Project-менеджер
Сертифікований  PM з досвідом роботи 5+ років
Маю досвід роботи як в маленьких проектах, так і в високонавантажених проектах (8М+ унікальних користувачів в місяць). Працював в компанії як продуктовій так і в аутсорс-компанії. Працював з стеком технологій PHP+MySQL, Golang+Postgres, NodeJS Typescript, Elasticsearch, Redis,
Kubernetes, докер (контеренізація мікросервісів), Kotlin + SQLite, Swift, Payton. На практиці будував відділ технічної підтримки користувачів, впроваджував БП, та керував відділом. Одночасно вів 3 проекта, включаючи розробку на мобаіл. Управляв командою до 50 чоловік (Frontend,  Backend, DevOps, UI/UX Designer, Software Architect, BI). Працював по методологіям: Agile, Scrum, Канбан, Scrumban, PRINCE2, Waterfall, Agile Six Sigma.
Більш детальніше у резюме.
Доведення виконання задач з 40% до 85% за один спринт задіявши планування спринта, розподіл навантаження на кожного виконавця. Впровадження чітких workflow, планування спринтів та навантаження на команду дало змогу закрити технічну заборгованість по ТП не змінюючи саме навантаження та плани по розвитку проекта. Розбивка цілої команди на маленьких команди для розробки функціоналу, та більш ретельне обговорення розробки функционалу, технічних вимог та зміна підходу зменшило кількість багів з 55% до 20-15% з погляну на складність самого функціоналу у великому проекті з великим функціоналом. Налагодження ще більшої комунікації у команді, вирішення гострих питань у першу чергу, дало змогу покінчити з очікуванням одного виконавця, іншим, щоб продовжити працювати над своєю задачею. Що привело до зникнення у простої в роботі, та вкладання в встановлені сроки. Постійне спілкування з членами команди one-to-one дало змогу виявити їх інтереси, бажання, та своєчасно бачити ризики по їх роботі та мотивації, а також покращити саму мотивацію.
Розробив проект з нуля, який допоміг перевести всю паперову роботу в цифру, повищите комунікацію з користувачами, та контролювати не тільки важливі процеси, але всі процеси загалом. Також це дало змогу мати користувачу особистий кабінет, де можно було відслідковувати різні необхідні данні. А управлінцям дивитись різні данні на дашбордах, робити аналіз, та давати показники рекламодавцям. Це привело до зростання користувачів за місяць з 2 000 до 10 000. А за рахунок нових рекламодавців збільшити і сам прибуток.
Доведення виконання задач з 40% до 85% за один спринт задіявши планування спринта, розподіл навантаження на кожного виконавця. Впровадження чітких workflow, планування спринтів та навантаження на команду дало змогу закрити технічну заборгованість по ТП не змінюючи саме навантаження та плани по розвитку проекта. Розбивка цілої команди на маленьких команди для розробки функціоналу, та більш ретельне обговорення розробки функционалу, технічних вимог та зміна підходу зменшило кількість багів з 55% до 20-15% з погляну на складність самого функціоналу у великому проекті з великим функціоналом. Налагодження ще більшої комунікації у команді, вирішення гострих питань у першу чергу, дало змогу покінчити з очікуванням одного виконавця, іншим, щоб продовжити працювати над своєю задачею. Що привело до зникнення у простої в роботі, та вкладання в встановлені сроки. Постійне спілкування з членами команди one-to-one дало змогу виявити їх інтереси, бажання, та своєчасно бачити ризики по їх роботі та мотивації, а також покращити саму мотивацію.
Розробив проект з нуля, який допоміг перевести всю паперову роботу в цифру, повищите комунікацію з користувачами, та контролювати не тільки важливі процеси, але всі процеси загалом. Також це дало змогу мати користувачу особистий кабінет, де можно було відслідковувати різні необхідні данні. А управлінцям дивитись різні данні на дашбордах, робити аналіз, та давати показники рекламодавцям. Це привело до зростання користувачів за місяць з 2 000 до 10 000. А за рахунок нових рекламодавців збільшити і сам прибуток.
Сертифікований  PM з досвідом роботи 5+ років
Маю досвід роботи як в маленьких проектах, так і в високонавантажених проектах (8М+ унікальних користувачів в місяць). Працював в компанії як продуктовій так і в аутсорс-компанії. Працював з стеком технологій PHP+MySQL, Golang+Postgres, NodeJS Typescript, Elasticsearch, Redis,
Kubernetes, докер (контеренізація мікросервісів), Kotlin + SQLite, Swift, Payton. На практиці будував відділ технічної підтримки користувачів, впроваджував БП, та керував відділом. Одночасно вів 3 проекта, включаючи розробку на мобаіл. Управляв командою до 50 чоловік (Frontend,  Backend, DevOps, UI/UX Designer, Software Architect, BI). Працював по методологіям: Agile, Scrum, Канбан, Scrumban, PRINCE2, Waterfall, Agile Six Sigma.
Більш детальніше у резюме.
