title: Orgel von St. Andreas (Ostönnen)

text: Das Gehäuse enthält Teile aus sämtlichen Jahrhunderten der Baugeschichte der Orgel und erfuhr viele Eingriffe und Änderungen über die Jahrhunderte, ohne dass sämtliche Beobachtungen zweifelsfrei zeitlich einzuordnen sind. Die Restaurierung beschränkte sich in diesem Fall auf die statische Sicherung und Reinigung aller Gehäuseteile. Die beiden ziergiebelartigen gotischen Bekrönungen (Wimperge) sowie die im Notenpult verbaute Wirbelrosette sind wiederverwendete Bauteile, sogenannte Spolien und stammen ebenfalls aus gotischer Zeit. Auf den ersten Blick nicht leicht zu erkennen, ist der schlichte Unterbau mit den beiden gotischen Wimpergen genauso hoch wie der farbige barocke Oberbau. Der barocke Prospekt, die Schauseite der Orgel mit dem markanten Rundturm in der Mitte, weicht etwas vom inneren Aufbau der Orgel ab. Auf 5 Pfeifenfelder, zwei Spitztürme (7), zwei Flachfelder (11) und den mittleren Rundturm (9), verteilen sich insgesamt 45 Pfeifen, wobei allerdings die jeweils drei äußeren der Spitztürme und die beiden äußeren des Rundturms Attrappen aus Holz sind die sich in der Bauart (Form der Labien) deutlich von den erhaltenen gotischen Praestantpfeifen unterscheiden. Die 7 größten Pfeifen der Orgel stehen im Rundturm beginnend in der Mitte mit dem C und in Terzaufstellung folgen links die Pfeifen der C- sowie entsprechend rechts die Pfeifen der Cs-Seite. In den beiden Flachfeldern sind 4 der originalen Praestantpfeifen kunstvoll ziseliert allerdings nicht symmetrisch angeordnet. Auffällig sind die farbig gefassten und eher dem Bauernbarock entstammenden Schnitzereien und die teils laubsägeartigen Blattwerk-Verzierungen der Schleierbretter, die, obwohl der Vater Martin/Mertin Möller als Kunsttischler weithin bekannt war, sicherlich den knappen Geldmitteln der Gemeinde geschuldet sind. Die zwei barocken Schrifttafeln unter den beiden flachen Pfeifenfeldern, welche bei den Restaurierungsarbeiten 2003 trotz Reinigung und Infrarotuntersuchung nicht lesbar waren, konnten inzwischen entziffert und restauriert werden. Auf dem linken Medaillon heißt es: „Forstmann iunior non sibi sic struit organon illud coetus thomanus vendit et hic retovet“ (sinngemäß: „Forstmann der Jüngere hat nicht für sich jenes Instrument so gebaut; die Thomägemeinde hat es verkauft und hat es hier wieder aufleben lassen“) auf der rechten Seite lautet die lateinische Inschrift: „Gloria in excelsis deo et in terra pax vera cunctis hominibus bonae voluntatis“ („Ehre sei Gott in der Höhe und Friede auf Erden getreu allen Menschen seiner Gnade“) und unter dem Mittelturm steht: „ioan brant gerd esgen collegehit umque fuerunt organon instructum Gloria lausque deo“ („Johann Brand und Gerd Esgen waren hier Kollegen, als sie sich anschickten, diese Orgel zu bauen, zum Ruhm und Lob Gottes“).


title: Knut Tore Apeland

text: Knut Tore Apeland (* 11. Dezember 1968 in Haukeli, Telemark) ist ein ehemaliger norwegischer Nordischer Kombinierer. Sein größter Erfolg waren zwei Team-Weltmeistertitel 1995 und 1997.


title: Knut Tore Apeland

text: Sein internationales Debüt gab Apeland am 17. Dezember 1988 im Rahmen des Weltcups in Saalfelden am Steinernen Meer. Dabei gelang ihm als 14. auf Anhieb der Gewinn von zwei Weltcup-Punkten. Überraschend gewann er gut zwei Wochen später in Oberwiesenthal seinen ersten Weltcup. Nachdem er im Januar in Reit im Winkl und Breitenwang die Ränge neun und sieben errang, stand er zum Saisonende in Oslo als Dritter erneut auf dem Podium. Seine erste Saison 1988/89 beendete er mit seinen Erfolgen auf dem fünften Rang der Gesamtwertung. Bei den Norwegischen Meisterschaften 1989 in Vikersund gewann er hinter den Brüdern Trond Einar und Bård Jørgen Elden im Einzel die Bronzemedaille.


title: Knut Tore Apeland

text: In die Saison 1989/90 startete Apeland mit einem guten fünften Rang im Schweizer St. Moritz. Im Februar 1990 gelang Apeland in Leningrad als Zweiter wieder der Sprung aufs Podium. Nur drei Wochen später gewann er den Einzel-Weltcup in Lahti. Nachdem er in Oslo als Vierter nur knapp einen weiteren Podestplatz verpasste, landete er in der Gesamtwertung auf Rang drei. Bei den Norwegischen Meisterschaften 1990 verteidigte er seine Bronzemedaille.


title: Knut Tore Apeland

text: In der Saison 1990/91 gelang Apeland erstmals kein Podestplatz. So erreichte er nach nur sechs Weltcups Rang acht der Gesamtwertung. Auch bei den Norwegischen Meisterschaften 1991 kam er erneut nicht über Bronze hinaus. Zurück in die Weltspitze fand er jedoch schnell und erreichte bereits beim Auftaktweltcup der Saison 1991/92 in Courchevel als Dritter wieder einen Podestplatz.


title: Knut Tore Apeland

text: Bei den Olympischen Spielen 1992 in Albertville startete er im Einzel- und im Teamwettbewerb. Im Einzel verpasste er als Zehnter einen Medaillenerfolg deutlich. Gemeinsam mit Fred Børre Lundberg und Trond Einar Elden konnte er aber schließlich im Teamwettbewerb die Silbermedaille gewinnen. Bei seinem ersten Weltcup nach den Spielen in Lahti stand er als Zweiter auf dem Podium. Bei den Norwegischen Meisterschaften 1992 gewann er zum vierten Mal in Folge die Bronzemedaille im Einzel der Kombination.


title: Knut Tore Apeland

text: In Falun startete Apeland 1993 bei den Nordischen Skiweltmeisterschaften. Im Einzel gewann er hinter Kenji Ogiwara Silber, bevor er auch mit der Mannschaft beim Teamwettbewerb hinter den Japanern diese Medaille gewann. Bei den Norwegischen Meisterschaften 1993 in Lillehammer gelang ihm auch zum ersten und auch letzten Mal der Gewinn einer Silbermedaille im Einzel.


title: Knut Tore Apeland

text: Nachdem Apeland in die Weltcup-Saison 1993/94 erneut erfolgreich startete, gehörte er auch zum Kader für die Olympischen Winterspiele 1994 in Lillehammer. Mit der Mannschaft gewann er dort erneut die Silbermedaille. Im Einzel konnte er an das Ergebnis von 1992 nicht anknüpfen und belegte am Ende Rang 11.


title: Knut Tore Apeland

text: Zu Beginn der Saison 1994/95 gewann er den Weltcup in Steamboat Springs. Auch in Vuokatti im Januar war Apeland erfolgreich. Auch bei der Weltmeisterschaft 1995 in Thunder Bay wurde er Weltmeister mit dem norwegischen Team. Nachdem er auch in seinem letzten Weltcup der Saison mit Platz zwei in Sapporo noch einmal einen Podestplatz erreichte, beendete er die Saison noch einmal auf Rang drei der Gesamtwertung.


title: Knut Tore Apeland

text: Apelands erfolgreichste Saison folgte mit der Saison 1995/96. Nachdem er die Saison mit dem Sieg in St. Moritz begann, erreichte er bis auf einen vierten und einen fünften Rang in allen Weltcups einen Podestrang. In der Gesamtwertung landete er damit auf Rang eins und gewann damit die Gesamtweltcup-Wertung.


title: Knut Tore Apeland

text: In der folgenden Saison 1996/97 konnte er an diesen Erfolg nicht mehr anknüpfen. Trotz teilweise schwacher Ergebnisse im Weltcup, gewann er im heimischen Trondheim bei der Nordischen Skiweltmeisterschaft 1997 gemeinsam mit der Mannschaft den Weltmeistertitel.


title: Knut Tore Apeland

text: In den folgenden Jahren fiel es Apeland schwer, an der Weltspitze zu bleiben. Erreichte er in der Saison 1998/99 noch mehrere Top-10-Platzierungen und Rang 13 der Gesamtwertung, konnte er in der Saison 1999/2000 nur noch einen Einzel-Top-10-Platz erreichen und landete so in der Gesamtwertung nur auf Rang 24. Kurz vor Ende seiner letzten Weltcup-Saison konnte er aber in seinem ersten und einzigen Team-Massenstart-Weltcup gemeinsam mit der Mannschaft als Dritter noch einmal einen Podestplatz erreichen.


title: Jöran

text: Jöran ist ein in Schweden sehr gängiger männlicher Vorname (dort üblicherweise Göran geschrieben). Es ist die schwedische Form von Georg und eine Verniedlichungsform von "Bauer", bedeutet also etwa "kleiner Bauer" oder "Bäuerchen".


title: Märjamaa

text: Märjamaa (dt. "Marienland" oder "Merjama") ist eine Landgemeinde im estnischen Kreis Rapla mit einer Fläche von 872 km². Sie ist damit flächenmäßig die größte Gemeinde Estlands. Märjamaa hat 7146 Einwohner (1. Januar 2011) und liegt ca. 65 km von Tallinn und 30 km von Rapla entfernt.


title: Märjamaa

text: Märjamaa wurde erstmals 1364 mit dem Bau einer Steinkirche erwähnt. Sehenswert sind die Marienkirche von Märjamaa aus dem 16. Jahrhundert und das Bauernmuseum von Sillaotsa.


title: Märjamaa

text: Neben dem Hauptort Märjamaa (3300 Einwohner) gehören zur Landgemeinde die Dörfer Alaküla, Altküla, Aravere, Aruküla, Haimre, Hiietse, Inda, Jaaniveski, Jõeääre, Kaguvere, Kangru, Kasti, Keskküla, Kiilaspere, Kilgi, Kirna, Kohatu, Kohtru, Koluta, Konuvere, Kunsu, Kõrtsuotsa, Käbiküla, Käriselja, Laukna, Leevre, Lestima, Lokuta, Loodna, Luiste, Lümandu, Maidla, Metsaääre, Metsküla, Moka, Mõisamaa, Mõraste, Mäliste, Männiku, Naistevalla, Napanurga, Nurme, Nurtu-Nõlva, Nõmmeotsa, Nääri, Ohukotsu, Ojaäärse, Orgita, Paaduotsa, Paeküla, Paisumaa, Pajaka, Purga, Põlli, Päädeva, Rangu, Rassiotsa, Ringuta, Risu-Suurküla, Russalu, Sipa, Sooniste, Soosalu, Sulu, Suurküla, Sõmeru, Sõtke, Teenuse, Tolli, Urevere, Vaimõisa, Valgu, Vanamõisa, Vana-Nurtu, Varbola, Velise, Velisemõisa, Velise-Nõlva, Veski, Vilta, Võeva und Ülejõe.


title: Der heisse Draht

text: Der heisse Draht war der Name einer 1983 in Hannover entstandenen Zeitung für (vom ursprünglichen Grundsatz her) kostenlose private Kleinanzeigen in verschiedenen Regionen Deutschlands. Sie erschien bis Ende 2012 einmal wöchentlich.


title: Der heisse Draht

text: Der Name der Zeitung ist eine Anspielung auf den Heißen Draht, der zu Zeiten des Kalten Krieges als direkte Telefonleitung zwischen den Machtzentren der damaligen Rüstungsgegner USA und Sowjetunion zur Verhinderung eines Atomkrieges bestand. 1983 hatte der Atomrüstungskonflikt an Brisanz zugenommen und die schnelle telefonische Anzeigenaufgabe ohne Bankverbindung und Anzeigengebühren war etwas Neues – ein "Heißer Draht". Auch die Titelseite bestand zur Hälfte aus der großgedruckten telefonischen Anzeigen-Aufgabenummer.


title: Der heisse Draht

text: "Der Heisse Draht" expandierte schnell in benachbarte Regionen. Neben dem Kerngebiet Niedersachsen war der "Heisse Draht" mit Regionalausgaben in Nordrhein-Westfalen vertreten und arbeitete bundesweit im Anzeigenverbund mit anderen Kleinanzeigenzeitungen.


title: Der heisse Draht

text: Der Verlag „der heisse draht Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG“ gab neben dem "Heissen Draht" ca. 50 weitere Titel in den Rubriken KFZ- und Wohnmobilmarkt, Tier-, Antik- und Sammlermarkt, Freizeit- und Kontaktanzeigen heraus. Die telefonische Aufgabe der Kleinanzeigen war später nicht mehr kostenlos, da sie über teure 0190- bzw. 0900-Sonderrufnummern erfolgte. Auch per Fax aufgegebene Anzeigen waren gebührenpflichtig. Aufgrund der zahlreichen Anrufe vor Anzeigenschluss brach zuvor im Hannoveraner Stadtteil List regelmäßig die Telefonversorgung zusammen.


title: Der heisse Draht

text: Das Know-how auf dem Gebiet der Sonderrufnummern und Mehrwertdienste konnte der Verlag über die Jahre weiter ausbauen und gehörte zu den Marktführern. Viele Dienstleistungen in den Bereichen Chat, Dating, Astrologie, Lebensberatung, Gewinnspiele usw. werden durch der Heisse-Draht-Verlag produziert und durch Partner in Funk und Fernsehen, im Videotext oder in Zeitungen beworben.


title: Der heisse Draht

text: 1996 begann der Verlag, anfänglich noch unter der Domain dhd.de, später unter dhd24.com, sein Angebot auf das Internet auszuweiten, und war 2012 nach eigenen Angaben mit durchschnittlich 8,7 Mio. Visits pro Monat sowie 125 Mio. Seitenabrufen pro Monat eines der reichweitenstärksten Online-Angebote in Deutschland. 10 Jahre später startete unter der Domain deineTierwelt.de laut eigener Darstellung „Deutschlands größte Online-Gemeinschaft für Tierfreunde“.


title: Der heisse Draht

text: Ab 2008 war mit dem Bekanntschaftsmagazin "privat" das erste Special-Interest-Magazin, welches nur einem Thema gewidmet war, unter der Domain privat.de im Internet zu erreichen. Die anfänglich überwiegend privaten Kontaktanzeigen wurden im Laufe der Zeit durch professionelle Inserate von Escortagenturen, Prostituierten und Dominas verdrängt. Seit einiger Zeit wird unter der Domain ein deutsches Erotik-Portal betrieben.


title: Der heisse Draht

text: Mit der Marke "DeineWelten" bündelt der Heisse-Draht-Verlag seine Kernkompetenz im Geschäftsbereich E-Commerce und Kleinanzeigen. Dazu gehören die 2008 gegründete Tochtergesellschaft „DeineTierwelt GmbH & Co. KG“ und die von der Muttergesellschaft betriebenen Plattformen. An "DeineWelten" sind Verlage wie die Mediengruppe Madsack und der Zeitungsverlag Neue Westfälische beteiligt.


title: Der heisse Draht

text: Seit Februar 2016 gehört dhd24.com zur "Deine Tierwelt GmbH & Co. KG", die wiederum von der Verlagsgesellschaft Madsack gekauft wurde.


title: Der heisse Draht

text: 2005 ging unter dem Namen dhd24.tv ein moderiertes TV-Programm mit Kleinanzeigen, Shopping-Formaten, Comedy und Live-Shows auf Sendung. Der Sender erreichte über Internet, Satellit und Digitalfernsehen über 11 Millionen Haushalte und sprach vorwiegend ein männliches Publikum an. 2013 wurde dhd24.tv eingestellt.


title: Wieselstein

text: Wieselstein heißen:


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Die 54. Tischtennisweltmeisterschaften fanden vom 28. April bis 5. Mai 2009 in Yokohama (Japan) in der Yokohama Arena, einer der größten Multifunktionshallen Japans, statt. Von den 20 möglichen Medaillen wurden 17 an China vergeben.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Die japanische Küstenstadt erhielt am 27. April 2006 von den Teilnehmern des "Annual General Meeting" des Welttischtennisverbandes ITTF am Rand der Mannschafts-WM in Bremen den Vorzug gegenüber Linz. Mit 111:43 Stimmen fiel das Ergebnis überraschend eindeutig aus. Japan war damit zum sechsten Mal nach 1956, 1971, 1983, 1991 und 2001 Ausrichter der Tischtennisweltmeisterschaft.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Yokohama sammelte bereits Erfahrung mit der Ausrichtung großer Tischtennisturniere. 2005 und 2006 fanden hier die Japan Open statt. Die WM 2009 war in die Feierlichkeiten zum 120-jährigen Gründungstag der Stadt eingebettet.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Jeder Verband kann sowohl für den Damen- als auch für den Herrenwettbewerb bis zu fünf Aktive nominieren. Bis zu zwei weitere Teilnehmer können gemeldet werden, wenn in der ITTF-Weltrangliste vom Januar 2009 Aktive eines Verbandes unter den ersten 10 Plätzen vertreten waren. In dieser Weltrangliste belegte Timo Boll Platz vier, weshalb die Deutschen sechs Herren melden durften. Dagegen meldete der DTTB nur vier Damen, weil keine weitere Deutsche als hinreichend stark eingeschätzt wurde.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Als Gastgeber stehen Japan zwei zusätzliche Meldungen pro Wettbewerb zu.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Die gemäß Weltrangliste vom April 2009 96 besten Teilnehmer starten im Hauptfeld. Die übrigen Teilnehmer treten in einer Qualifikationsrunde an, in der sich 32 Aktive für das Hauptfeld qualifizieren können. In dem aus 128 Teilnehmern bestehenden Hauptfeld werden die 64 besten Aktiven gesetzt. Die nächstbesten 32 Teilnehmer sowie die 32 Aufsteiger aus der Qualifikationsrunde werden hinzu gelost.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Timo Boll sagte seine Teilnahme wegen Rückenbeschwerden ab, dadurch kam sein geplanter Partner Christian Süß nicht zum Einsatz im Doppel. Alle deutschen Damen und Herren überstanden die erste Runde.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Am erfolgreichsten war Dimitrij Ovtcharov, der bis ins Achtelfinale gelangte. Er gewann gegen Kou Lei (Ukraine), Kōki Niwa (Japan) und Ko Lai Chak (Hongkong). Danach verlor er mit 1:4 gegen den Chinesen Ma Long.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Christian Süß besiegte William Henzell (Australien) und Hidetoshi Oya (Japan), ehe er von Jiang Tianyi (Hongkong) gestoppt wurde.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Eine Runde weiter kamen Bastian Steger (Marcos Madrid (Mexiko) 4:1, Sharath Kamal Achanta (Indien) 1:4), Patrick Baum (Gustavo Tsuboi (Brasilien) 4:1, Joo Se-hyuk (Korea) 2:4) und Zoltan Fejer-Konnerth (Gavin Rumgay (Schottland) 4:1, Robert Gardos (Österreich) 1:4).


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Ovtcharov/Steger spielten sich durch Siege über Mikkel Hindersson/Kasper Sternberg (Dänemark) und Thomas Keinath/Peter Sereda (Slowakei) das Achtelfinale, wo sie an Hao Shuai/Zhang Jike (China) scheiterten.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Baum/Fejer-Konnerth schieden in der ersten Runde gegen die Japaner Kenji Matsudaira/Jin Ueda aus.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Elke Schall kam nach Siegen über Lay Jiang Fang (Australien) und Ai Fukuhara (Japan) in Runde drei, wo sie gegen Li Xiaoxia (China) verlor.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Genauso weit kam Wu Jiaduo, die Alexandra Privalova (Belarus) und Li Qiangbing (Österreich) ausschaltete und danach Ding Ning (China) unterlag.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Eine Runde überstanden Kristin Silbereisen (Carole Grundisch (Frankreich) 4:2, Haruna Fukuoka (Japan) 1:4) und Zhenqi Barthel (Joanna Parker (England) 4:0, Park Mi-young (Korea) 1:4).


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Beide deutschen Doppel qualifizierten sich für das Achtelfinale.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Barthel/Silbereisen setzten sich durch gegen Mercedes Madrid/Laura Rosales (Mexiko) und Nikoleta Stefanova/Wenling Tan Monfardini (Italien), nicht aber gegen Guo Yue/Li Xiaoxia (China).


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Schall/Wu Jiaduo gewannen gegen Li Isabelle Siyun/Sim Kai Xin Zena (Singapur) und Park Young-sook/Seok Ha-jung (Korea) und verloren dann gegen Ai Fukuhara/Sayaka Hirano (Japan).


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Es traten vier deutsche gemischte Doppel an.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Am erfolgreichsten spielten Süß/Schall/Wu Jiaduo. Nach vier Siegen über Gençay Menge/Fulya Ozler (Türkei), Panagiotis Gionis/Ekaterina Ntoulaki (Griechenland), Kunihito Tasei/Mikie Tasei-Takahashi (Japan) und Gao Ning/Feng Tianwei (Singapur) verloren sie im Viertelfinale gegen Zhang Jike/Mu Zi (China).


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Steger/Barthel überstanden zwei Runden gegen Sharath Kamal Achanta/Shamini Kumaresan (Indien) und Cai Xiao Li/Yu Mengyu (Singapur). Danach war Endstation gegen Xu Xin/Fan Ying (China).


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Fejer-Konnerth/Silbereisen besiegten die Griechen Konstantinos Papageorgiou/Christina Fili und unterlagen den Südkoreanern Oh Sang-eun/Dang Ye-seo.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Patrick Baum/Wu Jiaduo schalteten Bojan Tokič/Manca Fajmut (Slowenien) aus. Danach verloren sie gegen Andrej Gaćina/Andrea Bakula (Kroatien).Alle Finalisten kommen ausnahmslos aus der Volksrepublik China.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Neuer Weltmeister im Herreneinzel ist Wang Hao, er besiegte im Finale seinen Landsmann Wang Liqin ohne Satzverlust mit 11-9, 13-11, 11-5, 11-9. Im Herrendoppel ging der Titel an Chen Qi und Wang Hao, die Ma Long und Xu Xin mit 6-11, 13-11, 13-11, 11-5, 11-9 besiegten.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Im Einzel der Frauen siegte die amtierende Olympiasiegerin Zhang Yining über ihre Landsfrau Guo Yue in 6 Sätzen mit 10-12, 3-11, 11-2, 11-7, 11-7, 11-9. Im Frauendoppel gewannen Guo Yue und Li Xiaoxia gegen Ding Ning und Guo Yan mit 11-8, 12-10, 11-4, 3-11, 11-7.


title: Tischtennisweltmeisterschaft 2009

text: Im gemischten Doppel ging der Titel an Li Ping und Cao Zhen, die Zhang Jike und Mu Zi mit 11-6, 4-11, 11-7, 9-11, 13-11, 11-8 besiegten.


title: Takanori Kōno

text: Takanori Kōno (jap. , "Kōno Takanori"; * 7. März 1969 in Nozawa Onsen, Präfektur Nagano) ist ein ehemaliger japanischer Nordischer Kombinierer.


title: Takanori Kōno

text: Kōno gab sein internationales Debüt im Rahmen des Weltcups am 9. März 1990 in Örnsköldsvik. Mit Platz 15 gelang ihm auf Anhieb ein erster Punktegewinn. Bei seinem zweiten Weltcup in Oslo landete er auf dem 13. Platz. Nach den folgenden zwei Jahren ohne internationalen Start gehörte er zum Kader für die Olympischen Winterspiele 1992 in Albertville. Dort gewann er gemeinsam mit Kenji Ogiwara und Reiichi Mikata die Goldmedaille im Teamwettbewerb. Im Gundersen-Einzel landete er auf Rang 19.


title: Takanori Kōno

text: In die Saison 1992/93 startete Kōno überraschend mit einem zweiten Rang in Vuokatti. Damit erreichte er zudem den ersten seiner 12 Podiumsplätze in seiner Karriere. Auch in Courchevel und St. Moritz lag er erneut auf den Plätzen drei und zwei. Bei der Nordischen Skiweltmeisterschaft 1993 in Falun landete er im Einzel auf Rang fünf, bevor er mit der Mannschaft im Teamwettbewerb Gold gewann. Zum Saisonende gewann er in Oslo seinen ersten und einzigen Weltcup. In der Saison-Gesamtwertung belegte er Rang drei.


title: Takanori Kōno

text: Die folgende Saison 1993/94 wurde die erfolgreichste Saison seiner Karriere. Zwar gelang Kōno kein Sieg, dafür jedoch mit einer Ausnahme nur Top-10-Platzierungen, darunter sechs Podiumsplätze. In der Gesamtwertung reichte dies zu Rang zwei. Bei den Olympischen Winterspielen 1994 in Lillehammer verteidigte er mit seiner Mannschaft den Titel von 1992. Zudem war er erstmals auch im Einzel erfolgreich und gewann hinter dem Norweger Fred Børre Lundberg die Silbermedaille.


title: Takanori Kōno

text: In seine letzte Saison 1994/95 startete Kōno mit Rang vier in Steamboat Springs. Im Februar 1995 gelang ihm in Falun das erste und einzige Podium der Saison. Bei der Nordischen Skiweltmeisterschaft 1995 in Thunder Bay konnte er gemeinsam mit Masashi Abe, Tsugiharu Ogiwara und Kenji Ogiwara den Weltmeistertitel im Team verteidigen. Trotz dieses Erfolges bestritt Kōno noch einen Weltcup, den er als Sechster beendete.


title: Takanori Kōno

text: Nach der Saison 1994/95 beendete Kōno seine aktive Karriere.


title: Brynäs IF

text: Der Brynäs IF ist ein 1912 gegründeter Sportverein aus der schwedischen Stadt Gävle, der vor allem für seine 1939 gegründete Eishockeymannschaft bekannt ist. Diese wurde bisher 13-mal schwedischer Meister der Herren, zuletzt 2012.


title: Brynäs IF

text: Das Eishockeyteam der Herren stand zudem neunmal im Finale der Elitserien. Die Heimarena Gavlerinken Arena wurde 2006 erbaut und fasst 8.292 Zuschauer. Berühmteste Exspieler sind der ehemalige NHL-Superstar Börje Salming und Mats Näslund, der ebenfalls erfolgreich in der NHL aktiv war.


title: Brynäs IF

text: Die Herrenfußballmannschaft ist weniger erfolgreich, jedoch wurde sie 1925 schwedischer Landesmeister. Die Mannschaft verpasste seinerzeit dennoch die Qualifikation zur Allsvenskan, in der sie 1974 für eine Saison spielte, aus der sie aber mit nur zwei Siegen sofort wieder abstieg.


title: Brynäs IF

text: Enthalten sind sämtliche Vorrunden- und Play-off-Spiele.Zudem wurden Lennart Johansson und Håkan Wickberg besonders geehrt, ohne dass ihre Trikotnummern gesperrt wurden.


title: Augusta Lynx

text: Die Augusta Lynx waren ein US-amerikanisches Eishockeyfranchise aus der ECHL, welches in Augusta, Georgia, beheimatet war.


title: Augusta Lynx

text: Gegründet wurde das Team 1998. Die Heimat der Lynx war die James Brown Arena, die eine Kapazität von 6.604 Zuschauern hat.


title: Augusta Lynx

text: Im Gegensatz zu den meisten anderen Teams in den Farmteamligen gehörten die Lynx weder einem NHL- noch einem AHL-Team an, sondern waren unabhängig. Allerdings arbeiteten von 2006 bis 2008 unter anderem mit den Anaheim Ducks aus der NHL und den Portland Pirates aus der AHL zusammen. Ab dem Sommer 2008 existierte eine Kooperation mit den Tampa Bay Lightning und den Norfolk Admirals.


title: Augusta Lynx

text: Während der Saison 2008/09 löste sich die Mannschaft auf, nachdem die Teambesitzer keine neuen Investoren gefunden hatten.


title: Augusta Lynx

text: Als erster Trainer der Franchise-Geschichte übernahm Dan Wiebe 1998 den Trainerposten und führte die Augusta Lynx durch die folgenden zwei Spielzeiten. Der größte Erfolg war hierbei das Erreichen der dritten Playoff-Runde in der Saison 1999/2000. Zur folgenden Saison wurde Scott MacPherson als neuer Cheftrainer vorgestellt. Nach 33 Spieltagen, in denen die Mannschaft eine negative Gesamtbilanz aufwies, wurde er seines Amtes enthoben. Als Nachfolger übernahm Jim Burton die Position hinter der Bande und führte das Team mit 22 Siegen in 39 Partien noch in die Play-offs. Nachdem in der Saison 2001/02 trotz einer positiven Gesamtbilanz die Endrunde nicht erreicht wurde, erfolgte für Burton zu Beginn der darauffolgenden Spielzeit die Kündigung, nachdem die Mannschaft mit sieben Niederlagen in den ersten zehn Partien gestartet war.


title: Augusta Lynx

text: Daraufhin übernahm David Wilkie das Traineramt und konnte bis zum Saisonende das Ruder nicht mehr herumreißen, wodurch die Play-offs zum zweiten Mal in Folge ohne das Team aus Augusta stattfanden. In den folgenden zwei Jahren wurde die Mannschaft von Stan Drulia betreut, der zuvor die Orlando Seals zur Meisterschaft in der Atlantic Coast Hockey League geführt hatte. Nachdem auch ihm kein Erfolg vergönnt war, wurde Bob Ferguson mit der Leitung des Teams beauftragt. In den drei Jahren seines Wirkens gelang jeweils der Einzug in die Play-offs, in denen die Mannschaft drei Mal in Folge in der ersten Runde ausschied. Zur Saison 2008/09 wurde John Marks zum Cheftrainer ernannt. Nach lediglich 18 Partien erfolgte im Dezember 2008 die Auflösung des Franchises. Marks verließ das Team und ging danach zu den Dayton Gems.


title: Augusta Lynx

text: Folgende Spieler, die für die Augusta Lynx aktiv waren, spielten im Laufe ihrer Karriere in der National Hockey League:


title: Knödeln

text: Knödeln ist ein umgangssprachlicher, meistens abwertend gemeinter Begriff im Bereich der Gesangstechnik. Er beschreibt den Klang der menschlichen Stimme, wenn diese künstlich verengt wird und nicht die gesamte Luftsäule zum Klingen gebracht wird. Hauptursache dafür ist meistens eine zu hohe Anspannung des Kehlkopfes und der Stimmbänder, das zu einem sehr forcierten und direkten, aber auch zu einem flachen und obertonarmen Klang führt.


title: Knödeln

text: Der Begriff ist allem Anschein nach vom Wort "Knödel" abgeleitet, das ursprünglich eine Verkleinerungsform des mittelhochdeutschen "knode" (= Knoten) ist. Das kann sowohl wörtlich verstanden werden („Singen mit einem Knoten im Hals“); es ist aber auch medizinisch gesehen absehbar, dass sich bei übermäßiger Beanspruchung der Stimmbänder dort Knötchen bilden. Da es sich jedoch nicht um einen medizinischen Fachterminus, sondern einen umgangssprachlichen Ausdruck handelt, ist anzunehmen, dass der Begriff auf die Vorstellung eines „Knödels im Hals“, medizinisch Globussyndrom genannt, anspielt.


title: Knödeln

text: Vor allem in den 1950er und 1960er Jahren entsprach das „Knödeln“ dem Ideal der Gesangsstimme, das auch im professionellen Bereich unabhängig von den physischen Gegebenheiten gelehrt wurde. Heute ist dieses Phänomen ganz besonders bei nicht geschulten Laien erkennbar, wenn diese versuchen, klassisch („opernhaft“) zu singen.


title: Ľ

text: Der Buchstabe Ľ (kleingeschrieben ľ) ("L mit Hatschek") ist ein Buchstabe des lateinischen Schriftsystems. Normalerweise besteht er aus einem L mit einem oben aufgesetzten Hatschek, aber in der Druckschrift wird meistens ein Apostroph verwendet. Er ist der 23. Buchstabe im slowakischen Alphabet und bezeichnet den stimmhaften lateralen palatalen Approximanten [].


title: Ľ

text: Unicode enthält das Ľ an den Codepunkten U+013D (Großbuchstabe) und U+013E (Kleinbuchstabe). In ISO 8859-2 belegt der Buchstabe die Stellen 0xA5 (Großbuchstabe) und 0xB5 (Kleinbuchstabe).


title: Ľ

text: In TeX und LaTeX kann das L mit Hatschek mit den Befehlen codice_1 und codice_2 gebildet werden. plain TeX setzt dabei stets einen Hatschek über das große L, während LaTeX2e die typografisch korrekte Form mit einem apostroph-ähnlichen Zeichen setzt.


title: Ľ

text: Soll die Seite in HTML dargestellt werden, muss für ľ codice_3 für Ľ codice_4 verwendet werden.


title: Ľ

text: Die einzigen Vokalbuchstaben, die im Slowakischen nach dem Buchstaben "ľ" stehen können, sind die dunklen Vokale "a", "á", "o", "u" und "ú". Vor den hellen Vokalen "e", "i" und "í" wird stattdessen ein einfaches "l" geschrieben.


title: Raikküla

text: Raikküla (deutsch: "Rayküll") war eine Landgemeinde im estnischen Kreis Rapla mit einer Fläche von 224,2 km². Raikküla hatte 1754 Einwohner (Stand: 1. Januar 2006).


title: Raikküla

text: Neben dem Hauptort Tamme gehörten zur Landgemeinde die Dörfer Jalase, Kaigepere, Keo, Koikse, Kõrvetaguse, Lipa, Lipametsa, Loe, Lõpemetsa, Metsküla, Nõmmemetsa, Nõmmküla, Põlma, Pühatu, Purku, Raela, Raikküla, Riidaku, Ummaru, Vahakõnnu und Valli.


title: Raikküla

text: Bekannt ist das Herrenhaus von Raikküla im klassizistischen Stil. Es wurde 1819/20 mit einem imposanten Portikus errichtet und ist von einem großen Park umgeben. Auf dem Anwesen lebten u. a. die berühmten Deutsch-Balten Alexander Graf Keyserling (Zoologie, Geologie) und Hermann Graf Keyserling (Philosoph).


title: Raikküla

text: Mehrfacher Gast in Raikküla war Otto von Bismarck, der seinen Freund Alexander Graf Keyserling besuchte. An Bismarck erinnert eine Sitzbank, die im April 2015 zu dessen 200. Geburtstag in Raikküla eingeweiht wurde.


title: Christer Majbäck

text: Sven Christer Majbäck (* 30. Januar 1964 in Jukkasjärvi) ist ein ehemaliger schwedischer Skilangläufer.


title: Christer Majbäck

text: Majbäck gab am 9. Dezember 1984 sein Debüt im Skilanglauf-Weltcup. Beim 15 km Rennen in Cogne gewann er als 14. auf Anhieb erste Weltcup-Punkte. In Syktywkar stand er am 23. Februar 1985 als Dritter erstmals auf dem Podium. Nach weiteren guten Ergebnissen, beendete er seine erste Saison 1984/85 auf Rang 15 der Weltcup-Gesamtwertung.


title: Christer Majbäck

text: Nach Rang sieben in der Saison 1985/86 startete Majbäck auch in die Saison 1986/87 stark mit Rang drei über 30 km in Davos. Auch über die 15 km im klassischen Stil von Calgary gelang ihm dieser Podestrang. Bei der folgenden Nordischen Skiweltmeisterschaft 1987 in Oberstdorf gewann er über 30 km hinter seinem Landsmann Thomas Wassberg und dem Finnen Aki Karvonen die Bronzemedaille. Für das 4x10km-Staffelrennen wurde er nicht nominiert. Die Weltcup-Saison beendete er wenig später auf Rang elf der Gesamtwertung.


title: Christer Majbäck

text: Nachdem Majbäck in Kastelruth im Dezember 1987 als Vierter nur knapp das Podest verpasste, schaffte er drei Wochen später in Kavgolovo wieder den Sprung unter die besten drei. Bei den folgenden Olympischen Spielen 1988 in Calgary startete er über die 15 km und lief als Elfter ins Ziel. Ein durchwachsenes Jahr später bei der Nordischen Skiweltmeisterschaft 1989 in Lahti verteidigte er seine Bronzemedaille über 30 km im klassischen Stil. Kurz darauf gewann er gemeinsam mit Gunde Svan, Lars Håland und Torgny Mogren die Goldmedaille mit der Staffel. Zuvor war er über 15 km als 13. ins Ziel gelaufen.


title: Christer Majbäck

text: Mit der Saison 1989/90 bestritt Majbäck schließlich seine beste Weltcup-Saison im Laufe seiner Karriere. So gelang ihm nach Rang sechs in Salt Lake City in Calgary der erste und einzige Weltcupsieg seiner Karriere. Nach diversen Top-10-Plätzen gelang ihm im März in Trondheim erneut ein dritter Platz. In der Gesamtwertung erreichte er am Ende den fünften Rang. Bei den Schwedischen Meisterschaften 1990 gewann Majbäck über 30 km und über 50 km seine einzigen beiden nationalen Titel.


title: Christer Majbäck

text: Bei der Nordischen Skiweltmeisterschaft 1991 im Val di Fiemme gewann Majbäck über 10 km sowie mit der 4x10km-Staffel die Silbermedaille. Über 30 km kam er als Zehnter ins Ziel. Im 50 km Einzellauf lag er am Ende auf Rang 14.


title: Christer Majbäck

text: Noch erfolgreicher verlief im Folgejahr sein Start bei den Olympischen Spielen 1992 in Albertville, bei denen er über 10 Kilometer im klassischen Stil die Bronzemedaille gewann und mit der 4 × 10 km Staffel den vierten Platz erreichte. In der Verfolgung sowie über 30 km belegte Majbäck am Ende Rang sechs. Im Weltcup konnte er auch weiter nicht an die Saison 1989/90 anknüpfen, konnte aber als neunter in der Gesamtwertung noch einmal einen Top-10-Rang erreichen.


title: Christer Majbäck

text: Bei der Nordischen Skiweltmeisterschaft 1993 in Falun blieb er erstmals ohne Medaille. Auch bei Majbäcks dritten Olympischen Spielen 1994 in Lillehammer blieb er ohne Erfolg. In der Folge bestritt er nur noch selten Weltcup-Rennen. Oftmals startete er nur noch bei FIS-Rennen oder im Continentalcup. Zudem war er bei Langstreckenrennen, wie dem Wasalauf aktiv, bei dem er 1997 den zweiten Platz belegte.


title: Christer Majbäck

text: 1999 beendete er seine aktive Skilanglauf-Karriere. Wenig später erwarb er das Wachs-Unternehmen "Skigo" in Kiruna, welches spezielle Wachsmischungen für Ski herstellt. Zudem ist er als Verkäufer von Sportkleidung aktiv.


title: Pflegedienstleitung

text: Pflegedienstleitung (PDL) ist eine Funktionsbezeichnung für die verantwortliche Pflegefachkraft nach SGB XI, die eine Führungstätigkeit in deutschen Pflegeeinrichtungen, ambulanten Diensten und in Rehakliniken ausübt. Eine geschützte Weiterbildungsbezeichnung dafür ist Fachkraft für Leitungsaufgaben in der Pflege. In Krankenhäusern wird synonym die Bezeichnung Pflegedirektor oder -direktion verwendet.


title: Pflegedienstleitung

text: Die Pflegedienstleitung (PDL) ist in der Regel eine fachlich qualifizierte Person, die Führungsaufgaben für das gesamte angestellte Pflegepersonal wahrnimmt. Die PDL kann auch ein aus mehreren Personen bestehendes Leitungsteam sein. Der PDL obliegen verwaltende und organisatorische Aufgaben, wie z. B. Personalplanung, Organisation der Dienstpläne und Kontrolle der Einhaltung der Qualitätsstandards. Die Verantwortung für den Behandlungsprozess trägt jedoch nach der gängigen Rechtsprechung der Arzt, da es bei der Behandlung keinen arztfreien Bereich geben darf.


title: Pflegedienstleitung

text: Funktional ist die Pflegedienstleitung dem mittleren Management zuzuordnen. Sie ist Bindeglied zwischen pflegerischer Stationsleitung und Geschäftsführung. Sie ist gegenüber den direkt ihr unterstellten Mitarbeitenden weisungsbefugt. Hierzu zählen die Pflegefach- und Pflegehilfskräfte, Ergo- und Physiotherapeuten, Praktikanten, Bundesfreiwilligendienstleistende und alle anderen Mitarbeiter, die pflegerisch mitwirken.


title: Pflegedienstleitung

text: Häufig verantwortet die PDL die gesamte Personalplanung und -steuerung ihres Pflegebereichs. Dazu gehören die Personalbedarfsplanung und Personalförderung. Nicht überall kann die PDL jedoch selbständig Personaleinstellungen beziehungsweise -entlassungen ausüben, sie ist dann jedoch an diesen Entscheidungen in der Regel maßgeblich beteiligt. Auch die Koordination von internen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen und mit externen Bildungsträgern, etwa der (Kinder-)Krankenpflegeschule, obliegt der Pflegedienstleitung. Daneben gehört es zu ihren Aufgaben, Dienstpläne, Dienstanweisungen und Arbeitsanordnungen für den Pflegedienst zu erstellen.


title: Pflegedienstleitung

text: Neben personalwirtschaftlichen Aufgaben ist die PDL bei der Qualitätssicherung sowie der Kontrolle der Finanzen beteiligt. Im Rahmen der Qualitätssicherung entwickelt sie Pflegekonzepte, setzt Pflegemodelle um und konzipiert Maßnahmen des Qualitätsmanagements. Im Bereich Finanzen und Controlling rechnet sie zum Beispiel Pflegesätze mit den Krankenkassen ab. Darüber hinaus stellt sie Haushaltspläne auf, schreibt Jahresberichte und überwacht das Budget.


title: Pflegedienstleitung

text: Die PDL wirkt nach Möglichkeit auch bei der Öffentlichkeitsarbeit ihrer Einrichtung mit. Der Aufgabenbereich der PDL umfasst üblicherweise Kontakte mit den Patienten, ihren Angehörigen, Kunden, Bewohnern, Klienten oder Mitarbeitern, die Zusammenarbeit mit anderen Arbeitsbereichen des Arbeitgebers und die Kooperation mit anderen externen Dienstleistern, beispielsweise Apotheken, Essen auf Rädern, Ärzten und Therapeuten.


title: Pflegedienstleitung

text: Die Funktionsbezeichnungen Pflegedienstleiter oder Pflegedirektor sind in Deutschland gesetzlich nicht geschützt; in Niedersachsen zählt die Bezeichnung "Fachkraft für Leitungsaufgaben in der Pflege" zu den geschützten Weiterbildungsbezeichnungen in den Gesundheitsfachberufen, die nicht dem Kammergesetz für die Heilberufe in der Pflege unterliegen.


title: Pflegedienstleitung

text: Pflegedienstleitungen, die in ambulanten oder stationären Pflegeeinrichtungen als Pflegefachkraft die ständige Verantwortung für die Einrichtung tragen, müssen gemäß Abs. 3 SGB XI einen staatlich geprüften und anerkannten Berufsabschluss als Gesundheits- und Krankenpfleger bzw. Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger oder Altenpfleger vorweisen. Zudem verlangt der Gesetzgeber eine zweijährige hauptberufliche Berufspraxis im jeweiligen Pflegeausbildungsberuf, welche in den letzten acht Jahren vor Beginn einer PDL-Funktionsausübung liegen muss.


title: Pflegedienstleitung

text: Die rechtlichen Regelungen für die Weiterbildung werden landesrechtlich bzw. durch die zuständige Landespflegekammer bestimmt.


title: Pflegedienstleitung

text: PDL-Weiterbildungen wurden in Deutschland überwiegend von privaten Bildungseinrichtungen angeboten. Dies hat sich durch den Ausbau der entsprechenden Studiengängen an Fachhochschulen weitgehend verändert.


title: Pflegedienstleitung

text: Zu den Inhalten der Weiterbildung gehören unter anderen:


title: Pflegedienstleitung

text: Bei berufsbegleitenden Weiterbildungen werden zusätzlich fachpraktische Übungen im Rahmen der beruflichen Tätigkeit gefordert, in vollschulischen Weiterbildungen sind Praktika in Einrichtungen zu absolvieren, die von der zuständigen Behörde als geeignet anerkannt sind.


title: Pflegedienstleitung

text: Verschiedene Berufsverbände, insbesondere der Deutsche Pflegerat, streben seit Jahren ein verpflichtendes Hochschulstudium für die komplexe Tätigkeit einer Pflegedienstleitung an.


title: Pflegedienstleitung

text: Im Jahre 2001 hatten etwa 50 Prozent aller PDL eine Weiterbildung absolviert, 16 Prozent wiesen ein abgeschlossenes Studium vor. Unter diesen 16 Prozent waren allerdings nicht alle Führungskräfte Absolventen des Studiengangs Pflegemanagement, sondern stammten aus Bereichen wie beispielsweise der Pflegepädagogik oder der Betriebswirtschaftslehre. Die Situation in den neuen Bundesländern unterschied sich von der in den alten Bundesländern, da in der DDR bereits seit Jahrzehnten existierende Studiengänge für die Qualifizierung von Pflegekräften für einen höheren Anteil akademisch gebildeter PDLs sorgten. In 6,2 Prozent der untersuchten Krankenhäuser wurde keine PDL eingesetzt.


title: Pflegedienstleitung

text: Innerhalb der Pflege sind die Beschäftigten ganz überwiegend weiblich. Führungspositionen werden dagegen häufig von Männern besetzt. Die männlichen Pflegekräfte profitierten dabei insbesondere von den auch in den Frauendomänen typischen karriereverhindernden Faktoren für Frauen, beispielsweise die durch die Kinderbetreuung entstehenden Auszeiten oder den überproportionalen Anteil von Frauen in Teilzeitarbeitsverhältnissen.


title: Pflegedienstleitung

text: Es gibt weder im ambulanten noch im stationären Bereich eindeutige (deutschlandweit einheitlich) geregelte Vorgaben, wie eine Pflegedienstleitung vergütet oder eingruppiert wird. Dies liegt einmal an den unterschiedlichen Unternehmen und deren Kostensätzen, zum Anderen an unterschiedlichen bestehenden oder nicht bestehenden Tarifverträgen, sowie verschiedenen Faktoren die auf die Eingruppierung Einfluss haben (Größe des Unternehmens, Verantwortungsbereich und hierarchische Struktur im Unternehmen, Anzahl der unterstellten Mitarbeiter, Art der Qualifikation bzw. Weiterbildung oder Studium, zeitliche Dauer der Berufserfahrung etc.).


title: Digital Music Express

text: Digital Music Express, kurz DMX, ist ein 1971 gegründetes Dienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Austin, Texas, USA, das eine Vielzahl maßgeschneiderter digitaler Musik- und Videodienstleistungen für kommerzielle Kunden anbietet. Das Unternehmen blickt auf eine jahrzehntelange Forschungstätigkeit über die Auswirkung von Musik auf das Kundenverhalten zurück und erweiterte seine Angebotspalette in neuerer Zeit auch um Aromen und Geruchsstoffe.


title: Digital Music Express

text: Im Jahre 2001 fusionierte DMX als Tochterunternehmen von "Liberty Digital Inc." in Los Angeles mit "AEI Music" (Seattle), wobei Liberty 56 Prozent und AEI 44 Prozent der Anteile hält. Das neue Unternehmen firmiert unter dem Namen "DMX/AEI Music". Im Jahr 2000 etablierte DMX eine weltweit verfügbare, ständig aktualisierte Musikdatenbank namens "ProFusion", 2005 wurden auch Videoclips integriert. Lange Zeit bot DMX zahlreiche Spartenmusikkanäle für Kabel- und Satellitenkunden an, zuletzt erfolgte die Zuführung auch über das Internet.


title: Digital Music Express

text: Musikprogramme für die kommerzielle Nutzung werden unter Umständen auch auf Festplattenbasis direkt vor Ort angelegt und laufend aktualisiert. Insgesamt werden an die 400 Musikrichtungen angeboten, die sich beliebig kombinieren lassen. DMX wendet sich heute nahezu ausschließlich an gewerbliche Nutzer, zum Beispiel an Großunternehmen, Gaststätten-, Disco- oder Ladenbetreiber. Auf Wunsch generiert DMX auch Wortbeiträge, Werbespots und Jingles. DMX operiert auf allen Kontinenten.


title: Digital Music Express

text: 2006 fusionierte der europäische Zweig DMX MUSIC International mit Mood Media zur Mood Media Group.


title: Digital Music Express

text: Eine beabsichtigte Fusion der US-amerikanischen DMX mit dem ebenfalls US-amerikanischen Wettbewerber Muzak Holdings LLC wurde durch das im Februar 2009 von Musak beantragte Insolvenzverfahren vorerst zurückgestellt.


title: Digital Music Express

text: DMX war früher vor allem als Anbieter spezialisierter Nonstop-Musikkanäle für gewerbliche und private Kunden tätig. In Europa verbreitete das Unternehmen seine Produkte hauptsächlich unter dem Namen "X-tra Music" (umfasste zuletzt 47 Kanäle, in den 90er Jahren war DMX bereits auf der ADR-Plattform vertreten). Die Kanäle wurden in den USA zusammengestellt, dabei konnten die Redakteure auf das größte Musikarchiv der Welt zugreifen. Auf den verschiedenen Kanälen rotierten ca. 2 Millionen Musiktitel, auch deutschsprachige Musikprogramme (Schlager, Volksmusik etc.) waren verfügbar.


title: Digital Music Express

text: Die Musikkanäle wurden über ein weltweites Netz von Satelliten übertragen, in Europa unter dem Namen "Xtra Music" über den Satelliten Astra 1 F. Gewerblichen Kunden wurden individuell zusammengestellte Kanäle direkt online zugespielt, Privatkunden nutzten die DMX-Bouquets entweder per Satellitendirektempfang oder Kabel, in beiden Fällen war ein handelsüblicher Decoder mit Kartenschacht erforderlich (die Freischaltung der Kanäle erfolgt mittels Smartcard). Bei allen Musikstücken wurden sämtliche Titelinformationen mitgeliefert und konnten per Display oder Bildschirm angezeigt werden.


title: Haus der Sowjets

text: Ein Haus der Sowjets (, „Haus der Räte“ oder „Rätehaus“) gibt es unter anderem


title: Haus der Sowjets

text: Das Sangiin (, „Rätehaus“ oder „-kammer“) ist das Oberhaus des japanischen Parlaments seit 1947.


title: Anti-Pattern

text: Ein Anti-Pattern (aus dem Englischen, übersetzt etwa "Antimuster") ist ein Oberbegriff für Verhaltensmuster, die speziell in der Softwareentwicklung anzutreffen und zumeist auch allgemein auf Organisationen übertragbar sind. Als Anti-Pattern werden Lösungsansätze bezeichnet, die ungünstig oder schädlich für den Erfolg eines Projektes oder einer Organisation sind. Sie bilden das Gegenstück zu "Pattern" (englisch "Muster"), welche gute und bewährte Problemlösungsansätze darstellen.


title: Anti-Pattern

text: Das Konzept von Mustern wurde vor allem durch die Entwurfsmuster aus dem gleichnamigen Buch von 1994 bekannt. Diese umfassen jeweils eine Beschreibung einer prototypischen Problemsituation samt Lösungsvorschlag. Nachdem Muster in der Softwareentwicklung zunehmend erfolgreich eingesetzt wurden, wurden auch Negativbeispiele thematisiert, um wiederkehrende Fehler zu identifizieren, zu dokumentieren und Maßnahmen zur Behebung aufzuzeigen. So wie sich Muster nicht nur auf den Entwurf von Software beschränken und es auch beispielsweise Kataloge für Analysemuster, Architekturmuster oder Organisationsmuster gibt, beschränken sich auch Anti-Pattern nicht nur auf den Quelltext und die Softwarearchitektur, sondern haben häufig Projektmanagement und Unternehmensprozesse zum Gegenstand.


title: Anti-Pattern

text: In der Regel entstehen Anti-Pattern durch mangelhafte Erfahrung oder fehlende Qualifikation. Zu beobachten ist auch der bewusste Einsatz von Anti-Pattern, um zum eigenen Vorteil einen bestimmten, vom eigentlichen Projektziel abweichenden Zweck zu erreichen.


title: Anti-Pattern

text: Mittlerweile werden die Vorkommen von Anti-Pattern immer feiner unterschieden. Sie fächern sich auf von der reinen Software-Programmierung (hier spricht man auch von Code-Smells, die bei Existenz und Identifikation durch Refactorings entfernt werden können), gehen weiter zu Architektur und Design, wirken im Projektmanagement und in Unternehmensprozessen und -organisation sowie im Management. Darüber hinaus können in der Praxis häufiger sogenannte Meta-Patterns identifiziert werden. Diese vereinen einzelne Muster zu neuen, abstrakteren Mustern oder führen weitere Dimensionen oder abstraktere Kategorisierungen ein.


title: Anti-Pattern

text: Das "Blendwerk" (englisch "") bezeichnet nicht fertige Funktionen, welche als fertig vorgetäuscht werden.


title: Anti-Pattern

text: "Aufgeblähte Software" bezeichnet Software, die mit unnötigen Zusatzfunktionen oder Ressourcenverschwendung aufgebläht wird und damit den eigentlichen Anwendungszweck kaum oder gar nicht verbessert.


title: Anti-Pattern

text: "Feature creep" ("Einschleichen von Funktionalität") bezeichnet es, wenn der Umfang der zu entwickelnden Funktionalität in einem Projektplan festgehalten wird, diese aber dauernd erweitert wird.


title: Anti-Pattern

text: Der Kunde versucht nach der Erstellung des Projektplanes weitere Funktionalität in der Version mit unterzubringen. Dies führt zu Problemen, wenn die in Arbeit befindliche Version nicht das notwendige Design aufweist, Termine nicht eingehalten werden können, oder die realen Kosten über die planmäßigen Kosten wachsen.


title: Anti-Pattern

text: Bei schwergewichtigen Prozessen ist dies sehr gefährlich. Bei leichtgewichtigen Prozessen wie Extreme Programming (XP) müssen bei allen Beteiligten die Konsequenzen klar sein. Ein systematisches Anforderungsmanagement und Änderungsmanagement sind obligatorisch. Gewisse Änderungen am Projektplan während der Entwicklung sind in größeren Projekten schwer vermeidbar, denn die Spezifikationen bis ins letzte Detail auszuarbeiten ist meist noch aufwendiger, als etwas Reserve einzuplanen. Auch können Anforderungen erst während der Entwicklung entdeckt werden.


title: Anti-Pattern

text: Extreme, böswillige und grob fahrlässige Anwendung dieses Musters kann dadurch motiviert sein, dass der Auftraggeber, der immer neue Funktionalität fordert, das Produkt boykottieren möchte und dessen Abschluss zu verhindern sucht, oder er hat bei der Planung bewusst eigentlich benötigte Funktionalität unterschlagen, um eine günstigere Offerte zu erhalten.


title: Anti-Pattern

text: Durch ein Wortspiel, dessen Inhalt die Wandlung von "Creeping Feature" zu "Feeping Creature" umfasst, wird der Umstand ausgedrückt, dass eine Verselbstständigung von Anforderungen und Implementierungen unnötiger oder nicht in das Gesamtkonzept passender Leistungsmerkmale stattgefunden hat.


title: Anti-Pattern

text: Der "Scope creep" ("Einschleichen weiterer Anwendungsbereiche") ist ähnlich dem "Feature creep", jedoch nicht auf Funktionalität bezogen, sondern auf den Anwendungsbereich. Auch hier zeichnet sich der Auftraggeber dadurch aus, dass er geschickt und versteckt den Umfang der Software nachträglich erweitern möchte, ohne dass er dies explizit zugibt. Beispiel: nicht diskutierte Anwendungsbereiche sind plötzlich sehr wichtig bzw. das Fehlen eines Bereiches wird sogar als Fehler dargestellt, der dringendst behoben werden muss.


title: Anti-Pattern

text: Das "Brooks’sche Gesetz" besagt, dass ein hinter seinem Zeitplan herhinkendes Projekt länger benötigt, wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden, weil die neuen Mitarbeiter Zeit benötigen, um sich einzuarbeiten und sie dabei die etablierten Kollegen abbremsen.


title: Anti-Pattern

text: Bei einem "Death Sprint" ("Überhitzter Projektplan") wird Software iterativ bereitgestellt. Die Bereitstellung erfolgt hierbei in einer viel zu kurzen Zeitspanne. Nach außen sieht das Projekt zunächst sehr erfolgreich aus, da immer wieder neue Versionen mit neuen Eigenschaften abgeschlossen werden. Allerdings leidet die Qualität des Produktes sowohl nach außen sichtbar, wie auch technisch, was allerdings nur der Entwickler erkennt. Die Qualität nimmt mit jeder „erfolgreichen“ neuen Iteration ab. Der "Death Sprint" ist das Gegenstück zum "Death March".


title: Anti-Pattern

text: Ein "Death March" ("Todesmarsch"; gelegentlich auch "Himmelfahrtskommando") ist das Gegenstück zu einem "Death Sprint" ("Überhitzten Projektplan"; s. o.). Ein Todesmarschprojekt zieht sich ewig hin.


title: Anti-Pattern

text: In einem optimalen Fall werden zwar Vorabversionen bereitgestellt, welche aber von schlechter Qualität sind. Der Misserfolg ist objektiv sichtbar. Es können keine Meilensteine gehalten werden bzw. es existieren gar keine. Schlimmstenfalls kann eine Konsequenz daraus sein, dass das Projekt kein Projekt mehr ist, sondern nur eine zeitlich nicht abgeschlossene Aneinanderreihung von Aktivitäten. Es fehlen konkrete Zusagen für Termine und Lieferung von Eigenschaften.


title: Anti-Pattern

text: Ein Todesmarschprojekt kann auch bewusst in Kauf genommen werden, um von Defiziten in der Organisation abzulenken und Entwicklungen zu verschleppen, d. h. so lange an etwas zu entwickeln, bis eine nicht genau spezifizierte Eigenschaft in irgendeiner Form subjektiv funktioniert. Wenn sowohl Anforderungsmanagement als auch Änderungsmanagement nicht vorhanden sind und das "Projekt" kein Projekt mehr ist, so schlenkert das Entwicklungsprodukt orientierungslos umher, und seine Qualität nimmt stetig ab.


title: Anti-Pattern

text: Ein Todesmarschprojekt kann auch mit einem "Überhitzten Projektplan" (s. o.) kombiniert werden, um nach außen von Planungslosigkeit und Defiziten bei Organisation und Technik abzulenken. Es wird dann Funktionalität als neu dargestellt, die bereits lange existiert, oder es existiert keine Kontrollinstanz, die Notwendigkeit, Relevanz, Form, Korrektheit und Wichtigkeit von bereitgestellter Funktionalität bewertet.Ein Todesmarschprojekt kommt häufig vor, wenn es keine Stakeholder gibt, die Interesse an dem Produkt haben, oder wenn der in das Produkt einfließende Aufwand oder sogar das ganze Produkt letztendlich keine Bedeutung/Wichtigkeit hat. In diesem Fall beschäftigt sich die Unternehmung oder die Entwicklungsabteilung nicht selten (mit sich) selbst.


title: Anti-Pattern

text: Software, die keine erkennbare Softwarearchitektur besitzt, wird als "Big Ball of Mud" ("Großer Matschklumpen") bezeichnet.


title: Anti-Pattern

text: Als "Gasfabrik" (englisch "") werden abwertend unnötig komplexe Systementwürfe für relativ simple Probleme bezeichnet.


title: Anti-Pattern

text: Die Begriffe "Gottobjekt" (englisch '), "Gottklasse" (') und "Blob" bezeichnen ein Objekt, das zu viel weiß bzw. macht. Die Aufteilung nach Verantwortlichkeiten, Kapselung und die Einhaltung von Entwurfsmustern helfen, diesem Muster zu begegnen.


title: Anti-Pattern

text: Der "Innere-Plattform-Effekt" (englisch "") tritt auf, wenn ein System derartig weitreichende Konfigurationsmöglichkeiten besitzt, dass es letztlich zu einer schwachen Kopie der Plattform wird, mittels derer es gebaut wurde. Ein Beispiel sind Datenmodelle, die auf konkrete (anwendungsbezogene) Datenbanktabellen verzichten und stattdessen mittels allgemeiner Tabellen eine eigene Verwaltungsschicht für die Datenstruktur implementieren mit dem eigentlichen Ziel, die Flexibilität zu erhöhen. Derartige Systeme sind allerdings typischerweise schwer zu beherrschen und leiden häufig unter zusätzlichen Performanceproblemen.


title: Anti-Pattern

text: "Spaghetticode" ist eine sehr kompakte Systemstruktur, die von Sprungbefehlen geprägt ist, deren Kontrollfluss einem Topf Spaghetti ähnelt. Der Code ähnelt einem monolithischen Block und weist eine besonders schlechte Wartbarkeit und Wiederverwendbarkeit auf.


title: Anti-Pattern

text: Als "Sumo-Hochzeit" (englisch ") bezeichnet man es, wenn ein unnatürlich stark abhängig von der Datenbank ist.


title: Anti-Pattern

text: In der Datenbank ist hierbei sehr viel Logik in Form der datenbankeigenen Programmiersprache positioniert. Beispielsweise in Oracle mit der Programmiersprache PL/SQL. Die ganze Architektur ist dadurch sehr unflexibel.


title: Anti-Pattern

text: Soll die Anwendung zu einer Internet-Anwendung migriert oder die Datenbank gewechselt werden, so müssen auf beiden Schichten (Client und Datenhaltung) viele Bereiche neu entwickelt werden. Die Systeme sind nicht entkoppelt.


title: Anti-Pattern

text: Eine Integrationsdatenbank (englisch: ") ist eine Datenbank, welche von mehreren Anwendungen direkt verwendet wird, um die Synchronisierung zwischen den Anwendungen sicherzustellen.


title: Anti-Pattern

text: Die Alternative zu einer Integrationsdatenbank ist eine "". Hierbei handelt es sich um eine Datenbank, auf welche ein einziger Webservice zugreift. Der Webservice stellt die Funktionalität der Datenbank in Form einer REST- oder SOAP-Schnittstelle bereit und kann von verschiedenen Anwendungen verwendet werden.


title: Anti-Pattern

text: Unerfahrene Entwickler implementieren oft eine als fehlerhaft anzusehende "doppelt überprüfte Sperrung" (englisch ""). Dies gilt als Antimuster.


title: Anti-Pattern

text: Als "Zwiebel" (englisch ") bezeichnet man Programmcode, bei dem neue Funktionalität um (oder über) die alte gelegt wird.


title: Anti-Pattern

text: Häufig entstehen Zwiebeln, wenn ein Entwickler ein Programm erweitern soll, das er nicht geschrieben hat. Der Entwickler möchte oder kann die bereits existente Lösung nicht komplett verstehen und setzt seine neue Lösung einfach drüber. Dies führt mit einer Vielzahl von Versionen und unterschiedlichen Entwicklern über die Jahre zu einem Zwiebel-System.


title: Anti-Pattern

text: Programmierung mittels Kopieren und Einfügen (englisch ") bezeichnet es, wenn der Programmierer den Code nicht neu entwickelt, sondern sich bereits existenter Quelltexte bedient, aus denen er Passagen herauskopiert.


title: Anti-Pattern

text: Die Gefahr ist hierbei sehr groß, dass er Fehler mitkopiert oder die Kopie für den neuen Bereich nicht optimal einsatzbereit ist. Der Entwickler reflektiert weniger über sein Programm, als wenn er jede Zeile selbst entwickeln würde. Hierbei handelt es sich um ein fehleranfälliges Vorgehen, wenn der Entwickler nicht weiß, was er eigentlich macht. Die Wartbarkeit des Codes wird reduziert, wenn der (fast) gleiche Programmcode an vielen Stellen vorkommt. Anstatt zu kopieren, sollte eine gemeinsame Funktion ins Auge gefasst werden.


title: Anti-Pattern

text: Ein "Lavafluss" (englisch ' oder ') beschreibt den Umstand, dass in einer Anwendung immer mehr „toter Quelltext“ herumliegt. Dieser wird nicht mehr genutzt. Statt ihn zu löschen, werden im Programm immer mehr Verzweigungen eingebaut, die um den besagten Quelltext herumlaufen oder auf ihm aufbauen. Redundanter Code ist der Überbegriff zu totem Code. Er enthält neben dem toten Code () (ausgeführter Code, dessen Ergebnis nie verwendet wird) auch unerreichbaren Code (), das ist Code, der aufgrund der Ablaufsteuerung des gesamten Programms in keinem möglichen Programmablauf erreicht und darum nie ausgeführt werden kann. Oft wird die Bezeichnung toter Code auch synonym mit redundantem Code verwendet.


title: Anti-Pattern

text: Bei "Magischen Werten" (englisch ) handelt es sich um Daten (Literale) mit besonderer Bedeutung. Sie sind hartkodiert (englisch "") und nur mit besonderem Wissen über die konkrete Verwendung zu verstehen. Solche Werte sollten zentral als Konstante oder Variable definiert werden, optimalerweise als typsicheres Objekt. public class Bar {


title: Anti-Pattern

text: Die Verwendung von reservierten Wörtern, etwa in SQL-Anweisungen, kann zu schwer zu findenden Fehlern führen. Ein Austausch der Datenbank eines Herstellers gegen ein anderes Produkt kann dazu führen, dass weitere Namen als reserviert betrachtet werden müssen. Dem lässt sich entgegenwirken, indem Bezeichner und Zeichenketten durchgängig mit entsprechenden Start- und Endmarkern (z. B. Anführungszeichen) versehen werden.


title: Anti-Pattern

text: Als "Unbeabsichtigte Komplexität" (englisch ") wird eine programmierte Lösung bezeichnet, welche komplexer ist, als es für das zu lösende Problem erforderlich und angemessen wäre. Dieses Anti-Pattern ist verwandt mit der Gasfabrik.


title: Anti-Pattern

text: Eine" Wunderwaffe" (englisch "") ist ein bevorzugter Lösungsweg, der als universell anwendbar angesehen wird.


title: Anti-Pattern

text: Mit "das Rad neu erfinden" (englisch ' bzw. ') wird die stetige Neuerstellung von Software – ohne bestehende Lösungen oder Frameworks zu nutzen – bezeichnet. Da keine Wiederverwendung erfolgt, erhöht sich der Entwicklungsaufwand, was zu unreiferer und teurerer Software (im Vergleich zu der Nutzung der bestehenden Software) führt.


title: Anti-Pattern

text: Mit "das quadratische Rad neu erfinden" (englisch ") bezeichnet man die Bereitstellung einer schlechten Lösung, wenn eine gute Lösung bereits existiert. Beim " handelt der Vorgesetzte ausschließlich aus der Bestrebung heraus, seine Machtposition auszubauen, welche sich entweder aus der Unternehmensstruktur oder auch rein subjektiv aus der Anzahl der Mitarbeiter unter sich definiert. Dies kann dazu führen, dass der Vorgesetzte bewusst arbeitsintensivere Lösungen und Arbeitstechniken den effizienten vorzieht. Durch sachlich nicht nachvollziehbare und nicht konstruktive Maßnahmen versucht eine einzelne Person, ihre Macht auszubauen bzw. zu erhalten. Dies kann "" sein, aber auch das ständige Beschuldigen anderer, gerade derer, die nicht mehr für die Unternehmung arbeiten, die Ausführung von pathologischer Politik, Diskreditierung, Mobbing und sonstige Facetten, die nur darauf abzielen, die eigene Position zu stärken bzw. den eigenen Status zu halten. Dieses Muster zeichnet sich auch dadurch aus, dass die Person es vermeidet, Verantwortung zu übernehmen und schriftliche Beweise für Vorkommnisse und Entscheidungen zu verhindern weiß. Somit muss sie sich an diesen nicht messen lassen, was es auch erleichtert, die Verantwortung für das Misslingen eines Projektes an eine andere Person einfach weiter zu delegieren. Hier wird auch bevorzugt jemand ausgewählt, der faktisch nur die Entscheidungen umgesetzt hat (wie ein Programmierer die Entscheidungen des Vorgesetzten oder ein Projektleiter die Anforderungen des Kunden umsetzt).


title: Anti-Pattern

text: Eine "warme Leiche" (englisch ") bezeichnet eine Person, die einen zweifelhaften oder keinen Beitrag zu einem Projekt leistet. Ein " ist ein Individuum, welches zu einer Software, einem Werkzeug oder einem anderen eingesetzten Medium, als einziges unternehmensweit das Wissen besitzt. Dies zeugt häufig von fehlendem Wissensmanagement, mangelndem Austausch zwischen den Kollegen oder Defiziten in der Organisation, kann aber auch von dem Individuum bewusst angestrebt worden sein.


title: Anti-Pattern

text: Wenn das Individuum die Unternehmung verlässt, nimmt es bildlich gesprochen das Wissen mit, was für die Unternehmung sehr gefährlich ist. Die Unternehmung blutet metaphorisch aus (").


title: Anti-Pattern

text: Das Muster kann durch geeignete Maßnahmen verhindert werden. Beispielsweise durch Entwicklung nach XP und Teambuilding-Veranstaltungen zusammen mit Mitarbeiterbindung, Motivation und Förderung der Identifikation mit der Unternehmung, um die Fluktuation zu minimieren. Auch eine ordnungsgemäße Dokumentation, auf die alle betroffenen Mitarbeiter Zugriff haben, verhindert einen ". Beim " werden Mitarbeiter uninformiert und klein gehalten. Hierbei gilt sinngemäß der Grundsatz: Entfaltung und Selbstverwirklichung finden beim " kaum statt. Die Analogie der Belegschaft zu einem Pilzfeld zeichnet sich dadurch aus, dass die Mitarbeiter bildlich mit Mist bedeckt und im Dunkeln gehalten werden und, wenn sie zu groß geworden sind (zu viel Erfahrung, zu gute Leistungen etc.), klein gemacht, unter Druck gesetzt oder gar entlassen werden. Diese Assoziation beinhaltet ferner, dass die Führung Entscheidungen fällt, ohne die Spezialisten zu konsultieren bzw. die Belegschaft über diese Entscheidungen nicht informiert. Häufig ist auch zu beobachten, dass das Management die individuellen Fähigkeiten, Stärken, Schwächen und Rollen der Teammitglieder nicht kennt und manchmal sogar auch nicht kennen will (Personen werden gleichgeschaltet: Zugeben, dass jemand mehr kann als die anderen, macht ihn mächtiger, was vermieden werden soll).


title: Anti-Pattern

text: "Noch ein Meeting mehr wird es lösen" (englisch ") bezeichnet es, wenn ein Meeting in einem verspäteten Projekt (d. h. ein Projekt mit Verzug) einberufen wird, wodurch sich der Verzug nur noch mehr erhöht. Ein " ist ein unperformanter, unproduktiver Entwickler. Diesen aus einem Team zu entfernen kann die Projektproduktivität mehr erhöhen, als einen guten Entwickler hinzuzufügen und den unproduktiven zu belassen.


title: Anti-Pattern

text: "Management nach Zahlen" (englisch ") ist eine Anspielung auf Malen nach Zahlen. Beim Management nach Zahlen wird ein übermäßiger Schwerpunkt auf das quantitative Management gelegt. Insbesondere wenn Fokus auf Kosten gelegt wird, während andere Faktoren wie Qualität vernachlässigt werden.


title: Anti-Pattern

text: Bei diesem Muster werden Programmierer gerne als „Gebrauchsgut“ (englisch ") gesehen und als austauschbar betrachtet. Dies ist eine sehr kurzfristige Denkweise, die nicht berücksichtigt, dass fehlende Mitarbeitermotivation oder Mitarbeiterfluktuation mittel- bis langfristig deutlich höhere Kosten für das Unternehmen nach sich ziehen können als eine kurzfristige Investition in diese.


title: Anti-Pattern

text: Hier ist auch der Begriff der Softwarefabrik ("") anzuführen, der Versuch, die Softwareentwicklung zu automatisieren und den Programmierer als austauschbaren Produktionsfaktor zu betrachten. Dies berücksichtigt allerdings nur unzureichend, dass die Softwareentwicklung zu einem großen Teil ein kreativer, künstlerischer Prozess ist, der Freiraum und optimalerweise auch hohe Entfaltungsmöglichkeit sowie (optimalerweise intrinsische) Motivation des Entwicklers voraussetzt. Ferner gilt es zu bedenken, dass Mitarbeiter über die Zeit viel Erfahrung bei der Arbeit an einem Produkt aufbauen, die dem Unternehmen zu einem großen Teil verloren geht, wenn denn die Person die Unternehmung verlässt.


title: Anti-Pattern

text: "Angst vor Erfolg" (englisch ""), auch "Atmosphäre der Angst" bezeichnet es, wenn das Management für eine verängstigte, defensive Atmosphäre sorgt. Dies gleicht einem Fußballteam, das nur das eigene Tor verteidigt, ohne Bestrebungen zu haben, selbst ein Tor zu schießen.


title: Anti-Pattern

text: In einer Kultur voller Angst kann kaum etwas Konstruktives entstehen. Auch etwas Gutes erstellende Personen brechen ihr Vorhaben ab, weil sie davon ausgehen, dass sie sowieso verlieren oder die gute Lösung nicht honoriert bzw. als schlecht dargestellt wird.


title: Anti-Pattern

text: Unternehmen unter Angst wirken gelähmt und versäumen es, neue Märkte und Lösungen aktiv anzugehen. Sowohl ganze Unternehmungen als auch Abteilungen oder einzelne Personen verlieren so ihre Wettbewerbsfähigkeit. Angst, durch Erfolge aufzufallen und so den Argwohn der Kollegen oder des Managements auf sich zu ziehen, verhindert ebenfalls, dass Mitarbeiter und Unternehmungen ihre volle Leistungsfähigkeit abrufen. Nicht selten sehen schlechte Manager in sehr guten Angestellten eine Gefahr, da diese eine Konkurrenz auf ihre Position sind.


title: Anti-Pattern

text: Typische Aussage: „Ich mache das heimlich. Es ist zwar die beste Lösung, ich will aber nicht, dass der Chef davon erfährt.“


title: Anti-Pattern

text: Ein "falscher Systemarchitekt" (englisch "") kann entstehen, wenn das Management erkennt, dass es bei den Fähigkeiten der Programmierer große Unterschiede gibt. Das Management sucht sich hierbei eine Person aus, die vermeintlich überwältigende Fähigkeiten hat, etwa sowohl bei der Software-Entwicklung als auch beim Umgang mit Leuten – gerade mit Personen, deren Qualifikation unterdurchschnittlich ist.


title: Anti-Pattern

text: Die Person wird mit einer hohen Erwartungshaltung des Managements eingesetzt und ist häufig ein Architekt, oft aber auch ein anderer fachlicher Vorgesetzter. Bei der Auswahl werden interne Spezialisten nicht gefragt, sondern das Management entscheidet selbst und alleine, obwohl es nur schwer selbst entscheiden kann, ob jemand ein guter Software-Entwickler ist.


title: Anti-Pattern

text: Lange Zeit läuft dies auch recht gut, da sich der vermeintliche Experte recht gut verkaufen kann und sich auch verbal sehr geschickt auszudrücken weiß. Über die Zeit wird aber immer deutlicher, dass die Erwartungen an den Architekten zu hoch waren. Einerseits an der nicht eingetretenen Verbesserung der Software oder der gleichbleibend schlechten Qualität der schlechten Programmierer, andererseits an einer Unzufriedenheit der guten Programmierer. Er kann die blumigen, fast blinden Erwartungen in ihn nicht erfüllen. Bei der Beurteilung des Systemarchitekten gilt es insbesondere immer das Projekt als ein Ganzes zu betrachten. So kann die gleichbleibend schlechte Qualität schlechter Programmierer sehr wohl auch in Umständen begründet sein, auf die auch ein guter Systemarchitekt absehbar keinen Einfluss nehmen kann. Gute System-Architekten können ihrer Position entsprechend auch Opfer von "" oder "" (s. o.) werden. Ein guter Systemarchitekt wird z. B. nicht über Wochen oder Monate hin versuchen, die Qualität schlechter Programmierer zu verbessern, wenn sich für ihn absehbar kein Potential erkennen lässt. Von einem schlechten Management vorgegebene unrealistische Rahmenbedingungen degradieren u. A. auch den besten Systemarchitekten. Sollten solche Umstände bekannt sein, der Systemarchitekt aber trotzdem keine Anzeichen machen, das Unternehmen zu verlassen, könnte es sich tatsächlich um einen schlechten Systemarchitekten handeln.


title: Anti-Pattern

text: Beim "Crocodile Management" ist der Projektleiter nur teilweise im Projekt anwesend und kümmert sich nur um Details, die der Projektmitarbeiter nicht erledigt hat. In Bezug auf das Verhalten eines Krokodils kennzeichnet sich das des Projektleiters hierbei durch: Ein " liegt dann vor, wenn der Programmierer während seiner Arbeit unterbrochen wird. Hierzu gehören Äußerungen von Kollegen, E-Mails, anstehende Meetings und ähnliches. Studien zufolge benötigt ein Programmierer nach einer Unterbrechung zwischen 10 und 15 Minuten, um wieder effektiv weiterarbeiten zu können, bekommt aber nur etwa einmal am Tag die Möglichkeit, für mehr als zwei Stunden ohne Unterbrechung arbeiten zu können. Die Unterbrechung ist umso schwerwiegender, je höher die geistige Beanspruchung des Programmierers während seiner Tätigkeit ist.


title: Anti-Pattern

text: Besonders problematisch sind hierbei Unterbrechungen


title: Anti-Pattern

text: Typischerweise versuchen Entwickler möglichen Unterbrechungen mit Kopfhörern, dem Schließen des E-Mail-Programms und teilweise dem Abschalten des Mobiltelefons zu begegnen. Weitergehend wenden Entwickler Methoden an, um sich möglichst schnell wieder einarbeiten zu können, hierzu gehören To-do-Listen, bewusst hervorgerufene Kompilierungsfehler (etwa durch Modultests) und Klebezettel.


title: Anti-Pattern

text: Unterbrechungen des Arbeitsablaufs lassen sich jedoch nicht nur bei Entwicklern, sondern bei allen Büroangestellten beobachten.Unerfahrene Programmierer sind meistens bereit, für eine relativ geringe Vergütung für ein Unternehmen zu arbeiten (z. B. aus Unwissenheit oder um dort Erfahrung zu sammeln). Häufig werden in solchen Unternehmen die Programmierer vom Management nicht geschätzt (meistens in Firmen, in denen " vorherrscht). Es liegen schlechte Arbeitsbedingungen vor. Die unerfahrenen Programmierer können sich nicht weiterentwickeln.


title: Anti-Pattern

text: Erfahrene Spezialisten sehen, was passiert, und können dies objektiv und kritisch einschätzen. Diese werden den Arbeitsplatz wechseln, um eine Herausforderung anzunehmen, in der die Programmierung besser verstanden und gute Arbeit gewürdigt wird. Dies produziert einen Gruppierungseffekt, in dem sich unerfahrene Programmierer im Unternehmen gruppieren bzw. dort verbleiben, und die erfahrenen Leute sich woanders gruppieren. Es kommt zu einer hohen Fluktuation, bei der immer mehr gute Leute das Unternehmen verlassen.


title: Anti-Pattern

text: Ohne die Führung der erfahrenen Kollegen können die unerfahrenen Entwickler oder neu eingestellte sich nicht verbessern. Ein Teufelskreis entsteht, der auch dadurch verstärkt wird, dass der Arbeitgeber seine (vermeintlich weniger loyalen) Angestellten zu immer weniger Schulungen schickt, da er Angst hat, die Personen verlassen das Unternehmen sowieso und das Geld wäre fehl investiert. Irgendwann weiß niemand im Unternehmen mehr, wie ein erfahrener, guter Entwickler aussieht bzw. es fehlt der Benchmark: die unerfahrenen Entwickler merken immer weniger, dass sie eigentlich unerfahren sind.


title: Anti-Pattern

text: "" ist nicht auf Programmierer beschränkt, auch IT-fremde Fachabteilungen können betroffen sein. Ein Derivat des Anti-Patterns ist, dass die guten Leute aus Bequemlichkeit oder anderen persönlichen Gründen zwar im Unternehmen verbleiben, ihre enorme Leistungsfähigkeit allerdings so drosseln, dass sie nur noch ein kleines Stück besser sind als die schlechten Mitarbeiter. Da dies ausreicht, um sich abzugrenzen und die Position zu sichern, schöpfen die guten Mitarbeiter bei weitem ihr Potential nicht aus. Dies ist letztendlich für alle Beteiligten, vor allem aber für das Unternehmen, sehr bedenklich.


title: Anti-Pattern

text: Eine "Zersetzung" (englisch "") bezeichnet die gewollte oder ungewollte Nutzung einer Vielzahl von Anti-Pattern aus allen Bereichen. Dies geht einher mit konsequenter Verteidigung des Vorgehens, ist meist unsachlich, brachial und ohne Diskussion. Man kommt unweigerlich zu dem Schluss, der Anwendende möchte der Unternehmung oder dem Softwareprodukt grob fahrlässig Schaden zufügen bzw. dessen erfolgreiche, kostengünstige Einführung verhindern. Dies kann auch dadurch motiviert sein, dass der Anwendende einer anderen involvierten Partei schaden möchte.


title: Avro York

text: Die Avro 685 York war ein viermotoriges britisches Passagier- und Transportflugzeug ohne Druckkabine. Es gab sowohl zivile als auch militärische Versionen. Die York flog erstmals am 5. Juli 1942.


title: Avro York

text: Die Tragflächen und das Leitwerk des Schulterdeckers stammten von der Avro Lancaster. Da die „York“ einen viel größeren und tieferen Rumpf besaß, musste ein zusätzliches Seitenleitwerk eingebaut werden.


title: Avro York

text: Die erste fabrikneue zivile Variante der York wurde 1944 an die BOAC geliefert.


title: Avro York

text: Viele RAF-Maschinen wurden nach der Ausmusterung zivil weiterverwendet. Während der Berliner Blockade 1948/49 flogen die Yorks über 58.000 Einsätze, was etwa die Hälfte der britischen Lieferungen nach West-Berlin ausmachte. Den Rest bestritten hauptsächlich Douglas DC-3 und Handley Page Hastings. Die York wurde in Großbritannien bei in den Avro-Werken Ringway, Yeadon und Woodford gebaut. Victory Aircraft in Toronto baute die einzige kanadische York. Gebaut wurden 208 militärische und 50 zivile York.


title: Avro York

text: Zur militärischen Produktion von 204 Stück für die Royal Air Force sind die vier Prototypen hinzuzuzählen: LV626 Erstflug 5. Juli 1942, LV629 Erstflug 20. Februar 1944, LV633 Erstflug 26. März 1943, LV639 Erstflug 8. April 1944.


title: Avro York

text: Zivile Lieferungen fabrikneuer Flugzeuge:Damit ergibt sich eine Gesamtproduktion von 258 York inklusive der vier Prototypen.


title: Avro York

text: Außer von den oben genannten Erstbetreibern wurde die York von anderen Betreibern genutzt.


title: Avro York

text: Weitere zivile Nutzer in Großbritannien waren unter anderem Eagle Aviation, Dan-Air und Scottish Airlines.


title: Avro York

text: In Kanada wurde sie von Arctic Wings, Associated Airways, Maritime Central Airways, Pacific Western Airlines, Spartan Air Services und Transair Canada genutzt.


title: Avro York

text: Im sonstigen Ausland wurde die York unter anderem von Trans Mediterranean Airways, Air Liban und Middle East Airlines aus dem Libanon eingesetzt.


title: Avro York

text: Die letzten Maschinen wurden 1964 bei Dan-Air und Skyways Limited außer Dienst gestellt.


title: Avro York

text: Die Militärversionen kamen außer in Großbritannien in Australien, Frankreich und Südafrika zum Einsatz. Die Royal Air Force nutzte die York unter anderem für Transportflüge nach Indien.


title: Avro York

text: Von 1945 bis zu den letzten Flügen im Jahr 1964 kam es zu 87 Totalverlusten von Avro York. Bei 28 davon kamen 242 Menschen ums Leben.


title: Avro York

text: Zwei nicht flugfähige Flugzeuge sind ausgestellt. Eines steht in der RAF Cosford Collection und das andere im Imperial War Museum Duxford. Beide sind vom Typ York C.1.


title: Taima-dera

text: Der Taima-dera ( bzw. ) ist ein buddhistische Tempel im Süden der japanischen Präfektur Nara in der Stadt Katsuragi.


title: Taima-dera

text: Der Überlieferung nach soll im Jahre 612 der Sohn des Kaisers Yōmei, Prinz Maroko (), den Tempel als "Nijōsan Mampōzōin Zenrin-ji" () errichtet haben. Danach soll im Jahre 692 der Enkel Taima no Kunimi (), einem Traum folgend, den Tempel an den heutigen Platz verlegt haben. Heute nimmt man eher an, dass der Tempel zu Beginn der Heian-Zeit als Haustempel des Taima-Klans errichtet wurde.


title: Taima-dera

text: Der Tempel gehörte in der Heian-Zeit zum Kōfuku-ji, wurde 1180 im Zuge des Gempei-Kriegs weitgehend zerstört. Danach wurde er unter Förderung von Minamoto no Yoritomo wieder aufgebaut. Zu Beginn folgte der Tempel der Sanron-Lehre (), aber unter dem Einfluss von Kōbō Daishi übernahm er die Shingon-Lehre, später auch dazu die Jōdo-Lehre (). Mit der Sage von der Chūjō-hime und dem Mandala-Wandteppich (, "Tsuzure-ori Taima Mandara-zu") wurde der Tempel für die Jōdo-Gläubigen eine wichtige Kultstätte.Die Mandala-Halle und die beiden Pagoden sind als Nationalschätze Japans registriert, die Haupthalle, Lehrhalle, die Yakushi-dō, das Osttor, der Glockenturm u. a. Bauwerke als Wichtige Kulturgüter.Prinzessin Chūjō-hime () soll die Tochter von Fujiwara no Toyonari (; 704–764) gewesen sein, der in der Nara-Zeit Minister war. Sie soll mit 16 Jahren aus Angst vor der Stiefmutter in den Taima-dera geflohen sein, wo sie auch Hō’nyoni () genannt wurde. Dort soll eine alte Nonne sie aufgefordert haben, in den Provinzen Yamato, Kawachi und Ōmi Lotus zu sammeln. Aus den Lotus-Stängeln soll sie Fäden produziert und gefärbt haben. Die alte Nonne und eine junge sollen dann den Teppich gewebt haben und anschließend nach Westen in den Himmel aufgestiegen sein. Die Prinzessin erkannte, dass es sich bei den beiden um Amida Nyorai und Kannon Bosatsu handelte und verkündete diese Geschichte bis an ihr Lebensende. – Eine andere Version besagt, dass die Prinzessin selbst in einer Nacht das Nirvana-Mandala webte und ins Nirvana gebracht wurde, wo sie noch heute lebt.


title: Taima-dera

text: Jedes Jahr am 14. Mai wird die „Prozession der 25 Bodhisattvas“ () durchgeführt, um Chūjō-hime zu feiern, die von 25 Bodhisattvas in Buddhas Nirvana geführt wurde. Als Bodhisattva verkleidete Personen tragen eine Statue der Prinzessin in einer Prozession von der Mandala-Halle zur (F) Halle Shabadō () und von dort wieder zur Mandala-Halle zurück, um den Weg von der Welt ins Nirvana darzustellen.


title: Moskauer Platz (Sankt Petersburg)

text: Der Moskauer Platz (, "Moskowskaja ploschtschad") ist der größte Platz Sankt Petersburgs. Er entstand im Zuge des Generalplans von 1935, der vorsah, das Leningrader Stadtzentrum hierher, nach Süden, zu verlegen. An der Ostseite des Platzes steht das Haus der Sowjets des Architekten Noi Trotzki, das die Verwaltung der Stadt beherbergen sollte. In der Mitte des Platzes steht seit 1970 eine Leninstatue des Bildhauers Michail Anikuschin.


title: Schräglenkerachse

text: Die Schräglenkerachse ist eine Bauform der Einzelradaufhängung. Sie wird in Kraftfahrzeugen fast ausschließlich als Radaufhängung an der Hinterachse verwendet. Der Radträger ist mit der Karosserie oder einem Hilfsrahmen (Fahrschemel) unmittelbar durch ein Drehgelenk verbunden, welches durch zwei Lager mit großer Abstützbasis gebildet wird. Die Drehachse zeigt zur Fahrzeugmitte hin schräg nach hinten, sodass die Räder beim Einfedern etwas Vorspur und negativen Sturz bekommen.


title: Schräglenkerachse

text: Im Vergleich zur Pendelachse hat die Schräglenkerachse geringere Sturzänderung und ein tiefer liegendes Momentanzentrum. Antriebswellen müssen aber je zwei Gelenke haben statt einem. Im Vergleich zu modernen Mehrlenkerachsen neigt die Schräglenkerachse unter Seitenkräften zum Übersteuern, gilt daher als technisch überholt.


title: Schräglenkerachse

text: Lancia ließ sich die Schräglenkerhinterachse im Jahre 1947 patentieren und baute sie ab 1950 im Lancia Aurelia ein. Renault verwendete sie ab 1951 (Renault Frégate), Fiat ab 1955 (Fiat 600) und 1957 (Fiat Nuova 500) (in beiden Typen zusammen über 6,5 Millionen Mal). Deutsche Hersteller begannen Ende der 1950er-Jahre Schräglenkerachsen einzubauen: Lloyd (Lloyd Alexander TS ab 1958), Barkas (B 1000 ab 1961), BMW („Neue Klasse“ ab 1962), AWE (Wartburg 312 ab 1965), NSU (Ro 80 ab 1967), Mercedes-Benz (Typ W114/115 – „Strich-Acht“ ab 1968) und Volkswagen (VW Käfer mit Halbautomatik, VW-Transporter T2, beide 1967), VW 411 1968 und K 70 1970. Daimler-Benz verwendete für die hintere Schräglenkerachse der 1968 vorgestellten Baureihe W114/115 die Bezeichnung „Diagonalpendelachse“. Der Name wurde aus Marketinggründen gewählt, um die damals aktuelle S-Klasse (W 108/109) mit Pendelachse nicht als veraltete Konstruktion erscheinen zu lassen.


title: Schräglenkerachse

text: In Großbritannien führte Ford sie 1966 im Ford Zephyr ein, der Nachfolger Ford Granada von 1972 mit der gleichen Achskonstruktion war auch auf dem Kontinent erhältlich. BMC verwendete sie beim 1967 erschienenen Austin 3-litre. GM führte die Schräglenkerachse 1964 im Chevrolet Corvair ein und in Europa ab 1977 im Opel Senator und Vauxhall Royale. In Frankreich gab es sie wieder ab 1968 im Peugeot 504.


title: Schräglenkerachse

text: Sie wird seit Beginn der 1980er Jahre bei hinterradgetriebenen Fahrzeugen von der Raumlenkerachse verdrängt, wie sie im Mercedes 190 (W 201) zum ersten Mal verwendet wurde.


title: Schräglenkerachse

text: Der Barkas B 1000 ist eines der wenigen Fahrzeugmodelle mit Schräglenkern auch an den Vorderrädern.


title: Seitenrefraktion

text: Als Seitenrefraktion wird in der Geodäsie und Meteorologie eine irreguläre, "seitliche" Ablenkung des Lichtstrahls bezeichnet. Sie kann Messergebnisse zwar nur geringfügig, aber systematisch verfälschen.


title: Seitenrefraktion

text: Mit Seitenrefraktion muss man beispielsweise in Tunneln und in Bergwerken rechnen, sie spielt aber auch bei Präzisionsmessungen unter starker Sonneneinstrahlung oder in thermisch belasteten Maschinenhallen eine Rolle.


title: Seitenrefraktion

text: Während die vertikale Strahlenbrechung eine normale Erscheinung ist – siehe terrestrische Refraktion – und durch meteorologische Formeln gut erfassbar ist, stellt die Seitenrefraktion eine Anomalie dar, die nur mit größerem Aufwand berechnet werden kann. Sie entsteht durch einen "horizontalen" Gradienten der Lufttemperatur, der meist von erwärmten Bauteilen herrührt, die nahe am Visurstrahl liegen.


title: Seitenrefraktion

text: In der Astronomie ist der Effekt unter der Bezeichnung Saalrefraktion bekannt, er entsteht durch ungleiche Temperatur in der Kuppel einer Sternwarte. Auch in freier Luft kann eine seitliche Refraktion entstehen, wenn die Schichten gleicher Luftdichte nicht horizontal liegen. Über verschieden temperierten Berghängen kann dieser Effekt als "Zenitrefraktion" zwar höchstens 0,5" erreichen, bei flachen Höhenwinkeln jedoch auch größere Beträge.


title: Seitenrefraktion

text: Um die Wirkung möglicher Seitenrefraktionen zu verringern, werden Präzisionsmessungen in der Astrogeodäsie und Astrometrie im Regelfall mehrfach wiederholt, nach Möglichkeit unter verschiedenen Wetterlagen. In Tunneln oder bei einseitig erhitzten Bauwerken sind entsprechende Vorkehrungen jedoch aufwendiger. Teilweise lassen sich systematische Fehler auch durch eingehende Analysen der Messresultate erkennen.


title: Würzöl

text: Würzöle sind Pflanzenöle, die durch Zugabe von Gewürzen und Kräutern aromatisiert wurden. Dabei gehen durch Mazeration auch flüchtige Aromen ins Öl über, werden gebunden und so konserviert.


title: Würzöl

text: Würzöle verschiedener Zusammensetzung sind traditioneller Bestandteil vieler Länderküchen. In Südeuropa werden sie meist mit Olivenöl hergestellt und enthalten Kräuter wie Rosmarin, Salbei, Thymian oder Lorbeer, in Asien, besonders in China, ist mit Chili aromatisiertes Sojaöl verbreitet. In Deutschland werden Würzöle auch auf der Basis von Rapsöl oder Kokosöl hergestellt.


title: Würzöl

text: Zur Herstellung von Würzöl werden meist frische Kräuter, Chilischoten oder Knoblauch einzeln oder kombiniert vollständig mit Pflanzenöl bedeckt und luftdicht verschlossen. Anschließend muss das Öl kühl und dunkel mehrere Wochen ziehen und wird schließlich zum Gebrauch durch ein Sieb in eine Flasche umgefüllt. Die verwendeten Gefäße müssen gründlich gereinigt und völlig trocken sein. Je nach Ölsorte kann Würzöl mehrere Jahre haltbar sein.


title: Würzöl

text: Bei der Herstellung von Würzölen kann es zu unerwünschter Gärung und damit zur Bildung von gefährlichen Bakteriengiften kommen (Botulismus), besonders bei Verwendung von Knoblauch oder Kräutern, deren Oberfläche nach dem Säubern nicht vollständig abgetrocknet war. Falls von den eingelegten Gewürzen Blasen aufsteigen oder der Behälter beim ersten Öffnen unter Druck steht, ist das Würzöl verdorben und sollte keinesfalls verwendet werden.


title: Stryków

text: Stryków ( "Strickau") ist eine Stadt in Polen in der Woiwodschaft Łódź. Sie ist Sitz einer Stadt- und Landgemeinde im Powiat Zgierski.


title: Stryków

text: Der Ort liegt etwa 15 Kilometer nordöstlich von Łódź am Fluss Moszczenica.


title: Stryków

text: Die erste urkundliche Erwähnung des Ortes stammt aus dem Jahr 1389. Das Stadtrecht erhielt Stryków 1394 von König Władysław II. Jagiełło verliehen. Im 18. Jahrhundert war der Ort ein Handelsplatz. Sigismund II. gestattete 1744 das Abhalten von acht Jahrmärkten pro Jahr. 1793 kam Stryków im Rahmen der Zweiten Teilung Polens an Preußen. 1807 wurde es dann Teil des neu gebildeten Herzogtums Warschau und 1815 Teil Kongresspolens. Im 18. und 19. Jahrhundert entwickelte sich, gefördert durch den russischen Zaren, die Textilproduktion in Stryków. 1870 verlor der Ort wie auch viele andere Städte der Region das Stadtrecht. 1903 erhielt er einen Schienenanschluss; er wurde an die die Strecke Łódź–Warschau angeschlossen. Während der deutschen Besetzung Polens 1939–1945 starben etwa 45 Prozent der Einwohner; die Besatzer brachten die meisten der 2000 Juden systematisch um (Holocaust). Während des Überfall auf Polen erschossen deutsche Soldaten am 12. September 1939 Zivilisten.


title: Stryków

text: Seit den 1970er Jahren arbeitete die Mehrzahl der Einwohner in der nahe gelegenen Woiwodschaftshauptstadt Łódź.Die Stadt- und Landgemeinde hat 42 Ortschaften und davon sind 25 Schulzenämter; Anielin, Anielin Swędowski, Bartolin, Bratoszewice, Ciołek, Dobieszków, Dobra, Dobra Nowiny, Gozdów, Kalinów, Kiełmina, Klęk, Koźle, Lipka, Ługi, Michałówek, Orzechówek, Niesułków, Niesułków Kolonia, Nowostawy Górne, Osse, Pludwiny, Rokitnica, Sadówka, Sierżnia, Smolice, Sosnowiec, Sosnowiec Pieńki, Stary Imielnik, Swędów, Tymianka, Krucice, Lipa, Warszewice, Cesarka, Wola Błędowa, Wrzask, Bronin, Wyskoki, Zagłoba und Zelgoszcz.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Piccadilly – Nachtwelt ist ein britischer Spielfilm (Stummfilm) von Ewald André Dupont aus dem Jahre 1929.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Die Stars des Londoner Nachtclubs „Piccadilly“ sind das Tanzpaar Mabel und Vic, wobei Vic der eigentliche Könner und Publikumsliebling ist, während Mabel ihre Karriere vor allem der Förderung durch den Clubbesitzer, Valentine Wilmot, verdankt, mit dem sie auch eine inoffizielle Liebesbeziehung hat. Als Mabels und Vics Tanznummer durch einen Gast gestört wird, der sich über einen schmutzigen Teller beklagt, forscht Valentine nach der Ursache der Klage und findet in der Küche das gesamte Abwaschpersonal versunken in den Anblick von Shosho, einer chinesischen Tellerwäscherin, die statt zu arbeiten eine improvisierte Tanznummer vorführt. Valentine kündigt Shosho. Wenig später kündigt auch Vic, der in Mabel verliebt ist und hofft, sie überreden zu können, mit ihm nach Amerika, an den Broadway zu gehen. Da Vic sich in der Vergangenheit wiederholt an Mabel herangemacht hat, kommt dem eifersüchtigen Valentine diese Kündigung sehr gelegen, und als Vic schließlich behauptet, Mabel liebe ihn, nutzt Valentine die Gelegenheit, die Beendigung der Geschäftsbeziehungen auch mit einem Boxhieb zu besiegeln. Da er dennoch von Mabel enttäuscht ist, nimmt Valentine Shosho, deren Kündigung er rückgängig macht, insgeheim mit in sein Büro, um sie vortanzen zu lassen.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Nach Vics Fortgang verliert das „Piccadilly“ viel Publikum und die Geschäfte gehen schlecht. Valentine bietet Shosho hinter Mabels Rücken ein Engagement an. Gemeinsam mit dem Chinesen Jim, mit dem Shosho – was Valentine nicht weiß – eine zarte Liebesbeziehung verbindet, besuchen sie Londons Chinatown, Limehouse, um ein stilgerechtes Kostüm für die neue Tanznummer zu kaufen. Shoshos chinesische Tanznummer, zu der Jim die Musik beiträgt, wird von Publikum und Presse als Sensation aufgenommen. Mabel ist vor Eifersucht rasend und fällt schließlich sogar in Ohnmacht. Durch eine Indiskretion der Spülküchenchefin Bessie erfährt Mabel von Shoshos heimlichem Vortanzen in Valentines Büro; unabhängig davon entdeckt auch Jim Heimlichkeiten zwischen Valentine und seiner Freundin. Obwohl sie einander immer noch lieben, kündigt Mabel ihr Engagement und verlässt Valentine, der sich daraufhin auf Shosho einlässt. Nach dem gemeinsamen Besuch eines Tanzlokals drückt Shosho Valentine ihren Appartementschlüssel in die Hand. In ihrem Zimmer verführt sie ihn mit lasziver Gestik. Mabel beobachtet alles, wartet vor dem Haus und stellt Shosho, nachdem Valentine deren Wohnung verlassen und Jim ihr Einlass gewährt hat, zur Rede. Da sie weiß, dass Valentine ihrer Rivalin eigentlich nichts bedeutet, fordert sie von Shosho den Verzicht auf den Geliebten. Die erweist sich jedoch als unnachgiebig und nutzt die Gelegenheit sogar, um Mabel zu demütigen.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Am nächsten Tag wird Shosho in ihrer Wohnung erschossen aufgefunden. Es kommt zu einer Voruntersuchung vor Gericht, in deren Verlauf Jim den Tatverdacht zunächst auf seinen Rivalen Valentine lenkt. Überraschend macht dann jedoch Mabel eine umfassende Aussage: Während ihres Besuchs in Shoshos Wohnung hatte sie die – zuvor Valentine entwendete – Schusswaffe in ihrer Handtasche; Shosho hatte die Pistole dort schließlich entdeckt, sich irrtümlich bedroht geglaubt und in Selbstverteidigungsabsicht zu einem Dolch gegriffen. Mehr weiß Mabel jedoch nicht zu berichten, da sie vor Aufregung gleich darauf hin Ohnmacht gefallen sei. Zur selben Zeit unternimmt Jim, der den Gerichtssaal inzwischen verlassen hat, mit der Tatwaffe einen Selbstmordversuch. Sterbend gesteht er, dass "er selbst" Shosho – seine Ehefrau – aus Eifersucht erschossen hat.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Der Nachtclub des Films ist nach dem „Piccadilly Circus“ benannt, einer berühmten Straßenkreuzung im Londoner Stadtzentrum.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Die Dreharbeiten für „Piccadilly“ fanden im British International Pictures Studio, Elstree, Hertfordshire statt. In den USA wurde der Film erstmals am 1. Juni 1929 aufgeführt, in Großbritannien vermutlich bereits zuvor. Den Verleih übernahmen die Wardour Films Ltd. (Großbritannien) und die Sono Art-World Wide Pictures Inc. (USA).


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Das British Film Institute (BFI) brachte 2003 eine restaurierte Fassung des Films heraus, die es in Gemeinschaft mit den Firmen "Milestone Film & Video" und "Sunrise Silents" selbst vertreibt.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Obwohl im Titel Gilda Gray als Hauptdarstellerin angekündigt wird, ist die eigentliche Hauptfigur des Films die von Anna May Wong dargestellte Chinesin Shosho. „Piccadilly“ ist der erste Film, den Wong in Großbritannien drehte. Sie hatte die USA 1928 verlassen, weil sie in Hollywood als Chinesin auf Rollen festgelegt war, die Fernöstler grob entstellten. In Deutschland und seit 1929 auch in Großbritannien fand sie weitaus mehr Gelegenheit, sympathische Asiatinnen auf die Leinwand zu bringen.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: „Piccadilly“ ist nicht frei von chinesischen Stereotypen. Das knappe, bauchfreie, metallisch spiegelnde „chinesische“ Kostüm, das Shosho während ihrer Shownummer trägt, ist auf den ersten Blick als moderne Revuerequisite zu erkennen, die mit einem historischen chinesischen Bühnenkostüm nicht das geringste zu tun hat. Auch ihren Tod erleidet sie allzu offensichtlich nur deshalb, weil eine Fernöstlerin vor dem Hintergrund der zeitgenössischen Filmdramaturgie lebend einfach nicht davonkommen kann; im traditionellen Motivrepertoire der westlichen Welt ist das Auftreten ostasiatischer Frauen fast immer mit ihrem Tod verknüpft (z. B. „Madama Butterfly“). Besonders deutlich wird dieser Zusammenhang, wenn man „Piccadilly“ mit Filmen vergleicht, in denen "weiße" Frauen zu Revuestars aufsteigen: deren Geschichten münden in den 1920er und 1930er Jahren fast immer in ein Happy End.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Andererseits jedoch entspricht die Figur der Shosho in keiner Weise den stereotypen Figuren, die Wong in Hollywood sonst zu spielen hatte. Sie ist weder eine „China Doll“, d. h. eine Asiatin, die tragisch sterben muss, weil ihr weißer Geliebter sie verlässt, noch eine „Dragon Lady“, d. h. ein fernöstlicher Vamp, der weiße Männer verführt, um sie zu verraten und zu betrügen. Wong zeigt in diesem Film das gesamte Spektrum von ungekünsteltem, unschuldigem Liebreiz bis hin zu einer gewissen Skrupellosigkeit, letztere vor allem im Umgang mit ihrem Liebsten, Jim, von dem sie sich gelegentlich wie von einem Untergebenen bedienen lässt, den sie jedoch zur Seite schiebt, wenn sie ihn gerade nicht gebrauchen kann. Während solche Frauenfiguren gewöhnlich jedoch mit abstoßenden Zügen gezeigt werden, spielt Wong die Shosho mit vollendeter Anmut, sodass das Publikum durch ihren moralischen Abstieg eher betroffen als entrüstet ist.


title: Piccadilly – Nachtwelt

text: Charakteristisch für „Piccadilly“ ist eine Vielzahl von Schauplätzen mit jeweils ganz unterschiedlichem Sozialcharakter. Der Nachtclub „Piccadilly“ mit seinem eleganten „Upper Class“-Publikum wird mit Unterschichtmilieu der Tellerwäscher kontrastiert. Weitere Szenen spielen in der geheimnisvoll-fremden Welt der Chinatown und in einer Spelunke mit Publikum unterschiedlicher Hautfarben. Auch die Hauptfigur Shosho überschreitet die Grenze zwischen den sozialen Welten, als sie von der Tellerwäscherin in zerrissenen Strümpfen zum modisch perfekt gekleideten, eleganten Bühnenstar aufsteigt.


title: Adolf Friedrich

text: Adolf Friedrich sind die Vornamen folgender Adliger: Adolf Friedrich sind Vor- und Familienname folgender Personen: * Adolf Friedrich (Maler) ("Gustav Adolf Friedrich"; 1824–1889), deutscher Maler


title: Adolf Friedrich

text: Siehe auch:


title: Pflegestandard

text: Pflegestandards sind ein wichtiges Element der Qualitätssicherung in der professionellen Pflege. Sie legen anhand aktueller pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse nachvollziehbare und überprüfbare Regeln zur Leistungserstellung in der Pflegepraxis fest. Damit definiert ein Pflegestandard den Handlungsrahmen, in dessen Korridor die individuelle Pflege stattfindet und anhand dessen die Pflegequalität bewertet werden kann. Seit 1984 ist die Bedeutung von Pflegestandards für die Pflegequalität von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) definiert. Indem sie Kriterien für die Evaluation vorgeben, stellen Pflegestandards einen Bezug zum Pflegeprozess her.


title: Pflegestandard

text: Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Standards, die sich hinsichtlich ihrer Ziele, ihrer Stellung in der Hierarchie, ihrer Urheber, ihrer Verbindlichkeit, ihrer Verbreitung und ihrer Inhalte unterscheiden und einteilen lassen. Die Bezeichnungen sind jedoch nicht eindeutig und erschweren so eine Zuordnung. Der Aufbau eines Pflegestandards folgt dabei keiner festgelegten Regelung, es gibt jedoch innerhalb der Pflegewissenschaft Bestrebungen, in dieser Frage eine einheitliche Struktur zu erarbeiten. Die Anwendung in der Praxis wird häufig von der Verbindlichkeit und Hierarchie bestimmt, die Einhaltung und Anwendung internationaler und nationaler Standards wird durch gesetzliche Vorgaben bestimmt und überprüft, die Umsetzung niederhierarchischer Handlungsrichtlinien können als einrichtungsinterne Dienstanweisung verpflichtend sein oder als Empfehlung des Arbeitgebers formuliert und verstanden werden.


title: Pflegestandard

text: Innerhalb der pflegewissenschaftlichen Fachsprache wird der Begriff Standard nicht eindeutig definiert und auf eine Reihe teilweise sehr unterschiedlicher Instrumente angewandt. Hinzu kommt, dass gleichartige Instrumente zur Qualitätssicherung eben nicht als Pflegestandard bezeichnet werden, sondern andere Bezeichnungen wie Pflegeleitlinie oder -richtlinie tragen. Trede spricht in diesem Zusammenhang von „babylonischen Sprachverwirrungen“, die den Umgang mit Pflegestandards in der Praxis erschweren. Die meisten pflegewissenschaftlichen Autoren berufen sich daher auf die Definition der WHO, wonach „Standards einem erreichbaren und professionell abgestimmten Leistungsniveau entsprechen und ein festgelegtes Soll der Pflegequalität wiedergeben, an dem die tatsächliche Leistung gemessen wird.“ Verschiedene landeseigene Definitionen lehnen sich an die WHO an. So wird ein Pflegestandard durch den Schweizer Berufsverband als „allgemein zu erreichendes Leistungsniveau, welches durch ein oder mehrere Kriterien beschrieben wird“ definiert, während das Deutsche Netzwerk für Qualitätsentwicklung in der Pflege (DNQP) darunter „ein professionell abgestimmtes Leistungsniveau, das den Bedürfnissen der damit angesprochenen Bevölkerung angepasst ist“ versteht und diesen als Qualitätsnorm bezeichnet. Diese sprachliche Uneinigkeit führt häufig dazu, Beschreibungen unter dem Begriff Pflegestandard zu subsumieren, die diesen Definitionen im Kern nicht entsprechen.


title: Pflegestandard

text: Allen Standards ist gemein, dass sie eine Zielvorstellung beinhalten und diese schriftlich erfassen und überprüfbar machen. Damit wird zugleich die Professionalisierung und die Abgrenzung der Pflege von anderen Berufsgruppen angestrebt. Es lassen sich im Groben zwei Zielsetzungen ausmachen, die sich durchaus widersprechen können: Einerseits normative Standards, die der Vereinheitlichung der Arbeitsweise dienen und andererseits die wissensbasierte Lösung von Problemen.


title: Pflegestandard

text: Normative Standards beziehen sich unter anderem auf häufig wiederkehrende Pflegemaßnahmen oder komplexere Pflegeprobleme und dienen damit der Erleichterung der Pflegedokumentation und Pflegeplanung. Zu dieser Gruppe gehören:Nach Bartholomeyczik können Standards darüber hinaus auch berufspolitische oder wirtschaftliche Ziele haben, die als Sekundärfunktionen zu bezeichnen sind. Dazu gehören beispielsweise Standards, die Budgetierung, Ressourcenverteilung oder die Pflegepersonalplanung betreffen; einrichtungsinterne Standards können zum Beispiel auch mit dem Ziel formuliert werden, das hausinterne Qualitätsniveau der jeweiligen Zielgruppe bekannt zu machen oder neues Personal einzuarbeiten. Die Bezeichnung dieser Art von Richtlinien als Pflegestandards führt allerdings zu einer Verwässerung des Begriffs.


title: Pflegestandard

text: Ähnliches gilt für die erwähnten Standardpflegepläne, die eher mit den Leitlinien in der Medizin verglichen werden können.


title: Pflegestandard

text: Pflegestandards werden von verschiedenen Urhebern verfasst: Neben international tätigen Organisationen, wie der Weltgesundheitsorganisation oder dem International Council of Nurses (ICN), haben sozial- und gesundheitspolitische Gremien, nationale Pflegeverbände, Arbeitsgemeinschaften innerhalb der Pflege, einzelne Träger und Einrichtungen der stationären und ambulanten Pflege sowie Einzelpersonen Pflegestandards formuliert. Ein Expertenstandard ist ein Instrument der Qualitätsentwicklung in der Pflege, der im Sinne des Evidence Based Nursing mit wissenschaftlichen Methoden erarbeitet und überprüft wird. Er stellt dar, wie professionelle Pflege in Einrichtungen des Gesundheitswesens und der Altenhilfe durchgeführt werden soll, und liefert hierzu die Begründungen und Erläuterungen.


title: Pflegestandard

text: In Deutschland erarbeitet das Deutsche Netzwerk für Qualitätsentwicklung in der Pflege (DNQP) seit 1999 "Nationale Expertenstandards". Ihre Entwicklung erfolgt in fünf Schritten: Expertenarbeitsgruppe, Literaturanalyse, Konsensuskonferenz, Implementierung in den Praxisfeldern, Aktualisierung.


title: Pflegestandard

text: Es erschienen bisher folgende Expertenstandards:


title: Pflegestandard

text: Die Methodik orientiert sich an der Entwicklung ärztlicher Leitlinien, die auf der Basis eines Überblicks des wissenschaftlichen Kenntnisstandes, überprüfbarer Therapieerfolge und von Expertenkonsens im Rahmen der evidenzbasierten Medizin erarbeitet werden.


title: Pflegestandard

text: Die Nationalen Expertenstandards sollen zu einer Vereinheitlichung der angewendeten Standards führen. Die Nutzung wissenschaftlicher Ressourcen ist Ausdruck der weiteren Professionalisierung der Pflegeberufe.