translation: Leaders at the top of an organization have their own sets of challenges. for example, they feel the weight of success or failure for the entire organization-no doubt about it. but they also have a luxury that leaders in the middle don't - they can choose what to do. they can determine their priorities, focus on their strengths, and direct their time and energy to only those things that give the organization the greatest return. anything else they can either delegate or dismiss.
translation: Lãnh đạo đứng đầu phải đối mặt với những thách thức riêng. ví dụ, họ chịu trách nhiệm về sự thành công hoặc thất bại của cả tổ chức-điều này là hiển nhiên. nhưng họ cũng có một đặc quyền mà lãnh đạo cấp trung không có là được lựa chọn việc làm. họ xác định ưu điểm của mình, chú trọng vào nó, dồn hết thời gian và sức lực vào những thứ có lợi nhất cho tổ chức. những việc còn lại họ ủy quyền cho người khác hoặc gạt đi.