title: Скачать презентацию или конспект Все о Международном маркетинге

extracted_text:
http://vsekonkursy.ru/?p=16409Чемпионат для самых креативных Sanofi Marketing Challenge
Открыта регистрация на Sanofi Marketing Challenge –ежегодное соревнование по маркетингу, в рамках которого каждому из вас предстоит стать бренд-менеджером и создать рекламную концепцию для одного из продуктов Sanofi.
Заявки принимаются до 12 мая 2013 года включительно.
Лекция 16. «Международный маркетинг»
Основные понятия 1. Понятие международного маркетинга2.  Изучение среды международного маркетинга3. Концепции международного маркетинга. Сегментирование рынка4.Окружающая маркетинговая среда и ее влияние на маркетинг фирмы5.Экспортная товарная политика
Международный маркетинг
Мотивы интернационализации бизнеса:
 насыщение внутреннего рынка;
 дефицит платежного баланса страны и правительственная поддержка экспортной и транснациональной деятельности;
 необходимость освоения новых рынков.

1.международный маркетинг
специфическое явление, органичная подсистема маркетинговых отношений, которые существуют между производителями и потребителями (рассматриваются мировом масштабе).
рыночная концепция управления деятельностью международной компании, или комплексная система организации ее предпринимательской деятельности, в основе которой лежат принципы разработки, производства и продвижения продукции на мировой рынок с учетом обеспечения ее долгосрочных интересов.
маркетинг товаров и услуг за пределами страны, где находится фирма (предприятие).
деятельность лиц и организаций по удовлетворению потребностей людей посредством обмена через национальные границы.
Цель международного маркетинга
экспансия компании на внешние рынки, их освоение и завоевание
количественные цели – конкретные финансовые показатели объемов продаж, контролируемой доли конкретного странового рынка, валютной выручки, и т.д.;
качественные цели – пионерный выход на зарубежный рынок, и возможности тестирования на нем новых товаров или услуг

Особенности ММ
Требуются значительные и целенаправленные усилия, более тщательная маркетинговая деятельность, чем на внутреннем рынке;
Требуется изучение внешних рынков –процесс более длительный и трудоемкий;
Требуется  творчески и гибко использовать методы маркетинга, не существует готовых рецептов действий для каждой ситуации;
Необходимо следовать требованиям мирового рынка

УР в сфере ММ
изучение среды международного маркетинга;
решение о целесообразности выхода на зарубежный рынок;
решение о выборе конкретного рынка;
решение о методах выхода на рынок;
решение о структуре комплекса маркетинга;
решение о структуре службы маркетинга.

международный маркетинг включает вопросы
интернациональных рынков;
 мультинационального маркетинга;
 глобализации;
 решений по входу на рынок;
 маркетинговых исследований;
 решений по продукту;
 тактики входа на рынок.

2. Изучение среды международного маркетинга
К управляемым элементам маркетинга относятся качество товара, цены, продвижение, каналы распространения. Они обеспечивают приспособляемость фирмы к постоянно меняющимся рыночным условиям.

Два уровня факторов неопределенности:
Неуправляемые элементы сферы бизнеса,
Страновый специфический набор неуправляемых факторов.

Среда ММ
Набор неуправляемых факторов международной среды состоит из:
1) политических (правовых) аспектов;
2) экономических аспектов;
3) конкурирующих сил;
4) уровня технологии;
5) структуры распределения;
6) географического расположения и инфраструктуры;
7) культурных аспектов.
мотивация выхода на иностранные рынки
Первая группа – это факторы вовлечения в международный маркетинг:
1.  Преимущество в прибыли.
2.  Уникальность продукта или технологические преимущества.
3.  Эксклюзивная рыночная информация.
4.  Преимущества в налогообложении.
5.  Экономия на масштабах производства товаров (услуг).
подталкивающие факторы
Усиление конкуренции на внутреннем рынке,
Выход  на иностранный рынок внутренних конкурентов,
Перепроизводство товара,
Избыточная производственная способность фирмы,
Близость покупателей,
Физическая и психологическая близость к иностранным рынкам

организация международного маркетинга
1)  система эффективного наблюдения за совокупностью рынков, на которых работает фирма;
2)  система быстрого реагирования на специфические запросы потребителей,;
3)  система, позволяющая отслеживать результаты работы и контролировать эффективность принятых мер, несмотря на различия в формах отчетности, используемой валюте, управлении предприятием;
4)  система сбора и обработки информации о деятельности фирмы, состоянии и динамике рынка и др.

3. Концепции ММ. Сегментирование
1) концепция расширения внутреннего рынка;
2) концепция мультивнутреннего рынка;
3) концепция глобального маркетинга.
Концепция расширения внутреннего рынка
с целью увеличения доли продаж своих товаров
мотивом является сбыт избыточной продукции
международные операции – второстепенные
предпринимательство на внутреннем рынке приоритетно, а деятельность за рубежом – прибыльное увеличение числа операций на отечественном рынке.
Концепция мультивнутреннего рынка
Работа  на зарубежных рынках имеет серьезное значение и необходимо видоизменять иностранный бизнес в плане организации.
Разрабатывают  отдельные индивидуальные программы для каждого рынка.
Продукция приспосабливается к каждому отдельному рынку независимо от филиалов своей организации в других зарубежных странах.
Каждый филиал разрабатывает свою маркетинговую программу, соответствующую данным рыночным, т. е. стремится адаптироваться к локальному рынку зарубежной страны.

Концепция глобального маркетинга
Глобальная организация рассматривает мир в целом как единый рынок и создает глобальную стратегию маркетинга.
Разрабатывается стандартная продукция высокого качества, которая будет продаваться по разумной цене на глобальном рынке.
Ориентация мирового рынка к покупателю для удовлетворения их потребностей и желаний.

“Модель перетекания” при интернационализации бизнеса
Глобальный (многонациональный) маркетинг
сложная форма международного маркетинга, когда маркетинговые операции осуществляются во многих иностранных государствах

Глобальный маркетинг
План  предусматривает стандартизованный продукт для глобального рынка, но с различиями в рекламе, учитывающей особенности страны.
Группы предполагаемых потребителей с идентичными потребностями формируют глобальные рыночные сегменты.
имеются подтверждения наличия реально существующих групп интернациональных потребителей (сегментов) с идентичными потребностями, желаниями, образом поведения.

Особенности перехода к международному маркетингу
Опосредствованный иностранный маркетинг - нет активных контактов с клиентами или потребителями за пределами национальных границ.
Нерегулярный иностранный маркетинг.
Регулярный иностранный маркетинг. Компания может привлекать зарубежных посредников или образовывать дочерние торговые фирмы на зарубежных рынках.
Международный маркетинг - компании ищут рынки сбыта по всему миру. Продукция изготавливается для реализации за рубежом. С этого момента организация становится международной маркетинговой фирмой.
Глобальный маркетинг. Мир становится единой системой, для которой разрабатываются маркетинговые стратегии.
этапы интернационализации бизнеса
экспортер;
 международная деятельность;
 мультинациональная деятельность;
 глобальная деятельность.

ЖЦТ на международных рынках
В традиционную модель входят периоды с четкими границами. Это внедрение, рост, зрелость, насыщение и спад.
Существует также классическая модель, которая подходит для чрезвычайно популярных продуктов с высокими стабильными показателями сбыта на протяжении долгого времени.
Модель увлечения характерна для товаров с быстрым взлетом и падением популярности.
Сезонная модель, или модель моды, представляет товары, которые хорошо продаются в течение периодов, разрозненных во времени.
Модель возобновления, или ностальгии, подходит для товаров, на которые по истечении определенного срока спрос возобновляется.

Ценовая политика на международных рынках
Цены товаров на мировых рынках отличаются от внутренних цен.
Часто мировая цена меньше внутренней. Разрыв между ними может доходить до 30 %, при этом на готовую продукцию он больше, чем на сырьевую, что связывают с различными уровнями тарифных и нетарифных барьеров при ввозе готовых товаров.
Переход основывается на цепочке доплат, приплюсовываются при импорте (пошлины, компенсационные сборы) или отнимаются при экспорте (налоговые, амортизационные, транспортные и другие льготы, субсидии).
Множественность мировых цен, т. е. существование нескольких рядов цен на один и тот же товар - характеризуется качеством товара, условиями поставки, факторами торговой сделки, сроками поставки, упаковкой.
Мировые цены очень быстро устаревают

Сегментирование международного рынка
Сегментирование – это маркетинговая деятельность организации, направленная на наиболее эффективный выбор подходящего рынка.
По средствам сегментирования определяются целевые рынки четырех уровней:
1) сегменты;
2) ниши;
3) регионы;
4) индивиды.

 Конкурентный статус
Маркетинг сегмента
предполагает выбор сегмента рынка, который представляет собой большую, идентифицированную по определенным признакам группу потребителей внутри рынка.
При сегментировании за основу берется то, что все входящие в определенный сегмент потребители имеют одинаковые желания и потребности, хотя и существуют некоторые различия.
Маркетинг ниши
рассматривает рыночный сегмент как большую группу покупателей, у которых есть общая характеристика (некурящие люди, курящие от случая к случаю, постоянные курильщики, заядлые курильщики).
Ниша – более узкая группа потребителей, желания которой удовлетворены конкурентами не полностью.
Для того чтобы выявить нишу, необходимо поделить сегмент на более мелкие составляющие и выделить группу покупателей, которые желают и могут оплатить получение особого сочетания благ.
Ниши гораздо меньше рыночных сегментов, следовательно, конкурентная борьба на них ниже.

Маркетинг региона
занимается разработкой специализированных маркетинговых программ, направленных на удовлетворение потребностей совокупностей потребителей определенного региона, торговой зоны

Маркетинг индивидуальный
Эссе Как работает концепция индивидуального маркетинга?
5. Экспортная товарная политика
Экспорт – вывоз за пределы государства товаров отечественного производства или реэкспорт товаров. К товарам отечественного производства могут относиться также товары иностранного происхождения, ранее ввезенные в страну и подвергнутые существенной переработке, изменяющей определенные качественные или технические особенности товаров.

 цели экспортной товарной политики
1) нахождение наиболее благоприятного и эффективного торгового режима в отношениях с внешнеэкономическими партнерами, отказ других стран от любых дискриминационных ограничений на торговлю с данным государством;
2) поддержка отечественных экспортеров на внешних рынках, защита их интересов;
3) обеспечение доступа отечественных предприятий к мировым рынкам капитала, техники, оборудования, информации, различного рода ресурсов в качестве экспортеров и импортеров;
4) привлечение иностранного капитала в финансирование экономики страны с наилучшими для нее условиями;
5) интеграция отечественной экономики в мировое хозяйство.

Схема исследований по экспортному маркетингу
Другие Формы международной экономической деятельности
Создание совместных предприятий (СП), объединение капиталов производств и маркетинговой деятельности национальной компании с любой иностранной компанией;
Прямое владение предприятиями за рубежом, без участия партнеров.
План работы на выходные
Международные фирмы. Организация маркетинговой деятельности в международной фирме (1 пример от группы)
Стратегии на МР (1 пример от группы)
План выхода на зарубежный рынок псковской компании (1 пример от курса)
Проект Санофи (от всех групп)


title: Скачать презентацию или конспект Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии

extracted_text:
Организация менеджментавнешне экономической деятельности на предприятии
Презентация Коля Нищий
Организационная структура
Управление ВЭД предприятия
Сущность управления проявляется в функциях, выражающих направление или стадии осуществления целенаправленного воздействия на связи и отношения людей в процессе управления:
планирование ВЭД
организация ВЭД
координация (регулирование)
стимулирование (активизация)
контроль
Анализ различных структур управления ВЭД предприятий и функциональных обязанностей их специалистов
Анализ различных структур управления ВЭД предприятий и функциональных обязанностей их специалистов
В практике российских предприятий на современном этапе наиболее распространены отделы ВЭД (ОВЭД), департаменты ВЭД и внешнеторговые фирмы. Общим для всех форм организации управления ВЭД предприятия выступают их функциональная направленность и решаемые задачи.
Основной функцией организации управления ВЭД является углубление торговых отношений с иностранными партнерами. В соответствии с этим задачи всех форм организации управления ВЭД сводятся к следующим:

• планирование, организация и непосредственное осуществление внешнеэкономических сделок в рамках утвержденной номенклатуры;
• наращивание объемов экспорта, совершенствование его товарной и региональной структуры;
 повышение эффективности импортных закупок в соответствии со стратегией развития предприятия;
• повышение конкурентоспособности продукции за рубежом, содействие улучшению ее качества за счет сбора и анализа рекламаций и отзывов клиентов, доведения соответствующей информации до разработчиков и производителей продукции;
• изучение и анализ конъюнктуры мирового рынка соответствующей продукции, разработка предложений по совершенствованию внешнеэкономических операций;
• систематическое изучение деятельности важнейших отечественных и зарубежных конкурентов, анализ их сильных и слабых сторон;
• налаживание научно-технического и производственно-инвестиционного сотрудничества с фирмами зарубежных стран;
• организация послепродажного сервиса за рубежом;
• постоянное совершенствование системы управления ВЭД на предприятиях;
• участие во внешнеторговом ценообразовании, разработке ценовой стратегии и политики предприятия;
• контроль за выполнением обязательств по заключенным контрактам: контроль за организацией отгрузки, страхования, таможенной очистки и транспортировки товаров, контроль платежно-расчетных операций, анализ рекламаций;
• анализ эффективности внешнеэкономических операций;
• организация и участие в проведении переговоров с зарубежными партнерами;
• подготовка предложений по рекламным акциями, по участию в международных выставках, ярмарках.
ОВЭД является структурным подразделением предприятия и осуществляет функции управления ВЭД как элемента единой системы внутрифирменного управления. Как правило, ОВЭД имеет немногочисленный штат сотрудников и линейную структуру управления (рис. 5.14).
При нарастании объемов внешнеторговых операций, их усложнении происходит преобразование ОВЭД в департамент ВЭД являющийся сравнительно обособленным подразделением предприятия, но не имеющий самостоятельного баланса и организационно-правового статуса, как внешнеторговые фирмы. Структура департамента ВЭД усложняется, и штат сотрудников включает: начальника департамента, заместителя, экономиста по ВЭД, менеджеров по экспорту (импорту), эксперта по таможенному оформлению, специалистов по международному маркетингу, транспортному агентированию, контролю качества экспортной продукции, который взаимодействует с государственными органами (например, с Госстандартом, Госхлебоинспекцией, Департаментом ветеринарии, Службой по карантину растений, региональными Администрациями, ТПП и др.), бухгалтера по ВЭД, переводчиков, юриста и др.
При построении ВТФ как дивизиональной структуры распределение специалистов будет происходить по регионам деятельности предприятия.
Таким образом, эффективность ВЭД зависит от обеспечения четко отлаженной системы взаимодействия во внутрифирменной структуре предприятия, осуществляющей реализацию внешнеэкономических операций, обладающей высокой адаптивностью к влиянию внешней среды.


title: Скачать презентацию или конспект Контроль

extracted_text:
Контроль

Определение
Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.
Стандарты - это конкретные цели, процесс в отношении которых поддается изменению.
Основные составляющие процесса контроля
Установка стандартов
Измерения фактически достигнутых результатов
Проведения корректировок (по необходимости)
Виды контроля
1.  Предварительный
2.  Текущий
3.   Заключительный
Области использования предварительного контроля
1.  Человеческие ресурсы
2.   Материальные ресурсы
3.   Финансовые ресурсы
Функции заключительного контроля
Заключительный контроль дает руководству организации информацию необходимую для планирования в случае если аналогичные работы предполагают проводить в будущем
Заключительный контроль способствует мотивации
Модель процесса контроля (по принципу исключения)

Планиро-
вание
Показатель
результативности
Масштаб
допустимых
значений
Передача данных
 сотрудникам
Оценка
значимости
информации
Сравните
результаты
со стандартами
Пересмотрите
стандарты
Реалистичны ли
стандарты?
Достигнуты
ли цели?
Устраните
отклонение
Какая причина
отклонения?
Ничего не
предпринимайте

 да
да
нет
нет
Этапы процесса контроля
1.   Выработка стандартов и критериев
2.   Сопоставления реальных резервов со стандартами и критериями
3.   Принятия необходимых корректировочных действий:
- ничего не предпринимать
- устранить отклонения
- пересмотреть стандарт
Благодарю за внимание


title: Скачать презентацию или конспект Типология фирм

extracted_text:
         Типология фирм

      Фирма-это сеть контрактов
      Фирма- коалиция агентов
      Фирма- сеть институциональных
         соглашений
Агент 6 ( принципал)
Агент2
Агент1
Агент3
Агент4
Агент5

Фирма как коалиция агентов
Внутри фирмы происходит распределение   правомочий в соответствии с договоренностью, достигнутой между образующими ее единицами.
Распределением правомочий между собственниками ресурсов, объединенных для достижения определенных целей, определяется ее организационно-правовая форма, которая , в свою очередь, влияет на структуру и величину издержек внутрифирменных трансакций и систему стимулов членов фирмы.
Различным типам фирм соответствует то или иное распределение пяти основных правомочий, выявленных А. Алчианом и  Г. Демсецем
    ( не путать с правомочиями А.Оноре, структурирующими право собственности):
1.Право на остаточный доход(остающийся после осуществления выплат остальным участникам)
2. Право на осуществление контроля над остальными участниками
3.Правом заключать договоры со всеми остальными участниками ( соответствующим статусу центрального агента)
4. Правом изменения членства  в команде
5.Правом продажи всех правомочий   сразу и каждого в отдельности

   Все многообразие существующих в реальности фирм  можно описать, анализируя распределение правомочий между их членами.
Целевая функция фирмы :
Фирма-это пример экономической организации
Можно выделить семь типов экономических организаций
Частнопредпринимательская фирма
Классическая фирма, собственник которой обладает одновременно всеми пятью правомочиями.
Наличие центрального агента позволяет избежать издержек по ведению переговоров и заключению многочисленных контрактов, снижает затраты оценки  вклада  участников производства.
Центральным агентом становится  владелец специфического ресурса, который больше других заинтересован в продолжении отношений.
Оппортунистическое поведение  других агентов команды может поставить под грозу окупаемость инвестиций, осуществленных центральным агентом в специфические активы, поэтому он готов  заплатить максимальную цену за право контроля.
Обладание правом на изменение членства  в команде позволяет создавать достоверную угрозу наказания и предотвращать, таки образом, оппортунизм служащих.
Частнопредпринимательская фирма
Функции собственности и управления в частнопредпринимательской фирме объединены, следовательно весь риск  ложится на одного индивида и величина его дохода будет определяться рыночной конъюнктурой, предпринимательским талантом  и способностью контролировать остальных членов команды.
 Наделение индивида правом на остаточный доход предотвращает проявление оппортунизма с его стороны.
Частнопредпринимательская фирма
Основными положительными чертами частнопредпринимательской фирмы являются :
мощная мотивация собственника-управляющего, создаваемая  оценкой и контролем его действий со стороны рыночного механизма, и связанная  с этим полная идентификация индивида с делом, которым он руководит.
Частнопредпринимательская фирма
Отрицательная сторона:
Концентрация права на остаточный доход  у единственного собственника приводит к обострению проблем возникновения оппортунистического поведения со стороны других участников команды.
Условием обеспечения достоверности угрозы наказания служит эффективный контроль  и мониторинг деятельности служащих. Невозможность осуществления  контроля за большим количеством исполнителей предопределяет небольшой размер частнопредпринимательских фирм.
Частнопредпринимательская фирма
Другие недостатки:
недиверсифицированность используемых ресурсов и сфер деятельности, в результате чего увеличивается риск и принимаются дополнительные меры предосторожности
могут возникнуть трудности с привлечением внешних инвестиций, так как гарантией обязательств выступает только имущество заемщика.
Частнопредпринимательская фирма
Проблема привлечения  внешних инвестиций  обостряется, если  центральным агентом выступает собственник специфического человеческого капитала: с его уходом  рыночная стоимость предприятия резко падает.
Это может стать причиной недоинвестирования средств, предпочтения  сбережения или потребления.

Частнопредпринимательская фирма
Важным недостатком является необходимость  выполнения одним человеком нескольких функций.
Ограниченность познавательных способностей индивида может  стать причиной его  некомпетентности.

Частнопредпринимательская фирма
Наибольшая эффективность  таких фирм возможна  там, где:
1.незначителен потенциал экономии на масштабе и разнообразии производства,
2.сравнительно высока отдача от самоконтроля, связанного с  поддержанием  определенного стандарта качества продукта или услуги,
3. высоки издержки внешнего контроля.
Партнерство
В такой фирме совокупность правомочий  принадлежит нескольким индивидам, при чем реализация права на их передачу может быть ограничена.
Право на остаточный доход принадлежит теперь всем владельцам специфических ресурсов  и принимает форму участия в прибыли.
Но соединение права на остаточный доход  и на контроль  может не обеспечивать  достаточной защиты от оппортунизма.
               Партнерство
Существует риск обострения «проблемы безбилетника»: члены команды, не идентифицирующие себя с общим делом, могут экономить собственные усилия, при этом на каждого из них  будет приходиться  незначительная доля потенциальных потерь.
Ограничения  на размер партнерства накладываются в связи  с усложнением оценки вклада  каждого   партнера в совокупный продукт при росте размеров группы, сопровождающихся снижением  степени ее однородности.
 В этой ситуации уменьшение риска  проявления оппортунистического поведения произойдет в той мере, в какой  окажется возможным осуществление взаимного контроля участников команды.
             Партнерство
Положительные стороны:
По мере роста партнерства ослабевают финансовые ограничения, что позволяет в большей мере использовать положительные эффекты масштаба производства, диверсифицировать виды производимой продукции и оказываемых услуг.
Это также приводит к снижению рисковости инвестиций и расширению временного горизонта функционирования фирмы.
                 Партнерство
В партнерстве право на остаточный доход совмещено с правом контроля и управления, но реализация правомочий отдельным индивидом возможна только по согласованию  с другими партнерами.
Это приводит к повышению издержек принятия решений  в данном типе организации.
Вариант снижения издержек  является  неформальная специализация некоторых членов партнерства на реализации отдельных правомочий.
Стабильность существования  организации может быть поставлена под угрозу в связи со стремлением  одного из партнеров занять доминирующее положение, что приведет к  ухудшению стратегического положения в фирме других ее членов.
Партнерство
Равноправие  обычно наблюдается между собственниками  специфического человеческого капитала, поэтому партнерства  часто встречаются  в сфере научной, артистической, интеллектуальной деятельности. В этих областях трудно осуществлять контроль за деятельностью членов команды.
Равномерное распределение прав на остаточный доход ,на контроль, а также культивирование неформальных отношений является наиболее эффективным способом предотвращения оппортунистического поведения.
Самоуправляющаяся фирма
 или производственный кооператив-всеми правами  наделены собственники  как специфических, так и  общих ресурсов.
Вместе с тем они могут  реализовать  свои правомочия, только являясь работникам предприятия, что существенно сужает возможности принимающих решения индивидов,
Право на передачу правомочий также ограничено.
Самоуправляющаяся фирма
В производственном кооперативе  ни один из  членов команды не может самостоятельно реализовать право собственности на капитальное имущество.
Работники предприятия используют активы только в процессе производства, поэтому члены кооператива предпочтут распределение прибыли между собой осуществлению инвестиционных проектов.
Также будут препятствовать найму новых работников.
Самоуправляющаяся фирма
 Возможность участия в прибыли всех членов  такой фирмы предполагает согласованность их  мотиваций.
 Но в краткосрочной перспективе индивид может  снизить уровень усилий.
Вероятность оппортунистического поведения повышается , если нет  эффективных форм внутригруппового контроля, отсутствуют санкции  за отклонение от общепринятых норм поведения.
Самоуправляющаяся фирма
В этих условиях индивид может получать ту же зарплату а причитающаяся ему доля прибыли снизится незначительно, ввиду сравнительно небольшого сокращения общей суммы.
Но если  каждый работник будет действовать подобным образом, то это приведет к исчерпанию сверхсуммативного эффекта и соответствующему сокращению доходов фирмы.
Самоуправляющаяся фирма
Такая фирма имеет сравнительные преимущества в  условиях, когда  ее работники разделяют общую  систему ценностей, созданную, например, распространяемой идеологией.
В противном случае у такой фирмы  возникнут проблемы с  накоплением капитала и коллективным отлыниванием.
Неприбыльная фирма
-это некоммерческая организация- у такой фирмы отсутствует право на  остаточный доход, поскольку получаемая прибыль не распределяется.
Право на контроль  может реализовываться как всеми членами организации, так и назначаемым управляющим.
Остальными правомочиями  владеют в равной степени все члены фирмы, однако право на их передачу не может быть реализовано: индивид может только принять решение о собственном уходе.
Неприбыльная фирма
В отсутствие права на остаточный доход необходимы  другие факторы, позволяющие  предотвратить оппортунизм участников некоммерческой организации:
1. взаимовыгодность сотрудничества
2. персонализация отношений.
В этих условиях постоянство состава участников является специфическим активом.
Неприбыльная фирма
В качестве примера можно рассмотреть потребительские кооперативы и  кредитные союзы:
Они возникают путем  объединения средств хорошо знающих друг друга людей, чьи отношения основываются на взаимном  доверии и неформальных нормах поведения.
Фактически собственниками организации являются потребители ее услуг, что выступает дополнительной причиной выдачи кредита на выгодных условиях, поэтому потеря членства в организации оказывается достаточно серьезной угрозой наказания.
Неприбыльная фирма
Возможность получения дешевого кредита может рассматриваться  как способ присвоения части остаточного дохода.
Но распределение правомочий в данной организации может стать причиной неэффективности контроля за деятельностью управляющего, и создать предпосылки  к возникновению оппортунистического поведения с его стороны, выражающегося в присвоении части остаточного дохода.
     Неприбыльная фирма
Капелюшников Р.И. в работе «Экономическая теория прав собственности»с.74 отмечает,
что  данные организации отличаются высоким уровнем издержек  и большей продолжительностью сроков службы управляющих, а также медленными темпами роста,  обусловленного предпочтением низкодоходных и малорисковых вложений.

     Неприбыльная фирма
Неприбыльные благотворительные организации:
стимулы к их существованию является широкий спектр мотиваций: от высоких идей и альтруистических стремлений до уклонения от налогов  и желания создать себе положительный имидж.
Во всех случаях высок риск проявления оппортунизма со стороны управляющих, следящих за распределением собранных средств.
Государственная фирма
Права на остаточный доход и на контроль оказываются размытыми.
Ключевыми  правомочиями обладает население  ( налогоплательщики).
Но принятие  коллективных решений требует высоких издержек координации, поэтому избиратели  делегируют свои правомочия представителям органы власти, которые в свою очередь назначают чиновников для надзора за деятельностью государственного предприятия.
Чиновник координирует  действия наемного управляющего.

Государственная фирма
Право на остаточный  доход  фактически не могут реализовать ни собственники, ни избираемый представитель власти, ни чиновник, ни управляющий.
Платежи за предоставление услуг поступают в бюджет  и могут  лишь частично идти на покрытие издержек функционирования предприятия.
Сумма ,превышающая необходимую для  этих целей, не выплачивается  управляющему и не раздается гражданам, а идет на финансирование  других статей бюджета в соответствии с принятыми схемами распределения.
    Государственная фирма
В этой  ситуации затруднено как создание стимулов у управляющего к приложению оптимального  уровня усилий и принятию эффективных решений, так и у собственников- к контролю за  деятельностью высшего менеджмента.
Если предприятие оказывается убыточным и субсидируемым, то уверенность, что издержки  будут покрыты  в любом  случае, а риск банкротства невелик, ввиду значимости  производимой продукции, еще больше снижает стимулы рабочих и управляющих.
   Государственная фирма
Существование  данного типа организации предполагает несколько уровней взаимодействия поручитель-исполнитель.

В этих условиях проведение мониторинга на каждой стадии является нежелательным процессом ввиду его  трудоемкости.

Наилучшим путем  предотвращения оппортунистического поведения было бы создание системы стимулов, пронизывающих все звенья иерархической цепочки и согласовывающих мотивацию первичного поручителя( потребителей) и конечного исполнителя ( управляющего государственным предприятием).

   Государственная фирма
Ситуация усложняется несогласованностью функций полезности участников  данной иерархии:
Население- интересует  качество и экономическая доступность товаров и услуг.
Избираемого представителя власти -его политическая карьера.
Назначаемого чиновника-сохранение своего положения и возможности роста  в рамках бюрократического аппарата.
Управляющего-перспективы роста и получение более выгодного вознаграждения за усилия.

Государственная фирма
Государственная фирма

Отсутствие права на доход в денежной форме делает предпочтительным получение   неденежного удовлетворения  в соответствии  с функциями полезности поручителей и исполнителей.

Государственная фирма
Никому из них оказывается выгодным повышение цен на продукцию населению, поскольку оно является потребителем, депутату, так как принятие подобных популистских решений склоняет в его пользу избирателей, чиновнику- поскольку это приводит к  дефициту, а следовательно, получению выгод от  использования  неценовых форм рационирования
Государственная фирма
Создание  комфортных условий для работы и отдых управляющих и служащих приводит  к повышению непроизводственных издержек, может никак не  отразиться  на цене, уплачиваемой конечным потребителем.
Государственная фирма
Служащие предприятий и собственники не могут передать свои правомочия другим экономическим агентам.
Это приводит  к невозможности специализации индивидов в соответствии с их отношением к риску и ослабляет эффект разделения функций в зависимости от сравнительных преимуществ в их выполнении.
    Государственная фирма
Также затруднено использование внешних механизмов контроля за действием менеджеров,
отсутствует рынок поглощений: сфера деятельности может непривлекательной для частного сектора и в то же время государство выступает гарантом перед кредиторами.
Государственная фирма
Но существуют сравнительные преимущества таких  фирм в тех областях, где необходимо осуществление долгосрочных инвестиций, а результат оказывается  неопределенным и права собственности на него сложно специфицировать.
Например, в сфере фундаментальных исследований.
Осуществление некоторых видов деятельности ( оборона, охрана порядка) требует высокой достоверности угрозы наказания и признания легитимности власти и создания соответствующих идеологических установок.
    Регулируемая фирма
Применение различных методов регулирования приводит к снижению прибыли фирмы и ее перераспределению в пользу  других экономических агентов, что ограничивает право собственников на присвоение остаточного дохода.
Распределение  остальных правомочий зависит от размера предприятия.
В крупной корпорации право на контроль  будет  принадлежать управляющему.
Регулируемая фирма
Собственники, обладающие правом  на остаточный доход в ограниченной форме, будут более  терпимо относиться  к оппортунистическому поведению менеджеров, выражающемуся в принятии неэффективных решений, которые ведут к  необоснованному увеличению производственных и непроизводственных издержек.
Регулируемая фирма
   Вместе с тем право на контроль также оказывается  в большей или меньшей степени  ограничено, в зависимости от выбора метода  регулирования.
Основными факторами при принятии решения являются:
достоверность обязательств правительства  и органов регулирования по применению  выработанных процедур,
скорость смены технологии производства,
необходимость регулирования  объема и качества выпускаемой продукции,
возможность захвата  регулирующего органа.

Регулируемая фирма
Но даже в условиях достоверности  обязательств органов власти ограничение прав собственников  и управляющих сказывается на  возможности получения косвенных оценок действия  менеджеров при котировке акций на фондовом рынке.
Регулирование применяется   для ограничения возможности злоупотребления доминирующим положением со стороны  одного из участников   сделки, а также в условиях существования положительных и отрицательных внешних эффектов.
   Открытая корпорация
В такой фирме специфическим ресурсом является физический капитал. Его владельцы- акционеры претендуют на право  получения остаточного дохода.
Но рост размеров предприятия приводит к  невозможности реализации этого права  небольшой группой хорошо знающих друг друга  людей.
Для управления крупной компанией требуются  специфические  знания и навыки, поэтому в этих условиях право  собственников на управление сводится  к праву контроля за высшими менеджерами, которым также передается право на  изменение членства в команде.
    Открытая корпорация
Преимущества такой организационной формы  состоят в ограниченной ответственности  акционеров, что является немаловажным стимулом для мобилизации крупных  сумм рискового капитала в условиях в высокого уровня неопределенности.
У открытой корпорации шире возможности деятельности, так как при выбытии одного из членов команды не происходит изъятия  специфических ресурсов.

   Открытая корпорация
Разделение права на остаточный доход, связанного  с несением риска, и парва на управление также может привести к увеличению экономической эффективности в рамках сложной организационной структуры.
Подобная специализация позволяет  переложить  риск  на нейтрально  относящегося к нему индивида, каковым является поручитель ( владелец акций), и делегировать право принятия  решений исполнителю, обладающему специфическими знаниями и информаицей.

     Открытая корпорация
Вместе с тем распыление права на остаточный доход среди акционеров и делегирование ими права управления высшим менеджерам создает определенные трудности в организации контроля за действиями последних.
Функция полезности менеджеров может включать много компонентов, но только при создании определенных стимулов они будут  заинтересованы  в увеличении прибыли  корпорации.
Открытая корпорация
В этих условиях прибыль не достигнет максимального уровня, так  как  менеджеры будут стараться завышать уровень непроизводственных издержек, раздувать штаты, не принимать рискованные решения, экономить собственные усилия.
     Открытая корпорация
Преимущества данной организационной формы:
возможность получения дополнительной информации об эффективности действий менеджеров в виде косвенных сигналов с фондового рынка;
При снижении уровня дивидендов падает и доверие акционеров к решениям управляющих , начинается массовый сброс акций, что влияет и на их курсовую стоимость.

    Открытая корпорация
Это имеет ряд негативных последствий для менеджеров всех уровней:
снятие с должности
 снижение статуса в связи с поглощением компании
создание плохой репутации на рынке менеджерских услуг.
Это может быть эффективным средством обеспечения взаимного контроля управляющих, поскольку стороннему наблюдателю трудно выявить, кто именно виноват в ухудшении положения компании.

  Открытая корпорация
Появление открытой корпорации связано с развитием технологии массового производства, осуществляемого  в условиях значительной экономии на  масштабе.
Применение подобной технологии требует не только значительных капитальных вложений, но и сложной внутренней организации.


title: Скачать презентацию или конспект Событийное агентство «Шахматы»

extracted_text:
Событийное агентство«Шахматы»
презентация проектов 2015-2016гг.
Здравствуйте, мы – команда событийного агентства «Шахматы».
За период 2015-2016 гг мы придумали, организовали и провели множествоинтересных проектов. Может быть, среди них вы найдете и Ваше мероприятие.
За этот год мы утвердились в своих основных принципах:
Креативность и новизна идей
Индивидуальный подход к каждому Клиенту
«Кадры решают все»
Более того, мы стали еще опытнее, образованнее, внедрили в работу современные технологические новинки, разработали собственные уникальные интерактивы и, честно признаться, стали увереннее в себе.
Впрочем, обо всем этом лучше нас расскажут наши проекты.
                            С уважением и благодарностью за Ваше внимание,                                                                          команда «Шахматы»

Событийное агентство «Шахматы» - это сплоченная команда специалистов в сфере event’а, маркетинга, рекламы и дизайна.

В своем профессиональном арсенале мы имеем целую обойму рекламных инструментов, гроссмейстерскую степень на поле деловых мероприятий и непреодолимое желание сделать Ваш бизнес еще более успешным.
Агентство «Шахматы» проявляет искреннюю заинтересованность в качестве своей работы, достижении поставленных Клиентом целей и задач и ориентации на конечный результат.

Основные направления деятельности агентства:
Бизнес-event
Корпоративные мероприятия
BTL- и EVENT-акции
Рекламные и маркетинговые кампании
Сувениры и подарки
Дизайн, верстка, производство полиграфической и рекламной продукции
               Невероятные открытия
Дилерский центр Subaru
Дилерский центр Datsun
Дилерский центр BMW
Сеть шинных сервисов Tyre&Service
Офис «Сбербанка» в Уве
       Продающие промо-акции
Выездная выставочная vip промо-зона Hyundai EQUUS
«Весне дорогу!» с Volkswagen
Спайдермен-промо для киноцентра «Киномакс»
Морская запись на тест-драйв автомобилей HyundaiSolaris и ix-35
Промо для Volkswagen в рамках игры «60 секунд»
Запуск 4G от «МегаФон»
Элегантное промо для Suzuki
Выборы «Своего размера» для Mitsubishi
Поиск «иностранок» для RMS-Auto

Захватывающие выездные тест-драйвы
«День М» к Дню Защитника Отечества для Mitsubishi «Комос-Авто»
Mitsubishi OFF-Road для «Комос-Авто»
тест-драйв BMW для «ИТС-Авто»
Тест-драйв всех автомобилей «Комос-Авто» на клиентском мероприятии компании «Хольстер» в д. Нечкино
 Тест-драйв автомобилей Nissan в Уве и Глазове
  Запоминающиеся пресс-конференции и семинары
Запуск 4G от «МегаФон» с участием Н. Гольцовой
Открытие ДЦ BMW с участием главы BMW Group Russia В. Шлимме
Презентация Lada Granta AMT с участием президента ОАО«АвтоВаз» Бу Инге Андерссена
Открытие ДЦ Datsun с участием директора по продажам Dutsun в России Д. Шкловского
Бизнес-семинар «Коммерческий транспорт Volkswagen»
Инновационный клуб «МЕГАполия» к 10-летию «МегаФон»
                      Яркие имиджевые клиентские мероприятия
Весенний праздник для жителей КП «Европа» (компания «Талан»)
Серия семейных праздников «Добрый традиции «Талана»в ЖК «Изумруд», ЖК «Пермьера», ЖК «Рябинушки»
Детские утренники для клиентов автосалона Skoda
«Чешский ресторан» Skoda для владельцев Skoda Octavia
Рождественские гуляния в КП «Европа»
Серия творческих мастер-классов для жителей КП «Европа»
Большой летний фестиваль в баварском стиле в КП «Европа»
Массовые мероприятия
Юбилейный автопробег в честь 50-тилетия АвтоВАЗа («Иж-Лада»& «Русская ладья»)
«Зеленый марафон» ежегодные мероприятия Сбербанка
I этап Открытой внедорожной квадросерии Can-Am Trophy Russia 2015

За 6 лет работы мы провели более 2 000 мероприятий, разработали два собственных масштабных проекта:
Всероссийский фестиваль «Танцующая Россия» и Ежегодный «Большой Автомобильный Фестиваль в Ижевске»

Наша команда
Ларичева Ирина
Директор
Орлов Егор
Коммерческий директор
Пестрякова Екатерина
руководитель event-отдела
Батуева Анастасия
Проект-менеджер
Денисенко Алена
Проект-менеджер
Вахрушева Дарья
Проект-менеджер
Еще немного текста…
За этот год мы провели также массу корпоративных мероприятий, писать, а уже тем более выставлять фото с которых мы не можем из этических соображений.
Но поверьте, среди них случались и массовые выездные тимбилдинги более 400 человек, и чинные-ладные награждения «самых-самых» и «заслуженных-презаслуженных», и даже громкие юбилеи руководства.
Также из нашего профессионального арсенала помимо event’а, маркетингового и рекламного сопровождения мы можем предложить:

дизайн, верстку любой сложности
производство полиграфической продукции
подбор и производство сувенирной продукции

Больше информации о нас и нашей работе Вы найдете на сайте chess18.ru
Будем рады Вашим звонкам: т.8(3412) 790-990
Или личному визиту: Удмуртская, 292, оф.32


title: Скачать презентацию или конспект Формы организаций

extracted_text:
Формы коммерческих организаций
Участники хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ имеют право:
– участвовать в управлении товариществом либо обществом, располагая при принятии решений количеством голосов, пропорциональным своей доле в складочном капитале либо числу акций или долям в уставном капитале;
– принимать участие в распределении прибыли;
– в случае ликвидации организации получить свою долю имущества, оставшуюся после расчетов с кредиторами;
– получать всю информацию о состоянии дел в организации и знакомиться с ее бухгалтерскими и другими документами.
Участники хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ обязаны:
– в срок и в установленном порядке вносить причитающиеся вклады;
– не разглашать конфиденциальную коммерческую и иную информацию.

Коммерческие организации – государственные и муниципальные предприятия создаются в форме так называемых унитарных предприятий.
Унитарное предприятие – это такая организация, которая не наделена собственником правом на имущество, переданное им предприятию. Имущество унитарного предприятия является неделимым. Оно не может быть разделено по вкладам, долям или паям (в том числе между работниками предприятия). Переданное унитарному предприятию государственное или муниципальное имущество может принадлежать этому предприятию на праве хозяйственного ведения либо на праве оперативного управления, о которых уже шла речь. Собственник имущества унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения (государство), не несет ответственности по обязательствам этого предприятия, а унитарное предприятие не отвечает по обязательствам собственника. Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Право оперативного управления больше, чем право хозяйственного ведения, ограничивает самостоятельность предприятия, его коммерческие возможности. Но зато государство несет ответственность по его обязательствам.

Некоммерческие организации
Потребительские кооперативы
Общественные и религиозные организации
Фонды
Учреждения
Объединения юридических лиц

1. Потребительский кооператив – это некоммерческая организация, представляющая собой добровольное объединение физических и юридических лиц на основе членства, с целью удовлетворения их материальных и нематериальных потребностей.

2. Общественные и религиозные организации – это добровольные объединения граждан на основе общих интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Будучи некоммерческими организациями, они могут заниматься предпринимательством, только если оно соответствует уставным целям и направлено на их достижение.

3. Фонды – это не имеющие членства некоммерческие организации, созданные для достижения культурных, образовательных, социальных, благотворительных или других общественно полезных целей. Фонды учреждаются физическими и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. Имущество, переданное фонду его учредителями, становится собственностью фонда. Это имущество может быть использовано только в уставных целях. Фонд может заниматься предпринимательством, только если оно соответствует уставным целям и направлено на их достижение. Предпринимательская деятельность предполагает создание хозяйственных обществ или участие в них. Учредители фонда не отвечают по его обязательствам, а фонд не несет ответственности по обязательствам своих учредителей. При ликвидации фонда его имущество направляется на уставные цели.

4. Учреждения – это организации, создающиеся собственниками для решения социально-культурных, управленческих или иных некоммерческих задач. Примерами таких организаций являются учреждения образования и просвещения, социальной защиты, культуры и спорта, а также органы государственного и муниципального управления.

5. Объединения юридических лиц – это добровольные ассоциации и союзы коммерческих либо некоммерческих организаций. Такие объединения являются некоммерческими организациями.
Объединения коммерческих организаций создаются по договору между участниками для координации их предпринимательской деятельности, а также защиты и представления общих имущественных интересов. Объединение некоммерческих организаций представляет союзы и ассоциации общественных организаций и учреждений.

Малые предприятия. Объединения организаций. Дочерние и зависимые общества
Малое предприятие – это коммерческая организация ограниченной численности, среднее количество работников в которой за отчетный период (один год) не превышает:
в промышленности, строительстве, на транспорте – 100 человек;
в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – 60 человек;
в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30 человек;
в оптовой торговле, а также в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.

Объединения предприятий. Дочерние и зависимые общества.
При необходимости объединения коммерческих организаций для предпринимательских целей (в отличие от некоммерческих объединений юридических лиц – см. выше в данной главе) и контроля за деятельностью их участников используется форма материнского хозяйственного общества или товарищества, контролирующего дочерние или зависимые общества.

Дочерними хозяйственным обществом может стать любое хозяйственное общество (акционерное, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью) в том случае, если другое (материнское) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом (например, по фактическим обстоятельствам, доказанным в суде) получает возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом.
Иногда объединениям предприятий присваивают наименования, взятые из зарубежной терминологии.
Ассоциация – общая форма союза, объединения предприятий по любому признаку.
Концерн – объединение, включающее разнородные предприятия: промышленные, транспортные, торговые, банковской сферы, связанные общими целями. Участники концерна сохраняют относительную самостоятельность.
Консорциум – временное соглашение между предприятиями или банками для размещена займа или капиталоемкого производства.
Синдикат – объединение предприятий, при котором закупки сырья, распределение заказа и реализация продукции идут через общий орган управления.
Трест – объединение предприятий, в котором они теряют производственную, коммерческую, а иногда и юридическую самостоятельность.
Корпорация – общее обозначение объединения, союза, общества, совокупности лиц, объединившихся для достижения какой-нибудь цели.


title: Скачать презентацию или конспект 2- месячная касса клуба за 1 день

extracted_text:
Ведущий: Сергей Курманов
Курс “2х месячная касса клуба за 1 день”
Что мы будем делать?
Предварительная подготовка
День открытых дверей с мощной программой
Второй день закрытая  мега распродажа
Что делать после акции, чтобы продажи не снизились

Какая цель и результат акции?
Наши результаты акции в 2014 году 600 тысяч, в 2015 году около 1 миллиона
Продажи привели к росту посещаемости у всех инструкторов, в том числе и в дневное время.
Очень много людей узнали о студии
Появились мощные стратегические партнеры
На вырученные деньги можно мощно прокачать свой клуб
Администраторы перестали бояться продавать дорогие карты.

Взлетаем – предварительная подготовка
Если еще не нашли, нанимаем помошника, в срочном порядке. ( без него не справимся )
5000-7000 рублей. Работать сложно и трудно, но очень интересно.
Ему будем поручать массу всей работы по подготовке.
Лучше взять 2-3 одновременно, дать тестовые задания, оставить одного.

Запускаем акцию в Vkontakte
Розыгрыш годового-полугодового абонемента
Просим всех друзей сделать репост если не сложно. Просим сотрудников и тренеров
Размещаем в пабликах: конкурсы ВК, бесплатный Урюпинск и тд.
Просим партнеров сделать репост
Делаем приглашения Личными сообщениями по группам фитнес клубов, здорового питания и тд.
( платно)
Желательно сделать сбор контактов через страницу захвата
Гарантированный мини-приз каждому участнику.

Оживляем группу
Делаем интересные опросы ( каждые 3 дня)
Советы почему стоит начать заниматься уже сейчас, не дожидаясь осени/ с начала сезона
Делаем 3 видеролика с вашими занятиями
Каждого инструктора просим снять видео( асаны, пранаямы/рекомендации по питанию, жизни и тд)

Правила продвижения
Не используем имиджевую рекламу
Реклама по формуле ОДП
 Постоянно отслеживаем и фиксируем эффективность той или иной рекламы/рекламного канала (варианты отслеживания)
 Активно просим помощи друзей
 Ищем постоянных партнеров(их много)
 Соц.сети активируем по максимуму
 Живой диалог с аудиторией, тренд на душевность.
Сотрудников просим рассказывать и рекламировать день открытых дверей.

(сложное)Как сделать страницу захвата?
Заказываем на work zilla за 1.5 – 2 тысячи
Делаем помощником из шаблона Just- click(легкий вариант)
Делаем помощником в ЛП генераторе и других подобных сервисах. (чуть посложнее)
Обучиться можно за 4 часа в роликах на You tube

Готовимся ДОД
Прописываем концепцию(образ мероприятия) – и последовательность действий (первый день и второй день).
Что делаем за неделю, за две, за три.
Делаем программу мероприятия. (даже если будет меняться)
Готовим дизайн по формуле ОДП
Скрипты для администраторов про ДОД  с описанием что отвечать про мероприятие.
Готовим алгоритм как будет проходить запись.
Собираем отзывы, красиво оформляем и вешаем на входе в клуб.

Пример алгоритма
Переход по ссылке / Если позвонил, записать – направить на подтверждение регистрации на страницу захвата.
Лендинг пейдж(страница захвата)
Звонок от администратора
Скрипт про мероприятие
Скрипт про Акцию на следующий день
Запись на конкретное занятие
Запись на Акцию
СМС с напоминанием за 1 день до мероприятия.
(можно составить блок схему на бумаге или xmind
Ищем партнеров
составить примерный список партнеров, которые подойдут для данного мероприятия и заранее начать вести переговоры (а не за 3 дня до события)
расписать, что мы предлагаем партнеру на этом мероприятии и какой результат он получит
указать других крупных и уже согласившихся партнеров, чтобы придать дополнительный вес мероприятию
четко озвучить, что и в каком количестве мы хотим от него
Что мы можем дать?

Размещение лого на всей полиграфии и сайте
Подарки для их клиентов в виде сертификатов на ваши посещения
Место для продажи продукции
Размещение в соц сетях анонсов и видео фото отчетов о мероприятии и участии партнера
Раздача визиток\купонов и тд каждому лично.

ДЗ
Собрать собрание на котором сделать программу.
Найти помощника
Сделать расписание мечты, чтобы люди видели что у вас очень много занятий и везде можно записываться.
Отзывы 5-10 штук (собрать)
Партнеры  как минимум 3, лучше 5
Найти того кто сделает лендинг или сделать самим (для продвинутых)
Акцию в ВК запустить
Алгоритм как записать клиентов

Что вам поможет? Состояние потока


title: Скачать презентацию или конспект Кадровое планирование

extracted_text:
4 этап: Кадровое планирование.
Работу выполнили:
Иванова А., Карпова Е.,
Панина А., Патукина Р.,
Сабриков Р.,  Шарифзянова А.
Группа 3111-51

Схема планирования потребностей в персонале.
1. Анализ внешней среды с точки зрения тенденций изменения ситуации на рынке рабочей силы.
На этом этапе можно наша компания "Золотая скважина"   изучает материалы российских и особенно профессиональных региональных периодических изданий - журналы «Карьера», «Кадры», «Управление персоналом», газеты «Карьера-Капитал», «Карьерист».
2. Анализ внутренних ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей организации. Для достижения планируемых организацией целей важно проанализировать статистику персонала:
структура и динамика рабочей силы организации по категориям занятых (производственный, непроизводственный, административный персонал);
возрастная и образовательная структура персонала;
текучесть персонала;
издержки на рабочую силу;
квалификация персонала и статистика профессионального обучения.
Для данного анализа мы воспользуемся российскими программными продуктами: «Кадры», «Кадры предприятия», «Orakl-Кадры», «Учет персонала, труда и зарплаты».
3. Прогноз ситуации на планируемый период на основе анализа (финансовый план, инвестиционный план, производственный план)
4.Анализ конкретных потребностей организации (когда, сколько, какой квалификации работники потребуются на планируемый период).
5. Анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей организации за счет существующего персонала..
6. Принятие решения о необходимости привлечения дополнительных ресурсов, удовлетворения будущих потребностей организации за счет существующего персонала или о частичном сокращении персонала.
Качественная  потребность в персонале, описать и раскрыть сущность необходимых организационных документов.
Проанализируем  качественный состав работающего персонала  на нашем предприятии, который приведен в таблице 1 .
Таблица 1. «Качественный состав работающего персонала».

Как видно из таблицы «Качественный состав работающего персонала» на должностях специалистов и служащих большинство  работников не имеет высшего образования, а что касается категории «рабочие», то здесь наблюдается наличие средне-специального и среднего образования у большего числа рабочих.  Высшее образование имеют только 21 человек из 166 человек в 2012 году и  24 человека из 160 в 2013 году, т.е. качественный состав работающих на предприятии оставляет желать лучшего.
Исходя из результатов оценки качественного состава сотрудников, можно сделать вывод о том, что качественный состав работающих в управлении требует улучшений, т.к. удельный вес лиц с высшим образованием невысок. Это говорит о необходимости повышения квалификации рабочих кадров предприятия. В этом направлении можно выделить следующие мероприятия:
1. Проведение единой кадровой политики, основу которой составляет непрерывное внутрифирменное развитие персонала с учетом вертикального его роста, создание резерва кадрового потенциала.
2. Совершенствования организации обучения персонала состоит в необходимости расширения договорной системы подготовки высококвалифицированных кадров. Наше предприятие определит количественную сторону – сколько и каких специалистов нужно подготовить за определенный период времени (при необходимости оговариваются дополнительные дисциплины, углубленная подготовка, специализация и проч.). Это обеспечит предприятию ряд преимуществ: расширение возможности планомерного обеспечения предприятия профессионально подготовленными рабочими кадрами в соответствии с текущими и перспективными потребностями развития производства, а также создания эффективных систем их профессионально-квалификационного продвижения.
3. Создание специальной программы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. На основе базы данных автоматизированной кадровой системы заводится  отдельный файл на каждого работника, куда  заносятся все данные, связанные с его обучением.  В нем отражаются  ни  только данные формального характера – о сроках, формах, местах, продолжительности и стоимости обучения каждого рабочего, но  и более скрытые неформальные данные:  степень актуальности его знаний по профессии; области, в которых он менее силён; недостатки деятельности и поведения; способности к обучению и тому подобные сведения, получаемые преимущественно путём социально-психологических исследований. Это характерно для специалистов и служащих.

Таким образом, все перечисленные выше направления совершенствования содействуют повышению качества образовательной политики предприятия, одновременно преследуя две основные цели: первая – сформировать заинтересованность рабочих в профессиональном развитии; вторая – предоставить им инструменты для начала управления собственным профессиональным ростом.
Качественная потребность в специалистах и руководителях  определена путем последовательной разработки следующих организационных документов:
- системы целей как основы оргструктуры управления;
- общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений;
- штатного расписания;
- должностных инструкций (описаний рабочих мест) специалистов и руководителей. Этот вид документа может использоваться как основа расчета трудоемкости выполнения должностных функций.
Общий вывод.
Спасибо                     за                                  внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Кризис-менеджер

extracted_text:
Кризис- менеджер
Кризис-менеджер – специалист, владеющий методами вывода предприятия из состояния кризиса, банкротства.
Общее описание
Образование
Для успешной карьеры в области кризис-менеджмента необходимо экономическое, юридическое или финансовое образование.
Смежные карьеры
Согласно закону «О банкротстве», кризис-менеджеру нужно иметь высшее образование (желательно по специальности «антикризисное управление»).
Требуется сдать теоретический экзамен по специальной программе, утвержденной Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО). Это неотъемлемое условие получения пропуска в профессиональный мир.
Необходим 3-4-летний практический опыт, в том числе и управления. Этот срок может сократить, если сразу после окончания института и сдачи квалификационного экзамена пройти стажировку в одном из профессиональных объединений антикризисных управляющих.

Функциональные обязанности
Выявить проблемы предприятия (диагностика)
Анализировать огромный объем информации (анализ)
Выработка стратегии
Реализация
Навыки
Должен досконально знать антикризисные методы, иметь опыт работы с договорами, умело проводить оценку имущества и фондов.
Для большей эффективности можно сотрудничать с логистом, аудитором, экономистами и юристами.
Личные качества
Уравновешенность
Сдержанность
Объективность мышления даже в самых сложных ситуациях
Оперативности и точности действий
Тактичности в сочетании с настойчивостью.
Плюсы и минусы
Необходимость быть убедительным в переговорах с кредиторами, должниками, местной властью и федеральными органами, с сотрудниками предприятия и членами собственной команды способствует повышению терпимости к чужому мнению, развивает сдержанность, самоконтроль и в то же время умение оставаться независимым в собственных суждениях. Таким качествам научить нельзя, они приходят с опытом.
Оплата труда
В начале карьеры можно рассчитывать на 800–1000 y.e.,
После первых двух лет работы – примерно на 1300–1700 y.e.
Состоявшийся специалист со связями, внушительным послужным списком и безупречной репутацией может зарабатывать 5000 y.e. и более.
Перспективы
Спрос на кризис-менеджеров постоянно растет.
Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления.
И все-таки, чтобы стать настоящим профи в столь непростом деле, требуется не менее 8–10 лет практики.


title: Скачать презентацию или конспект Методы диагностики кризиса

extracted_text:
Методы диагностики кризиса
Авторы:
Кузенкова В.М.
Кузьмина М.В.
ДМА-111б

Научный руководитель:
Арабян К.К.
Сегодня
определение наличия или отсутствия кризиса
«полная картина» ситуации в компании
определение причин возникновения кризиса
предупреждение вероятности наступления кризисных явлений и банкротства
Этапы возникновения кризиса
Факторы возникновения кризиса
Внутренние причины возникновения кризиса
Методы анализа внешней и внутренней среды
анализ «слепых» зон
анализ сегментации покупателей
анализ покупательской ценности
конкурентный анализ
анализ индивидуальных характеристик конкурентов
анализ вектора роста
анализ жизненного цикла продукции
анализ жизненного цикла технологии
патентный анализ
анализ финансовых показателей
балльные модели
рейтинговые модели
дискриминантные факторные модели
Алгоритм проведения кризис - диагностики для публичных компаний
зачастую крупные компании сосредоточены на мониторинге внешних угроз
крупные компании наиболее подвержены ряду психологических недостатков, появляющихся в результате успеха на рынке
положение, которое компания занимает на рынке, уже во многом показывает возможный результат данных видов анализа
компании не проявляют заинтересованности в вопросе выявления кризисов
ограничиваются расчётом минимального набора финансовых показателей
несвоевременное распознавание кризиса
банкротство предприятия
Таким образом

разработка рациональной методики кризис-диагностики  с учётом особенностей организации
выявление и устранение кризиса на ранних этапах его зарождения и спасение организации от возможной ликвидации

СПАСИБО!


title: Скачать презентацию или конспект Создание фирмы

extracted_text:
ООО. «Любая фирма»

История фирмы
Наша фирма была основана знаменитым Любым Х.Г , в незапамятные времена.
Сфера деятельности
Деятельность нашей фирмы распространяется на   абсолютно все сферы вашей жизни.
Продукцию нашей фирмы вы можете встречать чуть чаще чем постоянно.
Структура фирмы

Структура доходов фирмы

Общие доходы
Неплохие доходы
Небольшой доход от какой-нибудь дочерней фирмы
Доход от чего-нибудь еще
Основные доходы
Доход от продукции
Доход из пустого места
Инвесторы и учредители
Мы сотрудничаем с такими фирмами как «ЗАО. Оче богатые люди».
«ОАО. Невероятно важное чтонибудь»
«ООО. И.т.д и.т.п»
Диаграмма соотношения расходов и доходов за последние пять лет

Как видно из диаграммы наши доходы за последние 5 лет готовы покинуть рамки здравого смысла, в то время как расходы на столько малы, что инфузория туфелька, по сравнению с ними, просто гора Казбек.
Кадровая структура

Шеф
Заместитель шефа
Отдел исследований
менеджеры
Отдел производства
Отдел продаж
лаборатории
Сеть магазинов
инженеры
холопы
Требование к образованию и опыту специалистов.
Наша фирма принимает на работу любых специалистов в любой области.
Опыт работы не важен, важны лишь прямые руки.
Забота фирмы по повышению квалификации кадров
Наша фирма заботится о квалификации наших сотрудников, поэтому ежегодно проводит семинары по любым инновациям.
Также мы раз в три года отправляем своих специалистов на переквалификацию в специально созданные любые учебные заведения
Социальное обеспечение сотрудников фирмы.
Наша фирма заинтересована в том чтобы ее сотрудники ни в чем не нуждались, ведь сытый сотрудник – эффективный сотрудник.
Даже самые никчемные сотрудники получают все возможные льготы. Так как все они одинаково важны для нас.
Филиалы фирмы
Наши филиалы можно встретить абсолютно везде, начиная с Москвы заканчивая у эскимоса под носом. Для нас очень важно чтобы абсолютно любая продукция была абсолютно везде.
Техническое вооружение фирмы.
Наши ученые ежедневно трудятся над созданием эффективных орудий труда.
В нашем арсенале есть все что было и будет разработано человечеством, начиная с кремниевой мотыги заканчивая чем нибудь
Отзывы специалистов о товарах или услугах фирмы.
Количество положительных отзывов о работе нашей фирмы настолько велико что у нас есть специальный отдел «для принятия благодарностей»
Отзывы клиентов
Вот некоторые из них:
Спасибо огромное. Шины вашего производства на столько хороши, что их можно не менять в зависимости от сезона.
Ваши лейкопластыри невероятно удобны! Я один наклеил, забыл, и не вспоминал до тех пор пока на поранился в этом же месте

Очень красивая и стильная одежда)
Спасибо за великолепный, невероятно прочный и упругий буксировочный тросс.
Если мы перечислим все положительные отзывы о нашей продукции. То вам и вашим внукам не хватит жизни чтобы их прочесть.

Льготы для постоянных клиентов.
скидки для пенсионеров, студентов, инвалидов, детей, беременных настолько велики что люди калечатся и стареют чтобы их получить.
У нас нет постоянных клиентов, потому что если постоянные клиенты все, то ни кто непостоянный клиент.
Адрес фирмы, телефон, Интернет-адрес
Наш адрес :планета земля
Телефон : Абсолютно любой
Наш сайт : http//www.chto_ygodno.wezde

Спасибо что остаетесь с нами.


title: Скачать презентацию или конспект Этапы публичного выступления

extracted_text:
Презентации и деловые публичные выступленияЭтапы публичного выступления

Выполнили:
Дрозд Андрей
Струсовская Анастасия
Чебыкина Екатерина

Архангельск 2012
Публичное выступление – это устное монологическое высказывание с целью оказания воздействия на аудиторию.
Этапы
Вступление
Основная часть выступления
Заключение

Вступление. Структура
1. Вступительное замечание
2. Формулировка конкретной цели выступления для слушателей
3. Обзор главных вопросов темы выступления

Основная часть. Тезисы
Тезис должен быть суждением ясным и точно определенным.
Тезис долен оставаться тождественным, то есть одним и тем же на протяжении всего доказательства.
Тезис не должен содержать в себе логическое противоречие.
Тезис не должен находиться в противоречии с суждениями по данному вопросу, высказанным ранее.

Основная часть. Тезисы
Тезис должен быть обоснован фактами.
Тезисом не должно быть суждение очевидное, т.к. то, что достоверно само по себе, не требует доказательств.
Тезис должен определить собою весь ход доказательств так, что в результате будет доказано, было именно тем, что требовалось доказать.

Заключение. Цели
- суммировать сказанное, обобщить информацию;
- сделать выступление менее официальным, чтобы сформировать благожелательное отношение к себе как оратору и к своему выступлению;
- повысить убедительность речи, используя дополнительные аргументы;

Заключение. Цели
вновь привлечь внимание к проблеме, о которой идет речь;
призвать (пригласить) слушателей к выполнению тех или иных задач.

Выводы
Большое внимание необходимо уделять именно вступлению и заключению
Оратор должен выявить главную идею выступления и организовать материал с учетом состава аудитории
Заключение является неотъемлемой частью выступления и должно нести в себе его главную идею
Использованная литература:
Учебник: «Язык и деловое общение» М. В. Колтунова.
Методика публичного выступления: учеб. пособие,  2-е изд., перераб . /  С.М. Халин. - Тюмень: Тюменский гос. ун-т, 2006. - С. 8-13
http://dorogisk.ru/kadrov_rezerv/inf_material/prez/


title: Скачать презентацию или конспект Swot-анализ агентства праздников «Братья Басковы»

extracted_text:
Swot анализ агентства праздников «Братья Басковы»
Выполнил: студент 831 группы Иванов Степан Викторович
Сыктывкар 2016
Сильные стороны организации
- известность- широкий спектр услуг- большой опыт работы - высокое качество- две организационно  правовых форм ( и ООО и ИП)- специализированное образование - ежегодное подтверждение проф. мастерства
Слабые стороны организации
-не хватка узко направленных специалистов
-не выгодное расположение Агентства
не занимаются детскими праздниками
- охват только г. Сыктывкар
- не участвуют в тендерах- арендуемое помещение
Возможности
- меняют систему налога обложения- участие в выставках, конференциях, форумах, конкурсах- создание на своей базе курсов аниматоров, ведущих - наладить партнёрские отношения с Загсом- стабилизированное состояние  рубля
Угрозы
появление сильных конкурентов - ужесточение налогов
- подъём аренды
- война

Сильные возможности
- известность поможет наладить партнерские отношения с Загсом-широкий спектр услуг поможет завоевать новых клиентов через выставки - специализированное образование позволяет открыть курсы аниматоров, ведущих- организационная правовая форма позволяет перейти на другую систему налога обложения
Сильные угрозы
- известность опыт работы в столь маленьком городе позволяет не беспокоиться о появлении конкурентов- при изменении организационно правовой формы могут выбрать наиболее подходящею
Слабые возможности
участие в выставках поможет найти новых клиентов и рассказать о месте нахождения -стабилизация рубля позволит не беспокоиться о арендуемом помещении - участие на выставках, форумах позволит увеличить охват территории
Слабые угрозы
нужно приобрести своё помещение - дополнить комплекс услуг, а именно найти хорошего детского аниматора, что бы не бояться конкурентов- участие в тендерах позволит увеличить оборот, тем самым налоги будут не страшны


title: Скачать презентацию или конспект Непокорённый Ленинград

extracted_text:
«непокорённый  Ленинград»27 января 2015 годадворцовая площадьг. Санкт-Петербург
27 января 2015 года – великий праздник, который живет и будет жить в сердцах многих поколений.
	В этот день мы будем вспоминать историю, воссоздавать атмосферу всенародного единения, которая была в этот исторический день, содействовать тому, чтобы участники мероприятия ощутили себя частью великого понятия «ЛЕНИНГРАДЦЫ». Это особенно важно для тех,  кто мало знает об этом дне в истории города, все вместе мы  будем радоваться «Ленинградской Победе», которая подарила нам – сегодняшнему поколению – возможность жить в самом прекрасном городе на земле. Уверены, что происходящее станет для молодёжи позитивным событием, настроит юные души на оптимистичную волну.
	Мы живем в Санкт-Петербурге, но всё, что связано с именем Ленинграда – мы не забудем никогда!

Концепция мероприятия:
ЛЕНИНГРАД
слово, которое связывает историю прошлого и настоящего
память, которая останется навсегда в сердцах людей
город памяти, город поколений

Единое сценическое пространство на Дворцовой площади связывает прошлое, настоящее и будущее,  где слово ЛЕНИНГРАД является «мостом» между 1944 годом и 2015 годом.

Общий вид основной сцены
оформление «юбки»  сцены
 часть сцены   «1944 год»
	Площадка для эпизодов, посвященных блокадному времени.
	В качестве символа на ней установлен военный автомобиль «полуторка», который ассоциируется у зрителя с «Дорогой Жизни».

Часть сцены «2015 год»
	Площадка для современных творческих номеров, тематически связанных с мероприятием.
	Современность символизируют флаги с логотипами ярких молодёжных событий, проводимых Комитетом по молодёжной политике (форумы и т. п.)
ЛЕНИНГРАД

На время мероприятия на Дворцовой площади появится объемная инсталляция ЛЕНИНГРАД_900.   Это объемные мобильные буквы и цифры высотой почти 3 м.
Инсталляция расположена на главной сцене праздника между сценами 1944 и 2015.Пластическая группа будет совершать на сцене перестроения букв, создавая из них слова.
буквы
Буквы изготовлены из композитных материалов и установлены на металлические площадки с колёсами.
Техническое описание
18.50 -19.00. Э П И З О Д   Ленинград – город памяти.
Театрализованный пролог, массовый постановочный номер, с участием творческих коллективов подростково-молодёжных клубов Санкт-Петербурга. Минута молчания.
19.00- 19.40 Э П И З О Д    Ленинград – город истории.
 Выступления коллективов любительского творчества и творческие номера профессиональных исполнителей.
 19.40 –20.05 Э П И З О Д   Ленинград – город славы.
Дефиле военных оркестров. Официальная часть – приветственное слово Губернатора Санкт-Петербурга Г.С. Полтавченко, представителям Администрации города и Законодательного Собрания.
Рота почетного караула вносит на сцену флаги Российской Федерации и Санкт-Петербурга.  Гимн Российской Федерации. Видео-блок-салют Ленинградской Победы 1944 года.
20.03 – 20.50 Э П И З О Д   Ленинград – город культуры.
Пластическая композиция с объёмными буквами ЛЕНИНГРАД _900.  Флешмоб «Стихи на Дворцовой» - массовое исполнение участниками и зрителями мероприятия стихотворения Ольги Берггольц вместе с народным артистом Российской Федерации Николаем Буровым.
Церемония награждения победителей квеста «Страна должна знать города -  герои». Выступления коллективов любительского творчества.
Приглашение зрителей на  общегородской салют.
Действие на основной сценической площадке
Интерактивные эпизоды праздника:
1. Пластический номер с буквами «ЛЕНИНГРАД_900»
Инсталляция ЛЕНИНГРАД_900 мобильна. Пластическая группа будет совершать на сцене перестроения букв, создавая из них слова:
 900_ДНЕЙ_ГОРОД_ГЕРОЙ_ЛЕНИНГРАД
Зрители, собравшиеся на площади могут повторять эти слова. Таким образом, произойдёт духовное единение всех собравшихся, которое, конечно, только  отчасти, напомнит те эмоции, которые пережили люди в далёком 1944 году.

Флешмоб –
массовое  исполнение стихотворения
Ольги Берггольц
«Нам от тебя теперь не оторваться…»

«МЫ – ЛЕНИНГРАДЦЫ»
Интерактивные мастер-классы
«Почтальоны памяти»
Команда волонтеров в стилизованных плащах-палатках,  с почтовыми сумками времен войны, дежурят на площади, чтобы раздавать людям письма-треугольники со стихотворением, которое будут читать все участники мероприятия на Дворцовой площади.
«Танцевальная площадка»
Танцы военного времени с участниками военно-исторических клубов.
«Шефский концерт»
Исполнение песен военного времени.
«Открытая выставка находок поисковых отрядов» и  «Музейная экспозиция работы отрядов милиции в период блокады Ленинграда»
Интерактивные зоны разнесены по Дворцовой площади, чтобы каждый зритель мог участвовать в разных активностях, но одни не мешали другим.

Выставка Исторической и Современной ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ
35 единиц  исторической военной техники
7 единиц современной военной техники
Выставки:
поисковое движение
подвиги милиции в годы блокады
Дорога жизни
Благодарим  за внимание


title: Скачать презентацию или конспект Институциональная среда инвестиционного менеджмента

extracted_text:
Институциональная среда инвестиционного менеджмента

С одной стороны, как трактует в своих работах Д. Норт1: «институты – это набор формальных правил, неформальных ограничений и механизмов их принудительного осуществления», а с другой – это организации, предназначенные для решения сложного комплекса проблем.
В качестве наиболее общего определения института можно предложить следующее: институт — это любой механизм, обеспечивающий координацию и/или эффективную мотивацию экономического поведения. Таким образом, смысл существования институтов заключается в состыковке планов (координация) и/или состыковке стимулов (мотивация).
Скоробогатов А.С. Институциональная экономика. Курс лекций. СПб.: ГУ-ВШЭ, 2006. – С.10.

Дж. Ходжсон пишет, что институционалисты признают главным предметом изучения экономической науки институты. Экономист изучает сущность процессов. Экономическая теория должна основываться на реальной теории поведения человека. И далее в его работе уточняются задачи экономиста: «Институты – это ключевые элементы любой экономической системы, и поэтому главная задача экономиста заключается в изучении институтов и процесса их сохранения, обновления и изменения». Экономика – это открытая и эволюционная система, т. е. система открытая для приобретения и применения знаний. Если рассматривать соотношение между инвестициями и сбережениями, то с точки зрения институционально – эволюционной теории инвестиции могут быть больше сбережений. Именно последнее положение отличает новый институционализм от старого.
Hondgson, Geoffrey M. Journal of Economic Issues, Jun 2000, Vol. 34 Issue 2, P. 317.

Значение и роль институтов в рыночной экономике достаточно точно охарактеризовал Р. Коуз в своей Нобелевской лекции «… никакая мало – мальски осмысленная рыночная экономика невозможна без соответствующих институтов».
С позиции эволюционной экономической теории институты представляют собой накопленную и определенным образом систематизированную информацию в виде законов, положений, норм, а также обычаев и привычек.

Институциональная среда инвестиционного рынка

Институциональная среда инвестиционного рынка позволяет сформировать условия для устойчивой тенденции экономического роста. Знание институциональной среды является необходимым условием деятельности инвестиционного менеджера.
Институциональная среда (institutional environment) – правила игры, определяющие контекст, в котором осуществляется экономическая деятельность.
К институциональной среде рынка относятся:
 институты, формирующие взаимодействия между экономическими агентами на рынке и представляющие собой совокупность законов, нормативных документов;
неформальные правила в виде обычаев, традиций, обусловленные культурным наследием
организации: финансово-кредитные учреждения; организаторы торговли – биржи и торговые системы, организующие проведение регулярных торгов по ценным бумагам; клиринговые системы, регистраторы и депозитарии, обеспечивающие расчеты по заключенным сделкам, учет и перерегистрацию прав на ценные бумаги;
посредники на рынке – дилеры и брокеры, оказывающие инвесторам услуги по заключению сделок на рынке;
информационно-аналитические системы поддержки инвестиционных решений – информационные агентства, рейтинговые агентства, базы данных, представляющие инвесторам развернутую и полную информацию о состоянии эмитентов, экономической ситуации в стране, исполнении бюджетов.

Применительно к исследованию институциональной среды и инвестиционной сферы структурно-уровневый подход предполагает:
определение целей развития данной системы с позиций системы более высокого уровня;
структурный анализ системы, определяющий взаимосвязи и назначение каждой подсистемы;
исследование процессов принятия решений в каждом блоке системы с учетом его взаимосвязи с другими подсистемами.

Структурно – уровневые взаимосвязи институтов, регулирующих инвестиционный процесс в РФ
Задание
Для каждого уровня привести перечень законов, положений ,постановлений и др
Инвестиционный климат инвестиционной деятельности компании
Инвестиционный климат – это совокупность политических, экономических, юридических, социальных, бытовых и других факторов, которые предопределяют, в конечном счете, степень риска капиталовложений и возможность их эффективного использования.

Организации подразумевают участников инвестиционного рынка:
1.Поставщики инвестиционного капитала:
индивидуальные сберегатели, аккумулирующие средства в кредитных учреждениях;
иностранные банки;
международные финансово-кредитные учреждения.
2. Учреждения, собирающие средства индивидуальных сберегателей:
коммерческие банки;
инвестиционные банки;
страховые компании;
пенсионные фонды – кооперативные кредитные союзы.

участники инвестиционного рынка:
3. Посредники на инвестиционном рынке:
инвестиционные институты;
посредники или финансовые брокеры;
инвестиционные компании;
инвестиционные фонды
4. Потребители инвестиционного капитала:
граждане;
предпринимательский сектор;
правительство;
иностранное государство.

Инвестиционный рынок представляет собой взаимодействие инвесторов и объектов инвестирования.
Инвесторами являются институты и организации (индивиды), объектами инвестирования – самостоятельные субъекты. Взаимодействие между институтами может быть как вертикальное (между уровнями). Так и горизонтальное (внутри одного уровня). Взаимодействия институтов создают макроэкономику, а взаимодействия индивидуумов в организации – микроэкономику.

Наряду с анализом институциональных изменений в инвестиционной сфере , важно исследовать макроэкономические аспекты её развития: влияние на накопление капитала занятости и доходов населения, путей переориентации на инвестиционные цели финансовых ресурсов банков, предприятий и населения, воздействие этих факторов на динамику и пропорции ВВП.
Таким образом, речь идет об анализе различных уровней институциональной среды.
Контрольные вопросы и задания:
Охарактеризовать понятие институты и различные подходы к данному понятию.
Показать роль институтов в деятельности инвестиционного менеджера.
Дать понятие институциональной среды и определить её роль в инвестиционной деятельности.
Что означают институциональные изменения?
В чем отличие формальных правил от неформальных, и роль этих правил?
Уточните внутреннюю институциональную среду инвестиционной деятельности предприятия.
Дать характеристику понятия инвестиционный климат. Какую роль он играет в деятельности инвестиционного менеджера?

Задание
Провести анализ современного состояния и динамики инвестиционного рынка в Российской Федерации в целом и в Нижегородской области в частности. Сделать вывод об изменении инвестиционного климата. При проведении анализа необходимо использовать мнения российских и зарубежных экономистов, которые необходимо найти в периодической печати.
Рекомендуемые направления анализа:
Законодательная база
Инвестиционная политика и инвестиционная стратегия
Целевые индикаторы на разные временные интервалы
Рейтинг
Финансирование
Проблемы
Возможные пути решения


title: Скачать презентацию или конспект Кадровый контролинг в организации

extracted_text:
Кадровый контролинг в организации
Выполнила:
Студентка группы 2-43
Шеханова Яна.
Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления.
 Контроллинг в экономическом смысле – это наблюдение и управление. Задача контроллинга  - путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия. Без контроля кадровое планирование не может быть успешным.
Функция контроллинга состоит в координации целеполагания, планирования, контроля и информации. Координационная задача становится все более значимой, так как кадровая работа с ее функциями превращается в комплексную, а многогранные взаимозависимости целей и средств требуют более целенаправленного согласования.
Контроллинг в системе управления персоналом – означает, что организации ставит целью поддержку планирования, управления,  контроля и информационного обеспечения всех мероприятий в данной области.
Стратегический контроллинг персонала - система долгосрочного планирования, наблюдения и контроля затрат на персонал, связанная со стратегией предприятия и ориентированная на перспективу. Его цель – оптимизация управленческих решений и обеспечение конкурентоспособности стратегии предприятия в области человеческих ресурсов.
Контроллинг персонала – современная концепция управления персоналом, стремящаяся соответствовать новой, резко возросшей в последнее время вследствие многочисленных изменений в технологии и обществе  роли человеческих ресурсов на фирме.

Цели кадрового контроллинга:
1) Поддержка кадрового планирования
2)  Обеспечение гарантии, надежности и повышения качества информации о персонале
3) Обеспечение координации в рамках функциональных подсистем системы управления персоналом, а также к другим функциональным подсистемам организации
4) Повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков в кадровой работе.
Задачи кадрового контроллинга:
1)создание кадровой информационной системы
2)анализ имеющейся информации с точки зрения ее значимости для кадровой службы (проверка эффективности отдельных кадровых подсистем, функций, контроль и анализ кадровых издержек).

Необходимость появления на современных предприятиях контроллинга можно объяснить:
повышением нестабильности внутренней среды, выдвигающим дополнительные требования к системе управления предприятием
смещения акцента с контроля прошлого на анализ будущего
увеличения скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия
непрерывного отслеживания изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия
продуманности системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций
усложнением систем управления предприятием, что требует механизма координации внутри системы управления
информационным бумом при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления
общекультурным стремлением к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

Концепция контроллинга на предприятии
Схема осуществления контроллинга
Система кадрового контроллинга в системе управления персоналом
Структура кадрового контроллинга
Элементы кадрового контроллинга
Структура типового оперативного плана
Структура типового оперативного плана
Для разработки плана необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:
сведения о постоянном составе персонала
данные о структуре персонала
текучесть кадров
потери времени в результате простоев , по болезни
данные о продолжительности рабочего дня
оплата труда ( структура, надбавки)
данные об услугах социального характера, предоставляемые государством.
Сведения о персонале можно систематизировать в виде схемы:

Преимущества и недостатки
Выводы:
1. Кадровый контроллинг становится наиболее актуальным и востребованным в период перехода к информационному обществу.
2. Кадровый контроллинг является информационной поддержкой принятия управленческих решений и опирается на неразрывную связь – знаний, процессов и организации.
3. Элементами кадрового контроллинга являются: процедуры, среда, система учета, субъекты управленческого контроля, диагностика и аудит.
4. Основными принципами кадрового контроллинга являются: прозрачность, непрерывность, открытость, комплексный подход, ориентация на перспективу, ориентация на результат, преемственность и многократное использование информации, рациональность и объективность, системность и логичность. Принципы кадрового контроллинга дополнены принципами стандартизации и системности.
5. Среди основных функций кадрового контроллинга можно выделить следующие: диагностическая, обратной связи, координационная, информационная, корректирующая и дополнительно предложено ввести консультационную.

Благодарю за внимание !


title: Скачать презентацию или конспект Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора

extracted_text:
Описание Эксперимента
Ирина Гудкина
Светлана Селезнева
Мастер-класс
«Агрессия, страх и эмоции в работе риелтора. Как взаимодействовать с трудными клиентами»
Он-лайн проект для риелторов «Переезжаем в Петербург»

СПВЖК СПб 30.09.15
ЭкспериментШаг 1
Собрали вместе 17 потенциальных клиентов:
от 20 до 52 лет
мужчины и женщины
живут в СПб
работают в государственных или крупных российских и иностранных компаниях, или имеют собственный бизнес
ЭкспериментШаг 2
Задали им вопрос:
Какие действия и в каком порядке вы бы совершили, желая улучшить свои жилищные условия
ЭкспериментШаг 3
Выписали все ответы на большой лист бумаги в указанном участниками порядке

Как Вы думаете, каков был результат 3 шага:
Сколько действий было названо?
Какие это были действия?

Результат шага 3

Понять потребности
Согласовать с близкими
Сформулировать свои цели
Ответить на вопросы «где купить» и «какую квартиру купить»
Найти риелтора
Собрать информацию о своих ресурсах и предложениях, которые есть на рынке
Поговорить с родственниками
Посмотреть объекты
Выбрать объект
Определить, чего не хватает
Найти дополнительные ресусры
Проанализировать варианты решений и принять решение
Провести сделку
Принять объект
Получить ключи
Зарегистрировать собственность
Переехать
Мы делаем такРезультат 4 шага
Самое сложное
Найти дополнительные ресурсы
Найти риелтора
Поговорить с близкими
Переехать

Психолог + риелтор
Что мы сделали дальше?


title: Скачать презентацию или конспект История управленческой мысли и подходы к ее изучению

extracted_text:
Тема 2. История управленческой мысли и подходы к ее изучению
Система ИУМ
Влияние психологии на управленческую мысль
ИУМ через призму шести интеллектов
Управленческие революции
Система ИУМ
Система - представляет собой множество взаимосвязанных элементов.  (Рассел Акофф)

Система- это упорядоченная совокупность элементов между которыми существует или может быть создана тесная взаимосвязь.    ( Кабушкин Н.И.)

Система – это сложное единство сформированное многими, как правило, различными факторами и имеющее общий план или служащее для достижения общей цели. ( Вебстер (словарь))

Система – соединение объектов, объединенных  регулярным взаимодействием или взаимозаменяемостью. ( Садовский В.Н.)

ИУМ можно рассматривать как систему, состоящую из трех элементов
Мысль
Управление
История

История  - рассказ о прошлых событиях, повествование о том, что изучено и исследовано.

Мысль-это то, что стало в результате размышления (идея),то ,что заполняет наше сознание (дума).

Управление (менеджмент)- согласно общепринятой трактовке, этот термин означал умение объезжать лошадей и править ими, но позже этим термином стали называть умение управлять колесницами и обращаться оружием.

Мышление- способность человека рассуждать, которая представляет собой процесс отражения действительности в представлении, суждении, понятиях.

Мыслить – рассуждать, сопоставлять данные опыта, мысли и делать из них выводы.

Идея- результат рассуждения, т. е. основная и главная мысль, определяющая содержание чего-либо.

Понятие- логически оформленная общая мысль о предмете.

Представление- воспроизведение в сознании ранее пережитых восприятий.

Сознание- способность человека мыслить, рассуждать, определять свое отношение к действительности.
II. Влияние психологии на управленческую мысль

Когнитивная психология- раздел психологии, изучающий познавательные процессы сознания.

Возникла в 60-е годы прошлого века в США.
Наиболее яркие представители:

Джордж Миллер
Герберт Саймон
Типовая схема изучения сознания
Энергия стимула
Сенсорная система(включает 5 органов чувств)
Преобразование сигналов
Изменение поведения
Память и трансформация
Кодирование
Сенсорное обнаружение
 III. ИУМ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ 6 ИЕТЕЛЛЕКТОВ

Р. Штернберг
Интеллект состоит из аналитического, творческого и контекстуального мышления (способности использовать полученные знания на практике).

Н. Херманн
Каждой профессии соответствует своя диаграмма на карте мозга. Если человека правша, то у него левое полушарие мозга отвечает за аналитику, а правое за образность.

Типы интеллектов.
Стайн Дж.М. – предложил модель шести интеллектов.
2. Эмоциональный
3. Вербальный
1. Физический
4. Витальный
5.Логический
6. Творческий

Физический – сфера тела, координации ловкости и приобретения физических навыков.

Эмоциональный – сфера чувств.

Вербальный – охватывает сферу слов (разговор, письмо, чтение, слушание)

Виртальный  – сфера зрения, зрительных образцов (карты).

Логический – сфера рассуждений, чисел, алгоритмов, математических моделей, расчетов ЭВМ.

Творческий – сфера оригинальности, озарений и новых идей.
IV. Управленческие революции
Исследователи выделяют 5 управленческих революций
1- я
Религиозно-коммерческая - с ней связывают зарождение письменности в древнем Египте, и появление в древний период в Азии, Африке, Европе  рабовладельчества, государственности и формирование бюрократических организаций. Именно тогда было введено кооперативное разделение труда, командная иерархия , стандартизация труда.

2 - я
Относится к VIII в. до н.э. и связывается с деятельностью царя Хаммурапи (создал свод законов управления государством)

3 - я
Произошла во время правления Навуходоносора. Была направлена на соединение государственных методов правления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства.
4 - я
XVII-XVIII вв. н.э. связана с зарождением капитализма и началом индустриальной цивилизации. Главным революционным преобразованием было зарождение профессионального менеджмента.
5 - я
Конец XIX-начало XX века- основной формат преобразований в этот период – это была концепция бюрократий, которая позволила сформировать крупные иерархические структуры управления , осуществить разделение труда , ввести нормы и стандарты, установить должностные обязанности и ответственности менеджеров.
Джеймс Стюарт:
Основной мотив человеческого повеления- стремление к власти.
Бентал Иеремия
Мотивами человеческого поведения является польза и удовлетворение.
Адам Смит
Человек стремится к обращению и удовлетворению потребностей.
Джон Миль
Исследование в области мотивации человека
Роберт Оуэн
Провел множество преобразований в системе управления


title: Скачать презентацию или конспект Сущность и категории менеджмента

extracted_text:
Сущность и категории менеджмента

Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов.
менеджмент  ≠ управление
Менеджеры - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента

Категории менеджмента
Категории менеджмента - это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации

Первая категория: объекты и субъекты менеджмента

Объектом управления - могут быть отрасли, территориальные общности людей, отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, виды ресурсов, а также характеристики производства.

Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности.

Субъекты менеджмента различают по уровням
Топ-менеджеры
Менеджеры среднего звена
Низшего уровня
Вторая категория менеджмента

По признаку объекта
Общий (генеральный)
 менеджмент
Функциональный (специальный) менеджмент

По признаку содержания
Нормативный
Стратегический
Оперативный
Категории менеджмента
Третья категория: функции менеджмента
Функция управления выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему.
Общие функции: формирование цели, планирование, организация, контроль, регулирование.
Четвертая категория: методы менеджмента
Традиционно, все методы менеджмента делятся на три большие группы:
административные
экономические
социально- психологические

Пятая категория менеджмента
Пятая категория: принципы
Принцип менеджмента- общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.

1.Принцип целевой направленности.
2. Принцип иерархической упорядоченности.
3. Принцип научной обоснованности и оптимальности.
4. Принцип права на интерес.
5. Принцип инновативности.
6. Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности.
7. Принцип приоритетности самореализации.

Спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Образовательный проект для Вашей бизнес-идеи или действующего бизнеса

extracted_text:
Цели и задачи проекта
География проекта
Продолжительность проекта
Маршрут проекта
Ожидаемый результат

Спасибо за внимание!