房地产项目策划有哪些方面，侧重点应该放在哪里？
试图从一个建筑规划设计师的角度，粗浅地写点自己的专业范围内的认识，广度可能不够但聚焦在产品配置的逻辑上，希望能引出策划行业牛人的一些真知和共鸣。 想到一个小点聚焦的例子，请赏读以下自创编的情景案例：（系列创作，字数一般控制在两千以内，无特别艰深的逻辑，浅显且有画面感。阅读能力在线的朋友，3-4分钟可读完，如感兴趣可以进一步关注本人专栏： 或同名微信公众号，对地产研发及其职场生态、设计专业领域小有钻研。伴有大量设计专业求职的经验之谈。） （以下会谈形式纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。） ELI和四位学友第六十五次相会在云端。 ELI：各位学友咱们又见面了。今天时间很晚，ELI就不引导大家讨论了，给大家分享一下最近总结的行业热点-产业园规划，有关其前期产品策划的“业态配置规划”的布阵图+2张对应的案例分析图： ELI想给学友们一个思考的空间，就是说如果在房企中，市场分析部门提供给大家一个业态需求报告，那么作为一个设计任务书的前置条件，我们应该首先如何审视这么一个材料，如何判断是否合理，如何合理转化为设计任务书的一部分。 比如，上面布阵图，是作为一个成熟的产业运营开发的合理配置及其比例关系，那么大家可以思考，像二图和三图，对应不同开发尺度的项目，一旦业态配置项目或者比例明显偏离这个布阵，是否意味着项目“醉翁之意不在酒”？大家会后可以开放性思考下。 好了，今天的交流就到这里。下次再会，88。各个学友互道晚安，愉快地相约下次云会谈。 喜欢我的回答，可以借步关注我的专栏“ELI考工例”或者同名微信公号。有大量干货文章专注建筑方案评析和落地实施优化+地产设计职场答疑解惑，不唯劝退，尽指明路。