 경쟁자가 있다는 것은 시장이 존재한다는 증거다.
  시장에 수많은 플레이어가 있다고 주눅 들지 말고 경쟁자가 풀지 못하는 문제를 찾아내 해결하는 데 집중하자.
  완벽한 시장조사는 없기에 사업을 지속하는 한 끊임없이 시장을 조사하고 탐색해야 한다.
  무엇부터 해야 할지 모르겠다면 일단 SWOT(강점·약점·기회·위협) 분석부터 해보자.
  가장 초보적인 SWOT 분석이지만 이를 깊게 해 볼수록 수많은 기회와 장벽을 파악하게 되므로 적절한 시장 대응방안을 마련할 수 있다.
  회사와 개인의 재무목표를 1년에 적어도 한 번 이상 설정하고, 창업을 통해 목표를 달성하려면 지출은 어때야 하며 어떤 사업 성과가 있어야 하는지 측정한다.
  목표 설정과 측정을 반복함으로써 일상의 개인과 사업 프로세스에서 무엇이 개선돼야 하고, 어떤 준비가 필요한지를 알게 된다.
  양심적인 전문가를 찾아라 세무, 회사 설립, 재무, 자격 및 허가 취득 등의 업무는 창업가 개인이 도맡아 진행하는 데는 한계가 있다.
  가능하다면 창업 사업 분야와 관련한 경험이 풍부하고 시대의 변화에 발 빠르게 대응하는 노련한 전문가와 일하기를 추천한다.
  양심 있는 전문가의 식견과 경험은 무의미한 수고를 줄이고, 생산적인 발전에 집중하게 하는 데 기여할 것이다.
  창업가에게 긍정적인 개인 브랜드가 주는 장점은 크다.
  초연결 시대에는 인재 영입, 파트너 제휴, 고객 획득, 투자 유치에 이르기까지 창업 초기에 개인 브랜드는 상당한 영향을 끼친다.
  개인 SNS를 적절히 활용하는 것도 괜찮다.
  진정성이 결여된 과장, 허위 등에 특히 유의하는 것도 잊지 말아야 한다.
  사장이 된 후에는 누구도 나에게 무엇을 해야 한다고 지시하고 말해 줄 사람이 없다.
  모든 업무를 능숙히 다룰 줄 모른다는 것이 부끄러운 일은 아니지만, 업무별 전문가들이 모인 공동창업이 아니라면 필요에 따라 본인이 영업도, 기술개발도, 생산도, 채용도, 청소도, 회계도, 배달도 할 수 있어야 한다.
  도저히 할 수 없는 업무라도 최소한 어떤 방식으로든 도움이 되기 위해 혼신의 힘을 쏟아야 한다.
  다양한 업무를 다 잘할 수 있다고 해도 상황에 따라 어떤 업무를 최우선에 둬야 하는지 잘 판단할 수 있어야 하며, 내가 하고 싶은 업무만 골라서 하지도 말아야 한다.
  도움 청할 조언자 리스트 작성을사업 아이디어를 실행하는데 함께하고 도움을 줄 사람은 누구인지 리스트를 작성해보고 그들에게 실질적 도움을 요청한다.
 
완벽한 시장조사는 없기에 사업을 지속하는 한 끊임없이 시장을 조사하고 탐색해야 한다. 가장 초보적인 SWOT 분석이지만 이를 깊게 해 볼수록 수많은 기회와 장벽을 파악하게 되므로 적절한 시장 대응방안을 마련할 수 있다. 목표 설정과 측정을 반복함으로써 일상의 개인과 사업 프로세스에서 무엇이 개선돼야 하고, 어떤 준비가 필요한지를 알게 된다.