Комерційний директор
Комерційний директор
Жовтень 2019 – Квітень 2021
Корпорація «Барком», Львів 

Корпорація «Барком» - унікальна компанія, яка працює за принципом замкненого виробництва: власні поля, тваринницькі ферми, сировина, виробництво та велика мережа збуту («Родинна ковбаска» та «Родинна пекарня»).  На даний момент мережа налічує 260 роздрібних магазинів в 60 містах. В підпорядкуванні: власна мережа 155 магазинів, франчайзингова мережа 85 магазинів, категорійний менеджмент, відділ розвитку, дистрибуція, мережі, управління стандартів та аудитів, фінансово-аналітичний відділ, е-комерс.
Функціональні обов’язки: 
	Участь у формуванні стратегії компанії; 
	Формування та контроль виконання бюджету по прибутку департаменту;
	Ведення фінансово-господарської діяльності;
	Розробка найбільш ефективної структури департаменту;
	Пошук нових шляхів і можливостей для розвитку компанії та підвищенню якості та ефективності;
	Розробка політики цін і асортименту продукції та програм, що дозволяють збільшити продажі та прибуток;
	Контроль за раціональним використанням матеріальних та фінансових ресурсів;
	Управління продажами департаменту - виконання планових показників, побудова бізнес-процесів, управління відділом, мотивація, розробка KPI і автоматизація роботи);
	Контроль  дебіторської заборгованості.
В підпорядкуванні – 500 людей.
Оновлення 30% мережі магазинів – 70 магазинів;

   Створення єдиного ДНК компанії – асортиментний каталог та категоризація магазинів;

   Створення «Категорійного звіту» - єдиного аналітичного поля для бізнез-юнітів дотичних до результатів та діяльності комерційного департаменту;

   Розпочато проект «Централізація управління» - кінцевою метою якого є впровадження автозамовлення у фірмовій мережі;

   Розробка та впровадження системи стандартів та аудитів у фірмовій мережі, розпочато впровадження НАССР;

   Скорочення падіння обсягів реалізації Ковбасних виробів з 15%(перші 3 квартали 2020 року) до 8%(4-ий квартал 2020 року);

   Зростання обсягів реалізації м’яса на 15% рік-до-року;

   Скорочення відставання в чеках фірмової мережі з 15-20% від початку пандемії до 10% в 4 кварталі 2020 року;

   Створення відділу по роботі з мережами та розпочато співпрацю з: Новус, Метро, Фора, Експансія, Епіцентр, Лоток, Наш Край, Спар, Там-Там;

   Скорочення втрат від повернень на 11%.
Оновлення 30% мережі магазинів – 70 магазинів;

   Створення єдиного ДНК компанії – асортиментний каталог та категоризація магазинів;

   Створення «Категорійного звіту» - єдиного аналітичного поля для бізнез-юнітів дотичних до результатів та діяльності комерційного департаменту;

   Розпочато проект «Централізація управління» - кінцевою метою якого є впровадження автозамовлення у фірмовій мережі;

   Розробка та впровадження системи стандартів та аудитів у фірмовій мережі, розпочато впровадження НАССР;

   Скорочення падіння обсягів реалізації Ковбасних виробів з 15%(перші 3 квартали 2020 року) до 8%(4-ий квартал 2020 року);

   Зростання обсягів реалізації м’яса на 15% рік-до-року;

   Скорочення відставання в чеках фірмової мережі з 15-20% від початку пандемії до 10% в 4 кварталі 2020 року;

   Створення відділу по роботі з мережами та розпочато співпрацю з: Новус, Метро, Фора, Експансія, Епіцентр, Лоток, Наш Край, Спар, Там-Там;

   Скорочення втрат від повернень на 11%.
Комерційний директор
Жовтень 2019 – Квітень 2021
Корпорація «Барком», Львів 

Корпорація «Барком» - унікальна компанія, яка працює за принципом замкненого виробництва: власні поля, тваринницькі ферми, сировина, виробництво та велика мережа збуту («Родинна ковбаска» та «Родинна пекарня»).  На даний момент мережа налічує 260 роздрібних магазинів в 60 містах. В підпорядкуванні: власна мережа 155 магазинів, франчайзингова мережа 85 магазинів, категорійний менеджмент, відділ розвитку, дистрибуція, мережі, управління стандартів та аудитів, фінансово-аналітичний відділ, е-комерс.
Функціональні обов’язки: 
	Участь у формуванні стратегії компанії; 
	Формування та контроль виконання бюджету по прибутку департаменту;
	Ведення фінансово-господарської діяльності;
	Розробка найбільш ефективної структури департаменту;
	Пошук нових шляхів і можливостей для розвитку компанії та підвищенню якості та ефективності;
	Розробка політики цін і асортименту продукції та програм, що дозволяють збільшити продажі та прибуток;
	Контроль за раціональним використанням матеріальних та фінансових ресурсів;
	Управління продажами департаменту - виконання планових показників, побудова бізнес-процесів, управління відділом, мотивація, розробка KPI і автоматизація роботи);
	Контроль  дебіторської заборгованості.
В підпорядкуванні – 500 людей.
