2022 年 CPA 应该怎么复习？
【理发店跑路前，我将钱拿回来了】 以前经常看到调侃四大人的段子 说找四大男或四大女做情侣很是危险 任何不合理的解释或蛛丝马迹都会引起对方一连串的疑问，甚至是打破沙锅问到底 这算是有些夸张  但对于我个人来说 审计让我养成了一种职业怀疑态度 这个怀疑态度，在日常生活中，有的时候很有用  前段时间我为回答自如甲醛房的提问亲自去调查的故事就是一个例子。 如何看待阿里员工白血病去世，怀疑是自如甲醛房所致？ - 盗道導的回答 - 知乎  我再跟大家分享另一个最近的故事  不知从哪一年开始，理发店开始流行会员模式 充多少钱成为什么级别会员，剪头发就可以享受多少折 我家也不例外，在小区附近某常去的理发店充了几千元成为了什么金卡会员 金卡会员理发是三八折 我家人都只找店长剪，觉得他技术比较好 所以充卡也是挂他名下，算他的绩效  这几千元用啊用，到了差不多一千八左右的时候 店长又开始向我们推销了，希望我们再充钱 我没答应，说等一千元以下的时候再说 在我的坚持下，我家人也顶住了他的推销  终于，到了八月中，我太太洗头后看到卡内金额不多了，主动充了三千元 店长当时不在，我太太还特地打电话给店长，说这单充值要挂你绩效  再然后，到了快八月底，有一天晚上，我陪太太去洗头，刚好我也想剪个头发 到了店前才意外发现，理发店内漆黑一片 “店长跑路了”，这是我的第一想法 此时，门口站着一小哥，穿着有些非主流 见我贴着玻璃向店内窥望，小哥主动说道，“大哥，本店这几天集中培训，过两天就开了。”  我很是讶异，一是觉得理发店晚上生意正好的时候不开门去做培训很是莫名其妙 二是以前没印象见过这小哥，啥时候这理发店有这样非主流打扮的店员呢。 我问道，“店长呢？也去培训吗？你有店长的电话吗？” 小哥回应道，“店长也去培训了。” 我接着说道，“你将店长的电话给我，我问问他。”  小哥没直接将店长的电话给我，他点开微信，按了跟店长视频通话 “店长，你们怎么突然跑去培训啦？”我问道。 “对啊，就是培训几天，大后天就重新开业了。”店长回复道。 简单几句对话，我其实没有了解到太多信息。 但店长的迅速和积极回应，也算是让我暂时放下心来。  没到大后天，理发店又开业了。 下班时，我瞧到店长有在，于是吃过晚饭就去理发。  一进店内，就觉得怪怪的。 怪的地方有很多 以前的店员是以小妹为主，小哥为辅，现在小妹的比例大幅降低了 小哥的着装都很非主流，有三四个的胳膊上还有纹身 店门口和刚进店内都增加了几个易拉宝，上面写着，“为庆祝XX美容集团与理发店达成战略合作，特地开展一系列营销活动” 然后底下列着5888，8888，10888，12888等几种充值和对应的优惠 洗发时小哥粗暴的动作让我只能不断提醒他，“轻点轻点” 虽然店长的技术依旧出色 但其他理发师理发时潇洒飘逸不羁的动作让我对这理发店的持续经营能力产生了深深的疑虑  理完发刚回到家，我按捺不住内心的怀疑，急忙上网对这XX美容集团进行一番背景调查（“company search”） 果不其然，这XX美容集团在中西部几个城市已经恶名昭彰了。 其往往通过三四个月集中的大规模的跳楼式的推销，让一大批顾客办卡 然后关门跑路或是换店名但旧卡不能用了。  背景调查到这里已经足够了 在接下去的四天里，我一番与店长斗智斗勇 成功地将三千元拿了回来。 在事务所，项目是合伙人的，CPA和身体才是自己的。 有打算考CPA的知友，资料方面不需要花啥钱，建议直接薅一级PE投资机构补贴的免费羊毛。 比如这个通关全家桶，有各科的框架图和重难点知识。创始人李斯克是上海交通大学毕业。 **************上面是2018年9月内容，下面是2021年1月28日更新************** 2018年9月，我写这篇回答的时候，并没有写我是怎么样将这三千元拿回来。 好多知友在评论区说怎么拿回来才是重点。 四年后的现在，2022年1月28日，我来补一下。 我前面已提到我们充值，是基于店长技术好，及对店长的信任。 现在这家店的情况已发生变化了。 不管店长本来是否真是店的股东，或者现在是基于什么原因与XX美容集团合作。 我们充值的三千元，现在存在着很大的减值风险了。 这个减值风险一定会随着时间的推移而越来越大。 就像大部分的上市公司都按账龄计提应收账款坏账准备一般。 所以时间对我不利，对店长一方有利。 我要做的就是：快刀斩乱麻！ 第二天晚上下班，我又来到店里，叫店长出来店外面谈。 店长正在理发，没空。 我等了十来分钟。 终于等到他完成手上的顾客服务。 我与他在店外面，一颗树下，开始了沟通。 我问：“店长，你们店最近变化挺大的啊。” 店长说：“是啊。加盟了一个集团，装修整体有较大更新。” 我又做了些铺垫，说道：”我太太，前几天充值的时候，你也没跟我们说你们店有这些新变化啊” 店长呵呵一下，没正面回复。 我的用意也不是要他什么回答，而是将过错归究于他。 我继续说道：“店长，你们店发生了这些新变化，我们不打算继续在你这里剪发了。前几天你要是有说，我们就不会继续充钱了。 我把你叫出来外面聊，也是不想影响你们生意。现在，麻烦你将钱退给我。” 店长回道：”我们充的钱是不能退的。再说退钱的事也不归我管......" 我打断他，说道：”你们内部的事我不管，前几天我们的钱是相信你，充在你名下，挂在你绩效的。你们新店新生意，但不合适我们。我给你三天时间。我到时只找你退钱。如果到时没有退钱，我一定会在你们店里闹的，我也会向相关政府部门投诉的。“ 他还想说话找借口，我不给他说话的机会，继续说道：”我反正话就说这么多，也不想影响你们生意。之前一两年都是找你剪的，希望大家好聚好散。你们内部沟通一下吧，最迟三天。“ 说完，我就走了。 说完的第二天，我没有再去找他，也没有发微信给他。 第三天晚上，我发了个微信过去，说我明天过去找他要钱。他过了段时间，回了个语音过来，说这事他真的搞不定。 我只回了一句：“你们内部的事你们自己搞定。我明天过去找你。” 第四天晚上，我过去找他，仍是等了一会儿。 他出来，还想解释。 我给他看我编好的投诉文字，说道：“你现在要是不给钱，我就直接进去你们店里闹了。给工商的投诉也写好了。” 店长还想说什么。 我继续说：“你退钱吧。好聚好散。” 店长沉默了十来秒，说：“我微信转你吧。” 就这样，我在四天时间内搞定了退款。 后来，店长还发朋友圈，说他转到两公里外另一家店。 我到现在也不知他之前与XX美容集团的合作模式是怎么样的，也不想了解了。  总结一下： 评论区很多朋友的问题在两方面： 一是怎么将钱拿回来？ 这个其实简单，我是最早发现问题最早识别出风险的。 我的风险应对措施就是速战速决，态度要坚硬，不怕事大！ 风险处置就是时间最关键！ 庞氏骗局也好！什么骗局什么合作模式也好。 他们是最怕事情搞大的。 我一方面说我的钱才充几天，他事前没说有变化。二说我要闹事，要投诉。 一副不怕事大的样子。 他们会考虑影响的。  二是说我们当初就不该充钱。 这点是有道理的。 但理发店这预付款优惠的模式，全国都在用。 我一开始找到一位合适的理发师，也不会充钱。 像我19年开始找了另一家店，有一位理发师剪出来的还比较合适我。 我前面五六次找他，都是138元原价直接付。 后面他开口说让我充个一千，说可以打8折。 我考虑一下绝对金额，最多损失一千。 再说也熟悉他了，照顾一下他生意。 这也是这社会正常的人际交往规律。 来往多了，人就会有些感情，要说出拒绝的话，就会相对难一些。 当然，这也跟他的请求金额有关系。 比如他如果开口让我充两千，我大概率就不愿意。 毕竟两千元我要剪18个月。变数太大。（2000/138*0.8＝18.18）。  话说回来，我上周又刚在他那里充了一千元。。。 他升职了，138原价涨到了178元。 一千元扣去什么洗发套餐，只有500元能用来剪头发。 希望能顺利让我用完。[doge][doge][doge] 要不然，就会有新的一个故事了~ 这算是审计的职业怀疑精神让我在日常生活中能提前识别出风险，从而尽早应对！ 引用评论句某知友的评论与我的评论： “深有同感，我以前的老板就是审计出身的，习惯性的怀疑。但这样也会造成缺陷，就是和他说话先怀疑他容易赞同，这样反而不一定客观了，当然，有质疑精神是好事，但过度反而被利用” 我的回复： “我用了好几年才慢慢减弱自己的这个怀疑思维习惯，现在的习惯思维是投资思维与风控思维。” “说实在的，这个怀疑习惯，有时，会带给身边人不少压力。对于人际交往经常有负面效应。” 我从四大实习生到四大审计经理再到PE投资风控负责人的审计尽调故事。 真实审计故事：摇摆的人性与数字的游戏 