1200원에 와이셔츠를 세탁해 지난해 연 매출 3200억원을 기록한 기업. 지난해 한국프랜차이즈대상에서 대통령상 표창을 받은 크린토피아다. 지금은 동네에 매장 한 개씩은 있을 정도로 알려진 프랜차이즈가 됐지만, 출발은 한 섬유업체의 작은 부서였다. 그마저도 만성 적자에 허덕여 사업을 접을 위기까지 몰렸다. 아무도 기대하지 않던 사업을 국내 최대 세탁 프랜차이즈로 키워낸 건 모기업 창업주 이범택 회장의 동생 이범돈 ( 60 ) 크린토피아 사장이다. 아내 반대에도 한전 관두고 세탁업으로연내 크린토피아 가맹점 수를 3000개 ( 현재 2872개 )
최대 세탁 프랜차이즈로 키워낸 건 모기업 창업주 이범택 회장의 동생 이범돈 ( 60 ) 크린토피아 사장이다. 아내 반대에도 한전 관두고 세탁업으로연내 크린토피아 가맹점 수를 3000개 ( 현재 2872개 ) 까지 늘리겠다는 이 사장은 지난달 27일 중앙일보와의 인터뷰에서 “ 가정에 빨래가 없는 세상을 만들겠다 ” 고 했다. 드라이클리닝뿐 아니라 수건과 속옷 등 생활빨래까지 다 해결하겠다는 것이다. 세탁 후 개어주는 ‘ 워시앤폴드 ’ 와 수거ㆍ배달 서비스 확대가 핵심이다. 모델은 세탁물을 접수하고 돌려주는 기존 세탁편의점에 코인빨래방 ( 코인워
세탁시장을 둘러봤을 때 “ 한국에서도 충분히 성공할 수 있다 ” 는 확신이 들어서였다. 당시 한국전력공사에 재직 중이던 이 사장은 4일 연차휴가를 내고 방문한 일본에서 대형화ㆍ자동화된 세탁공장을 모습을 보고 충격을 받았던 터였다. 결국 1993년 아내의 반대에도 회사를 그만두고 적자 사업에 뛰어들었다. 와이셔츠 세탁비 2500원에서 500원으로 그가 합류한 뒤 파격이 시작됐다. 당시 동네세탁소에선 한장에 2500원 하던 와이셔츠 세탁비를 500원 ( 현재 1200원 ) 으로 확 낮춘 게 대표적이다.
점포를 하루 3번 배송차량이 돌고 있는 독보적인 물류시스템이 있는 만큼 시장성이 충분하다는 설명이다. 크린토피아의 모태는 1992년 신설된 보고실업 ( 1986년 창립 ) 의 사업본부다 ( 1997년 독립법인으로 분리 ). 이범택 회장은 신사업으로 시작한 세탁사업이 적자에 시달리자 사업을 접으려고 했지만, 이 사장이 형을 말렸다. 1년 전 형을 따라 일본 세탁시장을 둘러봤을 때 “ 한국에서도 충분히 성공할 수 있다 ” 는 확신이 들어서였다. 당시 한국전력공사에 재직 중이던 이 사장은 4일 연차휴가를 내고 방문한 일본에서 대형화ㆍ자동화
겠다는 것이다. 세탁 후 개어주는 ‘ 워시앤폴드 ’ 와 수거ㆍ배달 서비스 확대가 핵심이다. 모델은 세탁물을 접수하고 돌려주는 기존 세탁편의점에 코인빨래방 ( 코인워시 ) 을 들여놓은 ‘ 멀티숍 ’ 이다. 실제 부평래미안점은 세탁편의점에 코인빨래방과 수거ㆍ배달 서비스를 도입한 뒤 세탁편의점만 연 매출이 1억원에서 2억6000만원까지 늘었다. 여기에 코인빨래방 매출 ( 연 1억5000만원 ) 을 더하면 4억원이 넘는다. 이 사장은 “ 멀티숍은 주로 무인으로 운영되
억6000만원까지 늘었다. 여기에 코인빨래방 매출 ( 연 1억5000만원 ) 을 더하면 4억원이 넘는다. 이 사장은 “ 멀티숍은 주로 무인으로 운영되는 코인빨래방과 달리 점주가 상주하기 때문에 워시앤폴드 서비스가 어렵지 않다 ” 라고 설명했다. 수거ㆍ배달 서비스 역시 생산거점공장 135개를 기점으로 전국 2872개 점포를 하루 3번 배송차량이 돌고 있는 독보적인 물류시스템이 있는 만큼 시장성이 충분하다는 설명이다. 크린토피아의 모태는 1992년 신설된 보고실업 ( 1986년 창립 ) 의 사업
아무도 기대하지 않던 사업을 국내 최대 세탁 프랜차이즈로 키워낸 건 모기업 창업주 이범택 회장의 동생 이범돈(60) 크린토피아 사장이다. 연내 크린토피아 가맹점 수를 3000개(현재 2872개)까지 늘리겠다는 이 사장은 지난달 27일 중앙일보와의 인터뷰에서 “가정에 빨래가 없는 세상을 만들겠다”고 했다.