translation: Một vài giám đốc làm việc tại desco thời điểm đó cho rằng ý tưởng về cửa hàng triệu đồ dường như rất đơn giản: một công ty internet đóng vai trò trung gian giữa khách hàng và nhà sản xuất, bán gần như tất cả mặt hàng trên phạm vi toàn thế giới. yếu tố quan trọng của sứ mệnh đặt ra trong thời gian đầu đó là khách hàng có thể viết nhận xét sản phẩm. đây sẽ là phiên bản đáng tin cậy và tuyệt vời hơn phiên bản đánh giá nhà cung cấp của montgomery ward. bản thân shaw xác nhận ý tưởng về cửa hàng trực tuyến trong bài viết trên tờ new york times vào năm 1999. " ý tưởng này luôn luôn cho phép ai đó tạo lợi nhuận trên cương vị người trung gian. câu hỏi đặt ra là: ai sẽ là người trung gian đó? "
translation: Several executives who worked at desco at that time say the idea of the everything store was simple: an internet company that served as the intermediary between customers and manufacturers and sold nearly every type of product, all over the world. one important element in the early vision was that customers could leave written evaluations of any product, a more egalitarian and credible version of the old montgomery ward catalog reviews of its own suppliers. shaw himself confirmed the internet-store concept when he told the new york times magazine in 1999, " the idea was always that someone would be allowed to make a profit as an intermediary. the key question is: who will get to be that middleman? " 7