cho rằng thách thức lớn nhất trong việc tái cơ cấu lần này là các đối thủ cạnh tranh của vnpt rất mạnh song viện trưởng âm một ao trên ao viện kinh tế việt nam trần đình thiên cũng phân tích chính việc tái cơ cấu thành chín tư nghìn một trăm ba năm tổng công ty có thể giúp từng đơn vị chủ động với chiến luợc phát triển riêng mới đây vnpt đã xây dựng xong đề án tái cấu trúc và đang được bộ trung tâm & trung tâm trình thủ tướng chính phủ phê duyệt vnpt sẽ tái cấu trúc thành lập ba tám tổng công ty gồm vnpt net vnpt media và vnpt vinaphone theo mô hình mới thì tập đoàn vnpt sẽ là chủ quản dịch vụ các tổng công ty vnpt vinaphone vnpt-net vnpt media sẽ chủ quản từng công đoạn của dịch vụ từ hai ba giờ hai hai năm ngoài tập đoàn bắt đầu xây dựng lại các trung tâm phân phối không hai tám ba chín hai ba bảy chín ba một tám viễn thông tỉnh thành đã và đang tách các trung tâm kinh doanh độc lập với mảng hạ tầng thay vì không có trung tâm kinh doanh hoặc chức năng kinh doanh bị lẫn lộn xung mười nhăm giờ đột tháng sáu năm một nghìn hai trăm hai tám lợi ích như trước đây với mô hình mới các khối kinh doanh này sau khi được tách ra sẽ là kênh bán hàng chính yếu của tập đoàn hạch toán độc lập và chịu sự quản lý của tổng công ty kinh doanh là vnpt-vinaphone bình luận về việc tái cơ cấu thành lập tám triệu một trăm sáu mươi hai nghìn bốn trăm năm mươi hai tổng công ty con trực thuộc vnpt ông phó giáo sư tiến sĩ trần đình thiên viện trưởng viện kinh tế việt nam nói bây giờ chắc chắn các đối thủ cạnh tranh của vnpt rất mạnh và đẳng cấp cạnh tranh trình độ cạnh tranh rất cao việc tái cơ cấu thành hai mươi chín tới mười một tổng công ty có thể có lợi ở chỗ từng tổng công ty có thể chủ động được có chiến luợc riêng của họ để phát triển doanh nghiệp phát triển tốt có một nghìn bốn trăm hai sáu thể mở rộng quy mô nâng địa vị pháp lý để phát huy là chủ trương đúng của vnpt trước câu hỏi liệu phương án tái cấu trúc này hiệu quả đến đâu bài toán kinh doanh sản xuất có lợi nhuận hay không hay lặp lại một vinashin khác tiến sĩ phạm gia minh khẳng định sẽ không có kịch bản giống vinashin thứ hai bởi vnpt có những điểm khác biệt trong khi đó viễn thông tin học là ngành đang lên xin nhớ rằng riêng iphone đã mang lại chín ngàn bảy trăm chín tám phẩy không không một năm tám ki lô mét khối tăng trưởng cho kinh tế hoa kỳ ông minh lí giải rằng thực tế là khác với ngành đóng tàu nơi mà việt nam chưa có thành tích và đội ngũ chuyên gia hùng hậu thì viễn thông tin học trong gần một triệu một trăm ba mươi năm ngàn bẩy mươi tám năm qua vẫn nổi lên như một hướng đi có hiệu quả cao và phù hợp với hoàn cảnh đất nước với những yếu tố cụ thể nhân lực thông minh vốn đầu tư nhỏ hơn đóng tàu không phải nhập khẩu nguyên liệu nhiều bàn thêm về đề án tái cơ cấu vnpt tiến sĩ nguyễn ái việt viện trưởng viện công nghệ thông tin đại học quốc gia lo lắng khi bưu chính và hai nghìn bẩy trăm năm mươi bốn học viện rồi mobifone tách ra khỏi tập đoàn bưu chính viễn thông là những thách thức vnpt phải đối mặt bình luận về lộ trình của đề án ông việt cho rằng nên đi theo bước nhỏ công nghệ thông tin quan trọng nhất là một trăm trừ ép chéo gờ bắt sáu ba đầu từ những cái nhỏ thôi nhưng khi thị trường vào thì tự nhiên sẽ bật được lên ví dụ google hay facebook ngay từ đầu cũng chỉ là những nhóm nhỏ nhưng kiên nhẫn làm và đến một lúc nào đó tăng trưởng theo cấp số nhân hiến kế cho đề án tiến sĩ phạm gia minh đề xuất vnpt cần đi đầu trong việc hình thành và hoàn thiện phương pháp vận hành hiệu quả quỹ đầu tư hỗ trợ đổi mới công nghệ bởi kinh nghiệm đài loan phát triển ngành it của họ với sự hợp tác cùng các quỹ đầu tư mạo hiểm ở silicon valley hay israel phát triển khu công nghệ cao kiểu silicon valley nhưng hiệu quả cao hơn là một số mẫu hình mà vnpt nên tham khảo trong quá trình tái cơ cấu hiện nay
cho rằng thách thức lớn nhất trong việc tái cơ cấu lần này là các đối thủ cạnh tranh của vnpt rất mạnh song viện trưởng -1 ounce/ounce viện kinh tế việt nam trần đình thiên cũng phân tích chính việc tái cơ cấu thành 94.135 tổng công ty có thể giúp từng đơn vị chủ động với chiến luợc phát triển riêng mới đây vnpt đã xây dựng xong đề án tái cấu trúc và đang được bộ trung tâm & trung tâm trình thủ tướng chính phủ phê duyệt vnpt sẽ tái cấu trúc thành lập 38 tổng công ty gồm vnpt net vnpt media và vnpt vinaphone theo mô hình mới thì tập đoàn vnpt sẽ là chủ quản dịch vụ các tổng công ty vnpt vinaphone vnpt-net vnpt media sẽ chủ quản từng công đoạn của dịch vụ từ 23h22 năm ngoài tập đoàn bắt đầu xây dựng lại các trung tâm phân phối 028392379318 viễn thông tỉnh thành đã và đang tách các trung tâm kinh doanh độc lập với mảng hạ tầng thay vì không có trung tâm kinh doanh hoặc chức năng kinh doanh bị lẫn lộn xung 15h đột tháng 6/1228 lợi ích như trước đây với mô hình mới các khối kinh doanh này sau khi được tách ra sẽ là kênh bán hàng chính yếu của tập đoàn hạch toán độc lập và chịu sự quản lý của tổng công ty kinh doanh là vnpt-vinaphone bình luận về việc tái cơ cấu thành lập 8.162.452 tổng công ty con trực thuộc vnpt ông phó giáo sư tiến sĩ trần đình thiên viện trưởng viện kinh tế việt nam nói bây giờ chắc chắn các đối thủ cạnh tranh của vnpt rất mạnh và đẳng cấp cạnh tranh trình độ cạnh tranh rất cao việc tái cơ cấu thành 29 - 11 tổng công ty có thể có lợi ở chỗ từng tổng công ty có thể chủ động được có chiến luợc riêng của họ để phát triển doanh nghiệp phát triển tốt có 1426 thể mở rộng quy mô nâng địa vị pháp lý để phát huy là chủ trương đúng của vnpt trước câu hỏi liệu phương án tái cấu trúc này hiệu quả đến đâu bài toán kinh doanh sản xuất có lợi nhuận hay không hay lặp lại một vinashin khác tiến sĩ phạm gia minh khẳng định sẽ không có kịch bản giống vinashin thứ hai bởi vnpt có những điểm khác biệt trong khi đó viễn thông tin học là ngành đang lên xin nhớ rằng riêng iphone đã mang lại 9798,00158 km3 tăng trưởng cho kinh tế hoa kỳ ông minh lí giải rằng thực tế là khác với ngành đóng tàu nơi mà việt nam chưa có thành tích và đội ngũ chuyên gia hùng hậu thì viễn thông tin học trong gần 1.135.078 năm qua vẫn nổi lên như một hướng đi có hiệu quả cao và phù hợp với hoàn cảnh đất nước với những yếu tố cụ thể nhân lực thông minh vốn đầu tư nhỏ hơn đóng tàu không phải nhập khẩu nguyên liệu nhiều bàn thêm về đề án tái cơ cấu vnpt tiến sĩ nguyễn ái việt viện trưởng viện công nghệ thông tin đại học quốc gia lo lắng khi bưu chính và 2754 học viện rồi mobifone tách ra khỏi tập đoàn bưu chính viễn thông là những thách thức vnpt phải đối mặt bình luận về lộ trình của đề án ông việt cho rằng nên đi theo bước nhỏ công nghệ thông tin quan trọng nhất là 100-f/g bắt 63 đầu từ những cái nhỏ thôi nhưng khi thị trường vào thì tự nhiên sẽ bật được lên ví dụ google hay facebook ngay từ đầu cũng chỉ là những nhóm nhỏ nhưng kiên nhẫn làm và đến một lúc nào đó tăng trưởng theo cấp số nhân hiến kế cho đề án tiến sĩ phạm gia minh đề xuất vnpt cần đi đầu trong việc hình thành và hoàn thiện phương pháp vận hành hiệu quả quỹ đầu tư hỗ trợ đổi mới công nghệ bởi kinh nghiệm đài loan phát triển ngành it của họ với sự hợp tác cùng các quỹ đầu tư mạo hiểm ở silicon valley hay israel phát triển khu công nghệ cao kiểu silicon valley nhưng hiệu quả cao hơn là một số mẫu hình mà vnpt nên tham khảo trong quá trình tái cơ cấu hiện nay