为什么华为能先做出 Mate X 这种折叠屏手机，而其他国内厂商却没有？
本不想答这题的，最近吹华为吹得太多了，腮帮子疼。 今天下午一个米粉朋友晒了这张图，略带羞（de）涩（yi）地说：哎呀，小米居然排在华为前面。 是是是！陈独秀都没你秀！ 正好就翻到了这题，就来写几句。 Mate X的鹰翼转轴，大家都在关注技术上如何实现的。但我不知道大家想过没有？就算没有鹰翼转轴，华为一样会在合适的时间点爆出其他合适的“黑科技”来！ 说白了，华为的肚子里到底有多少干货？恐怕只有他们一定层级以上的人心里才知道。 你说他在意这个什么专利排行榜吗？或许人家2012实验室的老大看到这个榜，还会飙脏话都说不准。 （艹，又是跪舔状了！） 鹰翼转轴照官方的说法，折腾了三年。 三年是啥概念？三年前你用个双摄手机都觉得这玩意儿太厉害了。可就在那时候，华为就已经在为这项技术排兵布阵了。 这三年里，转轴团队必然是否掉了无数个方案，烧掉了数额不小的钱，才有了现在的成品。你说这笔钱OV掏得起吗？小米掏得起吗？我看都掏得起！可愿不愿意掏就是两说了。 这就是华为能做出Mate X的第一层成因：前瞻性的布局加上长期持久的投入。  长期持久这四个字，对公司意味着资源的投入，对个人意味着知识和时间的投入。这些工程师愿意埋头苦干，为一个结构件奋斗数年，其背后的动力在哪里？ 要说为理想，肯定多少有点。但能占多少？ 要说为钱，研发期间能给你多少钱？根本就是一个未知数。这些人随便去个其他同行公司，都是结构高手，KPI必然不低，未必比在华为拿得少。 但华为能给他们的，是其他公司给不了的。 华为现有员工约18万人，2017年财报显示持股人数有80818人，能分红的人接近一半。创始人任正非个人持股仅为1.4%。 其他公司都是通过上市来募集资金，华为却是通过内部持股来募集比金钱更为宝贵的人力资源。有钱当然是能办成很多事，但花了钱却因为人不行而砸锅的事情也不少。 华为能做出Mate X的第二层成因是：广泛的利益共享换取了最大化的目标统一。  华为的通信设备业务是世界第一，目前手机销量是世界第二。但实际华为并不是一个擅长和喜欢同时经营多项业务的公司。 华为手机曾经就是做得非常糟心的一块业务。 华为现在也有做得不好的大块业务，比如华为云。根据IDC的统计数据，2018年华为云在国内市场的份额1%都差一点，比起阿里云和腾讯云来真是差得有点明显。 但华为存在业务短板的现象反证出华为的另外一个特质：业务聚焦。 想做大设备的时候，手机再赚钱也想卖掉。 想做大手机的时候，亏钱也要从最基础和最核心的路径下手，而不是赚快钱。 再投射到战术部分：既然折叠屏手机首先需要解决转轴结构，那就投入三年时间攻克。 华为能做出Mate X的第三层成因就是：从战略到战术，都能做到聚焦。 所以华为的厉害之处是在于其底层能力的强大，而不是说他是面面俱到的十项全能。所以他们能做出其他国内厂商做不出来的Mate X，当然是技术的强大。但这种强大并不是一种天赋，而是一种对成长路径的选择方式！