title: Stiebel Eltron

text: 2006 erwirtschafte das Unternehmen einen Umsatz von 417 Millionen Euro (davon 40 % im Ausland) mit zirka 3000 Beschäftigten, davon 1450 in Holzminden. Am 19. September 2006 wurde der Grundstein für eine neue moderne Wärmepumpen-Fertigung gelegt. Am 25. Mai 2007 wurden für 10 Millionen Euro fünf neue Fertigungslinien zur Produktion von 40.000 Wärmepumpen u. a. Typ WPC 10 pro Jahr in Betrieb genommen. 2009 wurde eine zweite Wärmepumpen-Produktionshalle gebaut.


title: Stiebel Eltron

text: In einer medienwirksamen Gemeinschaftsaktion mit dem Zoll in Hannover hat das Unternehmen im Juli 2007 rund 200 von 4000 beschlagnahmten chinesischen Plagiaten eines Bad-Schnellheizers der CK-Serie von einer 12 Tonnen schweren Walze zerstören lassen. Den wirtschaftlichen Schaden, wenn diese Produkte im Markt geblieben wären, bezifferte Geschäftsführer Karlheinz Reitze auf zirka eine Million Euro.


title: Stiebel Eltron

text: Aufgrund der neuen Umweltpolitik und des geplanten Verbotes von Nachtspeicherheizungen ab 2020 in Häusern mit mehr als fünf Wohnungen in Deutschland sank der Absatz der Elektrospeicherheizungen von Stiebel Eltron von 340.000 im Jahr 1997 auf 65.000 im Jahr 2007.


title: Stiebel Eltron

text: Am 17. Oktober 2008 bewilligte das niedersächsische Wirtschaftsministerium einen Finanzzuschuss für das Unternehmen in Höhe von 2,3 Millionen Euro. Mit dem 10-Prozent-Zuschuss wird eine Betriebserweiterung vom Land unterstützt.


title: Stiebel Eltron

text: Im Januar 2010 wurde das Vertriebs- und Schulungszentrum in Oberhausen eröffnet, das die bisherigen Vertriebszentren in Dortmund und Köln ersetzt. Seit 2010 hat Stiebel Eltron auch Photovoltaik-Module im Geräteprogramm, die über der Tochtergesellschaft Heltron mit Sitz in Breisach vertrieben werden.


title: Stiebel Eltron

text: Mit der finnischen Unternehmensgruppe Uponor startete Stiebel Eltron ab 1. Januar 2010 eine strategische Partnerschaft in den Segmenten Sanitär, Heizung und Klima. 2010 ist das Unternehmen Sponsor des Schweizer Cup, des Fußball-Pokalwettbewerbs in der Schweiz.


title: Stiebel Eltron

text: Im Mai 2011 wurde eine Kooperationspartnerschaft mit der 2002 gegründeten Firma SorTech AG mit Sitz in Halle an der Saale geschlossen, das u. a. Adsorptionskältemaschinen produziert. Der Umsatz 2011 betrug 452 Mio. Euro.


title: Stiebel Eltron

text: Zum 1. Oktober 2012 wurde das Tochterunternehmen Heltron direkt in das Unternehmen eingebunden und unter der Marke Stiebel Eltron fortgeführt. Der Standort Breisach wurde dabei aufgegeben.


title: Stiebel Eltron

text: Am 1. Februar 2013 folgte die Neugründung einer Tochtergesellschaft in Mäntsälä in Finnland.


title: Stiebel Eltron

text: Am 27. Mai 2013 erfolgte die Einweihung eines neuen Logistikzentrums in Holzminden (Halle N7) mit einer Investition von etwa 7 Mio. Euro. Der Baubeginn erfolgte September 2012.


title: Stiebel Eltron

text: Der Umsatz betrug 2013 rund 460 Mio. Euro. 2014 ist der Umsatz auf 425 Mio. Euro gesunken. 2015 betrug der Umsatz etwas mehr als 435 Millionen Euro.


title: Stiebel Eltron

text: Am 10. März 2014 erfolgte der Spatenstich für ein neues Trainings- und Kommunikationszentrum. In der 16 Millionen Euro Investition sollen jährlich bis zu 6.000 Fachleute geschult werden. Nach der Grundsteinlegung am 5. Mai 2014, genau 90 Jahre nach der Gründung des Unternehmens, wird das neue Trainings- und Kommunikationszentrum (welches den Namen „Energy Campus“ trägt) im November 2015 eröffnet.


title: Stiebel Eltron

text: Am 12. Mai 2016 wurde der „Energy Campus“ mit dem Platin-Zertifikat der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB) ausgezeichnet – mit der höchsten Bewertung (86 Prozent Erfüllungsgrad), die weltweit jemals ein Gebäude der Kategorie „Bildungsbauten“ erreicht hat.


title: Stiebel Eltron

text: Zum 31. Dezember 2016 verabschiedete sich Rudolf Sonnemann in den Ruhestand, der seit 2007 Vorsitzender der Geschäftsführung und zuvor ab 1999 als Geschäftsführer im Unternehmen tätig war.


title: Stiebel Eltron

text: Anfang 2022 gab das Unternehmen bekannt, am Hauptsitz etwa 120 Millionen Euro in eine neue Wärmepumpen-Fertigung investieren zu wollen, um bis 2026 doppelt so viele Wärmepumpen produzieren zu können. Durch den Kapazitätsausbau sollen zugleich ca. 400 neue Arbeitsplätze entstehen.Vorsitzender des Aufsichtsrats ist Dr. Ulrich Stiebel.Betriebsratsvorsitzende des Unternehmens ist Inken Schäfer.


title: Stiebel Eltron

text: Stiebel Eltron ist unter anderem Sponsor des zweijährlich stattfindenden Internationalen Straßentheaterfestivals in Holzminden. Ulrich Stiebel ist Vorstand der von ihm ins Leben gerufenen „Stiftung zum Wohl des Pflegekindes“.


title: Georg Clemens von Finckh

text: Georg Clemens von Finckh (* 1687 in Neuenfelde; † 1756), geboren im Alten Land des Herzogtums Bremen als Sohn des Kirchenpropstes Johann Heinrich von Finckh.


title: Georg Clemens von Finckh

text: Er wurde 1714 selbst Pastor zu Neuenfelde und später Propst. Ab 1751 war er Emeritus in Hamburg. Aus dieser Zeit stammen einige seiner bedeutenden theologischen Schriften.


title: Siemens Velaro

text: Velaro (abgeleitet vom spanischen Ausdruck "velocidad alta" für „Hochgeschwindigkeit“) ist eine Familie von Hochgeschwindigkeitszügen, hergestellt von Siemens Mobility. Velaro ist eine eingetragene Marke der Siemens AG. Die Triebzüge stellen die Weiterentwicklung des ICE 3 in jeweils an die Bedürfnisse diverser Bahnunternehmen angepasste Entwicklungslinien dar.Der Velaro basiert auf dem für die Deutsche Bahn entwickelten ICE 3. Während die ICE-Variante in den 1990er Jahren von einer Arbeitsgemeinschaft mehrerer Unternehmen unter der Federführung von Siemens entwickelt wurde, handelt es sich beim Velaro um ein reines Siemens-Produkt. Mit der Trennung der Arbeitsgemeinschaft musste der nun alleinige Hersteller Siemens den Triebzug generell überarbeiten, da die zwischenzeitliche Herausgabe der technischen Spezifikationen für Interoperabilität (TSI) und weiterentwickelte Normen unter anderem an den Brandschutz neue und komplexere Anforderungen stellten. Dazu kam die Neukonstruktion der bisher nicht von Siemens stammenden Zuganteile. Der in Aluminium-Integralbauweise konstruierte Triebwagenzug Velaro ist dabei als "Plattform" konzipiert, die auf die speziellen Bedürfnisse von Kunden in den verschiedenen Ländern modifiziert werden kann. Unter anderem wurden bei den derzeitigen Varianten Antriebsleistungen, Stromsysteme, Klimaanlagen, Sitzplatzanzahl, Wagenkastenbreiten und Spurweiten den örtlichen Anforderungen angepasst. Auch der Wagenübergang wurde gegenüber dem ICE 3 verändert. Die Außentüren sind elektrisch betätigte, einflügelige Schwenkschiebetüren mit einer lichten Weite von 900 und einer lichten Höhe von 2050 Millimetern.


title: Siemens Velaro

text: Anders als beim ICE 3 können Traktionshilfsbetriebe wie Stromrichterkühlwasserpumpe, Stromrichterkühlerlüfter, Fahrmotorlüfter und die Lüfter der Bremswiderstände auch ohne Strom von der Fahrleitung betrieben werden. Das Aussetzen der Kühlung in den Phasentrennstellen auf der LGV Est hatte beim ICE 3 wiederholt zu Problemen geführt.


title: Siemens Velaro

text: Im Gegensatz zum ICE 3 sind die meisten Velaro-Varianten nicht mit einer Wirbelstrombremse ausgerüstet, lediglich der "Velaro D" verfügt über dieses Bremssystem.


title: Siemens Velaro

text: Laut Herstellerangaben sei der Velaro der erste Hochgeschwindigkeitszug, der die Technischen Spezifikationen für die Interoperabilität zur Barrierefreiheit (TSI PRM) erfüllt.


title: Siemens Velaro

text: Das Design der Züge wurde 2015 mit dem Red Dot Design Award in der Kategorie "Product Design 2015" ausgezeichnet.


title: Siemens Velaro

text: Zu den wesentlichen Kennzeichen des Zuges zählt der "verteilte Antrieb", wie er bereits beim ICE 3 zum Einsatz kam, mit dem auf Triebköpfe verzichtet wird. Neben den Fahrmotoren und Bremsen, welche seit jeher unterflur angeordnet sind, wurden nun auch diejenigen Komponenten der elektrischen und mechanischen Ausrüstung unterflur über die einzelnen Wagen des Zugs verteilt, die sich sonst in den Triebköpfen befinden (beispielsweise Transformatoren, Traktionsstromrichter, Hilfsbetriebeumrichter, Luftpresser, Luftbehälter, Bremsgerüst, Batteriekasten, Batterieladegerät). Bei einem achtteiligen Triebzug sind 50 Prozent aller Drehgestelle angetrieben (40 Prozent beim Zehnteiler Velaro RUS). Damit wurde die Anfahrzugkraft im Vergleich zum ICE 2 mit Triebköpfen um 50 Prozent verstärkt und beträgt nun rund 300 kN statt früher 200 kN. Die Traktion wurde, wie beim ICE 3 im Vergleich zum ICE 1 und 2, so weit verbessert, dass auch in einer vierprozentigen Steigung ein Anfahren aus dem Stand selbst dann noch möglich ist, wenn ein Viertel der Antriebsleistung nicht zur Verfügung steht.


title: Siemens Velaro

text: Auch die Zahl der Sitzplätze erhöhte sich bei gleicher Zuglänge um etwa 15 Prozent. Eine als "Velaro HD" bezeichnete Designstudie geht von 536 Sitzplätzen in einem 200 Meter langen Zug aus (2+2-Bestuhlung, UIC-Profil). Auch ermöglicht das Konzept an beiden Zugenden eine freie Sicht der Fahrgäste auf die Strecke. Von den Loungeplätzen kann man, nur durch eine Glasscheibe getrennt, dem Triebfahrzeugführer über die Schulter schauen. Beim Velaro D wurde jedoch auf diese verzichtet. In den Front- und Endwagen ist ein Teil der Zugtechnik untergebracht, was im Gegenzug mehr Platz im Passagierbereich ermöglicht.


title: Siemens Velaro

text: Die Lebensdauer eines Velaro-Hochgeschwindigkeits-Triebzugs ist auf 30 Jahre angesetzt.


title: Siemens Velaro

text: Der Velaro E ("E" für "España", Spanisch für "Spanien") ist der erste auf Basis der Velaro-Plattform ausschließlich von Siemens entwickelte Zug. Die insgesamt 26 achtteiligen Züge, mit einer vom Betreiber geforderten Betriebsgeschwindigkeit von 350 km/h, erhielten die Baureihen-Bezeichnung 103. Betreiber ist die Spanische Staatsbahn (RENFE), die auch eine Aufteilung in drei Wagenklassen forderte. Die Triebzüge wurden in Technik und Innenraumausstattung entsprechend weiterentwickelt sowie dem Einsatzgebiet und Betreiberwünschen angepasst. Seit 2007 verkehren die Einheiten auf unterschiedlichen Strecken in Spanien planmäßig.


title: Siemens Velaro

text: Der Velaro CN (CN für China) ist der zweite auf Basis der Velaro-Plattform entwickelte Zug. Ihn zeichnen breitere Wagenkästen und technische Anpassungen an den Hochgeschwindigkeitsverkehr in der Volksrepublik China aus, wo er unter der Bezeichnung CRH3 verkehrt. Die Fertigung findet überwiegend lokal in China statt. Der CRH3 verkehrt zurzeit auf der Schnellfahrstrecke Peking–Tianjin und der "Schnellfahrstrecke Wuhan-Guangzhou". Auf beiden Relationen verkehrt er zusammen mit den Hochgeschwindigkeitszügen vom Typ CRH2.


title: Siemens Velaro

text: Der Velaro RUS ("RUS" für "Russland") bildet die Dritte auf Basis der Velaro-Plattform entwickelte Triebzug-Variante. Sie erhielt den Markennamen "Wanderfalke" (, "Sapsan": so heißt auf Russisch der schnellste Vogel aus der Familie der Falken). Mit seinen verbreiterten Wagenkästen basiert er auf dem Velaro CN, fährt aber auf russischer Breitspur und ist insbesondere den speziellen klimatischen Bedingungen vor Ort angepasst. Seit Dezember 2009 verkehrt die erste Bauserie von acht Zügen in Russland planmäßig, weitere acht Einheiten folgten 2014.


title: Siemens Velaro

text: Im Juni 2019 wurden weitere 13 Triebzügen durch die Russische Staatsbahn in Auftrag gegeben. Einschließlich Instandhaltung für 30 Jahre beträgt der Auftragswert 1,1 Milliarden Euro.


title: Siemens Velaro

text: Der Velaro D ("D" für "Deutschland") bildet die vierte auf Basis der Velaro-Plattform entwickelte Variante. Die Züge werden von der Deutschen Bahn als Baureihe 407 geführt. Ihre ursprünglich ab 2011 geplante Auslieferung verzögerte sich mehrfach. Erst kurz vor Weihnachten 2013 wurden die ersten vier Triebzüge von der Deutschen Bahn in den Fahrgastbetrieb übernommen.


title: Siemens Velaro

text: Da die Züge im Verkehr in Deutschland, Frankreich und Belgien zum Einsatz kommen sollen, wurden sie als Mehrsystemzüge entworfen und für alle vier Bahnstromsysteme ausgerüstet, die es in diesen Ländern gibt. Die Triebzüge werden bei der Deutschen Bahn der ICE-3-Flotte zugeordnet.


title: Siemens Velaro

text: Im August 2019 schrieb die Deutsche Bahn die Lieferung von bis zu 90 je 300 bis 320 km/h schnellen und mit der Baureihe 407 kuppelbaren Hochgeschwindigkeitszügen aus, wobei deren Einsatz im Fahrgastbetrieb bereits ab Dezember 2022 verlangt wurde. Hintergrund war das Ziel, möglichst schnell das Angebot an Fernverkehrszügen auf den Hochgeschwindigkeitstrassen zu erweitern. Basierend auf der Velaro-Plattform und der bereits eingesetzten Baureihe 407 bot Siemens die für den grenzüberschreitenden Einsatz verlangten Mehrsystemzüge an und erhielt im Juli 2020 den Auftrag, 30 dieser Züge im Wert von rund einer Milliarde Euro zu liefern; darüber hinaus besteht eine Option auf 60 weitere Triebzüge. Im Februar 2022 teilte die Bahn mit, weitere 43 Triebzüge bei Siemens bestellt zu haben. Siemens bezeichnet die Triebzüge als Velaro MS (Multi System), die Deutsche Bahn als "ICE 3neo"; sie sollen im Baureihenschema der DB der Baureihe 408 zugeordnet werden. Bis Ende 2022 sollen die ersten vier Züge eingesetzt werden, bis Ende 2024 sollen die ersten 30 Triebzüge zur Verfügung stehen, bis 2029 soll der letzte der insgesamt 73 ICE 3neo ausgeliefert sein. Änderungen gegenüber der Baureihe 407 sind unter anderem mobilfunkdurchlässige Fenster, zwölf statt zehn Einstiegstüren pro Seite, darunter jeweils ein separater Einstieg mit Rollstuhlhublift und acht Fahrradstellplätze.


title: Siemens Velaro

text: Der erste Zug war Mitte 2021 im Bau und wurde am 1. Februar 2022 im ICE-Werk Berlin-Rummelsburg präsentiert. Er wurde laut Bahn in der Rekordzeit von nur zwölf Monaten gebaut – so schnell wie noch nie ein ICE zuvor. Bis November 2021 wurde ein zweiter Triebzug fertiggestellt. Am 27. August 2021 absolvierte der erste Triebzug der Baureihe 408 (Tz 8001) erstmals eine Fahrt aus eigener Kraft im Prüfcenter Wegberg-Wildenrath. Probe- und Zulassungsfahrten sind seitdem im Gang. Seit dem 3. Januar 2022 absolviert der erste Triebzug der Baureihe 408 (Tz 8001) Testfahrten auf den Schnellfahrstrecken Hannover–Würzburg und Nürnberg–Ingolstadt.


title: Siemens Velaro

text: Anfang 2022 übte die DB die Option auf 60 weitere Triebzüge teilweise aus und erhöhte die Bestellung um weitere 43 auf insgesamt 73 Züge. Damit wird die Baureihe 408 in Zukunft den größten Anteil der ICE-3-Flotte darstellen.


title: Siemens Velaro

text: Der Velaro e320 ("320" für die Höchstgeschwindigkeit von 320 km/h) bildet die fünfte Variante der Velaro-Plattform.


title: Siemens Velaro

text: Am 7. Oktober 2010 gab die Eurostar Group die Absicht zur Bestellung von zehn Velaro-Triebzügen zur Ergänzung ihrer Flotte bekannt. Die 16-teiligen und knapp 400 m langen Züge haben eine Kapazität von rund 900 Sitzplätzen und werden für eine Höchstgeschwindigkeit von 320 km/h zugelassen.


title: Siemens Velaro

text: Der Auftragswert liegt bei mehr als 600 Millionen Euro. Am 20. November 2015 wurde erstmals ein Zug kommerziell eingesetzt.


title: Siemens Velaro

text: Im November 2014 wurde die Bestellung um weitere sieben Züge im Wert von 380 Millionen Euro ergänzt.


title: Siemens Velaro

text: Der Velaro TR ("TR" für "Türkei") bildet die sechste auf Basis der Velaro-Plattform entwickelte Triebzug-Variante. Die zunächst sieben 200 Meter langen Züge bestehen aus acht Wagen und werden von der Türkischen Staatsbahn als "TCDD-Baureihe HT80000" geführt. Sie erreichen eine Höchstgeschwindigkeit von 300 km/h und werden auf den Hochgeschwindigkeitsstrecken Ankara–Istanbul und Ankara–Konya eingesetzt.


title: Siemens Velaro

text: Der erste Velaro TR wurde am 23. Mai 2015 von der TCDD in Betrieb genommen und verkehrt sechsmal täglich zwischen Ankara und Konya. Im April 2018 erfolgte ein Auftrag über zehn weitere Züge mit gleicher Konfiguration, der später auf zwölf Züge erweitert wurde. Das Vertragsvolumen, das neben den Zügen auch drei Jahre Wartung, Reparatur und Reinigung umfasst, beläuft sich auf rund 340 Millionen Euro. Der erste Triebzug der neuen Serie wurde im November 2019 ausgeliefert. Die Auslieferung wurde im Juni 2021 abgeschlossen.


title: Siemens Velaro

text: Siemens bot der privaten italienischen Eisenbahngesellschaft NTV 25 achtteilige Velaro-Einheiten an. Zu diesem Zweck wurde Ende 2006 ein dreiteiliger Velaro-E-Triebzug von Krefeld nach Rom für eine Präsentation überführt. Mitte Januar 2008 unterlag das Unternehmen mit diesem Angebot gegen den Alstom AGV.


title: Siemens Velaro

text: Für das in Argentinien geplante Hochgeschwindigkeitssystem Cobra von Buenos Aires nach Rosario und Córdoba wurde auch ein Konsortium in die engere Wahl gezogen, in dem Siemens einen Velaro geboten hatte. Ein Angebot mit einem Finanzplan wurde aber nicht abgegeben, da die Kosten für Grundstückserwerb nicht abzuschätzen gewesen seien.


title: Siemens Velaro

text: Für den Einsatz als Nachfolger der ersten, in den 2010er-Jahren auszumusternden TGV-Bauserie waren durch SNCF-Generaldirektor "Guillaume Pépy" Anfang 2007 ebenfalls Velaro-Fahrzeuge ins Gespräch gebracht worden.


title: Siemens Velaro

text: Im Oktober 2010 gründete Siemens eine Partnerschaft, um sich an der für 2012 erwarteten Ausschreibung eines Hochgeschwindigkeitskorridors zwischen Tampa und Orlando (Florida) zu beteiligen. In das Konzept waren auch der Bahnbetreiber Veolia und die Bauunternehmen Skanska und Global Via eingebunden. Siemens wollte dabei Velaro-Triebzüge anbieten, die voraussichtlich im Werk Sacramento gebaut worden wären. Jedoch wurden im Februar 2011 die Pläne für die Hochgeschwindigkeitsverbindung von Floridas Gouverneur Rick Scott abgelehnt.


title: Siemens Velaro

text: Anfang 2012 befand sich Siemens im Gespräch mit "Euro Carex", das bis zu 25 wenigstens 300 km/h schnelle Züge im Güterverkehr einsetzen möchte, in denen Luftfrachtcontainer befördert werden. Neben Zügen auf Basis der Velaro-Plattform wurde zu diesem Zeitpunkt auch der Einsatz von TGV Duplex diskutiert.


title: Siemens Velaro

text: Laut einem Pressebericht hätten auf älteren Siemens-Zügen basierende Fahrzeuge von chinesischen Herstellern gegen aktuelle Siemens-Züge in Ausschreibungen konkurriert. Im Rahmen einer geheimen Vereinbarung dürften chinesische Hersteller nur mit Siemens' Zustimmung auf der Velaro-Plattform basierende Züge anbieten. Siemens sei dabei als Zulieferer von Komponenten oder über Lizenzgebühren beteiligt. Der Auftragseingang für derartige Komponenten machte bei Siemens im Jahr 2013 700 Millionen Euro aus.


title: Siemens Velaro

text: Siemens gilt als aussichtsreicher Kandidat für California High-Speed Rail. Der Velaro erfüllt die verlangten 220 Meilen pro Stunde (354 km/h) Höchstgeschwindigkeit (die seit mindestens fünf Jahren in Betrieb sein müssen), unter nur zwei der begutachteten Modelle (neben Alstom AGV, Stand 2009). Siemens betreibt außerdem bereits ein Werk in Kalifornien. Die „Buy America“-Vorschrift wurde als wichtigster Grund angegeben, warum chinesische Anbieter für das ebenfalls in Kalifornien beheimatete XpressWest-Hochgeschwindigkeitsprojekt abgesprungen sind.


title: Siemens Velaro

text: Seit Ende 2013 arbeitet Siemens am Nachfolger der Velaro-Plattform, deren Züge ab 2023 einsatzbereit sein sollen. Das Konzeptdesign wurde Mitte 2015 vorgelegt.


title: Siemens Velaro

text: Im Juni 2018 stellte Siemens den "Velaro Novo" vor. Der Velaro Novo soll im Vergleich zum Velaro durch neue Technologien 15 Prozent Gewicht und durch aerodynamische Verbesserungen bis zu 30 Prozent Energie einsparen können. Seine Höchstgeschwindigkeit soll zwischen 250 und 360 km/h liegen. Der Aufwand für die Instandhaltung soll ebenfalls um 30 Prozent sinken und er soll 10 Prozent mehr Sitzplätze haben.


title: Siemens Velaro

text: Die 7- bzw. 14-teiligen Triebzüge von 202 bzw. 404 Metern Länge werden als Ein- oder Zweisystemzüge für den Betrieb mit Wechselstrom (15 und 25 kV) konzipiert. Die siebenteiligen Züge können in Doppeltraktion gefahren werden. Die Züge sollen in drei Grundvarianten angeboten werden: Vor allen Dingen für den außereuropäischen Hochgeschwindigkeitsverkehr eine Variante für 360 km/h mit sechs Traktionsanlagen und 25 kV, eine Variante auch für Europa mit 5 Traktionsanlagen und 6600 kW, bis 320 km/h bei 25 kV bzw. bis 300 km/h bei 15 kV sowie eine Variante für den Intercityverkehr (4 Traktionsanlagen, 4700 kW, bis 280 km/h). Je nach Höchstgeschwindigkeit verfügen die Züge über eine Leistung zwischen 4700 (für 280 km/h) und 8000 kW (für 360 km/h), bei einem Gewicht von 412 bzw. 420 Tonnen. Die Anfahrzugkraft soll bei 230 bzw. 275 kN liegen.


title: Siemens Velaro

text: Die Züge werden über permanenterregte Fahrmotoren angetrieben, deren Leistungsdichte gegenüber Vorgängermodellen erhöht und die Zahl der Antriebe bei gleicher Leistung gesenkt werden könnte. Die elektrische Bremsleistung liegt dabei 50 % über der Antriebsleistung, womit die Züge bis in den Stillstand elektrisch bremsen können sollen. Die unter Rückspeisung (Rekuperation) erreichbare elektrische Bremsleistung der drei Konfigurationen wird dabei mit 7.200, 9.900 und 11.800 kW angegeben. Auf dem Dach werden Bremswiderstände mit Lüftungsklappen angeordnet. Die allein damit erreichbare (rheostatische) Bremsleistung liegt bei 5600, 7000 bzw. 8400 kW. Angetriebene Drehgestelle sollen mit Klotzbremsen ausgerüstet werden, die bei Schnellbremsungen bei gleichzeitigem Ausfall der Fahrdrahtspannung zum Einsatz kommen sollen. Scheibenbremsen sind für nicht angetriebene Drehgestelle vorgesehen. Magnetschienen- oder Wirbelstrombremsen sind nicht geplant.


title: Siemens Velaro

text: Die 28,75 Meter langen Wagenkästen werden nach dem Prinzip der leeren Röhre ohne feste Einbauten gefertigt. Untersitzcontainer und Elektronikschränke im Fahrgastbereich sind nicht vorgesehen. Die gegenüber früheren Velaros längeren Wagen bedingen eine etwas geringere Wagenkastenbreite von 2,880 m statt vormals 2,942 m, die Breite des Mittelgangs soll bei gleicher Bestuhlung mit 53,5 cm 11 mm breiter sein. Von 200 Metern Zuglänge soll auf 188 m Platz für Fahrgäste geschaffen werden. Ein erster Testwagen wird seit April 2018 im ICE S getestet. In den Wagen sind 250 Sensoren eingebaut. 2019 soll ein Jahr Dauerbetriebserprobung erfolgen. Der Bau des Testwagens war Anfang 2017 begonnen worden.


title: Siemens Velaro

text: Siemens gab im Juni 2019 ein Gebot für die Züge der High Speed 2 ab.


title: Siemens Velaro

text: Im Zuge der 2018 angestrebten Fusion der Mobilitätssparten von Alstom und Siemens boten die Unternehmen an, die Pendolino-Plattform von Alstom oder die Velaro-Novo-Plattform von Siemens zu verkaufen. Die Fusion scheiterte 2019.


title: Innertkirchen

text: Innertkirchen ist eine politische Gemeinde im Verwaltungskreis Interlaken-Oberhasli des Kantons Bern in der Schweiz.


title: Innertkirchen

text: Das Dorf liegt im Haslital im Berner Oberland, sechs Kilometer südöstlich von Meiringen entfernt, von diesem durch die Aareschlucht getrennt und ist ein wichtiger Verkehrsknotenpunkt. Durch die Gemeinde fliesst die Aare, die in der südlichen Nachbargemeinde Guttannen ihren Anfang nimmt. Innertkirchen ist Ausgangspunkt zum Triftgletscher (Gadmen) bei Gadmen und Rosenlauigletscher via Meiringen oder via Bergpfad zur Dossenhütte. Zu Innertkirchen gehört auch das Gental, an dessen Ende die Engstlenalp mit dem Engstlensee liegt.


title: Innertkirchen

text: Von Innertkirchen führt zudem die Strasse nach Understock und ins Urbachtal, von wo aus man weiter zum Gauligletscher, der Dossenhütte und der Engelhornhütte kommt.


title: Innertkirchen

text: In Innertkirchen befindet sich die unterste Stufe des Wasserkraftwerks Grimsel der Kraftwerke Oberhasli AG (kurz KWO).


title: Innertkirchen

text: Von Innertkirchen aus gelangt man über den Grimselpass nach Gletsch im Kanton Wallis und über den Sustenpass nach Wassen im Kanton Uri. Touristisch ist Innertkirchen neben diesen beiden Pässen durch die Aareschlucht bekannt. Weiter ist Innertkirchen Endpunkt der Meiringen-Innertkirchen-Bahn.


title: Innertkirchen

text: In Innertkirchen gibt es fünf Hotels mit 196 Betten, ein Bed and Breakfast mit 20 Betten, 26 Ferienwohnungen mit 147 Betten sowie vier Gruppenunterkünfte mit 194 Betten. Zudem existieren vier Zeltplätze, welche im Sommer von Familien, Wanderern und Velotouristen benutzt werden. Innertkirchen hat drei Restaurants (Saisonbetriebe).


title: Innertkirchen

text: Nah gelegene Sehenswürdigkeiten sind die Aareschlucht, das Urbachtal, die Reichenbachfälle, das Freilichtmuseum Ballenberg und der Hasliberg.


title: Gyula Lóránt

text: Gyula Lóránt [], gebürtig "Gyula Lipovics" (* 6. Februar 1923 in Kőszeg; † 31. Mai 1981 in Thessaloniki), war ein ungarischer Fußballspieler und -trainer.


title: Gyula Lóránt

text: Lóránt begann 16-jährig bei Kőszegi SE, dem in seinem Geburtsort ansässigen Verein, mit dem Fußballspielen und wurde zwei Jahre später, zur Saison 1942/43, vom Erstligaaufsteiger Haladás Szombathely verpflichtet. 1943/44 wechselte er zum Nagyváradi AC, mit dem er am Saisonende Meister wurde. Über Nemzeti Vasas, 1944, kehrte er zum Nagyváradi AC, der sich zwischenzeitlich in Libertatea Oradea umbenannt hatte, zurück. Die Saison 1946/47 spielte er für den aus der rumänischen Stadt Arad stammenden UTA Arad, mit dem er am Saisonende die Meisterschaft gewann.


title: Gyula Lóránt

text: Von 1947 bis 1950 war er für Vasas Budapest, von 1951 bis 1956 für Honvéd Budapest und für eine Spielzeit für Váci Vasas aktiv. In der Mannschaft von Honvéd Budapest spielte er unter anderem mit Stars wie Ferenc Puskás oder József Bozsik zusammen. Von 1942 bis 1955 bestritt er 42 Länderspiele für Ungarns Nationalmannschaft. Der erste Höhepunkt seiner Karriere war der Gewinn der olympischen Goldmedaille 1952. Er absolvierte 1954 fünf Spiele in der Abwehr der Nationalmannschaft und zählte zu den Spielern, die im legendären Finale der Weltmeisterschaft 1954 in Bern der Auswahl Deutschlands unterlagen.


title: Gyula Lóránt

text: Von August 1962 bis April 1963 trainierte er Honvéd Budapest, danach, von Juli bis Dezember 1963, den Debreceni VSC.


title: Gyula Lóránt

text: Im Dezember 1963 verließ er Ungarn und wechselte nach Deutschland, wo er von 1964 für den Rheydter Spielverein beginnend, bis 1974 für den 1. FC Kaiserslautern, für den MSV Duisburg, für Tasmania Berlin, erneut für den 1. FC Kaiserslautern, für den 1. FC Köln, für Kickers Offenbach und für den Freiburger FC als Trainer tätig war.


title: Gyula Lóránt

text: Danach nahm er die Trainerstelle beim griechischen Erstligisten PAOK Saloniki an und führte die Mannschaft 1976 zur ersten Meisterschaft der Vereinsgeschichte.


title: Gyula Lóránt

text: Anschließend kehrte er nach Deutschland zurück und war im selben Jahr für den Bundesligisten Eintracht Frankfurt tätig. Noch vor Ernst Happel beim Hamburger SV war er der erste Trainer, der die Raumdeckung in Deutschland einführte. Er ließ dieses System bei Eintracht Frankfurt und später beim FC Bayern München spielen. Zunächst setzte sich die Raumdeckung in Deutschland nicht durch, heute ist sie Standard im Weltfußball.


title: Gyula Lóránt

text: Anfang Dezember 1977 erfolgte ein einvernehmlicher Trainertausch: Lóránt wechselte nach dem 16. Bundesligaspieltag für Dettmar Cramer, der gerade fünf Niederlagen am Stück eingefahren hatte, zu Bayern München, Cramer seinerseits zu Eintracht Frankfurt. Lóránt übernahm die Mannschaft auf dem 12. Platz und beendete die Saison ebendort. Das ist die historisch schlechteste Endplatzierung der Bayern. Im Dezember 1978 wurde er beurlaubt und durch seinen Assistenten Pál Csernai ersetzt. Lóránts letzter Verein, den er in Deutschland betreute, war 1979 der FC Schalke 04. 1980 kehrte Lóránt nach Saloniki zurück, wo er seinen größten Erfolg gefeiert hatte. Im Frühjahr des folgenden Jahres erlitt er bei einem Spiel seiner Mannschaft gegen Olympiakos Piräus auf der Trainerbank einen Herzinfarkt, an dessen Folgen er noch im Stadion starb.


title: Gyula Lóránt

text: "Nationalmannschaft:"


title: Gyula Lóránt

text: "Vereinsebene:"


title: Projektgesellschaft

text: Ein Projekt ist eine singuläre, zeitlich begrenzte und komplexe Aufgabe. Man unterscheidet bezüglich des Grades der Verselbstständigung folgende Formen der Projektorganisation: Linienprojektorganisation, Stablinienprojektorganisation, Matrixprojektorganisation, reine Projektorganisation und Projektgesellschaft. Letztere stellt den höchsten Grad an Verselbständigung dar.


title: Projektgesellschaft

text: Die Projektgesellschaft ist im Gegensatz zur reinen Projektorganisation, die lediglich organisatorisch eigenständig ist, zusätzlich noch rechtlich selbständig. Sie stellt somit ein eigenes Unternehmen dar, das nur für das Projekt geschaffen wurde.


title: Projektgesellschaft

text: Das Projekt ist in der Regel von sehr großem Umfang, von langer Dauer und von sehr großer Komplexität. Folglich ist es daher manchmal ratsam, die Projektaufgabe aus der Primärorganisation auszugliedern und sie organisatorisch zu verselbständigen. Die interne Organisationsstruktur der Projektgesellschaft kann so wie bei jedem anderen Unternehmen gestaltet sein. Mit zunehmender Projektgröße teilt man das Gesamtvorhaben in Subprojekte, eine Projekthierarchie bestehend aus Gesamtprojektleiter und Subprojektleiter wird errichtet.


title: Projektgesellschaft

text: Der Projektleiter, der gleichzeitig Unternehmensleiter ist, besitzt die vollständige Weisungs- und Leitungsbefugnis. Die Mitarbeiter unterstehen ihm in direkter Linie, d. h. Weisungen erhalten sie ausschließlich von ihm. Die Mitglieder des Projektteams werden nur für dieses Projekt eingestellt. Sofern sich die Projektgesellschaft nicht neuer, zunächst nicht vorgesehener Aufgaben annimmt, werden sie nach Auflösung der Projektgesellschaft, wieder entlassen.


title: Projektgesellschaft

text: Für ein besseres Verständnis ist es von Bedeutung auf die Gründe für die rechtliche Verselbständigung (die Zielstruktur des Projektes, die Singularität (Risiko) der Projektaufgabe, die Komplexität der Projektaufgabe und Zahl der Projektträger und die Finanzierung des Projektes) näher einzugehen.


title: Projektgesellschaft

text: Die rechtliche Verselbstständigung eines Projektes ist immer dann zu erwägen, wenn die Ziele des Projekts mit den Zielen der Basisorganisation in Konflikt stehen (projektexterne Zielkonflikte), zum Beispiel wenn die Basisorganisation dem Prinzip der Sparsamkeit unterworfen ist, während die Projektentscheidungen ein Abwägen von Input und Output im Sinne des Wirtschaftlichkeitsprinzips verlangen. Da Unternehmens- und Projektziel identisch sind, kann das Problem eines projektexternen Zielkonfliktes nicht aufkommen. Hervorzuheben ist, dass bei einem internen Zielkonflikt (zwischen Leistungs-, Kosten- und Terminziel) davon abgesehen werden kann eine Projektgesellschaft zu gründen, da konfliktreduzierende Eingriffe in rechtlich autonome Institutionen schwierig sind.


title: Projektgesellschaft

text: Bei der Entscheidung zur Gründung einer Projektgesellschaft spielt vor allem das Aufgabenmerkmal „Singularität“ eine große Rolle. Da Projektaufgaben innovativ beziehungsweise unter exzeptionellen Bedingungen gelöst werden müssen wohnt ihnen ein wesentlich höheres Risiko als Routineaufgaben inne. Die rechtliche Verselbständigung mindert die Gefahr, dass Misserfolge den Bestand der Basisorganisation gefährden, z. B. durch monetäre Verluste oder Image- und Prestigeverluste.


title: Projektgesellschaft

text: Aufgrund der hohen Komplexität der Projektaufgaben und dem Zwang zur Suche nach interdisziplinären Lösungen, ist es notwendig mehrere Projektträger (Unternehmen) einzuschalten. Da es nicht mehr möglich ist das Projekt innerhalb einer Basisorganisation oder einer in ein Unternehmen eingegliederten Projektorganisation abzuwickeln wird eine eigenständige Projektgesellschaft gegründet. Die gemeinsame Durchführung von Projekten durch mehrere Unternehmen wird meist aus Kapazitäts- oder Risikoteilungsgründen gewählt. Bei Projektgesellschaften mit mehreren Projektträgern spricht man von interorganisationalem Projektmanagement. Beispiele dafür sind Arbeitsgemeinschaften und Konsortien (rechtlich selbständige Gesellschaften, die in der Regel die Rechtsform einer Gesellschaft des bürgerlichen Rechts aufweisen) und die Generalunternehmerschaft. Der Auftraggeber schließt mit einem Generalunternehmer einen Vertrag zur Ausführung des gesamten Projektes ab. Der Generalunternehmer hat die Projektleitung und -verantwortung inne. Er schließt mit sogenannten Subunternehmern Verträge über die Erfüllung von Teilaufgaben des Projektes ab.


title: Projektgesellschaft

text: Unter einer Projektfinanzierung ist die Finanzierung eines sich selbst tragenden Projektes zu verstehen, d. h. der Kreditgeber soll aus dem sich ergebenden Cash Flow eines Projektes bedient werden. Im Vergleich zur traditionellen Kreditfinanzierung, bildet das zukünftige Gewinnpotential des Projektes den Schwerpunkt der Kreditwürdigkeitsprüfung (ein Globalrisiko aller Projektträger). Projektfinanzierung findet beispielsweise bei Verkehrsprojekten, Errichtung von Kraftwerken, Raffinerien, Hotelkomplexen etc. Anwendung. Sie erfordert die Gründung einer eigenständigen Gesellschaft. In der Regel wählt man die Rechtsform einer Kapitalgesellschaft, an die die Projektkredite ausgezahlt werden und die als Schuldner gegenüber den Kreditinstituten auftritt. Eine Projektfinanzierung bedingt die Verteilung der projektspezifischen Risiken auf die Projektträger und die Kreditgeber.


title: Projektgesellschaft

text: Da die Wahl der Rechtsform einer Projektgesellschaft eine Metaentscheidung darstellt, sprich zu den Entscheidungen zählt, die anderen Entscheidungsprozessen vorgelagert und nur einmal oder selten zu fällen sind, muss ihr besondere Bedeutung beigemessen werden. Sie ist eine wichtige Determinante für den Projekterfolg.


title: Projektgesellschaft

text: Es bieten sich die Rechtsformen Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR), Personengesellschaft (OHG oder KG) oder Kapitalgesellschaft (GmbH oder AG) an. In der Praxis wird eher die Kapitalgesellschaft mit beschränkter Haftung gewählt.


title: Projektgesellschaft

text: Die Mitarbeiter sind für die Projektgesellschaft vollzeitig tätig. Sie sind nur mit der Aufgabenbewältigung im Rahmen des Projektes beschäftigt. Eine Doppelbeschäftigung in Primär- und Sekundärorganisation (Projektorganisation) ist nicht gegeben. Da sie nicht zusätzlich in andere Aufgaben eingebunden sind, kann ein optimaler Personaleinsatz gewährleistet werden. Des Weiteren sind Kompetenzen und Verantwortung klar geregelt. Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter funktioniert daher in der Regel gut. Da der Projektleiter gleichzeitig Unternehmensleiter ist, kommt es zu keinen Kompetenzkonflikten bezüglich der Weisungs- und Leitungsbefugnis.


title: Projektgesellschaft

text: Durch kleinere Unternehmenseinheiten und offene, weniger formalisierte Kommunikationsstrukturen kommt es zur Verkürzung der Informations- und Entscheidungswege. Die rechtliche Verselbständigung erhöht die Kooperationsfähigkeit und eine selbständige Projektfinanzierung (Kapitalbeschaffung über den Markt) wird sichergestellt. Jegliche Risiken können von der/den Basisorganisation/en auf die Projektgesellschaft übertragen werden.


title: Projektgesellschaft

text: Aufgrund der Tatsache, dass die Projektgesellschaft nach Projektende aufgelöst wird, versuchen die Mitarbeiter, um nicht allzu rasch entlassen zu werden, die Projektzeit zu verlängern. Es besteht die Gefahr, dass bei einer rechtlichen Verselbständigung die Tendenz der Projekte zum „Eigenleben“ zusätzlich verstärkt wird; die Gefahr der Selbstzweck-Organisation erhöht sich. Des Weiteren ergibt sich durch die projektaufgabenspezifische Errichtung der Organisationsstruktur eine Unflexibilität gegenüber Änderungen der Aufgabenstruktur. Da bei der Projektgesellschaft keine nicht projektbezogenen Aufgaben anfallen, ist es schwer, Personalbelastungsspitzen auszugleichen.


title: Projektgesellschaft

text: Die Organisationsform Projektgesellschaft findet vor allem bei Großprojekten Anwendung. Beispielsweise wurde die Olympia Baugesellschaft mbH im Rahmen der Veranstaltung „Olympische Sommerspiele 1972“ in München oder die Expo AG zur Vorbereitung und Durchführung der Weltausstellung Wien-Budapest 1995 gegründet. Weitere bekannte Projektgesellschaften sind Arbeitsgemeinschaften (ARGE), Konsortien, Generalunternehmen im Bauwesen, in der Luft- und Raumfahrt, Forschung und Entwicklung.


title: Reine Projektorganisation

text: Eine reine Projektorganisation ist eine bestimmte Organisationsform mit der ein Projekt betrieben wird. Sie zeichnet sich durch hohe Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse des Projektleiters und eine beträchtliche Entfernung zur Linienorganisation aus.


title: Reine Projektorganisation

text: Projekte sind singuläre, komplexe und zeitlich begrenzte Aufgaben. Um die Projektziele zu erreichen stellt das Unternehmen Ressourcen bereit. Die Projektorganisation kann vielfältig gestaltet sein. Die Formen unterscheiden sich durch den Grad der organisatorischen Verselbständigung von der Basisorganisation, die Merkmalsausprägung der Aufgabe (einmalig, komplex, zeitlich begrenzt) und das Ausmaß an Weisungs- und Entscheidungsbefugnissen des Projektleiters. Entlang eines Kontinuums von den schwächsten zu den stärksten Ausprägungen der Kriterien unterscheidet man Linienprojektorganisation, Stablinienprojektorganisation, Matrixprojektorganisation, reine Projektorganisation und Projektgesellschaft.


title: Reine Projektorganisation

text: Bei der reinen Projektorganisation wird das Projekt vollzeitlich von einem Projektteam betreut. Für die Erreichung der Leistungs-, Termin- und Kostenziele stehen ihm die benötigten Ressourcen für die gesamte Projektdauer zur Verfügung.


title: Reine Projektorganisation

text: Die reine Projektorganisation ist gekennzeichnet durch die in der Regel große Bedeutung, den großen Umfang, die große Unsicherheit, den hohen Zeitdruck, die lange Dauer und die hohe Komplexität des Projektes. Eine effiziente Abstimmung der projektbezogenen Einzelaktivitäten kann durch die Primärorganisation nicht mehr gewährleistet werden. Als Folge wird die Projektaufgabe vollständig aus der Basisorganisation ausgelagert und „die Idee einer Sekundärorganisation aufgegeben“.


title: Reine Projektorganisation

text: Ähnlich einer Geschäftsbereichsorganisation werden die Aufgaben objektorientiert strukturiert, allerdings mit von vornherein zeitlich begrenztem Horizont. Die Projekte "Hubschrauber RX 2000" und "Jäger 45" sind Beispiele für eine solche Organisation in der Flugzeugindustrie. Es empfiehlt sich sowohl eine horizontale als auch eine vertikale Binnenorganisation des Projektes. Mit zunehmender Projektgröße teilt man das Gesamtvorhaben in Subprojekte und eine Projekthierarchie bestehend aus Gesamtprojektleiter und Subprojektleitern wird errichtet.


title: Reine Projektorganisation

text: Dem Prozessgedanken entsprechend, teilt man das Projekt einer ergebnisverantwortlichen Projektgruppe zu. Das Team rekrutiert sich aus Mitarbeitern aus verschiedensten Funktionsbereichen und Hierarchieebenen. Sie werden für die Zeit des Projekts aus ihrem jeweiligen Bereich ausgegliedert und für das Projekt abgestellt. Jeder Teammitarbeiter bringt seine spezifischen Ziele, Standpunkte und Lösungsvorschläge in den Problemlösungsprozess ein. Die Teammitglieder unterstehen dem Projektleiter fachlich und spezifische in direkter Linie, d. h. Weisungen erhalten sie ausschließlich von ihm.


title: Reine Projektorganisation

text: Der Projektleiter koordiniert die Aufgaben im Interesse der Gesamtunternehmung. Da er für die Erfüllung der Leistungs-, Termin- und Kostenziele verantwortlich ist besitzt er uneingeschränkte Befugnis in folgenden Belangen: Aufgabeninhalt (Was?), zeitlicher Ablauf (Wann?), personelle Zuordnung (Wer?), fachliche Durchführung (Wie?), Arbeitsorte (Wo?), und Art und Menge der Sachmittel (Womit?). Der Projektleiter hat somit das ausschließliche Recht die für das Projekt reservierten personellen und sachlichen Ressourcen zu disponieren. Der Projektleiter ist dem Lenkungsausschuss unterstellt. Durch diese Ressourcenautonomie unterscheidet sich die reine Projektorganisation erheblich von der Stabs- und Matrixprojektorganisation. Dagegen stellt die Projektgesellschaft den höchsten Grad an Verselbständigung dar, da sie nicht nur organisatorisch, sondern auch rechtlich eigenständig agiert.


title: Reine Projektorganisation

text: Die uneingeschränkte Verfügung über projektspezifische Ressourcen erhöht die Chance für die Erreichung der Leistungs-, Termin- und Kostenziele. Eindeutige Zuweisungen von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen tragen durch reduziertes Konfliktpotential ebenfalls zur Zielerreichung bei. Aufgrund der großen Identifikation der Mitarbeiter mit der Aufgabe besteht eine hohe Bereitschaft Schwierigkeiten zu bewältigen. In weiterer Folge können projektspezifische Entscheidungen rascher gefunden werden. Zusätzlich ermöglicht die Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Unternehmensbereichen die Reduzierung von Schnittstellenproblemen. Durch die Wahrung einer ganzheitlichen Sicht kann eine bessere Koordination erreicht und die Dauer des Projekts auf ein notwendiges Minimum reduziert werden. Die Linienautorität des Projektleiters ermöglicht nicht nur ein relativ rasches Reagieren auf Störungen, sondern auch die Vereinigung von Willensbildung und Willensdurchsetzung in einer Hand. Die Qualität der Ergebnisse erreicht somit ein hohes Niveau.


title: Reine Projektorganisation

text: Ein wesentliches Problem ergibt sich aus der projektspezifischen Bereitstellung der Ressourcen. Nicht immer sind Mitarbeiter und Sachmittel für die gesamte Dauer des Projektes entbehrlich. Der ordentliche Betrieb des Unternehmens darf nicht gestört beziehungsweise qualitativ und quantitativ geschwächt werden. Daraus ergibt sich oft das Bestreben der betroffenen Abteilungen nur jene Mitarbeiter zu entsenden, die ihnen am wenigsten abgehen. Ein ähnliches Problem resultiert aus der simultanen Abwicklung mehrerer Projekte. Es kann zu Abgrenzungs – und Koordinationsproblemen zwischen den Projekten kommen, wenn diese etwa dieselben Ressourcen benötigen. Programmmanagement und Projektportfoliomanagement stellen hierfür geeignete Lösungsansätze bereit. Im zeitlichen Ablauf eines Projektes werden verschiedene Mitarbeiter benötigt. Die Auslastung der Personen kann bei schwankender Einsatzintensität in den unterschiedlichen Projektphasen nicht gewährleistet werden. Ein anderes Problemfeld stellen Mitarbeiter dar, die sich für ihre Projekttätigkeit Informationen und Hilfe von ihrer angestammten Abteilung besorgen. Dadurch kann der routinemäßige Ablauf in der Basisorganisation unterbrochen werden. Einen bedeutenden Aspekt stellt das Problem der Wiedereingliederung der Projektmitarbeiter in die Primärorganisation dar (Re – Entry – Problem). Vielfach sind die Mitarbeiter über ihre zukünftigen Aufgaben und Vorgesetzten verunsichert. Sie haben keine Motivation das laufende Projekt schnell zu Ende zu bringen. Unterstützt wird dies ebenfalls durch eine kommunikationsfördernde Atmosphäre des Projekts da sich die Mitarbeiter gegen eine Rückkehr in den „stickigen“ Alltag wehren. Motivationssenkend kann auch die Linienautorität des Projektleiters wirken, da sie sich häufig in einem autoritären Führungsstil äußert. Schlussendlich kann das Projekt ein Eigenleben entwickeln, das zu exzessiven Termin- und Budgetüberschreitungen führt.


title: Reine Projektorganisation

text: Die reine Projektorganisation ist vorwiegend bei Großprojekten mit langer Dauer anzutreffen. Sie bietet sich wegen der geringen Schnittstellen zum operativen Tagesgeschehen an. „In extremen Ausprägungen kann die Linien - Projektorganisation selbst zum primären Organisationsprinzip werden.“ Dies ist z. B. im Anlagenbau, beim Hoch – und Tiefbau, in der Flugzeugindustrie, bei Softwarefirmen, oder in der Forschung und Entwicklung der Fall.


title: George Catlin

text: George Catlin (* 26. Juli 1796 in Wilkes-Barre, Pennsylvania; † 23. Dezember 1872 in Jersey City, New Jersey) war ein US-amerikanischer Maler, Autor und Indianerkenner. Der Großteil seiner Werke ist in der Catlin Gallery of the Smithsonian American Art Museum, Washington, D.C. ausgestellt. Etwa 700 Zeichnungen befinden sich im American Museum of Natural History in New York.


title: George Catlin

text: George Catlin wurde in Wilkes-Barre, Pennsylvania, als fünftes von 14 Kindern geboren. Schon in Catlins Kindheit hatten Indianer einen starken Einfluss auf ihn, da seine Mutter und Großmutter im Zuge des Amerikanischen Unabhängigkeitskrieges 1778 von einem Indianerstamm entführt wurden ("Wyoming Valley massacre," 1778). Er verbrachte seine Jugend mit Fischen, Jagen und dem Sammeln von indianischen Kunstgegenständen. Catlin wurde in der örtlichen Schule in Wilkes-Barre unterrichtet. Nach fünf Jahren wurde er von seinem Vater nach Lichtchfield, Connecticut geschickt, wo er bis 1818 Jura studierte und bis 1823 praktizierender Anwalt wurde. In seinem 1857 erschienenen Buch "Life Amongst the Indians" („Leben unter den Indianern“) schrieb er,


title: George Catlin

text: Im Jahr 1821 erhielt Catlin Unterricht an der Philadelphia Academy und stellte seine Werke in der Pennsylvania Academy of the Fine Arts aus. Von 1824 und 1829 war er Porträtmaler in Philadelphia und New York. Seinen ersten bedeutenden Auftrag erhielt er 1824, als er ein Porträt von DeWitt Clinton, dem Gouverneur von New York, anfertigen sollte. In New York wurde er zum Mitglied der (soeben erst gegründeten) National Academy of Design gewählt. Am 10. Mai 1828 heiratete er Clara Gregory.


title: George Catlin

text: Unter Catlins wenigen Aufträgen befand sich das Malen von Winnebago in Washington, D.C., das Porträtieren von Irokesen und 1830 der Auftrag, die Gruppe von 101 Delegierten der Virginia Constitutional Convention zu malen. Noch im selben Jahr zog es ihn in den noch teilweise unerforschten Westen, nach St. Louis, um die Indianer in ihrem echten Lebensraum zu malen.


title: George Catlin

text: Im Dezember 1831 widmete Catlin seine Zeit und Arbeit den Indianern der Great Plains. Seine Motive sind die Persönlichkeiten der Indianer, ihre Gesellschaft und ihre Bräuche. Am 26. März 1832 reist er mit dem Dampfschiff "Yellow Stone" auf dem Missouri bis zum Handelsposten Fort Union, in Grenznähe der heutigen Bundesstaaten North Dakota und Montana. Während der dreimonatigen Reise fertigte Catlin kleine Landschaftsbilder an. Im Fort porträtierte er unter anderem die Indianerstämme Pawnee, Omaha, und Ponca im Süden und die Mandan, Cheyenne, Absarokee, Assiniboine, und Blackfeet im Norden. Im Jahr 1841 schrieb er über seine Zeit in St. Louis:


title: George Catlin

text: 1834 durfte Catlin Colonel Henry Leavenworths Dragoner bei der ersten diplomatischen Kontaktaufnahme mit den Comanchen begleiten. Im April desselben Jahres erreichten sie Fort Gibson, wo Catlin gut zwei Monate lang Bilder von den Cherokee, Choctaw, Creek und Osage-Indianern anfertigte.


title: George Catlin

text: Im Dezember 1832 kehrte er nach New York zurück. Seine Bilder stellte Catlin in Pittsburgh, Cincinnati und Louisville aus. Nachdem er zu seiner Frau zurückgekehrt war, zogen Catlin und seine Frau Clara nach New Orleans, um von dort auf einem Vergnügungsdampfer nach Fort Snelling in Minnesota zu reisen. Dort malte Catlin die Chippewa. Im Frühjahr 1836 besichtigte er den Heiligen Pfeifensteinbruch, einen für Indianer heiligen Ort. Einige Proben ließ er den Mineralogen Charles Thomas Jackson untersuchen, der das bis dato unbekannte Mineral Catlinit benannte.


title: George Catlin

text: Am 25. September 1837 eröffnete Catlin die erfolgreiche Indian Gallery in der Clinton Hall in New York. Aufgrund des Besucheransturms wurde die Ausstellung in das Stuyvesant Institute am Broadway verlegt. Clinton schloss die Ausstellung noch im Dezember desselben Jahres, als er von der Verhaftung des Seminolen-Häuptlings Osceola erfuhr.


title: George Catlin

text: 1839 stellte Catlin seine Ausstellung nochmals in New York und Philadelphia aus. Ende des Jahres segelte er nach Liverpool in England und eröffnete am 1. Februar 1840 seine Ausstellung in der Egyptian Hall in London. Im ersten Ausstellungsjahr besichtigten 32500 Menschen die 485 Landschaftsbilder und Porträts. Hier organisierte er auch erstmals Veranstaltungen, auf denen indianische Rituale zunächst von Weißen, später auch von echten Indianern (Anishinabe und Iowa) vorgeführt wurden. Im Frühjahr 1845 zeigte er die Show auch in Paris, wo sie unter anderem von König Louis-Philippe I., George Sand und Victor Hugo gesehen wurde. Nachdem seine Frau Clara an einer Lungenentzündung starb, beendete er die Aufführungen.


title: George Catlin

text: 1841 publizierte Catlin "„Manners, Customs, and Condition of the North American Indians“" (dt.: „Sitten, Gebräuche und Lebensumstände der nordamerikanischen Indianer“) in zwei Bänden mit über 300 Stichen, das zu einem seiner bekanntesten Werke werden sollte. In Ermangelung von Unterstützung in Amerika musste er sein Werk auf eigene Kosten in London drucken lassen. Im Jahr 1853 suchte er in Südamerika Gold. Anfang 1860 zog Catlin nach Brüssel, wo er weitere 600 Bilder malte, die nach über 300 Skizzen aus den 1830er Jahren entstanden sind. Nach 32 Jahren Aufenthalt in Europa und Südamerika kehrte er 1871 nach Amerika zurück. Anfang des Jahres 1872 ließ er sich in Washington D.C nieder.


title: George Catlin

text: Am 23. Dezember 1872 starb George Catlin im Alter von 76 Jahren in Jersey City. Er wurde neben seiner Frau und seinem 1846 an Typhus verstorbenen Sohn auf dem Friedhof von Brooklyn begraben.


title: George Catlin

text: Catlin war einer der wenigen Forscher, welche das Volk der Mandanen in seiner Blüte besuchten, und er dokumentierte die Kultur dieses Volkes. Er beschrieb auch ihre ethnische Besonderheit, denn als einziger Stamm Amerikas hatte dieses Volk auch viele hellhäutige Stammesangehörige, die nicht von weißen Siedlern abstammten. Die Herkunft dieser europäisch anmutenden Stammesangehörigen, welche er sogar als blond oder blauäugig beschrieb, liegt im Dunkel der Geschichte. Catlin vermutete, dass Wikinger zu den Vorfahren zählen, beschrieb aber auch jüdische Einflüsse in der Kultur und der Kleidung. Er beschreibt sehr detailliert dieses friedliche Volk des Westens, welches kurz nach seinem Besuch 1837 über von „Weißen“ eingeschleppte Krankheiten (Pocken) faktisch ausgelöscht wurde.


title: George Catlin

text: Catlin zeichnete viele alltägliche Begebenheiten der Indianer, aber auch Rituale, Feste und Porträts. Außerdem machte er „angepasste“ Indianer in Karikaturen lächerlich, indem er sie als Indianer würdevoll darstellte und in scheinbar „würdevoller“ europäischer Kleidung in einem weiteren Bild lächerlich macht. Solche Bilder gibt es aus seiner gesamten Schaffenszeit und er bezieht klar Position für die Indianer in ihrer Ursprünglichkeit, verhöhnt aber jene Häuptlinge und sonstige Würdenträger, welche für sie seiner Meinung nach unpassende europäische Kleidung tragen und sich als „Weiße“ herausputzen. Auf seinen Zeichnungen wirken sie so eher grotesk.


title: George Catlin

text: Heute gelten die Werke Catlins als einzigartige Darstellungen des „wahren“ indianischen Lebens, bevor der Einfluss der weißen Kolonisten die Kultur der Einheimischen zerstörte.


title: Slechtvalk

text: Slechtvalk ist eine niederländische Metal-Band mit Einflüssen aus Folk- und Viking Metal sowie starken musikalischen Anleihen aus dem Symphonic Black Metal. Slechtvalk veröffentlichte ihre Alben unter anderem bei dem niederländischen Label Fear Dark und dem deutschen Whirlwind Records.


title: Slechtvalk

text: Die Geschichte Slechtvalks startete mit dem Niederländer Shamgar, der 1997 im Internet unter verschiedenen Namen eigene Lieder zu veröffentlichen begann. Im Jahr 1999 gründete er die Gruppe Slechtvalk (niederländisch ‚Wanderfalke‘). Als Einflüsse nennt er neben In Flames, Vardøger, Immortal und älteren Liedern von Antestor auch Summoning, Dimmu Borgir und Within Temptation. Da das Label Fear Dark Interesse an Slechtvalk bekündete, veröffentlichte er 2000 über dieses die CD "Falconry". "Falconry" beschäftigt sich in erster Linie mit christlichen Themen und persönlichen Glaubenserfahrungen.


title: Slechtvalk

text: Das Album wurde aus Sicht von Shamgar ein Erfolg und so beschloss er weitere Musiker als Unterstützung zu suchen, unter anderem wollte er auf den Drumcomputer verzichten und die nächsten Lieder mit echtem Schlagzeug produzieren. So fand er die neuen Bandmitglieder Nath, Ohtar, Fionnghuala, Sorgier und Grimbold – Shamgar selbst übernahm die Gitarre und den Gesang. Im Sommer 2002 produzierte ihr Label eine Split-CD namens "Chaos & Warfare", wovon eine Hälfte Slechtvalk zur Verfügung stand; als Partner dafür wählte man die indonesische Band Kekal. Im Oktober veröffentlichte die Band dann das Album "The War That Plagues the Land".


title: Slechtvalk

text: Das dritte Album "At The Dawn of War" erschien Mitte 2005, zusammen mit einer DVD ("Upon the Fields of Battle"), die u. a. ein typisches Konzert (incl. Backstagebericht) und einige Fotos der Gruppe enthält. Die Band entwickelte ihren Stil weiter, indem sie gitarrenlastiger wurde, ohne sich aber gänzlich von ihren eigentlichen, symphonisch-melodischen Wurzeln zu entfernen. Zur Single-Auskopplung dieses Album, "Thunder of War", wurde auch ein Musikvideo gedreht, welches die großen Musiksender aber fast gänzlich ignorierten.


title: Slechtvalk

text: 2006 und Anfang 2007 wurde die Band durch einige Besetzungswechsel erschüttert. So verließ Mitte 2006 Fionnghuala die Band, um sich anderen Musik-Projekten zu widmen, während sich Anfang 2007 die Band und der Bassist Nath trennten. Dem entgegen wurde mit Seraph ein weiterer Gitarrist als fixes Bandmitglied aufgenommen, welcher die zweite Gitarre übernahm, während sich Ohtar nun primär auf den Gesang konzentrierte. Bei der Fear Dark Tour 2007 spielten sie in reiner Black Metal Besetzung ohne Keyboards und Sequencer.


title: Slechtvalk

text: 2009 unterzeichnete Slechtvalk beim deutschen Label Whirlwind Records, wo im selben Jahr das Best-Of-Album "An Era of Bloodshed" erschien. 2010 erschien das neue Album "A Forlorn Throne". Headlinerkonzerte auf dem Elements of Rock, dem "Blast Of Eternity" in Heilbronn sowie auf dem "Brainstorm Festival" folgten nach. 2016 erschien ihr letztes Album "Where Wandering Shadows and Mists Collide" in Eigenregie.


title: Slechtvalk

text: Von der musikalischen Seite her sind Parallelen zu den melodischen/symphonischen Vertretern des Black Metal-Genres zu bemerken, wie die meisten Bands in diesem Sektor haben jedoch auch Slechtvalk einen eigenen Stil entwickelt.


title: Slechtvalk

text: In den Texten behandeln die beiden Alben "The War That Plagues the Land" und "At the Dawn of War" eine Geschichte – "At the Dawn of War" erzählt die Vorgeschichte zu "The War That Plagues the Land" –, die stark Fantasy-beeinflusst ist und als thematischen Angelpunkt einen fiktiven Krieg hat. Das erste Album "Falconry" behandelt hingegen christliche Themen. Sprachlich sind die Lyrics größtenteils auf English gehalten, nur vereinzelt treten anderssprachige Lieder auf (so z. B. "In Paradisum" auf Latein oder "De Verdrongen Tekenen" auf Niederländisch).


title: Slechtvalk

text: Bei ihren Live-Auftritten werden oft Schwertkunst-Shows und Ähnliches dargeboten. Dazu hatten sie – für eine Metal-Band eher ungewöhnlich – mit Meallá eine eigene Tänzerin und Schwertkünstlerin in ihren Reihen. Auch die Band selbst ist auf Konzerten oft in mittelalterlich anmutender Kleidung, Kriegsbemalung und mit entsprechenden Schauwaffen zu sehen.


The Wild Bunch – Sie kannten kein Gesetz (Originaltitel: "The Wild Bunch") ist ein US-amerikanischer Western von Sam Peckinpah aus dem Jahr 1969 mit William Holden, Ernest Borgnine, Robert Ryan, Edmond O’Brien, Warren Oates, Jaime Sánchez und Ben Johnson in den Hauptrollen.


title: The Wild Bunch – Sie kannten kein Gesetz

text: Der Film spielt im Jahr 1914 während der mexikanischen Revolution. Der alternde Outlaw Pike Bishop und seine Bande halten sich mit räuberischen Diebstählen eher schlecht als recht über Wasser. Bei einem Überfall auf die Kasse einer Eisenbahngesellschaft geraten sie in einen Hinterhalt von skrupellosen Kopfgeldjägern, die von der Bahngesellschaft engagiert wurden, um Bishop zur Strecke zu bringen. Angeführt werden die Kopfgeldjäger von Bishops ehemaligem Kompagnon Deke Thornton, der vor die Wahl gestellt wurde, entweder gegen Bishop zu kämpfen oder zurück ins Gefängnis zu wandern. Bishops Bande kann entkommen, bei der wilden Schießerei werden jedoch unbeteiligte Passanten, Frauen und Kinder getötet.


text: Am vereinbarten Fluchttreffpunkt müssen sie erkennen, dass es sich beim erbeuteten Diebesgut um wertlose Metallteile handelt, sie waren in eine Falle getappt. Auf der Flucht vor Thornton stoßen sie auf den brutalen und stets alkoholisierten mexikanischen General Mapache. Der hitzköpfige junge Angel aus Pikes Bande tötet Mapaches Mätresse, in der er seine Schwester oder Jugendfreundin wiedererkannte. Da sie dringend Geld benötigen, willigen die Outlaws ein, einen Zug zu überfallen, um moderne amerikanische Waffen zu erbeuten. Der Coup gelingt, doch als Mapache herausfindet, dass Angel einen Teil der Waffen unterschlagen hat, um sie mexikanischen Oppositionellen zukommen zu lassen, lässt er diesen gefangen nehmen und foltern. Bishop und seine letzten Gefährten wollen ihn retten. Es kommt zu einem von Thorntons Männern aus der Ferne beobachteten finalen Showdown, in dem Bishop und seine verbliebenen drei Mitstreiter fast die ganze Garnison Mapaches umbringen, bevor sie selbst getötet werden.


text: Sam Peckinpahs Western wird heute als Meisterwerk angesehen. Zur Zeit seiner Premiere wurde der Film jedoch stark kritisiert. Eines der Motive des Films, die Darstellung exzessiver Gewalt, sorgte in weiten Teilen des Publikums für Unverständnis und Empörung. Peckinpah kommentierte dies seinerzeit mit den Worten: "Amerika verschließt seine Augen vor dem Hunger und der Gewalt; man muss diesem Amerika die Augen öffnen".


text: Schon eine Szene während des Vorspanns weist auf diese kritische Grundhaltung des Films hin: Kinder „spielen“ mit Skorpionen, die in einem abgegrenzten Bereich gefangen gehalten werden, mit Ameisen kämpfen müssen und von den Kindern immer wieder mit Stöcken zum Liegen gebracht werden. Damit haben die Skorpione keine Chance zu entkommen. Später wird Gras über den Bereich gelegt und angezündet. Skorpione und Ameisen verbrennen bei lebendigem Leib.


text: All dies tun die Kinder mit einem Grinsen in ihren Gesichtern; sie haben eine, nicht einmal böse, Freude am Töten. Schon bei der ersten Schießerei werden unschuldige Männer und Frauen absichtlich von den „Männern des Gesetzes“ getötet. Damit werden Ausmaß, Sinnlosigkeit und die Absurdität von Gewalt gezeigt. Das finale Massaker stand außerdem Pate für den stilistisch ähnlichen Showdown in John Woos "A Better Tomorrow II".


text: Das Motiv der zwei alten Freunde (Bishop und Thornton), die aus schicksalhaften Gründen gezwungen werden, gegeneinander zu kämpfen, findet sich bereits in Peckinpahs erstem Spätwestern, "Sacramento" (1962), und – noch ausgeprägter – in "Pat Garrett jagt Billy the Kid" (1973).


text: In Deutschland war der Film zunächst ab 18 Jahren freigegeben. Die ungekürzte DVD-Veröffentlichung erhielt von der FSK eine Altersfreigabe ab 16 Jahren.


text: Ende September 2018 wurde bekannt gegeben, dass Oscarpreisträger Mel Gibson als Regisseur und Drehbuchautor für Warner Bros. an einer Neuverfilmung des Films arbeitet. Neben ihm sollen unter anderem Jamie Foxx, Peter Dinklage und Michael Fassbender Hauptrollen spielen.


title: Berechenbare Zahl

text: Als berechenbare Zahl wird eine reelle Zahl bezeichnet, wenn es eine Berechnungsvorschrift gibt, die Approximationen zu jeder vorgegebenen Genauigkeit liefern kann. Insbesondere gibt es nicht-berechenbare Zahlen.


title: Berechenbare Zahl

text: Eine reelle Zahl formula_1 heißt "berechenbar", wenn es eine berechenbare Funktion gibt, die jeder natürlichen Zahl formula_2 eine rationale Zahl formula_3 zuordnet, sodass formula_4.


title: Berechenbare Zahl

text: Alle reellen algebraischen Zahlen sind berechenbar, aber auch viele transzendente Zahlen, z. B. die Kreiszahl formula_5 oder die Eulersche Zahl formula_6.


title: Berechenbare Zahl

text: Ein Beispiel einer nicht berechenbaren Zahl ist die Haltezahl. Die Haltezahl sei definiert als diejenige Binärzahl zwischen 0 und 1, deren Stelle nach dem Komma angibt, ob eine Turingmaschine mit Gödelnummer formula_2 für die Eingabe formula_2 terminiert (1) oder nicht (0). Die Haltezahl ist nicht berechenbar, denn das Halteproblem ist unentscheidbar.


title: Berechenbare Zahl

text: Da jedes Programm einer Turingmaschine endlich ist und nur aus endlich vielen Zeichen besteht, gibt es nur abzählbar viele solcher Programme und also auch nur abzählbar viele berechenbare Zahlen. Da, wie man sich leicht überlegt, die Summe und das Produkt zweier berechenbarer Zahlen wieder berechenbar ist, und zudem das Inverse jeder berechenbaren Zahl wieder berechenbar ist, bilden die berechenbaren Zahlen einen Teilkörper der reellen Zahlen.


title: Primärorganisation

text: Die Primärorganisation ist die – meistens hierarchische – Grundstruktur einer Organisation und besteht aus über einen langen Zeitraum bestehenden "Organisationseinheiten", wie zum Beispiel Stellen und Abteilungen. Die Kommunikation innerhalb der Primärorganisation verläuft in der Regel vertikal. Beschreiben lässt sie sich am besten anhand der verwendeten Gestaltungsparameter, deren Ausprägungen unterschiedlich kombiniert werden können. Diese wurden in der Organisationslehre standardisiert, um zu einer überschaubaren Anzahl von Grundformen zu gelangen. Oft erfolgt eine Überlagerung oder Ergänzung durch die Sekundärorganisation, welche die Effizienz steigern und Schnittstellenprobleme lösen soll.


title: Primärorganisation

text: In der Primärorganisation werden hauptsächlich Routineaufgaben behandelt.


title: Primärorganisation

text: Neue und komplexe Problematiken werden hingegen meist in der Sekundärorganisation bewältigt.


title: Primärorganisation

text: Die folgenden Organisationsformen und Organisationsprinzipien sind das Grundgerüst des Stellengefüges, die Kompetenzverteilung und das Über- bzw. Unterordnungsverhältnisses, wobei Einliniensysteme in der Praxis stark dominieren.


title: Primärorganisation

text: Folgende Organisationsformen lassen sich anhand von Art und Umfang der Spezialisierung von Stellen (funktionell und objektorientiert), anhand der Unterstellungsverhältnisse (Einfach- bzw. Mehrfachunterstellung) und anhand der Befugnisse (Vollkompetenzen, Teilkompetenzen) unterscheiden:


title: Primärorganisation

text: Beim Einliniensystem hat jede Stelle nur eine übergeordnete/vorgesetzte Stelle, d. h., sie erhält Weisungen von der Instanz, mit der sie durch eine Linie verbunden ist. In jeder Hierarchieebene herrscht Vollkompetenz.


title: Primärorganisation

text: Wenn man die Linie von der obersten bis zur untersten Ebene verfolgt, dann erhält man den sog. Dienstweg der unbedingt eingehalten werden muss. Instanzen der gleichen Hierarchieebene können nur über gemeinsam übergeordnete Instanzen miteinander kommunizieren.


title: Primärorganisation

text: Vorteile:


title: Primärorganisation

text: Nachteile:


title: Primärorganisation

text: Während beim Einliniensystem gemäß dem Prinzip der Auftragserteilung die Abteilung nur einem Vorgesetzten unterstellt ist und somit ein eindeutiger Befehlsweg vorherrscht, haben beim Mehrliniensystem mehrere gleichrangige Vorgesetzte Weisungsgewalt, was dem Prinzip des kürzeren Weges entspricht.


title: Primärorganisation

text: Eine Sonderform der Überordnung bildet die Stablinienorganisation, welche einen Teil der Sekundärorganisation integriert. Stäbe können auch bei allen anderen Organisationsformen ergänzend auftreten.


title: Primärorganisation

text: Stäbe haben ohne zeitliche Begrenzung eine unterstützende Funktion gegenüber den Linieninstanzen. Sie beraten diese, haben jedoch keine Entscheidungsgewalt. Stäbe sind dabei den Linieninstanzen zugeteilt. Sie sind sinnvoll, wenn der Instanzinhaber nicht über die notwendige Fachkenntnis verfügt bzw. wegen der komplexen Materie nicht verfügen kann.


title: Primärorganisation

text: Stäbe können in Generalisten und Spezialisten unterschieden werden. Generalistische Stäbe sind zum Beispiel Assistenten der Geschäftsführung. Spezialisierte Stäbe können zum Beispiel die Rechtsabteilung oder Projektorganisation sein.


title: Primärorganisation

text: Nachteile: Für vorübergehende, komplexe, bedeutungsvolle und innovative Aufgaben, die zur Erfüllung unterschiedliches Fachwissen benötigen, eignet sich die Projektorganisation, die zeitlich befristet parallel zur Primärorganisation komplexe Aufgaben in Teams löst.


title: Primärorganisation

text: Folgende Organisationsprinzipien lassen sich anhand von Art und Umfang der Spezialisierung von Stellen (funktionell und objektorientiert) unterscheiden:


title: Primärorganisation

text: Die funktionale Organisation trachtet gemäß dem Verrichtungsprinzip danach, möglichst gleichartige Tätigkeiten zu vereinigen. Sie ist nach Funktionsbereichen, wie zum Beispiel Beschaffung, Produktion, Absatz und Verwaltung, gegliedert und wird meist in Form einer Einlinienorganisation umgesetzt. Die Spezialisierung bedeutet für das Unternehmen sowohl den großen Vorteil, als auch einen enormen Nachteil, insofern als diese Organisationsform vor allem bei zunehmender Komplexität des Unternehmens häufig zur Überlastung der Unternehmensspitze führt. Vor allem Klein- und Mittelbetriebe sind oft funktional organisiert.


title: Primärorganisation

text: Bei der divisionalen Organisation, auch Spartenorganisation oder Geschäftsbereichsorganisation, liegt eine Gliederung nach gewissen Strukturmerkmalen auf der zweiten Managementebene vor, dabei wird versucht, möglichst gleichartige Objekte in einer Organisationseinheit zusammenzufassen.


title: Primärorganisation

text: Sie gliedert die Unternehmung in mehrere Sparten (Geschäftsbereiche) in Abhängigkeit von Regionen, Technologien, Produkten, Märkten, Projekten oder auch Kundengruppen, welche in der Regel selbst funktional organisiert sind. Diese Sparten agieren autonom, übernehmen eine Eigenverantwortung für Gewinne, Verluste und Herstellung und sind sehr flexibel und anpassungsfähig. Sie benötigen jedoch aus Gründen der Spezialisierung der Sparten eine aufwändige Koordination sowie mehr qualifizierte Führungskräfte.


title: Primärorganisation

text: Zusätzlich zu diesen Sparten benötigt die Unternehmung jedoch auch Zentralbereiche, die über den Sparten stehen, und die gemeinsamen Interessen des Unternehmens sichern sowie bestimmte Funktionen und diverse Dienstleistungen für die Sparten bereitstellen.


title: Primärorganisation

text: Diese Form der Organisation entsteht vor allem dann, wenn durch Wachstum der Unternehmung und starke Diversifikation die Unternehmensleitung überfordert ist.


title: Primärorganisation

text: Folgende Organisationsprinzipien lassen sich anhand der Befugnisse von Stellen (Vollkompetenz und Teilkompetenz) unterscheiden:


title: Primärorganisation

text: Die Matrixorganisation ist ein Mehrliniensystem und wendet zwei Gliederungsprinzipien gleichzeitig an. Dabei entsteht ein Verflechtungsgebilde, bei dem eine Stelle zwei oder mehreren Organen unterstellt ist.


title: Primärorganisation

text: Im Normalfall bildet eine funktionale Organisation die Liniendimension, während die zweite Dimension objektorientiert ist. Dieses Mehrliniensystem ist durch eine schnelle Kommunikation gekennzeichnet, birgt aber den großen Nachteil von Kompetenzüberschreitungen und Doppelunterstellungen in sich. Sie funktioniert nur dann einigermaßen reibungslos, wenn die Führungskräfte harmonierend dem Mitarbeiter gegenüberstehen.


title: Primärorganisation

text: Die Tensororganisation ist eine Weiterentwicklung der Matrixorganisation, bei der nicht nur zwei, sondern drei oder mehr Gliederungsprinzipien kombiniert werden, wie zum Beispiel Funktion, Produkt und Region. So ist es zum Beispiel möglich, eine Matrixorganisation durch Segmentierung anhand von Regionen zur Tensororganisation auszubauen, was vor allem bei internationalen Konzernen häufig geschieht. Die Vorteile der Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientiertheit durch Einbeziehung der Region als dritte Dimension werden durch die Nachteile der Unübersichtlichkeit, Vielfachunterstellung und die daraus resultierenden Konfliktpotentiale relativiert.


title: Primärorganisation

text: Holdingorganisation bezeichnet die dauerhaft angelegte Beteiligung an mehreren rechtlich selbständigen Unternehmen (Tochtergesellschaften), die von einer Konzernzentrale, der Muttergesellschaft, geleitet werden. Während die Tochtergesellschaften der Leistungserstellung und -verwertung dienen, übernimmt die Holdingorganisation die Aufgaben- und Kompetenzverteilung zwischen der Konzernzentrale und den Tochterunternehmen.


title: Primärorganisation

text: Man unterscheidet drei Formen von Holdinggesellschaften:


title: Primärorganisation

text: Die Netzwerkorganisation ist eine jüngere Organisationsform und hat in den letzten Jahren immer stärkere Bedeutung in der Theorie und Praxis erlangt. Sie setzt sich aus autonomen Mitgliedern zusammen, die langfristig ein übergeordnetes, gemeinsames Ziel verfolgen und koordiniert zusammenwirken. Dabei besitzt die Netzwerkorganisation häufig einen weniger formellen Aufbau, d. h., dass die Akteure im Netzwerk ihre rechtliche Selbständigkeit behalten können und die Interaktion wesentlich weniger stark rechtlich reglementiert sein kann. Es erfolgt kaum eine hierarchische Strukturierung. Die in Netzwerken agierenden Teilnehmer können sowohl Organisationen, Unternehmen als auch Einzelakteure sein und sind häufig bewusst oder unbewusst Akteure in mehreren voneinander unabhängigen (sozialen) Netzwerken.


title: Primärorganisation

text: Das Netzwerk kann firmenintern, wie im Fall der modularen Organisation, oder extern durch eine Kooperation von rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen entstehen. Die Kooperation kann sich dabei auf einzelne Teilbereiche der Geschäftstätigkeit beziehen, während die Unternehmen sonst im Wettbewerb bleiben, oder die gesamte Geschäftstätigkeit betreffen. Häufig anzutreffende Formen der Netzwerkorganisation sind:


title: Primärorganisation

text: Ein extremes Beispiel für ein erfolgreiches Netzwerk ist die Entwicklergemeinde von Open-Source- und freier Software, in dem die Eigenschaft der Selbstorganisation sehr deutlich ausgeprägt ist. Jeder Akteur in diesem Netzwerk genießt einen hohen Grad an individueller Freiheit (Entscheidung über was, wann und wo getan wird, sowie die Zugehörigkeit zum Netzwerk). Hierarchische Strukturen, sofern nötig, bilden sich hier auf meritokratischer oder demokratischer Basis: Linus Torvalds beispielsweise hat keinerlei rechtliche Ansprüche auf die Projektleitung in der Linux-Kernelentwicklung (außer Namensrechten), wird jedoch durch seine Fähigkeiten auf technischen und sozialen Gebieten allgemein als Autorität anerkannt.


title: Primärorganisation

text: Als Gründe für die zunehmende Verbreitung dieser Organisationsform werden häufig die modernen Kommunikationsmedien als auch eine stärkere Motivation der Akteure durch größere Selbständigkeit und Verantwortung identifiziert.


title: Primärorganisation

text: Weiterführend hierzu Netzwerktheorie, Kleine-Welt-Phänomen, Skalenfreies Netz und Selbstorganisation.


title: Primärorganisation

text: Aus einem Pool rechtlich unabhängiger Betriebe und/oder Einzelpersonen schließen sich geeignete Firmen für einen gewissen Zeitraum zusammen um gemeinschaftlich ein Produkt für die bzw. den Kunden zu produzieren bzw. zu erstellen. Die virtuelle Organisation tritt gegenüber Dritten bzw. den Auftraggebern als ein einheitliches Unternehmen auf.


title: Primärorganisation

text: Die modulare Organisation ist die neueste Organisationsform. Diese verzichtet weitgehend auf hierarchische Systeme und setzt verstärkt auf Flexibilität. Zu diesem Zweck wird das Unternehmen in relativ kleine Einheiten gegliedert, die über weitreichende Entscheidungskompetenzen so wie Ergebnisverantwortung verfügen. Diese Systeme sind stark prozessorientiert und gewährleisten damit eine hohe Anpassungsfähigkeit.


title: Primärorganisation

text: Die beschriebenen Organisationsformen und Organisationsprinzipien sind als Idealtypen anzusehen. In der Praxis sind die Übergänge fließend, so sind zum Beispiel Stäbe in fast allen Organisationsformen zu finden. Änderungen in der Organisationsform im Laufe der Zeit sind vor allem durch die Veränderung der Unternehmensgröße, der Produktionsverfahren, der wirtschaftlichen Lage, der Bedürfnisse der Mitarbeiter und viele andere Einflussfaktoren notwendig.


title: Primärorganisation

text: Neben dieser bewusst gestalteten, in Organigrammen festgelegten formalen Organisation existiert noch eine sogenannte informale (auch informelle) Organisation. Diese definiert sich durch von der Unternehmensleitung nicht vorgesehene Beziehungen zwischen Mitarbeitern. Derartige informale Beziehungen wie informale Gruppen, informale Kommunikation oder auch informale Machtbeziehungen haben einen wichtigen Einfluss auf die formale Organisation, können sie unterstützen oder auch behindern.


title: Funktionale Organisation

text: Unter funktionaler Organisation (Verrichtungsorganisation) versteht man eine Gliederung der Einheiten einer Organisation nach Aufgaben (z. B. Produktion, Vertrieb, Verwaltung) auf der zweiten Hierarchieebene unterhalb der Unternehmensleitung. Der Unternehmensleitung kommt die Aufgabe zu, die verschiedenen Bereiche zu koordinieren.


title: Funktionale Organisation

text: Die Leitung erfolgt dabei nach dem Einliniensystem. Beispielsweise sind viele Klein- und Mittelbetriebe in die Bereiche Forschung & Entwicklung, Produktion, Marketing & Vertrieb und Verwaltung unterteilt. Diese Form der Primärorganisation ist die älteste Organisationsform in der Entwicklungsgeschichte der Industriebetriebe. Mit zunehmendem Wachstum der Organisation werden alternative Formen wie zum Beispiel die divisionale Organisation oder die Matrixorganisation relevant. In der Konfiguration von Henry Mintzberg entspricht die funktionale Organisation der Maschinenbürokratie oder bei sehr kleinen Unternehmen der Einfachstruktur. Die funktionale Organisation ist in Klein- und Mittelbetrieben sehr weit verbreitet, da sie sich für Organisationen in einem stabilen Umfeld mit einem überschaubaren, homogenen Produktprogramm eignet.


title: Funktionale Organisation

text: Als Vorteile gelten:


title: Funktionale Organisation

text: Als Nachteile werden diskutiert:


title: Georg Adlersparre

text: Georg Adlersparre (* 28. März 1760; † 23. September 1835 auf dem Landgut Gustafsvik in Värmland) war ein schwedischer General, Politiker und Schriftsteller.


title: Georg Adlersparre

text: Georg Adlersparre wurde in der Provinz Jämtland in Schweden geboren. 1775 trat er in das Militär ein. Nach dem Tod von Gustav III. nahm er 1793 als Rittmeister seinen Abschied. Nach seiner Entlassung lebte er bis 1808 in tiefster Zurückgezogenheit, anfangs (1797–1800) noch mit der Herausgabe der Zeitschrift: "Läsning i blandade Ämnen", beschäftigt, worin Gedichte und Aufsätze über Staatswissenschaften und andere Zweige der Literatur Aufnahme fanden. Auch war er 1800 Mitglied des Reichstags, in welchem er entschieden liberale Grundsätze vertrat.


title: Georg Adlersparre

text: 1808 erhielt er auf Empfehlung des Herzogs von Södermanland das Kommando über einen Teil der Westarmee an der norwegischen Grenze, führte dasselbe mit Auszeichnung und beteiligte sich dann an den Anschlägen zur Entthronung des Königs. Um die Ausführung des Anschlags zu unterstützen, rückte Adlersparre mit seinen Truppen in die Nähe der Hauptstadt und zog am 22. März in diese ein, nachdem inzwischen die Absetzung von Gustav IV. schon erfolgt war.


title: Georg Adlersparre

text: Er bewirkte nun hauptsächlich die Ausschließung des Sohns Gustavs vom Thron und die Erhebung von Karl XIII. zum König. Von diesem mit Gunstbezeigungen überhäuft, trat Adlersparre in den Staatsrat ein, wurde in den Freiherrenstand und 1817 in den Grafenstand erhoben und kurz hintereinander zum Obersten und Generaladjutanten des Königs ernannt. Indes trat er bereits 1810, nachdem sein Plan, durch die Wahl Christian Augusts von Holstein zum Kronprinzen die Vereinigung Norwegens mit Schweden zu erreichen, durch dessen Tod gescheitert war, aus dem Staatsrat aus. Er wurde daraufhin Landeshauptmann der Provinz Skaraborg und verwaltete diese in ausgezeichneter Weise und empfing fortdauernd Beweise der königlichen Gunst.


title: Georg Adlersparre

text: Später zog er sich auf ein Landgut zurück und beschäftigte sich fortan mit der Herausgabe von Schriftstücken zu der älteren, neueren und neuesten Geschichte Schwedens (Stockholm 1830–33, 9 Bände), die ihn 1831 in eine Untersuchung wegen Pressevergehen verwickelten und ihm eine Geldstrafe einbrachten.


title: Georg Adlersparre

text: Einer seiner Söhne, Karl August, Graf Adlersparre (* 1810, † 1862 als Kammerherr) machte sich als Dichter, mehr noch durch die historischen Arbeiten: bekannt.


title: Ponderation

text: Ponderation (von lateinisch "pondere" „lasten“, „wiegen“; "ponderare" „wägen“) bezeichnet das Abwägen und Ausgleichen beim Wiegen. Im übertragenen Sinne wird der Begriff bei der Komposition von Gemälden, Skulpturen und Plastiken verwendet.


title: Ponderation

text: In der bildenden Kunst, speziell in der Bildhauerei, meint Ponderation den Ausgleich der Gewichtsverhältnisse des Körpers. Es handelt sich um die Darstellung der Körperstruktur, d. h. der räumlichen Verhältnisse, die die einzelnen Körpersegmente zueinander einnehmen, und das daraus sich ergebende Verhältnis des Gesamtkörpers zur Schwerkraft. Wenn sich dieses Verhältnis im Stehen oder Schreiten artikuliert, dann ist die Körperstruktur im günstigen Fall der Schwerkraft gegenüber optimal angepasst, d. h. jedes Körpersegment ist mit seinem Schwerpunkt über dem anderen balanciert. Ein Beispiel ist die altägyptische Statue der Selket. In diesem Idealfall braucht der Mensch nur wenig aktive Muskelkraft, um sich aufrecht zu halten, da die vertikale Richtung der Stützkraft vom Boden her zusammenfällt mit der inneren Schwerkraftlinie des Körpers.


title: Ponderation

text: Sobald die Segmente jedoch nicht mehr vertikal übereinander stehen, wie z. B. bei der griechischen Statue des Doryphoros von Polyklet, müssen das fasziale Netzwerk und die Muskulatur den Körper stabilisieren. Dies resultiert in einer Verschiebung von rechter und linker Körperhälfte samt den anhängenden Extremitäten zueinander; sie treten in einen kompensatorischen „Gegensatz“ (siehe dazu auch Spielbein und Kontrapost). Die Ponderation besteht in diesem Fall in einem zwar ausreichenden Gleichgewicht, das beim lebendigen Menschen jedoch mittel- und langfristig zu Beschwerden des Bewegungssystems und zu unausgewogenen Bewegungsmustern führt.


title: Strebewerk

text: Das Strebewerk (seltener Strebeapparat) ist ein zentrales konstruktives und gestalterisches Element der gotischen Kathedrale. Es setzt sich aus Strebepfeilern und ggf. Strebebögen zusammen. Das Strebewerk dient dazu, den Gewölbeschub und die Windlast aus dem Mittelschiff einer Basilika und dem Hochchor beim Umgangschor abzuleiten.


title: Strebewerk

text: Das Strebewerk gilt, neben Kreuzrippengewölbe und Spitzbogen, als eines der drei populären Stilmerkmale gotischer Sakralbauten. Heute wird seine Entstehung insbesondere aus der Entwicklung des Innenraumes erklärt, die den Ersatz massiver Wand- durch transparente Fensterflächen bedeutet: Aus dem „notwendigen materiellen Halt“ entwickelten sich im 13. Jahrhundert vielfältige künstlerische Ausformungen. Es entstand eine Raumstruktur, welche „die Wirkung des Außenbaues der Kathedrale mitbestimmt“, die „den Kernbau wie eine durchsichtige Hülle von tiefer Schichtung ummantelt.“


title: Strebewerk

text: Das offene Strebewerk mit frei über den Seitenschiffen gespannten Strebebögen wurde in der gotischen Architektur schrittweise entwickelt und allmählich ausgeformt. Um Gewölbeschub und Windlast auf die in der Außenwand integrierten Strebepfeiler abzuleiten, wurden zunächst Quermauern oberhalb der Gurtbögen der Seitenschiff-Gewölbe errichtet, beispielsweise in der Kathedrale von Durham. Diese blieben unter deren Pultdächern unsichtbar. Im 12. Jahrhundert dienten auch die Gewölbe der Seitenschiffemporen der Abstrebung des Mittelschiffes.


title: Strebewerk

text: Ein offenes Strebewerk mit sichtbaren Strebebögen oberhalb der Dachfläche entwickelte sich ab 1160/1170 zunächst bei Umgangschören in der Normandie und der Île-de-France (Saint-Germain-des-Prés in Paris nach 1160). Seit etwa 1190 wird es auch beim Langhaus eingesetzt (Kathedrale von Paris 1180/1200 ab 1230 grundlegend geändert, Noyon 1179/1180–1200, Laon 1180/1190). Dieses offene Strebewerk wurde in Südfrankreich und den Mittelmeerländern nur selten aufgenommen, es verbreitete sich aber nach England und Deutschland (St. Georg in Limburg um 1200/1225, Langhaus des Bonner Münsters 1210/1220, St. Gereon in Köln 1219/1227).


title: Strebewerk

text: Als wichtiger Schritt gilt die Kathedrale von Chartres (Baubeginn 1194). Mit dem Wegfall der Seitenschiffemporen wächst die Höhe der Mittelschiffwand. Strebepfeiler und Strebebögen werden nicht nur technisch verwendet, sondern künstlerisch ausgestaltet. Bei der Kathedrale von Reims (Baubeginn 1211) wird die Ummantelung des Gebäudes mit Strebewerk aufgegriffen und die Bauteile werden durchgebildet. Reims bedeutete insofern für den Außenbau „die Vollendung des mit Chartres Begonnenen“.


title: Strebewerk

text: Unter einem Strebepfeiler wird nicht zwingend der Teil eines Strebewerks verstanden. Auch rechtwinklig zur Gebäudeaußenwand stehende (abgetreppte, „abgekaffte“) Wandvorlagen, ohne Strebebogen, werden so bezeichnet. Ist diese Wandvorlage abgeschrägt statt abgekafft, findet sich auch die Bezeichnung Strebemauer.


title: Strebewerk

text: Der gotische Strebepfeiler zeigt sich zunächst als konstruktiv-rohe Form und erfährt allmählich eine gestalterische Gliederung. Zunächst durch eine Abtreppung der Außenkante, begleitet von Kaffgesimsen, durch Ziergiebel und Kreuzblumen, Nischen für Figurenschmuck, bis hin zu Säulen- und Maßwerk-Verblendung und Fialen.


title: Strebewerk

text: Während die statische Bedeutung der Abtreppung als nachvollziehbar gilt, wird die der Auflastfunktion durch Fialen in der neueren Forschung kontrovers beurteilt. Eine dekorative Funktion als Bekrönung ist demgegenüber unbestritten.


title: Strebewerk

text: "Beispiel siehe: Haus mit Strebepfeilern (Pondaurat)"


title: Strebewerk

text: Der Strebebogen, auch Hochschiffstrebe oder früher fliegende Strebe genannt, liegt geneigt zwischen Hochschiffwand oder Chorwand und Strebepfeiler, oder auch zwischen hintereinanderstehenden Pfeilern. Er leitet die horizontalen Lasten aus der Gewölbeschräglast und dem Winddruck in die äußersten Strebepfeiler als Endauflager weiter.


title: Strebewerk

text: Der gotische Strebebogen lässt sich, auch anhand des Fugenbildes, in den eigentlichen "Strebe"körper und den diesen unterstützenden "Bogen" unterteilen. Der oberste Kämpferstein eines Strebebogens besitzt mitunter eine Unterstützung durch eine kleine Säule, deren Verwendung nach 1300 aber aufgegeben wird.


title: Strebewerk

text: Strebebögen sind oft auch übereinander angeordnet, wobei der untere zur Weiterleitung des Gewölbeschubs und der obere zur Weiterleitung der Windlast dient. Der obere Strebebogen setzt in der Nähe der Dachtraufe an und der untere zwischen der Traufe und dem Fußpunkt der inneren Gewölberippen.


title: Strebewerk

text: Etwa ab 1230 wurden Strebebögen auch zur Wasserableitung genutzt. Eine Vertiefung an der Oberseite leitet das Wasser zu einem markant an der Vorderseite des Strebepfeilers angesetzten Wasserspeier.


title: Ründeroth

text: Ründeroth ist ein Ortsteil der Gemeinde Engelskirchen im Oberbergischen Kreis in Nordrhein-Westfalen. Bis zum 1. Januar 1975 war Ründeroth eine eigenständige Gemeinde.


title: Ründeroth

text: Der Ort liegt rund vier Kilometer östlich von Engelskirchen an der Agger sowie der ehemaligen Bundesstraße 55, welche jetzt die Landesstraße 136 ist.


title: Ründeroth

text: 1174 wurde der Ort als "Ruinede Rodhe" erstmals urkundlich erwähnt im Zusammenhang mit einer Übertragung des Zehnts durch das Severinstift auf Vogt Engelbert von Berg.


title: Ründeroth

text: Vom Ende des 13. Jahrhunderts bis 1806 gehörte Ründeroth zur Reichsherrschaft Gimborn-Neustadt und war Grenzort im Dreiländereck zum Herzogtum Berg (Engelskirchen) und zur Reichsherrschaft Homburg (Drabenderhöhe). In Ründeroth lag die Aggerfurt des mittelalterlichen Fernhandelswegs Zeithstraße von Siegburg nach Dortmund. Zeitweilig war Ründeroth als Luftkurort anerkannt.


title: Ründeroth

text: Am 1. Juli 1969 wurde Ründeroth um Gebietsteile der damaligen Nachbargemeinden Bielstein und Gummersbach vergrößert. Am 1. Januar 1975 wurden als Ergebnis der kommunalen Neugliederung gemäß § 13 Abs. 1 des Köln-Gesetzes die bis dahin selbständigen Gemeinden Engelskirchen und Ründeroth zur neuen Gemeinde Engelskirchen zusammengeschlossen. Folgende Wanderwege bietet der Sauerländische Gebirgsverein vom Wanderparkplatz Ründeroth (Freibad) an:


title: Ründeroth

text: In Ründeroth gibt es die Sportvereine „Volleyballclub Ründeroth e. V.“ und den „TSV Ründeroth“. In der Heimat und Brauchtumspflege engagiert sich der „Heimat und Verschönerungsverein von 1868 e. V.“ Im „Aktivkreis Ründerroth“ organisieren und unterstützen örtliche Unternehmer Veranstaltungen im Ort. Der Ründerother Karnevalsverein (RKV) besteht seit 1975.Insbesondere zur Karnevalszeit ist das Lied "Komm mit mir nach Ründeroth" von Heinz Baumeister zu hören. Im Schienenpersonennahverkehr ist Ründeroth an die Aggertalbahn von Köln über Overath und Gummersbach nach Meinerzhagen angeschlossen, auf der die Oberbergische Bahn (RB 25) verkehrt. Die Fahrzeit von Ründeroth nach Köln Hbf beträgt knapp 60 Minuten, nach Gummersbach 15 Minuten.


title: Ründeroth

text: Der Verkehrsverbund Rhein-Sieg gilt bis Meinerzhagen, darüber hinaus der NRW-Tarif.


title: Ründeroth

text: Im Straßenpersonennahverkehr verkehren folgende Buslinien:


title: Ründeroth

text: Haltestelle: Ründeroth Busbahnhof


title: Signalmann

text: Der Signalmann oder Leinenführer ist ein Helfer an Land beim Einsatz von Rettungs- oder Bergungstauchern in Hilfeleistungsorganisationen. Der Signalmann bildet mit dem Taucher und dem Sicherheitstaucher den Tauchtrupp, seine Aufgabe ist die Führung des Tauchers mit Hilfe von Leinensignalen.


title: Signalmann

text: Im Taucheinsatz von Hilfeleistungsorganisationen (dazu gehören Wasserwacht, DLRG, ÖWR, Feuerwehr, Katastrophenschutz, Wasserschutzpolizei, THW oder Küstenwache) ist es für die Sicherheit des Tauchers und für eine koordinierte Unterwassersuche wichtig, dass der Einsatztaucher mit dem an Land stehenden Signalmann kommunizieren kann, um ein bestimmtes Suchmuster durchführen zu können oder auf Gefahren aufmerksam gemacht zu werden. Die Kommunikation erfolgt mittels genormtem Leinenmaterial, welches der Signalmann stets in Händen hält, per Zugzeichen. So kann sowohl der Taucher als auch der Signalmann Richtungen anzeigen, Fundstücke melden und Signale zum Abbruch geben. Moderne Vollgesichtsmasken erlauben auch das Nutzen einer Drahtfunkvorrichtung, über die Anweisungen gegeben werden können.


title: Signalmann

text: Die folgenden Leinenzugzeichen sind dem Anhang 5 der DGUV-Regel GUV-R 2102 und der Anlage 2 der Feuerwehr-Dienstvorschrift 8 entnommen. X bedeutet: ein Leinenzug. Weitere Leinenzugzeichen können zwischen Taucher und Signalmann vereinbart werden.


title: Signalmann

text: In Deutschland ist die Ausbildung des Signalmanns u. a. in der GUV-Regel „Tauchen mit Leichttauchgeräten in Hilfeleistungsunternehmen“ und in den Dienstvorschriften verschiedener Hilfeleistungsorganisationen geregelt. Vorschriften einzelner Hilfeleistungsorganisationen (z. B. die DLRG-Prüfungsordnung P6, die Feuerwehr-Dienstvorschrift 8 und die THW-Dienstvorschrift 8) nehmen darauf Bezug.


title: Signalmann

text: Danach kann als Signalmann eingesetzt werden, wer mindestens 18 Jahre alt ist, keine einschränkenden Krankheiten hat und eine theoretische und praktische Ausbildung im Umfang von 20 Unterrichtsstunden mit einer Prüfung erfolgreich abgeschlossen hat. Ausbildungsgegenstände sind in der Theorie Gerätekunde, Arbeitskunde und medizinische Kenntnisse sowie Vorschriftenkunde, in der Praxis „Ankleiden des Tauchers mit Beurteilung der Vollständigkeit der Ausrüstung“, „Führen des Tauchers beim Aufenthalt unter Wasser“ und „Rettung eines verunfallten Tauchers und Einleitung von Hilfemaßnahmen“.


title: Entmilitarisierte Zone

text: Eine entmilitarisierte Zone (kurz EMZ) oder "demilitarisierte Zone" (kurz "DMZ", ) ist ein Gebiet, in dem kein Militär stationiert oder bewegt werden darf und das damit nur der zivilen Nutzung offensteht. Üblicherweise liegt ein solches Gebiet im Grenzland zwischen zwei oder mehreren rivalisierenden Gruppen oder Staaten. Nicht selten werden solche Zonen vertraglich – etwa in einem Waffenstillstandsvertrag – festgelegt. Diese Verträge schränken den betroffenen Staat – auf dessen Staatsgebiet sich die entmilitarisierte Zone befindet – in der Nutzung dieses Gebiets ein. Er behält jedoch die vollständige Souveränität über den Gebietsteil. Oft liegen solche Zonen auch auf Kontrolllinien und bilden de facto zwischenstaatliche Grenzen.


title: Entmilitarisierte Zone

text: Ohne dass dies beabsichtigt wäre, sind einige entmilitarisierte Zonen zu Rückzugsgebieten für die Natur und wilde Tiere geworden, weil dort der Bau von Häusern zu gefährlich wäre oder verboten ist.


title: Entmilitarisierte Zone

text: Das Einrichten einer entmilitarisierten Zone durch Abbau der Armee und Waffenbestände wird als Demilitarisierung bezeichnet.


title: Entmilitarisierte Zone

text: Entmilitarisierte Zonen existieren beispielsweise an der Grenze zwischen Nord- und Südkorea (Demilitarisierte Zone (Korea)), auf Zypern (Zypernkonflikt, UN-Pufferzone (Zypern)), zwischen Syrien und den durch Israel besetzten syrischen Golanhöhen (UNDOF) sowie auf der Inselgruppe Spitzbergen (Svalbard) auf Grundlage des Spitzbergen-Vertrags.


title: Entmilitarisierte Zone

text: Die Antarktis ist ebenfalls eine entmilitarisierte Zone. Der Antarktis-Vertrag von 1961 legt fest, dass die Antarktis ausschließlich der friedlichen Nutzung und der wissenschaftlichen Forschung vorbehalten bleibt. Als Unterschied zu anderen entmilitarisierten Zonen ist hervorzuheben, dass die Antarktis keine Pufferzone ist und es bei seiner Errichtung auch nicht militarisiert war.


title: Entmilitarisierte Zone

text: In der Vergangenheit gab es außerdem entmilitarisierte Zonen während der Beobachtermission der Vereinten Nationen für Irak und Kuwait (UNIKOM) und im Vietnamkrieg.


title: Entmilitarisierte Zone

text: Ein 50 km breiter Gebietsstreifen entlang des östlichen Rheinufers wurde im Versailler Vertrag (Artikel 43) nach dem Ersten Weltkrieg zur entmilitarisierten Zone erklärt. Nach Ende der Alliierten Rheinlandbesetzung 1929/30 bis zur Remilitarisierung 1936 war das gesamte Rheinland entmilitarisiert.


title: Entmilitarisierte Zone

text: In einigen Fällen werden neutrale Drittparteien zur Überwachung von Vereinbarungen in entmilitarisierten Zonen eingesetzt, wobei sowohl ziviles als auch militärisches Personal zum Einsatz kommen können:Der Begriff der demilitarisierten Zone wird im übertragenen Sinne auch in der Informatik angewendet. An der Grenze zwischen einem geschützten Netzwerk und dem offenen Internet bezeichnet eine demilitarisierte Zone ein Netzwerk, in welchem Zugriffe von außen weniger restriktiv behandelt werden. Siehe dazu Demilitarisierte Zone (Informatik).


title: Qasīda

text: Die Qasida (; Plural: Qaṣāʾid, "Gedicht"), eingedeutscht Ghasīde bzw. Kasside, ist eine aus vorislamischer Zeit (Dschāhilīya) stammende, zahlreiche Strophen enthaltene Gedichtform. Sie verbreitete sich mit der Expansion der arabisch-islamischen Kultur auch weit außerhalb der Arabischen Halbinsel.


title: Qasīda

text: Der Begriff leitet sich vom arabischen Verb "qaṣada" () ab, was mit „etwas beabsichtigen, ein Ziel verfolgen“ übersetzt werden kann. Dies lässt den einstigen Zweck der Qasida deutlich werden: der Dichter stärkt seine Stammesgemeinschaft durch Glorifizierungen oder schmäht deren Feinde und nicht zuletzt lobt er sich selbst und seine Kunst. Aufgrund der lediglich fragmentarischen Quellen aus vorislamischer Zeit wird weiterhin darüber diskutiert, inwiefern man von einer Ur-Form der Qasida (beduinische Qasida) sprechen kann und welches ihre formalen Kriterien waren.


title: Qasīda

text: Durch die islamische Expansion wurde die Qasida zwischen dem 10. und 12. Jahrhundert beispielsweise durch die Verbindung mit Elementen persischer Lyrik zu einer der vier großen literarischen Gattungen der persischen Poesie. Im einstigen Entstehungsgebiet der Qasida – in Arabien – wurde die Form mit der Entstehung des Islams vornehmlich im religiösen Kontexten angewandt. Im 20. Jahrhundert wurde sie u. a. in Ägypten erneut säkularisiert und erreichte u. a. in gesungener Form (z. B. im Repertoire Umm Kulthums) immense Popularität.


title: Qasīda

text: Die Qasida hatte Einfluss auf die Dichtkunst und -formen der Völker Zentralasiens und Indiens, der Swahili-Kultur sowie der Völker Nord- und Westafrikas und tauchte als „hebräische Qaside“ im muslimischen Spanien auf.


title: Qasīda

text: Nach Spanien ist die sogenannte „umayyadische Qasida“ gekommen. Sie ist im Unterschied zur Stammesqasida eine Hofqasida, ein Preislied des Herrschers oder ein Schmählied seiner Feinde. Im Liebesthema verselbständigte sich die Qasida zu dem sogenannten Gazal, das bis zu 70 Verse aufweisen kann. Formen der Qasida in al-Andalus sind die panegyrische Qasida, Trauerlieder, Gazal, Wein- und Jagdlieder. In Ghazna (heutiges Afghanistan) wirkte eine Reihe von Dichtern am Hofe des Sultans Mahmud von Ghazni, sodass die Qasida auch hier, unter den Ghaznaviden, eine Blütezeit erfuhr. Farruchi, Unsuri und Manutschihri verfassten z. B. zahlreiche Qasiden, doch ist Anwari († 1187) in der Gattung ein Vorbild; der bedeutende persische Dichter und Anhänger von Avicenna lebte in der Mitte des 12. Jahrhunderts. Die Qasida nahm im Laufe der Zeit auch biografische Züge an, aber selbst in der Preisung des Hofes fügten die Dichter philosophisch-lehrreiche Inhalte hinzu.


title: Qasīda

text: Für die Lobesgedichte der persischen Dichtung mit indischer Reimordnung ist Amir Chosrau Dehlawi (1253–1325, "Dehlawi" = aus Delhi) bekannt. Die persische Dichtung mit indischem Versmaß erreichte ihren Höhepunkt in den Werken der ebenfalls in Delhi geborenen Dichter Ustad Hassan Dehlawi (1274–1337), Hakim Abdul Qader e Bedil Dehlawi (1720). Auch der mittelalterliche spanisch-jüdische Dichter Jehuda ha-Levi schrieb seine Lob- und Klagelieder, von denen etwa 180 erhalten sind, in Form der Qasida.


title: Qasīda

text: Zu den formalen Kriterien, die sich im Laufe der Zeit herausgebildet haben, gehört die Einhaltung eines bestimmten Metrums, das Vorkommen derselben Reimsilbe am Ende jedes zweiten Halbverses, sowie die polythematische Gestaltung. Die altarabische Dichtkunst experimentierte bereits mit einer Vielzahl von metrischen Unterteilungen, woraus sich ein Kanon an Versfüßen bildete, von denen einige bevorzugt für die Abfassung einer Qasida Verwendung fanden. Formal erinnert die Gedichtform an das Ghasel, das jedoch nur 7 bis 18 Verse umfasst.


title: Qasīda

text: Inhaltlich lässt sich die altarabische Qasida in drei Teile gliedern: einen einleitenden Teil "(nasīb)", der eine unwiederbringliche Vergangenheit thematisiert und durch die Motive des verlassenen Lagerplatzes "(al-ʾaṭlāl)", der Erinnerung an die Geliebte, des Trennungsschmerzes, des alternden Liebhabers oder der traumartigen Erscheinung der Geliebten dargestellt wird. In einem zweiten Teil ("raḥīl") findet sich meist die ausführliche Beschreibung eines Kamel- oder Pferderitts, womit die Verarbeitung der Trauer und die Zuwendung zum aktiven Leben dargestellt wird. In einem dritten Teil findet sich schließlich das Selbstlob des Dichters, ein Lob auf den Stamm ("fachr"), einen Herrscher oder Gönner ("madīḥ"), die Schmähung eines Gegners ("hidscha") oder ein moralischer Leitspruch ("hikam").


title: Qasīda

text: „Die Qasidendichtung mit ihrer Thematik aus dem beduinischen Leben hat sich auch nach der Islamisierung vital erhalten, bis sie im 8. Jahrhundert durch zunehmende Urbanisierung und einen schwindenden Bezug zu den ehemaligen tribalen Lebensgewohnheiten zu einer archaischen Form erstarrte.“


title: Qasīda

text: In der ostafrikanischen Swahili-Gesellschaft, besonders auf der Insel Sansibar, ist "Qasida" ein religiöser Gesangsstil, der bei Familienfesten wie Hochzeiten und vor allem am islamischen Feiertag "Maulid an-Nabī" („Geburtstag des Propheten“) gepflegt wird. Die Lieder werden unbegleitet, nur von Rahmentrommeln ("madufu") und gelegentlich der Längsflöte "nai" oder in der modernen Form von Synthesizern und anderen westlichen Instrumenten begleitet gesungen. Swahili-Verse sind stets für den gesungenen Vortrag gedacht. Zunehmende Einflüsse der islamischen Kultur aus den Staaten am Persischen Golf sorgen seit Mitte der 1990er Jahre für eine größere Verbreitung der Qasida-Lieder.


title: Qasīda

text: In Malaysia und Indonesien sind "Qasidah" (oder "kasida") und "Gambus" (benannt nach der aus dem Jemen stammenden Zupflaute "gambus") die bekanntesten arabisch-islamischen Liedgattungen. Traditionell werden Qasidah-Verse nur von der Rahmentrommel "rebana" begleitet. In den modernen Versionen beider Stile, die sich musikalisch kaum unterscheiden, werden Instrumente aus der westlichen Popmusik verwendet. Die bekannteste, moderne indonesische Qasidah-Gruppe ist die – wie meistens – nur aus Frauen bestehende "Qasidah Modern Nasida Ria".


title: Tim Buckley

text: Timothy Charles Buckley III (* 14. Februar 1947 in Washington, D.C.; † 29. Juni 1975) war ein Singer-Songwriter aus den USA. Er begann als Folksänger, entwickelte jedoch seinen Gesang und seine Musik immer mehr in Richtung Jazz und Experimentalmusik. Er war der Vater des ebenfalls früh verstorbenen Jeff Buckley.


title: Tim Buckley

text: Im Alter von fünf Jahren hatte er seine erste Begegnung mit modernem Jazz, denn seine Mutter war ein Miles-Davis-Fan. 1952 zog die Familie nach Bell Gardens in Kalifornien. Mit 13 Jahren begann er Banjo zu lernen und spielte zusammen mit seinem Freund Dan Gordon in einer Gruppe. Im Laufe der Zeit stieg er auf Gitarre um, die auch zeitlebens „sein“ Instrument blieb.