Human: 왕 랩스는 1980년대 후반과 1990년대에 흔들린 수많은 뉴잉글랜드 기반 컴퓨터 회사 중 하나였으며, 이는 매사추세츠의 기적이 끝났음을 의미했습니다. 예를 들어, 어려움을 겪던 디지털 이큅먼트 코퍼레이션도 1990년대에 규모를 축소하고 컴팩에 인수되었습니다.

PC 커뮤니티에서는 왕 연구소가 워드 프로세싱을 위해 특별히 설계된 컴퓨터에 특화되어 있었기 때문에 1980년대에 워드 프로세싱 소프트웨어가 탑재된 범용 개인용 컴퓨터와 경쟁할 수 없었고 예측하지 못했기 때문에 실패했다는 것이 일반적인 견해입니다. 데스크톱 컴퓨터가 대중화되기 시작할 당시에는 워드 프로세싱이 왕의 비즈니스의 주축이 아니었습니다. 왕은 데스크톱을 제조했지만 1980년대까지 왕의 주요 사업은 미니컴퓨터와 '미드프레임' 시스템인 VS 라인이었습니다. 이러한 미니컴퓨터 시장은 애플 매킨토시, 윈텔 PC, 썬, IBM, 휴렛팩커드 서버와 같은 향상된 마이크로컴퓨터에 의해 정복되었습니다.

아들 프레드 왕이 자신의 뒤를 이어야 한다는 안 왕의 고집은 회사의 실패에 기여했습니다. 경영대학원을 졸업한 프레드 왕은 "거의 모든 면에서" "아버지가 맡긴 업무에 적합하지 않았다"고 찰스 C. 케니는 말합니다. 처음에는 연구 개발 책임자로, 그다음에는 사장으로 임명된 후 주요 연구 개발 및 비즈니스 인력이 사임하는 사태가 발생했습니다. 매출 감소로 인해 18년 동안 근무한 John F. Cunningham은 왕 연구소의 사장 겸 최고운영책임자(COO)를 사임하고 컴퓨터 콘솔의 회장 겸 최고 경영자로 자리를 옮겼습니다. 커닝햄은 회사를 침체에서 벗어나게 할 방안에 대해 안 왕과 의견이 일치하지 않았고, 프레드 왕이 친족 관계로 안 왕의 후계자로 지명된 것에 화가 나서 사임했습니다.

프레드 왕이 R&D 책임자로 있을 때 한 가지 전환점이 생겼습니다. 1983년 10월 4일, 왕 연구소는 14개의 주요 하드웨어 및 소프트웨어 제품을 발표하고 출시일을 약속했습니다. 이 발표는 호평을 받았지만 당시에도 경고 신호가 있었습니다. 데이터메이션에 따르면, 왕은 "부엌 싱크대만 빼고 모든 것을 발표했습니다. 그리고 부엌 싱크대를 개인용 컴퓨터에 연결할 수 있다면 그것도 발표할 것입니다." 제품 중 완성 단계에 근접한 제품은 거의 없었고, 대부분은 시작조차 하지 않은 상태였습니다. 모두 배송이 늦어지기도 했습니다. 돌이켜보면 이 발표는 '허수아비 발표'라고 불렸고, 프레드 왕과 왕 연구소의 신뢰도에 타격을 입혔습니다.

1986년, 당시 36세였던 프레드 왕이 왕 연구소의 사장으로 취임했습니다. 하지만 회사의 실적은 계속 하락했습니다. 대부분의 컴퓨터 회사가 주식 발행을 통해 성장 자금을 조달하는 것과 달리, 안 왕은 가족 경영권이 희석되는 것을 피하기 위해 부채를 사용했습니다. 1989년 8월이 되자 이 부채는 채권자들과 갈등을 일으켰습니다. 1989년 8월 4일, 안 왕은 아들을 해고했습니다. 1988년부터 회사에 몸담고 있던 리처드 밀러(Richard W. Miller)가 그를 대신해 왕 연구소의 사장으로 취임했습니다.

밀러는 1989년 12월에 회사가 기존의 독점적인 디자인을 사용하는 대신 확립된 소프트웨어 표준을 수용하기 시작할 것이라고 발표했습니다. 1990년 3월에 안 왕이 사망하고 밀러가 회장 겸 CEO를 추가로 맡게 되었습니다. 1990년 8월에 대규모 구조조정을 단행하여 은행 부채를 탕감했지만, 여전히 기록적인 순손실을 기록하며 그 해를 마감했습니다.

1990년 11월, 왕은 유닉스를 실행하는 최초의 개인용 컴퓨터를 발표했습니다. 1987년, 왕은 매사추세츠주 알링턴에 본사를 둔 텍셋사와 함께 새로운 조판 시스템을 개발했습니다. 이 시스템에는 제록스 프린터와 Sun의 UNIX 워크스테이션이 사용되었지만, UNIX를 사용하거나 지원할 수 있는 왕의 직원이 거의 없었기 때문에 이 제품은 출시 전에 사라졌습니다. Interactive Systems는 1985년경에 VSOS 가상 머신에서 실행되도록 IN/ix(IBM 360 버전의 SYS5 UNIX)를 처음 포팅했고, 그 후 얼마 지나지 않아 왕 엔지니어들이 포팅을 완료하여 VS 하드웨어에서 '네이티브'로 실행되도록 했지만, UNIX는 VS 하드웨어의 배치 모드 특성과 VS 워크스테이션의 한 줄씩 처리하는 방식에 적합하지 않아 성능이 항상 평균 이하로 떨어졌습니다; 실제로 워크스테이션 코드를 다시 작성하여 각 키 입력을 프레임으로 묶어 UNIX 실행 시 호스트에 다시 전송해야 '티티' 스타일 처리를 구현할 수 있었습니다. 데이터 사전, 뛰어난 참조 무결성, 빠른 애플리케이션 개발 속도를 제공하던 PACE는 OPEN Pace라는 이름으로 UNIX로 포팅되는 중이었습니다. 원래 제품의 이념을 기반으로 구축된 클라이언트-서버 RDBMS 모델인 OPEN Pace는 보스턴과 시카고에서 열린 북미 PACE 사용자 그룹 컨퍼런스에서 시연되었습니다. 당시 마이크로소프트의 시장 주도권을 탈환할 강력한 경쟁자로 여겨지던 새로운 Windows 기반 워드 프로세서인 업워드와 함께 오픈 페이스가 새로운 방향성으로 선전되었습니다. 그러나 마케팅 연구[인용 필요]에 따르면 Microsoft에 대항할 수 있는 경쟁자가 되려면 대규모 자본 투자가 필요하다는 제안이 나온 후 두 제품 모두 포기되었습니다.

1990년 밀러가 영입한 아이라 마가지너는 왕을 컴퓨터 제조에서 완전히 손을 떼고 대신 이미징 소프트웨어에 집중할 것을 제안했습니다. 1991년 3월, 왕은 사무실 생산성에 초점을 맞춘 Office 2000 마케팅 전략을 도입했습니다.

1991년 6월, 왕은 IBM이 왕 주식에 투자하는 대가로 IBM 컴퓨터를 재판매하기 시작했습니다. IBM RS/6000을 재판매하기 위한 왕의 하드웨어 전략에는 UNIX 소프트웨어에 대한 추가 추구도 포함되었습니다.

1991년 8월, 왕은 단일 인라인 메모리 모듈(SIMM)에 대한 왕의 특허를 침해했다며 NEC와 도시바를 상대로 소송을 제기하여 승소했습니다. 1991년 회계연도에도 회사는 여전히 순손실을 기록했습니다.

왕 연구소는 1992년 8월 18일 파산 보호를 신청했는데, 일부 분석가들은 왕 연구소의 독점 시스템에서 개방형 시스템으로의 양보 시도가 '너무 적고 너무 늦었다'고 평가했습니다. 
왕 컴퓨터의 쇠퇴에 얽힌 이야기는 무엇인가요? 

Assistant: 창업자 안 왕은 자신의 사후에 경험 많은 아들 프레드 왕이 회사를 이끌도록 했습니다.</s>