财务总监为何隔个几年就会跳槽一次，这是为什么？
财务总监分两种： 一种是技术和管理型财务总监，这种人一般是从基层干起，和公司一步步成长上来的，靠着积累和管理能力做上位子，这种人一般不会频繁跳槽，甚至会在一个公司一干就几十年，勤勤恳恳，老板信任，属于大元老，老黄牛，老账房，老管家，也属于人们传统印象中的财务总监形象。 还有一种是卖资源的财务总监，这类人见识广博能吹会道，善于融通资本、人脉、项目或相关信息渠道，雇佣这类人明显地公司就是希望他们来为自己打通相应商业环节，实现融资、投资、上市等，这类人与其叫财务总监，不如说是具资源渠道的二道贩子，你叫他们财务总监也行，投资总监也行，反正这只是个名头罢了，人家的主营业务不是常规意义上的财务。他们的跳动是最频繁的，收入也是谈资源提成的。对于这类人而言职场无非就是个卖场，资源卖给你了，你付了钱，我就得换个客户卖了。 我们从结果来看，第一种财务总监除非属于大公司原始股东之一，否则收入和自由度远远赶不上第二种，甚至存在公司要上市圈钱找了第二种人来管理第一种人的情况，而且被公司深度绑定，一旦倒闭裁员甚至没法一时间在社会上找类似待遇的岗位。 很多财务屌丝财务新手往往看到了第二种的优渥状态，却以为自己按照第一种人的奋斗模式苦干就能成为第二种，殊不知，在当今社会，大部分成熟行业已经过了攻城略地的时代，坐镇财务领导岗位的人大多是60/70后，正值年富力强，作为一个金字塔结构的职业已经没有多余位子给年轻人，何况大部分公司对财务并没有明确的晋升路径，这样连奋斗成第一种的机会也已经非常非常渺茫了。 至于你问该如何奋斗才能成第二种人呢？ 一看爸，二看命，三看老丈人