为什么明明都是打工人，部分 HR 说话却像极了资本家，各种套路职场PUA ？
这种情况，我见的太多了。这种人职场哪儿都有，换了单位，你就保证遇不上下一个？ 咱们不是怕辞职，是怕辞了职就连说话的机会都没了，除了背后让别人泼咱们脏水，没任何意义。 所以正确的操作就是学会搞定这种人，主要是调整好你自己，以及和他的关系。 玩PUA的领导的确会故意打压你，以摧毁你的自信心，但必定会用洗脑、情感安抚、业务指导等方式抬高自己，让你认可他，以达到支配你的精神的目的。 但现在如你所述，他只是单纯的骂你、干扰你，不但没有使你认可他，相反你对他越来越反感。 PUA不带这种自杀型玩法。 这种领导，我见的很多。他们不但不懂业务，甚至往往连识人用人等最基本的领导才能都没有，只因为某些特定的原因，比如跟上面关系好，或者领导信任，被放到了业务部门领导的位置上。 1、上级领导的业绩压力 由于他不懂业务，他对实现业绩没有把握，造成了焦虑，对你又缺乏信任，结果就是频繁干涉你的工作。 2、管理能力的低下 因为不懂业务，又缺乏管理能力，所以特别有失控感。怕别人蒙他，所以特别有不安全感，所以就特别热衷于折磨别人。 3、内心的虚荣 因为不懂业务，所以怕人说他不懂业务，所以要显得懂业务，所以经常干涉业务。 4、性格的缺陷 天生控制欲极强，小肚鸡肠，极度不信任任何人，有点儿事不知道就疑神疑鬼，看谁都像要坑他。 你的领导，可能是上面一种或几种的混合。 下面是我给你的建议： 这里面有两层含义，第一是对自己充满自信，第二是心理上把你和他的位置放在平等关系上，敢于说no。 我注意到你的描述中，有太多不自信的描述，但你也说，你是从业务部门里提拔起来，来做这个项目的leader的。 这说明你其实是你们公司里，唯一一个有能力带领团队做这个项目的人；否则，为什么提拔你而不提拔别人？ 换句话说，这个项目，你做不好，别人也不可能比你做的更好。 所以你必须自信。你所有不自信的假象，只来源于他对你的打压和贬低。 相信自己，充满自信，这是你战胜他的第一步。 然后就是你不能在心理上矮他一头，要充满坚定和自信，平等地跟他讲话，敢于说no，改变被动挨打的局面。 现在你什么都听他的，就好比被一个不会水的人带着游泳，乱划拉一气，但越划拉，就越快沉底。 所以要想不一块儿沉底，只有一个办法，让他撒手，用你自己的姿势游泳。 上面说了，他的焦虑可能来自多个方面，你需要想办法和他充分沟通，或者从其他消息方面了解清楚。 你需要尽可能消除他的不安全感，增加他对你的信任，例如： 如果他有来自业绩的压力，你就要坚定地告诉他：我是对的，你是错的，按我说的做，责任我来担，完不成提头来见； 如果他担心管理失控，就要勤沟通、多汇报，事无巨细，什么都让他知道，慢慢地就能打消他的疑心，增加对你的信任。 如果他内心虚荣，就要多捧他，采取顺守之道，特别是人前给足他面子； 如果他性格有缺陷，你就要反其道而行之，主动向他进攻，有事没事就找他，多花一点时间和他泡在一起，烦得他都想躲你。 越是这种时候，越要承担好你团队领导者的角色，获取团队对你的支持，增加你在团队中的威信。 你是从团队中提拔的，就必定比他更有群众基础，也更容易得到团队拥护。 你因他所受的压力和困扰，要让下面充分地知道；所有的困境，你要让团队清楚是他造成的而不是你；同时你要坚定地表示和团队站在一起，不抛弃也不放弃。 平时多和团队拉拉感情，做出理解和同情的姿态，大家都是难兄难弟。 一句话，你要把所有团队的矛盾都指向他，同时把团队变成你的兄弟。 影响力是指你在高层领导心目中的印象。 你不能只知道闷头干活，必须把你的困境、你的苦衷、你的努力，包括他的胡来，都让上面知道。 一句话，让上面知道你是好同志，他是差领导。然后关键的时候，就能有人为你说话。 怎么形成这个认识，利用好几种人为你传递： 首先，你既然是从基层中提拔起来的，那么在领导层中必定有欣赏你的人——利用好这个人，这是最关键的一张牌； 其次，上面领导身边的人，比如司机、秘书、助理之类，这些人不起眼，但特别有跟领导说话的机会，要拉近和他们的关系； 还有，所有单位里不喜欢你现在这个领导的人，记住敌人的敌人就是朋友。 最容易忽视的：客户。客户的声音是老板最容易相信的。增加客户对他的反感，同时拉近你和客户的关系。 如果有其他上层的关系，能用尽用。 在这些人面前，多拉感情，多诉苦，获取他们的同情和支持，扩大你的影响力。 当然职场之上，瞬息万变，策略要根据具体情况调整，但大逻辑是不差的。如果有疑问，也欢迎和我交流，二十年的经验帮你到底～  码字不易，熬心费力，如果你觉得这个回答OK的话，花上0.1S帮我点个赞，算鼓励下我，可好？ 另外也欢迎关注我 @剑哥的职场江湖 海归名校硕士，行走职场二十年，经历企业过十家，带过团队无数，各类职业规划、职场是非、各种体制内外大情小事、人际关系处理、职业发展困惑问题，均有私藏实战解忧药方，欢迎一对一咨询。 