title: Скачать презентацию или конспект Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента

extracted_text:
Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
                                ПЛАН
Законы и закономерности менеджмента
Понятие и эволюция принципов менеджмента
Состав и содержание принципов менеджмента
1. Законы и закономерности менеджмента
Всем, что нас окружает, управляют объективные законы - существенные, устоявшиеся, повторяющиеся отношения между явлениями в природе и обществе. Условно данные законы можно разделить на три группы:
-законы вещественного мира (физические, химические, биологические);
-законы общественной жизни (исторические, экономические);
-философские законы, то есть те, которые действуют и повелевают и вещественным миром, и общественной жизнью (возражение возражения; единства и борьбы противоположностей, перехода количества в качество).
Основой создания и функционирования организации выступают законы менеджмента. Они объективны, а их действие оказывается только в деятельности человека.

Законы и закономерности менеджмента
Законы и закономерности менеджмента отображают объективные и достаточно стойкие связки и взаимодействия элементов системы в пространстве (в структурах) и во времени (процессах, явлениях). Условно они разделяются на две группы:
проявляющиеся в статике (структурах);
проявляющиеся в динамике (процессах).
Законы менеджмента имеют экономическое содержание.
1. Законы организации, проявляющиеся статике (структурах)
Закон композиции
Отображает необходимость согласования целей организации: они должны быть направленные в поддержку основной цели более общего характера.
Закон пропорциональности
Отображает необходимость соотношения между частями целого, а также их
соответствие или зависимость.
Закон малых структур
Структурная    стойкость    целого    определяется    наименьшей    стойкостью отдельных составляющих этого целого.
Закон онтогенеза
Изучает, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание.

2. Законы организации, проявляющиеся в динамике
Законы синергии. Сумма целого не равняется арифметической сумме каждого из его составных элементов (компонентов).
Закон информированности: утверждается, что в организационном целом не может быть большего порядка, чем в упорядоченной информации.
Закон анализа. Процессы  анализа  (то  есть  разъединение,  дифференциации   и  тому   подобное) и синтеза дополняются   синтезом   (то   есть   противоположными   процессами   объединения, интеграции ). Сначала выполняется анализ, а затем - синтез.
Закон   самосохранения   Любая   реальная   физическая   (организованная)   система   стремится сохранить саму себя как целостное образование и более экономно тратить свой ресурс.

Учета лишь экономических законов в управлении недостаточно для эффективной работы организаций. Менеджмент- это специфический вид трудовой деятельности, потому его отношения и зависимости формируются под воздействием собственных законов.
На управление производством влияют экономические законы, законы социологии, кибернетики и тому подобное. С целью повышения эффективности производства, решения социально-экономических заданий любая организация должна учитывать объективные экономические законы
экономические законы
Закон спроса
Известно, что между ценой товара и величиной покупательного спроса существует обратной связь. То есть, при сниженные цены спрос имеет тенденцию к росту и по ее повышению - к уменьшению. С повышением спроса на отдельные товары растут цены на них, а следовательно, и прибыль товаропроизводителей.
Закон предложения
Закон предложения свидетельствует о том, что предложенное для продажи количество товара зависит от цены на него. Соотношение спроса и предложения показывает конкретные предложения производства и потребления с учетом стоимостно-ценовой определенности товаров (услуг).

Закон экономии времени
Закон экономии времени предусматривает рациональное размещение элементов управления в пространстве, которое обеспечивало бы минимизацию расходов времени на их взаимодействие
Закон синергии
Закон синергии утверждает, что существует такое сочетание элементов управления, которое обеспечивает получение результата большего за суммарный результат выделенного функционирования этих элементов.
Закон синхронизации
Закон синхронизации свидетельствует о важности согласованного взаимодействия элементов управления во времени для обеспечения его эффективности.
Закон прибыльности
Закон прибыльности. Производственно-хозяйственная деятельность организаций должна быть прибыльной, то есть доход должен превышать расходы. Прибыль является основой перспективного развития организации.
Кроме экономических законов, в управлении используются еще и законы социологии, так как каждый человек принадлежит одновременно по многим общественным сообществам. Д.е.н., проф. Хмель Ф. И. выделяет следующие социологические законы.
социологические законы.
Закон социализации личности. Его сущность заключается в том, что в течение трудовой жизни человека происходит сложный процесс усвоения социальных ролей и культурных потребностей. С одной стороны, без процесса социализации формирование личности невозможно, а с другой, поскольку организация заинтересована в эффективной деятельности социальных структур, которые существуют внутри нее, она содействует социальному развитию работников.
Закон социальной структуризации организации. Каждой организации свойственная множественность внутреннего структурного построения, которое отображается в существовании многих формальных и неформальных групп. Осознание этого дает возможность менеджеру построить эффективную структуру организации (достичь гармонии между формальной и неформальной структурами), совместить общие организационные и групповые цели, определить зоны конфликтов в организации, управлять конфликтными ситуациями.
Закон социального статуса (социальных ролей).
). Каждый человек имеет определенную позицию в социальной структуре организации, связанную с другими позициями через статус индивида как систему его прав и обязанностей. Статус в понимании места в иерархии организации является рангом. Кроме того, каждый индивид исполняет определенные роли, взаимодействуя с другими работниками организации, то есть с его статусом ассоциируется комплекс ролей.
Опираясь на закон социальных ролей, можно утверждать, что для эффективной деятельности организации менеджер должен:
способствовать глубокому внутреннему усвоению каждым индивидом мотивации и ориентиров поведения, признанных организацией;
обеспечить условия для выполнения определенных индивиду (и им самим избранных) ролей;
требовать от индивидов выполнения определенных для них ролей.

Закон социальной мобильности
Человек в процессе трудовой деятельности перемещается в социальном пространстве организации. Это связано с и квалификационным, и служебным развитием (или деградацией), оказывается в росте (или падении) престижа, усилении или послаблении власти над сотрудниками, изменению материального положения. Мобильность индивида (перемещение в пределах социальной иерархи) может восходить и быть нисходящей, добровольной и принудительной. Восходящая мобильность активизирует его потенциал. Иногда интересы организации предопределяют потребность в нисходящей мобильности индивида. Она тоже может быть добровольной и принудительной, вызванной структурными изменениями в организации.
Зная действие закона мобильности, менеджер имеет возможность предусматривать возникновение напряженных ситуаций, вызванных недостаточной мобильностью работников организации, а также управлять мобильностью индивидов в интересах организации.
Закон социального контроля
Контроль является целеустремленным влиянием организации на поведение индивида, который обеспечивает усвоение им организационных ценностей и норм культуры. Групповое давление с целью объединения интересов и целей побуждает индивида приспосабливаться к существующим в группе коллективным мыслям, ценностям и нормам. Социальный контроль реализуется сочетанием факторов склонности к подчинению, принуждению и преданности социальным ценностям, которые оказываются в деятельности индивида.
Законы индивидуальной и социальной психологии человека
Законы индивидуальной и социальной психологии человека описывают причины поведения человека в производственной среде как личности, наделенной индивидуальными психологическими характеристиками. Знание данных законов помогает менеджеру выстраивать стратегию и тактику своего поведения в процессе общения с конкретными работниками, производить эффективные этические нормы взаимоотношений, избирать мероприятия влияния на людей с учетом их психологических характеристик. [4, с. 192-193]
Закономерности управления
К общим закономерностям управления можно отнести закономерность соответствия социального содержания управления формам собственности на средства производства; закономерность подавляющей эффективности сознательного равномерного управления; закономерность соотношения управляющих и управляемых систем, субъекта и объекта управления; закономерность усиления процессов деления и кооперации труда в управлении. Рассмотрим эти закономерности.
1.	 Закономерность соответствия социального содержания
1.	 Закономерность соответствия социального содержания управления формам собственности на средства производства приводит к созданию систем управления адекватных формам собственности на средства производства. Так приватизация предприятий торговли обусловила многообразие организационно-правовых форм этих предприятий и ослабила централизованное руководство их деятельностью.
Подавляющая эффективность сознательного планомерного управления также закономерна, так как система управления с плановой регуляцией этих процессов, которые протекают в ней, и потенциально, и фактически эффективнее систем управления со стихийной регуляцией этих процессов. Подтверждениям потому есть широкое применение программно целевого подхода, системного подхода и анализа на всех уровнях управления в современном обществе.

Закономерность соотношения управляющей и управляемой систем, субъекта и объекта управления означает соотношение сферы управления требованиям объекта управления.
4.	Закономерность усиление процессов деления и кооперации труда в управлении.Закономерность отображает, с одной стороны, будущее горизонтальное и вертикальное делениетруды в управлении, которые связаны с развитием отраслей (в том числе и торговли), увеличениеммасштабов управленческих систем, появлением новых функций и видов деятельности. С другойстороны, деление труда обусловливает его координацию, то есть согласованность действийсубъектов управления, которое выражается в кооперации управленческого труда.

Закономерность изменения функций управления означает рост некоторых функций и уничтожение других на разных иерархических уровнях управления. Да. если на уровне торгового дома решаются стратегические задания, которые охватывают инвестиционную политику фирмы и деление прибыли, то на уровне каждого магазину, который входит в торговый дом, решаются преимущественно тактические вопросы, которые связаны с реализацией товаров населению.
Закономерность оптимизации числа степеней управления допускает устранение лишних звеньев управления, которые повышают его гибкость и оперативность.
Закономерность концентрации функций управления заключается в том, что каждый уровень управления   стремится   к   большей   концентрации   функций,   то   есть   к   расширению   и   росту
.численности управленческого персонала.

8.	Закономерность распространенности контроля отображает зависимость между числомподчиненных и возможностями эффективного управления их деятельностью и контроля их действийсо стороны руководителя. Оптимальным считается наличие 7-10 подчиненных в непосредственнымподчинении у одного руководителя.
2. Понятие и эволюция принципов менеджмента
2. Понятие и эволюция принципов менеджмента
Важнейшее значение в реализации цели организации имеют принципы менеджмента, которые использует в своей деятельности управленческий персонал. В принципах менеджмента обобщенно, с одной стороны, познаны законы и закономерности, из другого, - опыт управления, который оправдал себя. Они определяют способ деятельности, взаимодействия и выступают правилами, нормами управленческой деятельности. Принципы управления производные от общих законов и отображают отношения, согласно с которыми должен создаваться, функционировать и развиваться система управления.
Принципы управления
Принципы управления - управляемые правила, которые определяют основные требования к системам, структурам и организации управления. Так же, как и закономерности, принципы управления разделяются на общие и единичные.
Общие принципы менеджмента должны отвечать таким требованиям: определять общие положения, свойственные организациям разных типов и видов; отвечать законам развития природы, общества и бизнеса; объективно отображать сущность явлений и реальных процессов управления организацией; быть признанными обществом. Основополагающий принцип менеджмента -обеспечение дохода, процветание предпринимательства и максимум благосостояния персонала фирмы. Как известно, принципы рационального управления впервые были сформулированы основоположниками научного менеджмента - Ф. Тейлором, Граммом. Эмерсоном, А. Файолем.
Центром учения Ф. Тейлора стали четыре принципа управления индивидуальным трудом работников: научный подход к выполнению каждого элемента работы; научный подход к отбору, учебе и тренировке работника; кооперация с работниками; деление ответственности за результаты работы между менеджерами и работниками.
На предприятиях большого американского капиталиста Генри Форда применялись следующие организационно технические принципы управления.
Суровая, построенная за вертикалью организация управления объединением ряда предприятий, конечная цель которых - изготовление автомобиля. Все части и этапы производства управлялись из одного центра.
Массовое производство, которое обеспечивало менее всего возможную стоимость изделий, удовлетворения массового спроса покупателей и наибольшую прибыль.
Развитая стандартизация, которая давала возможность быстро и без лишних расходов переходить на новые модификации автомобиля при постоянстве базовой модели.
Конвейер с глубоким разделением труда, которое делится на сотне и тысяче мелких операций. Это дало возможность сделать производство непрерывным, массовым и, вместе с тем, дешевым. Труд на таком потоке не требовал высокой квалификации.
Постоянное усовершенствование управления производством.

Эти идеи единства управления производством, большой масштаб кооперации, массовое производство. стандартизация. конвейерная система разделения труда, постоянное усовершенствование управления полезны для нас и сегодня.
Существенный вклад в теорию и практику управления был сделан инженером-механиком Гаррингтоном Эмерсоном (1853-1931), который получил образование в Германии и работал в США открыл важнейшие принципы повышения производительности труда.
Эмерсон сформулировал 12 знаменитых принципов производительности труда.
Эмерсон сформулировал 12 знаменитых принципов производительности труда.
Четко поставлены цели.
Здравый смысл. Здесь наши производители должны мужественно признать, что когда производство не работает, то этому есть конкретная причина, в т.ч. которая зависит и от нас. И как не жалко, но ситуация, описанная Эмерсоном семьдесят с избытком лет потому, нам очень близкая и понятная.
Он говорил, что «везде и везде мы видим одну и ту же манию тоннажа, а вместе с ней -систематическая перегрузка заводов машинами, постоянное раздувание штатов и растранжиривание материалов. Мы постоянно вкладываем в дело больше капитала, чем нужно. На нас действую! не организация и умение, а только инвентарь».
3. Компетентная консультация. Речь идет о необходимости постоянного усовершенствования управления, его целенаправленности, выгоде привлечения к этому непростому делу специалистов, профессионалов. Сегодня и мы уже созрели к пониманию этого принципа.
4. Дисциплина. Несмотря на то, что привычная для нас командно административная система управления уделяла взысканием за нарушение трудовой и технологической дисциплины первоочередное значение, возможности этого важного принципа использованы у нас далеко не полностью. И дело совсем не в том, что нужно усилить наказание, сильнее запугать работающею. Дисциплина требует в первую очередь четкой регламентации деятельности, когда каждый точно знает свои обязанности, каждый осознает, за что, как и кем он может быть наказан или поощрен, когда действует быстрый, полный и точный учет и контроль, когда исключается своеволие и все уровни перед законом. Все это также задание сегодняшнего дня.
Справедливое отношение к персоналу. Это тот же рожден в наши дни принцип социальной справедливости: «Лучше работаешь - лучше живешь».
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. Говоря современным языком, это принцип обратной связи. Неправильный учет, нарушение обратной связи ведет к сбоям в работе системы управления. Попробуйте пройти 10 метров с закрытыми глазами, и Вы в этом убедитесь.
Диспетчеризация. Именно она позволяет слова плана стирает творить в реальные дела производства. Очень интересно следующее за уважения Эмерсона: лучше диспетчерувати хотя бы неспланированную работу, чем планировать работу, не диспетчеруючи ее.
Нормы и расписание. Здесь раскрывается мысль о том, что высокие результаты в груде достигаются не повышением, а сокращением усилий. На первый взгляд, это звучит парадоксально. Как правило, не дают высокого конечного результата и максимальные обороты станка, робота человека на грани ее возможностей. Главное - знать все резервы производительности, умело реализовать их и избегать неоправданных расходов труда, материалов и энергии.
Нормализация условий. Речь идет о том, чтобы создать такие условия работы, за которых возможности человека будут раскрываться наилучшим образом. Главное - не человека приспособить к машине, к производству, а наоборот, создать такие машины и механизмы, такие технологии, которые дали бы возможность человеку за время тот же производить больше и лучше. Эта мысль перекликается с ключевой идеей об ускорении НТП как главного рычага повышения производительности труда.
10.	Нормирование операций. Обращается внимание как на необходимость стандартизацииспособов выполнения операций, так и на регламентирование времени на каждый из этих способов
Письменные стандартные инструкции. Лучше автора об этом не скажешь. Существует мысль, какая проповщуеться с большим пафосом, но совсем безграмотная, что якобы стандартные инструкции убивают в рабочему инициативу, превращают его в автомат. Если вспомнить о том. как летает воробей, или бегает по дереву белка, то кажется, что ступени тоже убивают инициативу у человека, которая спускается из шестого этажа.
Вознаграждение за производительность. Емерсон предложил свою систему оплаты труда. который учитывает как время, тратящее рабочим, так и его умение, которое оказывается в качестве работы.
Важной стороной управления производством является руководство людьми, административная деятельность. Этой деятельности, ее рационализации посвятил ряд работ выдающийся руководитель производства, французский инженер Анри Файоль (1841-1925).
Главное     внимание    Файоль    уделял    управлению    персоналом,     в     первую    очередь административным кадрам. А. Файолю принадлежит разработка ряда принципов административного управления,  которые,  по его мнению, являются универсальными для любой организации.  Эти принципы не потеряли своего значения и в наше время.

принципы административного управления
1. Власть неотделимая от ответственности. Мы привыкли это формулировать так: «Получил права - неси ответственность». Это, конечно, правильно. Но сегодня особенно важна обратная сторона этого принципа: «Наложили ответственность - дайте права».
2.Разделение труда при специализации. Польза специализации широко известна. Но известно, что связанное с ней разделение труда имеет свои границы, за которыми идет потеря эффективности.
3.Единство распоряжений. Рабочий должен получать указания только от одного руководителя.
4.Дисциплина. Здесь главная идея в том, что дисциплина обязательна для всех. Но поскольку руководство всегда осуществляется сверху книзу, то можно сказать, что дисциплина такова, который и руководитель. Файоль связывал дисциплину с уважением и внешними проявлениями.
5.Единство руководства. Это раскрывается так: «Один руководитель и единственный план для совокупности операций, которые имеют общую цель». Здесь, в сущности, закладываются основы целевого управления.
6.	Подчиненность индивидуальных интересов общим.
Это значит, что интересы рабочего или группы рабочих не повинных преобладать над интересами предприятия в целом. Если интересы расходятся, то руководитель должен их примирить.
Вознаграждение. Файоль считает, что вознаграждение и метод оплаты труда должны быть справедливыми и максимально удовлетворять как сотрудников, так и работодателей.
Централизация. Новая мысль здесь заключается в том, что централизация имеет умную меру. В общем случае - чем большее предприятие, тем меньше должно быть централизации.
Иерархия. Здесь проводится актуальная сегодня мысль о необходимости минимальных иерархических ступенек, а также о пользе горизонтальных связей в системе управления.
10.Порядок. Файоль делит порядок на «материальный» - порядок вещей и «социальный» -порядок людей. Относительно вещей порядок значит: «Всему свое место, и все на своем месте»; относительно людей: «Каждому свое место, и каждый на его месте». Речь идет о необходимости точных знаний производства и рабочих с возможностями и потребностями.

Справедливость. Она обеспечивается лояльностью и преданностью персоналу - с одной стороны, добротой и объективностью администраторов - из другого.
Стабильность персонала. Файоль рассматривает текучесть кадров как причину и одновременно как следствие неэффективного руководства. Стабильность персонала - первый признак хорошего руководства.
Инициатива. Администратор должен стимулировать инициативу снизу. Очень современный принцип.
14.Корпоративный дух. Речь идет о важности коллективизма в работе предприятия. Поэтому принцип «разделяй и владей» в управлении производством применить нельзя. Должны быть общие интересы у работающих на производстве людей.

3. Состав и содержание принципов менеджмента
Общие принципы управления характеризуются тем, что имеют универсальный характер, влияют на все сферы управления и на все отрасли народного хозяйства.
К общим принципам управления можно отнести целенаправленность, спланированность, компетентность, дисциплину, стимулирование, иерархичность.
Принцип целенаправленности
Принцип целенаправленности определен сущностью программно-целевого управления и допускает четкую постановку целей перед каждым предприятием и каждым его подразделом. При этом цель должна быть реальной, достигнутой и определенной четко, что добавляет работе здравый смысл и мобилизирует усилие персонала на ее выполнение. Соотношение целей и имеющихся ресурсов.
Принцип плановости
Принцип плановости управления также связан с программно целевым управлением и предусматривает составление программы действий и ее реализацию. Спланированность проявляется в нормализации условий работы и ее делении между исполнителями, в координации действий исполнителей и их инструктаже, а также в организации учета и контроля за выполнением каждой работы и программы в целом.
Принцип компетентности
Принцип компетентности означает знание менеджером объекта управления или по крайней мере его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов при принятии решений. Принцип компетентности связан с горизонтальным делением труда по функциями.
Неотъемлемым принципом управления является дисциплина, которая должна быть присутствует в любой системе управления на любом уровне. Дисциплина допускает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и других директивных
документов.
Принцип стимулирования
Принцип стимулирования допускает в первую очередь мотивацию трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов. Материальное стимулирование базируется на личной экономической заинтересованности работников в результатах труда. моральное - в основном на психологическом влиянии на работников.
Принцип иерархичности
Принцип иерархичности предусматривает вертикальное деление управленческого труда, то есть выделение уровней управления и подчинения низших уровней управления более высоким. Этот принцип учитывается при формировании организационных структур управления, при построении аппарата управления, при расстановке кадров.
Таким образом, ведущая роль принципа иерархичности заключается в обосновании количества уровней деления труда субъекта управления, а также степени его самостоятельности согласно объема работы, которую необходимо выполнить для достижения цели.

Принцип взаимозависимости
Простого указания на то, какие переменные факторы сильнее влияют на деятельность субъекта и объекта управления, явно недостаточно для того, чтобы определить, как организация будет достигать собственных целей.
Сложность определения заключается в том, что все факторы и все элементы организации взаимозависимые. Все эти компоненты в организации настолько связаны между собой, что нельзя рассматривать каждый из них отдельно. Поэтому изменения, которые происходя! в одном из элементов, вызывают цепную реакцию в других элементах. Внутренние элементы организации поддаются влиянию закона внешнего дополнения. Соблюдение этого принципа требует учета организацией влияния множества факторов внешней среды, которые возникают в процессе ее деятельности в достижении целей.
Принцип взаимозависимости оказывается в том, что функционирование и развитие организации определяется соотношением и характером внешних и внутренних действий, которые нарушают или определяют условия нормального функционирования организации.
Мартыненко М.М. дополняет эти принципы принципами взаимозависимости динамического равновесия и экономичности.
Принцип динамического равновесия
В соответствии с законом инерции успешное функционирование организации зависит от уровня накопленного потенциала. В данном случае под потенциалом понимают способность организации успешно противостоять внешней среде, изменяя свое состояние с такой же сложностью и скоростью, как и изменения, которые происходят в среде. Другими словами, потенциал организации должен находиться в динамическом равновесии с факторами внешней среды.
Принцип экономичности
Организации создаются для достижения определенных целей. Чтобы это делать успешно в течение длительного времени, организация должна быть эффективной и экономической.
Эффективность измеряет достижение целей организации в условиях действия внешней среды. Экономичность измеряет наилучшее использование ресурсов и оптимизацию процессов организации.

Профессор Хмиль ф.И. дополняет эти принципы следующими. Принцип научной обоснованности практики менеджмента
Соблюдение его предусматривает:
построение системы менеджмента в каждом частном случае на основе предыдущего научного анализа;
соблюдение в процессе менеджмента требований экономических законов и закономерностей менеджмента;
владение менеджеров теорией менеджмента.
Принцип эффективности
В    целом    эффективность    является    отношением    результата    к    затратам.    Следовательно, эффективным считают менеджмент (Е), который обеспечивает максимизацию отношения результата (R) к затратам (I):
Е =R/I  тaх.
Принцип оптимума
Требует выбора наилучшего варианта решения, построения организационной структуры, соблюдения оптимального соотношения между результатом и затратами и тому подобное.
Принцип постоянного совершенствования процессов и методов менеджмента
Процессы и методы менеджмента, которые доказали свою эффективность на определенном этапе развития организации, могут оказаться недостаточно или совсем неэффективными на другом этапе. Поэтому необходимо придерживаться требований принципа постоянного совершенствования процессов и методов менеджмента.
Принцип единства целей
Требует сочетания в менеджменте целей организации, ее структурных подразделений и отдельных работников. Установление целей является одной из основных функций менеджмента, с реализации которой начинается его процесс.
Принцип целостности системы менеджмента
Цель управленческих коммуникаций заключается в установлении взаимопонимания между людьми в процессе сотрудничества, направленного на достижение целей организации. Один из аспектов этого принципа требует, чтобы все руководители не посылали сообщения в обход подчиненных, пытаясь выйти непосредственно на исполнителей, поскольку целостность организации зависит от взаимопонимания между высшими и низовыми руководителями. Только при необходимости мгновенной связи можно нарушать этот принцип.

Принцип гибкости организационных структур
Гибкость организационных структур менеджмента улучшает выполнение поставленных заданий. Этот принцип требует включения в каждую структуру механизмов, пристроил и факторов окружающей среды, которые должны помочь предусматривать изменения и реагировать на них. Организация с негибкой структурой управления рискует не справиться с проблемами, которые возникают в связи с экономическими, техническими, биологическими, политическими и социальными изменениями. [4, с. 197-199]
Все принципы управления тесно взаимозависимые и взаимообусловлены. Например, невозможно добиться четкого функционирования системы управления, игнорируя другие принципы управления (целенаправленность спланированость, компетентность, стимулирование, дисциплина), так же как нельзя обеспечить целеустремленную деятельность организации без планованости, компетентности, дисциплины и иерархичности.

Хм иль Ф.И. выделяет организационные принципы менеджменту
Организационные принципы менеджмента.
Они охватывают совокупность правил, норм, которые регулируют внутренние взаимоотношения между управляющей и управляемой системами, а также внутри управляющей.
Принцип функциональной дефиниции
Предусматривает необходимость формулировки ожидаемых от управляющего или производственного подраздела результатов, направлений их деятельности, делегированных организационных полномочий, осознания должностных и информационных взаимосвязей с другими подразделами. Соблюдение этого принципа активизирует роль подразделов в достижении целей организации, а несоблюдение может дезориентировать подразделы относительно ожидаемых результатов их деятельности.
Скалярный (безусловной ответственности) принцип Соблюдения его связано с внедрением цепочки прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабах организации. Это значит, что всегда должно быть лицо, которое владеет верховной властью в организации. Четкая линия должностной связи высшего руководителя с каждым из подчиненных обеспечивает эффективность процесса принятия решений и коммуникацию. Подчиненные должны знать, кто делегирует полномочия и на чье рассмотрение они должны передавать решение проблем, которые выходят за пределы их полномочий.
Принцип уровня полномочий. Предопределяется принципом функциональной дефиниции и скалярным. Суть его заключается в том, что для сохранения эффективности делегирования полномочий необходимо, чтобы сотрудники принимали все решения в пределах своих полномочий, не переадресовывать их на высшие организационные уровни, а на рассмотрение руководства передавали решение лишь тех вопросов, которые не принадлежат к их компетенции.

Принцип единоначалия. Чем более полная взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньшая вероятность получения им противоречивых указаний и высшая персональная ответственность за последствия работы.
Принцип безусловной ответственности. Ответственность является обязанностью и не может быть делегированной, то есть ни один руководитель не может путем делегирования освободиться от ответственности за деятельность подчиненных. Подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочий, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители несут всю ответственность за организационную деятельность подчиненных.
Принцип паритета полномочий и ответственности. Полномочия - это право на выполнение порученной работы, а ответственность - это обязанность ее выполнить. Поэтому ответственность за
конкретные действия не может превышать предусмотренный объем делегированных полномочий, но и не должна быть меньше его.

Принцип делегирования полномочий. Полномочия, делегированные отдельным руководителям, повинные быть достаточными для того, чтобы обеспечить возможность получения ожидаемых результатов.
Принцип диапазона управления. Для каждой управленческой должности существует предельное количество сотрудников, которыми может эффективно руководить один человек, но эта цифра может изменяться в зависимости от ситуаций и их влияния на количество времени, необходимою для эффективного менеджмента.
Принцип прямого руководства. Чем менее опосредствованы личные контакты руководителя с подчиненными, тем эффективнее является руководство. Даже объективная опосредствованная информация недостаточна для правильного оценивания подчиненных. При непосредственном контакте руководитель может лучше учить, получать предложения и входить в суть проблем.
Принцип соответствия заданий. Задания отдельных личностей и структурных подразделений организации должны взаимно дополнять друг друга, формируя систему целей организации.


title: Скачать презентацию или конспект Злокачественные опухоли костной ткани

extracted_text:
Государственный Медицинский Университет г. Семей
СРС
На тему: «Злокачественные опухоли костной ткани»
Выполнил : Ибраева Зарина
                       507 группа ОМФ
Проверил:   Бахтыбаев Д.Т
г. Семей 2015 год
Введение:
Опухоли костной ткани наблюдаются преимущественно в детском и молодом возрасте. Различают доброкачественные и злокачественные опухоли.
Злокачественные опухоли чаще встречаются у лиц мужского пола.
Наиболее частая локализация — трубчатые кости.

Классификация костных опухолей по С.Т. Зацепину.
1. Опухоли из хрящевой ткани:
Хондросаркома
Первично злокачественная хондробластома
Злокачественная хондромиксоидная фиброма
2. Опухоли из костной ткани
Остеогенная саркома
Околокостная саркома
Злокачественная остеобластома

3. Опухоли из соединительной ткани разных видов:
Злокачественная хордома
Злокачественная фиброзная гистоцитома
Фибросаркома кости
Липосаркома
4. Опухоли из сосудистой ткани:
Ангиосаркома и ее разновидности.
5. Опухоли из ретукулярной стромы костного мозга:
Саркома Юинга. Злокачественная лимфома
Миелома

Остеогенная саркома
- самая злокачественно опухоль костно –
суставной системы;
по частоте встречаемости занимает
3 место после метастазов и миеломной
болезни;
- происходит из костной ткани - остеоидов (на разных стадиях развития остеогенеза)

Мужской пол поражается в 2 раза чаще женского
В 65%всех случаев -10-30лет и чаще всего развивается к периоду полового созревания
Типичная локализация - длинные трубчатые кости ( чаще нижние конечности-1-е место бедро,2-е-ББК,плечевая кость), реже плоские и короткие
Типы остеогенных сарком(по разновидности опухоли)
склерозирующий (бластический)
литический
смешанный
телеангиоэктатический
Формы остеогенных саркомпо росту и локализации в кости
  	                        по длиннику кости
метадиафизарная
диафизарная
                            по поперечнику кости
периферическая (интракортикальная,
    из периоста в кортикальный слой)
центральная (интрамедулярная,
    из внутренних отделов кортикального слоя  распространяется на весь цилиндр кости)
периостальная (в периосте, распространяется вдоль диафиза

Стадии развития остеогенной саркомы
	Начальная (локализованная) -
опухоль располагается внутрикостно,
замыкательная пластинка кости и надкостница
не повреждены
	Развитая (распространенная)    -
опухоль разрушает замыкательную пластинку
кости и надкостницу, выходит за ее пределы

Основные клинические симптомы, наблюдающиеся у больных остеогенной саркомой
Болевой синдром
               По течению:
     - боль возникает периодически (начальная стадия)
     - носит постоянный характер (развитая стадия)
               По интенсивности:
     - боль носит неопределенный характер (начальная стадия)
     - ноющая боль, беспокоит в покое и в ночное время (развитая стадия)
     - постоянная острая, не купирующаяся анальгетиками боль (развитая стадия)
Припухлость мягких тканей
незначительная, определяется до появления болевого синдрома (начальная стадия)
возникает одновременно с появлением боли (развитая стадия)
определяется в течение 1 – 3 месяцев после появления болевого синдрома (развитая стадия)
Нарушение функции конечности (развитая стадия)

13 лет, остеогенная остеобластическая саркома, начальная стадия развития и развитая форма
Анамнез –
ушиб.
Р-ски: в кости
множественные
участки
уплотнения
без четких
контуров.
Через 6 -
месяцев
метастазы в
мягких  тканях
20 лет, остеогенная остеобластическая саркома, начальная стадия развития и развитая форма

Рентгенологи –
ческая
картина
«шаровидных
уплотнений»
по Рейнбергу
15 лет, остеогенная остеобластическая саркома, начальная стадия развития и развитая форма

20 лет, остеогенная остеобластическая саркома, начальная стадия развития (редкая локализация)

11 лет, остеогенная остеолитическая саркома, начальная стадия развития и развитая форма
В анамнезе
заболевания
ушиб
коленного
сустава,
проводились
тепловые
процедуры.
Контроль
через 6
месяцев
21 год, остеогенная остеолитическая саркома, начальная стадия развития

Дз:
ревматоидный
полиартрит,
«пятнистый
остеопороз».
Р-ски: участки
остеолитической
деструкции, с
нечеткими
контурами.
Через 3 мес –
ноющие боли -
распространение
процесса.

Хондросаркома
Частота по отношению к больным с первичными злокачественными опухолями костей составляет 13%
Первичные хондросаркомы обычно свойственны лицам старше 30 лет
В детском возрасте хондросаркома встречается редко .
Излюбленной локализацией хондросаркомы в длинных трубчатых костях является эпиметафиз у взрослых и метафиз у детей
в 2/3 случаев поражают плоские кости, туловище и проксимальные метадиафизы конечностей
Реже поражаются кости таза, лопатка, ребра и мелкие кости
Различают центральные и периферические, а также внутрисуставные, экстра- и параоссальные новообразования
В клинике постепенно усиливается боль при пальпации и в покое, появляется припухлость, возможно повышение температуры тела.

Рентгенологически
При центральном расположении
определяется очаг деструкции с неровными и нечёткими контурами
 У взрослых очаг деструкции распространяется в сторону сустава, разрушается эпифизарная пластинка, опухоль может прорастать в сустав.
Кортикальный слой истончается, разрушается и за пределы кости выходит очень нежная тень хондросаркомы.
Периостальная реакция выражена незначительно и преимущественно по типу периостального козырька
 При больших размерах очага деструкции возможен патологический перелом. Это картина преимущественно литического типа хондросаркомы, при котором наблюдается незначительное вздутие пораженного отдела кости.

При периферическом расположении
с преимущественным обызвествлением, встречающемся реже, кость в пораженном отделе незначительно расширена в поперечнике.
Участок склероза без чётких границ может заполнять костномозговой канал.
Внутренний контур кортикального слоя сливается с этой обызвествленной тенью.
 В меньшей степени выражены очаги деструкции. Они множественные, мелкие, без чётких контуров.

Хондросаркома (начальные проявления)
Хондросаркома (развитая форма)

Хондросаркома

озлокачествление
Остеохондро
мы
Саркома Юинга
недифференцированная круглоклеточная саркома
встречается относительно редко
преимущественно наблюдается у детей и подростков
Однако болеют люди и старше 30-50 лет
Соотношение мужчин и женщин равно 2:1.
Первым симптомом болезни может быть боль. Боли носят непостоянный характер.В периферической крови умеренный лейкоцитоз. Подъём температуры тела.
Опухоль Юинга, как правило, солитарна
Реже наблюдается полиоссальная локализация
Поражаются длинные трубчатые кости и плоские кости
Характерно поражение диафиза длинных трубчатых костей, может поражаться метафиз и очень редко - эпифиз.

Рентгенологическая картина опухоли Юинга многообразна, но в большинстве случаев она слагается из трех компонентов:
очаги деструкции (различного диаметра)
эндостальная реакция
периостальные наслоения
При опухоли Юинга отмечается утолщение и продольное разволокнение кортикального слоя за счет мелких, продольных интракортикальных очагов деструкции костной ткани, что следует учитывать при дифференциальной диагностике
При разрушении кортикального слоя в ряде случаев на уровне очага деструкции за пределами кости определяется мягкотканный компонент опухоли.
Ряд авторов выделяют рентгенологические формы опухоли Юинга
Центральная
Периферическая
Диффузная

Подобное разделение уместно лишь для начальных стадий процесса

Центральная форма
костномозговой канал расширен
определяются округлой или овальной формы очаги деструкции костной ткани
 чередующиеся с участками склероза выражена периостальная реакция.
Периферическая форма опухоли Юинга
характеризуется очагом деструкции краевого расположения
 и наличием «периостального козырька».
Помимо реакции надкостницы по типу периостального козырька может наблюдаться слоистый периостоз от края очага деструкции
Диффузная форма
характеризуется поражением всего объема кости.
Превалирует мелкоочаговая деструкция в сочетании с пятнистым уплотнением кости и периостозом.

Залог успешного лечения онкологического пациента зависит только от правильного лечения, которое возможно при сочетании:
Правильного диагноза
Тактики лечения
Химиотерапии
Лучевой терапии
Хирургического лечения
Гормонотерапии
Иммунотерапии
Цель хирургического вмешательства – удаление всей опухоли в пределах здоровых тканей. Если еще 10 лет тому назад возникновение злокачественной опухоли на конечности приводило к потере пораженной конечности, то в настоящее время наблюдается тенденция к сохранению конечности.
Часть пораженной кости может быть удалена с последующим замещением дефекта другой костью или металлическим протезом для сохранения функции конечности.
При значительных размерах опухоли сначала проводится химиотерапия или лучевая терапия, а затем после сокращения размеров опухоли выполняется сохранная операция.Ампутации (удаление конечности) выполняются нечасто. В послеоперационном периоде больному изготавливают протез.В случае метастатического поражения легких иногда производятся операции по удалению опухолевых узлов.

Применяют следующие операции:
Энуклеация опухоли
Резекцию кости с аллопластическим замещением дефекта
Эндопротезирование костей и суставов
Установлен эндопротез локтевого сустава


title: Скачать презентацию или конспект Алкогольные психозы

extracted_text:
Алкогольные психозы

Алкогольный делирий
Алкогольный делирий (F10.4)
F10.40 – «классический»
F10.41 – с судорожными припадками
F10.42 – мусситирующий
F10.43 – «профессиональный»
F10.44 – делирий без галлюцинаций (люцидный)
F10.46 – абортивный

Нарушение дофаминовой нейромедиации
Патология печени
Нарушение мозгового кровообращения
Дефицит витаминов комплекса В
Гипоксия
Гипогликемия
Дополнительное экзогенное токсическое воздействие
Соматические заболевания, инфекции
Судорожные припадки
ЧМТ. Органическое поражение ГМ
Этапы развития делириозного помрачения сознания
Варианты алкогольного делирия (Шумский Н.Г., 1983)

Психотическое расстройство (F10.5)
F10.50 – шизофреноподобное
F10.51 – преимущественно бредовое
F10.52 – преимущественно галлюцинаторное
F10.53 – преимущественно полиморфное
F10.54 – преимущественно депрессивные расстройства
F10.55 – преимущественно маниакальные расстройства

Варианты острого алкогольного галлюциноза (Шумский Н.Г.,1983)
Корсаковский психоз (Амнестический синдром F10.6)
Энцефалопатия Гайе-Вернике
Резидуальные психические расстройства и психические расстройства с поздним дебютом, вызванные употреблением алкоголя (F10.7)
1.	Состояния, возникающие значительно позже приема алкоголя (более двух недель), с наличием ясных признаков связи клинических признаков расстройства с его употреблением.
2.	Расстройства продолжаются после окончания прямого действия этанола.
3.	Нарушения могут быть обратимы после длительного воздержания от алкоголя.

Алкогольные бредовые психозы
Алкогольные бредовые психозы представляют собой психозы, основным проявлением которых является бредообразование.
Острый алкогольный параноид (алкогольный бред преследования) развивается на высоте запоя или на фоне похмельного синдрома, характеризуется наличием бреда, содержание которого, как правило, исчерпывается преследованием со стороны окружающих. В ряде случаев бред сопровождается необильными вербальными иллюзиями и галлюцинациями, отдельными делириозными симптомами (зрительными галлюцинациями), возникающими в вечернее и ночное время. В аффективной сфере — растерянность, тревога, страх. Поведение импульсивное (больной может внезапно броситься в бегство, иногда нападает на воображаемых врагов). Продолжительность психоза от нескольких дней до нескольких недель.
Затяжной алкогольный параноид развивается из острого. Исчезает иллюзорный компонент бреда, наступает некоторая его систематизация. Фон настроения тревожно-угнетенный, больной недоверчив, избегает контактов с предполагаемыми недоброжелателями. Алкогольные эксцессы обостряют бредовые переживания.
Алкогольный бред ревности (алкогольная паранойя) возникает почти исключительно у мужчин, как правило, после 40 лет, развивается постепенно. Больной начинает «замечать», что жена относится к нему невнимательно, с неприязнью, проявляет холодность в интимных отношениях, часто уходит из дома, постоянно задерживается. Подозрения о неверности вначале смутные, затем становятся постоянными. Больной начинает утверждать, что жена изменяла ему и раньше, до замужества, что дети родились не от него. Систематизация бреда может сопровождаться вербальными иллюзиями. Больной начинает следить за женой, может применить в отношении неё насильственные действия. Агрессия в отношении мнимого соперника, даже персонифицированного, наблюдается редко. Алкогольный бред ревности принимает хроническое течение с периодическими обострениями.

Патологическое опьянение
Транзиторный психоз, представляет собой форму сумеречного состояния и, таким образом, характеризуется внезапным возникновением искажённого восприятия обстановки в сочетании с аффектами страха, тревоги, гнева, ярости, с развитием резкого двигательного возбуждения; часто с агрессивными действиями в отношении окружающих. Развивается сразу после употребления небольшой дозы алкоголя, как правило, после переутомления, длительного эмоционального перенапряжения, после длительного тяжелого напряжения внимания, у пожилых, органиков, иногда — на фоне приема бензодиазепинов и барбитуратов.
Выделяют эпилептоидную и параноидную формы патологического опьянения. При эпилептоидной форме, как указывалось выше, преобладают тотальная дезориентировка, полная потеря контакта с реальностью, резкое моторное возбуждение со злобой, страхом, с бессмысленной жестокой агрессией (см. сумеречное состояние сознания).
Для параноидной формы характерны галлюцинаторные и бредовые переживания устрашающего характера. Двигательная активность приобретает форму сложных психических актов — бегства от преследователей, часто с использованием транспорта, защита от «противников», нападение на случайных прохожих.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.


title: Скачать презентацию или конспект Педагогические идеи Френсиса Бэкона

extracted_text:
Педагогические идеи Френсиса Бэкона
Выполнила:
Кудренко Н.
ДГЕ - 101
Москва
2012
Московский Государственный университет экономики , статистики и информатики
(МЭСИ)
Содержание:
Введение
Биография Френсиса Бэкона
Философия
Наука
Классификация наук
Технократическая школа
Заключение
Список использованных источников

Введение
В XVII в. школа развивались в экономических и социальных условиях, переломных для человечества. Новая педагогическая мысль стремилась превратить педагогику в самостоятельную область исследований, отыскать законы педагогического процесса. Новый идеал личности был ориентирован на формирование человека, который постигает окружающую действительность как целостное явление. Была осознана ценность и неповторимость человеческой личности. Наметился поворот к психологическому обоснованию учебно-воспитательного процесса. В этот период значима деятельность Бэкона

Биография
Френсис Бэкон (22 января 1561 — 9 апреля 1626) – английский философ, историк, политический деятель. В течение двух лет учился в Тринити-колледже Кембриджского университета, затем три года провел во Франции в свите английского посла. В возрасте 23 лет был избран в парламент. В 1621 г привлечён к суду по обвинению во взяточничестве, осуждён и отстранён от всех должностей. В дальнейшем был помилован королём, но не вернулся на государственную службу и последние годы жизни посвятил научной и литературной работе.
Философия
Философия Бэкона сложилась в атмосфере общего научного и культурного подъёма стран Европы, ставших на путь капиталистического развития, освобождения науки от схоластических пут церковной догматики. Всю жизнь Бэкон работал над грандиозным планом «Великого восстановления наук». Общий набросок  этого плана был сделан в 1620 г. в предисловии к труду «Новый Органон, или Истинные указания для истолкования природы». В  нем предусматривалось шесть частей: общий обзор современного состояния наук, описание нового метода получения истинного знания, свод эмпирических данных, обсуждение вопросов, подлежащих дальнейшему исследованию, предварительные решения и, наконец, сама философия. Бэкону удалось сделать лишь наброски первых двух частей.

Бюст Ф. Бэкона. Кембридж
Философия
Основу критической части философии Бэкона составляет учение об «идолах», искажающих наши познания.
Это, во-первых, врожденные «идолы рода». В их основе субъективные свидетельства органов чувств и всевозможные заблуждения разума (пустое абстрагирование, поиск целей в природе и т. п.).
Во-вторых, «идолы пещеры», обусловленные зависимостью познания от индивидуальных особенностей, физических и душевных свойств, а также ограниченностью личного опыта людей.
В-третьих, «идолы рынка, или площади», имеющие социальные истоки. Бэкон призывал не преувеличивать роль слов в ущерб фактам и стоящим за словами понятиям.
В-четвертых, Бэкон предлагал искоренять «идолов театра», в основе которых некритическое следование авторитетам.
Наука
Учёный был уверен в том, что наука должна дать человеку власть над природой и  улучшить его жизнь. Указывая на плачевное состояние науки, Бэкон говорил, что до сих пор открытия делались случайно, не методически. Их было бы гораздо больше, если бы исследователи были вооружены правильным методом. Метод — это путь, главное средство исследования. Даже хромой, идущий по дороге, обгонит здорового человека, бегущего по бездорожью.

Исследовательский метод
Исследовательский метод, разработанный Френсисом Бэконом — ранний предшественник научного метода. В основе научного познания, согласно Бэкону, должны лежать индукция и эксперимент.
Индукция может быть полной (регулярную повторяемость какого-либо свойства предмета в опыте) и неполной  (включает обобщения, сделанные на основе исследования не всех случаев, а только некоторых). Пытаясь создать «истинную индукцию», Бэкон искал не только факты, подтверждающие определённый вывод, но и факты, опровергающие его. С помощью своего метода он установил, что «формой» теплоты является движение мельчайших частиц тела.
В своей теории познания Бэкон неукоснительно проводил мысль о том, что истинное знание вытекает из чувственного опыта. Такая философская позиция называется эмпиризмом.

Наука
Акцентирование значения метода позволило Бэкону выдвинуть важный для педагогики принцип, согласно которому цель образования – не накопление возможно большей суммы знаний, а умение пользоваться методами их приобретения.
Классификация наук
Бэконовская классификация наук, представлявшая альтернативу аристотелевской, долгое время признавалась основополагающей многими европейскими учёными и философами. Разделение всех наук на исторические, поэтические и философские определяется у Френсиса Бэкона психологическим критерием. Так, история — это знание, опирающееся на память; она делится на естественную историю, описывающую явления природы (включая чудеса и всевозможные отклонения), и гражданскую. Поэзия основана на воображении. В основе философии — рассудок. Она делится на естественную философию, божественную философию) и человеческую философию (изучающую мораль и общественные явления).
Технократическая школа
В «Новой Атлантиде» (1623-24) рассказывается о загадочной стране Бенсалем, которой руководит «Соломонов дом», или «Общество для познания истинной природы всех вещей», объединяющее главных мудрецов страны. От коммунистических и социалистических утопий утопия Френсиса Бэкона отличается своим ярко выраженным технократическим характером: на острове царил культ научно-технических изобретений, которые выступали главной причиной преуспеяния населения. Атланты обладали агрессивным и предпринимательским духом, причем поощрялся тайный вывоз сведений о достижениях и секретах других стран членами «Соломонова дома». «Новая Атлантида» осталась незаконченной.

Заключение
Учение Бэкона оказало огромное влияние на последующее развитие науки и философии, способствовало становлению материализма Т. Гоббса, сенсуализма Дж. Локка. Логический метод Бэкона стал отправным пунктом развития индуктивной логики. Призыв Бэкона к экспериментальному изучению природы явился стимулом для естествознания XVII в. и сыграл важную роль в создании научных организаций (Лондонское Королевское Общество) . Классификация наук Бэкона была принята французскими просветителями – энциклопедистами.

Список источников:
Городенский Н. Франциск Бэкон, его учение о методе и энциклопедия наук. Сергиев Посад, 1915.
Иванцов Н. А. Франциск Бэкон и его историческое значение. Вопросы философии и психологии.. С. 560—599.
http://www.wikipedia.ru
http://to-name.ru/biography/frensis-bekon.htm
http://filosof.historic.ru/books/item/f00/s00/z0000005/st021.shtml


title: Скачать презентацию или конспект Технология выполнения капитального ремонта электрических машин переменного тока

extracted_text:
Описать технологию выполнения капитального ремонта электрических машин переменного тока

ПИСЬМЕННАЯ ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ РАБОТА
УЧАЩЕГОСЯ ГБОУ СПО ЯНАО «НУрМК»
ГРУППЫ ЭМ-9
ЗАКИЕВА ДМИТРИЯ
ПРОФЕССИЯ «ЭЛЕКТРОМОНТЕР ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ»
Электрические машины — это электромеханические преобразователи, в которых осуществляется преобразование электрической энергии в механическую, или механической в электрическую.
Фото с практики

Электрические машины переменного тока в зависимости от принципа действия и особенностей электромагнитной системы подразделяются на асинхронные, синхронные и коллекторные.
Фото с практики
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОНСТРУКЦИИ МАШИН ПЕРЕМЕННОГО ТОКА
1 – станина;
2 - сердечник статора;
3 - обмотка статора;
4 – сердечник ротора;
5 – вал.

КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ
проверка воздушного зазора между статором и ротором;
полная разборка машины и мойка всех механических узлов и деталей,
продувка и чистка коллектора, контактных колец, щеточного механизма,
КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ
дефектация
узлов и деталей;
ремонт корпуса, подшипниковых щитов, магнитопроводов,
восстановление резьбовых отверстий, посадочных мест в корпусе и щитах,
удаление замыканий между отдельными листами сердечников статора и ротора,
устранение распушения листов,
ремонт выгоревших участков;

 КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ
извлечение старых обмоток, укладка новых;
сборка и пайка электрических схем;
пропитка и сушка обмоток;
замена подшипников качения, сборка машины;
проведение приемосдаточных испытаний.

Фото с практики
ИСПЫТАНИЕ МАШИН ПОСЛЕ РЕМОНТА
Проверка сопротивления изоляции всех обмоток относительно корпуса и между собой
Проверка правильности маркировки выводных концов
Измерение сопротивлений обмоток
Проверка коэффициента трансформации
Проведение опыта холостого хода.
ИСПЫТАНИЕ МАШИН ПОСЛЕ РЕМОНТА
Испытание на повышенную скорость вращения (на «разнос»).
Испытание изоляции между витками.
Проведение опыта короткого замыкания.
Испытание на нагревание
под нагрузкой.
Испытание электрической прочности изоляции

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ  РЕМОНТЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ МАШИН ПЕРЕМЕННОГО ТОКА
проведение инструктажа новых рабочих и соблюдение технологии работы на каждом рабочем месте;
обеспечение персонала защитными приспособлениями, спецодеждой;
периодический контроль топливных систем оборудования;
организация хранения обтирочных и горючих материалов;
меры предосторожности при выполнении сварочных работ;
постоянная готовность местных средств пожаротушения (песок, кошма, углекислые огнетушители).

Фото с практики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
 В ходе выполнения выпускной экзаменационной работы были решены следующие задачи:
расширены полученные во время обучения теоретические знания …………………………………………………..
закреплены навыки……………………………………………………………………
Описать технологию выполнения капитального ремонта электрических машин переменного тока

ПИСЬМЕННАЯ ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ РАБОТА
УЧАЩЕГОСЯ ГБОУ СПО ЯНАО «НУрМК»
ГРУППЫ ЭМ-9
ЗАКИЕВА ДМИТРИЯ
ПРОФЕССИЯ «ЭЛЕКТРОМОНТЕР ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ»


title: Скачать презентацию или конспект Бизнес-проект создания туристического комплекса на Горном Алтае

extracted_text:
Бизнес-проект создания туристического комплекса на Горном Алтае
Управление туристическими дестинациями
Попова А., Терехина О.
728 группа

Резюме
Строительство и введение в эксплуатацию круглогодичного туристического комплекса в Горном Алтае на берегу реки Катунь в период с 01.05.2013 по 01.05.2014г.
В рамках данного проекта предусмотрено:
строительство гостиницы на 30 номеров,
организация горного, велосипедного, конного и пешего туризма, мероприятий категории  «экстремальные  виды спорта»,
подбор персонала для туристического комплекса и его открытие.
Резюме
Поиск и выкуп земельного участка общей площадью 2 Га в живописном месте на берегу реки Катунь (с необходимой ифраструктурой).
Привлечение подрядчиков для строительства турбазы, заключение договоров и контрактов.
Выполнение проектно-сметной документации на здания, сооружения, инженерные сети и благоустройство.
Согласование проекта с надзорными и специализированными органами.
Получение разрешения на подключение инженерных сетей.
Получение разрешения на строительство.
Закуп материалов для строительства гостиницы и  инфраструктуры базы.
Подбор персонала (для строительства и введения в эксплуатацию туристического комплекса).
Строительство гостиницы и  ввод ее в эксплуатацию с подключением всех инженерных сетей и благоустройством (приобретение мебели, снаряжений для экскурсий, оборудования для сауны, бассейна, обеденного дома, обустройство территории базы) – поэтапно.
Поиск инвесторов, поставщиков и партнеров.
Задачи проекта
Резюме
Существование на туристическом рынке Горного Алтая неудовлетворённого спроса на качественные услуги по организации полноценного отдыха туристов:
обеспечения спальными местами и трех-, четырехразовым питанием,
организацией экскурсий, развлекательной программы.
Увеличение притока граждан РФ и иностранцев желающих ознакомиться с местными достопримечательностями, культурными традициями и историей республики.
Активная политика региона, направленная на развитие туристического рынка региона.
Заполнение свободной ниши на рынке и получение прибыли, посредством развития бизнеса.
Ключевые предпосылки
Резюме
Смета проекта
Итого (оценочно):
25 745 000, 00
Резюме
Объем инвестиций и источники финансирования
Инвесторы
Интересы стейкхолдера: Надежное вложение средств, Увеличение капитала, Возможность получения прибыли после введения в эксплуатацию комплекса и возможно его продажи
Требования к стейкхолдеру: Способствование реализации проекта, Консультирование, Выполнение обязательств
Местная администрация (в т.ч. Департамент развития туризма)
Интересы стейкхолдера: Развитие туризма, Освоение территории региона, Повышение имиджа, привлекательности республики, Новые рабочие места, Получение дополнительных налогов, Сохранение экологии в республике
Требования к стейкхолдеру: Содействие в получении необходимых документов на строительство и подведения инфраструктуры, Предоставление льгот, субсидий, Открытость, восприимчивость к новым предложениям, Информационная поддержка

Резюме
Основные технико-экономические и финансовые показатели
a.     плановый физический объем производства (количество туристов) – 13 140 человек в год (при загрузке 60%)
b.     плановый годовой оборот – 37 млн. руб.
c.      плановая годовая прибыль– 27 млн. руб.
d.     срок окупаемости проекта – 22 месяца

Представление проекта
Описание продукта проекта и его структуры (укрупненно)
Комплекс мероприятий по созданию коммерческой базы отдыха, путем возведения гостевого дома на 30 двухместных номеров, для размещения прибывающих туристов, а также сопутствующей инфраструктуры.
Инфраструктура базы отдыха будет включать в себя баню, сауну, бильярд, фитнес-зал, беседки для организации барбекю, костровище и мангал, волейбольную площадку, песчаную пляжную зону на берегу Катуни, охраняемую автостоянку для круглогодичного обслуживания клиентов.
Обслуживания будет проводиться как туристов прибывающих без бронирования номеров, так и с бронированием, включая корпоративное обслуживание частных и государственных организаций.
Работа туристической базы предполагает круглосуточное функционирование объекта, с посменным графиком работы и полным спектром услуг.
Комплексом предусмотрено обслуживание 60-70 человек. Кроме того, для любителей активного отдыха предусматриваются экскурсионные программы (возможен заказ экскурсий при бронировании проживания), активные маршруты, конные, пешие, горные, водные), охота, рыбалка, а также прокат спортивного инвентаря (настольный теннис, велосипеды), прокат лошадей.
Представление проекта
Концепция
1.Причины создания продукта
Получение прибыли за счет строительства и последующей реализации туристического комплекса: оказания рекреационно-развлекательных услуг населению. Туризм в Горном Алтае недостаточно развит и ниша оказания подобного рода услуг ещё свободна. Туристический комплекс будет не только получать прибыль сам, но будет привлекать туристов в регион, что будет способствовать его развитию и повышению уровня качества жизни. Благодаря этому, в успехе проекта будут заинтересованы также местные жители, а также местная администрация.
2.Цели создания Продукта
Строительство и введение в эксплуатацию туристического комплекса (гостиницы и рекреационных зон) в Горном Алтае.
Представление проекта
Концепция
3.Описание бизнес-процессов (ситуации)
Отрасль туризма не развита в регионе, однако, последние тенденции указывают на желание россиян и иностранных граждан путешествовать по России, что говорит о том, что спрос на подобные туристические комплексы на природе будет высоким. Так как предложение подобных услуг не велико, то реализовав проект, вероятно получение высокой прибыли.
3.1. Краткое описание бизнес-процесса (ситуации) «как есть»
На сегодняшний момент на земле, где будет располагаться туристический комплекс – ничего нет. Только необходимая инфраструктура (дороги, возможность проведения электропровода и водопровода).
3.2. Описание бизнес-процесса (ситуации) «как должно быть»
Строительство полноценной туристической базы: наиболее сложный объект – гостиница, а также рекреационные зоны: поля для игр, площадки, дорожки, террасы и т.д.
Представление проекта
Концепция
4. Требования к продукту проекта
Гостиница должна включать в себя 30 номеров, оснащенных всем необходимым для комфортного отдыха в любое время года. Рекреационные зоны должны быть безопасными, и также предоставлять широкий спектр услуг для приезжающих гостей.
WBS
Маркетинговый анализ
По данным министерства туризма и предпринимательства республики Алтай, объем реализованного туристического продукта в 2012 г.вырос на 17% - до 2,3 миллиарда рублей, а туристический поток увеличился на 12,5% и составил 1,35 миллиона посещений.
При этом к 2020 году власти прогнозируют удвоение турпотока, размер которого, как ожидается, должен достигнуть 3 миллионов посещений в год.
"Туристский поток в республику Алтай за первые пять месяцев года вырос в сравнении с аналогичным периодом 2011 года на 5% (280 тысяч человек в 2012 году против 260 тысяч в 2011 году). Загрузка туристических объектов за июнь текущего года составляла до 100% в выходные и 80% в будние дни, что позволяет рассчитывать на увеличение туристского потока в текущем году на 10-12% в сравнении с показателями 2011 года", - отмечено в сообщении министерства.
Объем рынка и темпы роста
Динамика развития туризма Республики Алтай по годам
Маркетинговый анализ
Маркетинговый анализ
Отрасли в целом присущ такой характерный признак, как сезонность. Выделяют периоды:
высокого сезона – июль-август; праздники (рождество, Новый год, 8 марта, май);
среднего сезона – сентябрь, июнь, декабрь, январь;
низкого сезона – октябрь, ноябрь, февраль, март, май.
Апрель считается «мертвым» месяцем.
Низкий сезон – это межсезонье и зима. Причины образования низкого сезона - отсутствие на многих турбазах зимней инфраструктуры (коньки, горные  лыжи, беговые лыжи, санки, бассейн) и жилищного фонда адаптированного к зимнему отдыху.
В связи с тем, что сбыт компаний, колеблется на сезонной основе, можно говорить о наличии нерегулярного спроса. Большая часть мощностей незагружена во время затишья и (иногда) перегружена в пики сезона.
Стабильность спроса
Маркетинговый анализ
Уровень насыщения рынка
Маркетинговый анализ
Всего на территории Горного Алтая находится около 100 турбаз и баз отдыха (по данным Министерства туризма Республики Алтай), но не все из них соответствуют стандартам размещения.

«Сельские гостиницы» (или «зеленые дома») - предоставление туристических услуг (размещение, экскурсионных) местными жителями на базе собственности.
Туроператоры делят туристические организации по сегментам потребителей, которые там отдыхают. Это могут быть: «тусовочные» места, места для семейного отдыха, места для активного отдыха и т.д.
Кроме того, следует учитывать наличие таких товарно-видовых конкурентов, как туристические услуги, предлагаемые другими странами и другими регионами России; и товарно-родовых конкурентов, т.е. другие основные способы удовлетворения потребности в отдыхе.
Интенсивность конкуренции
Тур. базы
Тур. комплексы
Сельские гостиницы
Маркетинговый анализ
Помимо высокой динамики развития этот рынок обладает еще такой характеристикой, как текучесть. То есть, при постоянно увеличивающемся количестве баз определенная часть их закрывается, распродается (один туристический комплекс становится собственностью нескольких владельцев), реконструируется. На плаву в течение долгого времени удается удержаться базам, которые постоянно ищут пути развития: отслеживают требования потребителей, улучшают уровень оказания услуг, расширяют ассортимент услуг, улучшают и (или) увеличивают жилищный фонд.
Далее сравнительная характеристика нескольких турбаз, с различным позиционированием: «Марьин остров», «Ареда 1,2,3» и «Салют», «Царская охота», турбаза “Пансионат Эдем”, туристский кемпинг "Карцегал", «Империя туризма», «Манжерок».

Маркетинговый анализ
Туристический комплекс «Марьин остров» - гостиничный комплекс, расположенный на берегу реки Чемал. Имеет два благоустроенных комплекса общей  вместимостью - 42 человека. Двухместные номера с удобствами и с удобствами на блок. Номера класса  - «Стандартный», «Полулюкс», «Люкс».
Позиционируются как место для комфортного отдыха.
Гостиничные комплексы «Ареда 1,2,3»
Расположены в районе Чемала, на берегу р. Куба. Предлагают размещение в благоустроенных корпусах, номера класса «люкс» и «полулюкс» со всеми удобствами. Предлагается ряд дополнительных оздоровительных и развлекательных услуг. Общая вместимость одного комплекса «Ареда 1» - 80 человек. Особенностью комплекса является небольшая церковь Св. Константина и Елены, расположенная на территории. В двух километрах от базы находится серебросодержащий родник.
Позиционируются как оптимальное место для качественного отдыха, проведения деловых встреч.
Маркетинговый анализ
Турбаза “Пансионат Эдем”
Турбаза “Пансионат Эдем” расположена возле поселка Артыбаш на берегу Телецкого озера. Следует заметить, что это не единственный “пансионат Эдем” на Алтае. Есть еще санаторий Эдем в Белокурихе, который тоже называют “пансионатом”.
Отдыхающие располагаются в двух благоустроенных корпусах круглогодичного действия и в двухэтажных летних домиках. В корпусе “Терем” (на первом этаже находится кафе, жилые номера находятся на 2 и 3 этажах). В четырехуровневом корпусе “Виктория” (три жилых этажа с номерами повышенной комфортности и цокольный этаж).
 Проводятся дискотеки, предлагаются пешие, конные и автобусные экскурсии, сплавы на рафте по Бии, прогулки по Телецкому озеру на катерах и моторных лодках, катание на водных лыжах. Организуется рыбалка и охота на глухаря. Работает прокат спортинвентаря. Зимой — лыжные прогулки и катание на снегоходах по нетронутым снегам окрестных гор. Можно организовать экскурсию в дом местного художника Л.А.Шилкина, который принимал участие в оформлении и внутренней отделке нового жилого корпуса пансионата.
Количество мест – 70, зимой – 30.
Маркетинговый анализ
Туристский кемпинг "Карцегал"
Туристский кемпинг "Карцегал" находится в 30 км от с. Чемал. Кемпинг находится на большой поляне в долине реки Чемал и имеет площадь 3 га.
Размещение в 3 – 4-х местных палатках. В инфраструктуре пасека, баня, навес для приготовления и приема пищи. Катание на лошадях.
Максимальная вместимость кемпинга – 40 мест.
Туристический комплекс «Манжерок»
Туркомплекс находится в Майминском районе, недалеко от одноименного села. Действует уже 12 лет. Позиционируется, как удобное место для семейного отдыха. Размещение в корпусах и кемпингах. Туркомплекс удачно расположен по отношению ко многим экскурсионным объектам Горного Алтая и Алтайского края, и посещение их уже включено в стоимость путевки. Организуются активные походы, сплавы. Желающие могут воспользоваться оздоровительными процедурами – массажем, фитобочкой. На территории «Манжерока» есть столовая, бар, баня, волейбольная площадка, автостоянка, административный корпус.
 Вместимость туркомплекса до 160 человек.
Маркетинговый анализ
Гостиничный комплекс «Салют»
"Салют" - это 2-х этажная гостиница общей площадью 850 кв. м. Гостиница предназначена для круглогодичного проживания. Приоритетными направлениями являются семейный отдых, проведение деловых встреч, семинаров и т. д. Комфортабельный гостиничный комплекс с 2-х, 3-х и 4-х комнатными номерами класса «люкс». Достаточно популярный среди любителей комфортного отдыха в определенном сложившимся кругу. На территории находится естественный песчаный пляж. Гостиница введена в эксплуатацию в июле 2002 года. При строении здания были соблюдены традиции и технологии, применяемые в деревянном домостроении Финляндии и Швеции.
Туристический комплекс «Царская охота»
Комплекс расположен в Майминском районе, рядом с селом Барангол. Имеет определенную стилевую направленность. Постройки, выполненные в стиле старорусского посада, раскинулись по обе стороны Катуни. База разделена на две зоны: активного и пассивного отдыха, которые соединяет между собой подвесной пешеходный мост. Широкий спектр дополнительных услуг, близость множества достопримечательностей Горного Алтая. Вместимость комплекса – 80 человек.
Позиционируется как привилегированный комплекс.
Маркетинговый анализ
Туристический комплекс «Империя туризма»
Находится на левом берегу Катуни, в 500 местах от озера Ая.
Проживание в летних домиках, разнообразные экскурсии, спортивные  развлечения. Работают две бани, сауна, благоустроенные туалеты и душевые, летние душевые. На территории находятся столы для настольного тенниса, кафе-бар, ресторан, открытая столовая, фито-бар, автостоянка. Для любителей потанцевать проводятся зажигательные дискотеки и развлекательные мероприятия.
Позиционируется, как отдых для молодежных компаний, активно проводящих свой досуг.
Комплекс рассчитан на 220 человек.
Маркетинговый анализ
Стоимость услуг по размещению в стандартных номерах и организации трехразового питания на туристических объектах в среднем выросла на 10% в 2012 году, минимальная стоимость составляет 1,15 тысячи рублей на человека в сутки.
"Организаторы активных многодневных туристических походов также увеличили стоимость услуг, к примеру, средняя стоимость на одного туриста в сутки конно-водного похода составляет 1,85 тысячи рублей, водного - 1,9 тысячи рублей, автомобильных маршрутов - от 2,4 тысячи рублей", - отмечено в сообщении министерства туризма и предпринимательства республики Алтай.
Уровень цен
Маркетинговый анализ
Показатели средней продолжительности пребывания на территории Республики, после значительного снижения в 2009 году до 3,5 суток, вернулись к показателям 2008 года и составляют 5,7 суток.
70% туристов пребывают на отдых на личном автотранспорте.
С 31 до 24% снизилось количество самодеятельных туристов, выбравших размещение в палатках. Значительно с 11 до 26 % увеличилось количество туристов выбравших размещение в частных сельских домовладениях, т.н. «Зеленых домах».
В 2,5 раза с 5 до 12% увеличилось количество туристов - участников многодневных активных походов.
Среднемесячная загрузка номеров среднего и высокого ценового сегмента туристических объектов превышала 80%, тогда как загрузка мест размещения эконом-класса и нижнего ценового сегмента не превышала 50%.
Анализ потребителей
Маркетинговый анализ
Анализ потребителей
Маркетинговый анализ
Иностранные граждане, отдыхающие в регионе, более склонялись к активным видам туризма. Так доля отдыхающих на турбазах иностранцев в 2002 г. составила 25%, приверженцев пеших маршрутов (треккинга) – 40%, конных путешествий – 5%, рыбалки и охоты – 10%, сплавов – 10%, альпинизма – 10%.
Маркетинговый анализ
По итогам проделанного маркетингового обзора можно сделать вывод, что в данной отрасли наблюдается постоянная положительная динамика. Растет количество туристов, посещающих Горный Алтай. Причины:
Ежегодно увеличивается количество объектов размещения: баз, комплексов, гостиниц.
Улучшается качество этих объектов.
Для многих недоступны зарубежные туры, а отдохнуть все же хочется.
Для отдыхающих их Алтайского края – это достаточно близко расположенный отдых.
Для отдыхающих из других дальних регионов сейчас этот отдых стал более рекламируем, больше информации идет через выставки, рекламу, туроператоров.
Рост потока въезжающих с целью туризма происходит за счет увеличения интереса к Алтайскому региону, как со стороны россиян, так и иностранных граждан. Причиной, привлекающей туристов в регион, является его рекреационный потенциал и нетронутость ландшафтов. Одним из факторов, также способствующих развитию туризма на Алтае, является развитие туристской инфраструктуры.
Прогнозируя ситуацию на ближайшие три года, эксперты отметили, что по большей части все будет зависеть от климатических условий и землетрясений. Важным фактором является реклама и распространение информации о самом горном Алтае, т.к. в данный момент этой информации очень мало.
Маркетинговый анализ
Отсутствие зимней инфраструктуры, проблема многих туристических комплексов Горного Алтая. И даже на базах с наличием зимней инфраструктуры экспертами отмечается фактор недостатка дополнительных услуг, обычно их стандартный набор и этого потребителю уже мало (см. приложение 8.) Необходимо, постоянное отслеживание мировых новинок, обновление имеющихся средств отдыха, поддержание интерактивного общения с потребителями.
Особенностью сегмента рынка, на который ориентирован туристические услуги, является его постоянное увеличение и увеличение его потребностей. За счет увеличения благосостояния населения, увеличивается доля среднего слоя (имеющего средний уровень дохода), уменьшается доля сегмента с низким уровнем дохода. С каждым годом растут требования потребителя к отдыху. Если три года назад это был турист с рюкзаком, то сейчас это турист на «иномарке», который желает комфортного размещения, качественной пищи и захватывающих зрелищ. Традиционные маршруты и места Горного Алтая уже «приелись» потребителю – ему нужны новые экскурсии, новые экстремальные ощущения. По экспертной оценке растет спрос на активный туризм и вообще на активное времяпрепровождение, растут требования к качеству и надежности спортинвентаря, к наличию спортивных приспособлений на базах.
Выводы
Маркетинговый анализ
В данный момент на рынке полностью удовлетворяется спрос на отдых среднего уровня, услуги такого плана предоставляют большинство баз в Горном Алтае. Зато спрос на элитный отдых превышает предложение, востребованы небольшие гостиницы, обслуживающие на высоком уровне (предполагается небольшая туристическая база, предоставляющая номера элитного уровня, с высоким уровнем обслуживания, широким ассортиментом, способным удовлетворить пожелания самого требовательного клиента, позиционирующаяся как «место для избранных»). Также перспективное направление – развитие конгрессного туризма, услуги подобного плана предоставляются некоторыми турбазами, но в целом эта услуга еще не разрекламирована и малоизвестна.
Наиболее привлекательными и перспективными направлениями туризма являются рекреационный и спортивный. Наименее востребованы – религиозный и социальный туризм.
В целом, оценивая перспективы развития отрасли, учитывая мнение экспертов и другие факторы, можно сказать, что при отсутствии угрожающих природных катаклизмов,  благоприятной социально-экономической и политической обстановке в стране и максимальной ориентированности на потребителя комплексов оказывающих услуги, у рынка туристических услуг Горного Алтая имеется большой потенциал для развития и позиционирования Алтайского региона, как главного принимающего туристского центра в Российской Федерации.
Выводы
Расчет прибыли и окупаемости
Срок окупаемости:
10 месяцев
с момента открытия,
22 месяца
с момента запуска проекта

Плановая годовая прибыль –
27 950 000

Кредит – 25 млн. на 2 года
Риски
Риск: нарушение сроков
Риск: нарушение договоров с поставщиками
Риск: низкое качество материалов и оборудования
Риск: изменение законодательства
Риск: коррупция
Риски
Риск: увольнение сотрудника из команды управления проектом
Риск: увольнение менеджера из команды проекта
Риск: увольнение подрядчика
Риск: природные условия
Риск: конфликты внутри команды
Риски
Риск: усиление конкуренции
Риск: отказ инвестора
Риск: повышение стоимости материалов/оборудования
Риск: низкая квалификация работников
Реестр рисков
Спасибо за внимание!


title: Скачать презентацию или конспект Секреты винкс.

extracted_text:
Секреты винкс.
Винкс софикс
Блум в винксе,энчантиксе,беливиксе,софиксе.
Журналы винкс.
Лейла в винксе,энчантиксе,беливиксе,софиксе.
Стелла в винксе,энчантиксе,беливиксе,софиксе.
Флора в винксе,энчантиксе,беливиксе,софиксе.


title: Скачать презентацию или конспект Потенциал электростатического поля и разность потенциалов.

extracted_text:
  Потенциал электростатического поля и разность потенциалов.
а) Потенциал электростатического поля
Каждая точка электрического поля характеризуется своим потенциалом.

Потенциалом электростатического поля называют отношение потенциальной энергии заряда в поле к этому заряду.

б) Разность потенциалов.
Практическое значение имеет не сам потенциал в точке, а изменение потенциала, которое не зависит от выбора нулевого уровня отсчета потенциала.
Разность потенциалов называют также напряжением.

Единица разности потенциалов – Вольт (В)

Разность потенциалов  между потенциалом грозовых туч и нулевым потенциалом Земли достигает миллионов вольт
Закон Кулона
Опытным путем установлено, что одноименные электрические заряды отталкиваются, а разноименные – притягиваются.
Сила взаимодействия между двумя электрическими зарядами  определяется в соответствии с законом Кулона:

Где: F – сила взаимодействия между зарядами (Н)
q1 ,  q2  - электрический заряд (Кл)
r – расстояние между зарядами
k = 9∙109  Н м2 / Кл2  - коэффициент пропорциональности, учитывающий  параметры среды.( в данном случае – вакуум)
Коэффициент k связан с другой  постоянной величиной соотношением:

Где:

                                             -

электрическая постоянная.
Электрический заряд и закон Кулона
 Электрические конденсаторы
а) Электроемкость
Физическая величина, характеризующая способность двух проводников накапливать электрический заряд  называется электроемкостью.
На рисунках показано устройство, состоящее из двух пластин, разделенных диэлектриком и свернутых в спираль. При подаче на пластины напряжения U,  на них накапливается электрический заряд,  величина которого определяется формулой

Коэффициент пропорциональности С называется электроемкостью

Электроемкостью двух проводников называют отношение заряда одного из проводников к разности потенциалов между этим проводником и соседним:

Единицей  является  - Фарад.
Это очень большая величина. На практике применяются дольные единицы электроемкости
1 мкФ =10-6 Ф, 1пФ = 10-12 Ф.

 б) Емкость плоского конденсатора.
Электроемкость конденсатора вычисляют по формуле

Где:C – емкость конденсатора (Ф)
ε – относительная диэлектрическая проницаемость диэлектрика
ε 0 = 8,85∙ 10-12 Ф\м – электрическая постоянная.
S –  площадь пластин конденсатора. (м2)
d – толщина диэлектрика (м)
Энергия заряженного конденсатора
в) Энергия заряженного конденсатора
Энергия заряда конденсатора определяется уравнением:

Где:
W  - энергия заряженного конденсатора (Дж)
С – емкость плоского конденсатора (Ф)
U -  напряжение на пластинах конденсатора (В)
q – электрический заряд на пластинах конденсатора (Кл)

Электрическая  цепь
Простейшая электрическая установка состоит из:

источника  И (гальванического элемента, аккумулятора, генератора и т. п.),

потребителей или    приемников   электрической    энергии П   (ламп накаливания, электронагревательных приборов, электродвигателей и т. п.)

соединительных проводов Л1,Л2, соединяющих зажимы источника напряжения с зажимами потребителя.

Источник преобразует любые виды энергии ( энергию падающей воды, механическую энергию вращения, энергию пара и т.д.) в электрическую энергию.
Потребитель получает электрическую энергию по проводам и преобразует ее в другие виды энергии (механическую, тепловую, световую и т.д.)
Источники электрического тока
Источник  и приемник электрической энергии связаны проводами (линией электропередачи), которые образуют замкнутый контур
Передача электрической энергии
Электрическая цепь  делится на внутреннюю и внешнюю части.
К внутренней части цепи относится сам источник электрической энергии.
Во внешнюю часть цепи входят соединительные провода, потребители, т. е. все то, что присоединено к зажимам источника электрической энергии.
Электрический ток
а) Электронная теория строения металлов Представление об электронной структуре атомов послужило основанием для классической теории строения металлов.  Валентные электроны наружного слоя  атома слабо связаны с ядром.
Электроны, потерявшие связь со своим ядром называются свободными.
Атомы, потерявшие электроны из валентного слоя, становятся положительными ионами. Общий заряд свободных электронов в кристалле равен положительному заряду ионов, поэтому кристалл   остается   электрически   нейтральным.
Понятие электрического тока
б) Определение электрического тока.
Если в металлах находится большое число свободных электронов, то при соединении металлического проводника с источником электрической энергии свободные электроны будут двигаться к положительному полюсу источника, а положительные ионы – к отрицательному полюсу источника.
Упорядоченное движение электрических зарядов называется электрическим током.
 Признаки, по которым легко судить о наличии тока:
ток, проходя через растворы солей, щелочей,    кислот,    а также через расплавленные соли, разлагает    их на    составные части;
проводник, по которому проходит электрический ток, нагревается;
электрический ток, проходя по проводнику, создает вокруг него магнитное поле.
Электрический ток в проводнике
Сила электрического тока
в) Сила тока.  Плотность тока.
Силой тока называется величина численно равная отношению количества электрических зарядов q , прошедших через поперечное сечение проводника за  время t .

Где: I – сила тока; А
q – суммарный электрический заряд; Кл.
t – время; с.
Плотностью тока называется отношение силы тока к площади поперечного сечения проводника .

Где: δ – плотность тока ; А/м2
 I – сила тока , А
 s –поперечное сечение проводника, , мм2
Контрольный опрос . Определите какие позиции  не входят в признаки, по которым можно судить о наличии тока:
Ответ: 3
ЭДС и напряжение
 Чтобы обеспечить продвижение электрических зарядов вдоль электрической цепи, то есть создать электрический ток, необходима сила, которая бы двигала эти заряды.

Эта сила действует внутри источника и называется электродвижущая сила  (ЭДС).

ЭДС  численно равна разности потенциалов на полюсах источника.
 Рис. 9.1. Замер ЭДС источника
Потенциалом   данной точки поля называется работа, которую затрачивает электрическое поле, когда оно перемещает положительную единицу заряда из данной точки поля в бесконечность.

Если переместить заряд из одной точки поля с потенциалом  φ1 в точку с потенциалом φ2 , то необходимо совершить работу

Величина, равная разности потенциалов
называется напряжением.
Рис.9.2. Измерение напряжения


title: Скачать презентацию или конспект Правила разговора по стационарному телефону

extracted_text:
Правила разговора по стационарному телефону

Звонить или не звонить?

	Еще до того, как вы наберете номер, следует подумать:
Будет ли ваш звонок приятен?
Не побеспокоите ли вы того, кому звоните?
Заслуживает ли дело, по которому вы звоните, того, чтобы ради него кого-то беспокоить?
Начало разговора
1. Первым всегда представляется тот, кто звонит.
2. В деловом общении следует отказаться от нейтральных отзывов Да! Алло! и заменить их информативными, например, назвать свое учреждение.

Начало разговора
3. В начале телефонного разговора уместно поинтересоваться, имеет ли ваш абонент время и возможность разговаривать с вами, не отвлекаете ли вы его от дел. Если ваш собеседник занят, договоритесь о времени разговора, удобном для вас обоих.

Как начать разговор по телефону
1. Тот, кто звонит, после слов приветствия должен представиться сам. Например: "Здравствуйте. Это звонит Алла Юрьевна. Можно попросить к телефону Ольгу Анатольевну?".
2. Звонящий обычно просит позвать к телефону нужное лицо. Эту просьбу надо сопроводить вежливыми словами: «Попросите Рогова, пожалуйста».
Как начать разговор по телефону
3. Тому, кто снял трубку, отвечая на телефонный звонок, нужно, подняв трубку, проговорить: "Я слушаю!", "Алло!"
4. Если звонящий просит оставить сообщение, его нужно записать и ни в коем случае не забыть передать по назначению!

В течение разговора
	Этикет телефонного разговора предусматривает целый ряд реплик для корректировки общения. Некоторые из них: «Как вы меня слышите?», «Не могли бы вы повторить…», «Извините, очень плохо слышно…», «Простите, я не расслышал, что вы сказали…».

Разрыв связи
Если во время разговора произошел разрыв связи, то перезвонить первым должен тот, кто звонил первым. Если вам позвонили, когда вы разговариваете с посетителем, то вежливость предписывает не прерывать беседу с посетителем телефонными разговорами. Попросите звонящего подождать или перезвонить.

Нет на месте
Если на месте нет того абонента, с которым Вы хотели связаться, то представляться не обязательно. Достаточно будет поздороваться и попросить пригласить к телефону интересующего Вас человека. Если его нет, нужно узнать, когда он будет на месте, или попросить что-либо передать ему и повесить трубку.
Общие правила разговора по телефону
1. Продумать заранее содержание звонка, подготовить нужные цифры, адреса, фамилии.
2. Следует говорить максимально кратко и по существу.
3. Не вести по телефону пустой болтовни.

Общие правила
4. Нельзя говорить слишком громко в трубку, избегая в то же время и слишком тихой речи.
5.Не стоит спрашивать, с кем Вы говорите, можно лишь уточнить, правильно ли Вы набрали номер и дозвонились ли туда, куда хотели.

Общие правила
6. Если вы ошиблись номером, то при следующем его наборе необходимо сразу уточнить, тот ли это номер, что Вам нужен.
7. Если вы звоните кому-то и на ваш звонок не отвечают, не кладите трубку, пока не услышите 4-6 длинных гудков — вашему собеседнику может потребоваться некоторое время для того, чтобы подойти к телефону, однако не нужно долго держать трубку, если на другом конце никто не отвечает.

Общие правила
8. Как минимум несколько раз подумайте перед тем, как звонить в неурочное время — слишком рано утром или поздно вечером.
9. Нельзя звонить по ставшему вам известным номеру домашнего телефона Вашего коллеги, если только он сам не дал этот номер вам и не сказал, что ему можно позвонить домой.
10.Следует избегать деловых звонков по домашним номерам в выходные и праздничные дни.
Общие правила
11. Поручать кому-либо другому дозвониться до интересующего вас человека позволительно.
12. Если к телефону просят Вашего коллегу, то нельзя выяснять, кто его спрашивает.

Общие правила
13. В том случае, если Вы очень заняты, то телефон лучше отключать или попросить кого-то из коллег или близких отвечать на телефонные звонки.
14. Заканчивает разговор тот, кто позвонил.
15. Отвечайте вежливо и тому, кто позвонил ошибочно.
Время телефонных разговоров
	Время для телефонных разговоров, конечно, ограничено рамками рабочего дня, если звонки сугубо деловые, и временем бодрствования, если это личный разговор. Не рекомендуется звонить по телефону раньше 8 часов утра в будние дни и раньше 10 часов - в выходные, заканчиваться телефонные звонки должны не позже 10 часов вечера.
Когда излишняя вежливость неуместна
	"Вежливые" слова неуместны при обращении к телефонисткам при получении справки: здесь нужна четкая информация, и долгие "подходы" к вопросу типа «Не будете ли вы так любезны сообщить", «Не откажете ли вы мне в одной маленькой просьбе" только оттягивают выяснение сути вопроса.
Соболезнование
	По телефону соболезнование выражать не принято. Визит соболезнования наносится только в том случае, если вы уверены, что он желателен или если близкие умершего нуждаются в поддержке.

Когда звонить по телефону не принято
	Не принято выражать по телефону сочувствие. Если у человека несчастье, ему надо прийти на помощь, личным присутствием и соучастием помочь преодолеть горе: снять стресс, выполнить некоторые неотложные дела за пострадавшего.
Не рекомендуется:
Обращаться по телефону к незнакомому человеку на "ты",  даже если показалось, что ответил ребенок: впечатление может быть ошибочным. Только близкие друзья имеют право на интимное обращение.
Называть собеседника "женщина", "мужчина", "девушка", "дедушка«. Лучше безличное обращение: "будьте любезны", "извините", "скажите, пожалуйста", "сделайте одолжение".
Обращаться к собеседнице со словами "кошечка", "душечка", "милочка". Эти слова, попавшие не по адресу, могут обидеть.

Не рекомендуется:
Долго "висеть на телефоне".
Спрашивать звонящего: "А кто это говорит?" - в том случае, если звонят не вам.
Позвонив по телефону и не представившись самому, спрашивать: "А кто это?".
Разговор с автоответчиком
Формулируйте свое сообщение просто и кратко.
Назовите себя и номер телефона и попросите перезвонить.
Здороваться не обязательно!
Если вы не уверены, что автоответчик проверяется ежедневно, укажите дату и время своего звонка.
При этом разумно также указать время, когда вас можно застать дома.

Список литературы
Шмидт Р. Искусство общения. – М., 1992.
 Правила телефонного разговора// http://www.nspu.net/fileadmin/library/books/filolog/KultRechi/posobie/teor1.html
Правила общения по телефону// http://www.pravila-etiketa.com/30004.php


title: Скачать презентацию или конспект Школьная служба примирения

extracted_text:
Школьная служба примирения
Школьная медиация основана на принципах восстановительной медиации, то есть предоставляется возможность восстановить утраченные отношения.
Представиться и рассказать о правилах встречи.

Здравствуйте, меня зовут….Я из школьной службы примирения. Вы знаете что такое школьная служба примирения? ШСП – это команда взрослых и детей, которая поможет решить конфликт, если у вас не получилось решить самостоятельно.

Правила встречи:
Вся информация о рассказанном конфликте  будет конфендициальна, я как медиатор буду нейтрален(нейтральна),  то есть я  не за обидчика не за обиженного, мне нейтральность поможет понять вас. Работать мы будем соблюдая добровольность встречи и у нас равноправие сторон конфликта.
Индивидуальная встреча
1. Что произошло? Отражение
2. Что Вас тревожит? Отражение
3. Что Вы чувствовали? Отражение
4. Какие у вас были отношения раньше? Отражение
5. Какие возможны последствия? Отражение
6. Какие пути выхода Вы видите из создавшейся ситуации? Отражение
7. Готовы ли Вы встретиться на совместной встрече? Отражение
8. Что Вы хотели бы там обсудить? Отражение

Совместная встреча
Представиться и рассказать правила встречи.
Организация диалога между сторонами.
(Расскажите, пожалуйста, как вы видите эту ситуацию…
Можете обратиться прямо к ….
Можете задать вопрос прямо к …
Вы услышали, что сказал(а) …..
Что вы об этом думаете?
Как вы представляете свое будущее?
Цель совместной встречи:
Налаживание диалога между сторонами конфликта
Извинения сторон
Договориться о будущих отношениях..
Если вторая сторона конфликта не известна, что делать?
Автор Ховард Зер
1. Что произошло и почему это произошло со тобой? Отражение
Почему ты повел себя именно таким образом, а не иначе? Отражение
Почему ты с тех пор ведешь себя именно так, а не иначе? Отражение
Что, если это произойдет снова? Отражение
Как это событие отразилось на вашем будущим ? Отражение


title: Скачать презентацию или конспект Компьютерные сети

extracted_text:
Компьютерные сети
Это совокупность компьютеров и различных устройств, обеспечивающих информационный обмен между компьютерами в сети без использования каких-либо промежуточных носителей информации.

Классификация компьютерных сетей
1
2
3
Классификация компьютерных сетей
Локальная сеть объединяет компьютеры, установленные в одном помещении (например, школьный компьютерный класс, состоящий из 8—12 компьютеров) или в одном здании (например, в здании школы могут быть объединены в локальную сеть несколько десятков компьютеров, установленных в различных предметных кабинетах).
Классификация компьютерных сетей
Многие организации, заинтересованные в защите информации от несанкционированного доступа (например, военные, банковские и пр.), создают собственные, так называемые корпоративные сети. Корпоративная сеть может объединять тысячи и десятки тысяч компьютеров, размещенных в различных странах и городах.
Классификация компьютерных сетей
Региональные компьютерные сети, объединяют компьютеры в пределах одного региона (города, страны, континента).
Топология компьютерных сетей
Общая схема соединения компьютеров в локальные сети называется топологией сети
1
2
Одноранговая локальная сеть
	 Одноранговая локальная сеть - сеть, поддерживающая равноправие компьютеров и предоставляющая пользователям самостоятельно решать какие ресурсы своего компьютера: папки, файлы, программы  сделать общедоступными.
Локальная сеть на основе сервера
	Для увеличения производительности, а также в целях обеспечения большей надежности при хранении информации в сети, некоторые компьютеры специально выделяются для хранения файлов или программ-приложений. Такие компьютеры называются серверами, а локальная сеть – сетью на основе серверов.
Сервер - специальный управляющий компьютер, предназначенный для:
1. хранения данных для всей сети.
2. подключения  периферийных устройств;
3. централизованного управления всей сетью;
4. определения  маршрутов передачи сообщений;

Топология «Шина»
Вариант соединения компьютеров между собой, когда кабель проходит от одного компьютера к другому, последовательно соединяя компьютеры между собой.
Топология «Шина»
ДОСТОИНСТВА
упрощение логической и программной архитектуры сети;
простота расширения;
Простота  методов управления;
минимальный расход кабели;
отсутствие        необходимости централизованного     управления;
надежность (выход из строя одного компьютера не нарушит работу других).
НЕДОСТАТКИ
кабель,   соединяющий   все   станции - один. Следовательно «общаться» компьютеры могут только «по очереди», а это означает, что нужны специальные средства для разрешения конфликтов;
затруднен   поиск   неисправностей кабеля, при его разрыве нарушается работа всей сети.

Топология «Кольцо»
Все компьютеры связаны в кольцо, и функции сервера распределены между всеми машинами сети.
Топология «Кольцо»

ДОСТОИНСТВА
- низкая стоимость;
- высокая  эффективность использования моноканала;
 - просчета расширения;
 - простота   методов   управления.

НЕДОСТАТКИ
- в случае выхода из строя хотя бы одного компьютера вся сеть парализуется;
 - на каждой рабочей станции необходим буфер для промежуточной. хранения передаваемой информации, что замедляет передачу данных;
- подключение новой станции требует  отключения   сети.   Поэтом разрабатываются        специальные устройства,  позволяющие блокировать разрывы цепи.
Топология «Звезда»
К каждой рабочей станции подходи отдельный кабель из одного узла - сервера, управляющий всей сетью, определяет маршруты передачи сообщений, подключает периферийные устройства, является хранилищем данных для всей сети.
Топология «Звезда»
ДОСТОИНСТВА
- надежность (выход из строя одной станции или кабеля не повлияет на работу других).

НЕДОСТАТКИ
требуется     большое     количество кабеля;
надежность и производительность определяется центральным узлом, который может оказаться «узким местом» (поэтому часто это оборудование дублируется).

Техническая поддержка сетей
Каждый компьютер, подключенный к локальной сети, должен иметь:
1
2
3
Техническая поддержка сетей
1
Сетевой адаптер – специальная плата, предназначенная для передачи и приема информации из сети.
Техническая поддержка сетей
2
Соединение компьютеров (сетевых адаптеров) между собой производится с помощью кабелей различных типов (коаксиальный, витая пара, оптоволоконный).
 Кабель – основной канал связи – физическая среда передачи информации. Основная характеристика канала связи – пропускная способность, т.е. максимальная скорость передачи информации (измеряется в бит/сек, килобит/сек, мегабит/сек).
Техническая поддержка сетей
2
Витая пара - проводной канал связи, содержащую пару скрученных проводников, обладает малой пропускной способностью – менее 1 Мбит/сек.  Скручивание позволяет повысить помехоустойчивость кабеля и снизить влияние каждой пары на все остальные.
Техническая поддержка сетей
2
Коаксиальный кабель - состоит из центрального проводника (сплошного или многожильного), покрытого слоем полимерного изолятора, поверх которого расположен другой проводник (экран). Экран представляет собой оплетку из медного провода вокруг изолятора или обернутую вокруг изолятора фольгу.
Техническая поддержка сетей
2
Оптоволоконный кабель - состоит из тонкого стеклянного цилиндра, покрытого оболочкой с другим коэффициентом преломления.
Техническая поддержка сетей
3
 Хаб (коммутатор, концентратор)- устройство, предающее сигналы от одних подключенных к нему компьютеров к другим. Каждый хаб имеет от 8 до 30 разъемов (портов) для подключения либо компьютера, либо другого хаба. К каждому порту подключается только одно устройство.
Техническая поддержка сетей
  Существуют и беспроводные локальные сети. Это технология, позволяющая создавать вычислительные сети, полностью соответствующие стандартам для обычных проводных сетей, без использования кабельной проводки. В качестве носителя информации в таких сетях выступают радиоволны СВЧ-диапазона.
Ответьте на вопросы
Что такое компьютерная сеть?
Какие компьютерные сети бывают?
Что такое топология сети?
Какая топология сети у нас в классе?
Перечислите основные устройства, предназначенные для организации сети.