喜茶员工爆料公司多个奇葩操作：裁员 30%、拒发年终奖、年会奖品划水等，喜茶为何前脚降价后脚苛待员工？
裁员分几种。爱奇艺这次的裁员很吓人，是最严重的一种。我们展开讨论一下： 有些互联网公司一年做一次盘点，年初定好目标，年中疯狂推进，年底盘点得失。 这几年年景不好，所以很可能盘点下来的结果是：业绩不及预期，要裁员。 这种事往往发生在年底。 受害者往往是低绩效员工，企业第一步是通过打低绩效把人往外推，如果自己不走，那就给掏钱补偿。 未来市场发展不好，企业预知日子不好过，需要控制成本，重新审视团队，不要太臃肿。 这种裁员往往是核心部门不触碰，边缘部门分摊一些名额，或者停止招聘。 这种情况，是外企常规操作。我在之前回答里写过，08年的时候，金融海啸来袭，Randstad也裁员，当时总经理做了应急方案，每个部门都要裁掉至少一个人。 这个时候最倒霉的往往刚入职的员工和职场新人，大家知道公司HC控制，未来短期不会招人了，所以手里要留最有经验的人。 这种情况往往发生在互联网行业，公司年头推进了好几个新项目，每个项目可能少的几十人，多的上百人。 到了年底一看，完犊子，项目都没做出来，管理层坐下来一合计：不行，这些项目太烧钱了。放弃。 典型案例就是前阵子的大力教育，去年的时候拼命加码招人，说要招3万人。今年年头风向一变，掉头开始裁员。遇到政策风向标时，立即切割。 对公司整体影响不大，放弃了大力教育，抖音照样活得滋润。就相当于切掉了个阑尾或者扁桃体，人体其他功能照旧。 但对于这个部门的职场新人来说，往往是深坑，以为自己加入了大厂，前途光明，但没到半年就被裁员，试用期都没过，拿到赔偿也难在年底找工作，拿不到赔偿也很难维权。 所以，我经常和应届生说，要去字节可以的，去抖音，去今日头条，去飞书都行，别去大力教育。创新业务一旦下马，就是整个团队都干掉。 在这种情况下，公司一定是出现了严重问题。不到万不得已，大部分公司不会对自己这么狠。说是资本无情，裁员的时候，老上司干掉老下属，也很难看的，大家这么多年风风雨雨过来，互联网也算是江湖，如果有的选择，大部分公司不会选择这种玩法。 这个时候受害者就是所有人了，无论你是什么岗位，都可能挨刀。 而爱奇艺这次裁员，就有这样的征兆。我问了一些熟人，听得心惊肉跳比如： 有经验的人力资源从业者往往知道，如果真的要选择这样的裁员自救方式，有一个重要原则： 如果经过测算，你需要裁掉500人，那么建议你在做裁员计划的时候，裁500人以上，比如600人。 本质上说裁员是为了控制成本，要把从员工薪资上的钱挪到更加重要的地方。如果裁员不到位，往往会在裁员后发现，各个团队手里没有足够的钱做项目或者变成奖金激励剩下的员工，团队还是死路一条。 这时候，企业就发现不得不再裁第二波，每一波裁员都是对员工心理的严重消耗，那时候，你会发现公司员工的心气就没了。天天想的就是看看有什么公司在招人，也没心思干活了。 爱奇艺现在这个裁员模样，像极了第三种。当然我们知道，不是所有壮士断腕的壮士都活下来了。毕竟到了断腕的阶段，一个大出血，人就交代了。 希望爱奇艺的小伙伴们保重。如果有劳动争议相关的问题，可以咨询知乎上的劳动法专家 @HR-Henry陈恒 @法律人袁亚洋 对于其他公司的小伙伴们，思考几个问题： 如果以上三个问题中的任何一个问题，你是有担心的，擦亮眼睛观察公司的局势，不要在沉船上久待： 