 결국 장기영 부총리는 통치권자의 절대 신임하에서 무섭게 질주하며 경제개발 계획을 이끌다가 끝내는 불명예 제대를 감수해야 했다. 자신감이 지나친 나머지 빚어진 실수의 결과였다. 박 대통령은 그것을 용납하지 않았다. 그러나 박 대통령이 그를 완전히 내친 것은 아니었다. 1969년 일본과의 현안 타결을 위한 특사로 그를 일본에 파견하였으며, 1972년에는 남북조절위원회 부위원장으로 임명하기도 했다.
 어쨌거나, 이런 과정을 거쳐 럭키화학과 칼텍스는 호남정유라는 이름으로 50대50의 지분으로 공동투자해 1967년 5월 정식 출범했다. 호남정유가 하루 6만 배럴의 원유를 처리할 수 있는 시설을 갖추고 준공된 것은 1969년의 일이다. 지금의 GS칼텍스다. 그리고 이 무렵에는 울산정유공장도 당초 하루 3만5000배럴의 처리 능력을 차츰 늘려 가고 있었다. 울산정유공장이 나프타 분해시설을 추가로 갖추고 가동에 들어간 것은 1973년의 일이다. 
 그러나 제2 정유공장 사업에서처럼 청와대가 직접 사업자를 낙점한 경우는 드물었다. 그 밖에는 실무진의 의견이 거의 받아들여졌다. 막대한 이권이 걸려 있는 분야의 사업자를 선정하는 경우에도 마찬가지였다. 박 대통령 본인의 생각이 없지야 않았겠지만 실무진의 판단을 더 믿었기에 가능했던 일이다. 그러한 리더십이 당시 경제개발 계획이 성공할 수 있었던 중요한 원인의 하나로 꼽힌다. 
 그렇게 선정된 사업 참여자들이 일약 재벌의 반열에 오른 경우가 한둘이 아니다. 그 가운데 하나의 사례가 바로 풍산금속이다. 정부가 1971년 방위산업을 추진하는 과정에서 중점개발 사업의 하나로 분류된 총포분야의 사업자로 풍산금속을 선정했던 것이다. 당시 방위산업 계획은 김학렬(金鶴烈) 부총리의 주재하에 구성된 태스크포스가 관할했는데, 팀장은 기획원의 황병태 운영차관보가 맡고 있었다. 그가 공공차관 과장에서 경제협력국장을 거쳐 차관보로 승진했다. 장기영씨의 뒤를 이어받은 박충훈 부총리가 종합제철 사업에 미적지근한 태도를 보임으로써 김 부총리로 바뀌어 있을 때였다.

결국 장기영 부총리는 통치권자의 절대 신임하에서 무섭게 질주하며 경제개발 계획을 이끌다가 끝내는 불명예 제대를 감수해야 했다. 자신감이 지나친 나머지 빚어진 실수의 결과였다. 박 대통령은 그것을 용납하지 않았다. 그러나 박 대통령이 그를 완전히 내친 것은 아니었다.