Le "private equity" au point mort
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Les finances de l'Etat en berne, Dassault qui cartonne… Les coulisses de l'éco de la semaineDe la hausse des taux d'intérêt au blocage du gigantesque marché du private equity. De l'argent plus cher à la chute des rendements financiers. De l'absence de liquidités aux difficultés de financement des entreprises. Selon le rapport annuel du cabinet Bain & Company, intitulé "L'obscurité avant l'aube" (The Dark Before the Dawn ), le private equity a traversé l'an dernier sa pire crise depuis 2008-2009, avec une chute de 35 % du nombre de transactions (et de 60 % en valeur).
Les sociétés actuellement détenues dans les fonds de private equity seraient au nombre de 28 000 au niveau mondial, dont la moitié acquises il y a au moins quatre ans. Faute de retour sur investissement, la plupart ne trouvent pas de repreneurs. Du jamais-vu depuis 2012. Et si les actifs ne tournent plus dans les portefeuilles, la "poudre sèche", qui désigne les capitaux en attente d'investissement et qui représenteraient, selon l'étude, 3 900 milliards de dollars, est, elle aussi, au point mort. « La rapidité de la hausse des taux a incité les gestionnaires à appuyer sur le bouton pause… À présent, les conditions semblent évoluer en faveur de l'appui sur le bouton go », espère Hugh MacArthur, président fondateur du cabinet.
Les Pays-Bas choisissent Naval Group
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Le patrimoine des Français augmente, Air France KLM en grande forme… Les coulisses de l'éco de la semaineLe groupe français, allié au néerlandais Royal IHC, a annoncé avoir été retenu par le ministère de la Défense néerlandais pour fournir quatre sous-marins de la famille Barracuda (à propulsion diesel) destinés à remplacer les bâtiments actuels de classe Walrus. Naval Group a damé le pion à l'allemand ThyssenKrupp et au groupe néerlandais Damen (en tandem avec Saab). Le contrat est estimé entre 4 et 6 milliards d'euros. Cette décision n'est toutefois pas définitive, elle doit maintenant être validée par le Parlement néerlandais. C'est le second contrat à l'export pour Naval Group, le premier ayant été signé avec l'Australie, avant que ce pays ne décide de rompre brutalement le contrat à la fin de 2021.
Radio et presse montent au créneau
Interdites d'écrans, les promotions de la grande distribution feront-elles l'objet de spots publicitaires sur les chaînes de télévision ? L'assouplissement de ces règles, qui datent de plusieurs décennies et qui sont destinées à préserver les recettes de la presse et de la radio, fait partie des hypothèses de travail du gouvernement Attal. Dans un contexte financier fragile pour les deux médias, dont le chiffre d'affaires est déjà asséché par les Gafam, leurs organisations professionnelles ont interpellé les pouvoirs publics sur les conséquences d'une telle ouverture. Selon une étude de France Pub, elle ferait perdre annuellement plus de 160 millions d'euros à la presse, à la radio et à l'affichage extérieur. Le précédent assouplissement, qui avait ouvert en 2007 les écrans des chaînes aux spots institutionnels de la grande distribution, s'était traduit pour les trois médias par un manque à gagner annuel de 260 millions.
Le Club Med au plus haut
« Après être revenu à son niveau pré-pandémie dès 2022, le Club Med a atteint en 2023 un volume d'affaires proche de 2 milliards d'euros pour la première fois de son histoire », s'est félicité Henri Giscard d'Estaing, président du groupe dont l'ambition est d'être un champion mondial français. C'est, selon lui, la conséquence de la transformation du modèle économique qui repose sur cinq piliers (haut de gamme, employeur de choix, approche globale avec un focus local en termes de marchés, de produits et de destinations, transformation digitale et tourisme responsable). Le chiffre d'affaires a bondi de 17 % (par rapport à 2022), à 2 milliards d'euros, et le résultat opérationnel de 64 %, à 174 millions.
« En 2023, les trois zones géographiques (Europe, Amériques et Asie) ont enregistré une croissance rentable », constate le groupe. Autres points positifs, le nombre de clients (1,5 million) a progressé de 16 % et le taux d'occupation ressort à 70 %. Pour le premier semestre 2024, Club Med se montre optimiste avec une augmentation de 14 % des réservations (avec une hausse significative de 51% en Asie correspondant à un phénomène de "revenge travel" en Asie du Sud-Est).