있게 밀어붙인 최태원 회장의 대표적인 업적이 될 것 ” 이라고 말했다. [UNK] 삼성, 전략적 투자로 CMO 강자 부상 2010년 삼성은 5대 신수종 사업 중 하나로 ‘ 바이오 ’ 를 꼽으면서 2020년까지 2조원을 투자하겠다고 밝혔다. 이건희 회장의 결단이었다. 이듬해 2월 삼성은 CMO와 바이오시밀러 사업을 본격 추진한다고 발표했다. 조기 사업화가 가능한 분야부터 먼저 키운다는 전략적 선택이었다. 제약 · 바이오업계 전문가는 “ 글로벌 빅파마와 기술 수준 격차가 크고 위험 부담이 큰 신약 개발보다는 CMO와 바이오시밀러를 키운다는 전략
는 SK바이오텍과 SK바이오텍 아일랜드, 2018년 인수한 엠텍을 통합한 법인이다. 또한 SK디스커버리 자회사인 SK케미칼은 2015년 혈액제제 사업을 분사해 SK플라즈마를 세웠고, 2018년에는 백신 사업 부문을 떼어내 SK바이오사이언스를 설립했다. 업계 관계자는 “ 바이오 분야는 집요한 연구와 투자가 있어야 가능하다 ” 며 “ 실패 위험성을 알고도 끈기 있게 밀어붙인 최태원 회장의 대표적인 업적이 될 것 ” 이라고 말했다. [UNK] 삼성, 전략적 투자로 CMO 강자 부상 2010년 삼성은 5대 신수종 사업 중 하나로 ‘ 바이오 ’ 를 꼽으면서 2020
분야부터 먼저 키운다는 전략적 선택이었다. 제약 · 바이오업계 전문가는 “ 글로벌 빅파마와 기술 수준 격차가 크고 위험 부담이 큰 신약 개발보다는 CMO와 바이오시밀러를 키운다는 전략이 현재로써는 적중했다 ” 고 말했다.
미래 먹거리로 ‘ 바이오 ’ 를 낙점하고 육성했던 세 그룹의 희비가 엇갈리고 있다. SK와 삼성은 오랜 바이오 투자의 열매를 본격적으로 거둬들이기 시작했지만, 신약 개발 선두주자였던 LG는 존재감이 희미해졌다. 무엇이 세 기업의'바이오 위상'을 갈라놨을까. [UNK] SK, ‘ 유공 프로젝트 ’ 와 30년 후의 결실 SK그룹이 바이오 사업을 시작한 것은 SK의 전신인 유공 시절이다. 1993년 고 ( 故 ) 최종현 회장의 지시로 시작된 이른바 ‘ P ( 파마슈티컬 : 의약품 ) 프로젝트 ’ 는 25 ~ 30년 후 SK바이오팜의 잇따른 신약 개발과 ‘ 상장 대박 ’ 으로 결실
덕트 ( Yu Kong Product )'의 앞글자를 딴 이름이다. SK의 끈기를 엿볼 수 있는 대목이다. SK는 국내에선 보기 드문 바이오 수평 · 수직 계열화도 갖췄다. 지주사인 SK 아래 바이오시밀러 ( 바이오의약품 복제약 ) 를 만드는 SK바이오팜과 SK팜테코가 있다. 팜테코는 바이오의약품 위탁생산 ( CMO ) 을 하는 SK바이오텍과 SK바이오텍 아일랜드, 2018년 인수한 엠텍을 통합한 법인이다. 또한 SK디스커버리 자회사인 SK케미칼은 2015년 혈액제제 사업을 분사해 SK플라즈마를 세웠
이다. 1993년 고 ( 故 ) 최종현 회장의 지시로 시작된 이른바 ‘ P ( 파마슈티컬 : 의약품 ) 프로젝트 ’ 는 25 ~ 30년 후 SK바이오팜의 잇따른 신약 개발과 ‘ 상장 대박 ’ 으로 결실을 봤다. 그간의 과정이 순탄치는 않았다. 첫 뇌전증 치료제 ‘ 카리스바메이트 ’ 는 2008년 출시 문턱에서 좌절됐다. 임상 1상 후 존슨앤드존슨에 기술 수출했지만, 미국 식품의약국 ( FDA ) 의 벽을 넘지 못했다. 내부에서 ‘ 바이오 회의론 ’ 이 비등했다고 한다. 하지만 SK는 그룹 차원의 투자를 멈추지 않았다. 그렇게 SK바이오팜
, 미국 식품의약국 ( FDA ) 의 벽을 넘지 못했다. 내부에서 ‘ 바이오 회의론 ’ 이 비등했다고 한다. 하지만 SK는 그룹 차원의 투자를 멈추지 않았다. 그렇게 SK바이오팜의 1호 신약인 ‘ YKP10A ( 솔리암페톨 ) ’ 과 2호 신약 ‘ YKP309 ( 세노바메이트 ) ’ 가 개발됐다. ’ YKP ’ 는 ‘ 유공 프로덕트 ( Yu Kong Product )'의 앞글자를 딴 이름이다. SK의 끈기를 엿볼 수 있는 대목이다. SK는 국내에선 보기 드문 바이오 수평 · 수직 계열화도 갖췄다
2010년 삼성은 5대 신수종 사업 중 하나로 ‘바이오’를 꼽으면서 2020년까지 2조원을 투자하겠다고 밝혔다. 이듬해 2월 삼성은 CMO와 바이오시밀러 사업을 본격 추진한다고 발표했다. 조기 사업화가 가능한 분야부터 먼저 키운다는 전략적 선택이었다.