Виконавчий директор
Виконавчий директор:

Проектування і постачання металоконструкцій (швидкобудуюємі будівлі), експорт.
Ключові зони відповідальності:
-	ведення переговорів з ключовими клієнтами (замовники); розширення зони представленості; вихід на інші ринки.
-	ведення переговорів з виробниками (заводи); зниження собівартості; оптимізація процесів; скорочення термінів виробництва; контроль якості виробництва.
-	маркетинг - колаборація з відомими виробниками обладнання; створення корпоративного сайту; SEO просування; вихід на ринок Євросоюзу.
-	логістика - пошук оптимального логістичного партнера; митне оформлення (затаможка / розмитнення) вантажів.
-	фінанси - бюджетування; рух грошових коштів (платіжний календар); баланс; P & L.

Директор з продажу та маркетингу:

Найбільша мережа супермаркетів товарів для активного відпочинку.
Основні зони відповідальності:
-	Стратегічне планування продажів компанії.
-	Бюджетування, контроль виконання продажів і P & L компанії.
-	Визначення товарної, цінової і мотиваційної політики компанії.
-	Розвиток роздрібної мережі.
-	Контроль якості обслуговування клієнтів.
-	Категорійний менеджмент
Розроблено унікальний ритейл-концепт оформлення нового формату магазину, першого гіпермаркету в східній Європі загальною площею 1500 м.кв., включаючи сервісну модель обслуговування, екстер'єрні та інтер'єрне рішення, рекламно-інформаційну систему, навігаційну систему управління категоріями товару і виконаний підбір матеріалів та підрядників для реалізації проекту. Мета даного концепту є - створення нового, позитивного купівельного досвіду за допомогою: нового і універсального підходу представлення товару, зручних і чітких сервісних послуг, створенням приємною і сучасної атмосфери.

Операційний директор:

-	Розвинув роздрібну мережу з 20 магазинів до рівня національного масштабу – 355 магазинів, 1500 працівників в підпорядкуванні.

Виконавчий директор:

Проектування і постачання металоконструкцій (швидкобудуюємі будівлі), експорт.
Ключові зони відповідальності:
-	ведення переговорів з ключовими клієнтами (замовники); розширення зони представленості; вихід на інші ринки.
-	ведення переговорів з виробниками (заводи); зниження собівартості; оптимізація процесів; скорочення термінів виробництва; контроль якості виробництва.
-	маркетинг - колаборація з відомими виробниками обладнання; створення корпоративного сайту; SEO просування; вихід на ринок Євросоюзу.
-	логістика - пошук оптимального логістичного партнера; митне оформлення (затаможка / розмитнення) вантажів.
-	фінанси - бюджетування; рух грошових коштів (платіжний календар); баланс; P & L.

Директор з продажу та маркетингу:

Найбільша мережа супермаркетів товарів для активного відпочинку.
Основні зони відповідальності:
-	Стратегічне планування продажів компанії.
-	Бюджетування, контроль виконання продажів і P & L компанії.
-	Визначення товарної, цінової і мотиваційної політики компанії.
-	Розвиток роздрібної мережі.
-	Контроль якості обслуговування клієнтів.
-	Категорійний менеджмент
Розроблено унікальний ритейл-концепт оформлення нового формату магазину, першого гіпермаркету в східній Європі загальною площею 1500 м.кв., включаючи сервісну модель обслуговування, екстер'єрні та інтер'єрне рішення, рекламно-інформаційну систему, навігаційну систему управління категоріями товару і виконаний підбір матеріалів та підрядників для реалізації проекту. Мета даного концепту є - створення нового, позитивного купівельного досвіду за допомогою: нового і універсального підходу представлення товару, зручних і чітких сервісних послуг, створенням приємною і сучасної атмосфери.

Операційний директор:

-	Розвинув роздрібну мережу з 20 магазинів до рівня національного масштабу – 355 магазинів, 1500 працівників в підпорядкуванні.
