面对国际咨询公司，本土咨询机构的优势与劣势分别是什么？
劣势大家看得很多了，战略还是需要关注如何放大优势，其次才是弥补劣势。优势本来也不多，再不聚焦放大，光补短板是不可能补成优秀企业的（我也反对给客户所谓的"打基础"收很多咨询费，关注"制胜要素"的服务才应该收高价）。 我看到可以发挥的优势至少有： 决策权。讲白了，本土公司自己说了算，不像国际公司中国区业务并没有太多决策权。比如，咨询公司打新市场，需要找一个市场内有影响力的标杆客户，我可以决定为这个客户进行投资（超配顾问、整合全公司内外部资源等等）。形成标杆案例，提升市场影响并在此过程中扩建团队。在投融资服务和品牌咨询领域都有成功案例。 数据驱动。国际咨询公司总体上不太介入客户的实际业务和数据运营（全球性企业的合规性问题）。随着数字化越来越关键，国际咨询公司都还停留在用方法论做咨询的“高度”，真正进入数据运营，算法服务是本土公司的优势。当然，具备规划、咨询和数据乃至算法服务的本土咨询公司本来也比较稀少，所以一批具有技术能力的公司跨界或者国际咨询公司团队出来可能会比较多。 我相信肯定还有不少优势，但是一家公司专注一个优势并all in，应该足以构建一定的市场地位了吧。