title: «Если речь о бизнесе, сайт не может и не должен быть бесплатным»

author: Роман Бочкарев

content: От CMS uCoz отделился конструктор сайтов для бизнеса uKit, об этом рассказал CEO компании Евгений Курт в корпоративном блоге:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Между двумя важнейшими этапами в развитии uCoz — уже произошедшим запуском полноценного API и ожидаемым этой весной обновлением Панели Управления — вас ждет не менее значимое событие. Мы запускаем новый самостоятельный продукт uKit — конструктор сайтов для бизнеса.Если работающий по фримиум-модели uCoz позволяет пользователю собрать свой сайт из модулей, как из кубиков, то uKit планируется платным, а создать сайт можно будет с помощью "визарда".Курт ответил на вопросы Roem.ru и рассказал подробнее о запуске нового проекта.Как долго длилась разработка продукта, почему uKit запущен только сейчас?Именно сейчас он оказался готов в должной мере, чтобы можно было запускать. Это был не самый короткий путь. Желание такой продукт сделать появилось достаточно давно, но сдерживал вопрос ресурса.Разработка заняла год. Два месяца назад мы начали закрытое тестирование, до этого приглашали на «пощупать» небольшие фокус–группы, чтобы понять, где ошиблись в плане интерфейсов. Сегодня очевидно, что по разработке мы впереди куда больше, чем позади.Делалось все действительно по канонам стартапа. Не сказать, что такая цель ставилась, да ее и глупо ставить, но вышло именно так. Касаемо технологий: это классическая связка Node.js и MongoDB. Технические детали — отдельный длинный разговор. Когда продукт себя реально покажет, мы обязательно расскажем обо всем поподробнее, а пока банально рано.На чем будет зарабатывать uKit? Какая у сервиса модель монетизации и будут ли бесплатные тарифы?Если у uCoz фримиум–модель оплаты, то здесь мы планируем премиум–модель, как следствие — платежи пользователей. Оплата ежемесячная, предполагаем тариф в районе $5. Модель монетизации не окончательная, будем еще экспериментировать.  Сейчас, на стадии беты, все бесплатно.Будем активно предлагать и встраивать различные внешние веб–приложения (виджеты), фотобанки и тому подобное. Это, конечно, еще и монетизация, а не только функционал.Будете принудительно сгонять на uKit бизнес–пользователей (сайты компаний, интернет–магазины) с бесплатного uCoz?Никого туда сгонять не будем. Кому-то данный продукт нужен, а кому–то — нет. uKit — это совсем другой инструментарий, он нацелен совсем на другие задачи с точки зрения потребителя. «Премиальность» будет, разве что, в ассоциативном ряде. Так как uCoz исторически ассоциируется с фрихостом, что на понятийном уровне от «лакшери» очень далеко.Если честно, мне не понятно, как бизнес–сайт или интернет–магазин могут существовать в рамках бесплатного хостинга или бесплатного тарифа конструктора. Мне лично странно получать сервис или товары в таких местах.Вы полагаете, что к «бизнесовым» проектам, размещенным на uKit, у посетителей будет выше уровень доверия, чем к размещенным на домене uCoz?Это вообще не фактор. Обычный потребитель, в принципе, не различает такие вещи. Не стоит путать условных гиков, которые могут иметь какое–то доверие или недоверие к тому, как выглядит сайт, на каком он домене и прочее, с реальным (массовым) пользователем сети. Плюс, в 90% случаев, если вы столкнетесь с сайтом на uCoz (мы говорим о бизнесе), то он будет со своим доменом. И на чем он построен, условно, знает только владелец.Это, по сути, ответ на вопрос "а почему не бесплатно?". Если речь о бизнесе, сайт не может и не должен быть бесплатным. И это не налог на то что ты — бизнесмен, а вытекает из сути и логики вещей. Когда я вижу бизнес на бесплатном домене, то мне, в целом, с этим бизнесом и его уровнем все ясно. Исключение — если это бизнес из глубинки, где наличие сайта — уже колоссальный прогресс.Это примерно как зайти в ресторане в туалет: если вы встречаете там соответствующие уборной, а не ресторану, запах и антураж— вам должно стать многое ясно о том, какое это заведение, и что там, в целом, с качеством и санитарией. Хотя, конечно, их бизнес не про туалеты, а про еду. В нашем же случае пользователи — не профессиональные сайтостроители, но почти всегда, в реальности, это отражает все остальные процессы.Зачем вам и пользователям еще один конструктор сайтов?За годы работы с аудиторией у нас скопился колоссальный опыт работы в этой области. Мы пытались адаптировать уже налаженную в uCoz систему с учетом массы накопившихся просьб у части аудитории, но пришли к тому, что хватит мешать мух с котлетами и пытаться одним продуктом удовлетворить и новичков в сайтостроении и полугиков. Поэтому отныне будет так: те, кто хочет поковыряться и получить портал с форумом, каталогом и «падающими снежинками» — им в uCoz. А кому нужен быстрособранный лаконичный сайт, заточенный под определенную задачу — в uKit.Большой плюс, что мы имеем возможность разделить их [uCoz и uKit — Roem.ru]. Нас периодически критиковали, что uCoz стал больше ориентироваться на новичков. Безусловно, мы упрощаем и продолжим упрощать то, что в принципе можно сделать проще в рамках uCoz, но в целом для людей без навыков в веб-строительстве теперь будет uKit. Хотя и для тех, кто эти навыки имеет, новый конструктор будет весьма полезен — целый ряд задач он позволит решать гораздо быстрее, без лишних усилий и телодвижений", — отмечал Курт в блоге компанииРасскажите подробнее об основных возможностях и ограничениях uKit в сравнении с uCoz?uKit — совсем другой продукт. В uKit пользователь полностью создает сайт в визуальном режиме: просто, понятно, без специальных навыков. Где смогли, уже продумали за него, но и ограничили в свободах. То есть, например, желтым по белому написать не получится. И телефон на сайте всегда будет в шапке у любого устройства, кликабелен и обернут в микроразметку. Это же касается возможности написать заголовок Comic Sans 72-го кегля. Наборы типографик будут добавляться, но без возможности смешать Arial с Times. Мы упорно будем держаться на позиции "вам это не надо", и, я уверен, обычному человеку это и правда не надо. uKit — продукт для людей, для конечных потребителей.Мы ведем человека по визарду, хоть люди визарды  и не любят. Но это позволяет "заставить" человека ввести то, что на сайте его тематики у него должно бы быть. И, как отметил выше, заставляем, чтобы телефон был с кодом, был всегда в шапке, а рядом было время работы и адрес. А то как зачастую бывает? Зайдешь на сайт ресторана и ищи все необходимое — где?, куда?, до каких часов работает? — мелким шрифтом в контактах. А потом позвонишь, и еще окажется, что город не твой.Да, это рождает ограничения. Например, использовать можно только те лайв—чаты, которые интегрировали мы, а на рынке, конечно, всегда будет больший выбор. Мы будем и этот выбор делать за пользователя, так как есть уверенность, что мы лучше, чем обычный потребитель, можем подобрать то, что ему надо.Конечно, всегда будет соблазн взять то решение , которое или легче интегрировать, или которое больше реферальных заплатит, но это тупиковый путь. Так что, работая в долгую, а уж это мы точно умеем, будем именно подбирать лучшие решения для сайтов. Причем критериев много.Сервисы, предусматривающие интеграцию с сайтами, те же социальные кнопки, не редко подтягивают за собой завуалированный мусор, например незаметоно открывают рекламу в фоне, и, как правило, воруют данные— Roem.ruКак пример, у нас есть свой магазин в рамках uCoz — функциональный, но сложный. Его мы пока даже в план на интеграцию не поставили. А Ecwid, который достаточно простой и подходит, поставили. В самое ближайшее время выкатим в продакшн. Хотя, конечно, всегда хочется что–то свое, а не так. Но надо стараться быть объективными.uCoz куда более функционален и таким останется. Просто многим это объективно не нужно. Даже мне иногда нужно решить простую задачу, и нужен тот инструментарий, который позволит это сделать наиболее быстро. Я всегда искренне удивлялся упорству людей, которые на базе uCoz строили простенькие сайты–визитки. Сделать это, безусловно, возможно, но с точки зрения трудозатрат — не рационально. Пожалуй, лишь в плане саморазвития это принесет ряд плюсов.  Когда uCoz запускался, у людей, желающих создать сайт, были одни потребности в массе своей, а на сегодня они уже другие.Вообще, нам казалось, что активная пользовательская база uCoz примет новый продукт негативно. Ведь он действительно не для них. Но в реальности, пригласив их к закрытому тестированию, мы получили, в большинстве своем, позитивный отклик. И те люди, которые предпочитают верстать руками, использовать системные коды и условные операторы, работать с API системы – тоже прониклись, увидев перспективу в использовании конструктора uKit для своих определенных задач.Какие возможности для продвижения предложите авторам сайтов, созданных в новом конструкторе?Одно из основных направлений которое будем развивать внутри платформы - это средства направленные на продвижение сайта, на автоматизацию этих процессов. На рынке уже есть определенные продукты, в том числе и для контекстной рекламы. Они будут интегрироваться в uKit таким образом, чтобы на выходе у пользователя был «комбайн» для получения клиентов, состоящий из условных кнопок:  «Создать сайт», «Сделать его классным» и «Раскрутить».uKit и Kurt — случайно совпадает 3 буквы из 4х? Откуда такое название?Я столько излил за годы острословия на тему названия юкоз, что вы меня этим вопросом просто в тупик поставили. Буковка «u», по традиции, объединяет все наши проекты, а домен (ukit.com) взялся от китайского киберсквотера. Так бы, конечно, кто-то мог уже реально успеть оприходовать, если бы не он :)Расскажите, какие отличия от потенциальных конкурентов (weebly.com, yola.com)?Сравнивать должен потребитель, могут сравнивать независимые эксперты. А я — лицо заинтересованное. Отличий, на самом деле, более чем достаточно. Но если их заявляет сам сервис, а не сторонний наблюдатель, то есть ли они? Или наоборот, есть ли сходства?Де–факто, отличия действительно чисто в работе заметны. Их можно описывать словами: «а у нас проще», «а у нас приятнее интерфейс» — но это все ерунда, и мы так считаем сами, и наши фокус–группы тоже. Кому–то будет совсем наоборот. Плюс, в uKit меньше функционала — ведь чем его больше, тем сложнее будет сервису оставаться простым. А простые вещи делать очень сложно, но интересно — это мы знаем, проходили, у uCoz функций больше всех.Насколько глубоко отслеживаете и анализируете поведение пользователей? Модную сегодня бигдату используете?Бигдата, в основном, используется в маркетинге. Причем, пока достаточно условно. Учитывая, что через наши сервера за месяц более 90% Рунета проходит, мы, так или иначе, конечно используем, сотрудничаем и тому подобное. Если говорить основательно, а не на уровне «это самая модная тема», то серьезного разговора не выйдет.У нас действительно есть определенные наполеоновские планы, связанные с бигдатой, но это сначала надо сделать, а потом рассказывать.


title: Яндекс.Новости проиндексировали западные СМИ и подставились под новые обвинения правдорубов

content: В Яндекс.Новостях появились ссылки на зарубежные СМИ. Материалы агентств уровня Рейтерс или из новостных блоков Yahoo! доступны в оригинале или обработанные Яндекс.Переводом. Во всех случаях идёт речь об англоязычных СМИ, всего в индексе их 800 (русскоязычных около 6000).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Roem: тем кто "недополучает" трафика от Яндекса хватало и меньшего "зла" для обвинения Новостей в чём попало. Момент для запуска выбран интересный.


title: Николай Заярный рассказал «Секрет Фирмы», как заваливалась Eviterra?

content: Николай Заярный в "Секрете Фирмы Коммерсанта" рассказывает "Почему умер его тревел-стартап Eviterra".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Я более 10 лет работал веб-мастером … руководителем проектов. В какой-то момент захотелось сделать что-то свое. Бизнес-ангелов мы нашли. Это были не очень большие деньги — меньше миллиона долларов, сотни тысяч. Не имея никакого опыта на рынке OTA (online travel agency), мы запустили сервис, который делал то, что не умел тогда делать ни один российский сайт. Мы задали некую планку качества продукта для российского рынка OTA.Деньги клиентов проходили следующий путь. Пользователь оплачивал перелёт. Мы принимали деньги и выписывали билет. В заранее оговоренный срок (обычно раз в 10 дней) мы расплачивались с консолидаторами — компаниями, у которых были агентские договоренности с авиакомпаниями. Мы же в этой цепочке выступали субагентами. Себе мы оставляли комиссию 4-5%.В 2012-13 году ситуация на рынке OTA стала меняться. Денег на маркетинг у нас не было. Поэтому для обеспечения роста аудитории и продаж нужно было активнее присутствовать в метапоисковиках. Но скоро выяснилось, что и этого недостаточно. Чтобы продолжать расти, нам пришлось повторить прием конкурентов: мы научились выписывать билеты и давать скидки через иностранных агентов. Но обратной стороной нашего роста стал кассовый разрыв. В это время мы вели переговоры с венчурными инвесторами. Казалось, еще чуть-чуть — и мы привлечем деньги и найдем выход.В конце 2013 года у нас обострились отношения с консолидатором "Авиа Центр". Проблема состояла в том, что мы стали слишком большими.  Средний размер нашего платежа в 2013 году составлял больше 100 млн руб. В 2011 году он был 4-6 млн руб. И тут произошло то, что я предвидел, но с чем не мог ничего сделать: в предновогодний период естественная активность людей, покупающих билеты, в интернете стала спадать. Ситуация с кассовым разрывом усугубилась в конце 2013 года он стал расти лавинообразно.27 декабря начался кромешный ад. Мы не смогли внести часть платежа за вторую декаду декабря, и "Авиа Центр" отключил нас от возможности выписки новых билетов. 31 декабря, несмотря на то что мы за день до этого хоть и с опозданием, но расплатились с "Авиа Центром", началась аннуляция билетов.Сергей Богачев, генеральный директор компании "Авиа Центр":— С 31 декабря гендиректор Eviterra Николай Заярный перестал отвечать на наши звонки и фактически скрылся. По непроверенной информации, в начале января он покинул пределы России. Долг Eviterra перед "Авиа Центром" превышает 165 млн руб.Источник: "Секрет Фирмы"


title: Google позволит сторонним разработчикам встроить «убийцы Apple Pay» в свои приложения

content: Старший вице-президент Google Сундар Пичаи выступил с речью на Mobile World Congress в Барселоне, где рассказал, помимо прочего, об Android Pay — новом фреймворке, который поможет разработчикам интегрировать платежи в мобильные приложения. Фреймворк должен прийти на смену так и не снискавшего популярности Google Wallet, сообщает TechСrunch.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основной сценарий использования: какой-нибудь ритейлер (условный Starbucks) создает свое приложение, внедряя в него Android Pay. Пользователь привязывает в нем свою карту, приходит в кафе, подносит телефон к кассовому аппарату - с карты списываются деньги, а на счет пользователя, возможно, зачисляются какие-то бонусы.В отличие от Apple Pay, который представляет из себя предустановленное отдельное приложение, собирающее всю платежную информацию в одном месте, Android Pay — непосредственно инструмент для разработчиков со своим API, который позволяет добавить возможность оплаты в каждое отдельное приложение.Платежная система от Google будет шифровать платежные данные, создавая единоразовый ключ (токен) при каждой транзакции, как это происходит в Apple Pay или Samsung Pay. Ни одна из конкурирующих систем не передает данные карт в открытом виде, что значительно увеличивает безопасность проводимых платежей. Такой способ оплаты позволяет сохранить данные карт недоступными ни для кассира, ни для мошенников. Если же уникальный токен будет скомпрометирован, то не будет представлять никакой ценности.Android Pay от Google, как и Apple Pay, использует NFC для транзакции и будет поддерживать идентификацию через биометрические сканеры, встроенные в мобильные устройства, например в Samsung Galaxy S6.Важным отличием Android Pay от конкурентных систем Apple и Samsung, которые используют в своих продуктах связку софтовых и «железных» решений для защиты данных, платежная система от поисковика не будет иметь «железного сейфа» для хранения данных, но даст разработчикам больше возможностей и позволит привнести удобство бесконтактной мобильной оплаты в любое приложение на любом телефоне с поддержкой NFC.Google не собирается конкурировать с решением от Samsung, он просто хочет дать пользователям больший выбор, отмечает TechСrunch со ссылкой на слова Пичаи.Даты релиза платежного сервиса не прозвучало, но стоит ожидать подробностей об Android Pay на ежегодной конференции для разработчиков I/O в мае, резюмирует издание.


title: Разработчица этических правил «Эха Москвы» опубликовала анекдот с похорон Немцова

content: Сегодня, 3 марта, в московском Сахаровском центре прошло прощание с убитым в пятницу Борисом Немцовым. Помощница главного редактора «Эха Москвы» Леся Рябцева прислала твит с траурной церемонии. О Немцове и умершей 12 июля 2014 Валерии Новодворской.Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/gdekak/status/57266496126206771227 декабря, две редакции, и сайта, и радио «Эхо Москвы», проголосовали «за» 11 правил поведения в соцсетях. Рябцева, кажется, не подпадает под нормы принятого этического кодекса. Документ описывает онлайн-поведение журналистов, но не их помощников. Поэтому никаких претензий к анекдотам Леси Рябцевой, разосланным с похорон, быть не может. По крайней мере по уставу "Эха Москвы".Сама идея, жить в онлайне по Кодексу, появилась на "Эхе" тоже после одного осеннего твита. Журналист Александр Плющев задался вопросом о недавней смерти сына чиновника — что прозвучало весьма оскорбительным образом. Спустя некоторое время Плющев принёс извинения, пережил увольнение с "Эха", возвращение на станцию и, наконец, разработку и принятие списка правил поведения сотрудников (журналистов) в онлайне. В документе станция признала статус кво.Личный зажигательный твит журналиста (например о смерти), ретвит, лайк, репост и т.д. — могут быть приняты за позицию редакции.Судьба Плющева стала "монетой" в торге "Эха" с собственниками. Михаил Лесин (уже покинул структуры Газпром-Медиа, владеющей долей "Эха") согласился с присутствием журналиста в штате. Однако в обмен, Леся Рябцева позвала своих друзей из Минкомсвязи, Роскомнадзора и представительства комиссара ОБСЕ по вопросам свободы СМИ писать для станции Кодекс. Дабы в дальнейшем неприятные ситуации в онлайне больше не повторялись.


title: Как вести прокатный бизнес в России, Чехии и Черногории

author: Кирилл Антошин, учредитель сервиса RentacarFor.me

content: Учредитель сервиса RentacarFor.me Кирилл Антошин рассказал, как сугубо офлайновый бизнес — прокат, собрал все сливки с онлайна в Черногории и какие сложности есть в других странах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Про ЧерногориюВ Черногории основная проблема оказалась в низком уровне проникновения интернета в принципе и слабом владении компьютерами в частности. На этапе запуска мы делали полностью онлайн-сервис, без диспетчеров и телефонов. От прокатчиков требовалось самостоятельно заполнять личный кабинет и взаимодействовать с нашим сервисом. А прокатчики не пользовались компьютерами. Типичная история: два брата из богатой семьи открывают прокат, строят красивый офис, запускают мойку, покупают парк из 60 новеньких, дорогих автомобилей – «Тойоты», «Мазды», «Джипы», кабриолеты. И при этом в офисе нет ни одного компьютера. Оба брата активно используют «Фейсбук» и «Инстаграм», а компьютер им просто-напросто не нужен. И это норма. Другого прокатчика я сам учил пользоваться компьютером: объяснял, как работает мышка, как открывать программы. В 2012 году.Сейчас иногда представляю: вот пришёл я к инвестору, презентую проект, и вдруг вскрывается такая «тонкость» – основная ЦА не пользуется компьютером. Да меня бы тут же выставили за дверь! Хорошо, что тогда я не знал, что так делать нельзя. Почему? Потому что мы, предприниматели, меняем мир. А чтобы его менять, нужно не отталкиваться от реалий, а создавать новые. Так что я воспринимал эти обстоятельства как неприятность, трудность, но не как непроходимое препятствие. В итоге всё свелось к тому, что с каждым новым прокатчиком я садился и два часа рассказывал, чем для него выгодна работа с нами. Он меня слушал и потом сквозь зубы говорил: «Давай, я тебе дам описание машины, а ты заполнишь и всё сделаешь?». Я соглашался.Первый год мы кое-как работали: я их за шкирки брал, кричал на них, они на меня, друг друга посылали ко всем чертям:– Я удалю все машины с твоего сайта! – Да иди ты на хер, удаляй, только этот заказ отработай!А на следующий год они покупали компьютеры, потому что мы обеспечивали им поток заказов.Для себя я понял, что любая интерфейсная проблема или проблема с поведением пользователя в B2B решается тотчас, когда речь заходит о деньгах. Люди готовы претерпеть все лишения, потому что приобретают больше, чем теряют. В стартап-сфере об этом чаще всего забывают. Стартаперы думают, что клиенты начнут им платить за красоту и некоторую степень удобства, когда нужно кликнуть не два раза, а один. Это абсурд, люди так не живут. Красивые сервисы только за счет своей красоты не выживают. Я это понял именно тогда, в Черногории. В целом нужно признать, что мы немного изменили культуру ведения прокатного бизнеса в Черногории. Теперь это стандарт рынка, когда каждая новая компания или приходит к нам или старается свои сайты сделать похожими на наш. Добиться этого удалось за 3-4 года продуктивной работы.Про КрымПосле нескольких лет работы в Черногории, а затем в Чехии мы поняли, что пора выходить на Россию. Начать решили с юга: Крым, Сочи, Краснодар. Для нас это был эксперимент, нацеленный на то, чтобы понять, насколько адекватны участники этого рынка – и клиенты, и прокатчики. Мы особо не вкладывались в продвижение и провели за 2015 год сравнительно небольшое количество заказов – две-три сотни. Нам было важно понять, как эти сотни пройдут, как все будут себя вести. Мы увидели, что всё благополучно, а участники рынка открыты для работы. Нам это понравилось: люди адекватные, доверяют друг другу.Безусловно, есть определенные нотки недоверия со стороны клиентов, но в рамках нормы – с этим можно работать. Хотя поначалу нам говорили: «Что вы делаете? В Крым? Сейчас?! Там же полный хаос: не найдете честных партнёров, вас там будут все кидать. Сами клиенты будут звонить перевозчикам и просить отменить заказ, чтобы получить за это скидку. Вам придётся отстраивать бизнес-процессы так, чтобы вас не кидали ваши же партнеры». По факту всё оказалось нормально. Я снова убедился: если адекватно работать, приносить людям профит, относиться ко всем с уважением, то и в ответ будет соответствующее отношение.Про Нижний НовгородВ прошлом году мы открыли офис в Нижнем Новгороде. Выбрали этот город исключительно для того, чтобы срезать косты. Там сейчас работает четыре человека, и пока было только одно увольнение. В Нижнем не сказать, что дефицит кадров, так что мы с переменным успехом находим людей, которые нам нужны.Мне нравится среда Нижнего Новгорода, здесь есть всё, что касается сопровождения: хорошие юристы, бухгалтеры, которые не пугаются слов и терминов онлайн-мира, госорганы идут навстречу. При этом город всего лишь в 3,5 часах от Москвы на скоростном поезде с вайфаем, а затраты в 2-3 раза ниже на всё – и на аренду, и на зарплаты.Нижний Новгород сам по себе – город технарей. В советское время он жил за счёт нескольких заводов – автомобильного, кораблестроительного и ещё 2-3 заводов, которые сейчас уже не имеют такого значения. Эта атмосфера сохранилась по сегодняшний день. Я общаюсь с руководителями компаний, которые занимаются разработкой софта, и вижу, что дефицита программистов и разработчиков тут нет. Конечно, это не Кремниевая долина, не IT-хаб, но здесь есть люди, занятые в IT-сфере, а, значит, есть выбор. Простой показатель: заходишь на HeadHunter и видишь, что в Нижнем есть из кого выбирать сотрудников.Про интровертов-разработчиков и маркетологов-теоретиковМоим основным человеческим ресурсом долгое время были только разработчики. Всё, что касается продукта, проектирования, продвижения и маркетинга, делал я сам. С разработчиками мне везло: за всё время было 3 разных сотрудника на аутсорсе. С нынешним разработчиком из Беларуси я даже по видео ни разу не общался и не знаю, как он выглядит, а мы работаем уже 2,5 года. Skype и таск-менеджер Redbooth нас полностью устраивают.В маркетинге я полный ноль. У меня хорошо получается делать продукт, а вот позиционировать и продавать его, привлекать и удерживать клиента ничем иным, кроме как хорошим продуктом я не очень умею. Так что на каком-то этапе я начал искать людей, которые могут этим заниматься. И вот что я увидел: на рынке очень много грамотных маркетологов, но мало кто умеет работать руками. Они любят описывать стратегию, проводить аналитику, делать аудиты, рассказывать, как должно быть. А когда доходит дело до реализации, и я говорю – сделай, они либо даже не берутся, потому что «нет, зачем я буду делать, я же умный, ты найми мартышку, и она по моим умным инструкциям всё сделает». Либо начинают делать, а ничего не получается, хотя говорят они все правильно. В итоге на рынке сейчас «кризис умных»: очень много работников, которые знают, как сделать, но когда начинаешь спрашивать про успехи на предыдущих местах работы, то в лучшем случае слышишь: «Я отстроил такой-то бизнес-процесс, я составил план действий на целый год», то есть сплошные теоретические действия. А вот сказать, что «я взял и нафигачил баз на стопицот контактов, потом взял и 30% из них сконвертировал в клиенты, из которых 10% принесли столько-то десятков тысяч рублей» могут очень немногие. Слава богу, мне удалось найти здравый компромисс и подходящих исполнителей. Но беда с «рукастыми» работниками есть и далеко не только в Нижнем Новгороде.Я поначалу смотрел на резюме и думал, как круто, какие все подкованные и образованные, а потом пообщался с несколькими кандидатами и начал обращать внимание уже на результат. Как-то пишу такому претенденту: «Отличное резюме, но у вас не описаны ваши достижения. Вы делали то-то, а что вы в итоге получили? Например, до вас было 100, а с вами стало 500». На что человек мне ответил: «Нет спасибо, и боже упаси работать в вашей компании».Про российский рынокНе смотря на то, что автопрокат – это сугубо офлайновый бизнес, многие российские прокатные компании видят преимущества в получении клиента через онлайн и вкладываются в продвижение своих сайтов: продумывают дизайн и юзабилити, дают клиенту возможность выбрать и оплатить машину; вкладываются в рекламу, контекст и SEO, работают с соцсетями и e-mail-маркетингом. Разумеется, делают не сами, а нанимают соответствующих специалистов, но главное, что они видят в этом ценность. Чего не скажешь, например, про большинство ресторанов или, скажем, парикмахерских. Сфера автопроката в этом отношении очень развита.В Черногории мы пришли и собрали все сливки с онлайна, так как до нас он здесь был совершенно не развит. В России это уже совсем не так просто, потому что нам приходится конкурировать с прокатными компаниями, и эта конкуренция даётся нам очень непросто. Рынок России не стоит на месте, и все участники постепенно что-то совершенствуют, развиваются и следят за трендами.Про «спасибо такси-сервисам»Такси-сервисы вывели такси из услуг для ограниченного количества людей в услугу массового потребления. Далеко не все пользовались такси, советский человек в булочную на нём не ездил. А сейчас это абсолютно нормальная, даже популярная услуга. И это случилось благодаря такси-приложениям и сервисам. Им можно аплодировать стоя, потому что они серьёзно изменили рынок и сознание людей. Мы хотим сделать в сфере проката то же самое. Сейчас прокат – это услуга для ограниченного круга лиц. Они знают про сервис, хотя бы раз им пользовались или просто слышали, как им пользоваться. Но всё равно это пока что небольшое количество людей. А потенциал у нас, как и у такси, – стать массовой услугой повседневного, бытового уровня. Взять машину напрокат – это недорого. 1200-1500 рублей ты заплатишь за день, но у тебя целый день тачка под попой, а по цене это всего 2-3 поездки на такси.Если человеку предстоит посетить в городе несколько мест сразу или шкаф отвезти, в аэропорт заехать, что-то хрупкое забрать с работы, то прокат выгоднее такси. На такси сложно объехать несколько магазинов подряд, потому что такси не ждет, и придётся покупки всё время таскать на себе. А с прокатным авто проще: кинул сумки в багажник и вперед. Таких примеров масса: и в личной жизни, и в бизнесе. Именно так мы и хотим преподнести нашу услугу. И вот тут снова спасибо такси, они научили людей менять свое сознание, а следом и мы надеемся сделать то же самое. Конечно, у нас не такие бюджеты, как у такси-сервисов, но мы будем стараться есть своего мамонта десертными вилочками.Про новые ниши на авторынкеНа автомобильном рынке в интернете есть ещё немало свободных ниш. Например, довольно большая тема с лизингом, с долгосрочной арендой. Такси развивается, и очень много таксистов работает не на своих автомобилях, а на кредитных или лизинговых. Это долгосрочная аренда, часто с последующим выкупом.На сегодняшний день таксисту, чтобы найти машину с подходящими условиями, нужно ручками переписываться с каждой лизинговой компанией. Даже на сайтах они не публикуют все условия, цены и тарифы. Приходится писать, рассказывать о своих пожеланиях, а они в ответ присылают прайс или индивидуальное предложение. Вот эта ниша пустая, а спрос есть. Средний чек высоченный, но при этом аудитория маленькая, чаще всего В2В. Но если грамотно к этому подойти и со всех сторон заручиться адекватными партнерами, то может получиться классный сервис.Кроме того, остаётся извечная проблема с автосервисами. На сегодняшний день услуга не прозрачна: приезжаешь в сервис и никогда не знаешь, сколько будут стоить услуги и сколько времени они займут. Часто случается, что наш клиент берёт машину напрокат на время ремонта своей, рассчитывает на 4 дня, а в итоге ездит 20 дней. Эта непрозрачность, несистематизированность и неструктурированность предложения в современном мире выглядит как пережиток прошлого.Сейчас так быть не должно. Ремонт автомобилей – это консьюмерский рынок, а не В2В, где сроки могут колебаться. Здесь нужна чёткость и ясность. В этой нише наступают изменения, но очень медленно, и здесь ещё масса свободного места. Я недавно видел сервис «Моймеханик.рф», они сделали «уберизацию» сервиса: приезжают к клиенту в гараж и на месте проводят львиную долю ремонта вплоть до замены масла, фильтров, замены стёкол, дверных ручек и зеркал. Единственное, чем они не занимаются, это кузовным ремонтом, покраской, заменой двигателя.Про конкурентовЯ пока не видел ни одного успешного российского агрегирующего сервиса по автопрокату, а их было на моей памяти 4-6. Два из них доросли до нормального оборота, но в итоге всё равно оказались убыточными. А остальные даже на оборот выйти не смогли. Например, autorenter.ru. Его начали делать ребята из команды banki.ru. А в 2012 или 13-м году они были вынуждены продать сайт московской прокатной компании. На сайте это не афишируется, но во всех рейтингах и отзывах именно эта компания на первой позиции. И большинство новостей посвящено новостям именно этой компании.Пару недель назад на VC.ru на трибуне выступил парень с рассказом о том, как они запустили сервис проката. Начали пока только с Москвы. Вот такие сервисы можно назвать нашими конкурентами. Хотя я сторонник термина «коллеги». Рынок большой, и места пока хватит всем. Надеюсь ошибиться, но мне кажется, что они повторяют ошибки других сервисов, которые уже так или иначе закончили свою жизнь.Про интернетВообще, наш агрегатор – не в чистом виде интернет-стартап. Интернет здесь – ещё один способ донесения информации. Он удобен, но он не обязателен, мы могли бы быть просто диспетчерской. Это не было бы так эффективно и красиво, но мы бы всё равно работали.Мы сервис внутри своего рынка. Когда мы приходим к прокатчику, мы не просто говорим, что приведём ему клиентов. Мы бесплатно даём ему удобную CRM для управления собственным парком. Эту CRM мы долго оттачивали, развиваем её и сейчас. Она посвящена именно прокатчику: в ней он ведёт учёт не только наших заказов, но вообще всех заказов, которые у него есть, всех своих клиентов, всех свои машин. Благодаря этому мы обладаем информацией о характеристиках его автомобилей и загруженности его парка. Этим мы сильно отличаемся от сторонних сервисов: мы сначала даем что-то, а потом уже просим. И пока наши коллеги только договариваются о работе, потом их диспетчеры нудно переписываются с прокатчиками и клиентами, запрашивая каждый раз очередную характеристику машины, мы уже владеем всей самой актуальной информацией.


title: Новые «Ведомости»: как потерять контент, навигацию, сервисы и разочаровать платящих подписчиков

author: Артем Куроптев, Roem.ru

content:
"Ведомости" в ночь на 28 февраля запустили новый сайт (делал его, судя по всему, Заур Абасмирзоев). Подписчики газеты из числа редакции "Роема" поручили мне суммировать впечатления от нового сайта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Не буду останавливаться на визуальных аспектах - это вопрос вкуса и привычки. Но вот что произошло с контентом, навигацией, мобильными версиями и сервисом:Контента нет домаВместо RSS-лент отдается ошибка 404 (Главное , Технологии), вместо новостей от прошлой недели - тоже 404 (раз, два, три, четыре).По слухам, не работает виджет для "Яндекса" и расширение для Хрома. Последний твит в Твиттере раздела технологий - от 27 февраля.Архив газеты (за доступ к которому подписчики, вообще-то, заплатили) отсутствует как класс - доступен только последний выпуск.
Видео- и фото-галереи содержат контент только за февраль.Недавно "Ведомости" праздновали 15 лет, а доступ к архивам всегда рекламировался как привилегия для платящих подписчиков. Кажется, что-то пошло не так.
Айфонизация навигацииС навигацией всё примерно также, как с контентом: ссылки на рубрики старого сайта выдают главную страницу, а новый сайт особого уважения к URL и целостности веба не проявляет.Например, на новом сайте появился раздел "Новости" со списком заголовков. Однако, страница выполнена таким образом, чтобы нельзя было открыть несколько вкладок браузера щелчками по разным заголовкам. Дело в том, что под заголовками в принципе нет URL-ов новостей, а новость - одна на страницу - разворачивается прямо внутри списка (а вот этот значок permalink сбоку - он тоже не кликабельный):
Кстати, адрес новости из списка (с #) перестает работать ровно на следующий день, потому что сам список содержит заголовки только за последний день.Буквально всё страницы нового сайта имеют один заголовок - "Ведомости", что делает вкладки барузера неотличимыми:Отдельного внимания заслуживает убийство присутствовавшего на старом сайте раздела /newsline/. В нем новости шли в хронологическом порядке постранично, с возможностью листать как угодно глубоко в прошлое. Более того, даже материалы газеты (газета и сайт в "Ведомостях" до сих пор живут немного отдельными жизнями) попадали в этот список в чуть сокращенном виде и с переписанными в новостном формате заголовками. В любое время можно было зайти в /newsline/ и за 20 минут получить всю новостную картину дня. Теперь такого раздела нет, а материалы разбросаны по сотне рубрик и подрубрик.Мобильная версияКстати, об айфонах. Новая мобильная версия сайта сейчас не предполагает авторизации для подписчиков и, видимо, работает без пейвола. Доступа к архиву в мобильной версии также нет, есть только новости и материалы рубрик за день.Мобильное приложение работать перестало (новый контент не загружается). На Play народ вяло ругается на такое безобразие:
Сервис для подписчиковУ подписчиков "Ведомостей", помимо доступа к архиву, была возможность получать важные новости по email и подписываться на интересующие темы. Подписки перестали работать ровно в день перезапуска и символично, что последняя пришедшая новость была про Немцова:
Более того, если раньше подписчик видел статус своей подписки в аккуратной шапке сайта:То теперь шапка выглядит вот так, а информация о статусе подписки в принципе отсутствует даже в личном кабинете (который, фактически, тоже отсутствует):* * *Главный редактор "Ведомостей", Татьяна Лысова, пишет:Весь прошедший год мы изучали опыт коллег, анализировали изменения других новостных сайтов, но следовали собственным представлениям о том, каким должен быть современный информационный сайт для наших читателей. Мы постарались сделать его красивым, ясным и удобным.И действительно, не только российские, но и западные СМИ (напр. "Блумберг") идут по пути упрощения своих сайтов, стремясь к эталону "одна большая красивая картинка главной новости на главной странице, а дальше хоть трава не расти".Однако, согласно исследованию «Яндекса», менее 4% интернет-пользователей систематически получают новости с сайтов СМИ. Почему же СМИ с радостью отказываются именно от этой аудитории - людей, для которых работа с новостями является частью профессии (руководителей компаний, аналитиков, инвесторов, журналистов и т.д)?


title: Wargaming выручил на World of Tanks около $500 млн в 2014 году

content: В 2014 году World of Tanks принесла компании–разработчику Wargaming более $500 млн выручки, пишет РБК со ссылкой на на данные, предоставленные представителем аналитической компании SuperData Research Сэмом Барбери. Данных о прибыли издание не приводит.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В РБК подсчитали, что при переводе в рубли выручка «Танков» составит 31,1 млрд рублей, по этому показателю World of Tanks оказались бы на третьем месте в СНГ среди всех «чистых» интернет–бизнесов (исключая электронную коммерцию) — впереди только «Яндекс» с выручкой в 50,8 млрд рублей и Mail.ru Group — 35,77 млрд руб.2 марта 2015 вышеупомянутый "Яндекс" и Wargaming объявили о начале сотрудничества. При этом поисковик раньше вообще не обращал большого внимания на игры, а для Mail.ru Group — это привычный бизнес.Яндекс научил Wargaming избегать оттока игроков → Roem.ruСтоит отметить, что в международной отчетности правила перевода валют предполагают перевод по курсу на конец года или по среднегодовому курсу; так, в пересчете на среднегодовой курс доллара в 38.61 рубля за $1 выяснится, что WoT принесли Wargaming в 2014 году около 19,3 млрд рублей, что на треть меньше полученной РБК цифры.Годом ранее компания заработала $457 млн, по оценкам той же SuperData Research. Получается, выручка разработчика выросла примерно на 5,26% год к году. В апреле 2014 года исследователи компании делали прогноз по выручке Wargaming. По их данным, в 2014 году «танчики» должны были заработать $506 млн, а в 2015 году – $590 млн.Прим. Roem.ru: прошлый год SuperData обсчитывала дважды, по первой версии игра заработала $372 млн, затем компания остановилась на цифре  $457 млн.


title: МегаФон стал брать по рублю за «удержание вызова»

content: С 25 февраля 2016 г. абоненты Москвы платят МегаФону по одному рублю за каждое «удержание вызова», сообщили «Ведомости». Сотовый оператор рассказал, что в середине прошлого 2015 года он уже начал брать деньги за «удержание» в других, не столичных регионах. Теперь МегаФон хочет «чтобы условия предоставления услуг были одинаковыми по всей стране», — объяснил представитель оператора «Ведомостям». Сегодня, даже в столице, условия обслуживания всё ещё различаются, так за «удержание вызова» не платят абоненты МегаФона с пакетными тарифными планами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сетях МТС, «Билайн» и Tele2 «удержание вызова» бесплатно и, как говорят представители этих операторов, вводить плату они не планируют. В феврале 2016 МегаФон переложил на «некоторых операторов» ответственность за платное прослушивание в своей сети сообщения «аппарат абонента недоступен/занят».Московский Tele2 получил 100 тысяч абонентов по MNP, больше половины — из «Мегафона»Источник «Ведомостей» в одной из сотовых компаний подсчитал, что в среднем в России вызов удерживается один раз в два дня. В Москве функцией пользуются чаще, до одного раза за день. Абоненты, предпочитающие продолжительные разговоры, удерживают вызовы до 3-4 раз за один день.


title: «Известия»: ВКонтакте готовы сделать книги частично платными

author: Roem.ru / editor@roem

content: "ВКонтакте" обсуждает с правообладателями возможность публикации в соцсети бесплатных фрагментов книг, после прочтения которых пользователю будет предлагаться перейти на сайт правообладателя и оплатить контент, сообщили источники "Известий", близкие к компании. С инициативой ввести такое новшество выступила Ассоциация по защите авторских прав в интернете (АЗАПИ). Также она подала иск в Мосгорсуд к «ВКонтакте» с требованием удалить из соцсети книгу Захара Прилепина «Обитель» и «принять меры по недопущению в будущем» повторных загрузок.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В пресс-службе "ВКонтакте" знают о поданном АЗАПИ иске, факт переговоров по поводу публикации в соцсети платного контента представитель компании не подтвердил и не опроверг.АЗАПИ настаивает на том, что "ВКонтакте" должна модерировать загружаемый пользователями контент. В конце февраля ассоциация через суд обязала "ВКонтакте" удалить из открытого доступа спорные произведения до того, как суд примет решение по существу. Параллельно представители правообладателя обсудили с соцсетью возможность публикации частично бесплатного контента - фрагментов книг, прочитав которые, пользователь может принять решение о покупке всей книге.По подобной схеме работают все крупнейшие издатели электронной литературы, в том числе Amazon и российская "Литрес". "ВКонтакте" ранее экспериментировал с размещением частично бесплатного музыкального контента. В приложении «ВКонтакте» для iOS пользователь мог послушать только часть музыкальной записи, а чтобы получить полную запись надо было купить ее в iTunes. Популярности такой механизм не получил, и вскоре соответствующий раздел был удален из приложения.


title: Robokassa уступила Яндекс.Кассе лидерство среди платформ приёма платежей

content: Готовые платежные решения по состоянию на конец прошлого года использовали около 80% всех сайтов, следует из исследования центра MARC. Самой популярной платформой стала Яндекс.Касса: в четвертом квартале 2015 года через неё принимали оплату около 24% сайтов. Компания проанализировала 88 тысяч сайтов, где россияне оплачивают товары и услуги.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предуведомление: сайты для исследования MARC собраны методами машинного обучения Яндекса. Этот поисковик владеет 25% в "Яндекс.Деньгах" (основной владелец Яндекс.Денег — "Сбербанк"), в свою очередь, именно "Деньги" поддерживают Яндекс.Кассу.Год назад Яндекс.Касса находилась на втором месте с долей рынка в 18% (рост год к году — 33%). Robokassa переместилась на второе место с долей рынка на конец прошлого года в 20% (падение — 9% год к году). Чуть больше 5% площадок выбрали Interkassa, около 4% — Unitpay, 3% — RBK Money.Имея возможность настроить несколько способов приема платежей, 32% интернет-площадок подключили три или больше платёжных механизмов, 4% — два, а 64% — только один. За год количество сайтов с одним методом оплаты сократилось на 6%, а с тремя, наоборот, увеличилось на 7%. Наиболее популярный способ приёма платежей — банковские карты. С ними работают почти все проанализированные интернет-магазины. Многие сайты принимают средства из электронных кошельков: Яндекс.Деньги подключили 56% из них, WebMoney — 47%, QIWI — 45%, PayPal — 13%, RBK Money — 3%.


title: Открытка компании: Почему Tinder показывает разные цены разным пользователям?

content:
Дейтинг Tinder, анонсировавший платные услуги буквально месяц назад, вчера наконец их выкатил. За дополнительную плату пользователь может отменить последнее действие в ленте и сменить локацию, чтобы искать знакомства в других городах. Цены при этом устанавливаются своеобразным образом - разным пользователям сервис показывает разные цены.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Скриншот 1 (девушка, 28 лет):

Скриншот 2 (парень, 25 года)

Комментарий Roem.ru:
Цена действительно колеблется. Представитель Tinder рассказала Huffington Post, что в Штатах она составит $9,99, если вам от 18 до 29, $19, если вам больше 30. Базовая цена для развивающихся стран в три раза ниже - $2,99.Это, впрочем, не объясняет, почему российские пользователи насчитали больше пяти различных вариантов цены с разбросом в 7 раз. Среди замеченных: 121, 169, 406, 599, 610 и 899 рублей.


title: «Запуск клубной программы спровоцировал небольшое количество негативных отзывов»: RU-CENTER объяснил, почему изменил условия работы с партнерами

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: С 1 марта крупнейший в России доменный регистратор RU-CENTER отменил старые условия работы с партнерами, предложив им присоединиться к новой клубной программе, подразумевающей фиксированную плату от 990 руб до 44,9 тысяч руб в год в зависимости от размера получаемых скидок. В результате стоимость услуг компании для ряда клиентов выросла. В RU-CENTER объясняют это стремлением сделать работу с партнерами более прозрачной.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы видим, что запуск клубной программы спровоцировал небольшое количество негативных отзывов, и это понятно: когда повышаются цены на услуги, пусть даже и незначительно, кто-то будет недоволен. Но наша клубная программа основана на понятном ценообразовании, ориентирована на партнеров, с которыми мы успешно сотрудничаем, в то время как негативные отзывы о ней оставляют игроки доменного рынка, вынужденные теперь строить свою деятельность максимально прозрачно, сказал Roem.ru Антон Терехов, коммерческий директор RU-CENTER.Ряд участников рынка увидел в этом желание RU-CENTER быстро увеличить выручку в ущерб существующей клиентской базе.Конечно RU-CENTER понимает, что большое количество клиентов перейдет к другим регистраторам. Но, учитывая, что поднятие цены значительно увеличит маржинальность, а перенос домена к другому регистратору небыстрая процедура, у компании будет существенный подъем доходов. Например, сегодня для розничных клиентов цены у разных регистраторов уже различаются в 10 раз и при этом разница в марже различается в 150 раз! Думаю, это такой антикризисный план NIC.Ru по уменьшению количества персонала без потери дохода, а топ-менеджеры даже получат премии. Но в долгосрочной перспективе это грозит потерей лидерства в отрасли. Ведь у клиентов тоже свои антикризисные планы и перенос доменов к более дешевым регистраторам вопрос времени. Тем более, что на рынке национальных доменов более 30 регистраторов. По моему мнению попытки вести ценовую игру как монополист на высококонкурентном рынке не очень удачная затея. Хотя опять таки, я не знаю с какими вызовами столкнулся NIC.Ru, возможно у них на первом месте стоит задача сокращения количества офисов, - сказал домейнер Павел Гросс-Днепров


title: Основатель ChronoPay Врублевский втянул комитет РАЭК в дело о госизмене сотрудников ФСБ и «Касперского»

content:
RNS передал слова основателя ChronoPay о его предвидении угрозы национальной безопасности:Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Врублевского, еще в 2010 году под эгидой комитета по борьбе с киберпреступностью в РАЭК, который он основал, он предупреждал ряд ведущих политиков страны о том, что «методы борьбы с киберпреступниками путем передачи оперативных данных о них иностранным правоохранительным органам несут угрозу национальной безопасности страны и со временем могут обернуться внешнеполитическими проблемами».Врублевский отметил, что дело не в конкретных эпизодах, а в фактическом формировании понятия «русская киберугроза» за рубежом.Ранее Reuters распространил заявление представившегося «близким к следствию» «источника», о том, что на основании материалов предоставленных Врублевским ещё в 2010 году, на рубеже 2016—2017 годов Российская Федерация обвинила в госизмене сотрудников Центра информационной безопасности (ЦИБ) ФСБ России Сергея Михайлова и Дмитрия Докучаева, а так же сотрудника «Лаборатории Касперского» Руслана Стоянова (экс-силовик, до 2006 года Стоянов работал в управлении специальных технических мероприятий ГУВД Москвы, управлении "К").Летом 2011 года Павел Врублевский был арестован за DDoS-атаку на платёжную систему «Ассист». Атака на серверы «Ассиста» прошла в октябре 2010 года, то есть в том же году, когда Врублевский, по его словам, боролся с киберпреступностью через структуры РАЭК и предупреждал ведущих политиков страны о неверных методах борьбы с киберпреступниками. В июле 2013 Врублевского признали виновным и приговорили к лишению свободы в колонии общего режима на 2,5 года. Одним из участников судебного процесса над основателем ChronoPay был вышеупомянутый сотрудник ФСБ — Сергей Михайлов.Расследование в отношении Михайлова идёт по некомпьютерной статье 275 УК РФ — «Государственная измена», рассказали в конце прошлого — начале 2017 года «Коммерсанту» руководители и совладельцы трёх IT-компаний, собеседник близкий к ФСБ, руководитель отраслевого объединения в области связи и бывший федеральный чиновник.Сейчас Павел Врублевский систематизировал опыт прошедших лет: «Дело гораздо шире. По моим данным, речь идет не о разовой утечке информации, а о систематической передаче данных американскому разведывательному сообществу [примечание Roem.ru: официально дело не комментируется никак, и то что измена была именно в интересах США — следует из оценки Врублевского], на основе которых формировалась русская киберугроза, сначала в отношении киберпреступности и потом кибервоенная. Формально данные могли передаваться иностранным компаниям или правоохранительным органам, но в итоге они оказывались в спецслужбах. За последние 10 лет Михайлов и его сообщники, вероятно, передали иностранцам данные не менее чем о ста гражданах России, которые имели или даже и вовсе не имели отношение к миру киберпреступности. Сейчас эта деятельность приобрела политический подтекст, который завершился высылкой 35 российских дипломатов из США», — рассказал Врублевский RNS.Владелец ChronoPay не уточнил, кто именно из ведущих политиков страны не отнёсся серьёзно к его прогнозам, возможно прозвучавшим в 2010. Согласно истории с официального сайта ChronoPay, ChronoPay принял участие в создании двух комиссий РАЭК, по электронной коммерции и по информационной безопасности и киберпреступности — в 2011 году (год ареста), а не в 2010.P. S. Председатель экспертно-консультативного Совета при РАЭК по работе с органами государственной власти Матвей Алексеев иронизирует над заявлениями Врублевского: "Ага, бл@, ТЫ" [основал комитет по борьбе с киберпреступностью]И вновь пришло время моего любимого анекдота.
Крестьянин приезжает с базара на телеге, запряженной, домой:
- Жена! Я дрова привез!
Лошади снизу:
- Ага, бл@, ТЫ привез!По словам Pavel Vrublevsky, еще в 2010 году под эгидой комитета по борьбе с киберпреступностью в РАЭК, который он основал....... Пишет нам Rambler News Service"Лошадка, везущая хворотсу воз... от тяжести часто роняла навоз..." Паш, а РАЭК не ты основал?)))


title: Тугушев продаёт долю в Boomstarter за 45 миллионов и займётся краудинвестингом имени себя

content: Сооснователь и гендиректор краудфандинговой платформы Boomstarter Руслан Тугушев продает свою долю и уходит из проекта, чтобы сосредоточиться на развитии инвестиционной площадки Tugush. Об этом он заявил на своей странице в Facebook. Издание Inc. Russia сообщило, что Тугушев продает долю в 19,5% за 45 миллионов рублей. В настоящее время он ищет покупателя.  Место гендиректора займет исполнительный директор Мария Докшина.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Я не успеваю заниматься одновременно сразу двумя проектами Boomstarter и Tugush, поэтому продаю свою долю в Boomstarter, он уже взрослый, здоровый парень. Если вам интересно пишите в личку. Дорого. Boomstarter был запущен Русланом Тугушевым и Евгением Гаврилиным 21 августа в 2012 году. Как рассказывал Тугушев «Роем!», в проект было вложено около $1 миллиона по старому курсу, на окупаемость компания вышла в декабре 2014 года.Гендиректор Boomstarter Руслан Тугушев: «Мы прогосударственные, мы за государство»С помощью второго проекта, инвестиционной площадки для кредитования компаний Tugush, которая запустилась в феврале 2017 года, можно покупать коммерческую недвижимость и сдавать ее в аренду. По похожей схеме работает компания Aktivo Оскара Хартманна, который запустился в июле 2015 года.


title: ВКонтакте приблизился к лицензированию музыки по китайской «модели Baidu»

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Суд отклонил требования музыкального издателя Warner к ВКонтакте, сообщила сама соцсеть. Накануне ВК сообщила, что закрыто дело начатое по требованию Universal Music. Летом 2015 мировое соглашение, возможно, было заключено между агентством лицензирующим музыку в интересах Mail.ru Group (владеет ВКонтакте) и Sony Music (сейчас ВК подтверждает урегулирование проблем с Sony, но говорит, что успеха добилась "наша компания"). Таким образом, по мнению ВК, 3 главных музыкальных издателя-мейджора сегодня не преследуют ВКонтакте за отдельные "пиратские" материалы в соцсети.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Легализация музыки в ВКонтакте по китайской "модели Baidu", когда лейблы прощают "пиратов" и берут их в партнёры — теперь выглядит реалистичнее, чем ранее. ВКонтакте неоднократно заявлял о будущем выпуске нового музыкального приложения, но без договоров с Warner, Universal Music, Sony Music развивать его сложно.Суды ВК с издателями длились годами. Издатели боролись против "пиратского" распространения музыки нескольких не самых важных исполнителей. В каталогах мейджеров миллионы записей, среди них крупнейшие российские и мировые "звёзды", но их имена в исковых заявлениях не звучали. Каждый из издателей претендовал лишь на небольшую компенсацию. Перечисленные издатели не обращались в Мосгорсуд, а подавали иски в Санкт-Петербурге. Мосгорсуд — это уполномоченный и специализированный в области "пиратства" российский орган власти. Решения Мосгорсуда приводят доказанные пиратские сайты к "вечной" блокировке у российских провайдеров. Механизм вечной блокировки сайтов за "пиратское" использование музыки вступил в действие 1 мая 2015 года. В этот момент у ВК не было никаких мировых соглашений ни с кем из списка: Warner, Universal Music, Sony Music. Получается, что любой из трёх мейджоров, при необходимости, мог бы добиваться блокировки ВКонтакте у российских провайдеров. Иски издателей могли содержать громкие имена популярных музыкантов. Крупные суммы компенсаций можно было бы вменять собственнику ВКонтакте — Mail.ru Group, которая торгуется на бирже в Лондоне, а не самой соцсети в Санкт-Петербурге. Однако мейджоры не воспользовались возможностью эффективного нападения на ВК или его собственника и предпочли символическое давление, которое закончилось сегодня.Правообладатели приготовились заблокировать более 700 ресурсов с кино и музыкой 1 мая 2015 года, но ВКонтакте в их число, видимо, не входил → Roem.ruИз истории работы Warner, Universal Music и Sony Music в Китае известно, что мейджеры боятся уничтожать музыку на ключевых национальных платформах, даже если эти сервисы заведомо "пиратские", но при этом крупные.Исчезновение музыки у миллионов слушателей обозначает, что музыка лейблов будет реже мелькать перед глазами, её будут хуже знать, но не обязательно "больше покупать". До 2011 года в Китае важнейшим "пиратским" ресурсом была Baidu (тогда сайт, например, обслуживал 80% поисковых запросов страны). Портал объединял сотни миллионов человек и, одновременно, с 2008 года, судился с мейджерами по вопросам систематического нарушения авторских прав. В 2010 Baidu выиграл суды, а в 2011 лицензировал у издателей музыку. С этого момента партнёры разделили рекламные доходы от тех страниц Baidu, где пользователи скачивают музыку или слушают её онлайн.Юзеры ВКонтакте и корейцы стали главными конкурентами SpotifyВ декабре 2015 года Baidu слушали 150 миллионов человек ежемесячно. У сервиса есть подписная VIP-часть — с высококачественным звуком, игрушками типа "эквалайзера" и без рекламы. VIP-подписка стоит 110 рублей в месяц (в пересчёте из юаней по курсу) — популярность VIP-услуги неизвестна. Лицензирование записей позволяет Baidu, "как минимум", торговаться на американской NASDAQ, без риска получить миллиардные иски за нарушения авторских прав. Прямой экономической выгоды из лицензирования музыки у Baidu скорее нет. До начала партнёрства с мейджерами все доходы от "пиратской" музыки оставались внутри Baidu. Легализация "пиратских" записей приводит к тому, что часть выручки нужно отдать правообладателю, но размер рынка или аудитории от заключения договоров не вырастет.Запуск легального сервиса на базе универсального гиганта, такого как Baidu в Китае (как ВКонтакте в России) иногда меняет положение работающих рядом специализированных "белых" музыкальных сервисов. Так легальная Google-музыка в Китае, после легализации музыки на Baidu, смогла прожить лишь год и закрылась. В России крупным "белым" сервисом следует считать Яндекс.Музыку.Сам ВКонтакте пока считает конкурентом только Яндекс. В начале 2015 года ВК отключила Яндекс.Музыку от API соцсети. При этом приложение на платформе такого музыкального сервиса, как Deezer, с той же функцией "копирования" записей из ВК в Deezer, настолько малоизвестно, что никакого беспокойства у ВКонтакте оно не вызывает и продолжает работать."Яндекс" конвертирует в слушателей тех, кто ищет что-нибудь в поиске, а это около половины Рунета. Положение Яндекс.Музыки в России намного лучше, чем положение Google в Китае 2012 года (Baidu не остался в одиночестве, на рынке есть Xiami (не путать с Xiaomi), входящий в портфель конкурентов из Alibaba и другие).Из первых новостей о завершении судов (тогда с Sony) стало известно, что музыкальный издатель договаривается с агентством лицензирующим музыку в интересах всей Mail.ru Group, а не только с ВКонтакте. Таким образом "легальная музыка" в ВК c точки зрения пользователей будет ровно та же, что есть сегодня. Самому ВКонтакте лицензирование пока обещает лишь расходы на выплаты правообладателям. Однако Mail.ru Group в целом сможет вписать дополнительный пункт в проспект для инвесторов. После лицензирования записей, холдинг будет владеть "одним из крупнейших музыкальных сервисов мира". У ВКонтакте больше пользователей, чем в Spotify и заведомо больше, чем в музыкальном сервисе у другой многопрофильной компании Рунета — у "Яндекса".


title: «Газпром-медиа» инвестировал в портфельный стартап Mail.ru Group по доставке еды

content: Дочка «Газпром-медиа» Gazprom Media Partners инвестировала в сервис по доставке еды Instamart, говорится в сообщении холдинга. Инвестиции были сделаны по модели media for equity, холдинг получит долю в Instamart в обмен на размещение рекламы на своих площадках. Сумма сделки и размер пакета "Газпром Медиа" не раскрываются.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Instamart – сервис по доставке еды из магазинов, основанный в 2013 году бывшими инвестбанкирами из Goldman Sachs и Rothschild Петром Федченковым и братьями Андреем и Дмитрием Жулиными. Инвестиция была сделана в рамках раунда А, ранее в рамках этого раунда Instamart привлек 100 млн рублей от других инвесторов, в том числе Mail.Ru Group.Для инвестиций по модели media for equity "Газпром Медиа" создал дочку Gazprom Media Partners. Новое подразделение планирует провести до 20 сделок в течение ближайших 5 лет.Мы готовы рассматривать компании, которые обладают большой аффинитивностью продукта к аудитории наших медиа-активов. Мы планируем проводить сделки по модели media for equity в виде целевых инвестиций в капитал компании, которые пойдут на размещение рекламы у аффилированных компаний холдинга. Благодаря медийным возможностям «Газпром-медиа холдинга» у нас есть опыт и глубокое понимание рынка, которые помогут в формировании эффективной медиа-кампании для быстрого роста партнера, – сказал генеральный директор «Газпром-медиа Технологии» Вадим Федотов."Газпром-медиа" управляет медиаактивами, в которые входят телеканалы НТВ, ТНТ, ТВ-3, ТНТ-4, «Матч ТВ», «Пятница!» и 2х2, рядом радийных активов, видеохостингом Rutube, онлайн-кинотеатрами Now.ru и Zoomby (фактически закрытыми) и другими площадками.


title: Минкомсвязь захотело вывести YouTube из-под закона об онлайн-кинотеатрах

content: Минкомсвязь предложило уточнить законопроект об онлайн-кинотеатрах, исключив из него формулировки, распространяющие новые нормы на соцсети и популярные сервисы вроде YouTube. Законопроект депутатов Госдумы Андрея Лугового и Шамсаила Саралиева предлагает запретить иностранным инвесторам владеть более 20% аудиовизуальных сервисов, средняя ежедневная аудитория которых в течение месяца составляет более 100 тысяч пользователей на всей территории России или более 20 тысяч — в одном регионе страны.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Опасность распространения норм закона на социальные сети и популярные видеосервисы в Минкомсвязи увидели в формулировке, описывающей, на кого действие законопроекта не распространяется. В текущей версии документа, одобренной парламентариями, из-под действия закона выводятся сервисы, предоставляющие «доступ исключительно к аудиовизуальной продукции, размещаемой пользователями — физическими лицами». Министерство предложило заменить слово «исключительно» на слово «преимущественно», поскольку на YouTube контент могут размещать и компании. Свои предложения Минкомсвязь направило на согласование в Минэкономразвития, Минфин, Минюст, Минкультуры и ФАС.


title: «Медуза» закрыла бизнес по консультациям для СМИ через неделю после запуска

content: Издание «Медуза» закрыла проект «Фабрика» в рамках которого планировала оказывать консалтиновые услуги другим СМИ через неделю после его запуска. Об этом сообщил издатель «Медуза» Илья Красильщик в рассылке для читателей и партнеров издания.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В прошлом году новых проектов было штук пять. Правда, ноги нас несли быстрее, чем работал мозг. Скажем, летняя школа «Ферма» отлично сработала, зато сразу после нее была провальная «Фабрика» — мы собирались консультировать другие медиа, но через неделю поняли, что заниматься этим нет ни сил, ни желания, и проект был по-тихому закрыт, — сообщил Красильщик.Вместо этого «Медуза» продолжит проводить конференцию «Шторм» о проблемах новых медиа. Первую конференцию на эту тему «Медуза» провела в мае 2016 года и исходя из отклика со стороны целевой аудитории решила сделать это событие регулярным. В сентябре 2016 года издатель «Медузы» Илья Красильщик, в честь двухлетия издания, опубликовал статистику за месяц. 72% выручки «Медузе» даёт нативная реклама. 5% пришлось на конференцию и вышеупомянутую летнюю школу журналистики «Ферма» (недельный интенсивный курс для 50 человек в Риге за 30 тысяч рублей).


title: JD.com выделяет финансовый бизнес в отдельное подразделение, как это раньше сделала Alibaba

content: JD.com выделяет в отдельный бизнес и продает свое финансовое подразделение JD Finance. Сумма сделки по продаже JD Finance составит $2,1 млрд, покупатели не раскрываются. Представитель JD.com сообщил, что весь бизнес компании в целом в ходе сделки был оценен в $7,27 млрд.Новости СМИ2  Новости СМИ2 JD.com выделяет финансовый бизнес в отдельное подразделение чтобы более эффективно конкурировать с Alibaba Group, ранее выделившей в отдельный бизнес компанию Ant Financial, которая теперь готовится разместить свои акции на бирже. Основатель и гендиректор JD.com Ричард Лю подчеркнул. что выделение JD Finance в отдельный бизнес-юнит поможет компании получить необходимые лицензии и упростит привлечение инвестиций, в том числе и на китайском рынке.В рамках сделки по выделению JD Finance Лю получит 4,3% акций новой компании, но при этом сохранит голосующее большинство в создаваемом активе. Также головная компания JD.com будет получать 40% от прибыли нового предприятия с правом в будущем обменять эту возможность на 40% акций копании. Одним из основных рынков для JD Finance станет обслуживание компаний малого и среднего бизнеса, которые недовольны условиями сервиса, предоставляемыми крупными китайскими банками, доминирующими на рынке.


title: Яндекс ампутировал «Ауру»: ИИ-соцсеть ушла на отдельное юрлицо и собирается стать частично платной

content: Сервис Яндекса "Аура" переехал на отдельный домен, стал доступен для регистрации без инвайтов и предложил платные Premium-аккаунты с "доступом ко всем функциям" и без рекламы. Купить их можно как за деньги, так и за "выполнение заданий от сервиса". Возможно, выполняя задания, пользователи помогут обучать искусственный интеллект. Полузакрытое тестирование началось год назад, в марте 2019. Приложение пока доступно только под Android.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источники сообщают, что "Ауру" не совсем правильно теперь считать сервисом Яндекса: компания оставила себе меньше половины и не отвечает за финансирование проекта. Доля в 48% проекта принадлежит Герману Царёву, который развивал проект в Яндексе."Аура" обещает показать написанные в ней посты "не подписчикам или друзьям, а незнакомым людям". Аудиторию ИИ подберёт по поведению и интересам. Кроме того, в "Ауре" есть знакомства: алгоритм smart matching на основе того же искусственного интеллекта найдёт перспективные кандидатуры и покажет уровень схожести с ними. Есть функция "автоматическое сообщество":Два раза в неделю алгоритм будет подбирать вам интересных людей и призывать вас с ними в закрытый пост для общения в комментариях.Судя по всему, разработчики отказались от функции, вызвавшей массу дискуссий на стадии тестирования: при матче в тиндероподобном интерфейсе первыми сообщениями вместо знакомящихся обменивались роботы.Вместо лайков к постам и комментариям будут показываться люди, которые лайкнули. Комментарии можно оценивать по шкале от -3 до +3.Можно увидеть последние 20 людей, которые лайкали все ваши посты/комментарии, но нельзя посмотреть, кто именно лайкнул определенный пост/комментарий. Это сделано для того, чтобы пользователи ставили лайки более свободно, например, чтобы не было такого эффекта, как "поставлю лайк, иначе он\она увидит, что я не поставил лайк и обидится" или, наоборот "не буду ставить лайк, чтобы он\она не увидел\ла, что я лайкнул именно этот его\ее постКоманда сервиса утверждает, что с целью развития личного блога в "Ауре" регистрироваться не надо. С целью набора подписчиков или продвижения бренда -- тоже."Премиум" подарят новым пользователям, которые зарегистрируются до 31 мая, бесплатно. У зарегистрировавшихся на стадии тестирования и инвайтов пользователей он тоже появляется.