Ông Đặng Lê Nguyên Vũ: Nhà lãnh đạo giỏi là người ít can thiệp, nói 1 câu mà người bên dưới hiểu hết, chứ đừng quản lý kiểu 'đầu tắt, mặt tối'
"Nếu ở đâu cũng có mặt thì đó không phải nhà lãnh đạo giỏi", ông "vua" cà phê Việt nhấn mạnh.
- 05-03-2024Từng bị nhiều người chê "nổ", ông Đặng Lê Nguyên Vũ nhận luôn rồi đáp trả 1 câu đanh thép: Sâu cay đến mức ai cũng gật gù
- 01-03-2024Ai cũng muốn giàu nhanh nhưng ông Đặng Lê Nguyên Vũ nói thẳng: "Không có tiền thì phải có chí, không có chí nữa thì xác định phải mất 2 thứ này"
- 29-02-2024Tưởng rằng công nghệ kéo cả thế giới lại gần, riêng ông Đặng Lê Nguyên Vũ nói "CNTT quả thực đã làm hỏng chúng ta! Tưởng là kết nối, nhưng thực ra là cắt đứt"
Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không đơn thuần chỉ là một chức danh mà còn cần có tầm ảnh hưởng, có định hướng chiến lược. Vì thế, muốn trở thành lãnh đạo giỏi, một người cần có những bí quyết như: Có chuyên môn giỏi, đưa ra quyết định kịp thời, có khả năng huy động sức mạnh của tập thể, biết kiềm chế cảm xúc và phân bổ thời gian hợp lý, biết động viên nhân viên,...
Tuy nhiên, ngoài những điều trên, ông Đặng Lê Nguyên Vũ - Chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên, người được mệnh danh là "vua" cà phê Việt còn cho rằng, trong bộ máy nhà nước hay tập đoàn, tổ chứ, nhà lãnh đạo giỏi là người ít can thiệp nhất.
Trong một lần trả lời phỏng vấn, ông "vua" cà phê chia sẻ: "Ít can thiệp nhất nghĩa là bộ máy đã hoàn chỉnh, từ vấn đề tầm nhìn, tư tưởng cho đến vấn đề hoạch định kế hoạch trong từng giai đoạn tương lai. Nhà lãnh đạo phải đảm bảo từng nhân sự thực thi. Mình nói một câu mà cấp dưới hiểu được hệ thống thì lúc đó rất yên tâm. Nhà lãnh đạo nói ít nhưng mọi người vẫn hiểu, giống như cỗ máy tự động".
Ông Vũ cho rằng, nhà lãnh đạo không nên quản lý nhân sự phía dưới theo kiểu "đầu tắt, mặt tối", làm đủ việc, can dự đủ chuyện. "Nếu ở đâu cũng có mặt thì đó không phải nhà lãnh đạo giỏi", ông "vua" cà phê Việt nhấn mạnh.
Các cách giúp các tỷ phú trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất
Mê đọc sách, luôn theo đuổi sở thích
Giống như tỷ phú Warren Buffett, nhà sáng lập Tesla - Elon Musk 500 trang mỗi ngày, Musk chắc chắn là một con mọt sách. Người ta kể rằng khi còn là học sinh tiểu học, ông đã dành 10 giờ để đọc mỗi ngày. Tinh thần ham học hỏi đã giúp ông hoàn thành khóa học BASI C 6 tháng trong 3 ngày.
Năm 12 tuổi, Elon Musk đã sử dụng kiến thức về BASIC để lập trình Blastar, một trò chơi điện tử tự chế. Sau đó ông bán trò chơi này cho Office Technology với giá 500 USD. Musk cũng học thêm 2 chuyên ngành Vật lý và Kinh tế, đồng thời thực tập tại một công ty nghiên cứu tụ điện và một công ty trò chơi.
Lời khuyên của ông dành cho giới trẻ là: Nghiên cứu khám phá những thứ bản thân yêu thích nhất. Đồng thời, chúng ta nên nghiên cứu nhiều lĩnh vực khác nhau càng rộng rãi càng tốt để tích luỹ kiến thức. Nếu bạn có thể kết hợp kiến thức từ các lĩnh vực khác nhau sẽ tạo nên cơ hội mới.
Khi học tập, làm việc, Elon Musk luôn nỗ lực hết sức. Ông không chỉ đam mê công việc mà còn "nghiện". Công việc gần như là dưỡng khí của ông, ngoại trừ lúc ngủ, ông đều dành trọn phút giây trong đời để thực hiện lý tưởng. Ông bị ám ảnh bởi những chi tiết nhỏ nhất và có những yêu cầu cũng như kỳ vọng cao đối với bản thân và đội nhóm.
Musk theo đuổi sự hoàn hảo và xuất sắc trong mọi việc ông làm . Xu hướng ám ảnh cưỡng chế và cầu toàn này khiến chúng ta dễ dàng phân biệt những doanh nhân như Musk với những người chỉ muốn ở trong vùng an toàn và dễ dàng thỏa mãn bản thân.
Thất bại là một sự lựa chọn
Vô số người, bao gồm cả một số chuyên gia trong ngành, đã nói với Musk rằng những gì ông đang làm và muốn làm trong tương lai là "một ý tưởng lố bịch và sẽ thất bại" . Tuy nhiên, Musk luôn tìm cách chống lại nghi ngờ này và làm mọi việc theo cách mình muốn. Kết quả ông đạt được đã khiến các nhà đầu tư cũng như khách hàng phải kinh ngạc.
Vị tỷ phú đưa ra lời khuyên như sau: Thất bại chỉ là một sự lựa chọn, nếu bạn chưa từng thất bại thì bạn sẽ không đủ sáng tạo. Hầu hết mọi người thà trốn chạy hơn là chấp nhận rủi ro và sự sáng tạo thường đi kèm với rủi ro.
Musk chưa bao giờ quan tâm đến những người nghi ngờ, và mặc dù có khá nhiều người hoài nghi về những gì ông đang làm nhưng ông vẫn tiếp tục đấu tranh cho niềm tin của mình và thách thức những người phản đối . Chính vì điều này mà anh đã thu hút được một lượng lớn người hâm mộ tin tưởng và ủng hộ anh trên mọi chặng đường.
Thuê người có kỹ năng, chuyên môn cao
Khi được hỏi về sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhân viên, Jack Ma từng công khai nói: "Nhân viên của bạn lẽ ra phải có kỹ năng kỹ thuật tốt hơn bạn. Nếu họ không có, điều đó có nghĩa là bạn đã tuyển nhầm người".
Tập trung vào kỹ năng của nhân viên và tuyển dụng những người biết cách hiện thực hóa tầm nhìn của họ là những trụ cột quan trọng của bất kỳ công ty vĩ đại nào.
Ngoài ra, Jack Ma tin rằng một nhà lãnh đạo giỏi cần có tầm nhìn. Người lãnh đạo nên cố gắng đi trước đối thủ một bước và dự đoán các quyết định sẽ được đưa ra như thế nào trước khi những người khác thực hiện. Dành thời gian để phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo và làm theo trực giác khôn ngoan là đặc điểm của bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp vĩ đại nào. Đây là quan điểm giống với ông "vua" cà phê Đặng Lê Nguyên Vũ.
Đừng tạo ra kẻ thù
Còn với tỷ phú Jack Ma, một trong những khía cạnh độc đáo nhất trong triết lý của ông là khái niệm cạnh tranh thân thiện. Jack Ma không coi đối thủ cạnh tranh là kẻ thù, thay vào đó, họ là những người bạn mà ông có thể học hỏi, thách thức ông phát huy hết tiềm năng của mình.
Rõ ràng là triết lý của Jack Ma được xây dựng để thành công trong một thế giới đang phát triển nhanh chóng. Tất cả chúng ta đều có thể học được một vài điều từ vị tỷ phú tự thân này.
Tổng hợp
Đời sống & pháp luật