你在工作中经历过哪些令你终身难忘的高光时刻？
谢邀。 我们这些做 HR 的，有时候其实挺难的。 我是典型的 SI 型和孔雀型的人格，前几年的时候，会做很多 COE 的单模块工作，那个时候的成就动机特别容易满足。 举两个当时的高光时候吧： 坦白讲，因为在创业公司，公司又赶上扩张，前几年混搭着做招聘，招了不少人。 做招聘被拒 offer 是很常见的事情。但是呢，我这人比较倔，别人遇到一个 Refus 的 offer 可能最多挽留两次。对我而言，如果是我觉得很合适的候选人，我会孜孜不倦跟这个候选人很久。 Ta 去别家入职后，定期回访候选人。线上关心问候体验、朋友圈关注和互动、注意下家的公司信息、偶尔约个咖啡局、时不时抛出个回引的话题。但是实际上还真的拉回来了不少合适的候选人，后来他们都成了我的同事。 高光时刻是什么呢？大概是听到这些人聊起来自己来这家公司的初衷和原因，会听到他们一句：「当时真的对这位 HR 留下了很深刻的印象」、「被他的真诚打动」之类的言语吧。 其实我最早是做培训和文化的 HR（从性格上来说也的确比较适合我）。在前司的时候，既主持整个培训分享现场，也经常自己上手做分享。 我其实不是一个非常擅长和陌生人聊天的人，缺少一点天然的自来熟，做招聘的时候的主动沟通交流是基于候选人本身去聊。但是做培训的时候，我的外向基因会被多倍放大，并且非常乐得于在类似于培训现场的环境里和人沟通交流，这样让我很开心，也很享受（这可能就是孔雀型格人的最好归宿吧）。 被组织认同、受同事喜欢。在都是朋友的感觉环境里发挥自己的天赋，主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。 而高光时刻，大概率是那些受欢迎及公开的被赞美肯定、那些感谢和满足的反馈吧。 后来正儿八经转行做 BP 了，能在前台的高光时刻越来越少了。对于孔雀型性格的我来说，其实是一次很艰难的转型。远离了聚光灯、离开了能快速成长和前进的高速公路，进入了一个沉淀的乡间小路。 中间的时候，非常迷茫。做了很多不会那么快得到反馈、表扬、肯定的工作，收到的反馈甚至更多是负向的，甚至一度怀疑自己到底是不是一个合格的人力资源从业者，甚至怀疑自己是不是做了错误的选择。万幸的是，很多前辈很真诚的开导了我，帮助我适时地从过度自省型人格的泥潭里抬起了头。再后来，尽管我很喜欢万众瞩目的感觉，但是还是会把我的业务伙伴们推到聚光灯下，帮助他们成功。 而这也是我的成长。  现在的我，则更习惯于站在舞台下看着他们的尽情展现，为他们提供更多的帮助、工具和支持；把他们送上舞台的时候，也为他们送上鲜花、奖杯和掌声。 在别人夸赞这个团队的时候，我可以很自豪的说一句，我是他们的 BUSINESS PARTNER。 当他们能够顺利完成每一个目标、满怀喜悦站在舞台上的时候，就是我的高光时刻。 时常，我也会收到他们的正向反馈，可能来自于他们亲口、也可能是别人的转达；可能是一线的同事们，也可能是事业部的高管。听到他们说，我是一个非常靠谱的伙伴。那就够了。 还好，我的业务部门一直都是非常优秀的存在。 谢谢你们，完成了彼此的高光时刻成就。