 인터뷰 직후 120억원 추가 투자를 유치했다고 발표했다.
 )  포스트코로나 펀드는 대기업과 스타트업을 이어주는 ‘오픈이노베이션’을 지향한다.
  펀드에는 신한금융과 SK브로드밴드 등도 출자했다.
  이 대표는 “대기업들의 위기감이 어느 때보다 높다”고 했다.
  “스타트업의 혁신 DNA 받아들이지 않으면 우리가 죽는다며, 최근엔 대기업 회장님과 일주일에 두 번씩 미팅이 잡히기도 한다”고.
  회장님들은 뭘 물어보나.
 이 : ‘플랫폼은 어떻게 만드냐, 스타트업이랑 일하려면 어떻게 해야하냐’고 많이 묻는다.
  업계에서 잘하는 선수가 누군지도 궁금해하고, 만나고 싶어하고.
  왜 지금 그럴까?이 : 코로나 영향도 있지만, 배달의민족·쿠팡 효과가 크다.
  두 회사가 나온 지 올해로 10년이다(2010년 창업).
  지금 나오는 스타트업이 10년 후엔 우리를(대기업) 완전히 무너뜨릴 수 있다고 생각하는 것 같다.
  한국에서 쿠팡 식으로, 적자 봐도 대형 투자하며 사업하는 회사가 없었다.
  '언제까지 저렇게 하겠어?'라고 생각했는데 그 회사가 시장 승자가 되니 대기업이 겁을 낸다.
   이·임 대표는 각각 네이버와 다음 임원 출신이다.
  이 대표는 싸이월드 미니홈피와 네이버 블로그, 밴드 등을 개발한 스타 서비스 기획자다.
  네이버 자회사 대표를 거쳐, 2018년 TBT를 창업했다.
  투자할 때 TBT는 뭘 보나?이 : 벤처 투자도 세대가 바뀌었다.
  이거 나오기 전으론 못 돌아가는, 이용자의 생활 습관에서 ‘원 톱’인 플랫폼의 가치에 눈 뜨는 분위기다.
  많은 사람이 쓰면 어떻게든 돈은 벌게 돼 있다.
  그걸 찾아가는 과정에서 벤처캐피탈의 도움이 필요하다.
    임 : 10년 전만 해도 벤처 투자는 삼성 납품업체 같은 제조사 투자를 의미했다.
  카카오톡에 대해 ‘그런 앱 쪼가리에 투자 안 한다’고 무시하는 투자자가 많았다.
  이게 되겠냐며, 투자 안 하고 패스한 배민과 카카오는 외국 자본 대형 투자를 받았고 저렇게 컸다.
   플랫폼이 커지면 수수료 문제, 독점 논란도 일어난다.
 임 : 플랫폼 업체를 적대시하지 말고, 존재를 인정하며 활용했으면 좋겠다.
  더 과도한 수수료가 있는 다른 시장은 얘기 안 하면서 플랫폼에 대해서만 감정적으로 대응한다.
   이 : 공공 배달앱은 (들어가는)세금이 아깝다.
  배민(배달)·자란다(아이 돌봄)·숨고(프리랜서 중개) 같은 플랫폼의 소비자와 공급자는 모두 정부가 평소 지원하려는 대상 아닌가.
 
이 대표는 “대기업들의 위기감이 어느 때보다 높다”고 했다. “스타트업의 혁신 DNA 받아들이지 않으면 우리가 죽는다며, 최근엔 대기업 회장님과 일주일에 두 번씩 미팅이 잡히기도 한다”고.