준비 중이다. 직장 내 20 ~ 30대 젊은 직원과 50대 이상 상사와의 세대갈등이 기업의 ‘ 트로이 목마 ’ 로 새롭게 주목받고 있다. 1980년 초반에서 2000년 사이에 태어난 ‘ 밀레니얼 세대 ’ 와 기성세대 간 가치관 차이는 기업 속에 잠복한 위기로 지적돼 왔다. 하지만 신종 코로나바이러스 감염증 ( 코로나19 ) 사태로 위기의 문이 일찍 열려 버렸다. 재택 · 원격 근무가 빠르게 자리잡으면서 개인주의 성향이 강하고 스마트 기기를 통한 비대면 생활양식에 익숙한 2030 직원들과 ‘ 조화롭게 ’ 일하지 않고서는 성과를 장담할 수 없게 된
# “ 상무님이 부르시더니 ‘ 너는 이번에 B ( 인사 고과 ) 야 ’ 딱 한 마디 하시더라고요. 이유도 없고 뭘 더 개선하면 좋을지 의견도 없어요. 기분이 엄청 나빴습니다. ” 한 국내 중견기업에 다니는 30대 과장 A씨는 지난 연말 평가 시즌을 겪은 후 “ 동기부여가 되지 않는다 ” 며 각종 직장인 커뮤니티 등에서 기업 리뷰들을 찾아보며 이직을 준비 중이다. 직장 내 20 ~ 30대 젊은 직원과 50대 이상 상사와의 세대갈등이 기업의 ‘ 트로이 목마 ’ 로 새롭게 주목받고 있다. 1980년 초반에서 2000년 사이에 태어난 ‘ 밀레
· 원격 근무가 빠르게 자리잡으면서 개인주의 성향이 강하고 스마트 기기를 통한 비대면 생활양식에 익숙한 2030 직원들과 ‘ 조화롭게 ’ 일하지 않고서는 성과를 장담할 수 없게 된 것이다. 통계청에 따르면 국내 핵심 생산 인구 ( 25 ~ 49세 ) 에서 밀레니얼 세대가 차지하는 비중은 2025년 83. 2 % 에 달할 것으로 예상된다. 대한상공회의소 ( 대한상의 ) 가 1년 간 30개 기업 약 1만3000명의 직원들을 실태 조사해 최근 내놓은 ‘ 한국기업의 세대갈등과 기업문화 종합진단 보고서 ’ 에는 세대별 특징과 갈등 현상이 여실히 드러나 있
? ” 흔히 2030 세대들은 개인주의적이라 조직 내 관계에는 무관심한 것으로 알려져 있다. 화장품 제조 기업에 다니는 정모 씨 ( 34 ) 는 “ 아니다. 하루 8시간 이상을 일하는 직장 동료들과 친하게 지내고 싶다 ” 고 일축했다. 실제 대한상의 조사에 따르면 ‘ 동료간 친해야 한다 ’ 는 20대의 응답률은 77. 5 % 로 상당히 높은 편이었다. 문제는 ‘ 친하다 ’ 는 기준이다. 정 씨는 “ 제 또래 동료들은 마음이 맞는 사람과 친하게 지내면 된다고 생각하지, 안 맞는 사람 또는 모든 부서 사람들과 친할 필요는 없다고 생각
는 ‘ 친하다 ’ 는 기준이다. 정 씨는 “ 제 또래 동료들은 마음이 맞는 사람과 친하게 지내면 된다고 생각하지, 안 맞는 사람 또는 모든 부서 사람들과 친할 필요는 없다고 생각한다 ” 고 말했다. ‘ 선 ’ 도 강조했다. 그는 “ 부장님이 얼마 전에 저희 부모님 집이 자가 소유인지 전세인지, 연금은 얼마나 나오는 지 물으시더라. 왜 꼭 사적인 영역까지 속속들이 알아야 친해진다고 생각하는지 모르겠다 ” 고 했다.
) 가 1년 간 30개 기업 약 1만3000명의 직원들을 실태 조사해 최근 내놓은 ‘ 한국기업의 세대갈등과 기업문화 종합진단 보고서 ’ 에는 세대별 특징과 갈등 현상이 여실히 드러나 있다. 특히 ‘ [UNK] ’ 와 ‘ 요즘 애들 ’ 사이에 세부적으론 다르지만 공통된 인식들이 확인돼 문제 해결의 실마리를 찾을 수 있게 한다. “ 친하려면 왜 꼭 선을 넘어야 하죠? ” 흔히 2030 세대들은 개인주의적이라 조직 내 관계에는 무관심한 것으로 알려져 있다. 화장품 제조 기업에 다니는 정모 씨 ( 34 ) 는 “ 아니다. 하루 8시간 이상을 일하는 직장
하지만 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 위기의 문이 일찍 열려 버렸다. 1980년 초반에서 2000년 사이에 태어난 ‘밀레니얼 세대’와 기성세대 간 가치관 차이는 기업 속에 잠복한 위기로 지적돼 왔다. 재택·원격 근무가 빠르게 자리잡으면서 개인주의 성향이 강하고 스마트 기기를 통한 비대면 생활양식에 익숙한 2030 직원들과 ‘조화롭게’ 일하지 않고서는 성과를 장담할 수 없게 된 것이다.