特殊期间，电商行业的中小商家受到哪些影响？有什么解决方法？
看到题目的时候，我打开了自己的tao宝，看了一下最近下单的东西。 红油面皮，奶油火鸡面，零食，面粉，护肤品，以食物为主的刚需类物品占了大都数。当然还有健身用的TRX绳及弹力带，毕竟短期内无法出门好好跑步了，所以得在室内折腾起来。 我又打开了我妈的购物车，发现她想给家里添置一个带有消毒功能的空气净化器、除螨仪，甚至还有一个迪卡侬的椭圆机。 我问她为啥想买这些东西，她说除了做好杀菌消毒之外，还想减肥锻炼身体，上岁数得人不比你们年轻人抗折腾。 特殊时期，我们靠网购，健身、游戏、刷剧、一家人一起打麻将度过了很多日子。我几乎每天早上起来都看看我的快递到哪儿了，什么时候能给我派件。 恰好偶然间看到了天猫在这段日子的数据。  果不其然，米面粮油的刚需物品较去年环比增长了近40%，食品行业同比增长47.2%，这些刚性需求的背后，是客服早8晚10 的回复“亲，不好意思哦，具体什么时间发货我们也要等通知哦” 电商老板心中叫苦不迭：我这库存压的太多了，仓库租期眼看要到了，手底下人也得快发工资了，新招来的运营选的品到底能不能达到他说的那个量啊？货站到底啥时候能开门啊？ 货运的老板应该更是很怕接电话吧？手底下的人既要担风险还得跑长途，每天催单的电话肯本不敢接。 特殊时期，部分电商行业的各路卖家应该既面临着订单量的激增，又在担心买家拍下订单的后续没有保障吧？ 这真是一场整个电商上下游供应链的大考试，而物流运输和配送像是这场考试中的一道大题，占总分10%的那种。 怎么办？想法总比困难多吧？ 之前一直觉得大数据离我们是挺遥远的事儿，后来发现有些东西就是平时没感觉，关键时刻发挥作用。 刷到过一个新闻，说是货运因为封城封路没办法跑，货运一停，厂家和卖家都跟着听。后来说是通过大数据规划路线，还改变了货运的方式，从司机长途跑全线变成接力跑，一下子就解决了这和问题。  货到了之后就能继续统一揽件，菜鸟小哥集中配送了，现在因为快递小哥都不能进小区，所以配送比以前效率还提高了一点，就是放在小区门口的架子，拿着小区通行证自己去取就行。 电商商家也好，厂商也好，物流货运商也好，其作用和价值在时代背景下都紧紧相扣，希望他们都能在这场大考中，拿个一百分，哈哈！ 另外我的红油面皮还没i给我发货！5555…… 太想吃这些东西了！