title: Скачать презентацию или конспект Реклама

extracted_text:
РЕКЛАМА  В  СКСТ
Реклама уверенно вошла в нашу повседневную жизнь
Мы живем в мире, ориентированном на маркетинг и средства массовой информации, причем значительная часть рекламы направлена на продвижение товаров и услуг для отдыха, проведения досуга, туризма.

Реклама оказывает социально-культурное и психологическое воздействие на общество с одной стороны и стимулирует развитие экономики с другой.
Двунапраленная значимость рекламы
Реклама играет важную роль в реализации маркетинговой стратегии туристской фирмы и имеет Двунапраленную значимость
Для потребителя
Реклама дает потребителю новые знания, опыт, усиливает удовлетворенность от покупки.

Реклама  в доводит до сознания потенциальных потребителей наиболее важные сведения и факты о туристских продуктах и туристском предприятии.

Для производителя
С помощью рекламы туристские предприятия осваивают новые рынки сбыта.
Реклама обостряет конкурентную борьбу, способствуя повышению качества туристского обслуживания.
Реклама позволяет увеличить объемы продаж.
Содействует формированию и пывышению имиджа туристического предприятия и продукта.
Особое значение реклама приобретает в условиях информатизации общества.
Реклама уникальный инструмент многомерной коммуникации между:
туристским предприятием
производителями туристских услуг
 посредниками
потребителями
контактными аудиториями
государственными организациями

Реклама  поддерживает "обратную связь" с рынком, что позволяет вносить коррективы в сбытовую деятельность.

 Реклама не может и не должна компенсировать низкий уровень качества туристских продуктов и обслуживания клиентов.

	Действенность рекламы в значительной степени зависит от правильного применения соответствующих форм и средств воздействия на потребителя.

	Именно систематизированному анализу указанных аспектов и будут посвящены наши занятия.

	Кроме того, мы детально рассмотрим средства распространения туристской рекламы.

	Особое внимание будет обращено на проблемы организации рекламы национального туристского продукта и регулирования рекламной деятельности.

		КОМПЕТЕНЦИИ ВЫПУСКНИКА ВУЗА
А. Общекультурные компетенции (ОК) - готовность
к восприятию культуры и обычаев других стран и народов,
к межкультурным коммуникациям в туристской индустрии;
соблюдать этические и правовые нормы, регулирующие отношения человека с человеком, обществом, окружающей средой;
к анализу, восприятию информации, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь.

	В. Профессиональные компетенциями (ПК):
проектная деятельность
производственно-технологическая деятельность
организационно-управленческая деятельность
сервисная деятельность
научно-исследовательская деятельность

ПРОГРАММА ПРЕДМЕТА
Реклама в комплексе маркетинга (Комплекс, маркетинговых коммуникаций, Структура комплекса маркетинговых коммуникаций, Место рекламы в комплексе маркетинговых коммуникаций, Функции рекламы, Характеристика современного рекламного процесса
Реклама в индустрии туризма (Особенности рекламы в туризме, Виды туристской рекламы,Рекламная кампания, Планирование рекламной деятельности тур. Педприятия
Рекламные исследования и определение целей рекламы
Информационное обеспечение рекламной деятельности, Сущность рекламных исследований, Направления рекламных исследований, Определение целей рекламы

Принятие решений о рекламном обращении
Рекламное обращение - центральный элемент рекламы, Тема и девиз рекламы, Структура рекламного обращения
Форма рекламного обращения, Цвет и иллюстрации в рекламном обращении, Стиль рекламного обращения

Выбор средств распространения рекламы (Задачи выбора средств распространения рекламы, Факторы, влияющие на выбор средств распространения рекламы, Принятие решений об основных параметрах рекламы, Периодичность рекламных обращений)

Разработка рекламного бюджета (Решения, принимаемые при разработке рекламного бюджета, Определение общего объема средств на рекламу, Распределение рекламных средств по направлениям и статьям расходов

Оценка эффективности рекламной деятельности (Подходы к определению эффективности рекламной деятельности, Экономическая эффективность рекламной деятельности, Коммуникативная эффективность рекламной деятельности)

Туристская реклама в прессе (Особенности рекламы в прессе, Выбор издания, Месторасположение и размеры рекламного обращения, Текст рекламного обращения)

Печатная реклама (Классификация и особенности печатной рекламы, Виды печатной рекламы)
Аудиовизуальная, радио- и телереклама (Аудиовизуальная реклама, Радиореклама, Телевизионная реклама)

Прямая почтовая реклама (Особенности прямой почтовой рекламы, Формирование адресов рассылки, Разновидности прямой почтовой рекламы)
Рекламные сувениры, наружная и компьютеризированная реклама (Рекламные сувениры, Наружная реклама, Компьютеризированная реклама)

Реклама на выставках и ярмарках (Характеристика выставочных мероприятий, Процесс участия туристской фирмы в работе выставки, Оформление выставочного стенда, Работа персонала туристской фирмы на выставках)

Имидж туристского предприятия как средство рекламы
(Формирование имиджа туристского предприятия, Фирменный стиль туристского предприятия, Товарный знак-центральный элемент фирменного стиля, Оформление офиса, Организация приема посетителей)

Реклама национального туристского продукта
(Национальный туристский продукт, Организация рекламы национального туристского продукта )
Регулирование рекламной деятельности (Объективная необходимость законодательного и общественного регули-рования рекламной деятельности, Регули-ние рекламной деятельности за рубежом, Международный кодекс рекламы, Регулирование рекламной деятельности в Армении)

Литература
Дурович А.П. Реклама в туризме. – Минск, 2008. Тимофеев М.И. Связи с общественностью. М. 2006
Морозова Н.С., Морозов М.А. Реклама в социально-культурном сервисе. - М, 2005.
Морган Н., Причард А. Реклама. Туризм и отдых.-М, 2004
Панкратов Ф.Г. и др. Рекламная деятельность. - М, 2003.
Антипов К.В. Паблик Рилейшнз. - Москва, 2002.
Дополнительная литература
Антипов К.В. Паблик Рилейшнз. - Москва, Издательство"Дашкоа и К", 2002.
Т.Кеглер и др. Реклама и маркетинг в Интернете.- Москва, Альпина Паблишер, 2003.
Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. - Москва, 2002.
Ромат Е.В. Реклама. - СПб, 2001.
Дурович А.П Маркетинг в туризме. - Минск, Новое знание, 2004
Дурович А.П., Анастасова Л. Маркетинговые исследования в в туризме. - Минск, Новое знание, 2004
Бухтерева О. С. Реклама в социальнокультурном сервисе и туризме: Учебное пособие. — М.: «Дашков и К°», 2009. — 208 с.


title: Скачать презентацию или конспект Методика «mystery shopping»

extracted_text:
Методика «Mystery Shopping»

Mystery Shopping
(тайный покупатель)
Метод маркетингового исследования, направленный на:

независимую оценку потребительского сервиса в процессе приобретения товара или услуги

измерения уровня соблюдения стандартов обслуживания клиентов сотрудниками в розничных точках продаж компании и конкурентов.

Объект исследования:  супермаркеты премиум-класса

Зеленый перекресток

это особый супермаркет, где под одной крышей собраны лучшие деликатесы со всех концов света;
в атмосфере современного дизайна и приятной музыки вас ждет профессиональный обслуживающий персонал, всегда готовый помочь и проконсультировать.

Азбука вкуса
бескомпромиссное качество
Основа бизнес-философии «Азбуки вкуса»:
	- свежесть ассортимента
	- персональный сервис для 			каждого клиента.

Алые паруса
Основное направление – предоставление покупателям широкого спектра уникальных услуг

Основная ценность – доверие покупателей
Общая оценка магазина:
наличие и удобство парковки
часы работы
входная зона (наличие тележек/корзинок для товара    при входе в магазин)
организация пространства магазина;
использование коммуникационных систем (освещение,  цвет, запах)
удобство и расположения стеллажей
доступность и привлекательность товара
наличие информации о товарах
ассортимент товаров
наличие дисконтной программы, поощрения покупок
Общая оценка персонала
выполнение сотрудниками норм этикета (приветливость, доброжелательность и т. п.);
речь сотрудников (грамотность, вежливость, понятность);
внешний вид сотрудников выполнение сотрудниками принятых стандартов компании;
скорость обслуживания;
знания продуктов;
доступность сотрудников для клиента.

Выводы
Итог легенды
корица - самостоятельно найдена только в "Алых парусах«

кус-кус - в ассортименте всех магазинов

хлеб без глютена - отсутствует в ассортименте

колбасные изделия - большой выбор, развернутой информации для выбора продукции разных производителей недостаточно


title: Скачать презентацию или конспект Исследование корпоративной культуры организаций

extracted_text:
Преподаватель: проф., д.э.н
Марина Арнольдовна Макарченко

Подготовил: студент гр. и5556
Александр Савушкин

Презентация по курсу «Современные теории организации и организационного поведения»
Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего образования
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет
информационных технологий, механики и оптики

Исследование корпоративной культуры организаций
Выполнили:
Студентка гр. u5555
Мкртумова А.А.
студент гр. и5556
Савушкин А.А.

Часть I

Информация об организации
Кафе-ресторан грузинской кухни "Старый Тбилиси" работает уже более 1 года. За это время он заслужил имя одного из самых изысканных кафе грузинской кухни на Васильевском острове.
Кафе грузинской кухни "Старый Тбилиси" сочетает в себе все традиции национальной кухни. Гостям кафе мы предлагаем большой выбор блюд грузинской кухни, фирменные блюда от шеф-повара, блюда на мангале и кеце, разнообразные десерты и собственные кондитерские изделия.
Кафе грузинской кухни, расположенное на ул. Кораблестроителей, д.30, располагает 2-мя уютными залами с диванами, общее количество посадочных мест до 70 человек.
Кафе и ресторан грузинской кухни "Старый Тбилиси" рады предложить своим гостям организацию в наших банкетных залах свадеб, дней рождения, юбилеев, детских праздников, выпускных, торжественных событий, корпоративных мероприятий.
В организации работает 10 человек.

Гипотезы относительно организационной культуры:
Организационная культура фирмы слабая,  так как ценности не сформированы чётко, противоречивы и им не готовы следовать большинство.

Организационная культура организации доминирующая – культура организации в целом.

В организации преобладает иерархическая культура, которую можно охарактеризовать как культуру с четкой организацией , дисциплиной  и строгим порядком.

В результате проведённого опроса был получен результат:
На представленном ниже рисунке отображены расчёты по текущему состоянию организационной культуры предприятия:
Ниже представлен расчёт предпочтительной организационной культуры:
Составлен график, отображающий произведенные расчёты:
Клановая культура (А)	                        Адхократическая культура(В)

Иерархическая культура (D)	                Рыночная культура (C)

 - Теперь
- Предпочтительно
Информация об организации
ICT Group - это динамично развивающийся логистический оператор, оказывающий полный комплекс услуг по доставке, таможенному  оформлению и хранению грузов.
Ключевыми направлениями деятельности ICT Group являются:
ТАМОЖЕННОЕ ОФОРМЛЕНИЕ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ
ЛОКАЛЬНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ

Организация расположена по адресу Санкт-Петербург, Средний пр. В.О., дом 86 лит. А
В организации работает 50 человек.

Гипотезы относительно организационной культуры:
Организационная культура фирмы слабая,  так как ценности не сформированы чётко.

Организационная культура организации доминирующая – культура организации в целом.

В организации преобладает иерархическая культура, которую можно охарактеризовать как культуру с четкой организацией.

В результате проведённого опроса были получены следующие результаты«Теперь»:
Ниже представлен расчёт предпочтительной организационной культуры «Предпочтительно»:
Анализ общего и различного по показателям фирм:
Общее:
1. Обе фирмы работают в сфере предоставления услуг
2. Обе фирмы небольшого размера (до 100человек).
Отличия:
1. Кафе работает непосредственно с людьми (В2С), а логистическая фирма работает в сфере В2В.
2. Кафе существует 1,5 года, а логистическая фирма более 5 лет.
3. У фирм разная форма собственности ( ИП и ООО, соответственно).
Общие гипотезы относительно организационной культуры:
Организационная культура фирм слабая,  так как ценности не сформированы чётко, противоречивы и им не готово следовать большинство.

Организационная культура организаций доминирующая – культура организации в целом.

В организациях преобладает иерархическая культура, которую можно охарактеризовать как культуру с четкой организацией, дисциплиной  и строгим порядком.
Совместные графики фирм «Теперь»:
Совместные графики фирм «Предпочтительно»:
Организационная культура фирм слабая,  так как ценности не сформированы чётко.
Организационная культура организаций доминирующая, что видно на представленном изображении.
Из представленного графика мы можем увидеть, что наивысшие оценки, показывают типы культур, которые более всего доминируют в организациях или же имеют тенденцию в них развиваться, а именно иерархическая и клановая (для кафе), иерархическая и рыночная (для логистической фирмы). Данные виды культуры могут существовать одновременно.
Подтверждение гипотез
Выполнил:
студент гр. и5556
Савушкин А.А.

Часть II

Структура управления оранизации ICT Group
Структура управления оранизации
Тип и вид структуры управления:
Тип структуры управления - иерархическая.

Линейно-функциональная структура управления основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя (функциональных руководителей).

Вывод:
Тип и вид структуры управления организации выбран верно (эффективен, т.к. организация получает достаточно высокую прибыль), хотя, на мой взгляд, необходимо количественно оптимизировать управленческий состав.

Вертикальные связи говорят о жёсткой структуре подчинения.
Присутствуют все плюсы (жёсткий контроль, использование низкоквалифицированного персонала) и минусы (негибкость – всё решает начальник, подавление креативности) иерархической структуры.
Обоснование вывода:
Расчёт нормы контроля по методике Локхид
Определение нормы управляемости (нормы контроля) на основе суммы весов по методу фирмы «Локхид»
Таблица соответствия фактической численности сотрудников и нормы контроля по методу фирмы «Локхид»
Выводы и предложения:
1. Необходимо минимизировать (количественно уменьшить) руководящий состав фирмы ICT Group: как минимум уволить Коммерческого директора, т.к. он частично дублирует функциональные обязанности Финансового директора.
2. Объединить международный и таможенный отделы.
Выполнил:
студент гр. и5556
Савушкин А.А.

Часть III

Информационная структура организации ICT Group
Структура управления оранизации
Решающие центры (РЦ)организации ICT Group и круг вопросов, которые решает РЦ
1. Генеральный директор (ГД), представительские функции (в т.ч. в органах власти).
2. Финансовый директор (ФД), движение денежных средств, стратегическое планирование работы компании.
3. Коммерческий директор (КД),  ценообразование, исследование рынка, работа с клиентами, заключение контрактов на предоставление услуг.
4. Главный бухгалтер (ГБ), организация бухгалтерского учёта.
5. Начальник расчётного отдела (НРО), осуществляет работу по экономической деятельности предприятия,  направленной на повышение эффективности и рентабельности предоставляемых услуг.
6. Начальник международного отдела (НМО), занимается организацией и контролем предоставляемых услуг по своему направлению.
7. Начальник российского отдела (НРос), занимается организацией и контролем предоставляемых услуг по своему направлению (соблюдение сроков предоставления услуг, расчёт себестоимости услуг и т.п.).
8. Начальник таможенного отдела (НТО), … (таможенный брокер).
9. Начальник отдела экспедирования (НОЭ), контролирует движение грузов.
10. Заместитель начальника российского отдела (ЗНРос), подготовка аналитической информации, расчёт себестоимости услуг.

Информационная структура организации ICT Group
- РЦ
- Источник информации

Структура управления оранизации
Выводы:
1. Не смотря на то, что при обсуждении управленческой структуры организации ICT Group было предложение оптимизировать количество управленческого состава путём увольнения Коммерческого директора (КД), из анализа Информационной структуры (ИС) видно, что КД является одним из основных решающих центров организации, следовательно, его увольнение не очевидно.
2. Выводы по объединению международного и таможенного отделов остаются в силе, т.е. из ИС видно, что Международный отдел является источником информации, а не РЦ.
Предложение:
Давайте посмотрим, как изменится ИС, если воплотить в жизнь выводы по структуре управления…
- РЦ
- Источник информации
Вывод:
Объединением международного и таможенного отделов и увольнением КД организации ICT Group, можно не только оптимизировать структуру управления и информационную структуру компании, но и существенно снизить нагрузку на ФОТ.
Высвободившиеся средства можно направить на развитие компании и другие нужды.
Выполнил:
студент гр. и5556
Савушкин А.А.

Часть III

Плюсы глобализации для ICT Group
Плюсы глобализации в общемировом масштабе:
- обострение конкуренции;
- экономия на издержках производства (для отдельных стран);
- оптимизация размещения ресурсов в мировом масштабе;
- расширение ассортимента товаров и услуг;
- повышение производительности труда в результате рационализации производства на глобальном уровне;
- повышение качества товаров на национальных рынках;
- упрощение доступа к достижениям науки, техники и культуры;
- транснациональные корпорации играют положительную роль в создании современных производств в развивающихся странах.
Плюсы глобализации для компании ICT Group
- выход на новые географические рынки;
- упрощение перехода через географические границы государств (Евросоюз, Таможенный союз);
- упрощение системы таможенного регулирования (таможенно-брокерские операции);
- увеличение рынка сбыта логистических услуг (облегчённый доступ к мировой сети логистических предприятий).

Благодарю за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Этапы аттестации персонала

extracted_text:
Этапы аттестации персонала .
Подготовили: Дорохова А.С. И Завьялова Н.С.
Преподаватель:
Аттестация проходит в четыре этапа:
подготовительный этап
этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности
этап проведения аттестации
этап принятия решения по результатам аттестации.
Подготовительный этап.
На подготовительном этапе издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии,
разрабатывается положение об аттестации;
составляется список сотрудников, подлежащих аттестации;
подготавливаются отзывы-характеристики (оценочные листы) и аттестационные листы на аттестуемых;
информируется трудовой коллектив о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.
Состав аттестационной комиссии утверждается руководителем организации по представлению начальника службы управления персоналом.
Возглавляет аттестационную комиссию председатель (руководитель подразделения или организации). Заместителем председателя комиссии является заместитель руководителя по персоналу или начальник службы управления персоналом. Секретарем комиссии является ведущий работник службы управления персоналом. Члены аттестационной комиссии назначаются из числа сотрудников подразделений организации.
Подготовкой аттестационных листов занимается секретарь комиссии, а отзывами-характеристиками на аттестуемых — их непосредственные начальники. Подготовительный этап заканчивается за две недели до начала аттестации, чтобы члены комиссии смогли заранее ознакомиться с документами на аттестуемых.
Этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности
На этапе оценки сотрудника и его трудовой деятельности и подразделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные группы. В их состав входят:
непосредственный руководитель аттестуемого,
вышестоящий руководитель,
один-два специалиста этого подразделения,
работник (работники) службы управления персоналом.

Экспертная, группа по соответствующей методике осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда аттестуемого.
Этап проведения аттестации
Этап проведения аттестации заключается в заседании аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию; заслушивании аттестуемых и их руководителей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников.
Аттестационная комиссия с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием дает одну из следующих оценок:
1. соответствует занимаемой должности;
2. соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;
3. не соответствует занимаемой должности.
Оценка деятельности сотрудника, прошедшего аттестацию, и рекомендации комиссии заносятся в оценочный лист. Лист оценки деятельности и личностных качеств заполняется непосредственным руководителем аттестуемого и представителем службы управление персоналом. Аттестуемый знакомится с содержанием листа не позднее чем за две недели до аттестации.
При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам рекомендуется отложить.
При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия провести аттестацию в его отсутствие. В этом случае на вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственно руководитель аттестуемого.
Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. Заседание аттестационной комиссии оформляется протокол, подписываемым председателем и секретарем комиссии. Протокол заседания комиссии заполняется на всех аттестуемых, кот. были заслушаны в течение одного заседания.
Этап принятия решения по результатам аттестации.
На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом:• выводов и предложений, изложенных в отзыве руководителя аттестуемого;• оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации;• оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого их соответствия требованиям рабочего места;• мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого;• сравнения материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений данных;• мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.
Руководитель организации с учетом рекомендаций аттестационных комиссий в установленном порядке поощряет или наказывает работников. В срок не более двух месяцев со дня аттестации он может принять решение о переводе сотрудника, признанного по результатам аттестации несоответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия.
При невозможности этого руководитель организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с таким работником договор в соответствии с законодательством Российской Федерации. По истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается.


title: Скачать презентацию или конспект Управление с позиции содержательного подхода

extracted_text:
Выполнила: Дулова Александра Денисовна
Специальность : менеджмент, 2 курс
Управление с позиции  содержательного подхода
Управление (от старорус. «управа»-кого-то или что-то подчинять) – определенный тип воздействия, существующий м/у двумя субъектами, один из которых находится в позиции субъекта управления, а другой – в позиции объекта управления
Управление
Субъект и объект управления
Субъект управления -субъект (лицо, группа людей или организация), принимающий решения и управляющий объектами, процессами или отношениями путём воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей.
Объект управления-  отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее воздействие
Подходы к понятию «управление»
Существует несколько подходов к определению понятия «Управление»:
1)Содержательный подход. Согласно ему, управление-это система отношений, складывающихся в процессе общественного производств
2)Структурно-функциональный подход. Управление-это процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей для планирования, организации, мотивации и контроля их совместных действий
3)Кибернетический подход. Управление-процесс воздействия на организацию для оптимизации её выходов, поддержания её функционирования в заданном состоянии, либо в переводе в иное- желаемое.
Содержательный подход
Содержательный (функциональный) подход основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации, показывает какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей.
Функция управления– это обособленный вид деятельности, которая объективно необходима для реализации целей функционирования.
Это обособленный однородный вид деятельности, реализуемый путем принятия решения.
Функции управления
Цель управления– это желаемое, возможное и необходимое состояние управляемого объекта, которое должно быть достигнуто
Цель управления
Выделяются направления деятельности управленца или руководителя. Направления связаны с объектами управления. К объектам управления можно отнести кадровое направление , финансовое направление, организационно-педагогическое направление, методическое направление, правовое направление.
Положительный аспект данного подхода заключается в том, что он наиболее понятен для руководителя и позволяет четко определить специфику организации, в которой осуществляется управленческая деятельность
Сущность содержательного подхода


title: Скачать презентацию или конспект Управление НТП и роль государства

extracted_text:
1
Тема: «Управление научно-техническим прогрессом и роль государства при внедрении достижений НТП»
Дисциплина: «Экономика предприятия»
Дубровкина  Александра  Николаевна
05Мд31
pptcloud.ru
2
Научно-технический прогресс (НТП)
   это процесс взаимосвязанного, прогрессивного развития науки и техники, обусловленный нуждами материального производства, ростом и усложнением потребностей общества.
3
Признаки НТП
создание и развитие качественно новых технологий производства;
разработка и использование принципиально новых машин и систем машин, работающих в автоматическом режиме;
открытие и использование новых видов и источников энергии;
создание и широкое использование новых видов материалов с заранее заданными свойствами;
широкое развитие автоматизации производственных процессов, автоматических линий, промышленных роботов;
внедрение новых форм организации труда и производства.
4
Две формы научно-технического прогресса
5
6
  Типы экономического роста
Экстенсивный
тип
Интенсивный
тип

предполагает, что увеличение
объема производства
материальных благ и услуг
достигается за счет использования
 большего количества факторов
производства, т.е. земли,
 сырья, оборудования, рабочей
силы и т.д.
экономического роста имеет место
тогда, когда прирост объема всех
видов продукции обеспечивается за
счет применения более
совершенных факторов
производства, т.е. за счет
 использования достижений НТП

7
8
Классификация факторов, влияющих на ускорение НТП
9
Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от масштабности
10
Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от направленности воздействия
11
Факторы, влияющие на ускорение НТП в зависимости от характера возникновения
объективные,    т. е. факторы, возникновение которых не связано
   с человеческой деятельностью
субъективные,   т. е. факторы, возникновение которых связано и обусловлено человеческой деятельностью, в частности управленческой и созидательной

12
Факторы, влияющие на ускорение НТП, в зависимости от продолжительности времени
Временно
действующие
Постоянно
действующие

13
Виды направлений НТП
Общегосударственные
    (направления НТП, которые на данном этапе и на перспективу являются приоритетными для страны или группы стран)
Отраслевые
(направления НТП,
которые являются
важнейшими и
приоритетными
для отдельных отраслей
народного хозяйства и
промышленности
14
Направления НТП как общегосударственные
15
Приоритетными направлениями НТП на современном этапе являются :
биотехнология,
 электронизация народного хозяйства,
комплексная автоматизация,
ускоренное развитие атомной энергетики,
 создание и внедрение новых материалов,
 освоение принципиально новых технологий.
нанотехнология.
16
17

18
Научно-технический прогноз
   - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер
19
По  времени
 прогнозы

краткосрочные (до 2-3 лет)
среднесрочные (до 5-7 лет)
долгосрочные (до 15-20 лет)
появление принципиально
новых открытий и изобретений
областей использования
уже сделанных открытий
 появление новых конструкций,
 машин, технологий  и их
 распространение в производстве
По содержанию  прогнозы

20
Методы разработки прогноза
методы экстраполяции;
методы экспертных оценок;
методы моделирования.
21
22
Принципы планирования НТП
приоритетность
непрерывность планирования
сквозное планирование
комплексность планирования
23
24
Стимулирование научно-технического прогресса
    - создание преимуществ в удовлетворении экономических и социальных интересов организаций и предприятий, разрабатывающих и осваивающих новую высокоэффективную технику.
25
Механизм экономического стимулирования НТП включает
   Основные принципы
комплексность,
перспективность,
нормативный характер,
гласность

                Формы
налогообложение,
фондообразование и финансирование,
кредитование,
установление цен и других экономических нормативов,
организация оплаты труда,
экономическая ответственность,
страхование риска


title: Скачать презентацию или конспект Организация как функция управления

extracted_text:
Менеджмент
Преподаватель: Ю.С. Шкурко
Нижегородский филиал МЭСИ
Организация как функция управления
Организация – процесс координирования деятельности подчиненных посредством формирования структуры компании и обеспечения необходимыми ресурсами для достижения ее целей.
Организационная система управления
   ОСУ – упорядоченная совокупность отношений подчинения и разделения труда между подразделениями организации
Этапы формирования структуры организации:

Деление организации по горизонтали и вертикали
Установление соотношения полномочий различных должностей
3)  Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнение конкретным людям
Ответственность – обязательства по удовлетворительному выполнению определенных задач

Полномочия – право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение поставленных задач
Виды организационных структур
1. Функциональная (линейно-функциональная) структура  – разделение организации на подразделения в соответствии с уникальными для них задачами и обязанностями

Производство
Маркетинг
Финансы

Виды организационных структур
2. Дивизиональная структура – деление организации на подразделения происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам

Проктер энд Гэмбл
Дженерал Моторс
Организационная структура,  ориентированная на продукты и регионы
Организационная структура,  ориентированная на продукты
Организационная структура,  ориентированная на потребителя
Виды организационных структур
3. Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи

- Старстрой - управление строительством Каспийского трубопровода
- Десам - управление строительством Онкологического центра в Самаре

Виды организационных структур

4. Матричная структура – организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов, тогда как организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов.

Структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны - руководителю проекта

Виды организационных структур

5. Организация конгломератного типа – использование различных структур в разных отделах компаниях

Матрица организационных проекций
Матрица организационных проекций в компактной форме фиксирует информацию о том, кто и что делает в компании

Алгоритм разработки матрицы организационных проекций
Пример
    Пример разработки матрицы организационных проекций для компании, занимающейся продажей напитков.
1. Продукты
1.1 Продажа напитков
	1.1.1 Продажа безалкогольных напитков
	1.1.2 Продажа слабоалкогольных напитков
1.2 Продажа сопутствующих продуктов
	1.2.1 Продажа печенья
	1.2.2 Продажа закусок к пиву
2. Базовые функции
2.1 Закупки
	2.1.1 Заказ товаров
	2.1.2 Заключение контрактов
	2.1.3 Формирование товарных запасов
	2.1.4 Изучение динамики продаж
2.2 Сбыт
	2.2.1 Заключение договоров реализации
	2.2.2 Реализация продукции
	2.2.3 Поиск новых клиентов
	2.2.4 Анализ спроса

2.3 Хранение
	2.3.1 Обеспечение работы склада
	2.3.2 Обеспечение безопасности склада
2.4 Логистика
	2.4.1 Закупочная логистика
	2.4.2 Сбытовая логистика
2.5 Техническое обеспечение
	2.5.1 Обеспечение оргтехникой
	2.5.2 Специализированное ПО
	2.5.3 Хозяйственное обслуживание
	2.5.4 Коммунальное обслуживание
3. Административные функции
3.1 Учет
	3.1.1 Бухгалтерский учет
	3.1.2 Формирование отчетов о продажах
3.2 Экономика и финансы
	3.2.1 Ведение бюджета
	3.2.2 Банковские операции
	3.2.3 Экономический анализ
3.3 Организация
	3.3.1 Разработка ОСУ
	3.3.2 Анализ ОСУ
	3.3.3 Документационное обеспечение орг. структуры
3.4. Планирование
	3.4.1 Стратегическое планирование
	3.4.2 Разработка бизнес-планов
	3.4.3 Планирование потребности в ресурсах
3.5 Персонал
	3.5.1 Подбор и отбор персонала
	3.5.2 Обучение персонала
	3.5.3 Ведение кадровой документации
	3.5.4 Мотивация персонала
3.6 Маркетинг
	3.6.1 Маркетинговые исследования
	3.6.2 Определение целевых сегментов
	3.6.3 Товарная политика
	3.6.4 Ценовая политика
	3.6.5 Система распространения
	3.6.6 Реклама и PR
4. Структурные подразделения (орг. звенья)
4.1 Коммерческий департамент
	4.1.1 Отдел закупок
	4.1.2 Транспортный отдел
	4.1.3 Отдел маркетинга
	4.1.4 Отдел сбыта
	4.1.5 Склад
	4.1.6 Планово-экономический отдел

4.2 Финансовый департамент
	4.2.1 Главный бухгалтер
	4.2.2 Бухгалтерия
	4.2.3 Финансовый аналитик
	4.2.4 Отдел платежей
4.3 Администрация
	4.3.1 Секретариат
	4.3.2 ИТ-отдел
	4.3.3 АХЧ
	4.3.4 Юридический отдел
	4.3.5 Служба безопасности
5. Матрица орг. проекций
Конец


title: Скачать презентацию или конспект Принципы устойчивого развития организации

extracted_text:
Принципы устойчивого развития организации
К.э.н., доцент Шувалова Ю.А.
Каждая современная компания должна вносить положительный вклад в общество, сводя к минимуму любое негативное влияние своей деятельности на окружающую среду.

Такой подход к ведению финансово-хозяйственной деятельности, основанный на сохранении равновесия между экономическими интересами и задачами в социальной и экологической сфере, называют обеспечением устойчивого развития бизнеса.
Концепция устойчивого развития
определенные рамки восприятия и осмысления с выделением ресурса рассмотрения какого-либо предмета, явления, процесса объединенные единой идеей познания.

Концепция -
Развитие -
переход от одного состояния в другое, более совершенное, в результате изменений имеющих субъективный характер, происходящих в природе и обществе (это особый вид изменений)

Вид концепции

Эволюционная

Эмерджентная

Структуралистическая

Синергетическая

Движущие силы

Наследственная изменчивость, борьба за существование , естественный отбор

Качественные скачки при возникновении чего то нового в мире

В ходе развития изменяется только структура развивающегося объекта

Синергетика считает что в хаосе таится источник развития который может привести к конструктивным результатам
Концепции развития
В результате развития появилось множество природных и социальных феноменов, сам процесс развития становится все более сложным и комплексным поэтому управляя им необходимо обеспечить его устойчивость и исключить непредсказуемость и случайность последствий его организации.

Концепция устойчивого развития оказывает влияние на выработку стратегических задач организации, в корпоративном управлении играет значительную роль в формировании инвестиционных проектов

Современная позиция мирового сообщества – объединить усилия во имя выживания человечества и непрерывного развития и сохранения биосферы.

Россия взяла на себя серьезные обязательства пот реализации программы всемирного сотрудничества  (Указ Президента РФ от 1.04.1996 г. « 440 «О Концепции перехода РФ к устойчивому развитию»)

это такие преобразования, которые удовлетворяют потребности настоящего времени, не ставят под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Устойчивое развитие предполагает
Экономическую эффективность
Экологическую безопасность
Социальную справедливость
при общем снижении давления на биосферу.
Устойчивое развитие -
это управляемые силы которые оказывают воздействие на устойчивость организации во внешней среде и в период ее изменений.

Устойчивость развития в динамично изменяющейся внешней среде оценивают как успех компании, а литературе факторы устойчивого развития называют КЛЮЧЕВЫМИ факторами успеха (КФУ)
Факторы устойчивого развития организации
КФУ зависящие от технологии (наука, инновации и т.д.)
КФУ относящиеся к производству (себестоимость, качество, рабочая сила, производительность и т.д.)
КФУ относящиеся к реализации продукции (доставка, развитие сетей, широкий доступ к товарам и производителям и т.д.)
КФУ относящиеся к маркетингу (искусство продаж, дизайн, гарантии и т.д.)
КФУ относящиеся к профессиональным навыкам (способности, таланты, компетентность и т.д.)
КФУ связанные с организационными возможностями (информационные системы, бизнес-процессы, опыт и ноу-хау в области менеджмента и т.д.)
Прочие КФУ (имидж, низкие затраты, доступ на финансовые рынки, патенты и т.д.)
Типы факторов устойчивого развития
Любая организация обладает ограниченными ресурсами и не может оказывать влияние на все факторы.

Необходимо выбрать 4-5 самых актуальных для текущей ситуации.

(например – пищевая промышленность – актуальные КФУ – имидж, качество, простота технологии, масштабы, сбыт)
Важно помнить !
Интеграция принципов КСО в стратегию развития бизнеса – характерная черта современных организаций.

Выделяют  2 основные составляющие концепции КСО оказывающие влияние на устойчивость развития
КСО в обеспечении устойчивого развития организации

Одна из дополнительных функций КСО – раннее оповещение о проблемах которые могут появиться и застать компанию врасплох.

Например – повышение доверия к бизнесу для увеличения количества клиентов

Сокращение рисков связанных с ведением бизнеса
Например - снижение вредных воздействий заводов на окружающую среду – перенос их на пределы города, изменение напряженности транспортных потоков
Превращение проблем существующих в общественной жизни и окружающей среде в возможности для бизнеса
КСО является концепцией которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды.

Таким образом КСО связана с концепцией устойчивого развития организации.

В документах Европейской комиссии дано определение
Укрепление имиджа и деловой репутации
Развитие персонала
Взаимодействие с органами власти, государственными структурами, общественными организациями для решения общих социальных проблем и т.д.
КСО как политика и концепция стратегического развития компаний распространяется на взаимосвязанные направления
Рост капитализации бизнеса
Развитие прозрачности компании для общественности
Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса
Социальный вклад в устойчивое национальное развитие
Результаты работы по КСО и устойчивому развитию (М/Н ОПЫТ)
Принципы устойчивого развития – основные исходные положения концепции устойчивого развития:

Стр. 270-274 КСО, Э.М. Коротков, 2012
Международные принципы устойчивого развития (сайт ООН)
Справедливости
Сохранения природной среды
Преемственности и сохранения наследия
Системности мышления
«думать глобально – действовать локально»
Партнерства
Рациональности и превентивности

Наиболее часто встречающиеся принципы КСО
Конспект в рабочей тетради «Международные принципы устойчивого развития» Стр. 270-274 КСО, Э.М. Коротков, 2012
Семинар по материалам гл. 18 «Повышение деловой репутации организации»  и гл. 19 «КСО в системе антикризисного управления»

К семинару обязательна подготовка презентации не менее чем из 5 слайдов
Задание


title: Скачать презентацию или конспект Основы государственного и муниципального управления

extracted_text:
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»
ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ ПО СУБЪЕКТУ РФ
Тульская область
по дисциплине
«Основы государственного и муниципального управления»

Студент: Бурченков Е.П.
Группа № У1212
Преподаватель: Барсуков И.Е.

Герб Тульской области
 СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ
Тульская область является равноправным субъектом Российской Федерации. Статус области как субъекта Российской Федерации определяется Конституцией Российской Федерации и Уставом Тульской области.
Тульская область является неотъемлемой составной частью Российской Федерации. На территорию края распространяется суверенитет Российской Федерации, на ней действуют Конституция Российской Федерации и федеральные законы.

Органы государственной власти области самостоятельно осуществляют в соответствии с Конституцией Российской Федерации и Уставом Тульской области следующие полномочия:
а)Принятие, изменение Устава области, законов и иных нормативных правовых актов области, контроль за их соблюдением.
б)Установление системы органов законодательной и исполнительной власти области.
в)Разработка и исполнение социально-экономических, научно-технических, экологических и иных программ области.
г)Распоряжение имуществом и финансами области.
д)Учреждение наград Тульской области и награждение ими, учреждение и присвоение почетных званий и премий Тульской области.
е)Правовое регулирование вопросов организации местного самоуправления в Тульской области в случаях и порядке, установленных федеральным законом.
ж)Правовое регулирование прав, обязанностей и ответственности органов государственной власти Тульской области законодательной и исполнительной власти области.
Систему органов государственной власти области составляют:
	Законодательный (представительный) орган государственной власти области - Тульская областная Дума.
	Высший исполнительный орган государственной власти области - администрация Тульской области
Высшим должностным лицом области является губернатор Тульской области.
	Владимир Груздев – губернатор Тульской области
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ
 В области в соответствии с Конституцией Российской Федерации и федеральными законами признается, гарантируется и осуществляется местное самоуправление.
 Органы государственной власти области обеспечивают государственные гарантии прав населения на осуществление местного самоуправления.
 Местное самоуправление осуществляется на всей территории области в муниципальных образованиях: городских и сельских поселениях, городских округах, муниципальных районах.
 Границы территорий муниципальных образований устанавливаются и изменяются законами области в соответствии с требованиями, установленными федеральным законом.Образование и преобразование муниципальных образований области осуществляются законами области в соответствии с федеральными законами.
Полномочия органов государственной власти области в сфере местного самоуправления
К полномочиям органов государственной власти области в сфере местного самоуправления относятся правовое регулирование вопросов организации местного самоуправления в области в случаях и порядке, установленных федеральным законом, а также иные полномочия, предусмотренные федеральным законодательством.
Органам местного самоуправления в порядке, установленном федеральным законом, могут быть переданы для осуществления отдельные государственные полномочия области. Наделение органов местного самоуправления отдельными государственными полномочиями области осуществляется законами области.
Законами области и иными нормативными правовыми актами области регулируется предоставление межбюджетных трансфертов из бюджета области и местных бюджетов.

	Экономическую основу местного самоуправления составляют находящееся в муниципальной собственности имущество, средства местных бюджетов, а также имущественные права муниципальных образований.

Административно-территориальное деление.
Согласно областному закону административно-территориальное устройство области составляют:
2 города областного подчинения (Тула и Донской),
23 района,
города районного подчинения,
посёлки городского типа,
районы в городе,
сельские населённые пункты,
сельские округа (сельские администрации, сельские территории, волости).

При этом на территории области сформировано 165 муниципальных образований, в том числе:
5 городских округов,
22 муниципальных района,
37 городских поселений,
101 сельских поселений.

Административным центром Тульской области является город Тула.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ.
	Тульская область расположена в центре Европейской части России на Среднерусской возвышенности в пределах степной и лесостепной зон. Граничит на севере и северо-востоке — с Московской, на востоке — с Рязанской, на юго-востоке и юге — с Липецкой, на юге и юго-западе — с Орловской, на западе и северо-западе — с Калужской областями.

	Занимает площадь 25,7 тыс. км2 (0,15 процента территории России). Наибольшая протяженность территории области с севера на юг — 200 км, с запада на восток — 190 км.
	Численность населения области по данным Госкомстата России составляет 1 521 497 чел. (2014). Плотность населения — 59.25 чел./км2. Городское население — 1 219 910 человек (78,98 %)

Демографическая ситуация
	Тульская область является одним из самых неблагополучных в демографическом отношении регионов и даже на фоне соседей выглядит крайне негативно, что связано с действием целого ряда факторов, главными из которых является длительный отток молодого населения из-за близости Москвы, депрессивное состояние промышленности и экономики области в целом, и связанное с этим социальное неблагополучие. Проблемы, присущие многим депрессивным старопромышленным районам, в Тульской области усугубляются её периферийным положением в России. В регионе отмечаются крайне низкая рождаемость при большом количестве абортов на фоне повышенной смертности. Продолжительность жизни — одна из самых низких в России, что связано с высокой смертностью от внешних причин (ДТП, несчастные случаи, убийства, самоубийства и т. д.) и неблагоприятной экологической ситуацией. В Тульской области, как и в ряде других наиболее социально неблагополучных регионов страны, наблюдается высокая смертность среди молодежи. Начиная с 2009 года Тульская область также является и самым пожилым регионом России — более 420 тысячи человек пенсионного возраста составляют 27 % всего населения субъекта.

Климат области.
Климат умеренно континентальный, характеризуется умеренно холодной зимой и теплым летом. Среднегодовая температура +5 °C (стандартное отклонение 11 °C), средняя температура января −10 °C, июля +20 °C. Продолжительность периода с положительными температурами составляет 220—225 дней. Годовое количество осадков изменяется от 575 мм на северо-западе до 470 мм на юго-востоке. В безморозный период выпадает 70 % осадков (максимум в июле).
Почвы на западе дерново-подзолистые супесчаные, в северной и центрально-западной части серые лесные, в центре и на востоке — деградированные и выщелоченные чернозёмы, на крайнем юге небольшой участок мощных и тучных чернозёмов. На юго-востоке — наиболее плодородные чернозёмные почвы.

В 2010 году впервые издана «Красная книга Тульской области: растения и грибы», официальное издание, содержащее сведения о состоянии, распространении и необходимых мерах охраны 292 объектов растительного мира, в том числе 165 видов сосудистых растений, 44 — моховидных, 25 — лишайников и 58 видов грибов.
В Тульском регионе функционируют экологические организации, самой крупной из которых является Межрегиональная общественная организация «ЭКА».

Образование и наука области.
Тульская область является одним из регионов России, который располагает хорошо развитым научно-техническим потенциалом. В 2007 году численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками, составила 7544 человека, из которых более 46% составляют исследователи. В 2007 году научные исследования и разработки выполняли 25 организаций (из которых 11 организаций относятся к государственному сектору, 9 организаций — к предпринимательству, 5 организаций — к сектору высшего образования), а также 83 малых предприятия, относящихся к виду деятельности «Научные исследования и разработки», с общей численностью 357 человек.
В учреждениях высшего профессионального образования, включая все филиалы и представительства, обучаются около 55 тысяч человек, что на 10 тысяч больше, чем в предыдущем году. В том числе на очном отделении занимаются 28 тысяч студентов. На 10 тыс. населения области 290 являются студентами государственных учреждений высшего профессионального образования.

Тульский Политех
Здравоохранение области.
	К системе здравоохранения области относятся:
		а) государственное здравоохранение;
		б) муниципальное здравоохранение;
		в) частное здравоохранение.
	Министерство здравоохранения Тульской области является органом исполнительной власти Тульской области, проводящим на территории области государственную политику в сфере здравоохранения, осуществляющим переданные полномочия Российской Федерации по охране здоровья граждан, а также координирующим в случаях, установленных федеральными законами, законами Тульской области, указами и распоряжениями губернатора, постановлениями и распоряжениями правительства Тульской области, деятельность в этой сфере иных органов исполнительной власти Тульской области.

Экономика области
		ВРП Тульской области составил в 2009 году 213,6 млрд рублей или 7,1 млрд $.
		В структуре ВРП региона на 2006 год (143,3 млрд руб.) выделяются:
обрабатывающие производства — 32,7 %
производство и распределение электроэнергии, газа, воды — 4,5 %
оптовая и розничная торговля, ремонт — 18,3 %
в сельском хозяйстве производится 7,6 % (8,8 % — 2005) в транспорте и связи — 7,9 % ВРП.

Промышленность Структура промышленного производства на 2002 год:
химическая отрасль — 23 %,
машиностроение — 22 %,
пищевая промышленность — 21 %,
черная металлургия — 15 %,
электроэнергетика — 10 %.

Химическая и нефтехимическая
Производство минеральных удобрений
Новомосковская акционерная компания «Азот», которая входит в состав Минерально-химической компании «ЕвроХим»
Компания «Щекиноазот»
Бытовая химия Новомосковскбытхим— Procter & Gamble)
Производство синтетического каучука (Ефремов),
Производство резинотехнических изделий,
Производство синтетических смол и пластических масс (Узловая),
Производство синтетических красителей, химических волокон и нитей (Щёкино).

Машиностроение
Оборонное (КБП, Тульский оружейный завод),
Сельскохозяйственное (Тула, Плавск),
Инструментальное (Венёвский завод алмазного инструмента, Венёв),
Электроника (Донской и Богородицк),
Подъемно-транспортное, горно-шахтное и горно-рудное (Ясногорск, Тула),
Химическое и нефтехимическое,
Машиностроение для легкой и пищевой промышленности.

Пищевая промышленность
		Наиболее яркий представитель — производитель знаменитых пряников — кондитерская фабрика «Ясная Поляна». 	Крупными представителями отрасли являются:
Тульский комбинат хлебопродуктов (мука и комбикорма),
 Товарковский (Продимекс)

	К  2012 году Тульская область занимала 40 место по уровню ВРП среди всех регионов РФ и насчитывало 309 миллиардов рублей. Если считать ВРП на душу населения, то Тульская область занимает 50 место, относительно других субъектов РФ и насчитывает приблизительно 201 тысячу рублей на душу населения.

Внешнеэкономические отношения Тульской области внутри РФ
	Торговый оборот организаций области с регионами РФ составляет более 66 млрд рублей, из которого на долю ЦФО приходится 40 млрд рублей. Доля вывоза товаров с территории области в регионы приблизилась к 53% от оборота, ввоза — 47%.Основу «регионального экспорта» составляет продукция химических и сельскохозяйственных предприятий, пищевой перерабатывающей промышленности, машиностроения, предприятий стройиндустрии и черной металлургии.
	Импортирует область конечную продукцию металлургических предприятий, автомобилестроения, радиоэлектронику, большую часть продукции предприятий легкой промышленности.Основные партнеры: Москва и Московская область, на долю которых приходится более 50% торгового оборота, а также Курская, Белгородская, Липецкая, Калужская, Орловская, Рязанская и Ярославская области.

Внешнеэкономические отношения Тульской области за пределами РФ
	Тульская область — участник международной торговли с вековыми традициями. Регион поддерживает связи с партнерами в 89 странах мира. Более 300 хозяйствующих субъектов области различных форм собственности осуществляют внешнеторговые операции с иностранными компаньонами.Внешнеторговый оборот в 2005 г. составил 2452,7 млн. долларов США и по сравнению с 2004 г. увеличился на 27,9%. Тульскими предприятиями экспортировано товаров на сумму 2237,8 млн. долларов, что на 29% больше, чем в 2004 г. Импорт составил 388,5 млн. долларов и возрос на 35,4%.
Заключение
	Несмотря на явные демографические проблемы в регионе, Тульская область способна стать вполне благополучным субъектом в составе РФ. Этому может способствовать отличные показатели в области промышленности и сельского хозяйства, а так же в области образования.
	Одной из самых значимых задач будет сдерживание процессов оттока людского населения в другие регионы путем создания благополучных условий для работы и проживания в Тульской области.
Спасибо за внимание! =)


title: Скачать презентацию или конспект Сущность менеджмента (управления)

extracted_text:
Предмет и задачи курса. Сущность менеджмента (управления)
Предмет и задачи курса. Место менеджмента в системе наук и учебных дисциплин.
Что такое организация?
Кто такие менеджеры?
Сущность менеджмента (управления).

Это процесс управления людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь, материальное.

Предмет дисциплины
Дисциплина вырастает из непосредственной производственной необходимости, поэтому:
менеджмент можно определить как практическую деятельность по управлению социально-экономическим процессами на уровне организации.
 Дисциплина лежит в центре целого комплекса научных и учебных дисциплин: экономическая теория, социология, социальная психология, статистика и т.д. Эти дисциплины преломляются через призму управления людьми в производственном процессе, поэтому:
менеджмент можно определить как систему теоретических знаний об управлении.

Место дисциплины в системе наук
Это структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели. Все организации имеют общие черты:
Каждая организация имеет четко определенную цель.
Каждая организация состоит из людей; человек в одиночку организацию не может составлять.
Все организации имеют некую определенную структуру, специально разработанную, благодаря которой ее члены могут делать свою работу.

Организация
Это член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов .
Можно говорить об уровнях менеджмента в организации:
Работники, не выполняющие обязанности управленческого характера.
Менеджеры технического (низового, линейного или оперативного уровня).
Менеджеры среднего уровня. Сюда входят все управленцы, работающие на уровнях между низовыми и высшими уровнями руководства организации (начальник отдела, руководитель проекта, декан и т.д.).
Менеджеры высшего уровня. Они ответственны за принятие решений в рамках всей организации и за разработку политики и стратегии всей организации (исполнительный директор, президент,  управляющий и т.д.).

Менеджер (руководитель)
Менеджмент определяется как процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной.
Эффективность отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства; если вы можете получить большее количество  продукции при прежних (или меньших) вводимых ресурсах, это означает повышение данного коэффициента.
Результативность – это способность достигать целей организации; достижение целей обозначается как результативная работа.

Сущность менеджмента (управления)
Сущность деятельности руководителя


title: Скачать презентацию или конспект Антикризисное управление кредитными организациями

extracted_text:
Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса
1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями»
2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и последствия
3. Риски ликвидности и банкротство кредитных организаций
4. Институт страхования банковских вкладов
5. Финансовое оздоровление кредитной организации
6. Временная администрация по управлению проблемным банкоморганизаций в РФ
7. Реструктуризация кредитной организации
8. Реорганизация кредитной организации
9. Институт банкротства банков
10. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) банков
11. Зарубежный опыт антикризисного управления и финансового оздоровления кредитных организаций

Основные источники
Федеральный закон №86-ФЗ от 10.07.2002 года «О Центральном банке РФ».
Федеральный закон №17-ФЗ от 03.02.1996 года «О банках и банковской деятельности».
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. №40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» (с изменениями от 2 января 2000 г., 19 июня, 7 августа 2001 г., 21 марта 2002 г., 8 декабря 2003 г., 20 августа 2004).
Федеральный закон «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» от 28 ноября 2003 года.
Инструкция Банка России «Об обязательных нормативах банков» №110-И от 01.04.2004 года.
Тавасиев А.М. Антикризисное управление кредитными организациями: учеб. пособие для студентов вузов/ - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010. -543 с.
Назарова Е.В. Антикризисное Управление кредитными организациями: Учебно-практическое Пособие. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. – 2007. – 237 С.
Упреждающее антикризисное управление банками собственным развитием. Реструктуризация в банковском секторе: Метод. Указ. /Сост. Пучкин К.Б. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2013. – 47 с.
http://www.cbr.ru/
http://www.gks.ru/

В процессе изучения курса «Антикризисное управление кредитными организациями» следует принять положение, что обеспечение устойчивости банковской системы и каждого отдельного банка является основной функцией управления как со стороны центрального регулятора (Банка России), так и самой кредитной организации
1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями»
Основные вопросы темы:
1.1. Предмет, задачи и необходимость изучения дисциплины.
1.2. Особенности банковской системы и  банковской деятельности в РФ.
1.3. Основные характеристики банков.
1.4. Главные требования к коммерческим банкам.

Банковская система в современной рыночной экономике обычно включает три основные группы кредитно-финансовых институтов:
центральный банк;
коммерческие банки;
специализированные кредитно-финансовые учреждения.

Банковская система
 …функциональная подсистема рыночной экономики, управляющая развитием
денежного рынка
основные элементы
центральный банк
коммерческие банки
основные функции
аккумуляция временно свободных денежных средств
предоставление временно свободных денежных средств во временное
распоряжение
создание кредитных денег
денежная эмиссия
имитирование ценных бумаг

Центральный банк
важнейшее звено банковской системы
основные задачи
обеспечение стабильности национальной валюты
проведение государственной политики в области кредита, денежного
обращения, расчетов и валютных отношений
содействие государственному контролю за коммерческими банками и
небанковскими организациями
основные функции
осуществляет эмиссию денег и организацию их обращения
выступает кредитором последней инстанции
является центральной кассой хозяйственных платежей
обеспечивает контроль за деятельностью коммерческих банков

операции на открытом рынке, которые выражаются в продаже или покупке ценных бумаг
изменение учетной ставки. по которой предоставляются центральным банком ссуды
коммерческим банкам
изменение нормы обязательных резервов, которые коммерческие банки обязаны держать
на счетах в центральном банке
основные инструменты

Коммерческие банки
кредитные учреждения универсального характера
основные функции
принимают и размещают денежные вклады
привлекают и предоставляют кредит
осуществляют расчеты по поручению клиентов
основные операции
пассивные
активные
основные особенности
привлечение денежных ресурсов
размещение денежных ресурсов
основные формы
прием депозитов
продажа акций
продажа облигаций
продажа ценных бумаг
предоставление кредитов
покупка акций
покупка облигаций
покупка ценных бумаг

Основные виды коммерческих банков
по принадлежности уставного капитала и способу его формирования: в
форме акционерных обществ с ограниченной ответственностью, участием
иностранного капитала
по видам совершаемых операций: универсальные и специализированные
банки
по территории деятельности
по отраслевой ориентации

Небанковские специализированные кредитно-финансовые учреждения
небанковские учреждения по кредитованию определенных сфер и отраслей
хозяйственной деятельности
основные формы
инвестиционные банки, занимающиеся эмиссионно-учредительской
деятельностью и привлечением капитала путем продажи акций и
используют свой капитал для долгосрочного кредитования
сберегательные учреждения, аккумулирующие сбережения в форме
взаимосберегательного, и доверительно-сберегательного банка,
ссудо-сберегательных ассоциаций, кредитных кооперативов
страховые компании, занимающиеся привлечением средств путем
продажи страховых полисов и финансированием крупных корпораций
пенсионные фонды, занимающиеся привлечением средств путем выпуска
долговых обязательств, которые обеспечивают клиентов средствами после
выхода на пенсию и используются для вложения капитала в акции и
облигации частных и государственных компаний
инвестиционные компании; размещают среди мелких держателей свои
обязательства и используют полученные средства для покупки ценных бумаг
Основные операции коммерческих банков
Пассивные операции коммерческих банков направлены на формирование банковских ресурсов. В практике российских коммерческих банков к пассивным операциям относят: прием вкладов (депозитов); открытие и ведение счетов клиентов, в том числе банков-корреспондентов; выпуск собственных ценных бумаг (акций; облигаций), финансовых инструментов (векселей, депозитных и сберегательных сертификатов); получение межбанковских кредитов; получение централизованных кредитных ресурсов.

Основные операции коммерческих банков
Активные операции коммерческих банков направлены на прибыльное размещение мобилизованных банком ресурсов.
Среди активных операций коммерческих банков выделяют
ссудные,
инвестиционные,
кассовые и пр.

Основные операции коммерческих банков
К активным операциям банка относятся: краткосрочное и долгосрочное кредитование производственной, социальной, инвестиционной и научной деятельности организаций; предоставление потребительских ссуд населению; приобретение ценных бумаг; лизинг; факторинг; инновационное финансирование и кредитование; долевое участие средствами банка в хозяйственной деятельности организаций; предоставление ссуд другим банкам.

Основные параметры коммерческого банка
Устойчивость кредитной организации  –              способность кредитной организации сохранять равновесное состояние в существующей экономической среде в течение относительно длительного периода времени в условиях воздействия изменяющихся внешних и внутренних факторов.

Основные параметры коммерческого банка
 Надежность кредитной организации –  это способность кредитной организации выполнять предназначенные функции в течение заданного срока.  Надежность кредитной организации с позиций клиентов выражает, прежде всего, выполнение обязательств по сохранению равноценности размещенных денежных средств и их своевременному возврату
Основные параметры коммерческого банка
 Стабильность кредитной организации – ситуация, при которой изменяющиеся внешние и внутренние факторы не оказывают серьезного воздействия на принятие экономических решений,                  закрепление и поддержание показателей функционирования кредитной организации на определенном уровне
Основные составляющие устойчивости коммерческого банка
Ликвидность КБ
Понятие ликвидности коммерческого банка означает возможность банка своевременно и полно обеспечивать выполнение своих долговых и финансовых обязательств перед всеми контрагентами, что определяется наличием достаточного собственного капитала банка, оптимальным размещением и величиной средств по статьям актива и пассива баланса с учетом соответствующих сроков
Распределение активов КБ по рискам
Норматив достаточности капитала
Н 1 = ( Капитал банка ) * 100 % / (Активы банка, взвешенные с учетом риска )
Это минимальная доля, которую должно составлять обеспечение обязательств банка в форме его капитала по отношению к средствам, вложенным в активы на случай несвоевременного возврата части из них.
Нормативом Н1 устанавливается ограничение на общий объем активных операций с учетом величины имеющегося на определенный период времени капитала банка.

Норматив мгновенной ликвидности
Н 2 = ( Высоколиквидные активы ) * 100% /
( Обязательства по счетам до востребования )
В состав высоколиквидных активов входят средства в кассе банка и приравненные к ним средства, а также средства на корреспондентских счетах банка.
К обязательствам до востребования относят
- 20 % средств: на счетах других банков, открытых в данном банке, на расчетных и текущих счетах юридических лиц;
- все средства в депозитах и вкладах до востребования и по выпущенным векселям «по предъявлении».
Минимально допустимое значение норматива Н2 устанавливается в размере 20 %.

Норматив текущей ликвидности
рассчитывается как отношение суммы ликвидных активов банка к сумме обязательств банка по счетам до востребования и на срок до 30 дней:
Н 3 = ( Ликвидные активы ) * 100% / ( Обязательства до востребования и сроком до 30 дней )
В состав ликвидных активов входят т.н. «высоколиквидные активы», а также средства, вложенные в драгоценные металлы и драгоценные камни, и выданные кредиты со сроком погашения до 30 дней.
К обязательствам в данном случае относятся
- средства других банков, находящиея на счетах в данном банке
- средства бюджетов всех уровней
- обращаемые на рынке долговые обязательства банка до востребования и до 30 дней
- вклады и депозиты до востребования и до 30 дней
- вклады и депозиты с истекающим сроком до1 месяца
- выпущенные векселя со сроком оплаты до 30 дней
- полученные кредиты со сроком погашения в течение ближайших 30 дней
- 50 % всех выданных гарантий со сроком исполнения в течение ближайших 30 дней
Минимально допустимое значение норматива Н 3 установлено в размере 70 %.

Норматив долгосрочной ликвидности
рассчитывается как отношение выданных банком кредитов, вложений в акции, долговые обязательства, депозиты, драгоценные металлы, – к капиталу банка, а также обязательствам банка по депозитным счетам, полученным кредитам и другим пассивам на срок свыше года:
Н 4 = ( Выданные кредиты со сроком погашения свыше 1 года ) * 100% / ( Капитал банка + Обязательства сроком свыше 1 года )
Максимально допустимое значение норматива Н 4 установлено в размере 120 %.

Норматив общей ликвидности
соотношение ликвидных и суммарных активов банка:
Н 5 = ( Ликвидные активы ) * 100% / ( Общая сумма активов )
Минимально допустимое значение норматива Н 5 установлено в размере 20 %.
Максимальный размер риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков
отношение совокупной суммы требований банка к заемщику (группе заемщиков) по кредитам, по невзысканным гарантиям и т.п.:
Н 6 = ( Совокупная сумма требований банка к заемщику или группе взаимосвязанных заемщиков ) * 100% / Капитал банка
Максимально допустимое значение норматива Н 6 установлено в размере 25 %.

Максимальный размер крупных кредитных рисков
рассчитывается как отношение совокупной величины крупных кредитных рисков к капиталу банка:
Н 7 = ( Совокупная величина крупных кредитов ) * 100% / Капитал банка
Максимальная величина норматива Н 7 составляет 800 %, т.е. совокупность выданных крупных кредитов не должна более чем в 8 раз превышать размер капитала банка. (Крупным считается кредит, размер которого составляет не менее 5 % размера капитала).

Максимальный размер риска на одного кредитора
соотношение величины вкладов, полученных банком кредитов, принятых депозитов (в т.ч. в драгоценных металлах), гарантий, поручительств (50 %), остатков средств на счетах одного или связанных между собой кредиторов (вкладчиков), – и капитала банка:
Н 8 = ( Обязательства банка по вкладам, кредитам, гарантиям (50 %) ) * 100% / Капитал банка
Максимальное значение норматива Н 8 установлено в размере 25 %.

Максимальный размер риска на одного заемщика – акционера (участника) банка
соотношение совокупной суммы требований банка (с учетом гарантий и поручительств) к данному акционеру (участнику), являющемуся юридическим лицом, или группе взаимосвязанных акционеров, – и капитала банка:
Н 9 = ( Совокупная сумма требований банка к акционеру (участнику) ) * 100% / Капитал банка
Максимально допустимое значение норматива Н 9 установлено в размере 20 %.
Совокупная величина кредитов и займов, выданных акционерам банка не может превышать 50 % размера капитала банка
Максимальный размер кредитов и гарантий, предоставленных банком
соотношение совокупной суммы требований (с учетом 50 % гарантий, поручительств) банка в отношении своего инсайдера и связанных с ним лиц, – и капитала банка:
Н 10 = ( Совокупная сумма требований банка к инсайдеру ) * 100% / Капитал банка
Максимальное значение Н 10 на одного инсайдера и связанных с ним лиц устанавливается в размере 2 %. При этом совокупная величина кредитов, выданных инсайдерам, не может превышать 3 %.

Максимальный размер привлеченных денежных вкладов населения

рассчитывается как соотношение общей суммы денежных вкладов физических лиц и величины капитала банка:
Н 11 = ( Вклады населения, привлеченные банком ) * 100% / Капитал банка
Максимально допустимое значение норматива Н 11 установлено в размере 100 %.

Максимальный размер обязательств банка перед банками-нерезидентами и финансовыми организациями-нерезидентами
отношение совокупной суммы обязательств банка в рублях, иностранной валюте и драгоценных металлах перед банками и финансовыми организациями – нерезидентами к капиталу банка:
Н 11.1 = ( Обязательства банка перед банками и организациями – нерезидентами ) * 100% / Капитал банка
Максимально допустимое значение норматива Н 11.1 установлено в размере 400 %.

Норматив использования собственных средств банка для приобретения акций (долей) других юридических лиц
соотношение совокупной величины инвестированных и собственных средств банка:
Н 12 = ( Инвестируемые собственные средства банка )*100% / Капитал банка
Максимально допустимое значение норматива Н 12 установлено на уровне 25 %. При этом собственные средства банка, инвестируемые на приобретение акций (долей) юридического лица не могут превышать 10 % капитала банка
Норматив риска собственных вексельных обязательств
Н 13 = ( Совокупная сумма выпущенных векселей и акцептов ) *100% / Капитал банка
не должен превышать 100 %.

Содержание финансового кризиса
• Бюджетный кризис проявляется в росте государственного долга,
дефиците государственного бюджета, в крайних случаях – в дефолте.
• Банковский кризис предполагает повышение ставок ссудного
процента, ухудшение состояния банков, массовый невозврат ссуд, не-
достаток капитала и ликвидности банков, банковские банкротства.
• Кризис денежного обращения – это нарушение денежных расче-
тов в экономике, развитие денежных суррогатов, нехватка наличных
денег. Этот кризис связан с обесценением национальной валюты и
имеет инфляционный характер.
• Валютный кризис охватывает внешнефинансовую сферу, в ча-
стности, предполагает ухудшение платежного баланса по текущим
операциям, резкое понижение курса национальной валюты, воз-
можно введение и усиление валютных ограничений.
• Биржевой (фондовый) кризис проявляется в резком падении кур-
са ценных бумаг, уменьшении операций фондового рынка, сокра-
щении новых эмиссий ценных бумаг, банкротстве фирм по торговле
ценными бумагами
2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и последствия

3. Риски ликвидности и банкротство кредитных организаций


title: Скачать презентацию или конспект Кризис-менеджмент

extracted_text:
Доцент Иванова В.А.
 Дисциплина «КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема 1. Кризисы: концепции, сущность, виды и этапы
Калининград
2012
Вопросы
Классификации кризисов. Виды кризисов в разных классификациях
Деловые циклы и причины их возникновения
.

2
Составляющие антикризисного управления
Фазы экономического цикла
Кризис: падение спроса на товары, падение спроса, цен, затоваривание. Рост безработицы. Ликвидация и банкротство
Депрессия: уровень производства стабильный, ниже уровня до кризиса
Оживление: незначительное повышение уровня производства, некоторое сокращение безработицы
Подъем носит ажиотажный характер и приводит к новому кризису.

Определения
Кризис это крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе угрожающая ее жизнедеятельности.
Слово КРИЗИС на китайском языке состоит из двух иероглифов «опасность» и «благоприятная возможность»Кризисы закономерны и прогрессивны. Т.к. устраняют с рынка неэффективные предпринимательские структуры.
Кризисы конечны: новые экономические системы приходят на смену старым
Каждый кризис неповторим, уникален и имеет свою систему причин и факторов.
Признаки кризиса по Винеру и КААНУ
Это часто переломный моментов развивающейся смене событий и действий
Они часто образуют ситуацию, при которой огромное значение имеют неотложность/срочность мер
Они угрожают целям и ценностям
Их последствия носят тяжелый характер для участвующих в них
Они состоят из  событий, которые создают новые  условия для достижения успеха
Они привносят неопределенность в оценку ситуаций и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса
Они снижают контроль над событиями и их влиянием
Они снижают время на реакцию до минимума, вызывают стресс и страх у всех участников
Имеющаяся у участников информация как правило недостаточна
Они вызывают нехватку времени
Они меняют отношения между участниками
Они повышают напряжение, особенно в политических кризисах
Кризисный процесс по Мюллеру
Стратегический кризис (угроза потенциалу развития предприятия и или его потеря)
Кризис результатов (Угроза целям, результатам деятельности предприятия или потеря их)
Кризис ликвидности (Опасность потери ликвидности и/или возникновения дефицита бюджета)
Банкротство (Не ликвидность и /или дефицит бюджета предприятия)
Стадии кризиса по Кристеку
1. Потенциальный кризис
2.Латентный/скрытый кризис
3.Острый преодолимый кризис
4.Острый непреодолимый кризис
Классификация компаний по типу инновационного поведения
11
Эксплерент
предприятие новатор, которое сознательно работает с высокими рисками.

предлагает новые товары и технологии,

создает новые сегменты рынка

получение прибыли определяется новизной идей, одаренностью сотрудников, удачливостью.
Условия возникновения эксплерентов
наличие оригинальной идеи, цели и путей её достижения

наличие специалистов, заинтересованных в достижении этой цели

наличие определенных перспектив производства и сбыта (востребованность) этих новых товаров.
Характерные свойства и причины кризисов
Выпуск мелких партий товаров, мобильная легко изменяемая номенклатура выпуска
Незначительные производственные возможности и ресурс
Финансовое состояние -неустойчивое
Организационная структура -простая, связи управления – неразвитые
Управление - командное
Социальные факторы минимальные
Коллектив характеризует мобильность, взаимозаменяемость
Четкая ориентация на лидера
Перспективы развития - выйти на должный уровень платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости.
Характерные свойства и причины кризисов
Высокая зависимость от рыночной конъюнктуры (востребованности товара)
Отсутствие отлаженных технологий → высокие затраты → высокие цены
Ограниченность по всем видам ресурсов
Недостаток финансовой устойчивости для преодоления  трудностей стартового периода
Преждевременное усложнение структуры
Перегрузка руководителя задачами
Недостаточный уровень социального обслуживания, социальных благ
Недостаток необходимых специалистов
Появление лидера-дублера (теневого лидера)
Многоплановые риски развития
Патиент
Патиент- предприятие, работающее в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяет потребности достаточно специфические, но стабильно существующие на рынке.

Патиент можно расценивать как результат преобразования эксплерента, который успешно реализовал и реализовывает свои идеи и новации.

Для патиента характерно наличие:
узкой ниши на рынке
специальных условий деятельности
четко дифференцированного продукта
Условия возникновения патиента
Наличие признанных рынком новых товаров, продуктов, услуг.

Наличие специалистов, заинтересованныъх в создании (завоевании) и сохранении данного сегмента рынка.

Наличие перспектив развития этого сегмента рынка.

Наличие необходимых и достаточных денежных средств, инвестиций для сохранения и развития.

специализация позволяет достичь на малых сериях такие качества продукта, которые недоступны в массовом производстве.
Характерные свойства и причины кризисов
Производство конкурентоспособной продукции, средние и малые масштабы бизнеса
Производственные возможности и ресурсы -увеличивающиеся
Финансовое состояние неустойчивое, доходность умеренная
В организационной структуре связи усложняются
Управление слабо структурировано
Социальная поддержка развивается,  влияние данного фактора возрастает
Значительная взаимозаменяемость специалистов
Должна сложиться команда, которая поддерживает лидера
Перспективы развития перейти к состоянию, когда фирма формируют рынок «под себя»
Характерные свойства и причины кризисов
Сохраняется высокая зависмость от конъюнктуры рынка
Нехватка (дефицит) увеличения мощности
Ограниченность ресурсов (прежде всего - трудовых)
Недостаточный запас финансовой прочности
Несоответствие организационной структуры (опережает, либо отстает от развития производства)
Перегрузка руководства (больше, чем для эксплерента)
Недоучет руководством влияния социальных факторов (например, низкая з.п.)
Сложности и проблемы коммуникации (общение, совместная деятельность)В группе лидера нет согласия (возникают разногласия по важным вопросам)
Неспособность формировать рынок.
Виолент
фирма с силовой стратегией, действующая в сфере крупного стандартизированного бизнеса.

Предлагает известные всем нужные товары,

высокий уровень освоенности технологии

существенно влияет на уровень цен, потребительские характеристики товаров

имеет не меньше 15% рынка продукции

норма прибыли виолента выше, чем у патиента,

фирма удовлетворяет потребности широкого круга потребителей.
Виолент
Условия возникновения:

Уверенное освоение сегмента рынка – плацдарм.

Наличие специалистов, заинтересованных в расширении сферы деятельности.

Стабильные перспективы сбыта.
Характерные свойства и причины кризисов
Массовое производство, стабильная номенклатура товаров
Большие производственные мощности, отработанные технологии
Значительные ресурсы (в том числе административные)
Высокий уровень доходности, состояние стабильное
Сложная, разветвленная ( например, линейно-функциональная, проектная, матричная)
Структурированое, большое количество управленцев
Высокий уровень социальной защиты работающих
Высокое качество кадрового состава, специализация
Орган управления -коллегиальный (коллективный)
Перспективы развития -расширение, захват новых сегментов рынка
Характерные свойства и причины кризисов
Затоваривание, слабая реакция на появление новых видов товаров
Моральное устаревание оборудования→повышение цен по сравнению с конкурентами, обновившими оборудование
Ограниченность по критическим ресурсам
Нецелевое использование финансовых средств
Бюрократизация – чрезмерное усложнение структуры приводит к нарушению управляемости
Низкие темпы выработки, низкое качество управленческих решений (система неповоротлива)
Утрата связи с результатами работы, заинтересованности
Низкая взаимозаменяемость и мобильность кадров
Возникновение оппозиции коллегиальному лидеру
Невосприимчивость к новым технологиям, новым видам продукции
Коммутант
Коммутант- небольшое или уменьшившееся специализированное предприятие, ориентированное на текущее удовлетворение маломасштабных, разовых потребностей.
В данном состоянии предприятие не гнушается брать для выполнения любые подворачивающиеся работы.
Условия формирования коммутанта из виолента.
1. В отношении виолента, не были вовремя применены антикризисные меры.
2. У конкурентов не было желания поглотить его.
Характерные свойства и причины кризисов
Падающие объемы производства
Большие, но незагруженные мощности
Недостаток финансовых ресурсов, избыток материальных и трудовых ресурсов.
Сокращение доходности до возникновения убытков
Сложная, разветвленная
Избыточная численность управленческого персонала
Высокий уровень социальной защиты
Коллектив крупный, нетребовательный
Коллективный лидер размыт или его нет
Перспективы развития Антикризисная реструктуризация
Характерные свойства и причины кризисов
Потеря рынка и доходов
Физическое старение и выбытие основных фондов
Значительные издержки производства
Неплатежеспособность
Бюрократизация
Неспособность принимать правильные и своевременные решения
Необоснованно высокий уровень социальной защиты
Потеря наиболее активных и квалифицированных кадров
Дезориентация (нет определенности в том, чьи указания выполнять)
Неспособность к радикальным изменениям
Принципы Антикризисного управления
Принцип АДЕКВАТНОСТИ
	Управляющий и члены его команды должны принимать решения адекватные реальной ситуации
Принцип СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
	Сбой в одном из звеньев системы неизбежно приведет к изменениям все системы в целом.
Принцип ЦЕЛЕНАПРАВЛЕНОСТИ
	АУ эффективно только при наличии проработанного плана финансового оздоровления
Принцип ВЕДУЩЕГО ЗВЕНА
	Заключается в определении приоритета и реализации приоритетных решений. Всегда существует конфликт целей (погашение задолженности и текущие платежи, сокращение расходов
Принцип ОПТИМАЛЬНОСТИ
	Принимая управленческие решения необходимо руководствоваться критериями оптимальности
Принцип ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ
	Цели Управляющего и предприятия, органов власти и предприятия должны совпадать и быть направлены на восстановление платежеспособности именно предприятия, а не отдельных заинтересованных участников процесса АУ

Типология кризисов
По проблематике затрагиваемой кризисными явлениями:
социальный (в т.ч. политический),
экономический (в т.ч. финансовый),
организационный,
технологический,
психологический.
По сфере  происхождения
Социально-политические
Административно-законодательные
Производственные
Коммерческие
Финансовые

По соотношению природных и социальных факторов кризисов их можно разделить на:
природные,
общественные,
экологические.
По Происхождению
Естественные и искусственные
По уровню возникновения
Предприятие
Отрасль
Регион
Страна
Мировые

По причинам возникновения.
Неопределенность будущего
Недостаток информации
Субъективные факторы (личность управленца)
По степени системности
Системные (цикличные, предсказуемые)
Несистемные (уникальные)
По возможности прогнозирования
Прогнозируемые полностью или частично
Непрогнозируемые

По последствиям, к которым приводит кризис.
- Обновление системы или Разрушение системы
Долгосрочные или краткосрочные изменения
Восстановление жизнедеятельности или Новый кризис
Резкие изменения функций и процессов в системе или Мягкая коррекция

По характеру кризисы разделяют на:
легкий или глубокий,
затяжной или кратковременный,
локальный или общий,
частный или системный,
явный или латентный (скрытый),
управляемый или неуправляемый (не поддающийся воздействию).

Группы причин кризиса российских предприятий
Конструкторско-технологические (неконкурентоспособность продукции, завышенный уровень ресурсоемкости, низкая загрузка избыточных площадей)
Экономические (высокая себестоимость продукции из-за завышенной ресурсоемкости, низкая рентабельность, отсутствие оборотных средств из-за замедления движения оборотного капитала и и застревания его в товарных запасах и дебиторской задолженности, отсутствие оборотных средств для модернизации продукции и повышения ее конкурентоспособности)
Финансовые (в структуре выручки мал удельный вес денежных средств, высока доля бартера и взаимозачетов, большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы и содержание производственных мощностей, убытки от содержания объектов социальной сферы
Управления (Отсутствие экономической мотивации у персонала на снижение затрат, рост выручки и загрузки производственных мощностей, наличие теневых предпринимательских доходов у специалистов и руководителей , отсутствие финансовой ответственности)

Внешние причины спада
Экономические изменения
Изменения в конкурентной среде
Социальные перемены
Технологические изменения
Государственное регулирование
Природные явления

Внешние и внутренние причины кризисов (по Талю)
Основные внешние факторы подразделяются на международные и национальные. К числу международных факторов относятся:
наличие кризиса в других странах, глобальные экономические или финансовые кризисы,
международная политика по отношению к стране и политика международных финансовых институтов, наличие ограничений, эмбарго и т.п.
наличие международных торговых, тарифных соглашений,
международная конкуренция.
В числе основных национальных факторов выделим:
нестабильность политического курса,
неустоявшееся, часто меняющееся законодательство,
чрезмерный монополизм,
низкий или спадающий платежеспособный спрос,
слабый государственный бюджет и государственный заказ,
нестабильное состояние финансовой системы,
нарушение устоявшихся партнерских связей
высокая инфляция,
налоговая, кредитная, валютная политика,
коррупция, лоббизм, криминализация.
Внешние и внутренние причины кризисов (по Талю)
Основные внутренние факторы кризиса предприятия заключаются в следующем:
низкие конкурентные позиции предприятия (по качеству продукции, доле рынка),
неудачная маркетинговая политика,
устаревшие технологии, физический и моральный износ фондов,
низкая или несоответствующая квалификация руководства и перс.,
неадекватная система управления,
неадекватная организационная структура,
неэффективная и нерациональная структура активов и пассивов,
отсутствие, сокращение, убыточность инвестиций,
недиверсифицированное производство,
неликвидная продукция, неконкурентоспособная, устаревшая,
неконкурентоспособные цены,
высокая по сравнению с конкурентами себестоимость,
значительная просроченная задолженность потребителей,
значительная зависимость от поставщиков и других кредиторов,
недоучет финансовых рисков,
слабые кредитные возможности,
недостаток ресурсов (финансовых, материальных, трудовых

Недобросовестная конкуренция
Промышленно-экономический шпионаж
Мошенничество
Коррупция
Ложная реклама
Клевета
Незаконное использование торговой марки
Фальсификация и подделка продукции конкурента
Демпинг с целью подрыва экономической устойчивости конкурента
Обман, грабеж, нанесение материального ущерба
Использование информационных ценностей или разработок конкурента
Срыв сделок или контрактов
Скупка контрольного или блокирующего пакета акций
Нанесение ущерба деловой репутации
Аресты, обыски

Методы диагностики и мониторинга
С использованием количественных и качественных показателей
Формальные не формальные модели
Формальные базируются на финансовых данных и оперируют коэффициентами

Формализованные и неформализованные методы диагностики
Двухфакторная модель В.Бивер,к.Мервин, П.Фрицпатрик,
Z – счета Модель Спрингейта, Альтмана, Фулмера
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Коэффициент восстановления/утраты платежеспособности
Коэффициенты оборачиваемости
Коэффициенты деловой активности
Недостатки
Предприятия, испытывающие трудности, задерживают публикацию своих отчетов
Отраженное в отчетах положение весьма условно

Формализованные и неформализованные методы диагностики
Двухфакторная модель
В.Бивер,к.Мервин, П.Фрицпатрик,
Z – счета Модель Спрингейта, Альтмана, Фулмера
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Коэффициент восстановления/утраты платежеспособности
Коэффициенты оборачиваемости
Коэффициенты деловой активности
Недостатки
Предприятия, испытывающие трудности, задерживают публикацию своих отчетов
Отраженное в отчетах положение весьма условно
К-ты отражают различные стороны деятельности предприятия, имеют разную направленность. Количество коэффициентов достигает нескольких десятков. Умение читать баланс – более достаточно, чем манипулирование коэф.

Рекомендации по обобщению практики аудирования (Великобритания)
Показатели указывающие на возможность финансовых затруднений в будущем:
Повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности
Превышение некого критического уровня просроченной кредиторской задолженности
Чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений
Устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности
Хроническая нехватка оборотных средств
Увеличивающаяся доля заемных средств в общей сумме средств
Неправильная инвестиционная политика
Превышение размеров заемных средств над лимитами
Хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами, акционерами
Высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности
Наличие сверхнормативных и залежалых товаров и запасов
Ухудшение отношений с учреждениями банковской системы
Вынужденное использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях
Применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации
Потенциальные потери долгосрочных контрактов
Неблагоприятные изменения в портфеле заказов
Показатели, указывающие на возможность резкого ухудшения состояния
Потеря ключевых сотрудников аппарата управления
Вынужденные остановки, нарушения ритмичности
Недостаточная степень диверсификации деятельности
Излишняя ставка на успешность нового проекта
Участие в судебных процессах с непредсказуемым результатовм
Потеря ключевых контрагентов
Недооценка необходимости технического и технологического обновления
Неэффективные долгосрочные соглашения
Политичесий риск

Факторная модель Альтмана
Э. Альтман является автором пятифакторной модели. Она была опубликована в 1968 году.
Z = 1,2x1 + 1,4x2 + 3,3x3 + 0,6x4 + 1,0x5
Z имеет недостаток – его можно использовать в отношении крупных акционерных компаний.
гдеX1 = оборотный капитал к сумме активов предприятия.
X2 = не распределенная прибыль к сумме активов предприятия, X3 = прибыль до налогообложения к общей стоимости активов..X4 = рыночная стоимость собственного капитала / бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств.Х5 = объем продаж к общей величине активов предприятия характеризует рентабельность активов предприятия.
Показатели оценки платежеспособности
K1 – коэффициент текущей ликвидности

К2 – коэффициент обеспеченности собственными средствами

К3 – коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
Показатели оценки платежеспособности
К1 – характеризует степень ответственности предприятия перед своими кредиторами
К2 – характеризует способности предприятия пополнять собственными средствами оборотные

(1.1) К1 < 2; K2 < 0,1
(1.2) K3 <1

Если выполняются эти условия, то баланс предприятия неудовлетворительный, а предприятие – неплатежеспособно.
Первые сигналы ухудшения финансового положения
Недостаточная диверсификация. Узкая номенклатура продукции
Потеря ключевых партнеров или осложнение отношений с ними
Невозможность или недостаточное внимание технического и технологического обновления, переобучения персонала
Малоэффективные долгосрочные соглашения с поставщиками, потребителями, кредиторами
Крупный проект
Появление сильных конкурентов

Более грозные признаки неблагополучия
Неблагоприятные изменения в портфеле заказов, потеря долгосрочных контактов
Неритмичность производства, вынужденные остановки
Изменение цены капитала, использование новых финансовых источников на невыгодных условиях
Осложнение отношений с банками
 Высокий вес брака и возврата продукции
Использование краткосрочных заемных средств
Постоянная нехватка оборотных средств
Рост неэффективно используемых основных фондов
Увеличение запасов без соответствующего роста производства
Неэффективная инвестиционная политика

Деловые циклы и причины их возникновения

План
Определение деловых циклов
Основные теории деловых циклов
Марксистская теория
Теория недопотребления
Психологическая теория Кейнса
Типы деловых циклов
циклы Китчина
циклы Жюгляра
циклы Кузнеца
волны Кондратьева
Политические деловые циклы
Определение
Деловые циклы  — регулярные колебания уровня деловой активности от экономического бума до спада (экономической депрессии).
Марксистская теория
Маркс : кризисы порождает основное противоречие капитализма – между общественным характером производства и частнокапиталистической формой присвоения результатов этого производства.
Цикличность развития присуща только капиталистической системе, при социализме же наблюдается развитие по восходящей прямой, без подъемов и спадов.

Теория недопотребления
Сисмонди: периодические кризисы в рыночной экономике являются результатом недостатка потребления, который в свою очередь является последствием чрезмерных сбережений, вызванных неравномерным распределением доходов в обществе.
Жан-Шарль де Сисмонди
Jean-Charles de Sismondi
Сисмонди родился в 1773 г. в окрестностях Женевы.
Предки его происходили из Северной Италии, долгое время жили во Франции, а позже, приняв кальвинизм и, спасаясь от религиозных преследований, переселились в Женеву. Отец экономиста был кальвинистским пастором; семья была состоятельная, и принадлежала к женевской аристократии.

День рождения: 09.05.1773 года
Место рождения: Женева, Швейцария
Год смерти: 1842
Место смерти: Женева, Швейцария
Гражданство: Швейцария

47
Кейнсианская теория деловых циклов
Кейнс:  инвестиционные расходы основным источником импульсов, вызывающих экономические колебания. Колебания в уровне инвестиций, приводят к сдвигам в совокупном спросе, а следовательно, и в совокупном выпуске.

Циклы внутренне присущи рыночному хозяйству, оно функционирует циклически даже без каких-либо внешних шоков типа войн или государственной политики.
49
Типы экономических циклов
В экономической теории известно несколько типов экономических циклов, которые называют волнами:

циклы Н.Д. Кондратьева (50-60 лет) – «длинные волны»;

циклы С. Кузнеца (18-25 лет);

циклы К. Жугляра (10 лет);

циклы Дж. Китчина (2 года 4 месяца).
Классификация циклов по периодичности
Циклы Китчина -  краткосрочные циклы с характерным периодом 3-4 года
	Связывают с временными лагами в движении информации, влияющими на принятие решений коммерческими фирмами.

Циклы Китчина
краткосрочные экономические циклы с характерным периодом 3-4 года,
открытые в 1920-е годы английским экономистом Джозефом Китчином[1].
Сам Китчин объяснял существование краткосрочных циклов колебаниями мировых запасов золота[2],
В современной экономической теории механизм генерирования этих циклов обычно связывают с запаздываниями по времени (временными лагами) в движении информации, влияющими на принятие решений коммерческими фирмами.
52
Циклы Жюгляра
среднесрочные циклы с характерным периодом в 7-11 лет.
	Добавляются еще и временные лаги между принятием инвестиционных решений и возведением соответствующих производственных мощностей.
Классификация циклов по периодичности
Циклы Кузнеца – циклы
с периодом 15-20 лет
	Связаны с демографическими процессами, в частности, притоком иммигрантов и строительными изменениями.

Циклы Кондратьева - циклы продолжительностью 40-60 лет

Политические деловые циклы
	Политический деловой цикл (political business cycle)
	– гипотеза, предлагающая электоральный цикл в качестве причины возникновения реальных деловых циклов
Суть(1/2)
Выборы!
Выборы!
Выборы!
Суть(2/2)
Классификация
Оппортунистические
Партийные
	Деятельность политика (policy maker), направлена на максимизацию вероятности победы на выборах и сохранения власти
	Различия в экономических политиках проводимых правящими партиями
Механизм*
Монетарная политика
Фискальная политика
Денежная масса
Процентная ставка
Инвестиции    Безработица
Реальный ВВП
Инфляция
Реальный ВВП
Налоги
Инвестиции    Безработица
Реальный ВВП
Налоги
Инвестиции    Безработица
Реальный ВВП

*См. IS-LM модель
Методы борьбы
Монетарная политика
Фискальная политика
Пример: независимый центральный банк объединенной Европы(1/2)
Главные функции банка:
выработка и осуществление валютной политики зоны евро
содержание официальных обменных резервов стран зоны евро и управление ими
эмиссия банкнот евро
установление основных процентных ставок
поддержание ценовой стабильности в еврозоне, то есть обеспечение уровня инфляции не выше 2 %
Пример: независимый центральный банк объединенной Европы(2/2)
Основной документ:
Устав европейского центрального банка.
Принимается европейским парламентом с согласия глав стран участниц.
Структура:
12 банков, штаб-квартира в Франкфурте на Майне, Германия
Управляющий совет :
Дирекция: председатель, заместитель и еще 4 члена совета.  - Назначаются европейским парламентом с согласия глав стран участниц. - Срок 8 лет без права продления
Остальные члены: главы 12 центральных банков стран Евро-зоны.
Метод принятия решений:
Голосование, необходимо 2/3 совета.

Классификация понятия "кризис" по различным основаниям
63
64
65
график колебаний экономических циклов
66
67

Масштаб бизнеса
Неэффективное управление
Неэффективное среднее
 управленческое звено
Корпоративные конфликты
и неспособность привлекать
капитал для развития
Неуправляемость как
результат децентрализации
Снижение мотивации
и утрата гибкости
Организационная
паранойя и паралич
Делегирование
власти
Структурирование
власти
Делегирование
полномочий и
децентрализация
Построение
системы
координации
Построение
системы
сотрудничества
Инновация
Рыночнаяуязвимость
Кризис перехода к
профессиональному
менеджменту
Кризис автономности
Кризис корпоративных
отношений
Кризис управляемости
(утрата контроля)
Кризис доверия
Жизненный цикл бизнеса
Политические деловые циклы
По материалам работы: A. Drazen (2000) “The political business cycle after 25 years”
Рыскин Евгений, ПМФ
2011
?