한국교육방송공사사장 신용섭] "2 3년 전에 우리 교재에 오류가 나서 오류를 방지하기 위한 검증 절차를 12단계로 신설하고 굉장히 저희가 최대한 노력을 하고 있습니다. 거기에 전문인력도 많이 투입하고요. 그래서 이번에도 사실은 EBS에 오류가 안 났는데 자꾸 언론에서는 오류가 난 것처럼 얘기하는데 우리는 오류를 줄이기 위해 굉장히 투자하고 있고 노력하고 있습니다."
류지영 위원] "예.  아울러 수능과 상관없는 초ㆍ중등 교재 있지요? 그 부분은 왜 그렇게 판매가 상위권에 들지 않는지 그 이유도 한번 꼼꼼히 챙겨 보시고요. 출판사업비 지출 비중을 높여서라도 아이들의 교육에 정말 도움이 되고 또 흥미로운 교재를 만들도록 노력해 주셔야 한다고 생각을 합니다. 사장님의 견해는 어떻습니까?"
한국교육방송공사사장 신용섭] "위원님 말씀에 전적으로 동의합니다."
류지영 위원] "감사합니다.  다음은 KBS 사장님께 질의하겠습니다.   사장님 자회사가 경쟁력을 높여야 시너지효과가 창출되고 그로 인해서 본사가 더욱 발전하고 기업의 존립이 높아지겠지요? 그런데 KBS 역시 조직 경량화와 효율화를 목적으로 자회사를 설립해서 수직적 분화 형태를 추구하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그런데 어찌 된 영문인지 KBS의 자회사인 비즈니스와 아트비전 시큐리티는 여전히 매출의 본사 의존도가 60%를 초과하고 있었어요. 본 위원이 왜 그런지 살펴봤더니 KBS 비즈니스는 시설관리사업 방송기술사업 방송차량사업의 매출액 대비 원가의 비중이 높아서 매출 총이익이 너무 낮습니다. 그래서 사업 다각화 과정에서 투자 결정이 미숙하여 당초 계획과는 달리 관람객 부진 협찬 유지 실패 등으로 21억 7000만 원의 손실이 발생하기도 했습니다.    (영상자료를 보며)  다음 화면을 보시면 KBS아트비전의 경우에는 2012년도 당기순이익이 전년에 비해서 2배 이상 증가하고 45억 원에 가까운 돈을 2년간 유지하여 경영을 잘한 듯 보이지만 사실 같은 해에 KBS는 63억 원의 당기순손실이 발생합니다. 더욱이 KBS가 경쟁입찰을 통해서 미술업무 대행업체를 선정하지 않고 미술인건비 연간계약제에 따라서 아트비전으로 하여금 독점적으로 미술업무를 대행하게 한 결과라는 점에서 이것은 개선이 시급하다고 생각을 합니다.  사장님 KBS 비즈니스와 아트센터가 이러한 경쟁력을 보유하고 있는 상황에서 KBS가 자회사를 설립한 어떤 명분이 있는지 의심이 들고요. 앞으로도 KBS 비즈니스는 투자 대상에 대한 면밀한 검토를 통해서 투자 결정의 미숙함이 재발하지 않도록 하고 아트비전은 본사와의 계약에서 밀어주기식 거래 관행에 의존하는 일이 없도록 해야 한다고 생각을 합니다. 사장님의 견해를 듣고 싶습니다."

한국교육방송공사사장 신용섭] "2 3년 전에 우리 교재에 오류가 나서 오류를 방지하기 위한 검증 절차를 12단계로 신설하고 굉장히 저희가 최대한 노력을 하고 있습니다. 거기에 전문인력도 많이 투입하고요. 그래서 이번에도 사실은 EBS에 오류가 안 났는데 자꾸 언론에서는 오류가 난 것처럼 얘기하는데 우리는 오류를 줄이기 위해 굉장히 투자하고 있고 노력하고 있습니다.