最厉害的「山寨」方法是绕道设计吗？
我想说为什么这么多企业或设计师选择绕道设计这种方式。 1、一个牛逼或不牛逼的产品在市场上取得成功，必有其道理，而这个道理，可能该产品经理和设计师都不知道这个道理具体是构成该产品的哪个元素，或者是哪几个元素。 2、一个后来者计划做同类型的产品，怎么才能提高成功的概率？抄袭、模仿、创新，包括现在常说的微创新，都是方式。创新要成本，这个成本除了资金人才技术时间，还有机会成本，万一费劲力气创新搞出来的产品失败了呢。即便是创新，那怎么确定到底是哪个元素会促使新产品在市场上的成功？所以选择抄袭或者模仿已经成功的产品，是一种比较稳妥的途径。 3、企业和人一样，先要保证自己活下去。人在极度饥饿的时候，会攻击甚至吃食同类；企业在市场上没有站稳脚的时候，总会选择最易生存的方式让自己生存和发展下去。这和道德无关，企业创始人要对企业生存负责，或者对投资人负责，投资人只关心做这事情能否挣钱。当然，也有企业从一开始就坚持自主设计和研发，构建自己产品的特点，但这种企业毕竟是少数，而且大都也是外观上不同，内在的技术和原理其实还是和其他的没有多少差别。 4、当企业足够强大或者在某个行业占据了一定的地位时，谈梦想、理念、文化才更加实际，别人也才会信，用户也才会信。所以，先生存下去，再谈创新。就比如有很多女明星是陪人睡过觉才红起来的，红了之后才可以大方说不。这是企业生存和长远发展的哲学。当然也有通过一个创新就牛逼起来的企业或产品，但这种都是天时地利人和的时势造就，首先要有卓越的洞察力和远见，还得有魄力和胆量这样去干。 5、前面都说企业，这一条说说市场和用户。绝大部分用户都是信任大家都用的产品，因为大家都用说明这东西不会差，这就降低了购买这种产品的选择成本——买一个大家都用的产品。市场表现好的产品，其实未必是最好的产品，但绝对是成功的商品。用户需要保障，把信任给大家都在用的产品；企业逐利，所以直接抄袭或模仿已成功的产品。这里面有一种因果关系，但却不是绝对的。 6、有人把绕道设计当成一种企业生存和经营之道；也有人把它当成某个阶段的生成和发展之术，过了这个阶段之后，再转型弘扬自己的理念和文化，蜕去抄袭和山寨的外衣。