Junior Project Manager
Працювала у виробничому середовищі та керувала проектами з оптимізації процесу виробництва та зниження претензій Клієнтів. Мою досвід на посаді керівника відділу 3 роки. Бажаю далі розвиватися як менеджер проектів у ІТ сфері.
Активно навчаюсь у данному напрямку. Закінчила курси PM from Genius. Зараз навчаюсь у ІТ Академії INTITA Vinnytsia, спеціалізація Project management. Опановую курс Jira Atlassian та поглибшую знання англійської мови.
Проекти:

1. Створення служби по роботі з претензіями з «нуля».  Побудова процесу відповідно до вимог ISO 10002. 

Результат: зниження у 2021 році на 70 % загальної кількості претензій підприємства порівняно з рівнем 2020 року.

2. Мінімізація впливу якості підготовки залізничних вагонів на товарний вигляд продукції.

Результат: відсутність у 2021 році претензій від Клієнтів к товарному виду металопродукції.

3. Оптимізація процесів виробництва.  Мінімізація впливу людського фактора на якість.  Автоматизація процесу обліку та простежуваності продукції конвертерного цеху на різних етапах її виробництва. 

Результат: диджиталізація процесу простежуваності з економефектом 1 млн. грн. на рік.

4. Аудит збереження продукції.

Результат: впровадження процедури аудиту, щотижневий контроль, зниження претензій від Клієнта.

Кар'єрний ріст.  Виконання обов'язків Начальника відділу технічного контролю ПрАТ «МК «АЗОВСТАЛЬ».  Штат - 298 чол.
Проекти:

1. Створення служби по роботі з претензіями з «нуля».  Побудова процесу відповідно до вимог ISO 10002. 

Результат: зниження у 2021 році на 70 % загальної кількості претензій підприємства порівняно з рівнем 2020 року.

2. Мінімізація впливу якості підготовки залізничних вагонів на товарний вигляд продукції.

Результат: відсутність у 2021 році претензій від Клієнтів к товарному виду металопродукції.

3. Оптимізація процесів виробництва.  Мінімізація впливу людського фактора на якість.  Автоматизація процесу обліку та простежуваності продукції конвертерного цеху на різних етапах її виробництва. 

Результат: диджиталізація процесу простежуваності з економефектом 1 млн. грн. на рік.

4. Аудит збереження продукції.

Результат: впровадження процедури аудиту, щотижневий контроль, зниження претензій від Клієнта.

Кар'єрний ріст.  Виконання обов'язків Начальника відділу технічного контролю ПрАТ «МК «АЗОВСТАЛЬ».  Штат - 298 чол.
Працювала у виробничому середовищі та керувала проектами з оптимізації процесу виробництва та зниження претензій Клієнтів. Мою досвід на посаді керівника відділу 3 роки. Бажаю далі розвиватися як менеджер проектів у ІТ сфері.
Активно навчаюсь у данному напрямку. Закінчила курси PM from Genius. Зараз навчаюсь у ІТ Академії INTITA Vinnytsia, спеціалізація Project management. Опановую курс Jira Atlassian та поглибшую знання англійської мови.
