title: Симка не нужна: смертельный удар или новый шанс для телекомов?

author: Дмитрий Тузов, сооснователь и директор по продуктам RooX Solutions

content: Новость о подготовке сразу двух крупнейших производителей мобильных телефонов – Apple и Samsung – к выпуску собственных SIM-карт, позволяющих на лету менять оператора связи, с одной стороны, вполне ожидаема. Первые шаги в этом направлении Apple предприняла еще несколько лет тому назад, и новейшие планшеты компании уже оснащаются собственной «симкой».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тем не менее, присоединение к этой инициативе ее злейшего конкурента не может остаться незамеченным. Шансы на успех инициативы ощутимо возросли. Этому способствует и уже работающее партнерство Apple и Google с несколькими крупнейшими операторами в области продажи (или перепродажи под своим брендом) мобильного трафика.Представим, что абоненты получили возможность выбирать оператора так же просто, как и устанавливать мобильное приложение на свое устройство. Никакого поиска офисов, заполнения заявлений (где-то отказ от бумажных договоров состоится нескоро, но...). Да еще и с появлением в списке таких брендов, вызывающих серьезное доверие и подкупающих новизной. Какие последствия это повлечет для пользователей и для операторов?Для начала вспомним, что рынки мобильной связи в большинстве стран, включая Россию – это рынки с ограниченной, но все же вполне реальной конкуренцией. Мы помним ценовые войны «нулевых» годов за голосовой, а «десятых» – за интернет-трафик. На таких рынках в долгосрочной перспективе маржинальность бизнеса стремилась бы к нулю, если бы не следующие два фактора (оставим в стороне возможный сговор, за которым власти большинства стран пристально следят).Первый – это издержки переключения абонента, связанные со сменой оператора и даже, подчас, просто тарифа.Сюда относят и привилегии, получаемые абонентами (премиальные пакеты, скидки за лояльность и т.д.), и издержки смены номера (хотя MNP и внедрена уже повсеместно, местами она платная и почти всегда требует определенных затрат времени), и поиск оптимального оператора. При подключении придется распрощаться с неизрасходованными, но уже приобретенными пакетами трафика у старого оператора, озаботиться подключением дополнительных услуг у нового, изучить возможные опции. При этом у вас может вообще не быть ни времени, ни особого желания что-либо менять и даже думать об этом.Это все очень существенные факторы, приводящие к тому, что, по различным источникам, примерно 20-30% абонентов в принципе хотят поменять своего оператора, но этого не делают. В России, кстати, в этом плане ситуация еще хуже – до половины наших соотечественников готовы перейти к другой сотовой компании.Соответственно, раз значительная часть абонентов хочет, но не меняет оператора или допускает ошибки в сопоставлении своих реальных потребностей с выбранными предложениями, ценовое давление на бизнес значительно ослабевает – всем конкурентам можно и не сговариваясь закладывать неплохую маржу.Как раз на этом поле и планируют играть производители смартфонов, планшетов и других устройств «в сети». Смена оператора или его тарифа одной кнопкой сходу «убивает» или минимизирует почти все издержки переключения за счет упрощения и удешевления проб и ошибок.Связь дешевеет, умные устройства становятся еще ценнее для абонентов – профит! Для операторов останется лишь один «крючок» – привилегии за лояльность, но много ли он дает? Спросите у авиакомпаний с их бонусными программами: авиаперевозки – не самый доходный бизнес, несмотря на свою безусловную востребованность.Однако есть и второй фактор, способствующий сохранению маржинальности бизнеса в условиях конкуренции, и это ровно та же причина, по которой Apple получает почти всю прибыль в мире от продажи смартфонов, а Samsung продает свои устройства в полтора-два раза дороже аналогичных с точностью до спецификаций и операционной системы – это продуктовая дифференциация.В первую очередь, она касается не технической стороны продукта, а того, каким его видит клиент, как использует, как и где этот продукт рекламируют и продают, как оказывают сервис – вплоть до того, к какой социальной категории пользователь себя может причислить, приобретая его. Т.е. дифференцируется именно клиентский опыт.Компании, которые построили свою стратегию на эксплуатации именно этого фактора, сейчас принято называть lifestyle-бизнесами. Они продают не коробку с кнопочками, а стиль жизни, какой-то уникальный опыт.У телекомов тоже есть предпосылки ими стать. В конце концов, именно они предоставляют нам мобильную связь и интернет – потребности, для многих находящиеся в самом низу пирамиды Маслоу. Они могут узнать все о привычках каждого пользователя, предоставить ему единое персонализированное решение, в т.ч. на всю семью, и на весь дом с огромным количеством умных штук внутри – независимо от их производителя. Ведь именно в их сетях дистрибуции продается основная масса телефонов и планшетов, и от их сетей зависит итоговое качество работы устройств и приложений. Все точки контакта под рукой.Смогут ли? Особенно учитывая сегодняшние результаты в удовлетворенности и доверии пользователей. По крайней мере, многие уже пытаются, внедряя решения по управлению клиентским опытом (CEM) и вынося те или иные показатели лояльности и удовлетворенности в KPI менеджеров.Тем не менее, по нашему опыту, большинство операторов пока не обладают ясной стратегией эволюции абонентского опыта сейчас, когда грани реального и виртуального стираются. Хотя им есть на кого равняться: «традиционный» ритейл долго запрягал, а сейчас все чаще побеждает чистые интернет-компании на их же поле. Правда, это требует серьезного изменения бизнес-модели, редизайна ключевых коммуникаций с потребителем, построения нового многоканального процесса продаж. Но ведь и в одну реку два раза не войти.Обратим внимание на цели многомиллиардных проектов крупнейших телекомов мира в последние два года: AT&T, Verizon, BT, Vodafone, Telefonica и многие другие вложились в медиа-проекты, в первую очередь, связанные с новостями, телевидением и онлайн-видео. Как правило, это поглощения зрелых компаний (DirecTV, AOL, Canal+ и др.) – как продающих контент, так и поставляющих его бесплатно, зарабатывая на рекламе.Телекомы объединят свои знания об абонентах с возможностью продажи персонализированной рекламы на самых «вкусных» площадках. А приобретаемые медиа-компании предоставят свои сервисы через интернет-каналы с управляемым качеством и доступ к биллингу десятков миллионов абонентов.Для бизнеса это выглядит привлекательно. Настолько, что и у нас МТС запустил спутниковый телеканал, а МегаФон начал обсуждение партнерства с Газпром-Медиа и НТВ-Плюс. Вполне возможно, что скоро на наш выбор мобильного оператора будет влиять то, какие телепередачи мы любим смотреть. А экраны всех размеров начнут показывать нам глубоко таргетированный контент, прямо как в фильме «Особое мнение».Вопрос теперь в том, действительно ли телекомам удастся удерживать абонентов в выстраиваемых с помощью медиа новых экосистемах? Или Apple и Google предложат более привлекательные альтернативы и здесь? Многое будет зависеть как от уникальности предложений, так и от того, смогут ли операторы так же эффективно продвигать свои новые предложения в офлайне и онлайне и предоставят ли интуитивно простые, удобные и визуально привлекательные средства управления ими.


title: Открытка компании: Почему лоты «Молотка» появились там, где не должны были, и успеют ли перенести данные перед закрытием прежнего сайта?

author: Читатель Roem.ru

content:
Полумифическая команда торговой площадки Molotok 13 августа запустила аукционы на сайте newauction.ru, скопировав лоты с прежнего сайта. Раньше обещали запуститься на auction.ru. Пока большая часть из лотов идёт с примечанием «Покупки по этому лоту временно невозможны, т. к. продавец ещё не активировал свою учетную запись» — пример.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Есть и лоты, по которым можно сделать ставку. Между тем участники группы нового сайта во «ВКонтакте» жалуются на недоработки в сервисе — перенесённые лоты, плохой поиск и прочее. Сайт molotok.ru доживает свой век: последние аукционы там заканчиваются ближайшей ночью.
Интернет-аукцион Meshok в то же время работает с перебоями.Комментарий Roem.ru: Сотрудники нового ресурса пока не ответили Roem.ru, как они связаны с командой «Молотка» и когда планируется стабилизировать работу newauction.ru.


title: Логотип «Яндекса» появился на форме турецкого футбольного клуба «Фенербахче»

author: Артем Куроптев, Сергей Уланкин

content: "Яндекс" стал спонсором одного из лидеров турецкого футбола - стамбульского "Фенербахче", сообщает "Рейтер" со ссылкой на пресс-службу компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Реклама "Яндекса" будет размещена на футболках стамбульской команды в сезоне-2015/2016 Турецкой суперлиги, кроме того будет рекламироваться тематическая страничка, которую "Яндекс" запустил еще в 2012 году.Комментарий пресс-службы:Яндекс.Турция заключила спонсорский контракт с ФК Фенербахче на сезон 2015-2016 гг. Логотип Яндекса будет размещаться на майках команды на матчах национальной футбольной лиги. Фенербахче будет участвовать в продвижении Яндекс.Браузера и поискового приложения Яндекса для мобильных устройств в Турции - ко-брендинговых версий, созданных для фанатов клуба.Это не первый спортивный контракт Яндекса. Полтора года назад Яндекс.Браузер заключил контракт с хоккейным клубом Авангард. Также специальные версии браузеров Яндекса существуют для "Ак Барс", "Динамо Минск" и "Трактора".А вот так выглядит партнерство Яндекс.Браузера с Фенербахче в Турции.Турцией в "Яндексе" занимается лично Аркадий Волож (он и сам об этом говорил, да и на телеконференциях с инвесторами Волож давно отвечает исключительно на вопросы про Турцию, бигдату и может быть жалобу в ФАС).Еще обсуждая результаты первого квартала 2015-го, Волож рассказал, что в прошлом году "Яндекс" не проявлял маркетинговой активности в Турции, а занимался доводкой продуктов. И ко второму кварталу качество продуктов позволило заняться их распространением:В Турции, в первом квартале, мы перезапустили наши поисковые продукты. Мы занимались подготовкой новых продуктов с мая прошлого года и прекратили все рекламные и маркетинговые активности по продвижению поиска в Турции до этого момента. Теперь, когда у нас есть продукт, кажется, что он, по нашим внутренним измерениям, очень хорошего качества и выигрывает всех конкурентов по каждому показателю. Сейчас, мы можем начать маркетг [...] и посмотрим, что может из этого выйти. Прошло всего пару недель, как мы запустились, посмотрим, что из этого выйдет.«Яндекс» занимал 5.6% рынка Турции (по данным comScore на середину апреля).30 июля 2015-го Волож говорил, что сейчас главная задача в Турции - дистрибуция и выстраивание каналов дистрибуции:Недавно, на этой неделе, Ipsos опубликовал новое независимое исследование, которое показало, что 64% пользователей выбирают Yandex, а не Google, в слепом сравнительном тесте, что удивительно (amazing) и показывает возможности технологий и продукта нашей компании на новом рынке.Теперь мы перешли во вторую фазу, где нам нужно распространить программу. Наш опыт с Firefox, как мы уже сказали, показал, что продукт хорошо распространяется в том смысле, что если партнёр меняет используемый по умолчанию, как Firefox сменил Google на Yandex, то пользователь остаётся с нами, более двух третей пользователей остались с Yandex и не перешли обратно. Таким образом, это продукт, который хорошо распространяется, и сейчас мы создаём каналы дистрибуции, мы сконцентрировались на этом. В плане бюджета, мы его сократили, как и вся компания в существующей экономической обстановке, поэтому это разумный эксперимент [...] мы много на это не тратим.Что касается объёмов инвестиций, то они — с учётом нынешнего колебания курсов — близки к трём процентам выручки:It’s similar to what we talked about in the past, it’s about -- yeah, given the FX, it’s probably closer than 3 at this point.* * *https://twitter.com/Fenerbahce/status/632070744223154176https://twitter.com/ForbesRussia/status/632159900823592960Яндекс запустил турецкую версию 20 сентября 2011 года. Фактически Яндекс работает в Турции, как минимум, больше 5 с половиной лет — первые известия о предстоящем запуске в этой стране появились в январе 2010.


title: Почему только Slack и Telegram умеют подтягивать контент ссылок?

author: Артем Куроптев ⁄ kuroptev@roem.ru

content: Внутри "Роема" мы используем Slack - мессенджер для рабочих групп. Slack автоматически разворачивает ссылки в небольшие превью, и на практике это оказалось удобно - зачастую не нужно переключать контекст и открывать ссылку в браузере.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сам я пользуюсь Hangouts и чатом в Facebook. Hangouts разворачивать ссылки не умеет, чат Facebook, кажется, разворачивает только внутренние ссылки. Недавно Google обновил Hangouts, перекрасив кнопочки и поменяв их местами. Но работать со ссылками не научился.Мы в редакции проверили, какие из мобильных мессенджеров умеют показывать превью контента по ссылкам, и оказалось, что это только Slack и Telegram:* * *WhatsApp, Facebook, Viber, Hangouts - все мимо:


title: Крупнейшие онлайн-магазины предпочитают самописные CMS или «1С-Битрикс»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
53% российских интернет-магазинов используют CMS собственной разработки, говорится в исследовании компании Data Insight. Лидером среди готовых разработок является "1C-Битрикс", его используют 28,7% интернет-магазинов.Новости СМИ2  Новости СМИ2
3% компаний используют решение компании Magento, 2,3% -  OpenCart. По 2% рынка у open-source систем Drupal и Joomla. Доля крупных международных компаний незначительна - решение Oracle ATG используют 1% магазинов, решение IBM Commerce - 0,3%.Также магазины используют другие CMS, но доля каждой не превышает 1%, в том числе: Amiro.CMS, NetCat, UMI CMS, AtilektCMS, Demandware, MODx, NGCMS, osCommerce, RBC Contents, WordPress, X-Cart и другие. Рейтинг построен на основе данных по 300 крупнейшим российским интернет-магазинам, продающим материальные товары.


title: «ВКонтакте» запустит полную приватность личных страниц из-за роста числа дел за экстремистские посты в соцсетях

content: Управляющий директор «ВКонтакте» Андрей Рогозов рассказал на своей странице, что компания готовит меры по ограничению доступа к материалам пользователей после роста количества административных и уголовных дел за посты и репосты в интернете.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В течение месяца мы подготовим к запуску новую и, пожалуй, самую важную реформу приватности за последние несколько лет. Мы введем возможность сделать свой профиль полностью приватным, оставив его открытым только для друзей. … В течение ближайших двух недель мы также уберём отображение списка людей, репостящих записи, сохранив эту функцию только для их авторов, - написал Рогозов и отметил, что это только часть планов.9 августа Роскомсвобода отправила официальное письмо Mail.ru Group со списком конкретных действий, которые могут привести к снижению числа возбуждаемых административных и уголовных дел за посты и репосты в соцсетях. До этого, 6 августа, группа предложила амнистировать осужденных за это.


title: Яндекс доступным языком объяснил рекламодателям, как будет работать новый аукцион Директа (формула)

author: Читатель Roem.ru

content: https://instagram.com/p/6W40KFnpTO/Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как подметил автор снимка Алексей Иванов - все формулы начинаются с ХЗ.Яндекс объявил о смене алгоритмов Директа 30 июля, за несколько часов до подведения финансовых итогов за второй квартал 2015 года. В этот момент стало известно, что Яндекс перевыполнил квартальный прогноз по выручке, но потерял 40% операционной и 82% чистой прибылей → Roem.ru


title: Reuters: «Лаборатория Касперского» скармливала конкурентам фейковые вирусы, чтобы их проучить (+ опровержение Лаборатории)

content: Обновлено в 21:40, 14 августа. Добавлено заявление "Лаборатории Касперского" в ответ на опубликованный материал Reuters.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Лаборатория Касперского» более десяти лет «подсовывала» конкурентам неопасные файлы под видом вредоносных, в том числе из мести, пишет Reuters со ссылкой на двух бывших сотрудников компании. Основной мишенью «Лаборатории» стала Microsoft, также под удар попали Avast Software, AVG Technologies NV и другие.Изменяя системные файлы так, чтобы другие сервисы считали их опасными, команда Касперского информировала коллег о новой угрозе с помощью специальных площадок, в частности VirusTotal. Один из своих экспериментов компания провела в 2010 году — в результате фактически безвредные файлы оказались в чёрном списке сразу 14 систем. Инициатором некоторых таких акций был, по словам неназванных источников, лично Евгений Касперский — таким образом он хотел «проучить» конкурентов, якобы ворующих его технологии в сфере информбезопасности.Заявление «Лаборатории Касперского»:Вопреки обвинениям в статье, опубликованной агентством новостей Reuters, «Лаборатория Касперского» никогда не проводила кампаний с целью ввести конкурентов в заблуждение и заставить их решения выдавать ложные позитивные срабатывания. Подобные действия неэтичны, нечестны, а их законность по меньшей мере сомнительна. Анонимные заявления раздраженных бывших сотрудников о том, что «Лаборатория Касперского» или ее генеральный директор были вовлечены в подобные инциденты, не имеют оснований и попросту являются ложными.Мы делимся данными о киберугрозах и сложных кибератаках с другими вендорами индустрии информационной безопасности и, в свою очередь, получаем и анализируем подобную информацию от других игроков. И хотя рынок защитного ПО является высоко конкурентным, процесс обмена такого рода данными критически важен для безопасности всей IT-экосистемы, и мы боремся за то, чтобы этот обмен не был скомпрометирован.В 2010 году мы однократно провели эксперимент с целью привлечь внимание сообщества IT-безопасности к проблеме недостоверности и ненадежности детектирования, основанного лишь на показаниях мультисканера, без изучения поведения файлов. В рамках этого эксперимента мы загрузили 20 невредоносных, «чистых» файлов в мультисканер VirusTotal, что не могло привести к ложным срабатываниям, поскольку файлы были абсолютно безобидными. После эксперимента мы обсудили проблему с представителями индустрии и пришли к соглашению. Все образцы были также переданы журналистам для самостоятельного тестирования.В 2012 году в VirusTotal были загружены вредоносные файлы, что привело к серии инцидентов с ложными позитивными срабатываниями, «Лаборатория Касперского» оказалась в числе пострадавших компаний. Для решения этой проблемы в октябре 2013 года во время конференции Virus Bulletin в Берлине состоялась закрытая встреча ведущих антивирусных вендоров для обмена информацией об инцидентах. Кто стоит за этой кампанией, до сих пор не установлено.


title: Киберспорт может войти в список Олимпийских игр 2024 года

content: Киберспорт может оказаться в списке Олимпийских игр 2024 года. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на члена Международного олимпийского комитета (МОК) и сопредседателя заявочного комитета Парижа Тони Эстангета, который заявил об этом в интервью Associated Press. Этот вопрос будет обсуждаться с организаторами киберспортивных соревнований. Программу игр будут составлять в 2019 году. По мнению Эстангета, киберспорт должен считаться полноценным видом спорта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По прогнозу Newzoo, в этом году мировые доходы киберспорта вырастут на 41% - до $696 млн. А согласно прогнозам SuperData, к 2017 году объем рынка киберспорта в России увеличится до $1 млрд. К 2018 году объем рынка в России увеличится до $43,7 млн, а аудитория - до 4,3 млн человек. В основном организаторы таких игр и сами игроки зарабатывают на рекламе и спонсорстве, продаже прав на трансляцию, продаже билетов на соревнования, мерчандайзинге и прочем.Издание подчеркивает, что в России киберспорт признан официальной спортивной дисциплиной весной 2017 года, и в будущем могут проводиться соревнования и чемпионаты страны. В число самых крупных киберспортивных сделок в мире вошла сделка USM Holdings Алишера Усманова и Virtus.pro, которая состоялась осенью 2015 года. Тогда организатор киберспортивных турниров привлек $100 млн от USM. Также в киберспорт инвестировали структуры Юрия Мильнера $26 млн.


title: На территории офисов QIWI завершилась проверка ФСБ. По ее итогам претензий к Группе QIWI предъявлено не было.

content: 13 августа в офисах QIWI работали сотрудники ФСБ. QIWI  сообщает, что проверка закончена и компания работает в штатном режиме:Новости СМИ2  Новости СМИ2 На протяжении всего дня 13 августа сотрудниками ФСБ проверялась документация по отдельным юридическим лицам – контрагентам QIWI. Со стороны QIWI были предоставлены все необходимые документы и разъяснения в рамках следственно-оперативных мероприятий.Эффективные и прозрачные технические и бизнес-процессы Группы QIWI позволяли обеспечивать обслуживание клиентов в обычном режиме в течение всего периода проверки. На взаимодействие с партнерами,  пользователями и поставщиками услуг данное действие влияния не оказало.К настоящему моменту сотрудники ФСБ уже покинули офисы QIWI. Работа компании продолжается в штатном режиме.


title: Совет директоров Uber рассматривает предложение о покупке акций компании от трех крупных инвесторов

content: Совет директоров Uber проголосовал за дальнейшую работу по подготовке сделок по продаже крупных пакетов акций компании трем группам инвесторов. Одно предложение поступило от японской банковской группы SoftBank, второе - от консорциума во главе с ранним инвестором Uber, сооснователем Hyperloop One Шервином Пишеваром, третью группу инвесторов возглавляет американский фонд Dragoneer Investment Group.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По информации источников газеты The New York Times, все три предложения касаются покупки акций у существующих акционеров, а не о выпуске дополнительной эмиссии ценных бумаг компании. В данный момент потенциальные инвесторы готовятся проводить due diligence.В самом Uber продолжается конфликт между группами акционеров. На прошлой неделе один из ранних инвесторов и крупнейших акционеров Uber инвесткомпания Benchmark Capital подала в суд на основателя компании Тревиса Каланика, потребовав отстранить его от участия в заседаниях совета.В ответ другая группа инвесторов, среди которых есть Шервин Пишевар, разослала акционерам и членам совета директоров Uber электронное письмо, с осуждением позиции Benchmark Capital. Также авторы послания требуют, чтобы сама Benchmark Capital покинула совет директоров компании и продала свои акции.


title: ВКонтакте начал агрессивно выталкивать аудиторию в ленту «интересных» новостей

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: По собственным наблюдениям Roem.ru и подтверждениям пользователей ВКонтакте, социальная сеть начала агрессивно выталкивать аудиторию к чтению ленты новостей в режиме «сначала интересные». Он заменяет традиционный для ВК режим, в котором все новости и картинки располагаются друг за другом в хронологическом порядке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Около четверти проголосовавших в опросе вк-паблика Roem.ru утверждают:— Я выключал «интересные» раньше. Сейчас ВК взял и сам включил их обратно.В начале декабря 2015 года собеседники газеты «Известия» рассказали, что ВКонтакте откажется от хронологического принципа формирования ленты новостей. Пресс-секретарь ВК тут же частично опроверг газету:https://twitter.com/lobushkin/status/673796138890342400Но через полгода, в июле, ВК подтвердил, что «Известия» общаются с надёжными источниками и опровержение не имеет смысла. Соцсеть анонсировала запуск «умной» ленты новостей. В ней первыми выводятся сообщения с хорошей графикой, уникальным контентом, актуальные и востребованные аудиторией, а не самые свежие сообщения.После того, как соцсеть начала продвигать «умную ленту» при помощи специального всплывающего сообщения, её включили примерно 45 миллионов пользователей, — писал 11 июля TJournal.ru со ссылкой на пресс-службу ВК.Исполнительный директор ВКонтакте Дмитрий Сергеев отказался в июле говорить о том, о том, есть ли у «ВКонтакте» планы включить «умную ленту» по умолчанию у всех пользователей.Спустя месяц, те, кто не прочёл ответ на вопрос Сергееву ещё полгода назад в декабрьских «Известиях», выяснили ответ «сами на себе».Следует заметить, что автоматическое переключение с хронологической ленты, на «умную» — не является изобретением ВК. Похожая соцсеть Facebook умеет отображать сообщения в хронологическом порядке. Но однажды взведённый facebook-переключатель «Most Recent» работает недолго и ненадёжно. Сеть не запоминает его включение и быстро возвращает пользователя в более удобный для себя вид, где достойные внимания сообщения в ленту выбирает сеть, а не простые часы и случай. Facebook установил стандарт для алгоритма формирования ленты новостей. В 2016 году на свою версию EdgeRank перешёл не только ВК, но и Twitter.Twitter планирует ввести EdgeRankГендиректор Mail.ru Group (владеет ВКонтакте) в июне 2016 года заверил Олега Тинькова, в том, что ARPU ВКонтакте вырастет в несколько раз и будет, как у Facebook. Лента новостей, как у американцев, для этого уже есть.


title: Центробанк отрегулирует Planeta.ru и Boomstarter.ru

content: Банк России подготовил «дорожную карту» по развитию организаций взаимного финансирования (краудфандинга). Об этом сообщает «Коммерсантъ». «Дорожная карта» предусматривает комплекс мероприятий по созданию системы регулирования и функционирования этого рынка. Тестирование требований для компаний пройдет в течение года, после чего по результатам появится соответствующий закон.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Документ был утвержден рабочей группой в июле, к 15 октября в правительство должны быть представлены предложения по развитию краудфандинга, краудинвестинга и краудлендинга.Согласно разработанному проекту, в тестировании добровольно примут участие краудфандинговые компании, в том числе - около 20 P2P-площадок. Как сообщили участники рынка, в списке – почти все крупные участники рынка из разных сегментов – например, Planeta.ru, Boomstarter.ru, «Альфа-поток», «Город денег», Loanberry, Finteca и другие.Итоги эксперимента подведут в июне 2018 года. Принимающие участие в тестировании площадки должны будут раскрыть бенефициаров с долями больше 10%, сформировать капитал в размере не менее 10 млн рублей, проанализировать финансовое состояние заемщиков, идентифицировать инвесторов, разместить ПО в России и другое.В марте 2017 года ЦБ сообщал, что оценивает российский рынок краудфандинга в 1–2 млрд рублей и прогнозировал быстрый рост «в разы». Эксперты заявляли, что рынок удвоится до конца этого года до 4 млрд рублей.


title: Проект Юрия Гурского Flo привлек $5 млн от фонда Flint Capital и Натальи Водяновой

content: Cервис Flo, который использует нейронные сети для прогнозов менструального цикла у женщин, привлек $5 млн от инвестфонда Flint Capital и модели Натали Водяновой. Flo основали Дмитрий Гурский и его брат Юрий Гурский, бывший вице-президент Mail.ru Group и консультант Maps.me, MSQRD и Prisma.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В декабре 2016 года Flint Capital вместе с фондом Юрия Гурского Haxus вложили в проект $1 млн. В ходе нового раунда Flint Capital инвестировал $3 млн, вклад других участников не раскрывается. Финансирование пойдет на дальнейшую разработку продукта и открытие американского офиса.С момента запуска в октябре 2015 года Flo привлек более 10 млн ежемесячных активных пользователей. По данным компании, аудитория растет на 1 млн человек каждый месяц.


title: Максим Ильяхов («Главред») запустит биржу для редакторов

content: Максим Ильяхов, создатель сервиса «Главред» и автор популярной рассылки про редактуру, запустит сервис по подбору редакторов и копирайтеров. «Пока что в планах нет никаких транзакций, арбитража и посредничества. Только поиск людей для решения задач», — сказал Ильяхов редакции «Роем!».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сервис заработает до конца года на сайте «Главреда». Это будет личный проект Ильяхова, говорит он.Сейчас в Рунете существуют фриланс-биржи для создателей текста — например, Text.ru и Advego.ru. Однако, они специлизируются в основном на копирайтинге и рерайтинге для SEO-оптимизации. Судя по деятельности Ильяхова, можно ожидать, что на «Главреде» появятся заказы для других целей — работа с медиа, создание качественных корпоративных текстов или заказы, связанные с литературой.


title: МТС, «МегаФон», «Билайн» и Tele2 не выполнили требований ФАС об отмене внутрисетевого роуминга

content: Российские операторы МТС, «МегаФон», «Билайн» и Tele2 не выполнили требований ФАС об отмене наценки на услуги связи во внутрисетевом роуминге. До 13 августа четыре оператора должны были предоставить ведомству отчет. Об этом сообщает РБК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ФАС предупреждала эти компании в середине июля. По мнению службы, установка и поддержание монопольно высоких цен (тарифов) на услуги связи в национальном роуминге нарушает пункт 1 части 1 статьи 10 закона «О защите конкуренции», согласно которому запрещаются действия доминирующего хозяйствующего субъекта, в результате которых исчезает конкуренция.11 августа представитель ФАС сообщил РБК, что служба получила информацию от операторов, которая связана с «выполнением предупреждений ведомства». «В том числе ходатайства об ознакомлении с аналитическим отчетом по результатам анализа рынка. Все материалы поступают с грифом «для служебного пользования», поэтому разглашению не подлежат», - добавил представитель. Об отчетах операторов об отмене наценки и других деталях он не рассказал.Источники издания, которые близки к «четверке» операторов, сообщили, что компании просят ведомство разъяснить суть предписания и продлить сроки его исполнения.«Непонятно, какой тариф должны будут применять операторы к абоненту во внутрисетевом роуминге, — тот, который действует в его домашнем регионе, или тот, что действует в регионе, где абонент оказался в роуминге. По каким тарифам, на местную или междугородную связь, абоненты будут звонить в домашний регион, по каким — внутри региона пребывания», - говорит один из источников.Представитель ФАС раннее утверждал, что срок может быть продлен. Операторы должны подать в ведомство ходатайство, где будет обоснована такая необходимость.


title: Доработку ОС «Аврора»  оценили в 300 млрд рублей

author: "Коммерсант"

content: 9 августа в Роскомнадзоре прошло совещание с разработчиками мобильных операционных систем и производителями смартфонов по вопросу независимости российских сетей от иностранного влияния. На нем присутствовали представители Yadro, «Аквариуса», «Лаборатории Касперского» и др. По словам собеседников «Коммерсанта», в частности, в Роскомнадзоре заявили, что развитие и доработка ОС «Аврора» (принадлежит «Ростелекому») оценивается на уровне около 300 млрд руб., до 2027 года система должна появиться в потребительском сегменте. Один из собеседников уточнил, что также было предложено создать ассоциацию разработчиков мобильных ОС.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предполагается, что эти ОС можно будет полноценно и безопасно использовать не только в госсекторе и в корпоративном сегменте, но и на потребительском рынке. В конце 2022 года «Ростелеком» представил проект национальной мобильной экосистемы, где к 2030 году планировалось реализовать 70 млн устройств на ОС «Аврора». Его стоимость оценивалась в 480 млрд руб. Гендиректор НТЦ ИТ РОСА Олег Карпицкий сообщил, что знает о предложении по дополнительным инвестициям в размере 300 млрд руб. в развитие ОС «Аврора», а также слышал про инициативу о создании ассоциации: «Но мы считаем, что наиболее действенным инструментом для рынка станет разработка механизма стимулирования разработчиков приложений для существующих отечественных мобильных ОС». ОС «Роса», по словам Олега Карпицкого, выйдет в потребительский сегмент в 2024 году.Источник среди производителей электроники считает, что заявленная сумма в 300 млрд руб. необходима не только для доработки самой ОС, но и для адаптации софта прикладного ПО и драйверов ОС «Аврора» под каждое отдельное устройство. Другой собеседник среди разработчиков софта отметил, что за последнее время на ОС «Аврора» появились новые программы и расширился парк совместимых устройств, «но экосистема по-прежнему не закрывает основных потребностей заказчика». Из-за низкой базы устройств на российской ОС, добавляет источник на рынке, развивать ее возможно «только за счет прямых госинвестиций».


title: Сооснователь Star Island Games Евгений Полотнянко возглавил игры в Одноклассниках

content: Сооснователей игровой студии Star Island Games Евгений Полотнянко, более 10 лет работавший с играми для "Одноклассников", перешёл в соцсеть на пост руководителя игровой платформы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мне хорошо знакома работа игровой платформы ОК со стороны создателей игр, и этот опыт мы будем использовать для развития продукта в соответствии с запросами рынка. Нашим приоритетом в ближайшие годы будут оставаться мобильные социальные игры и наполнение платформы новыми HTML5-проектами с помощью разработчиков. Кроме того, мы планируем использовать успешный опыт игр в соцсети для геймификации других сервисов ОК и развития новых моделей взаимодействия пользователей с продуктом, — пообещал Евгений.За первые пять месяцев 2019 года соцсеть выплатила более 200 млн рублей разработчиками игр, что в два раза больше, чем в аналогичном периоде 2018.


title: У Mail.ru появилась замтехдиректора из Google

content: Дженнифер Трелевич назначена заместителем технического директора Mail.Ru, - сообщает Икс-Навигатор. Ранее (с 2007 года) она занимала пост директора по разработкам и технического руководителя русского Google. До Google Дженнифер Трелевич работала в Motorola и IBM.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Подобный переход может быть как свидетельством подготовки к выходу на рынок нового высокотехнологичного проекта или сервиса Mail.ru, так и символизировать собой интернациональное кадровое укрепление в свете периодически обсуждающегося IPO Mail.ru. Не совсем понятно также, практикуется ли в русском Google "моральное обязательство" не работать не конкурентов и если да, то как оно согласуется с этим переходом. редакция Roem.ru благодарит читателя, приславшего эту новость.UPD: Пресс-служба Mail.ru ответила редакции Roem.ru на вопросы о том, каковы будут задачи г-жи Трелевич, о причинах ее назначения:До появления в компании г-жи Трелевич в Mail.Ru уже было несколько заместителей технического директора по разным направлениям – девелоперскому, коммерческому и другим. Такая структура оправданна: технический отдел – самый многочисленный в Mail.Ru (в нем работают около 250 человек из всех 500) и, пожалуй, ключевой (ведь именно от технологических инноваций и качественных продуктов зависит лидерство интернет-компании на рынке в долгосрочной перспективе). В рамках усиления нашего технологического направления Mail.Ru постоянно следит за ситуацией на рынке с целью привлечения талантливых специалистов – таких, как, в частности, г-жа Трелевич. В данном случае профессиональные цели и задачи, видение происходящего на рынке и еще немало важнейших вещей со стороны Mail.Ru и Дженнифер совпали – именно поэтому и состоялось это назначение. В ведении г-жи Трелевич будут находиться в первую очередь коммуникационные проекты компании – почта, социальная сеть Мой Мир@Mail.Ru, инстант-мессенджер Mail.Ru Агент, фото-, видео-, блогохостинги и т.д. Но, безусловно, ее экспертиза будет крайне полезна в рамках всего портала в целом. Что касается запуска возможных новых проектов – конечно же, их будет и немало. Но конкретных своих планов рассказать не можем.


title: Открытка компании: Яндекс.Справочная

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На питерском Хедхантере появилась такая вакансия Яндекса:Телеоператор службы подготовки справочной информации. Служба подготовки справочной информации — служба Яндекса, цель которой обеспечить пользователей точной и подробной информацией о компаниях и организациях России и стран Ближнего зарубежья. Мы приглашаем на работу телеоператоров для проверки и редактирования данных о компаниях. Если вы внимательны и аккуратны, хотите работать в дружном коллективе, то эта вакансия для вас. Обязанности - Обзвон компаний и организаций по предоставляемой нами базе данных с целью уточнения информации о компании: название, адрес, сфера деятельности; редактирование данных о компании.Что за справочная служба? я такой у яндекса не нашел. Это будет новый сервис, и Яндекс сам будет собирать для него контент? А как же принципы?


title: Публичный саппорт: как вернуться в AdWords?

content: Текст удален по просьбе автора. Roem.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2


title: Lifenews.ru требует с Mail.ru 300 тысяч рублей за фото Гарика Харламова

content:
Арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск медиахолдинга ООО "Ньюс медиа-Рус", учредителя портала lifenews.ru и ряда печатных СМИ, к национальному почтовому серверу ООО "Мэйл.ру" о взыскании 300 тысяч рублей, сообщил во вторник Российскому агентству правовой и судебной информации (РАПСИ) представитель суда.
...
"Вчера мы выиграли у телеканала "Звезда", суд присудил нам за девятисекундный ролик с Анджелиной Джоли 200 тысяч рублей, поэтому 300 тысяч за фотографию мы считаем адекватной ценой", - сказал Габрелянов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 http://www.rapsi-pravo.ru/judicial_news/20100914/250709096.html


title: Пруффи хотят купить, а Алексей Басов оказался ее соучредителем

content: Алена Владимирская в своей ленте на фб пишет:Новости СМИ2  Новости СМИ2  Это будет очень короткая и очень неинтересная для большинства заметка: сплени достали, потому скажу сразу ГРОМКО и ВСЕМ. Единственным моим партнером по бизнесу PRuffi всегда был и ОСТАЕТСЯ Алексей Басов. Pruffi не продает сейчас и не планирует в ближайший год продавать доли в бизнесе.


title: Moskva.fm собирается вырезать рекламу радиостанций, а вместо нее ставить свою

content: Moskva.fm придумала еще один способ монетизации своего сайта:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как стало известно РБК daily, один из самых известных интернет-порталов moskva.fm решил заработать на популярности радиотрансляций в Интернете. Сервис будет размещать перед радийным контентом рекламные ролики (пре-роллы), а собственная реклама радиостанций будет вырезаться. Владельцы контента недовольны ситуацией и собираются отстаивать свои права в суде. Источник


title: Генпрокурор захотел контролировать соцсети

content: Юрий Чайка на встрече генпрокуроров СНГ заявил, что чтобы исключить повторения лондонских погромов, необходимо контролировать соцсети:Новости СМИ2  Новости СМИ2 После состоявшегося в Минске заседания Координационного совета генпрокуроров СНГ Чайка сказал журналистам, что контроль над социальными сетями необходим, чтобы избежать ситуаций, подобных погромам в Лондоне. "Вы видели, что произошло в Лондоне. На мой взгляд, вопрос очевиден - контроль за этой деятельностью должен быть, и я думаю, что он будет разумный, в интересах защиты свобод граждан", - заявил прокурор. Источник Комментарий Roem.ru: не можем не удержаться от того, чтобы показать генпрокурору, что от контролёров уже нет удержу


title: RuTube продаст НТВшный футбол

content: Компания RuTube объявила о запуске партнерского проекта с НТВ+ на котором видеохостинг будет продавать доступ к платному просмотру прямых эфиров российской футбольной премьер-лиги.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Оплата производится исключительно посредством SMS, которое для абонентов большой тройки стоит 70-78 рублей. Эта цена совпадает с ценой трансляций на сайте самого НТВ+, но у НТВшников есть возможность использования и других способов оплаты, что позволяет снизить цену до 55 рублей. Это первый случай когда RuTube продаёт платный контент, компания при этом изрядно подстраховалась от его тиражирования, в частности, по правилам оказания услуги пользователь подписывается никак не допускать упущения выгоды Rutube от продажи трансляций:В случае нарушения Потребителем условий п. 4.5 Договора Потребитель обязан оплатить Компании штраф в размере 150 000 (Сто пятьдесят тысяч) российских рублей за каждый случай нарушения, а также обязан компенсировать Компании все расходы и убытки, включая упущенную выгоду, которые возникли или могут возникнуть в связи с таким нарушением.


title: Выпекая конференции

content:
"Хабрахабр" объявил о запуске проекта Toster.ru, на котором будут регулярно "выпекаться" конференции IT-тематики. О том, зачем и кому это нужно редакция Roem.ru побеседовала с продюсером "Хабрахабра" Денисом КрючковымНовости СМИ2  Новости СМИ2
Почему вы решили войти в бизнес на IT-мероприятиях, бизнес ли это, стоит ли цель заработать на конференциях?

У нас большая аудитория. Примерно 4 миллиона уникальных пользователей в месяц. Характерной особенностью аудитории является стремление к самообразованию, новым знаниям. Нас давно спрашивают, почему мы не делаем офлайновые тусовки для хабрапользователей? В последние годы этот вопрос стали задавать настолько часто, что мы подумали: действительно, почему бы и нет? Мы долго думали над форматом и остановились на компактных ежемесячных мероприятиях по обмену опытом. Нам хочется делать акцент на именитых спикерах из Силиконовой Долины, других западных и азиатских компаний. В целом это не сложно, Россия считается экзотической страной, сюда многие хотят приехать. Мы постарались сделать демократичные цены, близкие к себестоимости билета. В сравнении с другими подобными мероприятиями наши цены в 3-4 раза ниже. Вы попытаетесь заработать на этих мероприятиях? Какое количество посетителей планируете привлекать в среднем на конференцию?

Цель заработать не является самоцелью. Мы хотим привозить в Россию интересных людей и дать возможность аудитории знакомиться друг с другом на офлайновых встречах, приобретать новые знания и обзаводиться новыми знакомствами. Мы планируем небольшие мероприятия на 400-500 человек, продолжительностью один день, с насыщенной программой и афтепати. Кроме конференций планируем проводить воркшопы, лекции и семинары. У нас много планов и мы полны энергии. Что думаете о ситуациях с технологическими мероприятиями в Рунете сейчас? Какие из ивентов вам нравятся, какие нет? Чем именно?

Сейчас много конференций проводится как в Москве, так и в других городах России. У каждого мероприятия есть своя аудитория. Рынок технологий очень быстро меняется, площадки для обмена опытом всегда будут востребованы. В какой стадии готовности сейчас сайт toster.ru? Появится ли там больше информации об ивентах, докладчиках, трансляции, дополнительные сервисы?

` Сейчас сайт находится в начальной стадии. По мере наступления сроков мы будем публиковать подробную информацию о каждом мероприятии. В целом мы сформировали примерные тематики будущих конференций. Каждой будет посвящен отдельный подсайт, таким образом, материалы по каждой конференции будут сгруппированы и компактно представлены участникам. Ваш официальный партнер - facebook. Расскажете подробнее, в каких отношениях ваш проект с ними и как вы их достигли?

Мы познакомились с Екатериной Скоробогатовой, главой представительства Facebook в России, после встречи с Дмитрием Медведевым с интернетчиками в детской библиотеке. Мы стояли на крыльце, говорили, и, в общем-то, довольно быстро нашли точки соприкосновения. У Facebook есть своя ежегодная конференция для разработчиков F8. В этом году она пройдет в конце сентября в Сан-Франциско. По завершении конференции докладчики разъезжаются по разным странам читать доклады, звучавшие на F8, и Россия - одна из стран, куда они хотели бы приехать делиться опытом. Поскольку мы планировали провести первую конференцию для веб-разработчиков, а разработчики "Фейсбука" хотели приехать в Россию, мы договорились познакомить их на "Тостере". Так Facebook стал нашим партнером. Не будет ли контент конференции концентрироваться вокруг технологий спонсоров - MS, FB?

Нет, и еще раз нет. Мы планируем приглашать людей из разных компаний - вне зависимости от наших отношений с ними. Участвует ли материально в проекте кто-то кроме “Тематических Медиа”?

Мы проводим конференцию своими силами и не привлекаем другие компании. Возможно, в будущем мы будем делать партнерские конференции с другими компаниями. В целом мы открыты для сотрудничества и приглашаем всех заинтересованных к участию. Будут ли докладчики из Google, "Яндекса", Mail.ru?

Из "Яндекса", наверное, точно никого не будет. Мы пытались пригласить разработчиков из этой компании, но в офисе "Яндекса" представитель компании в нецензурной форме дал нам понять, что они не видят себя на подобных мероприятиях. Представители других отечественных компаний, таких, как Mail.Ru, Rambler, "Одноклассники" и "ВКонтакте" обязательно будут приглашены на наши следующие мероприятия. А как вы формируете программу, можно ли заявиться как докладчик, какой отбор придётся пройти? Кто и как обеспечит качество контента?

У нас нет программного комитета. Мы самостоятельно составляем программу, основываясь на личном опыте, советах коллег, друзей. Мы анализируем программы других мероприятий и в целом стараемся быть в курсе, где и кто выступает, какой был фидбек. В будущем мы планируем "социализировать" составление программы и привлекать аудиторию к наполнению контента мероприятий. Мы открыты к сотрудничеству и приглашаем всех заинтересованных к участию в "Тостере". Целевая аудитория вашего проекта совпадает с потретом типичного юзера "Хабрахабра? или шире? Пока видно лишь технические мероприятия

Мы хотим начать с технических конференций, поскольку нашу аудиторию в целом можно считать технической. Далее мы будем пробовать другие тематики. Мы планируем провести конференцию о дизайне и проектировании, попробуем сделать конференцию про стартапы. А за сколько вы купили домен toster.ru у Артемия Лебедева? Ведь раньше он принадлежал ему

Мы договорились не разглашать условия сделки. Скажу лишь, что мы долго не торговались и довольно быстро договорились о цене. Планируются ли мероприятия в других городах?

Пока мы планируем проводить мероприятия только в Москве. С какой целью выбран такой ужасный шрифт для сайта?

Какой шрифт ужасный, а какой не ужасный? Как определить? Сайт “Тостера” разрабатывал профессиональный дизайнер. Шрифт был куплен в специализированном интернет-магазине. Что бы вы сказали желающим создать свою IT-конференцию или цикл обучающих мероприятий? Насколько это сложно, нужно, интересно, перспективно?

Мероприятия по обмену опытом всегда будут нужны. Технологии очень быстро меняются, потребность в знаниях будет всегда. Сделать не сложно, главное - чтобы было желание.Беседовали Юрий Синодов и Людмила Кудрявцева.

По вопросам публикаций статей на темы интернет-бизнеса обращайтесь на почту sinodov@roem.ru


title: Кадры: Всеволод Леонов стал новым главой российского Google (на самом деле нет)

content: Google нашел замену Владимиру Долгову. Руководителем российского подразделения (официально - Head of Partner Business Solutions Russia, Ukraine & Czech Republic) стал Всеволод Леонов, который в 2009-2011 гг был вице-президентом по развитию международного бизнеса Mail.Ru после аналогичной работы в Astrum Online Entertainment, а до того - работал в Microsoft.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Комментарий Roem.ru (11:45): Леонов не заменил Долгова (Владимир Долгов был Country Director Гугла в России), он возглавляет - соответственно указанной должности - вертикаль развития продуктов Google для бизнеса (Google Apps, Google Analytics, реклама и тд) в России, Украине и Чехии и подчиняется напрямую европейскому офису Google.


title: Почему Webcrunch перестал обновляться?

content: Почему перестали выходить новые материалы на Webcrunch'e?Новости СМИ2  Новости СМИ2  Последняя заметка опубликована 8-го сентября, с тех пор за три рабочих дня ничего нового на сайт не выкладывалось.


title: Google поддерживает республиканцев?

content:
Американские политики уже давно используют Google в своих целях. Google и не противится. Но компания никогда не выражала своих политических пристрастий.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Зайдите на главную и увидите такую надпись: "Have a question for the Republican candidates? Ask it now"-----
Комментарий Roem.ru: насколько могу судить, это кросс-промо Foxnews  и  YouTube, ссылка ведет именно туда: http://www.youtube.com/foxnews


title: 2ГИС решил сотрудничать с  «Яндексом» и Google (+)

content: Картографический справочник 2ГИС претендует на место поставщика данных для Яндекса, сообщил директор новосибирского филиала компании Алексей Прайс. Их же сервис намерен предложить в Google Maps. Сибирское отделение РИА "Новостей" уточняет, что компания уже поставляет свои сведения для Mail.ru. На днях 2ГИС запустил конструктор виджетов (с адресами и картами), интересный сайтам меньшего масштаба.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Другой новостью 2ГИС стала интеграция в международный картографический проект OpenStreetMap. Компания добавит в некоммерческий проект свои данные по городам России. (В 2ГИС уточнили, что 2ГИС будет использовать карты OSM, но свои данные OSM предоставлять не планирует). Воспользоваться ими можно будет только в веб-версии OSM, но не в производных из OSM. Таковыми, например, являются проекты, ушедшие с Google Maps из-за недавнего ввода платного доступа к Maps API. Таким образом одна из старейших IT-компаний страны демонстрирует уход от старой модели прямой монетизации справочников, в рамках собственных сервисов и приложений - к взаимовыгодному симбиозу популярности крупных порталов и собственной актуальной базы.В настоящее время адреса для Яндекса собирает и проверяет украинское подразделение компании.(обновлено в 18:41) В пресс-службе "Яндекса" Roem.ru подтвердили, что рассматривают предложение 2ГИС:Мы заинтересованы во всех справочных службах с полными и качественными данными об организациях. Мы ведем переговоры с 2ГИС, как и с другими справочными службами в рамках нашей партнерской программы.В компании также прокомментировали текущую ситуацию с источниками данных по адресам:У Яндекса есть множество способов получения и актуализации информации для Яндекс.Справочника. Часть работы для Справочника, действительно, осуществляет украинское подразделение компании: это проверка и обработка данных. Собираются же данные об организациях из множества источников: от партнеров-городских справочников, от региональных обозревателей, из открытых данных в интернете (например, геокодированные данные, метаданные с сайтов, использующих schema.org и микроформат hCard), от компаний и пользователей, из Народной карты и т.д.


title: Открытка компании: «Деньги Онлайн» третий день испытывают технические трудности (обновлено)

content: Новый информационный повод от одного из российских платежных агрегаторов — компании "Деньги Онлайн" (dengionline.com).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Компания объявила своим партнерам о временной приостановке обслуживания по направлениям "Мобильная коммерция", "Киви Кошелек" и "Альфа-клик". Проблемы в обслуживании начались 11.09.2012 и на момент написания новости (через 2.5 суток после возникновения) не устранены. По словам представителей компании, отказ в обслуживании вызван внутренними техническими факторами, а сроки, в течение обслуживание будет возобновлено, неизвестны.Можно предположить, что результатом трехдневной остановки в обслуживании будет уход части партнеров к другим финансовым сервисам, которые способны обеспечить отказоустойчивость. Пока же партнеры агрегатора продолжают терять деньги.(обновлено 17.09.2012) Комментарий Игоря Ивченко, председателя совета директоров "Деньги Онлайн":Компания "Деньги Online" не испытывала и не испытывает на текущий момент технических трудностей с обработкой платежей.Компания может приостановить прием платежей только в одном из трех случаев:- по желанию партнера в чью пользу принимаются платежи- по требованию платежной системы- исходя из соблюдения текущего законодательстваТехнических причин приостановки приема платежей, тем более отдельными платежными методами, физически быть не может.  Компания по-прежнему находится в прекрасных отношениях со всеми своими партнерами, для которых продолжает работать, собирать платежи. Из этических соображений компания также хотела бы воздержаться от комментариев относительно происхождения информации о якобы имеющих место проблемах в работе.Компания Qiwi в лице Алексея Баринского, директора по развитию бизнеса, подтверждает, что за последнее время на техническом шлюзе Qiwi и "Деньги Online" платежи не останавливались, и никаких изменений траффика и перебоев в работе не было. Также он подтверждает работоспособность шлюзов мобильной коммерции с "Деньги Online".Подтверждение работоспособности готовы предоставить и сотовые операторы


title: О пользе эвтаназии

author: Людмила Кудрявцева

content: Утром 13-го сентября рунетовские пользователи сайта Friendfeed.com обнаружили, что он не открывается. После того, как сайт пролежал несколько часов, осиротевшие гики начали собираться в группу "Френдфид" в Фейсбуке. В том самом Фейсбуке который в 2009 году сделал Френдфиду acq-hire, то есть, купил проект, чтобы получить в штат его команду. Заплачено было чуть меньше $50 млн, $15 млн наличными, остальное акциями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Что вообще такое Френдфид? Согласно изначальному замыслу, это агрегатор всей социальной активности. Вы твитите, блогите, амазоните, диггаете, слайдшерите, и так далее, и всё это сливается в одну ленту вашей активности везде. Поддерживалось больше 50 сервисов, от банальных ЖЖ и Пикасы до специфических Baidu Space, Seesmic и Polyvore. Сервис работал и в обратную сторону - можно было писать посты прямо там, они бы отправлялись автоматически в другие, соответственным образом настроенные соцсервисы.Одним переходом команды в Фейсбук приобретение не ограничилось, в Фейсбуке появились некоторые технические "фишки". Например, возможность постить комментарии по email, обновление комментариев и ленты без перезагрузки страницы. Сейчас сложно представить, что в 2009 году в ФБ не было "лайка". А во Френдфиде он был. Откуда и был унаследован Фейсбуком.А еще до покупки Френдфида Фейсбук пытался клонировать его главную фичу - подмешивание в посты пользователя его контента из других сервисов. Например, записи, расшаренные в Google Reader, закладки из del.icio.us, песни из Last.fm и так далее. То есть, громко анонсированный на F8 в 2011 году seamless sharing - по сути хорошо забытое старое. Переваренная до эссенции ключевая фича Френдфида, впрыснутая в организм Фейсбука, может сработать гораздо лучше, чем попытка четырехлетней давности оторвать фичу у старого хозяина и пришить новому.Напомним, frictionless, или seamless sharing - это когда вы читаете статьи в СМИ, слушаете где-то музыку, смотрите фоточки, делаете покупки, whatever, и информация об этом - о вашей активности на связанных с Фейсбуком сервисах - автоматически отправляется в ваш профиль. В первый раз у вас, конечно, спрашивают разрешения - в стиле Фейсбука: чтобы запретить, надо знать, где, и вообще - вовремя об этом вспомнить. Совсем не так, как во Френдфиде, где каждый сервис надо настроить руками, где можно в своё удовольствие манипулировать галочками, регулируя экспорт каждого поста. Об экспорте постов из Фейсбука куда-то вообще не приходится говорить: идеология крупных социальных сетей подразумевает создание "интернета в интернете" и засасывание всего и всех в себя, в идеале - полностью и насовсем.В сентябре 2012 можно с уверенностью сказать, что frictionless sharing "пошёл", сервисов-партнеров становится всё больше, информация о действиях пользователей уверенным потоком льется в бездонные хранилища долинных дата-маньяков. Френдфид стал окончательно не нужен, отчего и закрылся. Почему бы не оставить его как есть? Потому что конкурент. Нет, серьёзно. Френдфид был местом, где люди могли увидеть, как оно могло бы быть иначе. Могли увидеть, как еще можно делать интеграцию соцсервисов. Могли увидеть интерфейс без рекламы (зато с темами оформления, мимими). Он был вопиющей альтернативой, нанооппозицией, а тирану даже такая оппозиция ни к чему.Подтверждение этой гипотезы можно увидеть в поведении русскоязычных пользователей Френдфида. Не всех, конечно, а некоего гик-кластера, концентрировавшегося вокруг Кукуца и еще нескольких (извините) олдовых айтишников. Будучи активными пользователями Френдфида, они ценили в нем не ключевую функциональность - сбор разных сервисов в один поток. Они писали туда руками классические посты, иногда даже длинные, в ЖЖ-стиле. Вели длинные дискуссии в комментариях. Имела место субкультура с мемами, маскотами, трикстерами и опиньон-лидерами. Это была действительно "элитарная аудитория", люди, которые знали всякие длинные слова и рассуждали о жизни, вселенной и всём таком.Если это сообщество и субкультура умрёт вместе с площадкой, это будет очень интересно, но очень грустно. Казалось бы, не площадка красит пользователя, а наоборот. Но в фейсбучной группе осиротевшие пользователи Френдфида активно обсуждают альтернативы - новомодный branch или старый-добрый ЖЖ. Фейсбук же многих напугал рекламой, шумным перенасыщенным интерфейсом и отсутствием привычных функций управления контентом и приватностью. В ФРФ действительно удобно хайдить посты и пользователей, заводить приватные комнаты, делить подписки по потокам. Вопиющая оппозиция проповедуемой Цукербергом "открытости". Хотя, конечно, если задуматься о том, что закрытая комната закрыта внутри сервиса, принадлежащего тому же Фейсбуку...Обсуждение альтернатив выявило единство пока только в одном: ВКонтакте никто в этом качестве не рассматривает. Там обитают люди с пёсьими головами и женщины с утиными лицами. Кажется, что скорее всего бывшие фрф-пользователи размажутся по другим сервисам, станут частью других сообществ и снова будут писать о жизни и Вселенной.Всё это наводит на философские размышления о чудовищной силе привычки, нежелании ради общения с любимым кругом волевым решением выбрать один сервис, героически сжать зубы, дождаться появления вышеуказанной привычки... Ведь, казалось бы, важнее всего - не потерять друг друга? Не хочется верить, что интерфейс, сколь угодно хороший, действительно может играть какую бы то ни было роль в отношениях людей друг с другом. Это отвратительно и похоже на предпосылки победы роботов в войне машин с человечеством.А чем может стать для Фейсбука это нашествие френдфидовцев? В масштабах 900 миллионов, конечно, ничем. Но с точки зрения развития соцсети в Рунете превратить в активных пользователей десяток-другой опиньон лидеров может быть вполне полезным. Первый шок у людей, которые попали из мира скриннеймов и аватарок в пространство настоящих имен и фотографий быстро пройдет, альтернатив, как мы уже говорили, пока не видно...И всё же, Фейсбук был неправ, не усыпив Френдфид безболезненно заранее, позволив ему умереть своей смертью, мучительной и затянувшейся. Позволив потенциальным евангелистам привыкнуть к продукту без будущего. Может быть, если бы Кукуц обосновался в Фейсбуке в 2009, сейчас бы не было заметно ни ВКонтакте, ни Одноклассников?Ну и вообще, так было бы гуманнее.Есть компании, которые любят и умеют закрывать сервисы, например, Google или ВКонтакте. Недрогнувшей рукой, несколько сразу, с анонсом в блоге или троллингом пользователей соответственно.Есть компании, которые не любят и не умеют. Например, Яндекс, который замёл под плинтус 42.yandex.ru, сервис вопросов и ответов, в игровую механику которого вложил всю душу Дмитрий Acerbial Смирнов. Яндекс, который торжественно и громко закрыл только Рейтинг Постов, создававший медийное влияние, и до сих пор устами Воложа говорит в интервью "мы не занимаемся социальными сетями", поддерживая в то же время "Ярушечку". Или вот - Facebook.Людмила Кудрявцева


title: Главред Lenta.ru поссорилась с «Коммерсантом» за похожий проект

content: Главред Lenta.ru Галина Тимченко инициировала в Facebook небольшой скандал вокруг нового проекта "Коммерсанта" - хроники протестов, похожей на аналогичный проект "Ленты", сделанный еще весной. Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Коллеги" в лице Михаила Лукина (директор информационного центра ИД "Коммерсант") и Лизы Голиковой (главред "Коммерсант-Онлайн") ответили в том духе, что дизайн лентовского проекта не оригинален. Галину Тимченко поддержал автор обоих изданий Андрей Козенко, который со своей стороны уличил "Коммерсант" в републикации его текстов, написанных для Ъ во время протестов и, по-видимому, использованных в спецпроекте без согласования с ним.  В результате выяснилось, что Лента.ру, готовя свой проект, не просто осознавала сходство макета с таймлайном Facebook - но имела его в виду и специально заручилась разрешением Facebook (в лице Екатерины Скоробогатовой) на использование этого визуального решения. Тем не менее, "Коммерсант", повторяясь, все равно поступил "не комильфо", а объяснения Голиковой выглядят как "отмазка", считает Тимченко, ссылаясь на свои внутренние ощущения о стандартах качества "Ъ".


title: Совету Федерации не дали денег на ТВ, посоветовав YouTube

content: Минфин отказался выделить 265,2 млн. рублей председателю Совета Федерации Валентине Матвиенко на развитие телеканала «Вместе-РФ» в 2013-2015 гг. В качестве альтернативы ведомство предложило запустить - в рамках нынешнего бюджета СовФеда - интернет-вещание на бесплатном видео-хостинге, как это делает Russia Today, а производственные мощности - арендовать, сообщают "Известия".Новости СМИ2  Новости СМИ2 По задумке Матвиенко, телеканал «Вместе-РФ» должен решать «важнейшую государственную задачу — предоставить гражданам возможность реально влиять на принятие важных государственных решений». Через интернет-коммуникации куда проще решить эти задачи из-за доступности объекта взаимодействия. Не зря же глава Минкомсвязи Николай Никифоров имеет долгосрочные планы на интернет. Вот и специальный сайт с задачами своего ведомства недавно презентовал, где пользователей также призывают влиять на эти задачи и помогать их решать.Однако не все законотворцы радужно воспринимают идею интерактивности. Нижняя палата парламента в связи с планируемым запуском «Парламентского портала» высказалась в том духе, что интернетизация процесса - хорошо, а вот троллей извне лучше к нему не допускать.


title: Кадры: Андрей Терехов покидает «Мегаплан»

content: Директор по маркетингу компании «Мегаплан» Андрей Терехов сообщил, что в скором времени покидает компанию:Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Хотел сказать, что в конце сентября я покидаю Мегаплан. Мегаплан – очень крутая компания с отличными перспективами на рынке. Я очень благодарен ребятам за эти 15 месяцев работы вместе, я получил серьезный гейн опыта и, надеюсь, принес пользу компании. Вы клевые! В силу различных причин, решение об уходе я уже принял, поэтому обсуждать в ближайшее время со мной какие-то долгосрочные вопросы по Мегаплану, наверное, особого смысла нет.В спокойном режиме рассматриваю предложения по работе, как на полную ставку, так и на разовые проекты по консалтингу».


title: РИАН повел «Московские новости» по стопам Синдеевой

content: РИА "Новости" продолжает изобретение конвергентного, умного, трафикогенерирующего и СММ-активного СМИ "нового типа". Теперь настала очередь газеты "Московские новости": ее команда анонсировала обновление издания в духе Натальи Синдеевой и подопечных ей "Слона", "Дождя" и "Большого города". Сегодня в Парке Горького проходит подготовка первого номера этой обновленной газеты - на публике и с участием публики. Происходящее транслируется на сайте газеты.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дело в том, что 17 сентября вы увидите совершенно другую газету «Московские новости». Она выйдет в новом формате. Вы удивитесь, потому что газета будет совсем необычная. Она станет похожа на журнал и по виду, и по смыслу. Но, в отличие от «длинного» журнала, ее будет удобно читать в кафе, на работе или, например, в метро. Тексты станут меньше, а содержание — ярче. В центре внимания газеты — активный, ответственный, разумный горожанин. В новой газете мы не будем рассказывать вам вчерашние новости. Но будем писать о том, что интересно, важно или полезно лично вам. Первый номер вот такой газеты мы и хотим сделать вместе с вами в пятницу, 14 сентября, а выйдет он в понедельник, 17 сентября.После зарисовки "работа редакции МН" запланирован лекторий, где фронтмен эволюции и замгендиректора РИА "Новостей" Василий Гатов в компании коллег будет евангелизировать публику на темы этой эволюции.Сразу вслед за ним выступят рэперы Dino MC 47 и ST (это еще одна инновационная идея риановского крауд-маркетинга, RapInfo - рэперы рифмуют темы дня, вроде "Снова беспокойно в химкинском лесу, город ищет нового главу").Соответствующие изменения коснулись и сайта MN.ru. В части содержания активному, ответственному и разумному горожанину предлагают яркие сюжеты про гимнастику цигун для пожилых, бизнес на тайских слонах и т.п., подборку пародий про iPhone 5 в разделе "Бизнес", немного социальной чернухи, немного политики, много инфографики, онлайн-тестов, интерактивные ток-шоу и ссылок на твиттеры-пинтересты-вконтакты издания.


title: «Яндекс» устроит на YaC мини-ComicCon

content: "Яндекс" предложил участникам конференции Yet another Conference 2012 одеться в костюмы супергероев, персонажей любимых IT-сериалов и мультфильмов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Варианты костюмов: - супергеройский костюм - Мстители, Бэтмен, Человек-паук и другие; - супергеройские и другие элементы в костюме - аквагрим или маска, плащ или что-то еще; - персонажи любимых IT/технических-сериалов - IT-Crowd, TBBT; - мультики - Губка Боб, Футурама, Южный парк, Симпсоны, Американский папаша, Гриффины и т.д; - своя собственная идея =)Кроме того, всем желающим предлагается поучаствовать в выставке роботов.


title: Кадры: Экс-директор по продажам ivi.ru Надежда Бабиян назначена коммерческим директором GetIntent

content: Бывшая директор по продажам онлайн-кинотеатра ivi.ru Надежда Бабиян назначена на должность коммерческого директора RTB-платформы GetIntent. Об этом пишет CNews. На новом месте Бабиян займётся управлением продажами, коммерческой стратегией компании в России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Надежда Бабиян трудилась в ivi.ru с 2011 по 2015 годы. Начинала с позиции менеджера по работе с рекламными агентствами, затем возглавила это направление, стала директором по продажам. За время работы в ivi.ru подключила новые каналы продаж, разработала и внедрила программу лояльности для клиентов. До этого в "Газпром-Медиа Холдинге" отвечала за направление по работе с ключевыми клиентами.


title: М.Видео год назад была резко против маркетплейсов, и угадайте, что компания готовит к запуску сейчас

content: В феврале 2017 года М.Видео запустит собственную торговую площадку, которая должна стать конкурентом Яндекс.Маркета. На ней, в том числе, будут представлены товары, на продаже которых ритейлер не специализируется - DIY, товары для детей и автомобилей, косметика и парфюмерия. Об этом сообщает РБК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первый год площадка будет работать только на территории Москвы и МО - в ассортименте будет представлено 7 товарных категорий от 200 продавцов. За это время общий оборот площадки должен составить 2,4 млрд рублей. В 2018 она запустится в других регионах России, количество товарных категорий увеличится до 13 - в продаже появятся одежда, обувь, мебель, бытовая химия и еда.Ожидается, что к 2020 году оборот маркетплейса составит 13,4 млрд рублей, а количество продавцов превысит 5 000. При этом ассортимент площадки будет на 95% дублировать предложения Яндекс.Маркета.Кризис и китайская экспансия заставили отечественные онлайн-магазины превратиться в маркетплейсыЕще год назад компания выступала «последовательными противниками такого подхода, так как модель маркетплейса размывает изначальный бренд компании и не даёт сфокусироваться на одной экспертизе, особенно если до этого компания развивалась как монобренд».  М.Видео была готова расширить ассортимент только профильными товарами, связанными с техникой. В то же время, в компании не отказывались от идеи выдачи заказов из других интернет-магазинов — например, капсул Nespresso.


title: Google пригрозил Acer отключением от Android за работу с мобильной ОС от Alibaba

content: Google пригрозил компании Acer прекращением сотрудничества за выпуск на китайский рынок нового смартфона Acer CloudMobile A800 на платформе Aliyun китайского холдинга Alibaba Group, сообщает Reuters. В ответ на давление со стороны интернет-гиганта тайваньская компания отменила пресс-конференцию, посвященную запуску нового мобильного устройства.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В настоящий момент Acer сотрудничает с Google по производству планшетов и смартфонов на базе Android. Представители обеих компаний не стали комментировать ситуацию. О давлении на Acer со стороны Google стало известно из заявления представителя холдинга Alibaba.На днях компания Acer представила бета-версию собственного облачного сервиса AcerCloud, анонсированного в январе 2012 года. Для хранения данных в облаке используется как сервер компании, так и компьютер пользователя. Бету-версию открыли для пользователей Франции, Германии, Италии и Великобритании.


title: Илья Алексеев, CEO IMHO Vi: Хоронить «баннерку» рано; будущее digital — за экспериментами, онлайн-видео и мобайлом

content: Гендиректор IMHO Vi (интернет-подразделение сейлз-хауса Vi) Илья Алексеев рассказал Sostav.ru о судьбе баннерной рекламы, программатик-технологиях и интересе к ним рекламодателей и дал прогноз по digital по итогам года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По мнению Алексеева, хоронить баннеры преждевременно: их показатели непостоянны, но отдельные площадки по баннерам в 2015 году вышли в плюс:Хоронить «баннерку» рано. Если по результатам I квартала можно было бы сделать вывод, что на рынке происходит что-то страшное — баннеры тогда упали по разным оценкам на 25–35%, — то ко II кварталу они также быстро отскочили.Ко II кварталу ситуация стабилизировалась практически на всех ресурсах, например, на «Яндексе» она вышла в плюс. В целом по баннерам снижение было на уровне 15–17%, но это далеко не минус 30%.Более того, сейчас есть ощущение, что III квартал будет похож больше на II квартал, чем на I: процесс сильного падения остановился, произошел отскок, и рекламодатели видят, что баннеры являются эффективным инструментом, и продолжают в них инвестировать.Одним из самых популярных направлений в баннерной рекламе Алексеев назвал автовоспроизведение видео в контенте:Сейчас появился новый формат: видео в контенте само начинает проигрываться, а когда вы наводите курсор, появляется звук. это очень интересный и хороший формат, и он пользуется популярностью.Для «баннерки» дальнейший путь развития — это, в том числе, работа с самим форматом баннера. Например, с нашими партнерами из Rambler&Co мы в этом году запустили полноценный сквозной продукт по всем площадкам холдинга — баннер-перетяжку большого формата, и мы очень позитивно оцениваем текущие результаты продаж данной позиции.Между тем контентные площадки, особенно небольшие, теряют привлекательность для рекламодателей. Популярность такого формата, как спецпроект, падает, считает CEO IMHO Vi:Если рекламодатели начинают на чем-то экономить, то в первую очередь отказываются от площадок, которые меньше по охвату. Рекламодатели эти деньги могут забрать в контекст или в перфоманс.Но в тоже время, если у площадки еще была серьезная доля спецпроектов, то ее тоже достаточно сложно удержать. Спецпроекты — это вещь, сложно оцениваемая языком CPM, то есть очень сложно посчитать релевантность контента, и, следовательно, никто не может сказать, переплачиваете ли вы.Растет рынок мобайла. Хотя предпочтение рекламодатели по-прежнему отдают рекламе для настольных устройств:Мобайл быстро растет, и у него много источников роста: это и традиционные баннерные CPM-форматы, и «контекст», но прежде всего, разумеется, весь спектр приложений.При этом деньги рекламодателей все равно приходят в большей степени в десктоп: он гораздо понятнее и привычнее для рекламодателя с точки зрения измеримости и форматов.Рассказал глава IMHO Vi и о рекламном рынке в подземке. По его словам, метро — уникальное место с точки зрения поведения и охвата аудитории. Площадку vmet.ro (ныне wi-fi.ru) — информационно-сервисный портал для пассажиров, — Алексеев поставил в пример как экспериментальный продукт, обладающий всеми критериями премиального уже на старте.Большой охват, понятная аудитория и 100% измеримость. И когда подобные проекты возникают еще и на стыке двух медиа каналов – ООН и digital, это сразу же привлекает внимание рекламодателей.Исторически рынок рекламы в московском метро стоял своего рода особняком в наружке — между транзитной рекламой и классической наружкой. Сейчас получается, что рекламных альтернатив продукту vmet.ro в самом метро вроде как и нет.


title: Кадры: Алексей Беляев ушел из Vi в Mail.ru Group

content: Алексей Беляев, руководивший отделом исследований интернета в Аналитическом центре Vi, покинул компанию, в которой работал с 2009 года. Об этом он написал в своем фейсбуке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чуть позже Беляев выложил свой бейджик Mail.ru Group.Пресс-служба Mail.ru Group и сам Беляев на момент публикации не ответили, чем он будет заниматься в холдинге.(Обновлено в 14:00): В Mail.ru Group уточнили, что Беляев пришел в качестве руководителя аналитического отдела коммерческого департамента. Он стал первым руководителем этого отдела, раньше такого подразделения в холдинге не было.


title: Тонзен, CEO Lamoda: Я в принципе считаю, что e-commerce компания не может быть мыльным пузырем

author: Светлана Шишкина, специально для Roem.ru

content:
Lamoda – так уж сложилось – считается на рынке главным инвестпузырем от e-commerce. Зависть ли это коллег по цеху, или правда, но в чем только не упрекают компанию: слив бюджетов на Яндекс.Директ (якобы с нулевой конверсией) и на телерекламу; баснословные зарплаты и агрессивный хантинг; наконец, просто обман инвесторов – завышение цифр по выручке и занижение данных по костам. До сих пор никто не знает, сколько же зарабатывает Lamoda. И зарабатывает ли. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Но факт остается фактом — компания, которая получила самые большие на текущий момент инвестиции на российском ecommerce-рынке, кажется, смогла грамотно ими распорядиться. Озвученная почти 5 лет назад цель – стать номером один в сегменте одежды в интернете – похоже, достигнута. О победах и ошибках на этом пути, а также о том, что дальше – интервью Нильса Тонзена, СЕО Lamoda.***Roem: Нильс, спасибо за то, что согласились на интервью. Давайте начнем с цифр – мы в Roem их очень любим. Назовите, пожалуйста, оборот компании за первое полугодие 2015 и прогноз до конца года. Соответствует ли цифра за первый период вашим ожиданиям – а то кризис в стране.
Нильс Тонзен: Я тоже люблю цифры. К сожалению, мы не публичная компания. Поэтому я не могу разглашать прогнозы на этот год. Единственное, что я могу сказать, что мы очень довольны результатами первого полугодия. Несмотря на то, что все ожидали, что будут большие сложности в этом году, для нас, похоже, экономическая обстановка наоборот стала катализатором роста. Вы сами видите: многие бренды покидают страну. Для потребителя это разочарование, и он перемещается в онлайн. У нас очень существенный рост, но, к сожалению, точные цифры называть не могу У кого же вы отъедаете долю?Основным фактором является общий рост онлайн-шопинга в общем объеме розничной торговли. Также наблюдается консолидация онлайн-игроков и тех, кто не отстает и предлагает клиентам качественный сервисДа, но вы же растете быстрее рынка, так?Да, есть некая консолидация имеет место быть. Мы забираем какую-то долю у других игроков, но в большинстве своем рост обеспечен оффлайном.Я, наверное, задам странный вопрос. Но кто владеет Ламодой? Каждые полгода только и слышно, что в вас вложился какой-то новый фонд…У компании несколько инвесторов, это публичная информация. Среди них Kinnevik, Rocket Internet, Tengelmann Group, Holtzbrinck Ventures, JP Morgan Asset Management, PPR Group. И конечно, вы в курсе того, что Lamoda входит в Global Fashion Group. А какой на сегодня совокупный объем инвестиций?Точную цифру так навскидку не назову. А у вас есть доля?Да, конечно.Как планируете ей распорядиться в ближайшей переспективе? Вдруг кто-то купить захочет.У меня нет намерения продавать компанию. Мы стартовали с нуля 4,5 года назад, потому что видели потенциал в этом рынке. Сейчас я мы также видим этот потенциал.Lamoda – это такая красная тряпка для рынка. Вас в чем только не обвиняют. Но основное – что вы мыльный пузырь, надутый инвестициями. Как вам работается в такой атмосфере?Я конечно же не разделяю это мнение. Я в принципе не считаю, что ecommerce компания может быть мыльным пузырем. Это очень тяжелые экономические процессы. Все довольно прозрачно. Есть косты, вы что-то покупаете, что-то продаете. Акционерам довольно просто оценить эту экономику компании и решить для себя, готовы ли они в это вкладываться или нет. Если говорить про нас, у нас отличные показатели, поэтому в нас и вкладываются. При чем здесь мыльный пузырь? На рынке полно компаний, которые больше фантазируют, чем генерят денежный поток, им нечего монетизировать – вот это да, рискованные инвестиции, это такой вызов для инвестора, и на него мало кто решится – только самые отчаянные.Хорошо, тогда давайте поговорим про вашу экономику. Вот основной кост – доставка. Она у вас бесплатная. Вопрос. Долго ли вы планируете дотировать доставку? По факту, заниматься благотворительностью в пользу покупателя.Для меня это очень простой вопрос. Если вы вкладываете деньги в то, что приятно пользователю, вы экономите на маркетинге. Вам можно меньше тратить на привлечение новых клиентов. Так что каждый для себя решает, во что вкладываться.Но даже Lamoda с этого года ввела плату за доставку, если человек ничего не купил. Это из-за кризиса?Нет, мы сохранили опцию бесплатной доставки. Но если клиент хочет получить быструю доставку с примеркой, то она будет бесплатной только при условии выкупа на сумму не меньше 1500 р. Думаю, что это справедливо. И у покупателя всегда остается выбор. Такое решение мы приняли не из-за кризиса или каких-то материальных затруднений, а потому что мы стремимся доставлять быстро и очень быстро – в том числе не только по Москве, а и в другие крупные города. Естественно, это увеличивает косты. Частично мы перекладываем их на потребителя, это справедливо. Но если ему принципиальна бесплатная доставка, мы оставляем ему такую возможность, просто ему придется чуть дольше ждать свой заказ.То есть это не потому, что вам надоели покупатели, которые заказывают и ничего не покупают?Для нашего бизнеса нормально, что люди заказывают какие-то вещи, просто чтобы примерить. Мы можем себе это позволить. Важнее то, что они остаются довольны, а значит выберут нас в следующий раз. Мы считаем lifetime value для каждого клиента, но не упираемся в косты на конкретный заказ. У нас достаточная капитализация, и мы изначально закладывали эти расходы в бизнес-модель.Roem: К слову, а косты на заказ – положительные?Я не могу настолько детально обсуждать нашу стратегию. Скажу только, что если бы мы были в минусе в части расходов на обслуживание наших заказов – зачем бы нам тогда вообще заниматься этим бизнесом? Естественно, баланс положительный. Цифры по компании очень и очень позитивные, несмотря на то, что мы сохраняем высокие темпы роста.В ближне- и среднесрочной переспективе – планируете ли вы все-таки сокращать издержки?Как я уже говорил, мы кризис не чувствуем. Соответственно, не видим необходимости сокращать расходы. С другой стороны, мы выбираем наиболее приоритетные направления для инвестиций. Например, развиваем нашу собственную доставку Lamoda Express, расширяем зону покрытия. Будем расширять присутствие в Казахстане и Белоруссии. И конечно, продолжим инвестировать в производство вещей под нашей собственной торговой маркой. У нас свои дизайнеры. Может быть, появится какой-то новый бренд. Много вкладываемся в техническую составляющую. Автоматизация, товарные рекомендации – всякие такие вещи. Есть куда тратить деньги, в общем.Хорошо, вернемся к костам. Другая важная статья расходов – маркетинг. Вас за него упрекают на каждом шагу. Все кому не лень ищут просчеты у Lamoda. Здесь все понятно. Вы большие, вас просто лучше видно. Но если посмотреть на стратегию маркетинга за все это время с момента основания. Все эти ТВ-кампании, пиаровские бюджеты огромные. Довольны ли вы ими? Считаете ли вы, что у вас были ошибки в маркетинге – и если да, то какие? Удалось ли за счет рекламных кампаний достичь поставленных целей?Все совершают ошибки. Конечно, где-то мы возможно не досчитали. Но в целом все наши кампании можно назвать успешными. По крайней мере, они работали на построение имиджа бренда. Тут важен баланс между экономикой одного заказа и инвестициями, которые в конечном счете окупятся при подсчете lifetime value. Мы учитываем оба показателя. Но моя личная позиция – что любая маркетинговая кампания любого интернет-магазина в России – это большое благо, потому что работает на весь рынок, увеличивает проникновение онлайна, растит доверие потребителя к этому способу покупок – по всей стране, не только в Москве, скажем.А какая стратегия у Lamoda на этот и на следующий год? Рынок изменился, многие бренды, в том числе очень крупные, сокращают закупки рекламы.Мы верим в маркетинг-микс. Сейчас у нас уже очень хорошие показатели по прямым заходам, а также большая доля тех, кто переходит к нам из поисковиков по основным ключевым словам. Не думаю, что наш маркетинг в этом плане будет сильно отличаться от других онлайн-компаний. Ну кроме того, что они не рекламируются по ТВ.Давайте поговорим о тех людях, кто делает Lamoda, о вашей команде. Кстати, какое у вас соотношение in-house-outsource?Мы большие фанаты in-house. Мы почти все делаем in-house – в том числе, свою доставку развиваем, сами видите. Маркетинг in-house. Контент, колл-центр, программинг. Это ключевые компетенции, которые мы не готовы отдавать кому-то – это слишком рискованная стратегия.Как вы привлекаете людей к себе в команду? По рынку ходят слухи о каких-то баснословных зарплатах в компании…Я не верю в то, что все зависит только от размера зарплаты. Я верю в мотивацию. Но неденежную. Мы говорим людям, что мы вместе создаем какой-то большой, значительный и важный продукт. Изначально берем на работу тех, кто амбициозен и стремится к карьерному росту. У нас очень молодая команда.Но все-таки, что с зарплатами? Они выше или ниже рынка?А какой уровень вы считаете средним? У нас хорошие зарплаты. Для тех, кто вносит значительный вклад в процветание компании, конечно.Что думаете про многочисленные инициативы разных компаний в части регулирования ecommerce – как внутреннего рынка, так и кросс-бордер продаж?Честно говоря, я не готов сейчас это комментировать. Мы больше сосредоточены на наших клиентах и не фокусируемся на всяких запретительных актах. Я не думаю, что запретами можно достичь чего-то хорошего.Но разве вас не раздражает присутствие Asos на рынке? Они же отбирают ваших клиентов.Конкуренция это хорошо, в России особенно, потому что повышает узнаваемость и доверие к ecommerce в целом. Что касается кросс-бордера – да, его доля растет, она уже довольно высока. Но я не могу сказать, хорошо это или плохо. Много говорят о преимуществе иностранных компаний в части налогообложения… Ну, не знаю, это совсем другое. Если вы заказываете на Asos, вам нужно делать предоплату, платить кредиткой, ждать доставку. Это совсем другой сервис, отличный от нас. У нас другие клиенты.То есть, вы хотите сказать, что приход того же Asos на российский рынок абсолютно никак не отразилось на ваших продажах?Нет, абсолютно.Вернемся к вопросу о вашем росте. На рост нужны деньги. Где будете их брать? Сейчас не самое лучшее время для поиска новых инвесторов… Рассматриваете ли возможность выхода на IPO?Мы на текущий момент очень хорошо капитализированы, нам хватит на будущий рост. Так что нет нужды где-то привлекать деньги. Что касается IPO – я считаю, это всегда спекуляция. Есть много других вариантов, где взять деньги. Когда в них появится необходимость, тогда и будем обсуждать, какой из них выбрать. Сейчас нам деньги не нужны.Как в целом вы оцениваете инвестиционный климат сегодня? Ecommerce совсем перестал быть интересен инвесторам?Действительно, инвестиционный климат ухудшился. Но поднять деньги все еще реально. Сложнее, чем раньше. Но все еще возможно – если у вас хорошая идея и есть хорошая команда.


title: Роскомнадзор настаивает на самоубийстве статьи theRunet о прорехах в цензуре

content: Основанное РАЭК издание theRunet сочло, что старая публикация с критикой законодательства 2013 года имеет право на жизнь и решила не удалять подцензурный материал.Новости СМИ2  Новости СМИ2 theRunet выпросил «хорошую цензуру» ещё в 2013, а в реестр Роскомнадзора на блокировку попал 11 сентября 2015 → Roem.ruСегодня СМИ пояснило, что опубликованные в статье иллюстрации действительно могут шокировать, поэтому они убираются. Однако требование Роскомнадзора о снятии материала в целом не будут выполнены.В рамках данного материала TheRunet описал несовершенство цензурирования в интернете. Редакция предположила, что для соблюдения правил цензуры, необходимо заблокировать даже такие популярные ресурсы, как Yandex, Google, Mail.ru и «ВКонтакте», поскольку они размещают ссылки на запрещённые в России сведения.В 2015 Роскомнадзор наглядно показал TheRunet, что цензура развивается.… критика законодательства в нашей, пусть и провокационной, заметке справедлива и через два с половиной года после ее публикации.Роскомнадзор считает, что внесённых TheRunet изменений недостаточно и настаивает на дальнейших правках:


title: Google и Twitter попробуют запустить формат Instant Articles, который провалился у Facebook

content: Google и Twitter объединили усилия для создания альтернативы Instant Articles от Facebook на своих платформах. Решение, которое позволит читать статьи не переходя на сайты издателей, должны запустить осенью в партнёрстве с несколькими издателями, сообщает Re/code со ссылкой на компетентный источник.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Запуск Instant Articles подогрел дискуссию о зависимости СМИ от социальных сетей → Roem.ruКак сообщает издание, статьи будут открываться сразу же по нажатию ссылки в поиске Google или в Twitter без перехода на сайт. Основное отличие от схожих решений Facebook и Snapchat в том, что Google и Twitter собираются распространять технологию с открытым исходным кодом. Решение Google и Twitter ориентируется на мобильных пользователей.Другая важная черта — Google и Twitter не собираются хранить контент на своих площадках. Вместо этого пользователю будет показываться сохранённый кэш страницы. С точки зрения издателей, это значит то, что пользователи будут видеть контент так, как он представлен у них на сайте, то есть с рекламой.Как Snapchat, Twitter и Facebook воюют за право обладать контентом СМИ → Roem.ruНа данный момент Google, Twitter и издатели ведут переговоры по условиям сотрудничества, говорят источники Re/code.Facebook запустили просмотр статей целиком на своей платформе в середине мая. Сервис под названием Instant Articles стал доступен в партнёрстве с The New York Times, BuzzFeed, National Geographic и ещё несколькими изданиями в приложении для iPhone. Спустя месяц оказалось, что предложенной функцией никто и не пользуется.


title: ФАС: Google виновен по делу «Яндекса» — в теории штрафы могут достигать десятков и сотен миллионов рублей

content: Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сочла, что Google Inc и Google Ireland нарушили первую часть 10 статьи закона «О защите конкуренции» о злоупотреблении доминирующим положением на рынке, сообщили "Ведомости".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дело против Google возбуждено весной 2015 года после иска Яндекса. Предположительно Яндекс и оказался пострадавшим. Руководитель управления информационных технологий ФАС Владимир Кудрявцев пообещал, что полный текст решения появится через 10 дней. Во время рассмотрения дела изучались бизнес-практики нескольких подразделений Google, в том числе российского ООО. Расследовался отказ производителей Fly, Explay и Prestigio от установки сервисов "Яндекса" (фактически произошёл год назад, с 1 сентября 2014 до декабря, фабрики перестали выпускать гаджеты с Яндексом внутри и они исчезли из продажи). Яндекс считал, что его сервисы вытеснены под давлением Google на производителей устройств.Юридическе тонкости в переводе на понятный русский: Жалоба как подарок. Почему разбирательство Яндекса и Google ценно для IT-рынка? → Roem.ruПервоначально дело расследовалось по относительно мягкой статье 14 (о недобросовестной конкуренции) закона «О защите конкуренции». В июне 2015 расследование доквалифицировали по статье 10 — злоупотребление доминирующим положением. "Оборотные штрафы" за нарушение этой статьи могут составлять до 15% от выручки компании на рынке, где совершено нарушение, за минувший год. В зависимости от того, кто эти штрафы будет платить — производители устройств, Google Inc, Google Ireland и что ФАС сочло "рынком" в данном случае [границы рынка неочевидны, см. комментарий юриста] штрафы могут достигать и десятков и сотен миллионов рублей, если они будут назначены.Яндекс о решении:Мы приветствуем положительное решение ФАС, которая разобралась в этом сложном деле и, изучив доказательства, признала нарушения со стороны Google. Мы ждем предписание и полное решение.Действия, которые являлись предметом рассмотрения в ФАС, включают, во-первых, связывание приложений из GMS с магазином Google Play, во-вторых, требование о предустановке поиска Google по умолчанию, в-третьих, требование преимущественного размещения иконок приложений Google на первом экране. При этом получение Google Play было возможно только при соблюдении каждого из этих условий. Кроме того, в ходе дела подтвердилось наличие соглашений о запрете производителям предустанавливать приложения конкурентов - в частности не отрицается, что Яндекс прямо указан в таких соглашениях.Несмотря на то, что Еврокомиссия уже начала формальное расследование в отношении тех же самых практик, Россия является первой юрисдикцией, официально признавшей эти практики антиконкурентными. В мире есть успешные прецеденты подобных решений. В 2009 году Евросоюз в результате разбирательства, в котором Google участвовал наряду с Opera и Mozilla, обязал Microsoft при первом запуске компьютера предлагать европейским пользователям окно выбора браузеров.Мы считаем, что решение ФАС послужит восстановлению конкуренции на рынке.Котировки бумаг "Яндекса" на Nasdaq выросли после заявления российского ФАС, в пике приблизительно на 11% относительно цен на закрытии предыдущей сессии:


title: Дмитрий Калаев, директор Акселератора ФРИИ: Репутация для основателя стартапа — это всё, для инвестора — даже больше

content: Есть несколько причин, почему основателю стартапа нужно очень осторожно относиться к своей репутации в глазах инвесторов и на рынке в целом и стараться выстраивать со всеми партнерами отношения, основанные на доверии и искренности.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***На российском рынке число инвесторов ограничено, их не миллионы. Активных же инвесторов всего около сотни. Они практически все друг друга знают, общаются и спрашивают про команды друг друга.В США количество инвесторов на порядок больше, но и они представляют собой достаточно компактное сообщество. Это значит, что любая информация — как негативная, так и позитивная — распространяется в этой среде очень быстро — как огонь в сухом лесу.***На ранней стадии у стартапа в отличие от крупной компании не на что смотреть. У крупной инвестор может посмотреть на долю рынка, обороты, патенты и т.д. У компании на ранней стадии есть только идея и минимальный продукт, которым пользуется несколько клиентов.По большому счету 80% успеха такой компании на этапе презентации — это вера инвестора в продукт и в команду. Соответственно, если инвестор испытывает недоверие к команде (например, команда лукавит, или вводит в заблуждение, или говорит одно, а делает другое), то не важно, каков потенциал роста компании: все равно инвестор не верит, что все всерьез и надолго.Если у компании уже есть большой актив (оборот, патент), то можно поразмыслить, как в этот актив инвестировать, снимая риски недоверия к основателю. У стартапа чаще всего нет такого «козыря в рукаве». Таким образом, репутация основателя и доверие к нему — единственные активы стартапа ранней стадии; отсюда вывод: потерял репутацию — потерял все.***Никакое законодательное право и договоры не гарантируют защиту, если основатель захочет отодвинуть инвестора от бизнеса. Документы — это важно, но доверие еще важнее. Это относится как к инвестору, так и к основателю стартапа: если у вас нет доверия к потенциальному партнеру, то лучше с ним не работать.Всех деталей не обговоришь даже в самых подробных документах. Все равно есть операционная деятельность, текущие платежи, всегда есть возможность придумать способы перевода денег на другую компанию и т. д. — было бы желание.У инвестора меньше шансов плохо себя проявить потому, что он меньше вовлечен в операционную деятельность. Поэтому инвестор должен быть уверен в том, что фаундер разделяет фундаментальные принципы бизнес-этики и заинтересован в развитии своего проекта, а не в «освоении» инвесторских денег.***Описанный комплекс факторов ведет к тому, что для стартапа ранней стадии без миллионов пользователей или миллионов оборота плохая репутация основателя — это главный стоп-фактор для сделки (deal-breaker). Если с недостаточно большим объемом рынка инвестор как-то может мириться (скажем, не $150 млн, а только $100 млн), то репутация — это либо черное, либо белое. «Немножко подпорченной» репутации у основателей стартапов не бывает.Что можно считать испорченной репутацией предпринимателяНужно уметь различать, что является испорченной репутацией основателя, а что нет. Допустим, основатель обещал, что его компания выйдет на оборот 5 млн рублей в месяц за определенный период, а она вышла только на 500 тысяч рублей в месяц. Основатель несет риски, что инвестор откажется от сделки, но в этом контексте компания может эти риски отыграть, сделав рывок и достигнув намеченных цифр.Да, стартап может потерять в оценке в 10 раз, да, соотношение обещаний и результата очень важно, но это понятные бизнес-риски, которые можно и нужно учитывать. Это неправильное прогнозирование: команда не сумела правильно оценить свой потенциал и возможности. Конечно, инвестор в таком случае пересмотрит сумму сделки или воздержится от нее. Однако к этому инвестору можно вернуться в следующий раз, когда показатели будут выглядеть интереснее.Приведем пример репутационных рисков для предпринимателя. Допустим, основатель говорит инвестору, что занимается только этим проектом и больше ничем. Спустя два месяца инвестор узнает, что основатель, во-первых, работает еще в какой-то компании фуллтайм, а во-вторых, ходит к другим инвесторам и поднимает деньги в другое юридическое лицо.Представим, что один инвестор получает СМС от другого со словами: «Тут со своим проектом к нам пришел такой-то предприниматель, что можешь про него сказать?». Первый инвестор ни сном ни духом, что его портфельный проект находится в стадии поиска инвестиций, к тому же планирует привлечь эти деньги в другое юрлицо. Для такого основателя это гарантированное закрытие инвестиционных возможностей навсегда. По факту для обоих инвесторов он выглядит как обманщик.***Честность предпринимателя может проявляться в мелочах, например: инвестор договорился с основателем на встречу, предприниматель не пришел, на вопрос «Почему?» отвечает, что звонил секретарю и переносил встречу. Входящих звонков к секретарю от него не поступало. Даже непонятно, зачем ему такая мелкая ложь. Если в случае с попыткой поднять деньги у двух инвесторов это более-менее понятно, то здесь создается впечатление: для этого основателя мелкая ложь — это нормально. Инвестор же понимает, что за мелкой ложью обычно следует большая, и грань между маленькой и большой обычно очень размыта.Разумеется, раз и навсегда репутацию портит обман по финансовым показателям: количеству клиентов, обороту, и так далее. Одно дело, когда у стартапа есть закрытые акты со сделками от клиентов, но по какой-то причине деньги от них еще не пришли (хотя услуга уже отгружена). Эти акты можно посчитать за деньги на счету, это не придуманные цифры.Другое дело, когда основатель стартапа приходит к инвестору и говорит, что у него 10 клиентов со средним чеком 50 тысяч рублей. Исходя из этого, инвестор начинает вести с ним разговор. Через два месяца выясняется, что у стартапа два клиента вместо десяти и средний чек меньше на порядок. Это и есть обман по финансовым показателям.В практике Акселератора ФРИИ регулярно встречаются ситуации, когда основатели не получают инвестиции именно из-за того, что в ходе отбора команд от других игроков венчурного рынка поступает дополнительная информация о команде, которая расходится с входящими данными от самой команды. Или при общении с компанией выясняются дополнительные факты, о которых «забыли» сообщить. Последствия таких недомолвок могут быть губительны: инвестор не захочет ставить на карту свою репутацию, если его спросит об этом стартапе другой инвестор.Допустим, первый инвестор находится внутри этой компании и уже потерял свои деньги, так как про этот обман узнал постфактум. Компания же идет привлекать следующий раунд. Казалось бы, перед инвестором встает выбор: промолчать, дав хорошую рекомендацию этой компании-обманщику или рассказать всю правду. На самом деле этого выбора у венчурного инвестора нет: он на этом рынке не на один год, и минутная возможность заработать станет его последним заработком.Предпринимателю по большому счету надо построить одну компанию, а венчурному инвестору — несколько компаний и иметь в своем портфеле десятки инвестиций. Для него личная репутация еще важнее. Бегать по рынку и рассказывать про подпортивших репутацию основателей инвестор скорее не станет: это и его проблема, что он не увидел изъяны компании заранее. Но на прямой вопрос о конкретном основателе и его стартапе будет дан достоверный ответ со всеми вытекающими последствиями.***Напоследок хотелось бы предупредить недобросовестных предпринимателей, что чаще всего инвестор не дает все деньги сразу. Большинство инвесторов предоставляют инвестиции траншами. Так что не стоит рассчитывать на то, что получится забрать деньги в чемодане, выплатить себе зарплату, а потом ничего не делать.Рассчитывать стоит на серьезную и долгую работу над построением успешного бизнеса (а не на скорую покупку Porsche 911). Такой обман даже смысла не имеет: недобросовестный основатель испортит себе репутацию, не заработает весомых денег, успешную компанию не создаст и инвестиции больше поднять не сможет.Все вышеприведенные примеры не означают, что предпринимателям стоит бояться делать бизнес, набивать шишки и приобретать опыт. Бывает, что основатели ошибаются и стартап приходится закрыть. Тем не менее, инвестор скорее поверит в предпринимателя с неудачным опытом построения бизнеса, чем без такого опыта вовсе.Главное, о чем стоит помнить основателю: если он будет биться за свой проект, прикладывать максимум усилий и будет предельно честен с инвестором, то даже если в итоге стартап закроется, — вряд ли это плохо скажется на репутации основателя в глазах инвестора. Если есть понимание, что этот основатель всегда выкладывается по максимуму и инвесторы верят в его компетенции, — у него есть все шансы привлечь инвестиции и в новый проект.


title: Открытка: Почему у магазинов сильно упал трафик из Яндекс.Маркета?

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback/

content: Ряд интернет-магазинов отметило резкое снижение трафика, приходящего с Яндекс.Маркета. Некоторые пользователи отметили "резкое падение, от 30% до 50% по разным категориям". Другие магазины отметили падение в два раза.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Представитель "Яндекса" объяснил это "набором экспериментов", которые "выкатили на разные аудитории".Полная версия дискуссии: