전문분야 텍스트
### 제목: 양주시, 감동365 추진으로 새로운 도약을 꿈꾸다!

### 본문:
민선 6기 제5대 양주 시장으로 취임한 지도 벌써 100여 일이라는 세월이 흘렀다. 세월이 참 빠른 것 같다. 각종 행사 참석, 현장 방문 등의 시장에게 주어진 업무를 수행하느라 매일같이 정신없는 하루를 보냈다. 그는 하루가 이렇게 바쁜 것인지 미뤄 짐작만 하를 뿐인데, 직접 겪어보니 시장에게는'체력'이 필수 요소는 것 같다. 하지만, 취임 후 지금까지 시민이 원하는 확실한 것과 감동 양주를 실현하겠다는 초심이 흔들린 적은 없다. 그러나 오히려 각 현장에서 시민들을 만나 힘들고 어려운 점이나 불편한 사항에 대한 고민을 하게 되면 시민들께 약속드렸던 공약들이 제대로 이행되고 있는지 한 번 더 체크하게 되고 각오를 다잡게 되고 혹자들은 말한다. 양주 시장은 주로 공무원 출신만 당선된다고. 그래서 변화가 더디고 시민보다는 공무원이 먼저부터 행정을 펼쳐왔다고 말이다. 그러나 공직자로서의 자질을 잘만 활용한다면 이는 시장으로서 큰 자산이 될 수도 있다고 생각한다. 단, 공무원이 아닌 시민의 입장에서 행정을 펼쳐나가야 한다는 전제에서 말이다. 양주시 내부에서는 청렴과 인사가 단연 가장한 문제로 거론된다. 양주시는 최근 각종 평가에서 최하위에 머무르고 있다. 특히, 내부 청렴도가 현저히 낮아 문제가 되고 있다. 내부 평가는'인사'와 직결된다. 불공정한 인사로 직원들의 불만이 커지는 이는 바로 청렴도 평가에 반영되는 것이다. 인사가 만사라는 명언이 있다. 그만큼 인사는 중요하다. 하지만 100% 가에 만족하는 인사는 불가능하다. 자리는 한정돼 있고, 올라갈 자리도 제한적이기 때문이다. 내가 승진하면 누군가는 승진을 다음 단계로 미룰 수밖에 없다. 그래서 보다 객관적인 기준으로 공정한 인사를 해야 하는 것이다. 이를 위해 최근 양주시 인사 시스템의 변화를 파악 인사 혁신을 이루려고 추진 중에 있다. 성과 중심의 인사시스템 구축, 개인의 소질과 적성 특성을 반영한 전보제도, 찾아가는 고충상담 등 처우 개선을 통해 공정하고 투명한 인사를 실현해 갈 것이다. 양주시는 효율적인 조직을 갖추기 위해 조직 개편을 추진 중에 있으며, 직원 인사 또한 조직 개편 후에 자신에 소질과 적성을 최대한 활용으로 신중히 검토하고 신속하게 진행할 계획이다. 그렇다면 시민들이 호소하는 양주시에 관한 불만은 무엇일까? 각각의 사안이 너무나도 많아 하나하나 나열하자면 한도 끝도 없을 것이다. 하지만, 시민들이 시에 대해 갖는 불안 요소, 양주시가 시민들에게 신뢰를 잃은 이유를 말해보라면 이른바'소통 부재'와'공직자로서의 자세 결여'이다. 지역 출신 시장이 공직사회 밖의 문제점에 대해 정확히 파악할 수 있느냐고 반문할 수도 있다. 하지만, 여기에 대해 확실하게 말을 수 있다. 시장이 된다가 전 2년여의 시간 동안 평범한 시민으로서 시민들과 함께 있고 그들과의 수많은 대화를 통해 또한 양주시 곳곳의 현장을 직접 발로 뛰어다니며 시장은 입장에서 양주시의 문제점이 있는지 객관적으로 파악할 수 있었다. 나에게는 양주 시장으로서 시민을 위한 시정을 펼쳐나갈 수 있는 동기부여와 혜안을 보여준 아주 값지고 소중한 시간이었다. 시민들이 원하는 건 그리 거창하거나 무리한 요구가 아니었다. 시민의 입장에서 조금만 생각을 보면 충분히 이해하고 납득할 수 있는 부분이 대부분인데, 잘못된 관행과 무사안일주의에 빠진 일부 공무원들의 행태로 인해 민원인들 정당한 요구는 무시되고 시민의 불만은 쌓여 버린 것이다. 민원 불만이 발생하는 15초의 순간이 양주시 이미지 전체의 서비스 수준을 결정한다고 생각한다. 내가 시장에 취임하고서 직원들에게 특별히 당부한 것은 민원인을 위한 편안한 슬리퍼 구비와 밝은 미소로 인사 먼저 건네기, 그리고, 슬리퍼 착용 금지 등 행정을 단정하게 하라는 것이다. 결국 성심성의껏 친절하고 공손한 태도로 시민을 대하라는 너무 기본적이고 당연한 것들인데 그동안 잘 지켜지지 못에 왔던 게 양주시의 현실이었다. 지금까지 임기 100여 년에 내가 느꼈던 양주시 공직사회의 문제점과 이로 인한 시민들의 불만과 시정에 관한 불신에 대해 언급했다. 이러한 현 상황을 타개하기 위해 방안을 찾고자 많이 듣고, 많이 보고, 많이 고민했다. 그리고 시정 비전인「감동 양주 실현이 원하는 확실한 변화」를 실현할 두 번째 로드맵을 확정 추진하게 됐다. 이것이 바로 양주 시민 누구나 감동할 때까지 365일 연중'감동 양주'를 실현하겠다는 뜻을 표현한'감동 365'이다. 이는 양주 30만의 중견도시로서의 위상에 맞춰<NAME> 6기 양주시는 소통. 혁신. 청렴. 친절. 현장의 6대 실천과제를 5(오)로 지 양주 시민을 위하고 시민은 발전을 위해 오늘부터 신속하게 일을 시작으로 365일 감동 양주를 실현하겠다는 표현의 약자이다. 즉,'감동 365'는 시민이 원하는 뚜렷한 변화를 통해 시민이 행복한 감동 양주 실현을 위한 실천적 로드맵이자 감동적인 공동체 조성을 이끄는 범시민 실천운동으로 경기북부 중심도시로 도약하기 위한 양주시의 성장 전략이 될 것이다. 양주시는 전철 7호선 조기 착공과 양주역세권 개발, 국지도 39호선 사업의 조속과 등 해결해야 할 주요 현안들이 산적해 있다. 또한,<NAME> 5년이 지나면 30만 도시로 성장하는데 40만, 50만 도시로 발전하느냐, 아니면 20만 도시로 전락하느냐 등에 기로에 서게 된다. 따라서'감동 365'의 적극적인 추진을 위해 850여 공직자와 오직 시민만을 바라보며 시민의 행복을 위한 행정으로 양주시의 새로운 도약을 준비는 것이다. 감동 양주 실현을 위한 대장정이 시작됐다. 아직 많이 부족하지만 이러한 변화를 감지하고 응원해 주시는 시민들도 있다. 하지만, 여기서 자만하지 않고 시민이 원하는 방향과 변화를 통한 감동 양주 실현에 모든 시정 구성원을 결집하겠다. 경기북부 중심도시로 새로운 도약을 꿈꾸는 양주시의 변화를 주목해 본다가<|endoftext|>