商业银行资产负债部（司库）与金融市场部之间是如何划分权责的？
这个问题确实是个难题，根据最新的流动性管理新规，“流动性风险管理职能应当与业务经营职能保持相对独立”，针对这句话要理解几个关键词，什么是“流动性风险管理职能”？什么是“业务经营职能”？现在很多中小商业银行基本上是资产负债部负责全行头寸的统筹，金融市场部负责具体的资金融入融出。矛盾就是金融市场部还有包括自营债券、同业投资、票据等业务（一些机构已经把同业、票据业务单独出去成立部门），只说自营债券和头寸管理之间的矛盾，自营债券想实现行内下达的利润指标任务，同时也承担流动性调剂的职责，存在一定的矛盾，但只要金融市场部不要以自身利益最大化为目标，能够按照资产负债部（司库中心）对资产种类、期限、杠杆比率等流动性管理要求去做，也就实现了流动性管理目标。但是，问题关键在于资产负债部能否做到及时、准确的流动性头寸指标的管理，并及时通知金融市场部，然后就是考验金融市场部能否依靠自身能力实现资产负债部的调控目标。 下面解释什么是“流动性风险管理职能”，简单包括流动性风险的识别、计量、监测等职能，这类职能一般来说应该是风险监控（管理）部门的职责，但是，现实中都是资产负债部在具体做这类工作，我觉得两个部门可以分工合作，这点没问题。 那么是什么是“业务经营职能”？债券业务都属于前台业务，按照流动性新规，我觉得就应该两者分开，不能让资产负债部（司库）也有债券持仓和具体开展债券的买卖及质押回购等业务，有些是下指令由金融市场部操作，我认为这样也是违规的，也就是流动性风险管理部门不能直接操作业务，这一点不知道我是否理解的准确。 下面做出几种模式的分析（现实中存在）： 1.资产负债部（司库）负责头寸资金的融入融出，自己持有债券仓并合理配置债券资产。其他业务部门（金融市场部自营债券、同业、票据等）完全依靠自身实现自我流动性的合理安排，并且依靠资产负债部给予一定的资金流动性支持（FTP计价）。 2.资产负债部只负责流动性管理职能，负责下达资产流动性的调剂指标，具体由业务部门（金融市场部、同业部门、票据部门及信贷、个贷、小企业等部门）负责合理搭配调节自身的资产负债结构（大家要明确一点，流动性管理不是只针对金融市场部一个部门的，是对全行所有资产和负债的调节），对于债券的配置及日间头寸资金的融入融出则由金融市场部具体操作。 3.资产负债部把金融市场部职能整个纳入到司库管理中心，这点就更明显的违背流动性新规了。优缺点也很明显，那就是流动性风险管住了，但是利润实现水平下降了…… 综上，我认为，如果风险管理职能真的做到了（大家看流动性管理新规中对这个职能的要求），那么，具体到业务就由业务部门去做就好了，如果风险管理职能做不好，那么具体业务放在哪里都将是眼泪。如果没有流动性新规，我认为第1种模式是大家都满意的模式，按照新规，只能是第2钟模式更优，希望我理解的准确。QQ95859784