산업통상자원부장관 윤상직] "저는 낙하산인사 이런 이야기보다는 결과적으로 공기업 혁신하고 체질 개선해야 되고 그것은 결론적으로 공기업의 경영성과가 바람직하고 국민이 원하는 수준으로 가야 된다고 생각합니다. 그것이 궁극적인 목적이라고 생각합니다. 그런 측면에서 장관도 책임을 지고 또 기관장 인사와 관련해서 저도 분명히 인사권자에게 이야기할 것은 이야기하고 있습니다.  물론 직접적인 경우……"
오영식 위원] "아 하고 있다?"
산업통상자원부장관 윤상직] "저도 저거 한 말씀을 드리면 몇 분의 경우에는 저도 강력한 의견을 피력해서 그분들이 다 능력은 있지만 이 자리에는 부적합하다는 말씀도 드리고……"
오영식 위원] "그래서 인사에 반영이 됐습니까?"
산업통상자원부장관 윤상직] "됐습니다."
오영식 위원] "누굽니까? 어느 인사입니까? 어느 자리입니까?"
산업통상자원부장관 윤상직] "현재 이 자리에는 안 계십니다. 다른 쪽으로 갔습니다."
김동철 위원] "산업부가 아니고 국토부로 갔나 보네."
산업통상자원부장관 윤상직] "저는 했다고 생각을 합니다."
오영식 위원] "아 산업부로 안 오고 다른 데로 갔나 보구나."
산업통상자원부장관 윤상직] "저는 그분이 능력 있는 분이지만 조금 부적절하다 이 자리에는 조금 아니다 하는……"
오영식 위원] "윤 장관님 좀더 차분하게 이야기를 합시다.  공기업의 방만한 경영 공기업의 부채 문제 여기도 보면 알겠지만 산업부 소관기관이 12개 부채관리 공공기관에 5개 20개 방만경영 공공기관에 5개 이거 사실 부끄러운 현실이란 말이지요.  그런데 공기업의 이러한 방만한 경영이나 부채 문제가 마치 직원들에게 과도한 복지를 해서 생긴 것처럼 다 뒤집어씌우는 것처럼 그러나 많은 부분에 있어서는 중요한 투자나 경영의사결정에 있어서 도대체 기관이 기관장이 공기업의 사장이 소신 있게 책임 있게 했던 것보다는 정권의 논리나 정권의 눈치를 보고 끌려갈 수밖에 없어서 만들어졌던 결과가 적지 않다는 거 이 자리에 있는 사람들 다수가 다 인식하고 있는 사실 아닙니까?  공기업 개혁의 핵심은 그러한 부분들을 뜯어고쳐야 되는 거고 그걸 위해서는 의사결정권을 갖거나 의사결정권에 가까이 있는 인사가 제대로 이루어지는 게 무엇보다 중요한 것 아닙니까! 이러한 지적들이 이러한 비판들이 제기되지 않도록 인사를 해야 되는 게 개혁의 출발점이 되어야 되는 것 아닙니까!"

산업통상자원부장관 윤상직] "저는 낙하산인사 이런 이야기보다는 결과적으로 공기업 혁신하고 체질 개선해야 되고 그것은 결론적으로 공기업의 경영성과가 바람직하고 국민이 원하는 수준으로 가야 된다고 생각합니다. 그것이 궁극적인 목적이라고 생각합니다. 그런 측면에서 장관도 책임을 지고 또 기관장 인사와 관련해서 저도 분명히 인사권자에게 이야기할 것은 이야기하고 있습니다.