职业规划方面选择行业重要还是选择工作职位类型重要？
题主的问题是“选工作职能 VS 选行业”，而其实我们在做职业规划的过程中除了“行业”和“职能”外还应该对“平台”和“模式”（展业过程中服务的对象和方式）这两个维度来综合分析，以此帮助优化职业定位以及职业规划的适配合理性！  下图是我绘制的——【职业规划之】职能+行业+平台+模式四维定位模型  另外， 在先前我的职业规划方法论陈思炜：【2019更新版】职业规划方法论（必读）「附」专栏百篇文章导航目录第一大模块“自我分析”过程中提到的“职业定位和规划中绝大部分人难以将生活中的兴趣与实际职业工作结合，更多的兴趣实际是通过工作过程中成就感、个人价值实现满足感、被需要感等这类抽象的兴趣体现的”。  然而， 如果在结合了以上4个维度的基础上来更多元化组合式设计的自己的职业定位和职业规划还将提升“我们生活中的兴趣爱好融入进职业发展的可能性“！  包括题主在内的不少知友的问题主要是针对“市场”为前提下的职业选择，即服务于“企业”，在这里，为简化模型和便于各位理解，我在以上模型基础上去除了“平台”这个维度特别绘制了下面这个“三维度模型”，我将通过一系列案例来带大家结合模型图理解本文所述理论该如何应用于我们职业定位和职业规划。 模式——在模型内引入“模式”这一维度，指的是我们在职场上工作过程中所面对的客户类型及相应的展业方式，我将其分为2C（面向个人客户）和2B（面向企业客户或群体客户）两类。 不同类别的模式下求职成功进入该领域从业（顺利求职获得录用）的门槛不同，在进入职场后职业发展过程中对平台的依赖度也有较大差异。 其一： 对于销售类前台岗位而言，在同级别比较下（比如拿投行部与财富管理、家族信托来做比较）在2B模式下用人单位对求职者“能否自带客户资源”的考量要求相比2C来的更高（拥有2B所需客户资源的难度也比2C的更大），这也使得入职门槛变得更高，以券商投行部为例，在达到明面上的一些招人要求后（陈思炜：如何进投行，基金或证券公司？学历不够真的无缘金融行业？）如果求职者并不具备足够匹配的高质量社会优质潜力型企业资源，那么在求职过程中的竞争力将大幅下降。  而对于2C来说，比如财富管理细分方向的销售岗，同样在对客户资源有隐性考量的情况下，C端客户的获取从潜在客户基数来看难度便低了不少，设想一下，满足上市条件且有需求上市、且愿意接受某家投行帮忙运作（能与特点企业搭上关系的人可不止一个！）的在全国范围内能有多少？  其二： 对从业者来说，2C模式下对平台的依赖度更低意味着更短积累期、更低门槛的独立作业机会（包括以自由职业者、工作室模式或正式组团队创业），在当今互联网时代下自媒体2C获客更为公平便捷、O2O平台愈发成熟助力斜杠青年们越来越“斜”的大背景下，越来越多人在职人士已然有了“身在曹营心在汉”的“觉悟”，相信在我之前写的关于前北大网红经济学教授薛兆丰老师知识变现和下海创业事迹仍历历在目。（陈思炜：单1套网课热卖近8000万元、从北大离职，如何评价网红教授薛兆丰？）  而2B模式下，整个积累周期就会久的多，得益于平台的资质与背景获取的B端客户的确会显得更为高大上，因而也让从业者们显得无比光鲜，但这类企业级客户与个体从业者之间粘性却要远低于2C模式，因为企业级客户作为组织形态存在，理论上搞定和几个领导的关系就能稳坐泰山的可能性也是基本不存在的，简单的道理：领导会换，利益为上，市场多变，三十年河东三十年河西，想一想，是不是这样？  即便有强大的2B资源的从业者其实也不算完全的例外，如果某个从业者拥有2B资源，那么一般其转向挖掘2C资源（如流量）的空间也是成正比的），随意跳槽或自立门户时不得不面对“行业准入许可证、牌照等资质问题和企业级客户难以割舍的对大平台大品牌背书下的更强合作意向”的巨大挑战。  总结： 这里罗列2B和2C模式以及阐述以上两点并非引导所有人一边倒得选择其中的任何一边，恰恰相反，正是因为为了避免很多人仅因“高大上”便一窝蜂去勇挤独木桥，我才将2C模式下的特征及其余2B模式的对比做此阐述，并将此维度纳入“行业分析”大模块之内供职业定位以参考。 回到我的职业规划方法论中“人脉”这一模块中，我一直主张的还是要评估好自己的优劣势，有的放矢不盲目即为最适合自己的。 并且，正如上述第二点第三段所述，拥有2B资源的很多情况下打通2C资源网络并不是什么难事，再次可见没有绝对孰优孰劣，而只有适合与不适合之分，适合自己的便是最好的。 在系统地制定职业定位和职业规划过程中，借助以上模型的思考和应用，可以帮助我们： 2. 在定制自己的职业目标和职业规划过程中新增考虑一个维度“服务对象（模式）”，根据我的职业规划方法论体系里“人脉”等维度的结合来评估自己对2B或2C的模式会有所倾向。 3. 深度理解职能、行业、服务对象之间关系，从甲方和乙方的新层面来补充思考职业规划的定位问题，也从行业发展的朝阳夕阳角度综合做定位。  我将我所理解的各个职业发展体系绘制成图并分享于我的专栏文章里绝非要以“正确答案”的姿态来做任何灌输和说教，恰恰相反，正如我能陆续更新这些模型是源自我从平时工作过程中案例的积累与复盘、学员们善意的建议和启发、与身边背景各异的熟人或陌生人发生的探讨甚至争辩，因此我和团队一如既往地欢迎大家提出自己的问题和质疑，以便于我们不断优化这些模型，并帮助更多的有着职业生涯规划和发展困惑的人们找到“适合自己答案”。  希望本文对一部分朋友们有所启发，谢谢。  ❤️如果觉得我的回答对你有帮助，想邀请你帮我做三件事： 感谢支持！ 