从事几年的审计工作，能否比企业里的会计更快的提升？
亲历者回答！ 背景: 香港本科，工作经验:香港pwc三年，HKICPA Qualified, 国内VC半年，MBA, 创业公司1年，上海某外资银行总部做business management，就是看看收入成本绩效等等做业务指标管理的。 首先，我走的不是finance条线的职业发展，而是业务条线。我周围的人90%没有任何财务背景，都是从银行业务基层做起，或是trainee, 或者从相关部门调过来的。其次，我在四大也不是金融组的，0银行审计经验。在四大的三年，我做过小项目的in charge，也做过大型上市公司的site in charge. 客户是制造类企业偏多。最大的客户，一个香港上市的，一个美国上市的，审计时客户提供的数据质量很高，合并报表一个excel里，100+家公司，各种调整全部用公式链接原始数据，逻辑非常清楚。美国公司我偏重做美国SOX内控。我可以驾轻就熟地处理好我现在在业务部门里的角色跟我比较多样的经历有关，但是我只想在这里强调我觉得四大带给我的习惯，这些是我相信一般会计岗位工作同样年限所无法获得的。其次，这些积累，让我比团队里其他工作更多年的同事更容易做好这份工作，也得到了领导的认可。 1.对数据的敏感性，和严密性。我工作中需要管理两位数的对我们部门有业务支持的部门的成本，每个月我都需要盯紧cost和plan, 上月发生额的差异。有些差异是业务调整导致的，有些可能是财务部入错账。excel明细和cost report可能让非审计出身的人头晕眼花，但是审计师看到简直两眼放光，如数家珍。做过制造业客户的小伙伴都知道，每年都要为inventory, cost, expense变化写fluctuation analyais, 写得不好还会被人Q，出于职业习惯我对数字准确性，合理性都保留着当初的敏感，很多时候我领导没有注意到的细微变化我都能提前一步发现。没有被working paper tie数虐过的人是不能体会啊。 2. 大局观，materiality. 如果你说第一点是所有财务出身的人的共性，那我觉得，全局观这一点就未必是了。在工作的前三年可以牢牢印刻上materiality这个观念，不仅仅对我今后的职业发展，对我的人生都有非常积极的影响。同时具备注重细节和有大局观这两点，就更难得。人生有限，first thing first，花太多时间在纠结边边角角的小事上面，浪费人生。我看到不少人，在做到中层管理后，也不能做到抓大放小，事必躬亲，累人累己，很难再有更高发展。没必要花80%的时间去搞20%的成果。 3.逻辑性。这个表现在方方面面。数据需要有逻辑关系，不然合并报表无从下手。做完会让电脑死机的excel表格后再也不怕海量原始数据。(excel的技能这里我不做对比，确实没有经验，原来在四大的时候不用鼠标的，现在画ppt多了也不行了)。发的minutes和action要条条清晰，有的放矢，reference number做好，表头做到清晰简洁，一目了然，这些都是在四大和客户沟通时养成的习惯。我们当时的客户都各种脾气大，如果邮件不写清楚被别人赖账是常有的事情，当然也感谢team里更senior的同事留下很好的模板给小朋友。在四大3年的exposure真的很好，见过的东西也多，幺蛾子也多，能解决的excel bug也比别人多。。。画的表表漂漂亮亮，老板都很喜欢，很放心。数据解释也有理有据，差异分析到位，任何数据都link to raw data，这些都是好的习惯。 4.做control对流程有初步认知。包括business activity, control point, owner等等，在流程图上都能见到。看到control understanding多了，总能记下一些东西，在之后的工作中，无论是采购部，销售部，仓储物流部的工作，也能对最核心的business activity有一定印象，不至于两眼一抹黑，和隔壁部门鸡同鸭讲。此外，做的每件事，都能自然而然link to accounting impact, 财务数据是老板最关心的，有这个sense, 总不是坏事吧？ 更多的，像项目进度管理，business邮件沟通，压力下有的放矢的解决问题的能力，引导对方，站在对方立场上沟通的能力，都是有锻炼到的。很多很好的工作习惯，如果细心观察，都能在四大里慢慢积累到。因为四大压力大时间紧，做事情慢腾腾的人都活不出第一集，实干的人也更多，只要有心，能学到的绝对比我说的多！