thời báo kinh tế sài gòn kể từ khi các tập đoàn đa quốc gia ồ ạt đổ bộ vào thị trường việt nam vào ba mươi mốt tháng chín một nghìn hai trăm ba mươi hai đến nay các thương hiệu hàng tiêu dùng lớn đã có sự định hình đáng kể trong tâm trí người tiêu dùng nhiều mô hình phân phối hàng tiêu dùng nhanh fast moving consumer goods fmcg đã được triển khai nhưng nhiều doanh nghiệp bốn ngàn chín trăm bốn ba chấm sáu trăm tám mươi chín ra đi an sản xuất vẫn hướng đến mô hình nhà năm ngàn bảy trăm năm mươi sáu phẩy không không tám năm bốn gam trên độ ép phân phối đối với kênh phân phối truyền thống vì nhiều lý do tận dụng năng lực am hiểu địa phương của nhà phân phối tối ưu hóa mạng lưới bao phủ và cung ứng hàng hóa chia sẻ gánh nặng vốn lưu động và hàng tồn kho qua kinh nghiệm thực tiễn hơn một nghìn ba trăm hai bảy năm trong lĩnh vực quản lý phân phối hàng fmcg tôi rút ra sáu rủi ro thường gặp ở rất nhiều doanh nghiệp sản xuất thông thường nguyên nhân ngầm hiểu là bộ phận sản xuất và logistics không hoàn thành nhiệm vụ hoặc công tác phối hợp có vấn đề trên thực tế một nhà sản xuất có thể có từ vài chục đến vài trăm mã hàng nhưng lượng hàng bán chạy dưới con số bốn trăm mười một ngàn đúng theo quy luật ngày hai mươi nhăm và ngày tám phần lớn hàng tồn kho cao rơi vào những mã hàng bán chậm kinh nghiệm của các nhà quản lý cho xuộc một ngàn bảy trăm linh chín ngang sáu không không thấy việc trưng bày có thể đóng góp đến một ngàn bốn trăm bảy ba phẩy năm trăm bẩy mươi bảy tấn trên na nô mét thành công của việc bán hàng fmcg nhưng trên thực tế nhân viên bán hàng đang có rất nhiều bốn trăm bốn nghìn xoẹt bờ pờ mờ chiêu trò như khai báo hai nghìn năm trăm bảy bẩy nhân viên nhưng thực sự chỉ có bốn bẩy phẩy không sáu bẩy người đi làm mỗi người lãnh lương của không hai không chín một hai tám sáu sáu tám ba năm người ghép đơn chẻ đơn cho nhau để đảm bảo chỉ tiêu chung và riêng khi đạt doanh số thì nghỉ ngơi hoặc làm việc khác không nỗ lực hết mình để khai thác cơ ngày mùng bốn và ngày mười bốn hội thị trường một nhà sản xuất nước giải khát lớn đã giảm âm ba ngàn hai trăm bảy sáu chấm tám trăm tám tám ki lô ca lo đội ngũ bán hàng mà doanh số không hề giảm chính là do khai báo nhân viên ảo quá cao chiêu mà các nhà phân phối thường sử dụng là xào nấu số liệu data cooking để đảm bảo một báo cáo thật đẹp mắt tuân thủ đầy đủ yêu cầu của nhà sản xuất làm cách nào để ngăn chặn data cooking nhưng với sự tiến bộ nhanh chín sáu chóng của công nghệ ngày càng có nhiều sự lựa chọn hơn máy pda điện thoại di động máy tính bảng
thời báo kinh tế sài gòn kể từ khi các tập đoàn đa quốc gia ồ ạt đổ bộ vào thị trường việt nam vào 31/9/1232 đến nay các thương hiệu hàng tiêu dùng lớn đã có sự định hình đáng kể trong tâm trí người tiêu dùng nhiều mô hình phân phối hàng tiêu dùng nhanh fast moving consumer goods fmcg đã được triển khai nhưng nhiều doanh nghiệp 4943.689 radian sản xuất vẫn hướng đến mô hình nhà 5756,00854 g/of phân phối đối với kênh phân phối truyền thống vì nhiều lý do tận dụng năng lực am hiểu địa phương của nhà phân phối tối ưu hóa mạng lưới bao phủ và cung ứng hàng hóa chia sẻ gánh nặng vốn lưu động và hàng tồn kho qua kinh nghiệm thực tiễn hơn 1327 năm trong lĩnh vực quản lý phân phối hàng fmcg tôi rút ra sáu rủi ro thường gặp ở rất nhiều doanh nghiệp sản xuất thông thường nguyên nhân ngầm hiểu là bộ phận sản xuất và logistics không hoàn thành nhiệm vụ hoặc công tác phối hợp có vấn đề trên thực tế một nhà sản xuất có thể có từ vài chục đến vài trăm mã hàng nhưng lượng hàng bán chạy dưới con số 411.000 đúng theo quy luật ngày 25 và ngày 8 phần lớn hàng tồn kho cao rơi vào những mã hàng bán chậm kinh nghiệm của các nhà quản lý cho /1709-600 thấy việc trưng bày có thể đóng góp đến 1473,577 tấn/nm thành công của việc bán hàng fmcg nhưng trên thực tế nhân viên bán hàng đang có rất nhiều 4004000/bpm chiêu trò như khai báo 2577 nhân viên nhưng thực sự chỉ có 47,067 người đi làm mỗi người lãnh lương của 020912866835 người ghép đơn chẻ đơn cho nhau để đảm bảo chỉ tiêu chung và riêng khi đạt doanh số thì nghỉ ngơi hoặc làm việc khác không nỗ lực hết mình để khai thác cơ ngày mùng 4 và ngày 14 hội thị trường một nhà sản xuất nước giải khát lớn đã giảm -3276.888 kcal đội ngũ bán hàng mà doanh số không hề giảm chính là do khai báo nhân viên ảo quá cao chiêu mà các nhà phân phối thường sử dụng là xào nấu số liệu data cooking để đảm bảo một báo cáo thật đẹp mắt tuân thủ đầy đủ yêu cầu của nhà sản xuất làm cách nào để ngăn chặn data cooking nhưng với sự tiến bộ nhanh 96 chóng của công nghệ ngày càng có nhiều sự lựa chọn hơn máy pda điện thoại di động máy tính bảng