疫情期间居家办公的正确姿势是什么？
从工作的角度来说，居家办公和在公司办公最大的区别在于：和同事面对面的现场感，正式办公环境的仪式感，工作与生活作息上的平衡感。 换成在家办公，这几点很可能都没有了，该如何平衡？ 现场感的感觉是你会有参与感和支持感，做什么事情有需要帮忙和协调的，找谁都是几步路、一嗓子的距离，让你感觉和组织的高度关联。这也是为什么有 VR 公司会开发身临其境的虚拟办公功能，让你感觉深处同事之间的参与感。 而且在办公室办公，也方便员工及时从组织获得非正式的消息，知道组织的文化或者氛围，可以帮助员工在遇到问题时，按照团队风格做出决策，如果成了 1v1 的居家办公，这个非正式信息获取就几乎被截断了。 另外，减少了面对面的沟通，也不利于员工建立工作之外的伙伴关系，不利于营造团队间的支持与信任，所以作为管理者，应该做的是鼓励员工间的沟通，让员工有更多机会表达自己。 而作为员工，也应该多与同事产生连接，心理学家发现，一个人在公开场合积极暴露自己，对自我评价、自我价值和自尊都是有积极作用的。而一个人长期「在家办公」独处的人，可能在大部分的时间，缺少这种机会，对自我价值或自尊，或是一种剥夺性抑制。 虽然居家办公会省掉了不必要的人际摩擦，对社恐的员工是福利，但是明显会经常性地感到寂寞和孤独，一份调查发现，长期「在家办公」的人，“只有在电话里才能听到人说话的声音，有时候偶然听到一个声音都觉得自己变得有点神经质了”。 所以管理者应该多开一些视频会议，比如我们公司在居家办公期间经常用企业微信开视频会，效果稳定还可以降噪。还通过视频会议组织了每周两次的学习会（上班时间），让大家分享限定主题的读书心得，鼓励大家正式与非正式的自我表达，这都有利于形成组织认同，让在家期间还能有团队的感觉，让员工保持必要的工作之外的社交。 对于员工来说，老板见不到你了，如果你在群里还不积极发言，怎么能让老板注意到你，下次调薪怎么给你打高分？ 在家工作的时候要不要穿工装？ 像霓虹国人那样打个电话还要正襟危坐有点夸张，但保持一定的仪式感，比如在书房或划定的专门区域办公，有利于对工作效率的维持。 除非要带孩子这样的必要原因，还是建议把工作和生活隔离开，因为在家里不把工作和生活分开，就跟办公、吃住都在公司一样，你就没有办法获得内心的放松，一直被工作拖着。  尤其是本来就是拖延患者，如果不能甩开生活干扰，也没有及时提醒或给予压力，工作效率可能更低了。据北美在线招聘网络运营商的调查显示，在5000多名「在家办公」的受访者里，31%的人表示有拖延的毛病。 如何让自己获得对工作的高效控制感呢？ 用工具把控自己的时间，让自己的工作内容更有计划性，比如在协作软件的日程里把时间按大块分开。 另外就是任务的管理要用代办清单集中化。代办功能就是保证不遗漏任务的看板，这个功能各家协作平台差不多都有，但除了企业微信外，好像大家并没有打通任务的合并显示，也就是你还得把散落在各个文档中的任务复制到自己的代办里。 有了代办和日程管理这种高效的办公方式，让你能对工作有更强的掌控感，能维持较高的工作效率和自我效能感。如果每天下班都按时完成了既定工作，下班也就不用再想着公司的烦心事了，这是不是好事？ 工作不是全部，居家办公期间不能因公废私，耽误了生活，因为有节律的作息才能保证自己工作时间的高效投入。 这点主要是给老板说的，因为老板要是不设置时间边界，员工也没办法，这里有个办法就是让自己的作息按照规律来，不要自己做主。 但自己也能部分掌控自己的生活，比如我就在协作办公软件里设置了午晚餐时间、下午茶时间，这些时间我肯定要去吃东西和溜达几步，即使晚上要加班，我也是在晚饭后再去加班。   另外，为了缓解大家在家运动不及时带来的「宅肥」，我们几个员工还自发组织了第三期减肥群（去年组织过两期了，一期圆满成功，二期圆满失败见图），制定了集体的云健身计划，大家都要定点做健身操、平板撑和跑步。   除此外，我们还成立了好几个兴趣小组，比如麻将小组、摄影小组。我们摄影小组里，还让公司的摄影大拿给我们分享了摄影知识和技巧，正准备解封后组织一次跨地区团队的徒步和摄影比赛。 所以，疫情期间居家办公，最主要的不要失去对工作的控制感，也不要让工作全面入侵生活，让自己能有充分的表现机会，这样无论何时复工，复不复工，自己都能在工作、生活上稳操胜券~