금융권에 있는 친구가 새해 벽두부터 섬찟한 얘기를 했다.
  “국내에 사모펀드가 몇 개인 줄 알아? 무려 1만1000개를 넘는데, 어떻게 운영하는지 아무도 몰라.
  사모펀드 환매 중단으로 1조5000억원이 묶인 라임자산운용 사태는 빙산의 일각이야.
  신용등급 낮은 고위험 채권에 무리하게 투자한 경우가 많았지.
  감독도 제대로 안 했고.
  사모펀드발 금융위기가 올 수도 있어.
 ” 그 친구 말을 다 믿는 건 아니지만, ‘금융위기가 다시 오면 막아낼 수 있을까’ 하는 걱정이 머릿속을 떠나지 않았다.
  사모펀드가 아니더라도 경기 침체와 정책 실패로 위기의 방아쇠를 당길 만한 악재가 수두룩하다.
  부동산 버블과 가계부채는 언제 터져도 이상할 게 없는 시한폭탄이다.
  북한 도발 같은 컨트리 리스크도 다시 커지고 있다.
  중국발 위기도 심심찮게 거론된다.
  중국의 기업 부채는 10년 새 다섯배나 늘었다.
  새해 들어 중동 정세도 심상치 않다.
  우리는 1997년 11월 외환위기와 2008년 9월 글로벌 금융위기를 겪었다.
  전쟁 같았다.
  그나마 중남미·남유럽의 몇몇 좌파 포퓰리즘 국가처럼 파국을 맞지는 않았다.
  우리에겐 위기 때마다 비장의 카드가 있었다.
  97년 얘기만 나오면 ‘내가 외환위기 극복의 1등 공신’이라고 무용담을 늘어놓는 사람이 있지만, 뭐니뭐니해도 비장의 카드는 튼튼한 재정이었다.
  점령군처럼 들이닥친 국제통화기금(IMF) 관계자들은 재정 상태를 보고 깜짝 놀랐다.
  부도난 국가치고는 재정이 너무나 튼튼했기 때문이다.
  97년 국가채무는 국내총생산(GDP) 대비 11.
 4%였다.
  2018년 40.
 1%까지 높아졌으니 당시 재정이 얼마나 튼실했는지 알 수 있다.
  기업이 줄도산하는 급박한 상황에도 강경식 경제부총리 같은 경제관료들이 욕먹을 각오로 고집스럽게 재정을 지켰다.
  경제관료는 그런 일 하라고 세금으로 월급 주면서 거기에 앉혀놓은 것이다.
  덕분에 98년 이후 재정을 적극 풀어 경기를 끌어올릴 수 있었다.
  글로벌 금융위기는 또 다른 충격이었다.
  외환위기를 겪은 터라 평소 대비를 한다고 했는데도 속수무책으로 당했다.
  처음에 정부는 외환보유액이 2500억 달러를 넘어 문제없다고 큰소리쳤다.
  두 달 만에 400억 달러가 빠져나가자 공포가 엄습했다.
  원·달러 환율은 1100원대에서 1500원대로 치솟았다.
  서브프라임 모기지(비우량 주택담보대출) 부실에서 비롯된 미국발 위기였지만, 우리가 더 휘청거렸다.
 
사모펀드가 아니더라도 경기 침체와 정책 실패로 위기의 방아쇠를 당길 만한 악재가 수두룩하다. 부동산 버블과 가계부채는 언제 터져도 이상할 게 없는 시한폭탄이다. 중국발 위기도 심심찮게 거론된다.