title: «Проблема доступа к WiFi не решена. Только добавилось ответственности для операторов, разработчиков и людей»

author: Наджиб Муаббат, директор по продукту HotWiFi

content: В начале сентября Минкомсвязь рекомендовала регионам предоставлять пользователям доступ в интернет через публичные WiFi-сети при помощи Единой системы идентификации и авторизации (ЕСИА), которая используется, в частности, для доступа к порталу госуслуг. Директор по продукту компании HotWiFi Наджиб Муаббат попробовал разобраться, зачем понадобилась данная инициатива и к каким последствиям она может привести.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ситуация: Минкомсвязи хочет подключать людей к публичным WiFi-сетям только через аккаунт на портале госуслуг.Далее попробуем ответить вам и себе на вопрос: зачем это, возможно ли, и какие проблемы с идентификацией в WiFi существуют на данный момент.Заголовки раздуты: инициатива Минкомсвязи, как следует из текста, несет рекомендательный характер и ориентирована на гособъекты, раздающие WiFi. Но с учетом общей тенденции, когда государство раз за разом дает сигналы, что анонимности в сети уже не будет - в будущем явно пойдет речь глобально о всех публичных WiFi-сетях.Напомним, уже около двух лет различными постановлениями регулируется доступ к WiFi. Доступ "по паспорту" плавно превратился в доступ по номеру телефона, который в свою очередь через оператора привязан к вашему паспорту.У государства есть ЕСИА - Единая Система идентификации и авторизации. ЕСИА создали для идентификации граждан в любом государственном цифровом сервисе . Это понятный инструмент, и, если речь о больницах, налоговых и т.д. даже правильный.Муниципальные учреждения и Минкомсвязи решили двигать ЕСИА и для идентификации в WiFi. Но сейчас есть альтернатива - авторизация по номеру телефона. По статистике из 100 тысяч подключений только 1 совершается через ЕСИА, 0 по паспорту и 99999 по номеру телефона. Люди логично выбирают удобство, а к SMS авторизациям привылки еще по банкам. Помнить логины, пароли от портала госуслуг - сложно.Минкомсвязи хочет эту ситуацию изменить и "популяризировать" государственный идентификатор. WiFi в библиотеках, больнице, парке - инициатива государства. И, конечно, Минкомсвязи может рекомендовать, а возможно даже обязать, государственные учреждения поддерживать стандарт авторизации госуслуг. Например, муниципальных учреждений, использующие HotWiFi уже зачастую запрашивают подключение авторизации через ЕСИА.Вторая причина может быть более глубокая, чем продвижение ЕСИА. Инициатива может идти от правоохранительных органов через Минкомсвязи. Сейчас правоохранители получают только номер телефона. А далее идёт цепочка запросов к сотовым операторам, чтобы установить личность владельца. Во-первых, это требует больше времени на оперативно розыскные мероприятия. Во-вторых, не факт, что личность установят. Государство доверяет данным ЕСИА и имеет быстрый доступ к ним.Сколько рестораны потратят на идентификацию пользователей Wi-Fi и нужно ли этоНо обязательным и единственным способом идентификации во всех WiFi сетях ЕСИА быть не может. Потому что в этом случае приезжающим в Россию туристам надо будет выдавать доступы к WiFi вместе с визой. Через ЕСИА иностранцы не смогут авторизоваться - наличие аккаунта госуслуг подразумевает наличие гражданства РФ.Проблема иностранцев совсем непростая, если ещё учесть, что номер телефона иностранца не поможет зачастую установить его личность. Данные абонента может дать только оператор связи, а не все иностранные операторы будут готовы сотрудничать. При текущей ситуации в мире, когда способность государств договариваться и кооперироваться активно регрессирует, предсказуемо, что силовые органы захотят стать максимально независимыми в вопросах установления личности абонентов WiFi. Поэтому еще большее усложнение и появление идентификаторов WiFi для въезжающих в страну вполне вероятно.Все это неудобно, сложно, потому что все мы привыкли к доступности WiFi. Но ситуация с анонимностью в интернете, судя по последним законодательным инициативам, для государства уже решенный вопрос - анонимности быть не должно. Цель, безусловно, не сделать людям плохо. Подумайте, насколько чаще вы стали слышать слово "теракт" за последние 3 года. 16 крупных терактов только в 2017 году. Нам, как разработчику инструментов для маркетинга через WiFi, придётся исполнять все больше возникающих требований. Но мы ищем пути упрощения жизни абонентов.Например, для иностранцев, желающих посетить чемпионат мира по футболу в России летом 2018 года мы разрабатываем способ авторизации по паспорту болельщика. Этот документ служит для удостоверения личности гостя на границе, на всех спортивных объектах и даже в транспорте. Крайне логично использовать паспорт болельщика для доступа к WiFi.Вывод из всего этого: регулирование доступа к WiFi, к сожалению, может ужесточаться. Сейчас проблема не решена. Только добавилось ответственности для операторов, разработчиков и людей. Если гипотетически ЕСИА станет единым стандартом доступа к публичным WiFi-сетям, то придется подумать об иностранцах. А людям, как уже много раз было, к сожалению, придется привыкать к новым правилам.Чтобы сохранить публичный WiFi актуальным и доступным игрокам на рынке надо думать, что делать. Возможен сценарий с взаимным обменом идентификаторами через некий централизованный реестр. Так люди смогут пройти авторизацию в одному месте, а далее забыть про этот процесс. Сейчас нужно делать каждый раз, когда подключаешься к сети другого оператора.Но это должна быть инициатива телеком-рынка и реализовано должно быть также силами операторов. Если такая инициатива пойдет от государства - есть большая угроза, что процессы замедлятся, не будут учтены технические нюансы, появятся новые процессы согласований, лицензирования и регулирования. Операторы могут самостоятельно создать гибкую и удобную систему межоператорского обмена данными, которая в свою очередь сможет оперативно отрабатывать запросы правоохранительных органов.От подобного решения выиграют все. Для рядового пользователя этот шаг значительно упростит доступ к WiFi в любом месте. Для заведений - отсутствие сложностей при желании развернуть публичную WiFi-сеть, увеличение трафика подключений, а значит возможность маркетинга через WiFi. Для операторов - системность в вопросе, который сейчас решается не системно, и значительное сокращение расходов на SMS и другие расходы по идентификации пользователей.Пока операторы не обмениваются данными, задумываясь об их ценности. Но техническая возможность реализации подобного решения есть. Причем она учитывает, что операторы не отдают друг другу свои данные, а только создают дополнительный идентификатор для обмена. Если инициатива не пойдет от рынка телеком, то рано или поздно это сделает регулятор, и история с ЕСИА - шаг в эту сторону.


title: Gett заподозрил Яндекс.Такси в слежке за телефонами клиентов и попросил ФАС проверить сервис

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Сервис по вызову такси Gett начал опасаться, что Яндекс.Такси использует для слежения за пользователями скрытые функции в своем приложении, и попросил руководителя Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игоря Артемьева изучить деятельность Яндекс.Такси. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на письмо в службу и представителя Gett в России Алену Балакиреву.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Согласно письму, пользователи Gett заметили странную закономерность. В начале октября клиент Тимофей Васильев написал в Facebook, что, после того как он установил приложение Gett, Яндекс.Такси подешевело. «Похоже, «Яндекс» как-то собирает данные о действиях пользователя и, если палит на телефоне Gett, начинает коварно конкурировать ценой», – добавил он.Мы сильно обеспокоились, увидев пост блогера. «Яндекс» каким-то образом довольно много знает о том, что происходит на вашем мобильном устройстве, например, когда вы начинаете ездить на Gett. Попросили ФАС разобраться, - прокомментировал основатель Gett Дэйв Вайсер.После этой публикации Gett решил провести собственное исследование. Сервис размещал заказы на Яндекс.Такси с мобильных устройств, с приложением Gett и без него, по одним адресам и в одно время. По словам Балакиревой, цена поездки в Яндекс.Такси примерно в 60% случаев ниже, если пользоваться также и приложением Gett.Gett попросил экспертов независимой компании изучить этот вопрос, и те пришли к выводу, что приложение Яндекс.Такси выявляет все установленные на телефоне приложения. Если это так, то в действиях Яндекс.Такси могут быть признаки недобросовестной конкуренции. Об этом также говорится в письме в ФАС.Представитель Яндекс.Такси Владимир Исаев заявил, что о жалобах Gett им ничего не известно. «Стоимость поездки зависит от маршрута, ситуации на дорогах и количества свободных машин в районе, где пользователь заказывает поездку», – добавил он.


title: Открытка: Nigma.ru — всё?

author: Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/

content: Как обнаружил «Роем!», домен поисковика Nigma.ru с 19 сентября 2017 года стал недоступен для пользователей. Также недоступен адрес Нигма.рф. Причём 23 сентября Лавренко завил "Коммерсанту", что «проект пока прибыльный, о закрытии речь не идет».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Нигма» — российская метапоисковая система, созданная в 2005 году при поддержке факультетов ВМК и психологии МГУ, а также Стэнфордского университета. Основателями проекта являются Виктор Лавренко и Владимир Чернышов. Летом 2008 года миноритарную долю в компании купил фонд Юрия Мильнера Digital Sky Technologies.Комментарий "Роем!": Создатель поисковика Виктор Лавренко, который сейчас занимается развитием собственного поисковика во Вьетнаме CocCoc, не ответил на запросы «Роем!».


title: Греф сделает свой блокчейн-консорциум с Фридманом и Гуцериевыми после того, как ему отказали R3

content: "М.Видео" , «Сбербанк Факторинг» и "Альфа-Банк" объявили о создании консорциума, ориентированного на коммерческое использование технологий на основе блокчейн в финансовом секторе. Компании создали решение, обеспечивающее проведение факторинговых платежей за поставки товара в магазины "М.Видео" на базе технологии блокчейн. Использование такого решения сократило время верификации поставок с одного-двух дней до нескольких секунд, что было реализовано благодаря смарт-контрактам, выполняющим сверку информации о поставках в реальном времени.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Годовой оборот факторинговых операций между компанией М.Видео и ее поставщиками – это миллиарды рублей и десятки тысяч товарных накладных, ранее обрабатывавшихся вручную, с помощью электронной почты, средств телефонной связи и бумажного документооборота. Применение блокчейн позволило автоматизировать сверку отгрузочной документации и благодаря этому устранить риски потери конфиденциальности и мошенничества, сократить операционные расходы, повысить скорость и удобство факторинговых платежей, - сказала финансовый директор "М.Видео" Екатерина Соколова.В июле 2016 года компании Qiwi и Accenture объявляли о создании своего консорциума по развитию блокчейн-технологий. О намерении присоединиться к нему объявляли «Бинбанк», «МДМ банк», «ХМБ Открытие», а также «Тинькофф банк». Также в декабре 2015 года "Сбербанк" объявлял, что планирует присоединиться к консорциуму R3, чтобы развивать сервисы на основе блокчейн. Консорциум R3 возник в середине сентября 2015 года, в нем участвуют девять крупнейших банков мира, включая Goldman Sachs и Barclays. Весной 2017 года стало известно, что R3 не готов принять "Сбербанк" в состав участников из-за санкций против России.


title: В Mail.ru Group появился директор по профессиональным видео и музыке

content:
Андрей Димитров, экс-глава «ЮТВ Холдинга» и «МУЗ-ТВ», стал вице-президентом по видеоконтенту и музыкальным сервисам Mail.ru Group. Одна из его главных задач -- расширение ассортимента контента в сервисах группы и способов взаимодействия авторов с аудиторией.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сфере его ответственности — профессиональный и полупрофессиональный музыкальный и видеоконтент во «ВКонтакте», «Одноклассниках» и на «Смотри Mail.ru». На посту вице-президента он станет курировать:
- музыкальное направление — на уровне бизнеса, работы с авторами и маркетинга,
- направление видео — на уровне контента и работы с правообладателями.


title: Telegram договорился с ECOMMPAY по интеграции платёжных ботов и показал возможный дизайн новостного агрегатора

content: Компания ECOMMPAY объявила об интеграции с Telegram. Провайдер платёжных сервисов и прямого эквайринга банковских карт обеспечит пользователям мессенджера возможность оплачивать товары и услуги через ботов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Больше 40% пользователей Telegram взаимодействуют с ботами. Теперь они смогут покупать билеты в кино, оплачивать коммунальные услуги, страховку, путешествия и многое другое внутри мессенджера".ECOMMPAY появилась в России в 2012 году, зарегистрирована в Великобритании, вышла на рынки Азии, Африки и Европы, выросла до глобальных масштабов, обещает бизнесам-клиентам поддержку "более чем сотни" способов получить от покупателя деньги.Тем временем, из Арабских Эмиратов зарегистрировали домен topnews.com, на поддоменах которого расположились работы победителей конкурса Telegram по созданию агрегатора новостей. Как и в Яндекс.Новостях, по клику на заголовок открывается сюжет с подборкой вариантов освещения этой новости в разных СМИ. В мае Александр Амзин уже описал очертания готовящегося продукта на основе конкурсной документации.


title: Банк России занялся созданием цифрового рубля: в Китае цифровой юань уже раздают частным лицам

content: ЦБ РФ приступил к "оценке возможностей и перспектив выпуска цифрового рубля в тесном контакте с обществом". На сайте Банка опубликован доклад для общественных консультаций "Цифровой рубль". Такая валюта будет существовать одновременно и равноправно с рублём наличным и безналичным. Объединить в себе преимущества двух последних цифровой рубль должен за счёт возможности его использовать как онлайн, так и без интернета.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если наличные деньги выпускаются в виде банкнот, каждая из которых имеет уникальный номер, а безналичные деньги существуют в виде записей на счетах в коммер-ческих банках, то цифровой рубль будет иметь форму уникального цифрового кода, которыйбудет храниться на специальном электронном кошельке. Передача цифрового рубля от одного пользователя к другому будет происходить в виде перемещения цифрового кода с одногоэлектронного кошелька на другой.Судя по упоминанию смарт-контрактов, технологически реализован цифровой рубль может быть с помощью блокчейна, но ЦБ подчёркивает, что он не "криптовалюта", а последние, в свою очередь -- не деньги. Описывая распределённую, централизованную и гибридную модель реализации, авторы доклада явно симпатизируют последней. На ней же построен "цифровой юань", эксперимент по внедрению которого идёт с прошлого года и уже спровоцировал ряд государств, а также Евросоюз, на активные действия в направлении "цифровизации" собственных валют.У граждан появится возможность зачислять цифровые рубли на свои электронные кошельки и пользоваться ими с помощью мобильных устройств и других носителей как в онлайн-режиме, так и в отсутствие доступа к Интернету (то есть в офлайн-режиме).Граждане и предприятия исходя из своих потребностей смогут свободно переводить деньги из одной формы в другую — то есть из цифрового рубля в наличные или на счет в банке и обратно. При этом необходима разработка специальных технологий, которые обеспечат возможность использования цифрового рубля в офлайн-режиме. Тогда цифровой рубль сможет объединить в себе преимущества и наличных, и безналичных денег.Цифровой рубль поможет снизить издержки на проведение финансовых операций и повысить их доступность. Впрочем, окончательное решение о выпуске цифрового рубля ещё не принято. Он появится, "если станет бесспорной необходимость этого в интересах российской экономики", но Центробанк хочет быть заранее к этому готовым.Транзакции в цифровом рубле должны будут обеспечить повышенную конфиденциальность, а коммерческие компании не смогут извлекать из них информацию о предпочтениях потребителя "для продвижения товаров и услуг".Данные о  транзакциях с  цифровым рублем будут содержать более ограниченную информацию о назначении платежа и его получателе, чем существующие платежные системы, что снижает риски использования персональной информации о предпочтениях потребителя, например предприятиями ТСП для продвижения товаров и услуг, а также снижает риски разглашения конфиденциальной информации, например при кибератаках на ТСП. При этом данные о транзакциях будут доступны центральному банку и финансовым посредникам, осуществляющим функции ПОД/ФТ/ФРОМУ в интересах общества.Цифровой рубль также должен помочь государству отслеживать, насколько целевым образом используются полученные в рамках госконтрактов средства. Для этого цифровые рубли будут "помечать специальными знаками" в соответствии с целью выдачи.В банке предлагают обсудить ряд  вопросов, в том числе "должна ли быть обеспечена возможность восстановления цифровых рублей, хранящихся на устройствах пользователей, предназначенных для осуществления расчетов в офлайн-режиме, при их утере?" или "Считаете  ли вы необходимым условием успешного внедрения цифровых рублей требование обязательного их приема всеми торгово-сервисными предприятиями?"Вплоть до появления доклада ЦБ в лице Эльвиры Набиуллиной относился к CBDC (цифровалюты центробанков) весьма скептически, глава банка подчёркивала, что не видит преимуществ у такого платёжного средства и необходимости её появления.На днях в Шэньчжэне прошла лотерея, в результате которой первые 50 тысяч китайцев стали обладателями цифровых юаней. Власти разыграли "конверты" с 200 юаней среди двух миллионов желающих. Победители должны будут потратить выигрыш в 3389 магазинах до 18 октябряСравнимая по близости к появлению государственных цифровых денег у людей пилотная программа идёт в Швеции.


title: Бунин сархитектирует публичный стартап на $1 млн.

content: Олег Бунин и Павел Рогожин объявили о запуске стартапа, который должен заработать миллион долларов за год. При этом свою деятельность они собираются вести максимально прозрачно для рунетчиков, устроив из создания проекта реалити-шоу.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Зарабатывать планируется на аналоге Windows SharePoint Services, который работает на LAMP (Linux, Apache, MySQL, PHP/Python/Perl). Сам Олег Бунин осуществляет лишь обязанности архитектора проекта, основная же часть работы ведется "Альпакомом".Проект не будет ориентироваться на юзеров: сервис собирается предлагать услуги Software as a Service (SaaS) корпоративным клиентам. Генеральный директор "Альпакома", Павел Рогожин, планирует сделать из стартапа чуть ли не самую прозрачную компанию Рунета: "Это история от первого лица, мы расскажем и покажем весь процесс создания компании от идеи до готового продукта с выводом его на рынок. Конечная цель получить инвестиции  на сумму обеспечивающую рост суммарного дохода создателей в 1 миллион долларов и показать, как заработать на стартапе".Само освещение работы компании подразумевает исключительно онлайновый формат с ежедневной активностью: блоги, фото, видео, аудиоподкасты.Идея освещать создание и развитие бизнеса публично - не нова. ИД "Компьютерра" в свое время финансировал создание интернет-магазина 1click.ru, который существует и поныне. Освещали создание ряда проектов и в бумажной прессе, однако планку "заработать миллион публично" никто не оглашал - в основном все осторожно предполагали посмотреть, что может получиться.


title: Samsung и Alibaba выпали из топа крупнейших рекламодателей

author: РБК

content: Медийное агентство Starlink, входящее в группу «Родная Речь» (в апреле стала собственником всех активов в России французского коммуникационного холдинга Publicis), составило рейтинг российских рекламодателей на ТВ и в интернете по итогам третьего квартала 2022 года. Топ-10 главных рекламодателей по медийным бюджетам ожидаемо составили российские компании. Однако существенные изменения произошли в категориях рекламодателей. Прекращение поставок автомобилей Audi, BMW, Volkswagen и Volvo, уход косметических компаний L'Oreal, Lancome и Maybelline NY и сворачивание маркетинговой активности Unilever, Pepsi Co и Coca-Cola привели к тому, что традиционно лидирующие категории «Автопром», «Красота и здоровье» и «Безалкогольные напитки» выбыли из рейтинга, уступив место продуктам питания, одежде и развлечениям.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Топ-10 ключевых ТВ и интернет-рекламодателей по объемам бюджетов и прежде в основном состоял из российских компаний. Так, по подсчетам Starlink, в третьем квартале 2021 года рейтинг возглавлял «Сбер» с рекламными расходами в размере 3,7 млрд руб., далее с существенным отставанием шли «Яндекс» (2,2 млрд руб.), «Кех Екоммерц», известный под брендом «Авито» (2 млрд руб.), и VK (1,7 млрд руб.). Среди иностранных компаний крупнейшей по затратам на рекламу на ТВ и в интернете была Alibaba Group (развивает с VK, USM International Алишера Усманова и Российским фондом прямых инвестиций совместное предприятие «AliExpress Россия»). С рекламными бюджетами в 1,4 млрд руб. Alibaba Group занимала в третьем квартале 2021-го пятое место в рейтинге. После начала спецоперации на Украине компания официально не заявляла об ограничении работы на российском рынке, но по итогам второго и третьего кварталов 2022 года Alibaba Group в топ-10 рекламодателей уже не входит.


title: Google и «Яндекс» тихо запустили Youtube и блогхостинг

content: Компания Google запустила русскоязычную версию Youtube.com, о подготовке к запуску которой говорилось уже несколько месяцев.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Официальной даты запуска локализованной версии не назначалось, однако судя по тому, что на домене ru.youtube.com просто висела заглушка, технически все было готово достаточно давно, однако Google пытался обеспечить "Ютьюбу" поддержку со стороны локальных производителей контента.Нельзя сказать, что у него этого не получилось совсем, однако русскоязычный контент на сайте в глаза не бросается. Однако активная рекламная кампания и промоушн ресурса еще не начался, поэтому вполне возможно, что на сервисе еще успеет появиться русское видео, в том числе и от самих пользователей, которых Youtube баннерами призывает поделиться своим творчеством с народом.В это же время, по давней традиции и, конечно же, случайности, был открыт для всех пользователей блоговый сервис "Яндекса" с бесчеловечным названием WoW.ya.ru ("Вауяр"). Судя по входной странице, основной аудиторией ресурса планируется сделать молодежь, однако пока на главной присутствуют рудименты бета-тестирования, вроде "Клуба SEO". Остальные же объединения (Готовимся к Новому году, О фотографии, Сделай перерыв) имеют куда более неформальный характер.


title: CMS Magazine отрейтинговал разработчиков по числу работ и их ТИЦу

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Редакция CMS Magazine постаралась создать объективный рейтинг веб-разработки. Можно сортировать по количеству работ или по Тематическому Индексу Цитируеммости (ТИЦ), который просчитывается у всех автоматически. Очень удобно, выбираешь компанию, которая заинтересовала. Смотришь какое количество работ, можно по годам и по отрасли. Чем выше ТИЦ, тем значительней клиент и работы, проводимые с этим сайтом. На первом месте РБК-СОФТ, и хотя колличество работ у них не самое большое, но по ТИЦу они выше всех. И средний ТИЦ у них очень высокий. И с этим не поспоришь, очень объективно. Можно посмотреть все работы любого разработчика и какой ТИЦ они имеют.


title: «Стрим» отказался от неограниченного «видео по запросу»

content: Провайдер "Комстар-директ" ("Стрим") с 12-го ноября перестал предоставлять неограниченный доступ к "Видео по запросу". Цена услуги, совместно с предоставлением доступа к сотне телеканалов, составляла 400 рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания мотивирует свои действия соответствующми требованиями со стороны правообладателей. Для их удовлетворения компания перевела абонентов, подписанных на соответствующие тарифные планы, на более низкие по классу тарифы."Стрим" является первым московским интернет-провайдером, внедрившим у себя IPTV еще в 2005-м году (если не считать "Акадо", изначально обладавшего пакетом телевизионных каналов). Остальные провайдеры (Qwerty, "Корбина") ввели IPTV много позже, причем у "Корбины" оно все еще находится в стадии бета-тестирования и бесплатно для абонентов.Едва ли изменения положительно скажутся на бизнесе "Стрима". Во-первых, компания потеряла одно из немногих имеющихся преимуществ, во-вторых, у нее опять образовался недостаток бесплатного видеоконтента, который в сетях ethernet-провайдеров решается при помощи внутренних ресурсов.Контент-провайдеры, которые забрали один из инструментов, при помощи которого клиентов интернет-провайдеров можно было бы приучить к платному контенту, в конечном счете также могут оказаться в проигрыше, так как ни выбором, ни ценой, они не могут конкурировать с теми же локальными ресурсами.


title: Инсайд: На картах Mail.ru появятся пробки

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На картах Mail.ru в ближайшее время будут показываться пробки в Москве. Провайдером их будет City Guide, по данным которого уже работают"Вести", у которых есть свой собственный проект Probki.vesti.ruMail.ru станет третьим порталом с пробками - ранее они появились у "Яндекса" и "Рамблера"


title: Mail.ru выпустит клиент «все-в-одном» для мобильников

content: Компания Mail.ru в ближайшее время выпустит приложение для работы с почтой и обмена мгновенными сообщениями, рассказал коллективу блога Roem.ru Дмитрий Гришин.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На данный момент у компании выпущен продукт для мобильных телефонов: Mail.ru Агент, а в целом мобильные веб-сервисы компании использует несколько процентов пользователей "большого" портала Mail.ruПо мнению Дмитрия Гришина, здесь Mail.ru придется немного конкурировать с провайдерами сотовой связи, которые также предоставляют, по сути, коммуникационные услуги, при этом основной сервис, который будет замещать программа Mail.ru, это обмен сообщениями.Подробности о функционале программы Дмитрий раскрывать не стал, однако было бы логично от нее ожидать сейчас или в будущем, интеграции и с другими мобильными сервисами Mail.ru, такими как фотохостинг, блоги и так далее.


title: Mail.ru раздал 850 тысяч мобильных клиентов

content: Компания Mail.ru 12-го ноября провела встречу с журналистами, посвященную годовщине обновленного проекта Карты@Mail.ru. Руководитель проекта, Роман Козлов, особое внимание уделил тому, что в отличие от конкурентов, карты "Мейла" занимаются не пробками, а поисками свободных дорог.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Информация о том, где можно проехать, поставляется пользователями мобильных клиентов (которых за год набралось более 850 тысяч плюс пользователи java-версии Агент@mail.ru). Клиенты карт, на данный момент, существуют лишь для Windows Mobile и Symbian. На вопрос об оценке качества информации о пробках и возможных метриках, по которым можно сравнивать данные различных сервисов, Роман ответил, что в ближайшее время этот вопрос будет обсуждаться сообществом автомобилистов, а сам Mail.ru открыт для сотрудничества и может предоставить необходимые данные. На данные же момент возможности сравнения качества сервисов, информирующих о пробках, не существует. Относительно низкая известность карт "Мейла" до переделки, позволила резко увеличить посещаемость проекта, по сравнению со старой версией: за год ежемесячная аудитория Карт@mail.ru увеличилась в 7,5 раз и стала сопоставима с аудиторие Яндекс.Карт. Впрочем, последние три месяца аудитория проекта не росла:  Ежемесячная российская аудитория картографических сервисов, данные TNS Web IndexUpd.: из-за ошибки в презентации в текст новости вкралась ошибка: не 420 тысяч пользователей ежедневно, а 420 тысяч пользователей, присылающих хотя бы один трек в месяц.


title: Sports.ru засудил СЭ за неправильные ссылки

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Sports.ru смог в суде доказать некорректность ссылок на "некие дневники" без конкретного указания того, где опубликована запись.Сегодня в Арбитражном суде города Москвы завершилось, наконец, рассмотрение нашего иска к ЗАО "Спорт-Экспресс" по факту нарушений авторских и имущественных прав ООО "СПОРТ СЕГОДНЯ", которое является издателем сайта Sports.ru. Наши требования были удовлетворены в полном объеме. "Спорт-Экспрессу" придется заплатить компенсацию в 10 000 рублей и устранить нарушения при цитировании, допущенные в этом и этом текстах. Упоминание некоего "Дневника Егорова в интернете" суд не счел достаточным указанием на источник Навоша отметил, что СЭ не самые вороватые люди в сети, но так получилось, что предупредительный иск был подан именно им. Источник


title: .РФ не выдержал языка

content: Кампания за чистоту рядов в доменной зоне .РФ, для которой был создан список запретных наименований (который, кстати, может сильно обогатить словарный запас даже видавшего виды филолога) потерпела фиаско.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Дело как раз в ограничении, которые наложил на себя координационный центр - список запретных имен является жестко фиксированным, в результате чего практически любая матерная словоформа не ловится фильтром и допускается к регистрации. По информации Roem.ru, между КЦ.РФ и Яндекс.рф шли разговоры о том, что поисковик может сделать фильтр нехороших и оскорбительных доменов блокируемых для регистрации, однако администраторы зоны пошли по наиболее простому и легкому для обхода пути. Запуск .рф побил все рекорды по числу запощенных на Roem.ru текстов - их было сильно больше десятка. Почти все они опубликованы в разделе "Прочее" - мы не можем опубликовать столько текстов на похожие темы. Вы можете обсуждать волнующие вас вопросы в соответствующих топиках


title: Групповые страдания

content:
Не секрет, что, несмотря на прямой запрет правилами (пункт 2.7 в старой редакции правил, пункт 5.3.14 в новой), в крупнейшей социальной сети России Вконтакте.ру давно и успешно развивается бизнес-реклама, маркетинг, связи с общественностью – все это активно внедряется в соцсеть самими создателями. Павел Дуров продвигает идею о необходимости и важности развития такого бизнеса, которому нужны объявления, группы для продвижения, таргетированная реклама, и явно коммерческие приложения.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Сайт и правда представляет широкий выбор инструментов практически любому человеку, желающему чтобы его продукт продавался активнее. В первую очередь это группы – именно они дают наименее затратное и наиболее эффективное присутствие в соцсети. Возникают и негативные момент, когда давно существовавшие и устоявшиеся сообщества активно "соблазняются" на предложения рекламщиков и маркетологов (а админам групп часто лет совсем немного, большинство из них студенты и от сумм в 20-30 тысяч рублей в месяц приходят в лютый восторг). Если раньше появление рекламы носило единичный характер, то сейчас практически каждая крупная группа или приложение старается выжать из рекламодателей максимум и пичкает пользователя рекламой в неимоверных масштабах. Есть компании, которые заходят в «В контакте» официально: появились сообщества серьёзных фирм – Sony Ericcson, Intel и так далее. Неофициальные сообщества пытаются найти связь со своим брендом и наладить партнерское общение. Однако группы не приносят много прибыли сайту, да и пользовательские умы уже довольно давно захватили приложения. Администрация «Вконтакте» активно этому способствует - это выгодно вроде бы как всем - большинство приложений прекрасно монетизируются, пользователи вносят в них голоса, потом эти же голоса администраторы приложений тратят на дальнейшую раскрутку и так далее. «Счастливый фермер» даже заключил, судя по всему, очень недешевый рекламный контракт с банком «Уралсиб». Психоз вокруг приложений уже стал всеохватен, но группы никуда не делись. Они уже не так популярны, они не приносят прибыли сайту, однако же, топу групп сегодня, как и прежде, придаётся довольно большое значение – они, в некотором роде, являются лицом «В контакте». Так сложилось, что около года этим лицом была группа Comedy Club. На сегодняшний день в ней 1,9 миллиона человек, что в три раза меньше чем в «Счастливом фермере» и порядка 20-30 тысяч уникальных посетителей в сутки. Подозреваю что активность фермероидов выше раз в 15-20, но администрирование сообщества не менее трудоемко, чем поддержка приложения, а учитывая лютую, бешеную нелюбовь Comedy Club и «В контакте» лепрожителями, забот только прибавляется. Администрировать группу интересно, иногда весело, почетно, полезно, но когда твоя группа считается лицом сайта - это не прибыльно. Скрипя зубами, не раз мы отказывались от довольно таки приличных денег за рекламу в группе, следуя общей политике сайта и не желая беспокоить пользователей. При этом другие группы с легкостью забивали на правила и изначально декларируемые цели и тупо стригли купоны. Мы же, перешагнув порог в миллион человек, вышли на Comedy Club Production, показали пользователям реальных резидентов сидящих «В контакте», поздравили всех пользователей сайта с новым годом (переименовавшись на неделю новогодних праздников и сменив аватарку группы) и первым апреля (ну тут уж святое, нас тогда посетило 150 тысяч человек). При этом ни с кого мы денег не получали да и не особо стремились, а сам Comedy Club на нас внимания не обратил. Подумаешь - полуторамилионный фанклуб. Проблемы начались, когда на горизонте появились ребята из ТНТ, и намекнули что все права на видео, которое у нас в группе лежит, принадлежит ТНТ. Все люди цивилизованные, ругаться и угрожать друг другу не стали, а попытались понять, как ситуацию разрулить, чтобы никому не было обидно. ТНТ для нас второй "родительский бренд" и договорились мы легко – мы перестали класть выпуски в «В контакте», и начали давать ссылки на ТНТшный Rutube.ru, при этом нас не все устраивало, но Rutube.ru/ТНТ сказали - всё решим, поможем чем сможем и как умеем. И действительно быстренько начали решать проблемы с их стороны. Ситуация для нас была неоднозначной, о чем ТНТшники были проинформированы: народ ведь не оценит, боимся потерять аудиторию. Нам ответили, что если на нас наругаются и потребуют удалить видео из «В контакте», то народ мы потеряем в любом случае, что опять таки невыгодно обеим сторонам. Вместо продолжения конфронтации мы договорились о возможных бонусах народу: купить группе домен, найти призы для конкурсов, улучшить качество видео на рутубе. Обсуждать возможные поощрения админам: о сотнях тысяч рублей речь не шла, просто нам гарантировали, что если надо будет сорваться с работы на несколько дней, то голодать мы не будем. В итоге условия стали приемлемые. И с Comedy Club Production у нас оставалось общение, и с ТНТ, и правообладателей уважили, и про родной сайт не забыли и рекламой пользователей не кормим. Все хорошо – все довольны! Но как только начали выкладывать видео на Rutube.ru, пришло письмо от одного из администраторов «В контакте»:"Comedy Club убрали из поиска…

Ваше право использовать и раскручивать другие ресурсы, наше право убирать такие группы из поиска.

Как понимаешь, группа может вернуться в поиск при определенных изменениях в политике группы"

Письмо удивительное. Во-первых, поставив себя на место стороннего бизнесмена я понял что работать в этой соцсети вообще нельзя, несмотря на уверения Дурова. Если уж за такое от нас отреклись, что же будет с изначально бизнесовой группой? Во-вторых, непонятна мотивация администраторов групп со стороны «В контакте» - какой смысл париться по 5 часов в день и заниматься группой, если ее могут снести за попытку перестать нарушать закон? Мы прямой прибыли то не приносим, но вроде как какую то активность создаем, показываем что сайт живой и активный, что там не только школьники на грядках копаются, но и серьёзные люди работают. Ну и наконец мы упорно пытались понять – как при нашей скромной посещаемости мы можем раскручивать огромный ресурс? За месяц рутуб получил 200 тысяч просмотров. Это в 7500 раз меньше чем "В контакте" просматривают за сутки. А индексер групп откровенно сбился – наша группа сознательно из него выключена и не находится даже в поиске, - но из топа едва ли не ежедневно пропадают абсолютно безобидные группы, чинить этот баг похоже никто не собирается – все заняты АПИ 3.0. Началось это месяц назад, добиться вразумительного ответа от «В контакте» мы так и не смогли, но из того что произошло, получается, что «В контакте» не нужны нормальные группы. Которые уважают правообладателя и не завешивают себя рекламой. Да и ненормальные тоже похоже не нужны. Ни в чем не повинные администраторы групп удивляются… Плачут, давятся, но упрямо продолжают админить свои сообщества. Alex Cryuglov Администратор группы Comedy Club (Материал опубликован в рамках предоставления слова интернет-деятелям и может не отражать точку зрения коллектива блога Roem.ru) От коллектива блога: мы далеки от того, чтобы демонизировать любое бизнес-проявление, укладывающиеся в рамки законодательства РФ. И вообще склонны всех затронутых событиями на рынке считать несколько ошарашенными. Однако, на вышеописанном примере, хотелось бы показать, что зависимость от воли частного бизнеса зачастую намного хуже, чем зависимость от каких-либо государственных норм. Если проекты по измению законов в государстве проходят несколько стадий, многие из которых публичны и на них можно оказать влияние с помощью прессы или лоббистов, то в любом частном сервисе можно с утра "проснуться в другой стране". Это касается не только тех сервисов, которые сегодня кажутся плохими, но и всех вообще. Парламентских процедур по изменению правил сотрудничества нет ни у кого, при этом пользователей у многих сервисов в России много больше, чем населения в каких-нибудь мелких европейских странах.


title: Кадры: Александр Изряднов ушел из «Одноклассников»

content: "Одноклассники" покинул Александр Изряднов, занимавший должность директора по маркетингу и стратегическим коммуникациям с сентября 2011 по ноябрь 2012 года. Об этом Александр сегодня сообщил в Facebook:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Друзья, я покидаю проект Одноклассники, которому посвятил больше года своей жизни! За это время много чего произошло как с Одноклассниками, так и с их внешними коммуникациями, которыми я занимался: многим из вас, даже помимо вашего же желания, пришлось узнать о нашей демографии и сервисах, просмотреть инфографики и почитать множество статей. Очень многие из вас начали писать про Одноклассники, что самое приятное - писать позитивно. Кто-то начал работать с проектом, а кто-то сделает это в ближайшее время. Спасибо моей команде: Лапук Мария, Alyona Stepanova, Viktorija Rjumina, без которых ОК во внешнем мире продолжал бы отсутствовать. Спасибо коллегам-журналистам и всем другим нашим партнерам, с которыми я пересекался за этот год. До встречи на новых проектах!На вопрос "куда?" в комментариях к сообщению Александр ответил, что "пока никуда".


title: Новый сервис записи к врачу получил миллион долларов

content: 13 ноября стало известно, что инвестиционный фонд Aurora Venture Capital вложил $1 млн в очередной сервис по поиску врачей и онлайн-записи на прием DocDoc. Компания планирует потратить средства на создание on-line расписание врачей и геолокацию.Новости СМИ2  Новости СМИ2 DocDoc получает с 70 клиник вознаграждение за первый визит пациента к специалисту. Предполагается, что для облегчения выбора нужного врача пациент воспользуется рейтингом, расположенном на сайте, и отзывами людей, которые уже у конкретного специалиста побывали. Для пациентов услуги сервиса предоставляются бесплатно.Нельзя не отметить, что в последнее время интернет-бизнес и разваленная отечественная медицина перекликаются, иногда - довольно неожиданным образом. Никак не затихнут бои по переписке в соцсетях между Станиславом Сажиным (сервис "Доктор на работе") и Игорем Ашмановым ("Ашманов и партнеры"). 2 ноября стало известно, что "фармацевты" вложились в биржу фрилансеров Free-lance.ru. Интернетчики, в свою очередь, обнаружили, что можно делать бизнес на восстановлении и модернизации других пост-советских останков отраслей - например, Яндекс, который пошел в геологоразведку.


title: МТС закрывает магазин приложений

content: МТС объявила о закрытии запущенного в марте 2011 года сервиса «МТС Магазин»:Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Сервис «МТС Магазин», доступный для обладателей смартфонов на ОС Android, закрывается с 21 ноября 2012 года». Проект был реализован совместно с компанией Vodafone и включал более 7000 приложений. Для того, чтобы воспользоваться сервисом, надо было установить специальное приложение. Комментарий Roem.ru: Готовый клиент для Яндекс.Стора


title: Вконтакте отключил SMS-платежи через МТС

content: Илья Перекопский в своем твиттере:Новости СМИ2  Новости СМИ2 МТС решил забирать от микроплатежей себе 51%, хотя всегда были самыми шедрыми, а мы решили их тогда просто пока отключить.


title: Браузер от Яндекса обходит запреты реестра?

content: Вот так выглядит ресурс из списка реестра если попытаться зайти туда обычным браузером: ссылка на скриншот Если установить браузер от яндекса и установить турбо в "всегда включен", то при попытке зайти на тот же самый ресурс мы увидим что он прекрасно открывается: ссылка на скриншот. Насколько это легально? Стоит ли законопослушным гражданам РФ обратиться в прокуратуру?Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----Комментарий Roem.ru: Повторить не удалось, сейчас сайт доступен во всех браузерах, так как домен уже склонировали на .biz. Что касается легальности - ответственность за блокировку несут интернет-провайдеры, анонимайзеры и прочие обходилки пока только планируют запретить.


title: Бывшие топы РБК заплатили 1,2 млн долл за 25% Fishki.net (обновлено)

content:
Бывший гендиректор «РБК» Артем Инютин написал в Facebook, что компания 101StartUp заплатила 1,2 млн долл за 25% Fishki.net.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Сайт Fishki.net связан также с компанией «Медиа Мир», входящей в группу компаний «РБК». Артем Инютин, в свою очередь, был также генеральным директором компании «РБК Медиа».Директорами инвестиционной компании 101StartUp являются Герман Каплун и Михаил Гуревич. Со-инвестируют в проект Александр Моргульчик и Артем Инютин. Основатели 101StartUp настроены на рискованные инвестиции в России в обмен на крупные доли владения, вплоть до выкупа контроля в проектах. 101StartUp частная гонконгская компания и не разглашает полного списка соинвесторов.«Ведомости» сегодня сообщили, что «Онэксим», контролирующий медиахолдинг «РБК», выкупил еще 6,17% акций у его основателей — Германа Каплуна, Александра Моргульчика и Дмитрия Белика. Кроме них акции продали бывший гендиректор «РБК» Артем Инютин и бывший заместитель гендиректора «РБК» Сергей Лукин. Сумма сделки составила 280 млн руб., что вдвое больше рыночной стоимости этого пакета (акции «РБК» торгуются на Московской бирже).


title: Назначения в «АфРаSUPе»: Андрей Соломенник — CFO, Дмитрий Малов — COO, Стейнгримур Арнасон — CPO, Екатерина Завгородняя — HR Директор

content: Назначения в управленческой команде объединенной компании «Афиша-Рамблер-SUP»:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Андрей Соломенник (Procter&Gamble, Pepsi...) занял пост Финансового Директора (Chief Financial Officer). Андрей будет отвечать за финансовый блок и координировать финансовую политику всех подразделений.Дмитрий Малов стал Операционным Директором (Chief Operation Officer).Дмитрий окончил Северо-Восточный государственный университет. Работал в «Корбина Телеком», пройдя путь от инженера до вице-президента компании.Стейнгримур Арнасон присоединился к управленческой команде в роли Chief Product Officer. Арнасон будет отвечать за продуктовую стратегию объединенной компании. Его задачей станет вывод на новый качественный уровень продуктов компании и интенсивное развитие мобильной разработки.Арнасон более 17 работает в сфере высоких технологий. В последнее время отвечал за разработку продуктов с дистрибуцией контента для мобильных устройств. В портфолио Арнасона есть успешные стартапы, включая компанию OZ – одного из ключевых операторов мобильного телевидения в Исландии.Екатерина Завгородняя назначена HR Директором объединенной компании. В сферу ответственности Екатерины войдут оптимизация организационной структуры, разработка новой модели процессов управления карьерой, профессиональное развитие и выстраивание сбалансированной системы вознаграждений и льгот, единой для всей объединенной компании системы мотивации.Лилия Омашева покинула компанию. Ранее Лилия Омашева занимала пост Генерального директора ООО «РИХ» и ООО «СУП Медиа».


title: Для смартфонов Jolla (выходцы из Nokia) выбрали Yandex.Store вместо Google.Play

content: Финская компания-разработчик смартфонов Jolla выбрала Yandex.Store вместо Google.Play в качестве своего магазина приложений.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О том, что бывшие разработчики Nokia создают свою компанию-разработчика телефонов Jolla, стало известно в ноябре 2012 года. Тогда же Jolla рассказала и о собственной операционке компании - Sailfish OS, основанной на MeeGo OS. Одна из особенностей Sailfish - совместимость с Android-приложениями. В качестве предустановленного магазина для них и будет установлен Yandex.Store, а не Google.Play, как можно было бы ожидать. Первый девайс на Sailfish должен выйти в конце 2013 года, ориентировочная американская цена - $515.Сейчас в Yandex.Store 85 тысяч приложений в 17 категориях - часть приложений были экспортирована с Google Play, иногда - дажебез ведома самих разработчиков. Собственный маркет - часть стратегии компании по строительству альтернативной Android-экосистемы. Зимой Yandex.Store запустился предустановленным на гаджетах в основном российских компаний - TeXet, 3Q, Wexler, Explay, а также на украинском PocketBook, китайском Oppo и гонконгском Qumo.Раньше Yandex.Store был единственным маркетом только в Explay. Теперь же "Яндекс" старается уйти, если не от маргинальных смартфонов, то, хотя бы, от русскоязычной аудитории и стать чуть более международным - даже официальная информация от Яндекса о сотрудничестве с Jolla размещена только на английском языке. Тем более, что за финской Jolla, благодаря основателям из Nokia, довольно внимательно следят мировые СМИ.


title: Кадры: Гендиректор SUP Media Лилия Омашева уходит из компании

content: По информации ИТАР-ТАСС, Лилия Омашева, генеральный директор SUP Media, покидает компанию. Новости СМИ2  Новости СМИ2 ИТАР-ТАСС ссылается на топ-менеджера одной из медиакомпаний и отраслевого хедхантера, официального подтверждения пока нет. Кто займет место Омашевой, и чем будет заниматься дальше она сама - пока не известно.


title: Тематические Медиа запустили свой StackOverflow

content: Тематические Медиа перезапустили раздел "Вопросов и ответов" Хабрахабра в виде отдельного сервиса под названием "Тостер" -toster.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По своей сути "Тостер" похож на англоязычный ресурс для разработчиков - stackoverflow. Здесь можно задать вопросы на технические темы и получить ответы разной степени компетенции. За тем, чтобы уровень компетенции не падал слишком низко, на "Тостере", как и на Хабре, будет следить сообщество.Дизайн "Тостера" вызвал у пользователей довольно большое количество вопросов. А слова Крючкова о том, что на новом сервисе обкатываются интерфейсные решения для Хабра, - просьбы оставить сервис без изменений. Основная причина, почему ТМ выделили "Тостер" в отдельный проект - желание запустить в сервис большее количество людей, говорит Денис Крючков. По его словам, уже видно результат - за сегодня вопросов опубликовано в несколько раз больше, чем в среднем за сутки на Хабре (хотя скорее всего, это просто естественный первоначальный интерес к сервису, который через несколько дней схлынет).


title: Google отобрал рекламный рынок у американской прессы

content: По объему денег, заработанных на рекламе в США, Google обошел все американские газеты и журналы. Об этом рассказал CEO Business Insider Генри Блоджет (Henry Blodget) в своем выступлении на Ignition 2013.Отчасти такая картина сложилась из-за резкого спада интереса к печатным СМИ. Однако, результаты Google в 2012 году приближаются к значениям, которые показывали газеты в 2004 году, когда интернет еще не был конкурентом печатным СМИ.Так что Google не только отгрыз львиную часть от уже существующего рекламного рынка, но и, похоже, собирается стать больше его.


title: Google принесет тяжелые приложения (3D игры, CAD) в браузер

content: Google объявил о запуске Portable Native Client (PNaCl, произносится как pinnacle). Технологически, PNaCl позволяет компилировать C/C++ в байткод, заворачивать его в исполняемый файл, а затем использовать как любой другой веб-ресурс.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По сути, «Гугл» изобрел что-то типа Java-апплетов. Пока поддержка есть только в Chrome, но обещана какая-то совместимость с другими браузерами через нечто под названием pepper.js.Технология, уже встроенная в Chrome 31 beta,  должна позволить создавать вычислительно-тяжелые приложения (моделирование физических процессов, 3D игры, редактирование фото и видео, редактирование и микширование аудио), и запускать их внутри браузера в безопасной «песочнице».Другое дело, что выгода от написания таких приложений пока видна только для Google (компания сможет поставлять их через магазины Chrome, в т.ч. на Chrome OS). Зачем производителям ПО подсаживаться на виртуальную машину и вообще инфраструктуру от Google — не очень понятно. Java, при аналогичной идее (не зря же Эрик Шмидт в Sun работал), как-то выживает на десктопе только в финансовой и корпоративной средах.


title: NetFlix и YouTube отдают 50% интернет-трафика в США, а что в Росcии?

content:
Opennet.ru, ссылаясь на Sandvine, пишет о том, что NetFlix и YouTube отдают 50% интернет-трафика в США. При этом торренты занимают почетное 4-ое место со смехотворными четырьмя процентами (4%).Новости СМИ2  Новости СМИ2
«Примечательно, что сервисами YouTube и NetFlix генерируется более половины всего трафика. Одиннадцать лет назад 60% всего трафика генерировали сети BitTorrent, в этом году доля BitTorrent впервые упала ниже 10%», пишет Opennet.
Весной 2013 года у Netflix было 36 миллионов подписчиков, в подавляющем большинстве — американцы. Технически просмотр видео возможен с самых разных экранов, при помощи игровых приставок и гаджетов. Абонентская плата за Netflix составляет примерно 250 рублей в месяц. Netflix является клиентом Nginx Игоря Сысоева.
А что же в России?
У нас нет ни своего YouTube, ни тем более NetFlix. В последний год в Рунете активно началась борьба с видео-пиратством. А «Ростелеком» собирается поработить интернет и ТВ. Может ли в России, на продаже позапрошлогодних голливудских блокбастеров, треш-сериалов канала Россия и лучике света — контенте ТНТ (не «Дом 2»!), появиться свой NetFlix?


title: У «РБК» есть деньги на премию в 100% за долю бывших управляющих, но нет на выплату кредиторам

content: По сообщению «Ведомостей», «Онэксим», контролирующий медиахолдинг «РБК», выкупил еще 6,17% акций у его основателей — Германа Каплуна, Александра Моргульчика и Дмитрия Белика. Кроме них акции продали бывший гендиректор «РБК» Артем Инютин и бывший заместитель гендиректора «РБК» Сергей Лукин. Сумма сделки составила 280 млн руб., что вдвое больше рыночной стоимости этого пакета (акции «РБК» торгуются на Московской бирже).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чуть ранее, в октябре, стало известно, что «РБК» просит кредиторов отложить выплату долга на пять лет до 2020 года.У «РБК» по состоянию на 31 декабря 2012 года на балансе было два займа: 3,79 млрд рублей (погашение в 2015 году) и 2,76 млрд рублей (погашение в 2018 году). Начальник отдела по связям с инвесторам «РБК» Мария Сорокина уточнила, что до конца 2013-го года «РБК» нужно будет выплатить 25 млн долларов тела долга и около 5 млн долларов процентов. Она отказалась комментировать информацию о переговорах с кредиторами о реструктуризации.Еще интереснее, что это будет уже повторная реструктуризация ранее реструктуризированного долга. Первая прошла осенью 2010 года, тогда медиахолдингу удалось уговорить кредиторов отложить выплаты долга в размере 208 млн долларов.«Т.е вместо того, чтобы заплатить долги, структуры миллиардера Прохорова затеяли реструктуризацию реструктуризации», пишет участник событий вокруг первого дефолта «РБК».Основатели «РБК» продолжали работать в компании до весны 2012 г, уточняют «Ведомости». Но в апреле совет директоров «РБК» по требованию «Онэксима» отстранил Каплуна от должности гендиректора компании, на его место был назначен Сергей Лаврухин. Осенью 2012 г. «РБК» возглавил Дерк Сауер, основатель Sanoma Independent Media.Бывшие управляющие и основатели «РБК» (Герман Каплун, Александр Моргульчик и Артем Инютин) стали венчурными инвесторами  через компании 101StartUp и ТМТ Investments. Про запуск одного из их проектов — anews - Roem недавно сообщал.


title: ВК показал, что эффективность контекста и рекламы в соцсетях сопоставима

content:
12 ноября на площадке RIW Александр Круглов рассказал об эффективности рекламы и, как её понимают ВКонтакте. Круглов пользовался привычными для e-commerce выкладками Google Analytics. Глава отдела по работе с клиентами разобрал влияние рекламы в социальных сетях (в частности в VK) на результат достигнутый по другим рекламным и бесплатным каналам, и обратил внимание, что уже сегодня в соцсетях хорошие показатели конверсии ассоциированной по сумме разных каналов. Действия, изначально предложенные рекламой, совершаются из закладок, нового поиска (необязательно в соцсети) и другими методами.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Эффективность рекламы в соцсетях и контекста вполне сопоставима, если учитывать и простую и ассоциированную конверсию одновременно.Круглов подчёркивает, что контекстная реклама работает с уже сформированным спросом — есть запрос, есть ответ продавца. Реклама в соцсетях может давать другой эффект и формировать первичный позыв к запросу. В разобранных кейсах представитель VK показал, что в контексте 50-60% покупателей принимают решение в тот же день, затем фиксируются покупки тех, кто вернулся через день, неделю, месяц. У социальной сети покупку в первый день делают 40% покупателей, затем во ВКонтакте фиксируется больше ассоциированной конверсии — причём 1 объявление может породить несколько контактов до покупки — первый, промежуточный, финальный (то есть традиционное конверсионное действие, покупка товара).В понимании Круглова соцсеть является "открывающим" каналом, а не "закрывающим". Реклама ВК формирует спрос, пользователи по каким-то каналам возвращаются в магазины. Контекст в ряде случаев упирается в предельное число запросов в единицу времени, "только 100 человек в день запрашивают ваш товар и продать 150 единиц некому". При помощи рекламы в соцсети это ограничение обходится.Повышение эффективности рекламы до уровня контекста (чтобы "отжирать" контекстные деньги) может стать драйвером роста доходности соцсетей. В этом заинтересованны все: внутри VK, в других соцсетях Mail.ru Group — с ними у инструментария VK в теории возможна определённая интеграция. Круглов отмечает, что у Facebook уже достаточно развит поведенческий таргетинг, полезный для формирования спроса, а инструменты для сложного анализа эффективности рекламы или частично уже есть, или будут написаны внутри Facebook Atlas.Сегодня полноценное сравнение соцсетей "лоб в лоб" ещё не имеет большого значения, полная реализация вышеупомянутых подходов к торговле и рекламе требует времени — предметное сравнение можно провести, например, через год.


title: Mail.Ru покупает картографическое приложение MAPS.ME ради экспансии бренда My.com

content:
Mail.Ru Group покупает мобильное приложение MAPS.ME (ранее известное как MapsWithMe), чтобы ускорить экспансию бренда My.com с помощью дополнительных продуктов и сервисов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Условия сделки не разглашаются. Команда MAPS.ME (в том числе основатели) присоединится к Mail.Ru Group и переедет из Минска и Цюриха в Москву, чтобы продолжить работу над развитием сервиса.MAPS.ME — это офлайн карты всех стран мира для iOS, Android и BlackBerry на базе картографических данных OpenStreetMap. Помимо работы с графическим представлением карт в офлайн, в MAPS.ME, даже без подключения к интернету, доступен поиск по названиям, координатам, ключевым словам и по адресам.Приложение существует в двух версиях: бесплатная облегченная версия, в которой недоступен поиск, и платная версия с поиском. В ответе на вопрос о появлении полностью бесплатной версии под брендом My.com, CEO MAPS.ME Юрий Мельничек пояснил:MAPS.ME станет частью линейки My.com, а не самого Mail.ru, так как у нас 80% пользователей не из России.Прямо сейчас разбиение на версии не поменяется, но дальше мы его пересмотрим.Конкретных планов по интеграции [с другими сервисами Mail.ru или My.com — Roem] пока тоже нет. Сейчас для нас основной фокус — это перевезти команду в Москву, продолжить развитие продукта (например, доделать роутинг) и подготовиться к декабрьским маркетинговым акциям.Первая версия MapsWithMe вышла в 2011 году, и с тех пор приложение установили более 7 миллионов пользователей по всему миру. Приложение было установлено на российском смартфоне YotaPhone с двумя экранами (Юрий Мельничек рассказывал Roem.ru об особенностях черно-белых карт для YotaPhone).
Основателями MapsWithMe являются: Юрий Мельничек, Александр Золотарев, Виктор Говако и Сергей Рачицкий. Инкубатором выступал Monthly Ventures, а адвайзерами были Ihar Mahaniok из Google и Юрий Гурский. На вопрос, участвовали ли какие-то инвестиционные фонды в финансировании компании, Юрий Мельничек ответил: «Фонды — нет. Мой друг Андрей Кулик вложил $10K, когда было очень нужно».MAPS.ME входит в топ приложений в категории «Путешествия» более чем в 100 странах: его активно используют жители России (18% пользователей), США (13%), Германии (7%), Италии (4%), Китая (4%) и других стран.Дмитрий Гришин, основатель и генеральный директор Mail.Ru Group:Мы рады, что к нам присоединится одна из лучших команд специалистов по мобильным картам, чтобы вместе работать над глобальным развитием Mail.RuGroup. В основе OpenStreetMap лежит замечательная идея краудсорсинга карт, и мы верим, что глобальная роль OSM будет становиться все более значительной.Основатель MAPS.ME Юрий Мельничек:Сотрудничество с Mail.RuGroup – идеальный вариант для MAPS.ME: компания разделяет наш взгляд на открытые данные и их роль в развитии инновационных технологий. Кроме того, многомиллионная аудитория Mail.Ru Group и My.com по всему миру получит доступ к нашему продукту и сможет редактировать карты, что в результате приведет к улучшению продукта, который получают пользователи.
(добавлено 18:18) Комментарий Юрия Гурского из его Facebook:
Друзья, я обещал, что как только смогу расскажу про новые события. Какова жизнь после CEO Sport.comСобственно, вот они - проект MAPS.ME, ментором которого я являюсь, стал частью публичной компании Mail.ru Group.http://corp.mail.ru/ru/press/releases/9208/Для меня лично это третий финансовый экзит (там где я лично заработал) за три года (Viaden Media, Ideanomix частично, MAPS.ME). Но этим доволен больше чем предыдущими, - он по объективным показателям, и по качеству компании, и по будущему проекта - более чем позитивен.И мне все-таки важно делать мир лучше. Не хочу делать деньги на говне типа казино, форекса или обмане людей. И тут шикарное совпадение и продукта, и ценностей в стратегии.MAPS.ME это крутейший Open Street Map проект в мире, это личное мнение. Совместно с mail.ru сделает очень много для улучшения открытых географических данных, и 100% станет очень большой и глобальной историей. На это есть и силы, и знания, и деньги. И желание партнера - что было ключевым для принятия решения.Ближайшее время я буду заниматься интеграцией maps.me в mail.ru и активной международной экспансией проекта.Спасибо основателям проекта - Юре, Саше, Вите за то что у нас получилось. Спасибо Диме, Володе, Саше, Антону, Ярославу, Ксении и многим другим из Mail.ru - эта сделка была приятная, фруктов я у вас наверное полфуры сточил)* * *
(MAPS.ME и Google Maps (справа))


title: Четырнадцать журналистов украинского Forbes уволились в знак протеста

content: Как сообщает «Украинская Правда», 14 журналистов украинского Forbes во вторник написали заявления об увольнении из-за «попыток изменить редакционную политику». Об этом «Украинской правде» сообщил шеф-редактор Forbes Борис Давиденко. Информацию также подтвердил главный редактор сайта Forbes.ua Александр Рубан.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Рубан сообщил изданию, что во вторник главный редактор проекта «Forbes Украина» Михаил Котов «без обьяснения причин» отклонил принятую ранее заявку темы о советниках первого вице-премьера Сергея Арбузова.Рубан подчеркнул в комментарии изданию, что главный редактор вправе принимать то или иное решение. «Мне сказали, что будет перечень тем, о которых мы писать не сможем, но широкий выбор останется», добавил он. Однако, по его словам, увольнение произошло «не из-за конкретного случая,  происходила целая череда событий, по которым стало понятно, что будет что-то меняться». Рубан также сообщил, что еще до принятия решения об увольнении всей редакции «обрубили админку».


title: Зачем Google выпустил еще один Messenger?

content:
В Google Play появилось новое приложение Messenger («Чат») от Google. Приложение довольно простое и, судя по описанию, работает с SMS и MMS сообщениями, а не с сообщениям через интернет. Отдельное приложение для SMS изначально есть в Android. Кроме того, поддержка SMS и MMS интегрирована в Google Hangouts, который может заменить штатное приложение (хотя MMS в Hangouts у многих пользователей не работает из-за проблем с реализацией).Новости СМИ2  Новости СМИ2
Так для чего компания выпускает еще одно приложение?
Комментарий Roem.ru: Смеем предположить, что таким образом Google добивается того, чтобы открытая версия Android (без Google Play Services) не могла конкурировать с версией от Google. И чтобы производители смартфонов были вынуждены подписывать контракт с Google на GPS или делать большие инвестиции в разработку собственных клиентский приложений (магазина приложений, ланчера, диалера, SMS-приложения, почты, календаря, медиаплеера и более низкоуровневых сервисов). Отдельное closed-source приложение для SMS в Google Play позволит  забросить развитие приложения, встроенного в Android, но при этом не заставлять людей регистрироваться в Hangouts (с которым, как частью Google+, тоже происходят очередные закулисные метаморфозы) .* * *


title: Правительство раскритиковало законопроект о приоритете российского оборудования связи над иностранным

content:
Правительство предложило отклонить законопроект о приоритете российского оборудования связи над иностранным. Судьба документа будет решаться завтра, 14 ноября, в конце заседания Думы. Правительство недовольно выбранными терминами (их толкования нет в законодательстве РФ), кроме того законопроект нарушает некоторые обязательства РФ взятые страной в рамках ВТО.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вкратце авторы предложили следующую систему российского приоритета:Требования к применяемым в РФ средствам связи и управлению ими, вне зависимости от форм собственности на средства, устанавливаются по согласованию с федеральным органом исполнительной власти в области обеспечения безопасности.В сетях связи, всех форм собственности, приоритет имеет оборудование российского производства. К российскому оборудование относится решением Правительства РФ. Иностранное оборудование можно использовать только если нет российского.Российским оборудованием считается аппаратура подпадающая под несколько пунктов из списка, в частности:
 производитель аппаратуры налоговый резидент РФ;
 он собственник схемотехники и конструкторской документации;
 в оборудовании используется ПО с открытым кодом или производитель обладает исключительными правами на все программы;
 используется операционка открытым кодом или или национальная российская операционная система;
 производитель является собственником программ исполняемых на оборудовании.


title: Департамент образования Москвы уберет «Дневник.ру» из московских школ (+комментарии Runa Capital и  «Дневник.ру»)

content:
Руководитель московского Департамента образования Исаак Калина в интервью РБК рассказал, что в московских школах будет единый государственный Электронный журнал (хотя он и не выдерживает нагрузки):Новости СМИ2  Новости СМИ2 Насколько я поняла, раньше учителя пользовались электронными журналами, разработанными частными компаниями [«Веб-мост», «Дневник.ру», «Нетскул.ру»], и были ими довольны. С этого года им, по их словам, настоятельно рекомендовали перейти на журнал, разработанный Московским центром качества образования [МЦКО – организация при Департаменте образования Москвы, в 2013 году выполнившая техзаданий на 488 млн рублей – прим. РБК].Дело в том, что при создании единого электронного журнала выявились не только технологические или технические проблемы, но и отсутствие грамотных алгоритмов, регламента в организации, учете и контроле учебного процесса. Сейчас эти проблемы решаются. Электронный журнал в городе будет один, и он будет интегрирован со всеми общегородскими информационными системами. Это государственный журнал, кроме того, нигде не доказано, что этот лучше, а этот – хуже. Если бы сейчас любой другой журнал попытались интегрировать на полтора миллиона родителей, то боюсь, что проблем было бы не меньше. Журнал бесперебойно работал, пока было 300 школ. Теперь, когда полтора миллиона к нему подключается, он время от времени дает сбои.Электронная среда для учителей, учеников и родителей «Дневник.ру» получила $5 млн от венчурного фонда Runa Capital в сентябре 2012. В 2011 Дневник.ру привлекал $1.7 млн. от фонда Prostor Capital Леонида Реймана. Суммарные инвестиции в проект составили осенью 2012 года $6.7 млн. Доля Runa Capital находилась в диапазоне от 20 до 40%.Привлечённые средства предполагалось уже 2012-м году использовать для запуска локализованных версий школьного сервиса в Израиле, Венгрии, Польше, Китае и США под брендом Classed In. Сейчас сайт classedin.com просто не открывается, его копии отсутствую в кэше поисковых систем. В России компания замечена в сомнительных партнерствах с Microsoft.(Добавлено в 15:60): Комментарий партнера Runa Capital Андрея Близнюка по ситуации с ClassedIn:
ClassedIn сейчас не приоритет, компания сфокусирована на развитии основного продукта под брендом Дневник.ру.(Добавлено в 17:45):
Комментарий пресс-службы «Дневник.ру»:В целях соблюдения прав образовательных организаций на самостоятельный выбор информационных систем, а организаций - разработчиков на свободу конкуренции в соответствии с п. 8 ст. 3 Федерального закона от 27.07.2006 N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и ст. 15 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции»,  МРКО должен иметь возможность интеграции с системами ЭЖД сторонних разработчиков, что подтверждает цитата И. Калины. В связи с этим школы Москвы продолжают работать в системе Дневник.ру.


title: Как посчитать стоимость Uber?

author: Асвот Дамодаран

content:
Оригинальная статья . Перевод — Top-Translate.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Я заинтересовался компанией Uber после прочтения новостной заметки в июне 2014 года, в которой сообщалось, что компания оценивается в 17 миллиардов долларов.Я опубликовал свою первую оценку стоимости компании Uber в июне 2014, рассматривая ее как городское такси по вызову, с преимуществами локального (но не глобального) сетевого бизнеса. Предполагая, что компания увеличит рынок городского такси на 40%, сохраняя при этом бизнес-модель низких инвестиций, я оценил Uber в 6 миллиардов долларов.В то время, как некоторые представители венчурного сообщества проигнорировали мою оценку, и я хочу выразить признательность Биллу Гурли за свой пост, в котором он сделал мне выговор за мое ограниченное видение бизнес-модели Uber.Он говорил, что Uber не только охватывает город (планировалась экспансия в пригороды), что Uber предоставляет не просто транспортные услуги, что компания взаимодействует с другими отраслями бизнеса для получения преимуществ глобальной сети.Так как Билл был одним из первых инвесторов компании и знал о ней гораздо больше меня, то я провел переоценку Uber согласно его данным и пришел к цифре в 54 миллиарда долларов.Инвесторы, использующие стратегию стоимости, начали возмущаться в связи со столь резкими перепадами в оценке компании. Я же в своем ответе указал, что именно этого и следует ожидать, когда компания только возникает, когда имеется достаточно пространства для противоречивых мнений и оценок, отражающих эти мнения.В декабре 2014 года я попытался это продемонстрировать, представив "свой-шаблон-по-оценке-Uber", где я предложил читателям выбрать рынок для компании (городская служба такси, региональная служба такси, логистические услуги или услуги транспортных перевозок).Пользователи могли наблюдать, как меняется ситуация в зависимости от размера рынка; конкурентных преимуществ, которые определяют снижение стоимости проезда (с существующих 20% до 5%); преимущества от сетевой структуры (локальной, региональной, глобальной или её отсутствия) и бизнес-модели (от низких капиталовложений до высокого уровня инвестиций). В соответствии с этими параметрами полученные суммы варьировались от 1 до 100 миллиардов долларов.Новости продолжают приходить…Каждая неделя приносит все больше новостей об Uber. Некоторые – хорошие для тех, кто верит, что компания находится на пути к отметке 100 миллиардов при первичном размещении акций. Другие – плохие, вызывающие катастрофические прогнозы от скептиков. С каждой новой историей я стараюсь проследить, как эта новость влияет на мое мнение и оценку компании. Придерживаясь этого подхода, я классифицирую новости на основе излагаемых фактов и исходных данных для оценки.Общий рынокНовости касательно рынка услуг такси по вызову в значительной степени положительны и указывают на то, рынок большой, и растет быстрее и более глобально, чем я мог предположить год назад.
Не только город: В то время, пока приложения по оказанию услуг такси остается наиболее популярным в городской зоне, компания делает вылазки в пригороды и поселки. Презентация компании для потенциальных инвесторов называет общую валовую прибыль на 2015 год в размере 10 миллиардов долларов. Данные неофициальны, без пиара наверняка не обошлось, и даже если эта цифра переоценивает прибыль на 20% или 25%, она демонстрирует нам скачок в 400% по сравнению с показателями 2014 года.
Привлечение новых клиентов: увеличение рынка идет за счет новых клиентов, наличие которых в этом рынке изначально в расчет не шло.
Разнообразие предложений: рынок совместного пользования автотранспортом подразумевает не только услуги такси, но также раширяющие выбор и снижающие издержки альтернативы (совместное использование частных автомобилей, car-pooling) или альтернативы, обеспечивающие большую свободу действия.
Глобальный масштаб: главные новости о совместном использовании транспорта приходят с рынков за пределами США, – из таких регионов, как Индия и Китай. И это не должно удивлять, так как в этих странах присутствуют три фактора, способствующих развитию совместного использования транспорта: большая численность городского населения, ограниченное число автовладельцев и плохая система общественного транспорта.Плохие новости с рынка такси по вызову приходят в основном в виде протестов водителей классических служб такси, нормативных запретов и эксплуатационных ограничений.Несмотря на это, в плохих новостях имеются зачатки добрых вестей, так как существующее положение вещей не будет препятствовать появлению новых компаний, если совместное пользование транспортом не будет работать.Так например, попытки операторов такси, регулирующих органов и политиков остановить совместное пользование транспортом кажутся актом отчаяния, и это рынки отражают. Выручка нью-йоркских таксистов значительно упала в прошлом году, а лицензия водителя такси в Нью-Йорке потеряла до 40% своей стоимости за последние два года.В моей декабрьской публикации я отметил, что Uber может войти и в другие отрасли. Хорошая новость в том, что это сбылось и Uber начала оказывать логистические услуги в Гонконге и Нью-Йорке, и услуги по доставке еды в Лос-Анджелесе.А плохая новость в том, что дело продвигается медленно, потому что эти сферы являются более мелкими (чем пользование совместным транспортом), и частично оттого, что конкуренты более организованы. Тем не менее, эти направления перешли из статуса «возможных к реализации» в статус «реально существующих», тем самым увеличивая общий объём рынка.Итог: общий объём рынка для Uber больше, чем рынок услуг городского такси по вызову, который я себе представлял в июне 2014 года. Компания будет привлекать новых клиентов, выходить на новые рынки (преимущественно в Азии) и, возможно, в новые отрасли бизнеса.Сеть и конкурентные преимущества (доля рынка и разделение доходов)Компании по совместному пользованию транспортом увеличили стоимость вхождения в рынок, применяя тактику выплат больших сумм водителям для найма. В США компании Uber и Lyft стали крупнейшими игроками, и некоторые конкуренты либо ушли совсем, либо попросту неспособны идти наравне с этими компаниями.За пределами США хорошей новостью для Uber является то, что Lyft, по крайней мере на данный момент, решила сконцентрировать свою деятельность только в США.На глобальных рынках в данный момент компании не удается выйти в лидерство. Особенно в Азии, где конкуренция довольно жесткая и Uber приходится бороться с местными компаниями которые преоблажают на этом рынке: Ola в Индии, Didi Kuaidi в Китае, Grabtaxi в юго-восточной Азии.Главенствующее положение местных компаний можно объяснить тем, что они являются первопроходцами в данном регионе и понимают местный рынок лучше. К тому же локальные рынки более благосклонны к местным компаниям ввиду деятельности местных инвесторов, законов и политиков.Ходят слухи, что некоторые конкуренты объединяются с целью создания сети анти-Uber. Слухи даже получили подтверждение, когда две недели назад компании Didi Kuaidi и Lyft объявили о формальном партнерстве. Все эти компании имеют доступ к внушительному капиталу, лишая тем самым Uber денежного преимущества, которым он располагал некоторое время назад.С ростом конкуренции, основным показателем, испытывающим давление, будет сумма выплат, в данный установленная в соотношении 80% – водителю, 20% – компании. Во многих городах США Lyft уже предлагает водителям оставлять себе всю заработанную сумму, если они будут водить более 40 часов в неделю. Страх взаимно-гарантированного уничтожения не позволял обоим компаниям до сих пор оспаривать правило 80/20. Но это лишь вопрос времени, когда же это соотношение изменится.Итог: Рынок совместного использования транспорта становится конкурентоспособным. Но порога входа на рынок растет, как ужесточаются и финансовые требования. Поэтому можно предположить, что на этом рынке останется меньше игроков с более развитой региональной сетью и большим капиталом.Структура ценЭто сфера повышенного внимания для Uber. Некоторые из проблем имеют внутреннее происхождение, так как компании решили повышать выплаты водителям, чтобы переманить их от своих конкурентов. Но, тем не менее, большая доля ценового давления исходит извне:
Водители как сотрудники с неполной занятостью. Ранее летом, Комиссия по труда штата Калифорния решила, что водители компании Uber являются работниками этой компании, а не независимыми подрядчиками. Суд подтвердил это решение, постановив, что водители могут подать коллективный иск в отношении компании. Другие юрисдикции властей скорее всего последуют этому примеру. Водители скорее всего будет оформляться как сотрудники с неполной занятостью, что позволит им получить многие (возможно даже все) привилегии постоянных сотрудников, это почти неизбежно.
Закрытие лазеек в страховании. Компании по совместному использованию транспорта в ходе своего возникновения использовали лазейки в договорах на страхование, приобретая дополняющую страховку к тем полисам, что уже имели водители. Учитывая, что регулирующие госорганы и страховые компании пытаются исправить этот недочет, скорее всего водителям придется покупать более дорогие страховки и часть стоимости страхования будет оплачиваться самими компаниями.
Борьба с империей обходится недешево. Ранее в данной статье, я отметил, что классические такси и регулирующие государственные органы пытаются отстоять свои позиции, но их дело безнадежно. Тем не менее, борьба эта обходится дорого, так как затраты на лоббирование интересов и судебные расходы будут повышаться по мере открытия новых фронтов.Доказательства того, что затраты идут впереди доходов были получены в ходе утечки информации из компаний. Так, например, Uber в прошлом году терпела убытки, а маржинальная прибыль (продажи минус переменные затраты) по городам показывает большую разницу в зависимости от города (варьируясь от 11.1% в Стокгольме и Йоханнесбурге и до 3.5% в Сиэтле)Итог: затраты на бизнес высоки, и, хотя некоторые из них снизятся, по мере масштабирования бизнеса, рентабельность будет меньше, чем я предполагал год назад.Капиталоемкость и рискБизнес-модель, которую я рассматривал для моей первой оценки Uber опиралась на минимальные финансовые требования, так как Uber не владела автомобилями и не предполагала существенные инвестиции в офисы и инфраструктуру.Результатом этого стала высокая оборачиваемость капитала, где доллар обеспечивал дополнительные пять долларов прибыли. И хотя эта бизнес-модель не изменилась, компании по совместному использованию транспорта столкнулись с негативным аспектом низкой капиталоемкости – рост конкуренции на других фронтах.Таким образом, высокие цены, которые Uber и Lyft платят водителям за найм являются следствием выбранной ими бизнес-модели, где водители являются свободными агентами без контрактов.На данный момент ничто не указывает на то, что компании заинтересованы в изменении динамики этой модели, увеличивая инвестиции в инфраструктуру или в сами автомобили. Но новость о том, что Uber нанимает сотрудников факультета робототехники университета Карнеги-Меллона, говорит о надвигающихся изменениях.Итог: Компании продолжат использовать бизнес модель низких капиталовложений, но поиски конкурентных преимуществ могут привести к принятию более капиталоемкой модели, требующей более высокого уровня инвестиций для постоянного роста.Культура управленияНет никаких сомнений, что, когда вы инвестируете в сравнительно молодой бизнес, нужно понимать культуру управления в данной сфере. Истории, касающиеся компании Uber и команды ее менеджмента и реакции на эти истории отражают ваше предыдущее мнение о компании. Если вы настроены положительно относительно компании, то вам она будет казаться уверенной в своих попытках освоить новые рынки, агрессивной при защите своих интересов и креативной в своих контратаках. Если компания вам не нравится, то те же самые действия будут восприниматься как высокомерие, нежелание играть по правилам, а контрудары будут восприниматься как нечто ненужное, даже излишнее.Итог: Нет никаких причин, чтобы предполагать, что Uber станет менее агрессивной в будущем. Вопрос заключается в том, отразится ли это негативно на них самих по мере разрастания их бизнеса?Uber: обновленная оценкаПодводя итог, с июня 2014 года многое изменилось. Частично из-за реальных изменений, произошедших на рынке и частично оттого, что мне пришлось заполнить пробелы в моих знаниях о рынке. В нижеприведенной таблице я сравниваю свои данные в июне 2014-го и сентябре 2015 года.Вводные данныеИюнь 2014Сентябрь 2015ОбоснованиеОбщий объём рынка$100 млрд., городское такси по вызову230 млрд. долл., логистические услугиРынок шире, больше и глобальнее, чем я полагал. Вход Uber на рынок доставки и перевозки уже реально существует, нежели был только возможен ранее.Рост на рынкеУвеличение доли рынка на 34%, совокупный годовой темп роста (СГТР) 6%Удвоение доли рынка; СГТР 10,39%За счет новых разнообразных предложений на рынок совместного пользования транспортом втягиваются новые клиенты.Доля рынка10% (локальная сеть)25% (слабая глобальная сеть)Высокая стоимость выхода на рынок уменьшает число конкурентов, но оставшиеся – имеют доступ к капиталу + азиатские компании имеют преимущества локального игрока.Доля в валовой выручке20% (сохранялся статус-кво)15%Увеличивающаяся конкуренция снижает долю компании в валовой выручке.Рентабельность по операционной прибыли40% (модель низких издержек)25% (модель частичной занятости водителей)Драйверы – частичная занятость водителей, увеличение стоимости страхования и издержки, связанные с регулирующими государственными органами.Затраты на привлечение капитала12% (9/10 компаний в США)10% (75% процентов компаний в США)Бизнес-модель «на своем месте» с существенными доходами.Вероятность провала10%0%Достаточно наличных, чтобы избежать критических угроз.Стоимость акционерного капитала$5.9 млрд$23.4 млрдСтоимость увеличилась практически в 4 раза.Я ошибался насчет стоимости Uber в июне 2014, когда оценил компанию в 6 миллиардов долларов, а венчурные инвесторы назвали цифру в 17 миллиардов. С учетом всех корректировок и изменений на сегодняшний день я оцениваю компанию в 23,4 миллиарда.Не смотря на это, мои цифры отстают от данных венчурных инвесторов (51 миллиард). Скорее всего, это происходит из-за того, что мое видение слишком ограничено, чтобы охватить все сферы деятельности Uber.Говоря напрямуюЕсли вы полностью согласны с моей оценкой Uber, то я ошибся. Я бы предпочел, чтобы вы попали в одну из трех групп: кто считает мою оценку слишком высокой, слишком низкой, или кто считает, что мне вообще не следовало заниматься оценкой Uber.
Если вы думаете, что я переоценил Uber, то причиной не является потеря денег или то, что ваша модель дисконтирования дивидендов дает более низкие цифры. Причина том, что вы считаете, что нормативные препятствия уменьшат рынок совместного использования транспорта сильнее, чем я предполагаю, и что конкуренция будет жестче, также уменьшая долю рынка и снижая рентабельность.
Если вы полагаете, что недооценил стоимость Uber, то не вините дисконтированный денежный поток за предвзятость по отношению к растущим компаниям. Вина кроется где-то в моих вводных параметрах, т.е. я не предвижу других рынков, в которые может войти Uber, что ее глобальная сеть более обширна, чем я предполагаю или что рентабельность выйдет на более высокий уровень после прохождения фазы роста.
Если вы считаете, что я не должен заниматься оценкой Uber, так как я не имею отношения к технологиям, не являюсь экспертом в данной области и не заработал много денег как венчурный капиталист, то признаю свою вину. У меня нет технического образования и мои знания технологий находятся на уровне пользователя, но я не считаю, что знание всего этого является базовым условием для инвестирования в технологические компании. Я попытался использовать свое понимание технологичных компаний на рынке при оценке, но видимо сделал это не очень умело. Хотя я пытался выяснить о внутренней среде этого бизнеса от Гарри Кемпбела и Дрейка Балеу, мои знания до сих пор ограничены. И, наконец, если мы ограничим описание оценок компаний авторством успешных венчурных капиталистов, то список авторов будет весьма коротким, и большинство из них будет слишком занято инвестированием, а не описанием стоимости.К какой бы группе вы не относились, вместо того, чтобы жаловаться на мои ошибки и ограничения, пожалуйста, возьмите мою оценку компании Uber и сделайте свою, добавив необходимые данные. Можно даже занести свои результаты в доступную публично таблицу в Google spreadsheet, организовав коллективную оценку стоимости компании.Продолжение следует...Чтобы показать, насколько плотно Uber засела у меня в голове, я закончу эту статью личной историей. В конце прошлого лета в гости к моему младшему сыну, которому на том момент было 15 лет, пришел друг. И когда другу пора было уходить, я взглянул на подъездную дорогу, ожидая увидеть «мамину машину», типичный транспорт для пятнадцатилетних в пригороде.Я немного опешил, когда увидел странный седан с бородатым мужчиной на водительском сиденье. Потом мне сказали, что это автомобиль от Uber. Это случилось спустя два месяца после того, как я назвал Uber городской компанией. Когда удивление спало, я решил, что надо провести новую оценку компании. Из подобных мыслишек рождаются навязчивые идеи!


title: Операторы сотовой связи ухитряются тянуть деньги даже с тех, кто пристально следит за расходами

content: Сервис Dr. tariff провёл исследование доступных детализаций абонентов и обнаружил, что в среднем, на 1000 абонентов операторы зарабатывают около 20 тысяч рублей за сомнительные услуги:Новости СМИ2  Новости СМИ2   Лидером в обмане бдительных абонентов стал "зелёный" оператор сотовой связи c "доходом" около 22 рублей на абонента.  Комментарий Roem.ru: ага, это люди, которые следят за расходами, пользуются Dr. tariff. С "обычными абонентами" ситуация, скорее всего, хуже.  И отдельно: неправы те, кто говорят, что абонент "сам лох". Операторы настолько наторели в своём воровстве, что обмануть могут любого. С той или иной степенью вероятности


title: Кадры: Tvzavr.ru нанял племянницу кинорежиссёра Хлебникова купить фильмы Universal и 20th Century Fox

content: Кинотеатр Tvzavr.ru нанял директором по контенту Елену Хлебникову. Собственники поставили менеджеру KPI связанные с покупкой и продвижением на платформе фильмов студий Universal и 20th Century Fox. Хлебникова уже консультировала Tvzavr.ru, когда работала у предыдущего работодателя в "МегаЛабс" (собственность сотового "МегаФона").Новости СМИ2  Новости СМИ2 Tvzavr.ru приводит полный CV Елены Хлебниковой:Елена Хлебникова имеет 9-летний опыт в сфере. Она работала в таких крупных компаниях, как: МегаФон (МегаЛабс), HTC, Всемирные Русские студии (RWS). Еще будучи студенткой Государственного университета управления, Елена начала карьеру в организации «Кино без барьеров», где работала помощником президента. Последние же 2 года она была руководителем группы по управлению VOD компании МегаЛабс (МегаФон), где в частности также занималась отбором и анализом контента, заключала контракты со всеми крупными правообладателями: Warner Brothers, Disney, Paramount, Universal, Sony, Парадиз, Централ Партнершип, Базелевс и другими российскими дистрибьютерами.


title: Герман Клименко придумал сайт по продаже недвижимости на логике mediametrics.ru; запуск в декабре

content: Логика построения ленты mediametrics.ru переезжает на сайт объявлений о продаже и аренде жилья в Москве, сообщил «Известиям» Герман Клименко, основатель Liveinternet и вышеупомянутого агрегатора новостей. Предприниматель отказался объяснить, что именно будет определять популярность объявления о недвижимости.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На Mediametrics в топ выносят переходы из соцсетей на страницу новости — выше находятся те сюжеты у кого переходов больше. По желанию сюжеты фильтруются: самые популярные за какой-то срок; читаемые в том или ином регионе; привлекательные для пользователей какой-то конкретной соцсети.Сайт о недвижимости стартует в декабре.— Мне понравилось решение для новостного агрегатора Mediametrics, и я решил попробовать сделать нечто аналогичное для рынка недвижимости. Искренне надеюсь, что с таким же эффектом, — говорит Герман Клименко.На Mediametrics ежедневно заходят 120–140 тыс. человек, они «возвращают» сайтам СМИ порядка 700 тыс. переходов. Эксперт, опрошенный «Известиями», считает, что собственные площадки Клименко смогут дать новому сайту о недвижимости порядка 50–100 тыс. человек в день, причём дёшево для владельца.Проектируемый сайт будет поддерживать собственную базу объявлений. Каждое объявление после первого будет платным для автора — $1. Популярность объявления пользователи и агенты будут видеть в реальном времени.


title: Кудрявцев выкупает «Ведомости» у Dow Jones и FT Group

content: Владелец 33,3% издания "Ведомости" Демьян Кудрявцев обсуждает выкуп двух третей компании у других акционеров — Dow Jones (издатель Wall Street Journal) и FT Group (издатель Financial Times), передаёт "Коммерсантъ" со ссылкой на свои источники. Сделка обсуждается в связи с законом об иностранцах в СМИ, по которому иностранцам не может принадлежать больше 20% российских изданий.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Один источник утверждает, что иностранные акционеры уже приняли решение выйти из бизнеса, хотя ещё не определились с ценой. По его словам, у Кудрявцева есть право преимущественного выкупа долей.Бывший гендиректор издательского дома "Коммерсантъ" Демьян Кудрявцев выкупил треть "Ведомостей", а также газету The Moscow Times и другие российские активы у финской компании Sanoma в апреле. Сейчас активы входят в новый ИД MoscowTimes.Сейчас в принадлежащих Кудрявцеву изданиях продолжаются организационные изменения. В октябре бывший главред «Афиши» Юрий Сапрыкин стал редакционными директором ИД MoscowTimes. Было объявлено, что газету The Moscow Times покинет главный редактор Наби Абдуллаев в ноябре. На этой неделе из "Ведомостей" ушёл издатель Михаил Дубик, и его место занял Глеб Прозоров. Технический директор "Ведомостей" Заур Абасмирзоев также покинул компанию чуть раньше и вскоре вышел на работу в "Новых облачных технологиях".


title: Средний чек — полмиллиона рублей: как убедить пользователя потратить столько денег в онлайне

author: Эдуард Гуринович, основатель и CEO Carprice

content: Сегодня больше половины пользователей Рунета (40 млн человек) приобретают товары и услуги онлайн. Большинство покупок приходится на электронику, бытовую технику, одежду и доставку еды, а средняя стоимость заказа по России, согласно исследованию аудитории российских онлайн-магазинов GfK и «Яндекс.Маркет» — 6, 5 тысяч рублей. Большинство предпочитает не совершать в интернете дорогих покупок. А если покупатель и намеревается приобрести что-то недешевое, то в 75% случаев перед покупкой в интернете покупатели смотрят товар сначала в обычном магазине. Средний чек покупки на CarPrice несколько  сотен тысяч рублей - машины на онлайн-аукционе выкупают профессионалы рынка - но методы доведения дилера до покупки практически ничем не отличаются от работы с обычным пользователем в сети, который хочет купить ботинки на KupiVip или смартфон на Юлмарте. Покупки в интернете, как правило начинаются с чего-то недорогого. К примеру, сначала это — чехол для телефона за 300 рублей, потом сам телефон за 10 тысяч рублей, потом уже холодильники или какая-то более дорогостоящая техника за 20-30 тысяч рублей и так далее. Покупка автомобиля не исключение, и мы в CarPrice столкнулись с теми же проблемами, что и в рознице: недоверие к покупкам в интернете плюс высокая стоимость товара. И это притом, что наши покупатели — профессиональные дилеры, которые приобретают автомобили на продажу, а не для себя. Выяснилось, что как и в случае с первыми покупками в интернете, в среднем автодилеру нужно совершить 3,5 покупки, чтобы начать покупать онлайн безболезненно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сделайте переход из офлайна в онлайн комфортнымОбычно это происходит так: профессиональные покупатели подержанных автомобилей сначала приезжают к нам на территорию, оценивают, как мы осматриваем машину, смотрят машину сами, и только после второй-третьей такой покупки они начинают приобретать автомобили дистанционно. И то, если стоимость машины превышает 700-800 тысяч рублей, дилер скорее всего приедет посмотреть на нее, перед тем как заплатить деньги. Если говорить в целом о продажах через CarPrice, то первая критическая точка для нас — это вторая покупка. Почти 85% дилеров, купивших одну машину, делают повторную покупку, а уже после второй — дилер в 100% случаях вернется к нам, но только после третьей начнет покупать заочно.Предоставьте максимум информации о товаре и гарантии возврата денегПокупатель начнет регулярно совершать покупки дистанционно только в том случае, если будет доверять сервису. Для этого необходимо предоставить ему максимум информации о товаре, качественные фотографии и условия возврата денег. Это касается любого интернет-проекта. В нашем случае нам важно убедить дилера именно в качестве нашей диагностики. Чтобы покупатель смог оценить реальное состояние автомобиля, нескольких фотографий мало. Как правило, мы публикуем больше 100 фотографий одной машины с детальным описанием всех существующих повреждений. То есть, если мы, к примеру, указываем, что машина была бита в левое крыло, то обязательно приложим фотографии с измеренными зазорами, с приложенной линейкой. Если же мы говорим, что у машины есть крашенные детали, то вместе с фотографиями этих элементов, мы публикуем результаты замеров толщины лакокрасочногого покрытия. В ближайшем будущем мы планируем усложнять диагностику, но так, чтобы это не было сложностью ради сложности: если дилеры просят какие-то показатели добавить, мы их добавим.Кроме того, мы всегда даем возможность проверить товар до оплаты, приехать к нам и посмотреть. И что самое главное, мы гарантируем, что если покупатель обнаружит дефекты, не указанные нами в описании автомобиля, мы либо дадим скидку, соответствующую стоимости ремонта, либо возможность бесплатно вернуть нам товар и забрать свои деньги. Безусловно, в диагностике присутствует человеческий фактор и наши сотрудники могут ошибиться. Но если дилер будет уверен, что за каждую ошибку мы готовы платить, разовый недочет его не оттолкнет.Повышайте узнаваемость бренда и убеждайте показателямиСейчас, когда мы — большая компания с сильным брендом — нам проще убедить покупателя в том, что нам можно доверять. В традиционном e-commerce большую роль играют отзывы других пользователей: по данным компании BrightLocal, 88% потребителей при выборе интернет-магазина, товара или услуги изучают отзывы. Но если вы как CarPrice работаете с профессионалами, вместо отзывов вас должны драйвить цифры: сколько дилеров работают с нами, сколько дилеров в данный момент участвуют в торгах. Если наши покупатели видят, что еще 10000 дилеров сидят и делают ставки, для них этого оказывается достаточно.Сделайте клиента профессионалом в сетиДля того, чтобы покупать что-то онлайн, пользователь должен как минимум понимать как устроен ваш сайт и как ему технически совершить покупку. Кажется банальным, но 5% дилеров никогда не пользовались электронной почтой до встречи с CarPrice. До CarPrice наши покупатели пользовались в интернете только сайтом auto.ru, где просто смотрели цены и машины. Поэтому наши менеджеры просто искали региональные объявления на auto.ru, на публичных досках, в Яндексе, и путем холодных звонков рассказывали про наш сервис и предлагали к нам подключиться. Тем из них, у кого не было электронной почты, операторы ее создавали и высылали логин и пароль: без этого мы не могли зарегистрировать дилера. При максимальной простоте сайта операторы по телефону учат дилеров пользоваться нашим сайтом: иногда по часу оператор разговаривал с дилером и объяснял, на какую кнопочку нужно нажимать, то есть буквально: «посмотрите направо, а что вы видите там? ага, нажимайте». Так в России работают и крупные проекты, которые агрегирует коммьюнити пользователей вокруг себя, например, Airbnb, Houzz, Gett.Отличительной особенностью CarPrice от интернет-магазина является специфика аукциона: не все дилеры сталкивались с этим раньше, многим нужно было объяснять принципы работы. В CarPrice существует два типа аукционов: длительные, когда цена уже указана и машины уже есть в наличии, и экспресс-аукционы, на которые приходится большинство продаж, — они ведутся в режиме реального времени. И здесь, как и в случае с электронной почтой, мы инструктировали пользователей и помогали разобраться в самом механизме. Правда, большинство автодилеров, так или иначе, уже слышали про аукционы в Европе, и многие из них пользовались ими еще в 90-е, когда возили в Россию машины из Германии и Японии с оффлайн-торгов.Предоставьте разнообразие платформМы заинтересованы в том, чтобы дилеры могли в любой момент сделать ставку, поэтому помимо сайта разработали для них мобильное приложение: тот же интернет-аукцион, только в смартфоне. Им пользуются пока 35% дилеров, которые также пользуются и десктопной версией, зато 25% покупок как раз идет с мобильной версии.Наладьте обратную связь с покупателямиВажно, чтобы отдел продаж и служба поддержки постоянно были на связи и в случае чего могли ему что-то подсказать. Когда мы видим какое-то телодвижение со стороны дилера на сайте, мы сами звоним и говорим: «У вас какие-то вопросы? Давайте мы вам поможем», стараемся ответить на все вопросы и помочь. Вплоть до того, что сотрудники могут на словах описывать состояние автомобиля, если покупателю не хватает описания текстом и фотографиями.