title: Скачать презентацию или конспект Комплексная оценка качества продукции

extracted_text:
ЛекціяКОМПЛЕКСНА ОЦІНКА ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ
У цьому випадку продукція розглядається як результат процесу трудової діяльності, що має корисні властивості, отриманий у визначеному місці за певний інтервал часу та призначений для використання з метою задоволення певних потреб суспільного або особистого характеру.
Якість продукції - це сукупність властивостей продукції, що обумовлюють її придатність задовольняти певні потреби у відповідності зі своїм призначенням.
Техніко-економічне поняття «якість продукції» охоплює ті властивості продукції, що пов'язані з можливістю задоволення продукцією певних суспільних або особистих потреб відповідно до її призначення.

Властивість продукції - це її особливість, що може виявлятися при її створенні, експлуатації або споживанні.
Сукупність властивостей допомагає відрізнити один вид продукції від іншого. Властивості продукції можна поділити на прості й складні.

До простих належать смак, зовнішній вигляд, колір

До складних належать перетравлюваність, засвоюваність, калорійність та ін.

	Оцінка якості продукції передбачає визначення
абсолютного,
відносного,
перспективного,
оптимального її рівня.
Рівень якості - це кількісна характеристика міри придатності того чи іншого виду продукції для задоволення конкретного попиту на неї у порівнянні з відповідними базовими показниками за фіксованих умов споживання.
За новими видами продукції доцільно визначати оптимальний рівень якості, тобто такий, за якого загальна величина суспільних витрат, витрат на виробництво і використання повинна бути достатньою і мінімальною в певних умовах попиту.
Абсолютний рівень визначають з допомогою обчислення показників без їх порівняння з відповідними показниками аналогічних виробів.
Відносний рівень визначають, порівнюючи показники якості з кращими аналогами вітчизняних та зарубіжних зразків.
Перспективний рівень - перспективні і пріоритетні напрямки та темпи розвитку науки і техніки.
	Розглядаючи показники якості, варто розрізняти, з одного боку, назву показника (вологість, зольність, мікробна обсіменінність, пружність, в'язкість тощо), а з іншого - його числове значення, що може змінюватися залежно від різних умов.

	До якісних ознак продукції належать колір, форма виробу, спосіб поєднання окремих компонентів. А кількісна ознака продукції є її параметром.
Щоб визначити рівень якості, застосовують показники якості продукції
Показник якості - це кількісна характеристика однієї чи декількох властивостей продукції стосовно певних умов створення або споживання. Показник якості продукції характеризує придатність продукції задовольняти необхідні потреби.
Показник якості продукції може виражатися в різних одиницях (ккал, відсотках, балах тощо).
Параметр продукції кількісно характеризує будь-які властивості, у тому числі і ті, що входять до складу якості продукції.
Для оцінки якості продукції може застосовуватися система показників –
одиничний,
комплексний,
визначальний,
інтегральний.
Параметр продукції
Одиничний показник -
це показник якості продукції, що характеризує одну з її властивостей. Наприклад, смак, колір, аромат, вологість, пружність, консистенція, набухання тощо. Одиничні показники можуть належати як до одиниці продукції, так і до сукупності одиниць однорідної продукції, характеризуючи одну просту властивість.
Комплексний показник -
це показник, що характеризує кілька властивостей продукції або це є одна складна властивість, що має декілька простих. Показник «харчова цінність» є комплексним, тому що відображає всю повноту корисних властивостей продукції, пов'язаних з умістом у ній широкого переліку харчових речовин (білків, жирів, вуглеводів, мінеральних речовин, вітамінів та ін.) її енергетичну цінність і органолептичні характеристики продукції.
Визначальний показник -
це показник, за допомогою якого оцінюють якість продукції. Ухвалено рішення оцінювати якість за сукупністю властивостей (запахом і смаком, структурою, кольором, формою, оформленням), показники яких виражають в балах. Кожний показник може мати один з п'яти балів: «відмінно» - 5, «добре» - 4, «задовільно» - 3, «погано» - 2, «дуже погано» - 1. Експерти для кожного показника встановлюють коефіцієнт вагомості (важливості).

Коефіцієнт вагомості показників якості продукції -
це кількісна характеристика значимості даного показника якості продукції серед інших її показників якості.

Коефіцієнти вагомості визначають соціологічним або експертним методом, а також на основі аналізу впливу даного показника якості продукції на ефективність її споживання або реалізації.
Визначальний показник якості знаходять у такий спосіб: експерти оцінюють у балах кожний показник, потім середні результати оцінки перемножують на коефіцієнти вагомості, а добутки підсумовують. Якщо рішення про оцінку якості продукції приймають з огляду й на інші властивості (калорійність та ін.), то визначальний показник має включати відносні значення показників цих властивостей з відповідними коефіцієнтами вагомості.

Інтегральний показник якості -
визначається як відношення сумарного корисного ефекту від її споживання до сумарних витрат на її створення й споживання.

Наприклад, амінокислотний скор, інтегральний скор, які відображають відсоток відповідності показників амінокислотного або хімічного складу (відповідно) того або іншого продукту (продукції, напівфабрикату) до формули збалансованого харчування.
Базове значення показника якості продукції -
це значення показника якості, прийняте за основу при порівняльній оцінці якості продукції.

Базовими значеннями можуть бути:

значення показників кращих вітчизняних і закордонних зразків, щодо яких є достовірні дані про їх якість;
значення показників якості, досягнуті в попередньому періоді, або заплановані значення показників перспективних зразків, знайдені експериментально або теоретичними методами;
значення показників якості, що задані у вимогах на продукцію (ДСТУ, ГОСТи, ГСТУ, ТУ, Збірники рецептур та ін.).
Обчислюючи відношення фактичного значення показника якості оцінюваної продукції до базового значення цього показника, одержують відносне значення показника якості, яким зручно користуватися при порівнянні фактичних значень із базовими значеннями показників якості продукції.

Відносне значення показника якості продукції
Основні типи показників якості продукції
Основні типи показників якості продукції

Номінальні значення показників якості й параметрів продукції наводяться в стандартах, технічних умовах та іншій нормативно-технічній документації, довідковій літературі.
Номінальне значення показника якості -
це регламентоване значення показника якості продукції, від якого ведеться відлік допустимих відхилень.

Допустимі відхилення
показника якості встановлюють границі відхилень, які відображені в стандарті та визначаються шляхом порівняння фактичного і номінального значень показника.
Граничне значення
визначене нормативною документацією для відповідної продукції, може бути або мінімальним, або максимальним, або діапазонним.
	При мінімальному граничному значенні у нормативній документації встановлюється регламентоване значення - не менше, при максимальному - не більше, а при діапазонному - не менше і не більше.
	Граничні значення встановлюються за показниками якості й використовуються під час контролювання якості продукції. Для окремих видів продукції встановлюються мінімальні та максимальні значення показника. До граничних значень показників належать і допустимі відхилення.
Одиничніпоказники якості
можна умовно поділити на дві групи:
- експлуатаційні (показники технічного рівня);
- виробничо-технологічні (показники технологічності).
До експлуатаційних показників належать:
показники функціонального призначення визначають здатність продукції, послуг виконувати свої основні функції;
показники соціального призначення – зовнішній вигляд, склад, вміст окремих компонентів, імідж послуг, аромат, звук і т.д.;
показники класифікаційного призначення – здатність властивостей та показників послуг виступати класифікаційними ознаками, наприклад, потужність, витрати матеріалу, палива;
показники універсального призначення – здатність властивостей та показників продукції, послуг задовольняти різноманітні вимоги.
ПОКАЗНИКИ ПРИЗНАЧЕННЯ визначають основні функціональні властивості продукції та обумовлюють діапазон її застосування (сферу використання, продуктивність, потужність, вміст корисних речовин, калорійність, енергетична цінність, відсотковий вміст окремих компонентів і т.д.).
До експлуатаційних показників належать:
Надійність – це властивість продукції виконувати свої функції із збереженням експлуатаційних показників у встановлених межах протягом відповідного проміжку часу.
Безвідмовність – властивість надійності продукції, послуги зберігати працездатність протягом деякого наробітку в часі без вимушених перерв.
Довговічність – це властивість продукції тривалий час зберігати свою працездатність у тих або інших умовах експлуатації.
Ремонтопридатність технічного об’єкта полягає у пристосуванні до попередження та виявлення причин пошкоджень та усунення їх шляхом проведення ремонтів та технічного обслуговування.
Збереженість (стабільність) властивостей якості продукції, послуги характеризує частку зниження найважливіших показників призначення, надійності, ергономічності, екологічності, естетичності (дизайну), патентоспроможності в процесі використання.
ПОКАЗНИКИ НАДІЙНОСТІ характеризують здатність продукції, послуг зберігати протягом певного часу в певних межах усі параметри та функційні властивості.
До експлуатаційних показників належать:
Естетичність – комплексна властивість, що робить вплив на почуттєве сприйняття людиною усієї продукції, послуги у цілому з погляду його зовнішнього вигляду.
Показники транспортабельності визначають пристосованість продукції до її переміщення у просторі (транспортування), яка не супроводжується при цьому її експлуатацією або споживанням, а також до підготовчих і заключних операцій, пов’язаних із транспортуванням.
Показники безпеки характеризують нешкідливість продукції (послуги) для людини під час її виробництва (надання) та реалізації (споживання) та обов’язково враховуються під час сертифікації (наприклад, вміст токсичних, хімічних, шкідливих речовин).
Екологічні показники характеризують рівень шкідливого впливу на навколишнє середовище під час виробництва (надання) або реалізації (споживання) продукції, (послуги).
Патентно-правові показники відображають ступінь використання в продукції, послузі запатентованих складових і є суттєвим фактором при визначенні конкурентоспроможності продукції.
Економічні показники відображають витрати на розробку, виготовлення або надання та експлуатацію або споживання продукції, послуги.
До виробничо-технологічних показників належать:
Показники стандартизації та уніфікації характеризують відповідність продукції, послуг стандартам, відображають ступінь використання в ній стандартизованих та уніфікованих складових, а також рівень уніфікації з іншими видами продукції.
Показники матеріаломісткості та трудомісткості використовують для визначення кількості матеріалів, праці, що витрачається на виготовлення одиниці продукції (виконання одиниці роботи, надання послуги).
Показники енергоємності характеризують витрати енергії на виробництво одиниці продукції, на надання послуги.
Показники блоковості (збірності) характеризують частку специфікованих складових частин у загальній кількості складових частин одиниці продукції. Блоковість продукції характеризує простоту її монтажу.
Показники технологічності характеризують ефективність та досконалість конструктивно-технологічних рішень продукції, які обумовлюють високу продуктивність праці під час виготовлення, ремонту та технічного обслуговування.


title: Скачать презентацию или конспект Подбор персонала

extracted_text:
3. Подбор персонала
3. Подбор персонала
План
1. Расчет потребности в персонале
2. Модели рабочих мест
3. Профессиональный отбор персонала
 4. Формирование резерва кадров

       Подбор персонала производят следующими способами:
Исходя из конкретных особенностей предприятия;
Исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника;
Путем совмещения требований работодателя и профессиональной подготовки работника.

Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

         Подбор персонала включает следующие элементы:
- расчёт потребности в кадрах рабочих и служащих;
- модели рабочих мест;
- профессиональный подбор кадров;
- формирование резерва кадров.

Система работы с персоналом
Кадровая
политика
Тип власти
в обществе
Стиль
руководства
Философия
предприятия
Правила внутр.
Трудов. Распор.
Коллективный
договор
Подбор
персонала
Оценка
персонала
Расстановка
персонала
Обучение
персонала

Расчет
потребности
Модели
рабочих мест
Профессион.
подбор
Формирование
резерва

Оценка
Потенциала
работников
Оценка
Индивидуал.
вклада
Аттестация
кадров

Планирован.
карьеры
Условия
и оплата
труда
Движение
кадров
Професс.
Подготов.
Повышен.
Квалифик.
Переподго
товка
Послевузов.
образование

адаптация
Расчёт потребности в рабочих и служащих на основе нормативного метода по укрупнённым нормативам численности на 1 млн.руб.
      Определяется путём умножения объёмов производства на норматив численности по формуле:
Ч = О х Нч
      Кп

где Ч – ПЛАНОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ, ЧЕЛ.;
      О – объем произведенной продукции, млн.руб.;
      НЧ – норматив численности на 1 млн.руб.
       Кп  - поправочный коэффициент на инфляцию.
ЗАДАНИЕ 1. Определить плановую численность персонала
На предприятии за отчетный год произведено продукции на 600 млн.руб., установленный норматив численности для данной отрасли 0,35чел. на 1 млн.руб.продукции, инфляция за год составила 23%.
Решение.
Плановая численность персонала составит:
                    600 х 0,35
            Ч = ---------------- = 170,7
                          1,23

Ответ: принимаемая численность 171 чел.
Метод расчёта по нормам обслуживания позволяет подсчитать численность требуемого персонала, зная нормативы выработки и объём планируемого производства.
       Формула для расчёта численности по методу норм обслуживания:
       Норма выработки х Объем планир. производства
Ч= --------------------------------------------------------------
       Кол-во раб.дней в месяце х продолж-ть раб.дня
Задание 2. Определить количество швей, требуемых на производстве
        На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трёх квалификационных разрядов. На основании фотографии рабочего дня швей выведено среднее значение времени, за которое швея сошьет одну куртку – 20 часов. Объем выработки – 600 курток в месяц. Режим работы: 8 часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя.
Решение

      20 час. х 600 курток
Ч =----------------------------- = 68,2.
         8час.х22 раб.дня

 Ответ: принимаемая численность – 68 чел.

       Количество основных рабочих-сдельщиков, исходя из трудоёмкости годовой производственной программы, определяется по формуле:
Тгод.
Ч =  -----------------------
                        Фдейст.год х Кпер,
где Тгод. – трудоёмкость годовой программы     цеха, нормочас;
       Фдейст.год – действительный годовой фонд времени рабочего, час;
       Кпер  - коэффициент переработки норм

            Коэффициент (индекс) выполнения норм характеризуется отношением времени изготовления продукции по технологии к фактическому времени изготовления единицы продукции.

 Задание 3. Определить количество основных рабочих сдельщиков.

Данные для выполнения задания:
1. Трудоёмкость годовой программы цеха Тгод. = 23200 нормочасов
2. Действительный годовой фонд времени рабочего Фдейст.год.= 1808 час.
3. Коэффициент переработки норм Кпер.= 1,15

Решение.

       23200
Ч = ---------------- = 11,2.
       1808х1,15

 Ответ: Принимаемая численность – 11 чел.

Задание 4.  Определить плановую численность персонала.  Данные для выполнения задания.Среднее число часов работы на 1-го рабочего в год 1880 часов, выполнение норм по плану 108%.
Решение.
 Численность персонала составит:
        3000х4+2000х2,5+10000х2,4+5000х0,5
 Ч = ------------------------------------------------------  =
                                1880 х 1,08
         43500
     = -----------  = 21,4.
          2030,4
Ответ: принимаемая численность  - 21 чел.

Метод расчета плановой численности рабочих повременщиков или служащих на основе количества рабочих мест и коэффициента загрузки оборудования предполагает использование следующей формулы:

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть возможное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового периода времени из-за болезни; очередного и дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих причин неявок.
 Коэффициент пересчета определяется отношением числа фактически рабочих дней к числу календарных или номинальных дней.
Задание 5. Определить плановую численность персонала для работы на компьютерах.
Данные для выполнения задания.
На предприятии, работающем в три смены, имеются 15 компьютеров, номинальное время работы 275 дней, а явочное время 235 дней.

Решение.
Плановая численность персонала составит:

  Ч= 15 х 3 х 235   = 45 х 0,85 = 38,3.
                      275

Ответ: принимаемая численность – 38 чел.


title: Скачать презентацию или конспект Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»

extracted_text:
Коммуникации в организации на примере ОАО «Полоцкий»
Цель работы:
показать природу  и сложность коммуникаций, рассмотреть  их значение в организации; раскрыть содержание коммуникационного процесса; рассмотреть различные виды коммуникаций и определить методы повышения их эффективности; рассмотреть проблему межличностных коммуникаций на примере предприятия ОАО «Полоцкий»,  предложить направления по совершенствованию коммуникационных процессов на предприятии ОАО «Полоцкий», и предложить методы решения проблемы.
 Коммуникации в организации
Коммуникации – это сложный процесс, состоящий из взаимозависимых шагов обмена информацией между людьми.
Коммуникационный процесс – это обмен информацией между двумя и более людьми.
Классификация коммуникаций:
1. По направленности:
вертикальные
горизонтальные
2. По виду отправителя:
формальные
неформальные
3. По средствам передачи информации:
вербальные
невербальные
4. По виду получателя
внешние
внутрифирменные

Модель коммуникационного процесса
Сообщение
Обратная связь

Идея
отправителя
отправитель
канал
получатель

Идея
получателя

Основные этапы коммуникации
Зарождение идеи
Кодирование сообщения и выбор канала;
Передача сообщения;
Принятие получателем;
Декодирование сообщения;
Использование;
Обратная связь.
Сравнительные характеристики каналов передачи информации
 Организационная структура управления предприятия ОАО «Полоцкий»
Коммуникационные процессы
Проблема  межличностных коммуникаций на предприятии
Направления по совершенствованию коммуникационных процессов.К основным способам совершенствования информационного обмена на предприятии ОАО «Полоцкий» относятся: регулирование информационных потоков, управленческие действия, внедрение систем обратной связи, использование современных информационных технологий и мировых информационных ресурсов.


title: Скачать презентацию или конспект Деятельность в области юстиции

extracted_text:
Управление в области юстиции
Управление в области юстиции - это исполнительная и распорядительная деятельность, осуществляемая органами государственного управления и состоящая в практическом организационном руководстве народными и вышестоящими судами, работой нотариальных органов, судебно-экспертных учреждений, методическом руководстве и правовом регулировании деятельности юридической службы в народном хозяйстве, адвокатурой, органами записи актов гражданского состояния.
К юстиции как области государственного управления относятся общественные отношения в следующих сферах:
   - исполнения уголовных наказаний;
   - регистрации некоммерческих организаций, включая отделения международных организаций и иностранных некоммерческих неправительственных организаций, общественные объединения, политические партии и религиозные организации;
   - государственной регистрации уставов муниципальных образований;
   - государственной регистрации нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти, затрагивающих права, свободы и обязанности человека и гражданина, устанавливающих правовой статус организаций или имеющих межведомственный характер, а также актов иных органов в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
   - деятельности адвокатуры, нотариата, государственной регистрации актов гражданского состояния;
   - обеспечения деятельности судов и исполнения судебных актов и актов других органов;
   - государственной судебно-экспертной деятельности.
Государственное управление в области юстиции осуществляют:
Министерство юстиции РФ
Федеральная служба исполнения наказаний (ФСИН России)
Федеральная служба судебных приставов (ФССП России)
Непосредственно в ведении и в структуре Минюста находятся:

Федеральный уровень
На уровне субъектов РФ (Кемеровская область)
Управление записи актов гражданского состояния Кемеровской области
Министерство юстиции Российской Федерации (Минюст России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в установленной сфере деятельности, в том числе в сфере исполнения уголовных наказаний, регистрации некоммерческих организаций, включая отделения международных организаций и иностранных некоммерческих неправительственных организаций, политические партии, иные общественные объединения и религиозные организации, в сфере адвокатуры, нотариата, государственной регистрации актов гражданского состояния, обеспечения установленного порядка деятельности судов и исполнения судебных актов и актов других органов, оказания бесплатной юридической помощи и правового просвещения населения, а также правоприменительные функции и функции по контролю в сфере регистрации некоммерческих организаций.
Основными задачами Минюста России являются:

1) разработка общей стратегии государственной политики в установленной сфере деятельности;

2) нормативно-правовое регулирование в установленной сфере деятельности;

3) обеспечение в пределах своих полномочий защиты прав и свобод человека и гражданина;

4) обеспечение деятельности Уполномоченного Российской Федерации при Европейском Суде по правам человека - заместителя Министра юстиции Российской Федерации;

5) организация деятельности по государственной регистрации некоммерческих организаций, в том числе отделений международных организаций и иностранных некоммерческих неправительственных организаций, общественных объединений, политических партий и религиозных организаций;

6) осуществление контроля и надзора в сфере адвокатуры и нотариата, а также в сфере государственной регистрации актов гражданского состояния.
Федеральная служба исполнения наказаний (ФСИН России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим правоприменительные функции, функции по контролю и надзору в сфере исполнения уголовных наказаний в отношении осужденных, функции по содержанию лиц, подозреваемых либо обвиняемых в совершении преступлений, и подсудимых, находящихся под стражей, их охране и конвоированию, а также функции по контролю за поведением условно осужденных и осужденных, которым судом предоставлена отсрочка отбывания наказания.
Указ Президента Российской Федерации от 13 октября 2004 г. N 1314 «Вопросы Федеральной службы исполнения наказаний» (в ред. от 30 марта 2012 г)
Основными задачами ФСИН России являются:
   1. Исполнение в соответствии с законодательством Российской Федерации уголовных наказаний, содержание под стражей лиц, подозреваемых либо обвиняемых в совершении преступлений, и подсудимых.

 2. Контроль за поведением условно осужденных и осужденных, которым судом предоставлена отсрочка отбывания наказания.

3. Обеспечение охраны прав, свобод и законных интересов осужденных и лиц, содержащихся под стражей.

 4. Обеспечение правопорядка и законности в учреждениях, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы, и в следственных изоляторах, обеспечение безопасности содержащихся в них осужденных, лиц, содержащихся под стражей, а также работников уголовно-исполнительной системы, должностных лиц и граждан, находящихся на территориях этих учреждений и следственных изоляторов.

5. И другое ( Указ Президента Российской Федерации от 13 октября 2004 г. N 1314 Вопросы Федеральной службы исполнения наказаний)
Федеральная служба судебных приставов (ФССП России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по обеспечению установленного порядка деятельности судов, исполнению судебных актов, актов других органов и должностных лиц, а также правоприменительные функции и функции по контролю и надзору в установленной сфере деятельности.
Указ Президента Российской Федерации от 13.10.2004 № 1316 «Вопросы Федеральной службы судебных приставов»(в ред. от 29.04.2011 N 563)
 Основными задачами ФССП России являются:
   1. Обеспечение установленного порядка деятельности Конституционного Суда Российской Федерации, Верховного Суда Российской Федерации, Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, судов общей юрисдикции и арбитражных судов.
   2. Организация принудительного исполнения судебных актов судов общей юрисдикции и арбитражных судов, а также актов других органов, предусмотренных законодательством Российской Федерации об исполнительном производстве.
   3. Управление территориальными органами ФССП России.
 ФССП России осуществляет следующие основные полномочия:
   1. Обеспечивает в соответствии с законодательством Российской Федерации:
   - установленный порядок деятельности судов;
   - осуществление исполнительного производства по принудительному исполнению судебных актов и актов других органов;
   - применение мер принудительного исполнения и иных мер на основании соответствующего исполнительного документа;
   - проведение оценки и учета арестованного и изъятого имущества.
   2. Организует в соответствии с законодательством Российской Федерации:
   - хранение и принудительную реализацию арестованного и изъятого имущества;
   - розыск должника-организации, а также имущества должника (гражданина или организации);
   - участие судебных приставов-исполнителей в защите интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве, а также в процедурах банкротства;
   - участие судебных приставов-исполнителей в исполнении решений комиссий по трудовым спорам.
   3. Руководит деятельностью территориальных органов, осуществляет контроль их деятельности, а также осуществляет ряд иных полномочий в установленной сфере деятельности.
Управление записи актов гражданского состояния Кемеровской области в соответствии с Законом Кемеровской области от 09.03.2005 N 47-ОЗ "О системе исполнительных органов государственной власти Кемеровской области", Федеральным законом от 15.11.97 N 143-ФЗ "Об актах гражданского состояния" и постановлением Губернатора Кемеровской области от 29.03.2007 N 6-пг "О структуре исполнительных органов государственной власти Кемеровской области отраслевой и специальной компетенции" является исполнительным органом государственной власти Кемеровской области отраслевой компетенции, осуществляющим организацию деятельности органов записи актов гражданского состояния, образованных на территории Кемеровской области в соответствии с Федеральным законом от 15.11.97 N 143-ФЗ "Об актах гражданского состояния" для производства государственной регистрации актов гражданского состояния.

Положение «Об управлении записи актов гражданского состояния Кемеровской области»Утверждено постановлением Коллегии Администрации Кемеровской области от 26 декабря 2007 г. N 363 (в ред.постановлений Коллегии Администрации Кемеровской области от 08.05.2009 N 201, от 29.06.2010 N 269)

Задачи управления
1. Обеспечение государственной регистрации актов гражданского состояния в точном соответствии с действующим законодательством.
2. Совершенствование деятельности органов ЗАГС, повышение уровня правового обслуживания граждан.
3. Организация мероприятий по повышению квалификации специалистов, производящих государственную регистрацию актов гражданского состояния.
4. Формирование базы данных о государственной регистрации актов гражданского состояния и передача сведений о ней в установленном порядке.
5. Создание надлежащих условий хранения книг государственной регистрации актов гражданского состояния.
Полномочия управления
Управление в соответствии с возложенными на него задачами:
1. Запрашивает от различных организаций необходимые материалы и сведения, касающиеся вопросов государственной регистрации актов гражданского состояния. Истребует документы, необходимые для подготовки материалов по внесению исправлений или изменений в записи актов гражданского состояния, а также по перемене имени гражданам Российской Федерации.
2. Вносит предложения Губернатору Кемеровской области по совершенствованию деятельности по государственной регистрации актов гражданского состояния.
3. Обращается в установленном порядке за содействием и разъяснениями в Министерство юстиции Российской Федерации и другие компетентные органы государственной власти либо привлекает экспертов в целях установления норм иностранного семейного права.
4. Привлекает на договорной основе коллективы и специалистов для подготовки предложений по проектам прогнозов, программ и другим разработкам, проведения независимой экспертизы, подготовки и организации конкурсов в пределах компетенции управления. Вступает в договорные отношения с организациями и физическими лицами для осуществления своих полномочий.


title: Скачать презентацию или конспект Команды в менеджменте

extracted_text:
Ванина О.Е. Организационная психология
КОМАНДЫ
Ванина Ольга Евгеньевна,
старший преподавателькафедры Психологии и Педагогики НГТУ
VanOla@ngs.ru
Ванина О.Е. Организационная психология
Команды
 - это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним задачи
Ванина О.Е. Организационная психология
Признаки эффективной команды
неформальная и расслабленная атмосфера;
задача хорошо понята и принимается;
члены прислушиваются друг к другу;
обсуждают задачи, в которых участвуют все члены;
выражают как свои идеи, так и чувства;
конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;
группа осознает, что делает
решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.
Ванина О.Е. Организационная психология
Условия эффективной командной работы
Поддерживающее окружение
Квалификация и четкое осознание выполняемых ролей
Сверхзадача
Командное вознаграждение
Ванина О.Е. Организационная психология
Возможные проблемы команды
возникающее у сотрудника ощущение несправедливости при распределении работ в команде
уверенность члена группы в том, что коллеги не прилагают особых усилий к выполнению задания
желание спрятаться в «толпе», что позволит избежать порицания.

Ванина О.Е. Организационная психология
Рэймонд Мередит Белбин
Великобритания
«Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач»
Выделил 9 командных ролей и условия эффективности команды
Ванина О.Е. Организационная психология
Председатель
Спокоен
Самоуверен
Умеет эффективно использовать знания и способности других
Мудро распределяет работу
Контролирует себя
Умеет воздать должное всем участникам процесса
Целеустремлен.

Допустимые слабости: интеллект и творческие способности среднего уровня.
Ванина О.Е. Организационная психология
Организатор, Воспитатель, Возмутитель спокойствия
Нервно восприимчив
Отзывчив
Динамичен
Готов к борьбе с инертностью. бездействием, самоуспокоенностью, самообманом.

Допустимые слабости: склонен к провоцированию других, раздражителен, нетерпелив.
Ванина О.Е. Организационная психология
Исполнитель, Действующий
Консервативен
Обязателен
Предсказуем
Обладает организационными способностями
Имеет здравую точку зрения
Трудолюбив.

Допустимые слабости: недостаток гибкости, невосприимчивость к недоказанным идеям.
Ванина О.Е. Организационная психология
Коллективист, Душа группы
Социально ориентирован
Мягок
Чувствителен
Умеет реагировать на людей и ситуации, поднимать командный дух.

Допустимые слабости: нерешителен в моменты кризиса.
Ванина О.Е. Организационная психология
Мыслитель, Генератор идей
Яркая индивидуальность
Серьёзен
Неортодоксален
Одарен воображением, интеллектом, знаниями.

Допустимые слабости: витает в облаках, склонен к невниманию к практическим деталям и протоколам.
Ванина О.Е. Организационная психология
Оценщик, Критик, Наставник
Трезво мыслит
Неэмоционален
Благоразумен
Рассудителен
Проницателен
Упрям.

Допустимые слабости: недостаток вдохновения или неумение мотивировать окружающих.
Ванина О.Е. Организационная психология
Искатель, Исследователь ресурсов, Разведчик
Экстраверт
Полон энтузиазма
Любопытен
Общителен, обладает умением заводить знакомства и открывать новое
Умеет противостоять трудностям.

Допустимые слабости: может потерять интерес, как только начальное любопытство ушло.
Ванина О.Е. Организационная психология
Доводчик, Завершитель
Старателен
Аккуратен
Добросовестен
Собран
Педант
обладает умением довести дело до конца.

Допустимые слабости: склонен волноваться по мелочам, нелегко расстается с тем, что держит в уме.
Ванина О.Е. Организационная психология
Специалист
Обладает редкими знаниями и навыками
Искренний
Самостоятельный
Преданный
Допустимые слабости: Узкая специализация, увлекается техническими деталям, смотрит сквозь пальцы на общую картину, приобретение знаний только в рамках собственных интересов
Ванина О.Е. Организационная психология
Творческие роли
Генератор идей
Исследователь ресурсов
Вырабатывают оригинальные мысли
Детально прорабатывают идеи других
Предпочитают работать в одиночку
Необходимо стимулирование других людей
Ванина О.Е. Организационная психология
Сильные лидеры
Председатель
Организатор
Спокойны, расслаблены
Динамичны, энергичны
Воспринимают себя как часть команды
Видят команду как свой придаток
«Социальные», эмоциональные лидеры
«Инструментальные» лидеры, ориентированы на задачу
Ванина О.Е. Организационная психология
Интеллектуальные мыслители
Генератор идей
Оценщик
Создают новые концепции
Анализируют мысли других
Действуют по вдохновению, интуиции
Тщательно, аналитически обдумывают
Выдвигают незрелые, нуждающиеся в доработке мысли
Полностью обдумывают мысли, прежде чем поделиться ими
Ванина О.Е. Организационная психология
Рабочие пчелки
Коллективист
Действующий
Завершитель
Налаживают межличностное взаимодействие
Заинтересованы в выявлении лучшего способа исполнения работ
Обеспокоены результатом, а не способом работы
Социально ориентированы мягкие
Ванина О.Е. Организационная психология
1. Стадия подбора команды
Председатель
2. Стадия разработки идеи
Генератор идей
Оценщик
Исследователь ресурсов
Ванина О.Е. Организационная психология
3. Стадия реализации проекта
Действующий
2. Стадия завершения работы
Организатор
Доводящий до конца
Коллективист
Ванина О.Е. Организационная психология
Факторы, влияющие на успешность командной работы
Человек в кресле председателя.
Один сильный генератор идей в группе.
Хорошее распределение интеллектуальных способностей.
Разнообразие личностных характеристик, позволяющее полно охватить командные роли.
Признание несбалансированности команды и способность корректировать.
Ванина О.Е. Организационная психология
Коррекция несбалансированной команды
Реструктурируйте.
Усильте гибкость функций команды.
Разделите конфликтующих участников команды.
Передайте или перераспределите роли с другой командой.
Наймите.
Ванина О.Е. Организационная психология
Основные признаки команды:
эффективное конструктивное межличностное взаимодействие;
профессионализм каждого сотрудника;
положительное мышление, а следовательно — ориентация на общий успех;
способность согласованно работать на общий результат;
нефиксированное, гибкое и мобильное распределение функций между членами команды.
Ванина О.Е. Организационная психология
Численность команды
Оптимально:
7±2 человек, но не более 12-15
По мере увеличения численности:
снижаются показатели производительности, ответственности, доверия, участия, согласия;
уменьшается чувство собственной значимости;
увеличивается возможность для проявления социальной лености, конфликтности, образования подгрупп.

Ванина О.Е. Организационная психология
Особенности командной работы:
1. Самостоятельное регулирование интенсификации труда:
для членов команды не существует нормированного рабочего дня;
команда самостоятельно нормирует свой рабочий день в зависимости от сроков достижения намеченной цели;
2. Сокращение потерь рабочего времени путем достижения высокой степени организации труда внутри команды:
взаимозаменяемость,
активная личная инициатива,
конструктивная коммуникация,
рациональное распределение ролей,
работа на опережение;
3. Использование корпоративных форм принятия решений.
4. Высокая мотивация на самоотдачу и общий результат всех членов команды.
Ванина О.Е. Организационная психология
Принципы работы команды
Ванина О.Е. Организационная психология
Принципы работы команды (2)
Ванина О.Е. Организационная психология
Принципы работы команды (3)
Ванина О.Е. Организационная психология
«ПЛЮСЫ» команды (1)
Ванина О.Е. Организационная психология
«ПЛЮСЫ» команды (2)
Ванина О.Е. Организационная психология
«ПЛЮСЫ» команды (3)
Ванина О.Е. Организационная психология
«МИНУСЫ» команды (1)
Ванина О.Е. Организационная психология
«МИНУСЫ» команды (2)
Ванина О.Е. Организационная психология
Влияние команды на поведение индивидуумов
Расширяется диапазон навыков, умений, знаний
Появляется организационная гибкость
Социальная фасилитация – присутствие наблюдателей повышает энергичность
Удовлетворение потребности в принадлежности, в социальных связях
Снижение уровня утомления
Возрастание самооценки, чувства собственного достоинства
Ванина О.Е. Организационная психология
Требования к членам команды
Толерантность в отношении различий между членами команды, способность работать с людьми, не похожими на нас: люди в командах могут различаться по возрасту, полу, образованию, культуре, ценностям.
Способность быстро адаптироваться к вновь создаваемым группам, входить в новые ситуации.
Гибкость или способность и желание делать все необходимое для выполнения работы.
Использование множественных трудовых навыков, а не только умения выполнять единичные операции, как во времена Тейлора. Члены команды должны обладать достаточно высокой квалификацией и разнообразными компетенциями для выполнения всех командных задач
Ориентация на сотрудничество с другими людьми
Коммуникативные навыки, ответственность, способность к самостоятельным решениям.
Ванина О.Е. Организационная психология
ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
Театр одного актёра
Команда согласия
Совет

Ванина О.Е. Организационная психология
«Театр одного актёра»
Используется в командах, имеющих общепризнанного талантливого лидера-профессионала «уникальной пробы».
Команда полностью доверяет лидеру, полагая, что никто, кроме него, не предложит более рациональных и продуманных решений. Его распоряжения не подлежат сомнению и критике.
Руководитель-лидер осуществляет единоличное управление деятельностью команды, периодически советуясь с членами команды по своему усмотрению.
Такая команда исключительно эффективна в своей деятельности до тех пор, пока авторитет руководителя-лидера непререкаем и принимается всеми членами команды почти на подсознательном уровне.
Ванина О.Е. Организационная психология
«Команда согласия»
Наиболее приемлема для малочисленных команд настоящих профессионалов.
Каждый член команды «закрывает» автономный участок работ, и его мнение является чрезвычайно важным для команды в целом.
Все ответственные решения принимаются коллегиально, реализует их руководитель команды или один из ключевых специалистов команды.
Такая форма организации предпочтительна для узкоспециализированных производственных команд, творческих команд, управленческих команд, команд каскадеров, аварийных команд, команд специалистов-медиков, команд специалистов по рекламе, менеджеров.
Ванина О.Е. Организационная психология
«Совет»
Подобная форма уместна для команд большой численности; ядро составляет группа наиболее квалифицированных, опытных и авторитетных специалистов, чье мнение является определяющим для остальных членов команды.
Ответственные решения принимаются после обсуждения с ведущими специалистами на совете (планерке, оперативке) команды.
Эта форма внутрикомандного управления наиболее приемлема для крупных производственных бригад, научно-исследовательских, педагогических коллективов.
Собрание членов команды больше похоже на вече, чем на оперативное принятие управленческих решений.

Ванина О.Е. Организационная психология
Задачи менеджера
•   поощряет подготовку — изучение работы в деталях до её выполнения;
•   поощряет постановку задач — команда сама ставит задачи, выявляет проблемы;
•   поощряет самокритику — члены команды сами анализируют причины низкой производительности, брака;
Выступает скорее в качестве координатора:
Ванина О.Е. Организационная психология
поощряет самонаблюдение, самооценку и самоконтроль — команда и ее члены сами контролируют, оценивают уровень достижений, нуждаются в быстрой обратной связи в отношении достижений цели
поощряет самоподкрепление — команда сама подкрепляет свою высокую производительность посредством внутренних или внешних мотиваторов;
поощряет ожидания в отношении уровня достижений — у команды есть надежда на достижение поставленных целей;

Задачи менеджера
Ванина О.Е. Организационная психология
Уровни развития команды (1)
Рабочая группа — группа, у которой нет потребности или возможности стать командой и повысить эффективность совместного труда. Нет общей цели и взаимной ответственности. Рабочие группы полагаются на сумму индивидуальных преимуществ, нужных для выполнения работы. Члены группы взаимодействуют между собой для того, чтобы обменяться информацией, опытом работы или для определения перспективы и принятия решений, чтобы помочь каждому работать в пределах его области ответственности.
Псевдокоманда — группа, у которой имеется потребность в повышении эффективности совместного труда, есть возможность стать командой, но она не использует этот потенциал. Члены группы не проявляют интереса к определению общей направленности деятельности, к формулированию общих целей работы. Псевдокоманда имеет низкие показатели результатов деятельности, проявляется феномен, когда сумма целого меньше, чем потенциал индивидуальных усилий.
Ванина О.Е. Организационная психология
Уровни развития команды (2)
3. Потенциальная команда — группа, у которой имеется потребность в повышении эффективности совместного труда, группа осуществляет определенные попытки в этом направлении. Группе не хватает ясности, четкости в определении целей, процесса выполнения работы. В группе еще нет разделенной ответственности.
4. Реальная команда — группа, состоящая из людей с взаимодополняющими навыками, с общей принятой всеми целью, с полностью определенной процедурой и процессом совместной деятельности для достижения согласованных целей. Члены команды чувствуют взаимную ответственность, осознают важность эффективного выполнения работы, но еще не полностью реализовали свои возможности.
5. Высокоэффективная команда — реальная команда, члены которой обладают очень высокой обязательностью относительно выполнения командной работы. Работа в команде способствует личностному росту и успеху членов команды. Такие команды добиваются результатов, который выше суммы индивидуальных усилий.
Ванина О.Е. Организационная психология
Стадии развития команды и задачи менеджера команды на каждой из стадий (1)
Ванина О.Е. Организационная психология
Стадии развития команды и задачи менеджера команды на каждой из стадий (2)
Ванина О.Е. Организационная психология
Стадии развития команды и задачи менеджера команды на каждой из стадий (3)
Ванина О.Е. Организационная психология
Стадии развития команды и задачи менеджера команды на каждой из стадий (4)
Ванина О.Е. Организационная психология
Стадии развития команды и задачи менеджера команды на каждой из стадий (5)
Ванина О.Е. Организационная психология
Особенности эффективной и неэффективной группы (1)
Ванина О.Е. Организационная психология
Особенности эффективной и неэффективной группы (2)
Ванина О.Е. Организационная психология
Требования к руководителю и лидеру команды
Для этого руководителю нужно:
(1) ясное понимание целей:
• определение целей;
• вовлечение всех в разъяснение направления работы;
• обеспечение средств достижения целей;
• контроль направления движения;
(2)  ценности:
• определить базовые ценности;
• следовать базовым ценностям, обращая внимание на детали, помогающие их достичь;
• постоянно общаться  с  сотрудниками для  поддержания базовых ценностей;
(3)  энтузиазм:
• поддерживать энтузиазм и заинтересованность сотрудников;
(4) работа в команде:
• акцент на работу команды;
• обеспечивать и поддерживать структуру команды;
• обеспечить взаимодействие членов команды;
• обеспечить выполнение задач команды;
• поддерживать удовлетворенность членов команды своей работой;
(5) отчетность:
• стимулировать автономность каждого, но не бесконтрольность;
• поощрять инициативность;
•терпеливо относиться к неудачам


title: Скачать презентацию или конспект Структуры систем

extracted_text:
Структуры систем
Выполнила: студентка 2 курса группы ИУ8-32
Маврина М.В.
В самой природе науки лежит стремление к единству и синтезу знаний. Выявление и изучение особенностей этого процесса – задача современных исследований в области теории научного знания.
Наибольшее значение в науке уделяется структуре систем. Для эффективного введения управлений или изучения их воздействий на функции системы и процессы в ней необходимо глубокое знание системы. Такое глубокое знание невозможно без знания структуры систем.
Теоретические аспекты структуры систем
Понятие и сущность структуры систем
Система - это комплекс взаимодействующих элементов (к группе исходных определений можно отнести и следующее: система есть ограниченное множество взаимодействующих элементов).
 Структура системы — организация связей и отношений между подсистемами и элементами системы, а также собственно состав этих подсистем и элементов, каждому из которых обычно соответствует определенная функция.
Формирование структуры является частью решения общей задачи построения системы, причем такой, которая не определяет заранее систему в целом, а лишь выявляет ее конфигурацию.
Основные типы структур
Системы по структуре бывают:
Линейные;
Циклические;
Сетевые;
Матричные.
Также существуют системы со смешанной и произвольной структурой.
Линейная структура
Понятие линейной структуры носит такое название потому, что все ее элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему. Линейная структура в свою очередь имеет две разновидности: плоскую и многоуровневую (известна как иерархическая).
Плоская линейная структура
Многоуровневая линейная структура
Циклическая структура
Системы с циклической структурой представляют собой конструкции из повторяющихся с определенной периодичностью элементов (периодичность зависит от сложности и размеров системы).
Сетевая структура
Системы с сетевой структурой характеризуются наличием одного или нескольких центров, которые выполняют координирующую и интегрирующую функцию, а также часто служит гарантией обеспечения безопасности всей системы в целом.
Термин «сетизация» означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей.
Различают централизованные и децентрализованные сетевые системы.
Централизованные сетевые системы
Децентрализованная сетевая система
Матричная структура
Матричная структура базируется на принципе множественных зависимостей – т.е., один и тот же элемент может зависеть от нескольких различных элементов системы, находящихся уровнем выше.
Спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Сущность, содержание и цели маркетинговой деятельности

extracted_text:
Т1.1. Сущность, содержание и цели маркетинговой деятельности

Маркетинг – это вид человеческой деятельности направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена (Филипп Котлер)

Маркетинг – это совокупность приёмов по изучению рынка, разработке товара, стимулированию спроса

Маркетинг  - это философия  управления в условиях рынка, провозглашающая ориентацию  на удовлетворение потребностей конкретных клиентов

Т1.1. Сущность, содержание и цели маркетинговой деятельности

Маркетинг – это наука, изучающая, какие товары и в каком количестве следует производить  как выгоднее и быстрее сбыть (продать) товар с наименьшим риском, оптимальными затратами и максимально возможной прибылью

Маркетинг представляет собой процесс планирования и осуществления замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций (
Цели маркетинга

«Цель маркетинга – сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель – так хорошо познать и понять клиента, что товар и услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами» Питер Друкер

достижение максимально высокого потребления

достижение максимально потребительской удовлетворённости

предоставление максимально широкого выбора

максимальное повышение качества жизни

Задачи маркетинга

организация процесса создания конкурентно способной продукции

проведение гибкой ценовой политики

организация эффективной системы сбыта

управление продвижением товаров на рынке

приобретение и удержание клиентов
Принципы маркетинга

ориентация на потребительский спрос : тщательное изучение потребностей и рыночной коньюнктуры, при принятии хозяйственных решений; производить, то, что будет куплено

активное влияние на потребительский спрос с помощью различных инструментов (реклама, стимулирование спроса, ценовая политика, совершенствование товара и т. п.)

создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка

Принципы маркетинга

комплексный подход к достижению поставленных целей на основе анализа потребностей, прогнозирования рынка, изучения товара, рекламы, стимулировании сбыта

ориентация на нововведения

необходимость дифференцированного подхода к рынку
Этапы развития маркетинга


title: Скачать презентацию или конспект Виртуальные и многомерные организации

extracted_text:
Виртуальные и многомерные организации
Выполнил Пятковский Владимир группа мг 131
Многомерные организации
Реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и исследования свидетельствуют о возможности разработки такой модели организации, которая могла бы адаптироваться к изменениям без перестройки. Такая организация называется многомерной.

Существует три направления разделения труда в организации, а следовательно, и три типа организационных единиц:

1) функционально определенные структуры, продукт которых потребляется внутри организации (вход системы) (например, отделы снабжения, финансовый, юридический, кадров, НИОКР, строительства, производственные отделения и цехи);

2) структуры, определенные по продукции или услугам, результаты деятельности которых потребляются вне организации (например, заводы и отделения, входящие в крупные корпорации);

3) рыночные структуры, определяемые по классификации внешних клиентов организации, которым данная организация продает свою продукцию (например, отделения в соответствующих географических районах или отделения, обслуживающие крупных потребителей, оптовиков).

Многие отделения в многомерной организации могут так же быть трехмерными. В организациях, занимающихся научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками, программы, состоящие из двух или более проектов, были многомерными при том, что проекты были одномерными. Однако такие программы находились в подчинении специально назначенных управляющих. Например, подобная организация, занимающаяся программными продуктами, является частью более крупной организации.
Виртуальные организации
новейшая и потенциально наиболее важная форма бизнес-организаций из тех, что появились в течение последних десятилетий. Новая модель стала возможной в результате развития наисовременнейших технологий, самой значимой из которых является Интернет, и зависит от них.

предлагает бизнес-сообществу возможность снизить издержки, повысить гибкость и предложить свой товар всему миру сразу. Активы теперь можно распределять, а не концентрировать; важность физического расположения сейчас влияет на эффективность гораздо меньше. Высокая скорость обмена информацией позволяет людям работать в команде, даже если их разделяют тысячи миль.

Потребитель становится доступным: товары и услуги продавать без торговых фирм, не видя покупателя и не тратя время на операции погрузки – разгрузки товара

Виртуальные организации в значительной степени открыты для информационных и коммуникационных технологий. Именно Интернет делает виртуальные организации более простыми и подходящими для различных видов бизнеса. Теперь удается извлечь информацию, проанализировать ее и обменяться ею гораздо быстрее: кроме того, и объемы информации возросли в значительной степени.


title: Скачать презентацию или конспект Мужские стрижки и бритье

extracted_text:
МУЖСКИЕ СТРИЖКИ И БРИТЬЕ
КОМАНДА
Кирилл Левашов
Главный мастер, лицо салона. Обладает огромным опытом и мастерством. Помимо оказаний непосредственно услуг является арт-директором салона, а также проводит обучение и мастер-классы в салоне молодым и неопытным мастерам.

Алексей Воронин
Директор и управляющий салона. Предприниматель. Занимается предпринимательской деятельностью с 2004 года.

Почему Royals?
Royals for Man – это не просто мужской салон, парикмахерская или барбершоп.
Royals for Man – это клуб, где во время оказания услуг за чашечкой кофе или бокалом виски идет неформальное общение мастера с клиентом или же клиента с клиентом. Royals for Man – это площадка для нетворкинга, где всегда можно провести время с пользой, почеркнуть для себя что-то новое, завести новые контакты.

Конечно, во время нетворкинга будут оказаны услуги высочайшего класса. В пул мужского салона входят только опытные мастера с огромным стажем работы.
Royals for Man
Качество без лишних слов
Интерьер
А далее зона ожидания с удобными креслами и сам зал, где кипит жизнь и происходит общение.
В салоне будет комфортно абсолютно всем и молодым людям, и успешным взрослым бизнесменам.

Интерьер салона представлен в классических и строгих черно-белых нотах.
Салон устроен так, что, оказавшись в нем, окунаешься в гущу событий. На входе встречает приветливый администратор.
Расположение
Стоит отметить расположение салона.
Место культовое – ул. Рочдельская, 11/5, в самом центре Москвы, по соседству с Домом Правительства РФ и Трехгорной мануфактурой, где кипит и дневная бизнес, и ночная клубная жизнь всего города.
До салона можно добраться любым удобным транспортом. Ближайшая станция метро Краснопресненская располагается в 5 минутах ходьбы. Салон окружает платная городская  парковка «Московская парковка».
Услуги
1. Стрижка – 1700 рублей
2. Стрижка бороды с исп. опасной бритвы – 1000 рублей
3. Стрижка бороды – 700 рублей
4. Стрижка машинкой – 1000 рублей
5. Классическое бритье – 1700 рублей
6. Бритье головы – 1700 рублей

Комплексный подход к клиенту:
7. Стрижка + стрижка бороды (с исп. опасной бритвы) - 2500 рублей
8. Стрижка + стрижка бороды - 2200 рублей
9. Стрижка + классическое бритье – 3000 рублей

Услуги
В момент ожидания или во время оказания услуги можно насладиться ароматным кофе, выпить прохладительный напиток или же расслабиться по полной, заказав пиво и виски.

Указанные комплементы предлагаются каждому и абсолютно безвозмездно.
Мы стремимся предоставлять только лучший и качественный сервис. Поэтому в нашем ассортименте только лучшие бренды.
Кроме этого, сервис будет только развиваться. Например, уже сегодня реализована возможность приобретения подарочного сертификата близкому. В ближайшее время будет запущен сервис по заказу такси клиенту безвозмездно.
Услуги
В салоне также имеется возможность приобрести косметические и груминг средства по уходу за волосами и бородой, за кожей. Представлена продукция ведущих зарубежных и отечественных производителей. Мастера с удовольствием проконсультируют по каждому продукту и подберут подходящий именно вам.
Ассортимент продукции неизбежно растет. Появляются новые средства ухода именитых брендов. Появляются различные сопутствующие товары, например, средства защиты обуви, аксессуары и т.д.
Услуги
С недавнего времени наш салон сотрудничает с различными компания и брендами, предоставляя услуги на корпоративной основе.
В числе наших корпоративных клиентов присутствуют банки, рестораны и клубы.

Коммерческий Банк с 20 летней безупречной репутацией
Элитарный клуб успешных бизнесменов
Ресторан азиатской кухни с поваром-обладателем 2-х мишленовских звезд
Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов
Что же такое Royals?
Royals for Man – это:
1. Место, где Вы проведете время с комфортом и пользой

2. Место, откуда Вы уйдете с новыми контактами и информацией

3. Место, откуда Вы уйдете причесанным и с постриженной бородой, и где узнаете, как и чем ухаживать за волосами и бородой.
Не откладывайте свой визит!
Качество без лишних слов
МУЖСКИЕ СТРИЖКИ И БРИТЬЕ
Тел.: +7-495-5-45-45-88
Web: www.royalsforman.com
E-mail: info@royalsforman.com
Facebook.com/royalsforman
Instagram.com/royalsforman
Vk.com/royalsforman


title: Скачать презентацию или конспект Финансовый менеджмент

extracted_text:
II.	ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Итоговый государственный экзамен
1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента
Под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств;
систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей;
управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия;
управление финансовыми потоками предприятия и др.

Финансовый менеджмент как наука – это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятии и организации оборота его денежных средств

Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия.
Финансовое состояние предприятия – его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
Финансовый менеджмент -  целенаправленная деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленная на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия).

Цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:
долгосрочной максимизации прибыли;
максимизации рыночной стоимости фирмы

Задачи финансового менеджмента
обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности
обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
оптимизация денежного оборота;
оптимизации расходов;
обеспечение максимизации прибыли предприятия;
обеспечение минимизации уровня финансового риска;

обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия;
обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
обеспечение целевой рентабельности;
избежание банкротства (антикризисное управление);
обеспечение текущей финансовой устойчивости организации.

Основные принципы финансового менеджмента:
финансовой самостоятельности предприятия;
самофинансирования,
материальной заинтересованности,
материальной ответственности,
обеспеченности рисков финансовыми резервами.

Ключевые области деятельности  финансового менеджера
2. Сущность финансового менеджмента: сферы влияния, субъекты и объекты управления.
Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:
функции финансового менеджмента как управляющей системы;
функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием

Функции финансового менеджмента как управляющей системы
Функция разработки финансовой стратегии предприятия
Организационная функция
Информационная функция
Функция анализа
Функция планирования
Стимулирующая функция
Функция контроля

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием
управление активами (ОА, ВОА);
управление капиталом (СК, ЗК);
управление инвестициями (реальные, финансовые);
денежными потоками (операционная, инвестиционная, финансовая деятельность);
финансовыми рисками;
антикризисное финансовое управление

Объект управления - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников

Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников:
Показатели макроэкономического развития
Показатели отраслевого развития

Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка
Показатели, характеризующие конъюнктуру отдельных сегментов фондового рынка
Показатели, характеризующие конъюнктуру отдельных сегментов кредитного рынка и др.

Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов
Банки,
Лизинговые компании,
Страховые компании,
Инвестиционные компании и фонды,
Поставщики продукции,
Покупатели продукции,
Конкуренты.

Нормативно-регулирующие показатели
Нормативно-регулирующие показатели по различным аспектам финансовой деятельности предприятия
Нормативно-регулирующие показатели по вопросам функционирования отдельных сегментов финансового рынка

Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников
Показатели финансовой отчетности предприятия
показатели, характеризующие состав активов и структуру используемого капитала;
показатели, характеризующие основные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия;
показатели, характеризующие движение денежных средств предприятия

Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности отдельных структурных подразделений предприятия
Показатели, характеризующие финансовые результаты по основным сферам финансовой деятельности;
Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности в региональном разрезе;
Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности отдельных «центров ответственности»

Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия
Система внутренних нормативов, регулирующих финансовое развитие предприятия;
Система плановых показателей финансового развития предприятия

4. Базовые концепции финансового менеджмента.
Концепция денежного потока
Концепция  временной  ценности  денежных ресурсов
Концепция компромисса между риском и доходностью
Концепция стоимости капитала
Концепция эффективности рынка
Концепция асимметричной информации
Концепция агентских отношений
Концепция альтернативных затрат

5.	Модель стоимостной оценки финансовых активов (модель САРМ).
Модель САРМ является распространенным подходом к оценке стоимости финансовых активов на фондовом рынке.
Центральное место в ней занимает рыночный портфель, а не рыночный индекс, как в других моделях.
Модель САРМ имеет ряд предположений:
1.Для всех инвесторов одинаков временной период вложения в ценные бумаги.
2.Безрисковая процентная ставка одинакова для всех инвесторов.
3.Информация свободна и доступна для всех инвесторов.
4. Инвесторы имеют однородные ожидания, т.е. они одинаково оценивают ожидание доходности, риска.
Из этих предположений вытекает, что в модели САРМ рассматривается равновесный рынок.
Модель оценки доходности финансовых активов (САРМ)
предполагает, что цена СК равна безрисковой доходности плюс премия за риск:

К4 = rf + β i * (rm - rf),

 rf - безрисковая доходность;
rm - требуемая доходность портфеля или ожидаемый рыночный
      доход;
 βi - коэффициент i-той акции компании.

Рыночная премия за риск
Показатель систематического риска
6.Финансовые инструменты.
Финансовый инструмент включают в себя как первичные инструменты (например, акции), так и производные инструменты (финансовые опционы, фьючерсы и форварды).
Финансовый инструмент – это юридический документ, отражающий определенные договорные отношения или предоставляющий определенные права.
Их подразделяют на
валютные (обмен одной денежной единицы на другую);
процентные (активы, приносящие доход по твердым, плавающим или пересматриваемым ставкам – например, облигации);
ценовые (акции, драгоценные металлы, сырье, товары).
7. Методы оценки финансовых активов
Основные теории оценки финансовых активов
Фундаменталистская теория - любая ц.б. имеет внутренне присущую ей ценность, которую м. количественно оценить как дисконтированную стоимость будущих поступлений в связи с этой бумагой.
Технократы предлагают двигаться от прошлого к настоящему и утверждают, что для определения текущей внутренней стоимости конкретной ц. б. достаточно знать лишь динамику ее цены в прошлом
Теория «ходьбы наугад» текущие цены финансовых активов гибко отражают всю релевантную информацию, в том числе и относительно будущего ценных бумаг. Они исходят из предположения, что текущая цена всегда вбирает всю необходимую информацию, которую, следовательно, и не нужно искать дополнительно

Наиболее распространенной является фундаменталистская теория оценки теоретической стоимости финансовых активов

где CF — ожидаемый денежный поток в i-м
                 периоде (обычно год);
          r — приемлемая (ожидаемая или
                 требуемая) доходность
Теоретическая стоимость финансовых активов

8.Риск и доходность финансовых активов.
Риск -  вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемыми данными.

Рискованность актива характеризуется степенью доходности, которая может быть получена благодаря владению данным активом.

Обычно инвесторы работают не с отдельными активами, а с некоторым набором активов – инвестиционным портфелем (портфелем ценных бумаг). Объединении акций в портфель приводит к снижению риска.

Риск (доходность) портфеля ценных бумаг пред. собой средневзвешенный показатель из всех показателей ожидаемой доходности отдельных ценным бумаг, входящих в данный портфель.

Мерой риска портфеля может служить показатель среднего квадратического отклонения (СКО) распределения доходности.
где D – доход, генерируемый данным
                финансовым активом;
          CI – величина инвестиций в этот актив
Доходность финансового актива
К =

D
CI
В зависимости от вида облигации в качестве дохода D чаще всего выступают дивиденд, процент, прирост капитализированной стоимости

Потенциальный доход финансового актива:
Дивиденд;
Доход от прироста капитала

D0
P0
P1
D1
t0
t1
Время
…
…
Kt =

D1+ (P1 – P0)
P0
=

P0
P0
D1
+
P1 – P0
=
Kd + Kc
если P1 > P0  - доход от капитализации
если P1 < P0  - убыток от капитализации
Общая доходность
Текущая доходность
Капитализированная  доходность

9. Риск и доходность портфельных инвестиций.
Ожидаемая доходность портфеля ц. б. рассчитывается по взвешенной средней ожидаемой доходности по формуле
   Дср = ∑Дi*Bi
где Дср - средняя дох-ть по портфелю в %;
           Дi - доходность i-й ценной бумаги, %;
           Вi - доля вероятности доходности i'-й ценной бумаги, %.

Формируя портфель ц.б. инвестиционного назначения, инвестор в первоочередном порядке д. определить риск вложений.
Величина дисперсии актива
σ 2 = ∑ (ri – r ср) /n  ,
где ri  - доходность актива в i -м периоде;
       r ср ~ средняя доходность актива;
       п - число периодов наблюдения.
Стандартное отклонение доходности активов о определяется как корень квадратный из дисперсии

Оптимальный портфель - эффективный портфель, которому инвестор отдает предпочтение, поскольку параметры риска/вознаграждения этого портфеля приближены к функции полезности инвестора.При работе с клиентом менеджер должен сформировать такой портфель, который бы приносил инвестору максимум полезности.
Модели формирования портфеля инвестиций
модель Г. Марковица (основана на рисковых активах, а доходность ц. б. распределена по нормальному закону и рассмотрена проблема включения в портфель безрискового актива);
модель У. Шарпа (модель направлена на оценку риска при диверсификации портфеля).

10. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.

чистая текущая стоимость инвестиционного проекта (NPV), или чистый дисконтированный доход (ЧДД);
внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR), или (ВНД);
дисконтированный срок окупаемости (DPB);
индекс прибыльности (ИД).

11.	Методы управления денежными потоками предприятий.
ДП – разность между суммами поступлений и выплат ДС компании за определенный период времени. Различают:
Положительный ДП – это превышение денежных поступлений компании над ее платежами. Отрицательный ДП – это превышение платежей компании над поступлениями.

Потоки денежных средств детализируются в разрезе трех ключевых видов деятельности:
операционная (основная);
инвестиционная;
финансовая.

Политика управления денежными активами предприятия
Этапы
1.Анализ ДА предприятия в предшествующем периоде.
2.Планирование поступлений ДА на предприятие. Формирование платежного календаря.
3.Оптимизация среднего остатка ДА предприятия. Определяется потребность в
операционном (трансакционном) остатке ДА,
страховом (резервном) остатке,
компенсационном остатке,
инвестиционном (спекулятивном)
Модель Баумоля, Модель Миллера – Орра, Модель Стоуна)
4.Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка ДА (Основным методом является корректировка потока предстоящих платежей).
Также
использование «флоута»
сокращение расчетов наличными.
ускорение оплаты дебиторской задолженности;
открытие "кредитной линии" в банке,
использование в отдельные периоды практики частичной предварительной оплаты за поставленную продукцию
5.Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка ДА.
6.Построение эффективных систем контроля за ДА предприятия (Прямой и косвенный метод построения отчета о движении денежных средств).

12.	Финансовый и производственный цикл предприятия.

Операционный цикл
ПОЦ = ПОда + ПОмз + ПОгп + ПОдз,

где ПОЦ - продолжительность операционного цикла предприятия
               (дн.)
     ПОда - период оборота среднего остатка денежных активов (дн.)
     ПОмз - продолжительность оборота запасов сырья, материалов
                (дн.)
     ПОгп - продолжительность оборота запасов готовой продукции
               (дн.)
     ПОдз - продолжительность инкассации дебиторской
                задолженности (дн.)

Производственный цикл предприятия
ППЦ= ПОсм + П0нз+ ПОгп,

где ППЦ - продолжительность производственного цикла
                 предприятия (дн.)
    ПОсм - период оборота среднего запаса сырья,
                  материалов и полуфабрикатов (дн.)
      П0нз - период оборота среднего объема
                 незавершенного производства (дн.)
    ПОгп - период оборота среднего запаса готовой
                 продукции (дн.)

Финансовый цикл предприятия
ПФЦ = ППЦ + ПОдз- ПОкз,

где ПФЦ - продолжительность финансового цикла (цикла денежного оборота) предприятия (дн.)
      ППЦ - продолжительность производственного цикла предприятия дн.)
     ПОдз - средний период оборота дебиторской задолженности (дн.)
     ПОкз - средний период оборота кредиторской задолженности (дн.)

13.Управление материально-сырьевыми запасами предприятия (формула Уилсона).
14.	Средневзвешенная и предельная цена капитала.
Стоимость капитала - представляет собой цену, которую предприятие платит за его привлечение из различных источников
Средневзвешенная стоимость капитала

Кi - цена i-го источника финансирования, %;di - удельный вес i-го источника в структуре пассивов,
Т – ставка налога на прибыль
Кs – стоимость СК, %             Кd - стоимость ЗК, %
Ws - доля СК, %                     Wd - доля ЗК, %
Предельная (маржинальная) стоимость капитала (Marginal Coast of Capital, МСС)

Предельная стоимость- стоимость каждой дополнительной его единицы
Стоимость каждой ден. ед. нового капитала определяется МСС как средневзвешенной всех используемых компанией элементов капитала
Точка разрыва (перелома)
Критическая точка, в которой взвешенная стоимость капитала будет увеличиваться при привлечении новых источников и изменении структуры капитала.
Она называется точкой разрыва (перелома) нераспределенной прибыли и находится по формуле:
Точка разрыва  =  Нераспределенная прибыль	/ Доля собственного капитала

15.	Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
Товарный (коммерческий) кредит представляет собой форму оптовой реализации продукции ее продавцом на условиях отсрочки платежа, если такая отсрочка превышает обычные сроки банковских расчетов. Обычно товарный (коммерческий) кредит предоставляется оптовому покупателю продукции на срок от одного до шести месяцев.
Потребительский кредит (в товарной форме) представляет собой форму розничной реализации товаров покупателям (физичес¬ким лицам) с отсрочкой платежа. Он предоставляется обычно на срок от шести месяцев до двух лет.
Выбор форм реализации продукции в кредит определяется отраслевой принадлежностью предприятия и характером реализуемой продукции (товаров, услуг).

Консервативный тип - направлен на минимизацию кредитного риска. Такая минимизация рассматривается как приоритетная цель осуществления его кредитной деятельности. Механизмом реализации политики такого типа является существенное сокращение круга покупателей продукции в кредит за счет групп повышенного риска; минимизации сроков предоставления кредита и его размера; ужесточение условий предоставления кредита и повышения его стоимости; использование жестких процедур погашения дебиторской задолженности.
Умеренный тип - характеризует условия ее осуществления в соответствии с принятой коммерческой и финансовой практикой и ориентируется на средний ур-нь кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа.
Агрессивный тип - приоритетной целью кредитной политики ставит максимизацию дополнительной прибыли за счет расширения объема реализации продукции в кредит, не считаясь с высоким уровнем кредитного риска, который сопровождает эти операции. Механизмом реализации политики такого типа является распространение кредита на более рискованные группы покупателей продукции; увеличение периода предоставления кредита до минимально допустимых размеров; предоставление покупателям возможности пролонгированного кредита

Основные этапы формирования политики управления ДЗ
1.Анализ дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде
2.Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции (Тип кредитной политики)
3.Определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемых в ДЗ по товарному и потребительскому кредиту.
4.Формирование системы кредитных условий (срок предоставления (кредитный период); размер кредита (кредитный лимит); стоимость предоставления кредита) .
5.Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита.
6.Формирование процедуры инкассации ДЗ (сроки и формы предварительного и послед. напоминаний покупателям о дате платежей, возм-ти и усл. пролонгирования долга по кредиту; условия возбуждения дела о банкротстве дебиторов).
7.Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования ДЗ (факторинг; учет векселей, выданных покупателями продукции; форфейтинг.)
8.Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией ДЗ
„С-ма АВС"
В„А" включаются при этом наиболее крупные и сомнительные виды ДЗ (проблемные кредиты)
В"- кредиты ср. размеров
„С" - остальные виды ДЗ

16.	Управление денежными средствами и их эквивалентами
См. выше
17.	Управление оборотным капиталом.
Этапы формирования политики управления ОА
Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде.
Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия.
Консервативный подход - предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах, обеспечивающей нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов.
Умеренный подход - направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах ОА и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия.
Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих активов.
Оптимизация объема оборотных активов.

Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов.
Формирование определяющих принципов финансирования ОА.
Идеальная модель - означает, что текущие активы по величине совпадают с краткосрочными обязательствами, т.е. чистый оборотный капитал равен нулю
Агрессивная модель - означает, что долгосрочные пассивы служат источниками покрытия внеоборотных активов и системной части текущих активов, т.е. того их минимума, который необходим для осуществления хозяйственной деятельности
Консервативная модель предполагает, что варьирующая часть текущих активов также покрывается долгосрочными пассивами.
Компромиссная модель
Оптимизация структуры источников финансирования ОА.

18.	Дивидендная политика.
политика АО в области использования прибыли.
механизм формирования доли прибыли, выплачиваемой собственникам в соответствии с долей их вклада в капитал предприятия
Важнейшей задачей ДП является - оптимальное сочетание интересов акционеров с необходимостью достаточного финансирования развития предприятия

Основные теории дивидендной политики.
Ирревалентности дивидендов - Оптимальной ДП как фактора повышения стоимости предприятия не существует!;
Существенности ДП - ДП существенно влияет на величину совокупного богатства акционеров: путем увеличения доли прибыли, направляемой на дивидендные выплаты, компания может повысить благосостояние акционеров!;
Налоговой дифференциации - Для акционеров важнее не дивидендная доходность, а доход от капитализации стоимости;
Сигнализирования дивидендов - рост уровня дивидендных выплат вызывает возрастание рыночной стоимости акций, что при их реализации приносит акционерам дополнительный доход. Выплата высоких дивидендов сигнализирует о том, что компания находится на подъеме и ожидает рост прибыли в предстоящем периоде;
Клиентуры - Компания должна осуществлять ДП соответствующую ожиданиям большинства акционеров. Если большинство акционеров отдает предпочтение текущему доходу, то ДП должна исходить из преимущественного направления прибыли на цели текущего потребления и наоборот.

19.	Управление собственным капиталом
Структура СК
Эффект финансового левериджа
Этапы процесса оптимизации структуры капитала предприятия
Анализ капитала предприятия.
Оценка основных факторов, определяющих формирование структуры капитала.
Оптимизация структуры капитала по критерию максимизации уровня финансовой рентабельности.
Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации его стоимости.
Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков.
Формирование показателя целевой структуры капитала.

20.	Теории структуры капитала.
Статические модели
Обосновывают существование оптимальной структуры, которая максимизирует текущую стоимость.
Рекомендуется принимать решение о выборе источников финансирования (собственные или заемные средства) исходя из оптимальной структуры капитала.
Динамические модели
учитывают постоянный поток информации, который получает рынок по данному предприятию.
Рассматривается большее число инструментов принятия решений.
На основе имеющейся информации менеджеры устанавливают целевую структуру капитала, которая может не максимизировать рыночную оценку компании

Обоснование теории структуры капитала различными методами
Модели структуры капитала
Статические модели
Динамические модели
Традиционный подход
Модели Модильяни-Миллера
Без налогов
С налогами
Компромиссная модель
Сигнальные модели:
 Росса
 Майерса-Майлуфа
 Рока
 Уэлша

21.	Формула Дюпона, цели ее применения.

Формула Дюпона позволяет выяснить, что повлияло на рентабельность активов:
1.Ускорение или снижение оборачиваемости используемых активов.
2.Рост или снижение рентабельности реализации.
3.Оба фактора вместе.
Т.к. рентабельность реализации зависит от ценового фактора и уровня затрат, можно найти, за счет чего, происходит ее рост или снижение.
Т.о. можно определить, что было приоритетным для предприятия в отчетном периоде: рост цен или более эффективное использование имеющихся активов.

22.	Сущность и методы финансового планирования деятельности предприятий.
Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде
Задачи финансового планирования:
проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости;
обеспечение взаимодействия различных подразделений предприятия;
анализ различных сценариев развития предприятия и, соответственно, объемов инвестиций и способов их финансирования;
определение программы мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
контроль за финансовым состоянием предприятия.

Методы:
экономического анализа,
коэффициентный,
нормативный,
балансовый,
дисконтированных денежных потоков,
многовариантности (сценариев),
экономико-математическое моделирование.
Виды:
Стратегическое планирование
Перспективное планирование
Бизнес-планирование
Текущее планирование
Оперативное планирование

23. Структура и содержание финансовой политики предприятия.
ФПП – это совокупность мероприятий, направленных на мобилизацию финансовых ресурсов, их распределение и использование для выполнения предприятием его функций.

Содержание:
1.Выработка основных концепций (денежного потока, компромисса между риском и доходностью, альтернативных затрат и др.).
2.Определение основных направлений на текущий период.
3.Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей.
Структура:
налоговая, кредитная, учетная, инвестиционная и дивидендная политики.
При выработке налоговой политики формируется налоговое поле предприятия, т.е. формируются показатели, которые одновременно являются объектами н/обложения и учета.
При формировании УП выбираются методы начисления а/м, оценки запасов, определения выручки от реализации в целях н/обложения и т.д..
При выработке инвестиционной политики учитывается ее влияние на уровень доходов, выбирается тип (агрессивный, консервативный, умеренный). Дивидендная политика – это выбор пропорций м/у потребляемой и капитализируемой прибылью.
24.	Прогнозирования банкротства предприятий: отечественный и зарубежный опыт.
Диагностика Б. объединяет следующие этапы: 1.Исследование финансового состояния предприятия.
2.Обнаружение признаков Б.
3.Определение масштабов кризисного положения.
4.Изучение факторов, вызвавших кризисное состояние.

Факторы:
внешние (инфляция, н/обложение и др.) и
внутренние (неэффективное использование основных и оборотных средств, большая ДЗ, большая доля ЗС, низкая рентабельность, высокие затраты).

При диагностике Б тщательно изучаются показатели текущего и перспективного потока платежей, объемы прибыли.
модель Альтмана
 z = 1,2x1+1,4x2+3,3x3+0,6x4+1x5,
где x1- степень ликвидности активов;
x2 - уровень рентабельности активов;
 x3– уровень доходности активов;
x4 - коэффициент отношения СК к ЗК;
 x5, - оборачиваемость активов;
z –индекс кредитоспособности.
Если z > 2,675, то  предприятие считается финансово устойчивым.
модель Ковалева
N=25R1+25R2+20R3+20R4+10R5.
 N1= выручка от реализации/среднюю стоимость запасов (т.е. К оборачиваемости запасов).
N2 = все оборотные активы/краткосрочные обязательства.
N3 = СК/ЗК.
N4  = ЧП/Среднюю валюту баланса.
N5 = ЧП/Выручку от реализации.
Если в результате расчета по модели Ковалева N>или равно 100, то предприятие можно считать финансово устойчивым.
25.	Банкротство, финансовая реструктуризация, антикризисное управление деятельностью.
 Б. – кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей деятельности и выполнять свои обязательства перед клиентами. Для предотвращения банкротства может применяться финансовая реструктуризация и антикризисное управление.
ФР – комплекс мероприятий, направленный на изменение структуры собственного капитала и обязательств предприятия. Проводится в целях оздоровления финансов и повышения инвестиционной привлекательности предприятия.
Может быть пассивной (списание всех или части долгов, выдача новых кредитов и т.д.) и активной (сокращение непроизводственных издержек, улучшение маркетинга и менеджмента, изменение кредитной политики в целях сокращения ДЗ и т.д.).

АУ – деятельность, направленная на преодоление острых проблем, возникших в результате управления предприятием. Обычно начинается с процедуры оценки потенциала предприятия. АУ может вводиться самим предприятием или по решению суда. Если по решению суда, то может применяться внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение. При АУ назначается внешний управляющий.
Финансовое оздоровление должника достигается за счет продажи части его имущества, организационных и экономических мероприятий. При КП судом также назначается управляющий.
Признаки банкротства
Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 «О несостоятельности (банкротстве)».

Гражданин считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение 3 месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.
 Юр. лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение 3 месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
При рассмотрении дела о банкротстве должника
 – юр. Лиц: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
– гражданина: конкурсное производство; мировое соглашение;


title: Скачать презентацию или конспект Фандрайзинг

extracted_text:
ФАНДРАЙЗИНГ
Определение
Цели
Стадии развития
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ФАНДРАЙЗИНГ
это деятельность по привлечению средств на некоммерческие проекты.

Дословно с англ. – увеличение ресурсов, сбор денежных средств.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ФАНДРАЙЗИНГ

Это не программная деятельность.

Это привлечение средств и только.

Ресурсы для организации это не только деньги.
ЦЕЛИ
Сбор средств.
Приобретение новых партнеров, сторонников и друзей.
Возможность открыто заявить о себе  и информировать о своих целях.
4 СТАДИИ РАЗВИТИЯ
ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА:
Определение проблемы или потребности, на решение которых нужны средства.
	Также в эту стадию входит 	разработка проекта или услуги и 	определение их стоимости.

4 СТАДИИ РАЗВИТИЯ
ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА:
Поиск источников средств, определение их потенциала и желания будущего донора помочь вам.
Под донором мы понимаем любое физическое или юридическое лицо, финансирующее некоммерческие проекты на безвозвратной основе.
4 СТАДИИ РАЗВИТИЯ
ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА:
Контакт с потенциальным донором и получение поддержки.

Контакт осуществляется различными способами (звонок, письмо, объявление, заявка на грант и т.д.). При этом учитывается специфика донора.
4 СТАДИИ РАЗВИТИЯ
ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА:
Благодарность донору и анализ своей деятельности.
Эта стадия часто пропускается, но именно от нее зависит, замкнется ли цикл, т.е. продолжится ли ваша фандрейзинговая история.
4 СТАДИИ РАЗВИТИЯ
ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА:


title: Скачать презентацию или конспект Описание продукции (услуги)

extracted_text:
Описание продукции(услуги)
Кофейня «KofeMolka»

Наше предприятие будет заниматься реализацией кофе и кофесодержащих напитков, а так же собственной выпечки и десертов, приготовленных по рецептам Ближнего Востока и Бразилии. Напитки, производящиеся нашей кофейней, будут иметь непревзойденное качество и вкус.
У кафейни будет удобный режим работы, построенный таким образом,  что уже с 9 часов утра посетители могли выпить чашечку  горячего кофе со свежей выпечкой или неповторимым десертом.
Для формирования кофейной карты Мы используем три вида кофейных зерен  из Бразилии, Колумбии и Кубы.
Описание продукции
Эспрессо
Американо
Капуччино
Латте (сироп: карамельный, ванильный, миндальный,клубничный)
Моккачино
Гляссе

Какао
Горячий шоколад

Дополнение к кофе:
сливки
молоко

Кофе: все виды кофе и кофейных коктейлей готовятся на основе кофейных зерен Кубита (Куба), Сантос (Бразилия), Кolambia (Колумбия)
Карамельный кофе в турке
Кофе с пряностями
Кофе по-восточному
Кофе по-турецки. «Напиток мудрецов». Его готовят из свежемолотых зерен на разогретом песке в специальной посуде-турке, с добавлением корицы, кардамона, гвоздики или аниса.

Черный чай:
Классический черный Асам
Черный с бергамотом
Черный"клубника со сливками"
 Зеленный чай:
Классический зеленый
Зеленый с жасмином
Зеленый "Грюн матине"
Боварская мята
Японская липа

Чайная карта: 400 мл / 750 мл.

Пу-эр
Улун
Те Гуанинь
Да Хун Пау

Элитный (китайский ) чай :
Ройбуш "ягодная корзина"
Вишневый пунш
Палм бич

 К чаю Вы можете добавить:
мята
имбирь
мед

Фруктовый чай:

Коктейль  Banana-coffe подарит вам удовольствие от необычного и оригинального вкуса
Кофе с мятой и шоколадом. В коктейле чувствуется легкий аромат мяты, которая отлично сочетается со вкусом шоколада и кофе.
Кофе-коктейль «Бананово-шоколадный смузи».
Коктейль «Бразилия»
Холодный мокко
Кофейные коктейли :
Молочный коктейль (Ваниль,клубника,шоколад)
Б/А Мохито 150/20/15/15 (Классический, клубника , мандарин)/20
Лимонад,лайм,тросниковый сироп, мята (клубника , мандарин)
Флорида 100/50/10/10/40
С/в сок апельсина,с/в сок грейпфрута,сок лимона,сахарный сироп, лимонад.
Французский поцелуй 150/30/20/10/10
с/в сок апельсина,Свежая малина,взбитые сливки,карамельный сироп,мята.
Гранатовый фраппе 50/20/40/50
лимонный сорбет,гренадин,сок лайма, лимонад.
Летняя прохлада 100/150/30
Ванильное мороженое,ананасовый сок,гренадин.
Цитрусовый микс (Апельсин,грейпфрут,лайм)
Мятный бриз (350 мл)(сок ананас, яблоко, свежие киви, банан, сироп мята.)
Доброе утро (апельсиновый сок, мороженое, сливки, груша)
Тропический коктейль (250мл) (ананасовый сок , манго ,киви ,мята)

Б/А коктейли:

Апельсиновый
Грейпфрутовый
Мандариновый
Киви
Яблочный
Морковный

Сок "Rich"  Апельсин, Ананас, Вишня, Персик, Яблоко, Томат
Напитки
Бон аква (негаз.)
Бон аква (газ.)
Кока-Кола, Спрайт, Фанта,Тоник-Швепс	0,5л.

Свежевыжатые соки Сок «Rich»Напитки
Круассан
Круассан с джемом (клубника , персик , вишня)
Шоколатье
Маффины с ягодами

Американские пончики Донатс

Наша выпечка:
Бразильские трюфели «БРИГАДЕЙРО»
Трюфели с вишней
Бразильский ореховый торт
Кокосовый торт
Десерт из маракуйи
Чиз-кейк с ягодным соусом
Десерты:Из Бразилии и Южной Америки

Ореховый грильяж (Козинаки)
Десерт «Радость халифа»
Лукум
Пахлава по-восточному
Халва из грецких орехов с медом
Цукаты
Орехи
Восточные сладости :
Ягодный мильфей с кремом маскарпоне
Профитроли в шоколаде с шариком ванильного мороженого
Кофейный торт
Эклер домашний (ванильный, шоколадный)
Вишневый штрудель с шариком ванильного мороженого
Тирамису

Десерты из Европы:
Мороженое: Карамельное , фисташковое ,
      шоколадное , клубничное.
Сорбет: Лайм ,манго, малина.

Мороженое и сорбеты: MOVENPICK
Основное назначение услуг общественного питания – производство, реализация, организация потребления, организация досуга индивидуальных потребителей. При этом удовлетворяются социальные и физиологические потребности населения. Предприятия общественного питания за счет предоставления основных услуг удовлетворяют свои экономические интересы. Таким образом, услуга предприятия общественного питания направлена на потребителя и призвана удовлетворять его потребности. Необходимо подчеркнуть, что предоставление услуги важно не только для потребителя, но и для самого предприятия и общества в целом.

Описание услуг:
ГОСТ Р 50764–95
1. Услуги питания.
2. Услуги по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий.
3. Услуги по организации потребления и обслуживания.
4. Услуги по реализации кулинарной продукции.
5. Услуги по организации досуга.

Основные услуги предприятия общественного питания направлены на потребителя, т.е. предназначены для удовлетворения его потребностей: в еде, общении, отдыхе и развлечении.