银行的管理培训生究竟做些什么？
我也提供一个视角吧。我们一共十几个人，是我们行（总行）有史以来招的第一批管培生，到目前为止也是唯一一批，以至于暂时性地“空前绝后”了（其实不是好事）。我们当时制定了一个三年期的详细培养计划，另加两年期的延伸计划。 第一年在分行轮岗，包括网点、支行、二级分行。一年时间干了十几个岗位，所以基本上是走马观花。优点是，能够大概了解了基层分支行的运作状况，对不同条线都有一些理解，算是有一个比较开阔的视野；缺点是，每个岗位时间太短了，即使抱着非常强的求知欲，也只能泛泛地了解皮毛，一年时间入了一个门。 第二年在海外分行，纽约、伦敦等6个城市。理论上大家也需要轮岗，但因为当时海外分行非常缺人，所以大家直接上手干活了，吭哧吭哧地就是一年。这一年弥补了我们在境内分行轮岗的空虚感，说实话特别充实，一是因为人手少，所以承担了相当一部分工作，学了不少业务上的东西；二是因为要经常跟当地金融机构或企业打交道，见了一些世面；待我们要回国的时候，大家基本上都算得上半个骨干员工了，亦有一些成就感。 第三年回总行部门，先到综合处，后到业务处室。综合处的经历很宝贵，让我们很快适应了总行工作方式，了解了部内各处室的分工。到业务处室后大部分人都非常忙，我感觉我们这十几个人基本上还都是有点追求的，所以干事情都比较卖力。据说，各部门对大家的工作能力还算比较认可。前面两年相对特殊一点的经历对我们回总行后的工作其实有利有弊端，有利方面：一是对业务有相对宏观一点的视野，跟总行这种个人分工非常细分的情况形成了一定互补；二是经历和身份有所特点，偶尔能跟同事们吹吹牛逼。弊端也主要来自于相对特殊的身份：一是不容易被大家认同，容易处于竞争关系的对立面；二是前期领导不确定你最后会不会留在本部门，难免会让自己有点恍惚感。 第四、五年，大家按照意愿可选择留总行或去分行任职。但后期可能无法完全按计划的内容执行，可能会打点折扣，也可能会大打折扣，这个就看领导安排了。 一点体会如下： 1.无论有一手多么好的牌，最终能不能打好还得靠自己。有背景的自然不说，仅针对我这种平民百姓。作为管培生，理论上我们手里拿的牌要比很多同期入行的同事要好。但特殊身份的光环也就在最初几年能给自己带来一些有利的机会，职业生涯是一段很长的过程，在后续的工作中，能不能跑在前面，还得靠自己踏踏实实的努力。 2.做事不能着急，在一个阶段干一个阶段的事。曾经听人说过一段话，“三十岁前，不掌权力；四十岁前，不做投资；五十岁前，不谈人生”，我很认同这个观点。三十岁前，少不更事、心智还不成熟，一旦手中有权容易忘乎所以，对自己形成认识上的偏差，不加约束，容易酿成大祸。据我了解，一些银行会给予管培生很好的职级提升机会，年纪轻轻可能就当上领导。我觉得这是一件好事，但自己把握不好也是一件坏事。所谓少年得志的人往往不能成大事，在银行这种传统金融领域的牛逼之人往往是厚积薄发而来的，前期太顺容易让人形成过度乐观的思维方式，缺乏忧患意识。经常有人抱怨在银行熬起来太难熬了，我觉得不妨退一步好好思考一下：如果你内心觉得自己在银行这个平台无法施展开来，那不妨趁早跳出这个圈子，追求自己向往的东西；如果你想把银行当成事业来做，那就认定好方向，踏踏实实干事情打基础。 3.在国有行，专业水平是自己吃饭看家用的，但专业之外的很多东西可能才是决定自己“上不上得去”的关键因素。前段时间我写了一篇文章叫《在银行，别被温水煮成了青蛙》（链接： ），分析了银行为什么是一个“去能力”的地方，这个能力就是指专业能力。国有行虽然近几年都完成了股份制改造，但整个体制跟很多大央企一样还是有着非常浓厚的行政色彩，导致了做金融做出了从政的感觉。虽然我们年轻人心怀理想，但现实就是这样，要想在体制内能够有一天平步青云就一定不能仅仅局限于专业。总之，在中国，涉及行政的这一套东西很有“学问”，是在国有行的各位不得不过的一关。