面试的时候，如何自我介绍？
说几条重要的职场明规则。 总有人喜欢用所谓「职场潜规则」和「职场厚黑学」来误导我们，在我看来，职场上的规则，但凡摆不上台面的「潜规则」，大多是找个理由坑咱的伪规则。希望大家提高警惕（不定期更新，最近一次更新：2019年3月，增加两条，放在最后） 这条挨了不少喷，但对于刚毕业的小伙伴们来说，创业公司的“情怀”和“征途大海”，不适合你们。 很多小公司招人都会说： 可以说是非常违背良心了。 小公司缺乏工作体系，杂务做得多，也没法交给年轻人有效的方法论。 成长？想太多了。 事实上，大多数小公司也很精明，他们没有精力培养新人，所以重要核心的工作都靠溢价从大公司挖人，而缺乏价值，相对杂乱的琐事就很自然的交给了年轻人。 相反大公司，对于培养新人有更成熟的制度保障和预算保障，能够确保新人顺利融入，而新人在掌握工作的方法论后，也可以迅速成长起来。 不仅如此，大公司平台大，做事的格局天然就比小公司大。就拿营销预算来说，小公司还在抠着预算看怎么能把1块钱的活动办出5块钱的效果。而在大公司，你需要考虑的是，活动如何支持业务发展，如何提升品牌形象，如何衡量ROI。 哪种玩法更容易让职场新人成长，一目了然。 而如今的大公司也在强调敏捷和扁平化，在专精一个领域后，职场人完全有轮岗的机会，去其他自己感兴趣的领域继续发展。 更多详细的案例，以及如果不得不去小公司，应该怎么选，请参考： 2.为自己的前途熬夜，不为公司熬夜 年轻人说一点不加班，真的不太容易，我如今35岁朝上了，照样加班。 只要身体还算好，偶尔加班是可以接受的。 但我们需要弄清楚，我们的加班是不是有价值。方法很简单，问自己三个问题： 如果这个项目有我一直很想学习的领域，或者能显著提升自己的能力，未来还能给自己的职业发展背书，那么何乐而不为呢？当初张小龙的团队是在腾讯众多团队的竞争中用加班抢出微信这个产品，这个团队里的成员得到了实打实的实惠，就算是跳槽也有微信背书，这班加得值得。 有时候我们加班做的是一些杂务，但是我们知道我们的领导是靠谱的，这次我帮了领导，下回有好的培训机会，或者是轮岗机会，领导会优先想到我，考虑我，那这样的加班为什么不去呢？ 职场和生活一样，我帮你一把你帮我一把，如果老板急需的时候我加了班，那么我家里有事需要请假的时候，领导会毫不犹豫的批假吗？ 员工不愿意加班，老板该怎么办？ 里我提过自己的观点：所谓弹性工作制，是种互利模式。你希望员工可以为公司救急，企业也得给员工提供便利吧。 996常态化加班的公司，最为可怕：它以制度剥夺了员工的私人时间和个人成长的时间，而并不觉得有任何问题，这种加班对员工的伤害最重。 我打过交道的不少年轻小伙伴都认为：善于沟通=性格外向，能聊天能侃大山。 认为自己很能聊的小伙伴们当然不吝惜将出色的沟通能力放在自己的简历上就来投递咨询公司的岗位了。 事实上，我在之前的live里分享过 沟通能力并不仅仅说你口吐莲花，拽上对方吧啦吧啦侃上小半天，唬得客户一愣一愣滴。 沟通能力首先在于听，听懂对方的需求，更能听懂弦外之音——对方真正想要的是什么。 我参加过一个培训，老师出过一题： 有人说讲述过去的成功案例；有人说用数据分析的结果说服客户；而正确答案是： 提问也是重要的能力。不仅是对客户，对领导也是如此。 去年在「阴阳怪气展」上分享沟通技能，我现场问了小伙伴们一个问题： 全场七成人举手，说场景描绘太过真实了。 刚刚进入职场的小伙伴们，怕问多了露怯（我当年也这样）。于是乎，沟通就靠猜：我“觉得”领导应该是这个意思/客户估计要的是那个东西。 然后闷头苦干，然后发现完全不是对方要的东西，遇上脾气暴的主，还会发火训自己。 小伙伴不免怀疑人生，我这么努力，为什么没人看到？ 努力固然重要，但是需要把力气花在正确的方向上。 我教各位从一个小技巧入手： 哎，这回答写得真是得罪人。 我写过一篇被自家HR同事狠批的文章： 无论是招人的HR，还是留人的HR，都不喜欢我这种观点，这不是给企业添乱嘛 但定期看机会，对职场人有莫大的好处： a.保持市场前沿科技和趋势的嗅觉： 在公司里你看到的永远只是周边一小部分事情，你的项目越多事情越忙，就更腾不出手去看整个市场，但职场发展，无论走专家路线还是管理路线，你都要了解市场。否则很容易被市场淘汰。 b.更清晰认识自己的不足和优势： 出去面试，了解用人公司为什么想要你，这是你的核心优势；了解用人公司认为你还有哪些不足（面试时提问，详见：面试者如何回应面试官问的「你有哪些要问我的？」？） c.了解自己的价格 2016年年终的调薪幅度，市场中位值是6%，而且这个数据已经连续五年下滑。 正常来说，我们如果五年没跳槽，内部也没有特殊调薪的话，我们的薪水老早被市场水平甩出8条长安街了。 美世有薪酬调研报告，能精准到每个岗位每个城市不同级别员工的薪水的市场中位值。最便宜的报告也得5-8万，咱求职者又买不起，最简单的方法就是通过面试。 除此以外，对猎头好一点，交几个靠谱的猎头朋友。 详细的可以看这一篇： 其中将不同时期不同类型的猎头做了分类，对职场人很有价值，也并不需要付出太多努力。 d.提升面试技能和沟通技巧 这个不多说了，面试技巧也要靠实操训练嘛。 经历面试，提升面试技巧，也让我们更清楚的了解（目标）行业内企业的现状。 这话得罪的是职场人，说好的不要搞毒鸡汤的吗？ 工作要钱，有什么不对？你怎么反而站在资本家那边忽悠咱呢？ 真不是忽悠。 知乎有个问题： 我一直认为这是个伪命题，对于职场人来说，跳槽首先看的是职业发展，说俗一点就是未来的钱。 刚毕业的同学，几个公司比价，能高出2000-3000月薪，已经是企业能给出的最优厚价码了。 如果能选择一条正确的发展路径（一线城市），到了35-40岁时，年薪能高出同龄人30-50万以上。 而选错了路径，也可能会少别人30-50万。 我一个同寝室的大学同学120万年薪了，他用三年读研然后去了知名咨询公司，而我在初创企业做了2年多，醒悟后去了500强，薪水已经被落下，如今只是他的一半多点。 所谓职业发展，也还是钱，但是这是未来的「钱」，别看眼前1千2千，要看未来我们能不能把这钱翻倍捞回来。 如果要细分，那么未来的钱，还要看行业的未来和具体岗位的细分，请各位移步： 南都周刊之前找我约稿写“斜杠青年”，而我的态度是 《双重职业》这本书的作者麦瑞克·阿尔伯最初用的词是Slash——翻译成“斜杠”，但“青年”完全是译者的发挥啊。 去互联网上搜索一下知名的职场“斜杠青年”，但凡做出些成绩的大多是30+的中年人: 哪有刚毕业就杠上开花的？ 先把专业做精细了。 所谓斜杠，应当是百尺竿头再进一步的飞跃，而非焦头烂额慌乱之下的逃窜。 有些自诩为“斜杠青年”的小伙伴们，可能从头到尾就没有读过麦瑞克·阿尔伯的《双重职业》这本书，仅仅凭听到的道听途说和自己的猜测，树立了一个自己眼里所谓的“斜杠青年”。 作者表示这个锅她不背。 麦瑞克对于想做斜杠青年的小伙伴们提出过忠告： 之前有一阵子开始吹开挂的人生，知乎有一个问题： 的确，这个世界上有不少开挂的主，但和我们有半毛钱关系吗？ 那些开了挂的人，不会告诉你为什么她开挂背后的各种因素，甚至会故意隐藏部分关键信息；更不愿意让吃瓜群众知道，即使再怎么努力，也很难复制他的开挂人生。 更可怕的是，单纯迷恋别人的开挂，很可能被人收智商税 举个例子： （转自商人罗振宇：随风而变） 还有那位知乎上被热议的Molly妹子，一年300多天在旅游，成绩从来不耽误。都因为人家一边旅游一边学习，不用睡觉啊，你服不服？ 你能不睡觉吗？我反正不行，我不睡觉就是一坨行走的五花肉，毫无生气可言。 我建议各位刚进入社会的小伙伴们：不要太花精力迷恋别人怎么开的挂，你学不到什么有价值的东西。不如多看失败者的经历，从中吸取教训。 职场上很流行一句毒鸡汤，在有哪些典型的「学生思维」？问题里我也亲眼目睹过： 咪蒙在《职场不相信眼泪，要哭回家哭》里也说过类似的话：没有任何人有义务来指导你。 胡说八道。 职场上同样需要老师，公司有义务指导我们。 没有老师，我们也许也能摸索出成功的路，但那必然更加艰辛。实际上职场导师，不但对新人有价值，对公司的发展也很有价值：新人迅速融入，企业当然受益。 事实上，很多大企业都有成熟的老人带新人机制（外企常叫做Mentor） 相反，一些小企业也没有意识到培训新人的重要性，而有些老员工担心新人抢了饭碗，故意不教新人，反而编出毒鸡汤：职场都别指望有人教你。 对于这种人和这种企业，职场新人能躲就躲——这是不欢迎新人的文化。你在这里即使能通过百倍努力获得成功，但这种程度的努力可能已经让你在一个友好环境下，取得3-5倍的成就了。 新人进入职场后，要以谦虚的态度抓紧时间找自己的导师，如果找到，别人给了你帮助和提点，记在心里。未来有机会，记得感恩。 即使我只是写了一篇回答，但对你来说有帮助。也请点赞支持，让更多小伙伴们看到，不要光收藏就结束了。 （2019年3月更新） 很多社会人，都以“我上面有人”，“我和哪个大佬称兄道弟”。 我们往往都会觉得太low了。 但职场人，有时候也会以微信加过哪个投资人，或者哪家公司高管为荣。 但是，说真的，除了过年给人发一条祝福消息，你可能根本没机会和你心目中的高人细聊，更别说在高人心目中留下一个好印象了。 个把月之前，作为主讲人之一，我去参加LinkedIn线下分享如何建立人脉的建议。 另一位主讲人@刀姐doris 分享了一个她自己的故事： 通过这一番话，她成功在对方心目中留下了「营销专家」的形象，还找到机会利用自己的专长，帮助了对方。 很多人认为人脉，就是我认识谁，可以找谁帮忙。 但其实在我看来，人脉是了解你擅长什么，同时你也有机会可以帮得上他们的人。 这是一个现实的世界，如果你不能帮到别人，不能为别人提供价值，那么为什么别人会愿意帮助你呢？ 放在10-20年前，提到普通职场人和公司的关系，还有很多如今听起来翔味很重的论点： 放在工业时代，这个理论并不是毫无依据。 当年在工厂产线上的工人们，面临的就是这样的生存环境： 那个时候，公司是处于主导地位的，员工只能依附于公司生存。 但是如今的时代早不是工业时代了，第三产业，尤其是知识和服务型工作，已经成为了最普遍的工作类型。而这种类型的工作，不受时间和空间的约束。如今的上班族不需要朝九晚五，不需要在工厂固定的工位上干活，只要有电脑，甚至拿个手机，就能干活。 如今的企业越来越讲究扁平化：一个普通一线员工和总经理之间，可能只隔着一位经理，或者再加一位总监。在工作沟通中，一线员工往往能给直接与高层沟通，获取支持。 身处咨询公司的小伙伴们往往会很深刻的感触：虽然我隶属于某一个部门，但却参与部门内外的各种客户项目，在不同的项目中也会担任不同的角色。可以是组织者，也可能是参与者，甚至在一些项目里，你的直属上司，也会听从你的安排。而作为项目的参与者，你可能接触到，学到其他团队的知识和技能，甚至可以通过完成项目，转型成另一个领域的专家。 成为专家的好处，虽然你今天在XX公司拿着一份固定的薪水，是公司内部某个领域的专家；但是你完全可以依托于自己的技能，活在公司的体系之外，作为外部专家帮助企业。 这些年的科技进步，给职场带来的最大变化，就是职场人作为个体的崛起。个体的价值越来越大，而公司逐渐平台化，把舞台提供给优秀的人才。 你一个搭台的，我一个唱戏的，谁比谁高贵呢？谁规定唱戏的非要依附于搭台的呢？ 过往，无论是卓越的人才，还是普通的庸才，都是企业的螺丝钉。都需要按资排辈，逐级汇报。 一个优秀人才的未来往往会掌握在他的上司手里，而这位上司可能就是比他早个3-5年加入公司的人，到底是愿意帮助下属心胸豁达的领导，还是不肯帮助下属，甚至提防下属的平庸之辈，只有看缘分。 如今，在新的扁平式模式下，人才会有足够的发挥空间，企业组织架构扁平化的同时，把自己变身成平台，提供给优秀的人才，供他们施展才华。 职场在不断发展，公司和员工的关系也在调整，多年来坚持要求员工着正装上班的IBM如今也主动建议员工日常只需休闲装办公。更不要说那些「为老板挡酒才能晋升」的职场伪规则。 当然，我也知道职场中大家最关心的「规则」大概就是「升职加薪」的规则了，很多人感慨有些员工即使非常努力认真地完成工作，也很难得到提拔。 关于这个问题，我来指路下面这个专栏，其中一篇文章讲了得到提拔的一般是什么样的员工，很值得借鉴（我和 @小红拖拉机 老师也有在其中贡献内容），欢迎围观。 欢迎关注我的公众号：瞎说职场（HRInsight），我们一起去识别那些不靠谱的职场毒鸡汤。 另外附送一个我的收藏夹：简历、求职、职业发展（只收千赞的职场相关回答）