单一的服装种类会让消费者产生审美疲劳从而减少购买热 情,而丰富的种类自然迎合了消费者日益多样化的需求。这使得红豆服装无论在数量上还是规 模上都占据了社会主流地位。  (二)红豆服装内部劣势(weaknesses)分析  1.品牌定位较低  红豆集团一直坚持创立民族品牌,内部领导人也认为一个可以称得上是名牌的品牌必须是 平民大众有能力消费的品牌,因此红豆集团将市场目标定位在普通消费群体。此外,由于实施 全托管商业模式使得生产成本和经营成本降幅较大,进一步促使红豆将品牌定位在中低档。然 而国内服装业竞争力巨大,尤其是与在经营模式与定位相似的浪莎、相思鸟等品牌的相互竞争 后,红豆原先所拥有的品牌附加值优势也荡然无存。  2.忽视长期利益   龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn  红豆集团为了更进一步地实施全托管商业模式,长期将产品加工业务分给全国各地服装市 场的代理商,提高了产品市场的覆盖率,为企业带来了短暂的利益。然而由于企业安于现状, 缺乏长远的发展战略目光,产品在各地市场的渗透时间短暂,导致在各区域发展程度不一致。