2019 年在工作或研究中，你掌握的哪些「新技能」让你觉得可以受用终生？
前字节跳动产品经理、现职前教育领域创业者。 兔希在2019年中快速成长，同时我也在这个过程中成长了不少，下面就跟大家分享一些感想吧。 当从一个产品经理转换成一个创业者，需要思考的事情会更广、更全面。 当我在字节跳动的时候，不需要花费过多精力思考整个企业的商业模式、产品如何变现，而是更专注于产品的打磨。 而作为一个创业者的时候，我需要考虑公司的商业模式、产品的打造、公司的运营等，甚至还有一定的正式社交场合，例如见各种投资人。 这种角色的转变，或许大家以后随着职业发展也会遇到。当你上升到更高的位置后，思考的维度自然就自然更广。在这个过程中，我是请教了不少前辈，也看了不少相关书籍来驱动自己的成长的。 所以希望大家也能提前有这种角色转变意识，无论是学生→职场新人、还是职场新人→职场中层……也希望大家有一定的自驱力，在不断变更的人才需求中保持自己的核心竞争力。 角色的转变首先带来的一个巨大挑战就是如何领导一个团队。 借鉴了字节跳动的方式，我司现在主要也是执行OKR的考核方式。 OKR的优势在于它不仅仅是一种绩效考核方式，还是一种有效领导团队的方式。 在执行OKR的过程中,我更加希望能将自上而下和自下而上相结合。在这个过程中，团队成员之间也能形成良好的沟通。OKR的“全员公开”可以避免在团队管理过程中,出现大家对目标的认同有差异感,或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么,那可能出现重复劳动的现象,或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求 作为一个创业者，还有一个巨大的挑战就是招募人才。 首先从初筛来看，不得不承认双一流高校的平均质量会更高，从概率上来说遇到人才的机会更高。 另外在面试过程中，尽量让面试者多说话多表达，才能更好地考察面试者。 最后在进入到公司后，怎么才能使人才最大化发挥出其价值也是一门很难的课程，在这个阶段我还在学习中，目前的感受是对于一些可塑性较强的成员，让其先尝试探索多个业务方向，再进行最后的安排。而对于一些能力有一定缺陷的成员，应该尽快找到她合适的工作内容，不然成员也会在工作中受挫。