CMO (Head of Digital)
Більше 15 років досвіду в маркетингу та Digital. За ці роки я набув безцінного досвіду в багатьох напрямках, від державних послуг, IT та e-commerce, до FMCG, рітейлу та будівництва елеваторів. Я працював як на себе так і на великий бізнес у наймі. Писав та втілював стратегії, аналізував ринки, працював над новими продуктами, займався плануванням та менеджментом. На даний момент багато навичок у маркетингу розвинені на високому рівні. По суті, я можу без трудомісткого аналізу зрозуміти — скільки, що саме і на який термін інвестувати в маркетингових напрямках і який результат буде в результаті, якщо він взагалі буде. Звичайно ж, я можу не просто зрозуміти, а й аргументувати. Якщо відкинути Hard Skills маркетингового та Digital інструментарію, то найсильнішими моїми якостями можна назвати: менеджмент, аналітика, стратегія, менторство. Окремо можна виділити відточене розуміння таймінгів необхідних рішення різних завдань, від написання тексту до повноцінного проекту. Саме це знання допомагає контролювати підрядників, підлеглих чи учасників проекту. Побудова відділу з нуля та управління командою, постійне зростання та видимі результати щодо поставлених бізнес-цілей — це те, що я ціную.
Якщо ви "награлися" в креативні креативи і стратегії на папері, а потрібно заробляти, рости, обганяти конкурентів, розуміти на що витрачаються бюджети, навчитися розуміти цифри, що стоять за маркетингом або побудувати з нуля ефективний відділ маркетингу, то я ваша людина. Цікава робота у великій, але все ще зростаючій компанії з налагодженими бізнес-процесами, виразною операційною системою і новими глобальними викликами. Варіант - як підрядник, найнятий для консультацій та побудови маркетингового відділу у великій компанії та інтеграції його в структуру компанії, можливо як консультант з B2B-маркетингу (досвід останніх років). Вважаю, що всі види внутрішнього маркетингу не менш важливі, ніж зовнішній маркетинг і намагаюся працювати над їх поліпшенням. Не цікавлять мультивакансії. Точно не обговорюю варіанти де в департаменті 1 людина відповідальна за все, але із задоволенням проконсультую з питань: який маркетинговий відділ оптимальний, розмір зарплатного фонду, посадові інструкції, які напрями розвивати та який варто закладати маркетинговий бюджет, щоб він був прийнятий ринком. Також мені дуже важливими є питання ієрархії в компанії.
1. Одноосібно провів аналіз реальної платоспроможності населення в РФ (2013 рік) з відкритих джерел і отримав результати що кардинально відрізняються від офіційних даних. На підставі цього аналізу було прийнято низку рішень, що зекономили компанії-замовнику мільйони доларів. Також аналіз ліг у мою маркетингову стратегію, яка переросла в новий робочий напрямок компанії з обігом понад 50 млн доларів щорічно. (з 2014 року не співпрацюю з РФ)
2. Збільшив B2B-продажі на >250% за 2,5 року за допомогою digital на висококонкурентному ринку, всупереч думці, що це нереально. ROI в середньостроковій перспективі був 3000-4000%%.
3. Розрахував стратегічні метрики у цифрах, які тепер використовуються як показники зростання чи падіння певних напрямів у компанії, що дозволяє більш ефективно розподіляти маркетинговий бюджет та доводити його ефективність.
4. Провів аналіз міжнародного ринку та конкурентів для IT-стартапу у галузі енергозбереження з відритих джерел, який ліг в основу позиціонування та просування продукту на ринок.
5. Працював у великий групі компаній (агросектор) для якої проводив ринкову аналітику, вибудовував стратегію, приймав участь в запуску IT-старапу в агросекторі.
1. Одноосібно провів аналіз реальної платоспроможності населення в РФ (2013 рік) з відкритих джерел і отримав результати що кардинально відрізняються від офіційних даних. На підставі цього аналізу було прийнято низку рішень, що зекономили компанії-замовнику мільйони доларів. Також аналіз ліг у мою маркетингову стратегію, яка переросла в новий робочий напрямок компанії з обігом понад 50 млн доларів щорічно. (з 2014 року не співпрацюю з РФ)
2. Збільшив B2B-продажі на >250% за 2,5 року за допомогою digital на висококонкурентному ринку, всупереч думці, що це нереально. ROI в середньостроковій перспективі був 3000-4000%%.
3. Розрахував стратегічні метрики у цифрах, які тепер використовуються як показники зростання чи падіння певних напрямів у компанії, що дозволяє більш ефективно розподіляти маркетинговий бюджет та доводити його ефективність.
4. Провів аналіз міжнародного ринку та конкурентів для IT-стартапу у галузі енергозбереження з відритих джерел, який ліг в основу позиціонування та просування продукту на ринок.
5. Працював у великий групі компаній (агросектор) для якої проводив ринкову аналітику, вибудовував стратегію, приймав участь в запуску IT-старапу в агросекторі.
Більше 15 років досвіду в маркетингу та Digital. За ці роки я набув безцінного досвіду в багатьох напрямках, від державних послуг, IT та e-commerce, до FMCG, рітейлу та будівництва елеваторів. Я працював як на себе так і на великий бізнес у наймі. Писав та втілював стратегії, аналізував ринки, працював над новими продуктами, займався плануванням та менеджментом. На даний момент багато навичок у маркетингу розвинені на високому рівні. По суті, я можу без трудомісткого аналізу зрозуміти — скільки, що саме і на який термін інвестувати в маркетингових напрямках і який результат буде в результаті, якщо він взагалі буде. Звичайно ж, я можу не просто зрозуміти, а й аргументувати. Якщо відкинути Hard Skills маркетингового та Digital інструментарію, то найсильнішими моїми якостями можна назвати: менеджмент, аналітика, стратегія, менторство. Окремо можна виділити відточене розуміння таймінгів необхідних рішення різних завдань, від написання тексту до повноцінного проекту. Саме це знання допомагає контролювати підрядників, підлеглих чи учасників проекту. Побудова відділу з нуля та управління командою, постійне зростання та видимі результати щодо поставлених бізнес-цілей — це те, що я ціную.
Якщо ви "награлися" в креативні креативи і стратегії на папері, а потрібно заробляти, рости, обганяти конкурентів, розуміти на що витрачаються бюджети, навчитися розуміти цифри, що стоять за маркетингом або побудувати з нуля ефективний відділ маркетингу, то я ваша людина. Цікава робота у великій, але все ще зростаючій компанії з налагодженими бізнес-процесами, виразною операційною системою і новими глобальними викликами. Варіант - як підрядник, найнятий для консультацій та побудови маркетингового відділу у великій компанії та інтеграції його в структуру компанії, можливо як консультант з B2B-маркетингу (досвід останніх років). Вважаю, що всі види внутрішнього маркетингу не менш важливі, ніж зовнішній маркетинг і намагаюся працювати над їх поліпшенням. Не цікавлять мультивакансії. Точно не обговорюю варіанти де в департаменті 1 людина відповідальна за все, але із задоволенням проконсультую з питань: який маркетинговий відділ оптимальний, розмір зарплатного фонду, посадові інструкції, які напрями розвивати та який варто закладати маркетинговий бюджет, щоб він був прийнятий ринком. Також мені дуже важливими є питання ієрархії в компанії.