직장이 되리라 믿었다. 하지만 시간이 지날수록 일은 우리에게 스트레스와 부담이 돼갔다. 처음만큼 활력 넘치지도 않았고 퇴사자도 늘어났다. 트위터뿐 아니라 모든 회사가 그렇다. ” 무엇이 문제인지 찾아내는 것이 중요해지면서 그에게는 일과 직업 자체가 중요한 화두가 됐다. 데이즐리는 “ 누구라도 일터를 더 낫게 만들 수 있다는 믿음을 전하기 위해 팟캐스트를 시작했다 ” 고 했다. 무엇보다 그는 “ 퇴사자들은 상사로부터 퇴사하는 것이지, 일로부터 퇴사하는 경우는 거의 없다는 게 중요하다 ” 며 “ 이제 좋은
팟캐스트를 시작했다 ” 고 했다. 무엇보다 그는 “ 퇴사자들은 상사로부터 퇴사하는 것이지, 일로부터 퇴사하는 경우는 거의 없다는 게 중요하다 ” 며 “ 이제 좋은 회사의 요건은 구성원이 압박을 느끼지 않도록 해 능력 있는 직원이 퇴사하지 않도록 하는 것 ” 이라고 했다. “ 좋은 아이디어는 컴퓨터 스크린 앞보다는 샤워 부스 안에서 나오는 경우가 더 많다는 것을 아는 회사가 늘어나고 있다. ” 데이즐리는 좋은 직장을 옮겨 다닌 ‘ 프로 이직러 ’ 로 보이지만, 본인은 고등학교 시절부터 수많은 레스토랑과 바에서 일한 것을
“ 새로운 시스템 도입에는 올바른 리더십이 더욱 필요하고, 개인의 성향을 고려해 절충점을 찾을 수 있도록 가능성을 열어둬야 한다. ” 그는 각자의 위치에서 일하되 금요일마다 티타임을 가지며 아이디어를 교류하는 회사 등을 좋은 예로 들었다. 일이 즐겁기 위해서는 일에 대해 솔직해져야 한다는 것도 그가 늘 강조하는 점이다. 데이즐리는 “ 주 70시간 근무는 주 45시간 근무보다 더 적은 결과를 낸다는 흥미로운 조사를 봤다. 하지만 이 조사 결과를 보고도 쉽게 믿지 않는다는 데에서 불행이 시작된다 ” 고 했다. 물론
을 우리에게 준다는 것을 인정해야 한다. ” 데이즐리가 일 자체의 의미와 가능성을 포착한 것은 트위터에서 근무하면서부터다. “ 트위터 런던 사무실은 6명으로 시작했지만 1년 만에 직원이 40명으로 늘어났고, 같은 목표를 향해가며 유대감도 끈끈했다. ” 그가 생각한 ‘ 좋은 직장 ’ 의 표본이었다. “ 이 분위기만 잘 유지한다면 계속 좋은 직장이 되리라 믿었다. 하지만 시간이 지날수록 일은 우리에게 스트레스와 부담이 돼갔다. 처음만큼 활력 넘치지도 않았고 퇴사자도 늘어났다. 트위터뿐 아니라 모든 회사가 그렇다.
가 더 많다는 것을 아는 회사가 늘어나고 있다. ” 데이즐리는 좋은 직장을 옮겨 다닌 ‘ 프로 이직러 ’ 로 보이지만, 본인은 고등학교 시절부터 수많은 레스토랑과 바에서 일한 것을 경력의 시작으로 여긴다. 그에게 최고의 직장과 최악의 직장은 어디였을까. 데이즐리는 “ 나보다 나은 동료들에게 영감을 얻을 수 있었던 곳. 그리고 그들과 많이 웃을 수 있었던 직장 ” 을 최고 직장의 조건으로 꼽았다.
70시간 근무는 주 45시간 근무보다 더 적은 결과를 낸다는 흥미로운 조사를 봤다. 하지만 이 조사 결과를 보고도 쉽게 믿지 않는다는 데에서 불행이 시작된다 ” 고 했다. 물론 일이 우리에게 중요하고, ‘ 좋은 것 ’ 이라는 점도 솔직히 인정해야 한다. “ 일하는 사람은 더 행복하고 건강하며 오래 산다. 일이 그저 바빠 보이는 것 이상의 많은 혜택을 우리에게 준다는 것을 인정해야 한다. ” 데이즐리가 일 자체의 의미와 가능성을 포착한 것은 트위터에서 근무하면서부터다. “ 트위터 런던 사무실은 6명으로 시작했지만 1년 만
데이즐리는 “누구라도 일터를 더 낫게 만들 수 있다는 믿음을 전하기 위해 팟캐스트를 시작했다”고 했다. 무엇보다 그는 “퇴사자들은 상사로부터 퇴사하는 것이지, 일로부터 퇴사하는 경우는 거의 없다는 게 중요하다”며 “이제 좋은 회사의 요건은 구성원이 압박을 느끼지 않도록 해 능력 있는 직원이 퇴사하지 않도록 하는 것”이라고 했다.