배 이상의 자금을 투자한다. 국내 기업의 자체적인 R & D를 통해서 글로벌 제약회사와의 기술 격차를 극복하는 것은 현실적으로 어려운 상황인 것이다. 이런 한계를 극복하기 위해 해외 기업과의 M & A나 선진 연구기관과의 공동 연구 네트워크 구축 등 ‘ 오픈 이노베이션 ’ ( 개방혁 혁신 ) 도 중요한 전략으로 꼽힌다. 이는 벤처나 대학, 연구 기관과 컨소시엄을 구축하는 등 외부 전문가와 협업하는 기술 확보 방식이다. 주로 후보물질 발굴 단계에서 경쟁력 있는 기술을 도입해 함께 가치를 키우는 방식으로 이뤄진다. 김태억 전 범부처신약개발사업단 사업본부장은 “ 오픈 이노베이션을
변수가 된다. 한미약품의 사례가 대표적이다. 전문가들은 장기적으로 연구개발 ( R & D ) 투자의 한계를 극복하고 라이센스 아웃을 뛰어넘는 전략이 필요하다고 지적한다. 제약산업은 매출액 대비 R & D 비중 ( 글로벌 상위기업 기준 약 18 % ) 이 일반 제조업 ( 3. 1 % ) 에 비해 높은 기술 집약 산업이다. 특히 글로벌 10대 제약사의 경우 국내 10대 제약사보다 R & D에 80배 이상의 자금을 투자한다. 국내 기업의 자체적인 R & D를 통해서 글로벌 제약회사와의 기술 격차를 극복하는 것은 현실적으로 어려운 상황인 것이다. 이런 한계를 극복하기 위해 해외 기업과의 M
하는 기술 확보 방식이다. 주로 후보물질 발굴 단계에서 경쟁력 있는 기술을 도입해 함께 가치를 키우는 방식으로 이뤄진다. 김태억 전 범부처신약개발사업단 사업본부장은 “ 오픈 이노베이션을 통해 완전히 혁신적인 파이프라인을 구축해야 한다 ” 며 “ 경쟁이 치열한 항체 분야 외에 RNA 치료제나 핵산 치료제 등 새로운 접근방식 ( Modality ) 이 필요하다 ” 고 조언했다. 여러 주체가 자금을 모아 다수의 신약 개발 프로젝트에 나눠 투자하는 ‘ 메가 펀드 ’ 를 도입해야 한다는 의견도 있다. 김흥열 국가생명공학정책연구센터 센터장은 “ 미국에서조차 혁신 신약에 대한 R & D
액수는 2018년 5조원을 넘어섰다. 라이센스 아웃의 가장 큰 장점은 현금 흐름을 확보할 수 있다는 점이다. 만일 신약이 성공하면 추가적인 로열티가 들어 오고, 실패하더라도 계약금은 온전히 가질 수 있다. 이를 통해 개발에 들었던 비용을 회수하고, 또 다른 기술을 개발하는 마중물로도 쓸 수 있다. 그러나 이 경우 파트너사의 개발 전략 변화나 일방적 계약 파기 여부가 항상 변수가 된다. 한미약품의 사례가 대표적이다. 전문가들은 장기적으로 연구개발 ( R & D ) 투자의 한계를 극복하고 라이센스 아웃을 뛰어넘는 전략이 필요하다고 지적한다. 제약산업은 매출액 대비
자금을 모아 다수의 신약 개발 프로젝트에 나눠 투자하는 ‘ 메가 펀드 ’ 를 도입해야 한다는 의견도 있다. 김흥열 국가생명공학정책연구센터 센터장은 “ 미국에서조차 혁신 신약에 대한 R & D투자가 줄고 있는게 현실 ” 이라며 “ 사실상 하나의 기업이 신약 개발 전 과정의 비용을 감당하기 힘들기 때문에 신약개발의 리스크를 금융공학적으로 감소시키는 ‘ 메가펀드 ’ 를 조성하는 것도 하나의 대안이 될 수 있다 ” 고 말했다. 생태계 측면에서는 신약 개발에 필수적인 임상시험을 전문적으로 관리하는 ‘ 임상시험수탁기관 ’ ( CRO ) 을 키울 필요성
조성하는 것도 하나의 대안이 될 수 있다 ” 고 말했다. 생태계 측면에서는 신약 개발에 필수적인 임상시험을 전문적으로 관리하는 ‘ 임상시험수탁기관 ’ ( CRO ) 을 키울 필요성도 제기된다. 제약회사들이 라이센스 아웃을 하지 않고 직접 임상 3상까지 진행할 경우 글로벌 임상을 CRO에 위탁하는데, 이때 글로벌 CRO의 입맛대로 휘둘리는 경우가 나오기도 한다.
국내 기업의 자체적인 R&D를 통해서 글로벌 제약회사와의 기술 격차를 극복하는 것은 현실적으로 어려운 상황인 것이다. 이런 한계를 극복하기 위해 해외 기업과의 M&A나 선진 연구기관과의 공동 연구 네트워크 구축 등 ‘오픈 이노베이션’(개방혁 혁신)도 중요한 전략으로 꼽힌다.