快消行业的校招流程都有哪些？
本文针对求职互联网方向群面的同学，10分钟让你了解群面全过程！ 据说70%的同学都挂在了群面上，互联网群面真的这么难吗？ “群面”也被称为“无领导小组讨论”，是指用人单位采用情景模拟的方式对一组求职者进行集体面试，求职者们须在规定的时间内围绕同一个主题进行讨论并得出自己的结论。 在互联网中，群面一般设置在产品经理、管培生等岗位。 互联网公司的群面时间一般在50-60分钟，其中10分钟是自我介绍，5-10分钟读题时间，30分钟讨论时间，5-10分钟的小组报告。 群面的人数一般在10-12人，面试官1-2位，面试官有时候也会是你二面的面试官。 面试官讲述开场白时保持微笑，注视面试官，全程微笑即可。  群面规则示例： 1. 主持人宣布开始计时后，每位成员做不超过1分钟的自我介绍。 2. 阅读题目并进行自由讨论，每位小组成员可充分阐明自己的观点，最后小组需达成一致意见。 3. 达成一致意见后，需选出一位代表做总结性陈述，时间控制在3分钟之内。 4. 从考官宣布计时起，总用时不超过40分钟。  群面流程一般分为：自我介绍→阅读材料→个人陈述→小组讨论→总结方案→提问环节  1、小组内自我介绍 自我介绍时间为一分钟，简短的自我介绍是为了团队破冰，增进同小组成员及与面试人员之间的了解。 这一阶段的准备重点建议突出自己在某方面有优势，引发小组和面试官的好奇心，同时要体现自己的优势以及与公司岗位的契合度。 除此之外，注意倾听听别人自我介绍时要迅速在A4纸上记下别人的姓名和备注，群名过程中最好可以说出对方的姓名。 在落座的过程中同样保持微笑即可；比较好的位置是和面试官面对面，容易通过肢体表情及肢体语言与之互动。 在群面时要注意肢体动作的细节，比如坐姿，读材料时弯着腰、斜着身子，或把头埋得太低，这些都不会逃过面试官的眼睛。阅读材料的时候同样要记得用纸和笔记录下来自己的思考过程和想发表的观点。 2、小组讨论，达成一致观点及结论 小组内自由发言，最后要达成一致观点和结论。在讨论的第一阶段大家需要角色分工，一般来讲互联网群面可以分为5种角色： 讨论过程中注意选准自己的角色，保持一个积极的合作心态，不一定非要争当所谓的“reporter”，而是要在选定的角色中做出相应的贡献。 3、面试官提问 针对刚才小组成员的讨论及总结，面试官会提出部分问题让面试者回答，这个过程可能是指定某同学回答，也可能是请同学主动回答。如果是第二种情况的话，要抓住机会及时表达自己的想法。 1、领导者（Leader） leader这个角色是最能展现出团队合作意识和能力，从而被录用的可能性较大。但风险也比较高，许多人并不能很好的引导组员在规定时间内得出结论，甚至全程被人带着走，完全无法控场。 职责：领导者，主持群面全流程，安排团队角色。 要求：逻辑、总结归纳、决策。 （1）熟悉团队成员恰当分工 讨论时，根据大家的专业、特长、表现，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你。 （2）引导讨论抛砖引玉 根据自己的思考，并结合各位同学的表述，归纳出大家认可的思路，带领团队如期完成任务。在归纳、引导、总结团队成员思路时，让大家充分信任你，并使讨论顺利前进，可以充分体现领导力、团队协作能力。 （3）提炼思路把控方向 组织大家轮流发言，并给与每一位团队成员发言的机会，一起解读案例材料，然后慢慢形成团队思路。 Leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。  2、Time Keeper 选择Time Keeper，一定要松弛有度，如果最终因为时间问题讨论没有完成，面试官很大可能会认为是你的责任。 职责：时间记录员，安排讨论节奏，把控讨论方向。 要求：时间观念。 （1）管理好每环节的时间 根据案例解决的困难所在，快速把时间分段，跟组员协调时间节点。严格按照规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，适当引|导大家谈话简洁扼要。 （2）辅助Leader把控讨论方向 配合好Leader，引导组员在总体思路方向前进。当意识到Leader需要时间和发言机会时，可以适当引导谈话方向。 （3）推动讨论进行 如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下，如：“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”。  3、Recorder 要明确的记录下每个组员和他们对应的发言，同时记录需要逻辑清晰，框架明确。 职责：整理记录小组讨论结果。 要求：速记能力、逻辑思维。 （1）记录清晰重点标明 根据团队时间划块的安排，记录时间段的要解决的问题和目标。要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。 （2）配合Leader解决盲点推进讨论 重要发言和有创意的点子，要传给Leader看。如某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下。当无目的讨论时，要站出来引导。 （3）恰当总结发言争取做代表来总结陈述 你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条讲出来。  4、Reporter 职责：小组讨论结果的陈述者，大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络，条理清晰表达团队的成果。 要求：自信、逻辑思维清晰。  5、Member 职责：小组内的其他成员，提出建设性观点，让面试官注意到你是这个观点的提出者。 要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维。 互联网公司的群面题型一般分为以下几类：  第一类：优先级讨论问题 PC版腾讯QQ的应用推荐栏想进行改版，将原来的推荐10个应用改成8个，请问该选择哪8个产品？ 百度地图与社交结合，提出一些方案来增加产品的好玩度和粘性，并将方案按照优先级排序。  第二类：资源分配类问题 （网易）现在要推一款新游戏，9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营要分配资金，请问你怎么分配？  第三类：情景方案类问题 面试官会给你一个情境模拟的题目，这个情境跟公司行业、业务往往有关系，请大家来讨论一个解决方案。 现如今，直播非常火爆，请选择目前市场上已有的一款直播APP,设计其对应的微信小程序，讨论小程序主要的功能，并策划小程序冷启动阶段的用户增长方案。 腾讯地图有一款产品叫街景地图，如果你是它的市场推广负责人，你会怎么去推动它？ 第四类：角色扮演类问题 题目会设定一个场景将求职者所扮演的角色聚焦到一起然后统一完成回答。 假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。 现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？ 说明：面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。  第五类：开放辩论类问题 考官会将群面小组成员分到正反方两个小组，双方根据自己的立场发表观点并最终形成一致意见。辩论问题一般都具有突出的两面性，且会按照人数将所在小组成员随机分成正反方。 群面可以模拟现实工作中，遇到问题时群体决策的环境，并发现考生的行为和反映出来的特质。  四、群面绝对不能踩的坑 1、记住群面的终极目的 大部分群面，无论题目怎么变，最后都要求要以报告的形式向面试官展示出来。 所以，你要记住自己的目标，是推进小组成员获得一个共同认可、逻辑清晰、内容丰富的答案以供展示，而不仅仅是展示自己。  2、拒绝组内撕逼 要时刻记得，你们是一个团队，而不是把彼此当做竞争者。 可以用，“我虽然不认同你的观点，不过时间有限，让我们听一下其他组员的观点好吗？”这样的句式来缓解矛盾。  3、不要做团队中的老好人 群面里最难回答的问题有一个就是：“你觉得谁表现最差”或者类似“如果必须要淘汰一个人，你选谁？” 千万不要中庸之道，说什么“我觉得我们组里的每个人都很优秀，大家都很适合这个职位也都有各自的优点，如果非要选择一个人淘汰，那我会选我自己。” 你是来面试的拜托，要学会实事求是。 关键面试官想听到的并不是你的结果，而是你分析的过程，比如你应该回答团队的结构，成员的优劣势，判断团队中哪些人是能帮助团队成长和进步的，哪些人不能帮助团队进步，而不是关注结果。 记住，面试官永远在考察你是如何思考和决策的。 