de fabrico. Por isso, os IMS devem apoiar projectos que desenvolvam especificações claras para métodos de observação e de justificação económica que possam levar a um entendimento comum na avaliação de sistemas de fabrico.2. Questões relativas a processosNa percepção das necessidades de resposta rápida a requisitos em constante mudança e à poupança de recursos humanos e materiais, bem como à melhoria das condições de trabalho dos empregados, podem ser identificados os seguintes temas:- Processos de fabricação limpos susceptíveis de minimizar os efeitos sobre o ambienteSistemas de processo com minimização de emissões.Sistemas de processo com minimização de resíduos.Sistemas pré-avaliados do ciclo de vida da fábrica (do processo).- Processos de baixo consumo energético capazes de satisfazer os requisitos de fabricação com um consumo mínimo de energiaConsumo mínimo de energia.Processo cíclico integrado para menor consumo de energia.Módulos de tipo de conservação de energia.Tecnologia de gestão da produção relativa ao tipo de conservação de energia.- Inovação tecnológica nos processos de fabricaçãoMétodos susceptíveis de produzir rapidamente diferentes produtos, por meio de «métodos de prototipagem rápidos».Processos de fabricação capazes de responder com flexibilidade às mudanças das condições de trabalho, bem como às mudanças de produtos ou materiais.- Melhoria da flexibilidade da autonomia dos módulos de processamento que compõem os sistemas de fabricoSistemas distribuídos abertos e respectivos módulos capazes de corresponder a sistemas não humanos, mistos homem-máquina e de mão-de-obra intensiva, e de transformar os componentes do sistema em arquitecturas auto-reconfiguráveis, em função das características dos produtos.- Melhoria da interacção ou harmonia entre os vários componentes e as várias funções de fabricaçãoInfra-estrutura aberta de fabricação.Sistemas interligados de informação, como a «identificação remota» entre os respectivos módulos.3. Instrumentos de estratégia/planeamento/concepçãoA fabricação realiza-se numa economia global. Como e onde são transformadas as matérias-primas constitui uma decisão estratégica. A decisão é complicada, em termos daquilo que se deve fazer e onde fazê-lo ou comprá-lo, no contexto daquilo que está a tornar-se uma economia única e global.Muitas das actuais organizações da indústria transformadora são criadas em estruturas verticais e hierárquicas. A passagem para estruturas distribuídas exige e continuará a exigir grandes mudanças nas organizações, nos sistemas e nas práticas de trabalho. Necessitamos de metodologias e instrumentos que nos ajudem a definir estratégias adequadas de fabricação e a conceber organizações apropriadas e processos empresariais e de trabalho adequados.Métodos e instrumentos para apoiar a engenharia dos processos