Бізнес-аналітик 1С:
ПОСТАНОВКА ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ на базі продуктів 1С:, BAS

2016.12- по теперішній час 
Розробка, впровадження та підтримка mini-ERP системи для підприємства “Спецгруп” – група компаній з по-проектного виробництва та монтажу повітроводів та систем вентиляції та кондиціювання; ТОВ та СПД.
- створення єдиної системи управління підприємством (групою) на базі продукту 1С: УПП та «віддаленого» офісу:
     • проведення аудиту для побудови моделей as is/to be за контурами підприємства:
               ‣ організаційна та функціональна структура
               ‣ економіка (ціноутворення, структура витрат, фінанси за групою)
               ‣ виробництво
               ‣ продажі
               ‣ податковий та бухгалтерський облік
               ‣ внутрішній документообіг та взаємозв'язок підрозділів
               ‣ робота з клієнтами та зовнішній документообіг
               ‣ звітність: управлінська (по групі: Баланс, Прибутки та Збитки, Рух Грошових Коштів, аналітики з: продажів, виробництв, складів, клієнтів, постачальників, співробітників), податкова та бухгалтерська
               ‣ аудит з подальшою розробкою та впровадженням нової АйТі-системи: робочі станції, архітектура мережі, дублююча віддалена та локальна мережи, безпека мережі, архів
     • вибір оптимального програмного продукту для перенесення вищезазначених контурів управління підприємством (групою)
     • вибір Підрядників-програмістів: основного та допоміжного (для стабільності виконання робіт)
     • складання попереднього графіка робіт та узгодження кошторису
     • поетапне виконання автоматизації та переходу в систему по відділах та ділянках підприємства
- складання інструкцій, положень
- навчання співробітників та спільне закриття фінансового періоду
- розробка та впровадження доробок
- поточна підтримка користувачів
Результат:
Повністю впроваджена, автоматизована система управління підприємством
‣ економічний:
     • самоокупність проекту 8 місяців
     • продуктивність відділу продажу та закупівель збільшилася в рази
     • скорочення за строками виконання повного циклу виробництва  та продажу
     • стабільна віддалена робота співробітників та керівника підприємства
‣ онлайн данні та звітність
‣ керованість підприємством
‣ розширення

2015.05-2016.09: Проект  ГК “Мегапрог”– компанія з систем 1С; у складі ТОВ та СПД.
2013.12-2014.05: Проект по підприємству ГК "Метеора Ліс"- лісопереробка. У складі: ТОВ, СПД та фермерське господарство. 

ДЕТАЛЬНІШЕ - В РЕЗЮМЕ
Склад Проекту:
• ознайомча зустріч: задачі проекту, попередні терміни та порядок вартості;
• підписання договору про конфіденційність;
• мікроаудит (5-7 днів): виявлення потреб, складання повного ТЗ, узгодження складу та вартості Проекту автоматизації;
• підписання Договору-Графіка;
• впровадження (4-12 місяців):
     ‣ розробка ПЗ: надійні команди перевірених програмістів (1С:, BAS, Бітрікс, веб)
     ‣ підготовка АйТі системи: напрацьовані схеми, аутсерсинг
     ‣ перенесення обліку, навчання персоналу
     ‣ доопрацювання функціоналу, звітності
     ‣ спільне закриття кварталу, складання фінансової звітності
• подальша підтримка та доопрацювання ПЗ;
Результат для Підприємства:
√ стратегічне, усвідомлене, онлайн управління Компанією
√ додатковий прибуток за рахунок:
     ‣ економії зарплати персоналу - вища ефективність
     ‣ оборотності коштів - операційний цикл займає менше часу
     ‣ контролю доходів/витрат
     ‣ більш ефективного використання коштів, активів та зобов'язань
     ‣ керованості та вимірювальності, планування та отримання прибутку
√ операційний контроль
√ прозорість роботи всіх ділянок та співробітників
√ готовність до розширення, реструктуризації Підприємства, залучення інвестицій

mini-ERP під ключ:
автоматизація основних робочих процесів підприємства у єдиній системі:
√ всі співробітники в єдиній системі: створення закритих робочих інтерфейсів з доступом до лише необхідних документів, журналів, звітів
√ усі види діяльності Групи, консолідація роботи юридичних осіб: ТОВ, СПД, фізособи
√ всі види розрахунків: готівка/безготівкові, заліки, бонуси, бартер та інші
√ необхідні контури управління Групою: Управлінський, Бухгалтерський та Податковий Облік; Фінанси, Економіка та інші
√ єдина звітність по Групі: Баланс, Доходи/Витрати, Гроші та інші звіти
√ будь-які аналітики, операційні дані: Продажі, Клієнти, Склад, Виробництво, Персонал
√ єдиний документообіг: наскрізне ув'язування ланцюжків процесів та документів між користувачами (наприклад: надходження замовлення покупця, осмічення, погодження термінів та вартості виконання замовлення, дозакупівля матеріалів, розміщення у графіку виробництва, виробництво, комплектація, відвантаження, оплата, звірка взаєморозрахунків, обмін документами)
√ диспетчерські місця: подання зведеної інформації начальникам відділів
√ безобривний перехід у нову систему
√ віддалені робочі місця, безперебійна робота АйТі-системи, інформаційна безпека, підтримка
√ можливість роботи бухгалтерії у загальній чи роздільній, синхронізованій базі
√ мінімальні терміни впровадження з оптимальною вартістю на ринку, легке доопрацювання
√ поетапна пост-оплата, згідно з графіком робіт
Результат для Підприємства:
√ стратегічне, усвідомлене, онлайн управління Компанією
√ додатковий прибуток за рахунок:
     ‣ економії зарплати персоналу - вища ефективність
     ‣ оборотності коштів - операційний цикл займає менше часу
     ‣ контролю доходів/витрат
     ‣ більш ефективного використання коштів, активів та зобов'язань
     ‣ керованості та вимірювальності, планування та отримання прибутку
√ операційний контроль
√ прозорість роботи всіх ділянок та співробітників
√ готовність до розширення, реструктуризації Підприємства, залучення інвестицій

mini-ERP під ключ:
автоматизація основних робочих процесів підприємства у єдиній системі:
√ всі співробітники в єдиній системі: створення закритих робочих інтерфейсів з доступом до лише необхідних документів, журналів, звітів
√ усі види діяльності Групи, консолідація роботи юридичних осіб: ТОВ, СПД, фізособи
√ всі види розрахунків: готівка/безготівкові, заліки, бонуси, бартер та інші
√ необхідні контури управління Групою: Управлінський, Бухгалтерський та Податковий Облік; Фінанси, Економіка та інші
√ єдина звітність по Групі: Баланс, Доходи/Витрати, Гроші та інші звіти
√ будь-які аналітики, операційні дані: Продажі, Клієнти, Склад, Виробництво, Персонал
√ єдиний документообіг: наскрізне ув'язування ланцюжків процесів та документів між користувачами (наприклад: надходження замовлення покупця, осмічення, погодження термінів та вартості виконання замовлення, дозакупівля матеріалів, розміщення у графіку виробництва, виробництво, комплектація, відвантаження, оплата, звірка взаєморозрахунків, обмін документами)
√ диспетчерські місця: подання зведеної інформації начальникам відділів
√ безобривний перехід у нову систему
√ віддалені робочі місця, безперебійна робота АйТі-системи, інформаційна безпека, підтримка
√ можливість роботи бухгалтерії у загальній чи роздільній, синхронізованій базі
√ мінімальні терміни впровадження з оптимальною вартістю на ринку, легке доопрацювання
√ поетапна пост-оплата, згідно з графіком робіт
ПОСТАНОВКА ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ на базі продуктів 1С:, BAS

2016.12- по теперішній час 
Розробка, впровадження та підтримка mini-ERP системи для підприємства “Спецгруп” – група компаній з по-проектного виробництва та монтажу повітроводів та систем вентиляції та кондиціювання; ТОВ та СПД.
- створення єдиної системи управління підприємством (групою) на базі продукту 1С: УПП та «віддаленого» офісу:
     • проведення аудиту для побудови моделей as is/to be за контурами підприємства:
               ‣ організаційна та функціональна структура
               ‣ економіка (ціноутворення, структура витрат, фінанси за групою)
               ‣ виробництво
               ‣ продажі
               ‣ податковий та бухгалтерський облік
               ‣ внутрішній документообіг та взаємозв'язок підрозділів
               ‣ робота з клієнтами та зовнішній документообіг
               ‣ звітність: управлінська (по групі: Баланс, Прибутки та Збитки, Рух Грошових Коштів, аналітики з: продажів, виробництв, складів, клієнтів, постачальників, співробітників), податкова та бухгалтерська
               ‣ аудит з подальшою розробкою та впровадженням нової АйТі-системи: робочі станції, архітектура мережі, дублююча віддалена та локальна мережи, безпека мережі, архів
     • вибір оптимального програмного продукту для перенесення вищезазначених контурів управління підприємством (групою)
     • вибір Підрядників-програмістів: основного та допоміжного (для стабільності виконання робіт)
     • складання попереднього графіка робіт та узгодження кошторису
     • поетапне виконання автоматизації та переходу в систему по відділах та ділянках підприємства
- складання інструкцій, положень
- навчання співробітників та спільне закриття фінансового періоду
- розробка та впровадження доробок
- поточна підтримка користувачів
Результат:
Повністю впроваджена, автоматизована система управління підприємством
‣ економічний:
     • самоокупність проекту 8 місяців
     • продуктивність відділу продажу та закупівель збільшилася в рази
     • скорочення за строками виконання повного циклу виробництва  та продажу
     • стабільна віддалена робота співробітників та керівника підприємства
‣ онлайн данні та звітність
‣ керованість підприємством
‣ розширення

2015.05-2016.09: Проект  ГК “Мегапрог”– компанія з систем 1С; у складі ТОВ та СПД.
2013.12-2014.05: Проект по підприємству ГК "Метеора Ліс"- лісопереробка. У складі: ТОВ, СПД та фермерське господарство. 

ДЕТАЛЬНІШЕ - В РЕЗЮМЕ
Склад Проекту:
• ознайомча зустріч: задачі проекту, попередні терміни та порядок вартості;
• підписання договору про конфіденційність;
• мікроаудит (5-7 днів): виявлення потреб, складання повного ТЗ, узгодження складу та вартості Проекту автоматизації;
• підписання Договору-Графіка;
• впровадження (4-12 місяців):
     ‣ розробка ПЗ: надійні команди перевірених програмістів (1С:, BAS, Бітрікс, веб)
     ‣ підготовка АйТі системи: напрацьовані схеми, аутсерсинг
     ‣ перенесення обліку, навчання персоналу
     ‣ доопрацювання функціоналу, звітності
     ‣ спільне закриття кварталу, складання фінансової звітності
• подальша підтримка та доопрацювання ПЗ;