UI/UX DESIGNER
Люблю працювати з людьми, подобається, коли вони досягають своїх цілей в компанії, а компанія росте, завдяки тому, що цілі і цінності в компанії і іх персоналу йдуть в одному напрямку.

Бути частиною компанії, яка зростає і розвивається дуже класно.

За свій шлях в різних компаніях я навчилася поєднувати побажання працівника з побажанням компанії.

Вважаю, що на етапі рекрутінгу ми вкладемо вже в розвиток нашого співробітника, тому с цього моменту починається шлях співробітника до компанії. Якщо тут наші цілі і цінності дуже різняться, то треба прораховувати всі ризики найму цієї людини, або продовжити шлях пошуку.

Треба відчувати, коли людина повинна підзарядити свої батарейки, коли треба дати їй наставника, чи можливо, іншу команду.

Вважаю, що постійний розвиток - це кредо мого життя. 

Зараз моя ціль вирости від початківця в веб-дизайні до синьора, який розуміє логіку клієнта і може її розробити найкращим способом. 

Зараз я ще навчаюсь, тому комерційного досвіду в мене немає, є тільки досвід виконання навчальних проектів.
Чого точно не хочу?

Не хочу працювати з тими, хто не цінує своїх людей і відноситься до них, як до змінного вінтика, бо за дверима стоїть черга з таких самих.
Запускала HR відділ в IT-компанії, коли про HR ще мало знали і відносились як до відділу кадрів, який тільки заповнює трудові книжки.

Була єдиним головним бухгалтером компанії з операціями в млн.$

Успішно пройдені перевірки від Ernst & Young

Знаю, що таке вигорання і розумію, що гарний менеджмент легко може вирішити такі проблеми.

Інструменти коучінгу дають кращі результати, якщо починати впроваджувати коучінг в компанії з керівника.

Багато навчаюсь. З війною зрозуміла, що моє навчання в IT і не розуміння в той період куди розвиватись далі, зараз знайшли свою структуру, і я хочу бути в дизайні, як колись хотіла, навчаючись в академії, але на той час, про дизайн мало що знали.
Запускала HR відділ в IT-компанії, коли про HR ще мало знали і відносились як до відділу кадрів, який тільки заповнює трудові книжки.

Була єдиним головним бухгалтером компанії з операціями в млн.$

Успішно пройдені перевірки від Ernst & Young

Знаю, що таке вигорання і розумію, що гарний менеджмент легко може вирішити такі проблеми.

Інструменти коучінгу дають кращі результати, якщо починати впроваджувати коучінг в компанії з керівника.

Багато навчаюсь. З війною зрозуміла, що моє навчання в IT і не розуміння в той період куди розвиватись далі, зараз знайшли свою структуру, і я хочу бути в дизайні, як колись хотіла, навчаючись в академії, але на той час, про дизайн мало що знали.
Люблю працювати з людьми, подобається, коли вони досягають своїх цілей в компанії, а компанія росте, завдяки тому, що цілі і цінності в компанії і іх персоналу йдуть в одному напрямку.

Бути частиною компанії, яка зростає і розвивається дуже класно.

За свій шлях в різних компаніях я навчилася поєднувати побажання працівника з побажанням компанії.

Вважаю, що на етапі рекрутінгу ми вкладемо вже в розвиток нашого співробітника, тому с цього моменту починається шлях співробітника до компанії. Якщо тут наші цілі і цінності дуже різняться, то треба прораховувати всі ризики найму цієї людини, або продовжити шлях пошуку.

Треба відчувати, коли людина повинна підзарядити свої батарейки, коли треба дати їй наставника, чи можливо, іншу команду.

Вважаю, що постійний розвиток - це кредо мого життя. 

Зараз моя ціль вирости від початківця в веб-дизайні до синьора, який розуміє логіку клієнта і може її розробити найкращим способом. 

Зараз я ще навчаюсь, тому комерційного досвіду в мене немає, є тільки досвід виконання навчальних проектів.
Чого точно не хочу?

Не хочу працювати з тими, хто не цінує своїх людей і відноситься до них, як до змінного вінтика, бо за дверима стоїть черга з таких самих.