在心理学领域，什么样的研究算是有「好品位」的研究？
港中文的一位德高望重的学者曾经讲过「灵魂五问」，我觉得可以比较好的回答这个问题。 1）What：你的研究到底在说明什么问题？能够解释什么现象？ 2）Why：你为什么会这么说？为什么会做出这样的假设？ 3）So What：就算真的是这样，那就如何呢？那又有什么用呢？那又能说明什么现象、解决什么实际问题？ 4）Really？真的是这样吗？你说的这些在现实生活中真的存在吗？ 5）Contribution：你的研究对理论有什么贡献？有何开创性？  一个「好品味」的心理学研究，需要能很好的回答上面这五个问题。  下面我就以我最喜欢的组织行为学研究者之一，沃顿商学院最年轻的教授 Adam Grant 2011年发在国际顶刊AMJ上的一个研究为例，对上面的五个问题进行解释。 本文的研究主题是「内部动机」与「亲社会动机」对「创造力」激发的共同作用。 1）What：你的研究要解释什么现象？ 现实生活中我们可以发现，内部动机是创造力的重要趋力，员工基于兴趣、好奇心和学习的渴望，会促使其花费努力，从而有利于创造力的提升。但有时候，仅有高的内部动机仍是不够的。 当我们创造力的动机不仅是自己，也为了让他人受益时，我们就会更多的站在他人的角度考虑问题，从而能够提出实用性更高的解决方案。亲社会动机（让他人受益的意愿）同样有利于提高创造力。 2）Why：你为什么会这么说？ 内部动机有利于促进创造力来源于3个方面： [a]内部动机能够激发正性情感，从而提升创造力； [b]内部动机能够提高认知灵活性，提升风险的自愿承担意愿，以及对复杂性的开放态度，这些会反向促进想法和潜在问题的解决； [c]内部动机能够通过持续维持自信与兴趣，从而激励员工坚持有挑战的、复杂的、不熟悉的任务，同时也能将他们的注意力持续集中在任务上，提升创造力。 亲社会动机有利于促进创造力是因为：当员工持有亲社会动机时，他们更渴望去造福他人。为了使自己的帮助更加有效，而会产生更多的对对方的换位思考。当我们更多的从受助者（客户爸爸/用户）的角度考虑问题时，产生的想法更能解决问题、满足对方的需要，从而提升创造力。 3）So What：那又有什么用呢？能解决什么实际问题？ 在日常生活中，为提升创造力，管理者不仅要努力激发员工的内部动机（提升对工作的兴趣与主动性），还应该激发他们的亲社会动机，同时提升他们的换位思考能力。 作为员工而言，高内部动机（有乐趣想做某个工作）与高亲社会动机（希望帮助用户提升体验、解决问题）均有益于提升我们工作中的创造力。当我们更多的考虑客户爸爸需要什么的时候，我们更能够理解对方的想法，意识到很多差异，从而提升我们的创造力。 4）Really？真的是这样吗？这些在现实生活中真的存在吗？ 本研究通过两个现场研究（实验1：安全部队现场研究；实验2:污水处理厂员工现场研究），以及一个实验室研究（实验3：大学生CD售卖实验室研究）证明了上述假设。 无论在严格控制的实验室还是高外部效度的现场都支持了假设。 5）Contribution：你的研究对理论有什么贡献？ 本研究验证了内部动机与亲社会动机对创造力的联合作用，以及换位思考作为亲社会动机影响创造力的中介。 研究补充了人际交往中创造力的心理度量结构与行为方式，同时提出了基于他人心理加工的独特视角。  可以说 Adam Grant 大神的这篇研究，确实是比较完美的阐释了这5个问题。 这种阐述不是data driving，不是牵强附会，而是在强有力的理论模型下，开辟新的研究视角（从关注自我转向关注他人）、关注重要的值得关注的研究问题，形成完整的理论体系，同时能够很好的指导实践。这才算是一个“好品味”的研究吧。  附上大神的ted演讲，感兴趣的朋友可以看一下，核心观点也是他的“基于他人视角提升创造力”  希望上述分享对大家有一些帮助～  参考文献： Grant, A. M., & Berry, J. W. (2011). The necessity of others is the mother of invention: Intrinsic and prosocial motivations, perspective taking, and creativity. . Academy of Management Journal, 54(1), 73-96. 