会计如何月薪上万？
这是一个非常好非常好的问题，我试着回答一下。 第一：丰富自己的知识面，在工作上别总以“会计”自居 去了解一下自己公司产品的制作工艺，去车间多看看，去工地多走走，去仓库多坐坐，跟工人多聊聊，跟供应链多吃饭，跟营销员多喝酒。多学习，丰富自己，每一个知识都有用的，积累多了，总有一天会有用处。别总是觉得：我只是个会计，我把账做好就行了，其他事情不需要管。 只有你积累了足够多的非会计知识，你才有可能从非会计角度思考问题。 第二：打破会计惯性思维，从业务角度出发思考问题 会计处理，说白了，就是用会计术语记录反应业务情况。 既然我们记录和反应的是业务，那么我们一定要从业务角度去琢磨形成这些数据的原因。 举个例子：假设本月是6月，你发现研发费用的累计执行率仅为10%，完成情况远低于应完成率（50%）。 按照会计人员的思维习惯，财务是控制成本的，超支的要重点关注而节支这是好事情啊，于是很多会计遇到这种情况，就会很开心的在自己的财务分析上写上：研发费用节支XXX万元。其实这是不对的。 下次遇到类似这样问题，请试着这样想一下： 1、研发费用都由哪些更细化的费用类型组成，这些费用的发生是否是线性的？是否有很多费用发生了但是没有报销？（对财务数据本身的思考） 2、研发部门的负责人提交的预算是否有问题？经验不足？还是因为种种原因故意做多了？（对人性的思考） 3、研发项目进度是否出现了问题（对公司管理的思考） 第三：将财务指标还原成业务语言 专业技术人员有个通病就是满嘴扯的都是自己专业的名词或者英文简称，根本不管对方听不听得懂。财务人员也不例外。 你跟供应链说库存周转率高了，供应链人问啥叫库存周转率，你说库存周转率=销售成本/平均库存余额，供应链人大概率是听不懂的，而且还会反问一句：库存一直这样啊，是不是你们财务算的成本有问题？怼的你要死…… 你跟营销员说货款回笼率低了，销售员问啥叫货款回笼率，你说货款回笼率=1-（应收款项期末数-应收款项期初数）/含税销售收入。别说营销员了，我都听不懂，营销员理你才有鬼。就算仔细听了你在讲啥，也大概率会说：应收账款是你们财务的数据，我又看不到，别找我…… 所以你看，你说什么对方都听不懂，这就无法交流嘛！不过要想用业务语言去解释财务指标，首先你得有业务思维，就是第一点说的。 展开就讲的太多了，不展开了…… 第四：从具体事件联想到整体框架 以前在知乎上回答过一个问题，说的就是这个事情，传送门如下： 要学会从具体事件反映出来的情况去发现整体框架上的不合理之处并思考如何修复，要学会用制度进行管理。 发现了会计数据的问题，找出了问题数据的成因，还得完善业务流程结构。 第五：多关注人性 会计是跟钱打交道的，而钱是每个人的核心利益。 大到国家战略，股东方利益；中到各部门预算额度，审批权限；小到员工报销时能否从公司捞点…… 有利益纠葛的地方就有险恶的人性。从利益和人性的角度出发去思考每个人做的事，说的话，你会发现很不一样的角度。  我搞了个公众号，会发一点关于会计和其他方面的文章，有兴趣的请微信搜索“不仅是财会”，十分感谢你的关注！