现在很多企业都在追求数字化转型，请问要怎么做才能实现数字化转型呢？
--------------------------------以下都是废话，怕耽误时间就跳过--------------------------------- 当前已经2021年了，数字化转型这个说法从2017年开始流行起来，其实到现如今真正进行了数字化转型的企业还是少之又少，特别是中小企业。 很多的企业连真正的信息化都没有达到，怎么进行数字化呢？ 为什么要进行数字化转型，其实本质是生意难做了。而底层原因是基础设施不断完善，各种数字化技术不断突破以及数据正式成为新的生产要素等等。 从去年到今年很长一段时间内，政策层面都是助推数字经济发展，也提出了“上云-用数-赋智”计划，各个企业家的认知不断在提高，为了不走弯路，为了不被超越，为了不被消费者遗忘。 大家都知道如今到了“数据时代”，数据才是企业未来发展的立身之本。在企业运营的时间里留存了大量的且多维度的数据信息，这些数据没有被充分的利用起来，数据真的只是数据，只是信息。 而在数字化时代，数据会系统的经历从数据采集-数据清洗-数据建模-数据分析-数字展示-驱动业务等整个流程，而这些往往是大量的中小企业所不能企及的。以往的粗放式管理，以往的决策拍脑袋都不在灵验了。 导致的结果就是大家都知道数据时代数据很重要，那怎样才能让其发挥应有的价值，我这家企业以往的数据该怎么办？以后该如何办？这些都是黑人问号。 高大上的词语不说，从细节入手。没有哪个企业的业务是重合的，也没有生态完全一对一的企业，我们不能用统一标准适用于每一家企业。 --------------------------------------废话结束，正文开始----------------------------------------- 如果企业要进行数字化转型（主要面向单一业务单元）甲乙双方都可以从以下几个角度入手： 不得不吐槽，有些企业发展多年，内部的管理真的是一团乱，制度倒是出了不少，全都是条条框框，但是业务真的是没有一套具体的流程化。 甚至公司的很多员工都说不清楚主营业务的流程是什么，这点是很害怕的。 首要的工作就是将公司业务按照流程1、2、3、4、5.....列清楚，至少得搞清楚这笔钱是怎么赚来的，中间有哪些过程，哪些手续，哪些参与部门和人员等等。 但凡确定了业务流程，就用制度规定好，想象成流水线就好，每个部门、每个岗位都知道自己的职责所在，都能起到一个承前启后的作用。 在前两者的基础之上，其中的哪些环节可以用到数字化技术及物联网设备，如日常的办公、报送、签字等，可以用办公OA系统，整体环节留痕。 如流水线操作，设备联网、摄像头捕捉、产品追溯、检测等等环节就可以考虑AI、区块链、物联网、大数据等等。 通过以上操作，沉淀业务数据，通过长时间的积累数据达到一定体量，再通过以上数据采集-数据清洗-数据建模-数据分析等具体分析方式发掘数据二次价值。 业务产生数据，数据驱动业务。 避免为了数据化而数据化，数据的真正价值不是展示，不是搞数据看板，而是透过看板可以判断业务发展，甚至通过外在环境变动企业能够建立起业务风控机制并做出高效反应。 最后的最后才能说通过数字化转型，企业真正的做到了提质降本增效。但这同时也意味着对企业伤筋动骨的改造。企业管理者的认知很重要，中层的配合程度很重要、底层的接受度很重要、企业数字文化建设很重要、组织结婚调整很重要等等。 --------------------------------------正文结束，废话开始----------------------------------------- 数字化鼓吹多年，也确实没有几个拿得出手的案例，不要像海尔、美的看齐，如果都这样搞，没有难道中小企业的资金可以撑过三个月。 数字化转型重要，也确实是未来企业发展趋势，本质还是当前的传统的企业模式生意不好做了，无法持续了，不转型等死，转型找死，症结就在这。 少说一些大而空的高档名词，多做些实事。 关注 @瑶叁拾 ，专注于数字转型/创业/区块链，公众号：数字经济观察室。 