Bat ky su co gang trong long tin tuong giua CEO va COO deu co the dan den that bai. Ngoai ra, COO thuong phai la mot nha lanh dao cap cao, thoai mai khi hoan toan chiu trach nhiem. Nhieu giam doc dieu hanh co ky nang lanh dao can thiet de tro thanh COO cap cao thuong thich chay to chuc cua rieng minh thay vi phai nhan lenh tu mot CEO. Doi voi nhung COO hy vong se phuc vu thoi gian cua ho va duoc thang chuc len vi tri cao nhat, thoi gian bieu cua ho cho mot buoc di nhu vay thuong khong dong bo voi CEO, gay ra su co trong moi quan he. COO cung co the tu minh bi mac ket vao viec duoc gan mac la nguoi "van hanh" hoac "so hai" thay vi duoc nhin nhan la mot nha lanh dao chien luoc va cap cao boi Hoi dong quan tri, dieu nay khien mot so giam doc dieu hanh tranh xa vi tri nay. Harry Levinson da tong hop hieu qua cac thach thuc cua vi tri COO: "Moi quan he giua giam doc dieu hanh va giam doc dieu hanh van hanh trong bat ky to chuc nao deu day ray nhung phuc tap tam ly. Co the do la moi quan he lam viec to chuc kho khan nhat vi hon nhung nguoi khac, no la mot su can nhac giua quyen luc."
Bất kỳ sự cố gắng trong lòng tin tưởng giữa CEO và COO đều có thể dẫn đến thất bại. Ngoài ra, COO thường phải là một nhà lãnh đạo cấp cao, thoải mái khi hoàn toàn chịu trách nhiệm. Nhiều giám đốc điều hành có kỹ năng lãnh đạo cần thiết để trở thành COO cấp cao thường thích chạy tổ chức của riêng mình thay vì phải nhận lệnh từ một CEO. Đối với những COO hy vọng sẽ phục vụ thời gian của họ và được thăng chức lên vị trí cao nhất, thời gian biểu của họ cho một bước đi như vậy thường không đồng bộ với CEO, gây ra sự cố trong mối quan hệ. COO cũng có thể tự mình bị mắc kẹt vào việc được gắn mác là người "vận hành" hoặc "số hai" thay vì được nhìn nhận là một nhà lãnh đạo chiến lược và cấp cao bởi Hội đồng quản trị, điều này khiến một số giám đốc điều hành tránh xa vị trí này. Harry Levinson đã tổng hợp hiệu quả các thách thức của vị trí COO: "Mối quan hệ giữa giám đốc điều hành và giám đốc điều hành vận hành trong bất kỳ tổ chức nào đều đầy rẫy những phức tạp tâm lý. Có thể đó là mối quan hệ làm việc tổ chức khó khăn nhất vì hơn những người khác, nó là một sự cân nhắc giữa quyền lực."
<s> [INST] Bạn là một trợ lí Tiếng Việt nhiệt tình và trung thực. Hãy luôn trả lời một cách hữu ích nhất có thể, đồng thời giữ an toàn. Câu trả lời của bạn không nên chứa bất kỳ nội dung gây hại, phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính, độc hại, nguy hiểm hoặc bất hợp pháp nào. Hãy đảm bảo rằng các câu trả lời của bạn không có thiên kiến xã hội và mang tính tích cực. Nếu một câu hỏi không có ý nghĩa hoặc không hợp lý về mặt thông tin, hãy giải thích tại sao thay vì trả lời một điều gì đó không chính xác. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi, hãy trả lời là bạn không biết và vui lòng không chia sẻ thông tin sai lệch. Hãy thêm dấu Tiếng Việt cho câu văn sau: Bat ky su co gang trong long tin tuong giua CEO va COO deu co the dan den that bai. Ngoai ra, COO thuong phai la mot nha lanh dao cap cao, thoai mai khi hoan toan chiu trach nhiem. Nhieu giam doc dieu hanh co ky nang lanh dao can thiet de tro thanh COO cap cao thuong thich chay to chuc cua rieng minh thay vi phai nhan lenh tu mot CEO. Doi voi nhung COO hy vong se phuc vu thoi gian cua ho va duoc thang chuc len vi tri cao nhat, thoi gian bieu cua ho cho mot buoc di nhu vay thuong khong dong bo voi CEO, gay ra su co trong moi quan he. COO cung co the tu minh bi mac ket vao viec duoc gan mac la nguoi "van hanh" hoac "so hai" thay vi duoc nhin nhan la mot nha lanh dao chien luoc va cap cao boi Hoi dong quan tri, dieu nay khien mot so giam doc dieu hanh tranh xa vi tri nay. Harry Levinson da tong hop hieu qua cac thach thuc cua vi tri COO: "Moi quan he giua giam doc dieu hanh va giam doc dieu hanh van hanh trong bat ky to chuc nao deu day ray nhung phuc tap tam ly. Co the do la moi quan he lam viec to chuc kho khan nhat vi hon nhung nguoi khac, no la mot su can nhac giua quyen luc." [/INST] Bất kỳ sự cố gắng trong lòng tin tưởng giữa CEO và COO đều có thể dẫn đến thất bại. Ngoài ra, COO thường phải là một nhà lãnh đạo cấp cao, thoải mái khi hoàn toàn chịu trách nhiệm. Nhiều giám đốc điều hành có kỹ năng lãnh đạo cần thiết để trở thành COO cấp cao thường thích chạy tổ chức của riêng mình thay vì phải nhận lệnh từ một CEO. Đối với những COO hy vọng sẽ phục vụ thời gian của họ và được thăng chức lên vị trí cao nhất, thời gian biểu của họ cho một bước đi như vậy thường không đồng bộ với CEO, gây ra sự cố trong mối quan hệ. COO cũng có thể tự mình bị mắc kẹt vào việc được gắn mác là người "vận hành" hoặc "số hai" thay vì được nhìn nhận là một nhà lãnh đạo chiến lược và cấp cao bởi Hội đồng quản trị, điều này khiến một số giám đốc điều hành tránh xa vị trí này. Harry Levinson đã tổng hợp hiệu quả các thách thức của vị trí COO: "Mối quan hệ giữa giám đốc điều hành và giám đốc điều hành vận hành trong bất kỳ tổ chức nào đều đầy rẫy những phức tạp tâm lý. Có thể đó là mối quan hệ làm việc tổ chức khó khăn nhất vì hơn những người khác, nó là một sự cân nhắc giữa quyền lực." </s>
<s> [INST] Hãy thêm dấu Tiếng Việt cho câu văn sau: Bat ky su co gang trong long tin tuong giua CEO va COO deu co the dan den that bai. Ngoai ra, COO thuong phai la mot nha lanh dao cap cao, thoai mai khi hoan toan chiu trach nhiem. Nhieu giam doc dieu hanh co ky nang lanh dao can thiet de tro thanh COO cap cao thuong thich chay to chuc cua rieng minh thay vi phai nhan lenh tu mot CEO. Doi voi nhung COO hy vong se phuc vu thoi gian cua ho va duoc thang chuc len vi tri cao nhat, thoi gian bieu cua ho cho mot buoc di nhu vay thuong khong dong bo voi CEO, gay ra su co trong moi quan he. COO cung co the tu minh bi mac ket vao viec duoc gan mac la nguoi "van hanh" hoac "so hai" thay vi duoc nhin nhan la mot nha lanh dao chien luoc va cap cao boi Hoi dong quan tri, dieu nay khien mot so giam doc dieu hanh tranh xa vi tri nay. Harry Levinson da tong hop hieu qua cac thach thuc cua vi tri COO: "Moi quan he giua giam doc dieu hanh va giam doc dieu hanh van hanh trong bat ky to chuc nao deu day ray nhung phuc tap tam ly. Co the do la moi quan he lam viec to chuc kho khan nhat vi hon nhung nguoi khac, no la mot su can nhac giua quyen luc." [/INST] Bất kỳ sự cố gắng trong lòng tin tưởng giữa CEO và COO đều có thể dẫn đến thất bại. Ngoài ra, COO thường phải là một nhà lãnh đạo cấp cao, thoải mái khi hoàn toàn chịu trách nhiệm. Nhiều giám đốc điều hành có kỹ năng lãnh đạo cần thiết để trở thành COO cấp cao thường thích chạy tổ chức của riêng mình thay vì phải nhận lệnh từ một CEO. Đối với những COO hy vọng sẽ phục vụ thời gian của họ và được thăng chức lên vị trí cao nhất, thời gian biểu của họ cho một bước đi như vậy thường không đồng bộ với CEO, gây ra sự cố trong mối quan hệ. COO cũng có thể tự mình bị mắc kẹt vào việc được gắn mác là người "vận hành" hoặc "số hai" thay vì được nhìn nhận là một nhà lãnh đạo chiến lược và cấp cao bởi Hội đồng quản trị, điều này khiến một số giám đốc điều hành tránh xa vị trí này. Harry Levinson đã tổng hợp hiệu quả các thách thức của vị trí COO: "Mối quan hệ giữa giám đốc điều hành và giám đốc điều hành vận hành trong bất kỳ tổ chức nào đều đầy rẫy những phức tạp tâm lý. Có thể đó là mối quan hệ làm việc tổ chức khó khăn nhất vì hơn những người khác, nó là một sự cân nhắc giữa quyền lực." </s>