) 이라는 분석이다. " 쿠팡 · G마켓 검색 역량 없으면 네이버 못 넘어 " 김 대표에 따르면, 1세대 유통에선 쿠팡 · G마켓 · 11번가로 대표되는'저가 경쟁'이 특징이다. 소비자는 플랫폼이나 브랜드 대신 싼 가격에 로열티를 보인다. 그래서 최저가를 비교해줄'검색 역량'이 중요하다. 김 대표는 " 코모디티 ( 제품 ) 시장에선 검색 트래픽을 쥔 네이버를 넘지 못하면 승자가 될 수 없다 " 며 " 아마존이 미국에서 1등인 이유는 소비자가 구글이 아닌 아마존에서 상품을 검색하기 때문 " 이라고 말했다. 이어 " 그래프만 보면 쿠팡과
고 있는 걸까. 진화하는 온라인, 이젠'버티컬'정보통신정책연구원 ( KISDI ) 에 따르면 온라인 쇼핑은 2017년 ( 78조원 ) 부터 2022년 ( 190조원 ) 까지 매년 10 % 이상 성장하는 시장이다. 상대적으로 오프라인 상권의 영향력은 줄고 있다. 김연희 보스턴컨설팅그룹 ( BCG ) 아시아태평양 유통부문 대표는 이날 국내 온라인 유통시장을 3세대로 구분, 각 세대의 쟁점을 진단했다. 제품 ( Commodity ) 중심의 1세대 유통에선 가전 ( 시장규모 10조원 ) 과 생필품 ( 8조 ) 이 대표 상품이었다. 먹거리 ( Grocery ) 시대인 2세대
쟁점을 진단했다. 제품 ( Commodity ) 중심의 1세대 유통에선 가전 ( 시장규모 10조원 ) 과 생필품 ( 8조 ) 이 대표 상품이었다. 먹거리 ( Grocery ) 시대인 2세대 유통에선 식품 ( 13조 ) 이, 세분화 · 전문화된 버티컬 ( Vertical ) 시장이 급성장한 3세대 유통의 주인공은 패션 ( 25조 ) 과 뷰티 ( 9조 ), 그리고 리빙 ( 3조 ) 이라는 분석이다. " 쿠팡 · G마켓 검색 역량 없으면 네이버 못 넘어 " 김 대표에 따르면, 1세대 유통에선 쿠팡 · G마켓 · 11번가로 대표되는'저가 경쟁'이 특징이다
를 넘지 못하면 승자가 될 수 없다 " 며 " 아마존이 미국에서 1등인 이유는 소비자가 구글이 아닌 아마존에서 상품을 검색하기 때문 " 이라고 말했다. 이어 " 그래프만 보면 쿠팡과 G마켓이 ( 시장을 ) 다 먹은 것 같지만, 검색 역량이 없기에 그 위로 치고 올라가긴 힘들 것 " 이라고 강조했다. 2세대인 식품 유통시장에서 기업의 고민은 온라인이 오프라인보다'손해 보는 장사'란 점이다. 같은 물건이라도 온라인 구매에는 산지 픽업료와 배송료가 붙어 기업으로선 비용이 더 든다. 김 대표는 " 온라인 소비자가격이 오프라인가보다 10
'손해 보는 장사'란 점이다. 같은 물건이라도 온라인 구매에는 산지 픽업료와 배송료가 붙어 기업으로선 비용이 더 든다. 김 대표는 " 온라인 소비자가격이 오프라인가보다 10 ~ 15 % 정도는 높아야 손익이 맞는 상황에서 홈플러스 · 이마트 등 오프라인에서 이미 탄탄한 시장을 가진 사업자들이 온라인에서 얼마나 자리잡고 존재감을 가질 수 있을지가 관건 " 이라고 말했다. 기회는 있다.
상권 파괴. 기존 시장의 파괴. 소비성향의 파괴. 지난 5일 서울 영등포구 글래드 호텔에서 스타트업얼라이언스 · 한국경영학회 · 한국소비자학회가 주최한'파괴적 커머스 시대'컨퍼런스에서 나온 얘기다. 이마트가 설립 16년 만에 지난해 2분기 첫 적자를 기록하고, 90년대'닷컴 벤처'신화를 쓴 옥션 · 인터파크가 더는 승자가 아닌 지금, 커머스는 어떤 격변기를 지나고 있는 걸까. 진화하는 온라인, 이젠'버티컬'정보통신정책연구원 ( KISDI ) 에 따르면 온라인 쇼핑은 2017년 ( 78조원 ) 부터 2022년 ( 190조원 ) 까지 매년 10 % 이상 성장
김연희 보스턴컨설팅그룹(BCG) 아시아태평양 유통부문 대표는 이날 국내 온라인 유통시장을 3세대로 구분, 각 세대의 쟁점을 진단했다. 김 대표는 "코모디티(제품) 시장에선 검색 트래픽을 쥔 네이버를 넘지 못하면 승자가 될 수 없다"며 "아마존이 미국에서 1등인 이유는 소비자가 구글이 아닌 아마존에서 상품을 검색하기 때문"이라고 말했다.