title: Забастовка таксопарков показала несостоятельность рынка

author: Виталий Махинов, основатель «РБТакси»

content: С 2008 года мы занимаемся созданием B2B-проекта rbtaxi.ru. Это сервисный проект, помогающий рынку, лидеры в своём сегменте; за годы работы успели поработать практически со всеми игроками на рынке. Сейчас у «РБТакси» на 2 города (Москва и Петербург) более 800 активных контрагентов. Работаем с Дептрансом и другими государственными и общественными организациями. В силу специфики работы, я знаю об этом рынке многое.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О забастовке с 13 по 15 февраля было известно давно. Многие СМИ об этом писали заранее, сейчас об этом пишут все, кому не лень. Каждый знакомый считает своим долгом обязательно позвонить мне и предупредить, что таксисты бастуют. Это, конечно, facepalm, но давайте по порядку.Тему забастовки продвигали «Такси–Форум» (http://taxi-forum.ru/) и такси «Пират» (http://pirate-taxi.ru/). И, судя по видео, что я нашёл, один из профсоюзов. Олег («Такси–Форум») и Марат («Пират»)—старые игроки, умнейшие люди на рынке, но что они делают сейчас — не понятно.1. Зачем забастовка?Приложения сделали услугу заказа такси удобной и доступной. Приложения привлекают огромное количество заказов. Те клиенты, что вчера звонили в таксопарки — сегодня заказывают с приложений. А возят их всё те же таксопарки, что и вчера.Приложения не имеют ни своего подвижного состава, ни прочих атрибутов классического Такси. У Яндекс.Такси, например, нет ни диспетчерской, ни вообще какой-то службы контроля качества или хотя бы техподдержки. Но победителей не судят, да? Являясь крупными поставщиками заказов на рынок, приложения могут манипулировать этим рынком. Влиять на тарифы и тому подобное. Помните, в Я.Такси раньше были тарифы парков, а теперь почти всех привели под единый. Сегодня идёт война за клиента среди приложений. Нормальный метод в такой войне — демпинг. Что стоит приложению объявить о снижении тарифов? Правильно, ничего. Именно это и раздражает рынок; конечные исполнители должны возить клиентов по тарифам, которые придумывают сторонние компании. Тарифы эти явно занижены, но к ним привыкли клиенты. Именно поэтому и появилась идея забастовки.В стране кризис и цены выросли на всё. Стало дороже покупать и обслуживать транспорт, бензин стал дороже, жизнь вообще стала дороже. Дешевле стали только тарифы на такси. И единственное обоснование этому — демпинг. Ни Я.Такси ни GetTаxi не составит труда много лет работать в убыток ради захвата рынка.2. Когда забастовка?Февраль — мёртвый месяц для такси. Да и не только для такси, думаю, для многих. Огрызок зимы, короткий месяц перед весной, от которого все устали. Была бы моя воля, я бы январь продлил на 28 дней. После январских праздников наступает затишье на рынке такси. Все уже прилетели с отпусков, вернулись домой, впали в спячку или завернулись в кокон в ожидании весны. Заказов очень мало и так каждый год. Парки затягивают пояса и задерживают дыхание.Бастовать в феврале — всё равно, что бастовать учителям начальных классов в июле. Забастовка пришлась на 14 февраля, день всех влюблённых. Это чуть не единственный светлый день для рынка такси в феврале. Вдумайтесь, таксисты в феврале голодные, заказов нет, заработки падают. Единственная надежда — 14 февраля, куча влюблённых будет кататься по ресторанам, кафе, кино и тому подобное. А вам предлагают не работать в эти дни.Такое ощущение, что дату выбирали наспех. Нужно было вот прямо здесь и сейчас. Типа: «Мы хотим бастовать! Но ждать не хотим, сейчас придумали — сейчас и забастуем!». На мой взгляд, глупее дату выбрать было сложно. Повторю, с одной стороны клиенты, которые не ездят на такси в феврале, с другой стороны голодающие водители, ждущие 14 февраля.Знаете, когда надо было бастовать? Последняя неделя перед Новым Годом. И знаете почему? Потому что «забастовка» и так была в эти дни, только природная. Последняя неделя перед Новым Годом — это бомба на рынке такси. В наших реалиях, исполнитель — чаще всего частное лицо на своём транспортном средстве, либо на арендованном. Это человек, который работает «на себя» и сам решает, когда ему выходить на смену. И перед Новым Годом он тоже хочет съездить в «ашаны и меги» за подарками. Как следствие — дефицит исполнителей. Но количество клиентов растёт в геометрической прогрессии до последних выходных перед Новым Годом. Всем нужно ехать. Получается интересная картина: клиентов — тьма, а исполнителей мало.По моим данным у Яндекс.Такси в эти (критические) дни было до 60% отказов. То есть 60% заказов они не смогли вывести. Почему? Потому что парки, работающие с Яндекс.Такси, выключали Я.Такси для водителей, так как у самих был перебор с заказами. Аналогичная ситуация была и у GetTаxi. Нет никакого смысла «покупать» заказы у приложений, когда у парка и так их тьма. И это снежный ком. Чем больше Я.Такси и GetTаxi отказывали в подаче авто — тем больше клиенты по старинке звонили в парки. Вот она, природная забастовка! Рынок без каких-то профсоюзов и общественных организаций сам заблокировал приложения. И приложения были в шоке. Я.Такси писал гневные письма своим контрагентам, как малолетняя истеричка, мол исполняйте наши заказы, а то всех запессимизируем.Вот именно тогда надо было объявлять забастовку и пиарить её во всех СМИ! Вот тогда бы и рынок поддержал бы забастовку (так как она и так была) и приложения бы почувствовали силу общественных организаций. Последние выходные перед Новым Годом, пропиарьте забастовку, перекройте к чёрту МКАД и Третье транспортное кольцо, обратите на себя внимание! Только так можно донести свою позицию не только до приложений, но и до клиентов.3. Профсоюзы «как у всех» и «у нас»Хорошо. Допустим, с датой лоханулись. Может, действительно поспешили. Но это не единственная причина, почему забастовка не получилась. Кто её организовал? Какая-то общественная организация, какой-то профсоюз? Кто все эти люди? 90% таксистов не знают ни профсоюзов, ни других организаций, что всё это придумали. Ну и зачем тогда следовать их «хотелкам»? Как раз в данном случае организаторы всего этого действа выглядят именно как приложения на рынке такси. Малоизвестные люди пытаются указывать профессионалам как и что делать.Что такое профсоюз в классическом понимании? Это сильная политическая структура. Это профессионалы своего рынка, помогающие своим членам, бизнесу и государству регулировать рынок. На Западе сервисный софт, типа Я.Такси или «РБТакси» создают именно профсоюзы. Потому, что именно они знают свой рынок вдоль и поперёк, видят его проблемы и знают как их решить.Те же транспортники, в Штатах и многих европейских странах у дальнобойщиков не возникает вопроса, вступать в профсоюз или нет — они все в профсоюзе поголовно и слепо доверяют своим лидерам. Профсоюзы на Западе не просто носят галстуки и общаются с правительством, они обеспечивают пенсии своим членам, помогают в случае травм на производстве, конфликтных ситуациях и тому подобном. Они обеспечивают защиту своим членам. И как выглядят забастовки на Западе? Если профсоюз говорит бастовать, люди реально не выходят на работу, они берут в руки транспаранты и идут по городу. Да, они теряют возможность работать и зарабатывать, но они понимают, что это на общее благо, и точно знают, что профсоюз их не оставит.А что у нас? Какие-то люди попросили таксистов не работать в единственные прибыльные дни в феврале. Да, на общее благо, но где хоть какие-то гарантии? Их нет и не будет. К сожалению, в России профсоюзы (по крайней мере, на рынке такси) сводятся к: «собрались, языками почесали, может даже напишем резолюцию для госструктур», и ничего более. Есть умные люди, есть пробивные, есть действительно профессионалы, но у нас нет «привычки» профсоюзов. Каждый сам за себя, такая ментальность.Что мы имеем в итоге? К чему привела и к чему приведёт данная забастовка?Во-первых, это супер пиар для приложений. Мне даже из-за границы друзья звонили и предупреждали, что у нас забастовка. Причём, повторю, эта супер реклама приложений проходит в самый мёртвый месяц на рынке. Классно. Не думаю, что организаторы забастовки связаны с Я.Такси или GetTаxi, но не удивлюсь, если это спланированная акция самими приложениями. Ну правда, лучшей рекламы не придумаешь.Во-вторых, это супер реклама приложений для водителей. Водители, которые по тем или иным причинам не работали с приложениями — срочно начали получать доступ. Логика простая: «Пока там исполнители бастуют, значит есть куча заказов. Пусть бастуют, а я пока поработаю». Я на 100% уверен, что благодаря забастовке приложения получили новых исполнителей.В-третьих, приложения лишь укрепят веру в свои силы, так как бастовать вышли дай бог несколько десятков водителей, то есть материальная точка в условиях задачи. В СМИ пишут цифры про 2000 водителей, кто-то написал про 8000 бастующих водителей. Откуда берутся эти цифры? Если бы народ реально бастовал против приложений, мы бы это увидели на своём проекте. Заказы из Я.Такси и GetTаxi потекли бы к нам. Но этого не произошло, и это логично. Организовать 2000 водителей не брать заказы с приложений? Ну серьезно, может, 100 человек не работало по приложениям, это максимум.Марат (такси «Пират») вроде координатор этой забастовки, но у него на сайте висят призывы работать с Uber, как для клиентов, так и для водителей. Марат, ты сам-то бастуешь, или работаешь?Данной акцией рынок показал свою несостоятельность и невозможность саморегулироваться. Классно, спасибо. Во всех СМИ распиарили акцию и обделались.Отношения государства и приложений и так накалены. Каждый раз на собраниях в Дептрансе Роман из Я.Такси получает толмут бумаги с жалобами от москвичей на Я.Такси. "Яндекс" вообще может отказаться от закупки бумаги, просто перерабатывать бумагу, полученную из Дептранса и печатать на ней. Ром, купи станок по переработке бумаги, озолотишься. Uber блокируют во многих странах. Где ребёнка сбили, где девушку изнасиловали. Почему забастовка «тихая»? Подлейте масла в огонь, обоснуйте несостоятельность тарифов, это не так сложно.В итоге мы получим лишь укрепление позиций приложений на рынке. Конечному клиенту, конечно, классно. Низкие цены, всё такое. Виноградов писал про бесплатные поездки на «БлаБлаКаре» из Питера в Москву. И клиент ведь реально привыкает к тому, что эта услуга должна либо вообще ничего не стоить, либо стоить очень мало. А те, кто против, то есть исполнители на рынке, которые бастуют — Луддиты и вообще зажрались. Когда ИТ-компании и приложения сделают беспилотное такси, тогда нас можно будет называть Луддитами, если мы начнём ломать их. А пока это ошибочное, но популярное мнение.


title: ВКонтакте добавил трафика мобильным рекламодателям — теперь реклама в ВК есть и в приложении для iOS

content:
Социальная сеть "ВКонтакте" в понедельник, 16 февраля, запустила мобильную рекламу в собственных приложениях на базе iOS, рассказал Roem.ru евангелист "ВКонтакте" Альберт Усманов. Рекламодателям очень не хватало возможности размещать рекламу в мобильных приложениях для iOS, добавил он.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По мнению представителей социальной сети с помощью нововведения рекламодатели смогут охватить практически всех iOS-пользователей в российском сегменте интернета. «Мы будем постепенно увеличивать рекламный инвентарь в iOS-приложениях социальной сети. Ожидаем, что этот процесс займет около двух недель» — добавил Усманов.Реклама появилась в приложении после обновления до новой версии, вышедшей 11 февраля: ВКонтакте удалил из нее раздел музыки и , как выяснилось сегодня, добавил таргетированную рекламу.Теперь, если вы парень с неопределенным «статусом», то готовьтесь просматривать в ленте новостей фото девчонок в обтягивающих платьях.

Мобильные приложения социальной сети являются самыми популярными в Москве и Санкт-Петербурге, писала «Лента» со ссылкой на данные TNS.Через браузер мобильную версию социальной сети посещают более 30 млн пользователей в сутки. Из них около 20 млн — пользователи Android и 10 млн — iOS. Ежедневно 35% пользователей можно охватить только с помощью мобильных устройств, следует из данных соцсети.

ВКонтакте начал раскатывать мобильную рекламу в октябре 2014 года - вначале ее получили пользователи мобильных веб-версий на Android и iOS, а также пользователи приложения под Android.


title: RuTracker.org подготовился прыгать по 100 доменам

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: "Известия" узнали, что юридическое лицо стоящее за RuTracker.org купило около 100 доменов. Предположительно они потребуются проекту после потери сегодняшнего доменного имени. Имена находятся в разных зонах, некоторые куплены на вторичном рынке. Основатель RuTracker Егор Минин (не путать с "официальным представителем" или с "владельцем") напомнил "Известиям", что аудитория проекта 6 лет назад меняла домен.Новости СМИ2  Новости СМИ2 У Torrents.ru отобрали домен по представлению прокуратуры (+)«Ру-Центр» наложил санкции на домен torrents.ru 6 лет назад — 18 февраля 2010 года, произошло это по представлению следственного отдела по Чертановскому району следственного управления следственного комитета при прокуратуре РФ. Следствие считало, что с torrents.ru скачивалось "пиратские" версии программ 1С и Autodesk. Владельцы торрент-трекера по делу не проходили. "Большая часть пользователей перешла на новый домен", — кратко напомнил историю проекта Егор Минин. 6 лет назад перенос форума на другой домен был простым — пользователи узнали и выучили новый адрес за несколько часов.Проблемой стало внесение правок в ранее скачанные или созданные самими пользователями торрент-файлы. Эти файлы содержали ссылки на так называемый "трекер" в домене torrents.ru. Сами по себе ссылки не "переехали", так как технически переехать и не могли. В результате пользователи моментально перешли на сайт, где нечего было скачать.BitTorrent-трекер — это независимый от форума (где пользователи обмениваются репликами, выкладывают и находят контент) сервер, координирующий программы-клиенты BitTorrent. Адрес трекера не обязан совпадать с адресом форума, но у torrents.ru совпадал. Когда задача заключается в прекращении обмена файлами — "нужно" блокировать адрес сервера-трекера (определения этого сервиса в законах РФ нет), а не форума. При использовании разных доменов для сервера-трекера и для сервера-форума система обмена файлами выглядит стабильнее, чем при одном домене для двух сервисов. Если правообладатели заблокируют лишь доступ на форум — пользователю достаточно поставить в браузер простейший плагин для обхода блокировки. Если блокируется трекер — браузерного плагина уже недостаточно и потребуются более сложные настройки всего компьютера, например установка VPN-соединения за пределы России и другие.Форум torrents.ru безболезненно переехал на новый адрес RuTracker.org, когда прокуратура лишила владельцев проекта контроля над старым доменом. "Раздачи" по желанию одних лишь владельцев torrents.ru в 2010 году перенести оказалось невозможно.Нужные торрент-файлы находятся на руках у пользователей, а не в базе форума. В результате старые раздачи (то есть в феврале 2010 года все раздачи вообще) перестали работать. Энтузиасты опубликовали инструкции о том, как починить торрент-файлы, сломавшиеся после смены адреса. Для этого в файлах менялся старый адрес на новый. Чуть позднее появились  утилиты — они вносили изменения в файлы автоматически. Даже с использованием автоматики восстановление старого каталога на новом домене потребовало заметного времени. Поэтому сохранение большей части пользователей torrents.ru на новом домене, о котором напомнил Егор Минин, вовсе не было равным сохранению большей части контента, по крайней мере первое время.По состоянию на февраль 2016 года RuTracker публикует не только торрент-файлы, но и так называемые Magnet-ссылки. При использовании Magnet необходимости в сервере-трекере нет. И скачать и раздать файл получится и после блокировки форума на очередном домене. Проблема с Magnet заключается в том, что перестаёт работать система мотивации пользователей RuTracker. В Magnet-обмене нет "рейтинга", поэтому пользователи не провоцируются организаторами файлобмена к тому чтобы бесконечно оставаться на "раздаче". Magnet-ссылка это просто строка текста. Нет препятствий для распространения этого текстового кусочка на других сайтах, в мессенджерах и так далее. То есть Magnet-ссылки делают пользователей нелояльными к площадке.


title: Соня Соколова, «Звуки.ру»: Почему журналисты после разгрома бросились заниматься народным просвещением

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback

content: Владелец издания "Звуки.ру" и директор образовательных программ "Школы новых медиа" Соня Соколова попеняла журналистам, что они после разгрома изданий не делают новые, а уходят заниматься народным просвещением.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Интересный социальный феномен: многие журналисты после разгрома медиа-рынка, вместо того, чтобы создавать новые СМИ и искать новые формы журналистики, бросились заниматься народным просвещением. Лекции, семинары, мастер-классы и дискуссионные клубы растут как грибы и собирают от 50 до 500 человек на одну говорящую голову. Далее все это транслируется в сеть и собирает ещё несколько сотен (реже - тысяч) просмотров. Можно увидеть в этом кризис жанра - очевидно, что лекции собирают заведомо меньшую аудиторию и почти не приносят дохода; а можно - разумную осторожность: какой смысл открывать новое издание, если завтра его разгромят? Но все же грустно, что это происходит с лучшими специалистами, находящимися на пике творческой формы. Это такая разновидность фрустрации: вроде бы, ты что-то делаешь, а вроде, и не особо опасное. Помимо прочего, оказалось, что далеко не все пишущие журналисты хорошо владеют устной речью и способны удерживать внимание аудитории, как обладающие радийным опытом Юрий Сапрыкин и Борис Барабанов. Слушать это зачастую скучно и мучительно. Но главное - аналитическая и новостная журналистика плохо конвертируется в TED-формат.В общем, пока непонятно, что с этим делать, но кризис налицо. И не только жанра, но и внутренней смелости, что ли.Ну, и мне все же по-прежнему больше нравится делать медиа, чем говорить об этом. Сегодня на Звуках - пивной тотализатор на Грэмми smile emoticon


title: Яндекс.Маркет отменил оплату по CPC для украинских интернет-магазинов «из-за сложной экономической ситуации в стране»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Украинские интернет-магазины сэкономят на работе с Яндекс.Маркетом - сервис отменил оплату по CPC для продавцов с Украины из-за "сложной экономической ситуации", пишет AIN.UA и подтверждают в пресс-службе поисковика.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Теперь украинские интернет-магазины будут платить фиксированную сумму - 5 у.е. в месяц, по внутреннему курсу сервиса это 50 грн. По собственным данных Яндекс.Маркета, до этого средний чек магазинов составлял 5-30 тысяч грн, а магазинов, которые по финансовым причинам отключались от Яндекс.Маркета - 1,5-2,5 тысячи грн.Пресс-служба Яндекс.Украины:В последние два года команда Яндекс.Маркета провела много встреч с украинскими магазинами о развитии бизнеса в интернете. Многие говорили об одних и тех же проблемах. С одной стороны, в наше время начать бизнес в онлайне легче, чем, скажем, открыть традиционный розничный магазин – затраты существенно ниже. С другой стороны, из-за сложной экономической ситуации в стране многие магазины были вынуждены урезать свои бюджеты на продвижение и рекламу. Особенно это коснулось мелких продавцов. Так, у большинства магазинов, которые по финансовым соображениям сокращали объем размещения, средний месячный чек на Маркете не превышал 1500-2500 гривен.Вместе с тем, пользователи любят искать товары через агрегаторы. По данным исследования GfK, порядка 65% украинских пользователей совершают покупки после выбора магазина в агрегаторе, поэтому последние – и мы в том числе – много работают над улучшением удобства использования и контента своих сервисов. Нам хочется сделать хорошо и пользователям, и магазинам. Поэтому мы решили предоставить украинским магазинам возможность до конца года размещаться на Маркете за действительно символическую плату, причем фиксированную. Благодаря этому магазины не будут бояться выйти за рамки бюджета, а на Маркете появится больше магазинов и товарных предложений, интересных пользователям.Выиграют все – и продавцы, и покупатели. Продавцы, которые не могли позволить себе разместиться на Маркете или вынужденные экономить, смогут привлекать новых клиентов за совсем небольшую сумму. Мы ожидаем, что улучшится покрытие Маркета, в частности, в таких категориях, как детские товары, гардероб, товары для дома, строительство и ремонт. Не секрет, что в интернет-торговле популярными отраслями традиционно были электроника и бытовая техника, там много сильных игроков. За последний год появились интересные продавцы в других растущих категориях, но у многих из них пока недостаточно ресурсов для размещения в контексте или агрегаторах. Мы хотим помочь развиваться таким магазинам.


title: Кадры: рекомедательный сервис Imhonet.ru возглавила Юлия Дяченко из Ivi.ru

content: Юлия Дяченко, занимавшая должность коммерческого директора онлайн-кинотеатра ivi.ru, возглавила рекомендательный сервис imhonet.ru. О переходе Дяченко сообщила в своем аккаунте в Facebook.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Imhonet.ru позиционирует себя как сервис, который не просто предоставляет клиентам доступ к фильмам, книгам и компьютерным играм, а рекомендует контент исходя из истории предпочтений пользователя, сделанных им в прошлом оценок и предпочтений его друзей.Юлия Дяченко пояснила в Facebook, почему приняла решение сменить место работы:Коммерческой деятельностью в рекламной индустрии я занимаюсь уже 19 лет. И последние лет 10 на позициях, аналогичных той, которую занимала в ivi.ru. В ivi.ru [работаю] с 2011 года с перерывом на короткий декрет. Это [переход в imhonet.ru] серьезный шаг для меня в сторону профессионального развития. Imhonet.ru очень интересный ресурс с точки зрения заложенной в него идеи и потрясающих возможностей. Непростой ресурс, непростой период, но тем интереснее.


title: Мариничев предложит Путину продлить льготы для разработчиков ПО

content: Сегодня интернет-омбудсмен Дмитрий Мариничев собрал компании и общественные организации для обсуждения проблем ИТ, интернет и телеком-отраслей в рамках подготовки доклада президенту, который предположительно будет представлен в мае этого года. Roem.ru опросил участников встречи чтобы выяснить, какие предложения могут быть выдвинуты по итогам дискуссии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Перечисление проблем отрасли и возможных способов их решения заняло около 60 машинописных листов, при этом большинство пунктов касались вопросов регулирования. Директор по стратегическим проектам Института исследований интернета Ирина Левова комментирует:Большинство проблем связаны с несоответствием законов современному уровню развития технологий. В том числе законы "О связи" и "Об информационных технологиях и защите информации" исходят из устаревших реалий, не соответствующих сегодняшним реалиям рынка. Идеально было бы всю проблематику по связи и интернету вынести в отдельный закон или даже кодекс.В законах нет четкого определения новых сервисов, в том числе услуг over the top - видеостриминга, видеоконференцсвязи и голосовых звонков через интернет, что затрудняет отношения между провайдерами этих услуг, телеком-операторами и регулирующими органами.По словам другого участника встречи, еще раз прозвучало предложение продлить действие льгот для российских производителей ПО. Сейчас вместо базовой ставки страховых взносов в 30% ИТ-компании с персоналом не менее семи человек могут претендовать на льготную процентную ставку в 14%. Для получения этой льготы 90% их выручки должна обеспечивать продажа ИТ-продуктов или ИТ-услуг, также они должны получить соответствующую аккредитацию у Минкомсвязи. Срок действия льготы истекает в конце текущего года. За ее продление выступил в октябре прошлого года глава Минкомсвязи Николай Никифоров. Сегодня также было предложено продлить срок действия этой льготы, рассказал один из участников встречи и подтвердил Дмитрий Мариничев.Эти и другие инициативы интернет-омбудсмен оформит в качестве общего документа, который будет разослан участникам встречи для дальнейшего обсуждения и по итогам будут составлены предложения, которые представят президенту Владимиру Путину в мае этого года.


title: Скорректированная чистая прибыль «Яндекса» упала на 11% в 2015 году, выручка выросла на 18%

content:
"Яндекс" отчитался о финансовых итогах года: выручка компании выросла на 18% (это больше собственных прогнозов компании), но скорректированная чистая прибыль упала на 11% до 12,179 млрд рублей, говорится в отчетности компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Падение скорректированной чистой прибыли в компании объясняют так же, как и в предыдущих кварталах: большими рекламными кампаниями сервисов - Auto.ru, Яндекс.Маркета, Яндекс.Браузера, Яндекс.Такси и других, поддержанием зарплат разработчиков на международном уровне и расходами на аренду московского офиса, счета за которых выставляются в долларах.Пресс-служба "Яндекса" в комментариях по поводу отчетности делает акцент на том, что скорректированная чистая прибыль в четвертом квартале продолжает замедлять свое падение (-8% в четвертом квартале, -10% в третьем, -16% во втором, -12% в первом).Гораздо сильнее скорректированной упала просто чистая прибыль компании - на 43%. В поисковике говорят, что это падение - бумажное, вызванное прежде всего изменением курса валют.Выручка "Яндекса" выросла на 18% - до 59,792 млрд рублей. В ноябре компания прогнозировала рост доходов на уровне 14-16%.Быстрее всего - на 155% - вырос сегмент нерекламной выручки, из которой большую (но неназванную точно) часть занимает выручка Яндекс.Такси. Сегмент при этом по-прежнему занимает очень небольшую долю всей выручки - 2,6%.91,5% всей выручки "Яндекса" приносит контекстная реклама. Из них три четверти денег приходится на рекламу в собственных сервисах поисковика и только четверть - на рекламную сеть "Яндекса".Все рекламные сегменты поисковика сократили свои темпы роста по сравнению с предыдущим годом:
В компании замедление темпов объясняют общей экономической ситуацией в стране:Темпы роста у компании хорошие, особенно на фоне сложной макроэкономической ситуации. Контекстная реклама единственный сегмент рекламного рынка, который растет. Как мы и предполагали, реклама в интернете оказалась более устойчива к кризису. Причем мы сравниваем 2008 с 2015, то можно сказать, что если в 2008 году бренды только начинали приходить в контекст, то теперь их бюджет на контекст – отдельная весомая строчка в медиаплане.И годом в целом довольны:«Мы гордимся нашими достижениями за 2015 год, — говорит Аркадий Волож. — Несмотря на неблагоприятную экономическую обстановку и жесткую конкуренцию, нам удалось стабилизировать нашу рыночную долю, повысить качество поиска и значительно расширить поисковый индекс. Мы также ввели новую технически сложную модель аукциона для размещения рекламы, что уже приносит ощутимые результаты».


title: «Яндекс» нарастил выручку за год на 27%, сократил прибыль на 30%

content:
«Яндекс» раскрыл финансовые показатели компании за год. Выручка компании выросла до 75,9 млрд рублей, на 27% больше год к году. Чистая прибыль опустилась до 6,8 млрд рублей, на 30% меньше год к году.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Доля поиска в России сократилась с 55,9% в четвёртом квартале 2015 года до 55,4% в четвёртом квартале 2016 года. Количество поисковых запросов выросло на 3%.
Платные клики на сайтах «Яндекса» и его партнёров выросли на 12% в четвёртом квартале по сравнению с тем же периодом прошлого года. Цена за клик выросла на 8%.
Количество поездок в Яндекс.Такси выросло на 401% в четвёртом квартале по сравнению с тем же периодом прошлого года. CEO «Яндекса» Александр Шульгин отметил, что в декабре этот показатель увеличился на 452% год к году, это связано с географической экспансией.По сегментам бизнеса наибольший рост показали Яндекс.Такси — за год выручка подразделения выросла на 135%. Меньше всех выросло подразделение «Поиск и портал» — на 24% больше год к годуСкорректированный показатель EBITDA по тем же сегментамШульгин: Жалоба «Яндекса» на Google в ФАС приносит первые финансовые результатыРекламный бизнес «Яндекса» в четвёртом квартале вырос на 20% год к году, выручка от рекламы составила 95% от доходов компании. Реклама на сайтах «Яндекса» выросла на те же 20% и составила 70% от всей выручки компании за квартал.


title: Интервью с Сергеем из Донецка — админом RuTracker

author: Читатель Roem.ru

content: На условиях анонимности со специальным корреспондентом «Медузы» Даниилом Туровским согласился поговорить один из администраторов «Рутрекера».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сергей — один из добровольных помощников проекта. В отличие от тройки программистов проекта он не получает зарплату. В отличие от рядовых посетителей сайта и властей России может предполагать, кто является владельцем «Рутрекера»:— Возможно, одного зовут Дмитрий. Знаю, что он вроде бы встречался с Роскомнадзором — и даже приезжал ради этого в Москву […]— «Известия» писали, что основателя «Рутрекера» зовут Егор Минин и он бывший администратор одного московского интернет-провайдера.— Да, помню такого админа. Этого товарища выгнали из проекта из-за того, что он хотел превратить «Рутрекер» в онлайн-кинотеатр.«Известия» назвали имена возможных владельцев RuTracker.org — Егор Минин, Дмитрий СимерзинСергей живёт в Донецке и во время войны «брал паузу» — почти не занимался проектом. Ему известно, что с другой стороны фронта в это же время воевали другие админы трекера.— Русские администраторы все еще живут в России?— Да. Хотя ФСБ сможет найти любого админа за полдня, просто пока никому это не нужно.Из-за блокировок сайт потерял 20–25% аудитории и испытывает определённые проблемы с распродажей рекламного инвентаря.— Среди наших конкурентов — те же владельцы онлайн-кинотеатров. Например, сервисы Megago.net, Ivi.ru. То есть те, кто предоставляет доступ к материалам, но покрыт рекламой сверху донизу. Мы тоже показываем рекламу, но не встраиваем ее в произведения.Интервью полностью: «С российскими законами бодаться бесполезно»: Интервью администратора «Рутрекера» — о «вечной блокировке» сайта — Meduza


title: «Кинопоиск» подешевел: сегодня стоит на 576 млн рублей меньше, чем за него заплатил «Яндекс»

content: "Яндекс" списал 576 млн рублей гудвила из-за "Кинопоиска", говорится в финансовой отчетности компании по итогам 2015 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Гудвил с одной стороны можно описать как будущие экономические выгоды от использования актива, с другой стороны - это способ учесть на балансе компании нематериальные активы при покупке другого юрлица.В 2013 году, когда "Яндекс" купил "Кинопоиск" за $80 млн, гудвил вырос с 750 млн рублей до 2946 млн - на 2196 млн рублей ($67 млн). Плюс создание новой версии "Кинопоиска" обошлось поисковику от 30 до 60 млн рублей.В 2014 у "Яндекса" было как минимум 8 покупок, на сумму больше $200 млн, из которых $175 млн пришлись на Auto.ru (7 сделок к концу сентября + еще одна в декабре). Гудвил подскочил с 2,9 млрд до 8,9 млрд рублей.В 2015 году компания впервые отчиталась о падении показателя. В отчетности говорится, что переоценка связана с "Кинопоиском". В пресс-службе ее объясняют так:Каждый год мы обязаны проводить тестирование на обесценивание гудвила. На момент покупки мы оптимистично смотрели на перспективы медиа. С тех пор макроэкономическая ситуация существенно ухудшилась, и рынок медийной рекламы, переживает не лучшие времена. В связи с этим мы пересмотрели бизнес-модель Кинопоиска, что и послужило поводов для переоценки goodwill.Представитель компании говорит, что переоценка никак не связана со скандальным перезапуском "Кинопоиска" в сентябре 2015 года.С одной стороны списание гудвила - вещь достаточно бумажная, больше показывающая оптимизм компании относительно возможности отбить потраченные на покупку деньги. С другой - за "Кинопоиск" были заплачены вполне живые деньги и акции, из которых почти пятая часть теперь списана.


title: ЦБ заставит банки доплатить за недостаточный уровень кибербезопасности

content: ЦБ решил пойти на кардинальные меры чтобы стимулировать банки активнее защищаться от киберугроз. Кредитным организациям с высоким уровнем киберриска придется держать буфер по нормативу достаточности капитала (минимальная сумма средств, которая необходима для осуществления деятельности) в размере 1–3%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам начальника управления департамента банковского регулирования ЦБ Михаила Бухтина, сейчас разрабатывается проект документа, предусматривающего регулирование киберрисков в капитале банков в рамках внутренних процедур достаточности капитала.В ходе надзора ЦБ будет выявлять риски информбезопасности и оценивать их по пятибалльной шкале. Оценка «один» или «два» будет означать низкий уровень рисков, от трех и выше — к банку уже могут быть применены требования по досозданию буфера к нормативу достаточности капитала банков, который может составлять 1–3%.


title: Кадры: Главреда ЖЖ Гулина сменил Королёв из Russia Today

content:
Rambler&Co объявил, что руководить редакцией кириллического сегмента LiveJournal назначен Алексей Королёв. Главред «Живого журнала» отвечает за формирование страницы LiveJournal.com и поиск контента для её наполнения. С декабря 2015 года главредом ЖЖ работал выходец из ТАСС Василий Гулин. Одновременно Гулин некоторое время возглавлял принадлежащее Rambler&Co издание «Мослента». Гулин покинул группу компаний Rambler&Co. и все его медиа («Мослентой» руководит Александр Белоновский, в частности главред Lenta.ru). Гулин объяснил изданию vc.ru:Новости СМИ2  Новости СМИ2 История предельно простая. Я выполнил все задачи, в том числе и свои личные, если так можно выразиться. На базе LiveJournal было создано популярное, сильное медиа. Такого не было и уже не будет — не делать же СМИ из базы школьных друзей или лендинга для пиратского контента. У нас же получилось «ядерное» медиа со стабильной, растущей аудиторией. Показатель отказов удалось довести до 2%, среднее время просмотра одного материала — четыре минуты. То есть читают подолгу и помногу. Конкретнее о своих планах расскажу чуть позже, поскольку надо довести до ума другие свои проекты. Было бы не очень корректно сейчас анонсировать свою дальнейшую деятельность.По TNS Web Index аудитория ЖЖ плавно снижается последние годы, так в 2016 ежемесячная аудитория снизилась с 15,26 млн. человек до 13,1 миллионов. Владислав Цыплухин, директор по продукту издательского дома «Комитет», иронизирует:
У «ВКонтакте» показатель отказов – 20%
У «Медузы» – 60%
У «Сноба» и Republic в районе 70%А у The Village и Livejournal 6% и 2%. Послушать бы мастер-класс от ребят.Алексей Королёв пришёл в ЖЖ с поста замдиректора вещания на Россию, СНГ и страны Балтии телеканала RT (ранее "Russia Today" — англ. Россия сегодня). Ранее Королёв не специализировался на блогерах и пользовательском контенте — был главным редактором журнала «Аэрофлот», шеф-редактором издательского дома «SPN медиа» и главредом журнала Playboy. Livejournal.com находится на втором месте в портфеле интернет площадок группы Rambler&Co с долей 18% или почти пятая часть портфеля.


title: Драма: Пользователи «Амиго» не смогли зайти в «Одноклассники» и Mail.ru, поэтому закидали жалобами форум Google Chrome

content:
У пользователей браузера «Амиго» производства Mail.ru Group вчера начались проблемы — с браузера нельзя было зайти на сайты Mail.ru Group — «Одноклассники», Mail.ru и другие, в том числе страничку обновления самого «Амиго». Пользователи решили выяснить причину проблем на форуме поддержки Google Chrome, где начали требовать нормальной работы браузера (на форуме 1 — самая длинная ветка, 2, 3, 4, 5, 6, 7), обвиняя Google. Об этом «Роем!» рассказал один из активных участников форума:Новости СМИ2  Новости СМИ2 [Пользователей н]е пускает из-за глюка «Амиго». Может там какое-то обновление вышло, сборку криво собрали или еще что. У них старый Chromium 54-ой версии. У Яндекс.Браузера — 55-я, у Chrome — 56. У Chrome тоже бывают ошибки с сертификатам, но там единичные случаи. А сегодня такая атака бешенная, видимо все «амиговцы» массово полетели. К вечеру стихло. Ну и на форуме дублирующие темы закрыли, оставили одну-две где пользователи «Амиго» упорно обвиняют Google в том, что это он пытается перевести всех на Chrome, хотят жаловаться в Роспотребнадзор.
Некоторые пользователи быстро решили проблему:Удалил «Амиго» и пользуюсь другим браузером... Там никаких проблем. Понимаю, что решение не самое оптимальное, но... Я этим «другом» никогда особо не дорожил, для меня главное — стабильный и спокойный доступ к необходимым мне сайтам.Другие стали опасаться за то, что придётся обращаться к специалистам:Столько народу влетело, сейчас все бросятся вызывать мастеров за немалые деньги. Тут какая-то умная написала, как избавиться от этой напасти, я [почти обомлел] — машину разобрать и собрать легче. Я простой пользователь, я не понимаю что такое «фафай»-протокол, «пи»-адрес, контент и всякая мура. Я плачу деньги, и будьте любезны.Постоянные участники форума советовали скачать новую версию Chrome или хотя бы обновить «Амиго». Пользователи не смогли это сделать — не открывались и эти ссылки. Некоторые делать этого не захотели, так как подозревали компанию Google в порче браузера «Амиго»:Я так поняла, это типа вируса, сделано специально. чтобы всем навязать установку [Chrome]. Как «Яндекс» везде подсовывают! Я хочу за свои деньги работать в том, в чем мне нравится. Не будет все восстановлено, не пойду завтра оплачивать интернет, и все! Мне Chrome не нужен! […] Что еще за хамство - отключить стольким пользователям доступ и навязывать насильно свой браузер? А это попадает под статью о нарушении прав потребителя, интересно? Пожаловаться в Роспотребнадзор можно попробовать? […] Уже вся страна знает, что это взлом всего браузера, типа вируса от вас — таких умных с Chrome.


title: Выручка Avito выросла почти вдвое в прошедшем году

author: Roem.ru  / editor@roem.ru

content:
Vostok New Ventures, один из акционеров Avito, выпустил финансовый отчёт российского классифайда за четвёртый квартал 2016 года. Выручка сервиса за этот период выросла до 3 299 млн рублей, это на 54% больше за тот же период 2015 года, когда компания заработала 2 145 млн. За весь 2016 год выручка сервиса составила 11 678 млн рублей против 6 674 млн годом ранее.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Скорректированный показатель EBITDA за квартал составил 1 536 млн против 908 млн за тот же период 2015 года.
По году показатель EBITDA достиг 6 261 млн рублей против 3 286 млн за 2015.Любопытно, что выручка растёт гораздо быстрее трафика. Количество просмотров страниц за квартал — 31 млрд (доля мобильных устройств — 59%), за тот же период 2015 года — 29 млрд (мобильные — 50%). За год этот показатель составляет 123 млрд в 2016 и 104 млрд в 2015.


title: Бывший владелец Exist.ru запустил площадку для оптовой продажи запчастей и готовится пойти в розницу

content: Бывший владелец одного из самых дорогих в Рунете интернет-магазинов автомобильных запчастей Exist.ru Владислав Доморацкий запустил новую В2В-площадку IsNext.ru для оптовых продаж автозапчастей и компонентов. В ближайшее время планируется, что платформа займет значительную долю рынка, общая ёмкость которого, по оценкам специалистов компании, составляет не меньше 200 миллиардов рублей в год.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «При разработке платформы заложена возможность практически неограниченного расширения её функционала, что в перспективе позволит нам занимать и другие рыночные ниши, осваивать новые направления», - прокомментировали владельцы ООО «Эксист-М».В конце января появилась новость, что Доморацкий продал Юрию Буковникову долю в «А+А Эксист-Инфо», которая владеет Exist.ru, однако остался совладельцем «Эксист-М». Последняя компания является основным поставщиком и для Exist.ru, и для открывшейся платформы.Источник РБК сообщил, что в скором времени новая площадка станет конкурировать с Exist.ru, так как через несколько месяцев IsNext.ru собирается запустить B2C-продажи. Успех обоих проектов и уровень конкуренции будет зависеть от ценовой политики новой платформы, добавил собеседник. Пока что стоимость Exist.ru оценивается в 700 миллионов рублей.


title: Основатель Qiwi купил сервис TimePad за $10 млн

content: Основатель Qiwi Сергей Солонин, который недавно продал МТС свою долю в операторе продажи билетов Ticketland, выкупил 100% долю в сервисе управления событиями TimePad у команды проекта и венчурного фонда Target Global. Об этом «Роем!» сообщили представители последней компании. Сумма сделки составила более $10 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 TimePad, который снимает с организатора технические и бухгалтерские задачи, был основан в 2008 году выпускниками НИУ ВШЭ Артемом Киселевым, Людмилой Павловой и Дарьей Устюжаниной. С начала запуска с его помощью было проведено примерно 500 000 мероприятий. Сейчас темпы роста компании близки к 100% в год. Основная монетизация идет через комиссию от продажи билетов и от продвижения событий через свои рекламные каналы. Как пишет «Коммерсантъ», ежегодный объем продаж билетов превышает 1 млрд рублей. Доля доходов от них достигает 70–80% оборота.В 2014 году Target Global инвестировал в сервис $1 млн. «Мы инвестировали в TimePad на этапе, когда сервисом пользовались единицы крупных организаторов, поскольку сразу увидели отличные перспективы для развития», - говорит партнер Target Global Александр Фролов. Он отмечает, что эта «ниша по-прежнему достаточно свободна, поскольку сервис эволюционирует и предлагает все новые способы оптимизации процессов». Кроме того, в январе того года фонд выкупил 49% акций TimePad у «Афиши-Рамблер-SUP», которая в результате вышла из компании.В августе 2017 года Target Global запустил совместный венчурный фонд Target Global Fintech Opportunities Fund, в котором сооснователь Qiwi Сергей Солонин выступает в качестве основного частного партнёра и соинвестора. Управляющими партнерами фонда стали Сергей Солонин и партнер фонда Target Global Михаил Лобанов. Target Global Fintech Opportunities Fund специализируется на инвестициях в fintech-стартапы, которые работают в России, имеют российских основателей или планируют выходить на российский рынок и нуждаются в сильном партнере. На момент запуска представители фонда говорили о планах инвестировать в ближайшее время около $10 млн.


title: «Яндекс» арендовал дополнительный офис у метро «Павелецкая» в Москве

content: «Яндекс» закрыл сделку по аренде у О1 Properties Бориса Минца 10,3 тыс. кв. м в бизнес-парке «Аврора» в центре Москвы, сообщил РБК. «Яндекс» продолжит арендовать московскую штаб-квартиру в деловом квартале «Красная Роза», аренда дополнительного офиса в «Авроре» позволит компании поддержать рост наших команд», — сказал РБК представитель поисковика (основной офис больше дополнительного приблизительно в 5 раз). «Яндекс» заинтересовался офисом на Садовнической набережной в конце 2016 года. Тогда эксперты оценили сделку в 250−300 млн рублей в год. 1 кв. м в год без НДС и операционных расходов в БЦ «Аврора» стоит 33 тыс. руб., рассказали РБК в консалтинговой компании Knight Frank. Значит «Яндекс» может потратить на аренду дополнительных площадей до 341 млн рублей ежегодно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сентябре 2016 года Yandex N.V. отказался от покупки «Красной розы». Поисковик намерен арендовать помещения в «Красной Розе» до окончания сроков текущей аренды, декабря 2021 года. «Яндекс» платит за аренду по договору рассчитанному в долларах, потенциально покупка офиса рассматривалась, как способ меньше зависеть от падения курса рубля. «Яндекс» арендовал площади в «Красной Розе» с 2008 года. О возможной покупке 53 500 кв. м в бизнес-центре «Красная Роза» источники «Ведомостей» узнали в ноябре 2015 года. Стоимость офиса могла составить 1/6 от стоимости всей интернет-компании, но в 2016 значительных колебаний рубль-доллар уже не было и актуальность покупки упала. «Яндекс» предпочитает арендовать офисы и владеет только офисом в Симферополе.


title: «Севергрупп» купила контроль над «Ремонтник.ру» ради его HR-технологий

content: Инвестиционная компания «Севергрупп» Алексея Мордашова купила контрольный пакет в строительной фриланс-платформе «Ремонтник.ру» у основателей Дмитрия Балакирева, Алексея Сапкина и у финансового инвестора Андрея Младенцева. Это первая инвестиция Группы в области HR-tech с момента появления направления «HR-бизнес». Посетитель «Ремонтник.ру» может бесплатно оставить свою задачу: «построить дом», «положить плитку», «заменить кран». Заказчик описывает заказ, а мастера соревнуются за него — частные мастера конкурируют за клиента наравне со строительными компаниями. По данным сервиса в среднем, на каждый заказ поступает 5-7 предложений.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Подразделение «HR-бизнес» намерено «развивать перспективные проекты в образовании, управлении персоналом, автоматизации HR-процессов, которые в будущем могут создать синергетический эффект для ключевого, металлургического, бизнеса», передали «Ведомости». По словам директора направления в «Севергрупп» Артема Кумпеля, компания решила приобрести пакет, так как платформа – динамичный проект с сильными менеджерами. Кроме того, «Севергрупп» поможет расширить сферу присутствия «Ремонтника», говорит Сапкин (фактически сайт уже сейчас имеет ссылки-разделы о всех регионах РФ и большинстве возможных видов строительно-ремонтных работ).В 2015 году Bloomberg не нашел ни одного техно-миллиардера в России. Предприниматели давно активные в интернете и IT: Вексельберг, Усманов, Абрамович, Прохоров — попали в категорию «Diversified» — «многоотраслевых» миллиардеров.Куда Абрамович инвестировал в интернетеСумма сделки «Севергрупп» и «Ремонтник.ру» неизвестна. Сооснователь интернет-сервиса YouDo Алексей Гидирим рассказал «Ведомостям», что оценивает пакет в размере 50% в $3 млн, если покупатель – венчурный фонд, и до $9 млн, если покупатель – стратегический инвестор.


title: Глава Qiwi вложил в ICO Telegram $17 млн

content: Сооснователь Qiwi Сергей Солонин вложил в ICO Telegram $17 млн, пишет «Интерфакс» со ссылкой на источник, который знаком с ситуацией. В ходе Российского инвестиционного форума в Сочи Солонин подтвердил информацию об участии в ICO.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мне интересна тема нового типа блокчейна, мне интересна тема, которая касается решения ряда вопросов на блокчейне, которые не были решены до сих пор. Мой способ разговаривать с такими компаниями и с такими темами - это личные инвестиции. Тогда я фокусируюсь больше и разбираюсь больше в том, что происходит, - рассказал Солонин.Агентство отмечает, что заявка главы Qiwi – одна из самых крупных по объему из удовлетворенных российских предложений. Чуть больше – у основателя семейства фондов DST Юрия Мильнера, который даст от $20 млн. Среди венчурных фондов, заинтересованных мессенджером Дуровых, - также Benchmark, KPCB и Sequoia.В конце января участник синдиката инвесторов, которые хотели вложиться в Telegram, и сотрудник венчурного фонда рассказали, что на тот момент завершился сбор заявок на выкуп первичного размещения криптовалюты мессенджера. По их словам, на предварительном этапе владельцы Telegram намерены забрать у инвесторов $850 млн, а заявок собрано на $3,8 млрд. Собранные средства Telegram потратит на будущую блокчейн-платформу Telegram Open Network (TON), который, как планируют в Telegram, должен стать конкурентом Visa и Mastercard.


title: Ozon зарегистрировал микрокредитную компанию

content: В "СПАРК-Интерфаксе" обнаружилась ООО "Микрокредитная компания "Озон Кредит", зарегистрированная 15 февраля в Москве с уставным капиталом 1 млн рублей. Ее учредителями выступают ООО "Озон Холдинг" и ООО "Интернет Решения". Компании ещё предстоит быть внесённой в реестр микрофинансовых организаций.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Озоне не рассказали о целях регистрации компании, но сообщили о намерении развивать Ozon Invest -- сервис, с помощью которого магазины-партнёры Ozon могут получить целевой займ. Займы выдают банки-партнёры Ozon, погашаются займы автоматически из оборота магазина на Ozon.В кредит могут приобретать товары ценой от 3,5 до 200 тысяч рублей и покупатели на Ozon.В декабре 2020 года стало известно, что Wildberries покупает банкт "Стандарт Кредит" и "намерен реализовывать карточные программы лояльности, включая подарочные карты, а также осуществлять расчеты с многочисленными поставщиками товаров, представленных на площадке".


title: Российским военным могут запретить использование  сотовых телефонов с навигацией и соцсетей

content: Минобороны РФ рассматривает вариант с ограничением эксплуатации смартфонов, в том числе в центральном аппарате, органах управления и войсках (вплоть до подразделений). Вместо смартфонов всем военнослужащим — в том числе руководящих звеньев — предложено использовать самые простые модели кнопочных телефонов, которые не имеют функции фото- и видеосъемки и не отслеживают геолокацию. Основная причина - различные приложения и сервисы с позиционированием могут быть использованы для определения тех или иных засекреченных объектов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 К примеру в начале этого года популярное приложение для фитнеса Strava выдало расположение американских военных баз. О проблеме сообщили военные, которые забыли отключить «следящую» функцию Strava во время занятий спортом на своих базах (в том числе, в Ираке, Сирии, Афганистане и Сомали). Ранее газета "Известия» со ссылкой на правила пользования интернетом, разработанные ведомством в конце 2017 года, сообщила, что военнослужащим и гражданским сотрудникам Минобороны РФ рекомендовано отказаться от использования социальных сетей. В перспективе Минобороны намерено внести поправки к законам, которые сделают их обязательными.


title: GR Яндекса и InfoWatch хотят защищать предпринимателей Москвы

content:
На сайте ДИТ Москвы до 19 февраля проходит голосование за кандидатов в Совет предпринимателей столицы при Штабе по защите бизнеса Москвы.
Бизнесмены-кандидаты распределены по отраслям, в категории "Информация, связь и цифровые технологии" представлен Игорь Алексеев -- директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративным отношениям Яндекса -- и его коллега из InfoWatch Владимир Дворецкий.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Больше всего голосов на момент публикации (1038) на момент публикации собрал создатель Qiwi Андрей Романенко, у ближайшего преследователя в категории их в полтора раза меньше. У Алексеева 142 голоса. Волеизъявление не требует регистрации и защищено капчей, но редакции удалось экспериментально проголсовать два раза с разных браузеров.


title: Telegram хранил на устройстве видео, которые должны были самоудаляться

content: В новой версии Telegram 7.4 для macOS устранены две уязвимости, которые нашел индийский кибербезопасник Дхирадж Мишра. В конце декабря он рассказал о проблемах в Telegram и получил баунти в размере €3000. Он обнаружил, что самоудаляющиеся фото и видео в секретных чатах удалялись из чатов, но оставались храниться локально на устройстве получателя.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кроме того, в локальном файле на устройстве хранился в текстовом виде пароль для входа в Telegram.В 2019 году тот же разработчик обнаружил, что Telegram сохраняет локально у получателя файл, который отправитель пытался удалить для них обоих. Аналогичная проблема была с групповыми чатами -- не так, как ожидалось, работала функция "удалить файл у всех". За эту информацию Telegran заплатил ему €2,500


title: SuperJob включила таргетинг рекламы товаров и услуг по резюме

content: HR-платформа SuperJob объявила, что её корпоративные пользователи теперь могут рекламировать пользователям сайта не только вакансии, но и товары и услуги. Реклама размещается в личных кабинетах пользователей и в результатах поиска по вакансиям. Таргетировать объявления можно на основе указываемых в резюме сведений. В феврале и марте на счет всех рекламных кабинетов начислят по 5000 рублей. У SuperJob 12 млн активных пользователей в месяц.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для рекламных кампаний бизнесу доступны обезличенные данные, которые пользователи SuperJob указывают в своих резюме (почти 30 млн в конце 2020 года). Это достоверные и верифицированные социально-демографические характеристики — от пола, возраста и наличия детей до профессии, уровня дохода и наличия водительских прав.Осенью 2020 года SuperJob запустила платформу для самозанятых и фрилансеров, которые могут предлагать свои услуги и контактировать с заказчиками. Оборот российского рынка фриланса, по данным PwC, превысил $41 млрд и растёт опережающими мировую динамику темпами. Вместе с тем, 64% российских фрилансеров получают менее 30 тыс. руб. в месяц, 17% — до 60 тыс. руб., 13% — до 100 тыс. руб. и лишь 6% зарабатывают более 100 тыс. руб.


title: Яндекс за счёт Маркета показал рост выручки на 24% вместо спрогнозированного падения на 2%

content: Яндекс подвёл финансовые итоги 2020 года целиком и его четвертого квартала. Консолидированная выручка выросла по сравнению с 2019 годом на 24% — до 218,3 млрд рублей (почти $3 млрд). Чистая прибыль составила 24,1 млрд рублей и увеличилась на 116% по сравнению с 2019 годом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Без учёта Яндекс.Маркета выручка выросла на 17% до 206 млрд рублей, а чистая прибыль даже упала Y2Y на 16% до 13 млрд рублей.Выручка от рекламы в поиске и РСЯ уже даёт меньше половины (105 млрд из 218), причем если выручка от рекламы в поиске Яндекса выросла на 9%, то выручка от рекламной сети упала на 16%. На 47% выросла выручка сегмента Такси (Такси, Драйв, Лавка, Еда). В 4 раза вырос сегмент "Прочие доходы".Рост прочих доходов связан в основном с ростом доходов Медиасервисов от продаж подписок, с проектами в области интернета вещей (Internet of Things, IoT), а также с развитием сервиса Yandex.Cloud.В апреле аналитики швейцарского банка UBS  пересмотрели прогноз по выручке Яндекса за 2020 год. Впервые с 2008 года выручка должна была упасть. Вместо роста на 22% ожидалось падение на 2% до 171,8 млрд руб. Падению доходов должен был поспособствовать Яндекс.Драйв, и его выручка действительно упала на 1% по результатам 4 квартала, но выросла на 13% по итогам года.За 2021 год Яндекс рассчитывает заработать 305–320 млрд рублей, в первую очередь за счет электронной коммерции и логистики, "а также восстановления показателей в сегментах Поиска и портала и Такси."


title: Объем переводов фрилансеров из России за рубеж вырос в 2022 году почти в семь раз

author: Forbes

content: За 2022 год объем переводов российских фрилансеров на нероссийские карты вырос в 6,8 раза, подсчитали в сервисе для расчетов с внештатными сотрудниками Solar Staff. Среди клиентов сервиса — Ozon, Avito, Skyeng, «Литрес», Profi.ru и др. Рост объема переводов почти в семь раз Solar Staff зафиксировал у фрилансеров, которые использовали сервис и в 2021-м, и в 2022 году. Компания проанализировала сделки между своими пользователями за 2021 и 2022 годы, которые при регистрации на платформе указали Россию в качестве страны проживания. В 2021 году таких пользователей было 89 000, в 2022 году — 99 000. Эта аудитория пересекается на 40%. В 2022 году они вывели на иностранные карты 103 млн рублей против 15 млн рублей в 2021 году. С учетом новых пользователей сервиса объем переводов увеличился еще сильнее — в 16 раз год к году, говорят в компании. Всего в 2021 году все российские пользователи сервиса вывели на зарубежные карты 27,2 млн рублей, в 2022-м — 434,7 млн рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Согласно исследованию, чаще всего в 2022 году фрилансеры выводили деньги в Грузию. За год на карты этой страны российские внештатные сотрудники перевели около 100 млн рублей — это на 5325% больше, чем в 2021-м. На втором месте по популярности Казахстан: в 2022 году в страну вывели 46,3 млн рублей против 1,3 млн рублей годом ранее. В Армению в 2022 году фрилансеры из России перевели 43,3 млн рублей, в 2021 году — 1,5 млн рублей. На четвертом и пятом местах Турция и Узбекистан соответственно. Резкий рост объема переводов на зарубежные счета начался в марте 2022 года, говорят в Solar Staff. Большую часть денег выводили программисты, веб-мастера, менеджеры проектов, блогеры и менеджеры по маркетингу, выяснил сервис.


title: РБК может договориться о реструктуризации долгов

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 РБК рассчитывает договориться с кредиторами в течение ближайших трех недель:Российский медиахолдинг РБК договорился с банками-кредиторами о реструктуризации 70 процентов задолженности, сообщает издание "Коммерсант" со ссылкой на одного из топ-менеджеров холдинга. Согласно одобренной сторонами схеме, задолженность должна быть полностью погашена к 2014 году. Реструктуризация пройдет в два этапа: 25 процентов долга будут выплачены до 2012 года, остальные 75 - до 2014 года. Задолженность может быть конвертирована в долларовые облигации со ставкой в 15 процентов годовых. Общая сумма долга не называется: по словам представителей РБК и банков-кредиторов, у заемщика есть еще "спорные долги". Предположительно, она составляет 200 миллионов долларов. Источник


title: DHL перестает доставлять товары в Москву

content: DHL предупредил клиентов о прекращении доставки товаров в Москву - сюда будут попадать только документы.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Это связано с таможенными проблемами: DHL ссылается на изменение правил таможенной очистки для всех перевозчиков экспресс-грузов. Ранее сообщалось о задержках почтовой доставки товаров из-за рубежа. Интересно, это целенаправленные меры против eBay и присных?


title: PayPal включил русским юзерам аккаунты Premier и Business

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  С прошлой недели российским пользователям PayPal стала доступна регистрация аккаунтов типа Premier и Business. Эти аккаунты позволяют принимать платежи от владельцев кредитных карт и влегкую обрабатывать платежи по ним Комментарий Roem.ru: функциональность куцая и обрезанная. Россиянам прием платежей по-прежнему недоступен (попробуйте заплатить по кнопке вверху сайта. С другой стороны, для тех кто гонит деньги в одну калитку на Запад, это станет чуть более удобным


title: Представитель Sape.ru советует не покупать ссылки в подвалах и блоках

content: На конференции NetPromoter 09, посвященной практике поискового продвижения сайтов, Константин Леонович, менеджер по работе с ключевыми клиентами Sape, высказал мнение, что Sape.ru должна двигаться в сторону маркетингового продвижения сайтов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Нужно это для того, чтобы тогда, когда "Яндекс" начнет "активно не любить" покупные ссылки, компания могла бы по прежнему оставаться инструментом продвижения проектов.На вопросы о том, почему в Sape.ru продают ссылки с не очень качественных сайтов стоимостью в несколько центов, Константин ответил, что это просто функция биржи - удовлетворять заявки клиентов при наличии предложения и спроса. А спрос на такие ссылки есть. Однако, оговаривает он, скорее всего в течение достаточно краткого периода времени (от нескольких месяцев до года или позже) мы потеряем такой способ продвижения как покупка тысяч дешевых ссылок. В связи с этим он посоветовал отказаться от покупки ссылок в блоках более чем по две ссылки, а также в подвалах и рядом с меню сайта.На самой конференции NetPromoter, проходящей в седьмом корпусе московского "Экспоцентра" (тут же проходила конференция eTarget '06), по словам Сергея Баирова, исполнительного директора компании NetPromoter, зарегистрировалось 245 человек, из которых более 200 пришло на конференцию.


title: Реклама: Атилект предлагает угадать 20 лучших веб-студий

content:
16 марта стартовали сразу 2 рейтинга ведущих веб-студий Рунета - 2009. Один проводится группой Теглайн, второй – совместно Roem.ru и Cmsmagazine.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2 Атилект дает возможность всем, кто чувствует в себе дар предвидения или просто азартен по природе, заработать на Рейтинге веб-студий-2009.Чтобы выиграть 20000, 10000 или 5000 рублей вам нужно принять участие в интернет-тотализаторе «Угадай 20 лучших веб-студий Рунета».Условия простые:
•Вам нужно прикинуть, какие веб-студии попадут в топ-20 любого из стартующих рейтингов и угадать места, которые они займут.
•Зайти в ЖЖ блог Атилект и выложить в комментарии к заметке «Угадай 20 лучших веб-студий Рунета» свое предсказание в следующем формате:Ваше имя или ник
20 лучших веб-студий Рунета:
1  | Название студии | Адрес сайта
2  | Название студии | Адрес сайта
…………………. ……………….
20 | Название студии | Адрес сайтаТотализатор проводится с 16 марта по 12 апреля 2009 года включительно.Первое место – первый угадавший 20 из 20-ти, ПРИЗ – 20 тыс. рублей
Второе место – первый угадавший 15 из 15-ти, ПРИЗ – 10 тыс. рублей
Третье место – первый угадавший 10 из 10-ти, ПРИЗ – 5 тыс. рублейПобедители будут определены и получат выигрыши сразу же после публикации результатов рейтингов.Торопитесь, деньги получат только первые угадавшие.Желаем все удачи!Материал опубликован на правах рекламы


title: Корпоративный блог «Яндекса» больше всего учит пользователей

content:
За последний год больше всего в корпоративном блоге "Яндекса" уделяли внимание постам о публичных мероприятиях компании: субботникам, публичным выступлениям разработчиков сервисов и мероприятиях связанных с различными конференциями.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Количественное распределение постов за последний год: 45 - про обучение (школа "Яндекса", субботники, конференции, Кубок)

35 - Карты

18 - Пробки

по 11-13 - Поиск, Маркет, Почта (каждый)

10 - Погода, быт "Яндекса" (каждый) Полный список тем доступен здесь Обращает на себя внимание, что если в корпоративный блог Google в первую очередь является средством до донесения важных изменений в change log простым и понятным для всех языком, для "Яндекса" его корпоративный блог является средством практически личной коммуникации с продвинутыми пользователями-разработчиками. Также стоит отметить, что с назначением Очира Манджикова количество постов о жизни "Яндекса" начало расти, так что "Яндекс" теперь рассказывает о себе как и о более открытой компании.


title: Google начал нанимать евангелистов для «Андроида»

content: Тим Брей, разработчик стандарта XML, начал работать евангелистом мобильной платформы Android в компании Google. Официально его должность называется Developer Advocate.Новости СМИ2  Новости СМИ2  О своем видении мобильных платформ Тим написал обширный пост в блоге, под заголовком "Теперь в зоне не зла". По словам Тима, Android хорош практически всем: дружественным отношением к разработчикам, открытостью кода, возможностью работы на любом железе и продажи любых программ через Android Market (россиянам платные приложения Android до сих пор недоступны, поэтому если кого-то это волнует - напишите Тиму) и так далее. При этом видение мобильного интернета по iPhone "исключает альтернативы, секс и свободу, при этом налагая серьезные ограничения на то кто что может знать и кто что может говорить", что ненавистно Тиму Брею


title: РБК купил Ру-Центр

content: Рынок хостинга и доменов встряхнуло:Новости СМИ2  Новости СМИ2 ОАО "РБК" и ЗАО "РСИЦ" договорились о приобретении регистратора доменных имен и хостинг-провайдера RU-CENTER. ЗАО "РСИЦ" станет шестой бизнес-единицей в составе группы компаний Hosting Community (входит в холдинг РБК)....Подробная информация о сделке будет опубликована после прохождения всех необходимых юридических процедур, в том числе – одобрения Советом Директоров РБК, а также полного исполнения сторонами всех взятых на себя обязательств.http://top.rbc.ru/economics/16/03/2011/560278.shtml


title: МТС будет торговать мобильными приложениями

content: Сотовый оператор МТС открыл магазин мобильных приложений под Android, Symbian, BlackBerry и платформы, поддерживающие приложения на Java. Сторонние разработчики могут продавать через магазин МТС свои приложения, получая 70% дохода. Пользователи будут оплачивать приложения со счёта абонента МТС.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Пока доступны только приложения под Андроид (в каталоге уже около 7 тысяч, для сравнения - в Android Market доступны 130 тыс. приложений, в BlackBerry App World - 18 тыс.). Для остальных платформ - появятся позже. Эксперты "Коммерсанта" считают, что оператор может заработать на приложениях 15-20 миллионов долларов.


title: Roem.ru переезжает, возможны перебои в работе

content: Сегодня мы, с целью повышения стабильности работы сайта переезжаем с одного сервера в "Зеноне" на другой. Это позволит повысить отказоустойчивость Roem.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Возможны перебои в работе, часть функций (запись комментариев, например) во время переезда будет отключена.Об окончании работ будет сообщено дополнительно.Юрий Синодов, sinodov@roem.ru


title: Нарушают ли «Яндекс», Google и «Бегун» закон о рекламе?

content:
В текущей версии закона о рекламе существует "Статья 8. Реклама товаров при дистанционном способе их продажи":Новости СМИ2  Новости СМИ2 В рекламе товаров при дистанционном способе их продажи должны быть указаны сведения о продавце таких товаров: наименование, место нахождения и государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица; фамилия, имя, отчество, основной государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя.За несоблюдение этого пункта ответственность несёт рекламораспространитель, а не рекламодатель. Видел ли кто-нибудь, чтобы интернет-магазины указывали в текстовых рекламных объявлениях, размещаемых в Директе, Адворде или Бегуне, всю эту необходимую информацию? Очевидно, что она просто не помещается в формат рекламного носителя. Поэтому по закону о рекламе контекстные сети не могут рекламировать большинство интернет-магазинов не нарушая закон.---
Комментарий Roem.ru: а не факт, что тут есть нарушение. Если в рекламном объявлении нет указания на дистанционный способ продажи - это требование закона "О рекламе" к нему не относится. Тут с вашей стороны конкретных примеров не хватает.


title: Родители «Одноклассников» запустили инвестиционный фонд

content: Знаменитый по "Одноклассникам" Forticom запустил собственный инвестиционный фонд Rubylight. Для инвестирования ищутся быстрорастущие интернет- или мобильные проекты, пригодные для глобального масштабирования.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По заверениям фонда, люди в нем чужды бюрократии. Взглянув на "цифры", они принимают решения немедленно. У интересного для инвестирования проекта должна стабильно прирастать аудитория, постепенно охватывая  друзей зарегистрированных пользователей. Скорость "вирусного" роста для фонда важнее простого числа регистраций. За плечами сооснователей есть собственный опыт постройки платформы под очень быстро растущие запросы аудитории.Последние 10 лет коллектив фонда занимался технологическим развитием восточноевропейских социальных сетей (в качестве учредителей Forticom или его проектов). Это известные в России odnoklassniki.ru, тридцатимиллионная польская сеть nk.pl, прибалтийские двухмиллионная (в лучшие времена) one.lv, проект one.lt и другие.Фонду хорошо знакомы возможные потенциальные ошибки в управлении социальными сервисами. Далеко не все вышеперечисленные проекты Forticom благополучно пережили начало Facebook-лихорадки в Центральной и Восточной Европе. От них стартапы будут оберегаться.


title: Formspring закрывается

content:
31 марта - последний день, когда можно будет ответить на все оставшиеся анонимные вопросы (или задать свои) Новости СМИ2  Новости СМИ2

пруф - http://formspring.wordpress.com/2013/03/15/formspring-is-shutting-down/


title: Google победил «Яндекс» по копипасте

content: "Ашманов и Партнёры" подвели итоги "Качества поиска в Рунете" в 2011-м году (.pdf). Для анализируемых службой analyzethis.ru поисковых машин было характерно эволюционное улучшение практически всех фиксируемых показателей (для перешедших на поиск Яндекса ветеранов Рунета оно "взрывное"). Неприятным исключением 2011-го стали всё реже включаемые в SERP ссылки на оригинальные источники публикаций. Лишь у Google данное качество поиска заметно росло. Тем не менее, более чем в половине замеров в 2011-м году, ссылки на перепечатки отображались выше ссылок на оригиналы всеми машинами без исключения.Новости СМИ2  Новости СМИ2   Компания "Яндекс" ещё в 2009-м году уделила особое внимание присутствию перепечаток в выдаче. В августе 2011-го запущен специальный инструмент веб-мастера "Оригинальные тексты". Несмотря на предпринятые усилия, с сентября по декабрь, число перепечаток в SERP "Яндекса" (и равных ему Rambler, Aport) не упало, а выросло с 50 до почти 60 процентов. В то же самое время, выдача Google заметно очищалась. Конкуренты сравняли значения на графике в начале 2012-го. А в марте Google уже опережает ближайших преследователей минимум на 10 процентных пунктов. Для исследуемых индикаторов приблизительно в 60% случаев американский поисковик покажет оригинальные публикации выше копий. У Яндекса оригиналов лишь чуть больше половины.


title: «Единственное, что нас держит – это отсутствие полной интеграции с банками»

content: Российский сервис для планирования личных финансов Easy Finance осенью 2014 был признан лучшим финтех-проектом на форуме в Гонконге. Весной должен состоятся запуск сервиса на азиатском рынке. Братья Михаил и Александр Поповы - основатель и генеральный директор EasyFinance рассказали Roem о том, почему они не видят конкурентов на российском рынке, как поменялась модель монетизации и чем похожи управление личными финансами в России и в Азии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Roem.ru: В какой степени EasyFinance копирует какой-либо западный продукт?Михаил Попов: Мы никого не копируем. Идею начали прорабатывать еще в 2004 или 2005 году, когда начали широко распространяться кредитные карты, нужно было как-то этим управлять. Но тогда не было времени и ресурсов, чтобы заняться проектом вплотную. К 2009 году я собрал команду, и в конце года мы стартовали. Да, к тому времени, как мы запустились, был уже Mint. Хотя наши модели примерно совпадали, мы его увидели уже после запуска – показал кто-то из инвесторов.Отличие между западными проектами и нами в том, что в России большая часть денег тратится наличкой, поэтому у нас соответствующий функционал лучше развит. Во многих западных продуктах этого вообще нет – они рассчитаны на пользователей, которые ведут все транзакции по карточке и наличку вообще не используют.В общем, изначально у нас был российский уклон – все данные нужно было вводить руками, обмен данными с банками мы сделали спустя какое-то время. Хотя, конечно, сейчас мы смотрим на западную практику. На текущий момент мы не хуже иностранных решений.  Единственное, что нас держит – это отсутствие полной интеграции с банками, как в Америке. Там 10 тысяч финансовых организаций подключено к общей системе, и клиенты легко могут получать оттуда данные.Александр Попов: Мы не чувствуем, что мы следуем за кем-то из иностранных конкурентов. Появился LernVest с консультантами, но мы уже года за два до этого закладывали финансовых консультантов в свой проект. Мы не пытаемся построить успешный бизнес по иностранной модели, пока он еще не пришел в Россию. Мы строим самодостаточную историю, поэтому и планируем развиваться за рубежом.- Финансовые консультанты сейчас работают в EasyFinance так же, как в LearnVest?М.П.: Пока они появились у нас в виде услуг. В этом году мы планируем сделать для них интеграцию, чтобы консультанты могли вести учет в аккаунтах своих клиентов и работать с ними непосредственно уже через интерфейс. Сейчас они только продают свои услуги через наш магазин услуг.Последнее время к нам чаще обращаются независимые финансовые консультанты, которые имеют свою клиентскую базу, потому что, во-первых, им стало тяжелее находить клиентов. Во-вторых, их деятельность недостаточно автоматизирована, им приходится работать в Excel. Они сами наталкиваются на наш продукт и обращаются с вопросом - когда можно начать сотрудничество. Поэтому мы запускаем схему, когда они просто нам приводят клиентов, а мы им даем инструментарий, чтобы они могли делать личный финансовый план и через нашу систему.- Говорят, в России нет института финансовых консультантов.М.П. В том виде, в каком это есть в западных странах, конечно, нет. Но есть Институт финансового планирования, с которым мы сотрудничаем. Они регулярно выпускают консультантов по программе личного финансового консультирования. Сейчас есть порядка 100-150 человек, с которыми можно начинать работать. Для начала это хороший пул.- А как с конкуренцией на отечественном рынке? Появились уже Easy Wallet, Coin Keeper.М.П.: Кроме них есть сотни каких-то приложений. Easy Wallet только начинают, рано о чем-то говорить. Coin Keeper сфокусировался на мобильной части. Опять-таки это не платформа, это отдельное мобильное приложение. А мы строим платформу, то есть мы можем подключать себя в чужие мобильные приложения. У нас есть API, который мы раздаем. Наша задача - продвигать финансовую платформу, в которую интегрированы необходимые услуги. Независимо от того чем пользуется клиент вебом или мобайлом. В данном случае Coin Keeper- это отдельное мобильное приложение, и все на этом.- То есть, вы для себя конкурентов не видите?М.П.: Другие проекты ударяются в домашнюю бухгалтерию. Если серьезно вести свои финансы и пытаться управлять ими, то реально альтернативы нам нет. Потому что по типам счетов, которые можно вести, по тем интеграциям, которые мы сейчас доделываем это действительно платформа, в которой можно вести учет от простых денег до инвестиций.С другой стороны, мы пытаемся делать финансы для простых людей без глубоких знаний и все время об этом думаем. Пытаемся не скатиться к сложной системе, в которой ничего не понятно, например, делаем наглядные тахометры в системе, которые просто показывают состояние финансов цветом – зеленым, желтым или красным. И сразу советуем - что человеку нужно с ними делать, чтобы улучшить ситуацию.- Все-таки, финансовое планирование у нас не так принято, как, скажем, у американцев.А.П.: У нас принципиально отличается подход к выплате налогов и пенсионному планированию. Если в России оба этих пункта висят на работодателе – и пенсионные отчисления и налоги, то в США и то и то люди совершают самостоятельно. Поскольку они не являются финансистами, у них возникает потребность в такого рода услугах. У наших людей потребность неярко выражена, потому, что они просто не контролируют этот процесс. Сейчас ситуация меняется на законодательном уровне, усиливаются вопросы ответственности самих работников. Предлагается перенести выплату налогов с предприятия на сотрудников, чтобы они сами платили подоходные налоги.М.П.: В целом относительно контроля личного бюджета в Америке то же, что и у нас. Процентов 60 не ведут учет своим финансам, а 40% в каком-то виде ведут. Правда, возможность планирования личных финансов в электронных продуктах у них с 80-х годов. Например, в Лондоне мы общались с банкирами, задавали вопросы – как управляете финансами? Некоторые отвечают - да никак, смотрим на остатки по счетам.Потому что дело не в культуре, а в инструментарии. Тот, который сейчас есть на рынке, все равно еще требует развития. По факту это не стало такой штучкой: скажи, как тебя зовут, и эта штучка все за тебя решила по личным финансам. В России 10-20% населения включают мозги и пытаются как-то разруливать личные финансы. Еще 20% в это вовлекается. И 60% не вовлекаются пока никак.- Но ваши 240 тысяч пользователей – это ж не 10% населения России?М.П.: Мы в два раза выросли только за этот год. Это вопрос рекламы и раскрутки. Несмотря на потенциал рынка, его нужно освоить. Наша задача – убедить людей. В этом плане и консультанты начинают помогать, потому что они рекомендуют нас своим клиентам. За последний год к нам пришло более 100 тыс. пользователей. Остальные 100 тыс. мы набрали с 2009 года. В интернете, конечно, потенциальная аудитория исчисляется миллионами, но наша клиентская база уже больше, чем у многих средних банков. А с партнерскими клиентами, которые пользуются нашими сервисами в банках – у нас уже переваливает за полмиллиона пользователей. В этом году мы планируем сделать еще несколько проектов и, я думаю, что мы дойдем до миллиона пользователей к концу года.- Но ведь если вы предоставляете ваше решение банку, на нем не стоит ваш логотип и те, кто им пользуется – не совсем ваши пользователи.М.П.: Да, наше решение для банков – white label - мы встраиваем для заказчика наши модули управления личными финансами, но делаем это в дизайне банка, нашего логотипа там нет.  Это направление у нас появилось два года назад – мы сделали pivot, выпустили b2b-решение, хотя изначально собирались делать сервис только для частных пользователей. Потом поняли, что многие люди хотят видеть такое решение у себя в банке и стали внедрять решение для банков.- Какое направление приоритетнее?М.П.: С точки зрения быстрых денег это банки. С точки зрения капитализации, роста компании и вообще интересного бизнеса это b2c.- А зачем банкам ваш софт?М.П.: За счет его банки получают активацию платежей по банковским картам. Наш модуль заточен под то, чтобы клиент все-таки больше тратил по карте и получал от этого выгоду – за счет контроля планирования и так далее. У банков с этим проблемы – большая часть денег снимается в банкоматах и тратится непонятно где, то есть они на этом не зарабатывают ничего, только тратятся на инкассацию.А сервисы планирования личных финансов как раз позволяют нашим клиентам двигаться в сторону безналичных расчетов. По своим клиентам мы видим, что если у них есть интеграция с банком, то их платежи по карте вырастают до 80% от всех затрат. Они меньше денег снимают, активно расплачиваются в магазинах, на заправках. Нам сотрудничество с банками позволяет собирать статистику, чтобы лучше понимать поведение пользователей.- Были ли для вас какие-то неожиданности в поведении пользователей? М.П.: Очень большая доля трат – это подарки. Еще интересная история – люди снимают деньги в одном банке, а тратят в другом на ЖКХ, например. То есть, не используют возможности того банка, где у них основной счет. Или платят через терминалы. С этим нужно работать, людям нужно объяснять, показывать. Те, кто использует активно электронные деньги, как правило, плотно сидят в них и не используют банковские продукты и кредитные карты.- Какие сейчас перед вами стоят препятствия? М.П.: Три проблемы. Первая – агрегация данных. Договоренности с банками – процесс нелегкий и небыстрый. С этим мы уже научились работать как-то и процесс идет. Вторая проблема - люди вообще не знают, что есть такие инструменты. Не то, что они чем-то пользуются, и их нужно переманивать – они вообще не знают про это, пользуются Excel. Наш главный конкурент – это Excel. Большая часть людей, которая к нам приходит, пытались что-то планировать в табличках. Третья проблема – правильная настройка продукта. Чтобы клиент действительно понимал и мог объяснить своим друзьям-коллегам, почему он этим пользуется, сразу назвать две-три убийственных причины.- Почему банки не хотят давать данные для агрегации?М.П.: Банки что наши, что иностранные, имеют примерно одинаковые подходы. Но наши банки более закрыты и не имеют сервисов доступа к ним по API. Поэтому их собственные проекты идут долго и дорого. Это связано с тем, что их IT-инфраструктура не позволяет к ним быстро подключиться по какому-то протоколу. Начнем даже с того, что выписки все в разном формате. На западе часто применяется единый стандарт финансовой информации. Наши банки в этом плане кто в лес, кто по дрова, а многие даже не имеют нормальной выписки в банке в удобном формате.- Сколько банков сейчас подключено?М.П.: Мы ушли от распознавания SMS, потому что это чисто «андроидная» технология, и на iPhone она не применима. В SMS не передаются комиссии банков, передается только транзакция. А для нас важно, чтобы выписка была правильной. Задача подключить 200 банков в этом году.По b2b-сегменту интерес банков тоже растет. Они понимают, что управление финансами должно быть в банке, чтобы давать ценность клиенту, а не просто брать у него депозиты и кредиты.- А не получится так, что банковский сервис будет перетаскивать клиентов из EasyFinance?М.П.: 70% клиентов хотят получать такой сервис в своем банке. То есть, они вообще не хотят вести никакого учета. Хотят, чтобы банк им это предоставлял в автоматическом режиме.  30% хотят независимое решение. Поэтому тут нет конфликта интересов. В зависимости от того, что хочет пользователь - самостоятельный учет или банковскую услугу, он выбирает нужное решение. Наша задача быть и там, и там. Любой банк внедряет только часть функционала.Сайт EasyFinance позволяет все финансы вести в одном интерфейсе. Банки этого не приемлют, многие банки даже боятся этого.  Задача EasyFinance показывать все предложения на рынке и предлагать лучшие условия, банк заинтересован только в продаже своих продуктов. Мы не пилим сук на котором сидим, все равно этим кто-то будет заниматься, почему не заниматься нам?- Какая доля частных клиентов сейчас платит?М.П.: Около 4% от базы. В платном функционале – расширенный бюджет, продвинутые отчеты, возможность синхронизации с мобильным приложением, онлайн бэкап. Плюс мы вводим некоторые платные сервисы, магазин услуг будем расширять.- Берете процент с продаж?М.П.: Да, мы продаем тренинги, какие-то сопутствующие услуги, юридическое сопровождение. Даем гарантии на эти услуги. Если что-то не устраивает – возвращаем деньги.- Вы сказали, что у вас нет конкурентов на российском рынке. Выходит, ниша почти пуста?М.П.: Рынок на самом деле в процессе становления.  Не только в России. Наш визит в Лондон показал, что и там эта тема тоже не идеальна. Потом мы общались с грамотными людьми, и нам сказали, что Азия сейчас в приоритете, там лучше ситуация с  развитием, банки еще далеки от клиента, и можно построить такую среду, куда будут встраиваться банки, консультанты, и которая работает на пользователя, а не на банк. На самом деле эта ниша нигде не занята. Она в самом начале развития. Совсем недавно появилась возможность облачного хранения данных, big data, мобильная связь, хороший интернет, смартфоны. Только создается инфраструктура для того, чтобы на нее накладывать такие решения.- В ноябре 2014 года на форуме в Гонконге вы получили приз как лучший финтех проект. Как вы думаете, почему вас выбрали? М.П.: Всего участвовало порядка 500 команд. Всех не знаем, потому что первый этап был удаленный. В целом те проекты, которые мы видели, были посвящены денежным переводам и решениям для малого бизнеса. В нашей нише прямых конкурентов мы не видели. Причем, как я понял из общения с жюри, сама наша тема им очень интересна.- Все говорят о привлекательности Азии и о высокой конкуренции на этом рынке. М.П.: Российский рынок тоже конкурентен, нет неконкурентных рынков. В Азии быстро копируют – вот ключевая проблема. Наша ниша там, к счастью, не занята. К такому формату управления люди только сейчас подходят – там долгое время у населения не было денег, если рассмотреть тот же Китай, то бурный рост среднего класса там произошел только в последние несколько лет. В Азии так же, как и в России, большой процент наличных денег.  Мы можем запуститься там быстро, потому что когда-то начинали с того же самого – с налички. Нам не требуется банковская инфраструктура, чтобы стартовать. Нам достаточно мобильного приложения и сайта. Да, конкуренция будет, но игра стоит свеч – люди молодые, смартфоны дешевые, условия очень благоприятные.- Как будете распределять усилия?М.П.: Центр разработки здесь. А маркетинг, продвижение, взаимодействие с партнерами – там. Сейчас у нас есть посадочная страница, но на ней пока не очень активно регистрируются. Технически к запуску мы будем готовы к апрелю. В плане маркетинга сейчас проверяем – работают ли там наши российские приемы. Все-таки, у нас большие культурные различия в дизайне и оформительских вещах. Азиатские сайты более яркие, но мы пока не хотим делать все в красном цвете с мигающими муравьями.- В Гонконге вы получили поддержку на уровне государства. Не странно ли для них поддерживать иностранцев, а не местные команды?М.П.: Задача Гонконга – быть финансовой столицей Азии и удержать пальму первенства в финтехе, потому что сейчас начинает активно развиваться Шанхай и Сингапур. Государство понимает, что нужно вкладываться в это, привлекать иностранные компании, чтобы быстро получить готовые инновации, дальше развивать их из Гонконга и составить конкуренцию соседям.В общем, если в России с трудом поднимают свои инновации, то здесь готовы тратить деньги на привлечение чужих компаний. Так же бьются за привлечение людей в Лондоне. В Гонконге призы нам вручал – я могу путать должность, но по сути это министр финансов Гонконга – и я был удивлен тем, как хорошо он знает все технологии и рынок.В Азии все только начинается. Мы можем сделать там, то же самое, что сделали в России, и это будут совсем другие деньги по капитализации, по инвестициям. Плюс к этому, в России уже не так интересно, как могло быть раньше. Пока наша задача не потерять российский рынок и развивать его.- Что вы в итоге получите и что будете должны за это? М.П.: StartmeupHK Venture Programme  позволяет иметь два рабочих места бесплатно в «гонконгском Сколково».  Дают субсидии, но мы пока точно не понимаем, в каком размере. Если модель «выстрелит», мы получим еще субсидии – несколько сотен тысяч долларов. Долю в проекте они не просят, не отпугивают этим требованием.- В Азии у вас также будет направление для банков и для частных лиц?М.П.: B2b там будет позже – азиатские банки еще более консервативны, чем российские. Я видел функционал и интерфейсы и могу сказать, что они пока не очень близки к клиенту. Хотя даже наши банки поняли, что нужно менять дизайн, интерфейс и вообще заниматься этим.Беседовала Анастасия Якорева, специально для Roem.ru


title: CTO Amazon назвал свою компанию стартапом

author: Читатель Roem.ru

content:
На проходящем сейчас SXSW Вернер Фогельс, CTO Amazon, рассмешил участников панельной дискуссии о расширении стартапа, передаёт Business Insider. Диалог между ним и CEO Livefyre Джорданом Кречмером:Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Сколько времени вы тратите на поиски сотрудников? — спросил Фогельс. — В Amazon, мы сейчас 20-летний стартап...— Эээ... Стартап? — перебил его Кречмер.Толпа рассмеялась, а Фогельса, кажется, заклинило на этом слове:— Ну, стартап, — сказал он, перекрывая смех аудитории. — Мы всё ещё стартап.— Ооо, как это мило, — прокомментировал Кречмер.Фогельс помолчал, а участники дискуссии продолжали хихикать.— Ммм, вы сбили меня с толку, — наконец сказал он, качая головой.— Ага, — Кречмер всё не мог успокоится и добавил со смешком: — У нас тут новый тип стартапов, «прошедшие IPO и стоящие миллиарды».— Дело не только в размере! — запротестовал Фогель. — Дело в... А забейте! Идём дальше.Но если отбросить шутки, то встали действительно интересные вопросы: Когда компания перестаёт быть стартапом? Когда достигает определённого размера? Когда получает определённую сумму инвестиций? Когда проходит IPO? Можно ли компанию, оценивающуюся в десятки миллиардов, такую как Uber, всё ещё называть стартапом?
Join Werner Vogels, CTO of Amazon — да, слева, вы угадали


title: Roem.ru: опыт разглядывания

content: Я и сотрудники моего медиаконсалтинга «Алекс и Алекс» занимаются анализом контента СМИ. Если издание ощущает, что редакция работает неправильно, либо качество материалов оставляет желать лучшего, оно обращается к нам. Чаще всего это владельцы СМИ, которые ставят перед своим бизнесом новые задачи; один из ключевых продуктов, которые мы им предлагаем – аудит с рекомендациями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Людмила Кудрявцева попросила меня в качестве примера жестко разобрать Roem.ru. Так как еще недавно у нас действовала акция «10 бесплатных рекомендаций», я с удовольствием согласился, но вскоре обнаружил, что разговаривать публично о проблемах конкретного Roem – не так интересно. Лучше на примере ресурса очертить некоторые общие ошибки и/или, напротив, верные решения.Перед тем как приступить, подчеркну – это не то, как выглядят наши отчеты. Это статья, и относиться к ней лучше всего двояко: во-первых, как к научно-популярному изложению, а, во-вторых, как к призыву обсудить происходящее на медиа-рынке рунета.В целом и контент Roem, и сама структура не так уж нуждается в переделке – просто потому, что почти вся потенциальная аудитория здесь уже собрана, а новая придет, как только пропесочат ее компанию. Каким бы ни был сайт, это до определенной критической степени уродливости и неудобства мало повлияет на аудиторию.Также следует понимать, что Roem – это не СМИ. И не только потому, что Юра Синодов в свое время решил не брать на себя ответственность, налагаемую законом о СМИ. Просто Roem – это форум, притворяющийся новостным изданием. Место, где серьезные в других местах рунет-бизнесмены устраивают пляски на заданную редакцией тему. Как и, скажем, РИФ до того, как его догадались скрестить с бизнес-составляющей, Roem, как и любой неконтентный коммуникационный проект рискует превратиться в междусобойчик (для этого достаточно приглядеться получше к разделу «Прочее» и другому user generated content издания).Навскидку это же обусловливает сравнительно малую глубину просмотров: тексты менее привлекательны, чем обсуждения, в обсуждениях участвует лишь небольшая часть людей, остальные заходят пару раз в день почитать, что пишут остальные. Если мы взглянем на график, то увидим, что показатель просмотров на посетителя с конца 2009 года снизился с 3,6 – 4 страниц до 2,8 – 3 (в Google Analytics этот параметр существенно ниже, но Google Analytics известен этой своей особенностью).Предварительный осмотр позволяет сформировать несколько гипотез, но я расскажу об одной, которая, исходя из моего предыдущего опыта, подтверждается чаще всего. Издание плохо работает с состояниями ума пользователя. В разных СМИ бывает по-разному, в случае с Roem можно себе представить три режима работы мозга при заходе: желание прочесть краткую новость, желание узнать что-либо о рынке (провести конкурентную разведку) и желание пообщаться с себе подобными. Назовем эти режимы информационным, справочным и коммуникационным и рассмотрим их отдельно. Есть еще смешанные чувства PR-менеджеров, которые отслеживают упоминание своих компаний и спикеров на Roem, но это отдельная тема, которую обсуждать здесь не хочется.По формальным признакам информационно-редакторская часть Roem медленно, но верно движется в сторону единообразия (единая упаковка и подача контента – одна из ключевых целей любой редакции, даже той, которая об этом не знает). В частности, заголовки и подзаголовки не только структурно похожи, но и исполняют свою роль краткого информирования (хорошо!).Можно долго спорить о том, как строятся и должны строиться тексты (а они как раз неоднородны). Отмечу лишь одно: значительная часть новостей не удовлетворяет известной формуле 5W+H, а вместо бэкграунда, который бы облегчил понимание, использует ссылки. Подход, имеющий право на существование, но работающий только на аудитории, которая на все ссылки жмет осознанно, точно понимая, что надо для дополнительной информации, которой в привычно рунете наберется дай бог на абзац, совершить движение кистевой мускулатурой.Иллюстрации ужасны. Лучше бы их не было. Если они есть, пусть будут хорошими или не будут вовсе. Объяснять, почему, очень не хочется, потому что в каждой статье должно быть ничем не обоснованное оценочное суждение.Есть еще одно спорное предположение, но не высказать его нельзя. Опыт показывает, что человек, заходя на сайт издания не думает о том, какой формат он хочет потребить и в каком жанре посмотреть/послушать/посмотреть интересное сообщение. Для него важен именно интерес. В этом смысле с чисто структурной точки зрения совершенно не обязательно разделять редакционные, пользовательские и авторские материалы. Вполне достаточно использовать цветовую индикацию в общей ленте, благо первые две колонки на первом экране обновляются хорошо если раз в сутки, а авторские колонки – раз в пару недель (кстати, одна из множества удачных идей Roem – отказ от дат публикации в анонсах материалов; никакой информации они обычно не несут). Само разделение на жанры и форматы существует исключительно в голове редакции.К сожалению, по техническим причинам не получилось припасть к данным тепловой карты Roem.ru, но и без нее очевидно – замечательные ссылочные рубрики «Почитать» и «От читателей» (если абстрагироваться от пересечения этих двух на главной – хотя, опять же, разницы для читателя между ними нет никакой). Другими словами, посетители не видят процентов 30-40 контента, роль хаба отраслевых новостей Roem выполняет менее удовлетворительно, чем может и хотелось бы.Справочная роль Roem. К сожалению, ее просто не существует. При обращении с огромным количеством людей и компаний не сформировано никакого аналога Crunchbase; появляющиеся данные транзитом проходят через главную страницу и исчезают вдали. Это превращает подбор бэкграундов в мартышкин труд, не дает возможности изучить собеседника и его компанию, не дает проникнуть в историю вопроса.Я бы предложил структурировать накопившуюся за годы работы информацию, но осознаю, что это адский труд без заметных немедленно результатов (если не считать того, что это сделает Roem абсолютно незаменимым, а процесс тренировки редакции серьезно упростится).Наконец, коммуникационная часть. Здесь все хорошо, если не считать того, что достоинство ресурса – Альтерэги – превращаются в его недостаток. Если вдуматься, Roem мутирует не столько в форум, сколько в имиджборду. Если бы, скажем, отвязности Roem добавить отраслевой структурированности Rocid/FRI, это было бы фантастично.И если уж фантазировать до конца, Roem как ресурсу с ценным контентом в виде звездных и полузвездных комментариев жестко не хватает параллельных мест в обсуждениях. Я бы, например, с удовольствием поглядел на подборки рассуждений Ашманова, разбитых по тематикам.И последнее про обсуждения. Беспредельный идиотизм – выводить список новых комментариев к текстам, а не список интересных. В данном случае спрос на свежесть полностью удовлетворяет подписка на комментарии, а вот интересные и неоднозначные комментарии погибают под слоем мусора, хотя могли бы стать редакционным контентом и обрести смысл.От редакции Roem.ru: Если у вас есть продукт или услуга, которую Roem.ru мог бы попробовать на себе и описать полученный опыт, пишите на kud@roem.ru


title: Ужесточение закона  «О связи» стоило группе i-Free половины выручки и штата

content: Группа i-Free, объединяющая двадцать две компании, объявила об итогах ушедшего года: по сравнению с прошлым годом общий объем продаж упал на 48%, а net-выручка — на 29%, и составили $130 млн и $92 млн соответственно. Компания отмечает, что год стал трудным из-за поправок к Закону «О связи». Поправки в закон были направлены на борьбу с SMS-мошенничеством и ужесточали условия оказания дополнительных ("контентных") услуг, требуя для их оказания обязательного согласия абонента. Вследствие поправок рынок, на котором работала i-Free, сократился, по словам компании, на 60%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В качестве антикризисных мер компанией были закрыты проект UFT (мобильные допуслуги) и входившая в него компания FounDreams, проект AI Assistants (сфера искусственного интеллекта), направления развития голосового управления «умными домами» и мобильного голосового мессенджинга, а также отдельные игровые студии. В итоге штат компании сократился на 40% (около 250 человек).К числу удач компании один из её основателей Кирилл Петров отнёс игры:В этом направлении мы укрепляем свои позиции: 17% от общего дохода группы в прошлом году пришло к нам от продажи игр, и мы ожидаем здесь рост. Вообще, это достаточно сложный рынок, но для некоторых компаний группы он стал высокорентабельным. У нас есть продукты с брендами и со своей аудиторией, по ним кипит работа, создаются новые версии, заключаются новые партнерства, ориентированные на середину и конец этого года. Основным источником доходов здесь является международный рынок, поэтому ослабление национальной валюты, в какой-то степени, только усиливает положение этих компаний.На данный момент перспективными проектами являются венчурный фонд I-Free Ventures, инвестиции в различные стартапы, самым известным из которых, пожалуй, является приложение «Кошелёк» на рынке NFC-платежей, продолжение сотрудничества с «Первым каналом» и другие телепроекты. Одним из приоритетных стало вновь начавшее расти направление в Китае.Кирилл Петров прокомментировал ситуацию на китайском рынке так:За 2013 год объем продаж игр и других продуктов i-Free China в Китае превысил 5 млн долларов. Но в конце 2013 года китайские операторы ввели отдельные ограничения в этой сфере, при этом все игроки ожидали там бум и конкуренция к этому моменту очень сильно обострилась: на рынке появились местные компании, которые поднимали большие раунды инвестиций в расчете на будущее IPO, под издательство ведущих брендов, и платили существенные авансы разработчикам.В тот момент мы просто не выдержали такой острой конкуренции и в начале весны потеряли несколько ключевых продуктов из своего портфеля. В результате, в i-Free China тоже началось падение объемов, которое продолжалось до конца лета. За это время, удалось найти новые тайтлы, успешно издать несколько новых игр, что и обусловило начало новой фазы роста. Кроме того, некоторые ушедшие от нас бренды, поработав с другими локальными игроками задумались о том, чтобы вернуться к нам.