博弈论用来解释和解决现实问题和现象的效果如何？都有哪些实例？
***1月24日补充*** 博士在其答案中对博弈论原理的解释既简明，又到位，我的答案中缺乏这一套系统化的体系，建议大家学习。 ******************** 我们日常生活中的很多情形其实都在不知不觉中运用着博弈论。博弈论的关键是什么——信息。当信息不完全或者不对称的时候，博弈论可能就能派上用场。谈判就是一个很好的例子。我看过一本书《You Can Negotiate Anything》。我虚构一个场景，这个场景里的片段有的照搬该书，有的启发于该书，但都增加了我自己的理解和杜撰，供参考。我们假设一个购车的谈判，这其中会用到一些博弈论的东西。 在一个虚构的购车的场景中，博弈的双方是你和车商（你也可以将此化用到购买其他耐久性大宗商品上）。你们的信息是不对称的，你不知道车商的底线，车商也不知道你真正最多能接受的价钱。你们的目的也是不同的，车商希望最终成交价格越高越好，而你则希望越低越好。你需要做的是，采取一些策略，使得车商觉得，他们在博弈中的占优策略（dominant strategy）是不断地放低价格，或者尽最大可能地把车卖给你（也意味着放低价格）。 请注意：我在这里举这个例子的目的不是在于教你如何去砍价买车，而纯粹是想用这个例子来发掘一些隐藏在内的博弈论的元素。有不妥之处，欢迎各位批评指教。 场景：你左看看右看看，东看看西看看，表现出很高的购车兴趣，于是让车商愿意细致入微地向你介绍展厅里每一辆车子的情况，然后再带着你去马路上试驾。于是，你用了大半天的时间把展厅里的所有感兴趣的车都了解了一遍，然后确定了一个目标，郑重其事地对销售说，你考虑买这辆车。于是你们坐下来谈价钱。你要注意的是，无论当天的谈判结果怎么样，你都对销售说：不好意思，我今天决定不了，我得回去征求一下（老婆/老公/爸妈/我有经验的邻居/七大姑八大姨的同事）的意见，让他们把把关。 然后第二天（或者几天以后），比如，你叫来了你的老婆。找到同一个销售，取决于你的友善程度，你可以让销售向你的老婆重复一遍他之前对你做的所有介绍，然后再次坐下来谈价钱。谈好以后，你老婆说，我今天还是决定不了，因为我还想去（网上/其他店）看看，比较比较。 注意，事到如今，你已经运用了三个策略：第一，让你的谈判对手增加了很多的谈判成本（他已经在你身上耗费了整整两天的青春）；第二，你采用了信号传递的策略（signalling），让博弈对手觉得你是个有价值花时间谈判的人，因为你有很强的购买意愿；第三，你采用了拖延战术，为自己的决策赢得了考虑的时间。 再过了几天，车商一定会打电话来催促你做决定，一旦他联系你，你就可以说，我已经看了好几个地方的价钱，我现在就想谁家便宜我就买哪家，暗示他们需要继续降价你才会考虑。但是，你永远不会透露在其他地方看到的价钱究竟是多少。你这样做，其实是在采取一个策略，那就是制造新的信息不对称，并且让对手处于信息不完全的一方。 然后我们来换位思考，作为车商而言，他面临的信息集是：A. 你有可能真的去看了其他车商，你也可能没有。B. 他们现在给你的价钱可能已经比其他人低，也可能没有。车商对于B的信息把握会更大，因为我们合理地假设车商之间应该能够知道底线大概在哪里，但他们无法知道你到底跑了多少车商，你手里究竟有多少信息。于是，车商需要做的选择是：A. 继续降价 B. 拒绝降价。 车商在考虑策略的时候，作为那位销售代表，他一定会想，为了达成你的这笔交易，他已经花去了整整2天的时间，如果你买下来，他就能拿到佣金，而如果你不买，他可能什么也得不到。因此，他很有可能就会想，不管你到底是不是去其他地方看了车，只要他开低价，你购买的可能性就会大一些，他能赚一点也就赚一点，所以在很大可能性下，虽然信息不对称，但他依旧会选择继续降价作为他的占优策略（dominant strategy）。 但是，也有一种可能，就是他死活都不肯降价了。如果是这样的话，他有可能也是在和你玩信号传递的策略（signalling），让你觉得他现在的报价已经没有回旋余地了。他甚至会说，我再降价我就“亏本”，不卖给你了——如果他说了这样的话，你可以把它当作不可置信的威胁，或者trash talk而直接无视。因为这同样也是博弈当中对他而言的一种策略。 如果你想破，你能做的就是增加你的信息量，真正地去跑跑其他车商，看看其他车商能够给你怎么样的signalling。 如果把故事继续编下去的话还没完，因为我还没说对于“狡诈”的车商，他会采取什么策略。对于车商来说，他需要做的就是运用一些策略，使得你觉得你的占优策略是——尽快把车买下来（心甘情愿地多出一些价钱）。一个典型的手段就是：告诉你（signalling）另一个消费者也想要你看中的这辆车，他们的存货只有一台，所以，“你得抓紧”。而“另一位消费者”到底存不存在，就是留给你的不完全信息了。