共享办公适合创业团队吗？
共享办公的商业优势分析，请各位耐心哈❤。 企业经营的核心是促进业务、控制风险。共享办公目前看在这两方面对创业团队对都比较有益： 金融学101：收入和支出的波动性如果能够匹配是利于风险控制的： 例如全职雇佣一个法务就要求你有稳定的法律业务，毕竟每个月都要给他们发工资；又例如你有一个固定的办公场地就要求你有稳定的团队规模，毕竟一间屋子放的人有限。 创业企业的发展阶段和特征就决定了共享办公能够防范成本风险。 1初创企业的团队规模相对变动剧烈，对办公空间的需求变化快。 初创企业的业务模式经常变动，对人才的需求变动也快，短期快速的扩充团队、裁减团队频率高于大公司。灵活采购的共享空间能够有效防范租金浪费风险。 承接上一条，创业企业变化快，对办公位置的需求也经常调整，比如向大客户靠拢、向核心供应商靠拢、向研发合作单位靠拢。按年签约的模式很难防范以上变动风险。 体现在会计报表上就是预付款、低值易耗变成了现金，提升公司资产流动性同时，防范了租金违约风险。 2初创企业需要提升资金使用效率。 传统租金的押金、租金收取模式对初创公司现金流会造成很大的占用。拎包入住，按月计租可以提升资金使用效率 共享办公空间提供的分时租赁会议室、公共场地的服务按需采购，可以提升资金使用效率。 其他类似打印、照相、咖啡等日常办公消耗，众创空间的按需购买也可以提升资金使用效率。 体现在会计报表上就是预付款、低值易耗变成了现金，提升公司资产流动性。 3创业企业后台部门人力成本控制。 财务、法务、人力无论企业大小都需要配置，好的众创空间都能够提供比较稳定的外包服务。团队规模小或经常变动，以上后台员工的工作量也在变动，采用众创空间的供应商能够很好地压缩这种不确定性。 体现在会计报表上就是员工工资支出变成了服务采购支出。对业务量无法满足后台业务单人产能的时候，是直接的成本节约。 创业企业从零开始，从0-1的过程都是抓大放小。 很少有创业公司能够奢侈地配置全套人马，共享办公的模式就决定了能够协助入驻企业实现生态效应。我们抛开那些套了一层共享办公的二房东模式，共享办公的初衷本身也是出了空间之外能够为入住企业实现：产业链互补、销售互补、研发互补。 大企业，自有产业园区去服务，创业企业则由共享办公服务。 1） 销售端。提升客户BD效率，同业合作、异业联合都是小企业常见的合作模式； 2） 供应链端。提升产业链端议价能力，压缩生产成本； 3） 财务端。对接投资机构，提升融资效率。 4） 研发端。技术合作，提升研发效率。 根据上面的描述，共享办公对初创企业来说是很好的控制成本，促进业务的模式。作为地产行业从业者我也知道现在很多的共享办公其实就是二房东，这里给希望寻找场地的朋友们几个建议： 1）初创公司采购共享办公服务，首重品牌（主要考察除了场地之外的附加服务） 这和大企业首选位置、其次选物业公司逻辑是不同的。共享办公提供的是场地+附加服务，对初创企业来说按需采购、按月付费风险都转嫁在共享办公服务上那里去了，所以唯一的考虑就变成了： 哪一家共享办公能够提供更好的附加服务：后台外包、社区协同、融资机会。一般来说在管资产量大的都会有很好的附加服务能力。  2）在选定一个场地之前，一定要仔细研究已经入驻的企业。普通办公楼租赁我们很少去考虑我们的邻居是谁。但是共享办公是一个社区，对不同创业企业来说，好社区的定义是不一样的。比如你是个做VR的，去一个做创意集中的共享办公就没什么协同效应。 建议是多跑一跑，几个主要创始人把已经入住的企业名单过一下，看看哪一个场地最可能实现社区效应。 3）不建议租有一个大型企业租了很大面积的项目。现在办公场地都有按需采购的现象，很多大型企业临时会找一些共享办公安置员工。 我不建议创业企业去这类地方。第一大企业很封闭，几乎没有什么社区互动存在，失去了共享办公本应提供的社区服务意义；其次大企业就是会多活动多，所谓的共享办公设施会被他们大量占用。有钱也租不到相关场地。  最后，祝各位创业的朋友工作愉快