Segundo uma pesquisa realizada pelo SEBRAE, mais de 10 milhões de mulheres exercem um papel crucial no cenário empreendedor brasileiro. São mulheres que enfrentam desafios comuns como a falta de acesso a fóruns decisórios, recursos financeiros e redes de contatos, somados aos estereótipos de gênero que erguem barreiras significativas.
Essa realidade impacta a decisão de muitas mulheres, por opção ou necessidade, em não assumir novas funções e candidatar-se a novas vagas. Além delas, tem toda uma outra parcela fora do mercado por escolha ou por falta dela, que exerce um papel não dividido e nem contabilizado de cuidados domésticos e de criação dos filhos. De acordo com a Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL), o fechamento das lacunas de gênero na participação no mercado de trabalho poderia aumentar o PIB regional em 6,9% caso houvesse melhor divisão de tarefas de cuidado entre 2016 e 2030.
Enquanto isso, observamos organizações focadas em resultados de curto prazo, sem uma visão clara de seus horizontes de inovação, permanência no mercado e sem entender a correlação dessas pautas. Essa abordagem resulta em empresas sem planos de diversidade consistentes, sem experimentação de diferentes métodos de trabalho, ainda centrados em indicadores de esforço, não de resultados.
A maioria das empresas carece de horários flexíveis ou estruturas para apoiar as mulheres, calculando apenas o custo imediato da licença maternidade, negligenciando o custo de longo prazo (e de oportunidade) de ter uma empresa inovadora. Segundo a McKinsey, equipes diversas possibilitam um aumento de 30% na resolução de problemas e inovação nos negócios, bem como melhores resultados. A consultoria também aponta que um time executivo diverso em termos de gênero têm 34% mais chances de serem lucrativas.
Milhares de brasileiros estão sem o nome do pai na certidão, e não temos dados exatos sobre aqueles que têm esse registro, mas não participam da criação dos filhos. Para a maioria das empresas, a ideia de família não se alinha ao trabalho, apesar de todos fazerem parte de uma. Como resultado, apenas 17% das empresas brasileiras têm mulheres na presidência e, na outra ponta, a maioria dos pequenos negócios iniciantes são compostos por mulheres empreendendo por necessidade.
Essa disparidade reforça a importância de políticas e práticas que promovam a equidade de gênero nas organizações. Têm se mostrado eficazes iniciativas que fomentem a educação empreendedora, políticas públicas inclusivas, projetos de aceleração de negócios liderados por mulheres, programas eficazes de inclusão da diversidade em todas as camadas das empresas, fundos de investimento e programas específicos para fundadoras, além do estímulo à criação de redes de apoio.
O empreendedorismo feminino no Brasil e a presença de mulheres em posições de decisão representam forças impulsionadoras de inovação e crescimento econômico. Superar esses desafios requer esforços contínuos de toda a sociedade, incluindo governos, empresas, comunidade empreendedora e os líderes atuais. Ao criar um ambiente mais inclusivo, podemos potencializar o impacto positivo e promover uma transformação duradoura.
Esta é uma estratégia de negócio. Podemos iniciar por onde temos dados para comprovar: ter mais mulheres em cargos de liderança e à frente de negócios:
É mais rentável.
É mais eficiente.
É mais próspera.