   미래학자 제이슨 솅커(Jason Schenker) 퓨처리스트 인스티튜트 회장이 코로나19 이후 시대에 적응하기 위한 화두로 든 것은 '기술', 그리고 '교육'이다.
  코로나19 위기를 기회로 바꿀 수 있는 '열쇠'가 그 속에 있다는 것이다.
   예컨데 일상화한 재택근무 역시 어쩔 수 없는 선택이 아닌 기업과 직원이 '윈-윈'할 수 있는 지렛대로 삼으라는 주문이다.
   우선 기업은 부동산이나 건물에 투자할 돈을 아껴 인력에 투자하라고 권한다.
  앞으로 회사의 가치를 높여 줄 자산은 부동산이 아닌 사람에서 나올 것이란 이유에서다.
   개인의 생존 전략 역시 기술, 그리고 교육이다.
  도심에 비싼 집을 사는 대신 교외에 집을 얻고 아낀 돈을 교육에 투자하는 사람이 늘 것이라고 봤다.
  그런 의미에서 코로나19는 개인에게도 기회라고 말했다.
  온라인 교육이 확산돼 누구나 질 높은 교육과정에 쉽게 접근할 수 있을 것이란 이유에서다.
  이를 얼마나 잘 활용하느냐에 따라 일자리와 소득이 좌우될 것이란 예측이다.
  그러니 평생 교육을 넘어 아예 '직업이 학생(professional student)'이 되라는 조언이다.
     아래는 솅커 회장과의 일문일답.
  어떤 자세로 코로나19 이후 시대를 맞이해야 하나.
   미래의 수혜자(beneficiaries)는 기술을 적극적으로 받아들이는 사람들이 될 것이다.
  더는 외면하거나, 모른 채 지낼 수는 없는 상황이 된다.
  특히 전문적인 일을 하는 사람이라면, 또 직업을 유지하고 싶은 사람이라면 더 그렇다.
   변화를 싫어하는 사람들도 있는데.
 기술이란 게 양자학 컴퓨터를 집에서 만드는 정도를 이야기하는 게 아니다.
  그저 온라인으로 장을 보거나 일을 온라인으로 한다는 정도다.
  어디에서나 볼 수 있는 기술 말이다.
  만약 이를 피하고자 물러난다면, 놓치는 게 점점 많아질 거다.
  편리성, 인생 만족도, 심지어는 더 많은 미래 소득까지 놓치게 될 가능성이 크다.
  기업은 살아남기 위해 어떻게 대응해야 하나.
 기업이 생존하려면 상품을 더 팔거나, 돈을 덜 쓰던지 둘 중 하나를 해야 한다.
  비용 절감은 특히 규모가 큰 회사들에 중요하다.
  비용을 줄일 수 있는 방법은 두 가지다.
  시설을 줄이거나, 사람을 줄이거나.
  무엇이 가치를 더하는가.
  바로 사람이다.
  건물은 회사에 가치를 더하지 않는다.
  기업들은 이제 “잠깐만, 만약 우리가 비용을 줄여야 한다면 가치를 더해주는 사람들을 남겨야겠네.
 
그러니 평생 교육을 넘어 아예 '직업이 학생(professional student)'이 되라는 조언이다. 어떤 자세로 코로나19 이후 시대를 맞이해야 하나. 미래의 수혜자(beneficiaries)는 기술을 적극적으로 받아들이는 사람들이 될 것이다. 더는 외면하거나, 모른 채 지낼 수는 없는 상황이 된다. 미래학자 제이슨 솅커(Jason Schenker) 퓨처리스트 인스티튜트 회장이 코로나19 이후 시대에 적응하기 위한 화두로 든 것은 '기술', 그리고 '교육'이다.