3. ST 战略  (1)积极开展与同类企业的良性竞争  以前的企业为了更好的发展总是避免与其他企业产生冲突并刻意减少竞争,红豆可以通过 合法的渠道进行行业调查,向同类企业学习独特的生存致富之道。通过与其他优秀的服装企业 的对比,找出彼此的不同点,再利用差异化设计不同的产品以此来吸引更多的消费者。[4]在 产品售出之后,红豆还可以通过良好的售后服务让消费者体验“顾客至上”的优越感,从而达到 和其他优秀企业良性竞争的目的。  (2)增加产品额外功能,降低被复制概率  现在淘宝、天猫等大型购物网站上出现许多知名品牌的山寨品,红豆服装也深受被伪劣产 品冒牌的困扰。红豆除了在服装的外包装上打上防伪标码以外,还可以加强产品自身的技术含 量避免被复制。我们知道服装的功能除了保暖功能外,还可以引领消费时尚等。此外,红豆可 以进行创新,研发根据天气变化会变温的布艺材料来吸引消费者,为他们提供诸如此类的额外 功能服务  4. WT 战略  发展长远的战略目光,增强品牌维权意识。