Frank Becker
Warum IT-Projekte in der Gesundheitsbranche immer wieder aus dem Ruder laufen (FOTO)
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Muntelier (ots) - IT-Projekte im Gesundheitswesen bringen oft nicht die
erhofften Ergebnisse. Damit gehen gleich zwei Probleme einher, denn sie binden
wertvolle Mitarbeiterressourcen und der digitale Fortschritt bleibt aus. Frank
Becker ist IT-Experte im Gesundheitswesen. Mit seinem Unternehmen Becker Project
Consulting unterstützt er Krankenhäuser und andere medizinische Einrichtungen in
allen Angelegenheiten rund um die IT. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche
Rolle Routine bei der Durchführung von IT-Projekten spielt, warum das
Krankenhauszukunftsgesetz Fluch und Segen zugleich ist und welche Rolle Ärzte
bei der Umsetzung von innovativen Maßnahmen spielen.
Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz soll die Digitalisierung in deutschen
Krankenhäusern vorangetrieben werden. Dies erfordert Projekte, welche die
Anforderungen umsetzen. Was gut gemeint ist, stellt viele Einrichtungen vor
weitreichende Probleme, denn ihnen fehlt das Personal, um sich mit den
innovativen Möglichkeiten auseinanderzusetzen. Mit ein Grund dafür ist die
geringe Attraktivität des Gesundheitswesens für Informatiker. Während in anderen
Branchen interessante Herausforderungen warten, waren interessante Projekte vor
der Zeit des KHZG eher selten und weniger innovativ. "Für IT-Projekte bleibt in
Krankenhäusern kaum Zeit. Das liegt auch daran, dass die Branche seit Jahren
stark unterfinanziert war", bestätigt Frank Becker, Geschäftsführer von Becker
Project Consulting.
"Digitaler Fortschritt ist auf diese Weise kaum möglich. Langfristig können die
Einrichtungen so nicht mehr mit den Entwicklungen der modernen Zeit Schritt
halten", fügt der IT-Experte für das Gesundheitswesen hinzu. Mit der Becker
Project Consulting bietet er Krankenhäusern und Arztpraxen eine umfassende
Begleitung. Von der Beratung hinsichtlich geeigneter Software über deren
Implementierung bis hin zur Unterstützung beim Projektmanagement hilft Frank
Becker, die Digitalisierung in medizinischen Einrichtungen voranzutreiben. Warum
gerade IT-Projekte ohne Unterstützung häufig aus dem Ruder laufen, hat Frank
Becker im Folgenden zusammengefasst.
Grund 1: Fehlende Projekterfahrung
In der Regel ist die IT-Abteilung in einem Unternehmen - und auch in einer
medizinischen Einrichtung - dafür da, um den laufenden Betrieb
aufrechtzuerhalten. Dazu gehören die Wartung von Systemen, die Aktualisierung
von Software oder Lizenzen und die Behebung technischer Probleme - nicht aber
die Durchführung von Projekten. Das bedeutet, die Mitarbeiter der IT-Abteilung
in Krankenhäusern können häufig nur auf geringe oder gar keine Erfahrungswerte
im Hinblick auf IT-Projekte zurückgreifen. Unter diesen Voraussetzungen wird die
erhofften Ergebnisse. Damit gehen gleich zwei Probleme einher, denn sie binden
wertvolle Mitarbeiterressourcen und der digitale Fortschritt bleibt aus. Frank
Becker ist IT-Experte im Gesundheitswesen. Mit seinem Unternehmen Becker Project
Consulting unterstützt er Krankenhäuser und andere medizinische Einrichtungen in
allen Angelegenheiten rund um die IT. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche
Rolle Routine bei der Durchführung von IT-Projekten spielt, warum das
Krankenhauszukunftsgesetz Fluch und Segen zugleich ist und welche Rolle Ärzte
bei der Umsetzung von innovativen Maßnahmen spielen.
Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz soll die Digitalisierung in deutschen
Krankenhäusern vorangetrieben werden. Dies erfordert Projekte, welche die
Anforderungen umsetzen. Was gut gemeint ist, stellt viele Einrichtungen vor
weitreichende Probleme, denn ihnen fehlt das Personal, um sich mit den
innovativen Möglichkeiten auseinanderzusetzen. Mit ein Grund dafür ist die
geringe Attraktivität des Gesundheitswesens für Informatiker. Während in anderen
Branchen interessante Herausforderungen warten, waren interessante Projekte vor
der Zeit des KHZG eher selten und weniger innovativ. "Für IT-Projekte bleibt in
Krankenhäusern kaum Zeit. Das liegt auch daran, dass die Branche seit Jahren
stark unterfinanziert war", bestätigt Frank Becker, Geschäftsführer von Becker
Project Consulting.
"Digitaler Fortschritt ist auf diese Weise kaum möglich. Langfristig können die
Einrichtungen so nicht mehr mit den Entwicklungen der modernen Zeit Schritt
halten", fügt der IT-Experte für das Gesundheitswesen hinzu. Mit der Becker
Project Consulting bietet er Krankenhäusern und Arztpraxen eine umfassende
Begleitung. Von der Beratung hinsichtlich geeigneter Software über deren
Implementierung bis hin zur Unterstützung beim Projektmanagement hilft Frank
Becker, die Digitalisierung in medizinischen Einrichtungen voranzutreiben. Warum
gerade IT-Projekte ohne Unterstützung häufig aus dem Ruder laufen, hat Frank
Becker im Folgenden zusammengefasst.
Grund 1: Fehlende Projekterfahrung
In der Regel ist die IT-Abteilung in einem Unternehmen - und auch in einer
medizinischen Einrichtung - dafür da, um den laufenden Betrieb
aufrechtzuerhalten. Dazu gehören die Wartung von Systemen, die Aktualisierung
von Software oder Lizenzen und die Behebung technischer Probleme - nicht aber
die Durchführung von Projekten. Das bedeutet, die Mitarbeiter der IT-Abteilung
in Krankenhäusern können häufig nur auf geringe oder gar keine Erfahrungswerte
im Hinblick auf IT-Projekte zurückgreifen. Unter diesen Voraussetzungen wird die