第一份工作的选择有多重要？应该考虑清楚些什么？
手动记录渣哥的一天。 渣哥不是渣滓，更不是人渣。他是一位出色的产品经理，出色到任何人任何困难，在他面前都会被秒成渣。   早上9点，渣哥准时打开电脑，泡一杯醒脑养肾的茶。 眼角一扫，办公桌上，昨天写好的今天的工作内容便签。如下：  这字不是渣哥写的，因为渣哥的字丑，而且便签上有一些内容，公司内部不可外传的，他不让我拍。 这字是我写的，我的字也丑，但是比渣哥的强。如果真有谁觉得字（bu）还（yao）行（lian），别忘了点个赞。 便签我模仿渣哥的路子，略微简化了一些。 时间、地点、人物、事情，这是工作计划需要的，小时候学过的记叙文四要素，足矣。 不用加粗、标红，不用画横杠，画五角星，要知道，每一个承诺出去的时间都是deadline。  强人的第1个特征：时间线清晰，在deadline之前从容搞定。重要的不是搞定，而是从容。    我也是产品经理，不过我只是几个产品的产品经理。 而渣哥是几个产品线的产品经理，俗称BOSS级产品经理。 到了这个级别，每天要做的事情，就是开会，汇报，开会，汇报，开会开会，汇报。 开会是有诀窍的，不然会陷入会议的海洋，一群人坐在那扯皮又扯蛋，一下午过去了还没什么成果。 渣哥会议前的通知邮件，每个议题时间和与会人安排得很清晰。 每个人都是分时段参加会议，都非常清楚会议的议程，自己什么时候参加会议，去干什么。 与你无关的议题，你没必要听。有关的议题，你也知道必须在多长时间内定个结论出来。 这其实是个高级技能——任务拆解。以无厚入有间，恢恢乎游刃有余。 我相信如果有一天老板说：站在操场中间去，把月亮打下来！ 渣哥绝对不会说：打个锤子打！ 因为渣哥是四川人。 他应该会说：瓜娃子好凶哦，让老子甩你个切！ 然后骂归骂，渣哥一定会制定出一个计划，把月亮打下来。  强人的第2个特征：把宏大的任务拆解成碎片，细分到具体的人和时间，然后各个击破。     开完会，渣哥喝了口花果茶，茉莉提香，菊花败火，枸杞补肾。 Nice! 然后他要风风火火地去硬件实验室，看一下硬件、结构，以及包装工艺等等。 都BOSS级了，还关心这些细节吗？ 是的，渣哥曾经说过：细节是魔鬼。 一定要具备一个技能：随时把自己变成小白用户，时刻准备着。 变成一个不懂产品，又很挑剔的人。拿到你的产品，从拆开盒子开始，每一个细节。 渣哥是软件出身，对交互和架构门清，但是对硬件啊结构啊啥的，还真是不太清楚。算是他的短板。 不，对男人不能说“短”，要说“不足”。 于是渣哥有意识地去补他的这些不足，从喝枸杞茶开始，一直到和其他领域的同事交流。 要知道，每一个没注意到的细节，都可能决定了产品的成败。  强人的第3个特征：清楚知道自己的不足在哪里，并能补齐它。     部门内部会议上，渣哥是绝对的谦谦君子。 从不发火，不吐脏字。 对待下属，以绩效引导，调动大家的能动性。 以绩效引导，俗称画饼。 画饼的领导，我见得多了，没有一百也有八十个。但是真的能把饼给分给你的领导，也就那么不超过十个吧。 渣哥就是那十分之一。 他这个人，媚下不媚上，因为他知道下面的兄弟才是给他产粮的兄弟。 因为渣哥说过：要把领导当人，也要把领导不当人。 经常和领导抬杠。领导和他讲道理，他就和领导耍流氓，领导和他耍流氓，他就和领导讲道理。 当然下面的人也和他抬杠，渣哥往往一笑而过。 抬杠不是为了抬杠本身，是为了把问题理清楚。  强人的第4个特征：高情商，懂得如何鼓励激励下属。也知道怎么对付上级。   几年前，公司的质量体系刚具雏形。 渣哥他们项目遇阻，一群傻白甜还在想，怎么从数据分析，从市场分析，来分析解决。 而渣哥用了一个周末，整整两天的时间泡在省图书馆，自学了一套一套的日本质量管理方法。 质量大会上，部长气势汹汹地说：你们tmd，啥时候把问题给分析清楚？ 渣哥从容不迫，用一套一套眼花缭乱的图表和分析方法，不但找出了问题原因，而且制定了可靠又省钱的解决方案。 PPT演示完，会议室灯光打开。 部长沉吟几秒，咽了口唾沫，说：专业！ 与此同时，还有质量部女神，望着渣哥，红口白牙会心一笑。 除此之外，渣哥还会写诗，俗称五公里诗。 渣哥晚上锻炼，每次跑完五公里，诗遂成。 在我看起来都是打油诗，但是质量部女神不这么认为啊。 一个理工男居然会写诗？ 是的，他们后来在一起了。  强人的第5个特征：特别注重自己的学习和积累。有时候用来降维打击，有时候用来撩妹。     我觉得工作中的强人，最重要的品质是自律。 有渣哥这样的榜样，很多同事都在被感染。 我这种懒人也在学习，变得自律。 即使工作再忙，每周也要跑三个五公里。 每个月读两本书。 每个知乎答案都走心。 感谢渣哥。     ================ 其他同类答案：  20岁做什么，可在5年后受益匪浅？  25岁做什么，可在5年后受益匪浅？  应届毕业生第一份工作的选择有多重要？应该考虑清楚些什么？