经历过这场疫情后，你还会断舍离吗，还会极简生活吗？
会继续。但是策略上有调整，有反思，并进行了组织架构调整。 疫情呆在家没事干，我一直在家里收拾屋子，把柜子里的物品全部都掏出来，开始新一轮的断舍离。疫情时期，一家人生活在一起，我在断舍离的时候会有一些反思。 比如：这次疫情期间，我学会了放弃对家中部分物品的控制和管理。 厨具高层大换血疫情发生在过年期间， 一家人在北京过年。 家里的做饭主力，从我变成了我妈。 经过一番并不是很痛苦的挣扎（我本来也不爱做饭）。我放弃了对厨房和冰箱内的食物和调料的采购控制权，只负责整理收纳，不负责买，也不负责断舍离。 第一步，是厨具大换血。 有一些我做饭会用到，但我妈完全不会用的物品，比如铸铁锅，多功能厨师机，榨汁机，酸奶机这类的厨房家电，我都把它们统统都收进地下二层的储藏室。 在抱着笨重的铁锅去储藏室的时候，我就在想：这就是所谓的“高层换血”吧，因为新的领导上台，有她自己的风格和习惯，那些不符合她管理习惯的“厨具高管”，就会被换掉，被边缘化。 放弃采购权，能不管的事情就一定不管第二步，放弃厨房内采购权。 以前我会按照自己的习惯，会买小瓶的调料，因为这样适合放在架子上收纳。 但是我妈习惯买大瓶装，还喜欢一下子买好几瓶。 我习惯冰箱储存少量食物，而且买来的食物，都会按照每日分量，先分类，再冷冻。 但我妈属于买回来之后就往冰箱塞。 如今家里的冰箱被塞满了食物，尤其是冷冻区，拿取物品都会变得有些困难。 虽然我认为自己的采购方式更合理，但是因为现在买菜做饭的人不是我，所以我不干涉她做饭买菜的习惯。 在我妈的大批量多批次采购的管理模式下，我家的冰箱早在疫情爆发前就已经屯满了各种食物，充分保证了疫情期间，全家人的吃饭问题。  吃饭的时候，我妈十分得意地说，即使半个月不出门，家里的吃的，也够了。 收纳需要沟通， 按照使用者的习惯摆放物品 第三步，保持沟通，按照他人的使用习惯调整收纳。 在收拾厨房的时候，我把物品摆放的位置重新调整。 因为老人炒菜做饭的习惯和我不同，所以必须按照我妈的炒菜习惯，改变物品的摆放方式。 比如把调味品和碗盘，从我可以轻松取物的上橱柜，放到她能够着的台面下橱柜。  在收纳厨具和调料的每一件物品，一定是和她一起商量着来的。 比如哪些是她常用的调料，放在更外侧，哪些是不常用的，放在上橱柜。 经过她的同意，我再放好。 否则，如果不经过沟通，只顾自己收拾，她用的时候会找不到东西，会很不方便，容易造成家庭矛盾。 因为提前收纳的时候已经沟通过，所以我妈有时候忘了东西的时候，我也知道东西大概在哪里，一提示她就能想起来。 裁员和扩招都解决不了管理混乱的问题 如果把断舍离看作是裁员与冻结headcount, 那买买买就是扩招。但是这两招都不是解决家里混乱的终极解决方案，只是解决的开端而已。无论你是决定扔掉一批东西，还是购入一批神器，最终的结果，并没有到此结束. 它只是短期之内，缓解了压力。 最终的解决方案，来自大boss(我）的思路。知道这个家里需要什么，哪些物品在什么时候来满足这些需要。也知道不同的需求之间引发各种利益冲突的问题在哪里，并就此给出有效的具体解决方案。 企业效益好的时候可以依靠外包（找保洁阿姨）解决部分矛盾。疫情期间日子不好过，尽量少裁员，也少扩招，通过内部架构调整，挺过去。 小创新解决老问题 我妈采取的这种采购方式，虽然有助于疫情期间保证食物供应，但注定会带来库存积压的风险。 是时候充分利用小区里的跳蚤群了，我打算把一部分可能积压的食物库存通过这个渠道转出去。 在渠道开辟的初期，你可能会遭遇好心邻居的质疑，“这几块钱的菜存起来就好了，转让多麻烦啊。” 但是，只要你坚持不懈，勇敢地做业主群里那个不听人劝， 转让各种蔬菜的深井冰，最后一定会成功降低家里的库存积压风险，开启跳蚤群里的食物装让的新风尚。