中国的建筑（包括装潢）施工队人员素质和技术与发达国家的相比有什么差距？
国外的情况不了解，只说说国内的现状。 1、绝绝大多数的基层操作工人都是进城农民，与建筑企业之间无劳动合同关系。他们的老板是各类按工种划分的小包工头，小包工头是农民工中的精英阶层，最初也都是基层操作工人，靠着头脑灵活和胆子大而发迹。他们与建筑企业签订劳务分包合同（计件），并进而招募和率领农民工履约。工人的劳动报酬或计件（层层分包，最普遍），或计时（行话叫点工，现在比较少），包工头则赚取差价（分包）或管理收入（点工）。建筑企业每月按进度的某个百分比支付给包工头工价，包工头支付下游工人或包工头的方式则多样，或月支生活费（项目结束或年底付清）、或凭感觉和交情来进行过程支付; 2、大多数小包工头聪明而狡黠，有钱就是爹，有奶就是娘，赚取最大利润是他的人生唯一目标。手下农民工的大多来源于同乡同村，传帮带和口口相传是技术工成长的主要方式。他们组织松散，契约意识淡漠，管理主要依靠扣押工钱辅以乡谊来实现。工人对抗这种管理的方法则是或磨洋工增加劳动时间（点工）、或偷工减少了劳动时间（包工）; 3、从上述基本情况可以看出，作为项目管理核心的项目经理部，管理触角是很难延伸到这帮雇佣军身上的，包工头成为计划、标准能否落实的关键人物，而这个人通常又很难与你有共同的价值观和眼界，沟通异常困难，执行通常打折，司令部与前线战士之间往往是断层的; 4、综上，我个人认为，目前我国建筑施工作业水平低下的根本原因不在于素质和技术层面，而在于（1）组织层面：劳务高流动性，结构松散;（2）管理层面：由第一条引发的决策机构与基层作业工人之间管理上的割裂。