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### 제목: 인천시, 직급·세대 간 장벽 허무는 ‘리버스 멘토링’ 도입

### 본문:
인천시가 리버스 멘토링 도입을 통해 세대 간 장벽 허물기에 나선다 해

인천광역시는 세대·직급 간 이해도를 높이고 다양성을 존중하는 공직 분위기 조성을 위해 3월부터'리버스 멘토링 데이'를 추진한다고 밝혔다.

MZ 세대로 구성한 시 소속 공무원 주니어보드와 간부 공무원들이 만나 이슈가 되는 사회문제부터 조직 발전을 위한 개선사항을 논의하고 세대 간을 형성할 수 있는 최신 정보를 비롯해 다양한 관심사를 공유한다.

≫내 MZ 세대가 증가함에 따라 탈 권위적이며 개방적인 조직문화와 수평적이고 상향적인 소통을 통한 조직혁신의 필요성은 지속적으로 제기되어 왔다.

。 지난해 주니어보드가 인천시 전 직원을 대상으로 실시한'조직문화 개선 설문조사'결과에 따르면 수직적 업무 소통 방식으로 인해 인천시 조식 문화가 보수적인 것으로 생각한 직원이 62%에 이른 것으로 나타났다.

이에 따라 인천시는 이러한 조직운영과 의사결정 방식으로 인한 조직 내 갈등을 완화하고, 직급·세대 간 직접 소통을 통한 조직문화 개선을 위해 2022년 인천광역시 출범부터 신규 사업으로'리버스 멘토링 데이'를 추진한다.

'리버스 멘토링'이란 고 <NAME> GE 회장이 1999년에 창안한 조직혁신 방법의 하나로, 선배가 후배를 돕는 기존 조직과 반대개념으로 후배가 선배의 멘토가 되는 것을 말한다. 국내에서는 이미 주요 대기업을 중심으로 시행에 있다.

所는 매 홀수 월 네 번째 수요일을'리버스 멘토링 데이'로 지정하고, 3월 23일부터 열리지 연내 총 6회에 걸쳐 시범운영할 계획이다. 주니어보드로부터 희망 멘토로 선정된 6명의 소속 공무원(3급 이상)은 각각 주니어보드(3 ~ 4명)와 매칭돼 다양한 역할을 나누게 된다.

시는 올해 운영성과 분석을 통해 문제점 등을 보완하고 내년부터 시 본청 국장급 간부뿐만 아니라 사업소 간부 등으로 대상을 확대, 실시한다는 방침이다. 

이각균 시 혁신과장은"에 실시한 조직문화 진단 설문조사 결과 선배와 후배가 소통할 수 있는 기회가 자주 있었으면 좋겠다는 의견이 많았다"라고, 이번'리버스 멘토링'과 행사의 성공 배경을 설명하면서"리버스 멘토링을 통해 세대 간이나들 간 서로 공감하고 배려하며 어우러지는 조직문화가 만들어질 수 있도록 노력하겠다"라고 말했다.

한편 이날 주니어보드는 1980년대 ~ 2000년대 초에 출생한 MZ 세대 인천시청 소속 직원들로, 2020년 10월 MZ 세대 공무원의 다양한 의견을 시정에 반영하기 위해 발족됐다.

현재 인천시 MZ 세대의 비중은 약 36%로 주니어보드는 △조직문화 개선 △상향적·수평적 소통을 견인 △시정 주요 정책 홍보 등 다양한 활동을 하고 있다.<|endoftext|>