为什么明明都是打工人，部分 HR 说话却像极了资本家，各种套路职场PUA ？
但确实是知道一点儿的，先声明，还是不鼓励题主躺平的，就当听笑话吧！ 拖拖拉拉、消极怠工、爱咋咋地虽然可以达到摸鱼的目的，但实际上是和领导对立的行为。虽然体制内领导不一定就能怎么样你，终归是不好的事。 我所看到摸鱼的高人，是活儿干的就那么回事儿，但话总能说得很漂亮的人。 他们表面上很忙、但其实很轻松，上级领导还特别满意，逮着就夸，把领导哄得五迷三道的。  我以前有个大哥就是这号人。 他天天领导不在就优哉游哉，领导一来就追着领导汇报工作，一副比领导还忙的样子，什么工作都能晚交，领导对他评价还特别高。 我那会儿刚入职不久，干活儿特别实在，按点儿交差，却总是挨骂，不得其解，于是向他请教。 大哥笑而不语，递给我一本书，让我回去细读。 这本书叫《厚黑学》，是民国时候的一本奇书，主要讲官场办事之道，其中讲到办事二妙法： 1.锯箭法。相传有人中箭，请外科医生治疗，医生将箭杆锯下，即索谢礼。问何不将箭头取出？答：“这是内科的事，你去寻内科好了。” 2.补锅法。家中锅漏，请补锅匠来补。补锅匠一面用铁皮刮锅底煤烟，一面对主人说道：“请点火来我烧烟。”乘着主人转背之际，用铁锤在锅上轻轻敲几下，那裂痕就增长了许多。主人转来，指与他看道：“你这锅，裂痕很长，上面油腻了，看不见。我把锅烟刮开，就现出来了，非多补几个钉子不可。”主人埋头一看，说道：“不错！不错！今天不遇着你，我这锅恐怕不能用了。” 我一下子豁然开朗，再去向大哥请教，大哥就给我讲了这套摸鱼大法，总结为“推”、“揉”、“拉”、 “存”、“粘”、 “刚”、“拖”七字诀。 想摸好鱼，当会推事儿为第一。像我这样，领导布置下来什么就干什么，那肯定是不行的。 工作可以分为四种：费力不讨好的、费力但讨好的、不费力也不讨好的、不费力但讨好的。 最后一种算福利，领导给谁办就是捡到了；第二、第三种也还罢了，最要紧的是第一种，费力不讨好的活儿，可真是万万接不得。 手上但凡有一两件，牵扯精力不说，还天天挨骂，别的事也做不好了。 把费力不讨好的工作都推给别人，用的就是锯箭法。 因为国企的很多工作并不是泾渭分明，一件工作往往是甲也涉及，乙也涉及，这就给了互相推创造了条件。 比方说某个新产品销售未达预期，领导让负责产品研发的人写复盘报告，负责产品研发的人却说这个报告的重点，是和其他竞品进行市场数据的对比分析，所以应该由负责市场分析的人来出；至于该产品的技术数据，可以由本人配合提供。这便是典型的锯箭法。 在体制内工作过的人都知道，写报告是头等难事，而提供数据简直不值一提。 锯箭法要想用得好，还要结合补锅法。就是先把活儿搞复杂，扯上很多人，然后再推，活儿就变别人的了，自己顶多就是个配合。 比如还是这个复盘报告，跟领导说，光分析市场和产品本身不行，还要做战略、营销、成本、财务、利润的全面复盘才有意义，所以应该是运营部门来牵头负责。 领导一听对呀，准，就成别人的事儿了。 费力不讨好以外的活儿接了，也不能上来就干，得充分跟领导“揉”。 核心是三点：揉轻责任、揉长时间、揉低要求，还是锯箭法和补锅法并用。 这是给以后打底，这一关揉好了，以后活儿就好干了。 跟领导揉完了，还不能自己闷头干，用补锅法敲上两下，尽可能把别人拉进来一块儿干。 大哥用这招，硬生生把他自己的工作做成了分发员。 他接到下面报上来的文件，敲打上两下，发现能跟哪些业务口儿扯上点儿关系，就跟领导一反映，然后以部门名义给那些业务口儿发个工作联系单，把文件转过去，把意见收集上来，然后再发回给下面。 下面如果有问题，他就让直接跟提意见的部门沟通，达成一致了再报给他。 这么这几个来回，中间再开几个协调会，扯扯皮，一个活儿就干长了。 而且扯上的人越多，卡点就越多，工作的推进就慢，自己还显得特忙，一直在跟踪和协调。 实际他自己根本没干啥。  剩下的都是些辅助技能： 各种工作留痕，与各部门往来沟通，各种扯皮推锅的各种文字记录，比如邮件、OA办公、会议纪要、工作日志、工作微信群记录等，能存尽存。 一来黑纸白字，便于以后撇清责任；二来一个活儿干得时间长了，什么时候领导问起过程，一目了然，说不出什么。 “粘”就是粘着领导。领导不在的时候，尽可放缓节奏，摸鱼偷懒；但领导在的时候，追着他汇报：那个XX工作现在的情况是怎么样，我都做了哪些工作，现在卡点在哪儿，请您指点我这个工作做的有什么问题？ 领导都喜欢主动向他汇报的人，认为你有责任心，不要他操心，当然也就不会认为你会摸鱼偷懒。 领导在的时候刻意地多加几次班给他看，平时多在微信群里汇报工作进展，尽量晚上发，越晚越好，让领导感觉你很辛苦很忙碌。 对领导一概顺着也不行，还得适当“刚”一下。 “刚”是为了给自己争取空间，看准了占理的事儿，领导相逼过甚，适当使使小性子、据理力争一下，不无坏处，目的让领导知道自己不好惹。 但不能什么都刚，总体上有四不刚：领导着急的不能刚、自己不占理的不能刚、说不清楚的不能刚、当着他人不能刚。 另外“刚”这件事，不能做多了，偶尔做一两次就可以了。 “拖”当然是指把活儿的交差时间往后拖，但不能什么都拖，领导格外着急的就不能拖，要结合领导的容忍度具体处理。 另外“拖”不是干拖，而是用补锅法把事情搞复杂，才好拖，甚至拖黄。 过程中要主动向领导汇报，让领导认可你的“拖”。  大哥给我讲完，真惊出我一身冷汗，原来企业机关里办事儿这么多门道儿。 不过这么多年体会下来，体制里面做事，摸鱼不摸鱼的，这套规则了解一下还是没坏处的。 仔细观察，其中很多领导也都是此中高手， 可见，摸鱼这件事，在小兵身上那叫偷奸耍滑，到领导那儿就叫情商高、会办事儿。 所以祝大家都能早日摸成领导！  ps. 一些朋友私信问我《厚黑学》，我把电子版放到我的公众号上了，还有一些其他的职场书籍和资料，需要的请自取。 话说回来，这回答要没人点赞，再有这种问题，我可说什么都不答了！ 介绍一下自己 欢迎关注剑哥  @剑哥的职场江湖 职场答主，曾求学海外，闲来喜读书问道。职场二十年行走，曾谋职于十余家企业、带过多个团队；经历风波无数，参透世态人心，体制内外、大情小事，各种职场问题，均有锦囊妙策。 一些之前的回答参考： 