title: Скачать презентацию или конспект БИЗНЕС-ПЛАН открытия автомойки ручного типа

extracted_text:
БИЗНЕС-ПЛАН открытия автомойки ручного типа
Группа 2008 (2011 год)
Оглавление
Раздел № 1Общие сведения по проекту
Подполковник
ГАЛОЧКИН Виктор Александрович
ИП «Чалов»
АВТОМОЙКА РУЧНОГО ТИПА
Открытие автомойки
 май 2011 года
Перспектива проекта

Начало – март 2011 г.
Окончание – декабрь 2013 г.
Развитие спектра услуг, представляемых автомобилистам, и дальнейшего развития сети круглосуточных автомоек ручного типа.
 Окупить инвестиции в размере
    4.140.285 тыс. рублей в минимальные сроки.
 Достичь максимальной прибыли.
 Развитие сети автомоек.
«В  КУЗНЕЧИКАХ  ТОЛЬКО ЧИСТЫЕ АВТОМОБИЛИ!»
Поставленные цели бизнеса:
Сведения о расположении автомойки
 Адрес: автомойка располагается на трассе А-107, напротив дома № 10 микрорайона «Кузнечики».
Арендуемая земельная площадь 210 м2 .

 Адрес: автомойка располагается на трассе А-107, напротив дома № 10 микрорайона «Кузнечики».
Арендуемая земельная площадь 210 м2 .
Сведения о расположении автомойки
Раздел № 2 Анализ текущего состояния дел
Подполковник
КОЩЕЕВ Андрей Павлович
Подполковник
МИНИН Владимир Вячеславович

	Исследование рынка автомоек в Московском регионе показывает, что количество имеющиеся предприятий (организаций) оказывающие услуги по мойке автомобилей недостаточно для удовлетворения потребностей населения. Фактор ежегодного роста количества автомобилей в Москве и Московской области (на 1000 человек в среднем приходится 300 автомобилей), а также тенденция ускорения темпа жизни, когда выбор отдается быстроте и качеству, в общем, положительно влияет на развитие данного бизнеса.
	Правильный выбор района открытие автомойки является залогом успешности проекта. Микрорайон Кузнечики является новостройкой, в нем и на прилегающих территориях отсутствует инфраструктура, связанная с обслуживанием автомобилей, то есть конкурентов в настоящее время – нет.
2.1 Потенциал рынка
В предполагаемом нами
районе проживает 30000 жителей:
10000 семей;
автомобилей в микрорайоне не менее 5 000 единиц;
2 500 автолюбителей будут пользоваться услугами автомойки;
максимальная производительность одного поста автомойки составит 2 196 единиц;
3514 единиц – реальная  среднемесячная производительность.

2.2 Выбор типа автомойки
                Автомойки  в зависимости от  типа, используемого на них оборудования  они делятся на:
РУЧНЫЕ;
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ:
портальные;
туннельные.

Наш выбор – ручная автомойка
Подполковник
БЕЛЬМАС Александр Анатольевич
Раздел № 3 Описание проекта
Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для организации автомойки, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
может быть основан при малом капитале;
гарантирует непрерывность и последовательности при реализации концепции развития проекта;
затраты на учреждение и управление ниже, чем при других организационно-правовых формах;
возможность заключения срочных трудовых договоров с лицами, поступающими на работу (ст. 59 Трудового кодекса Российской Федерации).
В соответствии со ст. 24 Гражданского кодекса Российской Федерации индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, что повышает его ответственность, стимулирует его к принятию адекватных решения по распределению ресурсов и управлению персоналом.
Статус - индивидуальный предприниматель Чалов А. И.
Организационно-правовая форма
МЕСТО НА КАРТЕ
Конкуренты
Раздел № 4 Производственный план
Полковник
ЧАЛОВ Андрей Иванович
Полковник
КОЖЕВНИКОВ Сергей Анатольевич
Календарный план

Планирование подготовительных работ по открытию автомойки
	                                        Заключен договор аренды земельного
                                              площадью 210 кв.м. на участке трасы А-107
                                              напротив дома № 10  микрорайона «Кузнечики»  между ИП «Чалов» и администрацией  города Подольска. Сумма аренды земельного участка в месяц составила  рублей 12 600  руб.

         Поставщик  оборудования, монтажа
оборудования автомойки ЗАО «Гроссвер»

                                                           Поставщик расходных материалов
                                                              ЗАО «Компания «АКВАСИЛА»
                  Оборудование и площадь, позволяет организовать мойку автомобилей по нескольким комплексам в зависимости от пожелания автовладельцев. (Приложение№2).
                         Максимально возможное качество и быстрота обслуживания  – это важнейший элемент торговой политики ИП «Чалов»  и это, безусловно, распространяется на будущую автомойку.
Раздел № 5План маркетинга
Подполковник
ФЕДОРОВ Константин Николаевич
                                                        Цель: Выход на рынок.
                                                 Формирование репутации.
                                        Привлечение потребителей и
                                       формирование их лояльности. Выход на точку безубыточности.
           Достижению указанной цели способствует решение задач:
Клиент всегда прав;
Качество предоставляемых услуг;
Правильная сегментация рынка.
Правильное позиционирование
    предоставляемых услуг;
                                                Донести информацию до
                                     каждого жителя микрорайона:
                                   1. Яркий баннер.
                                             2. Указатели на мойку на дорогах с интенсивным движением.
3. Перекрестный промоушн (комбинированное стимулирование сбыта, продвижение своих услуг совместно с товаром другого производителя).
4. Продуманная система скидок и бонусов.
5. Распространение информации по
близлежащим ГСК, автостоянкам и т.д.
  Привлечь новых клиентов
на автомойку и удержать их.
Раздел № 6Управление и организация
Майор
ВЛАСОВ Павел Валерьевич
График работы смен:
Штат и ставка оплаты труда.
Раздел № 7Финансовый план
Полковник
МАЗУРКЕВИЧ Олег Романович
      Финансовый раздел: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.
Инвестиционные затраты на ввод автомойки в эксплуатацию
                         – 4  млн. 140 тыс. 285 рублей.
Структура постоянных расходов (1 год):
Структура постоянных расходов (2 год – 2012 г.)
Структура постоянных расходов (3 год – 2013 г.)
Прогнози-руемая прибыль
и
распреде-ление расходов
Раздел № 8Оценка экономической эффективности затрат
Полковник
ЧАЛОВ Андрей Иванович
Полковник
КОЖЕВНИКОВ Сергей Анатольевич
Период (срок) окупаемости, PP
Средняя норма рентабельности, ARR
Период возврата заемных средств, RP
Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток), чистая приведенная стоимость, NPV
Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI
Внутренняя норма доходности (рентабельности), норма возврата инвестиций, IRR
Основные показатели эффективности проекта
	Для нижней границы оценки предположим следующее:
Прибыль распределена равномерно по планируемому сроку нашего бизнес-плана.
Ожидаемая ежемесячная чистая прибыль –  660 863  руб. в месяц.
Выход на полноценную эксплуатацию –  май 2011 года.
Планируемые инвестиции в  проект – 4 140 285 руб.
Данная сумма полностью освоена за счет заемных  средств.
Период (срок) окупаемости(payback period, PP)
РР = первоначальные вложения/чистую прибыль = количество месяцев
РР = 4 140 285 /660 863  = 7  месяцев
Средняя норма рентабельности
(average rate of return, ARR)
ARR =     Сср        * 100%
 ½ IC
Сср – среднегодовая прибыль

Сср = (121 643+174 821+636 571+618 452+627 072+635 714+644 464)/7 = 395 115, 71 рублей.
ARR = 395 115,71/(0.5х4 115 085) х100% = 24,014 %
Чистый дисконтированный (приведенный) доход (NPV)
			NPV = ∑     Ck        - IC
			             n   (1 + H)k
n –количество прогнозируемых периодов, лет;
Н – ставка дисконтирования, это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости, в нашем случае она составляет 0.12;

Ск – чистые денежные поступления в периоде k.

NPV = (835551/1.12 + 1222276 /1.25) – 1102416 = 746027+977820 – 1102416     = 621 431 руб.

Проект имеет положительную величину NPV.

Это говорит о том, что его принятие принесет  прибыль
Индекс рентабельности, индекс доходности,
(Profitability Index, PI)
PI = ∑     Ck           : IC
n    (1 + H)k
Если :
PI > 1, то проект следует принять;
PI < 1, то проект следует отвергнуть;
PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

PI  =(835551/1.12 + 1222276 /1.25)/1 200 000 =1723847/1102416= 1.5
Дох.кап.влож = Сср  х100%
                         IC
Дох.кап.влож = 2661956  х100% = 16,08 %
                                    4115085
Внутренняя норма рентабельности
(internal rate of return, IRR)
где:
● Investments – начальные инвестиции;
● CFt – чистый денежный поток периода t;
● N – длительность проекта в периодах;
● IRR – внутренняя норма рентабельности.

2 057542,5 / (1 + IRR) + 2 057542,5 / (1 + IRR)2 = 2400000,
отсюда IRR = 23.7 %

Таблица показателей экономической эффективности проекта
Вывод: по всем рассчитанным параметрам инвестиционный проект автомойки является положительным и принесет прибыль.
8.1 АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
 Точка безубыточности проекта (break-event point, BEP)
     BEP (в денежном выражении) = [Постоянные затраты / (Выручка от реализации - Переменные затраты)] х Выручка от реализации
     Расчеты точки безубыточности приведены в разделе 9 и составляет 1 126 автомобилей в месяц или 602 146 руб.
 “Запас прочности”
     "Запас прочности", % = (Выручка от реализации - Точка безубыточности) / Выручка от реализации
      Для нашей автомойки  "запас прочности"  составляет 54 %. Расчеты по данному показателю приведены в разделе 9.
   Производственный рычаг (operating leverage)
      Производственный рычаг = (Выручка - Переменные затраты) /               [ Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты (Прибыль) ]
      Расчеты производственного рычага приведены в разделе  9.
- при изменении цены услуги на 1% в ту или иную сторону прибыль изменится на 23,4% соответственно;
- при изменении объемов услуг на 1% в ту или иную сторону прибыль изменится на 16,1% соответственно.
   Расчет минимально допустимого объема продаж - точки безубыточности - в целом по предприятию и по каждому виду услуг. Это - обязательная планка, которую необходимо преодолеть.
   Оценка того, насколько далеко реальные объемы предоставляемых услуг находятся от минимально допустимого уровня - расчет "запаса прочности". Рост "запаса прочности" скажет нам об упрочении финансового положения предприятия, снижение - о необходимости корректировок - снижении затрат, увеличении цен на предоставляемые услуги, изменения пропорций между продажами отдельных услуг.
   Определение устойчивости прибыли к изменению объемов предоставляемых услуг - расчет производственного рычага. Чем выше рычаг - тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов предоставляемых услуг. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема предоставляемых услуг.
   Планируется рост предоставляемых услуг - высокий рычаг нам друг - стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах). Предполагается снижение предоставляемых услуг - с высоким рычагом стоит побороться - найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов).
Шаги по дороге к искомому успеху:
Раздел № 9Оценка рисков
Капитан 2 ранга
ЖУКОВ Анатолий Вадимович
Майор
ДЕМИДОВ Александр  Николаевич
Риски предпринимательской деятельности

Организационные риски;
Технологические риски;
Финансовые риски;
Рыночные риски;
Риски взаимодействия с поставщиками;
Обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор).
	Для снижения вероятности
                     наступления риска
                          предусматривается:

разработка пакета разрешительной документации;
соответствующего требованиям действующих норм и правил;
введение в должностные инструкции персонала обязанностей по соблюдению требований пожарной, экологической и эпидемиологической безопасности;
проведение технических мероприятий по обеспечению пожарной, экологической и эпидемиологической безопасности (установка пожароохранной сигнализации, сбор и утилизация технических отходов, установка технических средств для очистки и рециркуляции воды (включены в состав моечного комплекса, поставляемого ЗАО «Гроссвер»), комплектование рабочих мест мойщиков спецсредствами защиты, санитарная обработка;
выделение денежных средств на представительские расходы (15000 руб./мес.).
 Организационный риск
Технологический риск
Технологический риск крайне низок,
и для предупреждения возможных нарушений технологии проводимых работ введена система контроля качества выполненных работ.

Комплексный график «затраты - объем продаж –прибыль»
Расчет точки безубыточности
Финансовые риски
 200             1126             2400  авт.

Т

602146,0р
График запаса финансовой прочности
в натуральном выражении
Рыночный риск
	Для предупреждения данного класса риска нами предусматриваются развитие деятельности в направлениях:
- повышение эффективности системы маркетинга (привлечение клиентов повышенным качеством услуг; система скидок; периодическое проведение акций «обвал цены» на обслуживание);
- мониторинг рынка автомоечных услуг в регионе и гибкая ценовая политика;
- внедрение системы скидок (дисконтирования) при обслуживании постоянных клиентов.

Риск взаимодействия с поставщиками

             К данному типу риска мы относим:
несоблюдение сроков поставки и монтажа оборудования;
поставка оборудования, расходных материалов ненадлежащего качества;
неудовлетворительное гарантийное и постгарантийное сервисное обслуживание оборудования.
	 Минимизация вероятности риска :
выбор  ЗАО «Гроссвер»;
укомплектование  моечной техникой
    немецкой фирмы Karcher;
расходные материалы от ведущих фирм мира: Fiac,
   Fitt, GGp, ITM, Notrax, PowerSystems, Pramac, TTC,
   Uniflex.

       Риски
«форс-мажора»:
1. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
2. Кража;
3. Рэкет.
Для снижения рисков «форс-мажора» ИП «Чалов» заключил договор страхования имущества от ущерба, а также в дальнейшем по мере развития предусматривается создание страхового фонда (отчисления в размере 5% от прибыли).


title: Скачать презентацию или конспект Комбинативная изменчивость

extracted_text:
Комбинативная изменчивость
План:
Сущность комбинативной изменчивости
Комбинативная изменчивость как движущий фактор эволюции
В основе комбинативной изменчивости лежит половой процесс
Комбинативная изменчивость Случайная комбинация генов в генотипе.
Пример: у цветка ночная красавица есть ген красного цвета лепестков А, и ген белого цвета а. Организм Аа имеет розовый цвет лепестков, этот признак возникает при сочетании  (комбинации) красного и белого гена.
Комбинативная изменчивость является фактором эволюции
Вопросы и задания для самоконтроля
1. Какие виды изменчивости вы знаете?
2. Какой вид изменчивости играет ведущую роль в эволюционном процессе?
3. Расскажите о роли мутационной изменчивости?
4. Можно ли утверждать, что генофонды популяций одного вида одинаковы?
5. Что такое комбинативная изменчивость?


title: Скачать презентацию или конспект Разработка системы мотивации и стимулирования труда

extracted_text:
Разработка системы мотивации и стимулирования труда

«Мотивация» и «стимулирование» два близких понятия, однако, если понятие «стимул» употребляется в основном для обозначения материального или морального поощрения, то «мотив» используется более широко и охватывает все стороны поведения работника.
Мотивация – сознательный выбор личностью определенного типа поведения.

Стимулирование - целенаправленное воздействие на личность, создание внешней среды, побуждающей действовать заданным образом.

Стимулирование труда или управление мотивацией на предприятии – тактика решения проблем повышения эффективности труда, которая побуждает работников лучше трудиться за счет удовлетворения их потребностей.

Система мотивации предприятия – это установленные на предприятии процедуры вознаграждения работников за эффективный труд, а также виды и размеры вознаграждений в зависимости от личного вклада каждого работника в достижение целей предприятия, его умений и компетенций.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно в организациях (предприятиях), позволяют привлекать в большей степени новых высококвалифицированных специалистов, способных управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда работника.
5 основных уровней человеческих потребностей-мотиваций:
Исходя из таких понятий, как потребности, мотивы, цели, можно представить общую закономерную характеристику процесса мотивации:
Представленная схема является довольно условной и дает лишь самое общее представление о взаимосвязях потребностей и мотивов. Реальный же мотивационный процесс может быть значительно более сложным.

Мотивы, движущие человеком, чрезвычайно сложны, подвержены частым переменам и формируются под воздействием целого комплекса внешних и внутренних факторов - способностей, образования, социального положения, материального благосостояния, общественного мнения и т.п.

Поэтому прогнозирование поведения членов коллектива в ответ на разные системы мотивации весьма затруднительно.
Многие менеджеры, руководители сходятся во мнении, что заработная плата не должна быть строго фиксированной, а может складываться из нескольких частей. Как пример расчета заработной платы сотрудников:
минимальная ставка + выплаты за стаж + надбавка за навыки и различные квалификационные доплаты (это базовая заработная плата), далее могут идти различные стимулирующие надбавки (премии по итогам работы).

Социальный пакет
Компенсационный пакет
медицинское обслуживание;
доплата в пенсионный фонд;
страхование;
организация детского отдыха;
повышение квалификации за счет организации и т.д.
оплата проездных;
оплата топлива;
ремонт автомобиля;
оплата услуг связи;
оплата авиа и ж/д билетов и т.д.
Принципы оптимальной мотивации персонала:
Нематериальная мотивация.
2.   Постоянная часть мотивации (оклад);
3.   Переменная часть вознаграждения (проценты, бонусы, премии и т.п.);

Грейдинг — это метод создания универсальной иерархии должностей (рангов) для всего персонала компании;
Система оценки, позволяющая определить приемлемые для всех работников уровни компенсации на основе сопоставления относительной ценности для компании разных участков работы (должностей).
Способы определения переменного вознаграждения:

  «С барского плеча»;
  На основе компетенций;
  На основе ключевых показателей эффективности(KPI)

KPI (Key Performance Indication) – ключевой показатель эффективности, который позволяет оценить эффективность выполняемых действий предприятием в целом, отдельными подразделениями и каждым конкретным сотрудником.
         Система мотивации на основе KPI позволяет:
Обеспечить контроль за текущими и долгосрочными показателями деятельности организации.
Оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и предприятия в целом.
Ориентировать персонал на достижение требуемых результатов.
Управлять бюджетом по фонду оплаты труда и сократить время на его расчет.
Обеспечить коллективную и индивидуальную ответственность за результаты деятельности предприятия.
Ключевые показатели эффективности и способы их расчета (оценки) конкретизируются по отдельным категориям работников.
Схема расчета переменной части (ПЧ) заработной платы с применением коэффициента KPI:
ПЧ = Плановая сумма переменной части * (Коэффициент KPI1 * Коэффициент KPI2 * Коэффициент KPI3).

Мотивационная формула для расчета заработной платы сотрудника имеет вид:
Заработная плата = Фиксированная часть (оклад) + Плановая сумма переменной части * (Коэффициент KPI1 * Коэффициент KPI2 *  Коэффициент KPI3 ).

Перечень основных требований(правил), позволяющих максимально заинтересовать работника в труде:
1.   Увязывать вознаграждение непосредственно с той деятельностью, которая приводит к увеличению производительности и эффективности работы предприятия в целом.

2.   Выражать публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории.

3.   Всеми силами реализовывать принцип, по которому каждый работник должен явным образом получать свою долю от увеличения производительности труда организации в целом.

Поощрять работников участвовать вместе с руководителями в разработке целей и показателей, по которым можно достоверно оценить результаты деятельности сотрудников.

5.   Обращать особое внимание на трудности, с которыми сталкивается руководитель среднего звена при проведении программы перестройки и совершенствовании должностных обязанностей и рабочих мест.

6. Не допускать возникновения и развития ситуаций, при которых интересы сотрудников могут приходить в противоречие с целями повышения благосостояния фирмы (например, не следует вводить новую технологию, которая уменьшает безопасность труда или заставляет работать сверхурочно).

7. Не пытаться повысить стандарты качества до той поры, пока организация не будет в состоянии полностью оплатить все связанные с этим издержки (то есть отказаться от выпуска товаров, не удовлетворяющих новым стандартам, платить больше за высококачественные компоненты, перевести на другую работу или уволить людей, не способных выполнять работу качественно).

8. Не стараться представить дело так, что программы повышения производительности труда по факту направлены на повышение удовлетворенности работой и ее значимости.

На сегодняшний день эффективные стратегии развития мотивации и стимулирования на практике являются одними из самых востребованных, но одновременно одними из трудно разрабатываемых. Главные причины этого заключаются в следующем:

 Практическое отсутствие на предприятиях специалистов, владеющих оценочными методиками, которые позволяют периодически получать (в режиме мониторинга) информацию в области мотивации и стимулирования персонала;

 Нехватка специалистов, имеющих опыт разработки подобных стратегий. Если обращаться за помощью из вне, то далеко не каждая консалтинговая компания в настоящее время имеет консультантов, компетентных в данной области;

 Крайне малое количество оценочных методик открытого характера, позволяющих получать необходимую информацию в области мотивации и стимулирования персонала.

Функции отделов или групп мотивации персонала должны состоять из следующего рода деятельности:

 систематическое изучение мотивации работников различных подразделений предприятия;

 оценка эффективности используемых на предприятии систем и методов стимулирования труда;

 разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования применительно к различным категориям работников предприятия;

 определение и внедрение новых методов стимулирования труда;

 обоснование новых систем оплаты труда применительно к разным категориям работников предприятия;

 формирование статистической базы данных по уровню мотивированности персонала и оценкам системы стимулирования с последующим использованием информации для разработки стратегии по развитию мотивации и системы стимулирования персонала;

 изучение опыта отечественных и зарубежных предприятий по оценке мотивации и применению различных методов стимулирования

Рекомендации для взаимопонимания между руководителем и подчиненным:

1. в компании подбор сотрудников должен осуществляться в соответствии с четкими требованиями и критериями к соискателям;
2. в системе управления должны присутствовать четкие установки по процессу выполнения работы и её оценке;
3. в компании нельзя искусственно создавать «образ команды» и поддерживать его;
4. в компании должны присутствовать распределение обязанностей между отделами, и структура управления с полномочиями и функциями не должна быть размытой;
5. руководитель не должен бросать свои идеи и реализовывать их до конца;
6. в компании должна существовать система санкций за нарушения дисциплины;
7. в компании должна существовать продуманная эффективная система мотивационных мероприятий, удовлетворяющая всех сотрудников организации.


title: Скачать презентацию или конспект Конструкции жилых зданий

extracted_text:
Конструкции жилых зданий
Презентацию подготовила ст. гр. АРХ-1-14 Геращенко Виктория
Министерство образования и науки Российской ФедерацииФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования«Волгоградский государственный технический университет»
Волгоград, 2016
Введение
Жилые здания предназначены для постоянного или временного пребывания людей. К ним относятся жилые дома, общежития, гостиницы.

Жилые здания рекомендуется проектировать с несущими конструкциями из бетона и железобетона (бетонные здания) или каменных материалов в сочетании с железобетонными конструкциями (каменные здания). Жилые здания высотой один-два этажа могут также проектироваться с конструкциями на основе древесины (деревянные здания).

Основные конструктивные элементы зданий
1. Фундамент
2. Отмостка
3. Цоколь
4. Несущие стены
5. Междуэтажные перекрытия
6. Чердачное перекрытие
7. Перегородка
8. Наслонные стропила
9. Обрешетка кровли
10. Подкос
11. Стойка
12. Люк
13. Чердак
14. Мауэрлат
15. Перемычка
16. Лестничный марш
17. Косоур
18. Лестничная площадка
19. Тамбур
Фундамент
Фундамент - это подземная часть зданий и сооружений, который воспринимает всю нагрузку строительного объекта.
Фундаменты бывают:
Ленточные фундаменты – строятся в виде сплошной ленты по всему периметру здания.
Столбчатые фундаменты – подводятся под отдельно стоящие опоры здания.
Сплошные фундаменты – представляют собой монолитную плиту, расположенную под всем зданием или его частью.
Свайные фундаменты – представляют собой отдельные стержни, погруженные в грунт.

Ленточный фундамент

Сплошной фундамент

Стены и Перегородки

Рисунок «Виды наружных стен по статической функции»:а – несущие; б – самонесущие; в – ненесущие (навесные): 1 – перекрытие здания; 2 – колонна каркаса; 3 – фундамент

Стены разделяют по назначению и расположению на наружные, внутренние и несущие элементы зданий.
Назначение наружных стен заключается в защите помещений от воздействий окружающей среды.
Несущие стены передают общую нагрузку от перекрытий, крыши и своего собственного веса на фундамент. Помимо несущих стен, существует ещё навесные (ненесущие) и самонесущие стены.
Перегородки - это внутренние планировочные конструкции, разделяющие смежные помещения внутри здания.

Цоколь
Цоколь - это нижняя часть наружной стены, которая располагается непосредственно на фундаменте.

Рисунок «Виды цоколя»: а) выступающий; б) в одном уровне со стеной; в) западающий: 1 – цоколь; 2 – гидраизоляционный слой; 3 - фундамент
Отмостка
Отмостка предназачена для отвода влаги, при выпадении атмосферных осадках от стен здания.
Перекрытие

Рисунок «Цокольное перекрытие»: 1-доски пола; 2-пароизоляция из толи; 3-утеплитель; 4- черепные бруски разм 40x50 мм для крепления 'черного пола’; 5- "черный пол” из тёса или горбыля.

Перекрытие - это горизонтальная конструкция, которая располагается внутри здания и разделяет его по высоте на этажи.

Перекрытия бывают:
- Междуэтажные;
- Цокольные;
- Надподвальные;
-  Чердачные.

Рисунок  «Утепление чердачных и падподвальных перекрытий»: а) чердачные перекрытия; б) надподвальное перекрытие с чистым полом из линолеума; в) то же, с чистым полом из досок;
1 — многопустотный настил или сплошная панель, 2 — пароизоляция, 3 — плитный утеплитель, 4 — шлакоизвсстковая корка, 5 — гипсоцсмгнтнобетонная плита толщиной 60 мм, 6 — легкобетонный брусок, 7 — дощатый пол, 8 — плитный утеплитель, 9 — линолеум, 10 — лага.

Рисунок «Междуэтажные перекрытия по сборным железобетонным балкам»: а) с заполнением плитами, б) с заполнением камнями-вкладышами;
1 — гипсобетонпые или легкобетонные плиты, 2 — пергамин или беспокровный толь, 3 — засыпка шлаком, 4 — звукоизоляционная прокладка, 5 — лага, 6 – дощатый пол, 7 — затирка раствором, 8 — древесноволокнистая плита, 9 — легкий бетон, 10 — чистый пол, 11 — легкобетонные камни-вкладыши.

Покрытие и кровля
Покрытие - это верхний элемент строения, ограждающий помещения здания от воздействия окружающей среды и защищающий их от атмосферных осадков.
Крыша (кровля) представляет собой конструкцию, предназначенную для защиты внутреннего пространства здания от осадков и атмосферных воздействий (ветер, солнечные лучи и т.д.).
Все кровли можно разделить на 2 вида:
скатные – подойдет шифер, гибкие кровельные материалы, Черепица, металлочерепица, профнастил, деревянный гонт.
плоские – подходят мягкие мембранные кровельные материалы;

Стропила
Стропила – несущие части кровельного покрытия в виде балки опирающейся на стены и внутренние опоры.

Косоуры
Косоуры - это железобетонные или стальные балки, располагаемые под наклоном и своими окончаниями опирающиеся на площадки. Эти конструктивные элементы служат основой для крепления ступеней лестниц.

Рисунок «Конструктивные решения лестниц из мелких элементов»: а) с бетонными ступенями и плитами по металлическим косоурам и балкам; б) с бетонными ступенями и плитами по железобетонным косоурам и балкам; в) с железобетонными плитами-проступями по железобетонным косоурам, опертым на перекрытия; г) с элементами из дерева.

 Бетонные здания
Рисунок Крупноразмерные сборные элементы жилых зданий
а) стеновые панели; б) плиты перекрытий; в) кровельные плиты; г) объемные блоки

Бетонные здания подразделяются на сборные, монолитные и сборно-монолитные.

Монолитные и сборно-монолитные здания
Рисунок «Конструкция каркаса открытых универсальных архитектурно-строительных систем зданий»:1 — несущие ригели; 2 — колонны; 3 — консоли для устройства балконов, эркеров, 4 — многопустотные плиты; 5 — связевые ригели
Сборно-монолитный каркас, состоит из сборных или монолитных колонн прямоугольного сечения и сборных многопустотных плит, объединенных в систему монолитными железобетонными несущими и связевыми ригелями.
Конструктивные решения зданий
Спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Общая электротехника и электроника

extracted_text:
Лекция №1

Общая электротехника и электроника
© СибАДИ,
доц. к.т.н. Руппель Александр Александрович,
доц. к.т.н. Сидоренко Александр Александрович
Цепи постоянного тока
Электротехника – это наука об электрических явлениях, о производстве, передаче, распределение, преобразовании и использовании электрической энергии.
Быстрое развитие электротехники объясняется тем, что электрическая энергия по сравнению с другими видами энергии обладает рядом существенных преимуществ.
1. Электрическая энергия легко преобразуется в другие виды энергии – тепловую, механическую, химическую (и наоборот).
2. Электрическую энергию легко передавать по проводам на большие расстояния.
3. Электрическую энергию легко подвести к потребителю и расходовать в любых количествах.
4. КПД электрических установок значительно выше, чем КПД установок работающих за счет других источников энергии.
Цель изучения дисциплины - дать основополагающие знания для освоения специальных дисциплин и практической работы при эксплуатации электротехнических устройств в автомобильной техники.
Задачами дисциплины являются:
изучение основных законов электротехники, формирование у обучаемых понятий теории электрических цепей;
изучение устройства электрических машин и приборов электроники;
освоение методов теоретического анализа и экспериментального исследования электромагнитных процессов;
формирование представлений об устройстве и принципах действия электрооборудования используемого в транспортно - технологических машинах.
В настоящее время основные понятия электротехники определяются:
 действующими терминологическими стандартами и рекомендациями Международной Электротехнической Комиссии (МЭК), Международного Электротехнического Словаря (МЭС, 2-ое издание, 1954 г., франц. и англ.);
межгосударственным стандартом ГОСТ 19880 - 74 "Электротехника. Основные понятия. Термины и определения" ;
Российским стандартом ГОСТ Р 52002 - 2003 «Электротехника. Термины и определения основных понятий».
Таблица 1 - Основные понятия и их обозначения
Таблица 2 - Множители и приставки для образования десятичных кратных и
                       дольных единиц
Таблица 3 - Некоторые единицы механических величин в системе СИ
Таблица 4 - Некоторые единицы электрических величин в системе СИ
Таблица 5 - Некоторые единицы магнитных величин в системе СИ
Любая электрическая цепь содержит источники электрической энергии, приёмники (электрические нагрузки), коммутационную аппаратуру, соединительные линии и измерительные приборы.
Источниками электрической энергии являются электрические генераторы, в которых механическая энергия преобразуется в электрическую или первичные элементы и аккумуляторы, в которых происходит преобразование химической, тепловой, световой и других видов энергии в электрическую.
К потребителям электрической энергии относятся электродвигатели, нагревательные и световые приборы и т. д.
Электрическая схема - графическое изображение электрической цепи.
Схема замещения электрической цепи состоит из совокупности различных идеализированных элементов, выбранных так, чтобы можно было с заданным или необходимым приближением описать процессы в цепи.
Условно - графические обозначения в соответствии с ЕСКД
Конфигурация схемы замещения цепи определяется следующими геометрическими (топологическими) понятиями: ветвь, узел, контур.
Ветвь схемы состоит из одного или нескольких последовательно соединенных элементов, каждый из которых имеет два вывода (начало и конец), причём к концу каждого предыдущего элемента присоединяется начало следующего.
В узле схемы соединяются три или большее число ветвей.
Контур — замкнутый путь, проходящий по нескольким ветвям так, что ни одна ветвь и ни один узел не встречается больше одного раза.
Все потребители электрической энергии принято характеризовать некоторыми параметрами.
Фильм 2 - Величина тока
Фильм 1 - Направление тока
Фильм 3 - Понятие сопротивления
Соединение резисторов по схеме «звезда» и «треугольник»

  Y                              Y  
Спасибо за внимание


title: Скачать презентацию или конспект ДЕСПОТИИ ВОСТОКА

extracted_text:
ДЕСПОТИИ ВОСТОКА
10 класс
Всеобщая история

Котов С.Н.,  учитель истории
МОУ СОШ  №16 с.Казьминское
Ставропольского края
1. Предпосылки возникновения     государства.2. Рабовладение и общественные     отношения в древних государствах.3. Культура и верования в     Древнем Египте.
Задание

Дайте определение понятию государство и перечислите его признаки.
Государство – основной институт политической системы общества, осуществляющий управление обществом, охрану его экономической  и социальной структуры.
Признаки государства:1) единая организация политической власти,      распространяющаяся на всё население страны в     пределах её территории (границы);2) государственная власть осуществляется     специальным аппаратом управления и принуждения     (бюрократия);3) территориальная организация власти и населения;4) наличие налогов;5) суверенитет (полнота и самостоятельность     законодательной, исполнительной и судебной     власти);6) единые законы:7) символика государства.
Возможные причины возникновения государств
Неолитическая революция (переход к производственной экономике);
Разделение труда (Их три: отделение скотоводства от земледелия, появление ремёсел, появление купечества);
Рост производительности и появление излишков (богатства);
Появление частной собственности;
Появление эксплуатации;
Раскол общества на страты (классы, группы);
Необходимость удерживать в повиновении захваченные племена;
Потребность в организации ирригационных работ.
Пути образования государства

Восточное государство

Европейское государство

Возникает путём расслоения общества. Важный фактор – необходимость строительства ирригационной системы.
Восточное государство

Европейское государство

Крах колониализма
Франкский путь
Буржуазные государства
Распад крупных государств
Полисная  система

Древнейшие районы земледелия
Египет
Междуречье
Индия
Китай

Чатал-Гуйюк – древнейшее земледельческое поселение (Турция)
Глинобитные дома древних поселений
Возникновение первых государств
IV тыс. до н.э. - Египет
III тыс. до н.э.- Месопотамия
III-II тыс. до н.э.- Индия, Китай, Палестина, Финикия
Египет
Верхний  Египет
Нижний  Египет

В 3118 г. до н.э. Верхний Египет был завоёван Нижним. Столицей стал город Мемфис. Правитель Мина (Менес) основал I династию фараонов Египта.

Правитель Лагаша
Царь города Аккад Саргон (правил в 2316 – 2261 г до н.э), первым в Месопотамии создал постоянное войско, объединил её города под своей властью и основал династию, царствовавшую полтора столетия

Социальная структура Древнего Египта. Общественные отношения
КРЕСТЬЯНЕ, РЕМЕСЛЕННИКИ
«ГОВОРЯЩИЕ ОРУДИЯ»,
«ЖИВЫЕ УБИТЫЕ» - РАБЫ
ФАРАОН

ФАРАОН
ЧИНОВНИКИ

ВОИНЫ

ВОИНЫ
РЕМЕСЛЕННИКИ
КРЕСТЬЯНЕ
КРЕСТЬЯНЕ

РАБЫ


title: Скачать презентацию или конспект Международные и российские гостиничные цепи. Модели международных гостиничных цепей.

extracted_text:
Международные и российские гостиничные цепи. Модели международных гостиничных цепей.
Тема 1.1. Классификация гостиниц и туристских комплексов
24.05.2017
1
Тема 1.1. Классификация гостиничных и туристских предприятий
Студент должен:
знать:
-    классификацию гостиниц;
международные и российские гостиничные цепи;
 рейтинг гостиниц;
-    виды туристских предприятий;
- гостиничные ассоциации
-Классы обслуживания в индустрии гостеприимства.
уметь:
Определять    классификацию средств размещения в гостиничной индустрии. Принципы классификации гостиниц, критерии по стандартам обслуживания. Альтернативные структуры размещения. Классификация средств размещения на основании рейтинга. Классификация гостиниц, принятая в зарубежных странах и в России.
Определять    классификацию   номеров   и   гостиниц,   типы   и   виды гостиничных и туристских предприятий. Виды туристских предприятий (тур операторы и тур агенты), их функции.
Практическое занятие.

24.05.2017
2
Международные и российские гостиничные цепи
 Гостиничные цепи - это группы гостиниц, осуществляющие коллективный бизнес и находящиеся под непосредственным контролем руководства цепью.
Руководство цепи предприятий получает преимущества от любой прибыли, но в то же время несет и бремя ответственности за операционные потери.

24.05.2017
3

		Гостиницы - члены цепи – платят взносы в единый фонд, который расходуется на совместную рекламу и маркетинговую деятельность, продвижение продукта. При этом полностью сохраняется их финансово-экономическая и управленческая самостоятельность.
Большое количество международных гостиничных цепей принадлежат США.
Это и цепи класса люкс, такие как «Hyatt», «Hilton», «West Inn» и цепи среднего класса: «Holiday Inn», «Marriott», «Ramada».
Кроме американских гостиничных цепей в мире известны такие как «ACCOR» (Франция), имеющая 700 гостиниц на 80 тыс. номеров, «Transthouse Fort» (Великобритания) – 800 гостиниц на 75 тыс. номеров, «Club Meditrans» (Франция) с 243 гостиницами на 61 тыс. номеров, "Групп Соль" (Испания) – 133 гостиницы в Европе на 34тыс. номеров и др.

24.05.2017
4

24.05.2017
5
Преимуществом крупных гостиничных цепей является сокращение расходов за счет роста объемов (эффект масштаба).
Ошибки в процессе деятельности одной из гостиниц могут быть покрыты за счет других входящих в цепь предприятий.
Поэтому можно говорить о высокой устойчивости и стабильности гостиничных предприятий, являющихся членами международных и национальных гостиничных цепей.
Существует два основных вида гостиничных цепей: интегрированные цепи, которые созданы из однородных единиц, и гостиничный консорциум, который объединяет независимые отели.

6

Существует два основных вида гостиничных цепей:
интегрированные цепи, которые созданы из однородных единиц, и
 гостиничный консорциум, который объединяет независимые отели.

24.05.2017
7
			Предприятия могут входить в гостиничную цепь как полноправные члены, осуществляющие свою деятельность на основе договора франшизы (контрактных соглашений), или могут заключать договор на управление одной корпорацией.
Франчайзинг – это метод предпринимательства, благодаря которому предприниматель может объединиться с уже действующей большой цепью.

24.05.2017
8

			Суть его состоит в том, что крупная фирма заключает контрактное соглашение с уже действующими самостоятельными мелкими предприятиями. При этом мелкому предприятию предоставляется право реализации услуги под маркой фирмы-патрона на специально оговоренных условиях.
Международная Ассоциация Франчайзных Организаций (МАФО) дает такое определение: «Длящиеся во времени взаимоотношения, по которым франчайзодатель предоставляет защищенное в законном порядке право заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а также помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя».

24.05.2017
9

Гостиничная корпорация – крупнейшая организационная структура, объединяющая предприятия и фирмы туристического бизнеса. Создание гостиничных корпораций выступает результатом концентрации и интернационализации капитала, а также монополизации рынков гостиничных услуг.

24.05.2017
10

Корпорация
– добровольное объединение физических и юридических лиц, создаваемое организаторами для осуществления специализированной деятельности, достижения общих целей и решения специфических задач.
Сегодня в мире насчитывается свыше 100 международных гостиничных корпораций – от мелких, с несколькими десятками объектов, до «тяжеловесов», включающих в себя тысячи отелей.

24.05.2017
11
Выделяют следующие возможности включения новых отелей в гостиничную корпорацию:
строительство собственных гостиниц корпорацией,
покупка гостиницы,
лизинг,
заключение франчайзингого договора,
заключение контракта на управление,
строительство совместных предприятий, вступление в консорциум, ассоциацию.

12

Аренда (лизинг)
стала популярной в 1950 – 1960-е годы.
В гостиничной индустрии этот метод используется и в настоящее время, хотя реже чем прежде.
Лизинговое соглашение позволяет и арендатору, и корпорации выйти на рынок или расширить на нем присутствие.
При таком подходе отель арендуется за оговоренный процент обычно от 20 до 50% с валовых поступлений от продаж.
24.05.2017
13
Франчайзинг в индустрии гостеприимства – это концепция позволяющая компании расширять свою деятельность более динамично. Ее суть состоит в том, что франчайзодатель предоставляет «защищенное в законном порядке право заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а также помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя».

24.05.2017
14

Франчайзодатель создает полную концепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки.
Как для франчайзодателя, так и для франчайзополучателя система франчайзи таит в себе как выгоды, так и изъяны.
 Для того чтобы противостоять конкуренции со стороны интегрированных и франчайзинговых цепей, независимые гостиницы объединяются в гостиничные консорциумы.
24.05.2017
15

Также получила широкое распространение практика создания совместных предприятий (гостиницы:
«Рэдиссон Славянская»,
 «Балчуг Кемпински»,
«Марко Поло Пресня»,
 «Метрополь»,
«Новотель Шереметьево»,
 «Шератон Палас» и др.).
24.05.2017
16
		Крупные международные корпорации первыми осознали, что в крупных российских городах существует спрос на качественное размещение. И с начала 90-х годов международные гостиничные цепи начали осваивать Россию.
 На сегодняшний момент в России около 3,4 тысячи гостиниц, лишь 4% от этого количества находятся в иностранной и совместной собственности или имеют договоры на управление или франшизу какой-либо иностранной компанией.

24.05.2017
17
			Глобальные и локальные гостиничные цепи.
	В связи с политическими и экономическими изменениями, произошедшими в России, значительно выросли деловые и культурные связи между нашей страной и остальным миром, что способствует увеличению контактов между фирмами и повышению количества иностранных туристов, прибывающих в Россию с деловыми и личными целями, необходимость размещения гостей в комфортабельных отелях с соответствующим уровнем сервиса, которые привели к тому, что правительство и некоторые частные компании начали инвестировать средства в гостиничный бизнес.
	В результате появились проекты по реконструкции существующих и строительству новых отелей, возникновению структуры управления гостиничных предприятий, во многих случаях с привлечением ведущих гостиничных цепей Запада. Иностранные гостиничные цепи (прежде всего американские) вышедшие на российский рынок формируют новый подход к организации гостиничного дела в России и вносят значительный вклад в процесс повышения уровня услуг размещения, что в значительной мере обеспечивается развитием (количественным увеличением) и совершенствованием (качественным улучшением) гостиничного хозяйства страны.
24.05.2017
18
		Еще одна тенденция в реорганизации гостиничных цепей — сегментация.
Она представляет собой наличие гостиниц различных категорий, принадлежащих одной гостиничной цепи.
Цель сегментации - приспособление гостиничных предприятий к потребностям и материальным возможностям различных категорий клиентов.
К примеру, группа Bass четко сегментирует принадлежащие ей отели: в то время как гостиницы Inter — Continental относятся к категории 5 звезд, a Holiday Inn -к 4 звездам, Crown Plaza заполняет нишу между ними и позиционируется как 4 звезды плюс.

24.05.2017
19

Следующая тенденция мирового гостиничного рынка - это появление специализированных отелей.
Одной из основных тенденций мирового гостиничного рынка является усиление роли управления качеством услуг.

24.05.2017
20
24.05.2017
21
		Международный опыт показывает, что спрос на гостиничные услуги увеличивается вместе с уровнем доходов населения, а рост доли сетевых гостиниц ведет к усилению конкуренции среди обособленных гостиниц, поглощает последние или заставляет их повышать эффективность производства.
Гостиницы «три звезды» стали самыми «ненадежными» средствами размещения.
По существующей классификации в эту категорию попали как достаточно комфортабельные отели, принадлежащие коммерческим структурам, так и гостиницы, близкие к категории «две» и «одна звезда» (отели, находящиеся в государственной и муниципальной собственности, ведомственные гостиницы). Последние, как и некоторые некатегорийные отели, как правило, балансируют на грани банкротства. Безнадежно устаревший номерной фонд, техническое и коммунальное оборудование затрудняют приватизацию и процедуру банкротства в связи с необходимостью серьезных капитальных вложений и наличием неликвидных активов.

22
			Преимущества построения цепочек очевидны.
	Эта стратегия показала себя положительно и в российских условиях, при нестабильном рынке.
Единая система бронирования позволяет вести клиентов по всему маршруту и максимально возможно повышать загрузку.
Единая база данных дает возможность формировать удобные маршруты, осуществлять информационную поддержку персонала, обеспечивать высокое качество обслуживания.
Общая финансовая система позволяет проводить масштабные рекламные программы не только на зарубежных, но и на внутренних рынках Наиболее заметны рекламные кампании корпораций «Marriott» и «Sheraton». По пути презентационных мероприятий пошли «Radisson» и «Marriott» (группа «Renaissance»), «Forte» пропагандирует себя через спонсорство
Для гостиниц еще одним преимуществом включения в международную цепочку становится возможность доступа к новым технологиям и технике. Это позволяет вести ремонтные работы без закрытия гостиницы и беспокойства ее гостей. Так было, например, в отелях «Рэдиссон-Славянская», «Шератон-Палас» и «Мариотт-Тверская». Причем средства на реконструкцию выделяются, как правило, из специально предназначенных для этого фондов компании.

23
		Включение в международную гостиничную сеть обязывает гостиницу постоянно поддерживать имидж марки, содержать в порядке номерной фонд, своевременно проводить реконструкции.
Единый стратегический маркетинг, предусмотренный для определенного брэнда, позволяет существенно экономить средства на проведении самостоятельных глобальных исследований.
 Фактически нужен лишь оперативный маркетинг, позволяющий скорректировать общую стратегию в соответствии с национальными и региональными условиями. Можно даже воспользоваться услугами известных консалтинговых компаний так, например, поступила гостиница «Новотель», входящая во французскую систему «Ассог».
Немаловажна и информационная поддержка. Включение в известную гостиничную систему дает отелю возможность быть представленным во всех ее справочниках, каталогах, системах бронирования и на Интернет-сайтах.

24.05.2017
24

24.05.2017
25
Гостиничные ассоциации
Международная гостиничная ассоциация (МГА) — ведущая международная организация в сфере гостеприимства —  была создана в 1946 г.
Основной задачей МГА является -
защита интересов ее членов в международных правительственных и неправительственных организациях.
С этой целью ведутся регулярные исследования в области международного законодательства, в области маркетинга, много внимания уделяется проблемам строительства гостиниц, их классификации, эффективности капитальных вложений.

24.05.2017
26
Международная гостиничная ассоциация (МГА) подразделяет гостиничные цепи на три категории:
корпоративные цепи,
цепи независимых предприятий,
цепи по оказанию управленческих услуг

24.05.2017
27
			В корпоративных цепях гостиница - «соискатель» получает: систему продаж, маркетинг, бренд, привлекательный имидж при условии жесткого соблюдения стандартов сети, ежегодных фиксированных членских взносов (независимо от доходов) и выплаты комиссионного вознаграждения за бронирование.
 За нарушение корпоративных норм отель может быть исключен из корпорации*. Примером такого объединения может служить ассоциация в которую входят 4 российских гостиницы: «Националь», «Балчуг Кемпински», «Астория», «Гранд Отель Европа».
24.05.2017
28
		Цепи по оказанию управленческих услуг - объединение гостиниц, работающих по «контракту на управление», обеспечивающему более тесное сотрудничество. Появление национальных гостиничных объединений в России также обусловлено взаимодействием предприятий.
 Например, московская гостиничная группа «А-отели» включает 3 гостиницы категории «две звезды»: «Академическая», «Узкое», «Спорт». Они формируют собственный бренд, имеют свою специфику. «Академическая» - центральная гостиница группы, «Узкое» - конференц- отель, «Спорт» - гостиница с экономическими тарифами.
 Взаимовыгодное сотрудничество позволяет гостиницам: осуществлять единый менеджмент; иметь централизованную бухгалтерию, общий отдел закупок; заключать договоры с туристскими фирмами на все три отеля; иметь единый центр бронирования; проводить единую маркетинговую политику, совместную рекламную деятельность, вводить спецтарифы в низкий сезон, тарифы выходного дня; предлагать универсальные конференц-пакеты; осуществлять единый уровень сервиса; вводить общую униформу.

24.05.2017
29
Особым вкладом в развитие международного туризма и гостиничного хозяйства было принятие Международных гостиничных правил в 1981 г.
В большинстве стран мира гостиничные цепи и отдельные гостиницы для защиты профессиональных, отраслевых и экономических интересов образовали на добровольной основе национальные гостиничные ассоциации.

24.05.2017
30
Российская гостиничная ассоциация (РГА) создана в 1997 г., ее учредителями являются ведущие гостиницы Москвы, Санкт-Петербурга, Сочи, Рязани, Иркутска и других городов Российской Федерации.
РГА — некоммерческая организация, объединяющая гостиничные предприятия и другие коллективные средства размещения, а также производителей товаров и услуг для них, финансовые учреждения, учебные заведения и др.

24.05.2017
31
Основные направления деятельности РГА:
♦   сотрудничество, направленное на содействие развитию отечественной гостиничной индустрии, расширение и улучшение качества гостиничных услуг и продвижение их на внутрироссийский и зарубежные рынки;
♦   участие в разработке федеральных, региональных и местных нормативных правовых актов, отвечающих профессиональным интересам членов Ассоциации;
♦   установление и поддержание внутрикорпоративных отношений, способствующих расширению деловых и профессиональных контактов, защите российского гостиничного бизнеса, добросовестной конкуренции;
♦   участие в разработке и реализации национальных и международных программ и проектов в гостиничной сфере;
♦   практическое осуществление конкретной программы действий.
В декабре 2003 г. РГА стала членом Международной ассоциации гостиниц и ресторанов.

24.05.2017
32
Для реализации этих целей РГА:
♦  участвует в разработке правовых нормативных актов на федеральном, региональном и местном уровнях по вопросам развития и поддержки деятельности гостиничных предприятий (средств размещения);
♦  проводит комплексную экспертизу работы любой гостиницы (средства размещения) или отдельных ее направлений с выработкой конкретных предложений по реальному улучшению деятельности гостиницы (средства размещения) и повышению эффективности ее финансово-экономических показателей;
♦  осуществляет подбор инвесторов для реализации проектов и программ, оказывает помощь в подготовке различных документов, проведении лицензирования хозяйственной деятельности, сертификации предприятий гостинично-ресторанного бизнеса;
♦  формирует базу производителей товаров и услуг для предприятий гостинично-ресторанного бизнеса и заключает с ними договоры об оказании услуг членам РГА на льготной основе;
♦  организует для членов Ассоциации практические семинары по правовым вопросам, бухгалтерскому учету, передовым гостиничным технологиям, товарам, услугам и т.п.;
♦  организует подготовку и переподготовку кадров на всех уровнях образования по всем профессиям гостинично-ресторанного бизнеса;
♦  участвует в гостиничных и туристических выставках, рекламируя деятельность Ассоциации и ее членов;
♦  организует через журнал РГА «Парад отелей» (рассылается членам РГА бесплатно) информационное обеспечение деятельности РГА и ее членов
♦            организует работу с турфирмами, турагентствами и туроператора ми по расширению туристических маршрутов с включением в них гостиниц (средств размещения) членов Ассоциации; проводит любую конкретную работу по заявке члена РГА.

24.05.2017
33
Московская областная гостиничная ассоциация (МОГА):
26 августа 2004 г. руководители гостиничного комплекса Подмосковья подписали договор об ее учреждении.
В качестве основных задач своей деятельности МОГА декларирует содействие созданию условий для эффективного функционирования системы гостиничной индустрии Московской области;
участие в подготовке решений нормативного характера по вопросам регулирования гостиничных услуг;
участие в разработке государственных программ развития гостиничной индустрии.

24.05.2017
34
МОГА осуществляет:
♦   разработку и координацию реализации программы развития гостинично-туристского комплекса города и области;
♦   создание в сотрудничестве с другими заинтересованными организациями единой системы подготовки инвестиционных предложений гостиничных предприятий;
♦   организацию подбора инвесторов для строительства новых и реконструкции действующих объектов гостиничного хозяйства Москвы и Московской области;
♦   разработку предложений по направлению бюджетных средств, в том числе в отдельные гостиничные предприятия, определению приоритетов бюджетной поддержки конкретных инвестиционных проектов;
♦   укрепление системы взаимодействия городского гостиничного комплекса и территориальных органов управления, координацию развития гостиничных предприятий и территориальной инфраструктуры.

24.05.2017
35
Большое значение для будущего индустрии гостеприимства столицы имеет реализация концепции совершенствования управления гостиничным комплексом города,
 цель которой — формирование в Москве и Московской области соответствующей лучшим международным стандартам гостиничной отрасли, использующей высокотехнологичные системы управления и новейшее оборудование.
Это позволит резко повысить качество обслуживания российских и зарубежных гостей, добиться большего процента загрузки гостиниц города, создать дополнительные рабочие места, следовательно, существенно увеличить поступление доходов в городскую казну.

24.05.2017
36
 Рейтинг  гостиниц
Студент должен:
знать:
-    классификацию гостиниц;
- международные и российские гостиничные цепи
- рейтинг гостиниц; http://www.bookingmoscow.ru/rating/
-  гостиничные ассоциации;
-  виды туристских предприятий;
 уметь:
-    определять   классификацию   номеров   и   гостиниц,   типы   и   виды гостиничных и туристских предприятий.

24.05.2017
37

24.05.2017
38
Гостиницы Москвы 5*
Арарат
Парк ХаяттБалчуг КемпинскиЗолотое КольцоКонгресс-парк ВолынскоеКроун ПлазаЛотте ОтельМарриотт ГрандМарриотт Роял АврораМетропольПрезидент-ОтельРенессансРенессанс МонархРэдиссон Блю БелорусскаяРэдиссон Ройал Москва (Украина)Рэдиссон САС СлавянскаяСвиссотель Красные ХолмыХилтон ЛенинградскаяШератон Палас
24.05.2017
39
Гостиницы Москвы 4*
АквамаринАрбатАРТ-ОтельАссамблея НикитскаяАэростарАэротельБудапештДаниловскаяДизайн отельИрис КонгрессКассадо ПлазаКатерина ПаркКатерина СитиКорстонКосмосМандаринМарриотт ТверскаяМОНАНовотель Москва-ЦентрНовотель Шереметьево 2Отель СоветскийПарк Инн САДУПекинПланерноеПротонРусотельХолидей Инн ЛеснаяХолидей Инн СокольникиХолидей Инн СущевскийЭлегантЮджин
24.05.2017
40
Гостиницы Москвы 3*
АкадемическаяАлтайАст ГофАструсБелградВаршаваВладыкиноВостокВосходГостиный домЗолотой КолосИбис ПавелецкаяИзмайлово АльфаИзмайлово ВегаИзмайлово Гамма-ДельтаЛосьМаксима ИрбисМаксима СлавияМеталлургМидленд ШереметьевоМолодежнаяОреховоПарк Инн Аэропорт ШереметьевоРоссвязьСалютСевастопольСоюзСпутникТуристУзкоеУланскаяУниверситетскаяЦарицыноШерстон
24.05.2017
41

24.05.2017
42

24.05.2017
43

24.05.2017
44
Гостиница Арарат Парк Хаятт
В гостинице Арарат Парк Хаятт началась реконструкция и обновление номерного фонда. Полномасштабный ремонт, начавшийся в конце лета, планируется завершить к 2012 году.
В гостинице Арарат Парк Хаятт началась реконструкция и обновление номерного фонда. Полномасштабный ремонт, начавшийся в конце лета, планируется завершить к 2012 году. В это время отель продолжит принимать посетителей, поскольку обновление никак не отразиться на качестве жизни постояльцев и их обслуживании.
После проведенного ремонта обновленная гостиница предложит своим клиентам 204 номера, 32 из которых - люксы. Особое внимание будет уделено оформлению и оснащению этих шикарных просторных комнат. Каждая из них будет выполнена по индивидуальному проекту и оснащена всем необходимым для работы и отдыха.
Вход и холл гостиницы обновится в последнюю очередь.
Гостиница Арарат Парк ХаяттВсе новости
24.05.2017
45

24.05.2017
46

24.05.2017
47


title: Скачать презентацию или конспект Строительные машины

extracted_text:
Строительные машины
Выполнила:
Ст. гр. СФ 10-24
Комлева С.С.
Содержание:
Цели практики
Экскаватор
Бульдозер
Скрепер
Автогрейдер
Стреловые самоходные краны
Башенные краны
ХРОНОМЕТРАЖ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА
Хронометраж рабочего процесса башенного кранаКБ-405-1А
Хронометраж рабочего процесса бульдозера Т-170
Хронометраж рабочего процесса экскаватора Hyundai R200 W7
Библиографический список

Цели практики.
Ознакомиться с основными типами строительных и дорожных машин;
 изучить устройство и рабочий процесс машин;
освоить методы определения производительности машин в реальных условиях эксплуатации.
Экскаватор.
Это самоходная землеройная машина, предназначенная для копания и перемещения грунта.

Классификация экскаваторов.
Рабочий процесс:
отделение грунта от массива;
заполнение грунтом ковша;
транспортирование грунта в ковше к месту разгрузки;
разгрузка грунта из ковша;
возвращение последнего в забой на исходную      позицию.
Индексация.
Индекс ЭО-5123ХЛ расшифровывается: экскаватор одноковшовый универсальный, 5й размерной группы, на гусеничном ходовом устройстве, с жесткой подвеской рабочего оборудования, третья модель в северном исполнении.
Бульдозер.
- предназначены для послойной разработки грунтов с их    последующим перемещением перед рабочим органом (отвалом) по поверхности земли на небольшие расстояния.
Классификация экскаваторов.
Рабочий цикл бульдозера.
при движении машины вперед отвал заглубляется в грунт;
срезает ножами слой грунта;
перемещает впереди себя образовавшуюся грунтовую призму волоком по поверхности земли к месту разгрузки;
 после отсыпки грунта отвал поднимается в транспортное положение;
машина возвращается к месту набора грунта.
Скрепер.
- является самоходной или прицепной землеройно-транспортной машиной, предназначенной для послойного копания, транспортирования, послойной отсыпки, разравнивания и частичного уплотнения грунтов при инженерной подготовке территории под застройку, планировке кварталов, возведении насыпей, разработке широких траншей и выемок под различные сооружения и искусственные водоемы
Классификация.

Рабочий процесс скрепера.
копание;
набор грунта в ковш;
рабочий ход (транспортирование грунта)
разгрузка;
холостой ход (возвращение скрепера в резерв, забой)

Грейдеры.
Самоходные
(автогрейдеры)

ГРЕЙДЕРЫ классифицируются

Прицепные (к трактору –тягачу)

Грейдер - элеваторные
Автогрейдер.
- применяют для планировочных и профилировочных     работ при строительстве дорог, сооружении невысоких насыпей и профильных выемок, отрыве дорожного корыта и распределения в нем каменных                материалов, зачистки дна котлованов, планировке территорий, засыпке      траншей, рвов, канав и ям, а также очистки дорог, строительных площадок,    городских магистралей и площадей от снега в зимнее время.

Классифиикация.
Рабочий процесс.
копание грунта;
перемещение грунта;
укладка грунта с разравниванием в земляное сооружение.
Стреловые самоходные краны.
Стреловые самоходные краны широко используются при производстве строительно-монтажных и погрузочно-разгрузочных работ. Основным          достоинством стреловых самоходных кранов является автономность    их
       привода, способность быстрого перебазирования с одного объекта на
       другой, большое разнообразие сменного оборудования.
Классификация.
Продолжение.
Рабочие операции.
Подъем и опускание груза;
Изменение угла наклона стрелы при изменении вылета;
Поворот стрелы в плане на 360°;
Выдвижение телескопической стрелы с грузом;
Передвижение крана с грузом.
Индексация.
Индекс КС-4561АХЛ обозначает: кран стреловой самоходный, 4-й размерной группы (грузоподъемностью    16 т), на стандартном шасси грузового автомобиля, с гибкой подвеской стрелового оборудования. Первая модель, прошедшая первую модернизацию, в северном исполнении.
Строительные башенные краны.
- являются ведущими грузоподъемными машинами в строительстве и предназначены для механизации строительно-монтажных работ при возведении жилых, гражданских и промышленных     зданий и сооружений, а также для выполнения различных погрузочно-разгрузочных работ на складах, полигонах и перегрузочных площадках.

Классификация.
Рабочие движения.
подъем и опускание груза;
изменение вылета стрелы (крюка) с грузом; поворот стрелы в плане на 360°;
передвижение самоходного крана.
Индексация.
индекс крана     КБ-405.1А расшифровывается так: кран башенный, четвертой размерной    группы, с поворотной башней, первое исполнение, первая модернизация, для умеренного климата.

Хронометраж рабочего процесса.
Хронометраж рабочего процесса строительных и дорожных машин – это точное измерение продолжительности рабочего цикла машины, которое выполняется в реальных условиях эксплуатации.

     Хронометраж был выполнен на строительной           площадке многоэтажных жилых домов в Октябрьском районе с южной стороны территории Красноярского технического университета в районе Студенческого городка г. Красноярска 27 августа 2012 года. Состояние окружающей среды: пасмурно, обильные дожди.

Хронометраж рабочего процесса башенного крана КБ-405-1А.
Результат хронометрического рабочего процесса.
Сменная эксплуатационная производительность башенного крана:
Пэ= QnKгКв  (т/ч), где
Q – грузоподъёмность крана;
n = 3600/ Тц –  число циклов совершаемых краном за 1 час работы;
Kг – коэффициент использования крана по грузоподъёмности;
Кв– коэффициент использования крана по времени в течение смены;
Пэ =  5,5 х 3600/233,6 х 0,65 х 0,8= 44,07 (т/ч)
Продолжительность смены – 8 часов.

По результатам расчетов делаем вывод:
По хронометражу рабочего процесса  мы определили                       производительность башенного крана, производительность составила 44,07 т/ч  или 352,56 т в смену.

Хронометраж рабочего процесса экскаватора Hyundai R200 W7.
Результат хронометрического рабочего процесса.

Эксплуатационная среднечасовая производительность экскаватора определяется по формуле:
Пэ= q n Кн Кв/ Кр, где:
q - емкость ковша  м3;
n=3600/Tц.ср  - число циклов за 1 час работы;
tц – продолжительность цикла в секундах по хронометражным данным;
Кн – коэффициент наполнения ковша грунтом (1- 1,3);
Кр – коэффициент разрыхления грунта (1,15-1,4);
Кв– коэффициент использования машины по времени (0,8-0,85);
q = 1,05 м3
n = 3600/Tц.ср = 3600 / 28,6 = 125,87
Пэ = 1,05 х 125,87 х 1 х 0,85 / 1,15 = 97,69 м3/ч

Вывод:
В ходе эксперимента мы определили производительность экскаватора Hyundai R200 W7 оборудованного ковшом объёмом 1,05 м3.                           Производительность составила – 97,69 м3/ч  или 781,52 м3/см.

В ходе практики мы ознакомились с основными типами строительных и дорожных машин; изучили устройство и рабочий процесс машин; освоили методы определения производительности машин в реальных условиях эксплуатации.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

1 Д.П. Волков, Н.И.Алешин, В.Я. Крикун  Строительные машины: учеб.  -М.: Высш. шк., 1988. - 319 с.
2 С.С. Добронравов, В.Г. Дронов Строительные машины и основы и автоматизации: учеб. / Добронравов С.С., Дронов В.Г. – М.: Высш. шк., 2001 – 575 с.
3 Строительные  и дорожные машины: методические указания к учебной практике для студентов специальностей 270102 – «промышленное и гражданское строительство», 270205 – «Автомобильные дороги и аэродромы» : учеб.  / Р.Т. Емельянов, А.П. Прокопьев, Е.С Турышева – Красноярск:           Сибирский федеральный ун-т, Ин-т архитектуры и строительства, 2007.- 14с.
4 ГОСТ 12.3.033-84. Государственный стандарт союза ССР. Система стандартов безопасности труда. Строительные машины. Общие требования безопасности при эксплуатации. Дата введ: 1985-07-01, - М.: Стандартинформ , 2004
5 СТО 4.2–07–2012. Стандарт организации. Система менеджмента качества. Общие требования к построению, изложению и оформлению документов учебной деятельности. Взамен СТО 4.2–07–2010, дата введ.: 27.02.2012. Красноярск: ИПК СФУ, 2012. 57 с.

Доклад закончен. Спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Управление дебиторской задолженностью

extracted_text:
Управление дебиторской задолженностью
Выполнили: Залузская Е.Н
                        Черноусова Ю.А
Дебиторская задолженность (англ. Accounts receivable (A/R)) — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.Что соответствует как международным, так и российским стандартам бухгалтерского учёта.
Дебиторская задолженность в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности определяется как сумма, причитающаяся компании от покупателей (дебиторов).
Дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию из хозяйственного оборота собственных оборотных средств, этот процесс сопровождается косвенными потерями в доходах предприятия.
Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены. Как правило, покупателем не предоставляется какого-либо письменного подтверждения задолженности за исключением подписи о приемке товара на товаросопроводительном документе.
Дебиторская задолженность относится к оборотным активам компании вне зависимости от срока её погашения.
Оборачиваемость дебиторской задолженности
Оборачиваемость дебиторской задолженности (receivables turnover ratio — RTR) — отношение выручки от реализации к средней сумме счетов к получению за минусом резервов на сомнительные позиции.
RTR = (продажи в кредит или выручка) / (средняя дебиторская задолженность).
Коэффициент показывает, сколько раз счета к получению превращались в денежные средства или сколько единиц выручки получено с 1 руб. дебиторской задолженности. Чем выше его значение, тем меньший период времени проходит между отгрузкой продукции потребителям и моментом их оплаты. Высокие значения этого показателя положительно отражаются на его ликвидности и платежеспособности.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях (day’s sales outstanding — DSO) рассчитывают по формуле:
DSO = (Средняя деб. задолженность * 365) / (Продажи в кредит или Выручка).
Характеризует средний период времени, в течение которого средства от покупателей поступают на расчетные счета предприятия. Отсюда его другое распространенное название и аббревиатура — ACP (average collection period). Чем меньше значение данного показателя, тем в более выгодных условиях находится предприятие.
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.
Основные задачи
комплексная проверка дебитора на начальном этапе
юридическое сопровождение сделок
финансирование дебиторской задолженности
учёт, контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности
взыскание просроченного долга
претензионная работа с недисциплинированными дебиторами
выражают экономические отношения, возникающие у государства с предприятиями
Функции
Использование (определение финансовых и управленческих целей)
организационная функция (обеспечение выполнения запланированных целей)
мотивирование (утверждение системы мотивации для сотрудников, участвующих в процессе управления дебиторской задолженностью)
контроль
анализ результатов и обратная связь
Участники
В современной экономике управление дебиторской задолженностью давно вышло за пределы функций только лишь финансового менеджмента. В современной коммерческой организации в процессе управления задействованы следующие лица и структурные подразделения:
Генеральный директор
Коммерческий отдел и отдел продаж (коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам)
Финансовый отдел (финансовый директор, финансовый менеджер)
Юридический отдел и служба безопасности
Процесс
Проблема ликвидности дебиторской задолженности становится ключевой проблемой почти каждой организации. Она, в свою очередь, расчленяется на несколько проблем: оптимальный объём, оборачиваемость, качество дебиторской задолженности.
Решение этих проблем требует квалифицированного управления дебиторской задолженностью, что является одним из методов укрепления финансового положения фирмы. Мероприятия по возврату дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер повышения эффективности за счёт внутренних резервов предприятия и могут быстро принести положительный результат. Возврат задолженности в сжатые сроки — реальная возможность восполнения дефицита оборотных средств.
Управление дебиторской задолженностью может быть отождествлено с любым другим видом управления как процесс реализации специфических управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Планирование — это предварительные финансовые решения. Чтобы оно было эффективным, необходимо определить долгосрочную цель организации, сформулировать стратегию организации, определить политику действий, выбрать рациональные процедуры действий.
Организация управления означает координацию действий по такой последовательности: вся область действий должна быть сгруппирована по выбранным функциям; лицам, которые ответственны за свою деятельность, должны быть предоставлены адекватные права.
Под мотивацией подразумевается совокупность психологических моментов, которыми определяется поведение человека в целом.
Действия по контролю это подготовка стандартов действий и сравнение фактических результатов со стандартными.
Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объёма реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной её инкассации. В основе квалифицированного управления дебиторской задолженностью фирмы лежит принятие финансовых решений по следующим фундаментальным вопросам:
учёт дебиторской задолженности на каждую отчётную дату;
диагностический анализ состояния и причин, в силу которых у фирмы сложилось негативное положение с ликвидностью дебиторской задолженности;
разработка адекватной политики и внедрение в практику фирмы современных методов управления дебиторской задолженностью;
контроль за текущим состоянием дебиторской задолженности.
Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платёжной дисциплины;
ускорение востребования долга;
уменьшение бюджетных долгов;
оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект МАРКЕТИНГ ТЕРРИТОРИИ

extracted_text:
МАРКЕТИНГ ТЕРРИТОРИИ
ПЛАН
Территория как объект управления. Использование теории    маркетинга в управлении территорией
Сущность и разновидности  территориального маркетинга. Комплекс      маркетинга территории: продукт, цена, распространение,       продвижение
Субъекты территориального маркетинга
МАРКЕТИНГ
Маркетинговый  подход к управлению территорией
Маркетинг мест (Ф. Котлер)
деятельность, предпринимаемая с целью создания, поддержания или изменения отношений и/или поведения, касающихся конкретных мест
Региональный маркетинг (В.И. Бутов, В.Г. Игнатов, В.С. Сурин, 1999г.)
- это стремление органов власти удовлетворить выявленные потребности конкретных людей, групп потребителей, предприятий и фирм как в данном регионе, так и за его пределами в соответствующих товарах - готовой продукции, технологии, услугах, информации
Региональный и муниципальный маркетинг (А.Л. Гапоненко, 2001г.)

- это система мер по привлечению в регион или город новых экономических агентов, способствующих процветанию региона в целом
Территориальный маркетинг (А.П. Панкрухин )
Территориальный маркетинг (А.П. Панкрухин )
Парадигма территориального маркетинга
Парадигма территориального маркетинга
Парадигма территориального маркетинга
Парадигма территориального маркетинга
Парадигма территориального маркетинга
Парадигма территориального маркетинга
Парадигма территориального маркетинга
Парадигма территориального маркетинга
Принципы территориального маркетинга
Маркетинговая среда территории
Главные цели маркетинга территории
улучшение/сохранение конкурентоспособности расположенных на территории  предприятий промышленности и сферы услуг
 улучшение степени идентификации граждан со своей территорией проживания
привлечение в регион новых предприятий, ресурсов
создание уровня известности выше среднего регионального
Органам исполнительной власти следует обратить внимание на то, что:
большая часть собственности принадлежит частным лицам в индивидуальной и/или коллективной форме, поэтому управлять (в старом понимании этого слова) бизнес-деятельностью таких предприятий исполнительная власть не может

значительно выросла пространственная мобильность человека, он уже более «не привязан» к территории пропиской и имеет широкие возможности по выбору места проживания и ведения деятельности

территория стала выступать объектом сравнительного анализа при выборе человеком места применения своего трудового потенциала и имеющихся финансовых, инвестиционных, инновационных, социальных ресурсов

выполнение социальных задач уже не может быть обеспечено в полном объеме финансовой поддержкой государства. Объем государственных социальных гарантий и их финансовое подкрепление сократились, и теперь территории следует решать, какие социальные гарантии и за счет каких ресурсов она может обеспечить свои жителям

граждане, проживающие и ведущие деятельность на территории, стали основным активным ресурсом, который может создавать и приумножать благосостояние территории в процессе своей деятельности


title: Скачать презентацию или конспект Планирование проекта

extracted_text:
Планирование проекта

План лекции
Цели, назначение и виды планов.
Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта.
Сетевое планирование.
Календарное планирование.
Ресурсное планирование.
Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.

Цели, назначение и виды планов
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта.
На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т. д.
Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отношениями процедур.
Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов.

Обычно выделяют следующие виды планов:
концептуальный план;
стратегический план реализации проекта;
тактические (детальные, оперативные) планы.

Концептуальное планирование, результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта.
Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов.
Детальное (оперативное, тактическое) планирование связано с разработкой тактических, детальных планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.
Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта
Процесс планирование содержания проекта включает в себя следующие этапы, основанные на структурной декомпозиции работ:
Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS — WorkBreakdownStructure) — иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.
Структурная схема организации.
Матрица ответственности.
Определение основных вех.
Определение структуризации (декомпозиции) проекта
Структура проекта – совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. На основе структуры проекта строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла.
Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществления проекта для различных участников проекта.

Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
1. Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации.
2. Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны.
3. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы (модули), на основе которых могут быть ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления проектами (например: функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходимые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.).
Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов и образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта, и ведется документирование. Поэтому принятая структура, и только она должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура и может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта. В этом случае должны быть внесены связанные с этим изменения во всей документации проекта.
Понимание проекта, как структурированного (информационного) объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов осуществления и управления проектом.
Структурные модели проекта могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части. Из них наиболее распространены:
- ориентация на функции осуществления проекта;
- ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта;
- системная смешанная ориентация.
Вне зависимости от выбранной ориентации декомпозиции проекта существуют некоторые общие правила построения структуры проекта:
1. Структурная модель проекта в конечном счете отражает всю совокупность работ, которые необходимо выполнить для осуществления проекта. Эту совокупность в наибольшей мере отражает нижний уровень детализации в иерархии декомпозиции проекта. На Западе эта модель так и называется -WorkBreakdownStructure (WBS). Это, так сказать, базовая структурная модель проекта.
2. Нет строгой регламентации по числу уровней иерархии структуры проекта, обычно он колеблется в пределах от 6 до 8 уровней в зависимости от сложности, масштабов проекта и др. его характеристик. Однако имеются некоторые общие правила: структурная модель проекта (WBS) является составной моделью (композицией двух типов моделей) - верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на функции, объект или смешанную, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию декомпозиции с ориентацией на работы, осуществляемые в рамках проекта, вплоть до работ конкретного исполнителя.

На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности и распределение работ по исполнителям.
Сетевое планирование
Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.
Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа «вершина—работа» или диаграммой предшествования—следования, является наиболее распространенным представлением сети.
Рис. Фрагмент сети «вершина-работа»
Рис. Фрагмент сети «вершина-событие»
Существует другой тип сетевой диаграммы — сеть типа «вершина—событие», который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм.
Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ — CriticalPathMethod) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT — ProgramEvaluationandReviewTechnique).
Критический путь— максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения работ критического пути повлечет увеличение длительности проекта.
Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.
Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. Пример отображения диаграммы Ганта с помощью современных компьютерных средств.
Основными методами определения зависимостей между работами являются:
Метод предшествования (PDM), или «вершина—работа». Оперирует четырьмя типами зависимостей предшествования—следования:
«начало после окончания». Это стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей;
«начало после начала». Это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно. В этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей. Для ее начала необходимо, чтобы предшествующая работа только началась;
«окончание после окончания». Этот тип зависимости также используется для моделирования параллельных работ. В этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы;
«окончание после начала». Этот тип зависимости используется довольно редко и применяется прежде всего для работ, выполняемых вахтовым методом.
Метод построения стрелочных диаграмм (графиков) (ADM), или «вершина—событие». Этот метод оперирует только зависимостями «Начало после окончания» и в некоторых случаях требует применения фиктивных работ для корректного отражения технологии.
Методы построения условных диаграмм (графиков).
Сетевые шаблоны.
Календарное планирование
Календарное планирование по МКПтребует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация.
Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные данные:
набор работ;
зависимости между работами;
оценки продолжительности каждой работы;
календарь рабочего времени проекта (в наиболее общем случае возможно задание собственного календаря для каждой работы);
календари ресурсов;
ограничения на сроки начала и окончания отдельных работ или этапов;
календарная дата начала проекта.
Расчет расписания вперед ранние даты работ, под которначинается с работ, не имеющих предшественников. В его ходе определяются ыми понимаются наиболее ранние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что предыдущие работы завершены:
	Расчет расписания назад начинается с работ, не имеющих последователей. В его ходе определяются поздние даты работ, под которыми понимаются наиболее поздние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что дата завершения проекта не будет задержана:

Результаты вычислений по МКП позволяют получить:
общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания. Для выявления командой приемлемых результатов с точки зрения целей возможно проведение дальнейших исследований по сценарию «что, если»;
работы, лежащие на критическом пути. Любая задержка таких работ приведет к задержке даты завершения проекта. Все критические работы имеют резерв времени, в общем случае равный нулю, что означает, что их ранние и поздние сроки выполнения совпадают;
ранние и поздние календарные даты начала и окончания каждой работы.
Представление расчета календарного плана по МКП
Ресурсное планирование
В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительности, сроки ограничения), информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. И основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.
Существуют две взаимосвязанные группы ресурсов:
- материально-технические — сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности» или технологические ресурсы (машины, механизмы для выполнения работ проекта); устанавливаемое оборудование и пр.;
- трудовые — осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами (например, строители, водители машин, монтажники оборудования и пр.).
Два основных вида ресурсов:
Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые— в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не задействованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Поэтому их часто называют ресурсами типа «энергия». Примеры: топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства.
Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые— в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и, по мере высвобождения, могут задействоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, т. е. они не накапливаются. Поэтому ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа «мощности». Примеры: люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т. п.).
В рамках календарного планирования работ по проекту описываются потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.
Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы.
Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи проекта, необходимо рассматривать и функции наличия (доступности) ресурсов, которые задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом, так что их аргументом выступает не фаза работы, а время (рабочее или календарное). Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом.
Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе: Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе:
разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта;
разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей;
контроль за ходом работ — сравнение плановых параметров работ с фактическими и выработка корректирующих воздействий.
В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа:
определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса);
назначение ресурсов задачам;
анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.
Имеются два основных метода планирования ресурсов проекта:
ресурсное планирование при ограничении по времени;
планирование при ограниченных ресурсах.
Первый подход — ресурсное планирование при ограничении по времени — предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.
Второй подход — планирование при ограниченных ресурсах — предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта.
В результате ресурсного планирования менеджер проекта получает возможность перейти к следующей фазе управления ресурсами — к организации закупок и поставок ресурсов.
Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.
В соответствии с заданием на проектирование могут разрабатываться индивидуальные, повторно применяемые и типовые проекты. Объекты массового строительства, как правило, сооружаются по типовым проектам. В качестве повторно применяемых проектов используют наиболее удачные индивидуальные. Многократная привязка таких проектов осуществляется при отсутствии или недостаточном наборе типовых решений.
Проектирование объектов строительства может осуществляться в одну или две стадии.
При одностадийном проектировании разрабатывают проект (рабочий проект, совмещенный с рабочими чертежами). Проектирование в одну стадию разрешается при использовании типового или повторно применяемого индивидуального проекта, а также при технически несложных объектах.
При двухстадийном проектировании на первой стадии разрабатывается со сводным расчетом стоимости проект, а на второй стадии на основе проекта после его утверждения — рабочая документация.
Рабочая документация состоит из рабочих чертежей, смет, ведомостей объемов строительных и монтажных работ, сводных ведомостей в потребности строительных материалов, спецификации на оборудование, паспорта строительных чертежей. При разработке рабочей документации для строительства объектов проектная организация должна осуществлять необходимую доработку и конкретизацию принципиальных технологических, архитектурно-строительных и других решений, принятых в утвержденном проекте (рабочем проекте).
Разработка проектной документации осуществляется при наличии утвержденного решения о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных (одобренных) обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора, задания на проектирование и материалов инженерных изысканий. проекта после его утверждения — рабочая документация.
При проектировании предприятий, зданий и сооружений производственного назначения следует учитывать решения, принятые в схемах и проектах районной планировки, генеральных планах городов, поселков и сельских поселений, проектах планировки жилых, промышленных и других функциональных зон.
Проектирование объектов жилищно-гражданского назначения осуществляется в соответствии с утвержденными в установленном порядке генеральными планами городов, поселков и сельских поселений, схемами и проектами районной планировки и разработанными на их основе проектами застройки.
Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда (тендер).
Согласно СНиП 11-01-95 Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений проект на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения состоит из следующих разделов:
Общая пояснительная записка;
Генеральный план и транспорт;
Технологические решения;
Управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих.
Архитектурно-строительные решения;
Инженерное оборудование, сети и системы;
Организация строительства;
Охрана окружающей среды;
Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
Сметная документация;
Эффективность инвестиций.
Состав проектно-сметной документации регламентируется Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. N 87 г."О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию"
Положение устанавливает состав разделов проектной документации и требования к содержанию этих разделов:
Проектная документация состоит из текстовой и графической частей.
Текстовая часть содержит сведения в отношении объекта капитального строительства, описание принятых технических и иных решений, пояснения, ссылки на нормативные и (или) технические документы, используемые при подготовке проектной документации и результаты расчетов, обосновывающие принятые решения.
Графическая часть отображает принятые технические и иные решения и выполняется в виде чертежей, схем, планов и других документов в графической форме.
На российском рынке представлено большое количество ПО для составления сметной документации, к которому относится: ABC, «Ресурсная смета», «АВеРС» («WinABePC»), «Сметчик-строитель», «WinСмета», «Барс+», АО («А-ноль»), «Багира», «Эксперт-Смета», «Оса», «РИК» (ресурсно-индексное калькулирование), «Инвестор» и др.
Используются два основных метода расчета строительных смет: ресурсный и базисно-индексный. В зависимости от принятого метода можно настраивать алгоритм расчета сметы, список и формулы расчета накруток, дифференцированных коэффициентов и т. д. Многие системы имеют возможность создавать собственные расценочные базы и использовать их наряду с поставляемыми базами.