商业银行资产负债部（司库）与金融市场部之间是如何划分权责的？
鄙人在金融市场做计划财务和资产负债管理工作，试着回答一下。 从国内的商业银行来看，资产负债与金融市场之间的权责划分，更多的是取决于在组织架构的设计上，或者是Boss的话语权上的不同所导致的。 下面我从几个核心职能切题，大概简述一下二者权责的划分。 一是流动性的管理。债灾以来，流动性的管理愈发成为商业银行高管头疼的问题，君不见短期资金冲到7-8的那几天，流动性例会上的火药味有多么的浓烈。资产负债管理部在流动性的管理上，更多的是统筹层面的问题，管理从1D到6M至1Y的缺口，是核心。公司、零售的大额出账、回账，通过资产负债流动性管理台进行统御平衡；若短期长头寸，则通过流动性执行台出短期资金；若短期短头寸，则融入资金；可见，金融市场就是流动性管理的执行台，执行资产负债的流动性执行命令。需要指出的是，金融市场不但进行短期资金的融入融出（简称日间流动性管理），同时还负责着中长期的融资。在这里就需要说司库与金融市场的关系了，有些行，司库很强势，会自己储备优质债券，自己设置执行台，自己在货币市场完成融资；有些行，司库不是那么的强大，就由金融市场来完成流动性执行，这就产生了职责边界与决策执行的问题啦； 二是资本管理的问题。在这一轮金融创新、杠杆泛滥的周期内，商业银行资本、以及风险资产的问题，再次回到人们的视野。上市银行一般通过发行股票、增发等方式扩充资本，众多的非上市银行，则听过资本补充债券的方式进行。司库在资本管理过程中，主要是通过与股东、经营层、计划财务等的沟通，对于增资扩股、利润内生等常规资本补充方式进行预测，在资本出现大的缺口时，则需要金融市场主导，发行二级资本债券来完成附属资本的补充，提高资本充足率； 三是风险资产核心资源分配的问题。这个问题就不但是司库与金融市场的问题了，还包含司库与零售、公司之间的问题。金融市场作为一个大的利润中心，肯定存在对于资源上的需求，这就导致了司库与金融市场在这个层面上的相爱相杀。 总之，与银行相比，公司客户、零售客户在一定范围内是相对弱势的，在银行发生影响经营的重大问题时，更多的需要与银行等量齐观的个体来解决，更多的是通过同业市场来解决。司库是银行的大管家，而金融市场部门就是司库向同业市场伸出去的手，用来联系外界，解决银行自身的根本性问题。 具体到问题本身，目前市场上大部分采用的是资产负债+金融市场共存的模式，单一的由金融市场来司库的已经很少。而加杠杆的问题，就可以套用一句经典的话来解释，就是，金融市场日益增长的业务需求及能力与资产负债日益紧缺的资源配置之间的矛盾产物。