일례로 신동빈 ( 65 ) 롯데그룹 회장의 장남 신유열 ( 34 ) 씨는 보유 중인 롯데 지분이 거의 없다. 박상인 서울대 행정대학원 교수는 “ 과거처럼 계열사 일감 몰아주기 등을 통한 경영권 승계가 어려워졌지만, 차등 의결권 등을 통해 승계 구도를 마련할 가능성이 크다 ” 며 “ 국민의 신뢰를 받는 대기업이 되고자 한다면, 확실하게 경영 능력을 검증하고 이를 바탕으로 승계가 이뤄져야 한다 ” 고 말했다. 그룹별로 주력 사업 분야가 저성장 국면에 접어들었다는 건 부인할 수 없는 현실이다. 정유 · 오프라인 유통 · 조선 · 자동차 등 기존 산업은 모두 새로운 도전에 직면해있다.
에선 원하는 만큼의 수익을 내기 어려워서다. 서로의 사업 영역은 넘보지 않는 ‘ 동업자 정신 ’ 은 사라진 지 오래다. ‘ 사자와 호랑이 ’ 가 같은 링에서 싸우는 일이 더 빈번해질 것이란 얘기다. 이미 현실이 된 분야도 있다. 자동차용 배터리를 놓고 혈투를 벌이는 SK그룹과 LG그룹의 다툼이 대표적이다. 반면 재벌간 제휴와 협력 등 합종연횡도 활발해질 전망이다. 현대차가 전기차 배터리 확보를 위해 삼성 · LG · SK와 모두 협력 관계 구축에 나선 것이 그런 사례다. 최근 SK그룹의 인텔 낸드 플래시 사업부문 10조원대 인수 사례 처럼
한다 ” 고 말했다. 그룹별로 주력 사업 분야가 저성장 국면에 접어들었다는 건 부인할 수 없는 현실이다. 정유 · 오프라인 유통 · 조선 · 자동차 등 기존 산업은 모두 새로운 도전에 직면해있다. 각 그룹별로 10년 후, 20년 후를 내다보고 신수종 산업발굴에 나선 것도 이 때문이다. 앞으로 대기업간 영역 다툼은 더 치열해질 것이란 전망이다. 기존 사업 영역 내에선 원하는 만큼의 수익을 내기 어려워서다. 서로의 사업 영역은 넘보지 않는 ‘ 동업자 정신 ’ 은 사라진 지 오래다. ‘ 사자와 호랑이 ’ 가 같은 링에서 싸우는 일이 더 빈번해
횡도 활발해질 전망이다. 현대차가 전기차 배터리 확보를 위해 삼성 · LG · SK와 모두 협력 관계 구축에 나선 것이 그런 사례다. 최근 SK그룹의 인텔 낸드 플래시 사업부문 10조원대 인수 사례 처럼 국내외 대규모 인수 · 합병 ( M & A ) 도 더욱 활발해질 것으로 예상된다. 창업세대가 아니면서 미국식 MBA 교육을 받은 상당수 3 · 4세 총수들은 M & A를 통한 영토 확장에 익숙하기 때문이다.
구조 규제와 상속세 부담이 이들을 압박한다. 때문에 현재 대기업을 이끄는 대부분의 3 ~ 4세 총수가 그룹의 경영권을 승계받는 마지막 세대가 될 가능성도 제기된다. 이재용 삼성전자 부회장은 지난 5월 대국민 사과문에서 “ 저는 제 아이들에게 회사 경영권을 물려주지 않을 생각 ” 이라고 밝힌 바 있다. 다음 세대에 경영권을 물려주고 싶어도 현실은 간단치 않다. 일례로 신동빈 ( 65 ) 롯데그룹 회장의 장남 신유열 ( 34 ) 씨는 보유 중인 롯데 지분이 거의 없다. 박상인 서울대 행정대학원 교수는 “ 과거처럼 계열사 일감 몰아주기 등을 통한 경영권
최준선 성균관대학교 법학전문대학원 명예교수는 “ 선대부터 내려온 카리스마 강한 창업 공신은 아무래도 젊은 총수에게는 부담스러울 수밖에 없다 ” 며 “ 총수가 모든 걸 챙길 수 없는 만큼 집단지도체제를 구축해 그룹을 이끌어 갈 수밖에 없다 ” 고 평했다. 재계 3 ~ 4세 총수 중엔 안정적인 경영권 승계라는 숙제를 안고 있는 경우가 많다. 지배구조 규제와 상속세 부담이 이들을 압박한다. 때문에 현재 대기업을 이끄는 대부분의 3 ~ 4세 총수가 그룹의 경영권을 승계받는 마지막 세대가 될 가능성도 제기된다. 이재용 삼성전자 부회장
그룹별로 주력 사업 분야가 저성장 국면에 접어들었다는 건 부인할 수 없는 현실이다. 각 그룹별로 10년 후, 20년 후를 내다보고 신수종 산업발굴에 나선 것도 이 때문이다. 앞으로 대기업간 영역 다툼은 더 치열해질 것이란 전망이다. 기존 사업 영역 내에선 원하는 만큼의 수익을 내기 어려워서다. 자동차용 배터리를 놓고 혈투를 벌이는 SK그룹과 LG그룹의 다툼이 대표적이다.