作为管理者，有哪些能够提升团队抗压能力的方式？
看到是 发起的问题，回答一下。不分析现状，我就直接说：关于抗压这件小事情，我（团队）是怎么做的： 首先，作为管理者千万不要抱怨自己的团队，这是自己打自己耳光。 一个团队最重要的是： 1必须要有共同利益，必须要有统一的奋斗目标；关键目标明确可执行——别掩耳盗铃地画地图。 2以市场，以行业，以所在城市为导向的薪酬水平。如果是在创业初期，公司暂时没有能力做到。在其他方面，要有补偿。 3管理者要懂得建立员工与团队的良好信任关系。 4管理者能让员工看到自己职业发展的前景。更能让员工看到公司发展的前景。这条说的是两件事情。 5工作量太大/太小，都不是好事情。工作（方法、日程、绩效）流程规划是很重要的。 一个团队，“统一思想”反而不重要。很多领导只看重“思想统一”然后不停得洗脑，这是反人性的。 其次，管理者不要对“人才”的要求太高。 1允许每一位团队成员犯错，但不允许同样的错误重复犯。领导自己要常常自爆缺点，最好有一些广为流传的笑话和你挂钩。 2允许每一位团队成员占一点公司小便宜，但是不允许破坏共同利益。 3要允许员工吐槽，对于员工的抱怨不要过分敏感。 4要允许团队里发生分歧，有矛盾才是真实的、符合人性的，这样的结果会使成员之间相互控制、相互提醒，防止工作上的主观主义和片面化。 5 再次，各种信息高度透明。 1建造“我们在一起”的企业文化。 2别搞那么多的“机密文件”。一个团队建构在不透明的信息之上时，团队成员就很容易陷入囚徒困境，进入一种零和博弈的状态，最终的结果则往往是多输。不展开说。 3团队合作，邮件、文案、要简洁清楚，尽量说人话。不能让人家去推敲意境，尽量不要增加别人的阅读负担。 4我不是说“模糊表达”不对，“清晰表达”和“模糊表达”各有各的应用环境。比如跨部门的“XX文案”大部分的信息都应该清晰表达；而模糊表达的目的是为了避免透露一些不希望透露的信息。 5中层管理者千万不要口头上讲任人唯贤，实际上却是任人唯亲，你的大老板又不是傻瓜。 最值得注意的小细节： 1领导干部们，你们不要自己瞎发起团建，采纳员工自发自愿自选的团建方式，不要舍不得花钱。 2会继续补充。 最值得留意的：“人才储备”、团队升级、是很重要的。 最关键的：开除事逼员工、负能量员工、态度不对的员工，害群之马的速度越快越好。别留情面。 ——说起来“开除”好像才是负能量词语？——开除的这个行为，只是解决事情的一个手段——管理团队，就不要怕换血。 下午茶时间，匆匆写就，可议的地方自知甚多。大家一起来讨论。