한국 블라인드에선 조직과 개인 간 문제 관련 글의 비중이 크다.
  미국에서는 인종 등 개인 간 문제가 주를 이룬다.
  미국 IT업계는 최고 다양성 책임자(CDO)란 직책이 따로 있을만큼 다양성에 민감한데, 블라인드 속 목소리는 사뭇 다르다.
  오프라인에서 질문했다간 '인종차별주의자(Racist)'로 비쳐질까봐 함부로 묻지 못하는 것들이 블라인드에 올라온다.
  '아, 이 사람들도 서로 잘 모르는구나' 싶을 때가 많다.
  예를 든다면.
 FAANG(페이스북·애플·아마존·넷플릭스·구글) 중 어느 한 회사에서 "인도인들은 서로 밀어주는 문화가 있는데, 왜 같은 인도인인데도 특정인은 절대 안 밀어주냐"는 질문이 올라왔다.
  몇몇 직원들이 "성을 보면 카스트(인도식 신분·계급)가 나오기 때문"이라고 답했다.
  인도 출신이 아니고선 이런 암묵적인 계급 차별을 알기 어려웠던지라 업계에서 큰 화제가 됐다.
  이밖에 "갈색 종이봉투를 '브라운'이라고 부르는 게 인도인 차별이면 '화이트'란 색깔 이름도 못 쓰는 거냐", "회의실이 늘 부족한데 무슬림 직원들의 합동 예배는 다른 곳에서 해주면 안 되냐(애플)" 등의 글도 있었다.
  참고로 주위에서 알려줬거나 전체공개 게시판에서 본 얘기다.
  대표라도 개별 회사 채널은 못 본다.
  블라인드 2막은 '기업문화 분석'한국 블라인드는 미국에서 먼저 선보였던 서비스 '회사 페이지'를 16일 공개했다.
  블라인드 웹에서 회사 이름을 검색하면 성과 보상·워라밸 등 5개 항목에 대한 재직자 별점(추후 공개), 화제의 글, 연봉 정보 등이 한 번에 나오는 서비스다.
  회사별 '기업문화'가 정리된 페이지인 셈이다.
  광고 말고 다른 수익모델이 있나.
 이제까진 '직장인들이 마음 놓고 말하는 곳'이 되는 데 집중했다.
  이젠 그 목소리를 '기업이 잘 듣게 하는 것'이 목표다.
  직원들의 목소리에 담긴 의미, 외부에서 기업을 보는 각종 시선을 데이터화해 머신러닝으로 분석하는 B2B 서비스를 준비 중이다.
  일단 데이터 기반 의사결정 수요가 큰 미국에서 적극적으로 해볼 생각이다.
  기업문화 컨설팅을 하겠다는 건가.
 그렇다.
  하지만 맥킨지나 보스턴컨설팅그룹(BCG) 등이 하는 '사내 인터뷰를 통한 기업문화 컨설팅'과는 완전히 다른 서비스일 것이다.
  기존 방식에선 훈련된 전문가라고 해도 컨설턴트의 주관이 많이 들어간다.
  우리는 데이터와 시스템을 통해 객관화된 정보를 전달하는 서비스를 지향한다.
 
한국 블라인드는 미국에서 먼저 선보였던 서비스 '회사 페이지'를 16일 공개했다. 회사별 '기업문화'가 정리된 페이지인 셈이다. 블라인드 웹에서 회사 이름을 검색하면 성과 보상·워라밸 등 5개 항목에 대한 재직자 별점(추후 공개), 화제의 글, 연봉 정보 등이 한 번에 나오는 서비스다.