如何在短期内快速入门产品经理呀？
这篇内容很全，其实不只针对想进大厂的同学，包括很多转行想做产品经理、已经是产品经理还想提升的人，都能够从里面获得帮助： 下面的回答有几千字，是和很多业内知名的产品经理，例如梁宁老师（《得到》产品思维三十讲的作者）等一起讨论的结果，包括了产品经理应该具备的能力体系，以及如果没有项目经验，应该怎么补充项目经验。无论是不是应届生，只要你想成为产品经理，以下内容都非常重要。 昨天我回答了一个产品经理学习的问题，这里面胡老师的补充非常好（胡老师是阿里P10的产品经理），也补充进来： 【重要】写在前面： 最近我和梁宁老师共同策划的产品经理训练营，邀请大家免费参加。我是知乎里关注人数最多的产品经理，有130多万人关注，也是国内最早一批移动互联网产品经理。在这里面还会发放产品经理能力地图，请注意领取。 很多同学都想拿大厂的 Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。 产品经理有很多能力模型，但是我觉得把模型列出来大家未必容易真正理解。我想按照一个能够拿到大厂产品经理 Offer 的应届生实际情况来写。 最核心的是要有相应的「作品」 这里的作品，指的是你的项目经历和经验。也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。但是你只是和人说「我不会，但是我愿意学」，基本没有希望。 做产品经理的，几乎都是转行过来的。缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。 你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。 这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。 经常容易被忽略的是在这些项目中，你要把调研、分析过程体现出来。很多人认为产品经理就是画线框图的，这是非常错误的认识。 画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你是怎么了解用户、确定需求的，以及如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。 这个学期我们的知群在北邮给研究生开了一门产品经理的课，这些同学里很多人毕业的时候肯定会拿到大厂 Offer。我在上课时就在做一件事：让大家不断的沉浸到产品经理的视角当中，真正理解产品思维。产品经理的思维方式本是一项专业能力，和普通用户是不一样的。 我把产品经理的能力分成三个层次： 器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。 围绕着这几个层次，我分成下面这些点详细说说： 1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器 例如 Axure 等原型制作工具。工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。 前几天有个同学说，他平时软件工具用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道该怎么做，觉得最需要的是思维层面上面的突破。而他的同事，一位资深的产品经理，在软件问题上需要向他请教，并不精通软件。但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可。软件工具的学习，我建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。 对于产品实习生，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。 2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术 在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。产品目标怎么分析？我们可以 SMART 分析法等等。用户需求的收集，可以用问卷调查、访谈等方法。产品经理还需要了解市场和业务，这时候需要一些市场分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。再往下，产品经理要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等。在持续做产品规划时，还会用到一些方法，例如卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等等。 这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。 对于产品实习生，应该掌握常用的方法。现在学习资源和渠道这么多（知群就是好渠道），如果在应聘实习生之前还没掌握，就不是能力问题，是态度问题。 3.道的层面，产品经理要具备各种底层思维，这是战略 比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。 对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于实习生，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。 接下来，说一些更具体的点： 4.产品实习生要具备良好的「表达能力」 产品经理本身是一个需要很多交叉领域知识的职位。领域知识在每个行业都有差别，但是有一些基本能力是相通的，例如表达能力。 表达能力不仅仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。 如果你有一个想法，那么它只是想法，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。方案意味着不同层面的描述、规划、蓝图等等，也可能就是细化的线框图、原型。总之要让人能够看懂前因后果，能够建立起对于产品的认识，而不仅仅只是随口一说，这样的普通用户谁都能做到。文档化需要将方案进一步细化和落实，能够和工程、运营等对接起来，再往下传递。 很多工具都能支持实现表达的目的。Word、PPT、甚至 Excel（一样有人用 Excel 画原型），各种原型/线框图工具，熟练之后，只要找到自己顺手、团队协作容易的工具就可以。 这里面重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、说明白。这一点对于很多初学者是很大挑战。产品经理的输出需要逻辑清晰和条理明确。 表达的好坏，首先就是对于问题分析的透彻、条理和系统。 5.产品实习生如果能对相关的业务和行业有良好认知，会是加分项 如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。 知道自己所在的领域怎么「玩」非常重要。知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。一位产品经理朋友有一次和我非常深入的介绍他所在领域的「玩法」，我们精确讨论到了一些看起来简单的数据应该获取、怎么处理等等，很细节的点，也许意味着大量的工程和运营投入。而在这个时候，流程、交互等反而是下一步要考虑的事情。 要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，各种各样的点，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么「玩」。 6.产品实习生应该具备基础的产品思维和设计思维 这里说的设计，是指「大设计」，而不是单纯的设计界面。市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入，有能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。 互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。 例如增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等等很多方面来着手，这里每个点的设计都可以深挖。 这里最关键的，是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是自己的纯感性的认识。 7.产品实习生应该有理解用户、洞察需求的意识，掌握基本的方法 有朋友说他带产品经理新人时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。这是增强用户感知的好办法。 实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。 我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。 用户研究能够完全指导我们的工作么？回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。但是用户研究重要么？重要。以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight. 这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种「用户感」。 8.产品实习生如果既能够深入细节，又能够跳出来看整个业务，会是很大的加分项 很多新人其实做不到这一点。 很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。本身这是对的，这些都是基本能力，但是还不足够。能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，站在更高的层次看问题，产品的、业务的、行业的。 如果只陷入到细节里解决问题，往往只能就问题解决问题，但很多时候问题的边界往往不对。一个视频产品，交互固然也重要，对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，往往也很难有更大的成效。 本质上，这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象。 这也是做产品有趣的地方。有点像智力+体力游戏，不断推进自己深入的思考，看清楚问题的本质，也就是不断在抽象问题。这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，真正的见多识广。 额外的说，在工作协同、职场上的抽象能力、定义问题的能力也很重要。上级分配的工作，首先要思考，上级的目标是什么，如何完成这个目标，而不是一上来就机械的执行。这同样是一种抽象能力。 9.产品实习生需要注重格局、信息量和圈子/人品 很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。 学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。 例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等。这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。 某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。 在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。各个行业里的、本行业里的「玩法」，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。 这里面还有一点，是人品。单纯的索取，很快就会枯竭，人家为什么要帮你？人和人之间的信任、认可，都是相互的，在团队内部是这样，在外部也是这样，得道多助，失道寡助，有了更多人的帮助，哪怕只是信息上的，成功的概率会更大。共勉。 没有项目经验怎么办？项目不够好怎么办？这里是一套完整解决方案： 我是中国第一批移动互联网产品经理，也是知乎关注人数最多的产品经理。 知群通过和阿里、腾讯等各大公司的合作来帮助大家，同时，知群的合伙人还包括梁宁老师（《得到》上的产品思维三十讲的作者，互联网领域最知名的专家之一），现在已经有200家以上的公司在知群招聘人才，都认可知群的教学模式和成果。 这里是免费的课程： 写这些内容的目的是帮助同学解决没有项目经验、或者项目经验不够好的障碍。很多同学都是以此为起点，实现了自己职业生涯的跨越。 知群训练营的同学，在产品经理、设计师、运营的成长道路上，往往会面临几种问题： 针对这些情况，知群专门和各大大公司、知名企业合作，为大家提供真实的实战项目课题，由老师来辅导大家做项目，在做项目的过程中，将知识转变为能力，同时做出自己的项目作品，作为找工作时的凭据。 目前，阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等公司都在和知群开展实战项目合作。为什么这些大公司和知名企业会和知群合作呢？因为知群是他们重要的招聘渠道，很多大公司和优秀的中小企业，都在知群招聘人才。学生在知群完成项目，他们会通过知群来筛选，同时大家也可以借助知群的内推系统寻找机会。 在这里，我们会讲这几个问题： 一、企业要求什么样的项目 二、名企项目实战和考试是什么 三、这些项目企业认可吗 四、如何通过项目实战来学习 五、中国产品设计运营大赛 六、做出什么样的项目 七、给零基础和有经验同学的建议 八、下一步怎么行动 搞清楚这几个问题，你不仅仅会清楚知群是怎么教学的，也会知道如何才能做出优秀的项目作品，让你在找工作的时候，竞争力更强。 几分钟时间，快速了解这几点： 有一些人即使已经有工作经验了，有线上的产品，但是做的产品并不能够证明他的能力，所以并不能够通过面试。而有一些人虽然是零基础、是转行，但是作品里能够体现出来自己的能力和思考，反倒容易通过面试。 想象一下你如果是面试官，你怎么考察一个人能不能胜任岗位呢？你不是单纯的听他空口说什么，而是要看他做出来的东西，看他的思路。这样就能够知道如果他过来工作，能力是不是足够。 这些公司已经用这些方法做出了一个又一个成功的产品，而业内其他公司都在学习这些企业，或者一些公司的负责人本来就是这些大企业出来的。如果你现在还是零基础，那么一开始就要学习最好的知识体系。如果你现在已经有一些经验了，甚至在一些公司从事这方面的工作，一定要让自己和这些大公司的知识体系对齐。 现在行业里不断有新人进来，大家的初始能力越来越强，如果你自己一开始就是野路子，也没有成长起来，等到市场上很多新人成长起来，你自己被边缘化被淘汰是早晚的事情。 所以不管零基础还是有经验，从现在开始，你要保持成长，甚至要超出平均成长速度，已经落后的话，要抓住弯道超车的机会。 零基础和转行的人： 对于零基础和转行的人来说，不可能有上线的项目。因为所谓项目上线，不是只需要你去做工作，而是需要程序员等很多岗位的配合。我们统计过，一般一个稍稍正式一些的互联网产品真正上线，至少需要100万以上的投入才可以，包括了产品、设计、开发、运营和持续的维护。作为初学者，不可能有任何地方投入这么多成本，让一个新人来练手。新人需要的是独立的、有公信力的项目，做项目是用来证明你自己的能力，让别人有一个东西来判断你的能力。 所以没有经验的人，也不需要在项目是否上线上焦虑，毕竟直接告诉面试官，做的项目上线了，面试官只会认为你在骗人。如果你有上线项目，那就说明是有经验的人。因为没经验的人，得先证明自己的能力，才能获得工作机会，才有机会做上线项目。 归根结底，你要有一个项目作品集，这里面能够反映出你的真实能力，面试官需要的是一个面试的时候的「引子」，你要在里面展示出来能力。所有零基础和转行的人，都是在一个起跑线竞争，大家的情况都差不多，做好项目作品就可以。 有经验的人： 而对于已经有经验、但还是野路子的人来说，公司里上线的项目，往往不足以支撑你去找到一个更好的工作。因为如果公司的项目很好，你可能未必需要换工作，而公司的项目不好，去面试的时候拿这个项目没有说服力。你同样需要一些独立的、有公信力的项目，向别人证明你虽然现在公司的项目一般，但是你有潜力，你的专业能力都在这里面体现出来了。 接下来我们会说名企实战项目，还有中国产品设计运营大赛，能够帮助你跳出恶性循环。知群联合阿里、腾讯、滴滴、快手、映客等举办中国产品设计运营大赛，也是为了给更多人机会，让大家能够通过努力做出作品、获得名次、在面试中立得住的作品。 以往很多同学只能自己摸索，自己虚拟一个项目课题，最大的问题在于项目本身并不真实，很容易「飘」，不贴近企业的真实需求。零基础、转行的同学不会做项目，或者做的项目都假大空，而有经验的同学，自己琢磨的项目往往还是档次上不去。 所以知群和阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等公司一起合作，企业提供真实的实战项目课题，知群有老师指导，让大家能够做出好的项目，增加自己的项目经验。 以往大家见过的很多类似的名企项目，往往都是虚构的合作，因为这些大公司一般不会和随便一个培训班合作。知群本来就在帮助这些大公司筛选人才，和各大公司有紧密的合作，请了上百万各个公司的老师来讲课。所以各大公司都愿意和知群一起合作，这也是整个行业内唯一的、真实在和企业官方合作的实战项目。 在名企项目实战基础之上，知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时，有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾，他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学，都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛，最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩，这些成绩能够在业内被认可。 所以大家在知群学习的时候，除了学习知识体系，做好实战项目，还会获得项目证书，来证明你的实际能力。同时，你也会做出自己的作品集，拿着作品集更好的去展现自己，通过公司的面试。 这些项目都可以写到简历里，知群的招聘内推系统里有200家以上的企业，这些企业都认可这些项目作品。所有在知群通过实战学习、做出作品的同学，都可以使用知群的内推资源。注意：内推针对知群的实战项目作品。 知群内推系统：https://izhiqun.com/m/works/job 知群的内推包含了大量大公司，还有优秀的中小企业。这些接受内推的招聘者，绝大部分都是各大公司的团队负责人，管理几十人、几百人的团队。他们直接在知群接受内推，这和你在各个招聘网站上看到的渠道完全不同，可以直达负责人。 一方面是很多人找工作难，另外一方面是企业招聘难，企业都想招聘到优秀的人才。所以他们才会通过知群来招聘人才。 这是各个大公司的负责人的评价（直接微信截图）：  通过这些实战项目，很多同学进入了大公司，或者优秀的中小企业。 这里有不少同学的经验分享，在这里都分享了他们是如何做好实战项目的。这些实战项目帮助他们破除了恶性循环，从以前完全没有经验到做出项目作品、切入互联网行业，从小公司的野路子到阿里、腾讯、字节等公司。 这里有详细的分享，包括视频分享： https://izhiqun.com/web/share/experience 还有一些同学有完整的微信分享，介绍了他们的转行、转专业的学习和求职经验，其中有进入大厂的同学，有30岁以上转行的同学，很值得详细看看： 这里是文章链接，包含了详细的分享记录： 从半年低谷期到入职腾讯产品经理，他的经验是什么？- 知群群星闪耀时 乘风破浪的姐姐30岁后如何转行成功？ - 知群群星闪耀时 酒店旅游行业转行产品经理的心得-知群群星闪耀时 毕业后开始决定转产品岗的心得 - 知群群星闪耀时 其中的部分聊天截图： 产品经理、设计师、运营的职业教育，最好的学习方式不是传统的老师讲课模式，而是在项目实战中学习。传统课程教学（除了知群之外现在几乎都是这样）往往注重的是理论学习，老师讲课，然后留作业，实践和理论学习是割裂的。而知群的学习模式是用实战项目来推动理论学习。 知群的同学可以选择单人做项目，也可以选择小组合作做项目。我们更推荐小组一起做项目，但是如果你希望一个人做，也没有任何问题。企业里做项目并不是一个人单枪匹马，而是在团队协作中完成。不同的人有不同的背景和视角，可以取长补短，相互促进。而且往往一个项目工作量比较大，也需要相互分摊。最终完成的项目，是共同的作品，每个人说清楚自己在这个过程中的角色和工作就可以。 这部分学习通常两个月时间，可以利用晚上或者周末时间完成（知群有一半学生是在职学习，平时都是利用下班后学习，如果你的时间更充裕就更没问题）。 产品经理、设计师、运营的专业知识体系，都是基于阿里、腾讯、字节等公司的方法论，是知群融合了上百位各个大公司的老师的贡献，从标准制定、案例选择开始，都对标大公司。现在知群还在和腾讯一起制定基于腾讯职级的专业标准，这些知识体系都基于大公司的标准。 如何真正深入的掌握这些知识体系呢？每一两周你都会拿到一个项目课题，在做这个课题时，你可能还没有基本的理论知识，或者没有系统的理论沉淀，所以你需要学习老师录好的知识课程（相当于和项目课题紧密结合的参考书）。学习了这些知识后，你可能还不知道怎么运用，这个时候，知群的辅导老师就会通过直播答疑辅导、微信群内辅导、作业系统的深入点评辅导三种形式来帮助你。你的每一个疑问，老师都会帮你解决。这样你就可以沉下心，通过一个个项目课题，把知识体系搭建起来。 因为你每一步的学习，都是和具体做项目相关，所以学习效率会非常高。这和传统的老师在课堂授课完全不同，有点像在健身房里锻炼一样，在知群学习是来健身的，学习的所有理论知识都是服务于训练的目的。 同时，这些项目你可以灵活选择难度，如果是你零基础，建议你选择低难度项目。如果你已经有经验，建议选择高难度项目。在过程中可以随时调整。这样老师可以根据你选择的项目难度，有针对性的辅导，因材施教。 通过一系列的项目实践，你就掌握了专业的知识体系。很多同学通过这个过程中做的项目，就可以在面试的时候获得优势。如果你本来就在找工作或者找实习，在知识体系的学习阶段，你可以一边学习一边找工作、找实习。 通过一系列项目实战，搭建了完整和专业的知识体系后，有一些同学已经通过这些作品找到工作或者实习了。但是无论你是不是已经达成目标，我们都建议你认真投入，参加名企实战项目。例如知群和阿里的淘宝直播（点淘）的实战项目，就是由阿里提供的项目课题。在项目推动的过程中，知群的老师们会辅导大家，为大家指导和答疑解惑，但是每一步都是依靠大家自己走出来。 为什么说考试呢？因为本身这样的项目，就是一个考试，最终会给大家评分，并且颁发证书。在知群合作的这些企业和团队里，大家都会认可知群的评价。 无论是产品经理、设计师、运营，都需要在面试时有自己的作品集。想象一下，如果让你在台上演讲，一种是你做一个 PPT，按照 PPT 来讲，另一种是完全靠自己的口头去讲，哪一种效果更好？ 面试的时候也是如此，面试官要看的是你的能力，你需要借助项目作品把能力展现出现，所以需要一个好的作品集，把自己做项目的过程，特别是前期的调研、分析、遇到的问题、怎么解决的、亮点是什么展现出来。 老师会辅导大家做作品集。 知群里很多同学都是从完全零基础开始，最终有了自己的作品集，顺利的获得了一些公司的工作机会，然后在工作中继续提升自己。有时候人需要的就是一个切入点，一次机会。所以作品集就是你的敲门砖，最终还是体现你自己的能力。 例如产品经理的作品（作品集中的一个作品）： UX 和 UI 设计（全链路设计）的作品： 运营的作品也类似。 1.大赛是什么 在实战课之上，知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时，有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾，他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学，都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛，最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩，这些成绩能够在业内被认可。 很多同学最大的问题是没有项目经验，或者在公司工作，但是公司的项目很糟糕，没有好的机会做出好的项目。所以知群提供了一个良好的解决方式。 现在有越来越多的企业认可知群同学的实战作品。知群也有很多同学借助这些作品，进入到了阿里、腾讯、字节、滴滴、美团等等公司工作。 需要说明，很多同学的功利性有一些强，目的就是为了拿奖。其实知群在举办这个大赛的时候，主要目的是为了促进知群的同学完成项目，做出好的项目才是目标。毕竟，一个人真正的能力才是企业最看中的。 2.本期大赛：淘宝直播（点淘） 这是目前正在进行中的大赛，现在参加知群的产品经理、设计师、运营课程的同学，都将获得本次大赛的参赛资格，直接将名企实战和考试阶段的作品提交即可，知群会邀请阿里、腾讯、滴滴、快手、映客等公司和行业内的各个专家评为来评审。  建议你在 PC 上打开知群的官方网站，在作品广告里浏览同学的项目作品： https://izhiqun.com/web/works/square 无论是零基础还是有经验但是野路子的同学，都借助知群的实战项目模式做出了自己的作品。值得一提的是，里面很多份很专业的作品，这些同学在几个月之前还完全没有这些方面的经验，完全零基础，通过系统的学习，成果非常好。 你需要在训练营里好好学习，明确自己应该做出的项目标准。很多人都是从零基础开始，做出了非常好的项目，实现了自己的目标。如果别人都可以，你一样也可以。 特别需要提醒，很多有经验的同学，往往容易沉不下来，认为很多内容自己已经知道，所以不愿意深入。但是知道和会做完全是两回事，很多同学之所以是野路子，就是因为没有按照真正专业的知识体系实践过。只是看表面的知识，觉得自己知道，动手的时候才会发现完全不一样。 所以有经验的同学要有空杯心态，清零再出发，真正建立专业的知识体系。训练营里的内容本来就是以阿里、腾讯、字节这些公司为标准的，如果你的能力已经足够，那你就可以去直接公司面试，拿到 Offer。如果你发现自己还不行，说明在某个方面的能力是有欠缺的，或者你的作品还不够好，就需要深入在知群学习，打磨自己的作品和能力。 很多同学在入行的时候，总想着赶快入行，随便学点东西就行了，好像都差不多。万一有机会找到一个工作不是挺好吗？其实，现在想随便学学就找到一份理想的工作，太难了，各个公司都要求你的专业性。而更严重的是有不少人因此变成了野路子，看起来也会做一些基本的工作，但是一想问题都是错的。形成习惯，时间长了就跳不出来了。 到底什么是野路子呢？ 在训练营的产品思维、设计思维、运营思维的课里，我给大家讲过，我们的能力可以分为器、术、道三个层次。器是工具，例如各种软件工具等等。术是方法，例如用户研究、数据分析的方法等等。道是思维，例如用户中心的思维，产品、设计、运营的底层逻辑等等。 野路子往往忽略了器、术、道的综合培养，只是学一学软件、最多学一点方法，甚至学的方法都不专业，然后就认为已经学会了。你要学的不是那些表面文章，更重要的是培养自己的核心能力，从提升自己的思维层次开始。 犯了野路子错误的同学，运气不好的干脆都入不了行，因为各个公司的要求都越来越高。运气好的勉强入了行，但是发展就被局限住了。见过不少同学，做产品经理的、做设计的、做运营的，困在底层，在不理想的公司，做着不理想的工作，不容易跳出来。其实这样的开局，在一开始学习阶段就埋下了隐患。 千万不要急功近利，要稳扎稳打。你在任何一个职业的前几年，都会决定你后续的发展。我见过一些通过无良的培训机构，四十天包装三年经验，通过造假来蒙混过关，骗一份工作的，都不太长久，就是因为其实什么都没学到，学了一点表面文章，就被这些培训机构给骗了。其实很可惜，如果这些同学真正花精力打好基础，走的慢一点、稳一点，他们的职业发展会更好。 如果希望在互联网的职业发展中有一个好的开局，一定要学习最专业的知识体系。你可以拿你在训练营里了解到的阿里腾讯的知识体系，去和各种野路子的知识体系比较一下，会发现完全不一样。 在这一部分我希望你记住一个词「高举高打」，你在入行之处，要用最好的知识来武装自己。 碎片化的知识，无法连成体系。一方面原因是碎片获取的知识，可能本身就不正确，另一方面是训练吸收这些知识，没有针对性。知识看完就知道了，但应用的时候还需要针对性的场景，去理解并应用产出结果。 例如产品设计的流程大致是 1分析用户需求、竞品、商业模式，2然后由分析结果产出创意想法，3然后评估创意筛，4得出解决方案，5根据解决方案落地出图。这中间有一系列的方法，但方法不是随便套用，或者就固定某个环节使用的，是使用过程中先套用，然后理解灵活运用，然后举一反三，这个过程中会又很多针对性的场景来训练，以锻炼出思考的链路或者模型，最终保证每个环节的结果是正确的。 另一方面，没有专业人士指导，无法知道对错。 我们的每一位同学在学习过程中需要清楚什么是正确的学习的方向，并且知道如何做是对的，每个方法该如何使用，如何做是错的，错了需要如何修正。而纸上谈兵的学习是无法知道对错的，无法清楚自己学到什么程度。就像学开车一样，光看书，不上路，且不同路况的路，不让教练训练，是没有办法通过考试的。这样还会兜兜转转浪费很多时间。 这些也是知群系统帮助大家解决的问题。 在训练营里认真学习，先学好干货知识。哪怕学的一知半解也没问题，因为训练营的干货特别多，我们希望在这个阶段先带你见识更大的世界，知道这些方向里面都有什么，阿里、腾讯、字节等公司是怎么工作的，等你到 TOP 班学习的时候，再继续深入和系统的学习+做项目。 如果你已经在训练营里，有任何职业发展方面的问题，都可以咨询班班和学习规划师老师。或者在你获得优秀学员证书后，通过提问系统提问，会有自身的老师为你回答。 如果你还不在训练营，可以在知群的微信公众号里回复「训练营」三个字加入。 如果在训练营学习后，你需要报名更多课程，可以联系学习规划师老师，也可以向班班咨询。 可以在知群官网上了解这些信息（建议用 PC 访问）： https://izhiqun.com/web/bags   名企求职计划是知群专门为了帮助一些希望再上一个台阶、获得更好发展的同学，提供了名企倒是的求职辅导、专属内推等等更深入服务的求职解决方案。 具体可以在这里了解： https://izhiqun.com/web/bag/128 最近我和梁宁老师共同策划的产品经理训练营，邀请大家免费参加。我是知乎里关注人数最多的产品经理，有130多万人关注，也是国内最早一批移动互联网产品经理。在这里面还会发放产品经理能力地图，请注意领取。