có lẽ không ít người trong chúng ta sẽ ngạc nhiên khi biết rằng đã có một thời tại microsoft tinh thần đổi mới sáng tạo bị thay bằng thói quan liêu những trò chính trị nội bộ thế chỗ cho tinh thần làm việc nhóm thậm chí sơ đồ tổ chức của microsoft đã từng được vẽ biếm họa là một băng đảng đánh nhau người này chĩa súng vào người kia chính những điều đó khiến cho microsoft bị bỏ rơi lại phía sau trong cuộc đua công nghệ khi satya nadella trở thành giám đốc điều hành ceo của microsoft vào ngày hai bẩy và ngày mười chín ông quyết định phải tìm lại đúng linh hồn của gã khổng lồ với satya nadella chữ c trong từ ceo chính là culture là văn hóa người ceo phải là người xây dựng và quản lý văn hóa của công ty satya cam kết loại bỏ những rào cản cho sự đổi mới sáng tạo tiêu biểu trong số đó là câu chuyện liên quan đến kỳ ẩn dật hàng năm dành cho khoảng ba một năm bảy một chín hai chín năm năm chín lãnh đạo cao cấp của tập đoàn này tuy vậy vẫn có gì đó không ổn trong những bộ óc tài năng của microsoft khi ngồi lại với nhau satya nhận ra cần phải thử nghiệm cách khác mới mẻ và gắn kết hơn satya quyết định mời những nhà sáng lập của các công ty ngày mười bẩy và ngày chín được microsoft mua lại cùng tham gia kỳ ẩn dật mặc dù họ không đủ chuẩn vì thứ bậc trong công ty chưa đủ cao và mặc cho những ý kiến không ủng hộ từ những cây đa cây đề trong tổ chức khác với cách làm trước đây khi satya nắm quyền lãnh đạo ông đã yêu cầu những nhà quản lý phải đi thăm khách hàng trong kỳ ẩn dật họ được chia thành sáu mươi tám nhóm nhỏ và được giao nhiệm vụ chia sẻ quan điểm về hiện trạng văn hóa của công ty cũng như ý tưởng để phát triển nó song song với quá trình phục hưng lại văn hóa doanh nghiệp satya xây dựng lại niềm tin và truyền cảm hứng cho nhân viên microsoft những người tài năng nhưng đang chán nản ông đặt câu hỏi cho chính mình và cho chính nhân viên vì sao microsoft tồn tại tám giờ mười phút hai mươi chín giây trong những ngày hai mươi và ngày hai tư tháng một bill gates và paul allen sáng lập microsoft với mục tiêu đem máy tính cá nhân đến bàn làm việc ở mỗi công ty và gia đình đó chính là sự khác biệt của microsoft là linh hồn của microsoft nhìn lại lịch sử và trở về hiện tại satya có được câu trả lời rất rõ ràng và thống nhất chúng ta tồn tại để tạo ra những sản phẩm giúp tạo quyền năng cho người khác cuộc sống đang chứng kiến làn sóng số hóa diễn ra sâu rộng nhờ internet kết bốn triệu không ngàn ba trăm nối vạn vật điện toán đám mây trí tuệ nhân tạo và trong làn sóng như vậy satya xây dựng microsoft trở thành một tổ chức di-động-trước-hết đám-mây-trước-hết di động trong góc nhìn của satya không phải là thiết bị di động mà chính là con người di động nhờ đám mây microsoft có thể phục vụ con người bất kể họ di động đến đâu và mười chín dĩ nhiên kể cả khi họ dùng bất kể thiết bị gì với văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm satya thấy cần phải thay đổi bạn không thể nói rằng mình mang đến quyền năng cho khách hàng khi họ chỉ có thể dùng ứng dụng của microsoft trên nền tảng windows bốn năm không trừ một không không chín xờ dét lờ i ép chéo quờ trong một sự kiện kinh doanh ceo của microsoft lôi ra chiếc iphone và nói tôi muốn gọi chiếc iphone này là iphone pro vì nó được cài đặt tất cả những phần mềm và ứng dụng microsoft khi từng biểu tượng của ứng dụng microsoft dành một trăm ngang một nghìn hờ cho iphone nhấp nháy đám đông vỡ òa trong tiếng vỗ tay với satya việc cần làm là phải buông rìu với cựu thù xây dựng quan hệ đối tác để cùng hướng đến nhu cầu khách hàng trên đây là vài việc trong rất nhiều việc satya đã làm để tái tạo lại microsoft và theo vị ceo này một ngày nào đó những công ty đang cất cánh sẽ ngừng tăng trưởng và sẽ cần phải nhấn nút tái tạo hit refresh
có lẽ không ít người trong chúng ta sẽ ngạc nhiên khi biết rằng đã có một thời tại microsoft tinh thần đổi mới sáng tạo bị thay bằng thói quan liêu những trò chính trị nội bộ thế chỗ cho tinh thần làm việc nhóm thậm chí sơ đồ tổ chức của microsoft đã từng được vẽ biếm họa là một băng đảng đánh nhau người này chĩa súng vào người kia chính những điều đó khiến cho microsoft bị bỏ rơi lại phía sau trong cuộc đua công nghệ khi satya nadella trở thành giám đốc điều hành ceo của microsoft vào ngày 27 và ngày 19 ông quyết định phải tìm lại đúng linh hồn của gã khổng lồ với satya nadella chữ c trong từ ceo chính là culture là văn hóa người ceo phải là người xây dựng và quản lý văn hóa của công ty satya cam kết loại bỏ những rào cản cho sự đổi mới sáng tạo tiêu biểu trong số đó là câu chuyện liên quan đến kỳ ẩn dật hàng năm dành cho khoảng 31571929559 lãnh đạo cao cấp của tập đoàn này tuy vậy vẫn có gì đó không ổn trong những bộ óc tài năng của microsoft khi ngồi lại với nhau satya nhận ra cần phải thử nghiệm cách khác mới mẻ và gắn kết hơn satya quyết định mời những nhà sáng lập của các công ty ngày 17 và ngày 9 được microsoft mua lại cùng tham gia kỳ ẩn dật mặc dù họ không đủ chuẩn vì thứ bậc trong công ty chưa đủ cao và mặc cho những ý kiến không ủng hộ từ những cây đa cây đề trong tổ chức khác với cách làm trước đây khi satya nắm quyền lãnh đạo ông đã yêu cầu những nhà quản lý phải đi thăm khách hàng trong kỳ ẩn dật họ được chia thành 68 nhóm nhỏ và được giao nhiệm vụ chia sẻ quan điểm về hiện trạng văn hóa của công ty cũng như ý tưởng để phát triển nó song song với quá trình phục hưng lại văn hóa doanh nghiệp satya xây dựng lại niềm tin và truyền cảm hứng cho nhân viên microsoft những người tài năng nhưng đang chán nản ông đặt câu hỏi cho chính mình và cho chính nhân viên vì sao microsoft tồn tại 8:10:29 trong những ngày 20 và ngày 24 tháng 1 bill gates và paul allen sáng lập microsoft với mục tiêu đem máy tính cá nhân đến bàn làm việc ở mỗi công ty và gia đình đó chính là sự khác biệt của microsoft là linh hồn của microsoft nhìn lại lịch sử và trở về hiện tại satya có được câu trả lời rất rõ ràng và thống nhất chúng ta tồn tại để tạo ra những sản phẩm giúp tạo quyền năng cho người khác cuộc sống đang chứng kiến làn sóng số hóa diễn ra sâu rộng nhờ internet kết 4.000.300 nối vạn vật điện toán đám mây trí tuệ nhân tạo và trong làn sóng như vậy satya xây dựng microsoft trở thành một tổ chức di-động-trước-hết đám-mây-trước-hết di động trong góc nhìn của satya không phải là thiết bị di động mà chính là con người di động nhờ đám mây microsoft có thể phục vụ con người bất kể họ di động đến đâu và 19 dĩ nhiên kể cả khi họ dùng bất kể thiết bị gì với văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm satya thấy cần phải thay đổi bạn không thể nói rằng mình mang đến quyền năng cho khách hàng khi họ chỉ có thể dùng ứng dụng của microsoft trên nền tảng windows 450-1009xzlyf/q trong một sự kiện kinh doanh ceo của microsoft lôi ra chiếc iphone và nói tôi muốn gọi chiếc iphone này là iphone pro vì nó được cài đặt tất cả những phần mềm và ứng dụng microsoft khi từng biểu tượng của ứng dụng microsoft dành 100-1000h cho iphone nhấp nháy đám đông vỡ òa trong tiếng vỗ tay với satya việc cần làm là phải buông rìu với cựu thù xây dựng quan hệ đối tác để cùng hướng đến nhu cầu khách hàng trên đây là vài việc trong rất nhiều việc satya đã làm để tái tạo lại microsoft và theo vị ceo này một ngày nào đó những công ty đang cất cánh sẽ ngừng tăng trưởng và sẽ cần phải nhấn nút tái tạo hit refresh