translation: Thật không may, tôi đã trải qua bộ phim đó một vài lần. Bộ phim được nhấn mạnh khi bản thân các nhà đầu tư có mức độ tin tưởng khác nhau về đội ngũ quản lý. Tại một trong các công ty của tôi, nhà đầu tư lớn nhất mất niềm tin vào đội ngũ quản lý và muốn bán công ty. Chúng tôi cùng đội ngũ quản lý muốn tiếp tục xây dựng doanh nghiệp, do đó đã thực hiện một nỗ lực 10 tháng để thuyết phục nhà đầu tư lớn cho phép chúng tôi tái cơ cấu vốn công ty và mua chúng. Những khó khăn về mặt tinh thần và mất tập trung của đội ngũ quản lý khiến công ty không đạt được doanh số năm và suy giảm tiềm năng thành công lâu dài. Nhìn lại, mọi việc sẽ tốt hơn nếu các doanh nhân chưa bao giờ chọn nhà đầu tư đó như nhà đầu tư chính, hay nói cách khác, là làm việc chăm chỉ để đảm bảo sự liên kết giữa chiến lược và bộ phận lãnh đạo.
translation: Unfortunately, I have lived through that drama quite a few times. The drama is accentuated when the investors themselves have different levels of confidence in the management team. In one of my companies, the largest investor lost faith in the management team and wanted to sell the company. We and the management team wanted to continue to build the business and so undertook a ten-month effort to convince the largest investor to allow us to recapitalize the company and buy them out. The pain and distraction caused the company to miss its numbers for the year and impaired its potential for long-term success. In retrospect, it would have been better if the entrepreneur had never picked that VC as a co-investor or, alternatively, worked harder to ensure alignment of strategy and leadership.