如果你是创业者，先学会从终极问题思考开始
2005年，一个从事咨询的人不甘于平庸，辞职后自己创办公司，那时他专注于信用咨询。2008年，市场的变化很快，信用市场一落千丈，这个人的公司
如果你是创业者，先学会从终极问题思考开始
体育BOSS
 2005年，一个从事咨询的人不甘于平庸，辞职后自己创办公司，那时他专注于信用咨询。2008年，市场的变化很快，信用市场一落千丈，这个人的公司也名存实亡，他不甘心，自己埋头钻研咨询市场，从低下头到抬起头，他花了四年时间，而专注的对象从信用变为风控。2012年，苦熬四年的他携着研究心得重返市场，他以为迎接他的会是鲜花和掌声，不曾想鄙夷与漠视成为常态。2014年，债台高筑的他等来了一个机遇，家人劝阻，他说不成功便成仁。第一个项目还没完成，第二、三、四个项目接踵而至，他兴奋、膨胀，将这些项目全部纳入怀中，可最后仍以亏损告终。2016年，他终结了十年的咨询，开始转向金融，他说，“我不再想怎么才能与别人不同，我现在只想实实在在做事”。有人问过这个人，你为什么创业呢？（我们姑且将上述行为称为创业）他想了又想，最初的想法是想通过自己的行为改变这个行业和社会，但最后真正打动他自己的却是挣钱。这是一个被生活磨圆的人，折射的也是常见的创业人状态。创业就像革命，不是请客吃饭，不能温文尔雅回过头来看，很多人认为的创业就是开个铺子、卖个产品或者喊个口号，但现实仿佛并非如此简单。“业”在佛教里是个很重要的概念，泛指起心动念和行动。从这个意义上，创业是基于某种理念或欲望的行动，而创业的原因则是为了实现这种理念，理念。更通俗的讲，创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。有人把创业者比作不甘平庸的人，认为正是因为他们的不甘于平庸、平凡才能冲破思维的束缚。就像历经37年的改革开放，是一个增量倒逼存量的过程。大量的人在体制外创业，从乡镇企业到互联网经济，才形成当今蔚为壮观的市场经济规模。在改革史的语境下，创业从来就不是简单的经济行为，而是历史行为。白手起家是创业，改弦更张也是创业；胼手胝足是创业，脑力风暴也是创业。在转型年代，谁不被裹挟在创业之中？谁又能躲得了？谁不愿学宗悫字字铿锵，“愿乘长风，破万里浪”。创得了业，才能创世纪。创业要从终极思考开始想创业、能创业还要问怎么创业。百度CEO李彦宏曾经表示，互联网创业的年轻人要做好三个词：准备失败，勇于创新，专注如一。具体讲，就是要认识到99%创业会以失败告终的残酷现实；创业时要选择尚未被发现或者不被重视的领域，以在资源上取得相对的优势；一旦选定方向，要专注去把它做到极致。 这是创业成功的人给出的建议，而投资者们因为见的更多，所以想的更多。 YC的创始合伙人JessicaLivington的建议则是：做别人想要的东西（解决别人的需求）；保持专注（完全专注于自己的产品和他们的用户，专注到狂热的地步）；度量你的增长（选择一个你希望的增长速度，专注于它）；知道你缺省是死还是活（如果没钱了，你是生还是死）；压低开支（慢慢选人，慎重招聘）。他认为，创业者的创业要从终极思考开始，也就是作为创业者你究竟能把控什么？一个女孩向老师提问：“我现在上下班坐公交车路上要花费2个小时，我想利用这两个小时阅读，车子摇晃，人也多，无法专心。考虑自己开车节省时间，可是嫌累。也不能搬家，而且我很喜欢目前的工作，不愿离职，我怎么才能省下这两个小时呢？”老师说：“时间管理首先就是要知道哪些是可控的，哪些是不可控的。公交车上环境不可控，那可控的就是搬家或换工作。”女孩说：“可我不想搬家，也不愿换工作啊！”老师说：“那你可以试着少睡两个小时，好好利用这段时间，然后车上补觉。”女孩又说：“我已经习惯了睡眠时间，改变过来会不习惯。”老师无奈的说：“所有的可控性都不愿改变，那只能照旧了。”把控那些可控的（对于创业者来说，可控的包括产品、方向和自己），做到极致。不管你喜欢与否，时间的车轮总是在滚滚向前，创业这件事也不会今日始今日终。成功者，意气风发之余，仍需脚踏实地。创业不是诗，久不见莲花，便觉牡丹美。我们保持对皎皎明月的向往，同时也莫要忘了脚下的“六便士”。（文/朝闻）创造下一个你 最有趣的体育财经视频新媒体 最优质体育职业信息交互平台 中国首创的“体育BOSS商学院” 全国体育创业者和体育经理人学习型社群 本平台负责人为闻名体育圈的“纪胖”——纪宁博士及其团队。“纪胖”现任维宁体育创始人CEO、天津大学管理学博士，国内第一本《体育赛事经营与管理》著作者，国家体育总局认证体育经纪人讲师、北京大学与北京体育大学EMBA、MBA教授，培育体育产经业界精英学生逾千人；他曾任北京奥运会专家委员会主任、港交所上市传媒集团总经理、互联网上市公司副总裁等，主攻体育营销、体育赛事、体育互联网等研究。订阅号：TiyuBoss微信号：BossTiyuEmail：Tiyuboss@qq.com