title: Илья Дронов: «в дизайне ЖЖ изменено будет всё»

content:
На вопросы хабралюдей и ЖЖ-юзеров ответил Илья Дронов, директор по развитию продуктов SUP. Почти всё интервью — о низком качестве работы ЖЖ, спаме и отсутствии "нужного", по мнению, ITшников функционала.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В частности утверждается, что на подходе традиционные ЖЖ-бурления:— Что-нибудь будет изменено в дизайне LiveJournal? Кошмарный дизайн, просто кошмарный!

— Изменено будет всё и в ближайшее время. Больших потрясений от тотального обновления SUP не боится:— Зачем вы врубили LJTimes всем? Бета-версии обычно предлагают попробовать, а не навязывают. — На самом деле и в первой версии, до внедрения отключения отображения полностью, была возможность убрать LJTimes путём сворачивания его в минимальное состояние. Пользователи зачастую консервативны и сперва принимают нововведения «в штыки» — сейчас мы находим очень много положительных отзывов об LJTimes, многие в первое время отключившие кириллические сервисы, включили их вновь чуть позже.— Не секрет, что некоторые функции вы внедряете только для кириллических пользователей. Вы специально хотите, чтобы к ним подключались как можно больше? В чем разница между кириллическими и некириллическими юзерами?

— Это связано с различным восприятием LiveJournal в разных регионах и странах. Например, в кириллическом сегменте существует понятие рейтинга пользователей и записей, LiveJournal воспринимается как площадка, которая позволяет выступить во всеуслышание или поделиться чем-нибудь с как можно большим количеством людей. Совсем другое дело в США: у них дневники — это сугубо личное пространство для друзей (хоть и ведут они их публично), и появление в комментариях незнакомых пользователей порой вызывает у пользователей неоднозначные реакции. Поэтому у них гораздо больший вес имеют сообщества.

Само понятие «кириллические сервисы» — дань истории, мы собираемся от него отказаться в будущем, заменим привязкой к региону проживания. То есть часть функциональности и промоутируемый контент будут зависеть от того, какую страну нахождения вы выберете у себя в профиле. Илья Дронов / Интервью / Хабрахабр


title: Microsoft запихнет соцсеть в свои телефоны

content: Microsoft разработал прототип социальной сети для Window's Phone 7. Кусок нового продукта серферы обнаружили в четверг по адресу SOCL.com, сообщает VentureBeat. Новинка представляла собой интерфейс для логина, декорированный в стиле мобильной операционной системы Phone 7. Система поддерживала авторизацию через Facebook или Twitter аккаунты. Слоганы описывали возможность поделиться чем-нибудь интересным.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Сейчас Microsoft убрал вышеописанный функционал и поблагодарил за сигнал об утечке: "Thanks for stopping by. Socl.com is an internal design project from a team in Microsoft Research which was mistakenly published to the web. We didn’t mean to, honest." Прототип экспериментальной системы назывался несуществующим в словарях словом "Tulalip". Стилистически оно выбивается из традиций Microsoft называть собственные продукты настоящими словарными именами. То есть "Tulalip" - это лишь кодовое имя для проекта SOCL.com. Следует заметить, что уже несколько десятилетий для продукции Microsoft характерна максимальная фокусировка на самой сути продукта. "Word" - текстовый редактор, "Windows" - операционная система с оконными интерфейсами пользователя, "Messenger" - мессенджер, и т.д. Гипотетическое имя будущего проекта SOCL.com - буквально описывает: именно "социальность" строго в мобильном стиле.


title: Россиянин сделал бесплатным механизм in-app purchase в iOS

content: Соотечественник, известный в сети, как ZonD80, нашёл метод делать in-app purchase под iOS, не тратя ни копейки денег.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Приобретение" нового номера журнала, игрового артефакта, уровней к игре и т.д. делается на стандартном телефоне, без необходимости его "разлочки" при помощи установки "левых" сертификатов и редактированием hosts.В итоге страничка автора перегружена жаждущими халявы.


title: Путинский венчурный фонд: «Планируем вернуть инвестиции, но не ждем сверхприбыли»

content: Сегодня Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), созданный в марте 2013-го по инициативе президента РФ Владимира Путина, начал принимать заявки на получение инвестиций. ФРИИ планирует раздать стартапам 2 млрд рублей в 2013-ом и по столько же в следующие два года (всего планируется набрать 400 портфельных проектов). Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Кирилла Варламова, возглавившего ФРИИ (но остающегося гендиректором NAUMEN), заявленный объем инвестиций пока не собран - их планируется привлечь от частных инвесторов. Стоит добавить, что в отдельных случаях привлекать инвестиции в ФРИИ готов лично Владимир Путин: так, в марте он настойчиво предлагал поучаствовать деньгами "Сбербанку", при том что Герман Греф раскритиковал ФРИИ еще на стадии идеи. На инвестиции смогут претендовать даже проекты без работающей бизнес-модели, причем именно такие - начинающие - предприниматели заявляются основной целевой аудиторией фонда. Схема инвестирования в зависимости от стадии проекта выглядит так:Roem.ru расспросил Кирилла Варламова о том, какой бизнес представляет интерес для инвестирования средств ФРИИ. По его словам:Нам интересны все проекты, которые связаны с онлайн и коммерчески целесообразны. Они могут быть как только в интернете, так и иметь пересечение с офлайн. У нас нет приоритета для компаний, ориентированных на национальный рынок. Критериями оценки будет являться коммерческая успешность проекта без ограничения географии распространения. Мы говорим о полноценном вхождении в бизнес. Наша доля зависит от проекта и может составлять от 10 до 50%. Мы ставим перед собой задачу вернуть деньги инвесторам, но мы не планируем извлечь сверхприбыли. Потому что кроме инвестиционных задач, мы хотели бы решить вопрос с инфраструктурой: запустить 6-8 акселераторов в разных городах России, открыть площадку для общения ангелов и инвесторов со стартаперами, открыть образовательные программы и т.д."Образовательная деятельность будут полномасштабной ("онлайн-университет"), а не точечной, уточнил Варламов. Финансироваться они будут из средств фонда. Кроме того, ФРИИ планирует участвовать в разработке профильных законов:Основные задачи [законотворческой деятельности] связаны с совершенствованием законодательства в сфере коллективных инвестиций, так как существующие в российском праве формы собственности не оптимальны. Также есть задачи по защите интеллектуальной собственности и авторского права, особенно на ранних стадиях.Штат сотрудников фонда составит 40 человек, ключевые позиции будут закрыты к осени, рассказал Варламов. Тогда же планируется открыть первый акселератор, где смогут начать работу первые 40 отобранных стартапов.


title: Почему русский Групон рекламируется тем, что он не продаёт?

content: У меня давно уже есть акк в Групоне, обращал несколько раз внимание на их акции, например "Мобильник со скидкой в 70%!".Новости СМИ2  Новости СМИ2  При клике, если не залогинен, Групон предлагает зарегистрироваться. Если залогинен, сразу оказываешься на groupon.ru/moscow/. Ни разу за несколько дней (похоже, у Групона сейчас активизировалась рекламная кампания) я не увидел того, что обещал баннер. Ни единого раза. Компания не считает что она такой рекламой дискредитирует себя и любые другие купонные сервисы?


title: Казанский иннополис включился в борьбу за программистов

content: Но желательно в июле, Новости СМИ2  Новости СМИ2 И желательно в Крыму! Казанский Иннополис начал собирать информацию о людях, желающих переехать в айтишный город: анкета была опубликована в twitter InnopolisRus:  Интересует казанцев всё: где живёте, как работаете, как хотите жить в Иннополисе. Вопросы, в основном, формируются по следующему шаблону "Хотите ли вы жить в прекрасном городе в собственном доме, окружённом катающимися на велосипедах по велодорожкам мулатками? Или рассчитываете получить что-то похожее пока вы живёте в одной квартире с тёщей и тремя детьми?" Проект выглядит менее утопичным, чем посёлок программистов под Вяткой, о котором мы уже писали. Во-первых, будущее города и его статус более понятны: это не экопрограммисты в глухих лесах, а город-спутник Казани, откуда реально быстро добраться до центра. Буквально сегодня были объявлены и тарифы на поездку на высокоскоростной железнодорожной магистрали до Москвы - стоимость билета составит 3778 рублей, время в пути - 3,5 часа. Единственный остающийся вопрос: что с такими городами будет через поколение - так как не стоит ожидать однородности профессиональной занятости от подрастающего поколения, которое само выбирает чем заниматься. Также не совсем понятно, почему вместо продвигаемой властями "мобильности населения", программистов наоборот пытаются поселить в специально предназначенные городки.


title: Замглавы роскомнадзора Максим Ксензов торгуется с Роскомсвободой о тексте будущих приказов

content: Хабраюзеры обнаружили, что пункт 5.4 готовящегося Роскомнадзором межведомственного приказа был специально добавлен для ограждения госорганов от общественных мониторингов их деятельности. Речь идёт о сайтах, где фиксируются адреса, попавшие в "чёрный список" информации распространение которой запрещено на территории РФ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 При этом Заместитель руководителя Роскомнадзора Максим Ксензов пояснил: " если Роскомсвобода перестанет публиковать данные Реестра — уберем пункт".@kozlyuk значит так, если Роскомсвобода перестанет публиковать данные Реестра - уберем пункт. — Максим Ксензов (@mksenzov) July 12, 2013Если Роскомсвобода не согласится на молчание — спорный пункт сохранится. Он гарантирует, что если какой-либо интернет-ресурс разместит у себя ссылку или указатель страницы без ссылки или наименование домена или IP-адрес, которые запрещены в России (включены в Реестр, заблокированы по решению суда и т.п.) — публикатор адресов также может быть включен "чёрные списки сайтов" и заблокирован провайдерами на территории России.Позиция Роскомнадзора достаточно оригинальна. Так, можно вспомнить, что Минюст сам публикует ссылки на экстремистские сайты. При этом они отнюдь не становятся более доступными для посещения с территории России.


title: Соцсети заменили СМИ каждому пятому москвичу

content: Соцсети обогнали радио как источник новостей для москвичей, пишет Lenta.ru об исследовании "Левада-центра". Еще месяц назад расклад был противоположным. При этом, ВКонтакте как замена СМИ в два раза популярнее Facebook.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В июльском исследовании 22% опрошенных рассказали, что предпочитают получать информацию из соцсеей, слушают радио для этих целей - 20%. В опросе за июнь аналогичные цифры составляли 14% и 16% соответственно. Согласно последнему опросу, самой популярной среди москвичей социальной сетью является «Вконтакте» (39 процентов), следующие позиции в рейтинге занимают «Одноклассники» (31 процент), «Мой мир» (21 процент) и Facebook (19 процентов). Около 35 процентов москвичей заявили, что посещают социальные сети ежедневно. Интернетом ежедневно при этом пользуются 53 процента жителей города.


title: Кадры: российский топ-сейлз AirBnB перешел в Xsolla

content: Дмитрий Томчук, в последний год отвечавший за развитие бизнеса AirBNB в России и СНГ, возглавил пермский офис агрегатора игровых платежей Xsolla.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: У продавца авиабилетов Senturia.ru(.ua) проблемы?

content: Как пишет ain.ua, у продавца онлайн-билетов Senturia.ru(.ua) проблемы. На прошлой неделе ряд авиакомпаний, среди которых «Аэрофлот» и Utair, прекратили сотрудничество с Senturia, а пассажиры получили письма о том, что билеты, заказанные через сайт Senturia в период с 8 по 25 июня 2014 года, недействительны. Компания Emirates вообще отказывает в регистрации на рейсы по билетам, купленным в Senturia.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным «Коммерсанта», на долю Senturia может приходиться 5-7% онлайн-продаж авиабилетов в РФ.По словам источника «Коммерсанта», отключение Senturia от «Аэрофлота» может являться реакцией на банкротство украинского консолидатора авиабилетов Travel Distribution Service (TDS) с долгами около $10 млн. В 2005 году TDS была создана основным владелецем группы Senturia Иваном Ковпаком.Кроме того, как говорит источник «Коммерсанта», Senturia в мае-июне продавала авиабилеты со скидкой до 10% от цены перевозчика, хотя недавно «Аэрофлот» уведомил партнеров о запрете снижать итоговую стоимость перевозки на своих рейсах более чем на 3%.


title: Как сделать сайт? Инструкция по расчету адекватного бюджета

content:
Я живу в городе, где сайты есть менее чем у 30% компании. Это пятое место по России, хуже дела обстоят только в Набережных Челнах, Астрахани, Липецке и Новокузнецке. А вот в среднем по России не имеет сайта половина компаний.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Казалось бы - огромный неохваченный рынок для web-разработчиков. Так вот - для большинства этих компаний сайты на самом деле не нужны. Хотя чисто “визитки” с краткой информацией иногда не хватает. Так что огромный рынок там есть, но только для конструкторов сайтов на коленке и для разработчиков из низшего ценового сегмента.Д.Медведев: “Доля малого и среднего бизнеса в российской экономике невелика”.Уточню от себя, что невелика по общему обороту, а не по общему числу компаний. А для небольших компаний создание сайта далеко не всегда оправдано.Почему так. Немножко скучной теорииПопулярные труды по маркетингу учат, что обычно рекламный бюджет составляет (в зависимости от отрасли):
от 1.5% до 3% от общего объема продаж для промышленных (например, станки) и дорогостоящих  товаров (например, автомобилей) и
от 15% до 30% от общего объема продаж для потребительских товаров и услуг, то есть как раз для малого и среднего бизнеса. Это же ваш случай?В большинстве случаев сайт - инструмент рекламы. Исключения: торговля с ее интернет-магазинами и использование сайта как средства интеграции и оптимизации сложных бизнес-процессов. Так что поговорим пока про корпоративные сайты.Чем больше оборот вашей компании - тем больше ваш бизнес. Тем больше можно о нем рассказать и тем больше сервисов стоит предложить посетителям вашего сайта. Тем больше вы можете позволить инвестировать в свой сайт.Для большинства компаний малого и среднего бизнеса максимально оправданная стоимость создания сайта рассчитывается как ОБОРОТ ЗА 10 КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ, при условии, что рентабельность компании не менее 15%.Если вы хотите, чтобы контентом вашего сайта “от и до” занимался подрядчик, считайте максимальную планку как оборот за 15 дней. Хотя, по нашему опыту, тексты, которые готовит собственник компании с любовью к своему бизнесу (с легкой шлифовкой копирайтором), продают всегда лучше.Если рентабельность меньше 15% - сайт создавать рано. Полноценная разработка не только не окупится, но и станет лишним балластом для вас. Стоит ограничиться бюджетным коробочным решением или арендой. И заняться отладкой процессов.Чтобы не быть голословными: Сайт -- это все-таки капитальная инвестиция в ваш бизнес, которая увеличивает его стоимость. Так что вполне адекватно аккумулировать средства на разработку за какой-то период, 5 месяцев - ок. Тем более, этот срок вполне достаточен для того, чтобы запланировать разработку сайта, спроектировать его, сделать и наполнить контентом. При поэтапном финансировании платежи будут распределены у вас по месяцам примерно равномерно.Возьмем рекламный бюджет по нижней планке - 15% от оборота. Половину рекламного бюджета вам в любом случае стоит сохранить на прежних каналах (ведь отдача от сайта начнется отнюдь не сразу, нужна “подушка безопасности”). То есть вы можете себе позволить 7.5% оборота потратить на сайт. За 5 месяцев выходит 37.5% от месячного оборота или оборот за 11.25 дней. Округляем в меньшую сторону, чтобы уменьшить риски и получаем 10 дней.Ах, да - не забудьте в дальнейшем также перераспределить ваш маркетинговый бюджет в пользу интернета. На маркетинг сайта вам придется тратить от 15 до 30% вашего рекламного бюджета ежемесячно. Тогда он будет эффективным.Как определить, что вам вообще нужен сайтИтак - вы можете запросто посчитать бюджет сайта, который оправдан для вашего бизнеса.Если он меньше 200 тысяч рублей - не стоит связываться с заказной разработкой. Качество сайта, разработанного с нуля с небольшим бюджетом, будет не особенно отличаться от коробочного решения.В диапазоне от 350 т.р. стоит уже рассматривать варианты разработки на заказ. Не пытайтесь запихнуть в бюджет максимум функций “про запас”. Вы потеряете в качестве и простоте обслуживания сайта, а разницы в продажах не увидите.Набор функций стоит подбирать адекватный бюджету и потребностям компании на текущий день (проконсультируйтесь у разработчиков, лучше у нескольких, с хорошими отзывами и местами в профильных рейтингах). По мере роста бизнеса вы сможете добавлять на сайт новые функции. Это, кстати, здорово экономит итоговые бюджеты. Сайт “на вырост”, когда ваш бизнес действительно вырастет, вполне может оказаться как-то не по фигуре и жать в плечах. Поэтапный запуск проекта - для вас. Разные “плюшки”, сильно не влияющие на функциональность сайта (типа анимации, адаптивной верстки, личных кабинетов пользователей и т.д.), обычно без ущерба для проекта можно отложить на второй этап и сделать в рамках бюджета на развитие сайта.Если итоговая сумма зашкаливает за несколько миллионов, значит ваша компания уже отнюдь не малая. Сайт не станет для вашего бизнеса камнем преткновения. Решите, что вы от него хотите и закажите просчет бюджета. Стоимость в любом случае будет вполне приемлемой для вашего бизнеса. Главное -  выбрать разработчика по душе.Кстати, в этом случае у вас, вероятно, уже есть основной корпоративный сайт, и вопрос скорее стоит про лендинг-страницы для привлечения покупателей на определенную услугу и промо-сайты продуктов. Их стоимость обычно ниже разработки корпоративных сайтов или сопоставима. Такой сайт обычно является частью рекламной кампании и его бюджет определяется как доля бюджета этой кампании. Формул нет. На глаз, чтобы цель была достигнута.Не забудьте посчитать в свои затраты также время людей (в самом простом случае - заработную плату), которые будут заниматься сайтом на вашей стороне. Случается, что компания тратит в полтора раза больше ресурсов на обсуждение и согласование проекта внутри себя, чем платит за разработку.Про стоимость интернет-магазиновЕсли у вас один офф-лайн магазин (например, аптека, хоз.товары, одежда, спортинвентарь) рассчитанный на покупателей из соседнего дома, то интернет-магазин вам принципиально не нужен. Очень сложно продвигать сайт на кусочек города. Да, у гугла очень крутой гео-таргетинг. Все равно большая часть трафика будет не целевая, и продаж через сайт не хватит даже на его содержание.Если у вас сеть магазинов и отлаженная логистика, открыть дополнительно интернет-магазин - вполне оправданный шаг. Бюджет на такой магазин планируйте, как на открытие еще одного офф-лайнового магазина вашей сети. Только поделите его пополам: одну половину вы потратите на разработку, вторую - на первоначальный маркетинг и продвижение. Интернет-торговля требует гораздо больших вливаний в маркетинг на первых порах, чем офф-лайн точки.Товары с узкой аудиторией (например, фурнитура для шитья нижнего белья, альбомы для коллекционирования марок или наборы для разведения орхидей, посуда для приготовления необычных блюд). Печальная правда: если вы просто откроете такой интернет-магазин и даже потратите адекватный бюджет на маркетинг, вы просто выбросите деньги. Увы.Чтобы продавать подобные товары - вам нужно сообщество единомышленников. С этого и стоит начать - соберите сообщество в социальных сетях, возможно - где-то на форуме. Потом сделайте простейший магазин (рекомендую коробку Битрикса), либо арендуйте его. Продавайте в социальных сетях, ведь в вашей группе уже есть потенциальные покупатели (для этого существуют различные платформы, позволяющие вести такую торговлю с небольшими затратами). И только если продажи пойдут - есть смысл подумать о более крутой витрине.  При этом надо планировать бюджет от 700 т.р., иначе нет смысла переходить с коробки.Переход со стандартного решения на индивидуальную разработку бывает обусловлен, как правило, потребностью в глубокой автоматизации, сложно интеграции с внутренними CRM и ERP-системами, личными кабинетами, или нестандартными функциями или очень крутом и уникальном дизайне.Еще вариант - у вас есть уникальный (прикольный) товар. Предлагаете его только вы и возить его можете в любую точку мира. Тогда, опаньки, у вас - стартап. Алгоритм тот же. Пишем бизнес-план, пытаемся прикинуть окупаемость. Рискуем.Продуктовые магазины - вопрос очень спорный. Для больших городов стоимость комплектации заказа и его доставки выходит очень большой, что делает цены неконкурентными. Для маленьких - сильно ограниченный рынок и люди не привыкли к интернет-торговле. Успешные кейсы в этой области можно пересчитать по пальцам, и то там не совсем понятно, чем в итоге кончится дело. Хотите попробовать - рассматривайте такой бизнес как отдельный стартап, а не как дополнительную точку вашей торговой сети. Риски - соответствующие. Ваш бизнес Тип проекта Расчет максимального бюджет на проект Компания предлагающая услуги или товары, продажа которых через интернет-магазин нецелесообразна рентабельность ниже 15% Максимум -- сайт-визитка с контактной информацией Максимально экономим бюджет выбираем аренду сайта либо покупаем коробочное решение рентабельность выше 15% Корпоративный сайт Оборот компании за 10 дней (если планируете работу с контентом не своими силами, то - то за 15 дней). Магазин (одиночная торговая точка, покупатели из близлежащих районов) Максимум -- сайт-визитка с контактной информацией Максимально экономим бюджет, выбираем аренду сайта либо покупаем коробочное решение Торговая сеть (за исключением продуктов); логистика отлажена Интернет-магазин, который будет еще одной торговой точкой в вашей сети Бюджет на открытие офф-лайн филиала. Делим пополам: половина на разработку, половина - на первоначальный маркетинг. Продажа товаров для узкого рынка Сообщества в социальных сетях + магазин для социальных сетей. В перспективе - интернет-магазин Запуск с минимальным бюджетом. Формируем сообщество. Переход на полноценный магазин по мере роста оборотов. Продажа уникальных (прикольных) товаров, потенциально интересных широкому кругу потребителей Магазин-стартап Пишем бизнес-план, считаем риски Продуктовые магазины Магазин-стартап Пишем бизнес-план, считаем рискиАнна Кожевина, финансовый директор «Сибирикс».


title: Винокуров (Дождь) и Ким (Qiwi) стали возможными следующими владельцами «Ведомостей»

content: Инвестор «Дождя» Александр Винокуров и акционер платежной системы Qiwi Борис Ким подали совместную заявку на приобретение российских активов Sanoma: газеты «Ведомости», глянцевых журналов и сайтов, — сообщил источник ИТАР-ТАСС. Предполагаемые возможные покупатели не комментируют сообщение. Sanoma будет выбирать покупателя как минимум до 25 июля.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Среди покупателей-кандидатов, вероятно, присутствуют структуры Михаила Прохорова — в большей части с прицелом на покупку «Ведомостей». Газета близка своим деловым профилем к деловому профилю прохоровского РБК. Кроме того, источники говорят о неназванных стратегических инвесторах в сфере СМИ и фондах прямых инвестиций.Источник: ИТАР-ТАСС.


title: Инструкция для асессоров результатов поиска Google попала в интернет?

content:
На Hacker News опубликована ссылка на PDF-документ, происхождение которого приписывается Google. В документе содержится инструкция для асессоров веб-страниц, выдаваемых в результатах поиска Google, по оценке качества страниц. Асессоры, похоже, получают задания через сайт raterhub.com.Новости СМИ2  Новости СМИ2
При беглом просмотре документа не удалось заметить в нём чего-то особенно интересного, секретного или скандального. Ну, разве что, удивило предложение использовать публичные web-based WHOIS сервисы для оценки связей между доменами, а не какой-то собственный внутренний инструмент.


title: ФАС оштрафовала Google на 200 т.р. за ненадлежащую рекламу лекарств

content: Реклама лекарств в поисковике Google привела к штрафу для Google же:Новости СМИ2  Новости СМИ2 200 тысяч рублей штрафа придется заплатить ООО «Гугл» за распространение в поисковой системе Google рекламы лекарств без предупреждений о наличии противопоказаний к их применению и использованию, необходимости ознакомления с инструкцией по применению или получения консультации специалистов.Ранее рекламу лекарственных препаратов Кагоцел, Иммунал и Иммунал плюс С, Генферон Лайт спрей Комиссия ФАС России признала нарушающей требования пункта 15 часть 3 статьи 5 ФЗ «О рекламе», поскольку в ней отсутствуют установленные законом предупреждения.


title: Уколов и Рыбалов (Utinet.ru), Страх (Sotmarket.ru), Лепинских и Пивоваров (E96.ru) стали акционерами ОАО «Платформа Ютинет.ру»

content:
Как сообщает «Коммерсант», компании, управляющие интернет-магазинами электроники Utinet.ru, Sotmarket.ru и E96.ru завершили объединение акционерного капитала на базе публичной компании ОАО «Платформа Ютинет.ру». Доли в ОАО «Платформа Ютинет.ру» теперь принадлежат IQ One Holdings, Михаилу Уколову и Олегу Рыбалову (Utinet.ru), Всеволоду Страху (Sotmarket.ru), Борису Лепинских и Дмитрию Пивоварову (E96.ru). Часть акций по-прежнему торгуется на Московской бирже. Распределение долей не раскрывается.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Об объединении компаний, входящих в IQ One Holdings, стало известно в ноябре 2013 года.По информации «Коммерсанта»,  совокупный оборот интернет-магазинов электроники Utinet.ru, Sotmarket.ru и E96.ru составляет $321 млн. IQ One Holdings, бенефициаром которой является Ульви Касимов, приобрела 51% Utinet.ru в 2009 году, аналогичные пакеты в Sotmarket.ru и E96.ru — в 2012 году.


title: Петиция против снижения таможенного лимита набрала 100 тысяч голосов

content: Петиция против снижения таможенного лимита с 1000 до 150 евро набрала 100 тысяч голосов интернетчиков на сайте Российской общественной инициативы (РОИ), пишет ИТАР-ТАСС. Это число необходимо, чтобы петицию рассмотрела специальная экспертная группа под руководством министра по вопросам Открытого правительства Михаила Абызова.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Предлагаемые меры по снижению таможенного беспошлинного лимита или введению новых налоговых схем не окажут никакого влияния на российское производство и не стимулируют российских производителей товаров, однако существенно ограничат права физических лиц - покупателей на получение качественных товаров по разумным рыночным ценам, а также ослабят конкуренцию в сфере торговли товарами, не производимыми на территории РФ", - уверены авторы петиции. Они отмечают, что все иностранные интернет-магазины платят налоги в полном объеме в своей стране, но при этом предлагают больший ассортимент и лучшие цены по сравнению с российскими продавцами аналогичных товаров. "При отсутствии здоровой рыночной конкуренции у российских производителей не будет стимула производить аналогичные ввозимым качественные товары по конкурентным ценам", - уверены авторы интернет-инициативы.Это четвертая петиция на сайте РОИ, которая набрала 100 тысяч голосов. По закону, такие петиции рассматривает рабочая группа, а затем правительство. На сбор голосов отводится год. Петиция против снижения таможенных лимитов набрала необходимое количество за девять месяцев. Три первых успешных инициативы - об ограничении стоимости автомобилей для чиновников, об отмене "антипиратского" закона и о самообороне - были отклонены экспертной комиссией.


title: Марисса Майер включила на Yahoo! видео на $ 20 млрд

content: Yahoo! Screen, начиная с 15 июля, будет показывать 1 живое музыкальное шоу в прямом эфире. 1 день 1 концерт 365 дней в году. Портал облизнулся на рекламный «пирог» из $ 20 млрд — именно в эту сумму оценивается спонсорство прямого эфира с событий топ-уровня. Непосредственно на живые концерты рекламодатели калибра Pepsi или Samsung потратят в 2014 году $1.3 миллиарда, прогнозирует компания IEG.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Аналитики отмечают, что каждый год фиксируется перетекание зрителей с обыкновенных ТВ экранов в продвинутые службы типа Yahoo! Screen. Они работают и на компьютерах, и на гаджетах. Вслед за фанатами на новые платформы текут и рекламные деньги — в 2014 их будет на 4,4% больше, чем годом ранее. Yahoo! пока не раскрывает стоимость рекламы, однако в конце апреля 2014 шла речь о «больших семизначных цифрах» в спонсорских контрактах.Сегодняшним лидером в нише музыкального видео принято считать Vevo. В среднем сервис генерировал 6 миллиардов показов ежемесячно, по данным на декабрь 2013. Это число позволяет Vevo продавать 50% мультиплатформенных рекламных размещений в музыкальной нише.Вещание на Yahoo! помогает готовить Live Nation — сервис специализирующийся на концертах. Партнёры анонсировали первые 40 прямых эфиров — сайт уже продаёт входные билеты на выступления и подогревает интерес фанатов интеграцией Tumblr и архивных видеозаписей (иногда поставщиком роликов выступает вышеупомянутый Vevo). В теории на Yahoo! live можно продавать и авиабилеты — концерты будут сниматься в самых разных городах США и, предположительно, за пределами страны тоже.Партнёры не раскрыли производственные затраты, однако CEO Live Nation Майкл Рапино объяснял журналу Billboard: «5 лет назад съёмка эксклюзива для HBO стоила $3 миллиона, и вы не могли её поменять. Сейчас, при падающих производственных издержках, вы можете снимать очень эффективно».Сам Live Nation, как независимый сайт, ежедневно обслуживает больше 100 шоу высокого класса по всему миру, в масштабах от клубных до стадионных. В свою очередь Yahoo! может похвастаться 176 миллионами уникальных американских пользователей, рекламным охватом 77.4% всей онлайн-аудитории страны и званием второго по значимости сайта Америки после сайтов Google (статистика на май 2014, без учёта мобильных посещений).Около года назад Yahoo! удавалось переигрывать и Google. Разница между первым и вторым не выглядит непреодолимой и сегодня. В пиках обе компании достигали охвата почти в 200 миллионов человек каждый месяц.  Ещё недавно единственным подходящим медиа для живой трансляции с концерта было телевидение — оно есть приблизительно в 115 миллионах американских домохозяйств, практически у всех. Чисто статистически самый большой охват, близкий к 100%, у телевидения был в 90-е.


title: «Госуслуги» выкатили бета-версию, которой действительно приятно пользоваться

content: 14 июля Министерство связи выпустило бета-версию обновленного портала "Госуслуг" - beta.gosuslugi.ru. Главное ее отличие от основного ресурса - ограниченное количество услуг и удобный интерфейс.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основной портал госуслуг - громоздкий сервис, в котором трудно найти необходимую пользователю услугу. Интерфейс перегружен информацией и элементами, а пользователя часто просят ввести данные, которые или уже есть в системе, или вполне могли бы содержать варианты "по умолчанию".Beta.gosuslugi.ru была призвана бороться с бюрократическим подходом и пока у нее неплохо получается. На главном экране - всего три кнопки, по одной на каждую из запущенных операций - "Проверить штрафы ГИБДД", "Проверить налоговые задолженности", "Проверить судебные задолженности". Нужная информация появляется сразу после нажатия кнопок - никакой дополнительной информации и подтверждений вводить не нужно.Интерфейс слегка подтормаживает, иногда лагает - мелькает текст, который потом больше не отображается, некоторые пользователи жалуются на проблемы с оплатой, но для беты это можно простить. Для сравнения: если для поиска данных по налоговым задолженностям в обычной версии "Госуслуг" нужно пройти через шесть экранов, перегруженных информацией, то в бете вы увидите лишь два - главный экран и саму информацию о долгах.Минсвязи обещает, что со временем услуг станет больше, появится личный кабинет и другие сервисы. Остается только надеяться, что с увеличением количества функционала, сервис не станет таким же "тяжелым", как основная версия. Уже сейчас бета новых "Госуслуг" адаптирована под мобильники.О новой версии "Госуслуг" советник министра связи Дмитрий Сатин рассказал на РИФ 23 апреля 2014 года. Он говорил, что цель разработчиков - упростить навигацию, сделать портал понятнее для пользователей и привлекательнее внешне. Сам Сатин пришел в министерство из собственной компании UsabilityLab, специализирующейся на работе с пользовательскими интерфейсами. Вместе с ним над госуслугами работает еще один интернетчик - Сергей Мартынов, который до начала 2013 года руководил Почтой@Mail.ru, а сейчас работает в Министерстве связи на должности заместителя директора департамента развития электронного правительства.


title: Кадры: Султан Сулейманов ушел с поста шеф-редактора TJournal

content: 15 июля Султан Сулейманов покидает TJournal, где он работал шеф-редактором со 2 сентября 2013 года. Об этом пишет сам TJournal.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сулейманова, работавшего на тот момент редактором Lental.ru, в TJournal позвал Влад Цыплухин. Бывший секретарь "ВКонтакте" занимается развитием TJournal и "Цукерберг позвонит", объединенных в издательский дом "Комитет". Инвестирует оба проекта фонд Vaizra Capital, созданный бывшими инвесторами "ВКонтакте" Львом Левиевым и Вячеславом Мирилашвили."У Влада [Цыплухина] есть чёткое представление об идеальном будущем проектов — и он делает всё, чтобы они двигались именно в этом направлении", пишет Сулейманов в своем посте в ВК.Сулейманов не пишет, куда уходит, но отмечает, что работу не ищет: "Новую работу не предлагайте, пожалуйста, мне кот запрещает".


title: Start Fellows назначил «Расписание ВУЗов» победителем конкурса

content:
Конкурс Start Fellows ВКонтакте объявил краудсорсинговый проект "Расписание ВУЗов" победителем конкурса (первым в 2014-м году).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Публикация результатов сопровождалась странной историей: текст о новом победителе Start Fellows и был удалён со страниц издания "Цукерберг позвонит", как и вся информация о нём из социальных сетей издания. На вопрос Roem.ru главному редактору "Цукерберг позвонит" Константину Панфилову, о том, почему текст был снят с публикации, ответил Владислав Цыплухин, который сообщил нам, что "Согласно договоренностям, ЦП и ВКонтакте должны были вместе объявлять результаты конкурса StartFellows. Они ссылки на нас, мы — на них. Однако о том, что ВК готовятся назвать победителя, узнали за пару часов. Со страницы Людмилы <Кудрявцевой>. Я попросил оповещать нас хотя бы за сутки. Они отказались от своих договоренностей, мы — от своих" По словам Людмилы Кудрявцевой, ситуация выглядела иначе: "Результаты конкурса и были объявлены совместно. Пост в сообществе SF и новость на ЦП появились одновременно. До того, как они появились, я разговаривала с представителями ЦП об этих материалах, в том числе с Владиславом.

Слово "сутки" там упоминалось в контексте публикации за сутки топ-десятки, которая была в исчезнувшем посте. Лично я действительно не помню договоренности о сутках, в течение которых ЦП уже будет знать победителя. Я не нашла таковой договоренности в переписках. В любом случае, это первый победитель Start Fellows в новом формате. В совершенно новом. С участием сотрудников ВК и нового руководства. Недопонимания или ошибки я считаю на этой стадии допустимыми. А вот пост в ЦП жалко, редактор его очень красиво оформил" С исчезновением постов ЦП с сайта из интернета исчезла информация о топовой десятке других интересных проектов, конкурировавшей с "Расписанием ВУЗов" за победу. При этом совладелец ЦП, Лев Левиев, также является соучредителем инвестфонда Vaizra Investments, инвестирующим в стартапы и активно действующим в стартаперской среде. Чтобы восполнить этот информационный пробел, Roem.ru публикует других лидеров голосования, имевших максимальный шанс на победу:
Hey! Pets — расширение для Chrome+приложение, которое поселяет на ВК-страницу пользователя анимированного персонажа, уведомляющего о выбранных событиях (заявка)
Менеджер ВКонтакте) — превращает Документы ВКонтакте в Google Drive (заявка)
Звонок из сказки" — детям звонят герои мультфильмов (заявка)
Fulltrack.fm — агрегатор чартов, музыка через ВК (заявка)
"Киберленинка" — открытая электронная библиотека научных материалов (заявка)
Hive Up — “платформа для чатов с рекомендациями” в закрытой альфе. (заявка)
Поиск по мероприятиям ВКонтакте (заявка)
Приложение с психологическими тестами, по результатам которых можно искать похожих, сравнивать себя с друзьями и т.д. (заявка)
Новые Люди") — знакомства через ВКонтакте, Tinder (заявка)


title: Путин и Греф пропиарили «Лабораторию Касперского», Qiwi и RocketBank

content: Последнюю неделю первые лица страны старательно пиарят российские интернет-проекты.Новости СМИ2  Новости СМИ2  На прошлой неделе Герман Греф, президент Сбербанка, очень тепло отозвался о Рокетбанке на 23 международном банковском конгрессе: "Рокетбанк – как ракета врывается в российский рынок. Очень интересный банк, очень интересная бизнес-модель. Будет очень интересно посмотреть как этот чистый digital-стартап будет конкурировать с большими традиционными банками". (с 0:34 на видео ниже). А вечером 14 июля уже Владимир Путин пропиарил несколько российских интернет-проектов. Во время заявления для прессы по итогам российско-бразильских переговоров президент сказал (с 2:25, расшифровка здесь): "Бразильский рынок программного обеспечения успешно осваивает ещё одна наша компания - «Лаборатория Касперского»; «Мегапей» (скорее всего, речь идет о MegaPay World, которая развивает свою платежную систему в Бразилии - Roem.ru) - это дистанционные банковские услуги, другая компания - Qiwi - это моментальные платежи".


title: Детский онлайн-магазин привлек рекордные $30 млн от спиртоделов, чтобы стать еще и соцсетью

author: Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/

content: Детский интернет-магазин "Мамагазин" в ближайшие два года получит более $30 млн инвестиций, пишет "Коммерсант". Помимо обычного онлайн-магазина товаров для детей и мам, на сайте будет и социальная сеть для родителей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пока, несмотря на амбициозные планы, на "Мамагазин" нет никаких намеков на соцсеть, есть только обычный интернет-магазин.Инвесторами "Мамагазина" стали совладельцы и менеджеры группы ОСЗ, в которую входят заводы по производству спирта и логистическая компания, говорят неназванные источники "Коммерсанта", знакомые с планами компании.До этой сделки, по данным "Коммерсанта", крупнейшей инвестицией в детские онлйан-магазины были $18 млн, которые Naspers вложил в Esky.ru в обмен на 30,7% компании.


title: Вскрытие трупа: раннее рождение, болезненная жизнь и мучительная смерть рекламного бизнеса Microsoft

author: Рикардо Билтон, Digiday

content:
Оригинальная статья. Перевод — Newочём.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Во вторник компания Microsoft сообщила о передаче своего рекламного бизнеса в руки медиакорпорации AOL, завершив тем самым процесс последовательного отступления из этой сферы. По условиям сделки AOL (в настоящий момент принадлежащая Verizon Communications) отныне контролирует обеспечиваемый рекламой бизнес Microsoft, в том числе веб-портал MSN.com, информационный менеджер Outlook и сервис Xbox Video. Договор, тем не менее, не коснулся поисковой системы Bing, которую компания никому отдавать не собирается.Если проявить некоторую снисходительность, попытку Microsoft реализоваться в рекламной сфере можно назвать оплошностью; если же говорить честно, это — крупнейший стратегический просчет компании. Долгое время Microsoft считали спящим гигантом рекламного бизнеса, компания постоянно делала громкие заявления и вроде бы имела все шансы на то, чтобы стать противовесом растущей мощи Google. Более того, Microsoft завоевывала расположение рекламодателей и издателей, с тем же подозрением относившихся к укреплению позиций Google. Тем не менее, на этой неделе Microsoft начала спешное отступление с рынка рекламы, который, как раньше казалось, вполне могла завоевать.
Источник: DigidayПримечательно, что для многих экспертов рекламного бизнеса, долгое время скептически оценивавших деятельность Microsoft в этой сфере, отступление компании оказалось неожиданностью. Не далее как в этом году MS достаточно скромно преподнесла себя на фестивале в Каннах; логотип компании по-прежнему украшал бейджи участников, но только тех, чьи точки располагались на элитных пляжах, далеко не таких оживленных, как в прошлые годы, и зачастую закрытых.Итак, вот краткий обзор путешествия Microsoft в сфере цифровой рекламы и анализ ключевых ошибок компании.Рекламная деятельность плохо сочеталась с культурой и бизнесом MicrosoftПо сути, Microsoft является компанией по производству ПО. Несмотря на то, что MS почти десять лет пыталась угнаться за развитием планшетов и смартфонов, эта деятельность имела мало общего с основным бизнесом компании — продажей лицензий на программное обеспечение. Под руководством Сатья Наделлы в обновленной Microsoft больше внимания стало уделяться главной отрасли, а непрофильные, в том числе и рекламная, начали сокращаться.«Доход в рекламной сфере значительно ниже, чем в таком прибыльном деле, как лицензирование ПО. Если бы Microsoft захотела сделать ставку на рост Интернета, в итоге она бы все равно оказалась в минусе, даже если бы в целом деятельность компании была относительно успешна», — заключил Ян Доусон, аналитик Jackdaw Research.Кроме того, свою роль сыграло культурное непонимание. Генеральный директор компании Mixpo Чарли Тиллингаст, руководивший MSNBC.com с 1999 по 2013 годы, заявил, что Microsoft, несмотря на ранний успех MSN, никогда не являлась медийной компанией, и потому ей было сложно оперативно реагировать на быструю эволюцию онлайн-медиа. Прежде чем превратиться в онлайн-портал в духе заглавной страницы Yahoo!, Microsoft Network была провайдерским ресурсом наподобие AOL. И когда дело начинает касаться рекламы, Microsoft всегда играет в защите, считает Тиллингаст:«Они постоянно пытаются за кем-то угнаться, и им это плохо удается. В сфере рекламы у Microsoft никогда не было своей уникальной концепции».Microsoft потратила слишком много денег и времени, пытаясь догнать GoogleХотя Microsoft принято считать компанией, не успевающей за быстрым развитием Интернета, она сравнительно рано начала использовать его для размещением рекламных объявлений. Уже в 1995 году компания запустила Microsoft Advertising с целью монетизации своих интернет-сервисов, в том числе порталов Expedia и MSN.com.Компания начала сдавать лидирующие позиции примерно в 2001 году. Строка быстрого поиска Google грозила вытеснением Microsoft, вынудив компанию встать в оборонительную позицию и сосредоточиться на поисковой контекстной рекламе в ущерб развитию графической.Стив Голдберг, управляющий директор компании Empirical Media и первый сотрудник Microsoft Advertising, считает, что именно в этот момент компания сошла с правильного пути:Поиск как битва, которую Microsoft была не в силах выиграть. Они неправильно оценили свою конкурентоспособность. Чрезмерная зацикленность на поисковой рекламе — это та причина, по которой Microsoft отстала в сфере медиа.Пока Microsoft пыталась достичь планки, установленной Google в сфере поисковой рекламы, Google решила сыграть по-крупному и приобрела компанию DoubleClick за $3,1 млрд. Microsoft, которая также претендовала на DoubleClick, упустила возможность заключить эту сделку, так как, по словам источника, хорошо осведомленного о ходе переговоров, гендиректор компании Стив Балмер решил, что «это принесет больше затрат, нежели прибыли»:Судьба Microsoft могла бы сложиться совершенно иначе, согласись они тогда на сделку.Решение о приобретении aQuantive было по-настоящему ужаснымНикакое другое событие не было столь губительно для рекламной отрасли компании Microsoft, как ее нелепое защитное решение купить рекламную компанию aQuantive в ответ на поступок Google. Приобретенная за $6 млрд всего через месяц после покупки DoubleClick’а компанией Google за в два раза меньшую сумму, aQuantive стоит на втором месте в списке самых дорогостоящих приобретений Microsoft (на первом месте — покупка Skype за $8,5 млрд в 2011 году). Но это приобретение, мягко говоря, не стоило потраченных денег. В 2012 году Microsoft списал с aQuantive $6,2 млрд, т.к. та «не ускорила рост прибыли настолько, насколько ожидалось», как тогда заявили в компании.Чарли Тиллингаст из Mixpo считает, что провал aQuantive во многом был обусловлен тем, что компания оказалась втянута в уже сложившийся на тот момент рекламный бизнес Microsoft:Культура Microsoft разрушила их. Если вы совершаете какое-то приобретение для того, чтобы прочно встать на ноги в определенной сфере, вы должны понимать, что люди, которых вы нанимаете, вероятно, разбираются в вопросе лучше вас.К тому же, Microsoft просто махнула рукой на aQuantive, включавшую в себя рекламный сервис Atlas Advertiser. А между тем, компания Facebook приобрела Atlas и удивительным образом смогла сделать из него вполне серьезного соперника Google.«Проблема заключается не в том, что в MS не смогли справиться с рекламой; проблема в том, что Microsoft сделала ставку на, по большому счету, умирающий бизнес — дисплейную премиум-рекламу», — такое мнение высказывает Тодд Савицкий, генеральный директор сервиса Zemanta, занимающегося контекстной рекламой. «Им стоило рассчитывать на развитие рекламного ПО. Если бы компания в свое время поступила так и избавилась от медийного бизнеса, сегодня она бы уже являлась по-настоящему достойным конкурентом DoubleClick».Раздоры внутри Microsoft усложняли сотрудничествоПроблемы Microsoft в сфере медиа были чем-то большим, нежели просто рекламой. Руководство компании приобрело весьма своеобразную репутацию, предпочитая конкурентную борьбу мирному сотрудничеству. Образно выражаясь, компания представляла собой что-то вроде пирамиды из нескольких изолированных вооруженных блоков, нацелившихся друг на друга.
Источник: Manu Cornet«Между командами Microsoft Network, Windows и Explorer существовала невероятная внутренняя конкуренция. Она была беспощадной и бесконечной. Люди проявляли необычайную агрессию, стараясь добиться того, чтобы их услышали», — описывает Голдберг ситуацию, сложившуюся в Microsoft приблизительно в 1995 году.Этот организационный бардак, создавший и повлиявший на стратегическую суматоху в Microsoft, перекинулся на ее рекламный бизнес, и в результате партнерам стало сложно работать с компанией. В Microsoft происходила утечка исполнительных кадров, и это сильно усложняло жизнь для внешних партнеров.«Если вам хотелось обсудить с кем-либо из компании рекламную сеть, то каждый раз надо было разговаривать с каким-нибудь старшим управляющим по рекламной сети и еще с кем-то из руководства отдела медиа. Я мог бы заявиться туда с чеком на миллион долларов и не найти никого, кто бы его принял», — вспоминает Кирби Уинфилд, сотрудничавший с Microsoft во время работы в AdExpose и Marchex.


title: Как продать страховку любителям хэндмейда

author: Алина Кириллова, AdMail

content:
Все интернет-магазины сталкиваются с одной распространенной проблемой поведения посетителей:Новости СМИ2  Новости СМИ2
98% ничего не покупают;
25% аудитории проявляют активную заинтересованность, просматривая более 3 страниц на сайте магазина;
12% пользователей формируют корзины и не завершают покупку.Обычно работа с аудиторией сводится к использованию двух инструментов:
Лидогенерации — сбору емейлов пользователей в зависимости от его поведения на сайте. Позволяет собрать до 5-7% эл. адресов потенциальных клиентов.
Медийному ретаргетингу — показ догоняющих баннеров на других ресурсах, которые посещает пользователь. Обычно составляет до 5% продаж в структуре привлечения клиентов. Однако при этом средняя цена привлечения клиента в 1,5-2 раза выше, чем в контексте.Существуют ли другие способы коммуникации с аудиторией, проявившей интерес к вашим товарам или услугам?Каждый пользователь, зашедший на сайт, зачастую уже является чьим-то постоянным клиентом — банка, программы лояльности, купонного или кеш-бек сервиса. Многие из них зарабатывают на комиссиях с транзакций, поэтому заинтересованы в увеличении партнерских продаж. Такие компании рассказывают о партнерских акциях, бонусах и скидках своим клиентам в электронных письмах.Однако сегментация предложений обычно основана на исторических данных о заказах. Что будет если объединить исторические и поведенческие данные, чтобы сделать пользователю максимально интересное предложение?Пример: Интернет-магазин и БанкДевушка зашла в интернет-банк пополнить баланс мобильного телефона, а потом решила купить себе платье в интернет-магазине. Она посмотрела несколько моделей, но ничего не купила.Итак, банк знает пользователя и его контактные данные, ежедневно обслуживает его. Магазин же готов предоставить скидку клиенту, если это вернет его к завершению покупки. Особенно, если товар штучный, неликвидный или высокомаржинальный.На основе поведенческих данных магазина (1st Party Data) и исторических данных банка (также 1st Party Data) возможно не только догнать пользователя, но и сделать ему высоко релевантное предложение.Ведь Банк знает, какие бренды привлекают пользователя, с какой частотностью и средним чеком клиент совершает покупки.Такое предложение, отправленное письмом, будет иметь высокие показатели по сравнению с обычным таргетированием (3d party data):
Open Rate — выше на 20-30%;
Click Rate — выше на 15-25%;
Conversation Rate — выше в 4-5 раз.Помимо высоких показателей эффективности технология обмена данными не предусматривает передачу персональных и контактных данных. Это немаловажно для банков, которые не имеют права передать 3-м лицам информацию о своих клиентах и их операциях. Другие крупные компании, понимающие ценность своей клиентской базы, будут рады оставить email у себя.Технологически самый простой способ исключить обмен данными — использовать UserID клиента для трекинга его действий в сети.
Таким образом, Банк сможет получать информацию о поведении пользователя на сайтах-партнерах и использовать поведенческие таргетинги, применяя собственный инвентарь: рассылки, интернет-банк, мобильное приложение и т.д.Эта механика позволяет развивать коалиционную программу лояльности, предлагая скидки, бонусы и кеш-бек при совершении покупок. Также у Банка появляется возможность своевременно предлагать собственные продукты. Например:
Товары для автомобиля - Услуги автострахования
DIY и товары для дома - Услуги страхования недвижимости
Дорогие товары - Услуги кредитования, кредитные карты
Путевки и билеты - Услуги страхования за рубежом и валютные банковские продуктыПодобный ко-брендинг — выигрышный для обоих сторон, каждый партнер достигает своей цели, используя привычный инвентарь, но с новыми технологическими возможностями.


title: Кадры: Аскар Туганбаев стал директором по развитию ашмановского «Крибрума»

content:
Бывший гендиректор Ассоциации «Интернет-видео» Аскар Туганбаев назначен на должность директора по развитию в «Крибрум», говорится в сообщении компании. На новом месте 38-летний создатель Videomore.ru и экс-продюсер RuTube будет отвечать за "разработку и внедрение стратегических планов".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В «Интернет-видео» он проработал около года. С 2010 по 2013 год трудился в СТС Media на позиции директора по стратегическому развитию новых медиа. Карьеру в медийной отрасли Туганбаев начинал как заместитель главного редактора «Компьютерра», телеведущий, продюсер.
«Крибрум» запустили InfoWatch Натальи Касперской и «Ашманов и партнёры» ее мужа Игоря Ашманова в 2010 году. Ключевая разработка организации — одноимённая система, которая мониторит упоминание бренда в соцсетях.Туганбаев прокомментировал Roem.ru, почему решил отказаться от видео и развернуть карьеру в другую сторону:Последние несколько лет я занимался стыковкой интернета и ТВ. Телевидение и массовые медиа всегда были интересны мне. Сейчас рекламный рынок переживает не лучшие времена, доходы упали, проекты сжимаются, развитие остановилось. При этом в мире технологии не стоят на месте – все большее значение приобретают социальные медиа и персональные маркетинговые коммуникации. Через несколько лет эта тема станет актуальной и для видео, и для ТВ. Первой попыткой социализации телесмотрения онлайн была запущенная мною для СТС Медиа площадка Видеоморе.Технологии, которые мы развиваем в Крибруме позволяют повернуть интернет лицом к пользователю – из нагромождений и свалки информации Сеть превращается в комплементарный инструмент для познания и развлечения. Изучая социальные графы и извлекая релевантную интересам пользователя информацию, мы, безусловно, должны обрабатывать и тексты, и фото, и видео. Критическая масса web 2.0 накоплена – приходит время следующей стадии – персонализации веб-серфинга и монетизации лояльности пользователей. Нас ждет расцвет социально-контекстной рекламы, c2c-маркетинга и персональные социальные рекомендации при потреблении контента – в том числе видео и ТВ.


title: «Минусинск» от «Яндекса» расширил охват с очередным обновлением?

author: Читатель Roem.ru

content:
Алгоритм «Минусинск» от «Яндекса» 15 июля мог пережить очередное обновление, сообщает глава департамента SEO «Пиксель Плюс» Дмитрий Севальнев. Фиксируем изменения:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Ещё ряд сайтов вышли из-под фильтра. Быстро, однако, порядка 5–6 недель.
Новые сайты попали под фильтр. В том числе и крупнячки. Им будет весело.Не успели ещё вчера рассказать про то, что будет завтра с Минусинском, как оно наступило с апдейтом алгоритма....


title: Кадры: РБК лишился 20 ключевых сотрудников, в газете не осталось ни одного человека

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: К следующей рабочей неделе из РБК уйдут заместитель главреда объединенной редакции Ирина Малкова и и и.о. главреда газеты Петр Мироненко - последние журналисты, пообещавшие уйти вслед за руководителями проекта в мае. Таким образом, за это время РБК потерял 20 ключевых сотрудников: восемь заместителей главного редактора, четыре руководителя направлений/редакторов отделов и одного специального корреспондента. Об этом сообщают "Ведомости".Новости СМИ2  Новости СМИ2 С понедельника в газете РБК не останется ни одного человека. Как заявил Игорь Тросников,новый соруководитель объединенной редакции, выпускать газету пока он будет сам.Объединенная редакция РБК осталась без отдела финансов и отдела телеком и медиа - последние целиком переехали в редакцию журнала РБК. Во многих других отделах не хватает части сотрудников, но на работе ключевых подразделений, например, отдела политики или интернет-выпуска, редакционный скандал никак не сказался.В мае стало известно, что холдинг покидают шеф-редактор Елизавета Осетинская, главный редактор газеты РБК Максим Солюс, а также главный редактор информационного агентства РБК Роман Баданин. Осетинская объяснила, что причиной ухода стало так называемое «Панамское досье». В начале июля у РБК появились новые соруководители - Елизавета Голикова и Игорь Тросников, ранее работавшие в ТАСС и "Коммерсанте".«Медуза», извини, но это какая-то фигня


title: LinguaLeo остался без генерального управляющего

content:
Глава онлайн-сервиса по изучению английского языка LinguaLeo Ирина Шашкина покинула компанию. Она переезжает жить в США. Временным управляющим назначен неназванный член Совета Директоров, уточнили в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня я последний день работаю в #Lingualeo, дальше отпуск, и с 1 августа я больше не CEO самой прекрасной компании в мире.
Ждите длинный пост о любви и благодарности к моим любимым сотрудникам. Рассказ о том, почему эта компания и продукт порвут мир. Шутки и байки последних 3х лет он-лайн образования. Рассказы о планах.
И теперь я не говорю от имени компании, так что не пугайтесь моих девочковых рассказов, ню фоток и философских рассуждений ) Поздравляйте!
PS и ждите вечеринок!Шашкина возглавила компанию год назад, сменив на посту Дмитрия Ставиского. Ставиский же пришёл в компанию в 2014 году с позиции вице-президента в Evernote. При нём, в 2015 году, сервис вышел на окупаемость.Кейс LinguaLeo: Как соревновательность пользователей влияет на продажи продукта


title: Ozon будет уклоняться от налогов по модели Александра Малиса

content: Онлайн-магазин Ozon будет принимать заказы на доставку товара из-за границы — одежду и обувь из Европы и Америки будет доставлять немецкий логистический оператор Mainex. Фактически, это делается для того, чтобы не платить НДС. Их выбор поддерживает глава «Евросети» Александр Малис. Об этом пишут «Известия».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее в интервью Roem.ru Малис тоже высказывался в том духе, что если законы для иностранных онлайн-торговцев не изменятся, то «Евросеть» сама уйдёт работать на российский рынок из-за границ страны.Александр Малис, «Евросеть»: Зачем платить НДС, если его легально можно не платить?В июне 2015 года Ozon объявил, что он будет прилавком для китайских и европейских магазинов с третьего квартала 2015 года. В ноябре 2015 прилавком он не стал, но гендиректор Ozon Дэнни Перекальски уточнил, что немцы из Mainex до конца декабря 2015 года привезут из Европы одежду. Летом 2016 магазину осталось лишь повторить "Известиям" название немецкой транспортной компании. Так как до настоящего момента прилавком для китайских и европейских магазинов Ozon не является, но идея не платить НДС до сих пор актуальна.Обновлено в 14:10Ozon, всё-таки, открыл продажу иностранной одежды. На старте в каталоге около 11 тысяч товаров.


title: Mail.Ru договорились c мэйджорами. ВКонтакте, Mail и Ok.ru придётся зарабатывать на слушателях по $7 млн в год

content: Mail.Ru Group обявила о договорённостях с тремя лидирующими международными правообладателями музыкальной продукции Universal Music Group, Warner Music Group и Sony Music Entertainment.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В рамках сотрудничества Mail.Ru Group с мейджорами входящие в холдинг социальные сети будут тестировать различные модели монетизации совместно с другими участниками рынка [вероятно речь идёт о сотовых операторах, традиционных партнёрах платных музыкальных сервисов] для поиска оптимальной схемы взаимодействия как для артистов, так и для пользователей. Данные соглашения касаются взаимоотношений с правообладателями музыкального и видео-контента. […]Прежде всего речь идёт о МегаФоне. Оператор, как и Mail.ru Group, контролируется Алишером Усмановым, и до сих пор не запустил музыкальный сервис, хотя в «Билайне», Tele2 и МТС такие сервисы есть → Roem.ruВ приложения «ВКонтакте» на базе iOS вернется функция прослушивания музыки [удалена за пиратство в феврале 2015], в версию для персональных компьютеров также будет добавлен ряд улучшений. Различные дополнительные возможности появятся в отдельном программном обеспечении, которое будет развиваться в партнерстве с UMA.Уже в апреле 2016 стало понятно, что примерно через 3 месяца Mail.ru начнёт брать деньги за музыку загруженную во ВКонтакте.Через 3 месяца Mail.ru Group начнёт брать деньги за «Музыку В контакте»«Ведомости» подсчитали сколько Mail.Ru Group нужно собирать с пользователей, чтобы расплатиться с правообладателями (если цель безубыточности музыки вообще стоит перед Mail.ru Group, что вовсе необязательно):Warner Music российская компания будет платить около $2,5 млн в год, Sony Music – около $2 млн в год, рассказывали ранее собеседники «Ведомостей» на музыкальном рынке. Если прибавить к этому еще Universal, то трем мейджорам Mail.ru Group станет платить за право использования музыки из их каталогов около $7 млн в год.По данным отчетности (.pdf) Mail.ru Group в 2015 году выручка «ВКонтакте» составила 6,214 млрд рублей при активной месячной аудитории в 66,5 мн человек.Это дает показатель ARPU около 7,7 рублей. То есть в год 1 человек приносит ВКонтакте около 1,45 доллара. Холдинг лицензировал музыку для всех проектов: ВК, «Одноклассников» и «Моего Мира», в двух последних соцсетях тоже есть музыкальный плеер. Весь российский рынок цифровой музыки составил в 2015 г. $23,5 млн, по данным Международной федерации звукозаписывающей индустрии (IFPI).Технически, чтобы сравняться по размеру каталогов, и остаться в легальном поле, с такими как конкурентами, как Яндекс.Музыка — Mail.ru Group требуются около 100 договоров с правообладателями (столько их у Яндекса). Мейджоры владеют правами на значительное число записей, особенно если обратиться к архивам записанной музыки за весь XX век и начало XXI, однако большинство партнёров того же Яндекса — это отечественные компании, издатели российской музыки. Mail.ru Group имеет договорённости с тремя российскими компаниями — «Первым музыкальным издательством», студиями «Союз» и «Никитин».


title: Путин поручил Никифорову загрузить производителей железа работой — нужно исполнять «закон Яровой»

content:
Министр связи Николай Никифоров пообещал загрузить российских производителей заказами на оборудование для исполнение «закона Яровой». Во время совещания с членами правительства президент Владимир Путин назвал это «хорошим гарантированным заказом».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В.Путин: Наша промышленность выпускает соответствующее оборудование?
Н.Никифоров: В большинстве случаев ещё нет, но вместе с коллегами из Минпромторга мы как раз и разрабатываем техническое задание для того, чтобы максимально сопоставить потребности индустрии в связи с принятием данного законопроекта и возможностями конкретных компаний. Здесь находимся в полном контакте с коллегами.
В.Путин: Это надо сделать оперативно, надо загружать свои предприятия, тем более хороший гарантированный заказ.
Н.Никифоров: Будет сделано.В докладе президенту Никифоров отметил, что не разделяет позицию тех, кто обещает резкое повышение цен из-за «закона Яровой», потому что «самая резонансная норма, которая касается вопросов хранения данных пользователей, отнесена на 2018 год». Также он отметил, что вопросы правоприменения всё ещё изучаются и «отсюда будут вытекать соответствующие требования к оборудованию, к операторам связи, и лишь потом можно будет давать те или иные оценки». Хранить данные, разумеется, предлагается с помощью российского железа и софта.Открытка компании: почему «Яндекс» и Rambler&Co не озвучивают свои потери от «закона Яровой»?Оценки финансовых рисков принятия закона колеблются. Дочка Ростелекома заявляла о 5 трлн рублей (ещё до второго чтения, к которому сроки хранения снизили). Газпромбанк предполагает, что власти оплатят исполнение закона сами. Сама Яровая не видит никаких проблем: «Закон не предлагает хранить информацию. Закон дает только право Правительству РФ в течение двух лет определиться, надо что-то хранить или не надо, в каком объеме, в отношении какого среза информации. То есть закон вообще не регулирует этот вопрос»


title: Samsung принудил Apple сделать интересный iPhone. Apple проиграла рынок США корейцам

content: На американском рынке смартфонов Samsung обогнал Apple по данным Kantar Worldpanel. Samsung занял 37% рынка смартфонов в стране, а доля Apple — 29%. На "флагманы" Samsung Galaxy S7 и S7 Edge приходится 16% проданных в Америке смартфонов, а на iPhone 6S и 6S Plus — 14,6%. Корейцы победили Apple на домашнем американском рынке. Статистика охватывает 3 месяца завершившиеся в мае 2016 года. Samsung Galaxy S7 появился на рынке США 11 марта 2016 года. iPhone 6S — в сентябре прошлого 2015.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С сентября 2015 года Apple пытается слезть «с айфонной иглы». Телефоны приносят компании больше всего денег (больше половины), что привело к зависимости от спроса на них. Однако спрос на устройства падает. Осенью прошлого года средний американский потребитель обновлял телефон раз в 26 месяцев, а в 2010 году американцы покупали новые телефоны чаще — один раз в 18 месяцев. При неблагоприятном для Apple, и благоприятном для Samsung развитии событий, весенне поражение iPhone, будет сказываться ещё 2 года.На руках у американцев будет больше альтернативных для разработанных в Apple: музыкальных сервисов, платёжных систем, и других приложений. Apple хотела продавать больше сервисов и других продуктов для потребителя и партнёров, а не меньше айфонов. Но если падает даже число проданных устройств — не получится зарабатывать побольше на подписках в Music, комиссионных в App Store, платёжной системе, и тем самым сбалансировать доходные статьи, снизив зависимость от продажи телефонов.


title: Слияние Яндекс.Такси и Uber подтвердит де-юре — «транспортные» они компании или не очень?

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content:
Глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев заявил ВГТРК, что слияние Яндекс.Такси и ряда региональных Uber теоретически может угрожать конкуренции на рынке. Артемьев объяснил: «Мы должны приступить к процедуре анализа рынка». В частности ФАС:Новости СМИ2  Новости СМИ2
… нужно посчитать рынок,
нужно посчитать количество клиентов,
посмотреть количество поездок,
нужно посмотреть цены.А затем: «разрешим, откажем, или разрешим с предписаниями [правилами, которыми Яндекс.Такси и Uber должны следовать после слияния]», — сказал Артемьев.Что изменит слияние Яндекс.Такси и Uber → Roem.ruДела о возможном ограничении конкуренции ФАС начинает, в том числе, с определения границ рынка, где существует или прекращается конкуренция. Интересно, что агрегаторы, мобильные приложения и другие IT-сервисы, традиционно считают, что они работают на рынке продажи информационных услуг. Сервисы в духе Яндекс.Такси, Uber, Gett, «Максим», диспетчерские — образуют рынок лидогенераторов. Таксисты иногда оспаривают самопозиционирование IT-сервисов и утверждают, что компании похожие на Яндекс.Такси и Uber — работают на рынке перевозок, как и сами водители.Можно разделять традиционные взгляды водителей на Яндекс.Такси и Uber (определениям закона они не соответствуют, Яндекс/Uber — это не таксопарки де-юре) — о том, что это транспортные компании на рынке перевозок. Тогда ФАС сможет констатировать, что после сделки число водителей на ИП и таксопарков под ООО не изменится; объективно существующее число российских пассажиров, будут ездить на том же самом числе машин такси, собственники у которых не поменялись. Слияние Яндекс.Такси и Uber не оказывает вообще никакого влияния на рынок перевозок. ФАС не придётся выступать против сделки, хотя исходной точкой рассуждений были «неправильные» воззрения таксистов на Яндекс/Uber, а не «правильные» оценки сервисов самих себя.И наоборот. Можно согласиться с агрегаторами — что они не транспортные компании, а просто продают вызов машины и программу автоматизирующую деятельность таксопарков. Но на этом рынке игроков на порядки меньше, чем среди тысяч таксистов и таксопарков. Участников такого рынка, в лучшем случае десятки, а значимых структур, продающих лиды и программу для таксопарков — и того меньше. Тогда получается, что слияние системы вызова машины через Uber с системой вызова «Яндекса», существенно меняет соотношение сил. Ведь сделка предполагает, что водители будут переведены на подключение к единой платформе. У неё «под капотом» будет работать лидогенерация «Яндекса», а Uber-платформа в РФ и соседних странах больше продаваться не будет (для розницы сохранится только бренд Uber, но уже с «Яндексом» внутри).Если согласиться с самоопределением агрегаторов, с их собственными взглядами на себя, о том, что они it-сервис — у ФАС есть теоретический повод в той или иной форме выступить против сделки или разрешить её с ограничениями.Тигран Худавердян, глава Яндекс.Такси, рассказывал в интервью «Роем!», как устроена лидогенерация и взаимодействие его сервиса с перевозчиками. Худавердян подчёркивал, что даже на конкурентном рынке [где Uber и другие — это независимые от «Яндекса» игроки], влияние Яндекс.Такси заметно: «То неявное влияние, которое мы имеем на рынок такси, помогает изменить мир к лучшему. Скажу честно, мы были бы рады никак не влиять — это избавило бы нас от многих вопросов и проблем». Худавердян, разумеется, относит такси к лидогенераторам, как и: «Uber, GetTaxi, поисковики или диспетчерские». К маленькому рынку из десятков игроков, но не к огромному из тысяч таксопарков и независимых таксистов.«Одним конкурентом стало меньше», — основатель Gett на сделку Яндекс.Такси и Uber → Roem.ruP. S. Среди значимых шагов ФАС, направленных на защиту конкуренции, в истории Рунета можно вспомнить запрет на покупку для Google. В июле 2008 Google объявил о покупке системы контекстной рекламы «Бегун» у «Рамблера» за 140 миллионов долларов. В конце октября того же года ФАС России запретила сделку, руководствуясь пунктом 5 части 2 статьи 33 ФЗ «О защите конкуренции»: «сделка, иное действие, заявленные в ходатайстве, приведут к ограничению конкуренции, в том числе в результате возникновения или усиления доминирующего положения заявителя».


title: ФНС не понравились планы Ozon и «Евросети» уклоняться от налогов за границей

content: Замглавы ФНС Дмитрий Сатин рассказал о планах ввести НДС при покупке в интернет-магазинах. Об этом сообщают РИА Новости.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) предложила ввести НДС для зарубежных онлайн-ритейлеров в случае, если их оборот в России превышает 2 млн рублей в месяц. Однако не ясно, как будет определяться оборот компании - большинство из них не раскрывают российскую отчетность.Сегодня стало известно, что Ozon начал, после долгих обещаний, торговать одеждой де-юре из-за рубежа. Ранее глава «Евросети» Александр Малис также грозился вывести свой бизнес из России — в Прибалтику или Китай, пока не решил.


title: Депутат от ЛДПР хочет слезть с информационной иглы, запретив иностранным новостным агрегаторам бесплатно использовать контент российских СМИ

author: Читатель Roem.ru

content: По сообщению "Известий", депутат от ЛДПР хотел бы слезть с информационной иглы, запретив иностранным новостным агрегаторам бесплатно использовать контент российских СМИ:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Депутаты Госдумы обсудят возможные изменения в законодательстве, призванные запретить иностранным новостным агрегаторам бесплатно использовать контент российских СМИ. Парламентарии и общественники сходятся во мнении, что принятие подобных норм благоприятно отразится на отечественных интернет-изданиях. Обсуждение возможных нововведений пройдет на экспертном совете комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиями и связи осенью. Об этом «Известиям» рассказал первый зампред комитета Вадим Деньгин (ЛДПР).Парламентарий считает, что имортозамещение, проводимое в экономике страны, должно коснуться и IT-сферы.— У нас есть основная тенденция на развитие собственных продуктов и сервисов, в том числе в IT-области, поэтому о подобных шагах задуматься необходимо, — уверен народный избранник. — А то мы всю жизнь сидим на информационной иностранной «игле».Депутату вторит Дмитрий Бирюков, председатель комиссии Общественной палаты РФ по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций и президент ЗАО «Издательство «Семь дней»:— Дело в том, что новости производят газеты, журналы и информационные ресурсы, а Google является агрегатором. Он не выводит на первоисточник, например, газету «Известия» или журнал «7 дней» при определенном запросе, а рассказывает чуть ли не половину материала либо саму новость, — объясняет Бирюков. — Это создает определенные ощущения, что саму новость и не надо читать. Таким образом, аудитория, которая могла зайти на сайт, просто перехвачена, это говорю как издатель.Матвей Алексеев из "Рамблера" рассказывает, что Бирюков и Общественная Палата на самом деле являются инициаторами:Законодатель и общественник не сообщают, по каким признакам они будут отделять иностранные новостные агрегаторы от российских. Google News и Яндекс.Новостям уже стоит беспокоиться?


title: Почему «Яндекс.Карты» игнорируют юзеров без автомобилей?

content:
На протяжении многих лет наблюдаю на картах "Яндекса" изумительное явление: они только для владельцев машин. Для человека без автомобиля есть точка "а", есть точка "б", а посередине ничего нет. Понятно, что средний яндексоид это мужик, живет в Москве, компьютерщик и ездит на тачке-велосипеде-мотоцикле, но, граждане, нельзя же так. Большая часть жителей страны не имеет автомобилей в собственности и пользуется общественным транспортом. И при этом у них теперь есть компьютеры и смартфоны, они у всех уже есть, нельзя от них отмахиваться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 При попытке воспользоваться "Яндексом" эти люди получают приблизительно ничего:
  (адреса Яндекс сам подставил как центр Владимира и Нижнего, соответственно)Для сравнения, естественно, зайдем в Google:Google предлагает 3 варианта. Один из которых - общественный транспорт, а два - автомобильные маршруты.
Общественный транспорт, Карл! Причем сразу предлагает, лишний клик на селекторе не нужен.При этом еще ходят и рисуют новые дизайны каждый год (неправда, не каждый - Roem.ru), но стратегия-то все та же: "Ты на тачке - ты наш царь и бог и наш юзер. Ходишь пешком - гуляй, рванина. Не для тебя кодировали".Все данные у "Яндекса" есть, но они живут обособленно, на "Яндекс.Расписаниях". Почему их не интегрировали в карты, в чем проблема?Комментарий Roem.ru: нужно еще интегрировать раздел эротических товаров "Яндекс.Маркета" в менеджерский отдел, может помочь, если правильно артикул подобрать. Шутка.
Если серьезно, ситуация с общественным транспортом у "Яндекса" плохая. И это очень плохо, поскольку у любого автолюбителя бывает момент, когда он почему-то на некоторое время остается без машины. В этот момент он начнет смотреть "налево", щупать продукты Google. И после того, как он их пощупает, не очень очевидно, зачем ему будет нужно два приложения на телефоне, это раз. И не очень понятно, зачем тому, кто сидит на Google пробовать "Яндекс".
Особенно, если у него нет машины вообще.


title: Создатели 4pda.ru: Любому повезет при 16-18 часовом рабочем дне

author: Юрий Синодов, Анатолий Бабкин

content:
Проект 4pda.ru основан в 2005 году и за 10 лет своего существования вышел на довольно впечатляющие показатели: более 11 миллионов уникальных посетителей ежемесячно (у сайта LifeNews, например, в июне было 11,9 млн посетителей, у телеканала “Дождь” - 4,6 млн), и огромный авторитет в гик-сообществе. Новости СМИ2  Новости СМИ2 О том, как возникла идея создания подобного ресурса, какие были трудности на его пути и что такое 4pda сегодня, Roem.ru поговорил с его создателями - руководителем проекта Дмитрием Минаевым, главным редактором Арсеном Симоняном и техническим директором Антоном Жиляевым.Ребята, привет. Давно хотел с вами познакомиться лично. Сам читаю ваш ресурс и иногда прихожу за поиском решений на форум. Для начала представьтесь пожалуйста для нашей аудитории.4pda: Юра, привет. Нас сегодня сразу трое: Дмитрий - руководитель проекта, Арсен - главный редактор и Антон - технический директор. Каждый из нас закрывает свою часть проекта и мы сможем ответить на любые твои вопросы. Кстати, хотим поблагодарить тебя за Roem. С удовольствием его читаем каждый день. (Дмитрий) Для меня, Roem один из немногих ресурсов, на чтение которого я трачу личное время, и это показатель, так как информации в течение дня много и приходится внимательно отбирать входящие источники. (Антон) Поддержу Диму - у нас часто диалог начинается фразой - А ты уже читал на Roem…? Юра, ты создал отличный ресурс, спасибо. (Арсен) Каюсь, специально Roem я не читаю, но Дима и Антон иногда так увлекательно обсуждают некоторые материалы, что заглядываю, чтобы быть в теме.Коллеги, спасибо. Очень приятно это слышать. Расскажите пожалуйста кратко историю 4pda. Вас конечно и без этого знают, но людям интересно.Дмитрий Минаев, руководитель проекта: Мы перевалили за отметку 11 миллионов человек в месяц, но это далеко не весь рынок. Нас еще не все знают и нам точно есть куда расти.Про историю проекта можно рассказывать очень долго и мы наверно однажды книгу об этом напишем, поэтому постараюсь рассказать кратко, чтобы читатели не уснули.
В 2005 году, после ряда обстоятельств с популярными тогда ресурсами, несколько человек решили создать собственное “казино” со всеми удовольствиями, что и было реализовано. Создателем 4pda принято считать замечательного человека под ником Imater. Через полтора года он вышел из проекта в силу личных причин, но в памяти проекта он запечатлен именно как создатель. Сейчас он успешный и известный человек сразу в двух отраслях - автомобильной и писательской.С выходом Imater проект оказался в сложной ситуации, так как вскрылись серьезные ошибки в финансовых расчетах, хостинге и организации в целом. Об этом почти никто не знает, но на тот момент дальнейшее существование проекта было под большим вопросом. Из-за ошибок в расчетах образовался серьезный долг, который нам пришлось гасить самостоятельно. Для каждого из нас это были очень серьезные деньги.Отдельно хочу рассказать историю про хостинг. На тот момент он осуществлялся на площадке нашего знакомого, который в последствии поставил проект перед фактом - завтра вы “съезжаете” и это не обсуждается. Найти несколько тысяч долларов на новый сервер меньше чем за сутки, для нас было почти нерешаемой задачей.Нам удалось собрать немногим больше половины, но в этот сложный момент на помощь пришел один из наших Модераторов - Олег Кузьмин (OlegOK). Когда до него дошла информация о том, что проект стоит на гране закрытия, он позвонил мне и спросил - “куда перевести нужную сумму?”. Представьте, малознакомый, на тот момент, человек переводит полторы тысячи долларов без каких либо залогов и расписок, просто под честное слово и веру в проект. В 2005 году полторы тысячи долларов были для нас крупной суммой. Благодаря Олегу нам удалось купить новый сервер и перевести 4pda на собственное оборудование. С тех пор мы уже никогда не зависели от “хороших знакомых”. Фактически, Олег не просто спас проект, но и помог сотням тысяч людей.Интересное у вас было начало. А как развивалась редакция?Арсен Симонян, главный редактор: В первой версии, редакцией был я сам. На тот момент у нас было 5-6 новостей в сутки, иногда полезные статьи, которые писал тоже я. Так продолжалось довольно долго, но даже такой небольшой, по сегодняшним меркам, объем публикаций отнимал у меня много времени, причем без перерывов на выходные, праздники и отпуск.
Когда у нас появилась возможность нанять “новостников”, мы повысили объем ежедневных новостей почти в два раза. Спустя два года мы поняли, что редакция требует серьезной модернизации и этот момент был для нее переломным. У нас не было учителей, которые бы помогли нам построить все правильно и быстро, поэтому мы учились всему в боевом режиме. Нужно сказать, что такой подход оказался очень эффективным и мы периодически используем его и в текущей деятельности, хотя предпочтение отдаем, конечно, всестороннему анализу и длительному планированию.С редакцией понятно, знакомая история, а как развивали форум? Насколько я знаю, ваш форум считают очень полезным.Дмитрий Минаев, руководитель проекта: Около трех лет мы удерживали форум в виде уютного места общения “для своих”. Позже мы провели около двух десятков экспериментов разного масштаба, чтобы найти стратегию взаимодействия с людьми, которых каждый месяц становилось все больше.Естественно, что такая ситуация не понравилась части “стариков”, и они громко ругали нас за то, что 4pda уже не торт. Их можно понять, наш быстрый рост фактически лишил их уютной норы только для своих. На этом этапе от нас ушли несколько очень активных пользователей, которые были не согласны с действиями Администрации и конкретно моими решениями. Каждый такой пользователь считал своим долгом громко хлопнуть дверью, обвинить меня во всех грехах, предсказать нам скорую кончину и заявить, что больше никогда не вернется на 4pda. В результате все эти люди до сих пор тусуются у нас, хоть и не так активны.Сейчас форум - это огромное (более 8 млн человек) сообщество разнообразных людей и фантастический объем накопленных знаний. Управлять форумом такого масштаба сложно. Учиться не у кого, таких объемных тематических форумов ни в России, ни за рубежом больше нет. Учиться приходилось, как и на сайте, в боевом режиме. Сейчас быстрый рост форума закончился, мы выбрали свою часть рынка и у нас впервые появилась возможность решать задачи более внимательно.Антон, вопрос к тебе - на чем сейчас работает 4pda? Сайт очень напоминает WordPress, или все же что-то свое?Антон Жиляев, технический директор: Пару лет назад сайт действительно работал на WP, но он оказался неспособным оптимально работать при больших нагрузках. Сейчас от него осталась лишь структура, все остальное мы полностью переписали. То же самое произошло и с форумом. Стандартный IPB форум при больших нагрузках оказался крайне неповоротливым. В результате мы написали собственную платформу, которая заменяет собой все нагруженные элементы форума. На одном из этапов доработок, мы увеличили быстродействие форума в диапазоне 156-214%, в зависимости от модуля.При ваших нагрузках в эти цифры поверить сложно. А кто все это разрабатывает?А.Ж.: Цифры действительно большие. Когда мы делали сравнения, пришлось перепроверять данные несколько раз. Сами не могли поверить в такие показатели. Кстати сказать, был еще один этап оптимизации, который дал прирост в районе 28-34%, но даже это нас не останавливает. Сейчас процесс оптимизации скорости носит постоянный характер.Пишем все сами. У нас отличная команда разработчиков, очень талантливые ребята. Собственно, я сам разработчик. Были попытки привлечь к разработке сторонние силы, но мы очень быстро отказались от этого метода. Слишком дорого в плане денег, времени и сил обходятся разработчики, уровень которых не дотягивает даже до нашего. Но выясняется это, к сожалению, всегда в процессе работы. Кто отдавал разработку на аутсорс, меня поймет.Хорошо тебя понимаю. С разработкой нагруженных систем за разумные деньги действительно сложно. А что у вас с серверами?А.Ж.: Извини, но схему раскрывать не буду, это наша собственная наработка и вопрос безопасности, но могу сказать, что после очередной оптимизации схемы распределения трафика, мы работаем на 14 серверах.Roem: Расскажите про редакцию - кто все эти люди?Арсен Симонян, главный редактор: Нам везет с кадрами. За эти годы были люди, которые не выдерживали наших требований к качеству материалов или подходу к работе, но сейчас таких уже нет. Мы очень внимательно относимся к выбору людей, долго готовим каждую вакансию и еще дольше ведем нового сотрудника для того, чтобы взаимопонимание было максимальным. Сейчас у нас команда увлеченных людей, которые живут тем, что делают, будь то устройства или игровое направление. Мне действительно можно гордиться своими коллегами.Поделитесь критериями успеха 4pda.Дмитрий Минаев, руководитель проекта: Сложно однозначно ответить, все зависит от того, что считать успехом. Мы меняем проект таким образом, чтобы каждая его часть была максимально полезна с точки зрения получения информации, нахождения нужного решения или просто развлечения. Удается не все, но мы не останавливаемся. Помимо этого у нас есть буквально маниакальная направленность на улучшение всего, на что нам хватает ресурсов. Когда руководитель перфекционист - сложно всем вокруг, но результаты этого стоят.Но от удачи тоже многое зависит?Д.М.: Конечно. Нам постоянно говорят, что нам “просто очень повезло”. Мы полностью согласны - любому “повезет” при 16-18 часовом рабочем дне. Есть отличная поговорка - “при ближайшем рассмотрении, любое везение оказывается хорошим планом”.В чем нам точно везет - это в людях, буквально с каждым членом команды сайта или форума. Собрать такое количество замечательных и талантливых людей в одном месте сложно. Нам удалось. Но для отбора людей у нас тоже есть регламенты и даже двухмесячная Школа Модератора. Мы гордимся тем, что у нас есть возможность работать рядом с такими замечательными людьми.А какие неудачи и ошибки были?Д.М.: Это одна из моих любимых тем. Ошибок мы делали и будем делать много. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Именно ошибки позволяют нам быстро учиться. Иногда они очень дорогие, иногда незаметные, но их помнят все, кто занимается стратегическим развитием и проектированием внутренних проектов.Людей, которые будут говорить о том, что нужно учиться на чужих ошибках - можно поздравить со знанием “истины”. На практике же люди заучили поговорку, но не понимают всего информационного объема, заключенного в каждой ошибке. Нереально определить причины, связи и последствия чужих ошибок. Нужно владеть информацией, быть в теме, прожить это. Только после того, как доступен весь информационный объем, можно получить свой драгоценный опыт.4pda - один из крупнейших тематических ресурсов рунета, если не крупнейший. Что вы сами думаете об этом?Д.М.: Крупнейший - это еще не успех, это лишь показатель масштаба. Есть, например, Hi-tech Mail.ru. За редким исключением, отличные ребята, и ни для кого ни секрет, что когда они включают на свои материалы нагон трафика, они становятся крупнее нас. Незначительно, но крупнее. Можно ли их назвать успешным проектом? Вряд ли. В проекте много проблем, от которых они никак не могут избавиться, или уровень профессионализма некоторых людей не позволяет это даже увидеть. А может им просто некогда, ведь писать гадости в фейсбуке и твиттере более продуктивно, чем заниматься развитием проекта.Тоже самое касается и нас. Мы крупнейшие, но пока не лучшие. Честно скажу, мы перестали сильно радоваться объему посещаемости где-то после трех миллионов человек в месяц. Большой объем аудитории это фантастическая ответственность и соответствовать этому уровню сложно. Большим проектам даже учиться не у кого, реальных практиков нет, а теоретиков слушать нет смысла.Если же говорить про ощущения успеха, главный успех - наша аудитория, которая в нас верит и возвращается к нам снова. И, конечно, наша команда, без которой проект был бы совсем другой.Хорошо ты так прошелся по коллегам. Ты хочешь сказать, что лучше ребят из "Hi-tech Mail.ru" знаешь как развивать их проект?Д.М.: Конечно нет. Не зная их идеологии и ресурсов, невозможно сделать даже приблизительные оценки. Но мы точно знаем их ошибки в публичной части, как при наличии ресурсов их можно исправить, и даже - как превратить некоторые разделы в лучшие в рунете. Естественно, мы пользуемся ситуацией, но знаете, если откинуть мысли о конкуренции и прочий “мусор”, становится обидно, что ресурс с такими возможностями никак не может выйти на новый уровень и стать российским "энгаджетом" или чем-то близким. Хочется гордиться Hi-tech Mail.ru так же, как "Яндексом".Про успех в целом - понятно. А как у вас обстоят дела в коммерческом плане?Д.М.: Проект прибыльный. Четыре или пять лет мы вкладывали собственные средства, но когда затраты превысили комфортный для нас уровень, был создан коммерческий отдел. Сейчас мы его перестраиваем, так как объем работы сильно вырос. Через пару месяцев в отделе будет работать уже 5 человек.Кризис на вас сказался? Как вы его переживаете?Д.М.: Кризис сказался на рынке, а значит на всех сразу. С точки зрения финансов на нас он повлиял не сильно, мы уже были к этому готовы. У нас очень сильное внутреннее маркетинговое агентство, как мы его называем, которое профессионально работает с клиентами всех уровней, от инди разработчика, до Microsoft и Google.Ребята тратят на экспертную оценку каждой рекламной кампании приличный объем времени, но результаты этого стоят. Вот здесь действительно есть чем гордиться. По результатам проведения двух мировых рекламных кампаний самой крупной айтишной компании мира (простите, но не могу прямо назвать), мы попали в TOP-5 самых эффективных площадок России и в TOP-30 площадок мира. Это очень высокая оценка.Расскажи чуть подробней, кто ваши клиенты?Д.М.: Здесь все просто - весь мировой рынок производителей мобильных устройств, российские вендоры, магазины, сервисы и, конечно, - разработчики. Мы научились эффективно работать с клиентами самого разного уровня и делаем это профессионально. Может показаться, что у нас все замечательно, но это не так. Например, у нас чуть больше сроки производства спецпроектов или публикаций, чем у других сайтов. Это связано с тем, что у нас в процессе участвуют маркетологи и даже психолог, которые делают детальный анализ текста на правильность подачи, уровень восприятия и еще восемь или девять пунктов, сейчас не вспомню.Вы напоминаете маньяков с таким подходом.Д.М.: Согласен. Текущий рынок рекламы и взаимодействия с клиентами этого требует. Те компании, которые этого не понимают, быстро закрываются. Это прозвучит странно, но конкуренции в России нет. В противном случае невозможно объяснить такой низкий уровень обслуживания клиентов. Мы этим успешно пользуемся и выстраиваем обслуживание на высоком уровне, чтобы сохранить преимущество в тот момент, когда конкуренция в России появится.Ребята, а почему вы не публичны? Вам явно есть чем поделиться с другими людьми.Арсен Симонян, главный редактор: В этом нет особого смысла, как нет смысла измерять известность человека по количеству фолловеров или лайков в его фейсбуке. Мы делаем интересный и востребованный продукт, который помогает другим людям решать их сложности. Для нас главное - польза другим людям, а не “светить лицами”.Дмитрий Минаев, руководитель проекта: Немного дополню, профессиональная тусовка и представители брендов отлично знают Арсена, причем не только в России.Любой популярный проект не обходится без зависти - вам завидуют?Арсен Симонян, главный редактор: Открыто нет, но в разговорах с коллегами иногда проскакивают нотки зависти. Руководители и редакторы других ресурсов тоже не прочь, чтобы к ним приходило по пол-миллиона читателей в день и оставляло по двести комментариев к каждой новости. Странно другое, что все инструменты и технологии, которые мы используем, доступны - пользуйтесь. Но завидовать ведь легче, чем работать на развитие каждый день.Как вы относитесь к критике? Что вас больше всего раздражает?Дмитрий Минаев, руководитель проекта: Если критика действительно конструктивная, мы ее обрабатываем и принимаем решение в каждом конкретном случае. После принятия решения, благодарим человека. У нас три источника сбора критики, плюс собственный критический анализ по каждому направлению (мы его называем - “тяжелым анализом”).К сожалению, в большинстве случаев внешней конструктивной критики нет. Чаще всего пользователи недовольны тем, что после нарушения ими правил ресурса к их аккаунту применяется ограничения. Но это другая история. По ней стоит написать книгу, шедевром она не будет, но вполне сможет стать по смыслу рядом с фильмом “Матрица”.Вы сотрудничаете с другими ресурсами?Арсен Симонян, главный редактор: Пытаемся. Иногда очень хочется собрать руководителей и редакторов всех наших тематических ресурсов на большую встречу и поделиться опытом, пообщаться без барьеров и ужимок, но наши усилия пока безрезультатны. Любые наши попытки обменяться информацией с другими ресурсами, разбиваются о паническое недоверие редакторов и руководителей. Люди боятся делиться информацией даже в условиях, когда наши выборки на порядок больше. Возможно именно этот страх сковывает наш рынок от быстрого развития. Нам бы хотелось изменить это, ведь в позиции win-win рынок будет развиваться проще и быстрее.На вашем рынке не принято об этом спрашивать, но есть много разговоров про нагон трафика для накрутки счетчика посещений и просмотров. А как у вас обстоят дела с этим?Дмитрий Минаев, руководитель проекта: Не принято говорить у тех, кто этим занимается. В принципе, можно назвать такие ресурсы, но те люди, для которых эта информация действительно важна, и так все знают.Если говорить про нас, то у нас есть специальная система с уникальным алгоритмом, которая позволяет нам отчитаться буквально за каждого посетителя. Она может подтвердить, что это не бот с вероятностью 94,7%. Мы не знаем ни одного ресурса в рунете, способного подтвердить клиенту чистоту трафика на таком уровне.Касательно покупки “не органического” трафика, то у нас нет и никогда не было такой необходимости. Наш трафик на 100% органический и для подтверждения этого у нас тоже есть специальная система, но подробно о ней я рассказывать не буду, извините, это наше стратегическое преимущество.Про вас иногда говорят, что без форума вашего ресурса не будет.Д.М.: О, это знаменитая фраза, которую нам говорят те, кто сам не хочет или не может развиваться. Три года назад это было близко к правде. Сейчас, если выключить форум и подождать оттока инерционной аудитории (три-четыре месяца), то сайт будет по посещаемости чуть выше любого конкурирующего ресурса в рунете, за исключением Hi-tech. Но если поставить нас в равные условия и отключить Hi-tech их “машину по перераспределению трафика” (улыбается), то 4pda будет опережать и их. Немного, но будет. Предвосхищая нападки скажу - необходимые для проверки моих слов данные собрать очень просто. Мы вот собирали сами.Поделитесь секретом, как создать и развить большой проект?Д.М.: Это самый емкий вопрос. Если отвечать развернуто, это займет несколько дней, если кратко - это не будет полезно людям. Сложное положение. Попробую сформулировать несколько самых важных моментов.
- Всегда будьте честны с самим собой.
- Думайте как ваш посетитель.
- Искренне любите своих посетителей, клиентов и сотрудников.
- Ваши решения должны быть взаимовыгодными для всех участников.
- Никаких поблажек для себя, своих действий и публичных действий сотрудников.
- Работайте на результат. Нет ножек - нет мультиков.
- Слушайте только “практиков” и себя. Не тратьте время на “теоретиков”.
- Не реагируйте на нападки - собака лает, караван идет.
- Никогда не останавливайте развитие.
- Оторвите свою задницу и начните уже действовать.


title: «Яндекс.такси» объявило о покупке Везёт/Rutaxi, несмотря на выданный Mail.ru «рутаксистам» конвертируемый заём

content: Компания "Яндекс.Такси" объявила о покупке активов компании Rutaxi/Везёт и, по сути, интеграции их клиентской базы в свою собственную. Представители Mail.ru Group сообщили журналистам "Ведомостей", что данная сделка, по их мнению, не может быть совершена, поскольку Mail.ru, выдавший Rutaxi конвертируемый заём, имеет право на получение доли в компании. Позиция же Rutaxi/Везёт заключается в том, что заём Mail.ru был возвращён компании, а правом по приобретению доли в Rutaxi/Везёт MRG не воспользовалась.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если сделка по поглощению Rutaxi будет завершена Я.Такси, то на российском рынке останется только два независимых крупных игрока рынка заказа такси: "Максим" и Gett. Завершение сделки по Rutaxi существенно увеличит переговорную стоимость обоих проектов.Владивостокский Яндекс.Таксист шутит в апреле 2018-го годаЯ.Такси при этом сможет решить проблемы присутствия во многих регионах России, где пользователи так и не привыкли к Яндексу, при этом часть разработок Rutaxi/Везёт, вполне возможно, будет встроена в Я.Такси — Rutaxi во многом выступало примером для Яндекса на этапе развития такси-сервиса: например, в Rutaxi фиксированная оплата до начала поездка появилась за годы до появления этой функции в Я.Такси.Позиции же Mail.ru Group на российском рынке такси-сервисов осложнятся: фактически компании придётся отказаться от планов по развитию кооперации с Rutaxi, если они были и придётся строить федеральную сеть или самостоятельно, или искать возможности объединения с другими игроками.