Digital Marketing Team leader / Head of marketing
Останні місця роботи та обов'язки:

3/20 - зараз – Senior Digital маркетинг-менеджер торговельного майданчика Zakupki.Prom (група компаній EVO) 
- acquisition-маркетинг: розробка планів, впровадження кампаній із залучення клієнтів на майданчик, а також збір та оцінка аналітичних даних
- залучення партнерів 
- підготовка та запуск заходів (вебінари, онлайн-марафони, форуми, премія Zаkupki.Кращі)
- розробка планів комунікацій, дашбордів (ручні звіти з GA, Data Studio, постановка ТЗ веб-аналітику)
- product-маркетинг 
- розробка та запуск іміджевих комунікацій по продукту 
- постановка задач та контроль у взаємодії зі спеціалістами, що відповідають за окремі напрямки: SEO, PPC, email, SMM, а також підрядники - дизайнери, відео-продакшн, технічні фахівці)
- онбординг нових членів команди маркетингу
- R&D-team
- розвиток поточного продукту (участь в розробці загальної маркетингової стратегії, комунікаційної стратегії, карти комунікації, постановка kpis)

6/17 - 12/19 – маркетинг-менеджер сервісу електронного документообігу Вчасно (група компаній EVO) 
- лідогенерація
- комунікація з поточними клієнтами
- SMM 
- email-маркетинг: промо-розсилки, налаштування тригерів
- побудова партнерської мережі
- ведення та аналіз статистичних даних (робота з Google Аналітикою, постановка задач веб-аналітику та оцінка даних) 
- побудова контент-стратегії
- підготовка та запуск навчальних заходів (вебінари, форум #Бізнес без паперу)
- розробка та запуск соціальної кампанії #БізнесБезПаперу
Очікую, що компанія вважатиме одніим з найбільш цінних ресурсів своїх - працівників. А отже - довірятиме їм, керівник делегуватиме відповідальність, а не лише ставитиме завдання,інакше виникатиме запитання - навіщо компанія обирала працівників, в яких не впевнена. Орієнтація на віддалену роботу.
В принципі, всім, що роблю. Особливо це стосується нового досвіду, бо він,мабуть, дуже яскравий. Зокрема це стосується запуску соціальної кампанії #Бізнес_без_паперу та першого однойменного форуму у проекті "Вчасно". Скажімо, нема того, чого я соромлюсь. Бо навіть те, що спрацювало не так,як очікувалось, все ж дало цінний досвід для проекту, команди і для мене особисто.
В принципі, всім, що роблю. Особливо це стосується нового досвіду, бо він,мабуть, дуже яскравий. Зокрема це стосується запуску соціальної кампанії #Бізнес_без_паперу та першого однойменного форуму у проекті "Вчасно". Скажімо, нема того, чого я соромлюсь. Бо навіть те, що спрацювало не так,як очікувалось, все ж дало цінний досвід для проекту, команди і для мене особисто.
Останні місця роботи та обов'язки:

3/20 - зараз – Senior Digital маркетинг-менеджер торговельного майданчика Zakupki.Prom (група компаній EVO) 
- acquisition-маркетинг: розробка планів, впровадження кампаній із залучення клієнтів на майданчик, а також збір та оцінка аналітичних даних
- залучення партнерів 
- підготовка та запуск заходів (вебінари, онлайн-марафони, форуми, премія Zаkupki.Кращі)
- розробка планів комунікацій, дашбордів (ручні звіти з GA, Data Studio, постановка ТЗ веб-аналітику)
- product-маркетинг 
- розробка та запуск іміджевих комунікацій по продукту 
- постановка задач та контроль у взаємодії зі спеціалістами, що відповідають за окремі напрямки: SEO, PPC, email, SMM, а також підрядники - дизайнери, відео-продакшн, технічні фахівці)
- онбординг нових членів команди маркетингу
- R&D-team
- розвиток поточного продукту (участь в розробці загальної маркетингової стратегії, комунікаційної стратегії, карти комунікації, постановка kpis)

6/17 - 12/19 – маркетинг-менеджер сервісу електронного документообігу Вчасно (група компаній EVO) 
- лідогенерація
- комунікація з поточними клієнтами
- SMM 
- email-маркетинг: промо-розсилки, налаштування тригерів
- побудова партнерської мережі
- ведення та аналіз статистичних даних (робота з Google Аналітикою, постановка задач веб-аналітику та оцінка даних) 
- побудова контент-стратегії
- підготовка та запуск навчальних заходів (вебінари, форум #Бізнес без паперу)
- розробка та запуск соціальної кампанії #БізнесБезПаперу
Очікую, що компанія вважатиме одніим з найбільш цінних ресурсів своїх - працівників. А отже - довірятиме їм, керівник делегуватиме відповідальність, а не лише ставитиме завдання,інакше виникатиме запитання - навіщо компанія обирала працівників, в яких не впевнена. Орієнтація на віддалену роботу.