CTO, Head of Development, Head of Department
Досвід роботи на менеджерських позиціях - більше 5ти років.  На позиції СТО - 3 роки.
Маю досвід побудови процесів та команд з нуля. 
Побудова кросфункціональних команд, процесів SDLC.

Найбільші проекти - фінтех, логістика. 
Практичний досвід з платформою .Net - 20 років.
Визначення загальних стратегій технічного розвитку;

- Прийняття глобальних технічних рішень;
- Оцінка тривалості та трудомісткості проектів;
- Планування та побудова процесів розробки;
- Формування команд розробників;
- Розподіл завдань всередині команди;
- Відстеження прогресу проектів;
- Забезпечення темпу та якості розробки на максимально високому рівні;
- Експертні пропозиції щодо архітектури або конкретних технічних рішень;
- Управління технічними ризиками на проектах;
- Технічні співбесіди для нових співробітників;
- Оцінка продуктивності працівників та прийняття рішень щодо рівня заробітної плати;
- Розвиток співробітників;
Побудова кросфункціональних команд, процесів SDLC.
Аудит процесів і структур в компанії, стратегічне планування, управління Роадмапом та Delivery, комунікація зі стейкхолдерами.
Побудова кросфункціональних команд, процесів SDLC.
Аудит процесів і структур в компанії, стратегічне планування, управління Роадмапом та Delivery, комунікація зі стейкхолдерами.
Досвід роботи на менеджерських позиціях - більше 5ти років.  На позиції СТО - 3 роки.
Маю досвід побудови процесів та команд з нуля. 
Побудова кросфункціональних команд, процесів SDLC.

Найбільші проекти - фінтех, логістика. 
Практичний досвід з платформою .Net - 20 років.
Визначення загальних стратегій технічного розвитку;

- Прийняття глобальних технічних рішень;
- Оцінка тривалості та трудомісткості проектів;
- Планування та побудова процесів розробки;
- Формування команд розробників;
- Розподіл завдань всередині команди;
- Відстеження прогресу проектів;
- Забезпечення темпу та якості розробки на максимально високому рівні;
- Експертні пропозиції щодо архітектури або конкретних технічних рішень;
- Управління технічними ризиками на проектах;
- Технічні співбесіди для нових співробітників;
- Оцінка продуктивності працівників та прийняття рішень щодо рівня заробітної плати;
- Розвиток співробітників;
