内部审计师在企业里的地位如何、职能有哪些、以及未来可能的变化有哪些？
首先明确一点，企业的主要目的是为了盈利，而内审的主要目的是为了确保合规。这两个目的在很多时候是存在冲突的，而大型集团公司以及国有企业出于监管的需要，以及出于管理层级太多太复杂，大老板需要充分了解一线业务的需要，才设立了内审部门。所以，内审部门一般都是大公司才设立，对公司管理层（一般是董事长）直接汇报的。 所以，有人说内审是企业里的东厂，有失偏颇。正常的大公司是需要内审部门来降低经营风险，并推动合规经营的理念。有了这个机制，起码可以确保经理人在动别的心思的时候会有所顾虑，当然，也会造成一定程度的效率降低，不过哪个大公司不低效呢，哈哈哈。 与外审（财务审计）的区别：这里说一个误区，很多人可能以为内审和外审差别不大，都是审报表。告诉你们，图样图森破啊！ 差别大了去了啊！！ 内审主要审计的重点是业务！业务！业务！（说三遍） 要是只是单纯地审计报表，那工作就轻松多了好嘛（哭脸）。一般外审只要把既定的程序跑完（抽凭，盘库，调账之类的），没有material的问题，就可以出具意见了。内审不是啊，你要是出去一堆程序走完，说没啥问题，那么老板会认为公司出钱让你们在那里耗那么长时间，你就给我看这个，简直是废物。。。。 但实际操作起来，发现大部分企业都存在着各式各样的问题，所以其实不会缺少写的内容（一般也是老板觉得会出问题的下属企业才让内审去搞的）。但是，你写出问题了，得让对方的经理人承认啊。所以内审其实难的地方在于内部沟通上，一般我们去审计一个下属企业，基本从一线基层员工，中层管理人员，到他们的总经理都会访谈一遍。 最后，在离场的那天，你得跟这些在行业里摸爬滚打了十来年的老油条说，“咦，你看你这里做的好像有问题哦”，然后别人说“啊，真的耶，我都没注意到，这都被你发现了，你好厉害！” 想想就觉得难啊。。。。 内审的职能划分每个公司都不太一样，大致可分为审计监督，效能监察，风险控制和管理咨询这几项，可能有的公司的内审部还担任着纪检的职能。内审部门的职能侧重与当前公司的业务形态、业务所处阶段，管理水平等有关。 比如，公司目前属于扩张期，各项业务都在迅速开疆拓土，那审计监督的过多必然会阻碍业务的开展，所以整个审计线的活动必然会有所遏制，以风险控制和效能监察为主。 当公司的业务进入稳定期，那么内审的审计监督活动必然频繁不少，对当期以及以前生意过程中的不合规以及低效的现象进行梳理，写进报告汇报给老板。 此外，内控不足，业务风险较大的行业（比如零售业），内审必然侧重于审计监督，而许多上市公司由于平时就受到监管，内审活动可能会更侧重于效能提升或管理咨询。 因为上述业务的需要，内审人员的来源一般是比较有经验的一线经理人，以及专业能力比较强的外部人员（四大、顾问公司等）。像我这种一毕业就干内审的，其实属于异类。。。。 内部审计在企业里的地位跟内审分管领导在企业里的地位有关，以及跟公司的大老板对审计的角色定位和资瓷度有关。要是大老板非常重视审计，那很多工作就能很顺利进行了，工作中获取资料以及后期沟通都会顺畅不少。但要是大老板觉得审计部就是为了应付监管设立的，那这个部门干起事来就老费劲儿了，前期沟通好的问题，对方经理人都承认了，后期出报告以后说翻脸就翻脸，甚至把他的上级老板拉出来内部撕逼的现象也是存在的。 最后，再说一下内审人员的职业前景问题。之前也说过了，内审人员一般是从一线或者外部聘进来的，一毕业就干内审的其实不太多。但内审跟外审一样，都要长期地出差，一年基本一半的时间在外地，所以长期干下来也是需要体力和脑力双重保障的。许多内审人员在做了一定年限以后，也都会想到转岗（内部或外部）。 不过，一毕业做内审也有好处，比如会比一般的员工都要了解整个生意的版图，核心的节点等，同时也有更多机会接触到有经验的经理人，可以向他们学到不少东西（废话，内审问的事情能不回答嘛。。。），当然，这个过程中怎么处理相互的关系就完全看个人了。最重要的，是会了解到很多事情的底线在哪里，这对以后自己去业务也好，生意也好，都是由帮助的。