배달의민족이 독일 자본에 매각된 것을 놓고 말들이 많다.
  민족 정서를 배반했다며 ‘배다른 민족’ ‘게르만 민족’이라 부르자는 분노가 터져 나온다.
  하지만 창업 9년 만에 매출액 3193억원, 영업이익 586억원의 벤처가 무려 40억 달러(약 4조7500억원)에 매각된 것은 디지털 혁명 시대를 알리는 가장 분명한 신호다.
  디지털 전도사인 성균관대 최재붕 교수는 요즘 보람 튜브를 자주 입에 올린다.
  6살짜리 보람이는 1인 유튜브로 한 해 수십억 원을 벌고, 서울 청담동에 95억원 짜리 빌딩도 샀다.
  그러자 SBS의 ‘그것이 알고 싶다’는 아동학대라며 공격했다.
  기존 잣대로라면 방송통신위와 여성가족부의 칼질로 보람 튜브는 벌써 망했어야 했다.
  하지만 전 세계 3300만 아이들을 열광시키며 세계 1위 키즈 방송국으로 발돋움했다.
  오히려 어른들이 만드는 KBS ‘TV 유치원’ 시청률은 고작 0.
 2%다.
  최 교수는 “어른들의 낡은 잣대로 아이들의 미래를 짓밟고 있다”고 비판한다.
  혁신에는 예상외로 학벌이 별 필요가 없다.
  기존의 비지니스 문법과 전혀 다르다.
  기업가치 1조원 이상인 유니콘 창업자만 살펴 보자.
  배달의민족 김봉진 대표는 공업고교를 나와 2년제 전문대를 다녔다.
  숙박 앱인 ‘야놀자’의 이수진 대표도 공고와 2년제 전문대를 나와 모텔 청소부를 하며 꿈을 키웠다.
  ‘여기어때’의 심명섭 대표 역시 공고-전문대를 나왔다.
  대학 출신이라 해도 SKY 같은 명문대는 거의 없다.
  온라인 패션 강자인 무신사의 조만호 대표는 단국대 패션디자인학과를 나와 ‘무진장 신발 사진이 많은 곳(무신사)’으로 기적을 일구었다.
  BB크림인 닥터 자르트로 화장품 신화를 쓴 이진욱 대표도 지방의 원광대 건축학과를 나왔다.
  모두 정통 엘리트 코스와 거리가 멀다.
  이처럼 혁신 경제에는 개천에서 용이 나는 게 다반사다.
  누가 창의적으로 소비자 마음을 사로잡느냐가 중요할 뿐이다.
  그래서인지 문재인 대통령도 요즘 소득주도성장 대신 혁신성장을 부쩍 강조하고 있다.
  전국을 돌며 “간섭도, 규제도 하지 않겠다”고 다짐한다.
  문제는 정부의 말과 행동이 다르다는 점이다.
  알맹이 빠진 혁신은 껍데기나 다름없다.
  정부는 승차 공유의 타다에 대해 “택시업계와의 상생방안을 마련하라”고 강요했다.
  숙박 공유에 대해선 “허용 범위와 투숙객 안전 확보를 위해 제도 정비가 우선”이라며 기존 법률을 핑계 삼아 사실상 금지시켰다.
 
배달의민족이 독일 자본에 매각된 것을 놓고 말들이 많다. 민족 정서를 배반했다며 ‘배다른 민족’ ‘게르만 민족’이라 부르자는 분노가 터져 나온다. 하지만 창업 9년 만에 매출액 3193억원, 영업이익 586억원의 벤처가 무려 40억 달러(약 4조7500억원)에 매각된 것은 디지털 혁명 시대를 알리는 가장 분명한 신호다.