는 25일 코로나19 대응을 위한 특별합의도 맺었다. 분규가 잦았던 현대차에선 이례적이다. 현대차 관계자는 “ 가능한 여름 휴가 전에 올해 노사 교섭을 마쳐서 하반기라도 안정적 생산이 되도록 할 계획 ” 이라고 말했다. 기업들이 코로나 장기전 체제로 전환하고 있다. 코로나 위험을 상수로 놓고 긴 호흡의 대응책을 마련 중이다. 공장 운영이 불가피한 업종은 컨틴전시 플랜을 수립해 선제 대응에 나섰고, 유통 업체는 비대면 거래에 대한 인력 · 장비 투입을 늘리고 있다. 정보통신기술 ( IT ) 인프라가 잘 갖춰진 업종에선 재택근무를 통해 ‘
틴전시 플랜을 수립해 선제 대응에 나섰고, 유통 업체는 비대면 거래에 대한 인력 · 장비 투입을 늘리고 있다. 정보통신기술 ( IT ) 인프라가 잘 갖춰진 업종에선 재택근무를 통해 ‘ 기업 체력 ’ 을 비축하고 있다. 점포 매출 타격이 컸던 유통업체는 썰렁한 오프라인 점포 대신 주문이 몰리는 온라인 배송을 강화해 사태 장기화에 대응 중이다. 백화점 · 대형마트 · 면세점은 코로나19로 3000억원 대의 매출 손실이 발생했다. 그러나 코로나19가 급속 확산한 19 ~ 24일에는 온라인 매출이 전년 동기 대비 54 % ( 롯데마트 기준 ) 나 늘었다. 이에 따라 롯데마트는 배송
현대자동차 노사는 26일부터 ‘ 봉쇄 투쟁 ’ 에 돌입했다. 신종 코로나바이러스 감염증 ( 코로나 19 ) 에 맞서서다. 통근 버스에는 1번 · 2번 식으로 이전에 없던 번호표가 일제히 붙었다. 식별 번호가 있으면 확진자가 발생하더라도 동선을 최단시간 안에 파악해 핀셋 통제가 가능하기 때문이다. 전체 공장의 [UNK] 어떻게든 막겠다는 의지다. 현대차 노사는 25일 코로나19 대응을 위한 특별합의도 맺었다. 분규가 잦았던 현대차에선 이례적이다. 현대차 관계자는 “ 가능한 여름 휴가 전에 올해 노사 교섭을 마쳐서 하반기라도 안정적 생산
에서는 위험을 국소화하는데 초점을 둔 컨틴전시 플랜을 가동 중이다. SK이노베이션은 울산 정유 공장에 방역복을 확보하고, 확진자가 나오면 해당 조만 업무에서 배제할 방침이다. ‘ 무조건 폐쇄 ’ 로 대응하던 확진 후 방역도 최적 방역으로 진화하고 있다. 방역 당국은 26일 치아염소산나트륨 소독제가 아니면 소독 후 30분 ~ 2시간 환기 후 시설을 사용할 수 있다는 지침을 새로 내렸다.
대 이상 확충했다. 수도권 일부에서 진행하는 새벽 배송 물량도 50 % 늘릴 예정이다. 홈플러스는 점포 인력의 10 % 를 온라인 주문에 따라 제품을 담는 작업 ( 피킹 ) 에 투입했다. 안동현 서울대 경제학부 교수는 “ 52시간제 근무, 대형마트 의무 휴업 등의 규제는 코로나 사태가 진정될 때까지는 완화할 필요가 있다 ” 고 말했다. 24시간 가동이 불가피한 정유 공장에서는 위험을 국소화하는데 초점을 둔 컨틴전시 플랜을 가동 중이다. SK이노베이션은 울산 정유 공장에 방역복을 확보하고, 확진자가 나오면 해당 조만 업무에서 배제할 방침이다.
19로 3000억원 대의 매출 손실이 발생했다. 그러나 코로나19가 급속 확산한 19 ~ 24일에는 온라인 매출이 전년 동기 대비 54 % ( 롯데마트 기준 ) 나 늘었다. 이에 따라 롯데마트는 배송 차량 ( 20 % ) 과 물류센터 인력 ( 13 % ) 을 늘린 데 이어 김포물류센터 배송 차량을 220대로 증차했다. 신세계그룹의 온라인 쇼핑 플랫폼인 SSG닷컴은 전국의 배송 차량을 60대 이상 확충했다. 수도권 일부에서 진행하는 새벽 배송 물량도 50 % 늘릴 예정이다. 홈플러스는 점포 인력의 10 % 를 온라인 주문에 따라 제품을 담는 작업 ( 피킹 ) 에 투입했다. 안동현
기업들이 코로나 장기전 체제로 전환하고 있다. 공장 운영이 불가피한 업종은 컨틴전시 플랜을 수립해 선제 대응에 나섰고, 유통 업체는 비대면 거래에 대한 인력·장비 투입을 늘리고 있다. 정보통신기술(IT) 인프라가 잘 갖춰진 업종에선 재택근무를 통해 ‘기업 체력’을 비축하고 있다.