作为刚入职的审计新人，平时的工作涉及到抽凭证，从抽凭证而言，应该怎么抽，可以学到什么？
想要不只为了完成工作而工作，就要先知道某项工作的意义——你先要知道自己想干什么。 比如抽凭，在穿行测试、控制测试、实质性细节测试的时候都会用到。 1.穿行测试通常用于了解被审计单位的流程。 如果你是以这个目的在抽凭，那么就应该把某个流程的全部了解一遍。譬如采购固定资产，购置申请——询价谈判——签合同——验收——付款看看都需要经过哪些人（哪些部门）签字。谁来提申请？谁去谈判？谁去签合同？谁去验收？付款需要谁的审批？你可以看看自己抽完凭证和相关文件后是否能回答这些问题。 2.控制测试用于看被审计单位控制是否完善，主要是当被审计单位某项业务发生非常频繁，实质性程序没办法全部涵盖，所以用控制测试来减少审计工作，提高审计质量。 譬如还是以上面说的固定资产采购为例，假设某公司今年发生了1000次固定资产采购，那把1000笔凭证都抽出来显然是不现实也浪费审计成本的。那么我们可以使用控制测试，如果控制有效，那么可以少检查几笔。 控制测试包括对被审计单位设计和执行的评价，在你了解了上面的流程后，你可以先评价一下这个设计是否有效，譬如说，如果询价谈判只有一个人，或者谈判的和签合同的是同一个人，或者大额支付不需要总经理审批等等，那么可能这个设计本身就是无效的，那控制很可能就是无效的。这样，你1000笔凭证恐怕就要多抽几个了。 如果设计有效了，那么就看执行是不是有效。你就随机抽一些采购看看，检查比如采购申请日期是不是在合同签订日期之前，验收是不是在合同之后，付款审批单上签字是否完整，银行单据付款日期是否在审批完成之后等等。如果你抽了好几个，都是满足要求的，那么你可以在底稿里记录你抽取和评价的过程，以及结果——被审计单位固定资产采购的控制是有效的。然后可以随便抽几笔采购，如果都没问题的话，那么这1000笔采购基本都可以认为是没问题的了。 3.实质性程序就是最直接的检查了。 看看票据是否完整，是否对应记账凭证，金额、日期是否正确，是否与合同相符等等。但是实质性程序通常不是无厘头的乱抽，一般应该从报表入手，有目的地抽取凭证进行检查。 还是老话，你先要知道自己想干什么。 如果你是想看收入确认时点是否正确，那么先要知道被审计单位收入的确认政策，譬如说以发货或验收确认收入，那么是否开具发票就不是必要条件，记账凭证的日期应当与发货单、验收单保持一致，而不是与发票保持一致，所以即使你看到其与发票能对上，也不见得是对的； 如果你是想看对费用是否有跨期现象，那么自然就应该抽资产负债表日前后的凭证进行检查。 另一方面来说，抽凭是为了检查其原始凭证是否能对应和支持记账凭证。那么某些凭证如累计折旧的计提、损益科目的结转就没有抽凭的必要。 当然，抽那些凭证是需要一定审计经验的，建议多和带你的经理沟通，看看审计重点在哪里？那些方面需要重点关注等等。 以上，手打好累啊~~~