HRD
HRD (в адміністративному підпорядкуванні 26 проектів, у прямому підпорядкуванні 19 HRG)
Ключові виконувані ролі:
Стратегічний партнер – фокус на змінах щодо організаційного розвитку компанії, приведення у відповідність кадрового потенціалу та ресурсу компанії до її стратегії
Лідер змін – реінжиніринг та оптимізація бізнес-процесів через організацію проектного офісу.
Функціональний експерт – управління мотивацією та компетенціями персоналу.
Консультант персоналу – підтримка реалізації процесів змін у компанії, коуч CEO та керівників проектів, HR команди.
Участь у розробці та впровадженні hr проектів на рівні HRD: "Швидкість зростання спеціаліста", "Зростання заступникiв", "Розробка системи оцінки персоналу", onboarding, retention, training, performance management & evaluation, events, "Психотерапевт", "Dismissal Script", "internal TOP speakers", "Stratecgic Team", HR метрики (17 звітів), коучинг, організаційний психолог.
Для мене HR - це про людей і про побудову системи роботи з персоналом, про вміння вибудовувати кадрову політику відповідно до особливостей бізнесу, реагуючи на зміни в конкурентному бізнес-середовищі та законодавстві.
 
P.S. У мене є великий досвід в організаційній психології, якщо зацікавить цей досвід, то  готова ознайомити з однією з моїх робіт (презентацій) «Робота зі стресом і вигоранням в компанії».

Буду рада можливості обговорити майбутні проекти та плани вашої компанії, поділитися з вами тим, наскільки мої результати роботи можуть бути корисними для подальшої співпраці!
Моє бачення посади – це вміння в питаннях, що стосуються персоналу компанії, знаходити ключові рішення, які зроблять компанію успішнішою та стійкішою: зміщення діяльності від усунення наслідків до пошуку причин.
Це запит до HR служби – організувати комунікаційний хаб для внутрішнього клієнта, який «продає HR рішення, що впроваджує процеси та процедури, що реалізує амбіційні проекти».
Мої проекти:
«Виховуй свого лідера». Практичний посібник з управління талантами.
Проект із стимулювання персоналу на основі рангової системи.
Розробка та запуск навчального центру з "0".
Розробка та впровадження дистанційного навчання на платформі Бітрікс 24.
Побудова системи внутрішнього та зовнішнього навчання.
Методологія HR аудиту.
Використання системи документообігу з урахуванням 1С.
Розробка «Аудит процесів» у компанії.
Розробка проектів по взаємодії с ЄБРР
Мої проекти:
«Виховуй свого лідера». Практичний посібник з управління талантами.
Проект із стимулювання персоналу на основі рангової системи.
Розробка та запуск навчального центру з "0".
Розробка та впровадження дистанційного навчання на платформі Бітрікс 24.
Побудова системи внутрішнього та зовнішнього навчання.
Методологія HR аудиту.
Використання системи документообігу з урахуванням 1С.
Розробка «Аудит процесів» у компанії.
Розробка проектів по взаємодії с ЄБРР
HRD (в адміністративному підпорядкуванні 26 проектів, у прямому підпорядкуванні 19 HRG)
Ключові виконувані ролі:
Стратегічний партнер – фокус на змінах щодо організаційного розвитку компанії, приведення у відповідність кадрового потенціалу та ресурсу компанії до її стратегії
Лідер змін – реінжиніринг та оптимізація бізнес-процесів через організацію проектного офісу.
Функціональний експерт – управління мотивацією та компетенціями персоналу.
Консультант персоналу – підтримка реалізації процесів змін у компанії, коуч CEO та керівників проектів, HR команди.
Участь у розробці та впровадженні hr проектів на рівні HRD: "Швидкість зростання спеціаліста", "Зростання заступникiв", "Розробка системи оцінки персоналу", onboarding, retention, training, performance management & evaluation, events, "Психотерапевт", "Dismissal Script", "internal TOP speakers", "Stratecgic Team", HR метрики (17 звітів), коучинг, організаційний психолог.
Для мене HR - це про людей і про побудову системи роботи з персоналом, про вміння вибудовувати кадрову політику відповідно до особливостей бізнесу, реагуючи на зміни в конкурентному бізнес-середовищі та законодавстві.
 
P.S. У мене є великий досвід в організаційній психології, якщо зацікавить цей досвід, то  готова ознайомити з однією з моїх робіт (презентацій) «Робота зі стресом і вигоранням в компанії».

Буду рада можливості обговорити майбутні проекти та плани вашої компанії, поділитися з вами тим, наскільки мої результати роботи можуть бути корисними для подальшої співпраці!
Моє бачення посади – це вміння в питаннях, що стосуються персоналу компанії, знаходити ключові рішення, які зроблять компанію успішнішою та стійкішою: зміщення діяльності від усунення наслідків до пошуку причин.
Це запит до HR служби – організувати комунікаційний хаб для внутрішнього клієнта, який «продає HR рішення, що впроваджує процеси та процедури, що реалізує амбіційні проекти».