喜茶员工爆料公司多个奇葩操作：裁员 30%、拒发年终奖、年会奖品划水等，喜茶为何前脚降价后脚苛待员工？
裁员的标准，按照劳动法规定是： 对企业来说，提报「经济型裁员」的好处，告知工会和职工大会后，是可以单方面解除劳动协议并赔偿（如果没有提报裁员，就需要一个一个员工沟通，去协商解除协议），如果企业面临困境，需要迅速裁员摆脱困境，那劳动法给企业开了一个口子，如果这个时候员工不离开，企业无法转型，最后的结果是抱团玩完。 但是在实操中，立法者的好意没有被大部分企业接受。 之前部分外企撤出中国的时候，其实是符合裁员标准的，可以一口价n+1补偿员工（当然劳动法还有一些裁员的限制，比如优先留下无固定期限合同的员工等），但不少外企都选择了超出法律标准的「恶意补偿」（狗头）。 而对于很多民企或者互联网公司来说，钱都是投资人那里融来的，估计还欠了不少供应商的钱，如果提报「经济型裁员」，可能会对公司造成毁灭性打击。 不能走「经济型裁员」就意味着走「优化」路线，也就要花更多钱（员工的诉求可能不止n+1），花更多时间（一个个谈，需要时间更久）。 当然很多民企也不接受这一点，所以他们的选择是卷HR，你们一个个去谈吧，而且要控制成本。我有好几个外企跳槽民企的HR，这两年都回到外企了，理由是「我还是有底线的。」 回到喜茶这次的事情： 喜茶截止去年的数据是 15000+ 人，裁员 30% 意味着要送走 5000 人。喜茶有 800+ 门店，如果是这个裁员规模，随之而来的是大范围关店，这种事情会带来很负面的社会影响，劳动监管部门大概率会介入。 不仅如此，对于喜茶来说，线下门店是收入来源，大范围关店是恶性循环。正常人办不出这种事情。 对于绝大部分互联网公司来说，都学习过阿里的末位淘汰，按照无论361还是271的打分标准，10%的优化，对于绝大部分互联网人，新消费人来说，大概率是习以为常的。 如果员工在这种背景下依然能敏感的意识到裁员行为，而且也有多方证实消息，那么裁员是有可能的。 我之前分享过裁员的几种类型： 从目前的信息来看，喜茶大概率属于「纠错式」裁员。收到伤害的往往是非核心业务团队的员工，以及新入职的新人。 过去几年，喜茶的融资速度极快，肉眼可见超过了很多互联网公司，在资本市场逐渐谨慎的2018年后依然有这样的融资速度，喜茶也同样配置了对应的团队扩张。 网上可以查到的最新信息是2021年年底，喜茶已经拥有800+以上的门店，这个人员增长规模在今天来看，是骇人的增速。 现在公司一盘点，发现高端市场有限，必须打低端市场；又发现人员过剩，接下来的举措自然就是纠错，否则怕是上市都困难 至于年终奖、年会奖品之类的，相比裁员这种事情来说，根本不在同一个讨论级别上。 这几年经济增速放缓，对职场人来说，安全稳定往往意味着： 年景好的时候，三个里面沾到一个，日子就不错；现在嘛，三个全占上，才有一点安全感。