现在很多企业都在追求数字化转型，请问要怎么做才能实现数字化转型呢？
数字经济是当前社会经济高质量发展的助推剂，这点已经得到各方正名，特别是疫情发生以来，以数字经济产业为代表的新业态发挥出了不可替代的作用，在提升全民生活、生产质量的同时，另一方面对实体经济转型升级提出了更高的要求。在此环境之下，企业及各个组织机构的数字化转型升级就成为工作的重点，同时，数字化时代造就企业转型之机，与之带来是转型的难点，到底该如何转，如何与数字化做到无缝连接，如何真正的享受到数字经济发展红利，如何提高公司全体同仁的数字经济价值观就成为工作的首要考虑点。 那么，在转型之前我们该有哪些思考呢？ 一、数字化人才培养 一切发展之基究其根本都会回归于人才本身，古有清政府选派幼童留洋，今有企业家送高管出国深造，其中的本质都是在给国家和组织培养符合当前乃至未来发展的战略型人才。看的见趋势是一个方面，看的懂是另一个方面，谁来主导执行才是能落到实际的根本。 数字化人才是区别于农业经济和工业经济环境下的人才观，但是当前的市场环境并不会对农业经济、工业经济和数字经济做出泾渭分明的划分，很多产业都是在融合发展，也就意味着不同领域人才在相互交织。而数字化人才最明显区别于以往的在于其掌握的技能、知识和拥有的财富都更多存在于网络之中，比如代码的编写能力、自身的数字量化管理能力和持有的数字化资产。 更加确切来说，当前的数字经济可分为数字产业化和产业数字化，我们中的大部分人都是处于产业数字化之中，在享受数字化生活的同时反哺着数字化不断提升和创新。比如首先将个人行为进行数字化改造和升级，如个人的健康数据，体脂率，工作中的流程标准化及结果的量化，进而整理生成个人的工作绩效数据，结合对数字化理解程度、打分和评级机制进行组织内部的数字化人才评定，最终建立个人的云数据管理库。 二、企业数字转型思维 企业数字化转型，就是利用数字化技术和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态重构，其目的是实现企业业务的转型、创新、增长、企业数字化转型还是要以数据为核心，实现业务增长发展才是硬道理。 升级现有的信息化平台，进行初步的线上化业务流程操作，将一部分业务先转移至线上，然后在不断增强员工的线上化操作意识，提高趋势发展认知，提升数字化转型氛围和基础条件。再不断增强人才的数字化操作培训，增强其责任意识，逐步引导员工出现数字化人才标杆，在操作层面或者技术层面均可。在实操的过程中，要不断增强数据的可用性，梳理数据作为公司财产的认知意识，在公司内部推行数据价值保护等措施。 随着数字经济深入发展，企业、员工数字化认知逐步提高，在此同时“上云-用数-赋智”战略将真正发挥价值。看了很多数字化转型升级的文章，大家的核心论点都在关注数字化转型后的价值，对如何实现数字化的整个过程和步骤却鲜有提及。为何？当初互联网+提出的时候也是学术言论较多，现如今也一样，数字化赋能不仅仅是技术的加持，还有人才、思维和战略的全面升级。 关注 @瑶叁拾 ，专注于数字转型/创业/区块链，公众号：数字经济观察室。 