title: Скачать презентацию или конспект Структура организации

extracted_text:
Тема № 11
Создание организаций
pptcloud.ru
Взаимоотношения организационных полномочий
Полномочия – это делегированное ограниченное право использовать организационные ресурсы, присущее той или иной должности.

 Власть – способность действовать или влиять на ситуацию. Человек может иметь власть, не имея полномочий.

Делегирование заключается в поручении задач и полномочий другому лицу, принимающему на себя ответственность за них.
Ответственность, обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за успешное завершение, делегировать нельзя. Пока работник фактически не принимает на себя ответственность, делегирование полномочий остается лишь намерением.
Взаимоотношения организационных полномочий
 Если полномочия  переданы лицам, имеющим право отдавать приказы, - это линейные полномочия.

Полномочия ограничиваются планами, процедурами, правилами и устными приказами начальников, а также факторами внешней среды, в частности законами и культурными ценностями. Лимиты формальных полномочий часто превышаются из-за власти и наличия неформальных структур.

В результате делегирования линейных полномочий формируется цепь инстанций.

Аппаратные задачи делятся на консультативные и сервисные. Они поддерживают виды деятельности, непосредственно связанные с достижением целей организации. Наиболее распространены  консультативный, сервисный и личный аппараты.
Взаимоотношения организационных полномочий
Когда линейный менеджмент сталкивается с проблемой, решение которой требует специальных навыков, он может пригласить соответствующих специалистов на временной или постоянной основе – создать консультативный аппарат. Функция этих специалистов – консультирование линейных менеджеров по вопросам из области их специализации.

В любой области, в которой используется консультативный штат, его функции могут быть расширены и включать предоставление определенных услуг. Это уже сервисный аппарат. Самым типичным примером сервисного аппарата является отдел кадров. Сервисный штат широко применяется также в сфере связей с общественностью, маркетинговых исследований, составления бюджетов, планирования, материального снабжения, в юридической сфере.
Взаимоотношения организационных полномочий
Личный аппарат как вариация сервисного формируется, как только менеджер нанимает секретаря или помощника, на которого перекладывается механическая работа. Его обязанность – выполнением всего, что требует начальство. В организации член этого аппарата не имеет никаких полномочий.

Аппаратные полномочия помогают организациям использовать специалистов, не нарушая принцип единоначалия. К ним относятся рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия.

Линейные менеджеры обычно обладают аппаратными полномочиями в конкретных областях, а глава аппарата – линейными полномочиями в рамках своего аппарата.
Взаимоотношения организационных полномочий
Норма управляемости – количество работников, подчиняющихся непосредственно менеджеру.  Если эта норма слишком велика, возникает путаница и перегрузка менеджера.

 Решить проблему позволяет принцип единоначалия, суть которого в том, что работник должен получать непосредственные приказы и отчитываться только перед одним начальником.

Эффективной передаче полномочий препятствуют психологические барьеры, имеющиеся как у менеджеров, так и у подчиненных.

Делегирование редко бывает эффективным, если менеджмент не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.
Разделение деятельности в организации
Любая организованная человеческая деятельность выдвигает два фундаментальных, но противоположных требования:
Разделение труда на отдельные задачи;
Координация действий по выполнению этих задач в единую деятельность

 С течением времени работа становится все более разнообразной, при этом увеличивается степень специализации труда. Выделяют два типа специализации:
Рутинная специализация реализуется посредством дробления, упрощения и стандартизации рутинных производственных и канцелярских задач.
Специализация, базирующаяся на знаниях, которая возникала по мере развития специальных знаний и технических средств, в результате чего появилось множество различных специалистов.
Разделение деятельности в организации
 По мере того как организация растет и ее деятельность становится все более сложной, усиливается специализация, но при этом возникают следующие проблемы:
Непропорционально увеличиваются расходы на содержание администрации;

Возникают трудности в управлении специалистами;

Перспективы служебного роста специалистов в организации могут быть ограниченными и однобокими, что затрудняет сотрудничество специалистов с руководителями;

Обучение специалистов и повышение их профессионального уровня может не соответствовать целям и задачам организации.
Сущность организационной структуры управления
Организационная структура управления – это нормативно закрепленная форма разделения управленческого труда. Она устанавливает упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности .

Определяющими для организационной структуры являются: цели организации, функции и процедуры их выполнения, информационные потоки и технические средства по их обработке, распределение полномочий и обязанностей персонала, внешняя среда.

Структура управления состоит из внутренне упорядоченной совокупности элементов (ячеек). В организационной структуре выделяют звенья (отделы, департаменты), уровни, связи.
Сущность организационной структуры управления
Звено управления – обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления. Звено управления выступает основным структурообразующим элементом системы управления.

Уровень управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. В иерархически построенной системе управления имеются, как минимум, два уровня управления.

Связи управления отражают форму взаимодействия элементов (звеньев, уровней, ступеней) системы управления. Посредством связей управления формируются отношения, определенные для данной системы управления. Выделяют вертикальные и горизонтальные, формальные и неформальные связи.
Сущность организационной структуры управления
Организационная структура управления –  это   целостная совокупность  относительно  самостоятельных  элементов, реализующих закрепленные за ними функции управления, наделенных необходимой компетенцией, находящихся  в определенных формально установленных и неформальных связях для обеспечения достижения целей управления.

Под производственной структурой понимается состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

Выделяют следующие основные типы организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, проектная, матричная, дивизиональная,  структура рабочих групп
Типы организационных структур управления
 Линейная структура управления предполагает, что каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Руководитель полностью отвечает за деятельность вверенного ему подразделения.
В линейной структуре ясно выражена ответственность, она гарантирует быстроту реакции на прямой приказ.

Преимущества линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения; оперативность в принятии решений; получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных
ресурсами;  личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения
Типы организационных структур управления
Недостатки линейной структуры:
Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;
Большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Типы организационных структур управления
Функциональная структура управления – это такая структура, в которой разделение управленческого труда происходит по функциям управления. Например, в рамках производственного  предприятия можно выделить: организацию производства, экономическое развитие и финансы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Снабжение, социальное развитие коллектива. По каждому из направлений можно назначить заместителя директора и передать ему соответствующие полномочия и ресурсы.

Преимущества функциональной структуры: расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством; высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
Типы организационных структур управления
Недостатки функциональных структур:
Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
Длительная процедура принятия решений;
Иерархия в структуре взаимоотношений;
Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб разных производственных отделений фирмы;
Снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
Дублирование и несогласование указаний и распоряжений, получаемых работниками «сверху»;
Нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства
Типы организационных структур управления
Функциональная структура хороша для крупных фирм и учреждений с большим количеством персонала и неизменными видами деятельности.
В чистом виде линейная или функциональная структура на практике встречаются редко. Чаще используют смешанный вариант, получивший название линейно-функциональной структуры.
Данная структура сочетает достоинства линейно и функциональной структур, но при этом отмечается негибкость, жесткость вертикальных связей, слабая связь на одном уровне, конкуренция между подразделениями за ресурсы и, соответственно, конфликты.
Типы организационных структур управления
 Разновидностью линейно-функциональной структуры являются штабные структуры.  Функциональные специалисты объединяются в штабы при линейных руководителях, при этом различают две формы связей подчиненности:
1) непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня;
2) руководителю соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня.
Штабная структура способствует высокой профессиональной специализации, стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Сложности в осуществлении штабного принципа в управлении связаны с резким увеличением нагрузки на линейного руководителя, который становится посредником между штабом и подчиненными.
Типы организационных структур управления
Проектная структура – временная структура управления, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки, с заданным уровнем качества, не выходя за рамки установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Все члены проектной группы подчиняются только руководителю проекта.
Данная структура используется, когда необходимо произвести быстрые и глубокие изменения в области техники, технологии, продукции, управлении и т.д.
Недостатки структуры: возможна психологическая несовместимость работников временных творческих коллективов, возрастает нагрузка на остальных работников отделов и подразделений, возможны случаи  отторжения коллективом проектной группы.
Типы организационных структур управления
Матричная структура – это современный эффективный тип организационной структуры организационной структуры, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

При матричной структуре управления при определении горизонтальных связей необходимы: - подбор и   назначение руководителя  программы,  его   заместителей  по отдельным подсистемам в соответствии со структурой программы;
определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении;
организация специальной службы управления программой.

Типы организационных структур управления
Преимущества матричной системы управления:
Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений;

Разделение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов, и руководителями, отвечающими за обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, материальных и трудовых ресурсов;

Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.
Типы организационных структур управления
Поскольку жесткие функциональные структуры доказали свою эффективность  в  крупных  организациях,  они   начали  использовать дивизиональную структуру.  Основными ее вариациями  являются  продуктовая  и  территориальная департаментализация и департаментализация по клиентуре. Выбор структуры зависит от того, какой  из  этих  аспектов наиболее важен для организационной стратегии.

При увеличении ассортимента производимой и реализуемой продукции целесообразно использовать дивизионально-продуктовую структуру, в которой создаются отделения по основным продуктам. При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, ответственному за данный тип продукции.
Типы организационных структур управления
Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя, характерна для организаций, производящих большой ассортимент товаров и услуг, отвечающих запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Подразделения такой организации группируются вокруг определенных потребителей.
Цель – удовлетворить этих потребителей также качественно, как и организация, обслуживающая всего одну их группу.

Региональная организационная структура применяется в случаях, когда деятельность организации охватывает  большие географические зоны. В таком случае необходимо располагать ее подразделения по территориальному принципу. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.
Типы организационных структур управления
 Международные    дивизиональные    структуры   чаще    всего используются, если объем зарубежного сбыта фирмы  относительно невелик по сравнению с внутренними продажами.
Если объем сбыта за рубежом сильно увеличивается, организации больше всего подойдет глобальная структура, которая может быть продуктовой и региональной одновременно.
К преимуществам данной структуры следует отнести возможность концентрировать различные ресурсы (финансовые, интеллектуальные и др.)  и маневрировать ими.
Недостатки выражаются в том, что интересы подразделений и высшего руководства не всегда совпадают; растут затраты на управленческий персонал; в подразделениях возникает многоуровневая иерархия.
Типы организационных структур управления
В настоящее время становится эффективным преобразование  дивизионов в центры финансовой ответственности (ЦФО), деятельность которых определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. Целью ЦФО является максимизация прибыли.
Выделяют несколько типов  ЦФО:
-   бизнес-единица  –  относительно  самостоятельное производственно-коммерческое подразделение, объединяющее все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции. Бизнес-единица – как бы компания внутри компании, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности.
Типы организационных структур управления
-    Центры доходов ответственны в первую очередь за максимизацию дохода от своей производственной или иной деятельности;
Центры прибыли -  относительно самостоятельные структурные подразделения, наделенные правом самостоятельной реализации своей продукции, а также правом распоряжения частью дохода от ее реализации. Центры прибыли ответственны в первую очередь за увеличение нормы прибыли;
Центры затрат – относительно самостоятельные структурные подразделения, обязанные выполнять установленные для них производственные задания в пределах выделенных бюджетов и наделенные правом принятия соответствующих хозяйственных решений;
Венчур-центры – структурные подразделения, непосредственно связанные с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.
Типы организационных структур управления
Холдинговая структура – это дивизиональная структура управления, в которой некоторые центры ответственности являются юридическими лицами, управляемыми через систему участия.
При групповом ведении бизнеса, в зависимости от передачи прав дивизионам, выделяют следующие типы объединений: конгломерат, трест, пул, консорциум, промышленная и финансово-промышленная группа, а также концерн и синдикат.
Организации типа конгломерата не относятся к установившимся и упорядоченным структурам, скорее вся организация приобретает форму, лучше всего подходящую для данной конкретной ситуации. В одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом – проектная или матричная. Руководство высшего звена отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, координацию и контроль за деятельностью всей организации

Типы организационных структур управления
 Структура на основе рабочих групп ориентирована на постоянную перестройку организации в соответствии с возникающими новыми задачами: новая продукция, новые методы работы и т.д.
Достоинства данной структуры заключаются в следующем:
Реализуются концепции групповой формы работы;
Менеджмент носит характер квалифицированных консультаций и опирается на достижение группового согласия;
Существенно меняются требования к квалификации работающих;
Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы;
Оплата труда направлена на стимулирование экономически выгодного сотрудничества.
Основная проблема – горизонтальная координация работ

Иерархические и адаптивные организационные структуры
Иерархические (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) структуры характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур. Централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности

Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) характеризуются хорошей приспособляемостью к внешним и внутренним условиям работы, иерархии управления, адекватным числом уровней управления, гибкостью структуры, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.
Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур
Выявление структурных проблем
Профессор Дж. Чайдл в книге «Организация: руководство по проблемам и практике» перечислил ряд симптомов, свидетельствующих о неэффективной организационной структуре:
Низкая мотивация;
Запоздалые и неправильные решения;
Конфликты и слабая координация;
Рост расходов;
Неадекватная реакция на изменение обстоятельств.
Проблемы структурного характера влекут за собой необходимость находить компромисс между противоречащими друг другу требованиями: потребность в надежности и контроле в ущерб гибкости и инициативе;
- Четкое разграничение полномочий и сфер ответственности в ущерб коллективному рассмотрению проблем
Требования к организационным структурам
Формальные требования, предъявляемые к организационной структуре: ясность; экономичность; рациональность; адаптивность; надежность; управляемость; устойчивость.
Главные принципы: 1. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации;
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления;
4. Между функциями и обязанностями, а также полномочиями и ответственностью необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции всей системы;
5. Организационная структура должна быть адекватной социально-культурной среде организации.

Требования к организационным структурам
  Основные принципы построения организационных структур:
Баланс ответственности и прав;
Доступность и понятийность целей развития организации всем подразделениям;
Простота структуры, в том числе малозвенность и четко четкость построения и управления;
Координация ответственности  - на высшем уровне управления компанией;
Гибкость, приспособляемость структуры в соответствии с динамикой рынка и стратегией фирмы.
На формирование структуры управления влияют следующие факторы: масштаб и структура самой организации, технологические, экономические и человеческие факторы.
 Важнейшим условием является существование тесной зависимости между внешней средой, поведением фирмы и ее внутренней организацией.
Методы проектирования организационных структур
Основными взаимодополняющими методами проектирования организационных структур являются:
-    метод аналогий;
экспертно-аналитический метод;
метод структурных целей;
организационного моделирования.
Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, оправдавших себя в организациях со сходными организационными характеристиками. Использование данного метода основано на следующих подходах:
Выявление тенденций изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления;
Типизация наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношениях звеньев аппарата управления и отдельных должностей.

Методы проектирования организационных структур
 Экспертно-аналитический метод состоит:
В обследовании и аналитическом изучении организации, которые проводятся квалифицированными специалистами – экспертами;
В выработке рекомендаций по формированию или перестройке структуры исходя их количественных показателей эффективности деятельности организации.
Данный метод используется в сочетании с другими и имеет многообразные формы реализации, это: диагностический анализ особенностей структуры; экспертные опросы руководителей; разработка графических и табличных описаний организационных структур (например. Маршрутная технология выполнения управленческих функций).
Методы проектирования организационных структур
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и последующий анализ выполняемых функций и организационной структуры с точки зрения их соответствия системе целей. При этом выполняются следующие этапы:
Разработка системы («дерева») целей;
Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры;
Составление карт прав и ответственности за достижение целей.
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных (математических, графических, машинных и т.д.) отображений распределения полномочий и ответственности в организации
Типы организационных моделей и их характеристика
Тенденции развития организационных структур
Главная тенденция эволюции организационных структур состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими.

При этом выделяют десять характеристик формирования эффективных структур управления:
Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
Уменьшение числа уровней управления;
Групповая организация труда как основа новой структуры управления;
Максимальная степень удовлетворения потребностей рынка;
Нацеленность работника на реализацию своих способностей;
Создание центров прибыли;
Тенденции развития организационных структур
7)   Быстрая реакция на изменения;
8)   Совершенствование горизонтальных связей внутри   предприятия;
9)   Развитие информационных технологий;
10) Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

К перспективным новым организационным формам относятся сетевые и оболочные организации, а также стратегические альянсы.

При создании компании-сети предприятие разбивается на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в юридическом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли). В основе построения сетевых компаний лежит не узкая функциональная специализация, а интеграционные процессы
Тенденции развития организационных структур
Оболочечная организация – это организация, которая часть бизнес-функций (прежде всего непосредственное производство продукции) передает на контрактной основе сторонним подрядчикам. А сама сосредотачивается на стратегической и трансакционной составляющих бизнеса, т.е. определяет, что и сколько производить, как и кому реализовать.

Преимущества оболочечных организаций: 1. они адаптивны к изменяющимся условиям, быстро реагируют на изменение конъюнктуры;
2. они концентрируют свою деятельность на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;
3. в них существенно сокращаются издержки, повышаются доходы;

Тенденции развития организационных структур
4) В них исключено нерациональное использование квалифицированной рабочей силы;
5) К совместной деятельности в рамках сети привлекаются самые лучшие партнеры.
Недостатки: возрастает конкуренция со стороны собственных подрядчиков; возрастают трудности в контроле качества продукции.

Стратегические альянсы – это объединение нескольких независимых предприятий для осуществления того или иного проекта на базе общих ресурсов участников объединения. Стратегические альянсы позволяют снизить риски, объединить усилия и на этой основе снизить затраты, не осуществляя слияния и поглощения.


title: Скачать презентацию или конспект Российская экономика на пути к рынку

extracted_text:
Повторить вопросы
Демократические выборы народных депутатов
РСФСР;

Декларация о государственном суверенитете
России;

Первый Президент России;

Распад СССР.
Российская экономика на пути к рынку
Урок 53.
Домашнее задание
 §52 читать;

 ответить на вопросы к §52;

 выучить новые слова и записать
определения в словарь;

 выполнить задания в рабочей тетради к §52

План

1. От советской экономической системы к рынку;

2. «Шоковая терапия»;

3. Приватизация;

4. Корректировка курса реформ;

5. Первые результаты экономических реформ;

6. Финансовый кризис 1998 г. и его последствия;

7. Россия в мировой экономике.
1. От советской экономической системы к рынку
Выборы Президента РСФСР и августовский политический кризис 1991 г.
создали предпосылки для решительных действий в экономике

28 октября 1991 г. на V съезде народных депутатов Б.Н. Ельцин выступил
с программой перехода к рынку
Либерализация
цен и торговли
Конвертируемость
 рубля
Приватизация
Государство должно
было отказаться
от регулирования цен,
чтобы наполнить
рынок  товарами
Передача в частную
собственность
 большинства
 объектов
государственной
собственности
Свободный обмен
 рубля на
иностранную
 валюту
Самым болезненным было решение о либерализации цен
2. «Шоковая терапия»
Ответственным за проведение реформ
стал один из их разработчиков вице-премьер
Правительства РСФСР Е.Т. Гайдар
Егор Тимурович Гайдар
Термин «шоковая терапия» применяют для
обозначения экономических реформ начала
90-х гг. в России
Правительство объявило о введении
 свободных,  не регулируемых государством
цен в январе 1992 г. Оно утверждало, что
цены вырастут в 3 раза. Для компенсации
потерь населения была на 70%
увеличена зарплата бюджетников
Цены на многие товары выросли сразу в 10-12 раз,
а к концу 1992 г. -  в среднем в 25 раз.
2. «Шоковая терапия»
Инфляция и рост цен обесценила денежные
вклады и привела к серьезному снижению
 жизненного уровня населения
Резко возросло количество товаров
широкого спроса, ввозимых из-за
рубежа. Импорт позволил наполнить
прилавки товарами, но он привел к спаду
не выдерживавшего конкуренции
отечественного производства, к закрытию
предприятий
Впервые за многие
десятилетия безработица
приобрела массовый
характер, особенно в ВПК
Более других от этого пострадали наука,
культура, образование, здравоохранение
Социальная цена первого года
радикальных экономических реформ
оказалась высокой
Государственный бюджет
лишился традиционных
источников доходов,
прежде всею налогов
3. Приватизация
Формирование слоя собственников с самого начала являлось важной
задачей экономической реформы

Решить эту задачу была
призвана в первую
очередь приватизация
Она началась осенью
1992 г.
Работники приватизируемых
предприятий получили право
бесплатно или на льготных основаниях
приобрести около 50% акций
Большая часть акций выставлялась
на продажу. Приобрести их
могли только граждане России

У подавляющего большинства населения средств для покупки акций
не было, поэтому правительство решило выдать каждому гражданину
приватизационный чек (ваучер)
Ваучер можно было обменять на определенное количество акций
3. Приватизация
Номинальная стоимость ваучера
рассчитывалась просто: условную
стоимость основных производственных
фондов по состоянию на 1 января
1992 г.  (около 1 трлн. 400 млрд. руб.)
разделили на число российских
 граждан
Ваучер, таким образом, был
оценен в 10 тыс. рублей,
его стоимость оказалась явно
заниженной
Программа приватизации была
и осуществлена разработана
под руководством Анатолия
Борисовича Чубайса
3. Приватизация
Различные группы населения были поставлены в неравные условия.
 Огромная государственная собственность попала в руки тех, кто к
началу приватизации занимал ключевые позиции в партийно-
хозяйственном руководстве.
Всего за первый год реформ
были приватизированы 24 тыс.
предприятий, 15% всех
предприятий торговли, возникло
160 тыс. фермерских хозяйств.
Основная масса населения не
знала,  что делать с ваучерами,
поэтому их стали продавать
скупщикам. Цена ваучеров
стремительно падала, упав
до 3-4 тысяч рублей к маю 1993 г.
4. Корректировка курса реформ
В результате первого года реформ правительству не удалось решить
основную задачу - стабилизировать экономику страны
В декабре 1992 г. VII съезд народных
депутатов РСФСР отправил в отставку
исполняющего обязанности председателя
правительства Е. Т. Гайдара и утвердил в
должности премьер-министра (1992-19998)
Виктора Степановича Черномырдина
Приход опытного хозяйственника, бывшего
министра газовой промышленности означал
неизбежную корректировку курса реформ
Гайдар стремился ослабить роль
государства в экономике. Черномырдин
сделал основную ставку на усиление
государственного регулирования
4. Корректировка курса реформ
Особое внимание уделялось топливно-энергетическому и оборонному
комплексам, которым государство выделило большие финансовые
 средства
Но доходы государственного бюджета оставались недостаточными.
Трудности объяснялись двумя главными причинами
Продолжалось падение
отечественного производства
Усиливалось «бегство
капиталов» за границу
Государство не имело возможности финансировать новый этап
экономической реформы за счет средств бюджета

Иностранные кампании инвестировать  деньги в российскую
экономику не спешили
Кредиты получить удалось. Их выделили Международный валютный
фонд и Всемирный банк

4. Корректировка курса реформ
Правительство приступило также к выпуску государственных
краткосрочных облигаций (ГКО).
Продавая облигации ГКО, которые
погашались через несколько месяцев,
государство обеспечивало их держателям
возможность получения огромных
доходов - до 170% годовых
Всеми этими мерами правительству
Черномырдина удалось снизить темпы
инфляции, обеспечить относительную
 стабильность цен и курса рубля

Кредиты расходовались подчас
не на нужды экономических реформ,
а на выплаты бюджетникам и
решение острых социальных проблем
Задолженность страны
 по внутренним и
внешним обязательствам
нарастала с каждым
днем. Продавая ГКО,
государство должно
было выплачивать
их владельцам огромные
денежные суммы.
Постепенно вызревали
предпосылки для
мощного финансового
 кризиса
5. Первые результаты экономических реформ
6. Финансовый кризис 1998 г. и его последствия
В начале 1998 г Черномырдин был
отправлен Ельциным в отставку.
Его преемником стал С. В. Кириенко
Сергей Владиленович
 Кириенко
Приближение финансового кризиса
 становилось все очевиднее.
Выплаты по процентам от ГКО
достигли сумм, превосходивших
возможности бюджета
17 августа 1998 г. правительство
объявило о прекращении выплат по
ГКО. Фактически государство
отказалось платить по долгам (дефолт)
Одновременно был отменен
«валютный коридор», удерживавший
 в 1995 - 1998 гг.
Курс рубля по отношению
к доллару к осени 1998 г.
он снизился в четыре раза.
Денежные вклады населения
опять обесценились
6. Финансовый кризис 1998 г. и его последствия
МВФ и Всемирный банк объявили о замораживании всех программ
помощи России. Правительство Кириенко было отправлено в отставку
Новым главой Кабинета министров был
утвержден Евгений Максимович Примаков,
провозгласивший курс «опоры на
собственные силы» и достижение
общественного согласия
Рубль «подешевел», импорт сократился

это объективно усиливало позиции
отечественных производителей
Вдвое удалось снизить государственные
расходы и выйти в профицит бюджета
6. Финансовый кризис 1998 г. и его последствия
В мае 1999 г. главой правительства был назначен Сергей Вадимович
Степашин, сохранивший преемственность курса
Сергей Степашин
В августе 1999 г. новым Председателем
Правительства был утвержден В В. Путин.
С его приходом к руководству исполнительной
властью началась разработка новых подходов
к экономическому развитию страны
7. Россия в мировой экономике
Начало перехода экономики России к рынку обусловило изменение
ее места и роли в мировой экономике
Основа российской экономики осталась
прежней - производство и продажа
сырья, особенно нефти и природного газа
Позиции России оказались серьезно
потесненными и новыми промышленно-
развитыми странами
Не завершив индустриализации, страна столкнулась
 с необходимостью ускоренного продвижения к
информационному обществу.
От успеха в решении этой задачи зависит, сумеет ли
Россия сохранить подобающее ей положение в мире.


title: Скачать презентацию или конспект Фискальная Политика государства

extracted_text:
Тема: Фискальная (бюджетно-налоговая)
Политика государства
Урок № 1, 2
Фискальная политика.

План урока:
1. Понятие фискальной политики
2. Цели и инструменты
3. Виды фискальной политики
Цель:
Создать модель понятия «Фискальная политика»
Проблема:
Плюсы и минусы Фискальной политики
Типы Фискальной политики
Расширенная - осуществляется за счет роста государственных расходов и снижения налоговых ставок
Ограниченная – основана на сокращении правительственных расходов и повышении налоговых ставок.
Антициклическая – состоит в том, чтобы стимулировать экономическое развитие в направлении, противоположному тому, куда её толкают силы циклического развития.

Виды фискальной политики:
  Стимулирующая – применяется при спаде, увеличивает деловую активность и используется как средство борьбы с безработицей
Меры:
Увеличение государственных закупок
Снижение налогов
Увеличение трансфертов
Сдерживающая фискальная политика:
Используется при буме, снижает деловую активность в целях борьбы с инфляцией.
Меры:
 сокращение государственных закупок
увеличение налоговых
снижение трансфертов
Дискреционная фискальная политика -
  законодательное официальное изменение правительством величины государственных закупок, налогов и трансфертов с целью стабилизации экономики.
Автоматическая (недискреционная) фискальная  политика -
Основана на действии встроенных (автоматических) стабилизаторов.
Встроенные стабилизаторы – инструменты, величина которых не меняется, но само наличие которых автоматически стабилизирует экономику, стимулируя деловую активность при спаде и сдерживая ее при «перегреве».

Фискальная Политика -
  Меры, которое принимает правительство для воздействия на экономику с помощью изменения величины доходов и (или) расходов государственного бюджета.
Цели:
Стабильный уровень совокупного объема выпуска (ВВП)
Полная занятость ресурсов
Стабильный уровень цен
Инструменты:
Государственные закупки
Налоги
Трансферты
Эффект вытеснения -
Снижение частных расходов как следствие высокой процентной ставки, возникшей из-за высокого спроса на ссудный капитал для покрытия бюджетного дефицита.
Расширительная фискальная политика -
Эффект вытеснения          принцип ценового выравнивания (производители увеличивают предложение на рынках, если цены будут выше издержек и наоборот)


title: Скачать презентацию или конспект Упрощенная система налогообложения

extracted_text:
Упрощенная система
налогообложения
Почему
предприниматели
отдают
 предпочтение
УСН?
ПРИМЕНЯЮТ
Если выручка
< 15 млн. рублей
за 9 месяцев

НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ
ЕДИНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ НАЛОГ
НАЛОГ НА ИМУЩЕСТВО
ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
НАЛОГ НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ

НАЛОГ НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
СТРАХОВЫЕ ПЛАТЕЖИ
НАЛОГ НА ИМУЩЕСТВО
ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
НАЛОГ НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ
ОБЪЕКТ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
СТАВКА НАЛОГА
ОБЪЕКТ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
НАЛОГОВЫЙ ПЕРИОД
СРОК УПЛАТЫ
Упрощенная система
налогообложения
Ответы на тест
Почему
предприниматели
отдают
 предпочтение
УСН?


title: Скачать презентацию или конспект Урок налоговой грамотности

extracted_text:
Урок налоговой грамотности.
«Клуб грамотных налогоплательщиков»

Цели:
1)Образовательные:
  -Познакомить учащихся с имущественными налогами и налогообложением физических лиц и их ролью в формировании бюджетов муниципалитетов.
2)Развивающие:
  -Расширение кругозора школьников, обогащения их словаря понятиями из сфер налогообложения, экономики, права.
  -Развитие творческих способностей учащихся, выявление индивидуальных умений личности.
3)Воспитательные:
  -формирование положительного эмоционального отношения к системе налогообложения и воспитание экономически грамотного, отвечающего за свои решения гражданина.

Ход урока.
Организационный момент!
Задание: учащиеся должны определить какое слово пропущено.
  1)Не платит ____ только медведь в берлоге: он не ест, не   пьет, только лапу сосет.
  2)____ платятся, и жизнь в гору катится.
  3)____ - нервы государства.(Цицерон)
  4)____ для государства то же, что паруса для корабля.(Екатерина II Великая)
  5)Требовать уничтожения ____ значило бы требовать уничтожения самого общества.(Н. И. Тургенев)
  6)____ для тех кто их выплачивает, признак не рабства, а свободы.(А. Смит, английский философ и экономист)
Тема нашего урока «Налоги»
Налоги - это регламентированное законом изъятие части денежных средств юридических и физических лиц в пользу государства на условиях обязательности, индивидуальной безвозмездности, обеспеченное государственным принуждением, но не являющееся при этом наказанием.
Налоги – обязательные удержания в пользу государства с населения и предприятий. Они устанавливаются законом.
Государственный бюджет – свод доходов и расходов государства принимается органом власти, имеет силу закона.
Как вы заметили, отношение к налогам во все времена было неоднозначным. Даже такой сведущий человек, как У. Черчилль, считал, что хороших налогов не бывает. А американский писатель О. Холмз назвал налоги ценой за цивилизованное общество. Так что же представляют собой налоги – зло или благо? Мы с вами должны составить об этом свое собственное мнение.

Налоги в нашей стране взимаются:
 -с доходов(прибыли, заработной платы, доходов от ценных бумаг);
-с имущества, передачи имущества;
-с юридически значимых действий;
-с ввоза и вывоза товаров за границу.

Классификация налогов.
1)По субъектам (плательщицам) – налоги с юридических лиц, налоги с физических лиц, налоги с юридических и физических лиц.
2)По характеру использования – налоги общего значения, целые налоги.
3)По форме возложения налоговой бремени – прямые и косвенные налоги.
4)По территориальному уровню – федеральные, налоги субъектов федерации, местные налоги и сборы.

Особое место в налоговом праве отводится вопросам контроля за обеспечением законности в сфере налогообложения. В зависимости от вида и характера правонарушения различают виды правовой ответственности: административную, уголовную, дисциплинарную, гражданскую и материальную (финансовую)

У налога, как элемента налоговой системы, есть своя структура. Он подразделяется на базу, количественное выражение того, с чего исчисляется налог, и ставку, размер налога на единицу налоговой базы.
Например, подоходный налог в России. Все граждане России платят 13 копеек с каждого заработанного рубля. Базой налога является сумма заработанных доходов, а ставка равна 13%.
Особое место в налоговом праве отводится вопросам контроля за обеспечением законности в сфере налогообложения. В зависимости от вида и характера правонарушения различают виды правовой ответственности: административную, уголовную, дисциплинарную, гражданскую и материальную (финансовую)

Вопросы:
Почему люди не любят платить налоги?
Почему государство не любит тех, кто не любит платить налоги?
Какие налоги вы ввели бы в родном городе, районе, чтобы улучшить там жизнь?
ФИНАЛ!!!
Составили ли вы свое мнение о налогах?
Проведем тестирование.
I.Обязательные удержания в пользу государства с населения и предприятий – это
  1)Налоговая политика
  2)Налоги
  3)Налоговая система
  4)Налоговый кодекс
II. Совокупность налогов, налоговое законодательство способы исчисления и формы сбора налогов  методы налогового регулирования и контроля – это
  1)Налоговая политика
  2)Налоги
  3)Налоговая система
  4)Налоговый кодекс
III.Какая функция налогов позволяет наполнить государственный бюджет, что бы власть могла выполнять свои обязательства перед обществом?
  1)Распределительная
  2)Фискальная
  3)Социальная
  4)Стимулирующая
IV.Какая функция налогов связана с использованием налоговых льгот?
  1)Распределительная
  2)Фискальная
  3)Социальная
  4)Стимулирующая
V.К какому виду налогов относится налог на наследство?
 1)Распределительная
  2)Фискальная
  3)Социальная
  4)Стимулирующая


title: Скачать презентацию или конспект Корпоративное управление (менеджмент)

extracted_text:
1
Тема 5: Корпоративное управление (менеджмент)
Доцент Марика Ивановна Ковальская
2
План:
5.1. Понятие «корпоративное управление»
5.2. Принципы корпоративного управления
5.3. Классификация методов корпоративного управления
5.4. Механизмы корпоративного управления
5.5. Правовые основы корпоративного управления
5.6. Экономический механизм управления корпорацией
5.1. Понятие «корпоративное управление»
3
4
Корпоративное управление (менеджмент): профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов.
5
Корпорация как объект управления:
Субъект права (определенный правовой статус по отношению к государству, его органам, другим лицам)
Организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационно-правовая форма)
Организационно - функциональная структура (функциональные и иерархические связи подразделений)
Бизнес-система (взаимосвязанное структурированное множество бизнес-процессов)
Производственный комплекс (определенные виды деятельности)
Имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности)
Структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и пр.)
Социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика)
6
Принципиальная схема корпоративного управления
7
Участники корпоративных отношений
8
Особенности корпоративного управления
9
Различают:- внутрифирменный корпоративный менеджмент;- управление компанией как субъектом рынка.
10
Корпорация,
11
Основные информационные и материальные потоки во внешней и внутренней сферах корпорации
12
Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта:
«кто» управляет «кем» (институциональный аспект);
«как» осуществляется управление и «как» оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
«чем» осуществляется управление (инструментальный аспект).
13
Основные задачи менеджмента корпорации:
сопоставлять существующее состояние с желаемым (целевым) («где мы?» и «куда идем?»);
определять руководящие требования к действиям («что надо сделать?»);
выполнять оценку и определять критерии принятия решений («какой путь лучший?»);
выбирать инструменты контроля («куда мы в действительности пришли?» и «что из этого следует?»).
14
Основные категории корпоративного менеджмента (1 часть)
15
Основные категории корпоративного менеджмента (2 часть)
16
Основные категории корпоративного менеджмента (3 часть)
17
Объекты корпоративного менеджмента
18
Иерархические уровни корпоративного менеджмента
5.2. Принципы корпоративного управления
Основные принципы корпоративного управления
5.3. Классификация методов корпоративного управления
22
Методы корпоративного управления - комплекс правил, процедур (инструментов) и способов воздействия на управляемый объект (корпорацию) с целью достижения поставленных целей.
23
Классификация методов
24
Классификация методов
25
Классификация методов
26
27
5.4. Основные механизмы корпоративного управления
28
Методы управления формируют соответствующие механизмы корпоративного управления.
29
5.5. Правовые основы корпоративного управления
В основе корпоративного управления лежит система правил, определяемых:
законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления);
кодексом корпоративного управления;
корпоративными стандартами управления, описывающими порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компаний.

33
5.6. Экономические механизмы управления корпорацией
34
Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена.
35
Продукт покупается на рынке потому, что он обладает потребительской стоимостью, ценностью (полезностью) для потребителя, за которую потребитель готов заплатить рыночную цену.
Бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой его потребительской стоимостью.
36
37
Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной потребительской стоимости», «стоимостная цепь», «поток создания ценности» являются вариантами перевода термина «Value Chain», который ввел в научный и практический оборот М.Портер.
38
39
Цепочка создания стоимости – это совокупность только тех работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг).
Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости являются потерями производства и их необходимо устранять.
40
41
На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических благ – факторы производства переходят из одной потребительской формы в другую, новую потребительскую форму, удовлетворяющую новую потребность.
42
Сфера обращения обеспечивает «встречу» продукта с потребителем и обеспечивает производство материальными ресурсами.
43
М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании: конкурентоспособность компании на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей как производителей, так  и сферы обращения.
44
Расширение понятия «цепочка создания стоимости» корпорации за ее границыповысило значение межфирменной кооперации и привело к взаимодействию с контрагентами на принципах партнерства и интеграции.
45
46
Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями лежит в основе предпринимательской модели управления бизнесом.
Предпринимательская модель управления бизнесом позволяет наиболее полно использовать потенциал цепочки создания стоимости, и в итоге - повысить эффективность деятельности каждого из участников партнерских отношений, сформировать цепочку «услуга – прибыль».
47
48
49
50
Общая характеристика партнерского сотрудничества
Тест 1: найдите соответствие
Корпора-тивное управление
Некорпора-тивное управление
Разделение прав собственности и полномочий управления
Формирование нового самостоятельного субъекта корпоративных отношений – наемных управляющих
Объединены функции собственности и управления
Управление осуществляется самими собственниками
Вместе с функцией управления собственники теряют связь с бизнесом. Отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации
Собственники связаны между собой отношениями по вопросам управления
51
Тест 2: найдите соответствие
Акционеры

Наемные менеджеры

Служащие компании

Государственные органы управления

Кредиторы
Участвуют в финансировании производственно-хозяйственной и иной деятельности компаний
Непосредственно осуществляют всю производственно-хозяйственную деятельность в компании
Являются инвесторами корпорации
Осуществляют все функции управления корпорацией
Формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений

52
Тест 3: основные механизмы корпоративного упраления включают
Организационный (административный)
Экономический
Социально-психологический (мотивационный)
Верно все перечисленное
Не верно ничего из перечисленного
53
Тест 4: цель представления  производства как цепочки создания стоимости состоит в
Повышении конкурентоспособности корпорации
Повышении эффективности деятельности корпорации
Повышении качества продукции корпорации
Верно все перечисленное
Не верно ничего из перечисленного
54
Тест 5: интеграция партнеров по принципу «услуга – прибыль» создает предпосылки для
Повышения качества услуг для клиента
Обеспечения прибыли участникам интеграции
Роста бизнеса партнеров
Верно все перечисленное
Не верно ничего из перечисленного

55


title: Скачать презентацию или конспект Экономика Великобритании

extracted_text:
МОУ СОШ №2
Практическая работа № 1,2.

«Государственный строй стран мира».

Составление ПГ комментариев к изменениям,  происходящим на политической карте. Характеристика ПГП Великобритании.
Выполнила:
ученица 10 «А» класса
Аветисян Диана.
руководитель:
Кремза И.М.

Великобритания на сегодняшний день представляет собой страну с высоко развитой, сильной и независимой экономикой.
Восстановление экономики после Второй Мировой Войны заняло почти сорок лет.
Великобритания находится в первых рядах среди развитых стран по уровню прироста производства, производительности и конкурентоспособности.
    Поскольку Великобритания  - государство островное,  все ее внешние перевозки и торговля связаны с морским и воздушным транспортом. Около 9/10 общего грузооборота приходится  на морской транспорт,  в том числе 1/4 - на каботаж. Все районы Великобритании,  кроме Западного Мидленда, в той или иной мере непосредственно связаны с морскими портами, которые служат основными транспортными узлами.  Крупнейшие из них - Лондон, Саутгемптон, Ливерпуль, Гулль и Харидж, причем  Лондонский  и  Ливерпульский  морские  порты  пропускают  около половины всех грузов (по стоимости).

     С континентом Великобритания связана туннелем под проливом Ла-Манш, двумя железнодорожными паромами (Дувр - Дюнкерк и Харидж - Остенде), и многочисленными морскими автомобильными и пассажирскими паромами -  с  Данией,  Швецией, Норвегией, Голландией и Францией.  Во внутренних грузовых перевозках наибольшую роль играет автомобильный транспорт.  Одновременно расширяется сеть автомобильных дорог и происходит их реконструкция.
	Все государственные границы Соединенного Королевства морские, за исключением границы  с  Ирландией.
	Береговая  линия  общей  протяженностью более 100 км сильно изрезана.
	Благодаря многочисленным заливам и фиордам на острове нет такого места, которое было бы удалено от берега более чем на 120 км.

  США и Япония - наиболее значительные торговые партнеры Великобритании, а японские компании часто выбирают именно Великобританию в качестве своей базы в Европе.
  Великобритания активно сотрудничает не только со странами - членами Содружества, но и с Европой, Азией и Северной Америкой.
  Страны Европы и Великобритании входят в состав военнополитического блока НАТО.

  Основы объединенной Европы были заложены в 1957 году, когда шесть стран (Бельгия, Франция, ФРГ, Италия, Люксембург и Нидерланды) образовали Европейское Экономическое Сообщество (ЕЭС).
  Участие Великобритании в Европейском Союзе помогло сгладить результаты спада британской экономики после отделения колоний. Теперь Великобритания видит настоящее и будущее своей экономики именно на европейском рынке.
   Великобритания расположена на удаленном расстоянии относительно ближайших очагов международных и внутренних конфликтов, т.к. большая их часть в настоящее время сосредоточена в районах Ближнего Востока и Ирака.
Великобритания имеет косвенное отношение к конфликтам на Ближнем Востоке, но прямое отношение к региональным конфликтам с Ирландией.
В следствие вступления Великобритании в блок НАТО, у нее в наличии появились военные базы, которые являются общими.
Поскольку Великобритания ориентируется на США, то она поддерживает идею в вопросах международной разрядки разоружения.
В 1982 году произошел инцидент, который резко поднял престиж Великобритании на мировой арене и Маргарет Тэтчер у себя на родине. Это была Фолклендская война. Аргентина, претендующая на Фолклендские острова в Южной Атлантике, населенные двумя тысячами англичан, нарушив международное право, оккупировала их. Великобритания разорвала с Аргентиной дипломатические отношения и отправила к островам эскадру. Англичане организовали морскую блокаду, затем высадили десант и заставили аргентинский гарнизон капитулировать.
В области международных отношений Великобритания продолжает играть ведущую роль в военнополитической группировке Североатлантического договора (НАТО), Европейском экономическом  сообществе  ( ЕЭС ) и других военно-политических и экономических группировках.
Как одна из стран-основательниц Организации Объединенных Наций (ООН), Великобритания является постоянным членом Совета Безопасности.
Великобритания на сегодняшний день представляет собой страну с высоко развитой, сильной и независимой экономикой.
   ВЫВОД: Не возможно изменение ПГП страны в ближайшие сто лет, т.к. у нее высокий экономический и политический потенциал, который формировался многие века.
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Всемирная история /Гл. ред.: Е. М. Жуков (гл. ред.) и др. Т. ХI / Под ред. А. О. Чубарьяна (отв. ред.) и др. - М.: Мысль, 1977.

http://www.uk.ru

http://www.geagrafiya.ru


title: Скачать презентацию или конспект Методы стандартизации

extracted_text:
Метрология, стандартизация и сертификация
Доцент кафедры АТП
Кандидат технических наук
Кравченко Евгений Владимирович
pptcloud.ru
ЧАСТЬ 2СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Основная литература
Метрология, стандартизация и сертификация: учебное пособие
/ Е.В. Кравченко, Ю.К. Кривогузова, И.П. Озерова
Страницы 58-84
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Содержание раздела
2.1. Общие понятия стандартизации
2.2. Нормативно-правовая база стандартизации
2.3. Функции и методы стандартизации
2.4. Порядок разработки, принятия и отмены стандартов
2.5. Система энергетического менеджмента
2.6. Международная стандартизация
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Общие понятия
Стандартизация – деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг .
Федеральный закон № 184 ФЗ «О техническом регулировании»
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Общие понятия
стандарт - документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг.
Федеральный закон № 184 ФЗ «О техническом регулировании»
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Общие понятия
Цели стандартизации
повышение уровня безопасности жизни и здоровья граждан, имущества физических и юридических лиц, государственного и муниципального имущества, объектов с учетом риска возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, повышение уровня экологической безопасности, безопасности жизни и здоровья животных и растений;
создание систем классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации, систем каталогизации продукции (работ, услуг), систем обеспечения качества продукции (работ, услуг), систем поиска и передачи данных, содействие проведению работ по унификации;

СТАНДАРТИЗАЦИЯ Общие понятия
Цели стандартизации
обеспечение конкурентоспособности и качества продукции (работ, услуг), единства измерений, рационального использования ресурсов, взаимозаменяемости технических средств (машин и оборудования, их составных частей, комплектующих изделий и материалов), технической и информационной совместимости, сопоставимости результатов исследований (испытаний) и измерений, технических и экономико-статистических данных, проведения анализа характеристик продукции (работ, услуг), исполнения государственных заказов, добровольного подтверждения соответствия продукции (работ, услуг);
содействие соблюдению требований технических регламентов.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Нормативно-правовая база
национальные стандарты
правила стандартизации, нормы и рекомендации в области стандартизации
применяемые в установленном порядке классификации, общероссийские классификаторы технико-экономической и социальной информации
стандарты организаций
своды правил
международные стандарты, региональные стандарты, региональные своды правил, стандарты иностранных государств и своды правил иностранных государств, зарегистрированные в Федеральном информационном фонде технических регламентов и стандартов
надлежащим образом заверенные переводы на русский язык международных стандартов, региональных стандартов, региональных сводов правил, стандартов иностранных государств и сводов правил иностранных государств, принятые на учет национальным органом Российской Федерации по стандартизации
предварительные национальные стандарты
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Нормативно-правовая база
Обозначение стандарта
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Нормативно-правовая база
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Функции и методы
Функции
экономическая,
социальная,
коммуникативная.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Функции и методы
Методы
опережающая стандартизация,
комплексная стандартизация ,
систематизации и классификации,
Унификация,
Агрегатирования,
Типизация.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Функции и методы
Метод опережающей стандартизации
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Функции и методы
Метод комплексной стандартизации

СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Метод комплексной стандартизации
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Функции и методы
Метод систематизации и классификации

СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Унификация

СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Агрегатирование

СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Типизация

СТАНДАРТИЗАЦИЯ Система энергетического менеджмента
В целях реализации системы менеджмента качества энергии, международной организацией ИСО в 2011 году разработан стандарт ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента»
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Система энергетического менеджмента
Методология постоянного улучшения

«Plan – Do – Check - Act»
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Система энергетического менеджмента

Модель энергетического менеджмента
СТАНДАРТИЗАЦИЯ Международная стандартизация
В 1946 г. на заседании Комитета по координации стандартов ООН принято решение создать международную организацию по стандартизации ИСО.
В состав ИСО входят 120 стран.


title: Скачать презентацию или конспект Рекламная деятельность

extracted_text:
Дисциплина «Рекламная деятельность»

Лектор: Шевченко  Юлия Александровна

Кафедра маркетинга и коммерции ИМБЭ
pptcloud.ru
Тема 3. Организация рекламной деятельности

Лектор: Шевченко  Юлия Александровна

Кафедра маркетинга и коммерции ИМБЭ
Содержание лекции
Организация рекламной деятельности.
Основные участники рекламного процесса.
Рекламный рынок как организационная система.
Основные тенденции развития российского рекламного рынка
Организация рекламной деятельности
Рекламный процесс – совокупность этапов создания рекламы и доведения его до целевой аудитории.
Рекламная деятельность – это организованный рекламодателем  комплекс мероприятий,
 направленный на обеспечение рекламного процесса.
Этапы рекламной деятельности
Выработка
стратегических
целей
Формирование
и реализация
плана
мероприятий
Исследо-
вание
проблемы
Контроль
за
результатами

Основные функции рекламной деятельности:
Планирование процесса;
Организация структуры деятельности;
Производство рекламы;
Доведение рекламы до целевой аудитории;
Контроль эффективности
 рекламных мероприятий.

Основные участники рекламного рынка
Рекламодатель
является заказчиком рекламы, лицо,
чей товар (услуга) рекламируется

Рекламо-
производитель
полностью или частично
приводит информацию в готовую
для распространения форму

Рекламо-
распространитель
распространяет рекламу любым
способом, в любой форме
и с использованием любых средств

Потребители
 рекламы
лица, на привлечении внимания
которых к объекту рекламирования
направлена реклама

Основные участники рекламного рынка
Контактные
аудитории
законодатели и общественный
контроль по рекламе, СМИ,
государственные органы

Вспомогательные
участники
фото и киностудии, художники,
типографии, рекламный консалтинг,
исследовательские организации

Посредники при
 продвижении
рекламные дилеры, медиабайеры,
медиаселлеры

Рекламное
агентство
фирма, специализирующаяся на
выполнении рекламных функций:
изготовление и продвижение рекламы

Базовая модель организации рекламной деятельности

Основные участники рекламной деятельности
Рекламо-
датели
Косвенные участники рекламной деятельности
Рекламо-
произво-
дители
Рекламо-
распрост-
ранители
Рекламо-
получатели
Научные
организации
консалтинг
Инвес-
торы
Конку-
ренты
Законодатели,
 рекламные союзы,
общественные
контролеры

Вертикальные структуры каналов рекламного процесса
Рекламодатель
Собственная
служба
Рекламное
агентство
 полного
 цикла
Рекламное
агентство
Рекламное
агентство
Медиабайер
Медиабайер
Медиаселлер
Рекламные средства
Потребители рекламы

N = 3
N = 1
N = 2
N = 0
Структура рекламного рынка
Рекламный рынок – это саморазвивающийся  рынок маркетинговых коммуникаций с системой экономических связей между производителями рекламы и потребителями.

Выполняет роль общественного института по соединяющего потребителя и производителя через неличные формы коммуникации.
Типология рекламных рынков
Потребители рекламы образуют пять типов рынков
Структура потребителей рекламы
Потребители рекламы
Сегмент 1
Канал  рас-
пределения
Сотрудники
Акционеры
Общество
Физические
лица
Оптовые
покупатели
Розничные
покупатели
Промышлен-
ные
покупатели
Обществен-
ные
организации
Покупатели
Сегмент 2
Сегмент N

Негативные факторы, влияющие на развитие отечественного рынка рекламы
Переходный характер рынка;
Непрозрачность рынка (отсутствие строгой отчетности и невозможность отследить денежные потоки);
Сложности с выходом на рынок новых участников, тенденция к монополизации;
Недофинансирование рекламы;
Недостаточный учет особенностей отдельных регионов России;
Непрозрачная система ценообразования;
Нестабильность курсов рубля, доллара и евро;
Низкий платежеспособный спрос;
Низкий уровень развития рынка;
Ограниченность рекламного пространства на TV.
Позитивные факторы, влияющие на развитие отечественного рынка рекламы
Политическая и экономическая стабильность общества;
Высокая динамика роста рекламного рынка;
Растущий инновационный капитал рекламного рынка;
Рост качества рекламного продукта;
Рост числа рекламных площадей в регионах и развитие BTL-средств;
Увеличение объемов рынка товаров народного потребления;
Рост роли маркетинговых и медийных исследований;
Развитие инфраструктуры рекламного рынка.
Совершенствование законодательства, регулирующего рекламную деятельность.
Особенности деятельности на Российском рекламном рынке
Большая доля иностранных рекламодателей, доля российских компаний на рынке рекламы увеличивается слабо (около 20%)
Большая разница между игроками рынка больше 40% рынка делят межу собой 20 крупнейших предприятий;
Российским рекламодателям слабо доступен крупнейший рынок центральных СМИ. Российские компании больше специализируются на региональных СМИ, с небольшими бюджетами;
Наблюдается характерных для мирового рынка процесс   - концентрация большего объема рекламной деятельности у нескольких медиахолдингов, поглощение мелких компаний;
Особенности деятельности на Российском рекламном рынке
Специализированные агентства выступают как основные игроки рекламного рынка, региональные агентства обслуживают узкие сегменты рынка;
Холдинги начинают работать с региональными брендами, что ведет к монополизации рынка;
Крупнейшие агенства обслуживают крупнейших производителей товаров и услуг (до 2/3 рынка), создаются дополнительные барьеры выхода на рынок для новых рекламных  компаний;
Наиболее выгодным сегментом рынка становиться «средний класс» потребителей, при условии стабильного развития экономики.
Список рекомендуемой литературы
Основная литература
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс. / Ф. Котлер, Ф. Келлер К. Л. ; [пер. с англ.] - СПб. : Питер, 2008
Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок – СПб.: Питер, 2008
Васильев Г.А., Поляков В.А. Основы рекламы: Учеб. пособие.- М.: Вузовский учебник, 2009

Дополнительная литература
Ильин А.С. Реклама в коммуникационном процессе. Курс лекций. – М. :КНОРУС, 2009
Вопросы для самоконтроля
 Дайте определение понятий «рекламная деятельность» и «рекламный процесс», в чем отличие данных понятий?
Назовите основных участников рынка рекламы, определите их основные функции.
Приведите примеры различных вертикальных каналов рекламного процесса. Какова роль каждого участника процесса?
Назовите преимущества и недостатки длинных и коротких рекламных каналов.
Перечислите прямых и косвенных участников рекламного рынка, какова их роль в формировании данного рынка?
Перечислите основные типы потребителей рекламы, в чем их основные различия?
Использование презентационных материалов
Презентационные материалы предназначены для аудиторной работы и самостоятельной подготовки студентов, обучающихся во ВГУЭС по специальности «Маркетинг», всех форм обучения.
Коммерческое использование материалов без согласия владельца не допускается.
Владельцем материалов является Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (ВГУЭС).


title: Скачать презентацию или конспект Основные фонды

extracted_text:
Основные фонды

Определение
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.
Производственные фонды
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).
Непроизводственные фонды
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Сущность ОПФ
они вещественно воплощены в средствах труда;
их стоимость по частям переносится на продукцию;
они сохраняют натуральную форму длительное время по мере износа;
возмещаются на основе амортизационных отчислений по истечении срока службы.

Признаки ОПФ
Функционирует длительное время, многократно участвует в производстве продуктов и услуг
Переносит свою стоимость на результат труда по частям, по мере износа
В процессе эксплуатации не меняет своей вещественной формы.

Материальные ОПФ
Здания (кроме жилья).
Сооружения.
Жилища.
Машины и оборудование.
Транспортные средства.
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь.
Рабочий и продуктивный скот.
Многолетние насаждения.
Прочие основные фонды.
Внутрихозяйственные дороги.
Земельные участки, находящиеся в собственности предприятия.
Прочие основные фонды.
Нематериальные ОПФ
Расходы на разведку полезных ископаемых.
Компьютерное программное обеспечение и базы данных.
Оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы и искусства.
Наукоемкие промышленные технологии.
Прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения.
Показатели эффективности использования ОПФ.
Показатели эффективности использования ОПФ.
Показатели эффективности использования ОПФ.
Виды денежной оценки ОПФ
Первоначальная
стоимость

Стоимость приобретения
новых основных фондов
с учетом стоимости их
транспортировки и
монтажа
Остаточная стоимость

Разница между первона-
чальной (восстанови-
тельной) стоимостью
основных фондов и
суммой начисленной
амортизации
Восстановительная
стоимость

Стоимость воспроизводства
основных фондов с учетом
их износа и переоценки на
конкретный период
времени
Ликвидационная
стоимость

Стоимость запасных
частей, металлолома и
возвратных материалов,
полученных от ликвидации
основных фондов за
минусом затрат по их
ликвидации
ОЦЕНКА
ОСНОВНЫХ
ФОНДОВ
ИСТОЧНИКИ
ФОРМИРОВАНИЯ
ОСНОВНЫХ
ФОНДОВ
Взносы
учредителей в
уставный капитал
основными фондами
Ассигнования из
бюджета на
формирование
уставного капитала
Безвозмездное получение от государственных органов и
Вышестоящих организаций
Собственные средства
предприятия (часть
чистой прибыли,
направленной в фонд накопления)
По плану
государственных
капитальных
вложений

Амортизация ОПФ.
Амортизация - это метод включения по частям стоимости основных фондов (в течение срока их службы) в затраты на производственную продукцию и последующее использование этих средств для возмещения потребленных основных средств.
Норма амортизации

где Ф - первоначальная стоимость данного вида основных средств, руб.; Л-ликвидационная стоимость данного вида основных средств, руб.; Т- нормативный срок службы (амортизационный период), устанавливаемый государством, лет.

Способы начисления
амортизации
Линейный способ
Способ уменьшения остатка
Способ списания стоимости
по сумме чисел лет срока
полезного использования
Способ списания стоимости
пропорционально объёму
продукции
Линейный метод
Нелинейный метод
Состояния основных
фондов
Основные направления улучшения использования ОПФ.
техническое совершенствование и модернизация оборудования;
улучшение структуры основных фондов за счет увеличения удельного веса машин и оборудования;
повышение интенсивности работы оборудования;
оптимизация оперативного планирования;
повышение квалификации работников предприятия.
Повышение качества сырья
Уменьшение количества отходов
Совершенствование структуры ОПФ
Снижение постоев
Повышение ритмичности работы
Улучшение организации ремонтного отдела
И т.д.


title: Скачать презентацию или конспект Налоги. Виды налогов

extracted_text:
Налоги. Виды налогов.

Налоги. Виды налогов.
«В мире нет ничего неизбежного,
кроме смерти и налогов»
                  Бенджамин Франклин
« Хороших налогов не бывает»
                     Уинстон Черчилль
Налоги. Виды налогов.
Для выполнения своих функций государству
 необходимы ресурсы, которые оно получает
 в виде налогов.

Налоги – обязательные безвозмездные платежи в государственный или местный бюджеты, производимые в различных формах
физическими или юридическими лицами
 и регулируемые соответствующим законодательством.

Порядок взимания налогов определяет
Налоговый кодекс Российской Федерации.
Налоги. Виды налогов.
Налоговая декларация – документ-заявление
налогоплательщика обо всех видах доходов,
полученных за определённый период времени
(год) и существующих налоговых льготах.
Налоговая декларация подаётся в Налоговую инспекцию и на её основе рассчитывается сумма налогов.
 Виды налогов

Прямые налоги
       – налоги, взимаемые непосредственно
      с лица, обязанного выплачивать налог

Земельный налог
Подоходный налог с физических лиц
Налог на прибыль предприятий
Налог с имущества, переходящего
в порядке наследования или дарения и др.
 Виды налогов

2) Косвенные налоги
     – налоги на товары и услуги,
    взимаемые путём установления надбавки
     к цене  или  тарифу.

Акцизы
Таможенные пошлины
 Виды налогов

Акцизы:
А)  Индивидуальные – устанавливаются на товары массового потребления и высокой доходности
 ( табачные изделия, алкоголь, чай, парфюмерия, ювелирные украшения, автомобили)
Б) Универсальные – устанавливаются на все или большинство товаров и услуг
( налог на добавленную стоимость –НДС)

Системы налогообложения

Tx = t Y,  где
Tx – cумма налога
t– налоговая ставка %
Y- доход

1) Прогрессивное налогообложение
 (с высоких доходов берётся более высокая ставка: доход более 1 млн.крон -60% налог в Швеции )
2) Пропорциональное налогообложение
( одинаковая ставка со всех доходов: 13% в России)
3) Регрессивное налогообложение
( более высокая ставка с низких доходов и наоборот:
 налог с продаж в розничной торговле в США)

Налоговая система

  Идеальная налоговая система

 низкие налоговые ставки
  широкая налоговая база
  высокая степень подчинения требованиям  об уплате налогов


title: Скачать презентацию или конспект Деньги и их роль в экономике

extracted_text:
Курс ФОДК  Тема 1. Деньги и их роль в экономике
Наумова Т. С., доцент, к.э.н.
I.Необходимость денег.

Деньги – историческая категория, появились на определенной стадии развития общества.
Появление денег связано с появлением товара, товарного производства и товарного обмена.
Товар – продукт труда, предназначенный для обмена.

Условия  возникновения товара :
а) общественное разделение труда
    первое крупное общественное разделение труда – земледелие и скотоводство
    второе – земледелие, скотоводство и ремесла
    третье – земледелие, скотоводство, ремесла, торговля и
     ростовщичество
б) обособление производителей, появление частной формы собственности
Первоначально произведенный товар обменивался на другой товар
                                          Т – Т
Затем в обмене появился посредник – деньги. Таким образом, обмен превращается в товарное обращение.
                                        Т – Д – Т
Появление денег позволило разъединить процесс купли-продажи во времени и пространстве, т.е. осуществлять только куплю (Д – Т) или только продажу (Т – Д) товара. Процесс обмена стал осуществляться быстрее и дешевле.
Существует 2 подхода к вопросу о возникновении денег

1). Субъективный. Деньги появились как результат соглашения между людьми об их использовании в качестве посредника в обмене.
2). Объективный. Включает в себя 2 основных направления во взглядах на процесс возникновения денег.
а) Теория трудовой стоимости (К.Маркс). Любой товар обладает двумя свойствами : потребительной стоимостью и стоимостью.
Потребительная стоимость – способность товара удовлетворять конкретные потребности (полезность товара).
Стоимость – общественно-необходимые затраты труда, затрачиваемые на производство товара.
Общественно-необходимые затраты труда – затраты труда при средних условиях производства, т.е. затраты труда на большинстве предприятий.
Способность товара обмениваться на другие товары в определенных пропорциях – меновая стоимость.

Пропорции в обмене и его эквивалентность определяются на основе соизмерения стоимости товаров.
Использование драгоценных металлов в качестве денег обусловлено их природными свойствами:
делимость
портативность
долговечность
стандартизированность
узнаваемость.

Деньги – это стихийно выделившийся в процессе эволюции форм обмена товар, играющий роль всеобщего эквивалента.
Как любой товар, деньги (благородные металлы) обладают потребительной стоимостью и стоимостью.
б) Теория предельной полезности.

Возникла как результат появления заменителей действительных денег (бумажных и пр.), не являющихся товаром и не обладающих его свойствами.
Основные положения теории предельной полезности:
Стоимость товара не является объективной категорией.
Она определяется степенью полезности товара для человека.
Ценность товара связана с его ограниченностью.
Стоимость товара определяет затраты на его производство (а не наоборот как в теории трудовой стоимости).
Стоимость определяется не средними, а предельными величинами, т.е. чем выше полезность товара, тем выше его стоимость.
Пропорции обмена определяет степень полезности товара.
Деньги отражают эти пропорции и выполняют роль всеобщего эквивалента даже не обладая собственной стоимостью.
II. Функции денег
а) мера стоимости
б) средство обращения
в) средство платежа
г) средство накопления и сбережения
д) мировые деньги
III. Роль денег в экономике
Выполняя функцию меры стоимости, деньги используются в качестве средства контроля за мерой труда и мерой потребления.
Упорядочили процесс ценообразования.
Опосредствуют движение товаров и услуг.
Сокращают совокупные затраты на реализацию товаров, обеспечивают экономию общественного труда. Деньги позволяют экономить издержки выбора ассортимента и качества продукции (в бартерной экономике эти издержки велики). Деньги обеспечивают экономию затрат на измерение ценности приобретаемых товаров.
Улучшают условия сохранения стоимости (уменьшаются издержки хранения, предотвращается порча товаров).
Способствуют развитию и укреплению внешнеэкономческих связей.
IV. Виды денег
Действительные (полноценные)
Знаки стоимости (неполноценные)
Виды денег
Банковские
Небанковские
(вексель)
банкнота
чек
депозитные
электронные
Металлические
V. Теории денег
Металлистическая (Стаффорд, Мэн – Англия, Кольбер – Франция).
Номиналистическая (Беркли, Стюарт – Англия, Кнапп- Германия).
Количественная (Локк, Юм, Милль – Англия, Боден, Монтескье – Франция).
	а) кейнсианство (Кейнс)
	б) монетаризм (Фридмен)


title: Скачать презентацию или конспект Личный финансовый план

extracted_text:
 9класс.

 КАРТА УРОКА.

РАЗДЕЛ:        Поведение потребителя в экономике.

ТЕМА:            Личный финансовый план.

ФОРМА УРОКА: Деловая игра «Личный финансовый план».

 ЦЕЛЬ УРОКА: Обучение методам и анализу распределения личных доходов и
достижения финансовых целей, через ЛФП (личное финансовое    планирование).
Знакомство с одним из инвестиционных инструментов -  ПИФ (паевой инвестиционный фонд) .                                                                                Формирование навыков эффективного использования, имеющихся доходов и  современных финансовых инструментов.                                                               Воспитание ответственного отношения к финансовой деятельности.

ТИП УРОКА: Комбинированный.

Богат тот, кто считает себя таким с тем, что у него есть.
                                                                                Пьер Буаст
 ХОД УРОКА.

I.Организация деятельности:
    1.Приветствие.
    2.Тема, цель урока, форма проведения.

II.Теоретическая часть:
     Вступление.

ПОДГОТОВКА К ИГРЕ:
      1.Знакомство с понятием-ЛФП(Личный финансовый план)

Учитель:                                                                                - Есть два метода управления финансами- спонтанный и личное финансовое   планирование.
2.Активизация знаний ( беседа по вопросам).   Учитель :                                                                                -Откуда берутся деньги?(источники доходов)                                                                                -Куда уходят деньги?(способы расходов).

ИГРА
1  Заполнение таблицы .
А)Выбор двух фин. целей (колонка№9).                               Б)Распределение по годам(№9).
В)Расчет доходов (например-35т./м) и расходов за год (заполнение верхней таблицы и колонок №1,2).
Г)Риски их виды и страхование от них (№3). Стоимость страховки(в игре) в год-10т.р. Потери при наступлении страхового случая - 90 т.р.
III.Практическая часть.

ХОД ИГРЫ.

1.После принятия решения о страховке, тянется жребий страховых случаев-3раза.

2.Суммируются свободные средства(№4) .
3. Свободные деньги размещаются по трём финансовым инструментам (колонки «5,6,7).

 Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность.
-Простым объяснением этого термина может являться известная пословица «Не клади все яйца в одну корзину»

4.Знакомство с неизвестным ранее видом инвестирования свободных средств - ПИФ-паевой инвестиционный фонд.
5.Сумма накоплений за год зависит от потерь или приобретений по инвестиционным инструментам(по результатам диверсификации)(№7).

 6.Если достаточно накоплений, достигается фин. цель(№9).                                                                  Цель можно передвигать на следующие года(в случаи её неосуществления на данный год).
Оставшиеся средства переходят в накопления на следующий год(№10).

7.Игра  по последующим годам по образцу.

8.Выигрывает участник, достигший самой дорогой из выбранных в классе целей первым (игра, ведётся до пяти лет).

IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Подведение результатов игры и урока по ответам на вопросы:
Думай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их.
Ф. Дойл
Вопросы:
1.Самый надёжный инвестиционный инструмент в игре, и в жизни(ваше мнение).Какой?(обосновать)
2.Какое ваше отношение к страхованию?
3.Как вы поняли, что такое ПИФ?
4.Нужен ли финансовый план вам лично сейчас или в будущем?
5.Что нового узнали в процессе игры?
Спасибо за внимание.

Урок разработан учителем экономики МОУ    Гимназии №2 г. Раменское Кузнецовой Л.В.
(источник материала-Брошюра «личные финансы»
Наталья Смирнова, независимый финансовый советник)


title: Скачать презентацию или конспект Малое предпринимательство

extracted_text:
Малое предпринимательство

Основным законом, регулирующим отношения, возникающими между юридическими (физическими) лицами, органами государственной власти Российской Федерации, органами местного самоуправления в сфере развития малого и среднего предпринимательства является Федеральный закон от 24 июля 2007 года №	209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (далее - Закон).

Критерии отнесения фирм к малому бизнесу
Согласно ч.1. ст. 4 Закона к субъектам МСП относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:
1. Для юридических лиц - суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать 25% (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов)
2. средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать:
    а) От 101 до 250 человек включительно для средних предприятий;
    б) До 100 человек включительно для малых предприятий; среди малых     предприятий выделяются микропредприятия - до 15 человек;

3.  Выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством РФ для каждой категории субъектов МСП. Предельные значения выручки устанавливаются Правительством РФ один раз в пять лет с учетом данных сплошных статистических наблюдений за деятельностью субъектов МСП.

Перспективы развития бизнеса в России.
По данным Росстата на 1 января 2014 года, в России зарегистрировано 5,6 млн субъектов МСП, на которых занято 25% от общей численности занятых в экономике и приходится около 25% от общего объема оборота продукции и услуг, производимых предприятиями по стране.
Из общего количества субъектов МСП:
62,8%- индивидуальные предприниматели;
37,2% - юридические лица (из них 32,7% - микропредприятия,4,2% - малые предприятия и 0,3% - средние предприятия).

Основные показатели развития малого и среднего предпринимательства в Тверской области
Основные показатели развития малого и среднего предпринимательства в Тверской области
Структура числа субъектов малого и среднего предпринимательства (на 01.01.2016) по видам экономической деятельности, %
Основные показатели развития малого и среднего предпринимательства в Тверской области
Основные показатели развития малого и среднего предпринимательства в Тверской области
Структура оборота малых и средних предприятий, включая микропредприятия по видам экономической деятельности, %
Государственная поддержка предпринимательства, инновационной деятельности и научных коллективов.


title: Скачать презентацию или конспект Особенности экономического развития современной России

extracted_text:
Особенности экономического развития  современной России
Домашнее задание:
Прочитать материал на стр. 38 - 39, написать эссе  - тема на стр. 42.
План урока:
История становления современной рыночной экономики России.
Особенности современной экономики РФ, ее экономические институты.
Основные проблемы экономики РФ.

РЫНОК – это совокупность экономических отношений, базирующихся на регулярных обменных операциях между производителями товаров и потребителями.
Этапы становления рыночной экономики в РФ:
 I этап - 1991 – 1994 годы – этап становления.
Проводились под руководством министра экономики и финансов Гайдара.
ИТОГИ: рост цен на товары в 26 раз, т.е. на 30% каждый месяц. 1994 год – на 150 раз. Сокращение промышленности на 18%, рост бедности и социального неравенства в 20 раз.
Запишем понятия:
Приватизация - процесс передачи государственной собственности в частные руки.
Либерализация цен - отказ от государственного регулирования.
 II этап: 1995 – август 1998 годов
Улучшения в экономическом развитии и положительные сдвиги в социальной сфере.
Финансовый кризис 1998 года.
Итоги: снижение ВВП на 36%, с/х на 35%, снижение зарплаты на 28%.
III этап: 1998 – 2000 годы – стабилизация рыночной системы
26 марта 2000 года президентом РФ стал В.В. Путин.
Рост ВВП сост. 7% в 2003 году, 2004 – 7,8%, 2005 – 8,1%. Впервые бюджет в 2002 году был сведен с профицитом.
Рост численности промышленных предприятий в легкой промышленности – 867 тыс. предприятий, в ТП – 8 тыс. заводов. В экономике было занято 6, 5 млн. человек.
Особенности рыночной экономики России:
       1.Экономика переходная - особое состояние в эволюции экономики, когда она функционирует в период перехода от одной экономической системы к другой.
2. Экономика многоукладная. Наряду с государственным в переходный период получают развитие мелкотоварный и частнокапиталистический уклады.
3. Экономика сырьевая – доля ее в экономике сост. 12,1% на 2009 год, 9,1% - 2012 год.
4. На экономические процессы влияют монополистические группы в разных отраслях
5. Рыночная экономика неравномерная.
6. Высокая роль государства в экономике.
7. Мощный госсектор, малая доля мелкого и среднего предпринимательства.
8. Постоянное перераспределение прав собственности.
9. Высокая криминализация экономической жизни.
10. Государственный патернализм.
Институты рыночной инфраструктуры:
Институты рыночной инфраструктуры:
- товарные, фондовые и валютные биржи.
- коммерческие банки: на 2012 год численность 8,6 тыс.банков.
- финансовые пирамиды и теневая экономика.
Экономическая статистика:
положение в мире – 6 место на 2012 год.
рост ВВП – на 4,4% в 2012 году.
ВВП на душу населения – 16 687 – 2011 год.
Инфляция – 6,1%.
Доля населения за чертой бедности – 26%.
Безработица – 6,1%.
Что на Ваш взгляд является основной проблемой российской экономики на сегодняшний день?
Проблемы в экономическом развитии РФ:
1.   Экономика сырьевая.
2. Низкая производительность – неэффективная организация труда, устаревшие оборудование и методы производства.
3. Дефицит специалистов и профессиональных навыков у трудящихся.
4. Устаревшие мощности – 65% в промышленности, 36,5% в энергетике.
5. Отсутствие и не эффективность законодательной базы в экономике и в сфере собственности.
6. Диспропорции в развитии экономики.

ЗАДАНИЕ:
прочитать документ на стр. 40 - 41 и ответить на вопрос 7.


title: Скачать презентацию или конспект Анализ финансового состояния предприятия

extracted_text:
Тема 12. Оценка финансового состояния предприятия.
pptcloud.ru
Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных (наиболее представительных) параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия.
Локальные цели финансового анализа:- определение финансового состояния предприятия;- выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;- установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;- прогноз основных тенденций финансового состояния.
Цели исследования достигаются в результате решения ряда аналитических задач:- предварительный обзор бухгалтерской отчетности;- характеристика имущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов;- оценка финансовой устойчивости;- характеристика источников средств: собственных и заемных;- анализ прибыли и рентабельности;- разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
С помощью финансового анализа принимаются решения по:1) краткосрочному финансированию предприятия (пополнение оборотных активов);2) долгосрочному финансированию (вложение капитала в эффективные инвестиционные проекты и эмиссионные ценные бумаги);3) выплате дивидендов владельцам акций;4) мобилизации резервов экономического роста (роста объема продаж и прибыли).
Анализ финансового состояния предприятия 1. Анализ доходности (рентабельности).2. Анализ финансовой устойчивости.3. Анализ кредитоспособности.4. Анализ использования капитала.5. Анализ уровня самофинансирования,6- Анализ валютных самоокупаемости и самофинансирования.
Рентабельность представляет собой доходность (прибыльность) производственно-торгового процесса. Уровень рентабельности предприятий торговли, общественного питания устанавливается отношением прибыли от реализации товаров (продукции общественного питания) к товарообороту.
где R — уровень рентабельности, %;
П — прибыль от реализации товаров (продукции общественного питания), руб.,
Т — товарооборот, руб.
Финансово устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.
Коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния хозяйствующего субъекта от заемных источников средств. Он показывает долю собственных средств в общей сумме источников:где Ка— коэффициент автономии;М — собственные средства, руб.;S И— общая сумма источников средств, руб.
Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств:где Ку— коэффициент финансовой устойчивости;К — кредиторская задолженность и другие пассивы, руб.;3 — заемные средства, руб.
Под кредитоспособностью хозяйствующего субъекта понимается наличие у него предпосылок для получения кредита и его возврата в срок. Кредитоспособность заемщика характеризуется его аккуратностью при расчетах по ранее полученным кредитам, текущим финансовым состоянием и возможностью при необходимости мобилизовать денежные средства из различных источников.
Ликвидность хозяйствующего субъекта — это способность его быстро погашать свою задолженность.
Коэффициент абсолютной ликвидности:нормативное значение 0,05-0,2;
Коэффициент быстрой ликвидности:нормативное значение 0,5-1;
Коэффициент текущей ликвидности:нормативное значение 1,5-2.
Коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами: