Përpiloni 4 këshilla vepruese për menaxhimin e një ekipi në distancë.
1. Përdorni teknologjinë: Për të menaxhuar në mënyrë efektive një ekip në distancë, është e rëndësishme të përdorni teknologjinë për të krijuar një ndjenjë lidhjeje dhe produktiviteti. Përdorni videokonferenca, aplikacione chat dhe tabela të bardha virtuale.

2. Krijoni protokolle të qarta komunikimi: Krijoni protokolle të qarta dhe koncize komunikimi si ndërmjet anëtarëve të ekipit, ashtu edhe ndërmjet ekipit dhe menaxherit në distancë. Bëni takime dhe kontrolle të rregullta për t'u siguruar që të gjithë janë në të njëjtën faqe.

3. Vendosni pritshmëri: Sigurohuni që të vendosni pritshmëritë në një mënyrë që të jetë e matshme dhe e arritshme. Vendosni objektiva dhe synime realiste dhe gjurmoni progresin me kalimin e kohës për t'u siguruar që anëtarët e ekipit të qëndrojnë në rrugën e duhur.

4. Nxitja e angazhimit: Për të mbajtur moralin e ekipit të lartë dhe për t'u siguruar që anëtarët e ekipit janë të angazhuar me punën e tyre, zhvilloni aktivitete virtuale për ndërtimin e ekipit, programe njohjeje dhe inkurajoni bashkëpunimin.