投资人怎样识别具有发展潜力的手游公司？
2013 年我在跟几名同事一起做手游领域投资。我先说说我们在游戏开发商（CP）领域的的标准吧： 1. 创始人是否做好准备了？ a. 我们希望我们投资的创业者都是产品型的： 创始人是不是亲自做产品？ 他是否真的懂游戏、爱游戏？ 他自己玩过多少游戏、花过多少钱，拆解过多少系统？ 他是否对产品细节有非常强的敏感？ b. 中国手游产业里，几乎没有第一次做游戏就成功的，所以创业者需要“深度”： 他是否有自己的设计游戏的方法论？ 他以前是否做过任何成功或失败的产品？ 他是否想清楚了自己成功、（更重要的是）失败的原因？ 在此之前他是否有比较出色的商业战绩（网游是最简单直接的商业，没有商业头脑只有设计才华是不够的）？ 他人生中做出重大决策的质量如何？ 他是否独特思考，能形成自己的洞见？ 他是否足够自信，同时有吸收外界观点的开放性？ 他有没有某些方面比同行显著优秀？ 2. 团队是否做好准备了？ 游戏是策划＋技术＋美术的结合体，那最基本的，团队在策划和前后端技术这三方面是否都有足够强的人？（如果创始人自己懂技术就更加分了，如果不懂，则最好有比较默契的合作伙伴） 团队执行力够不够强？执行力不仅是努力程度，更是技术实力的体现，你能比你的对手更快的开发，就有可能比他们进入更多市场、赚更多钱。 团队合作怎么样？大家是否配合了一段时间，不是草台班子。 团队自己有商务能力吗？有商务能力的人比直接把游戏代理出去的公司更有机会做大。 3. 产品是否正确？ 这款游戏是否满足未被满足的一个用户群？可以参考 2012 年的大掌门、2013 年的 MT，都是填补市场空白啊。四两拨千斤是小团队的不二使命，绝对不要跟大公司拼品质。 游戏玩法是否有新意？大家都在搞卡牌的时候，你的卡牌游戏是否有些特点？ 游戏主题是否主流？选个百度指数高的、有细分用户群的游戏主题，好过漫无目的的做。 产品诞生的时机是否够好？如果在同一时期出了 N 款同质产品，就惨了。 在我们看来，创始人、团队、产品这三点是一家 CP 创业成功的根本，三者都准备好了，成功只是时间问题。