运营和产品的鸿沟怎么解决？
首先我不认为这儿的情况要用鸿沟来形容。查了下这个词的解释：楚汉相争时鸿沟是刘邦、项羽两军对峙的临时边界。现在比喻界线分明。如：不可逾越的鸿沟。常见的用法会有：大学生要跨越学校与职场的鸿沟。 在大多数公司里，运营和产品是相互支持与配合的岗位，即使有一些KPI冲突或工作重心不一致，但从公司整体的架构来讲，是需要一起做事的。 所以我觉得这儿的情况，可以先和自己的部门领导说清楚情况，用事实和数据来证明自己的观点，以及是否需要额外的协调或资源，而不是总觉得自己人微言轻，自怨自艾。