HRD
Створення та запуск HR-напрямку з «0». Створення HR-департаменту.
Написання та інтеграція HR-політик и процедур. 
Загальне управління відділом: визначення пріоритетів, постановка задач, контроль та розвиток співробітників. 
Аудит існуючої організаційно-штатної структури, участь у реорганізації структури компанії в складі ТОП-команди. 
Коучінг керівників, супровід ТОП-позицій в процесі інтеграції в компанії. 
Створення і управління щорічним бюджетом ФОП, HR-бюджетом. 
Розробка та впровадження системи аналітичних hr звітів за допомогою Power BI. 
Систематизація та оптимізація процесу підбору персоналу, збільшення рівня закриття позицій. 
Support разових проектів компанії, організація процесу масового підбору. 
Створення та впровадження процедури адаптації персоналу, написання та проведення Welcome-тренінгів. 
Зниження плинності персоналу, в тому числі за рахунок ротації. 
Участь у розробці і реалізації програми мотивації, визначення KPI підрозділів. 
Розробка та запуск програми Evaluation, проведення оцінки компетенцій, атестація виробничого персоналу, впровадження системи грейдів. рік. 
Участь у ребрендінгу компанії, формування бренда роботодавця. 
Розробка системи внутрішніх комунікацій, підготовка і проведення корпоративних заходів (200 чол). 
Аналіз рівня задоволенності та залученності співробітників (еNPS). 
Здійснення моніторигу ринку праці та з/п. 
Розробка та впровадження проекту по оцінці та управлінню NPS компанії. 
Управління адміністративними функціями.

Створення та запуск HR-напрямку з «0». Створення HR-департаменту.
Написання та інтеграція HR-політик и процедур. 
Загальне управління відділом: визначення пріоритетів, постановка задач, контроль та розвиток співробітників. 
Аудит існуючої організаційно-штатної структури, участь у реорганізації структури компанії в складі ТОП-команди. 
Коучінг керівників, супровід ТОП-позицій в процесі інтеграції в компанії. 
Створення і управління щорічним бюджетом ФОП, HR-бюджетом. 
Розробка та впровадження системи аналітичних hr звітів за допомогою Power BI. 
Систематизація та оптимізація процесу підбору персоналу, збільшення рівня закриття позицій. 
Support разових проектів компанії, організація процесу масового підбору. 
Створення та впровадження процедури адаптації персоналу, написання та проведення Welcome-тренінгів. 
Зниження плинності персоналу, в тому числі за рахунок ротації. 
Участь у розробці і реалізації програми мотивації, визначення KPI підрозділів. 
Розробка та запуск програми Evaluation, проведення оцінки компетенцій, атестація виробничого персоналу, впровадження системи грейдів. рік. 
Участь у ребрендінгу компанії, формування бренда роботодавця. 
Розробка системи внутрішніх комунікацій, підготовка і проведення корпоративних заходів (200 чол). 
Аналіз рівня задоволенності та залученності співробітників (еNPS). 
Здійснення моніторигу ринку праці та з/п. 
Розробка та впровадження проекту по оцінці та управлінню NPS компанії. 
Управління адміністративними функціями.
