head of sales
Built a strong team of 25 sales managers. Conducted competitive interviews in several stages of up to 50 participants per one day. Adapted a team with no work experience from 0 to the top positions of sales department. Built a system in sales department with clearly described regulations and processes. Created a working organizational structure in the sales department, wrote and implemented scripts that increased conversion rate to sales. Conducted individual sales training, identified the weaknesses and strengths of team members, and helped in getting of professional growth. If you ask me what I loved most about my work, I won't hesitate saying - it's working with a team. I like to achieve results in all areas of my life. The main things in life: family, constant development and implementation of work which benefits people.
:
1.Вдосконалювати свої навички керівника відділу продажів;
2.Де будуть люди зі схожими цінностями і цілями;
3.Де буде можливість самостійно приймати рішення і брати на себе відповідальність, а не погоджувати кожну деталь в роботі;
4. Де я матиму свободу до впровадження інструментів, які будуть підвищувати ключові показники ефективності всього відділу. 
5. Де я буду самостійно вибудовувати систему продажів; 
6. Ідеально, щоб це була побудова відділу продажів з 0;
- Створила відділ продажів з 0 до 25 людей в команді;
- Найняла и адаптувала більше 45 людей у відділ продажів;
- Описала всі регламенти работи команди у відділі і впровадила їх в роботу;
- Написала скрипти для продажу, які підвищили показники продажів;
- Виконання всіх функцій і обов’язків керівника по функціональній матриці керівника.
- самостійно налаштувала роботу СРМ системи і підключила достатньо нових віджетів, які автоматизували роботу відділу; 
- проводила навчання для команди на регулярній основі; 
- 4 людей з моєї команди, які працювали менеджерами з продажу після роботи зі мною отримали позицію тім-лід у відділі продажів. 
- в минулій команді за допомогою регулярних навчань менеджер, якого я навчала показав найкращі показники у відділі, став тім-лідом а коли з закінчила роботу і керівником відділу продажів; 
- впровадження телефонії у відділі;
- Створила відділ продажів з 0 до 25 людей в команді;
- Найняла и адаптувала більше 45 людей у відділ продажів;
- Описала всі регламенти работи команди у відділі і впровадила їх в роботу;
- Написала скрипти для продажу, які підвищили показники продажів;
- Виконання всіх функцій і обов’язків керівника по функціональній матриці керівника.
- самостійно налаштувала роботу СРМ системи і підключила достатньо нових віджетів, які автоматизували роботу відділу; 
- проводила навчання для команди на регулярній основі; 
- 4 людей з моєї команди, які працювали менеджерами з продажу після роботи зі мною отримали позицію тім-лід у відділі продажів. 
- в минулій команді за допомогою регулярних навчань менеджер, якого я навчала показав найкращі показники у відділі, став тім-лідом а коли з закінчила роботу і керівником відділу продажів; 
- впровадження телефонії у відділі;
Built a strong team of 25 sales managers. Conducted competitive interviews in several stages of up to 50 participants per one day. Adapted a team with no work experience from 0 to the top positions of sales department. Built a system in sales department with clearly described regulations and processes. Created a working organizational structure in the sales department, wrote and implemented scripts that increased conversion rate to sales. Conducted individual sales training, identified the weaknesses and strengths of team members, and helped in getting of professional growth. If you ask me what I loved most about my work, I won't hesitate saying - it's working with a team. I like to achieve results in all areas of my life. The main things in life: family, constant development and implementation of work which benefits people.
:
1.Вдосконалювати свої навички керівника відділу продажів;
2.Де будуть люди зі схожими цінностями і цілями;
3.Де буде можливість самостійно приймати рішення і брати на себе відповідальність, а не погоджувати кожну деталь в роботі;
4. Де я матиму свободу до впровадження інструментів, які будуть підвищувати ключові показники ефективності всього відділу. 
5. Де я буду самостійно вибудовувати систему продажів; 
6. Ідеально, щоб це була побудова відділу продажів з 0;