title: Вице-президент«Тинькофф Банка» Артем Яманов: Лучше рекламироваться на порносайтах, чем просить денег у государства

author: Анастасия Якорева, специально для Roem.ru

content: Старший вице-президент по развитию бизнеса «Тинькофф Банка» Артем Яманов рассказал Roem.ru о том, почему так и не получилось создать кобренд с «Аэрофлотом» и зачем «Тинькофф Банку» выдавать ипотеку.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***У «Тинькофф Банка» недавно вышел ко-бренд с AliExpress. Долго вели переговоры об этом?Достаточно долго для компаний, которые находятся в разных странах, но в принципе без проблем. Мы никуда не торопились, а AliExpress – тоже. Общались с ними по этому поводу около года (к моменту выхода интервью Тинькофф Банк объявил о запуске еще одного кобренда с Lamoda — примечание Roem.ru).Сколько таких кобрендинговых карт с AliExpress планируете выдать?Никаких прогнозов не делаем. Если 50 тысяч кредитных карточек выпустим за первый год, это будет для нас хорошо в текущей ситуации. У них уже самая большая база в России, и она растет гигантскими темпами.Раз уж заговорили про кобренды – есть мнение, что самые успешные из них — с авиакомпаниями.Да, это верно. Неплохо идут карты лояльности с крупными компаниями, естественно, «Аэрофлот-Бонус».У вас несколько лет был ко-бренд со Sky Express, пока они не обанкротились. Потом вы с физическими авиакомпаниями больше работать не пытались?Нет, мы пытались, но с «Аэрофлотом» сложно договориться, он не хочет расширять партнерство, он хочет только со «Сбербанком» работать. У государства есть четкое понимание, что летать нужно «Аэрофлотом», деньги хранить в «Сбербанке», носить костюмы фабрики «Большевичка». Это идеальная картина мира. Поэтому с «Аэрофлотом» непросто договориться, как, впрочем, и с другими авиакомпаниями. Но и их программы не так популярны. По-моему, доля «Аэрофлота» — чуть ли не половина авиаперелетов: другие компании банкротятся, а доля «Аэрофлота» растет. Ну и те, кто летают за границу, стараются летать «Аэрофлотом».Другие авиакомпании вам неинтересны?Они не нам неинтересны, они клиентам неинтересны. Чем иметь дело с другими и платить им кучу денег, проще делать уже самому и основываться на своей программе лояльности, на своей экономике, ни от кого не зависеть.Как себя показывает кобренд с агрегатором OneTwoTrip?Лояльность к сайтам-агрегаторам в целом пока меньше, чем к авиакомпаниям. Люди выбирают, где дешевле: цена здесь более решающий фактор, чем удобство интерфейса, хотя конечно интерфейс OneTwoTrip на 10 лет впереди в космосе относительно «Аэрофлота». Поэтому с другими отдельными авиакомпаниями нет смысла договариваться, большая история здесь возможна только с «Аэрофлотом».Какой из ваших кобрендов сейчас самый популярный?По скорости привлечения у нас самый популярный кобренд eBay, потому что он самый новый. AliExpress только запустили, думаю, будет больше, чем eBay. В ближайшее время мы запустим еще несколько больших кобрендов.Давайте поговорим про ваш мобильный банк. Как водится, после перезапуска у него довольно много отрицательных отзывов.Мы сделали новую платформу, новый дизайн, с нуля делали юзабилити. Начальные отзывы негативные, но неожиданности в этом нет – тут несколько факторов. Первый в том, что люди всегда очень плохо привыкают к новому дизайну, особенно если это касается мобильного банка, управление которым больше интуитивное.Кроме дизайна так получилось, что некоторые функции были недоступны при запуске, а некоторые функции были просто удалены в связи с низкой популярностью. Но, допустим, 100 человек этими функциями пользовались, и они были сильно огорчены. Плюс к этому, были некоторые технические сбои. И всё это вместе люди связывали именно с перезапуском приложения, хотя это были не связанные друг с другом вещи.Была еще одна наша ошибка – перезапускать одновременно и мобильное приложение, и интернет-банк. Если человек не находил какую-то функцию в мобильном приложении, он шел в интернет-банк, а он тоже обновился, так что подобные моменты тоже раздражали клиентов.Мы внимательно изучали все жалобы, выкатили уже три обновления – мы уже видим, что отзывы гораздо лучше. У нас сейчас очень много скачиваний, так как активно растут выдачи по дебетовкам – а новым клиентам, у которых не было привычки к старому приложению, все нравится. В приложении появилось много новых функций – привязка к контактам, привязка платежей, телефонная книга полностью интегрирована с приложением.При этом говорят, что большая часть ваших клиентов не является пользователями мобильного приложения?На самом деле, просто 50-60% пользуются интернет-банком. Мобильным приложением пользуются в основном дебетовые клиенты – их сейчас более 350 тысяч. Поскольку у нас дебетовые карточки сейчас активно развиваются, мы рассчитываем, что процент пользователей будет быстро расти.У вас сейчас есть несколько моно-приложений – «Мобильный кошелек», например. Вы на них не планируете зарабатывать?Мы зарабатываем, нам платит провайдер услуг, в пользу которого мы делаем переводы, но для таких приложений, как «Кошелек», «Штрафы ГИБДД», у нас другой приоритет — они для привлечения новой аудитории, новых пользователей. Даже не являясь нашими клиентами, они контактируют с брендом, пользуются нашими сервисами.После того как мы наберем, например, 2 млн инсталляций какого-то из наших моноприложений, мы будем продавать через них какие-то более «тяжелые» продукты, например, дебетовые или кредитные карточки. Сейчас у моноприложений более 2 млн инсталляций. Кроме того, на них мы тестируем отдельные функции, которые потом можем внедрить в свой мобильный банк.В последнее время многие банки закрывают офисы и делают заявления о развитии дистанционного обслуживания. Не боитесь обострения конкуренции?То, что офисы не нужны, банки поняли только сейчас, а мы – года 3-4 назад, когда в последний раз отказались строить эти коробки. Мы не боимся: придут конкуренты, будет улучшаться качество обслуживания. В реальности лучший продукт они сделают вряд ли, потому что у них нет на это фокуса на онлайне, они от нас достаточно сильно отстают.Есть другие игроки, которые делают сильные мобильные продукты – «Рокетбанк», «Инстабанк», но они по ряду причин не смогут набрать массу, они останутся в нише. Поэтому конкуренция, возможно, даже сократится из-за ухода многих игроков. Очевидно, что количество игроков на розничном рынке будет сокращаться: «Связной банк» уже претерпел отток клиентов, мы чувствуем оттуда переток клиентов. И это не последний пример.Поэтому я не думаю, что будет какое-то жесткое обострение конкуренции. Все будут делать то, что мы уже давно делаем: развивать интернет- и мобильный банки, привлекать клиентов через интернет и т.д. Однако это не так просто, как кажется.Вы сейчас фокусируетесь на дебетовых клиентах?На самом деле нет: у нас фокус на ежедневном банкинге. Мы развиваем несколько направлений: у нас есть страхование, возможно скоро появится ипотека и автокредитование, возможно что-то еще. То есть мы будем делать платформу, которая будет выстроена вокруг потребностей клиентов и будет предлагать им универсальный набор финансовых услуг, в том числе и «тяжелые» продукты типа ипотеки или автокредитования. Мы хотим их сделать более простыми и более удобными.Сейчас мы смотрим на сегмент автокредитования, на расчетно-кассовое обслуживание бизнеса. Что касается дебетовых карт, то мы рассчитываем, что дебетовая база тоже будет очень быстро расти, что будем выдавать по 30-40 тысяч карточек в месяц. Сейчас у нас растут и вклады – в деньгах примерно на 10% в месяц: компания прибыльная, публичная, банк надежный, ставка высокая, продукт удобный.Какие направления в первую очередь будете развивать?Все выглядит привлекательно. Нам очень просто параллельно сделать несколько проектов. Мы это все протестируем: если что-то полетит, то мы будем дальше активно этим заниматься, если нет – будем анализировать, модифицировать или просто закроем. При этом мы не собираемся брать эти продукты на свой баланс. Мы не будем принимать риски ипотеки на свой баланс. Мы в ипотеке ничего не понимаем. Мы понимаем в клиентском обслуживании – как этот продукт сделать более привлекательным и продать.То есть, в каком-то смысле для таких продуктов вы будете как «Рокетбанк»?Не совсем. Мобильный банк мы делаем сами, весь процессинг и транзакции обеспечиваем самостоятельно. В какой-то степени мы можем быть виртуальным банком – по ряду продуктов, которые клиент берет раз в жизни и по которым с банками потом не общается.Есть банки, которые слабо интересует обслуживание клиентов – например, которые занимаются только ипотекой. Они привлекают институциональные деньги, у них другая стоимость фондирования. Но они в обслуживании клиентов понимают слабо, у них есть один клиентский процесс – выдача ипотеки, он клиента в принципе видеть не хочет, ему главное заработать денег на баланс. А мы клиента можем обслуживать, и в этом смысле может быть синергия: мы можем клиента привлечь, они – выдать ему кредит. И клиента дальше обслуживаем тоже мы.В этом нет противоречия, и нет повода этим не заниматься. Это может быть очень маленьким бизнесом, но операционно убыточным он быть не может, как операционная прослойка мы все равно будем что-то зарабатывать. Такая модель выгодна всем: клиент не бегает и не обивает пороги пяти банков (мы освобождаем его от этого, отправляя его заявку в несколько наших банков-партнеров), а банки не несут маркетинговые затраты, так как у них цель – заработать деньги, а не обслужить клиента.Мобильный банк, кредитные и дебетовые карточки – это то, чем человек пользуется ежедневно, и это остается нашим фокусом. Все остальное мы готовы делать с кем-то в партнерстве. Автострахование, еще делаем сами, потому что со страховой человек сталкивается 3-4 раза в год – это серьезная частота контактов.Но вот «Райффайзенбанк», например, недавно свернул автокредитование в России, объяснив это тем, что автокредиты тут больше не будут востребованы.Я не знаю точных мотивов «Райффайзенбанка», но думаю, что тут дело не в невостребованности, а в рентабельности этого продукта.О вас очень лестно отзываются рекламщики – вы эффективно работаете с контекстом, тестируете новые площадки. Расскажите об этом.Мы не делаем ничего экстраординарного относительно обычного e-commerce. Тот же «Юлмарт», возможно, в контексте более продвинутый, чем мы, хотя бы потому, что у них больше SKU (Stock Keeping Unit, товарная позиция - Roem.ru) - порядка ста тысяч. Мы продаем все-таки небольшое количество продуктов. Я бы не сказал, что у нас какой-то космос – мы делаем то, что надо делать в этом направлении. Но понятно, что для традиционного банка со сложными старыми ИТ-системами это непросто, тем более если нет фокуса на онлайн-направлении. У нас просто налажен весь процесс, не только онлайновые процессы, но и оффлайновые.Многие банки считают, что сделал контекст – и достаточно, но клиенту еще нужно звонить, с ним надо встречаться, договариваться о встрече, рассказывать ему про продукт. Именно эта воронка наиболее важна. Контекст – это только 20% всего. Если говорить про рекламу, то мы находили всегда новые ниши. В «Одноклассниках», например, мы находили приложения, через которые выдавали по 10 тысяч карточек за два дня. Мы активно работали с купонами – продали, например, 50 тысяч. карт по купонам за два недели. Для банковского продукта это просто фантастика.Вы явно можете себе позволить больше, чем традиционный банк. Например, рекламу на порносайтах. Сложно представить себе там, например, ВТБ.Если эта реклама выгодна, то мы можем себе ее позволить. В чем проблема?Многие банки переживают за свою репутацию, думаю.При этом многие банки, которые переживают за свою репутацию, просят денег у государства. На мой взгляд, лучше рекламироваться на порносайтах, чем просить денег у государства.Кстати, какая конверсия на порносайтах?Там конверсия может быть не очень большой, но там реклама дешевле. Есть же категория пользователей, которая сначала идет на Роем.ру, потом, например, на «Ведомости», а потом на порносайты.И вот еще вопрос, интересующий всех конкурентов, про команду Тинькофф Банка: как у вас строятся отношения внутри компании и команды?Отношения строятся нормально. У нас просто достаточно маленькая компания. Она управляется молодыми людьми, она не бюрократизирована, у нас нет каких-то процедур или меганачальников в закрытых кабинетах.Мы не являемся стартапом, но по сути мы управляемся как стартап – быстро принимаем решения, быстро что-то делаем. У нас даже не то что какой-то излишний, у нас недостаточный уровень бюрократии, но нам с этим комфортно. У нас люди не боятся брать на себя ответственность, на разных этапах люди могут принимать решения, и мы стимулируем ответственность, мы очень лояльно относимся к людям, даем им делать ошибки и за ошибки обычно людей не наказываем, очень редко, когда увольняем. Это действительно стимулирует ту среду, когда люди готовы брать на себя ответственность и принимать решения сами.


title: Британская разведка получила привет от Banksy, фанаты смартфонов тоже

content: В английском городе Cheltenham, в котором базируется разведслужба GCHQ, британский аналог американской АНБ, появился стрит-арт, стилистически близкий к работам Banksy.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Работа построена вокруг телефонной будки, разговоры в которой прослушивают характерные персонажи:Другая работа на тему современной подключенной жизни появилась на сайте banksy.co.uk:


title: В Meduza редизайн — больше сюжетов в первом экране; внутри вёрстка привычная

content: Запустившаяся, как «агрегатор» Meduza сделала первый редизайн главной страницы в своей истории. За время существования издание набрало ритм и теперь выпускает больше сюжетов, чем на старте. Что нашло отражение в изменившейся главной странице издания, при неизменных внутренних.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первый экран новой Meduza обзавёлся блоком горячих новостей. Сюжеты размещаются плотнее, чем раньше. На единицу экранной площади попадает больше историй. Под «главными новостями» момента (блока раньше не существовало) располагаются остальные сообщения и фотоистории. При этом издание при необходимости объединяет в одном прямоугольнике одного сюжета сразу массу заголовков-ссылок. Так на сюжете актуального на неделе фильма «Игра престолов» стоит сразу 5 заголовков на сообщения в различных разделах: в новостном, развлекательном и в «экспериментальном» разделе «Полигон» (сегодня в нём блиц-тест для знатоков фильма).Модулей для размещения рекламы на главной странице «Медузы» нет, но сетка издания, разработанная в московской студии Charmer, выглядит очень гибкой для размещения материалов любого типа. Если нужно - и рекламы.Meduza.io, было — стало:


title: Русская Siri перестала воспринимать запросы о геях как ругательные

content: Apple доработал русскую Siri, больше она не воспринимает слово «гей» как ругательное. Теперь на любой гей–запрос Siri отвечает списком ссылок на интернет–ресурсы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Было — стало: Нескольким днями ранее российские пользователи iOS обратили внимание, что голосовой ассистент отвечает на вопросы, содержащие слово «гей», фразами о том, что материться — не хорошо.Стандартными ответами Siri на вопросы о геях ранее были: «Я бы покраснела, если бы могла», «Я сделаю вид, что не слышала этого», «Я полагаю, эту эмоцию нужно считать негативной», «Так выражаться совсем не обязательно» и «%username%, как вы грубы». Ответы на аналогичные запросы в англоязычной версии ассистента изначально были нейтральными.


title: Коняевский N+1 запустили на деньги выходцев из Runa Capital и «Сколково»?

author: Читатель Roem.ru

content: Андрей Коняев объявил о запуске N+1 - научно-популярного развлекательного СМИ про науку, технологии "и вообще".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Владельцем 49.999% ООО "Айлем", указанного на сайте издания, является Ольга Маслихова (25.001% - у Коняева, 25% - у Кронгауз). По всей видимости, это та же Ольга Маслихова, которая известна по работе в Runa Capital.Как ранее писала firrma.ru, Маслихова является сооснователем инвестфонда Phystech Ventures вместе с экс-директором инвестиционного департамента фонда "Сколково" Петром Лукьяновым. Советниками фонда являются Сергей Белоусов (Runa), Александр Галицкий (Almaz Capital), Олег Михайлов ("Башнефть").За гипотезу про связь с фондом говорит еще и то, что распространением новости о запуске N+1 занимается директор по развитию Российского Квантового Центра (RQC), связанного со "Сколково".


title: «Яндекс» начнет пессимизировать все сайты с SEO-ссылками

content: "Яндекс" с 15 мая начнет раскатывать новый алгоритм ранжирования, который пессимизирует сайты, закупающие SEO-ссылки, говорится в блоге компании для веб-мастеров.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Яндекс" начал бороться с платными ссылками в начале 2014 года - тогда ранжирование перестало учитывать ссылки в коммерческих запросах по Москве.Теперь же распространяет свою политику на все запросы, для всех сайтов, и регионов. Те сайты, которые продолжат использовать платные ссылки, могут быть пессимизированы.В течение последних лет мы постепенно ограничивали влияние SEO-ссылок (платных ссылок) на ранжирование, - говорят в пресс-службе "Яндекса". - Но их всё равно продолжали покупать, тратили на покупку ресурсы, которые могли бы быть потрачены с больше пользой - на развитие сайтов.Тогда мы решили попробовать вообще не учитывать никакие ссылки, и реализовали этот эксперимент на части запросов по коммерческим тематикам в Москве. Однако, как показало время, и это не привело к отказу от платных ссылок.Теперь мы решили пойти дальше и сделать так, чтобы влияние ссылок на позиции сайта в выдаче могло быть не только положительным или нейтральным, но и отрицательным. То есть, использование SEO-ссылок на сайт теперь может привести к ухудшению его позиции в выдаче.Раскатываться новый алгоритм будет постепенно, говорят в компании. В первую очередь его действие ощутят компании, которые закупают ссылки давно и в больших масштабах."Яндекс" предугадывая вопросы веб-мастеров, рассказывает, почему сайт не рухнет в выдаче, если откажется от платных ссылок:Сайты находятся на первых позициях не потому, что кто-то покупает на них ссылки, а потому, что формула ранжирования, обученная на оценках асессоров и сотнях факторов, считает их релевантными и качественными.Оценки асессоров не зависят от наличия ссылок – качественные сайты остаются таковыми независимо от наличия или отсутствия SEO-ссылок. Это было подтверждено и в ходе отключения учета ссылок на части коммерческих тематик – изменения в выдаче были, но нельзя сказать, чтобы выдача изменилась до неузнаваемости.Качественные сайты всегда будут ранжироваться лучше, а некачественные - хуже, независимо от изменения формулы ранжирования. Так устроены алгоритмы обучения."Единственно верное направление развития Вашего сайта - это системное улучшение сервиса, контента и дизайна, то есть инвестиции в удобство и оригинальность", пишет "Яндекс" в своем блоге.Roem.ru поинтересовался у продавцов ссылок, как вводимые изменения повлияют на участников рынка и простых пользователей. Все комментаторы настроены оптимистично и уверены, что нововведения Яндекса их никак не коснутся:Исполнительный директор SeoPult Алексей Штарев:Уверен, что подобное нововведение практически никак не повлияет на рынок. После заявления Александра Садовского в декабре 2013 года об отключении ссылок в Московском регионе рынок должен был измениться, однако этого не произошло. Качественные ссылки по-прежнему работают и продолжают приносить рост позиций в поиске для владельцев сайтов.Возможно «серая» часть вебмастеров, торгующих с низкокачественных площадок и пострадала (на них перестали закупать, так как подобные ссылки не работают), но это доли, максимум единицы процентов рынка. Основные SEO компании и фрилансеры давно работают с клиентами комплексно, а в ссылочной стратегии придерживаются работы с качественными площадками.Любое изменение алгоритмов влияет на качество выдачи в положительную или отрицательную стороны, весь вопрос в реализации. На мой взгляд, Яндекс слишком сильно фокусируется на небольших проблемах, увеличивая свое отставание от Google, который направил свои усилия на гораздо более важную проблему поиска — качество выдачи для пользователей с мобильных устройств.Google понимает, что доля мобильного поиска растет и будет предлагать своим пользователям иные результаты выдачи для мобильной версии поиска, нежели для большого веба и это очень правильное решение. Согласитесь, увидеть адаптированные для мобильных устройств версии сайтов гораздо приятнее, чем пытаться найти информацию на ресурсе, которые не дружелюбен для мобильных устройств.Борьба Яндекса со ссылками скорее ведется в PR поле. Ни мы, ни наши клиенты не увидели значительных результатов после декларируемого отказа от ссылочного в Московском регионе. Зато увидели, что отказ от закупки качественных ссылок или снижение ссылочной массы приводил к значительному понижению сайтов в выдаче с большими сложностями попасть обратно в ТОПы.Другой вопрос в том, что работа с ссылочной массой и ее качеством всегда должна была быть обдуманной. Как впрочем и качество контента и работа по оптимизации сайта. Мы рекомендуем не поддаваться панике и не предпринимать необдуманных решений раньше времени.Директор Secret-seo.ru Александра Лубяницкая:Яндекс не отменяет все ссылки, а выделяет и начнет пессимизировать только "плохие". Те, которые бездумно закупаются в Sape без должного контекстного окружения. Для нас это хорошо: рынок почистится, умрет еще пачка говносайтов, уйдут с рынка некоторые услуги типа «прогона по комментариям». Мы все это пережили по Москве, теперь затронет всех. Это хорошо — на первое место выходит контент и юзабилити, сайты станут лучше.На нас и сайты наших клиентов это повлияет ровно никак, так как мы уже года три как пользуемся только хорошими ссылками: в текстах релевантных поисковым запросам статей. Единственная опасность — что конкуренты начнут массово ставить плохие ссылки в надежде «повалить» сайты в бан, но это достаточно дорогое удовольствие, не знаю, будет ли это кто-то использовать. А так — можно спать спокойно.


title: Кадры: Enter.ru нашел нового гендиректора через полгода поисков

content: Новым гендиректором Enter.ru с 13 апреля стал Михаил Рубин, рассказал Roem.ru читатель и подтвердили в пресс-службе компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Интернет-магазин Enter остался без гендиректора в июле 2014 года - тогда Сергей Румянцев, работавший в компании с момента ее основания в 2011 году, ушел в "Билайн". И.о гендиректора стал Денис Косенков, которые вместе с еще несколькими топ-менеджерами покинул компанию в начале апреля 2015 года.Enter.ru принадлежал Максиму Ноготкову, основателю ГК "Связной". За долги Ноготкова в феврале 2015 года суд отдал Solvers Олега Малиса права на контрольный пакет Trellas - компании, которая владеет активами Ноготкова, в том числе и Enter.ruМалис и предложил Рубина на должность генерального директора интернет-магазина. Рубин знаком ему по Solvers, где работал директором по девелопменту.На внутреннем портале для сотрудников под подписью Рубина было опубликовано следующее сообщение (подлинность сообщения подтвердили в компании):"Коллеги, я пришел в очень непростое для Enter время. Мое первое и самое важное заявление для вас: мы не закрываем Enter и не ликвидируем компанию. Основной моей целью является вывод компании из кризиса и определение новой бизнес-модели, которая будет приносить деньги. Мне важно оздоровить компанию.Нам предстоит реструктуризировать офлайн-канал продаж, так как сегодня он рождает убытки, реструктуризировать внешний долг компании перед поставщиками, оптимизировать затраты на складскую логистику. Все это будет происходить в тесной координации с компанией Связной.Главный акцент в развитии будет сделан на онлайн-продажи. Я уверен, что после того, как мы стабилизируем ситуацию и определился со стратегий, найдутся люди, который готовы будут инвестировать в успешный бизнес. Нас ждут несколько месяцев турбулентности, но я уверен, что посадка будет мягкой.Что касается слухов о компании Wikimart и того факта, что часть менеджеров ушла в эту компанию: если Wikimart сможет сделать нам какие-то предложения, которые помогут Enter оздоровиться, мы будем рассматривать эти предложения".Главная задача Рубина сейчас - найти, создать новую прибыльную бизнес-модель для компании, говорят в Enter.


title: BlaBlaCar купил двух своих европейских конкурентов

content: Французский сервис совместных автопоездок BlaBlaCar объявил о покупке двух своих конкурентов: немецкого Carpooling.com и венгерского AutoHop, говорится в сообщении компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сумма сделок не разглашается. Все сотрудники Carpooling, в том числе и основатели, переходят в BlaBlaCar, сокращения не планируются, говорят в пресс-службе BlaBlaCar.BlaBlaCar пришел в Германию два года назад, однако отвоевывал долю у основанного в 2001 года Carpooling довольно медленно. Покупка же помогла избежать конкуренции в лоб и приобрести немецкую аудиторию.Вместе с покупкой AutoHop сервис вышел в Венгрию, Румынию, Сербию и Хорватию.На российский рынок BlaBlaCar также пришел через покупку местной команды: в январе 2014 года основатели "Подорожников" продали свою компанию французскому сервису. Сумма сделки не раскрывалась, основатели остались руководить российским офисом BlaBlaCar.


title: Андрей Коняев: название N+1 придумали, когда пили пиво

author: Роман Бочкарев

content: Андрей Коняев рассказал сегодня о запуске N+1 — коммерческого научно–популярного СМИ в пару к некоммерческому «Образовачу». Команда «Образовача» объяснила запуск проекта тем, что ей надоело верстать статьи в вики–разметке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Формат паблика мутировал и стал аналогичен «Лентачу» до разрыва с Lenta.ru; весь контент «Образовача» переехал на независимую от "ВКонтакте" площадку, а в самом паблике отныне размещаются исключительно ссылки–анонсы новостей с креативными иллюстрациями.«Образовач и N+1 — разные ресурсы с разным позиционированием», пояснил Коняев. В блиц–интервью Roem.ru он поделился некоторыми подробностями о проекте:Откуда такое название? Есть скрытый смысл?Это индукционный переход. В математической индукции обычно так говорят. Мол, положим, что доказано для N, докажем для N+1. А вообще, на самом деле, это название придумал Вася Эсманов (CEO Hopes And Fears, сооснователь Look At Media — Roem.ru), когда мы как-то пили пиво.N+1 призван помочь оплачивать развитие «Образовача»?Посмотрим, как пойдет.Какие задачи поставлены перед N+1?Ну, быть лучше всех.Как связан проект с «Образовачем»?У проекта та же команда.Сколько человек сейчас работает над N+1 и «Образовачем»?Про «Образовач» и N+1 пока сложно сказать, у некоторых авторов не прошли испытательные сроки.Как вы их трудоустроили, договора заключили со всеми?Да, заключаем договора.Выходит, что ребята, которые изначально пришли в «Образовач» и трудились за бесплатно, теперь стали сотрудниками?Авторы, конечно, получают зарплату. Это коммерческий, а не волонтерский проект. В «Образоваче» ребята трудились бесплатно, потому что «Образовач» — некоммерческий проект.Авторы работают удаленно? Планируете объединить проекты и команду под одной крышей?Авторы сидят в редакции, есть удаленный пул авторов.Кого видите потенциальными рекламодателями? Можно примеры компаний?Потенциальные рекламодатели — технологические компании, пришедшие к успеху стартапы, хайтек, и так далее. Хотелось бы и чего-то оригинального, например, рекламу нового альбома Muse.На чьи средства запускался проект N+1?Откажусь от комментариев.Как Ольга Маслихова связана с проектом? Ольга — один из учредителей.TJ написал с ваших слов, что Маслихова — частный инвестор. Говорили им такое?Я уже не помню. Я параллельно писал текст про решение задачи про Шерил.Фото опубликовано Юрий Синодов (@sinodov) Апр 15 2015 в 7:37 PDT


title: Яндекс.Деньги и «Тинькофф Банк» об электронных кошельках

content: Roem.ru поговорил с вице-президентом по развитию мобильных сервисов «Тинькофф Банка» Максимом Евдокимовым и директором по маркетингу Яндекс.Денег Евгением Николаевым о рынке интернет-кошельков - его настоящем и будущем.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Нынешнее состояниеРоссийский рынок характеризуется огромным количество наличных, считает Евдокимов, и именно это предопределило развитие электронных кошельков, их тесную связь с терминальными сетями и внесение наличных на кошелек.Совместные усилия государства, банков и международных платежных систем постепенно отвоевывают у наличных долю в общем обороте денежных средств в России. Чем больше будет безналичных платежей, тем больше будет популярность классических банковских продуктов, тем меньше будет востребованность в электронных кошельках.Тем не менее, по данным TNS за 2014 год, электронные деньги были в тройке самых популярных безналичных способов оплаты у аудитории в возрасте 12–55 лет, приводит статистику Николаев. Про них знали 97% опрошенных, хотя бы раз пользовались — 46%. Отмечается, что электронные кошельки остаются более популярными, чем интернет-банкинг (пользовались 31%) и смс-платежи (37%).На первом месте рейтинга TNS по узнаваемости (87%) и используемости (22%) Яндекс.Деньги, второе у Qiwi — 49% и 21%, третье место досталось WebMoney – 75% и 19%, после идёт PayPal – 43% и 14%.ТенденцииПовышение финансовой грамотности населения — важный фактор, который повышает популярность банковских продуктов, сами банки также идут навстречу и повышают качество своих сервисов, в том числе платёжных. Евдокимов считает, что банки особенно уделяют внимание своим дистанционным каналам, сервису в отделениях, партнёрской работе. При этом он отмечает:Все эти факторы оказывают давление на рынок электронных кошельков. Сопротивляются только такие крупные игроки, как Qiwi и Яндекс.Деньги, продукты которых уже очень тесно переплетены с банковскими.Николаев, в свою очередь, говорит, что польза от тесного сотрудничества с банками есть: если магазин принимает только банковские карты, то можно платить с помощью «виртуалки», выпущенной к счету, а также можно платить с электронного кошелька даже офлайн — достаточно выпустить к нему пластиковую карту.В целом, считает Евдокимов, сейчас заметен тренд банков, стремящихся предложить весь тот инструментарий, которым обладают кошельки. Кошельки предлагают удобные способы проведения платежей и переводов, но только банки могут предложить выгодные условия для сохранения и приумножения средств.Моноприложение или компонентСуществует два разнонаправленных тренда в финансовых продуктах: разделение на монопродукты и объединение всех банковских сервисов в одном приложении, считает Евдокимов. При этом оба подхода имеют свои плюсы и минусы. В «Тинькофф Банке» на настоящий момент развивают ряд моноприложений.Кошельки не могут оставаться в стороне от других банковских продуктов, говорит Николаев и объясняет на примере Яндекс.Денег:В интернете пользователи могут хранить в кошельке электронные деньги и банковские карты — пластиковые и виртуальные. К примеру, сейчас бесплатная виртуальная карта Master Card выпускается автоматически при регистрации кошелька в Яндекс.Деньгах. При желании пользователь может выпустить и пластиковую карту Master Card Gold, баланс которой будет равен балансу кошелька. А чтобы не вводить каждый раз данные зарплатной или другой карточки, оплачивая покупки в интернете, можно прикрепить их к кошельку.Планы«Мобильный Кошелёк» создавался с прицелом на p2p-переводы, но вскоре после запуска появился ряд законодательных ограничений для переводов, например, обязательная полная или частичная идентификация, в связи с чем приложение было доработано, говорит Евдокимов. Сейчас новая версия «Кошелька» находится в разработке, обещается нечто совершенно новое.Евдокимов также подчёркивает, что компания ведёт работу и над другими моноприложениями (переводы на любые карты, штрафы ГИБДД), функции которых впоследствии будут интегрированны в мобильный банк.Яндекс.Деньги держат курс на мобильность, заявил Николаев. В прошлом году у «Яндекса» тоже появились моноприложения: проверка и оплата штрафов ГИБДД и переводы с карты на карту. Кроме того «Яндекс» старается сделать кошелёк более доступным: денежными переводами с карты на карту могут пользоваться даже те, у кого кошелёк не заведён.


title: «Ростелеком» хочет потеснить МТС на рынке «интернета вещей» при поддержке Путина

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: «Ростелеком» предлагает создать в России консорциум по развитию "интернета вещей" IoT), в который вошли бы заинтересованные в его развитии предприятия и организации. Об этом сообщили "Ведомости" со ссылкой на письмо президента «Ростелекома» Сергея Калугина президенту Владимиру Путину. Сейчас около 50% рынка связи для "умных устройств" в корпоративном секторе контролирует оператор МТС.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Решения IoT включает различные "умные" устройства подключенные к интернет: индустриальные датчики, устройства "умного дома", фитнес-трекеры, решения для контроля транспортных средств и т. д. По расчетам, указанным в письме, эффект от внедрения IoT в реальном секторе экономики через 4–5 лет может составить 0,8–1,4 трлн руб. за счет роста производительности труда на 10–25%, а также снижения затрат на 10–20%.По информации J'son & Partners Consulting, лидером в сегменте M2M (связь устройства с устройством без участия человека) для корпоративного сектора является компания «МТС», на которую приходится около 50% рынка по количеству SIM-карт. Самым емким сегментом остается мониторинг транспорта, на долю которого приходится около 40% корпоративных подключений M2M.По данным J'son & Partners Consulting, в 2014 г. рынок высокотехнологичных носимых устройств в России удвоился и составил около 0,3 млн устройств. Прогноз на 2018 г. – 2 млн устройств. В среднем по отрасли российские операторы зарабатывают на одной M2M SIM-карте от 50 до 200 руб. в месяц в зависимости от отрасли, в которой она используется.


title: Банк России запретит бедным и необразованным играть на Forex

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback

content: Банк России не будет защищать богатых граждан от форекс-дилеров, а бедных и неквалифицированных ограничит в доступе на этот рынок, цитирует РБК зампреда регулятора Сергея Швецова. Всех инвесторов в ЦБ планируют поделить на три категории — профессиональных, квалифицированных и неквалифицированных. Критерии пока обсуждаются.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Богатых граждан не будут защищать, потому что у них «есть возможность нанять консультанта, получить образование». Неквалифицированным инвесторам ЦБ ограничит доступ к ряду инструментов. К каким именно — пока неизвестно.Комментарий Roem.ru: Возможно, в интернете исчезнет реклама про многодетную мать, зарабатывающую по $5 000 на Forex.


title: Яндекс.Маркет придумал, как собирать деньги напрямую с производителей товаров

content: Агрегатор онлайн-магазинов в "Яндекса" разрешил производителям товаров доплачивать за "ставки" так называемых "рекомендованных магазинов". Продавцы всех типов соревнуются в аукционе Яндекс.Маркета за расположение своих предложений. Магазины, которые платят Яндексу больше, видят карточки своих товаров на более заметных местах, чем магазины экономящие на рекламе.Новости СМИ2  Новости СМИ2 У производителей товаров появилась возможность делать надбавки к ставкам своих рекомендованных магазинов. И за счет этого помогать им привлечь больше клиентов.Яндекс.Маркет объяснил продавцам:Чтобы попасть в список рекомендованных магазинов и получить значок от производителя, вы можете обратиться с этой просьбой напрямую в компанию, товары которой продвигаете на Маркете. Производитель сам передаст в Яндекс.Маркет необходимые сведения.— таким образом Яндекс.Маркет разрешил тратиться официальным российским офисам производителей (программа работает только в РФ), или организаторам "белого" импорта. Импортёры же "серых" товаров теперь будут вынуждены воевать и со ставкой магазина и с бюджетами на продвижение "белого" импортёра или производителя. Конечно, если какие-то форматы продвижения, кроме формата "самая низкая цена на рынке", вообще интересуют неофициальных продавцов официальных товаров.Ровно год назад Яндекс.Маркет сделал похожее обновление площадки, но с "обратным знаком" и обращённое к покупателям, а не продавцам. В конце марта 2015 года Маркет помог пользователям убрать из поиска предложения российских продавцов — запущенный тогда фильтр помогает покупать товары исключительно в зарубежных магазинах. Предложение Яндекса шло в разрез с бизнес-планами официальных российских офисов производителей. Например российский офис Lenovo дважды за 2015 год просил покупателей их (или чужой) продукции не пользоваться для покупки JD.com или сайтами группы Alibaba.


title: Кадры: Алексей Петров, сооснователь и директор по продукту покинул «Моё Дело» и ушёл в «Альфа-Банк»

content:
Петров кратко рассказал в своём Facebook об истории онлайн-бухгалтерии «Моё Дело», от момента запуска проекта вместе с Максимом Яремко, до наших дней, и объявил о решении покинуть проект. Петров уходит работать в банк, по его словам: «Пока первопроходцы aka Модуль банк, Банк Точка и Тинькофф тыкают палочкой в малый бизнес и готовят почву, наступило время собраться силами и сделать новый рывок - прийти и разворошить всю устоявшуюся систему работы МСБ с лучшей командой в лучшем банке страны!»Новости СМИ2  Новости СМИ2 Речь идёт об «Альфа-Банке» из которого в марте ушел специалист по обслуживанию предпринимателей, выходец из «СКБ Контур», Пётр Диденко.Петров рассказал о своих задачах:Мои задачи: Развитие электронных нефинансовых сервисов для клиентов массового бизнеса в соответствии с позиционированием блока «Ценим отношения с клиентами и помогаем развивать бизнес». Формирование экосистемы сервисов, предлагаемых банком, отвечающих потребностям всего жизненного цикла клиентов МБ. Повышение удовлетворенности клиентов.Должность Петрова в «Альфа-Банке» называется — руководитель по развитию электронных нефинансовых услуг. Это новая позиция и новое отдельное направление в банке.Чтобы создавать будущее и быть первым - не бойся и не будь равнодушным.Вечером 14 декабря 2009 года подруга прислала мне ссылку https://habrahabr.ru/post/76445. Это был пресс-релиз сервиса Мое Дело (moedelo.org). В тот же миг, я написал письмо основателю Максим Яремко. В сервисе было все так, как должно было быть. Многие годы, своего предпринимательства и работы с предпринимателями, я формировал образ простого и удобного сервиса и тут чудо! Вот оно! Максим ответил сразу и после небольшего срача, мы начали совместно пилить первый в России полноценный онлайн сервис для предпринимателей.
Мы не обсуждали деньги, доли, должности, kpi и права, мы просто делали. После работы, по вечерам, по скайпу мы обсуждали методологию, спецификации и отвечали на вопросы первых пользователей.
Максим жил в Пензе, я в Москве, мы небыли знакомы лично почти 6 месяцев, мы были художниками, мы творили.
Через неделю мы запустили первую маркетинговую стратегию - “Сиськи” (тогда у Лебедева была рубрика в ЖЖ), провели фото-сессию “Ваш бухгалтер Мое дело” (можно немного найти у меня на Facebook).
Через полтора месяца после запуска, мы уже научились отправляли отчеты в налоговую через интернет. А совсем скоро компания Контур выпустила сервис Эльбу (но она не умела отправлять отчеты), Эльба была похожа на нас, хотя никто друг о друге не подозревал. Как рассказывал первый руководитель и создатель Эльбы Anton Sizov (сейчас вождь в Кнопке) - "Эльба должна была называться “Мое дело”, но за несколько дней до релиза я увидел статью на хабре и даже не сразу понял, что эта статья не про нас", в итоге срочно пришлось все перекрашивать и придумывать новое название.За первый 2010 год было много чего интересного:
-поиск и раунд с первым инвестором Сергей Панов (4 млн. $);
-переезд Пензы в Москву;
-первая команда в первом ООО;
-первый офис в "жопе мира" в районе Войковской;
-первая в России интеграция с банком (привет Игорь Царев). То что сейчас является нормой, было придумано и сделано нами;
- первая облачная (по СМС) электронная подпись. Как же с этим боролись конкуренты, сколько жалоб на нас написали;
-премия Рунета;
-премия google;
-премия Плющева;
-первые статьи в федеральных сми;
-первые 500, 1000 и 2000 пользователей и отказ от бесплатных тарифов;
-объединение с СПС Регламент (сейчас Моё дело.Бюро)
-и самое важное - знакомство с прекрасной Anastasiia Morgunova - любовью всей моей жизни;
И все это за один год!Год назад Максим Яремко сказал -
“Нет никакого смысла писать что было сделано. Было сделано “Мое дело”.Но я продолжу. Была разрушена монополия бухгалтерских услуг и бухгалтерского ПО. Были сломали стереотипы о сложности бухучета и незаменимости бухгалтеров. Мы были авангардом в SAAS, мы были настоящим стартапом! Мы экспериментировали, ошибались, находили золотые жилы и лажали, но мы не боялись и шли напролом, мы победили.
Мы обрушили цены на рыноке регистрации ИП и ООО, позволив это делать бесплатно, мы научили бизнес вебинарам, банки лидогенерации на рко, дали предпринимателям бесплатный консалтинг, оплату налогов кредитками, онлайн счета по ссылкам, авто распознавание выписок, позволили не думать о датах, правильности реквизитов, формах отчетов и много много чего еще.
Мы повернули бухгалтерскую избушку лицом к бизнесу, а к "лесу" задом.Нас копировали, ругали, хвалили, восхищались и ненавидели.А сейчас, когда “Мое дело” стабильная, прибыльная и уверенная компания, пришло время идти дальше и я принял решение покинуть компанию.Пока первопроходцы aka Модуль банк, Банк Точка и Тинькофф тыкают палочкой в малый бизнес и готовят почву, наступило время собраться силами и сделать новый рывок - прийти и разворошить всю устоявшуюся систему работы МСБ с лучшей командой в лучшем банке страны!


title: Онлайн-ритейлер Lamoda увеличил выручку в три раза за два года

content: Онлайн-ритейлер Lamoda продолжает наращивать выручку и увеличивает отрицательный показатель EBITDA. Это следует из отчёта фонда Kinnevik, который является акционером Global Fashion Group, в которую входит Lamoda.Новости СМИ2  Новости СМИ2 За два года Lamoda смогла вырастить выручку в три раза с 5,15 млрд рублей в 2013 до 15,95 млрд рублей в 2015. Показатель EBITDA упал за этот период с -1,88 млрд рублей до -2,73 млрд рублей. Валовая прибыль увеличилась с 2 млрд рублей до 6,49 млрд рублей.


title: Alibaba и 40 аналогов: Кто и зачем хочет участвовать в проекте по созданию «русской Алибабы»

content:
Идея "русской Алибабы" - экспортной площадки, на базе которой будет осуществляться экспорт российских товаров за рубеж, приобрела в последнее время большую популярность. Обсуждение вариантов развития такого проекта сейчас ведется на площадке Минэкономразвития и участники рынка e-commerce один за другим предлагают себя в качестве платформы для реализации такого проекта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 При этом часть отраслевых экспертов считают, что проект заведомо обречен на провал и никому не нужен. Так, к примеру,  президент "Евросети" Александр Малис сказал, что "вопрос экспортной площадки – это самый последний вопрос, который нужно решать на тему увеличения экспорта из России", а основатель компании Wikimart, руководитель проекта LittleGENTRYS Максим Фалдин утверждает, что эта идея в принципе не реализуема тем боле при участии государства, которое способно погубить даже самый перспективный проект. Планы по созданию "русской Алибабы" - это то же самое, что идея создать Силиконовую долину в Подмосковье или пригласить отдыхать людей, проживающих в Тайланде или на Лазурном берегу, отдыхать на курорт под Костромой, считает Фалдин.Другие рыночные эксперты менее категоричны. Так аналитик DataInsight Борис Овчинников напоминает, что в мире уже было реализовано несколько аналогичных проектов с участием государства, например tradekorea.com в Южной Корее, и они все оказались маловостребованы.  По статистике SimilarWeb, у tradekorea.com  менее 400 тысяч посещений в месяц, притом 65% просматривает только 1 страницу - то есть заинтересованность попадающей на портал аудитории низкая.С другой стороны,  платформа, облегчающая выход на крупнейшие мировые площадки, включая Alibaba, Aliexpress, Amazon, eBay и т. д., может быть востребована - и даже эффективна и успешна, если это не будет реализовано в формате приказной монополии. В России существует более 200 тысяч мелких и средних онлайн-ритейлеров, и если им будет легко пробовать экспортные продажи, то тысячи попробуют, и сотни за счет зарубежных рынков могут получить хорошую и полезную прибавку к своим доходам, резюмирует Овчинников.Алексей Петровский, главный аналитик Price.ru (Rambler&Co), попытался примерно оценить возможные затраты на создание российской экспортной площадки. Если крупный зарубежный игрок из маркетплейсов захочет выйти на российский рынок с целью занятия аудиторной доли, сравнимой с топ-10 игроков его затраты на маркетинг на этапе продвижения составят 800-900 млн рублей за предположительный минимальный период в 9 месяцев. Это более 90 млн рублей в месяц затрат на маркетинг и формирование собственной клиентской базы. Естественно, что одними затратами на маркетинговые коммуникации не ограничивается, не говоря уж о сложностях с ёмкостями привычных аудиторных каналов. Если анализировать обратную ситуацию – т.е. разворачивание собственного проекта с российскими товарами за рубежом – то такому российскому игроку придётся столкнутся с жесточайшей конкуренцией на рынках, опережающих в развитии Россию на 5-7 лет. Затраты только в этом канале возрастают кратно и даже на порядок, считает Петровский.Экс-директор JD.com в России Алекс Васильев (автор одного из проектов "Русской Алибабы") считает, хорошей идеей создание платформы, которая бы позволила всем небольшим производителям через простой и понятный интерфейс на русском языке выложить свои товары для продажи на крупнейших мировых площадках, а затем, посредством этого же интерфейса, подготовить заказ к отправке, наклеить лейбл и сдать в ближайшем почтовом отделении.Президент АКИТ Алексей Федоров (автор другого проекта экспортной площадки)  говорит, что оптимальным было бы создание независимой от конкретного бизнеса площадки, например, проекта такой профильной ассоциации, как АКИТ, в которую уже входят крупнейшие российские частные компании. Можно было бы создать хозяйствующий субъект, в котором государству в лице Российского Экспортного Центра будет принадлежать, например, блокирующий пакет, а остальные акции - отраслевой ассоциации:В своем послании Федеральному Собранию Владимир Путин сказал, что в роли экспортной площадки должны выступать крупнейшие частные российские компании. В принципе, под это определение попадают и Яндекс.Маркет, и «Юлмарт», и Ozon.ru, и «Эльдорадо», и любой другой крупный игрок рынка электронной коммерции. Мы считаем, что на рынке может одновременно существовать и несколько проектов, поддерживающих экспорт российской продукции. Не стоит складывать «все яйца в одну корзину» и объявлять какую-то компанию единственной официальной экспортной площадкой.Руководитель Яндекс.Маркета Павел Алешин уверен, что сейчас гораздо важнее проработать удобные для бизнеса механизмы экспорта. Если экономические условия будут такими, что экспорт будет целесообразен, то абсолютно неважно, будет это одна площадка или несколько, считает он.
Кто претендует на звание "русской Алибабы"Проект гендиректора Тувинской энергетической промышленной корпорации Руслана Байсарова (название пока неизвестно)Изначально идея "русской Алибабы" принадлежит Байсарову, который направил письмо с описанием проекта в аппарат премьер-министра Дмитрия Медведева, Минэкономразвития, Минфин и Минкомсвязи. Проект получил положительную визу Владимира Путина.Судя по последующим интервью Байсарова, он предполагает, что в рамках проекта будет некая система российских инкубаторов. Проекты будут находится в «огромном здании» — офисном центре Prezident Plaza (190 тыс. кв. м). В нём «посадят всех желающих» и будут «фигачить как огромная швейная машинка».Преимущества проектаБайсаров не уточнял, на как конкретно будет устроен его проект и кто будет в нем участвовать, единственным преимуществом его является то, что пока он стал единственным начинанием в этой сфере, которое получило официальное одобрение руководства страны.Что сделаноНа сайте проекта пока стоит "заглушка", о каком-то развитии начинания пока не сообщалось.JD.comЗаявил о своей готовности выступить в качестве площадки для экспорта российских товаров. Как заявлял тогдашний глава российского офиса компании Алекс Васильев, компания могла бы обеспечивать помощь в страховании товаров, обеспечении механизмов их возврата и компенсации издержек и так далее.Преимущества проектаJD.com обладает большим опытом в налаживании трансграничной торговли, в том числе он может обеспечить российским производителям доступ на китайский рынок, где компания является одним из крупнейших игроков в сфере электронного ритейла.Что сделаноВ марте 2016 года был подписан договор о сотрудничестве между JD.com и ВЭБ. В рамках партнерства JD.com будет торговать широким кругов товаров, в том числе продуктами питания. В частности участники проекта готовы закупить первую партию камчатского краба — до 500 тысяч штук. С российской стороны проект будет развивать подконтрольный ВЭБу Российский экспортный центр (РЭЦ). В частности РЭЦ готов поддерживать экспортеров кредитами и страховать их риски.Ассоциация компаний интернет-торговлиОбъявила, что готова создать агрегатор для экспорта российских товаров на базе сайта акции «Киберпонедельник».Преимущества проектаС помощью участников АКИТ, на которых по собственным оценкам ассоциации приходится около 40% рынка локального интернет-ритейла, ассоциация уже собрала на платформе cmonday.ru десятки тысяч товаров, произведенных в РФ, в качестве процессингового центра экспортного агрегатора готова выступить компания «Яндекс.Деньги». Наличие партнерского процессингового центр а важно при торговле с Китаем, который ведет расчеты через национальные платежные системы. Логистическим оператором агрегатора «Киберпонедельник» может стать Почта России.Что сделаноЭксперты АКИТ составили список российских товаров, которые могли бы продаваться за рубеж в рамках проекта по созданию «русской Алибабы». В списке оказалось «несколько десятков тысяч товаров», в частности продукция производителя мебели «Ангстрем», ювелирных компаний «Садко», «Русское золото арт», «Бронницкий Ювелир», оптика «Линзмастер», книги издательства «Росмэн», фототовары «Сивма», бытовая техника «Эврика», детское питание «Агуша», товары для путешествий «Экспедиция», а также ряд российских брендов одежды и обуви.Проект "Юлмарта" Компания создает e-commerce-платформу c общероссийской сетью логистических центров. По словам представителя ритейлера, проект позволит производителям и продавцам рекламировать и поставлять свои товары во все страны мира. Письмо с концепцией проекта за авторством председателя совдира компании Дмитрия Костыгина направлено в аппарат правительства в марте 2016 года.Как уточнил представитель "Юлмарта", со стороны государства компания ожидает помощь в договоренностях с федеральными логистическим оператором (Почта России), помощь в договоренностях  с финансово-платежной системой (Сбербанк), упрощенный и ускоренный таможенный режим на вывоз товаров и льготные налоговые режимы для российских поставщиков и производителей, которые оперируют по данной схеме.Преимущества проекта"Юлмарт", по словам представителей ритейлера, - единственная частная отечественная интернет-компания, обладающая собственной логистической сетью. В качестве своих преимуществ в "Юлмарте" называют уникальный формат сети, а также опыт сотрудничества "Юлмарта" с госструктурами которые "могут стать основой для создания суверенного российского онлайн-гиганта, способного конкурировать с такими мировыми сервисами, как Alibaba и Amazon".Что сделаноПроект анонсирован 15 апреля 2016 года, о его развитии пока ничего не известно.


title: Airbnb не учёл опыт Наполеона, AliExpress вывел российский бизнес на экспорт, а покупатели не знают, что хотят

author: Андрей Судник, основатель шопинг-мессенджера «Алоль»

content: Андрей Судник, основатель шопинг-мессенджера "Алоль", по просьбе «Роем!» рассказал о самых важных событиях недели на рынке e-commerce: AliExpress выводит российский малый бизнес на экспорт, покупатели перестали искать конкретные вещи, а Airbnb не учёл опыт Наполеона и эвакуировался из России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Утконос" пошел по складамПока X5 Retail Group только разминается перед третьей попыткой покорить онлайн, "Утконос" вырос на 65% за год и вплотную подобрался к TOP-10 e-commerce. А теперь планирует дерзко развернуться в офлайне, выкупая склады не у кого-нибудь, а у "Дикси". "Утконос" вовремя сбросил бремя "магазинов у дома", осознав, что ценность продуктового онлайн-ритейлера в другом. В том, чтобы избавить нас от утомительных поездок по супермаркетам. И эта стратегия работает. В России по данным Data Insight ниша продуктового ритейла в e-commerce практически пуста и имеет огромный потенциал роста. У "Утконоса" есть шансы заполучить бОльший кусок пирога в Москве, Петербурге и миллионниках.Airbnb эвакуировался из России, чтобы укрыть арендодателей от местных налоговНемногие учитывают опыт Наполеона, прежде, чем открывать филиал в России. Вот и Airbnb не удалось надолго задержаться в Москве. В России принято делиться, особенно, если ежемесячная посещаемость сайта близка к 4 миллионам. Но Airbnb решил любить Россию издалека, чтобы партнёрам-арендодателем не пришлось устанавливать онлайн-кассы и отчитываться по нормам 54-ФЗ. Airbnb улетел, AliExpress и Uber следующие?Исследование Wildberries и Google: популярность онлайн-покупок стабильно растетВ e-commerce принято делать акцент на том, чтобы удовлетворить уже существующий спрос. Когда только что прилетевший пассажир интересуется, как ему добраться в центр города, вы должны первым громче всех выкрикнуть "Такси", чтобы заполучить клиента. Это правильно, но когда рынок перенасыщается предложением, биться за "ищущих" становится всё сложнее - то есть невыгодно. Отчёт Google и Wildberries говорит нам о том, что путешествие покупателя начинается не с поиска конкретной вещи, а с вопроса: "А что мне вообще надо?". И за ответом на этот вопрос он идёт в социальные сети - преимущественно в Instagram и Youtube. Цитирую отчёт (скачать с сервера "Роем!"): "Важно, что одним из наиболее популярных источников информации для покупателей сегодня становятся видеоблогеры на YouTube. Они не только оказывают огромное влияние на аудиторию, но и задают новые тенденции, тренды и форматы".На прошлой неделе Amazon запустил реферальную систему для блоггеров. Казалось бы, зачем гиганту это нужно, а вот зачем - когда заканчивается борьба за поиск, начинается борьба за лидеров мнений.AliExpress поможет российским ритейлерам выйти на международный рынокНешуточная битва идёт за российский малый бизнес. Ведь "малый" - это только название, доля МСБ в розничном товарообороте РФ близка к 60%. В марте Яндекс.Маркет пообещал предпринимателям облегчить работу с "Почтой России", следом AliExpress заявляет, что поможет наладить экспорт в Китай. Интересно, что на этой же неделе отменили НДС на экспорт для российских ритейлеров. Что будут продавать российские коммерсанты в Китай - неясно, ведь российский экспорт специфичен - такое не принято заказывать в интернете. Скорее AliExpress больше заинтересован в том, чтобы усилить свои позиции как маркетплейса на внутреннем рынке. На этом фоне закон о товарных агрегаторах явно работает не в пользу Яндекс.Маркета, заставляя площадку увеличивать цены для покупателей.Microsoft, eBay, Tencent инвестировали $1,4 млрд в индийский стартап FlipkartРеакция на покупку Souq.com, которая укрепила позиции Amazon на Востоке, не заставила ждать. Microsoft, eBay, Tencent инвестировали $1,4 млрд во Flipkart, как бы намекая Безосу, что Индию они просто так не отдадут. В Индии с населением 1,2 млрд проникновение e-commerce всего 3,3%. Поэтому стоит ожидать, что это далеко не последние вливание во Flipkart, но сможет ли это остановить человека, который ежегодно вкладывает $1 млрд долларов в космический туризм и транспорт? Интересно, что Tencent не выводит в регион мессенджер WeChat, который доказал свой коммерческий потенциал в Китае. В плане развития Интернета, судьбы Китая и Индии похожи - в обеих странах его популяризация началась с приходом мобильного интернета, а это cамая плодородная почва мессенджера.


title: Кейс Zvooq: Как найти пользователей в офлайне с помощью шоколадок

author: Лена Шагиева, менеджер спецпроектов Zvooq / lena@zvooq.com

content: Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы в Zvooq работаем с самым массовым и востребованным увлечением — музыкой и можем партнёриться с совершенно разными компаниями. Zvooq отлично работает как инструмент лидонегерации целевых действий: заполни анкету — получи премиум-подписку. Для FMCG это понятный бонус к основному товару — купи товар, внутри промокод Zvooq. Zvooq также неплохо играет для решения имиджевых задач — создать настроение, ассоциации (готовься к вечеринке с этим брендом и нашим плейлистом).Мы начали заниматься проектами с брендами где-то с сентября 2015, и с тех пор успели пообщаться с множеством компаний. Рецепт сравнительно простой: собрали пожелания компаний и предложили решение. Например, многим FMCG-брендам нравится механика с предложением дополнительной ценности товара: так можно выделиться перед конкурентами.KitKat сам по себе отлично, а с бонусом в виде музыке еще лучше. Нам повезло: у «БрендНью» (организаторы акции KitKat) есть желание мотивировать покупателей чем-то стоящим, у нас желание дать людям музыку и привлечь пользователей. В конечно счете выигрывает несколько сторон: бренд усиливает ценность продукта в глазах потребителя, Zvooq дает этому потребителю бесплатный и легальный музыкальный сервис. Кажется, больше всех выигрывает потребитель, который просто хотел шоколадку.Как найти офлайнового партнёраЭто как дейтинг. Нужно пробовать с разными компаниями, и искать кого-то, с кем у вас схожие цели. Поиски таких партнеров это работа фулл-тайм: нужно уметь общаться с агентствами, влюблять их в продукт и решения, общаться с брендами напрямую, чтобы предлагать им решения в рамках их секретных стратегий.Если у вас приложение для того, чтобы следить за фигурой, попробуйте выйти на владельцев ресторанов: для них вы станете поводов убедить посетителей в том, что они заботятся об их здоровье. Но будьте внимательны, выбирая ЦА: проект должен быть выгоден и пользователям, и вам, и партнеру, если партнер будет нерелевантен, например, сеть фаст-фуд ресторанов, то вы рискуете вызвать негативную реакцию или показать низкие результаты.Готовим несколько проектов на лето с MTV, L'Oréal Professionnel, спортивным брендом, кое-что делаем с тревелом, фешеном, бьюти-брендами и многими другими. Деталей рассказать, пока, не могу, но самое главное, что большие продвинутые бренды начали понимать силу музыкального медиа для коммерческих коммуникаций. У нас цель охватить как можно больше пользователей, так как продукт мы делаем для массовой аудитории. Поэтому для нас интереснее всего те бренды, у кого большая аудитория, и у кого наиболее подвижно самосознание в отношении бренда.У части брендов в голове одна мысль «У нас не прописана стратегия по музыке в брендбуке, поэтому с вами проект делать не будем». А другая часть понимают, что музыка — это просто массовое медиа и мотивация для аудитории, поэтому смело решаются на проект с музыкальным сервисом.Другим сервисам тоже нужно уметь убеждать партнеров в том, что они им нужны. Классическая реакция: «Мы ничего в диджитале не понимаем. Пробовали один раз в 2010, ничего не получилось, теперь не будем». Это лечится мировыми кейсами. В нашем случае например очень помогают простые две цифры: в 2014 году приличные взрослые бренды на Западе вложили в музыкальное спонсирование больше 1.4 млрд долларов. Это отрезвляет. По России есть хорошая цифра — более 50 млрд стримов треков в месяц. Это, конечно, в основном пираты, но тренд-то тут.Не исключено, что мы сделаем проекты и с другими вертикалями, те, кто в ближайшее время стартует это те, с кем мы уже о чем-то договорились. В этом крутость музыки — она комплиментарна всему на свете. Для других сервисов и приложений рецепт будет сложнее — нужно искать места, где у аудитории будет время изучить предложение, но при этом не стать офлайн-спамом.Какую механику использовать для привлечения аудиторииВажно использовать простую механику для акции и не прятать её за кучей анкет, ссылок и регистраций. Мы, например, сделали так. Внутри промо-упаковок батончиков есть секретный код, который нужно ввести на сайте KitKat. По этому коду можно получить гарантированный приз — один день премиум-подписки Zvooq (все прелести платного сервиса: возможность скачивать музыку в телефон, слушать без рекламы, в высоком качестве и т.д.). Кампания длится до 15 августа.Условия стоит определять в зависимости от выгод, которые дает партнерство. Если вы распространяете промокоды, то стоит вспомнить о стоимости привлечения пользователя. Любое партнерство можно привести к общему знаменателю. Например, партнер обещает, что поставит вас в его соцсети, а вы ему за это отдаете часть своего сервиса. Сколько вам принесут эти посты в соцсетях? Окупит ли это то, что вы даете бесплатно? Маркетинг к маркетингу, узнаваемость бренда к узнаваемости бренда, копеечка к копеечке.Когда у аудитории развита слепота на рекламу, нужно использовать новые медиа и каналы. Музыка в этом случае отличный вариант — музыку слушают все (больше, чем смотрят видео или читают книги), она всем нужна. Плюс музыка вызывает эмоцию, а брендам она очень нужна — иначе не запомниться. Но в любом случае вы можете найти целевую аудиторию в офлайне, которую можно будет эмоционально привлечь к своему бренду и заставить попробовать.


title: Медиасрачи 2.0.1: «Медуза» против NYT, Фридман против «Ведомостей», «Матч» против «Лайфа»

author: Медиасрачи 2.0

content:
Популярное сообщество «Медиасрачи 2.0» (Facebook, Telegram) по просьбе «Роем!» рассказало о жизни русской медиатусовочки за неделю: «Пулитцер» за пересказ «Медузы», дорогие публикации о Фридмане и покупка Сечиным РБК через Берёзкина.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Пулитцер», «Медуза» и тень западного журналистаМедиасрач международного уровня (но с русским акцентом) случился на этой неделе между латышской «Медузой» и американской The New York Times. Мастера нативки из Риги сообщили нам, что NYT получила Пулитцеровскую премию за перевод текста Даника Туровского с варварского на английский (мол, совпадают даже цитаты хакера Вяри). Светоч демократической прессы из Соединённых Штатов Америки ответил Медузе – «идите в [привет, РКН!], мы дали ссылку».10 апреля в США объявили лауреатов Пулитцеровской премии, важнее которой в мире журналистики нет. Тем ценнее, когда среди тех, кого награждают, оказываются российские журналисты — так что, пользуясь случаем, поздравляю коллег, которые делали «Панамские архивы». Вы герои, вы крутые, награда абсолютно заслуженная.
Несколько премий, как водится, получила и The New York Times, в том числе за серию из десяти публикации о путинской России (например, о взломе переписки демократов перед выборами президента США и о политических убийствах в России). Один из материалов серии я помню особенно хорошо — это передовица NYT, вышедшая в конце декабря 2016-го по случаю принятия киберсанкций. Вот ссылка: https://www.nytimes.com/…/how-russia-recruited-elite-hacker…
Чтобы написать этот текст, журналист Эндрю Крамер обратился за помощью к спецкору «Медузы» Даниилу Туровскому (мы, разумеется, в таких случаях никогда и никому не отказываем; особенно если просит NYT — какие уж тут могут быть сомнения). Когда вышла статья, стало ясно, что она основана на двух репортажах Дани.
#1 текст о том, как «Ростех» пытался купить оборудование для дидос-атак:
https://meduza.io/feature/…/09/03/gruzit-po-polnoy-programme
#2 один из самых подробных текстов о русских кибервойсках, когда-либо выходивших и в иностранной, и в российской прессе (он делался два месяца):
https://meduza.io/…/2016/11/07/rossiyskie-vooruzhennye-kibe…
Статья в NYT основана на двух репортажах Туровского — что я имею в виду? Я имею в виду, что фактура буквально позаимствована из материалов Дани. Вплоть до того, что реплики одного из героев переведены на английский слово в слово. Мы, кстати, знаем от самого героя, что он не очень хотел общаться с NYT — и, скорее всего, Крамеру не удалось получить от него нужные цитаты. Кроме того, с трудом могу себе представить человека, который со всеми журналистами разговаривает одинаковыми фразами.
Но ведь, наверное, в тексте есть ссылки на «Медузу»? Есть, но только одна — на текст о кибервойсках. Понимаю автора: не может ведь The New York Times в своей передовице дважды ссылаться на одно и то же варварское издание.
Я бы не стал всего этого писать, если бы, во-первых, не был уверен в том, что Эндрю Крамер действовал недобросовестно, а во-вторых, не случилось бы истории с Пулитцеровской премией. По-моему, в первом случае речь идет о воровстве, а во втором — о дискредитации важнейшей журналистской премии в мире (простите за пафос).
Разумеется, всякое бывает: мне тоже доводилось обнаруживать копипасту в материалах, в том числе, уважаемых авторов, причем иногда, к сожалению, после публикации — и извиняться перед читателями, и даже снимать тексты. Так что под новый год я связался с тремя редакторами The New York Times, в том числе с руководителем московского бюро и с международным редактором газеты.
Ответ международного редактора в сокращенном виде приведу тут:
I spoke with our bureau chief, Neil McFarquhar, who I believe you also reached out to. Neil tells me that your reporter, Mr. Turovsky, was immensely generous in helping to steer Andrew in the right direction. The story does note the recruiting effort was first reported by Meduza and it provides a link to the article.
The story and quotes, however, are all the result of original reporting, completed either in person, by phone or email. Nothing was simply lifted from Meduza, though I understand why you raised the concern.
Andrew is a long time, trusted correspondent who has always demonstrated a commitment to the highest ethical standards and I am certain he has here, as well.
Michael Slackman
International Editor
The New York Times
В свою очередь, глава московского бюро газеты Neil MacFarquhar отметил, что в тексте имеется одна ссылка (так что мы должны быть довольны). Более того: In fact, in the initial edit done in New York, the paragraph crediting Meduza had been excised for space, and Andrew insisted that it be restored.
Что мы будем делать дальше?
1. Мы попросили одного из наших коллег (не из «Медузы») провести независимую экспертизу текста из NYT. Возможно, нам это все показалось — пусть будет взгляд со стороны.
2. Если независимая экспертиза подтвердит наши догадки, мы обратимся в оргкомитет Пулитцеровской премии.
Мне не хочется, чтобы кого-то лишали премии, но меня устроит, если этот текст исключат из списка награжденных.На этом история не закончилась. Плагиатором Лауреатом оказался интересный персонаж – вроде как американец Эндрю Крамер, у которого куча русских журналистов в друзьях, и одна из них – Анна Немцова – общается с ним по-русски, и называет его Andrewsha. Профиль на «Фейсбуке» у него закрытый и пустой. У некоторых комментаторов даже возник вопрос – а есть ли такой автор вообще?Андрюша подлил рижского бальзама в огонь - в споры втягиваться не стал, но передал свою версию событий (почему-то) через гуру Кашина.К международному медиасрачу - Крамер пишет мне, что цитата хакера Вяри у него своя, просто похожая:
In fact, I was in contact with Vyarya directly. I verified and discussed elements of his story. And he gave me a quote that was similar to and slightly different from what he told Meduza.Еще одно пояснение от Эндрю Крамера, кто следит:
It would be nice if you could also, and preferably right now, clarify what I wrote to you. I did not say I spoke with Vyarya, but was in contact with him (It was written questions and answers.) I understand if that was not clear, but it's an important point. And your addition does not fix the other point: that the article included material not in the Meduza story.А главреда Колпакова и «Медузоньку» уже было не остановить.По поводу текста про кибервойска. С нами связались The New York Times, они начали внутреннюю проверку. Мы обещали ничего не предпринимать до ее окончания.Рукопожатная аудитория «Фейсбука» чуть не сошла с ума – за кого болеть? какую позицию принять? – неясно: с одной стороны – любимая либеральная «Медуза», с другой – априори великие американцы. Некоторые порвались ещё на тизере. Ну а мы в ожидании второго сезона жарим попкорн.Фридман и «Ведомости»Другой обсуждаемой новостью стала информация об иске олигарха Фридмана к уважаемому финансовому вестнику – за статью про русскую мафию. Владелец «Альфа-групп» не просто подал в суд на «Ведомости», он ещё требует возбудить уголовку против журналистки Лизы Голиковой (приносим наши извинения. На самом деле Фридман потребовал возбудить уголовное дело о клевете в отношении автора текста, Ивана Васильева. Голикова же не имеет отношения к новому материалу «Ведомостей»).Ситуация одновременно трагичная и комичная — потому Фридман ранее судился с «Коммерсом» - и тоже во времена (sic!) Дёмы Кудрявцева… Так что в некотором смысле история повторяется дважды.Ну и второй занятный факт: заметка, из-за которой «Ведам» грозит денежный иск, вышла в день рождения нового главреда Булавинова. Нормальный такой подарочек из прошлого прилетел!Каминг-аут
— Я была одним из авторов материала "Банковский кризис вышел на улицу", за который Альфа-Банк Михаила Фридмана, пытался взыскать с газеты КоммерсантЪ 300 млн рублей
-- Илья Булавинов (избранный недавно главный редактор газеты "Ведомости") -- сдавал номер "Коммерсанта", в котором заметка про Альфу была опубликована. Он был тогда заместителем главного редактора газеты, а я -- спецкорреспондентом отдела финансов.
— через несколько недель после моего выхода на работу в РБК стало известно, что Роснефть (столь же влиятельный игрок , как Альфа в то время) предъявила к РБК претензии на 3 млрд рублей, хотя прежде речь шла о мировом соглашении.
— спустя две недели после того, как Илья Булавинов был избран главным редактором газеты "Ведомости" картотека московского городского суда пополнилась иском господина Фридмана к газете "Ведомости", под аккомпанемент про продажу РБК новому инвестору.
Вы всё ещё кипятите? Тогда мы идём к вам.Владелец «Ведомостей» (на самом деле нет) Демьян Кудрявцев сначала напал на Фридмана в уютном «Фейсбуке» (мол, его подчинённые пытались получить камент, а Фридман его не дал, и потому сам виноват), а потом забрал свои слова обратно, пост удалил и даже извинился.Продолжение вчерашнего.
За эти сутки выяснилось, что редакция газеты не сделала все, что было необходимо, чтобы получить комментарий Михаила Фридмана и Альфа-групп, что плохо по отношению прежде всего к читателям. Но это редакционные дела, я надеюсь, что газета найдёт разумный способ вернуться к теме и представить публике всю полноту информации и позиции всех сторон, как и делается обычно. Но тем самым часть моих вчерашних упреков Михаил Фридман была несправедливой, и я приношу ему извинения. Но я по-прежнему считаю, что уголовное преследование журналистов по таким поводам недопустимо и не в интересах российского бизнеса и общества в целом. В остальном, дальнейшие решения по этому делу целиком в компетенции менеджмента и редакции "Ведомостей", команды Альфы, и, если не будет найдено другое выхода - гражданского суда.РБК и БерезкинНа этой неделе вновь активизировались слухи о продаже холдинга РБК, и на этот раз Прохоров якобы договорился. Новым владельцем РосБизнесКонсалтинга может стать господин Берёзкин, хозяин газеты Metro и якобы частички «Комсомольской правды». Снова бомбануло у многих, а некоторые представители индустрии даже увидели здесь след Сечина и повод подискутировать о том, как измельчала наша профессия.
«Матч» против «Лайфа»Ну и ещё одна тёрка случилась между спортсменами и журналистами в плохой физической форме. Телеканал «Матч ТВ» подал в суд на «Лайф» за использование видео футбольного матча. Нарезка футбика обойдётся Араму Ашотовичу Габрелянову в 15 лямов, если Тинатин Гивиевна Канделаки, конечно, победит в первом раунде.Ни Арам, ни Тина скандал не прокомментировали. Канделаки так вообще сделала вид, что никакого иска не существует – из доброты душевной ретвитнула сына Габрелянова Ашота,…а потом пошла поесть с чистой совестью, нахваливая собственное детище:Вот что я называю настоящим счастьем. В компании Ткаченко, Раппопорта и Сюткина я смотрю телеканал #МатчТВ. Им абсолютно на меня наплевать, потому что, когда на #МатчТВ идет роскошная футбольная трансляция, ничто - ни хорошая еда Раппопорта, ни сладкий голос Сюткина, ни большие международные контракты с футболистами, не могут отвлечь этих мужчин, только потому что футбол занимает их умы полностью. Вечер удался, я счастлива! Я и фанаты телеканала #МатчТВМнение авторов, публикующихся на «Роем!», может не совпадать с мнением редакции.


title: Яндекс.Маркет воспользовался результатами эксперимента фотографа из СПб: «в жизни люди выглядят лучше, чем на селфи»

content: Фотограф из Санкт-Петербурга Егор Цветков поставил нашумевший в апреле 2016 года эксперимент:Новости СМИ2  Новости СМИ2 В проекте YOUR FACE IS BIG DATA я фотографировал людей, сидевших передо мной в вагоне метро, а потом искал их в социальных сетях с помощью общедоступного программного обеспечения.Итогом фотопроекта стали пары снимков — собственное "селфи" героя фотографии и он же, только снятый профессиональным фотографом в метро. Во всех опубликованных "парах", фотография из метро значительно лучше собственной фотографии героя методом "селфи" (самопродажи).Яндекс.Маркет на актуальных для себя материалах повторил фотографический опыт Цветкова (хотя сервиса поиска лиц в Яндексе нет):Пользователи часто ищут товары по внешнему виду или просто хотят посмотреть, как выглядит что-то, что они собираются купить. Многие делают это в интернете, например на Яндекс.Картинках, поэтому мы решили связать Яндекс.Картинки с Яндекс.Маркетом. Теперь в результатах поиска на Картинках вы можете найти изображения товаров, которые есть на Маркете.Опосредованный "поиск товаров по картинкам" есть в таких сервисах, как Pinterest, Houzz и других. Публикация фотографий покупок в китайских магазинах — популярная тематика фотопубликаций в соцсетях. Как правило люди публикуют или удачные предметы или вызывающе отвратительные — то есть самостоятельно фильтруют миллионы предложений из магазинов и выделяют в них то, к чему следует присмотреться будущим возможным покупателям. В апреле 2014 поиск товаров по фотографии запустил принадлежащий Rambler&Co. сервис Price.ru (напоминает Яндекс.Маркет) — на момент публикации следов от того проекта найти не удалось.


title: Китайцы закроют OperaVPN 30 апреля (и не для китайцев тоже)

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Бесплатный VPN сервис под маркой браузера Opera объявил, о прекращении деятельности. Китайские владельцы браузера и других сервисов «Оперы» сообщили, что они закрывают Android и iOS приложения 30 апреля: викинг Олаф, талисман проекта, «вышел на пенсию». В мае 2017 года президент Украины запретил своим соотечественникам доступ на многие российские сайты и страна заблокировала прямой доступ на них. После этого российский ВКонтакте порекомендовал воспользоваться OperaVPN. К разочарованию украинцев, китайский сервис не помог достучаться до ВК, OperaVPN просто пропала из украинских магазинов приложений. 13 апреля 2018 года российский суд ограничил прямой доступ к мессенджеру Telegram. В тот же день OperaVPN возглавила список самых популярных запросов в AppStore и поднялась на 4-е место в категории «производительность». Популярность подобного рода «Опере» оказалась не нужна.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Opera, тогда ещё норвежская, запустила бесплатный VPN после приобретения бизнеса коммерческой VPN платформы SurfEasy. Этот проект продолжит работать — пользователи с «Gold» аккаунтами OperaVPN могут претендовать на бесплатное годичное обслуживание в SurfEasy, рядовым владельцам аккаунтов OperaVPN предлагается 80% скидка [уточнение: SurfEasy сейчас принадлежит Symantec, новый владелец выкупил проект у Opera 6 ноября 2017 года; через пару недель россияне столкнулись с первыми проблемами с VPN в браузере Opera].Осенью 2016 года Роскомнадзор потребовал от Opera запретить использовать свой VPN для обхода блокировок. Через год в ноябре 2017 года в России начала действовать норма, по котором сайтам и поисковым системам нельзя размещать ссылки на анонимайзеры и VPN-сервисы, которые могут быть использованы для обхода действующих в России блокировок. Как минимум 7 VPN сервисов (но не Opera) ещё в начале ноября заявили, что они не будут подчиняться Роскомнадзору. Чуть ранее в августе, РКН написал сам для себя бумагу, по которой VPN-сервисы, которые не перекроют доступ к запрещенным сайтам, сами будут заблокированы в течение трех дней. Фактической агрессивной войны против VPN Роскомнадзор до сих пор не начал, однако популярный VPN «Оперы» справился с задачами РКН сам.


title: «Смесь этического, юридического и политического». Разбор спора «Медузы» и The New York Times

author: Анастасия Кузнецова, партнёр Claims — компании по стратегическому консалтингу в сфере интеллектуальной собственности

content:
Анастасия Кузнецова, партнёр Claims, по просьбе «Роем!» разобрала спор «Медузы» и The New York Times. Журналист американского издания получил Пулитцеровскую премию якобы за пересказ публикаций Даниила Туровского.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Открытка: The New York Times получила «Пулитцера» за пересказ «Медузы». Это норма?На этой неделе редакция издания «Медуза» публично обвинила лауреата Пулитцеровской премии 2017 журналиста The New York Times Эндрю Крамера в существенном заимствовании из русскоязычных репортажей о российских кибервойсках журналиста «Медузы» Даниила Туровского. История сплетена из вопросов журналистской этики, политики и авторского права. К разбору полетов «Медузой» уже привлечен эксперт, медиа-пространство бурлит обсуждениями как самого скандала, так и спорной статьи NYT, да и заявляемый первоисточник привлекает теперь повышенное внимание общественности. Так, например, после обсуждения на Facebook на странице издания появилось информационное сообщение об исправленной некорректной ссылке на статьи Forbes, откуда в материале «Медузы» появилась часть информации.Прикольно, что один из текстов Медузы, который скопипастил NY Times, начинается с истории, которую мы с Седаков Павел откопали в Форбсе. И даже ссылочки нет. Формально прошли наш путь, можно наверное и не ссылаться))) Давайте все вместе топить за стандарты и этичность. Иван Колпаков (Ivan Kolpakov) удачи в борьбе!)
Вот как Квант покупал http://www.forbes.ru/tekhnologii/internet-i-svyaz/293423-shpionskii-sled-u-italyanskoi-kibergruppy-okazalis-rossiiskie-go
А вот как нам подтвердил российский покупатель, тем самым подтвердив и подлинность слитой переписки http://www.forbes.ru/news/293525-rossiiskii-zakazchik-hacking-team-podtverdil-priobretenie-shpionskogo-poПока ситуация развивается на уровне обсуждений в социальных сетях, обмена письмами между редакциями и привлечения независимых экспертов, а основной декларируемой целью редакции и автора является исключение статьи из списка призеров Пулитцера, интересно проанализировать конфликт с точки зрения авторского права.Автору произведения принадлежит целый комплекс прав, возникновение которых сопутствует созданию произведения - это исключительное право (которое носит в большей степени имущественный характер) на произведение - то есть возможность разрешать или запрещать использование произведения в любой форме; право авторства, т.е, право признаваться автором произведения; право автора на имя, на неприкосновенность произведения и на его обнародование.Когда речь идет о «заимствовании», «плагиате», «воровстве», «копировании» статьи как произведения литературы, в переводе на юридический язык это означает нарушение данного комплекса прав. Право на так называемую переработку (в т.ч. и перевод произведения на другой язык) также охватывается авторской монополией - разрешать или запрещать переработку своего произведения может только автор (или иной правообладатель, в зависимости от конкретной ситуации). А обязанность соблюдения прав автора оригинального произведения стоит во главе угла права создателей производного произведения. Об этом говорят, в частности, нормы Бернской конвенции по охране литературных и художественных произведений - основополагающего акта в области международной охраны объектов авторского права.Отсутствие прямого копирования произведения или его части ставит перед нами один из наиболее сложных на практике вопросов.Является ли рассматриваемая статья NYT результатом переработки статьи «Медузы» или самостоятельным произведением?Авторское право как правовой феномен воплощается в охране формы выражения, но не содержательной части произведения. Идеи, факты, открытия, информационные сообщения не защищаются копирайтом, как бы того ни хотелось первопроходцам, гениям, ученым и другим представителям социума, с разной периодичностью придумывающим новое и ранее не пришедшее в голову коллегам (сразу сделаем оговорку, что речь не идет о патентовании или защите иных объектов интеллектуальной собственности).Когда охраняется именно форма изложения, но не смысл заложенных в произведении идей, фактов, информации и свидетельств о событиях, любые изменения этой формы отдаляют нас от оригинального (первоначального) произведения. И чем такие изменения изощреннее и витиеватее, тем сложнее доказать, что именно было изменено и не был ли творческий вклад автора якобы производного произведения в создание его собственной формы настолько серьезным, чтобы о связи с оригиналом уже не могло быть и речи.На мой взгляд, когда речь идет о переработке литературных произведений в рамках одного языка, доказывание наличия факта переработки оригинального произведения может быть существенно затруднено. Ведь между вдохновением, черпанием информации и “переписыванием” текста грань порой может быть чрезвычайно тонка.В конфликте NYT и «Медузы» дела могут обстоять чуть проще - поскольку перевод является одним из видов переработки, даже высокая степень художественности и творческого характера перевода может не спасти англоязычную статью от оценки в качестве производного произведения. А отсутствие согласия автора оригинального произведения нарушает его права и делает такой перевод незаконным. Даже если речь идет не о переводе статьи в целом, а только об отдельных частях, в т.ч. если они расположены в ином порядке, чем в тексте статьи.Дополнительно свидетельствовать о факте переработки могут отмечаемые журналистами «Медузы» совпадения структуры статьи, логики изложения, персоналий, комментарии которых приводятся, и освещаемых в статье обстоятельств.Обращение «Медузы» к экспертам в данном случае оправдано комплексностью вопроса о незаконной переработке. Если бы спор был перенесен в судебную плоскость, то без этого точно было бы не обойтись - редкий судебный спор в аналогичных ситуациях обходится без привлечения специалистов, проводящих детальный анализ текста, его особенностей, отдельных частей.Важное значение будут иметь и обстоятельства написания статьи. Так, признаваемое обеими сторонами конфликта взаимодействие между журналистами может быть потенциально использовано в пользу NYT, например, если в ходе общения российский журналист дал согласие на использование своего материала или какие-то отдельные письма или высказывания могли быть восприняты как такое согласие. С точки зрения иных вариантов «оправдания» NYT может быть поиск с их стороны исключений из авторско-правовой охраны - случаев свободного использования произведений. Одним из таких исключений является допустимость цитирования, однако в таком случае объем цитирования должен быть разумным и связанным с целью цитирования, а также быть направленным на раскрытие замысла самого автора. Однако цитирование ни в коем случае не должно превращаться в копирование или заимствование текста или его отдельных частей. Корректность ссылок при цитировании также должна приниматься во внимание.Контент-маркетинг для журналистики: новый отраслевой пылесос«Нет никакого упоминания о возможности отменить присужденный приз»Если бы спор был перенесен в судебную плоскость, то в конечном итоге на его судьбу в значительной степени повлияло бы судейское усмотрение - особенно в ситуации множественности экспертиз, которые, без сомнений, проведет и та, и другая сторона. В этом смысле, на наш взгляд, степень усмотрения судьи будет походить на характер оценки членов Пулитцеровского комитета.Если обратиться к тексту The Pulitzer Prize Plan of Award, то мы увидим там следующие критерии оценки журналистских работ: high quality of writing and original reporting. Наличие второго критерия, по всей видимости, и станет предметом пристального внимания комитета в случае официального обращения Медузы. А его наполнение с высокой долей вероятности будет отличным от сугубо юридического - критерии оригинальности в работе журналиста с точки зрения профессионализма могут быть совершенно иными, а на усмотрение жюри могут повлиять, как представляется, и политический контекст, и оценка работы американских журналистов по поиску таких вот, возможно, нетривиальных источников информации как российские СМИ.Интересно, что в данном документе, который по сути является официальным положением о премии, нет никакого упоминания о возможности отменить присужденный приз. Все значимые обстоятельства, которые могут поставить под сомнение соответствие номинантов критериям премии, в том числе опубликованные заявления, жалобы и письма (any significant challenge to the honesty, accuracy or fairness of an entry on any category, as well as responses to the challenge, should be included in the submission. Published letters of complaint, corrections or retractions are examples of items relevant to the judging process — «Любые существенные сомнения в правдивости, точности или добросовестности конкурсной работы, а равно ответные комментарии в отношении таких сомнений должны быть включены в предмет рассмотрения. Опубликованные жалобы, корректировки или опровержения являются примерами материалов, имеющими значение для процесса оценки».) должны рассматриваться жюри на этапе оценки номинантов. Однако какие-либо правила на случай обнаружения таких обстоятельств после присуждения премии нам найти не удалось.Смесь этического, юридического и политического контекста, которым также, безусловно, обросла история награждения Пулитцеровской премией статей про Россию, делают нынешнюю историю особенно любопытной, а ее исход историческим. Слово за экспертами, журналистами и жюри.


title: Замглавреда «Медузы» Александр Поливанов займёт место медиадиректора Евгения Вольнова в Sports.ru

content: Зам главного редактора Meduza Александр Поливанов объявил о переходе в Sports.ru, там Поливанов будет медиадиректором: "основной смысл такой: работа на стыке редакционного, нативного и продуктового направлений. Или совсем просто: хочется, чтобы редакционные материалы Sports.ru были еще лучше, нативные приносили больше денег, а их производство, наоборот, стоило бы меньше и не приводило к фрустрации", — рассказал Александр в Facebook.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Евгений Вольнов, занимавший должность медиадиректора Sports.ru с лета 2017, покидает проект.Поливанов работал в "Медузе" с 2014 года, он присоединился к команде Галины Тимченко через несколько месяцев после запуска (перед переездом руководство попросило некоторых будущих сотрудников вступить в браки — для "жены" трудоустроенного в стране специалиста проще сделать визу, чем для его "девушки"). А ранее, с 2006 года, Поливанов работал с Тимченко и в "старой" Lenta.ru. В январе 2019 Галина Тимченко рассказала изданию "Проект", что Поливанов уехал из Риги (домашний город для "Медузы") в Москву, но останется работать в "Медузе" на новой должности — креативного директора "контент-бюро" по созданию нативной рекламы, чего не произошло.Поливанов не комментировал причины переезда, и не связывал их с осенней напряжённостью в Риге. В октябре 2018 Никита Комарков, full-stack разработчик Meduza.io обвинил главреда Ивана Колпакова в харассменте в отношении своей жены. Обвинения были поводом для временного отстранения Колпакова, но совет директоров не счёл их непреодолимым препятствием для продолжения сотрудничества. После инцидента "Медузу" покинуло сразу несколько ключевых специалистов, среди них были: Комарков, издатель Илья Красильщик (ушёл в "Яндекс"), глава отдела спецкорров Александр Горбачев, редактора и специальные корреспонденты.Неделю назад я исполнил свою студенческую мечту (я тогда работал финансовым журналистом в газете.ру) — и, как взрослый, купил акции американских компаний. Причем не каких-нибудь, а тех, чьими продуктами я пользуюсь почти каждый день: Coca-Cola, Procter&Gamble, Nike. Настало время исполнить еще одну такую же мечту — и устроиться в медиа, чьими сервисами я пользуюсь буквально каждый день с того же студенческого времени.В общем, с 15 апреля я работаю медиадиректором Sports.ru. Это хитрая должность, в которую можно впихнуть много всего, но основной смысл такой: работа на стыке редакционного, нативного и продуктового направлений. Или совсем просто: хочется, чтобы редакционные материалы Sports.ru были еще лучше, нативные приносили больше денег, а их производство, наоборот, стоило бы меньше и не приводило к фрустрации.Волнуюсь, горд, рад, заинтригован, вдохновлен и улыбаюсь. Спасибо Дмитрий Навоша, Марк Тен (Mark Ten) и Alexander Aksenov за — тут сложнее всего подобрать слова — но, в общем, за то, что мы последний месяц говорили на одном языке.


title: Бакунов (Яндекс): мы 100 раз предупреждали Firefox, что Google кинет с партнёрством, в Mozilla не верили

content: Один из бывших руководителей команды Firefox Джонатан Найтингейл рассказал, что после запуска Google Chrome "корпорация добра" стала виновником десятков и даже сотен "недоразумений" для Mozilla Firefox. При попытке воспользоваться через Firefox Gmail или Google Docs — сервисы не работали, демо-сайты заявляли о "несовместимости". Найтингейл был знаком с некоторыми инженерами конкурирующего браузера и ни в чём их не обвиняет. Однако экс вице-президента обеспокоило поведение Google в целом, на макроуровне: "Когда Google чего-то захотелось — он добивается этого очень эффективно".Новости СМИ2  Новости СМИ2 И до и после запуска Google Chrome поисковик сотрудничал с Mozilla. До 90% доходов разработчики Mozilla получали за предустановку поиска Google поиском по умолчанию в Firefox. Однако после запуска поисковиком браузера-конкурента, Google Chrome, начались малообъяснимые ошибки с Firefox: "Их можно было бы объяснить некомпетентностью Google", но в некомпетентность Google Найтингейл не верит.Каждый раз в Google отвечали: "Ой. Это было случайно. Мы исправимся в следующем релизе через 2 недели". Ситуация повторялась снова и снова: "Ой. Еще один несчастный случай. Мы скоро все исправим. Мы хотим одного и того же. Мы в одной команде". Найтингейл резюмирует: "Ошибки случаются, но когда вы видите устойчивую модель “ой” и задержки — вас дурят".Директор Яндекса по распространению технологий Григорий Бакунов поделился своими воспоминаниями о том, как Google "последовательно изживал Mozilla со свету, продолжая делать вид что они партнеры".Меня эта история совсем не удивляет, я отлично помню переговоры с ребятами из MoCo в то время. И помню как мы им сто раз говорили что будет именно так, а они искренне верили в партнерство с Гуглом.Я все еще пользуюсь Firefox и очень доволен этим продуктом. Но что-то мне подсказывает, что такими темпами скоро мы увидим новости “firefox переходит на движок Хромиума”.[прим.: Яндекс.Браузер изначально создан на основе Chromium]Первая стабильная версия Google Chrome появилась в декабре 2008 года. Уже в январе 2009 Яндекс договорился с Firefox о замене поиска Google на Яндекс для русскоязычных пользователей. Летом 2012 Яндекс рассказал, что они потеряли договорённости с Mozilla.Firefox снова предпочёл Google, как казалось тогда — предпочёл внезапно: "Mozilla проинформировала нас несколько дней назад. Возможно, их решение связано с заключенным в конце прошлого года глобальным трехлетним контрактом c Google", — объяснили в Яндексе. Найтингейл рассказал о событиях происходивших 8 лет назад. Соответственно переговоры Mozilla и Яндекса, на которых россияне не смогли убедить американцев, происходили во время действовавшего контракта с российским поисковиком и внезапность решений Mozilla для "Яндекса" была крайне условная.Яндекс вернулся поиском по умолчанию в Firefox для России в 2015-м году. Как выяснилось через год — Firefox стал богаче, когда прекратил жить на деньги Google. Новые партнёры, Bing, Yahoo, Яндекс, Amazon, eBay принесли разработчикам браузера на 28% больше средств, чем привычный Google.


title: Слив: думское совещание с (не) согласными экспертами по законопроекту «О суверенном интернете»

author: Филипп Кулин

content: Хостер Филипп Кулин пересказал сюжет «совещания с экспертами» по законопроекту «о суверенном интернете». 34 представителя интернет индустрии, операторов, ассоциаций совещались 2,5 часа — само мероприятие прошло 17 января, до первого чтения. Запись совещания начала распространяться лишь в минувшие выходные. Законопроект уже принят во втором чтении, а завтра 16 апреля вероятно будет принят окончательно в третьем. Но экспертных собраний больше не было. Кулин резюмирует, по его оценке 17 января:Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Большинство было против законопроекта. Причем были даже те, кто был резко против. Часть была вроде и не против, но требовала более серьёзного и профессионального подхода. Даже ассоциации, завязанные на импортозамещении, и те имели серьёзные предложения, требовали более серьёзного и профессионального подхода. Славословили только политики, Tele2 и Ростелеком». И задаётся вопросом: «А фраза «мы поддерживаем данное регулирование» — она откуда? Это какие-то фанты на входе на такие совещании выдают и типа, если не зачитаешь — не включат микрофон? Половина из произнесших эту фразу растерли законопроект в пыль в следующих 3-4 предложениях».В совещании принимали участие: Андрей Луговой (депутат Госдумы, соавтор законопроекта), Ашманов Игорь, Быков Антон (Транстелеком), Васильев Алексей (Гипросвязь), Венедиктов Роман (DataIX), Воробьев Андрей (КЦ нацдомена), Габриелян Владимир (техдир Mail.Ru Group), Ганин Алексей (GR Мегафон), Гошко Юлия (GR Tele2), Гребенников Сергей (РОЦИТ), Гуреева Наталья (ФСТЭК), Давыдов Денис (Лига безопасного Интернета), Дмитрий Тер-Степанов (АНО «Цифровая экономика»), Докучаев Владимир (АПОС), Ибрагимов Руслан (МТС), Иванов Олег (замминистра Минцифры), Комлев Николай (АП КИТ), Кремер Аркадий (АДЭ), Кудрявцев Максим (депутат Госдумы), Лашин Ренат (АРПП «Отечественный софт»), Левин Леонид (депутат Госдумы), Лифшиц Евгений (агентство кибербезопасности), Мальянов Сергей (Вымпелком), Массух Илья (ЦКИТ), Мурашов Николай (ЦЗИиСС), Панков Александр (заместитель руководителя Роскомнадзора), Петров Сергей (ИРИ), Плуготаренко Сергей (РАЭК), Пугачев Виталий (ФСО), Рогдев Алексей (ТЦИ), Соколов Алексей (Яндекс), Хилов Павел (Экспертный центр электронного государства), Хуторцев Сергей (Ростелеком), Шередин Роман (заместитель руководителя Россвязи).Дайджест сказанного всеми участниками совещания.Ниже полная расшифровка выступления №31 — Давыдова Дениса Николаевича, исполнительного директора «Лиги безопасного Интернета». Эксперт — «за».Уважаемый господин председатель! Дамы и господа!Вот мы говорим про угрозы и я длительное время занимаюсь контентными  угрозами и оценкой угроз безопасности с точки зрения контентнта. Всё помнят синий кит, затем последовавшие атаки в школах и мы были именно той организацией, которая  в 2015-ом году, в 2015-ом году это произошло, первые суициды , связанные  с Интернетом, с социальными сетями. Начали распутывать, разбирать. В итоге оказалось, что эти действия были, осуществлялись вот эти вербовка подростков и детей, меры воздействия на них осуществлялись по так называемому боевому руководству подразделения j flix(?), которое входит стуктурно в британскую спецслужбу j tech(?) . Соответственно, другие факторы воздействия на подростков и на ведение так называемых информационных войн тоже очень часто связывают с подразделениями этой британской спецслужбы. В частности «дочь кондиционера» «а ещё в Крыму в 2014-ом году» и прочими другими историями. Так вот у нас сегодня с вами в стране примерно 27% подростков проводит около 5 часов в Интернете, в том числе в социальных сетях.И вот эти группы, связанные с уголовной тематикой, с скуллшутингом и другие деструктивные группы в общей сложности  включают порядка 5 млн подростков на сегодняшний день. Т.е. 5 млн подростков так или иначе включены в деятельность этих групп. И, конечно, вот хочется огромные слова признательности Андрею Константиновичу выразить и его соавтрам за разработку такого законопроекта, потому что это очень большой шаг вперёд. Кроме этого хотелось бы вот что отметить: ведь на сегодняшний день, операторы связи получают списки ресурсов, которые включены в единый реестр, а дальше с ними как-то работают.Понятно, что есть очень шустрые операторы связи. А вообще эти ресурсы из единого реестра запрещённых сайтов получают порядка девяти-десяти тысяч, наверное, операторов связи. Не все действуют оперативно, качественно. Это приводит к тому что некоторые ресурсы могут быть какое то время доступны. Некоторые ресурсы не всегда удаётся Заблокировать. А некоторые ресурсы, блокировка некоторых ресурсов, разными операторами связи приводит к блокировке посторонних ресурсов. О чем уже говорилось. Так вот, в данном законопроекте эта проблема решается, решается качественным образом. Так что мы эти контентные угрозы можем решить раз и навсегда. Поэтому, конечно, мы призываем к скорейшему принятию законопроекта. И еще одна ремарка вот к той концепции киберстратегии США, которая была принята в прошлом году: говорится о том что Соединенные Штаты Америки будут противодействовать другим странам в приобретении суверинитета и укреплении суверинитета в киберпространстве. Вот сейчас мы с вами говорим о принятии законопроекта, который устанавливает организационно-технические рамки для того чтобы Российская Федерация этот суверинитет укрепила. И, на мой взгляд, те, кто выступает против принятия этого законопроекта, говорят, что в целом «за», но есть вот какие-то технические детали, те, кто забалтывает вот эту проблему и мешает принять этот законопроект, как раз и являются теми,  кто реализует пункты киберстратегии США, которые говорят о том, что США будут препятствовать другим странам, в частности России, в укреплении её киберсуверинитета.Спасибо!


title: AliExpress доставит товары Почтой России бесплатно и ускоренно до дома

content: AliExpress Россия с 15 апреля тестирует сервис Plus. Это отдельный раздел с товарами, для которых доступна ускоренная доставка (от 2 до 15 дней) и "возможность бесплатной доставки до двери", а также быстрого безусловного возврата (на период самоизоляции срок возврата — 30 дней). При запуске на Plus-товары обещаны скидки до 50%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Plus продаётся порядка 1 млн товаров в следующих категориях: товары первой необходимости, товары для авто, аксессуары и бижутерия, красота и здоровье, компьютерная техника, одежда, спортивные товары и товары для хобби, товары для дома и сада, электроника и детские товары. Это более 10 тысяч лучших производителей из России и Китая.Для продавцов, чьи товары попадут в раздел Plus, будет действовать обычная комиссия Aliexpress: 5% или 8% в зависимости от категории, первые 100 товаров -- без комиссии. В случае возврата комиссия не берется. Чтобы попасть в Plus, продавец должен обеспечить быструю доставку и гарантию возврата.«AliExpress Россия» (принадлежит Alibaba Group, Mail.ru Group, «МегаФону» и Российскому фонду прямых инвестиций.