HRD, HR Lead, HR BP
Full cycle HR - веду проєкти від рекрутменту до офбордингу.
Працювала в компаніях з різним headcount (від 30 до 2500 осіб), тому розумію потреби бізнесу різних масштабів та на різних стадіях розвитку.
Маю досвід побудови HR практик з нуля та трансформації існуючих процесів в стартапах та зрілих компаніях.
Також завжди аналізую наявні процеси і пропоную оптимізації, що полегшують  їх виконання/ підтримку.
Напряму взаємодіяла з  СЕО/фаундером, з тім лідами (до 20 осіб). Регулярно консультувала їх з управлінських питань, розробила систему навчання people management з нуля. 
В прийнятті бізнес-рішень я опираюсь на цифри, а не інтуїцію. Розробила систему рекрутмент та HR метрик, досліджувала причини та кореляції плинності персоналу.
Компанії, які можуть бути цікавими для мене:
- інноваційні / діджитал / ІТ в пріоритеті; 
мають публічну проукраїнську позицію та активно підтримують економічний  та воєнний фронт;
- для яких люди - це капітал, а не ресурс, які вкладають в розвиток персоналу і розуміють, що people costs  - це інвестиція, а не витрата.
Більш детальна інформація вказана в резюме
Більш детальна інформація вказана в резюме
Full cycle HR - веду проєкти від рекрутменту до офбордингу.
Працювала в компаніях з різним headcount (від 30 до 2500 осіб), тому розумію потреби бізнесу різних масштабів та на різних стадіях розвитку.
Маю досвід побудови HR практик з нуля та трансформації існуючих процесів в стартапах та зрілих компаніях.
Також завжди аналізую наявні процеси і пропоную оптимізації, що полегшують  їх виконання/ підтримку.
Напряму взаємодіяла з  СЕО/фаундером, з тім лідами (до 20 осіб). Регулярно консультувала їх з управлінських питань, розробила систему навчання people management з нуля. 
В прийнятті бізнес-рішень я опираюсь на цифри, а не інтуїцію. Розробила систему рекрутмент та HR метрик, досліджувала причини та кореляції плинності персоналу.
Компанії, які можуть бути цікавими для мене:
- інноваційні / діджитал / ІТ в пріоритеті; 
мають публічну проукраїнську позицію та активно підтримують економічний  та воєнний фронт;
- для яких люди - це капітал, а не ресурс, які вкладають в розвиток персоналу і розуміють, що people costs  - це інвестиція, а не витрата.