从银行的角度来看，线上供应链金融最核心的竞争力是什么？
一直观望，期待更多神级答案，等了好久，发现也是观望者居多，答题者甚少，想来大致都和我一般心态。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 排名靠前的两位均从各自的切身或以理论或以实践的形式回答得很不错，我的答题仅仅是舔砖加瓦，阐述一些总结性的观点： 1、供应链金融绝非简单的为了解决应收、应付产生的资金压力而存在的，有时也承担很大的收付管理的作用； 2、供应链金融的参与方必然是多主体的，而金融服务提供方可以选择垂直介入也可以选择平行介入，至于选择那种介入方式，完全依赖于供应链链条的各种交易模式，是可以灵活选择的。 3、供应链金融的线上化也完全可能的，但并非是每个行业或者每个链条都可以同步线上；比如，苏宁的供应链金融是完全可以线上化，依托于电商平台的留存的各种数据，建立一定的数据分析模型，在一个个的交易闭环内做供应链金融授信，改变支付路径等都是可以先上实现，并且成本很低。 4、题主问“线上供应链金融的核心竞争力是什么，而且是从银行的角度看“，这就限定了范围，是在银行体系内。也就是资产端的线上化。单纯的线上化是很可笑的，将原来属于线下的业务照搬到线上来操作，或改变原始数据传输模式（比如由纸质变成电子）或改变原有审批模式（由送审变成电子签）等等貌似增加了处理的效率，但不能称之为核心竞争力。因为他并没发生质的变化，这一点很遗憾，效率看起来有所提升，但真的有所提升吗？ 5、银行做线上供应链金融，有几个核心优势：一是资金；这不用多说，资金大把；二、客群优势——大部分核心企业或者有供应链金融基础的企业都是银行的客群。这部分客群因为和银行有长期的业务关系，因而意愿在供应链金融领域发力；三、收付控制——闭环的交易结构里，银行具备账户监管和托收托付的天然优势；四、征信——银行可以轻易获取客户征信情况。-------------------------------尽管如此，银行面临的最大劣势是数据识别和处理的技术。供应链金融的服务需求者大部分都是短期性的资金需求，而且频繁，典型的短频快的需求。每个交易闭环内，如果不能做到实时审查、实时授信、实时放款，那也是徒增工具而已。目前只见有平台提供附加金融服务，未见有金融服务提供商附加做平台的。 6、有人认为线上供应链金融的核心还是在于线下风控，这在传统的金融模式下是绝对正确的，这是我坚持认为线上是量变而非质变的线上。大胆假设，金融服务提供商的数据处理中心和链条上的各主体的数据处理中心实现实时对接，加以支付通道对现金流进行全程监管控制，这会是另一个情形了吧！ ——————最后总结一句，很少有不被替代的模式，只是时间问题.