ウーバーに関する論争を箇条書きにし、それぞれについて簡単にまとめてください。
コントロバクシーズ

現地規制の無視・回避
Uberは、地域の規制を気にすることなく、その都市で一般的に事業を開始するという戦略について批判されている。規制の反対に直面した場合、Uberはそのサービスに対する国民の支持を呼びかけ、規制を変更するためにロビー活動に支えられた政治キャンペーンを行った[79]。 Uberは、自社がタクシー会社ではなく「テクノロジー企業」であり、したがってタクシー会社に影響を与える規制の対象ではないと主張した[79] Uberの戦略は概して「許可よりも許しを求める」ことだった。 2014年にはカリフォルニア州で許可なく空港でピックアップすることについて、ドライバーには実際に地元の規則を無視せよ、違反行為の費用は会社が支払うと言われたことがある[80]。[81] カリフォルニア州議会法案5（2019年）に対するUberの対応では、法律を遵守しないと発表した後、ロビイストを雇い、投票によって法律を覆すために高価な世論キャンペーンを行ったことが、この方針の例として挙げられた。[79][82] タクシー会社は、Uberのタクシー規則違反の方針は不正競争や独占禁止法違反であるとして、アメリカの多数の都市でUberを訴えた[83] 一部の裁判所はUberが意図的にタクシー規則に違反したと認定したが、裁判に進んだ唯一のケースを含め、すべてのケースでUberが勝訴した[84]。

2017年3月、The New York Timesの調査により、Uberがオレゴン州ポートランド、オーストラリア、韓国、中国など、そのサービスが違法である地域で、既知の法執行官に乗車させないために「Greyball」と呼ばれるソフトウェアツールを開発したことが判明した。このツールは、ジオフェンシング、クレジットカードのデータベースのマイニング、デバイスの識別、ソーシャルメディアの検索を使用して政府関係者を特定した[85][86][87]。当初、Uberは利用規約に違反したライダーを特定するためにのみツールを使用したと述べていたが、オレゴン州ポートランドの調査結果、[88][89][90] と米国司法省の調査後 [91][92][93] 、Uberが地域の規則を回避してツールを使用していたのを認めてそのためにツールを使用しないことを約束した.[94][95]ロンドンでのグレイボールの使用は、ロンドン交通局が2017年9月にUberのプライベートハイヤー事業者ライセンスを更新しないことを決定した理由の1つとして挙げられた。[96][97][98] ブルームバーグ・ニュースによる2018年1月の報道では、Uberは、それらのオフィスが政府の家宅捜索を受けたときに、スタッフのコンピュータのロック、電源オフ、パスワード変更を行う、コードネーム「Ripley」という「パニックボタン」システムを日常的に使用していたと述べている [99] Uberはこのボタンを、少なくとも24回使用したとされており、2015年春から2016年末までの間に、[100][101]。

集団訴訟原告に関する防諜研究
2016年、Uberは世界的なセキュリティコンサルティング会社であるErgoを雇い、集団訴訟に関わる原告を秘密裏に調査させました。エルゴの工作員は、原告の弁護士の知人を装い、彼らの仲間に接触して、彼らに不利になるような情報を得ようとしました。その結果、不正な方法で入手されたとして裁判官が入手した証拠を破棄したことが発覚した[102][103]。

セクハラ疑惑と経営陣の交代（2017年）
2017年2月19日、元UberエンジニアのSusan Fowlerは、マネージャーから性交渉を持ちかけられ、その後、別のマネージャーから、この事件を報告し続けると解雇されると脅されたと自身のウェブサイトで公表した。カラニックはこの苦情を知っていたとされる[104][105] 2017年2月27日、Uberのエンジニアリング担当上級副社長のアミット・シンガルは、Google検索の副社長を務めていたときに起こった自分に対するセクハラ被害を公表しなかったため、辞任に追い込まれた。[106] 2017年6月、エリック・ホルダー元司法長官とUberの取締役会のメンバーであるアリアナ・ハフィントンが主導した調査の後[107]、Uberは20人以上の従業員を解雇した[108][109] カラニックは無期限休暇を取ったが、投資家からの圧力で1週間後にCEOを辞職する。[110][111] また、2017年6月に会社を去った上級副社長のエミール・マイケルは、Uberに否定的な報道をしたジャーナリストの私生活や経歴を「掘り起こす」ために、100万ドルの予算で反対派の研究者やジャーナリストのチームを雇うことを提案し、特に2014年10月に発表した記事で、Uberの広告における性差別と女性差別を非難したPandoDailyの編集者のサラ・ラシーを標的とした。[112][113][114][115][116][117] 2018年8月、Uberは男女差別、ハラスメント、敵対的職場環境の主張を解決するために合計700万ドルを支払うことに合意し、480人の従業員と元従業員がそれぞれ1万700ドルを受け取り、そのうちの56人と元従業員はそれぞれ3万3900ドルの追加支払いを受けた[118] 2019年12月にカラニックは同社の取締役会を辞任し株式を売却した[119][120][121][122]。

情報漏えいの開示の遅れ
2015年2月27日、Uberは9ヶ月以上前にデータ侵害を受けたことを認めた。約5万人のドライバーの名前とナンバープレート情報が不注意で開示された[123]。 Uberは2014年9月にこの流出を発見したが、影響を受ける個人に通知するのに5か月以上待った[124]。

2017年11月の発表で、2016年に別のデータ漏洩により、60万人のドライバーと5700万人のお客様の個人情報が流出したことが明らかになりました。このデータには、氏名、電子メールアドレス、電話番号、運転免許証の情報などが含まれていました。ハッカーは、以前の侵害で漏洩した従業員のユーザー名とパスワードを使って（「クレデンシャル・スタッフィング」手法）、Uberの開発者が使用するGitHubの非公開リポジトリにアクセスした。ハッカーは、リポジトリのファイルから同社のAmazon Web Servicesデータストアの認証情報を探し出し、ユーザーとドライバーのアカウント記録、および100以上のAmazon S3バケットに含まれるその他のデータへのアクセスを得ることができました。Uberは、盗まれたデータを削除するという約束で、ハッカーに10万ドルの身代金を支払った[125][126] Uberはその後、このデータ侵害を隠していたという批判を受けた[127] Khosrowshahiは公に謝罪した。[128][129] 2018年9月、データ侵害の複数州にわたる最大規模の和解で、Uberは連邦取引委員会に1億4800万ドルを支払い、消費者の個人情報への内部アクセスが継続的に綿密に監視されているという主張が虚偽だったことを認め、消費者データに対する合理的セキュリティを提供するという約束に応えられなかったと述べた[130][131][132] また2018年11月にUberの英国部門は情報委員会によって385000ポンド（308000ポンドに軽減）の罰金を課せられた[133].

2020年、米司法省は、元最高セキュリティ責任者のジョー・サリバンを司法妨害の罪で刑事告訴すると発表しました。刑事訴状によると、サリバンはカラニックの知る限り、2016年の情報漏えいについて、その本質を隠すために「バグバウンティ」として身代金を支払い、ハッカーが秘密保持契約を偽造してデータを取得していないとするよう手配した[134]。
Uberをめぐる論争をまとめると以下のようになります：
- 現地の規制の無視と回避：歴史的に、Uberは規制当局の承認を得たり、法律に従ったりすることなく、新しい都市で事業を開始してきた。
- 集団訴訟原告の防諜調査Uberは原告に不利になる情報を得るため、密かに原告を調査していた
- セクハラ疑惑と経営陣の交代：  元従業員が、Uber在籍中にセクハラを受けた経験を暴露する公開書簡を発表した。その結果、前CEOの更迭と経営陣の刷新につながった。
- データ漏洩の開示の遅れ：Uberは過去にデータ漏洩を経験したが、同社が当局に情報漏洩を開示するのは数ヶ月後であった