title: Почему IM-Logistics не стал Eviterra 2.0

content:
- Часто мне говорят: "Если бы Иван Матвеев взял бы и сказал честно, что компании нечем выплатить долги клиентам, но он ищет стратега, и не вводил бы в заблуждение, то нам было бы проще", - рассказывает Денис Иванников, новый CEO компании IM-Logistics. - Я смотрю на это философски. Понятность и прозрачность нужны и важны, но публичность имеет и другую сторону. Если бы Матвеев сказал, что он лазил в деньги клиентов и у него глобальный убыток, то конечно, все закончилось бы еще осенью 2013 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2  IM-Logistics - крупная российская логистическая компания, специализирующаяся на работе с e-commerce. В июне 2013 года на форуме "Оборота" появились первые жалобы интернет-магазинов, что компания не перечисляет деньги за доставленный товар. Иван Матвеев, основатель компании и ее генеральный директор на тот момент объяснял проблемы техническими неполадками, что не помешала ряду клиентов подать первые судебные иски в июле. Сегодня ситуация уже выглядит стабильной - в марте в компанию пришел стратегический партнер, который признал все долги 2013 года - а их у компании 496 млн рублей - и пообещал рассчитаться с ними в течение трех месяцев, начиная со второй половины апреля. На сегодняшний момент IM-Logistics говорит о том, что выплачено более 250 млн рублей долга, более 1000 клиентам из 2000, ожидающих свои деньги. Крутое пике Полноценный технический дефолт начался в августе 2013 года, рассказывает Иванников, который пришел в компанию на должность генерального директора вместе со стратегическим инвестором. Проблема всех логистов, которые работают в сегменте e-commerce - они имеют доступ к деньгам. Логист инкассирует денежные средства, получает их на руки, а потом переводит в пользу магазина. - Конечно, соблазн велик, - говорит Иванников. - Если есть потребность быстро расти, модернизироваться, развиваться, ему ничто не мешает залезть в деньги клиента и начать покрывать свои инвестиционные затраты за счет клиента". Маржинальность бизнеса относительно небольшая, она не позволяет достаточно быстро выстроить глобальную инфраструктуру на свой доход. Компания попала в череду случайных неудач, считает Алексей Голутво, один из клиентов IM-Logistics, который помогал ей выбраться из кризиса. В начале 2013 года ушли несколько крупных клиентов, унеся с собой денежную подушку, на которую в случае чего можно рассчитывать, а осенью компании пришлось срочно менять склад, что потребовало дополнительных расходов. Если бы не такие случайности, компания до конца 2013 спокойно бы обернула деньги клиентов, инвестировав их в развитие, и никаких проблем с расчетами не возникло бы, считает он. Уровень доверия к IM-Logistics начал падать по второй половине 2013 года, с ростом неплатежей. При этом у компании не было внятной публичной позиции, менеджеры не знали, что говорить клиентам. На передовой осталась только менеджер Дарья, имя которой стало уже локальным мемом интернет-магазинов, работавших с IM-Logistics в то время. Конкретных ответов у Дарьи тоже не было, но она смогла выдержать прессинг клиентов, раз за разом давая им заведомо невыполнимые обещания. - Я был в отпуске в конце лета, когда стало понятно, что у IM-Logistics проблемы, - рассказывает Голутво. Задолженность IM-Logistics перед его магазином в какой-то момент составила половину месячного оборота. "При рентабельности в 10% это, считайте, прибыль магазина почти за полгода - очень неприятно". На время Голутво вывел логистику в другую компанию, но скоро вернулся, договорившись с IM-Logistics о постепенном возврате долга. - Я предложил Матвееву по мере сил помочь компании. У меня есть хороший опыт финансовой и аналитической работы в Билайне, МТС, так что я предложил разработать для компании бизнес-план, с которым можно было бы ходить к инвесторам. Матвеев не мог этим заниматься - он каждый день ездил по крупным клиентам, уговаривая их оставить отгрузки в IM-Logistics. По сути, я два месяца бесплатно работал на компанию - приходил сюда как на работу к 9 и уходил в 20. И я такой был не один, был еще владелец интернет-магазина, который тоже в IM-Logistics некоторое время практически работал - общался с инвесторами, банками, клиентами. Не все клиенты ограничивались звонками и письмами - некоторые приходили в офис компании лично. "Главбуха прессовали часами, пока Матвеева не было в офисе, угрожали, предлагали крупные откаты, даже устраивали голодовку", рассказывает Голутво. Денег же у компании в это время не было физически. Потенциальные партнеры, которые приходили в конце 2013 года, чтобы решить проблемы IML тоже были разными. Кто-то предлагал выкупить компанию при условии, что долги заплатят только крупным клиентам, а мелкие пусть разбираются в судах. Кто-то предлагал вывести все активы компании на другое юрлицо и просто ее обанкротить. - Матвеев всегда имел возможность махнуть на все рукой и заработать на этом денег, - рассказывает Голутво. - Но он держался, считая необходимым полностью рассчитаться с клиентами и продолжить работу компании. Переговоры с фондом, который в итоге и выкупил IM-Logistics, начались в декабре, аудировать компанию начали уже после Нового Года, рассказывает Иванников. "Если бы мы в нормальных условиях полноценно закрывали аудит, то сделку мы бы закрыли в октябре 2014 года. Но в этой ситуации в октябре покупать уже было бы просто нечего". В конце декабря по рекомендации Иванникова IM-Logistics заморозила долги за 2013 год. "Если бы не это - мы не смогли бы посчитать ее в 2014 году, мы бы не купили компанию", рассказывает он. За время кризиса офис компании сократился со 100 до 40 человек. Не из-за сокращений - люди уходили сами, не выдерживая давления клиентов, сокращения премиальной части зарплаты и общей ситуации неопределенности. В итоге сделка была закрыта в 20-х числах марта. Времени на анализ и принятие решения было очень мало. IM-Logistics, по сути, остался единственным инвестором, который был готов закрыть все долги компании и при этом решиться на сделку в короткие сроки. Уйти нельзя остаться - Это уникальный случай, что компании продолжают работать с IM-Logistics, несмотря на такие проблемы с выплатами, - говорит Иванников. - Потому что тот, кто реально работает в e-commerce, понимает, что отказаться от услуг IM-Logistics невозможно. Это или сокращения бизнеса в сфере онлайн торговли... ну или IM-Logistics, без вариантов. "Мне это кажется слегка смелым заявлением, - говорит топ-менеджер крупного онлайн-ритейлера. - Посмотрите их покрытие, объемы их очень малы. И они всем должны. В лидерах DHL, СПСР, DPD". В 2009-2011 годах IM-Logistics действительно были самой топовой коммерческой курьеркой, которая специализировалась на е-коммерс, и по качеству и по охвату городов, говорит Артем Соколов, директор по маркетингу InSales. Сейчас же, по его мнению, есть несколько "но":

- появились сильные федеральные игроки с огромным охватом. и которые готовы работать с мелочевкой, с магазинами от одного заказа в неделю, например, СДЭК.

- появились недешевые, но качественные федералы, уровня PickPoint и DPD.

- проблемы IM-Logistics с задержками и потерями (даже не с долгами) им будет трудно как-то в ближайшие еще пару лет разрулить. Из мейджеров, которые последовательно движутся в сторону онлайн-торговли можно выделить только DPD, считает Иванников. "И то, если мы говорим именно о e-commerce, то DPD нам не конкурент. Наши клиенты могут дать своим покупателям доставку на следующий день не только в Москве, но и во многих других городах". В какой-то момент Кирилл Рысин, сооснователь интернет-магазина Artaban.ru, откзывался от IM-Logistics на 2-3 недели, но все равно вернулся, несмотря на долг в полмиллиона рублей, рассказывает он. "Для важных и крупных регионов вроде Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга лучше их нет никого по части курьерской доставки. В части пунктов выдачи заказов у них очень хорошее соотношение цена/качества, поэтому наши системы при выборе на сайте дают им приоритет". Дмитрий Мамаев, генеральный директор магазина хоккейной экипировки "Мой Спорт", из IM-Logistics ушел в конце января, так как ситуация с деньгами никак не решалась, а сумма долга приблизилась к 200 тысячам рублей. Насчет возвращения пока не уверен - "сначала хочется получить деньги". Денис Шулейкин, руководитель Gipster.ru, замороженные 35 тысяч рублей пока не получил. "С февраля месяца, вот еще неделя и все, и так постоянно. Каждый раз обещают что через 1-2 недели вот вот все разрешиться". При этом Шулейкин продолжает работать с компанией - за 2014 год задержек по деньгам нет, а доставкой он доволен. "Раньше работали с 2-3 компаниями - клиенты часто жаловались". "Мы на них подали иски в суды, по одному получили решение, ждем оплаты. И сейчас еще готовим", говорит Валерий Кузаков, руководитель интернет-магазина "Мягкий Сон". IM-Logistics должна ему около 500 тысяч рублей за 2013 год. После задержки оплаты отгрузки остановили, но Кузаков не исключает, что вернется, если долг вернут. "Аудиомания" из-за неплатежей увела купленный ей "Боффо" из IM-Logistics, перевела на собственную службу доставки, говорит Тимофеей Шиколенков, директор по развитию бизнеса и маркетингу. "В целом, они дают нормальный сервис и быстро работают, но пока останемся при текущих парнерах, посмотрим на развитие событий". В "Л'Этуаль" долги потихоньку гасятся. Максим Усанов, директор интернет-магазина подтвердил, что "работаем в рамках достигнутых договоренностей". В другой торговой сети также подтвердили, что задолженность гасится по графику, компания продолжает работает с IM-Logistics. А другой крупный ритейлер по продаже элетротехники перестал работать с компании летом 2013 года из-за неплатежей. При этом сотрудники рассказывают, что в целом устраивало и качество, и цены ниже рыночных, но неплатежи в десятки миллионов не позволили на тот момент продолжить работу. Новая власть - У нас денег достаточно, чтобы заплатить всем - и крупным, и не крупным, просто чисто технически, из ограниченности человеческих ресурсов мы не можем выписать документы по бухгалтерии сразу всем, - говорит Иванников. - Мы посчитали, что с учетом обработки документов за 2013 года, нам потребуется три месяца интенсивной работы, чтобы рассчитаться со всеми клиентами. Сделка по покупке 100% компании у Матвеева была закрыта в середине марта, но компания еще две недели не могла использовать деньги - по условиям сделки первый транш получала только после смены подписанта. Ждала подтверждения из налоговой - И нам опять же говорили - а почему вы не скажете рынку, что деньги уже на счетах и скоро начнутся выплаты? - рассказывает Иванников. - Да потому что рынку много уже чего говорили, и в этой ситуации лучше говорить по факту, когда ты уже начинаешь делать. Задержка с коммуникацией была осознанная. Сейчас у нас уже выплачено больше 250 млн и мы сообщаем - в наших планах до конца мая покрыть 300 млн из 496 млн. Разный подход к большим и маленьким магазинам отчасти обусловлен задачей не потерять обороты в штуках отгрузок. Это не проблема затрат, объясняет Иванников, компании нужно было загружать курьеров - их около 400 - чтобы они не теряли в доходе, который в какой-то момент упал в два раза. "Высокая исполняемость IM-Logistics - это качество курьеров, важно было их удержать". - В момент, когда мы подхватили компанию, количество ежедневных отгрузок упало в два раза - до 7000 в сутки, - говорит Иванников. На текущий момент мы вышли на 9000. Дно было пройдено и тренд развернулся. Очень значимые клиенты - до 600 отгрузок в день - вернули свои объемы. За проблемный 2013 год оборот компании составил 7 млрд - это 2% всей онлайн-торговли России, говорит Иванников. "По итогам 2014 года наша задача - увеличить долю до 10%". По его мнению, это не сложно, учитывая, что IM-Logistics до падения до второй половине 2013 года росла, каждый год удваивая оборот, при том что никаких принципиальных усилий по привлечению клиентов не предпринималось. Топ-менеджер крупной логистической компании не согласен с таким подходом к расчетам: "7 млрд они считают очень цинично - в собственный оборот записывают "наложку" своих клиентов. Это все равно что если бы вы на парковку поставили свой автомобиль, а владелец парковки считал бы свой оборот исходя из стоимости запаркованных автомобилей. Кстати, такой подход чреват тем, что, когда вы придете за припаркованным автомобилем, его там не окажется, поскольку на нем пока еще ездит хозяин парковки". - Наша сильная сторона - это логистика, но клиентская часть у нас действительно сильно проседает, - говорит Ольга Парфенова, директор по стратегии и коммуникациям, пришедшая с новой командой. - Я пока не готова говорить про конкретику, но мы сделаем в этой части все, что диктует рынок. "Нам не составит труда сделать почту, бизнес-посылку, магистральную логистику - то есть работать со всем от корреспонденции до габаритных перевозок", - говорит Иванников о других планах компании. Who is mister Ivannikov? Инвесторы вслед за первым траншем в 300 млн рублей, готовы открыть и новый, на аналогичную сумму - это только на 2013 год. Инвестиционный бюджет на 2015 год пока еще не определен, рассказывает Иванников. Про свое прошлое Иванников подробно не распространяется. Рассказывает, что с 2006 по 2009 год работал коммерческим директором в e-commerce, перед которым стояла задача выстроить логистику. С 2009 года работал в другом крупном отраслевом онлайн-ритейлере. Что за инвестор готов вкладывать такие существенные суммы денег в компанию, которая терпит крушение, он также говорить отказывается - объясняя тем, что фонд не стремится к публичности. Уточняет лишь, что это частный фонд в сфере ИТ, работает с мобильной коммерцией, эквайрингом, различными медиа-активами, производством ПО. При этом самих интернет-магазинов у компании нет, а логистическая компания для e-commerce нужна, так как в активах фонда - технологические решения для интернет-магазинов, и "развитие интернет-магазинов напрямую связано с развитием других бизнесов в сегменте электронной коммерции". Таким фондом вполне может быть ru-Net, говорит эксперт крупного венчурного фонда. "Они могут работать через какой-нибудь дружественный банк. Им по портфелю подходит, плюс для них это ключевое, но пока довольно слабое направление".Анастасия Шматкова, Roem.ru


title: Зачем Gazeta.ru переименовала раздел «Экономическая политика» в «Экономика роста»?

content: На Gazeta.ru раздел "Экономической политики" называется "Экономика роста". То есть, изначально заложена оценка происходящего.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Вопрос: а кто вообще внутри редакции додумался давать оценку происходящего даже не в статье, а в названии раздела? Не бывает же вечного роста, всегда есть как взлёты, так и падения. И в результате выглядит дико: в "экономике роста" сплошняком идут сведения о том, что у нас везде проблемы. Когда будет рост-то?


title: Лига безопасного интернета создала базу образов детской порнографии

content: Лига безопасного интернета разработала так называемую "базу образов детской порнографии"Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Исполнительный директор ЛБИ Денис Давыдов заявил, что в базе содержатся уже обработанные и проанализированные фото- и видеоизображения. "При обнаружении на тех или иных сайтах данных материалов Роскомнадзор сможет оперативно определить, содержат они детскую порнографию или нет, проводилась ли по ним ранее экспертиза, возбуждались ли уголовные дела", - отметил он.По словам Давыдова, работа велась более восьми месяцев. Это время понадобилось на то, чтобы проанализировать и обработать весь массив материалов с детской порнографией, который был собран за три года существования ЛБИ. Общий объем этих материалов составил порядка 11 терабайт. Пользователи Twitter подсчитали, что ежедневно ЛБИ находила более 10 гигабайт детской порнографии. Некоторые комментаторы не исключили, что в скором времени созданная лигой база попадет в интернет и станет доступной для скачивания."ИсточникВопрос: а что, за хранение ДП уже не сажают?Комментарий Roem.ru: речь идёт о хранении хэшей, а не самих файлов. Смотрите: По словам Давыдова, каждому файлу присвоен маркер: «Например, полиция нашла какой-то материал. Мы предоставляем полиции некий интерфейс, с помощью которого они могут подгрузить это изображение или видео. Если есть совпадение с нашей базой, сразу появляется информация об истории файла: сколько лет видео, были ли уголовные дела по нему и так далее».


title: IBS Group стоит дешевле, чем её пакет в Luxoft, из-за российского бизнеса?

content:
20 мая капитализация IBS Group (торгуется во Франкфурте) была на $144 млн меньше, чем входящий в группу пакет из 72,4% акций Luxoft (торгуется в США).
Капитализация IBS составляла $566 млн, тогда как доля группы в Luxoft стоила $710 млн (весь Luxoft — $981 млн) — об этом сообщают «Ведомости». Сейчас IBS Group владеет двумя основными активами — одноименным российским системным интегратором и Luxoft.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Газета построила график премии/дисконта цены IBS Group к Luxoft:
Объясняя причину того, что IBS Group дает отрицательную стоимость к стоимости контролируемого пакета в Luxoft, «Ведомости» приводят мнение аналитика инвестиционной компании «УРАЛСИБ Кэпитал» Константина Белова: «за Luxoft платят дороже, чем за IBS Group, потому что ликвидность торгов расписками российской группы во Франкфурте минимальна».Однако, если бегло ознакомиться с отчетностью обеих компаний, то можно заметить, что вся «иностранная» выручка в консолидированной отчетности IBS Group по размерам совпадает с выручкой Luxoft. При этом, у Luxoft на долю трех развитых стран (США, Великобритании и Германии) приходится 82,3% выручки, а у IBS Group, за вычетом Luxoft, практически 100% приходится на Россию. Долгов у IBS Group нет (точнее, есть, но чистая денежная позиция положительная).Таки образом получается, что российский бизнес IBS Group имеет отрицательную капитализацию?


title: Дмитрий Костыгин (Юлмарт): Через пару-тройку лет в России будет один доминантный интернет-ритейлер. Видимо, это будет Юлмарт.

content:
20 мая на канале РБК состоялась программа "Взгляд" с Жанной Немцовой, посвященная выходу на российский рынок крупнейшего китайского интернет-ритейлера JD.com. Готовы ли российские ритейлеры к конкуренции, и  может ли приход крупных компаний позитивно отразиться на качестве логистики выясняла Жанна Немцова с гостями - председателем совета директоров и совладельцем "Юлмарт" Дмитрием Костыгиным и советником генерального директора по развитию бизнеса компании СПСР-Экспресс Алексом Васильевым.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Роем публикует транскрипт программы.* * *- Добрый день, меня зовут Жанна Немцова. Мы говорим об интернет-коммерции в России.Крупный онлайн-ритейлер JD.com, который позиционирует себя как китайский Amazon, намерен в течение пяти лет занять 20% российского рынка. Эксперты подсчитали, что это около 10 млрд долларов. На текущий момент, по итогам 2014 года, общий объем рынка интернет-коммерции в России составил около 18 млрд. 15 мая интернет-гигант подписал меморандум о сотрудничестве с логистическим оператором СПСР-Экспресс. Как будет развиваться JD.com в России, смогут ли они выполнить амбициозные задачи, а также как китайская экспансия может отразиться на отечественных игроках рынка – все это обсуждаем сегодня. В студии находится Алекс Васильев, советник генерального директора по развитию бизнеса компании СПСР-Экспресс. Здравствуйте, Алекс, спасибо, что пришли. Насколько я знаю, JD.com - это не первый онлайн-ритейлер, который выбрал именно вас как логистического партнера. Вы в пресс-релизе говорили о том, что несколько лет назад выбрали правильную стратегию развития, именно благодаря этому являетесь привлекательным российским партнером для именно китайских интернет-гигантов. В чем суть вашей стратегии, что так привлекает китайцев?Алекс Васильев: Ну, прежде всего, мы как бы три года назад действительно увидели потенциал на рынке трансграничной торговли, мы были, по сути, первой экспресс-компанией, которая начала развивать это направление, и, собственно. Вторым краеугольным камнем в этой стратегии было то, что мы видели потенциал альтернативе почтовому решению. Именно поэтому мы активно инвестировали не только курьерский бизнес, который является для нас основным, но и в постоматную сеть, в настоящее время мы уже располагаем крупнейшей в России постоматной сетью – это более 1000 постоматов по всей стране, порядка 200 городов на сегодняшний момент. Это было важно для китайского рынка, поскольку большая часть отправлений, которые поступают из Китая в России, - это низкостоимостные отправления, и классический курьерский канал для них не очень пригоден.- То есть у них есть выбор – Почта России или СПСР-Экспресс.Алекс Васильев: По сути, да. Мы хотели именно этим постоматным продуктом составить конкуренцию именно почтовому каналу.- Получается?Алекс Васильев: Получается. Естественно, это продукт несколько иной по своим характеристикам, он гораздо быстрее, прозрачнее, естественно, удобнее для получателей.- Вы говорили о том, что доставка товаров для пользователей сервиса JD.com будет занимать один-два дня. Каким образом вы собираетесь этого добиться, потому что ранее говорилось о том, что доставка товаров для пользователей Aliexpress – эта компания входит в Alibaba – будет занимать 6-7 дней. В чем тут разница, почему для JD.com настолько короткие сроки? Алекс Васильев: Мы говорили о том, что у JD.com есть преимущество в силу того, что это не marketplace, не чистый marketplace, это компания, которая скорее работает по модели Amazon, и располагает собственными складами, собственным ассортиментом, в данном случае как раз это позволяет нам разработать для них индивидуальный продукт, который позволит в сжатые сроки… Склад у них находится Гуанчжоу, рейс из Гуанчжоу в Москву занимает 10 часов.- Как будет строиться ваше сотрудничество, вы сейчас подписали некий меморандум, там, наверно, изложены принципы, как вы будете развивать вашу кооперацию в России.Алекс Васильев: Мы уже приступили к фазе активной интеграции. То есть это IT-интеграция, разработка операционных моделей и самих продуктов по доставке. В данном случае наше предложение не будет ограничено только постоматной сетью, это будет и курьерский продукт, и премиальный курьерский продукт, мы предложим полный спектр для российских покупателей.- Сотрудничество с JD.com предполагает дополнительные инвестиции с вашей стороны?Алекс Васильев: Здесь нужно будет смотреть, опираться на объемы, но в любом случае приход крупных китайских ритейлеров и marketplace станет достаточно позитивным сигналом для логистического рынка в силу того, что на текущих мощностях эти объемы никто обработать не сможет. Будут необходимы новые инвестиции в новую инфраструктуру и оптимизацию текущей. Будем инвестировать мы, и не только мы, это достаточно позитивное изменение для всего рынка.- У нас на прямой связи со студией находится Дмитрий Костыгин, председатель совета директоров и совладелец Юлмарт. Дмитрий, эта новость для вас, наверное, не стала сюрпризом, и всех интересует вопрос – китайская экспансия – это угроза для российских онлайн-игроков или все-таки пока об этом говорить рано?Дмитрий Костыгин: Можно вспомнить приход в Россию французского ритейлера Сarrefour и немецкого ритейлера Real, тем не менее, оба как пришли, так и ушли. Самый большой ритейлер в мире - WalMart - тоже замахивался на Россию, но так и не смог выйти. Даже китайский опыт показывает, что Amazon и Ebay в свое время и до сих пор пытались создать какого-то уровня приличные операции, но большого успеха не добились. Поэтому я настроен по-деловому, тем более, что JD - безусловно, великая компания, и у нас есть с ними взаимопонимание, как мы будем с ними сотрудничать.- В чем будет заключаться ваше сотрудничество? Вы сейчас такой пессимист, фактически, предрекаете крах интернет-ритейлеров китайских в России.Дмитрий Костыгин: Я лично скептически настроен. Если мы говорим про кроссбординговую торговлю, то есть через почтовый код - поставка товаров для физлиц без уплаты НДС и таможенных платежей - на мой взгляд, там будут четыре важных фактора, которые этот феномен могут резко прекратить.- Расскажите, пожалуйста, что это за факторы.Дмитрий Костыгин: Первый фактор – мы видим, что потребители начинают наедаться этим продуктом, который заключался до сих пор в достаточно долгой доставке и в большей части несоответствии тому, что вы заказывали - по цене, окраске, размеру, еще каким-либо параметрам. И еще невозможность вернуть или обменять.Второй фактор - развивается интернет-ритейл в самой России в виде Юлмарта, и Wilberries, и прочее, и мы, конечно, здесь даем намного лучший продукт, его можно получить либо день в день, либо на следующий день, и с легким возвратом/обменом и со всеми гарантиями.Третий фактор - сами производители не будут в восторге, если у них будет единственный канал поставок в Россию, поскольку здесь у них есть дистрибьюторы, квоты, и они не хотят, чтобы какой-то один канал доминировал.И четвертый самый главный фактор – что правительству в какой-то момент надоест не очень контролируемый поток товаров из Китая в России, и они его легким движением пера прихлопнут.- Алекс, вам есть, что возразить? Дмитрий, оставайтесь, пожалуйста, на связи.Алекс Васильев: Я бы действительно согласился, что до определенного момента логистика была не совсем прозрачной в силу того, что все это шло почтовым каналом, и было не очень прозрачно.Но не согласен с тем, что с точки зрения перспектив – я все-таки считаю, что все меняется, появляются опции по возврату отправлений, вернуть товар, купленный в Aliexpress, можно в течение семи дней безо всяких ограничений. Мы этот продукт для них разработали.Во-вторых, я все-таки думаю, что большинство крупных ритейлеров, которые приходят в Россию, будут рассматривать некую смешанную модель и впоследствии так или иначе будут появляться в России с собственными складами, собственным ассортиментом.- JD.com об этом говорили, о том, что будут гигантские инвестиции, в том числе в развитие логистической инфраструктуры здесь в России.Алекс Васильев: Да, никто не стоит сегодня долгосрочных планов, исходя из кроссбордеровой схемы, у всех так или иначе на горизонте года-двух-пяти лет есть планы по входу в Россию, в том числе с собственными мощностями.- Дмитрий, а как вы считаете, если такие крупные игроки, как JD.com или Aliexpress, будут вкладываться в развитие собственной логистической инфраструктуры в России – в таком случае они станут для вас серьезными конкурентами?Дмитрий Костыгин: Хочется напомнить опыт компании ОТТО немецкой, которая по размеру на сегодняшний день не сильно отличается от JD.com. Я помню эйфорию начала 90-х, когда каталог ОТТО – цветной, красивый - казался манной небесной, что там можно везде поставить галочки и заказать свой размер, любую расцветку – и все это через месяц к тебе прилетит. За эти годы ОТТО построил в России достаточно приличный фулфилмент-центр в Твери, но бизнес у них получился средненький.А если говорить конкретно про JD.com, то я думаю, мы будем как раз проводником их капитала для развития российской инфраструктуры, поскольку у нас она принципиально лучше, чем что бы то ни было придумано до сих пор.- Насколько мне известно, Юлмарт делает ставку именно на развитие собственной логистической инфраструктуры, вы сказали, что у вас есть ноу-хау. Могли бы поподробнее рассказать о том, что вы сейчас делаете?Дмитрий Костыгин: Мы пришли к выводу, глядя на опыт компаний Enter, которая, к сожалению, по-видимому, близка к закрытию, или компании Ozon, которая слепо копировала опыт западных стран типа опыта Amazon или Argos из Англии, и заключался он в том, чтобы следовать пути каталожных компаний – есть склады в терминалах загородных и курьерами доставлять товар до покупателей.У нас видоизмененная схема, как мы называем, интернет-ритейл второго поколения, поскольку она быстрее, дешевле и надежнее, чем предыдущее поколение, и заключается она в том, что у нас все центры исполнения заказов – фулфилмент-центры - доступны для клиентов, они строятся, проектируются и располагаются в тех местах, которые удобны для той части наших покупателей, которые предпочитают самовывоз из центров исполнения заказов. Центр исполнения заказов мы придвинули ближе к покупателям, часть из них предпочитают забирать самостоятельно, что особенно важно в период декабрьских или мартовских распродаж.- Представитель JD.com сказал, что в России конкуренция не такая острая, и каждому тут будет место, так ли это или все-таки нет?Дмитрий Костыгин: На мой взгляд, останется, через пару-тройку лет один доминантный интернет-ритейлер, то, что мы видим фактически в США и Китае – JD как интернет-ритейлер стал доминантным с долей чуть больше 50%. В Индии такая же ситуация. В России, видимо, это будет Юлмарт, мы на это надеемся очень..- В январе текущего года вы объявили о планах провести IPO. Планы в силе, будет ли интерес со стороны инвесторов?Дмитрий Костыгин: Мы активно это обсуждаем, готовимся. Надеюсь, скоро запустим процесс.- Спасибо. Дмитрий Костыгин, председатель совета директоров и совладелец Юлмарт был на прямой связи со студией. Алекс, я бы хотела, чтобы вы прокомментировали некоторые заявления. Несколько раз Дмитрий сказал о том, что два конкурента - JD и Юлмарт могут сотрудничать, и только в этом случае JD будет успешна. Вы считаете, что есть какие-то перспективы сотрудничества? Алекс Васильев: Нам сложно прокомментировать, мы компания логистическая, мы смотрим с точки зрения логистики, я бы хотел прокомментировать ту часть, которая касалась логистики. Там не так все выглядит удручающе. На сегодняшний день мы в состоянии предложить продукт, который будет абсолютно конкурентоспособен в том числе и с теми игроками, которые работают на российском рынке. Шла речь о компании ОТТО, у которой склад в городе Тверь находится, расстояние от Твери до Москвы преодолевается на машине за 6 часов, а рейс из Гуанчжоу длится 10 часов, и говорить о том, что с точки зрения логистики они в заведомо проигрышном положении, я бы не стал.- Дмитрий еще упомянул о том, что рынок интернет-торговли в России сильно изменится, останется одна доминантная компания, у других доля рынка будет не такой большой. Так ли это, может ли такое произойти?Алекс Васильев: Думаю, в любом случае помимо классического ритейла есть еще и marketplace, и в России на сегодняшний день уже есть ряд крупных игроков marketplace, которые, не являясь ритейлерами, объединяют огромное количество продавцов, и успешно конкурируют с крупными нашими доместиковыми интернет-магазинами.- JD.com сказали о том, что конкуренция на российском рынке еще не такая острая, и каждому здесь будет место.Алекс Васильев: Мы можем немного с другой стороны зайти, мы компания логистическая, смотрим на российский рынок в призме развития остальных рынков. Можно сравнить Россию с Англией. В Англии по итогам года они ожидают, что количество посылок перевалит за 1 млрд при населении 60 млн. В России, по разным оценкам, в прошлый год было закрыто порядка 200 млн посылок. Мы уже говорим о том, что находимся далеко позади развитых рынков в количестве посылок на душу населения. Говорить о том, что он достаточно низкоконкурентный, наверное, можно.- Правильно ли я понимаю, что основная проблема, и многие участники рынка, эксперты… развития интернет-коммерции в России – это не очень высокий уровень логистики, и именно сфера нуждается в инвестициях, а это возможно только при приходе крупных иностранных игроков. Алекс Васильев: Наверно, можно с этим согласиться. Действительно, объемы продаж интернет-магазинов и уровень логистики в стране – взаимосвязанные вещи.- Если говорить о западных игроках и российских, согласны ли вы, что у российских есть определенные преимущества? Дмитрий приводил ряд примеров неудачного выхода на российский рынок западных компаний, хотя есть ряд и удачных примеров.Алекс Васильев: Наверное, да. В каждом случае это отдельный частный случай. Есть пример очень успешного развития Aliexpress в России, несмотря на минусы, которые могут быть связаны с трансграничной торговлей.- До прихода китайцев, до китайской экспансии, многие были обеспокоены, что западные игроки, как Ebay, приходят в Россию. Сейчас, как вы считаете, китайцы действительно составляют конкуренцию игрокам с запада?Алекс Васильев: Действительно, составляют. Если говорить о структуре рынка именно трансграничной торговли, то около двух лет назад порядка 70% отправлений из-за рубежа в России поступали из США, Англии, стран Европы, то сейчас ситуация обратная - 70% - это Китай, 30% - отправления из западных стран, причем я думаю, что доля Китая за ближайший год может измениться вплоть до 90%.- С чем вы это связываете, какое главное конкурентное преимущество китайцев – цена в первую очередь или еще что-то? Алекс Васильев: Цена, и, наверно, ассортимент в том числе.- Они сотрудничают с российскими логистическими компаниями – это тоже является преимуществом?
Алекс Васильев: Несомненно.- А западные игроки как действуют? Они все-таки предпочитают не независимые логистические компании, а Почту России?Алекс Васильев: Ну если ведем речь об Ebay, то они тоже являются нашим клиентом, мы построили для них решение еще порядка двух лет назад.- Спасибо большое, в нашей программе принимали участие Дмитрий Костыгин, председатель совета директоров и совладелец Юлмарт и Алекс Васильев, советник генерального директора по развитию бизнеса компании СПСР-Экспресс. Мы говорили о развитии интернет-торговли в России, а также о китайской экспансии. На российском рынке активно работает дочерняя компания Alibaba - Aliexpress, также недавно о своих амбициозных планах заявила компания JD.com – она собирается в течение 5 лет занять 20% рынка, впрочем, ближайший конкурент JD.com - Юлмарт - считает, что поводов для беспокойства пока нет и вряд ли будет.


title: Почему приложение «Ведомостей» удалили из App Store?

content: Внезапно оказалось, что приложение газеты "Ведомости" было удалено из App Store, что с ним случилось? Там же не могло быть порнографии или нарушения прав правообладателейНовости СМИ2  Новости СМИ2 Комментарий Roem.ru: в "Ведомостях" на данный момент разбираются с этим. Нам подсказывают, что в том виде, в котором приложение видели в последний раз, причиной могли стать рекламные возможности приложения: Apple не любит, когда деньги проходят мимо него.


title: Стив Бланк: Организационный долг — как технический, только хуже

author: Стив Бланк

content:
Стив Бланк – серийный предприниматель на пенсии, ныне наставник, изменивший то, как строятся стартапы, и то, как учат предпринимательству. Он разработал методологию Customer development, на основе которой появилось движение бережливых стартапов, и описал процесс в своей первой книге "The Four Steps to the Epiphany". Вторая его книга "The Startup Owner’s Manual" - пошаговое руководство по созданию успешной компании. Бланк преподавал свою методологию на лекциях Lean LaunchPad в Стэнфордовском университете, Калифорнийском университете в Беркли, Колумбийском университете, Калифорнийском университете в Сан-Франциско, Нью-Йоркском университете, Национальном фонде наук и в Национальном университете здравоохранения.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Автор концепции бережливого стартапа написал колонку для VentureBeat. Roem.ru публикует перевод Романа Зубрекова, компания "ТриЛан".***Стартапы делают упор на скорость, ведь каждый день они сжигают деньги на поиск подходящей ниши или необходимого продукта. Но со временем код (или железо), написанный (или собранное) для проверки предположений и поиска первых покупателей становится громоздким. Его тяжело поддерживать и невозможно масштабировать. Подобные накладки продолжают накапливаться, и со временем превращаются в т.н. технический долг. Размер проблемы растет вместе с успехом компании.Технический долг возмещается рефакторингом — смотрите код и вычистите его с помощью реструктуризации. Эта работа не добавляет преимуществ, видимых пользователю, но делает продукт более стабильным и легким для понимания.И если технический долг - известная проблема, то, оказывается, стартапы имеют еще одну задолженность, способную убить компанию даже быстрее. Это организационный долг - долг, возникающий из компромиссов с людьми или корпоративной культурой, на которые стартап пошел ради того, чтобы выполнить поставленную задачу.Когда кажется, что всё пойдет как по маслу, организационный долг может превратить растущую компанию в кошмарный хаос.Растущим компаниям необходимо понять, как распознать и вовремя "отрефакторить" организационный долг.На прошлой неделе я завтракал с Томом, главой стартапа, который быстро превращался в огромную компанию с выручкой за прошлый год в $40 млн, и уже в этом году они рассчитывали на $80 млн, может быть даже $100 млн рекламной выручки. Они заново изобрели традиционные печатные медиа в сети и на мобильных устройствах для поколения пользователей, которые не покупали журналы, но читали их онлайн. Их контент был четко таргетирован, выверен тематически и обновлялся ежедневно. Не менее важно, что их вице-президент по маркетингу безупречно справился с проведением кампаний в социальных медиа ("лайки" на Facebook и партнерства, email-кампании и т.п.), чем привлек трафик на сайт, который превратился в рекламную выручку.Том предвкушал очередной раунд финансирования, который поднял бы оценку компании до полумиллиарда долларов. Том рассказывал о том, как они пытаются удержать экспоненциальный рост и о темпах найма людей, а также о проблемах, которые сопровождают подобное масштабирование. (Они удвоили количество сотрудников со 100 до 200 за прошлый год и планировали повторить удвоение.) Пока он пытался вернуть беседу к обсуждению грядущей оценки, я попытался сместить диалог на обсуждение того, как они собираются справляться с:
обучением новых сотрудников - как корпоративной культуре, так и рабочим задачам
удержанием уже имеющихся сотрудников, которые работали за зарплаты интернов и небольшую долю в компании.Его ответ крутился вокруг того, что новый офис очень удачно расположен, в него уже заказали отличную мебель, а для ключевых сотрудников руководящего звена подготовили планы вознаграждений.Ответ меня не устроил.Так как встречу мне назначал Филип, один из членов правления VC, я прихватил кофе и спросил его мнение о проблемах, которые приходят вместе с масштабированием. Я опешил, услышав ответ, похожий на сборник модных словечек: "Они платформа, а не продукт", и потом нестареющее "Это потенциальный единорог".Хотя стратегия, изложенная Филипом, казалась весьма долгосрочной, я всё равно решил спросить: "Какие планы насчет обучения и внедрения в коллектив новых сотрудников? Что вы планируете делать с зарплатами для младших сотрудников? Вас не беспокоит возможность потери квалифицированных кадров, на обучение которых компания потратила несколько лет, но так и не вознаградила их сполна?" Полученные ответы мало чем отличались от ответов Тома: новые гранты для людей на административных должностях, отличное новое здание, и да, кстати, Том и второй сооснователь должны продать часть акций в новом раунде. И позвольте ещё раз рассказать вам о видении и стратегии.Филип продолжил рассказ, но я слушал его лишь краем уха, потому что начал понимать - он, может, и гений в поиске и взращивании выгодных сделок на ранних стадиях, и умеет показать будущее, которое понравится новым инвесторам, но он понятия не имеет о том, как вырастить компанию. Он никогда не вёл бизнес, и, что хуже, он никогда не был частью стартапа, который бы переходил от стадии поиска бизнес-модели, продукта и ниши, к построению инфраструктуры для масштабирования.Если только они не планируют быстро продать компанию, организационный долг настигнет их раньше, чем можно себе представить. Им необходим план по рефакторингу этого долга, а Том не мог этого увидеть с руководящего поста.Да, у компании были безупречные планы по удержанию руководящего персонала и все особенности стартапов, вроде бесплатной столовой и возможности приходить на работу с собаками, но слишком мало внимания уделялось организационному долгу, накопившемуся перед первыми 100 сотрудниками, которые построили компанию. Это сотрудники с ключевыми знаниями и умениями, заработанными тяжелым трудом. Изначально их привлекла возможность стать частью медиакомпании, разрушающей прошлое, несмотря на низкую зарплату с минимальными опционами. Этого было достаточно, чтобы они фокусировались на своих задачах, но новый раунд финансирования и поиски новых сотрудников на должности с намного более привлекательными зарплатами наверняка заставит их оглянуться вокруг и обновить резюме.Удивительно, что, несмотря на наплыв новых сотрудников, формальное обучение и корпоративная культура все еще находятся на ранней стадии мышления "мы слишком малы, чтобы нуждаться в этом". В действительности же, нанимая сотни новых сотрудников, компания отчаянно нуждалась в формальном процессе адаптации новых сотрудников. Прежде всего, чтобы они легче влились в культуру компании, быстрее учились своей работе. К несчастью, те, кто мог их обучить по высшему классу, не были оценены по достоинству, и сейчас уже подыскивают новое место работы.Организационный долг был неизбежен.Я пообещал Тому встретиться за чашечкой кофе еще раз. Когда это произошло, я поинтересовался о руководителе HR-отдела компании и услышал рассказ о великолепных условиях по медицинской помощи и страхованию, раздаче акций, возмещении затрат, ночном кино, корпоративных пикниках и т.д. Я указал, что это могло бы быть полезны молодым компаниям, но пора двигаться дальше, в новую фазу (и, возможно, с новым руководителем HR). Раз уж Том был инженером, я объяснил ему суть метафоры про «организационный долг». Он сразу понял и, прежде чем я что-то успел предожить, задал вопрос: "Так как мне провести рефакторинг организационного долга?".Я предложил ему начать с 7 шагов - какие-то из них простые, какие-то потребовали времени:1. Составить простой план управления следующей волной найма. Укажи всем менеджерам по найму:
Никаких новых сотрудников, пока не будет написано или обновлено описание своей собственной должности;
Затем сделай описание новой вакансии;
Затем опиши, как планируется обучать новых сотрудников должностным обязанностям;
Затем опиши, как их работа вписывается в процессы выше и ниже уровнем;
И как это помогает миссии компании на всех уровнях.2. Пойми, что план расходов слишком занижен. Я предположил, что в бюджет были заложены цифры, исходя из текущих зарплат сотрудников. Если так, то существует риск потерять людей, которых хотелось на самом деле удержать. HR должен прекратить думать о 10-процентных надбавках и задуматься о том, сколько бы потребовалось отдать денег за замену работника с ключевыми знаниями и обучение новичка. Мне кажется, в большинстве случаев это стоит 50% надбавки.3. Его глава HR должен был:
Провести анализ зарплат имеющихся работников и сравнить их со средними в отрасли;
Выделить работников, которых следует удержать;
Повысить их зарплаты и опционы как можно скорее.Некоторые более сложные предложения имели отношение к организации в целом:4. Необходимо учесть рефакторинг некоторых старых должностей и их ролей. Некоторые сотрудники не растут из фазы "Поиска" в новую фазу "Строительства". Кто-то - из-за проблем с производительностью, другие просто не подходят большой организации, относятся иначе и т.п. Некоторые из них могут быть друзьями. Если они останутся на тех же позициях, это нарушит понимание новичков о том, какая производительность считается приемлемой. Это тяжело.
Помимо рефакторинга людей, пора пересмотреть корпоративную культуру. Принимают ли во внимание сложившиеся культурные ценности новый размер и статус организации? Какие ключевые элементы делали компанию «классной» до сих пор? Они остались прежними? Изменились? Как? Почему? Пора пересмотреть принципы, которые отстаивает компания.
Теперь компания больше не помещается в конференц-зале и даже в кафетерии, ей нужны технологии распространения информации, масштабирующиеся вместе с организацией. Временами одно сообщение приходится повторять по 4-5 раз, не говоря уже о том, что гендиректор не всегда может оповестить сотрудника лично. Пока компания активно меняется, необходимо уделить особое внимание корпоративному общению - внутренняя культура будет якорем, на который можно опереться при поиске направлений и достижения стабильности.
Нужны ли изменения в коммуникациях? В прошлом каждый клиент мог поговорить с Томом или ожидать, что Том поговорит с ним. Это возможно? Желательно?
Наконец, раз это новая территория для Тома и команды, нужно создать совет из остальных руководителей, кто прошел этапы преобразования стартапа в растущую компанию.Вынесенные уроки
Компании, которым удалось перейти в к масштабированию, сталкиваются с новыми трудностями. Они касаются не только стратегии - они требуют погашения всего организационного долга, накопленного по сей день.
Адаптация, обучение, культура и компенсации для сотрудников на стадии "постройки" требуют свежего взгляда и новых подходов.
Неудачная попытка рефакторинга организационного долга может погубить растущую компанию.


title: Команда Университета ИТМО в 6 раз выиграла чемпионат мира по программированию

content: Питер шестой раз чествует программистов Университета ИТМО. В 2015 году чемпионами мира стала команда в составе: Геннадия Короткевича, Артема Васильева и Бориса Минаева, под руководством тренера Андрея Станкевича (в прошлом тоже участника студенческих олимпиад по программированию — в 2000 году его команда уступила мировое первенство команде Николая Дурова).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для Геннадия Короткевича, неоднократного победителя различных соревнований по спортивному программированию, это вторая золотая медаль на ACM ICPC. По правилам чемпионата, один студент может принять участие в финале только дважды.В четверку лидеров кроме ИТМО в 2015 году вошли команды Университета Цинхуа (Китай), Токийского университета (Япония), Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова (Россия).


title: «Яндекс» приглашает большие компании использовать API для загрузки гео-информации о допофисах

content: "Яндекс" запустил новую схему обновления данных об организациях на "Картах", в "Навигаторе", "Поиске", Яндекс.Городе и других геоинформационных сервисах. Она позволяет автоматически обновлять сведения о крупных компаниях — например, банках с сотнями филиалов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Экспорт данных уже настроили несколько крупных партнёров, в том числе Почта России, сотовый оператор МТС, платёжный сервис QIWI, Райффайзенбанк.Кроме базовой информации — адреса, телефона, часов работы, — организации могут передавать "Яндексу" и дополнительные данные о своих филиалах. Для заправочных станций это могут быть сведения о том, на каких заправках есть магазин и туалет, для сети кафе — данные о наличии Wi-Fi или детской игровой комнаты, а для банков — информация о том, в каких банкоматах имеется функция приёма наличных."Яндекс" приглашает к сотрудничеству крупные организации с большим количеством филиалов. Присоединившись к партнёрской программе и наладив автоматический экспорт данных, они смогут предоставить пользователям наиболее полную и актуальную информацию о себе и своих услугах.


title: «Известия»: Роскомнадзор заблокировал 2 книги в iTunes и Google Play — 30% провайдеров могут отключить сайты магазинов совсем

content:
Роскомнадзор внесёт в чёрный список ссылки на сайты официальных магазинов приложений App Store и Google Play, по которым можно скачать запрещенные в России книги Саида бин Али бин Вахф аль-Кахтани, сообщают "Известия" со ссылкой на пресс-секретаря Роскомнадзор Вадима Ампелонского. Пресс секретарь заявил, что "появление такого рода контента в популярных интернет-магазинах приложений является дикостью".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дело было инициировано 20 апреля прокуратурой Ставропольского края, которая обратилась в райсуд Ставрополя о признании двух книг аль-Кахтани («Крепость мусульманина. Из слов понимания Аллаха, встречающихся в Коране и Сунне» и «Крепость мусульманина. Обращения к Аллаху с мольбами. Лечение с помощью заговоров, встречающихся в Коране и Сунне») запрещенными к распространению. Обе книги внесены в федеральный список экстремистских материалов Минюста.Суд постановил, что ссылки на цифровые копии книг необходимо заблокировать для клиентов российских интернет-провайдеров. Решение суда вступило в силу 20 мая.Когда запускался проект "Медуза", его издатель Илья Красильщик говорил, что не беспокоятся насчёт блокировок. "Мы не только сайт. Мы и мобильное приложение. А с блокировкой приложений я — пока что — не сталкивался", — говорил Красильщик.Для Roem.ru Ампелонский уточнил, что "в iTunes направлено письмо пока без внесения в реестр", а "Google Play в реестре, но у них еще есть предусмотренное законом время на удаление". Как именно будут блокировать материалы внутри iTunes и Google Play он не пояснил, сославшись на то, что нужно сначала дождаться реакции ресурса.
После внесения страницы в чёрный список страницы магазина с конкретным приложением, у клиентов некоторых мелких провайдеров может перестать открываться весь сайт, так как они могут блокировать их лишь целиком. "Известия" приводят статистику надзорного ведомства: «закрывать» отдельные страницы не могут порядка 30% провайдеров.


title: Мобильные Яндекс.Деньги научились оплачивать услуги без регистрации, спустя два года после веба

content: Яндекс.Деньги обновили свое мобильное приложение. Основное изменение — теперь оплачивать услуги с карты можно без регистрации/авторизации. В веб-версии "Денег" аналогичная возможность появилась два года назад в "Городских платежах".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Длинную паузу перед модификацией мобильной версии в компании объясняют периодом тестирования.Через год после запуска "Городских платежей" мы запустили мобильные "Штрафы" и "Перевод с карты на карту", а убедившись, что пользователи готовы доверять свои платежные данные и в вебе, и на мобильных платформах, мы уже решили добавить возможность платить за все услуги без регистрации.— объяснила представитель Яндекс.Денег Евгения Арнаутова на пресс-мероприятии в компании.Руководитель мобильного направления Яндекс.Денег Илья Лейрих рассказал, что сегодня каждый десятый платеж Яндекс.Денег — мобильный, а в некоторых приложениях "Яндекса", таких как "Штрафы" и "Перевод с карты на карту" доля мобильных платежей доходит до 30%.У Яндекс.Денег есть 220 тысяч организаций, в пользу которых он проводит платежи. За часть платежей, вроде оплаты сотовой связи и интернета, комиссия не взимается, а у основного количества поставщиков комиссия от 1 до 3%.


title: Выходцы из «ВКонтакте» и Flint Capital создали инвестиционную фирму

content: Сооснователь и партнер венчурного фонда Flint Capital Олег Сейдак и бывший вице-президент «Вконтакте» Илья Перекопский создали инвестиционную компанию Blackmoon Financial Group, заняв посты CEO и Chief Business Development Officer соответственно. Как следует из профиля Сейдака на Li компания работает ещё с августа 2014 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По информации на сайте, Blackmoon FG работает на международном рынке внебанковского кредитования.Цитата с сайта: Blackmoon FG предлагает площадкам системный источник фондирования выдачи займов на принципах peer-to-peer кредитования, осуществляя выкуп прав на денежные потоки от займов, выдаваемых площадкой.Компания работает на рынках Эстонии, Литвы, Словакии, Польши, Чехии, Грузии, Латвии и России. Также среди топов компании есть ещё один выходец из "ВКонтакте" - Андрей Столбовский, один из первых разработчиков VK.com, и ещё один выходец из Flint Capital - инвестиционный директор фонда Сергей Васин - стал CFA.Раньше Перекопский и Сейдак уже пересекались как минимум в одной сделке - вместе инвестировали в разработчика "антифотошопа".


title: Наталья Касперская: «Верить инвесторам нельзя, вы что? Ни в коем случае»

content: Наталья Касперская, соосновательница «Лаборатории Касперского» и гендиректор InfoWatch, на встрече в коворкинге #tceh 19 мая рассказала, как предприниматели должны общаться с инвесторами (очень осторожно), можно ли им верить (ни в коем случае), и стоит ли ждать российской Кремниевой долины (бессмысленно, как, впрочем, и Долины европейской). Roem.ru публикует расшифровку части встречи.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Наталья Касперская: Я вам расскажу про инвесторов. Значит, инвестиционная компания любая устроена как? Это фонд, который собирает деньги - у них своих денег нет, они идут на рынок и собирают деньги. Они должны сначала рынку продать себя. То есть, они приходят к таким как я или к пенсионным фондам, к кому смогут, и говорят: "Мы собираем вообще классный новый фонд, он будет инвестировать в область, например, информационных технологий".Инвесторы проверили, потащили им деньги или нет, не так. Они покомитились, это называется комитмент, то есть они подписали обязательство, что они в определенный момент проинвестируют какие-то деньги.Значит, у самого вот этого фонда есть управляющая компания. Она берет 2% от стоимости фонда. Если представим себе, что фонд $100 млн, например, не очень большой объем для венчурного фонда, то есть всего лишь $2 млн они могут взять. На $2 млн не разгуляешься.Это значит, что у них мало специалистов, почти нет конкретных профильных экспертов, они вынуждены каждый раз их привлекать за отдельные деньги, и по сути у них есть юристы и финансисты, которых они держат в штате. То есть, у них есть люди, которые умеют ввести сделки, а вовсе не люди, которые умеют отбирать проекты. И это - их самая большая сложность.У них есть головастые владельцы этих фондов, типа Саши Галицкого, да, Саша сам в свое время имел IT-компанию, он считает, что он разбирается. Вопрос в том, что если ты 20 лет бизнесом не занимаешься, то бизнес уходит. Я по себе знаю, что в другом бизнесе оно может быть совершенно по-другому устроено. Возможность промахнуться очень высока.А экспертов у них таких нет, поэтому они и ходят там, думают, как бы им так ужать компанию, чтобы получше выкрутить себе условия, и они даже не вглядываются в суть. Мы поговорили со многими довольно, с 5 или 6 фондам разговаривали, мы ведем сейчас разговоры с двумя фондам, но мне не нравятся условия, и я совершенно не уверена, что мы будем брать деньги. То есть, я не считаю, что надо брать деньги любой ценой.Сейчас еще ситуация рыночная такая не очень хорошая, они сразу обрадовались, сказали, что: "А, инвестиционный рейтинг России опустился", - хотя, казалось бы, какое к нам это отношение имеет, но тем не менее. "Значит мы не будем инвестировать или будем закручивать гайки". И начинают закручивать гайки. "А давайте вы нам гарантируете возврат наших денег через n лет". Но мне это зачем?Ведущий Алексей Обровец: Вы понимаете, что этим рассказом сейчас портите настроение почти всем в зале? Потому что мы вот этим людям верили до сегодняшнего дня.- Верить инвесторам нельзя, вы что? Ни в коем случае. У вас есть единственный способ хорошо жить - это не брать инвестора. Это единственный способ. Потому что инвесторы делятся на две категории: плохие и очень плохие. Никаких "хороших" инвестиций, "умных денег" и всей этой фигни не бывает просто.В принципе, я могу уходить с этого момента, а вы просто разговаривайте.- Ну, я не знаю, может быть ФРИИ исключение.Я, кстати, нормально отношусь ко всему. Пожалуйста, говорите правду - это очень здорово.- Ну, просто людям тоже не надо морочить голову, потому что сейчас у нас пошла такая мода на стартапы, стартапы эти воспитывают, что "вот если бы привлекли деньги" и дальше идут такие странные вещи, как подмена истории успеха историей взятия денег. Ну это нонсенс. "Вот такой вот стартап привлек деньги". Ну и плохо, что он привлек. Чего хорошего то?Если бы он завоевал, там, n% долю рынка за малое количество лет - вот это круто. А взять деньги, ну, большого ума не надо. Ну да, есть люди, которые дают деньги. И зависит это, на самом деле, не от их ума тоже, а от обаяния стартапера. Если человек обаятельный, он умеет делать хорошую презентацию, он придет, обаяет инвестора…Инвесторы, по большому счету, они правда не разбираются. Они, конечно, постараются выкрутить руки, постараются написать договор на 147-ми страницах мелким убористым текстом по-английски, по английскому праву, чтобы тебя там всячески вздрючить со всех сторон, но если это все провалится, то инвестор все равно без денег.Мне так нравится с вами разговаривать. Класс. Потому что у вас нет вот этого «все будет хорошо, мы станем страной №1, наши стартапы самые стартаперские стартапы».- Нет, то, что мы станем страной №1, я не сомневаюсь.Ваша уверенность, она такая взвешенная и вы таким спокойными голосом это говорите.- Вот смотрите, задумайтесь еще об одной вещи, что, если вы коснулись страны, венчурная модель работает ровно в одной стране. Ни в каких других странах она не работает. Оно работает только в Соединенных Штатах. Все говорят: "Вот, смотрите, Силиконовая долина". Ну зашибись, назовите мне еще другую страну, кроме Соединенных Штатов.То есть вы считаете, что там так много денег, что все равно хоть что-нибудь, да выстреливает и приносит еще много денег?- Просто там эта модель заработала. Американцы научились выстраивать модель венчурного капитализма, и она у них работает. Скажем, уже в Европе, в Западной, она не работает. Попробуйте получить в Западной Европе какие-то инвестиции. И посмотрите какие там оценки этих самых компаний. Или попробуйте кредит получить.Вот, еще проще. В Америке вы можете получить кредит: вы приходите, вы компания, у вас рабочий бизнес, оборот, приходите, получаете кредит в банке. В Европе, у меня есть компания немецкая. Компания с оборотом в несколько миллионов евро приходит, просит кредит в €10 тыс. перехватиться, потому что они ушли ниже плинтуса сегодня – ну просто бывает, да, нехватка ликвидности.Им говорят: "Какое имущество вы можете заложить?". Они говорят: "Ну, мы IT-компания. Какое имущество?". Ну все, до свидания. Все, до свидания. Вообще даже слова больше не скажут. Они прошли по нескольким банкам, но ответ совершенно однозначный. А привлекать инвестора на €10 тыс - это вообще смешно.То есть, заканчивается тем, что они звонят и говорят: "Наташ..."?- Ну, да. Типа того.Вопрос от аудитории: Вопрос по поводу инвесторов, по поводу того, что инвестор может быть плохой и очень плохой. Все-таки вы с инвесторами общаетесь, и общаетесь довольно тесно, и выбираете их.Скажите, пожалуйста, как выбрать правильного, плохого по вашей версии, инвестора, то есть не нарваться на очень плохого? По каким критериям вы их оцениваете и какие рекомендации дадите? Думаю, большинство в этом зале рассматривает вариант, когда нужно привлекать инвестора.- Понятно. Смотрите, я считаю, что инвестор, во-первых, желательно, не должен вмешиваться в бизнес. То есть, чем меньше он понимает в вашем бизнесе, -  тем лучше. И это надо сразу оговаривать на берегу, что он не вмешивается, что он будет помогать, например, приводить клиентов или проводить какую-то рекламу или еще что-то, но не вмешиваться в том смысле, что хватать вас за руки. Или смотреть вглубь ваших продуктов и говорить “ой, нет, такие продукты не надо”, потому что иначе у вас никакого движения не получится, и никакой свободы не будет, вы будете просто тратить все время на споры с инвестором.Очень нежелательно инвестора брать на мажоритарную долю, потому что тогда у них желание рулить будет точно, гарантировано. И если бизнес пойдет не так, то первое, с чего они обычно начинают, - это они начинают выкидывать основателей, генерального директора ставить своего.Этот генеральный директор, как правило, выхолощенный чувак, который закончил МВА, и при этом не понимает в вашем бизнесе. И он, совершенно точно, его окончательно загубит. А ставить основателя на какой-то срок - это правильно. Бывает, когда основатель уже становится тормозом для компании, бывают такие ситуации, но для этого все-таки должна компания сначала разогнаться.Это тоже надо понимать, и я против стратегов, особенно на ранних стадиях проекта. Вот когда вы уже принимаете решение продать бизнес, то тогда вы его и продавайте.Не надо говорить, что это инвестор, надо понимать, что “ага, я отдаю 60%, ну я его по сути продаю, это уже не мой бизнес”, и тогда вам не очень важно, надо просто спорить о количестве денег, которое вы получите, считать, что это последние деньги, потому что не факт, что вы получите остальные 40%. Поэтому если вы продаете стратегу, тогда уж надо продавать целиком, с потрохами.На что еще обращать внимание… Надо, конечно, очень внимательно читать договор и обязательно привлекать хороших сильных юристов на свою сторону. Потому что инвесторы, когда обсуждают договор, сразу становятся добрыми, говорят “давайте мы вам предоставим нашего юриста”, и очень многие люди на это ведутся.Этого ни в коем случае не надо делать, потому что основные заковыки засовывают именно в этот договор, особенно всякие профессиональные венчурные капиталисты. Надо понимать, что профессиональные венчурные капиталисты - это акулы, которые живут на том, что они откусят. Их задача не нарастить, а откусить побольше, и поэтому у них юристы на это все нацелены. И единственное, что вы можете противопоставить, - это бороться с этим пунктом, с тем пунктом… Они там постоянно втыкают какие-то…Вот мы сейчас с инвестором два месяца обсуждаем один пункт. Они его так изменили, я говорю - “нет, неприемлемо”, они его по-другому изменили, по-третьему изменили, но они все равно гнут свою линию. И если они не прогнутся, то мы не договоримся.И надо быть готовым к отказу, это очень важно. Если у вас это последняя возможность в жизни, и вы понимаете, что вы без этого инвестора никак, то, к сожалению, вы в очень плохой ситуации.Самое главное в переговорах - возможность встать и уйти, тогда вы сможете занять сильную позицию. Если вы не готовы этого сделать, к сожалению, я мало что могу вам посоветовать.


title: «Нетология» запустит конкурента SeoPult.TV

content: "Нетология" планирует запустить свое телевидение, рассказала Roem.ru представитель компании Ольга Розумий. По идее компании, "Нетология ТВ" должна стать конкурентом SeoPult.TV.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас "Нетология ТВ" существует в виде канала на YouTube, где выкладываются ролики с выступлениями экспертов интернет-отрасли, посвященными развитию карьеры и бизнеса. В таком формате "Нетология ТВ" запущена осенью 2013 года.Чтобы вырасти из Youtube-канала в интернет-телевидение, "Нетология ТВ" обзавелась собственной студией прямого вещания и планирует снимать передачи в прямом эфире.Одной из первых программ прямого эфира станет "Рунет Сегодня" - передача Максима Спиридонова, основателя "Нетологии", которую в сентябре 2014 года без объяснений сняла с эфира радиостанция "Столица FM"."Нетология ТВ" должна стать конкурентом SeoPult.TV, говорит Розумий. В "Нетологии" считают, что места на этом рынке хватит всем.SeoPult.TV всегда был известен тем, что делает крутой контент в формате интернет-телевидения. Даже на пике популярности SeoPult.TV, на рынке хватило бы места и для второго крупного игрока, так как ниша пока совсем свободна.Главный редактор SeoPult.TV Михаил Боде говорит, что места на рынке хватит всем, а запуск нового игрока пойдет только на пользу. Аудитория же хоть и будет пересекаться, но не совпадет, так как SeoPult.TV ориентируется не только на сотрудников интернет-компаний, но и на офлайновый СМБ.Готов только приветствовать инициативу коллег и горячо пожелать им удачи. Мы на SeoPult.TV, да не прозвучит это похвальбой, действительно были первопроходцами, и лет пять назад кто только не журил нас: «Ну продакшен же дорогой, ну это же невыгодно, да вообще я лучше буковки почитаю». Мы учитывали замечания, мотали на ус и постепенно приучали отрасль к качественному — не YouTube-DIY — видеоформату. Удалось.Нужно учитывать специфику ниши: новый игрок точно не будет «выжигать» аудиторию. Часть наших зрителей возьмёт на вооружение новый источник знаний, не отказываясь от уже проверенного и приносящего пользу. Часть студентов, аккумулированных «Нетологией», обратится за дополнительными знаниями к нам.Пока у SeoPult.TV не было серьезных конкурентов, все они рано или поздно или закрывались, или вырождались в видеоблог компании, говорит Боде.


Андрей Судник, основатель шопинг-мессенджера «Алоль», по просьбе«Роем!» рассказал о самых важных событиях недели на рынке e-commerce: Ozon тратит 3,5% от «Зенит-арены», клиенты Exist стали клиентами Роспотребнадзора, Telegram становится «российским WeChat».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Фастфуд-сеть KFC запустила тестирование доставки в России"Бургерная тройка" McDonald’s, KFC и Burger King  контролирует почти 40% рынка фастфуда, который в свою очередь составляет 30% всего общепита. Выход KFC и ближайших конкурентов на арену фудтеха разбавит "монополию" Mail.ru Group,  выкупившего лидеров доставки Delivery Club и ZakaZaka, а также многочисленных операторов по доставке пиццы и суши.Интересно, что от 25% до 40% заказов на рынке доставки - заказы с мобильных устройств. С точки зрения пользователя устанавливать отдельные приложения McDonald’s, KFC и Burger King, чтобы заказывать несколько раз в месяц - не самое удобное решение. Поэтому конкуренция агрегаторов и фастфуд-операторов за место на экранах смартфонов будет съедать огромное количество денег. Отличная новость для рекламных агентств. Но возможно, более дальновидным решением для KFC и товарищей был выход на рынок через мессенджеры. Как? Об этом в следующей новости.Яндекс.Деньги и Qiwi помогли Telegram привести платежи в РоссиюВ прошлом году было много шума про "разговорную коммерцию", в частности с подачи Facebook. Правда, выручка Messenger так и не поднялась выше нуля.Telegram пока тёмная лошадка на рынке мессенджеров, но явно преуспел в том, чтобы стать для пользователей чем-то больше, чем бесплатные сообщения. Дуров отстаёт по размеру аудитории, но ему удалось аккумулировать ту её часть, которая готова к экспериментам. Например, к покупкам в мессенджере."Разговорная коммерция" способная решить "конфликт приложений" и сделать мобильный шопинг удобнее для пользователей и выгоднее с точки зрения бизнеса. Пока это удалось только китайскому WeChat (выручка $1,8 млрд), на место которого в России претендует ВК, но кажется, Telegram - будет следующим. Интересно, что команда Дурова не стала сотрудничать в области платежей с "Тинькофф-банком". Почему?Клиенты Exist жалуются в Роспотребнадзор на незаконное использование персональных данныхВ то, что клиенты Exist обратились в Роспотребнадзор по своей инициативе, верится слабо. Чаще всего клиентского гнева хватает максимум на крепкое словцо в отзывах или социальных сетях. Но в данной ситуации речь не столько о персональных данных, а о контроле над клиентской базой. Перетягивая друг у друга канат, Exist и IsNext, кажется, забыли, что клиентская база - это не просто список email адресов, а в первую очередь реальные люди, которым важны сервис, цена и качество. Дойдут ли жалобы до реального разбирательства и на чьей стороне в этом случае окажется Роспотребнадзор?Ozon запустил склад в ТвериВ 2016 году Ozon подрос на 26% по количеству заказов и, судя по всему, планирует вырасти ещё, чтобы вернуться в TOP-5. Поздравляю ритейлера с открытием нового склада в Твери. Затраты на новую очередь площадью в два футбольных поля составили всего 1,5 млрд рублей - 3,5% от официальных затрат на строительство "Зенит-арены". Общая складская площадь Ozon в Твери, где обрабатываются 95% заказов - 40 000 м², что примерно равняется площадям Amazon в Северной Америке в 2012 году. Российскому e-commerce, как и российскому футболу, ещё есть над чем поработать. Но шансов у первого гораздо больше.Треть потребителей готова отказаться от владения автомобилем в пользу каршеринговых и мобильных сервисовПо данным исследования агентства Capgemini 34% опрошенных считают каршеринг альтернативой владению автомобилем. Как обстоят дела в России? В прошлом году подобный опрос провёл "Коммерсантъ-Деньги" и выяснил, что более 70% не знают, что такое каршеринг в принципе, а пользовались сервисом около 8% опрошенных. "Делимобиль" и Youdrive явно нужен хороший PR, чтобы взорвать локальный рынок. С падением доходов населения и спроса на покупку автомобилей, желание заменить общественный транспорт на комфорт личного транспорта никуда не улетучилось. Capgemini рассказали, что ещё важно для пользователей каршеринга кроме автомобилей: "62% опрошенных хотели бы иметь возможность ознакомиться с виртуальной презентацией авто, 43% — общаться в онлайн-чате с представителем сервиса, а 36% — с видеоблогами других пользователей данного автомобиля". В общем, пользователи жаждут социализации.


title: MoneyMan привлек $6 млн от фонда Emery Capital и производителя колбас Вадима Дымова

content: Сервис онлайн-кредитования MoneyMan привлек раунд объемом $6 млн, говорится в сообщении компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Возглавил раунд фонд Emery Capital. В сделке также участвовал нынешний инвестор компании - владелец "Дымовского колбасного производства" и сети книжных магазинов "Республика" Вадим Дымов.Деньги компания планирует потратить на международную экспансию, а также на ИТ. Основные рынки, на которые смотрит сервис - Европа и Латинская Америка. Сейчас MoneyMan работает в России, Казахстане и Грузии.Запущенный в 2012 году сервис, по собственным данным, выдал 1,4 млрд рублей в виде микрозаймов 50 тысяч людей. В первом квартале 2015 года количество выданных займов выросло в пять раз по сравнению с первым кварталом 2014 года.


title: Облако 1С. Почему Вам нужно перейти на Scloud

author: «СервисКлауд», эксперты в облачных решениях для бизнеса

content:
Оптимизация, экономия – возможно, звучит избито, но вполне актуально для любого бизнеса. В 2011 году был запущен сервис 1С в облаке, открывший новые перспективы для оптимизации в сфере ведения учета.Раньше для работы в 1С обязательной была покупка «коробки», ИТС- (информационно-технологическое сопровождение, которое состоит из консультационных, методических и технологических материалов),  сервера (или хотя бы мощного компьютера), плюс настройки всего этого хозяйства.Теперь можно ничего не покупать, а просто за небольшую абонентскую плату получить доступ в 1С из любой точки мира, где есть Интернет.Первыми оценили облачные решения молодые, творчески развивающиеся компании, сейчас уже подтянулись и более консервативные пользователи. Почему? Во-первых, потому что бизнес считает деньги и понимает, что лучше вложить их в развитие бизнеса, а не в “железо”, которое имеет тенденцию устаревать и требовать новых инвестиций.Во-вторых, руководители оценили удобство - они могут видеть свою бухгалтерию в любой момент времени даже со смартфона.Выдерживаем нагрузки даже в пиковый период отчетностиАпрель – период активной сдачи налоговой отчетности. В самый ответственный период свое «железо», помимо того, что начинает тормозить от обилия отчетов и проводок, может вообще выйти из строя.Можем с гордостью сказать - облачная 1С  от Scloud справилась с резко возросшим потоком подключений в этот период.
(график сеансов пользователей)Даже в пиковые моменты оставался резервный запас серверных мощностей.На графике отображено поведение двух величин в течение месяца (апрель 2018 года):
sc.item.termservice.total.2008R2 – количество текущих сеансов пользователей в терминальном режиме (активные и отключенные);
sc.item.termservice.active.2008R2 – количество текущих активных сеансов пользователей в терминальном режиме.На графике хорошо различимы будние дни и чётко прослеживается пятидневная рабочая неделя. Нагрузка на облако в выходные дни не является существенной по сравнению с любым будним днём.Пик нагрузки в рабочий день приходится на 13:00-15:00 по московскому времени.Абсолютный максимум одновременных текущих сеансов пользователей в терминальном режиме в апреле приходится на 25 число.В связи с тем, что подавляющее большинство пользователей в нашем облаке работают в информационных базах 1С:Предприятие конфигурации «Бухгалтерия предприятия», максимумы нагрузки в облаке коррелируют с календарём бухгалтера – крайние дни для отправки электронной отчетности в различные контролирующие органы являются самыми ресурсоёмкими для нашего облака.5 плюсов работы с облаком 1С от Scloud
Мощные серверы Scloud всегда готовы к повышенной нагрузке.
Отчетность можно отправить с любого компьютера или даже смартфона, ЭЦП находится в облаке, дополнительных программ на компьютер не требуется
Отправленные отчеты проверяются контролирующей организацией в онлайн режиме
Корректность заполнения данных контролируется самой программой 1С
После отправки отчетности вы получаете уведомление (SMS) о состоянии отчетов.Алексей Локонцев, владелец сети барбершопов Top Gun:Бухгалтерия моя сидит, скажем так, как наркоманы на вашем продукте, который называется Scloud.Мы выбирали долго. Год мы потратили на выбор продукта. И сейчас мы пользуемся Scloud, и я хочу сказать, что это идеальный продукт, потому что моя бухгалтерия меня не спрашивает ни о чем. У них нет никаких проблем с программным обеспечением.Посмотреть видео-отзыв:Хотите работать спокойно? Легко!В России нет аналогов 1С по степени гибкости и возможности адаптации под задачи своего бизнеса. Работая в Scloud Вы получаете не только гарантированный доступ, но и отличную техподдержку. Вам помогут даже ночью.Очень часто к облаку 1С обращаются стартапы в поисках системы, которая поможет им вести бизнес. Для тех, кому нужна помощь в освоении 1С, на помощь приходят ежедневные вебинары, статьи самоучителя и консультации по возможностям типовых конфигураций.На старте бизнеса важно экономить каждую копейку, и здесь арендовать 1С – вполне здравое решение: ноль затрат на оборудование, лицензии, настройку. В несколько кликов компания получает возможность вести учет, отправлять  налоговую отчетность.О чем должен думать директор? Какой сервер купить и что ответить бухгалтеру на вопрос “А как мне обновить 1С?” и “Почему у меня опять баланс не сходится?” Или все-таки руководителю лучше озаботиться, как развивать свой бизнес? Те, кто выбирает для себя облако решили, что им важней второй вариант.Наталья Кругляк, основатель магазина «Нечего надеть»:Я с самого детства мечтала о своем деле. В 2008 г. мечта сбылась. Бизнес поначалу я вела одна, потом появились сотрудники. Теперь коллекции растут, наши украшения вызывают умиленную улыбку на лицах клиентов, и всё это стало возможным, благодаря большой работе. Возникла необходимость в хорошей системе учета.Так мы пришли к 1C, но поняли, что она требует много ресурсов и средств. Развитие бизнеса требует сокращения издержек, особенно в кризис. Поискав информацию в Интернете и социальных сетях, я наткнулась на облако бухгалтерии 1C (1С в Облаке №1 в России) и решила попробовать.Я воспользовалась бесплатным тестовым периодом от Scloud и в течение двух недель поняла, что меня все устроило: не нужно было тратить колоссальных средств, все удобно, доступны различные конфигурации, в любой момент можно обратиться в службу поддержки, получить обновления. Я довольна.Примерный расчет на 3 пользователей:Локальная версия1С в облакеРазовые расходы1С:Бухгалтерия13 000 рКлиентские лицензии 1С12 600 рСервер80 000 рЛицензии Microsoft65 000 рНастройка сервера15 000 рИтого разово: 185 600 р.Итого разово: 0 р.Постоянные расходыПодписка на ИТС1044 руб./мес.Тариф "Оптимальный" на 3пользователяСистемный администраторот 5 000 руб./мес.Итого: 6044 руб. в месяц3598 руб. в месяцПосмотреть видео-отзыв:ИтогоМожно бесконечно спорить и обсуждать достоинства работы в облачной 1С. Есть простой способ решить конкретно для себя, подходит ли облако: попробовать его.Специальное предложение для читателей Roem.ru!14 дней бесплатно для тестирования + 1 месяц в подарок в случае оплаты пользования сервисом.На тестовом периоде Вы можете полноценно работать, добавить пользователей, перенести базу в облако или создать с нуля свою. Мы Вам поможем:)


title: Mail.ru купила Worki, проект зарабатывает на подборе линейного персонала

content: Mail.ru Group приобрела контроль над сервисом поиска работы и подбора персонала Worki, сообщил RNS. По данным Firrma.ru основатель Павел Гужиков, запустивший проект в 2017-м, продолжит руководить компанией.Новости СМИ2  Новости СМИ2 После закрытия сделки Worki получит синергию с другими проектами Mail.ru Group, в том числе с сервисом онлайн-объявлений "Юла", что позволит нарастить присутствие компании на рынке job classified, — рассказал представитель MRG.Worki основан на геолокации — соискатели ищут работу "рядом с домом", в нескольких километрах от себя. Сервис продаёт работодателям размещение вакансий на фиксированный период, её выделение, разрешения на просмотр данных о соискателях, "премиальные" услуги: рассылки push-сообщений по подходящим соискателям, бота для приёма обращений, брендированные объявления в приложении.


title: Магазин «Беру» Яндекса и Сбербанка противопоставил Ali бесплатную доставку премиальных товаров

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Яндекс.Маркет и Сбербанк открыли маркетплейс «Беру», совладельцы готовы доставлять покупки бесплатно, если их стоимость будет больше чем 3500 рублей. Для сравнения, продавцы с китайского Aliexpress, предлагают бесплатную доставку «Почтой России» даже для несопоставимо более дешёвых товаров. По статистике Яндекс.Кассы средний чек для покупок в Китае в конце 2017 года составлял у россиян 613 рублей. В российском магазине, китайская бесплатная доставка в Россию, появляется лишь у корзины, которая дороже корзины на Ali в 6 раз. Это защищает совладельцев дотаций на товары с малой маржей, но непривычно для покупателя привыкшего к Ali. При заказе на сумму меньше 3500 рублей стоимость курьерской доставки — 249 рублей. С 21 мая «Беру» работает, как открытая бета-версия, его ассортимент пока заметно меньше, чем в тот же момент предлагает Яндекс.Маркет. В акционерном соглашении «Сбербанка» и «Яндекса», опубликованном в марте, прописано, что оба партнера обязуются не вести в России, странах СНГ и Прибалтике бизнес, который конкурировал бы с их совместным предприятием. В перспективе Яндекс.Маркет останется лишь поисковиком по онлайн-магазинам, которые, почему-то, не хотят скрыть свой бренд под общей маркой «Беру».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Беру» работатает с единой корзиной, товары разных продавцов доступны через один заказ. Как отмечал «Оборот.ру» в апреле 2018, продавцы оплачивают услуги маркетплейса по модели CPA (cost-per-action). Материнская компания нового маркетплейса, Яндекс.Маркет, сама обрабатывает заказы на «Беру», занимается складской логистикой и доставкой.«Сбербанк» с Яндекс.Маркетом оценили «Беру» в 60 миллиардов рублей, из них 30 инвестирует банк. Первый офлайн-центр исполнения заказов Яндекс.Маркет начал тестировать в ноябре 2017 года. Гендиректор «Маркета» Максим Гришаков объяснял: «Маркет» начал инвестировать в партнерства с логистическими операторами и расширять присутствие в регионах — «за счет такого масштаба можно снижать цены», — предполагал глава «Маркета» — «Мы знаем, что если будем предлагать неэффективные цены, то к нам не придет никто. А если самые доступные цены, то к нам будут ходить как люди, так и другие компании, которые будут предлагать свои услуги через нас».Со стороны Сбербанка за СП с Яндекс.Маркетом и партнерские отношения с иностранным e-commerce отвечает вице-президент банка Марк Завадский — экс-гендиректор российской «дочки» Alibaba Group, до марта 2018 также занимавший пост директора по развитию маркетплейса AliExpress в России и СНГ. При Завадском, 3 года назад китайцы запустили внутри Aliexpress «Молл», специализирующийся на доставке товаров со складов в России, а не в Китае.Обновлено в 16:35: пресс-служба Яндекс.Маркета рассказала о бета-версии и ближайших планах:В период тестирования на Беру доступны несколько категорий: электроника, бытовая техника, товары животных, для дома и дачи, детские товары - всего около 25 тысяч товарных позиций. Постепенно ассортимент будет расширяться — за ближайшие несколько лет он должен увеличиться до миллиона товарных позиций. [полноценный запуск] планируется на осень [2018 года].


title: Минэк предложило запустить виртуальную СЭЗ для IT-шников экспортёров

content:
Минэкономразвития предложило создать виртуальную и экстерриториальную свободную экономическую зону для ориентированных на экспорт IT-компаний, выяснили "Ведомости". По данным газеты предложение Минэка получили российские министерства и некоторые участники рынка. Заявленная ведомством цель министерства — наращивание несырьевого экспорта во исполнение наказа президента. Средство — снижение издержек и обременений.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По подсчётам ассоциации "Руссофт" экспорт IT-продуктов и услуг в 2018 году достиг $10 млрд, однако примерно половина выручки остаётся в зарубежных офисах. Российские предприниматели продают права на экспортные продукты через офшорные компании, как считает сотрудник профильной компании: "привлечь их обратно могут только очень значительные льготы". Минэк перечислило возможные меры поддержки участников виртуальной экономической зоны:
безвизовый въезда иностранных работников,
компенсация таможенных пошлин на ввозимое оборудования, если его аналоги не производятся в России,
льгота по налогу на прибыль, имущество и землю, НДФЛ, дивиденды,
освобождение от валютного контроля,
освобождение от уплаты НДС,
ускоренная амортизация.Претендовать на резидентство в виртуальной СЭЗ смогут те, кто получает не менее 50% от экспорта. Компании должны быть российскими, но могут принадлежать иностранцам. В СЭЗ могут попасть компании из отраслей подпадающих под критерии "Сколково", плюс дистрибьюторы ПО и игр, киберспортивные проекты, создатели аудиовизуальных и музыкальных произведений. В предложении Минэка не определены конкретные льготные ставки. Для сравнения для резидентов "Сколково" они составляют 14% вместо 30% по страховым взносам; обнулён НДС, налог на имущество и прибыль (для тех, чья выручка не более 1 млрд рублей), таможенные платежи возмещаются. Как и у предлагаемой СЭЗ, у "Сколково" есть экстерриториальный режим.Управляющий партнер TargetGlobal Михаил Лобанов назвал "Сколково" очень привлекательным для резидентов. Их было 1800 по состоянию на 2017 год, суммарная выручка резидентов составила 147,8 млрд рублей. Для сравнения, выручка "Яндекса" в 2018 составляла схожую сумму — 126,4 млрд, Mail.ru Group — 75,2 млрд рублей. Весь российский несырьевой экспорт приблизительно в 60 раз больше — $149,8 млрд в 2018 году. За счёт комплексных мер, не только в IT-области, Минэк рассчитывает увеличить экспорт до $250 млрд к 2024 году.Минэк предложило обнулить налог на прибыль экспортёрам ПОСомневаются в эффекте от возможной виртуальной СЭЗ:
Партнер EY Вадим Ильин — он отметил, что в России, даже с новыми льготами, себестоимость IТ-разработки окажется выше чем, например в Белоруссии.
Целесообразность предложений Минэка идёт в разрез с единым механизмом развития территорий, сказано в отзыве Минфина на предложение Минэка, министерство предложило исключить льготы по НДФЛ, а льготные налоги на имущество и земельный — уменьшат доходы регионов. Допускают успех СЭЗ:
Директор MRGV (часть Mail.ru Games Ventures) Илья Карпинский считает, что СЭЗ позволит отказаться от запуска представительств заграницей, привлекать иностранцев в Россию и больше инвестировать. У Mail.ru Group, по данным за I квартал, международная выручка от "Игр" составила 67% из 6,7 млрд рублей.
Вице-президент по инвестициям ГК Softline Елена Волотовская считает статус СЭЗ стимулом для регистрации "дочек" иностранных компаний.Остаются вопросы:
Президент Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий Николай Комлев назвал виртуальную зону привлекательной для российских резидентов, но уехавших не вернуть.
Управляющий партнер фонда Leta Capital Александр Чачава считает, что налоговых льгот недостаточно для развития экспорта, возможно помогут возможности засчитывать инвестиции от бизнес-ангелов в расходы и льгота по НДФЛ.
"Руссофт" сочла самой значимой мерой господдержки – льготы по страховым взносам, а единственным значимым налогом для программистов – НДФЛ.Предложения бизнеса еще обсуждаются, резюмировал замминистра экономического развития Тимур Максимов, и предположил, что новая зона может появится на базе привычного "Сколково".


title: На западе «Яндекс» пытается продать свой браузер как «безопасный»

content:
"Яндекс" перевёл свой экспериментальный браузер в статус "беты" и пытается продвигать его через западные СМИ, делая упор на безопасности. Новость об этом вышла в TechCrunch, TheNextWeb и других изданиях.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Безопасность браузера от "Яндекса" заключается в том, что по-умолчанию он не отправляет телеметрические данные разработчикам, а также в наличии Stealth-режима, разработанного AdGuard, в котором бразуер блокирует известные счетчики, кнопки соцсетей и не принимает "печеньки" от третьих сайтов.
На международном рынке именно новая бета-версия станет основной. На российском новый бразуер пока останется альтернативой более традиционному старому браузеру от "Яндекса", потому что Россия - основной рынок и в компании боятся с ним экспериментировать.Альфа-версия «браузера будущего» была представлена «Яндексом» на пресс-конференции 27 ноября.


title: Дистанционную торговлю лекарствами разрешили только аптечным сетям

content: Правительство утвердило правила дистанционной продажи и доставки лекарств в Росссии. Заказывать можно безрецептурные препараты по телефону и онлайн. Негодование российского екоммерса вызвало то, что к дистанционной торговле допускаются только компании, имеющие не меньше 10 оффлайновых аптек в стране. Товары могут размещаться на сайте аптеки и в приложении, что может сделать невозможным сравнение предложений разных магазинов на маркетплейсах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Из российских онлайн-ритейлеров фармлицензия и аптеки есть у Ozon.ru. "Сберлогистика" уже договорилась о сотрудничестве с аптечной сетью АСНА, "компании провели интеграцию ИТ-систем и тестирование доставки". Владимир Путин 19 мая сказал, что внедрение дистанционной продажи лекарств, "кажется, идёт не так быстро, как мне хотелось бы".Ассоциации компаний интернет-торговли готовит предложения по дополнению правил. Глава АКИТ Артём Соколов сказал ТАСС, что правила носят временный характер.


title: Renault-Nissan – «АвтоВАЗ» лицензирует 2 млн копий ПО Яндекс.Авто

content: Директор по развитию бизнеса мультимедийной Яндекс.Авто Андрей Василевский рассказал "Ведомостям", что в ближайшие 5 лет система попадёт в 2 миллиона автомобилей Lada, Renault и Nissan российского производства. Рамочные договорённости с АвтоВАЗом появились весной 2017, теперь партнёры подписали соглашение.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Пройдя путь от встроенной навигации до полноценной встроенной мультимедиа, мы сейчас в точке, когда даем новую ценность – делаем автомобили подключенными к интернету, автомобиль становится устройством, с которым просто и удобно взаимодействовать", – рассказал о новых возможностях заработка представитель Яндекса. Среди них: дополнительные услуги и подписки [не названы, сейчас это только Яндекс.Музыка, за навигацию и голосовое управление "Алиса" отдельно платить Яндексу не нужно], умная страховка, учитывающая стиль вождения, система автоматической оплаты за парковку или заправку. "Выгода автопроизводителей в том, что они расширяют сервисы для клиентов и могут поддерживать связь с водителем, сообщать ему, например, о необходимости прохождения техобслуживания".В январе Яндекс начал ограниченно продавать Яндекс.Авто в розницу. В Нижнем Новгороде партнёры поисковика были готовы поставить систему в Volkswagen Polo, Lada X-Ray, Renault Duster и Kaptur. В Москве партнёры Яндекса устанавливали Яндекс.Авто при переделке стандартных машин в шарантайки под маркой Яндекс.Драйва (Яндексу эти машины не принадлежат). В розницу система стоит 30 тысяч рублей и подходит для установки в Hyundai, Kia, Lada, Mitsubishi, Nissan, Renault, Skoda, Toyota и Volkswagen. Производители начиная с 2016 года ограниченно ставили Яндекс.Авто в свои автомобили. Всего в России продано 50 000 машин с сервисами Яндекса — среди них дорогая Toyota и парочка модификаций популярных моделей Renault и Nissan, а так же Honda и, возможно, Chery.Альянс Renault-Nissan – "АвтоВАЗ" будет покупать у Яндекса только лицензии на программное обеспечение Яндекс.Авто, но не сами устройства. Представитель поисковика объяснил, что интеграция может быть разной, в частности он допустил поддержку CarPlay — это система Apple, при помощи которой к автомобилю подключается iPhone. Конкуренты из Google заявили, что их "Android Auto появится в автомобилях Lada" раньше, чем о своих планах в 2017-м объявил союз Авто-ВАЗа и Яндекса, но главная операционная система мира до сих пор ограничивает покорение России анонсом далёкого 2016 года.Renault-Nissan – "АвтоВАЗ" выпускает приблизительно 600 000 автомобилей в год, это даёт производителю долю в более трети всех продаж легковых и коммерческих автомобилей в России.


title: Новый главред «Ведомостей» будет возвращать им потерянные авторитет и трафик

content: 20 мая состоялась встреча исполняющей обязанности главного редактора "Ведомостей" Ирины Казьмины с сотрудниками редакции издания, рассказали "Открытым Медиа" участники встречи.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Во время получасовой встречи с коллективом Казьмина сообщила, что в планах у руководства вернуть газете прежний авторитет и былую славу, повысить уровень цитируемости и выйти на самоокупаемость. «Казьмина говорит, что важно развивать новую экосистему газеты, улучшить показатели эксклюзивности. Нужно усилить цитируемость, поскольку трафик на сайте за последнее время упал», — передаёт слова и.о. главреда сотрудник газеты.Издатель «Ведомостей» Михаил Нелюбин в ответ на слова журналистов о том, что нынешняя практика долгого согласования текстов требует больших затрат и бюрократии, заявил, что в газете необходим контроль за публикуемыми материалами: «Старая модель тоже была неидеальной. Кто что хотел, тот что угодно выкладывал».Предыдущий главный редактор Андрей Шмаров уволился с 20 мая после года работы, начавшегося с конфликта с редакцией и увольнения руководителей отделов и других журналистов.


title: Youtube с 1 июня монетизирует всех

content: С первого июня реклама будет показываться во всех роликах на YouTube, а не только у участников партнёрской программы, уведомляет Google. Компания решила заявить и реализовать "право YouTube на монетизацию".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Раньше к программе по монетизации контента могли подключиться видеоблоггеры с количеством подписчиков от 1 тысячи при наличии 4 тысяч часов просмотров видео за последние 12 месяцев. Они получают часть доходов от размещения рекламы. Мелкие блогеры от появившейся рекламы доход получать не будут.В обновлённых правилах также говорится, что доходы, получаемые видеоблоггерами на YouTube, теперь будут считаться роялти в рамках американского финансового законодательства и облагаться соответствующим налогом. Налог блогеры должны будут платить с доходов от просмотров с территории США.Партнеры за пределами Соединенных Штатов должны как можно скорее предоставить полную налоговую информацию через AdSense, чтобы определить, применяется ли какое-либо удержание налога в США к их платежам. Google может начать удерживать налоги на платежи, начиная с платежа в июле 2021 года (включая доходы за июнь).


title: Совладельцы «Юлмарта» начали переговоры об урегулировании конфликта

content: "A1 и Donna Union Foundation (DUF) Михаила Васинкевича с одной стороны, а также Дмитрий Костыгин и Август Мейер с другой стороны, намерены урегулировать продолжающийся с 2016 года корпоративный конфликт", — сообщил e-pеpper со ссылкой на пресс-релиз упомянутых сторон. Бывшие партнёры обсуждают полное урегулирование, как в российских так и зарубежных юрисдикциях.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Собственники «Юлмарта» не разобрались, кто чей должник, и подали иск в арбитраж ЛондонаВ сентябре 2016 партнёры Михаил Васинкевич и Алексей Никитин (основатель онлайн-ритейлера) подали иск в Международный арбитраж Лондона (LCIA) с требованием выкупить их доли. Акционеры попытались обязать Костыгина и Мейера выкупить активы по заявленной цене — вероятно им не удалось закрыть сделку анонсированную ранее в марте того же года. Юристы A1 ("Альфа-Групп") вмешались в конфликт в октябре 2016.В середине 2016 "Юлмарт" был крупнейшим магазином Рунета по расчётам Ruward и Data Insight, но уже в следующем рейтинге за 2017, на фоне кризиса управления, падения числа заказов, оборота, закрытия точек в некоторых регионах уступал лидерам в разы и попал лишь на 8-е место. Альтернативный рейтинг 20 самых дорогих компаний Рунета, составляемый Forbes, "Юлмарт" покинул в 2018 году, хотя ещё в 2016-м заслуженно занимал в нём 4 место, вслед за Mail.ru, Яндексом и Avito, самое высокое для всех охваченных интернет-магазинов.В 2015 году лидировавший на рынке "Юлмарт" планировал через год привлечь через IPO приблизительно $1 млрд — мандат на проведение сделки получили JP Morgan и UBS. Ритейлер был оценен в $5−6 млрд. Forbes оценивал не публичный "Юлмарт" в $1,4 млрд. Однако к лету 2018 стоимость драматически упала, Костыгин и Мейер по "косвенной оценке", звучавшей в суде в Лондоне, отказались выкупить долю партнёров по оценке в 8 раз меньшей. Смена владельца по справедливой цене была не единственной линией разбирательства; нужно учитывать, что бизнес не только сжался, но и оброс спорными для бывших партнёров долгами и конфликтами с банками.В частности Костыгина обвинили в мошенничестве, якобы предприниматель сообщил "Сбербанку" неверные сведения о финансовом положении компании и скрыл наличие просроченных обязательств перед другими кредиторами. В свою очередь Костыгин предъявил иск Васинкевичу и добился ареста его активов — Костыгин гасил из собственных средств долг перед "Газпромбанком", но поручителем кредита был в том числе Васинкевич, отказавшийся участвовать в погашении.


title: В «В контакте» можно сменить имя лишь на настоящее

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С сегодняшнего дня, как я обнаружил, Вконтакте запрещено менять имя и фамилию.

Теперь вместо поля для смены имя и фамилии, отображается кнопка, при нажатии которой показывается аякс окошко с текстом:В связи с большим количеством бессмысленных заявок на изменение имен на сайте введена следующая процедура: * Изменение имени производится только после одобрения администратором. * Изменить имя можно только на то имя, которое указано в вашем паспорте. * Если Вы попытаетесь изменить имя на ненастоящее, заявка будет отклонена администратором и имя не будет изменено. * Для рассмотрение заявки на изменение имени Вам нужно внести залог - 3 голоса. * Залог будет возвращен Вам только в том случае, если Вы пытаетесь сменить имя на настоящее. * Если Вы попытаетесь изменить имя на ненастоящее, залог в 3 голоса (~28 рублей) будет утерян. А что, хороший способ заработать деньги :)

Ждем такого же принципа изменений аватаров.Комментарий Roem.ru: с аватарами такое вряд ли будет - данная информация никак не улучшает использование ресурса для поиска. А реальные имена - это прекрасная штука для увеличения числа связей между участниками.


title: Московский Дептранс замедлил самокаты в центре города, в Петербурге хотят создать «народные велопатрули»

content: 21 мая власти Москвы объявили, что в центре города, а также на ВДНХ, в Парке Горького и Сокольниках скорость движения электросамокатов будет автоматически снижаться до 15 км/ч, если пользователь въехал в зону на более высокой скорости. Пока ограничения заработали на самокатах Whoosh. В приложении Whoosh зоны снижения скорости отмечены на карте.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "По словам спикера Мосгордумы, в дальнейшем скорость могут ограничивать еще и тем, кто впервые пользуется этим транспортом. Кроме того на самокатах запретят ездить по двое", добавляет "База".Мосгордума также предложила Департаменту транспорта составить и вести "черный список" нарушителей, которым будет запрещена аренда электросамокатов в столичных сервисах, сообщил журналистам спикер парламента Алексей Шапошников.Обучать людей управлению этими колесными средствами предлагается на отдельной, специально созданной площадке.В парках депутаты предлагают выделить для них специальные велодорожки, а сам транспорт — оснастить передними и задними габаритными огнями для ночных поездок.Им запретят ездить по автомагистралям, введут для них специальные дорожные знаки. Также предлагается запретить их использовать лицам в нетрезвом состоянии.18 мая из комитета по транспорту Санкт-Петербурга сообщили, что с 2020 года количество наездов электросамокатами на пешеходов увеличилось "в десятки раз" — количество самокатов выросло втрое, а ездить на них стали быстрее.В комтрансе создают «рабочую группу по вопросам разработки регламента взаимодействия с операторами сервисов краткосрочной аренды средств индивидуальной мобильности на территории Санкт-Петербурга». В нее войдут депутаты ЗакСа, представители районных администраций, профильных комитетов, ГИБДД и велообщественности. Члены рабочей группы собираются обсудить возможность создания «народных патрулей» из велоактивистов для помощи на дороге в случае ДТП с участием самокатов и других подобных транспортных средств.В Петербурге присутствуют как минимум 9 кикшеринговых компаний, суммарный парк которых насчитывает около 5 тысяч самокатов.В тот же день глава комитета Госдумы по госстроительству и законодательству Павел Крашенинников признал, что включение электросамокатов в правила дорожного движения давно назрело."Я думаю, что, конечно, какие-то правила должны быть, в том числе поправки не в закон, а в Правила дорожного движения. (...) Я, как и все, видел, как врезаются и в машины, и людей, и сами падают. Здесь, мне кажется, Правила дорожного движения, стандарты по выпускам этого транспорта должны меняться. В больших городах беда назревает совершенно точно. Пока у меня закона, рецепта нет"."Я согласен, что каски должны быть. Я согласен, что скорость должна как-то регулироваться, или моторчики, которые у них присутствуют, надо устанавливать в технических регламентах""Почти каждый день к нам поступают пациенты с серьезными травмами, которые требуют операции", — рассказал о жертвах электросамокатчиков сайту "Доктор Питер" Сергей Черняев, заведующий отделением травматологии и ортопедии в Мариинской больнице.Мы очень обеспокоены той ситуацией, которую сейчас наблюдаем в стационарах. Практически каждый день к нам в больницу поступают пациенты, которые получили травму в результате катания на электрических самокатах или же от столкновения с ними. У них полноценные переломы, которые чаще всего нужно оперировать. Важно сказать, что это очень серьезные травмы.19 мая в Санкт-Петербурге двое пьяных самокатчиков сбили женщину с ребёнком, пострадавшую увезли в больницу в удовлетворительном состоянии.Сервис аренды электросамокатов Urent с 19 мая ограничил скорость своих самокатов 20 километрами в час (до этого было 40). В Уфе с 19 мая ГИБДД будет проводить рейды для выявления нарушений правил пользователями самокатов.