 이 상무는 "젊은 직원들의 속마음을 몰라 답답할 때가 있었는데 멘토링이 큰 도움이 됐다"면서 "우리 부서 후배들을 좀 더 이해할 수 있게 된 것이 성과"라고 말했다.
  리버스 멘토링 프로그램에는 이 상무를 포함해 임원 10명이 멘티로 참여 중이다.
  하현회 부회장도 멘티로 참여해 조만간 멘토링 모습을 SNS에 영상으로 공개할 계획이다.
    비공식 소통에 방점을 둔 LG유플러스와 달리, SK텔레콤과 KT는 MZ세대를 전면에 내세워 팀을 구성하고 힘을 실어주고 있다.
  KT는 2030 젊은 세대의 목소리를 기업 문화에 접목하기 위해 평균연령 만 29세인 'Y컬쳐팀'을 출범했다.
  팀장을 맡은 김관성(37)씨가 최연장자고, 4명의 팀원은 20대와 30대 초반으로 구성됐다.
    만29세 Y컬쳐팀 "KT 소통 물꼬트는 '곰살맞은 딸' 될 것"Y컬쳐팀의 주요 임무는  KT 경영진과 직원 간 소통 프로그램을 기획하는 것이다.
  김 팀장은 "불통을 소통으로 바꾸는 작업을 한다는 데 팀 전체가 굉장히 고무돼 매일 회의를 하며 아이디어를 쏟아낸다"고 말했다.
  그는 "윗세대는 젊은 직원들이 자신을 '꼰대'라 폄훼한다고, 젊은 직원들은 자신의 아이디어를 회사에서 무시하고 받아주지 않을 거라고 지레짐작하고 있지만 실상은 다르다"면서 "직접 만나보니 젊은 세대는 선배들의 경험을 배우고 싶어하고, 선배들은 젊은 사람의 열정을 궁금해하는데 소통이 안 돼 서로 접근하지 못했던 것"이라고 설명했다.
    김 팀장은 Y컬쳐팀의 역할에 대해 '딱딱한 집안의 곰살맞은 딸'이라고 표현했다.
  대화의 물꼬를 트고 각자 에너지와 역량을 분출할 수 있는 창구를 마련하기 위해 아이디어를 모으고 있다.
  김 팀장은 "KT 임직원 2만4000명 중에 MZ세대가 4600명"이라면서 "일단 이들을 직접 만나서 생생한 목소리를 들어보는 작업을 1차적으로 준비하고 있다"고 말했다.
    모든 서비스 출시 최종 컨펌, 2030 주니어보드 손에SK텔레콤은 모든 상품과 서비스 출시 전에 젊은 직원의 의견을 반영하기로 하고 지난 16일 주니어 보드를 발족했다.
  만 24~37세 신입사원 38명으로 구성됐고 최대 3년까지 활동할 수 있다.
  주니어보드는 지난달 열린 타운홀 미팅에서 박정호 대표가 직접 제안했다.
  당시 박 대표는 "서비스 소비자는 MZ세대인데 왜 우리(기성세대)가 결정하나.
  주니어보드가 안 된다고 하면 안 되는 것"이라 말한 것으로 알려졌다.
 
KT는 2030 젊은 세대의 목소리를 기업 문화에 접목하기 위해 평균연령 만 29세인 'Y컬쳐팀'을 출범했다. Y컬쳐팀의 주요 임무는 KT 경영진과 직원 간 소통 프로그램을 기획하는 것이다. 대화의 물꼬를 트고 각자 에너지와 역량을 분출할 수 있는 창구를 마련하기 위해 아이디어를 모으고 있다.