Operational excellence manager
8 років провів у фармацевтичній сфері: виробництво, якість, розробка, маркетинг, BizDev. Керував групами осіб від 3 до 40 одиниць. 
Наразі основний фокус - операційний менеджмент, проте у більш динамічному бізнесі.
Точно не хочу бути черговим елементом корпоративної машини - бігати за сотнями підписів, коли проект і команда чекає на якусь ухвалу. Робити роботу заради процесу (бюрократичного, переважно), а не результату.
Напевно, найбільший кайф (=досягнення) - організувати команду і запустити щось абсолютно нове: розробити лікарський засіб, грамотно забрифити рекламну компанію чи просто пустити на реліз гарний лендінг. На мій погляд, мої перемоги - операційна діяльність (створення процесів), аналіз і розробка нових продуктів + лонч (стратегічний маркетинг).
Напевно, найбільший кайф (=досягнення) - організувати команду і запустити щось абсолютно нове: розробити лікарський засіб, грамотно забрифити рекламну компанію чи просто пустити на реліз гарний лендінг. На мій погляд, мої перемоги - операційна діяльність (створення процесів), аналіз і розробка нових продуктів + лонч (стратегічний маркетинг).
8 років провів у фармацевтичній сфері: виробництво, якість, розробка, маркетинг, BizDev. Керував групами осіб від 3 до 40 одиниць. 
Наразі основний фокус - операційний менеджмент, проте у більш динамічному бізнесі.
Точно не хочу бути черговим елементом корпоративної машини - бігати за сотнями підписів, коли проект і команда чекає на якусь ухвалу. Робити роботу заради процесу (бюрократичного, переважно), а не результату.