국가 연구개발 ( R & D ) 과제 성공률 98 % 는 자랑이 아니라 오명이다. ‘ 도전적 실패 ’ 를 성과로 인정하고 포상하겠다. 임기 중 미지의 영역, 답이 없는 연구, 세계 최초 연구를 시도해 보겠다. 윤석진 ( 61 ) 한국과학기술연구원 ( KIST ) 원장은 27일 서울 홍릉 본원에서 열린 취임 후 첫 기자간담회에서 위와 같은 포부를 밝혔다. 도전적 연구에 뛰어드는 걸 두려워하지 않는 문화를 만들어 연구의 수월성을 향상하겠다는 뜻이다. 한국의 국가 R & D 과제 수는 지난해 기준 6만개 이상으로, 성공률이 98 % 에 달한다. 그러나 이 성과
는 걸 두려워하지 않는 문화를 만들어 연구의 수월성을 향상하겠다는 뜻이다. 한국의 국가 R & D 과제 수는 지난해 기준 6만개 이상으로, 성공률이 98 % 에 달한다. 그러나 이 성과가 기술 혁신으로 이어지지 않는다는 점이 고질병으로 꼽힌다. 이 수치는 연구자들이 정부가 보장하는 단기 과제에만 집중하고 스스로 도전을 주저한다는 의미도 되기 때문이다. 윤 원장의 목표는 이런 문화를 쇄신하고 성과를 달성하지 못해도 의미 있는 시도를 했다면 상과 격려를 받는 연구 문화를 정착시키는 것이다. 일명 ‘ 그랜드 챌린지 ’ ( GRaND Challeng
는 이런 문화를 쇄신하고 성과를 달성하지 못해도 의미 있는 시도를 했다면 상과 격려를 받는 연구 문화를 정착시키는 것이다. 일명 ‘ 그랜드 챌린지 ’ ( GRaND Challenge ) 다. 최초 비 ( [UNK] ) 서울대, 최초 국내파 원장 지난 7월 임기를 시작한 윤 원장은 연세대 전기공학과를 졸업하고 동 대학원에서 석사ㆍ박사 학위를 받은 ‘ 국내파 ’ 다. 1988년 KIST에 입사한 뒤 연구기획조정본부장ㆍ융합연구정책센터장ㆍ부원장 등을 두루 거쳤다. 연구 실적과 행정 경험을 두루 갖춘 인물로 꼽힌다. 임명 당시 첫 비 ( 非 ) 서울대
1988년 KIST에 입사한 뒤 연구기획조정본부장ㆍ융합연구정책센터장ㆍ부원장 등을 두루 거쳤다. 연구 실적과 행정 경험을 두루 갖춘 인물로 꼽힌다. 임명 당시 첫 비 ( 非 ) 서울대, 첫 국내파라는 점에서 주목을 받았다. 1966년 설립된 국내 최초의 정부출연연구기관에서 54년 만에 국내에서 박사까지 마친 ‘ 토종 ’ 원장이 나온 것이다. 이전 원장들은 모두 미국 등 해외 대학에서 박사 학위를 받았다 윤 원장은 이에 대해 “ 국내 과학ㆍ기술에 대한 위상이 높아진 것으로도 볼 수 있다 ” 고 평가했다. 최근 국내 박사 중 일부는
은 모두 미국 등 해외 대학에서 박사 학위를 받았다 윤 원장은 이에 대해 “ 국내 과학ㆍ기술에 대한 위상이 높아진 것으로도 볼 수 있다 ” 고 평가했다. 최근 국내 박사 중 일부는 연구 실적에 있어 해외 대학 출신 박사들을 앞서고 있다는 게 윤 원장의 설명이다. 윤 원장은 “ KIST 연구원 선발 때 정량적 성과로만 평가하면 국내파가 훨씬 점수가 높다 ” 며 “ 이대로 하면 오히려 국내파가 70 ~ 80 % 정도를 차지하게 된다 ” 고 말했다. 이와 더불어 “ 토종 박사들이 연구 실적은 뛰어나지만, 거대한 질문이나 미래에 대한 통찰은 약한 편 ” 이라며
이대로 하면 오히려 국내파가 70 ~ 80 % 정도를 차지하게 된다 ” 고 말했다. 이와 더불어 “ 토종 박사들이 연구 실적은 뛰어나지만, 거대한 질문이나 미래에 대한 통찰은 약한 편 ” 이라며 “ 개인적으로 보면 국내파와 해외파가 절반씩 구성되는 게 이상적이라고 본다 ” 고 밝혔다. " 줄 세우기 하지 않겠다 " 윤 원장은 국내에서 도전적 연구 문화가 자리 잡지 못한 배경에 정량적 ‘ 줄 세우기 ’ 가 있다고 봤다.
윤석진(61) 한국과학기술연구원(KIST) 원장은 27일 서울 홍릉 본원에서 열린 취임 후 첫 기자간담회에서 위와 같은 포부를 밝혔다. 도전적 연구에 뛰어드는 걸 두려워하지 않는 문화를 만들어 연구의 수월성을 향상하겠다는 뜻이다. 한국의 국가 R&D 과제 수는 지난해 기준 6만개 이상으로, 성공률이 98%에 달한다. 그러나 이 성과가 기술 혁신으로 이어지지 않는다는 점이 고질병으로 꼽힌다. 윤 원장의 목표는 이런 문화를 쇄신하고 성과를 달성하지 못해도 의미 있는 시도를 했다면 상과 격려를 받는 연구 문화를 정착시키는 것이다. 일명 ‘그랜드 챌린지’(GRaND Challenge)다.