而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的, 绝大部份的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益,没 有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘 肃的舞蹈培训产业。 所以,中心把目标定在这个标准之上,在不断的尽力   进程中必然会有更大的机缘。 要挟: 由于目前的体制问题,办学超级的简单,所以鱼目混  杂的有很多的培训机构的出现。另外,还有一些机构已经在 甘肃办学很连年了,有很好的口碑和群众基础。这些机构有 些是通过价钱,有些是通太长期的坚持,已经把市场瓜分的 差不多了,所以这是对中心最大的要挟。  管理组织架构: 总领导 行政领导 办公室 一、总领导(一人): 1)负责整体领导工作,审定整体工作计划并对工作进 行宏观指导和监督; 2)协调工作运营进程中的重大问题; 3)提请聘用或解聘培训中心行政领导、财务负责人。