text:
- jen
                                          udskrift
                                               af
                          sø- & handelsrettens dombog
                                         ____________
                                             dom
afsagt den 17. december 2010
h-9-08
                                     atlantis denmark a/s
                                     (advokat philip baruch)
                                     mod
                                     oase gmbh
                                     (advokat nicolai mallet)
indledning
sagens spørgsmål er, om atlantis denmark a/s har været eneforhandler, om atlantis på an-
det grundlag har krav på erstatning for afbrydelse af samarbejdsforholdet. eller om dette op-
hørte på grund af, at atlantis denmark a/s kom i restance med betaling for levering af varer.
påstande
atlantis denmark a/s (herefter atlantis) har nedlagt påstand om, at oase gmbh tilpligtes
at betale 4 mio. kr. med tillæg af procesrente fra den 22. januar 2008 mod udlevering af vare-
                                                       -2-
lageret, reservedele og reklamematerialer, der består af oase produkter, beroende hos at-
lantis’ lager.
oase gmbh (herefter oase) har nedlagt påstand om frifindelse, subsidiært betaling af et
mindre beløb end påstået
.
oplysningerne i sagen
atlantis er en grossistvirksomhed, som sælger diverse produkter til anlægsgartnere, have- og
koi-centre, herunder springvand, stensætninger og koi karper. selskabets direktør og dag-
lig leder er johnny rasmussen, og selskabets hovedaktionær er dennes samlever.
       oase er en tysk producent af springvand og pumpesystemer mv. til brug for havean-
læg.
       atlantis forhandlede i perioden 1994 - 2005 oases produkter. der blev i den forbin-
delse ikke indgået en skriftlig aftale, ligesom parternes samarbejde er foregået formløst. det
er atlantis opfattelse, at atlantis i perioden var eneforhandler i danmark af oase produk-
ter; dette bestrider oase.
       oase sendte med brev af 31. oktober 1996 et udkast til eneforhandleraftale med na-
ture pet (nu atlantis). af brevet (i dansk oversættelse) fremgår bl.a.:
       ”fremtidig samarbejde på området oase udstyr for hjem og have
       vi henviser til tidligere forhandlinger og især til vores diskussion fra fredag den 25. 10. 1996.
        i henhold til din anmodning og til vores løfter/tilsagn tilsender vi hermed vores udkast til en
       aftale/overenskomst, som anses som grundlag til et fremtidigt samarbejde.
       vi foreslår, at sætte den officielle start for denne aftale/overenskomst til 01. 0 1997. i mellemti-
       den forbereder vi de nødvendige detaljer og naturligvis signeres denne fra begge sider.
       …”
af § 1 i udkastet (i dansk oversættelse) fremgår bl.a.:
       ”§ 1 kontraktobjekt
       objekt af denne overenskomst/aftale, er importen og forhandlingen (salget) af oase produkter
       på området hjem og have i danmark af firmaet nature pet igennem specialforretninger,
       d.v.s. have – og akvariecentre, isenkramhandlen (haveredskaber) samt have- og landskabsarki-
       tekter.
                                                     -3-
       undtaget fra levering fra nature pet med oase kontraktprodukter, er diy markeder,
       hjemmecentre såvel som forbrugermarkeder og såkaldte moderne forhandlingsformer.
       skulle en aftager/kunde uafviselig holde fast på en levering fra oase, er oase berettiget hertil.
       konkurrerende produkter, med lignende eller den sammen udbyttestiftelse, end de fra oase
       tilbudte, forhandler nature pet ikke. i tvivlstilfælde er en afstemning af begge parter nød-
       vendig. i dette tilfælde forbeholder oase sig retten til at kunne søge skadeserstatning.”
parterne underskrev aldrig det fremlagte aftaleudkast.
       efter en henvendelse fra johnny rasmussen skrev alfons kortemeyer hos oase den
14. april 1997 til atlantis bl.a. følgende:
       ”dear mr. rasmussen
       we thank you for your fax message of april 9, 1997. we hope that we can shortly give you a
       date for meeting to discuss further matters of contract and cooperation.
       in advance we would like to inform you about following matters:
       1) we have already sent a fax message to mr. jörgensen of scan aqua systems to stop their ac-
            tivities in the specialist trade for home and garden products. we will follow this up and
            will not allow that they stop your activities in your market segment.
             …
       4) regarding payment we look forward to the confirmation of your bank with regards to a cer-
            tain amount covering your net purchase with us. actually, we see no chance to start a
            business with you as a share-holder or to create an own company under the name oase
            denmark. we hope that you will find an acceptable solution.
        5)  finally, we send you another draft of denish brochure for final correction. this matter is
            very urgent and please let us know by return if there are further corrections to be made.
        we look forward to your comments.
        …”
oase havde i brev af 26. marts 1006 anmodet scan aqua systems om ikke at levere produk-
ter til ”faghandlen”, idet denne del af markedet var reserveret for nature pet. oase opfor-
drede på denne baggrund scan aqua systems til ikke længere at sælge oase produkter til
denne gruppe.
                                                -4-
       i slutningen af 1999 omstruktureredes nature pet, og navnet ændredes til atlantis &
oase denmark a/s. samtidig ændrede atlantis aktiviteterne, så man ikke længere leverede
artikler til dyrehandlere, men alene leverede produkter til markedet for ” vand i haven”.
       som eksempel på, hvordan samarbejdet mellem atlantis og oase blev præsenteret
overfor kunder mv. i danmark er der fremlagt kataloget ”vand i haven” fra 2000. kataloget
blev trykt i tyskland, og på en af de første sider blev parterne præsenteret på denne måde:
samme kombination af atlantis og oase er anvendt på prislister.
som led i samarbejdet mellem atlantis og oase i hele den periode, samarbejdet bestod, vi-
deresendte oase henvendelser fra det danske marked om køb af oase produkter, ønsker
om at få tilsendt brochurer, billeder mv. til atlantis med henblik på, at atlantis besvarede
disse. i den forbindelse brugte oase oftest betegnelsen ”our importer” om atlantis, men og-
så betegnelsen ”our distributor”og ”our authorized distributor” er blevet anvendt.
       den 28. marts 2003 skrev oase til atlantis, at den tyske kæde fressnapf, som solgte
haveartikler mv., havde spurgt, om de måtte sælge oase produkter i danmark. oase op-
lyste, at de havde bedt fressnapf om at rette henvendelse til atlantis. oase bad atlantis
fremsende deres forbrugerslutpriser, idet fressnapf kun kunne forvente assistance, hvis de
                                               -5-
solgte til samme priser. oase ville herefter sende prislisten til fressnapf, som herefter kunne
kontakte atlantis.
      i e-mail af 20. august 2003 bad atlantis oase om at bringe en engelsk virksomheds
salg af oase produkter på det danske marked til ophør. efter at oase havde haft et møde
med den engelske forhandler meddelte oase den 25. september 2004 atlantis, at den engel-
ske forhandler havde lovet at ophøre med salg ind på det danske marked.
       i e-mail af 8. december 2003 bad oase en række forhandlere, benævnt oase partner,
uden for tyskland, herunder atlantis, om at læse korrektur på reklamemateriale.
      med e-mail af 31. marts 2004 sendte international sales manager mark winter hos oa-
se en ny prisliste og en ny prisstruktur for atlantis’ salg af oase produkter. det fremgik af
afsnittet ”strategy” følgende:
i e-mail af 1. april 2004 fra mark winter til atlantis nævntes, at det ville være en god idé
sammen med prislisten i et brev til kunderne at kommunikere et stærkere samarbejde mel-
                                                 -6-
lem atlantis og oase, bl.a. ved, at begge parters navne var nævnt. i den forbindelse havde
mark winter udformet en meddelelse til forhandlerne i danmark med følgende titel: ”the
face of the water gardening market denmark is set to change – forever!”. af brevet fremgik
bl.a., at parterne ville forstærke markedsføringsbestræbelserne, ligesom meddelelsen inde-
holdt priseksempler på oase produkter. atlantis udsendte denne meddelelse i en dansk
oversættelse med enkelte tilføjelser mv. den 1. maj 2004, ligesom man udsendte en ”forhand-
ler prisliste 2004” dateret samme dag. i meddelelsen er atlantis’ navn atlantis & oase den-
mark a/s.
       i e-mail af 3. november 2004 meddelte martyn lee-smith fra oase til atlantis, at oa-
se ville ansætte en ny sales manager for danmark, og at denne sales manager ikke skulle op-
tage ordrer direkte for oase, men derimod skulle støtte atlantis med at øge kendskabet til
oase mærket og styrke salget af oase produkter, herunder pontec, oem og andre forret-
ningsområder.
       da oase udsendte sit 2005 katalog ”vidunderlige vandmiljøer”, skete dette uden, at
atlantis´ logo figurerede ved siden af oases logo. på bagsiden af kataloget fremgik atlantis’
logo eller navn heller ikke. dette var anderledes end de foregående år, hvor oase og atlan-
tis logoer og navne begge fremgik af disse kataloger, jf. ovenfor s. 4. i dommen.
       den 7. januar udsendte ”atlantis & oase denmark a/s” en invitation til oase-
forhandlere til at deltage i et seminar den 17. januar 2005. johnny rasmussen sendte med
brev af 10. januar 2005 en kopi til lasse pedersen, som var blevet ansat som sales manager
for oase i danmark. af brevet fremgår, at lasse pedersen skulle deltage i seminaret.
       samarbejdet mellem atlantis og lasse pedersen gik imidlertid ikke godt. dette gav an-
ledning til, at der blev afholdt et møde mellem parterne den 17. februar 2005. dette løste ikke
problemet. den 30. marts 2005 skrev atlantis’ advokat derfor et brev til oase, hvori han
bl.a. gjorde gældende, at atlantis havde været eneforhandler siden 1996 og øget salget år for
år, at lasse pedersen imidlertid ikke støttede atlantis´ salgsbestræbelser, men optog der-
imod selvstændigt ordrer til oase på det danske marked. desuden skulle lasse petersen
have fortalt kunderne, at atlantis ikke længere importerede oase produkter, og at alle or-
drer fremover skulle gå igennem lasse pedersen. atlantis gav på den baggrund oase 8 da-
ges frist til at fremsende en skriftlig bekræftelse på, at lasse pedersen ikke længere optrådte
som eneforhandler af oase produkter i danmark. i modsat fald ville atlantis anse dette
                                             -7-
som kontraktbrud fra oases side, og atlantis ville i den forbindelse forbeholde sig at kræve
erstatning for kontraktbrud. den 8. april 2005 sendte advokaten et nyt brev til oase att.
matthias echelmeyer, hvoraf det fremgik, at advokaten havde modtage en e-mail fra echel-
meyer, og at johnny rasmussen havde informeret om, at lasse petersen skulle have omtalt
atlantis på en nedsættende måde (bad-mouthing) overfor forhandlere og kunder på det
danske marked. herudover gjorde advokaten opmærksom på, at atlantis skulle modtage en
kommission på 10 % af alle salg, som oase havde foretaget i 2004 og 2005 til super koi.
      nogle danske forhandlere reagerede på lasse pedersens aktiviteter og underskrev er-
klæringer som vist herunder:
 -8-                                                  -9-
den 3. maj 2005 blev der afholdt et møde med en række ledende medarbejdere fra oase,
johnny rasmussen og advokat philip baruch omkring samarbejdsproblemerne mellem at-
lantis og lasse pedersen.
       ved e-mail af 1. juni 2005 skrev oase ved alfons kortemeyer til atlantis og bad om, at
atlantis oplyste lasse pedersen om atlantis’ priser og relevante rabatter med henblik på, at
lasse pedersen kunne give oplysningerne til kunderne og efterfølgende henvise aftaleindgå-
elsen (refer the final business) til atlantis. samme dag henviste alfons kortemeyer en kunde
til atlantis (regarding supply and purchase in denmark, please contact our authorized dis-
tributor …).
       den 29. august 2005 skrev atlantis’ advokat til oase att. matthias echelmeyer, at at-
lantis anså det for åbenbart, at oase ved at ansætte lasse pedersen havde haft til formål at
                                               - 10 -
omgå atlantis som eneforhandler i danmark, og at det herved var blevet klart, at oase fak-
tisk ikke ønskede at fortsætte samarbejdet med atlantis som eneforhandler i danmark. at-
lantis anså dette som kontraktbrud og ville gøre et nærmere omtalt krav gældende, såfremt
sagen ikke blev løst i mindelighed inden for 14 dage fra brevets dato.
       i brev af 12. oktober 2005 til oases advokat opgjorde atlantis’ advokat et krav på
5.160.000 kr. for den skade, som lasse pedersen havde forvoldt. samtidig oplystes, at atlan-
tis havde et lager af oase produkter med en kostpris af 2.017.000 kr., samt at atlantis skyld-
te oase 1.407.000 kr.
       oase bad den 23. januar 2006 med henvisning til, at samarbejdet mellem oase og at-
lantis var ophørt, atlantis om ikke længere at bruge oases logo eller billede og tekst mv. i
forbindelse med markedsføring på internettet. atlantis har i den forbindelse fremlagt ek-
sempler på, at atlantis fortsat var anført på oversigter over oases ”international locations”,
som skulle være printet fra internettet henholdsvis den 12. september 2005 og den 20. februar
2006.
omsætnings tal og erstatningsopgørelse
atlantis har opgjort følgende omsætning og dækningsbidrag (i kr.) for oase produkter:
        omsætning       kostpris    dækningsbidrag
1997      495.186,71   282.438,95       212.747,76
1998      937.985,55   492.776,74       445.208,81
1999 1.044.618,68      584.532,31       460.086,37
2000 1.700.138,48      920.699,96       779.438,52
2001 1.661.992,95      850.705,98       811.286,97
2002 2.479.375,48 1.285.767,46        1.193.608,02
2003 2.768.839,92 1.581.792,67        1.187.047,25
2004 3.956.531,53 2.517.991,37        1.438.540,16
2005 3.642.223.00 2.312.010,93        1.330.212,07
                                                         - 11 -
atlantis har opgjort kravet således:
    1. erstatning for tab, som lasse pedersen har påført:                                     kr.     200.000,00
    2. erstatning vedr. for kort opsigelsesvarsel                                             kr.     719.000,00
    3. markedsføringsudgifter                                                                 kr.     500.134,95
    4. kommission vedr. super koi                                                             kr.     290.000,00
    5. tab af goodwill                                                                        kr. 1.500.000,00
    6. varelager                                                                              kr. 1.147.889,42
    7. reservedele                                                                            kr.      88.715,76
    8. reklameartikler                                                                        kr.     128.002,17
    9. udstillingsmateriale                                                                   kr.      30.872,10
    10. garantireparationer                                                                   kr.      70.684,65
    i alt                                                                                kr. 4.675.299,05
der er fremlagt opgørelser vedrørende pkt. 6 – 10. opgørelsen af varelageret er attesteret af
statsaut. revisor sven westergaard.
vedr. pkt. 10 har atlantis i perioden 2004-2006 udført garantireparationer og er blevet hono-
reret i form af kreditnotaer.
forklaringer:
johnny rasmussen har vedstået sin nedenfor gengivne forklaring afgivet under formalitets-
proceduren:
       ”…, at han er direktør i atlantis, som er et en gros firma, der sælger til danske havecentre, anlægsgartnere
       og kommuner. 80 % af deres salg er til private haver via havecentre.
           kontakten til oase opstod på en messe i 1993/94. atlantis blev efter denne messe forespurgt, om de
       ville overtage eneforhandlingen af oases produkter i danmark.
           deres samhandel fungerede i hovedtræk ved, at atlantis bestilte varer pr. fax eller telefon. modtagel-
       sen af ordrebekræftelser varierede igennem årerne, men de kunne få dem med varen eller på fax samtidigt
       med, at ordren blev afskibet. leveringsbetingelserne var aldrig med. de talte aldrig om betingelserne. han
       har aldrig læst betingelserne. de har aldrig gennemgået betingelserne. det var enten vidnet selv eller en
       kontordame, der tog imod telefaxerne. han har ikke taget notits af, om der stod noget på bagsiden, når
       han modtog ordrebekræftelserne med varen. de modtager så mange forskellige ordrebekræftelser, faktu-
       raer osv. og han læste dem ikke.
                                                         - 12 -
          aftalen mellem atlantis og oase blev indgået mundtligt og gik ud på, at atlantis købte sagsøgtes pro-
      dukter og fremmede salget af disse mest muligt. det har altid været en del af aftalen, at atlantis havde an-
      dre produkter, da oase ikke havde et fuldt sortiment af tilbehør.
          det gik godt med salget, og de havde mellem 20 og 100 % fremgang hver år.
          han har først læst oases almindelige forretningsbetingelser, herunder § 3, i forbindelse med denne sag
      og konstateret, at det ikke var disse betingelser, de arbejdede efter i deres samarbejde. betingelserne er
      derudover til oases handel med de professionelle anlæg. atlantis solgte 80 % almindelige anlæg og 20 %
      store professionelle anlæg. deres betalingsbetingelser var netto kontant 90 dage.
          de havde en årlig forhandling, hvis der var noget i samarbejdet, der skulle præciseres eller ændres.
      han har aldrig talt om lovvalg eller værneting med nogen hos sagsøgte, og han mener klart, at det skal
      være i danmark.
          han har set det fremlagte katalog, men de brugte ikke kataloget i deres daglige arbejde. de havde i
      stedet et ringbind med priserne. kataloget sendte de til interesserede kunder. der er to årlige hovedkata-
      loger til videreformidling. et til de store professionelle anlæg, og et til de almindelige private haver. hvis
      der har været et eksemplar af oases almindelige forretningsbetingelser bagerst heri eller i ringbindet med
      priser, har han ikke bemærket dette.
          det var fra begyndelsen af samarbejdet aftalt, at al service og garanti skulle udføres af dem i danmark.
      de oparbejdede derfor et stort reservedelslager. dette var en mundtlig aftale.
          atlantis havde forskellige kontaktpersoner hos oase igennem årerne. oase udviklede sig løbende, og i
      2002 blev det solgt til et investorfirma og fik en ny ledelse. han har ikke med denne nye ledelse drøftet
      forretningsbetingelserne.
          den mundtlige aftale fungerede fint, så længe oase var privatejet, så begyndte der at ske en masse for-
      andringer, fx blev produkterne solgt så billigt i england, at det kunne betale sig for danske forhandlere at
      indkøbe via england.”
og supplerende forklaret, at samarbejdet med oase blev indledt i forbindelse med nürn-
berg messen i 1994. de første oase produkter blev leveret i efteråret 1996, og den 1. januar
1997 fik atlantis overdraget scan aqua systems forhandleraftale med oase.
      brevet af 14. april 1997 fra oase til nature pet og brevet af 26. marts 1997 fra oase til
firmaet scan aqua systems blev sendt på hans opfordring. hans kontaktpersoner i oase
var alfons kortemeyer og joseph lübhner, som var de to øverste direktører. oase stillede
ikke krav om, at atlantis præsterede en vis minimumsomsætning af oase produkter. den-
gang var der ikke det store salg af oase produkter i danmark. omsætningen steg i årene ef-
ter 1997 med ca. 20-100 % pr. år. atlantis var dengang den største eller næststørste aktør på
markedet for ”vand i haven” produkter. i perioden efter 1997 steg interessen på det danske
marked for ”vand i haven” produkter.
      udkast til eneforhandleraftale af 31. oktober 1996 blev aldrig underskrevet, bl.a. fordi
oase produkterne i begyndelsen kun var en del af atlantis sortiment. senere blev atlantis
efter hans opfattelse eneforhandler i danmark af oase produkter. grundlaget herfor var en
mundtlig aftale mellem ham og oases daværende direktør, alfons kortemeyer. aftalen
                                                - 13 -
blev bekræftet af en senere direktør i oase. han mener, at han var eneforhandler, fordi han
i alle årene har repræsenteret oase. han har i hele perioden solgt andre produkter end oa-
se, da oase i begyndelse kun havde et mindre sortiment, f.eks. lavede oase kun visse
pumper, men ikke filtre. derfor havde atlantis en supplerende leverandør af bl.a. filtre. da
oase blev i stand til at levere egnede produkter, blev oase-produkterne taget ind som før-
ste prioritet. i hele perioden var det dog nødvendigt at have supplerende leverandører af de
produkter, hvor oase ikke kunne levere.
       eneforhandleraftalen gjaldt efter hans opfattelse fra 1. januar 1997. atlantis overtog alle
leverancer af oases produkter til brug for anlæg af vand i haven og de hertil hørende ga-
rantiforpligtelser. omkring 2000 bragte oase produktserien ”pontec” på markedet. det er et
billigt sortiment til dyrehandlere og ”gør det selv”- markeder. atlantis ønskede ikke at for-
handle denne produktserie, hvilket blev aftalt mundtligt med oase.
       i årene 1997-2000 var han en gang om året på oase fabrikken, og de talte løbende om
optimering af salget. atlantis deltog i vidt omfang i oases udviklingsaktiviteter. herudover
deltog atlantis i julearrangementer hos oase og på messer. dengang var oase et familie-
ejet firma, og han anså atlantis for at være en del af ”familien oase”.
       ved scan aqua systems konkurs i 1998 overtog atlantis salget til professionelle aktø-
rer, det vil sige salget af større kommercielle anlæg, springvand i parker og hoteller.
       efter atlantis’ omstrukturering i 1999 steg salget pænt. atlantis stod for marketingsar-
bejdet for oase i danmark. et eksempel herpå er kataloget ”vand i haven”, som udeluk-
kende indeholder oase produkter, og som er trykt i 10-20.000 eksemplarer. kataloget blev
sendt til private og uddelt i byggemarkeder mv. fra 2000 stod atlantis navn og kontaktop-
lysninger på bagsiden af kataloget, hvor det også ses, at selskabet straks under oases logo
blev benævnt ”agent og importør for danmark atlantis oase denmark”. dette var accepte-
ret af oase, som trykte kataloget. atlantis betalte for fremstilling af kataloget og bidrog her-
udover med korrekturbemærkninger til og oversættelse af udkastet til kataloget. på bagsiden
af kataloget var der plads til, at forhandlere kunne stemple deres kontaktoplysninger mv. på
kataloget under atlantis´ kontaktoplysninger.
       det var en del af samarbejdet mellem atlantis og oase, at oase henviste forespørgs-
ler om køb mv. på det danske marked til atlantis. atlantis har modtaget hundredvis af så-
danne videresendte e-mails fra oase, som atlantis herefter besvarede. det samme gjaldt vi-
                                                 - 14 -
sitkort mv., som oase indsamlede på messer og lignende. dette var efter hans opfattelse en
naturlig del af eneforhandleraftalen.
       eneforhandleraftalen betød også, at atlantis skulle optimere det danske marked. at-
lantis stod i den forbindelse for alt med service og garantier på oase produkter. flere gange
besøgte atlantis oase fabrikken, for at man sammen kunne afgøre, hvad der skulle repare-
res, og hvad der skulle erstattes med nye dele leveret af oase. hvis atlantis reparerede en
pumpe, fik atlantis refunderet den del af udgiften, der vedrørte en defekt pumpe, i andre til-
fælde sendte oase en ny pumpe. senere kunne atlantis beholde defekte pumper, og man
førte et særskilt regnskab med dette.
       e-mailen fra oase af 28. marts 2003 om fressnapf viser, at oase var opmærksom på
atlantis’ status i tilfælde af, at andre aktører ville ind på markedet. det blev dog ikke aktuelt
med et samarbejde.
       i løbet af 2000-2004 oplevede atlantis problemer med parallelimport, og oase lavede
derfor en ny prispolitik. denne gjaldt for en række lande, herunder danmark, tyskland og
england. den nye prispolitik fremgik af e-mailen af 31. marts 2004. prispolitikken gjaldt både
over for atlantis og det danske marked generelt. forhandlernes rabatforhold var også fast-
lagt i prispolitikken.
       et eksempel på problemerne med parallelimport var, at danske havecentre solgte pa-
rallelimporterede varer fra england. efter at han havde skrevet til oases nye direktør mar-
tyn lee-smith, oplyste denne, at den engelske forhandler ville ophøre med at eksportere til
danmark.
       atlantis bidrog til udvikling af en ”multi instruktion-pjece”, bestemt for 15-20 lande.
det var et omfattende arbejde, hvor atlantis oversatte og gav korrekturbemærkninger til ud-
kastene. oase gik meget op i, at instruktionspjecen var korrekt og dækkede de særlige krav,
som gjaldt i danmark bl.a. i form af stærkstrømsreglementet. desuden syntes oase og at-
lantis, at en god dansk instruktion var en god idé. slutproduktet er de fremlagte hæfter med
omfattende brugsanvisninger. da de fælles brugsanvisninger var færdige i 2002, kunne at-
lantis nøjes med at lægge et dansksproget garantibevis ind i pakken.
       andre eksempler på samarbejdet mellem atlantis og oase er brochuren ”vidunderli-
ge vandmiljøer 2003/2004”, som blev oversat til dansk af atlantis. oase trykte brochuren,
men atlantis betalte for trykning, ca. 4 kr. pr. brochure. af brochuren fremgik bl.a., at atlan-
                                                - 15 -
tis og oase havde oprettet en fælles telefonlinje, som kun skulle bruges til henvendelser fra
forbrugere. på atlantis´ foranledning lavede man yderligere en pjece til forhandlerne om,
hvordan man sikrede, at vandet i havedamme mv. forblev klart.
      e -mailen af 31. marts 2004 fra mark winther viser, at oase var blevet klar over, at der
var noget galt med prispolitikken. resultatet af forskellige overvejelser og kalkulationer blev,
at mark winther kom med den endelige plan for priser i danmark. nogle af priserne var af-
stemt med atlantis. i den nye prispolitik dikterede oase, at importørerne skulle gå ned i
avance, mod at oase fremover betalte alle markedsføringsomkostninger, som importørerne,
herunder atlantis, tidligere havde betalt. der var tale om en endelig aftale om prispolitik, og
atlantis fulgte aftalen. han tillagde ikke det sidste afsnit mailen nogen betydning.
      en del af aftalen med mark winter var, at atlantis skulle have en kommission på 10 %
af omsætningen til super koi. han har anslået størrelsen af salget til super koi ved at sam-
menligne med en anden stor leverandør. dette skulle være midlertidigt f.eks. i 2 år.
      der blev også lagt op til et tættere samarbejde mellem oase og atlantis i forbindelse
med den nye prispolitik, hvilket fremgik bl.a. af e-mailen af 1. april 2004 fra mark winther til
atlantis. efter den nye prispolitik var gennemført, blev der solgt meget mere, således blev
omsætningen næsten 100 % større fra det ene år til det næste.
      senere ville oase som en del af markedsføringsstøtten til atlantis betale en fuldtids-
ansat medarbejder i danmark, hvilket understøttes af e-mail fra martyn lee-smith af 3. no-
vember 2004 til atlantis. i slutningen af december 2004 hørte han rygter om, den nye medar-
bejder ville blive lasse pedersen, som han ikke kendte i forvejen.
      efter at være blevet introduceret for lasse pedersen havde han den opfattelse, at de
skulle støtte hinanden. han tog initiativ til at afholde et seminar den 17. januar 2005 med
forhandlerne af oase produkter bl.a. for at introducere lasse pedersen for forhandlerne.
      i februar eller marts 2005 blev der trykt en ny udgave af kataloget ”vidunderlige
vandmiljøer” på dansk med oversigt over oase produkter. denne gang var kataloget trykt
uden atlantis´ navn på bagsiden. han ringede til matthias echelmeyer, der var salgsdirektør
i oase, som sagde, at det var en fejl, at atlantis ikke var nævnt på kataloget.
      kort efter det nævnte seminar skete der det, at lasse pedersen kørte ud til en række
forhandlere for at ”kapre” kunder udenom atlantis. han mener efterfølgende, at det var en
                                                  - 16 -
bevidst strategi, at oase indsatte lasse pedersen, som skulle overtage kunderne en efter en,
således at oase kunne komme gratis ud af samarbejdet med atlantis.
       der kom hurtigt negative reaktioner på lasse pedersens aktiviteter fra forhandlerne på
danske marked. derfor kontaktede han matthias echelmeyer og ”englænderne” i oase. de
oplyste, at det var en fejl, hvis lasse pedersen havde forsøgt at skaffe ordrer og kunder di-
rekte til oase uden om atlantis. det var ligeledes en fejl, hvis lasse pedersen tilkendegav
overfor kunderne, at atlantis ikke længere førte oase produkter.
       den 3. maj 2005 var der et møde på advokat baruchs kontor. inden da havde han tele-
fonisk og på et møde hos oase forsøgt at få oase til at forhindre, at lasse pedersen kørte
omkring og fortalte usandfærdigheder om atlantis og derved ødelagde det oparbejdede
marked. det var ødelæggende, at lasse pedersen fortalte, at oase ikke ville sælge til atlan-
tis, og at der fremover kun kunne købes direkte fra oase med lasse pedersen som salgsled.
så vidt han ved, tilbød lasse pedersen kunderne en rabat på ca. 5 % rabat i forhold til atlan-
tis’ priser.
       på mødet på advokat baruchs kontor deltog matthias echelmeyer, den tyske salgschef
christoph beultel og martin beckvermert. de fortalte igen, at lasse pedersen kun skulle fin-
de nye kunder, og at atlantis fortsat skulle være eneforhandler. oase ville ikke opsige lasse
pedersen, fordi han var ansat på tysk ansættelseskontrakt med lang opsigelse.
       i løbet af maj, juni og juli 2005 blev forhandlernes reaktioner på lasse pedersens aktivi-
teter værre og værre. lasse pedersen kendte atlantis´ priser fra de prislister, som oase
havde udarbejdet for det danske marked. herudover kendte lasse pedersen og oase de
forhandlere i danmark, som atlantis solgte oase produkter til. listen fremgår bl.a. af de
brochurer, som er fremlagt.
       som led i markedsføringen af oase produkter havde atlantis udviklet reoler, som at-
lantis satte op hos forhandlerne, som fik disse gratis, hvis de bare fyldte op dem med oase
produkter.
       i slutningen af sæsonen 2005 ophørte samarbejdet mellem atlantis og oase reelt. han
opfattede det sådan, at oase sagde et, men gjorde noget andet. da det stod klart, at samar-
bejdet måtte ophøre, henvendte han sig til oase for at høre, om de ville købe det lager, han
havde købt ind til en omsætning på 5,5 – 6 mio. kr., samt betale en rimelig kompensation for
markedsopbygning og gælden fra markedsføring, og om oase ville overtage kunderne.
                                               - 17 -
      hvis oase helt havde lukket for leverancer, kunne atlantis være gået konkurs. sidste
leverance fra oase kom i juni/juli 2005. det er hans opfattelse, at oase ikke vil sælge til
ham. han har dog ikke forsøgt at bestille nye oase produkter efter sommeren 2005. den
sidste leverance, som han bestilte hos oase, blev ikke leveret. oase afslog dette med hen-
visning til, at kreditmaksimum var overskredet, selvom der ikke tidligere været et kredit-
maksimum for atlantis.
      han forhandler ikke længere oase produkter. han sælger dog ud af restvarelageret til
en gros priser, når der er mulighed for dette. han vil ikke sælge ud til underpriser.
      han har i få tilfælde købt oase produkter fra tredjemand; det har været i forbindelse
med salg af restlager, hvor det var nødvendigt at købe supplerende oase produkter for at
efterkomme kundens ordre.
      vedrørende de enkelte poster i tabsopgørelsen:
      ad) 200.000 kr. erstatning for lasse pedersens aktiviteter. disse aktiviteter var meget
generende. nogle kunder ville gerne købe direkte fra fabrikken via lasse pedersen. mange
andre var i tvivl.
      ad) erstatning for kort opsigelsesvarsel (719.000 kr.). oversigten over udviklingen i at-
lantis omsætning fra 1997 – 2004 viser en generel stigning i hele perioden. i perioden 2003-
2004 viste effekten af den ny prispolitik sig. prognoser udarbejdet i samarbejde med mark
winther viste en omsætning i 2006 på 6 mio. kr. derfor købte han ekstra meget hjem til for-
året 2005. han er ikke i tvivl om, at omsætningsnedgangen fra 2004-2005 skyldtes lasses pe-
dersens aktiviteter. omsætningsudviklingen er rene tal for køb/salg, og der er ikke taget høj-
de for garantiforpligtelser, som måtte påhvile atlantis, eller de markedsføringsbidrag, som
oase skulle betale fra 2004.
      ad) markedsføringsudgifter afholdt af atlantis: det kostede 3,28 kr. at trykke farveko-
pier med dækflade på 20 %, men faktisk var det dyrere, da mange kataloger mv. havde stør-
re dækflade. atlantis har medregnet alle fakturaer fra selskabet arcas, der vedrører oase.
pga. aftalen med mark winther, om at oase fra 2004 skulle afholde markedsføringsudgif-
terne, førte atlantis et særskilt regnskab over, hvilke markedsføringsudgifter der vedrørte
oase.
                                                - 18 -
       ad) udgiften til inventar mv. vedrører reoler inkl. lys, men uden armaturer, som blev
sat op hos forhandlere til udstilling af oase produkter, og der er alene medregnet reoler
købt i 2005.
       ad) restvarelager af oase produkter: atlantis har gennem flere år opbevaret restvare-
lageret, som fylder ca. 2 lastvogne. revisor sven westergaard besigtigede lageret, kontrolle-
rede priser og afregningsbilag, inden han afgav erklæring.
       ad) vedr. reservedele er lageret af oase reservedele gennemgået og kontrolleret. at-
lantis lå inde med mange reservedele fra oase, da man skulle dække hele det danske mar-
ked. der er løbende solgt af lageret, og der er ikke større kvantum af ældre reservedele. li-
sten er lavet første gang ved statusudarbejdelse i januar 2010 og kontroltalt februar 2010.
       ad) reklameartikler: atlantis ligger bl.a. inde med ure med oase logo, ligesom man
ligger inde med udstillingsmateriale, herunder produkter brugt på messer mv., til at profile-
re oase.
       af oversigten over garantireparationer kan det ikke ses præcist, hvornår der er lavet
garantireparationer. der er tale om garantireparationer fra 2005 og en lille del for 2006. der
er ikke underbilag hertil. mark winther havde tilkendegivet, at der blot skulle laves en årlig
opgørelse, hvorefter oase ville betale atlantis for udførte garantireparationer.
kim granno har forklaret, at han har været ansat som sælger i atlantis i ca. 7 år.
       han arbejdede primært med oase produkter. han kørte rundt og lavede vareopsæt-
ning hos forhandlerne og fandt nye kunder. han opsatte ligeledes reoler med oase varer. i
begyndelsen var det svært at sælge oase produkter på det danske marked, da oase var et
kvalitetsprodukt og derfor relativt dyrt. han hørte om, at lasse pedersen var blevet ansat af
atlantis som en ”hjælpende hånd”. efter 14 dage hørte han fra kunderne, at lasse pedersen
fortalte dem, at atlantis ikke længere solgte oase produkter, og at han kunne tilbyde lidt
billigere priser.
       lasse pedersen gik direkte efter de store og interessante kunder. lasse pedersen kunne
se atlantis´ forhandlerliste, som lå på nettet. vidnet reagerede ved at ringe til johnny ras-
mussen og lasse pedersen. lasse pedersen benægtede, at han fortalte forhandlerne, at atlan-
tis ikke længere førte oase produkter.
                                                - 19 -
       lasse pedersen stjal simpelt hen markedet, og atlantis´ salg af oase faldt hurtigt gen-
nem sommeren 2005. det var han rigtig ked af, da salget ellers kørte godt. han opfattede at-
lantis som et oase firma.
       vidnet er direktør i selskabet aquacode aps, hvor bjarne pedersen sidder i bestyrel-
sen. tidligere har remi mathee også siddet i bestyrelsen. aquacode aps har ikke købt oase
produkter for at sælge disse videre til atlantis. når aquacode aps sælger oase produkter,
sker det til de priser, som er dikteret af oase. der er andre varer, som der er bedre avancer
på, men selskabet fører oase produkter, da det er et kvalitets produkt.
advokat phillip baruch har forklaret, at han har været advokat for atlantis i en årrække, og
at han indtrådte i bestyrelsen, da der var problemer. det er hans opfattelse, at johnny ras-
mussen betragtede sig som en del af oase koncernen og gjorde alt for at øge salget og kend-
skabet til oase i danmark generelt.
       den 3. maj 2005 blev der holdt et møde på hans kontor mellem atlantis og oase. ho-
vedindholdet af drøftelserne var, at oase gav udtryk for, at man ville fortsætte samarbejdet
med atlantis. vedrørende lasse pedersen var oase mere undvigende, og oase vidste ikke
rigtigt, hvad de ville gøre, eller om de ville gøre noget overhovedet ved lasse pedersens ak-
tiviteter, som atlantis fandt uacceptable.
       bestyrelsen i atlantis anså det ikke for et problem, at man havde gjort sig for afhængi-
ge af oase. bestyrelsen har ikke drøftet, om der forelå en eneforhandleraftale mellem atlan-
tis og oase. han mener ikke, at han var medlem af bestyrelsen i 1997, da atlantis og oase
drøftede indgåelse af en eneforhandleraftale. han er ikke klar over, om navnet ”atlantis &
oase denmark” var afstemt med tyskerne.
martin beckvermert har forklaret, at han har været ansat i oase i 14 år og er national salgs-
chef for bl.a. danmark, herunder ansvarlig for 1 rejsekonsulent danmark og for 14-15 rejse-
konsulenter i tyskland. han har været salgsleder for danmark siden 2005.
       atlantis var i perioden forud for 2004 en ud af tre oase kunder i danmark. de øvrige
kunder i danmark var firmaerne eldorado og super koi. eldorado solgte navnlig til dyre-
handlere og var specialister i sødamme. super koi solgte direkte til forbrugerne og var også
specialist i sødamme. en lignende fordeling af forhandlingen af oase produkter på forskel-
                                                - 20 -
lige typer forhandlere kendes også fra andre lande. atlantis deltog, som også andre gode
kunder gør, i udviklingsarbejde af bl.a. filtre og støvsugere. det gælder bl.a. de kunder, der
sælger direkte til slutbrugerne, og som er tættere på markedet end oase, hvorfor man er in-
teresseret i at inddrage disses erfaringer i produktudviklingen.
       atlantis kan ikke betegnes som eneforhandler for oase i danmark, da dette bl.a. kræ-
ver, at forhandleren udelukkende forhandler oase produkter. herudover skal forhandleren
have en minimumsomsætning på mindst 1 mio. euro. om året på oase produkter, før oase
indgår en eneforhandleraftale. udkastet til eneforhandleraftale, som blev fremsendt til at-
lantis, indeholdt sådanne betingelser.
       da han omkring 2004/2005 fik forbindelse med atlantis, besøgte han atlantis’ lager i
ringsted, og her var det klart, at der blev solgt andre produkter. der var således mange kon-
kurrerende produkter på lageret bl.a. pumper, filtre, belysninger og folier, som kunne være
erstattet af oase produkter. oase havde alle disse produkttyper i alle tre priskategorier.
man talte specifikt om leverance af såkaldte ”folier”, hvor oase ville tilbyde atlantis en
mængdekontrakt for salg af oase folier.
       i perioden omkring 2004/2005 blev atlantis betragtet som en af de vigtige store kunder
i danmark. danmark var ikke et stærkt marked for oase, men atlantis var en vigtig kunde
og var den stærkeste oase kunde i danmark. det var grunden til, at man involverede at-
lantis i udvikling af markedet, hvilket bl.a. skulle ske i samarbejde med lasse pedersen. det
var et led i denne udvikling af markedet, at oase bad mindre kunder fra danmark, som
henvendte sig til oase, om at henvende sig til atlantis.
       alle oase kunder har mulighed for at anvende oases logo sammen med deres eget,
og oase tilskynder kunderne hertil for at udbrede kendskabet til oase. han mener dog ik-
ke, at oase har givet tilladelse til, at atlantis optog oase i sit navn. derimod er det nor-
malt, at kunderne kan anvende bagsiden af oases produktkataloger til at anføre individuel-
le oplysninger,
       han er ikke bekendt med, om atlantis’ navn mv. stod sammen med oases logo på
bagsiden af produktkatalogerne i tidligere år. selvom katalogerne blev trykt i tyskland, kig-
gede oase ikke meget på, hvad der stod på bagsiden af katalogerne, som netop er beregnet
til individuel information for forhandlerne.
                                                - 21 -
       det var først i kataloget for 2005, at atlantis’ navn ikke længere stod på bagsiden, og
det er muligt, at grunden hertil var, at lasse pedersen nu var blevet ansat i oase til at ud-
vikle markedet i danmark. men årsagen kan også være, at andre oase kunder ikke ville ha-
ve, at atlantis navn stod på bagsiden.
       atlantis´ kunder var primært blandt havecentrene. der var dog havecentre i danmark,
som atlantis ikke samarbejdede med. det gjaldt f.eks. firmaet super koi.
       oase kalkulerede priserne for atlantis på den måde, at atlantis tog et pristillæg i for-
hold til deres kunder, som igen tog et pristillæg ved salg til slutkunden. dette viser sig også i
den prisliste, som oase sendte til bl.a. atlantis ved e-mail af 21. januar 2002. der er tale om
en almindelig oase prisliste med uforpligtende – vejledende - slutkundepris og en listeind-
købspris, som gjaldt for oases mellemhandlere, herunder atlantis. i forhold til disse liste-
priser får mellemhandlerne en rabat alt efter deres præstationer. oase fulgte med i, hvor-
dan markedspriserne udviklede sig, herunder i forhold til de vejledende udsalgspriser. når
det kom til stykket, var det atlantis selv, der bestemte til, hvilke priser oases produkter
blev solgt.
       det var oases vurdering, at priserne i danmark på oase produkter overfor slutbru-
geren helt åbenlyst var for høj.
       i england var der meget lave priser, men der er specielle forhold omkring prisdannel-
sen i england, hvor der kalkuleres anderledes overfor slutkunden. generelt er der et lavt
prisniveau i england, men det bestrides, at man i england kunne købe oase produkter i de-
tailhandlen til en lavere pris end den pris, som atlantis kunne opnå hos oase. de lave pri-
ser i england førte til, at der var kunder i danmark, som parallelimporterede oase produk-
ter herfra til danmark. det gjaldt firmaet super koi.
       oase var ikke tilfreds med markedssituationen for oases produkter i danmark. når
man sammenholdt udviklingen i danmark med udviklingen i andre lande, var der et poten-
tiale for udvikling i danmark. derfor ville man se på udviklingsmuligheder i danmark, idet
det ikke var stigningen, men størrelsen af omsætningen, der var utilfredsstillende. oase
udviklede til sammenligning sin omsætning fra 50 mio. til 110 mio. euro. den udvikling, som
man så hos atlantis, så man også hos masser af andre forhandlere i tyskland og østrig. det
gjaldt f.eks. også firmaet super koi, som kun sælger direkte til slutkunderne, og hvor der
kan der være tale om sekscifrede omsætningstal.
                                                - 22 -
       da udviklingen hos kunder som super koi i en række andre lande var bedre end
danmark, vurderede oase, at der var potentiale for større salg i danmark. atlantis’ position
kunne betegnes som støtteforhandler, og oase mente absolut ikke, at atlantis havde udtømt
mulighederne i markedet.
       han mener ikke, at budgettet for atlantis’ salg af oase produkter for 2006 skulle være
på 820.000 euro.
       mark winthers e-mail af 1. april 2004 til atlantis er udtryk for, at oase mener, at at-
lantis ikke kan udvikle markedet alene.
       når man ser på atlantis omsætningstal sammenholdt med antal kunder, var udviklin-
gen ikke så imponerende. atlantis havde mellem 20-30 kunder i danmark. oase vidste ik-
ke, hvilke forhandlere atlantis havde, selvom man havde bedt om at få dette oplyst. grun-
den til, at oase ønskede at få disse oplysninger, var, at man ville følge markedsudviklingen.
allerede på det første møde, hvor både johnny rasmussen og lasse pedersen deltog, oplyste
oase, at man ville udvide markedet, og i den forbindelse ville det være godt at have listen
over atlantis´ aktuelle forhandlere. grunden var, at det ville være mærkeligt for en atlantis /
oase kunde, hvis der dukkede en oase medarbejder op hos forhandleren, og denne med-
arbejder så ikke vidste, at forhandleren i forvejen var oase forhandler.
       i forbindelse med, at oase ansatte lasse pedersen til at udvikle det danske marked,
ville man gerne vide dette, så lasse pedersen kunne koncentrere sig om de forhandlere, der
ikke handlede med oase i forvejen.
       han mener, at atlantis bl.a. i en e-mail af 23. februar 2005 og i mundtlige udtalelser
vurderede, at der var et potentiale for vækst på det danske marked for oase produkter, så-
fremt lasse pedersen ikke også opererede på markedet. tallene i dag, hvor oase omsætter
ca. 1,5 mio. euro om året viser, at dette var en stor fejlvurdering fra atlantis’ side
       da han overtog ansvaret for det danske marked, var han bekendt med det dokument
om ”danish market pricing strategy”, som mark winther sendte atlantis 31. marts 2004. han
kendte dog ikke dokumentet i detaljer.
       vidnet deltog ikke i de første samtaler mellem lasse pedersen og oase, men han hav-
de en samtale med lasse pedersen på en messe i køln. herudover talte han med en kandidat
i flensborg. man søgte efter en kandidat, der kendte branchen i forvejen.
                                                 - 23 -
       formålet med at ansætte lasse pedersen eller en anden kandidat var at udvikle det
danske marked med deltagelse af både lasse pedersen og atlantis. dette blev også nævnt
både skriftligt og mundtligt.
       det var ikke meningen, at lasse pedersen skulle gå direkte til kunderne uden om at-
lantis. i de første par måneder af sin ansættelse skulle lasse pedersen analysere markedet.
det var derfor, at oase bad atlantis om af få en liste over forhandlerne, hvilket atlantis og-
så havde lovet, men som oase aldrig fik. han har aldrig set den liste over atlantis’ forhand-
lerne, som var et bilag til en prisliste for 2003-2004. han havde en anden liste uden navne på
forhandlerne. desuden virker det underligt, hvis der, som det fremgår af den nævnte prisli-
ste, var ca. 50 forhandlere i 2004, at jonny rasmussen i en e-mail af 23. februar 2005 oplyser,
at der kun var 31 forhandlere.
       desuden havde atlantis udskiftet de garantibeviser, som lå i alle pakker med oase
produkter over hele verden, med egne garantibeviser, som muligvis var på dansk eller en-
gelsk. det betød, at kunderne henvendte sig til atlantis og ikke til oase i tilfælde af rekla-
mationer, og derfor fik oase heller ikke af denne vej indsigt i, hvilke kunder atlantis havde.
       lige efter nytår i 2005 var der et møde i ringsted med johnny rasmussen, hvor man så
på atlantis lager. på et møde den 17. februar 2005 hos oase talte de om atlantis’ fremtidige
muligheder. oase sagde klart og tydeligt, at man ville udvikle markedet sammen med at-
lantis, og man talte om lasse pedersens opgaver med at udvikle markedet og om prisstruk-
tur og markedsudvikling generelt. oase bad også her om at få en prisliste fra johnny ras-
mussen. man fik sidenhen en prisliste, men om den kom fra atlantis eller en kunde er han
ikke klar over. oase sendte atlantis et forslag til prisliste sammen med referatet fra mødet.
       efter mødet var stemningen lidt afkølet. kort efter samarbejdet med lasse pedersen
var begyndt, sagde johnny rasmussen, at man ikke ville samarbejde med lasse pedersen, og
krævede, at han skulle afskediges. han mener, at grunden til, at atlantis ikke kunne accepte-
re lasse pedersen, var, at denne kom fra super koi. atlantis betragtede åbenbart super koi
som en konkurrent, men oase betonede, at lasse pedersen nu var oase medarbejder.
       han mener ikke, at grunden til, at johnny rasmussen krævede lasse pedersen afske-
diget, var, at denne henvendte sig direkte til atlantis’ kunder. lasse pedersen begyndte først
sit arbejde i februar 2005, og allerede 14 dage senere krævede johnny rasmussen ham afske-
diget, men lasse pedersen kunne næppe i denne korte periode have besøgt 20-30 kunder.
                                              - 24 -
det er muligt, at johnny rasmussen opfattede lasse pedersens arbejde sådan, at denne for-
søgte at overtage atlantis’ kunder, men lasse pedersen skulle faktisk forsøge at skaffe nye
kunder, og som grundlag for dette skulle han analysere markedet.
       på et møde den 3. maj 2005 hos advokat baruch gentog oase og sendte efterfølgende
skriftligt meddelelse om, at oase ønskede at udvikle samarbejdet med atlantis. man bad
igen om listen over forhandlere, så man kunne betjene kunderne bedst muligt. man foreslog
endda en geografisk opdeling, således at markedet deltes, så lasse pedersen fik et område og
atlantis et andet.
       man talte også om prisstruktur, om folier, som burde indkøbes hos oase, ligesom
man talte om markedsføringsaktiviteter, hvor atlantis havde købt reoler med oases navn,
og som oase ville betale 50 % af udgifterne til. oase havde f.eks. i januar 2004 og septem-
ber 2004 betalt beløb i størrelsesordenen 10.000 - 11.000 euro til atlantis som dækning for
markedsføringsaktiviteter.
       oase har ikke opsagt noget samarbejde med atlantis. det var endvidere fortsat muligt
for atlantis at købe oases produkter, hvilket atlantis også gjorde, indtil der havde ophobet
sig en gæld på adskillige hundredetusinde euro. det er ganske normalt, at man beder kun-
derne om at nedbringe gælden.
       firmaet aquacode aps er en større oase kunde, som oase har fået i 2006. oase un-
drede sig samtidig over, at aquacode deklarerede defekte artikler for 11.000 euro. oase
formodede, at de defekte varer kom fra atlantis. oase godskrev den 14. december 2006
aquacode et større beløb, selvom man mente, at varerne var kommet til aquacode aps fra
atlantis. dette blev bekræftet af kim granno, som er medejer af aquacode aps. endvidere
kan man på aquacode aps’ hjemmeside se en række vidunderlige oase produkter, som
oase aldrig har leveret til aquacode aps. han mener, at der er ganske tætte relationer mel-
lem aquacode aps og atlantis.
       han var bekendt med, at johnny rasmussen henvendte sig til oases ledelse og for-
søgte at overdrage hele sin oase forretning til oase. oase ville dog gerne fortsætte sam-
arbejdet og var derfor ikke interesserede i at tilbagekøbe et stort varelager. han mener ikke,
at man kan sige, at samarbejdet mellem atlantis og oase brød sammen.
       han kender ikke til de nærmere kontraktbestemmelser, herunder opsigelsesvarslet i
den eneforhandlerkontrakt, som oase bruger med sine eneforhandlere.
                                                - 25 -
       generelt vil han karakterisere atlantis funktion for oase som en støttepunktforhand-
ler. atlantis var en større forhandler, som også betjente de mindre kunder f.eks. havearkitek-
ter. i tyskland beder oase havearkitekter om at gå til støttepunktforhandleren, når arkitek-
terne henvender sig til oase om køb af produkter mv. det er normalt, at støttepunktfor-
handlere også ligger inde med reservedele og reparationsfaciliteter.
christoph beutel har forklaret, at han har været ansat i oase i 18 år og er salgschef for mel-
lemeuropa, herunder har han arbejdet med det danske marked siden 2005. han fik denne
opgave sammen med martin beckvermert. han fik først direkte kontakt med johnny ras-
mussen i februar 2005.
       oase mente, at det var nødvendigt at forbedre det danske marked, fordi prisen for
slutkunderne på det danske marked var alt for høj. dette medførte, at oase i forhold til an-
dre markeder havde et betydeligt lavere salg i danmark indenfor de prissegmenter, hvor
prisen havde størst betydning.
       prisstrukturen i danmark var i øvrigt kendetegnet ved, at der var en bruttopris mellem
oase og atlantis. atlantis havde så en gevinstmargin til egen fordel, som var for høj.
       forslaget til ”danish market pricing strategy”, som blev sendt til atlantis ved e-mail af
31. marts 2004, indeholdt en prismargin mellem atlantis og forhandleren på mellem 25-30 %.
han fik først kendskab til strategien efter, at han i 2005 fik til opgave at arbejde med det dan-
ske marked. han har ikke konkret viden om, hvad der blev aftalt eller accepteret i relation til
priserne i strategien.
       oase ønskede, at atlantis skulle have en mere fornuftig margin, så slutkunderne kun-
ne få en god pris. derfor kom oase med, hvad han anså for et forslag eller en anbefaling,
om et nyt lavere prisniveau på det danske marked. normalt anså oase en prismargin på
maksimalt 28 % i forholdet mellem oase og forhandlerne som et passende niveau.
       en del af prisforslaget var, at oase fremover skulle afholde markedsføringsaktiviteter,
som atlantis gennemførte, og dette blev gennemført. derimod er han ikke klar over, om man
fik gennemført den nye prisstrategi i forholdet mellem oase og atlantis. han mener ikke, at
man fik effektueret bestemmelsen om, at atlantis skulle have en kommission på 10 % af det
salg, som oase fakturerede til super koi, som også indgik i forslaget til en ny prisstrategi.
                                                 - 26 -
        oase havde flere forskellige kategorier af forhandlere. de forhandlere, der officielt
kan sælge oase produkter, betegnes som ”autoriserede”, herudover har man betegnelsen
”kompetencepartnere”. endelig er der ”premiumpartnere”, som eksklusivt skal sælge oase.
autoriseret distributør er det laveste niveau. man drøftede spørgsmålet om eneforhandling
for atlantis efter, at atlantis blev ansvarlig for det danske marked.
        vedrørende fressnapfs ønske om at komme ind på det danske marked var det nor-
malt, at oase i sådanne tilfælde henviste kunder til støttepunktforhandlere.
        de store støttepunktforhandlere, herunder atlantis, fik en rabat på 50 % af bruttopri-
sen ved indkøb af oase produkter. sådan var det, før han og martin beckvermert fik ansva-
ret for det danske marked, og det fortsatte man med. det var en normal praksis for støtte-
punktforhandlere på et marked som det danske.
         pontec er en billig serie, men produkterne laves af samme producent og delene er de
samme som i andre oase produkter. generelt har pontec et højere kvalitetsniveau end lav-
prisprodukter fra asien. pontec er udbredt på oase markederne, men markedet for billigse-
rierne er relativt lille.
        han var ikke involveret i ansættelsen af lasse pedersen. det var martyn lee-smith og
matthias echelmeyer, som ansatte ham. lasse pedersens opgave var at udvikle det danske
marked sammen med atlantis. det var en normal praksis, at man på denne måde indsatte
oase medarbejdere til at støtte eksisterende oase forhandlere i udviklingen af et marked.
        det var hans indtryk, at samarbejdet mellem lasse pedersen og atlantis forløb dårligt
lige fra begyndelsen. efter hans vurdering skyldtes dette personlige uoverensstemmelser
mellem lasse pedersen, johnny rasmussen og kim granno.
        oase deltog aktivt i tilrettelæggelsen af samarbejdet mellem lasse pedersen og atlan-
tis. i februar 2005 holdt man det første møde, hvor oase redegjorde for, hvordan man fore-
stillede sig, at samarbejdet skulle fungere. på mødet deltog johnny rasmussen, matthias
echelmeyer, martin beckvermert, gunter middelberg og han selv. muligvis deltog kim
granno også. lasse pedersen deltog ikke. senere blev der holdt et møde i københavn vist
nok den 4. april 2005, hvori deltog martin beckvermert, han selv, advokat baruch og johnny
rasmussen. resultatet var det samme. oase forklarede, at lasse pedersen skulle være en
støtte. man bad atlantis om en kundeliste. grunden til, at man ville have listen, var, at john-
ny rasmussen mente, at oase ville ”kapre” hans kunder. fik man listen, kunne oase og
                                               - 27 -
lasse pedersen tilrettelægge arbejdet sådan, at lasse pedersen undlod at kontakte atlantis´
kunder.
       den 6. april 2005 blev der endvidere afholdt en telefonkonference. her blev det igen
omtalt og bekræftet, at atlantis fortsat skulle have 50 % rabat på oase produkter, og
spørgsmålet om en kundeliste blev drøftet igen, ligesom man aftalte særpriser for visse pro-
dukter. baggrunden for mødet var, at oase ønskede, at der blev holdt et møde mellem
johnny rasmussen og lasse pedersen, bl.a. for at der kunne laves en fælles meddelelse fra
oase og atlantis for at fortælle kunderne om det nye samarbejde. på den baggrund var han
overrasket over brevet af 8. april 2005 fra advokat baruch om, at lasse pedersen var i gang
med at ødelægge det danske marked for atlantis.
       oase havde i et brev af 6. april 2005 bedt lasse pedersen om ikke at rette henvendelse
til atlantis´ kunder. han var ikke bekendt med, om lasse pedersen faktisk havde rettet hen-
vendelse til nogen af atlantis’ kunder, men han vidste, at lasse pedersen henvendte sig til
potentielle kunder ud fra hans undersøgelser af markedet på internettet.
       da oase fik henvendelsen fra johnny rasmussen om, at lasse pedersen skabte pro-
blemer for atlantis, ringende man til lasse pedersen og bad ham om at udføre sin opgave,
sådan som det var aftalt, det vil sige, ved at rette henvendelse til mulige kunder, som han
fandt frem til via internettet. man lagde ikke begrænsninger i hans adgang til at rette hen-
vendelser til kunder, som han fandt på den måde, og det skyldtes, at man ikke fik den over-
sigt over atlantis kunder, som man havde bedt om.
lasse pedersen har forklaret, at han blev ansat i oase som direct sales manager den 1. de-
cember 2004. tidligere var han ansat i firmaet super koi. i den forbindelse kom han i kontakt
med mark winther og martyn lee-smith fra oase. senere blev han ringet op af oase, og
under en messe i køln drøftede man bl.a. hans baggrund som anlægsgartner, og hvordan
han mente, at man kunne udvikle det danske marked for oase.
       da han var blevet ansat, blev han først oplært i, hvordan oases produkter fungerede,
sådan at han kunne yde teknisk support til atlantis. han mener, at det var i efteråret 2005, at
forholdene blev ændret, således at han fik instruks fra oase om også at sælge oase pro-
dukter.
                                                - 28 -
       i 2005 solgte han ikke til atlantis’ kunder, men kun til firmaerne super koi og vand-
haven. han blev bekendt med, at johnny rasmussen var utilfreds med hans arbejde, ved at
kim granno i telefonen truede ham på livet. selv havde han ikke noget personligt mod fol-
kene fra atlantis. han havde en liste over atlantis’ priser fra 2005, men fik ikke listen over
atlantis’ kunder, som oase havde bedt om. han fandt potentielle kunder ved søgning på
internettet.
       han kender firmaet ”hyggefisken” bl.a. fra messer og et seminar, som atlantis afholdt
i januar 2005. han har ikke henvendt sig til hyggefisken. da han første gang så hyggefi-
skens lokaler, havde firmaet til huse i en garage.
       han kender firmaet ”plantorama”. han blev i sin tid ringet op af chefindkøberen – mu-
ligvis i løbet af sommeren 2005 eller i 2006. denne var utilfreds med atlantis og ville ud af
samarbejdet. plantorama var utilfreds med aldrig at se atlantis´ sælger og med afviklingen
af garantisager. han tilbød at komme til møde hos plantorama. han kom ikke ind på, om
hans priser var bedre end atlantis.
       han mener, at han fik en henvendelse fra oase i april eller maj 2005 om, at han skulle
yde support til og støtte atlantis med marketing. herudover bad man ham om at fortsætte
med det hidtidige arbejde. den tekniske support bestod i at tale med kunder, der klagede
over en pumpe eller lignende, om de tekniske løsningsmuligheder. de kunder, der ønskede
teknisk support, var f.eks. kunder, som han havde mødt på det seminar, som atlantis havde
afholdt. der var dog ikke så mange, der henvendte sig.
       han var til to møder med johnny rasmussen, hvor man bl.a. drøftede marketing, point
of sales, og hvor atlantis også blev gjort bekendt med, at han skulle give teknisk support.
       markedet fik oplysning om hans rolle som oase medarbejder bl.a. på seminaret i ja-
nuar 2005, som han ”kørte” sammen med to englændere fra oase.
       han har ikke forsøgt at sælge noget til akvarie neonfisken, ligesom han ikke har op-
lyst, at atlantis ikke længere var oase forhandler. han bestrider indholdet af brevet af 25.
april 2005.
       hans salg i 2005 af oase produkter var formentlig på ca. 250.000 euro. der var tale om
salg til kunder, der ikke i forvejen var kunder hos atlantis. en del var til super koi, men
herudover genererede han meget ekstra salg ved opsøgende arbejde. han kunne tilbyde
                                                - 29 -
længere kredittider, end atlantis kunne tilbyde. størstedelen af den omsætning han i dag
har, stammer fra ikke tidligere atlantis kunder.
       han har ikke inden retssagen drøftet denne sag med oase, udover at de har talt om
datoen for sagen.
per christensen har forklaret, at han driver kastaniegårdens planteskole, som hans kone ejer.
virksomheden sælger vandanlæg, pumper mv. til haver. i 2003-2004 handlede han med at-
lantis. han købte bl.a. oase produkter, og han var tilfreds med samarbejdet. der har selv-
følgelig været tilfælde, hvor han måtte returnere varer til atlantis, men dette blev håndteret
på en god måde af atlantis.
       han hørte, at lasse pedersen skulle sælge oase produkter. lasse pedersen kom på
besøg i hans virksomhed engang i foråret 2005. på samme tidspunkt hørte han fra andre i
”havedamsgruppen”, som er et samarbejde mellem en række forhandlere inden for ”vand i
haven”, og andre kontakter i branchen, at det nu var lasse pedersen, der solgte oase pro-
dukter. han mener, at lasse pedersen i foråret 2005 tilbød ham at købe oase produkter,
som var ca. 15 – 20 % billigere, end det atlantis kunne tilbyde. ligeledes kunne lasse peder-
sen tilbyde bedre betalingsbetingelser. dette krævede dog, at man købte direkte af oase
gennem lasse pedersen.
       han syntes, at det var lidt mærkeligt, når han havde brugt så lang tid på en leverandør,
at han nu skulle købe direkte fra fabrikken. han forudså, at kunderne ville være negative,
hvis en vare skulle sendes til fabrikken i tyskland i tilfælde af reparationer og reklamation.
desuden ville det være mere langsommeligt at få nye varer hjem fra tyskland. han købte
kun nogle enkelte gange direkte fra oase. det tog længere tid end normalt at få varer hjem.
       han har talt med lasse pedersen tre gange. det var lasse pedersen, som henvendte sig
til ham, og vidnet har måske ringet en gang til lasse pedersen. han var i høj grad i tvivl om,
hvem der nu var oase forhandler.
       han kontaktede johnny rasmussen, da lasse pedersen havde henvendt sig. johnny
rasmussen sagde formentlig i 2005, at atlantis ikke længere kunne få leveret varer fra oase,
og derfor købte han direkte fra oase. han henvendte sig til atlantis, fordi en kunde efter-
spurgte nogle varer fra oase. han fik det indtryk, at grunden til, at oase ikke ville levere
til atlantis var, at der var ”knas” i samarbejdet.
                                              - 30 -
aksel rasmussen har forklaret, at han nu er pensionist, men tidligere drev firmaet arcas,
hvor han lavede edb-arbejde. han har arbejdet for atlantis gennem længere tid og lavet ka-
taloger, salgsmaterialer, hjemmesider og andet til brug for atlantis’ salgsfremstød.
      han oversatte teksten til hovedkataloget 2006/2007 og lavede layout. hans faktura af
24. marts 2005 for arbejdet er udstedt til atlantis. grunden til, at der står oase flere gange
på fakturaen, varm for at det kunne specificeres, hvad opgaven bestod af. de posters, kata-
loger, brugsanvisninger mv., som fremgår af fakturaen er udarbejdet og leveret lø-
bende.
      fakturaen af 28. april 2004 vedrører farvesætning, oversættelse fra tysk, indscanning af
billeder og sammenstykning af alt materiale til kataloget. herudover læste han korrektur.
han har lavet denne type katalog i længere tid. han var tidligere ansat hos johnny rasmus-
sen. den samlede omkostning til kataloger for de 2 år udgør ca. 230.000 kr.
      han har arbejdet med katalogerne i flere år. han kan ikke umiddelbart huske,
hvor tit man lavede kataloget fra bunden af, og hvornår man blot har suppleret sid-
ste års katalog.
      han mener, at der ikke er så meget, man kan genbruge til et katalog, da der
kommer nye varer mv., som der skal der tages højde for. han har arbejdet løbende
gennem 2004 på kataloget for 2005. det er ikke alt på de fakturaer, han har udstedt til
atlantis i perioden fra 28. april 2004, der vedrører om oase kataloget.
hans pramman har forklaret, at han er forretningsindehaver og bestyrer af prammans
havecenter, som er en butik, der sælger haveudstyr mv. i slagelse, og som er med-
lem af havedamsgruppen. i perioden 2004/2005 handlede han med atlantis, og han
købte for ca. 250.000 kr. det var mest andre produkter end oase, han købte af atlan-
tis.
      han mødte lasse pedersen i begyndelsen af 2005. der blev afholdt to møder
hos ham og et møde hos per christensen fra kastaniegårdens planteskole. de fik at vi-
de af lasse pedersen, at han kunne tilbyde oase produkter.
                                           - 31 -
      han mener, at lasse pedersen tilbød oase produkter 12 % billigere, end atlan-
tis gjorde, og hvis man købte for mere end 65.000 kr., blev det endnu billigere, vist
nok 22 %. der var diskussioner med johnny rasmussen om, hvorvidt det var et reelt
tilbud. muligvis sagde lasse pedersen, at atlantis ikke længere var oase forhand-
ler, men han er ikke sikker på det.
      i havedamsgruppen talte man bl.a. om, at atlantis muligvis ikke kunne få leve-
ret oase produkter længere. fra 2006 har han handlet direkte hos oase. han har
ikke kunnet se, om han har handlet direkte med oase før 2006.
      hans reaktion på lasse pedersens tilbud var, at han gerne ville spare på vare-
priserne, men han var bekymret over, at man nu skulle købe ind i tyskland, og om
det ville give problemer med returvarer mv. han ville gerne have fortsat med at have
atlantis som leverandør.
roland pless har forklaret, at han tidligere drev marielyst havecenter, som var med-
lem af havedamsgruppen. dengang handlede ham med udstyr til havedamme og
andre ting til haven. i årene inden 2005 handlede han med atlantis. han købte bl.a.
oase produkter og andre ting, og han var tilfreds med samarbejdet. han havde
sjældent reklamationer på det, han købte hos atlantis.
      han har mødt lasse pedersen ved et møde hos per. han mener, at mødet blev
afholdt om aftenen vist nok i foråret 2005. man fik tilbud om at købe direkte fra oa-
se, vistnok til bedre priser. på mødet var der en vis interesse for lasse pedersens til-
bud. på den anden side havde atlantis et godt sortiment og kunne levere fra dag til
dag. man undrede sig over, at lasse pedersen pludselig kom ind i billedet, når nu
atlantis var forhandler.
      han kan ikke huske, om han talte med johnny rasmussen bagefter, men det
har han nok gjort. johnny rasmussen sagde vist, at han stadig kunne levere oase.
han købte siden oase produkter både fra atlantis og lasse pedersen, f.eks. har
hans tidligere ægtefælle haft et møde om indkøb med lasse pedersen. han har fort-
                                              - 32 -
sat kontakt til atlantis, hvor han køber lidt en sjælden gang. han har ikke personlig
kontakt til eller venskab med johnny rasmussen eller andre tilknyttet atlantis, her-
under kim granno.
lasse sonne har forklaret, at han er direktør i sit eget firma ”western smedien”, som sælger
tagprodukter, vand i haven og smedejern. i 2003/2004 købte han hovedsagelig oase pro-
dukter fra atlantis. det var han tilfreds med. der var kun enkelte reklamationer. det var
johnny rasmussen hos atlantis, der tog af reklamationer.
       han mener, at han traf lasse pedersen første gang i enten 2005 eller 2006. første gang
var hos super koi. lasse pedersen kom ind og blev præsenteret for ham, og han fik at vide,
at lasse pedersen kunne levere oase produkter. prisen var nok en lille kende billigere end
hos atlantis, men avancen var lavere for forhandleren. efter bestilling hos lasse pedersen
ville varerne komme fra tyskland.
       i begyndelsen holdt han fast ved at handle hos atlantis, da han forstod, at atlantis sta-
dig kunne levere oase produkter, men efterhånden kunne atlantis ikke levere længere. i
løbet af 2005/2006 gav johnny rasmussen udtryk for, at det var blevet vanskeligere at skaffe
oase varer, og at atlantis var blevet opsagt som forhandler. i dag køber han oase produk-
ter hos lasse pedersen og andre produkter hos atlantis.
       det er hans opfattelse, at oase har introduceret en ny prisstruktur, hvor forhandler-
nes avance er blevet lavere. generelt har der været store ændringer i prisstruktur mv. for
oase produkter, og generelt er anseelsen blevet lavere for produktet.
bjarne pedersen har forklaret, at han er medejer af firmaet ”vand i haven”, som sælger
damme, søer, granit og fisk til brug i haven, og er medlem af havedamsgruppen. han ejer
virksomheden sammen med kim granno. han er ligeledes deltager i selskabet ”aquacode”,
som han ejer sammen med johnny rasmussen og kim granno. selskabet sælger større
springvandsanlæg. han selv og kim granno står for driften. så vidt han ved, handlede man
med atlantis i 2004, hvor han kom ind i firmaerne.
       han har truffet lasse pedersen for omkring 4-5 år siden. lasse pedersen kom ind i bu-
tikken og fortalte, at han repræsenterede oase i tyskland, og at de fremover skulle benytte
ham ved køb af oase produkter, og at man ikke længere skulle benytte atlantis. det syntes
                                               - 33 -
han var lidt mærkeligt, men havde ellers ikke nogen mening om det. de talte ikke om priser.
da sæsonen startede, begyndte de at købe fra oase i tyskland, da atlantis ikke længere
kunne levere. det gik fint, dog var der længere leveringstid, hvilket kunne være problema-
tisk. johnny rasmussen fortalte ham, at atlantis ikke længere kunne levere produkter fra
oase. han køber fortsat andre produkter fra atlantis.
       der er ikke en butik tilknyttet aquacode aps. firmaet ”vand i haven” køber og for-
handler oase produkter i større stil.
       der er ikke mange reklamationer på oase produkter. han kan ikke huske, at aqua-
code skulle have sendt reklamationer for 11.000 euro til oase for et par år siden eller i et
omfang, der ville medføre en tilbagebetaling i den størrelsesorden, hverken for så vidt angår
vand i haven eller aquacode. han sender løbende reklamationer, f.eks. når der er 3-4 pum-
per, der reklameres over. han venter ikke og sender et stort kvantum reklamationsvarer re-
tur på en gang. oase i tyskland bytter rimeligt meget indenfor garantien. i disse tilfælde
sender man bare en meddelelse til tyskland og angiver, at det skal dækkes inden for garan-
tien, hvilket man så krediteres for af oase i tyskland. hans kontaktperson i oase tysk-
land er barbara schülssig, og han kender ikke martin beckvermert. han kan ikke sige, hvem
hos oase han har drøftet større reklamationssager med.
       han ved ikke, hvad der måtte være sket med atlantis’ lager af reservedele mv. fra oa-
se. de selskaber, han er involveret i, har ikke købt et sådant lager eller dele heraf. dog har de
købt oase produkter fra atlantis umiddelbart efter, at atlantis i øvrigt ophørte med at sæl-
ge oase produkter.
mark winter har forklaret, at han blev ansat i oase i 1993 og arbejdede bl.a. med at besøge
varehuse. han var i danmark omkring 1998, hvor han formentlig mødte johnny rasmussen
første gang.
       i perioden 1995-2000 var han ikke rigtigt i forretningsmæssig kontakt med atlantis.
han blev international sales manager omkring 2001-2002. han arbejdede med distributører i
bl.a. australien, sydafrika, new zealand og assisterede i øvrigt oase, hvor det var hen-
sigtsmæssigt, f.eks. hvor engelsk blev anvendt. i 2002 skete der et management buy out i
oase.
                                              - 34 -
       hans nærmeste overordnede vedrørende det danske og skandinaviske marked var
matthias echelmeyer, senere var det martin beckvermert. i øvrigt refererede han til martyn
lee-smith. echelmeyer og martyn lee-smith var vist nok aktionærer i oase. oases om-
sætning var ca. 18 mio. euro i 2003.
       johnny rasmussen var eneste forhandler i danmark. om han var ”eneforhandler” eller
ej, var en information, som han ikke havde adgang til. da han blev sat til at arbejde med
danmark, blev han bedt om at udvikle det danske marked sammen med johnny rasmussen.
i 2003 kommunikerede han meget med johnny rasmussen. oase arbejdede bl.a. på en ny
prisstruktur. en af grundene – men ikke den væsentligste grund – hertil var problemer med
parallelimport til danmark fra england og i et vist omfang fra tyskland.
       han husker ikke specielt e-mailen af 31. marts 2004 til johnny rasmussen, men han var
involveret i udarbejdelsen af den vedhæftede ”danish market pricing strategy”. baggrunden
for strategien var, at oase ønskede at tilnærme de danske markedspriser til de engelske og
tyske for at øge markedsandelen. man forsøgte at gøre priserne i danmark mere konkurren-
cedygtige. vedrørende bemærkningen om betaling til atlantis i forbindelse med leverance til
super koi og eventuelle direkte leverancer til andre forhandlere kan han huske, at dette var
et tilbud til johnny rasmussen, og at de enedes om denne ordning. han kan ikke huske, om
de hele tiden havde arbejdet med en betaling på 10 % i disse tilfælde, eller om det var den
procentsats, man enedes om.
       oase ville ”skære ned” i marginen til atlantis, men til gengæld øge støtten til mar-
kedsføring. så vidt han husker, talte man om annoncering, herunder om at johnny rasmus-
sen skulle undersøge, hvordan man mest hensigtsmæssigt kunne reklamere i aviser og ma-
gasiner osv. i øvrigt mener han, at katalogerne med oase varer, som jævnligt blev trykt, var
omfattet af de markedsføringsbidrag, som oase ville betale.
       han husker e-mailen af 1. april 2004. om den var et udtryk for, at oase var tilfreds
med atlantis´ præstation, var ikke noget, som var op til ham at afgøre. oase ville naturlig-
vis udvikle markedet. de nævnte e-mails var udformet og afsendt efter aftale med hans
overordnede. hans formål var at støtte og coache johnny rasmussen på danske marked.
       han skrev udkast til meddelelse til forhandlerne på det danske marked, som blev
fremsendt med den nævnte e-mail af 1. april 2004. den blev udarbejdet for, at man kunne vi-
se en enig front mellem oase og atlantis og vise, at der var en positiv fremtid for oase.
                                                - 35 -
oase ønskede at tilkendegive, at man ville opbygge markedet sammen med atlantis. john-
ny rasmussen var den eneste forhandler, som oase havde i danmark på dette tidspunkt.
        under mødet i april 2004 talte martyn lee-smith med johnny rasmussen for at gøre
det klart, hvordan oase ville gå frem på det danske marked. man drøftede også ordningen
om betaling af kommission for direkte leverance til super koi og eventuelt andre, uden at
han kan huske, om man ændrede på de 10 %.
        han var ikke på nogen måde involveret i at ansætte lasse pedersen.
alfons kortemeyer har forklaret, at han havde været ansat i oase i 40 år, da han fratrådte i
oktober 2009.
        kontakten mellem oase og atlantis blev skabt på en messe i nürnberg i 1996, hvor
han dog ikke selv deltog. senere i 1996 blev han involveret i drøftelser om atlantis´ salg af
oase produkter. oase produkter blev da i danmark solgt af scan aqua systems. han hu-
sker ikke, om der var andre salgskanaler, men det har der tidligere været.
        samarbejdet med scan aqua systems vedrørte først og fremmest større springvands-
systemer til offentlige parker. oase havde et forbrugersortiment, kaldet ”heim und garten”,
som blev solgt gennem havecentre mv. det andet sortiment var ”anlagetechnik”, f.eks. større
springvand, belysning, rør og pumper mv. til parkanlæg og lignende. atlantis var i begyn-
delsen af samarbejdet interesseret i ”heim und garten” produkterne.
        det er muligt, at de i begyndelsen af samarbejdet drøftede spørgsmål om eksklusivitet,
men han kan ikke huske, hvem af parterne der rejste spørgsmålet. oprindeligt var det me-
ningen, at scan aqua systems skulle dække ”anlagetechnik”, og at atlantis skulle dække
området for ”heim und garten”. scan aqua systems’ betalingsproblemer var en af grundene
til, at samarbejdet mellem atlantis ”kom på banen”. han sendte oases udkast til enefor-
handleraftale til atlantis. udkastet var en skabelon for sådanne aftale, men der skete natur-
ligvis tilpasning til de forskellige lande. det udkast, der blev sendt til atlantis, gav forhand-
leren eksklusivitet, så længe målene blev opfyldt. der var tale om gensidig eksklusivitet.
        han kan ikke huske, om johnny rasmussen accepterede disse betingelser, men kon-
trakten blev aldrig underskrevet, selvom oase rykkede både telefonisk og skriftligt. der
ville være blevet fastlagt årlige mål, hvis kontrakten var blevet underskrevet, men da kon-
                                               - 36 -
trakten ikke blev skrevet under, skete det ikke. der var dog årligt drøftelser af de enkelte
landes salgsmål.
      han kender ikke argumenterne for, at kontrakten ikke blev underskrevet. da enefor-
handleraftalen ikke blev underskrevet, kunne atlantis kun anses som oase forhandleren i
danmark, men ikke som eneforhandler.
      scan aqua systems var før 1997 eneste forhandler af oase produkter i danmark. da
oase ikke længere ønskede at levere til scan aqua systems på grund af selskabets beta-
lingsvanskeligheder, opfordrede han i marts 1997 i en fax scan aqua systems til at henvise
kunder til atlantis. scan aqua systems var således klar over, at oase nu havde en anden
forhandler i danmark. det fremgik også af faxen, at scan aqua systems ikke måtte markeds-
føre produkter af sortimentet ”heim und garten”, da dette marked skulle forbeholdes atlan-
tis.
      det var et normalt led i samarbejdet mellem oase og atlantis, at forespørgsler fra mu-
lige købere og forhandlere i danmark, som blev sendt til oase, blev videresendt til besva-
relse hos atlantis. fra foråret 1997 var atlantis den eneste forhandler i danmark, der levere-
de til ”faghandlen”. dette betød ikke, at oase ikke kunne sælge til andre forhandlere i
danmark. grunden til, at oase fortsat havde denne mulighed, var, at der ikke var under-
skrevet en aftale om eksklusivitet mellem parterne. han bestrider, at der mellem johnny
rasmussen og ham på et senere tidspunkt skulle være indgået en mundtlig aftale om ene-
forhandlerstatus, og han har i øvrigt aldrig været administrerende direktør.
      i den tid, han var i oase, solgte oase varer til atlantis ud fra listepriser, i forhold til
hvilke atlantis fik en rabat. herudover solgte man på særlige ordrer til atlantis med indivi-
duelt aftalte priser. endelig havde man en særlig salgsform, hvor der blev aftalt priser inden
for en kundegruppe. oase blandede sig ikke i de priser, som atlantis videresolgte til. dette
ville oase kun gøre, hvis der kom voldsomme kundeklager. det gjorde der ikke i perioden
frem til 1999, hvor han var ansvarlig for ”heim und garten”, eller i perioden frem til 2005,
hvor han var ansvarlig for samarbejdet med atlantis vedrørende anlægssystemer. han hav-
de løbende kontakt med johnny rasmussen frem til 2006.
      en del af de varer, der er anført på oversigten over oase produkter på atlantis’ lager,
i 2005 var sikkert ikke kurante, men det er kun en mindre del af produkterne i listen, som
vedrører de ”anlægssystemer”, som han arbejdede med omkring 2005. han mener, at disse
                                                - 37 -
produkter var bestilt til bestemte anlæg. han har ud fra den nævnte oversigt lavet et over-
slag, hvorefter der er tale om produkter for ca. 380.000 kr., der er leveret til indbygning i spe-
cialprodukter. leverance af denne type varer forudsætter normalt, at der er planlagt større
specialprojekter f.eks. til en park, tivoli eller lign. herudover har han hæftet sig ved bl.a.
komplette aggregater mini/maxi og jumping jets, tornado set complet (transparente rør). det
er produkter, som normalt bestilles og bruges til specielle anlæg f.eks. udstillinger, messer el-
ler lign
       reklamationer og reparationer, udført på oase produkter solgt i danmark, blev be-
handlet af atlantis. han er ikke klar over, om atlantis har givet garantier på vegne af oase,
han er kun bekendt med, at oase har afgivet garantier.
       det er muligt, at han har set, at parterne på katalogerne i en række tilfælde er præsen-
teret som atlantis og oase denmark. en sådan brug af oases logo må være aftalt med
oases marketingsafdeling, men han har aldrig beskæftiget sig med den type opgaver.
       i årene 1997-2005 har oase generelt haft en stor omsætningsfremgang, ligesom atlan-
tis havde det. han havde i øvrigt ikke haft særligt kendskab til oases vurderinger af og
målsætninger for forhandlernes omsætning.
per jørgensen har vedstået sin erklæring af 25. april 2005 og forklaret, at han underskrev er-
klæringen på foranledning af johnny rasmussen. han ved ikke, hvem der har lavet erklæ-
ringen, men det var ikke ham. akvarie neonfisken er medlem af havedamsgruppen.
parternes synspunkter
atlantis har gjort gældende, at parternes samarbejde i realiteten har været et eneforhandler-
forhold, uanset der ikke har været indgået en skriftlig aftale herom. i dansk ret er der ikke en
egentlig definition af, hvornår der består et eneforhandlerforhold, men en række forhold vi-
ser, at atlantis blev betragtet som eneforhandler; atlantis besøgte oase fabrikken, atlantis
deltog i udviklingsarbejder, og atlantis var på julebesøg hos oase. atlantis forestod oases
markedsføringsarbejde i danmark ved at oversætte og distribuere atlantis & oases katalo-
ger herunder kataloget ”vand i haven”, der udelukkende omhandlede oase produkter. at-
lantis’ og oases navne optrådte sammen på disse kataloger, ligesom oases logo var trykt
sammen med atlantis´ navn og logo. det må lægges til grund, at oase var klar over, par-
                                               - 38 -
terne på denne måde præsenterede sig som en enhed overfor kunderne. det tætte samarbej-
de viser sig også ved, at oase automatisk henviste e-mails mv. fra kunder til atlantis.
      når nye virksomheder ønskede at komme ind på det danske marked, spurgte man
først atlantis, om atlantis var indforstået med dette. dette viste sig i forholdet til fressnapf,
ligesom oase foranledigede, at parallelimport fra england blev stoppet. det er også et fak-
tum, at oase med prisstrategien for 2004 fik ændret atlantis´ priser, mod at oase overtog
markedsføringsudgifter. leverandørens styring af en forhandlers priser er netop et af de
momenter, der taler for at anse et samarbejde for et eneforhandlerforhold.
      det må lægges til grund, at oase formentlig fra begyndelsen af 2004 har haft en klar
strategi om, at man ville presse atlantis ud af eneforhandlerforholdet, således at oase selv
kunne overtage det danske marked og dermed den goodwill, som atlantis havde opbygget.
der kan ikke være nogen anden forklaring på forløbet.
    ingen medarbejdere fra oase har givet udtryk for, at oase var utilfreds med atlantis.
atlantis havde da også en god stigning i omsætningen. mark winters e-mail af 1. april 2004
viser også, at oase var meget tilfreds med atlantis, idet han foreslog, at man annoncerede
et nyt ”partnerskab”.
    det må videre lægges til grund, at oase bevidst førte atlantis bag lyset med hensyn til
lasse pedersens rolle. det fremgår således af en e-mail af 3. november 2004 fra martyn lee-
smith til atlantis, at lasse pedersen ikke skulle tage ordrer direkte for oase, men derimod
skulle støtte atlantis. i virkeligheden kørte lasse pedersen ud til kunderne og gav tilbud på
køb direkte fra oase til billigere priser og fortalte, at atlantis ikke længere var oase for-
handler. dette er bekræftet af flere vidner. lasse pedersens forklaring om, at han ikke optog
ordrer direkte til oase, og at han ikke oplyste til kunderne, at atlantis ikke længere kunne
levere oase produkter, kan ikke lægges til grund.
    der er endvidere ikke mærkeligt, at atlantis udformede den erklæring, som blev under-
skrevet af en række forhandlere, da atlantis på dette tidspunkt var meget optaget af at få
oase til at rette for sig og bringe lasse pedersens undergravende virksomhed til ophør.
    atlantis tog derfor også i foråret 2005 initiativ til en række møder mellem parterne for at
få oase til at bringe lasse pedersens aktiviteter til ophør og for at gøre klart for oase, at
atlantis ville betragte lasse pedersens fortsatte aktiviteter som brud på eneforhandlerfor-
                                                - 39 -
holdet. oase gav da udtryk for, at lasse pedersen ikke optog ordrer direkte, men der kan
ikke være tvivl om, at det faktisk var det der skete.
       oases misligholdelse er særdeles grov, hvilket især viser sig ved, at oase på en me-
get usympatisk måde har tilegnet sig kunderne ved at bruge lasse pedersen som en ”tro-
jansk hest”. det skete i direkte modstrid med, hvad man fortalte atlantis om lasse pedersens
opgaver. formålet med dette kan kun have været, at oase har villet ud af eneforhandler-
forholdet med atlantis uden at skulle betale kompensation i en opsigelsesperiode og uden at
betale for den betydelige goodwill, som atlantis havde opbygget for oase.
       vedrørende opgørelsen af atlantis’ erstatningskrav gøres gældende, at lasse pedersen
har påført atlantis et tab på 200.000 kr. allerede i stævningen anmodede atlantis om, at oa-
se gjorde rede for, hvor meget lasse pedersen havde solgt for. opfordringen er blevet gen-
taget senere hen, men er ikke besvaret. derfor må det anslåede beløb på 200.000 kr. lægges til
grund.
       vedrørende atlantis’ krav på erstatning for kort opsigelsesvarsel er dette opgjort til
719.000 kr. beløbet svarer til halvdelen af dækningsbidraget fra det sidste ”normale år” 2004
og er således opgjort i forhold til en uberettiget opsigelse af eneforhandleraftaler af længere-
varende karakter.
       den fremlagte prisstrategi for 2004 viser, at der var en aftale om, at oase skulle betale
udgifterne til markedsføring af oases produkter. dette er også bekræftet af mark winther i
retten. markedsføringsudgifterne udgøres af katalogudgifter mv., og der er fremlagt doku-
mentation for størrelsen heraf i form af en faktura fra firmaerne develop og arcas. disse op-
gørelser må lægges til grund, da atlantis førte et eksakt regnskab over, hvilke markedsfø-
ringsudgifter der vedrørte oase som følge af aftalen med mark winter. det samme gælder
udgifter til indkøb af reoler inkl. lyssætning, som skulle bruges til udstilling af oases pro-
dukter.
       der er endvidere også dokumentation for, at atlantis lå inde med et større lager af
oase produkter, hvilket var nødvendigt på grund af parternes samhandelsforhold. lageret
er talt op og værdien er attesteret af statsautoriseret revisor sven westergaard.
       vedrørende atlantis’ krav om betaling for udførte reparationer under oases garanti-
ordning på ca. 70.684,65 kr. må dette beløb lægges til grund. det er korrekt, at det ikke præ-
cist kan tidsfæstes, hvornår reparationerne er udført, ligesom der ikke er opbevaret underbi-
                                                - 40 -
lag, der redegør for de enkelte reparationer. grunden til, at atlantis administrerede garanti-
reparationerne på denne måde, var, at mark winther havde tilkendegivet, at atlantis blot
skulle lave en årlig opgørelse, hvorefter oase ville betale atlantis for udførte garantirepara-
tioner. dette har også været praksis gennem flere år.
      vedrørende atlantis’ krav om betaling af et beløb på 290.000 kr. for oases direkte salg
af varer til firmaet super koi må det lægges til grund, at der var en aftale om, at oase skulle
betale denne kommission. dette har mark winther forklaret i retten. beløbet på 290.000 kr. er
opgjort skønsmæssigt, da oase på trods af gentagne provokationer herom ikke har villet
oplyse størrelsen af oases salg til super koi.
      vedrørende atlantis’ krav om betaling af 1.500.000 kr. i erstatning for tab af goodwill
er kravet opgjort på baggrund af retningslinjerne i retspraksis, herunder principperne sager-
ne refereret i u1988.264 h og u1991.803. heraf fremgår, at der kan tilkendes erstatning for
tab af goodwill ved opsigelse af et eneforhandlerforhold, såfremt eneforhandleren markant
har øget leverandørens markedsandel, og leverandøren har fastsat eneforhandlerens videre-
salgspriser. i denne sag er det på baggrund af tallene for atlantis’ omsætning af oase pro-
dukter, der gik fra et salg på ca. 500.000 kr. i 1997 til et salg på næsten 4 mio. kr. i 2004 klart,
at atlantis har givet oase en fantastisk god stilling på det danske marked. det er endvidere
på baggrund af prisstrategien for 2004 og korrespondancen herom givet, at oase har haft
bestemmende indflydelse på atlantis´ priser. værdien af den mistede goodwill er opgjort på
baggrund af en erklæring fra statsaut. revisor bo langtoft.
      atlantis har afrundet sit krav fra et opgjort krav på ca. 4,7 mio. kr. til 4 mio. kr., fordi
en række af posterne i erstatningskravet er opgjort skønsmæssigt.
oase har gjort gældende, at atlantis ikke var eneforhandler, hvorfor der ikke kan blive tale
om erstatning for opsigelse af et eneforhandlerforhold og godtgørelse for tabt goodwill. der
er ingen aftale om, at atlantis skulle være eneforhandler. parterne drøftede det, men et afta-
leudkast herom ville atlantis ikke underskrive på trods af, at oase flere gange rykkede for
det. alfons kortemeyer og flere andre medarbejdere fra oase har forklaret, at oase kun
indgik eneforhandleraftaler, hvis der var eksklusivitet ”begge veje”, og hvis eneforhandleren
var forpligtet til et nærmere fastsat salgsvolumen. ingen af delene har der været tale om i
forholdet mellem atlantis og oase. oase har også hele tiden leveret til andre forhandlere i
                                                - 41 -
danmark. atlantis har måske nok været den eneste forhandler i nogle perioder i danmark,
men det er noget andet end at være eneforhandler. alfons kortemeyer har afkræftet, at han
skulle have givet et mundtligt tilsagn herom. at oase har henvist kundeforespørgsler til at-
lantis, er ikke det samme som, at atlantis var eneforhandler. det var en helt naturlig og prak-
tisk foranstaltning, at kunder og potentielle underforhandlere bliver serviceret af oases
danske forhandler eller importør, atlantis.
       forskellene mellem at være ”eneste forhandler” og ”eneforhandler” er især, at leve-
randøren under et eneforhandlerforhold ikke kan udpege andre forhandlere, men det kunne
oase. oases henvendelse til scan aqua systems havde intet at gøre med, at atlantis skulle
have eneforhandlerstatus. desuden kom henvendelsen til scan aqua systems på et tids-
punkt, hvor parterne forhandlede om eventuel indgåelse af en eneforhandleraftale.
       forløbet omkring fressnapfs mulige indtog på det danske marked og oases håndte-
ring af en sag om parallelimport er heller ikke udtryk for, at oase behandlede atlantis som
eneforhandler. der var alene tale om, at oase i al almindelighed forsøgte at skabe en fornuf-
tig markedsstruktur på det danske marked. sagerne giver intet grundlag for at statuere, at
parterne havde en eneforhandleraftale.
       atlantis mener, at ansættelsen af lasse pedersen var et forsøg på at presse atlantis ud
af den eneforhandlerposition, som atlantis mente at have, men en aftale, herunder en ene-
forhandleraftale, kan kun opsiges ved en handling i form af en ophævelse eller opsigelse.
       det forhold, at en aftale misligholdes, hvis ansættelse af lasse pedersen måtte blive an-
set for misligholdelse, hvilket bestrides, kan imidlertid ikke sidestilles med en opsigelse.
       det må endelig lægges til grund, at atlantis de facto aldrig er blevet opsagt, oase ville
fortsat have leveret varer til atlantis, hvis atlantis havde betalt den restance på ca.230.000
euro, som udestod i foråret 2005. det var endvidere først i januar 2006, at oase bad atlantis
om at ophøre med at bruge oases logo mv.
       oase gør gældende, at det ikke forelå misligholdelse, endsige et ansvarspådragende
forhold, ved at oase ansatte lasse pedersen. ansættelsen var et udtryk for, at oase ville
styrke samarbejdet, herunder markedsføringen i danmark. desuden var atlantis en meget
lille brik i oases samlede forretning i europa, og det giver ikke mening, at oase skulle ha-
ve igangsat en konspiration for at få fingre i atlantis´ relativt beskedne omsætning i dan-
mark på ca. 3-4mio. kr. hvis retten finder, at det har været ansvarspådragende at ansætte
                                               - 42 -
lasse pedersen, så er det udokumenteret, hvilket tab dette måtte have påført atlantis. hvis
retten i øvrigt finder, at lasse pedersen har henvendt sig til atlantis´ kunder, så er der en na-
turlig forklaring på dette, og det er, at atlantis ikke ville udlevere sin kundeliste, således at
lasse pedersen kunne undgå at ”overlappe” med atlantis´ kunder, når han opsøgte nye
kunder for oase.
       skulle retten mod forventning finde, at atlantis har krav på et opsigelsesvarsel i for-
bindelse med, at partnernes samarbejde ophørte, må det lægges til grund, at atlantis købte
en stor mængde varer fra oase i begyndelsen af 2005, således at atlantis i foråret 2005 hav-
de rig mulighed for at forhandle oase produkter, hvorfor atlantis i realiteten i en længere
periode kunne indstille sig på de nye forhold. denne periode må gøre det ud for en opsigel-
sesperiode. oase har således ikke nægtet at levere varer til atlantis, hvis restancen blev be-
talt. der er således ikke grundlag for at give atlantis erstatning for manglende opsigelses-
varsel.
       det bestrides, at oase styrede atlantis´ priser. først i 2004 blev der udformet en pris-
strategi med principper for prisfastsættelsen, men de priser, der blev indikeret i strategien,
har atlantis ikke overholdt. endelig har advokat baruch informeret oase om, at atlantis ik-
ke ville følge prisstrategen, hvilket er dokumenteret ved fremlæggelse af et hjælpebilag over
de priser, som atlantis faktisk beregnede sig. atlantis overholdt således ikke de principper
for prisberegningen, som blev introduceret af oase i løbet af 2004.
       vedrørende atlantis´ krav på dækning af markedsføringsomkostninger er de påfal-
dende, at atlantis først har gjort dette gældende, efter at samarbejdet er ophørt, mens atlan-
tis aldrig har anmodet om betaling heraf løbende under samarbejdet. herudover kunne at-
lantis fortsat sælge ud af sit store lager af oase produkter og bestille nye varer, såfremt
gælden til oase blev betalt. atlantis har derfor haft nytte af de trykte kataloger, uanset at
samarbejdet ophørte.
       atlantis har gjort gældende, at oase skulle have lovet atlantis 10 % i kommission af
oases salg til super koi. dette var imidlertid en del af den prisstrategi, som atlantis faktisk
ikke overholdt. på denne baggrund kan atlantis ikke påberåbe sig de øvrige elementer i stra-
tegien.
       vedrørende spørgsmålet om tab af goodwill er det en betingelse for betaling af good-
will, at en eneforhandler loyalt medvirker til at overdrage kunderne til forhandleren ved
                                               - 43 -
forhandlerforholdets ophør. dette har atlantis helt åbenbart ikke gjort, da atlantis netop
nægtede at udlevere sin kundeliste, selvom oase flere gange bad om listen.
       vedrørende atlantis’ krav om betaling for de lagre af oase produkter, som atlantis
ligger inde med, kunne og kan atlantis frit sælge ud af lageret, og i øvrigt har oase har ikke
stillet krav om størrelse og sortiment af lageret. det var således atlantis egen risiko, at man
lå inde med et stort lager af oase produkter, og der er derfor ikke grundlag for, at oase
skal betale kompensation eller erstatning herfor.
sø- og handelsrettens afgørelse
vedr. spørgsmål om eneforhandleraftale
atlantis begyndte i slutningen af 1996 et samhandelsforhold med oase. oase fremsendte
den 31. oktober 1996 et kontraktudkast til en eneforhandleraftale til atlantis, der bl.a. inde-
bar, at atlantis ikke måtte sælge produkter, der konkurrerede med oase, og at atlantis blev
eneforhandler i danmark. denne aftale blev ikke underskrevet af atlantis, og grunden hertil
var ifølge johnny rasmussen, at oase produkter på dette tidspunkt udgjorde en meget lille
del af atlantis´ sortiment, hvorfor der ikke var grundlag for alene at sælge oase produkter.
       frem til foråret 2004 forløb samarbejdet således, at atlantis købte oase produkter
med en særlig forhandlerrabat, og at atlantis herefter selv kalkulerede priserne til sine kun-
der, som typisk var havecentre og virksomheder, der var specialiseret i at sælge havedams-
udstyr mv. til forbrugerne.
       efter de afgivne forklaringer findes det ikke godtgjort, at der efter 1996 er indgået en
mundtlig aftale med alfons kortemeyer om, at atlantis blev eneforhandler i danmark. det
forhold, at oase i 1997 påtalte, at et andet dansk firma solgte oase produkter, og at oase
henviste kunder til atlantis, kan ikke medføre, at atlantis kan anses som eneforhandler. al-
lerede derfor frifindes oase for atlantis krav på tab af goodwill på 1.5 mio. kr.
vedr. opsigelsesvarsel og lasse pedersens ageren på markedet
                                                - 44 -
det langvarige samarbejde mellem oase og atlantis, hvor atlantis reelt har været den ene-
ste forhandler i danmark af oase produkter, findes at medføre, at atlantis havde krav på et
vist kortere varsel ved ændring af denne status.
       lasse pedersen blev ansat den 1. december 2004 som area sales manager. det blev dog
ikke gjort klart for atlantis, hvorledes lasse pedersen skulle agere på det danske marked.
efter bevisførelsen må det lægges til grund, at lasse pedersen i januar/februar 2005 begyndte
at besøge forhandlere af vand-i-haven produkter, hvilket atlantis blev bekendt med kort ef-
ter. efter de afgivne forklaringer må det lægges til grund, at lasse pedersen over for kunder i
branchen i hvert fald i et vist omfang har omtalt atlantis, herunder atlantis og oases sam-
arbejdsforhold på en måde, som har kunnet skade atlantis omdømme. imidlertid findes det
efter bevisførelsen ikke godtgjort, at lasse pedersens salg og ageren på markedet i foråret
2005 har medført et tab for atlantis, der fortsat kunne købe produkter hos oase. i det første
halvår havde atlantis et større køb hos oase end de foregående år, og samarbejdet ophørte
først i sommeren 2005 på grund af atlantis’ manglende betaling for leverance. herefter fri-
findes oase for atlantis’ krav om betaling af erstatning forvoldt af lasse pedersen på
200.000 kr. samt erstatning for manglende varsel på 719.000 kr.
vedr. markedsføringsomkostninger
samarbejdsforholdet mellem atlantis og oase omfattede visse markedsføringsaktiviteter,
ligesom atlantis i et vist omfang deltog i udvikling af brugsvejledninger mv., uden at der var
indgået en egentlig aftale herom.
       efter oases nye prisstrategi for det danske marked, der blev fremsendt til atlantis den
31. marts 2004, blev atlantis fortjeneste på oase produkterne mindre, men oase påtog sig
til gengæld at stå for og betale for markedsføringsaktiviteterne på det danske marked. uan-
set at der var indsat et forbehold om, at strategien ikke kunne anses som et tilbud, må det på
baggrund af mark winthers forklaring lægges til grund, at retningslinjerne blev fulgt, såle-
des at der skete en ændring af atlantis’ indkøbspriser.
       betaling af markedsføringsaktiviteterne må imidlertid forudsætte, at der indgås en af-
tale om omfanget heraf, hvilket ikke er sket. dernæst har katalogerne en værdi for atlantis
efter samarbejdets ophør. på denne baggrund findes atlantis ikke at have krav på dækning
af udgifterne til katalog og udgifterne til arcas, hvorfor oase frifindes for disse krav.
                                                 - 45 -
kommission vedrørende super koi
det fremgik af strategien, at oase ville sælge direkte til det danske firma ”super koi”, og at
oase skulle betale atlantis en kommission på 10 % af disse salg, samt at oase forbeholdt
sig at sælge til andre forhandlere i danmark, dog efter konsultation med atlantis, ligesom
oase skulle betale en kommission af disse salg til atlantis. størrelsen af denne kommission
var dog ikke fastlagt i strategien. atlantis findes derfor at have krav på kommission af salget
til super koi for 2004 og for 1. kvartal af 2005.
       da oase ikke har oplyst omsætningstal for salget til super koi, tages der udgangs-
punkt i de tal, der er anført af atlantis. kommissionsbeløbet fastsættes herefter skønsmæs-
sigt til 80.000 kr.
vedr. varelager, reservedele, reklameartikler, møbler og udstillingsmaterialer
atlantis har efter det oplyste selv indkøbt lageret, uden at oase har stillet krav til størrelse
og sammensætning af lageret. det må således anses for at være atlantis risiko, at man lå inde
med et så stort lager, herunder et lager af reservedele, ligesom atlantis uhindret har kunnet
sælge ud af lageret, også efter at samarbejdet med oase ophørte. ligeledes har atlantis fort-
sat haft mulighed for at gøre brug af møbler, reklameartikler og udstillingsmateriale.
       atlantis har derfor ikke krav på, at oase tilbagekøber de nævnte effekter eller betaler
erstatning herfor til atlantis, hvorfor oase frifindes for krav vedr. disse effekter.
vedr. krav om reparationsudgifter
det må efter forklaringerne lægges til grund, at atlantis lagde garantibeviser i pakningen til
oase produkter, som blev solgt af atlantis. det har derfor formodningen for sig, at kunder-
ne faktisk har henvendt sig til atlantis for udførelse af reparationer, ligesom der har været en
praksis, hvorefter oase refunderede atlantis udgifter hertil.
       da det ikke er godtgjort, at reparationerne ikke er udført eller har haft et helt usædvan-
ligt omfang, skal oase betale 70.684,00 kr. til atlantis for udførelse af garantireparationer.
                                       thi kendes for ret:
                                           - 46 -
oase gmbh betaler til atlantis denmark a/s 150.684 kr. med procesrente fra 22. januar
2008.
hver part bærer egne omkostninger.
 søren rathmann              mette christensen          flemming skouboe
                              (retsformand)
                                         (sign.)
                                      ___ ___ ___
                           udskriftens rigtighed bekræftes
                           p.j.v. sø- og handelsretten, den

source: retspraksis

LICENSE:
Creative Commons Legal Code

CC0 1.0 Universal

type: caselaw

jurisdiction: Denkmark