title: 2. Sinfonie (Rachmaninow)

text: Drei Flöten (3. auch Piccolo), drei Oboen (3. auch Englischhorn), zwei Klarinetten in A und B, Bassklarinette in A und B, zwei Fagotte, vier Waldhörner, drei Trompeten, drei Posaunen, Tuba, Pauken, Kleine Trommel, Große Trommel, Becken, Glockenspiel und Streichinstrumente.Die Zweite unterscheidet sich von der Ersten insofern, als jeder einzelne Satz in sich abgerundeter und die gesamte Thematik pro Satz routinierter miteinander verwoben ist. Die Themen sind um einiges länger (das Ende des Hauptthemas im dritten Satz ist deshalb kaum vernehmbar) und sehr schwärmerisch, was Rachmaninow neben den Melodielinien auch durch die Phrasierung erreichte. Trotzdem fehlt es der Zweiten nicht an Feuer; es wurde hier schlicht feiner in die umgebenden, ruhigen Kontrastthemen eingebettet und teilweise durch polyphone Strukturen verschleiert. Eine Ausnahme stellt hierbei der zweite Satz dar, den fast pausenlos sein stürmisches, mitreißendes Hauptthema durchzieht (mögliche Zuordnung: Rondoform). Trotz ihrer üppigen (d. h., gegenüber der Ersten bspw. durch Englischhorn erweiterten) Orchestrierung sind die Streicher am Großteil des Geschehens beteiligt. Dies gab schon Anlass dazu, sie als „Streichersinfonie“ zu bezeichnen. Hört man jedoch genauer hin, so erkennt man, dass die Streicher eher selten allein erklingen – eine Stärke Rachmaninows sind schließlich seine Klangfarben (= durchdachte Mischung einzelner Instrumentengruppen). Außerdem sind die Soli der Holzbläser besondere Glanzlichter in dieser Sinfonie, wie zum Beispiel das lyrische und scheinbar endlose Klarinettensolo im dritten Satz. Rachmaninows gereifter Sinn für Kontrapunktik zeigt sich in den vielen Fugatos, die vor allem im ersten und zweiten Satz bemerkenswerte (Streicher-Fugato im Largo des 1. Satzes) Effekte erzielen.


title: 2. Sinfonie (Rachmaninow)

text: Eugene Ormandy, Philadelphia Orchestra, Philadelphia (Februar 1979)


title: 2. Sinfonie (Rachmaninow)

text: Antonio Pappano plays and explains Rachmaninoff’s Symphony No. 2 with Sächsische Staatskapelle Dresden, DVD, EuroArts (2018)


title: Seth Putnam

text: Seth Edward Putnam (* 15. Mai 1968 in Boston, Massachusetts; † 11. Juni 2011) war ein US-amerikanischer Musiker.


title: Seth Putnam

text: Im Laufe seines Lebens gründete er viele Bands, die alle (bis auf Impaled Northern Moonforest, welche eine Satire auf den Black Metal darstellt) in den Bereich des Grindcore einzuordnen sind. Seine wohl berühmteste Band ist Anal Cunt.


title: Seth Putnam

text: Seth Putnam war laut eigener Aussage englischer und irischer Abstammung. Putnam war verheiratet.


title: Seth Putnam

text: Vor der Gründung der Band Anal Cunt spielte Putnam in diversen extremen Metal-Bands wie Executioner und Satans Warrior’s und schrieb für mehrere Fanzines. Noch vor Anal Cunt suchte er Konflikte mit Bands wie Possessed und Wargasm. 1988 gründete er Anal Cunt.


title: Seth Putnam

text: Putnam war über Jahre hinweg schwerer Trinker und nicht willens, daran etwas zu ändern, und probierte auch andere Drogen über Monate am Stück. 2004 verursachte ein Suizidversuch mit einer Überdosis Zolpidem einen Schlaganfall, der Putnam ins Koma versetzte. Nach seiner Rehabilitationsphase konnte er nur noch mit einer Krücke gehen, zunächst saß er bei Live-Auftritten noch im Rollstuhl.


title: Seth Putnam

text: Bei der Feier zum 40. Geburtstag von Olaf Korth von Flächenbrand, einem Split-Partner von Anal Cunt, trat Putnam am 14. April 2007 als Überraschungsgast auf und trug einige Anal-Cunt-Stücke vor.


title: Seth Putnam

text: Am 11. Juni 2011 verstarb Seth Putnam im Alter von 43 Jahren an einem Herzinfarkt.


title: Seth Putnam

text: Andere Bands, in denen Seth Putnam mitwirkte:Laut der Facebook-Seite von Pantera hat Seth Putnam an dem Album "The great southern Trendkill" mitgewirkt.


title: Seth Putnam

text: Seine äußerst explizit gewählten Liedtexte und seine Verbindungen zum Rechtsextremismus sowie sein Rassistenbekenntnis haben innerhalb der Grindcore-Szene heftige ethische Diskussionen aufflammen lassen. Viele seiner Fans argumentieren, Provokation und Untergrabung jeglicher gesellschaftlicher Norm seien ein fester Bestandteil des Grindcore; anstößige Texte, wie etwa die des Lieds "Hitler Was a Sensitive Man" (von Anal Cunt), werden somit oftmals als reine Provokation interpretiert. Aufgrund seines Mitwirkens in der White-Power-Band Vaginal Jesus ist dies jedoch fraglich. Zudem äußerte er sich auch persönlich rechtsextrem, so kritisierte er die Antisemitismus-Vorwürfe gegen Mel Gibson in einem Interview 2007:"Jews sucks [...], they all deserve to be f*ckin' killed. [...] He should have been gotten reward for saying that sh*t".


title: S1MP3

text: Als S1MP3-Player bezeichnet man diverse Noname-MP3-Player, die alle auf derselben Hardware-Architektur basieren und Actions-ATJ208x-Chips verwenden.Mittlerweile existieren viele verschiedene Typen von S1MP3-Playern, sie lassen sich grob in zwei Gruppen aufteilen:


title: S1MP3

text: Alle S1MP3-Player verfügen über eine ähnliche Firmware. Sie lässt sich mit dem Programm „MP3 Player Upgrade Tools“, welches meist mitgeliefert wird, aktualisieren – dies stellt ein großes Problem dar, weil viele s1mp3-Besitzer ihre Player durch das Aufspielen falscher Firmwaredateien unbenutzbar machen. Selbst mit einer vermeintlich richtigen Betriebssoftware gibt es häufig Probleme, da die Player von außen nahezu identisch sind, die minimalen Hardware-Differenzen aber zu Funktionsstörungen führen können.Es gibt viele Dutzend Fabriken, die S1MP3-Player herstellen. Viele liegen in Shenzhen, China. Die Player werden unter vielen Namen und von vielen Firmen verkauft. Die in Deutschland bekanntesten sind (in alphabetischer Reihenfolge): Weltweit gibt es mehr als 50 Firmen, die ihre Produkte meist über eBay und/oder Discounter verkaufen.


title: Cista Provo

text: Cista Provo ist eine Ortschaft und das Zentrum der gleichnamigen Gemeinde im Süden Kroatiens in der Gespanschaft Split-Dalmatien. Nach der Volkszählung von 2011 hat die Gemeinde 2.335 Einwohner, der Ort 469 Einwohner. Zur Gemeinde zählen ferner Aržano, Biorine, Cista Velika, Dobranje und Svib.


title: Cista Provo

text: Cista Provo liegt im dalmatinischen Hinterland an der Kreuzung der Staatsstraßen D39 und D60. Über die D39 erreicht man nach 11 Kilometern die Autobahn A1 und nach 20 Kilometern die Adriaküste bei Dubci. Imotski ist 27 Kilometer entfernt, Split 67 Kilometer.


title: Cista Provo

text: Im Gebiet um Cista Provo sind Hügelgräber der Illyrer erhalten, die hier ab dem 10. Jahrhundert v. Chr. siedelten. Funde aus römischer Zeit belegen die Bedeutung des Ortes an der Handelsstraße zwischen Salona und Narona. In Mandarići, fünf Kilometer nordwestlich von Cista Provo, wurden die Reste einer dreischiffigen frühchristlichen Basilika aus dem 5. Jahrhundert gefunden. An der Straße Richtung Cista Velika gibt es eine Reihe mittelalterlicher Grabsteine der Bogomilen.


title: Große Trübsal

text: Der Begriff Große Trübsal (griechisch μεγάλη θλίψις, "megale thlipsis"), auch "Große Drangsal", "Große Bedrängnis" oder "Große Trübsalszeit", bezeichnet in der christlichen Eschatologie eine erwartete dramatische endzeitliche Phase der Not, die der Neuschöpfung der Welt vorausgeht. Der Begriff wird wörtlich verwendet in der Endzeitrede Jesu im Matthäusevangelium sowie in der Offenbarung .


title: Große Trübsal

text: Mit dieser erwarteten Trübsalszeit verbinden sich folgende Vorstellungen: Am Beginn steht ein Bund, den der Antichrist mit Israel schließt. Als Dauer der Trübsalszeit werden sieben Jahre angenommen, aufgrund der 70 Jahrwochen des alttestamentlichen Buches Daniel . Die Trübsalszeit ist ein Strafgericht über die Nationen und über Israel, und führt zur Umkehr des Volkes Israel, das am Ende der Trübsal Jesus als Messias anerkennen wird.


title: Große Trübsal

text: Trübsal ist dabei die lutherische Übersetzung des griechischen Wortes "thlipsis" (θλιψις, was Druck, Bedrängnis, Angst bedeuten kann). Dieses Wort kommt im Neuen Testament 45-mal vor als Bezeichnung für verschiedene Arten von Not, z. B. Verfolgung, Gefängnis, Krieg, Krankheit, Hunger, aber auch für Angst und Traurigkeit.


title: Große Trübsal

text: Die Große Trübsal der Endzeit, von der in Matthäus , Markus und der Offenbarung gesprochen wird, wird als ein Verdichten all dieser Nöte, eine Zeit von Krieg und Naturkatastrophen geschildert. Dazu gehören insbesondere die Sieben Siegel und die Apokalyptischen Reiter in der Offenbarung.


title: Große Trübsal

text: Je nach Auslegung der eschatologischen Texte wird auch die Große Trübsal unterschiedlich ausgelegt:


title: Große Trübsal

text: Die letztgenannte Sichtweise spielt insbesondere im Prämillenarismus (Theorie einer Wiederkunft von Jesus Christus vor dem 1000jährigen Reich) und hier besonders im Dispensationalismus (Lehre verschiedener biblischer Zeitalter) eine wesentliche Rolle, sowohl in der Theologie als auch in der Vorstellung der Gläubigen. Dabei gibt es innerhalb des Prämillenarismus noch drei Auslegungsvarianten, die das Verhältnis zwischen Großer Trübsal und Entrückung der Gläubigen bzw. der Wiederkunft Jesu Christi betreffen:


title: Große Trübsal

text: Einige Autoren lehren die teilweise Entrückung. Hier wird davon ausgegangen, dass nur die Christen, die ganz treu sind, vor der Trübsalszeit entrückt werden und die anderen zur Läuterung durch die Trübsal hindurchmüssen, wobei die meisten von ihnen den Märtyrertod erleiden.


title: Große Trübsal

text: Verschiedene christliche Autoren bezeichnen lediglich die zweite Hälfte der Trübsalszeit als „Große Trübsal“. Es wird damit unterschieden zwischen der „Trübsal“ (sieben Jahre) und der „Großen Trübsal“ (die letzten dreieinhalb Jahre). Hintergrund ist, dass die in der Bibel beschriebenen Geschehnisse in der zweiten Hälfte noch viel dramatischer sind.


title: Große Trübsal

text: In der prämillenaristischen Denkschule wird die Trübsal grundsätzlich in zwei Abschnitte unterteilt. Dabei soll in der Mitte der Trübsalszeit ein „Gräuelbild der Verwüstung“ durch den Antichristen im Tempel Gottes aufgestellt werden. In der ersten Hälfte wird der Prophet Elija auftreten, es wird ein weltweites Regierungssystem von zehn Königen mit zehn Reichen geben. Einige Autoren vertreten die Ansicht, dass die Zahl "zehn" auch als kleine, aber abgeschlossene Zahl gedeutet werden kann, im Sinn von "etwa zehn".


title: Große Trübsal

text: Für die erste Hälfte der Trübsalszeit sehen die Autoren die Siegel-Gerichte nach und die Posaunen-Gerichte nach . Für die zweite Hälfte der Trübsalszeit liegt die Betonung auf den sieben "Zornschalengerichten" .


title: Große Trübsal

text: Erst nachdem alle Gerichte vollendet sind, wird Jesus Christus wiederkommen und das Tausendjährige Reich aufbauen .


title: Große Trübsal

text: Basierend auf gehen die meisten Autoren davon aus, dass die große Mehrheit trotz der Trübsalszeit nicht Gott suchen wird. Die anderen werden darin als Märtyrer umkommen, haben dafür aber an der Auferstehung teil. Hingegen wird aus Israel ein messiastreuer Rest entstehen, der mit der symbolischen Zahl von 144.000 angedeutet wird.


title: Kokott

text: Kokott ist der Name von


title: Kokott

text: Siehe auch:


title: California Polytechnic State University

text: California Polytechnic State University (häufig Cal Poly genannt) ist eine öffentliche Universität in San Luis Obispo, Kalifornien. Sie wurde am 8. März 1901 gegründet. Die Cal Poly gehört zum kalifornischen Universitätssystem der California State University und genießt insbesondere in Architektur, Agrar- und Ingenieurwissenschaften ein hohes Ansehen in den USA. Derzeit sind hier 18.475 Studenten eingeschrieben.


title: California Polytechnic State University

text: Das Studienangebot umfasst vor allem:


title: California Polytechnic State University

text: Die Universität unterhält mit der Hochschule München ein Austauschprogramm.


title: California Polytechnic State University

text: Die Sportteams der Cal Poly werden die "Mustangs" genannt. Die Hochschule ist Mitglied in der Big West Conference.


title: Königlich Bayerisches 3. Infanterie-Regiment „Prinz Karl von Bayern“

text: Das 3. Infanterie-Regiment „Prinz Karl von Bayern“ war ein zuletzt in Augsburg stehendes Regiment der Bayerischen Armee. Es unterstand 1914 zusammen mit dem 20. Infanterie-Regiment der 3. Infanterie-Brigade.


text: Das Regiment wurde von Kurfürst Johann Wilhelm am 1. Februar 1698 als kurpfälzisches "Garde-Grenadier-Regiment" in Düsseldorf aufgestellt.


text: Bereits im Spanischen Erbfolgekrieg erhielt es seine Feuertaufe und nahm, teilweise unter dem Oberbefehl von Prinz Eugen, an den Kämpfen am Speyerbach, um Landau und Ludwigsburg teil. Nach der Verlegung nach Heidelberg, später nach Mannheim, nahm das Regiment der kurpfälzischen Armee am Österreichischen Erbfolgekrieg (Verteidigung von Braunau) teil.


text: Nach der Umbenennung in "Leibregiment" (1757) und kurze Zeit später in "Garderegiment zu Fuß" nahm es an Operationen im Rahmen des Siebenjährigen Krieges in Franken, Sachsen (u. a. bei Torgau) und Böhmen teil. 1777 kam das Regiment mit der Vereinigung der pfälzischen und bayerischen Linie der Wittelsbacher Dynastie in bayerischen Dienst.


text: Nach der Verteidigung Mannheims in den Koalitionskriegen 1794/95 wurde die Einheit 1797 nach Bayern (erst aufgeteilt auf Friedberg, Erding und München, 1798 komplett nach Neuburg) verlegt.


text: Am 9. Oktober 1799 schlug sich das kombinierte Bataillon „Herzog Karl“ unter Oberstlieutenant Karl von Buseck beim Kloster Paradies gegen die französische Division „Mesnard“ so hervorragend, dass der kommandierende russische General Korsakow ihm seine volle Anerkennung zollte und ihn als Kommandant dieses Bataillons ausdrücklich lobte. Es folgten Kämpfe bei Stockach und Memmingen. In der Schlacht von Möskirch am 5. Mai 1800 und im Gefecht bei Neuburg an der Donau am 27. Juni 1800 zeichnete sich Oberstlieutenant von Buseck nochmals in besonderem Maße aus, so dass er gemäß kurfürstlicher Kabinettsordre vom 20. August 1800 das Militär-Ehrenzeichen erhielt. Nach der unglücklichen Schlacht bei Hohenlinden wurde das Regiment 1801 erneut nach Heidelberg verlegt, dann 1803 nach Ulm. Dort wurde das Regiment 1804 in "3. Linieninfanterie-Regiment „Herzog Karl“" umbenannt.


text: 1805 trat es, diesmal an der Seite Napoleons, gegen die Österreicher an.


text: 1806 wurde das Regiment in die mediatisierte Reichsstadt Augsburg verlegt und anschließend 1806/07 gegen Preußen und Russland eingesetzt. Während des Gefechtes bei Poplawy/Pultusk am 16. Mai 1807 gelang es Hauptmann Johann Palm, damals Generaladjutant bei Generallieutenant Wrede, den durch Kosakenangriffe bedrängten rechten Flügel der bayerischen Truppen, die sich bereits nahezu vollständig verschossen hatten, schnellstens mit Munition zu versorgen, versprengte Bayern wieder zu sammeln und zum Gegenangriff zu führen. Zur Verstärkung der rechten Flanke ließ er eine Kompanie des 3. Linien-Infanterie-Regiments aufmarschieren und hatte durch seine persönliche Tapferkeit und seine geschickten Anordnungen wesentlich zum Erfolg beigetragen. Hierfür wurde ihm gemäß Armeebefehl vom 18. August 1807 das Ritterkreuz des Militär-Max-Joseph-Ordens verliehen.


text: Im Jahre 1809 war es am Krieg gegen Österreich (u. a. bei Abensberg und Wagram) beteiligt. Am 11. Mai 1809 befand sich das Regiment auf dem Marsch in Richtung Lofer. Der Loferpass wurde von zwei Kompanien Österreicher, Tiroler Schützen und zwei Sechspfünder-Kanonen besetzt gehalten. Eine Umgehung war wegen der Schneelage nicht möglich. General Minucci ließ bei Tagesanbruch das Regiment, das II. Bataillon des 14. Infanterie-Regiments und als Avantgarde das 6. leichte Bataillon „Laroche“ unterstützt durch acht Haubitzen und vier Zwölfpfünder frontal gegen den befestigten Pass angreifen. Bis Mittag dauerte die Kanonade, ohne dass ein entscheidender Vorteil erreicht werden konnte. Zudem konnte der Feind seine Verluste immer wieder ersetzen. Nachdem der vierte Ansturm des 6. leichten Bataillons und eines Bataillons des 14. Infanterie-Regiments an jeweils anderer Stelle gescheitert war, erhielt das II. Bataillon des 3. Infanterie-Regiments um 14.00 Uhr den Befehl, den Pass im Sturm zu nehmen. Oberstkommandant Joseph Graf von Berchem stürmte mit geschwungenem Degen an der Spitze des II. Bataillons, verstärkt durch die Leibkompanie und unterstützt durch das 6. Bataillon gegen die Palisaden und Verhaue, die er zusammen mit dem Hauptmann Hazzi vom Ingenieurcorps als erster überwand. Während dieser Erstürmung gelang es dem Adjutanten von Oberst Graf Berchem, Lieutenant Karl Joseph Weigand, durch ein Fenster des links vom Palisadentor befindlichen Hauses einzusteigen, im daneben liegenden Raum ca. zehn Österreicher gefangen zu nehmen und das Tor von innen zu öffnen. Die Angreifer konnten nun geschützt gegen feindliches Feuer eindringen und rasch den Pass in Besitz nehmen. Hierfür wurde er mit Armeebefehl vom 9. September 1809 mit dem Ritterkreuz des Militär-Max-Joseph-Ordens ausgezeichnet. Am 15. Mai 1809 eroberte Oberst Graf Berchem mit seinem Regiment nicht zuletzt durch seine beispielgebendes Verhalten die Stadt Schwaaz. Hierfür, aber vor allem für die Wegnahme des Strub- und Loferpasses wurde er vom Kommandierenden der 2. Armeedivision, Generallieutenant Freiherr von Wrede, zur Aufnahme in den Militär-Max-Joseph-Orden vorgeschlagen, dessen Ritterkreuz er mit Armeebefehl vom 3. September 1810 erhielt. Nachdem in Tirol, dass nach dem Frieden von Schönbrunn an das Königreich Bayern fiel, ein Volksaufstand ausbrach, wurde der Verband dort eingesetzt.


text: Anschließend ging es 1812 in den Russlandfeldzug.


text: Am 10. April 1813 waren Teile der in der Festung Thorn befindlichen Brigade unter General Friedrich von Zoller von den russischen Angreifern vom Beckerberg, der beherrschenden Höhe vor den Stadtbefestigungen, vertrieben worden. Noch in der Nacht befahl General von Zoller dem Regiment, unverzüglich ein Kommando unter einem tüchtigen Kapitän mit 2 Offizieren, 4 Unteroffizieren und 40 Mann zur Rückeroberung des Beckerbergs in Marsch zu setzen. Hauptmann Johann von Fleischmann, Kompanie-Kommandant im Regiment, wurde von General von Zoller persönlich in die Lage und die Bedeutung des Beckerberges eingewiesen. Sogleich rückte er mit seiner Mannschaft durch das Kulmertor gegen die Höhe vor. Einen Offizier ließ er mit einigen Mann als Deckungsgruppe rechts vom Berg zurück, er selbst ging weiter gegen einen vierfach überlegenen Feind vor. Im Schutz der Dunkelheit stürmte er mit seinen Männern plötzlich aus allen Rohren feuernd frontal und in die Flanke der Russen, die den Beckerberg bereits für die Aufnahme einer Batterie herrichteten, und vertrieb sie vom Berg. Er zog die Deckungsgruppe nach und verfolgte den Feind, der sich im „roten Haus“ (ein großes Backsteinhaus) verschanzte. Nach hartnäckigem Widerstand konnte er die Russen auch aus diesem Gebäude werfen. Mit Armeebefehl vom 24. Juni 1815 wurde er für seine Leistungen bei Thorn mit dem Ritterkreuz des Militär-Max-Joseph-Ordens belohnt. Zum Ende der Koalitionskriege mussten bei Bautzen, Hanau und Arcis-sur-Aube und bei der Einnahme von Paris noch Gefechte bestanden werden.


text: Am 8. November 1884 bezog das Regiment die ab 1882 neu errichtete Prinz-Karl-Kaserne am Augsburger Stadtrand. Anlass zum Bau dieser neuen Unterkunft war eine Typhus-Epidemie in den bisherigen Unterkünften des Regiments in den Augsburger Klostergebäuden Heilig Kreuz und "St. Salvator". 1898 wurde im Kasernenhof anlässlich des 200-jährigen Jubiläums des Regiments ein Denkmal errichtet.


text: In diesem Zeitraum wurde die Einheit 1866 gegen die Preußen und 1870/71 gegen die Franzosen (u. a. bei Sedan) eingesetzt. Vorübergehend waren Teile des Verbandes in Kempten, Neu-Ulm und Lindau stationiert. Gemäß Verfügung vom 7. November 1866 wurde bestimmt, dass das Regiment im Gedächtnis der Verdienste von Karl von Bayern für alle Zeiten dessen Namen zu führten hatte. Mit der Übernahme der Inhaberschaft hieß der Verband 3. Infanterie-Regiment „Prinz Karl von Bayern“.


text: Im Rahmen der Neuerungen der Waffentechnik erhielt das Regiment vor Beginn des Ersten Weltkrieges eine MG-Kompanie.


text: Zu Beginn des Ersten Weltkrieges 1914 wurde das Regiment mobilisiert und unter dem Oberbefehl der 6. Armee an die Westfront gefahren. Bei Saarburg war am 20. August das erste große Gefecht. Es folgten kurz darauf die Kämpfe an der Grenze in Lothringen sowie ab Ende September die erste Schlacht an der Somme.


text: 1915 kam das Regiment von der 2. Infanterie-Division zur neugebildeten 11. Infanterie-Division und wurde an die Ostfront verlegt. Dort war es im Mai 1915 am Durchbruch bei Gorlice-Tarnów, der Eroberung von Przemyśl am 3. Juni 1915 und der anschließenden monatelangen Zurückdrängung der Russen (Großer Rückzug) beteiligt. Im Herbst folgte der siegreiche Feldzug über die Donau durch Serbien.


text: In der Schlacht um Verdun im Frühjahr 1916 kämpfte das Regiment bei Avocourt. Anfang Mai 1916 gelang dann endlich die Eroberung der Höhe 279, wo sich das Regiment zur Verteidigung einrichtete. Nach einem schrecklichen Blutzoll in nur knapp drei Monaten wurde das Regiment herausgelöst. Im Sommer des Jahres nahm das Regiment bei der Abwehr der Brussilow-Offensive in Wolhynien teil. Ab Herbst 1916 kämpfte das Regiment während der erfolgreichen Offensive durch die Karpaten gegen Rumänien an der rechten (III. Bataillon) und linken Flanke (I. und II. Bataillon) der 11. Infanterie-Division.


text: 1917 wurde der Verband wieder an die Westfront verlegt, wo er an den Kämpfen im Elsass, an der Aisne, in Flandern und an der Deutschen Offensive 1918 teilnahm.


text: Das fast stets im Brennpunkt der Kämpfe eingesetzte Regiment verlor von 1914 bis 1918 mehr als 5000 Mann durch Tod. Nach dem Waffenstillstand kehrten die Reste des Regiments nach Bayern zurück. In Augsburg fand vom 13. Dezember 1918 bis 15. Januar 1919 die Demobilisierung des Regiments statt, sowie die zwischenzeitliche Auflösung am 10. Mai 1919. Aus Teilen des Regiments wurde am 25. April 1919 mit der Aufstellung des Volkswehr-Infanterie-Regiments Augsburg begonnen, das dann im Juni 1919 als I. Bataillon des Reichswehr-Infanterie-Regiments 44 aufging.


text: Die Tradition übernahm in der Reichswehr die 5. und 7. Kompanie des 19. (Bayerisches) Infanterie-Regiments.


title: Lufttransportkommando

text: Das Lufttransportkommando (kurz LTKdo, zunächst als "Lufttransportkommando der Bundeswehr" bezeichnet) war von 1961 bis 2010 eine Dienststelle der Luftwaffe, die für die Führung der Lufttransportkräfte der Luftwaffe verantwortlich war. Die operationelle Führung der deutschen Transportflieger ging mit der Auflösung auf das multinationale European Air Transport Command über.


title: Lufttransportkommando

text: Das Lufttransportkommando wurde 1961, zunächst als eine sogenannte einsatzkoordinierende Dienststelle des Luftwaffenamts, in Köln-Wahn vom vorherigen Kommodore des Lufttransportgeschwaders 61, Alfons Vonier, aufgestellt, der offiziell die Dienststellung eines „Inspizienten der Transportflieger“ innehatte und als Leiter des Vorauskommandos fungierte. Diesem Kommando unterstanden die Lufttransportgeschwader, die Flugbereitschaft sowie die Luftrettungsstellen bei der Durchführung der Aufträge, truppendienstlich waren sie den entsprechenden Luftwaffendivisionen unterstellt. 1965 führte das Lufttransportkommando der Bundeswehr das erste Mal geschwaderübergreifend Kräfte in einem Hilfseinsatz, zunächst im Januar in Algerien und Ende März in Mauretanien.


title: Lufttransportkommando

text: Da sich die Unterstellung der Geschwader unter unterschiedliche Divisionen nicht bewährt hatte, gliederte die Luftwaffe die Dienststelle 1968 zu einem Fachkommando auf Divisionsebene um, das nunmehr allein Lufttransportkommando hieß. Ihm unterstanden vier Lufttransportverbände, zwei Luftrettungsstellen sowie die ebenfalls mit Transall C-160 ausgerüstete Flugzeugführerschule „S“ in Wunstorf. Erster Kommandeur des Kommandos wurde Kurt Kuhlmey.


title: Lufttransportkommando

text: Zum 1. Februar 1971 erfolgte der Umzug an den endgültigen Standort Münster in Westfalen; Kommandeur wurde im gleichen Jahr Werner Guth, der das Kommando 1977 an Horst Rudat übergab. 1987 wurde das Lufttransportkommando dem Luftwaffenunterstützungskommando, 1992 dann dem Luftflottenkommando, dem späteren Luftwaffenführungskommando, unterstellt.


title: Lufttransportkommando

text: Mit der Aufstellung des European Air Transport Command (EATC) in Eindhoven (Niederlande) zum 1. Juli 2010 ging die operative Führung der Luftfahrzeuge zum größten Teil an das EATC, das Lufttransportkommando wurde mit Ablauf des 31. Dezember 2010 aufgelöst. Die Umgliederung geschah, um die vorhandenen europäischen Transportkapazitäten optimal auszunutzen und etwaige Paralleleinsätze zu vermeiden. Die Führung der Flugbereitschaft des Bundesministeriums der Verteidigung mit den Flugaufträgen für den parlamentarischen Bereich und des im Aufbau befindlichen Hubschraubergeschwader 64 sowie die Wahrnehmung nationaler Aufgaben, wie der Such- und Rettungsdienst, bleiben in Verantwortung der deutschen Luftwaffe.


title: Lufttransportkommando

text: Truppendienstlich wurden die Lufttransportverbände ab 1. Juli 2010 der 1. Luftwaffendivision (LTG 61, LTG 62 und die Flugbereitschaft des Bundesministeriums der Verteidigung) und 4. Luftwaffendivision (LTG 63) zugeordnet, zum 31. Dezember 2010 wurde das Lufttransportkommando aufgelöst.


title: Lufttransportkommando

text: Das Lufttransportkommando war verantwortlich für die Koordination aller Lufttransporteinsätze der Bundeswehr, für Search-and-Rescue-Einsätze (SAR) und für den Transport von Politikern durch die Flugbereitschaft des Bundesministeriums der Verteidigung. Damit unterstützte es unter anderem die militärischen Einsätzen im Kosovo und in Bosnien und Afghanistan und trug zu humanitärer Hilfe in Somalia, Osttimor und Kambodscha bei. Innerhalb Deutschlands standen bis zu acht Hubschrauber in Bereitschaft, um bei Unglücken eingesetzt zu werden. So wurden zum Beispiel die Rettungsflüge beim ICE-Unfall von Eschede vom LTKdo koordiniert. Die rund 6.300 Soldaten und Zivilbeschäftigten unterhielten zuletzt 96 Starr- und 85 Drehflügler, größtenteils Transall C-160D und Bell UH-1D.


title: Lufttransportkommando

text: Dem LTKdo waren im Laufe seines Bestehens die Flugzeugführerschule „S“, die Hubschrauberführerschule der Luftwaffe „HFSLw“ (1975 aufgelöst), die Lufttransportgeschwader 61, 62, 63, das Hubschraubertransportgeschwader 64 und die Flugbereitschaft des Bundesministeriums der Verteidigung nachgeordnet. Daneben führte es die SAR-Leitstellen Nord und Süd als Vorgänger der SAR Leitstelle Luftwaffe, die Geophysikalische Beratungsstelle und die Transportversuchsstaffel Transall. Fachdienstlich und für den Einsatz unterstand dem LTKdo von 1991 bis 1993 auch das Lufttransportgeschwader 65.


title: Lufttransportkommando

text: Das Lufttransportkommando befand sich zunächst in Köln/Wahn, zuletzt in Münster in Westfalen an der Ecke "Hohenzollernring"/"Manfred-von-Richthofen-Straße". Dort war es in den Räumlichkeiten des ehemaligen Luftgaukommandos VI untergebracht. Das Gebäude wurde 1935/1936 von Ernst Sagebiel erbaut und blieb im Zweiten Weltkrieg nahezu unbeschädigt.


title: Lufttransportkommando

text: Das Lufttransportkommando wurde von einem Kommandeur im Dienstgrad Generalmajor geführt.


title: Landesamt für Steuern

text: Landesamt für Steuern steht für:


title: Todesfall

text: Ein Todesfall (je nach Sachzusammenhang auch "Sterbefall", "Trauerfall" oder "Erbfall") ist der Eintritt des Todes eines bestimmten Menschen.


title: Todesfall

text: Vieles kann man "förmlich" regeln: Testament, Erbvertrag, Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung, Sterbebegleitung, Sterbehilfe, Organspende, Bestattungsvorsorge.


title: Todesfall

text: Daneben ist "ordnende" Vorarbeit für die Hinterbliebenen sinnvoll. Alle Schriftstücke, die im Falle schwerer Krankheit und im Todesfall von Bedeutung sind, werden nahe beieinander aufbewahrt:Bei jedem Vertragspartner sind insbesondere die Anschrift und das Geschäfts- oder Aktenzeichen nötig, oft auch eine Notiz, was zu tun ist.


title: Todesfall

text: Auch sehr persönliche Belange können zu Lebzeiten bereits geregelt werden. Dazu zählt das Hinterlegen einer Kontaktliste mit den Kontaktdaten der Personen, die im Todesfall benachrichtigt werden sollen. Dazu können Verwandte, Freunde und Bekannte des Verfassers gehören. Auch ein Vermerk, wer zu der Trauerfeier eingeladen werden soll, kann eingefügt werden. Zudem kann eine Bestattungsverfügung sinnvoll sein. Gerade wenn der Verstorbene sich eine Feuerbestattung oder eine Alternativbestattung gewünscht hat, wird eine schriftliche Bestattungsverfügung benötigt, um diesen Willen nachweisen zu können. Für die Hinterbliebenen hat dies den Vorteil, dass sie sich nicht selbst Gedanken um die Wünsche des Angehörigen machen müssen. Bestattungsverfügungen sind als Vordruck erhältlich.


title: Todesfall

text: Im Todesfall kommen verschiedene Aufgaben auf die Angehörigen zu. Dazu zählen Erledigungen, die vor der Bestattung nötig sind, wie die Kontaktaufnahme mit einem Bestattungsinstitut, und solche, die nach der Bestattung nötig werden, etwa das Beauftragen eines Steinmetzen für den Grabstein. Um den Überblick zu behalten, können Todesfall-Checklisten genutzt werden. Diese Listen beinhalten alle erforderlichen Maßnahmen und können im Internet heruntergeladen werden.


title: Todesfall

text: Folgendes wird in Deutschland oft beachtet (andere Länder haben zum Teil deutlich abweichende Verfahren):


title: Todesfall

text: Bei einem Sterbefall in der Wohnung muss unverzüglich ein Arzt gerufen werden, der bei "sicheren" Todeszeichen einen Totenschein ausstellt. (Bei Tod in einem Krankenhaus, Altersheim oder Pflegeheim ruft dieses einen Arzt.) Ist ein Notarzt gerufen worden, so wird dieser aus Zeitgründen meist nur eine nicht-amtliche "vorläufige Todesbescheinigung" ausstellen, um entweder dem Hausarzt das Ausstellen des richtigen Totenscheins zu überlassen oder den Leichnam in ein rechtsmedizinisches Institut überführen zu lassen, wo dann nach äußerer Leichenschau der amtliche Totenschein ausgestellt wird.


title: Todesfall

text: Je nachdem, was die äußere Leichenschau der unbekleideten verstorbenen Person an Ort und Stelle oder im Institut erbringt, wird die Todesart und die, meist vermutete, Todesursache in den Totenschein eingetragen. In jedem Fall wird ein (meist nur bürokratisches) Todesermittlungsverfahren durch die zuständige Abteilung des Landeskriminalamts und die Staatsanwaltschaft geführt. Dieses kann auch die Obduktion (Sektion) der Leiche anordnen. Zur Leichenidentifizierung ist jeder volljährige Staatsbürger verpflichtet.


title: Todesfall

text: Die Sterbeurkunde wird vom Standesamt ausgestellt, das für den Ort des Todes zuständig ist. Bei Sterbefällen in Flugzeugen, auf Schiffen und während einer Bahnreise gelten Sonderbestimmungen. Es empfiehlt sich, mehrere Ausfertigungen der Sterbeurkunde zu beantragen. Es müssen der Totenschein, der Personalausweis des Verstorbenen sowie die jüngste standesamtliche Urkunde vorgelegt werden, je nach Familienstand entweder die Geburtsurkunde oder die Heiratsurkunde (das Familienstammbuch). Meldepflichtig beim Standesamt sind Heim- und Krankenhausleiter bei Todesfällen in der Einrichtung, ansonsten Mitbewohner des Haushaltes, in denen der Tote verstorben ist ( des Personenstandsgesetzes).


title: Todesfall

text: Der Arbeitgeber / Rententräger und die Verwandten und Freunde des Verstorbenen sind zu benachrichtigen, oft noch Vermieter, Pfarrer, weitere Behörden, die Krankenkasse und auch Versicherungsgesellschaften. Vor Auszahlung einer Lebensversicherung wird oft noch zusätzlich die innere Leichenschau, also Obduktion, verlangt, falls dies nicht ohnehin auf Wunsch der Angehörigen oder auf Anordnung der Staatsanwaltschaft erfolgt. Eventuell müssen noch weitere Dinge wie Telefon, Abonnements, Reisen oder geplante Termine bedacht werden. Wer ein Testament auffindet oder verwahrt, ist verpflichtet, dieses beim Bekanntwerden des Todes dem Nachlassgericht (einer Abteilung des Amtsgerichtes) am letzten Wohnort des Verstorbenen abzuliefern ( BGB). Dort wird das Testament offiziell eröffnet. Banken sind verpflichtet, dem Finanzamt Kontostände verstorbener Bankkunden zu übermitteln, wenn der Wert der anzuzeigenden Wirtschaftsgüter 4 999,99 Euro übersteigt. Die Erben sind zur Abgabe einer Erbschaftsteuererklärung verpflichtet.


title: Todesfall

text: Die Bestattungspflicht haben die Totenfürsorgepflichtigen (nicht die Erben, diese sind nur zur Bezahlung der Bestattung verpflichtet, BGB). Die Bestattungspflichtigen sind in den Bestattungsgesetzen der Bundesländer geregelt, es sind in der Regel der Ehegatte und die nächsten Verwandten. Kümmern diese sich nicht darum, hat das örtliche Ordnungsamt die Bestattung zu veranlassen, das die Kosten den oben Genannten in Rechnung stellt.


title: Todesfall

text: Ein Bestatter kann mit vielen Aufgaben in einem Sterbefall beauftragt werden, beispielsweise der Überführung des Toten, der hygienischen Versorgung und Einsargung des Verstorbenen, dem Erwerb des Grabes über die Friedhofsverwaltung, wie auch mit der gesamten Organisation von Trauerfeier und Bestattung. Außerdem mit dem Trauermahl, Zeitungsanzeigen sowie der Information von Krankenkasse und Versicherungen. Jede solche Dienstleistung wird hierfür den Hinterbliebenen in Rechnung gestellt.Ungefähr sechs Wochen nach der Bestattung sollte das Grab geräumt und die Grabpflege organisiert werden.


title: Todesfall

text: Mit dem Tod des Menschen, dem sog. Erbfall, tritt die Erbfolge ein, d. h., dass alle Vermögenswerte und Schulden Eigentum des oder der Erben werden. Man unterscheidet gesetzliche und gewillkürte Erbfolge. Zum Nachweis der Erbschaft benötigt man meist einen Erbschein, den man beim Nachlassgericht beantragen kann. Der Erbe ist auch zur Abgabe der Erbschaftsteuererklärung verpflichtet. Wenn man für Schulden des Verstorbenen (Erblasser) nicht aufkommen möchte, muss man die Erbschaft ausdrücklich beim Nachlassgericht ausschlagen. Die Haftung für Schulden des Erblassers kann auch durch einige andere Maßnahmen begrenzt werden. Siehe unter Erbrecht. Bezugsberechtigungen aus Lebensversicherungen (und anderen Kapitalanlagen) für den Todesfall des Versicherten/Kontoinhabers sind Schenkungen, keine Erbschaften.


title: Todesfall

text: Mit dem Tod des Mieters endet nicht das Mietverhältnis. Der Erbe kann in den Mietvertrag eintreten oder ihn innerhalb eines Monats mit der gesetzlichen dreimonatigen Kündigungsfrist beenden ( BGB) und den Haushalt auflösen. Vorrangig gegenüber dem Erben sind mietvertraglich aber der Ehegatte und der Lebenspartner sowie die Kinder des verstorbenen Mieters ( BGB) sowie danach sonstige Mitmieter (Hausgenossen, BGB).


title: Gregor Zippel

text: Gregor Zippel OSB, Geburtsname "Stephan Edmund Zippel" (* 24. November 1939 in Ratibor, Oberschlesien) ist emeritierter Abt des Benediktinerklosters Rohr.


title: Gregor Zippel

text: Nach der Vertreibung fand er mit seiner Mutter und seiner Schwester Zuflucht in Goslar. Von dort aus wurde er in das Gymnasium des Klosters Rohr in Niederbayern geschickt, das die heimatvertriebenen Mönche aus Braunau in Böhmen unterhielten. Nach seiner Schulzeit trat er in das Noviziat des Klosters Rohr ein und nahm den Ordensnamen Gregor an. Nach dem Studium der Theologie in Königstein wurde er am 1. September 1968 in Königstein durch Adolf Kindermann zum Priester geweiht. Danach studierte er Latein und Germanistik für Lehramt, das er am hauseigenen Gymnasium ausübte. Ferner war er Leiter und Präfekt im Internat sowie Leiter des Tagungshauses. Am 15. März 2002 wählten ihn die Mönche des Klosters Rohr zum 4. Abt des neuerstandenen Klosters. Die Benediktion empfing er am 2. Juni 2002 in Rohr durch Diözesanadministrator Vinzenz Guggenberger von Regensburg. Am 3. Juli 2010 nahm der Präses der bayerischen Benediktinerkongregation in Ettal, Abt Barnabas Bögle (OSB), das Rücktrittsgesuch von Abt Gregor, welches er gemäß den Satzungen der Kongregation zum 70. Geburtstag einreichen musste, an. Nach seiner Resignation führte Abt Gregor weiterhin im Auftrag des Bischofs von Regensburg Firmungen durch und unterrichtete bis 2020 Latein.


title: Gregor Zippel

text: „Ubi caritas et amor, deus ibi est“ – "Wo die Güte und die Liebe wohnt, da ist Gott". (Aus der Liturgie am Gründonnerstag)


title: Nationalparks in Panama

text: Die 15 Nationalparks Panamas werden durch die panamaische Umweltbehörde (ANAM) im nationalen Schutzgebietsystem (SINAP) verwaltet. Das SINAP umfasst zurzeit 64 Schutzgebiete mit einer Gesamtfläche von 2.600.018 ha, was ca. 34,4 % der Fläche Panamas entspricht.


title: Thomas Geissmann

text: Thomas Geissmann (* 28. Oktober 1957 in Aarau) ist ein Schweizer Primatologe.


title: Thomas Geissmann

text: Er promovierte 1993 zum Dr. phil. nat. an der Universität Zürich und habilitierte sich 2003 an der Tierärztlichen Hochschule Hannover. Seit 2003 ist er Research Associate am Anthropologischen Institut der Universität Zürich (Schweiz).


title: Thomas Geissmann

text: Thomas Geissmann hat zahlreiche primatologische Forschungsexpeditionen nach Afrika, Madagaskar und vor allem Südostasien unternommen, wo er seit 1990 Freilanddaten in fast allen Ursprungsländern der Gibbons erhoben hat. Sein wissenschaftliches Werk umfasst Publikationen auf diversen anthropologischen und primatologischen Teilgebieten. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der vergleichenden Biologie, dem Schutz der Gibbons (Menschenaffen der Familie Hylobatidae) und der Evolution der Primatenkommunikation. Seine Forschungsresultate und eine vollständige Publikationsliste sind auf der Website des Gibbon Research Lab einzusehen.


title: Thomas Geissmann

text: Thomas Geissmann ist Begründer und Herausgeber des Gibbon Journal () und Initiator der Gibbon Conservation Alliance.


title: Thomas Geissmann

text: Thomas Geissmann ist Mit-Beschreiber zweier Lemurenarten, des Nordwestlichen oder Sambirano-Wollmaki ("Avahi unicolor") und des Cleese-Wollmaki ("Avahi cleesei"), sowie des Burmesischen Stumpfnasenaffen ("Rhinopithecus strykeri").


title: Thomas Geissmann

text: Im Dezember 2003 hielt Geissmann einen Vortrag am Anthropologischen Institut der Universität Zürich, in welchem er auf das drohende Aussterben mehrerer Gibbonarten hinwies, und darauf, dass in der Öffentlichkeit Gibbons und ihre Bedrohung weitgehend unbekannt sind. Im Anschluss daran entschlossen sich einige Studenten des Anthropologischen Instituts dazu, gemeinsam mit Thomas Geissmann etwas für den Schutz der Gibbons zu tun. Sie gründeten die "Gibbon Conservation Alliance", eine gemeinnützige Organisation, die sich für den Schutz der Gibbons einsetzt, die Erforschung der Gibbonbiologie fördert und Aufklärungsarbeit über die Gibbons und ihre akute Bedrohung leistet.


title: Karlheinz Stoll (Theologe)

text: Karlheinz Stoll (* 12. Juni 1927 in Dörfel; † 25. Januar 1992 in Lübeck) war ein deutscher evangelischer Theologe, Pfarrer und Bischof.


title: Karlheinz Stoll (Theologe)

text: 1957 wurde Stoll Pastor in Lübeck. Seit 1970 Senior und damit Stellvertreter des Bischofs der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Lübeck, übernahm er mit dem Ruhestand von Bischof Heinrich Meyer 1972 dessen kirchenleitende Aufgaben in Lübeck, da wegen der anstehenden Neubildung der Nordelbischen Evangelisch-Lutherischen Kirche kein eigener Lübecker Bischof mehr gewählt werden sollte. 1977 wurde er bei Gründung der Nordelbischen Kirche der erste Propst des Kirchenkreises Lübeck, der deckungsgleich mit dem Gebiet der früheren Landeskirche Lübeck ist.


title: Karlheinz Stoll (Theologe)

text: Von 1979 bis zu seinem gesundheitsbedingten Rücktritt 1990 war Stoll Bischof des Sprengels Schleswig der Nordelbischen Kirche und 1981 bis 1990 Leitender Bischof der VELKD.


title: Karlheinz Stoll (Theologe)

text: Sein Sohn ist der Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurg, Chefarzt und Hochschullehrer Christian Stoll (* 1960).


title: Käfer (Begriffsklärung)

text: Käfer steht für: Käfer oder Kaefer ist der Familienname folgender Personen: Siehe auch:


title: Leopold Hofmann (Fußballspieler)

text: Leopold „Poldl“ Hofmann (* 31. Oktober 1905 in Wien; † 9. Jänner 1976 ebenda) war ein österreichischer Fußballspieler auf der Position eines Läufers. Abwechselnd mit dem Rapidler Josef Smistik spielte er als Centerhalf im legendären Wunderteam. Mit seinem Stammverein First Vienna FC konnte Leopold Hofmann zudem den Mitropacup gewinnen.


title: Leopold Hofmann (Fußballspieler)

text: Leopold Hofmann begann seine Fußballkarriere bei der Gersthofer SV, von wo er Anfang 1925 zur Vienna wechselte. Bereits wenige Monate später, am 24. Mai 1925 spielte er erstmals als 19-Jähriger für das österreichische Nationalteam gegen die Tschechoslowakei. Ab dem Jahre 1927, genauer nach dem 6:0-Kantersieg gegen den „Erzrivalen“ Ungarn, wurde er von Hugo Meisl regelmäßig ins Team berufen. Den Zenit seiner Karriere erreichte der Läufer zu Beginn der 1930er Jahre. Als Wunderteamspieler feierte er ein 8:1 gegen die Schweiz sowie ein 8:2 gegen Ungarn. Gleichzeitig konnte er mit der Vienna zwei Mal Meister werden und ebenso oft den Cup auf die Hohe Warte holen. Zudem stand Leopold Hofmann mit den Blau-Gelben im Mitropacupfinale 1931, dem Vorläufer des Europapokals. Das rein-österreichische Endspiel gegen den Wiener AC konnte Hofmanns Team mit zwei Siegen für sich entscheiden.


title: Leopold Hofmann (Fußballspieler)

text: Nach dem Ende der Ära des Wunderteams kam Leopold Hofmann zusehends seltener zum Zug im Nationalteam. Zwar wurde er für die Fußball-Weltmeisterschaft 1934 in Italien nominiert, bei der das österreichische Team bis ins Halbfinale kam, er selbst spielte jedoch in keiner einzigen Partie. Sein letztes Match im Nationalteam absolvierte er am 24. Oktober 1937 in Prag gegen die Tschechoslowakei (1:2-Niederlage). Gegen Ende seiner Karriere konnte er mit der Vienna noch einen kleinen Erfolg feiern: Nach dem verpatzten Pokalfinale 1936 gewannen die Döblinger mit Hofmann den Cup im folgenden Jahr. 1939 verließ der Läufer schließlich die Vienna und ließ seine Spielerkarriere bei seinem Stammverein in Gersthof ausklingen.


title: Leopold Hofmann (Fußballspieler)

text: Anschließend war er bei der Vienna als Trainer tätig (Nachwuchs und Kampfmannschaft). 1954/55 wurde die Vienna unter ihm das letzte Mal österreichischer Meister. Er wurde am Hernalser Friedhof bestattet.


title: Michail Steinberg

text: Michail Steinberg (, wiss. Transliteration "Michail Štejnberg"; * 15. Januar 1952 in Charkiw; † 1976) war ein sowjetischer Schachmeister.


title: Michail Steinberg

text: Steinberg erlernte das Schachspiel in seiner Kindheit und wurde frühzeitig Mitglied der Schachsektion im Pionierpalast von Charkiw, wo er von Alexander Mazkewitsch trainiert wurde. Steinberg entwickelte sich bald zu einem vielversprechenden Talent in der damaligen Sowjetunion. Als 14-Jähriger gewann er die Jugendmeisterschaft der UdSSR für 18-Jährige, 1966 erspielte er sich im Halbfinale der UdSSR-Erwachsenenmeisterschaft eine Meisternorm und durfte zur Jahreswende 1966/67 in Groningen für die Sowjetunion an der inoffiziellen Jugendeuropameisterschaft teilnehmen. Steinberg gewann dieses Jugendturnier überlegen mit zwei Punkten Vorsprung vor dem Engländer Andrew Whiteley und dem Niederländer Jan Timman. 1967 nahm er als 15-Jähriger an der UdSSR-Meisterschaft teil, die nach Schweizer System ausgetragen wurde. Sein geteilter achter Platz erregte unter den anerkannten sowjetischen Meistern großes Aufsehen, Ex-Weltmeister Michail Botwinnik bezeichnete Steinberg als eine der größten Hoffnungen der Sowjetischen Schachschule. Im Länderkampf der Sowjetunion gegen Jugoslawien 1968 spielte Steinberg am 1. Juniorenbrett vor dem späteren Weltmeister Anatoli Karpow. 1971 gewann er am Jugendbrett von "Burevestnik" spielend die sowjetische Vereinsmeisterschaft.


title: Michail Steinberg

text: Steinbergs Bestrebungen wurden durch eine unheilbare Krankheit durchkreuzt. Anfang der 1970er Jahre musste er sich vom Schachspiel zurückziehen und er verstarb, noch nicht 25-jährig, nach langer Krankheit.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Die Schloss Wachenheim AG – ehemals "Sektkellerei Schloß Wachenheim AG" – ist ein international operierender Konzern und weltweit einer der größten Hersteller von Sekt. Im Geschäftsjahr 2019/2020 wies der Konzern einen Umsatz von 354,6 Mio. Euro aus.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Die deutsche Konzerntochter belegt unter den umsatzstärksten Unternehmen in Rheinland-Pfalz etwa Rang 50.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Das Unternehmen hat seinen Stammsitz in Trier. Produktionsstandorte gibt es in Deutschland (Trier, Wachenheim, Morscheid und Wismar), Frankreich, Polen, Rumänien, Tschechien und in der Slowakei. Rund zwei Drittel des Konzernumsatzes werden im Ausland erwirtschaftet. Das Unternehmen verkauft seine Produkte in mehr als 80 Länder in Europa, Nord- und Südamerika, Afrika, Asien und Australien.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Das Unternehmen verkauft pro Jahr rund 220 Millionen Flaschen Sekt, Schaumwein und andere Produkte. Damit ist der Konzern weltweit einer der führenden Hersteller. Der Anteil am Weltmarkt beträgt rund 10 %, jede zehnte in der Welt getrunkene Flasche Schaumwein stammt also aus dem Schloss-Wachenheim-Konzern. In vielen europäischen Ländern ist das Unternehmen führender Anbieter von Sekt und Schaumwein. In Deutschland ist die Sektkellerei Schloss Wachenheim mit einem Anteil von rund 15 % an der deutschen Sektproduktion die Nummer drei hinter Rotkäppchen-Mumm und Henkell & Co.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Die wichtigsten Marken des Konzerns in Deutschland sind:


title: Schloss Wachenheim AG

text: Mit Light Live wurde 1988 erstmals ein alkoholfreier „Sekt“ auf den Markt gebracht. Die Sektkellerei Schloss Wachenheim war damit nicht nur Pionier, sondern ist bis heute Marktführer; jährlich werden über 7 Millionen Flaschen Light Live getrunken.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Zum 1. Juli 2017 übernahm die Schloss Wachenheim AG die Anteilsmehrheit an Rindchen's Weinkontor, einem der führenden Weinhändler Deutschlands. 2019 wurden außerdem die zuletzt unter "Pieroth Retail" firmierenden Weinfachgeschäfte der Pieroth Wein AG (vormals "Vino") übernommen.


title: Schloss Wachenheim AG

text: In Frankreich, Polen, Rumänien, der Tschechischen Republik und der Slowakei ist die Schloss Wachenheim AG Marktführer auf dem Schaumweinmarkt. In Frankreich sind Charles Volner, Muscador und Opéra die bedeutendsten Marken, in Ostmitteleuropa Cin & Cin, Dorato, Michelangelo, Soare und Zarea.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Das heutige Unternehmen wurde 1888 gegründet, doch die Geschichte des Sektschlosses in Wachenheim begann bereits 1341. Die Ritter von Steinhausser ließen sich auf dem Gelände der heutigen Sektkellerei nieder und errichteten hier einen Adelssitz. 1725 erwarb Freiherr Johann Georg von Sussmann, Hofgerichtsrat des Kurfürsten in Mannheim, das Grundstück samt den umliegenden Weinbergen und Äckern. Auf den Grundmauern des ehemaligen Adelssitzes ließ er ein Schloss im ländlichen Barockstil sowie einen Wirtschaftstrakt errichten, den sogenannten Sussmann’schen Hof. Im Laufe des 19. Jahrhunderts wechselte dieser mehrmals den Eigentümer, bis der Weinhändler Georg Böhm das Anwesen in den 1880er Jahren kaufte, um eine Schaumweinfabrik zu errichten.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Nachdem sie 1886 das Patent zur Schaumweinherstellung im Fassgärverfahren von dem Stuttgarter Weinchemiker Friedrich Adolf Reihlen erworben hatten, gründeten Georg Böhms Erben, die Brüder Friedrich und Ludwig Böhm, 1888 gemeinsam mit Reihlen und einer Stuttgarter Bankengruppe die "Deutsche Schaumweinfabrik in Wachenheim". Im Jahr 1892 als „Deutsche Schaumweinfabrik AG, Wachenheim“ eingetragen, firmierte das Unternehmen zunächst als „Sektkellerei Wachenheim AG“ (1913), ehe schließlich der heutige Name „Sektkellerei Schloss Wachenheim AG“ Verwendung fand. Damit ist das Sekthaus eine der ältesten Aktiengesellschaften in Deutschland.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Carl Josef Wagner etablierte 1899 als Betriebsleiter die Methode der Flaschengärung in Wachenheim. Später wurde er Mehrheitseigner der Kellerei und gestaltete sie zwischen 1924 und 1939 nach seinen Ideen um.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Zwischen 1952 und 1958 vervierfachten sich die Umsätze der Kellerei nahezu. Daraufhin wurden 1962 umfangreiche Kapazitätsausweitungen vorgenommen. Es wurden Lagerkeller, Pack- und Versandräume sowie Materiallager gebaut. In den 1960er Jahren verstarben kurz hintereinander zwei Vorstandsmitglieder im Amt: Am 29. April 1962 verschied das Vorstandsmitglied Wilhelm Meinzer, der die Kellerei während des Zweiten Weltkriegs geleitet hatte. Am 31. Januar 1965 verstarb das Vorstandsmitglied Hans Otto Wagner, das unmittelbar nach dem Krieg ins Unternehmen eingetreten war. Nachfolger wurden Emil Wegner und Karl Josef Wagner.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Im Herbst 1963 verkaufte die Carl Josef Wagner Erbengemeinschaft ein Viertel des Grundkapitals, blieb aber weiterhin mit 56 % am Grundkapital beteiligt. 1968 gab das Bankhaus Merck Finck & Co bekannt, 25 % des Grundkapitals zu besitzen. Diese Bank war bereits seit den 1930er Jahren an der Würzburger Sektkellerei J. Oppmann beteiligt. 1973 übernahm das stellvertretende Vorstandsmitglied Karl Josef Wagner den Anteil der Carl Josef Wagner Erbengemeinschaft. Ende 1977 stieg die Spirituosen- und Fruchtsaftfirma Peter Eckes mit über 25 % ins Unternehmen ein.


title: Schloss Wachenheim AG

text: 1985 und 1986 wurde erneut ein größeres Investitionsprogramm in Höhe von 2,5 Millionen DM in Angriff genommen. Dazu wurden 4.000 neue Aktien im Verhältnis 9:1 für 300 DM je 50 DM Aktie emittiert. 1986 konnten so 6,6 Millionen Flaschen Sekt verkauft und ein Umsatz von 38,6 Millionen DM erzielt werden. 1983 betrug der Umsatz erst 22,2 Millionen DM bei einem Flaschenabsatz von 4 Millionen Stück. 1989 betrug der Umsatz bereits 63 Millionen DM, 1990 wurde das stürmische Wachstum fortgesetzt und 71,4 Millionen DM erlöst.


title: Schloss Wachenheim AG

text: 1991 wurde eine Kooperation mit der Elsässer Genossenschaftskellerei in Eguisheim bekannt gegeben. 1994 wurde bekannt, dass das Vorstandsmitglied Bernd Lemke und der Prokurist Werner Bauer Scheingeschäfte mit dieser Firma abgeschlossen hat. Gegen ihn wurde wegen Inventurfälschung und Veruntreuung von Firmengeldern ermittelt. Bei einer Zollprüfung fiel auf, dass Lagerbestände um 1,4 Millionen Flaschen Sekt mit einem Wert von 7,3 Millionen DM zu hoch ausgewiesen wurden. Insgesamt wurde die Firma um 16 Millionen DM geschädigt, so dass sie am 12. Oktober 1994 einen Vergleich anmelden musste. Auch die Tochterunternehmen Weingut Friedrich Wilhelm Freudenmacher GmbH sowie HNB Handelsgesellschaft mbH mussten in der Folge einen Vergleich anmelden. Peter Eckes, der am 1. Januar 1995 den Import der spanischen Sektmarke Freixenet übernommen hatte und mit 40 % an der Rotkäppchen Sektkellerei beteiligt war, wollte seinen Anteil von 37,5 % nicht erhöhen. Stattdessen wurde über einen Einstieg der Sektkellerei Deinhard & Co KGaA, des Spirituosenherstellers Berentzen, der Racke GmbH & Co und des Pfälzer Winzerverbands.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Die Geschäfte wurden zunächst durch Karl Josef Wagner und den neuen Vorstand Willi Federspiel fortgeführt, ohne dass ein neuer Großaktionär gefunden werden konnte. Im Februar 1995 wurde einem Vergleich zugestimmt. Für das Geschäftsjahr 1993/94 musste dennoch ein Verlust von rund 71,5 Millionen DM ausgewiesen werden. Die beiden Großaktionäre Karl Josef Wagner und Peter Eckes AG haben den Vergleichsverwalter ermächtigt, ihre Anteile von 50,4 % und von 31,8 % "aus einer Hand" zu veräußern. Auf der Hauptversammlung im April 1995 trat der alkoholkranke Karl Josef Wagner von seinem Vorstandsamt zurück. Dort wurde auch bekannt, dass insgesamt 27,4 Millionen DM veruntreut worden waren. Im Geschäftsjahr 1994/95 wurde erneut ein Verlust ausgewiesen, in Höhe von ca. 10 Millionen DM. Dadurch musste ein negatives Eigenkapital ausgewiesen werden. Im Dezember 1995 wurde bekannt, dass Nick Reh eine Beteiligung von 80 % am Grundkapital anstrebt. Dazu bot er den Großaktionären den symbolischen Preis von 1 DM für ihre Anteile und sagte zu, 10 Millionen DM frisches Kapital einzubringen. Dieses Angebot wurde von Karl Josef Wagner zunächst abgelehnt, da er damit seine privaten Schulden nicht hätte bedienen können. Am 31. Januar 1996 zog die Günther Reh AG ihr Angebot zurück, weil sie sich von der Deutschen Bank hintergangen fühlte. Auf Vermittlung von Rainer Brüderle konnte schließlich doch noch eine Übernahme von 76,83 % der Anteile stattfinden. Auf einer Hauptversammlung am 9. August 1996 wurde das Grundkapital gegen Bareinlagen von 2,2 Millionen DM auf 6,6 Millionen DM erhöht. Dazu wurden 88.000 neue Aktien zum Preis von 115 DM ausgegeben. Durch den Zufluss von etwa 10 Millionen DM konnte wieder ein positives Eigenkapital in Höhe von 6,9 Millionen DM ausgewiesen werden. Der Erhalt der Sektkellerei war sichergestellt.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Die Sektkellerei ist rückwirkend zum 1. Juli 1996 mit der Reh-Tochtergesellschaft Sektkellerei Faber GmbH & Co. KG in Trier verschmolzen worden. Dazu wurde die Sektkellerei Faber in die Wachenheim AG eingebracht und das Grundkapital um 26,4 Millionen DM erhöht. Um den Anteil der Kleinaktionäre bei ca. 20 % halten zu können, wurde zusätzlich eine Barkapitalerhöhung von 6,6 Millionen DM Aktien im Verhältnis 1:5 für 200 DM je Aktie vorgenommen. Die 1950 gegründete Sektkellerei Faber hatte in den 1970er Jahren erstmals breiten Konsumentenschichten Sekt zu erschwinglichen Preisen angeboten und erlöste 1996 einen Umsatz von 354 Millionen DM. Damit entstand unter Vorstand Helmut Henseler die damals größte Sektkellerei der Welt mit einem Absatz von etwa 100 Millionen Flaschen und einem Umsatz von rund 400 Millionen DM. "Schloss Wachenheim" wurde danach Dachmarke der gesamten Gruppe, in die auch die bisherigen Marken eingebracht wurden. Wegen des stagnierenden Sektverbrauchs im Inland forciert die Unternehmensgruppe seit Anfang der 1990er Jahre die Expansion in Ostmitteleuropa, Frankreich und anderen Wachstumsmärkten.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Mit Wirkung zum 30. Juni 1998 übernahm die Sektkellerei Schloß Wachenheim von der Gruppe Günther Reh AG vier Beteiligungen. Dabei handelte es sich um die Carstens-Haefelin Kellereien GmbH (100 % Beteiligung) mit einem Absatz von 30 Millionen Flaschen und einem Umsatz von 60 Millionen DM, um die französische Compagnie Européenne des Vins Mousseux S.A. (50 %) mit einem Absatz von 65 Millionen Flaschen und einem Umsatz von 130 Millionen DM, um die Beteiligung an der tschechischen Soare A.S. (52 %), Jabionec nad Nisou, mit einem Absatz von 5 Millionen Flaschen und einem Umsatz von 12 Millionen DM sowie um das Engagement an der Ambra S.A. (29 %) mit 55 Millionen DM Umsatz und 30 Millionen Flaschenabsatz, das mittelfristig zur Mehrheit ausgebaut werden sollte. Ende 1998 schied Helmut Henseler aus dem Vorstand aus, in den im Laufe des Jahres Nick Reh eingezogen war.


title: Schloss Wachenheim AG

text: 2000 wurde die Sektkellerei Nymphenburg Teil des Konzerns.


title: Schloss Wachenheim AG

text: 2005 wurde das polnische Tochterunternehmen Ambra AG an die Börse Warschau gebracht; der Erlös von rund 40 Mio. Euro sollte für die weitere Expansion in Osteuropa verwendet werden.


title: Schloss Wachenheim AG

text: 2007 wurde die Sektkellerei mit dem 1. Platz für die beste Unternehmenspräsentation im Internet (Bundespreis, NEG Website Award) ausgezeichnet. Der Preis wird ausgelobt von Bundeswirtschaftsministerium, Computerwoche und Handelsblatt.de.


title: Schloss Wachenheim AG

text: 2008 reagierte das Unternehmen auf die weltweit steigende Nachfrage nach alkoholfreien Weinen und Schaumweinen mit der Einrichtung einer modernen Vakuumdestillationsanlage am Standort Trier.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Auf der Hauptversammlung 2014 erfolgte eine Beschlussfassung über die Änderung der Firma von "Sektkellerei Schloss Wachenheim AG" in "Schloss Wachenheim AG", die Zustimmung betrug 99,96 % des anwesenden Grundkapitals. Wesentlicher Grund sei der Wandel von einer kleinen „Sektmanufaktur“ zu einem weltweit agierenden Konzern.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Die Firmenanteile befinden sich zu 70,7 % im Besitz der Günther Reh AG, Leiwen, der Rest ist in Streubesitz.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Die Sektkellerei Nymphenburg KG wurde 1955 von Martin Kollar und Stefan Spernath in München gegründet. 1981 verlegte die Kellerei ihren Sitz in einen 27 Millionen DM teuren Neubau östlich der Stadt. Hierfür war erstmals in der Geschichte des Unternehmens eine Fremdkapitalaufnahme nötig. Der Umsatz betrug zu dieser Zeit etwa 70 Millionen DM. Ende 1996 wurde der „Prosecco Blu“ eingeführt, der sich als großer Erfolg herausstellte. 1998 konnte so ein Umsatz von 100 Millionen DM erzielt werden. 1999 wurden etwa acht Millionen Flaschen Sekt und neun Millionen Flaschen Wein verkauft und damit ein Umsatz von 60 Millionen DM erzielt. Zum 1. April 2000 wurden 90 % der Anteile durch die Sektkellerei Schloss Wachenheim an der neugegründeten Sektkellerei Nymphenburg AG übernommen. Die übrigen 10 % verblieben bis zur Umwandlung der AG in eine GmbH bei den Altgesellschaftern Gabriel Spernath und Agnes Kollar.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Im Rahmen der Übernahme wurde die Produktion an die Standorte Bingen, Trier und Wachenheim verlagert. Aus Marketinggründen wird dennoch weiterhin der Eindruck erweckt, es handele sich um einen bayerischen Sekt.


title: Schloss Wachenheim AG

text: Am 26. Januar 2004 wurde die Sektkellerei Nymphenburg AG in eine GmbH umgewandelt. Am 17. Oktober 2005 wurden die Geschäftsanteile folgender Unternehmen in die Gesellschaft eingebracht: Bioveritas Land- und Weinprodukte GmbH, Trier, Carstens-Haefelin Kellereien GmbH, Trier, Castelu Wine Trading GmbH, München, Doctor-Weinstube GmbH Weingesellschaft, Bernkastel-Kues, favin Getränkekellerei GmbH, Böchingen/Pfalz, Feist Belmont’sche Sektkellerei Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Trier, Friedberg Kellerei GmbH, Böchingen/Pfalz, G.A. Loeffler jun. Sektkellerei GmbH, Trier, G.F. Chevalier & Co. GmbH, Böchingen/Pfalz, Gerhard Keller Weinvertriebs GmbH, Trier, HAECA-Markengetränke GmbH, Böchingen/Pfalz, Hanse Sektkellerei Wismar GmbH, Wismar, Jodocius & Co. GmbH, Trier, Julius Berger & Sohn GmbH, Trier, Schloss Wachenheim International GmbH, Wachenheim, Sektkellerei Faber GmbH, Trier und Sektkellerei Schloß Böchingen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Trier. Seither handelt es sich um eine reine Holdinggesellschaft ohne operative Funktion.


title: Lutz (Fluss)

text: Die Lutz ist der etwa 30 km lange Hauptfluss des Großen Walsertals in Vorarlberg. Sie ist ein nordöstlicher und rechter Nebenfluss der Ill.


title: Lutz (Fluss)

text: Der Name des Flusses Lutz leitet sich vom lat.: "Lutum" ab und bedeutet "Schmutz, trübes Wasser".


title: Lutz (Fluss)

text: Die Lutz entspringt als "Lägerzunbach" im Gebiet von "Lägazun" oberhalb der "Metzgertobelalpe" bei Buchboden und mündet nach 27,7 km bei Thüringen und Nenzing von Nordosten und rechts in die Ill.


title: Lutz (Fluss)

text: Ihr Einzugsgebiet umfasst insgesamt etwa 180 km² und wird durch sie über die Ill und den Rhein zur Nordsee entwässert. Zwischen Nenzing und Thüringen findet man an der Mündung noch einen naturbelassenen Auwald.


title: Lutz (Fluss)

text: Das Wasser der Lutz wird von der illwerke vkw AG mit dem Speicher Raggal für das Kraftwerk Oberstufe Lutz und dem Speicher Gstins für das Kraftwerk Unterstufe Lutz zur Stromerzeugung genutzt.


title: Landesdatenschutzgesetz

text: Landesdatenschutzgesetze sind die in den 16 Bundesländern verabschiedeten landesrechtlichen Pendants zum Bundesdatenschutzgesetz (für Behörden des Bundes und private Unternehmen).


title: Landesdatenschutzgesetz

text: Die Landesdatenschutzgesetze gelten für die jeweiligen Landesbehörden und Kommunalverwaltungen. Sie gelten gegebenenfalls ergänzend zu spezialgesetzlichen Regelungen wie das Datenschutzrecht des Zehnten Buches Sozialgesetzbuch (SGB X).


title: Landesdatenschutzgesetz

text: Die Landesdatenschutzgesetze regeln insbesondere auch die Rechtsstellung des jeweiligen Landesbeauftragten für Datenschutz.


title: Landesdatenschutzgesetz

text: Das hessische war das weltweit erste Datenschutzgesetz. In der folgenden Tabelle ist – soweit nicht anders angegeben – das Datum des ersten Inkrafttretens genannt.


title: Transformation der United States Army

text: Die "Transformation" der United States Army bezeichnet die strategische Neuorientierung des Heeres der USA. Dabei soll die Streitkraft anstatt den Anforderungen des Kalten Krieges denen des 21. Jahrhunderts entgegentreten können. Die praktische Umsetzung dieses Prozesses setzte zum Jahr 1997 ein. Die Transformation gilt als bedeutendste Strukturmaßnahme seit 1947 und soll nach ihrer Vollendung im Jahre 2007 mindestens bis 2050 greifen, wobei die Beschaffung von Ausrüstung über das Jahr 2007 hinausgeht. Auch wenn dieser Vorgang nicht die einzige Transformation in der Geschichte ist, wird sie mit einem solchen Aufwand und so hohen Erwartungen betrieben, dass der Begriff in diesem Fall einer Eigenbezeichnung nahekommt.


title: Transformation der United States Army

text: 1989/90 endete der Kalte Krieg; 1991 lösten sich die Sowjetunion und der Warschauer Pakt auf. Während der 1990er erfuhr die US Army angesichts des Wegfalls des Hauptgegners, der ehemaligen Sowjetunion, drastische Kürzungen im Militärhaushalt (siehe auch Friedensdividende). Zur Zeit des 11. September 2001 hatte sich die Strategie des Verteidigungsministeriums der Vereinigten Staaten von einfachen Kürzungen, Verschlankungen und Verkleinerungen hin zur sogenannten „Transformation“ gewandelt. Diese Doktrin fokussiert das Heer auf schnellen, effizienten Kampf, der eine Verlegung massiver Einheiten, wie z. B. noch im Zweiten Golfkrieg, überflüssig macht.


title: Transformation der United States Army

text: Die Notwendigkeit einer neuen Art der Kriegführung sah das Verteidigungsministerium durch die prognostizierte sicherheitspolitische Situation des 21. Jahrhunderts gegeben. Dabei seien vier Formen der kriegerischen Herausforderung abzudecken: Insgesamt sei eine Beruhigung der weltweiten Sicherheitslage nicht abzusehen.


title: Transformation der United States Army

text: Das daraus gefolgerte strategische Ziel wurde in der bezeichnenden Doktrin "Relevant and Ready … Today and Tomorrow" festgehalten: jederzeit so früh wie möglich eine ausreichend große militärische Macht aufbieten und so die Mission (siehe auch den gleichnamigen Abschnitt) der "Army" erfüllen zu können.


title: Transformation der United States Army

text: Die vier Grundpfeiler der aktuellen Transformation werden in den folgenden Faktoren gesehen:Als Risikofaktoren für die Transformation werden ein allzu anpassungsfähiger Gegner, Unterfinanzierung, zu hohe Operationsgeschwindigkeiten sowie andere übermäßige Belastungen der "Army" insgesamt gesehen.


title: Transformation der United States Army

text: Die strategische Ausarbeitung der Transformation geschah bereits unter den Verteidigungsministern William Perry (1994–1997) und William Cohen (1997–2001; beide im Kabinett Clinton). Ihrem Nachfolger Donald Rumsfeld (2001–2006) hingegen wird die kompromisslose Umsetzung ihrer Ansätze zugeschrieben, die sich die Heeresleitung erst nach und nach zu eigen machte.


title: Transformation der United States Army

text: Aus einer klaren Minderheitenposition unter den Offizieren heraus unterstützte der als geistiger Vater der Transformation geltende General Schoomaker Rumsfeld bei der Umsetzung der Strukturmaßnahme, was letztlich zu seiner Berufung zum 35. Chief of Staff of the Army führte.


title: Transformation der United States Army

text: Um die Übergangszeit der strukturellen Anpassung zu überbrücken, ließ Schoomaker den Alarmstreitkräften 30.000 Soldaten zusätzlich zuteilen (10.000 Soldaten kosten 1,4 Milliarden US-Dollar zusätzlich).


title: Transformation der United States Army

text: Um 2005 bestanden etwa 60 % des Heeresbudgets aus Personalkosten. Die US Army muss für die Transformation Mittel einsetzen, die für andere Ausgaben vorgesehen waren.


title: Transformation der United States Army

text: Die "4th Infantry Division" schloss die Reorganisation am 16. Dezember 2004 als erste ab.


title: Transformation der United States Army

text: Die Notwendigkeit einer neuen Art der Kriegführung sah das US-Verteidigungsministerium durch die prognostizierte sicherheitspolitische Situation des 21. Jahrhunderts gegeben. Dabei sind seiner Ansicht nach vier Formen der kriegerischen Herausforderung abzudecken:Dabei stellte das Verteidigungsministerium fest, dass insgesamt eine Beruhigung der weltweiten Sicherheitslage nicht zu erwarten sei.


title: Transformation der United States Army

text: Das daraus gefolgerte strategische Ziel wurde in der als "Relevant and Ready…Today and Tomorrow" (zu dt.: „Schlagkräftig und einsatzbereit – heute und in Zukunft“) bezeichnenden Doktrin festgehalten: jederzeit so früh wie möglich eine ausreichend große militärische Macht aufbieten und so die Mission (siehe auch den gleichnamigen Abschnitt) der US Army erfüllen zu können.


title: Transformation der United States Army

text: Als Ansatzpunkt der Transformation gilt die stärkere Akzentuierung kleinerer Einheiten. Als Dreh- und Angelpunkt der Organisation der US Army soll die Brigadeebene (2.000–5.000 Mann) dienen, im Gegensatz zur derzeitigen Betonung der Division (10.000–20.000 Mann). Damit wird gleichzeitig die Doktrin des Major Theater War abgelöst, welche die US Army befähigen soll, zwei große regionale Kriege gleichzeitig zu bestreiten. Vielmehr sollen modulare, d. h. vor allem untereinander austauschbare Brigadeelemente militärische Expeditionen weltweit unternehmen können. Die Soldaten müssen in der Lage sein, unter Umständen auch in zwei möglicherweise vollkommen unterschiedliche Einsatzgebiete hintereinander verlegt zu werden. Des Weiteren versetzt diese neue Struktur die Brigade (Unit of Action) in die Lage, wesentlich selbständiger Operationen im Einsatzgebiet durchzuführen, ohne dabei von übergeordneten Kommandostrukturen wie der Division übermäßig abhängig zu sein.


title: Transformation der United States Army

text: Bei Schoomakers Amtsantritt konzentrierten sich bei den aus 15.000 Mann bestehenden Divisionen alle Einheiten um die zentralen gepanzerten Divisionen. Bei der Verlagerung der maximalen Kampfkraft auf die Brigaden werden diese verkleinert, sodass aus 33 Brigaden bei den aktiven Einheiten im Jahr 2003 bis zum voraussichtlichen Ende der Transformation 2007 42–43 Kampfbrigaden zu je 3.000–4.000 Mann werden. Diese werden von 75 ebenfalls modular aufgebauten Unterstützungseinheiten ergänzt, sodass ungefähr 120 Brigaden entstehen.


title: Transformation der United States Army

text: Die Nationalgarde wird aus 28 Kampf- und 78 Unterstützungsbrigaden bestehen, die United States Army Reserve aus 58 Unterstützungsbrigaden.


title: Transformation der United States Army

text: Die für den Kampfeinsatz ausgestatteten Brigademodule werden in sich geschlossene, verbundene Truppenorganisationen sein, die aus Feuerunterstützungsformationen (z. B. Artillerie), Kampfunterstützungseinheiten (Aufklärungseinheiten, Fernmeldetruppe, Militärpolizei) und Logistikeinheiten (Sanitäter, Transport, Instandsetzung) bestehen. Alle Kampfbrigaden werden von den aktiven Einheiten bis zur Reserve standardisiert, was bisher nicht der Fall war.


title: Transformation der United States Army

text: Vor der Transformation waren Unterstützungseinheiten nur den Divisionen zugeordnet und wurden kämpfenden Brigaden nur bei Bedarf für einen gewissen Zeitraum zugeteilt. Die Neustrukturierung beschleunigt das Zusammenwirken und verringert bürokratische Hürden.


title: Transformation der United States Army

text: Aufklärung spielt eine entscheidende Rolle in der Transformation. In der Planung war die Akquirierung des Zieles immer wieder als Schwachpunkt in der Kette der Ereignisse bis zur Zerstörung des Ziels bemängelt worden. Daher wurde die Anzahl von Aufklärern in einer Brigade erhöht. Dies wurde durch eine Reduzierung der Artillerietruppen bewirkt, was durch die zunehmende Kombination der Streitkräfte ermöglicht wurde.


title: Transformation der United States Army

text: Es wird drei Arten von kämpfenden Brigaden geben: Infanterie (inklusive Luftlandetruppen), gepanzerte und Stryker-Brigaden. Auch die Organisation der Einheit wird sich verändern, wobei das momentane Kavallerie-Regiment in mehrfacher Hinsicht als Vorbild dient.


title: Transformation der United States Army

text: Die so genannten "Heavy Brigade Combat Teams (HBCT)", seit 2012 als "Armored Brigade Combat Teams" (ABCT) bezeichnet, bestehen nach der Planung aus ungefähr 3.700 Soldaten. Da der Aufbau, wie erwähnt, stärker auf bestehende als auf zusammengesetzte Einheiten setzt, werden dem Ersten Offizier ("executive officer") ein Stellvertreter und ein erweiterter Stab assistieren, um den steigenden Anforderungen hinsichtlich Zivilangelegenheiten, Spezialmissionen, psychologischer Kriegführung, Flugabwehr und -transport zu genügen.


title: Transformation der United States Army

text: Im Einzelnen sollten die Brigaden am Ende der Transformation aus folgenden Einheiten bestehen:Die Infantry Brigade Combat Teams werden 3.300 Mann umfassen und folgendermaßen zusammengesetzt sein:Knapp 3.900 Soldaten werden ein Stryker Brigade Combat Team ausmachen, sodass sie das größte der drei Brigadekonzepte sein wird. Die Stryker-Brigaden wurden bereits vor dem Amtsantritt Schoomakers konzipiert und bestehen daher aus drei anstatt zwei kämpfenden Bataillonen inklusive einer Aufklärungseskadron. Sie bestehen daher aus:Ähnlich den "Brigade Combat Teams" werden auch die "Support Modular Brigades", die Unterstützungsbrigaden, modular aufgebaut sein. Dabei soll es fünf Typen geben.Die bisherigen Divisionsstäbe werden das Kommando über diese Divisionen übernehmen ("command-and control"). Administrativ bleiben die Divisionen weitestgehend bestehen, allerdings sind sie keine festgefügten Einheiten mehr, sondern Verwaltungen für alle möglichen beigeordneten Brigaden, insgesamt maximal vier "Brigade Combat Teams" und mindestens zwei Unterstützungsbrigaden. Die Zusammensetzung richtet sich nach der Mission der Einheiten. So ist es möglich, dass dem Hauptquartier der 3. Infanteriedivision für eine Mission zwei Infanterie- und zwei Panzerbrigaden koordiniert, während es bei der nächsten zwei Stryker- und zwei Luftbrigaden zugewiesen bekommt. Dasselbe gilt bei den Unterstützungseinheiten. Hierbei ist das Ziel eine Vereinheitlichung der Logistikleistung und so letztlich eine größere Effizienz.


title: Transformation der United States Army

text: Auch die Hauptquartiere selbst sind modular angelegt. Ihnen können verschiedene Behörden zugewiesen werden. Die Bezeichnung für diese Art von Hauptquartier lautet "UEx" ("Unit of Employment, X"). Nach der Neuordnung sollen Hauptquartiere dazu in der Lage sein, im Verbund mit anderen „Divisionen“ zu agieren, nicht nur taktische, sondern auch strategische Entscheidungen treffen zu können, eventuell noch größere Einheiten zu kommandieren. Während ein Hauptquartier nicht im Einsatz ist, muss es die Ausbildung und Kampfbereitschaft einiger Brigaden gewährleisten.


title: Transformation der United States Army

text: Die restrukturierten Hauptquartiere bestehen aus über 1.000 Soldaten, davon ungefähr 200 Offiziere. Sie teilen sich folgendermaßen auf:


title: Transformation der United States Army

text: Divisionen werden weiterhin von Zwei-Sterne-Generälen kommandiert, außer im Falle der Massierung von Einheiten oder diplomatischen Vereinbarungen. Des Weiteren werden regionale Kommandeure (z. B. der 3., 7. und 8. US-Armee) ihre Funktionen auch in Zukunft beibehalten, jedoch weniger Führungsaufgaben innehaben und stärker für die Koordination der Großverbände zuständig sein.


title: Transformation der United States Army

text: Im Gegensatz zur momentanen Fortbildung der Soldaten sollen sogenannte "Combat Training Centers" ("CTC"s) für eine ganzheitliche Ausbildung der Soldaten sorgen. Sie befinden sich an allen Stützpunkten und sollen den Soldaten vor allem die Feinheiten seiner aktuellen Umgebung sowie deren Zusammenhang mit dem Auftrag näherbringen (zum Beispiel Häuserkampf in feindlich gesinnten urbanen Gebieten, unübersichtlicher Dschungel). Noch vor dem Irak-Krieg hatten alle Infanteristen einen Intensivkurs im Häuserkampf durchlaufen müssen, da sie nach Einschätzung der Kommandeure unzureichend vorbereitet gewesen waren. Dies soll nun entfallen, da Schoomaker erkannt hat, dass sich langfristiges Training stärker auswirkt und so auch logistische und organisatorische Engpässe vermieden werden können.


title: Transformation der United States Army

text: Aus den Umstrukturierungen hinsichtlich des Aufgabentyps ergibt sich automatisch, dass Einheiten in Zukunft nach ihren Bedürfnissen und nicht wie zur Zeit der Divisionsfokussierung a priori budgetiert werden, was sich vor allem von ihren geplanten Einsätzen im Laufe des Haushaltsjahres abhängt (Kampfeinsätze gegenüber Versorgung und Unterstützungseinsätzen). Auf Grundlage regelmäßiger Berichte anstatt Momentaufnahmen werden die Einheiten, gemessen an ihrem Aufgabentyp, bewertet, wobei die Einschätzung des Kommandeurs ein stärkeres Gewicht als zuvor bekommen soll.


title: Transformation der United States Army

text: Die Dienstroutine, die Schoomaker mit der "Transformation" anstrebt, ist eine ständig entsendete Bodenstreitkraft, sodass diese auch logistisch dem „langen Kampf gegen den Terror“ gerecht wird und auch sonst das weitläufige Einsatzspektrum von Friedensmissionen bis zu Kriegen gegen staatliche Streitkräfte bewältigen kann.


title: Transformation der United States Army

text: Unter idealen Voraussetzungen werden Einheiten der "Army" erst nach Jahren in der Heimat (wieder) in den Einsatz geschickt. Aktive Einheiten werden alle drei Jahre auf Tournee geschickt. Einheiten der Armeereserve sollen alle fünf, Nationalgardisten alle sechs Jahre entsendet werden. Insgesamt werden 71 Kampfbrigaden rotieren, davon sind 42 aus den aktiven Einheiten. Dieser Teil der "Transformation" nennt sich "Army Forces Generation", kurz "ARFORGEN".


title: Transformation der United States Army

text: In diesem Rahmen werden daher 15 aktive Kampfbrigaden jährlich zur Verfügung stehen, entsendet zu werden, weitere vier oder fünf aus der gesamten Reserve. Dieses Rotationsprinzip soll die Moral der Truppe stabilisieren. Dennoch gibt es einen kurzfristigen Notfallplan, demzufolge an die 20 Brigaden zusätzlich zu den 19 bereits verschickten in einen Großeinsatz geschickt werden können.


title: Transformation der United States Army

text: General Dan McNeil vom "Army Forces Command" beschreibt "ARFORGEN" als Modell, bei dem Einheiten einem Reservoir zugewiesen werden, nachdem sie ab 2006 eine Tournee beendet haben. Nachdem dieses Reservoir genügend Einheiten enthält, wird bei hergestellter Einsatzbereitschaft zu einem Stichtag ("Reset day", "R-Day"), den das "FORSCOM" vorgibt und das Armeeressort des Verteidigungsministeriums der Vereinigten Staaten absegnet, der neue Modus eingeläutet. An diesem Tag wechseln außerdem die Kommandeure der Brigaden, denen auch neue Kompetenzen übertragen werden. Daraufhin wird den Einheiten ihr Status zugewiesen:Vor allem auf Einschätzung des Kommandeurs der Einheit hin werden ihre Einheiten dann in das Reservoir einsatzbereiter Einheiten verschoben, von dem aus sie dann für den Einsatz vorgesehen sind, und in dem sie ihr Training dann auf den bevorstehenden Einsatz fokussieren. Ein Jahr vor ihrem Einsatz wird die Einheit dann in das Reservoir verfügbarer Einheiten versetzt, wo ihr Einsatzniveau genau überprüft wird, vor allem, was die Bereiche der Kernaufgaben und Aufgaben in einer bestimmten Umgebung angeht. Diese Phase ist die einzige, die auf einen konkreten Zeitraum, nämlich von einem Jahr, begrenzt ist. Dabei ist es durchaus auch möglich, dass Einheiten in dieses Reservoir ohne spezielle Aufgabe gelangen und innerhalb von 30 Tagen nach ihrer Benachrichtigung in den Einsatz geschickt werden.


title: Transformation der United States Army

text: Das Ziel dieser Maßnahmen ist, nennenswerte Streitkraftkapazitäten, welche die Bedürfnisse bestimmter Regional- oder Funktionskommandos erfüllen, bereits 12 bis 18 Monate im Voraus aufbauen und die Einheiten so früh wie möglich auf ihre geplante nächste Mission vorzubereiten.


title: Transformation der United States Army

text: Was die Aufstockung und Wiederaufstellung der Einheiten angeht, versucht man, bisher extrem unbeliebte Notmaßnahmen, die einzelne Soldaten für einen bestimmten Zeitraum noch in der Army halten sollten, wie zum Beispiel "Stop Loss" und "Stop Move" möglichst zu vermeiden, auch wenn sie im Inventar der Maßnahmen verbleiben. Zumindest soll ihre derzeitige Anwendungszahl deutlich sinken. Durch das neue Tourneensystem sollen persönlich miteinander verbundene Soldaten länger in ihren Einheiten zusammen verbringen und Familien sich durch eine im Normalfall längere Aufenthaltsdauer am Standort besser integrieren können, wovon sich die Kommandeure letztlich auch eine höhere Moral der Soldaten versprechen.


title: Transformation der United States Army

text: Am Ende der Transformation wird die Stationierung der Einheiten der "US Army" folgendermaßen aussehen (Einheiten, welche in Übersee stationiert sind, sind fett gedruckt):


title: Transformation der United States Army

text: Insgesamt bleiben die heute insgesamt 10 Divisions-HQ bestehen. Ihre interne Organisation wird ebenfalls gestrafft. Als positiver Nebeneffekt der "Transformation" wird der damit einhergehende Bürokratieabbau gesehen.


title: Transformation der United States Army

text: Das 11. "Armored cavalry Regiment", dem der Ausbilderstatus zukommt und das 3. gepanzertes Kavallerieregiment, das nicht als Brigade Combat Team organisiert ist, ausgenommen, wird die "Army" über 48 Kampfbrigaden verfügen (inklusive der Grow the Army Brigaden):


title: Transformation der United States Army

text: Das in Deutschland stationierte V. Korps wird aufgelöst, sodass die im Gegenzug aber verstärkten I. Korps (welches nach Japan verlegt wird) das III. Korps, und das XVIII. Airborne Corps verbleiben.


title: Transformation der United States Army

text: Mit der "Transformation" geht auch eine neue Beschaffungspolitik der "US Army" einher. Ausgeschriebene Ausrüstung kommt zum Teil nur im vollständig neuorganisierten Heer zum Tragen.


title: Transformation der United States Army

text: Mit der Rückendeckung von Rumsfeld und US-Präsident George W. Bush gegenüber der Rüstungsindustrie läutete Schoomaker den Kurswechsel in der Beschaffungspolitik ein, indem er am 23. Februar 2004 überraschend das Programm zur Entwicklung des "Comanche" aufkündigte. Trotz aller Probleme, die während der Entwicklung des Hubschraubers aufgetreten waren, war ihre völlige Einstellung überraschend und provozierte bei den Vertragspartnern heftige Reaktionen.


title: Transformation der United States Army

text: Schoomaker sah den Hubschrauber in seiner Verwendung als nicht mehr zeitgemäß an und ließ das verbliebene Budget zur Beschaffung des "Comanche" nach dem Abzug der Schadensersatzvereinbarung für unbemannte Aufklärungsdrohnen, Kampfwertsteigerungen des "Apache" zu Block III sowie Aufwertungen des "Black Hawk" und des "Chinook" veranschlagen.


title: Transformation der United States Army

text: Des Weiteren veränderte Schoomaker die Beschaffung des "Future Combat System", indem er verfügte, dass den Soldaten die Einzelkomponenten so schnell wie möglich zugänglich gemacht würden. Insgesamt dehnt das die Vollendung der Beschaffung aus, gleicht aber die Ausrüstung aller Soldaten an. Ungerechtigkeiten hinsichtlich moderner Ausrüstung haben bereits mehrfach in der Militärgeschichte der USA Unmut bei den Soldaten verursacht, vor allem dann, wenn Soldaten aus bestimmten Einheiten der Meinung waren, dass durch die bessere Ausrüstung, die bei noch nicht kämpfenden Einheiten bereits vorhanden war, das Leben mehrerer Soldaten aus ihrer Einheit hätte gerettet werden können. Darüber hinaus war Schoomaker der Meinung, dass das Heer nicht bis zur vollständigen Fertigung des gesamten FCS warten könne. Dennoch werden nicht alle Einheiten gleichzeitig ihre "FCS" vervollständigen können.


title: Transformation der United States Army

text: Kritiker dieses Schrittes halten dies für einen Vertrauensbeweis gegenüber der Industrie, die wegen der hohen Kosten um das Programm fürchtet, und vermuten, dass Schoomaker so Zeit gewinnen will, um zunächst die Strukturmaßnahmen zu Ende zu bringen.


title: Transformation der United States Army

text: Schoomaker hat prognostiziert, dass die wesentlichen Ausrüstungsbestandteile der "Army" wie zum Beispiel der "Abrams" und der "Bradley" noch bis 2030 ihren Dienst verrichten werden. Bis dahin wird aufgrund der Streckung der Beschaffung nur ein bestimmter Teil der neuen Brigaden voll mit dem "FCS" ausgerüstet sein. „Wir planen, ungefähr 15 Brigaden von 48 voll mit dem "FCS" auszurüsten“. Im Schnitt beschafft die Army "FCS"-Ausrüstung für 1,5 Brigaden pro Jahr, ab 2014. Die Beschaffungs- und Wartungskosten des "FCS" gehen über 125 Millionen US-Dollar hinaus. Das FCS-Programm wurde am 23. Juni 2009 von Verteidigungsminister Robert Gates gestrichen. Der Nachfolger ist das Brigade-Combat-Team-Modernization-Programm.


title: Meeres-Nationalpark Insel Bastimentos

text: Der Meeres-Nationalpark Insel Bastimento ("Parque Nacional Marino Isla Bastimento") ist ein Nationalpark im Nordwesten Panamas. Er schließt einen Großteil der Insel Bastimentos, viele kleine Inseln und zum größten Teil (11.596 ha) Meeresfläche ein.


title: Meeres-Nationalpark Insel Bastimentos

text: In diesem Nationalpark leben:


title: Meeres-Nationalpark Insel Bastimentos

text: Die Sicht lag im besten Falle, natürlich punktuell sehr unterschiedlich und abhängig von der Nähe von Sandstränden etc., bei 10 m klar / 15 m diffus vertikal und manchmal über 15 m horizontal klar. Die Unterwasserwelt wird im Flachwasserbereich dominiert von Seegraswiesen ("Thalassia testudinum"), stellenweise die rasenbildende Koralle "Porites porites" und "Porites astreoides", sowie hauptsächlich Rot- und Braunalgen. Den Hauptanteil der Korallen stellen "Millepora complanata", auch einige Hirnkorallen ("Collophyllia natans", "Diploria labyrinthiformis", "Diploria strigosa" und "Diploria clivosa"), sind anzutreffen, "Montastraea"-Stöcke ("Montastraea annularis" und "Montastraea cavernosa") finden sich in größeren Tiefen. Im Unterschied zu dem Archipel um Colón sind im südlicheren Küstenbereich die massiven, rotbraunen halbkugelförmigen Korallenstöcke der "Siderastrea siderea", die bis in den Bereich des Niedrigwassers wachsen, eher selten. Sie bilden oft typische „Mini-Atolle“ mit einem ringförmigen Wulst lebender Korallenpolypen und einem zentralen abgestorbenen Plateau. Ferner finden sich "Meandrina meandrites" und etliche Seeigel ("Echinonetra lucunter"). "Porolithon pachydermun" (Kalkrotalgen) überwächst an vielen, vor allem durch die Abwasserfahne von bewohnten Inseln, abgestorbene Korallenbereiche. In Strömungsbereichen bildet die Geweihkoralle "Acropora cervicornis" gelegentlich größerflächige Bereiche, auch einige Tischkorallen ("Acropora spicifera" oder "Acropora palmata") scheinen diesen Lebensraum zu bevorzugen. An der gesamten karibischen Küstenseite hat der Artenreichtum und die Quantität der Fischwelt in den letzten Jahren enorm abgenommen.


title: Meeres-Nationalpark Insel Bastimentos

text: Die eigentlichen Juwele der Unterwasserwelt im Archipel der Colón-Insel sind bunte Schwämme, die häufig mit Korallen verwechselt werden. Bei der Bestimmung liefert eine Untersuchung der Universität Stuttgart (siehe Literaturhinweise) unschätzbare Dienste: der gelbe Schwamm ("Mycale laevis"), der rote Fingerschwamm ("Amphimedon compressa"), der gelbbraune "Xestospongia subtriangulis", der blaugraue "Nihpates erecta", der braune, an der Oberfläche noppige Schwamm "Icricina strobilina", gelbgrüne leuchtet "Iotrochota birotulata" und weinrote "Monanchora arbuscula". Relativ selten, aber sogar im Flachwasserbereich anzutreffen, sind die bis 2 Meter große Vasen- ("Xestospongia muta") und Tricherschwämme ("Ircinia campana"). Ferner finden sich in größeren Tiefen Röhrenschwämme wie "Callypongia vaginalis" und die gedrungenen, lila und gelb leuchtenden Tuben von "Pseudoceratina crassa" und "Verongula rigida".


title: Meeres-Nationalpark Insel Bastimentos

text: Die Studie der Universität Stuttgart (siehe Literaturhinweise) weist aber darauf hin, dass die Riffe in diesem Gebiet zu der Zeit in noch relativ gutem Zustand waren, allerdings am Rande der Lebensmöglichkeit. Dies zeigt auch das Fehlen von Riffen vor Bananenplantagen. Die Verschmutzung durch Müll, Abwässer und Frachtverkehr hat seitdem deutlich zugenommen und sich seit der Studie eher verschärft. Es ist ferner zu vermerken, dass der Bestand an Seesternen und Seegurken durch den Raubbau asiatischer Abnehmer fast vollständig zusammengebrochen ist! Viele große Meeresschnecken (v. a. Panam. cambute = "Strombus raninus") werden besonders von der einheimischen Bevölkerung verzehrt, den Touristen als Spezialität angeboten und sind nun ebenfalls vor dem Aussterben. Entgegen den Gesetzen werden selbst Eier von Meeresschildkröten auf vielen Märkten öffentlich angeboten. In den vergangenen Jahren wurde der Tourismus zu einer Bedrohung, aber auch einer Chance für das Riff – wenn sie in entsprechende Reaktionen münden.


title: Meeres-Nationalpark Insel Bastimentos

text: Es gibt einen Lehrpfad. Besucher können in den entsprechenden Jahreszeiten die Eiablage der Schildkröten beobachten. Die "Isla Bastimentos" hat mehrere Strände zum Surfen (u. a. Wizard & Paunch) und ist von der Hauptinsel Colón-Insel per Bootstaxi in wenigen Minuten erreichbar.


title: Nowodewitschi-Friedhof

text: Der Nowodewitschi-Friedhof ( ("Nowodewitschje Kladbischtsche"), zu Deutsch „Neujungfrauenfriedhof“) ist einer der bekanntesten Ehrenfriedhöfe in Russland. Er liegt am südwestlichen Ende des Zentralen Verwaltungsbezirks von Moskau am linken Ufer der Moskwa. Seinen Namen verdankt er dem zum UNESCO-Welterbe zählenden Nowodewitschi-Kloster, vor dessen Mauern er liegt.


title: Nowodewitschi-Friedhof

text: Das im Jahr 1524 auf Veranlassung des Großfürsten von Moskau Wassili III. gegründete Neujungfrauenkloster besaß auf seinem Gebiet einen Kirchhof, der im Laufe der Zeit zu einem Begräbnisplatz der Oberschicht wurde. Zunächst wurde hauptsächlich der Moskauer Adel und Klerus hier beerdigt, später zunehmend auch Kaufleute, Professoren, Feldherren und Künstler. 1898 erhielt das Kloster zu Bestattungszwecken ein neues Gelände südlich der bisherigen Klostermauer und in den folgenden Jahren eine eigene Mauer. 1949 wurde der Friedhof erneut erweitert.


title: Nowodewitschi-Friedhof

text: Seit Sowjetzeiten ist der Nowodewitschi-Friedhof ein reiner Ehrenfriedhof, auf ihm werden also nur Ehrenbürger wie beispielsweise bedeutende Politiker, Künstler, Wissenschaftler oder Militärangehörige beerdigt. Wegen des überhandnehmenden Besucherstroms und beginnendem Vandalismus (der Kopf des Chruschtschow-Grabmals soll umgeworfen worden sein) hatte die Moskauer Verwaltung um 1980 angeordnet, nur noch Angehörigen den Zugang zum Friedhof zu gestatten. Die so ausgesperrten in- und ausländischen Besucher kritisierten die Schließung für die Allgemeinheit mit den Hinweisen, dass „... nun sogar noch nach dem Tode die Privilegien einiger Gruppierungen der Gesellschaft fortwirkten“. Das führte dazu, dass es bald wieder Zutritt für jedermann gab, allerdings bei gekürzten Öffnungszeiten.


title: Nowodewitschi-Friedhof

text: Als Begräbnisplatz wird heute nur noch das Friedhofsgelände außerhalb der Klostermauern genutzt. Der alte Kirchhof auf dem Klosterareal (die sogenannte Nekropolis des Neujungfrauenklosters) ist bis heute erhalten geblieben, dort finden aber ausschließlich die Vorsteherinnen des Klosters ihre letzte Ruhe. Bei der Reaktivierung des Klosters in den 1990er-Jahren wurden aber auch bereits vorhandene Grabstätten freigelegt.


title: Nowodewitschi-Friedhof

text: Insgesamt liegen über 27.000 Tote auf dem Nowodewitschi-Friedhof begraben. Neben Gräbern befinden sich in den alten und neuen Friedhofsmauern Kolumbarien.


title: Nowodewitschi-Friedhof

text: Aufgrund der mehrmaligen Erweiterung des Friedhofareals werden die folgenden Teile unterschieden: (a) „Altes Territorium“ (Reihen 1 bis 4), (b) „Neues Territorium“ (Reihen 5–8), (c) „Neuestes Territorium“ (Reihen 9–11).* = wurde auf den Nowodewitschi-Friedhof umgebettet


title: Hydroxamsäuren

text: Hydroxamsäuren sind eine Klasse chemischer Verbindungen, die als funktionelle Gruppe die Gruppierung -CO-NHOH enthalten. Sie sind damit Derivate von Carbonsäuren und Hydroxylamin. In der funktionellen Gruppe besteht ein tautomeres Gleichgewicht zur Hydroxyimin-Form (Hydroximsäure).


title: Hydroxamsäuren

text: Die erste Darstellung gelang 1869 im Laboratorium von Wilhelm Lossen durch Reaktion von Ethyloxalat mit Hydroxylamin zu Oxalohydroxamsäure. Etwas später wurde ein Gemisch aus Mono-, Di- und Tribenzoylderivaten der Hydroxamsäure über Umsetzung von Hydroxylamin mit Benzoylchlorid erhalten. Hydroxamsäuren kann man grundsätzlich aus Carbonsäurehalogeniden, Carbonsäureestern oder Carbonsäureanhydriden durch Umsetzung mit Hydroxylamin oder dessen Hydrochlorid erhalten. Weiterhin entstehen Hydroxamsäuren bei der sauren Hydrolyse von primären Nitroalkanen als Zwischenprodukt.


title: Hydroxamsäuren

text: Aromatische Hydroxamsäuren sind relativ stabile kristalline Feststoffe. Hydroxamsäuren sind schwächer sauer als die entsprechenden Carbonsäuren (pK ca. 9) und eignen sich als Komplexbildner für Metallsalze, so bilden sie zum Beispiel intensiv rote Komplexe mit Eisen(III)-ionen. Diese Reaktion dient zum Nachweis von Aldehyden in der Angeli-Rimini-Reaktion. Die säure- oder basenkatalysierte Hydrolyse von Hydroxamsäurederivaten führt zu den entsprechenden Carbonsäuren und Hydroxylamin-Derivaten. Alkylierungsreaktionen führen zu Hydroxamsäure-Alkylestern. Acylierungen mit Säurehalogeniden liefern Acylhydroxamsäuren.


title: Hydroxamsäuren

text: Über Hydroxamsäure-Derivate können Carbonsäurehalogenide zu Aminen abgebaut werden, siehe Lossen-Abbau. Deferoxamin, ein natürliches Hydroxamsäurederivat, wird als Antidot bei Eisenvergiftungen eingesetzt.


title: Belastungsklima

text: Mit dem Begriff Belastungsklima wird eine Form des Bioklimas bezeichnet, das einen eher ungünstigen Einfluss auf den (menschlichen) Organismus ausübt. Es verursacht Stresssymptome wie zum Beispiel Bluthochdruck, Angina Pectoris, Schlafstörungen oder nervöse Störungen bei zahlreichen Bewohnern dieser Region. Die Ursachen hierin liegen sowohl an natürlichen Gegebenheiten wie hoher Luftfeuchtigkeit, hohen Temperaturen mit mangelndem Luftaustausch, Schwüle oder Föhn als auch an zivilisatorischen Einflüssen wie beispielsweise der Luftbelastung mit Schadstoffen.


title: Belastungsklima

text: Ein Belastungsklima steht somit im Gegensatz zum Heilklima. Letzteres wird eingeteilt in das Schonklima einerseits, das beruhigend auf den Organismus wirkt, und das Reizklima andererseits, das (sofern keine gesundheitlichen Gründe dagegensprechen) eine positiv anregende Wirkung ausübt.


title: Belastungsklima

text: Das Belastungsklima ist regional begrenzt und kommt häufig in Talniederungen (z. B. im Donau-, Rhein-, Neckar- oder Maintal), an größeren Seen (Bodensee) oder in Ballungsräumen wie dem Ruhrgebiet vor.


title: Belastungsklima

text: Der Begriff findet ebenso Anwendung in der Werkstoffprüfung.


title: Maunsell Forts

text: Die Maunsell Forts oder Maunsell Sea Forts (zu Deutsch: "Maunsell-Seefestungen") sind eine Gruppe künstlicher Plattformen und befestigter Türme, die während des Zweiten Weltkrieges vom britischen Militär vor der englischen Ostküste im flachen Gewässer der Flussmündungen der Themse und an der Westküste in der Mersey-Mündung (Liverpool Bay) errichtet wurden. Der Name erinnert an den Konstrukteur dieser Anlagen, den Bauingenieur Guy Maunsell.


title: Maunsell Forts

text: Nicht alle Festungen sind erhalten geblieben. Heute existieren nur noch "Roughs Tower" ("Roughs Sands"), "Red Sands", "Shivering Sands" und "Knock John".


title: Maunsell Forts

text: Große Bekanntheit erlangte vor allem die Festung "Roughs Tower," die von einer Gruppe um Paddy Roy Bates (1921–2012) besetzt gehalten wird, der sie 1967 übernommen und zum unabhängigen Fürstentum Sealand erklärt hat.


title: Maunsell Forts

text: Der Architekt "Guy Maunsell" hatte schon sehr früh die Idee, Seefestungen zur Küstenverteidigung einzusetzen, und reichte der britischen Admiralität bereits zu Kriegsbeginn zahlreiche Entwürfe ein. Er erhielt jedoch erst im Oktober 1940 den Auftrag, konkrete Pläne zu einer neuartigen Seefestung zu entwerfen. Sie sollte sich in die Themsemündung schleppen und an gewünschter Position gezielt versenken lassen. Auf dem über die Wasseroberfläche hinausragenden Teil sollte eine dauerhafte Besatzung stationiert werden können, um die Südküste gegen See- und Luftangriffe zu schützen.


title: Maunsell Forts

text: Der dazu von "Maunsell" erarbeitete Entwurf sah vor, einen schwimmfähigen Ponton als Basis zu verwenden und ihn mit Beton zu verstärken. Damit blieb die Konstruktion schwimmfähig. Am gewünschten Ziel sollte der Ponton dann mit Meerwasser geflutet werden, so dass die Konstruktion zum Meeresgrund absinkt. Der Beton würde dann den Stoß abmildern und gleichzeitig für eine feste Einbettung in den Meeresgrund sorgen. Die Pläne wurden aber zunächst nicht verwirklicht.


title: Maunsell Forts

text: Erst mit dem deutschen Westfeldzug gegen die Niederlande, Belgien, Luxemburg und schließlich dem Erfolg gegen Frankreich kam die Admiralität auf "Maunsell" zurück. Vor allem nachdem dann auch deutsche Luftangriffe deutlich zunahmen und der bisherige Schutz der Schifffahrtsrouten verlustreich und nicht effektiv genug erschien, sollten permanente Abwehreinrichtungen installiert werden.


title: Maunsell Forts

text: Die Arbeiten begannen zunächst unter der Bezeichnung "Thames Estuary Special Defence Units (TESDU)." Später bekamen die Konstruktionen dann den Codenamen "Uncle (U)" und wurden fortlaufend durchnummeriert. Ihre längeren Namen rühren von den Sandbänken her, auf denen die Forts platziert wurden, um die Standfestigkeit der Konstruktion und eine ausreichend geringe Wassertiefe zu gewährleisten.


title: Maunsell Forts

text: Maunsell erhielt einen Auftrag für den Entwurf von fünf Verteidigungsplattformen für die Royal Navy. Sie sollten den ersten Plänen ähnlich, jedoch zusätzlich mit schweren Geschützen versehen werden und die Unterbringung von 100 Mann Besatzung mit Vorräten für mehr als einen Monat ermöglichen. Ihre Aufgabe bestand darin, die deutsche Luftwaffe am Verminen der Schifffahrtswege nach London zu hindern und alle entsprechenden Versuche zu melden.


title: Maunsell Forts

text: Jede dieser Festungen ruht auf einem betonverstärkten Ponton am Meeresgrund, darüber zwei hohle Betonzylinder, die innen mit mehreren Stockwerken konstruiert wurden. Darüber eine relativ einfache Plattform, die mit jeweils zwei 3,7"-(94 mm)-MK2c-Flak-Geschützen und zwei 40-mm-Bofors-Flugabwehrgeschützen ausgerüstet war.


title: Maunsell Forts

text: Von den ursprünglich geplanten fünf Forts wurden aus unbekannten Gründen insgesamt jedoch nur vier gebaut.Im Anschluss an die Fertigstellung der Festungen für die Navy erhielt Maunsell einen weiteren Auftrag. Er sollte für die British Army sechs neue Konstruktionen entwerfen, von denen je drei für die Mündung der Themse und des Mersey vorgesehen waren. Sie sollten nun direkt zur Flugabwehr deutscher Bomber dienen, deren Angriffe die flussaufwärts gelegenen Werftanlagen von London bedrohten.


title: Maunsell Forts

text: Sein Entwurf sah schließlich für jede Festung sieben zweistöckige Türme vor, die lediglich durch Laufstege aus Stahlröhren miteinander verbunden sein sollten: einen Turm mit Leitstand, der von vier Türmen mit MK6-3,7"-Kanonen umgeben war, außerdem noch einen Turm mit zwei 40-mm-Bofors-Geschützen und etwas abseits einen Turm mit Suchscheinwerfern. Die Türme konnten dadurch das Schema landgestützter Flugabwehrstellungen nachbilden. Erneut auf eine Konstruktion mit Ponton zurückzugreifen war jedoch nicht möglich, da die Sandbank sich unter dem Einfluss von Ebbe und Flut zu stark veränderte. Maunsell musste einen neuen Sockel entwerfen, der die Bewegung des Sandes zuließ, ohne dass sich dabei die Position der Türme zu stark veränderte.


title: Maunsell Forts

text: Der Bau der drei neuen Festungen in der Themsemündung begann schon im August 1942, und bis Dezember 1943 waren alle Türme an ihrem Zielort installiert.Drei weitere Forts errichtete man plangemäß in der Mündung des Mersey.


title: Maunsell Forts

text: Alle Forts wurden auf der "Red Lion Wharf" im Trockendock gebaut. Zwischen Februar 1942 bis Dezember 1943 in relativ kurzer Folge fertiggestellt wurden sie nacheinander an ihre Zielpositionen geschleppt und versenkt. Bis einen Monat nach Kriegsende verrichteten sie vollen Dienst. Angeblich zerstörten allein die Seefestungen in der Themsemündung im Zweiten Weltkrieg ein Schnellboot, 22 Flugzeuge und 31 V1-Flügelbomben.


title: Maunsell Forts

text: Nach Kriegsende wurden die Festungen jedoch nicht mehr gebraucht. Bereits am 14. Juni 1945 wurden sämtliche Stationen stillgelegt und die Besatzung auf kleinere Mannschaften zur Wartung und Instandsetzung reduziert.


title: Maunsell Forts

text: Bis Ende der 1950er Jahre wurden die Stationen dann nach und nach endgültig aufgegeben, die Geschütze demontiert und die letzten Besatzungen vollständig abgezogen.


title: Maunsell Forts

text: In den folgenden Jahren gingen mehrere Plattformen verloren:


title: Maunsell Forts

text: Von 1964 bis 1967 besetzten mehrere Piratensender die verlassenen Plattformen:


title: Maunsell Forts

text: "Roughs Tower" wird seit 1967 von Paddy Roy Bates bzw. dessen Nachfolgern besetzt gehalten. Bates hatte darauf das Fürstentum Sealand gegründet.


title: Maunsell Forts

text: Das Projekt "Seatribe" versucht die anderen Plattformen, die inzwischen abgerissen werden sollen, zu retten.


title: Maunsell Forts

text: Eine Gruppe unter dem Namen "Project Redsands" setzte sich für die Erhaltung der "Red Sands" Plattformen ein. Zwischen diesen wurden von dem Slackline- & Medienkollektiv One Inch Dreams 2015 Slacklines gespannt und die Aktion dokumentiert. Die Verfilmung lief unter dem Namen "In between Boundaries" von Herbst 2016 bis Ende 2017 auf UHD1 (4K-Sender)."Informationen und Bilder:""Projekte:"