Quan ly rui ro la viec xac dinh, danh gia va uu tien hoa rui ro (dinh nghia trong ISO 31000 la anh huong cua su khong chac chan ve muc tieu) tiep theo la viec ap dung hop ly va tiet kiem cac nguon luc de giam thieu, theo doi va kiem soat xac suat xay ra hoac anh huong cua cac su kien khong may hoac de toi da hoa viec thuc hien cac co hoi. Muc tieu cua quan ly rui ro la de dam bao su khong chac chan nay khong lam lech huong cac hoat dong cua cac muc tieu kinh doanh.Rui ro co the den tu nhieu nguon khac nhau bao gom su khong chac chan trong thi truong tai chinh, cac moi de doa tu that bai cua du an (o bat ky giai doan nao trong thiet ke, phat trien, san xuat, hoac vong doi duy tri), trach nhiem phap ly, rui ro tin dung, tai nan, nguyen nhan tu nhien va thien tai, tan cong tu doi thu, hoac cac su kien co nguyen nhan goc re khong chac chan hoac khong the doan truoc. Co hai loai su kien, nghia la su kien tieu cuc co the duoc phan loai la rui ro trong khi su kien tich cuc duoc phan loai la co hoi. Mot so tieu chuan quan ly rui ro da duoc mot so to chuc xay dung bao gom Vien Quan ly Du an, Vien Tieu chuan va Ky thuat quoc gia Hoa Ky, cac hiep hoi ve thong ke, va cac tieu chuan ISO. Cac phuong phap, dinh nghia va muc dich cua cac tieu chuan nay rat khac nhau, tuy theo phuong phap quan ly rui ro trong boi canh nao: quan ly du an, an ninh, ky thuat, quy trinh cong nghiep, danh muc dau tu tai chinh, danh gia tinh toan, hoac y te va an toan cong cong.
Quản lý rủi ro là việc xác định, đánh giá và ưu tiên hóa rủi ro (định nghĩa trong ISO 31000 là ảnh hưởng của sự không chắc chắn về mục tiêu) tiếp theo là việc áp dụng hợp lý và tiết kiệm các nguồn lực để giảm thiểu, theo dõi và kiểm soát xác suất xảy ra hoặc ảnh hưởng của các sự kiện không may hoặc để tối đa hoá việc thực hiện các cơ hội. Mục tiêu của quản lý rủi ro là để đảm bảo sự không chắc chắn này không làm lệch hướng các hoạt động của các mục tiêu kinh doanh.Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm sự không chắc chắn trong thị trường tài chính, các mối đe dọa từ thất bại của dự án (ở bất kỳ giai đoạn nào trong thiết kế, phát triển, sản xuất, hoặc vòng đời duy trì), trách nhiệm pháp lý, rủi ro tín dụng, tai nạn, nguyên nhân tự nhiên và thiên tai, tấn công từ đối thủ, hoặc các sự kiện có nguyên nhân gốc rễ không chắc chắn hoặc không thể đoán trước. Có hai loại sự kiện, nghĩa là sự kiện tiêu cực có thể được phân loại là rủi ro trong khi sự kiện tích cực được phân loại là cơ hội. Một số tiêu chuẩn quản lý rủi ro đã được một số tổ chức xây dựng bao gồm Viện Quản lý Dự án, Viện Tiêu chuẩn và Kỹ thuật quốc gia Hoa Kỳ, các hiệp hội về thống kê, và các tiêu chuẩn ISO. Các phương pháp, định nghĩa và mục đích của các tiêu chuẩn này rất khác nhau, tùy theo phương pháp quản lý rủi ro trong bối cảnh nào: quản lý dự án, an ninh, kỹ thuật, quy trình công nghiệp, danh mục đầu tư tài chính, đánh giá tính toán, hoặc y tế và an toàn công cộng.
<s> [INST] Bạn là một trợ lí Tiếng Việt nhiệt tình và trung thực. Hãy luôn trả lời một cách hữu ích nhất có thể, đồng thời giữ an toàn. Câu trả lời của bạn không nên chứa bất kỳ nội dung gây hại, phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính, độc hại, nguy hiểm hoặc bất hợp pháp nào. Hãy đảm bảo rằng các câu trả lời của bạn không có thiên kiến xã hội và mang tính tích cực. Nếu một câu hỏi không có ý nghĩa hoặc không hợp lý về mặt thông tin, hãy giải thích tại sao thay vì trả lời một điều gì đó không chính xác. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi, hãy trả lời là bạn không biết và vui lòng không chia sẻ thông tin sai lệch. Hãy thêm dấu Tiếng Việt cho câu văn sau: Quan ly rui ro la viec xac dinh, danh gia va uu tien hoa rui ro (dinh nghia trong ISO 31000 la anh huong cua su khong chac chan ve muc tieu) tiep theo la viec ap dung hop ly va tiet kiem cac nguon luc de giam thieu, theo doi va kiem soat xac suat xay ra hoac anh huong cua cac su kien khong may hoac de toi da hoa viec thuc hien cac co hoi. Muc tieu cua quan ly rui ro la de dam bao su khong chac chan nay khong lam lech huong cac hoat dong cua cac muc tieu kinh doanh.Rui ro co the den tu nhieu nguon khac nhau bao gom su khong chac chan trong thi truong tai chinh, cac moi de doa tu that bai cua du an (o bat ky giai doan nao trong thiet ke, phat trien, san xuat, hoac vong doi duy tri), trach nhiem phap ly, rui ro tin dung, tai nan, nguyen nhan tu nhien va thien tai, tan cong tu doi thu, hoac cac su kien co nguyen nhan goc re khong chac chan hoac khong the doan truoc. Co hai loai su kien, nghia la su kien tieu cuc co the duoc phan loai la rui ro trong khi su kien tich cuc duoc phan loai la co hoi. Mot so tieu chuan quan ly rui ro da duoc mot so to chuc xay dung bao gom Vien Quan ly Du an, Vien Tieu chuan va Ky thuat quoc gia Hoa Ky, cac hiep hoi ve thong ke, va cac tieu chuan ISO. Cac phuong phap, dinh nghia va muc dich cua cac tieu chuan nay rat khac nhau, tuy theo phuong phap quan ly rui ro trong boi canh nao: quan ly du an, an ninh, ky thuat, quy trinh cong nghiep, danh muc dau tu tai chinh, danh gia tinh toan, hoac y te va an toan cong cong. [/INST] Quản lý rủi ro là việc xác định, đánh giá và ưu tiên hóa rủi ro (định nghĩa trong ISO 31000 là ảnh hưởng của sự không chắc chắn về mục tiêu) tiếp theo là việc áp dụng hợp lý và tiết kiệm các nguồn lực để giảm thiểu, theo dõi và kiểm soát xác suất xảy ra hoặc ảnh hưởng của các sự kiện không may hoặc để tối đa hoá việc thực hiện các cơ hội. Mục tiêu của quản lý rủi ro là để đảm bảo sự không chắc chắn này không làm lệch hướng các hoạt động của các mục tiêu kinh doanh.Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm sự không chắc chắn trong thị trường tài chính, các mối đe dọa từ thất bại của dự án (ở bất kỳ giai đoạn nào trong thiết kế, phát triển, sản xuất, hoặc vòng đời duy trì), trách nhiệm pháp lý, rủi ro tín dụng, tai nạn, nguyên nhân tự nhiên và thiên tai, tấn công từ đối thủ, hoặc các sự kiện có nguyên nhân gốc rễ không chắc chắn hoặc không thể đoán trước. Có hai loại sự kiện, nghĩa là sự kiện tiêu cực có thể được phân loại là rủi ro trong khi sự kiện tích cực được phân loại là cơ hội. Một số tiêu chuẩn quản lý rủi ro đã được một số tổ chức xây dựng bao gồm Viện Quản lý Dự án, Viện Tiêu chuẩn và Kỹ thuật quốc gia Hoa Kỳ, các hiệp hội về thống kê, và các tiêu chuẩn ISO. Các phương pháp, định nghĩa và mục đích của các tiêu chuẩn này rất khác nhau, tùy theo phương pháp quản lý rủi ro trong bối cảnh nào: quản lý dự án, an ninh, kỹ thuật, quy trình công nghiệp, danh mục đầu tư tài chính, đánh giá tính toán, hoặc y tế và an toàn công cộng. </s>
<s> [INST] Hãy thêm dấu Tiếng Việt cho câu văn sau: Quan ly rui ro la viec xac dinh, danh gia va uu tien hoa rui ro (dinh nghia trong ISO 31000 la anh huong cua su khong chac chan ve muc tieu) tiep theo la viec ap dung hop ly va tiet kiem cac nguon luc de giam thieu, theo doi va kiem soat xac suat xay ra hoac anh huong cua cac su kien khong may hoac de toi da hoa viec thuc hien cac co hoi. Muc tieu cua quan ly rui ro la de dam bao su khong chac chan nay khong lam lech huong cac hoat dong cua cac muc tieu kinh doanh.Rui ro co the den tu nhieu nguon khac nhau bao gom su khong chac chan trong thi truong tai chinh, cac moi de doa tu that bai cua du an (o bat ky giai doan nao trong thiet ke, phat trien, san xuat, hoac vong doi duy tri), trach nhiem phap ly, rui ro tin dung, tai nan, nguyen nhan tu nhien va thien tai, tan cong tu doi thu, hoac cac su kien co nguyen nhan goc re khong chac chan hoac khong the doan truoc. Co hai loai su kien, nghia la su kien tieu cuc co the duoc phan loai la rui ro trong khi su kien tich cuc duoc phan loai la co hoi. Mot so tieu chuan quan ly rui ro da duoc mot so to chuc xay dung bao gom Vien Quan ly Du an, Vien Tieu chuan va Ky thuat quoc gia Hoa Ky, cac hiep hoi ve thong ke, va cac tieu chuan ISO. Cac phuong phap, dinh nghia va muc dich cua cac tieu chuan nay rat khac nhau, tuy theo phuong phap quan ly rui ro trong boi canh nao: quan ly du an, an ninh, ky thuat, quy trinh cong nghiep, danh muc dau tu tai chinh, danh gia tinh toan, hoac y te va an toan cong cong. [/INST] Quản lý rủi ro là việc xác định, đánh giá và ưu tiên hóa rủi ro (định nghĩa trong ISO 31000 là ảnh hưởng của sự không chắc chắn về mục tiêu) tiếp theo là việc áp dụng hợp lý và tiết kiệm các nguồn lực để giảm thiểu, theo dõi và kiểm soát xác suất xảy ra hoặc ảnh hưởng của các sự kiện không may hoặc để tối đa hoá việc thực hiện các cơ hội. Mục tiêu của quản lý rủi ro là để đảm bảo sự không chắc chắn này không làm lệch hướng các hoạt động của các mục tiêu kinh doanh.Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm sự không chắc chắn trong thị trường tài chính, các mối đe dọa từ thất bại của dự án (ở bất kỳ giai đoạn nào trong thiết kế, phát triển, sản xuất, hoặc vòng đời duy trì), trách nhiệm pháp lý, rủi ro tín dụng, tai nạn, nguyên nhân tự nhiên và thiên tai, tấn công từ đối thủ, hoặc các sự kiện có nguyên nhân gốc rễ không chắc chắn hoặc không thể đoán trước. Có hai loại sự kiện, nghĩa là sự kiện tiêu cực có thể được phân loại là rủi ro trong khi sự kiện tích cực được phân loại là cơ hội. Một số tiêu chuẩn quản lý rủi ro đã được một số tổ chức xây dựng bao gồm Viện Quản lý Dự án, Viện Tiêu chuẩn và Kỹ thuật quốc gia Hoa Kỳ, các hiệp hội về thống kê, và các tiêu chuẩn ISO. Các phương pháp, định nghĩa và mục đích của các tiêu chuẩn này rất khác nhau, tùy theo phương pháp quản lý rủi ro trong bối cảnh nào: quản lý dự án, an ninh, kỹ thuật, quy trình công nghiệp, danh mục đầu tư tài chính, đánh giá tính toán, hoặc y tế và an toàn công cộng. </s>