面对国外不断加码的科技施压，中国企业如何在竞争中实现科技自立？
谢邀。 要科技自立，先要实现企业自立。  首先我们要明白，中国企业长期在结构上是难以自立的，而这背后有着复杂的原因。 中国所拥有的优势主要是优质的劳动力、稳定友好的营商环境，和以政府投资为主的基建设施。我们是靠这些条件来换取外部投资，可想而知，第一波成型的必然是“三来一补”这类加工制造业，主要面向海外企业客户。 劳动密集型的组装，自然不会有高溢价。很长一段时间里，劳动型企业，利润知占4%左右 面向海外企业而非直接卖给海外消费者，导致中国品牌难以走出去。 低利润和低认知，使得中国品牌普遍在全球价值链里的处于下风，还要背上“廉价劣质”的标签。  随着多年的艰辛积累，中国部分企业出现了有产业链升级的迹象。 我们原本的策略就是“逐级攀升”、“以市场换技术”，最终形成一个独立的全面工业化体系。典型的就是机电类产品，2021年前4个月，我国出口机电产品3.79万亿元，增长36.3%，占出口总值的59.9%。00年时出口将将1000亿美刀（《世界机电经贸信息》2001年3月期），去年是1.54万亿美刀（《海关统计快讯》），总体国产化率已经相当高了。 剩下那些国产化率低的，就是我们在媒体上很熟悉的半导体、高端数控机床、工业机器人等核心产业突围领域。 这也是为什么这几年国内一直在提“双引擎”、“内外双循环”，强调内需市场的重要性，因为要“深刻认知错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识”（十四五第一章“发展环境”）。 中国的外贸依存度大概还在30%左右。以浙江为例，去年进出口总额3.38万亿，GDP 6.46万亿，外贸依存度还有52%[1]，东南沿海大体类似。 如果不能给成长于外贸大环境的中国企业提供一个坚实的内需市场，那么在关税制裁黑名单的反复震荡下，中国企业的发展会伴随着严重的消耗： 资本是厌恶风险的。订单和报价总是波动的话，工人工厂设备都难以获得长期稳定的投资，技术的积累与市场应用更会被严重拖累。  面对这个风险，摆在中国企业面前，其实就两条大路： 一，像长江存储，国家亲自下场提供投资创造需求。 长江存储，从出资角度来说其实就是国企，紫光和国家集成电路产业基金，总投资约1600亿人民币。 16年成立，2017年设计制造中国首批3D NAND闪存芯片；19年宣布量产64层TLC；去年4月宣布128层QLC与TLC两款产品研发成功，且拥有业界最高的IO速度、存储密度和单颗容量。 今年长江存储宣布全球市场占有率突破1%。 很多人对长江存储抱有怀疑，能理解。但是中国作为NAND闪存芯片的采购大国（全球37%），在长江存储之前我们就没有这个产品。 而闪存芯片是半导体行业的重要分支，约占26%的份额，也是3C类产品的核心元器件。如果这类产品的进口遭到制裁，如果我们还无法独立生产，那么中国电子类制造业恐怕要伤亡过半。 所以必须科技自立，国家主导投资，千亿规模地砸钱。  但长江存储对多数民营企业来说难以参考。 虽然民营也要实现科技自立，但技术紧迫度不够，离国家大规模投资太远，自身又不可能承担长期巨额亏损。 所以二，像方太那样，建立可持续循环的市场基础，在此之上逐步加大研发投入。  方太是一个我觉得很有意思的民营企业缩影。虽然方太是做厨房电器的，但他的创始人茅理翔老先生的第一波创业，做的是电子打火枪，就是现在很多火锅店服务业用来点火的那玩意儿。 茅老先生80年代看到有人从日本带回来这东东，回头就仿了，一模一样。到90年代初时，他的电子打火枪产值已经有1.5亿元（94年北京城八区房价1200元一平米），巅峰时占全球市场的50%，人称“电子打火枪大王”。 中国第一波制造业巨头都是这么起来的。 但好景不长，因为没有技术门槛和品牌价值，到90年代中期时，全国有上千家同行，价格从1.2美刀一个，打到了0.3美刀，卷起来了。 这波巨头很多也是因为相同的原因而岌岌可危。 1995年，茅理翔召回了当时想继续读书的儿子茅忠群（也就是现在的方太集团董事长兼总裁茅忠群），放弃了点火枪，两人一起创办了方太集团，茅忠群决定转战吸油烟机。  茅忠群的判断是： 中国虽然当时已经有大量吸油烟机厂商，但普遍仿冒西方同类产品。而中餐和西餐的厨房油烟量完全不同，如果能针对中国人的厨房环境搞定制产品，会有差异化的机会。 这可以说是中国第二代民营企业的缩影，抛弃单纯仿制，基于中国市场特征研发，产生差异化壁垒。 我估计很多小胖友的爸妈都听过“吸力强劲，干净卫生”、“炒菜有方太，除油烟更要有方太”。方太那时候直接请了香港美食主持人方任利莎做代言人（时泪，00后是妥妥不认识了），就主打这个概念。 讲真，方太的产品不算便宜（我记得00年时一台抽油烟机就得1500左右），但卖得一直很好。2017年方太厨电年销售（不含税）收入过百亿。 靠着差异化才能合理地躲避价格战，并且有足够的空间投入研发。方太每年都会将销售收入的5%投入到研发中，同行的水平很多只有2%到3%。 这就能形成一个良性的循环：研发投入更大，产品竞争力更强，更受市场欢迎，更多的钱去支撑研发。 这是中国第二代民营企业的出路。  现在方太积累了现在方太积累了超4700件授权专利，其中发明专利近800件[2]，主导了IEC吸油烟机国际标准修订，走上了持续研发投入和科技的长期主义之路。 当研发的积累能足以主导行业标准的制定，说明企业在力所能及的范围内，已经实现了最大化的科技自立。 以自有技术驱动、实现对消费者需求独立循环迭代的标准主导型企业，这是中国第三代民营企业的目标。 谁都想做到技术自立，因为这个竞争壁垒最高，而且能最大程度顶住潜在威胁。 但对于没有国家倾斜的企业，必须要走过三个阶段才能顺利转型： 阶段一是制造经验，能做出来； 阶段二是集成经验，能做不一样的； 阶段三是研发经验，能做自己的。 每个阶段都要保证一定的市场成功才能走下去，以保证为研发提供稳定支持，而方太就是走完三阶段的一个代表。  从长期看，科技自立会成为所有中国企业的共同压力，且进入倒计时。 只要是回归产品本身，重视研发和质量，足以让这些企业进入市场循环，实现科技自立。  [1]  《刘亭：充分发挥浙江省优势 集中精力办好自己的事》 https://economy.gmw.cn/2021-05/08/content_34829100.htm [2] 一种油烟机的风机转速自适应调节装置的控制方法 专利号：ZL201210036642.8