Human: Salesforce의 현재 상태와 과제는 무엇인가요? 

Assistant: Salesforce는 조직의 라이프사이클에서 "정교화" 단계에 있다고 가장 잘 설명할 수 있습니다. 지금까지 Salesforce는 성장을 매우 잘 관리해 왔습니다. 직원 수가 17,000명으로 증가했음에도 불구하고 Salesforce는 핵심 문화를 유지했습니다. 또한 외부의 도전, 특히 경쟁사와의 경쟁에 대응하여 오늘날 Salesforce가 CRM 업계에서 경쟁하고 AWS의 유력한 대안으로 부상하는 데 성공했습니다. Salesforce는 클랜 및 시장 통제보다는 관료적 통제 메커니즘에 더 많이 의존합니다. Salesforce는 제품, 고객, 인력, 전략, 수익과 같은 기능 단위로 나뉘어져 있습니다. 물론 공공 부문과 같은 몇 가지 핵심 집중 분야가 있습니다. 이성적인 관점에서 보면 관료주의적 조직이지만 Salesforce는 유연성, 즉 유기적 설계를 위해 설계되었습니다. 의사 결정은 최고 경영진이 주도하는 것이 아니라 비즈니스 단위로 내려갑니다. Salesforce의 Tableau 및 Slack 인수는 변화무쌍하고 복잡한 환경에서 필요한 적응력, 신속성, 혁신성을 갖추고 있습니다. Slack과 Tableau를 통해 Salesforce는 플랫폼 분야에서 다른 클라우드 공급업체에 비해 우위를 점할 수 있게 되었습니다.</s>