title: Ergo Lebensversicherung

text: In den 1950er Jahren wandte sich die SAF der kompletten Familie zu, was sich seit 1955 auch in der Umbenennung in "Sonderabteilung Familienhilfe" ausdrückte. Später strebte sie als Zielgruppe Jugendliche an.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Ziel war der Aufbau einer frühen und damit langfristigen Kundenbindung, welche über die erste Kfz-Haftpflichtversicherung (Moped-Schild) erreicht werden sollte. Da der eigentliche Name so nicht mehr zum Image passte, wurde nur noch das Kürzel "SAF", bisweilen auch die Eigenbezeichnung "SAF-Organisation" verwendet. Im Jahr 2000 wurde sie in die damalige "Hamburg-Mannheimer Stamm-Organisation" (HMS) eingegliedert.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Bei der 1975 gegründeten "Organisation Sach" (OS) handelt es sich um den Vertrieb der Hamburg-Mannheimer Sachversicherungs-AG.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die "Hauptorganisation" (HO) wurde 1976 durch Zusammenfassung aller Filialen, die bis dahin keiner speziellen Organisation angehörten, gebildet. Dadurch gab es zunächst "keine" klar definierte Zielgruppe. Im Laufe mehrerer Jahre bildeten sich drei Geschäftszweige heraus, die organisatorisch zum Teil getrennt bearbeitet wurden (durch entsprechend spezialisierte Agenturen und Filialen): das sog. A-, B- und S-Geschäft. A steht hier für Arbeitnehmer, B für Bestand, S für Selbständige.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die HO arbeitete – ähnlich wie die OVG – mit Verbänden zusammen. Dies galt besonders für die Kundengruppe der Selbständigen. Um diese zu erreichen, unterhielt die Organisation Kooperationsabkommen mit dem Deutschen Hotel- und Gaststättenverband (DEHOGA) und dem Einzelhandelsverband (EHV) sowie deren Landesverbänden.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Der bedeutendste Kooperationspartner, über den die HO sowohl Arbeitnehmer als auch Selbständige erreichte, ist der Bund der Steuerzahler (BdSt).


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die Zielgruppenstruktur der nun als "Ergo Stamm-Organisation" benannten Gesellschaft ist entsprechend heterogen, so dass von der HO die Differenzierung in Arbeitnehmer-, Bestands- und Selbständigen-Geschäft übernommen wurde. Die Kooperationsabkommen mit dem Deutschen Hotel- und Gaststättenverband (DEHOGA), dem Einzelhandelsverband (EHV), dem Bund der Steuerzahler (BdSt) sowie anderen Interessenverbänden werden fortgeführt. 2006 kam als Kooperationspartner der Bund der Selbständigen (BDS) hinzu.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Seit Anfang 2007 gibt es den klassischen Agenturvertrieb, in den das Bestandsgeschäft (Privatkunden) der bisherigen HMS übergeht, und den Zielgruppenvertrieb, in dem das Selbständigengeschäft der bisherigen HMS und die DANV zusammengefasst werden. Die Kooperationen werden von einem Vertriebswegemanager betreut.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die "Vertriebsdirektion Kooperationen" (VD-KOOP) entstand 2002 durch Zusammenlegung der Geschäftsbereiche VFV GmbH (Hamburg-Mannheimer Versicherungs- und Finanzierungs-Vermittlung GmbH), Kundendienst, Kooperationen und der Vertriebsdirektion Banken, Bausparen, Kooperationen (BBK).


title: Ergo Lebensversicherung

text: Der "Kundendienst" (KD) wurde 1979 gebildet als Bestandspflege-Organisation aus einer gleichnamigen (Innendienst-)Abteilung. Seine Hauptaufgaben sind die Behandlung von Kunden-Reklamationen und die Rettung gefährdeter Verträge (Stornovermeidung).


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die "Vertriebsdirektion Banken, Bausparen, Kooperationen" (VD-BBK) wurde für das bundesweite Kooperations-Geschäft der Hamburg-Mannheimer mit Banken (z. B. Dresdner Bank), Bausparkassen und anderen Kooperationspartnern ins Leben gerufen. Sie ist seit 2008 der Geschäftsbereich "Financial Services", dessen Aufgabe vordergründig die interne Vermittlung von Investmentprodukten, Immobilienfinanzierungen, und Bausparen sind.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die "Hamburg-Mannheimer Versicherungs- und Finanzierungs-Vermittlung" (VFV) wurde am 1. Juli 1990 in der DDR gegründet. Sitz der Gesellschaft war Ost-Berlin. Der Geschäftszweck war laut Handelsregister "die Vermittlung von Versicherungen und Finanzdienstleistungen sowie die Finanzierungsberatung und die Vermittlung betriebswirtschaftlicher Beratungen".


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die Ziele der VFV innerhalb der Hamburg-Mannheimer-Gruppe waren:


title: Ergo Lebensversicherung

text: Heute ist sie die „Vermittlungsstelle“ für alle Vertriebsorganisationen des Ergo-Konzerns für Risiken, die innerhalb des ERGO-Versicherungskonzerns nicht gezeichnet werden (können).


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die Ergo Versicherungs- und Finanzierungs-Vermittlung (VFV) wurde am 1. Juli 1990 in der DDR gegründet. Sitz der Gesellschaft war Ost-Berlin. Der Geschäftszweck war laut Handelsregister die Vermittlung von Versicherungen und Finanzdienstleistungen sowie die Finanzierungsberatung und die Vermittlung betriebswirtschaftlicher Beratungen.


title: Ergo Lebensversicherung

text: die HMO und später die einzelnen Vertriebsorganisationen beim Aufbau in den Neuen Bundesländern zu unterstützen durch Anbau von Vermittlern und Führungskräften zur Neukundengewinnung und den Ausbau des Agenturnetzes Gewinnung des Mittelstandes als Kunden. Heute ist sie die „Vermittlungsstelle“ für alle Vertriebsorganisationen des Ergo-Konzerns für Risiken, die innerhalb des Ergo-Versicherngskonzerns nicht gezeichnet werden (können). Geschäftsführer der Ergo VFV GmbH sind Thomas Böhm und Rudi Ryckaert.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Um den wachsenden Entertainment- und Sportmarkt zu erschließen (vorzugsweise Profisport), wurde die damalige Hamburg-Mannheimer Sports GmbH gegründet, die zum 1. Juli 2000 ihre Tätigkeit aufnahm. Sie ist nun unter dem neuen Namen "ERGO Specialty GmbH" eine Tochter der Ergo Versicherung AG. Geschäftsführer der GmbH sind "Jürgen Engel" (Mitglied des Vorstands der ERGO Versicherung AG) und "Jürgen Vogt".


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die Gesellschaft versichert Profisportler und Großveranstaltungen. So akquirierte sie die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2006 und die Handball-Weltmeisterschaft der Herren 2007 (beide in Deutschland), als deren "offizieller Versicherer" die damalige Hamburg-Mannheimer auftrat.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Sie wurde 2002 als rechtsfähige Versorgungseinrichtung für überbetriebliche Versorgungsleistungen gegründet. Mit ihr können Unternehmen den Rechtsanspruch ihrer Arbeitnehmer auf eine betriebliche Altersversorgung erfüllen, der im Rahmen der Rentenreform eingeführt wurde.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die Hamburg-Mannheimer Pensionskasse AG war eine hundertprozentige Tochter der ERGO Lebensversicherung AG.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Sie wurde durch Genehmigung der BaFin und entsprechende Eintragung ins Handelsregister mit Wirkung zum 1. Januar 2014 auf die ERGO Pensionskasse AG verschmolzen.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Die Gruppe der Seminaris Hotels & Tagungszentren geht auf das Jahr 1978 zurück, als die damalige Hamburg-Mannheimer Versicherung nach den Planungen von Günther Strube das erste Hotel und Tagungszentrum in Lüneburg, das Seminaris Hotel Lüneburg, fertigstellte. Im selben Jahr wurde die Seminaris Hotel- und Kongressstätten-Betriebs-GmbH (kurz: SeHoKo) mit Sitz in Lüneburg gegründet. Erster Geschäftsführer und Gesellschafter von 1978–2011 Günther Strube.


title: Ergo Lebensversicherung

text: 2011 verkaufte Günther Strube seinen Gesellschaftsanteil an die Ergo Group AG, Düsseldorf, die damit Alleingesellschafterin ist. Die Geschäftsführung haben seit 2012 Hartmut S. Pirl (Vors.), Horst Marotte und Michael Beuchling inne.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Bis 2012 eröffneten 8 Betriebe (darunter 5 unter den Markennamen "Seminaris" und 2 unter dem Markennamen "avendi"), davon zwei in zwei in je eins in


title: Ergo Lebensversicherung

text: Seit dem Jahr 2013 kooperieren die Seminaris Hotels und Tagungszentren mit dem Schloss Hohenkammer bei München. Seit dem Jahr 2016 zählt die Gruppe laut AHGZ zu den 50 größten Hotelgesellschaften in Deutschland.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Im August 2016 gab der Geschäftsführer bekannt, dass die Seminaris-Gruppe zum 30. September den Besitzer wechselt. Grund sei, dass Hotellerie nicht Teil des Kerngeschäfts sei. Hintergrund ist die andauernde angespannte finanzielle Situation der Ergo-Gruppe. Über den Käufer und den Kaufpreis wurde Verschwiegenheit vereinbart. Die Landeszeitung für die Lüneburger Heide vermutet einen ausländischen Eigner.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Der Verkauf wurde durch Primecity Investment Plc., ein Tochterunternehmen der börsennotierten Aroundtown SA gemanagt. Käufer war die Azaloen Ltd. Zypern, die ihre Gesellschafteranteile wiederum an die Corepan Ltd. Zypern übertragen hat. Der Firmensitz ist im Jahr 2018 von Lüneburg nach Berlin verlegt worden.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Sex-Party-Affären


title: Ergo Lebensversicherung

text: Im Mai 2011 wurde bekannt, dass die HMI-Organisation, eine Vertriebsorganisation der heutigen Ergo Lebensversicherung AG, 2007 die 100 besten Vertriebsmitarbeiter sowie hohe Manager des Unternehmens als Incentive zu einer Sex-Party nach Budapest eingeladen hatte. Die Versicherung engagierte sowohl Hostessen als auch Prostituierte und kennzeichnete die Frauen mit unterschiedlichen Armbändchen. Als erstes berichtete das Handelsblatt darüber. Die Meldung stieß in der Öffentlichkeit auf große Beachtung, auch aufgrund des unglücklichen zeitlichen Zusammenhangs mit einer 2010 angelaufenen großen Werbekampagne. Ergo gab an, man habe den Teilnehmern mitgeteilt, sie müssten wie bei jeder Incentive-Reise einen geldwerten Vorteil in ihren Steuererklärungen angeben.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Wegen des Skandals ließ Jürgen Klopp, damals Trainer von Borussia Dortmund, seinen Werbepartner-Vertrag mit der Hamburg-Mannheimer ruhen. Er hatte Motivationsvorträge für HMI gehalten.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Ergo gab bekannt, Kosten der Sex-Party in Höhe von 83.000 Euro seien steuerlich als Betriebsausgaben (sie vermindern Gewinn und Steuerlast) geltend gemacht worden. Es sei laut Unterlagen eine scheinbar normale Veranstaltung gewesen, die Kosten dementsprechend als Betriebsausgaben abgesetzt worden. Insgesamt hatte die Sex-Party über 333.000 Euro gekostet, die einschließlich der darin enthaltenen 40.000–50.000 Euro für Zuhälter und Prostituierte von Ergo als Betriebsausgaben abgesetzt worden waren.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Im Zuge der Ermittlungen wurde bekannt, dass nach Zeugenaussagen bereits in den 1970er-Jahren im Rahmen von Führungsseminaren der Hamburg-Mannheimer am Zürichsee Prostituierte engagiert worden sein sollen. Die Kosten seien über die Position "Helikopterrundflüge" abgerechnet worden.


title: Ergo Lebensversicherung

text: 2013 wurden durch die Buchveröffentlichung eines langjährigen Direktionsrepräsentanten frühere Presseberichte bestätigt, dass Ergo das Prinzip „Sex auf Kosten der Versicherten als Belohnung“ noch bis 2011 praktizierte. Die Rede war von kollektiven Bordellbesuchen und Belohnungsreisen in ein Swingerclub-Hotel auf Jamaika.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Reaktion des Unternehmens


title: Ergo Lebensversicherung

text: Das Unternehmen richtete nach Bekanntwerden der Vorwürfe im Jahr 2011 eine Task Force zur Aufklärung mit mehr als 100 Mitarbeitern ein. Viele der im weiteren Verlauf der Affäre öffentlich kritisierten Vorfälle wurden von der Ergo-Konzernrevision selbst ans Licht gebracht. Zunächst wollte man die Revisionsberichte unter Verschluss halten, 2012 veröffentlichte das Unternehmen dann aber eine Internetseite mit den Ergebnissen der Untersuchung.


title: Ergo Lebensversicherung

text: In fünf überregionalen Tageszeitungen wurde 2011 eine ganzseitige Entschuldigungsanzeige geschaltet. Darin wurden Maßnahmen versprochen, um solche Fehler in der Zukunft auszuschließen. Tatsächlich wurden in der Folge die internen Compliance-Regeln teils deutlich verschärft. Die neue Incentive-Richtlinie verbot z. B. ausdrücklich den Besuch von „Etablissement mit erotischen oder sexuellen Unterhaltungsangeboten.“


title: Ergo Lebensversicherung

text: Das Unternehmen versuchte ferner, an der Reiseplanung und -organisation beteiligte Manager wegen Untreue gerichtlich zu belangen. Das Verfahren wurde von der Staatsanwaltschaft später gegen Geldauflage eingestellt. Die Werbefigur Herr (Günter) Kaiser warb seit dem 5. September 1972 bis zur Umbenennung 2010 für die Hamburg-Mannheimer.


title: Ergo Lebensversicherung

text: Seitdem wurden folgende Slogans (oder auch Claims) verwendet:


title: Freiburger Kantonalbank

text: Freiburger Kantonalbank (FKB; ) mit Sitz in Freiburg ist seit 1998 der Name der Kantonalbank des Kantons Freiburg. Sie wurde 1892 gegründet und ist in Form einer selbständigen juristischen Person des öffentlichen Rechtes organisiert.


title: Freiburger Kantonalbank

text: Die Freiburger Kantonalbank gehört zu 100 Prozent dem Kanton Freiburg. Das Tätigkeitsgebiet der Freiburger Kantonalbank liegt traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, in der Vermögensverwaltung und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen. Die Freiburger Kantonalbank verfügt über eine unbeschränkte Staatsgarantie. Das heisst, der Kanton haftet für sämtliche Verbindlichkeiten der Bank.


title: Freiburger Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Freiburger Kantonalbank ist der Verwaltungsrat. Dieser setzt sich aus sieben Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Albert Michel präsidiert. Nach Art. 20 Abs. 1 des Kantonalbankgesetzes werden drei Mitglieder des Verwaltungsrats durch den Grossen Rat (Legislative des Kantons), drei durch den Staatsrat (Exekutive des Kantons) und eines durch den Verwaltungsrat selbst gewählt. Das Präsidium bestimmt der Staatsrat.


title: Freiburger Kantonalbank

text: Die operative Leitung trägt die Generaldirektion. Diese setzt sich aus vier Mitgliedern zusammen und wird von Daniel Wenger geleitet.


title: Banque Cantonale de Genève

text: Die Banque Cantonale de Genève (BCGE; ) mit Sitz in Genf ist die Kantonalbank des Kantons Genf. Sie ging 1994 aus der Fusion der 1816 gegründeten "Caisse d’épargne de la République et canton de Genève" und der 1847 gegründeten "Banque hypothécaire du canton de Genève" hervor. Die BCGE ist in Form einer Aktiengesellschaft nach öffentlichem Recht organisiert. Die Inhaberaktien der BCGE sind an der Schweizer Börse SIX Swiss Exchange kotiert, während sich die Namenaktien vollständig im Besitz des Kantons Genf, der Stadt Genf sowie der Genfer Gemeinden befinden. Die Bank verfügte über eine beschränkte Staatsgarantie, der definitive Wegfall der Staatsgarantie erfolgte Ende 2016.


title: Banque Cantonale de Genève

text: Die Bank verfügt über 28 Geschäftsstellen im Kanton. Ihr Tätigkeitsgebiet liegt traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, im Private Banking und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb des eigenen Kantonsgebietes. Darüber hinaus ist sie über die 1997 übernommene "Anker Bank" (welche seit 2008 als Geschäftseinheit "BCGE Private Banking Switzerland" geführt wird) auch schweizweit im Private Banking tätig und verfügt seit 1993 über eine Tochtergesellschaft in Frankreich, die vornehmlich in der Unternehmensfinanzierung sowie in der Vermögensverwaltung tätig ist.


title: Banque Cantonale de Genève

text: Die Banque Cantonale de Genève beschäftigt 717 Mitarbeiter (Vollzeitstellen) und hat eine Bilanzsumme von 24,7 Milliarden Schweizer Franken.


title: Banque Cantonale de Genève

text: Im April 2021 ernannte der Genfer Staatsrat Manuel Leuthold zum Nachfolger von Gilbert Probst, der das Amt des Verwaltungsratspräsidenten nach Abschluss der Generalversammlung vom 29. April 2021 antreten wird.


title: Banque Cantonale de Genève

text: Im August 2018 beteiligte sich die Genfer Kantonalbank mit 3 % an der SwissSign Group AG.


title: Banque Cantonale du Jura

text: Die Banque Cantonale du Jura (BCJ; ) mit Sitz in Porrentruy ist die Kantonalbank des Kantons Jura. Sie wurde 1979 gegründet und ist in Form einer Aktiengesellschaft des öffentlichen Rechts organisiert. Ihre Aktien sind an der Schweizer Börse SWX Swiss Exchange kotiert. Die Bank betreibt im ganzen Kanton zwölf Standorte und beschäftigt 125 Mitarbeitende (Vollzeitäquivalente). Per Ende 2019 verfügte die BCJ über eine Bilanzsumme in der Höhe von 3,4 Milliarden Schweizer Franken.


title: Banque Cantonale du Jura

text: Die Banque Cantonale du Jura ist als Aktiengesellschaft organisiert und gehört zu 55,66 Prozent dem Kanton Jura. Weitere rund 31 Prozent werden von anderen Kantonalbanken gehalten, darunter die Zürcher Kantonalbank (7,6 Prozent) und die Banque Cantonale Vaudoise (4,84 Prozent).


title: Banque Cantonale du Jura

text: Ihr Tätigkeitsgebiet liegt traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, im Private Banking und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb des eigenen Kantonsgebietes. Wie die grosse Mehrheit aller Kantonalbanken verfügt auch die BCJ über eine sogenannte Staatsgarantie. Das heisst, der Kanton haftet für die Verbindlichkeiten der Bank.


title: Banque Cantonale du Jura

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Jurassischen Kantonalbank ist der Verwaltungsrat. Dieser setzt sich aus zehn Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Christina Pampberg präsidiert. Fünf Mitglieder des Verwaltungsrates ernannte der Regierungsrat des Kantons Jura (Exekutive des Kantons), während fünf Mitglieder durch die ordentliche Generalversammlung gewählt wurden.


title: Banque Cantonale du Jura

text: Die operative Leitung trägt die Geschäftsleitung. Diese setzt sich aus sechs Mitgliedern zusammen und wird von Bertrand Valley geleitet.


title: Banque Cantonale Neuchâteloise

text: Die Banque Cantonale Neuchâteloise (BCN; ) mit Sitz in Neuenburg ist die Kantonalbank des Kantons Neuenburg. Sie wurde 1883 gegründet und ist in Form einer öffentlich-rechtlichen Anstalt organisiert. Die Bank verfügt im Kanton über 12 Geschäftsstellen. Ihr Tätigkeitsgebiet liegt traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, im Private Banking und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb des eigenen Kantonsgebietes. Die Banque Cantonale Neuchâteloise beschäftigt 282 Mitarbeiter (Vollzeitstellen) und hatte per Ende 2019 eine Bilanzsumme von 11,6 Milliarden Schweizer Franken. Die Bank verfügt über eine unbeschränkte Staatsgarantie.


title: Kinzigtalstraße

text: Als Kinzigtalstraße werden zwei Altstraßen bezeichnet, die die Täler der namensgebenden Flüsse durchlaufen:


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Die Banque Cantonale Vaudoise (BCV; ) mit Sitz in Lausanne ist die Kantonalbank des Kantons Waadt in der Schweiz.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Die BCV ist eine Universalbank mit Fokus auf standardisierte Basisbankdienstleistungen, Immobilienfinanzierung, Unternehmensfinanzierung und Private Banking.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Neben einem Netz von 66 Geschäftsstellen im Kanton Waadt werden auch nebenamtliche Agenturen geführt. Diese dienen vorwiegend den Bewohnern im ländlichen Raum. So genannte Agenturen sind in Ortschaften mit 500 bis 2000 Einwohnern präsent, die von Grossbanken aus betriebswirtschaftlichen Gründen nicht bedient werden. Die BCV ist neben der Berner Kantonalbank und der Genfer Kantonalbank die einzige der 24 Kantonalbanken, die über keine Staatsgarantie verfügt.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Die BCV-Gruppe beschäftigt 1728 Mitarbeiter (Vollzeitstellen) und hat eine Bilanzsumme von 47,5 Milliarden Schweizer Franken (Stand 31. Dezember 2019).


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Im Gegensatz zu den meisten Schweizer Kantonalbanken, welche in erster Linie im Wirtschaftsraum des Heimatkantons tätig sind, erstreckt sich der Tätigkeitsbereich der BCV weit über die Kantons- und Landesgrenzen hinaus.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: In den 1990er versuchten mehrere Kantonalbanken das Wachstum ausserhalb der Kantons- und Landesgrenzen zu steigern. Die Expansionsstrategie der BCV in diesem Zeitraum bis nach Griechenland und Hong Kong hatte milliardenschwere Verluste zur Folge. Für die entstandenen Schäden musste in der Vergangenheit regelmässig der Schweizer Steuerzahler aufkommen – auch wenn eine Kantonalbank, wie im Fall der BCV, über keine Staatsgarantie verfügte.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Aus einer 2011 veröffentlichten Mitteilung der BCV geht hervor, dass ein Büro in Zürich eröffnet wird. Die darin gebündelten Aktivitäten beziehen sich auf den Ausbau des Asset Management in der gesamten Deutschschweiz.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: In einem Zeitungsinterview der Zeitung Le Temps vom 15. September 2015 äussert sich der CEO der BCV, Pascal Kiener, bzgl. der geographischen Aktivitäten der Bank, dass sich die Expansionspläne der BCV auf die Anrainerstaaten der Schweiz beschränken würden. In einem anderen Zeitungartikel der NZZ wird im selben Jahr berichtet, dass die BCV als Kreditgeber für ein kanadisch-türkisches Unternehmen in der kanadischen Provinz Saskatchewan agiert. Dazu werden auf Einladung der Banque Cantonale Vaudoise (BCV) Schweizer Journalisten nach Regina, der Provinzhauptstadt Saskatchewans, geflogen, um u. a. mit der damaligen Vizeagrarministerin, Alanna Koch, über die Landwirtschaft Saskatchewans zu sprechen.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Im Rahmen des Swiss Bank Program des US-amerikanischen Justizministeriums, DoJ, hat die BCV eine Einigung erzielt. Durch Zahlung einer Strafe in Höhe von 41,7 Millionen US-Dollar wird der Steuerstreit der Schweiz mit den USA im Dezember 2015 beigelegt.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Der Generaldirektor der Waadtländer Kantonal Bank (BCV), Stefan Bichsel, erklärt gegenüber dem Portal Fundplat.com in einem im November 2016 gegebenen Interview, dass die BCV über keinerlei Auslandsvertretungen mehr verfüge. Das Büro in Zürich sei die einzige ausserhalb des Kanton Waadt.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Nach Auskunft eines Verzeichnisses der Internetseite thebanks.eu besitzt die BCV eine Tochtergesellschaft auf der als Steueroase bekannten Kanalinsel Guernsey. Wie weiter aus dem mehr als 8.000 europäische Banken umfassenden Übersicht hervorgeht, ist die Banque Cantonale Vaudoise Guernsey Branch demnach eine Tochtergesellschaft der Schweizer Kantonalbank BCV.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Bei dem Steuerstreit zwischen den Schweizer Banken und den amerikanische Department of Justice (DoJ) geht es um den Vorwurf, dass Schweizer Banken gegen US Gesetze verstossen haben, in dem sie Beihilfe zur Steuerhinterziehung leisteten. Von den insgesamt 106 Schweizer Banken, welche durch Selbstanzeige einem möglichen Strafverfahren entgingen, bekannten sich 78 Banken – darunter auch die BCV – in der Kategorie 2 für schuldig. Alleine in der Kategorie 2 summierten sich die Bussen laut dem US-Justizministerium auf mehr als 1,36 Milliarden Dollar


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Um die Gefahr eines Strafverfahrens gegen die BCV zu vermeiden, war es erforderlich, mit den amerikanischen Justizbehörden zu kooperieren. Dazu musste die BCV die Namen von rund 200 Mitarbeitern an die US-Behörden übermitteln.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: Die in den Jahren 1996 bis 2001 in finanzielle Schieflage geratene Waadtländer Kantonalbank BCV musste auf Grund fauler Kredite und mangelnder Reserven durch den Kanton Waadt vor dem Ruin gerettet werden. Auf dem Höhepunkt der Krise im Jahr 2002 hatte die BCV einen Verlust von 1,2 Mrd. Fr. angehäuft. In den Folgejahren musste der Kanton Waadt Finanzspritzen in Höhe von 2 Mrd. Franken hinzuschiessen, um die Bank vor dem Ruin zu retten. Der damalige Präsident des Verwaltungsrates, Gilbert Duchoud, wird daraufhin vom Staatsrat entlassen und mit 2 Mio. für den verfrühten Abgang entschädigt.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: In Folge der juristischen Aufarbeitung des Debakels stellte sich heraus, dass bei der BCV seit 1996 Buchhaltungsmanipulationen mit der Absicht vorgenommen wurden, ungenügende Rückstellungen zu vertuschen. Wie aus dem Untersuchungsbericht des Staatsanwaltes hervorgeht, waren die Manipulationen u. a. von Gilbert Duchoud abgesegnet worden.


title: Banque Cantonale Vaudoise

text: In dem Mammutprozess wurden alle Bankverantwortlichen in Bezug auf die erhobenen Vorwürfe der Bilanzmanipulation und Urkundenfälschung freigesprochen. Lediglich Gilbert Duchoud und Jaques Treyvaud wurden wegen Veruntreuung in einem Nebenpunkt der Anklage schuldig gesprochen und verurteilt.


title: Steuerdelikt

text: Unter Steuerdelikt, Steuerstraftat, Steuervergehen, Steuerzuwiderhandlung, Steuerbetrug, in Österreich fachlich speziell auch Finanzstraftat/-vergehen/-delikt, versteht man allgemein die Verstöße gegen Steuerrecht – in der deutschen Rechtssprache bezeichnet "Vergehen" meist minder schwere, "Straftat" alle mit Strafe geahndete Rechtsbrüche, die Bezeichnungen wie auch der Umfang des konkreten Begriffs der nationalen Rechtssetzungen sind vielfältig. Neben Steuern im Allgemeinen umfasst der Begriff auch Verstöße gegen Einfuhr- und Ausfuhrabgaben, wie Zollbestimmungen und Ähnliches. Steuerdelikte sind Teil der Wirtschaftskriminalität. Zu unterscheiden sind Steuerdelikte prinzipiell von der "Steuervermeidung".


title: Steuerdelikt

text: Zu den Steuer-/Finanzvergehen gehören beispielsweise:


title: Steuerdelikt

text: Vergehen wie "Verletzung des Steuergeheimnisses" (durch Behörden) werden nicht zu den Steuervergehen gerechnet, sie gehören zum öffentlichen Recht.


title: Steuerdelikt

text: Steuervergehen im klassischen Sinne des Nichtbezahlens von Steuern und Abgaben finden sich schon in frühneuzeitlichen Rechtssetzungen unter Strafe gestellt und entwickeln sich im 19. Jahrhundert vollständig aus (etwa österreichisches "Gefällsstrafrecht" 1836). Die Unterscheidung von Steuervergehen und Steuervermeidung findet sich etwa im England der 1860er Jahre. Erste wissenschaftliche Untersuchungen stammen aus den 1960er Jahren (etwa Gary Becker 1968, "Economics of crime") Synonym u. a. für Zoll- und Steuerbetrug steht der veraltete Ausdruck Defraudation (lat. „defraudare“ = betrügen, von "fraus, fraudis = Betrug, Täuschung, Verbrechen, Frevel"). Im engeren Sinne galt als Defraudant eine Person, die sich der Entrichtung öffentlicher Abgaben dem Staat oder der Gemeinde gegenüber, insbesondere also der Hinterziehung von Zöllen und indirekten Steuern oder öffentlichen Geldern schuldig gemacht hatte, z. b. in Hessen und in Schweden im 19. Jahrhundert.


title: Steuerdelikt

text: Durch die Internationalisierung des Finanzhandels sind zahlreiche neue strafwürdige Sachverhalte aufgetreten. Das Fehlen internationaler Regelungen des Steuerrechts führt dazu, dass es vielfältige zwischenstaatliche Abkommen zur Thematik gibt.


title: Steuerdelikt

text: In Deutschland umfassen die "Steuerstraftaten (Steuervergehen)":


title: Steuerdelikt

text: Das Steuerrecht und Finanzstrafrecht Österreichs unterscheidet folgende "Finanzvergehen" (im Sinne des § 1 Abs 1 FinStrG die in den §§ 33–52 mit Strafe bedrohten Taten, also Handlungen wie Unterlassungen): Vorsätzliche Finanzvergehen sind Verbrechen im Sinne des § 17 Abs 1 StGB (§ 1 Abs 3 FinStrG), gewerbsmäßige Tatbegehung und insbesondere Bandenkriminalität führt zu schwererer Strafe (§ 38, 38a FinStrG), desgleichen Rückfall (§ 41, 47 FinStrG) und selbstverschuldete Berauschung (§ 52 FinStrG).


title: Steuerdelikt

text: Das Schweizerische Steuerstrafrecht unterscheidet folgende "Steuerdelikte": Weitere Straftatbestände sind etwa "Veruntreuung der Quellensteuer" ( DBG) oder das Führen einer "Scheinfirma" zwecks Verschleierung von Geldströmen.


title: Basellandschaftliche Kantonalbank

text: Die Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) mit Sitz in Liestal ist die Kantonalbank des Kantons Basel-Landschaft. Sie wurde 1864 gegründet und ist in Form einer öffentlich-rechtlichen Anstalt organisiert. Die Bank verfügt über zahlreiche Niederlassungen im Kanton Basel-Landschaft, sowie je eine Niederlassung im solothurnischen Breitenbach, im aargauischen Rheinfelden, in Basel und über eine mobile Bank in einem Fahrzeug mit Anhänger. Das Tätigkeitsfeld der BLKB liegt traditionell im Retail Banking, Hypothekargeschäft, Private Banking und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb des eigenen Kantonsgebietes.


title: Basellandschaftliche Kantonalbank

text: Das Grundkapital der BLKB beträgt 217 Millionen Schweizer Franken. Davon befinden sich 160 Millionen Franken im Besitz des Kantons Basel-Landschaft. 57 Millionen Franken sind in Form von BLKB-Zertifikaten von je 100 Franken Nennwert auf dem Kapitalmarkt verteilt. Das alleinige Stimmrecht liegt beim Kanton Basel-Landschaft, der gemäss Gesetz für die Verbindlichkeiten der Bank haftet (Staatsgarantie).


title: Basellandschaftliche Kantonalbank

text: Der geografische Geschäftskreis der Basellandschaftlichen Kantonalbank umfasst die gesamte Wirtschaftsregion Nordwestschweiz.


title: Basellandschaftliche Kantonalbank

text: 1864: Zu Beginn der 1860er Jahre hatte der Kanton Basel-Landschaft mit grosser Geldknappheit zu kämpfen. Die finanziellen Ressourcen der städtischen Bankenwirtschaft flossen in den aufkommenden Eisenbahnbau. Für Privatpersonen war es kaum mehr möglich, an Kredite zu gelangen, ohne Wucherzinsen in Kauf nehmen zu müssen. Die schwierige Situation veranlasste das kantonale Parlament dazu, die Gründung einer Kantonalbank einzuleiten. Am 10. Juli 1864 nahm das Volk das Kantonalbankgesetz mit grossem Mehr an. Zwei Monate später trat die Bankenkommission zu ihrer ersten Sitzung zusammen. Der Kanton stattete die Bank mit einem Grundkapital von einer Million Franken aus. Innert vier Jahren erhöhte sich die Bilanzsumme von 1,6 auf 7,2 Millionen Franken.


title: Basellandschaftliche Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Basellandschaftlichen Kantonalbank ist der Bankrat. Dieser setzt sich aus zehn Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Thomas Schneider präsidiert. Vizepräsident ist Regierungsrat Anton Lauber, Vorsteher der kantonalen Finanz- und Kirchendirektion. Die Mitglieder des Bankrats werden vom Regierungsrats des Kantons Basel-Landschaft gewählt.


title: Basellandschaftliche Kantonalbank

text: Die Geschäftsleitung setzt sich aus sechs Mitgliedern zusammen und wird von John Häfelfinger geleitet.


title: Basellandschaftliche Kantonalbank

text: Mittels der 2001 übernommenen Vermögensverwalterin "AAM" (später "AAM Privatbank") wollte die BLKB ins Ausland expandieren, was jedoch misslang. 2009 wurde die AAM Privatbank an die Basler Kantonalbank verkauft.


title: Berner Kantonalbank

text: Die Berner Kantonalbank AG (BEKB) (, Markenname «BEKB | BCBE») mit Sitz in Bern ist die Kantonalbank des Schweizer Kantons Bern. Mit einer Bilanzsumme von 36,4 Milliarden Schweizer Franken per 31. Dezember 2020 und rund 1'230 Mitarbeitern (rund 1'000 Vollzeitstellen) ist die BEKB eine der grössten Kantonalbanken der Schweiz. Sie wurde im Jahr 1834 als eine der ersten Schweizer Kantonalbanken gegründet. Seit 1998 ist die BEKB eine privatrechtliche Aktiengesellschaft. Mehrheitsaktionär ist der Kanton Bern; er betreibt laut Kantonsverfassung eine Kantonalbank und stellt mit seinen 51,5 Prozent der Aktien die Stabilität des Aktionariats sicher.


title: Berner Kantonalbank

text: Die «Kantonalbank von Bern» wurde 1834 als eine der ersten Kantonalbanken gegründet. Drei Jahre zuvor nahmen die Berner Stimmbürger die liberale Staatsverfassung an. Zu den neuen verfassungsmässigen Freiheitsrechten gehörte auch die Handels- und Gewerbefreiheit. So konnte sich das freie Unternehmertum entfalten – dieses war allerdings auf eine Bank angewiesen, die die Mittel für die Finanzierung der Betriebe zur Verfügung stellte. Die neu gegründete Kantonalbank erbrachte Dienstleistungen für breite Bevölkerungskreise und trug zur Entwicklung der regionalen Wirtschaft bei. Nach und nach baute sie ihr Dienstleistungs- und Produkteangebot aus.


title: Berner Kantonalbank

text: 1858 eröffnete die Kantonalbank von Bern ihre ersten drei Niederlassungen in Saint-Imier, Burgdorf und Biel/Bienne. Hundert Jahre später, 1958, überstieg die Bilanzsumme erstmals die Milliardengrenze.


title: Berner Kantonalbank

text: 1991 fusionieren die «Kantonalbank von Bern» und die «Hypothekarkasse des Kantons Bern» zur Berner Kantonalbank. Das neue Institut sollte «erstens eine moderne Universalbank sein, zweitens volkswirtschaftliche und soziale Aufgaben im Interesse der Öffentlichkeit und des Staates erfüllen und drittens sich im Marktgeschehen bewähren, indem sie konkurrenzfähig ist und sich neuen Entwicklungen beweglich anpasst».


title: Berner Kantonalbank

text: Nach der Gründung des Kantons Jura wurden 1979 vier Niederlassungen der neu gegründeten jurassischen Kantonalbank übertragen.


title: Berner Kantonalbank

text: Wegen der Immobilienkrise musste die Berner Kantonalbank zu Beginn der 90er-Jahre ihre Geschäfts- und Kreditpolitik neu ausrichten. Sie hatte im Vorfeld besonders im Baubereich Kredite gewährt, die nach der neuen Kreditpolitik nicht im gleichen Ausmass oder gar nicht hätten eingeräumt werden sollen. 1993 wurde die gesunde Bank von der neu gegründeten Dezennium-Finanz AG (DFAG) getrennt. Aktiven, die nicht der neuen Geschäfts- und Kreditpolitik der Berner Kantonalbank entsprachen, wurden in die DFAG überführt. Der Kanton Bern unterstützte die Sanierung seiner Bank in den folgenden Jahren mit insgesamt 1,45 Milliarden Franken.


title: Berner Kantonalbank

text: Seit 1996 verwendet die Bank den Kurznamen «BEKB | BCBE» und tritt mit dem heutigen Logo auf. Zwei Jahre später wurde die BEKB als erste Kantonalbank in eine private Aktiengesellschaft umgewandelt. Das neue «Gesetz über die Aktiengesellschaft Berner Kantonalbank» führte zu einer Trennung der Verantwortung zwischen Eigentümer und Bankführung. Die Aktienmehrheit des Kantons Bern wurde in den folgenden Jahren schrittweise auf 51,5 Prozent reduziert. Seither hat die BEKB dem Kanton rund 1,8 Milliarden Franken an Abgaben in Form von Dividenden und Steuern geleistet.


title: Berner Kantonalbank

text: Fünf Jahre nach der Auflösung der Solothurner Kantonalbank eröffnete die BEKB 1999 den ersten ausserkantonalen Standort in Solothurn. Im gleichen Jahr lässt sie als erste privatrechtlich organisierte Kantonalbank ihre Namensaktien an der SIX Swiss Exchange in Zürich kotieren.


title: Berner Kantonalbank

text: Die BEKB gehört zu 51,5 Prozent dem Kanton Bern. 48,5 Prozent der Aktien gehören privaten Aktionärinnen und Aktionären. Mit rund 54'000 Aktionären zählt die BEKB zu den zehn schweizerischen Gesellschaften mit den meisten Teilhabern.


title: Berner Kantonalbank

text: Die BEKB ist eine Universalbank mit Schwerpunkten auf standardisierten Basisbankdienstleistungen, Immobilienfinanzierungen, Unternehmensfinanzierungen und Private Banking. Die Bank richtet ihre Geschäftstätigkeit hauptsächlich auf zwei Kundensegmente aus, nämlich auf das Geschäft mit Privat- und Firmenkunden, insbesondere mit kleinen und mittleren Unternehmen, sowie auf die Vermögensberatung für private und institutionelle Kunden.


title: Berner Kantonalbank

text: Die Bank verfügt über 60 Niederlassungen in den Kantonen Bern und Solothurn. Sie betreibt eine der vier Schweizer Plattformen für ausserbörslichen Handel.


title: Berner Kantonalbank

text: Die BEKB richtet ihre Niedrigrisikostrategie auf langfristigen Erfolg und nachhaltige Wertschöpfung aus. Dies zeigt sich zum Beispiel darin, dass sie ihre Ziele auf zehn Jahre ausrichtet und ihr langfristiges Renditeziel zwischen 2 und 4 Prozent über einer risikofreien Anlage liegt.


title: Berner Kantonalbank

text: Bis Ende 2005 hatte die BEKB, wie ursprünglich alle Schweizer Kantonalbanken, eine unbeschränkte Staatsgarantie des Kantons Bern. Im Kanton Bern geriet diese politisch unter Druck und wurde deshalb Anfang 2006 schrittweise und schliesslich vollständig abgeschafft. In einem ersten Schritt wurde sie auf Spargelder bis 100'000 Franken (je Kunde) und auf Obligationenanleihen reduziert. Der definitive Wegfall der Staatsgarantie erfolgte Ende 2012. Für Anleihen, die vor diesem Datum ausgegeben wurden, bleibt die Staatsgarantie bis zu deren Fälligkeit bestehen. Die Staatsgarantie durch den Kanton Bern ist unabhängig von der Einlagensicherung der Schweizer Banken und Effektenhändler. Die BEKB ist der schweizerischen Einlagensicherung angeschlossen, welche Einlagen im Gesamtwert von maximal 100'000 Franken pro Einleger sichert.


title: Berner Kantonalbank

text: Kennzahlen der Bank zum Jahresende 2020:


title: Glarner Kantonalbank

text: Die Glarner Kantonalbank (GLKB) mit Sitz in Glarus ist die Kantonalbank des Kantons Glarus. Sie wurde 1884 gegründet und ist in Form einer spezialgesetzlichen Aktiengesellschaft organisiert. Die Bank verfügt im Kanton über sechs Geschäftsstellen und beschäftigt insgesamt rund 291 Mitarbeiter (inklusive 16 Lernenden und Mitarbeitende im Stundenlohn, GLKB Jahresbericht 2016). Per Ende 2017 verfügte die Glarner Kantonalbank über eine Bilanzsumme von rund 5,64 Milliarden Schweizer Franken. 2008 wies die Bank aufgrund einer fehlgeschlagenen Expansionsstrategie der damaligen Führungsmannschaft in den Jahren 2004 bis 2007 einen Verlust von 56 Millionen Schweizer Franken aus. Der Kanton musste daraufhin das Kapital der Bank auf total 80 Millionen Franken aufstocken. Die Glarner Kantonalbank hat sich von dieser Krise gut erholt und wies per Ende 2012 einen Eigenmitteldeckungsgrad von über 200 Prozent aus. 2012 lancierte die Glarner Kantonalbank mit "hypomat.ch" eine Online-Hypothek. Auf dieser Plattform können Eigenheimbesitzer aus der ganzen Deutschschweiz ihre bestehenden erstrangigen Hypotheken online ablösen.


title: Glarner Kantonalbank

text: Neben dem Hauptsitz in Glarus gibt es Filialen in Niederurnen, Näfels, Netstal, Schwanden und in Linthal, nicht jedoch im Glarner Sernftal, das traditionell von der Glarner Regionalbank AG bedient wird.


title: Glarner Kantonalbank

text: Bancomaten findet man zudem an 19 Standorten in Glarus, Bilten, Oberurnen, Näfels, Mollis, Netstal, Schwanden, Linthal und Braunwald.


title: Glarner Kantonalbank

text: Die Glarner Kantonalbank wurde auf den 11. Mai 2010 von einer öffentlich-rechtlichen Anstalt in eine spezialgesetzliche Aktiengesellschaft umgewandelt. Sie gehörte bis zu einem Börsengang im Juli 2014 zu 100 Prozent, danach mehrheitlich mit 68,24 % dem Kanton Glarus und tätigt als Universalbank die banküblichen Geschäfte. Neben der klassischen Beratung im Hypothekar- und Spargeschäft, haben das kommerzielle Kreditgeschäft, sowie die Vermögensberatung und Vermögensverwaltung an Bedeutung gewonnen. Wie die grosse Mehrheit aller Kantonalbanken verfügt auch das Glarner Institut über eine sogenannte Staatsgarantie. Das heisst, der Kanton haftet für die Verbindlichkeiten der Bank. Im November 2021 wurde die GLKB-Twint-App lanciert.


title: Glarner Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Glarner Kantonalbank ist der Verwaltungsrat. Dieser setzt sich aus 7 Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Martin Leutenegger präsidiert. Nach Art. 14 Abs. 2 des Gesetzes über die Glarner Kantonalbank muss der Regierungsrat (Exekutive des Kantons) mit mindestens einem Mitglied im Verwaltungsrat vertreten sein. Vertreter des Regierungsrates ist Rolf Widmer, Vorsteher des Departements für Finanzen und Gesundheit.


title: Glarner Kantonalbank

text: Die operative Leitung liegt bei der Geschäftsleitung. Diese setzt sich aus fünf Mitgliedern zusammen und wird von Sven Wiederkehr als Vorsitzender der Geschäftsleitung geleitet.


title: Glarner Kantonalbank

text: Kennzahlen zum 31. Dezember 2019:


title: Daytrading

text: Daytrading oder Day-Trading (, wörtlich ; auch Intraday-Handel, englisch "intraday trading", wörtlich ) steht für das kurzfristige Handeln an einer Börse unter Nutzung von Schwankungsbreiten von Börsenkursen (siehe Volatilität). Hierbei werden Positionen innerhalb des gleichen Handelstages eröffnet und wieder geschlossen – mit dem Ziel, von entsprechenden Kursschwankungen zu profitieren. In der Regel handelt es sich um Spekulationen mit Aktien, Devisen, Kryptowährungen oder Futures bzw. Derivaten. Intraday-Handel spielt bei professionellen Händlern von Banken, Versicherungen und anderen institutionellen Investoren eine große Rolle, der Begriff Daytrading bezieht sich umgangssprachlich jedoch oft ausschließlich auf den Intraday-Handel von privaten Investoren "(Daytrader)", der überwiegend über das Internet durchgeführt wird.


title: Daytrading

text: Die Ursprünge des Daytrading finden sich bereits im Präsenzhandel. Die weitere Entwicklung bis zum Hochfrequenzhandel wurde durch den computerisierten Börsenhandel gefördert, der 1971 an der New Yorker NASDAQ-Börse begann. Ein Kleinordersystem förderte 1985 die Möglichkeit des Daytradings. In den USA ist Daytrading seit 1996 auch für Privatanleger erlaubt. Es entwickelte sich zu einem Wachstumssegment des Börsenhandels. Im Jahr 2000 erreichte der Handel mit privaten Daytradern bereits rund 15 % der täglichen Aktiengeschäfte an der NASDAQ.


title: Daytrading

text: In Deutschland wurden seit dem Jahr 1998 spezielle Handelsräume geschaffen, in denen private Daytrader den Handel durchführen konnten. Im Jahr 2000 existierten ungefähr 50 solcher "Daytrading-Center", der Handel findet aber seither überwiegend über die Plattformen verschiedener Online-Broker statt. Am 23. August 2001 erließ die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) eine "Wohlverhaltens-Richtlinie", die auch Aufklärungspflichten für Wertpapierdienstleistungsunternehmen gegenüber Daytradern umfasste. Sie wurde 2007 aufgrund entsprechender Änderungen des Wertpapierhandelsgesetzes aufgehoben.


title: Daytrading

text: Die Verhaltensregeln für Wertpapierdienstleistungsunternehmen werden in WpHG (Verhaltenspflichten, Organisationspflichten, Transparenzpflichten) beschrieben. Eine "Richtlinie zur Konkretisierung der §§ 31 und 32 WpHG", die Aufklärungspflichten von Finanzdienstleistern gegenüber Daytrading-Kunden konkreter beschrieb und vorsah, dass Dienstleister über die Risiken des Daytrading aufklären und sicherstellen müssen, dass Kunden über die notwendigen Kenntnisse zur Durchführung solcher Geschäfte verfügen, wurde am 23. Oktober 2007 von der BaFin aufgehoben. Das seit November 2007 geltende Recht hat die Derivate im Wertpapierrecht auch um bloße „finanzielle Differenzgeschäfte“ ( Abs. 3 Nr. 3 WpHG) erweitert, sodass auch taggleiche Geschäfte erfasst werden. Deshalb greifen nunmehr auch die Schutzwirkungen für Finanztermingeschäfte aus WpHG und es gelten die gleichen Schadensregelungen wie bei anderen Finanztermingeschäften.


title: Daytrading

text: Die Risiken beim taggleichen Kaufen und Verkaufen sind grundsätzlich dieselben wie bei jedem anderen Zeithorizont, wobei allerdings die Handelskosten und die Handelsspanne insbesondere für Privatinvestoren eine beträchtliche erste Hürde bilden. Die Wertschwankungen innerhalb eines Tages sind bei vielen Handelsobjekten geringer als über einen längeren Betrachtungszeitraum. Um überhaupt profitabel sein zu können, müssen Positionen deswegen oftmals kreditfinanziert oder auf andere Art gehebelt werden, wodurch die Höhe des potentiellen Verlustes steigt. Speziell für die Fremdfinanzierung von Daytrades geben einige Banken (zum Beispiel Comdirect Bank) ausgewählten Kunden die Möglichkeit, bis zu einer bestimmten Obergrenze Kauforder über zinslose Intraday-Kredite zu tätigen. Diese Kredite werden zum Geschäftsschluss (im Allgemeinen täglich 19 Uhr) automatisch zurückgefordert, egal ob der Kunde durch das Börsengeschäft im Laufe des Tages Gewinne oder Verluste gemacht hat. Das bedeutet, dass sich die natürliche Volatilität jedes Wertpapiers im Falle von Daytrades am Ende des Handelstages unweigerlich in einem finanziellen Verlust realisieren kann. Das bei normalen Wertpapiergeschäften oft erfolgreiche Hoffen auf Kurserholungen während einer Flaute und somit das Vermeiden von realisierten Verlusten ist beim Daytrading im Prinzip ausgeschlossen. Am Ende des Handelstages ist das Depot des Daytraders in jedem Falle wieder leer, und die Bilanz der Käufe und der Verkäufe findet sich auf dem Verrechnungskonto als monetärer Gewinn oder Verlust wieder.  Nach einer US-Studie aus dem Jahr 1999 erleiden 70 % der Privatanleger beim Daytrading Verluste. Das bestätigte eine Studie aus dem Jahr 2000 von der "North American Securities Administrators Association", die dem Magazin "Forbes" zufolge herausfand, dass 77 % der Daytrader Verluste machen würden. Der durchschnittliche Gewinn bei den übrigen soll 22.000 US-Dollar innerhalb acht Monaten betragen haben. Von den 124 überwachten Konten sollen lediglich zwei Personen mehr als 100.000 US-Dollar Gewinn erzielt haben.


title: Daytrading

text: Ein weiterer kritischer Faktor beim kurzfristigen Handel ist die Reaktionszeit, sowohl die menschliche als auch die technische (Übertragungs- und Verarbeitungszeiten). Aus diesem Grund sind die Server professioneller Hochfrequenzhandelssysteme nahe dem Börsenplatz untergebracht.


title: Graubündner Kantonalbank

text: Die Graubündner Kantonalbank (GKB; (BCG), (BCG)) ist die Kantonalbank des Kantons Graubünden. Das Unternehmen ist im grossen, weit verzweigten und mehrsprachigen Kanton an 47 Standorten vertreten. Hauptsitz ist in Chur. Die GKB ist an der Privatbank Bellerive AG in Zürich und an der Albin Kistler AG Zürich beteiligt.


title: Graubündner Kantonalbank

text: Daten per 31. Dezember 2020Die Bank erbringt in der Rechtsform einer selbstständigen Anstalt des kantonalen Rechts die branchenüblichen Leistungen einer Universalbank. Der Partizipationsschein GKB (ISIN CH0001340204) ist seit dem 10. September 1985 börsenkotiert. Für Verpflichtungen der GKB haftet der Kanton Graubünden mit seiner Staatsgarantie.


title: Luzerner Kantonalbank

text: Die 1850 gegründete Luzerner Kantonalbank AG (LUKB) ist mit rund 1'250 Mitarbeitenden die führende Bank im Kanton Luzern. Als klassische Universalbank bietet die LUKB sämtliche Dienstleistungen einer modernen Bank an. Sie betreibt insgesamt 24 Geschäftsstellen (wovon eine in Zürich) und gehört zu den grössten Schweizer Kantonalbanken. Ihre Kern-Geschäftsfelder sind die Immobilienfinanzierung, die Unternehmensfinanzierung und das Private Banking. Über 60 % aller Luzerner Privatpersonen und gegen 50 % aller Luzerner Unternehmen unterhalten in irgendeiner Form eine Geschäftsbeziehung mit der LUKB.


title: Luzerner Kantonalbank

text: Die LUKB ist seit 2001 als Aktiengesellschaft ausgestaltet, ihre Aktien sind an der SIX Swiss Exchange kotiert. 38,5 % des Aktienkapitals sind breit im Publikum gestreut, 61,5 % befinden sich im Besitz des Kantons Luzern. Die LUKB verfügt über Staatsgarantie und ein langfristiges Rating AA von Standard & Poor's (kurzfristiges Rating A-1+).


title: Luzerner Kantonalbank

text: 1850 wird die LUKB als "Kantonale Spar- und Leihkasse" mit Sitz in Luzern gegründet. Die Umbenennung zum heutigen Namen erfolgt im Jahr 1892.


title: Luzerner Kantonalbank

text: 1996 erfolgt die Gründung der ersten Tochtergesellschaft LUKB Expert Fondsleitung AG, die fondsbasierte Kollektivanlagen anbietet. 1996 steigt die Bank bei der Adler & Co. Privatbank ein und übernimmt 2001 alle Aktien der Privatbank. Ein Jahr vor der Jahrtausendwende eröffnet die Bank im Tessin eine Private-Banking-Filiale.


title: Luzerner Kantonalbank

text: Im Jahr 2000 nimmt das Volk eine Vorlage zur Umwandlung der LUKB in eine Aktiengesellschaft und Teilprivatisierung an, die Änderung wird 2001 umgesetzt und die Aktie als Secondary Placement an der SIX Swiss Exchange verzeichnet. 2006 übernimmt die Adler & Co Privatbank den Standort Basel der swissfirst Bank AG. Im Jahr 2008 wurde mit der LUKB Wachstumskapital AG eine weitere Tochtergesellschaft gegründet, die sich auf die Finanzierung von Jungunternehmen spezialisiert. 2010 fusioniert die Tochtergesellschaft Adler & Co. Privatbank AG mit der Muttergesellschaft LUKB. 2011 schliesst die Bank ihre beiden Standorte in Basel und Chiasso wieder.


title: Nidwaldner Kantonalbank

text: Die Nidwaldner Kantonalbank (NKB) mit Sitz in Stans ist die Kantonalbank des Kantons Nidwalden. Sie wurde 1879 gegründet und ist in Form einer öffentlich-rechtlichen Anstalt organisiert. Die Bank verfügt im Kanton über acht Geschäftsstellen. Als Beraterbank liegt ihr Tätigkeitsgebiet traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, im Private Banking und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb des eigenen Kantons. Per 31. Dezember 2019 beschäftigte die Nidwaldner Kantonalbank 130 Mitarbeitende (teilzeitbereinigt) und wies eine Bilanzsumme von 5,4 Milliarden Schweizer Franken aus.


title: Nidwaldner Kantonalbank

text: Die Nidwaldner Kantonalbank ist eine selbständige juristische Person des kantonalen öffentlichen Rechts (öffentlich-rechtliche Anstalt) gemäss dem Gesetz über die Nidwaldner Kantonalbank vom 25. April 1982. Das Gesellschaftskapital setzt sich aus dem Dotationskapital von 33,33 Millionen Franken und dem Partizipationskapital von 14,17 Millionen Franken zusammen. Der Kanton Nidwalden stellt 84,2 Prozent des nominellen Kapitals zur Verfügung und verfügt über 100 Prozent der Stimmrechte. Die Bank verfügt über eine unbeschränkte Staatsgarantie.


title: Nidwaldner Kantonalbank

text: Die Nidwaldner Kantonalbank ist eine lokal tätige Beraterbank und in die Bereiche "Banksteuerung", "Private Kunden", "Firmenkunden & Finanzierungen" und "Logistik & Services" gegliedert. Das Zinsdifferenzgeschäft und das Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft bilden die Hauptgeschäftssparten der Bank.


title: Nidwaldner Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Nidwaldner Kantonalbank ist der Bankrat. Dieser setzt sich aus sechs Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Daniel Bieri präsidiert. Die Mitglieder und das Präsidium des Bankrats bestimmt der Regierungsrat des Kantons Nidwalden (Exekutive des Kantons).


title: Nidwaldner Kantonalbank

text: Das operative Geschäft führt die Geschäftsleitung. Diese setzt sich aus fünf Mitgliedern zusammen und wird von Heinrich Leuthard geleitet.


title: VMGM

text: VMGM ist die Abkürzung für „Video Manager Menu“, das auf DVDs in den Dateien VIDEO_TS.VOB und VIDEO_TS.IFO enthalten ist und u. a. die Information darüber liefert, wo der DVD-Player mit der Wiedergabe beginnen soll.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Die Obwaldner Kantonalbank (OKB) mit Sitz in Sarnen ist die Kantonalbank des Kantons Obwalden. Sie wurde 1886 gegründet und ist in Form einer öffentlich-rechtlichen Anstalt organisiert. Die Bank unterhält in jeder der sieben Obwaldner Gemeinden eine Filiale. Die Obwaldner Kantonalbank beschäftigt 170 Mitarbeitende plus 16 Lernende und hatte per Ende 2021 eine Bilanzsumme in der Höhe von 6,01 Milliarden Schweizer Franken.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Die Obwaldner Kantonalbank ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt und gehört zu 79 Prozent dem Kanton Obwalden. Wie die grosse Mehrheit aller Kantonalbanken verfügt auch das Obwaldner Institut über eine sogenannte Staatsgarantie. Der Kanton Obwalden haftet von Gesetzes wegen für die Verbindlichkeiten der OKB, soweit deren eigene Mittel nicht ausreichen.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Zu den Kunden des Instituts zählen Privatpersonen, Anlagekunden, kleine und mittlere Unternehmen sowie öffentlich-rechtliche Körperschaften. Als Universalbank liegt ihr Tätigkeitsgebiet traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, im Private Banking und im Kreditgeschäft innerhalb des eigenen Kantonsgebietes.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Obwaldner Kantonalbank ist der Bankrat. Dieser setzt sich aus sieben Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Daniel Dillier präsidiert. Vizepräsident ist Anton Hofer. Die Mitglieder und das Präsidium des Bankrats bestimmt der Regierungsrat des Kantons Obwalden als Exekutive des Kantons.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Die operative Leitung liegt bei der Geschäftsleitung. Diese setzt sich aus vier Mitgliedern zusammen und wird von Bruno Thürig geleitet.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Kennzahlen per 31. Dezember 2021:Nach rund zweijähriger Bauzeit nahm die Obwaldner Kantonalbank am 30. August 2021 ihren neuen Hauptsitz namens "Quadrum" in Sarnen Nord, an der Strasse "Im Feld", in Betrieb. Die offizielle Einweihung erfolgte am 16. September 2021.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Der Hauptsitz der Bank befand sich von 1909 bis Oktober 2012 in Sarnen an der Ecke Bahnhofstrasse-Brünigstrasse. Der vor Ort geplante Um- und Erweiterungsbau verzögerte sich aufgrund Einsprachen mehrfach, bis das Bundesgericht im März 2017 die im Jahr 2011 von der Gemeinde erteilte Baubewilligung aufhob. Die Bank verkaufte Ende 2018 das Grundstück an der Bahnhofstrasse in Sarnen.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Bis zur Fertigstellung ihres Neubaus "Quadrum" bezog die Obwaldner Kantonalbank von Oktober 2012 bis August 2021 an der Rütistrasse in Sarnen ein Provisorium.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: 1903 nahm in der Gemeinde Engelberg die erste Einnehmerei der Obwaldner Kantonalbank ihren Betrieb auf. 1904 und 1908 folgten die Eröffnungen der Einnehmereien in den Gemeinden Lungern und Kerns. 1931 eröffnete die Bank in der Gemeinde Alpnach eine Einnehmerei und 1932 kamen die Einnehmereien in den Gemeinden Giswil und Sachseln dazu. 1998 wurde die Filiale Sarnen-Center eröffnet.


title: Obwaldner Kantonalbank

text: Seit 2012 investiert die Obwaldner Kantonalbank in den Um- und Neubau ihrer Filialen. Am 30. November 2012 bezog die Filiale in Lungern neue Räumlichkeiten an der Brünigstrasse 85. Am 20. November 2017 öffnete die Filiale in Giswil erstmals ihr Türen für die Kundschaft am neuen Standort an der Bahnhofstrasse 2. Am 10. Dezember 2018 feierte die Filiale in Alpnach nach einem kompletten Umbau der Räumlichkeiten die Wiedereröffnung. Am 20. April 2020 begrüsste das Team der Filiale in Kerns ihre Kundschaft in vollständig neugestalteten Räumen. 2022 werden zwei weitere Filialen folgen: Sachseln und Engelberg. Die Filiale Sachseln wird in die Räumlichkeiten der ehemaligen Poststelle umziehen. Der Umzug erfolgt voraussichtlich im November 2022. Ebenfalls im November 2022 wird der Umbau der Filiale Engelberg abgeschlossen sein.


title: Schaffhauser Kantonalbank

text: Die Schaffhauser Kantonalbank mit Sitz in Schaffhausen ist die Kantonalbank des Kantons Schaffhausen. Die 1883 gegründete Bank ist an sechs Standorten präsent (Schaffhausen, Neuhausen am Rheinfall, Thayngen, Stein am Rhein, Ramsen, Gächlingen) und beschäftigt 319 Mitarbeitende. Per Ende 2019 verfügte die Schaffhauser Kantonalbank über eine Bilanzsumme von rund 8,38 Milliarden Schweizer Franken.


title: Schaffhauser Kantonalbank

text: Die Schaffhauser Kantonalbank ist als öffentlich-rechtliche Anstalt organisiert und gehört zu 100 Prozent dem Kanton Schaffhausen. Sie hat sich als Universalbank am Markt positioniert und bietet eine breite Angebotspalette an Bankdienstleistungen für Privatpersonen, Unternehmen und die öffentliche Hand. Neben der klassischen Beratung im Hypothekar- und Spargeschäft haben das kommerzielle Kreditgeschäft sowie die Vermögensberatung und Vermögensverwaltung stark an Bedeutung zugenommen.  Die Schaffhauser Kantonalbank verfügt wie die meisten Kantonalbanken über eine Staatsgarantie. Dies bedeutet, dass der Kanton Schaffhausen für alle Verbindlichkeiten der Kantonalbank haftet, soweit ihre eigenen Mittel nicht ausreichen (Artikel 4 des Gesetzes über die Schaffhauser Kantonalbank).


title: Schaffhauser Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Schaffhauser Kantonalbank ist der Bankrat. Dieser setzt sich aus neun Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Florian Hotz präsidiert. Vizepräsident ist Markus Furrer. Sieben Mitglieder und das Präsidium des Bankrats bestimmt der Kantonsrat (Legislative des Kantons Schaffhausen), ein Mitglied wird durch den Schaffhauser Regierungsrat (Exekutive des Kantons) gewählt.


title: Schaffhauser Kantonalbank

text: Die operative Leitung liegt bei der Geschäftsleitung. Diese setzt sich aus fünf Mitglieder zusammen und wird von Martin Vogel geleitet.


title: Schaffhauser Kantonalbank

text: Kennzahlen zum 31. Dezember 2019:


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie AG ist ein regionales Energieversorgungsunternehmen für Strom-, Gas-, Wasser- und Wärmeversorgung mit Sitz in Köln. Das Unternehmen versorgt rund 2,5 Millionen Menschen, Industrie, Handel und Gewerbe mit Energie und Trinkwasser.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie befindet sich im Besitz zweier Gesellschafter: 80 Prozent der Anteile hält die GEW Köln, die als Holdinggesellschaft wiederum zu 10 Prozent direkt und zu 90 Prozent indirekt über die Stadtwerke Köln GmbH im Besitz der Stadt Köln ist. In der Satzung der RheinEnergie ist festgelegt, dass sie sich immer mehrheitlich in kommunalem Besitz befinden muss. Die restlichen 20 Prozent befinden sich im Besitz der Innogy.


title: Rheinenergie

text: 130 Jahre lang versorgte die „Gas-, Elektrizitäts- und Wasserwerke Köln AG (GEW)“ das linksrheinische Köln mit Energie und Wasser. Die GEW war als eines der größten deutschen kommunalen Energie- und Wasserversorgungsunternehmen zu 100 Prozent im Besitz der Stadt Köln. Um für den Wettbewerb und die veränderten Rahmenbedingungen gerüstet zu sein, wandelte sich die GEW vom Versorger für Köln zum Versorger für die rheinische Region.


title: Rheinenergie

text: Dieser Prozess erfolgte als Neugründung in mehreren Etappen. Im Jahre 2002 übertrug die GEW ihre Anlagen, Personal und operatives Geschäft auf die „GEW RheinEnergie AG“ und wandelte sich so zu einer reinen Beteiligungsgesellschaft unter dem neuen Namen GEW Köln, die an der GEW RheinEnergie 80 Prozent der Aktien hält, um. Die RWE-Gruppe brachte Anteile an umliegenden Energieversorgungsunternehmen sowie Kunden, Wassernetze ein und ist dafür mit 20 Prozent an dem neuen Unternehmen beteiligt. Zum 1. April 2005 firmierte das Unternehmen in „RheinEnergie AG“ um.


title: Rheinenergie

text: Im Frühjahr 2014 bezog RheinEnergie eine neue Hauptzentrale (Parkgürtel 24).


title: Rheinenergie

text: Im Oktober 2007 erwarb RheinEnergie ein Aktienpaket von 16,1 % an der börsennotierten MVV Energie von der Stadt Mannheim. Die MVV Energie ist mit 28 % am Grosskraftwerk Mannheim beteiligt, welches das größte Steinkohlekraftwerk in Deutschland ist. Die Anteile an der MVV Energie verkaufte die RheinEnergie im April 2020 wieder.


title: Rheinenergie

text: Im Februar 2011 übernahm die RheinEnergie 49,6 % des mit Steinkohle betriebenen Kraftwerks Rostock von RWE Power und Vattenfall.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie ist an zahlreichen Stadtwerken im Rheinland beteiligt wie z. B. in Gummersbach, Hürth, Bergisch Gladbach, Leverkusen, Dormagen, Leichlingen, Lohmar, Pulheim, Bornheim, Troisdorf und Bonn.


title: Rheinenergie

text: Für den Betrieb ihrer Energieerzeugungsanlagen hat die RheinEnergie Tochterunternehmen gegründet wie z. B. die RheinEnergie HKW Rostock GmbH, RheinEnergie HKW Niehl 3 GmbH, GT-HKW Niehl GmbH, RheinEnergie Windkraft GmbH, RheinEnergie Solar GmbH oder die RheinEnergie Biokraft Randkanal-Nord GmbH & Co. KG.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie liefert Strom, Erdgas, Wärme und Trinkwasser an Privat- und Geschäftskunden und versorgt gemeinsam mit Partnern und Beteiligungsgesellschaften ein Gebiet vom Rhein-Erft-Kreis westlich der Stadt Köln bis weit ins Bergische Land im Osten, von Leverkusen im Norden bis in das nördliche Rheinland-Pfalz. Zudem beliefert die RheinEnergie Großkunden im gesamten Bundesgebiet mit Strom und bietet Energiedienstleistungen wie Contracting an.


title: Rheinenergie

text: In 2018 hat die RheinEnergie 17.047 GWh Strom verkauft. Selbst erzeugt hat sie 5.189 GWh, was einen Anteil von 30,4 % ausmacht. Den restlichen Strom kauft die RheinEnergie über ihr Tochterunternehmen RheinEnergie Trading GmbH an der Leipziger Strombörse (European Energy Exchange).


title: Rheinenergie

text: Der Anteil an erneuerbaren Energien des von der RheinEnergie selbst produzierten Strom ist mit 5,6 % recht gering. Zum Vergleich: der bundesdeutsche Durchschnitt der Erneuerbaren Energien an der Nettostromerzeugung lag im Jahr 2018 bei 40,6 %.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie beliefert Kunden in Köln und Rösrath mit Erdgas. Im Stadtgebiet von Köln liegt der Erdgas-Anteil im Raumwärmebedarf von Haushalten, Kleingewerbe und öffentlichen Gebäuden bei 66,7 Prozent.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie versorgt Köln, Frechen, Bergisch Gladbach, Brühl und den Pulheimer Süden mit Trinkwasser. Acht Wasserwerke und zwei durch einen Düker verbundene Trinkwassernetze (links- und rechtsrheinisch) stellen die Versorgung sicher. Das Wasser entstammt dem Grundwasserstrom, der den Untergrund der Kölner Bucht durchfließt. Dieser wird gespeist von versickerten Niederschlägen und Uferfiltrat, das durch riesige Kies- und Sandschichten auf natürliche Weise gefiltert und gereinigt wird. So käme es in der Region auch in extrem trockenen Zeiten nicht zu Engpässen in der Trinkwasserversorgung. Die Qualität des Trinkwassers wird durch tägliche Wasseranalysen sowie regelmäßige amtliche Kontrollen gesichert. Die Messpunkte sind über das ganze Stadtgebiet verteilt – im Vorfeld der Fassungsanlagen, an den Brunnen selbst, in den Wasserwerken, im Verteilungsnetz und bei den Kunden. Das Trinkwasser im Versorgungsgebiet der RheinEnergie liegt überwiegend im Härtebereich „hart“.


title: Rheinenergie

text: In den Heizkraftwerken der RheinEnergie wird nicht nur Strom, sondern in Kraft-Wärme-Kopplung gleichzeitig Wärme erzeugt, um den eingesetzten Energieträger bestmöglich zu nutzen und den CO-Ausstoß zu mindern. Allein das Heizkraftwerk Niehl II könnte 300.000 Haushalte in Köln mit Fernwärme versorgen. In der Kölner Innenstadt besteht eine mehr als 50-prozentige Abdeckung des Heizwärmebedarfs durch Fernwärme. Die Fernwärmeleitungen und -anschlüsse werden ständig ausgebaut. Wichtige Großkunden im Bereich Fernwärme sind unter anderem der WDR, die Universität zu Köln, die Ford Werke oder die Deutz AG.


title: Rheinenergie

text: Die Rheinische NETZGesellschaft mbH (RNG), ein 100% Tochterunternehmen, ist seit 2006 in und um Köln Netzbetreiber in der rheinischen Region.


title: Rheinenergie

text: Neben ca. 230 eigenen Ladepunkten errichtet die RheinEnergie für die Stadt Köln bis 2021 ca. 400 öffentliche Ladepunkte im Stadtgebiet. Weitere 1.000 Ladepunkte sollen ab 2022 bis 2024 hinzu kommen. Auch die Ladeinfrastruktur der E-Busse der Kölner Verkehrs-Betriebe wird von RheinEnergie betrieben und mit Strom versorgt. Unter der Marke Rhingo wird eine Flotte aus E-Rollern im Sharing angeboten.


title: Rheinenergie

text: Das Geschäft wurde weitestgehend in Tochterunternehmern ausgegliedert. Die TankE GmbH errichtet und betreibt seit 2019 Ladeinfrastruktur für E-Fahrzeuge. Die RheinWerke, als Gemeinschaftsunternehmen mit den Stadtwerken Düsseldorf, sind für die Errichtung und den Betrieb von Landstrom-Versorgungsstationen für Binnenschiffe vorrangig auf dem Rhein zuständig. Die Software für die Überwachung und Abrechnung aller Sparten (E-Autos, E-Busse und Landstrom) übernimmt das Joint Venture chargecloud GmbH, welches 2016 gemeinsam mit dem Softwarehersteller powercloud und dem Elektromobilitäspionier Mennekes gegründet wurde.


title: Rheinenergie

text: Die Rheinenergie betreibt in Köln vier Heizkraftwerke, vier Heizwerke, 47 Blockheizkraftwerke, 392 Nahwärmeanlagen, sowie Anlagen für erneuerbare Energie.


title: Rheinenergie

text: Als einzige Anlage der RheinEnergie kann das Heizkraftwerk Merkenich neben dem Hauptbrennstoff Erdgas in einer eigenen Anlage auch Braunkohlengranulat verfeuern. Die Gas- und Dampfturbinentechnik liefert neben Strom mit einer Leistung von 75 MW auch Fernwärme und Prozessdampf (Wärmeleistung: 146 MW) für Gewerbe und Industrie im Kölner Norden. Zu den Ford-Werken führt eine eigene Leitungs-Trasse.


title: Rheinenergie

text: Das mit Erdgas betriebene Heizkraftwerk Niehl 1 war mehr als 30 Jahre lang das Rückgrat der Strom- und Fernwärmeversorgung für die Kölner Innenstadt und den Kölner Westen. Seit April 2005 hat das Heizkraftwerk Niehl 2 die Vorgängeranlage abgelöst. Diese Gas- und Dampfturbinenanlage soll einen Wirkungsgrad von bis zu 86 Prozent haben.


title: Rheinenergie

text: Seit April 2016 ist das neue Heizkraftwerk Niehl 3 in Betrieb, „der Schlussstein der konventionellen Energieerzeugung bei der RheinEnergie“. Der neue GuD-Block in direkter Nachbarschaft zum Heizkraftwerk Niehl II weist eine elektrische Leistung von 450 Megawatt auf und liefert zusätzlich Fernwärme mit einer Leistung von bis zu 265 Megawatt. Laut Rheinenergie ist das Heizkraftwerk Niehl 3 ein wichtiger Baustein der Energiewende, da es seine Stromerzeugung flexibel kurzfristig steuern kann und so hilft, die schwankende Stromerzeugung der Erneuerbaren Energien abzusichern. Umweltaktivisten kritisieren den Neubau, weil mit dem Geld der Anteil der Erneuerbaren Energien im Energiemix der RheinEnergie von 4 % auf 11 % hätte angehoben werden können. Außerdem sei es eine unsichere Investition, da der Gaspreis sehr steigen könne und die Absatzmöglichkeiten für fossil gewonnenen Strom schlechter werden. Laut RheinEnergie arbeitet Niehl 3 wirtschaftlich, da das GuD vor allem Fernwärme für bestehende und neue Kölner Quartiere liefern wird.


title: Rheinenergie

text: Beiden Kraftwerksblöcke Niehl 2 und Niehl 3 haben eine elektrische Leistung von 413 MW und 459,9 MW sowie eine Wärmeleistung von 256 MW.


title: Rheinenergie

text: Das kleinste Kölner Heizkraftwerk liefert einen Teil des Kölner Stroms sowie Fernwärme für die umliegenden Stadtteile und für das Klinikum Merheim und Krankenhaus Holweide.


title: Rheinenergie

text: Das von der Historie her älteste Kölner Heizkraftwerk wurde als reine Stromerzeugungsanlage und eines der ersten Wechselstromkraftwerke Deutschlands bereits 1891 in Betrieb genommen. Innerhalb der komplett restaurierten Jugendstil-Bausubstanz findet sich eine moderne Gasturbine. Die Anlage arbeitet aktuell ausschließlich als Heizwerk und liefert Wärme für die Kölner Innenstadt.


title: Rheinenergie

text: Weitere Kraftwerke der RheinEnergie sind das Blockheizkraftwerk Junkersdorf, das Heizwerk Bocklemünd und das Heizwerk Deutz. Außerdem ist RheinEnergie mit 49,6 Prozent am Steinkohlekraftwerk Rostock beteiligt.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie ist mit 12,3 Prozent an der 50-Megawatt-Solarthermieanlage „Andasol 3“ in Granada, Südspanien beteiligt. Die Solarthermie-Anlage, die 2011 in Betrieb ging, wird rund 60.000 Haushalte mit Strom versorgen.


title: Rheinenergie

text: Die fußballfeldgroße Anlage ging 2009 in Betrieb und erzeugt mit 1.685 Modulen Strom für 110 Kölner Haushalte.


title: Rheinenergie

text: Die größte linksrheinische Anlage erzeugt im Jahr 480 Megawattstunden Strom und versorgt somit rund 160 Haushalte in Köln.


title: Rheinenergie

text: Das Windparkportfolio der RheinEnergie umfasst 19 Windparks mit einer Gesamtkapazität von mehr als 100 Megawatt. Die Anlagen, die sich mehrheitlich in Norddeutschland befinden, produzieren jährlich 200 Millionen Kilowattstunden Strom, was dem Verbrauch von 80.000 Haushalten entspricht.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie ist mit 40 Prozent an der Biogasanlage in Euskirchen-Schornbusch beteiligt, die aus Mais und anderen Rohstoffen rund 1,5 Megawatt Strom erzeugt.


title: Rheinenergie

text: Die Anlage in Köln-Roggendorf hat im November 2011 ihren Betrieb aufgenommen. Die Anlage wird von 16 Landwirten der Region mit Rohstoffen versorgt. Sie produziert Strom für umgerechnet 3.000 Haushalte und Heizwärme für etwa 1.000 Wohnungen im Dormagener Stadtteil Hackenbroich. Damit zählt die Anlage laut RheinEnergie AG zu den effizientesten und klimafreundlichsten in Deutschland.


title: Rheinenergie

text: In Kooperation mit dem Großklärwerk Stammheim der Stadtentwässerungsbetriebe Köln (StEB) und der GAG Immobilien AG versorgt die RheinEnergie seit Frühjahr 2012 etwa 1.700 Wohnungen und 100 Einfamilienhäuser mit klimaschonender Wärme. Diese wird aus Klärgas erzeugt, das bei der Abwasserreinigung entsteht.


title: Rheinenergie

text: Die RheinEnergie verursacht allein mit ihren Heizkraftwerken in Merkenich, Niehl, Merheim und Südstadt ca. ein Fünftel der CO-Emissionen der Stadt Köln. Hinzu kommen die CO-Emissionen durch das Steinkohle-Kraftwerk Rostock, an dem die RheinEnergie mit 49,6 % beteiligt ist und bis 2019 die anteiligen CO-Emissionen vom Grosskraftwerk Mannheim. Die RheinEnergie hielt 16,3 % an der MVV Energie, die wiederum zu 28 % an dem Grosskraftwerk Mannheim beteiligt ist.


title: Schwyzer Kantonalbank

text: Die Schwyzer Kantonalbank mit Sitz in Schwyz ist die Kantonalbank des Kantons Schwyz. Sie wurde 1890 gegründet und ist in Form einer öffentlich-rechtlichen Anstalt organisiert. Die Bank verfügt im ganzen Kanton über 23 Filialen und beschäftigt laut Geschäftsbericht 2021 rund 614 Mitarbeitende (bei 521.7 Vollzeitstellen). Per Ende 2021 verfügte die SZKB über eine Bilanzsumme von 22.1 Milliarden Schweizer Franken.


title: Schwyzer Kantonalbank

text: Die Schwyzer Kantonalbank ist als öffentlich-rechtliche Anstalt organisiert und gehört zu 100 Prozent dem Kanton Schwyz. Zu den Kunden der SZKB zählen private Kunden, kleine und mittlere Unternehmen sowie öffentlich-rechtliche Körperschaften. Das Kerngeschäft umfasst Konto- und Sparkontoführung, Immobilien- und Firmenfinanzierung, Depotführung, das Festlegen von Anlagestrategien und das Führen von Vermögensverwaltungsmandaten. Sie begleitet ihre Kunden zudem in Fragen rund um Nachfolgeplanung und Vorsorgethemen. Wie die grosse Mehrheit aller Kantonalbanken verfügt auch das Schwyzer Institut über eine Staatsgarantie. Das heisst, der Kanton haftet für die Verbindlichkeiten der Bank. Mit einem AA+ -Rating von Standard & Poor’s gehört die SZKB zu den bestbewerteten Universalbanken weltweit.Gemäss "IFZ Retail Banking-Studie Schweiz 2021" der Hochschule Luzern ist die SZKB bei der Kennzahlen-Analyse zum siebten Mal in Folge die beste Kantonalbank.


title: Schwyzer Kantonalbank

text: Oberleitungsorgan der Schwyzer Kantonalbank ist der Bankrat. Dieser setzt sich aus neun Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von August Benz präsidiert. Die Mitglieder und das Präsidium des Bankrats bestimmt der Kantonsrat (Legislative des Kantons).


title: Schwyzer Kantonalbank

text: Die operative Leitung liegt bei der Geschäftsleitung. Diese setzt sich aus 5 Mitgliedern zusammen und wird von Susanne Thellung geleitet.


title: Schwyzer Kantonalbank

text: Kennzahlen per 31. Dezember 2021:


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Die Thurgauer Kantonalbank (TKB) mit Sitz in Weinfelden ist die Kantonalbank des Kantons Thurgau. Mit einer Bilanzsumme von über 30 Milliarden Franken und 800 Mitarbeitern zählt sie zu den grösseren Banken der Schweiz.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Die TKB ist eine Universalbank mit Fokus standardisierte Basisbankdienstleistungen, Immobilienfinanzierung, Unternehmensfinanzierung und Private Banking. Sie betreibt 29 Geschäftsstellen und rund 80 Bancomaten im ganzen Kanton. Die Bank verfügt über eine unbeschränkte Staatsgarantie.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Die Thurgauer Kantonalbank betreut rund 200'000 Kundinnen und Kunden in den Segmenten "Privatkunden", "Private Banking" (ab 500'000 Fr. Vermögen) und "Firmenkunden". Sie ist weder im Investment Banking noch in der Produktion von eigenen Fonds oder strukturierten Produkten tätig.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Höchstes Gremium der TKB ist der "Bankrat", der alle vier Jahre vom Grossen Rat gewählt wird und derzeit von René Bock präsidiert wird. Der Bankrat entspricht in etwa einem Verwaltungsrat in einer Aktiengesellschaft und zählt neun Mitglieder. Der Geschäftsleitung obliegt die operative Führung der TKB. Sie wird vom Bankrat gewählt und besteht aus fünf Personen die je einen Geschäftsbereich führen. Vorsitzender der Geschäftsleitung ist Thomas Koller.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Die Bank gliedert sich in fünf Geschäftsbereiche: Die Banksteuerung umfasst verschiedene zentrale Einheiten wie das Personalwesen und die Unternehmensentwicklung. Die Banksteuerung ist dem Vorsitzenden der Geschäftsleitung unterstellt.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Per Ende 2012 hatte die TKB im Kanton Thurgau sowohl bei den Hypotheken als auch bei den Spar und Anlagegeldern einen Marktanteil von rund 40 % und ist gemäss Bilanzsumme eine der zehn grössten Kantonalbanken der Schweiz.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Die Vorgeschichte der Thurgauer Kantonalbank beginnt 1869, als vom Thurgauer Stimmvolk die neue Kantonsverfassung angenommen wurde. In dieser war erstmals ein Artikel zur Kantonalbank enthalten. Im April 1870 wurde das erste Kantonalbankgesetz angenommen. Bis zur Gründung der Kantonalbank dauerte es noch über ein Jahr, in dem vor allem auch Fragen bezüglich des Standorts geklärt werden mussten. Der Grosse Rat des Kantons Thurgau entschied sich schliesslich mit einer Stimme Vorsprung vor Romanshorn für Weinfelden.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Am 1. Mai 1871 wurde die "Thurgauische Kantonalbank" offiziell eröffnet. Die Bank überstand die Wirtschaftskrisen im Thurgau von 1877 und 1912 und den Ersten Weltkrieg weitgehend unbeschadet. Bis 1930 stieg die Bank zur viertgrössten Kantonalbank der Schweiz auf. Auch den Zweiten Weltkrieg überstand die Bank unter anderem mit der Übernahme kriegswirtschaftlicher Aufgaben.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: 1964 wurde das neue Bankengesetz im Thurgau vom Stimmvolk angenommen. Die Kantonalbank durfte nun alle verschiedenen Bankgeschäfte betreiben und entwickelte sich zur Universalbank. 1989 wurde die "Thurgauische Kantonalbank" in "Thurgauer Kantonalbank" umbenannt.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: Vornehmlich aus Marketinggründen entschied sich die Thurgauer Kantonalbank am 7. April 2014 durch einen IPO Partizipationsscheine an der Börse zu platzieren. Der Kanton stellte dafür 50 Millionen Franken des Grundkapitals oder 12,5 % zur Verfügung. Das Angebot wurde mehrfach überzeichnet und generierte Erlöse von 185 Millionen Franken, die vollumfänglich dem Kanton Thurgau zuflossen.  Im Rahmen einer Sekundärplatzierung wurden im Juni 2015 weitere 30 Mio. Grundkapital in PS-Kapital gewandelt und im Markt platziert. Mehrheitseigentümer der Bank bleibt auch danach der Kanton, Er stellt 320 Mio. Franken Grundkapital (80 % des Gesellschaftskapitals) zur Verfügung.


title: Thurgauer Kantonalbank

text: 2017 wurden sämtliche Aktien der Schweizerischen Nationalbank abgestossen. Die TKB nutzt das Kernbankensystem von Avaloq. Seit Ende 2019 setzt die Bank auch die E-Banking-Lösung von Avaloq ein. Im Jahr 2021 wurde eine bankeigene Twint-App lanciert.


title: Urner Kantonalbank

text: Die Urner Kantonalbank mit Sitz in Altdorf ist die Kantonalbank des Kantons Uri. Sie wurde 1915 gegründet und ist in Form einer öffentlich-rechtlichen Anstalt organisiert. Die Bank ist Marktführerin im Kanton Uri und verfügt über neun Geschäftsstellen. Die Urner Kantonalbank beschäftigt 98 Mitarbeitende (Vollzeitstellen) und hatte per Ende 2019 eine Bilanzsumme von 3,4 Milliarden Schweizer Franken.


title: Urner Kantonalbank

text: Die Urner Kantonalbank ist als öffentlich-rechtliche Anstalt organisiert und gehört zu 100 Prozent dem Kanton Uri. Wie die grosse Mehrheit aller Kantonalbanken verfügt auch das Urner Institut über eine sogenannte Staatsgarantie. Das heisst, der Kanton haftet für die Verbindlichkeiten der Bank, soweit deren eigene Mittel nicht ausreichen. Die Urner Kantonalbank ist eine Universalbank, deren Geschäftsschwerpunkte traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, im Private Banking und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb des eigenen Kantonsgebietes liegen.


title: Urner Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Urner Kantonalbank ist der Bankrat. Dieser setzt sich aus sieben Mitgliedern zusammen und wird zurzeit von Heini Sommer präsidiert. Vizepräsident ist Christian Holzgang. Die Mitglieder und das Präsidium des Bankrats bestimmt der Landrat des Kantons Uri. Alt-Ständerat Oswald Ziegler war auch Präsident des Bankrats.


title: Urner Kantonalbank

text: Die operative Leitung liegt bei der Geschäftsleitung. Diese setzt sich aus sechs Mitgliedern zusammen und wird von Christoph Bugnon geleitet.


title: Urner Kantonalbank

text: Kennzahlen per 31. Dezember 2019:


title: Walliser Kantonalbank

text: Der Grosse Rat des Kantons Wallis beschloss 1856 die Gründung der ersten Walliser Kantonalbank () mit dem offiziellen Ziel des künftigen Wohlstands des Kantons. Das Gründungskapital betrug 1,5 Millionen Franken oder 6 000 Aktien zu 250 Franken. Der Kanton brachte seine Garantie ein und übernahm ein Fünftel der Aktien (1 200). Die Walliser Kantonalbank nahm ihre Tätigkeit 1858 auf. Nach wenigen Jahren kam die Walliser Kantonalbank in wirtschaftliche Schwierigkeiten, weil zu viele Schuldner ihre Darlehen nicht rechtzeitig zurückzahlen konnten (und aufgrund ungenügender Kontrollmechanismen in der Bank). Immer mehr Investoren verlangten die Rückerstattung ihrer Geldanleihen und ausserkantonale Banken wollten der Walliser Kantonalbank keine Kredite mehr geben. Aus Mangel an Bargeld musste die Walliser Kantonalbank schließlich ihre Tätigkeit einstellen. Im Januar 1871 wurde der Konkurs erklärt.


title: Walliser Kantonalbank

text: 1916 stimmte das Volk der (erneuten) Gründung einer Walliser Kantonalbank zu. Die Walliser Kantonalbank mit Sitz in Sitten ist die Kantonalbank des Kantons Wallis. Sie wurde 1917 gegründet und ist in Form einer Aktiengesellschaft des öffentlichen Rechts organisiert. Ihre Aktien sind an der Schweizer Börse SWX Swiss Exchange kotiert. Der Kanton Wallis ist mit einem Anteil von 70 Prozent Mehrheitsaktionär. Die restlichen 30 Prozent verteilen sich auf über 13'643 Aktionäre. Die Bank verfügt über eine unbeschränkte Staatsgarantie.


title: Walliser Kantonalbank

text: Die Bank verfügt im Kanton über 38 Geschäftsstellen. Ihr Tätigkeitsgebiet liegt traditionell im Retail Banking, im Hypothekargeschäft, im Private Banking und im Bankgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb des eigenen Kantonsgebietes. Die Walliser Kantonalbank beschäftigt 530 Mitarbeiter und hatte per Ende 2020 eine Bilanzsumme von 18,1 Milliarden Schweizer Franken.


title: Zuger Kantonalbank

text: Die Zuger Kantonalbank ist ein Finanzinstitut im Wirtschaftsraum Zug und beschäftigt rund 450 Mitarbeitende. Mit 14 Geschäftsstellen ist die 1892 gegründete Universalbank im Kanton vertreten. Die Bilanzsumme betrug zum Jahresende 2020 16,9 Milliarden Schweizer Franken.


title: Zuger Kantonalbank

text: Die Zuger Kantonalbank ist in Form einer Aktiengesellschaft nach öffentlichem Recht organisiert. Ihre an der Schweizer Börse SIX Swiss Exchange kotierten Namenaktien sind zu 50 Prozent und einem freien Kapitalanteil von 0,1 Prozent im Besitz des Kantons. Die übrigen 49,9 Prozent verteilen sich auf rund 11’000 Aktionäre – mehrheitlich aus dem Kanton Zug. Die Bank verfügt über eine unbeschränkte Staatsgarantie.


title: Zuger Kantonalbank

text: Oberstes Aufsichtsorgan der Zuger Kantonalbank ist der Bankrat, der sich aus sieben Mitgliedern zusammensetzt. Vier Mitglieder sind vom Kanton gewählt, drei Mitglieder durch die rund 11’000 Privataktionäre der Zuger Kantonalbank.


title: Zuger Kantonalbank

text: Die operative Leitung liegt bei der Geschäftsleitung. CEO und Präsident der Geschäftsleitung ist Hanspeter Rhyner. Die Geschäftsleitung ist unterteilt in folgende Departemente: Marktregionen und ad interim Firmenkunden (Leitung Daniela Hausheer), Finanzen und Risiko (Leitung Andreas Janett) und Wealth Management (Leitung Petra Kalt). Hanspeter Rhyner leitet die Bereiche Human Resources, Marktleistungen sowie Recht und Compliance direkt.


title: Zuger Kantonalbank

text: Kennzahlen per 31. Dezember 2020 (in CHF)


title: Zuger Kantonalbank

text: Rating (durch Zürcher Kantonalbank) AAA


title: Zuger Kantonalbank

text: Zuger Vereine oder gemeinnützige Organisationen, die sich in einem bedeutenden Ausmass kulturell, gesellschaftlich oder sportlich in der Wirtschaftsregion Zug ehrenamtlich engagieren, werden im Rahmen der Vergabungstätigkeit der Zuger Kantonalbank unterstützt. Im Vordergrund stehen hier der gemeinnützige Gedanke oder die Förderungsabsicht. Im Jahr 2020 wurden 900'000 Franken vergeben. Zusätzlich unterhält die Zuger Kantonalbank drei Hauptsponsoring-Engagements.


title: Gorontalo

text: Gorontalo ist eine der sechs indonesischen Provinzen auf der Insel Sulawesi. Sie liegt auf der nordöstlichen Halbinsel und grenzt im Osten an Sulawesi Utara und im Westen an Sulawesi Tengah. Sie ist flächenmäßig die kleinste Provinz auf der Insel und hat einen Anteil daran von 6,44 Prozent. Damit nimmt sie den 29. Rang unter den 34 indonesischen Provinzen ein. Zur Provinz gehören 123 Inseln.


title: Gorontalo

text: Die Provinzhauptstadt trägt ebenfalls den Namen Gorontalo, liegt im Osten der Provinz und hat rund 200.000 Einwohner (etwa 17 % der Provinz).


title: Gorontalo

text: Gorontalo besteht aus fünf Regierungsbezirken ("Kabupaten") und einer Stadt ("Kota").


title: Gorontalo

text: Quelle der administrativen und Flächenangaben: Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 72 Tahun 2019 (Verordnung des Innenministers vom Oktober 2019): Die Bevölkerungsangaben basieren auf der Fortschreibung durch die regionalen Zivilregistrierungsbüros und stammen von Ende 2019


title: Gorontalo

text: Mit einem Anteil von 5,88 Prozent ist die Provinz auch die bevölkerungsärmste der Insel. Damit liegt sie unter allen 34 Provinzen Indonesiens an 32. Stelle.


title: Gorontalo

text: Die Bevölkerung gehört vorwiegend zum Volk der Gorontalo und bekennt sich zum Islam (98,02 %). Daneben gibt es etwa 1,47 % Christen (17.393 Protestanten und 1.047 Katholiken), 4.030 Hindus (0,34 %), 969 Buddhisten (0,08 %) und eine unbestimmte Anzahl von Animisten, die aber nicht unterschätzt werden sollte.


title: Gorontalo

text: In Indonesien werden 718 Sprachen gesprochen, auf der Insel Sulawesi werden laut Bahasa dan Peta Bahasa di Indonesia 62 Sprachen gesprochen, davon auf drei Gorontalo: "Bajo" (im Westen des Regierungsbezirks Pohuwato), "Minahasa" (im Osten des Regierungsbezirks Gorontalo) sowie "Gorontalo" im größten Teil der Provinz.


title: Gorontalo

text: Spanische und portugiesische Gewürzhändler erreichten die Region im 16. Jahrhundert. Im Kampf um die Vorherrschaft geriet Gorontalo in das Einflussgebiet des Sultanats von Ternate (auf den Molukken) und wurde um 1600 islamisiert. Im 17. Jahrhundert kamen die Niederländer, doch dauerte es bis ins 19. Jahrhundert, bis die ganze Insel unter ihrer Herrschaft war. Nach der japanischen Besetzung im Zweiten Weltkrieg wurde Indonesien 1949 unabhängig und Gorontalo wurde ein Teil dieses Staates, zunächst als Teil der Provinz Sulawesi Utara. Auf Grundlage des Gesetzes Nr. 38 aus dem Jahr 2000 wurden drei Verwaltungsbezirke (Regierungsbezirke "Gorontalo" und "Boalemo" sowie die Stadt Gorontalo) von dort abgetrennt und bilden seitdem eine eigene Provinz. 2003 ("Bone Bolango" und "Pohuwato") bzw. 2007 ("Gorontalo Utara") entstanden drei weitere Regierungsbezirke durch Abtrennung von den bestehenden.


title: Gorontalo

text: Die Provinz ist größtenteils landwirtschaftlich geprägt. Produziert werden unter anderem Palmöl, Gewürznelken, Kokosnüsse, Kakao und Zuckerrohr, an den Küsten gibt es Fischerei.


title: Gorontalo

text: Der Tourismus ist noch nicht sehr entwickelt, die Provinz wirbt insbesondere mit Tauchurlauben. Der Hafen von Gorontalo Stadt ist Ausgangspunkt zu den (auch) touristisch interessanten Togianinseln, sowie nach Pagimana auf dem östlichen Arm Sulawesis mit Anschlussmöglichkeiten über Land Richtung Luwuk, Ampana, Poso, Palu und dem Süden der Insel.


title: Royal Mail Ship

text: Royal Mail Ship (oder Steamer), überwiegend abgekürzt R.M.S. oder RMS, wurde dem Schiffsnamen aller Schiffe vorangestellt, die Post der britischen Royal Mail befördern. Die Abkürzung wird seit 1840 verwendet. Die Cunard Line war damals der größte Postverschiffer, alle ihre Schiffe trugen dieses Namenspräfix; auch die RMS "Titanic" führte diesen Zusatz. Im 20. Jahrhundert hat die Luftpost die Postbeförderung per Schiff weitgehend verdrängt. Nur noch wenige Postschiffe verkehrten auf dem Atlantik, zum Beispiel die RMS "St. Helena", welche die Insel St. Helena mit Post belieferte oder die Queen Mary 2, die vor allem als Passagierschiff bekannt ist.


title: Royal Mail Ship

text: Seit der letzten Reise der RMS St. Helena von St. Helena nach Kapstadt am 10. Februar 2018 gibt es nur noch drei Royal Mail Ships: Die RMS Queen Mary 2, die RMS Segwun und die RMV Scillionian III. Bei letzterer steht das Präfix RMV für Royal Mail Vessel („Royal-Mail-Wasserfahrzeug“), das ausschließlich bei Motorschiffen verwendet wird.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Der Kreis Lääne-Viru (estnisch "Lääne-Viru maakond" oder "Lääne-Virumaa", deutsch "West-Wierland") ist ein Landkreis "(maakond)" in Estland.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Er liegt im Norden Estlands und grenzt an die Kreise Ida-Viru, Järva, Jõgeva und Harju. 2005 erfolgte eine Erweiterung durch die Gemeinde Lehtse, die zuvor zum Landkreis Järva gehörte. 47 % des Gebietes sind Wälder. Im Südwesten befindet sich das Naturschutzgebiet Endla. Nach einem Gesetz vom 13. Dezember 1995 wird der Gouverneur in Abstimmung mit der Kommunalverwaltung auf Vorschlag des Ministerpräsidenten ernannt.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Der Gouverneur leitet den Geschäftsgang der Kreisverwaltung, vertritt die Interessen des Staats und soll für eine ausgeglichene Entwicklung des Kreises sorgen. Er koordiniert die Zusammenarbeit der regionalen Niederlassungen der Ministerien und anderer Verwaltungsbehörden und der Kommunalverwaltung. Außerdem ist er für die Verteilung und Verwendung des Staatsvermögen im Kreis verantwortlich, genehmigt die geplanten Haushalte der staatlichen Behörden und überwacht deren Einhaltung.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Er überwacht die Arbeit der Gemeinden des Kreises, vertritt den Landkreis vor Gericht.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Der Gouverneur ist der Regierung der Republik Estland Rechenschaft über seine Tätigkeiten schuldig.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Die wichtigsten Wirtschaftszweige sind unter anderem Zementproduktion, holzverarbeitende Industrie, Bekleidungsindustrie, Brauereien und Schnapsbrennereien. Der Kreis Lääne-Viru setzt sich seit der Verwaltungsreform 2017 aus 7 Gemeinden und einer Stadt zusammen.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Im Kreis Lääne-Viru gibt es 11 Museen, 43 Bibliotheken, 27 Kulturzentren, 61 Schulen (1997), 3 Musikschulen und 42 Sport-Organisationen.


title: Kreis Lääne-Viru

text: Es gibt im Kreis Lääne-Viru 12 Landschaftsschutzgebiete und 3 Nationalparke (teilweise auf dem Gebiet des Kreises):


title: Infront Sports & Media

text: Infront Sports & Media ist ein internationales Sportmarketing-Unternehmen mit Sitz in Zug in der Schweiz. Zentrale Geschäftsfelder sind die weltweite Vermarktung von Medien- und Sponsoringrechten für Sportveranstaltungen sowie die Medienproduktion. Infront bietet außerdem Serviceleistungen wie Sportstättenwerbung, Hospitality und Event-Management an. Infront hat weltweit mehr als 35 Niederlassungen mit insgesamt über 900 Mitarbeitern.


title: Infront Sports & Media

text: Infront Sports & Media ging aus der ehemaligen KirchSport AG hervor. Im Oktober 2002 übernahm ein Investorenkonsortium, geführt von Robert Louis-Dreyfus, die KirchMedia-Tochter. Diese war ursprünglich durch eine Fusion der Schweizer Sportvermarkter CWL und Prisma Sports & Media entstanden. Infront wurde offiziell im Februar 2003 gegründet und war bis Mitte 2011 mehrheitlich im Besitz der Jacobs Holding AG. Im September 2011 übernahm die paneuropäische Private-Equity-Firma Bridgepoint Capital das Unternehmen. Die chinesische Wanda Group erwarb Infront Sports & Media Anfang Februar 2015. Im November 2015 gab die Wanda Group bekannt, dass Infront Sports & Media und die World Triathlon Corporation in die neu gegründete Unternehmenseinheit Wanda Sports integriert und entsprechend umfirmiert werden.


title: Infront Sports & Media

text: Philippe Blatter, ein Neffe des ehemaligen FIFA-Präsidenten Sepp Blatter, leitet das Unternehmen als Präsident und CEO. Executive Director ist unter anderem Günter Netzer, der vor allem als Repräsentant nach außen fungiert.


title: Infront Sports & Media

text: Einer der ursprünglichen Unternehmensschwerpunkte war das Fußballgeschäft. Infront vermarktete exklusiv die weltweiten Medienrechte an der FIFA WM 2002 und 2006. Infront verkaufte an die Sendeanstalten ARD und ZDF 48 der 64 WM-Spiele – darunter fast alle Top-Partien. Die Aufzeichnung und Übertragung der Begegnungen der WM 2006 wurde – wie bereits 2002 in Japan und Südkorea – von der Tochterfirma Host Broadcast Services (HBS) übernommen. 2005 verlor Infront jedoch große Teile des FIFA-Mandats und schlug daraufhin eine Diversifizierungsstrategie ein.


title: Infront Sports & Media

text: Infront ist Partner von 170 Verbänden, Vereinen und Organisationskomitees im Sommer- und Wintersport.


title: Infront Sports & Media

text: Im Fußball arbeitet Infront seit den 1970er Jahren mit dem Deutschen Fußball-Bund und vielen anderen europäischen Fußballverbänden, -ligen und -vereinen zusammen. Zu den Klubs gehören 1860 München, Mainz 05, Fortuna Düsseldorf, Schalke 04, Werder Bremen, 1. FC Köln, SC Freiburg, AC Mailand, Inter Mailand und Lazio Rom. Zudem vermarktet Infront Sports auch eine Reihe an Verbänden, unter anderem den deutschen Fußballverband, sowie den österreichischen Fußballverband. Das Unternehmen ist außerdem exklusiver Medienrechte-Berater und Produktionspartner der Lega Serie A und B und arbeitet mit der französischen Ligue 1 zusammen. Für die FIFA vermarktet das Unternehmen die Medienrechte aller großen Turniere der FIFA seit 2007 inklusive der Fußball-Weltmeisterschaft 2018 und der Fußball-Weltmeisterschaft 2022 im asiatischen Markt. Infront wurde von der FIFA außerdem als Vertriebspartner für die asiatischen Medienrechte aller FIFA Events zwischen 2015 und 2022 ernannt.


title: Infront Sports & Media

text: Darüber hinaus ist Infront Partner des Europäischen Handball-Verbandes (EHF) und der Confédération Européenne de Volleyball (CEV) für die jeweiligen Europameisterschaften der Männer und Frauen. In China vermarktet das Unternehmen den Landessport Nr. 1, Basketball, auf verschiedenen Ebenen – als Vermarktungspartner der nationalen CBA League sowie der chinesischen Nationalmannschaften.


title: Infront Sports & Media

text: In der Active Lifestyle & Endurance Unit umfasst das Portfolio folgende Rechte: Als Partner der World Triathlon Corporation (WTC) vermarktet das Unternehmen Sponsoring-Pakete für Ironman- und 70.3-Rennen, produziert einzelne Rennen und berät den Verband beim Vertrieb der Medienrechte. Eine solch allumfassende Rolle als Medien-, Marketing- und Produktionspartner hat Infront auch für den Berlin-Marathon inne. Zudem ist das Unternehmen Marketing-Partner der World Marathon Majors, der sechs bedeutendsten Marathons weltweit. Im Januar 2014 übernahm Infront den Veranstalter der deutschen Firmenlaufmeisterschaft "B2RUN". Unter der Marke werden jährlich in zwölf deutschen Großstädten 6-km-Rennen für Unternehmen und ihre Mitarbeiter ausgerichtet – mit professioneller Zeitmessung und Zieleinlauf ins Stadion.


title: Infront Sports & Media

text: Im Wintersport repräsentiert Infront alle sieben olympischen Wintersportverbände und vermarktet internationale Großveranstaltungen wie die jährlich ausgetragene IIHF Eishockey-Weltmeisterschaft. Im Skisport vertreibt Infront als Partner der nationalen Skiverbände kollektiv die Medien- und/oder Marketingrechte für die Mehrheit der FIS Weltcup-Events – darunter auch die Vierschanzentournee. Für die Alpinen und Nordischen Skiweltmeisterschaften 2019 und 2021 erhielt Infront ebenfalls den Zuschlag für alle kommerziellen Rechte. Des Weiteren ist Infront in die Weltmeisterschaften und Weltcup-Veranstaltungen der IBU für Biathlon, der IBSF für Bob und Skeleton, der FIL für Rennrodeln sowie der WCF für Curling involviert. Infront ist außerdem kommerzieller Partner der European Ice Hockey Club Competition (EICC) für die Champions Hockey League (CHL), das neue Pan-Europäische Turnier im Klubeishockey.


title: Infront Sports & Media

text: 2018 wurde XLETIX übernommen.


title: Infront Sports & Media

text: Host Broadcast Services (HBS) ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Infront und ist für die zentrale Medienproduktion (das sogenannte Host Broadcasting) und Signalverbreitung internationaler Großereignisse im Spitzensport verantwortlich. HBS wurde im Jahr 1999 als hoch spezialisierter Host Broadcaster der Fußball-Weltmeisterschaft gegründet und arbeitet nach wie vor eng mit internationalen Verbänden wie der FIFA für die FIFA WM 2002, 2006, 2010, 2014 und 2018 oder der UEFA für die UEFA EURO 2008 und UEFA EURO 2012 zusammen.


title: Infront Sports & Media

text: Zudem unterstützte HBS die Medienproduktion des America’s Cup in Valencia sowie der Asienspiele 2006, 2010 und 2014 und der französischen Ligue 1. HBS produziert außerdem den BMW Berlin-Marathon.


title: Infront Sports & Media

text: Neben den Host Broadcast Projekten von HBS produziert die Infront-Gruppe weitere Sportveranstaltungen – darunter die komplette Lega Serie A in Italien, FIS Weltcup-Events, Fußball-Länderspiele und die IIHF Eishockey-Weltmeisterschaft. Zudem entwickelt das Unternehmen digitale Lösungen und bereitet Sportinhalte für Neue Medien entsprechend auf.


title: Infront Sports & Media

text: Zu Rücktrittsforderungen, unter anderem britischer Fanverbände, an die Adresse Joseph Blatters führten Ende 2009 die Rechtedeals zwischen FIFA und der Match Hospitality AG, an der Infront Sports & Media einen 5-Prozent-Anteil hält. Nach Angabe der FIFA wurden die Rechte ausgeschrieben, mitbietende Konkurrenten sind jedoch nicht bekannt.


title: Infront Sports & Media

text: Im Oktober 2015 wurde bekannt, dass an Infront von der FIFA – laut dem TV-Magazin „Rundschau“ des Schweizer Fernsehens – millionenschwere TV-Rechte für die Fußball-Weltmeisterschaften in Russland und Katar ohne ordentliches Bieterverfahren vergeben worden sein sollen. Es soll sich dabei um die Vermarktungsrechte im VIP-Segment für WM-Ticket-Arrangements für die Firma Match Hospitality handeln, an der Infront 5 % Anteile hält. Mit davon profitiert haben soll dabei der Neffe des FIFA-Chefs Sepp Blatter, Philippe Blatter, obwohl das Unternehmen selbst dies bestreitet und es auch bislang keine konkreten Beweise für eine Begünstigung gibt. Das Unternehmen selbst gab über die Pressestelle bekannt, dass Philippe Blatter nicht an der Vergabe, also weder an Verhandlungen noch bei Vertragsschlüssen, beteiligt gewesen ist. Die FIFA bestreitet die Vergabe ohne ordentliches Bieterverfahren und besteht laut Die Tageszeitung auf einer korrekten Vergabe an das „beste Angebot“.


title: Maria Anna von Bayern (1734–1776)

text: Maria Anna Josepha Augusta von Bayern (* 7. August 1734 im Schloss Nymphenburg; † 7. Mai 1776 in München) war eine bayerische Prinzessin durch Heirat Markgräfin von Baden.


title: Maria Anna von Bayern (1734–1776)

text: Maria Anna war eine Tochter des Kurfürsten und späteren Kaisers Karl VII. Albrecht von Bayern (1697–1745) aus dessen Ehe mit Maria Amalie (1701–1756), Tochter des Kaisers Joseph I.


title: Maria Anna von Bayern (1734–1776)

text: Am 20. Juli 1755 heiratete Prinzessin Maria Anna in Ettlingen den Markgrafen Ludwig Georg Simpert von Baden-Baden (1702–1761). Maria Annas Mutter bedrängte ihre Tochter den seit 300 Jahren üblichen Erbverzicht bei dieser Gelegenheit nicht zu erklären, um eine weibliche Erbfolge in Bayern zu begründen. Maria Anna beugte sich aber schließlich ihrem Bruder, der verhindern wollte, dass Baden politische Vorteile aus der Verbindung zöge, und sprach den Erbverzicht doch aus. Ludwig Georg musste seinem neuen Schwager eine probayerische Politik im Schwäbischen Kreis zusichern und den Handel Kurbayerns mit Südwestdeutschland fördern. Aus Anlass der Eheschließung wurde in Baden eine Gedenkmünze geprägt die im Avers ein Brustbild der Markgräfin und auf der Rückseite ein bayerisch-badisches Allianzwappen darstellt.


title: Maria Anna von Bayern (1734–1776)

text: Die Ehe blieb kinderlos und das wesentliche politische Ziel der Parteien, das Fortbestehen der katholischen Linie Baden-Baden konnte nicht erreicht werden. Das Land fiel an die protestantische Linie Baden-Durlach. Nach dem Tod ihres Mannes nach sechs Ehejahren, kehrte Maria Anna wieder nach München zurück und lebte bis zu ihrem Tod am Hof ihres Bruders Maximilian III. Gemeinsam mit ihrer Schwester Maria Antonia und ihrer Schwägerin Maria Anna übersetzte sie 1773 Merciers Drama "L'Indigent" unter dem Namen "Der Nothleidende" ins Deutsche.


title: Maria Anna von Bayern (1734–1776)

text: Maria Anna starb 41-jährig und wurde in der Münchner Theatinerkirche bestattet. Ihr Herz wurde getrennt bestattet und befindet sich in der Gnadenkapelle von Altötting.


title: Charles Best

text: Charles Herbert Best, CC (* 27. Februar 1899 in West Pembroke/Washington County (Maine), USA; † 31. März 1978 in Toronto, Kanada) war ein US-amerikanisch-kanadischer Physiologe und Biochemiker. Er gilt zusammen mit Frederick Banting als Mitentdecker des Insulins beim Menschen, nachdem der Rumäne Nicolae Paulescu die Wirkung dieses Hormons kurz zuvor bei Hunden entdeckt hatte.


title: Charles Best

text: Geboren in West Pembroke/Maine im Jahre 1899, studierte er an der University of Toronto. Noch als Medizinstudent begann er 1921 seine Arbeiten mit Frederick Grant Banting, die 1923 schließlich zum Nobelpreis führten. Die Auszeichnung wurde jedoch Frederick Grant Banting und dem schottischen Physiologen John James Richard Macleod verliehen und nicht dem wesentlich an der Entdeckung beteiligten Charles Best. Banting und MacLeod gaben daraufhin jeweils die Hälfte ihrer Prämien an Best sowie an den für die Reinigung des aus Pankreasgewebe gewonnenen Insulins mitverantwortlichen Biochemiker James Bertram Collip, um so ihre Solidarität und Anerkennung zu zeigen.


title: Charles Best

text: Noch während seiner Studienzeit hatte man Best die Leitung der Massenherstellung von Insulin übertragen. Best erweiterte sein im Studium erworbenes wissenschaftliches Fundament durch einen Aufenthalt an Forschungsinstituten in Europa, besonders am „National Institute for Medical Research“ in London.


title: Charles Best

text: Im Jahr 1932 wurde Best zum Mitglied der Gelehrtenakademie Leopoldina gewählt, 1948 in die American Academy of Arts and Sciences und 1950 sowohl in die National Academy of Sciences als auch in die American Philosophical Society. 1971 wurde Best mit einem Gairdner Foundation International Award ausgezeichnet. 1994 wurde er postum in die Canadian Medical Hall of Fame aufgenommen.