 방문간병은 간병시설보다도 인력부족 문제를 겪고 있다.
  간병이직 제로 대책에 간병휴직제도 포함됐다.
  2017년부터 간병휴직을 취득한 노동자가 원래 직장에 복귀하는 등 실제로 제도 이용실적이 있는 사업주에게 지원금을 지급하고 있다.
  또한 간병휴직도 대상 가족의 한 사람당 3회까지 나누어 사용할 수 있다.
  간병을 위해 노동시간의 단축, 잔업 면제, 간병휴가일수도 유연하게 사용할 수 있다.
  간병 휴직할 경우 이전 임금의 67%까지 지급한다.
   이러한 간병지원제도를 유연하고 편리하게 이용할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다.
  제도를 이용할 수 있는 상황을 만들어야 간병휴직·간병휴가제도를 유연하게 사용하면서 계속 취업할 가능성이 크다.
  기업에서 업무 대체인력이 부족하고 제도를 이용하기 어려운 분위기에서는 아무리 좋은 제도라도 이용하기 어렵다.
  예를 들어 IT와 AI를 활용해 업무를 효율화하고 생산성을 올릴 수 있다면 노동자는 제도를 쉽게 이용할 수 있을 것이다.
  그러나 업무 생산성을 높이기 위해 AI를 도입하고 있는 회사는 아직 적다.
  간병휴직제도를 사용하기 편하게 만들고, 제도 이용을 촉진하도록 기업에 인센티브를 주는 대책도 필요하다.
  가족의 간병으로 업무에 제약이 있는 직원이라도 능력을 발휘할 수 있는 고용환경을 만들면 간병이직을 방지하는데 효과가 있을 것이다.
  최근 인력부족으로 경영 악화를 우려해 간병과 일을 양립할 수 있는 시스템 구축에 노력하는 기업도 많다.
  ‘텔레워크’가 바로 하나의 대안이다.
  직장에 통근하지 않고 하루 스케줄을 유연하게 짤 수 있어 일과 간병을 양립하기 쉽다.
  많은 간병이직자는 이직 전부터 일 방식을 바꾸고 싶어한다.
  그러나 단시간 정규직제도와 유연한 일방식 텔레워크를 도입한 기업은 매우 적다(2015년 약 18% 기업이 도입).
  유연한 일 방식을 보급하고 생산성에 따른 평가제도를 정착시키면 일과 간병의 양립 가능성을 높일 수 있다.
  실제로 일부 기업은 텔레워크를 도입해 퇴직을 방지하는 효과를 거두고 있다.
  앞으로 많은 직장인은 일과 간병의 양립 문제에 직면할 가능성이 크다.
  현재 매년 10만명 정도의 간병이직자는 서막에 불과하다.
  간병이직이 2025년부터 본격화하면 중대한 국가문제가 될 것이다.
  인구규모가 큰 단카이 세대가 2025년 75세 이상의 인구층으로 진입하면 간병이 필요한 사람이 급격하게 늘어나는 것은 당연하다.
 
이러한 간병지원제도를 유연하고 편리하게 이용할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 제도를 이용할 수 있는 상황을 만들어야 간병휴직·간병휴가제도를 유연하게 사용하면서 계속 취업할 가능성이 크다. 기업에서 업무 대체인력이 부족하고 제도를 이용하기 어려운 분위기에서는 아무리 좋은 제도라도 이용하기 어렵다.