应届生产品助理/经理面试，应当多谈点什么？
好多人邀我来回答这个问题，想了想可能找这篇文中的「Y同学」来回答，会比较好。 自从在优信实习后，「Y同学」就成了offer收割机，先后收了好几个大公司的offer。 每次最后面试官向他征求有什么问题要问的时候，他就让面试官看下他做的文档和原型有什么问题，哪里还需要修改？ 文档专业的他，每每总能得到面试官高度的肯定。嗯，这个方法可以说是很「冰雪聪明」了。 他说最近毕设很难搞，女票又从北京坐车去东北找她了，时间严重不够用。  那我就来替他回答下吧。  在动手写文档之前，至少有两个月时间，是要去： - 带着问题做竞品分析，一次只做一个功能，通过竞品分析，能够很好的锻炼实习生的产品Sense，带着问题和思考，在体验竞品的同事，也是在谋划自己的功能，应该怎么做。 - 关于竞品分析怎么写，这篇文章，你可能需要： 产品经理如何进行竞品分析？ - 李三科的回答 - 知乎 - 这是了解用户最好的方式，没有之一，通过在「意见反馈」后台，一条条的回复用户，通过去微博上回复用户，通过在QQ群/微信群里回复用户，接听用户的电话，和用户成为朋友，对于建立用户Sense是非常大的帮助，知道用户在什么地方，长什么样，才知道他们想要的是什么。  一般两个月之后，发现表现还不错，他也有意愿做更多的事情，我会给个人中心一个模块，让他来练手，做之前： 1、我会给他开通墨刀文档权限，认真看别人写的文档； 2、预留作业：要认真的看，觉得OK了，找我进行「1对1」的Review； Review什么呢？我会问某个功能模块的逻辑是什么？数据逻辑是什么？取值怎么来等问题 一个回答不上来，就继续看；等到我问得每个问题，都回答正确了，再开始做自己负责模块的文档。  把别人的文档Copy一份，换上自己的原型图，写好自己的需求说明即可，不要改格式，先不要「发明创造」  3.1、需求概要及排期计划 - 项目概述 - 需求修订记录 - 本期需求概要 - 排期计划 - 需求池 - 验收及相关文档 3.2、文档的格式： - 所有的原型截图放到一张画布上； - 横排陈列截图为不同的功能，竖排陈列为同一功能的不同状态 - 从左向右，从上向下逐个进行描述 - 每一个细分功能，都要考虑到状态、数据来源、极值、和异常情况； - 编号整齐，横排为大项目想第一列小数，比如：2.1 城市选择，2.2 消息 竖排为同一功能的不同状态，比如：2.1.1 城市点击后展开状态； 目前我一直在用的「原型/交互/文档」一站式工具：墨刀  - 第一遍做完了，可以先私下跟研发Review下，让研发小伙伴多提提意见，提了意见觉得正确的话，就立马修改，直到研发提不出来为止； - 全员评审的时候，虚心接收大家的意见，有问题解决不了，先记下来，会后找老大，找相关人，搞清楚，再次修改下原型，并及时给大家反馈。  以上事情重复做，基本上走两个版本，就可以写出非常专业的文档了。 简单概括来说，就是： 看优秀人写的文档，直接拿过来，修改内容即可。按照他的套路来，是最快的学习方式。  原来产品经理做东西，要这么专业才行啊。也是借这个机会感谢下这两位老师。  给你讲这段，是想说明一个道理，看了很多理论，还不如直接看真是的案例，来的更直接，更有效果。 就好比学游泳最好的方法：不是看很多视频，在岸上模拟动作，而是直接下水，喝几口，自然就会了，对吧？  我曾经也被老大说，要考虑全面一些，把各种情况都考虑到，也曾这么带新人，后来发现这招很容易误伤，搞得自己和小弟都是傻逼一样。 所以，一定，请一定，直接看真实，优秀的文档案例。不要研究理论，这种当时看了挺对，过后却完全不知道怎么干。  这也是很多人找我咨询「如何快速转行做产品经理」，我的一贯思路就是：直接做实际的项目，完整的走一遍，这样学习是最快最有效的；先看案例，再讲理论知识，然后再练习产出高质量的作品，加到简历上发给面试官，效果确实出奇的好。 2018.10.25更新 看到很多同学都想要一份完整的产品经理文档，可以打开微信公众号搜索：李三科 关注后，分别回复： 产品原型 需求文档 即可获得一份完整的产品原型/需求文档关键页面截屏   努力成长，希望配得上你在左下角点击的「赞」