Project Manager / Operations Manager
4 роки у девелопменті, 4 роки у чистому менеджменті, 1 сертифікат РМР.

Маю досвід роботи як з аутсорсом, так і з продуктом; з проектами-однолюдками і 3-ма скрам-командами; як з виключно розробницьким штатом так і на перетині з Sales&Marketing, які прийшли зовсім не з IT сфери.

Є досвід роботи на всіх етапах SDLC: від пре-сейлу до закриття. Почуваюся "універсальним солдатом", адже за час формальної роботи PM довелося заглибитись також у BA, UI/UX дизайн, QA, рекрутинг, HR, роботу компанії та бізнесу в цілому.

Не люблю діяти "за методичкою", прагну прояснювати, розуміти та пояснювати іншим суть речей, адже зміни починаються саме з цього. Тому багато вкладаю у навчання персоналу: проводжу презентації та воркшопи, даю рекомендації курсів та літератури, принагідно розповідаю про різні підходи.
Шукаю можливість працювати у зрілому колективі з проактивними людьми, які не просто "відсиджують" робочий час, а зацікавлені у розвитку проекту та продукту.
Жорсткі дедлайни та помірні овертайми час від часу - це окей.
Перевагу надам продукту, але й аутсорсу не цураюся.
Мені добре дається стратегічне бачення великої картинки, і я від цього кайфую більше, ніж від виконавчої роботи. Тож якщо цьому навику знайдеться застосування - це великий плюс.

У перспективі цікавить розвиток в операційну діяльність: тобто вийти із прямої комунікації з клієнтами, а займатися оптимізацією процесів на напрямку, стандартизацією підходів всередині компанії, налаштуванням/інтеграцією моніторингу стану й успішності проектів.
- По завершенню великих етапів роботи проводжу повномасштабні ретроспективи (на цілий день, із продуманими цілями та сценарієм). Одного разу після такої ретроспективи клієнт захотів до нас повернутися, хоча це якраз було ретро по всій нашій співпраці та її завершенню.
- На одному з моїх проектів уже 3+ роки є окрема скрам-команда, яка займається виключно технічним боргом. І так, клієнт за це платить :)
- Завдяки моїй роботі помирилися відділи розробки та продажів на продуктовому напрямі: сейли та маркетологи почали розуміти, що й коли буде відрелізано, які в продукту є обмеження та чому розробка займає так багато часу; команда розробки змогла побачити, для чого і для кого робиться продукт та як із ним взаємодіють. Для нетехнічного персоналу слова "енвайрмент" та "перформанс" перестали виглядати як древньоєгипетська.
- Маю і провали: одному клієнту продали fixed price проект без зафіксованого скоупу. Делівері ми, звичайно ж, феєрично зафакапили, але змогли зберегти відносини з клієнтом і підписати контракт ще на рік.
- По завершенню великих етапів роботи проводжу повномасштабні ретроспективи (на цілий день, із продуманими цілями та сценарієм). Одного разу після такої ретроспективи клієнт захотів до нас повернутися, хоча це якраз було ретро по всій нашій співпраці та її завершенню.
- На одному з моїх проектів уже 3+ роки є окрема скрам-команда, яка займається виключно технічним боргом. І так, клієнт за це платить :)
- Завдяки моїй роботі помирилися відділи розробки та продажів на продуктовому напрямі: сейли та маркетологи почали розуміти, що й коли буде відрелізано, які в продукту є обмеження та чому розробка займає так багато часу; команда розробки змогла побачити, для чого і для кого робиться продукт та як із ним взаємодіють. Для нетехнічного персоналу слова "енвайрмент" та "перформанс" перестали виглядати як древньоєгипетська.
- Маю і провали: одному клієнту продали fixed price проект без зафіксованого скоупу. Делівері ми, звичайно ж, феєрично зафакапили, але змогли зберегти відносини з клієнтом і підписати контракт ще на рік.
4 роки у девелопменті, 4 роки у чистому менеджменті, 1 сертифікат РМР.

Маю досвід роботи як з аутсорсом, так і з продуктом; з проектами-однолюдками і 3-ма скрам-командами; як з виключно розробницьким штатом так і на перетині з Sales&Marketing, які прийшли зовсім не з IT сфери.

Є досвід роботи на всіх етапах SDLC: від пре-сейлу до закриття. Почуваюся "універсальним солдатом", адже за час формальної роботи PM довелося заглибитись також у BA, UI/UX дизайн, QA, рекрутинг, HR, роботу компанії та бізнесу в цілому.

Не люблю діяти "за методичкою", прагну прояснювати, розуміти та пояснювати іншим суть речей, адже зміни починаються саме з цього. Тому багато вкладаю у навчання персоналу: проводжу презентації та воркшопи, даю рекомендації курсів та літератури, принагідно розповідаю про різні підходи.
Шукаю можливість працювати у зрілому колективі з проактивними людьми, які не просто "відсиджують" робочий час, а зацікавлені у розвитку проекту та продукту.
Жорсткі дедлайни та помірні овертайми час від часу - це окей.
Перевагу надам продукту, але й аутсорсу не цураюся.
Мені добре дається стратегічне бачення великої картинки, і я від цього кайфую більше, ніж від виконавчої роботи. Тож якщо цьому навику знайдеться застосування - це великий плюс.

У перспективі цікавить розвиток в операційну діяльність: тобто вийти із прямої комунікації з клієнтами, а займатися оптимізацією процесів на напрямку, стандартизацією підходів всередині компанії, налаштуванням/інтеграцією моніторингу стану й успішності проектів.