为什么抖音出海能成功，而微信却不行？
抖音和微信的出海，本来就不能站在一起去比较。因为产品类型都不一样。 微信是IM作为核心工具价值的社交产品，在IM的基础上，提供了朋友圈这个全封闭的社交空间，再之后才是公众平台的内容生态和服务生态。也就是说，IM这个核心工具价值站不住的话，其他都白搭。 而IM社交工具这个东西，一旦形成了习惯，迁移成本是非常之高的。因为即时通讯社交，只有“大家都在用”的东西才是有用的，否则你工具做的再好效率再高，没有人在上面和你通讯和你交流，你也无法自己一个人用。所以我们看起来微信比WhatsApp要“完善”很多，有的人认为体验也可能更好，但是用户已经进去了，照样不太可能迁移。如果微信出海的时间点和WhatsApp的上线是同步的，那两者才有一战之力。 换做国内的例子就好理解多了。子弹短信都知道吧，一系列花里胡哨的号称“效率更高”的功能，刚上线的时候疯狂冲榜，没到两周凉透。且不说子弹短信是不是真的做了实用的设计，就假设它在IM上是一款全面超越微信的工具，照样会在用户市场变成这个结果。所以微信准备出海的时候，它就几乎处在一个必败的地方了。 而抖音根本就不是社交产品，抖音是媒体型的内容社区，连SNS都不沾边。更何况，抖音其实本就来源于海外，与其说出海成功，还不如说归化成功。抖音的产品形态并非抖音原创，musical.ly（也是中国团队开发的出海产品）最早在北美市场取得成功并火爆，抖音尝试在国内复制这一产品形态。而后抖音在国内逐渐做成，同时musical.ly也开始发展国内市场，于是就出现了竞争。竞争的结果当然大家都知道，后者被抖音直接收购和收编。抖音在推了一段时间海外版（tiktok）之后，逐渐结束并行，把两者合并入tiktok。 也就是说，抖音以及其合并的http://musical.ly团队，本来就是这个短视频产品形态的先行者，且最早的成功就是在海外成功。如今tiktok的持续增长，说明抖音的速度够快力量够足，没有给第二家同等成功的同类产品出现的机会。 但假设没有合并和收购这件事，或者假设http://musical.ly被腾讯收购了，tiktok直接冲出去与已经成功的http://musical.ly正面竞争，也不会像微信这么惨，很有可能在抖音的全力运营下形成两强僵持的局面。这是因为内容媒体型产品不基于社交关系产生价值，而是内容的生产和消费，这件事是可迁移的。 用户对于内容源和内容平台的依赖程度，怎么能和对于关系网的依赖程度相比呢？只要能够更好的消遣，用户完全可以接受，甚至很愿意接受一个更新的内容娱乐平台。而先聚集/挖角好内容源吸引内容消费者，钱和运营到位的情况下是可以实现的。内容产品可以用有限的成本和难度冷启动然后滚起来，但IM工具只能把整个社交网同步搬过来，这就是近乎无限的成本和难度。 当然这个前提是，当时的抖音还有超越对手的“更好”的机会，市场被验证了，但没有被吃完，短视频赛道没有像现在这样大局已定。现在其他的短视频产品想和抖音一战，肯定是不太现实了。