公益组织的核心竞争力通常有哪些？
首先，对认为NGO不需要核心竞争力的说法表示不认同。 NGO也是一个组织，虽然它存在的不是为了盈利，但是，所有组织的存在都有其愿景和使命，而为了达成组织的愿景和使命，他们必须找到自己的核心竞争力才能不停的接近他们的愿景。 谈谈我对NGO核心竞争力的看法： 首先，不同地区和国家，由于NGO组织或者慈善公益事业发展所属的阶段不相同，所以，不能简单的找到一个核心竞争力来适用于所有地区和国家的NGO组织，而应该需要区分不同的发展阶段来谈核心竞争力。 就我们国家的慈善公益事业来说，我认为慈善公益发展阶段应该分成下面几个过程： 1、政府NGO垄断期： 这个阶段的NGO，多数都有政府背景。这个阶段形成的原因是政府对各类社团组织的严格控制，但慈善公益类的社团组织又需要有，因此，哪怕是从国家上引入的NGO，也以政府出面成立并进行行政管理，比如红十字会。 这个阶段，NGO是不需要核心竞争力的，因为各个政府背景的NGO，不管愿景是什么，做事情都是政府安排好的，不存在真正的竞争关系。 2、民间NGO萌芽期： 这个阶段的出现，时间大约从2000年开始，并在2008年达到NGO成立高峰期，而且现在，我们仍旧处在这个阶段。汶川大地震，激活了非常多普通民众的爱心，也让很多人从此走上了慈善公益的道路，民间NGO大量的涌现。去年的“公益组织互联网使用调研”（ ）中，参与调研的组织，92.8%都是2000年成立的，其中，2008年成立的NGO最多。 这个阶段的NGO核心竞争力的判断标准，从目前来看，应该是获取公众支持的能力，或者是指，民间筹款能力。因此，这个时期的NGO核心竞争力，除了组织本身的愿景外，多数取决于发起人中是否有个知名的公众人物。比如壹基金的影响力，多数来源于李连杰，其次是他们的低门槛公益的理念（只要1元就能够参与公益）；比如免费午餐，影响力大多来自于在媒体领域有很多资源的邓飞； 这个阶段，实质上是对国内所有人的公益启蒙阶段，对普通民众来说，自己所熟悉的明星等公众人物能够更容易相信，所以，这个阶段的特点，我们也可以理解为“明星公益”，这也是目前大多数人认为“做全职公益那要有钱了退休去做的事情”的观点的来源。 这个阶段大概什么结束，我认为比较核心的标准之一，是国家能够全面放开民间NGO的注册，并且在各级政府的预算中，有采购NGO服务的预算的情况下，可以作为这个阶段的结束标准。这个时间，我估计还需要3~5年。 3、民间NGO百家争鸣 这个阶段，与第二阶段后期是存在部分重叠的。在这个阶段，NGO注册已没有限制，同时，社会经济发展也让更多的人有能力来做一些他们想做的事情，于是，全国各地将的各种NGO组织注册将出现一个持续的高峰期。 既然是百家争鸣，那么，自然会出现很多愿景相同或相似的组织，不管是全国性的还是地方性的组织，都会出现这样的情况。在这种情况下，NGO的核心竞争力就成为必然需求，否则，对公众来说，相同愿景的情况下，通常只会支持一两家他所信任的组织。 这个时期的公益组织核心竞争力，将是透明。这是由于现在公众对当前慈善公益组织的信任度已经非常之低，如果一个NGO能够让自己在公众的心中成为一个透明的NGO，那么这个NGO无疑将获得公众的支持。同时，透明做为核心竞争力的情况下，将会在NGO的百家争鸣中，形成优胜劣汰的格局。 百家争鸣的阶段，在第二阶段结束的基础上，持续时间预计在5~10年，时间长度取决于NGO是否自己能够理解这个阶段竞争力的本质并实施，同时，政府是否能够在核心竞争力上对NGO进行引导。 4、NGO发展壮大期： 在第三阶段结束后，各个领域都会出现一批透明的、有一定影响力的NGO。 在这个阶段，透明度已经是基本要求，不满足透明度要求的组织会直接被淘汰（麦烧的观点指的就是这个阶段）。这个事情的核心竞争力，就是专业化。即专业的人做专业的事情，不再是仅凭借一颗爱心就能做好公益了。 5、成熟期 这个阶段的特点，在各个领域，TOP5的NGO将得到最多的资源和支持。透明度和做事情的专业性已不存在问题。核心竞争力变成了基于类似CRM（包括捐赠人和受捐人）的管理能力。