지난해 미국 내 반ESG 법안과 포퓰리즘적이고 기후위기에 회의적인 정당들의 전 세계적인 인기 급상승이 뉴스 헤드라인을 장식 했지만 실제 기업과 비즈니스에 미친 영향은 제한적이었다. 2024년 ESG 및 지속가능성 전환은 보다 강한 회복력을 보이며 가속화될 것으로 예상된다. 글로벌 지속가능성 컨설팅 기업 ERM의 2024년 트렌드 전망 보고서를 2회로 나눠 싣는다
한경미디어그룹과 한국경제매거진이 오는 22일 서울 중구 한국경제신문사 3층에서 '택소노미 완전정복'을 주제로 심화 워크숍을 개최한다. ESG 전문 매거진인 '한경ESG'와 BNZ파트너스가 공동 주관하는 이번 워크숍은 기업 가치를 높이는 택소노미(분류체계) 공시 방안을 모색하기 위해 마련됐다.ESG(환경·사회·지배구조) 경영에서 택소노미는 지속가능한 경제활동을 식별하는 기준을 말한다. 택소노미는 기후위기 시대 살아남을 유망한 기업을 탐색하는 도구로 주목받고 있다. 글로벌 ESG 공시 기준은 기업에 택소노미에 따른 녹색 사업 비중 공개를 요구하고 있다. 이에 국내에서도 K-택소노미 적용이 올해부터 본격화되고 있다. 주요 은행이 여신 심사에 K-택소노미를 적용하기 위한 시스템을 구축했고 기술보증기금은 K-택소노미 인증 및 보증 서비스를 시작했다. 택소노미가 녹색금융 공급의 기준점이 되고 있는 셈이다.택소노미는 기업 가치를 제고하고 그린 비즈니스로의 전환 전략을 수립하는 길잡이 역할도 한다. 이날 워크숍에서는 택소노미 기초 개념에서부터 국내외 적용 사례, 전략적 활용법까지 모두 다룬다. 한국형 택소노미(K-택소노미)를 개발한 넷제로 컨설팅사 BNZ파트너스의 전문가들이 대거 강사로 참여한다. 첫 강연은 임대웅 BNZ파트너스 대표가 그린 비즈니스 전략과 택소노미 공시 연계를 주제로 강연한다. 이어 정진 BNZ파트너스 본부장, 정지수·임지예 파트너가 'K-택소노미 기준 해설', 'K-택소노미와 EU 택소노미 비교', '택소노미 공시제도 및 사례', '택소노미 도입 사례 분석' 등을 주제로 각각 강연한다.이번 워크숍은 기업 ESG 및 공시, IR, 전략 담당자 누구나 신청할 수 있다. 한경ESG 구독자 및 대한민국 ESG클럽 회원사는 참가비 30% 할인혜택을 받을 수 있다. 신청 및 문의는 한경ESG 홈페이지 내에 마련된 별도 신청 페이지)를 통해서 하면 된다.이승균 기자 csr@hankyung.com
[한경ESG] ESG NowKT&G는 사외이사 중심의 투명경영으로 국제적 수준의 지배구조를 안착시켰다는 평가를 받는다. 2002년 민영화 이후 국제적 기준에 부합하는 지배구조 원칙을 일찌감치 도입하고 이를 개선해온 덕분이다. 최근에는 이사진의 전문성과 실무 경험, 독립성, 다양성 정보를 이사회 역량 지표를 통해 투명하게 공개하며 지배구조 고도화에 나서는 모습이다.KT&G는 민영화 이듬해인 2003년, 글로벌 기준에 부합하는 지배구조 원칙과 비전을 담은 '기업 지배구조 헌장'을 국내 기업 최초로 선포했다. 이후 10여 년간 관련 규정의 재·개정을 통해 지배구조를 개선해왔다. 대주주가 없는 소유분산 기업인 만큼 사외이사 중심의 전문 경영인 체재 안착에 주력하고 있다.국내 기업 중에서는 보기 드물게 대표이사와 이사회 의장을 분리 선출하거나 집중 투표제를 도입한 것도 이러한 배경에서다. 최고경영자를 선임하는 데도 사외이사가 중요한 역할을 한다. 전원 사외이사로 구성된 지배구조위원회는 지난 1월 31일 외부 전문가로 구성된 인선자문단을 통해 사장 후보 심사 대상자를 선정했다. 마찬가지로 사외이사로만 꾸린 사장후보추천위원회가 심사 대상자 중 최종 후보자를 선정할 예정이다.일련의 노력의 결과 KT&G는 국내외 ESG(환경·사회·지배구조) 평가기관으로부터 지배구조가 우수하다는 평가를 받고 있다. 모건스탠리 캐피털 인터내셔널(MSCI)은 2021년 이후 줄곧 KT&G에 산업 '리더'인 AA 등급을 부여하고 있다. 특히 지배구조 부문이 우수하다고 홈페이지를 통해 공시하고 있다. 한국ESG기준원으로부터도 2019년 지배구조 부문 대상, 2023년 최우수상을 각각 받는 등 지배구조 우수성을 국내외로 인정받고 있다.이사 역량 한눈에 파악무엇보다 KT&G가 2022년 선제적으로 도입한 이사회 역량 지표(Board Skills Matrix, BSM)가 주목받고 있다. BSM은 이사들의 업무 역량을 매트릭스 형태로 다각도에서 평가하는 지표로 2022년 무렵 국내 주요 기업이 도입하기 시작했다. 이사진의 전문 지식과 실무 경험, 독립성, 다양성 등의 정보를 홈페이지와 공시 등을 통해 투명하게 공개하는 방식으로 활용된다.KT&G 관계자는 "이사 선임 시 BSM을 바탕으로 경영, 재무, 회계, 제조, 공급망, 리스크 관리, 글로벌, 법률 및 ESG 전략 등 다방면의 전문 지식과 실무 경험을 고려하고 있다"고 밝혔다. 또 BSM에 따라 전문적 조언이 가능한 각 분야 전문가 중 특정 배경과 직업군에 편중되지 않도록 균형 있는 선발을 실시하고 있다고 했다.KT&G는 BSM 항목을 타 기업보다 많은 수준인 11개로 세분화하며, 이사진의 최고경영자(CEO)와 최고재무책임자(CFO) 경험 여부도 구체적으로 제시하고 있다. 또 전문 역량별로 해당하는 사외이사의 이름을 공개한다.BSM에 따르면 사외이사 6명 중 CEO 출신 기업경영 전문가는 임민규 이사(前 SK머티리얼즈 대표이사), 김명철 이사(前 신한금융지주 CFO), 손관수 이사(前 CJ 대한통운 대표이사), 이지희 이사(現 더블유캠프 대표이사) 4명(66.7%)이다. 2023년 기준 자산 총액 1조원 이상 상장사 267곳의 경영 전문가 비율 21.6%를 상회하는 수치다.KT&G 사외이사진은 법률, 회계 전문가인 백종수 이사(現 법무법인 동인 구성원 변호사)와 고윤성 이사(現 한국외대 경영대학 교수, 한국세무학회 부회장)까지 총 6명의 분야별 전문가가 포진해 다각적 관점에서 안건을 논의하고 합리적 의사결정을 내리는 데 도움이 될 것으로 보인다. 백종수 이사, 고윤성 이사, 그리고 김명철 이사는 재무 리스크와 법률 리스크 등 경영활동 전반에 걸친 잠재 이슈를 사전에 모니터링하고 예방하는 리스크 관리 업무도 수행 중이다.또 KT&G는 이사회 업무 수행의 전문성과 운영의 효율성을 높이기 위해 이사회 내 다양한 위원회를 운영하고 있다. 그중에서도 거버넌스와 직접적 관련이 있는 지배구조위원회와 사장후보추천위원회, 사외이사후보추천위원회를 포함한 감사위원회, 평가위원회 등 주요 위원회는 위원장과 위원 전원 사외이사로만 구성해 경영진 견제와 감독 역할에 집중하고 있다.CEO-이사회 의장 분리앞선 2010년에는 '이사회 의장은 사외이사 중 이사회 결의로 선임'하도록 해 CEO와 이사회 의장이 분리된 객관적이고 독립적인 지배구조 체제를 구축한 바 있다. 이사회의 경영진을 견제하기 위해 이사회 독립성 관련 지표인 대표이사와 이사회 의장 분리가 요구되고 있어서다. 삼일PwC에 따르면 2023년 기준 국내 상장사 중 34%만 이를 준수하고 있다. 대표이사와 이사회 의장이 분리된 기업 중에서도 사외이사가 이사회 의장을 맡는 경우는 42%에 불과하다. KT&G는 사외이사가 의사결정 역할과 경영감독 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 지원한다. 이사 선임 과정에서부터 소액주주의 권리를 최대한 보호하기 위해 집중투표제를 채택하고 있다. 2023년 기준 전체 309개 상장사 중 집중투표제를 도입한 곳은 단 12개사다. 이사회 활동 종료 후에는 평가 결과를 기업지배구조 보고서와 KT&G 리포트, 홈페이지 등을 통해 주주를 포함한 이해관계자에게 공개하고 있다.KT&G의 지배구조는 계속 진화하고 있다. 2018~2019년에는 지배구조의 투명성과 독립성을 더욱 높이기 위해 '지배구조 고도화 프로젝트'도 실시했다. 이사회와 이사회 내 위원회의 역할과 기능을 강화하고 최고경영자를 포함한 이사 선임 과정을 고도화하기 위해서다.KT&G 관계자는 "KT&G는 사외이사 중심의 독립된 이사회를 근간으로 투명하고 독립적인 지배구조를 구축해왔다"며 "앞으로도 이사회의 독립성과 전문성, 다양성을 더욱 강화해 국내 최고에서 나아가 글로벌 최고를 목표로 계속 거버넌스를 고도화할 계획"이라고 밝혔다.이승균 기자 csr@hankyung.com
[한경ESG] 이슈 브리핑기아 오토랜드 화성 한편에는 완성차 대기장을 가득 메운 태양광발전 시설이 갖춰져 있다. 축구장 면적의 약 4배에 달하는 4.2MW급 태양광 발전 시설은 2023년 9월에 완공되어 매년 5GWh 이상 안전하고 깨끗한 전기를 만들고 있다. 오토랜드 화성에서는 자동차 제조공정에 친환경에너지를 사용함으로써 소나무 1만8000그루를 심은 것과 같은 양의 온실가스를 감축하고 있다. 기후 위기를 극복하고 진정성 있는 탄소중립을 실천하려는 기아의 잰걸음이 이곳 오토랜드 화성에서부터 시작되고 있다.최근 전 세계적으로 기후변화에 따른 자연재해로 인명 피해와 경제적 손실이 증가하고 있다. 이에 세계 각국은 탄소중립 실현을 위한 다양한 노력을 펼치고 있으며, 기아 또한 글로벌 기후 위기 대응에 적극 동참하고 있다.기아는 '지속가능한 모빌리티 솔루션 프로바이더'라는 비전 아래 지구에 미치는 부정적 영향을 최소화하고, 인류가 지속가능한 삶을 영위하는 데 기여하는 것을 목표로 하고 있다. 모두가 상생하는 건강한 지속가능성을 위해 중장기적 관점에서 다양한 이해관계자와 함께할 수 있는 방안을 고민하며, 혁신과 전환 속에서도 인류와 자연의 지속가능성을 위한 진정성 있는 행보를 이어가는 데 힘을 쏟고 있다.국내외 사업장 태양광 자가발전 확대기아는 2021년 11월 '2045년 탄소중립 달성'을 선언하고 이듬해 4월 영국의 비영리기구인 더클라이밋그룹과 탄소정보공개 프로젝트(CDP) 주도로 발족한 RE100(재생에너지 100%) 이니셔티브에 가입하며 2040년까지 기아 전 사업장에서 사용하는 전기를 모두 재생에너지로 전환하기로 했다. 탄소중립 실천을 위한 노력의 일환으로 친환경 생산 체계 구축을 위한 에너지전환을 시작한 것이다.RE100은 재생에너지 자가발전과 전력구매계약(PPA), 신재생에너지공급인증서(REC), 녹색 프리미엄 등 다양한 수단을 활용해 이행할 수 있다. 기아는 이처럼 다양한 RE100 이행 옵션 중 진정성 있는 탄소중립 실천을 위해 재생에너지를 실질적으로 사용함으로써 직접적 온실가스 감축 효과가 큰 방안을 우선 활용하기로 했다. 이에 따라 단기적으로는 재생에너지를 직접 생산해 사용하는 자가발전을, 중장기적으로는 재생에너지 전력을 직접구매해 사용하는 PPA를 최우선적으로 활용할 계획이다.기아는 2030년까지 해외 사업장의 RE100을 달성하고, 2040년까지 국내외 전 사업장에서 사용하는 전기를 모두 재생에너지로 전환한다는 목표다. 이를 위한 첫 단계는 국내외 생산기지에 태양광발전 시설을 설치해 사업장에서 필요한 전기를 직접 생산해 사용하는 자가발전을 확대하는 것이다. 이는 글로벌 기후 위기를 극복하기 위해 기아가 실천할 수 있는 가장 빠르고 효과적인 대응 방안이다.기아는 국내외 생산기지 내에서 활용 가능한 부지를 최대한 확보해 총 62MW 규모의 태양광발전 설비를 설치할 계획이다. 태양광 자가발전을 통한 연간 재생에너지 생산량은 86GWh에 달할 것으로 예상된다. 이미 지난해 오토랜드 화성에 4.2MW급, 기아 인디아에 1.6MW급 태양광발전 시설을 완공해 가동 중이다. 올해는 추가적으로 오토랜드 화성과 광주, 미국, 슬로바키아, 인도, 멕시코 등 국내외 생산기지에 태양광발전 시설 설치를 시작한다.하지만 태양광 자가발전만으로는 기아 생산기지에서 사용하는 모든 전기를 재생에너지로 전환하는 데 한계가 있다. 기아는 재생에너지를 안정적으로 조달하기 위해 태양광 자가발전 외에도 PPA를 통한 외부 재생에너지 직접구매, REC 인증서 구매 등 다양한 방안을 활용할 계획이다. 이를 통해 RE100 이니셔티브가 권고하는 2050년보다 10년 앞선 2040년까지 100% 재생에너지전환을 달성한다는 목표다.기아는 지난해 12월 국내 최대 규모의 PPA 협약을 체결해 주목받았다. 중장기적으로 총 219MW 규모의 재생에너지를 구매하는 것으로, 단일 회사가 조달하는 재생에너지 양으로는 역대 최대 규모다. 기아의 재생에너지 전환에 획기적 전기를 마련한 셈이다.이번 협약으로 2026년부터 국내 사업장에 PPA를 통한 재생에너지 도입을 시작해 단계적으로 총 219MW 규모의 태양광발전 설비로부터 연간 250GWh의 재생에너지를 공급받게 된다. 이는 기아 국내 사업장에서 사용하는 총전력량 중 30%가량을 재생에너지로 전환할 수 있으며, 기아의 플래그십 전기차 모델인 EV9 250만 대를 매년 친환경에너지로 충전할 수 있는 규모다.전기요금 상승으로 재무적 장점도PPA는 외부 재생에너지 사업자와 전력구매계약을 체결해 장기간 재생에너지 전기를 구매하는 방식이다. 자가발전과 달리 초기 투자비용이 발생하지 않으며, 계약 기간 동안 고정 단가로 재생에너지를 조달할 수 있다. 최근 글로벌 에너지 가격 상승으로 산업용 전기요금이 급등했고, 향후 지속적인 전기요금 상승이 예상돼 재생에너지 전기 구입 단가를 장기간 고정하는 형태인 PPA는 재무적 관점에서도 제품 생산 비용 상승을 제한하는 장점이 있다.하지만 현재 국내에서 대규모 태양광 PPA를 확보하는 것은 매우 어려운 상황이다. 기업들의 재생에너지 수요는 계속 늘고 있는데, 이를 충족할 수 있는 재생에너지 개발 프로젝트 자체가 부족하기 때문이다. 더구나 최근 원자재 가격 상승과 고금리까지 겹쳐 재생에너지에 대한 투자 환경이 악화되고 있다. 실제로 우리나라 태양광 신규 보급은 2020년까지 꾸준히 증가했으나 2022년부터 감소하는 추세를 보이고 있다.기아는 이처럼 어려운 재생에너지 조달 환경에서도 재생에너지 전기 공급 사업자를 통한 조달 방안, 재생에너지 사업개발 초기 지분투자를 통한 조달 방안 등 다양한 수단을 적극 활용하며 재생에너지에 기반한 친환경 제품 생산 체계 구축에 총력을 기울일 예정이다.이덕현 기아 지속가능경영실장