Krijoni një udhëzues hap pas hapi për zbatimin e detyrës së mëposhtme.
Krijimi i një procesi efektiv të hyrjes në bord për punonjësit e rinj
Hapi 1: Vendosni qëllime të qarta për futjen e punonjësve të rinj. Mendoni se çfarë lloj njohurish dhe aftësish dëshironi të kenë të punësuarit tuaj të rinj dhe krijoni një plan për t'i ndihmuar ata t'i arrijnë ato.

Hapi 2: Identifikoni burimet dhe proceset e nevojshme që kërkohen për futjen e punonjësve të rinj. Zhvilloni një afat kohor të detyrave dhe aktiviteteve që punonjësit e rinj duhet të kryejnë në mënyrë që të bëhen të aftë në rolet e tyre.

Hapi 3: Krijoni një paketë mirëseardhjeje që përfshin informacione rreth politikave, procedurave dhe kulturës së kompanisë.

Hapi 4: Krijoni një program mentor që bashkon të punësuarit e rinj me punonjës me përvojë. Kjo i lejon ata të bëjnë pyetje, të fitojnë njohuri për pritjet dhe detyrat dhe të zhvillojnë marrëdhënie.

Hapi 5: Zbatoni një program trajnimi që është i përshtatur me aftësitë dhe njohuritë e nevojshme për sukses në rol.

Hapi 6: Bëni që punësimet e reja t'i bëjnë hije punonjësve aktualë për të fituar një kuptim më të thellë të proceseve dhe procedurave.

Hapi 7: Programoni kontrolle të rregullta me të punësuarit e rinj për të vlerësuar përparimin e tyre dhe për të ofruar komente dhe udhëzime.

Hapi 8: Sigurohuni që të punësuarit e rinj të kenë mjetet dhe burimet e nevojshme për sukses.

Hapi 9: Festoni sukseset e të punësuarve të rinj dhe jepni njohje për arritjet e ekipit.