국내 개막전 개최 도전
두산건설이 최근 단순시공을 제외한 모든 사업장의 100% 완판(완전 판매) 행진을 이어가고 있다.
이와 관련 두산건설(대표이사 이정환)은 데이터 기반의 투명경영, 브랜드 차별화, 전력(에너지)사업의 차별화를 꾀하고 있다고 28일 밝혔다.
앞서 두산건설은 지난해 공급한 모든 사업자의 100% 계약률(단순 시공 사업장 제외)을 달성하는 기염을 토했다. 올해 들어서도 이같은 흥행은 이어지고 있다. 지난 1월 인천에서 공급한 아파트가 계약 시작 24일 만에 100% 계약률을 달성한 것.
이에 힘입어 두산건설의 지난해 매출액은 2022년 대비 약 40% 증가했다. 같은 기간 영업이익은 200%로 뛰었다. 흑자도 5년 연속으로 늘었다. 수주는 2조7000억원으로, 3년 연속 2조원 이상의 수주고를 올렸다. 수주 잔고는 작년 말 기준 9조6000억원을 기록했다.
두산건설 관계자는 "이러한 성장의 바탕에는 지난해부터 강조해 온 투명경영 철학이 있다"면서 "모든 비즈니스 과정을 투명하게 하고 비효율면을 개선해 가는 동시에 미래에 발생할 리스크까지 경영에 반영, 사전에 이를 해소해 나간 것이 주효했다"고 말했다.
비영업용 자산도 재평가를 실시해 장부가에 의존하지 않고 실질적인 자산 금액으로 관리해 가고 있다. 올해 1월 대표적인 비영업용 자산인 창원산업단지 내 메카텍 공장부지를 매각해 유동성을 확보한 이유로 이의 일환이다. 건설경기의 악화와 금리 인상, 원자재 가격 상승에 대한 선제적 관리도 실시하고 있다.
다만, 높은 부채비율은 해결해야 할 숙제로 남아 있다. 이에 대해 두산건설 관계자는 "지난해 건설업계의 문제로 부각된 프로젝트 파이낸싱(PF·Project Financing) 우발채무나 부채의 증가로 부채비율이 높아진 것이 아니라 투명경영을 통한 선제적인 리스크 관리를 위한 자산 재평가 등이 반영되어 자본부분 감소로 부채비율이 높아 보이는 구조"라고 설명했다.
그는 이어 "높은 부채비율에도 자산재평가, 원가율 재 산정 등을 하는 배경은 현재의 숫자에 연연하지 않고 철저한 데이터를 기반으로 중장기적으로 지속가능한 성장을 위한 도전"이라고 덧붙였다.
건설경기 불확실성으로 업계가 보수적인 경영 전략을 취한데 비해, 두산건설의 도전적인 경영방침은 매우 이례적이라는 평가가 많다. 두산건설 관계자는 "1기 신도시가 조성된 지 40년이 되어가며 재건축 이슈가 커지는 가운데 앞으로도 주택시장의 성장 가능성을 내다보고 '분양성과 수익성을 고려하여 보다 적극적으로 수주해 나갈 것"이라고 밝혔다.
지난해 두산건설은 고객에게 주택 브랜드 위브(We've)를 알리기 위해 '두산건설 We've 골프단'을 창단했다. 또 KLPGA 정규대회인 '두산건설 We've 챔피언십'을 처음 개최했다.
골프단과 챔피언십은 당시 두산건설 We've의 5가지 에센셜(Have, Live, Love, Save, Solve)을 바탕으로 한 차별화된 운영으로 주목을 받았다.
특히 올해에는 다음달 4일 제주도에서 국내 시즌 28개 대회의 첫 시작을 알리는 국내 개막전으로 개최한다. 120명의 최정상급 선수들이 참여하고 겨울 시즌 전지훈련 등에서 갈고 닦은 최고의 실력을 맘껏 선보일 수 있도록 절도 있고 품격 있는 대회를 준비하고 있다.
이렇게 국내 개막전을 개최할 수 있었던 배경은 지난해 '두산건설 We've 골프단' 창단과 함께 국내외 여러 대회들의 벤치 마킹, '두산건설 We've 챔피언십' 개최 등 데이터를 기반하여 도전적으로 추진한 결과라고 두산건설 측은 설명했다.
두산건설 관계자는 "투명경영과 선제적 리스크 반영, 브랜드 강화, 전직원의 협심을 통해 성장과 재도약의 발판을 마련해 가고 있다"며, "앞으로도 현재의 단순한 숫자에만 연연하지 않고 풍부한 경험과 기술력을 바탕으로 보다 안전하고 고객이 만족하는 품질을 제공할 수 있도록 최선을 다해 100년 기업으로 가기 위해 최선을 다할 것"이라고 말했다.