미국 애플이 지난달 시가총액 2조 달러라는 경이로운 기록을 세웠다. 올해 들어서만 시총이 50 % 이상 불어났다. 국내총생산 ( GDP ) 으로 치면 세계 8위 국가 수준이다. 애플과 삼성이 특허를 둘러싼 소송전이 한창이던 2013년 삼성의 영업이익은 25조원으로 가장 좋은 해였다. 그해 애플은 삼성의 2배 ( 52조원 ) 이익을 냈다. 그 무렵 삼성의 무서운 성장세 덕분에 글로벌 시장에서 양대 라이벌 체제란 얘기가 나오기도 했다. 그러나 지금 돌이켜 보면 딱 거기까지였다. 애플이 2014년 화면을 4. 7인치로 키운 아이폰6를 선보이면서 삼성과의
들은 삼성과 애플의 신제품이 나와도 눈에 띄는 혁신이 없다는 반응을 보인다. 혁신은 없고 스마트폰 기기 ( 하드웨어 ) 가격을 낮추는 경쟁에 집중한다는 의미다. 그렇다면 기기 가격을 낮추면서도 스마트폰의 부가가치를 높이려면 어떻게 해야 할까. 서비스 사업에 답이 있다. 그릇 ( 하드웨어 ) 만 팔면 안 되고, 그릇에 담겨 있는 콘텐트 ( 서비스 ) 를 팔아야 한다. 팀 쿡 애플 CEO는 지난해 3월 ‘ 스티브 잡스 극장 ’ 에서 “ 애플은 서비스 회사 ” 라고 선언했다. 애플의 큰 사업 방향을 결정한 사건이었다. 기존에 보유한 앱 스토어와 음악 서비스 외에 추가로 4
덕분에 글로벌 시장에서 양대 라이벌 체제란 얘기가 나오기도 했다. 그러나 지금 돌이켜 보면 딱 거기까지였다. 애플이 2014년 화면을 4. 7인치로 키운 아이폰6를 선보이면서 삼성과의 격차가 더 크게 벌어지기 시작했다. 애플은 신제품을 내놓을 때마다 가격을 올렸고, 고스란히 실적에 반영됐다. 애플의 ‘ 삼성 따라 하기 ’ 가 성공한 것이다. 최근 들어 소비자들은 삼성과 애플의 신제품이 나와도 눈에 띄는 혁신이 없다는 반응을 보인다. 혁신은 없고 스마트폰 기기 ( 하드웨어 ) 가격을 낮추는 경쟁에 집중한다는 의미다. 그렇다면 기기 가격을 낮추면서
허브 ’, 모바일 메신저 ‘ [UNK] ’ 등을 개발했다. 그러나 6년 만에 조직을 축소하거나 해체 수준이 되면서 서비스는 중단됐다. 이뿐 아니다. 2014년 음악과 비디오 스트리밍 서비스인 ‘ 삼성 밀크 뮤직 ’ 과 ‘ 삼성 밀크 비디오 ’ 를 출시했으나 1∼2년 만에 국내를 제외한 모든 시장에서 서비스를 중단했다.
애플 CEO는 지난해 3월 ‘ 스티브 잡스 극장 ’ 에서 “ 애플은 서비스 회사 ” 라고 선언했다. 애플의 큰 사업 방향을 결정한 사건이었다. 기존에 보유한 앱 스토어와 음악 서비스 외에 추가로 4가지 애플 서비스 ( 뉴스플러스 · 게임 · TV플러스 · 애플카드 ) 를 발표했다. 아이폰이 덜 팔려도 서비스에서 수익을 내는 안정적인 사업 체계를 구축했다. 코로나19로 많은 기업이 고전할 때 애플은 영상 콘텐트 · 게임 등 서비스 사업이 상당한 성과를 냈다. 실제로 1분기 애플의 서비스 부문 매출은 지난해보다 16. 6 % 늘어나 역대 최고치 ( 133억4800만 달러 )
할 때 애플은 영상 콘텐트 · 게임 등 서비스 사업이 상당한 성과를 냈다. 실제로 1분기 애플의 서비스 부문 매출은 지난해보다 16. 6 % 늘어나 역대 최고치 ( 133억4800만 달러 ) 를 기록했다. 서비스 사업의 효과를 톡톡히 본 셈이다. 삼성도 서비스 사업을 위한 준비를 해오긴 했다. 2008년 미디어솔루션 센터 ( MSC ) 라는 조직을 만들고 전자책 서비스인 ‘ 리더스 허브 ’, 모바일 메신저 ‘ [UNK] ’ 등을 개발했다. 그러나 6년 만에 조직을 축소하거나 해체 수준이 되면서 서비스는 중단됐다. 이뿐 아니다. 2014년 음악과 비디오 스트리밍 서비스인 ‘ 삼성
미국 애플이 지난달 시가총액 2조 달러라는 경이로운 기록을 세웠다. 올해 들어서만 시총이 50% 이상 불어났다. 국내총생산(GDP)으로 치면 세계 8위 국가 수준이다.