" 신규입사자들이 늘어나는데 재택근무 중이라 업무 적응을 어떻게 도와야 할지 모르겠어요 " ( 세탁특공대 남궁진아 대표 ) " 그럴 땐 팀장 1명이 오프라인으로 만나서 일주일이라도 적응을 도와야 해요. 원격 근무도 탄력적으로 운영해야죠 " ( 원티드 이복기 대표 ) 26일 오후 2시, 20개가 넘는 스타트업 대표가 모니터 안에 모였다. 집 · 카페 · 회사 등 접속한 곳도 각양각색. 이들이 모인 건 재택근무 ( WFH · Work from Home ) 경험을 공유하는 온라인 행사'버추얼 토크 2부 : Working from Home - 스타트업의 대표 사례'때문이다.
곳도 각양각색. 이들이 모인 건 재택근무 ( WFH · Work from Home ) 경험을 공유하는 온라인 행사'버추얼 토크 2부 : Working from Home - 스타트업의 대표 사례'때문이다. 구글 스타트업캠퍼스가 판을 깐 이 행사에서 개인화 콘텐츠 추천 플랫폼'데이블 ', 구인 · 구직 플랫폼'원티드 ', 아이돌봄 스타트업'자란다'의 대표가 솔직한 재택근무 경험을 다른 스타트업에 공유했다. 세 대표가 공통으로 강조한 건'재택근무'가 아니라'원격 ( Remote ) 근무'라 불러야 한다는 것. 데이블 이채현 대표는 " 재택근무라는 단어는 복지
에 공유했다. 세 대표가 공통으로 강조한 건'재택근무'가 아니라'원격 ( Remote ) 근무'라 불러야 한다는 것. 데이블 이채현 대표는 " 재택근무라는 단어는 복지혜택처럼 생각되는 경향이 있다 " 며 " 효율성과 생산성을 높이기 위한'원격 근무'라 부르는게 좋다 " 고 했다. 원격근무 좀 해봤다는 스타트업의'효율은 높이고, 시행 착오는 줄이는'WFH 조언을 5가지로 정리했다. ①명확한 목표를 공유해라 원격 근무의 가장 어려운 점은 회사 · 팀 · 개인이 같은 생각을 하는지 확인하기
고, 시행 착오는 줄이는'WFH 조언을 5가지로 정리했다. ①명확한 목표를 공유해라 원격 근무의 가장 어려운 점은 회사 · 팀 · 개인이 같은 생각을 하는지 확인하기 힘들다는 점이다. 집중할 목표는 공유하고 진척 상황을 반복 체크해야 한다. 원티드 이복기 대표는 " 매일 업무 진행 상황을 온라인 미팅으로 공유하고 협업 도구 ( 슬랙 ) 에 기록으로 남기는 게 좋다 " 고 했다. 자란다는 월요일엔 이번 주 반드시 할 일을 공유하는 하이라이트 회의, 금요일엔 달성 여부를 체크하는 회의를 도입했다. ②방임과 감시 사이'룰'을 세워라 대표
노트북 카메라를 켜두게 하면 신뢰의 문제가 생긴다 " 고 했다. 구성원을 신뢰하되 협업 도구'로그인 시간'을 정하는 것처럼 최소한의 규칙을 만들라는 것. 자란다는 30분 이상 자리를 비우면 미리 팀에 공지하는 규칙을 만들었다. ③협업시간을 확보하라 원격 근무 시 협업시간 확보도 중요하다. 개인이 편한 시간을 따지기 시작하면 회의시간을 맞추는 건 불가능하다.
좋다 " 고 했다. 자란다는 월요일엔 이번 주 반드시 할 일을 공유하는 하이라이트 회의, 금요일엔 달성 여부를 체크하는 회의를 도입했다. ②방임과 감시 사이'룰'을 세워라 대표 입장에선 직원이 제대로 일을 하는지 걱정된다. 데이블 이채현 대표는 " 원격 근무 시 완전히 방임하면 한두명이 물을 흐리고 전체 조직에 전염된다. 반대로 극단적으로 근무시간 내내 노트북 카메라를 켜두게 하면 신뢰의 문제가 생긴다 " 고 했다. 구성원을 신뢰하되 협업 도구'로그인 시간'을 정하는 것처럼 최소한의 규칙을 만들라는 것. 자란다는 30분 이상 자리를 비우
이들이 모인 건 재택근무(WFH·Work from Home) 경험을 공유하는 온라인 행사 '버추얼 토크 2부: Working from Home - 스타트업의 대표 사례' 때문이다. 구글 스타트업캠퍼스가 판을 깐 이 행사에서 개인화 콘텐츠 추천 플랫폼 '데이블', 구인·구직 플랫폼 '원티드', 아이돌봄 스타트업 '자란다'의 대표가 솔직한 재택근무 경험을 다른 스타트업에 공유했다. 세 대표가 공통으로 강조한 건 '재택근무'가 아니라 '원격(Remote)근무'라 불러야 한다는 것.