2019 年，中国创业者在海外的核心竞争力是什么？
996从来不是我认为的中国创业者，和任何创业者的核心竞争力。因为资本是24-7的，资本市场是24-7的，东南亚的外卖市场，印度的tinder市场，全球区的跨境电商，80%的跨境支付都是24-7的。单靠996，创业团队会输的很惨，不仅可能输光家底，还可能输掉信用，青春，健康，和斗志的信仰。 我认为核心竞争力应该包括以下3点，主要针对海外创业， 新兴的企业不仅需要在同等条件的其他竞争者中脱颖而出，还需要“打败”一些同种类型的巨头公司，做到极致，才能真正的成功。扛下巨头攻击的创业者，从策略设定到执行都足够灵活刁钻，要能做到灵活的处理问题和轻松的得到解决措施，将中国的“四两拨千斤”的思路发扬光大，运用到创业竞争中。这是中国创业者的独家方法。大部分创业者是在旧体系下发展受限，既不能继承大统，也没机会继续发展。选择一个对自己的投资公司来讲有核心竞争力的方向，然后找一个很好的切入点去投那个地方。   创新驱动企业发展 中国创业团队天然带着做增量市场、和客户谋求共赢的理想，这相对于其他竞争者来说，这是我们独特的力量和竞争力，这层理想光环足以隔开我们和其他创业者的竞争。创新驱动发展，创新带动经济，创新思想要永存心底，将创新发展作为自己的梦想，有了创新，就有了底气。要从价值发现过渡到价值创造。 2. 合理规范的管理体制和激励办法；这往往是3-10人团队最需要处理的，一个好的CEO在天使-A轮主要是在（搭建一个能完成以下任务的团队来）设置结构与初期用户推广，以建立minimally viable product 和 用户funnel/growth的模型根基，用来融资(pre-)A轮。  管理要专业化、管理要规范化，运作要市场化。怎样把团队建设好，怎样把专业性弄好，怎样和产业结合起来，怎么形成自己的风格。团队的稳定性，怎样建设好一个团队，要从一点点的转变和尝试开始，优秀团队才能沉淀下来，使团队和公司一道共同成长，所做的事情必须要有一些制度的约束，基础管理没有，那长期的运作，公司的能力肯定是不足的。 能够长期发展不断增长的企业，它肯定是有自己的核心竞争力，有的是技术，有的是模式。模式创新这波是走过去了，但更大的是技术创新，中国创业者对技术不惧怕、不恐惧、获得成功是必然的，坚守就能获得回报。继续努力，将中国精神发扬光大，这个社会离不开创业精神，因为创新精神的土壤就是创业精神，不怕输，勇敢进取，坚持不懈的精神是民族精神，是支持国家强大，经济发展的基石！这种精神，不仅仅是民族中心的，它应该是普世激励的，当中国模式/中国资金/中国创业出海，创业者的成功就是中华文化和创业文化的成功与输出。     最后，从风险投资的角度，我想说 投资就是投人，没有什么资产能像一个共同战斗，各自专业，机动灵活的团队一样，上山下海，上天入地。投资人是创业者的伯乐，但也是对后者的助力。资本和人才的结合 形成的指数增长，是独一无二的。  东南亚和印度市场的问题，一直以来都不是资金问题，中国资金出海之前，硅谷Sequoia/Google(ex-FLAGer) 一直在印度有很大的presence, 东南亚本土独角兽 Tokopedia是印尼二代HSY毕业生创立，Grab是马来西亚二代哈佛毕业生创立，NinjaVan是新加坡籍哈佛毕业生创立，Lazada是德国Rocket Internet孵化模式复制，如何找到投资人能交流/合作的创业领袖，并且这样的团队能够落地/本土化/地推，是目前大部分投资者，包括我自己，都在思索的。        