오리온은 지난해 러시아에서 라즈베리맛과 체리맛 초코파이를 출시했다.
  올해는 베리(산딸기류)의 일종인 블랙커런트맛도 내놨다.
  1993년 수출을 시작한 러시아 시장에서 초코파이 판매는 최근 ‘제2의 전성기’를 맞았다.
  지난해 매출은 전년보다 23% 늘었다.
  한국에는 없는 베리맛 초코파이는 러시아 사람들의 ‘다차’(텃밭이 딸린 시골집) 문화에 착안한 것이다.
  러시아 사람들은 다차에서 수확한 산딸기류를 잼으로 만들어 먹는다.
  러시아에서 베리맛 초코파이는 전체 매출의 10%를 차지한다.
  반면 한국 시장에선 베리맛 초코파이를 상품화할 만한 여건이 안 된다는 게 회사 측의 판단이다.
  이처럼 국내 식품기업이 해외에서 판매하는 식품 중에는 한국에 없는 것도 적지 않다.
  한국 브랜드의 세계화와 현지화를 결합한 ‘글로컬라이제이션’의 결과물이다.
  해외 시장을 공략할 때는 현지인에게 익숙하면서도 새로운 것이 통한다.
  대상은 2014년 미국 시장에 ‘내추럴고추장’을 선보였다.
  고추장에 물을 더해 소스처럼 먹을 수 있게 했다.
  주로 매운맛만 내는 칠리소스와 차별화했다.
  포장 용기도 바꿨다.
  숟가락으로 고추장을 떠내는 게 아니라 용기를 세워놓고 짜서 쓸 수 있게 했다.
  내추럴고추장은 최근 5년간 연평균 10%씩 매출이 늘고 있다.
  고추장과 케첩을 결합한 제품과 매운맛이 덜한 제품도 내놨다.
  롯데칠성음료의 밀키스는 러시아 사람들이 즐겨 마시는 음료로 자리 잡았다.
  우유만 들어간 오리지널과 함께 딸기·바나나·레몬·포도 등 12가지 과일향을 선보였다.
  한국 시장에서 파는 밀키스에는 과일향이 없다.
  롯데칠성은 1990년대 초 러시아에 처음 진출했을 때만 해도 오리지널 밀키스만 팔았다.
  그러다 러시아 사람들은 기후와 지리적 여건에 따라 다양한 과일을 접하기 어렵다는 점에 착안했다.
  오렌지향과 딸기향을 출시했다가 인기를 끌자 과일향 제품을 꾸준히 확대했다.
  지난해 러시아 시장에서 밀키스의 매출은 120억원으로 전년보다 50%가량 늘었다.
  동남아에선 과일이나 쌀이 풍부한 점을 활용해 국내 기업들이 시장을 공략하고 있다.
  하이트진로는 2015년 태국에 ‘자몽에이슬’이란 과일맛 소주를 수출했다.
  지난해에는 ‘딸기에이슬’을 두 번째 수출 전용상품으로 출시했다.
  동남아에서 하이트진로의 소주 판매량은 최근 4년간 연평균 22% 성장했다.
  롯데칠성음료가 2017년 출시한 ‘순하리 딸기’도 동남아에서 인기를 끌었다.
 
이처럼 국내 식품기업이 해외에서 판매하는 식품 중에는 한국에 없는 것도 적지 않다. 한국 브랜드의 세계화와 현지화를 결합한 ‘글로컬라이제이션’의 결과물이다.