女人决定生孩子就要暂时牺牲事业吗？有可能两全么？
很巧，前几天我们公号发了一篇关于《82年生的金智英》的文章后，在专栏作者群里引发了一波讨论，感兴趣的可以点下方文章看一看： 也趁这机会，我们和各位作者妈妈们深入探讨了关于职场妈妈和全职妈妈这一话题。 有一位在加拿大生活的职场妈妈就说到，快到圣诞了，公司组织了一个女性论坛，请了很多加拿大公司的高管或是女CEO。论坛上有一个问题，被多次问到——职场女强人如何平衡事业和家庭？ 相反，男性高管很少会被问到这个问题。 某种程度上还是可以反映出，妈妈面临的事业和家庭的双重压力比我们想象中要大得多。 在今年母亲节前，BOSS直聘经过调研得出一份《2019职场妈妈生存现状调查报告》[1] 其中一项数据显示： 针对题主的问题： 我们参与讨论的几位妈妈的回答很一致：会影响，但不一定是牺牲。 在英国生活的@李爽认为，“价值较低者”往往是比较容易被牺牲的对象： 现在关于孩子的教育问题更多还是落在母亲角色上，父亲更多时候只是参与决策，而执行还是落在了母亲身上。 01年我大女儿4个多月的时候，我那时候还在国内，其实也没想做全职妈妈，因为也不太会育儿，就把女儿放在爸妈家里，回归职场了。 不过当时我找的工作也提了两点条件： 1、按时下班，不加班。因为我下班后要去父母家看看闺女，她不到9点就睡觉了； 2、当小领导，不担责任，这样事少，也能不加班。我当时去的是一家经济周刊，薪水不低，在媒体界，三十多岁的基本优则仕，一个是岁数大了，体力不如新记者，对选题还一堆看法，不如拉到管理阵营，大家一起“黑”。 其实到了后来，因为工作量比较大，确实无法兼顾生活和事业，我最后还是选择了回归家庭。 我是觉得生完孩子后重回职场还是很有挑战的。 一则你不可能从离开的地方起步，特别是以前做得不错的；二则，家庭多少会是阻力，这里，套用经济学，每个人都会最大化自己的利益，而在家庭中，如果丈夫是相比较之下事业更有成的那个，会觉得他的需求应该优先妻子，而这个时候如果妻子又是母亲，那么孩子的利益也会被考虑凌驾于她之上，而做出这种评判都是成年人，因为孩子不会要求，无法思考。 所以，双重压力之下，妻子（母亲）会用“天下没有免费的午餐”来说服自己，从而成为机会成本中被“价值最低”的那个。 在台湾生活的@Lara则是“生孩子之后，就把自己的事业和养育孩子结合起来”： 我自己是还没生小孩前, 绝对的职场女强人, 一心一意就是工作, 被派到莫斯科一人当万人用...那时候我一直工作到肚子大到没办法再坐在电脑桌前。 但是孩子一生下来后,，拿了6个月的育婴假（台湾是六个月育婴假有60%的薪水可以拿, 第七个月到第24个月就是无薪的育婴假） 后就决定立马辞职。 我后来带到了娃3岁半, 第一年很挣扎，毕竟是新手妈妈加上突然变成“伸手党”，这让一直以来经济独立的我很不习惯，一直到第二年才慢慢释怀。 但到了第三年之后，我会觉得幸福又空虚，因为完全没有了自我，不只是生活上所有的安排以他们为主，更重要的是，觉得我的人生只为了他们而存在，感觉自己被掏空了。 后来我虽然很想再继续工作, 但是又舍不得孩子, 还是想要自己带。左思右想了好久, 一直思考如何结合我的专长跟不牺牲跟孩子的相处, 到最后才想出了自己做课程这件事情。 国内职场妈妈@胡芳萍在生了孩子之后，则是这么做的： 我是这样安排的， 我休产假后， 又休了公司的停薪留职假到孩子一岁，我把工作中的所有技巧和经验都用家人和阿姨的培训中。 每天我都培训保姆按照我的要求做每一件事， 直到她可以完全做好， 孩子1岁半左右， 我才重出江湖的。 有了孩子后， 我也稍微调整了赛道， 从原先内部竞争最强的公司，跳槽到不是最强的外企中， 职业发展几乎没有耽误。那个时代，变化不像近5年这么快， 所以机会还是很多， 年轻人的后浪势头也没有如今这么猛烈。 说实话， 当妈后， 在职场的挑战完全不是因为当妈后带来的， 而是正好这个时代，这个社会， 日新月异的技术变化和年轻人的快速进步带来的。学习力不如他们， 精力不如他们，但这就是事实， 我知道这是选择。我们也是这样碾压上一代人的。 可以说，几位妈妈的讨论基本上都提到了一个事实： 生了孩子之后，或多或少，你的事业和家庭都会受到影响，因此作为妈妈需要找到最适合自己的处理方式去减缓这种影响。 不管是像李爽选择一份时间更宽裕的工作，还是像Lara一样把事业与家庭结合起来，还是像胡芳萍老师通过培养一位值得信赖的保姆，减轻自己的家庭重担，这都是职场女性能够在目前的现实情况中做出的最大努力。 当然，另一方面要做到这些，也需要社会的帮助和持续的支持。 @李爽就提到： 英国一个名叫“重返职场的女性”的网上组织（Women Returners）就提出过重返职场计划（returnship），这项计划大约有2至12周，旨在缓解重返职场时的尴尬期。 该计划是高盛公司（GoldSachs，一家知名的投资银行）在2008年提出的，有瑞银、西门子、德勤等多家知名企业跟进，但是后来效果并不算好，原因有二： 一是很多公司当初加入这项计划时，是觉得zz正确，可能董事会或者总裁支持了，到执行时比如人资源会觉得很麻烦，考虑保险、退休金等一系列问题，总是希望多一事不如少一事。 第二，提供的岗位少并且不对口，没有这些重返职场的女性，让其他新手去做，也区别不是特别大。 第三，行业差异。一些高技能的工作比如法律，机会就比较多；但是像低技能的会少很多，比如护士。其实按常理来说熟练的护士应该更有机会，但在实际中，因为年轻护士更能加班、工资更低等，反而没有熟手进入的机会。 所以这种事情出现是好事，但普及与推广，还需要社会整体的以上提高。 回到题主提出的问题： 两全很难，但不是不可以，只是要付出更多。 人的行为往往是要受制于外部环境制约的。所以这不仅仅女性一个人去思考、去调整就可以完全克服的困难，她需要的是一个整个社会的改变。 就像之前提到的宁夏育儿假，大家都拍手叫好，但未来实施，能够对职场妈妈有多大的改变，很难说。这是当时我对这件事情的看法，感兴趣可以点开看看。 还是那句话，就算有政策支持，没有相对应的配套资源、配套措施，这些成本都转嫁给了企业，那么最终还是劳动者受到伤害。 生孩子（在一定程度上）要牺牲掉事业，会成为一个必然的结果。 