如何让青少年明白有哪些工作是想象中与实际差距很大？
前宝洁。 首先，这肯定不是能够用一个结论就全概括的问题。 如果你已经带着既定的假设来找答案，就像去听：当年清华北大毕业生、当年的高考状元，现在都混的怎么样了；如果你想听一篇能人落水的爽文八卦满足自己当年的怀才不遇，那我直接告诉你答案：我们现在混的都很惨。至此，你可以满意的活在自己的世界，然后关掉这个答案了。 但是我相信也有很多人，尤其是站在毕业求职的门槛的新人是来找答案的。所以，下面这篇认真却无聊的答案，权当一个学长的啰嗦： 现在（2019年）加入宝洁这类型的快消外企未来的前景如何？ 我想说三点： 第一，职业发展横向跟同龄人比：取决于个人能力；纵向跟更多人去比：拼的是宏观的经济环境、微观的行业选择，说到底还也算是运气。 时势造英雄。这句话真的人人都懂吗？ 过去30年，中国干脆就没有经历过真正的经济衰退，所以很容易把小到自己的小康之路、大到更高的商业奇迹，都归功于个人努力，好像很理所当然。 但是，近看香港、日本、韩国，远看欧美，他们一生都经历过真正的“经济周期”，没有谁没碰上过股灾、泡沫、危机的。他们对宏观的力量是能深刻体会的 —— 即经济繁荣时候企业赚钱快、员工发展也快，而经济进入减速和衰退，就一起歇菜，富翁缩水、百姓失业。 按90/00/10年代分进入宝洁的人各自的道路太粗线条了。事实上比这个要具体很多。2016年开始经济明显放缓，也恰好是我的职业重要上升期（入行第五年），我能感受到我的前后各两届的宝洁校友们（指的是已离职员工）在非常不同的境遇里，简单来说，大我三届的校友现在其他行业所取得的职位和薪酬、恐怕我花上六年都追不上。职业上升期，加持了风口赢面巨大、赶上了窗口关闭压力巨大。 有点不幸，最近两年的毕业生显然是在经济放缓的环境下就业的。能看得远一点、把宏观环境当作重要的考量，我觉得很有必要的。 那么，在一个相对较弱的大环境里，选择什么样的工作呢？这是我的第二点。 第二，业务稳定、体系完善、晋升通道明确的大公司，永远是毕业生的首选，无论经济好坏、是晴是雨。 业务稳定：巴菲特重仓宝洁的典故大家都是知道了，因为快速消费品基本不会受泡沫的影响。前些年受互联网的崛起，唱衰传统行业成风。宝洁也受到了海淘、小众尖货的冲击。但是很快你会看到最近几年，经济疲软了但是宝洁的业务居然变好了。为什么？从产品的角度，之前大家诟病的各方面平庸的宝洁产品，现在又变成了“质量扎实、价格感人”的畅销货，而那些最喜欢尝鲜的消费者也最先远离了那些妖艳“贵”货。是宝洁作出180度转弯了吗？宝洁没变，是更坚定了。反而是风口浪尖的互联网公司，前一秒如日中天、后一秒灰飞烟灭。 体系完善：这也解释了为什么宝洁这样的公司能扛得住经济周期。最重要的是，体系完善意味着刚刚走进职场的人可以有巨大的学习空间。不受生意的短暂好坏影响，甚至不会因为是否遇到了优秀或者合拍的领导就能否学到东西。宝洁是我所见过最最舍得投入人和钱在培训上面的，没有之一。每个季度都有关门离线培训三天的机会，无论是小朋友、还是管理人员。我了解的每个ABM（入职管培）每年的固定培训预算是6万起，最好的企业内外培训师、最好的酒店（以及最野的刷夜做培训小组作业）。这也是为什么宝洁的人很贵，同比同龄人至今都是贵的离谱。 晋升通道明确：这点在经济放缓的时候就更加重要了。有的时候觉得在宝洁是吃大锅饭的，ABM升BM是板上钉钉的事，快则4年、慢则5年。几乎是无条件的，不需要商量。 第三，企业文化，尤其是对人的尊重，不能不提。 互联网公司免费三餐下午茶，动辄国外团建、年会三年歌舞升平。司空见惯了。但是倡导996和狼性文化的时候绝对力排众议，收缩裁员的时候也是绝对毫不留情。在宝洁，几乎没有这类纠纷。 我还记得毕业前一年11月拿到offer，次年7月入职，但是1月份的时候宝洁已经给拿了offer的所有准新人家里寄出了一份新年礼物，其实也就是宝洁的那些瓶瓶罐罐了，我还记得附上的卡片写着一句话“感谢你的家人加入宝洁，我们会想你们一样陪伴他继续成长进步”。想想很感动。7月入职之前，每个人都现收到了公司的1万多元无息贷款，属于毕业安置费。这些都不是宝洁会大张旗鼓去宣传的，但是离开宝洁的五年，看过太多的公司，做到这些细节的，真的很少。 我记得宝洁的工牌背后是一张小卡片，写着核心价值和核心原则：第一条价值就是人；第一个原则就是：做正确的事。被真的尊重、被鼓励做正确的事，说到底，我们还是一个打工的，能体面的工作和生活很重要。 以上。 2019/8/22 