Business Analyst
Аналіз потреб у звітності: Займався аналізом бізнес-процесів і вимог внутрішніх та зовнішніх зацікавлених сторін щодо звітності, визначав, які звіти та аналітичні дані необхідні для прийняття рішень і впровадження ефективного управління.

Вибір та розробка системи автоматизації: Після визначення вимог, розробляв відповідні програмні рішення для автоматизації процесу збору, обробки і аналізу даних.

Впровадження системи: Забезпечив ефективне впровадження системи автоматизації, включаючи тестування, навчання персоналу та забезпечення періоду впровадження.

Підтримка та оптимізація: Після впровадження системи забезпечув підтримку і оптимізацію роботи системи, вирішував виникаючі проблеми та вносив вдосконалення з метою покращення продуктивності і ефективності звітності.

Аналіз результатів: Здійснював постійний аналіз результатів роботи системи автоматизації та забезпечував вчасну та точну звітність для керівництва та інших зацікавлених сторін.
Під моїм керівництвом було налагоджено повну фінансову звітність, включаючи планування та розподіл фінансів за фондами згідно з фінансовою моделлю підрозділу. Я встановив систему розподілу вільних коштів компанії та проводив щотижневі координаційні зустрічі, вносячи результати у звітні інструменти.

Як результат, компанія забезпечила повний контроль за кожним доларом, зберегла історичні фінансові дані, досягла налагодженого планування та системно та контрольовано отримувала кошти від клієнтів. Ми виконували всі обов'язки компанії за планом та мали технічну можливість швидко формувати річні звіти для засновників. Наша середня EBITDA за звітний рік становила 37,58%.

Для порівняння, на початку, коли я прийняв підрозділ, там було декілька таблиць для поточних розрахунків між підрозділами та системний складський облік, що не був зв'язаний з надходженнями та відгрузками

Аналіз потреб у звітності: Займався аналізом бізнес-процесів і вимог внутрішніх та зовнішніх зацікавлених сторін щодо звітності, визначав, які звіти та аналітичні дані необхідні для прийняття рішень і впровадження ефективного управління.

Вибір та розробка системи автоматизації: Після визначення вимог, розробляв відповідні програмні рішення для автоматизації процесу збору, обробки і аналізу даних.

Впровадження системи: Забезпечив ефективне впровадження системи автоматизації, включаючи тестування, навчання персоналу та забезпечення періоду впровадження.

Підтримка та оптимізація: Після впровадження системи забезпечув підтримку і оптимізацію роботи системи, вирішував виникаючі проблеми та вносив вдосконалення з метою покращення продуктивності і ефективності звітності.

Аналіз результатів: Здійснював постійний аналіз результатів роботи системи автоматизації та забезпечував вчасну та точну звітність для керівництва та інших зацікавлених сторін.
Під моїм керівництвом було налагоджено повну фінансову звітність, включаючи планування та розподіл фінансів за фондами згідно з фінансовою моделлю підрозділу. Я встановив систему розподілу вільних коштів компанії та проводив щотижневі координаційні зустрічі, вносячи результати у звітні інструменти.

Як результат, компанія забезпечила повний контроль за кожним доларом, зберегла історичні фінансові дані, досягла налагодженого планування та системно та контрольовано отримувала кошти від клієнтів. Ми виконували всі обов'язки компанії за планом та мали технічну можливість швидко формувати річні звіти для засновників. Наша середня EBITDA за звітний рік становила 37,58%.

Для порівняння, на початку, коли я прийняв підрозділ, там було декілька таблиць для поточних розрахунків між підрозділами та системний складський облік, що не був зв'язаний з надходженнями та відгрузками
