Human: IPO 전망과 조용한 시기에 직원들이 어떻게 행동해야 하는지에 대한 다가오는 전체 직원 회의의 대본을 작성해 주세요. 

Assistant: 최근 기업공개 가능성에 대한 질문을 많이 받았습니다. 저는 오늘 이러한 질문에 답하고, 앞으로 회사가 이러한 질문에 어떻게 답할 것인지에 대해 이야기하고자 합니다.

수년 동안 저희의 열망 중 하나는 매우 성공적인 상장 기업을 만드는 것이라고 공유해 왔습니다. 그 목표를 달성하기 위해서는 모두가 각자의 역할이 있으며, 고객을 위해 서비스를 제공하고 비즈니스를 성장시키는 것이 우리 대부분이 할 수 있는 가장 중요한 일입니다.

고성장 여정의 전형적인 이정표는 기업공개입니다. 하지만 기업이 잠재적인 IPO에 대해 더 진지하게 생각하게 되면서 IPO에 대한 이야기를 멈추는 시기가 있습니다.  이는 직관적이지 않을 수 있지만 그 이유는 다음과 같습니다. 상장 기업이 되기 위해 기업의 성장과 계획에 관해 말할 수 있는 것과 말할 수 없는 것에 대한 중요한 규제 제한이 있기 때문입니다. 이러한 규정을 준수하지 않을 경우 심각한 결과를 초래할 수 있으며, 심지어 SEC가 부적절하게 기업 공개를 추진했다고 판단할 경우 기업 공개가 지연될 수도 있습니다. 이는 향후 기업 공개를 고려하고 있다면 당연히 피하고 싶은 상황입니다.  

그리고 "향후 상장할 수 있는 위치에 있어야 한다"와 같은 표현조차 모호합니다. 기업공개가 가까워질수록 할 수 있는 말이 제한되고 약속을 하지 않으면 규제 당국이 계획을 연기하도록 강요할 수 있기 때문입니다.

따라서 잠재적인 IPO와 관련하여 어떻게 커뮤니케이션해야 하는지에 대한 몇 가지 업데이트를 공유하고자 합니다:

향후 어느 시점에 IPO를 할 수 있는 능력을 유지하기 위해, 경영진과 저는 올핸즈나 다른 회사 커뮤니케이션에서 IPO 여정이나 시점에 대한 명시적인 세부 사항을 공유하지 않을 것입니다. 또한 시장 가치 평가에 대한 업데이트도 공유하지 않을 것입니다.

채용 관리자와 채용 담당자는 지원자에게 IPO나 회사의 매출 성장에 대해 명시적으로 이야기해서는 안 됩니다. 그 대신, 우리가 가진 엄청난 기회, 혁신을 통해 고객에게 가치를 제공하는 방법, 그리고 우리가 얼마나 멋진 팀을 보유하고 있는지를 강조하세요.  

특정 주제에 대해 공개 시장 투자자나 금융 저널리스트와 소통할 수 없습니다. 즉, 재무 분석가, 리서치 애널리스트 또는 기자가 연락을 취하는 경우 응답하지 말고 해당 이메일을 커뮤니케이션 팀으로 전달하세요.

또한 소셜 미디어나 친구 및 가족에게 잠재적인 IPO에 대해 이야기할 수 없습니다. 이해하실 겁니다.

저희에게는 이번 조치가 달라질 것이라는 것을 알고 있습니다. 우리는 항상 투명한 기업이었으며 이번 변화는 단기적인 것이기를 바랍니다. 하지만 이는 중요한 변화이며, 규정을 준수하는 데 있어 여러분 모두의 역할이 있습니다.

우리 모두는 이 회사를 성공적이고 장기적인 비즈니스로 만드는 데 있어 각기 다른 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 우리 모두가 할 수 있는 가장 중요한 일은 고객을 위한 서비스를 계속 제공하고 성공적인 비즈니스를 구축하는 것입니다.</s>