HR Generalist
Компанія - Аладдин Принт
Посада- Hr Generalist


Головною метою, яку я перед собою поставив - це покращення якості працівників усіх відділів
компанії. Основний акцент був зроблений на обслуговування клієнтів та виробництво.
Протягом двох років роботи в "Аладдін Принт" було замінено 50% співробітників, що
призвело до зростання прибутку компанії на 31% та кількості замовлень на 17%.
Оптимізація відділу навчання. Були переглянуті та переписані деякі посадові інструкції.
Результатом цієї роботи стало те, що кандидати почали швидше проходити навчання та
вступати в посаду, оскільки з інструкцій були видалені незрозумілі поліграфічні терміни,
вони стали зрозумілими для тих, хто раніше не мав справи з поліграфією.
Деякі відділи компанії були переведені на KPI. Наприклад, впровадження KPI для відділу
доставки призвело до збільшення доставок на 55%, а в подальшому - до розширення відділу.
Тепер клієнти отримують замовлення швидше, і кур'єри спілкуються з ними ввічливо.
Організація різноманітних корпоративних заходів. Це була дуже важлива задача, оскільки в
компанію прийшло багато нових співробітників, і не можна було допустити поділ на
"стареньких" і "новеньких".
Також до моїх обов'язків входило:Ведення кадрового діловодства
Ведення охорони праці
Проведення інструктажів з охорони праці

Компанія - Wow How
Посада- HRD
Починав роботу у цій компанії в позиції recruiter.
Це була нова сфера для мене, та перший досвід роботи у IT компанії.
Основним завданням яке поставив перед мною СЕО - це вчасне закриття позицій які потрібні бізнесу.
Вакансії які я найчастіше закривав це були сейлз менеджери, дизайнери та креативний відділ.
Також був цікавий кейс закриття відділу маркетингу, так як бізнес мав потребу збільшити відсоток клієнтів через
аутбаунд.
Після пів року праці, я почав робити Hr активність. Проводив 1х1, онбордінг та офбординг, зробили ревю по
закінченню котракту, а також зробив класні фічі для співробітників у Слак( щось типу, натисни кнопочку і тобі буду
інфа скільки в тебе залишилось відпустки,лікарняних)
Зробив базу співробітників де була вся інфа про співробітників(День народження, старт дей, ласт дей, яка форма
співробітництва, коли підписан контракт та коли його потрібно буду підписати.
Після такої активності мені запропонували позицію HRD.
В цій позиції я вже керував двома рекрутерами, допомагав закривати їм вакансії якщо було потрібно закрити щось
неординарне, та продовжував виконувати HR процеси

Компанія - Аладдин Принт
Посада- Hr Generalist


Головною метою, яку я перед собою поставив - це покращення якості працівників усіх відділів
компанії. Основний акцент був зроблений на обслуговування клієнтів та виробництво.
Протягом двох років роботи в "Аладдін Принт" було замінено 50% співробітників, що
призвело до зростання прибутку компанії на 31% та кількості замовлень на 17%.
Оптимізація відділу навчання. Були переглянуті та переписані деякі посадові інструкції.
Результатом цієї роботи стало те, що кандидати почали швидше проходити навчання та
вступати в посаду, оскільки з інструкцій були видалені незрозумілі поліграфічні терміни,
вони стали зрозумілими для тих, хто раніше не мав справи з поліграфією.
Деякі відділи компанії були переведені на KPI. Наприклад, впровадження KPI для відділу
доставки призвело до збільшення доставок на 55%, а в подальшому - до розширення відділу.
Тепер клієнти отримують замовлення швидше, і кур'єри спілкуються з ними ввічливо.
Організація різноманітних корпоративних заходів. Це була дуже важлива задача, оскільки в
компанію прийшло багато нових співробітників, і не можна було допустити поділ на
"стареньких" і "новеньких".
Також до моїх обов'язків входило:Ведення кадрового діловодства
Ведення охорони праці
Проведення інструктажів з охорони праці

Компанія - Wow How
Посада- HRD
Починав роботу у цій компанії в позиції recruiter.
Це була нова сфера для мене, та перший досвід роботи у IT компанії.
Основним завданням яке поставив перед мною СЕО - це вчасне закриття позицій які потрібні бізнесу.
Вакансії які я найчастіше закривав це були сейлз менеджери, дизайнери та креативний відділ.
Також був цікавий кейс закриття відділу маркетингу, так як бізнес мав потребу збільшити відсоток клієнтів через
аутбаунд.
Після пів року праці, я почав робити Hr активність. Проводив 1х1, онбордінг та офбординг, зробили ревю по
закінченню котракту, а також зробив класні фічі для співробітників у Слак( щось типу, натисни кнопочку і тобі буду
інфа скільки в тебе залишилось відпустки,лікарняних)
Зробив базу співробітників де була вся інфа про співробітників(День народження, старт дей, ласт дей, яка форма
співробітництва, коли підписан контракт та коли його потрібно буду підписати.
Після такої активності мені запропонували позицію HRD.
В цій позиції я вже керував двома рекрутерами, допомагав закривати їм вакансії якщо було потрібно закрити щось
неординарне, та продовжував виконувати HR процеси
