최고경영자 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 최고경영자 위키백과, 우리 모두의 백과사전. ( CEO에서 넘어옴 ) 둘러보기로 가기 검색하러 가기 최고경영자 ( [UNK] 高 經 [UNK] 者, chief executive officer, CEO ) 또는 최고경영책임자 ( [UNK] 高 經 [UNK] [UNK] 任 者 ) 는 어느 회사, 단체, 정부 부서의 총체적인 경영을 책임지는, 가장 높은 위치에 있는 경영자를 말한다. 내부 소통과 언론을 통해 수많은 회사들이 이 용어를 이용하고 있다. 기업에 따라서 이사회 회장 혹은 사장과 겸직하는 수도 있다. CEO와 그 하위에 있는 COO ( 최고운영책임자 ) 및 기타 C - 레벨 임원은 이른바 미국형 기업 지배구조에 있어서 직책명으로, 이사회 의장 ( Chairman ) 이나 사장 ( President ) 과는 다르다. 그러나 실제로는, 의장이 CEO를, 사장이 COO를 겸임하는 경우를 찾아볼 수 있다. 특히 일본기업에서 CEO / COO를 도입하는 경우에는, 그러한 경향이 강하다 ( COO를 두지 않고 사장이 CEO를 겸하는 경우도 많음 ). 다만, 일본에서는 회사법 제349조의 규정에 의하여, 어디까지나 회사의 대표권을 가진 것은 이사 또는 대표이사, 위원회설치회사
이 CEO를 겸하는 경우도 많음 ). 다만, 일본에서는 회사법 제349조의 규정에 의하여, 어디까지나 회사의 대표권을 가진 것은 이사 또는 대표이사, 위원회설치회사에 있어서는 대표집행역이고, COO / CFO를 포함하여 CEO는 법적인 뒷받침은 전혀 없고, 사장과 회장과 같은 기업의 내부호칭에 불과하다. 즉, 만약 " 이사 겸 최고경영책임자 " 라고 하는 직무를 가지고 있어도, 대표이사제도를 채용하고 있는 회사에서는 대표이사, 위원회 설치회사에서는 대표집행역이 아닌 이상, 합법적으로 회사를 대표할 권한은 없는 것이다. 또한, " 대표이사 CEO " 라고 하는 표기를 오늘날, 일본에서는 많이 볼 수 있는 것에 대해서는, 회사 내의 최고책임자, 즉 사실상의 탑이라고 하는 것을 표현하는 의미를 지닌다. 목차 1 서양과의 차이점 1. 1 대표이사제 1. 2 Chairman 2 최고경영자의 자격 3 임기 3. 1 연임 사례 4 경영승계계획 ( Succession planning ) 4. 1 중요성 4. 2 승계의 방법 4. 3 세계 주요 기업의 경영승계계획 5 유고 상황 대비 6 보수 7 같이 보기 8 참고 자료 9 각주 서양과
의 경우 회장이 CEO를 겸직하지 못하도록 법적으로 규제를 하고 있다. [ 2 ] 구글의 에릭 슈미트의 경우 " Executive Chairman " 이라는 직책을 통해 여느 이사와 같이 단지 표결권을 가진 이사회 의장이 아닌, 실제 경영에 관여하는 우리나라의 회장과 비슷한 권한을 가지는 직책을 맡고 있기도 하다. 이리하여 우리나라에서의 막강한 권한을 가지는 회장은 Chairman보다는 오히려 CEO에 가깝다고 할 수 있다. 최고경영자의 자격 [ 편집 ] 델타 항공의 경우, 다음과 같은 최고경영자의 자격을 정한 바 있었다. ( 1 ) 전략적인 리더쉽을 갖출 것 ( 2 ) 의사소통 및 사람을 대하는 놀라운 스킬을 가질 것 ( 3 ) 깊은 고객 서비스 경험, 단시간의 재무성과와 함께 기 성장된 서비스 영역에서의 투자의 균형감각을 가질 것 ( 4 ) 세계 시장에서의 시장 파악 능력을 가질 것. [ 3 ] 하버드 경영대학원 ( Harvard Business School ) 의 교수인 조셉 엘 보워 ( Joseph L. Bower ) 는 리더로서 갖춰야 할 능력을 4가지로 정의한다. 세계 시장과 기업이 속한 시장의 흐름을 예측하는 능력, 인재를 발굴하고 신뢰성 있는 사업 파트너를 찾아내는 능력, 기업의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시할 수 있는 능력
외부에서 영입한 CEO의 경우 기업의 문화나 역사를 철저히 파악하는 것이 무엇보다 중요하다. [ 4 ] 사전 수련을 받는 경우를 포함해 CEO 승계에 있어 이들 기업처럼 잘되지는 않는 게 보통이다. 온라인 증권사 찰스 [UNK] 데이비드 포트럭이 그 단적인 예. 포트럭은 착실히 단계를 밟아 창업자 찰스 [UNK] 공동 CEO를 거쳐 2003년 CEO직에 올랐으나 정확히 14개월만에 그 자리에서 쫓겨나고 회사는 다시 [UNK] 손에 넘겨졌다. [ 11 ] 포스코 이사회의 안철수 의장은 " 전 세계적인 불황기에 외부에서 사람이 와서 업무 파악에 몇 달을 보낸다면 오히려 멀쩡한 회사를 위기로 몰아넣거나 귀중한 기회를 놓칠 수 있다 " 며 " 내부승계가 바람직하다 " 고 말했다. [ 16 ] 세계 주요 기업의 경영승계계획 [ 편집 ] 기업명 계획 여부 3M 2005년 6월, 전 CEO인 제임스 맥너니 ( James McNerney ) 가 보잉의 CEO로 취임하면서 3M을 떠난 후, 전 [UNK] 부회장 로버트 모리슨 ( Robert Morrison ) 의 대행 체제로 운영되기 시작하였다. 3M은 전 록히드마틴 회장 밴스 코프만 ( Vance Coffman ) 을 위원장으로 하는 서치 위원회 ( Search Committee ) 를 구상하고 외부 컨설턴트를 선정하여 회사 내부와 외부
널과의 인터뷰에서 " 월마트의 성공적인 CEO 승계 5대 비결 " 을 소개했다. 첫째, CEO 후보들을 선발한 뒤 여러 분야를 경험시켜라. 전임 CEO였던 글래스는 퇴임 5년전부터 후보자들을 선별, 다양한 분야의 일을 맡기면서 경영자 훈련을 시켰다. 둘째, CEO 후보들을 이사회와 최대한 많이 접촉시켜라. 이사회가 원하는 리더십, 기업의 방향이 무엇인지 일찍부터 깨닫고 이에 대해 준비할 수 있도록 하기 위해서다. 셋째, 전임 CEO와 충분한 대화를 나눠라. 글래스는 CEO 퇴임 전후에 오랜 승계기간을 갖고 스콧 사장과 끊임없이 대화했다. 서로의 장단점, 예상되는 문제점들을 짚어본 덕분에 승계에 따른 충격을 최소화 할 수 있었다. 넷째, 부하 직원들로부터 보고를 받을 때는 CEO의 책상이 아닌 편한 장소를 택하라. 스콧 사장은 취임 초기 CEO 책상에 앉아서 딱딱하게 보고받는 일을 피했다. 부하 직원들이 긴장을 풀고 편하게 새 CEO를 맞이할 수 있도록 배려한 것이다. 다섯째, 겸손하라. 명령만 내리면 모든 일이 이뤄질 것이라고 생각하면 큰 오산이다. 직원들을 통하지 않고는 아무 일도 이룰 수 없다. [ 13 ] 하버드 비즈니스 리뷰에서는 기업이 CEO 승계를 위해 3가지 계획 (
( 도움말 ) ↑ 가 나 " Corporate Governance Guidelines ". ↑ Bylaw Article IV section2 ( b ) ( i ) ↑ " Governance Principles " ( PDF ). 2009년 12월 29일에 원본 문서 ( PDF ) 에서 보존된 문서. 2010년 6월 21일에 확인함. ↑ " Dimon mulls JPMorgan Chase succession plan ". ↑ " Bylaw section 4. 03 " ( PDF ). ↑ governance - guidelines [ 깨진 링크 ( 과거 내용 찾기 ) ] ↑ 정동일 교수 ( 2009년 5월 15일 ). " 당신 회사엔 지금 CEO 승계 계획이 있나 ". 사. 2011년 11월 11일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 6월 30일에 확인함. ↑ 가 나 김화진 ( 2005 ). 《 이사회 》. 서울 : 박영사. 76쪽. ISBN 89 - 10 - 51371 - 3. ↑ " [ 한국기업, 부활의 노래 ] < 1 > 돌아온 휴대전화 제조사 팬택 ". 사. 2009년 3월 24일. | 제목 = 에 지움 문자가 있음 ( 위치 1 ) ( 도움말 ) ↑ " 美 무역센터 입주기업'위기관리 시스템'큰몫 ". 2001년 9월 13일. ↑ KB금융지
( Succession planning ) 4. 1 중요성 4. 2 승계의 방법 4. 3 세계 주요 기업의 경영승계계획 5 유고 상황 대비 6 보수 7 같이 보기 8 참고 자료 9 각주 서양과의 차이점 [ 편집 ] 대표이사제 [ 편집 ] 한국 기업들이 흔히 범하는 오류 중 하나는 대표이사라는 직책을 직역하여 Representative Director라고 표기하는 것이다. 영미법에는 한국에서 사용되는 대표이사제가 존재하지 않는데, 이사 개인이 회사를 대표할 권리가 없기 때문이다. 이러한 번역은 한국 상법 상의 대표이사 권한과 권위를 보여주지 못하므로, 대표이사에 적합한 번역으로는 CEO를 붙여주는 것이 바람직하며, 권한보다는 이사들의 대표라는 의미를 부각하는 것이 목적인 경우 Chairman ( 이사회 의장 ) 이 적합하다. [ 1 ] Chairman [ 편집 ] 미국에서는 최고경영자 사장 직과 함께 의장까지 겸직하여 Chairman, President & CEO라는 직함을 사용하는 경우도 쉽게 찾아볼 수 있다. 영국의 경우 회장이 CEO를 겸직하지 못하도록 법적으로 규제를 하고 있다. [ 2 ] 구글의 에릭 슈미트의 경우 " Executive Chairman " 이라는 직책을 통해 여느 이사와 같이 단지 표결권
= ( 도움말 ) CS1 관리 - 추가 문구 ( 링크 ) ↑ 가 나 다 " CEO 외부영입 " 글쎄 " ". 사. 2006년 6월 9일. [ 깨진 링크 ( 과거 내용 찾기 ) ] ↑ " 이구택 포스코 회장 사퇴...'형님'에 밉보여서 ". 한겨레신문사. 2009년 1월 16일. ↑ 가 나 장세진 ( 2008 ). 《 삼성과 소니 》. 살림 Biz. ISBN 978 - 89 - 522 - 0865 - 1. ↑ " 존 톰슨 시만텍 CEO 사퇴 ". 스. 2008년 11월 18일. ↑ Bylaw 4. 1 Any vacancy occurring in any office of the Corporation by death, resignation, removal or otherwise may be filled by the Board of Directors. ↑ " [ 경제 ] 신한금융 주주 · 직원 " 라응찬 회장 한 번 더! " 그들의 사랑엔 이유가 있다 ". 사. 2010년 3월 17일. | 제목 = 에 지움 문자가 있음 ( 위치 1 ) ( 도움말 ) ↑ 가 나 " Corporate Governance Guidelines ". ↑ Bylaw Article IV section2 ( b ) ( i ) ↑ " Governance Principles " ( PDF
과 영업에서의 성과의 다양한 측정을 포함하는 객관적 기준과 ( 2 ) 주관적 요소에 기반을 두고, CEO의 보상금액을 고려하여 " 인적자원위원회 " 에 의하여 사용된다. [ 26 ] 유고 상황 대비 [ 편집 ] GE는 매 해 12월 정기 이사회에서 지금 당장 현 CEO가 불의의 사고를 당해 물러난다면 당장 누가 그 역할을 맡을 것인가를 정하는 작업을 하며, 경영 공백의 최소화를 위해 상시 CEO 승계 계획을 실천하고 있다. [ 27 ] 엑슨모빌도 최소한 1년에 한번, 이사회는 CEO와 기타 주요 집행임원의 승계계획을 점검한다. 승계계획에는 평상시의 절차 뿐만 아니라 급작스러운 사고가 생긴 경우의 절차도 포함된다. [ 21 ] 제너럴 모터스는 최고경영자가 비상승계계획을 매년 이사회에 보고하도록 하고 있다. [ 28 ] : 76 팬텍의 CEO인 박병엽 부회장은 2008년 말, 자신이 갑작스러운 사고로 사망했을 때 어떤 대응시스템을 작동시킬 것인지 보고서를 쓰라고 지시했다. 담당자는 몇 차례나 머뭇거렸지만 거듭된 재촉에 2009년 1월 최종 보고서를 제출했다. 70쪽이 넘는 보고서에는 비상연락망을 어떻게 가동하고, 위기대응팀은 누구로 구성하는 등의 내용이 꼼꼼히 들어있다. 심지어
평가 가이드 라인 ". 연구소. 2007년 11월 27일. 최고경영자의 리더십 분석 프라이스워터하우스쿠퍼스. 《 최고경영자의 직언 》. 안진환 역. 청림출판. ISBN 89 - 352 - 0409 - 9. 각주 [ 편집 ] ↑ [ 김지영의 하이비즈잉글리시 ] 영어에'대표이사'는 없다 《 》 2001. 05. 27 ↑ 사외이사제도 - 네이버 백과사전 [ 깨진 링크 ( 과거 내용 찾기 ) ] ↑ Dennis C. Carey. 《 CEO Succession 》 초판. New York : Oxford University Press. 58쪽. ISBN 0 - 19 - 512713 - 7. 지원되지 않는 변수 무시됨 : | 초판발행일자 = ( 도움말 ) CS1 관리 - 추가 문구 ( 링크 ) ↑ 가 나 다 라 마 " 차기 CEO 후보'이렇게 키워라'3원칙 ". 세계경영연구원. 2009년 4월 28일. 2010년 7월 19일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 6월 16일에 확인함. ↑ 펠릭스 로젠버그 ( Felix Rosenberg ). 〈 제3장 글로벌 동맹을 이용해 핵심 기술과 경쟁력을 장악하라 〉. 프라이스워터하우스쿠퍼스. 《 최고경영자의 직언 》. 안진환 역. 청림출판. 80
최고경영자(最高經營者, chief executive officer, CEO) 또는 최고경영책임자(最高經營責任者)는 어느 회사, 단체, 정부 부서의 총체적인 경영을 책임지는, 가장 높은 위치에 있는 경영자를 말한다. 내부 소통과 언론을 통해 수많은 회사들이 이 용어를 이용하고 있다. 기업에 따라서 이사회 의장 혹은 사장과 겸직하는 수도 있다. CEO와 그 하위에 있는 COO(최고운영책임자) 및 기타 C-레벨 임원은 이른바 미국형 기업 지배구조에 있어서 직책명으로, 이사회 의장(Chairman)이나 사장(President)과는 다르다. 그러나 실제로는, 의장이 CEO를, 사장이 COO를 겸임하는 경우를 찾아볼 수 있다. 특히 일본기업에서 CEO/COO를 도입하는 경우에는, 그러한 경향이 강하다. 다만, 일본에서는 회사법 제349조의 규정에 의하여, 어디까지나 회사의 대표권을 가진 것은 이사 또는 대표이사, 위원회설치회사에 있어서는 대표집행역이고, COO/CFO를 포함하여 CEO는 법적인 뒷받침은 전혀 없고, 사장과 회장과 같은 기업의 내부호칭에 불과하다. 즉, 만약 "이사 겸 최고경영책임자"라고 하는 직무를 가지고 있어도, 대표이사제도를 채용하고 있는 회사에서는 대표이사, 위원회 설치회사에서는 대표집행역이 아닌 이상, 합법적으로 회사를 대표할 권한은 없는 것이다. 또한, "대표이사 CEO"라고 하는 표기를 오늘날, 일본에서는 많이 볼 수 있는 것에 대해서는, 회사 내의 최고책임자, 즉 사실상의 탑이라고 하는 것을 표현하는 의미를 지닌다.