기업 임원이 ‘별’이라면 최고경영자(CEO)는 ‘별 중의 별’이다.
  누구나 되고 싶어 하지만, 아무나 할 수 없다.
  풍부한 사업 경험과 경영 능력이 있어야 한다.
  조직에는 비전을 제시해야 하고 기업 안팎의 다양한 이해관계를 조율할 줄 알아야 한다.
  하루아침에 갖출 수 있는 능력이 아니다.
  그렇다면 국내 대표 기업들은 CEO를 어떻게 키우고 뽑을까.
  매출·시가총액 기준 상위 10대 기업의 CEO 육성법을 들여다봤다.
  삼성전자, CEO 후보자 4주간 SLP 교육 직원이 10만명이 넘는 삼성전자는 독특한 방법으로 CEO 후보군을 선정한다.
  후보군은 두 부류다.
  1~2년 이내에 즉시 보임이 가능한 ‘레디 나우(Ready Now)’ 후보군과 3~5년 후 CEO를 수행할 수 있는 ‘레디 레이터(Later)’ 후보군이다.
  삼성전자 측은 “대표이사를 비롯한 경영진이 협의해 대표이사 후보군을 선정한다”고 밝혔다.
  CEO 후보자들은 약 4주 동안 SLP(Samsung Leadership Program) 교육을 받는다.
  지난해에는 7명이 SLP 과정을 거쳤다.
  삼성전자는 “경영전략과 리더십, 글로벌 역량 등 차세대 대표이사에게 요구되는 종합적인 경영 역량을 집중적으로 배양할 수 있는 기본 교육을 한다”며 “이와 별도로 사업 경험과 업무 지식 강화를 위해 직무순환 등 맞춤형 육성도 병행한다”고 설명했다.
    현대차, 자체 임원 육성 프로그램 거쳐야 현대자동차는 인사팀 주관 아래 내부 후보자와 외부 인재 영입 등 다양한 후보군을 검토한다.
  또 전문성과 리더십, 잠재 역량을 검증한 후 심의위원회를 통해 단기·장기 CEO 후보군을 선정한다.
  후보자들은 현대차의 자체 임원 육성 프로그램인 GLP(Global Leadership Program) 교육을 받는다.
  지난해에는 13명이 GLP-1 과정을 거쳤고, 10명은 GLP-2 교육을 받았다.
  GLP-1은 경영자의 미래 변화 대응능력에 초점을 맞춘 프로그램이다.
  GLP-2는 경영자의 리더십 역량을 키우는 교육 과정이다.
  현대차는 “사내외 육성 프로그램을 통한 맞춤형 육성, 다양한 역할과 기회 부여를 통한 성과·역량 검증을 진행하고 있다”고 밝혔다.
    SK하이닉스, 평가 따라 CEO 후보군에서 제외하기도 LG전자는 최고경영진과 인사담당 임원이 협의해 CEO를 승계할 수 있는 후보군을 매년 선정한다.
  LG전자 측은 “주요 임원과 사외 주요 인사들을 대상으로 CEO 자격 요건에 기반을 둔 자격 검증을 통해 후보자를 선정한다”고 밝혔다.
 
기업 임원이 ‘별’이라면 최고경영자(CEO)는 ‘별 중의 별’이다. 누구나 되고 싶어 하지만, 아무나 할 수 없다. 조직에는 비전을 제시해야 하고 기업 안팎의 다양한 이해관계를 조율할 줄 알아야 한다.