VEVA价值工程公司中如何实施？
而从企业的立场来看，价值分析／价值工程（VAVE）所运用的价值概念即是运用使用价值及魅力价值，其余的不做考虑，此价值的公式可由下式决定： 要提升价值，可以下列方式达成： 1.功能不变，降低成本。 2.成本不变，提高功能。 3.成本降低，功能提高。 4.成本稍升，功能提高。 在进行价值工程的过程中，应自始至终围绕着所设计产品的价值、功能和成本三者之间的关系，不断地提出问题、分析问题和解决问题，以求得到一个最佳的解决方案。 基本上，价值工程实施的过程分为三方面，即（1）分析；（2）综合；与（3）评价，程序如下： 在此过程中，要提出和回答七个问题： 1.这是什么? 2.它有什么作用? 3.它的成本是多少? 4.它的价值有多大? 5.有无其他的方法实现此功能? 6.新方案的成本是多少? 7.新方案是否能满足功能要求? 在这些过程中前面的部份为准备的工作，中间的功能分析为主要的技术，而要得到有效的成果则需做好后段创造思考的工作。 要将价值工程技术有效的推广到公司的每一个阶层，并获得很好的成果，优思学院认为应有下列几点； 1.高层管理的支持。 2.组成小组，包括设计、制造、采购、成会及工业工程等相关人 员。3.选定主题，由小到大，从改善效益多的开始。 4.收集资料，虽不求完善，但应力求多样。 5.做好功能分析的工作。 6.以适当的方法做功能评价。 7.集思广益，活用创意思考的技巧，寻找创新价值的答案。 8.整理报告，发表心得，并检讨活动之得失，再将此活动推展至其他项目。 9.活用外部资源，如资讯的获得，技术的培养与顾问的谘询。 价值工程技术是一项很好的技术，尤其在产品开发或制作时更是很好的工具，从其发展以来，其实已不止在硬体方面有所进展，且运用其观念在逆向工程、品质机能展开、产品创新设计等已获得很好的成果，在管理方面创新价值（Innovalue）将是未来企业生存的基本条件，而在产品研发、制造配销的过程中，价值链（Value Chain）与企业流程再 造（Business Process Redesign）等管理技术无不环绕着价值管理（Value Management）的核心在运作着。 值得指出的是，工业界一些表现最好的企业经常使用价值分析，并结合其他世界级的制造技术，如精益生产管理[1]。他们这样做不仅是为了降低产品开发的成本，而且是为了降低所有业务领域的成本，特别是生产成本。 