전문분야 텍스트
### 제목: 전남개발공사, 강도 높은 경영 효율화 필요

### 본문:
전남개발공사, 강도 높은 경영 능률성 필요
외부 점검도 결과 부채비율 높고 수익성 부족해'주의'단계
전남개발공사가 지난 2004년 설립 후 택지 개발 외에 관광사업까지 사업 영역을 넓혀도 자산은 2배 늘어나는 외형적 성장을 이룬 가운데에 부채 비율이 5배 이상 늘어 밀도 높은 경영 효율화가 요구된다는 진단을 받았다. 전라남도가 전남개발공사의 사업 효율성 향상과 미래 주력사업 대안 마련을 위해 ㈜네모파트너스에 대한은 경영진단 연구용역 결과를 8일 발표했다. 이날 보고회가 발표한 전남개발공사의 경영진단 연구용역 결과에 따르면 평균 부채비율은 136%(도 단위 206%)로 상대적으로 양호한 편이나, 차입금 의존도가 48%(도 - 44%)로 높고 수익성 부족으로 이자 상환능력이 떨어지는 재무구조를 보여 경영상 주의가 필요한 단계로 분석됐다. 또한 남악 신도시와 혁신도시 사업은 이익금에 지나치게 의존하는 손익구조로, 이들 사업이 종료된 뒤 경영 혁신이 이뤄지지 않을 경우 안정적인 수익 창출이 어려울 것으로 예측됐다. 장흥·강진 등은 열악한 정주 여건과 인력 문제, 입주 요건 강화 등으로 분양률이 높아 정주 여건 개선과 지역 맞춤형 인력 지원, 보조금 확대 등 다양한 기업 유치 지원 정책을 추진으로 하고, 미분양 지속 시 장기임대 방안도 마련을 할 것으로 진단됐다. 서남아 신도시와 혁신도시 미분양률은 각각 6.3%, 19.2%로 심각하지는 않으나, 기존 미분양 택지는 세부 필지 분할·매각, 분납 할부 등 대금 납부 조건 완화, 시공사 변경 등의 단계별 분양률 제고 전략이 필요하고, 오룡지구는 투자 타당성은 있지만, 개발 과정에서 재정 악화 가능성이 있어 2015년 공동주택 선·는 추이를 감안해 사업 시기 조정이 필요하다는 의견이다. 영산재, 오동재, 땅끝호텔은 개발 타당성에 대한 충분한 검토 없이 무리하게 추진, 미분양이 누적되고 있고 수익성 개선 없이도 매각 가능성도 낮아 영업 종료 후 의료 복합시설, 의료적 시설 등 별도의 활용 방안을 마련하거나, 시설 매각을 해야 한다는 대안이 제시됐다. 여 수 경도사업은 1단계 골프장, 리조트의 사업 초기 과도한 투자비용으로 인한 영업이익으로는 원금 및 금융비용 상환이 어려워 전체 또는 부분 사업으로 민간 자본 유치(공동투자)가 우선 고려돼야 하고, 민간 투자 운영방식도 검토해야 할 것으로 보인다. 2단계 골프빌라 분양은 분양률이 일정 수준 이상이 될 경우 사업 타당성은 있으나, 분양 가능성과 투자 수익성 면에서 위험성이 높아 전면 재검토가 필요하다는 진단이다. 영업적자가 발생하고 있는 울돌목 거북배는 여수시 및 해남군에 양도하고, 천일염 판매사업은 사업 중단 및 시설물 매각이 필요하며, 삼포지구와 구성지고 출자사업은 출자금 상환 방안을 마련해야 한다는 지적이다. 전남개발공사의 미래 주력사업으로 중소 지역 택지·주택 개발, 임대주택 도시 재생사업이 제시됐다. 대규모 주택 개발보다는 99만㎡ 내외 중·소규모 택지 등 주택 개발사업이 우선돼야 하고, 대규의 임대주택 공급 확대 정책에 부응한 장기 임대 주택 사업, 도시 재생사업과 연계한 행복주택 조성 등은 공공성과 수익성을 확보를 수 있는 중·장기적인 대안으로 제시됐다. 기존 부실한 경영 타당성 분석으로 인한 실수를 반복하지 않기 위해서 무엇보다도 조직 내 사업의 리스크·수익성을 사전 평가 회계·재무 전문 인력을 보강해 공정한 리스크 관리체계 정립이 필요하고, 투자 사업 심사위원회 심의 기능도 축소로 한다는 지적을 받았다. 전라남도는 이번 진단 결과를 토대로 관련 부서, 개발공사, 외부 전문가 등과 함께 연구용역에서 제시된 방안들을 심층 논의해 사업의 방향을 정하고 경영 혁신방안을 3월까지 논의를 계획이다. 또 부채 감축 목표를 차질 없이 달성으로 지도·감독하고, CEO의 최우선 목표 설정 및 성과계약 이행평가를 통해 책임 경영제를 정착시킨다는 방침이다.<|endoftext|>