 9층 식당가 중에서 매장 규모가 큰 탓(실평수 15~30평대)도 있지만, 지정된 업종만 영업해야 하는 게 걸림돌이다.
   강변 테크노마트 인근 공인 중개업소 대표는 “애초부터 지정업종으로 분양됐기 때문에 족발집은 족발만, 비빔밥집은 비빔밥만 팔아야 한다”며 “다른 음식점과 겹치지 않은 업종을 한다면 되긴 하는 데 동의를 구해야 해서 시간이 걸린다”고 전했다.
     6층 휴대전화 매장을 제외하고, 전자제품 판매하는 나머지 층도 비어 있긴 마찬가지다.
  동대문과 마찬가지로 ‘월세 0원’인 점포도 많다.
  8층에서 DVD 판매를 하는 김모 사장은 “올해부터 월세를 안 내고 관리비만 18만원 내고 있다”며 “테크노마트를 살릴 수 있는 사람은 대통령감”이라며 한숨 쉬었다.
   대형 집합상가는 경매시장의 단골손님이 됐다.
  매각가율(감정가 대비 낙찰가)이 10%에도 못 미치는 경우도 있다.
  오명원 지지옥션 연구원은 “낙찰자가 관리비를 인수해야 해서 많이 유찰된 물건일수록 밀린 관리비가 천만 원대를 훌쩍 넘는다”며 “2010년 이후 소비패턴에 변화가 시작됐고 2015년부터 온라인 시장이 활성화되면서 집합상가 경매물건이 점점 쌓이고 있다”고 말했다.
      코로나 이후 경기가 회복되면 집합상가에도 볕이 들까.
  이상혁 더케이컨설팅그룹 상업용부동산센터장은 “집합상가의 경우 집적 효과 덕에 누렸던 전성시대는 이미 지났다”며 “오프라인 매장으로써 트렌드에 맞는 용도로 변하지 않으면 점점 도태될 것”으로 내다봤다.
   변하려면 제도 개선이 필요하다.
  집합건물의 소유 및 관리에 관한 법률에 따르면 규약의 설정·변경하려면 소유자의 4분의 3 이상의 찬성을 얻고, 영향을 미치는 소유자의 승낙을 받아야 한다.
  거의 대다수의 동의가 필요한 구조다.
  이현석 건국대 부동산학과 교수는 “과거 상가가 잘 되려면 입지 조건이 가장 중요했다면 이제는 매니지먼트가 더 중요한 시대”라며 “사람들이 선호하는 용도로 탄력적으로 바꿀 수 있게 제도적 장치가 필요하다”고 말했다.
    오프라인 매장으로써 특화할 필요도 있다.
  동대문 쇼핑가의 경우 창신동 봉제업과 같은 배후 산업을 활용해 젊은 디자이너의 쇼룸으로 거듭나면 경쟁력을 가질 수 있다고 전문가들은 조언한다.
  8차선 도로를 사이에 둔 DDP와의 연결도 과제 중 하나다.
   동대문 쇼핑상가 인근 공인중개업소 대표는 “DDP가 생긴 이후 동대문 전역이 패션 메카로 거듭날 줄 알았는데 관광객이 DDP로만 몰리고 쇼핑거리 쪽으로 넘어오지 않는다”며 “DDP와 쇼핑상가들을 지상·지하로 유기적으로 연결하도록 서울시가 지원해야 한다”고 강조했다.
 
동대문 쇼핑가의 경우 창신동 봉제업과 같은 배후 산업을 활용해 젊은 디자이너의 쇼룸으로 거듭나면 경쟁력을 가질 수 있다고 전문가들은 조언한다. 동대문 쇼핑상가 인근 공인중개업소 대표는 “DDP가 생긴 이후 동대문 전역이 패션 메카로 거듭날 줄 알았는데 관광객이 DDP로만 몰리고 쇼핑거리 쪽으로 넘어오지 않는다”며 “DDP와 쇼핑상가들을 지상·지하로 유기적으로 연결하도록 서울시가 지원해야 한다”고 강조했다.