マックス・ウェーバーの理想的な官僚制を参考に、官僚制が実際に組織にどのように適用されるかについて、賛成・反対それぞれ5つの箇条書きを作成しなさい。
ドイツの社会学者マックス・ウェーバーは、官僚制を初めて正式に研究し、彼の著作によってこの言葉が一般に広まるきっかけとなりました。ヴェーバーは、大著『経済と社会』の中で発表した論文「官僚制」の中で、行政、政府、ビジネスの理想的な典型的な形態を数多く述べている。彼の理想型官僚制は、官民を問わず、次のような特徴を持つ：
- 階層的な組織
- けいしきてきはいせん
- こていどうはん
- 厳密な分業
- 担当業務の定期的・継続的な実行
- 規則によって指定され、制限されたすべての決定および権限
- 専門官
- ぎじゅつてきしんきゅう
- そしきしけん
ウェーバーは、官僚制が生まれる前提として、管理される空間や人口の増加、遂行される行政業務の複雑化、より効率的な行政システムを必要とする貨幣経済の存在などを挙げている。通信・交通技術の発達がより効率的な行政を可能にし、文化の民主化・合理化によって平等な扱いが要求される。ヴェーバーは、必ずしも官僚制を礼賛していたわけではないが、官僚制を人間の活動を最も効率的かつ合理的に組織化する方法であり、したがって近代世界に不可欠な合理的・法的権威の鍵であると考えた。さらに、西洋社会の合理化の進行における重要なプロセスであるとも考えたのである。しかし、ウェーバーは、官僚制を個人の自由に対する脅威ととらえ、官僚化が進むと、人間生活の合理化が進み、個人を官僚的、規則的、合理的支配の魂のない「鉄の檻」に閉じ込める「氷の闇の極夜」につながると考えた。 ウェーバーの社会の官僚化に対する批判的研究は、彼の仕事の中で最も長く続く部分の1つである。近代行政の多くの側面は彼の研究に基づくものであり、大陸型の古典的で階層的に組織された公務員は、「ウェーバー型公務員」あるいは「ウェーバー型官僚制」と呼ばれている。ウェーバー型官僚制が経済成長に寄与するかどうかは、社会科学者の間で議論されている
プロです：
1.候補者が適格であることを確認するために、推薦状が提供され、チェックされます。
2.管理職の優先順位は、社員ができるだけ早く完了させる。
3.「業界の専門家」を歓迎します。
4.学習は報われ、奨励される。無料のトレーニングが提供される。
5.正当な理由がある場合、RACI（責任、説明責任、相談、情報提供）が部門を超えて共有されます。

Con：
1.「スタートアップ」文化を持つ「フラット」な組織では、すべての従業員が貢献者であると感じるため、新しいアイデアが生まれる。
2.ダイナミックで戦略的な役割は、明確な責任分担のもと、固定された活動領域に配置することが難しい。
3.規則による意思決定は、すべての場合において、指定され制限された規則を文書化することが可能かつ効率的であると仮定する。
4.官僚主義は「楽しい」ものではなく、従業員の維持と幸福はどの組織においても重要な側面である。
5.従業員の「自由」は、人々が最高の仕事をするための動機付けと刺激となる。