 오너가가 아니더라도 증권사 애널리스트 출신인 구창근(47) 올리브영 대표, ‘스타 개발자’로 이름을 알렸던 류긍선(43) 카카오모빌리티 대표 등 고성장 분야를 중심으로 젊은 경영자들이 등장하고 있다.
 재계 관계자는 “기존 인력을 믿고 기다리기엔 변화가 너무 급박하다”며 “올해는 코로나19에 대응하기 위해서라도 주로 신사업을 맡고 있는 오너 3·4세대와 눈높이가 맞는 인력으로의 교체가 불가피할 것”이라고 말했다.
   실용주의 2030 “실무형 리더 좋아”젊은 임원의 증가를 바라보는 직장인들의 반응은 '의외로'(?) 긍정적이다.
  현대중공업그룹 계열사의 A 과장(37)은 “정기선 부사장이 팩트와 논리 중심이다보니 50대 이상 임원들 사이에서 ‘너무 직설적’이란 말도 나오지만, 우리(젊은 직원)끼리는 나이나 연차보다 성과와 결과를 우선시하는 게 좋다고 한다”고 말했다.
  김동관 한화솔루션 사장 내정자와 일했던 30대 후반 B차장도 “격식과 의전을 중시하는 기존 임원들보다 확실히 실무 중심이고 빠르다”며 “한화그룹의 보수적인 문화를 해소하는 면도 있다”고 평가했다.
   외부 영입 임원에 대해서도 ‘일만 잘하면 된다’는 의견이 많다.
  정보기술(IT) 기업에 근무하는 김모(35)씨는 “회사를 오래 다녔다고 업무를 더 잘하는건 아닌 것 같다”며 “능력만 있다면 젊은 리더들이 지금의 ‘꼰대’보다 말도 잘 통하고 합리적이라 조직의 성장에도 도움이 될 것”이라고 말했다.
  이은형 국민대 경영학과 교수는 “2030 밀레니얼 세대는 실용주의·개인주의가 강하다.
  행동이나 가치관, 노력하는 방법과 성공 방정식까지 산업화 시대의 2차 베이비부머 세대와는 완전히 다른 신인류”라며 “기업의 리더십도 2030세대와 교감이 가능한 70년대생, X세대로 빠르게 넘어가야 한다”고 강조했다.
    리더의 자격 ‘일·사람과 융합 가능한가’하지만 젊은 리더나 외부 영입 등 파격 인사가 성공을 보장하진 않는다.
  SK 계열사에 다니는 한 부장은 “외부에서 오는 임원은 주로 어떤 분야의 전문가인 경우가 많은데 특정 ‘기능’에만 집중하다보니 조직에 적응을 못하고 일찍 나가는 경우가 많다”며 “조직이 커 갈수록 젊은 사람, 스페셜리스트만 많다고 원활하게 돌아가지 않는다”고 지적했다.
  또 다른 대기업 관계자는 “업무 평가가 더 좋은 남성이 있는데 여성이라고 임원을 시키거나, 검증도 안된 사람을 리더로 스카웃해 구성원들의 의욕을 꺾고 조직 분위기마저 해치는 걸 경험했다”며 “적재적소에 맞는 인사가 우선”이라고 했다.
 
재계 관계자는 “기존 인력을 믿고 기다리기엔 변화가 너무 급박하다”며 “올해는 코로나19에 대응하기 위해서라도 주로 신사업을 맡고 있는 오너 3·4세대와 눈높이가 맞는 인력으로의 교체가 불가피할 것”이라고 말했다. 이은형 국민대 경영학과 교수는 “2030 밀레니얼 세대는 실용주의·개인주의가 강하다. 행동이나 가치관, 노력하는 방법과 성공 방정식까지 산업화 시대의 2차 베이비부머 세대와는 완전히 다른 신인류”라며 “기업의 리더십도 2030세대와 교감이 가능한 70년대생, X세대로 빠르게 넘어가야 한다”고 강조했다.