作为管理者，有哪些能够提升团队抗压能力的方式？
看到这个问题我想到了自己的经历，简单分享。 其实刚入职场的朋友们，大多没有清晰的职业规划，裸辞或跳槽的理由经常是：老子不开心，所以不干了！非常任性。（譬如小编~） 但为什么不开心呢？是自己能力不够，完成不了任务？还是与同事相处不融洽？或是领导无能？公司没发展？我想各种原因都会有，其中也一定会有一条和自己的抗压能力有关。 经历了不少领导，分享下我眼中比较好的抗压管理。 1，领导和员工是一伙儿的。 现在公司都在讲，员工与公司一同进步，共享荣华。说实话，能做到的不多。 公司的发展有时会牺牲掉（或照顾不到）部分员工的利益，如果这时候领导很明确的站在员工这边，精神上支持员工，敢于与公司拍桌子，作为被保护的员工心里会有安全感，当然，这时候领导就承担了更大的压力。 2，给员工实质的帮助。 创业公司的员工一般压力都挺大的，因为组织刚刚成型还未成熟，没有完善的体系，业务的发展要靠员工自己排雷、采坑，趟出一条路来。 在承受如此压力之下，如果领导能给予员工实质性的帮助，比如介绍些有用的人脉、争取到更多资源、提供可学习的路径、或是分享自己的采坑经验...等等能真正帮助到员工的点点滴滴，让员工能看到希望、目标、执行方法。知道即使再难，也有领导和他一起。 这时领导可能更像一个导师，培养自己的员工成为更优秀的人，并且不怕员工超越自己。 3，真诚沟通。 不装、平等； 直面问题-解决问题。 以上为小编个人分享，如果各位有什么职场上的困惑欢迎提问，我会动员所有认识的职场大咖与大家聊聊哒。  ---分割线--- 哪些大咖来坐过~ 饿了么HRD陈昱明：3个故事聊文化怎样落地 新氧HRD谭华：HRM/HRBP最不好做！ 凡普金科徐益峰：与BAT“抢人”，凭什么？ Google OKR 实施案例 | HR大咖汇 腾讯、360、猎豹的招聘秘密 | HR大咖汇 点我达招聘总监Eric：业务的问题就是人的问题 懒投资HRVP：HR的实战案例分享 51方案陈文云：股权激励方案设计与落地实施 赤子城HRD：如何让中层不再断层（案例解析） 时尚集团赫基国际招聘负责人：要寻找领域专家而不是行业专家 探探HRD Tina：最受年轻人欢迎的社交平台是如何做招聘的？ 智课教育副总裁张垚：简单、赋能、效率--智课人事管理标签 简书HRD：创业公司如何精英化团队？| HR大咖汇 国美互联网HRD樊俊杰：招聘怎么招？就这么招！ 阿里铁军主帅俞朝翎：如何打造高绩效团队？| Moka HR大咖汇 每日优鲜人力行政VP亲解“进化秘诀”——强组织能力  