Team Leader Lead Generation
- Виконання плану лідогенерації на 97% за 21 фінансовий рік та виконання плану лідогенерації на 101% за 3 квартали 22 фінансового року.
- Утримання в команді та компанії понад 90% складу команди.

- Запуск інструменту мовної аналітики з 0
       Ціль: прискорити пошук зон розвитку у команди, відзначати сильні діалоги та поширювати успішні практики, виявляти ефективність існуючих скриптів.
       Результат: покращення мовного рівня команди, пропрацювання зон розвитку, розуміння успішних моделей діалогів за різними напрямками. Створення бази успішних дзвінків для поширення досвіду новим співробітникам.
- Клуб переговорів
       Ціль: занурення команди у бізнес-роль клієнтів, гнучкість бізнес-мислення, відпрацювання практик переговорів
       Результат: покращення розуміння бізнес-моделей, ролі та завдань клієнта; організація постійного зворотнього зв'язку та передачі навичок команді від комерційного департаменту (АЕ, тім лідів АЕ, директорів).
- Програма онбордингу
       Ціль: оновлення та покращення програми для нового співробітника з урахуванням зворотнього зв'язку існуючих співробітників
       Результат: Спрощення програми навчання з досягненням більших результатів по завершенню

- Нагорода "Кращий співробітник року у команді Лідогенерації".

- Виконання плану лідогенерації на 97% за 21 фінансовий рік та виконання плану лідогенерації на 101% за 3 квартали 22 фінансового року.
- Утримання в команді та компанії понад 90% складу команди.

- Запуск інструменту мовної аналітики з 0
       Ціль: прискорити пошук зон розвитку у команди, відзначати сильні діалоги та поширювати успішні практики, виявляти ефективність існуючих скриптів.
       Результат: покращення мовного рівня команди, пропрацювання зон розвитку, розуміння успішних моделей діалогів за різними напрямками. Створення бази успішних дзвінків для поширення досвіду новим співробітникам.
- Клуб переговорів
       Ціль: занурення команди у бізнес-роль клієнтів, гнучкість бізнес-мислення, відпрацювання практик переговорів
       Результат: покращення розуміння бізнес-моделей, ролі та завдань клієнта; організація постійного зворотнього зв'язку та передачі навичок команді від комерційного департаменту (АЕ, тім лідів АЕ, директорів).
- Програма онбордингу
       Ціль: оновлення та покращення програми для нового співробітника з урахуванням зворотнього зв'язку існуючих співробітників
       Результат: Спрощення програми навчання з досягненням більших результатів по завершенню

- Нагорода "Кращий співробітник року у команді Лідогенерації".
