2022 年 CPA 应该怎么复习？
一般来说，公司的内部控制根据业务流程的区别，可分为销售与收款循环、采购与付款循环、生产循环、投资循环、研发循环及人力资源循环等等。 比如人力资源循环，单就招聘这一个事项来说，就涉及到： 1）确定招聘需求；2）选择招聘渠道；3）筛选简历；4）笔试；5）初试；6）复试；7）确定最终录取名单； 内部控制的核心就是根据风险评估的结果，依据风险应对策略采取各种控制活动来实施内部控制。 而控制活动包括哪些呢？有不相容职务分离控制、有授权审批控制、有会计系统控制等等。 从人力资源循环中招聘流程的各个环节来说，主要的风险点和对应的控制活动就有： 1）确定招聘需求 风险：人员需求信息收集不充分不合理，不符合企业实际情况，导致资源浪费，费用增加； 控制活动：各职能部门填报《人员需求明细表》，组织各分管领导和总裁等对各部门所填报内容进行需求和职位分析；在四大里面，是由人力资源负责合伙人统筹人力资源部门向各条线各部门收集用人需求，汇总梳理后，报各大区权益合伙人集体讨论决策的。 2）筛选简历 风险：简历入选者不符合公司的招聘需求； 控制活动：由招聘需求部门及人力部门资深人员双重复核； 在四大里面，是通过设置一些目标院校等基本门槛指标，人力资源部门经办筛选简历，并拟定简历通过名单，报负责人及合伙人等通过后，再由人力经办发送笔试通知； 3）初试 风险：负责初试的经理玩忽职守，收受费用放任大批人员通过； 控制活动：由独立的人力资源部门来安排面试名单；（不相容职务分离控制） 4）复试或确定最终录取名单 风险：各层级面试官玩忽职守，放任与自己有关系的人员通过面试； 控制活动：由公司最高层级人员（合伙人）进行最终把关；（授权审批控制）  其实合伙人如果不好好把关，招聘流程会有很多猫腻的。 比如底下的高级经理或经理，就会收钱招人进来了。 按现在那些“收费内推”的骗人机构的收费标准，一个人收个5万10万的不成问题。 经理工资一个月就3万多，随便收个5个人，顶大半年或一年工资了。 利益大得吓人！ 甚至，我知道有个别经理，通过私下与内推机构合作，安排两三人去事务所里面实习。 这些实习生，是没有经过人力资源部门的，连去趟洗手间，都需要找人借工卡来刷门。 或者是直接安排进项目现场，反正不少项目一做就是一来个月，经理私下安排一两个过去帮忙两三星期，只要实习生自己保密工作做得不错的话，也没太多人留意或发现。 （类似的内推实习情况，券商投行团队更常见，因为团队人员更少，团队长的权利更大。而且券商的招牌更响，实习经验吸引力也更强。）   总结一下：做为一个内部控制关键环节来说， 就算要让有关系的人进来，也应该是合伙人来决定，甚至是更资深的合伙人来决定。 不可能将这个权限下放给底下的人！  你能想象一个公司的董事长放掉人事权与财权吗？  所以。。。那些相信付费能够内推进四大或券商的人，清醒一点吧。。。。。。 有打算考CPA的知友，资料方面不需要花啥钱，建议直接薅一级PE投资机构补贴的免费羊毛。 比如这个通关全家桶，有各科的框架图和重难点知识。创始人李斯克是上海交通大学毕业。 我从四大实习生到四大审计经理再到PE投资风控负责人的审计尽调故事。 真实审计故事：摇摆的人性与数字的游戏 