title: Скачать презентацию или конспект Планирование и проектирование организаций

extracted_text:
Планирование и проектирование  организаций
Корунов С.М. 2015
Этапы создания организаций:
диагностический,
проектировочный,
внедренческий,
анализ эффективности.
Диагностический этап:
постановка целей и задач проекта,
исследование текущей ситуации и стратегии компании,
исследование имеющихся ресурсов,
исследование требований,
исследование условий проектирования.
Проектировочный этап:
разработка эскизного и рабочего проекта.
Оформление оргпроекта.
Экономические расчеты и обоснование экономической целесообразности предполагаемых изменений.
Внедренческий этап:
Принципы эффективного внедрения оргпроектных предложений.
Внесение изменений в организационный проект.
Формирование мотивации у персонала к участию в проекте.
 Организация системы переобучения или дообучения.
Этап анализа эффективности:
выбор системы измерения,
формирование целевых показателей.
Регулярный контроль выделенных показателей.
Типовые организационные структуры.
Линейная структура
Линейно-функциональная структура.
Дивизиональная структура.
Проектная структура.
Матричная структура.
Смешанная (конгломеративная) структура.

Стадии процесса формирования структуры аппарата управления
стадия композиции, формирование общей структурной схемы аппарата управления;
стадия структуризации, разработка состава основных подразделений и связей между ними;
стадия регламентации. регламентация организационной структуры.

Формирование общей структурной схемы
определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения).

К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на первой стадии, можно отнести:
цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению;
общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение;
число уровней в системе управления;

К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на первой стадии, можно отнести:
степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях управления;
основные формы взаимоотношений данной организации с внешней средой;
требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.

 Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления
— разработки состава основных подразделений и связей между ними
предусматривается
реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам,
но и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления,
распределение конкретных задач между ними
и построение внутриорганизационных связей
Третья стадия — регламентация организационной структуры —
предусматривает
разработку количественных характеристик аппарата управления
 и процедур управленческой деятельности.

Третья стадия включает:
 определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей);
определение проектной численности подразделении, трудоемкости основных видов работ и квалификационного состава исполнителей;
 распределение задач и работ между конкретными исполнителями;
 установление ответственности за их выполнение;

Третья стадия включает:
разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях (в том числе на основе автоматизированной обработки информации);
разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов работ;
расчеты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры.

Условия планирования и проектирования организаций
Условия внутренней среды организации:
структура организации, зависящая от географической, товарной и потребительской ориентации,
 соответствие ситуации, целям организации и ее задачам;
персонал организации, его достаточность для работы, его качество и состав;
культура внутренней среды;
ресурсы организации.
Условия планирования и проектирования организаций
Условия внешней среды прямого действия:
конкуренты,;
 торговые предприятия, с которыми взаимодействует организация
поставщики и условия взаимодействия с ними;
потребители,
общественные организации
органы власти,
законодательство,
Условия планирования и проектирования организаций
Условия внешней среды косвенного действия:
 экономическая среда;
социально-культурная среда;
природно-географическая среда;
нормативно-правовая среда;
научно-техническая и технологическая среда.
оценка эффективности организационного проектирования
Основные направления  экспертных работ:
экспертиза качества нормативно-методических документов,
анализ научного содержания оргпроекта,
оценка экономической эффективности оргпроекта
Планирование производства и реализации продукции
Производственная программа.
 План производства продукции в натуральном выражении.
План производства продукции в стоимостном выражении.
Основные задачи анализа выполнения плана.
 Анализ ритмичности производства.
Баланс производственных мощностей.

Планирование показателей экономической эффективности деятельности организации
Выявление всех резервов роста эффективности производства и его интенсификации.
 Планирование повышения эффективности производства.
Состав показателей повышения эффективности производства.
Планирование по труду и кадрам
План по труду и заработной плате.
Планирование роста производительности труда.
Планируемый фонд заработной платы.
План подготовки и повышения квалификации работающих.

Организация планирования. Плановые расчеты и показатели.
Определение показателей планирования.
Классификация показателей.
Организационная структура планирования.
Процесс планирования.
Плановые нормы и показатели развития.
Классификация показателей развития.
Планирование потенциала.
Планирование инвестиций.


title: Скачать презентацию или конспект Виртуальные организации

extracted_text:
Виртуальные организации
Понятие
Особенности
Виды
Достоинства
Недостатки

Содержание
Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой информационной системе. Проше говоря, Виртуальная организация — это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности.
Понятие
 Определение требований (задач) проекта.
 Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей).
 Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам.
 Привлечение и распределение исполнителей.
 Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо) партнеров и ресурсов по задачам
Особенности
С централизованным типом управления, при котором один из агентов управляет процессом (уясняет задачу, выдает задания другим агентам, обобщает результаты и принимает решения);
С распределенным типом управления, где знания и ресурсы распределяются между агентами, но сохраняется общий орган командного управления, принимающий решения в конфликтных ситуациях;
С децентрализованным типом управления, при котором все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между агентами.

Виды
скорость выполнения рыночного заказа;
возможность снижения совокупных затрат;
возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика;
возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды;
возможность снизить барьеры выхода на новые рынки
Достоинства
   Последствия для каждого участника от принципиального      повышения качества текущей интеллектуальной работы и оплаты за такую работу;
    Условия разработки и освоения новых интеллектуальных инструментов или товаров, освоения новых сфер участия фирмы на рынке, финансирования исследовательского труда;
    Объем полномочий и допустимость санкционированного вмешательства стратегического менеджмента со стороны проектной группы по отношению к основной структуре виртуальной организации;
    Каким образом должна быть оформлена любая новая идея (проект, этапы, ресурсы, задействованные структуры виртуальной организации);
    Условия субренты (отчисления, процент с прибыли, увеличение оплаты по контракту) от реализации проекта;

Недостатки


title: Скачать презентацию или конспект Аудит мотивации персонала

extracted_text:
Аудит мотивации персонала
Презентацию подготовила Коровина Татьяна Олеговна,
Студентка группы 3Б2-МН522
Преподаватель: Савин Илья Александрович.
Мотивация работников зависит от особенностей работы организации: жизненного цикла, источника финансирования, ее размера.
ЧТО ЖЕ ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?
Под теримином «Мотивация» принято подразумевать формирование у человека побуждения к совершению действия.

 Под системой «мотивации персонала» – совершение работодателем тех или иных действий, которые стимулируют сотрудников к совершению действий, соответствующих целям организации.

В процессе развития организации меняются ее цели, в связи с чем, наступает время провести аудит мотивации персонала.
Для проведения аудита мотивации можно привлечь внешних экспертов или провести самостоятельно. Главное предпринимать конкретные, значимые действия. Например анкетирование персонала.
Аудим мотивации осуществляется следующим способом.
1. Анализ действующей системы.
2. Определение группы сотрудников для анкетирования
	Прежде чем приступить к аудиту мотивации работников, важно учесть, кто в нем примет участие: как весь персонал организации, так и отдельные группы. Для руководителей различных уровней управления, специалистов и служащих требуются различные (письменные, устные, в электронном виде) формы проведения анкетирования. Кроме того, в разных организациях методики для одной и той же категории персонала могу сильно отличаться.

3. Разработка анкеты. Для проведения аттестации мотивации персонала опросные листы можно разработать самостоятельно. Опрос может проводиться как анонимно, так и персонифицировано, в группе или индивидуально.
4. Итоговый отчет
   По итогам проведения анкетирования, опросов и т.д. определяем, насколько существующая система мотивации соответствует ожиданиям работников и целям развития организации.    При обработке результатов необходимо учитывать, что на мотивацию влияют такие личностные качества, как возраст, потребность в карьерном росте и профессиональном развитии, степень участия работников в принятии решений, связанных с работой.    Отчет, как правило, включает следующие сведения:     - этапы диагностики системы мотивации и примененные методики;     - оценка состояния локально–нормативных актов, определяющих мотивацию персонала;     - результаты диагностики состояния системы мотивации;     - предложения по внесению изменений в системы мотивации, ЛНА;     - сведения о подразделениях, принимавших участие в аудите.    Подобные исследования позволяют не только понять и оценить основные личностные качества сотрудников, но и увидеть сильные и слабые стороны системы мотивации, усовершенствовать ее.   Мотивы, побуждающие конкретного сотрудника к эффективной работе, могут меняться в зависимости от внешних воздействий. Поэтому своевременно проведенный аудит поможет определить, насколько понятны работникам цели организации, а также удовлетворяет ли персонал свои потребности.


title: Скачать презентацию или конспект Шаблон карточки пациента

extracted_text:
АО «Медицинский университет Астана»Кафедра семейной и доказательной медициныКлинический случайпациента … (ФИО)
Подготовил врач-интерн ______________ (ФИО)
                 Группа ____________

Преподаватель ___________________________
Причина обращения в учреждение ПМСП:

Информация о пациенте (паспортные данные, антропометрические данные, t⁰ тела):

Какие заболевания сопровождаются подобными жалобами (включают основной симптом)?

Как провести детализацию жалоб (сформулируйте вопросы)?

Ответьте на поставленные вопросы по детализации жалоб:

Подведите итоги расспроса больного (резюмируйте данные):

Данные осмотра, необходимые для постановки предварительного диагноза:

Какие лабораторные исследования необходимы для дифференциальной диагностики и постановки заключительного клинического диагноза?

Напишите результаты лабораторных исследований данного пациента:

Какие инструментальные исследования необходимы для дифференциальной диагностики и постановки заключительного клинического диагноза?

Напишите результаты инструментальных исследований данного пациента:

Обоснуйте диагноз данного пациента с учетом полученных данных:

Дайте рекомендации по лечению данного пациента:

Укажите принципы профилактики и диспансеризации данного пациента:


title: Скачать презентацию или конспект Понятие и сущность организации

extracted_text:
Понятие и сущность организации

содержание
Понятие организация
Бюракратическая теория организации М. Вебера
Теория организации А. Файоля
Теория научного управления Ф.В. Тейлора
Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон
Организация как система
Переменные внешней и внутренней среды организации
Цели
Классификация целей по видам

Понятие Организация
 Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействий работников.
 Структура определяет, каким образом должны быть распределены задачи, для нее характерны:
комплексность
формализация
соотношение централизации и децентрализации
Каждая организация имеет свое предназначение – миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность
Бюрократическая теория организации М. Вебера
М.Вебер сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики.
По его мнению в бюрократической модели заложена потенциальные проявления при определенной ситуациинегативных явлений
 Свои преимущества бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:
- в организации известны общие цели и задачи;
- работа в организации может делиться на отдельные операции;
- общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
- выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
- денежное вознаграждение мотивирует работника;
- власть руководителя признается как законная.
Теория организации А. Файоля
Организация – машина, представляющая из себя безличный организм, построенный из формальных связей, статусов, целей в виде многоуровневой иерархии.
Организация – инструмент решения задач, человек в ней абстрактен.
  Файоль разделил весь процесс управления на пять основных функций:
планирование,
организация,
подбор и расстановка кадров,
руководство (мотивация) и контроль.
Теория научного управления Ф.В.      Тейлора.
Тейлор разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.
Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон.
Функционирование организации рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало хотя и присутствует, но не преобладает.
Организация как система
Система – это множество упорядоченных некоторым отношением или связанных по определенному признаку элементов.
Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

 Существует два основных типа систем:
закрытые
открытые

Системный подход –комплексная методология процесса познания, анализа и синтеза, состоящая в том, что:
 во-первых, исследуемый объект оценивается как целое независимо от рассматриваемого аспекта (технического, экономического, административного)
 во-вторых, решение частных проблем подчиняется решению проблем, общих для всей системы

в-третьих, познание объекта не ограничивается исследованием лишь механизма функционирования, а расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта, определения воспроизводственных пропорций и механизма его развития
в-четвертых, в процессе абстрагирования элементы системы, имеющие второстепенное значение в одних условиях, могут оказаться существенными в изменившихся обстоятельствах
в-пятых, процесс и процессор рассматриваются как взаимно обусловленные понятия, изменяющиеся во времени.

 Различаются системы
открытые (динамическое взаимодействие с окружающей средой)
закрытые (игнорирует эффект внешнего воздействия).
Системные свойства организации:
целостность
 эмерджентность
 гомеостазис
Переменные внешней и внутренней среды организации
Внутренняя среда состоит из целей, людей, технологии, структуры, капитала и культуры.
Внешнюю среду организации можно разделить на:
 *среду прямого воздействия: потребители, конкуренты, законы и государственные органы .
*среда косвенного воздействия: развитие экономики; политическая ситуация;  международные связи; уровень социального развития и т.п.
Цели
Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация.
Различают следующие виды целей:  *монетарные цели
   *немонетарные цели
По периоду установления:
Стратегические – цели организации позволяют видеть будущее и мотивировать людей на развитие организации, на долгий период времени
Тактические – цели которые определяют тактику поведения организации при изменении рынка услуг
Оперативные – цели помогающие оперативно реагировать на изменения во внешней среде организации
Классификация целей по видам
По содержанию
Экономические – цели направленные на решение финансовых проблем в организации
Социальные – цели направленные на создание благоприятных условий труда
 Организационные – цели направленные на планирование рабочих мест
 Политические – цели направленные на решение политических заказов государства. Научные – цели направленные на развитие научного потенциала организации
По сфере действия
Маркетинговые – цели направленные на повышение имиджа предприятия
Производственные – цели направленные на улучшение производственного процесса
Инновационные – цели направленные на введение новых технологий в производство
Финансовые – цели направленные на урегулирование финансового положения
 Кадровые – производят расстановку и оптимизацию кадров.
Административные – цели направленные на взаимодействие с административным аппаратом
 По среде
Внутренние – цели которые определяются внутри организации
Внешние – Обычно учитывают потребности более широкой социальной общности, в рамках которой организация функционирует.
  По иерархии
Цели организации – общие цели которые отражают важнейшие направления деятельности предприятия в целом.
Цели структурных подразделений – цели без которых невозможно достижение общих целей.

По стадии жизненного цикла
Проектирование и создание объёма – цели устанавливаемые на ранней стадии жизненного цикла организации.
Рост - цели устанавливаемые, когда организация достигает своих первостепенных задач, а также постепенное накопление ресурса.
Зрелость – цели которые устанавливаются, когда организация в полной мере выполняет свои обязанности перед партнёрами.
Завершение - цели устанавливаемые в конце жизненного цикла организации
 По измеримости
Количественные – когда организация производит продукцию в рублях, тоннах, штуках.
Качественные – когда организация достигает благоприятного морально-психологического климата в коллективе, который ничем измерить нельзя
 По приоритетности
Особо приоритетные – цели которыми организация занимается в первую очередь
 Приоритетные – цели менее приоритетного характера
Прочие – цели которые рассматриваются постоянно или те цели


title: Скачать презентацию или конспект Методические основы патологической анатомии

extracted_text:
Методические основы патологической анатомии НЕКРОЗ. АПОПТОЗ
Лекция по патологической анатомии
Методические основы патологической анатомии
Объекты, изучаемые патологоанатомом, можно разделить на три группы:
 1) трупный материал;
2) субстраты, полученные от больных при их жизни (органы, ткани и их части, клетки и их части, продукты секреции, жидкости) и 3) экспериментальный материал.
Трупный материал
. Основная цель аутопсии — установление окончательного диагноза и причин смерти больного. Оценивают также правильность или ошибочность клинического диагноза, эффективность лечения. Значение   секционной   работы   патологоанатома   состоит  нетолько в контроле за качеством лечебно-диагностической деятельности клиницистов, но и в накоплении статистических и научно-практических данных о болезняхи патологических процессах
Материал, взятый при жизни больного
 Гораздо больший объем в работе патологоанатома занимает микроскопическое изучение материала, полученного с диагностической целью при жизни больного. Чаше всего такие объекты исследуют гистологически или цитологически.
Гистологическое исследование
. Этому исследованию подвергают операционный и биопсийный материалы. При поступлении к патологоанатому операционного материала клинический диагноз, как правило, уже установлен. Требуется лишь гистологическое подтверждение (уточнение) диагноза. Однако в случае биопсии и саму операцию, и взятие материала (биоптата) производят с целью установления диагноза.
Гистологическое исследование
Для обычной диагностики широко используют универсальную гистологическую окраску срезов гематоксилином и эозином. Тинкториальные, т. е. красящие, свойства гематоксилина проявляются в слабощелочной среде, и структуры, окрашенные этим красителем в синий или темно-синий цвет, принято называть базофильными. К ним относятся ядра клеток, отложения солей кальция и колонии бактерий. Слабую базофилию могут проявлять некоторые виды слизи. Эозин, напротив, при рН менее 7,0 окрашивает так называемые оксифильные компоненты в розово-красный или красный цвет. К ним относятся цитоплазма клеток, волокна, эритроциты, белковые массы и большинство видов слизи. Очень часто применяют окраску пикрофуксином по вам Гизону. При этом элективно, т. е. избирательно, в красный цвет окрашиваются коллагеновые волокна соединительной ткани, тогда как прочие структуры становятся желтыми или зеленовато-желтыми.
Цитологическое исследование
Цитологическое исследование проводят на мазках, сделанных из содержимого полых или трубчатых органов, а также на препаратах-отпечатках, пунктатах и аспиратах (аспирацион-ные пунктаты, отсасываемые шприцем). Мазки нередко изготавливают из материала смывов со стенок органов, что позволяет захватить клетки, находящиеся в процессе естественного или патологического слущивания (десквамация, эксфолиация), например с шейки матки. Более активным вмешательством является соскоб со стенок органов.
Цитологическое исследование
. Если материал соскоба обилен, то его обрабатывают с помощью гистологических методик. В частности, так поступают с диагностическими соскобами эндометрия. При скудных соскобах материал идет на цитологическую обработку. Нередко препараты готовят из мокроты, слизи, тканевых цугов и осадков в жидкостях. Осадки можно получить после центрифугирования взвесей.
Цитологический материал фиксируют обычно на предметном стекле, часто во время окраски. Наиболее популярны окраски азур-эозином (его тинкториальные свойства близки к гематоксилину и эозину) или бисмарк-брауном по Папани-колау.
Иммуногистохимическое исследование.
При некоторых патологических состояниях (особенно опухолях) бывает трудно и даже невозможно с помощью гисто- или цитологических окрасок определить тип ткани либо ее происхождение (гистогенез). Между тем такая верификация имеет важное значение для диагностики и прогнозирования. Поэтому используют различные дополнительные методические подходы. Одним из них является иммуногистохимический метод: на гисто- или цитологические препараты наносят растворы с антителами к искомым антигенам: опухолевым, вирусным, микробным, аутоантигенам и др. Антигены при обычных гистологических окрасках тканей не видны. Антитела в сыворотках несут на себе метку: либо флюорохром, т. е. краситель, светящийся в темном поле (иначе говоря, дающий флюоресценцию), либо красящий фермент. Если искомый антиген есть в исследуемых тканях или клетках, то возникший комплекс антигенантитело плюс маркер точно укажут его локализацию, количество, помогут изучить некоторые свойства.
Методы молекулярной биологии.
В хорошо оснащенных патологоанатомических отделениях и научно-исследовательских институтах для прижизненной диагностики применяют методы молекулярной биологии: проточную цитометрию и технику гибридизации.  Проточная  цитометрия необходима для количественного анализа содержания ДНК в клетках опухолей и других патологических субстратов.
Гибридизация (обычно в виде полимеразной цепной реакции) позволяет определить состав нуклеиновых кислот и сложных белков в изучаемом материале.
Исследование хромосом.
С помощью хромосомного анализа выявляют отклонения в генетическом аппарате (геноме) клеток, имеющие врожденный или приобретенный характер. Этот анализ особенно важен при распознавании и изучении опухолей, различные варианты которых сопровождаются вполне специфическими маркерными перестройками или аберрациями хромосом.
Электронная микроскопия
Электронная микроскопия бывает трансмиссионная (в проходящем пучке, подобно светооптической микроскопии) и сканирующая (снимающая рельеф поверхности). Первую применяют чаше, особенно для изучения в ультратонких срезах ткани деталей строения клеток, выявления микробов, вирусов, отложений иммунных и других комплексов и т. д.
Экспериментальный материал.
Эксперимент с достаточным количеством лабораторных животных позволяет моделировать и изучать болезни и патологические процессы на любом этапе их развития.
Этиологические виды некроза:
Травматический — возникает при действии физических (механические, температурные, радиационные и др.) и химических (кислоты, щелочи и пр.) факторов.
Токсический — возникает при действии токсинов бактериальной и другой природы.
Трофоневротический — связан с нарушением микроциркуляции и иннервации тканей при хронических заболеваниях.
Аллергический — развивается при иммунопатологических реакциях.
Сосудистый — связан с нарушением кровоснабжения органа или ткани.
Морфогенез некроза.
Паранекроз — похожие на некротические обратимые изменения.
Некробиоз — необратимые дистрофические изменения.
Смерть клетки (критериев для установления момента смерти клетки в настоящее время не существует).
Аутолиз — разложение мертвого субстрата под действием гидролитических ферментов, выделяющихся из поврежденной клетки
Микроскопические признаки некроза
Микроскопические признаки касаются как ядра, так и цитоплазмы клеток, а также внеклеточного матрикса.
а.	Изменения ядра:
° кариопикноз — сморщивание ядер в связи с конденсацией хроматина;
° кариорексис — распад ядер на глыбки;
° кариолизис — растворение ядра в связи с активацией гидролаз (рибонуклеазы и дезоксирибонуклеазы).
б.	Изменения цитоплазмы:
° плазмокоагуляция — денатурация и коагуляция белка с появлением в цитоплазме ярко-розовых глыбок;
° плазморексис — распад на глыбки;
° плазмолизис — расплавление цитоплазмы.
в.	Изменения внеклеточного матрикса проявляются врасщеплении ретикулярных, коллагеновых и эластическихволокон под воздействием протеаз, липаз. Некротическиемассы нередко пропитываются фибрином с развитием фибри-ноидного некроза.
Клинико-морфологические формы некроза
коагуляционный
колликвационный
 инфаркт
секвестр
гангрена
Творожистый (казеозный) некроз:
 участки некроза сухие, белесоватые крошащиеся;
° развивается при туберкулезе, сифилисе.
Фибриноидный некроз:
 встречается в межуточной ткани и стенках сосудов, некротические массы пропитываются плазменными белками, фибриногеном;
возникает при иммунопатологических процессах, аллергических заболеваниях.
Восковидный (ценкеровский) некроз:
	 возникает в скелетных мышцах, чаще прямых и косых мышцах живота и приводящей мышце бедра;
 развивается при острых инфекционных заболеваниях (брюшной, сыпной тиф) и травме.
Жировой некроз:
 встречается в двух видах:
травматические жировые некрозы (при повреждении жировой клетчатки);
ферментные жировые некрозы — возникают при остром панкреатите: ферменты из поврежденных клеток железы вызывают липолиз, появляющиеся жирные кислоты образуют кальциевые соли (мыла).
Инфаркт
Инфаркт - некроз тканей, возникающий при нарушении кровообращения (сосудистый, ишемический некроз).
•  Развивается вследствие тромбоза, эмболии, длительного спазма артерий или функционального перенапряже-ния органа в условиях недостаточного кровоснабжения
Ишемический (белый) инфаркт
возникает обычнов участках недостаточного коллатерального кровоснабжения,что исключает поступление крови в область некроза.
Чаще возникает в головном мозге и селезенке.
Белый инфаркт с геморрагическим венчиком
возникает тогда, когда спазм сосудов по периферии инфарктасменяется паретическим их расширением и развитием диапе-дезных кровоизлияний.
Часто возникает в миокарде, почках, а.
Геморрагический (красный) инфаркт
возникает обычно в условиях венозного застоя, при этом большое значение имеют особенности ангиоархитектоники органа.
Чаще всего возникает в легких при тромбоэмболии или тромбозе ветвей легочной артерии в условиях венозного полнокровия.
Механизм развития геморрагического инфаркта легких
в условиях застойного полнокровия и закрытия ветви легочной артерии (тромбом, тромбоэмболом) кровь из бронхиальной артерии устремляется по анастомозам под большим давлением в область омертвения, при этом происходит разрыв капилляров и пропитывание омертвевшей ткани эритроцитами.
Апоптоз
Апоптоз — форма смерти, при которой устраняются отдельные клетки из живой ткани.
Основная роль апоптоза в норме — установление нужного равновесия между процессами пролиферации и гибели клеток, что в одних ситуациях обеспечивает стабильное состояние организма, в других — рост, в третьих — атрофию тканей и органов.
Подавление механизмов смерти клеток путем апоптоза может привести к развитию опухолей.

Апоптоз встречается при следующих состояниях:
Устранение клеток во время эмбриогенеза (при имплантации, органогенезе, инволюции развития).
Инволюция гормонально-зависимых органов после снижения действия соответствующего гормона у взрослых
(отторжение эндометрия во время менструаций, атрофия яичников в менопаузе, регрессия лактирующих молочных желез после прекращения кормления).
Смерть клеток в опухолях (чаще при спонтанной регрессии, но также и в активно растущих опухолях).

Апоптоз встречается при следующих состояниях:
Смерть иммунных клеток — В- и Т-лимфоцитов — после прекращения стимулирующего действия на них цитокинов.
Атрофия паренхиматозных органов при обструкции выводящих путей — поджелудочной железы, почек, околоушной железы.
Смерть клеток вследствие действия цитотоксических Т-лимфоцитов в реакциях отторжения и трансплантат против хозяина.
Клеточные повреждения при некоторых вирусных болезнях (образование телец Каунсилмена при вирусном гепатите В).
Клеточная смерть под действием различных повреждающих факторов, способных привести к некрозу в больших дозах (умеренные термические, радиационные повреждения, цитотоксические противоопухолевые препараты, гипоксия).
Морфогенез апоптоза.

Конденсация и маргинация хроматина (наиболее характерная черта апоптоза) с образованием глыбок причудливой формы под ядерной мембраной; ядро становится изрезанным, может фрагментироваться.
Сморщивание клетки вследствие конденсации внутриклеточных органелл.
Образование апоптозных тел, состоящих из фрагмента цитоплазмы с плотно упакованными органеллами и фрагмента ядра (иногда без него).
Фагоцитоз апоптозных тел или клеток рядом расположенными нормальными клетками: паренхиматозными или макрофагами
Отличия некроза от  апоптоза.
Апоптоз захватывает всегда только отдельные клетки или их группы.
В отличие от некроза разрушение клетки происходит не активированными гидролитическими ферментами, а
с участием специальных кальций-магнийзависимых эндонуклеаз, которые разрезают ядро на множество фрагментов.
Образующиеся фрагменты клеток — апоптозные тела — фагоцитируются близлежащими клетками — паренхиматозными и стромальными.
Апоптоз не сопровождается развитием воспаления.


title: Скачать презентацию или конспект Обслуживание гостей во время проживания

extracted_text:
Обслуживание гостей во время проживания.
Меликузиева Ш.Р.
ТТУ-1501z
Содержание
1.Обслуживание гостей во время проживания…....3
2. Бизнес-центр ……………………………………..4
3. Сервис-бюро……....……………………………...6
4. Услуги питания…………………………………...7
5. Обслуживание в номерах………………………...8
6. Услуги прачечной………………………………...9
7. Услуги интерактивного и платного телевидения в отеле…………………………………………………10
8. Список литературы ……………………………..12

Обслуживание гостей во время проживания.
            Для того чтобы пребывание в гостинице было удобным и комфортным, необходимо помимо предоставления номеров оказывать широкий спектр дополнительных услуг для клиентов. Диапазон дополнительных услуг определяется категорией, назначением, спецификой, вместимостью гостиничного предприятия другими факторами. В гостинице с высоким уровнем обслуживания обязательны: бизнес-центр, бюро обслуживания, оздоровительный центр, услуги по предоставлению автотранспорта и т. д., которые создают условия для успешной работы, проживания и отдыха гостей, а также являются источником дополнительного дохода отелей.
Бизнес-центр               Бизнес-центр как структурное подразделение крупного отеля подчиняется, как правило, управляющему или заместителю управляющего отеля. В бизнес-центре гостям могут предоставлять следующие виды услуг:
- пользование спутниковой междугородней, международной телефонной и факсимильной связью;
- копировальные работы, предоставление в работу пишущих машинок;
- ламинирование, брошюровальные работы;
предоставление гостю компьютера;
- оказание переводческих услуг;
- оказание услуг секретаря, стенографиста;

- редактирование;
- прокат видеотехники и радиооборудования;
- возможность работы в сети internet;
- аренда специальных помещений для проведения конференций, встреч, переговоров, презентаций с системами синхронного перевода, включая оборудование для проведения телемостов.
Сервис-бюро.Сервис-бюро обычно предлагает гостям воспользоваться следующими услугами:
· заказ железнодорожных билетов, резервирование мест и подтверждение брони на авиарейсы;
· резервирование мест в ресторанах;
· организация экскурсионного обслуживания, заказ билетов в театры, концертные залы, музеи, на выставки стадионы;
· предоставление гостям информации о достопримечательностях города, маршруты городского транспорта;
· предоставление в пользование гостей информационно- справочного материала;
· оказание переводческих услуг;
· организация встреч и проводов гостей;
· визовая поддержка и т. д.
Услуги питания.
         Обеспечение гостей услугами питания заняты в гостиницы подразделения общественного питания, включающие в себя: рестораны, кафе, бары, буфеты, подразделения по обслуживанию банкетов и конференций, служба обслуживания в номерах и т. д.
          Услуги питания являются в гостиничных предприятиях вторыми после услуг размещения по объему приносимого дохода. Способы и формы обслуживания питанием клиентов отеля могут быть самыми разнообразными. Так, например, в крупной гостинице могут одновременно функционировать несколько баров разного типа: вестибюльный бар, ресторанный бар, вспомогательный бар, банкетный бар, фитнес-бар, ночной, служебный бар, бар на этажах и т. д.
Обслуживание в номерах.
        В гостиницах с высоким уровнем обслуживания сотрудники отдела обслуживания на этажах круглосуточно осуществляют подачу еды и напитков в номера по просьбе клиентов. Заказ завтрака в номер особенно популярен среди гостей. Заказ завтрака в номер может осуществляться несколькими способами: по телефону, путем вызова официанта нажатием специальной оборудованной в номер кнопки, по средствам интерактивных телевизионных систем, с помощью карты заказа завтрака.
         Чаще всего гости просят занести расходы на данный вид услуги на основной счет. В этом случае официант дает на подпись клиенту счет и предает данный документ на рецепцию. Клерк службы приема и размещения, принимая счета за оказанные услуги должен убедиться в наличии подписи клиента на этих счетах. Подпись клиента является гарантией того, что они оплатят все свои счета при окончательном расчете. До этого момента все счета клиентов собираются в соответствующих номерам ячейках.
Услуги прачечной.
        Во время проживания в гостинице гости могут воспользоваться услугами прачечной, погладить и почистить свои вещи, произвести мелкий ремонт одежды. За выполнение перечисленных дополнительных платных услуг отвечает персонал хозяйственной службы гостиницы.
Услуги интерактивного и платного телевидения в отеле.
         Интерактивные телевизионные системы предоставляют гостям отеля широкий спектр интерактивных услуг, как бытового характера, так и бизнес услуг.

         Все функции меню вызывают на экран телевизора с помощью телевизионного пульта простым нажатием кнопки. Основное меню позволяет гостю познакомиться с гостиничными услугами, не выходя из номера. Очень важным является возможность выбора языка интерактивного общения. Находясь в номере, гость может получить много полезной информации о гостинице, репертуар театров и кинотеатров, музеях, магазинах, погоде и т.д.
Список литературы
http://studbooks.net  Студенческая библиотека онлайн
http://lektsii.org Лекции.Орг - публикация материала для обучения
yandex.ru катинки


title: Скачать презентацию или конспект Салон красоты

extracted_text:
Салон красоты

Контакты
Организационная структура
Направление деятельности
Прайс-лист
Результаты деятельности
Диаграмма результатов
Приемущества фирмы
Адреса и руководители фирмы

контакты
Салон красоты «Аида»м. Крылатское, Осенний бульвар, дом 21Москва, Россия, 121609
Телефон: +7 (495) 415-82-85Время работы: с 9.00 до 21.00 (ежедневно)

Организационная структура
Направление деятельности
Парикмахерские услуги
Услуги художника-визажиста
Услуги перманентного макияжа
Маникюр
Укрепление и наращивание ногтей
Педикюр
Депиляция природным воском LYCON
Уход за телом
Косметология

Прайс-лист
Результаты деятельности
Диаграмма результатов
Приемущества фирмы
Хорошее обслуживание
Привлекательные цены

Адреса и руководители фирмы
Директор фирмы-Кабанова Надежда Игоревна


title: Скачать презентацию или конспект Патофизиология критических состояний

extracted_text:
Патофизиология критического состояний
Курс анестезиологии и реаниматологии стационара кафедры детских болезней № 1

Доцент Обедин А.Н.

2006
Цели оказания реанимационной помощи
Оживление больного
Синдромальная диагностика и лечение
Профилактика возможных осложнений терапии
Установление диагноза и лечение заболевания:
Минимальное обследование (план на первые часы или сутки)
Оптимальная лабораторная диагностика
Консультации специалистов
Адекватная терапия
Оживление больного
Оценка состояния (признаки клинической смерти)
Отсутствие признаков биологической смерти
Вызов помощи (скорая помощь, добровольные помощники)
Принципы реанимации

A – (airway) проходимые дыхательные пути

B – (breathing) дыхание

C – (circulation) кровообращение

Оживление больного - (А)
Восстановление проходимости дыхательных путей
Очистка полости рта от инородных тел
Приведение нижней челюсти
Запрокидывание головы кзади
Выведение нижней челюсти
Вставление воздуховода
Оживление больного – (В)
Обеспечение адекватной вентиляции легких
Дыхание «рот ко рту»
Дыхание «рот к носу»
Дыхание через простейшие устройства
Вентиляция мешком «АМБУ»
ИВЛ
Ошибки при вентиляции легких
Недостаточен объем воздуха
Не восстановлена проходимость дыхательных путей
Есть сброс воздуха через естественные отверстия
Воздух в желудке
Для избегания ошибок
Контроль за восстановлением проходимости дых.путей
Закрывать все «ненужные» отверстия
Набрать в грудь побольше воздуха
Выдыхать медленно
Оживление больного – (С)
Непрямой массаж сердца
Двумя руками
Одной рукой у детей до 8 лет
Специальные устройства (кардиопамп)
Ошибки при непрямом массаже
Неправильное положение рук и переломы
Недостаточное усилие и малый сердечный выброс
Недостаточная экскурсия грудной клетки
Неправильное соотношение дыхания и компрессии
Для избегания ошибок
Руки на грудину между большими грудными мышцами
Усилие достаточное для сокращения грудины на 4-5 см
Не висеть на пострадавшем после компрессии
Дыхание:ЧСС = 2:30 (у детей до 1 года 1:4- 1:5)
После успешной СЛР
	Организм проходит целый ряд взаимосвязанных патологических изменений, задача реаниматолога – диагностировать и лечить данные состояния.

КАКИЕ ЖЕ ИМЕННО ?
МСВ 
Спазм
периферии
Вязкость
крови  
Тканевая
гипоксия
АЦИДОЗ
Проницаемость
мембран 
Водно-
электролитные
нарушения
ОТЕК
МОЗГА
КОМА
С М Е Р Т Ь

МСВ 
Спазм
периферии
Вязкость
крови  
Тканевая
гипоксия
АЦИДОЗ
Проницаемость
мембран 
Водно-
электролитные
нарушения
ОТЕК
МОЗГА
КОМА
С М Е Р Т Ь

Патологические синдромы
1-4 час лечения

Снижение МСВ
Спазм периферии
Повышение вязкости крови
Тканевая гипоксия
Повышение проницаемости мембран
Ацидоз
4-24 часы и дольше

Водно-электролитные нарушения
Отек головного мозга
Кома

1. СНИЖЕНИЕ МСВ
Пути воздействия

Увеличение ОЦК (20 мл/кг за 1 час физ.р-р)
Адреналин
Дофамин в средней дозе
Гормоны
Нежелательные эффекты

Противопоказано при сердечной недостаточности
Истощает миокард
Опасно без восстановления ОЦК
Вызывают кровотечения и задержку натрия, потому назначаются совместно с препаратами «Квамател» и «Лосек»
2. СПАЗМ ПЕРИФЕРИИ
Пути воздействия

Периферические вазодилятаторы
Повышение ОЦК
Дофамин в малой дозе
О2
Нежелательные эффекты

Вызывают снижение АД и МСВ

См.выше

Нет побочных эффектов

При   длительном применении обладает токсическим действием

3. ПОВЫШЕНИЕ ВЯЗКОСТИ КРОВИ
Пути воздействия

Гепарины
НПВС (анальгин и т.д.)
Дезагреганты (трентал, курантил, реополиглюкин)
Повышение ОЦК
Нежелательные эффекты

Вызывают усиление кровоточивости

См.выше
4. ТКАНЕВАЯ ГИПОКСИЯ
Пути воздействия

Улучшить кровоток
Седатация (ниже потребность в О2)
Кислородотерапия (выше доставка О2)
Антиоксиданты
Нежелательные эффекты

Вызывает снижение АД и МСВ, если не восполнен ОЦК
См.выше

Не могут использоваться как единственное с-во терапии
5. МЕТАБОЛИЧЕСКИЙ АЦИДОЗ
Пути воздействия

СОДА 4%    4 МЛ/КГ
Перевод на ИВЛ
Улучшение выделительной ф-ии почек (повышение ОЦК, улучшение реологии, О2)
Нежелательные эффекты
(см. предыдущее)
6. ПОВЫШЕНИЕ ПРОНИЦАЕМОСТИ МЕМБРАН
Пути воздействия

Гормоны
Антиоксиданты
Фосфолипиды (эссенциале, липостабил)
Нежелательные эффекты

См. выше
См.выше

В экстренной ситуации эффект наступает слишком долго
Работа калий-натриевого насоса
Снаружи клетки
Внутри клетки
К+
Mg++
P+

Na+
Ca++
Cl+

Соотношение ионов внутри и вне клетки
в норме
Na+
Ca++
Cl+
К+  Mg++ P+
Na+
Ca++
Cl+
К+
Mg++
P+
Na+
Ca++
Cl+
Соотношение ионов внутри и вне клетки
при патологии

К+
Mg++
P+
7. Водно-электролитные нарушения

Какие именно ?

Дефицит внутриклеточных ионов
Избыток внеклеточных ионов
Внутриклеточная гипергидратация

ОТЕК ГОЛОВНОГО МОЗГА
Коррекция дефицита внутриклеточных ионов
Назначить KCl 4%  	      4 мл/кг/сут
Назначить MgSo4 25% 	      0,2 мл/кг/сут
		(или панангин		      1 мл/год/сут)
Обеспечить поступление источника энергии (глюкозы)

Иными словами  - ввести ПОЛЯРИЗУЮЩУЮ СМЕСЬ

Коррекция избытка внеклеточных ионов
Ограничить введение Na+ и Ca++
Ограничить введение изотонических р-ров
Назначить осмотически активные растворы

8. Коррекция внутриклеточного отека головного мозга
Ограничить введение жидкости
Ограничить введение изотонических р-ров и NaCl
Назначить осмотически активные растворы (удержать воду в сосудах):
маннит 			1 г/кг
Реоглюман 		10 мл/кг
Альбумин 20%  		5-10 мл/кг
СЗП             		10 мл/кг
Уменьшить проницаемость мембран (гормоны)

9. КОМА
Пути воздействия

O2-терапия
Ноотропы
Глюкоза=энергия
Пробуждающие амины (глиатилин)
Сосудистые препараты
Нежелательные эффекты

См. выше
При высокой дозе могут вызвать судороги

Достаточно безопасны

Могут вызвать падение АД и МСВ, усиление кровоточивости
Необходимые назначения в критическом состоянии
Повышение МСВ (СЛР)
О2-терапия  (ИВЛ)
Уменьшение потребности в О2 (седация)
Дофамин
Стабилизация мембран (гормоны)
Терапия водно-электролитных нарушений (поляризующая смесь, осмодиуретики)


title: Скачать презентацию или конспект Распределение рисков в проектах ГЧП

extracted_text:
Распределение рисков в проектах ГЧП
Пономаренко Полина 4 курс мм-2
Романов Станислав 4 курс мм-3

Риски в проектах ГЧП
Распределение рисков в проектах ГЧП (вместе с имущественным участием и ответственностью) – ключевая категория, отличающая ГЧП от иных форм инвестиционного сотрудничества
продолжительность (срок) проекта, база рисков и их распределение определяют структуру проекта, правовую модель
Эффективное управление рисками – одна из важнейших задач и залог устойчивости, успешности проекта и, как следствие, соглашения
Субъекты управления рисками проекта ГЧП
Основные субъекты:
РФ и субъекты РФ
Муниципальные образования
Частные компании (проектировщики, строительные компании, операторы)
Страховые организации
Иные заинтересованные третьи лица
Общие факторы рисков в проектах ГЧП
Применимое законодательство
Экономическая ситуация (национальная и в мире)
Политическая ситуация
Инвестиционный режим в стране
Опыт реализации проектов ГЧП у участников проекта (+вопрос подготовки кадров)
Судебная система и эффективность государственных институтов
Основные виды рисков реализации проектов ГЧП
Политические
Правовые
Технические
Коммерческие
Экономические
Валютные
Финансовые
Экологические
Иные риски
Правовые риски реализации проекта ГЧП
Риски, связанные с применимым законодательством (на федеральном и региональном уровнях)
Риски связанные с судебной защитой прав участников проекта ГЧП

Политические риски реализации проекта ГЧП
Военное положение, разнообразные волнения
Изменения законов или иных нормативно-правовых актов
Применение экспроприации
Введение регулирования, не отвечающим договоренностям проекта
Невыполнение государственными органами обязательств предусмотренных проектом ГЧП
Экономические риски реализации проекта ГЧП
Неустойчивость экономического роста рынка
Инфляция
Ненадежность источников финансирования
Другие экономические обстоятельства
Технические риски реализации проекта ГЧП
Риски, связанные с ошибками проектирования, дефектами строительно-монтажных работ
Риски недостижения заданных технико-экономических показателей
Риски несоблюдения сроков
Риски неприменимости/недоступности/неэффективности технологий

Коммерческие риски реализации проекта ГЧП
Превышение стоимости строительства
Риск невостребованности услуги (объекта)
Риск неплатежеспособности потребителей
Риски финансирования и обслуживания

Валютные риски реализации проекта ГЧП
Колебания курса валют
Кредитно-денежное регулирование
Основные риски для публичной стороны
Риск некотролируемого роста тарифов
Риск потери контроля за государственными активами (объектами государственной и муниципальной собственности)
Риск в выборе частного партнера и в оценке степени его эффективности в процессе реализации соглашения (уровень услуг, профессионализм, реальность инвестиционной программы и др.)
Риск осуществления частным партнером чрезмерного оборота (получение сверхприбылей)
Риск невыполнения части обязательств по соглашению с частным партнером
Невозможность исполнения обязательств публичным партнером
Управление рисками
Выявление, оценка и распределение рисков, т.е. установление системы управления рисками – одна из основных задач участников проекта ГЧП
Управление рисками осуществляется на протяжении всего срока реализации проекта ГЧП
Ключевой подход в управлении рисками – принятие риска той стороной, которая в большей степени способна им управлять
Управление рисками
Управление рисками разделяют на 5 стадий:
Выявление рисков, свойственных конкретному проекту
Оценка рисков
Распределение рисков между участниками
Действия по минимизации рисков
Постоянное отслеживание ранее выявленных рисков и появляющихся новых рисков
Влияние рисков проекта на выбор юридической модели проекта
Риски проекта оказывают непосредственное влияние на его юридическую модель
На практике часто встречаются смешанные типы соглашений, сочетающие в себе различные виды работ и отношения собственности
Популярность таких смешанных форм обусловлена тем обстоятельством, что стороны соглашения ГЧП стремятся наилучшим образом распределить права и обязанности, чтобы лучше учесть общие интересы

Влияние рисков проекта на выбор юридической модели проекта
Прямая зависимость юридической структуры проекта от различных видов рисков, присущих конкретному проекту, очевидна!

Разделение рисков:причины
Разделение ответственности
Различные возможности по управлению рисками
Ограниченные финансовые возможности
Проблема: доверитель-агент
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ


title: Скачать презентацию или конспект Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

extracted_text:
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

1. Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле"
2.
3. Пооперационная схема продажи товаров при различных методах продажи (продажа через прилавок, самообслуживание с открытой выкладкой по образцам, по предварительным заказам)
4. Оценка эффективности внедрения методов продажи. Методы и показатели
5. Современные формы и методы продажи товаров: консультативная, парадоксальная и электронная.
1.Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле"
В соответствии с действующими в Республике Беларусь нормативными документами к формам организации торговли относят:
Мелкорозничную
Развозную
Посылочную
Фирменную
Комиссионную торговлю
Продажу по телефону
Продажу уцененных товаров
Распродажи
Сезонные базары и ярмарки
Выставки- продажи

Мелкорозничная торговля - это торговая сеть, осуществляющая розничную торговлю через павильоны, киоски, палатки, а также передвижные средства развозной и разносной торговли. С приближением лета на улицах повсеместно появляются открытые ларьки, киоски, палатки и другие объекты временной торговли
Комиссионная торговля характеризуется продажей принятых на комиссию как новых, так и бывших в употреблении товаров, но не требующих ремонта, чистых в санитарном отношении, а также безопасных для жизни и здоровья покупателей.

Продажа уцененных товаров – форма организации розничной торговли, характеризующаяся уценкой стоимости находящихся в продаже товаров, частично потерявших свое первоначальное качество, устаревших моделей, фасонов и последующей продажей их по более низким ценам.
Уценка производится за счет средств, предусмотренных в договорах поставки, фонда риска или за счет прибыли торговых организаций. Сумма уценки товаров, потерявших качество по вине торговых работников, относится за их счет.
Распродажи характеризуются реализацией товаров к определенным датам (праздникам, началу или окончанию сезона) на льготных условиях в течение ограниченного срока.
Распродажу по сниженным ценам целесообразно проводить дважды в год (февраль-апрель и август-октябрь) по тем товаром, которые не были проданы в сезон, например швейные и трикотажные изделия, обувь и головные уборы.

Ярмаркой принято называть периодические, как привило, традиционные крупные торги, проводимые с многих организаций торговли. Ярмарки приурочиваются к праздничным и знаменательным датам, началу и окончанию сезонов.

Базар – это периодические торги, организуемые торговыми организациями и предприятиями для торговли определенными группами товаров, как правило, в дни, предшествующие праздникам с учетом сезонного фактора

Посылочная торговля, характеризующаяся доставкой товаров с использованием посылок, бандеролей и иных почтовых отправлений и выбором товаров при помощи каталогов и иных информационных источников

Выставка-продажа характеризуется предварительной демонстрацией и последующей продажей определённых товаров. Выставка-продажа организуется с целью пропагандирования товаров разных поставщиков и изучения отношения покупателей к представленным товаром.
Магазинная
Внемагазинная
Формы организации розничной торговли
Стационарная торговая сеть
Комиссионная торговля
В том числе:
активные формы
Продажа цененных товаров
Распродажа и др.
фирменная торговля
Мелкорозничная торговля (палатки, ларьки, киоски, павильоны, лавки на дому, бензозаправочные станции и др.)
Передвижная торговля (автомагазины, судно-магазины, разноски и др.)
Прямые и личные продажи, торговля по каталогам. Торговые автоматы
Посылочная торговля
Активные формы
Ярмарки, базары, выставки-продажи, выставки –дегустации.
2.
3.  Пооперационная схема продажи товаров при различных методах продажи (продажа через прилавок, самообслуживание с открытой выкладкой по образцам, по предварительным заказам)
	В зависимости от того, как выполняется отдельные элементы продажи выделяют:Традиционный метод розничной продажиПрогрессивные методы продажи
Традиционный метод розничной продажи (продажа через прилавок) – метод розничной продажи товаров, при котором продавец обеспечивает покупателю осмотр и выбор товара, упаковывает и отпускает товар. Данный метод предусматривает все формы расчета с покупателями, послепродажное обслуживание.
Традиционное обслуживание используется, если товар поступает не подготовленным к продаже, требует взвешивания, отмеривания и других операций, выполняемых продавцом
Пооперационная схема данного метода продажи
Встреча покупателя
Выявление потребностей
Предложение, демонстрация и сопутствующие консультации
Услуги связанные с реализацией: взвешивание, раскрой и др.
Расчетные операции
Упаковка и выдача купленных товаров
В магазинах, торгующих через прилавок, процесс продажи более затратный, включает много операции, большая часть которых является трудоемкой.
Процесс обслуживания занимает много времени, пропускная способность магазина невелика, существенны затраты на персонал, высока вероятность образования очереди.
Кроме того, важно отметить, что продавец осуществляет весь процесс обслуживания и должен обладать высоким профессиональным уровнем.
Прогрессивные методы продажи основываются на принципиальном преимуществе самообслуживания – свободном доступе покупателей к товаром.

Самообслуживание – метод розничной продажи, основанный на самостоятельном осмотре,  расчете. выборе и доставке покупателем отобранных товаров в узел
Технологический процесс продажи методом самообслуживания:
Встреча покупателя и его информирование;
Получение инвентарной корзины или тележки;
Самостоятельный выбор товаров и доставка из в узел расчета;
Расчет за товары и выдача чека;
Упаковка приобретенных товаров;
Возврат инвентарной корзины или тележки.
Метод самообслуживания применяется при продаже большинства продовольственных и непродовольственных товаров. Исключение составляют бытовые электроприборы и машины, холодильники, ковры и ковровые изделия, велосипеды, мотоциклы, лодки, моторы, палатки, радио и телевизионная аппаратура и другие товары.
Различают полное и частичное самообслуживание.
Полным считается самообслуживание, когда  все товары реализуются данным методом.
Частичным самообслуживание является в том случае, если некоторые товары продают непосредственно продавцы
Традиционный
Самообслуживание
Сравнительная характеристика традиционного метода продажи и самообслуживания. (Преимущества)
Обеспечивает сохранность товара
Более квалицированные консультации
Свободный доступ к товаром
Увеличение пропускной способности
Экономия времени покупателей
Благоприятные условия для совершения импульсных покупок
Эффективное использование трудовых ресурсов, торговых площадей и оборудования
Рост объема продаж, снижение издержек и повышение производительности труда.
Традиционный
Самообслуживание
Сравнительная характеристика традиционного метода продажи и самообслуживания. (Недостатки)
Включает много операции (более затратный)
Замедляет обслуживание (низкая пропускная способность)
Есть вероятно образования очереди
Существенны затраты на персонал
Более высокие единовременные затраты на организацию технологического процесса продажи
Специфика планировки. Торгово-технологического оборудования, система защиты от краж
Более высокие затраты на забывчивость покупателя
Метод самообслуживания проявляет свои преимущества только при условии соблюдения целого ряда принципиальных положений:
Разработка оптимального планировочного решения торгового зала;
Неограниченный вход покупателей и свободный доступ к выложенным на оборудовании товаром;
Использование покупателями при отборе товаров инвентарных корзин или тележек;
Возможность получения в любое время консультации или помощи консультанты-продавца;
Свободная ориентация покупателей в торговом зале обеспеченная рациональной системой указателей и других информационных средств;
Преобладание продаж методом самообслуживания в общем товарообороте.
Разработка оптимального планировочного решения предполагает, как правило;
Использование линейной планировки торгового зала;
Размещение единого узла расчета у выхода из торгового зала;
Строгое разделение входящих и выходящих потоков;
Рациональное размещение секций, товарных групп и зон приложения труда продавцов.
Продажа товаров по образам - это метод розничной продажи, основанный на свободном доступе и выборе товаров покупателем по образцам, выставленным в торговом зале, их оплат и получении соответствующих образцам товаров с возможной доставкой на дом.
	Этот метод позволяет на сравнительно небольшой площади зала представить образцы достаточно широкого ассортимента товаров.
Продажа товаров по образцам широко используется при реализации мебели, холодильников, стиральных машин, телевизоров, музыкальных инструментов, мотоциклов, велосипедов и других крупногабаритных и технически сложных товаров.

Технологический процесс представлен следующим образом:
Самостоятельный осмотр и выбор товара;
Доставка товара из мест хранения рабочего запаса, демонстрация;
Оформление паспорта на изделие (для технически сложных товаров;
Расчет за покупку выдача чека и других документов (для технически сложных товаров);
Упаковка и доставка по желанию покупателя.
Продажа товаров с открыто выкладкой – метод розничной продажи, при котором товары открыто выложены в торгом зале и к ним обеспечен свободный доступ, но окончательно обслуживание требует “вмешательства” продавца т.е. ознакомление покупателей с имеющимся ассортиментом. Выбор и отбор товаров осуществляется покупателем самостоятельно. Затем выполняются операции по проверке качества, консультации, взвешивание или отмеривание, упаковка и отпуск товаров продавцом.
Данный метод используется при продаже чулочно-носочных изделий, парфюмерии, галантереи, школьно-письменных принадлежностей, сувениров, фарфорово-фаянсовых изделий, тюлегардинных изделий, тканей, а также других непродовольственных и некоторых продовольственных товаров (овощей, фруктов и пр.)
4. Оценка эффективности внедрения методов продажи. Методы и показатели

	Оптимизация технологических процессов непосредственного обслуживания покупателей в магазине находит выражение в достижении поставленных предприятием задач по достижению определенной экономической и социальной эффективности.
	Социальный эффект от выбранного метода продажи состоит в сокращении затрат времени покупателя на приобретение товара, в повышении культуры торгового обслуживания, улучшении условий труда персонала магазина.

	Экономический эффект от внедрения метода продажи выражается в увеличении пропускной способности магазина, увеличении товарооборота, улучшении использования торговой площади и торгово-технологического труда торговых работников.
	Для анализа результатов правильности выбора метода продажи и эффективности его внедрения можно использовать подходов:
	сравнение показателей работы магазинов самообслуживания с показателями работы аналогичных, использующих традиционных метод продажи;
	сравнение показателей работы магазина до и после перевода его на новый метод продаж;
	сравнение показателей работы магазинов, использующих одинаковый метод продажи между собой;
	анализ динамики показателей работы магазина.
Группы показателей для оценки результативности работы магазинов
	Мировая практика подтверждает, что в основном в крупных магазинах значительно выше показатель товарооборота на 1 м2  торговой площади и в расчета на одного работника, ниже уровень издержек обращения. Это объясняется значительно более высоким уровнем механизации технологических процессов, использованием прогрессивных систем товароснабжения, широким выбором товаров, создания больших удобств для покупателей и т.д.
5. Современные формы и методы продажи товаров: консультативная, парадоксальная и электронная.
	Развитие средств коммуникации, вызванное достижениями научно-технического прогресса и изменением стимула жизни современных потенциальных покупателей, менталитета как покупателей, так и продавцов является действенных фактором, так и продавцов является действенным фактором, способствующим развитию новых методов продажи.  К нему можно отнести продажи по телефону, консультативную продажу, продажи-зрелища, парадоксальные продажи и др.
	 С помощью консультативной технологии продаж продавец сначала выявляет проблемы клиента (формирует потребность), а затем предлагает методы ее решения (товар, способный ее удовлетворить).

Для формирования потребности продавец использует 4 типа наводящих вопросов, которые последовательно задает клиенту:
Ситуационный;
Проблемный;
Извлекающий;
Наводящий.

Ситуационный
	Продавец стремится получить от клиента всю необходимую информацию о ситуации, в которой он находится.
	Предположим, клиент приходит в салон, чтобы выбрать персональный компьютер. Продавец, который работает по принципу консультативных продаж, сначала выясняет, часто ли клиенту приходится работать на компьютере, для каких целей он предполагает его использовать (игры, просмотр фильмов, набор текста). Выяснив это, продавец делает для себя выводы (например, человек часто играет в игры, которые требуют много ресурсов и, возможно, ему потребуются специальные настройки системы).
Возможно, полученная информация не понадобится для решения проблем конкретного клиента, но продавец по своему опыту знает, с какими компьютерами, с какими трудностями и в каких ситуациях может столкнуться клиент.

Проблемный

	Продавец задает наводящие вопросы «Испытываете ли Вы трудности, когда играете на компьютере? Часто ли «зависает» Ваш компьютер?» Если ответ положительный, продавец на основании выявленной проблемы, формирует у покупателя потребность, причем проблем, как правило, бывает несколько, и важно работать с ними параллельно. В случае отрицательного ответа, продавец задает дополнительные наводящие вопросы.
	С помощью любого продукта можно решить целый ряд проблем клиента. Грамотный продавец предполагает ситуации, в которых эти проблемы могут возникать, и предлагает решения.

Извлекающий
	Когда проблема определена, продавец выясняет, насколько она важна для клиента. Он задает вопрос, которым ненавязчиво предлагает клиенту решить его проблему, показывает, какие будут последствия, если клиент не решит проблему немедленно (К чему приводило то, что компьютер периодически «зависал»?). Клиент сам (но с подачи продавца) приходит к пониманию последствий ухода от решения проблемы.
Наводящий
	В конце разговора продавец задает последний вопрос: «Я правильно понимаю, Вы сказали, что компьютер «зависает», что это приводит к… (озвучить проблему)? А Вы хотите избежать этих проблем и приобрести тот товар, который реально способен их решить?»
Основные этапы работы с клиентом:
Подготовка к продаже;
Установление контакта;
Выявление потребностей клиента;
Подтверждение потребностей;
Представление выгод;
Выяснение отношений;
Завершение сделки.
Преимущества консультационной технологии продаж:
Продавец ориентирован на продажу товара, он знает, какие проблемы клиента товар решает. Нужно понимать, что свои потребности каждый клиент озвучивает по-разному.
Продавец ориентирован на удовлетворение потребностей клиента. Здесь очень важно грамотно выяснить их и не начать навязывать клиенту те проблемы, которые ожидает продавец.
Бизнес организован так, что остается время на взаимодействие с клиентом.

Недостатки консультационной технологии продаж:
Если метод консультативных продаж применяет неопытный продавец, он ожидает, что у клиента есть только одна проблема, начинает навязывать ему решение и автоматически возвращается к агрессивному типу продаж. В результате клиент либо наотрез отказывается от покупки, либо поддается на уговоры продавца, покупает товар, но через некоторое время осознает, что купленный товар не устраивает его полностью, не решает его проблемы.
Процесс принятие решения о покупке труден, а стоимость сделки высока.
Продажа полностью зависит от работы продавца с клиентом (в данном случае, продавец важен как человек, способный работать с клиентом на высоком уровне).
Продавец тратит много времени и сил на консультирование, поэтому применение данной технологии продаж необходимо, если затраты оправданы.

Особенности консультативного типа продаж:
Продавец должен обладать коммуникативными навыками, знать продукт и рынок, на котором работает компания, владеть самой технологией продаж, быть опытным и подготовленным.
Продавец должен постоянно совершенствовать свое мастерство по установлению контакта, задавать все четыре вида вопросов, внимательно выслушивать собеседника.
Продавец должен знать рынок, на котором работает компания (что и как предлагают конкуренты), преимущества продукта (те проблемы, которые он способен решить) и уметь его правильно презентовать.
Хороший продавец легко перечислит множество причин, почему клиент должен купить у него именно этот товар. Это возможно, если он тщательно проанализировал товар и клиентскую базу.

	Парадоксальные продажи – представляет продажу как подготовленный спектакль, где продавец играет роль хозяйки или ведущей. Данный метод продажи строится на выслушивании, проявлении человеческой теплоты, привязанности, разделении общих точек зрения на поставленную проблему.
	Интерактивная электронная торговля представляет собой электронную систему, позволяющий покупателям общаться с продавцом через посредство телевизора и телефона или компьютера. Потребители с помощью компьютера и модема соединяются с базой данных розничного торговца. За пользование системой они вносят ежемесячную плату.


title: Скачать презентацию или конспект CНМП у женщин

extracted_text:
CНМП у женщин: 	Анализ результатов скрининга
Stefan Heidler a, Clifford Deveza a, Christian Temml b, Anton Ponholzer a,Martin Marszalek a, Ingrid Berger a, Alexandra Bluhma,Stephan Madersbacher

Department of Preventive Health, City of Vienna, Vienna, Austria Department of Urology and Andrology, Donauspital, Vienna, Austria
223 пациентока
6,5 лет наблюдения
Подготовлено на кафедре урологии МГМСУ В.Малхасяном
Возникновение и ремиссия СНМП
Риск возникновения СНМП de novo не коррелировал с возрастом:
		20–39 лет, 5.6%;
		40–59 лет, 5.9%;
		>60 лет, 3.7%

Полная ремиссия у 24 (30%) из 80 женщин с СНМП!!!

Вероятность ремиссии не зависела от возраста:
		20–39 лет, 4.6%;
		40–59 лет, 4.7%;
		>60 лет, 4.3%.
Из 105 женщин отмечавших СНМП спустя 6.5 лет
Возникновения расстройства накопления de novo
... Выросло с 79 (из 80 женщин с СНМП) до 90

Показатель возникновения симптомов накопления de novo имел слабую обратную связь с возрастом:
    	  20–39 лет, 4.7%;
			40–59 лет, 4.6%;
			>60 лет, 2.5%.
Ремиссия симптомов накопления
Полная ремиссия симптомов накопления наблюдалась у 24 женщин.
Показатель ремиссии имел слабую прямую связь с возрастом:

			20–39 лет, 4.6%;
		 	40–59 лет, 5.1%;
			>60 лет, 6%.
Возникновение симптомов опорожнения de novo
...с 1 до 42
42 = 15 СО + 27 СО/СН
Показатель возникновения симптомов опорожнения не коррелировал с возрастом:
			20–39 лет, 2.7%;
			40–59 лет, 2.5%;
			>60 лет, 2.9%.

Аналогичные исследования
Мужчины
465 человек
IPSS не изменился 19%
IPSS ухудшился 50%
IPSS улучшился 31%
Женщины
Симптомы не изменились 22,9%
Симптомы ухудшились 52.4%
Симптомы улучшились 24,7%
Lee et al
1177 мужчин 5 лет
20% отмечали улучшение
	-------------------
20% урежение мочеиспускания
16% уменьшение ургентность
Выводы
В отличии от мужчин СНМП у женщин имеют не прогрессивный а динамический характер

Патогенез СНМП является мультифакторным процессом

Возрастные изменения тканей МП играют центральную роль в развитии СНМП

Выводы
Симптомы накопления регрессируют чаще чем симптомы опорожнения...

У мужчин фактором риска развития СНМП является возраст!!!!

факторы риска развития СНМП у женщинН выявить не удалось!!!

Спасибо за внимание


title: Скачать презентацию или конспект Управление муниципальной собственностью: проблемы и задачи

extracted_text:
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: управление муниципальной собственностью: проблемы и задачи (на примере Марёвского района)
Объект исследования - муниципальная собственность.
Предмет исследования - организация управления муниципальной собственностью на примере Марёвского муниципального района.
Цель - анализ и  разработка мероприятий по оптимизации управления муниципальной собственностью Марёвского муниципального района.

Задачи исследования:
изучить понятие и состав муниципальной собственности, описать нормативно-правовую базу управления муниципальной собственностью;
охарактеризовать методы и принципы управления муниципальной собственностью в современных условиях;
рассмотреть систему органов управления муниципальной собственностью в Марёвском муниципальном районе, описать порядок управления и распоряжения муниципальной собственностью;
дать оценку структуры и состава муниципальной собственности и проанализировать показатели управления муниципальной собственностью в Марёвском районе;
выявить проблемы и предложить мероприятия по оптимизации управления муниципальной собственностью.
Территорию Марёвского муниципального района образуют территории следующих сельских поселений:Велильское (административный центр – с. Велилы);Марёвское (административный центр – с. Марёво);Моисеевское (административный центр – д. Моисеево);Молвотицкое (административный центр– с. Молвотицы).
Численность постоянного населения в разрезе сельских поселений на 01.01.2015г.
      Муниципальная система образования на 01.01.2015 г. Представлена следующими образовательными учреждениями:
      1 средняя школа, 1 основная, 1 филиал средней школы, 2 дошкольных учреждения, 3 филиала детских садов, 1 учреждение дополнительного образования
       Число обучающихся (воспитанников):
       число учащихся школ - 364;
       число посещающих дошкольные образовательные учреждения - 167 детей.
       В большинстве дошкольных образовательных учреждений и школах района имеется достаточное количество свободных мест.
      Система дополнительного образования представлена деятельностью ЦДО, который посещают 170 детей.
      В 2014 году в ЦДО работали 14 творческих объединений:
6 -  художественно-эстетического,
4 – физкультурно-спортивного,
2 - эколого-биологического,
2 - туристско-краеведческого направлений.

Стоимостная структура муниципальной собственности Марёвского муниципального района
Компьютеризация процесса учета имущества в деятельности Марёвского муниципального района позволит задействовать следующие источники повышения эффективности управления муниципальным имуществом:
тотальный учет муниципального имущества и достоверная оценка объёмов возможного неналогового дохода, вовлечение в хозяйственную деятельность неучтенных и простаивающих объектов;
четкая тарификация отношений аренды, хозяйственного пользования, оперативного управления и иных отношений с хозяйствующими субъектами;
мгновенная и полная информация о задолженности арендаторов, возможности организации систематической работы по взысканию задолженности;
минимизация «теневых» отношений при использовании муниципального имущества, т.к. деятельность соответствующего комитета (департамента) становится более прозрачной для руководства администрации муниципального образования.

      Для решения выявленных проблем и совершенствования стратегического планирования муниципальной недвижимости Марёвского муниципального района могут быть предложены следующие мероприятия:

      Для решения проблемы ведения реестра муниципальной собственности необходимо внедрение комплексной автоматизированной системы, предназначенной для автоматизации управления имущественно-хозяйственным комплексом муниципального образования.
      Примером такой системы может являться система «АЦК-Имущество», которая обладает следующими возможностями:
Систематизированное представление информации по всем параметрам, характеризующим объекты имущественных отношений;
Автоматизация бизнес-процессов по вопросам учета и управления имущественно-хозяйственного комплекса;
Расширенный набор средств аналитической обработки информации;
Гибкая модификация функционала под изменяющиеся требования законодательства.

    Проблему бесхозяйных объектов недвижимости могла бы решить полная инвентаризация объектов Марёвского муниципального района, которая подразумевает следующие действия:
установление собственника объекта недвижимости;
определение функционального разрешение использования объекта недвижимости;
независимая оценка объекта недвижимости;
установление технического состояния и его статуса, если это объект недвижимости жилого или нежилого фонда.

Спасибо за внимание


title: Скачать презентацию или конспект Организация и проведение конференций

extracted_text:
Организация и проведение конференций

Конференция — форма организации научной деятельности, при которой исследователи (не обязательно учёные или студенты) представляют и обсуждают свои работы. Конференции имеют ряд преимуществ по сравнению с традиционными семинарами и тренингами. Самое важное из которых то, что выступление участников на похожие темы позволяет рассмотреть вопрос с нескольких сторон, исчезает однобокость, присущая при обучении одним преподавателем. Конференции позволяют услышать о различных подходах к решению одной задачи.

Конференции, в зависимости от критерия, делятся на несколько видов:

В зависимости от направления:
Научно-теоретическая конференция (НТК)
НТК – это конференция, на которой обсуждаются теоретические подходы к решению различных научным проблем и вопросов, постоянно возникающих в ходе исследований или экспериментов.
1. Научно-практическая конференция (НПК)
НПК – это такая конференция, на которой осуществляется обмен опытом и знаниями по, различного рода, практическим и прикладным задачам.
2. Научно-техническая конференция (НТехК)
НТехК – конференция, на которой осуществляется обмен опытом и знаниями по различным техническим и технологическим вопросам.
Однако в последнее время стали выделять 4-й вид – бизнес-конференцию [2]. БК – конференции, на которых обсуждаются бизнес-проблемы, особенности действующего законодательства, политика государства по отношению к определенным отраслям и т.д.
В зависимости от охваченной территории:
1. Локальные (школьные, факультетские, внутривузовские, межвузовские)
2. Региональные, областные
3. Всероссийские
4. Всероссийские с международным участием
5. Международные

По тематике конференции делятся:
1. Узкоспециализированные, т.е. посвященные какой-либо отдельной тематике:
- общественным и гуманитарным наукам (журналистика, история, педагогика, социология, экономика, управление и т.д.);
- техническим наукам (биотехнология, машиностроение, нанотехнологии, телекоммуникации, электротехника и т.д.);
- естественным наукам (археология, химия, геология, биология, математика, фармакология и т.д.).
2. Конференции широкой тематики, охватывающие общенаучные вопросы (например, «Наука в современном мире», «Современные проблемы гуманитарных и естественных наук»)
Существует несколько форм конференций:
1. Очные (участник приезжает на саму конференцию и принимает непосредственное участие)
2. Заочные (участник отправляет свои тезисы и заявку на почту оргкомитета конференции, конференция проходит без его непосредственного участия)
3. Internet-конференции (конференция проводится на сайте конференции или организации, чаще всего на форуме, в виде коллективного обсуждения)

Конференция проводится в несколько этапов:
1. Планирование.
Продумывается форма конференции и определяется ее название. Конференция может быть посвящена какому-нибудь юбилейному событию (разовые конференции) или проводиться через определенные промежутки времени (например, ежегодные), что позволяет специалистам поддерживать и расширять контакты с разными группами исследователей, быть в курсе современных разработок и быстрее получать нужную информацию.
2. 1-й организационный этап.
Назначаются и распределяются рабочие группы, оргкомитет, определяется председатель и сопредседатель оргкомитета конференции. Чётко определяется тематика, сектора конференции и т.п.
3. Информационный этап.
Чаще всего о конференциях сообщается в информационном письме (т.н. циркуляре) или на стендовом объявлении. Обычно информационное сообщение – это один лист, часто сложенный вдвое или втрое, формат которого может меняться в широких пределах. Как бы ни выглядело информационное сообщение, в нем обязательно должны быть указаны:
- название конференции и эмблема, дата и место проведения;
- организаторы конференции, тематические направления, контактные номера телефонов и факсов, адреса (почтовые и электронные) и адрес сайта конференции, где доступна более подробная информация;
- информация о том, где и как можно зарегистрироваться для участия в конференции, а также что и в какие сроки нужно представить;
- рабочий язык конференции, а также информация о том, где и как будут опубликованы материалы конференции.
4. 2-й организационный этап.
Поступают заявки, тезисы и оргвзносы от будущих участников конференции, задаются вопросы, появляются проблемы, разворачивается большой круг задач, которые должны быть решены к началу конференции. Проводится отбор участников из числа людей, подавших заявку. Чаще всего, на этом этапе рассылается 2-ое информационное письмо отобранным участникам.

5. Собственно конференция.
На этом этапе проходит заселение участников, открытие конференции (часто сопровождается небольшим концертом) слушанье докладов, просмотр стендовых докладов. Во время конференции обычно устраиваются различные экскурсии в НИИ, университеты, музеи, на предприятия, обзорные экскурсии по городу. Если конференция длится несколько дней, то, скорее всего, один из дней посвящен научным или научно-популярным лекциям для участников. Между длинными докладами устраиваются кофе-брейки на 15-20 минут. После конференции жюри обсуждают работы, представленные на ней, и присуждают места лучшим докладчикам. Проходит награждение победителей (а зачастую и всех участников). Чаще всего на награждении вручаются и сборники работ, в которых присутствуют отправленные участником тезисы. После конференции практически всегда проходит фуршет или банкет со всеми участниками и оргкомитетом.

Правила участия в конференции определяются оргкомитетом данной конференции и оговариваются в информационном письме. Поэтому каких-то определенных строгих правил нет. Чаще всего, в зависимости от вида конференции, участником ее может стать школьник или студент, а также молодой ученый в возрасте до 35 лет. Участник должен заполнить заявку на участие по форме, которая прилагается в информационном письме либо на сайте конференции. После этого участник должен написать и отправить тезисы своей работы (краткое описание проделанной работы) на электронную почту конференции или организации, которая ее проводит. Для написания тезисов обычно предписаны строгие правила, это необходимо для того, чтобы не возникло проблем при печати сборника тезисов. Если конференция международная или всероссийская с международным участием, то обычно просят выслать в дополнение к русскому варианту тезисов еще и английский сокращенный вариант. После того как тезисы отправлены, остается только ждать ответа от оргкомитета. В случае положительного ответа, участник вправе попросить прислать ему пригласительное письмо, чтобы получить деньги на поездку от командирующей стороны (школы, вуза). Пригласительное письмо должно содержать в себе Ф.И.О. участника, название конференции, дату и место ее проведения, название работы участника, контакты оргкомитета (секретаря) и подпись ответственного лица.

Спасибо за внимание!