title: Change Management (ITIL)

text: Innerhalb der strategischen Zielsetzung (Mission Statement) hat der Begriff "autorisierte Changes" eine sehr starke Bedeutung und ist genau festgelegt. Aber gute Change-Management-Verfahren werden sowohl den kleinen alltäglichen Changes, als auch den Changes, die für die sofortige Wiederherstellung eines kritischen Service erforderlich sind oder die Auswirkungen für eine große Anzahl von Kunden haben, gerecht. Wenn zum Beispiel ein Anwender sein Passwort ändern möchte, wäre ein kompletter Request for Change inkl. anschließender Besprechung des Change-Advisory-Boards für die Genehmigung unangemessen. Auch sollte ein Change, der sofort erfolgen muss, um einen kritischen Service wiederherzustellen, einen schnelleren Bearbeitungspfad durchlaufen als normale Changes.


title: Change Management (ITIL)

text: Manche sehen in der Implementierung umfassender funktionsübergreifender Change-Management-Prozesse mit formeller Dokumentation, Besprechungen und Genehmigungen zusätzliche Bürokratie. Auf den ersten Blick könnte man meinen, dass dieser allumfassende Change-Management-Prozess diejenigen behindern wird, die die Changes durchführen müssen, um den Betrieb der IT-Umgebung aufrechtzuerhalten. Tatsächlich sollten geeignete Change-Management-(und Configuration-Management-) Prozesse jedoch die Notwendigkeit ständiger Ad-Hoc-Changes reduzieren, die man in Umgebungen vorfindet, die keine oder keine ausreichenden Change- und Configuration-Management-Verfahren umfassen. Ein durchdachter Change- und Configuration-Management-Prozess sollte erforderliche Changes zügig bearbeiten und genehmigen. Diese genehmigten Changes werden vom IT-Management unterstützt und wurden auf Risiko, Kosten und Auswirkungen untersucht.


title: Change Management (ITIL)

text: In der heutigen Geschäftswelt fordert die Abhängigkeit von IT-Systemen und Technologie vom Management, dass genug Zeit in die Abschätzung der Bedeutung von Unternehmensveränderungen auf die IT und des Einflusses von IT-Änderungen auf das Unternehmen investiert wird. Die Verwaltung von Changes ist eine Vollzeit-Aufgabe geworden. Wenn Changes so verwaltet werden, dass das Risiko, die Schwere der Auswirkung und mögliche Unterbrechungen optimiert werden und Changes auch beim ersten Versuch erfolgreich sind, ist es für das Unternehmen von grundlegender Bedeutung, dass dieser Prozess schnell implementiert wird.


title: Change Management (ITIL)

text: Die Definitionen der Begriffe sind:


title: Change Management (ITIL)

text: Änderung oder Erweiterung einer vorhandenen Spezifikation, eines Produkts oder einer Dienstleistung (Service). Hierzu gehören das Hinzufügen, Ändern oder Entfernen von genehmigter, unterstützter oder eingefrorener Hardware, Netzwerk-Komponenten, Software, Anwendungen, Umgebungs-Komponenten, Systemen, Desktop Builds, zu ihrer Verwendung notwendiger oder mit ihnen zusammenhängender Konfiguration oder dazugehörender Dokumentation.


title: Change Management (ITIL)

text: Eine Änderungsanforderung bzw. deren Formular (Papier oder Online-Form), das zur Aufnahme von Details eines Änderungsantrags genutzt wird, der sich auf ein beliebiges CI (Configuration Item) innerhalb der Infrastruktur oder auf mit der Infrastruktur verbundene Verfahren oder Geräte bezieht.


title: Change Management (ITIL)

text: Zeitplan, der Details der zur Durchführung genehmigten Changes und deren vorgesehenes Implementierungs-Datum enthält.


title: Change Management (ITIL)

text: Der prinzipielle Ablauf ist unabhängig davon, ob es sich um einen kleinen Change, wie vielleicht das Erweitern des Arbeitsspeichers eines Servers, oder ein Projekt mit erheblicher Auswirkung auf den bestehenden Betrieb handelt. Auch die Dringlichkeit hat keinen Einfluss auf den Ablauf selbst, jedoch sind die Ablaufgeschwindigkeiten und Prioritäten unterschiedlich. Entscheidende Blöcke im Change-Managementprozess sind:


title: Change Management (ITIL)

text: RfC – zu deutsch Änderungsantrag. Mit der formellen Registrierung des Antrages beginnt der Lebenszyklus eines Changes. Der RfC ist das eigentliche Logbuch, also die Sammlung aller Aktivitäten dieses Lebenszyklus. Alle Aktivitäten, Diskussionen, Beschreibungen, Analysen, Dokumentationen und Entscheidungen bezüglich einer Veränderung werden darin festgehalten.


title: Change Management (ITIL)

text: Sammeln der benötigten Informationen, um Entscheidungen darüber zu treffen, was geändert werden muss, in welche Kategorie der Change fällt und welche Auswirkungen er hat, um die Genehmigung angemessen durchführen zu können. Eine Priorität und Kategorie wird dem Change basierend auf dessen Auswirkung zugewiesen. Risikoabschätzung ist in diesem Stadium von entscheidender Bedeutung.


title: Change Management (ITIL)

text: Alle Changes werden unter der Verantwortung des Change-Managements geplant und wenn dies für die optimale Kontrolle des/der Changes notwendig ist, wird ein kompletter Zeitplan (mit Meilensteinen, FSC) bereitgestellt.


title: Change Management (ITIL)

text: Entscheidung, ob der Change durchgeführt wird oder nicht.


title: Change Management (ITIL)

text: Genehmigte Changes werden zur Ausarbeitung an die entsprechenden technischen Gruppen weitergegeben. Das Change-Management übernimmt – unterstützt durch Release-Management und normales Linien-Management – die Koordination, um sicherzustellen, dass die Aktivitäten sowohl die erforderlichen Ressourcen bekommen als auch innerhalb des vorgegebenen Zeitplans durchgeführt werden. Um zu verhindern, dass die Changes schwerwiegende Auswirkungen auf die Service-Qualität haben, wird empfohlen, die Changes vor der Implementierung genauestens zu Testen und Back-Out-Pläne vorzusehen.


title: Change Management (ITIL)

text: Nach einem geeigneten Test und der Überprüfung, dass alle notwendigen Aktionen durchgeführt wurden, zum Beispiel Prüfung auf Vorhandensein eines Back-Out-Plans, kann der Change zur Durchführung freigegeben werden.


title: Change Management (ITIL)

text: Es ist die Aufgabe des Change-Managements dafür zu sorgen, dass die Changes im vorgesehenen Zeitrahmen implementiert werden. Dies wird jedoch meistens die Koordination des Changes bedeuten, da die eigentliche Ausführung in der Verantwortung von Anderen liegt (z. B. werden Hardware-Änderungen von Technikern durchgeführt).


title: Change Management (ITIL)

text: Das Change-Management muss nach einer festgelegten Zeitspanne alle durchgeführten Changes auswerten. Dies geschieht durch einen "Post Implementation Review" (PIR).


title: Change Management (ITIL)

text: Ziel ist es, die Effizienz der durchgeführten Maßnahmen sowie des dazugehörigen Prozesses zu durchleuchten. Dabei sollen sowohl die durchgeführte Veränderung als auch die dabei benutzten Methoden und Prozesse einer Ist-Soll-Analyse unterzogen werden. Bei größeren Changes spielen auch Kosten-Nutzen-Vergleiche, die Return on Investment (ROI)-Kalkulation sowie die Messung der Zielerreichung aus der geschäftlichen Perspektive eine Rolle. Ein allgemeingültiger Bewertungskatalog aus dem PIR erlaubt eine objektive Bewertung und kann in der Summe, auf einen längeren Zeitraum bezogen, auch eine Trendaussage liefern, ob die eingesetzten Mittel effizient zur Lösung von Problemen beitragen.


title: Change Management (ITIL)

text: Der Bewertungskatalog beinhaltet zum Beispiel Fragen wie:Bei diesem Vorgang kann es je nach Umfang des ursprünglichen Changes erforderlich sein, dass sowohl CAB-, MB- und/oder EC-Mitglieder als auch entsprechende Berater mitwirken. Das Change-Management legt die Termine und die Agenda fest und fordert dafür Unterstützung an. Das Change-Management sollte auch die vereinbarten Auswertungen durchführen und entsprechende Maßnahmen einleiten, um jegliche Mängel im Change-Management-Prozess selbst infolge ineffektiver Changes zu beseitigen.


title: Change Management (ITIL)

text: Der "Request for Change" ist eine Anfrage, beziehungsweise ein Auftrag an das Change-Management, eine Änderung oder Erweiterung in der IT-Umgebung vorzunehmen. Hierbei werden komplette Services und CIs neu aufgenommen oder bestehende Services und CIs angepasst. "Requests for Change" werden aus vielen verschiedenen Gründen von vielen verschiedenen Antragstellern gestellt. Dies ist der Beginn des Lebenszyklus eines Changes. RfCs können sich auf jeden Teil der Infrastruktur beziehen und auf jeden Service oder jede Aktivität. RfCs können in Papierform oder – wie es zunehmend der Fall ist – elektronisch gehalten sein, vielleicht im Intranet der Firma. Alle RfCs sollten aufgezeichnet werden und durch die Vergabe einer Nummer eindeutig identifizierbar sein.


title: Change Management (ITIL)

text: "Die folgenden Felder sollten in einem RfC-Formular enthalten sein, unabhängig von Papierform oder elektronischer Ausführung:"Während der Change in seinem Lebenszyklus weiterläuft, sollte der Request for Change aktualisiert werden, sodass die Person, die den Change initiiert hat, über den Status informiert wird. Aktuelle genutzte Ressourcen und die aufgelaufenen Kosten sollten als Teil des Datensatzes eingetragen werden.


title: Change Management (ITIL)

text: Wenn der Change einmal angenommen ist, werden Priorität und Kategorie vergeben. Die Priorität zeigt die Bedeutung des Changes und setzt sich zusammen aus der Auswirkung des Problems und der Dringlichkeit für die Behebung. Der Problem-Manager hat vielleicht bereits eine Priorität bestimmt, aber die endgültige Priorisierung für den Change wird im Change-Management vorgenommen, wobei alle anderen RfCs, die sich in der Diskussion befinden, mit betrachtet werden. Die Kategorie wird vom Change-Manager zugewiesen. Diese Klassifizierung bestimmt, wie die Angelegenheit weiter bearbeitet wird und wird daher von der "Schwere" der Anpassung bestimmt.


title: Change Management (ITIL)

text: Beispiele für Prioritätsabstufungen sind:


title: Change Management (ITIL)

text: Höchste Priorität; der RfC betrifft ein Problem, das eine immense Beeinträchtigung der Nutzung wesentlicher Services verursacht, oder er betrifft eine dringende Anpassung der IT (zum Beispiel neue Funktionalitäten wegen geschäftlicher Überlegungen oder neuer gesetzlicher Richtlinien). Dringende Changes unterscheiden sich von den normalen Verfahren, weil die notwendigen Ressourcen für diesen Typ sofort zur Verfügung gestellt werden müssen. Eine Dringlichkeitssitzung des CAB (CAB/EC) oder des IT-Steuerkreises kann erforderlich sein. Alle anderen geplanten Aktivitäten werden möglicherweise vorübergehend ausgesetzt.


title: Change Management (ITIL)

text: Behebt schwerwiegende technische Schwierigkeiten für eine große Gruppe oder Anzahl von Anwendern oder betrifft andere wichtige Situationen. Dieser Change erhält höchste Priorität bei der Zuweisung von Ressourcen für Entwicklung, Test und Durchführung des Changes.


title: Change Management (ITIL)

text: Normale Priorität: keine immense Dringlichkeit oder hohe Auswirkung, aber der Change kann auch nicht bis zum nächsten geplanten Release oder Wartungsfenster verschoben werden. Der Change erhält eine durchschnittliche Priorität bei der Zuweisung von Ressourcen.


title: Change Management (ITIL)

text: Ein gerechtfertigter und notwendiger Change, der aber auf einen passenderen Zeitpunkt verschoben werden kann. Zum Beispiel bis zum nächsten Release oder geplantem Wartungsfenster. Ressourcen werden entsprechend dem Zeitpunkt zugeordnet.


title: Change Management (ITIL)

text: Unterteilung der Kategorie. Kategorien werden durch den Change-Manager zugewiesen, wenn nötig in Zusammenarbeit mit dem CAB. Die Kategorien geben einen Hinweis auf die Auswirkung des Changes auf das Unternehmen und die Belastung der IT-Organisation. Unten ist ein Beispiel einer Unterteilung von Kategorien aufgeführt:


title: Change Management (ITIL)

text: Standardänderungen an der Infrastruktur, für die genaue Verfahrensanweisungen existieren und die vorab vom Change-Manager genehmigt wurden. Die genannten Verfahrensanweisungen stellen sicher, dass Risiken vernachlässigt bzw. gut gesteuert werden können. Der Change kann ohne nochmalige Kontaktierung eines Change-Managers ausgeführt werden.


title: Change Management (ITIL)

text: Geringes Risiko für die laufenden Geschäftsprozesse. Ein Change, der nicht viel Arbeit erfordert. Der Change-Manager kann diese Art Change freigeben ohne ihn mit dem CAB zu diskutieren.


title: Change Management (ITIL)

text: Deutliches Risiko für die laufenden Geschäftsprozesse. Changes die größere Anstrengungen erfordern und einen größeren Einfluss auf die Services haben. Solche Changes werden in der nächsten geplanten Besprechung des CAB diskutiert, um die benötigten Aufwände und möglichen Konsequenzen vorherzusagen. Vor der Besprechung werden einige benötigte Dokumente an die CAB Mitglieder und möglicherweise an einige Spezialisten und Entwickler gesandt. Bei Changes mit der Priorität „Dringend“ ist entsprechend das CAB/EC zuständig.


title: Change Management (ITIL)

text: Erhebliches Risiko für die laufenden Geschäftsprozesse. Ein Change der einen großen Aufwand und viele Ressourcen zur Durchführung erfordert. Bei einem Change dieser Art benötigt der Change-Manager die Zustimmung des IT-Managements, eines IT-Steuerkreises oder der Geschäftsführung (MB) und muss ihn dann mit dem CAB besprechen.


title: Change Management (ITIL)

text: Ein Sonderfall des Changes, der nicht den üblichen Prozess durchläuft, sondern sofort, notfalls auch unter erheblichem Risiko und ohne weitere Genehmigung von Stakeholdern, meist zur Abwendung größeren Schadens durchgeführt wird. Bei einem Change dieser Art benötigt der Change-Manager nur die Zustimmung des "Emergency Committee" (EC). Vorrangig ist hier, auf eine Notsituation reagieren zu können, entsprechende weitere Genehmigungen und Tests werden erst nach dem Change durchgeführt.


title: Change Management (ITIL)

text: Die meisten Changes können den ersten beiden Kategorien zugeordnet werden.


title: Change Management (ITIL)

text: „Change Advisory Board“ ist eine ITIL-Rolle. Manche verstehen unter dem Begriff „Board“ sehr formelle regelmäßige Besprechungen derselben Gruppe von Top-Managern. Eine CAB-Besprechung kann sowohl formell als auch informell sein. In der heutigen Geschäftswelt könnte der Begriff „Team“ die typische Form eines CAB treffender beschreiben. Das CAB-„Team“ kann sich regelmäßig treffen, nach ITIL-Empfehlung mindestens alle 20 Tage. Die CAB-Besprechungen können auch mehrmals pro Woche stattfinden, wobei jederzeit Sonderbesprechungen einberufen werden können. Einige CAB-Mitglieder werden wahrscheinlich regelmäßig an den CAB-Besprechungen teilnehmen; andere dagegen können zur Teilnahme an einzelnen Besprechungen aufgefordert werden, um Inputs zu einem bestimmten Request for Change zu liefern, der zur Diskussion steht.


title: Change Management (ITIL)

text: Das CAB unterstützt den Change-Manager, Changes hinsichtlich des Business Impacts einzuschätzen und zu priorisieren. Wenn ein CAB einberufen wird, müssen die ausgewählten Mitglieder fähig sein, den Change sowohl vom Standpunkt des Geschäfts als auch vom technischen Standpunkt zu beurteilen. Um diesen Mix zu erreichen, müssen im CAB sowohl Personen mit einem klaren Verständnis für die Geschäftsanforderungen des Kunden vertreten sein als auch Anwender und Vertreter aus den technischen Entwicklungs- und Supportbereichen.


title: Change Management (ITIL)

text: Mitglieder im CAB können neben dem Change-Manager sein: Kunden, Anwender auf Management-Ebene, Repräsentanten von Anwendern, Anwendungsentwickler oder -betreuer (wenn angemessen), Experten/technische Consultants, Mitarbeiter aus dem Service (wenn benötigt), Mitarbeiter der Haustechnik (wenn Changes die Büroinstallationen betreffen und umgekehrt), Vertreter von Subunternehmern und anderen Herstellern (wenn benötigt, beispielsweise bei Outsourcing-Verfahren).


title: Change Management (ITIL)

text: Es ist wichtig zu betonen, dass das CAB


title: Change Management (ITIL)

text: Wenn Changes der Kategorie 2 auftreten, die in kürzester Zeit beurteilt werden müssen (Priorität "Dringend") ist es nötig, eine kleinere Organisation einzurichten, die die Befugnis hat, dringende Entscheidungen zu treffen. Solch ein Gremium wird in ITIL "CAB Emergency Committee (CAB/EC)" genannt. Change-Verfahren sollten festlegen, wie die Zusammensetzung des CAB und CAB/EC jeweils bestimmt wird, basierend auf den o. g. Kriterien und allen weiteren Kriterien, die für das Business wichtig sind. Das wird auch sicherstellen, dass die Zusammensetzung des CAB die Möglichkeit bietet, angemessene Entscheidungen in jedem möglichen Eventualfall zu treffen, sowohl aus der Business-Perspektive wie auch vom technischen Standpunkt aus.


title: Change Management (ITIL)

text: Change- und Configuration-Management sind zwei sehr eng miteinander verzahnte Prozesse. Ein Configuration-Management kann ohne ein Change-Management nicht bestehen, da es auf die aktuellen Informationen über die IT-Infrastruktur durch das Change-Management angewiesen ist. Umgekehrt hat ein Change-Management ohne ein Configuration-Management keine Möglichkeit, die Auswirkungen eines Changes auf die übrige IT-Infrastruktur, die IT-Services und damit auf das Business zu beurteilen. Wenn der Configuration Manager – nach der Überprüfung – CIs ("Configuration Item") in der Konfiguration gefunden hat, die nicht in der Datenbank sind, gibt es zwei Möglichkeiten:Der wichtigste Bereich, in dem die Prozesse verbunden sind, ist die Analyse von Auswirkung und Risiko eines Changes. Das meiste davon muss mit Unterstützung der CMDB durchgeführt werden. Nach Erhalt eines RfC ist eine der ersten Tätigkeiten, die durchgeführt werden muss, herauszufinden welches CI oder welche CIs geändert werden müssen und was die Auswirkung auf die bestehende Infrastruktur ist. Change-Management muss auch feststellen, ob dieser eine RfC auf mehrere verschiedene RfCs hinausläuft, da als Ergebnis des RfCs mehrere CIs geändert werden müssen. Es muss auch herausgefunden werden, ob dieser Change einen oder mehrere Benutzer, eine oder mehrere Organisationen oder einen oder mehrere Services betrifft um den richtigen Auswirkungsgrad zuordnen zu können. Basierend darauf kann der Change-Manager entscheiden, ob das CAB einberufen werden muss, wer eingeladen wird und auf welchem Level diskutiert werden muss.


title: Change Management (ITIL)

text: Das Capacity-Management muss die Auswirkung von Changes auf die bestehenden Kapazitäten abschätzen und zusätzlich benötigte Kapazitäten herausfinden. Zusätzliche Kapazitätsanforderungen müssen in den Kapazitätsplan aufgenommen werden und als solche ebenfalls als RfCs behandelt werden.


title: Change Management (ITIL)

text: Das Releasemanagement ist der Prozess, der für die Planung des zeitlichen Ablaufs und die Steuerung des Übergangs von Releases in Test- und Live-Umgebungen verantwortlich ist. Das wichtigste Ziel des Releasemanagements ist es sicherzustellen, dass die Integrität der Live-Umgebung aufrechterhalten wird und die richtigen Komponenten im Release enthalten sind. Das Releasemanagement ist Teil des "Release-und-Deployment-Management"-Prozesses.


title: Change Management (ITIL)

text: Die Zusammenfassung verknüpfter RfCs hilft nicht nur bei der realistischeren Bewertung der Auswirkungen, sondern reduziert auch den bürokratischen Aufwand des Change-Management.


title: Change Management (ITIL)

text: Ein Change ist eine beliebige Veränderung eines oder mehrerer CIs. Er kann variieren zwischen schwerwiegend (wie beispielsweise das Ersetzen eines Kontroll-Servers) und einfach (das Ersetzen eines Druckertreibers) und kann jede der Komponenten in der CMDB betreffen. Damit die Anpassungen ausgeführt werden, können Kunden ebenso wie das Problem-Management Änderungsanträge (Request for Change, RfC) an den Change-Manager stellen. Interne IT-Anforderungen (Service-Planung, Entwicklung etc.) können ebenfalls in einem RfC resultieren.


title: Change Management (ITIL)

text: Der Change-Manager ist verantwortlich für die Durchführung eines Changes in einer systematischen Art und Weise, nachdem die bekannten Risiken abgewogen wurden. Er überwacht auch den Fortschritt des Changes. Der Change-Manager beurteilt die Requests for Change (RfC) zusammen mit dem Change Advisory Board (CAB). Dieses Gremium besteht aus erfahrenen Mitarbeitern der betroffenen Disziplinen.


title: Change Management (ITIL)

text: Der Change-Manager erhält die Änderungsanforderung (engl. "Request for Change" oder RfC), prüft sie auf Vollständigkeit, nimmt sie auf und klassifiziert sie, basierend auf den geschätzten Risiken. Wenn die Änderung grundsätzlich genehmigt wurde, werden die Konsequenzen hinsichtlich der Kapazität aufgenommen. Verfügbarkeit und Kosten werden im Service-Planungs-Prozess analysiert. Der Vorschlag kann dann, nach der Genehmigung durch das Change-Management, für Design, Entwicklung und Test an die Entwicklungs-Abteilung weitergegeben werden.


title: Change Management (ITIL)

text: Der Change-Manager entscheidet, wenn nötig beraten durch das CAB, über den Zeitplan der Veröffentlichung ("release") auf der Basis der Testergebnisse und einen gut ausgearbeiteten Back-Out-Plan. Der Back-Out-Plan stellt sicher, dass die Organisation jederzeit zur vorherigen Situation zurückkehren kann, wenn unvorhergesehene Probleme auftauchen. Erst dann wird dem Release-Verantwortlichen die Implementierung genehmigt. Wenn es sich um ein "software release" handelt, folgt der Freigabe ein Produktions-Test durch den Release-Management-Prozess, bevor die Software testweise zum Einsatz verteilt wird. Zusätzlich muss immer eine Überprüfung (Post Implementation Review, PIR) der Änderung und der Art und Weise, wie sie implementiert wurde, folgen.


title: Change Management (ITIL)

text: Change-Management muss (im Idealfall zusammen mit dem Business-Management) Messgrößen ermitteln, die eine bestimmte Bedeutung haben. Es ist relativ leicht, Incidents zu zählen aus denen Probleme und aus denen wiederum Changes werden. Es ist jedoch ungleich wichtiger, die zugrundeliegenden Ursachen zu betrachten und Trends zu ermitteln. Am besten ist es, die Auswirkung von Change-Management zu messen und mit der Zeit geringere Unterbrechungen durch die Einführung von Change-Management nachzuweisen wie auch die Geschwindigkeit und Effektivität zu messen, mit der die IT-Infrastruktur auf geänderte Geschäftsanforderungen reagiert. Verwendete Messgrößen sollten, wenn praktikabel, mit den Geschäftszielen verknüpft werden – und mit Kosten, Services, Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit. Alle Vorhersagen sollten mit aktuellen Messungen verglichen werden.


title: Change Management (ITIL)

text: Regelmäßige Zusammenfassungen der Changes sollten dem Service-Management, den Kunden und dem Anwender-Management zur Verfügung gestellt werden. Verschiedene Management Ebenen benötigen üblicherweise verschiedene Arten an Informationen. Das reicht vom Service Manager, der vielleicht einen detaillierten wöchentlichen Report verlangt, bis zu Senior-Management-Ausschüssen, die üblicherweise nur quartalsweise eine Managementzusammenfassung verlangen. Folgenden Fakten und Statistiken sollten in den Managementreports berücksichtigt werden:HP, ITIL Grundlagen für IT-Service-Management, Student Workbook, Version D.00_DE-1


title: Chinhoyi

text: Chinhoyi, benannt nach einem Häuptling der Shona, ist die Hauptstadt der Provinz Mashonaland West in Simbabwe. Sie hat 77.929 Einwohner (Volkszählung 2012) und liegt am westlichen Rand des intensiv genutzten Farmlandes zu Harare hin. Chinhoyi liegt 1.200 Meter über dem Meeresspiegel an der Eisenbahnstrecke Harare–Lions Den und hat eine Flugpiste für Inlandsflüge.


title: Chinhoyi

text: Touristenattraktion sind die "Chinhoyi Caves", Tropfsteinhöhlen mit einem 50 m tiefer liegenden See darin, dem je nach Niederschlag 80 bis 90 m tiefen Sleeping Pool. Um das Jahr 1830 soll der nomadisierende Angoni-Stamm hier die ursprünglichen Bewohner überrascht und in den See gestürzt haben, der danach den Shona-Namen "Chirorodziva" erhielt: „See der Gefallenen“. Der See hat eine konstante Temperatur von 22 Grad, so dass Geologen davon ausgehen, dass dieser See nur der kleine Teil eines unterirdischen Wasserreservoirs ist. Diese Höhlen dienten den Bewohnern der Gegend lange als Vorratsspeicher. Einige gefundene Tongefäße datieren Experten bereits auf 650 n. Chr. 1957 wurden die Höhlen zum Nationaldenkmal erklärt; sie sind öffentlich zugänglich.


title: Le Lavandou

text: Le Lavandou (provenzalisch ) ist eine französische Gemeinde mit Einwohnern (Stand ) an der Mittelmeerküste (Côte d’Azur) am Fuß des Maurenmassivs im Département Var in der Region Provence-Alpes-Côte d’Azur. Direkt vorgelagert befinden sich die Inseln Port-Cros und Île du Levant, die mit Porquerolles zu den Îles d’Hyères zählen.


title: Le Lavandou

text: Der Begriff "Lavandou" erinnert aufgrund der Namensähnlichkeit zuallererst an Lavendel (). Tatsächlich wächst wie an vielen Orten in der Provence in den Höhenzügen des Maurenmassivs eine Lavendelart (lavandula stoechas). Die Bezeichnung des Lavendels in der ursprünglichen Landessprache, dem Provenzalischen ist jedoch "". Die wahrscheinlichste Antwort auf die Frage nach der Herkunft des Namens gab der provenzalische Dichter und Nobelpreisträger Frédéric Mistral, der das Wort "lavoir" (französisch für „Waschhaus“) als Ursprung des Namens angibt. Das Rathaus von Le Lavandou besitzt ein Gemälde, das den Weiler Lavandou im Jahr 1736 darstellt. Im Vordergrund der Darstellung ist ein Waschhaus zu sehen, in dem die Frauen des Ortes ihre Wäsche waschen.


title: Le Lavandou

text: Bis zum Beginn des 20. Jahrhunderts gehörte Le Lavandou noch zur Stadt Bormes-les-Mimosas. Im Jahr 1909 forderten die Einwohner den Status einer selbständigen Gemeinde. Der Staatsrat akzeptierte die Teilung der beiden Ortschaften und am 25. Mai 1913 wurde die gesetzlich festgelegte Eigenständigkeit von Le Lavandou vom damaligen Staatspräsidenten Raymond Poincaré verkündet. Die Gemeindeverwaltung von Le Lavandou (Mairie du Lavandou) hat ihren Sitz am "Place Ernest Reyer". Eine Nebenstelle des Rathauses ist in "Cavaliere" eingerichtet.


title: Le Lavandou

text: Die Gemeinde Le Lavandou setzt sich aus den folgenden sechs Ortschaften zusammen:


title: Le Lavandou

text: Im Jahr 2013 feierte der Ort seinen 100. Geburtstag.Le Lavandou wird auch die „Stadt der Delfine und Wale“ "(La Cité des Dauphins et des Baleines)" genannt.


title: Le Lavandou

text: In den fünf heute zur Gemeinde Le Lavandou gehörenden Gebieten befinden sich entlang der etwa zwölf Kilometer langen Küste insgesamt zwölf touristisch erschlossene Sandstrände:


title: Le Lavandou

text: Am 19. September 2000 verbot der damalige Bürgermeister "Gil Bernardi" der Bevölkerung, in Le Lavandou zu sterben. Grund dafür war die Überfüllung des örtlichen Friedhofes und das Verbot des Friedhofsausbaus in Richtung Meeresnähe durch das Verwaltungsgericht Nizza. Begraben werden konnten nur noch diejenigen, die zuvor bereits einen Platz auf dem Friedhof reserviert hatten.Mit der deutschen Stadt Kronberg im Taunus (Hessen) ist Le Lavandou seit 1972 durch eine Städtepartnerschaft verbunden.


title: Taschengeld (1994)

text: Taschengeld (Originaltitel: "Milk Money") ist eine US-amerikanische Filmkomödie aus dem Jahr 1994. Regie führte Richard Benjamin, das Drehbuch schrieb John Mattson. Die Hauptrollen spielten Melanie Griffith und Ed Harris.


title: Taschengeld (1994)

text: Der Schüler Frank Wheeler möchte zum ersten Mal im Leben eine nackte Frau sehen. Er und seine Freunde legen ihre Ersparnisse zusammen und engagieren die Prostituierte V. Als sie den drei Jungen ihre Brüste zeigt, hält sich Frank die Augen zu, weil er ein Gentleman sein will. Im Anschluss daran fühlen sich die Jungs als echte Männer. V streitet später mit ihrem Zuhälter Cash, der meint, sie wäre kein Mensch.


title: Taschengeld (1994)

text: Da die Fahrräder der Jungs gestohlen wurden, bringt sie V mit dem Auto ihres Zuhälters heim. Dort geht das Auto allerdings kaputt. Franks Vater Tom Wheeler wird gebeten, es zu reparieren.


title: Taschengeld (1994)

text: Als V vor ihrem Zuhälter flüchtet, trifft sie zufällig auf Frank. Dieser versteckt sie. Frank kommt auf die Idee, dass V eine gute Frau für seinen alleinstehenden Vater Tom, einen Witwer, wäre. Später kommen Tom und V, die er zuerst für eine Nachhilfe Mathelehrerin gehalten hat, sich näher. V verrät Tom, dass sie eigentlich Eve heißt. Tom entdeckt die Ursache der Störung des Wagens – das im Tank des Autos versteckte Geld, das Vs Zuhälter den Gangsterbossen gestohlen hat.


title: Taschengeld (1994)

text: Plötzlich taucht Waltzer auf – dieser kann aber unschädlich gemacht werden. V spricht mit Jerry the Pope, dem obersten Chef der Gangster. Er erlaubt ihr, aus dem Geschäft mit der Prostitution auszusteigen.


title: Taschengeld (1994)

text: Am Ende des Films kettet sich Tom auf einem Grundstück mit einem wertvollen Biotop an sein Auto, um das Biotop vor der Zerstörung zu bewahren. Die Polizei will ihn verhaften. V und ein Anwalt tauchen auf, V kauft mit dem Geld der Gangster das Grundstück und überschreibt es auf Tom. Sie sagt, sie wolle sich in der Gegend niederlassen und sich einer bürgerlichen Betätigung widmen. V erinnert Frank daran, dass er einst fragte, welchen Körperteil einer Frau man berühren müsse, um sie richtig wild zu machen. Dem fügt sie hinzu, es wäre das Herz.


title: Taschengeld (1994)

text: Der Film wurde in Cincinnati, Lebanon (Ohio) und in Pittsburgh gedreht. Er spielte in den Kinos der USA ca. 18,1 Millionen US-Dollar ein.


title: Taschengeld (1994)

text: James Berardinelli kritisierte auf "ReelViews", der Film würde die Elemente einer romantischen Komödie mit jenen eines Thrillers und eines Actionfilms vermischen. Er kritisierte weiterhin die Darstellung von Melanie Griffith, die die komischen Rollen gut aber die dramatischen Rollen schlecht spielen würde. Berardinelli meinte, die Szenen mit Malcolm McDowell sollte man herausschneiden.


title: Taschengeld (1994)

text: Roger Ebert verspottete den Film in der "Chicago Sun-Times" vom 31. August 1994 als das Werk eines Komitees der Filmproduzenten. Seine gesamte Kritik besteht aus einer fiktiven Diskussion des Gremiums.


title: Taschengeld (1994)

text: Der Film wurde im "Lexikon des internationalen Films" als „verlogen“ und „seelenlos“ kritisiert. "Epd Film" lobte, Melanie Griffith würde in ihrer Darstellung „Härte“ und „Verletzlichkeit“ verbinden.


title: Taschengeld (1994)

text: John Mattson wurde im Jahr 1995 für das Drehbuch für die Goldene Himbeere nominiert.


Der Gewerkschaft Hotel, Gastgewerbe, Persönlicher Dienst (HGPD) war eine 1978 gegründete überparteiliche Interessenvertretung für Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen. Sie war eine Teilgewerkschaften des ÖGB.


Die Gewerkschaft Persönlicher Dienst und die Gewerkschaft Gastgewerblicher Arbeiter fusionierten am Dienstag, dem 7. November 1978, daraus resultierte die Gewerkschaft Hotel, Gastgewerbe, Persönlicher Dienst. Die HGPD, die Gewerkschaft der Handel/Transport/Verkehr und die Gewerkschaft der Eisenbahner schlossen sich am 8. Dezember 2006 zur neuen Gewerkschaft vida zusammen. Die Mitgliederzahl der HGPD betrug zuletzt (Mai 2006) 47.322.


title: Gewerkschaft Hotel, Gastgewerbe, Persönlicher Dienst

text: Die Gewerkschaft bestand aus folgenden Sektionen:


text: Die HGPD sah sich als Nachfolgerin der 1891 gegründeten Gewerkschaft der Friseure und der 1892 gegründeten Gewerkschaft der Gastwirtegehilfen. Nach der Gründung des Österreichischen Gewerkschaftsbundes 1945 bildeten Friseure mit Hausangestellten, Heimhelferinnen, Hausbesorgern, Bediensteten in Bädern und Kuranstalten und Reinigern die Gewerkschaft 16: "Gewerkschaft der Arbeiter für persönliche Dienstleistungen und Vergnügungsbetriebe".


text: Beim Zusammenschluss der beiden Gewerkschaften wurde AK-Vizepräsident Florian Mück von der Gewerkschaft Persönlicher Dienst zum Vorsitzenden gewählt und Franz Erwin Niemitz zum Zentralsekretär. Im April 1983 fand der erste ordentliche Gewerkschaftstag der HGPD statt. Die Anzahl der Mitglieder betrug damals 45.000  1987 fand der ordentlichen Gewerkschaftstag statt, dabei löste schließlich Niemitz Mück als Vorsitzender ab und Rudolf Kaske, bis dahin Jugendsekretär, wurde zum Zentralsekretär gewählt.  Franz Erwin Niemitz war bis heute Ehrenvorsitzender der HGPD


title: Die unwürdige Greisin

text: Die unwürdige Greisin ist eine Erzählung des deutschen Dichters und Dramatikers Bertolt Brecht. Sie entstand Ende 1939 im Exil. Er nahm die Kurzgeschichte 1949 in seine Kalendergeschichten auf. "Die unwürdige Greisin" wurde erstmals 1949 im Rahmen der Kalendergeschichten publiziert, zehn Jahre nachdem sie im Exil verfasst wurde. Es wird vermutet, dass diese Kalendergeschichte anlässlich des 100. Geburtstags von Brechts Großmutter, Karoline Brecht, geb. Wurzler, entstand. Das heißt, sie hat höchstwahrscheinlich einen autobiografischen Hintergrund. Laut neuen Forschungen hat die Handlung jedoch keine genaue Übereinstimmungen mit dem Leben von Karoline. Sie lebte von 1839 bis 1919. Brecht beeindruckte, wie viel sie arbeitete und widmete ihr 1919 anlässlich ihres 80. Geburtstags ein Gedicht.


title: Die unwürdige Greisin

text: In der Erzählung geht es um zwei Lebensabschnitte einer nun greisen Frau. Erzähler ist deren Enkel, der die ganze Situation durch den Briefwechsel zwischen seinem Vater und seinem Onkel mitbekommt. Die Rolle der Greisin ist bis zu ihrem 72. Lebensjahr auf die als Mutter ihrer fünf Kinder und als Hausfrau festgelegt. Mit dem Tod ihres Mannes ändert sie ihr Leben schlagartig. Sie beginnt, die letzten Jahre ihres Lebens zu genießen, indem sie Kinos und Gasthöfe besucht und neue Freundschaften schließt. Dass sie ein selbstbestimmtes Leben führt und sich kaum noch an Konventionen orientiert, empört besonders ihren jüngsten Sohn, einen Buchdrucker, dessen Familie sehr bescheiden leben muss. Er erwartet, dass sich seine Mutter auch für ihre Enkel aufopfert. Dies führt zu Unstimmigkeiten mit seinem Bruder, dem Vater des Enkels. Der nimmt die Lebenssituation seiner Mutter mit Humor, bezeichnet sie als „ganz munter“.


title: Die unwürdige Greisin

text: Schließlich stirbt die Greisin im Alter von 74 Jahren. Der Enkel beendet die Geschichte mit einem zusammenfassenden Satz über das Leben seiner Großmutter:


title: Die unwürdige Greisin

text: Was diese Kalendergeschichte von den meisten anderen unterscheidet, ist die Form. Die Handlung besitzt keinen Spannungsaufbau und keinen Höhepunkt, da die Geschichte lediglich eine Schilderung des Enkels ist. Das macht die verschiedenen Szenen austauschbar. Ein weiterer Kontrast zu anderen Kalendergeschichten bildet das Fehlen eines auktorialen Erzählers. Der Erzähler in „Die unwürdige Greisin“ ist der Enkel, der fiktiv, also erfunden ist. Er erzählt aus den Berichten seines Vaters und aus Briefen seines Onkels, ist in den Erzählungen also nicht eingebunden. Er erzählt grundsätzlich neutral, obwohl es Textstellen gibt, die auf eine positive wie auch eine negative Sichtweise hindeuten.


title: Die unwürdige Greisin

text: Die Erzählung kritisiert die Geschlechterrollen und insbesondere die Rollenzuweisung an Mütter und Großmütter, von denen Verzicht, Unterordnung und Aufopferung erwartet wird. Selbstbestimmung bei Frauen, insbesondere bei älteren Frauen, wird von der „gutbürgerlichen Gesellschaft“ voller Misstrauen betrachtet und letztendlich als "unwürdig" angesehen.


title: Die unwürdige Greisin

text: Im Verlauf der Geschichte ändert der Enkel sich und seine Grundeinstellung, sodass er am Schluss gleich modern wie seine Großmutter denkt. Die positive Sichtweise des Erzählers gegen Schluss der Geschichte stimmt nicht mehr mit dem Titel „unwürdig“ überein. Auch der Buchdrucker, der jüngste Sohn der Greisin, ändert seine Einstellung. Im Vergleich zum Enkel verläuft seine Entwicklung im Verlauf der Geschichte in die entgegengesetzte Richtung. Der Enkel denkt immer positiver über die Greisin, während der Buchdrucker sich in die Situation hineinsteigert.


title: Die unwürdige Greisin

text: Auch diese Geschichte zeigt Brechts sozialistische Denkweise und Einstellung. Er zeigt in "Die unwürdige Greisin", dass er die Rolle der Frauen in der damaligen Gesellschaft als ungerecht empfand.


title: Die unwürdige Greisin

text: "Die unwürdige Greisin" ist eine der bekannteren der Kalendergeschichten. Richtig erfolgreich wurde sie in den 1970er-Jahren, da in dieser Zeit die Frauenbewegung einen neuen Aufschwung durchlebte. Aus diesem Grund wurde sie in dieser Zeit sehr gerne gelesen. In den 1950er-Jahren wollte die Gesellschaft von solchen emanzipierten Frauen jedoch noch nichts wissen, deshalb wurde sie erst später bekannt.


title: Die unwürdige Greisin

text: Heute wird sie in den meisten Zusammenfassungen der Kalendergeschichten und von Bertolt Brechts Werk erwähnt und gerne als Schullektüre verwendet. Dies hat wahrscheinlich den Grund, dass sie einfach zu lesen ist und keine großen Verstehensprobleme aufkommen.


title: Die unwürdige Greisin

text: "Die unwürdige Greisin" ist darüber hinaus eine der wenigen Kalendergeschichten, die verfilmt wurden.


title: Twynholm

text: Twynholm ist ein Dorf in der Council Area Dumfries and Galloway beziehungsweise der traditionellen Grafschaft Kirkcudbrightshire.


title: Twynholm

text: Der Ort hat eine Grundschule, einen Hofladen und eine Tankstelle und liegt genau an der A75 ungefähr acht Meilen westlich von der Kleinstadt Castle Douglas.


title: Twynholm

text: Kurz vor Weihnachten 2013 entdeckten die beiden Schatzsucher Gus Paterson und Derek McLennan mit Hilfe eines Metalldetektors auf einem Feld nahe Twynholm einen Schatz aus mindestens 300 aus dem Mittelalter stammenden Silbermünzen. Dabei handelte es sich um den größten Fund an mittelalterlichen Silbermünzen, der je in Schottland gemacht wurde.


title: Justus (Rapper)

text: Justus (* 2. März 1977 in Berlin als "Eric Keil"; auch "Double J") ist ein deutscher Rapper. Sein Künstlername ist eine Anlehnung an die Figur "Justus Jonas" aus der Hörspielreihe "Die drei Fragezeichen".


title: Justus (Rapper)

text: Justus gründete 1994 zusammen mit seinen Freunden Fumanschu (Johannes Schroth), Martin B. (Martin Bütow) und Illo (Oliver Holschke) die Rapcrew Funkfüxe, in Anlehnung an die Jugendbuch- und Hörspielreihe Die Funkfüchse. In den Jahren von 1994 bis 1998 folgten drei Demotapes und auch ein Beitrag auf dem "Berlin No.1 Vol.1 Sampler" aus dem damaligen Royal-Bunker-Umfeld.


title: Justus (Rapper)

text: Justus war Mitbegründer der 1996 ins Leben gerufenen Masters of Rap (M.O.R.) und somit ein Pionier des deutschsprachigen Battle-Rap. 1999 veröffentlichte er über das Plattenlabel Royalbunker seine erste Solokassette "Neue Wahrheit", auf welcher er von seinen Kollegen Kool Savas, Fumanschu, Martin B., Illo und Taktloss unterstützt wurde.


title: Justus (Rapper)

text: Kurz darauf erschien im Jahre 2000 das "Splidttercrist-Tape". "Splidttercrist" ist ein von Eric Keil erfundener Charakter (vergleichbar mit Slim Shady, dem zweiten „Ich“ von Eminem), welcher Vermutungen nach sowohl den Wahnsinn als auch die Problematik der heutigen, aber auch früherer Gesellschaften in sich vereint. Auffallend ist, dass "Splidtterchrist" immer in der dritten Person von sich spricht und niemals selbst zu Wort kommt. Es wird somit nicht deutlich ob die zu hörende Person "Splidttercrist" oder jemand anderes darstellen soll.


title: Justus (Rapper)

text: 2001 war Justus als Mitglied von M.O.R. auch mit starker Beteiligung auf deren Erstveröffentlichung "NLP", wie auch auf der darauf folgenden EP "NEP" zu hören. 2002, im Jahr der Trennung von M.O.R. und ein Jahr nach dem Weggang von Kool Savas von M.O.R., veröffentlichte Justus sein Soloalbum "Zeichen & Muster", wieder über Royalbunker. Als Features waren unter anderem die Funkfüxe, Marcus Staiger, Taktloss wie auch Meyah Don und B-a-di zu hören.


title: Justus (Rapper)

text: Ende 2005 erschien das M.O.R. Mixtape "HipHop is still OK" wieder mit Justus. Kurz darauf, im Mai 2006, veröffentlichte er gemeinsam mit Taktloss das Kollabo-Album "Aus Liebe". Auf diesem Tonträger findet sich eine Mischung aus lyrischem Wahnwitz wieder, immer gepaart mit gesellschaftskritischen Aussagen.


title: Justus (Rapper)

text: "Justus" ist in der deutschen Rapszene für seinen extrem gesellschaftskritischen, oft absurd wirkenden Battle-Rap und die daraus resultierenden Punchlines bekannt und wird von vielen Hörern noch immer in erster Linie mit M.O.R. in Verbindung gebracht. Seinen Künstlernamen "Justus Jonas" (inzwischen "Justus") gab er sich, da auf dem ersten Track der Funkfüxe jeder MC in eine Rolle aus "Die drei ???" schlüpfte.


title: Justus (Rapper)

text: Über das Privatleben von Eric Keil ist nicht viel bekannt. Ein oft von ihm getragenes Napalm Death T-Shirt und eigene Aussagen in Interviews lassen darauf schließen, dass er Metal und auch Jazz bzw. Blues hört.


title: Justus (Rapper)

text: Eric Keil wohnt in Berlin-Zehlendorf, studierte Rechtswissenschaften an der Humboldt-Universität zu Berlin und arbeitet heute für einen Lobbyverband als "Bereichsleiter Personalwirtschaft, Organisation, Finanz- und Rechnungswesen". Im Juli 2016 veröffentlichte er im Korbinian Verlag die Novelle "Raum in einem Raum", zu der er auch ein Hörbuch einsprach.


title: Eisenbart

text: Eisenbart ist ein Personen- und Ortsname:


title: Eisenbart

text: Personenname:


title: Eisenbart

text: Ortsname:


title: Eisenbart

text: Siehe auch:


title: Georg von Orterer

text: Georg Orterer, seit 1901 Ritter von Orterer (* 30. Oktober 1849 in Wörth bei Erding; † 5. Oktober 1916 in München), war ein bayerischer Gymnasialdirektor und Politiker der Zentrumspartei (MdR und MdL). Er war Präsident der Kammer der Abgeordneten im Bayerischen Landtag.


title: Georg von Orterer

text: Er war das dritte Kind des Volksschullehrers Philipp Orterer und dessen Ehefrau Therese, geborene Bartel. Nach dem Besuch der Werktagsschule in Wörth (1854–59) und der Elementarschule in Erding (1859/60) setzte er seine schulische Ausbildung auf der Lateinschule in Scheyern (1860–1864) und dem Gymnasium in Freising (1864–1868) fort. Dort legte er 1868 die Absolutorialprüfung mit dem Prädikat „sehr gut“ ab. Ab dem Wintersemester 1868/69 studierte er sechs Semester Altphilologie und Sprachvergleichung an der Universität München, das Sommersemester 1873 an der Universität Leipzig. Noch in München war er 1873 mit einer Arbeit „Über das Verhältnis der Zendsprache zum Sanskrit, besonders zu dem der Veden“ zum "Dr. phil." promoviert worden. Ebenfalls 1873 legte er die philologische Hauptprüfung ab. Nach einer wissenschaftlichen Auslandsreise (Italien, Paris, London), die durch ein staatliches Stipendium ermöglicht wurde, unterrichtete er im Schuljahr 1874/75 als Lehramtskandidat am Ludwigsgymnasium in München. 1875 folgte die philologische Spezialprüfung, womit seine Ausbildung zum Lehrer abgeschlossen war. Orterer scheint aber nicht den Schuldienst, sondern eine wissenschaftliche Laufbahn angestrebt zu haben. Doch in der Hochzeit des bayerischen Kulturkampfs kam die Habilitation aufgrund seiner katholischen Konfession nicht zustande.


title: Georg von Orterer

text: Stattdessen wurde Orterer 1875 als Studienlehrer an das Gymnasium in Schweinfurt versetzt, was er als antikatholische Maßnahme im Kulturkampf empfand. 1876 wurde sein Versetzungsgesuch berücksichtigt und er konnte an das Ludwigsgymnasium in München zurückkehren, wo er bis 1886 unterrichtete. 1886 erfolgte seine Beförderung zum Gymnasialprofessor in Freising, 1892 zum Rektor am Gymnasium in Eichstätt. 1896 wurde er Mitglied des Obersten Schulrats in München, einer Institution, die den Kultusminister in Angelegenheiten des Mittelschulwesens zu beraten hatte. 1902 wurde er zum Rektor des Luitpold-Gymnasiums in München ernannt, 1904 erfolgte die Ernennung zum Königlichen Oberstudienrat.


title: Georg von Orterer

text: Orterer war von 1876 bis 1913 mit Rosalia Entres, der Tochter des Münchner Künstlers Joseph Otto Entres, verheiratet; aus der Ehe gingen sieben Töchter und ein Sohn hervor. Nach dem Tod seiner ersten Frau heiratete er 1915 Hildegard Roth. Orterer wurde nach seinem Tod am 8. Oktober 1916 auf dem Münchner Ostfriedhof beerdigt.


title: Georg von Orterer

text: Orterer war Präsident der Deutschen Katholikentage in Köln 1894 und 1903.


title: Georg von Orterer

text: Orterer war im KV Mitglied des Katholischen Studentenvereins Ottonia München und wurde dort 1877 Alter Herr, ferner war er in mehreren Vereinen des KV Ehrenphilister. Weiterhin war er Mitglied der katholischen bayerischen Studentenverbindung K.B.St.V. Rhaetia München.


title: Georg von Orterer

text: Orterer gehörte in seiner politischen Laufbahn vier parlamentarischen Körperschaften an. Seine politischen Anfänge liegen in der Münchener katholischen Vereinsszene der frühen 1880er Jahre. Hier wurde er im März 1882 in den oberbayerischen Landrat (parlamentarische Vertretung auf der Ebene der Kreise des Königreiches Bayern, heutige Regierungsbezirke) gewählt. Die Wahl erfolgte auf sechs Jahre, wobei der Landrat nur einmal pro Jahr zusammentrat. Die Wahl Orterers in die Kammer der Abgeordneten des Bayerischen Landtages im Jahr 1883 führte zu seinem Ausscheiden aus dem Landrat (Inkompatibilität), so dass er nur an der Landratssession des Jahres 1882 teilgenommen hatte.


title: Georg von Orterer

text: Orterer konnte sich im Landrat profilieren, weshalb er bei einer Nachwahl im Wahlkreis München I im März 1883 für die Bayerische Patriotenpartei in die Kammer der Abgeordneten des Bayerischen Landtages gewählt wurde. Der Kammer gehörte Orterer bis zu seinem Tode an. 1887 und 1893 wurde er im Wahlkreis Freising wiedergewählt, 1899, 1905, 1907 und 1912 im Wahlkreis Ingolstadt-Pfaffenhofen. Schon seit 1885 gehörte Orterer dem Finanzausschuss, dem wichtigsten Ausschuss der Abgeordnetenkammer, an, dessen Vorsitz er von 1893 bis 1899 innehatte. Im Jahr 1886 gehörte er dem „besonderen Ausschuß zur Beratung der Frage, die Übernahme und Fortsetzung der Regentschaft durch seine königliche Hoheit den Prinzen Luitpold von Bayern betreffend“ an. Im Jahr 1899 wurde Orterer zum Präsidenten der Kammer der Abgeordneten gewählt. Das Amt bekleidete er bis zu seinem Tod (Wiederwahlen 1905, 1907 und 1912). Orterer gehörte schnell zum engeren Führungszirkel der patriotischen Fraktion innerhalb der Kammer (seit 1887 Zentrumsfraktion). Schon 1883 erfolgte seine Wahl in den Fraktionsvorstand, seit 1891 war er Stellvertreter des Fraktionsvorsitzenden Balthasar von Daller, auch als Kammerpräsident blieb er einer der einflussreichsten Parlamentarier der „Bayerischen Zentrumspartei“.


title: Georg von Orterer

text: Wie viele prominente Parlamentarier im Kaiserreich verteilte Orterer seine parlamentarische Tätigkeit zunächst auf München und Berlin. 1884 und 1887 wurde er im Wahlkreis Deggendorf in den Deutschen Reichstag gewählt. Aus beruflichen und familiären Gründen wollte er sich jedoch auf die Landtagsarbeit beschränken. 1890 ließ er sich nochmals überreden, im Wahlkreis Kaufbeuren zu kandidieren, nachdem die Bayerische Zentrumspartei durch den Tod Georg von Franckensteins einen prominenten Vertreter verloren hatte. 1892 aber legte Orterer sein Reichstagsmandat endgültig nieder, nachdem er zum Gymnasialrektor befördert worden war. Innerhalb der Reichstagsfraktion der Zentrumspartei galt Orterer als junger Vertrauter des Zentrumsführers Ludwig Windthorst, den er zutiefst verehrte. So gehörte er als Mitglied der Militärkommission des Reichstages zu dem kleinen Kreis von Zentrumsparlamentariern, mit denen Windthorst und Franckenstein ihr Vorgehen in der Septennatskrise besprachen; wegen seiner Beförderung zum Gymnasialprofessor schied Orterer allerdings schon am 17. Dezember 1886 aus dem Reichstag aus und kehrte erst nach den Neuwahlen im Februar 1887 nach Berlin zurück.


title: Georg von Orterer

text: In den Jahren 1884 bis 1886 gehörte Orterer neben dem Reichstag und dem Landtag auch dem Gemeindebevollmächtigtenkollegium der Stadt München an. Orterer wurde im Dezember 1884 im dritten Stadtbezirk gewählt. Die Wahl der Gemeindebevollmächtigten erfolgte für neun Jahre. Orterer aber schied schon Ende 1886 aus dem Kollegium aus, da er nach Freising versetzt worden war.


title: Georg von Orterer

text: Orterer war ein überzeugter Vertreter des politischen Katholizismus. Er stand auf dem Boden des Programms der Bayerischen Patriotenpartei von 1881 und der Bayerischen Zentrumspartei von 1887, letzteres bereits stark von ihm beeinflusst. In den komplizierten Richtungskämpfen innerhalb des politischen Katholizismus ist Orterers Position differenziert zu beschreiben: Zu Beginn kann er eindeutig dem gemäßigten Flügel zugerechnet werden, insofern er für Föderalismus, nicht Partikularismus stand, in der Partei eine politische, keine konfessionelle Organisation sah und sozialpolitisch für den Ausgleich zwischen den Klassen eintrat, nicht für eine Interessenvertretung der Bauern. Er stand in der Tradition des ausgeschiedenen Fraktionsführers Joseph Edmund Jörg und gegen jene radikalen Kräfte, die ihren Exponenten bis 1882 in Alois Rittler hatten. In der zweiten Hälfte der 1880er Jahre ist er mit Daller dem bürgerlich-demokratischen Parteiflügel zuzurechnen, der im Kulturkampf auf die Mobilisierung der katholischen Volksmassen setzte (Bayerischer Katholikentag 1889) und eine harte Oppositionsstrategie gegen das Ministerium Lutz befürwortete; Daller und Orterer verdrängten hier den Adel aus der Parteiführung. Nach 1890 (Ende des Kulturkampfes in Bayern) ist Orterer eher auf dem rechten Parteiflügel zu verorten, der sich gegen die Demokratisierungstendenzen der neuen Arbeiter- und Bauernvertreter (Carl Schirmer, Georg Heim) innerhalb der Landtagsfraktion stellte. Als Kammerpräsident allerdings sah er seine Aufgabe eher im Ausgleich zwischen den Lagern, was sich v. a. in den heftigen, persönlich grundierten Auseinandersetzungen zwischen Heim und Franz Seraph Pichler zeigte.


title: Georg von Orterer

text: In seiner Reichstagstätigkeit konkretisierten sich seine Grundüberzeugungen in einem betonten Föderalismus und der Verteidigung der bayerischen Sonderrechte. Sein Engagement galt vornehmlich der Steuer- und Zollpolitik. Dabei lehnte er generell höhere Belastungen der Bürger bzw. der Einzelstaaten ab. Dies zeigte sich besonders in seinem Einsatz gegen den Staatszuschuss im Alters- und Invaliditätsgesetz von 1889; in dieser Frage, die die Zentrumsfraktion im Reichstag spaltete, stellte sich Orterer gegen Franckenstein und stimmte mit Windthorst und der Fraktionsmehrheit gegen das Gesetz. Auch in der spektakulären Auseinandersetzung um das Septennat im Jahr 1887 spielten für Orterer, neben den verfassungs- und allgemeinpolitischen Überlegungen Windthorsts, Motive der Sparsamkeit eine zentrale Rolle. Dieser Blick auf die speziellen bayerischen Finanz- und Wirtschaftsinteressen trat noch am Ende seiner Reichstagstätigkeit im Einsatz gegen die Handelsvertragspolitik Caprivis hervor.


title: Georg von Orterer

text: Der politische Schwerpunkt Orterers lag immer in der bayerischen Politik, seit 1893 konzentrierte er sich ausschließlich auf seine Tätigkeit in der Kammer der Abgeordneten. Dabei ist sein Engagement in der Bildungspolitik, Beruf und politisches Wirken verbindend, für den gesamten Zeitraum seiner Landtagszugehörigkeit zu betonen. Streng konservativ in seinen Anschauungen verteidigte er das humanistische Gymnasium, begegnete der „reinen Wissenschaft“ der Universitäten, aber auch dem Zugang von Frauen zum Studium mit Skepsis. Seine Berufung in den Obersten Schulrat eröffnete ihm eine weitere Möglichkeit, auf das bayerische Mittelschulwesen Einfluss zu nehmen.


title: Georg von Orterer

text: Orterers politischer Aufstieg in der Patrioten- bzw. Zentrumspartei fand in jener dramatischen Phase der bayerischen Geschichte statt, die im Zeichen von Königsdrama (1886) und letzter Zuspitzung des bayerischen Kulturkampfes (1886–1890) stand. Er befand sich in grundsätzlicher Opposition zur liberalen, staatskirchlichen und reichsfreundlichen Politik der Regierung Lutz. In der Königskrise um Ludwig II., den auch er für regierungsunfähig hielt, warf er dem Ministerium vor, den König über Jahre ausgenutzt und in dem Moment verraten zu haben, in dem die eigene Position im Zuge der Verschuldungskrise ins Wanken geriet. In den kirchenpolitischen Auseinandersetzungen nach dem Ende der Königskrise trat Orterer in der Zusammenarbeit mit Karl zu Löwenstein hervor, für den er eine Denkschrift über die kirchliche Lage in Bayern verfasste, die Papst Leo XIII. zugeleitet wurde. Im Jahr 1889 gehörte er zu den Initiatoren des Bayerischen Katholikentages, der die regierungskritischen katholischen Volksmassen mobilisierte. Bei den anschließenden Landtagsdebatten (1889/90) verfocht Orterer eine radikale Oppositionsstrategie (bis hin zur Budgetverweigerung), um die Regierung Lutz in prinzipiellen Fragen zum Nachgeben zu zwingen (v. a. beim Plazet). Dass der bayerische Kulturkampf im Februar/März 1890 in Verhandlungen zwischen Regierung und Nuntiatur unter Umgehung der Prinzipienfragen und an der Zentrumspartei vorbei beigelegt wurde, verärgerte Orterer. Das Ergebnis aber akzeptierte er um der Einheit des Katholizismus willen.


title: Georg von Orterer

text: Nach dem Ende des Kulturkampfes in Preußen (1887) und in Bayern (1890) traten wirtschaftlich-soziale Probleme in den Vordergrund. Dies löste Spannungen innerhalb der klassenübergreifenden Zentrumspartei aus. Orterer wurde v. a. mit zwei Problemen konfrontiert: Zum einen gab es im Bayerischen Zentrum Bestrebungen, sich vom Reichszentrum zu trennen und eine „Bayerische Volkspartei“ zu gründen, weil die bayerischen Interessen in der Reichstagsfraktion zu wenig beachtet würden (Handelsverträge, Zoll- und Steuerpolitik, Militär- und Flottenpolitik). Orterer bezog hier klar Stellung und kämpfte innerhalb und außerhalb Bayerns für die Einheit der Zentrumspartei. Zum anderen veränderte sich die politische Kultur in Bayern selbst. In die Landtagsfraktion des Zentrums zogen in den 1890er Jahren Arbeiter- und Bauernvertreter ein; zudem errangen Bauernbund und Sozialdemokratie 1893 erstmals Mandate in der bayerischen Abgeordnetenkammer. Beide Parteien setzten die in sich zerrissene Zentrumsfraktion unter Druck, was sich insbesondere in den langjährigen Auseinandersetzungen um eine Wahlrechtsreform zeigte (1893–1906). Orterer lehnte eine am direkten und allgemeinen Reichstagswahlrecht orientierte Reform strikt ab, weil er Nachteile für die Zentrumspartei befürchtete. Als er aber erkannte, dass die Reform in der Wählerschaft populär war und die Zahl der Befürworter auch in der eigenen Fraktion zunahm, orientierte er sich um, setzte sich an die Spitze der Bewegung, akzeptierte sogar die Wahlbündnisse mit den Sozialdemokraten 1899 und 1905 und half so mit, in Bayern das neue Wahlgesetz im Jahr 1906 durchzusetzen (relative Mehrheitswahl in gesetzlich festgelegten Wahlkreisen).


title: Georg von Orterer

text: Am Vorabend des Ersten Weltkrieges änderte sich die politische Szenerie in Bayern grundlegend. 1912 wurde mit Georg von Hertling erstmals ein Zentrumspolitiker zum bayerischen Ministerpräsidenten ernannt. Hertling, der Orterer sehr schätzte, wollte in diesem Regierungswechsel zwar keinen Systemwechsel hin zum Parlamentarismus sehen (, den auch Orterer ablehnte); dennoch wurden die Beziehungen der Regierung zur Mehrheitsfraktion enger, speziell die Beziehungen Hertlings zu Kammerpräsident Orterer. Dies zeigte sich, als die Regierung Ende 1912 sondieren ließ, ob nach Luitpolds Tod die Regentschaft beendet und Prinz Ludwig zum König erhoben werden könnte. Orterer unterstützte dies und signalisierte Zustimmung durch die Zentrumsfraktion, musste dann aber erkennen, dass er die legitimistisch argumentierende Mehrheit gegen sich hatte. So scheiterte das Vorhaben zunächst und konnte erst Ende 1913 mittels Verfassungsänderung umgesetzt werden. Nun folgte die Fraktion Orterer und seinen Mitstreitern. Er selbst betrachtete die Beendigung der Regentschaft als eine seiner wichtigsten politischen Leistungen.


title: Georg von Orterer

text: Orterer, der heute weithin vergessen ist, war zu Lebzeiten eine bedeutende und umstrittene Persönlichkeit. Als profilierter Zentrumsparlamentarier genoss er in den eigenen Reihen höchste Anerkennung, was sich in der zentrumsnahen Presse (z. B. Augsburger Postzeitung, Bayerischer Kurier, Ingolstädter Zeitung) widerspiegelte. Bekannt sind auch die rühmenden Bemerkungen Karl Bachems, der Orterer den „geistigen Führer der Fraktion“ nannte, und Georg von Hertlings, für den er „nicht nur der einzige politische Kopf aus der ganzen Gesellschaft, sondern auch der beste Redner und Debatteur“ war. Von der gegnerischen Presse wurde Orterer massiv und oftmals sehr persönlich angegriffen (v. a. Münchner Neueste Nachrichten). Der im eigenen Lager gerühmte Redner wurde mit den Spottnamen „Dr. Worterer“ oder auch „Seine Eloquenz“ bedacht. Als katholisch-konservatives Feindbild und Symbol für den zunehmenden Einfluss der Zentrumspartei in Bayern tritt Orterer insbesondere in den Texten und Karikaturen der Zeitschriften Jugend und Simplicissimus hervor. In letzterer erschienen auch jene Texte, die Orterer bis heute eine gewisse Bekanntheit sichern: die Filser-Briefe Ludwig Thomas. Hier erscheint „inser gelibder und hochwierninger Bresadent Orderer“ als arroganter, bigotter und schulmeisterlicher Mensch. Diese Diffamierungen Orterers, in denen reale Charaktereigenschaften überzeichnet werden, ändern jedoch nichts an der hohen Anerkennung, die er für seine unparteiische Amtsführung als Kammerpräsident parteiübergreifend erhielt. Dass er 1889 in einer Randbemerkung Wilhelms II. als „Schaafskopf“ mit „dümmlichen Ansichten“, der „Blödsinn“ rede, bezeichnet wird, sollte man heute eher als Auszeichnung verstehen.


title: Biblica

text: Biblica, früher "International Bible Society" (IBS), ist eine Bibel- und Missionsgesellschaft.


title: Biblica

text: Biblica wurde im Jahr 1809 in New York City gegründet. Im Jahr 2007 fusionierte die IBS mit der Literaturmission "Send the Light" zu "IBS-STL Global". Bis Juli 2009 hatte die Organisation den Namen "International Bible Society" (IBS).


title: Biblica

text: Von 1831 an wurden Bibeln in Gefängnissen, Krankenhäusern und Hotels weitergegeben. Nach 1892 erhielt jeder US-Einwanderer auf Ellis Island ein Neues Testament in seiner Sprache. Ein Ziel von Biblica ist es, den Bibeltext in eine leicht verständliche Alltagssprache zu übersetzen, ohne dabei den Inhalt zu verfälschen.


title: Biblica

text: In Europa ist Biblica in Schweden, Großbritannien und den Niederlanden noch mit eigenen Landesbüros vertreten. Die europäische Leitung hat Graham Sopp.


title: Biblica

text: In Deutschland war Biblica bis 2009 vertreten als "Internationale Bibelgesellschaft Deutschland". Mitte Mai 2009 wurden die Tätigkeiten in Deutschland aus wirtschaftlichen Gründen eingestellt und der Sitz der Internationalen Bibelgesellschaft Deutschland in Schorndorf, Baden-Württemberg, geschlossen. Ihre Aktivitäten werden in reduziertem Umfang seit Anfang Juni 2009 von der Agentur PJI weitergeführt. Das Neue Testament „Das lebendige Buch“ in der eigenen Übersetzung „Hoffnung für alle“ wurde bis zu diesem Zeitpunkt in Deutschland über eine Million Mal verteilt.


title: Biblica

text: Biblica ist beteiligt am Online-Bibelangebot bibleserver.com mit über 40 Bibelübersetzungen.


title: Dynamo-Stadion (Moskau)

text: Das Dynamo-Stadion () war ein Fußballstadion in der russischen Hauptstadt Moskau. Es bot 37.684 Zuschauern Platz.


title: Dynamo-Stadion (Moskau)

text: Das Stadion wurde im Jahre 1928 als Leichtathletikstadion nordwestlich der Moskauer Innenstadt erbaut und befindet sich am "Leningradski Prospekt", einer der Hauptverkehrsadern der russischen Metropole. Es befindet sich unmittelbar gegenüber der gleichnamigen Metrostation "Dinamo", die von der Linie 2 bedient wird. Im Zweiten Weltkrieg hat die Rote Armee im und rund um das Stadion ein Lager aufgeschlagen (1943). In den 1940er und 1950er Jahren wurde das Dynamo-Stadion regelmäßig zur Austragung der Endrunde der Klass A, der sowjetischen Eishockeymeisterschaft, genutzt.


title: Dynamo-Stadion (Moskau)

text: Nach dem Krieg wurde von der Moskauer Regierung der Befehl zum Wiederaufbau des Stadions gegeben. Während der Eishockey-Weltmeisterschaft 1957 wurden einige Spiele des Turniers im Stadion vor bis zu 35.000 Zuschauern ausgetragen. Im Jahre 1980 wurde hier das Hinspiel des Finales in der U21-Fußball-Europameisterschaft zwischen den Mannschaften aus der Sowjetunion und der DDR (1:0) ausgetragen. Das Stadion war Heimat des Hauptstadtvereins FK Dynamo Moskau und wurde zeitweise auch vom ZSKA Moskau genutzt.


title: Dynamo-Stadion (Moskau)

text: Bis 2016 sollte auf dem Gelände des ehemaligen Dynamo-Stadions für umgerechnet eine Milliarde Euro mit Unterstützung des Kreditinstitutes VTB ein Fußballstadion mit Mehrzweckhalle errichtet werden. Dabei wurde das komplette Stadion abgetragen, nur die denkmalgeschützte Fassade blieb erhalten. Die Arena ist ein Fußballstadion mit 26.121 Plätzen mit angeschlossener Veranstaltungshalle mit maximal 13.000 Plätzen. Während der Bauarbeiten trug der FK Dynamo seine Heimspiele in der Arena Chimki in Chimki im Nordwesten Moskaus aus.


title: Dynamo-Stadion (Moskau)

text: Die Eröffnung des neuen Fußballstadions fand am 10. März 2019 statt. Es traf der FK Dynamo in der Liga auf Stadtrivale Spartak (0:1). Zwei Monate zuvor öffnete die Mehrzweckhalle am 4. Januar 2019 zu einem Eishockeyspiel des HK Dynamo gegen Awtomobilist Jekaterinburg (2:0) erstmals ihre Eingangstore.


title: Burg Ried

text: Burg Ried steht für:


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Das Goethe-Schiller-Gymnasium Jüterbog ist das einzige Gymnasium der Stadt Jüterbog. Die Stadt gehört zum brandenburgischen Landkreis Teltow-Fläming am Übergang zwischen Hohem und Niederem Fläming. Im Schulgebäude wurde 1912 der Lehrbetrieb aufgenommen.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Zu Beginn des 20. Jahrhunderts gab es in Berlin und Umgebung einen gravierenden Mangel an ausgebildeten Lehrkräften. Man war jedoch nicht bereit, das Gehalt der Lehrergesellschaft zu erhöhen, um das Ansehen des Lehrerberufes zu steigern. Daher entschloss man sich zur Errichtung finanziell unterstützter Ausbildungsstätten, den "Lehrerseminaren". Aufgrund des zunehmenden Drängens der Einwohner hatte die Stadt Jüterbog im Jahr 1898 Verhandlungen mit der preußischen Schulverwaltung begonnen. Inhalt der Kontroverse war die Errichtung einer höheren Schule in Jüterbog und damit verbundenen Zuschüssen. Trotz Ablehnung der Anträge für eine finanzielle Unterstützung entschloss man sich 1901 zur Errichtung einer "Städtischen Realschule" mit lateinischen Nebenkursen und einem angeschlossenen Realgymnasium. Die vermutlich 1868 erbaute Schule befand sich damals in der Zinnaer Vorstadt 52, in der auch die "Feld- und Fußartillerieschule" untergebracht war. Auf Grund großer Nachfrage, auch durch auswärtige Schüler, verstärkte sich das Drängen auf eine staatliche Übernahme der Schule. Dazu kam es aber zunächst noch nicht.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Am 11. März 1901 wurde die Schule durch das preußische Bildungsministerium als Realschule anerkannt. Das Ansehen der Schule wuchs schnell und 1903 begann man mit dem Bau eines neuen Schulgebäudes in der Schillerstraße 42, dem Grundstück der heutigen "Schillerschule". Am 11. April 1905 wurde das neue Gebäude der Realschule eingeweiht. Man traf sich morgens auf dem Schulhof des bisherigen Schulgebäudes, der Zinnaer Vorstadt 52, um im Anschluss an eine Rede des Direktors den feierlichen Umzug ins neue Schulgebäude zu zelebrieren. 1905 wurde sie dann als berechtigte Lehranstalt anerkannt.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: 1907 wurde ein Kurs mit 16 Präparanden im „Alten Kloster“ in Jüterbog eröffnet, einem früheren Franziskanerkloster neben der Mönchenkirche, und es wurde ein neues Schulgebäude geplant. Am 11. Juni 1908 wurde das Seminar eröffnet und man nahm eine weitere Vorbereitungsklasse auf. 1910 war der Ausbau des Seminars, mit jeweils drei Seminar- und Präparandenklassen abgeschlossen. Nun konnte gezielt mit dem Bau eines neuen Schulgebäudes begonnen werden. Es wurde in den Jahren 1910 bis 1912 realisiert und die heutige "Goetheschule" entstand. Die Baukosten betrugen 310.000 Reichsmark. Das Gebäude bestand aus einer Schule, einem Haus mit vier Wohnungen sowie einem Gebäude mit Aula und Turnhalle. Die Einweihung fand am 4. Juni 1912 statt. An der Schule arbeiteten inzwischen zehn Lehrer, 105 Präparanden, 90 Seminaristen und 109 Übungsschüler. Das Seminar übernahm neben der Pädagogenausbildung zusätzlich die Funktion einer allgemeinbildenden Schule für weniger verdienende Familien, denn die anfangs vier-, später fünfklassige Übungsschule war für die Schüler kostenfrei.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Im März 1906 feierte die Schule dann ihren Aufstieg zum Progymnasium. Die Verstaatlichung der Schule setzte am 1. September 1908 ein, dies stellte für die Stadt Jüterbog eine enorme finanzielle Entlastung dar, obwohl sie sich zu einer jährlichen Zahlung von 20.000 Mark bereit erklären musste, sowie einen neuen Anbau zahlen musste. Die Lehrer wurden als Beamte übernommen. 1908 wurde ein "Schüleralumnat", einer Art Internat, errichtet, um der stärker werdenden Nachfrage ländlicher Familien nachzukommen. Dazu erwarb die Stadt das Gebäude Mönchenstraße 4 und stellte es der Schule zur Verfügung. Weil die hohen Schulkosten des Alumnats von jährlich 800 Reichsmark die Schülernachfrage rapide absinken ließ, musste es 1913 wieder geschlossen werden.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Am 15. Oktober 1913 wurde der Grundstein für die nächste Änderung des Wesens der Schillerschule gelegt. Man beschloss, das "Realprogymnasium" zu einem "Realgymnasium" auszubauen. Die Umgestaltung wurden Ostern 1914 abgeschlossen. Der Realschulteil wurde beibehalten.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: 1922 wurde das Ausbildungssystem erneut verändert. Die Schule wurde ein "Reformrealgymnasium" mit eigenständigen Realschulklassen. Das bedeutete, dass die Grundschulausbildung weiterhin vier Jahre betrug. Die Trennung erfolgte im 10. Schuljahr. Realschüler verließen nach der 10. Klasse mit einem Zeugnis der Mittleren Reife die Schule, während Abiturienten noch weitere drei Klassenstufen durchliefen.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Zum Anfang der Jahre 1924 und 1925 entschloss man sich, die ersten Mädchen an der Schule aufzunehmen. Das geschah nicht ganz vorurteilsfrei: Den Mädchen wurde im Gegensatz zu den männlichen Bewerbern, ein amtsärztliches Gesundheitszeugnis abverlangt. 1938 wurden das Gymnasium und die Aufbauschule zusammengelegt. Am 1. April 1938 wurde aus der heutigen Goetheschule ein "Zentrum des höheren Schulwesens" in Jüterbog.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Der amtierende Direktor Michaelis wurde wegen seiner humanistischen Einstellung am 31. März 1934 durch Kornmaul, den stellvertretenden Ortsgruppenleiter der NSDAP, abgelöst. Zu diesem Zeitpunkt waren noch zwei jüdische Lehrer an der Schule beschäftigt. Sie wurden im selben Jahr aus dem Schuldienst entlassen. Kornmaul erschoss seine Familie im April 1945 und beging Suizid.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Nach April 1945 ruhte zunächst der Unterricht an allen Jüterboger Schulen. Manche nahmen ab dem 4. Juni 1945 den Unterricht wieder auf, mussten jedoch die Lehrtätigkeit am 4. August 1945 auf Anordnung der von der Sowjetischen Militäradministration in Deutschland (SMAD) eingesetzten "Zentralverwaltung für Volksbildung" (ZfV) wieder einstellen. Grund waren die Bücher, die noch aus NS-Zeiten stammten. Zudem plante die ZfV eine Umgestaltung der Lehrpläne. Ab dem 1. Oktober wurden alle Schulen wiedereröffnet. An der heutigen "Goetheschule" wurden vier der elf Lehrer wegen ihrer politischen Gesinnung entlassen. Sieben Lehrer mussten 286 Schüler unterrichten.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Im Schuljahr 1946/1947 wurde die Oberschule in eine zwölfklassige Einheitsschule umgeformt und hieß offiziell "Goetheschule". Der Name "Schillerschule" ging an das Schulgebäude in der Schillerstraße 42. Ab dem 1. September wurden in Jüterbogs Schulen sämtliche Klassen neu zugeschnitten, in denen Mädchen und Jungen unterrichtet wurden.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Im Jahr 1952 wurden einige Lehrerwohnungen in ein Internat umgestaltet, das Schülern dienen sollte, die von außerhalb kamen, wobei diese den Mädchen vorbehalten blieben. Die Jungen wurden in entsprechenden Zimmern im Dachgeschoss untergebracht. Ab 1955 wurde der Besuch der 10-klassigen Polytechnischen Oberschule (POS) Pflicht. Die "Goetheschule" wurde als Erweiterte Oberschule (EOS) geführt. Von 1960 bis 1970 erhielten die Abiturienten gleichzeitig mit ihrem Abschluss einen Facharbeiterbrief, in einer ihrer abgeschlossenen Ausbildungen.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Da ab 1967 der Zugang zur EOS nicht mehr direkt in der 9. Klasse stattfand, wurden 9. und 10. Klasse nun Vorbereitungsklassen an der EOS, so dass in der 10. Klasse eine Abschlussprüfung erfolgen musste. Allerdings war die Aufnahme in die Vorbereitungsstufe nicht ganz einfach, da man die Zustimmung der Schule, sowie einer Kreiskommission benötigte. Der Übergang in die EOS war leichter. Dort entschied ein Gremium aus Lehrern, Eltern und FDJ über die Befähigung des Schülers. Bewerber, die eine Offiziers- oder Pädagogenlaufbahn anstrebten, wurden jedoch bevorzugt aufgenommen.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Eine Episode des Jahres 1961


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Auf einer Klassenfahrt der 12. Klassen der "Goetheschule" wurden – als Bestandteil eines Piratenspiels – Bilder des chinesischen KP-Chefs Mao Zedong und SED-Politbüromitgliedern in einer Flasche „beerdigt“. Das hatte schwerwiegende Folgen: Die SED fühlte sich provoziert und das Ministerium für Staatssicherheit griff ein. Für verschiedene Beteiligte folgte eine wochenlange Untersuchungshaft. Der Schuldirektor und mehrere Lehrer wurden entlassen. Einige Schüler der 12. Klassen erhielten einen Verweis, andere eine zweieinhalbjährige Haftstrafe wegen „"staatsgefährdender Propaganda"“. 1990 wurden die Disziplinarmaßnahmen untersucht und als unrechtmäßig eingestuft.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Im Jahr 1991 wurde das Bildungssystem der DDR nach dem Vorbild des Schulsystems in den alten Bundesländern aufgegliedert. Die Anzahl der Klassenstufen wurde auf 13 verlängert. Die zehnklassige Polytechnische Oberschule und die Erweiterte Oberschule schlossen sich nun zum "Goethe-Schiller-Gymnasium" zusammen. Die Sekundarstufe II des Gymnasiums ermöglichte auch Gesamtschülern die Aufnahme, damit sie zum Abitur gelangen können.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Das Gebäude ist denkmalgeschützt und gehört zu den Baudenkmalen in Jüterbog.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Außerhalb des Unterrichts, bietet das Goethe-Schiller-Gymnasium seinen Schülern verschiedene Freizeitbeschäftigungen und Arbeitsgemeinschaften an.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Der Chor dieses Gymnasiums setzt sich momentan aus 25 Mitgliedern aller Klassenstufen zusammen. Geleitet wird er von der schulischen Musiklehrerin, Nata Bölter. Jedes Jahr im Mai fahren sie zusammen mit dem Friedrich-Gymnasium Luckenwalde nach Dahme in das Chorlager, um sich auf ihren Beitrag bei der Abiturzeugnisübergabe vorzubereiten. Weiterhin veranstaltet der Chor jedes Jahr kurz vor Weihnachten sein sehr beliebtes Weihnachtskonzert. Auch bei Fördervereinssitzungen sowie weiteren kleineren Auftritten in Stadt und Umgebung ist der Chor des Goethe-Schiller-Gymnasiums sehr angesehen.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Das Sprechtheater wurde 1993 von Karsten Wolf gegründet und auch immer noch von ihm betreut. 2013 wird es sein 20-jähriges Bestehen feiern. Angefangen wurde mit vier Akteuren der 12. Klassen. Das Repertoire der zwölf Premieren reichte von reinen Sprechstücken wie Peter Handkes "Publikumsbeschimpfung" über Theaterinszenierungen moderner Autoren wie George Tabori, bis hin zum gesetzten Literaturabend (Ernst Jandl).


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Aufführungsort ist die "Theater- und Konzertstätte" in Jüterbog. Auf der Besetzungsliste stehen zehn bis 20 Darsteller/innen aus den Klassenstufen 10 bis 13. Höhepunkt des Sprechtheaters war die Teilnahme am Internationalen Schultheatertreffen in Potsdam.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: Das Goethe-Schiller-Gymnasium wurde 2005 als "sportlichste Schule" ausgezeichnet. Diese Auszeichnung erlangte das Gymnasium durch ihre sportlichen Aktivitäten inner- und außerhalb der Schule. Dazu gehören die erfolgreiche Teilnahme an verschiedenen Schulsportwettkämpfen in den Sportarten: Volleyball, Fußball und Tischtennis.


title: Goethe-Schiller-Gymnasium (Jüterbog)

text: In Arbeitsgemeinschaften, die zum Teil eigenständig organisiert werden, können Schüler auch außerhalb der Schule Sport treiben. In der Sekundarstufe II wird eine Skifahrt nach Österreich angeboten. Sie können dabei Noten für Ski- oder Snowboardfahren erhalten. Das entsprechende Programm wird von den Sportlehrern zusammengestellt. Jährlich werden verschiedene Sportfeste durchgeführt, bei denen die Schüler in Disziplinen der Leichtathletik und Ballsportarten um Auszeichnungen kämpfen. Auch in der Projektwoche können Schüler sich sportlich betätigen.


title: Viktoriatheater

text: Viktoriatheater oder Viktoria-Theater steht für:


title: Viktoriatheater

text: Siehe auch:


title: Hou Hanshu

text: Das Hou Hanshu () oder Schriften der Späteren Han gehört zu den anerkannten Quellen der chinesischen Geschichte. Es wurde im 5. Jahrhundert von Fan Ye anhand zahlreicher älterer Dokumente zusammengestellt und behandelt in 90 Kapiteln die Geschichte der Späteren Han-Dynastie von 25 bis 220 n. Chr.


title: Hou Hanshu

text: Das Werk ist die dritte der 24 Dynastiegeschichten und umfasst 120 Rollen/Bände (). Es steht in diesem Kanon nach den "Aufzeichnungen des Großen Historikers" und dem "Buch der Han" an dritter Stelle, vor den "Chroniken der Drei Reiche". Fan Ye bezieht sich auf frühere Historiker, darunter Sima Qian und Ban Gu. Die Werke manch anderer Historiker übernimmt er sogar unter deren Originaltitel, so etwa die "Aufzeichnungen der Han aus dem Östlichen Aufenthalt" von verschiedenen zeitgenössischen Autoren des 2. Jahrhunderts oder die "Aufzeichnungen der Späteren Han" von Yuan Hong aus dem 4. Jahrhundert, die teilweise verloren gegangen sind. Die letzten 30 Bände des "Hou Hanshu" sind der "Fortsetzung des Buchs der Han" von Sima Biao aus dem 3. Jahrhundert entnommen; dies geschah unter Federführung von Liu Zhao, der im 6. Jahrhundert das "Hou Hanshu" abschloss.


title: Hou Hanshu

text: Für die kulturellen und sozioökologischen Berichte aus Zentralasien waren die "Aufzeichnungen der Westlichen Regionen" von Ban Yong (127) maßgeblich, die im Band 88 des "Hou Hanshu" enthalten sind. Es wurde jedoch von Fan Ye korrigiert, der dazu am Ende des Kapitels vermerkt, einige Daten aus den westlichen Regionen revidiert zu haben.


title: WCW World Television Championship

text: Der WCW World Television Championship (zu deutsch "WCW Fernsehweltmeisterschaft") war ein Wrestlingtitel von World Championship Wrestling. Der Titel wurde in der Mittelgewichtsklasse ausgekämpft. Der Namenszusatz „Television“ bedeutete, dass der Titel nur in fürs Fernsehen aufgezeichneten Matches den Träger wechseln konnte.


title: WCW World Television Championship

text: Der Titel hieß ursprünglich Mid-Atlantic TV Championship und wurde, nachdem Mid-Atlantic Wrestling der NWA beigetreten war, als NWA World TV Championship bekannt. Als die National Wrestling Alliance ab Januar 1991 nicht mehr als eigenständige Liga bestand, wurde der NWA World Television Titel (welcher 1984 aus dem NWA National Television Titel hervorging) in WCW World TV Championship umbenannt. Erster Titelträger war am 14. Januar 1991 Arn Anderson.


title: WCW World Television Championship

text: Der Television-Titel wurde im Laufe der Zeit unter anderem von folgenden Wrestlern getragen: Steven Regal, Dusty Rhodes, Sting, Lex Luger, Steve Austin, Chris Benoit, Último Dragón oder Chris Jericho.


title: WCW World Television Championship

text: Im Jahr 1999 wurde der Titel abgeschafft.


title: WCW World Television Championship

text: Bei "WCW Thunder" am 16. Februar 2000 versuchte man den Television-Titel mit einer damit verbundenen Storyline wieder in die Sendungen zu etablieren, was jedoch nicht gelang. Der Titel wurde am 10. April 2000 endgültig deaktiviert.


title: Hans-Christian Huf

text: Hans-Christian Huf (* 1956 in Starnberg) ist ein deutscher Autor, Historiker und Fernsehjournalist.


title: Hans-Christian Huf

text: Hans-Christian Huf studierte in München, Bordeaux und Paris Geschichte und Politik. Von 1984 bis 2013 war er verantwortlich für historische und politische Dokumentarfilme im ZDF. Seit 2014 lebt er als freischaffender Journalist und Autor am Starnberger See. Er schrieb eine Vielzahl von Sachbüchern, die zum Teil in zahlreiche Sprachen übersetzt wurden.


title: Nikon F80

text: Die Nikon F80 ist eine Kleinbild-Spiegelreflexkamera von Nikon. Sie war in drei Ausführungen erhältlich:


title: Nikon F80

text: Die F80 kam im Frühjahr 2000 als Nachfolger der Nikon F70 auf den Markt. Nikon ordnete sie dem gehobenen Amateurbereich zu, da sie hinsichtlich ihrer Funktionen bereits viele Bedürfnisse befriedigen konnte. Die Kamera gehört zur Nikon-F-Serie Autofokus. Viele Eigenschaften sind an die F100 angelehnt, ohne jedoch deren Professionalität zu erreichen. Für den Einsteiger hält sie zahlreiche automatische Modi bereit, verzichtet wurde dabei aber auf die üblichen Motivprogramme. Highlights sind: mehrere Modi für den Autofokus, 3D-Matrix-Belichtungsmessung, fortschrittliche Blitzfunktionen, Mehrfachbelichtung, Belichtungsreihen und zahlreiche Individualfunktionen. Die Nikon F80 blieb bis 2006 im Sortiment.


title: Nikon F80

text: Die F80 verfügt über das gängige Nikon-F-Bajonett und ist des Weiteren für den Anschluss der fortschrittlichen AF-S und VR Objektive geeignet. Bei dem Einsatz älterer Objektive ohne CPU ist nur der manuelle Belichtungsabgleich möglich. Neben diesem stehen Multi-Programmautomatik, Blendenautomatik und Zeitautomatik zur Verfügung. Die Messung selbst kann mit 3D-Matrixmessung, mittenbetonter Messung und Spotmessung erfolgen. Die 3D-Matrixmessung arbeitet mit 10 Messfeldern und errechnet anhand einer umfangreichen Datenbank von Belichtungssituationen die optimalen Aufnahmewerte für Blende und Zeit. Damit werden z. B. auch komplizierte Gegenlicht- und Nachtaufnahmen leicht zu handhaben. Die Belichtungskorrektur kann in halben Blendenstufen bis zu ± drei Blenden erfolgen. Zusätzlich steht noch ein Modus für Belichtungsreihen zur Verfügung, der zwei oder drei Aufnahmen mit einer Streuung von bis zu zwei Blenden ermöglicht. Auch Mehrfachbelichtungen können gewählt werden. Die Kontrolle der Schärfentiefe erfolgt über die eingebaute Abblendtaste. Filmempfindlichkeiten können per DX-Kodierung oder manuell von ISO 6/9° bis ISO 6400/39° eingestellt werden. Die Verschlusszeiten reichen von 30 Sekunden bis zu 1/4000 Sekunde. Der zügige Autofokus wird von dem Nikon Modul Multi-CAM900 mit fünf einzeln wählbaren Messfeldern gesteuert und verfügt über zahlreiche Betriebsarten. Neben der manuellen Fokussierung kann man auf Einzel-AF und kontinuierlichen AF umschalten. In Kombination mit Einzelfeld-AF und dynamischen AF ist man sowohl für Aufnahmen statischer Objekte, als auch für bewegte Objekte mit kompliziertem Bewegungsmuster gerüstet. Das integrierte Blitzgerät hat die Leitzahl 12 und kann gleichzeitig mit einem externen betrieben werden. Dabei reicht die Synchronisationszeit bis hin zu 1/125 Sekunde. Weitere Funktionen sind: ein beleuchtetes Display, ein Selbstauslöser, ein Anschluss für einen Drahtauslöser und die Blitzleistungskorrektur.


title: Nikon F80

text: Die Nikon F80 diente als technische Basis für zahlreiche digitale Spiegelreflexkameras:


title: William A. Seiter

text: William A. Seiter (* 10. Juni 1890 in New York City; † 26. Juli 1964 in Beverly Hills, Kalifornien) war ein US-amerikanischer Filmregisseur. Bekannt wurde er vor allem als Regisseur von Komödien wie "Die Wüstensöhne" (1933), "Roberta" (1935), "Zimmerdienst" (1938) und "Du warst nie berückender" (1942).


title: William A. Seiter

text: William A. Seiter kam als Cowboy-Stuntman nach Hollywood. Bereits 1915 drehte er seinen ersten Stummfilm. Später entwickelte er sich zu einem der erfolgreichsten Komödienregisseure, der mit zahlreichen Comedy-Größen der 1930er und 1940er Jahre zusammenarbeitete. Bis einschließlich 1960 war er an mehr als 140 Film- und Fernsehproduktionen beteiligt.


title: William A. Seiter

text: Der Regisseur war von 1926 bis 1934 mit der Stummfilmschauspielerin Laura La Plante verheiratet. Nach der Scheidung von La Plante heiratete er Marian Nixon, die ebenfalls eine erfolgreiche Filmschauspielerin war. Sie waren bis zu seinem Tod 1964 30 Jahre verheiratet. Ihr Enkelsohn ist der Drehbuchautor Ted Griffin, der für Steven Soderbergh das Drehbuch zu "Ocean’s Eleven" schrieb. 1960 wurde er mit einem Stern auf dem Walk of Fame geehrt.


title: Scarface (Rapper)

text: Scarface (* 9. November 1970; bürgerlich "Bradley Jordan") ist ein US-amerikanischer Rapper aus dem South-Acres-Viertel in Houston, Texas. Er wurde bekannt als Mitglied der Formation Geto Boys.


title: Scarface (Rapper)

text: Bradley Jordan begann seine Rap-Karriere Mitte der 1980er. Im Alter von 18 Jahren veröffentlichte er 1988 als "D.J. Akshen" seine erste Single mit dem Titel „Big Time / I’m DJ Akshen My Man“, bei H-Town Records. Labelchef James Smith hörte davon und war sofort begeistert. Er nahm ihn unter seine Fittiche. 1989 stieg Akshen gemeinsam mit Willie D bei den "Geto Boys" ein.


title: Scarface (Rapper)

text: Nachdem Jordan 1991 sein Soloalbum „Mr. Scarface Is Back“ veröffentlicht hatte und es ein großer Erfolg wurde, verließ er die Geto Boys und konzentrierte sich auf seine Solokarriere. Er wählte "Scarface" als Künstlernamen, in Anlehnung an die Hauptfigur des gleichnamigen Films. Er konnte viele weitere Erfolge verbuchen und arbeitete mit Künstlern wie Master P, Bun B, Jadakiss, Faith Evans, Chamillionaire, Jay-Z, 2Pac, Nas, Ice Cube, Dr. Dre, Too Short, Beanie Sigel, Young Jeezy, G-Unit, Raekwon und Gang Starr zusammen. Die beiden Alben „The Diary“ und „The Fix“ wurden von The Source jeweils mit 5 Mics ausgezeichnet. 2007 veröffentlichte er sein Album mit dem Titel „Made“. Am 2. Dezember 2008 erschien ein weiteres offizielles Studioalbum mit dem Titel „Emeritus“. Am 21. April 2015 veröffentlichte Scarface zusammen mit Benjamin Meadows-Ingram seine Autobiographie "Diary Of A Madman".Weitere Singles


title: Summa technologiae

text: Summa technologiae ist ein Buch des polnischen Schriftstellers Stanisław Lem, das 1964 erstmals veröffentlicht und 1976 von Friedrich Griese ins Deutsche übersetzt wurde. Die bundesdeutsche Ausgabe erschien 1976 in gebundener Form im Insel-Verlag und 1981 als Taschenbuch bei Suhrkamp. Die DDR-Ausgabe erschien 1980 im Verlag Volk und Welt, Berlin. Im Jahr 2013 erschien eine englische Ausgabe an der Universität von Minnesota.


title: Summa technologiae

text: Der Titel des Werkes bezieht sich auf die großen „Summen“ der Theologie: "Summa theologica" von Thomas von Aquin bzw. "Summa Theologiae" von Albertus Magnus. „Technologie“ wird von Lem als die Gesamtheit der materiellen Grundlagen unserer Zivilisation und Kultur verstanden. Der Autor nähert sich seinem Thema auf philosophische Weise. Er will aufzeigen, was wir überhaupt von Wissenschaft und Technik erhoffen dürfen. Die oft im Zusammenhang mit diesem Werk erwähnten Voraussagen Lems zur „virtuellen Realität“ sind eigentlich nur Nebenprodukte. Für die tatsächliche informationstechnische Entwicklung dürften diese Voraussagen – mangels früherer englischer Übersetzung des Werks – ohne große Wirkung geblieben sein.


title: Summa technologiae

text: Bei diesen Voraussagen handelt es sich z. B. um die von Lem „Phantomatik“ genannte Virtuelle Realität oder um die Nanotechnologie, des Weiteren um die Künstliche Intelligenz, die er „Intellektronik“ nennt. Die Lem’schen Wortschöpfungen verweisen darauf, dass die heute gebräuchlichen Begriffe erst nach Erscheinen des Werks gebildet wurden.


title: Summa technologiae

text: Der Sinn dieses gattungsmäßig schwer einzuordnenden Buches ist mit diesen Trend-Voraussagen kaum erschöpfend zu erfassen. Von den typischen futurologischen Aussagen z. B. eines Herman Kahn, unterscheidet sich der Ansatz Lems durch die Grundsätzlichkeit der Fragestellungen. Lem stellt sich nicht die Frage, was in 30 oder 100 Jahren sein wird, sondern was sein wird, wenn wir alle Möglichkeiten der Technologie voll ausschöpfen, wo die Grenzen der heutigen Technologie liegen und wie diese überwunden werden können. Es geht Lem eher um eine Metatheorie technischer Evolution als um Futurologie: „Bewegt die Technologie uns oder wir sie?“ „Ist das Verhältnis ‚Menschheit – Technologie‘ immer dasselbe oder ändert es sich historisch?“ „Gibt es Technologien, die zwar denkbar, aber jetzt und für immer unrealisierbar sind? Läge der Grund dieser Unmöglichkeit in der Struktur der Welt oder in unseren Beschränkungen?“ „Gibt es für die Zivilisation außer der technologischen noch eine andere mögliche Entwicklungsrichtung?“ „Ist die Richtung, die wir eingeschlagen haben, etwas Typisches im Kosmos, ist sie die Norm oder ist sie eine Aberration?“ Von einem wissenschafts- oder technik-philosophischen Ansatz unterscheidet sich Lems Werk wiederum durch den Blickwinkel des Konstrukteurs, den die Machbarkeit einer Technologie interessiert.


title: Summa technologiae

text: Eine Voraussetzung der Summa technologiae ist die Ausweitung des Begriffs „Technologie“. „Technologien“ sind gemäß Lem „die Verfahren der Verwirklichung von Zielen, die sich die Gesellschaft gesetzt hat, aber auch solcher, die niemand im Auge hatte, als man ans Werk ging“. Als „Effektoren“ in solchen Verfahren kommen (in Anlehnung an den Kybernetiker Pierre de Latil) nicht nur einfache Apparate (Hammer, Schreibmaschine usw.) und rückgekoppelte Systeme (Computer, Tier, Mensch) in Frage, sondern auch sich selbst verändernde Systeme (z. B. eine lebende Tierart) oder sogar Systeme mit noch höherem Freiheitsgrad, bei denen die Auswahl oder sogar Erschaffung des Materials, mit dem das System sich selbst aufbaut (RepRap), möglich ist.


title: Summa technologiae

text: Auf diesen Grundlagen kommt Lem zur Gegenüberstellung von technischer und biologischer Entwicklung. Beides sind materielle, sich selbst organisierende Systeme, in denen Entwicklung und Fortschritt möglich ist. Die Triebkraft dieser selbstregulativen Entwicklungsschemata ist das ihnen innewohnende Streben nach einem stabilen Zustand des Gleichgewichts. Lem verwendet hierfür den aus der Kybernetik stammenden Begriff der „Homöostase“.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Die Gelbrand-Gopherschildkröte ("Gopherus flavomarginatus"), auch als Mexikanische Gopherschildkröte bekannt, ist eine seltene Schildkrötenart, die nur in einem kleinen Areal der Chihuahua-Wüste in Mexiko vorkommt. Sie wurde erst 1958 entdeckt und 1959 vom Herpetologen John Marshall Legler beschrieben. Ihren deutschsprachigen Namen, der an die wissenschaftliche Bezeichnung angelehnt ist, verdankt sie der gelblichen Pigmentierung der seitlichen Randschilde des Rückenpanzers.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Die Gelbrand-Gopherschildkröte ist die größte der vier nordamerikanischen Gopherschildkrötenarten. Der Carapax kann bis zu 40 cm lang werden. Dieser Rückenpanzer ist oben abgeflacht und relativ niedrig gewölbt. Er wird nach hinten zu breiter und erreicht seine größte Ausweitung etwas hinter dem Zentrum. Das Nackenschild ist ungefähr so breit wie lang und besitzt keine Einkerbungen. Die Kehlschilde des Plastrons sind relativ breit und nicht gegabelt. Die Wirbelschilde sind breiter als lang, das erste ist das schmalste, das dritte das breiteste.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Die Färbung des Rückenpanzers variiert von hell grüngelblich oder zitronengelb bis strohfarben oder braun. Die Areolen im Zentrum der einzelnen Schilde sind dunkelbraun oder schwarz. Die Randschilde (Marginalia) sind stets blasser als der Rest des Rückenpanzers, die seitlichen Randschilde sind oft gelb pigmentiert. Bei der Population im mexikanischen Bundesstaat Durango ist dieses Merkmal am deutlichsten ausgeprägt.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: An den beiden Hinterextremitäten besitzen sie an jedem Schenkel zwei große Sporen mit schwarzen Spitzen. Die Vorderextremitäten sind breit, mit großen, einander überlappenden Schuppen in sieben bis acht Reihen überzogen. Sie dienen zum Graben.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Der Sexualdimorphismus ist nur schwach ausgeprägt. Die Männchen sind im Regelfall etwas kleiner als die Weibchen. Sie haben etwas mehr einwärts gewölbte Bauchpanzer mit weiter vorstehenden Kehlschilden und etwas längere und dickere Schwänze. Bei der Population im mexikanischen Bundesstaat Durango ist dieser Dimorphismus in der Wölbung des Bauchpanzers, der die Kopulation erleichtern soll, jedoch weniger deutlich ausgeprägt als bei Exemplaren aus anderen Teilen des Verbreitungsgebiets.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Die Form des Rückenpanzers unterscheidet die Gelbrand-Gopherschildkröte von den anderen nordamerikanischen Arten. Die Kalifornische Gopherschildkröte ("Gopherus agassizii") hat einen länglichen, hoch gewölbten Panzer, der sich nach hinten zu nicht verbreitert. Die Texas-Gopherschildkröte ("Gopherus berlandieri") hat einen breiten Rückenpanzer und zwei spitze, gabelartig verzweigte Kehlschilde. Die Georgia-Gopherschildkröte ("Gopherus polyphemus"), zu der die Gelbrand-Gopherschildkröte zuweilen als Unterart gestellt wurde, hat einen ovalen, länglichen Rückenpanzer, der er nach hinten zu kaum verbreitert ist. Morafkas Gopherschildkröte ("Gopherus morafkai"), hat einen fast halbkugelförmig aufgewölbten Panzer und einen weniger breiten Kopf als die Gelbrand-Gopherschildkröte.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Sie ist endemisch im Bolsón de Mapimí der 1976 von der UNESCO zum Biosphärenreservat erklärt wurde. Dieses Gebiet erstreckt sich über den Südwesten des mexikanischen Bundesstaates Coahuila, den Südosten des Bundesstaates Chihuahua und den Nordosten des Bundesstaates Durango. Es handelt sich um ein trockenes Becken in einer Meereshöhe von 1000 bis 1300 Metern.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Während der letzten Kaltzeit waren diese Schildkröten von den Great Plains westlich von Arizona bis ins südliche Mexiko verbreitet. Veränderungen der Landschaft und des Klimas sorgten jedoch dafür, dass sie in ein kleines Becken in der mexikanischen Wüste isoliert und im heutigen Verbreitungsgebiet in etwa 6 Populationen aufgespalten wurden. Die genetische Variation zwischen diesen Populationen ist jedoch gering. Unter natürlichen Wüstenbedingungen bewohnt etwa ein Tier einen Hektar.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Für Nachzuchten zur Arterhaltung wurden einige Exemplare in die Vereinigten Staaten exportiert. Eine Wiederansiedlung in Gebieten Nordamerikas, in denen sie bis zum Ende des Pleistozäns vorkamen, wird jedoch von Umweltschützern abgelehnt.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Gelbrand-Gopherschildkröten leben in Kolonien von bis zu 100 Tieren und werden erst zur Morgen- oder Abenddämmerung richtig aktiv. Sie sind erst mit 12–15 Jahren geschlechtsreif, können aber ein Alter von 80–100 Jahren erreichen. Die Schildkröten graben in der feuchten Saison Bauten von 10 Metern Länge und 1,5 bis 2,5 Metern Tiefe in den Boden. Diese Bauten haben nur einen Eingang. Hier überdauern sie sowohl die Trockenperioden des Sommers, als auch kalte Wintertage.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Die Paarungszeit ist von April bis August. Nester werden zwischen April und September in der Nähe der Bauten angelegt. Die Eier werden außerhalb des Baus in ungefähr 20 Zentimeter tiefe Löcher gelegt. Ein Gelege enthält 5 bis 6 (in seltenen Fällen 3 bis 9) Eier. Es können zwar von einem Weibchen bis zu drei Mal im Jahr Eier gelegt werden, sieben von acht Gelegen werden jedoch von Räubern zerstört. Das führt dazu, dass ein Schildkrötenpaar in acht Jahren durchschnittlich nur 3,4 Nachkommen produziert. Auch diese sind in Gefahr, die Geschlechtsreife nicht zu erreichen. Außer den Menschen gehören Kojoten, Falken, Rennkuckucke, Dachse, Stinktiere und Raben zu ihren Feinden.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Wie andere Gopherschildkröten sind die Gelbrand-Gopherschildkröten Pflanzenfresser. 21 Pflanzenarten dienen ihnen zur Ernährung, hauptsächlich Gräser, die 64 Prozent ihrer Nahrung ausmachen. Die wichtigsten Gräser sind "Bouteloua barbata" (22,7 %), "Hilaria mutica" (15,2 %), "Tridens pulchellus" (14,9 %) und "Sida leporosa" (13,6 %). "Bouteloua barbata" ist die Hauptnahrungsquelle im Sommer, "Hilaria mutica" und "Sida leporosa" dienen hauptsächlich während des restlichen Jahres der Ernährung.


title: Gelbrand-Gopherschildkröte

text: Um das Jahr 1973 fürchtete man schon das Aussterben dieser Art, da sie sich überwiegend von einer Grasart ernährt, die von den grasenden Rinderherden verdrängt wurde. Außerdem galten ihre Eier und ihr Fleisch als Delikatesse bei den Einwohnern. Dank der Aufklärungsarbeit mexikanischer Artenschützer und der Schutzbestimmungen konnte sich ihr Bestand wieder erholen. Seither wird er von der IUCN nur noch als gefährdet eingestuft.


title: South of Heaven

text: South of Heaven (dt. ‚Südlich des Himmels‘) ist das vierte Album der kalifornischen Thrash-Metal-Band Slayer. Es unterscheidet sich von seinem Vorgänger "Reign in Blood", da die Lieder nicht mehr ganz so schnell und hart sind wie die des Vorgängers. Einige Kritiker lobten das Album dafür, dass es den Willen Slayers demonstriere, sich musikalisch weiterzuentwickeln anstatt sich zu wiederholen. In dem Lied "Spill the Blood" sind des Weiteren zum ersten Mal unverzerrte Gitarren zu hören. Das Album erschien 1988 bei Def Jam Records und wurde von Rick Rubin produziert."South of Heaven" beginnt relativ ruhig mit einem gesprochenen Text. Die Geschwindigkeit und die Lautstärke steigen danach langsam. Zunächst wird das jüngste Gericht beschrieben ("Judgment day, the second coming arrives" zu deutsch ,Tag des Urteils, die Wiederkunft naht'). Im weiteren Verlauf wird eine sündhafte, verdammte Existenz beschrieben ("Ingrate souls condemned for all eternity" zu deutsch ,Undankbare Seelen, für immer verdammt'), wobei es sich um die Hölle oder das Leben in einer moralisch degenerierten Gesellschaft handeln könnte ("Bastard sons begat your cunting daughters" in etwa ,Bastardsöhne schwängerten eure Hurentöchter'). Diese Umstände werden durch den Gebrauch von Schimpfwörtern und durch negative Bewertungen (,Chaos rampant, an age of distrust" zu deutsch ,Zügelloses Chaos, ein Zeitalter des Misstrauens') kritisiert, sowie zynisch angefeuert ("On and on, south of heaven!" zu deutsch ,Weiter und weiter, südwärts des Himmels!')


title: South of Heaven

text: In "Silent Scream" wird der Tod bzw. die Opferung eines Kindes dargestellt. Das Kind wurde scheinbar getötet, weil es unerwünscht ist. Die Szenerie stellt einen Schwangerschaftsabbruch dar, wie in der Textstelle "„Sacrifice the unborn“" unverkennbar geäußert wird. Die Textstelle "„A soul that will never rest“" lässt eine Assoziation ins Mittelalter zu. Damals dachten die Menschen, dass ein Kind, welches stirbt, nicht in den Himmel, sondern ins Fegefeuer kommt. Das könnte die Textstelle meinen, da die Seele des Kindes niemals Ruhe im Fegefeuer findet und nicht in den Himmel kommen kann. Das Lied wurde 1996 von Vader für ihr Tributalbum "Future of the Past" und 2001 von Children of Bodom für ihr Album "Hate Crew Deathroll" gecovert.


title: South of Heaven

text: "Live Undead" erzählt von einer Figur, die kurz vor ihrem Tod steht.


title: South of Heaven

text: Das Lied "Behind the Crooked Cross" (zu Deutsch im übertragenen Sinne ‚Hinter dem Hakenkreuz‘) handelt von einem Soldaten auf dem Schlachtfeld. Dieser handelt nur in blindem Gehorsam und ohne Gewissen, ein Wort, das er vergessen hat ("„Conscience a word I learned to forget“").


title: South of Heaven

text: In "Mandatory Suicide" wird eine blutige Schlacht beschrieben. Der Protagonist des Lieds ist an der Front, dies ist er jedoch nicht freiwillig, sondern wie der Titel "Mandatory Suicide" (zu Deutsch ‚Obligatorischer/Befohlener Suizid‘) sagt, wurde er dazu gezwungen. Sein Einsatz ist, aufgrund seiner Schwierigkeit, einem Suizid gleichzusetzen, daher kommt der Titel.


title: South of Heaven

text: "Ghosts of War" berichtet von den Geistern des Krieges, die sich rächen wollen, nachdem sie aus ihrem Schlaf des Todes erwacht sind.


title: South of Heaven

text: "Read between the Lies" handelt von Fernsehpredigern, die versprechen, dass die Zuschauer das Seelenheil erlangen, wenn sie ihm Spenden schicken. Das Lied hinterfragt diese zwielichtigen Praktiken und berichtet von älteren Menschen, die aus Naivität ihr Geld spenden, jedoch keine Gegenleistung erhalten.


title: South of Heaven

text: In "Cleanse the Soul" geht es um eine Person, die jemanden geopfert hat und es jetzt genießt, über der Leiche zu stehen.


title: South of Heaven

text: "Dissident Aggressor" ist ein Judas-Priest-Cover von deren Album "Sin After Sin".


title: South of Heaven

text: In "Spill the Blood" spricht ein auktorialer Erzähler den Hörer an. Er suggeriert ihm, dass er sein Blut vergießen soll. Der Erzähler ist der Teufel, er will, dass der Angesprochene sich umbringt und durch diese Sünde seine Seele an den Teufel verliert.


title: South of Heaven

text: Im Magazin "Rock Hard" schrieb Frank Trojan damals, nach "Reign in Blood" könnten Slayer nur verlieren, und so sei es „im Endeffekt“ auch. Das gedrosselte Tempo und das Mehr an Melodie nannte er „lobenswert“, ebenso gefiel ihm der Gitarrenklang. Trojan wies auf die „kontroversen Texte“ hin, die auf der „Gewaltschiene“ lägen. Insgesamt bliebe ein „fader Beigeschmack“. 8,5 von zehn Punkten wurden vergeben. Alex Henderson von "allmusic" nannte besonders die „Bestimmtheit“ der Band, die das Album so „verstörend und kraftvoll“ mache. Insbesondere Stücke wie "Spill the Blood", "Mandatory Suicide" und "Ghosts of War" bezeichnete er als „beängstigend überzeugungskräftig“. Er vergab vier von fünf Sternen.


title: South of Heaven

text: Die Lieder "Behind the Crooked Cross" und "South of Heaven" sind auch Teil der von Robert Prince komponierten Hintergrundmusik für den Ego-Shooter "Doom" beziehungsweise den Nachfolger "". Aufgrund technischer Einschränkungen sind die Stücke ohne Gesang und nur als MIDI-Sequenzen zu hören.