Team Lead Designer
В першу чергу було завдання реорганізувати Команду дизайнерів у Відділ дизайну та інтегрувати в новий формат Департаменту маркетингу компанії Rozetka. Відповідно до нових вимог, відділ дизайну розширився з 13-ти до 20-ти співробітників за рік. Було багато найму та декілька звільнень.

Також, значна частина відділу потребувала нових навичок у софтах Affter Efects, Figma та Blender. Планував розвиток персоналу та проводив атестації (4 в рік на кожного).

Окрім менеджменту команди приймав участь в розвитку внутрішніх проектів, арт-дирекшеном маркетингових кампаній, оптимізацією робочих процесів задля прискорення виконання завдань дизайнерами.

На беграунді досвід по позиціям Print, Graphic, UI Designers. Проходив навчання на UX Designer в школі Projector.

Розвиток. Горизонтальний, з опановуванням нових інструментів та методологій. Покращувати кросфункціональні навички, заглиблюватись в продукт, досліджувати його з різних сторін бізнесу.
Очікую відкриту та прозору компанію, де чують та цінують кожного співробітника. Яка розуміє навіщо вкладатись в розвиток персоналу та готова надавати мотивацію. Користується актуальними інструментами та готова розглядати нові. Бути прогресивною та відповідати новим запитам сучасності. Тільки офіційні відносини в повному об’ємі. Ремоут + офіс. Практика аглійської (наразі А1+)

Не працюватиму з продуктами які орієнтуються на ринок РФ та інших недружніх країн.
1. Головним своїм досягненням вважаю розвиток перспективних дизайнерів. Для прикладу, за рік джун виріс до рівня сіньйора та перейшов в топову крос-функціональну команду з головними рекламними кампаніями. 

2. В рамках оптимізації робочого часу - перехід від Photoshop до Figma з автоматизацією додавання контенту. Виконував: дослідження проблематики, пошук рішення, вивчення архітектури процесу, постановка завдання на бекенд, співпраця з UX/UI, налаштування, тести, презентація та навчання крос-функціональних команд (дизайнери + маркетологи) новому процесу. В результаті час на створення паку графіки прискорився в 2-4 рази. У 12-ти команд.
1. Головним своїм досягненням вважаю розвиток перспективних дизайнерів. Для прикладу, за рік джун виріс до рівня сіньйора та перейшов в топову крос-функціональну команду з головними рекламними кампаніями. 

2. В рамках оптимізації робочого часу - перехід від Photoshop до Figma з автоматизацією додавання контенту. Виконував: дослідження проблематики, пошук рішення, вивчення архітектури процесу, постановка завдання на бекенд, співпраця з UX/UI, налаштування, тести, презентація та навчання крос-функціональних команд (дизайнери + маркетологи) новому процесу. В результаті час на створення паку графіки прискорився в 2-4 рази. У 12-ти команд.
В першу чергу було завдання реорганізувати Команду дизайнерів у Відділ дизайну та інтегрувати в новий формат Департаменту маркетингу компанії Rozetka. Відповідно до нових вимог, відділ дизайну розширився з 13-ти до 20-ти співробітників за рік. Було багато найму та декілька звільнень.

Також, значна частина відділу потребувала нових навичок у софтах Affter Efects, Figma та Blender. Планував розвиток персоналу та проводив атестації (4 в рік на кожного).

Окрім менеджменту команди приймав участь в розвитку внутрішніх проектів, арт-дирекшеном маркетингових кампаній, оптимізацією робочих процесів задля прискорення виконання завдань дизайнерами.

На беграунді досвід по позиціям Print, Graphic, UI Designers. Проходив навчання на UX Designer в школі Projector.

Розвиток. Горизонтальний, з опановуванням нових інструментів та методологій. Покращувати кросфункціональні навички, заглиблюватись в продукт, досліджувати його з різних сторін бізнесу.
Очікую відкриту та прозору компанію, де чують та цінують кожного співробітника. Яка розуміє навіщо вкладатись в розвиток персоналу та готова надавати мотивацію. Користується актуальними інструментами та готова розглядати нові. Бути прогресивною та відповідати новим запитам сучасності. Тільки офіційні відносини в повному об’ємі. Ремоут + офіс. Практика аглійської (наразі А1+)

Не працюватиму з продуктами які орієнтуються на ринок РФ та інших недружніх країн.