Human: 이 기법은 원래 도요다 사키치가 개발한 것으로, 도요타 자동차의 제조 방법론이 발전하는 과정에서 도요타 자동차 내에서 사용되었습니다. 이 기법은 문제 해결 훈련의 핵심 요소로, 도요타 생산 시스템 입문 과정의 일부로 제공되었습니다. 도요타 생산 시스템의 설계자인 오노 타이이치는 5가지 이유 방법을 "문제의 본질과 해결책이 명확해지는 이유를 5번 반복함으로써[6] 도요타의 과학적 접근 방식의 기초"라고 설명했습니다.[2] 이 도구는 도요타를 넘어 카이젠, 린 제조, 린 건설 및 식스 시그마에서도 널리 사용되었습니다. 5가지 이유는 처음에는 새로운 제품 기능이나 제조 기술이 필요한 이유를 이해하기 위해 개발되었으며 근본 원인 분석을 위해 개발되지 않았습니다. 
'5가지 이유' 기법의 역사에 대한 이 참고 문단을 고려할 때, '5가지 이유'를 묻는 원래 의도는 무엇이었나요? 

Assistant: '5가지 이유'를 묻는 원래의 의도는 도요타의 제조 관행에 새로운 제품 기능이나 제조 기술이 필요한 이유를 파악하기 위한 것이었습니다.</s>