Операційний директор ( COO )
Маю більш ніж 10 річний досвід керування операційними підрозділами - від постановки базових процесів в стартапах до керування 1500 співробітників на позіції топ менеджера банків, телекому та IT компаній
Наврядчи зможу бути лінейним виконавцем або робити монотонну роботу. Мій досвід дозволяє розвивати бізнес. Для цього потрібно брати відповідальніть, а відповідальність обумовлює відстутність жорстких меж.
Постановка операційних підрозділів з нуля ( найм, опис бізнес процесів, навчання, постановка KPI, керування проектами ).

Кризис менеджмент в операцінийх підрозділах великих масштабів.

Здійснення переходу від "стартаповського"управління до ефективного керування компанією в період  росту.

Організація стартапа з нуля - щоб зрозуміти різницю мислення найманого топ менеджера та власника компанії
Постановка операційних підрозділів з нуля ( найм, опис бізнес процесів, навчання, постановка KPI, керування проектами ).

Кризис менеджмент в операцінийх підрозділах великих масштабів.

Здійснення переходу від "стартаповського"управління до ефективного керування компанією в період  росту.

Організація стартапа з нуля - щоб зрозуміти різницю мислення найманого топ менеджера та власника компанії
Маю більш ніж 10 річний досвід керування операційними підрозділами - від постановки базових процесів в стартапах до керування 1500 співробітників на позіції топ менеджера банків, телекому та IT компаній
Наврядчи зможу бути лінейним виконавцем або робити монотонну роботу. Мій досвід дозволяє розвивати бізнес. Для цього потрібно брати відповідальніть, а відповідальність обумовлює відстутність жорстких меж.