“코로나 첫 두 달은 도시락으로 점심을 때웠어요.
 ” 10대 기업의 A 임원은 14일 이렇게 말했다.
  그는 “불고기 도시락에서 햄버거까지 다양한 배달 음식을 섭렵했다”며 “처음에는 바이러스 걱정에 혼자 도시락을 먹다가 나중에는 직원들이 출근을 안 해 혼밥을 하게 됐다”고 말했다.
  코로나 뉴 노멀 시대를 맞은 기업 관리자들은 혼밥 이외에도 다양한 애로를 하소연하고 있다.
  관리직 코로나 블루 호소 재택근무와 유연근무제 확대로 팀장급 이상 관리자의 직장 생활은 팍팍해지고 있다.
  몰려드는 업무에 코로나 블루를 호소하는 관리직도 많다.
  유통 기업에서 일하는 B 팀장이 대표적이다.
  B 팀장은 “팀장은 기본적으로 재택근무 열외”라며 “사무실에 있으면 회의실 예약이나 신문 정리 등 잡다한 일들이 많은데, 팀원들이 출근을 안 하다 보니 어느 순간부터 내 몫이 됐다”고 하소연했다.
   중소 IT 기업 개발실에서 일하는 C 팀장도 “재택근무가 자리 잡으면서 복사지 채우는 일을 내가 직접 도맡게 됐다”며 “재택근무가 끝난 뒤에도 자연스럽게 내가 챙기고 있다”고 말했다.
  10대 기업의 D 팀장은 “오프라인 회의 한 번이면 한 방에 처리할 수 있는 일을 카톡으로 하나둘 나눠주다 보니 업무에 투입하는 시간이 확 늘었다”고 말했다.
  코로나로 인한 관리직 업무 부담 증가는 설문조사를 통해서도 확인된다.
  잡코리아가 최근 직장인 632명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 직장인 45.
 1%는 ‘퇴근 후에도 업무를 바로 중단하지 않고, 업무와 연결된 상태를 유지한다’고 답했다.
  직급별로 살펴보면 퇴근해도 업무를 중단하지 않는다는 응답은 부장 직급이 67.
 9%로 가장 높았다.
  반면 대리 직급은 50.
 4%에 그쳤다.
  사원 직급은 ‘퇴근과 동시에 업무를 중단한다’는 응답이 전체의 62.
 6%를 차지해 다른 직급과 확연히 구분됐다.
 '마상' 호소하는 관리직도 이런 가운데 직장 내 거리두기에 마상(마음의 상처를 뜻하는 직장인 은어)을 호소하는 팀장도 적지 않다.
  대기업을 중심으로 빠르게 퍼진 공유 오피스에 코로나 뉴 노멀이 더해지면서 직장 내 거리두기가 빠르게 자리 잡았다.
   지난해부터 공유 오피스를 시행한 5대 기업의 E 팀장은 “공유 오피스 시행으로 가뜩이나 팀원들 얼굴 보기가 힘든데 코로나로 오프라인 회의도 못 열고 있다”며 “온종일 카톡만 확인하다 퇴근한 경우도 적지 않다”고 말했다.
 
재택근무와 유연근무제 확대로 팀장급 이상 관리자의 직장 생활은 팍팍해지고 있다. 몰려드는 업무에 코로나 블루를 호소하는 관리직도 많다.