애빌린의 역설 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 애빌린의 역설 위키백과, 우리 모두의 백과사전. 둘러보기로 가기 검색하러 가기 애빌린의 역설 ( 영어 : Abilene paradox, 애빌린 패러독스 ) 은 한 집단 내에서 그 집단의 모든 구성원이 각자가 다 원하지 않는 방향의 결정임에도 불구하고 모두 함께 자신의 의사와 상반되는 결정을 내리는 데 동의하는 역설을 말한다. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] 이 현상은 집단 내의 구성원 각자가 자신이 소속된 집단의 의견이 자신의 것과는 반대되는 것이라고 잘못 생각하고 감히 집단의 의견에 반대하지 못한 채 동의 하는 것으로, 집단 내의 의사소통이 제대로 이루어지지 못하는 경우에 해당한다. 목차 1 기원 2 집단 사고 3 이론의 적용 4 더 살펴보기 5 참조 6 참조 문헌 7 외부 링크 기원 [ 편집 ] 이 역설은 경영 전문가인 제리 B. 하비 ( Jerry B. Harvey ) 가 자신의 논문인 " 애빌린의 역설과 경영에 대한 다른 고찰 " 에서 언급한 것이다. [ 4 ] 이 현상의 이름은 하비가 그 역설을 명확하게 설명하기 위해 사용한 글의 일화에서 비롯되었다 : " 텍사스주 콜맨을 방문한 어느 여름날 오후에 그 가족은 선풍기 앞에서 한가롭
는 편안하게 자리에 앉아있기를 원했지만, 이제 그들이 즐기고 싶어한 오후 시간은 애빌린에 갔다 오는 사이에 흘러가 버린 것이었다. " 집단 사고 [ 편집 ] 이 현상은 집단 사고의 한 형태이다. 사회 심리학 이론에 따르면, 사회적 일치와 사회적 인식이란 개념이 이 현상을 설명하는 데 유용하다. 인간 존재는 자주 집단의 경향에 반대로 행동하는 것을 매우 싫어한다는 것이다. 마찬가지로 심리학의 다른 이론으로도 이 현상을 설명할 수 있다. 사람들의 말이나 행동 뒤에는 자주 숨겨진 동기와 간접적인 신호가 작용하고 있다는 것이다. 사회적인 불이익이 주어지기 때문에, 개인은 그 불이익을 두려워 하여 자신의 느낌을 직접적으로 드러내거나 드러내놓고 자신의 욕망을 추구하고 싶지만 그렇게 할 용기를 내지 못한다. 애빌린의 역설은 집단 사고의 개념과 연관되어 있다. 두 이론은 모두 사회적인 맥락에서 집단의 행동을 관찰한 결과를 설명하려고 등장하였다. 애빌린의 역설 이론의 요점은, 집단이 집단 구성원의 동의를 처리하는 데 마치 집단 내의 반대의견을 다루는 것처럼 많은 문제를 겪게 된다는 점이다. 이 관찰은 사회 과학 분야의 많은 연구자들의 연구를 통해 사실로 알려졌으며, 개인
Paradox 2nd Edition Training Video - Improve Group Decisions and Prevent False Consensus 참조 문헌 [ 편집 ] 하비, 제리 B. ( 1988 ). " 애빌린의 역설과 경영에 대한 다른 고찰 " ( The Abilene Paradox and Other Meditations on Management ). 렉싱턴, Mass : Lexington Books. 하비, 제리 B. 애빌린의 역설 ( The Abilene Paradox ). San Francisco : Jossey - Bass, 1996. 하비, 제리 B. ( 1999 ). " 항상 내가 뒤에서 칼에 찔린다면, 내 지문이 칼 위에 있을까 " ( How Come Every Time I Get Stabbed In The Back, My Fingerprints Are on The Knife ). San Francisco : Jossey - Bass. 외부 링크 [ 편집 ] 제리 B. 하비 박사의 애빌린의 역설 홈페이지 애 빌린의 역설의 실제 예 ( 영어 ) 원본 주소 " " 분류 : 역설조직 연구와 인적 자원 관리집단 과정애빌린 ( 텍사스주 ) 숨은 분류 : 인용 오류 - 오래된 변수를 사용함인용 오류 - 날짜영어 표기를 포함한 문서 둘러보기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인
umentum ad populum ) 기본 귀인 오류 ( Fundamental attribution error ) 집단 극화 ( Group polarization ) 집단 사고 다원적 무지 ( Pluralistic ignorance ) 예측시장 ( Prediction market ) 의사합의 ( Pseudoconsensus ) 대중의 지혜 ( The Wisdom of Crowds ) 참조 [ 편집 ] ↑ [ 1 ] ↑ Inderscience Publishers Ltd ↑. Resisting the change to user stories : a trip to Abilene ↑ Harvey, Jerry B. ( 1974년 Summer월 ). " " 애빌린의 역설과 경영에 대한 다른 고찰 " ( The Abilene Paradox and other Meditations on Management ) ". 《 Organizational Dynamics 》 3 ( 1 ) : 63. doi : 10. 1016 / 0090 - 2616 ( 74 ) 90005 - 9. 더 이상 지원되지 않는 변수를 사용함 ( 도움말 ) ; 다음 날짜 값 확인 필요 : | date = ( 도움말 ) ↑ Abilene Paradox 2nd Edition Training Video - Improve Group Decisions and Prevent False Consensus 참조 문헌 [ 편집 ] 하비, 제리 B. ( 1988
음식은 그들이 온 길만큼이나 나빴다. 그들은 지칠대로 지쳐서 4시간 뒤에 집으로 돌아왔다. 그들 중 한 사람이 정직하지 못하게도 다음과 같이 말했다. " 아주 즐거운 여행이었어요. 그렇지요 " 그러자 장모님이 자신은 사실 집에 있고 싶었지만 다른 세 사람이 애빌린에 가자고 난리를 치는 바람에 어쩔 수 없이 따라 나섰다고 말씀하셨다. 그러자 남편이 말했다. " 저도 애빌린에 그렇게 가고 싶지 않았어요. 저는 단지 다른 사람들이 원하는 대로 하려고 갔을 뿐이라구요. " 그러자 아내도 말했다. " 전 당신 좋으라고 갔던 거예요. 이렇게 더운 날 바깥에 나가기를 원하면 미친 거라구요. " 그 이야기를 들은 장인이 입을 열었다. 단지 자신은 다른 사람들이 지루해하는 것 같아서 그냥 제안을 해 본것 뿐이었다고 말이다. 가족은 자리에 앉았고, 가족 중 누구도 원하지 않았는데 그들 모두 애빌린에 가는 데 찬성했다는 사실에 난처해 했다. 그들 각자는 편안하게 자리에 앉아있기를 원했지만, 이제 그들이 즐기고 싶어한 오후 시간은 애빌린에 갔다 오는 사이에 흘러가 버린 것이었다. " 집단
이름은 하비가 그 역설을 명확하게 설명하기 위해 사용한 글의 일화에서 비롯되었다 : " 텍사스주 콜맨을 방문한 어느 여름날 오후에 그 가족은 선풍기 앞에서 한가롭게 도미노 게임을 하고 있었다. 그런데 갑자기 그의 장인이 53마일 떨어진 애빌린에 저녁 식사나 하러 가자는 제안을 했다. 그러자 그의 아내가 " 그거 괜찮은 생각이군요. " 라고 말했다. 남편은 애빌린까지 운전해서 가려면 오래 걸리는 데다가 이런 날씨에 차 안이 무척이나 더울 것이어서 걱정이 되었지만, 장인과 아내가 가고 싶어하는데 자기만 처가의 의견에 반대하는 것이라고 생각하고 다음과 같이 말했다. " 그거 괜찮은 생각이네요. 장모님도 가고 싶어 하셨으면 좋겠네요. " 그러자 장모님이 말씀하셨다. " 물론 나도 가고 싶단다. 애빌린에 가본 지 꽤 오래되었거든. " 애빌린으로 가는 차 안에서 그들은 더웠고, 오랜 시간 동안 먼지에 시달려야 했다. 카페에 도착했을 때, 음식은 그들이 온 길만큼이나 나빴다. 그들은 지칠대로 지쳐서 4시간 뒤에 집으로 돌아왔다. 그들 중 한 사람이 정직하지 못하게도 다음과 같이 말했
은 분류 : 인용 오류 - 오래된 변수를 사용함인용 오류 - 날짜영어 표기를 포함한 문서 둘러보기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인 이름공간 문서토론 변수 보기 읽기편집역사 보기 더 보기 검색 둘러보기 대문사용자 모임요즘 화제최근 [UNK] 문서 보기임의 문서로도움말기부 도구 여기를 가리키는 문서가리키는 글의 최근 [UNK] 올리기특수 문서 목록고유 링크문서 정보위키데이터 항목이 문서 인용하기 인쇄 / 내보내기 책 만들기PDF로 다운로드인쇄용 판 다른 언어 [UNK] 日 本 語 [UNK] / [UNK] 링크 편집 이 문서는 2019년 3월 15일 ( 금 ) 16 : 53에 마지막으로 편집되었습니다. 모든 문서는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시 - 동일조건변경허락 3. 0에 따라 사용할 수 있으며, 추가적인 조건이 적용될 수 있습니다. 자세한 내용은 이용 약관을 참고하십시오. [UNK] 미국 및 다른 국가에 등록되어 있는 Wikimedia Foundation, Inc. 소유의 등록 상표입니다. 개인정보 정책 위키백과 소개 면책 조항 개발자 쿠키 정책 모바일 보기
데 마치 집단 내의 반대의견을 다루는 것처럼 많은 문제를 겪게 된다는 점이다. 이 관찰은 사회 과학 분야의 많은 연구자들의 연구를 통해 사실로 알려졌으며, 개인과 집단 행동에 대한 다른 이론들의 근거로 사용되곤 한다. 이론의 적용 [ 편집 ] 이 이론은 특히 " 위원회에 의한 규칙 " ( rule by committee ) 의 우월성을 이해시키려고, 기업체가 극단적으로 형편없는 결정을 내리는 경우를 설명하는 데 자주 사용되곤 한다. 또한 이 이론은 경영 훈련과정이나 경영 연구에서 언급되는 만큼이나 실제적으로 컨설턴트가 각종 단체 구성원들에게 조언을 할 때에도 사용되고 있다. 단체가 어떤 결정을 내려야 할 때가 되었을 경우에, 그 구성원들은 내려진 결정이 집단 구성원들의 합법적인 바람이든지 아니면 단지 집단사고의 결과이든지 간에 서로에게 " 우리가 애빌린에 가게 되는 것은 아닐까 " 라고 물어 보아야만 한다는 것이다. 이 일화는 또한 단편 영화로 만들어져 경영 교육에 활용되고 있다. [ 5 ] 더 살펴보기 [ 편집 ] 대중에 의한 논증 ( Argumentum ad populum ) 기본 귀인 오류 ( Fundamental attribution error ) 집단 극화 ( Group polarization ) 집단 사고 다원적 무지 (
애빌린의 역설(영어: Abilene paradox, 애빌린 패러독스)은 한 집단 내에서 그 집단의 모든 구성원이 각자가 다 원하지 않는 방향의 결정임에도 불구하고 모두 함께 자신의 의사와 상반되는 결정을 내리는 데 동의하는 역설을 말한다. 이 현상은 집단 내의 구성원 각자가 자신이 소속된 집단의 의견이 자신의 것과는 반대되는 것이라고 잘못 생각하고 감히 집단의 의견에 반대하지 못한 채 동의 하는 것으로, 집단 내의 의사소통이 제대로 이루어지지 못하는 경우에 해당한다. 영어로는 peer pressure 라고도 한다.