translation: Điều này dẫn đến lời khuyên tiếp theo của tôi: những quản lý theo dõi bất kỳ cuộc sáp nhập hay tái cấu trúc nào cần tìm cách truyền cảm hứng cho nhân viên để họ tư duy như một doanh nhân. dù bạn làm gì, hãy đối xử với họ như những người trưởng thành. lương tâm của một con người luôn là người đốc công tốt nhất, vì vậy, bạn trao cho mọi người càng nhiều trách nhiệm, họ càng làm việc tốt.
translation: This brings me to my next bit of advice: management overseeing any restructuring or merger should find ways to inspire all employees to think like entrepreneurs. whatever you do, treat them like adults. a person's own conscience is usually the hardest taskmaster of all, so the more responsibility you give people, the better they will perform.