농업협동조합중앙회장 김병원] "예 맞습니다."
김현권 위원] "예 낼 수 없습니다. 아무리 지역농협이 자본과 경험을 가지고 도시의 소비지에 진출을 하려고 해도 그것이 불가능한 구조입니다. 그래서 이것을 제도적으로 개선을 해서 이제는 성장한 자본과 경험을 축적한 지역농협들이 소비지에 진출할 수 있는 길을 열어 줘야 되는 것 아니냐 그리고 그것이 도시의 시장 질서를 완전히 교란하는 형태가 아니라 도시의 상인과 농협과 소비자가 공생할 수 있는 협업체계를 중앙회가 만들어 나가야 되지 않느냐 하는 이런 생각을 합니다.   어떻습니까 조합장님?"
농업협동조합중앙회장 김병원] "예 위원님 말씀이 맞는 것 같고요 적극 동의합니다. 도시농협이 제 역할을 할 수 있도록 반드시 해야 될 것 같고요. 분명한 지역농협 역량이 있는 지역농협들이 도시농협에 진출할 수 있는 지금 방금 말씀하신 대구축협 같은 데가 도시농협에 진출할 수 있는 역량을 갖춘 농협이거든요. 그런 농협이 도시농협에 올 수 있도록 하려고 하면 이것은 농협 내에서 해결할 수 있는 방법은 있습니다. 그 지역농협이 그 지역권에서 이렇게 승낙만 하면 되는 거거든요. 그래서 아마 그런 것은 중앙회가 중간에 서서 올라올 수만 있다면 충분히 가능할 것 같다는 생각이 들어갑니다.   그리고 말씀하신 중에 아주 중요한 소중한 제안을 해 주셔서 저희가 하여튼 도시농협과 지역농협 진출의 문제는 앞으로 계속 적극 확대해 나가도록 그렇게 하겠고요.  지금 저희가 하고 있는 것 중의 하나는 소위 지금까지 직거래 형태가 아주 소수 직거래가 형성이 됐습니다마는 최근에 소비자단체 230만 명 소비자단체하고 우리 지역농협과 직거래를 실질적으로 할 수 있도록 하는 그런 길을 텄습니다. 그래서 실제로 소비지 유통의 가장 중요한 부분이 지금 위원님께서 지적하신 2개를 포함해서 이 직거래 확대를 통해 가지고 소비지의 시장점유율을 높여 가야 될 필요가 있을 것 같고요.   또 하나 진짜 중요한 건 뭐가 있느냐 하면 이 대형 유통업체를 우리 중앙회가 대외마케팅을 해 주는 거지요. 그래서 그 산지에 있는 50～60%의 산지에서 우리가 모았던 농산물을 대형 유통업체에 저희가 지금 대행을 해 주고 있거든요. 그게 한 2조 정도로 지금 추진을 해 나가고 있습니다. 아마 지금 제가 말씀드린 13%의 안에는 우리가 대외마케팅을 한 물량이 소비지 유통 거기에 들어가 있지를 않아요. 그래서 앞으로 이 대외마케팅을 적극적으로 추진해 나갈 그런 생각을 갖고 있습니다."

김현권 위원] "예 낼 수 없습니다. 아무리 지역농협이 자본과 경험을 가지고 도시의 소비지에 진출을 하려고 해도 그것이 불가능한 구조입니다.