title: Скачать презентацию или конспект Разработка стратегии фирмы

extracted_text:
Разработка стратегии фирмы
Выводы
Титова А.В МП-08
Выводы
1.Сформированный стратегический портфель определяет состав СОБ, в которых фирма собирается действовать.
2.Фирме при формулировании с стратегических целей желательно установить, какое место она занимает в обществе, в котором она действует, к чему она стремится, какие и чьи потребности удовлетворяет, какие средства она готова использовать, каких норм и ценностей она придерживается.
3. Миссия организации - это сформулированное утверждение, раскрывающее ее основное предназначение в обществе и исповедуемое в ней систему ценностей, отличающих ее от всех других организаций.

4.Миссия формулируется не в терминах производимой продукции, а в терминах реализуемых базовых потребностей. Таким образом, в миссии должно быть отражено, какие конкретно интересы групп людей, с которыми организация взаимодействует, она учитывает.
5. Два вида миссии. Первый - это коротко и емко (весьма часто даже афористично) сформулированное утверждение, солган, по своему характеру имеющий в основном имиджевую и рекламную направленность, документ для всеобщего пользования. Второй вид миссии — документ для внутреннего пользования, называемый «Положение о миссии организации», редко выносимый на всеобщее обозрение.

6. Миссия может разрабатываться отдельно для каждой СОБ или для организации в целом. Миссия, как и система стратегических целей фирмы, должна периодически пересматриваться.
7. Для построения системы стратегических целей фирмы воспользуемся понятием «дерева целей». Обычное дерево выглядит следующим образом: основной ствол, от него отходят несколько крупных ветвей. От каждой крупной ветви отходят несколько менее крупных. И от них в свою очередь отходят еще более  мелкие
8. Главные стратегические цели (цели нулевого уровня) устанавливаются руководством организации.

9. Важнейшими экономическими целями, безусловно, являются цели, задающие требования к будущей рентабельности, росту, доли рынка, которую фирма предполагает захватить, а также требования, определяющие стабильность деятельности фирмы на рынке.

10. Не менее важными экономическими целями, важными особенно в долгосрочной перспективе, в условиях нестабильной внешней среды являются цели, характеризующие стратегическую гибкость фирмы.

11. Предложена к использованию для оценки диагностики и позиционирования предприятия методика экспертной оценки конкурентного статуса предприятий на основе предложенных авторами моделей конкурентного статуса и гибкости. Конкурентный статус предложено оценивать но следующему уровню основных значений: сильный — свыше 0.64; средний — от 0.0625 до 0,64; слабый - менее 0,0625.

12. Новая экономико-математическая модель определения конкурентного статуса предприятия позволяет учесть функциональную связь между конкурентным статусом и гибкостью предприятия. Эта модель позволяет осуществить экономический диагноз и дать оценку существующему периоду развития предприятия, создать информационную базу для стратегического прогнозирования развития предприятия в данной экономической среде, что является очень важным моментом при постоянно изменяющейся внешней среде. Оценка конкурентного статуса может послужить основой при выработке и принятии текущих и перспективных решений по повышению экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
13. К внеэкономическим целям относятся филантропические цели и цели, характеризующие социальную ответственность фирмы перед обществом, а также цели, направленные на формирование определенного имиджа фирмы.

14. Достижение принятых стратегических целей предполагает разработку для каждой из них стратегической программы с ее последующей реализацией. Стратегическая программа должна определить, что необходимо сделать, чтобы цель была достигнута, в какие сроки, кто это обязан выполнить и во что это обойдется фирме.
15. В структуре программ целесообразно предусмотреть: этапы работы, их содержание и сроки; необходимые мероприятия и методы их проведения: состав рабочей группы, ответственных и исполнителей: оценку затрат на реализацию программы.
16. Информация должна постоянно пополняться и постоянно использоваться так как решение о той или  иной стратегии всегда принимается в условиях неопределенности, скорость изменения внешней среды в последние годы резко возросла, фирма не должна забывать о возможных угрозах своему существованию.

17.Стратегическая база данных нужна: для постоянного (планомерного) стратегического планирования, отслеживания индикаторов, формирования предупреждения об угрозах и принятия соответствующих мер.
18. В организации сбора информации и особенно в ее оценке и формировании вторичного массива информации должны принимать самое активное участие члены команды менеджеров, занимающейся разработкой стратегии.


title: Скачать презентацию или конспект Прибыльные бизнес-технологии

extracted_text:
IGORMELNIK.BIZПрибыльные бизнес-технологии
Самые вкусные бизнес-тренды 2016 года
(С) Мельник Игорь Владимирович
Тренд № 1: давайте больше ценности

Стремитесь помочь людям, а не «срубить денег»
Выдавайте массу контента
Спрашивайте людей, чего они хотят
Делайте все, что Вы делаете, с желанием помочь, а не необходимостью
(С) Мельник Игорь Владимирович
Тренд № 2: будьте ближе к клиентам

Через информационный шум пробиваться сложнее с каждым годом
Клиенты устали от старых «бородатых» приемов
Клиенты хотят уйти от сотен предложений, и получать ценность
(С) Мельник Игорь Владимирович
Тренд № 3: Запомните пропорцию: 60% -30%-10%

10% времени уделяйте производству (оказанию услуг)
30% - продажам
60% - продвижению

Без продвижения в 2016 году бизнес рискует «загинуть».
Клиенты сами уже не приходят (или приходят мало)
(С) Мельник Игорь Владимирович
Чтобы построить свою полноценную стратегию продвижения, приходите на последнее в этом году мероприятие – Кастомарафон «Сотни клиентов для Вашего бизнеса-2016»
(С) Мельник Игорь Владимирович
С Наступающим Вас Новым годом!Здоровья Вам и Вашим близким, дорогой коллега!
(С) Мельник Игорь Владимирович


title: Скачать презентацию или конспект Проектирование организации

extracted_text:
Проектирование организации 3.
Вертикальные конструкты.
Структура.
Проектирование структуры
Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигались внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное соответствие организационной ситуации – размеру организации, ее возрасту, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе и т. д.

Проектирование структуры
В структуре организации различают:
Звенья (т.е. структурные подразделения)
Уровни управления (ступени)
Связи:
вертикальные – подчинения
горизонтальные – взаимодействия между звеньями одного уровня.
Связи всегда имеют два направления (прямое и обратное).
Единицей строения структуры считается должность.
Структура организации. Должность

Схема должности
Схема должности
Схема должности
Проектирование структуры
При проектировании организационной структуры руководство должно принять несколько ключевых решений. Их можно свести к следующим:
1. касающееся отдельных должностей. Определяются принципы разделения труда.
Разделение труда
Цель этого решения – дать точное определение должностям, детализируя функции и ответственность.
Разделение труда связано со степенью специализации.
Разделение труда включает три аспекта:
Индивидуальные специальности (по роду занятий) – врач, инженер…
Разделение по производственным действиям (изготовление, сборка, отделка…)
Разделение по уровню власти и ответственности (вертикальное)

Разделение труда
Проблемы:
Необходимость снижения численности – деспециализация.
Монотония при высокой специализации.
Необходимость обучения.
Современные требования к должности
Должности  должны быть разработаны таким образом, чтобы  для  них:
Требовалось привлечение различных навыков и умений.
Они являлись целой и законченной задачей  на “своем месте”
Давали  обратную связь, чтобы работники могли оценивать свою работу
Вовлекали работников таким образом, чтобы они могли достаточно автономно выполнять задания и могли сами принимать решения по своей деятельности.

Современные требования к должности
5 основных элементов, которые необходимо учитывать при создании новых должностей
Диапазон умений:    Тот уровень личных навыков и умений, который необходим для выполнения работы.
Целостность задания:     Тот уровень, который требуется для выполнения законченной и определенной части работы, т.е. выполнение задания от начала до конца с видимым результатом.
Значимость задания:     Тот уровень, который признается работником, как имеющий важное влияние на жизнь людей, независимо от того являются ли они членами организации или нет.

Современные требования к должности
Автономия:     Тот уровень, до которого работа может предоставить свободу, независимость и право выбора работнику в распределении заданий и определения процедур, необходимых для получения этих заданий.
Обратная связь.     Тот уровень, до которого выполнение заданий, связанных с работой обеспечивает человеку прямую и четкую информацию об эффективности его/ее деятельности.

Проектирование структуры
Следующие  два решения принимаются относительно структурных подразделений  или групп должностей.
 Это решения о принципах департаментализации и нормах управляемости.
 Они связаны с особенностями группирования звеньев в организации.
Проектирование структуры
ГРУППИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЕДИНИЦ
Группирование – основное средство координации деятельности организации.
Группирование несет с собой минимум четыре основных эффекта.
1. укрепляет систему общего контроля над всеми должностными позициями и организационными единицами.
2. общность ресурсов должностных позиций и организационных единиц.
3. Обычно при группировании устанавливаются общие показатели результативности деятельности.
4. Способствует  взаимному согласованию.
Проектирование структуры
2 решение: менеджеры определяют основы для группирования отдельных должностей в подразделения. Выбираются критерии группировки или департаментализации.
Департаментализация – процесс, при котором организация структурно разделяется , объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком
Департаментализация
Департаментализация может быть:
Однородной или неоднородной.
Функциональной
Территориальной
По продукту
По потребителю
По нескольким критериям
От нее во многом зависит следующее решение по проектированию структуры.

Проектирование структуры
3. Определяется  норма управляемости, т.е численность группы, подчиняющейся определенному руководителю.
Основной вопрос: за работой какого количества людей менеджер может наблюдать, какой объем межличностных связей может контролировать.
Норма  управляемости
Доказано, что количество подчиненных может возрастать в арифметической прогрессии, а количество межличностных связей между менеджером и подчиненными – в геометрической.
Менеджеры сталкиваются со следующими межличностными связями:
Прямые одиночные;
Прямые групповые;
Перекрестные.
Важны их количество, частота и интенсивность
Норма  управляемости
На норму управляемости  влияют:
Необходимость контактов
Степень специализации работников (чем уже специализация , тем выше норма)
Коммуникативные  способности.
Стиль  управления (доверие к подчиненным).
Проектирование структуры
4.  Распределение  полномочий по всей структуре, т.е. степень централизации в организации. Зависит
От количества  уровней иерархии
Специфики принимаемых на каждом уровне решений (рутинности – креативности)
Степени формализации
Принципов делегирования полномочий
Компетентности сотрудников.

Распределение  полномочий
Распределение  полномочий связано вертикальными и горизонтальными (латеральными) связями в структуре, с принципами и механизмами координации, используемыми в данной организации.
Проектирование структуры
Все 4 блока решений:
О разделении труда и специализации
О департаментализации
О норме управляемости
О распределении полномочий
Связаны с такими характеристиками структуры как
Формализация
Централизация
Сложность.
Проектирование структуры
Особенности структуры взаимосвязаны с  моделью управления организацией.


title: Скачать презентацию или конспект Итоги развития рекламы в России 2011-2012

extracted_text:
Рекламные доходы  2011-2012

Вильчик Н.Н., к. искусствоведения

Итоги развития рекламы в России 2011
20.05.2017
2

Суммарный объем рекламы в средствах ее распространения (сегмент ATL-услуг) без учета НДС  составил 263.4 млрд.руб., что почти на 21% больше, чем за предыдущий год.
2011 год для российского рынка оказался весьма знаменательным, поскольку наконец удалось превысить показатели докризисного 2008 года (+4%).
По итогам 2011 года расходы на рекламу составляли 0,48 % российского ВВП.
Из этой цифры аналитики делают вывод о том, что пока отечественному рынку рекламы далеко до докризисных показателей: в 2008 году расходы на рекламу составляли 0,61 % ВВП.

20.05.2017
3
20.05.2017
4
20.05.2017
5
20.05.2017
6
20.05.2017
7
20.05.2017
8
20.05.2017
9
Прогноз развития глобальной рекламы на 2012
Маркетинговая исследовательская компания Warc:   Россия  покажет лучшие результаты: рост составит 16,5%.
Следом идет  блок из  Индии, Китая и Бразилии.
В  крупнейших экономиках Европы – Италии, Германии и Франции – ожидаются худшие результаты за последние годы в связи с долговым кризисом.  Немного спасает положение Олимпиада в Лондоне и чемпионат Европы по футболу в Украине и Польше – без этих мероприятий, привлекающих крупные рекламные бюджеты, положение было бы плачевным.

20.05.2017
10
20.05.2017
11
20.05.2017
12

Итоги развития интернет-рекламы в России
20.05.2017
13
20.05.2017
14
Контекстная реклама

Коммерческие ссылки в результатах поиска и на профильных сайтах
20.05.2017
15
20.05.2017
16

Ключевые события 2011 года для рекламодателей и рекламных агентств
20.05.2017
17

Яндекс запустил инструмент «Целевой звонок», позволяющий рекламодателям Яндекс.Директа и Яндекс.Маркета отслеживать статистику по звонкам пользователей, пришедших по контекстной рекламе.

Рекламодатели Бегуна получили возможность таргетировать рекламу на пользователей планшетных компьютеров Apple iPad.  Это  важно  компаниям, специализирующимся на разработке приложений, продаже электронных книг, игр и др. контента.

Сама по себе аудитория iPad еще не очень велика, но это событие является своеобразным индикатором рынка контекстной рекламы.

20.05.2017
18

Вконтакте полностью отказались от баннерной рекламы в пользу таргетированной.

Появилась платформа для социально-таргетированной рекламы «Таргет» от Mail.ru Group, с помощью которой можно показывать и таргетировать объявления в дух социальных сетях корпорации: «Одноклассники» и «Мой Мир».

20.05.2017
19

Таргетированная реклама в социальных сетях не является контекстной в привычном понимании (по запросу пользователя), скорее можно говорить о выделении нового сегмента рынка интернет-рекламы. Однако она еще не скоро составит реальную конкуренцию контексту, это вопрос минимум 2-3 лет.

 ВКонтакте открыл API своей рекламной системы. Это очень своевременный и актуальный ход социальной сети, в связи с тем, что в 2011 наблюдался настоящий бум развития сервисов по автоматизации работы с рекламой. Предоставление API позволит существенно увеличить ВКонтакте количество рекламодателей.

20.05.2017
20

Рамблер подписала договор с Яндексом о сотрудничестве в области поисковых технологий и контекстной рекламы: в результатах поиска на Рамблере стала показываться контекстная реклама двух систем - Бегуна и Яндекс.Директа.  При этом рекламодатели Бегуна получили возможность транслировать свою рекламу на всех поисковых системах-партнерах компании:  Рамблере, Яндексе, Google, Поиск@Mail.ru и Yahoo!.

Рекламодатели Google AdWords получили возможность таргетировать свои объявления на планшетные устройства.

20.05.2017
21

Яндекс.Директ запустил аналог приложения Google Editor для профессионального управления рекламой - Директ Коммандер. Данное приложение позволяет рекламодателям оперативно работать с большим числом рекламных кампаний и объявлений.

Google AdWords запустил инструмент для импорта кампаний из системы Яндекс.Директ в Google AdWords. Раньше такие операции были возможны только при использовании автоматизированной системы управления контекстной рекламой.

20.05.2017
22

Ключевые слова для рынка контекстной рекламы в 2012: региональные рекламодатели, мобильный интернет

20.05.2017
23

Российский контекстный рынок  в 2012 г. станет интересен для крупных зарубежных игроков: больших агентств, зарубежных сервисов по автоматизации и аналитике контекстной рекламы.

Рынок контекстной рекламы в Рунете будет увеличиваться за счет активного роста количества региональных рекламодателей.

Это связано и с ростом проникновения интернета в регионах, и со снижением стоимости доступа - т. е. потенциальных клиентов в регионах становится все больше.

20.05.2017
24

По данным ФОМ, как минимум еще в 20 регионах России есть потенциал роста развития интернета, который доходит до 26%. Более чем 50%-е проникновение интернета есть сейчас только в 21 субъекте РФ.

Прирост в Москве и Петербурге составил всего 6%. Но по проникновению интернета Москва и Санкт-Петербург по-прежнему лидируют с большим отрывом.

20.05.2017
25

Если условия распространения услуг доступа к сети сохранятся, то к осени 2014 г.  разрыв проникновения интернета между Россией (без учета столицы) и Москвой сократится в три раза, с 26% до 8%.
Средняя стоимость интернета в России сократилась более чем в два раза.

В регионах самая распространённая скорость доступа в сеть (доступ в интернет на такой скорости стоит, как правило, 500-600 рублей) выросла до 6,4 Мбит/с (на 156%), а в столицах - до 16,5 Мбит/с (на 50%).
20.05.2017
26

Другим драйвером роста рынка контекстной рекламы станет мобильный интернет. Рост числа мобильных пользователей  ведет к увеличению частоты контакта с рекламными сообщениями. Если раньше человек заходил на поисковую систему и кликал на рекламные объявления со стационарного компьютера  один раз в день, то сейчас он делает это чаще, пользуясь, помимо компьютера, еще и мобильными устройствами.

В мобильном интернете сейчас 21 млн. чел. из 60 млн. ежемесячной российской аудитории интернета (по данным ФОМ).

20.05.2017
27

В 2012 г. количество пользователей мобильного интернета превысит количество пользователей, выходящих со стационарных компьютеров (по данным Morgan Stanley).
 Поэтому контекстные системы будут продолжать активно  разрабатывать новые форматы размещений, адаптированные под мобильную среду, и таргетинги для мобильной контекстной рекламы.

20.05.2017
28
Медийная реклама
Баннеры
Всплывающие окна
другие подобные форматы

20.05.2017
29
20.05.2017
30

Топ-10 рекламодателей медийной рекламы
20.05.2017
31
20.05.2017
32


title: Скачать презентацию или конспект Предварительный стратегический план PR-кампании

extracted_text:
Предварительный стратегический план PR-кампании
на 2015 год
Учащиеся 9-11кл.
Привлечь потенциальных студентов
Итак…
Для кого и с какой целью?

Что нужно создать?
Уникальный стилизованный контент для данного вида аудитории
Осуществление обратной связи

Уникальный контент

брошюры
буклеты
видеоматериалы
Официальные
Неофициальные
Вирусные
фото
текстовый контент
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
лого факультета

наши основные цвета
«Факультет
  с сердцем»
слоган

повсеместное использование
Что есть стилизация…

Журналистика
Реклама и СО
Инфо о
факультете
Психология
Управление персоналом
Социальная работа
контакты
контакты
Инфо о медиа
проектах
Наш схематичный концепт
брошюры для абитуриента-2015
передняя сторона
задняя сторона
разворот

Так же концепт брошюры в виде здания и поэтажной карты ФСТ

Карта ФСТ

1
2
3
4
5

РиСО
УП
Жур-ка
Пс-ия
СР
Инфо о специал-ьности
Инфо о специал-ьности
Инфо о специал-ьности
Инфо о специал-ьности
Инфо о специал-ьности
кафе
гардероб
передняя сторона
задняя сторона
разворот

Добро пожаловать
На страничку о специальности «Реклама и связи с общественностью
Форма обучения: очная
Прод-ность: 4 года
Стоимость: 130000 руб./год
Чимаров Сергей Юрьевич

ЕГЭ:Русский яз.
История
Обществ.

Несколько разворотов на специальность: информация максимально полная
Интересующую абитуриента специальность можно с легкостью найти благодаря закладкам
УП
СР
Жур
Концепт многостраничной брошюры с закладками
QR-code
Пи
У нас довольно-таки много предложений, касающихся социальных сетей. Например, осознанное формирование контента,  стилизация сообществ студенческих групп, создание уникального сообщества для абитуриентов,  создание радио на безвозмездной основе и многое-многое другое. Вот , по-нашему, очень интересная идея фото-конкурса.
Фото-конкурс в социальных сетях: «Факультет с сердцем»Условия: Выложить свое фото с изображением эмблемы факультета,  использовать теги #фст, #факультетссердцем
Приз*

Цель
Увеличение популярности ФСТ
Привлечение потенциальных студентов
Формирование стиля ФСТ

*обсудить с Владимиром Николаевичем

Работа над проектом нашей PR-кампании сейчас идет полным ходом. У нас бесчисленное множество идей и мы думаем над тем, как не прибегая к материальной помощи воплотить их в жизнь
#chimpoaka
#petrichenko
#mykhailenko
#leeferenko


title: Скачать презентацию или конспект Стандартизация и качество

extracted_text:
Стандартизация и качество
 «…если я знаю, каким будет завтра и начну это делать сегодня, то я выиграю у конкурентов»

Александр Ларьяновский,
управляющий партнер онлайн-школы английского Skyeng
Трансформация рынка конкретной услуги.
Три стадии, которые любая услуга проходит в своем развитии:

1) уникальность;
2) стандарт;
3) коробочное решение

Стадия 1. Уникальность
Услуга:

Приготовление еды/напитков
Стрижка
Маникюр
Лечение больного
Обучение
Ремонт
И т. п.

 зависит целиком и полностью от исполнителя
Пример:
Медицина!

Любой человек захочет пойти к врачу, которого он знает хорошо сам или которого порекомендовали
Мы хотим быть уверены в том, кто оказывает нам медицинскую услугу
Результат услуги зависит от врача

Стадия 2. Стандарт
Получаете ли вы каждый раз то
же самое качество ?

Знаете ли вы до начала оказания услуги,
 какой она будет?

Знаете ли вы наперёд, сколько
это будет стоить и сколько времени займёт?

Качество зависит от исполнителя?

ДА!
Услуга стандартизована.

Пример
KFC

Вкус острых крыльев или твистера никак не зависит от повара
Ты всегда знаешь, что получишь
Знаешь, сколько это будет стоить
Знаешь, когда получишь

Стадия 3. Коробочное решение--то, к чему стремится рынок услуг.

Пример:
Кофемашина

Приобретая кофемашину , мы отказываемся от услуг бармена
Получаем то, что нам нужно нажатием кнопки
Человек не
 особо нужен
Машины и компьютеры выполняют работу человека
Услуга становится своего рода товаром


title: Скачать презентацию или конспект Проведение эффективной презентации

extracted_text:
Проведение эффективной презентации

Зачем учиться эффективно презентовать
Повышение известности себя
Повышение известности компании
Карьерный рост
Попусту не тратить время
Структурировать свои знания
Цели семинара
Как грамотно построить презентацию
Как захватить аудиторию
Как выходить из неловких ситуаций
Введение
           Работа над любым проектом состоит из:
Планирования
Выполнения
Анализа и Оценки

Построение презентации
Определение целей
Цель должна быть точной, понятной, без негатива
Цель должна быть реальной, осмысленной, достижимой
Соответствовать интересам аудитории
Ключевые идеи
Какую историю я хочу рассказать
К какому пути моя аудитория должна следовать во время моей презентации
Ключевую идею необходимо связывать с:
Функциональными возможностями
Применением
Доказательствами
Релевантность

Конкретный пример

Функциональные возможности
Применение этих возможностей
Доказательства
Релевантность

Структура презентации

Вводный слайд
Содержание
Тема 1			Тема 2			Тема 3
Раскрытие темы + выводы
Тема 1			Тема 2			Тема 3
Заключение

Стратегия презентации
Feature Advartager Benefit (FAB)
Pain Solution Link to pain (PSL)
Политическая стратегия

		Совет:
Вступительный слайд как и заключительный
Эмоции         логика        эмоции
Проработка вопросов и ответов
Проработка темы (в 7 раз > аудитории)
Критический взгляд на презентацию
Предсказуемость вопросов
Проработка специальных моментов в презентации
Не более 2 вопросов от одного человека
Глобальные вопросы
Интерес от заданного вопроса только для задающего
Дизайн презентации
Типы презентаций
Для самообучения
Для показа
Презентация для показа
Тезисность
Вопросы и финальный слайд
Цветовая гамма
Синий – цвет логики
Красный – эмоциональный доклад
Шрифт Bold
Единый стиль
Непегруженность анимации

Репетиция
Выступления перед знакомыми
Получение отзыва
практика
Запись выступления на видео
Каковы мои сильные стороны?
Что я могу сделать лучше?
Контроль времени

Проведение презентации
Восприятие информации
Невербальные и паравербальные средства презентации
Общие рекомендации
Восприятие информации
Невербальные и паравербальные средства презентации

Внешний вид в соответствии с аудиторией
Верьте в то, что говорите
Жестикуляция
Визуальный контакт
Забыли что-то – выпейте воды
Модулирование голоса
Тембр голоса
Темп речи
Шутки
Невербальные и паравербальные средства презентации

Использование «И» вместо «НО»
Использование тишины
Использование паузы
Энергетика
Поддерживайте средний уровень
Общие рекомендации
Как справиться с волнением?
Глубоко вдохнуть
Создать внутреннюю уверенность
Установление контакта с аудиторией
Вводный вопрос
Работа с аудиторией
Обращение к интересам аудитории

Заключение
Мы научились грамотно строить презентацию
Мы научились захватывать аудиторию
Мы научились выходить из неловких ситуаций
   «Не существует универсальной стратегии успешных выступлений. Каждый докладчик должен найти свой стиль выступления»


title: Скачать презентацию или конспект Стратегическое позиционирование

extracted_text:
Стратегическое позиционирование
подготовлено
командой «6 человек»
Стратегические маневры
позволяют компании иметь некоторый «резерв» для улучшения условий своей деятельности в среде с постоянно изменяющимися экономическими факторами так или иначе связанными с конкуренцией
Стратегия компании
Для осуществления стратегических маневров вначале необходимо разработать стратегию компании
Стратегическое позиционирование
один из этапов разработки стратегии компании, позволяющий найти положение, в котором возможности компании будут обеспечивать защиту от конкуренции
Пример успеха. Ситуация.
доминирующее положение занимают                         Coca-Cola, Pepsi-Cola
множество конкурентов, ведущих борьбу за отдельные ниши
барьеры входа обусловленные узнаваемостью марки, широкомасштабным маркетингом, доступ к сети предприятий разлива
Пример успеха. Решение.
Отличный вкус
Наилучший сервис
Максимальное отличие от конкурентов
Дифференциация линии напитков, основанных на оригинальном вкусе
Пример успеха. Результат.
Конкуренция в маркетинге, но не в ассортименте и дистрибуции
Узнаваемость торговой марки
Экономия за счет роста объемов
Что за компания?
Dr. Pepper
Залог успеха
Заявить свои права на позицию, менее уязвимую для атак непосредственных конкурентов, как занимающих прочное положение в отрасли, так и новых, а также со стороны покупателей, поставщиков и товаров-заменителей
Пример неудачи. Ситуация.
Марка «Мальборо» задумывалась исключительно для женщин. В 1920 году женщины боролись за равноправие и желали иметь те же привычки, что и сильный пол
«Мальборо»…мягкие, как майский ветерок, специально для дам, проницательный вкус которых подтверждает верность мужского суждения о том, что «Мальборо» - это аристократ среди сигарет...
Пример неудачи. Развитие событий.
В начале 1950-х годов ученые опубликовали данные исследования, связывающего курение с раком легких, а пресса активно заговорила о вреде пристрастия к сигаретам.
Распространенное убеждение о том, что сигареты с фильтром курят только женщины. Мужчины боялись стать объектом насмешек.
Пример неудачи. Результат.
Последующая дефеминизация марки
Лишние затраты
Упущенная прибыль
материал фильтра дешевле табака
благодаря фильтру можно использовать табак более низкого качества

Пример неудачи. Причины.
Переоценка емкости одной ниши
Неправильная оценка собственных возможностей
Ошибочная информация о пожеланиях потенциальной целевой аудитории
Возможные риски
Возможная потеря времени и ресурсов
Вредные для будущей деятельности компании ассоциации


title: Скачать презентацию или конспект Планирование проектной деятельности. Реализация идей

extracted_text:
Собрание окружного совета ученического самоуправления на тему: «Планирование проектной деятельности. Реализация идей».
ГБОУ Центр Эстетического воспитания детей
ГБОУ Центр эстетического воспитания детей
Организация мероприятий для школьников САО
Академия школьного самоуправления
КВН
Кружки и объединения различной направленности
http://cevd.dop.mskobr.ru/
Центр молодежного парламентаризма
Благодаря ЦМП молодые и активные получают возможность выдвигать идеи, проявлять инициативу, получать поддержку различных молодежных организаций, вступить в диалог с представителями власти и влиять на законотворческий процесс в интересах всей молодежи.
http://www.molparlam.ru/
Молодежные общественные палаты и Молодежные Советы
Существуют в каждом районе ( уровень районный)
Общественные палаты – сотрудничают с Муниципалитетом
Молодежный Советы – сотрудничают с Управой района.
Уточняйте в своем районе.
ДООЦ «Команда»
Организация мероприятий по направлениям  - лидерство, самоуправление.
Организация выездных лагерей
Уровень – Городской.
http://komanda-center.ru/
Территория интеллекта
Ключевые проекты движения - акции "Письмо ветерану", "Дороги Победы", волонтёрский проект "Вторая жизнь", фестиваль "ИНТЕЛПроект", медиаквест "Город-Х", московская интеллект-олимпиада, школьный чемпионат Москвы "Что? Где? Когда?", дискуссионный проект "Территория твоего мнения".
www.terintel.ru
Московский Городской дворец  детей (Юношества) на Воробьевых горах
Дворец дает возможность творческого развития и учебно-исследовательской деятельности по 11 направлениям и абсолютно бесплатно.
www.mgdvorec.ru
Кто это?


title: Скачать презентацию или конспект Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения

extracted_text:
«ПАРУС® Управление лечебно-профилактическим учреждением (ЛПУ)» (поликлиники, стационары, профилактории, санатории, консультационно-диагностические центры )
Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения
Директор ЗАО «НТЦ МИК-ИНФОРМ» Лосев Алексей Юрьевич
Автоматизация различных областей и направлений деятельности медицинского учрежденияв рамках единого информационного пространства
Предварительная запись на прием
Расписание работы врачей
Электронная медицинская карта
Выбор шаблона медицинского  документа
Интерфейс врача
Выбор медико-экономического стандарта
Привычный вид документа
Формирование и утверждение списка программ обслуживания с перечнем доступных услуг
Информационное табло
Автоматизация службы скорой помощи
Учет бригад и вызовов скорой помощи
Учет прикрепленного контингента
Автоматизация периодических медицинских осмотров – профмедицина.

Управленческие отчеты
Программа учета экономических показателей в ЛПУ«МИК – МЕДИЦИНА» позволяет произвести расчет себестоимости лечения пациентов на основе фактических учетных показателей импортированных из финансово-экономических и медицинских информационных систем.
Расчет себестоимости услуг (в т.ч. оказываемых за счет бюджета, для обоснования финансирования по государственному заданию, Федеральный закона № 83, Постановление Правительства РФ от 26.07.2010 г. № 537).
Расчет стоимости услуг (себестоимости с учетом прибыли) для платных пациентов.
Расчет стоимости комплекса услуг и медико-экономических стандартов.
Хранение и наглядное представление детализация расходов, из которых складывается стоимость медицинской услуги (в т.ч. накладных расходов по статьям).
Ведение и хранение протоколов, с ошибками и предупреждениями, обнаруженными в процессе расчета стоимости услуг.
Ведение хроники изменения всех данных используемых для расчета стоимости услуг, с возможностью быстрого перехода от одного расчета к другому, а также возврата к расчетам сделанным ранее.

Модуль «Расчет стоимости медицинских услуг».

Детализация медикаментов и расходных материалов на каждую услугу
Позволяет планировать потребности в медикаментах и материалах в соответствии с планами оказания медицинских услуг.

Расчет стоимости государственных услуг с детализацией накладных расходов
Накладные расходы распределены на подразделения с детализацией по статьям расходов.
Калькуляция медицинской услуги
Минздравсоцразвития России отметило систему, как лауреата ежегодного конкурса «Лучшая медицинская информационная система 2010»
Данная система была  представлена на XI Специализированной конференции и выставке «Информационные технологии в медицине» и победила в номинации –лучшая система по учету экономических показателей в ЛПУ.
21.12.2010 в Министерстве здравоохранения и социального развития Скворцовой Вероникой Игоревной был вручен диплом 1 степени.
Современная технология разработки  Система разработана по технологии «клиент-серверных» приложений, на бесплатной СУБД Postgre SQL и открытом программном обеспечении Java.

Многоплатформенность Единая универсальная сборка системы может работать под управлением различных современных операционных систем (в том числе и бесплатных): Windows, Linux, Apple (OS X), Solaris.

Простота  Простой и удобный пользовательский интерфейс системы разработан с учетом пожеланий специалистов планово-экономических отделов медицинских учреждений.
ЗАО «НТЦ МИК-ИНФОРМ»

Адрес: 103064, г.Москва, Басманный туп., д.6а
Тел.: (499) 262-4966; (495) 722-7348 Факс: (499) 262-4966
Internet: www.mik-inform.ru,
E-mail: post@mik-inform.ru


title: Скачать презентацию или конспект Продвижение в социальных сетях

extracted_text:
Что такое «ОПОРА РОССИИ»?
Общественное объединение
Предприниматели
Образовательные мероприятия
Деловые встречи
Масштабные проекты
Команда и общение
Для чего я в «ОПОРЕ РОССИИ»?
Знания
Партнеры
Клиенты
Активность
Публичность
Публичность
Я
Мой проект
Кто?
Что?
Где?
Когда?
Как?
Публичность – ассоциация с организацией
МЫ
НАШ ПРОЕКТ
Кто?
Что?
Где?
Когда?
Как?
Ассоциация с организацией - Я
Медиа с мероприятий
Хештеги: #опорароссии #опора72
Репосты о мероприятиях
Нетворкинг
Поведение в сети

Мы – интересные.
Мы – пример.
МЫ – ЛЮДИ!
Ассоциация с организацией – Мой проект
Пост в главную группу
Хештеги: #опорароссии #опора72
Встреча проекта
Информация о проекте в диалогах
Онлай и пост - постинг

Наши проекты – интересные.
Наши проекты – полезные.
Наши проекты – посещаемые!
SMM
Из чего состоит пост?
Что?
Где?
Когда?
Зачем?

Моя страница:
.
Группа:
Что?
Текст
Количество символов – от 300 до 500
Обращение к пользователям
Стилистика
Содержание
Цель
Контакты
Фото
Мемы, комиксы и прочее

Музыка
Опросы
Проводить только в активной группе
Живые темы
Многогранность вариантов ответов
Цель
Что?
Когда?
Принцип планирования
Принцип здесь и сейчас
Таймер
Идеальный портрет ЦА
Часовой пояс по которому живет аудитория
Что делает в это время аудитория
Где?
Тематика
Количество подписчиков
Качество подписчиков
Активность подписчиков
Где?
Вконтакте
Молодые предприниматели "ОПОРА РОССИИ" Тюмень
2393 подписчика
Регулярные обновления
Средний охват 300 просмотров/день

Instagram – OPORA72
683 подписчика
Постоянные обновления
#опора72

Facebook – ОПОРА РОССИИ Тюмень
«Нравится» - 353
Средний охват 300 просмотров/день
Регулярные обновления
Где?
Ваше сообщество
Встреча, а не сообщество!
Стилистика
Самостоятельное создание постов
Репосты в главную группу
Где?
Ваше сообщество
Встреча, а не сообщество!
Стилистика
Самостоятельное создание постов
Репосты в главную группу
Зачем?
1. Переход по ссылке
Зачем?
2. Создание ответного контента
Зачем?
3. Репосты и лайки
Тренды
Финалочка


title: Скачать презентацию или конспект Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия

extracted_text:
Имитация кризиса как шоковая процедура обеспечения экономической безопасности крупного промышленного предприятия
основные формы проявления кризисов на крупных промышленных предприятиях
ужесточение конфликтов;
моральное устаревание используемых технологий;
острые противоречия в финансовой, административной и хозяйственной деятельности;
затяжные, не решаемые проблемы в деятельности маркетинга, администрации и производственных подразделений.
Предпосылки наступления кризиса на предприятии
отсутствие на предприятии резерва производственных мощностей;
нехватка       времени       или       инвестиций       на       обновление производственных мощностей;
уменьшающийся спрос на выпускаемый продукт;
острая конкуренция на рынках сбыта;
недостаточное    предложение    покупных   ресурсов,    материалов, комплектующих, необходимых для увеличения объемов выпуска;
высокая себестоимость единицы изделия (работы, услуги).

Если результаты возникают с наступлением кризиса, краткосрочны, их проявление заметно и являются следствием своих причин, то предпосылки носят долгосрочный характер, привычны, исправить их сложнее
Типы кризиса (по этапам)
Психосоциальный
Наиболее быстрый, реакционный этап, когда неизбежное наступление кризиса сопровождается резким упадком корпоративной культуры, воодушевления сотрудников. Происходит практически одновременно на всех уровнях управления предприятием.
Его результаты:
увеличение количества дисциплинарных нарушений;
повышение конфликтности;
понижение инициативности;
возникновение давления со стороны профсоюза на высший менеджмент;
рост числа заболеваний и больничных;
увеличение травматизма;
повышенный риск забастовок.

Производственно-технологический
На данном этапе кризиса возникают следующие негативные результаты:
сбои в работе оборудования;
увеличение числа бракованных изделий;
уменьшение выработки и производительности труда;
понижение качества выпускаемой продукции;
нарушения технологических циклов вплоть до полной остановки конвейерных лент;
понижение инициативности по нововведениям, как следствие -более низкая адаптивность к новым условиям работы;
затоваривание складов.

Экономический
Негативные результаты экономического этапа:
падение ликвидности активов;
снижение финансовой устойчивости;
падение курса акций;
задолженность по заработной плате;
просроченная дебиторская задолженность;
уменьшение доходов;
увеличение себестоимости продукции.
Экономический этап - наиболее рискованный, потому что несет за собой реальные последствия и сказывается на долгосрочной эффективности промышленного предприятия.

Типы кризисов
Последовательность шагов имитации кризиса
Последовательность шагов имитации кризиса
Цели имитации кризиса
Временно увеличить экономические, технологические и производственные нарушения с одновременным усилением контроля деятельности промышленного предприятия за счет отделов стандартизации, внутренней безопасности, контроля качества, что позволит выявить слабые места.
Наблюдать за порядком действия профсоюзных лидеров и понять их позицию в случае наступления реального кризиса.
Добиться более приемлемых условий кредитования и даже реструктуризации задолженности в случае ее наличия.
Имитация кризиса необходима для принятия тех или иных организационных решений на собрании акционеров (например, при слиянии с другой компанией она становится дополнительным аргументом).
Повысить эффективность производства (после устранения имитированного кризиса контроль качества переходит на радикально новый уровень).
Отказаться от устаревающей продукции в пользу новой и перспективной.
Создать условия для выявления разрушительных агентов внешней среды по отношению к самому предприятию (недобросовестных поставщиков, клиентов, банков).
Морально укрепить персонал перед реальным кризисом, с которым предприятие вынуждено смириться.

Имитация кризиса с использованием модели

Имитация
кризиса
Формулировка
кризиса

Построение
модели

Принятие мер по
предупреждению
кризиса

Корректировка
модели

Создание инструментов
частичного регулирования
кризиса

Принципы построения имитационных моделей
Системности.
Планомерности.
Объективности.
Оптимальности.
Всеобщности.
Координации.
Управляемости.

Формулировка кризиса
предполагает выявление слабых сторон промышленного предприятия, описание причин вероятного наступления кризиса. С учётом этой формулировки модель имитирует кризис.
следует разрабатывать сразу несколько сценариев наступления кризисов и пропускать их через модель.
Имитация кризиса в рамках созданной модели предполагает экономико-математические расчёты, аналитические прогнозы и экспертные оценки.

Результат имитации кризиса
Создаются реальные антикризисные инструменты управления:
Корпоративной культурой.
Резервными фондами.
Амортизационными отчислениями.
Производственной инициативой.
Рабочим временем (обедами, перерывами).
Функциональной ответственностью.
Дебиторской задолженностью.
Стоимостью акций (динамикой общественного мнения).
Привлекаемыми инвестициями.
Налоговыми льготами и реструктуризацией (списанием) кредиторской задолженности.

Оценка организационной реакции на кризис
Компоненты оценки последствий  кризиса
 Влияние на общественное мнение, урон репутации.
поведение  общественности, влияние на уровень продаж и стоимость акций
использовать информацию и оценки перспектив, чтобы сделать необходимые изменения в стратегии и тактике
определить момент завершения кризиса и возможности переключения внимания руководства на проблемы посткризисного развития.

Признаки окончания кризиса
Вызывает ли проблема, ставшая причиной кризиса, по-прежнему много вопросов у прессы и стейкхолдеров?
Продолжает ли кризисная ситуация влиять на моральное состояние служащих организации?
Интересуются ли СМИ кризисной ситуацией так же, как и раньше?
Циркулируют ли по-прежнему слухи относительно кризиса и его возможных последствий для организации или ее стейкхолдеров?
Вернулся ли уровень продаж и стоимость акций компании к предкризисному уровню?
Верно ли утверждение, что кризис уже в меньшей мере привлекает внимание менеджеров организации и они уже не концентрируются на проблемах его разрешения?
Можно ли утверждать, что кризис больше не является главной проблемой организации?

Изменения в позициях СМИ и  динамика развития взаимоотношений с ними
Исследование характера отзывов со стороны журналистов и других заинтересованных лиц, задающих вопросы и добивающихся дополнительной информации.
Использование возможностей мониторинга СМИ
Фокус-группы
письменный опрос служащих
Формы и методы сбора информации
 краткая характеристика динамики и графическая интерпретация изменений объемов продаж, цен, прибыли, стоимости акций и других важных экономических показателей в сравнении с предкризисным периодом и на различных этапах развития кризиса;
составление аналитических записок на основе использования архива газетных и журнальных публикаций о кризисе, а также копий теле- и радиорепортажей, интервью, заявлений для прессы и т.д.;
анализ широты освещения событий в СМИ и эффективности важнейших заявлений, корректности и лояльности репортажей по отношению к компании, степени их ангажированности. Выдвижение гипотез относительно возможных «заказчиков»;
доклады о количественных и качественных результатах анализа телефонных звонков, телефонного опроса служащих и клиентов;
подборка материалов о кризисе, размещенных в Интернете;
периодические обзорные комментарии на предмет решения задач, поставленных в плане АКУ.

Регулирование управления кризисом
Внося слишком много корректив в процесс АКУ, можно повысить уровень неопределенности ситуации, тем самым поставив под угрозу любую рациональную стратегию выхода из кризиса
Решение о внесении корректив (или об отказе от таковых) должно базироваться на анализе и информации о воздействии кризиса на организацию, на профессиональных суждениях специалистов, опыте прежней практики АКУ и даже на интуитивных ощущениях руководителей, что выбор корректирующих действий будет произведен правильно.

Завершение кризиса
Возникает ли противодействие (прямое или косвенное) со стороны служащих, потребителей и других влиятельных стейкхолдеров попыткам продолжить деятельность организации  в привычном, докризисном стиле, или они продолжают задавать вопросы, упоминать статьи, описывающие ситуацию кризиса?
Восстановлен ли докризисный уровень продаж, прибыли и другие показатели?
Сохраняется ли интерес СМИ к положению дел в организации? Как давно СМИ прекратили публиковать материалы о кризисе?
Какова вероятность того, что угроза кризиса опять возникнет, если руководство организации переключит внимание на повседневные проблемы?


title: Скачать презентацию или конспект Общая характеристика переговоров

extracted_text:
Общая характеристика переговоров
Переговоры составляют значительную часть профессиональной деятельности многих специалистов разного уровня. В отличие от деловых бесед и совещаний, проводимых в учреждениях между его сотрудниками, деловые переговоры – это процесс, участники которого являются представителями хотя бы двух сторон (организаций, учреждений и т.п.), уполномоченными осуществлять соответствующие деловые контакты и заключать договора.
Переговоры
Переговоры – это процесс, в ходе которого две (или более) стороны, имеющие общие интересы, обсуждают предложения, касающиеся конкретных условий возможного соглашения.
Переговоры в деловом общении – это процесс взаимодействия сторон с целью нахождения согласованного и устраивающего обе стороны решения вопроса.
Предметом деловых переговоров являются элементы профессиональной деятельности, проблемы, представляющие взаимный интерес, координация действий для уточнения средств выполнения ранее достигнутых соглашений, сглаживание возникших противоречий, конфликтных ситуаций, налаживание контактов и взаимоотношений с партнерами.
Функции переговоров
Поиск совместного решения проблемы
Информационная
Коммуникативная
Регулятивная
Пропагандистская
Маскировочная

Стадии переговоров
Подготовка к переговорам;
Переговорный процесс;
Завершение переговоров и анализ их результатов.

Манипуляции при ведении переговоров
Наиболее распространенные манипуляции связаны:
С давлением на собеседника.
С действием по принципу «мягко стелет, да жестко спать»
С использованием информационного давления
С привлечением третьих лиц
Типичные ошибки участников переговоров
Иррациональная эскалация
Постановка на якорь
Референтное поведение
Использование преимущественно легкодоступной информации
Чрезмерная уверенность


title: Скачать презентацию или конспект PR-текст

extracted_text:
Школа медиаменеджера студенческих отрядов
PR-текст
Алексей ДмитриевичКривоносов«PR-текст»
Функции PR-текста
Жанры
оперативно-новостные жанры: пресс-релиз, приглашение;

исследовательско-новостные жанры: бэкграундер, лист вопросов-ответов, имиджевое интервью;

фактологические жанры: факт-лист, биография;

исследовательские жанры: заявление для СМИ, имиджевая статья, кейс-стори;

образно-новостные жанры: байлайнер, поздравление, письмо;

комбинированные тексты: пресс-кит, буклет, проспект, брошюра, листовка;

медиатексты: имиджевая статья, имиджевое интервью, кейс-стори;

смежные тексты: слоган, резюме, пресс-ревю.

Задача:
найдите ошибки в пресс-релизах
    Критерии оценки:
оформление:

- лого;
- контактная информация;
- эмбарго;
- жанр;
- название;
- лид;
- абзацы;
- поля;
принцип «перевернутой пирамиды»;

содержание;

наличие функции воздействия;

цитата;

грамотность.
Бекграундер (фоновая информация)
Дополнительный текст к пресс-релизу
Часть пресс-кита
                 Пресс-кит
набор представляющих интерес для прессы разножанровых текстов и материалов, которые объединены одним новостным поводом и дают максимально полную информацию о конкретном новостном событии;

обычно представляет собой папку стандартного размера А4, на обложке лого;

10-15 пронумерованных страниц с текстами, представленными иерархично в соответствии со значимостью, хорошим тоном считается содержание;

первым обычно становится пресс-релиз;

часто вкладывают рекламный буклет и диск с этой же информацией и фото;

исключительно важно оставить контактную информацию: визитка либо данные на обороте пресс-кита.

Жанры
оперативно-новостные жанры: пресс-релиз, приглашение;

исследовательско-новостные жанры: бэкграундер, лист вопросов-ответов, имиджевое интервью;

фактологические жанры: факт-лист, биография;

исследовательские жанры: заявление для СМИ, имиджевая статья, кейс-стори;

образно-новостные жанры: байлайнер, поздравление, письмо;

комбинированные тексты: пресс-кит, буклет, проспект, брошюра, листовка;

медиатексты: имиджевая статья, имиджевое интервью, кейс-стори;

смежные тексты: слоган, резюме, пресс-ревю.

   Ошибки
запоздалая информация;

не актуальная тема, повод «высосан из пальца»;

«карамельные сопли» - в сообщении нет смысла, только эмоции;

не стоит указывать юридическое название, только то, по которому вас должна узнавать общественность;

НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ Caps Lock !!!!

тексты в формате pdf;

фото в документе с текстом.

Спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Етапи проведення переговорів

extracted_text:
Етапи проведення переговорів
ВСТУП.Переговори стають частиною нашого повсякденного життя…
Цього вимагають такі життєві реалії, як багатопартійність в політиці і ринкові відносини в економіці. На сьогоднішній день вже більшість рішень досягається шляхом переговорів, на які покладаються певні надії, що вони приведуть до розумної згоди.

Щоб переговори стали можливими, обов'язково мають бути наявні необхідні умови:
зацікавлені сторони, що залежать одна від одної
відсутність домінування однієї із сторін
уміння чітко викладати свої думки
наявність розумних меж, у рамках яких можна діяти
уміння працювати в команді
реалістичний погляд на події і т.ін.
Правильне проведення переговорного процесу передбачає проходження декількох етапів:
 Підготовка до початку переговорів.
 Початок переговорів і вибір стилю і методу їх проведення.
 Пошук компромісного рішення.
 Завершення переговорів та аналіз їх результатів.

Розглянемо кожен етап окремо…

Підготовка до переговорів.
Особливості цього етапу пов'язані із:
з'ясуванням мети переговорів
конкретних інтересів
намірів учасників
добором методів їх проведення
прогнозуванням імовірних проблем у взаємодії учасників переговорів
способів узгодження їх інтересів
Усе це має бути підпорядковане досягненню очікуваних результатів.
Найраціональнішою є позиція, що мета переговорів полягає не в перемозі протилежної сторони, а в досягненні рівноправної, прийнятної для їх учасників угоди.
Початок переговорів і вибір стилю і методу їх проведення.
Процес ведення переговорів пов'язаний із прямою взаємодією опонентів або взаємодією при участі третьої сторони.
Розглянемо цей процес, розбивши його на декілька під етапів:
А) Уточнення інтересів і позицій сторін.
Незважаючи на плідну підготовку, на цьому періоді ведення переговорів відбувається обмін інформацією, точками зору і позиціями сторін.
Б) Етап обговорення.
На цьому етапі учасники переговорів повинні виробити основні параметри спільного вирішення проблеми. Не в останню чергу професіоналізм учасників переговорів залежить від їхнього уміння слухати, уміння переконувати, уміння ставити запитання.

Виділяють чотири основних стиля:
жорсткий стиль
м’який стиль
торговий стиль
стиль співробітництва
У разі успішного завершення цього етапу переговорів відбувається перехід до третього його етапу.
В залежності від того, як ви визначите свої, а також вашого опонента наміри і оціните можливості їх реалізації, ви можете вибрати найбільш оптимальний для вас стиль ведення переговорів.
Досягнення угоди.
Досягнення угоди можливе на основі трьох типів рішення:
серединного
асиметричного
принципово нового рішення.
На базі знайдених варіантів щодо ключових проблемних питань конфліктуючі сторони приступають до розробок підсумкових домовленостей. Це повинен бути остаточний вибір, що знаходиться в зоні припустимих для кожної із сторін рішень, які можуть викликати схвалення опонентів.
 Завершення переговорів.
Цей етап передбачає аналіз і оцінювання результатів переговорів, реалізацію досягнутих домовленостей.
У переговорній практиці прийнято вважати підписаний документ свідченням плідності переговорів. Проте наявність документа не є показником успішності переговорів, а його відсутність — провалу. Все залежить від функціонального навантаження переговорів.
Успішними вважаються переговори, за яких обидві сторони високо оцінюють їх результати. Не менш важливими показниками успішності переговорів є ступінь розв'язання проблем, дотримання сторонами взятих на себе зобов'язань.
Успіх переговорів не в останню чергу залежить від принципових відносин співрозмовників до переговорів взагалі і від їх поведінки в конкретній ситуації. Протягом багаторічної практики вироблені певні правила ведення переговорів, нехтувати якими не прийнято.
ВИСНОВОК.
Дякуюзаувагу !


title: Скачать презентацию или конспект Категории планирования

extracted_text:
Категории планирования
ОСНОВНЫе  понятия
ЦЕННОСТИ
ВИДЕНИЕ
МИССИЯ
ЦЕЛИ
СТРАТЕГИЯ
ВНУТРИФИРМЕННАЯ СИСТЕМА ПЛАНОВ
ТАКТИКА

Категории планирования
Ценности (по А.И. Пригожину)

Ценности– представление о должном, о лучшем, о самом важном, ради чего стоит трудиться, жертвовать временем, силами.
Ценности – связь между бизнесом и корпоративной культурой
Ценности – ориентиры в поисках блага
Некоторые авторы используют такие понятия как идеалы, философия организации ( в англоязычной литературе - value)
Примеры: престиж, удовольствия, справедливость, свобода, честность…
Категории планирования
Характеристики ценностей
Проявляются через желание
Ценности бесконечны (нет предела совершенству)
Проявляются через интуицию (например, справедливость)
Соотносятся с эмоциями, чувствами
Субъективное восприятие преобладает над объективными показателями
Внушаемы, воспитываемые средой

Категории планирования
Ценности и организации. Организаций много, поэтому и ценности у них различны.
Ценностные ориентации (В. Гут и Р. Тагири). Логичнее говорить «группы ценностей»…
1.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
2.СОЦИАЛЬНЫЕ (чтобы человек стал лучше)
3.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ4.ПОЛИТИЧЕСКИЕ
5.ЭСТЕТИЧЕСКИЕ
6.РЕЛИГИОЗНЫЕ
В организации может быть несколько групп ценностей. Тогда они должны ранжироваться. Например, университет. На первом месте – социальные, на втором – теоретические, на третьем – экономические. Переоценка ценностей ведет к утрате предназначения организации.

Категории планирования
Видение – идеальная картина будущего организации, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях (Дж. К. Лафта) (Нью-Васюки - видение)

ВИДЕНИЕ – ГИПОТЕТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (мечта)

Категории планирования
Видение – представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса, т.е. идеальное представление менеджеров о долгосрочном развитии бизнеса, которое задает направление движения и указывает маршрут (А. Стрикленд, А. Томпсон) А.Н.Петров***
Категории планирования
Видение должно:
Вдохновлять
Быть простым
Быть искренним
Быть хоть в небольшой степени реалистичным
Способствовать сотрудникам найти свое место в организации
Давать ориентиры

Категории планирования
	Миссия – общая цель организации, четко выраженная причина ее существования (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури)

Категории планирования
	Миссия – обоснование деятельности организации, т. е. описание ее ценностей, устремлений и причин появления на свет
(Р. Дафт)
Категории планирования
	Миссия – смысл существования организации, ее роль в стране и в мире, значение для общества, качественно выраженная совокупность основных целей и руководящих установок организации (А.Н. Цветков***)
Категории планирования
ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМУЛИРОВКЕ МИССИИ
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ
ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СЕГМЕНТ РЫНКА
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ (или упоминание о ее будущем – через видение)
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА


title: Скачать презентацию или конспект Новые области менеджмента

extracted_text:
Новые области менеджмента
Подготовила студентка СЦ-41 Смышляева Анастасия
Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми должен владеть современный менеджер (с разной степенью совершенства), постоянно возрастает.
Менеджмент
Управление сервисом – это управление каталогом сервисов или бизнес услуг, которые ИТ-служба оказывает бизнесу, внутренним или внешним заказчикам.
Например, американскому потребителю сейчас предлагается около 600 моделей легкового и грузового автотранспорта.
Самостоятельные отрасли
Управление производством – это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.
Например, «ноу-хау», гибкое автоматизированное производство.
Самостоятельные отрасли.
Самостоятельные отрасли

Управление информационными ресурсами (Information Resource Management) охватывает планирование, подготовку персонала, разработку бюд-жетов, организацию, оперативное управление и другие виды информационной деятельности.
Структурное моделирование – это моделирование организационной структуры систем и подсистем, таких как: информационные, организационные, функциональные, стратовые, управляющие, т.е. моделирование состава и связей между элементами системы.
Управление на основе моделей (model management)
Ситуативное моделирование означает, что необходимо исследовать явления и процессы на моделях, чтобы по результатам опытов судить о процессах, протекающих в натуральных условиях.

Управление на основе моделей (model management)
Имитационное моделирование (ситуационное моделирование) — метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так, как они проходили бы в действительности.

Управление на основе моделей (model management)
Теория принятия управленческих решений
Управление на основе моделей (model management)
Управление риском (risk management) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Эффективно в условиях нестабильной экономической ситуации и интенсивной нововведенческой деятельности.
Управление риском (risk management)
Таков далеко не полный перечень направлений современного менеджмента. Мы убеждаемся, что это практически необозримое поле деятельности, причем постоянно обновляющееся и расширяющееся.
Вывод:


title: Скачать презентацию или конспект Уровни проведения аудита персонала

extracted_text:
Уровни проведения аудита персонала
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Классификация типов аудита персонала
2
3
4
Аспекты рассмотрения аудита персонала
5
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персонала
Это проверка документации и анализ показателей, свидетельствующие о законности и эффективности деятельности организации.

Включает анализ данных, относящихся к программам развития персонала:
Текучесть кадров;
Жалоб;
Прогулов;
Невыходов на работу;
Производственного травматизма;
Отношения персонала к работе;
Степени удовлетворенности работников трудом.
6
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персонала
Это оценка социально-трудовых отношений в организации для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования деятельности организации с субъективных позиций работников.
7
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Экономический аспект рассмотрения аудита персонала
Это определение:
Конкурентоспособности организации в трудовой сфере;
Эффективности функционирования служб управления персоналом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности организации;
Экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами.
8
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Уровни проведения аудита персонала
9
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Стратегический уровень
Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего:
проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование,
Связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации
10
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Стратегический уровень
Инструментарий:
Интервьюирование ключевых руководителей;
Изучение бизнес-планов;
Систематизация внутренних и внешних факторов управления и определение динамики изменений

Всесторонняя оценка окружающей среды организации;
Сильных и слабых сторон;
Наличие угроз (рисков);
Наличие возможностей.
11
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Функциональный (операционный) уровень
Проверка эффективности деятельности функционального  подразделения по управлению персоналом организации.

Вопросы, на которые аудитор должен найти ответы:
Соответствуют ли результаты поставленным целям;
Получены ли эти результаты при наименьших затратах;
Можно ли упростить или улучшить процедуры управления.
12
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Линейный (управленческий) уровень
Предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом.
13
Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.
Основные параметры аудита персонала по функциям управления персоналом


title: Скачать презентацию или конспект Рекламное агентство «ФРЭШ»

extracted_text:
Рекламное агентство «ФРЭШ»
Рекламное агентство «ФРЭШ» является одним из ведущих рекламных агентств Екатеринбурга и занимается разработкой и реализацией как комплексных рекламных кампаний, так и отдельных заказов в рамках направлений:
BTL-направление (бтл проекты, промо- и рекламные акции, мерчендайзинг, трейдпрограммы, аудит, тайный покупатель, событийный маркетинг);
Бизнес-сувениры;
Полиграфия;
Indoor-реклама;
Наружная реклама.
24 часа (Ваш менеджер всегда на связи);

Обработка запроса в течение суток;

Четкое взаимодействие с клиентом на всех этапах проекта;

Многоступенчатая система обучения персонала;

Соблюдение сроков предоставления информации;

Достоверная информация о ситуации по проекту;

Ответственность за результат каждого проекта.
Можно устроиться без опыта работы;
Надежная организация по проектам ;
Обращаться за помощью с проектом можно в любое время суток.
Контакты
Адрес: 620102, г. Екатеринбург, ул. Ясная, д. 33, оф. 8, 9, 11
Тел.: +7 (343) 287-08-38, 287-08-37;
Факс: +7 (343) 287-08-38

Цыплухина Юлия
Генеральный директор
тел./факс: +7 (343) 287-08-38
моб.: +7 (922) 1000-895,
e-mail: julia@rafresh.ru

Сайт: www.rafresh.ru
Кузнецова Лилия
Исполнительный директор
тел./факс: +7 (343) 287-08-38
моб.: +7 (922) 608-80-18,
e-mail: lilya@rafresh.ru

Мельникова Ольга
Руководитель отдела BTL
тел./факс: +7 (343) 287-08-38
моб.: +7 (922) 608-80-15,
e-mail: olga@rafresh.ru


title: Скачать презентацию или конспект Фестиваль красоты

extracted_text:
21 июня
Приглашаем всех!
День
 открытых дверей
 красоты
 новых
   возможностей
Возможности
Возможность познакомиться
Возможность узнать больше
Возможность убедиться в надежности
Получить ответы на все вопросы
Услышать преимущества сотрудничества
Принять окончательное решение о сотрудничестве

2017-05-19
2
Цели проведения
Повысить уровень активности летом
Увеличение рекрутирования
Массовое знакомство населения с возможностями и продукцией Компании Орифлэйм

2017-05-19
3
Почему 21 июня?
Шведский праздник Мидсоммар
Теплая погода
Период акции по приглашению и акции лояльности
Новые промоматериалы
Больше времени,  чтобы встретиться и пригласить на мероприятие
А также:
Весной и летом особенно возрастает желание нравиться

2017-05-19
4
1. Как готовиться к мероприятию?
Практические советы для Лидера при подготовке к Фестивалю Красоты
Планерка директорской команды
Распределение зон ответственности
Назначьте контрольную встречу
Контрольный список
Тренинг по работе с холодным рынком
Приглашения и анкеты для соцопроса
Регистрационная форма
Код: 92101
3 руб.
Приглашение «Возможности Орифлэйм»
Код: 92425
9 руб. (25 шт.)
Блокнот Анкет (50 анкет)
Код:92655
24 руб.
Презентационные материалы
Рекомендованная униформа
Аренда помещения для проведения встреч
Раздаточные материалы
Подготовка  промостойки
Легко раскладывается
2017-05-19
17

Она легкая!
2017-05-19
18
Компактная в сложенном виде
2017-05-19
19
Легко раскладывается и складывается
2017-05-19
20
iPad  и приложения
Компьютеры и Интернет
Обзвон
Фестиваль Красоты
Практические советы Лидерам во время  Фестиваля красоты
Место встречи
Мотивационная встреча Лидера
Разбивка лагеря
Приглашение
Раздача каталогов
Каталог в iPad
Предложение продукции
Тестирование продукции
Соцопрос и анкетирование
Онлайн регистрация
Марафон
Рекомендации по проведению марафона
Что такое марафон?

Эффективный способ рекрутирования
Отличный способ мотивации консультантов к активной работе и достижениям (истории успеха нон-стоп)
Лучший способ чествовать,  награждать, поздравлять за достижения
Эффективный способ коммуникации в структуре (информация о новинках, акциях и т.п.)
Командообразование, сплочение и командный дух в группе

36
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Формат:

Похож на Встречу Возможностей Орифлэйм 3-го уровня
Возможности Орифлэйм с помощью историй успеха консультантов вашей структуры
Без обучающей составляющей

37
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Место и время:

Конференц-зал отеля, театр, кинотеатр, актовый зал учебных заведений, цирк и т.п. – большой зал
2-я половина дня, вечер Дня Фестиваля Красоты - предпочтительно
Выходной день, следующий за Фестивалем Красоты
Продолжительность марафона – не более 2.5 часов

38
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Планерка: Подготовка к марафону

Соберите своих КП и Ключевых Менеджеров на отдельную планерку, посвященную марафону
Выберите Проектную Группу, выберите Менеджера проекта
Роль Менеджера – контроль за ходом подготовки (время, выполненные задачи)
Распределите обязанности по подготовке марафона

39
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Обязанности участников проекта
Составление сметы
Распределение и распространение билетов
Анонс, коммуникация по структуре
Аренда зала
Технические приготовления (свет, звук, конфетти и т.п.)
Цветы
Организация парада успеха
Оформление зала (шары, постеры, флаги)
Подготовка сценария
Подготовка ведущих, спикеров
Подготовка пре-пати (выставка, викторины, мастер классы)

40
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Примерный Сценарный План часть1
Приветствие гостям, особый акцент – на новичков и приглашенных
Выступления консультантов (Лидеров) на тему блоков ВВО с помощью личной истории успеха
Моя мечта. Почему я выбрал Орифлэйм
Три способа изменить свою жизнь
Почему я люблю продукцию Орифлэйм (можно отдельно о вэлнэс)
Три способа зарабатывать деньги – я выбираю…
Лестница Успеха в Орифлэйм – где я сейчас и где я хочу быть
Получать удовольствие и путешествовать с Орифлэйм
Измени свою жизнь с Орифлэйм

41
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Примерный Сценарный План часть2
Приветствие и награждение Консультантов, вышедших на новые уровни.
Чествование новых званий
Награждение победителей рейтингов («Лучший продавец», «Лучший спонсор», «Лучший продавец Вэлнэс»).
Приветствие Консультантов, прошедших Стартовую Программу. В фокусе: доход от участия в СП.
Презентация новостей Орифлэйм, нацеленных на клиентов и новичком
Напоминание о новинках и самых выгодных предложениях каталога и каталога вэлнэс
Музыкальные, танцевальные номера
Завершение – парад успеха и призыв гостям присоединяться к Орифлэйм
План работы СПО
День открытых дверей в СПО
День открытых дверей
Мероприятие готовится командой СПО. Если есть возможность и необходимое количество участников, то за каждый блок отвечает  Директор со своими менеджерами.
Мероприятие рекомендуется проводить в виде 3-4-х повторяющихся блоков. В свою очередь, каждый из блоков делится на следующие активности
Знакомство с компанией , продукцией- Возможности Орифлэйм
Вэлнес- пауза
Активность для детей
Мастер-класс+ лекции
Лотерея (викторина) для гостей

Подготовка мероприятия:
Помещение СПО  и/или улицу рекомендуется украсить гирляндами из воздушных шаров и флагом (флагами) с логотипом Орифлэйм. (Промоматериалы вы найдете  в электронном каталоге Бизнес Аксессуаров в разделе «Мероприятия»)
Сделать ёмкость для розыгрыша лотереи (варианты – стеклянный круглый или квадратный аквариум с наклеенной «ошкой»,  оклеенная страничками каталога или зеленой бумагой  картонная коробка)
Подарки для лотереи (рекомендуются печатная или видеопродукция о Компании, пробники продукции, оригинально упакованный набор продукции для супер-приза.
Аксессуары для фото-зоны (оригинальные, сделанные из «подручных средств» украшения, аксессуары – шляпы, сумки, украшения - из каталогов Орифлэйм,  флажки, футболки  из каталога бизнес- аксессуаров). Можно использовать также в конкурсе для мужчин( сделать 4 разных образа женщинам-участницам)
Необходимое количество продукции для проведения мастер-класса (средства ухода,  декоративная косметика, спонжи, повязки, перелина, т.д.)
Подарки (поощрительные призы) для детского конкурса (чупа-чупсы, шоколадки, косметические детские средства Орифлэйм,  аксессуары и т.п.)
Подобрать фоновую музыку + фирменные музыкальные композиции Орифлэйм
Буклеты «Возможности Орифлэйм» 92179
Бумага, карандаши (мелки) для конкурса детского рисунка

Пример проведения блока:
Начало в  10-0010-00 Ведущий приветствует гостей, рассказывает о предстоящей программе, правилах  лотереи, конкурсах “Спонсор дня” , предстоящих мастер-классах. Работает фото-зона (ответственный выдает аксессуары для фотографирования) На экране ТВ (если есть) крутятся нон-стоп ролики о компании, играет фоновая музыка. Спонсоры «курируют»  своих приглашенных. Ведущий дает слово  Топ Лидеру для торжественного открытия мероприятия.
10-15 Знакомство с Компанией. Возможности Орифлэйм + Возможности Вэлнес. Также в этот блок рекомендовано включить 30 золотых минут и 15 минут для новых консультантов. Продолжительность 1 час.
11-20 Начало мастер-класса на выборДневной классический макияж, возрастной, вечерний/праздничный макияж, макияж невесты, дискотечный макияж, т.д.  Проводиться в общем помещении, за отдельным столом (столами).
11-30 Конкурс детского рисунка «Разноцветный мир с Орифлэйм».
Ответственный объясняет детям правила, раздает бумагу и карандаши, следит за детьми на протяжении конкурса.Проводиться в общем помещении, за отдельным столом (столами).При желании/возможности может быть проведен конкурс рисунка на асфальте.
11-30 Вэлнес- пауза. За отдельным столиком лидеры рассказывают о важности Вэлнес, проводят дегустации и т.д.Блоки  постоянно повторяются . В вечернее время рекомендуется добавить лекции 15-20 мин для молодежи и мужчин. Проводят успешные лидеры.
Финал рекомендуется закончить демонстрацией модного макияжа + подарки за конкурсы, викторины и т.д.

2017-05-19
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
47


title: Скачать презентацию или конспект Звездою можешь ты не быть, но ведущим быть обязан!

extracted_text:
Звездою можешь ты не быть, но ведущим быть обязан.
- DJ- RJ- Ведущий
Ты - главный.
       Слушатель не так глуп как мы о нем думаем.

Слушатель не так глуп как мы о нем думаем.
Он еще глупее.
Держи внимание.
ТЕКСТ
Текст- внятный- логичный- на литературном                   разговорном  языке- забористый
 В Гагаринский суд Москвы планируют подать иск фанаты певицы Ланы Дель Рей, которые не довольны отменой концерта, к организаторам выступления, вовремя не сообщивших об изменении гастрольного графика певицы.
Говори коротко.
  Луиза «Вероника» Чикконе  – а именно так звучит полное имя певицы Мадонны, которое ей дали при рождении родители -  усыновила еще одного четвертого по счету ребенка.
 В Гагаринский суд Москвы планируют подать иск фанаты певицы Ланы Дель Рей, которые не довольны отменой концерта, к организаторам выступления, вовремя не сообщивших об изменении гастрольного графика певицы.
 Поклонники певицы Ланы Дель Рей не довольны отменой концерта в Москве. Они планируют подать в суд иск к организаторам выступления. Фанаты уверены - промоутеры должны были раньше сообщить об изменении гастрольного графика американской «звезды».
Индивидуум поставлен в необходимость  соответствовать высоким эстетическим требованиям.
Не умничай.
Среди присутствовавших на мероприятии “Park live” превалировали представители молодежи. + + +Целый ряд станций замоскворецкой и сокольнической линий московского метрополитена закрыты на вход и выход из-за репетиции парада. Аналогичные ограничения заявлены и 9-го мая.
Долой цифры.
236 человек –  более двухсот человек57 пассажиров – десятки пассажиров3,7 % - около четырех процентов
В связи с Пасхой  Мосгортранс организовал бесплатные автобусы на главные столичные погосты. Более тысячи машин будут довозить людей от станций метро к 17-ти самым крупным столичным погостам. На этих же автобусах можно будет добраться и обратно. Всего организовано 42  специальных маршрута.
На кладбища поедут дополнительные автобусы. На Пасху Мосгортранс организовал маршруты от метро к самым крупным столичным погостам. Проезд будет бесплатным.
Зацепи за живое.
Поклонники певицы Ланы Дель Рей не довольны отменой концерта в Москве. Они планируют подать в Гагаринский суд иск к организаторам выступления. По мнению фанатов, промоутеры должны были раньше сообщить об изменении гастрольного графика американской «звезды».
Поклонники певицы Ланы Дель Рей идут в суд. Фанаты уверены - организаторы тура американской «звезды» слишком поздно сообщили об отмене её московского выступления. В концертном агентстве эту ситуацию не комментируют.
Тоталитарная секта или местная власть? У кого руки длиннее? Расследование касается всех!  + + + Красота это страшная смелость. Одним приносит банкротство. Другим – смерть. Расследование касается всех!
 Запоминаются детали.
В аэропорту Домодедово задерживаются рейсы. На отдых не могут отправиться сотни москвичей.  Самолеты не вылетают уже более 10-ти часов. Сотрудники аэропорта утверждают, что авиузел работает нормально. По их мнению - проблемы возникли у авиакомпаний.
Неожиданные слова.
Зачем Депардье у нас здесь петрушничает?Разлучимся на рекламу.Так он же сутяга.
Манящие звуки.
Напрааа-о!Мы село Верхнее Погромное Угрюменского района.Денис Лебедев. Ррррроссия
Принц и бал принцесс.Да это же пир Духа.У тебя ж опыта больше.Снимите этого с руля.Как увижу, как услышу, всё во мне заговорит.
Под действием циклона синоптики обещают солнечную погоду.Продаю коляску для новорожденного синего цвета. Дети до пятилетнего возраста проходят в цирк на руках.
ПОДГОТОВКА
Видишь и слышишь все, что происходит вокруг.
Расширяй и показывай кругозор.
Найди новый ракурс.
Дом-2 - единственная образовательная программа для подростков.Русский шансон – наш достойный ответ Цезарии Эворе и Заз.Битлз окончательно разрушили музыкальную культуру.
Анонсируй это.
Не бойся зачина.
Конфликт – залог успеха.
Отсеивай неугодных.
Готовься к гостю молчащему.
Готовься к телефону молчащему.
ЖЕСТ

Сиди как памятник.
Зазернись.
 Зерно:- Поза- Жест- Текст- Прическа- Одежда- Музыка
Место ведущего должно быть своим.
Хватайся за предметы.

ВЗГЛЯД
Контакт глазами – залог доверия.
Смотри в один глаз.
Не в глаз, а в бровь.
РЕЧЕВЫЕ ТЕХНИКИ
Разговор под твоим контролем.
Четко сформулируй вопрос и ответ.
Заставь слушателя представиться.
К – коснисьП – поверниД - договори
Назад к теме. - К чему, собственно, вы это говорите?- Это не относится к главной теме. Вернитесь, наконец, к основному вопросу.- Мне просто неловко вас слушать.
Я, ты, мы – сообщение.
Не верю!
Не отвечай на хамство.
Говори о самом человеке.
Не бойся паузы.
Никогда не извиняйся.
Над шутками должен смеяться слушатель.
Ссылайся на недалекого слушателя.
Комплименты оставьте для похорон.
ГОЛОС
Голосу - Труба
Скороговори со смыслом.
Звездою можешь ты не быть, но ведущим быть обязан.


title: Скачать презентацию или конспект Как организовать вебинар

extracted_text:
Как проводить вебинары?
Где это сделать?
С чего начать?
Как привлечь клиентов?
Как продавать?

База материалов

Площадка для клиентов: ВК, ФБ, подписная страница, сайт

Линейка продуктов

Создание трафика

Он-лайн трансляция

=
Кто Ваш клиент?

А) С кем бы вы хотели делиться знаниями?
Какие у него желания
Что его злит/раздражает
Чего он боится

Б) Ключевой вопрос этого человека ко мне в области моего опыта?

В) Какое решение могу дать – метод, что сделать, чтобы решить вопрос?

Социальные сети
  В Контакте

  Facebook

  Twitter
Ассортиментная матрица
как создать поток новых клиентов?

как вовлечь новых клиентов в ваш процесс?

- как сохранить своих старых клиентов?

Бесплатные продукты

Главная задача- увеличить базу, получить лояльность, вызвать доверие
Платные продукты

Главная задача – продолжить цепочку продаж
Техническая часть

подписная страница или сайт

сервис для рассылок и аккумуляции/отправки заказов

платёжная система

официальная почта

- площадка и оборудование для проведения вебинаров

Подписные страницы или лендинги
Робокасса
Ecommtools
Сайт

Заказ
Счёт /оплата
Оборудование для вебинара:

Площадка для проведения

Устройства для записи

Микрофон

Слайды

Место

- Освещение

ТРАФИК

Бесплатный:

- рассылка по базе)
- анонс в своей группе/ мероприятие
- сабскрайб
- обмен подарками
- участие в конференциях
ютуб (не больше 8-9 минут

Платный:

- реклама в пабликах, таргетинговая реклама
- директ
- купоны
- платные рассылки
Рекламный модуль:

ВЭД

Вебинар-это просто

Картинка или видео

Структура проведения вебинара:

Приветствие+правила
2.   Рамку целей
Кто вы
Поднимаем проблему
Переходим к тезисам:
- мотивация
- тезис
- пример
- шаги
- демо/упражнение
- обр. связь
- призыв к действию (как могут использовать в реальной жизни)
- мост
- сл. тезис
6.   Завершение


title: Скачать презентацию или конспект Пиар(Связи с общественностью)

extracted_text:
Связи с общественностью(PR)

Связи с общественность (англ. public relation, PR) – налаживание связей с определенными целевыми аудиториями для получения коммерческих  и иных выгод в будущем.
Основные задачи PR
Прогнозирование, анализ и интерпретация общественного мнения;
Консультирование руководства(клиентов)
Прогнозирование кризисов,;
Создание фирменного стиля и стандартов;
Целенаправленное создание положительного имиджа;
 Оценка эффективности компании ;
Постановка целей, формирование и оптимизация бюджета;
Набор, обучение  и мотивация персонала;
Основные функции PR
Функции:
Аналитическая(стратегии и тактики информационной политики)
Организационная (проведение мероприятий PR)
Коммуникативная (распространение информации о компании)
 Консультационная (консультация руководителей и персонала в области связи с общественность)
PR  может быть:
По виду:
  Политические;
  Предпринимательский;
По периодичности:
 Регулярный;
 Единовременный;
Кризисный;
Аудитория PR :
Внутренней  (персонал предприятия)
Внешней (потребители, СМИ, местные органы власти)
Собственная (партнеры, дилеры, поставщики)
PR-коммуникации
Привлечение внимания;
Стимулирование интереса;
Формирование потребностей;
Направление действий;
Обеспечение правильного понимания сообщения аудиторией ;
Интерпретация  в выгодном ключе;
Обеспечение запоминания сообщений аудиторией;

Задачи
Принципы PR-коммуникации

Доверие

Ясность

Непрерывность и последовательность

Ориентированность на менталитет

Коммуникативные стратегии согласия
 Стратегия поддержки  –  использование системы поощрений или наказания;
Стратегия альтруизма –  обращение к аудитории с призывом оказать  помощь отправителю;
Стратегия риторики  – важнейшей из которых является стратегия прямых требований, стратегия намеков, стратегия обмана;
Диалог  – такая форма коммуникации , которая позволяет путем совместного обсуждения проблемы находить решения;
Мероприятия PR
Мероприятия PR – комплекс действий, направленных на создание положительного имиджа организации в глазах различных целевых аудиторий.
Классификация мероприятий PR
 Мероприятия, ориентированные исключительно на СМИ и связанные со срочным информационным поводом (пресс-конференции, брифинг, пресс-ланч)
 Мероприятия , связанные с выпуском нового продукта и ориентированные не только на СМИ, но и на партнеров, поставщиков, дилеров и т.д.(технические семинары, презентации и симпозиумы)
Смешанные мероприятия – мероприятия , направленные на совместное поведения времени с гостями, в котором сочетаются отдых и деловое общение.(приемы, выездные мероприятия, спонсорские мероприятия)

Работа PR – отдела со сми
 Основные задачи PR-отдела компании:
Сбор и анализ статей, опубликованных в СМИ
Предоставление информации для СМИ
2. Для обеспечения открытости для коммуникаций со СМИ PR-отдел должен:
Быть всегда доступным для СМИ
Предоставлять доступную информацию
Немедленно реагировать на возникновения информации и опровергать её
Не избегать общения с заинтересованными СМИ
Всегда давать комментарии и интервью
Информационные материалы Pr-отдела для работы со СМИ


title: Скачать презентацию или конспект Event-managment

extracted_text:
Зачем делать мероприятие?
Чтобы что?
Цели и задачи
Цели, которых вы хотите добиться в рамках программы/мероприятия, ради кого или чего вы организуете данное событие.
Задачи, выполнение которых приведет к достижению целей
Ожидаемые результаты от мероприятия
Влияние, которое окажет мероприятие на общество

«Большинство провалилось, не потому что у них был плохой продукт, а потому что этот продукт был никому не нужен»

- Эрик Рис, Lean Startup
80% успешных компаний на начальном этапе развития фокусируются на нахождении проблемы своих пользователей, а не на своем продукте.

По исследованию Startup Genome/Compas
цЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Какие вопросы задать себе, чтобы понять свою ЦА?
●	Чем он может увлекаться, его хобби?
●	Как он проводит свободное время, как отдыхает, развлекается?
●	Из каких СМИ он получает информацию?
●	Посещает ли он Интернет, читает газеты, смотрит телевизор? Где «тусуется»?
●	Нравится ему все новое, или же он консерватор по натуре?
●	Какую подачу информации он предпочитает (дружеские советы, экспертные заключения, комментарии со стороны и т.д.)? Аудио, видео, печатный текст?
●	Какие у него ценности в жизни?
●	Чем он не доволен, в чем его самая большая проблема?
●	Чего он хочет от жизни, самое его сокровенное желание?
●	Как он отвечает на вопрос: чего ты хочешь?
●	Чего он боится? В чем его главная боль?
●	Что ему больше всего мешает жить спокойно?

Логика
Какое место в вашей деятельности занимает конкретное событие, как оно связано с последующими и предыдущими вашими действиями/активностями?

Ресурсы и ограничения
Принимайте во внимание те условия, в которых вы находитесь:
ресурсы (спикер-харизматик, тренер-гений, проходящее рядом вручение Нобелевской премии, откуда вы сможете пригласить участников)
ограничения (финансовые, временнЫе, сессия у волонтеров и так далее), которые серьезно влияют на программу
Форматы мероприятий
Бизнес-завтраки и бранчи
Число участников
до 20 человек.

Роли
спикер, модератор.

Продолжительность
 от 1 до 2-х часов.
TEDx
Число участников
сколько позволяет помещение человек.

Роли
спикеры, ведущий.

Продолжительность
 от 1,5 до 2-х часов.
Лекция
Число участников
сколько позволяет помещение и техника

Роли
спикер.

Продолжительность
 от 1 до 2-х часов.
концентрации хватает
на 40 минут
Воркшоп
Число участников
до 100 человек

Роли
спикер/тренер

Продолжительность
 от 1,5 до 6-х часов.
Панельная дискуссия
Число участников
сколько позволяет техника и параметры зала.

Роли
спикеры, ведущий

Продолжительность
 от 1,5 до 2-х часов.
Ток-шоу
Число участников
сколько позволяет техника и параметры зала.

Роли
Спикеры (не больше 4), ведущий

Продолжительность
 от 1 до 1,5-х часов.
Круглый стол
Число участников
До 50

Роли
Спикеры (не больше 5), ведущий

Продолжительность
 от 1 до 1,5-х часов.
Форум

Число участников
От 150

Роли
Спикеры, модераторы, тренеры, ведущий

Продолжительность
 от 4-х часов до нескольких дней
Фестиваль
Число участников
От 100

Роли
творческие люди, ведущий

Продолжительность
 от 3-х часов до нескольких дней
Флэшмоб
Число участников
От 1

Роли
команда, толпа людей, организатор

Продолжительность
 от 1 минуты до нескольких часов
Вебинар
Число участников
По ограничению онлайн-платформы

Роли
спикер, модератор

Продолжительность
1-2 часа
КАКИЕ РЕСУРСЫ ВАМ НУЖНЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА?
Составление таргет-листа
На основе предыдущей таблицы сделайте список организаций и поставьте приоритеты:

по ситуации на рынке в конкретной сфере
по степени доступа к контактам в организации
по степени соответствия деятельности или отдельных программ вашему проекту
Исследование таргет-листа
От кого получают деньги
Куда вкладывают свободные деньги
Первые лица: кто они, их жизненный путь, приоритеты, интересы
Лица, принимающие решения (ЛПР): Кто принимает решения по вопросу сотрудничества с таким проекто
Опыт сотрудничества с этой компанией у ваших знакомых/коллег

Карта стейкхолдеров организации
Иерархичная структура организации
Все контакты и уровень лояльности к вашему проекту и их положение в вертикали власти
Взаимоотношения ключевых фигур организации между собой и по каким поводам
Иные рычаги воздействия на организацию, которые у вас имеются
Кто из высшего руководства поддерживает вас
Кто союзники, кто противники и как войти
Регулярно ведется, обновляется

Account management
Одно главное лицо контакта с партнером
Контактное лицо определяется:
уровень принятия решений в компании
предыдущая история взаимоотношений
функционал сотрудничества

Важно помнить:
«Полномочия» по общению с партнером либо существуют по праву должности / истории знакомства, либо ими наделяют во время встречи.
CRM-система
Все контакты и история взаимоотношений как с действующими, так и потенциальными партнерами должны быть в CRM-системе
Самый простой вариант

«Обслуживание» / сервисинг
выполнение обязательств по договору
приглашение партнера на другие мероприятия (за рамками контракта), которые могут быть интересны партнеру
поздравления с днем рождения, праздниками, существенными событиями в жизни организации
благодарственные письма
отчет о работе вашей организации или работы проекта с фотографиями

Важно помнить:
Согласуйте с партнером все материалы, тексты и т.д., где присутствует название организации или имя контактного лица
Делать printscreens и копии всех упоминаний о партнере сразу, чтобы их было легко собрать вместе при подготовке отчета
Спланируйте привоз/вывоз ролл-апов и других материалов заранее
WIN - WIN
СВОЙ – НЕ СВОЙ
ЭТИЧЕСКИЙ ВЫБОР
Пока не найдем работающую модель
– экономим ресурсы
Минимальные требования к помещению
Легко доступное на общественном транспорте и возможности для «безболезненной» парковки.
Навигация до и на площадке
Размер помещения должен соответствовать ожидаемому количеству гостей
Дизайн помещения создает настроение.
Оснащенность нужным оборудованием:.
В помещении должно быть светло.
Комфортная температура
Комфортное участие для всех (мамы с детьми, люди с ограниченными возможностями)

Техника
2 главных правила
Проверить все заранее
Иметь хорошо разбирающегося человека на площадке
В качестве заключения…
ЗАЧЕМ вы делаете то, что делаете
Change Camp|    14-16.08.2015|     Odessa, Ukraine
Изучайте ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ
 работайте в КОМАНДЕ
Change Camp|    14-16.08.2015|     Odessa, Ukraine
считайте ДЕНЬГИ
Change Camp|    14-16.08.2015|     Odessa, Ukraine
помните о своей МЕЧТЕ


title: Скачать презентацию или конспект Формирование целей организации

extracted_text:
ФОРМИРОВАНИE ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Мамыченко Яна, гр.1202
Цель ОРГАНИЗАЦИИ
Основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования  - обозначается как ее миссия.
МИССИИ
Миссии являются одним из самых существенных решений при планировании и выборе цели организации.
Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
МИССИИ
Если же руководители не знают основной цели
организации, то у них не будет логической точки
отсчета для
выбора
наилучшей
альтернативы.
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Экономические и неэкономические
НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда.
Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Экономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить на количественные и качественные.Пример количественной цели – увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году.Пример качественной цели – достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.
ЦЕЛИ
Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на:. краткосрочные (год или менее). среднесрочные (от одного до пяти лет). долгосрочные (свыше пяти лет).
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Долгосрочные цели, как правило, не имеют
четко выраженных
 количественных
 характеристик, они в
 большей степени
 связаны с миссией
 фирмы.
Краткосрочные цели
Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:- что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);- когда цель должна быть достигнута;- кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.
Пространство определения целей.
Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.
Положение на рынке
Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.
 Инновации
	. производство новых товаров;. внедрение на новые рынки;. применение новых технологий;. использование новых методов организации производства.
 Производительность
	Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.
Ресурсы
Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности.
Доходность
	Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.
Управленческие аспекты
	Выражены в качестве менеджмента,
	 шкале
 	персональных
 	достижений
	менеджеров,
 	работающих в
	организации.

 Персонал: выполнение трудовых функций
	Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей занятых в организации. Это может быть и более высокая зарплата, лучшие условия труда, возможности роста профессионального развития работников и т.д.


title: Скачать презентацию или конспект Содержание понятия «менеджмент»

extracted_text:
2. Содержание понятия «менеджмент»
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать как1) организацию управления фирмой2) процесс принятия управленческих решений
Менеджмент как организация управления фирмой
Содержание менеджмента: достижение фирмой определенных результатов
Для этого необходимо осуществление различных видов деятельности – функций
В зависимости от функций фирма делится на подразделения
Деятельность подразделений направляется и координируется
Менеджмент как организация управления фирмой
Менеджмент как аппарат управления
Аппарат управления – 1)состав подразделений; 2) руководство
Менеджмент как различные уровни аппарата управления
Менеджмент как управление персоналом
Менеджмент как система управления
Менеджмент как управление любой организацией

Менеджмент как процесс принятия управленческих решений
Любая ситуация, возникающая в процессе управления, требует принятия решений
Решения принимают менеджеры всех уровней
Управленческое решение – результат обратной связи с рынком и другими элементами внешний среды
Решения принимаются на основе получаемой и обрабатываемой информации
Принятое решение конкретизируется для исполнителей и контроля за исполнением


title: Скачать презентацию или конспект Глядим в прошлое для создания будущего

extracted_text:
Итоги 2015:
глядим в прошлое для создания будущего
Знакомство
Наталья Задорина,
Ведущий эксперт Клуба гармоничного
 тайм-менеджмента «Успевай с детьми!»
Тренер программы «Система гармоничного тайм-менеджмента»
Автор курсов и тренингов для мам
 Мама троих сыновей:
     Тихона  (10 лет), Максима  (6 лет), Стефана (4 года
Всего в 2015 году было:
53 недели
365 дней
8760 часов
525948 минут
Зачем подводить итоги года?
Оценка будущих достижений строится на предположениях, основанных на опыте.
Источник вдохновения
Избавление от мышления «год большой, я все успею»

Как будем подводить итоги?
Создать настрой, выделить время
Работа с рабочей тетрадью+ отчеты
Анализ года (внешние и внутренние особенности)
Главные акценты года (точки опоры)

Работа с тетрадью «Итоги 2015 года»
Общая оценка года
Главные достижения года
Празднование побед
Новизна года
Уроки года
Бюджетирование дел
Переносы в следующий год и что оставить

Внешние и внутренние особенности уходящего года

Внутренние особенности:
Сильные стороны (преимущества, что вы делаете хорошо, личные ресурсы, особые достижения, ценности – опоры)
Слабые стороны (неуверенности, слабости, негативные привычки, черты, которые тянут назад и все портят

Внешние особенности
Возможности (помощь, ресурсы из вне, возможности обучения, на что есть мотивация, что можно усилить)
Угрозы (препятствия, отсутствие контроля, чужие цели, источники откачки энергии)
Внешние и внутренние особенности уходящего года
4 вида итогового расклада: анализируем, делаем выводы

Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей больше, чем угроз
Слабых сторон больше, чем сильных. Возможностей больше, чем угроз
Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей мало, а угроз много
Сильных сторон мало, слабых много. Возможностей мало, угроз много

Внешние и внутренние особенности уходящего года

Внешние и внутренние особенности уходящего года
Вопросы анализа года (опорные точки будущего года, на основе 2015)
Что вы давно хотели сделать и сделаете до конца 2016 г?
Что реально продвинет вас, вашу жизнь на новый качественный уровень в будущем?
Что доставит вам удовольствие, даже если это не имеет практического значения?

Письмо в будущее
Здравствуй, дорогая ____сегодня ____. Хочу рассказать тебе о том, что произошло в моей жизни в 2015 году.
Во-первых, я… Во-вторых, я… И еще, я
Каждый день я вижу гармонию. Она заключается в…
При этом я чувствую....
Я желаю тебе….
подпись
Задание
Работа над рабочей тетрадью: заполнение, анализ, вопросы
Ответьте на вопросы – опорные точки
Напишите письмо в будущее


title: Скачать презентацию или конспект Маркетингове дослідження паркету березового

extracted_text:
Маркетингове дослідження паркету березового
Студента 3 курсу
групи ЕП-1302
Сурмая Дмитра Валерійовича

ЧЕРНІГІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИСТЕТ
КОЛЕДЖ ТРАНСПОРТУ ТА КОМП’ЮТЕРНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Актуальність
Основною галуззю деревообробної промисловості України є меблева, підприємства якої виробляють меблі для житлових, культурно-побутових, адміністративних та інших громадських приміщень. І багато хто при будівництві часного будинку, кафе, бані та інш. ложить на підлогу паркет. Саме тому, обрана тема є актуальною.
Мета
провести маркетингове дослідження щодо розробки заходів, які б підвищили ефективність підприємства.
«ЕкоДревМаркет»

Плюси даного товару
Насичений колір;
Виразна фактура, на якій світло переливається немов живе;
Паркет з добірного дерева без сучків, світлий відтінок, спокійний настрій;
Паркет виробляється по технології, які бережуть природу;
Доступна ціна.
Мінуси даного товару
Відносно невелика міцність;
Одноманітна палітра кольорів.
Калькуляція

Фінансові результати
Собівартість виробнича          388,57 грн.

Собівартість повна                   491,48 грн.

Ціна                                             660,55 грн.

Рентабельність                                     12 %
«ЕкоДревМаркет»
Генеральний директор ООО «Халабуда»

Моб.: 38(066) 115 62 21,
Дом.: 0462- 93-40-10
м. Чернигов, вул. Ивана Франко, 1а
E-mail: dmr@gps-production.com
www.gps-production.com
ЕкоДревМаркет – екологічно чисті продукти
м. Чернигов, вул. Ивана Франко, 1аКонтактні телефони:
38(066) 115 62 21,
38(067) 460 81 77,
0462- 93-40-10


Скачать презентацию или конспект Собственность и предпринимательство


title: Скачать презентацию или конспект Теория менеджмента

extracted_text:
Учебный курсТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТАПрограмма подготовки бакалавров
Фамилия Имя Отчество
Студент группы ДБМ-101пр

КАФЕДРА ОБЩЕГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Тема дисциплины
Тема 11
Основные понятия теории организации
Учебный вопрос
11.2. Методы исследования организаций
11.2. Методы исследования организаций
Текст слайда


title: Скачать презентацию или конспект Организация межкорпоративного взаимодействия

extracted_text:
Организация межкорпоративного взаимодействия
RosettaNET
некоммерческое объединение-консорциум.

 Основано в июне 1998  г. ведущими организациями мира в области
    информационных технологий.
Основное Направление:
1)обеспечить электронный обмен стандартными документами между торговыми партнерами посредством использования спецификаций базовых бизнес-процессов,  определенных и стандартизованных консорциумом.
2) согласовать процессы партнеров по цепочке поставок в глобальных масштабах и объединить компании всего мира, вне зависимости от отрасли и специфики их работы.
Why RosettaNet?
«RosettaNet стандарты позволяют компаниям удовлетворять законодательные требования своих стран, расширить свои сети сотрудничества и достичь целей заданные пользователем.
Консорциум RosettaNet представляет собой глобальный форум для поставщиков, клиентов и конкурентов, чтобы собраться вместе и создать отраслевые стандарты, с тем чтобы совместная торговля могла протекать эффективным и выгодным образом.» © 2012 RosettaNet
Концепция:
словари бизнес-лексики RosettaNet  (англ. RosettaNet Business Dictionary, RNBD)
спецификации RosettaNet Implementation Framework (RNIF)
процессы интерфейса взаимодействия с партнером  (англ. Partner Interface Processes, PIPs)
                              Концептуальная модель RosettaNet
Процессы:
внутренние –  собственные бизнес-процессы предприятия, направленные на решение внутренних задач;
внешние  (публичные) – открытые бизнес-процессы, требующиевзаимодействия с партнерами,  поставщиками или клиентами
    компании
PIP
Внешние бизнес-процессы обеспечивают взаимодействие компаний-партнеров между собой.  Концепция RosettaNet  предлагает ихпредставление в виде набора стандартных шагов – процессов PIP.
Спецификация процессов PIP:
− структур и формат бизнес-документа;
− словарь бизнес-документа;
− бизнес-процесс с диаграммой передачи сообщений;
− временные ограничения и уровень безопасности,  которые необходимо соблюдать при передаче документа.
B2B

Главная область приложений стандарта RosettaNet – описание B2B-взаимодействия
B2B
    применяется в сфере коммерческой деятельности, в которой работают компании, производящие товары или услуги для других компаний.
    Основная задача систем В2В  –
    повышение эффективности взаимодействия компаний на рынке.
Использование стандартов RosettaNet  для осуществления B2B-взаимодействия
Список литературы:
1) К.Е. САМУЙЛОВ, Н.В. СЕРЕБРЕННИКОВА,А.В. ЧУКАРИН, Н.В. ЯРКИНА,  «ВВЕДЕНИЕ
В УПРАВЛЕНИЕ ИНФОКОММУНИКАЦИЯМИ»

2) www.rosettanet.org/


Скачать презентацию или конспект Предпринимательская среда