加拿大和澳大利亚相继宣布不会参加 2020 东京奥运会，是否是其他国家相继退出的一个开端？
因为还不到下决定的时候。 第一，对决定的紧迫性不强。欧洲杯延期是因为五大联赛和欧冠要统一协调。 而奥运会不存在这个需求，许多项目都是业余性质，预选赛也没有足球那么密集，而且选拔机制本身也具备灵活调整的空间。 第二，涉及利益方复杂。 还是和欧洲杯比较，欧洲杯的决策权完全在欧足联，多国承办的情况下也没有了单一的承办方利益，涉及国家在欧洲范围内，疫情的进展很明显。欧足联唯一的难点是要和FIFA打好招呼，不能自主延期直接打世俱杯的脸。 而奥运会的决策权虽然在奥组委，但是承办方是日本奥组委，而主要的转播商和赞助商又在美国，同事涉及参赛主要国家遍布全球，日本的疫情目前确实还有希望。 第三，决定事关重大。 奥运的体量不是欧洲杯能比的。从参赛国、前期投入和收入上都是。 具体可以参考以下关于奥运收入和日本办赛成本的说明。 我们来看看国际奥组委上个月刚发的市场报告。 过去的6个奥运周期（4年一周期，夏奥和冬奥各一届），国际奥委会的转播权收入和顶级赞助收入总额从15亿美元涨到51亿美元。二者比例基本是4:1的关系，这两部分占了国际奥委会全部收入的91%。 可以看到转播收入是绝对大头，而电视台愿意天价抢转播权，也是为了卖广告。下面的表，夏奥会现在电视转播观众稳定在35亿人上下，数字观众十多亿。 东京奥运和里约奥运虽然只差4年，但是数字媒体在这4年的发展简直是天翻地覆，就按平昌和索契的翻倍增长趋势估算，东京这次的数字观众基本要赶上电视观众了，而视频观看量很可能突破百亿。也就是说东京奥运会在数字媒体方面原本应是划时代的一次纪录，与之相关的钱也应该是一次跃升。 但是钱眼儿不在东京，也不是日本，而是美国。看下表，美国在悉尼奥运周期贡献了转播权收入的60%，虽然持续下降，但在上一个奥运周期仍然在50%以上。 不过东京奥运会可能是一次亚洲和中国的崛起之战，从18年俄罗斯世界杯大家能看到中国品牌的体育大赛营销势力已经大幅崛起，东京奥运会离我们更近，时间上更利于中国市场，而本身中国现在就是全球品牌的最热市场，之前伊利和蒙牛的权益撕逼大家都看到了，阿里巴巴成功挤进顶级合作伙伴大家也看到了，再加上中美贸易博弈，可以说东京奥运会原本是中国品牌全球化、中国这个新的钱眼儿的一次逆袭之机。 几十亿的奥委会收入，以及中美，都只是一个钱眼儿，围绕这个钱眼儿展开的经济大盘子无法估量。 奥运延期，最大的影响就是以上面这些顶级合作伙伴为代表的赞助商，以及各国各地区的转播商背后的更多品牌，一起攒的这个钱生钱的大营销盘子。 接着上面的收入说，过去6个奥运周期主办方奥组委的收入如下表，转播权由国际奥组委把着，所以主办国只能吃本土商，可以看出最开始赞助商和门票收入还差别不大，近几届差距越拉越大。（08北京和12伦敦一小一大比较特殊，不细说） 具体看东京奥组委目前最新的第四版预算，如下表，从国际奥委会分8亿，门票8亿，赞助商合计38亿，总共近60亿美元。 延期不会造成8亿美元的门票损失，国际奥委会的补助（主要是转播收入）和赞助商合计的近50亿资金，这个钱应该大多是已经签了合同部分到账的，不管最后奥委会和品牌方谁承担，归根结底是大盘的经济损失。 上面是收入，再看东京奥组委最新的成本预算： 场馆部分共支出77亿，日本和东京政府拿了59亿，这部分钱变成了固定资产，不过其中也有大概一半30亿的临时场馆，取消的话这些就是彻底白投入了。 交通、通信、安保、宣传、赛事运营等配套服务总共47亿，奥组委拿了大头38亿，这部分包括大部分运营成本，取消的话意味着变成了未实现预算，因此并非全部会损失。 只从奥组委的预算看，成本和支出还保持平衡，政府投入大多变成了固定资产，因此取消的话在这部分预算所直接覆盖的范畴内损失是可以接受的。 当然，预算这东西，全靠人为操纵，东京奥组委那部分的预算因为要受到国际奥委会监管，因此肯定都是可丁可卯的准，历届主办方都会把这个帐做得漂漂亮亮。而政府那部分虽然国际奥委会不监管，但是公布出来的也是为了给公众交代，大多配套设施都可以不仅仅为了奥运，因此算与不算、算多少的可操作空间太大，此处就理解个大概意思：固定资产不会白投入，服务性成本不会都损失。 随着奥运会的商业化和全球化，其对城市和国家的影响越来越大，目前而言，奥运会可以说能让一座城市重生，集中兴建体育设施和城市基础设施，集中解决环境、卫生和人口问题，提升城市品牌和影响力，振兴旅游和经济。 当然，振兴的效果与城市和国家具体情况有关，像美国这种“发展过”的、“民主意识”强的地方，亚特兰大奥运会基本除了体育没啥其它影响，但像北京和中国这样头一回露脸的发展中主办方，其影响则相当长远。 具体到东京和日本的情况，它即是“发展过”的，也是“已经持续下滑”的，同时还与中美不同，从很多层面都可以讲，东京即日本，日本即东京。 日本的初衷是希望借助奥运会逆转近20年来的通货紧缩和经济下滑，在现有的货币宽松，财政刺激和结构性改革的“三驾马车”之上，奥运会成为安倍经济学的“第四架马车”。其主要方面其实就两个：基础设施和旅游。 基础设施 主要包括体育馆，奥运村，酒店和交通等基础设施的建设和翻新，这些的投资高峰在2017-2019，现在都是已经基本完成的状态，除了部分临时场馆，其它已经达到目的。取消只是意味着部分体育场馆不会被奥运首先使用，但仍然可以开始办其它赛事，奥委会肯定也会通过各种方法在疫情后补偿。而其它公共设施更是已经在陆续开始投入使用。 旅游业 而旅游业其实也已经早开始了回暖，下图来自日本国家旅游组织，基本自东京官宣了奥运主办权后，从15年开始每年的海外游客数都在增长，但最近3年8-12月处于停滞。 首先今年奥运年7、8两个月原本肯定是爆满，后续几个月应该能一扫之前的零增长颓势。如果取消，那不仅是没了增长，肯定还会因为疫情原因大幅减少。但已经投入的旅游基础设施还是会在未来发挥作用，疫情过后原本想去的人有一部分也还是会去，说不定比起其它国家还是会有一个小高潮。奥运对日本旅游业的长远促进作用还是会逐步显现。 这么看，以上两大块基本受到的影响不算太大，损失主要还是奥运期间的旅游、餐饮、酒店、交通、商业等，但正如上面讲的，办奥运不是为了这一锤子买卖，长远看，仍然是可以承受的。