财务经理应该关注什么？如何提升自身水平？
谢邀，我是柴米。我从事财务工作18年，从一名实习生、到会计主办、到ERP财务主管、到财务部经理。在我职业生涯的第13个年头，我担任了家大集团公司的财务总监。我也一路考试，从助理会计师、到中级会计师、到高级会计师。我的薪酬也从700元的月薪逐步增长到百万年薪。 我想用一个职场常见案例简单介绍一下如何巧用概率思维，拿下62万年薪财务经理岗位。当然作为财务经理提升自身水平是一个很大的话题，不仅是业务层面，更多的在职场软实力上的关注点也非常多，且听我慢慢道来！ 上周我给小伙伴们留了一个场景演练的综合思考题↓↓↓题目如下 我们的小伙伴们思绪云骞，有人接受并善意相助，有人拒绝且有理有据。以下观点不代表对个人的批评，只是把代表多数小伙伴的想法列出来，咱们一起思考一起改善： 接受者： 丽丽，谢谢你对我的信任，我虽然没做过财务经理，但是可以帮你找找，给你参考 接着，列出了财务经理的岗位职责与任职要求，发给了丽丽…… 理由：我一直都不怎么会拒绝人，丽丽跟我比较熟，觉得我比她了解财务，那我就帮她到网上找找财务经理的招聘信息吧，都一个公司的，指不定哪天我也需要请她配合呢~（其实心里也想跟丽丽说，我想试试，但没好意思直接说） 不会拒绝，似乎是我们很多小伙伴的共性。的确，很多工作的开展离不开同事间的配合，所以跟同事之间处好关系很有必要。但实际上，这个忙该不该帮呢？我们且往下看↓ 拒绝： 1.直接式：丽丽，对不起我不能帮这个忙，我想自己争取一下这个机会，你要替我保密哦（丽丽找我，表明我俩还比较熟），招聘网站有很多模板，你找到我可以帮你参谋 理由：拒绝别人还是直接点比较好，拖拉做事情反而伤感情，自己也累。 确认过眼神，是位直爽无心机的主管罒ω罒 2.含蓄式：丽丽，对不起我不能帮这个忙，建议优先通过内部招聘，晋升内部员工。 理由：公司已有一批优秀的员工，内部员工对公司忠诚度高；对公司都已经很了解了，可以缩短磨合期；还可以提高内部员工的工作积极性。 其实心里很想说：要不让我来吧！口里却没好意思说出口罒ω罒 含蓄派的小伙伴们并非没有想法，毕竟，“不想当经理的主管不是好会计” ，可大家苦于不知如何表达， 虽然有坑，可还是有小伙伴动了脑筋，提交了非常亮眼的答卷，比如15班班长Rachel。 以下为模拟丽丽与15班班长Rachel的对话，enjoy~ 丽丽：Rachel，上午好，想请你帮个忙：前程经理提交了辞呈，公司准备从外部招聘一名新的财务经理，可是我对前程经理负责的工作不是太清楚，想来想去，你跟他共事时间比较长，所以想请你帮忙写一个招聘广告，你看可以吗？ Rachel：丽丽经理您好，谢谢您对我的如此看重，找我帮忙做这么重要的事情。 我记得刚⼊职的时候，公司给发了⼀份岗位说明书，⾥⾯就有详细的财务经理的任职要求、岗位职责、职位描述、职责权限等，不知道是否⾥⾯的内容已经不合适这次的招聘呢？或者您是需要更新⾥⾯的内容吗？（婉转提醒有岗位说明书的事，前提是真的有） 丽丽：是的，人事部有岗位说明书。可是，不知实际的工作职责是否与模板有不同之处呢！ Rachel：其实我也很希望能够帮助您去修改岗位说明书⾥⾯的内容，但由于我在公司组织架构上属于财务经理岗位的下级岗位，如果由我来辅助您去做这个事，可能我所考虑的内容并不能满⾜岗位的实际需求，也不够全⾯，给公司招聘和财务⼯作带来负⾯影响。我觉得，是否可以让X总（财务总监）来提要求呢？这样更能满⾜招聘需求，毕竟以后新来的财务经理的直属上司和汇报对象也是我们X总，您觉得呢？ 丽丽：恩，还是Rachel你考虑得细致，谢谢你呀，我先去跟我们领导商量下。 Rachel：当然啦，如果是X总让您来找我的，那我现在就去帮您准备这些资料，您是什么时间需要发布这个招聘需求？因为搜集整理也需要⼀定时间，我在XX⽇（⽐丽丽提出的时间早3天，or看情况，如果紧急就说明后天）给您，您看可以吗？ 丽丽：好的，谢谢Rachel，你真好！ 其实，Rachel这么回答，是有理由的： 第⼀，我认为⼀个能为⼀个财务经理给出62万年薪的上市企业应该有⼀套完善的岗位说明书、⾥⾯涵盖了各种岗位的任职要求、岗位职责、职位描述、职责权限等，现在要提供这些资料不应该。 第⼆，退⼀万步讲，没有岗位说明书，也应该从财务总监（或更⾼⼀级别的领导）获取信息。⽽财务经理是财务主管的领导，不应该由下属去出发制定上司的任职要求、岗位职责、职位描述、职责权限。原因有三：其⼀，财务经理需要汇报和完成财务总监下⽅的⼯作，因此，财务总监才是提出要求的最合适⼈选；其⼆，财务主管的出发点和格局未必能够真的从财务经理的⻆度出发，提出来的信息与实际可能不符；最后，HR丽丽找我（财务主管）做这个事情，她虽没找对⼈，但我如果帮了，我认为是⼀种越级，没有财务经理的允许下，去做事应该他做的事，给⾃⼰挖了坑。 综合来看，逻辑严密！深谙世故！十分值得学习！ 帮同事的忙，如需要担责任，办得不妥，领导不高兴、同事有怨言、自己受委屈。尤其财务、人事……属于敏感岗位，如果同事请你帮的是这类工作，对于超出自己职权/能力范围内的工作，建议是尽量拒绝，并且向对方建议这种问题可以向上级请示、找比你更专业的人解决，如果交给你，你害怕越帮越忙。 如果是需要团队共同完成的项目，不要轻易答应和拒绝，先请示你的直属上司，询问他的意见，然后根据自己手上的工作内容再做安排调整。 如果是举手之劳，能帮的尽量帮，这会让你在公司留下一个好形象。 我们要以财务经理的社会格局来做自己的职业规划，我们一定是用新的视角来经营我们自己，我们要做企业的资本不是做成本，那么以后我们跟老板谈判的时候，就要用不同于往常的话语来跟老板交谈了。 那么，我们该如何准备，为自己在内部竞聘中争取到唯一的机会呢？ 有的小伙伴给出了如下思路： 1.了解公司战略大方向，知道财务经理主要负责哪些事项； 2.针对这些事项看是否有可以改进的地方，针对可以改进的地方提出自己的方案与建议； 3.发掘哪些方面可以进行拓展，从而为公司创造更大的价值。 也有小伙伴列出了如下竞聘演讲提纲： ⼀、引⾔ a) 感谢机会；b) 表明竞聘岗位；c) 演讲⽬录提示 ⼆、背景介绍 a) 个⼈介绍：学历、证书、公司⼯作年限；b) 过去⼯作中的亮眼成绩 三、竞聘优势 a) 个⼈优势，以数据佐证；b) 我是如何适合财务经理岗位的要求 四、未来计划 a) 能为部门和公司带来怎样的贡献 b) 财务经理权限以内的计划：强调如何能为企业创造价值（提⾼效率、改进完善建议等） c) 个⼈计划 大家对如何从内部竞聘中胜出，都有自己思考，这很棒，有没有切实可行的细则呢？ 人家会悄咪咪请总监、单独请丽丽吃饭，还请前任经理王前程吃饭请他给予指导，做事情的分寸感可见一斑！以上，我们80%以上的小伙伴没有考虑到。懂得借力，主动社交，以提高胜算的概率，这正是对概率思维的完美领悟。 “好风凭借力，送我上青云 。”这是柳絮的借力。“桃花尽日随流水，洞在清溪何处边。”这是桃花的借力。“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。”这是帆船的借力。借力，也是一种了不起的能力。 有些人运气好，就是懂得借力，巧用概率思维。量化那些不确定的命题，通过概率思维是用来衡量“机会”。学会用概率思维，能提升你对机会把握的正确度。 那么，现实中，62万年薪的财务经理是什么样子？我们应该具备哪些职能呢？ 为大家找了两家上市公司财务经理的招聘信息↓↓↓  其实，也许大家都发现了：50万以上的财务经理，在招聘网站非常少。这就说明什么呢？一般会内部培养。因此，柴米老师一直强调“借力”，好好跟平台一起成长！建立与老板的信任关系，建立与组织的价值关系，这个显得尤为重要！ 组织可以让个体实现更大的目标，可以让人创造价值并放大，好的组织可以让不能胜任的人胜任！因此 ，一定要理解个人与组织之间，个人的局限性是什么？组织可发挥的作用到底是什么？如果你能把这两个部分都把握得非常好，你就能从理性的角度把所有的事情都处理得很好。 未来的路很长，一切刚刚开始！柴米老师相信：每个人都可以做得很好，虽然，我可以肯定的告诉你们，会遇到很多问题，我们就是在解决问题中收获，前进！也相信，明天因为你们而精彩！ 如有问题随时私信留言沟通哦！