COO/CPO/CTO/CEO
12.2022 - поточний момент. СОО iPublisher, 20+ осіб.
Обовʼязки: операційне управління компанією, оптимізація процесів розробки та супроводження продукту; розширення кількості проектів, переговори із замовниками;
антикризовий менеджмент.
Результати: імплементація SCRUM-методології, побудова процесів розробки, зміна флоу роботи розробників. Збільшення кешфлоу на 25% за рахунок нових проектів.

06.2022 - 12.2022 Head of improvements, NDA. 200+ осіб.
Обовʼязки: ревью та оптимізація процесів розробки та розвитку інфраструктури.
управління Devops та Data science командами. 
Результати: безшовна міграція 200+ промислових серверів у Лондон, імплементація процесів аналізу та виправлення помилок, 90% досягнення цілей за OKR методикою.

03.2021-06.2022 COO Artdock. 49..99 осіб + аутсорс.
Обовʼязки: повне операційне управління зі звітністю перед інвесторами; аудит, оптимізація штату та процесів; розвиток розробки продуктів та бізнесу компанії;
презентації, переговори, включаючи рівень топ-10 керівників країни.
Результати: оптимізація витрат понад 30%, залучення нових проектів з кешфлоу на рівні +40% від існуючих. Повна зміна моделі роботи компанії. 

08.2020-03.2021.
СОО, потім СТО у ДЖЕК, Київ (цифрова платформа ЖКГ). 13..17 співробітників.
Обовʼязки: створення, організація робот відділів аналітики, розробки, тестування, супроводження, адміністрування, розробка та впровадження стратегії виходу на ринок, включаючи маркетинг та продажі, планування та контроль бюджетних витрат, адаптація бізнес кейсу до реального, захист інвест стратегії; переговори B2B, B2G. Результати: розроблені та випущені у продакшн Веб та мобільна версії продукту. Стабілізований MVP. Залучено 10 000 користувачів та 110 керуючих компаній. Випущено 7 релізів. Створені та оптимізовані 90 процесів компанії.

05.2011-08.2020 СЕО «ДБО Софт». 50..85 співробітників.
Обовʼязки: управління розвитком бізнесу та персоналом; управління прямими b2b-продажами, участь у розробці ПЗ у якості Product owner та Stakeholder; вирішення юридичних та законодавчих питань; антикризовий менеджмент.
Створення, запуск та розвиток технологічних ІТ-проектів, оптимізація існуючих. Відповідальність за товар та його показники.
Створення та імплементація стратегій розвитку.
- сертифікація Professional Scrum Product Owner (scrum.org);
- сертифікація ведення переговорів (Бизнес мастер);
- сертифікація b2b-продажів (Бизнес мастер);
- сертифікація управління персоналом (Mercury Professional).
- сертифікація Professional Scrum Product Owner (scrum.org);
- сертифікація ведення переговорів (Бизнес мастер);
- сертифікація b2b-продажів (Бизнес мастер);
- сертифікація управління персоналом (Mercury Professional).
12.2022 - поточний момент. СОО iPublisher, 20+ осіб.
Обовʼязки: операційне управління компанією, оптимізація процесів розробки та супроводження продукту; розширення кількості проектів, переговори із замовниками;
антикризовий менеджмент.
Результати: імплементація SCRUM-методології, побудова процесів розробки, зміна флоу роботи розробників. Збільшення кешфлоу на 25% за рахунок нових проектів.

06.2022 - 12.2022 Head of improvements, NDA. 200+ осіб.
Обовʼязки: ревью та оптимізація процесів розробки та розвитку інфраструктури.
управління Devops та Data science командами. 
Результати: безшовна міграція 200+ промислових серверів у Лондон, імплементація процесів аналізу та виправлення помилок, 90% досягнення цілей за OKR методикою.

03.2021-06.2022 COO Artdock. 49..99 осіб + аутсорс.
Обовʼязки: повне операційне управління зі звітністю перед інвесторами; аудит, оптимізація штату та процесів; розвиток розробки продуктів та бізнесу компанії;
презентації, переговори, включаючи рівень топ-10 керівників країни.
Результати: оптимізація витрат понад 30%, залучення нових проектів з кешфлоу на рівні +40% від існуючих. Повна зміна моделі роботи компанії. 

08.2020-03.2021.
СОО, потім СТО у ДЖЕК, Київ (цифрова платформа ЖКГ). 13..17 співробітників.
Обовʼязки: створення, організація робот відділів аналітики, розробки, тестування, супроводження, адміністрування, розробка та впровадження стратегії виходу на ринок, включаючи маркетинг та продажі, планування та контроль бюджетних витрат, адаптація бізнес кейсу до реального, захист інвест стратегії; переговори B2B, B2G. Результати: розроблені та випущені у продакшн Веб та мобільна версії продукту. Стабілізований MVP. Залучено 10 000 користувачів та 110 керуючих компаній. Випущено 7 релізів. Створені та оптимізовані 90 процесів компанії.

05.2011-08.2020 СЕО «ДБО Софт». 50..85 співробітників.
Обовʼязки: управління розвитком бізнесу та персоналом; управління прямими b2b-продажами, участь у розробці ПЗ у якості Product owner та Stakeholder; вирішення юридичних та законодавчих питань; антикризовий менеджмент.
Створення, запуск та розвиток технологічних ІТ-проектів, оптимізація існуючих. Відповідальність за товар та його показники.
Створення та імплементація стратегій розвитку.