HR & Talent Acquisition
Чим я можу бути корисним:

Вмію набирати персонал в умовах «дефіциту кадрів»
Знаю принципи правильного рольвого формування команд
Набирав розробників для стартапу та для корпорацій
Є власні методики введення та адаптації персоналу, зрозумілі метрики оцінки, аналітика та статистика
Формування кадрового резерву
Вибудова та корегування бізнес-процесів
М‘яке курування змінами та перетвореннями
Вмію дивитись на бізнес як з точки зору персоналу, так і з позиції власників


Як виглядатиме наш процес взаємодії:

На першій зустрічі ми з вами розглянемо проблематику. Можемо вважати це за співбесіду.
Я не консультант, що сходу роздає поради, для цьго навколо вистачає «гуру» і без мене.
На мій погляд, якщо у вас робочий бізнес, то це вже не настільки пагано, аби лізти з поверхневими рекомендаціями.
Моя задача розглянути з вами існуючі процеси «свіжим оком» та виявити «сліпі зони».
Загалом для діагностики знадобиться 2 тижні.
Цей етап оцінюється як пів місяця.
В цей час я знайомлюсь з колектиаом, задачами, взаімодією, особливостями і звітністю.
В процесі ми з вами проговорюємо все, що здається незрозумілим або нелогічним.
Наприкінці перших двох тижнів у вас сформується певна нова картинка розуміння.
Після чого я резюмую діагностику і даю ряд певних рекомендацій.

Як варіант, вам цьго буде достатньо для подальшого прийняття рвшень, що необхідно відрегклювати або виправити, і можливо, далі ви захочете це робити самостійно.

Як варіант, якщо це необхідно, ми домовляємось про подальшу роботу з реалізіції погоджених задач.

Таким чином ми переводимо задачи на рівень проектної роботи і домовляємося про подальше співробітництво.

Наймом наші відносини починають вважатися лише після узгодження переходу на другий етап.
Мне нужна интересная проблема в амбициозной компании.

Настройки и оптимизации бизнес-процессов, рабочего взаимодействия, продаж, маркетинга, финансов и функции HR.
Формирование кадрового резерва.

Кому это может быть интересно:

Компаниям, которые решили что выросли и пора что-то менять
Организациям, которые пришли к мысли строить свой HR департамент с нуля
Когда стал вопрос срочно нанимать дорогих специалистов на руководящие позиции (спойлер: обычно это очень преждевременно)
В ситуациях, когда надоело нытье рекрутеров про перегретый рынок зарплат, дефицит кадров, выгорающих сотрудников и отсутствие командной работы
Перед проведением любых мотивирующих тренингов, чтобы поставить коучам правильную задачу, а не просто очевидную
В ситуации, когда ваши сотрудники уверены, что цель предприятия — прибыль, оборот, спасение пингвинов на северном полюсе, или любой другой поверхностный бред
Когда вы запутались и нужно просто поговорить с кем-то, кто не посочувствует, а вникнет и поможет разложить все по полочкам
Знаю как бороться с кадровой текучкой.Средний период вовлеченности:

более 4-х лет для разработчиков
до 9 лет для сейлзов Умею выделять в людях конструктив и развивать их в этом направлении

Знаю как снимать с головы тех кто случайно спутал берега. Иногда бывает такое, что избавляться от сотрудника не хочется, но поставить на место не мешало бы.
Люблю закрывать типа невозможные вакансии. Например, найти девопса за пятерку, в то время, когда в Харькове до сих пор продолжают искать за 12-15
Умею скринить и фильтровать на уровне понимания смыслов, а не просто релевантных ключевиков в cv. Продажников, маркетологов, дизайнеров, инженеров, разработчиков.
Умею мягко провести даже самые болезненные, на первый взгляд, трансформации
Знаю как бороться с кадровой текучкой.Средний период вовлеченности:

более 4-х лет для разработчиков
до 9 лет для сейлзов Умею выделять в людях конструктив и развивать их в этом направлении

Знаю как снимать с головы тех кто случайно спутал берега. Иногда бывает такое, что избавляться от сотрудника не хочется, но поставить на место не мешало бы.
Люблю закрывать типа невозможные вакансии. Например, найти девопса за пятерку, в то время, когда в Харькове до сих пор продолжают искать за 12-15
Умею скринить и фильтровать на уровне понимания смыслов, а не просто релевантных ключевиков в cv. Продажников, маркетологов, дизайнеров, инженеров, разработчиков.
Умею мягко провести даже самые болезненные, на первый взгляд, трансформации
Чим я можу бути корисним:

Вмію набирати персонал в умовах «дефіциту кадрів»
Знаю принципи правильного рольвого формування команд
Набирав розробників для стартапу та для корпорацій
Є власні методики введення та адаптації персоналу, зрозумілі метрики оцінки, аналітика та статистика
Формування кадрового резерву
Вибудова та корегування бізнес-процесів
М‘яке курування змінами та перетвореннями
Вмію дивитись на бізнес як з точки зору персоналу, так і з позиції власників


Як виглядатиме наш процес взаємодії:

На першій зустрічі ми з вами розглянемо проблематику. Можемо вважати це за співбесіду.
Я не консультант, що сходу роздає поради, для цьго навколо вистачає «гуру» і без мене.
На мій погляд, якщо у вас робочий бізнес, то це вже не настільки пагано, аби лізти з поверхневими рекомендаціями.
Моя задача розглянути з вами існуючі процеси «свіжим оком» та виявити «сліпі зони».
Загалом для діагностики знадобиться 2 тижні.
Цей етап оцінюється як пів місяця.
В цей час я знайомлюсь з колектиаом, задачами, взаімодією, особливостями і звітністю.
В процесі ми з вами проговорюємо все, що здається незрозумілим або нелогічним.
Наприкінці перших двох тижнів у вас сформується певна нова картинка розуміння.
Після чого я резюмую діагностику і даю ряд певних рекомендацій.

Як варіант, вам цьго буде достатньо для подальшого прийняття рвшень, що необхідно відрегклювати або виправити, і можливо, далі ви захочете це робити самостійно.

Як варіант, якщо це необхідно, ми домовляємось про подальшу роботу з реалізіції погоджених задач.

Таким чином ми переводимо задачи на рівень проектної роботи і домовляємося про подальше співробітництво.

Наймом наші відносини починають вважатися лише після узгодження переходу на другий етап.
Мне нужна интересная проблема в амбициозной компании.

Настройки и оптимизации бизнес-процессов, рабочего взаимодействия, продаж, маркетинга, финансов и функции HR.
Формирование кадрового резерва.

Кому это может быть интересно:

Компаниям, которые решили что выросли и пора что-то менять
Организациям, которые пришли к мысли строить свой HR департамент с нуля
Когда стал вопрос срочно нанимать дорогих специалистов на руководящие позиции (спойлер: обычно это очень преждевременно)
В ситуациях, когда надоело нытье рекрутеров про перегретый рынок зарплат, дефицит кадров, выгорающих сотрудников и отсутствие командной работы
Перед проведением любых мотивирующих тренингов, чтобы поставить коучам правильную задачу, а не просто очевидную
В ситуации, когда ваши сотрудники уверены, что цель предприятия — прибыль, оборот, спасение пингвинов на северном полюсе, или любой другой поверхностный бред
Когда вы запутались и нужно просто поговорить с кем-то, кто не посочувствует, а вникнет и поможет разложить все по полочкам