바뀌었다. 경영진과 직원 사이의 소통도 이전보다 단절됐다. • 엑스엘게임즈 진창현 분회장은 “ 지난달 경영진이 프로젝트가 중단됐다며 내가 속해있는 팀 80여명에게 희망퇴직을 받는다는 통지를 보냈다 ” 며 “ 희망퇴직을 원치 않는 직원은 어떻게 하냐고 물었지만, 답이 없었다 ” 고 말했다. 이어 “ 매번 비슷한 일들이 반복돼 부당하다고 생각해도 개인이 대응하기가 너무 어려웠다 ” 며 “ 그래서 노동조합을 만들게 됐다 ” 고 말했다. ③'노조 생긴 옆 회사'학습효과 • IT업계에 노조가 설립된 지 2 ~ 3
다고 생각해도 개인이 대응하기가 너무 어려웠다 ” 며 “ 그래서 노동조합을 만들게 됐다 ” 고 말했다. ③'노조 생긴 옆 회사'학습효과 • IT업계에 노조가 설립된 지 2 ~ 3년이 지나자,'변화가 일어났다'는 공감대가 확산됐다. 근로시간이 줄고 포괄임금제가 폐지되는 곳들이 생겼다. • 조혁진 부연구위원은 “ 노동조건의 향상을 직접 지켜본 이들이 많아지면서 자연스럽게 작은 회사에도 노조를 설립하려는 움직임이 시작됐다 ” 며 “ 게임회사 직원 출신 국회의원이 등장하는 등 노조 편에서 연대해 줄 ‘ 기댈 언덕 ’ 이 늘어난
직접 지켜본 이들이 많아지면서 자연스럽게 작은 회사에도 노조를 설립하려는 움직임이 시작됐다 ” 며 “ 게임회사 직원 출신 국회의원이 등장하는 등 노조 편에서 연대해 줄 ‘ 기댈 언덕 ’ 이 늘어난 것도 영향이 있을 것 ” 이라고 말했다. 엑스엘게임즈 노조가 원하는 것고용안정과 근로조건 개선이다. • 진창현 분회장은 “ 회사가 사정이 어려워 정리해고를 해야 한다면 그에 합당한 보상을 해줘야 한다 ” 며 “ 10년 넘게 일한 사람에게 한 달치 월급을 위로금으로 주고 나가라 하는 건 너무 하지 않냐 ” 고 말했다.
② 약한 ‘ 파업 ’ 의 힘 : 노조가 활성화되려면 가장 강력한 수단인 ‘ 파업 ’ 에 힘이 실려야한다. 하지만 생산라인을 멈추면 큰 차질이 생기는 제조업체와 달리 IT분야는 서비스가 굴러가고 있다면 파업을 해도 회사에 치명적 피해는 없다. 그런데 요샌 노조를 왜 만들어? ① 2030 직원 “ 야근이 당연한 시대는 지났다 " • 밤에도 불이 꺼지지 않아 ‘ 오징어잡이 배 ’, ‘ 등대 ’ 라는 얘기가 나올 정도로 IT업계는 강도 높은 근로조건으로 유명했다. 몇 달간 집에 가지 않고 개발했다는 얘기가 ‘ 전설 ’ 처럼 떠돈다. 하지만 세상이
개발자가 많아지면서 야근을 당연하지 않게 생각하는 쪽으로 기류가 바뀌고 있다 ” 고 말했다. ② 수직적 조직문화 • 20여 년 전 지금의 IT업계를 일군 주요 IT · 게임사 대표들은 50대 중년이 됐다. " 형 · 동생 " 하며 함께 고생하고 성공을 꿈꾸던 문화도 옛말. 기업이 커지면서 경영 효율성이 중요해지고, 고용주와 근로자 간 관계도 수직적으로 바뀌었다. 경영진과 직원 사이의 소통도 이전보다 단절됐다. • 엑스엘게임즈 진창현 분회장은 “ 지난달 경영진이 프로젝트가 중단됐다며 내가 속해있는 팀 80여명에게
배 ’, ‘ 등대 ’ 라는 얘기가 나올 정도로 IT업계는 강도 높은 근로조건으로 유명했다. 몇 달간 집에 가지 않고 개발했다는 얘기가 ‘ 전설 ’ 처럼 떠돈다. 하지만 세상이 달라졌다. • 대형 게임사 개발자인 엄모 ( 39 ) 씨는 “ 예전엔 다 같이 고생해 대박 한번 내보자는 인식이 강해 야근을 당연시했다 ” 며 “ 하지만 워라벨 욕구가 강한 젊은 개발자가 많아지면서 야근을 당연하지 않게 생각하는 쪽으로 기류가 바뀌고 있다 ” 고 말했다. ② 수직적 조직문화 • 20여 년 전 지금의 IT업계를 일군 주요 IT · 게임
그런데 요샌 노조를 왜 만들어? 이어 “매번 비슷한 일들이 반복돼 부당하다고 생각해도 개인이 대응하기가 너무 어려웠다”며 “그래서 노동조합을 만들게 됐다”고 말했다. • 조혁진 부연구위원은 “노동조건의 향상을 직접 지켜본 이들이 많아지면서 자연스럽게 작은 회사에도 노조를 설립하려는 움직임이 시작됐다”며 “게임회사 직원 출신 국회의원이 등장하는 등 노조 편에서 연대해 줄 ‘기댈 언덕’이 늘어난 것도 영향이 있을 것”이라고 말했다.