title: Сколько «Одноклассники» заработают на платных смайликах?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Социальная сеть "Одноклассники" сделала платным использование в сообщениях смайликов самого пользователя или других участников сети. В их число входят около полутора сотен популярных смайликов и картинок. Новая услуга называется "Мои смайлики". Ее предлагается оплатить при помощи SMS. "Мои смайлики" дают временную возможность использовать все картинки. Срок действия услуги - 45 дней, стоимость зависит от оператора, но для операторов большой тройки она составляет 130-140 рублей. Источник


title: Открытка компании: По словам государственных деятелей Рамблер- банкрот

content: http://news.yandex.ru/yandsearch?rpt=nnews&grhow=clutop&text=%D0%BC%D1%83%D1%82%D0%BA%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D1%80Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Бершидский поменял слона на переправе

content: Леонид Бершидский, главный редактор Slon.ru, рассказал о своем желании изменить формат материалов издания: он хотел бы перейти  от заметок новостного формата к большему числу комментариев от экспертов, таким образом создавая вокруг каждого автора микроСМИ  со своим пулом комментаторов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Данную инициативу часть авторов восприняла «в штыки» и написала Леониду коллективное письмо, по результатам которого, кто захочет – сможет покинуть издание.Сам Леонид отмечает, что изменение концепции было согласовано с инвесторами и нашло их понимание, также большинство авторов восприняли задание работать по новому с энтузиазмом, поэтому уволившиеся кадры будут быстро заменены и издание все равно сосредоточится именно на комментариях, а не написании «заметок», труд по созданию которых Бершидский оставит «Ведомостям» и «Коммерсанту».


title: Оверсан опять отключит McHost

content: Вчера, после публикации McHost информации о желании поделиться со всеми желающими документами, «показывающими динамику отношений с «Оверсаном» накануне конфликта», «Оверсан» снова объявил об отключении  серверов McHost с сегодняшнего полудня.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Конфликт между компаниями перешел в публичную стадию 7-го апреля, когда «Оверсан», объявив о задолженности McHost за предоставляемые услуги,  отключил, с предупреждением за несколько часов, все серверы McHost, с 27 тысячами клиентов.Впоследствии о желании приобрести активы McHost объявляли сотрудники компании Hosting Community, однако «Оверсан» счел факт наличия переговоров недостаточным условием для продолжения предоставления услуг «Макхосту».


title: Мутко назвал Rambler «банкротом»

content: На вчерашнем заседании Исполкома Российского футбольного союза (РФС) обсуждались изменения в регламенте Кубка России-2008/09. Как сообщает газета "Советский спорт», речь шла о наименовании турнира. Генеральный спонсор Кубка – компания Rambler отказалась спонсировать это соревнование.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Президент РФС Виталий Мутко, комментируя эти изменения, пояснил: "Сегодня мы внесли изменения в регламент текущего розыгрыша национального Кубка. Компания Rambler, став фактически банкротом, отказалась от спонсорства этого турнира. Поэтому он теперь называется не Rambler – Кубок России, а просто Кубок России". Константин Воронцов, директор по корпоративным коммуникациям "Рамблера", сообщил Roem.ru, что, по взаимному соглашению с Футбольным союзом, "Рамблер" расторг соглашение о спонсорстве Кубка России. "Этот проект оказался менее эффективным, чем мы рассчитывали", - отметил г-н Воронцов. При этом он не смог рассказать о том, будет ли продолжаться работа над сайтом rambler-football.ru, посвященном Кубку России. Что касается банкротства, это, скорее всего, была фигура речи Виталия Мутко, так как по неаудированной отчетности за 2008-й год у "Рамблера" на счетах оставалось около 29 млн. долларов.Тема новости подсказана читателем Roem.ru


title: eBay избавится от Skype через биржу

content: Компания eBay планирует выделить сервис IP-телефонии Skype в отдельный бизнес с выводом его на биржу в первой половине 2010 года, сообщается в пресс-релизе eBay. Там же указано, что точные сроки IPO будут зависеть от рыночной ситуации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Выделение Skype в отдельную компанию и размещение ее акций на бирже позволит eBay сосредоточиться на развитии своего основного бизнеса - онлайн-аукциона и платежной системы PayPal. Кроме того, это позволит привлечь дополнительные ресурсы, необходимые для развития Skype и конкуренции с другими подобными сервисами. Создатели Skype, Никлас Ценстрем (Niklas Zennstrom) и Янус Фриис (Janus Friis), продали его eBay в 2005 году за 2,6 миллиарда долларов. Спустя пару лет eBay осознал, что заплатил слишком большую цену. Недавно стало известно, пишет The Wall Street Journal, что Ценстрем и Фриис хотят выкупить Skype обратно. Они готовы заплатить около 2 миллиардов долларов - на четверть меньше, чем получили когда-то сами. Возможно, что информация об IPO призвана стимулировать Ценстрема и Фрииса сделать свое предложение более привлекательным, а окончательное решение об этой процедуре еще не принято. При этом, несмотря на новую оценку eBay своего актива, Skype быстрорастущим сервисом. Его доля на рынке международной голосовой связи составила 8%, всего им пользуются более 400 миллионов человек. Выручка Skype, которая составляла всего $7 млн в 2004 году и $60 млн в 2005-м, по итогам прошлого года оказалась уже на уровне $551 млн.


title: Molodejj.tv запустил телепартнерку

content: По сведениям "РБК daily" портал Molodejj.tv запускает сеть монетизируемого через рекламу партнёрского видео. Совладельцами портала на данный момент являются: холдинг "Красный квадрат" (это одновременно: основной поставщик контента для "Первого канала", производитель программ, дистрибутор контента, библиотека прав, звукозаписывающая компания и т.д.) и холдинг Yellow, Black and White Group (производит программы для "СТС Медиа", ведёт ряд интернет проектов и др.).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Портал Molodejj.tv предлагает сайтам партнёрам размещать ролики со встроенными рекламными блоками. Цена 1 тыс. показов лицензированного контента составит 120 руб. К осени 2011-го Molodejj.tv предполагает найти до 3,5 тыс. партнёров. Последним может стать только сайт признанный Molodejj.tv добродетельным. Ресурсы с порнографическими элементами, "пропагандирующие" алкоголь, наркотики и насилие — модерацию не пройдут. Исполнительный директор Molodejj.tv Владимир Долгий-Рапопорт подчёркивает "нам важен не сам трафик в цифровых значениях, а его источник". В программе могут участвовать сайты с посещаемостью от 1 тыс. человек в день. Сотрудничество уже начато с соцсетями Facebook, "В Контакте", а так же ещё 300-ми развлекательными порталами и частными web-ресурсами.Реклама: 16 мая в Москве пройдет первая русская конференция по MongoDB. Разработчики Монго прилетают из США чтобы прочесть лекции о своем продукте и познакомиться с русским NoSQL-сообществом. Информация о конференции и регистрация — на таймпаде


title: Иллюзии и ловушки стартапов

author: Игорь Ашманов

content:
Выступление Игоря Ашманова на iForum в Киеве 01.04.2011Здравствуйте. Меня зовут Игорь Ашманов, я из Москвы (да, микрофон поближе, я понял, да.) Поскольку сама секция называется таким провокационным способом – то есть про всякие косяки, ошибки, ловушки и так далее, – ну и я и спросил Сашу Ольшанского, про что рассказать. Говорю: «Вот, могу про стартапы, про истерию стартапов».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Он говорит: «Да, у нас здесь настоящая истерия стартапов, я все время с ней борюсь». Поэтому  я, собственно, и расскажу. У нас – я не знаю, как у вас на Украине, – у нас, конечно, эта истерия просто вызывает уже оскомину, потому что чуть ли не каждую неделю происходит какое-то событие, у которого есть в названии подстрока «стартап». То есть какие-то стартап-уикенды, стартап-конференции, стартап-линчи, стартап... – ну, в общем, даже трудно придумать, как можно назвать, но придумывают.На мой взгляд, это такой пузырь, и он в принципе, конечно, не вреден, наверное, для интернет-индустрии. Он, с одной стороны, наверное, опасен потерей доверия, но зато с другой - полезен привлечением денег в индустрию.В конце концов, если все будут вкладываться в Интернет – ну, сколько-то достанется и разработчикам, программистам и всем остальным. Они получат бесценный опыт набивания шишек. То есть, может быть, это и не очень вредно. Ну и не очень полезно – как пиво.Но, поскольку у нас  такая секция именно про магию с разоблачением, то я вот про эту вредность и хочу поговорить. Я довольно много стартапов видел за свою жизнь, они все более или менее одинаково развиваются, как правило. И могут быть иллюзии как со стороны стартапера – то есть человека, который придумал что-то, делает это и хочет в итоге  получить деньги и построить что-то большое, – так и со стороны инвестора. У инвестора свои специфические иллюзии, которые тоже заставляют его набивать шишки и так далее, но я про них сейчас говорить не буду, а скажу несколько слов про иллюзии стартаперов, и про то, какие возникают ловушки для такого типового стартапера.Слайд:Стартапная истерия • Все делают стартапы!• Достаточно идеи, молодого задора и презентации!• Инвесторы сбились с ног, ища, кому дать денег!• Предложи классную идею, инвесторы дадут бабла, через полгода проект купят с потрохами, и ты – миллионер!• У стартаперов оттопыренные карманы и крутые тачки!Увы, это иллюзии. Вот эта стартапная истерия, она выглядит так – что все вокруг делают стартапы, надо срочно бежать, а то не успеешь, надо что-то замутить, денег на рынке полно, достаточно придумать какую-то классную идею. Кстати говоря, часто это, конечно же, клон уже имеющегося западного проекта.В принципе, я считаю, что делать клоны – это вообще-то правильная вещь с точки зрения бизнеса. Потому что, со стартапом же самое главное – взлетит, не взлетит. А если оно уже где-то взлетело... Собственно, вот на нашем телевидении, например, почти все программы лицензионные именно по этой причине – ну игровые, ток-шоу и прочие, – ровно потому, что уже работает, проще лицензировать, чем самим придумывать новый формат, который просто может не заработать. А собственных оригинальных идей не очень много.Ну понятно, что мне как разработчику всегда неприятно думать о том, чтобы что-то клонировать, это как бы себя принизить. А вот для инвестора «клон» не обязательно звучит плохо. Например, если есть успешный клон – точнее, успешный оригинал на Западе, а предлагается сделать клон здесь, а здесь ни одного такого пока нет, – это очень хорошая идея с точки зрения инвесторов. Ну и, как мы видим, это срабатывает. Например, случай с «ВКонтакте» показывает, что бывают очень успешные клоны. Но это так, к слову.Итак, есть иллюзия, что на рынке очень много денег. Я про это тоже позже скажу.На самом деле деньги, конечно, есть. Более того, вот эта вот стартапная горячка, она втягивает на рынок диких инвесторов, которые, вообще говоря, не являются профессиональными венчурными капиталистами,  и соответственно, думают, что здесь деньги можно вложить с быстрой окупаемостью, и вообще надо не опоздать, потому что все уже пацаны вложили и вот советуют в бане. Ну и есть иллюзии, конечно, что вот там есть какая-то такая быстрая дорожка, какой-то «fast-track», как говорят эти инвесторы про принятие решений и так далее, – что ты предлагаешь идею, а оно как-то ее быстро одобряют, дают деньги, проект еще развивается, и тут приходит какой-нибудь крупный игрок, западный или еще какой-то, покупает.В результате все участники полностью в шоколаде, и, значит, можно заниматься следующим стартапом. Это все, конечно, иллюзии.Да, и ещё стартаперу кажется, что вот в тот самый момент, когда его стартап кому-то понравился, в этот момент наступит уже, собственно, успех. То есть жизнь прямо в этот момент - удалась. Я очень много таких стартаперов знаю, с многими разговариваю. Ну и мы  что-то сами вкладываем, и поэтому у нас идет поток, а параллельно сами получаем инвестиции  в другие наши проекты. То есть мы сразу с двух сторон смотрим на этот процесс.Так вот, очень многие стартаперы думают, что вот договорились с инвестором, нашли деньги, после этого наступает просто полное Щастье – деньги, девушки, тачки и так далее. Стартапер в принципе почему-то очень часто думает, что денег ему дадут «на карман», что называется. То, что по-английски называют «cash-out». То есть дадут ему денег, и он их сможет потратить тут же порешав свои какие-то давно назревшие потребности – новые ботинки купить или машину, или за квартиру заплатить, за ипотеку. Это все, к сожалению,  такие иллюзии.Вообще иллюзий довольно много. Вот иллюзия есть, что рынок весь кипит, и на нем масса денег. То есть это в принципе правильно - только понимается неправильно. Слайд:Истерия пухнет на почве иллюзий • Иллюзия кипения рынка и массы денег на нём• Иллюзия существования эскалатора к успеху• Иллюзия быстрого успеха• Иллюзия быстрого обогащения стартапера, получения денег «на карман»• Иллюзия управляемости и предсказуемости стартапа• Иллюзия беспроблемности и лёгкости стартапаУвы, это всё неправда. Есть иллюзия, что где-то есть этот самый эскалатор к успеху. То есть ты на него должен просто встать, и он тебя довезет. Ещё иллюзия быстрого успеха в стартапе – это вот то, что я рассказал – быстрого обогащения. Есть иллюзия предсказуемости и управляемости стартапа.Кажется, что стартап – это такая баллистическая ракета. Вот рассчитал все, посмотрел, как там на Западе сделали, – и все понятно, куда она долетит. То есть достаточно расчета на старте.Это, конечно, полная иллюзия, то есть она ведет к совершенно жестоким разочарованиям, потом к личным трагедиям и так далее. Ну и почему-то очень многие  люди, которые делают стартапы, воспринимают это именно как такой эскалатор, кажется, что ехать по нему легко и приятно. Главное – встать, а там оно повезет само.Я говорю общие вещи, очевидные. К сожалению, они повторяются с утомительной повторяемостью во всех разговорах с теми, кто хочет создать стартап. Причем, неважно, это там реальные люди, знающие, с хорошей технологией в руках или хорошей идеей, или просто жалкие эпигоны (07:48), которые просто копируют какую-то западную идею – при том, что уже ее тридцать раз у нас скопировали.Неважно. Вот эти иллюзии, они у всех одинаковые. Вот эти все тусовки стартаперские, например, это какая-то такая странная история. Странно, но там нет денег, как правило. Я сколько раз на них ходил, меня обычно там приглашают поговорить, ну чтобы президиум заполнить,  чтобы выглядело солидно.Там потом устраивают какой-то стартап-линч, то есть когда выходят стартаперы и рассказывают про свой проект. Почему-то требуется, чтобы они рассказали все за две минуты или за три. Это называется «речь для лифта». Ну, типа вот вы сумели захватить потенциального инвестора в лифте, пока он едет на свой сорок пятый этаж, вы должны ему быстро-быстро-быстро, не переводя дыхания, изложить идею своего стартапа. Он должен купиться, и из лифта пригласить вас в свой 50-метровый кабинет или 100-метровый и фактически выписать чек. Вот этот вот «elevator pitch», речь для лифта, почему-то ее воспроизводят на таких тусовках.Выходят несчастные эти, обливающиеся потом стартаперы, которых на середине обрывают, так что они не успевают сказать что-то самое важное. На мой взгляд, это вообще почти ничем не кончается.Например, у нас в Москве Аркадий Морейнис построил такую фабрику стартапов, точнее, такой огромный пылесос как бы этих стартапов, которые он всасывает отовсюду. Он хочет стать главной точкой входа в отрасль. Вроде как фильтрует стартапы и хочет перепродавать венчурным капиталистам. Ну, может быть, немножко давать своих денег тем самым лучшим из них, которые понравились больше всего.
На самом деле: • Это СМИ нагревают стартапный пузырь• Все делают стартап-тусовки типа *startup*• Денег на этих тусовках пока нет, это просто смотрины• Историй успеха пока практически нет• Все просто рассказывают друг другу истории• Деньги по-прежнему дают медленно и туго• На достижение успеха и развитие стартапа по-прежнему нужно 4-6 летНо пока все эти тусовки – это такие смотрины, где просто все ходят, друг на друга смотрят, и ничем это не кончается. И денег нет, и нормальных стартапов нет, там огромный поток мусора идет, то есть бессмысленных идей, странных, каких-то нежизнеспособных.Вот есть такой скользкий бизнес, как «школа актерского мастерства», – был в свое время у Натальи Крачковской, по-моему, потом еще какие-то шустрики крутились. Где вам говорят, что «вот у нас есть такая школа актеров (или школа звезд каких-нибудь там, супермоделей), вы нам ребенка отдаете, мы ее, эту вашу дочку, учим и делаем ей портфолио, и она потом станет звездой, на кастинги берем».В реальности это такой способ просто взять серьезных денег с богатых людей за то, чтобы они не переживали, что они не вкладываются в развитие своего ребенка и не дают ему или ей возможностей. Там делается какое-то ненужное портфолио. То есть сама школа – это и есть бизнес, а никаких кастингов, никаких ролей потом не будет. Вот эти стартаперские тусовки мне сейчас напоминают ровно такие же школы моделей  – то есть движуха ради движухи.Единственное отличие, что со стартаперов даже денег никто не берет. То есть, даже и в самих этих школах стартапов - тоже нет денег. При этом понятно, что настоящие инвесторы есть, они даже там иногда шныряют, но, как правило, практически уже перестали ходить, потому что к ним и так идет поток. То есть все это  такая  деятельность совершенно вхолостую.Все там друг другу рассказывают истории, подогревая друг друга какими-то чужими историями успеха. У всех на устах там, понятно, какие-нибудь «Facebook» и «Google» – что вот же, смогли. Там над процентом успешности никто не задумывается.А деньги по-прежнему даются точно так же туго. Дают и не под команду, не под идею, как ни удивительно (да, хорошо, погромче, что-то я все время отвожу микрофон, извините).-----------------------------------(отбивка)Итак, откуда эти иллюзии берутся? Ну, во-первых, большинство стартаперов – это такие типичные программисты.Слайд:Источники иллюзий • Психология программиста (нужен правильный алгоритм)• Психология халявщика (нужен правильный трюк)• Отсутствие опыта• Шум: деловая литература, статьи в журналах, тусовки типа «стартап-что-нибудь»• Корпоративные легенды успешных компанийРезультат: ложное представление об эскалаторе, везущем к успеху Мало того, что программисты сами по себе люди аутичные, и часто не очень могут придумать вообще что-то такое, что нужно людям, а не им самим, – они в общем воспринимают жизнь как попытку найти правильный алгоритм, написать правильную программу успеха.Кажется, что для получения денег и достижения успеха как у Цукерберга нужно просто придумать этот алгоритм. Более того – может быть, даже не придумать, а, как обычно, сходить куда-то там на оупенсорсный сервер, и там его скачать просто. Последнюю прошивку 3.21.1.1.2.  И скомпилировать у себя, под свои нужды.«Точно где-то, – думает программист, – точно где-то есть вот этот алгоритм получения успеха , получения денег на свой стартап и так далее».Еще довольно много вокруг этого бизнеса еще крутится халявщиков – разных как бы околомаркетинговых людей, каких-то вот людей, которые поработали менеджером там где-то в крупной компании и так далее. У них психология халявщика такая – что наверняка существует какой-то правильный трюк. Его надо просто узнать, и потом ты этот трюк делаешь, и опа! – у тебя и деньги, и инвесторы и все пучком, ну а программистов потом наймем. Я таких тоже очень много видел. То есть люди придумывают хитрый ход, им кажется, что сейчас они выучат правильные слова и трюк готов.При этом и у тех, и у других - отсутствие опыта, то есть им на самом деле никто не отказывал еще, они такие невинные очень ребята – и программист, и такой вот маркетинговый халявщик. И им кажется, что вот-вот сейчас все сработает, потому что никто из них еще не обламывался.Ну и потом ведь создается шум в СМИ, куча книжек про то, как создать свой проект, получить деньги. Книжки тоже очень многие построены по процедурному принципу: «вот делай так, как в первой главе, потом во второй, в третьей – и у тебя все будет».Ну и соответственно, есть корпоративные легенды вдохновляющие, легенды «Google», легенды «Facebook» и так далее, «Dell» там, «Microsoft». Они устроены, конечно, не так, как оно на самом деле было. Там все темные и нудные моменты, естественно, выброшены.Большое количество труда, как правило, в легенде просто декларируется – но этому никто не верит, всем хочется знать, в чем был трюк. А трюк был какой-то такой – что-то придумали, съехали в гараж, тут явился сияющий бизнес-ангел в темноте гаража, с чеком в зубах. Ну и все. И дальше пошел просто сплошной успех.То есть такое представление ложное о том, что есть эскалатор успеха, и просто нужно найти вход. Нужно найти вход, и дальше он сам повезет. Очень много таких молодых стартаперов сейчас – таких гладких, разговорчивых, уверенных в себе, в очках, в пиджачочках, – которые считают, что, собственно, они уже даже почти и нашли этот вход.Ну и что нужно, значит? Классную идею найти. Показать, что у тебя есть команда креативная. Придумать что-то сказать про технологию. Иллюзия эскалатора к успеху Все, что якобы нужно от стартапера:• Классная идея• Креативная команда• Прикольная технология• Выучить правильные слова для инвестора• Приготовить речь для встречи в кафе• Тусоваться в правильных местах• Найти тайный вход на эскалаторДальше – якобы гарантированный успех за короткое время Часто это такая игра в булшит-бинго (03:32) так называемое. Знаете такую игру, да? Выписываются слова типа «синергия», «социальные сети» и так далее. Вот сидишь на совещании и слушаешь речи, и зачеркиваешь. Пять слов зачеркнул первым - встаешь и кричишь «булшит», то есть «чепуха». Значит, ты выиграл.Вот, стало быть, стартаперы – они насасываются этими шумовыми словами и думают, что в принципе это и есть правильные слова для инвестора, некое заклинание – ты говоришь его, и инвестор зомбируется полностью – и весь он твой, и лезет в кошелек.Дальше нужна вот эта лифтовая речь для встречи в кафе. Ну понятно, у нас нет гигантских корпораций с пятьюдесятью этажами, поэтому лифтов для ловли инвестора тоже нет, поэтому встречаются обычно в какой-нибудь «Кофемании» там, «Шоколаднице» и так далее. Вот для рисования на салфетке и нужно иметь речь на двадцать минут. Главное - понять, в каких местах тусоваться, где водятся эти инвесторы.Ну, а стартап-школы, все эти стартап-уикенды и прочие говорят, что «это же мы, мы, мы, здесь у нас все, давай сюда к нам». И это якобы и будет этот тайный вход на эскалатор к успеху – встал и поехал. Это все, к сожалению, фигня. Там нет такого входа, и нет самого эскалатора на самом деле... Слайд:На самом деле • Под идеи денег не дают• Классным командам денег не дают• Не существует заклинаний для приманивания инвестора• Инвестор не может оценить вашу технологию• Деньги «на карман» стартаперу не дают• При получении инвестиций крутую тачку купить не удастсяЭскалатора к успеху не существует, по крайней мере, в нашем климате Над понимать, что "под идею" вам никто деньги не даст. У нас, например, идет поток людей в нашу компанию каждую неделю. Он такой интересный. Очень часто приходят люди, у которых нет ни денег, ни технологий, ни команды – есть идея. Причем, эти люди очень озабочены тем, что обманут... он бы и хотел рассказать идею, но боится, что мы у него сразу ее украдем, и пытается оговорить это там каким-то способом, NDA какой-то подписать, то есть соглашение о неразглашении.Пытается, значит, договориться, что вот если нам он будет рассказывать, если он согласится рассказать, то мы никогда таким бизнесом сами заниматься не будем. То есть он хочет, чтобы, скажем, я или там какой-то другой инвестор заранее целый сегмент рынка выбросил из будущих планов – причем, заранее неизвестно какой именно сегмент рынка, – потому что вот этому человеку вдруг пришла в голову идея. Понятно, что под такие вещи никто никаких денег никогда не даст. Даже если у тебя есть команда классная, очень умная.Иногда приходят люди с креативной командой – то есть у них разработчиков программного обеспечения или там веб-разработчиков нет, а есть вот какие-то креаторы, как они говорят. Которые накурились конопли, изобрели что-то такое, значит, чего раньше вроде не было. Их прет от креатива... это вот чувство, воспоминание о том, как их креатив этот  поднимал на крыльях позавчера, заставляет их думать, что это что-то великое. Но "под креатив" тоже денег не дают.Идею никто не украдет, это понятно, потому что идей у всех – как у дурака фантиков. На самом деле нет тех, кто может что-то сделать. И деньги на самом деле не уникальный ресурс, его много. Уникальный ресурс - люди. Нет тех, кто может сделать. И разговаривают, конечно, с теми, кто имеет прототип, как правило, и имеет четкое понимание, что он делает.Инвестора, кстати, надо тоже понимать - если ты ему и технологию покажешь... Это иллюзия программистов – приходят и утомительно рассказывают про технологию. Вот у меня, скажем, на столе лежит несколько бумаг толстых, в которых описываются великие лингвистические системы. Прямо так и называются, типа: «Система исчисления смыслов». И огромный текст на сорок страниц о некоей новой доморощенной нотации лингвистической, которая описывает актанты глаголов , якобы что-то делает правильно, и утверждение, что она позволит делать систему, которая понимает, естественно, язык, извлекает смысл, переводит и всё такое.И хотя вообще это моя профессия - прикладная лингвистика, но я не в состоянии прочесть сорок страниц и почему-то сделать вывод о том, что эта штука заработает. Как это узнать – заработает она или нет? Это невозможно узнать заранее.А представим себе инвестора, который вообще финансист – ну что, он будет тут читать? У него есть смутное представление о том, что сейчас круто. Скажем, три года назад еще, было известно, что поиск – это круто. И тогда втюхивали таким инвесторам поисковые стартапы (или там пять лет назад).Вот характерный пример – это российский стартап под названием «Quintura». Таких я знаю несколько. Говорилось, что это новейший поиск, поиск нового типа, что у нас убийца «Google». И инвесторы, которые не в состоянии это проверить и просто помнят, что «Google» выскочил ниоткуда с поиском и как-то поднялся (а они даже и сейчас, честно говоря, не понимают, почему он поднялся) – ну, может быть, надо дать денег?Надо понимать, что инвестор, он разбрасывает деньги, как семена, он рассчитывает, что некоторые из них пропадут, но инвестор в принципе не может оценить технологию. Более осторожные инвесторы, они и не пытаются этого сделать – а, следовательно, дают деньги за что-то другое. Они предполагают, как бы делают предположение, что, наверное, в этой технологии что-то есть – и все, и выбрасывают это из головы, и дальше смотрят на людей.В общем, вот эта иллюзия стартапера, что как только его идею примут и согласятся с ним создать компанию, ему дадут просто денег, вот она особенно трагична. Ее развеивание причиняет особо сильные моральные страдания.Потому что многие из них приходят и говорят: «Ну еще мне нужно 100 тысяч долларов. Вот мне на железо, на технику, на программирование, на дизайн... Да, и еще 100 тысяч!» – «А это на что?» – «Ну просто».Ну это понять можно: накопились потребности там какие-то, пока жил впроголодь, изобретал свою идею. Он думает, что просто можно взять денег. Иногда даже, может быть, это как-то и пройдет, потому что, ну например, этот стартапер какой-то очень привлекательный, и хочется, чтоб его не сманили другие. Но вообще в среднем никто вот этот «cash-out» не позволяет – потому что зачем же стартаперу давать денег? Они не пойдут в бизнес – это раз. Второе – у него может сорвать крышу от этих денег. Он может просто потерять драйв и начать их бешено тратить на девок и выпивку, например, или еще что-то.Никаких оснований выдавать деньги из, наружу, из проекта - нет. И более того, и через два-три года, когда стартапер захочет продать свою долю (например, потому что пришел инвестор) – следующий инвестор, инвестор следующего раунда, тоже будет крайне против этого самого «cash-out». Потому что это же опять невыгодно.Ведь это что значит? Основателя, который показал свою успешность, демотивировать, делать его менее привязанным к проекту. Поэтому, конечно, инвесторы понимают, что стартапера надо подкармливать, сделать так, чтоб он о бытовых проблемах не очень заботился. Но  выдавать деньги сразу или позволять ему быстро, через год-два, выйти и сильно заработать - не хочет никто.Таким образом, из этого вытекает, что при получении инвестиций крутую тачку купить не удастся, скорее всего. И квартиру не удастся, и дорогие часы, и так далее. То есть оно не под то заточено, чтобы стартаперу сразу стало хорошо жить.В общем, такого вот эскалатора к успеху не существует – по крайней мере, в нашем климате. Конечно, есть климат, где стартапы очень пышно цветут, – это Калифорния. Там очень толстый слой гумуса, который наслаивался лет 70, начался он там с военных денег и оборонных заказов для университетов крупных, авиационных, космических и так далее. И так долго эта почва обогащалась, что теперь там можно воткнуть палку, она расцветет. Но это не наш случай.Наверно, там действительно шныряют  инвесторы, крадутся вдоль живых изгородей, постараются заглянуть в гараж, что там происходит, таща за собой чемодан с деньгами на колесиках. Там, наверное, это есть. Но не у нас.И второе, надо понимать,  что инвесторы бывают разные. Есть те, кто действительно вкладывает деньги на посевной стадии, как это называется, «seed money», но они дают небольшие деньги.А большинство инвесторов – венчурные капиталисты. Они готовы покупать проекты в десять и двадцать раз дороже, но только в тот момент, когда у него уже есть позитивный поток денег, и доказана бизнес-модель, и то, что команда умеет выпускать готовый продукт. А это значит, что до таких инвесторов вы доберетесь только через два-три года после старта.А сразу вы их не получите. Значит, вы пока будете иметь дело с «ангелами» – то есть это друзья, семья, дураки и так далее (это известные 3F – «family, friends and fools», это не у нас придумано).Или это будут инкубаторы, какие-то фонды посевной стадии, но они дают немножко денег, оттуда точно на тачку основателю не выпилишь, и они потом сами проект перепродают венчурным капиталистам, потому что это в их интересах.И при этом надо понимать, что ваша доля еще будет постоянно размываться. То есть в принципе хороший стартап и хороший инвестор – когда инвестор берет, конечно, не 51%, и не 75%, а процентов 20-26, чтобы ответственность по-прежнему была на вас. То есть нормальный инвестор не берет ответственность за успех на себя.Но при следующем раунде инвестиций, если вы не вышли на окупаемость, ваш контрольный пакет, скорее всего, все равно размоется. Это такая тоже реальность, я чуть об этом позже скажу.Но я, собственно, уже близок к концу. Значит, стартапер также думает, что стартап - управляемый процесс. Вот мы планируем, вот у нас команда есть, вот такая технология, нам дадут деньги, мы вот такое сделаем, в такие сроки запустим продукт,  и заработаем на этом деньги. Иллюзия управляемости Стартапер ожидает (и обещает), что:• Эта команда вот с этой технологией• создаст компанию с этими собственниками,• получит достаточное количество денег,• в оговоренный срок• выпустит обещанный продукт• и заработает вот такие деньги(а потом компания вообще выйдет на АйПиО!И все станут Щасливы.)Увы, так не получится. А потом вообще выйдет на биржу, и все будут просто в полном абсолютном шоколаде. К сожалению,  так не бывает почти никогда. Потому что, через два-три-четыре года команда будет совершенно другой, она поменяется. На самом деле: Через 2-3-4 года:• Команда будет другой – на 50% или на 90%• Собственники и доли поменяются• Продукт будет иметь совсем другую функциональность• Все сроки будут сорваны• Денег не хватит, продажи опоздают• Деньги будут зарабатываться на чем-то другомЭто – нормально. Собственники и доли будут другие. Возможно, будет другой генеральный директор. Продукт, который вы планировали, и который получился, не будут между собой иметь ничего общего, скорее всего. Потому что выяснится, что то, что вы запланировали, реально не работает, не окупается, не интересно пользователям и рынку, и нужно будет чуть-чуть менять или сильно менять позиционирование и функциональность.Все сроки, конечно, будут сорваны – и сроки выпуска продукта , сервиса или что вы там делаете.-------------------------------------------(отбивка)Ну и люди сменятся. Я вот недавно слышал вообще замечательную формулировку от директора стартапа: «Я тут много думал и понял, что я больше никогда не хочу работать, хотел бы просто получать деньги, быть директором там. Ну, не знаю. Я в общем, короче, хотел бы просто получать деньги». И человек это за разговор повторяет как мантру 12 раз. Ну и вот что с таким человеком делать? Зачем он в стартапе?А может оказаться, что программист, про которого вы по неопытности думали, что он хороший и все понимает, – просто плохой и слабый программист. Или, что еще чаще бывает, человек, который обещал продавать и говорил, что у него хорошие связи, оказывается не таким. Не продаёт почему-то,  не принес денег в компанию. Продукт вы сделали, а денег нет. Это обычная история.Деньги всегда кончаются раньше, и вам придется еще привлекать инвесторов. И, как я говорил, все сроки будут сорваны и по деньгам. Итак, вот какие точки поворота в стартапе случаются:Слайд: Точки поворота 1. Проблема с продуктом. Причины – пользователи, конкуренты, клиенты. Полгода.2. Размытие команды. Надоели лишения, ожидания не сбылись, ссора основателей. Полгода-год.3. Выход на рынок. Ничего не взлетает, пользователей мало, конкуренты давят. Год-полтора.4. Долина смерти стартапов. Кончились деньги, продаж мало. Ссора основателей. Новый раунд. Два года.5. Начался настоящий бизнес. Менять людей, владельцев, продукт, сайт, офис. Два-три года.Так оно и бывает. Предположим, вы все-таки нашли инвестора.Первое – это через полгода вы понимаете, что вы сделали что-то не то, и надо срочно переписывать. Конкуренты появились. Выяснилось, что пользователи почему-то не ведутся, не цепляет их. Клиенты жалуются, бизнес-модель не та. Это в течение первого года примерно. Ну,  здесь сроки чисто условные, чтоб понять их соотношение. У каждого сроки свои.Затем происходит размытие команды. Люди уходят, болеют, умирают, женятся, вы с ними ссоритесь, они устают... им надоедает у вас. Они тоже думали, что получение инвестиций – это значит, что у всех появятся крутые тачки или можно будет ездить в отпуск в дорогие места. Хотя, конечно, у них повысились зарплаты, но они все равно недовольны.Происходит ссора основателей, которые вдруг понимают, что кто-то тянет, а кто-то – нет. Тот, кто тянет, начинает понимать, что, вообще говоря, его роль больше – значит, и доля должна была быть больше. А тот, кто не тянет, тоже нервничает, думает, что его должны выкинуть, и заранее начинает ссориться.Выход на рынок вас тоже  может привести к разочарованиям – ничего не взлетает, пользователей мало и так далее.Инвестор задает вопросы. Потому что, вообще говоря, ему же рисовались финансовые планы. Дело в том, что инвестор, который понимает, что любые эксельки (02:53) и бизнес-планы – это лажа, тем не менее все равно их требует. И вот когда оно потом не сработало...То есть и вы, и он, в самом начале договариваетесь о деньгах, пишете финансовые прогнозы, в таком предположении: «Мы понимаем, что это все с потолка взято, но мы делаем вид, что в принципе оно нормально, потому что так нужно чисто формально. Давай, бери деньги, и начинаем».Но через полгода-год, когда нужно оценивать результат, эти бумажки поднимаются и вдруг начинают рассматриваться всерьез. Вот такая вот неприятность. И тут вы попадаете в ловушку, потому что вы обещали совсем не то, что получилось.А дальше вы вступаете в Долину смерти стартапов. Это такое общеизвестное выражение. Оно означает следующее – что оговоренные с инвестором деньги у вас закончились, он просто больше денег не дает, ну или готовится не дать со следующего квартала. Потому что вы уже вытратили сумму в 500 тысяч долларов, о которой вы с ним договорились. Она, как обычно, кончилась сильно раньше, чем вы рассчитывали, а продажи не начались. Монетизация пока не сработала.Что делать? Ну вот смотрите, что в такой ситуации делать. Тут есть несколько вариантов. Первый – закрыть бизнес. Второй – быстро-быстро придумать другую бизнес-модель.Ясно, что идея закрыть бизнес никому не нравится. Придумать быстро новую бизнес-модель и быстро заработать денег еще никому не удавалось.  То есть, оно, конечно, может так случиться, но это очень редко случается.Ну, маловероятно, это ведь инерционная вещь. Деньги – это вещь инерционная. Клиенты, цикл продаж – это все требует времени, усилий и так далее.Следовательно, что еще можно сделать? Добрать денег у этого же инвестора, сказать ему: «Ну смотри, ну хорошая же вещь, износу нет, осталось немного до успеха. Ты уже влез, эмоционально привязался. Давай еще денег».В этот момент инвестор, скорее всего, скажет: «Да? Я в принципе могу. Но есть же процедура. По старой оценке и в старых долях все деньги уже выданы. Если я даю еще денег – должна сжаться ваша доля, а моя – увеличиться. По сути, мы делаем доп. эмиссию, которую я выкупаю. Значит, ваша доля сожмется». И если у вас как основателей еще при этом был контрольный пакет, в этот момент он может довольно сильно сжаться.Многие стартаперы, которых я знаю, такую болезненную процедуру, мучительную для самолюбия, для жадности, проходили в своём стартапе много раз. Их размывали многажды.Надо понимать, что даже в крупных стартапах, самых успешных, доля основателей в конце концов основательно сжалась. Я так понимаю, что сумма долей Брина и Пейджа в «Google» сейчас, наверное, мне так кажется, меньше, чем 20%. Другое дело, что они ребята хитрые, и они оставили себе голосующих акций гораздо больше. То есть они делили акции на те, которые позволяют зарабатывать, и акции, которые позволяют управлять – по-моему, с коэффициентом один к десяти. Но я давно уже не читал про них, как у них сейчас там обстоит. Но примерно такая качественная картина.Но, тем не менее, скорее всего, вам придется подвинуться. Либо, если этот инвестор, например, разочаровался, пал духом, вам придется искать другого инвестора. И тогда этот старый инвестор, конечно, вам будет помогать, потому что в его интересах, чтоб его деньги не пропали. Либо он захочет  вообще соскочить, продать свою дольку, либо, по крайней мере, втянуть кого-то посильнее, и тогда будет шанс, что его деньги не пропадут. Но, тем не менее, там все равно произойдет размытие долей.Вообще говоря, конечно, плохо, когда основатель перестает контролировать бизнес, потому что, если мы посмотрим на самые крупные интернет-бизнесы и айтишные бизнесы последних 10-20 лет – вообще-то там везде до сих пор во главе стоят инженеры, разработчики, основатели, как ни странно. Они иногда нанимают себе коммерческих людей, которые  им помогают работать с деньгами и с рынком, но тем не менее.Но в целом, к сожалению, если вы не успеваете с заработками, с окупаемостью, все равно вас будут двигать. Потому что, надо понимать, что инвестор – у него же фонд, у него там есть формальная отчетность, правила, у него есть свои инвесторы, которые принесли деньги в фонд. Он не может просто дать вам денег, не сдвинув расклад долей. Это невозможно, не положено. Он ещё и гендиректора (вас) будет пытаться поменять - ведь старый не справился.Есть еще неплохой вариант, я с таким пару раз сталкивался. Тот же самый инвестор говорит: «Не-не-не, внешних варягов не надо, я в проект верю. Давай я дам заём. Без изменения долей, соотношения долей, без процентов, я просто дам заём, выйдете на окупаемость, просто его вернете». Фактически на компанию вешается долг, но это на самом деле самый мягкий вариант – и ваша доля не меняется, и компания продолжает жить. У меня таких пара случаев была, когда потом компания таки взлетела,  мы просто вернули долг инвестору. Реально там в течение что-то типа полутора лет эти дополнительные 700 тысяч долларов выплатили и потом вышли уже на прибыль. То есть это бывает.Ну и, короче говоря, если вы выскочите из этой Долины смерти стартапов (когда деньги инвесторские кончились, а продажи не начались), то дальше начнется уже настоящий бизнес, и тогда вам все равно придется менять людей – например, брать настоящих профессиональных продавцов, маркетологов и так далее. И там начнется кризис роста, который еще более мучительный, но про него – в другой раз.Соответственно, выводы. Не бывает никакого эскалатора, ничего не получается автоматически. Стартап постоянно меняется, нужно быть готовым, нужно готовиться к лишениям.То есть вообще на самом деле, поскольку предпринимателей в принципе мало (а создавая стартап, вы все-таки хотите стать предпринимателем), то это значит, там есть какой-то барьер. Не все смогут его преодолеть.Этот барьер, в частности, заключается в самоограничении и в том, что вы деньги на потребление не тратите, и очень много работаете. Вот этого многие современные стартаперы даже не хотят слышать, потому что вот они заворожены этим шумом в прессе, модностью этого явления и так далее. Обижаются, что я им сбиваю кураж.Нужно готовиться к конфликтам. Готовиться в каком смысле? Ну во-первых, договариваться на берегу. А во-вторых, быть морально готовым, что время от времени, особенно в не очень успешном стартапе, у вас будут возникать вспышки конфликтов, когда люди будут что-то от вас требовать, пытаться уйти, скандалить и так далее. Конфликты будут и с инвестором, конечно, тоже. Надо ожидать размытия долей – но это я уже объяснил.К сожалению, если вы не сделали чего-то, что вдруг начало бешено развиваться прямо со вчерашнего дня, то, скорее всего, ваша доля будет постепенно уменьшаться. Значит, соответственно, основная ценность стартапа – это не ваши идеи, не планы, которые вы написали, и даже не технологии, которые у вас есть, волшебные, уникальные технологии.Выводы 1. Ничего не получится автоматически.2. Нужно готовиться к изменениям.3. Нужно готовиться к лишениям.4. Нужно готовиться к конфликтам.5. Нужно ожидать размытия долей.6. Основная ценность – не идеи, планы и технологии,7. а управление собой, командой, упорство и настойчивость.В принципе, ничего сложного Ценность - это ваше умение управлять собой и компанией, терпение, упорство, настойчивость, упертость и так далее. В принципе, ничего сложного. Многие справляются.--------------------------------------ИГОРЬ АШМАНОВ– Да, слушаю. Извините.СЛУШАТЕЛЬ:– Ну, вы сказали, что деньги дают, потом как бы не дают. Вопрос звучит так: как построить свое предложение, чтобы все-таки заинтересовать инвестора, и на что стоит делать упор, на что стоит обращать внимание на подготовке и предложении?ИГОРЬ АШМАНОВ:– Ну, смотрите, это все-таки доклад был такой негативный и разоблачающий, а не позитивный и тренирующий. То есть в принципе куча книжек есть, но на самом деле, на мой взгляд, важно, что инвестора в принципе интересует, если он готов во что-то вложиться, то есть, во-первых, перспективные сегменты.У них тоже, как у всех, есть мода. Вот последняя мода, которая прошла как пожар, это на сервисы скидок, типа Групона или что-то близко к этому. До этого была мода на какие-то социальные сети, не очень долгая. Обычно эта мода проходит уже после первых успехов. И, возможно, вся эта мода бессмысленна, потому что раз на рынке есть первые успехи – значит, уже есть лидеры рынка, и возможно, с ними уже бессмысленно бороться. Но тем не менее.Итак, первое - перспективный сегмент. Второе: идея должна быть такой, которая инвестору в принципе может быть интересна. Потому что если вы делаете проект, который в принципе вас с вашей командой прокормит, то надо понимать, что у инвестора нет задачи прокормить кого-нибудь. Ему нужен проект, который дает выхлоп в сто раз, ну в пятьдесят, от вложенных денег. Поскольку это высокорискованный бизнес, там коэффициенты, как они говорят, х10, или х100, или даже х1000. Вот это интересно для них.Кроме того, бывают инвесторы, которые хотят построить такой регулярный бизнес, про который все понятно, сколько он денег будет приносить. Но большинство из них – те, кто вкладывается в хайтек, – хотят, чтобы у стартапа не было потолка. Чтобы вот в перспективе это был глобальный проект, который может выстрелить как «Google». Да, они понимают, что вероятность этого очень маленькая. Но они хотели бы эту маленькую вероятность, которая вообще всегда маленькая, вот из-за всего того, что я описал, умножать на очень большой коэффициент, на очень большую перспективу.А чтобы конкретно разговаривать – конечно, нужны нормальные бумаги. Бизнес-план, который, ну может, не содержит экселек, подсчитывающих, сколько у вас будет клиентов в августе через три года. Потому что в это все равно никто не поверит.Но самое основное – это, конечно, прототип. То есть в принципе идти надо с работающим прототипом. Если это приложение для мобильника – условно говоря, кто-то в офисе у инвестора должен тут же иметь возможность это поставить себе на мобильник. Если это сайт – значит, тут же можно чтоб было зайти, зарегистрироваться и что-то сделать. Это настолько улучшает коммуникацию, что без этого ходить продавать слайды PowerPoint - очень невыгодно. Очень хлопотное это дело.Ну и конечно, хорошо, если у вас есть такая вещь, как предыдущий опыт ваших разработчиков, менеджеров, партнеров и так далее... Например: этот человек работал в «Яндексе», и теперь хочет сделать аналог «Яндекс.Маркета», но гораздо круче, и он знает, в чем там косяк, и значит, как правильно сделать. Я условно. Может, второй «Яндекс.Маркет" никому не нужен. Но я просто к тому, что вот если вы можете предъявить такой опыт, это тоже влияет. Ну а как писать бизнес-планы или как составлять «elevator pitch» – ну, про это есть книжки.СЛУШАТЕЛЬ:– А можно ли резюмировать, что деньги дают под прототипы (…)?ИГОРЬ АШМАНОВ:– Ну, это слишком грубо. Иногда дают вообще под всякую ерунду, просто под безумие всякое дают. Но просто, чем больше из того, что я перечислил, тем, в принципе, вероятность получения денег выше.Но вообще, я хотел сказать, что чем дольше вы не получаете денег, тем для вас лучше. Чем дольше вы не продаете свой проект, но при этом остаетесь на рынке и там продолжаете предоставлять сервис, тем лучше. Если можно вообще не продавать... Вот скажем, «Лаборатория Касперского» никогда не привлекала никаких денег. И стоит на рынке уже, ну если считать всю предысторию, двадцать лет. Вот она стоит гигантских денег, зарабатывает гигантские деньги, и инвесторов там не было никогда. И это самая лучшая ситуация вообще-то.Просто для этого нужно каким-то образом самому себя тянуть за волосы из болота, чтобы вам хватало на операционную деятельность. Если это можно делать, то деньги нужно привлекать, только если вы видите, что если вбросим вот здесь, то будет бешеный рост – например, глобальный маркетинг, выход на глобальные рынки там, перевод на китайский.  А так вообще при прочих равных, если можете не брать денег – наверное, лучше не брать. С точки зрения доли, отношений и прочего.СЛУШАТЕЛЬ:– Спасибо.СЛУШАТЕЛЬНИЦА:– У меня вопрос.ИГОРЬ АШМАНОВ:– Да, пожалуйста.СЛУШАТЕЛЬНИЦА:– Спасибо за интересную лекцию, много было узнаваемо. И в отличие от вас предыдущие докладчики говорили о том, что инвесторы какие тупые, ничего не понимают в этом бизнесе, ожидают денег, понимаешь ли, каких-то. В то время как самое важное – вкладываться в капитализацию.ИГОРЬ АШМАНОВ:– Что, что, что, что? Еще раз?СЛУШАТЕЛЬНИЦА:– Ну, самое важное – не рентабельность Интернет-проекта, не то, когда пойдет отдача денежная, а капитализация, говорили они. И у меня такой вопрос. Сколько процентов из существующих успешных Интернет-проектов в мире действительно рентабельны?ИГОРЬ АШМАНОВ:– Я не знаю. Не могу сказать. Вот я даже не знаю, рентабелен ли «Facebook». Но, наверное, да - уже, наверное, рентабелен. А вот рентабелен «ВКонтакте» или нет? Ну, наверное, тоже уже рентабелен.Но, вообще говоря, Интернет-проект может очень долго болтаться в состоянии нерентабельности. Просто нужно, чтобы инвесторы верили в то, что что-то будет. Я разговаривал много раз и с западными инвесторами тоже. Там есть общая тема такая – что денег дают не потому, что вы показываете рентабельность. Дают денег часто, вот как только что спрашивали, ни подо что. Там есть такое понятие «traction». По-русски я бы его перевел как «тяга». Если ваш стартап показал тягу, то денег дают. Что такое тяга? Это, например, бешеный рост аудитории. Пусть вообще без денег, сплошные убытки, но у вас регистрируются три тысячи человек в день, а еще через месяц – шесть тысяч человек в день, как было с «Одноклассниками». Вот ситуация, например, с Юрием Мильнером, который купил в конце концов «Одноклассники» и «ВКонтакте», она такая, что...Я знаю и других финансистов, которые ходили раньше, чем он, или к ним приходили «ВКонтакте» и «Одноклассники», пытаясь найти инвестиции, потому что у них так все пёрло, что нужны были деньги на "железо". Так вот эти финансисты отдавали проект аналитикам, аналитики все считали, финансисты же, с финансовым образованием, говорили: «Они не могут столько стоить, это чушь какая-то».А потом приходил Мильнер и покупал по заявленной нелепой цене. А потом оказывалось, что этот же проект через год стоит в десять раз дороже. И когда Мильнера на «Техкранче» (08:11) интервьюировали, ему сказали: «Вы известны там своими безумными оценками проектов, «crazy valuations». В чем секрет вашего бизнеса?» Мильнер говорит: because of crazy valuations, то есть «в безумных оценках». То есть он покупал по той цене, которую называли...Он видел перспективу, он покупал не споря, по той цене, по которой стартапер называл, потому что был уверен, что оно будет стоить дороже. Поэтому вот эти все оценки рентабельности, они в этом мире в общем не роляют, когда речь идет о проектах масштабов «Контакта», и когда вы хотите такие проекты покупать, там идет речь только об аудитории, капитализации и так далее – причем в будущем.Ну вы знаете, если вы посмотрите внимательно, когда впервые заговорили о «Google» или впервые заговорили о «ВКонтакте», когда он стал большим и общепризнанным – это все равно 5-7 лет. Быстрее не бывает. Вот это только кажется, что быстро они выскакивают. Просто мы живем параллельно, у нас своя жизнь, дети растут. Потом – бах, «Контакт» стал большим. Но в реальности, там если кто-то за три-четыре года выскочил, это уже большой успех.ВЕДУЩИЙ:– Большое спасибо, Игорь.


title: В США электронных книг ПРОДАЕТСЯ больше чем бумажных

content:
По сравнению с февралем 2010 года объем продаж электронных книг в США утроился и составил $90,3 млрд. А за первые два месяца текущего года рост объемов продаж электронных книг составил 169%. При этом продажи книг бумажных за тот же период времени сократились на 24,8% и составили $442 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Самый резкий спад пришелся на февраль, когда, по данным ассоциации, продажи книг в твердой обложке сократились на 43%, до $46,2 млн, а продажи книг в мягкой обложке — на 41,5%, до $29,3 млн.http://www.kommersant.ru/doc/1621894-------
Комментарий Roem.ru: КоммерсантЪ немного прифигел, переведя 90 миллионов как 90 миллиардов, а остальное правда. Рынок в целом падает, но электронные книги на нем уже лидируют: http://www.publishers.org/press/30/


title: Infox вошел в десятку

content: Новостной сайт Infox.ru разослал пресс-релиз о попадании проекта в десятку СМИ Рунета, приуроченные к полугоду запуска. За это время он "уверенно занял 5-е место в Rambler Top 100, в категории "СМИ и периодика", сообщается в пресс-релизе издания.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Перечисляются важные для рекламщика показатели сайта: суточная аудитория составляет уже более 270 тысяч посетителей, месячная уникальная аудитория по итогам марта достигла 3 млн человек. Ресурс ежесуточно отдает своим посетителям более 800 тысяч страниц с различным контентом, и динамика этого показателя свидетельствует о том, что в течение нескольких недель будет преодолен рубеж в миллион просмотренных страниц в сутки. Infox.ru было решено запустить в середине августа 2008-го года, как раз после начала резкого обвала биржевых индексов в России. По словам главного редактора сайта Александра Писарева, это большой плюс: все остальные издания, и уже существующие и свежезапустившиеся, рассчитывали на рекламные деньги как в конце 2008-го года, так и в начале 2009-го. Они этих денег не получат, как и Infox, но Infox на них и не рассчитывал. Столь быстрый рост аудитории говорит о покупке трафика с внешних сайтов, что приводит к постоянным расходам на покупку трафика, так как покупная аудитория плохо конвертируется в постоянных посетителей сайта, как мы уже видели на примере издания "Взгляд" в 2007-м году:


title: Runa Capital вложила $1 млн. в стартап бывшего пиарщика «Яндекса»

content: Фонд Runa Capital вложил $1 млн. в платформу быстрого создания кнопок к тулбару "Метабар", сообщает компания в пресс-релизе.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Принадлежащие стартапу Алексея Мельчакова и Михаила Ушакова (бывший пиарщик Яндекса) инструменты позволяют любому сайту, без дополнительного программирования, создать фирменную кнопку для размещения на панели инструментов браузера. Из известных игроков рунета подобной возможностью уже воспользовались "Ведомости", "Комсомольская Правда" и ряд других заметных сайтов. Простых пользователей призваны подтолкнуть к установке ещё одного тулбара информеры популярных соцсетей и почтовиков, погодные и новостные блоки, функции шаринга в твиттер, поисковая формочка и т.д. А владелец любого сайта легко может дополнить этот стандартный набор собственной фирменной кнопкой-информером или даже звуковым потоком. Поисковая форма "Метабара" — основной источник дохода для стартапа. По существующему у компании договору с "Яндексом" приведённые из тулбара на поисковик посетители дадут стартапу "десятки процентов" дохода от кликов сделанных на рекламных модулях в SERP поисковка. Планов выхода на международный рынок у проекта на данный момент нет. В портфеле Runa Capital "Метабар" стал третьим проектом, после облачной платформы для создания интернет сервисов Hivext.com (вложено $500 тыс.) и проекта ещё одного выходца из Яндекса Андрея Василевского ($2 млн.) — голосовой соцсети Telefir.ru


title: 2% российских интернетчиков обеспечивают 58% кликов по рекламе

content:
ComScore исследовал российских кликеров по баннерам
Выяснилось:
90 процентов интернетчиков не кликают вообще никуда и никогда
Соответственно, на 10% интернетчиков приходятся _все_ клики на рекламу
Тяжелые кликеры (2% интернетчиков) обеспечивают больше половины от всех кликов по рекламе - 58%Новости СМИ2  Новости СМИ2 Эти тяжелые кликеры, чаще всего, женщины 35-44 лет.Вывод банален и логичен: "Те, кто оценивает свои рекламные кампании на основе кликов, ошибочно полагают, что кликеры являются типичными представителями той части аудитории, которая подвержена влиянию дисплейной рекламы. Однако полагаться на поведение небольшой части пользователей, которые производят подавляющее большинство кликов и не являются репрезентативными для типичных пользователей интернета, сопряжено с риском принятия ошибочных решений в планировании кампаний и в процессе оценки"http://bit.prime-tass.ru/news/show.asp?topicid=17&id=80060


title: Livejournal борется с рекламой/спамом/блогунами?

content: Блогеры заметили, что на бесплатных аккаунтах в Живом Журнале все гиперссылки теперь "заключены в тег rel="nofollow". В платных аккаунтах всё "остается как и раньше". Это способ популяризации платников или борьба с теми, кто ставит в блогах SEO-ссылки?Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: «Яндекс» тестирует новый вид объявлений в «Директе»

content: На Narod.yandex.ru обнаружился блок "Директа" с таким дизайном:Новости СМИ2  Новости СМИ2 В отличие от стандартного вида используется более крупный шрифт заголовка, а первая буква выделяется жирным.


title: Яндекс.Деньги открыли API

content: Теперь внешние приложения могут получать информацию о балансе, истории операций и позволяет проводить платежи в магазины в системе:Новости СМИ2  Новости СМИ2 http://api.yandex.ru/money/


title: Что беспокоит Сергея Брина?

content: Британская газета The Guardian публикует серию материалов под общим заголовком «Битва за интернет». Серия посвящена битве за «свободу» интернета, которой угрожают Facebook, Apple, Кремль, правительства Китая и Ирана. Также рассматриваются вопросы интеллектуальной собственности, приводятся мнения энтузиастов и предпринимателей, борющихся за свободу и открытость глобальной сети.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Одним из таких энтузиастов стал Сергей Брин, сооснователь Google. В эксклюзивном интервью британской газете Сергей Брин предупреждает, что интернет сейчас, как никогда, в опасности. По его мнению, опасность представляют правительства, пытающиеся контролировать доступ граждан в сеть и их общение; индустрия развлечений в своей борьбе с пиратством; и компании Facebook и Apple, создающие огороженные загончики для своих пользователей, из которых эти пользователи не могут убежать.Брин поясняет, что еще пять лет назад он был уверен, что ни одно правительство не способно ограничить свободу в интернете. Но за прошедшие пять лет правительство Китая доказало ему, что это вполне возможно. И такие страны, как Саудовская Аравия, Китай и Иран очень беспокоят Сергея своими попытками цензуры и ограничения использования сети.Брина также беспокоит то, что «Фейсбук» и «Эпл» не позволяют «Гуглу» индексировать данные своих пользователей, и, таким образом, препятствуют инновациям и «балканизируют» веб. Брин отмечает, что они с Ларри Пейджем не смогли бы создать «Гугл», если бы «Фейсбук» доминировал в сети и веб не был бы таким открытым местом, каким он был когда-то.В конце материала тема неожиданно меняется и приводятся слова Брина о том, что он осознает беспокойство некоторых клиентов Google по поводу предоставления их частной информации правительству США. Что компании удается отбиться от части подобных запросов. И что, цитата: «Если бы мы могли взмахнуть волшебной палочкой и не подчиняться закону США, это было бы здорово». А пока компания делает всё, что может.


title: Facebook запустил новый логотип для русских пользователей (обновлено: Facebook подтвердил тестирование)

content: Facebook явил новый логотип для русских пользователей. Новости СМИ2  Новости СМИ2 (Обновлено 16.04.2013 11:39): Представители Facebook подтвердили: "Да, это тест, видимый только для 5% русскоязычных пользователей."


title: Рогожин объединит идеи нового Рамблера и старого РБК

content: В соответствии с объявленным в конце марта 2013 года курсом "перепозиционирования ряда неделовых интернет-проектов" РБК анонсировал запуск портала relax.ru. Под новым брендом объединят все развлекательные ресурсы "дочки" РБК – "Медиа Мира", пишет "Коммерсант" со ссылкой на гендиректора "Медиа Мира" Павла Рогожина. Сейчас в новый проект уже входят ziza.qip.ru и ресурс о гаджетах и технологиях creep.ru. А в "шапке" сайта стоят ссылки на Qip.ru и видеосервис Smotri.com (принадлежит РБК).Новости СМИ2  Новости СМИ2 РБК обещает некую персонализацию контента на relax.ru. Зарегистрированным пользователям предлагают голосовать за интересные публикации, формируя топ популярных (по аналогии с News2.ru или SMI2.ru), добавлять понравившиеся темы в свои закладки. Авторизация на сайте происходит через qip.ru или соцсети.Напомним, в одном из последних интервью вице-президент РБК Елена Мясникова указывала, что перед ней стоит задача структурировать бизнес и, в частности, из небольших развлекательных проектов создать одну "большую лайфстайловую площадку"."Если что-то туда не ложится, и при этом не приносит прибыль, это стоит продать или закрыть. И четко отделить продукты под брендом РБК от развлекательных сайтов".Похожую стратегию реализует обновленный "Рамблер" (где до "Медиа Мира" работал Рогожин) - там аналогом частотного сервиса qip.ru служит Почта, фоном к которой выстраивается медийная площадка с персональной картиной дня как основной концепцией и продуктом. При этом Рамблер планомерно отказался от развития ряда своих старых сервисов (от поиска до карт), сосредоточившись на задачах "умной" агрегации чужого контента. Речь здесь, впрочем, вряд ли может идти о прямом заимствовании идей у "Рамблера". По словам предшественника Рогожина на посту гендиректора "Медиа Мира" - Михаила Гуревича - концепция, реализуемая сейчас н relax.ru, обдумывалась еще в конце девяностых. Правда, дизайн нового проекта РБК - калька с популярного 9gag.com, отмечает Гуревич.


title: Новый инвестфонд со $100 млн капитала купил долю в Holodilnik.ru

content: Инвестфонд "Медиа Капитал" приобрел миноритарную долю в интернет-магазине Holodilnik.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам источника, знакомого с ходом сделки, приобретенная доля в Holodilnik.ru составляет "от нескольких процентов до 10%". В обмен "Медиа Капитал" обязуется организовать рекламную кампанию, предполагающую размещение на ТВ, радио, а также наружную рекламу в Москве, Санкт-Петербурге и других городах присутствия Holodilnik.ru. Концепцию рекламной кампании разработало агентство BBDO, запуск запланирован на апрель.. Это первая инвестиция фонда, уточнил он. Размер приобретенной доли, а также кто пайщики фонда, не раскрывается. "Медиа Капитал" создан рядом российских бизнесменов в конце прошлого года, говорит господин Стэрин. Текущий объем денежных средств и имущества — $100 млн, целевой объем — $300 млн. В планах фонда три-четыре сделки ежегодно с объемом инвестиций $5-10 млн каждая, интересны проекты в ритейле, фармацевтике, FMCG-компаниях по принципу media for equity. Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2170575Источник


title: Через Ростелеком недоступны сайты с гадостями про Константина Малофеева

content: Через "Ростелеком" невозможно открыть некоторые сайты, где называют "вором" одного из крупных собственников компании — Константина Малофеева (например www.malofeev.co ) Этот предприниматель является крупнейшим миноритарием "Ростелекома" (контролирует 10,7% акций госоператора связи). Кроме того, Малофеев известен как один из инициаторов контентной фильтрации в Рунете. Изначально он мечтал убрать из доступа "детское порно".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Недоступность сайтов — тихая. Никаких кодов ошибок или ставшего привычным предупреждения "Ростелекома" о запрещённом в РФ контенте — не выдаётся. Источник: собственные наблюдения редакции Roem.ru и сообщения пользователей "Лепры".


title: «Почта России» создаст распределенную сеть обработки международных посылок

content: Для решения проблемы массового скопления посылок из-за рубежа в московских аэропортах "Почта России" договорилась с почтовыми операторами мира о перераспределении почтовых посылок по другим городам России. Об этом вчера сообщила пресс-служба "Почты России". В частности, из-за нехватки людей в таможне Москвы почта будет перенаправляться для досмотра в Оренбург, Брянск, Санкт-Петербург, Петрозаводск, а затем возвращаться в Москву на сортировочную станцию для дальнейшей пересылки адресату.Новости СМИ2  Новости СМИ2 При этом "Почта России" сообщает, что пойти на изменения в логистике товаров по России почтовые службы мира согласились после того, как авиаперевозчики отказались доставлять посылки в один аэропорт (Шереметьево). Предпринятые меры помогли незначительно снизить нагрузку на московские пункты обработки посылок. Однако "Почта России" продолжает надеяться на помощь со стороны властей.Напомним, "Почта России" предложила таможенникам совместно решать проблему почтовых заторов, обратившись к президенту с просьбой отозвать указ о сокращении штата таможенной службы. Позднее в ФТС опровергла наличие такой проблемы, сообщив, что "скопление формируются из-за неритмичного вывоза ФГУП "Почта России" посылок транзитом (вплоть до отсутствия вывоза) для оформления в других местах международного почтового обмена".Тем временем, активную PR-кампанию в России начала глобальная торговая платформа eBay. Пока почта трубит во всех СМИ о гигантских проблемах с международной доставкой и призывает к немедленному и кардинальному их решения, eBay призывает россиян делать больше покупок за рубежом:


title: Топы A1 Agregator оказались аффилированны со своими партнёрами. Всех разогнали

content: "Первый альтернативный" агрегатор (a1agregator.ru - их многоговорящий сайт) предупредил о нечестности своего топ-менеджмента:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Контент-агрегатор «Первый альтернативный» (А1) сообщил о прекращении работы с биллинговыми системами Platinote и Loyalbill. В сообщении А1 говорится, что обе эти системы оказались аффилированными друг с другом и с менеджментом самого агрегатора. С кем конкретно могли быть связаны данные биллинговые системы, не уточняется. «Финансовые и административные ресурсы нашей структуры использовались менеджментом в личных целях вопреки тенденциям рынка и интересам контент-провайдеров, - заявили в А1. - Данная инициатива нанесла значительный репутационный и материальный ущерб деятельности контент-провайдера. В настоящий момент прекращены все отношения с вышеозвученными биллингами и их основателями и полностью расформирована команда участвующего менеджмента». Источник Комментарий Roem.ru: так мы скоро дорастём до того, что топ-менеджеры операторов сотовой связи внезапно окажутся аффилированными со своими "партнёрами"


title: Редакция «Большого города» не взяла проект в подарок

content: В пятницу, 12 апреля, инвестор "Большого города" Александр Винокуров, объявивший на внутриредакционной встрече о сокращении проекта в связи с плачевными финансовыми результатами, обнаружил себя в публичной перепалке с пока еще главредом BG.ru Екатериной Кронгауз - и всем Рунетом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Шум поднялся, когда в фейсбуке главреда BG.ru Екатерины Кронгауз (находящейся в декретном отпуске) появилось сообщение об увольнении редакции сайта (19 человек) без компенсаций.Инвестор проекта Александр Винокуров поспешил опровергнуть у себя в фейсбуке слова Кронгауз, заявив, что решение пока не принятно, а редакция "обсуждает 4 варианта" развития событий: сокращение числа сотрудников, сокращение затрат, переход на краудфандинговую модель финансирования и закрытие всего проекта. Еще немного подумав, Винокуров предложил "подарить" весь "Большой город" редакции.Кронгауз сначала стала торговаться и выяснять, что именно Винокуров хочет подарить - проблемный убыточный бизнес или "очищенный" от обязательств бренд. Но затем объявила о решении уволиться по собственному желанию 25 апреля, в первый день после окончания ее декрета - объяснив, что раз Винокуров "бесчестно" критикует ее работу на публике, то требовать у него "хоть что-то для себя под всеобщее улюлюканье и осмысление - гадко, хоть и законно".Попутно стороны излагали историю с гораздо большим количеством противоречивых подробностей в интервью СМИ, следящими за конфликтом. Так, выяснилось, что два месяца назад Винокуров созвал редакцию "Большого города" и предложил "сделать чудо" к 15 апреля."В месяц у Большого города около 7-9 миллионов рублей убытков. Slon.ru практически в нуле. Про Дождь я уже сказал, аудитория выросла в 5 раз, в прошлом году выручка в 6 раз выросла. Выручка, прибыли нет нигде. (…)C инвестиционной точки зрения – это (покупка БГ - Roem.ru) ошибка, и я искренне верю, что её ещё можно исправить. 150 тысяч AIR Алексей Мунипов за эти два месяца, за три, за полгода, он реально что-то сделал, в полтора раза увеличился по бумажке AIR, а сайтик как стоял, так и стоит.- говорит Винокуров в интервью на "Дождее".А вот интервью "Ленте.ру":Мы покупали его потому, что мы считали и считаем его сильным медийным брендом. Таким, который, если правильно им управлять, может стоить больше, приносить доход. Наше мнение по этому поводу не изменилось, а вот сделать это нам за два года пока не удалось.О критериях успеха для БГ, на "Дожде": Я сравниваю с другими вариантами. У Slon.ru их 100 тысяч, «Большой город» — более простой формат, нужно 300 тысяч, чтобы о чём-то можно было говорить.(…) Но с 30 тысячами (посетителей в сутки - Roem.ru) не бывает, не бывает и не будет никогда жизнеспособного плана. С тридцатью может существовать какой-то сайт хирургов или ещё кто-то специализированный, который платит за доступ или ещё за что-то, но не медиа с новостями.На Ленте:Я считаю, что рекламная модель — говно. И себя в значительной степени уже исчерпала. И рискну предположить, что нашей стране, в силу того что рекламный рынок меньше, первой придется испытать другие варианты получения доходов, другие экономические модели в медиа-бизнесе. Вариант о возможности краудфандинговой модели для БГ Винокуров взял обратно. На вопрос Colta.ru, что будет, если редакция откажется от "подарка", он ответил:Значит, будем решать вопрос со мной как с собственником. Тогда остаются те же самые варианты, которые мы вчера уже обсуждали. За исключением краудфандинга, конечно. Это для меня как предпринимателя и для коммерческих медиа не подходит. Будем думать. Будут либо новые какие-то люди, либо новые идеи и задачи для тех же людей.На рассуждения о том, что редакция не отвечает за коммерческую успешность издания, и непонятно, почему с нее спрашивают за выручку, Винокуров везде говорит об отсутствии у команды (и сайта, и бумаги) "огонька":Мы сменили очередного директора по рекламе — четвертого уже, наверное. Так пробуем, эдак. Но вот если ни так, ни эдак реклама не начинает продаваться лучше — значит, не только в ней проблема. (…)Они все сидят сейчас вместе, в одном здании: и «Дождь», и «Слон» и «БГ». И очень заметно, насколько люди из «БГ» от остальных отличаются. Видно же, кто с каким настроением приходит, кто как работает, кто засиживается на работе, кто нет. Ребята с «Дождя» и из «Слона» — они прутся от того, что делают, у них азарт, у них глаза горят, им важен отклик, важно, как их читают, что о них думают, как оценивают их творческие успехи. (Colta)В том же интервью Винокуров тем не менее говорит, что хотел бы сохранить этот коллектив и верит, что текущая команда может делать "что-то другое и по-другому". При этом команде - не верит:Вы поговорите с ними, я им сейчас не верю, они сидят грустные и обиженные. И они сидят не первый день грустные и обиженные." (Дождь).Кронгауз в том же материала Colta.ru рассказывает о задачах проекта, как их видела редакция:Наш издатель Максим Кашулинский после увольнения Филиппа Дзядко прошлым летом попросил меня и Алексея Мунипова не уходить. Мы тогда сомневались, и я спросила: есть ли гарантии, что нас через пару месяцев тоже не уволят? Нужно время, чтобы найти и запустить свою, новую стратегию. Максим спросил, сколько времени на это уйдет. Мы сказали, что полтора года. Он нам гарантировал эти полтора года. Сейчас про это уже никто почему-то не вспоминает. Мы работали согласно утвержденному плану. С графиком и цифрами. Аудиторный план мы выполняли вплоть до марта, правда, Саша считает, что это был «лузерский» план и выполнять его было неинтересно. Но мы работали по плану, который был утвержден Максимом, нашим издателем. И мы его выполняли. (…)Но понятно, что Винокуров «БГ» не очень любит и не знает, как от него избавиться.(…)Я, собственно, после увольнения Фили Дзядко с Сашей не виделась. Только на каких-то светских мероприятиях. Но никакого делового контакта между нами с тех пор не было.Между тем, в обсуждении того, можно ли реанимировать проект, почему сайт развивается хуже бумаги - это в 2013-то году! - и кто прав, а кто виноват, включились и интернет-бизнесмены, редакторы и издатели:


title: «Одноклассники» объяснили двукратную разницу между MAU и WAU

content:
Сегодня, 15 апреля, «Одноклассники» опубликовали на своей странице во «Вконтакте» данные по мобильной аудитории соцсети. Согласно публикации, у «Одноклассников» 38 миллионов активных мобильных пользователей (MAU) в месяц.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Александр Круглов, евангелист «Вконтакте», усомнился в точности оценки размера аудитории «Одноклассников» и в доказательство привел цифру 18 млн человек, которая видна в кабинете рекламодателя «Одноклассников» при выборе таргетинга на мобильных пользователей «Одноклассников» и «МоегоМира». На замечание, что в личном кабинете показывается недельная аудитория (WAU), а не месячная, Александр ответил, что соотношение MAU/WAU > 2 — это тоже плохо, и у «Вконтакте» это соотношение меньше 2. Соотношение показывает, насколько сильно аудитории пересекаются за разный срок измерения. Если они пересекаются слабо, то из этого можно сделать вывод, что пользователи заходят на сайт недостаточно часто, чтобы попасть в обе выборки.
В Mail.ru прокомментировали, что сравнивать оценку всей аудитории и оценку аудитории, попадающей в таргетинг, нельзя. Илья Грабовский, пресс-секретарь «Одноклассников»:Сравнивать внутреннюю статистику (как, в прочем, и любую другую, получаемую от специализированных сервисов) с той, что показывается в рекламном кабинете – не совсем верно. Во всяком случае, если мы говорим о мобильной рекламе в ленте пользователей социальной сети. Цифра, которую мы видим в кабинете, характеризует исключительно ту аудиторию, которая, скорее всего, увидит рекламу в своей ленте. Само собой, вся мобильная аудитория Одноклассников рекламу не увидит по разным причинам, например, из-за пустой ленты (возможно, они просто не успели добавить друзей или вступить в группы). Поэтому это совершенно разные показатели. И когда мы формируем цифру аудитории для рекламодателя (с учетом выбранных им показателей), мы стараемся отобразить не просто фактическую цифру, а с учетом поведенческих особенностей аудитории – таким образом мы можем гарантировать рекламодателям эффективность их кампаний.


title: АСИ получило деньги на ФРИИ из прибыли Газпрома и Роснефти?

content: Компания "Роснефтегаз", которая аккумулирует дивиденды государства от акций "Роснефти" и "Газпрома", в 2013-м году добровольно перечислила Агентству стратегических инициатив (АСИ) 6 миллиардов рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Эта сумма поразительно напоминает ту сумму, которая была выделена АСИ на ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив).Оно и есть?


title: Ажиотаж журналистов сорвал эвент Rambler&Co

content: Глава АфРаSUP Петр Захаров рассказал управляющему акционеру Александру Мамуту новую стратегию объединенной компании в понедельник 14 апреля. 15 апреля АфРаSUP рассчитывал получить имя Rambler&Co, а представители СМИ рассчитывали услышать планы Захарова на открытом для всех публичном мероприятии.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Однако вечером 14 апреля "в ряде СМИ прошло сообщение о ребрендинге компании, которое спровоцировало шквал заявок на участие в мероприятии со стороны рекламодателей, партнеров, блогеров и журналистов", — сообщила объединенная компания. "Откровенно говоря, мы не были готовы к такому уровню внимания к презентации. По состоянию на 13.00 количество заявок в несколько раз превысило вместимость зала, где планировалось провести мероприятие. В связи с этим было принято решение о переносе встречи". Предположительно на май. Планы Rambler&Co стали известны только неофициально, например, по источникам ИТАР-ТАСС. Ключевых новинок две. Первая это развитие видеоконтента — куда входит, в перспективе, мобильное телевидение и запись видеопрограмм в собственном медиацентре. В истории Рамблера уже было телевидение, оно транслировалось в разных средах (включая интернет) с 1 января 2003 года по 9 июня 2007 года. Люди знакомые с презентацией Захарова утверждают, что сегодня речь идёт о построении видеоплатформы — так идут переговоры с Tvigle. Компания расчитывает собирать с видеоконтента до 20% выручки через 3 года. Вторая особенность новой стратегии Rambler&Co — размещение информационных материалов на интернет-ресурсах с пометкой "на правах рекламы". Компания использует для этой стратегии название "native advertising".


title: Кадры: Шерман хочет обеспечить российскому Wix.com выручку «несколько десятков миллионов долларов» в год (на самом деле — нет)

content: Никита Шерман, ставший главой российского Wix.com рассчитывает поднять бизнес израильского стартапа по созданию бесплатных страниц на новый уровень:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основной продукт Wix — одноимённый конструктор сайтов, основной функционал которого доступен бесплатно. Монетизация же сервиса осуществляется за счёт предоставления дополнительных услуг: отключения рекламы, привязки собственного домена, почты и т.д. Для этого пользователям необходимо приобрести премиальную подписку, цена на которую колеблется от 123 до 488 рублей в месяц при оформлении на год.По словам Шермана, Wix планирует ежегодно зарабатывать в России «несколько десятков миллионов долларов». Выручка компании за прошлый год выросла в два раза и составила $80,4 млн.Hopes&fearsКомментарий Roem.ru: выручка uCoz в 2012-м не достигала и миллиона долларов, компания была убыточной.


title: Когда Ytro.ru уберёт базу подписчиков из публичного доступа?

content: По адресу www.utro.ru/subscribe (убрали, спасибо - Roem.ru) выложена в открытый доступ база подписчиков сайта из десятков тысяч email адресов с 2002 года. Сайт входит в топ-20 посещаемых сайтов раздела "Новости и СМИ" по статистике LI.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Неоднократные попытки донести эту информацию до владельцев сайта не увенчались успехом: email сайта utro@utro.ru переполнен, технический директор Роман Корнеев игнорирует сообщения, а по телефону редакции +7 (499) 4264611 сказали что они такими вопросами не занимаются. Если у вас есть выход на людей, занимающихся этим сайтом, пожалуйста, донесите до них эту информацию. Комментарий Roem.ru: доносим как можем.


title: Зачем ЖЖ директор из модельного бизнеса?

content:
Обновлено 12:05 2014-04-15.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Акудович будет работать в офисе LiveJournal в Сан-Франциско. Ранее операции американского Livejournal курировала Анжелика Петроченко. Представитель медиахолдинга "Афиша-Рамблер-СУП" София Иванова сообщила ИТАР-ТАСС, что в кириллическом сегменте LiveJournal кадровых изменений не происходит.Источник: ИТАР-ТАССВы посмотрели профиль нового директора ЖЖ?Приходит из Google где занимался мерчендайзингом магазина Google Play в одной стране?

На каждой работе человек не задержался больше года?

А еще вот это: Комментарий Roem.ru: а что такого-то? Кто по молодости где-нибудь не подрабатывал?

Анна Знаменская (тоже из "Рамблера") модельным бизнесом профессионально занималась. Так к ней, вроде бы, внутри "Рамблера" не было особых претензий


title: Зачем Reg.ru ставит стоимость продления .pro в 6 раз выше стоимости регистрации?

content: Есть у меня какое-то кол-во доменов ru на Reg.ru. В какой-то момент надо было зарегистрировать домен в зоне pro. Зашел, посмотрел цену регистрацию и продления по ссылке – написано 570р.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Думаю, хорошо, цены регистраиции и продления как у других регистраторов и взял домен. А через год приходит цена продления – 3 320р.! В то время как у других регистраторов продление те же 570р. И домен не перевести пока не продлишь. Оказывается, там в сааамом внизу есть мааааленькая кнопочка, которую надо нажать, чтобы показалась дополнительная цена продления доменов. Больше на сайте НИГДЕ нет цены продления домена pro, хотя для ru, com и т.д. цены есть. Видимость этой кнопки можете оценить сами. Вероятность нажатия - тоже Зачем такие шутки с лояльностью? Кто придумал? Можно имя и фамилию узнать? Ведь если дело благое: нечего стыдиться и скрываться.


title: Пулитцеровскую премию 2014 отдали журналистам за Сноудена

content: The Guardian и The Washington Post получили Пулитцеровскую премию в номинации Служение обществу (Pulitzer Prize for Public Service).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Премия присуждена за раскрытие и освещение того, как National Security Agency ведет секретную программу слежки за всем миром, документы о которой раскрыл Эдвард Сноуден (Edward Snowden).


title: Как устроена финтех-акселерация в США

author: Джесс Поделл / Перевод - Interweb Pro

content:
Оригинальная статья The State Of Fintech Acceleration In The USA за авторством Джесс Поделл (Jesse Podell), акционера TechStars и ERA, ментора и инвестора из Нью-Йорка. Перевод — Interweb Pro.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Предположим, вы финтех-стартап на раннем этапе своего развития и находитесь в поиске заинтересованной в вас компании или финансирования и мечтаете поскорее запуститься. Что будете делать? А вокруг туча таких как вы и будет еще больше. Будьте уверены, появится еще большее количество корпоративных акселераторов и лабораторий, все больше крупных мировых банков вступающих в борьбу с уже существующими игроками. Так что, в этом секторе краски будут сгущаться до момента, пока мы ничего не сможем разобрать.Я запустил этот блог в надежде, что смогу рассказывать вам о самых важных игроках на этом рынке, о тех, кто привносит реальную ценность в этот бизнес. Я ставлю себе цель приблизиться, в конце концов, к более последовательной, открытой и успешной экосистеме в американской стартап-индустрии.Я должен признаться, что придерживаюсь взглядов Восточного побережья, когда речь заходит о финтех-стартапах. Поймите меня правильно, я не считаю, что резиденты Калифорнии должны получать все лавры любой ценой, но если вы находясь в Нью-Йорке или Бостоне не привлекли моего внимания, я вынужден задаваться вопросом: а так ли хорошо работает эта система и захватывает ли она всю стартап-экосистему с самыми интересными её представителями?За рубежом с этой проблемой справляются очень хорошоДавайте, для начала, взглянем на подобные успешные компании за пределами США. Лондон славится своей наиболее последовательной финтех-экосистемой для стартаперов, и именно там находится «самая крупная технологичская акселераторная зона в Европе», которая называется Level39, поддерживающая огромное количество финтех-стартапов. Startup Bootcamp Fintech расположенный в Лондоне работает по всему миру, а в каждом крупном городе с достаточными финансовыми потоками имеется их офис. Они обладатели своей собственной запатентованной программы для развития финтех-стартапов и прозрачной системы менторства, что помогает им постоянно расширять свое присутствие на международных рынках.Конкурсы и соревнования не принято считать полезными для командной работы и построения единого сообщества, однако конкурс Innotribe, организованный SWIFT — пожалуйста, скажите, что вы знаете, что это такое — является международным соревнованием, итоги которого представляются в виде демо на конференции Sibos. Его по праву можно назвать столпом международного финтех сообщества. Этому конкурсу уже более шести лет, что само по себе является отличным показателем. Вы, возможно, слышали о TransferWise, которые стали финалистами на Innotribe в 2011 году.У нас в США пока нет подобных имён в финтех-индустрииFintech Innovation Lab является наиболее близким примером подобной компании у нас в США. Их программа обладает почти всеми нужными инструментами для успешной работы — отличная команда менеджеров, поддержка от корпоративного спонсора, создание сильных проектов и исследований, поддержка Нью-Йорка и местного инвестиционного фонда, им обоснованно доверяют самые влиятельные банкиры, а также они обладают крупнейшим сообществом выпускников, которые гордятся и поддерживают своих «учителей». А в Лондоне и Гонконге к участию в программе допускаются не только финтех-стартапы, а также и другие компании, которым нужна финансовая поддержка.Так что речь идет об организации, которая действительно помогает людям. В отличие от традиционных акселераторов, Fintech Innovation Lab открывает свои двери не только стартапам на раннем этапе развития. Они создали более развитую корпоративную среду, которую не стоит даже сравнивать с обычным технологическим акселератором. Так же, у них нет доступа к базе данных, содержащей всю информацию о самых крутых разработчиках и технологических талантах, которой пользуются очень многие акселераторы.Выпускники авторитетных технологических акселераторов могут похвастать социальной значимостью, а также они намного быстрее находят инвесторов. В настоящих акселераторах стартаперы могут найти лучших менторов в своей сфере, а самое дорогое, что они могут получить — это вполне сносное существование своего бизнеса (и жизни) в самый сложный период — в первые несколько лет работы. Менторы — это самый заботливый народ, который на самом деле переживает за ваши результаты и за деятельность самого акселератора.Настоящие акселераторы поощряют командную работу компаний, а также воспитывают командный дух, которого нам так не хватает в финтех-экосистеме в нашей стране. Большинство из моих знакомых основателей компаний, которые прошли школу акселерации, отошли от философии «одинокого воина». Кажется, что эти люди всё больше начинают ценить личные отношения друг с другом, и это очень важно, так как сегодня мы говорим о целой экосистеме, а не об отдельных компаниях выходящих на рынок, или впервые размещающих свои акции.По-моему, самая недооцененная и очень важная вещь, которую лучше всего умеют делать только в хороших акселераторах (и вряд ли где-то еще) — это способность влиять на основателей стартапов и в нужный момент убедить, что им необходимо сменить стратегию. Возможно, умение переубедить и помочь компании сменить стратегию куда важнее, чем помощь популярным стартапам в поиске инвесторов для первого раунда.В итоге мы получаем меньше никому не нужных проектов, а основатели стартапов очень быстро приобретают новые знания, и вряд ли кто-то будет спорить, что это хорошо. Конкурсы, инкубаторы, корпоративные программы, которые мечтают о том, что вы будете вечно выплачивать им проценты, никогда не станут поощрять вашу смену стратегии.А теперь пришло время отдать должное философии «команда, команда, команда» и рассказать о её важности для работы самих акселераторов, если мы собираемся разговаривать о них не как об устаревшей однодневке. Без прекраснейших команд, которые сосредоточены на конкретных нуждах финтех-индустрии, а также на доступе ко всевозможным коммуникациям и связям внутри этой индустрии, ни один существующий акселератор не сумел бы стать лидером среди всех остальных представителей, так как каждый из них мечтает быть на голову выше других. Многие из них прекрасно делают своё дело и имеют в своём штате гениальных специалистов, помогающих технологичным страртапам, но в финтех-индустрии всё совсем иначе.На данный момент я уже не преследую никаких личных интересов в сфере акселератов, мне не так важно будет ли успешным тот или иной акселератор или нет. Все что меня волнует это успех компаний, выходящих из этих акселераторов. Я лишь надеюсь, что это реально может им помочь!Мой круг наблюденияВсем очевидно, что Y-Combinator — это Майкл Джордан и Леброн Джеймс (и Билл Рассел) в сфере акселераторов. Они вырастили два самых успешных мировых финтех-стартапа за всю историю: Coinbase и Stripe. Попасть под их крыло означает получить наивысшие шансы на успех, однако, Пол Грэм так и не пришёл в Нью Йорк.Также, он до сих пор не основал ни одного нового акселератора для финтех-стартапов на базе Y-Combinator и в Сан-Франциско, несмотря на огромное количество финтех идей в его списке для стартапов.Остальные акселераторы в этой сфере имеют слишком широкий профиль.
ERA - это единственный акселератор широкого профиля в Нью Йорке, в который всегда стремились попасть та парочка финтех-стартапов, которые зарождались там. И их менторская сеть распространилась на довольно большое количество компаний за последние несколько лет.
500 Startups гордится приличным количеством финтех-стартапов, но Шай Голдман своим уходом в SVB оставил их Восточный фланг не прикрытым, а также ослабил их правомерность называться финтех-акселератором, не говоря о том, что в их последнем выпуске значилась одна единственная финтех-компания.
В TechStars не замечено ни одной финтех-компании среди их топ 50 крупнейших профинансированных стартапов. Barclays хотят к весне скопировать свою Лондонскую программу для Techstars здесь в Нью-Йорке в надежде, что это что-то изменит. Однако, в США у них нет нужных специалистов, которые имеют опыт работы в сфере американских финтех-стартапов, поэтому им придётся строить всё с нуля, а именно обеспечить свою существующую менторскую сеть стартаперами из этой сферы.
Я читал пресс-релиз о том, что акселератор из Сан-Франциско Plug and Play (в портфолио которых имеются такие имена как Paypal и Lending club) объединяется с Citi для участия в этом году в акселераторной программе, для финтех-компаний, работающих в долине. Однако, с тех пор ничего об этом не слышал, а еще, я никогда не слышал, чтобы PnP работали за пределами силиконовой долины.На самом деле, в этой стране работает два региональных финтех-акселератора для стартапов. Первый находится в Сент-Луисе и называется sixThirty. Он был открыт в прошлом году со-основателем Square Джимом Маккелви. Второй называется RevTech/Queen City Fintech и находится в городе Шарлотт. Складывается такое впечатление, что он собрал всех менторов из Bofa. Оба акселератора сосредоточены на развитии только местных стартапов, а также оба уверены в том, что именно их город станет следующим центральным местом развития финтех-индустрии.Ну, и в конце концов, за последние пару лет открылось довольно большое количество корпоративных акселераторов, лабораторий, инкубаторов, в частности: Sageworks, Wells Fargo Innovation Lab, Mastercard/SVB, Scivantage, Yodlee и так далее. Я предполагаю, что в 2015 году мы услышим еще больше имен. Будем надеяться, что они сосредоточатся не только на продвижении своего собственного бренда, но и помогут в развитии сообщества и акселерации компаний, и не будут выпускать стартапы-однодневки.Возможно, финтех широкого профиля тоже не станет хорошим решениемИ это оставляет пул возможностей для таких микро-сообществ, как Alternative Currencies и Financial Inclusion. В конце концов, возможно это и есть единственная рабочая модель финтех акселерации независимая ни от кого. В обоих сообществах работают очень хорошие менторы. А еще они могут похвастаться дружескими отношениями с инвесторами. Я подозреваю, что это именно то, что современные организации могут предложить большинству людей (и инвесторов), но сами они не готовы активно инвестировать в подобные проекты.Фрилансеры и некоторые представители сообщества создали совершенно особенное сообщество людей, занимающихся крипто-валютой. Акселератор Bitcoin, расположенный в Сан-Франциско растёт под менторством Марка Андриссена, который сам же является инвестором. Я не знаю других компаний, которые могли бы составить им конкуренцию на этом рынке.Не сложно понять кто является штатным инвестором у биткоина и блокчейна, а команда Bitdevs добросовестно ищет новые возможности для расширения и применения своего протокола. Это и есть настоящие технологии, место, где собрался очень ограниченный круг людей. Я недавно узнал, что здесь на восточном побережье есть биткоин инкубатор под названием Coin Apex с благородной миссией и несколькими компаниями в списке клиентов.Многие из вас не знают, что такое CFSI, а они, тем временем, являются крупнейшим влиятельным брокером в финтех-сфере США. Это некоммерческая организация, которая образовалась из обанкротившегося чикагского банка, которая помогает всем необеспеченным и тем, кто не имеет доступа к банковским займам, а также поддерживает все стоящие стартапы, работающие в той же области.Они привели Core Innovation Capital к первому раунду поиска инвестиций, чья валовая прибыль смогла без лишних слов убедить Koch Brother в том, что инвестиции в них принесут компании большую прибыль. Совсем недавно компания CVC объявила о том, что одна из её компаний участников, закрыла, возможно, самый крупный раунд финансирования финтех-компаний в этом году.Возможно, поэтому такие уже известные новички как Village Capital способны без проблем зайти на этот рынок. Это что-то вроде онлайн акселератора, расположенный в Солт Лейк Сити, и финтех не единственная его сфера деятельности. Однако, нужно отдать должное этим ребятам, они очень серьёзно относятся к сбору средств для своих компаний, привлекая инвестиции от таких монстров, как Ebay Foundation и Kapor Capital — очередные венчурные бизнесмены, о которых вы наверняка не слышали, и которые инвестируют в компании, способные сделать определённый вклад в социальную среду.Опять же, JP Morgan в сотрудничестве с (CFSI) совсем свежим онлайн инкубатором объявил о новом конкурсе, стоимостью $30М (и похоже ни один из них не стесняется такой суммы), который называется FinLab, в рамках которого будут рассматриваться как стартапы, так и некоммерческие проекты. Пока еще не совсем понятно какой вид менторства и какую программу они получат на развитие своих проектов, зато они довольно чётко объявили, что все предположительно 8 отобранных компаний получат по $250 000.
И что же день грядущий нам готовит?Возможно такие мелкие компании, как ValueStream Labs или Fintech Collective из Нью-Йорка, директора которых разбираются во всех нюансах своей работы, в будущем получат доступ к большим деньгам, и будут использовать такие нетрадиционные методы, как бизнес девелопмент для увеличения темпов роста компаний.Или вот, к примеру, FinTech Sandbox недавно созданная некоммерческая организация из Бостона, предоставляет своим клиентам каналы данных, API и рабочее пространство, а взамен просит только, чтобы компания приносила пользу обществу. Или как на счёт Significance Labs — некоммерческая организация, созданная при поддержке сообщества, которая помогает небогатым и лишенным возможности получить кредит людям. Сначала они мотивируют способную команду или бизнесменов на создание продукта, а уже потом формулируют идею и запускают проект. Что-то типа 12-недельного стартап-уикенда.Я не могу утверждать, но, как я упомянул ранее, народу будет прибавляться. Но самым ценным и правильным будет такой подход, при котором наши коллеги будут исповедовать философию «отдавай и воздастся тебе», которые сумеют предложить что-то более ценное, чем деньги, которые будут заботиться о компаниях, не принимающих участия в их программах, так же как о своих, и будут думать о том, как же сделать лучше для них, а не для себя. Я выступаю (и всегда выступал) за тех, кому нужна помощь, и я очень надеюсь, что мы способны объединиться и осуществить великие вещи на пользу всего общества.


title: Приложение для быстрого бронирования отелей HotelTonight запустилось в России

content: HotelTonight, мобильное приложение для бронирования отобранных вручную отелей в последний момент, выпустило локализованную для России версию, говорится в сообщении компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Приложение для iOS и Android позволяет забронировать номер в отеле за семь дней до планируемой даты и остановиться в гостинице до 5 ночей подряд. На данный момент в приложении стали доступны отели в Москве и Петербурге, а также появилась русскоязычная техническая поддержка.Во главе российского офиса встал Алексей Ланкин, бывший региональный директор "Групон Россия" и директор по развитию туроператора Travel MC.Мы очень рады, что россияне испытывают огромный интерес к HotelTonight. Ещё до запуска русскоязычной версии приложения и включения российских отелей в партнерскую сеть, приложение было скачано более чем у 70 000 российских пользователей, — заявил операционный директор и сооснователь Джаред Cаймон. — Благодаря HotelTonight путешественникам не надо тратить время на сравнение десятков сайтов отелей и туристических агентств. HotelTonight уже отобрал лучшие предложения. Приложение изменило подход к планированию путешествия, и количество людей, оценивших все преимущества самостоятельных поездок, постоянно растет.Объём рынка гостиничных услуг в России в 2014 составил 174 млрд руб., а за последние три года он вырос на 40%. Средняя заполняемость отелей в регионах составляет от 50-60%, в Москве — до 70%.Сейчас сервисом пользуются больше 13 млн человек, а в партнёрскую сеть компании входят более 15 тыс. отелей. В 2015 году приложению удалось выиграть премию Techcrunch Crunchies за "Лучший сервис для заказа услуг".


title: Европейский антимонопольный регулятор выдвинул формальные обвинения против Google

author: Артем Куроптев, Roem.ru

content: Европейский антимонопольный регулятор после пяти лет расследования выдвинул формальные обвинения против Google о недобросовестной конкуренции в области представления поисковых результатов путем приоритизации своих продуктов в выдаче:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Antitrust: Commission sends Statement of Objections to Google on comparison shopping service; opens separate formal investigation on AndroidВ Google от имени Еврокомиссии направлен т.н. Statement of Objections - документ, по всей видимости, содержащий формальные обвинения, на которые Google должен представить свою точку зрения перед тем, как решение будет вынесено.Кроме того, Европейский антимонопольный регулятор открыл новое расследование в отношении Android:The Commission has also formally opened a separate antitrust investigation into Google's conduct as regards the mobile operating system Android.О том, что попытки Google договориться с властями ЕС потерпели неудачу и европейский антимонопольный регулятор выдвинет формальные обвинения вчера сообщили Dow Jones и WSJ.Новость в WSJ появилась за день до запланированного на 15 апреля первого визита еврокомиссара по вопросам конкуренции  Маргрете Вестагер (Margrethe Vestager) в Вашингтон. Как пишет WSJ, решение выдвинуть формальные обвинения против Google было принято Вестагер после консультации с президентом ЕС Жаном-Клодом Юнкером.По мнению СМИ - это будет крупнейшее антимонопольное разбирательство в Европе со времен дела Microsoft десятилетней давности. Сумма штрафов для Google может достичь 6 млрд долларов.* * *Около года назад - в феврале 2014 года - сообщалось, что Google достиг предварительных договоренностей с антимонопольными властями ЕС, чтобы избежать штрафа в размере 5 млрд долларов (затем предложение Google по урегулированию было отклонено). Предполагалось, что в выдаче Google на равных условиях будут присутствовать три сервиса-конкурента наряду с собственными сервисами Google в сфере поиска в тематике путешествий, шоппинга или рекомендаций.Европейскую Комиссию тогда беспокоили четыре аспекта работы Google:1. При поиске отдельных категорий информации (например отелей, ресторанов и т.п.), Google показывал результаты своих служб (поиск по отелям, товарам и т.а.) в значительно более выгодной позиции, чем результаты конкурентов.2. Google парсил выдачу конкурентов (например, сайтов с рейтингами и отзывами) и использовал их оценки и данные без должной атрибуции.3. Google требовал эксклюзива от тех сайтов, на которых рекламировались поисковые продукты компании.4. Google запрещал использовать AdWords API в программных продуктах, которые работали не только с AdWords, но и с другими платформами.В рамках урегулирования претензий антимонопольной службы Европейской Комиссии, Google показывал макеты SERP, которые могли бы ответить на претензии регулятора.