Nisur nga skenari, krijoni një metodë për zgjidhjen e konfliktit.
Dy kolegë konkurrojnë vazhdimisht me njëri-tjetrin në punë.
Mënyra më e mirë për të zgjidhur këtë konflikt është të filloni duke diskutuar hapur çështjen. Identifikoni se cilat janë motivimet e secilit person pas sjelljes konkurruese dhe përcaktoni nëse ka mënyra për të kanalizuar energjinë e tyre në aktivitete produktive.

Biseda duhet gjithashtu të kërkojë të zbulojë çdo keqkuptim ose konflikt midis roleve të tyre në kompani. Nëse rolet e tyre mbivendosen, përqendrohuni në qartësimin dhe ripërcaktimin e atyre roleve në mënyrë që secila palë të dijë se çfarë pritet prej tyre.

Një hap tjetër i rëndësishëm është hartimi i një plani për trajtimin e mosmarrëveshjeve të ardhshme. Ky plan duhet të përfshijë strategji për të shmangur konfliktet e mundshme, të tilla si vendosja e rregullave bazë dhe krijimi i një sistemi komunikimi. Të gjitha palët duhet të bien dakord të marrin përgjegjësinë për çdo çështje që lind dhe të jenë të hapura për kompromis dhe gjetjen e zgjidhjeve kreative.

Së fundi, është e rëndësishme që të dy kolegët të marrin kohë për ta kuptuar më mirë njëri-tjetrin. Puna së bashku për të gjetur zgjidhje të favorshme që janë të dobishme për ekipin dhe për çdo individ mund të ndihmojë për të siguruar që konflikti të mos vazhdojë.