初级硬件创业团队如何从头开始管理好供应链？
作为供应链从业者，很负责的说： 创业初期考虑什么供应链，先把产品设计和销售渠道搞上去。 如果你所说的初期已经跨过这个阶段的话= =： 达到一定规模的生产企业，一定要从小养成“大采购”的习惯。何为大采购，就是在不影响产品质量的前提下，有一位副总，统筹生产计划、产品设计、销售战略，拥有“大采购”的生杀大权，利润率下去了你就砍他头。这是一个极端的比喻。 简单来说，不要让生产销售的各个流程之间，存在利益隔阂，整体化，你还要什么供应链管理？ 我想你说的供应链应该是supply chain 不是logistics