Product manager
1. Опишіть, будь ласка, коротко, менеджером яких продуктів вам доводилося бути, якою була ваша роль і за який скоуп завдань ви були відповідальні?


В Мегого я була відповідальна за проект інтреактив та за гейміфкаційний. 
Продукти були направлені на engagement користувачів, аби зробити перегляд контенту більш інтерактвиним та заякорити користувачів на платформі. 
Роль повністю відповідальної людини за проект — від написання бізнес вимог до реалізації та потім ведення проекту, тобто робота з маркетингом та комерцією.

Типовий Скоуп: 
 ⁃ збирання вимог від стейкохолдерів/користувачів
 ⁃ презентація проекту + написання бізнес вимог
 ⁃ запуск МVP проекту: робота з продактами платформ (технічні вимоги), робота з дизайнерами та маркетингом, юристи та бухгалтерія, технічні дзвінкі з командою та підрядниками
 ⁃ демо проекту для компанії всередині
 ⁃ ведення проекту: аналітика, робота з комерцією та маркетнгом для подальшої монетизації проекту

2. На що ви були більшою мірою сфокусовані при розвитку продукту: на revenue (оптимізація воронки в купівлю чи збільшення середнього чеку) чи на value для користувача (реалізація нових фіч, покращення існуючого функціоналу)?

Фокус був саме на value для користувача, що в подальшому впливало на revenue. Конкретно в своїх проектах я робила все, щоб контент було цікаво дивитися саме на Мегого, а не на будь-якій іншій платформіі. Це були і повність нові проекти як так і покращення вже існуючих. 


3.Які метрики в продукті виділяєте і по якій методології?

Головною я завжди важаю revenue, та впливати на неї допомагають інші метрики, які залежить від продукту. 
В Мегого це були 
 ⁃ engagement метрики: ATV (average time viewing) та глибина перегляду контенту. 
 ⁃ activation метрики: реєстрація та оплата плану в моєму випадку.
 ⁃ LTV в подальшому
 ⁃ гроші як головна метрика
Хочу потрапити в колектив професіоналів з високою культурою спілкування націлених на результат. 
Є бажання створювати продукти, які будуть захоплювати користувачів та якими можна буде пишатися. 

Прохання компаніям з токсичною атмосферою не звертатися))
1. АстраФіт
Разом з командою запустили self service основного продукту онлайн-примірочної в SAAS компанії АстраФіт, так невеличкі бренди одягу змогли самостійно зареєструвати свій магазин та додати інфо, щоб їхні покупці мали змогу приміряти одяг онлайн. Завдяки цьому кроку, компанія отримала новий напрямок доходу, де не були задіяні sales спеціалісти. Також стабілізувався показник MRR та виріс на 21% за перші 6 місяців. 

2. МЕГОГО
З нуля запустила гейміфікаційний проект: від написання бізнес вимог до релізу проекту з подальшим розвитком та підтримкою. 

Під час перегляду контенту на МЕГОГО глядач отримував частини подарунків, які з’являлися в правому куті плеєра. Далі користувач міг скласти всі частини подарунку та отримати подарунок (фізичний або віртуальний). Проект мав багато активностей для користувачів: щоденні бонуси, паки подарунків, різні неочікувані бонуси та багато іншого. 

Геймікіційний проект мотивував дивитися контент саме на МЕГОГО. Так середній час перегляду геймікаційного контенту на МЕГОГО зріс на 31% вже за перші 2 місяці. Це був дуже крутий результат. 

Проект також був цікавий з точки зору маркетингової та комерційної перспективи і дуже активно розвивався.
1. АстраФіт
Разом з командою запустили self service основного продукту онлайн-примірочної в SAAS компанії АстраФіт, так невеличкі бренди одягу змогли самостійно зареєструвати свій магазин та додати інфо, щоб їхні покупці мали змогу приміряти одяг онлайн. Завдяки цьому кроку, компанія отримала новий напрямок доходу, де не були задіяні sales спеціалісти. Також стабілізувався показник MRR та виріс на 21% за перші 6 місяців. 

2. МЕГОГО
З нуля запустила гейміфікаційний проект: від написання бізнес вимог до релізу проекту з подальшим розвитком та підтримкою. 

Під час перегляду контенту на МЕГОГО глядач отримував частини подарунків, які з’являлися в правому куті плеєра. Далі користувач міг скласти всі частини подарунку та отримати подарунок (фізичний або віртуальний). Проект мав багато активностей для користувачів: щоденні бонуси, паки подарунків, різні неочікувані бонуси та багато іншого. 

Геймікіційний проект мотивував дивитися контент саме на МЕГОГО. Так середній час перегляду геймікаційного контенту на МЕГОГО зріс на 31% вже за перші 2 місяці. Це був дуже крутий результат. 

Проект також був цікавий з точки зору маркетингової та комерційної перспективи і дуже активно розвивався.
1. Опишіть, будь ласка, коротко, менеджером яких продуктів вам доводилося бути, якою була ваша роль і за який скоуп завдань ви були відповідальні?


В Мегого я була відповідальна за проект інтреактив та за гейміфкаційний. 
Продукти були направлені на engagement користувачів, аби зробити перегляд контенту більш інтерактвиним та заякорити користувачів на платформі. 
Роль повністю відповідальної людини за проект — від написання бізнес вимог до реалізації та потім ведення проекту, тобто робота з маркетингом та комерцією.

Типовий Скоуп: 
 ⁃ збирання вимог від стейкохолдерів/користувачів
 ⁃ презентація проекту + написання бізнес вимог
 ⁃ запуск МVP проекту: робота з продактами платформ (технічні вимоги), робота з дизайнерами та маркетингом, юристи та бухгалтерія, технічні дзвінкі з командою та підрядниками
 ⁃ демо проекту для компанії всередині
 ⁃ ведення проекту: аналітика, робота з комерцією та маркетнгом для подальшої монетизації проекту

2. На що ви були більшою мірою сфокусовані при розвитку продукту: на revenue (оптимізація воронки в купівлю чи збільшення середнього чеку) чи на value для користувача (реалізація нових фіч, покращення існуючого функціоналу)?

Фокус був саме на value для користувача, що в подальшому впливало на revenue. Конкретно в своїх проектах я робила все, щоб контент було цікаво дивитися саме на Мегого, а не на будь-якій іншій платформіі. Це були і повність нові проекти як так і покращення вже існуючих. 


3.Які метрики в продукті виділяєте і по якій методології?

Головною я завжди важаю revenue, та впливати на неї допомагають інші метрики, які залежить від продукту. 
В Мегого це були 
 ⁃ engagement метрики: ATV (average time viewing) та глибина перегляду контенту. 
 ⁃ activation метрики: реєстрація та оплата плану в моєму випадку.
 ⁃ LTV в подальшому
 ⁃ гроші як головна метрика
Хочу потрапити в колектив професіоналів з високою культурою спілкування націлених на результат. 
Є бажання створювати продукти, які будуть захоплювати користувачів та якими можна буде пишатися. 

Прохання компаніям з токсичною атмосферою не звертатися))