在家办公如何提高效率？哪些电子设备可以让居家办公更舒适？
居家办公的困难主要可以归结为2点： 但这种情况是不可避免的，领导也不想这么敏感，员工也不是故意效率低的，如果非要解释的话，只能说这是“人性的弱点”。 所以我们能做的就是，尽最大可能去缓解这种糟糕的情况。 对于员工来说居家办公效率低无疑两点原因： 居家办公状态下，从从上级获取信息的渠道变少。很容易造成个人目标与团队目标、组织目标偏离，无法交付高质量的工作成果。解决方法有四点： 每个团队都有其核心业务重点，员工需要将个人目标与团队目标进行结合，从而设定正确的工作任务，才能产出高质量的工作成果。 关于工作目标制定可以参考OKR管理方法： 有了正确的工作目标之后，就得将总目标细化拆解，制定合理的工作计划来承接。 任务拆解对于完成工作任务非常重要，最典型的典故就是隆中对： 在着手做之前，先把任务拆解成一个个小任务，可以是横向拆分，也可以是纵向拆分，拆分的结果需要遵循金字塔原理中的MECE原则，即“相互独立，完全穷尽”。 好了说人话，就是如果你拆分的小任务还完成不了，就继续分解成更小的任务，直到这些任务可以被衡量，而且可以被执行。 最后可以制定个日／周工作计划，或者是正在进行的工作计划。 这样方便定期回顾阅读的状态，是待开始、进行中、延误还是取消。有利于自己针对不同情况采取下一步措施。 做任务/项目管理最好的工具就是甘特图，可以用Excel做，也可以用现成的模板，按照自己习惯来即可： 像上面这个甘特图就是用的这个模板套出来的： 点此使用模板>>甘特图-任务管理 如果是想要自己给自己建待办，监控自己的工作情况，分享一个我自己搭的模板（放在周月报里也很拉风~） 点此使用模板>>工作日志 远程办公时你的上司是很没有“安全感”的，而主动汇报工作进展、主动报备疑难问题、及时回复群消息……这些都是让老板放心和省心的“基本操作”。 关于工作汇报我专门写过一篇文章，推荐认真看一下 主动报备疑难问题，主动反馈能让自己在有限时间内，取得更大的工作进展。 主动沟通是防止内耗的最有效办法。因此遇到困难千万不要一个人憋着想办法，主动去给领导发消息、打电话、发邮件，利用好老板设置的反馈窗口，事半功倍。 但在反馈疑难问题时也需要技巧，不要单纯的“把问题丢给领导”，只会适得其反。 可以采用“描述+原因+解决方案”的汇报方式，是相对比较讨巧的。 需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。 但很多情况下，员工根本没有机会做到如上，这就需要管理者的配合了。 以上，最后希望疫情能早日结束，大家工作顺利！