内部审计师在企业里的地位如何、职能有哪些、以及未来可能的变化有哪些？
好久都没写定西，一来是忙，二来是挺忙，三来是忙死了，连续好几天睡行里，说句实话，等我再出行门的时候，我突然有种“天玄倒转斗转星云”之感。等我再睡在自己的床上时候，那种柔软度那种舒适感，让人高潮了，还没成热来一发时候，就听见了第二天闹钟的声音，这个工作节奏，也是醉了。 今天闲了点，打开知乎吓了我一跳，无数私信加提示，我才感觉原来现在是2016年了，曾经发誓说关注过1000立马补长文，看来我要爽约了。 好了言归正传，看到今天的活动“审计风云”，这对我来说真是太带感了，既然是审计，怎能少了我们这帮内审撕逼党。这里我就说说我们银行内部审计的工作，和我自己作为内审菜鸟的一些感悟。 要了解内部审计，其实内部审计和外部审计的区别还是挺大的 其中私以为，最大的根源还是独立性的问题，内审的对象甚至职能配备，还是要靠董事会，高级管理层，内审只对董事会负责，相当于“尚方宝剑”，而外审依据《独立审计准则》，出具外部审计报告，是针对社会大众，投资人等，拿佣金办事，有公允性。 概念介绍完毕，真正工作起来真心是千差万别，内部审计的面对对象是董事会，我们的职能权限就是董事会给的，拿人钱财替人消灾，在内部是有一定独立性，能客观的督查公司方方面面，看起来挺高大上。 可是真实情况那就呵呵了，董事会给的职权大小，独立性程度，经营问题遇到审计问题（内部审计毕竟还有一个目标是帮助企业实现其目的，改善机构运作并增加价值），怎么平衡，查出问题怎么应对（毕竟我们不是外审，三大表核完了，拍屁股走人，我们毕竟是企业中一份子呀），所以我们的工作也分面子和里子，真是无处不江湖呀！ 拿自身例子来说，作为银行内审，我行对内部审计还是相当重视，职权，独立性就给予了充分的保证，大数据软件系统的工具，内外部审计资料库的完善也是给了个充足，但是私底下问了问他行或者其他行业的内审，情况真的是有好有坏，糟糕点的情况，内审的确是在打酱油，基本上属于混吃等死，职权呵呵，独立性呵呵，估计是为了上市硬套上了一个内部审计部门。 根据我粗浅的了解，没有数据，纯靠私底下聊出来的，这样的公司真的不少，其实大家想想也能看出来端倪，内审在职能上是不参与实际经营的，那么就要靠资金养着，我们估算了下一个成熟的内审部门，内审人员工资，差旅，生产资料，包括因为审计经营部门浪费的时间成本，七七八八加起来，少说都要百万以上，加上一些审计工具运用，千万都是可能的。 这里说说内审的另外一个职责应付外审,很多内审正在干的就是驻点财务，从凭据里面找线索，从财务制度里面找内控，至于从生产部门和销售部门找制度缺失，经营优化基本上是哈哈一笑，这也不是审计普通员工的能力范围。在这样的情况下，内审人员的财务能力就是必须的，可是并不全面。 说点题外话，内审员工对财务的知识的掌握其实知识一个方面，内审员工还需要掌握的其实是对内控的优化，风险的控制，这就要求内审员工如果想在这行这个公司呆下去，必须懂业务，业务不明白，你根本不知道业务部门在干什么，如果问他们的问题太幼稚，肯定会失去审计权威性，说不定你一离开，人家心里就暗骂傻X。 道理其实还有很多，还有一个至关重要的一点就是，沟通的重要性，记住你是审计，内部审计，不是外审出了报告拍拍屁股就走了，你毕竟要在这个单位做事，老师傅曾经教导，说软话不做软事，你之所以那这份钱，就需要做这份钱的事，被董事会当枪使，其实内审就是董事会的枪，你出的报告给董事会，至于他们的抉择是他们的事情，你所做的就是知情汇报。（道理是这么说，具体情况还是要具体分析） 最后说说，未来可能的变化，内审其实越来越受到重视，这也是公司发展的必然之路，经济粗犷发展，暴富，可能性越来越低，公司制度规范化虽然值得喷的地方很多，但是毕竟比5年以前10年以前好了很多。 对于个人发展，做内审还是要找一个好的企业，一个企业的内审好不好，判断标准是内审独立性、职权范围以及受董事会重视程度。如果你找到一家好的企业，那么恭喜你，对于一个年轻人来说，越早接触行业的管理层，能够提纲挈领的俯瞰这个行业，那么收获绝对超过具体经办员工数倍不止。