企业数字化转型的核心是什么？如何才能真正做到数字化转型？
 我本人有超过7年的采购供应链及项目管理实战经验，目前在一家大型采购供应链企业（企企通）担任项目经理，去年我们获得“大中华区数字化转型服务杰出品牌”，打造很多采购数字化新标杆。针对数字化转型，这方面可以给你一些建议。 由于现在每天都有些客户来咨询我们数字化转型相关问题，同时公司团队也每月不定期给做2-3次培训，从我们年初开始，针对数字化转型需求，我们也专门整理了关于数字化转型资料包（包含数字化白皮书、趋势报告、书籍、数字化转型策略等），参考价值很大，能帮助你走少很多弯路！ 现在关于数字化的话题实在太多了，为了避免大家雾里看花，今天我们统一来说一说数字化的几个关键问题，收藏点赞不迷路！ 企业数字化转型是指企业通过新一代的数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程都链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算和沉淀，最终赋能到企业商业价值，增强企业自身的竞争力。 数字化和早年间的信息化其实是差不多的意思，信息化、数字化只是IT系统在不同发展阶段中，关注的重点和价值不一样，本质上都是一回事。 信息化实现第一步，将业务转为数据，并且以数据资产的形式存储在IT系统。数字化实现第二步，打通信息化建设中的信息孤岛，让数据共享，流程对接起来，将数据资产真正利用起来，并且通过分析这些数据，进行数据建模，为市场预判和经营决策做支撑。 所以说，信息化和数字化核心都是利用数字和数字技术，满足企业经营管理需求和决策支撑，进而提升生产效率。 接下来我们来了解下数字化转型的核心点是什么。 首先，我们要思考一个问题，企业如何适应竞争环境的快速变化。我们经常说要智能化管理，其实智能就是一个主体对外部环境的变化做出的反应能力，这个主体可以是人、机器、设备、甚至企业组织，智能要解决的问题就是能够灵活面对客户需求的变化，可以适应这种变化。 你去一个地方可以选择步行、开车、地铁、高铁、飞机，这是工具，工具决定了能走多快， 但是离目的地是不是越来越近，还取决于你的决策是否正确。 所以说，数字化转型本质上也是解决两个基本问题，正确地做事、做正确的事。 从工具革命上来看，自动化的工具可以释放体力劳动力，提高脑力劳动者的效率，比如说传统的设备升级为自动智能工具，是一种看得见的自动化。 从决策革命上来看，企业内部CRM、SCM等通用软件，通过数据和算法构建一套新的决策机制，代替传统依赖经验的决策，实现更加高效、科学、精准、及时的决策，适应市场及客户需求的快速变化，这是看不见的自动化，是数据流动的自动化。 很多企业数字化转型失败主要集中在两个方面：一部分只注重成功，寄希望于数字化转型能解决所有矛盾和问题，缺忽略了前期战略规划、产品选型、自我调研等环节；另一个是将数字化转型想象得过于神秘和复杂，因而迟迟不敢行动和尝试。 这几年数字化转型已经进入了全面落地阶段，越来越多的中小企业、传统企业都参与进来，他们IT预算有限，一般建议“总体规划、局部先行” 的策略，从某个核心环节开始切入，优先解决影响经营管理的业务问题，再逐步扩张到其他部门，比如说财务、销售等。企业首先要进行自我审视和洞察，确定核心需求和指标，再慢慢将需求落地。 企业在启动数字化转型的首要工作就是“认清自己”，主要是认清自己两个问题：企业需要数字化转型来解决哪些问题？企业实施数字化转型的基础如何。 可以从三个角度来展开调研企业数字化转型的自我洞察： 通过对自己的调研，企业可以根据自身情况和阶段性目标，渐进式进行数字化转型。 总的来看，企业都是围绕着“降本、增效、开源”来实现经营管理目标，我们也建议企业可以从这三个角度来制定数字化转型的执行计划。 1.降本 企业可以通过采购平台控制库存积压，降低生产消耗的相关成本，用数字化工具释放一定的劳动力和生产力。 2.增效 通过数字技术提高生产效率和生产质量，通过协同办公工具提升员工的办公效率，以及跨部门沟通协作的效率 3.开源 对于大部分企业来说，开源拓客说第一需求，企业可以通过自建商城、投放广告来扩大业务路径，也可以利用CRM、SCRM等销售型软件，通过大数据的采集和分析功能提高转化率。 企业数字化是一个持续的过程，如果把数字化转型看成是阶段性的项目，这就违背了数字化转型的长期战略意义。 当然，企业数字化也不是终极目的，数字化只是手段和过程，终极目标的为了企业生存和利润能够持续增长。 所以，企业数字化转型是否成功，可以看企业在数字化转型过程中其生存能力、生产效率、市场竞争力等方面，只要综合能力有全面提升，那就是正确的数字化转型道路。 我们也有整理些关于数字化相关内容，有兴趣，可以了解下！ PS：写攻略不易，收藏的同时点个赞是对我们最大的鼓励！ 如果你想了解更多相关专业知识，可以浏览我的主页，后续我会不断更新干货内容。 