HR manager
Досвідчена фахівчиня з підбору персоналу з більш ніж 3-річним досвідом роботи в різних галузях. Володію англійською на рівні В1, цифровою грамотністю та розумінням основ програмування. Маю високі комунікаційні навички, ефективність у консультації претендентів, проведенні інтерв'ю та супроводі співробітників у процесі працевлаштування. Активно займаюсь підвищенням кваліфікації, проходячи курси та тренінги з розвитку HR-компетенцій.

Управління повним циклом найму:
Керування повним циклом найму, включаючи розробку та розміщення описів вакансій на відповідних ресурсах, впровадження нових каналів пошуку кандидатів для забезпечення доступу до широкого кола потенційних співробітників, проведення першого відбору кандидатів, організація та проведення всіх етапів співбесіди.
Співпраця з командами керівництва для визначення та покращення стратегій залучення та утримання талантів.
Впровадження методик зворотнього зв'язку, які сприяли поліпшенню взаємодії між керівництвом та персоналом, збільшили внутрішню прозорість, що поліпшило зворотний зв'язок та відповідність внутрішніх політик потребам співробітників.
Реорганізація процесу адаптації нових співробітників, скорочення його з 30 днів до 15, що дозволило новачкам швидше інтегруватися в команду та підвищило загальну продуктивність.
Формування та керівництво командою:
Формування та керівництво командою, що виросла з 2 до 7 менеджерів з продажу та керівника відділу з продажу.
Створення регламенту найму, навчання, адаптації та офбордингу персоналу, що забезпечило чіткість процедур та підвищило ефективність роботи відділу.
Розробка та впровадження стратегії утримання персоналу, що знизила оборот персоналу та підвищила задоволеність співробітників.
Розробка та проведення навчань для менеджерів з продажу, що підвищило їх продуктивність та ефективність роботи.
HR стратегії та аналітика:
Розробка і впровадженням долгострокової стратегії HR, яка включала планування ресурсів, оцінку ризиків та оптимізацію внутрішніх процесів. Аналіз, планування та оцінка потреби в персоналі.
Впровадження системи аналітики HR для моніторингу ключових показників ефективності, таких як оборот персоналу, час найму, рівень задоволеності співробітників тощо.
Активний моніторинг ринку праці для визначення актуальності вимог компанії до кандидатів та пропозицій, що дозволило нам ефективно конкурувати за таланти та зменшити час найму.

Досвідчена фахівчиня з підбору персоналу з більш ніж 3-річним досвідом роботи в різних галузях. Володію англійською на рівні В1, цифровою грамотністю та розумінням основ програмування. Маю високі комунікаційні навички, ефективність у консультації претендентів, проведенні інтерв'ю та супроводі співробітників у процесі працевлаштування. Активно займаюсь підвищенням кваліфікації, проходячи курси та тренінги з розвитку HR-компетенцій.

Управління повним циклом найму:
Керування повним циклом найму, включаючи розробку та розміщення описів вакансій на відповідних ресурсах, впровадження нових каналів пошуку кандидатів для забезпечення доступу до широкого кола потенційних співробітників, проведення першого відбору кандидатів, організація та проведення всіх етапів співбесіди.
Співпраця з командами керівництва для визначення та покращення стратегій залучення та утримання талантів.
Впровадження методик зворотнього зв'язку, які сприяли поліпшенню взаємодії між керівництвом та персоналом, збільшили внутрішню прозорість, що поліпшило зворотний зв'язок та відповідність внутрішніх політик потребам співробітників.
Реорганізація процесу адаптації нових співробітників, скорочення його з 30 днів до 15, що дозволило новачкам швидше інтегруватися в команду та підвищило загальну продуктивність.
Формування та керівництво командою:
Формування та керівництво командою, що виросла з 2 до 7 менеджерів з продажу та керівника відділу з продажу.
Створення регламенту найму, навчання, адаптації та офбордингу персоналу, що забезпечило чіткість процедур та підвищило ефективність роботи відділу.
Розробка та впровадження стратегії утримання персоналу, що знизила оборот персоналу та підвищила задоволеність співробітників.
Розробка та проведення навчань для менеджерів з продажу, що підвищило їх продуктивність та ефективність роботи.
HR стратегії та аналітика:
Розробка і впровадженням долгострокової стратегії HR, яка включала планування ресурсів, оцінку ризиків та оптимізацію внутрішніх процесів. Аналіз, планування та оцінка потреби в персоналі.
Впровадження системи аналітики HR для моніторингу ключових показників ефективності, таких як оборот персоналу, час найму, рівень задоволеності співробітників тощо.
Активний моніторинг ринку праці для визначення актуальності вимог компанії до кандидатів та пропозицій, що дозволило нам ефективно конкурувати за таланти та зменшити час найму.
