Aufholbedarf
Nur etwa die Hälfte der deutschen Unternehmen fördert die KI-Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden (FOTO)
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München (ots) - Verstärkt durch KI werden Mitarbeiter künftig neue Fähigkeiten
benötigen // Beinahe jeder siebte HR-Entscheider in Deutschland rechnet in den
nächsten fünf Jahren mit noch größeren Kompetenzlücken // 78 Prozent der
deutschen Berufstätigen glauben, dass KI ihnen bei ihrer Karriereentwicklung
helfen wird
Auch hierzulande wissen Führungskräfte: Mitarbeitende brauchen künftig neue
Kompetenzen (https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/blog/2023/10/10/intro
ducing-skills-in-microsoft-viva-a-new-ai-powered-service-to-grow-and-manage-tale
nt/#:~:text=In%20fact%2C%2082%20percent%20of,to%20get%20their%20work%20done.) ,
damit sie KI effektiv und gewinnbringend nutzen können. Trotzdem bemühen sich
gerade einmal 52 Prozent von ihnen darum, ihre Belegschaft in diesem Bereich
weiterzubilden und auf die Arbeit mit KI-Technologien vorzubereiten. Dies ergab
eine aktuelle Untersuchung(1) von LinkedIn. Gleichzeitig erwarten 67 Prozent der
deutschen HR-Entscheider(2), dass sich die bereits bestehenden Kompetenzlücken
in den kommenden fünf Jahren merkbar ausweiten werden. Und das, obwohl
Mitarbeitende durchaus daran interessiert sind, ihre KI-Kenntnisse zu verbessern
- fast 9 von 10 (86 Prozent) geben an, dass sie sich darauf freuen, KI in ihrer
Arbeit einzusetzen, und 78 Prozent glauben, dass dies ihre berufliche
Entwicklung unterstützen wird.
Weiterbildung stärkt Mitarbeiterbindung und interne Mobilität
Angesichts des Fachkräftemangels erlangen Weiterbildungsmaßnahmen eine zunehmend
wichtige Rolle, da sie nicht nur dazu beitragen, potenzielle Kompetenzlücken zu
schließen, sondern auch die Mitarbeiterbindung stärken. In der DACH-Region
machen sich derzeit 90 Prozent(3) der Unternehmen Sorgen über mögliche Abgänge
von Mitarbeitern, wobei fast die Hälfte der deutschen HR-Entscheider (48
Prozent) davon ausgeht, dass die Fluktuationsrate noch in diesem Jahr erheblich
steigen wird. Wenn Talente das eigene Unternehmen verlassen, dann gehen nicht
nur wertvolle Teammitglieder, sondern mit ihnen auch ihr Wissen und ihre
Fähigkeiten.
Eines der effektivsten Mittel, um Talente im Unternehmen zu halten, ist die
interne Mobilität - also die Möglichkeit, intern in neue Rollen und Funktionen
zu wechseln. Gleichzeitig stellt sie für viele Entscheider eine Herausforderung
dar. Die drei größten Hürden: der Mangel an passenden Trainings zugunsten der
individuellen Karriere (26 Prozent), Mitarbeitende, die die internen
Möglichkeiten nicht kennen (26 Prozent) sowie Intransparenz bezüglich der intern
benötigen // Beinahe jeder siebte HR-Entscheider in Deutschland rechnet in den
nächsten fünf Jahren mit noch größeren Kompetenzlücken // 78 Prozent der
deutschen Berufstätigen glauben, dass KI ihnen bei ihrer Karriereentwicklung
helfen wird
Auch hierzulande wissen Führungskräfte: Mitarbeitende brauchen künftig neue
Kompetenzen (https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/blog/2023/10/10/intro
ducing-skills-in-microsoft-viva-a-new-ai-powered-service-to-grow-and-manage-tale
nt/#:~:text=In%20fact%2C%2082%20percent%20of,to%20get%20their%20work%20done.) ,
damit sie KI effektiv und gewinnbringend nutzen können. Trotzdem bemühen sich
gerade einmal 52 Prozent von ihnen darum, ihre Belegschaft in diesem Bereich
weiterzubilden und auf die Arbeit mit KI-Technologien vorzubereiten. Dies ergab
eine aktuelle Untersuchung(1) von LinkedIn. Gleichzeitig erwarten 67 Prozent der
deutschen HR-Entscheider(2), dass sich die bereits bestehenden Kompetenzlücken
in den kommenden fünf Jahren merkbar ausweiten werden. Und das, obwohl
Mitarbeitende durchaus daran interessiert sind, ihre KI-Kenntnisse zu verbessern
- fast 9 von 10 (86 Prozent) geben an, dass sie sich darauf freuen, KI in ihrer
Arbeit einzusetzen, und 78 Prozent glauben, dass dies ihre berufliche
Entwicklung unterstützen wird.
Weiterbildung stärkt Mitarbeiterbindung und interne Mobilität
Angesichts des Fachkräftemangels erlangen Weiterbildungsmaßnahmen eine zunehmend
wichtige Rolle, da sie nicht nur dazu beitragen, potenzielle Kompetenzlücken zu
schließen, sondern auch die Mitarbeiterbindung stärken. In der DACH-Region
machen sich derzeit 90 Prozent(3) der Unternehmen Sorgen über mögliche Abgänge
von Mitarbeitern, wobei fast die Hälfte der deutschen HR-Entscheider (48
Prozent) davon ausgeht, dass die Fluktuationsrate noch in diesem Jahr erheblich
steigen wird. Wenn Talente das eigene Unternehmen verlassen, dann gehen nicht
nur wertvolle Teammitglieder, sondern mit ihnen auch ihr Wissen und ihre
Fähigkeiten.
Eines der effektivsten Mittel, um Talente im Unternehmen zu halten, ist die
interne Mobilität - also die Möglichkeit, intern in neue Rollen und Funktionen
zu wechseln. Gleichzeitig stellt sie für viele Entscheider eine Herausforderung
dar. Die drei größten Hürden: der Mangel an passenden Trainings zugunsten der
individuellen Karriere (26 Prozent), Mitarbeitende, die die internen
Möglichkeiten nicht kennen (26 Prozent) sowie Intransparenz bezüglich der intern