最近几年，你观察到哪些消费升级现象？
男性消费者在自己不是很在意的品类里，做消费决策，是很简单直接的。 衣服就是典型的，很多男性不会花太多时间去做决策的品类。 与之相反的是汽车，电子品，手表等品类。 或者你也可以拿知乎来做一个判断。 在知乎里，电子产品，汽车的评测内容非常多，而且有很多人即使近期没有购买这些产品的计划，也会乐此不疲地在这些内容下面跟别人讨论这些产品。 相反，在知乎上非常热衷于聊男性穿搭的内容和用户则相对很少。 所以，大部分男性用户在决定买哪个品牌的衣服的时候，就只在意两点： 一个是款式看起来还可以。 另一个则是性价比。 男款衣服，尤其是面向职场男性的款式其实并不多，你看西服，Polo衫，工装裤，牛仔裤，T恤，格子衬衫这么多年来有什么大的变化吗？ 因此，大部分男性消费者在买衣服时，心里都会有一个价格标尺，普通日常穿的一般是多少钱，稍微好点的是多少钱。 拿着这个价位去对标各个品牌，然后再通过真实的体验去判断这个衣服到底值不值这个价钱。 一旦认定这些品牌了，就会认定很长时间，形成非常强的消费习惯，一般就不会再轻易改变了。 因为重新再去选择比较其他品牌，对于很多男性来说是一件极其麻烦的事情，大部分男性很难从逛街买衣服的过程中享受到乐趣，只会觉得反复比较挑选衣服是一种负担。 所以当年美特斯邦威，森马，以纯，真维斯等这些品牌能够崛起，耐克阿迪安踏李宁这些运动品牌的休闲衣卖的也不错，优衣库能吸引很多人的青睐，都跟这个因素有着很大的关系。 大部分男性在心中都会有几个固定买衣服的品牌，到了要买衣服的时候，就随便选一家去买。 当他们头脑中注入了 “这个品牌不能再买了” 的概念后，他们会很自然而然地把在这个品牌买衣服的份额分配给平行的其他几个品牌上。 所以，一个男性服装品牌的销量下降了，只有一个原因，那就是以前的消费者现在觉得你不值得买了。