面对国际咨询公司，本土咨询机构的优势与劣势分别是什么？
优势大家说的都是“价格便宜”这一点，其实还有一点我认为是被忽视了的，中美商业生态有极大不同 国际一线咨询机构基本上是发轫于美国，至少也是间接发轫。美国的商业环境相比较中国的商业环境，“标准化、通用化”程度高非常多，这要说清楚要说老长，我就提几个点大家感受一下 1、管理咨询的起源是“科学管理”革命，啥是科学管理？简单说“管理”本身可以标准化、通用化、流程化、制度化，这种思想深刻的影响了美国的商业生态，把做管理的思想标准化了 2、MBA的起源也是在美国（哈佛），MBA在西方大公司能成功的基础就是“管理”的标准化，所以“管理”可以当做一项技能提前习得，进入不同的公司，这项技能依然有效，MBA把做管理的人标准化了 3、美国有很多管理专业协会，比如财务经理、HR经理、供应链经理、品控经理等等，一般都需要加入某个协会，甚至考取一个证书，才能找到好工作，这个系统进一步统一和维护了整个社会的“管理”标准 简单的说，美式公司的管理追求的是标准、通用、不折腾，美式公司的创新聚焦在战略、市场和产品上。 对比中国公司，我们就会看到明显不同，中国公司的内部管理真是五花八门，因此在中国体量最大的咨询是各种争奇斗艳的HR咨询、激励方案设计。 换言之，中国的商业生态相比美国还处于野蛮生长的阶段，整个社会管理思想依然懵懂混乱、企业个体差异极大、需求差异也极大，因此这就给了中国本土咨询机构非常多的细分市场、利基市场，我甚至怀疑，中国的咨询机构如果单论数量应该超过美国（无数据、无证据，只是自己的经验感觉）。 本答聚焦客观的“优劣势”，不做主观好坏评价，因此我的结论是：中国本土咨询机构最大的优势就是天然的生长于、贴近于中国这个迥异于美国的，尚未启蒙完成的、混乱野蛮的商业生态里，因此一定会而且已经诞生了一些相当另类的“咨询机构”，比如凭一个并不严谨先进的股权激励年销售就可以几个亿的某公司。 另外两个相关回答： 中国本土的管理咨询公司发展如何？ 管理咨询行业的历史及其未来都是怎样的，这个行业会被颠覆吗？