GS그룹이 달라졌다. 새롭게 GS그룹의 수장을 맡은 허태수 회장을 중심으로 빠르고 과감한 위로부터의 ‘ 디지털 혁신 ’ 에 사활을 걸고 있다. 허태수 GS회장은 지난 13 ~ 14일 이틀에 걸쳐 서울 역삼동 디캠프 ( D. camp ) 에서 열린 ‘ 스탠퍼드 디자인 씽킹 심포지엄 2020 ’ 에 참여해 취임 후 첫 경영 화두로 혁신을 전면에 내세웠다. 심포지엄엔 GS에너지 · 칼텍스 · 리테일 · 홈쇼핑 · EPS · E & R · 파워 · 건설 등 GS그룹 계열사의 최고경영자 ( CEO ) 를 포함해 임직원 100여명이 참여했다. 계열사 CEO 전체가 혁신 프로그램에 참여한 것은
기업이 도입해 검증받은 혁신 방법론을 각 계열사에 전파해 혁신 원동력으로 삼겠다 ” 고 강조했다. 허 회장은 이틀 동안의 심포지엄 내내 자리를 비우지 않고 “ GS가 불확실성을 기회로 바꾸는 퍼스트 무버 ( First mover ) 가 돼야 한다 ” 고 임직원들을 독려했다. GS 비전 ‘ 가치 ’ 에서 ‘ 혁신 ’ 으로 지난해 12월 취임한 허 회장은 취임 직후부터 디지털 혁신에 드라이브를 걸고 있다. 허태수 회장은 지난 2일 ‘ 2020년 GS 신년모임 ’ 행사도 10분여 만에 끝내 버렸다. 불필요한 형식이나 순서를 걷어내고 대신 ‘ 혁신 ’ 이란 두
혁신 방법인 디자인 씽킹 활동 사례와 산업의 변화를 끌어낸 다양한 연구 결과물을 공유했다. 허 회장은 스탠퍼드대 혁신 센터장인 래리 라이퍼 기계공학과 교수 등을 환담하는 자리에서 “ 스타트업을 포함한 다양한 비즈니스 파트너와의 협력 관계를 구축해 건강한 영향력을 주고받는 것이 기업과 사회의 지속 가능성을 높이는 길 ” 이라며 “ 외부와 협업하는 오픈 이노베이션과, 실리콘밸리 선진 기업이 도입해 검증받은 혁신 방법론을 각 계열사에 전파해 혁신 원동력으로 삼겠다 ” 고 강조했다. 허 회장은 이틀 동안의 심포지엄 내내 자리를 비우지 않고 “ GS가 불확실성을 기회로
를 걸고 있다. 허태수 회장은 지난 2일 ‘ 2020년 GS 신년모임 ’ 행사도 10분여 만에 끝내 버렸다. 불필요한 형식이나 순서를 걷어내고 대신 ‘ 혁신 ’ 이란 두 글자를 짧고 굵게 강조했다. 당시 허 회장은 그룹 미래 비전으로 ▶디지털 · 글로벌 역량을 갖춘 인재확보 및 육성 ▶디지털 전환 강화 ▶에자일 ( Agile · 빠르고 유연한 ) 조직문화 구축 ▶오픈 이노베이션 생태계 조성 등을 제시했다. " 성장 정체 넘어서야 " 위기감 이는 “ 살아남으려면 지금 과감하게 변해야 한다는 의지에서 비롯된 것 ” 이라고 GS 관계자는 설명한다.
한 ) 조직문화 구축 ▶오픈 이노베이션 생태계 조성 등을 제시했다. " 성장 정체 넘어서야 " 위기감 이는 “ 살아남으려면 지금 과감하게 변해야 한다는 의지에서 비롯된 것 ” 이라고 GS 관계자는 설명한다. 실제 GS그룹은 계열사 전반이 새로운 먹거리를 발굴해야 하는 과제를 안고 있다. 정유와 건설 · 에너지 등 주력 계열사들의 성장 정체로 새로운 동력이 될 신사업들이 절실하다.
리테일 · 홈쇼핑 · EPS · E & R · 파워 · 건설 등 GS그룹 계열사의 최고경영자 ( CEO ) 를 포함해 임직원 100여명이 참여했다. 계열사 CEO 전체가 혁신 프로그램에 참여한 것은 그룹에서 처음 있는 일이다. 허태수 “ 실리콘밸리서 혁신파워 받겠다 ” 임직원들은 미국 스탠퍼드대학의 스탠퍼드 혁신센터 ( 이노베이션 & 디자인 연구센터 ) 의 주최로 미국 실리콘밸리 등 선진 기업의 문제 해결 혁신 방법인 디자인 씽킹 활동 사례와 산업의 변화를 끌어낸 다양한 연구 결과물을 공유했다. 허 회장은 스탠퍼드대 혁신 센터장인 래리 라이퍼 기계공학과 교수 등을 환담하는 자리에서 “
새롭게 GS그룹의 수장을 맡은 허태수 회장을 중심으로 빠르고 과감한 위로부터의 ‘디지털 혁신’에 사활을 걸고 있다. 허 회장은 이틀 동안의 심포지엄 내내 자리를 비우지 않고 “GS가 불확실성을 기회로 바꾸는 퍼스트 무버(First mover)가 돼야 한다”고 임직원들을 독려했다. 지난해 12월 취임한 허 회장은 취임 직후부터 디지털 혁신에 드라이브를 걸고 있다.