疫情持续到现在，你决定转型了吗？准备怎么做？
我算是互联网行业，打着创业的招牌，做了五年软件外包，但产品迟迟没有走出来。 2019对我和我的公司是改变的一年，我们花了一年时间梳理业务流程，把前面企业负债清了大半，内部员工完成了优化，最后形成一个各方面都还不错的三十多人的技术团队。算是手里的合作客户，加上我们现在五万人的微信好友，年底又花了近十万买了一套域名和SEO，基本上确定2020业务稳定增长30%问题不大。所以把思考和精力放在了考虑新方向上面，投入资金做新的创业矩阵。自认为，原有的微信五万好友能很快形成圈子，并且实现小成本的快速现金流。现实是2010年1月底我们讨论优先远程办公和积极配合复工，详细制定项目计划，希望能平缓过渡这次危机。1月30日：   2月10日，讨论分批发放工资； 2月25日，复工通过，但继续远程在家办公； 2月30日，贷款； 3月7日，轮岗去公司值班； 3月16日，完成全额发放2月工资，80%到公司，正式复工。  我们第一天讨论的就是生存问题。因为我们是技术占比很高的公司，80%是技术输出人员，我们四个十多年的架构师又占据了我们十万多的成本，而销售就我一人，两个商务运营配合。但我们本质做的又是无法形成规模化或编辑成本低的工作，意思是我花500万的成本拼死了可以做到900万左右的流水。软件外包行业好像很少人说营业额。再考虑上坏账，项目空挡，需求变更，非人员以外成本。那么整账来说我们基本上不赚钱。 我们为什么还在做这件事呢？因为活着才有机会。这句话我说了三年，一点不做假，手动苦笑不得。我们一直有个“梦想”，外包养活团队，然后持续招产品或者方向，逐步过渡。这一过渡就是五年，而今天和我们还是在那。我不知道是外包让我们活成了这样还是我们本来就只是这样？  五年过去了，我一直在催着我的合伙人要着这些。过多的言语只是我不够强大，我自己没能弄明白，而期待他人可以去实践和推进。本身无能，也是无奈。 而现在我们必须要有一个选择，时间性目标到达成，必须在成本平均线到到之时达到阶段技术的目标，可以实现内部成本结构化的降低，而远期预见利润率同步提升，才能维系现有的团队规模和业务输出。说的通俗就是，不改变，就倒闭。 深陷于创业的苦恼和目前因为疫情导致的现状，我十分困惑于我现有所解决的问题都是源自源于软件外包，而软件外包并不是我们所设立的愿景和方向，那我们解决它是否有必要性？人往往深陷于自身的自圆其说，也徘徊在安全区的警戒线内。