有哪些简洁有效的原则，可以提高一个人在职场中的安全感？
 人们对职场安全感的追求，可能源于损失厌恶(loss aversion)，在几百万年的进化中，食物等重要资源一直处于稀缺状态，因此对食物损失可能带来生存的压力的排斥，使得人们在生活中产生了对损失的厌恶。  一陶罐粮食没看好，被人偷走或发霉了，一家几口人就要在冬天被饿死了。这种跟生存息息相关的压力，促使人们进化出对已经拥有资源损失的极度厌恶。  诺贝尔经济学奖获得者卡尼曼研究发现，由于损失厌恶，人们对于规避风险的考虑远远大于追逐利益的考虑，人们总是高估已经拥有的事物的价值，而低估未来收益的价值，相比较将要得到的东西，人们更在意将要失去的东西。  所以，安全感是资源匮乏时代的后遗症。  前段时间师妹找工作找我咨询，她就特别想找个好的工作，到那就什么都不操心了，就像找个靠谱的老公一样。 我说那是不可能的，任何人，都不能把自己的内心感受建立在外部环境的稳定性上，只有提高自身对环境的适应能力，才能从根本上获得安全感。  但其实，任何人也不应该持续沉溺于安全感，安全感也是动态的，哪里有绝对的安全？ 人只有保持适当的焦虑，才能实现自己的成长，在职业发展阶段，我们不能贪图安逸，那是自我进步的停止。  说到底，安全感还是来自于在职业方向匹配的情况下， 个人综合实力-职位需要综合实力的剩余价值，你要保证它持续为正值。 所以你就要知道，在一个组织中，如何让自己对职位保持价值剩余呢？ 那就是面对未来的竞争，提前做好准备，一方面提升自己的专业度保证当下价值剩余，另一方面是通过上升维度，追求超越安全感的成就感。   1、保证对职位输出的价值剩余  其实许多老板都希望自己的员工能保持不断学习。那些总觉得我只要干好手头的事就很稳定的人，就不太会有价值剩余。  一方面可以通过学习工作相关的知识，提高自己的专业程度。 前两天有人在付费问答里问，作为 HR 觉得自己很不专业，是不是应该去读个在职研究生。其实这个是非常有意义的事情，因为在工作中发现不够专业，说明你自己意识中已经出现一个「问题框架」，就是我在某些方面做得还不够好，我希望知道在这些方面怎么做才能做得更好。 这样的疑问，可以帮助你更好地掌握知识，将所学与实际工作融会贯通。  另一方面可以学习业务相关知识。这听上去好像很没什么含金量。 但大部分的员工，可能没有那么全面地了解公司全面的业务运营，如果相比其他业务部门，你能比别人对公司业务有更深入、更全面的了解，那就是核心优势。 这是因为很多事情，需要的并不是高智商或者多么聪明的大脑，而是基于对业务的全面认知。无论你是个 HR，还是财务，或者市场、销售，当你全面了解了业务知识，对你的跨部门沟通、决策的合理性都会有大幅提升。  另外还有个观点，就是提升自己的「关键辅助技能」。 关键辅助技能就是帮助你的关键技能得以发挥的周边技能。比如说对于一个程序员，程序的开发是关键技能，但是如果你很难跟别人沟通，或者做事缺乏规划，导致交付有问题，那项目管理能力（或计划能力）、沟通能力就是你的关键辅助技能。   2、动态中寻求超越安全感的成就感  如果你参加过军训，你肯定有过这种体验，站立在一个位置上很久不动的时候，就会有前后晃动要摔倒的感觉。  如果你跑步的时候，你很少会有要摔倒的感觉。职场也是一样，要通过提高自我效能感，追求对更高职位的匹配，来获得平衡。  想要承担更高职责的前提，是做好本职工作。很少人能够在没有做好本职工作的情况下获得晋升，所以先明确一下老板对现在这个职位有什么预期，怎么做才能做到表现优异。  如果能力还不足以把手头工作做好，就努力去把当下工作做好，因为当你做好手头的工作，你就会获得工作中的自我效能感，这种对完成任务的信心能够迁移到其他方面，让你更加自信去面对其他有挑战的任务。  如果你知道老板对更高一级职位有什么期待，你也可以在完成工作同时，去承担更高一级的管理职责，比如制定规范、建立流程，或者进行系统性的基础建设，当你做了更多更高一级职位应该做的事情，你也会逐渐建立起在管理层的声誉。  中国有句话叫「不在其位，不谋其政」，其实是「不谋其政，焉得其位」，当你拥有了谋政的能力，你等待的就是一个机会了。  在等待晋升机会的时候，你还会担心现在位置的安全感吗？   .