不参与公司非工作事务算不算职场大忌？
谢邀 上周为某家B轮企业做内训，讲了13个小时领导力以及协作。整理一下分享给有需要的同学。内容较多，老规矩懒得看的直接拉到最后看思维导图。 新建了小密圈，欢迎小伙伴来玩，玩明白之前都免费。 本文分为如下几部分： 一、什么是领导力——领导力公式 我对领导力有两个定义： 先说复杂的 再说简单的 二、影响领导力的三个要素 影响领导力的有三个要素：权力、魅力和情境。 从这三个维度出发，那么有领导力的人是什么样的呢？ 正直、懂行、牺牲、公平，靠谱，我们做到了几点？别让勇气缺少智慧，别让傲慢遮蔽专业。 三、培养领导力的五种方法 四、领导者和管理者的异同 领导者和管理者并非职位差异，而是角色差异，一个合格的管理者，必须兼具管理和领导的双重身份。在过去管理对象主要是体力工作者的时候强调管理没有错，但是基于技术和社会的发展，现在管理的对象更多是知识工作者，这时候很多培训机构对于已经受过管理训练的管理者会强调领导力的作用。但是对于缺少管理知识技能的管理者，绝对不要自诩领导者，重领导而轻管理。该计划就计划，该开会就开会，只有战略没有战术，只有决策没有执行，只有创新没有标准，最终都是空中阁楼。
相对来说，初创企业的管理者需要更多依赖领导力，初创公司可能没有完善的权责体系和流畅的商业模式，也没有大公司的品牌和资源。如果偏重管理能力，套用标准的目标和绩效管理，很容易自己挖坑把自己埋进去。 五、领导力的价值（高效、创新） 越是高速发展的行业、越是知识工作者占比高的职能、越是重视创造力的企业，领导力越有价值。这种价值体现在两方面，一方面是高效率，以及高效率带来的低成本，一个目标一致，正直、专业的团队将大幅沟通成本、决策成本、博弈成本；另一方面是灵活创新，一个用共识凝聚的团队，要比一个用KPI组织的团队，更灵活的响应客户需求，更创新的满足客户需求。当对市场和客户的理解与高效率低成本结合在一起，就是竞争力。

希望借助本文， 让管理者了解领导力，提升领导力，通过领导力创造价值； 让管理者学会赋能授权，让无力者有力，让有力者前行。 德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者”。 在你未来的管理之路上，会有多少心甘情愿的追随者？ 参考：