作为管理者，有哪些能够提升团队抗压能力的方式？
不请自来。 @Kumiko 谢谢关注。 在现代团队管理模式中，压力都有两个来源，内部和外部。看题主的提问，讲的应该是团队对抗外部压力的方式，但我们不着急，把这个问题一点一点剥开来说，会挺有意思。 首先，我们要说管理者这个角色。现代管理模式当中，管理者，也就是Manager，是由企业架构内部的职务及职权决定的。同时，相较于一个团队来说，一个【管理者】可能在这个团队的内部，也有可能在这个团队的外部。此外，管理者不等同于【领导者】，也就是Leader，而在团队中发挥最强作用的，应该是这个Leader。Manager可能是这个Leader，这是一种比较理想的情况，如果恰巧他又是身处团队当中，那就更理想了。但是事情往往不会这么简单，所以我们来举一个例子，把这个相对来说比较复杂的情况模拟出来，然后来探讨抗压的问题。 最好理解的例子，就是军队。在军队中，有级别，有建制，相对而言职级比较稳定，团队构成也比较稳定，在现代管理模型中，军队管理是一种非常值得参考的模型，因为它几乎涵盖了所有企业可能应用的管理模型，包括【俱乐部式】（Club）的管理。 现在开始假设。 一个独立团，下设3个营，下属于某师，某旅。 现在的团长是孔捷，从新二团调过来当团长的。他的角色是【管理者】。 政委还是那个政委，赵刚，这哥们儿能说会道，是个知识分子，打仗也不含糊。他的角色是【调停者】。 原来的那个团长叫李云龙，被处罚降职了，弄到了一营当营长，但是这个独立团还是听他的。他的角色是【领导者】。 还有个兄弟叫张大彪，过去是一营营长，李云龙的心腹大将，现在李云龙来了一营，他就当上了副营长。他的角色是【执行者】。 这个团里还有一帮兵，有乖的，有皮的，有各种各样的性格和能力，但是没有怂蛋。他们都是【团队成员】。 好，现在以独立团这个建制为团队单位，这个团队往上还有旅长和师长。旅长要指挥这几个团打仗，他是一个【高级管理者】。师长就更他娘的远了，但是权力更大，暂且就叫他【最高管理者】。这里面可能没有师长什么事儿，所以以他为止，我们比较好分析。  首先，这个团队内部压力很高。外调了一个团长，气势汹汹，虽然是老团长的好友，但是毕竟官大一级压死人。再说，老团长是被处罚罚下去的，能不能再上来，什么时候再上来，不知道。 所以，一定会有一些人跟随着老领导，当老领导的兵，听老领导的话。 同时，一定会有一些人有投机心理，老领导变成下属了，还是听新领导的靠谱。 内部矛盾这不就一点一点出现了？ 这时候，就要靠政委这个【调停者】做工作。这个人必须要能看准形势，知道老领导会不会下去上不来，新领导是不是好领导，能不能坐得住，以及整个团队的氛围是什么样的。老实说，这个角色做好了，上升的速度会很快。这就好比赵刚一开始在团里，后来老李当了师长，赵刚去做军政委，最后搞不好弄个军委副主席做做，也不是不可能。 在【管理者】和【领导者】分立的情况下，如果这双方都不是【调停者】，那么这个第三方的【调停者】就必须承担起调节双方关系和化学反应的重任。【调停者】必须要使得L和M（懒了我写简写吧）双方朝着一个方向前进，并尽可能地减少彼此之间的摩擦力。这两者之间的摩擦力越大，团队内部的压力就会直线上升。 但这不是内部压力的唯一来源啊，内部压力还有平行竞争呢。 一营和二营都是尖子，可文无第一，武无第二，不争馒头争口气，总要比个高下。一比较，哎，这压力就来了。万一偶尔再来个小摩擦，这大热天的，说不定就起火了。 这时候【调停者】又要忙了，要把这种竞争压力变成促进团队发展进步的动力。这也是件不容易的事儿。 所以到现在我们发现了，在一个团队内部，【调停者】是调节内部压力的重要因素，无论是【领导者】还是【管理者】，其实都是在制造压力的角色。【执行者】他们不怕压力，因此会给剩下的人更多压力。因此团队内部压力的消化，是要靠【调停者】的作用。在这里要说明，【调停者】也好，其他的角色也好，是在团队中的一个特征角色（Character），一个个体可以承担多种团队角色，他可以同时是【管理者】、【调停者】、【领导者】和【执行者】，只要他能力够大，也不嫌累。  那为什么要先看内部压力呢，因为一个内部压力过大的团队，是抗不了多大外部的压力的。 就好像一个充满气的气球，内部气压就够大了，外部一个没有多大的压力都可能造成整个团队结构的崩溃。 要是一点压力没有，也不行。没充气的气球是瘪的，立不起来的。这样的团队除了随波逐流之外，没有前进的能力。 因此，良好的团队内部氛围、内部的团结、以及适当的内部压力，是对抗外部压力的首要前提。 外部的压力可以是环境的，可以是人为的，可以是各个因素导致的，但是这里面要注意一点：这个压力必须是对这个团队来说的。 如果一件事不是涉及整个团队的利益，二十仅仅针对某几个个体，这种压力就不会形成在外部，而是会形成在内部。这一点又是一个问题，先挖个坑，日后有空填坑。 言归正传，我们讨论团队的外部压力时，就要看【管理者】和【领导者】发挥的优秀作用了。 理论点来说，【管理者】负责结构性问题，【领导者】负责动力性问题。 通俗点来说，【管理者】要保证团队各个部门稳定，没有缺损或者塌陷，【领导者】要保证团队在对抗压力时尽可能保持积极和前进的状态，至少不能一下子被击垮。 所以，一方面是制度的、理性的，另一方面是冲动的、感性的。 既然问到提升团队对抗外部压力能力的方式，那么除了我之前说的保证内部氛围和内部压力的适宜之外，再提出几点： 第一，分摊压力。既然是团队面临的外部压力，就不要让他个人化，要让团队中上至领导者下至拖油瓶都感受到这个压力，然后共同分担。受力面积越大，压强越小。同理，共同面对压力的人越多，相对来说面对压力的能力就更强，各个角色也更好展开工作。 第二，解析压力。必须要开会和团队中每个成员一起分析清楚，我们面临的是什么。一个清晰的敌人远远比未知的恐惧好对付。压力面前击败队伍的不是重重困难，而是无力无知的恐慌。 第三，分工合力。这一点分两部分，第一是分工，根据每个人擅长的方面，一次解决一个小问题，不要贪多，也不要混淆。第二是合力，要求每一个人的工作最终都是为了相同的目标，避免产生无用功和内部功耗。 第四，打近看远。毛主席说过的，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。要认真打好眼下的每一仗，但是要能看到压力过后美好的远景。 第五，荣辱共享。这一点很重要，不是一句空话。一个团队只有将核心利益统一了之后，才能真正的团结起来面对外界的压力和问题。从制度上，从情感上，荣辱与共是团队凝聚核心建立的最直接答案。 暂时写这么多，想到再补充。