如何让青少年明白有哪些工作是想象中与实际差距很大？
答题的时候是2011年了，一晃好多年了。有点鸡血，有点幼稚，但好像还是有道理的。 （当年也是一个充满干劲三观端正的年轻人呐！） —————————— 毕业前在奥美呆过大半年，离开前写了下面这篇博文《一个AE和一个Agency》。 没有人不希望自己的工作是用“知识”的，“专业”的，有“技术含量”的，但是经验的本质其实是方法，而有时方法比知识更牢靠。 来广告公司，每个人都会YY制造一个大创意，哪怕我只是一个炮灰实习生。直到最近我们组的AE离职之后，我被安排接管了他的工作，没有时间敲键盘YY了，也给了我机会从“方法”上看待agency的工作流程和AE工作的性质。 以前老觉得AE手上细枝末节的琐事很多，但是也“简单”，可自己做起来，收到各种各样的窝心的反馈甚至投诉，让我更多的反思这些“不起眼”又做不好的工作。 我的老板总是跟我提到的，扎马步是一个人必须经历的过程，它看着很没有价值，但是它是根基。直到当你已经是坐在了资深的位子上，你就很难再提高自己的职业习惯了，因为你能受益的经验和方法来自于你最原始的观察。 Agency有很多，事务所、律所、咨询、广告、PR，其共性在于提供的是“解决方案”，而执行整个方案并且优化我们的工作流程的就是我们的AE。就像我们的title揭示的一样，Director做指导，Manager做管理，Executive在执行。 对于一个AE而言，需要修炼的是执行力。统筹、规划、执行是该做的事情；沟通、协调、组织是该有的能力；仔细、认真、事无巨细是该具备的态度；永远没有空闲时间是合理的状态。——这是一个前辈的总结。 没错我就是一个小螺丝钉，但是螺丝钉也论高效和低能。 每一个项目，无论大小都是我们优化工作的机会，因为我们管理的实际上不是一个项目，而是全部的资源：掌控的不仅是自己的时间资源，也同时掌控其他人（我们的老板及创意/设计人员）的工作量以及工作质量，甚至在掌握着客户的进度。工作如何跟进？细节是否心中时刻了然？是否可以接受客户给的deadline，既要做到为自己团队的人做主对不合理要求说no，又要为作品质量和客户的成功而向这些要求说no？ 手上还有一个“很无聊”的工作，因为客户是饮料，我们代理其所有产品包装图。瓶型N种、净含量N种、口味N种，算下来不同规格的产品包装图上百件，一旦某个信息发生变化，全部上百件设计要重来一遍。甲乙方负责人换了几次后，命名方式不统一，新旧版本混杂在一起，找到指定的某款包装图很繁琐，还容易出错；我就花了两天时间做了一件小事，重新统一命名形式，再做了一个ppt向以后的项目负责人说明命名规则。大半年的实习经历里，最大的收获感竟然来自这件小事。 这些都不是什么大case，但是不能说它们不重要，对于agency而言，细节决定成败，把控这些细节的正是AE的执行；对于自己来说， -----------------------分割线，copy完毕----------------------------- AE本质和地位问题：如你所见，AE需要处理琐碎相当多，很多人认为是广告公司里“打杂的毕业生”。至于真的是打杂还是项目经理，很大程度取决于AE对待工作的态度。当然成熟的广告公司拥有优秀的流程和“传播工具”等软资源会给予AE良好的职业习惯和快速成长的环境。