2011년 애플 창업자 스티브 잡스가 세상을 떠났다.
  애플의 사망 선고로 여겨졌다.
  '애플 DNA'의 요체였던 잡스가 없으니 애플의 명맥 유지는 어려울 것이라는 데 큰 이견은 없었다.
   잡스가 떠나고 9년이 흐른 2020년.
  실상은 정반대다.
  지난해 세계 최초로 시가총액 1조 달러(약 1184조원) 고지를 밟은 애플은 10일 현재(7일 기준 1조9000억 달러·약 2253조원) ‘꿈의 시총’으로 불리는 2조 달러 달성을 목전에 두고 있다.
  10일 기준 코스피 시가총액(1621조원)을 모두 합쳐도 애플 하나에 못 미친다.
  한국의 지난해 명목 국내총생산(1919조 399억원, 한국은행 통계)보다 많다.
    숨 가쁘게 상승 가도를 달려온 애플의 기세가 쉽게 꺾일 것 같지도 않다.
  추가 호재도 있다.
  다음 달로 예고한 액면분할(4분의 1)이다.
       이 모든 것이 잡스가 후계자로 지목한 팀 쿡이 묵묵히 일군 성과다.
  시장은 이제 이렇게 기억한다.
  애플을 만든 건 잡스지만, 애플을 키운 건 팔 할이 팀 쿡이라고.
  잡스가 놓은 반석 위에 든든한 기둥을 세운 팀 쿡 리더십의 요체를 파악하기 위해 월스트리트저널(WSJ) 등이 그를 집중 조명하기 시작했다.
  그의 리더십 요체를 추출했다.
  부딪치지 말고, 유연하게 스며라   팀 쿡에게도 위기는 여러 번 찾아왔다.
  2013년엔 애플의 주요 투자자이자 ‘기업 사냥꾼’으로 칼 아이칸이 공개적으로 불만을 표출했다.
  “애플이 투자자에게 수익을 더 분배해야 한다”는 주장이었다.
  WSJ에 따르면 애플 자문단은 쿡에게 대응하지 말고 있을 것을 조언했지만 쿡은 반대로 움직였다.
  칸에게 전화해 “저녁 한 끼 합시다”라고 말했다.
     곧 둘은 칸의 뉴욕시 아파트에서 3시간 동안 식사를 했다.
  감동을 한 칸이 쿡을 위해 디저트로 애플 로고 모양의 과자까지 특별 준비할 정도였다.
  쿡은 칸의 조언을 받아들여 300억 달러 규모의 자사주 매입을 단행했고, 투자자들의 자본수익률(ROC) 상승에 기여했다.
  ‘투자의 귀재’ 워런 버핏이 애플 주식을 사들이겠다고 결심한 결정적 배경이기도 했다.
  WSJ는 “쿡의 리더십은 (잡스보다) 덜 독단적인 게 특징”이라고 짚었다.
  상대방과 부딪쳐 충돌하기보다, 상대를 만나 경청을 하는 게 쿡의 원칙이다.
  소통을 통해 좋은 건 흡수하고 필요할 경우에는 상대가 자신에게 부드럽게 설복하게 하는 타입이라는 것이다.
 
2011년 애플 창업자 스티브 잡스가 세상을 떠났다. 애플의 사망 선고로 여겨졌다. '애플 DNA'의 요체였던 잡스가 없으니 애플의 명맥 유지는 어려울 것이라는 데 큰 이견은 없었다. 잡스가 떠나고 9년이 흐른 2020년. 실상은 정반대다.  지난해 세계 최초로 시가총액 1조 달러(약 1184조원) 고지를 밟은 애플은 10일 현재(7일 기준 1조9000억 달러·약 2253조원) ‘꿈의 시총’으로 불리는 2조 달러 달성을 목전에 두고 있다.