사업다각화 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 사업다각화 위키백과, 우리 모두의 백과사전. 둘러보기로 가기 검색하러 가기 사업다각화란 기업이 단일 사업에만 집중 투자하며 한 분야에 전념하기보다 주 사업 이외의 다른 분야로 사업 범위를 확장시키는 경영전략을 의미한다. [ 1 ] 목차 1 종류 2 성공 사례 3 실패 사례 4 사업다각화를 하지 않아 성공한 사례 4. 1 대기업의 예 4. 2 중소기업의 예 5 성공 조건 6 참조문헌 종류 [ 편집 ] 사업다각화는 크게 두가지로 나뉜다. 기업의 기존 비즈니스의 연장선상에서 상품 라인업을 확장하는'관련 다각화 ', 그리고 기존 사업과 다른 새로운 산업에 진출하는'비관련 다각화'이다. 관련다각화의 예를 들면, [UNK] 콜라 위주의 상품에서 탈피, 다양한 음료수 제품군을 내놓으며 종합 음료 기업으로 변모한 것을 들 수 있다. 비관련 다각화의 예를 들면, 두산이 과거에는 소비재 중심의 기업이었으나 사업다각화를 통해 두산중공업 등의 성공적인 계열사를 만들어 중공업 중심의 사업체로 거듭난 것을 들 수 있다. [ 2 ] 성공 사례 [ 편집 ] 사업다각화의 성공 사례로는 인터넷 서점 아마존이 책 이외에 음반, 비디오, 보석, 의약품
다각화를 추진하다가 실패하여 2004년 큰 규모의 구조조정을 실시한 적이 있다. [ 5 ] 한때 일본의 빌게이츠로까지 불렸던 전 일본 마이크로소프트 사장 니시 카즈히코는 본업에서 부진을 겪자 사업다각화로 눈을 돌렸으나 실패하여 사업가로서는 완전히 몰락했다. [ 6 ] 대한민국에서는 삼성그룹에서 이건희 회장의 개인적 취향을 이유로 자동차 사업에 뛰어들었다가 큰 손실을 입고 철수한 실패 사례가 있다. [ 7 ] 중소기업 중에서는 벤처 1세대로 불리는 버추얼텍이 본업에서의 실패를 만회하려 여러모로 사업다각화를 도모하다 결국 폐지 수입 사업으로 연명하게 된 예가 있다. 사업다각화를 하지 않아 성공한 사례 [ 편집 ] 상기한 사업다각화의 부작용으로 인해, 의도적으로 사업다각화를 추진하지 않아 본업에서 성공을 거둔 사례도 상당수 있다. 대기업의 예 [ 편집 ] 예를 들어 애플은 보유 자금도 풍부하고 자체 데이터센터도 있는데다 클라우드 등 서버 기술도 보유하고 있지만 검색 산업에는 진출하지 않고 있다. 이는 전략적인 선택과 집중에 의한 것으로 풀이된다. 대한민국의 서울반도체는 LED 기술 하나에만 집중하여 글로벌 LED 업계 매출 4위로 등극했다. [ 8 ] 이와 같이
으로 풀이된다. 대한민국의 서울반도체는 LED 기술 하나에만 집중하여 글로벌 LED 업계 매출 4위로 등극했다. [ 8 ] 이와 같이 자금력과 리소스가 풍부한 대기업의 경우도 사업다각화를 추진하기보다 자신의 분야에 역량을 집중하여 성공하는 경우를 찾아보기 쉽다. 중소기업의 예 [ 편집 ] 특히 자금력과 인력이 제한되어 있는 중소기업은 제한된 리소스를 한곳에 집중시키는 방식으로 성공한 사례가 많다. 대한민국의 코스닥 시장에서는 인바디 ( [UNK] 바이오스페이스 ) 가 20년 가까이 체성분 분석기 하나에만 집중하여 전문가용 체성분분석기 세계 시장점유율 51 % 를 달성했고, 지엠피는 30년 가까이 라미네이팅 기술 하나에만 집중하여 세계시장 점유율 30 % 로 1위를 고수하고 있다. [ 9 ] 프로텍은 LED 디스펜서 ( LED에 형광물질을 도포하는 기기 ) 에 집중하여 대한민국 내 시장 점유율 1위를 차지했다. [ 10 ] 이러한 강소기업의 성공은, 핵심 역량을 다른 분야에 분산시키지 않고 자신이 가장 잘 할 수 있는 분야에 집중한 결과라고 분석할 수 있다. 성공 조건 [ 편집 ] 사업다각화는 기본적으로 기업이 무엇을 가장 잘 할 수 있는가를 파악하여 핵심역량
있다. [ 2 ] 성공 사례 [ 편집 ] 사업다각화의 성공 사례로는 인터넷 서점 아마존이 책 이외에 음반, 비디오, 보석, 의약품, 식료품 등 다양한 물품 판매로 사업을 확장한 것을 비롯, 전자책 리더 킨들의 제작 및 판매에 성공한 것을 들 수 있다. 현재 아마존은 금융업에도 진출하고 있는 상태다. [ 3 ] 컴퓨터 제조업체였던 애플의 음악 사업 및 스마트폰 사업 진출 역시 매우 성공적인 사업다각화로 평가된다. 캐논 ( Canon ) 은 본래 현미경을 제작하는 회사에서 출발, 핵심기술인 광학기술과 정밀기술을 이용하여 복사기 및 프린트등의 사무용 기기산업으로 사업을 진화시켜 갔다. 이 역시 성공적인 사업다각화의 사례다. [ 4 ] 실패 사례 [ 편집 ] 전문 분야에 역량을 집중하지 못하고 다른 분야로 눈을 돌리는 것은 무능한 경영진들에게서 쉽게 찾아볼 수 있는 행태이기 때문에, 성공보다는 실패사례가 많으며 매스컴에서도 주로 부정적인 측면이 많이 부각된다. 사업다각화의 실패는 주로 주 사업에 역량을 집중하지 못하는 데서 온다. 세계 굴지의 완구 메이커 레고는 사업다각화를 추진하다가 실패하여 2004년 큰 규모의 구조조정을 실시한 적이 있다. [ 5 ] 한때 일본의 빌게이츠
할 수 있다. 성공 조건 [ 편집 ] 사업다각화는 기본적으로 기업이 무엇을 가장 잘 할 수 있는가를 파악하여 핵심역량을 바탕으로 연관산업을 중심으로 진행해야 성공 확률이 높다. 다만 각 산업 간의 경계가 허물어지고 있는 현대의 추세에서는 필요할 경우 기존 사업 분야만 고수하기보다 새로운 사업에 과감히 뛰어들어야 하는 경우도 생겨나고 있다. 이러한 경우 기존 사업에서의 핵심역량을 신규 사업에 얼마나 성공적으로 이전할 수 있는가가 성공의 열쇠가 된다. [ 11 ] 참조문헌 [ 편집 ] ↑ 기업다각화 현황 분석, 통계청, 2010 ↑ [ 저널 리뷰 ] 산업 내 다각화가 기업 성과에 미치는 영향,'범위의 경제'과신 금물... 비용 상승 역효과도, 매거진 2013년 10월 21일 ↑ 아마존 거침없는 사업 확장 어디까지 문어발식 성장... 다각화의 귀재, 매거진, 2012년 10월 15일 ↑ 신산업과 기업의 성장전략, 한양대학교 경영대학 이웅희 교수, 2011 ↑ 레고, 사업다각화 실패... 대대적 구조조정 -, Mar 17, 2004 ↑ 손정의 인터넷 제국의 지배자 ( 원제 손정의 재벌경영 ), 다키다 세이치로, 1999 ↑ 삼성을 생각한다, 김용철, 2010 ↑ 서울반도체, 글로벌 LED 업계 매출 4
정의 재벌경영 ), 다키다 세이치로, 1999 ↑ 삼성을 생각한다, 김용철, 2010 ↑ 서울반도체, 글로벌 LED 업계 매출 4위 등극, 뉴시스, 2014 - 07 - 31 ↑ 이 사람 - 국내영업 포기하고 해외로 뛰어 성공한 김양평 GMP회장 " 중국의 불법 카피업자들이'당신 물건 최고'라 합디다 ", 월간조선 2011년 8월호 ↑ [ 현장! 코스닥 ] 프로텍 " 독보적 기술로 시장점유율 1위 ", 조선비즈, 2010. 11. 09 ↑ 다각화 디스카운트 피하려면 - 동아비즈니스리뷰 2012. 04. 15 원본 주소 " " 분류 : 경영 둘러보기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인 이름공간 문서토론 변수 보기 읽기편집역사 보기 더 보기 검색 둘러보기 대문사용자 모임요즘 화제최근 [UNK] 문서 보기임의 문서로도움말기부 도구 여기를 가리키는 문서가리키는 글의 최근 [UNK] 올리기특수 문서 목록고유 링크문서 정보위키데이터 항목이 문서 인용하기 인쇄 / 내보내기 책 만들기PDF로 다운로드인쇄용 판 다른 언어 링크 추가 이 문서는 2017년 4월 8일 ( 토 ) 11 : 23에 마지막으로 편집되었습니다. 모든 문서는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시 - 동일조건
년 4월 8일 ( 토 ) 11 : 23에 마지막으로 편집되었습니다. 모든 문서는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시 - 동일조건변경허락 3. 0에 따라 사용할 수 있으며, 추가적인 조건이 적용될 수 있습니다. 자세한 내용은 이용 약관을 참고하십시오. [UNK] 미국 및 다른 국가에 등록되어 있는 Wikimedia Foundation, Inc. 소유의 등록 상표입니다. 개인정보 정책 위키백과 소개 면책 조항 개발자 쿠키 정책 모바일 보기
사업다각화란 기업이 단일 사업에만 집중 투자하며 한 분야에 전념하기보다 주 사업 이외의 다른 분야로 사업 범위를 확장시키는 경영전략을 의미한다.