Logic thiet ke nhin nhan mo hinh kinh doanh nhu la mot dau ra cua viec tao nen cau truc to chuc hoac thay doi hien tai de theo duoi mot co hoi moi. Gery George va Adam Bock (2011) da tien hanh mot xem xet toan dien va khao sat cac nha quan ly de hieu lam the nao ho nhan thay cac thanh phan cua mot mo hinh kinh doanh. Trong su phan tich do, cac tac gia chi ra rang co mot su logic thiet ke dung dang sau viec cac doanh nghiep va nha quan ly nhan thuc va giai thich ve mo hinh kinh doanh cua ho. Mo rong ra voi thiet ke, George and Bock (2012) su dung truong hop nghien cuu va so lieu khao sat IBM tren cac mo hinh kinh doanh cua cac cong ty lon, de mieu ta lam the nao cac CEO va cac doanh nghiep tao ra nhung cau chuyen trong mot phuong phap chat che de chuyen doi doanh nghiep tu mot co hoi nay sang co hoi khac. Ho cung chi ra rang khi cau chuyen khong mach lac hoac cac thanh phan cua cau chuyen bi lech, nghia la cac doanh nghiep nay co xu huong that bai. Ho de xuat cac cach ma cac nha doanh nghiep hoac CEO co the tao ra cac cau chuyen manh cho su thay doi. 
Logic thiết kế nhìn nhận mô hình kinh doanh như là một đầu ra của việc tạo nên cấu trúc tổ chức hoặc thay đổi hiện tại để theo đuổi một cơ hội mới. Gery George và Adam Bock (2011) đã tiến hành một xem xét toàn diện và khảo sát các nhà quản lý để hiểu làm thế nào họ nhận thấy các thành phần của một mô hình kinh doanh. Trong sự phân tích đó, các tác giả chỉ ra rằng có một sự logic thiết kế đứng đằng sau việc các doanh nghiệp và nhà quản lý nhận thức và giải thích về mô hình kinh doanh của họ. Mở rộng ra với thiết kế, George and Bock (2012) sử dụng trường hợp nghiên cứu và số liệu khảo sát IBM trên các mô hình kinh doanh của các công ty lớn, để miêu tả làm thế nào các CEO và các doanh nghiệp tạo ra những câu chuyện trong một phương pháp chặt chẽ để chuyển đổi doanh nghiệp từ một cơ hội này sang cơ hội khác. Họ cũng chỉ ra rằng khi câu chuyện không mạch lạc hoặc các thành phần của câu chuyện bị lệch, nghĩa là các doanh nghiệp này có xu hướng thất bại. Họ đề xuất các cách mà các nhà doanh nghiệp hoặc CEO có thể tạo ra các câu chuyện mạnh cho sự thay đổi. 
<s> [INST] Bạn là một trợ lí Tiếng Việt nhiệt tình và trung thực. Hãy luôn trả lời một cách hữu ích nhất có thể, đồng thời giữ an toàn. Câu trả lời của bạn không nên chứa bất kỳ nội dung gây hại, phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính, độc hại, nguy hiểm hoặc bất hợp pháp nào. Hãy đảm bảo rằng các câu trả lời của bạn không có thiên kiến xã hội và mang tính tích cực. Nếu một câu hỏi không có ý nghĩa hoặc không hợp lý về mặt thông tin, hãy giải thích tại sao thay vì trả lời một điều gì đó không chính xác. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi, hãy trả lời là bạn không biết và vui lòng không chia sẻ thông tin sai lệch. Hãy thêm dấu Tiếng Việt cho câu văn sau: Logic thiet ke nhin nhan mo hinh kinh doanh nhu la mot dau ra cua viec tao nen cau truc to chuc hoac thay doi hien tai de theo duoi mot co hoi moi. Gery George va Adam Bock (2011) da tien hanh mot xem xet toan dien va khao sat cac nha quan ly de hieu lam the nao ho nhan thay cac thanh phan cua mot mo hinh kinh doanh. Trong su phan tich do, cac tac gia chi ra rang co mot su logic thiet ke dung dang sau viec cac doanh nghiep va nha quan ly nhan thuc va giai thich ve mo hinh kinh doanh cua ho. Mo rong ra voi thiet ke, George and Bock (2012) su dung truong hop nghien cuu va so lieu khao sat IBM tren cac mo hinh kinh doanh cua cac cong ty lon, de mieu ta lam the nao cac CEO va cac doanh nghiep tao ra nhung cau chuyen trong mot phuong phap chat che de chuyen doi doanh nghiep tu mot co hoi nay sang co hoi khac. Ho cung chi ra rang khi cau chuyen khong mach lac hoac cac thanh phan cua cau chuyen bi lech, nghia la cac doanh nghiep nay co xu huong that bai. Ho de xuat cac cach ma cac nha doanh nghiep hoac CEO co the tao ra cac cau chuyen manh cho su thay doi.  [/INST] Logic thiết kế nhìn nhận mô hình kinh doanh như là một đầu ra của việc tạo nên cấu trúc tổ chức hoặc thay đổi hiện tại để theo đuổi một cơ hội mới. Gery George và Adam Bock (2011) đã tiến hành một xem xét toàn diện và khảo sát các nhà quản lý để hiểu làm thế nào họ nhận thấy các thành phần của một mô hình kinh doanh. Trong sự phân tích đó, các tác giả chỉ ra rằng có một sự logic thiết kế đứng đằng sau việc các doanh nghiệp và nhà quản lý nhận thức và giải thích về mô hình kinh doanh của họ. Mở rộng ra với thiết kế, George and Bock (2012) sử dụng trường hợp nghiên cứu và số liệu khảo sát IBM trên các mô hình kinh doanh của các công ty lớn, để miêu tả làm thế nào các CEO và các doanh nghiệp tạo ra những câu chuyện trong một phương pháp chặt chẽ để chuyển đổi doanh nghiệp từ một cơ hội này sang cơ hội khác. Họ cũng chỉ ra rằng khi câu chuyện không mạch lạc hoặc các thành phần của câu chuyện bị lệch, nghĩa là các doanh nghiệp này có xu hướng thất bại. Họ đề xuất các cách mà các nhà doanh nghiệp hoặc CEO có thể tạo ra các câu chuyện mạnh cho sự thay đổi.  </s>
<s> [INST] Hãy thêm dấu Tiếng Việt cho câu văn sau: Logic thiet ke nhin nhan mo hinh kinh doanh nhu la mot dau ra cua viec tao nen cau truc to chuc hoac thay doi hien tai de theo duoi mot co hoi moi. Gery George va Adam Bock (2011) da tien hanh mot xem xet toan dien va khao sat cac nha quan ly de hieu lam the nao ho nhan thay cac thanh phan cua mot mo hinh kinh doanh. Trong su phan tich do, cac tac gia chi ra rang co mot su logic thiet ke dung dang sau viec cac doanh nghiep va nha quan ly nhan thuc va giai thich ve mo hinh kinh doanh cua ho. Mo rong ra voi thiet ke, George and Bock (2012) su dung truong hop nghien cuu va so lieu khao sat IBM tren cac mo hinh kinh doanh cua cac cong ty lon, de mieu ta lam the nao cac CEO va cac doanh nghiep tao ra nhung cau chuyen trong mot phuong phap chat che de chuyen doi doanh nghiep tu mot co hoi nay sang co hoi khac. Ho cung chi ra rang khi cau chuyen khong mach lac hoac cac thanh phan cua cau chuyen bi lech, nghia la cac doanh nghiep nay co xu huong that bai. Ho de xuat cac cach ma cac nha doanh nghiep hoac CEO co the tao ra cac cau chuyen manh cho su thay doi.  [/INST] Logic thiết kế nhìn nhận mô hình kinh doanh như là một đầu ra của việc tạo nên cấu trúc tổ chức hoặc thay đổi hiện tại để theo đuổi một cơ hội mới. Gery George và Adam Bock (2011) đã tiến hành một xem xét toàn diện và khảo sát các nhà quản lý để hiểu làm thế nào họ nhận thấy các thành phần của một mô hình kinh doanh. Trong sự phân tích đó, các tác giả chỉ ra rằng có một sự logic thiết kế đứng đằng sau việc các doanh nghiệp và nhà quản lý nhận thức và giải thích về mô hình kinh doanh của họ. Mở rộng ra với thiết kế, George and Bock (2012) sử dụng trường hợp nghiên cứu và số liệu khảo sát IBM trên các mô hình kinh doanh của các công ty lớn, để miêu tả làm thế nào các CEO và các doanh nghiệp tạo ra những câu chuyện trong một phương pháp chặt chẽ để chuyển đổi doanh nghiệp từ một cơ hội này sang cơ hội khác. Họ cũng chỉ ra rằng khi câu chuyện không mạch lạc hoặc các thành phần của câu chuyện bị lệch, nghĩa là các doanh nghiệp này có xu hướng thất bại. Họ đề xuất các cách mà các nhà doanh nghiệp hoặc CEO có thể tạo ra các câu chuyện mạnh cho sự thay đổi.  </s>