数字化转型应该从哪里开始？
随着数字化以及社会经济的发展进程，企业原来的业务运作模式以及商业模式也在发生重大变化，企业的价值链也随之发生变化，具体表现在以下几个方面： 数字化技术的发展创新带来财务管理模式的转型和创新 按照当前的技术热度和公司产品适合的应用场景结合，评估出各项新技术的急迫程度。逐步运用云计算、人工智能、移动互联网、大数据、物联网、区块链等最新技术来推进企业管理转型。随着“大智移云物”以及交易电子化的快速发展，企业业务模式和财务管理模式也会发生相应的变化，借助数字化的工具，可以更好的提高企业管理效率，使企业能获得更多有价值的实时的分析数据。 数字化转型时代带来商业模式企业价值链的改变 随着社会经济的快速发展，中国的商品经济以供给为重点管理对象的年代转变为由需求为重点管理对象的新时代，相应的企业价值链也由“生产计划为核心”的管理价值链，转变成为“以客户需求为核心”的管理价值链，企业不再是以标准化产品的生产为主要管理对象，而是以客户需求的产品为重点管理对象，通俗来讲就是标准产品制造转变为按客户需求制造，所以价值的重点是快速响应客户的订单需求和服务需求。 干货满满，戳小元元 @元年科技