投资人怎样识别具有发展潜力的手游公司？
自上而下的评判标准，已经被各位投资人说得很全了。其中我同意 先生的绝大部分观点，只对其中的两处细节持不同意见。 我不是投资人，没有适当的资历以探讨该问题。但作为一个底层的从业者，可以为大家提供一个着眼于细节与实操的经验阐述。如果你有意换个视角看这个问题，或许能帮上你一点。 从根本上说，“做对的东西，把东西做出来，把东西的卖相做好”，就是我们的所有工作内容。总结成三个词就是，“决策、实现、品质”。 只有当这三方面都做到位，游戏才能取得成功。缺了其中任何一个，都会导致失败。 难以把控的是，这三方面并非对应具体的工作或者具象的工种，而是如乱麻一般纠葛于团队所有人之间。于是导致产品成功之后难以复制、产品失败之后难以追溯其因。 所以，一定要把这团乱麻理清，一定要明了这三方面与团队之间是如何对应、对应到谁的。 1.决策是对结果好坏的预言 虽然实际结果是验证预言的唯一途径，然而决策分为对方向的决策和对细节的决策。 “对细节的决策”，就是产品设计本身。当对设计方案拿不准的时候，尚可多做几套方案从中选一。 这种做法，在玩法设计方面就是“原型设计”，在交互设计方面就是画多个“初稿”，在运营方面就是“A/B Testing”。 在做类似的事情时，如果团队执行能力达标，同时决策者对好与坏有合理的评判标准，那么绝大多数情况下是能够做出正确的决策的。 换句话说，如果发现某团队在产品设计方面存在明显的不足，就意味着要么该团队的执行能力有问题，要么就是决策者缺乏评判好坏的能力。 至于“对方向的决策”显然就无法使用上述的“结果验证法”了，只能基于演绎法或者归纳法进行逻辑推理。作为旁人，评判某一产品方向的决策是否靠谱，必然不能凭其结论本身，而应当基于这一结论的推导过程。有时我们会遇到乍听上去“惊世骇俗”的产品方向，面对此类，别急着做出武断的否定，倘若决策者的推理过程看起来没问题，就值得考虑遇到“黑天鹅”的可能。 虽然三个例子举的都是烂大街的题材，但有合理论述的决策，相比显得更靠谱。 另外最为关键的是，如果产品方向是经过自我论述的，那么决策者更有可能明晰该方向的优劣所在，更有可能在执行时针对这一方向发挥自家团队的长处。 2.“实现”是执行与管理的综合 执行残缺，意味着东西做不出来。 管理残缺，意味着东西做不下去。 “执行达标”，意味着各项工作都有人干。 “管理达标”，意味着项目管理和人员管理都达标。 以上这些，是不是都有人在干？有没有缺漏？ 值得注意的是，这些事情绝不是与工种一一对应的。多数团队存在一个人干很多事的情况。比如： 但有一点是肯定的：每个团队成员都应当做他最为擅长的事情。一个人，不可能同时用好两只手，因此，绝对不能出现一个人同时负责程序、美术、策划中的多种工作。这是商业团队与独立游戏开发者的最大区别。 最常见的情况就是，团队中没有专职的策划。这就必然导致有人同时兼做设计与执行。这样的话，执行时对细节实现的深陷以及对工作量的付出会干扰设计时的决策，最常见的例子就是“这个功能都做了这么多了就留着吧”，不舍得做减法。设计者，一定要立于执行之外。 合格的人员管理，保证了东西做完之前团队不散。 合格的项目管理，保证了东西能在预定的时间做出来。 人员管理，没有定式，但项目管理却有着大量的武功套路。这方面没必要探讨无招胜有招的可能性，“看板”、“燃尽图”、“Scrum”、“Sprint”乃至“番茄钟”都是加分项。当然了，并不排除强扯关键词忽悠的可能，但总比连关键词都没有的土法炼钢要好一些。 3.品质是第二重的综合考验 在系统功能开发阶段，抠细节品质会陷入泥潭，导致延期、降低士气甚至项目完蛋； 但若直到游戏上线后细节品质依然不达标会导致游戏卖相差，自传播力度低，推广费用高。 细节问题总是最容易发现的。 然而发现之后不知道如何改，这是策划的设计能力问题。 知道如何改但却改不好，是执行力的问题。 改动无止境，不知道什么程度才算底，这是项目负责人的决策能力有问题。 品质是百尺竿头的更进一步。优秀的手游品质，依赖顶尖的实现者，以及在某些方面创新的胆子。 目前，手机游戏的创业门槛很低，利益所向，顶尖人才不混大公司。 至于创新的胆子，大公司更不会有。团队越大，越难变通。 因此，大公司出的手游，反而品质更低。这一点，欧美团队体现得更明显。 钱只能砸出量，不可能砸出质。四千块一张的卡牌，不会比八百块一张的提升太多。 持有同行普遍缺少的东西，才能形成竞争力。国产游戏普遍玩法品质和交互品质很低，大家有目共睹。 所以这点也是我异于 先生观点的主要所在。我们是一个作坊式的小团队，但我们就是要和大公司拼品质。因为比起在推广方面出血来说，用优秀的品质来提升自传播性，对我们来说更为容易。至少以现有的效果来看，已经在表面的品质方面优于某些日本大厂的产品。当然，未来的市场结果可能与期望相悖，如果我对好坏的评判方面有问题的话。 写这些的初衷正是在半夜刷微博时看到了 先生的回答，并对其一些细微处持有异议。 先生是对行业持有先见的人，我能有一些观点与他不同，且能自证，足以难眠。如果我是对的，那岂不先于行业之先？ 越来越有信心。