#1.
  “사업전략을 다시 세웁시다.
 ”  지난 24일 화상회의로 열린 롯데그룹 비상경영회의에서 신동빈 회장은 “현 상황에서 살아남기 위해선 전 계열사가 사업전략을 재검토해야 한다”며 “지금까지 경험하지 못한 위기 상황이 예상되는 만큼, 비즈니스 전략을 효과적으로 변화시켜야 한다”고 강조했다.
  #2.
  “한계에 부딪혔다고 생각될 때 다시 한 번 힘을 냅시다.
 ”이재용 삼성전자 부회장은 25일 경기 수원시 삼성종합기술원을 찾아 “어렵고 힘들 때일수록 미래를 철저히 준비해야 한다.
  국민 성원에 우리가 보답할 수 있는 길은 혁신”이라고 말했다.
  신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 글로벌 확산으로 국내 주요 대기업이 비상 경영계획(컨틴전시 플랜) 가동에 나섰다.
  글로벌 생산기지들이 잇따라 문을 닫고, 미국·유럽 등 대기업의 핵심시장이 붕괴하면서다.
    한 대기업 최고경영진은 “외환위기(1997년), 글로벌 금융위기(2008년)에도 겪지 못한 상황이 벌어지고 있다”며 “시나리오별 컨틴전시 플랜을 가동하고 있지만 매출이 급감하는데다 구성원의 심리적 안정감마저 흔들리는 상황에서 위기감이 그 어느때보다 크다”고 털어놨다.
  익명을 요구한 10대 그룹 관계자도 "거의 다 성사됐던 인수&합병을 일단 보류했다"며 "코로나19로 시장 상황이 극도로 불확실해 신사업은 올 스톱이고, 현금 확보를 최우선으로 두고 있다"고 말했다.
  중앙일보는 25일 국내 10대 대기업(공정거래위원회 자산규모 기준, 농협 제외)의 컨틴전시 플랜과 경영상황을긴급 점검했다.
  대기업들은 “비상경영 체제를 가동중이지만 코로나19 여파가 장기화하면 대규모 손실이 불가피하다”고 우려했다.
  서비스·유화(油化) 기업, “피해 축소가 급선무”신동빈 회장이 ‘생존’을 강조한 건 유통과 서비스, 석유화학 등 롯데그룹의 주력사업이 코로나19의 직격탄을 맞는 분야여서다.
  대형 오프라인 유통시설과 호텔·리조트 등 서비스업은 코로나19 확산 이후 매출이 급감했다.
  ‘산업의 쌀’인 석유화학은 더 심각하다.
  러시아와 사우디아라비아의 에너지 패권싸움으로 초유의 저유가가 계속되고 있지만 정제마진(원유와 제품의 가격 차)은 계속 떨어지면서 수익성이 악화하고 있다.
    롯데그룹은 지난 1월 코로나19 대응 태스크포스팀(C-TFT)을 만들어 비상체제에 들어갔지만 장기화에 대비해 올해 경영계획을 새로 수립 중이다.
  매출 감소에 따른 유동성 관리를 위해 전 계열사에 재무관리 가이드라인을 공유하기도 했다.
 
지난 24일 화상회의로 열린 롯데그룹 비상경영회의에서 신동빈 회장은 “현 상황에서 살아남기 위해선 전 계열사가 사업전략을 재검토해야 한다”며 “지금까지 경험하지 못한 위기 상황이 예상되는 만큼, 비즈니스 전략을 효과적으로 변화시켜야 한다”고 강조했다. 신동빈 회장이 ‘생존’을 강조한 건 유통과 서비스, 석유화학 등 롯데그룹의 주력사업이 코로나19의 직격탄을 맞는 분야여서다. 대형 오프라인 유통시설과 호텔·리조트 등 서비스업은 코로나19 확산 이후 매출이 급감했다.