Project/Program manager
В проектному менеджменті десь вже 20+ років.
Останні п'ять всі проекти, що довелось вести, були або кризовими або найбільш амбітними або все разом. Наприклад створення внутрішнього продукту в одному з індустріальних холдингів. А паралельно і створення продуктової команди у рамках лінійної функціональної оргструктури компанії. Інший приклад це виведення з глухого куту проекта по розробці функціоналу для Наглядової Ради компанії.
У своїй роботі керуюсь всіма сферамі знань проектного менеджменту. Можу відризнити життєвий цикл проекту від життєвого циклу продукту; відповісти на питання чому Agile проект з контрактом fixed price для виконавця це майже самогубство; вважаю, що в контрактах крім специфікацій та графіку оплат є ще безліч корисних або небезбечних пунктів; також знаю що без кожного з процесів керування проектами можно обійтися окрім одного.

В проектному менеджменті десь вже 20+ років.
Останні п'ять всі проекти, що довелось вести, були або кризовими або найбільш амбітними або все разом. Наприклад створення внутрішнього продукту в одному з індустріальних холдингів. А паралельно і створення продуктової команди у рамках лінійної функціональної оргструктури компанії. Інший приклад це виведення з глухого куту проекта по розробці функціоналу для Наглядової Ради компанії.
У своїй роботі керуюсь всіма сферамі знань проектного менеджменту. Можу відризнити життєвий цикл проекту від життєвого циклу продукту; відповісти на питання чому Agile проект з контрактом fixed price для виконавця це майже самогубство; вважаю, що в контрактах крім специфікацій та графіку оплат є ще безліч корисних або небезбечних пунктів; також знаю що без кожного з процесів керування проектами можно обійтися окрім одного.
