企业数字化转型的核心是什么？如何才能真正做到数字化转型？
新能源电池行业产业链完整，应用规模大，产业辐射广，带动作用大，供应链管理要求也高，在供应商关系管理中具有典型代表性。 先给大家赠送一个福利，这是我们花费一个月时间整理的500份采购供应链信息化资料包（包含有供应链行业研究报告、供应链发展白皮书、采购管理报表设计等等），可以点击下方卡片免费领取。 接下来我跟大家分享一些新能源电池行业企业管理供应链的案例。 动力电池的研制，对新能源汽车产业的整体发展起到至关重要的作用。成立于2007年的深圳市德方纳米科技股份有限公司，通过独创的、完全拥有自主知识产权的工艺，成为首家将纳米技术应用到制备电池正极材料的新能源企业，具备大批量提供高性能、低价格的纳米磷酸铁锂，是新能源汽车产业里终结“里程焦虑”的重要供应商。 由于没有系统支持，与供应商协同的作业约束不强，信息有效性难以保证，信息的延迟，反映不及时等问题时有发生，进而影响到整个运营效率。德方纳米决定尽快落实供应商管理系统，能提高企业工作效率，促进德方纳米采购向更广、更深、更高水平发展，为新能源汽车产业快速发展贡献力量。 德方纳米根据公司战略发展和业务采购需要，将引入一套涵盖供应商管理、需求管理、寻源管理、招投标、采购订单协同、合同管理、交货管理、财务协同、系统管理等数十个功能模块的集成解决方案。 德方纳米产品应用领域 企企通凭借多年在SRM领域的综合技术实力，以及丰富的经验为德方纳米优化采购业务流程，加强供应商关系管理提供解决方案。 企企通在供应商管理、系统协同、采购大数据、业务监管方面能提供精确的解决方案。SRM系统上线后能完善优化供应链信息管理，合理开发利用资源，规范采购业务流程，增效降本。保证了采购的公正、公平、公开；公司数据可快速、准确的查看、管理、汇总和维护，助推新能源产业工作人员终结“采购焦虑”。 华鼎国联是一家以生产高能量密度、高安全性电池为主导产品的创新型、高科技型、高成长型企业。公司同时具有技术应用创新、组织管理创新和产业整合创新的特点，公司生产过程及产品也具有安全、环保、无污染的特点。 作为高成长型创新电池企业，华鼎国联的采购管理与供应链面对独特的挑战。随着企业的高速发展，采购品类多，华鼎国联的采购面临多模式、复杂的痛点，而采购职能面对资源分散、线下作业多、内外部协同难度大等问题，业务未形成闭环。 企企通借助数字化手段搭建华鼎国联集成统一的采购协同平台，实现与供应商的多点业务协同，对标响应企业精细化、高效化、合规化的关键业务目标，对整体供应链全流程优化。同时，企企通协同平台外部互联，支持与多个外部系统对接，实现企业协同体验升级。 企企通一体化采购协同平台，是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台，致力于帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平。覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节，从而达到物流、资金流与信息流一体化整合。 企企通将依照华鼎国联企业背景，对关键业务目标进行对标响应，实现采购寻源过程电子化管控，保证寻源过程规范透明，提升采购询源效率，有效规避内控风险；全面梳理和优化采购管理流程，提升采购工作效率，缩短采购周期，降低采购成本：通过支持其业务的提效创新，为传统的管理方式带来突破与数字化改革，提升企业整体信息化水平。 华鼎国联将自身实力与国家大力发展新能源汽车这一时代机遇相结合，充分发挥创新能力与技术优势，整合各方资源，通过技术创新、管理创新，为客户提供一流品质的绿色能源产品。企企通与华鼎国联此次强强联手，充分发挥各自优势，构建高效敏捷的数字化采购平台。未来，企企通将进一步探索数字化采购管理模式下更多的采购场景，为各行各业打造数字化升级新标杆。 最后，看完两件事： 1、点赞+收藏，帮助更多人看到这个回答；2、关注我，了解更多SRM相关内容； 