global.Os tipos mais formais de sistemas, sobretudo os sistemas analíticos,podem ser mais objectivos do que a classificação não analítica dospostos de trabalho. Contudo, nenhum sistema pode ser totalmenteobjectivo, pois todo o processo se baseia numa série de juízos sobrefactos apresentados aos avaliadores. Esses juízos reflectem o meio aque cada avaliador pertence, a sua experiência e as suas atitudes.Todavia, os sistemas analíticos podem ser utilizados para melhorar osmecanismos através dos quais se avalia o trabalho, na medida em queexigem a recolha e a análise de dados sobre o conteúdo do trabalhopara serem coerentes. A articulação dos critérios e factoressignifica que os avaliadores têm de justificar as decisões acerca dahierarquização das tarefas com mais objectividade, em vez de sebasearem numa opinião subjectiva.Uma desvantagem, na perspectiva de avaliar se o trabalho é de igualvalor, reside no facto de muitos sistemas de comparação do trabalhonão terem possibilidade de tomar em conta o conteúdo diversificadodas tarefas e de não serem capazes de comparar tipos de emprego muitodiferenciados. ---pagebreak--- - 24 -Geralmente, cobrem apenas partes de organizações em que as "famílias"de tarefas de natureza semelhante podem ser facilmente comparadaspara efeitos de hierarquização, como por exemplo a produção e tarefasligadas à produção - operários não-qualifiçados, operários semi-qualificados, operários qualificados, "comerciais", encarregado,inspector, director.Muitas vezes coexistem numa organização diferentes hierarquiasprofissionais baseadas em diferentes sistemas de avaliação eclassificação, sem uma bitola comum para medir o valor relativo dosdiversos grupos de tarefas, como por exemplo pessoal de produção e deescritório. Como não se considerava necessário comparar, por exemplo,as exigências relativas do trabalho de uma secretária com as de umtrabalhador especializado da produção, não há qualquer base a partirda qual se possa determinar se o trabalho tradicionalmente femininode secretária é tão exigente como um cargo tradicionalmentemasculino.Tem-se argumentado que a avaliação do trabalho é inflexível. Destina-se a avaliar apenas as exigências de uma gama de postos de trabalho.Não tem em conta as forças de mercado nem o desempenho individual. Astransformações em certas organizações estão a provocar odesmantelamento das estruturas hierárquicas e a sua substituição pormão-de-obra menos diferenciada e mais flexível, capaz de executar