 이 대표는 기술경영을 모토로 지속적으로 신제품 개발을 진행했고, 이제 국내라는 우물을 나와 세계를 무대로 활동하고 있다. 세계 최초로 암반특성 예측기술을 기반으로 하는 ICT 융합형 기술을 적용한 지능형 유압브레이커 개발에 성공한 것이다. 신기술 개발을 통해 재품 경쟁력을 향상시킨 결과 대모엔지니어링은 중국, 벨기에, 미국, 인도 등 해외법인 4곳을 설립했으며 2019년 기준 449억 원의 매출을 달성한 어태치먼트 전문회사로 자리 잡게 됐다. 이제 이 대표의 경영목표는 대모엔지니어링을 세계 3대 어태치먼트 전문회사로 만드는 것이다.
■ 위기를 극복을 위한 경영혁신을 모색하다
 지난 30여 년간 회사가 순탄하게만 운영됐던 것은 아니다. 세계적으로 인정받고 해마다 매출이 증가하는 것은 좋은 일이었지만, 수요에 비해 공급할 수 있는 물량에 한계가 있어 야간까지 현장을 돌려 생산량을 맞추어야만 했다. 그러다 보니 제품 불량률이 올라가게 됐고, 대대적인 시스템 개선에 대한 필요성을 느끼게 됐다. 이 대표는 공정의 80%를 담당하고 있는 협력업체 11개사와 동반 경쟁력 강화를 위해 산업현장개선을 도모하여 제작공장 내 작업환경 개선에 의한 불량률 감소, 품질교육 강화 및 설비 가동률 향상을 위한 스마트공장 만들기 프로젝트를 진행했다.
 이 대표는 여기서 그치지 않고 대기업 못지않은 복리후생 제도를 갖춰 직원들의 업무 동기부여를 마련했다. 목표치의 수익을 달성하면 직원들과 그 수익을 나누는 것은 물론, 공단 특성상 주변 편의시설이 부족한 점을 해결하고 직원들의 자부심을 키우기 위해 기숙사를 비롯해 체력단련실, 강당, 카페테리아, 작품전시관 등이 마련된 9층 규모의 본사 건물을 세웠다. 이러한 노력의 결과로 2018년 새로 채용한 36명 중 청년이 21명, 특성화고 출신이 2명일 정도로 평균 종사자의 연령대가 타 제조업 종사자 대비 젊은 편이다. 
■ 새로움보다 융합의 중요성이 커지게 될 것
 이 대표는 기업의 사회적 책임을 강조했던 유한공업고등학교 설립자 유일한 박사의 철학에 깊이 공감하며 유한동문장학회를 설립해 이공계 학생들을 위한 장학사업을 9년째 진행하고 있다. 이공계 학생들에게 필요한 것은 장학금이 아닌 변화를 위한 자극일 것으로 생각한 이 대표는 이공계 학생들의 해외 경험 및 어학능력 향상을 위한 글로벌해외연수장학생 프로그램을 운영하고 있다. 
 이 대표는 기술인을 꿈꾸고 있는 이들에게 다복합 분야를 융합할 수 있는 능력을 길러야 한다고 강조했다. 앞으로 새로운 기술보다는 숙련된 기술을 융합하는 것이 중요해지는 시대가 올 것이기 때문에 기술이나 이론 어느 한 가지만 잘하는 것보다는 다양한 방면에 관심을 가지고 이를 필요에 맞게 융합하고 활용할 수 있어야 한다는 것이다.

세계 최초로 암반특성 예측기술을 기반으로 하는 ICT 융합형 기술을 적용한 지능형 유압브레이커 개발에 성공한 것이다. 신기술 개발을 통해 재품 경쟁력을 향상시킨 결과 대모엔지니어링은 중국, 벨기에, 미국, 인도 등 해외법인 4곳을 설립했으며 2019년 기준 449억 원의 매출을 달성한 어태치먼트 전문회사로 자리 잡게 됐다. 이 대표는 기술경영을 모토로 지속적으로 신제품 개발을 진행했고, 이제 국내라는 우물을 나와 세계를 무대로 활동하고 있다.