[더,오래] 최인녕의 사장은 처음이라(23)  회사마다 리더 성향에 따라 다양한 조직문화가 있다.
  조직문화는 대체로 리더의 업무 스타일과 성향을 닮는다.
  각양각색의 리더십이 있다 하더라도 결국 리더십의 목적은 구성원과 함께 목표한 성과를 내는 것이리라.
  그런데 업무 자체보다 리더의 업무 방식과 성향에 맞추기 어려워하는 팀원이 많다.
  특히 리더가 권위적·통제적·수직적일 때 업무 자체보다는 리더의 성향 때문에 퇴사나 이직을 고려하는 경우가 더 많다.
  리더의 위치를 잘못 이해하고, ‘사장이 곧 왕이다’ 라고 생각하는 리더가 있다.
  자신을 왕이라고 생각하는 리더의 문제는 ‘직원을 신하로 인지하는 것’에서 시작한다.
  직원은 사장의 말에 절대 복종해야 하고, 시키는 대로만 해야 하며, 사장의 뜻에 반하는 의견을 낼 수 없다고 생각한다.
  이미 1990년대생이 조직에 와 있는 시대다.
  직원 중에는 M(밀레니얼) 세대는 물론, 1990년대 중반에서 2000년 초반에 걸쳐 태어난 Z세대까지 있다.
  조직의 장기적인 성장을 위해서는 이제 능력 있고 업무 역량이 뛰어난 MZ 세대를 채용해 중간 관리자로 키우고, 그들의 리더십을 기르는 것이 회사의 필수 과제가 되었다.
  과거 베이비붐 세대에서 유행하던 ‘출근할 때 간하고 쓸개는 집에 두고 나온다’는 말은 영업이나 특정 직군만의 이야기는 아니었다.
  ‘부하 직원’의 위치에서 상사에게 잘 보이기 위해, 회사에서 더 오래 버티고 살아남기 위해, 일할 때는 자존심을 버려야 한다는 생각을 받아들였다.
  그런데 MZ세대에게 ‘일’이란 자신을 표현하는 하나의 수단이다.
  자존심을 버리며 추구해야 할 목적이 아니라 내 생활과 삶의 한 부분일 뿐이다.
  당연히 ‘워라밸’이 중요하고, 업무할 때에도 존중받고 인정받으며 자존감을 높이길 원한다.
  만약 자신을 왕이라고 생각하는 사장이 MZ세대와 일한다면 어떻게 될까? 직원은 자고로 사장에게 무조건 복종해야 하고, 사장과 다른 의견을 낼 수 없으며, 사장이 시키면 이유 불문하고 일해야 하는 상황이라면? 과연 이 회사의 미래는 어떻게 될까?    제가 지금 조선시대에 와 있나요? 오늘은 본사 사장이 방문하는 날이다.
  M대리는 엘리베이터 앞에서 사장과 임원들을 마주쳤다.
  임원들이 먼저 엘리베이터를 타길래 M대리도 따라 탔고, 이어서 사장이 탔다.
  그런데 엘리베이터에 안에 있는 임원들은 한결같이 사장 앞에서 어깨를 좁히고 머리를 숙인 채 바닥을 응시하고 있다.
 
직원 중에는 M(밀레니얼) 세대는 물론, 1990년대 중반에서 2000년 초반에 걸쳐 태어난 Z세대까지 있다. 조직의 장기적인 성장을 위해서는 이제 능력 있고 업무 역량이 뛰어난 MZ 세대를 채용해 중간 관리자로 키우고, 그들의 리더십을 기르는 것이 회사의 필수 과제가 되었다. 이미 1990년대생이 조직에 와 있는 시대다.