김종민 위원] "오늘은 시간이 많지 않으니까요 우리 부총리님께서 이 점에 대한 정책 판단에 대해서 어떻게 우리 기관에서 책임을 묻고 이 점에 대해서 재발하지 않도록 어떻게 정책 프로세스를 만들 건지 이 점에 대한 부총리님과 기재부의 의견을 서면으로 보내 주시고요."
부총리겸기획재정부장관 유일호] "예 그렇게 하겠습니다."
김종민 위원] "그다음에 이번에 보면 금융 채무구조조정 방안이라고 나와 있어요. 이게 그전에 보면 채무나 회사채를 어떻게 지원해 주는 정도인데 이번에 보면 출자전환도 들어가 있고 여러 가지로 다른 방안인데 저는 좀 근본적으로 갈 필요가 있겠다고 보는 게 이게 단순히 우리 기관이 조금 더 부담해서 출자전환을 한다고 그래서 해결될 문제가 아니고요 지금 금융 구조조정을 하는 주체가 기본적으로 경영전략에 대한 판단이 없는 주체입니다. 지금 산은이든지 아니면 수은이든지 금융위원회가 조선산업에 대해서 기본적으로 전략 판단을 할 수 있는 사람들이 아니에요. 그냥 돈만 가지고 있는 사람들입니다.   그런데 우리가 미국이나 유럽의 구조조정 프로세스를 보면 채무와 금융을 동원하는 주체가 기본적으로 전략 판단을 하는 투자은행들입니다. 그러니까 전략 판단이 가능한 주체가 ‘나는 이렇게 전략을 짜서 하려고 해서 여기에 돈이 필요하니까 이런 금융 구조조정이 필요하다’ 이렇게 가면 확률이 좀 높아지는데 우리는 기본적으로 이 전략 판단을 하는 주체가 현재 경영진이에요.    (발언시간 초과로 마이크 중단)    (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)그 사람 말을 계속 믿어야 됩니다. 그리고 나머지 금융을 대는 사람들은 ‘그 사람 말 믿고 했더니 안 되더라’ 계속 이것만 반복하고 있어서……   지금 우리 여기 안에 보면 경영정상화관리위원회라는 게 새로 만들어진 게 있거든요.  그런데 거기에도 보면 전문가집단이라고는 하는데 꼭 회계하고 법률이에요. 회계ㆍ법률이 아니고 산업에 대한 전문가 경영전략에 대한 전문가들이 중심이 되어서 정상화관리위원회가 되었든 추진위원회가 되었든 이게 중심이 서야 지금 있는 경영진 말고 대우조선을 살릴 전략을 누군가가 책임 있게 세우고 제시하는 위에서 그다음에 금융 조정이 들어가야 되는데 지금 산은도 수은도 금융위원회도…… 솔직히 얘기해서 금융위원회 과장이 다 전략가입니다. 제가 한번 만나 보니까 그분이 제일 잘 알아요. 그분이 거의 모든 걸 다 결정을 하는 분위기더라고요. 이래 가지고는 이 구조조정이 제대로 될 수가 없겠다는 거예요.  그래서 저는 근본적으로 돈을 누구한테 주고받고 하는 것 그다음에 출자전환할 거냐 말 거냐 이 문제보다도 돈이 투입이 되면 이 투입된 돈이 어떻게 해서 회사를 살리는 데 쓰일 건지 이 살리는 주체 경영의 주체가 재구성되지 않으면 금융 구조조정만 갖고는 안 된다 저는 이런 의견인데요.  지금 답변 듣기에는 시간이 없으니까 이 점에 대한 우리 부총리님의 의견을 서면으로 답변을 주시기 바라고요."

김종민 위원] "그다음에 이번에 보면 금융 채무구조조정 방안이라고 나와 있어요. 이게 그전에 보면 채무나 회사채를 어떻게 지원해 주는 정도인데 이번에 보면 출자전환도 들어가 있고 여러 가지로 다른 방안인데 저는 좀 근본적으로 갈 필요가 있겠다고 보는 게 이게 단순히 우리 기관이 조금 더 부담해서 출자전환을 한다고 그래서 해결될 문제가 아니고요 지금 금융 구조조정을 하는 주체가 기본적으로 경영전략에 대한 판단이 없는 주체입니다.