同样在2018年,SHANSHAN虽然贡献了50.9%的销售额,但并未改变杉杉当时面临的“增收不增利”的窘境。尽管其营收达到了10.25亿元,但其净利润仅为3621.04万元。  显然,和其他领域的老品牌一样,即便已经积累了丰富的市场经验,但传统服装品牌们在“年轻化”这条路上,依然尚处在“摸索阶段”。  传统男装品牌要抓住年轻人,究竟还需迈过几道坎?  长远来看,“螳螂财经”认为,传统男装品牌要真正抓住年轻人,仍旧需要从以下几个发面持续发力。  其一,在保证质量的前提下,继续加大在研发设计层面的投入。  对于老品牌而言,过去依靠产品质量积累起来的口碑其实并未动摇,它们更需要解决的其实是如何扭转当前“老气横秋”的品牌形象,而要完成这一目标,产品设计层面的创新必不可少。  当前,以Z世代为代表的新一代年轻群体已经逐渐成长为消费主力,在设计层面,他们更关注原创性。“前瞻研究院”的一项报告显示,相较其他年龄段的消费者,Z世代更喜欢独立设计师品牌,包括一些网红店和原创设计师作品等。