应届生产品助理/经理面试，应当多谈点什么？
 一个我非常喜欢的产品实习生，拿到了喜欢公司的offer，今天来公司办离职手续。 今年三月份，因为公司业务需要，想找一位运营实习生，当时收到不少简历，在面试了十多位候选人之后，有一个男生（称他为Y吧）不管是论学历，专业和技能储备，并没有太多出彩的地方，唯一觉得好的地方是之前在汽车4S店有过实习，对于汽车有一些了解，当时时间比较紧，就发了实习的offer。 一天，Y跟我说想学做产品。想做产品的人很多，真愿意投入的人却非常少。其实一开始我并没太当回事，过了一周，他问我，有没有什么事，可以给他做下。 我想了想，要不你做个XX功能的竞品分析吧，发给他了一个模板 (新人如何做竞品分析，见这里>>)，系统的讲了下，就交给他干了。因为工位就坐在我的左手边，所以Y的进展我是看在眼里。终于在第四天，我觉得这个进展实在有些太慢了，就问他做的怎么样了。他给我看了下做的成果，卧槽，实在是没法看，心想照着模板画虎都特么能搞成这样啊 ！？ 然后我们就一个个点去进行讨论和修改，下午他又出了一版，我们再一个个模块去核对；就这样前后大概改了至少有五次，用了一周多时间才算做完了Y的第一份竞品分析。 没过多久，让Y再次做一份竞品分析的时候，Y的产出比第一次好了很多，时间上也非常快，小改了几个地方就OK了。Y的自我提升速度，让我有点惊讶，后来我就逐步给Y讲一些更多的东西。  我跟Y说，我第一份工作在阿里的时候，刚入职老大跟我说，新人初入职场三件事： 我也希望你能记下来，有啥事不懂的，随时问我。 Y确实很能问，从调研、数据、原型、文档到项目推进，但凡有问题，他都会问；  后来要做的杂事也慢慢多了，Y有时候会忘记做，我就跟Y讲了如何通过工具（印象笔记）来管理事务，每天来公司第一件事先把要做的事情排个优先级，自己做完了，先打上第一个勾，结果和我确认没问题，就在这个任务前再打个勾。表示这个任务彻底完结。  对于实习生来说，最怕的是没事情可做，没人教你怎么做。 考虑到大家是一起在做一个项目，还有团队其他产品经理，我让Y刚开始每天发日报出来： 抄送整个产品组，这样的好处是大家都知道Y在做什么事情，项目组的其他产品经理，偶尔也会过来找我说有个小需求，看看方不方便让Y来帮忙跟下。 再后来Y开始做一些小项目，个人中心设置模块里的小改动，跟别人的一些小需求，就这样一起走了两个版本。  那段时间，公司的项目很紧很急，晚上常常加班到很晚，Y都会一直在。经常我周六来公司，Y也会来公司——你知道这个加班不是公司要求，也没有工资。 Y在产品方面的进步很快，做竞品分析，跟进一些小需求已经不能满足他了，他找我说想做一些比较大的模块；Y在过往一次次证明自己是可以的，一些比较重要的产品线和市场、运营等部门的小活动，我也逐步放手让他来跟。 凡是Y在跟进的项目，为了避免出错，我都会跟他说：再小的项目，都要做认认真真的当成一个小项目来管理，把问题和风险在项目管理中规避掉。 同时每一次跟其他部门的会议纪要都要发送相关人和他们的老大，让大家知晓项目的进展： 在什么时间点，由什么人交付什么东西，以及什么时候最终上线。 正是由于在一个个项目中锻炼，一次次原型、文档输出后的不断讨论、调整和改进，Y在来公司第三个月的时候，做出的东西，说实话，比我做产品三年时做出的东西质量都高。  12年3月做产品至今整整6年时间里，教人入行做产品，Y并不是第一个，而我也不是那种喜欢教人的人，在Y之前，我一直在带新人这件事情上有阴影，因为有过连续两次失败的经历，但是这么想去教Y确实是头一次，简单来说，就是想把自己这些年踩坑做了几十个项目积累的经验，一股脑的都想传授给Y。  因为我自己是一个极度渴望成长的人，也非常希望有人可以把他多年总结的经验倾囊相授，年底在做复盘的时候，我仔细想了想，Y身上有哪些地方吸引了我，让我是如此的想教他：  其实每天公司的事情很多，要对接的人也很多，正因为此，才找了一个实习生来分担杂事，所以第一遍帮Y反复修改竞品分析的时候，我是很烦的，强忍着发火的心，耐心的给他讲完；但在他第二次做完竞品分析找我的时候，不管是产出的速度和质量着实震撼到我了，让我从心里觉得他的学习能力超级强，而且可以触类旁通。 这个能力在后边的多个事情上，都得到了充分的印证，这给我带来了莫大的成就感和鼓励： 激励我再教他更多的一些东西。  后来有一天，聊到他为啥第二份竞品分析可以那么快(两天内)高质量做完时，他告诉说是因为他连续两天都搞到了凌晨三四点，他把打王者荣耀的功力都用来搞这个了.... 听到这个的时候，我有种莫名的感动，仿佛若干年前的自己。 后来我跟他说，感觉你成长的挺快，但还需要补充的东西很多，产品知识，汽车知识，互联网知识等，就发给他了一些学习资料和书单，让他多看看，并且承诺，只要看完了，我就可以再给。 好几次我周六来公司，都看到他在，整个空空的楼层，就他一个人，在那边吭哧吭哧的学习。  当然他本身人就很nice，对大家很尊敬，对于对接的同事，都喊哥，姐等；跟大家混熟了之后，得知大家都喜欢玩王者荣耀，就和大家一起打，而他是项目组里段位最高的一个，所以午饭，晚饭，都会和大家一起开个一两局，而有他在的那一队，基本上都是稳赢。 也是在他的忽悠下，我开始玩起了王者荣耀，也时常跟大家一块打，才知道他在游戏里原来是辣的么浪，嗯，可悲的是，我的主力英雄『亚瑟』现在还没能升到钻石。 也正是因为这个，技术、测试、设计等同事也会经常喊他『大佬开黑吗？』『大佬求带啊！』 后来我才知道，有时候下班后，周末不上班的时候，我们好多同事喊上自己的老婆，男朋友等让Y来带着帮忙升级。 他在项目组的人缘，比我好太多，也正是因为这个，大家在很多事情上都给他开了绿色通道，也给他讲了很多技术、测试和设计知识，当然也不乏一些职场的大道理。  12月份他回学校做了一段时间的毕设，貌似要初审啥的，请了20多天假，回来后，赶上年底公司对项目有一些调整，事情少一些，我跟他说：做个年终总结吧，把这一年的收获、得失和不足理一理，记录下来，也算是给自己的2017做个交代。 他准备了两天后，我们在一个周四的下午，找了一个会议室，他开始讲他的2017： 听他站着讲他的2017，对于逝去这一年的总结和思考，可能是因为一直都在身边，共同经历了，好多个地方都被他思考的深度震撼了。 我想起我在大学实习时的收获，不禁汗颜，我连他的十分之一都比不上。  经过Y同学的同意，我把他做的PPT，节选部分，分享到知乎上，原PPT是有一些动效的，排版也很精美，我是上传到google doc后，一些内容有错乱，大家将就着看吧： 想看Y同学完整版的实习年终总结，可以到评论区，看我置顶精华评论地址。  他办离职的那天中午，吃完他最喜欢的饺子后。 我问他下午还有没事有，他说没有，我说：我们走走吧。 就这样我们从望京SOHO一直走到798艺术园区，一起走了两个多小时，聊他在大学的很多事情，他最喜欢的互联网教育行业，他拿到offer的这家上市公司和他未来的老板，以及2018年的规划，彼此交换了一些看法。  最后和他一起走到地铁口，我说：我回去了，一切顺利啊！ 他说：谢谢你了，三科，祝你2018年，愿望达成。  看着他走下地铁的背景，我在心里默默的说了句： 其实最应该说谢谢的人，是我，因为你让我觉得自己一直坚持的带人方法是对的；也是因为你，让我在复盘2017年收获时，你成长带给我的思考，竟然是最大的那个收获。  感谢你，兄弟。   努力成长，希望配得上你在左下角点击的「赞」 时隔三年之后，与Y同学再聚：拿到大厂产品经理offer的应届生都什么水平？ 被Y同学说：三年了，亚瑟咋还这么菜... -_-||   希望能够帮到你： 产品经理在早期如何快速学习？ 产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？ 校招进 BAT 产品岗究竟多难？ 最值得加入的互联网公司有哪些？ 通过BAT、网易、京东产品经理的简历大概什么样？ 什么样的应届生值得招？ 产品经理如何进行竞品分析？ 大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理？ 什么样的应届生值得招？ 简历减分项有哪些？ 应届生有哪些渠道找工作？ 应届生申请产品经理（助理）的岗位，该怎么写简历呢？ Offer太多，如何判断一个公司值不值得去？ 产品经理实习生怎样提高文档书写能力？有哪些好的文档书写规范可以学习？  努力成长，希望配得上您在左下角点击的「赞」