Jepni pesë këshilla për të menaxhuar siç duhet një ekip punonjësish në distancë.
1. Komunikoni qartë dhe shpesh - Edhe pse punonjësit në distancë nuk mund të takohen shpesh personalisht, komunikimi i shpeshtë dhe i qartë është ende thelbësor për menaxhimin e një ekipi në distancë.
2. Vendosni qëllime dhe pritshmëri - Sigurohuni që anëtarët e ekipit të dinë se çfarë pritet prej tyre çdo ditë duke vendosur qëllime dhe pritshmëri të qarta.
3. Monitoroni progresin - Sigurohuni që punonjësit në distancë janë ende duke bërë përparim në detyrat dhe projektet duke ndjekur performancën e tyre.
4. Inkurajoni bashkëpunimin - Vendosni një theks në bashkëpunimin dhe punën ekipore për t'u siguruar që të gjithë ndihen të lidhur dhe të përfshirë.
5. Përdorni teknologjinë me mençuri - Përdorni teknologjinë si videokonferencat dhe mjete të tjera bashkëpunimi për të bashkuar ekipin.