잭 웰치 1935~2020“세계 1위가 될 수 없는 사업부는 전부 매각하라.
 ” 우등생이 아니면 모조리 내치라고 외쳤던 ‘철(鐵)의 경영인’ 잭 웰치(85) 전 제너럴 일렉트릭(GE) 8대 회장(1981~2001년 재임)이 2일(현지시간) 신부전증으로 별세했다.
  21세기가 스티브 잡스 애플 창업자의 시대였다면, 20세기는 단연 웰치 전 회장이 세계 경영의 룰을 정하던 때였다.
  목표를 세우고 직원들을 끊임없이 채찍질하는 ‘불도저식 경영’은 90년대 전 세계 기업인과 경영학도에게 바이블처럼 여겨졌다.
  170㎝로 큰 키는 아니었지만, 웰치가 경영계에 남긴 족적은 거대하다.
  GE 입사 21년 만인 81년 웰치는 45세 나이로 최고경영자(CEO) 자리에 오른다.
  취임과 동시에 엄청난 강도의 구조조정을 진두지휘했다.
  열정과 능력을 갖춘 ‘상위 20%’, 잠재력이 있는 ‘70%’, 실적이 나쁜 ‘하위 10%’의 기준으로 직원을 분류하는 이른바 ‘활력 곡선(vitality curve)’ 개념을 창안했다.
  상위 20%에겐 보너스를 안겼고, 하위 10%는 해고했다.
  그는 GE 170여 개 사업부 가운데 110여 개를 없앴고, 취임 5년 만에 내보낸 직원은 11만명에 달했다.
  사람을 하도 많이 자르다 보니 ‘뉴트론 잭(Neutron Jack·중성자탄 잭)’이라는 악명도 얻었다.
  중성자탄이 터지면 건물은 남기고 인명만 피해를 주는 것과 같이, 웰치가 한 번 다녀간 공장은 대규모 인력 감축을 한다는 의미에서다.
  그가 GE 회장으로 일하는 20년 동안 GE 그룹 매출은 4배 이상 증가했고, 시가총액은 30배 가까이 늘었다.
  취임 당시 주당 1달러대에 그쳤던 GE 주가는 그의 재임 막바지인 2000년 9월 55달러로 치솟았다.
  지금도 깨지지 않는 기록이다.
  2일 GE 주가는 11달러로 웰치 재임 시절의 5분의 1에 불과하다.
  GE의 성과는 웰치식 경영의 전 세계적 유행을 불러왔다.
  웰치는 엄격한 품질 관리 시스템인 ‘식스 시그마(Six Sigma)’, 직장 내 업무 절차를 간소화하고 관료주의적 문화를 없애는 ‘워크아웃’ 프로그램을 주창했다.
  전 세계 수많은 기업인은 웰치가 만든 경영이론을 배우고, 도입했다.
  웰치가 한국 경영계에 미친 영향도 상당하다.
  그는 한국을 수차례 방문해 고(故) 이병철 삼성그룹 창업주, 고(故) 정주영 현대그룹 창업주와 만나 사업협력 방안을 논의했다.
 
우등생이 아니면 모조리 내치라고 외쳤던 ‘철(鐵)의 경영인’ 잭 웰치(85) 전 제너럴 일렉트릭(GE) 8대 회장(1981~2001년 재임)이 2일(현지시간) 신부전증으로 별세했다. 21세기가 스티브 잡스 애플 창업자의 시대였다면, 20세기는 단연 웰치 전 회장이 세계 경영의 룰을 정하던 때였다. 목표를 세우고 직원들을 끊임없이 채찍질하는 ‘불도저식 경영’은 90년대 전 세계 기업인과 경영학도에게 바이블처럼 여겨졌다.