연평균이 아니라 월간 ( 또는 분기별 ) 으로 계획량을 맞추지 못하면 페널티를 주기 때문이다. 그렇다고 다음 달에 더 많이 생산해도 보상은 거의 없다. 한전이 제출한 자료에도 수라라야에 있는 다른 발전소들의 평균 이용률이 65 ~ 78 %, 국내 비슷한 기종 발전소의 평균 이용률은 80 % 라는 내용이 포함됐다. 이에 대해 한전 해외사업개발처 이정호 실장은 “ KDI가 지나치게 보수적으로 평가한 데다, 오해도 있었던 것 같다 ” 고 주장했다. “ 그동안 26개 국가에서 발전사업을 진행했지만 이런 목표를 맞추지 못한 적은 거의 없다 ” 고도 했다
지나치게 보수적으로 평가한 데다, 오해도 있었던 것 같다 ” 고 주장했다. “ 그동안 26개 국가에서 발전사업을 진행했지만 이런 목표를 맞추지 못한 적은 거의 없다 ” 고도 했다. 하지만 국내 환경단체인 기후솔루션의 윤세종 변호사는 “ KDI 보고서는 한전이 제출한 자료를 토대로 작성됐는데 불리한 결과가 나오니 다른 자료를 내미는 것 같다 ” 고 지적했다. 전력공급 과잉 상태에 빠진 인도네시아 인도네시아 정부는 2015년 전력수요 예측에 따라 35GW 규모의 발전소를 새로 짓기로 했다. 자바 9 · 10호기 건립 계획도 이때 나왔다. 그런데 이 예측
KDI는 종합평점에선 투자 가능 기준치인 0. 5 넘겨 0. 549를 부여했지만, 위험이 크다는 점은 분명히 한 것이다. 7000억원 흑자와 80억원 적자라는 엄청난 차이는 어디서 왔을까? 프로젝트 구조상 수익은 전기를 얼마나 팔 수 있느냐에 달려있다. 한전은 전기를 만들기만 하면 PLN이 무조건 산 것으로 간주하는 ‘ 구매보증 계약 ’ 이 체결됐다고 강조한다. 발전설비를 완전가동했을 때 생산 가능한 양의 86 % ( 계획송전비율 ) 까지가 한도다. 예정된 정비 기간 ( 25일 ) 과 예측 못 한 고장으로 멈춰서는 시간
강조한다. 발전설비를 완전가동했을 때 생산 가능한 양의 86 % ( 계획송전비율 ) 까지가 한도다. 예정된 정비 기간 ( 25일 ) 과 예측 못 한 고장으로 멈춰서는 시간 ( 25일 ) 까지 고려한 것인 만큼 이 비율을 맞추는 것은 어렵지 않다는 것이 한전의 설명이다. 하지만 KDI는 실제로 계획송전비율을 78 % 이상 올리기 어렵다고 진단했다. 연평균이 아니라 월간 ( 또는 분기별 ) 으로 계획량을 맞추지 못하면 페널티를 주기 때문이다. 그렇다고 다음 달에 더 많이 생산해도 보상은 거의 없다. 한전이 제출한 자료에도 수라라야에
에선 2015년의 예측량보다 34 % 나 낮췄다. 그래도 인도네시아 에너지광물자원부는 지난해 자바와 발리 섬의 전력예비율이 41. 5 % 에 이른다고 분석했다. PLN의 재무상태는 급격히 나빠지고 있다. 상당수 발전소를 민간에 위탁해 건설 · 운영하고, 한전과 같은 방식의 구매보증계약도 맺었다. 민간 발전소들이 만든 전기를 가져다 수요자들에게 공급해야 요금을 받을 텐데, 예상만큼 공급은 못 하고 비용은 계속 지불하니 자금난에 시달릴 수밖에 없는 상황이다.
. 전력공급 과잉 상태에 빠진 인도네시아 인도네시아 정부는 2015년 전력수요 예측에 따라 35GW 규모의 발전소를 새로 짓기로 했다. 자바 9 · 10호기 건립 계획도 이때 나왔다. 그런데 이 예측이 지나치게 부풀린 것으로 나타났다. 2017년 자카르타 포스트는 “ 이미 PLN 산하 발전소가 생산한 전기의 40 % 가 소비되지 않고 있다 ” 고 지적했다. 정부도 2019년 수요예측에선 2015년의 예측량보다 34 % 나 낮췄다. 그래도 인도네시아 에너지광물자원부는 지난해 자바와 발리 섬의 전력예비율이 41. 5 % 에 이른다고 분석했다. PLN의 재무상
이에 대해 한전 해외사업개발처 이정호 실장은 “KDI가 지나치게 보수적으로 평가한 데다, 오해도 있었던 것 같다”고 주장했다. 하지만 국내 환경단체인 기후솔루션의 윤세종 변호사는 “KDI 보고서는 한전이 제출한 자료를 토대로 작성됐는데 불리한 결과가 나오니 다른 자료를 내미는 것 같다”고 지적했다. “그동안 26개 국가에서 발전사업을 진행했지만 이런 목표를 맞추지 못한 적은 거의 없다”고도 했다.