中国本土的管理咨询公司发展如何？
好的一面： 一，不可否认，本土管理咨询公司成长很快。原因①人才本身的层次不一定比外资咨询公司差，很多项目也能够做得很漂亮。②国内有大把的咨询需求，而这些需求不是屈指可数的外资咨询公司可以满足的，而且大量的项目由于成本限制，外资咨询公司也做不了。③许多本土管理咨询公司能够把成本控制在极低的范围，产生了强大的成本优势。④广泛存在的人情单、私下交易养活了许多小咨询公司，或者大咨询公司中的某些合伙人。 二，本土管理咨询公司能力成长也很快。①管理咨询是个人员流动性很大的行业，先进的分析工具和咨询方法会很快的被本土咨询公司吸收消化，至少能够依葫芦画瓢②人员能够接触到很多不同类型的项目，特别是在较大的咨询公司里面，人力、战略、营销等项目并没有那么明显的专业人员区分，许多咨询人员参与过各种类型的咨询项目。 坏的一面： 一，管理极不规范。即使是排名前几的咨询公司，都无法做到即使是最低程度的规范管理，甚至让很多人觉得让这样的公司来搞管理咨询简直是一种讽刺。有培训的公司少、有良好薪酬与员工保障体系的公司少，有严格财务制度的公司少，有科学决策机制的公司少…… 二，人员素质良莠不齐。人员流动性大带来的结果就是咨询师的能力差距很大，而且咨询公司的业务有周期性，通常年中的业务较少，公司人员就容易流失，而业务繁忙的时候咨询公司又会大量招聘。更有一些公司以能否带来项目作为成为合伙人或者咨询师的标准，使得许多没有咨询能力的人参与到咨询公司里来。 三，咨询项目成效低。虽然外资咨询公司同样存在咨询项目失败或者不见成效的情况，但是本土公司项目失败率相对更高。常见情况是投标时为了入围所大量承诺的效果最后无法达到，可能是成本问题，也可能是技术问题，甚至有可能是项目组人员扯皮打架之类的（这种情况真的不少，呵呵）