为什么国内公司远程办公发展滞后？
（因 2020 疫情该问题热度回升，全面更新下，最早 2016 答的确实有片面之处） 目录：  【一、核心观点清单】 1. 共性的因素 2. 对于纯互联网行业 3. 其它适合远程的企业（多属于服务业）  【二、个人相关经历简介】 我近 4 年在小米生态链做智能硬件，大量接触传统产业、实体经济，而之前经历主要在互联网领域，两厢对比，对这个问题体会更深了。 当然，对远程工作的切身体会，可能依旧是答好这个问题的必要前提，以下是我远程工作过的团队：  【三、问题范围具体化 & 答案前提澄清】 为了让讨论对象更具体，我们先排除两大类企业或组织：  剩下的再模糊分为两大类，开篇已提到  答案前提澄清: 没有看到大家给出国内外远程办公比例对比的数据，我也没有，我们所说的“滞后”，更多是基于感觉上的。 互联网领域的人，可能这种感受会更深，共性更高。为什么？ 因为国内还是缺少牛逼的案例，随便举两个较知名的例子：  Automattic 这家公司旗下的 WordPress 开源网站框架，支撑了约 455,000,000 个网站，占全球网站数的大约 30%。 1170 位员工分布在全球 76 个国家，使用着 93 种不同的语言。  Basecamp 主打产品 Basecamp 线上协同办公应用，有超过三百万注册用户，年利润数百万美金。 出版《Rework 重来》曾是纽约时报评选的最畅销书籍。 开发的 Ruby on Rails 框架是 Ruby 领域最流行的程序框架。 以上，是由约 50 名分步在 32 个全球不同城市的员工打造的。  所以，对于纯互联网领域，我们可能实际是在讨论：为什么国内远程办公的公司缺少知名成功案例。  【四、观点解释】 1. 共性的因素 ====== 1.1 人力资源的供需关系 我们从工业时代而来，对于集中办公统一管理的工作方式是有惯性的，而逐渐打破这种惯性的一个底层核心问题还是人力资源的供需关系。 以我个人经历感受来说，在大约 2016 年以前，仅在国内互联网创业领域，远程工作看似有上升迹象。 大概是因为互联网创业领域大量热钱涌入，出现大量新创公司，短期出现了人才供不应求的情况。 但随着热钱退去，而且更多年轻人被吸引进互联网领域，人才的供需关系也随之回调。  ====== 1.2 劳动者的自主意识 根本上讲，朝九晚五或 996 或 007 的工作方式，是反人性的，何况可能还有每日多达数小时的通勤。 社会机器加速运转，大多数人身不由己。 以《人类简史》的观点，今天的普通个体，可能实际比千百年前的祖先生活的要辛苦。 如何找到更自由舒适的生存状态？需要至少两个前提：  而现状是，很多人甚至可能都感受不到通勤上班的不爽，因为周围的人都是这样。 这可能就是自主意识不够强的表现：易被环境同化。大家都懂，这跟中国自古以来的文化、教育特点有关。 但社会愈发复杂、科技带来更多便捷，不论公司层面远程办公发展是否滞后。个体还是可以找到很多生存缝隙的，这些缝隙往往对个体也足够大，有机会获得更好的生存状态。 理论上讲，只要你想走、敢走寻常路，总能找到自己的路。  理想的假设，大量的个人积极思考、勇敢探索更自由自主的生存方式，到一定程度，量变引起质变，就有可能会引发人才供需关系的改变，从而促进更多公司考虑远程办公方式。 这里分享一句话：   2. 对于纯互联网行业 ====== 2.1 付费习惯及版权意识——近几年已有明显改善 远程工作对于工作者的道德、素质，有较高要求，制约了这类公司的发展速度和规模。 远程公司，更多是小而美的公司：业务链条不能太长，商业模式不能太复杂，有良好的现金流。 市场的付费意识和版权意识越好，对于纯互联网公司，这就越容易实现。 很高兴看到 2016 年以来，BAT 的各个小服务都开始收费了，国内用户的付费习惯大有改善。  实际也见证了更多国内小而美公司的萌发，例如 @孙亮 创建的新小科技，这样明确的介绍自己：  随着互联网的发展进入产业互联网阶段，新增市场从更多从 toC 转向 toB，这样的机会也会越来越多。 ====== 2.2 个体国际化程度——网络 和 语言 前文提到的成功的海外远程公司案例，都是基于全球市场。证明国际市场可以支撑这样的互联网团队。 但因为国内已经形成了自己的互联网服务闭环，大多人对海外的互联网生态、玩法不够熟悉，给国内团队出海开辟市场造成一点门槛。 当然，这些年，国内的互联网企业出海也越来越成功。  国际市场还是以英文为主流，在这点上，一些小国家比我们更有优势，例如除欧美外一些东欧、东南亚国家、以色列等。  综合以上两点，放眼全球会发现，很多优秀的远程公司诞生于一些中小国家。 例如： （截图自一个采访视频，手指着的是他正在盖的房子）  ====== 2.3 行业格局——垄断企业的无边界扩张 国内互联网企业的无边界扩张现象很明显，例如当年这张反应腾讯全产品线的图。 虽然腾讯后来开放化变革，很多领域不自己亲自做了，但仍会通过资本来做布局，全面战争变成借助代理人的全面战争而已。  神仙打架，小鬼遭殃。这样的环境自然对我们所说小而美的公司，造成一些压力。 例如百度竟然推出“百度脑图”这么细分的思维导图工具……  好在巨头们也越来越懂得生态的力量，所以中小团队基于巨头构建的生态做事的选择越来越多。 但是一些核心场景，他们还是会冷不丁直接杀入，例如 “腾讯文档”。  3. 其它适合远程的企业（多属于服务业） ====== 3.1 企业认知水平 —— IT 工具及管理方式 就我接触感受，整体上传统行业的认知水平还是相较落后。 这两个远程工作的基本前提： 对于很多传统领域公司是个门槛。 当然这次疫情，倒逼很多公司补了课。  3.2 从业者综合素质 ====== 如前文提到，远程工作，对每个个体的素质是有要求的。 前些年，对应经济发展周期，优秀的年轻人更多集中进入了地产、互联网等领域。 而这几年，人才开始外溢，越来越多的人回头开始改造传统行业。 这种从业者素质水平的提升，也是传统领域公司进行远程工作尝试的基础。   【五、个人或组织如何实现远程工作的建议】 关注这个问题的朋友，我想很多也会关心：组织或个人如何实现远程工作？ 对照前文内容，简单列几条供大家参考： 对于个体 对于组织 有相关问题的朋友，欢迎加我微信交流（ kaiwen12369 ）   【六、疫情之后，远程工作会在国内迎来大发展么？】 聊到这里，其实大家可以部分自行判断：  总之，对于企业，是否要开展远程工作，一定是个慎重的决定，老板需要考虑很多。 对于个人，如果你想等来一份远程工作，怕是机会出现也不一定能轮到你，不如自己先积极行动起来，奥利给！ 有相关问题的朋友，也欢迎加我微信交流（ kaiwen12369 ） 