数字化转型应该从哪里开始？
看了一下前面都是广告，都是自己对所从事行业的自己的见解，可能有一面之词，不能盖全。 我自己的回答也不能说是准确，但是是站在央企国企和行业分析报告的角度去解决，更具有普遍性。 企业数字化转型应该从哪里开始？过程有哪些坑？如何评估企业转型措施是否有效？ 可以从以下几点入手： 一、从概念出发，准确理解数字化和数字化转型到底是什么。只有理解了，才有正确实践。 二、从政策出发，跟进国家央企国企、国家政策出台部门等精英智囊团们怎么解读和出台政策，以及怎么指导庞大的国有资产企业团体实施数字化转型。 三、结合自己的行业，亲身实践，总结经验。《实践论》告诉我们，理论和实践相结合，实践总结经验，用得到验证的方法路径，理论再指导实践，如此循环，稳扎稳打。 几个扫盲概念： 1、什么是数字化，什么是数字化转型？ 数字化包括数据的采集、传输、存储、计算和应用，是指将各类复杂多变的信息转变为可以度量的数据，并加以处理的过程。 数字化转型是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。 2、为什么要转型？ 实现企业“转型升级”，完成企业“降本、增收、提效”的目标。 一句话：为了活下去，活的更好。 可以获取相关资料进行强化学习，加深理论知识： 可以看看国资委发布的《加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，并深刻理解为什么要出这样的政策，怎么落实。可以读一下这篇： 可以了解这两点： 1、如何数字化转型？ 策略：“总体规划、局部先行”； 典型路径：数字化营销→数字化采购→数字化管理 2、转型过程存在哪些问题、有哪些案例和经验？ 那么，现在很多企业数字化转型中遇到了有哪些问题，有哪些案例可以学习？可以总结出什么经验呢？细化的内容可以跟进文章更新。 了解国有企业数字化转型的案例分享： 数字化转型政策解读与案例分析（一） ——国企国家电网关于《加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的解读和自己基于数据治理部分的经验分享。 数字化转型政策解读与案例分析（二）——国有企业中建筑类企业数字化转型怎么做？ 