谱尼测试要求全体员工「自愿」降薪，怎么办？
更新个东西，放前面。 昨天看到个司法解释说，非书面合同补充条款在执行超过一个发薪周期员工无异议的，可以视为已知晓且已认可（如2月2日线下通知，3月5日发薪，到4月5日发薪后，可视为员工已认可）。所以，快速处理加保留证据还是必要的。  公司的做法有很大的问题，特别傻，肯定没用。 公司管理者总是喜欢用甲方心态看待员工，总觉得先得公司好，然后才轮到员工好。比如刚工作那会，HRD总跟我们洗脑说“大河没水，小河干”。嗯，典型的小学自然课没学好。所以，一遇到困难，他们就喜欢吵吵着“救公司啊~共度难关啊~命运共同体啊~”，各种要求对公司忠诚啊，这那的。问题是…… 一个有理想的自由人对一个目标是赚钱的商业机构忠诚？ 理由是啥？我们之间有感情羁绊么？你早干嘛去了？危机没来的时候各位官老爷不是这副嘴脸的啊。楞想种豆得瓜的么？还来道德绑架这套？这种下三滥的想法得治。 另外一个，让员工降薪这个策略本身也是没用的。欧美国家，早有过一堆类似的案例。公司想着“要么员工降薪或者大规模裁员，大家共担损失。要么公司倒闭所有人完蛋。员工总是怕失业的吧~那就强行要求降薪。” 员工说，“好，那一起死吧”。 员工不理智么？不，恰恰因为员工理智。举个例子： 管理者一个月5万，说“我主动要求，降薪50%”，还剩2万5。 基层员工一个月5千，你“只降他”20%，还剩4千。 不解释了吧，比例很无力的，绝对数值才有意义。 真想度过危机，方法也没多难，改个激励制度就好了。把业绩直接承包出去，想走的走，想留的留。留下的人，只要公司有钱赚，个人就有的分。短期公司没钱，那就给期权，总得有点好处吧，光降薪就完了？ “闯王来了不纳粮”，我才跟着起义的。 “闯王让我识大体”，你别闹。  而这里面，最逗的一个事，我特想知道，工会是干嘛的？ 工会不应该是员工意志的集合，代表且仅代表员工利益，在公司、员工利益之间发生冲突的时候，无条件站在员工一方的么？怎么工会也摆出来一副官老爷嘴脸，碎碎念什么“应该”、“自觉”、“自愿”。 这样的工会，要他何用。  今天上来补充点干的，不站队，从公司和个人两个角度说。 个人篇： 1.公司确有经营困难可以和员工重签合同或者签补充条款。签订视为认可。如果不签，被裁员的。公司确能证明经营困难的，赔偿N。不能证明的赔偿2N。有后路的，或者有本钱承担风险的，直接不签就好了。 2.还有些公司想耍小聪明，他们怕发正式的、能留下证据的文件。私下跟员工说，然后就降薪了，不找你签合同。你可能还没找好下家，骑驴找马又干了俩月，他说你默认知晓并且同意了，不打算给你任何补偿。 这种情况公司需要承担举证责任，证明“协商一致”。但为了不麻烦，如果个人能提供过程中曾以正式方式（比如邮件）表示不接受降薪，要求公司补回拖欠工资，会更好。 公司篇： 除了期权这种“空头支票”以外，公司还有一件事要做，很重要。就是发篇“正确的”公告来说清楚这事。 这篇“正确的”公告的本质是危机公关，为了解决舆论问题甚至谣言四起。阻止信息传播在这个年代已经不能靠切断渠道了，要靠切断源头。因此，公告要从两个方面来写。 1.信息披露。员工最反感的不是拿钱少，而且被蒙在鼓里。把数据写出来，说清楚这些数据怎么用的，说清楚真的经营困难，这才有被理解的前提。 2.玩命抽自己脸，要到让周围人都看不下去的那种。这么一来，那些本想骂娘的没啥新鲜东西可骂，也就不骂了，从源头解决了舆论问题。甚至会有人站出来说“公司还是挺好的”。 这段里面，还有一个小细节特别重要。就是，在内容里要出现一句话“目前的状况与员工无关”。员工最反感的问题是“我又不是股东，发钱时候想不起我，我凭什么承担风险”。那就要清晰定义，“不是你的责任，全是我的错，只是希望你帮我一下。” 对疫情的影响，都能想明白，这不是个能独善其身，全不付代价的事。因此，对于很多人来说，收入降低这事是早有预期的，不是完全接受不了。糟糕的是，公司不会玩，没法让员工心里舒服一点，反而造成了怨恨。