title: Скачать презентацию или конспект Кадровый резерв предприятия

extracted_text:
Кадровый резерв предприятия
1.   Резерв руководящих кадров: назначение и принципы формирования

2.   Организация работы с резервом руководящих кадров
1. Резерв руководящих кадров: назначение и принципы
   Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации.
  Формирование резерва кадров осуществляется на основе профессионального отбора кадров, результатов аттестации персонала, философии организации, изучения личных дел сотрудников, штатного расписания, планов карьеры работников
Различают:
Резерв на выдвижение – группа работников, каждый из которых по результатам деятельности зарекомендовал себя как способный и заслуживающий дальнейшего продвижения по служебной лестнице.
Резерв руководителей – группа сотрудников, обладающих потенциалом для занятия в перспективе руководящих должностей и выделенная в результате формального процесса отбора.
Формирование резерва
Взаимная оценка работников (по контактным группам)
Оценка качества работника руководителями
Получение обобщенных экспертных оценок всех работников (этап I)

Выделение работников, получивших высокие оценки, кадровые данные которых удовлетворяют нормативным требованиям к соответствующим должностям
(этап 2)
Принятие решения о включении работников в резерв, утверждение состава резерва
(этап 3)

Обучение, стажировка в резерве
Выполнение конкурсных разработок, предложенных работником, находящимся в резерве

Уточнение, корректировка информации о резерве по результатам обучения, стажировки, конкурсов
Назначение на руководящие должности

Последовательность решения задач формирования резерва,
порядок работы и назначения:
На 1-м этапе:
- оцениваются деловые, личностные и профессиональные качества работников разных уровней;
- руководители получают оценки своих качеств от вышестоящих руководителей, руководителей того же уровня и от своих подчиненных, с которыми они контактируют в процессе трудовой или общественной деятельности;
- рядовые работники получают оценки своих качеств от всех сотрудников по работе и от своих непосредственных руководителей. Оценка для включения в резерв осуществляется с помощью анкет.

На 2-м этапе:
- из всех аттестуемых выделяются работники, оценки качеств, результаты деятельности и кадровые данные которых удовлетворяют требованиям к соответствующей номенклатуре должностей.  Такие требования формируются для каждой номенклатуры должностей с учетом специфики данной организации, предприятия;
- набор требований обязательно содержит значения следующих показателей:
образование, стаж, опыт руководящей работы; результаты личной деятельности, результаты деятельности руководимого коллектива; обобщенные результаты последней аттестации  результаты обучения, повышения квалификации; результаты стажировки; возраст, состояние здоровья и др.

Ежегодно руководитель кадровой службы проводит подготовительную работу по выявлению кандидатов, достойных для зачисления в резерв.
Затем составляется предварительный список резерва кадров для выдвижения.
Список утверждается на заседании постоянно действующей комиссии, а затем утверждается руководителем организации.
Состав комиссии определяется и утверждается руководителем организации.
В состав комиссии включаются:
руководитель организации (заместитель по кадрам) –председатель комиссии;
руководитель кадровой службы – секретарь комиссии;
председатель профсоюзной организации;
представители психологических служб и юристы, а также специалисты по направлению профессиональной деятельности.

2. Организация работы с резервом руководящих кадров
При работе с резервом руководителей выделяют две группы:
группа преемников или дублеров – это кандидаты на замещение определенных ключевых должностей компании, которые готовы работать в этих должностях;
группа молодых сотрудников, имеющих лидерский потенциал – это люди, которые в перспективе могут занять руководящие должности в организации.
Система подготовки резерва руководителей предполагает решение трех задач:
Выявление сотрудников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
Подготовка этих сотрудников к работе в руководящей должности;
Обеспечение планового замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового сотрудника.
Утвержденный список кадрового резерва
— основной источник при назначениях работников на руководящие должности!
Работа с резервом кадров планируется
и ведется на короткий (1—2 года)
и длительный (5—10 лет) периоды
Система работы с кадрами
 это планируемый и контролируемый процесс,
направленный на повышение квалификационного уровня
работников
Система работы с резервом руководителей:
Учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства;
Стажировка в должности, на которую зачислен в резерв;
Временное замещение  отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков;
Выезды в другие организации в целях изучения положительного опыта;
Участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации;
Участие в проверках деятельности организаций и подразделений;
Участие в подготовке и проведении конференций, семинаров, совещаний.
Цель планирования кадрового резерва -спрогнозировать персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им мероприятия.
Для достижения этой цели требуется проработка всей цепочки продвижений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников.
Требования, предъявляемые к должности руководителя подразделения
Требования к кандидату
Физические характеристики

Навыки

Образование
Интеллект
Специальные знания

Интересы

Особенности поведения
Обстоятельства
Характеристика требования
СУЩЕСТВЕННО здоровье, способен работать много часов в интенсивном режиме
СУЩЕСТВЕННО умение рационально использовать время. Средние знания производственных процессов
ЖЕЛАТЕЛЬНО высшее
ЖЕЛАТЕЛЬНО выше среднего
СУЩЕСТВЕННО по планированию, формированию коллектива, вести переговоры
ЖЕЛАТЕЛЬНО к завершению начатого дела, применению различных методов
СУЩЕСТВЕННО не ждет указаний, принимает ответственность
ЖЕЛАТЕЛЬНО готов к поездкам

Все лица зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах.
В личные дела кандидатов на выдвижение подшиваются аттестационные листы, документы о повышении квалификации, обучении в институтах и на факультетах повышения квалификации, отчеты по результатам стажировок, характеристики, а также планы профессионального роста.
В индивидуальных планах профессионального роста сотрудников, зачисленных в резерв на руководящие должности указываются предполагаемые мероприятия и дается оценка их выполнения (например, психологическое тестирование, обучение и переподготовка, отчет перед руководством, индивидуальные консультации, стажировки, участие в конкурсах, участие в работе временных целевых групп, практикантами, молодыми специалистами, участие в общественных мероприятиях, самостоятельная подготовка и др.).


title: Скачать презентацию или конспект Аттестация персонала

extracted_text:
Деловая оценка и аттестация персонала
Тема 8

pptcloud.ru
Основные вопросы
8.1. Деловая оценка работника.
8.2. Методы и процедуры оценки.
8.3. Аттестация персонала.
8.1. Деловая оценка работника
Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
8.1. Деловая оценка работника
Задачи деловой оценки:
 установление места сотрудника в организационной структуре: разработка программы развития сотрудника; определение критериев и размера оплаты труда.
установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
8.1. Деловая оценка работника
8.2. Методы и процедуры оценки
8.1. Деловая оценка работника
Оценка результативности труда –
направление деловой оценки персонала организации по уровню эффективности выполнения работы оцениваемым сотрудником.
При этом учитываются: - показатели непосредственных результатов труда; - показатели условий достижения результатов труда; - показатели профессионального поведения; - показатели, характеризующие личностные качества.

8.1. Деловая оценка работника
Оценка профессионального поведения - составная часть оценки результативности труда, определяемая в баллах по показателям: - сотрудничество и коллективизм в работе; - самостоятельность в решении задач; - готовность к принятию дополнительной ответственности и др.

8.1. Деловая оценка работника
Оценка личностных качеств персонала учитывает : - общие свойства личности; и - специфические свойства личности, определяемые характером конкретной профессиональной деятельности.

8.1. Деловая оценка работника
Перечень качеств, выносимых   на  аттестацию
 руководителей   региональных  структур
 государственной власти  в ФРГ
Умение руководить подчиненными.
Отношение к новому, способность к творчеству.
Умение высказываться.
Добросовестность в работе и надежность.
Темп работы.
Социальное поведение.
Готовность к работе, активность.
Предельно допустимая нагрузка.
Специальные знания.
Интеллектуальные способности.
8.1. Деловая оценка работника
Необходимость проведения деловой оценки:
Административные цели:
увольнение;
перемещение по служебной лестнице;
оценка кадрового потенциала с целью разработки стратегии и тактики фирмы.
Информационные цели:
информация об уровне профессиональной подготовки работников;
что требуется для пополнения навыков обучения персонала, разработка программы повышения квалификации.
Мотивационные цели:
по оценке результативности выбрать способы мотивации, инструменты.
Принципы деловой оценки

объективность - использование достаточно полной системы показателей для характеристики работника, охват достаточно длительного периода работы и учет динамики результатов деятельности на протяжении этого периода;
оперативность - своевременность и быстрота оценки, регулярность ее проведения;
 гласность - широкое ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценки, доведение ее результатов до всех заинтересованных лиц;
демократизм - участие общественности, привлечение к оценке коллег и подчиненных;
единство требований оценки для всех лиц однородной должности;
простота, четкость и доступность процедуры оценки;
результативность - обязательное и оперативное принятие действенных мер по результатам оценки;
максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценки.
8.2. Методы и процедуры оценки
Метод деловой оценки персонала –
способ установления конкретных значений показателей деловой оценки персонала.

Описания значений показателя представляют собой характеристику степени его выраженности для того или иного сотрудника.

8.2. Методы и процедуры оценки

Методы с предварительным установлением показателей оценки
Метод альтернативных характеристик
Метод упорядочения рангов
Метод шкалирования
8.2. Методы и процедуры оценки
Метод альтернативных характеристик - метод деловой оценки персонала, при котором отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя.

8.2. Методы и процедуры оценки
Метод упорядочения рангов –
метод деловой оценки персонала, при котором по каждому показателю составляется ранжированный ряд, а суммарная оценка работников рассчитывается сложением отдельных рангов.

8.2. Методы и процедуры оценки
Метод шкалирования –
метод деловой оценки персонала, при котором оценщику предлагается шкала с балльным определением значений показателей.

8.2. Методы и процедуры оценки
8.2. Методы и процедуры оценки
Метод ранжирования –
из общего списка аттестуемых эксперты или руководитель выбирают сначала наиболее ценного работника по всему комплексу требований и наименее ценного. Фамилия самого ценного вычеркивается из общего списка и заносится в верхний ряд отдельного списка, а самый худший – в самый низший ряд.
8.2. Методы и процедуры оценки
Метод «управление по целям»-
основан на оценке достижений работником целей, намеченных совместно с руководителем на конкретный период времени. Предусматривается систематичное обсуждение достигнутых и недостигнутых целей, как правило, при этом требуется количественное определение целей, в том числе сроков их достижения. При реализации этого метода используются для оценки как руководители, так и эксперты, приглашенные со стороны. Минусом является достаточная дороговизна метода.
8.2. Методы и процедуры оценки
Метод оценки по решающей ситуации –основан на использовании списка описаний «правильного» и «неправильного» поведения работников в отдельных ситуациях, которые назначаются решающими. Ведется систематическая запись в зависимости от характера работы этих оценок по рубрикам.

8.3. Аттестация персонала
Аттестация персонала –
порядок проведения проверки квалификации и деловых качеств работников путем периодической оценки знаний, опыта, навыков и способностей к выполнению конкретных трудовых обязанностей по данной специальности или должности.
8.3. Аттестация персонала
Аттестация персонала предусматривает:
формирование аттестационной процедуры;
определение контингента аттестуемых;
назначение экспертов по оценке деловых качеств аттестуемых;
процедуру оценки;
составление письменных характеристик деловых качеств аттестуемых;
формирование резерва на выдвижение;
формирование резерва на сокращение;
рекомендации по работе с персоналом.

8.3. Аттестация персонала
Этапы аттестации:
Многоплановая подготовка.
Оформление нормативной базы аттестации, то есть приказ о проведении этого мероприятия.
Утверждение порядка проведения.
Формирование списка аттестуемых.
Подготовка критериев оценки аттестуемых.
Определение времени проведения аттестации.
8.3. Аттестация персонала
Аттестационный лист содержит:
ФИО.
Должность.
Стаж работы.
Квалификационная категория.
Замечания, высказанные членами комиссии.
Рекомендации аттестационной комиссии: по профессиональным знаниям, по необходимости дальнейшего планирования карьеры.
Краткое решение аттестационной комиссии.
Аттестационный лист должен быть подписан председателем аттестационной комиссии, руководителем, членами комиссии. Эти документы необходимо хранить до следующей аттестации.
8.3. Аттестация персонала
В результате аттестации работнику дается одна из следующих оценок:
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;
не соответствует занимаемой должности.
8.3. Аттестация персонала
Аттестация —
это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности.

8.3. Аттестация персонала

Требования к проведению аттестации:
при аттестации происходит не сравнение сотрудников между собой, а сопоставление «сотрудник — стандарт работы». Сравнивать можно только то, насколько один сотрудник больше/меньше соответствует стандарту работы, чем другой.

Методы защиты от субъективизма при проведении аттестации
Поведенческие шкалы
Обоснование оценки фактами производственного поведения
Квотирование


title: Скачать презентацию или конспект Ценовая политика

extracted_text:
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
Цена – это форма выражения ценности благ,
проявляющаяся в процессе их обмена.
Цена есть
денежное выражение стоимости товара
Процесс
ценообразования
на предприятии
• постановка цели (задачи) ценообразования;

• определение уровня спроса на данный вид продукции;

• оценка издержек производства и степени регулирования цен
на продукцию;

• анализ цен и товаров конкурентов;

• выбор метода ценообразования;

• расчет исходной цены изделия;

• учет влияния на цену изделия дополнительных факторов;

• установление окончательной цены.

Модели
ценообразования,
ориентированные
 на потребителей
1.  Ценообразование по ощущаемой ценности
2.  Ценообразование тендерным методом
Модели
ценообразования,
ориентированные
на конкурентов

1. Приспособление к рыночной цене
2. Последовательное занижение цен
3. Последовательное повышение цен
Методы формирования
 цены :
 - Затратный  или наценочный метод

 - Обеспечение безубыточности и целевой прибыли,
   ощутимой ценности (уникальности) товара
 - На основе закрытых торгов

 - Следование за лидером (конкурентом)
   или уровнем текущих цен

 Метод установки цены на основе ощутимой ценности

 Метод следования за лидером (конкурентом) или уровнем     текущих цен

 Расчетно-маркетинговый метод ценообразования

Метод маржинальной прибыли

 1. Определение цели ценового предложения (выживание, максимизация текущей прибыли, текущих доходов, объема продаж, охвата рынка или лидерства по ценовым и качественным показателям);

2.  Оценка объёма продаж при каждом возможном уровне цен (чем неэластичнее спрос, тем более высокую цену может установить компания);

Определение уровня издержек при различных объёмах выпуска с учётом предложений службы маркетинга;

Анализ издержек, цены и предложений конкурентов;

Выбор одного из методов ценообразования;

6.  Становление окончательной цены с учётом факторов, оказывающих    психологическое воздействие, влияния других элементов маркетинга,   политики ценообразования и воздействия цены на другие субъекты рынка.
Этапы ценовой стратегии предприятия
- Стратегия «снятия сливок»
- Стратегия предприятия относительно цены и качества
- Стратегия психологической цены
- Стратегия следования за лидером в отрасли или на рынке
- Нейтральная стратегия ценообразования
- Стратегия установления престижной цены
- Стратегия скользящей цены
- Стратегия гибкой цены
- Стратегия преимущественной цены
- Стратегия установления цен на изделия, снятые с производства
- Запрещённые стратегии

Ценовые стратегии


title: Скачать презентацию или конспект Инфляция

extracted_text:
Инфляция
План:
1. СУЩНОСТЬ, ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ И ПРИЧИНЫ ИНФЛЯЦИИ, ЕЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
2. ОСОБЕННОСТИ ИНФЛЯЦИИ В РОССИИ
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИИНФЛЯЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ.

		Инфля́ция — повышение общего уровня цен на товары и услуги. При инфляции за одну и ту же сумму денег по прошествии некоторого времени можно будет купить меньше товаров и услуг, чем прежде. В этом случае говорят, что за прошедшее время покупательная способность денег снизилась, деньги утратили часть своей реальной стоимости.

Сущность инфляции экономисты трактуют по-разному:
как переполнение каналов денежного обращения избыточными бумажными деньгами, вызывающими их обесценение по отношению к золоту, товарам, иностранной валюте, сохраняющей прежнюю реальную ценность или обесценившейся в меньшей степени;
как любое обесценение бумажных денег;
как повышение общего уровня цен;
как многофакторный процесс, не имеющий однозначного толкования.

К факторам денежного обращения относятся: переполнение сферы обращения избыточной массой денежных средств за счет чрезмерной эмиссии денег, используемой на покрытие бюджетного дефицита; перенасыщение кредитом народного хозяйства; методы правительства по поддержанию курса национальной валюты, ограничению его движения и др.
К неденежным факторам инфляции относятся факторы, связанные со структурными диспропорциями в общественном воспроизводстве; затратным механизмом хозяйствования; государственной экономической политикой, в том числе налоговой политикой, политикой цен, внешнеэкономической деятельностью и т.д.

		Цены, регулируемые государством, длительное время могут оставаться неизменными, но купить многие товары по фиксированным ценам практически невозможно — их нет в свободной продаже. В таких случаях, как правило, возникает официальное и неофициальное нормирование, усиливаются распределительные отношения, в хозяйстве появляются различные рынки, на которых товары реализуются по повышенным ценам. Такая инфляция называется подавленной (скрытой).
		Инфляция спроса обусловливается «разбуханием» денежной массы и в связи с этим платежеспособного спроса при данном уровне цен в производства, не способного быстро реагировать на потребности рынка.
		Инфляцию издержек рост цен под воздействием нарастающих издержек производства, прежде всего роста затрат на заработную плату.
Большую роль в развитии инфляционных процессов играют внешнеэкономические факторы.
приток иностранных займов, валюты, так как ввоз иностранной валюты и скупка ее центральным банком увеличивают денежную массу в стране, вызывая тем самым обесценение денег и усиление инфляции.
адаптивные инфляционные ожидания, стимулируют наращивание текущего спроса в ущерб сбережениям и инвестиционным возможностям кредитной системы, что делает их еще более устойчивыми, поскольку ускоряется денежный оборот.
налоговая политика государства, если в бюджет изымается большая часть прибыли хозяйства, то усиливается тенденция уклонения от уплаты налогов, уменьшаются возможности инвестиционной активности. При падении объемов производства налог на добавленную стоимость только усугубляет инфляцию — он впрямую влияет на увеличение цен.

Инфляция классифицируется в зависимости от темпов роста цен:
Ползущая инфляция со среднегодовыми темпами прироста цен от 5 до 7%, характерная для развитых стран, где происходит умеренное обесценение денег из года в год.
Галопирующая инфляция (прирост цен на 10—50%) свидетельствует о глубоком кризисе в денежном хозяйстве страны, о неуправляемости хозяйственными процессами.
		В зависимости от продолжительности различают хроническую инфляцию и стагфляцию, когда инфляция сопровождается падением производства, что также характерно для современной России.

Социально-экономические последствия инфляции выражаются в следующем:
перераспределении доходов между группами населения, сферами производства, регионами, хозяйствующими структурами, государством, фирмами, населением, между дебиторами и кредиторами;
обесценении денежных накоплений населения, хозяйствующих субъектов и средств государственного бюджета;
 постоянно уплачиваемом инфляционном налоге, особенно получателями фиксированных денежных доходов; неравномерном росте цен, что увеличивает неравенство норм прибыли в разных отраслях и усугубляет диспропорции воспроизводства;
искажении структуры потребительского спроса из-за стремления превратить обесценившиеся деньги в товары и валюту; вследствие этого ускоряется оборачиваемость денежных средств и увеличивается инфляционный процесс;
закреплении стагнации, снижении экономической активности, росте безработицы, которая приводит к падению уровня жизни;
сокращении инвестиций в народное хозяйство и повышении их рисковости;
обесценении амортизационных фондов, что затрудняет воспроизводственный процесс;
возрастании спекулятивной игры на ценах, валюте, процентах;
активном развитии теневой экономики, ее «уходе» от налогообложения;
снижении покупательной способности национальной валюты и искажении ее реального курса по отношению к другим валютам;
социальном расслоении общества и в итоге обострении социальных противоречий.
Важным фактором инфляционных процессов в стране выступала плановораспределительная система хозяйствования.
причины:
в распределении национального продукта на фонд накопления и фонд потребления и на базе этого проведении активной инвестиционной политики;
в производстве средств производства и товаров народного потребления;
в системе государственного ценообразования;
в доходах и расходах государственного бюджета (дефицит);
в кредитных и финансовых ресурсах.

		В рамках рыночных преобразований с начала 1992 года должна была осуществляться либерализация цен, в ходе которой предполагалось их увеличение для ликвидации разрыва между спросом и предложением и устранения неравновесия между товарной и денежной массой, накопившейся к этому времени.
		 В 1993 году увеличение взаимных неплатежей происходило уже на фоне активного сокращения объемов производства, натурализации хозяйственных отношений, появления большого количества денежных суррогатов, позволяющих «уходить» от налогообложения.
		С 1995 года существенным моментом денежно-кредитной политики Центрального банка Российской Федерации является требование жесткой централизации контроля за предложением денег экономике.
		России слабо отреагировали на снижение цен, которое наблюдалось в 1997 году, начале 1998 года и не было поддержано инвестиционной государственной политикой.
		После августовского кризиса 1998 года Центральный банк Российской Федерации стал проводить денежно-кредитную политику, направленную на снижение инфляционных процессов в стране, поддержание финансовой стабильности и формирование предпосылок, обеспечивающих устойчивость экономического роста страны.

		Россия к началу 1999 года потеряла больше половины своего валового национального продукта и более чем вдвое снизила промышленное производство. При этом спад носил не структурный, а всеобщий характер и поразил наиболее прогрессивные и высокотехнологичные отрасли и виды производства, что означает потерю как внутреннего, так и внешнего рынков.
 		В течение 2000—2008 наблюдался быстрый рост золотовалютных резервов, профицит бюджета свидетельствуют о том, что страна стала выходить из периода стагфляции.
		Последовательное снижение инфляции к 2010 году и последующие годы является главной целью денежно- кредитной политики Банка России. На базе этих положительных тенденций постепенно инфляция будет снижаться до 5-6%.

		Цель антиинфляционной политики государства состоит в том, чтобы установить контроль над инфляцией и добиться приемлемых для народного хозяйства темпов ее роста.
		Основным фактором в борьбе с инфляцией являются преодоление экономического спада, платежного кризиса, уменьшения инвестиционной активности, формирование стабильной рыночной инфраструктуры.
		Важным направлением в антиинфляционной политике являются дальнейшее развитие и государственное регулирование валютного и финансового рынков, а также совершенствование механизма формирования валютного курса.

Особое внимание в антиинфляционной политике должно быть уделено совершенствованию налоговой системы:
сокращению количества взимаемых налогов;
отказу от использования инфляции как источника финансирования бюджета. С этой целью необходимо регулярно переоценивать основные фонды, индексировать все ограничители доходов предприятий, выступающих в абсолютных суммах, корректировать отчеты о прибылях и убытках;
пересмотру налоговых платежей, включаемых в издержки производства, которые стимулируют рост цен — отчислений в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд занятости населения, платы за землю, налога на имущество и т.д.; изменению методики налогообложения;
ликвидации государственной задолженности перед отраслями и сферами народного хозяйства;
регулированию перераспределительных отношений между бюджетами Федерации и бюджетами регионов.

		Снижение инфляции по отношению к розничному товарообороту или ВВП дает успокаивающие прогнозы: с товарооборотом будет вообще все хорошо, и он будет расти; правда, темпы роста ВВП будут несколько ограничены — то есть в ближайшие лет пять будут колебаться от -9 до +7%.

Рис.2 Динамика розничного товарооборота
с 1995 по 2010гг.

Рис. 3   Динамика ВВП с 1995 по 2010гг.

Рис. 4 Динамика индекса потребительских цен

Рис.5 Динамика дефицита/профицита в России с 2000 по 2011гг.


title: Скачать презентацию или конспект Акционерное общество

extracted_text:
Акционерное
 общество
Цель урока:
1 Познакомиться    с   акционерными  обществами:   их   видами,  структурой управления,  положительными   и отрицательными  чертами.
2 Узнать, что такое акция. Познакомиться с видами акций.
3 Научиться решать задачи на определение дивидендов.
Акционерное общество – (корпорация) организация, созданная на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц, объединивших свои средства путем выпуска акций
Открытое Акционерное общество
«ПЕРМАВИА»
АКЦИЯ
именная
ДВЕСТИ ПЯТЬДЕСЯТ РУБЛЕЙ
250
УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ 100 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ
г. ПЕРМЬ
Серия АИ
№ 096125
привилегированная
Управление акционерным обществом
Собрание
акционеров
Совет
директоров
(наблюдательный
совет)
Исполнительный
орган
(правление)

Контрольный пакет акций – это
количество обыкновенных акций
в собственности акционеров,
которое обеспечивает возможность
практически единоличного
принятия или блокировки решений
по вопросам деятельности
общества на общем собрании
акционеров.
избирает
назначает
Ревизионная
комиссия

избирает

контролирует
Облигация – долговое обязательство в виде ценной бумаги, предоставляющее право ее владельцу на выплату номинальной суммы в оговоренный срок и ежегодно оговоренных процентов.
Задача.  В компании 10000 акционеров; из них 2000 штук составляют привилегированные акции, стоимостью 50 рублей, которые приносят дивиденд в размере 11% годовых, и 8000 простых акций. Заполнить пропуски в таблице.
11000

64000
8
25000
25000
11000
11000
14000
1,75

140000
13
Задача.   Компания выпустила 10000 акций, 5000 облигаций по цене 100 рублей под 5% годовых. Прибыль для выплаты дивидендов составила
а) 100000 рублей
б) 50000 рублей
 Как будут распределены деньги компании?
Решение:
а) 100 * 5% = 5 рублей выплатят на одну облигацию.
     5000 * 5 = 25000 рублей выплатят владельцам облигаций.
     100000 – 25000 = 75000 рублей выплатят акционерам.
     75000 / 10000 = 7,5 рубля – дивиденд на одну акцию.

б) 100 * 5% = 5 рублей выплатят на одну облигацию.

    5000 * 5 = 25000 рублей выплатят владельцам облигаций.

    50000 – 25000 = 25000 рублей выплатят акционерам.

    25000 / 10000 = 2,5 рубля – дивиденд на одну акцию.

Акционерное общество
  у    р   с
 б    л    и    г    а    ц    и   я
п          о    с    т    а    я
 р    а    в    л    е    н    и    е
 т    к    р    ы   т    о    е
с    о    б           а    н    и    е
 к   ц    и    я
 а    к          и    о    н    е    р
 д          в    и    д    е    н    д
 и    м    е   н    н    а
Вопросы для обсуждения
В чем основные преимущества акционерного общества?
Какие вы знаете российские акционерные компании?

Что такое контрольный пакет акций?
От чего зависит его размер?

Кто больше радуется,
когда компания получает большую прибыль:
владельцы обыкновенных или привилегированных акций?

Кто больше огорчается, когда компания терпит
убытки: владельцы обыкновенных или привилегированных акций?

Кто больше страдает от банкротства акционерного общества: акционеры или держатели облигаций?

Ценная бумага,
выпускаемая
акционерным обществом
 и удостоверяющая право
собственности на долю
 в капитале

Акционерное  общество
Открытое акционерное
общество
(ОАО)
Акции этих обществ
 может
свободно приобрести
любой
желающий
Закрытое акционерное
общество
(ЗАО)
Эти акции
распределяются
только среди
учредителей
и избранного круга лиц

А к ц и я
Именная
(указаны ваши
фамилия,
имя,
отчество)
Предъявительская
(на предъявителя)

Индоссамент – передаточная надпись на акции
А К Ц И Я
Простые
Владелец обыкновенной
акции («голосующей»)
имеет право
на получение определенного
дохода (дивиденда) и право
участвовать в управлении
фирмой
(голосовать на общем
собрании)

Привилегированные
Привилегированные акции
гарантируют
получение
фиксированного
дивиденда.
Однако эти акции
не являются
«голосующими»

Номинальная стоимость – первоначальная цена акции.
Курс акций – рыночная цена акции.


title: Скачать презентацию или конспект Экономика

extracted_text:
Экономика, 5 класс
Приходько Вячеслав Леонидович, учитель истории и обществознания МОУ «Каслинская СОШ №27»
pptcloud.ru
С какого возраста мы вступаем в экономические отношения?

Напишите пять слов, которые на ваш взгляд связаны с экономикой.

Экономика – закон о правильной организации хозяйственной жизни человека
ойкос
номос

закон
дом
хозяйство

Аристотель – древнегреческий ученый

Рабочая тетрадь на печатной основе, стр.3, задание №1
Какой девиз важнее???
Легче прожить деньги, чем нажить
Ничто не дается даром
Своя рубаха ближе к телу
Бережливость лучше богатства

Что человеку нужно для жизни?
Экономические интересы
- это то, что заставляет людей работать вместе, чтобы всем можно было выжить. Интересы могут быть противоположные у разных людей, но чтобы человек мог выжить, приходится договариваться

хозяйство

натуральное
товарное
это когда всё, что необходимо для удовлетворения потребностей человека (товары и услуги) производится человеком самостоятельно
это когда все, что необходимо для удовлетворения потребностей человека (товары и услуги) производятся для продажи на рынке с целью получения прибыли
Приведите примеры натурального типа хозяйства.
Приведите примеры товарного типа хозяйства.
Укажите «+» и «-» натурального и товарного хозяйства.
Как вы читаете, какой тип хозяйства лучше?
Рабочая тетрадь на печатной основе, стр.3, задание №2
Задача
Хозяин нанял работника на год и обещал ему дать12 рублей и кафтан, но тот, проработав только 7 месяцев, захотел уйти. При расчете он получил от хозяина  кафтан и 5 рублей. Сколько стоит кафтан?
Решение:
Работник не доработал у хозяина 5 месяцев и недополучил 7 рублей. Значит, месячная его плата в деньгах составляет 7/5 рубля, или 1 рубль 40 копеек. Плата за 7 месяцев составит 7 х 7/5 = 9 рублей 80 копеек. Но работник за это время получил 5 рублей и кафтан. Значит кафтан стоит 4 рубля 80 копеек (9 рублей 80 копеек – 5 рублей = 4 рубля 80 копеек)
Что такое экономика?
Какие типы хозяйства существуют?

Домашнее задание
Конспект в тетради, понятия
В рабочей тетради на печатной основе, стр.4, задание №3