title: Скачать презентацию или конспект Формулировка диагноза при черепно-мозговой травме

extracted_text:
Формулировка диагноза при черепно-мозговой травме
Состоит из двух частей
Сайт презентаций по нейрохирургии
Части диагноза
1Общая нозологическая характеристика

2. Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
Общая нозологическая характеристика
1. по степени тяжести: легкая, средней тяжести, тяжелая
2.Закрытая или открытая
3.Проникающая, непроникающая
4.Изолированная, сочетанная, комбинированная
Общая нозологическая характеристика
5.Первичная (когда воздействие травмирующей энергии не обусловлено предшествующей  патологией) или
   Вторичная (когда воздействие травмирующей энергии  обусловлено предшествующей церебральной патологией- инсульт, эпиприпадок, кардиогенный шок, гипертонический криз,диабетическая кома и др.)
 ОПЦИЯ

Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
ИЕРАРХИЮ, ТРАВМАТИЧЕСКИХ СУБСТРАТОВ РАСПОЛОГАЮТ ПО СТЕПЕННИ ВАЖНОСТИ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ЖИЗНИ ПАЦИЕНТА
На первое место ставят внутричерепные повреждения, поскольку они определяют течение, лечебную тактику и исходы
Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
1 Клиническая форма:
Сотрясение головного мозга
Ушиб головного мозга (легкой, средней, тяжелой степени)
Сдавление головного мозга
Диффузно-аксональное повреждение
Длительное сдавление головы
Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
Сотрясение головного мозга

.Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
Ушиб головного мозга
указывается локализация контузионных очагов (сторона,доля,отношение к поверхности полушарий)
 тип их по Корниенко (1,2,3,4)

.Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
Сдавление головного мозга
указывается:
компремирующий фактор (эпи_или субдуральная, внутримозговая гематомы, вдавленный перелом,гидрома,очаг размозжения, пневмоцефалия)
локализация (сторона, доля),
Объем (плащевидная, малая, средняя , большая)
Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
Длительное сдавление головы
степень тяжести сдавления
(по времени сдавления и выраженности и локализации отека мягких тканей головы)

.Конкретное раскрытие всех анатомических и ведущих функциональных слагаемых травмы
Далее в диагнозе
Наличие и степень субарахноидального кровоизлияния
Наличие, характер, локализацию переломов костей свода и основания черепа
Наличие  и сторону ликвореи(назо-или оторея)
Наличие, характер и локализацию повреждений покровов черепа

Далее в диагнозе
При сочетанной или комбинированной травме указываться все анатомические слагаемые внечерепных повреждений (переломы костей, лица, конечностей, таза, ожоги, отморожения и др. с учетом диагноза выставленного соответствующим специалистом)

Далее в диагнозе
 функциональный компонент:
Степень нарушения сознания
Наличие и уровень дислокации
Главные очаговые симтомы (плегия, афазия, глухота, слепота и др)
Нарушения психики: делирий, расторможенность и др)

Далее в диагнозе
Патологические реакции на травму (отек мозга, шок, дисгемический синдром)

Далее в диагнозе
осложнения
Внутричерепные (менингит, энцефалит, инфаркт мозга и др)
Внечерепные (пневмония, жировая эмболия, ТЭЛА,пролежни, сепсис, инфаркт сердца. И мн.др.)
примеры
Легкая закрытая вторичная черепно-мозговая травма; сотрясение головного мозга,ушибленная рана затылочной области
Сопутсвующее-генуинная эпилепсия
примеры
Среднетяжелая открытая проникающая ЧМТ: ушиб головного мозга средней степени тяжести, преимущественно глубинных и базальных отделов височной доли справа, умеренное САК, линейный перелом теменной и височной костей справа с переходом на основание СЧЯ, оторея справа, рванная рана с повреждение апоневроза в теменной области справа, глубокое оглушение, правосторниий гемипареэ,снижение слуха справа.
Осложнение-гнойный менингит
Сопутствующее-ИБС, диабет(компесированная форма)
Тяжелая сочетанная открытая проникающая ЧМТ: полифакторное сдавление головного мозга эпидуральной и субдуральной гематомами в левой теменно-височной области и вдавленным переломом левой височной кости с повреждением ТМО, ушиб мозга тяжелой степени с очагом размозжения в левой теменной доле, массивное САК,рвано-ушибленная рана в левой теменной области; закрытый перелом бедра справ в нижней трети. Сопор;умеренно выраженный синдром дислокации на тенториальном уровне;грубый правосторонний гемипарез.Травматический шок II степени. Алкогольное опьянение.
Осложнение- жировая эмболия сосудов головного мозга
Сопутсвующее-язва 12-перстной кишки
примеры
Виды диагноза (по времени формулирования)
При поступлении
Клинический (предоперационный)
Выписной, послеоперационный, секционный


title: Скачать презентацию или конспект Открытие и развитие ресторана итальянской кухни

extracted_text:
Проект бизнес-плана:«Открытие и развитие ресторана итальянской кухни»
Разработали: Кочетов Евгений; Кузьменко Мария
Краткое описание
Название ресторана: «Италия»
Актуальность: отвечает первостепенным запросам гостей; современное оборудование обеспечивает лучшее качество на рынке; доступность для широкой аудитории.
Уникальность: Дизайн «5 городов» дополняет качественный сервис и повышает количество гостей.
Бюджет: 175 млн. руб.
Цели бизнеса:Стратегические задачи
К марту 2016 года достичь стабильного месячного дохода в размере 40 000 000 рублей за счет предоставления услуг общественного питания и доставки готовых блюд нашей целевой аудитории города Москва.
До 30 февраля 2015 года выплатить всю сумму инвесторских кредитов
До 09 июня 2013 г. завершить капитальный ремонт и оборудование технических и гостевых помещений
10 июня 2013 г. – открытие ресторана «Италия»
Оформить все необходимые документы и контракты с фирмами-партнерами к 30 маю 2013 г.
В июле 2014 г. открыть новое помещение
Цели бизнеса:Тактические задачи
В мае 2015 г. открыть новое помещение
До декабря 2013 года месяца выплатить инвестору 75 млн. руб.
До июля 2014 года  выплатить инвестору 15 млн. руб.
До марта 2015 года выплатить инвестору оставшиеся 85 млн. руб.
Цели бизнеса:Тактические задачи
компания «ДЕНИС и КРИСТИНА»     	                    - 3.5 млн. руб. (капитальный ремонт)                            - 10 млн. руб. (косметический ремонт и дизайн)
 компания "САША и САША" 				       - 5.5 млн. руб. (оборудование) 			        - 900 тыс. руб. в месяц (расходные материалы)
компания "ДАША и НАСТЯ" 				       - 200 тыс. руб. (наем и обучение персонала)	       - 1 млн. руб. в месяц (зарплата персоналу) 	       - 700 тыс. руб. (разработка меню шеф-поваром)
компания "РУСЛАН и ДИМА" 			       - 600 тыс.руб. (форменная одежда для персонала)
Цели бизнеса:Операционные задачи (заключение договоров)
компания "АСЛАН и ВЛАД" 				       - 600 тыс. руб. в месяц (рекламная кампания)
компания "ИРА и САША" 				       - 600 тыс. руб. (юр., бухгалт. и пр. услуги)  	       - 400 тыс. руб. в месяц (юр., бухгалт. и пр. услуги)
компания "САША и ЖЕНЯ" 				       - 300 тыс. руб. в месяц (доставка)
компания "АЛЕНА И АРТУР" 			       - 1.5 млн. руб. в месяц (поставка еды)
компания «Новапроспект» 				       - 1 млн. руб. в месяц (аренда помещения)
Цели бизнеса:Операционные задачи (заключение договоров)
Анализ отраслевого рынка
Целевая аудитория: средний класс (Жители и гости города Москва со средним уровнем дохода: 25 000 – 70 000 рублей)
Местоположение бизнеса: Россия, город Москва, улица Варварка. (м. Китай-город)
Конкуренты: рестораны (City Pizza, Peperoni, Il Patio); кафе (Insolito, Luciano)

SWOT-анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
современное оборудование
удобное географическое положение
высокое качество   продукции
быстрое доставка заказов потребителю
высокий уровень сервиса
надежные поставщики продуктов и оборудования
SWOT-анализ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
не сформированный имидж ресторана
стоимость продукции на 7% выше, чем у основных конкурентов
SWOT-анализ
ВОЗМОЖНОСТИ:
введение дополнительных услуг (банкеты, детский уголок, книжный фонд)
расширение помещения
SWOT-анализ
УГРОЗЫ:
открытие нового ресторана в районе нашего ресторана
политическая нестабильность, социальная напряженность, резкое увеличение пошлин на ввозимые продукцию и оборудование, чрезвычайные происшествия
План маркетинга(Продвижение)
Маркетинговая компания «Аслан и Влад»
Рекламные щитки (на улице, в метро)
Трафаретная реклама
Продвижение аниматорами
Создание сайта и SEO-оптимизация
Контекстная реклама
Социальные сети
Мониторинг и sCRM
План маркетинга(Распределение)
Автокомпания «Саша и Женя»
Каналы распределения продукции
Средства транспортировки
План маркетинга(Ценообразование)
Компания «Саша и Ира»
Оценка себестоимости продукции
Мониторинг и прогнозирование уровня цен
Конкурентный анализ
Разработка системы скидок и бонусов
Производственный план
Компания «Алена и Артур»
Организация поставки продукции
HR-компания «Даша и Настя»
Наем персонала и обучение специфики организации работы ресторана
Организационный план
Форма собственности: ООО «Италия»
Количество персонала:
Линейно-штабная организационная структура

Финансовый план(Статьи Расходов на запуск проекта)Итого : 21 100 000 р.
Капитальный ремонт – 3 500 000 руб.
Дизайн – 10 000 000 руб.
Закупка, доставка и установка оборудования – 5 500 000 руб.
Подбор и обучение персонала – 200 000 руб.
Разработка меню – 700 000 руб.
Форменная одежда – 600 000 руб.
Финансовые и юридические услуги – 600 000 руб.
Резерв под возможные непредвиденные расходы – 300 000 руб.
Финансовый план(Месячные расходы)Итого : 8 600 000 р.
Зарплата персонала – 1 000 000 руб.
Закупка продуктов – 1 500 000 руб.
Услуги службы доставки – 300 000 руб.
Аренда – 1 000 000 руб.
Расходные материалы – 3 500 000 руб.
Маркетинговые услуги – 600 000 руб.
Финансовые и юридические услуги – 400 000 руб.
Финансовый план(Необходимые расходы на развитие в будущем)Итого : 10 000 000 р.
  открытие нового помещения №4 – 5 000 000 руб.
  открытие нового помещения №5 – 5 000 000 руб.


title: Скачать презентацию или конспект Астигматизм

extracted_text:
Астигматизм

Богданенко Дарья
Группа 9-43 №1
Понятие астигматизм
   Астигматизм – нарушение рефракции, обусловленное неправильной, несферической формой роговицы или хрусталика(реже), что приводит к рассеиванию световых лучей и формированию искаженного изображения на сетчатке.

Астигматизм - этиология и патогенез
   Это аномалия строения глаз, которая выражается в том, что радиус кривизны роговицы (редко хрусталика) в различных меридианах оказывается неодинаковым. Имеется два главных взаимно перпендикулярных меридиана с наиболее сильной и наиболее слабой преломляющей способностью, вследствие чего изображения предметов на сетчатке всегда бывают нечеткие, искаженные. Иногда астигматизм развивается после операций, болезней роговицы, после ранений глаз.

Астигматизм - этиология и патогенез
Астигматизм - этиология и патогенез
Астигматизм – классификация
Правильный астигматизм – преломляющая сила одинакова по всему меридиану.
Неправильный астигматизм – эта сила неодинакова.
Прямой астигматизм – более сильная рефракция в вертикальном меридиане.
Обратный астигматизм – более сильная рефракция в горизонтальном меридиане.
Простой астигматизм – в одном из главных меридианов эмметропия, в другом – миопия или гиперметропия.
Сложный астигматизм – в обоих главных меридианах эммнетропия одинакового вида, но различной степени.
Астигматизм с косыми осями – главные меридианы проходят в косом, а не в вертикальном или горизонтальном направлении.

Астигматизм – классификация
Астигматизм – лечение
     Постоянное ношение очков. При простом астигматизме назначают астигматические линзы, дающие наилучшую остроту зрения. Ось астигматической линзы устанавливают в меридиане, рефракцию которого исправлять не надо. При сложном и смешанном астигматизме с помощью астигматической линзы рефракцию одного меридиана подравнивают к рефракции другого и получившуюся аметропию исправляют сферической линзой. Улучшение зрения при неправильном астигматизме возможно с помощью контактной линзы.
Профилактика астигматизма
    Профилактика астигматизма состоит в рациональном распределении зрительных нагрузок, их чередовании со специальными упражнениями для глаз и физической активностью, предотвращение травм и воспалений роговицы. Для выявления врожденного астигматизма необходимо проведение диспансеризации детей в соответствии с возрастным план-графиком. Предупреждение вторичных осложнений требует своевременной оптической коррекции астигматизма.


title: Скачать презентацию или конспект Антикризисное управление организацией

extracted_text:
Тема 2. Антикризисное управление организацией.
Цели, задачи и функции антикризисного управления.
Государственное регулирование кризисных ситуаций. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
Стратегия и тактика антикризисного управления.
Основные направления повышения устойчивости деловой организации.

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления.
Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения не могут иметь постоянный, стабильный характер.

Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
В широком смысле антикризисное управление – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, как противодействие кризису.

В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

К объектам антикризисного управления относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации.
Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства - арбитражные управляющие).

Главная цель антикризисного управления – обеспечение прочного положения компании на рынке и его стабильного устойчивого финансового состояния.
Задачи антикризисного управления:1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.5. Ослабление негативных последствий кризиса.6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат.

Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.
Можно выделить шесть функций:
предкризисное управление,
управление в условиях кризиса,
управление процессами выхода из кризиса,
стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
минимизация потерь и упущенных возможностей,
своевременное принятие решений.

Сущность антикризисного менеджмента
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;
кризисами можно управлять;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

проблемы антикризисного управления
проблемы распознавания предкризисных ситуаций;
методологические проблемы жизнедеятельности организации;
проблемы технологии управления;
проблемы конфликтологии и управления персоналом.

2. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
Государственное антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно-экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования.
Главными задачами на современном этапе являются:
совершенствование законодательства о банкротстве;
разработка программ поддержки для различных типов неэффективно работающих организаций, применение специфических мер регионального антикризисного регулирования и контроля.
Основными мерами государственного антикризисного регулирования являются:
совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
осуществление мер по досудебному оздоровлению предприятий;
осуществление мер по социальной защите работников предприятий, находящихся в процедурах банкротства;
осуществление мер по защите интересов граждан городов и поселков при банкротстве градо– и поселкообразующих организаций;
принятие мер по преодолению кризиса неплатежей и сокращению неденежной, в том числе бартерной, формы расчетов;
осуществление мер по приватизации, акционированию и добровольной ликвидации предприятий-должников;
создание и развитие института банкротства и его инфраструктуры.
Направления антикризисной политики в различных странах
3. Стратегия и тактика антикризисного управления.
Антикризисная стратегия направлена в первую очередь на выявление и устранение причин возникновения кризисных ситуаций.
Стратегия в антикризисном управлении включает:
1. Сферу деятельности организации и основные направления ее развития.
2. Цели деятельности организации.
3. Определение методов и форм достижения целей.
4. Кадровую политику.
5. Организацию производственного процесса.
6. Оценку внутренней и внешней среды бизнеса.
7. Разработку маркетинговой программы.

Стратегия в антикризисном управлении – это гарантия стабильного развития организации, позволяющая снизить процент возникновения кризисных ситуаций, а в случае наступления – обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление.

Стратегия в антикризисном управлении позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.
Схема «Стратегия и тактика в антикризисном управлении»
этапы Реализации стратегии антикризисного управления
4. Основные направления повышения устойчивости деловой организации.
технологическая схема антикризисного управления
Блок 1. Создание специализированной рабочей группы.
Блок 2. Проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению.
Блок 3. На этом этапе создаются антикризисные управленческие решения.
Блок 4. Создается система реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации.
Блок 5. Организация выполнения управленческих решений.
Блок 6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации.
Блок 7. Проверка целесообразности проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определение стадии антикризисной программы.
Блок 8. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Аллергическое состояние при трансплантации органов

extracted_text:
Аллергическое состояние при трансплантации органов
Трансплантация
Трансплантация (позднелат. transplantatio, от transplanto — пересаживаю)-пересадка тканей и органов.
Различают аутотрансплантацию — пересадку частей в пределах одной особи, гомотрансплантацию — пересадку от одной особи к другой того же вида, гетеротрансплантацию, когда донор и реципиент относятся к разным видам одного рода, и ксенотрансплантацию, когда они относятся к разным родам, семействам и даже отрядам.
Все формы  трансплантологии противопоставляемые аутотрансплантации, называются аллотрансплантацией.

Трансплантация у животных и человека
Трансплантация у животных и человека — приживление органов или участков отдельных тканей для замещения дефектов, стимулирования регенерации, при косметических операциях, а также в целях эксперимента и тканевой терапии.
 Организм, от которого берут материал для Т., называют донором, организм, которому приживляют пересаживаемый материал, — реципиентом, или хозяином.
Условия для реакции отторжения
Для возникновения реакции отторжения требуется ряд условий. Во-первых, пересаженный орган должен быть антигенным для реципиента, т.е. обладать чужеродными для него антигенами HLA, стимулирующими иммунный ответ. Во-вторых, иммунная система реципиента должна быть способна распознать пересаженный орган как чужеродный и обеспечить соответствующий иммунный ответ. Наконец, в-третьих, иммунный ответ должен быть эффективным, т.е. достигать пересаженного органа и каким-либо образом нарушать его структуру или функцию.

Почка
Почки – наш главный выделительный орган. Они выводят из организма все шлаки – азотистые соединения, продукты распада белков, соли и так далее. За одни сутки почечный фильтр пропускает не менее 140 литров крови. Почки регулируют водный обмен, ионный состав и кислотно-щелочное равновесие плазмы крови. Нарушилась работа почек, и сразу же в организме возникают серьёзные, подчас угрожающие жизни расстройства.
Клетки поджелудочной железы
бета – клетки обладают очень высоким уровнем специализации и  индивидуальным «характером», не совместимым с чужым организмом. Это обстоятельство не позволяет также использовать бета - клетки животного происхождения или взятые у людей, погибших в результате травм. Кратковременно эффективным оказалось  и введение чужеродных бета – клеток с параллельным применением лекарств для торможения реакции отторжения (иммуносупрессивной терапии).

Печень – это самая крупная пищеварительная железа, расположенная за пределами пищеварительного канала. Она выделяет желчь, которая по специальным протокам поступает в двенадцатиперстную кишку, где происходит переваривание белков, липидов и углеводов, а так же сама эмульгирует жиры.

Печень
      Железами внутренней секреции, или эндокринными органами, называют железы, не имеющие выводных протоков. Они вырабатывают особые вещества - гормоны (от греческого hormao - возбуждаю), которые поступают непосредственно в кровь. Вместе с кровью гормоны разносятся по всему организму, поступают в различные органы и оказывают возбуждающее или угнетающее влияние на их деятельность. К железам внутренней секреции относят: нижний придаток мозга (гипофиз), верхний придаток мозга (эпифиз), щитовидную железу, околощитовидные железы, вилочковую железу, островковую часть поджелудочной железы, надпочечные железы и внутрисекреторную часть половых желез.
Железы внутренней секреции
Парабиоз
Использование Т. позволило глубже изучить регенерацию, в частности выяснить значение отдельных тканевых компонентов органа, способного к регенерации (например, конечностей и хвоста у хвостатых земноводных), для направления этого процесса. Большое значение имели также соединения двух более или менее одинаковых по размеру частей (например, половин двух организмов). Такие Т. называются сращиваниями, или конплантациями; сращивание двух целых организмов называется парабиозом.

Тканевая несовместимость, гистонесовместимость, невозможность совместного существования клеток и тканей, принадлежащих генетически различным особям и различающихся антигенами . При пересадке органа или ткани (трансплантации) через короткий срок после приживления происходит отторжение трансплантата, повреждаемого лимфоцитами и цитотоксичными антителами организма-хозяина (реципиента).
Заключение
 Проблемы современной трансплантологии охватывают клиническую Т., трансплантационную иммунологию, консервацию органов и тканей, экспериментальную трансплантологию, создание искусств, органов, в частности искусственного сердца, печени, поджелудочной железы. Специалистов по Т. объединяет Международное общество трансплантологов (создано в 1966). Международные конгрессы по Т. проводятся с 1966. Издаются журналы «Transplantation» (Bait., с 1963), «Transplantation Reviews» (Cph. — Bait., с 1969).

Выполнили: Горшкова Валентина и Толстоусова Екатеринагруппа 222


title: Скачать презентацию или конспект Экзотоксин клостридиум

extracted_text:
Экзотоксин Clostridium botulinum
СПбГУ
2012г.
Clostridium botulinum вырабатывает 7 серотипов нейротоксинов:
А
В
E               возбудители ботулизма  человека
F
G
С
D               возбудители ботулизма  животных

Условия продукции токсинов:
рН 7,3 – 7,6 (ниже 4,6 – прекращается)

Оптимальная температура:                     для А, В, С, D          34 – 35оС,                          для Е и F                 28-30оС
Устойчивость токсинов:
К протеазам ЖКТ

100оС – 15-20 мин
Строение молекулы ботулинического токсина
100 кД
50 кД
Молекула предшественница  - одноцепочечный белок  150 кД
активируется вне- или внутриклеточными протеазами возбудителя.
Гетерогенна – определяет
серотип токсина

Цинк-зависимая металлопротеаза
Механизм проникновения токсина Clostridium botulinum в клетку

Присоединение к мембране
	за счет С-участка Н цепи

2. Передвижение по мембране
 до белкового рецептора

3. Внедрение в мембрану
за счет N-участка Н цепи

4. Отделение L цепи и выход
ее из эндосомы в цитозоль
по градиенту рН (в щелочную)
L цепь – стабильная молекула белка, которая является цинк зависимой эндопептидазой.
Внутриклеточные мишени токсина.
	Связанные между собой белки, обеспечивающие экзоцитоз синаптических визикул, содержащих ацетилхолин:

Синаптобревин или VAMP (18-20 кД) - B, D, F и G
SNAP-25 ( 25 кД ) - A, E и C1
NFC
SNAP
Синтаксин или HPC1 - С
Схема действия Clostridium botulinum
Механизм действия ботулинического токсина (по D. Kedlaya).
В левой половине схемы представлен механизм выделения ацетилхолина из нервного окончания в синаптическую щель при помощи комплекса белков (SNAP-25, синтаксин, синаптобревин). В правой половине схемы показано проникновения ботулинического токсина в нервное окончание путем активного эндоцитоза с образованием токсин содержащих везикул. В везикулах дисульфидный мостик токсина разрывается, легкая цепь выходит в цитоплазму и расщепляет транспортный белок пресинаптической мембраны SNAP-25, блокируя высвобождение ацетилхолина в синаптическую щель
Применение ботулотоксина
Лечения косоглазия
Эстетическая косметология
Гиперактивность поперечнополосатых мышц
 Гиперактивность сфинктеров
 Гиперфункция желёз внешней секреции
 Болевые синдромы
Ацетилхолин является химическим передатчиком (медиатором) нервного возбуждения
Противоположное действие возбуждающего (слева) и тормозного (справа) медиаторов можно объяснить тем, что они влияют на разные ионные каналы.
Экзотоксин Clostridium tetani
Строение молекулы столбнячного токсина
100 кД
50 кД
Молекула предшественница  - одноцепочечный белок  150 кД
активируется вне- или внутриклеточными пептидазами возбудителя.
Гетерогенна – определяет
серотип токсина

 Механизм проникновения токсина в клетку

Присоединение к мембране
	нервных клеток
	за счет С-участка Н цепи

2. Передвижение по мембране
 до белкового рецептора

3. Внедрение в мембрану
за счет N-участка Н цепи

4. Серия трансклеточных
передач ретроградно по
аксонам до серого в-ва
спинного или головного мозга

Ганглиозид GT1
Фосфатидилхолин

5. Диссоциация
на Н и L цепь
Рецепция токсина
Н цепь прикрепляется через С-фрагмент к:

Двигательным нейронам лицевого и тройничного нервов
Двигательным нейронам спинного мозга
Внутриклеточные мишени токсина Clostridium tetani.
Синаптобревин или VAMP (18-20 кД) – (под действием токсина подавляется процесс экзоцитоза синаптических везикул).

Блокирует выделение глицина и гамма-аминомасляной кислоты, (тормозные медиаторы) – бесконтрольное возбуждение двигательных нервов (спазмы и судороги).
Схема действия токсина Clostridium tetani
Глицин - нейромедиаторная аминокислота. Оказывает «тормозное» воздействие на нейроны, уменьшает выделение из нейронов «возбуждающих» аминокислот, таких, как глутаминовая кислота, и повышают выделение ГАМК.
γ-Аминомасляная кислота (ГАМК, GABA) —важнейший тормозной нейромедиатор центральной нервной системы человека и млекопитающих.


title: Скачать презентацию или конспект Управление конфликтов в организации

extracted_text:
[Управление конфликтов в организации]
Выполняла:
Студентка 1 курса
кафедры: экономики и управления
Полякова Анна
Конфликт – это нормальное проявление человеческих связей отношений в обществе, способ взаимодействия при столкновении несовместимых взглядов, позиций и интересов, противоборство взаимосвязанных, но преследующих свои цели двух или более сторон.
Виды конфликтов
Есть основные 3 вида конфликтов:
•внутри личностные конфликты;
•межличностные конфликты;
•конфликты внутри группы или между группами.

Внутри личностные конфликты
Суть внутри личностного конфликта в принципе заложена в названии: человеку приходится бороться с самим собой, когда человек должен принять трудное для себя решение или четко определить свое мнение на счет этого решения, что для него по-настоящему является приоритетным. Неуверенность в собственных силах и сомнения – это тоже является вариантом внутри личностного конфликта.

Межличностные конфликты
Межличностным является конфликт в котором замешено двое или более человек, и эти люди не могут решение своих споров. Зачастую человек свою личную неуверенность или противоречия переносит на других людей, и внутри личностный конфликт перерастает в межличностный
Конфликты внутри группы или между группами
Это разногласия возникают внутри рабочих групп или между ними определенную роль, как правило, играют проблемы подразделения или всего предприятия. Причинами групповых конфликтов могут стать, необходимость переехать в другой офис, смена руководства, приход новых сотрудников.

Причины конфликтов
Распределение ресурсов. Даже в самых крупных и богатых организациях ресурсы всегда ограничены. Необходимость распределять их практически неизбежно ведет к конфликтам. Люди всегда хотят получать не меньше, а больше, и собственные потребности всегда кажутся более обоснованными.
Взаимозависимость задач. Возможность конфликтов существует везде, где один человек (или группа) зависит от другого человека (или группы) в выполнении задачи. Например, руководитель производственного подразделения может объяснить низкую производительность труда своих подчиненных неспособностью ремонтной службы быстро и качественно чинить оборудование
Причины конфликтов
Различия в целях. Вероятность этих конфликтов в организациях возрастает по мере увеличения организации, когда она разбивается на специализированные подразделения.
Различия в способах достижения целей. У руководителей и непосредственных исполнителей могут быть разные взгляды на пути и способы достижения общих целей, т.е. при отсутствии противоречивых интересов.
Различия в психологических особенностях. Это еще одна причина возникновения конфликтов. Каждый нормальный человек обладает определенным темпераментом, характером, потребностями, установками, привычками и т.д. Каждый человек своеобразен и уникален.
15 общих рекомендаций по управлению конфликтом
Постоянное внимание к партнеру(партнерам) по общению, предоставление возможности высказаться
Доброжелательное, уважительное отношение.
Естественность, отражение своих чувств и чувств собеседника
Сочувствие, участие , терпимость к слабостям собеседника
Подчеркивание общих интересов, целей, задач. Нахождение в позиции партнера того, с чем можно согласиться
Признание правоты собеседника там, где это действительно так.
Выдержка, самоконтроль, спокойный тон
8)  Обращение к фактам.
9)  Лаконичность, немногословность, вербализация основных ключевых мыслей партнера (партнеров).
10)  Высказывание вслух и объяснение понимания проблемы, вопросы партнеру (партнерам) по ее прояснению.
11)  Предложение рассмотреть альтернативные решения.
12) Демонстрация заинтересованности в решении проблемы и готовности разделить ответственность за это.
Повышение значимости партнера.
 Поддержание контакта вербальными и невербальным средствами на протяжении всей ситуации общения.
В случае агрессивной конфликтной ситуации постараться отключиться от нее. Поставить эмоциональный барьер («Защита!»).
Психологический террор или моббинг
Если конфликты инициируются целенаправленно, чтобы навредить конкретному сотруднику, горят о групповом психологическом терроре – моббинге (от англ. Mobbing – напасть толпой). В этих случаях, как правило, группа из нескольких сотрудников без всякого повода, но вполне осознанно нападает на неприятного для них человека.
Основные причины психологического террора
Испытание новичка  «на прочность»
Зависть к чужому успеху
Боязнь конкуренции
Неординарность и талант сотрудника
Внутреннее напряжение в коллективе
Личные проблемы с коллегой
Желание освободить место для более «угодного» коллективу сотрудника
Возможности открываемые конфликтом
1) Конфликты указывают на проблемы и помогают вскрыть недостатки.
2) Вызывают процессы, проясняющие ситуацию, и «сносят» закосневшие структуры.
Обостряют осознание проблемы участками и лицами, затронутыми конфликтом.
3) Побуждают начальников активнее общаться с подчиненными;
Заставляют сотрудников переосмыслить содержание своей работы и профессиональные перспективы.
4) Вызывают изменения и предотвращают застой на предприятии.
Так же есть примеры, что даже если провокации столкновений – при условии, что их потом удается уладить, - может принести пользу

Признаки конфликтов в организации
1)Очевидные - ссора или драка.
2)Неуловимые - слишком спокойная обстановка.
3)Активные - перебранка или агрессивное письмо.
4)Пассивные - объявление бойкота.

Признаки конфликта могут носить как скрытую, так и открытую форму. При скрытой форме конфликта участники скрывают свой негатив, стараются соблюдать обычный тон в разговоре, могут даже продолжать внешне выражать симпатию по отношению к остальным участникам конфликта. При этом результат совместной деятельности участников будет нулевой, если не отрицательный. Люди будут находить массу веских причин, чтобы избегать конструктивного общения друг с другом.
Способы разрешения конфликтов
Для разрешения конфликта необходима,  совместная деятельность его участников, направленная на прекращение противодействия и решение проблемы, которая привела к столкновению. Разрешение конфликта предполагает активность обеих сторон по преобразованию условий, в которых они взаимодействуют, по устранению причин конфликта. Для разрешения конфликта необходимо изменение самих оппонентов (или хотя бы одного из них), их позиций, которые они отстаивали в конфликте. Часто разрешение конфликта основывается на изменении отношения оппонентов к его объекту или друг к другу.
Структурные методы разрешения конфликта
Структурные методы разрешения конфликтов - четыре метода разрешения конфликтов:
РАЗЪЯСНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ.
КООРДИНАРНЫЕ И ИНТЕГРАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ.
ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОНЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ЦЕЛИ.
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
Структурные методы разрешения конфликта
Структурные методы разрешения конфликтов - четыре метода разрешения конфликтов:

РАЗЪЯСНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ.
КООРДИНАРНЫЕ И ИНТЕГРАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ.
ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОНЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ЦЕЛИ.
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ

Виды, методы разрешения конфликтов
Все методы делятся на две группы: негативные, включающие в себя все виды борьбы, преследующие цель достижения победы одной стороны над другой; позитивные, при использовании их предполагается сохранение основы взаимосвязи между субъектами конфликта.


title: Скачать презентацию или конспект Желчный пузырь

extracted_text:
Южно- Казахстанская медицинская академияКафедра нормальной анатомииТема:Анатомия желчного пузыря и желчевыводящих путей
Выполнила: ШаненЭ.
Группа: 212 Б
Проверила:Мурзанова Д.А.

План
Введение
Желчный пузыря
Части желчного пузыря
Кровоснабжение
Иннервация
Строение желчного пузыря
Анатомия и топография желчных протоков
Список литературы
Желчный пузырь
Желчный пузырь, vesica fellea, - мешкообразный резервуар для вырабатываемой в печени желчи, имеет удлиненную форму с одним широким, другим узким концом. Длина желчного пузыря от 8-14 см, ширина 3-5 см, вместимость 40-70 см3. имеет зеленую окраску и относительно тонкую стенку.

Желчный пузырь и желчные протоки
Части желчного пузыря
Дно, fundus vesicae felleae, самая широкая часть
Тело, corpus vesicae felleae, средняя часть
Шейка, collum vesicae felleae - периферическая узкая часть, от которой отходит пузырный проток, ductus cysticus, сообщающий пузырь с общим желчным протоком, ductus choledochus.
Желчный пузырь лежит на висцеральной поверхности печени в ямке желчного пузыря, fossa vesicae felleae, отделяющей передний отдел правой доли от квадратной. Дно его направлено вперед к нижнему краю печени в месте, где расположена одноименная вырезка, и выступает из-под нее; шейка направлена в сторону ворот печени и залегает вместе с пузырным протоком в дупликатуре печеночно-двенадцатиперстной связки. На месте перехода тела желчного пузыря в его шейку обычно образуется изгиб, поэтому  шейка оказывается лежащей под углом к телу.

Желчный пузырь расположен мезоперитонеально:
находясь в ямке желчного пузыря, он прилегает к ней своей верхней, лишенной брюшины поверхностью и соединяется при посредстве рыхлой клетчатки с волокнистой оболочкой печени. Свободная его поверхность, обращенная вниз, в полость живота, покрыта серозным листком висцеральной брюшины, перешедшей на пузырь с прилежащих участков печени.

Мышечная оболочка желчного пузыря, tunica muscularis vesicae .felleae, образована одним круговым слоем гладких мышц, среди которых имеются также пучки продольно и косо расположенных волокон. Мышечный слой слабее выражен в области дна и сильнее - в области шейки, где он непосредственно переходит в мышечный слой пузырного протока.

Слизистая оболочка желчного пузыря, tunica mucosa vesicae felleae,  тонкая и имеет на протяжении тела и шейки подслизистую основу желчного пузыря, tela submucosa vesicae felleae. Слизистая оболочка образует многочисленные мелкие складки, plicae tunicae mucosae vesicae felleae, придающие ей вид сети. В области шейки слизистая оболочка образует несколько идущих одна за другой расположенных косо спиральных складок, plicae spirales. Эти спиральные складки имеются также в пузырном протоке. Слизистая оболочка желчного пузыря выстлана однорядным цилиндрическим эпителием; в области шейки в подслизистой основе имеются железы.
Топография желчного пузыря
Дно желчного пузыря проецируется  на передней брюшной стенке в углу, образованном латеральным краем правой прямой мышцы живота и краем правой реберной дуги, что соответствует концу IX реберного хряща. Синтопически нижняя поверхность желчного пузыря прилегает к передней стенке верхней части двенадцатиперстной кишки; справа к нему примыкает правый изгиб ободочной кишки. Нередко пузырь бывает соединен с двенадцатиперстной кишкой или с ободочной кишкой брюшинной складкой.

Кровоснабжение желчного пузыря
Осуществляется от пузырной артерии, . cystica, ветви печеночной артерии
Артериальная кровь поступает к желчному пузырю по желчнопузырной артерии — ветви правой печеночной артерии (реже — собственно печеночной артерии);
Венозный отток от желчного пузыря происходит по пузырной вене, впадающей в воротную вену.
лимфа от желчного пузыря оттекает как в печень, так и в лимфатические узлы ворот печени;
Иннервация желчного пузыря
Двигательная иннервация  осуществляется посредством волокон булждающего нерва и постганглионарных волокон из чревных ганглиев. Уровень преганглионарной симпатической иннервации — Тh8-Th9.
Чувствительная иннервация осуществляется симпатическими волокнами от корешковых ганглиев на уровне Тh8-Th9
Желчные протоки
Желчных  протоков (внепеченочные желчные пути), vasa bili-fera, три: общий печеночный проток, ductus hepaticus communis, пузырный проток, ductus cysticus, и общий желчный проток, ductus  choledochus.

Общий печеночный проток, ductus hepaticus communis, складывается в воротах печени из правого и левого печеночных протоков, ductus hepaticus dexter et sinister; последние же образуются справа - из передней и задней ветвей, ramus anterior et ramus posterior, и слева - из латеральной и медиальной ветвей, ramus lateralis et ramus medialis, а также протока хвостатой доли, ductus lobi caudati. Все эти протоки формируются из внутриорганных желчных и междольковых проточков, ductuli biliferi et interlobulares. Спустившись в составе печеночно-дуоденальной связки, общий печеночный проток соединяется с пузырным протоком, идущим от желчного пузыря; таким образом возникает общий желчный проток, ductus choledochus. Длина общего печеночного протока 4-5 см, диаметр его составляет 4-5 мм.

Пузырный проток, ductus cysticus, имеет длину 3 см, диаметр равен 3 мм; шейка пузыря образует с телом пузыря и с пузырным протоком два изгиба ("птичий клюв"). После этого проток направляется в составе печеночно-дуоденальной связки сверху справа вниз и слегка влево и обычно под острым углом сливается с общим печеночным протоком. Мышечная оболочка пузырного протока развита слабо, хотя и содержит два слоя: продольный и круговой. На протяжении пузырного протока его слизистая оболочка образует в несколько оборотов спиральную складку, plica spiralis. Общий желчный проток, ductus choledochus, заложен в печеночно-дуоденальной связке. Он является по своему направлению прямым продолжением общего печеночного протока. Длина его в среднем равна 7-8 см, но иногда достигает 12 см.

Различают четыре участка общего желчного протока:
расположенный выше двенадцатиперстной кишки;
находящийся позади верхней части двенадцатиперстной кишки;
залегающий между головкой поджелудочной железы и стенкой нисходящей части кишки;
прилегающий к головке поджелудочной железы участок, проходящий косо через нее к стенке двенадцатиперстной кишки.
Топография желчных протоков
Внепеченочные протоки заложены в дупликатуре печеночно-дуоденальной связки вместе с общей печеночной артерией, ее ветвями и воротной веной. У правого края связки расположен общий желчный проток, слева от него - общая печеночная артерия, а глубже этих образований и между ними - воротная вена; кроме того, между листками связки залегают лимфатические сосуды, узлы и нервы.

Деление собственной печеночной артерии на правую и левую печеночные артерии происходит на середине длины связки, причем правая печеночная артерия, a. hepatica dextra, направляясь кверху, ложится под общий печеночный проток; в месте их пересечения от правой печеночной артерии отходит пузырная артерия, a. cystica, которая направляется вправо и вверх в область угла (промежутка), образуемого впадением пузырного протока в общий печеночный. Далее пузырная артерия проходит по стенке желчного пузыря. В связке заложены также лимфатические узлы, лимфатические сосуды и нервы

Иннервация желчных протоков
tr. sympathicus, nn. vagi, phrenici
кровоснабжение
a. hepatica communis

Список Литературы:
1. Афонькин, С.Ю. Анатомия человека: Школьный путеводитель / С.Ю. Афонькин; Ил. Т.В. Канивец… — СПб.: БКК, 2012. — 96 c.
2. Билич, Г.Л. Анатомия человека: Медицинский атлас / Г.Л. Билич, В.А. Крыжановский. — М.: Эксмо, 2012. — 224 c.
3. Боянович, Ю.В. Анатомия человека: Атлас / Ю.В. Боянович, Н.П. Балакирев. — Рн/Д: Феникс, 2011. — 736 c.
4. Буссальи, М. Тело человека. Анатомия и символика / М. Буссальи; Пер. с ит. А.Г. Кавтаскин. — М.: Омега, 2011. — 384 c.
5. Гайворонский, И.В. Анатомия зубов человека: Учебное пособие / И.В. Гайворонский, Т.Б. Петрова. — СПб.: Элби, 2016. — 56 c.
6. Гайворонский, И.В. Анатомия и физиология человека: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования / И.В. Гайворонский, Г.И. Ничипорук, А.И. Гайворонский. — М.: ИЦ Академия, 2013. — 496 c.


title: Скачать презентацию или конспект Менеджмент

extracted_text:
Менеджмент
Доцент кафедры экономики
 и предпринимательства, к. э. н.
Субочева Алла Олеговна
Тема 1. Основные понятия теории менеджмента
2
1.1. Управление и менеджмент
  Управление - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.                             	(«Советский энциклопедический словарь»).

  Управление - целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.
 (Учебник «Научные основы управления производством (1969 г.)).

 «Управление» переводится на английский язык такими терминами как management, administration.
 (Оксфордский русско-английском словаре (1994 г.)).

Менеджмент - это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд для достижения заданных целей с максимальной эффективностью.
(«Международный справочник по менеджменту», изданный в Великобритании (1990 г.)).

Менеджмент – интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения
в рыночных условиях.
3
4
1.2. Сущность управления и менеджмента
5
Управление как искусство

   Организация - это сложная социально-техническая система, на функционирование которой воздействуют разнообразные факторы внешней и внутренней среды.
   Главный фактор - это люди, работающие в организации.
Управление как наука

   Менеджмент выделился в самостоятельную науку только в конце ХIХ в.
    Усилия этой науки направляются на объяснение природы управленческого труда, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается более эффективным и полезным.
6
Управление как наука

7

Управление как функция

 Планирование
Организация
Распорядительство (командование)
Мотивация
Координация
Контроль
Коммуникации
Исследование
Оценка
Принятие решений,…
8
Управление как процесс

    Управление - динамически изменяющиеся в пространстве и времени, связанные между собой управленческие функции, целью которых является решение проблем и задач организации (процессный подход).
9
Управление персоналом

     Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
10
Управление - это аппарат

     Главная задача людей, занятый в этом аппарате - это эффективное использование и координация всех ресурсов организации (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей.
      Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его структурном составе, на характере связей между звеньями и элементами структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающих разные позиции (должности) в аппарате.
11
1.3. Современная система взглядов на управление

Основные положения старой и новой парадигм управления
12
1.4. Современные принципы управления:
Лояльность к работающим
Ответственность
Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали
Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих
Обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах
Своевременная реакция на изменения в окружающей среде
Методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой
Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах
Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т. д.
Этика бизнеса
Честность и доверие к людям
Опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал
Видение организации, т. е. четкое представление о том, какой она должна быть
Качество личной работы и ее постоянное совершенствование
13
1.5. Управление в Российской Федерации
Старая и новая система взглядов на управление предприятиями РФ


title: Скачать презентацию или конспект Рекомендации Генри Форда

extracted_text:
МИНОБРНАУКИ РОССИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего профессионального образования«Челябинский государственный университет» (ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)
Презентацияпо дисциплине:   Разработка  управленческого решения
РЕКОМЕНДАЦИИ ГЕНРИ ФОРДА

Выполнила:
 Ишкильдина Р. А.
Группа:
УГ-304

Челябинск 2012
ПЛАН
Биография
Рекомендации Генри Форда
Методы стимулирования работников
Список использованной литературы
1. БИОГРАФИЯ
 Годы жизни:

 30 июля 1863 - 7 апреля 1947 г.

 американский промышленник;
один из основателей автомобильной промышленности США;
владелец заводов по производству автомобилей по всему миру;
 изобретатель;

      Генри Форд родился в семье эмигрантов близ Детройта, штат Мичиган, США.
       Появился на свет будущий инженер-конструктор в 1863 году, в сельской глуши, вдали от научного прогресса и механизации, где техникой считались плуг и мотыга.
        Кроме практического познания посредством сборки-разборки всего, что попадалось под руку, Генри постигал науку в церковной школе, а учителя были настолько непрофессиональны, что Форд  до конца своей жизни так и не научился грамотно писать.  К учебе юного Форда не особо влекло, как  и к сельскому хозяйству. Едва ему исполнилось шестнадцать, он в поисках лучшей жизни отправился в Детройт.
1888—1899 гг. - исполнял обязанности инженера- механика
1893 г.   -            сконструировал свой первый автомобиль
1899 - 1902 гг. - совладелец «Детройтской автомобильной компании»
1903 г.   -  основал Ford Motor Company
1910 г.  -  построил и запустил самый                современный завод в автомобильной промышленности  «Хайленд парк».

Ford Т - первый общедоступный автомобиль.
Генри Форд является основателем автомобильного бизнеса.
 Это человек, который делал деньги на том, что платил своим рабочим больше, чем другие.
Его лозунгом было «автомобиль для всех» — завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения.
Заслуга Форда в том, что он создал поточное производство.
Из года в год, выпуская одну единственную модель, он сосредоточил все свои силы на том, чтоб сделать ее максимально дешевой.
Биография Генри Форда - отличный пример превращения обычного человека в одного из самых богатых людей в мире.
Ford Motor Company существует и по сей день.

Награждение Генри Форда за вклад в автомобильную промышленность
2. Рекомендации Генри Форда
Основу успеха Форда составляют его идеи, воплощенные в процесс производства. Это система, принципы которой давно известны и составляют закон разделения труда.
Модель изготовления  только тогда выгодна для производства, когда она может быть легко расщеплена на операции, число которых не должно быть ни велико, ни мало.
Созданные Фордом на этом основании конвейеры для прогрессивной сборки, заготовка вещей в массовом количестве, цикл вращения материалов и получение обработанных фабрикатов в целом составляют также Фордизм, который обеспечивается внутренней системой, уничтожающей всякую квалификацию и специализацию и поэтому требующей уравнения заработной платы.
          Цель Генри Форда в процессе такого производства – уделять максимум заработной платы, то есть сообщать максимальную покупательную способность.
     Этот прием ведет к минимальным издержкам и действительно приносит пользу.
Рекомендации Генри Форда:

Не бойся будущего и относись почтительно к прошлому.
Неудачи только дают повод начать снова и более умно.
 Не обращай внимание на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше       справляется с работой.
Работу на общую пользу ставь выше выгоды.
Без прибыли не может держаться ни одно дело, но доходность должна получаться в результате полезной работы, а не лежать в ее основе.
Производить не значит дешево покупать и дорого продавать. Это скорее покупать сырье и материалы по сходным ценам и обращать их в доброкачественный продукт.

Сборочный конвейер на заводе Форда в Детройте 1923 год
3. Методы стимулирования работников
    Важнейшими залогами успеха Форда являлись методы стимулирования работников, применяемые им в Ford Motor Company:
Обучение должно быть на рабочем месте;
Высокая минимальная плата($ 5 в день-огромные деньги для рабочего, даже по сегодняшним меркам);
Надбавки за продолжительность работы в компании;
Участие работников в прибыли;
Сокращение рабочего дня до 8 часов, а рабочей недели - до 6 дней;
Дополнительная  прибавка для некурящих и непьющих рабочих;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Беляев Н. З. Генри Форд — 1935 год. — 264 с.
Б. М. Шпотов, Генри Форд. Жизнь и бизнес., М, ООО «КДУ», 2005
Генри Форд [Электронный ресурс] // URL: http://www.calend.ru/person/848/
Генри Форд [Электронный ресурс] // URL: http://podumaiosebe.ru/content/view/401/200/


title: Скачать презентацию или конспект ТОП-10 самых успешных бизнес-идей

extracted_text:
ТОП-10 самых успешных бизнес-идей
10. Говард Шульц.

Состояние: 1,1 млрд. долл.
	Это самый прибыльный бизнес по продаже кофе.
Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.
	Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король, Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали "нет", и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тысяч кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.
9. Ханс и Поль Райгели

Состояние: 1,5 млрд. долл.
(у каждого)
	Состояния были сделаны благодаря продаже сладких жевательных конфет всевозможных форм.
	После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – 2 миллиарда долларов. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.
8. Джеймс Дайсон. Великобритания.

Состояние: 1,6 млрд. долл
	Успешность этого бизнеса построена на... пылесосе! Именно идея создать пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука принесла успешность бизнесу. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.
	В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.
7. Марио Моретти Полигатто. Италия.

Состояние: 3 млрд. долл.
	Это состояние было сделано на производстве обуви с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах. Эта, казалось бы, очевидная идея принесла огромные прибыли обувному бизнесу.
	Марио – основатель компании Geox shoes. Идея "дышащей" обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность "дышать", Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит... очки.
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц.

Состояния: 3,1 млрд. долл, 3 млрд. долл. соответственно
	Здесь мы имеем дело с самым прибыльным бизнесом в области торговли безалкогольными напитками.
	Бизнес-идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок.
	Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду "Формулы 1" и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.
5. Тай Уорнер.

Состояние: 4,5 млрд. долл.
	Выпуск в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами позволил Мр. Уорнеру добиться головокружительно успеха в бизнесе. Мишки быпусются очень ограниченными партиями с сразу становятся предметом коллекционирования.
	Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте 30 тысяч долларов!
4. Джефф Бизос. Amazon.com

Состояние: 4,4 млрд.  долл.
	Бизнес построен на идее продажи книг через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.
	Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазина, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.
3. Ральф Лаурен.

Состояние: 5 млрд.  долл.
	Идея взять обычную рубашку-поло, наклеить на нее ярлычок с лошадью и оценить в 50 баксов сделала успешным бизнес Р.Лаурена.
	Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
	Этот прибыльный бизнес постороен на идее установки вдоль автострад автоматических камер хранения для всех желающих.
	Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше 200 миллионов долларов центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.
2. Бред Хьюз. Public Storage

Состояние: 5,3 млрд. долл.
	Прибыльность бизнеса семьи построена на том, что они сделали шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.
	Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.
Мишель Ферреро и семья. Ferrero Rocher

Состояние: 10 млрд. долл.


title: Скачать презентацию или конспект Понятие и функции менеджмента

extracted_text:
Понятие и функции менеджмента

Понятие менеджмента
Менеджмент (от англ. management — управление, организация)

Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью («Международный справочник по менеджменту»)

Менеджмент — это вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия, путем использования труда, интеллекта и мотивов поведения людей с учетом обеспечения их удовлетворенности трудом.

на разных стадиях развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологическим, финансовым, корпоративным, функциональным и т.п.).
Понятие менеджмента
Понятие менеджмента
Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий:
организация и управление (производством и коллективом);
постановка и корректировка задач;
разработка этапов работы;
принятие решений;
налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации);
регулирование процессов;
сбор и обработка информации;
анализ информации;
подведение итогов работы.

Цели менеджмента:
получение (увеличение) прибыли;
повышение эффективности хозяйствования;
удовлетворение потребностей рынка;
решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:
1.   Тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов).
2.  Стратегическая (развитие и перевод организации в качественно новое состояние).
3
Виды менеджмента
    Указанные задачи решаются в рамках трех видов менеджмента:
общего (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решение организационных вопросов, контроль);
линейного (руководство текущей работой основных и вспомогательных подразделений);
функционального (управление решением общефирменных задач, планирование, научные исследования).
Виды менеджмента
Организационный (управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления; выработки норм, регламентов, правил, инструкций).
Производственный (постановка целей, выбор стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции, организация трудового и технологического процесса, руководство людьми).

Виды менеджмента
3. Снабженческо-сбытовой менеджмент (процессы заключения хоз.договоров, закупки, доставки, организации и хранения сырья, материалов, их предпродажная подготовка, отправка покупателям).
4. Инновационный (управление нововведениями, координация и контроль научных исследований, создание новых видов товаров и услуг).
Виды менеджмента
6. Маркетинг-менеджмент (регулирует поведение фирмы на рынке, изучение рынка, отбор целевых рынков, формирование каналов  сбыта).
7. Персонал-менеджмент (подбор, расстановка, обучение, развитие кадров).
8. Финансовый менеджмент (составление бюджета, фин.плана организации, формирование портфеля инвестиций).
Цикл менеджмента
     Основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером  четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента.

      Функция – это конкретный вид управленческой деятельности, соответствующая организация работы, которая осуществляется специальными приемами и способами.

Ключевыми функциями являются:
планирование (прогнозирование);
организация (организовывание) (координация и регулирование);
мотивация;
контроль (учет и анализ).

Цикл менеджмента

      Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. Цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

Функция планирования
    Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование включает разработку
миссии предприятия,
целей (стратегических и тактических),
Задач.

Организационная функция
    Организация – совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности  с целью выполнения установленных для туристской организации плановых заданий.
    Функция организации включает разработку
структуры предприятия,
стилей руководства
методов руководства

Функция мотивации
Мотивация  -  позиция, предрасполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации.

Мотивация
(теории мотивации)
Содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации
Функция контроля
    Контроль – процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности; процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Установление стандартов
Корректирующие действия
Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами


title: Скачать презентацию или конспект Салон красоты

extracted_text:
Салон красоты

Авторская студия красоты, полностью созданная по идеям, задумкам и чертежам топ-стилиста Александра Дубова. Данная студия принципиально отличается от других салонов красоты, идеальным сочетанием салонного шика и домашнего уюта... Но главной особенностью является, что за широким спектром услуг, сохранен высочайший уровень обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту...

"Alexandr Dubov Studio"
Био-ламминирование волос Lebel Cosmetics
Проблемы с волосами от частого окрашивании заключается в изменении структуры волоса. Чешуйки со временем менее плотно прилегают к волосяному стволу. Поэтому волосы часто становятся ломкими, сухими, секущимися. Любая краска портит волосы. Био – ламминирование продлевает жизнь цвету Ваших волос, заботится о них и наполняет изумительным блеском .
Кроме роскошного блеска, волосы приобретают здоровье, так как все повреждения, неровности, секущиеся кончики и травмы запаиваются специальной оболочкой. Эта оболочка придает каждому волосу дополнительный объем, составляющий примерно 10 %. Дополнительный объем, эластичность и целлюлозное покрытие позволяют сделать процесс укладки феном намного легче, без использовании дополнительного   стайлинга.
Кроме того, целлюлозное покрытие защищает волос от внешнего воздействия и повреждений, отталкивает влагу. Состав не закупоривает волосы, позволяя им дышать. А ухаживающие за волосами ингредиенты, в составе биоламината, делают их гладкими, блестящими, яркими. То есть волосы сохраняют жизнеспособность и естественность.

Лечение волос REDKEN Chemistry System
Волосы – душа нашего здоровья. Именно они показывают, все ли в порядке с нашим организмом, они защищают нас от солнца, и дождя, придают нам неповторимый облик. Однако именно они первыми «заболевают» и реагируют на внешние и механические воздействия. Секущиеся кончики, ослабленные завивкой и окрашиванием волосы – с этой проблемой сталкивается подавляющее большинство современных женщин. Chemestry System идеально подходит для восстановления секущихся, сухих, поврежденных волос. Профессиональная система лечения используется для придания и возврата здорового блеска, силы и эластичности. Chemestry System защитит ваши волосы и в дальнейшем от горячего фена, холодного воздуха и других неблагоприятных воздействий. Специальный комплексный уход Chemistry System включает в себя 5 этапов.В отличие от множества препаратов, создающих иллюзию красивых и здоровых волос, программа Chemistry System глобально восстанавливает волосы изнутри. Достаточно одной процедуры для того, чтобы ваши волосы засияли и заструились, подобно прекрасному водопаду. Такого можно добиться только в салоне! Достаточно повторять процедуру всего 1 раз в месяц и волосы будут блестеть, переливаться, не будут путаться. Перестанут беспокоить секущиеся кончики, ломкость и сухость. Chemestry System подарит ощущение неповторимого, мягкого ухода и здоровье Вашим волосам!
Макияж
Touch up
нужен женщине для того, чтобы подчеркнуть достоинства лица и замаскировать недостатки. При таком макияже не следует подчеркивать определенные части лица - глаза или губы, как это делается при вечернем макияже. Естественный макияж подойдет тем, кто не терпит броскости и не любит ярких красок, ценит натуральность.

Дневной макияж
Для дневного макияжа используются более легкие текстуры. Не должно быть ярких кричащих оттенков. Макияж днем должен выглядеть свежо, а не нарядно Дневной макияж характеризуется использованием бледно-нежных приглушенных тонов. Этот макияж рассчитан на дневное освещение, поэтому если он выполняется грамотно, то его почти не будет видно на лице. Глаза и губы, как основные детали лица, выделяются также умеренно-яркими, приглушенными цветами, такими же оттенками корректируются и остальные черты лица.
СВАДЕБНЫЙ МАКИЯЖ
    Косметики в макияже для невесты должно быть в меру. Важно соблюсти золотую середину.
    Много косметики - плохо, мало косметики - гости могут вас  не разглядеть, и свадебные фотографии получатся бледными.
ВЕЧЕРНИЙ МАКИЯЖ
   Вечерний же макияж создается в редкие случаи, когда женщине нужно выглядеть неотразимой при искусственном освещении. Как правило, вечерний макияж делают для посещения ресторана, бара, ночного клуба и так далее. Ситуация требует, чтобы макияж был броским, ярким и неординарным. Цвета и оттенки, которые выбираются для создания яркого образа, отличаются насыщенностью. Линии рисуются более резкими и смелыми.
Поресничное -Норковое наращивание ресниц или наращивание по японской технологи
   Бесспорным фаворитом в наращивании ресниц является поресничный метод.   Этот метод также называется «Наращиванием по японской технологии» или «норковое наращивание».    Такое наращивание выглядит абсолютно натурально. Место прикрепления искусственной реснички к натуральной абсолютно незаметно.    При поресничном наращивании наклеивается большое количество ресниц, поэтому даже если несколько"базовых" ресничек, (к которым крепятся искусственные) через какое-то время выпадет, эффект все равно сохранится.   Такое наращивание неощутимо и не создает дискомфорта в зоне век. Ресницы можно подкрашивать, но такой необходимости как правило не возникает, ведь они и так выглядят очень красиво.    Такие реснички можно наращивать готовясь к особому событию, или перед отпуском, но большинство наших клиенток носит их постоянно, периодически корректируя. От такой красоты очень трудно отказаться!
Ленточное наращивание волос
Ленточное наращивание волос, разработанное в Германии Гюнтером Алексом. Существует в России с 2006 года и за такой короткий срок завоевало популярность и признание среди мастеров и клиентов.
Ленточное наращивание волос имеет существенные преимущества перед другими технологиями, а именно:
1.Безопасность для здоровья волос клиента!
Волосы клиента не подвергаются ни химическому, ни термическому, ни механическому воздействию. Полимер, используемый для крепления прядей, прошел многолетние (14 лет) медицинские исследования, применяется в хирургии и является гипоаллергеным.
2.Быстро и просто!
Процесс подготовки при наращивании волос и само наращивание займет у вас минимум времени. Не нужно никакого специального оборудования, лишь умелые руки мастера и комплект волос.
3.Моментальное и безболезненное снятие волос дает возможность многократного использования прядей(5-6 коррекций!). Существенная экономия!
4. Абсолютная естественность прически!
При наращивании используют 100% натуральные волосы Hair Talk Extensions, самые тонкие волосы европейского типа, прошедшие высококачественную обработку и идеально подходящие для наращивания. Тонкие и мягкие полоски прядок наносятся по направлению роста волос и при отрастании волосы  не спутываются, не образуются колтуны у корней волос, нет никакого дискомфорта  ни днем, ни во время сна.  Основание пряди имеет тот же цвет, что и волосы, а потому незаметно. Наращенные пряди гармонично сливаются со своими волосами, в прическе нет видимых отдельных прядок, отсутствует граница между своими и наращенными волосами.
Волосы после наращивания можно стричь, красить, делать химическую завивку, создавать вечерние и свадебные прически, накручивать на бигуди, щипцы, выпрямлять утюжками.
И помните, что волосы от этой технологии наращивания волос не портятся!

НАШИ ПАРТНЕРЫ
История Жуан Жуана в Беверли Хиллз началась более 20 лет назад. Своим талантом и обаянием он завоевал доверие Голливуда и сегодня его салон посещают такие мировые звезды как:
 Kim Basinger, Sandra Bullock, Tia Carrera,Robert De Niro, Brad Pit, Michelle Pfeiffer,
 Wynona Ryder, Alicia Silverstone, Uma Thurman, John Travolta…

НАША ЦЕЛЬ – СОЗДАВАТЬ ЗДОРОВЫЕ ВОЛОСЫ В
ГОЛЛИВУДСКОМ СТИЛЕ.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

	• ВЫСОКОЕ СОДЕРЖАНИЕ самых чистых ОРГАНИЧЕСКИХ ЭКСТРАКТОВ
	• Использование ЛУЧШИХ природных ингредиентов в качестве  ЛЕЧЕБНЫХ 	СРЕДСТВ
	• БЕССУЛЬФАТНЫЕ ФОРМУЛЫ
	• БЕЗ ПАРАБЕНОВ
	• УНИКАЛЬНАЯ ЛИНИЯ КРАСИТЕЛЯ
	• Биоразлагаемая упаковка

Философия
Философия компании – это не только цели и стремления, но еще и стиль и метод работы. Наши ключевые ценности, убеждения и принципы указывают нам четкий путь движения и развития.
С древнейших времён в Японии существует культ здоровых волос. Длинные, блестящие, излучающие здоровье волосы – знак принадлежности к высшему сословию. В отличие от европейского подхода к уходу за волосами, который подразумевает восстановление ослабленных волос или секущихся кончиков, т.к. борется с последствиями неправильного ухода, философия марки LebeL предлагает начинать профилактику и восстановление с «корня» проблемы – с кожи головы. Потому что только при здоровой коже головы могут быть здоровые волосы.
Продукция LebeL создана с помощью синтеза передовых технологий и традиционного японского качества.
All your own – всё в ваших руках! Именно это послание LebeL стремится донести до людей. Красота есть в каждом из нас, и профессиональная косметика LebeL создана именно для того, чтобы не только подчеркнуть, но и сохранить эту красоту надолго!
EMMEDICIOTTO – это итальянская компания, которая достигла большого успеха в области производства и продажи профессиональной косметики для волос, созданных для работы СТИЛИСТОВ-ПАРИКМАХЕРОВ. Благодаря богатому интернациональному опыту в области профессиональной косметики, который приобрел основатель компании, г-н Мауро Сопранзетти. Глубина философии разработанных продуктов, обращается к древней мудрости жеста, повторяемого ежедневно в течении столетий, который становится лаской для волос и кожи.
EMMEDICIOTTO – это все то, что делает более красивыми и соблазнительными волосы и лицо, чтобы передать свет и самую прекрасную часть вашего облика.
Философия Emmediciotto заключена во фразе «Заботиться о волосах, как о коже».
.... ежедневное внимание, забота, защита и очищение  помогают придать волосам больше блеска, мягкости, нежности, здоровья и чистоты.
EMMEDICIOTTO - это новая программа красоты, это новый креативный имидж  современной женщины. Это система чисел в области эстетики  для ежедневного ухода за волосами и кожей. Это подсказка в числовом выражении  для самых естественных жестов.
- КРАСКИ EMMEDICIOTTO PASSION COLOUR OIL ammonia free anti age
Краска PASSION на основе экстрактов Зеленого чая и Листьев Оливкового Дерева представляет собой результат самых передовых исследований: это система окрашивания на масляной основе без аммиака, с высоким косметическим эффектом и максимально щадящим  в отношении кожи головы и волос действием. Волосы приобретают блестящий и энергичный вид, становятся сияющими и приятными на ощупь.
Наш адрес: г.Москва, ул. Проспект Мира, 21             (Московский Дом Моды Вячеслава Зайцева)                         вход справа с торца здания.                                                             тел.: 8-926-520-94-94время работы без выходных с 10-00  до 21-00


title: Скачать презентацию или конспект Производственная практика по курсу "коммерция"

extracted_text:
Производственная практика
Коммерция, 3 курс
Цели практики
закрепление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;
формирование первичных профессиональных умений и навыков по избранной специальности;
приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности.

Задачи практики
Ознакомление с организацией, в которой проходит практика, с целью формирования общего представления об организационной структуре и деятельности организации.
Изучение процесса организации производственной и коммерческой деятельности.
Изучение показателей, характеризующих эффективность коммерческой деятельности организации.
Приобретение навыков работы с реальными документами, справочными, нормативными и законодательными материалами.
Формирование у обучающихся профессиональных компетенций, приобретение практического опыта выполнения работ, связанных с профессиональной деятельностью.

Продолжительность практики  - всего 7 недель, 252 часа.
Местом прохождения производственной практики могут быть предприятия (организации) и учреждения различных форм собственности и правового статуса, осуществляющие коммерческую деятельность: индивидуальные предприятия, хозяйственные и акционерные общества, объединения, ассоциации, концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и т.д.

Отчетная документация студента по результатам практики

1) дневник практики,
2) отчет по практике.

Тематический план производственной практики
Характеристика деятельности студентов по реализации задач практики
1) изучает и анализирует основные этапы договорной работы;
2) изучает содержание работ по закупке товаров: выявляет и анализирует источники закупки товаров, определяет спрос покупателей, участвует в формировании и предоставлении заказов поставщикам или заключении с ними договоров, осуществлении контроля за поставками и ведением претензионной работы, стимулировании сбыта;
3) знакомится с управлением товарными запасами: информацией о состоянии товарных запасов, использовании её для правильного определения объема закупок;
4) принимает участие в организации доставки товаров от поставщика (или отгрузки товарополучателю) и знакомится с транспортно-экспедиционными операциями на этапах отправления и приемки товаров, при доставке их автомобильным и железнодорожным транспортом;

Характеристика деятельности студентов по реализации задач практики
5) знакомится с организационной структурой склада и функциями его работников, комплексов операций, связанных с подготовкой к приемке и приемкой товаров, размещением их на хранение, организацией хранения и подготовкой к отпуску покупателям; изучает организационно-экономические принципы хранения;
6) выполняет в качестве дублёра следующие операции: приемку товаров на складе (в магазине), проверку товаров по количеству и качеству, оформление приемно-сдаточных документов, регистрацию принятых товаров;
7) изучает принципы хранения товаров в магазине: планирование складской площади, размещение товаров, обеспечение их безопасности, организацию учета и отпуска товаров со склада, применение подъемно-транспортного оборудования;
8) изучает организацию работ по продажам товаров методами, существующими на предприятии и способствующим увеличению товарооборота и прибыли; изучает экономические, технологические и социальные показатели, характеризующие продажи товаров, работу по их стимулированию; знакомится с оформлением документов и учетом товаров в процессе продажи.

При прохождении практики студенту-практиканту необходимо учитывать особенности коммерческой деятельности конкретного предприятия (организации), т.к. от этого будет зависеть содержание и структура материалов отчета.

Форма отчетности
Аттестация учебной и производственной практики (дифференцированный зачет) проводится в форме публичной защиты отчета по практике.
К дифференцированному зачету допускаются обучающиеся, выполнившие требования программы учебной, производственной практики и предоставившие полный пакет отчетных документов:
• дневник практики,
• отчет по практике,
• отзыв-характеристику.

Примерная структура и объем отчета по практике
Структура отчета и порядок его составления
Отчет студента о прохождении практики должен иметь четкое построение, логическую последовательность и конкретность изложения материала, убедительность аргументации, доказательность выводов и обоснованность рекомендаций.
Обеспечивая защиту информации, студентам не следует приводить в отчете сведения, относящиеся к разделу коммерческой тайны предприятия.
Примерный объем отчета по учебной практике должен составлять 10-15 страниц, по производственной практике – 30-40 страниц.

Итоговая оценка студенту за практику выводится с учетом следующих факторов:
− активность студента, проявленные им профессиональные качества и творческие способности;
− качество и уровень выполнения отчета о прохождении производственной практики;
− качество презентации;
− защита результатов практики.


title: Скачать презентацию или конспект Цирроз

extracted_text:
Клиническая демонстрация
На тему:
Первичный билиарный цирроз печени
Профессор Кузнецов В. В.

Больная П., 40 лет.
 Член семьи военнослужащего.
Поступила в клинику 26.04.2012 г.
Жалобы: общая слабость, кожный зуд, иктеричность склер.
Анамнез заболевания: год назад появился зуд кожи. Лечилась у дерматолога с диагнозом «Нейродермит». 20.04.2012 г. было выполнено биохимическое исследование крови (АлАТ – 110 ед/л, АсАТ – 95 ед/л, билирубин – 86 мкм/л, ЩФ – 470 ме/л, ГГТП – 242 ме/л. Направлена в клинику для уточнения характера поражения печени.
Анамнез жизни: до прошлого года (появление зуда кожи) считала себя здоровой женщиной. Контактов по гепатиту не отмечает. Алкоголь не употребляет. Переливания крови не было.

Объективный статус.
При осмотре - следы расчесов на коже как результат кожного зуда; иктеричность склер; ксантелазмы на коже век (отложение липидов).
При пальпации живота гепатомегалия (размеры печени – 14х11х10 см). Селезенка не пальпируется.
На основании жалоб, анамнеза, данных объективного обследования и лабораторных показателей можно предположить у больной развитие холестатического заболевания печени.

Алгоритм диагностики ПБЦ

Анамнез и клинические данные
Женский пол
Возраст 35 – 60 лет
Кожный зуд
Ассоциированные аутоимунные заболевания

Лабораторные исследования
ЩФ, ГГТП, билирубин, АсАТ, АлАТ

Иммуносерология
М₂ - АМА
IgM
Другие исследования
УЗИ органов брюшной полости
Гистологическое исследование печени
Слабость
Зуд
Гепатомегалия
Гиперпигментация
Спленомегалия
Желтуха
Ксантелазмы
Клинические симптомы
Клинико-лабораторные показатели стадий развития ПБЦ
Внепеченочная билиарная обструкция:
Конкременты
Стриктуры
Опухоли
Первичный склерозирующий холангит
Лекарственный гепатит
Аутоиммунный гепатит
Хронический гепатит С
Алкогольный гепатит
Саркоидоз
Дифференциальный диагноз ПБЦ
Этиотропной терапии ПБЦ нет
Препаратом выбора является УРСОДЕЗОКСИХОЛИЕВАЯ КИСЛОТА, обладающая высокой эффективностью и хорошей переносимостью. УДХК в дозе 13 – 15 мг/кг массы тела в день (описаны случаи применения в течение 25 лет). Препараты: урсофальк, урсосан, урсодокса, урсодез.
При наступлении цирротической стадии ПБЦ с декомпенсацией функции печени и развитием асцита назначают диуретики. Ограничение потребления соли.
При повышении уровня билирубина, снижении протромбинового времени, появлении асцита и расширении вен пищевода показана пересадка печени

Лечение ПБЦ


title: Скачать презентацию или конспект Лечебно-восстановительная работа

extracted_text:
Государственное дошкольное образовательное учреждение детский сад № 25 компенсирующего вида Невского района Санкт - Петербурга

Лечебно-восстановительная работа
Мы приходим, чтоб резвитьсяЛишь на первый взгляд,А по правде же лечиться Ходим в детский сад.Все заданья выполняем,Даже в свой досуг,Потому что мы мечтаемВидеть все вокруг.Но пока очки мы носим,Мир в них познаем;Где попало их не бросим,И в футляр кладем.Наше зренье лучше станетГлавное – лечить.В этом нам подмогой станутЛучшие врачи!
Лечебно-восстановительная работа направлена на сохранение и поддержание зрительных функций, улучшение зрения у слабовидящих детей и детей с амблиопией и косоглазием.
Врач-офтальмолог
Ширяева
Татьяна Валерьевна
М/с-ортоптистка
Капралова
Наталья Александровна
Врачебная деятельность тесно связана с коррекционно-педагогическим процессом. Работа медицинского и педагогического персонала является равноценно важным составляющим в системе реабилитации дошкольников с нарушением зрения.
Этапы лечения
Плеоптический
Цель: Повышение остроты зрения амблиопичного глаза.
Ортоптический
Цель: Развитие бинокулярного зрения, восстановление способности к слиянию двух изображений в одно.
Стереоптический
Цель: Добиться нормального глубинного зрения и тем самым закреплять результаты лечения косоглазия.

Методы лечения  - очковая коррекция- компьютерное лечение - окклюзия
Очковая коррекция
 Очки являются средством медицинской помощи при ослабленном зрении.

Компьютерное лечение
В ДОУ широко используются компьютерные методы лечения с применением интегрированного лечебно-диагностического комплекса "Академик", содержащего программы нового поколения («Цветок», «Чибис», «Клинок»).
Эти программы разработаны специалистами Российской академии наук.
Окклюзия
Окклюзия - заклеивание лучше видящего глаза.
Цель: повышение остроты зрения на хуже видящем глазу.
Эффективность лечебно-восстановительной работы
К О Н Е Ц


title: Скачать презентацию или конспект Дыхание

extracted_text:
Дыхание - 2
Газообмен между альвеолами и кровью
Транспорт газов кровью
Регуляция дыхания
Капилляры и альвеолы
Артериолы, прекапилляры и последующие капилляры малого круга тесно связаны с альвеолярной паренхимой. Относительно короткие (длиной до 350 мкм) и широкие (диаметром более 8 мкм) капилляры, когда они оплетают альвеолы, образуют настолько густую сеть, что в условиях прижизненной микроскопии с трудом можно определить границы между отдельными сосудами. Благодаря этому в легких кровь омывает альвеолы почти сплошным непрерывным потоком.

Влияние гидростатического давления на легочной кровоток
В различных участках сосудов малого круга может меняться величина трансмурального давления. На его уровень существенное влияние оказывает гидростатическое давление. У вертикально стоящего человека в сосудах верхушки трансмуральное давление на 11 мм рт.ст. ниже, а у основания легких примерно на столько же выше, чем среднее давление в расположенных почти посредине легких крупных сосудах.
На величину трансмурального давления в сосудах малого круга заметное влияние оказывают дыхательные движения. При спокойном дыхании наиболее существенные колебания "отрицательности" в плевральной полости происходят в нижней, наиболее функционирующей части легких, вблизи диафрагмы. Перепад давлений от верхушки к основанию может достигать 5,5-6 мм рт.ст. В результате чего у основания легких трансмуральное давление становится выше. При одышке легкие расправляются более равномерно, а "отрицательность" в плевральной полости на высоте вдоха возpастает. Поэтому при глубоком вдохе трансмуральное давление повышается во всех сосудах, а при выдохе, особенно глубоком, оно, напротив, заметно снижается.
Трансмембранная диффузия газов

Напомню, что у человека, находящегося в состоянии покоя, в притекающей венозной крови РvО2 составляет 40 мм рт.ст., а РvСО2 около 46 мм рт.ст.
Закон Фика
Согласно закону Фика Диффузионный поток М = kS/LP:
    где, коэффициент диффузии (k) зависит от природы газа, температуры и среды, в которой происходит диффузия.
К примеру, углекислый газ в жидкости диффундирует в 13.000 раз, а кислород в 300.000 раз медленнее, чем в газовой среде.
Поэтому в 100 мл крови растворено лишь
   0,3 мл кислорода! Но этого количества достаточно  чтобы создать РаО2 – 100 мм рт.ст.

Растворимость газов и газообмен между альвеолами и кровью
О2  и СО2 должны раствориться
      5 раз в липидах мембран и
     6 раз в водных средах (считая воду, покрывающую альвеолы).
Кислород растворяется в 23 раза хуже, чем углекислый газ!
Поэтому, несмотря на меньший градиент давлений (для СО2 - 6 мм рт.ст., а для О2 - 60 мм рт.ст.) СО2 проникает через легочную мембрану быстрее, чем О2 (рис.).

Газообмен в эритроцитах
КЕК = Нb  1,34
Например: 15 г%  1,34 мл О2 = 20 мл О2 в 100 мл крови (20 об%).
Учитывая, что те же 100 мл крови содержат лишь 0,3 мл растворенного О2 можно сделать заключение, что основное количество транспортируемого кровью кислорода - химически связанный с гемоглобином.
Кривая диссоциации оксигемоглобина

В смешанной венозной крови, полученной из правого предсердия, при РО2 в 40 мм рт.ст. оксигемоглобина остается еще более 70%.
При КЕК в 20 мл/100 мл это составляет еще более  15 мл/100 мл крови, что создает резерв О2.
При снижении РО2 до 20 мм рт.ст. в крови остается лишь около 30% HbО2. Так используется резерв О2 при мышечной работе.

Изменение кривой диссоциации
Наклон кривой, то есть скорость диссоциации оксигемоглобина в крови человека, не постоянен и в некоторых условиях может изменяться. Скорость диссоциации НbО2 обусловлена химическим сродством гемоглобина к О2 и рядом внешних факторов, меняющих характер кривой. К таким факторам относится температура, рН, РСО2, концентрация в эритроците 2,3-ДФГ.
Форма кривой диссоциации оксигемоглобина в значительной степени зависит и от концентрации в крови ионов Н+. При снижении рН кривая сдвигается вправо, что свидетельствует об уменьшении сродства Нb к О2 и активации поступления его в ткани. Повышение рН - увеличивает сродство и сдвигает кривую влево – в результате возрастает поступление кислорода в кровь.
Влияние рН на сродство Нb к О2 называется эффектом Бора.
Изменение кривой диссоциацииоксигемеглобина

Кривые диссоциации оксигемоглобина
1 - в условиях нормы
2 - при увеличении рН или t
3 - при снижении рН или t (эффект Бора)
Функциональное «мертвое» пространство
Возможна
неравномерность
соотношения:
«вентиляция
«кровоток»
(см. 2, 3, 4).
В результате нет обмена газами, что снизит РаО2 в
оттекающей крови.
Газообмен в тканях
Количество О2, поступившее к органу, может быть по разнице определено, зная объем кровотока и содержание О2 в приносящей артерии и выносящей вене - АВР-О2.
Кровоток и АВР-О2 зависят от уровня метаболизма органа: чем интенсивнее обмен веществ, тем больше потребляется кислорода, а значит и больше АВР-О2.

Обычно около митохондрий РО2 5-10 мм рт. ст. В тканевой жидкости у капилляра РО2 на уровне 20-40 мм рт.ст., а в притекающей крови - более 70-80 мм рт.ст.

Газообмен в тканях
Доставка О2 к тканям происходит с помощью кровотока, путем конвекции.
Газообмен в тканях так же, как и газообмен в легких, зависит от 5 основных факторов:
 площади диффузии;
градиента напряжения газов между кровью и клетками;
расстояния, которое проходит газ;
коэффициента диффузии и состояния мембран.

Реакции, идущие в эритроцитах в венозной крови (в легких)

*а) Н++НСО3-<==> 2СО3<==>Н2О+СО2

б) ННbСО2+О2 <==> ННbО2+СО2
<==> НbО2+Н++ СО2

* участие
карбоангидразы
СО2
Обычно в большинстве тканей уровень РСО2 близок к 50-60 мм рт.ст.
В крови, поступающей в артериальный конец капилляров, РаСО2 около 40 мм рт. ст.
Наличие градиента заставляет СО2 диффундировать из тканевой жидкости к капиллярам.
РvСО2  в крови, поступающей в правое предсердие составит 46 мм рт.ст.

Транспорт СО2
В венозной крови содержится около 580 мл/л СО2. Двуокись углерода в крови находится в трех формах:
а) связанной в виде угольной кислоты и ее солей:
    (51 мл /100 мл крови)
б) связанной с гемоглобином:
   (3,5-4,5 мл /100 мл крови)
в) в растворенном виде: (2,5 мл/100 мл крови).

Дыхательный центр
1 - дорсальное ядро,
 2 - вентральное ядро,
3 - апнейстический центр (?),
4 - пневмотаксический центр,
5 - мост.
Дыхательные нейроны
11-типов нейронов, возбуждение в которых можно зарегистрировать во время дыхания.
Если они возбуждаются в фазу вдоха, то именуются инспираторными.
Если возбуждаются в фазу выдоха – называются экспираторными.
Межнейронные взаимодействия дыхательного центра

Межнейронные взаимодействия дыхательного центра
Вентральное ядро       Дорсальное ядро
И                                            Iα

Э                                            Iβ

Мотонейроны вспомогательных мышц

Мотонейроны основных мышц вдоха

Возбуждение
Торможение

Регуляция дыхания
В покое:
Начало – возбуждение
I-нейронов – вдох;
выдох – торможение
I -нейронов, возбужденными
I-нейронами.

При одышке:
Начало – возбуждение
I-нейронов  + возбуждение
И-нейронов вентрального центра – глубокий вдох;
Форсированный выдох – торможение I -нейронов, возбужденными
I-нейронами + возбуждение
    Э-нейронов (здесь активно присоединяются рефлекторные механизмы)

Рецепторы
Рецепторы легких и дыхательных путей:

а) растяжения легких - гладкие мышцы воздухоносных путей
(активируя I-нейроны, которые, тормозят активность
I-нейронов и останавливают вдох )
б) ирритантные рецепторы - эпителиальный и субэпителиальный слой
в) J-рецепторы (юкстамедуллярные рецепторы) называются так потому, что залегают в стенках альвеол около капилляров.
г) дыхательных мышц (принцип гамма-петли межреберных и мышц стенок живота ) - при затруднении дыхательных движений, автоматически усиливается сила сокращения мышц.
Хеморецепторы
Центральные (продолговатый мозг)
Периферические (в кровеносных сосудах)
Влияние на дыхательные нейроны других структур мозга

Центральные хеморцепторы

У вентральной поверхности продолговатого мозга около выхода IХ и Х пар черепно-мозговых нервов на глубине 200-400 мкм расположены центральные хеморецепторы. Нахождение их в мозгу можно объяснить необходимостью контроля за снабжением О2 нейронов ЦНС, так как при недостатке кислорода быстрее всех погибают именно клетки ЦНС. Ведущим фактором раздражения этих рецепторов является концентрация Н+. Центральные хеморецепторы омываются внеклеточной жидкостью, состав которой определяется метаболизмом окружающих нейронов и местным кровотоком. Кроме того, состав межклеточной жидкости во многом зависит от состава спинномозговой жидкости. Они наиболее чувствительны к изменению параметров крови.
Они стимулируют инспираторные и экспираторные нейроны, усиливая как вдох, так и выдох. Поэтому, например, при снижении рН СМЖ лишь на 0,01 вентиляция легких увеличивается на 4 л/мин.

Периферические хеморецепторы
ПХР находятся в бифуркации общих сонных артерий и в аортальных тельцах, находящихся на верхней и нижней поверхности дуги аорты. Наибольшее значение для регуляции дыхания принадлежит каротидным тельцам, контролирующим газовый состав поступающей к мозгу крови. Импульсация от хеморецепторов достигает инспираторных нейронов продолговатого мозга и задерживает выключение вдоха, углубляя дыхание. Рефлексы, приводящие к изменению активности дыхания, возникают при уменьшении РаО2 ниже 90 мм рт. ст.
Они более чувствительны к увеличению РаСО2.

Схема  всех механизмов, участвующих в регуляции дыхания