Human: 오스본 효과는 기업이 미래 제품을 조기에 발표할 때 예상치 못한 단점으로 인해 고객이 곧 단종될 현재 제품에 대한 주문을 취소하거나 연기하는 사회적 현상입니다. 이는 카니발라이제이션의 한 예입니다.
이 용어는 두 번째 제품이 발표된 지 1년이 넘도록 출시되지 않았던 오스본 컴퓨터 코퍼레이션을 암시합니다. 이 회사의 파산은 발표 후 판매 감소로 인해 널리 비난을 받았습니다.
오스본 효과는 출시되지 않은 미래 제품에 대한 성급한 논의가 기존 제품의 판매에 타격을 준다는 이론입니다. 이 이름은 1981년 오스본 컴퓨터 회사에서 처음 판매한 초기 개인용 컴퓨터인 오스본 1의 교체 계획에서 유래했습니다. 1983년 설립자 Adam Osborne은 시제품에 불과했던 차세대 컴퓨터 모델(Osborne Executive 및 Osborne Vixen)을 미리 발표하면서 시제품이 조립 시간을 획기적으로 단축하여 기존 모델보다 성능이 뛰어나다는 사실을 강조했습니다. 고객들이 더 발전된 시스템을 기대하면서 오스본 1의 판매량이 급격히 감소했고, 결국 오스본 컴퓨터는 회복할 수 없는 매출 감소를 겪게 되었습니다. 이러한 믿음은 1983년 9월 회사가 파산한 직후 언론에 등장했습니다:

2,495달러에 불과했던 오스본 이그제큐티브가 재기할 수 있도록 Adam은 1983년 초부터 홍보를 조율하기 시작했습니다. 저희는 다른 많은 잡지사와 함께 잠긴 호텔 방에서 이 기계를 선보였습니다. 4월 중순으로 예정된 출시일 전까지 이 기계에 대한 어떤 기사도 쓰지 말아야 했습니다. 우리가 아는 한, 인쇄물에는 아무것도 나오지 않았지만 딜러들은 이 계획을 듣고 오스본 1에 대한 주문을 무더기로 취소했습니다. 4월 초, 오스본은 딜러들에게 4월 17일 주에 일주일간 투어를 통해 기계를 보여줄 것이라고 말하며 새 기계가 오스본 1의 경쟁자가 아니라고 강조했습니다. 하지만 딜러들은 오스본의 예상과 달리 반응하지 않았고, 오스본은 "그들 모두 오스본 1에 대한 주문을 취소했습니다."라고 말했습니다.

오스본은 현금 흐름을 촉진하기 위해 오스본 1의 가격을 대폭 인하하는 방식으로 대응했습니다. 하지만 아무 효과가 없었고 몇 달 동안 판매량은 거의 전무했습니다.

사전 발표는 여러 가지 이유로 이루어집니다. 현재 고객에게 개선 또는 비용 절감이 다가오고 있음을 안심시키고, 회사의 미래 전망에 대한 미디어와 투자자의 관심을 높이고, 경쟁업체를 위협하거나 혼란스럽게 하기 위해서입니다. 오스본 효과가 올바르게 수행되면 회사에 미치는 매출 또는 현금 흐름 영향은 미미하며, 현재 제품의 매출 감소는 신제품이 출시될 때 주문 또는 판매 완료로 상쇄됩니다. 그러나 오스본 효과가 발생하면 판매되지 않은 상품의 양이 증가하고 회사는 현재 제품의 할인 및/또는 생산량 감소로 대응해야 하며, 이 두 가지 모두 현금 흐름을 저하시킵니다. 
이 구절에서 오스본 1의 가격을 구합니다. 

Assistant: 오스본 1의 가격은 구절에 언급되어 있지 않습니다. 그러나 후속 모델인 오스본 이그제큐티브의 가격은 2,495달러였습니다.</s>