Project Manager
Останні 3 роки керую великими трансформаційними програмати проектів і великій компанії (більше 2500 осіб):
- трансформація ланцюга постачання (підвищення своєчасності виконання замовлень клієнтів)
- реорганізація Reserch та виводу на ринок нових продуктів
- створення та імплементація нових моделей та інструментів продажів та пов'язаних з цим процесів
Сформував функціональне РМО, налагодив систему звітності та моніторингу проектів, правила взаємодії з іншими структурними та позаструктурними суб'єктами проектної діяльності
Готовий долучитися як до маленької амбіційної компанії, яка лише починає шлях, так і до зрілої великої організації. Ключовий критерій для мене - осмислене створення компанією чогось цінного і значимого.
1) Створенням, підготовкою і організацією взаємодії проектних команд
2) Досягненням бізнес-цілей та бізнес-показників у трансформаційних проектах
1) Створенням, підготовкою і організацією взаємодії проектних команд
2) Досягненням бізнес-цілей та бізнес-показників у трансформаційних проектах
Останні 3 роки керую великими трансформаційними програмати проектів і великій компанії (більше 2500 осіб):
- трансформація ланцюга постачання (підвищення своєчасності виконання замовлень клієнтів)
- реорганізація Reserch та виводу на ринок нових продуктів
- створення та імплементація нових моделей та інструментів продажів та пов'язаних з цим процесів
Сформував функціональне РМО, налагодив систему звітності та моніторингу проектів, правила взаємодії з іншими структурними та позаструктурними суб'єктами проектної діяльності
Готовий долучитися як до маленької амбіційної компанії, яка лише починає шлях, так і до зрілої великої організації. Ключовий критерій для мене - осмислене створення компанією чогось цінного і значимого.