Project Manager
15-річний досвід управління операційною діяльністю в консалтинговій В2В компанії, здійснював функції контроля та управління юридичним, адміністративним, технологічним та технічним персоналом. Маю тривалий досвід командної роботи і взаємодії підрозділів в компаніях з лінійною структурою управління.
Здійснював Операційне управління рядом афілійованих та незалежних юридичних компаній. Керівництво адміністративними та господарчими напрямками групи компаній. Загальна кількість співробітників групи близько 200. 
Досвід включає в себе підбір, адаптацію, наставництво співробітників всіх вище згаданих структурних підрозділів.
з 12.2021 по нині (4 місяці)
Управління офісно - адміністративним центром. Оренда офісних приміщень Проектна робота з передачі справ попереднім менеджментом. Зокрема. Організація юридичного супроводу. Приведення документообігу (договори, кадрові документи) у відповідність до кращих практик у сфері  (SharPoint, 1C). Проведення переговорів з контрагентами та клієнтами (орендарями), укладання відповідних договорів, перегляд/погодження умов.

Управління проектом з реконструкції (призупинено на час ВС).

Кризисне управління під час військового стану.
Проведення переговорів з клієнтами, погодження умов співпраці на період обмежень. Як результат:
Збереження життєздатності БЦ в цілому: забезпечення необхідного фінансування, збереження ключовою команди (управлінської та технічної), формування необхідного запасу для автономної роботи підприємства без дофінансування на період до 4-х місяців.
Переведення роботи персоналу в дистанційний режим із відповідним технічним забезпеченням. Проведення регулярних відеоконференцій: постановка задач, аналіз виконання завдань.
Організація безпекових заходів (зовнішніх та внутрішніх).

Поточне управління операційною діяльністю компанії.
Оптимізація витрат та формування бюджету для розвитку. Реформування команди. Встановлення КРІ для менеджмента та розробка посадових обов'язків для тех. підтримки.
Член ради директорів
з 04.2016 по 02.2017 (10 місяців)
"Оспішес Україна" (ТМ Whirl), Київ (Іноваційні технології (ЗСЖ), виробництво та торгівля органичною побутовою хімією, товарами для дітей)
Успішний проект із запуску підприємства, створення організаційної структури, підготовка та запуск головного офісу. Розробка та впровадження внутрішніх політик; запровадження стандартів договірної роботи; вів переговори з клієнтами щодо умов постачання продукції підприємства та з постачальниками; первісний підбір персоналу, запровадження кадрового обліку (1 С ЗіП).

Директор
з 02.2014 по 03.2016 (2 роки 1 місяць)
"Аутсорсінг ЮЕй", Київ (ІТ аутсорсінг, аутстафінг. Розробка мобільних застосунків, ігор)
Запуск проекту, забезпечення якісного юридичного супроводу. Організація пошуку та облаштування офісних приміщень, оптимального їх використання. Запровадження системи конролю договірної роботи з клієнтами та підрядниками; кадрового обліку на базі 1С.
з 12.2021 по нині (4 місяці)
Управління офісно - адміністративним центром. Оренда офісних приміщень Проектна робота з передачі справ попереднім менеджментом. Зокрема. Організація юридичного супроводу. Приведення документообігу (договори, кадрові документи) у відповідність до кращих практик у сфері  (SharPoint, 1C). Проведення переговорів з контрагентами та клієнтами (орендарями), укладання відповідних договорів, перегляд/погодження умов.

Управління проектом з реконструкції (призупинено на час ВС).

Кризисне управління під час військового стану.
Проведення переговорів з клієнтами, погодження умов співпраці на період обмежень. Як результат:
Збереження життєздатності БЦ в цілому: забезпечення необхідного фінансування, збереження ключовою команди (управлінської та технічної), формування необхідного запасу для автономної роботи підприємства без дофінансування на період до 4-х місяців.
Переведення роботи персоналу в дистанційний режим із відповідним технічним забезпеченням. Проведення регулярних відеоконференцій: постановка задач, аналіз виконання завдань.
Організація безпекових заходів (зовнішніх та внутрішніх).

Поточне управління операційною діяльністю компанії.
Оптимізація витрат та формування бюджету для розвитку. Реформування команди. Встановлення КРІ для менеджмента та розробка посадових обов'язків для тех. підтримки.
Член ради директорів
з 04.2016 по 02.2017 (10 місяців)
"Оспішес Україна" (ТМ Whirl), Київ (Іноваційні технології (ЗСЖ), виробництво та торгівля органичною побутовою хімією, товарами для дітей)
Успішний проект із запуску підприємства, створення організаційної структури, підготовка та запуск головного офісу. Розробка та впровадження внутрішніх політик; запровадження стандартів договірної роботи; вів переговори з клієнтами щодо умов постачання продукції підприємства та з постачальниками; первісний підбір персоналу, запровадження кадрового обліку (1 С ЗіП).

Директор
з 02.2014 по 03.2016 (2 роки 1 місяць)
"Аутсорсінг ЮЕй", Київ (ІТ аутсорсінг, аутстафінг. Розробка мобільних застосунків, ігор)
Запуск проекту, забезпечення якісного юридичного супроводу. Організація пошуку та облаштування офісних приміщень, оптимального їх використання. Запровадження системи конролю договірної роботи з клієнтами та підрядниками; кадрового обліку на базі 1С.
15-річний досвід управління операційною діяльністю в консалтинговій В2В компанії, здійснював функції контроля та управління юридичним, адміністративним, технологічним та технічним персоналом. Маю тривалий досвід командної роботи і взаємодії підрозділів в компаніях з лінійною структурою управління.
Здійснював Операційне управління рядом афілійованих та незалежних юридичних компаній. Керівництво адміністративними та господарчими напрямками групи компаній. Загальна кількість співробітників групи близько 200. 
Досвід включає в себе підбір, адаптацію, наставництво співробітників всіх вище згаданих структурних підрозділів.
