一个商业地产项目从无到有的全过程有哪些阶段？
不请自来。 项目的全周期简单来说只有四个字：投，融，管，退。 投资阶段，是前期工作。项目从无到有，意即开发而非并购。对于无品牌和商业模式的企业来说，需要首先搭建大的一条商业地产产品线，属于战略布局的一个部分。在一开始，就需要清楚这类项目是否可复制，定位为何，做多大规模，如何进行模式的推广。对于已经完成这一部分的企业来说，会直接根据政府每年的供地计划进行招投标前的沟通接触、项目用地考察、相关市场尽调、竞争对手的沟通（房企之间不只是竞争关系）等。一些专业层面的目标城市经济情况、市场供需、定位、目标客群、招商定位策划、法律合规性流程和HSE分析、成本估价、运营收益测算、回报率分析等都在这个阶段。 之后跟进的是融，也就是募集资金开工，需要涉及与金融机构的募资工作（在投资前期其实会同期开展），工程方面一般会进行招标，由建筑公司进行施工。开发商需要做好工程进度相关的一切管理工作和资金的按期划转，确保工程按期推进并尽量确保工程无事故。 管，即中期运营，涉及招商招租或者委托管理、物业委托或自管、经营性物业贷的资金结构优化等等。 退，后期管理。我始终认为我们国家的商业地产几年前基本只管投不考虑退是个极大的错误。一个投资项目在一开始就要考虑假如要退出是否存在较好的流动性，不然绝对是个失败的作品。