 이런 CVC의 투자를 유치하는 것도 지양해야 한다.
  스타트업에게는 모기업과의 협력 도중 문제가 발생하면 5분 타격대와 같이 언제든 출동해 해결에 나설 CVC가 필요하다.
  CVC는 창업가 정신이 넘쳐야 하는 조직이다.
  위험을 기피하기보다는 동반자로 삼아야 한다.
  그래야 큰 이익을 남길 수 있다.
  하이리스크, 하이리턴이다.
  꿈꾸고 도전하며 실패를 적극적으로 끌어안고, 새로운 변화를 온몸으로 받아들이는 정신을 잃어버린 모기업이 CVC 사업을 온당하게 수행하기는 쉽지 않을 것이다.
  가장 성공적 모범 사례로 꼽히는 인텔캐피탈은 모두가 CVC는 안 된다고 할 때 사업을 시작했다.
  다른 CVC들이 거품이 꺼져 사업을 철수할 때 VC들보다 더 적극적으로 투자 활동을 했다.
  여러 이유로 CVC에서 근무하던 인재가 전문 VC로 이직하는 경우가 자주 발생한다.
  이로 인해 스타트업 담당자가 바뀌어 낯선 환경에 직면하기도 한다.
  새로 바뀐 CVC 담당자는 물론, 이직해 새로운 VC로 간 이전 담당자와 좋은 관계를 유지하는 것이 중요하다.
  모기업은 스타트업이 모회사의 자산과 기술, 고객을 마음껏 활용할 수 있도록 적극적으로 플랫폼 역할을 해주어야 한다.
  그 자체가 모기업에는 새로운 기회를 가져다줄 수 있을 것이기 때문이다.
  플랫폼은 참여자에게 공정하고 납득할만한 편익과 신뢰를 주지 못하면 결코 성공할 수 없다.
  따라서 CVC는 투자 주체로서의 주주 권리를 행사하기에만 집중하기보다는 스타트업이 성장할 수 있도록 전략적 촉매제로서의 역량을 가질 필요가 있다.
  개인적으로 훌륭한 CVC를 갖춘 기업이 장래도 더 밝을 것이라고 생각한다.
   지금부터는 CVC 투자 유치를 통해 스타트업이 얻게 되는 이점은 어떤 것이 있을지 알아보자.
 분야별 전문성일반적으로 CVC는 모기업의 사업과 연관성이 있는 스타트업에 투자하고자 한다.
  모기업이 보유하고 있는 기술 및 노하우, 생태계 네트워크, 고객군은 스타트업이 절실하게 필요로 하는 자원이다.
  CVC를 통해 스타트업이 이 자원을 활용해 제품 개발과 시장검증을 보다 수월하게 함으로써 빠르게 PMF(Product Market Fit, 시장과 제품의 궁합)를 달성할 수 있을 것이다.
  또한 모기업의 생산, 유통, 영업과 판매 노하우를 습득할 수도 있을 것이다.
 모기업 레퍼런스 이용PMF가 어느 정도 검증되었다고 해도 곧바로 고객이 구매하도록 하기는 쉽지 않다.
 
CVC는 창업가 정신이 넘쳐야 하는 조직이다. 따라서 CVC는 투자 주체로서의 주주 권리를 행사하기에만 집중하기보다는 스타트업이 성장할 수 있도록 전략적 촉매제로서의 역량을 가질 필요가 있다.