Junior Project Manager
Проект UDHEEP, м.Харків. Project Manager

- Координація дій учасників проекту та підготовка звітів про результати роботи.
- Моніторинг та слідкування за ризиками.
- Комунікація між підрядними організаціями та державними установами.
- Робота по Waterfall, частково по Agile методології.
- Робота з інструментами планування.
- Отримання дозвільної документації для будівництва.
------------------------------------------------------------------------------------
КП "ОС", м.Скадовськ. Економіст, Головний економіст

- Планування бюджету та аналіз економічно-господарської діяльності підприємства.
- Розрахунок собівартості продукції, звіти P&L, CashFlow, Баланс. 
- Взаємодія з органами місцевого самоуправління та налагодження відносин з приватними організаціями. 
- Розробка та впровадження плану по покращенню благоустрою міста.
Реалізація проекту UDHEEP продовжувалась протягом чотирьох років, станом на момент мого знайомства з ним. Загальна вартість проекту становила близько 90 млн. доларів.
Завдання нашої команди менеджерів - описати і структурувати бізнес-процеси, виявити і вирішити проблеми проекту і впровадити нові підходи до управління, щоб запобігти в подальшому старих помилок.
Доводилось іноді з нуля налагоджувати комунікацію як з багатьма європейськими підрядними організаціями, так і з різними державними органами.
Загалом процес будівництва був розроблений по Waterfall методології, проте в деяких випадках, нами було впроваджено ітераційний підхід від Scrum, що давало відчутне збільшення ефективності.
- За моєю ініціативою, до проекту було додано Kanban дошки, Trello та процес приорітезації задач.
- Брав участь у підбору учасників проекту, координував керівників проекту.
- Мав у підпорядкуванні 5 працівників
- Займався звітами щодо результатів проекту.
- Виконував планування подальших дій в проекті.

Під час роботи Головним економістом:
- Запровадив нові технологічні процеси по благоустрою міста, що відчутно покращили ефективність робіт та збільшили привабливість міста, як курортного місця відпочинку.
- Досяг успіху у зменшенні заборгованостей підприємства, як дебіторської, так і кредиторської на 20%.
- Збільшив кожен квартальних дохід підприємства щонайменше на 15%.
Реалізація проекту UDHEEP продовжувалась протягом чотирьох років, станом на момент мого знайомства з ним. Загальна вартість проекту становила близько 90 млн. доларів.
Завдання нашої команди менеджерів - описати і структурувати бізнес-процеси, виявити і вирішити проблеми проекту і впровадити нові підходи до управління, щоб запобігти в подальшому старих помилок.
Доводилось іноді з нуля налагоджувати комунікацію як з багатьма європейськими підрядними організаціями, так і з різними державними органами.
Загалом процес будівництва був розроблений по Waterfall методології, проте в деяких випадках, нами було впроваджено ітераційний підхід від Scrum, що давало відчутне збільшення ефективності.
- За моєю ініціативою, до проекту було додано Kanban дошки, Trello та процес приорітезації задач.
- Брав участь у підбору учасників проекту, координував керівників проекту.
- Мав у підпорядкуванні 5 працівників
- Займався звітами щодо результатів проекту.
- Виконував планування подальших дій в проекті.

Під час роботи Головним економістом:
- Запровадив нові технологічні процеси по благоустрою міста, що відчутно покращили ефективність робіт та збільшили привабливість міста, як курортного місця відпочинку.
- Досяг успіху у зменшенні заборгованостей підприємства, як дебіторської, так і кредиторської на 20%.
- Збільшив кожен квартальних дохід підприємства щонайменше на 15%.
Проект UDHEEP, м.Харків. Project Manager

- Координація дій учасників проекту та підготовка звітів про результати роботи.
- Моніторинг та слідкування за ризиками.
- Комунікація між підрядними організаціями та державними установами.
- Робота по Waterfall, частково по Agile методології.
- Робота з інструментами планування.
- Отримання дозвільної документації для будівництва.
------------------------------------------------------------------------------------
КП "ОС", м.Скадовськ. Економіст, Головний економіст

- Планування бюджету та аналіз економічно-господарської діяльності підприємства.
- Розрахунок собівартості продукції, звіти P&L, CashFlow, Баланс. 
- Взаємодія з органами місцевого самоуправління та налагодження відносин з приватними організаціями. 
- Розробка та впровадження плану по покращенню благоустрою міста.
