 장밋빛 미래에 투자했지만, 그 미래가 너무 벌어 3년을 버티지 못한 것이다.
  당장 내 손에 들어오는 수입이 있어야 하는데 시장 개척에만 몇 년 걸리니 사업 유지가 어려운 것이다.
   창업 아이템을 선정할 때는 주관을 배제하고 냉정하게 해야 한다.
  과연 이 상품이 얼마나 팔리겠는지, 기술적으로 타당한지, 소요자금은 얼마나 드는지, 수익성은 어떤지 따져봐야 한다.
  그리고 소비자의 인식은 어느 정도고, 사업장을 과연 내가 쉽게 확보할 수 있는지, 필요하면 돈을 빌려야 하는데 금리는 어떤지 알아봐야 한다.
  어쩌면 여기까지는 예비 분석 과정일 수 있다.
  창업 아이템이 아무리 소비자 인식이 좋다 하더라도 시장 상황이 녹록지 않을 수 있다.
  아무리 아침 방송에 하얀 가운을 입은 의사가 어려운 용어를 읊어대며 몸에 좋고 다이어트에 좋다 하더라도, 어느 특정 기업이 판로를 이미 선점한 상태라면 시장 진입이 어려울 가능성이 크다.
  농작물은 한번 결정하면 몇 년간은 쉽게 바꾸지 못하는 특성이 있으므로 신중할 필요가 있다.
  그리고 창업 아이템의 수익성과 안정성을 보자.
  수익성은 생산 비용이 얼마나 효율적인지, 노동력과 원자재 투입 대비 이윤이 보장되는지를 보는 것이고 안정성이란 기술적인 문제가 닥쳤을 때 해결할 수 있는지, 자금 투입이 적정한지, 재고 관리가 용이한지 분석하는 것이다.
  대체로 쌀이나 과채류는 사람들이 꾸준히 구매하는 상품이라 판매가 용이할 수 있으나 경쟁자가 많고 가격이 높지 않다.
  그리고 과다 생산이나 수입 농산물이 밀려 들어오면 가격 폭락으로 이어져 한해 농사를 망칠 수 있다.
  그래서 특용작물을 선택한다.
  그러나 특용 작물은 매우 패셔너블하다.
  올해 사람들이 찾는다고 내년에 또 찾는다는 보장이 없다.
  그리고 종자 구매비나 재배 비용이 과도하게 높을 수 있다.
  아무리 사업 아이템이 좋다고 해도 나 자신의 상황과 조건에 맞지 않으면 곤란하다.
  예를 들면 나의 건강과 의지력, 모험심, 집념, 책임감, 창조성 등과 같은 선천적 자질과 아이템의 궁합이 맞아야 하며, 지식과 경험, 사회적 지위와 같은 후천적인 요소도 고려해야 한다.
  그리고 소규모로 가족끼리 할 것인지, 여러 명이 모여 창업할 것인지 규모를 보고 경영능력과 서비스 능력도 고려해야 한다.
  사업은 사람이 하는 것이기 때문이다.
  대인기피증이 있는 사람이 농산물 판매 매장을 내거나 체험 관광 사업을 하기에는 어려움이 많다.
 
창업 아이템을 선정할 때는 주관을 배제하고 냉정하게 해야 한다. 창업 아이템이 아무리 소비자 인식이 좋다 하더라도 시장 상황이 녹록지 않을 수 있다.