Project Manager
Керівник філії
1 рік 9 місяців
ТОВ "Zotti", Харків (Торгівельне підприємство, B2B)
 
Основні досягнення:
- сформував ефективну мультизадачну команду (3 відділи,15 співробітників);
- організовував та успішно проводив презентації продукції для топ-менеджменту клієнтів (3-5 на місяць); 
- оптимізував систему 1С (у співпраці із штатними розробниками);
- налаштував взаємодію свого та інших підрозділів компанії завдяки формуванню спільних цілей;
- формував єфективні бюджети філії, 93% виконанно без дефіциту;
- запровадив новітню систему товарообігу та аналізу ефективності, яка дозволила отримати квартальний приріст у прибутку на 7-15%.;


Керівник відділу внутрішньої логістики
8 місяців
OOO «VLADI», Харків (Текстильна фабрика)

Основні досягнення:
- реалізував проект з переведення обліку у електронний формат, з використанням терміналів збору даних. Завдяки цьому, кількість логістичних помилок зменшилася на 88 %;
- запровадив систему резервування товарних залишків, що дозволило підняти швидкість підрозділу на 40%;
- розробив функціонали та заснував нові посади;
- приймав участь у навчанні співробітників, троє з них отримали керівні посади;

Керівник філії
1 рік 9 місяців
ТОВ "Zotti", Харків (Торгівельне підприємство, B2B)
 
Основні досягнення:
- сформував ефективну мультизадачну команду (3 відділи,15 співробітників);
- організовував та успішно проводив презентації продукції для топ-менеджменту клієнтів (3-5 на місяць); 
- оптимізував систему 1С (у співпраці із штатними розробниками);
- налаштував взаємодію свого та інших підрозділів компанії завдяки формуванню спільних цілей;
- формував єфективні бюджети філії, 93% виконанно без дефіциту;
- запровадив новітню систему товарообігу та аналізу ефективності, яка дозволила отримати квартальний приріст у прибутку на 7-15%.;


Керівник відділу внутрішньої логістики
8 місяців
OOO «VLADI», Харків (Текстильна фабрика)

Основні досягнення:
- реалізував проект з переведення обліку у електронний формат, з використанням терміналів збору даних. Завдяки цьому, кількість логістичних помилок зменшилася на 88 %;
- запровадив систему резервування товарних залишків, що дозволило підняти швидкість підрозділу на 40%;
- розробив функціонали та заснував нові посади;
- приймав участь у навчанні співробітників, троє з них отримали керівні посади;
