为什么国内公司远程办公发展滞后？
 先说结论，不会。 当然这事得分2方面看，首先一些特殊行业，远程办公会越来越普遍。它们的特点是： 这么说有点抽象，但我们举个实在的例子就具象化了：淘宝客服。 这类工作的任务一般是“单体化”任务，比如一位买家来咨询，只需要一个客服来回复，不需要很多人。“重复性”，大多数买家的问题都差不多，包不包邮，什么时候发货，能不能7天无理由，到哪儿运费和时效如何。“低成长”每天的工作内容差不多，过半年一年也不需要太多新技能和知识，会打字，会基本的电脑操作即可。“刚需”，以目前人工AI客服的能力，这个工作5-10年内还是需要的。 而这类工作毫无疑问可以在家完成，所以未来的趋势淘宝客服会越来越多的交由外包公司搞定。 但大多数行业的工作，并不是这么简单和重复的。比如工程设计，需要多个专业的员工共同讨论，并且不是简单的文字就能快速表达核心信息。需要图表、动画、专业软件的显示，加上专业的讲解才行。及时以后随着远程办公软件的发展能尽量做到远程多媒体展示，但交互性上里真正的“面对面”交互还是有很大的距离。 而大多数这类工作讨论，即使面对面交流，都不一定说得清楚。可见远程办公做这方面的工作还是有些捉襟见肘。 其二，对于中高成长性的工作，比如设计师、工程师、项目管理等等，需要不断的学习和改变工作策略。这类工作非常需要所谓“智慧碰撞的火花”，因为很多问题和解决问题的点子都是在实际工作中完成的。如果只是在家工作，很容易在一些问题上卡主。积少成多，自然会造成工作效率的降低，远程办公得不偿失。 其三，则是一些工作本就是人与人交互的，比如销售特别是大额产品销售，市场推广，品牌营销。不是说不能在家设计工作策略，也不是说不能远程会议和同事共同制定工作方案。但最终的工作执行还是非常需要在线下、在实体经营场所完成。 比如卖大型机械，卖林肯的汽车，卖房子，都几乎必须在对应的销售场所完成售卖工作。既然销售场所固定，那何必不把工作场所也放在一起提高工作效率呢？ 其四，也就是所谓的“Mental Health”元素，说白了就是“工作状态”。这次疫情（2020年过年前后）让很多小伙伴们的假期延长，并且开始了远程办公。但很快大家发现，工作效率有点不行，“没感觉”，“没状态”。不得不承认，我们大多数人是受环境所影响的。要在舒适、安逸的家里好好工作，真的不容易。 分心的东西太多，也没有工作空间里合适的“紧张感”和“秩序感”。这也是为什么即使我们的学生时代，也需要去图书馆、自习教室学习。因为那样的环境可以让我们更加专注。 所以即使未来5到10年后，远程办公会多起来，但仍然无法成为主流。 扩展阅读： 来自Eurostat（欧盟数据研究机构）的数据，2018年15-64岁员工的远程办公比例刚刚超过5%。 其中女性员工略高，为5.5%，而男性员工远程办公的比例为5.0%。考虑到欧盟地区的整体发达程度还是全球比较领先的，这个数据可以侧面说明远程办公总体来说还是有不少问题，离成为普遍现象还有比较大的距离。 扩展阅读2：并非二元，可以双管齐下。 此外，必须强调的是，远程办公并不是和在办公室办公二选一的“二元”选择题。我们完全可以“全都要”。无论是类似我之前工作的Broadcom那种全球研发，24/7代码迭代的工作模式，下班前把新画的电路图上传服务器，第二天上班印度的同事已经完成了他们那边的工作同样更新在服务器中了。 还是现在不少硅谷科技公司的4+1模式（每周4天在办公室，1天在家办公），都是已经证明可以更好提高公司整体研发效率的好办法。 所以远程办公本身一定会继续发展下去，为全球企业、组织更好的服务客户、服务社会提供支持。  Reference： Duxbury, L. E., Higgins, C. A., & Thomas, D. R. (1996). Work and family environments and the adoption of computer-supported supplemental work-at-home.Journal of Vocational Behavior,49(1), 1-23. Felstead, A., & Jewson, N. (2002).In work, at home: Towards an understanding of homeworking. Routledge. Felstead, A., Jewson, N., Phizacklea, A., & Walters, S. (2002). Opportunities to work at home in the context of work‐life balance.Human resource management journal,12(1), 54-76. Shamir, B., & Salomon, I. (1985). Work-at-home and the quality of working life.Academy of Management Review,10(3), 455-464.   