title: Bath Rugby

text: Il est annoncé le , que le club est racheté par Bruce Craig, multi-millionnaire, qui a fait sa fortune dans la finance. Ce mécène, âgé de 47 ans, est un ancien pensionnaire de l'équipe d'Angleterre des -20 ans, qui souhaite revoir Bath au sommet du rugby européen. Sa priorité est de construire un nouveau stade.


title: Bath Rugby

text: Le club se reconstruit alors petit à petit grâce à l'arrivée de nouveaux joueurs, tels que le jeune espoir George Ford en provenance des Leicester Tigers, de Jonathan Joseph et de Anthony Watson des London Irish, mais aussi de joueurs expérimentés tels que le sud-africain François Louw et des stars du rugby à XIII comme Sam Burgess ou Kyle Eastmond. La progression du club est constante au classement du championnat d'Angleterre, 8e en 2011-12, saison suivante, 5e en 2013-14 puis second et défait en finale par les Saracens.


title: Bath Rugby

text: Mais Bath retrouve son style de jeu basé sur le mouvement, qui a fait sa gloire dans les années 1970, alors que le championnat d'Angleterre est réputé pour être un championnat plus basé sur le physique des joueurs que sur leurs capacités à déplacer le jeu par des passes. De plus, Bath base son projet sur de jeunes joueurs, formés au club comme Chris Cook, Ollie Devoto ou encore Nick Abendanon mais aussi en reculant les jeunes espoirs du rugby anglais à l'image de George Ford ou de l'écossais David Denton.


title: Bath Rugby

text: D'un point de vue structural, Bath installe son centre d'entrainement à la Farleigh House à partir de 2010. C'est un vieux manoir anglais de style gothique. Le nouveau président de Bath souhaite aussi reconstruire le Recreation Ground afin de le rendre plus moderne. Les travaux sont prévus pour 2017.On accède, lorsqu'il existe, à l'article qui traite d'une édition particulière en cliquant sur le score de la rencontre.


title: Bath Rugby

text: Le tableau suivant récapitule l'effectif professionnel de Bath Rugby pour la saison 2019/2020.


title: Méthode UVA

text: La méthode UVA (Méthode des Unités de Valeur Ajoutée) est un système de gestion et d’aide à la décision basé sur le calcul du coût des ventes. Contrairement aux comptabilités de gestion qui calculent des marges dégagées par les produits, la méthode UVA calcule le résultat (bénéfice ou perte) généré par chaque vente. La méthode UVA repose sur une analyse très fine de tous les coûts liés aux produits mais aussi aux clients à leurs commandes et à leurs livraisons. Elle introduit une seule et unique unité de mesure (l’UVA), commune à toutes les fonctions de l’entreprise. La méthode s’inscrit dans une approche fondée sur les équivalents.


title: Méthode UVA

text: La méthode UVA est une évolution de la méthode GP dont les origines se trouvent dans les travaux de Georges Perrin (1891-1958), ingénieur français, diplômé de l’Ecole Centrale. En 1953 il présenta sa méthode de calcul de coûts des produits basée sur l’introduction d’une unité de mesure – le GP, indépendante de la monnaie, permettant d’exprimer toute la production de l’entreprise. L’unité GP correspond à l’effort nécessaire pour fabriquer un produit représentatif de l’entreprise (article de base). La validité de la méthode repose sur le principe des "constantes occultes" formulé par Georges Perrin qui dit que : les rapports entre les efforts de production mis en œuvre pour différents produits restent stables dans le temps.


title: Méthode UVA

text: Jean Fiévez et Robert Zaya du cabinet Les Ingénieurs Associés (LIA) font évoluer la méthode. En 1995 elle change de nom et devient Méthode des Unités de Valeur Ajoutée – Méthode UVA. Contrairement à la méthode GP qui s’intéressait uniquement au coût des produits, la méthode UVA analyse la quasi-totalité des fonctions de l’entreprise.


title: Méthode UVA

text: La méthode UVA repose sur une analyse très fine de tous les processus productifs de valeur avec les processus liés aux produits, mais aussi les processus liés aux clients.


title: Méthode UVA

text: Toute la production de la valeur ajoutée par l’entreprise est mesurée avec une seule et unique unité – l’UVA. L’idée d’utiliser une unité de mesure, commune pour toutes les fonctions de l’entreprise est fondée sur le fait que seules les entreprises qui fabriquent un produit unique connaissent parfaitement son coût qui est le résultat de la division de toutes les charges par le nombre d’unités produites. L’introduction de l’UVA transforme chaque entreprise en une entreprise monoproduit.


title: Méthode UVA

text: L’analyse de tous les processus de l’entreprise permet de concevoir « le calcul du résultat par vente ». C’est l’objectif principal de la méthode UVA car dans une transaction, une vente (matérialisée sous forme de facture) se focalisent tous les efforts déployés par les différentes fonctions de l’entreprise. Il faut voir là une nouvelle vision de la gestion qui est de s’interroger si une transaction entre l’entreprise et son client se traduit par un bénéfice ou par une perte. Le client est ainsi au centre du système décisionnel. Lorsqu'il fait un achat pour un montant donné, est-ce que l'entreprise a gagné ou perdu de l'argent ? Chaque vente contribue au résultat global de l'entreprise. Le résultat d'une vente est la différence entre le montant encaissé et le coût de la vente. Les résultats cumulés de toutes les ventes constituent le résultat d’exploitation de l’entreprise.


title: Méthode UVA

text: Le problème de précision est fondamental pour le calcul des coûts. Il est lié à l’existence des coûts indirects. En mettant la vente au centre de l’analyse, la méthode UVA élimine les coûts indirects directs, car par rapport à une vente tous les coûts sont directs : le coût des produits vendus, le coût de transport, le coût de traitement de commande et de facturation etc. Grâce à cette approche, la méthode UVA offre une précision des résultats que d’autres systèmes ne peuvent pas atteindre.


title: Méthode UVA

text: On distingue deux pôles de coûts : les coûts liés aux produits et les coûts liés au client, dénommés aussi « coûtclient ».  Parmi les coûts liés aux produits il y a le coût de conception, d’industrialisation, d’achat des matières, de fabrication, de contrôle, de stockage, de service après-vente etc. Tout ce que l’entreprise a dû faire pour réaliser une vente de ses produits (ou services) entre dans le coûtclient. Parmi les coûts liés au client il y a le coût de prospection, de traitement de commande, de préparation de commande, de livraison, de facturation etc.


title: Méthode UVA

text: Environ 90 à 95% des ressources sont consommées par deux catégories de coûts : produits et clients. Le reste des coûts est relatif au fonctionnement interne de l’entreprise : direction générale, comptabilité financière etc.


title: Méthode UVA

text: Dans le coût des produits on distingue deux composantes : le coût de la valeur ajoutée par l’entreprise et le coût des achats incorporés. Les achats incorporés, essentiellement les matières premières nécessaires pour la fabrication du produit, sont appelées dans la méthode UVA "Dépenses Spécifiques Produit" (DSP). Ils sont connus via les nomenclatures, donc faciles à calculer. formula_1 Dans le coût-client on distingue également deux composantes : le coût de la valeur ajoutée et les  "Dépenses Spécifiques Client" (DSC). Parmi les DSC on peut citer : la commission au représentant, la ristourne accordée au client ou le prix payé au transporteur. Ces dépenses sont directement calculables. formula_2 La méthode UVA concentre son attention sur le calcul précis de la valeur ajoutée.


title: Méthode UVA

text: Toute la production de la valeur ajoutée par l’entreprise est mesurée avec une seule et unique unité – l’UVA.


title: Méthode UVA

text: La méthode UVA introduit un certain nombre de notions qui lui sont propres.


title: Méthode UVA

text: Le poste UVA est un ensemble de moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d'une opération, utilisés dans des conditions technico-économiques parfaitement définies. Autrement dit un poste UVA est par définition un ensemble homogène de consommation de ressources. On identifie les postes UVA dans toutes les fonctions de l’entreprise.


title: Méthode UVA

text: Les frais imputables ce sont les frais que l’on peut imputer sur les postes sans aucune clé de répartition arbitraire, ils correspondent à la consommation des ressources par les postes.


title: Méthode UVA

text: Le taux d’un poste UVA est la somme des ressources consommées par unité d’œuvre. Il comprend : la main d’œuvre, les amortissements, les surfaces occupées, les consommables, l’entretien …


title: Méthode UVA

text: Le processus (ou gamme opératoire) est une suite d'opérations réalisées sur des postes UVA dans un temps donné. La notion de gamme opératoire de fabrication est courante, la méthode UVA introduit les gammes opératoires dans toutes les fonctions de l’entreprise.


title: Méthode UVA

text: L’Unité de Valeur Ajoutée (1 UVA) correspond à la consommation des ressources nécessaires à l’exécution d’un processus représentatif de l’activité de l’entreprise. Généralement, un processus de fabrication d’un article dans le cas d’une entreprise industrielle et un processus de réalisation d’un service dans le cas d’une entreprise de services. Ce processus s’appellera le processus de base. Son taux sera le taux de base.


title: Méthode UVA

text: L’indice d’un poste UVA est le rapport entre son taux et le taux de base.


title: Méthode UVA

text: Autrement dit l’indice d’un poste UVA, c’est sa consommation de ressources exprimée en unités de valeur ajoutée.


title: Méthode UVA

text: L’équivalent UVA d’un processus c’est sa consommation de ressources exprimée en unités de valeur ajoutée.


title: Méthode UVA

text: Le coût d’une vente est la somme du coût des produits et du coût-client supportés par l’entreprise pour réaliser cette vente.


title: Méthode UVA

text: Le résultat d’une vente est la différence entre la somme encaissée et le coût de la vente.


title: Méthode UVA

text: La courbe de rentabilité des ventes c’est une courbe où en abscisse est représenté le chiffre d’affaires cumulé (facture par facture) et en ordonnée le taux de résultat (le résultat en pourcentage du chiffre d’affaires). Les factures sont classées dans l’ordre croissant du taux de résultat.


title: Méthode UVA

text: La construction de la méthode UVA passe par les étapes suivantes :L’analyse précise du fonctionnement de l’entreprise commence par un recensement de tous les postes de travail. Un poste de travail c’est un ensemble de matériels, fixe ou mobile, sur lequel se crée, avec ou sans la présence de personnel, de la richesse, c’est-à-dire la valeur ajoutée de l’entreprise. Un poste de travail dans un atelier de production peut correspondre à une machine et un poste de travail dans un service administratif peut correspondre à une secrétaire travaillant dans un bureau équipé de matériel informatique et de télécommunication. Les postes de travail peuvent être utilisés dans des conditions différentes dans lesquelles la consommation des ressources n’est pas la même. A titre d’exemple, une machine utilisée dans un atelier, peut fonctionner en mode réglage ou en mode production. La consommation des ressources dans les deux cas ne sera pas la même. Le réglage nécessitera la présence d’un ou plusieurs régleurs très qualifiés, en revanche, en production, la machine consommera plus d’énergie. Dans la logique de la méthode UVA un poste de travail peut constituer un ou plusieurs postes UVA, autant qu’il y a de façons différentes de l’utiliser. Le nombre de postes UVA dépend de la taille et de la structure de l’entreprise analysée et peut aller de quelques dizaines à plusieurs centaines.


title: Méthode UVA

text: Les frais imputables à un poste UVA correspondent à la consommation des ressources par ce poste.


title: Méthode UVA

text: Les principaux frais imputables sont les suivants :Le taux d’un poste UVA est sa consommation des ressources ramenée à son unité d’œuvre. Pour le calculer on additionne les frais unitaires imputables à ce poste.


title: Méthode UVA

text: Choix de l’unité UVA


title: Méthode UVA

text: Par définition, l’unité de valeur ajoutée correspond à la consommation des ressources nécessaires à la réalisation du processus de base (fabrication d’un article ou réalisation d’un service). Le fait de choisir un article ou un service plutôt que d’autres pour en faire l’unité, n’a techniquement aucune importance car le processus de base ne servira que de référence dans les calculs ultérieurs. Cependant, une fois le choix fait, il est capital de définir cette référence avec la plus grande précision, car il s’agit d’une unité de mesure.


title: Méthode UVA

text: Une fois tous les taux des postes calculés et le taux de base choisi, on peut procéder au calcul des indices UVA selon la formule suivante : formula_3 L’introduction de la notion de poste UVA permet de définir chaque processus identifié dans l’entreprise, sans distinction entre les processus de fabrication et tous les autres processus créateurs de la valeur ajoutée (administratifs, commerciaux, …)  comme une suite d'opérations réalisées sur des postes UVA dans un temps donné.


title: Méthode UVA

text: En multipliant l’indice de chaque poste UVA engagé dans l’exécution d’un processus par son temps d’utilisation on obtient sa consommation en UVA des ressources dans le processus. La somme de ces consommations constitue l’équivalent UVA du processus.   formula_4 Lors de la construction de la méthode UVA dans l’entreprise on parle de l’unité (l’UVA), des postes UVA, des taux et des indices des postes UVA, des équivalents UVA des processus. A aucun moment il n’est question de coût. La construction de la méthode UVA sert à modéliser l’entreprise et à valoriser toute son activité en UVA. Le calcul des coûts n’intervient que dans l’exploitation. Ce constat est fondamental pour la compréhension de la méthode UVA.


title: Méthode UVA

text: L’exploitation de la méthode comprend :Mesurer la production de valeur ajoutée, c’est mesurer, sur une période donnée, le nombre d’UVA produites par l’entreprise au cours de cette période. La production de valeur ajoutée exprimée en UVA est composée des UVA relatives aux produits et des UVA relatives aux clients livrés. La production d’UVA relative aux produits se relève au niveau de l’entrée au magasin des articles bons à vendre.  La production d’UVA relative aux clients se relève au niveau des factures établies car c’est ce document qui synthétise l’ensemble des actions qui ont été nécessaires à l’accomplissement d’une vente.


title: Méthode UVA

text: Pour une période donnée, un mois par exemple, la production totale d’UVA (PUVA) sera la somme des UVA liées aux produits (PP) et des UVA liées aux services-client (PC) formula_5 De façon générale le coût de l’UVA est calculé tous les mois. Pour éliminer les phénomènes de saisonnalité, de congés, de variation du nombre de jours ouvrables selon les mois, le coût de l’UVA est calculé sur 12 mois glissants. Toute l’activité de l’entreprise, créatrice de valeur est désormais exprimée en UVA. Pour calculer le coût de l’unité il suffit de diviser les charges de la période par le nombre d’UVA produites pendant cette période. Du montant des charges fourni par la comptabilité générale (C) on déduit les dépenses spécifiques produits et clients (DSP et DSC) car ces dépenses sont prises en compte directement. Le coût de l’UVA est un coût complet car dans son calcul on tient compte de toutes les charges de l’entreprise y compris celles qui ne sont pas rattachables à des postes UVA. Il s’agit des charges liées au fonctionnement interne de l’entreprise : direction générale, comptabilité financière etc. (environ 5 à 10% de l’ensemble des charges de l’entreprise). Elles entrent dans le coût de l’UVA ou, autrement dit, elles sont imputées aux produits et aux clients au prorata des UVA qu’ils consomment. formula_6 Une fois le coût de l’UVA calculé, on peut calculer le coût de chaque produit en appliquant le coût de l’unité au processus de fabrication de ce produit. De la même manière on calcule le coût du service client en appliquant le même coût de l’UVA au processus-client.


title: Méthode UVA

text: Grace à l’introduction d’une unité de mesure il est possible de calculer avec précision le coût et le résultat comptable de chaque vente. Le coût d’une vente est la somme du coût des produits et du coût-client supportés par l’entreprise pour réaliser cette vente.  formula_7 Le résultat de la vente est la différence entre le montant facturé et le coût de la vente. La courbe de rentabilité est l’un des indicateurs les plus précieux que fournit la méthode UVA. C’est un graphique qui montre de manière synthétique la structure du résultat obtenu par l’entreprise dans une période donnée. Toutes les ventes de la période sont placées en abscisse dans l’ordre croissant du taux de résultat qui est représenté en ordonnée. La courbe de rentabilité met en lumière l’hétérogénéité des résultats des transactions réalisées par l’entreprise. Le résultat global de l’entreprise peut être positif mais les résultats des ventes qui le constituent sont très dispersés. On distingue quatre catégories des ventes : les ventes très déficitaires, dites hémorragiques (dont le taux de résultat est inferieur à – 20 %), les ventes déficitaires (de – 20 % à 0 %), les ventes bénéficiaires (de 0 % à 20 %) et les ventes dites dangereusement bénéficiaires (de plus de 20 %). Le graphique montre une courbe de rentabilité des ventes sous sa forme canonique. Les proportions entre les pourcentages du CA se trouvant dans telle ou telle catégorie peuvent varier beaucoup, mais la dispersion des résultats est un fait commun à toutes les entreprises. En dehors de la courbe de base qui regroupe toutes les ventes, il est possible de tracer des courbes correspondant à un niveau supérieur d’agrégation des données. Une vente représentée par une facture est en effet une brique de base permettant de construire différents regroupements. En regroupant par exemple toutes les factures par client on obtient la courbe de rentabilité des clients.  Les critères de regroupement les plus fréquents sont : les représentants commerciaux, les zones géographiques, les marchés, les familles de produits ou les montants facturés. Il est également possible de sélectionner des ventes par un critère, par exemple uniquement les factures d’un client et afficher la courbe de rentabilité de ce client. "Courbe de rentabilité sous forme canonique"


title: Méthode UVA

text: La méthode UVA n’est pas une méthode de répartition comptable. Dans une comptabilité de gestion on procède à un découpage de la totalité (l’entreprise) en morceaux (sections ou centres d’analyse ou activités). Ensuite, de la même façon, l’ensemble des charges, par nature de la comptabilité, est déversé ou réparti sur chacune des parties du découpage. Cette approche peut être désignée comme « répartition comptable ». C’est une approche « "top-down" ». Avec la méthode UVA on procède inversement - à une recomposition : à l’échelle micro, c’est-à-dire au niveau d’une vente, on identifie avec précision tout ce qui a contribué à la réaliser. Ensuite, en additionnant toutes les transactions de vente, on recompose la quasi-totalité des ressources de l’entreprise. Seules les ressources relatives aux processus de gestion interne n’y sont pas imputées directement, mais se retrouvent dans le coût de chaque transaction par le biais du coût de l’UVA. C’est une approche « "bottom-up" ».


title: Méthode UVA

text: L’entreprise est considérée par la méthode UVA comme un réseau de processus. Elle fait une analyse précise de tous ces processus. L’originalité de la méthode UVA est d’analyser non seulement les processus liés aux produits vendus mais également les processus liés au client livré.


title: Méthode UVA

text: Selon la méthode UVA l’objet de coût est la vente en non pas le produit. Grace à ce changement d’optique, les coûts indirects par rapport aux produits deviennent directs, car par rapport à une vente tous les coûts sont directs : le coût des produits vendus, le coût de transport, le coût de traitement de commande et de facturation etc. La différence entre le montant facturé au client et le coût de la vente donne le résultat, bénéfice ou perte. La méthode UVA est la seule à permettre de calculer la rentabilité de chaque vente.


title: Méthode UVA

text: La courbe de rentabilité est un outil dont l’existence est le fruit du choix de la vente comme objet de coût. Elle peut être tracée car la rentabilité de chaque facture est calculée. Grâce à la courbe de rentabilité les gestionnaires découvrent la structure du résultat de l’entreprise et peuvent prendre des décisions précisément ciblées.


title: Wasps

text: Les Wasps sont un club anglais de rugby à XV créé en 1867, d'abord basé à Londres, puis à Coventry à partir de 2014. Le club participe au Premiership, et est un des plus vieux clubs anglais encore en activité.


title: Wasps

text: Il possède l'un des plus beaux palmarès du rugby à XV anglais avec six titres de Champion d'Angleterre et deux victoires en Coupe d'Europe. Lors de la dernière décennie, il remporte au moins une fois toutes les compétitions auxquelles il participe. Il gagne la coupe d'Europe à deux reprises en 2004 et 2007. Il remporte le challenge européen en 2003. Sur le plan national, il s'impose dans le championnat d'Angleterre à quatre reprises dont trois fois consécutives : 2003, 2004, 2005 et 2008. Il conquiert également la coupe d'Angleterre en 1999, 2000 et 2006 contre deux finales perdues en 1995 et 1998.


title: Wasps

text: Les Wasps naissent en 1867 de la scission du , fondé un an plus tôt, en 1866 ; les Harlequins étant l'autre club résultant de la scission. Le premier président du club est James Pain, le secrétaire général William Alford et le premier capitaine Fred Alford. Le choix du nom est dû à une fantaisie de l'époque victorienne de nommer avec des noms d'animaux les clubs, ce qui attribue au club le nom de "" — les guêpes de Londres en français — et les couleurs officielles du club sont associées à ce choix, les maillots étant parés de jaune et noir.


title: Wasps

text: Quatre ans plus tard, en 1871, les Wasps sont un club établi lorsque la "" (RFU) est en projet de création. Malgré une invitation, le représentant du club n'est pas présent à la rencontre qui entérine la fondation de la fédération anglaise et le club ne figure pas parmi les clubs fondateurs de la RFU. Deux versions coexistent sur la raison de cette absence : selon la première, le club londonien aurait tout simplement envoyé son représentant au mauvais endroit le mauvais jour tandis que la seconde explique que le représentant se serait présenté à un bar du même nom, et après avoir bu plusieurs verres, aurait remarqué son erreur mais qu'il était trop saoul pour corriger.


title: Wasps

text: Dès 1872, un match entre les Wasps et une équipe du quartier londonien de Hendon est rapporté, se concluant par la victoire des Wasps, et on y voit les prémices des essais se dessiner. En 1874, les Wasps battent le Ipswich RC à Ipswich, avec un but, deux essais et de nombreux , une sorte de . Les London Wasps réussissent leur saison 1875-1876 notamment grâce à leur capitaine BJ Angle. Aux environs de 1880, le stade des Wasps change de localisation et se situe alors dans le quartier de Putney. À cette période, les Wasps ont déjà deux équipes et en l'absence de compétition officielle, les Wasps organisent chaque année depuis 1887 une douzaine de rencontres avec des clubs des alentours ; la majorité des clubs qui affrontent les Wasps sont de nos jours disparus mais le club des London Scottish, à l'époque appelé sous le nom de dans le calendrier des matchs des Wasps, existe toujours aujourd'hui.


title: Wasps

text: En 1891, GH Harnett, qui joue déjà avec l'équipe depuis 1880, est élu président du club, fonction qu'il garde jusqu'à sa mort en 1930. Entre décembre 1914 et janvier 1915, les joueurs des Wasps partent quasiment tous sous les drapeaux pour la Première Guerre mondiale, rejoignant un mouvement suivi par des clubs tels les Harlequins ou les London Scottish. 27 internationaux anglais décèdent pendant la guerre, dont certains des Wasps.


title: Wasps

text: En 1923, après des années de location de stade dans des lieux divers, les London Wasps achètent un stade à Sudbury et y installent à proximité le siège permanent du club.


title: Wasps

text: Dans les années 1930 et durant le capitanat de Ronnie Swyer, lequel joue la totalité des matchs de 1920 à 1934 sauf trois, les Wasps retrouvent un très bon niveau : lors de la saison 1930/1931, ils réalisent la saison parfaite, en ne concédant aucune victoire avec un total annuel de 530 points contre 76 encaissés. Le successeur de Swyer, Neville Compton, capitaine de 1939 à 1947 excepté durant la Seconde Guerre mondiale, est le premier joueur des Wasps à jouer pour les Barbarians, néanmoins, il ne devient pas le premier sélectionné international des Wasps depuis la guerre. Pendant la guerre, les Wasps continuent à jouer des matchs en ouvrant le club à tous contre une petite somme d'argent.


title: Wasps

text: Cet honneur de la sélection internationale revient à Patrick Sykes, sélectionné en équipe d'Angleterre, le contre la France ; Sykes joue sept matchs du Tournoi des Cinq Nations entre 1948 et 1953. La même année, les Wasps remportent le titre dans le "". L'exemple de Sykes est suivi, et les Wasps fournissent à partir de cette date certains internationaux au pays de Galles comme à l'Angleterre. Ted Woodward (15 sélections), Bob Stirling (18 capes), Richard Sharp, (14 sélections), Don Rutherford (14 capes également) et Peter Yarranton (5 sélections) furent notamment de ceux-ci.


title: Wasps

text: En 1951, les Wasps terminent second du "Middlesex sevens", en 1952, en revanche, ils remportent le titre. À l'approche du centenaire du club, en 1967, la chance des Wasps commence à tourner et les années 1970 sont pauvres en performances. En revanche, la fin des années 1980 voit les Wasps devenir finaliste par deux fois consécutives (en 1986 et 1987) de la John Player Cup, nom de la Coupe d'Angleterre de l'époque, perdant 25 - 17 puis 19 - 12 face à Bath.


title: Wasps

text: Pour le premier championnat d'Angleterre de rugby à XV lors de la saison 1987 — 1988, les Wasps terminent deuxième du championnat d'Angleterre à un point derrière les Leicester Tigers. L'année suivante, les tables d'attribution des points ayant changé, les Wasps ont beau gagner un match de plus, ils ne finissent qu'avec 15 points, terminant troisièmes derrière le Gloucester RFC qui les devance uniquement grâce à la différence de points en match. En , lors de matchs face à la Roumanie, les capitaines de l'équipe A, B et moins de 21 ans d'Angleterre sont tous issus des rangs des Wasps. 1989 — 1990 représente l'apogée du club ; il remporte le championnat devançant d'un point Gloucester, ne concédant que deux défaites et réussissant neuf victoires.


title: Wasps

text: En 1991, les Wasps champions sont défaits par Bath au classement malgré une victoire 16 à 15 à Bath lors du match les opposants. L'année suivante, les Wasps réalisent une saison médiocre, ne terminant que du championnat mais en 1993, l'équipe termine à nouveau deuxième derrière Bath, seulement départagés par la différence de points marqués. En 1993-1994, avec l'introduction des matchs aller et retour pour chaque équipe, le London Wasps termine troisième ; l'année suivante, le Leicester Tigers remporte le championnat devant Bath et les Wasps, lesquels remportent néanmoins 52 à 22 leur match à domicile face aux Sale Sharks, soit le plus grand écart de points du championnat. En 1996, les Wasps terminent quatrième et accèdent à la première Coupe d'Europe de rugby à XV à laquelle participe des clubs anglais. Durant ces années de succès, les Wasps entament leur entrée dans la professionnalisation, malgré quelques ennuis d'ordre financier au début.


title: Wasps

text: Si en 1997, les Wasps réalisent une excellente saison en remportant le titre avec 37 points, six devant Bath, pour leur première Coupe d'Europe, ils échouent à la troisième place de la poule D sans qualifier en quart de finale malgré une victoire en , 77 à 17 face au Stade toulousain, le tenant du titre. L'année suivante, les London Wasps réalisent leur victoire avec le plus d'écart de points en championnat tout en battant le record du plus grand nombre de points inscrits en un match ; ils remportent 71 à 14 leur match face au West Hartlepool RFC en inscrivant 10 essais, ce qui est également le record des Wasps. En Coupe d'Angleterre, les Wasps atteignent la quatrième finale de leur histoire mais perdent 48 à 18 face aux Saracens, et en championnat, malgré leur statut de champion en titre, les Wasps ne finissent que neuvièmes sans qualifier en Coupe d'Europe, ne remportant que trois matchs sur les onze à l'extérieur. Enfin, en Coupe d'Europe, les Wasps, après avoir facilement remporté leur poule, perdent dès les quarts face au CA Brive. La H-Cup 1999 se déroulant sans les clubs anglais, les Wasps non qualifiés ne perdent finalement rien et en championnat, terminent cinquièmes avec 31 pts avec à la clé une qualification européenne.


title: Wasps

text: L'année 2000 est décevante en championnat où les Wasps finissent septième et non qualifiés pour la H-Cup. Si, en phase de poule de la coupe d'Europe, les Wasps écrasent les tenants du titre de l'Ulster Rugby 49 à 17, le club est défait en quart de finale par les Northampton Saints qui remporteront la compétition. Avec l'apparition de play-offs en championnat l'année suivante, le London Wasps parvient à se relancer ; deuxième de la phase régulière, ils échouent en demi-finale face à leurs rivaux du Bath Rugby après avoir vaincu les joueurs du Gloucester Rugby Football Club.


title: Wasps

text: La saison 2001-2002 voit les Wasps échouer à la du championnat avec 54 points contre 83 pour les premiers du Leicester Tigers. Qualifiés seulement pour le Challenge européeen et pour les play-offs de championnat, ils sont défaits dans lesdits play-offs 43 à 17 par les Sale Sharks dès les quarts de finale. En Coupe d'Europe, ils sont éliminés en phase de poule, terminant de la poule 3. Absents, comme en 2001, de la coupe d'Europe en 2003, les Wasps terminent deuxième également comme cette année-là, quinze points derrière Gloucester ; en demi-finale, ils triomphent des troisièmes, le Northampton Saints, 19 à 10. Ils disputent le 25 mai la finale du Challenge Européen qu'ils remportent 48 - 30 face à Bath au Madejski Stadium puis continuent sur leur lancée pour écraser en finale du championnat Gloucester 39 à 3 dans le Stade de Twickenham. Ils remportent ainsi le premier titre de leur histoire à la suite de play-offs.


title: Wasps

text: L'année 2003-2004 est glorieuse chez les Wasps : en H-cup, après des phases de poules dominées et un quart de finale remporté 34 - 3 contre Gloucester, les Wasps éliminent consécutivement le Munster et le Stade toulousain pour s'approprier leur première victoire en coupe. En championnat, le club anglais s'impose de nouveau en play-off après une deuxième place lors de la saison régulière, dominant le Bath Rugby d'une courte tête 10 à 6. La domination des Wasps en championnat continue en 2005 ; toujours deuxièmes de la saison régulière les Wasps vainquent Sale 44 à 22 en demi puis Leicester en finale 39 à 14. En H-Cup, malgré leur position de tenant du titre, les Wasps échouent à la troisième place en poule, dominés par le Biarritz olympique et Leicester. Enfin, en coupe d'Angleterre, les Wasps sont disqualifiés selon la règle 6.2 en huitièmes de finale malgré leur victoire pour avoir fait jouer un joueur ayant participé à la compétition sous les couleurs d'une autre équipe, en l'occurrence Jonathan Barrett.


title: Wasps

text: En 2006, en H-Cup, dans une poule composée du Stade toulousain, d'eux-mêmes, du Llanelli Scarlets et du Edinburgh Rugby, les Wasps terminent deuxième, comptabilisant deux victoires contre Llanelli et Edinburgh et un nul à Toulouse, le tout à domicile ; les autres matchs sont perdus. En championnat, ils terminent quatrièmes et derniers qualifiés pour la Coupe d'Europe ; en demi-finale des plays-offs, ils retrouvent le champion en titre, Sale, qui se qualifie 22 - 12 aux dépens des Wasps malgré quatre pénalités de Mark van Gisbergen pour ces derniers. Le club accède également à la finale de la Coupe anglo-galloise après une victoire face à leurs rivaux du Leicester Tigers, qu'ils vainquent 22 à 17 malgré trois essais contre un mais avec l'aide des 17 points de Jeremy Staunton, en demi-finale. Opposés aux Gallois du Llanelli Scarlets à Twickenham qu'ils avaient affrontés en Coupe d'Europe, les Wasps remportent une victoire poussive 26 à 10 à la fin du temps réglementaire, contre 10 - 10 à la mi-temps ; avec l'aide de deux essais de l'international Tom Voyce.


title: Wasps

text: En 2007, les Wasps réalisent une saison contrastée ; en championnat, cinquièmes, il n'accède pas aux play-offs, mais se qualifie tout de même pour la Coupe d'Europe de l'année suivante. Dans ladite coupe, les Wasps éliminent tour à tour le Leinster Rugby 35 à 13 en quart, les Northampton Saints 30 à 13 en demi, et les Leicester Tigers 25 à 9 en finale pour s'adjuger le titre, avec une belle performance de leur demi d'ouverture Alex King ; en coupe nationale cependant, ils sont derniers de la poule, remportant un seul match sur trois face au London Irish.


title: Wasps

text: Tenant du titre en Coupe d'Europe, les Wasps, dans la poule du Munster, de l'ASM Clermont Auvergne et des Llanelli Scarlets, sont éliminées en terminant troisièmes de leur groupe, devancés d'un point par Clermont et le Munster qui totalisent eux-deux 19 points. Lors de la coupe d'Angleterre, les Anglais franchissent la phase de poule aisément mais sont défaits 34 - 24 par les Leicester Tigers en demi-finale. Malgré leurs défaites en coupes, les joueurs des Wasps réalisent en championnat une bonne saison régulière, terminant deuxième derrière le Gloucester RFC. En demi-finales des play-off, les Wasps battent Bath Rugby 21 à 10, puis, après une première mi-temps excellente face aux Leicester Tigers où ils mènent 23 à 6, ils remportent le championnat 26 à 16, dont 16 points de Mark van Gisbergen pour les Wasps.


title: Wasps

text: En 2009, les Wasps sont de nouveau éliminés dès les poules de la Coupe anglo-galloise, devancés par le Gloucester RFC. En H-Cup, le scénario se reproduit, et les Wasps cèdent face aux futurs champions du Leinster. En championnat, ils ne sont pas plus brillants et, septièmes, ne se qualifient pas pour la Coupe d'Europe. L'année suivante, ils sont toujours aussi malheureux en coupe nationale, deuxième d'une poule dominée par les Gallois des Cardiff Blues, cependant, le Challenge européen réussit plus aux Wasps qui, après avoir passé les poules et battu Gloucester en quart, s'inclinent une nouvelle fois face à Cardiff, en demi-finale. Enfin, en championnat, le club anglais accroche la cinquième place, soit une qualification en H-Cup mais pas de play-off.


title: Wasps

text: Si, en 2011, la coupe anglo-galloise ne réussit toujours pas aux Wasps éliminés en poules malgré une seconde place, ces derniers accrochent en H-Cup une qualification en quart de finale du Challenge européen 2010-2011 ; néanmoins, les Wasps sont défaits par les Harlequins 32 à 22 dès les quarts de finale, malgré trois essais du côté des Wasps contre 2 chez les Harlequins. En Aviva Premiership, les Anglais sont décevants, ne terminant que neuvièmes et non qualifiés pour la H-Cup. En 2012, toujours sans réussite en coupe anglo-galloise où ils sont éliminés dès les qualifications, les Wasps ne parviennent qu'en quart de finale du Challenge européen 2011-2012 où le Biarritz olympique les défont à domicile 26 à 23.


title: Wasps

text: En le club annonce son déménagement à Coventry. Le premier match à domicile, dans leur nouveau stade, a eu lieu le 21 décembre 2014 contre les London Irish.


title: Wasps

text: En parallèle de son déménagement à Coventry, le logo des Wasps abandonne toute connotation géographique et ne laisse inscrite que le nom "".


title: Wasps

text: En , un nouveau logo est adopté par les Wasps, valable autant pour l'équipe masculine que l'équipe féminine, l'académie de rugby, le club amateur du "Wasps FC" ou encore l'équipe de netball ; afin de symboliser cette uniformité entre clubs sportifs, la forme ovale en arrière-plan disparaît du visuel. La guêpe est quant à elle représentée avec quatre pattes, de la même manière que le logo original du club.


title: Wasps

text: Les Wasps ont souvent brillé au niveau européen depuis la création de l'épreuve en 1995, puisqu'ils l'emportent à deux reprises en 2004 et 2007. Ils n'ont pas toujours disputé la « grande » Coupe d'Europe (par opposition au Challenge européen). Ils ont été absents à deux reprises en raison de la non-participation des clubs anglais à deux éditions et ont disputé deux saisons le Challenge européen s'imposant en 2003. Les London Wasps entament en 2010-2011 leur douzième participation en Coupe d'Europe (sur quatorze possibles).


title: Wasps

text: Le championnat d'Angleterre de rugby à XV rassemble les douze clubs de l'élite anglaise depuis 1987. Les Leicester Tigers comptent le plus de titres avec neuf sacres, devant Bath Rugby qui remporte six titres de champion dont quatre consécutifs en 1990-1994 et les Wasps, sacrés six fois dont trois titres consécutifs en 2002-2005.


title: Wasps

text: On accède, lorsqu'il existe, à l'article qui traite d'une édition particulière en cliquant sur le score de la rencontre.


title: Fred Zinnemann

text: Fred Zinnemann est un réalisateur et producteur américain d'origine autrichienne, né le à Rzeszów (Pologne) et mort le à Londres (Royaume-Uni).


title: Fred Zinnemann

text: Fred Zinnemann naît à Rzeszów, Pologne dans l'ancien Empire austro-hongrois, il est le fils d'Oscar Zinnemann et d'Anna Feivel Zinnemann de confession juive. Après avoir suivi des études de droit et de violon, il part étudier le métier d'opérateur à Paris. Il est élève de l'École de la rue de Vaugirard (devenue aujourd'hui l'École nationale Louis-Lumière), dans la promotion Cinéma de 1929 puis à Berlin. Devenu assistant cameraman, puis assistant réalisateur, il fuit l'Allemagne et part pour Hollywood en 1929. Il travaille d'abord pour Leo Mc Carey, Sydney Franklin et Henry Hathaway avant de réaliser pour la Metro-Goldwyn-Mayer plusieurs court métrages.En 1937, il réalise son premier film long métrage au Mexique : "Les Révoltés d'Alvarado". Zinnemann a obtenu l'Oscar du meilleur réalisateur à deux reprises : en 1954 pour "Tant qu'il y aura des hommes" ("From Here to Eternity"), drame se déroulant à Hawaï juste avant les événements de Pearl Harbor puis en 1967 pour "Un homme pour l'éternité" ("A Man for All Seasons"), biographie filmée de Thomas More. Ces deux œuvres ont par ailleurs reçu l'Oscar du meilleur film.


title: Fred Zinnemann

text: Il réalise en 1952 ce qui est considéré désormais comme un chef-d'œuvre du western : "Le train sifflera trois fois" ("High Noon") avec Gary Cooper et Grace Kelly. Le réalisateur calque la durée du récit sur celle du film (l'action se déroule sur 85 minutes) et illustre la solitude du héros par un jeu d'ombres saturées et des cadrages étroits.


title: Fred Zinnemann

text: Il arrête sa carrière cinématographique après le tournage de "Cinq jours, ce printemps là" .


title: Fred Zinnemann

text: Son cinéma traite de la révolte intime et de la révolte politique, des valeurs héroïques et du refus des compromis. Il se veut une réflexion sur la dignité humaine.


title: Fred Zinnemann

text: Il est le père du producteur et acteur de cinéma Tim Zinnemann .


title: Fred Zinnemann

text: Il décède des suites d'un infarctus le à Londres.


title: Harlequin Football Club

text: Les , officiellement déclarés en tant que , sont un club anglais de rugby à XV basé à Londres participant au Championnat d'Angleterre de rugby à XV en 2013-2014. Jusqu'en 2012, les "Quins" sont dotés d'un club jumeau homonyme de rugby à XIII, les Harlequins Rugby League, participant au championnat européen de Rugby à XIII, la Super League. Ces deux clubs partagent le même stade, The Stoop ainsi qu'un maillot similaire, jusqu'à ce que la section XIII redevienne les London Broncos, et parte dans le borough d'Ealing.


title: Harlequin Football Club

text: Le Hampstead Football Club est fondé en 1866, et son premier match eut lieu en 1867. Le club est renommé en Harlequins Football Club en 1870, car ses membres ne provenaient plus uniquement du quartier d'Hampstead, mais les initiales HFC furent maintenues. Le mot Harlequins fut trouvé dans un dictionnaire mais ce choix provoqua une scission parmi ses membres, dont la moitié qui ne voulaient pas former les Harlequins partirent pour former le club connus sous le nom de Wasps. Durant les 40 premières années le club alterna ses matchs sur quinze terrains, n’ayant pas de lieu fixe où jouer. En 1906, le club est invité par le "" dans le nouveau stade national de Twickenham. Il devient par la suite peu de temps après le siège du Harlequins FC.


title: Harlequin Football Club

text: En 1963, le club acquiert un terrain d'athlétisme de 14 acres () non loin du stade de Twickenham, et qui devient son terrain d’entraînement. Celui-ci devient également par la suite son siège : le Stoop Memorial Ground. Il est nommé d’après Adrian Dura Stoop, 15 sélections pour l’Angleterre et président des Harlequins de 1920 à 1949. Sur le terrain, l’introduction de la "" en 1987 apporte un environnement plus compétitif, le club, renforcé par le demi de mêlée néo-zélandais Dave Loveridge maintient son statut en première division comme une des meilleures équipes jusqu’en 2005. Le club remporte la Coupe d'Angleterre à deux reprises, en 1988 et en 1991, ainsi que trois places en finale lors des éditions de 1992, 1993 et 2001.


title: Harlequin Football Club

text: Au cours de l’été 2000, une équipe amateur, appelée Harlequins Amateurs, est créée. Le début des années 2000 voit le club en difficulté en championnat, finissant en partie du classement, voire luttant pour le maintien en 1 division. Les seules embellies proviennent du parcours du club en Challenge européen. Elle devient la première équipe anglaise à remporter le challenge européen en 2001 en battant le RC Narbonne 42-33 en finale, et par la suite la première équipe à gagner le tournoi à deux reprises, avec la victoire sur Montferrand 27-26 lors de la finale en 2004. En 2005, les Harlequins sont relégués en National Division One, après avoir fini dernier du '. En juillet de cette année-là, ils annoncent vouloir établir un partenariat avec le club de rugby à XIII des London Broncos, avec lequel ils partagent leur stade du Stoop à partir de la Super League de 2006. Dans le cadre de cet accord, les Broncos changent son nom en ', en précisant que les deux clubs restent chacun avec leurs propriétaires respectifs.


title: Harlequin Football Club

text: Repris en main par Dean Richards, le Harlequin FC réalise en 2005-2006 une formidable saison en National Division 1. Il remporte 25 de ses 26 matches et est déclaré champion à quatre journées de la fin du championnat, ce qui lui permet de remonter immédiatement en Premiership. Il remporte également cette même année l". Après deux saisons moyennes, le club réalise une bonne saison 2008-2009 en terminant et demi-finaliste de  et quart de finaliste de la Coupe d'Europe, match qui est entaché du scandale dit du '. Alors que son équipe est menée 5-6 à l'approche de la fin du temps règlementaire par les Irlandais du Leinster, le manager Dean Richards demande à son ailier Tom Williams de simuler une blessure par saignement pour pouvoir faire revenir un botteur sur le terrain. Le score du match n'évolue plus et le Leinster remporte cette année-là la Coupe d'Europe. En conséquence, de nombreux membres du club doivent faire face à des sanctions à la suite du scandale, et les Harlequins réalisent une saison 2009-2010 moyenne en terminant de Guinness Premiership avec leur nouvel entraîneur irlandais iConor O'Shea.


title: Harlequin Football Club

text: La saison 2010-2011 se traduit par une septième place championnat, insuffisant pour assurer une qualification en Coupe d'Europe. Cependant, après avoir fini en tête de leur poule en Challenge européen et battu les Wasps en quarts de finale, le club signe une victoire historique à l'extérieur contre le Munster en demi-finale. Les Harlequins remportent la finale (19-18) contre le Stade Français et obtiennent ainsi leur qualification en Coupe d'Europe.


title: Harlequin Football Club

text: La saison 2011-2012 est historique. Les Harlequins terminent à la première place de la phase régulière après avoir été premiers de bout en bout. Ils battent de peu Northampton en demi-finale (25-23) . Puis, pour la première fois, le club devient champion d'Angleterre en battant en finale les Leicester Tigers 30-23. Conor O'Shea est l'entraîneur de cette équipe qui compte dans ses rangs le troisième ligne Chris Robshaw capitaine du XV de la Rose, mais aussi l'ancien All Black Nick Evans le demi d'ouverture-buteur. Parmi les autres cadres, le numéro 8 Nick Easter, le pilier Joe Marler, l'ailier Ugo Monye ou le demi de mêlée Danny Care.


title: Harlequin Football Club

text: Voici la composition le jour de la finale.


title: Harlequin Football Club

text: M. Brown; T. Williams, Lowe, Turner-Hall, U. Monye; (o) N. Evans,(m) D. Care; Ch. Robshaw, N. Easter, Fa'asavau ; Robson, Kohn ; C. Johnson, J. Gray, J. Marler. Remplaçants : Buchanan, Lambert, Collier, Vallejos, Guest, Dickson, Clegg, Hopper.


title: Harlequin Football Club

text: En 2021, neuf ans après, les Harlequins sont sacrés pour la deuxième fois, à la surprise générale. Ils ont terminé quatrièmes de la saison régulière et ils ont changé d'entraîneur en cours de saison après l'éviction en janvier de Paul Gustard remplacé par Billy Millard, assisté de trois anciens internationaux, Jerry Flannery, Adam Jones et Nick Evans.


title: Harlequin Football Club

text: En demi-finale, les Harlequins vont s'imposer chez le premier, Bristol, en demi-finale 43 à 36 puis ils battent Exeter, tenant du titre, en finale, 40-38. Deux matchs hyper offensifs.


title: Harlequin Football Club

text: Voici la composition de l'équipe le jour de la finale


title: Harlequin Football Club

text: T. Green ; L. Lynagh, J. Merchant, A. Esterhuizen, C. Murley ; (o) M. Smith, (m) D. Care ; J. Kennigham, A. Dombrandt, M. Chisholm ; St. Lewies (cap.), M. Symons ; W. Louw, S. Baldwin, J. Marler.


title: Harlequin Football Club

text: Remplaçants : 16 J. Gray, 17 S. Garcia Botta, 18 W. Collier, 19 D. Lamb, 20 T. Lawday, 21 M. Landajo, 22 B. Tapuai, 23 L. Northmore.


title: Harlequin Football Club

text: Quatre joueurs ont vécu les deux titres à neuf ans d'intervalle : Joe Marler, Danny Care, Joe Gray et Will Collier.


title: Harlequin Football Club

text: (*) record


title: Harlequin Football Club

text: On accède, lorsqu'il existe, à l'article qui traite d'une édition particulière en cliquant sur le score de la rencontre.


title: Gloucester Rugby

text: Gloucester Rugby est un club professionnel anglais de rugby à XV basé à Gloucester participant au Premiership.


title: Gloucester Rugby

text: En 2005, le club est renommé ', abandonnant ainsi son ancienne appellation '.Le , Gloucester Rugby présente un nouveau logo, remplaçant ainsi celui en place depuis 2005.


title: Gloucester Rugby

text: On accède à l'article qui traite d'une édition particulière en cliquant sur le score de la finale.


title: London Irish

text: London Irish RFC est un club de rugby anglais qui évolue dans le Gallagher Premiership. Le club londonien, fondé en 1898, joue au "Brentford Community Stadium". C’est le club des Irlandais de Londres.


title: London Irish

text: Les London Irish, appelés également "Les Exilés", est un club fondé en 1898 par des jeunes Irlandais de Londres sur le modèle déjà existant des clubs des London Welsh et London Scottish.


title: London Irish

text: Les London Irish ont souffert pendant la Première Guerre mondiale et la guerre civile irlandaise. Ce n’est qu’à partir de 1923 avec la création de l’État libre d'Irlande et le retour à la paix que le club put de nouveau accueillir régulièrement des joueurs venus d’Irlande.


title: London Irish

text: Le premier international irlandais du club, entre 1925 et 1929, fut "S J "Caggs" Cagney" avec 13 caps. À partir de 1931, le club s’installe à "The Avenue" à Sunbury-on-Thames, qui est aujourd’hui le siège et la maison spirituelle de club, bien que le club joue désormais au "Madejski Stadium".


title: London Irish

text: "Digger" est un Irish wolfhound (ou lévrier irlandais) et la mascotte officielle des London Irish. Il joue un rôle extrêmement important dans l'émulation des supporters du club.


title: London Irish

text: Le club connut des fortunes diverses durant les années 1950 avec de belles victoires mais aussi beaucoup de défaites, malgré la présence de talentueux joueurs comme Mike Gibson, Tony O'Reilly et Ollie Waldron. C’est une période où le club commença à jouer des rencontres de qualités, comme face à Coventry.


title: London Irish

text: Cette hausse du niveau des rencontres continua dans les années 1960, et obligea le club à changer de méthode d’entraînement ainsi que sa façon de jouer.


title: London Irish

text: Les années 1970 furent fastes pour le club, qui sous la conduite de son emblématique talonneur Ken Kennedy et l'aide de joueurs exceptionnels tels Mick Molloy et Barry Bresnihan, devint une place forte de rugby britannique. Lors de la saison 1976-77, les London Irish terminent à la première place du classement pour le "District de Londres" avec six victoires sur sept matchs.


title: London Irish

text: Les années 1980 seront quant à elles toutes aussi irrégulières que les années 1950, avec notamment une finale de Coupe d’Angleterre perdue.


title: London Irish

text: C’est lors de la saison 1990-91 que le club obtient son ticket pour monter dans l’élite de rugby anglais, à savoir le tout récent Championnat d’Angleterre de première division. L’équipe continua dès lors à accueillir des internationaux irlandais dont Simon Geoghegan, Jim Staples, David Curtis et Rob Saunders (le plus jeune capitaine de l’histoire de l’Équipe d’Irlande à 22 ans).


title: London Irish

text: Les lourdes exigences financières et sportives du rugby de haut niveau eurent des conséquences importantes sur le club. Sur le plan financier, "Les Exilés" connurent plusieurs exercices déficitaires comblés par de généreux bienfaiteurs irlandais. De même sur le plan sportif, le club descendit en seconde division au terme de la saison 1993-94 pour ne remonter que deux ans plus tard.


title: London Irish

text: Le début du millénaire s’avère plus prospère avec une quatrième place en championnat, le meilleur classement de l’histoire du club, lors de la saison 2001-02 et surtout une victoire en Coupe d’Angleterre cette même année. L'équipe fait aussi ses débuts en Coupe d'Europe. Elle perd en finale contre Gloucester RFC lors du Challenge européen 2005-2006 et atteint les demi-finales de la Coupe d'Europe de rugby à XV 2007-2008 où elle perd contre Stade toulousain. On accède, lorsqu'il existe, à l'article qui traite d'une édition particulière en cliquant sur le score de la rencontre.


title: London Irish

text: Le tableau suivant récapitule l'effectif professionnel du club London Irish RFC pour la saison 2019/2020. Le nombre de sélections et de points marqués est à jour au 13/06/2019.


title: Température équivalente

text: La température équivalente est la température d'une parcelle d'air dont on aurait complètement retiré sa vapeur d'eau par un processus adiabatique.


title: Température équivalente

text: L'air atmosphérique est de l'air humide : il est composé d'air sec et de vapeur d'eau. Prenons un petit volume d'air humide qui est à une température T et avec un rapport de mélange r . Si on l'assèche totalement par condensation et qu'on élimine l'eau, le volume d'air aura une température supérieure qui dépend du relâchement de la chaleur latente de condensation:


title: Température équivalente

text: formula_1 r


title: Température équivalente

text: formula_2 : coefficient de chaleur latente d'évaporation (de 2400 kJ/kg {25C} à 2600 kJ/kg {-40C})


title: Température équivalente

text: formula_3 : coefficient de chaleur spécifique à pression constante pour l'air (formula_41004 J/kg·K)


title: Température équivalente

text: Pour ces deux derniers coefficients, il existe des tables auxquelles se référer.


title: Eau de mer

text: L'eau de mer est l'eau salée des mers et des océans de la Terre. On dit qu’elle est « salée » parce qu'elle contient des substances dissoutes, les sels, constitués d'ions, principalement des ions halogénures comme l'ion chlorure et des ions alcalins comme l'ion sodium. On trouve 30 à de sels dissous pour d'eau de mer. L'eau salée s'oppose à l'eau douce, qui contient moins de de sels dissous par kilogramme. La masse volumique de l'eau de mer à la surface est d'environ , supérieure de 2,5 % à celle de l'eau douce () à cause de la masse du sel et de l'électrostriction.


title: Eau de mer

text: Les océans et mers occupent un volume estimé à de km, ce qui représente 96,5 % des réserves d'eau présentes à la surface de la Terre. Ce volume n'inclut pas les eaux souterraines (aquifères), dont environ 85 % sont salées à différents degrés.


title: Eau de mer

text: Les premières théories scientifiques sur l'origine du sel de la mer datent de Edmond Halley qui propose, en 1715, que le sel et les autres minéraux y sont amenés par les rivières : l'écoulement de l'eau en surface (eau de pluie) et dans les rivières dissout des ions par dissolution des roches. Les eaux douces souterraines et de surface sont donc très légèrement « salées » à cause de ces ions ; ceux-ci sont entraînés jusqu'à l'océan, où ils restent tandis que l'évaporation entraine leur concentration (voir le cycle de l'eau). Halley note que les quelques lacs qui ne débouchent pas sur un océan (comme la mer Morte et la mer Caspienne, voir Endoréisme) ont en général une salinité très élevée, ce qu'il appelle la « météorisation continentale » ("").


title: Eau de mer

text: La théorie de Halley est en grande partie correcte. En plus du phénomène décrit ci-dessus, le sodium a été arraché au plancher océanique lors de la formation initiale des océans. La présence de l'autre ion dominant du sel, l'ion chlorure, provient du « dégazage » du chlorure d'hydrogène (sous la forme d'acide chlorhydrique) ainsi que d'autres gaz de l'intérieur de la Terre, via les volcans et les monts hydrothermaux. Les ions sodium et chlorure sont ensuite devenus les constituants majeurs du sel de mer.


title: Eau de mer

text: La salinité moyenne des océans est stable depuis plusieurs milliards d'années, le plus probablement grâce à un processus tectonique et chimique qui enlève autant de sel qu'il en arrive par les rivières. Les ions chlorure et sodium sont ainsi enlevés par les dépôts d'évaporite (les « roches salines »), la « grésification » (le dépôt de sels dans l'eau interstitielle) et les réactions chimiques avec le basalte des fonds marins. Depuis la création des océans, le sodium n'est plus arraché au fond des océans, mais capturé dans les couches de sédiments couvrant les fonds marins. D'autres théories affirment que la tectonique des plaques entraine une partie du sel sous les masses continentales, où il remonte lentement à la surface.


title: Eau de mer

text: L'eau de mer est composée d'eau et de sels, ainsi que de diverses substances en faible quantité. Si plus des deux tiers des naturels sont présents dans l'eau de mer, la plupart le sont en faible quantité et difficilement décelables.


title: Eau de mer

text: La salinité est un des paramètres les plus importants de l'eau de mer, et désigne la teneur en sels dissous. La salinité moyenne des océans est de , et reste généralement comprise entre (Atlantique Nord) et (mer Rouge). Les mers intérieures ou assimilées ont une salinité supérieure, parce que l'évaporation y concentre le sel. Les exceptions concernent donc des mers fermées ou semi-fermées, comme pour les valeurs extrêmes de dans les eaux de surface de la mer Baltique et dans la mer Morte. La mer ouverte la plus salée est la mer Rouge.


title: Eau de mer

text: La grande particularité de l'eau de mer est que les proportions relatives de ses constituants sont sensiblement constantes (c'est-à-dire indépendantes de la salinité) ; cette propriété a été établie par le chimiste allemand William Dittmar, et permet de considérer l'eau de mer comme une solution de onze constituants majeurs dans de l'eau pure, à savoir, par ordre décroissant d'importance, le chlorure, l'ion sodium,le sulfate, l'ion magnésium, l'ion calcium, l'ion potassium, le bicarbonate, le bromure, l'acide borique, le carbonate et le fluorure. La loi de Dittmar permet ainsi de déterminer la salinité de l'eau de mer par une seule mesure : de la concentration d'un de ces constituants (par exemple, Cl) ou d'une des propriétés physiques de l'eau de mer à une température donnée (comme la densité relative, l'indice de réfraction ou la conductivité).


title: Eau de mer

text: Les deux principaux ions sont Na et Cl, qui en s'associant forment le chlorure de sodium principal constituant du « sel marin », que l'on extrait dans les marais salants pour obtenir du sel alimentaire.


title: Eau de mer

text: Les gaz dissous comprennent principalement : 64 % d'azote, 34 % d'oxygène, 1,8 % de dioxyde de carbone (soit 60 fois la proportion de ce gaz dans l'atmosphère terrestre).


title: Eau de mer

text: L'« odeur de mer » est due, selon Andrew Johnston (université d'East Anglia), au sulfure de diméthyle (DMS). Il serait plus précis de dire que le DMS est un composant de l'odeur de la mer, un autre étant les phéromones (dictyoptérènes) de certaines algues.


title: Eau de mer

text: La radioactivité naturelle de l'eau de mer est d'environ 12,7 Bq/l, essentiellement due au potassium 40 (émetteur β, responsable de 99 % de la radioactivité naturelle totale) et au rubidium 87 ( pour environ 1 %).


title: Eau de mer

text: L'eau de mer est anti-réactive principalement du fait du chlore 35 présent dans le chlore naturel avec une abondance de 75,53 %, qui est absorbant aux neutrons thermiques (la section efficace vaut ). L'anti-réactivité apportée par l'eau de mer de salinité standard () supposée envahir le cœur d'un réacteur à eau en substitution de l'eau pure équivaut à celle de l'eau borée à une teneur en bore voisine de soit environ .


title: Eau de mer

text: La densité et donc l'indice de réfraction de l'eau de mer, noté "n"("λ"), dépendent de la salinité. Les fonds marins (< ) sont à une température inférieures à (environ ou moins) car l'eau salée voit son maximum de densité à une température inférieure, et surtout cet extremum s'estompe en un plateau constant avant la congélation.


title: Eau de mer

text: Le mouvement des masses océaniques profondes est dominé par la variation de leur salinité. Elles proviennent principalement de la saumure issue de la formation de la banquise (congélation de l'eau de mer) en hiver aux pôles, ainsi que du refroidissement des eaux de surfaces dans les mêmes conditions. Le tableau ci-dessous montre comment le "n"("λ") augmente avec la salinité pour les D-lignes de sodium (moyenne : = ) à .


title: Eau de mer

text: L'indice de réfraction est également une fonction de la pression de l'eau, mais la dépendance est tout à fait faible en raison de l'incompressibilité relative de l'eau (comme tous les liquides). En fait, sur les gammes normales des températures (0 - ), l'augmentation approximative du "n"("λ") est 0,0000165 quand la pression de l'eau augmente d'une atmosphère.


title: Eau de mer

text: Les facteurs les plus significatifs affectant le "n"("λ") sont la longueur d'onde de la lumière et la salinité de l'eau. Néanmoins, le "n"("λ") excède de moins de 1 % la gamme indiquée des valeurs de ces variables.


title: Eau de mer

text: La masse volumique de l'eau de mer en surface varie de , selon la température et la salinité. En profondeur, dans les océans, la haute pression peut augmenter la masse volumique jusqu'à des valeurs de l'ordre de . L'eau de mer, comme la plupart des liquides, est quasiment incompressible. Toutefois, si l'eau était vraiment incompressible, le niveau des océans serait plus haut qu'il n'est en réalité.


title: Eau de mer

text: Le pH varie entre 7,5 et 8,4, pour une moyenne de l'ordre de 8,2.


title: Eau de mer

text: La vitesse du son dans l'eau varie avec la température de l'eau et la pression, elle est donc sensible aux thermoclines ; elle est de l'ordre de .


title: Eau de mer

text: L'eau de mer n'est pas potable, et en général ne doit pas être bue par les êtres humains. Le sel en est le responsable : si l'on boit de l'eau de mer, à long terme la quantité d'eau nécessaire pour éliminer ces sels (grâce aux reins) devient supérieure à la quantité d'eau gagnée par absorption d'eau de mer. La non-potabilité de l'eau de mer explique que, sur un navire ou une île au milieu de l'océan, on puisse « manquer d'eau », comme le dit "La Complainte du vieux marin" :


title: Eau de mer

text: Si la consommation accidentelle de petites quantités d'eau de mer n'est pas dommageable pour le corps humain, il n'est pas possible de survivre à long terme en buvant uniquement de l'eau de mer. La croyance dans la potabilité de l'eau de mer a pour origine la traversée de l'Atlantique d'Alain Bombard, qui utilisait aussi la chair des poissons et l'eau de pluie. Ainsi, le médecin allemand Hannes Lindemann qui avait voulu réitérer le voyage de Bombard avait montré qu'il n'était pas possible de se passer d'eau douce additionnelle. L'OMS a utilisé ses travaux pour ses recommandations.


title: Eau de mer

text: Le taux de chlorure de sodium dans le sang humain et dans l'urine se situe généralement autour de neuf grammes par litre (0,9 % en masse), un taux qui varie peu. Boire de l'eau de mer (dont le taux de sel est de 3,5 %) accroît temporairement la concentration de sel dans le sang. Ce sel doit être éliminé, ce qui se fait en utilisant de l'eau provenant de cellules pour uriner. Les cellules finissent par mourir de déshydratation, suivies par les organes et finalement le corps entier.


title: Eau de mer

text: L'effet de l'absorption d'eau de mer a été étudié sur des rats en laboratoire, en faisant varier la concentration d'eau de mer dans leur eau de boisson. Au fur et à mesure que cette concentration augmentait, les rats devaient boire de plus en plus pour uriner davantage, jusqu'à une concentration de 50 %, tandis que leur soif déclinait après 50 %. Ces chercheurs recommandent ainsi de ne pas passer brutalement d'une consommation d'eau douce à une consommation d'eau de mer (pour des naufragés par exemple), mais plutôt d'augmenter progressivement la proportion d'eau de mer dans l'eau douce.


title: Eau de mer

text: Les manuels de survie conseillent en général de ne pas boire d'eau de mer. Par exemple, le "" (« Aspects médicaux des environnements hostiles ») présente une analyse de en embarcation de sauvetage. Le risque de décès s'élevait à 39 % pour ceux qui buvaient de l'eau de mer, contre 3 % pour ceux qui n'en buvaient pas.


title: Eau de mer

text: Pour rendre l'eau de mer potable (processus de dessalement), plusieurs techniques existent. La plus simple est de la diluer avec de l'eau potable jusqu'à ce que la salinité soit acceptable ; on utilise cette technique en agriculture, pour l'irrigation. Les techniques plus complexes, mises en œuvre notamment sur les grands navires, incluent les évaporateurs à vide, les évaporateurs « flash » ou les membranes d'osmose inverse. La re-minéralisation de l'eau en fin de tels traitements doit alors être prévue pour une consommation sur une longue durée.


title: Eau de mer

text: La mer constitue une ressource économique majeure pour les régions côtières : pêche (halieutique), tourisme, transport, logistique (activité portuaire)


title: Eau de mer

text: L'eau de mer plus spécifiquement est exploitée pour son sel, par la saliculture, dans les marais salants.


title: Eau de mer

text: La mariculture, partie de l'aquaculture, concerne l'élevage d'animaux marins ou la culture d'algues directement dans le milieu naturel marin ou bien à partir d'eau de mer brute prélevée à proximité du site d'exploitation.


title: Eau de mer

text: La salinisation des sols est une cause de dégradation de l'agriculture et de perte de biodiversité. L’eau salée est la pire ennemie de l’agriculture. L'eau dessalée est par ailleurs trop coûteuse à produire pour la plupart des cultures ; elle n'est peut-être abordable que pour les cultures à fort rapport économique, en particulier lorsque les investissements sont subventionnés. La principale application du dessalement de l'eau consiste en la fourniture d'eau potable. Les techniques de dessalement les plus courantes sont la distillation thermique et la technologie des membranes, l'électrodialyse inverse et l'osmose inverse.


title: Eau de mer

text: L'eau de mer est prélevée en remplacement de l'eau douce dans les centrales nucléaires et thermiques de bord de mer pour leur refroidissement. Les centrales suédoises dépendent majoritairement de l'eau de mer pour leur refroidissement. La centrale nucléaire de Fukushima Daiichi est une centrale à eau de mer. Une partie des centrales des États-Unis utilisent de manière semblable l'eau de mer ; où ce sont de gallons US qui sont prélevés par jour dans la mer pour être immédiatement rejetés dans le même milieu à une température légèrement supérieure. Le , une prolifération de méduses a nécessité l'arrêt du réacteur de la centrale nucléaire d'Oskarshamn en Suède durant trois jours, problème déjà rencontré dans d’autres centrales dans le monde.


title: Eau de mer

text: À Hong Kong, l'eau de mer est disponible pour les chasses d'eau dans les zones métropolitaines et la plupart des nouvelles villes, couvrant environ 80 % de la population. Le département d'approvisionnement en eau de Hong Kong prévoit une extension de l'utilisation de l'eau de mer pour les chasses d'eau lorsque cela est économiquement justifié. Des travaux préparatoires sont en cours pour l'approvisionnement à Hong Kong Disneyland, , Tuen Mun East, Yuen Long et Tin Shui Wai. En 1955, l’eau de mer a été utilisée pour la première fois dans un projet pilote. Expérience suivie par l'installation de systèmes de rinçage à l'eau de mer dans toutes les nouvelles maisons et dans certains districts à partir de 1957.


title: Eau de mer

text: — Alphonse Allais (Citation humoristique)


title: Saracens

text: Le Saracens Football Club est un club de rugby à XV anglais qui évolue dans le Gallagher Premiership, premier niveau professionnel des championnats de rugby en Angleterre. Le club est basé dans la ville de Watford, dans la banlieue nord-ouest de Londres, et ses matchs à domicile se jouent dans le stade StoneX Stadium.


title: Saracens

text: Le club s'impose comme un des meilleurs clubs d'Europe dans les années 2010 en remportant trois fois la Coupe d'Europe (2016, 2017 et 2019) et à cinq reprises le Championnat d'Angleterre (2011, 2015, 2016, 2018 et 2019).


title: Saracens

text: Le club des « Saracens » (en français : « Sarrasins ») est fondé en 1876 par des membres de l’École philologique de Marylebone. L’origine de ce nom est due au désir de se distinguer du club de rugby voisin : son appellation a en effet été choisie pour cultiver la différence avec le club voisin des Crusaders (les « croisés »), club avec lequel il finit par fusionner en 1878. Le nom fait référence aux guerriers nomades du désert menés par Saladin à la fin du : ceux-ci étaient réputés pour leur endurance, leur combativité et leur courage, qualités qui inspiraient les fondateurs du club.


title: Saracens

text: En 1892, les Saracens se déplacent de « Crown Lane » à « Firs Farm », mais ils vont jouer sur neuf terrains différents jusqu’en 1939, année de leur installation à « Bramley Road ».


title: Saracens

text: Le club va connaître de bons résultats durant les années 1970 avec notamment une demi-finale en Coupe d’Angleterre. Le début des années 1980 est moins glorieux : le club va néanmoins prendre part au nouveau Championnat d’Angleterre nouvellement créé. Sous la conduite de son entraineur Tony Russ et de son capitaine Floyd Steadman, le club termine premier de la seconde division en 1989, et rejoint ainsi l’élite du rugby anglais. Sur cette lancée, les Saracens finissent leur première saison en Premiership à la quatrième place.


title: Saracens

text: À la suite d'une saison 1992-1993 difficile et d'une restructuration de la première division anglaise qui passe de treize à dix clubs, les Saracens sont rétrogradés en seconde division. Après deux années de « purgatoire », le club remporte le championnat de seconde division en 1995 et remonte dans l’élite. Cette remontée aurait pu être de courte durée si un changement de règlement, en 1996, ne lui avait été favorable : cette fois, le club évite de peu la relégation.


title: Saracens

text: En , Nigel Wray, un millionnaire britannique, devient le nouveau propriétaire du club. Cette arrivée s’accompagne de moyens financiers supérieurs qui permettent de recruter des joueurs de talent comme Michael Lynagh, Philippe Sella, François Pienaar et Kyran Bracken. Malgré cela, l’équipe ne finit qu’à la neuvième place et échoue à la qualification en Coupe d’Europe. Le club change encore de stade pour celui de l'« Enfield FC »


title: Saracens

text: La saison 1997-1998 est un tournant pour le club. Tout d’abord, au niveau des structures, les Saracens déménagent à « Vicarage Road », le stade de du Watford FC, qu’ils partageront. Le club recrute également Peter Deakin comme directeur marketing ; il fera le bonheur de Sale quelques années plus tard. Ensuite, sur le plan sportif, la saison est une réussite. De nombreux joueurs viennent étoffer un peu plus l’effectif : Danny Grewcock, Roberto Grau, Gavin Johnson et Ryan Constable. L’effet est immédiat puisque le club termine la saison avec seulement trois défaites et finit à la deuxième place du championnat à un point du champion, les Newcastle Falcons. Le club clôt cette belle saison en battant sévèrement les Wasps en finale de la Coupe d’Angleterre sur le score de . C’est après cette belle année que Michael Lynagh et Philippe Sella prennent leur retraite.


title: Saracens

text: Lors des saisons suivantes, le club ne cesse de se renforcer pour décrocher le titre qui lui a échappé de si peu en 1998. C’est Alain Penaud, pour commencer, qui arrive pour la saison 1998-1999, puis Mark Mapletoft, Thierry Lacroix, Scott Murray et Dan Luger lors d’une saison 1999-2000 où le club dispose du plus gros budget de la Premiership. C’est enfin Thomas Castaignède et Tim Horan qui arrivent à Vicarage Road pour la saison 2000-2001. En dépit de toutes ces stars, le club termine successivement troisième, quatrième et cinquième du championnat pour ces trois saisons.


title: Saracens

text: C’est donc Francois Pienaar qui prend les rênes de l’équipe pour la saison 2001-2002. Danny Grewcock, Dan Luger et Paul Wallace sont remerciés. L’équipe se fonde sur les jeunes pour cette nouvelle saison. Cette hémorragie d’«internationaux » quittant le club lui fait clore la saison par une piètre dixième place. L’année suivante, c’est la légende néo-zélandaise Wayne Shelford qui devient entraîneur, le groupe est renforcé par de nouveaux joueurs expérimentés comme Andy Goode, Christian Califano, Craig Quinnell, Morgan Williams et Nicky Little. Après une décevante huitième place, c’est Rod Kafer qui prend en charge l’équipe. Il est accompagné par de nouveaux joueurs comme Alex Codling, Simon Raiwalui, Andy Kershaw, Raphaël Ibañez et Taine Randell. Mais cette saison 2003-2004 est pire que la précédente puisque les Saracens finissent dixième.


title: Saracens

text: C’est avec un nouveau chamboulement que commence la saison 2004-2005, puisque Steve Diamond et Mike Ford dirigent l’équipe, Glen Jackson et Hugh Vyvyan sont aussi recrutés. Le club termine à la cinquième place du championnat, leur meilleur classement depuis 2001, et se qualifie pour la Coupe d’Europe.


title: Saracens

text: Mis sous enquête à partir de la fin d'année 2018, le Saracens FC est reconnu coupable en de dépassements du plafond salarial réglementaire de sept millions de livres sterling mis en place dans le championnat anglais lors des saisons 2016-2017, 2017-2018 et 2018-2019. Cela amène dans un premier temps le club à être condamné à une pénalité de pour la saison 2019-2020 ainsi qu'à une amende de plus de cinq millions de livres.


title: Saracens

text: Alors que le club ne parvient pas à assurer son respect des limites du plafond salarial pour la quatrième fois de suite lors de la saison 2019-2020, d'autant qu'un manque de transparence de la part de ses dirigeants est déploré par les instances organisatrices du championnat anglais, la Premiership Rugby annonce finalement la relégation administrative des Saracens en deuxième division le . Cette sanction est accompagnée quelques jours plus tard d'un nouveau retrait de , portant la pénalité totale du club à et garantissant que celui-ci termine en dernière position à la fin de la saison.


title: Saracens

text: En parallèle, un rapport publié par la Premiership Rugby le indique que le dépassement du plafond salarial par les Saracens se serait élevé à environ un million de livres pour les saisons 2016-2017 et 2018-2019, et cent mille livres pour l'exercice 2017-2018.


title: Saracens

text: Après une saison 2020-2021, passé en RFU Championship au cours de laquelle une majorité de joueurs cadres sont restés au sein du club, les Saracens sont sacrés champions. Le club retrouve donc le premier niveau professionnel du rugby anglais lors de l'exercice 2021-2022. On accède à l'article qui traite d'une édition particulière en cliquant sur le score de la rencontre. Participation à quatre finales dont deux remportées : Les Saracens gagnent deux Coupes d'Angleterre en trois finales :


title: Saracens

text: Victoires en finale de Coupe d'Europe sauf face au RC Toulon : Ce tableau donne l'effectif des Saracens pour la saison 2021-2022 :


title: Cheick Oumar Sissoko

text: Cheick Oumar Sissoko est un cinéaste et homme politique malien, né en 1945 à San (Mali).


title: Cheick Oumar Sissoko

text: Étudiant à Paris, Cheick Oumar Sissoko obtient un DEA d’histoire et sociologie africaine et un diplôme de l'École des hautes études en sciences sociales, en histoire et cinéma. Il suit ensuite des cours de cinéma à l’École nationale supérieure Louis-Lumière.


title: Cheick Oumar Sissoko

text: De retour au Mali, il est engagé comme réalisateur au Centre national de la production cinématographique (CNPC). Il y réalise " Sécheresse et exode rural".


title: Cheick Oumar Sissoko

text: En 1995, il réalise "Guimba" (« Le Tyran ») qui reçoit le prix spécial du jury au Festival de Locarno, le Prix du meilleur long métrage lors du Festival du cinéma africain de Milan (1996) et l’Étalon de Yennenga au Fespaco (Festival panafricain du cinéma et de la télévision de Ouagadougou).


title: Cheick Oumar Sissoko

text: En 1999, sort "La Genèse" pour lequel il reçoit de nouveau l’Étalon de Yennenga au Fespaco et le Prix du meilleur long métrage lors du Festival du cinéma africain de Milan (2000).


title: Cheick Oumar Sissoko

text: En 2000, il réalise "Battù" qui obtiendra le prix RFI Cinéma du public au Fespaco en 2001.


title: Cheick Oumar Sissoko

text: Il a créé un collectif de production « Kora film ».


title: Cheick Oumar Sissoko

text: Président du parti Solidarité africaine pour la démocratie et l'indépendance (SADI), Cheick Oumar Sissoko est nommé le ministre de la Culture dans le gouvernement d'Ahmed Mohamed ag Hamani. Il sera confirmé à ce poste le dans le gouvernement d'Ousmane Issoufi Maïga et quitte le gouvernement lors de sa démission le .


title: Cheick Oumar Sissoko

text: Le 5 mai 2013, Cheick Oumar Sissoko est élu secrétaire général de la Fédération panafricaine des cinéastes (FEPACI).


title: Tibère II Constantin

text: En tant que successeur de la politique de Justinien, il subit, tout comme Justin II, les difficultés d'un Empire certes étendu mais surtout confronté à des défis militaires, économiques et démographiques de grande ampleur. Dépensier, Tibère II a laissé le souvenir d'un empereur généreux mais trop prompt à des prodigalités qui fragilisent un trésor qui se vide années après années. Relativement tolérant dans sa politique intérieure, il préserve les minorités religieuses et poursuit une politique de constructions plutôt ambitieuse, quoi que coûteuse. Préparant sa succession, il s'appuie surtout sur Maurice, qui devient césar en août 582, quand Tibère tombe brutalement malade avant de s'éteindre le 14 août, juste après avoir consacré Maurice comme son héritier.


title: Tibère II Constantin

text: Tibère est né en Thrace au milieu du et plusieurs sources syriaques en font le premier empereur de langue grecque. Les débuts de sa vie sont méconnus jusqu'à ce qu'il soit nommé "notarius". C'est à ce poste qu'il rencontre le futur empereur , par l'entremise du patriarche Eutychius de Constantinople après 552. Les deux hommes deviennent rapidement amis et, grâce à l'aide de Justin, Tibère devient comte des Excubites de 565 à 574, après avoir été l'adjoint du général Marinus jusqu'à sa mort. Il devient donc le chef de la garde impériale, ce qui lui assure une grande proximité avec le pouvoir. Il est notamment présent lors de l'intronisation de sur le trône en 565 et constitue un de ses soutiens dans la rivalité qui oppose Justin à Germanus, le cousin de Justinien et qui convoite un temps le pouvoir suprême.


title: Tibère II Constantin

text: Dès son arrivée sur le trône, Justin est en butte à la menace des Avars qui viennent de s'installer en Pannonie. Il refuse de poursuivre le paiement du tribut annuel et nomme Tibère comme "magister utriusque militiae" pour poursuivre les négociations. Tibère finit par accorder aux Avars de s'installer dans les Balkans, à la condition que plusieurs de leurs chefs viennent à Constantinople comme otages. Néanmoins, Justin refuse cet accord. Il veut que les otages viennent de la famille même du khan, ce que celui-ci rejette. Tibère passe alors de la négociation à la guerre. En 570, il bat les Avars en Thrace et repart pour Constantinople, avant de revenir exploiter son succès. Cette fois, il est vaincu et n'échappe que de justesse à la mort. Les Byzantins et les Avars décident alors d'une trêve et Tibère fournit une escorte aux plénipotentiaires avars pour discuter les termes de la paix. À leur retour, les ambassadeurs sont attaqués et volés par des populations locales. Quand il en a connaissance, Tibère réagit et fait rechercher les coupables, avant de rétrocéder les biens volés.


title: Tibère II Constantin

text: En 574, Justin perd peu à peu ses facultés mentales. L'impératrice Sophie se tourne alors vers Tibère pour assurer une forme de régence, alors que l'Empire combat les Perses en Orient et que la situation interne est fragilisée par une vague de peste. Tibère et Sophie se mettent d'accord pour une trêve d'un an avec les Sassanides, au prix de "nomismata". Le , Justin, dans un rare moment de lucidité, fait proclamer Tibère comme césar et l'adopte comme son fils. Tibère ajoute alors Constantin à son nom. Néanmoins, méfiante, Sophie s'assure que Tibère ne se proclame pas empereur avant la mort de Justin en 578. Dans l'ensemble, l'impératrice semble surtout soucieuse de préserver sa position. Selon Jean d'Éphèse, hostile à son égard, elle aurait même envisagé de se remarier avec Tibère. D'autres sources mentionnent son projet de promotion de Justinien, cousin de Justin, comme candidat au trône.


title: Tibère II Constantin

text: Pendant quatre ans, agit comme empereur de fait, même s'il n'a que le titre de césar. Il profite d'une accalmie dans l'épidémie de peste pour reprendre le contrôle de l'Empire. Surtout, il se montre rapidement dépensier alors que Justin a préservé des sommes d'argent importantes pour assurer la défense des frontières. Tibère s'en sert surtout pour le distribuer et accroître sa popularité. Selon Paul Diacre, il met la main sur deux trésors, rapidement dépensés, au grand dam de Sophie. Il s'illustre aussi par des baisses d'impôts sur le vin et le pain et négocie une trêve avec les Avars en payant un tribut annuel de "nomismata". Dès lors, il peut transférer des troupes contre les Sassanides mais négocie aussi une trêve de trois ans contre un tribut de "nomismata", le temps de déployer ces effectifs. Parmi ces soldats figurent des hommes issus de peuples barbares, incorporés dans l'armée au sein d'une unité nommée "Tiberiani", forte de hommes. Seule l'Arménie reste le théâtre de combats entre Byzantins et Sassanides.


title: Tibère II Constantin

text: Tibère envoie aussi des troupes en Italie, sous le commandement de Baduaire, pour lutter contre l'invasion des Lombards. Baduaire s'illustre d'abord en défendant Rome puis s'allie avec , le roi des Francs, pour repousser les Lombards. Néanmoins, il est vaincu et tué en 576 et les Byzantins perdent à nouveau du terrain.


title: Tibère II Constantin

text: La politique de Tibère II contraste avec celle de son prédécesseur et, par la suite, avec celle de son successeur. Dans le contexte d'un Empire assailli de toutes parts et en difficultés depuis la mort de Justinien, il prend le parti d'une activité militaire moindre. Sans renoncer à la défense des frontières, notamment contre les Sassanides, il essaie surtout de renforcer son pouvoir intérieur et d'assurer la paix par une politique dépensière, probablement à l'excès, même s'il a parfois été décrit comme généreux par les chroniqueurs de l'époque.


title: Tibère II Constantin

text: Il ne tarde pas à se débarrasser de Sophie afin de diriger sans contrainte comme empereur suprême et légitime, alors que l'impératrice douairière a peut-être eu pour ambition d'en faire son second époux.


title: Tibère II Constantin

text: En Orient, Tibère II est confronté aux suites de la politique belliqueuse de Justin à l'égard des Sassanides. Sur ce front, qui regroupe l'essentiel des forces militaires byzantines, son objectif semble surtout consister à préserver la frontière existante et à obtenir la paix. C'est surtout Maurice qui agit de manière opérationnelle, menant plusieurs campagnes, d'autant que Khosro s'éteint en 479, laissant la place à Hormizd IV, partisan de la guerre. Quand Tibère est césar, il est sur la défensive face aux troupes de Khosro, qui mettent à sac Mélitène et Sébastée en 576. Finalement, le général Justinien rassemble une force suffisante pour rejeter les Sassanides au-delà de l'Euphrate avec de lourdes pertes puis pénétrer dans l'Atropatène, avant d'être vaincu en 577 en Persarménie par Tamkhosrau, tandis que Adarmahan s'avance dans l'Osroène avant de se retirer face à l'arrivée d'une armée byzantine. Tibère décide alors de remplacer Justinien par le futur empereur Maurice et conclut une nouvelle trêve.


title: Tibère II Constantin

text: Après la mort de Justin II en 578 puis de Khosro en 579, le conflit reprend avec une offensive de Maurice en 580 le long du Tigre, tandis que le général et futur empereur intervient en Arménie. En 581, les Romains d'Orient décident de viser Ctésiphon, la capitale des Sassanides, avec l'aide des Ghassanides. Seulement, des dissensions apparaissent entre Maurice et alors que le général iranien Adarmahan est envoyé sur les arrières des Byzantins pour ravager l'Osroène et pousser Maurice à se retirer. Si Adarmahan finit par être chassé des terres impériales, le conflit entre les Byzantins et leurs alliés arabes que sont les Ghassanides fragilise la position de Tibère. Celui-ci tente de jouer les conciliateurs mais Maurice accuse al-Mundhir de trahison et va jusqu'à se rendre à Constantinople pour persuader l'empereur de son bon droit. Tibère cède, peut-être convaincu et fait arrêter al-Mundhir, ce qui rompt l'alliance entre Byzantins et Ghassanides. Ces derniers lancent même plusieurs raids contre les provinces byzantines et vont jusqu'à battre une armée byzantine et à tuer son général lors d'une bataille à Bosra. Cet événement joue un rôle notable dans la détérioration des relations byzantino-arabes et affaiblit durablement la puissance des Ghassanides. Néanmoins, cela n'empêche pas Maurice de remporter une importante victoire contre Adarmahan près de Constantia en 582, peu avant la mort de Tibère.


title: Tibère II Constantin

text: Dans les Balkans, la présence byzantine est aussi menacée par la pression continuelle de peuples au-delà du Danube, en particulier les Slaves et les Avars, qui viennent de s'installer en Pannonie en 567-568. Or, les empereurs délaissent régulièrement cette région pour consacrer l'essentiel de leurs forces à la guerre contre les Sassanides, ce qui encourage les incursions au sud du Danube. Dès 574, subit les offensives des Avars du khan Bayan qui s'attaque surtout à Sirmium, position stratégique sur le Danube. Chargé d'abord par Justin de négocier une trêve, les Avars se montrent très tôt demandeurs d'un important tribut. Il tient des pourparlers avec Atsikh, le représntant du khan, et aurait notamment proposé de céder des terres aux Avars, probablement en Pannonie, en échange d'otages retenus à la cour romaine. En outre, un tribut annuel de "solidi" est aussi conclu. Cependant, l'ambassade des Avars est rançonnée sur le trajet du retour, démontrant l'état d'insécurité dans les Balkans mais Tibère fait châtier les coupables et rétrocède les biens volés, ce qui sauve la trêve. Pendant quelque temps, des intérêts communs apparaissent entre Byzantins et Avars car ces derniers sont menacés par des peuples turcs venus de la steppe eurasiatique et par les peuples slaves, très présents dans la région et qui n'obéissent que partiellement à l'autorité du khan. Cette situation explique en partie que les Avars stoppent leurs incursions mais, en 578, il semble que les Slaves lancent une grande expédition en Thrace, peut-être jusqu'aux longs murs d'Anastase.


title: Tibère II Constantin

text: En 579, Tibère met fin au tribut payé aux Avars, alors de "solidi", mais ceux-ci réagissent immédiatement et assiègent Sirmium entre 580 et 582. Tibère ne peut y déployer des troupes, en-dehors de quelques rares renforts et de l'envoi d'officiers pour organiser la défense, plutot efficace. Tibère aurait aussi sollicité des alliances avec les Lombards ou avec les Turcs pour prendre à revers les Avars, sans succès. La ville finit par tomber, quand Tibère conclut une trêve assurant un sauf-conduit à la population et à la garnison mais aussi le paiement d'une somme totale de "solidi", cumulant plusieurs années de tributs non honorés. En parallèle, les Slaves poursuivent leurs raids. Plus encore, c'est peut-être sous le règne de Tibère que semblent se constituer les premières "sklavinies", des principautés structurées autour des différentes tribus ou peuplades slaves qui s'installent durablement dans les Balkans. La perte de Sirmium, verrou défensif de la région, l'expose dangereusement aux pénétrations ennemies.


title: Tibère II Constantin

text: se voit aussi en butte à l'avancée des Lombards en Italie durant le conflit perse. Entre 572 et 574, le roi Cleph mène une politique très agressive envers les Byzantins, lesquels reculent progressivement autour de Ravenne et du sud de l'Italie, en particulier la Sicile, préservée. Pour Tibère, le défi est d'être en capacité d'intervenir alors qu'il est déjà mobilisé fortement sur d'autres fronts. Le général Baduaire tente de s'opposer aux Lombards entre 573 et 576 mais il court au cours d'une bataille. Tibère finance des armées franques pour livrer combat aux Lombards car ces derniers menacent aussi les Mérovingiens en Provence. Durant l'an 579, Tibère achète une conciliation avec les Lombards afin de contenir leur avance en Italie. La perte territoriale est importante, l'Empire byzantin n'a plus que Ravenne et une partie de la Sicile comme territoire en Italie. L'achat de la conciliation et le financement des armées franques nuisent au trésor de l'Empire déjà en situation précaire.


title: Tibère II Constantin

text: Dans l'Espagne byzantine, fragile tête de pont impériale dans la péninsule ibérique, Tibère II s'efforce de la préserver des visées expansionnistes de Léovigild. Sans soutenir fermement le prétendant au trône Herménégilde, qui contrôle Séville, il mène une politique d'équilibre, sachant que moins encore qu'en Italie, l'Empire est en mesure d'envoyer des renforts dans une province aussi distante.


title: Tibère II Constantin

text: En Afrique, la situation est plus calme et Gennadios, maître des milices, poursuit la politique de pacification de la province face aux Maures.


title: Tibère II Constantin

text: Constantin est reconnu pour avoir été un empereur réaliste, comprenant les problèmes majeurs de la frontière qui était menacée par les Perses de et de . Critiqué pour ses politiques irréfléchies à certains égards, il est tout de même vu comme un sauveur de la décadence byzantine et de la folie de : « The savior who died too soon » (« le sauveur qui mourut trop tôt »). Il est aussi critiqué par l'aristocratie byzantine pour avoir conféré trop de pouvoir à la faction populaire de la capitale aux dépens des aristocrates. Les nombreuses campagnes militaires pour défendre les acquis territoriaux de l'Empire et les paiements de tributs aux Avars rongent les finances de l'Empire et affaiblissent durablement sa prospérité. Surtout, Tibère II se distingue par ses prodigalités, souvent excessives. Il continue le programme de constructions déjà entamé par Justinien. Il poursuit l'aménagement du quartier des Blachernes en faisant bâtir des thermes et entame les travaux de l'église des Quarante Martyrs. Il est aussi à l'initiative de palais, comme celui de Bryas ou de Damatrys sur la côte asiatique du Bosphore.


title: Tibère II Constantin

text: Sa politique religieuse semble avoir été tolérante, alors que l'Empire est régulièrement agité par des querelles théologiques entre les différentes branches du christianisme, notamment les Chalcédoniens, tenants du concile de Chalcédoine et les monophysites, parfois rejetés par le pouvoir impérial. S'ils continuent d'être périodiquement oppressés, il semble que ce soit surtout le patriarche, Eutychius, qui soit à l'origine de ces pratiques. Mort en 582, Tibère le remplace par Jean IV le Jeûneur, plus tolérant. Tibère, lui, invite notamment le roi des Ghassanides , partisan du monophysisme et le reçoit fastueusement à Constantinople en 580, l'autorisant à tenir un concile du monophysisme. Au-delà, il semble même relativement passif en matière religieuse, ce que lui reproche Jean d'Ephèse, puisqu'il n'intervient pas dans les protestations des habitants de la capitale contre les soldats barbares de l'armée, parfois partisans de l'arianisme. De même, il ne prend pas de décision à la suite d'un scandale qui implique plusieurs autorités de l'Empire, dont le patriarche d'Antioche, dans une affaire de paganisme.


title: Tibère II Constantin

text: En , Tibère tombe subitement malade, apparemment après avoir mangé un plat de champignons et il décède le . Deux candidats sont alors pressentis pour prendre sa succession. Tout d'abord, Maurice, dont les succès contre les Sassanides ont renforcé la légitimité et qui peut se prévaloir de sa proximité avec Tibère. Il est par ailleurs fiancé à une de ses filles, Constantina. Ensuite, Germanus, lui aussi fiancé à une autre fille de Tibère, Charito et cousin de l'empereur Justinien. Maurice et Germanus sont nommés césars le mais, la veille de la mort de Tibère, c'est Maurice qui est nommé par Tibère seul Auguste dans le palais de l'Hebdomon. Selon Théophylacte Simocatta, il aurait délivré un dernier discours, par l'entremise de son questeur du palais sacré car il aurait été trop faible pour s'exprimer. Il y exprime un propos aux accents de conseil en direction de Maurice. Il s'éteint le 14 août et sa dépouille est quelques jours plus tard inhumée dans l'église des Saints-Apôtres. Selon plusieurs sources, dont Michel le Syrien ou encore Théophylacte Simocatta, sa mort aurait causé une grande peine au sein de la capitale, bien que Évagre ne mentionne pas cette atmosphère.


title: Tibère II Constantin

text: Parmi les chroniqueurs de l'époque, Jean de Nikiou en a laissé une image très flatteuse, celle d'un . Ce biais favorable s'explique par la tolérance religieuse dont Tibère fait preuve, sachant que Jean de Nikiou est de confession copte orthodoxe.


title: Tibère II Constantin

text: Tibère II a laissé un souvenir contrasté mais qui lui reste relativement favorable, à l'égard des jugements souvent positifs de ses contemporains ou des chroniqueurs ultérieurs. Sa générosité, quand elle n'est pas vue comme dispendieuse, est louée. Edouard Gibbon lui tresse des lauriers dans son "Histoire de la décadence et de la chute de l'Empire romain", écrivant : . D'autres historiens sont plus critiques, comme Louis Bréhier, qui rappelle qu'il a , contrastant avec la sagesse de Justin II et de Maurice. Walter Emil Kaegi souligne sa générosité mais estime qu'il n'a aucun plan d'envergure face aux défis de l'Empire d'alors. Warren Treadgold va dans le même sens, affirmant qu'il laisse certes l'Empire un peu plus fort qu'à son avènement mais surtout plus pauvre.


title: BosWash

text: La mégalopole américaine ou BosWash (aussi désigné par Bosnywash et Bos-Wash Corridor) désigne un groupe d’aires urbaines du nord-est des États-Unis, s’étendant sur entre Boston et Washington et liées tant économiquement que par les moyens de transport et de communication. Cette composante géographique fut identifiée par le géographe Jean Gottmann en 1961 dans son livre "Megalopolis" où il la définit comme la première mégalopole du monde.


title: BosWash

text: BosWash comprend :


title: BosWash

text: Les différentes villes de la mégalopole sont extrêmement connectées par les transports, qu’ils soient routiers, aériens ou ferroviaires (l’Acela, ligne à grande vitesse, en parcourt toute la longueur).


title: Nombre décagonal centré

text: En mathématiques, un nombre décagonal centré est un nombre figuré polygonal centré qui représente un décagone avec point central, tous les points qui l'entourent formant des couches décagonales successives. Pour tout entier "n" ≥ 1, le "n"-ième nombre décagonal centré est donc formula_1


title: Nombre décagonal centré

text: Par conséquent, les nombres décagonaux centrés sont congrus à 1 modulo 10 (autrement dit : leur chiffre des unités en base dix est 1 — ils sont donc impairs).


title: Nombre décagonal centré

text: Ils forment la suite d'entiers de l'OEIS : 1, 11, 31, 61, 101, 151, 211, 281, 361, 451


title: Nombre décagonal centré

text: En base dix, le chiffre des unités de tout diviseur d'un nombre décagonal centré est 1 ou 9. En effet, pour tout facteur premier "p" de 5"n" – 5"n" + 1, on a "p" > 5 et modulo "p", 5(2"n" – 1) est congru à 1 donc 5 est un résidu quadratique, par conséquent modulo 5, "p" est un carré, si bien que "p" est congru à ±1 mod 5, donc aussi mod 10 (puisqu'il est impair).


title: Nombre décagonal centré

text: La sous-suite des nombres décagonaux centrés premiers est 11, 31, 61, 101, 151, 211, 281, 661 () et leurs indices "n" sont 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12 (1 + ).


title: Bonnes (Vienne)

text: Bonnes est une commune du Centre-Ouest de la France, située dans le département de la Vienne en région Nouvelle-Aquitaine.


title: Bonnes (Vienne)

text: Ses habitants sont appelés les "Bonnois".


title: Bonnes (Vienne)

text: Bonnes est située au nord de Chauvigny dont elle est proche et à l'est de Poitiers.


title: Bonnes (Vienne)

text: La région de Bonnes présente un paysage de plaines vallonnées plus ou moins boisées et de vallées. Sur la rive droite, le relief est plat. Tandis que sur la rive gauche, le plateau descend progressivement vers la Vienne. Le terroir se compose :


title: Bonnes (Vienne)

text: La commune est traversée par la Vienne sur une longueur de .


title: Bonnes (Vienne)

text: Le climat qui caractérise la commune est qualifié, en 2010, de « climat océanique altéré », selon la typologie des climats de la France qui compte alors huit grands types de climats en métropole. En 2020, la commune ressort du même type de climat dans la classification établie par Météo-France, qui ne compte désormais, en première approche, que cinq grands types de climats en métropole. Il s’agit d’une zone de transition entre le climat océanique, le climat de montagne et le climat semi-continental. Les écarts de température entre hiver et été augmentent avec l'éloignement de la mer. La pluviométrie est plus faible qu'en bord de mer, sauf aux abords des reliefs.


title: Bonnes (Vienne)

text: Les paramètres climatiques qui ont permis d’établir la typologie de 2010 comportent six variables pour les températures et huit pour les précipitations, dont les valeurs correspondent à la normale 1971-2000. Les sept principales variables caractérisant la commune sont présentées dans l'encadré ci-après.


title: Bonnes (Vienne)

text: Avec le changement climatique, ces variables ont évolué. Une étude réalisée en 2014 par la Direction générale de l'Énergie et du Climat complétée par des études régionales prévoit en effet que la température moyenne devrait croître et la pluviométrie moyenne baisser, avec toutefois de fortes variations régionales. Ces changements peuvent être constatés sur la station météorologique de Météo-France la plus proche, « Benassay_sapc », sur la commune de Bellefonds, mise en service en 1993 et qui se trouve à à vol d'oiseau, où la température moyenne annuelle est de et la hauteur de précipitations de pour la période 1981-2010. Sur la station météorologique historique la plus proche, « Poitiers-Biard », sur la commune de Biard, mise en service en 1921 et à , la température moyenne annuelle évolue de pour la période 1971-2000 à pour 1981-2010, puis à pour 1991-2020.


title: Bonnes (Vienne)

text: Bonnes est une commune rurale, car elle fait partie des communes peu ou très peu denses, au sens de la grille communale de densité de l'Insee.


title: Bonnes (Vienne)

text: Par ailleurs la commune fait partie de l'aire d'attraction de Poitiers, dont elle est une commune de la couronne. Cette aire, qui regroupe , est catégorisée dans les aires de à moins de .


title: Bonnes (Vienne)

text: L'occupation des sols de la commune, telle qu'elle ressort de la base de données européenne d’occupation biophysique des sols Corine Land Cover (CLC), est marquée par l'importance des territoires agricoles (71,6 % en 2018), une proportion sensiblement équivalente à celle de 1990 (72,7 %). La répartition détaillée en 2018 est la suivante :  terres arables (48,7 %), zones agricoles hétérogènes (22,1 %), forêts (22,1 %), eaux continentales (3,4 %), zones urbanisées (2,9 %), cultures permanentes (0,8 %).