未来一年（2019-2020年）的就业形势如何？
答：他们可以过得很好，只要做到几点（后面详述） 前些年，公司每年都派个美国老大爷要飞一趟上海，做全球人才管理方面的培训，头发花白，感觉要60岁了吧（问他，他总说20出头）。人特别精神，每天早上6点就起床，在酒店泳池游1个小时再来上班。 而他每年全球各地跑，将多年来经验传播给大家。年薪绝对不低，据说这是他舍不得退休的原因之一。 他是公司这个领域的专家，公司内部职级很高，但他不是经理，不是总监，光杆司令一个。 后来人不来了，据说实在干不动，退休了。 ---------------国内的例子-------------- 在美世中国区，我也有一位老乡，70后，做销售工作，因为经验丰富，对业务的了解很深刻，甚至可以独立做部分咨询工作，客户也很尊重他。大家都叫他崔叔。 崔叔对当领导一点兴趣也没有，私聊的时候，他说不喜欢管别人，目标就是把自己练成这个领域的专家——给美国老大爷一样。 他后来辞职高就其他公司，还是销售工作，还是独来独往，还是不带人，也还是受人尊敬。 说实话，有一天他自己单干，我也不会意外。他有足够的才能和经验，只需要一个平台，而企业绝逼会尽力给这种人才提供足够好的平台，让他发挥才能的。 在咨询公司，我们常常会讨论未来的职场会怎样，而主流观点是： 传统的工业时代的雇用市场逐渐开始消失，人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色。 未来互联网时代的职场，人才的话语权和自主权远比工业时代产线上的工人来得大，他们足够优秀，可以挑选平台，甚至成为独立第三方，为企业提供服务。 换句话说，未来将是专家（超级个体）时代 -------------Sean开始查资料了------------- 很多小伙伴来公众号值乎问我这样一个问题： 我很无奈。 职业发展这事得自己做： 而职业生涯的路总的来说，大约是两个方向： 管理者和专家。 你到底选哪个方向，取决于你的工作价值观。 工作适应理论（Work Adjustment Theory，明尼苏达大学的两位学者Rene V. Dawis和Lloyd H. Lofquist的研究成果）中把工作价值观细分成： 这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联，比如： 你去问一个大学生未来的职业发展计划，绝大多数会告诉你，ta希望毕业5-8年内做到管理者，当然这个时间越短越好。 这一定好吗？不一定。 做管理人才，需要点亮整颗技能树 1.沟通能力 你不可能总靠自己的权威去压制下属；更别说同级别的经理和上司。你需要有强有力的说服力，也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。 2.利他思维 领导不是自己成功就可以了，你需要带着整个团队成功；很多成功的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们喜欢以己度人，我能这么做，效果很好，为什么你们不行？ 但事实上你那套东西对你有用，对其他人未必。领导者可以从下属角度出发为他们思考分析解决问题，才是真正领导力； 3.全面的管理技能 预算安排，组织架构调整，跨部门协作…从事管理岗位要求你能在多项任务间变换角色，灵活应对。 … 我见过不少出色的专业人才，在进入管理岗位后变得无所适从，甚至自我质疑。也见过挺漂亮可爱的姑娘一进办公室变得一副全办公室欠我500万的脸色，对着下属吹鼻子瞪眼。 他们可能很有才华，但至少暂时不适合做领导。 专家得往某几个专项技能上狠下功夫： 不停歇的学习精神： 再牛的专家也要学习，都需要有自我迭代的动力。一旦停下脚步或者你的知识过时了，很可能就要被组织淘汰。 创新精神： 你的知识领域如何与新的市场结合？如何适应新的环境？一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来，你是否做好准备？ 共享精神： 你是否愿意传播自己的知识，是否愿意为人师，是否善于做演讲。公司养专家，是因为脱离技术/知识岗位的管理者不可能再专精于技术/知识，当企业需要技术或者知识分享给普通员工时，就需要专家角色。 独立解决问题的能力： 以咨询行业为例，哪位能称之为专家的顾问，不都是曾以一己之力抗着项目朝前走的超人。 1.以为不做领导就没有出路；实际上以企业金字塔式的结构，真正能坐上去的是极少数；角力过程的失败者，最好的生存方式就是作为专家。而且专家的路更自由更灵活，尤其是咨询公司的顾问们，如今很多是独立的高管教练，比高管还牛还自在。 2.以为做管理会很轻松：事实上，做专家比做管理要轻松。不用背团队指标，不用挣扎在复杂的人际关系中，不用去做一些违背价值观的事情（比如裁员），有更大的灵活度和自主权。 3.以为做管理更不容易失业：一旦需要裁员，大家觉得裁人的权利在主管手里，自然不会自裁，专家就不行了，没权利。这就忽视了专家长期浸淫知识/技术/业务第一线，他对风险的敏感度最高，一旦风吹草动他就跳槽了或者转战为独立咨询顾问了，灵活性高；管理层反而容易被蒙在鼓里，等反应过来已经迟了。况且管理层被裁后绝不像专家那么容易再就业。 4.认为做领导有权威：真正的权威来源自我们的能力和格局。能力，一件棘手的问题你能解决别人当然会服气；格局，是指你如何保护下属，如何帮助你的团队成长。 有一种说法，一流领导招一流人才，二流领导招三流人才，因为二流领导慌啊，怕一流人才抢了饭碗。他不愿意招牛人，更不愿意把年轻人培养成牛人。 我见过不少所谓的领导只是发号施令的boss，不是帮助人成长的leader。我见过不少领导，虽有实权，但下属视他为笑话，他只能用职位压人干活。 我也见过毫无实权的专家，他照看好身边的小伙伴，身边人都将他看作leader，尊敬他听从他的建议。 用美国领导力专家Simon Sinek的话收尾 Leadership is a choice, not a rank.  还是用自己的话收尾吧： 我去，收藏又是赞的两倍，支持干货请点赞，当天码这一篇晚饭都没吃弄到晚上11点半才写完，至少给我们作者一些写原创干货的动力吧  公众号：瞎说职场 （HRInsight） 我的知乎作品： 