Parità di genere, quando le scelte aziendali fanno la differenza
Valorizzare le donne. Promuovere la leadership femminile. Diffondere la certificazione per la parità di genere. Cancellare i divari nella tecnologia e nelle retribuzioni. Coinvolgere i papà con congedi più lunghi. Formare il management su diritti, inclusione, pregiudizi. Sostenere il benessere e la salute fisica e mentale dei dipendenti. Le buone pratiche a sostegno della parità di genere sono tante. Sempre di più. Come racconta chi, in azienda, ci vive ed è in prima linea per raggiungere l'Obiettivo 5 dell'Agenda 2023 per lo sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite: raggiungere l'eguaglianza ed emancipare tutte le donne e le ragazze del mondo.
Stefania Radoccia
Managing Partner Tax & Law di EY Italia
«Si chiama "La leadership femminile nel mondo del lavoro" ed è una ricerca di EY con Swg i cui risultati spingono a riflessioni profonde. I dati rilevano che se da una parte cresce, tra i dirigenti uomini e donne, la percezione che una leadership femminile consenta di raggiungere meglio gli obiettivi aziendali, dall'altra aumenta fra le lavoratrici la sensazione che nei ruoli direttivi non si raggiungerà mai un equilibrio di genere. Noi siamo convinti che valorizzare i talenti femminili sia una leva chiave per fare crescere le aziende, l'economia, la società. Nel 2023, abbiamo portato a bordo quasi tremila nuove persone, di cui il 52 per cento è donna, e hanno riguardato donne il 51 per cento delle promozioni e il 52 per cento delle progressioni di carriera.
In EY diversi progetti puntano a fare contare di più le donne ai vertici: ad esempio, con YouMovement vogliamo garantire pari opportunità di sviluppo del talento fino ai ruoli apicali e destiniamo programmi di sponsorship alle donne ad alto potenziale, coinvolgendo l'intera leadership aziendale. Nel 2023 EY ha conseguito la Certificazione per le pari opportunità (ISO 30415) e la Certificazione per la parità di genere (PdR 125), che attestano l'impegno verso l'equità di genere in ogni fase del percorso professionale.
EY si impegna anche a cancellare il divario di genere nella tecnologia, attraverso programmi come Women in Tech, che incoraggiano le studentesse ad avvicinarsi alle materie Stem, o 99 e Lode, in collaborazione con iODonna, volto a formare le migliori neolaureate su tematiche tech. Nella ricerca EY – Swg è emerso anche che le maggiori barriere alla leadership sono legate alla difficoltà di conciliare lavoro e famiglia (per l'86 per cento delle intervistate). EY, che promuove una cultura di compartecipazione dei genitori nella cura della famiglia, riconosce ai neopapà 10 giorni in aggiunta ai 10 di congedo previsti per legge, rimborsa le spese nei primi 36 mesi del bimbo per nido o baby sitter e prevede la figura del "buddy", per il reinserimento al lavoro delle madri dopo l'assenza per maternità».
Sara Gay
Head of Group Diversity, Equity and Inclusion di UniCredit
In UniCredit diversità, equità e inclusione (DE&I) sono asset strategici per la crescita, l'innovazione e la performance e parte integrante della cultura aziendale. Presente in 13 Paesi europei, il Gruppo conta su uno staff con 125 nazionalità, in cui le donne sono il 58 per cento: nello specifico, rappresentano il 46 per cento del Comitato Esecutivo e il 35 per cento del Leadership Team. Per il terzo anno consecutivo, la banca è nella Top 100 Globally for Gender Equality di Equileap: al 2°posto in Italia – unica banca – e al 18° nel settore finanziario globale. UniCredit è anche la prima banca paneuropea a ottenere la certificazione Edge per l'equità e l'inclusione di genere.
Lavoriamo per garantire un ambiente di lavoro positivo e inclusivo per tutte le nostre persone. Abbiamo una visione olistica del benessere a livello di gruppo, con un approccio a 360 gradi che include gli aspetti della salute fisica e mentale, del benessere sociale e finanziario, delle aspirazioni di carriera. Abbiamo stanziato 100 milioni di euro per colmare il divario di retribuzione nel periodo 2022-2024 e vogliamo supportare le nostre persone nella loro vita reale, affrontando temi quali l'emancipazione delle donne, l'alfabetizzazione in tema di finanza personale, menopausa, gravidanza, malattie neuro cognitive, resilienza sul lavoro e stress. DE&I è per noi un impegno a lungo termine, una leva di business e un fattore integrato in tutte le decisioni che prendiamo, che ci consente di raggiungere una crescita sostenibile e servire al meglio tutti, dalle nostre persone ai nostri clienti, comunità e azionisti. La banca può contare su reti di dipendenti auto-organizzate che promuovono iniziative su genere, disabilità, comunità Lgbtqia+, etnia, integrazione generazionale e caregiving. Inoltre, è alla terza edizione di WeFly International CrossCompany Mentoring in collaborazione con Valore D, che mette in relazione mentor e mentee di aziende da più Paesi per promuovere la leadership e la contaminazione intergenerazionale e cross-settoriale».
Maura Latini
Presidente di Coop Italia
«Nel 2019, dopo un lungo percorso di riflessione, abbiamo avviato la nostra campagna per l'inclusione di genere. Era un percorso che sapevamo di lungo periodo, ma ci era chiaro che fosse necessario e che, oltre a noi, dovesse coinvolgere gli stakeholder, i soci, i clienti, la società civile. Oggi, in un momento in cui le donne sono il 71,5 per cento dei nostri dipendenti, il 34,8 per cento dei ruoli direttivi, il 40,9 per cento dei consiglieri eletti nei Cda delle cooperative e il 58,1 del totale dei soci, abbiamo scelto di fare un passo in più. Prima nella Grande distribuzione organizzata, Coop ha ottenuto la Certificazione della parità di genere secondo la Uni PdR 125, uno strumento volontario che prevede il monitoraggio di una serie di indicatori in aree come le opportunità di crescita e inclusione, l'equità remunerativa, la tutela della genitorialità.
Si tratta di una strada che stanno percorrendo anche le nostre cooperative, con Coop Liguria che ha già ottenuto lo stesso riconoscimento, a dimostrazione che il nostro impegno produce una dinamica virtuosa. Su questa lunghezza d'onda si innesta il processo di formazione verso i fornitori di prodotto a marchio, 800 tra piccole, medie, grandi imprese e cooperative: con la collaborazione di Oxfam e l'expertise della Scuola Coop, abbiamo messo a punto un modello di e-learnig sull'inclusione di genere che punta proprio a formare il management. Non solo. Poiché essere donna è una dimensione affascinante della vita, ma la biologia non può essere penalizzante, nel 2021 avevamo sostenuto la petizione dell'associazione Onde Rosa, che contestava l'Iva al 22 per cento sugli assorbenti, riuscendo a vincere la battaglia: infatti, nel gennaio 2023 l'Iva era scesa al 5 per cento, come gli altri beni di prima necessità. Ora però che la manovra di bilancio ha riportato l'imposta al 10 per cento, ci stiamo nuovamente impegnando nella petizione per una riduzione al 5 per cento. Intanto, da gennaio abbiamo neutralizzato l'Iva sui nostri assorbenti a marchio».
Alicia Lubrani
Chief Marketing Officer & Corporate Communication Director di Axpo Italia e Pulsee Luce e Gas
«Come gruppo siamo convinti che diversità, equità e inclusione (DE&I) siano valori sempre più importanti per le persone e che influiscano in maniera crescente sulla loro soddisfazione e motivazione. La nostra sensibilità sul tema in un settore, quello dell'energia, a forte maggioranza maschile, è da sempre molto alta, al punto che a dicembre Axpo Italia ha ottenuto la Certificazione per la parità di genere (Uni/ PdR 125). Il nostro brand per le utenze domestiche Pulsee Luce e Gas, lanciato nel 2019 e disegnato per essere digitale, innovativo e su misura delle esigenze delle persone, ci ha visto protagonisti di una serie di azioni in chiave DE&I che riflettono il sistema di valori cui tutta l'azienda si ispira: dal sito genderless alle attività a sostegno della comunità Lgbtqia+, dal supporto ai giovani talenti grazie al programma Play for Future e agli eventi fino alla promozione della musica come elemento di unione ed esaltazione espressiva, grazie al contest Power to Music.
Per noi inclusività e attenzione alla diversità e ai diritti significa anche mettere le iniziative di comunicazione al servizio di campagne valoriali: a dicembre, siamo stati i primi a permettere a due squadre del campionato di Serie A di calcio di scendere in campo con la stessa maglia. Genoa e Monza, tramite una serie di parole impresse sulle T-shirt di ingresso, hanno infatti celebrato la giornata mondiale per i diritti umani nell'operazione Fields for Rights che ha visto Pulsee proporre un nuovo modo di affrontare la sostenibilità sociale. Diritti, inclusione e benessere delle persone attraversano anche l'impegno in favore della popolazione aziendale: quest'anno Axpo Italia ha deciso di raddoppiare il congedo di paternità, introdurre permessi retribuiti in caso di visite mediche pre o neo natali e permessi per caregiver di familiari bisognosi. Ritengo che anche la formazione in chiave DE&I sia fondamentale: stiamo programmando incontri formativi sui temi legati alla maternità e all'equilibrio con il lavoro, così come ai pregiudizi di genere di cui spesso siamo vittime senza accorgercene».
iO Donna ©RIPRODUZIONE RISERVATA