面对国际咨询公司，本土咨询机构的优势与劣势分别是什么？
先讲劣势，本土咨询机构，鱼龙混杂。 实行合伙人制的本土咨询公司，一个人合伙人带着几个年轻人单干，差不多就是一个小内部创业团队。对外使用该咨询公司的品牌，但是对内而言，咨询顾问的专业性如何、交付的专业性如何，与合伙人的专业性关系太大。挑选需谨慎。 对于很多处于快速发展时期的黑马而言，选择咨询公司，挑的是给自己镀金的品牌。是不是能够提高管理效率不是摆在第一位的。同行对标一下，“给你们家服务的是Tier2的某家咨询公司，我们家现在虽然比不上你，但是服务我们家的都是Tier1的咨询公司。”本土咨询机构是实现不了这一点的。 优势，也很明显。 国际咨询公司的报价很高。对于想要用国际咨询公司方法论的甲方而言，完全可以选择从国际咨询公司出来的非常优秀的项目总监、项目经理自主创业成立的咨询公司。用更低的钱，获得差不多的交付服务是一件性价比更高的事情。 另外，由于竞争更为激烈，本土咨询公司是愿意赚一些性价比相对较低的钱的——比如说，接下项目实操落地模块的工作（虽然现在国际咨询公司也会接，但是面对这两种公司，甲方的议价空间还是有区别的）。项目方案做起来不难，难的是落地，这里面会有很多劳心劳力的细节部分，落地项目是属于钱少事多变数大的模块。对甲方公司来讲，这一块非常重要。方案虽好，但是内部的人员能力达不到相当的水平，相当于买了个摆设。 而且，相对而言，本土咨询公司也更了解中国不同类型的企业。尤其对中小型企业而言，选择主要客群为大型企业的国际咨询公司，难免发现水土不服。 交付质量、品牌知名度、参与筛选的时间成本、交付物颗粒度等等，都是需要对比考虑的问题。各有优劣，自行取舍。