证券公司投行部招聘新人的标准有哪些？
中外投行差异明显，但不一样的是都非常的忙碌。 这里主要讲本土的券商投行的情况。 国内投行的如何忙碌，也需要具体情况分析。 我觉得，大多数情况下，还是可以接受的，并没有说有的答案那么夸张。在本土投行工作强度和忙碌状况和如下五个方面有紧密的联系： 从广义角度看投行业务主要包括证券承销、并购重组、资金管理、项目融资、风险投资、信贷资产证券化等。根据项目类型分的话投行业务包括企业融资、并购重组等业务。 最常见的业务为IPO、再融资、并购重组、债券等。 每种项目类型所要求的时间跨度和具体材料的制作也不一样，工作强度也会不同，比如一个并购重组项目时间跨度通常为半年，停牌期为3个月，在短短的三个月里面要进行尽职调查，交易结构设计，重组报购书的撰写等等，相较IPO时间跨度2-3年，时间短得多。 IPO虽然要求三年一期而且尺度更严，但并购需要经历的各种核查及材料的准备也与IPO同样繁重。在整个时间安排特别的紧的情况下，加班在整个并购阶段是家常便饭。 在某个类型项目中，不同的项目节点，工作强度相差也会非常的大。 一般在项目初期，可以不用强制加班，时间也较为自由。随着项目的推进，项目的要求也将越来越高，比如IPO项目招股说明书将要定稿，在报会阶段相对更加忙碌，加班也成为常态。总体来说，工作强度和项目阶段性息息相关。 以并购的反馈阶段为例，当监管机构的反馈问题下发的时候。投行会牵头交易双方跟中介机构回答各项问题。一个20多个问题的问询函，随便一回答就是数百页，由于问题的回复都要求各家机构基于相关尽职调查的基础上进行，这意味着在短期的时间里面要做极多的核查。所以，在申报及反馈阶段的节点上，甚至需要通宵。 投行的忙碌程度和行情的关系也非常密切，在2013年年底暂定一年多的IPO业务，陆续重启，很多业务进行大爆发，大家的工作强度会增大不少。 2015年7月4日的时候IPO发行被暂停，直到2015年11月9日IPO开闸，期间的项目承做也会受到一定的影响，项目没有以往增加的那么快，忙碌程度也相对降低。 在国内，绝大部分投行团队都是实行着三五个人在一个项目现场，十几个人的小团队管理模式：一个业务能力突出的leader带领几个同事；全国到处去找项目、做项目。 项目多的时候，大家拼命加班；没项目的时候，就相对松散。 不同的项目领导风格通常非常不一样，有的“灭绝”领导是没到10点绝不让项目组下班的，当然也存在“良心”领导比较希望大家项目不忙的时候可以调整一下的。 整体来说，投行里拼命三郎型的领导占绝大多数。 在一个团队中，职位的不同，到具体项目时负责的项目内容也会不一样，就算同一个职位等级，所负责的内容和工作也会不同，有些负责法律方面，有些负责财务方面，有些负责行业方面，工作强度也会不一样。 项目经理做得是最基本的工作，比如分析和组织数据，建立初步的模型，准备公司介绍的PPT等等。 运气好的话，2~3年可以往高级经理（SA）晋升，这个时候工作就变成一种承上启下的形式了，接到上级的指示，再给项目经理分配工作，这个职位已经可以开始和客户打一些初步的交道了。 3~4年后，表现出色会被提拔为VP，角色类似项目经理，制定各种计划和任务，分配给下一级的员工，以确保项目按期进行。 有时候你得到的回复是不一样的，虽然他们回答的也没有问题，但是他们告诉你的可能只是投行的一个缩影。 大家跟随不同的团队做着不同的项目又处于不同的项目阶段，都会导致他个人都投行加班的看法是不全面的。 正确看待投行的工作强度，大部分时候，确实很累，一方面确实也让你成长更快。 我之前的团队的MD自己说只要十点前到酒店，都会坚持去健身房跑步一个小时到关门（一句话透露了酒店都是自带健身房的），他身材确实很健硕； 其他同事大部分是正常人，也喊着要运动，但基本松松散散，加班辛苦了会一起去吃顿好的犒劳自己（报客户的，不吃白不吃，不吃就白痴）。 其实没啥的，就是习惯了下班不走，到比较晚的时候还在坚持工作嘛。 别说其他工作程序员之类的，就学生党复习和考研党，很多不都起早贪黑嘛。 少年不知苦，年轻的时候，多加班熬夜，也不见得不能接受。 反而很多行业的人下班之后就煲剧去了.... 至于我曾经面试夸下海口说：“我最大的优势可以不睡觉...” 后来某次真的是项目忙到三点，我实在困得不行，领导问：“你不是说你的优势可以不睡觉的嘛？” 我也只能尴尬笑道：“Sorry，I Lied....”o(╯□╰)o 