工作十年的职业建筑师如何选择新的发展方向？
谢邀 看到题主的问题叙述，工作十年，算是前辈了，晚辈不才，姑妄言之，说点建议。 先说一个我认为的建筑师发展的轨迹的题外话 ————题外话1个人发展分割线———————— 假定这个轨迹的主人公小A，学历为建筑学本科，学校为某建筑学为主要优势专业的学校（老八校新四军神马的都算）小A的专业课在大学期间算是中等偏上，设计能力比较优秀。 接下来是一个大概发展轨迹 工作3年 ——助理建筑师 ——基本建筑设计知识都了解，一个项目的深化基本不用别人指导 工作5年——建筑师/主创建筑师——基本可以独立负责一个项目的方案或者施工图的全部设计工作 工作8年——设计（方案或施工图）组长——可以领导两三个项目的设计工作 工作10年——专业负责人/设计总监——可以负责一个部门的所有建筑设计工作 工作13或15年——所长/事务所合伙人/总建筑师——高层，负责整个公司的建筑设计工作或者设计院里一个设计所的全部工作 工作20年——这个时候你如果不自己成立公司单干也得是现有公司一二把手的级别 工作30年——不评个国家设计大师也得是个省级的设计大师吧！ 工作35-40年——这个时候应该是属于业内泰斗了，起码在地区内有一定的影响力和话语权 工作，呃之后把，请安享晚年生活，不过会有人返聘你，闲不下来就带一带新人把。 当然这只是个大概的发展轨迹，前后差个三五年之内都是正常的，但是如果你的发展比这个轨迹滞后个五年以上，尤其是在工作的前十年左右这个阶段，那么说明你要考虑自己适不适合干这行，当然也有很多特殊情况，例如很早就自己出来单干的建筑师，不用对照这个轨迹。 ————题外话1个人发展结束———————— 题主也特别提到针对2016年的建筑市场，那么接下来我谈一谈我对目前建筑设计市场的一些问题的观点 先给大家安利一个圆老师的回答 ——————题外话2企业发展分割线———————— 之后我来说说我的观点 我认为未来建筑设计的市场必将两级分化 这里的两级是指 1，一级大而全——航母巨无霸企业，能完成融资，研究，设计，开发等等全套流程的新型设计企业。 这样的企业是甲方没钱我帮你融资，甲方没地我帮你拿地，甲方不知道这块地做什么我帮你调研，甚至于设计完了我帮你策划，销售租赁，甲方只需要坐享其成。当然也不排除可能这样的企业自己也会有房地产公司。 因为未来的建筑行业，肯定是有两个趋势的，一来大型项目的凋敝，二来甲方的买房市场需要更有竞争力的设计企业。 迎合这两个方向，虽然大型项目少了，但不代表没有，国家内需要由能做这类项目的公司（如各种国企央企）；另一方面虽然比较大的甲方（如万科金地龙湖绿城这种的）会比较专业，不需要太多的技术支持，但广大三四线城市的甲方会继续存在（地区保护主义，地区人脉的存在，有些地方全国性的房地产企业进去很难），这些城市的房地产商未必专业，亟需专业的团队来给项目运营提供建议。 2，另一极小而精——特色专精某一领域或者有特色的中小型设计企业会活下来，甚至会更好。 这类企业提供的更多是某一领域的精品设计服务，如专精酒店设计，专精综合体设计，专精豪宅设计这种的。亦或是更加精品的设计，如很多优秀的事务所，可以让设计作品建成后上报上杂志，提供更多舆论宣传的口碑。 这类企业会是未来设计市场的主力，因为现在设计市场的凋敝，除了房地产本身的因素外，更多的是设计企业提供了，大量同质化，低质量，粗制滥造是设计产品，这是过去市场病态发展的结果。 就像中央说的（看了春晚，党性max，红领巾飘扬！）不是没有需求，是不需要低端需求。过去中国大量生产低端的需求产品，未来是肯定不行了。 另一方面这类公司的人员数量比较少，比较容易控制成本增加利润，人数少，还要提供精品服务，这就对单兵素质提出了更高的要求！ 3，介于两级之间的不大不小的企业不会快速消亡，必将苟延残喘，蚕食上面两者剩下是市场。这一点会在某些三四五线城市之间体现很明显 企业发展结论，跳槽找工作肯定是要找寻两极或者接近两级的公司的工作 ——————题外话2企业发展结束————————— 所以根据上文我说的建筑师个人轨迹和建筑企业的发展 我来回答题主的问题，根据前文我说的几个点，可以看出题主目前属于的位置在工作十年的专业负责人和设计总监之列，同时题主也提到了身在大型企业 不知题主目前所处的位置如何，如果题主未来有可能做到设计总监或者专业负责人级别的，并且还有可能往上走，那么继续干下去没什么问题，但是题主说到自己有瓶颈，所以我想问 这个瓶颈是自己能力的原因？还是其他诸如人际关系，潜规则的原因？ 如果是自己能力的原因，我想这可能就要好好想想是不是继续要干设计了 如果是潜规则的其他因素的原因，我想一来要思考自己此方面的不足，另一方面才考虑要去其他什么样子的公司 上文所说的两极的公司是可以来回跳槽的，大而全的跳到小而精培养自己专项深化能力，小而精跳到大而全，可以培养宏观与整体性思考的能力，所以题主可以对照自己来思考。 至于甲方，我是这么认为的，如果不爱做设计了，可以去甲方， 但如果想做设计，其实甲方不是一个好选择，当然甲方也有设计，不过这种设计更多的是标准化的设计内容。 以上是传统狭隘的观念思维，接下来发散开我要谈一谈建筑师发展，甚至于转行的其他一些方向。 1，LEED GA/AP 节能减排是现在乃至未来一长段时间的重要话题，未来建筑设计市场必将需要更多绿色建筑，LEED资格认证必将是一个大的趋势，本人作为某二三线城市比较大型的设计院，尽在去年公司就接到了多个关于绿建认证的咨询，而且很多业主也并不是特别大型的企业，可见LEED认证已经逐渐在从一线城市往二三线城市扩展。更多详细关于LEED的问题可以咨询 2，BIM一体化设计与咨询 BIM一直是近些年甚至动用国家手段在强推的设计思维和方法，但就像我之前说的很多设计院的BIM服务多数是伪BIM，就是施工图完成了，用revit翻模型，再来检验——这种做法其实是为了BIM而BIM，其深刻精髓并未体现出来。 如果题主有心可以深入研究BIM，成为公司BIM专门项目组的负责人，只接BIM项目，未来的发展也会不错。 更多关于BIM的回答可以参看 中我的回答 3，地产策划 原来我跟很多同学和前辈聊天的时候就曾经聊到过，如果做方案的建筑师不做了，其实去学一学做地产策划比较好，如何租售，如何运营，如何设计营销方案，如何.......所有的一切都是为了亦或是短时间内盈利，亦或是保持项目长久盈利。 其实做方案久了经常会学院派，比如这样体量比例关系更好，这样空间更合理，然而对甲方来说，什么都不如你说：按照我这样做多赚两千万——来得更实惠 4，设计跨界 如家具，服饰，产品，交互，广告等等的设计，设计都是相通的，其实这些设计如果有业内人士稍作指导是可以入门甚至有与专业做此类设计的人不一样的理解的——这反倒可能会成为一个优势。 君不见日本建筑师各种眼镜，陶瓷甚至狗窝设计跨界，豆浆叔设计服装等等...... 建筑设计投入大，周期长，所以在市场不好的情况下业务量会缩水，上面所说的几类设计周期短，量大，而且由于规模小，更好把控设计质量。 目前建筑师方向的发展就想到这些，再有新的方向再来补充 胡乱回答，不知题主满意不