[더,오래] 김진상의 반짝이는 스타트업(84)들어가기에 앞서 이번 글은 불경기에도 스타트업 창업에 도전하는 분을 위한 글임을 밝히고 싶다.
  불경기라서 창업해야 함을 의미하는 글이 아니니 오해가 없기를 바란다.
  더불어 불경기에는 창업하거나 새로운 것을 시도하면 안 된다고 굳게 믿는 예비 창업가를 위한 글도 아니니 시간을 낭비하는 일이 없기를.
  4차산업 혁명 초연결 시대의 대표 기업으로 불리는 페이스북과 테슬라 등도 닷컴버블 붕괴로 어려운 시기에 창업했다.
  1975년 오일쇼크의 정점에서 창업한 마이크로소프트, 500여개에 달하는 자동차 기업이 힘없이 쓰러지고 망하던 1908년에 창업한 GM, 해방 후 척박한 시절이던 1947년에 창업한 현대그룹 등도 경기가 좋을 때 창업했다고 보기 어렵다.
  불경기에 창업해야 성공한다는 것을 말하기 위한 예시들이 아니다.
  지금과 같은 시기에는 대면 활동을 통해 고객과 상호작용해야 하는 창업은 매우 어려울 수 있다.
  따라서 시장과 업종의 유형에 따라 창업을 다르게 접근해야 함은 말할 것도 없다.
  과연 불경기는 창업의 최대 위험 요소일까? 불경기이기 때문에 발생하는 단점은 무수히 많지만, 창업가에게는 불경기를 통해 얻을 수 있는 유익도 존재한다.
  그 유익은 무엇인지 살펴보도록 하자.
    코로나19를 겪으면서 좌석 간 칸막이 설치와 간격 유지를 하는 식당과 카페를 선호하는 경향이 뚜렷하다.
  과거에는 전혀 상상할 수 없었던 일이다.
  고객의 필요는 사업의 핵심이다.
  불경기는 사람의 기존 행동을 변화시키며, 행동의 변화는 새로운 필요의 탄생을 의미한다.
  지금의 불경기가 과거의 일반적 불경기와 다른 점은 사람의 행동과 생활 규범을 대면에서 비대면으로 전례 없이 바꾸고 있다는 것이다.
  지금의 불경기를 통해 새로운 고객의 필요가 출현하고 있는 것이다.
  이와 같은 변화된 시장 상황은 기존의 시장 환경에 익숙한 사업자에게 당황스럽기도 하고 적응하기가 상당히 수고스러운 것이 사실이다.
  기존 사업자는 그동안 사업해온 관성에 의해 새로운 방식을 제공하는데 느리고 서툴며 비효율적이다.
  이같은 시기는 새로운 방법으로 고객의 절대적 필요를 채우는 창조적 파괴를 시도하는 창업가에게 둘도 없는 기회가 될 수 있다.
  우리는 어려운 시절을 함께한 진정한 친구를 그리워하고 신뢰하며 친밀하게 여긴다.
  어려운 시절 또는 군대에서 먹은 음식에 대한 추억을 갖는 것도 그런 이유다.
 
4차산업 혁명 초연결 시대의 대표 기업으로 불리는 페이스북과 테슬라 등도 닷컴버블 붕괴로 어려운 시기에 창업했다. 1975년 오일쇼크의 정점에서 창업한 마이크로소프트, 500여개에 달하는 자동차 기업이 힘없이 쓰러지고 망하던 1908년에 창업한 GM, 해방 후 척박한 시절이던 1947년에 창업한 현대그룹 등도 경기가 좋을 때 창업했다고 보기 어렵다.