为何今天的会计高级人才依然紧缺？数十年过去了为何没有出现会计高级人才的井喷？
会计专业毕业，无会计工作经验，但有一定管理经验，强答一下。 先上结论：会计高端人才需要在 一个财务具有足够权力和发言权，财务流程正规、全面，财务人员可以全面接触企业各个方面的财务数据及流程，对于企业其他部门有一定约束力的大型企业内 由具有一定大局意识且能正视自身，愿意不断学习且学习能力足够强，有良好人际沟通技巧、管理意识、逻辑思维能力的财务基本功扎实的 专业 财务人员 经过10年以上的磨炼，才能培养而成的。 现在国内大多数院校和企业，由于培养模式和企业财务构架，很难培养出此类人才。这就是会计高端人才缺乏的原因。 而且从本问题的回答中，可以看到很多答主做为财务人员，根本没有应有的管理思维，这也是会计高端人才缺乏的因素。 会计高端人才缺乏，可以理解为中高层的财务管理人员缺乏。而对于中高层的财务管理人员，我们先来看需求目标： 1 企业税收筹划 2 企业现金流控制 3 企业融资成本把控及渠道选择 4 对企业内部控制的规划 5 企业预算 以上内容不全，也有可能不太对，但是也基本罗列出了大部分企业财务方面的问题，只有能解决这些问题，才能称之为高级财务管理人员。 1 企业税收筹划 看似简单，一个本科甚至专科会计专业毕业生都能很轻松把我国大部分税种的名称和税率说出来，但是一个税怎么交，什么时候交，当地的税收优惠政策等等，而且我国税收自由度较大，这些都需要和税务人员有良好的关系。 老会计吃香，因为老会计熟练，也因为老会计同样和地税国税的基层税务人员一样，一同从底层做到了中高层，再不济也能混个脸熟，自然对于信息政策方面要强的多。 真正能做到这一点，除了对当地政策解读的敏锐性，良好的为人处理，还需要时间的磨炼。 2 现金流控制 现金流是钱怎么花，什么时候花，要不要借钱花，借来钱什么时候还，怎么还，货款能不能收到，账期怎么控制的问题。 可是大部分企业依旧因为现金流问题死掉了。 财务人员的权力不够，对于企业现金流控制不足，没有足够的能力让老板“听话”。这就导致了很多会计人员并没有企业现金流管理的经验，只有在花钱和收钱的时候过个账，走个流程，对于企业现金周期没有足够的认识。 企业现金流短缺，知道从财务方面下手，但是不愿意改变财务构架，不愿意放权给财务部门，自己的财务人员没有经验控制不好，请来的会计高端人才没有权力去改变现有格局，解决不了问题的高端人才自然在管理者眼中就不是什么人才了。 3 企业融资成本和渠道的选择 现在的企业大多是负债经营，可是大部分的财务人员是不会负责找钱的，甚至对找钱的渠道也没有话语权，只负责办手续。也只会从利率方面来计算企业融资成本，而不会甚至考虑不到一些融资的隐性成本，很容易借到超过企业资金利润的借款，导致企业规模越大，负债越多，财务费用高昂，逐渐吞噬利润，企业净资产收益率不断降低。 融资渠道和成本的选择上，会计高端人才需要为企业找钱，需要会计算各种隐性成本和还款方式跟陷阱。那么一个高端会计人才就需要有良好的银行关系，认识一些社会上的“有钱人”，可以借来救命钱。 以上两点就需要注意自身院校校友关系的维护和主动与基层银行人员联系，时间会战胜一些，所有的人脉都是通过共同利益与长久的时间磨合起来的。 4 企业内部控制 大多数企业没有内控，大多数企业没有内控，大多数企业没有内控! 内部控制这一概念的扩散和高喊管理会计才是会计的未来才过去五六年，我第一次听到这个概念的时候还在大学，我们的审计老师在当时也是刚刚接触到这一概念。 从管理的角度看，要对企业实施内部控制，财务部门要对企业其他部门有一定的约束权力，财务信息真实性和可靠性从来不是依靠一个财务部就能解决的，而且内控涉及大量的审计知识，从事务所跳槽出来去企业的审计人员大多去了企业的内控部门。 而要成为一个内控方面的专业人才，需要足够深也足够广的财务功底。事务所可以给出足够广而不够深的经验，必然会有一些影响企业财务正常运作的规划；企业自身的财务人员可以给到足够深，但是对于没有轮岗制度的财务部门来说，绝对达不到足够广的程度，做内控自然哪里都是窟窿。 5 预算 这是最重要的，也是大多数会计达不到的程度。 预算需要对整个行业未来预期的判断，需要财务部门对企业其他部门的约束权力，需要财务部门真正的进入管理的层面，需要企业各个部门具有一定的财务功底，需要的太多太多。 这不是单纯的经验能解决的，这需要财务人员从一开始就站在一个高层面的角度去看待问题，要跳出会计行业。财务人员所学习的财务知识，所拥有的对于风险的高度厌恶的财务意识，在这一阶段都要有所抛弃。 ERP系统已经提了十几年，可是推广缓慢，这套系统与财务软件和审计软件最大的不同在于，它要根据企业业务特点去调整，一套合格的ERP系统成本高达数百万。 对于预算也一样，每个行业有每个行业的特点，同行业不同企业之间也存在着不同的企业结构和管理构架。不同部门的风险意识同样不同，营销人员激进，财务人员谨慎，研发人员死板。在预算的时候都需要进行调整。 做出合理误差范围内的预算，难度很大。 写在最后 我的财务功底不是很好，但是有一定管理经验，看待问题角度可能和大多数答主不同。家里也有两个二十几年经验的老会计，在这个问题写到内控的时候我已经可以感到自己文字的苍白和无力，他们二十几年的经验都没有涉及到内控和预算的内容，我也没有在平常与他们的聊天当中知道相关流程，只能从管理角度对相关概念和解决方法进行解读。 我不喜欢说会计、会计行业，更喜欢说财务人员、财务行业。高端财务人员一直都缺，而且缺口很大，甚至中端的财务人员缺口也不小。老会计吃香，一方面是对于财务流程的熟悉，另一方面是在长久与税务工商部门，银行，高利贷人员的合作关系所结识的人脉。但是老会计不是成为高端财务的必要条件，成为高端财务只有处在一个足够高的平台，不断学习，提升自身的格局，改变长久以来的思维方式，经过时间磨炼，才能被称为高端财务人才。 与诸君共勉。