中国经济不断发展，市场不断成熟，对于发展本土咨询业有什么样的机会？
最大的机会有两个： 1、中美商业生态有极大不同，这个机会会带来中国本土非常多、非常丰富的细分市场、利基市场，有很多服务类型、方式都是源自美国的咨询业没有的； 2、新技术正在重塑所有领域，这个机会会使得咨询的工作方式及交付成果发生革命性的改变，抓住这个机会才有可能诞生本土的、有全球竞争力的咨询巨头 先说第一个机会，中美商业生态有极大不同 国际一线咨询机构基本上是发轫于美国，至少也是间接发轫。美国的商业环境相比较中国的商业环境，“标准化、通用化”程度高非常多，这要说清楚要说老长，我就提几个点大家感受一下 1、管理咨询的起源是“科学管理”革命，啥是科学管理？简单说“管理”本身可以标准化、通用化、流程化、制度化，这种思想深刻的影响了美国的商业生态，把做管理的思想标准化了 2、MBA的起源也是在美国（哈佛），MBA在西方大公司能成功的基础就是“管理”的标准化，所以“管理”可以当做一项技能提前习得，进入不同的公司，这项技能依然有效，MBA把做管理的人标准化了 3、美国有很多管理专业协会，比如财务经理、HR经理、供应链经理、品控经理等等，一般都需要加入某个协会，甚至考取一个证书，才能找到好工作，这个系统进一步统一和维护了整个社会的“管理”标准 简单的说，美式公司的管理追求的是标准、通用、不折腾，美式公司的创新聚焦在战略、市场和产品上。 对比中国公司，我们就会看到明显不同，中国公司的内部管理真是五花八门，因此在中国体量最大的咨询是各种争奇斗艳的HR咨询、激励方案设计。 换言之，中国的商业生态相比美国还处于野蛮生长的阶段，整个社会管理思想依然懵懂混乱、企业个体差异极大、需求差异也极大，因此这就给了中国本土咨询机构非常多的细分市场、利基市场，我甚至怀疑，中国的咨询机构如果单论数量应该超过美国。 因此结论是：中国本土咨询机构最大的优势就是天然的生长于、贴近于中国这个迥异于美国的，尚未启蒙完成的、混乱野蛮的商业生态里，因此一定会而且已经诞生了一些相当另类的“咨询机构”，比如凭一个并不严谨先进的股权激励年销售就可以几个亿的某公司。 再说第二个机会，真正的大机会，咨询业在工作方法和交付成果上，最大的趋势是算法化。 随着各行业信息化、数字化的全面渗透，迟早有一天，所有企业都会变成“在软件里运行的公司”，所有的经营管理活动都会数字化。那个时候咨询公司会怎么工作？本质上，咨询顾问的工作方法和工作过程就是为解决某个问题建立了一个算法（模型），输入数据，得出结论（咨询建议）。所以，不变的依然是要为解决各种各样的问题建立模型，不同的是，这个时候的模型不再画在PPT上，而是变成了算法输入到甲方的系统里；另外一个不变的是，做决策的依然是人，咨询公司提供的服务依然是决策参考和支持，不同的是，这个时候的咨询建议是咨询顾问在算法（大数据+AI）的帮助下再加上人的创造力生成。 对于传统咨询公司如何走向这条通向未来的道路？ 答案是想尽办法的靠近现在已经“软件化”的甲方，想尽办法去为他们做项目，然后学会招聘、使用算法工程师，同时让顾问学会与他们一起工作。很难，但不走这条路，我认为咨询公司熬不过下个二十年。  另外两个相关回答： 中国本土的管理咨询公司发展如何？ 管理咨询行业的历史及其未来都是怎样的，这个行业会被颠覆吗？