CIO, Head of IT, IT Manager
Загальний досвід роботи в інформаційних технологіях більше 20 років, з них в ролі керівника ІТ-підрозділів і проектів - 15 років.
За вказаний час успішно реалізував декілька десятків проектів автоматизації підприємств різного масштабу та видів діяльності - від побудови інфраструктури до впровадження та розвитку корпоративних  інформаційних систем (в тому числі CRM, ERP, системи обліку, білінг, ITSM, ГІС та ін.).

Маю тривалий практичний досвід:
- реінжинірингу бізнес-процесів, розробки бізнес-моделей «as is» та «to be» (BPMN), управління проектами оптимізації та автоматизації процесів з залучення широкого кола стейкхолдерів – власників процесів від бізнесу, організації їх функціональної взаємодії,.
- побудови «з нуля» процесних / проектних офісів  - від ініціювання, захисту концепції та розробки нормативної документації до формування команди і портфеля проектів.
- розробки та реалізації стратегій та планів розвитку ІТ, концепцій побудови єдиного інформаційного ландшафту підприємства, корпоративних стандартів інтеграції інформаційних систем. 
- створення нормативної та технічної документації (регламенти, політики, технічні завдання, функціональні вимоги, тощо), в тому числі для тендерних процедур державних закупівель.
- розробка та проведення заходів та документації СУІБ, сертифікація ISO 27001.
- управління колективами ІТ-підрозділів і проектними командами та підбору персоналу для їх формування.

Загальний досвід роботи в інформаційних технологіях більше 20 років, з них в ролі керівника ІТ-підрозділів і проектів - 15 років.
За вказаний час успішно реалізував декілька десятків проектів автоматизації підприємств різного масштабу та видів діяльності - від побудови інфраструктури до впровадження та розвитку корпоративних  інформаційних систем (в тому числі CRM, ERP, системи обліку, білінг, ITSM, ГІС та ін.).

Маю тривалий практичний досвід:
- реінжинірингу бізнес-процесів, розробки бізнес-моделей «as is» та «to be» (BPMN), управління проектами оптимізації та автоматизації процесів з залучення широкого кола стейкхолдерів – власників процесів від бізнесу, організації їх функціональної взаємодії,.
- побудови «з нуля» процесних / проектних офісів  - від ініціювання, захисту концепції та розробки нормативної документації до формування команди і портфеля проектів.
- розробки та реалізації стратегій та планів розвитку ІТ, концепцій побудови єдиного інформаційного ландшафту підприємства, корпоративних стандартів інтеграції інформаційних систем. 
- створення нормативної та технічної документації (регламенти, політики, технічні завдання, функціональні вимоги, тощо), в тому числі для тендерних процедур державних закупівель.
- розробка та проведення заходів та документації СУІБ, сертифікація ISO 27001.
- управління колективами ІТ-підрозділів і проектними командами та підбору персоналу для їх формування.
