HRD, HRBP
- Вмію будувати HR-департамент з нуля, проводити аудит та впроваджувати HR-процеси: 
• Рекрутинг – добір, впровадження автоматизації, погодження бюджету, вимог та строків закриття вакансій, проведення аналізу незакриття вакансій.
• Адаптація– участь у постановці цілей та задач на період ВТ, координація та оцінка роботи керівника у період адаптації його підлеглого, проведення Welcome-тренінгів. Адаптація керівників до рівня N-4.
• Навчання та розвиток – виявлення потреб у навчанні, формування бюджету, підбір програм навчання, організація процесу навчання.
• Мотивація персоналу – моніторинг рівня задоволеності та залученості персоналу, аналіз причин плинності кадрів. Розробка мотиваційних та бонусних систем.
• Exit-інтерв’ю, аналіз причин звільнення персоналу. 
2.	Маю експертизу в бюджетування та управління ФОП; в управлінні винагородою та мотивацією. Розробляю та супроводжую процес цілепокладання керівників до рівня N-4.
3.	Є досвід успішного розвитку бренду роботодавця та корпоративної культури. 
4. 	Маю експертизу у розробці та актуалізації орг.структури підприємства, оптимізації чисельності персоналу. Визначення назв посад згідно класифікатору професій, формування профілів посад (як інструмент якісного метчинга з ринком). 
5.	Знаю, як працювати з трансформаціями та впровадженням змін у компанії.
6.	Настроюю ефективну HR-аналітику (плинність, добір персоналу, адаптація, навчання, відпустка, чисельність, штатний розклад тощо). Аналіз Human Capital показників, формування висновків та надання рекомендацій керівникам для подальшого прийняття управлінських рішень щодо персоналу.
Не займаюсь самостійно рекрутингом та веденням кадрового обліку.
Основні компетенції:
Управління командою | Планування та організація| Стратегічне мислення | 
Кросфункціональна праця | Прийняття рішень | Управління змінами
Основні компетенції:
Управління командою | Планування та організація| Стратегічне мислення | 
Кросфункціональна праця | Прийняття рішень | Управління змінами
- Вмію будувати HR-департамент з нуля, проводити аудит та впроваджувати HR-процеси: 
• Рекрутинг – добір, впровадження автоматизації, погодження бюджету, вимог та строків закриття вакансій, проведення аналізу незакриття вакансій.
• Адаптація– участь у постановці цілей та задач на період ВТ, координація та оцінка роботи керівника у період адаптації його підлеглого, проведення Welcome-тренінгів. Адаптація керівників до рівня N-4.
• Навчання та розвиток – виявлення потреб у навчанні, формування бюджету, підбір програм навчання, організація процесу навчання.
• Мотивація персоналу – моніторинг рівня задоволеності та залученості персоналу, аналіз причин плинності кадрів. Розробка мотиваційних та бонусних систем.
• Exit-інтерв’ю, аналіз причин звільнення персоналу. 
2.	Маю експертизу в бюджетування та управління ФОП; в управлінні винагородою та мотивацією. Розробляю та супроводжую процес цілепокладання керівників до рівня N-4.
3.	Є досвід успішного розвитку бренду роботодавця та корпоративної культури. 
4. 	Маю експертизу у розробці та актуалізації орг.структури підприємства, оптимізації чисельності персоналу. Визначення назв посад згідно класифікатору професій, формування профілів посад (як інструмент якісного метчинга з ринком). 
5.	Знаю, як працювати з трансформаціями та впровадженням змін у компанії.
6.	Настроюю ефективну HR-аналітику (плинність, добір персоналу, адаптація, навчання, відпустка, чисельність, штатний розклад тощо). Аналіз Human Capital показників, формування висновків та надання рекомендацій керівникам для подальшого прийняття управлінських рішень щодо персоналу.
Не займаюсь самостійно рекрутингом та веденням кадрового обліку.