title: Про фильтрацию Рунета: всё пропало?

content:
Во вторник 5 июня главный редактор «Частного Корреспондента» Ваня Засурский разразился гневной статьёй «против фильтрации Интернета»:Новости СМИ2  Новости СМИ2  В ней он обличает попытки ввести цензуру на просторах Рунета (например, в рамках так называемого «Мизулинского закона 436-ФЗ», который вступает силу в сентябре, или законопроекта Лиги безопасного Интернета) и доказывает, что это аморально, вредно, невыгодно и технически ущербно.

Поскольку Иван в статье заодно довольно прозрачно намекает, что компания «Ашманов и партнёры» лоббирует эти или какие-то другие законы с целью заработать денег на фильтрах, то я и решил написать эту статью. Я всегда так делаю: когда мониторинг сети притаскивает какие-то упоминания АиП или меня лично, я прихожу и комментирую их.

Правда, дискутировать со статьёй Ивана на самом Часкоре нет никакого смысла (что я поясню ниже), поэтому я написал статью здесь, на уютном Роеме, в осином гнезде айтишников. Ну вот. Ниже – много букв. Осторожно, это может быть опасно для вашей системы неустойчивых взглядов и туманных представлений. Сначала несколько вводных разъяснений для читателей.Вводные пояснения 1. Закон Мизулиной (436-ФЗ) уже принят и вступает в силу с 1 сентября. Он предписывает маркировать контент – как именно, читайте в законе сами, это полезный навык.

Все эксперты, изучавшие закон 436 (в том числе и его автор, депутат Госдумы Елена Борисовна Мизулина), в общем, признают, что в отношении Интернета закон содержит неудачные формулировки, делающие его по существу неприменимым к сети. Читателям в качестве упражнения для ума предлагается самим определить эти фрагменты, прочитав текст закона.

Это означает, что будут вноситься поправки. Российская отраслевая ассоциация РАЭК эти недостатки знает и планирует участвовать во внесении поправок. 2. Проект закона от Лиги Безопасного Интернета пока проходит обсуждение в правительстве. Его лоббирует собственно Лига БИ. В Думу законопроект подан буквально только что (советую, кстати, обратить внимание на адрес статьи на Ленте).

Оба закона, как верно пишет Засурский, так или иначе по существу предполагают какую-то фильтрацию чего-то «плохого» у хостеров и на магистралях (очевидно, по чёрным и/или белым спискам).

Законопроект Лиги предполагает также, что сносить и блокировать сайты будут по суду, однако для некоторых категорий особенно плохого контента предлагается их блокировать по указанию/просьбе уполномоченной организации.

Как говорит Денис Давыдов, глава Лиги, предполагалось, что этой организацией будет Роскомнадзор или Минсвязи, но они от такой работы отказываются, поэтому в проекте и возникла некая туманная «некоммерческая организация». У внешнего наблюдателя, между тем, возникают подозрения, что эта формулировка про уполномоченную организацию в проекте закона заточена именно под Лигу.

Опять-таки, отраслевая ассоциация РАЭК, насколько я понимаю, склонна дорабатывать и исправлять этот закон, а не отвергать его с порога. 3. Засурский и Часкор. Мне кажется, для прояснения позиции Ивана Засурского и причин его завуалированного наезда на меня стоит тоже сказать несколько слов о том, почему нет смысла дискутировать с Часкором по сути. Часкор – это такое нарочито либеральное СМИ, по слухам, финансируемое Кремлём (что обычно для наших либеральных СМИ).

Поэтому, горячо бороться «за свободы» – это его профессиональный долг (или долг спонсорам). Потому дискутировать с Засурским на Часкоре про «свободы» – бессмысленно. На той стороне нет собеседника, там – функция. Функция «взять любой повод, горячо побороться за свободы, повторить».

Хотя сам по себе Ваня – хороший, ненапряжный собеседник, беззлобный и открытый. А вот почему Ивана торкнуло бороться именно со мною по поводу фильтрации Рунета и якобы лоббирования мною не моих законов – этого я не знаю. Это какой-то уже встречавшийся мне странный феномен паники, конспирологии и аберрации либерального сознания или перфоманса (где-то там что-то секретно делается страшное, мы не знаем, что и кем, но будет ужос-ужос-ужос). А кто, кто же это ужасное тайно делает? Ну дык, наверно, Ашманов же!!! А кто ж ещё-то? Это феномен того же рода, что и слухи, которые распространял про меня Носик с Латыниной – что я якобы делаю чудовищную и ужасную Национальную Поисковую Систему, тоже направленную на распил, цензуру и удушение всего светлого. Вот уже несколько лет тайно делаю в подвалах Лубянки. Странно, кстати, что в данной статье Иван никак не коснулся темы, что любая система государственной фильтрации – это распил, распил и ещё раз распил. Щетаю, это упущение. Не по-рукопожатному как-то. Идеологический отец Навальный не одобрит.

Впрочем, может быть, Иван прикинул, что с полемической точки зрения это ослабило бы панический посыл статьи – ведь если всё распилят и ничего не сделают (ну как обычно у нас, да?), то свободы вроде как бы и не пострадают… А чего ж тогда пугаться? Ну ладно, в общем, закончим на этом про Часкор.

Далее я по возможности кратко, россыпью коснусь основных аспектов дела о фильтрации.Законодательные инициативы и отрасль 1 июня (в День защиты детей) в Госдуме состоялось заседание по поводу защиты детей в Рунете, созванное депутатом Робертом Шлегелем. Там были представители провайдеров, хостеров, были руководители РАЭК, Координационного Центра домена РФ, Лиги безопасного Интернета, Разумного Интернета, Фонда Развития Интернета и многих других организаций, так или иначе занимающихся защитой детей, поддержкой горячих линий, телефонов доверия и т.п. Были и производители детского контента, Смешарики, Дневник.ру и другие. Заседание вёл Илья Переседов из Фонда «Разумный Интернет» (поддерживаемого КЦ). Часкора не было, кстати. Ему потом пересказали, видимо.Накануне Дня защиты детей, в четверг, было заседание в Государственной Детской Библиотеке, на ту же тему. За два дня до этого – выездное заседание комитета Госдумы в Липецке, на ту же тему. То есть тема явно нагрелась. Заседание длилось два часа, высказывались самые разные точки зрения, от Лиги, от хостеров, от Координационного Совета домена РФ, РАЭКА, Яндекса и т.п.(Я лично там устроил небольшой скандал, просто по привычке, и потому что все говорили довольно скучно и эвфемизмами, не желая называть вещи своими именами). Рассуждения ниже – навеяны этим заседанием (более, чем статьёй Засурского). Частично это то, что я уже сказал в Госдуме. Первое, с чем нужно разобраться – это от чего защищать. Плохой контент и сетевые угрозы Очевидно, что в сети есть плохой, грязный и опасный контент и разные угрозы, в первую очередь, для детей.

Тут могут быть разные классификации. Например, Галина Солдатова (Фонд Развития Интернета), по материалам работы своей горячей линии, выработала такие категории рисков для детей:
Коммуникационные (травля, педофилы, воры, дурные сообщества, пр.),
Технические (вирусы, трояны, спам, пр.),
Транзакционные (мошенничество, списывание денег с телефона, невозврат денег, недоставка товара, кража номеров кредиток, пирамиды и пр.).
Контентные (плохой, вредный, недопустимый контент, доступный детям), Для простоты перечислим примерно, какой может быть в сети именно «плохой контент»:
Опасный контент. Побуждение к суициду, травля, мошеннические схемы, педофилия, пропаганда и распространение наркотиков, финансовые пирамиды, и т.п.
«Психологически вредный» контент. Порно, извращения, сцены реального насилия, убийств, изнасилований, людоедства, …
Запрещённый/незаконный контент. Детское порно, экстремизм, разжигание национальной и религиозной розни, пропаганда наркотиков, гомосексуализма несовершеннолетним, клевета, угрозы, …
Технически опасный контент. Вирусы, трояны, эксплойты, взломы, платные ссылки, …
Контрафактный контент. Материалы, нарушающие авторские права (видео, аудио, тексты, фото, картинки). Эта классификация – очень условная. Категории выше, очевидно, пересекаются (грязный, вредный/опасный контент может быть незаконным и т.п.). Сама по себе постановка задачи и классификация контента для обнаружения и блокирования – отдельная интеллектуально сложная задача. Тем не менее, видно, что есть контент, по которому практически гарантировано общественное согласие (которое потом фиксируется в законах) – детское порно, побуждение к суициду, продажа наркотиков и т.п. Причём даже не в отношении детей – а и вообще. Часть такого контента прямо запрещена уже работающими законами. Можно ли технически в Интернете обеспечить выполнение требований закона, действующего или настоящего?Техническая реализуемость фильтрации Обычно защитники свободы в Интернете пишут и говорят, что фильтрация-де технически невозможна или чудовищно, грандиозно дорога. Эти утверждения, как обычно, мозаичны: верны в частях и неверны в целом. И наоборот. Во-первых, надо определиться, о какой фильтрации в каждом случае идёт речь. Фильтры контента могут использоваться на нескольких уровнях:
в образовательных учреждениях для детей и подростков: школах, детских садах, профучилищах,
на дому или на личных компьютерах/планшетах/телефонах, по желанию родителей (например, модемы с функцией «Чистый Интернет» или плагин в браузере),
в образовательных учреждениях для студентов: университеты, колледжи, техникумы,
в государственных организациях, публичных точках доступа, интернет-кафе,
в интернет-проектах (школьные дневники, социальные сети для детей и подростков, социальные сети для взрослых, поисковики, хостинги, пр.),
во всей стране, на магистралях, хостингах, у мобильных операторов и т.п.  Ясно, что частные применения фильтров в каком-то «субъекте» (образовательное учреждение, семья, госорганизация, социальная сеть) – это ответственность того лица, которое управляет этим субъектом (директора, родителя, начальника, владельца). Впрочем, государство может им предписывать какую-то политику управления собственным Интернетом/контентом, как оно предписывает правила употребления эротики в СМИ, продажи табака и алкоголя в магазинах, правила хранения персональных данных в организациях или правила фильтрации доступа в сеть в школах. Во-вторых, для частных применений разного масштаба фильтры уже существуют и во многих местах уже используются. Например, есть различные розничные решения для домашней фильтрации для родителей, есть фильтры, фильтрующие доступ в сеть согласно закону в каждой из 52 000 школ РФ, есть семейный Яндекс, есть решения по фильтрации в интернет-проектах ВКонтакте, Mail.ru и других социальных сетях, вычищающие особенно злостный контент, создающий для них юридические риски. В этом смысле техническая реализуемость – доказана. Семейный Яндекс – вот он, ему лет десять уже (с тех пор, как у Воложа дети были маленькие). Всё он отлично распознаёт, практически без ложных срабатываний.

Да, фильтры, работающие на чёрных списках – неактуальны, полны дыр или запрещают социальные сети целиком. Да, фильтры, работающие по ключевым словам – дают ложные срабатывания. Но это просто устаревшие технологии. А вообще автоматическое распознавание вредной страницы с грязным порно без того, чтобы ложно распознать полезную страницу в Википедии с материалом об отношениях полов (её полезность – отдельная тема) – проблема, уже решённая человечеством. Как и проблема автоматического различения, например, ДП от просто порно, игр-стрелялок от образовательных игр и т.п.

И скорость доступа к сети при правильной организации фильтрующего кластера фильтрация не уменьшает. Никаких 20% просадки, о которых взволнованно пишет Засурский. Фильтрация в масштабе всей страны, естественно – это право и функция государства, как «лица», управляющего этим большим «субъектом». И такое решение возможно, что показывает пример Китая. Но ведь это как минимум ужасно дорого?Стоимость фильтрации Мы довольно давно и плотно изучаем рынок фильтрации. Она бывает разная (врезка в поток, веб-прокси, с лингвистикой, без лингвистики, по спискам URL, по DNS и т.п.). Но цена фильтрации зависит всегда от одних и тех же факторов (стоимость железа, установки и поддержки) и может быть вычислена по простой формуле. При грубой оценке затрат на решение по фильтрации можно считать, что Стоимость фильтрации при массовой услуге – примерно 2-3 доллара на одного пользователя в год.  А стоимость первичного внедрения и настройки фильтрации – несколько (5-10) долларов за потенциального пользователя. Почему это так, объяснять долго, но формула – релевантная.

В разных условиях и в разных постановках задачи стоимость может плавать, в разы, но общее представление о средней по больнице стоимости решения эта формула даёт. То есть, если вам надо зафильтровать доступ для миллионов пользователей, готовьтесь тратить миллионы долларов в год. Если для десятков миллионов – то десятки, для сотен – сотни миллионов долларов. Например, по разным сведениям из Китая, Великий китайский брандмауэр обошёлся им примерно в один-два миллиарда долларов при создании, а поддержка его стоит ещё примерно миллиард долларов в год. Что укладывается в формулу. В рознице, для родителя, обычно родительский контроль стоит подороже – 10-20 долларов в год. Для корпоративных применений (сотни и тысячи пользователей) стоимость рабочего места – долларов 5-10-20 в год. Много это или мало? Для государства – немного, сравнимо с постройкой моста через большую реку или нескольких десятков километров хорошего скоростного шоссе, то есть страновой брандмауэр находится в одной весовой категории с рутинным инфраструктурным проектом среднего размера. Для родителя несколько сотен рублей в год – тоже вроде бы недорого. Для корпорации на 500 рабочих мест 200-300 тысяч рублей в год – тоже. Но про государство и «большую фильтрацию» всегда есть ещё один, главный аргумент типа «так ведь это же на мои налоги вводят цензуру, которая мне сто лет не нужна»!Про опасность цензуры Как известно, пиво по утрам не только вредно, но и полезно. С фильтрацией та же самая ерунда. Естественно, в дискуссиях о необходимости фильтрации защитники идеи фильтрации приводят примеры однозначно плохого контента, к которому легко получить доступ (детское порно в поисковиках и социальных сетях, сайты, пропагандирующие суицид, сайты, продающие наркотики и т.п.).

Детское порно – безотказная лошадка, позволяющая снимать аргументы оппонентов и убеждать сомневающихся. Вы же не за доступность детского порно? А у противников фильтрации, в свою очередь, тоже есть такая рабочая лошадка – это цензура. Они обязательно скажут вам, что:
фильтрация – это первый шаг к цензуре,
граждане сами должны решать, какой контент им вреден или полезен,
за детей должны отвечать родители и больше никто,
лучший фильтр – это ум правильно воспитанного ребёнка. Последний аргумент – практически точная цитата из презентаций местного российского Гугла, которые его сотрудники делают на подобных тусовках «по борьбе с детьми» (дословно «лучший фильтр находится между ушами ребёнка»). С моей точки зрения, это их поразительно откровенное и надменное высказывание означает, что нам прямо говорят: мы будем к вам тащить любую гадость, прикроемся свободой слова (в нашем понимании!), а что с этим делать – ваша проблема. Детей своих воспитывайте лучше. То есть, если Гугл в ответ на ввод запроса «купить нар…» сразу показывает подсказку «купить наркотики в Москве» или позволяет легко найти или случайно встретить порно, сцены людоедства или реальных убийств – то это всё ребёнок должен зафильтровать сам, в уме. Почему тогда не отменить запрет на показ эротики по ТВ в дневное время? Ведь лучший фильтр – находится где?… Так вот, про опасность цензуры. Что больше всего беспокоит противников фильтрации в потенциальной, якобы планирующейся злобным кровавым режимом фильтрации всего-всего самого светлого и хорошего?

Ну, естественно, её возможное политическое применение (а вовсе не запрет книг, сайтов или фильмов за эротику, порно, насилие или даже экстремизм).

А кого, в таком случае, беспокоит политическая цензура? Естественно, политических противников действующей российской власти. Это я говорю просто для понимания того, кто обычно борется с идеей фильтрации Рунета: это чаще всего оппозиционеры (и сочувствующие им), имеющие интерес в отсутствии препон для своей, «правильной» политической пропаганды. Ну, или наши либеральные СМИ вроде Часкора/Ведомостей/Коммерсанта/Ленты.ру, для которых это просто дежурная деятельность по «защите свобод». А также представители западных интернет-компаний – о чём ниже. Что касается причин противодействия фильтрации «со стороны российского интернет-бизнеса», я скажу о них ниже. Так вот, есть ли опасность постепенного перетекания фильтрации, которая против однозначно плохого и незаконного контента, про который все согласны (типа ДП) – в фильтрацию антигосударственных и вообще неправильных политических сайтов, страниц, документов и высказываний? Конечно, такая опасность или возможность – есть.

Во-первых, технически это – то же самое решение (неважно, какое конкретно). Просто распознаваемые категории контента надо взять другие, «политические».

Во-вторых, такая явная потребность есть и у государства как политического субъекта, и у его спецслужб. Это вопрос цифрового суверенитета, то есть способности самостоятельно определять, что происходит в твоём цифровом пространстве. Движение в сторону восстановления суверенитета у нас началось во многих областях, вот и в Интернете тоже. Оно будет только усиливаться. Там, где мы разговариваем про наши фильтры (ЮВА, Ближний Восток), после разговора о фильтрации порно/насилия/ДП/игр, в конце концов обязательно начинаются разговоры с вопросами про обнаружение экстремизма и вообще «политики». И понятно, почему: их всех очень напрягла Арабская дуга и то, что сейчас происходит с Сирией. Все начали осознавать, что такое цифровой суверенитет и к чему приводит его отсутствие.

А зависимость сейчас простая: нет цифрового суверенитета – потеряешь и обычный суверенитет. Конечно, и наше государство, и наши спецслужбы в принципе не против получить такую возможность пофильтровать при необходимости что-то совсем уж антигосударственное.

А вот как именно они решат это делать: по закону или явочным порядком, по суду или без суда (по представлению прокуратуры или ФСБ), принудительно для всех провайдеров доступа/контента или местами, этого мы пока знать не можем. Но можем повлиять на это. В этой ситуации становится понятна и позиция Гугла: он не будет ничего нам фильтровать, потому что он вообще за демократию. Вожди Гугла не раз высказывались в этом смысле при обсуждении ситуации в Китае: Гугл за демократию и свободный доступ к информации, это – его миссия. Про неиллюзорную поддержку Гуглом Арабской Весны мы тоже знаем.

То есть это принципиальная позиция. Гугл будет фильтровать ДП (потому что это признано в Америке и во всём мире за однозначно плохой контент), а всё остальное – нет.

Гугл – это инструмент цифрового суверенитета Америки. И в этом смысле наш цифровой суверенитет не может зависеть от того, сумеем ли мы убедить, уговорить, умаслить Гугл (Фейсбук/Твиттер/…), чтоб он немножко к нам прислушивался.Чёрная дыра При разговорах о фильтрации и законах все как-то обычно стыдливо обходят стороной некий как бы мелкий и незаметный факт, вообще-то заслоняющий полнеба. А именно: что все наши законы не писаны для Гугла, Твиттера, Фейсбука и прочих иностранных интернет-компаний, и что принудить их к исполнению наших законов – не получится. Хотя бы потому, что они соблюдают свои законы, а у них там законы – другие. Например, у нас распространение порно – преступление, а у них – нет. У нас есть определение и запрет экстремистского контента, а у них – нет, а если и есть, то это определение там – совсем другое. Наш экстремистский контент для них – вовсе не экстремистский. И т.п. Кроме того, у каждой из этих компаний есть внутренняя миссия. Наподобие «нести демократию и обеспечивать равный доступ к информации». Миссия, согласованная со своим (не с нашим) правительством.

И от этой миссии они не откажутся оттого, что в какой-то Нигерии в снегу какие-то коррумпированные и нелигитимные депутаты (которые ничем не лучше обезьян и папуасов-людоедов) примут какой-то свой, как обычно, глупый закон (нацеленный на распил и ущемление свобод, как всегда). Таким образом, гранды западного Интернета ничего у нас фильтровать не будут, прогибаться не станут. Они не уберут сайты и страницы с пропагандой наркотиков, или с порно, или с пропагандой гомосексуализма, даже если этого потребует наш закон. Их основная задача (кроме зарабатывания денег) – несение свободы слова и демократии отсталым народам, борьба с восточными деспотиями.

Начнут как-то чесаться они даже не тогда, когда и если у нас будет принят закон об ограничении контента или фильтрации, а только тогда, когда у них начнёт реально страдать бизнес от реальной правоприменительной практики (до чего даже при наличии закона дойдёт далеко не сразу). Да и то, внутренняя миссия (Добро) может победить Бабло. История Гугла в Китае (приходы, уходы, публичные объяснения и декларации) очень показательна в этом смысле. Пока же они будут стараться у нас помешать принятию любого закона о регулировании Рунета, используя имеющиеся у них рычаги: публичные выступления, силу бренда, членство в отраслевых ассоциациях, связи в госорганах, СМИ, маркетинговые бюджеты… При этом конечно, ровно один вид незаконного контента – а именно, нарушения копирайта они будут воспринимать очень остро, очень серьёзно, будут объединяться со своими отечественными американскими мажорными лейблами, сдавать пользователей, стучать в ментовку, убирать контент по свистку и т.п. Потому что, как мне кажется, формула оперирования западных гигантов на нашем рынке такова: лить к нам широким потоком любую гадость, а вот деньги за права неукоснительно отправлять на Запад.

Наш Интернет имеет зияющую дыру в окружающий космос. Она ничем не закрыта.Вытеснять позитивом? На упомянутом выше заседании в Думе, да и на других встречах такого рода обычно возникает тема, что вот надо не узколобо запрещать всё подряд, что якобы запрет никогда не помогает и не работает, запретный плод сладок, запреты обойдут и т.п.

А надо, напротив, радостно, креативно и трудолюбиво создавать позитивный контент для детей, юношества и других категорий ценных потребителей. А также учить их правильному употреблению Интернета. Просвещать относительно рисков и правил обращения. Просвещать, втягивать, развлекать, предлагать альтернативу. Влиять, воспитывать. Вот если будет больше хороших ресурсов – тогда и защита не понадобится. Классический пример такого рассуждения с одной из встреч по защите детей: «Да у нас детских сайтов в Рунете – в 4 раза меньше, чем сайтов для взрослых! Конечно, нужно больше хороших детских сайтов»! На вопрос «а сколько у нас детских книжек в магазинах по сравнению с книжками для взрослых, может быть, разница в 4 раза – это нормально»? – естественно, поборник развития детских сайтов ответа не знает. Это, конечно, либо кардинальное непонимание того, как устроен современный Интернет, либо сознательная попытка замылить проблему. Поставим простой мысленный эксперимент. Вот если мы будем годами учить детей, школьников и юношество правильному обращению с электронной почтой, правилам того, как писать вежливые письма, нетикету, орфографии, как правильно читать Инбокс и т.п., если мы будем призывать всех больше писать хороших писем, чтобы вытеснить ими плохие – что, количество спама в наших ящиках уменьшится? Сами-то как думаете? Какое просвещение и производство каких хороших программ, кроме антивирусов, поможет снизить количество вирусов и троянов на пользовательских компьютерах? Сейчас в день запускается 10-15 тысяч вирусов, больше 3 миллионов в год. Какое просвещение и какой позитивный контент могут их вытеснить? Казалось бы, их нужно обнаруживать и уничтожать. Какое просвещение поможет не замечать мусор под ногами? Опыт больших городов показывает, что без мусорщика любая высокая интеллигенция зарастает грязью, любая. Даже субботники без штатных мусорщиков – не работают. Я вот уже больше 10 лет борюсь с разным электронным мусором и немного представляю, что там и кто там «на той стороне». Совершенно очевидно, что в сети есть многочисленные злонамеренные люди, обладающие интеллектом, производственными мощностями, большими деньгами, которые целенаправленно замусоривают Интернет всякой дрянью. Вирусами, спамом, грязным контентом, разводками, копиями, дорвеями, винлоками.

Это люди, которые суммарно зарабатывают денег не меньше гуглов и яндексов. Отрасль народного хозяйства, без балды. Сколько ни обучай школьника обращению с Интернетом, сколько ни показывай ему хорошие сайты – это компьютерное подполье, эти группы злонамеренных лиц никуда не денутся. У них корыстный интерес и большие ресурсы. Они не уйдут со сцены оттого, что выпущен буклет «про Интернет» с рекомендациями для родителей, запущена очередная социальная сеть для детей или очередной сайт с прикольными мультяшными персонажами. В общем, производство хорошего контента и борьба с плохим – это разные оси координат. Перпендикулярные. Они дополняют друг друга, но заменить не могут. Хороший контент – это как профилактика и физкультура – они хороши, когда пациент здоров. Вы с переломом или открытой раной не пойдёте же в бассейн, в фитнес-центр, к преподавателю цигун или иглоукалывателю? Вы пойдёте лечиться в обычный госпиталь. Когда же пациент скорее болен, когда есть рана, перелом и т.п. (а с моей точки зрения Интернет и Рунет в частности – скорее больны) – на то есть стандартная, всем известная процедура, она такая: механически удалить грязь и заразу, обработать антибиотиками, закрыть повязкой, начать лечение, а уж после выздоровления переходить к укрепляющим процедурам.Резервации для детей Довольно много высказывается идей по созданию особого, чистого Интернета для детей, в разных форматах – с идентификацией пользователей, с модерацией ресурсов, под специальным доменом первого уровня и т.п.

У меня здесь своего мнения нет, может, это и неплохо; есть только разные сомнения, которые сводятся к основному вопросу – как загнать туда детей, чтоб они потом ходили туда по доброй воле, при наличии рядом обычного, большого, волосатого и грязного Интернета? В общем, не знаю.Мнение интернет-отрасли На этом заседании в Думе было ясно артикулировано мнение отрасли, производящей контент в Рунете. Оно было озвучено РАЭКом, представлявшим своих членов, производителей и публикаторов контента. Оно таково:«Мы не будем делать пре-модерацию или пост-модерацию контента, но готовы его убирать по заявке от кого-то авторитетного». Это упрощённая формулировка известного правила «Safe Harbour» об иммунитете от дальнейшего судебного преследования для провайдера, хостера или поставщика контента, если они снимают плохой контент по первому уведомлению. Это правило действует в США и во многих странах Европы. Причины нежелания модерировать в инициативном порядке отрасль формулирует очень просто: не хочется тратить деньги. Модерация – дорого. Пусть кто-то другой проведёт поиск плохого контента, а мы, так и быть, его уберём, если попросят. То есть, если сказать проще, в решении вопроса, что важнее – дети или деньги, ответ отраслью найден: это деньги. Я утрирую, конечно, но эта тема о дороговизне и невозможности модерации вплетается в любые разговоры о чистке контента нашими контент-провайдерами. Иногда то же самое, но слегка другими словами формулируется так: любое ограничение по контенту сделает наши компании неконкурентоспособными, потому что Гугл, Фейсбук, Твиттер и других западных конкурентов нельзя будет принудить к их выполнению, значит – они получат преимущество (мы будем тратить деньги на модерацию, а они – нет). Опять-таки, если сформулировать ещё проще, получится: гадить выгодно, и если нам запретят гадить, то Гугл-то не перестанет, значит – выиграет. А мы бы тоже хотели гадить невозбранно.

Я тут опять-таки утрирую. Но кто-то же должен утрировать, а не замыливать.Моё личное мнение Одна представительница отрасли на встрече в Думе взяла микрофон и очень решительно заявила: я не готова рожать детей в стране, где Ашманов будет решать, какой контент им нужен! На это ведущий Переседов решительно же возразил, что он готов рожать детей в одной стране с Ашмановым!

Мне кажется, эта решительность пригодилась бы всем участникам для принятия решения вообще рожать. Даже без оглядки на меня. Хотя, конечно, я – центральная проблема современности. А проблема этих нерождённых детей-либералов (которые уже используются, как аргумент) – в том, что решать будет не какой-то там Ашманов, а Закон.

Для иллюстрации этой простой мысли я привёл будущей матери либералов известный анекдот про старшего Михалкова: когда ему коллега-композитор сказал: «а гимнишко-то твой – говно», Михалков ответил: «говно – не говно, а слушать будешь стоя!».

Будет закон – придётся исполнять, будут ограничивать детей и контент (как уже сейчас ограничивают в школах), а уж если кому это принципиально не понравится – поедет рожать в Швейцарию. Но я здесь точно ни при чём. Тем не менее, я поясню свою личную позицию: Лоббирование. Я не лоббирую никаких законов, потому что не имею никаких средств для этого: не хожу обивать пороги в Госдуму, не имею карманных депутатов, бюджета на законотворчество и т.п. И не имею, в общем-то, такого желания. В тусовках такого рода я участвую и вмешиваюсь в обсуждения чисто из программистского раздражения: желания, чтобы всё делалось нормально, по уму, а не через задницу.

С одним из «лоббистов» законопроекта Лиги Безопасного Интернета Константином Малофеевым у меня на РИФе в апреле 2012 даже состоялся довольно жёсткий «интеллектуальный поединок» под судейством тогдашнего министра связи Игоря Щёголева. Желание заработать на фильтрах. Государственные фильтры – тема очень мутная, хлопотная, несущая большие имиджевые риски (или пиар-нагрузки) для компании.

Примерно как Национальная поисковая система. Поэтому мы в АиП пока смотрим на эту тему со стороны. В то время как довольно много игроков этого рынка уже фильтруют интернет-доступ в десятках тысяч школ и организаций.

Если будет принят внятный закон, создана прозрачная процедура принятия решений о фильтрации и блокировании, и вдруг, внезапно, у нас попросят технологию – ну тогда мы можем поставить чисто техническое решение, за деньги. Но там желающих за деньги поставить такое решение – и без нас вагон и маленькая тележка. Теперь соображения о жизни, Вселенной и вообще. Законы и регулирование. Законы – это не что-то такое независимое от реальности, что из головы придумывают там какие-то замшелые пиджачные упыри в Думе, у которых даже своего Твиттера нет и телефон Нокия с кнопочками. Закон – это фиксация общественного консенсуса по какой-то проблеме. В нашем обществе (50% проникновение Интернета!) консенсус по вопросу хоть какого-то регулирования сетевой реальности – созрел. А значит, соответствующие законы будут приниматься. На мой взгляд, существующие и предлагаемые законы – не очень хорошие. Они грешат атавизмами, оставшимися с прошлой эпохи, когда законодатели и правоохранители в Интернет не ходили и не понимали его, и прочими недостатками (это тема для отдельного разговора). Эти законы надо дорабатывать. В том числе в части, касающейся закрытия/блокирования контента по представлению не суда, а каких-то внеправовых уполномоченных организаций. Нужны чётко прописанные процедуры, правовые основания, гласность процесса, ответственность за ущерб и т.п. Однако же, движение в сторону цифрового суверенитета и регулирования сети продолжится в любом случае. Интернет меняется. Государства продолжат создавать национальные интернет-квартиры, позволяющие самим контролировать происходящее там.Заметим, что это скорее всего будет происходить на фоне тектонического процесса расщепления мирового цифрового пространства на отдельные замкнутые платформы с полной технологической линейкой типа смартфон + магазин приложений + социальная сеть + мобильный офис + хостинг фоток и видео + поисковик + музыка и кино +…. Неспроста Фейсбук будет делать свой смартфон. Эти два процесса – возникновение закрытых цифровых континентов и усиление национального цифрового суверенитета будут идти параллельно, переплетаться и закончиться это может созданием национальных мобильных платформ с собственным смартфоном и полной линейкой сервисов внутри. В пределе. Может быть, только в Китае. А может быть, и в России.

Заметим, что и вопрос с идентификацией пользователя тогда частично и незаметно решится – потому что смартфон сильно менее анонимен, чем браузер. Фильтрация. Можно предположить, что фильтрация в Рунете таки будет внедрена. Что-то вроде фильтрации на магистралях и у разных частных провайдеров доступа, по спискам URL. Сами эти списки будут составляться живыми операторами, автоматически и по заявкам экспертов (краудсорсингом).

Вся эта конструкция (фильтры + реестр сайтов + оператор реестра) будет подвергаться отчаянным атакам либералов в Госдуме, СМИ и социальных медиа. А также менее публичным попыткам использования в политических целях. Такие дела. Отрасль. Нашей интернет-отрасли придётся-таки заняться своим контентом. Да-да, модерацией. Вы не ослышались. Времена меняются. Отмазки («мопед не мой, я просто разместил объяву») больше не работают.

Государство начало замечать Интернет. Это неизбежно. Законы обычной жизни приходят в Интернет. Интернет перестаёт быть местом, где нет гравитации. Где можно клеветать, угрожать и врать. Возникает ответственность за слова и дела в сети.

Напомню, что в колыбели свободы и Интернета – в США и Англии – уже вовсю дают нешуточные многолетние срока за подстрекательскую запись в Твиттере или размещение неправильного документа на сайте.Интернет также постепенно перестаёт быть местом, где можно было делать бизнес на том, что запрещено в обычной жизни. Например, выкладывать грязный контент. Рассылать спам про новую социальную сеть или лекарства без рецепта. Списывать ежемесячно деньги за «СМС-сервис». Открывать поп-апы и поп-андеры с голыми задницами. Открывать сайт/компанию за бугром и думать, что надел шапку-невидимку. Кончается эпоха первоначального награбления капитала. Тот, кто не может или не хочет управлять собой сам, рано или поздно обнаруживает, что им взялись управлять другие. Так и пополняются тюрьмы и психушки.Поэтому не надо демшизы: лучше не бороться категорически с любыми законами об Интернете, крича о цензуре, о полной невозможности модерации, требуя себе полного отсутствия регулирования, абсолютной коммерческой свободы в отношении контента, а лучше осознавать, куда это всё идёт – и договариваться. Править законы в сторону их прозрачности и объективности и параллельно вводить у себя бизнес-процессы по их исполнению. Риски лучше минимизировать заранее, а не ждать, пока гром грянет и жареный петух это самое. Мне кажется, наша интернет-отрасль и те, кто её представляет – это уже более-менее понимают.

Не понимают и не хотят понимать только западные интернет-гиганты вроде Гугла и наши либеральные СМИ вроде Часкора. Но там причина понятна: у них и нет задачи что-то понимать. У них – функция. Велено бороться за свободы, вот они и борются. Ну и пускай борются. Дурацкое дело нехитрое. А нам в этой стране жить, поэтому нам нужно и убирать мусор под ногами, и одновременно следить за тем, чтоб тётя Паша со шваброй не стала главным командиром в здании.


title: METRO Cash & Carry тоже откроет интернет магазин

content: Компания Metro Cash & Carry к началу четвертого квартала 2012 года запустит в РФ интернет-магазин, сообщил 7-го июня журналистам генеральный директор Metro Cash & Carry в России Питер Бооне.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Как передает агентство ПРАЙМ, интернет-магазин будет ориентирован на небольшие офисы, поскольку первоначально ассортимент интернет-магазина будет в основном содержать товары офисного назначения: чай, кофе, канцтовары и моющие средства. В августе компания начнет тестировать ИТ-решение для услуги электронной торговли, а по окончании данных тестов приступит к началу реализации услуги в Москве. Название интернет-магазина пока не придумано. Выбор товаров офисного назначения для участия в запуске интернет-магазина вряд ли удивит клиентов Metro Cash & Carry в России еще и потому, что именно для этой группы товаров у компании уже существует отдельный вебсайт www.metro-office.ru, на котором представлен полный ассортимент и есть система проверки наличия в торговых центрах. Недавно о планах по запуску интернет магазина по продаже электроники и бытовой техники объявила сеть розничных гипер-маркетов Auchan. Примерно в этом же сегменте работает интернет-магазин e5.ru группы X5 («Перекресток»). Из недавних запусков можно вспомнить enter.ru «Связного». Стоит отметить, что в отличие от вышеперечисленных конкурентов, Metro Cash & Carry не является розничным гипер-маркетом, а работает в сфере B2B, предоставляя товары и услуги бизнесу. По всей видимости новый интернет магазин компании также будет работать для держателей клиентских карт компании.


title: Google отдает Яндексу Казахстан

content: Google будет перенаправлять посетителей своего казахского домена Google.kz на международную версию Google.com на казахском языке. Это приведет к снижению качества поиска, "так как результаты больше не будут обрабатываться в соответствии с локальной спецификой", - сообщила компания в своем русскоязычном корпоративном блоге.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Это решение стало следствием поправок к правилам регистрации доменов .kz, о которых Google месяц назад уведомили казахские власти. Согласно приказу Министерства связи и информации Республики Казахстан, домены .kz должны размещаться на серверах, физически расположенных на территории страны. В Google считают, что такая директива ставит под угрозу защищенность персональных данных, свободу слова, ведет к фрагментации Интернета и мешает их поисковой системе обрабатывать запросы наиболее эффективным образом. По статистике Liveinternet, Google является лидером по поисковому трафику, раздаваемому на сайты Казнета (май 2011: Google - 49.7%, Яндекс - 24.4%, Mail.ru - 18.9%) Яндекс пришел на поисковый рынок Казахстана в 2009 году, открыв региональный портал Yandex.kz с адаптированным под казахский язык поиском и локализованными сервисами. В сентябре 2010 года Яндекс нанял в Казахстане регионального представителя Жаната Абылкасым (подкаст с ним). В 2011 году появился спецпроект, посвященный Седьмым Зимним Азиатским Играм - aziada2011.yandex.kz.


title: Правда ли, что Яндекс спонсирует получение сотрудниками PhD?

content: Leonid Boytsov (NCBI), Jun 8, 8:44 PM:Новости СМИ2  Новости СМИ2  Яндекс, похоже, начал отправлять людей получать экспортные PhD. Я об этом услышал по сарафанному радио пару месяцев назад. А теперь вот вижу подтверждение. Яндекс-школа хорошо, а Университет Глазго еще лучше. Яндекс, хотя и увольняет периодически выпускников Корнелла, но в целом все-таки ценит зарубежное образование. :-) Dr Iadh Ounis (University of Glasgow), Jun 8, 8:03 PM: Welcome to Eugene Kharitonov who has just started his PhD at the University. As Retweeted by Eugene Kharitonov (Yandex), Jun 8, 4:46 PM: Writing a Ph.D makes you feel like shit. "Oh you just accomplished _nothing_ in the last 2 years and a half! Plus, you're dying every day!"


title: Какой интерес в НДС (ibusiness.ru) у Вероники Тарабы (КРОК) и в «Компьютерре» у Алены Шагиной (Independent Media)?

content: Согласно данным гос. реестра (ЕГРЮЛ), внесенными в апреле 2012-го года, долями в ООО «Национальная деловая сеть» владеют Дмитрий Мендрелюк, учредитель ИД «Компьютерра», (74%) и Вероника Тараба (26%) из КРОК. На момент запуска «Национальной деловой сети», в прошлом году, второй инвестор проекта не раскрывался.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В ООО «Компьюлента» равными долями владеют Дмитрий Мендрелюк и Алена Шагина из Sanoma Independent Media (в 2002-2006 была директором по рекламе в «Компьютерре»). Зачем Дмитрию Мендрелюку эти партнеры, какова их роль в проектах?


title: Разрушен миф о технической продвинутости «поколения Y»

content: Общераспространено представление, что дети, родившиеся в начале 21 века, они же Millenials, являются технически продвинутыми и с ранних лет осваивают сайты, приложения, гаджеты и языки программирования. На деле же в США и Америке ученые и преподаватели все чаще обнаруживают, что техническая эрудиция студентов и школьников не простирается дальше соцсетей и развлекательных приложений. Юношество совсем не знакомо с образовательными ресурсами, сервисами повышения продуктивности, не умеет делать презентации и не владеет HTML. Всего 38.1% опрошенных осенью 2011 года первокурсников американских колледжей считают свой уровень владения компьютерными техологиями выше среднего для людей своего возраста.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Причиной создавшегося положения вещей считается недостаточная оснащенность школ техникой и продвинутыми учителями, а также неповоротливость системы образования, которая слишком медленно меняется и не спешит включать новые курсы обучения. Исправить сложившуюся ситуацию пытаются стартапы в области дистанционного обучения, которые проводят бесплатные или дешевые онлайн-классы по технологиям.


title: Foursquare мигрирует от игрушки в чекины к сервису рекомендаций

content: На этой неделе геолокационный сервис Foursquare радикально обновил мобильное приложение. Суть обновления не просто в повышении удобства, простоты или красоты, а в смене концепции. Изначально главной функцией был "чекин" - кнопка для сообщения миру, в каком месте ты находишься. Мэрство, бейджики, баллы за чекин - все игровые механики были нацелены на то, чтобы простимулировать пользователя чекиниться чаще и регулярнее. Постоянные пользователи Foursquare знают, что все эти "награды" всерьёз стимулируют только новичков и быстро надоедают, а те, кому они не надоедают, придумывают мошеннические и бессмысленные с точки зрения полезности сервиса способы их зарабатывать - создание десятка venue для одного и того же места, чекин при проходе мимо ресторана, создание мест вида "моя любимая береза в парке" и т.п.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В новой версии акцент сделан на исследовательско-рекомендательном функционале. Для пользователя это больше не "где я сейчас", а "куда бы мне пойти". Дэннис Кроули, создатель приложения, говорит в интервью Техкранчу, что к этой перемене команду Foursquare подтолкнуло поведение пользователей. Оказалось, что люди часто пользуются форсквером, не чекинясь, а просто разыскивая рестораны на карте, читая отзывы или интересуясь, какие мероприятия проходят неподалеку.Кроули отметил, что, воспринимая Foursquare как "эту тупую игрушку с баллами и мэрствами", люди успели своими чекинами нагенерировать компании много интересных данных. Все эти данные будут использованы в алгоритмах рекомендаций в новой версии. Рекомендательный алгоритм пока несовершенен, и разработчикам Foursquare предстоит еще многое понять о поведении и потребностях пользователей. Например, в данный момент в "новостную ленту" пользователя попадает вся активность его друзей, хотя они могут быть в разных городах, и пользователь при всем желании не сможет ко многим из них присоединиться. Кроули сказал, что они уже поняли из фидбека: пользователям важна локальность.Foursquare до сих пор не зарабатывает заметных денег, существуя на венчурные инвестиции. Но Кроули пообещал, что летом будет много экспериментов "по соединению людей с заведениями и заведений с людьми", и многие из тестируемых функций будут связаны с монетизацией.


title: Несуществующей рекламы алкоголя не будет

content: Уже попадавшая на Roem.ru в виде "простых разговоров" инициатива по запрету рекламы в сети пива — отрастила животик. Но добрее не стала.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Мы с коллегами внесли в Госдуму законопроект, запрещающий рекламу пива в Интернет-СМИ. Ко второму чтению запреты будут ужесточены: мы внесем поправки, запрещающие рекламу [любого алкоголя] не только в электронных СМИ, но и во всех ресурсах в Интернете", — сообщил руководитель подкомитета Госдумы по информационной политике и информационным технологиям и связи Сергей Железняк, в четверг на заседании "Открытой трибуны" (мероприятие, где обсуждаются вопросы борьбы с детским алкоголизмом), сообщает "Интерфакс".С 23 июля в России начинает действие новая редакция закона "О рекламе". Документ несколько парадоксально разрешает прямую интернет-рекламу алкоголя крепче [sic] 5%, и запрещает рекламировать слабые алкогольные напитки. По новой задумке сурово настроенных парламентариев — в Интернете вообще нет места ни пиву, ни водке.Крупнейшие игроки рекламного рынка РФ — согласны. Однако их достаточно определенные запреты на рекламу алкоголя выработаны без участия и "Открытой" и парламентских трибун. То есть жёсткость новых инициатив Думы испытают на себе, прежде всего, мелкие игроки или даже конечные веб-сайты. Помня об аналогичных запретах на азартные игры в сети — далеко не все сайты. А ровно то их число, что потребуется правоохранителям России для создания положительной статистики по раскрытиям правонарушений в интернете.


title: Основатель «1С»: Если мы сохраним динамику, через 20 лет у нас будет 120% рынка. Не впечатляет 120% рынка? Ладно, это была шутка.

content: Основатель компании "1С" Борис Нуралиев поговорил с РБК о том, почему интернет не убил партнёрки "1С", завидует ли он Wargaming, и о том, что такое "1С" - бык или корова.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Про положение айтишников в России:В России из 70 млн работающих граждан — около 1 млн айтишники. Треть из этого миллиона — специалисты «1С», треть — сисадмины, остальные — кто игры пишет, кто системы для госорганов, кто на зарубежных заказах специализируется. В Англии доля IТ-специалистов среди работающих вдвое больше, но при этом Англия не очень известна в качестве экспортера информационных технологий. Так что Россия не в таком уж убогом положении, как может показаться.О бизнес-моделях:Партнерские модели — одна из главных находок в нашем бизнесе. У нас несколько форм партнерства, которые полностью оправдали себя. В головной структуре «1С», которую я возглавляю, мы занимаемся как дистрибуцией чужих программ, например Microsoft, так и разработкой «1С: Предприятия» — собственной платформы и типовых бизнес-решений, а наши партнеры продают их и «допиливают» под конечных клиентов. Сейчас у «1С» более 10 тыс. постоянных партнеров в 600 городах 25 стран. У нас больше 6,7 тыс. франчайзи, причем из тех, кто начинал строить бизнес с «1С» до 1997 года, до сих пор успешно работает 87%. Партнерам мы оставляем 50–55% стоимости «коробки» и почти всю стоимость услуг.Еще одна часть нашей бизнес-модели — совместные предприятия, их порядка 200. Суммарно они дают больше выручки, чем центральная «1С». Раньше мы делили доли в юрлицах 50/50, сейчас оставляем себе 51%, партнеру — 49%, что позволяет нам полностью приписать группе компаний успехи совместных предприятий при консолидации по МСФО. При этом нам важно сохранять в предпринимателях ощущение драйва и руля в руках — чтобы человек понимал, что это его бизнес и он несет ответственность. Роль центральной «1С» в СП — задание общей стратегии и та помощь, которая необходима для развития совместного бизнеса: деньгами, советом, репутацией, технологиями, площадями, контактами, доступом к сбытовой сети.О динамике развития:У нас динамика хорошая. Если мы ее сохраним, через 20 лет у нас будет 120% рынка. Не впечатляет 120% рынка? Ладно, это была шутка.Мы действительно на рынке много чего достигли — и по организации учета, и по комплексной автоматизации управления предприятием. Когда у тебя уже большая доля рынка, дальше ее наращивать не очень просто. Тем более в кризис новых клиентов на наш рынок что-то не очень много завозят.Можно пробовать географическую экспансию в ближнее и дальнее зарубежье. Можно предлагать больше новых полезных сервисов своим существующим клиентам — например, вместе с автоматизацией основных бизнес-процессов на «1С: Предприятии» предложить им интернет-сервисы по подбору и проверке контрагентов, электронному обмену юридически значимыми документами или облачному архивированию данных.О точках роста:Растет, к примеру, наша интегрированная система 1С: ERP 2.0, которую мы выпустили в декабре 2013-го. Она предназначена в том числе для больших компаний со штатом более 50 тыс. сотрудников и более 10 тыс. автоматизированных рабочих мест. Благодаря этому запуску выручка «1С» в корпоративном сегменте за 2014 год выросла на 63%. Ее внедряют уже более 400 компаний, в том числе «Евраз», «Вертолеты России», предприятия холдингов ОАК, ОДК.Активно развивается направление бухгалтерского обслуживания. Мы ведь исторически очень сильны в учете, в методологии. C точки зрения рыночного доверия «1С» и бухгалтерия — это такое же устойчивое словосочетание, как «слава КПСС». [...]Это часто является проблемой российского SaaS: растет быстро, с рентабельностью плохо. Но мы можем гордиться тем, что вывели «Мой склад» и «Мегаплан» на операционную прибыль в прошлом году («1С» приобрела компанию «Мой склад» в 2011 году, «Мегаплан» — в 2012 году; оба сервиса в момент покупки были планово убыточны). На IT-рынке есть, если так можно выразиться, «мясное животноводство» и «молочное». Сейчас стало популярно «откормить бычка» и быстрее его продать. Такие предприятия не заботятся о своей рентабельности — заботятся о быстром росте. А мы сторонники молочного животноводства: корову кормишь, ухаживаешь за ней, а она в ответ на заботу постоянно дает молоко.О рентабельности:У наших франчайзи рентабельность — около 20%, и это хороший показатель для массового бизнеса. Основной заработок у партнеров сейчас «1С: Предприятие» — внедрения, продажи и сопровождение решений этой системы в структуре выручки партнеров составляют около 75%.О новых технологиях:Конечно, самое модное и востребованное сейчас — это интернет и мобильные технологии. Вообще, когда интернет получил массовое распространение и началась мода на облачные решения, разные доброжелатели говорили, что «1С» конец, потому что интернет — убийца посредников, а мы работаем через партнеров. Но мы не стали менять партнерскую модель или затевать какие-то отдельные разработки, хотя китайцы и говорят, что на чистом листе бумаги можно написать самые новые, самые красивые иероглифы. [..]И с партнерской моделью мы оказались правы. Смотрите, ERP-системы нужно настраивать, кастомизировать — это реальное требование бизнеса. В стране 300 тыс. специалистов внедряют и настраивают наш деловой софт. Куда это все денется? В самой фирме «1С» примерно 1000 человек — интернет, конечно, повышает производительность, но не в 300 же раз.Поэтому у нас хорошо растет проект «1С: Аренда ПО»: мы лицензируем партнерам права, а они разворачивают «1С: Предприятие» в каком-нибудь дата-центре и дают к нему доступ пользователям через интернет. Сейчас это, наверное, самый крупный в России облачный проект в сфере автоматизации бизнес-процессов. Арендой «1С: Предприятия» уже пользуются больше 28 тыс. клиентов — это только те, кто постоянно платит, а не «зашли попробовать».Об игровом рынке:[...] сейчас игры перестают быть софтом, они стали медиа, ушли в интернет. Там другие способы монетизации, успех в основном зависит не от технологий, сюжета и геймплея, а от социальной инженерии. Это мне не близко, теперь я отношусь к игровым проектам как к чисто инвестиционным, а управляет ими менеджмент дочерних компаний. [...]Wargaming — очень серьезный проект, у нас есть позитивный опыт сотрудничества. Не могу сказать, что мы это упустили. Позавидовать могу, не более. Инвестиции в разработку игр у нас в среднем окупаются. Но, еще раз, для нас в основе партнерская модель, ключевое наше направление — «1С: Предприятие», там продажи.Об импортозамещении:Импортозамещение было ключевой темой в речи президента страны на Петербургском экономическом форуме в мае 2014 года: программное обеспечение он упомянул первым в перечне направлений. Но в отличие от пищевой промышленности, например, или от приборостроения никаких государственных решений в сфере IT за год принято не было. То есть посыл был, что немаловажно, обсуждения и проекты были, но конкретных указаний не было.При этом у зарубежных-то коллег свои сбытовые планы. Они услышали посыл — и утроили свои усилия на рынке, машинка продаж у них отстроена. А нам стало тяжелее. Я буду рад, если удастся в этом году хотя бы сохранить то соотношение, в котором мы находились в 2013-м. Цены на лицензии у нас в отличие от иностранных конкурентов — в рублях, чтобы удержать 30,5% рынка в условиях резкого роста курса, нам нужно увеличить долю в количестве лицензий, что не так просто.Никаких барьеров для западных технологий нет в отличие от каких-то других отраслей. Компьютерные программы обычно не нужно разгружать с пароходов или хранить на таможенных складах. НДС нет, таможенной пошлины нет. Американская программа запускается одним щелчком мыши — точно так же, как российская. Поэтому у нас всегда была и будет конкуренция международного уровня. Никто не будет покупать решение «1С» только за то, что оно отечественное. Патриотизм есть, но в определенных пределах.


title: Болотов консервирует Rorer

content:
Получили письмо:Новости СМИ2  Новости СМИ2 ---------
Доброго дня, коллеги!Проект Rorer прожил долгую и яркую жизнь в мире контекстной рекламы. Семь лет мы были с вами: повышали CTR баннерных размещений, увеличивали эффективность объявлений, пытались подобрать удачные настройки для кампаний и увеличить прибыли площадок. Что-то удавалось лучше, что-то хуже, но мы очень старались.Теперь пришла пора новых дел. Проект Rorer сейчас законсервирован: мы не принимаем заказов на новые рекламные кампании, но бережно и качественно доведём до конца все кампании, которые были начаты и запланированы ранее.Спасибо, что были с нами всё это время!---------
Комментарий Roem.ru: очень жаль. Договоренность с Болотовым о размещении кода Rorer на правах рекламы в первые годы существования Roem.ru очень помогла. А четкое соблюдение этой практически устной договоренности, когда все остальные контрагенты, несмотря на подписанные бумажные договоры, отвалились, я помню до сих пор. Впрочем, проблемы рекламных сетей, не связанных с порталами, начались далеко не вчера. И закончатся не завтра.


title: Google’s Larry Page: What the …?  мы ничего не слышали о PRISM

content: В официальном блоге компании Google появилась запись под заголовком «What the ...?» («Какого ...?»).Новости СМИ2  Новости СМИ2  В записи Larry Page, CEO, и David Drummond, Chief Legal Officer, опровергают появившуюся в прессе информация о том, что Google предоставляет Агентству национальной безопасности США прямой доступ к данным на своих серверах. Утверждается, что Google не предоставляет ни американским, ни каким иным властям неограниченный доступ к своей информации и не имеет «черных ходов» (back doors). «Мы не слышали о программе PRISM до вчерашнего дня», говорится в заявлении. «До сообщений на этой неделе мы никогда не слышали о таких массовых извлечениях властями пользовательских данных, как в случае с Verizon [..] Мы удивлены, что такие запросы существуют», уточняют в компании и добавляют, что на самом деле, юристы Google бьются с каждым запросом, полученным от госорганов и многих запрашивающих оставляют без ответа.


title: Timeout.ru получил предупреждение РКН за материал из архива?

author: Читатель Roem.ru

content:
Роскомнадзор вынес предупреждение "Timeout Москва":Новости СМИ2  Новости СМИ2 Москва, 8 июня 2015 года. – Роскомнадзором установлен факт размещения сетевым изданием TIMEOUT.RU материала, содержащего информацию порнографического характера. По мнению издания, материал соответствовал возрастной маркировке «16+». Однако федеральный закон №436-ФЗ запрещает распространять среди детей информацию порнографического характера.В настоящий момент указанный материал на сайте издания недоступен.
Сохраненная копия материала об улучшении жизни москвичей отсутствует в поисковых системах. И, судя по номеру 15576, - это материал из архива. Свежие материалы имеют в URL номера из пятой сотни тысяч.Комментарий Roem.ru: да, материал от 2010 года.


title: Lamoda и KupiVip похвастались, что у них всё хорошо несмотря на падение потребительского спроса

author: Читатель Roem.ru

content: По данным росстата и ВЦИОМ в России в течение последних месяцев наблюдается заметное сокращение потребительского спроса. Граждане не только сократили покупки непродовольственных товаров почти на 10%, но и активно экономят на продуктах питания. Финансовые результаты таких компаний, как оператор связи "Мегафон" и продуктовый ретейлер "Дикси", подтверждаю снижение спроса (1, 2):Новости СМИ2  Новости СМИ2 Покупатели сокращали расходы, количество товаров, покупаемых за один визит в магазин, и выбирали более дешевые варианты, заявил президент «Дикси» Илья Якубсон на телеконференции с аналитиками. Ранее о резком урезании расходов на повседневные траты говорил гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг. По его словам (цитата по Reuters), потребители отказываются от не самых необходимых продуктов, выбирая более дешевые, «потому что товары стали более дорогими».На этом фоне неожиданно оптимистично в комментарии для "Ведомостей" выступили интернет-продавцы одежды и обуви Lamoda и KupiVip:Более оптимистичны онлайн-продавцы одежды. Например, у Lamoda – двузначный рост оборота в мае по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и значительное улучшение рентабельности, передал через представителя соучредитель и исполнительный директор Lamoda Нильс Тонзен. Продажи KupiVip в мае выросли на 65%, сообщил через представителя гендиректор KupiVip Владимир Холязников. Впрочем, кризис, по словам Холязникова, не коснулся дисконт-сегмента: оборот компании значительно рос и в I квартале 2015 г.


title: Виктор Шкулев: Мы учреждаем новый медиахолдинг, соответствующий законам. Насколько я знаю российский рынок, это исключительный случай

content: Виктор Шкулев, совладелец медиахолдинга Hearst Shkulev Media, дал интервью порталу 74.ru (входит в сеть региональных ресурсов Rugion, которую Шкулев купил в начале июня). Он рассказал о том, куда HSM пойдет в интернете дальше, как сейчас выстраивает работу с купленными проектами, как планирует работать с новым законом об ограничении доли иностранцев в СМИ и почему не планирует влиять на редполитику.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О том, как развивалась стратегия Hearst Shkulev Media в интернете:Долгие годы искали, где можно вести успешный бизнес в Интернете. Были экспериментальные стадии: запускали небольшие проекты. Потом в конце концов нащупали, как нам показалось, такой формат, как городские порталы, начали их изучать и пришли к выводу, что городской портал может быть базисным форматом для развития очень интересного бизнеса – классифайдов.Внутри городского портала как мультисервисной платформы есть вложения по недвижимости, работе. И таких сервисов очень много. Необходимо правильно, профессионально развивать каждую вертикаль, понимая, что сервис по работе и недвижимости – это по большому счету самостоятельный бизнес, и он корреспондируется с бизнесом городского портала, находится на площадке городского портала и в то же время действует самостоятельно.Как принимаются решения по каждому отдельному порталу:Мы проводим экспертизу каждого отдельно взятого городского портала. Такая модель, как городской портал, достаточно успешная формула, но успешная формула предыдущего десятилетия. Мы не очень уверены, что эта модель конкурентоспособна в будущем, поэтому и рассматриваем городской портал не как единый продукт, а как совокупность продуктов. Вертикаль СМИ остается в этом формате только в том случае, если она коммерчески состоятельна.Два года назад в Краснодаре был создан полноценный городской портал со всеми вертикалями. Через какое-то время мы убедились, что вывести его на прибыль можно, но требуются колоссальные инвестиции, и при этом возникает серьезный риск того, что через какое-то время он вновь вернется в минус. Мы отказались от идеи делать городской портал в Краснодаре, имеем там сегодня только одну вертикаль по недвижимости. Нас это вполне устраивает.Да, мы отказались от вертикали СМИ в Самаре и Перми, поскольку поняли, что у нас не за горами перспектива приобретения «Ругиона», где эти продукты сильнее, чем те, которые были у приобретенных нами ранее ресурсов. Мы приложим усилия к тому, чтобы вертикали СМИ сделать состоятельными, рентабельными, но если, прежде всего, по причинам рынка этого не получится, мы будем от них отказываться.О том, будет ли Hearst Shkulev Media вмешиваться в редполитику свежекупленных СМИ:Не нужно ждать никаких изменений. Влиять – это не наша политика. Мы считаем, что на сегодняшний день «Ругион» имеет достаточно отстроенную, выдержанную редакционную политику. И главное в этой политике – ориентация на бизнес-результат. Здесь есть хорошо выстроенная вертикаль людей, принимающих решение по редакционной политике. А вот в бизнес-процессах и процессах, связанных с производством продуктов, нашего влияния будет больше. Там мы будем предлагать решения, которые, с нашей точки зрения, являются конкурентоспособными.О структуре объединенной компанииОбъединенная структура предполагает, что у «Ругиона» сохраняется модель субхолдинга. Во главе группы остается тот же генеральный директор. На местах остаются все топ-менеджеры компании. В ближайшее время никаких предложений по кадровым изменениям делать не будем. Несмотря на то, что мы хорошо познакомились с вашей компанией, продолжим экспертизу: одно дело, когда изучаешь, еще не будучи бизнес-партнером, а другое, когда начинаешь работать. Видение может меняться.Куда Hearst Shkulev Media пойдет дальше:Мы приобрели самые привлекательные, самые мощные и самые прибыльные ресурсы на российском рынке. Следующий этап на рынке регионального Интернета – приобретение интересных проектов, находящихся в разных нишах. Мы уже не видим особо привлекательных городских порталов, а вот региональные сайты по теме работы или недвижимости входят в сферу наших интересов.Как холдинг будет работать, учитывая новый закон об ограничении доли иностранцев в СМИ:И мы такую модель нашли: учреждаем новую компанию, новый медиахолдинг, где все будет соответствовать законам. Насколько я знаю российский рынок, это исключительный случай.


title: Как персонализация и адаптивность должны работать рука об руку в будущем

author: Михаил Кечинов, основатель REES46

content:
Кто-то уже после прочтения заголовка начал крутить пальцем у виска. Мол, ребята, о чем вы. Адаптивность — это про верстку. Персонализация — это что-то про магазины. А давайте ковырнем чуть глубже?Новости СМИ2  Новости СМИ2 Итак, коротко. Адаптивность — это когда сайт меняет свои свойства в зависимости от устройства, на котором его смотрят. Конкретно — растет размер кнопок, меняется структура страницы, одни элементы уезжают вниз, другие выплывают наверх. В общем, сайт из кожи вон лезет, лишь бы обеспечить лучший User Experience.Персонализация — это когда сайт старается во всем угодить пользователю контентом. Пользователь фанатеет от бренда — лучшие его предложения будут на главной странице. Любит фильмы ужасов — в рекомендациях на киносайте ему покажут “Проклятие крови черной ведьмы 8”.Задача всех этих телодвижений одна, ее мы уже назвали, — создать для конкретного пользователя лучший пользовательский опыт.То есть по сути и та, и другая технология решают две общих задачи:
Краткосрочная: стимулирование конверсий. Удобнее сайт — быстрее найдут кнопку заказа. Качественнее рекомендации — выше вероятность покупки.
Долгосрочная: прокачка лояльности. И адаптивность, и персонализация — неплохой способ произвести на пользователя приятные впечатления. Если человеку все понравилось — вероятно, он придет за добавкой.Еще одна похожесть технологий в том, что для них служит “отправной точкой”. В обоих случаях это — общедоступные данные о пользователе, его устройстве, местоположении и т.д. Данные могут быть самыми разнообразными, вплоть до истории заказов на конкретном сайте.Сайт видит, что пользователь зашел с iPad и его IP — лондонский? Включается адаптивная версия для разрешения iPad и английская языковая версия (если, конечно, это не китаец в отпуске). Одновременно включаются товарные рекомендации: аксессуары для iPad.Пример очень примитивный, на самом деле те же персональные рекомендации имеют внутри куда более сложные алгоритмы, но не суть.Подводя черту, можно заключить примерно следующее: технологии адаптивности и персонализации служат для обеспечения лучшего пользовательского опыта. Обе технологии используют доступные данные о пользователе и его устройстве с целью предоставить этот опыт.Беда-то в чем?А в том, что на Западе адаптивность и персонализация — это уже что-то вроде стандарта веба. Если кто-то работал с западными заказчиками, то мог видеть, как они удивляются, когда за адаптивный сайт им выставляют отдельный пункт сметы.Элементарно, возьмите любой западный конструктор сайтов или современный бесплатный шаблон для Вордпресса — почти все шаблоны адаптивные по умолчанию.У нас же рынок веб-разработки еще недостаточно зрелый, адаптивность преподносится как некое шаманство (и по отдельному прайсу). Персональные рекомендации — это, наверное, тоже что-то очень дорогое и высокотехнологичное, правда?Почему они там у себя на Западе правыДело в том, что веб будет становиться лучше и удобнее вне зависимости от желаний участников рынка заказной разработки. Оглядитесь получше: нас окружают персональные рекомендации на сайтах кино, музыки и просто в интернет-магазинах. Поисковик корректирует выдачу в зависимости от геопозиции пользователя. За нами гоняется реклама водонагревателей, стоило всего один раз послать неосторожный запрос в Гугл, — вот он, персонализированный ремаркетинг.Персонализация всего и вся — это уже стандарт в мире.Поэтому нет смысла искусственно сдерживать прогресс — он все равно пробьется. Персонализация должны быть бесплатной, адаптивность должна быть само собой разумеющимся делом. Только так.Представьте себеНемного научной фантастики. Подумайте, какие возможности открылись бы, если бы адаптивность и персонализация работали вместе.Сейчас, например, перед дизайнером адаптивного макета стоит дилемма: какие блоки поместить на первом экране. Он эксперт в своем деле и в итоге делает, как считает нужным. Но решение остается субъективным — потому что никто человеческий субъективизм не отменял. В результате сайт получается гибким только в плане контента (его можно менять с помощью механизмов персонализации). В плане структуры — все будет так, как задумал дизайнер.С другой стороны, а если бы всем этим занимался не отдельно взятый юзабилити-специалист, а сложная математическая модель? У которой в распоряжении не просто опыт и эрудиция, а тысячи записей о пользователе, которые характеризуют его предпочтения.Что в итоге получит пользователь:
Сайт, который идеально работает на его устройстве — не нужно ничего масштабировать, разглядывать на маленьком экране, попадать пальцем в крохотную кнопку.
Сайт, которые показывает рекомендованный пользователю контент, а не “контент на все времена”. Это больше относится к интернет-магазинам, где у пользователя-мужчины, вероятнее всего, нет никакого желания видеть на первых экранах летнюю коллекцию платьев.
Сайт, который меняет структуру в зависимости от персональных данных пользователя. Например, выводит новости спорта на первом экране, если пользователь интересуется спортом чаще, чем остальными темами.Сайт, который меняет не только масштаб элементов, а буквально меняет всего себя в зависимости от потребностей пользователей — это, возможно, то, что нас ждет в будущем.Хотя, конечно, всегда найдутся сторонники "статичного" интернета, которые заявят: верните как было, мы хотим видеть один и тот же контент в одних и тех же местах.Отчасти они будут правы: многие современные рекомендательные системы практикуют слишком уж общий подход. В то время, как разработка такого алгоритма для отдельно взятой отрасли — это отдельная, сложная в плане аналитики и разработки, задача. Отраслевые рекомендации — вот та тема, на которой, на наш взгляд, стоит сосредоточиться в обозримом будущем.


title: «Таймауту» вынесли предупреждение за старье, чтобы предупреждение «Максиму» за интервью Михалка не выглядело одиноким?

author: Читатель Roem.ru

content:
Вслед за "Timeout Москва" предупреждение от Роскомнадзора получил журнал MAXIM. И если "Таймауту" досталось за откопанный из архива материал 2010 года, то "Максим" получил предупреждение за мат в свежем интервью с Сергеем Михалком (см. контекст):Новости СМИ2  Новости СМИ2
Как пишет РБК, это второе предупреждение "Максим" и с третьим издание может лишиться свидетельства о регистрации.


title: Платная Яндекс.Музыка отстала по качеству звука от всех конкурентов (Google Play Music, Deezer, Zvooq)

content: Второго июня музыкальный стриминг Zvooq повысил качество звука в мобильном приложении до 320 kbps. Несколько ранее звук высокого качества появился в веб-версии сервиса. Таким образом теперь "все" работающие в стране музыкальные стриминги обходятся подписчикам в 150-200 рублей в месяц и, по желанию слушателя, Google Play Music, Deezer, Zvooq, дают за деньги качественный звуковой поток. Исключением является музыкальный сервис Яндекса. Даже за деньги Яндекс.Музыка (и новый проект Яндекс.Радио) звучит лишь на 192 kbps.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Технически Яндекс берёт в свою базу музыку в mp3 с постоянным битрейтом (CBR) 320 кбит/с или во flac без потерь в качестве звука. Но слушателям в таких форматах она недоступна.


title: Яндекс отдал «Мой круг» «Тематическим Медиа» Крючкова

content: 8 июня социальная сеть "Мой круг" перешла от Яндекса, предыдущего владельца, к "Тематическим медиа" Дениса Крючкова. В день передачи ресурс сузил концепцию и сосредоточился исключительно на it-профессионалах и их трудоустройстве. "Тематические Медиа" объединили "Мой Круг" с проектом Brainstorage.me. Последний сервис выделился несколько лет назад из "Хабрахабра" и посвящён трудоустройству it-шников. Обновлённый "Мой круг" ушёл от от концепции социальной сети.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Мой круг" теперь полностью принадлежит "Тематическим Медиа", сообщил Яндекс.На время тестирования новой версии «Моего круга» сервис Brainstorage будет работать без каких-либо изменений. Как и прежде, вакансии с сервиса будут анонсироваться на всех проектах «ТМ», а ссылка на проект будет доступна в шапке сайта. По завершении тестирования сервис будет объединён с «Моим кругом», — пишет системный пользователь Хабрахабр в блоге Яндекса на Хабре.Для Дениса Крючкова и "Яндекса" передача "Моего Круга" это уже вторая сделка. В 2013 году Яндекс предоставил Крючкову кредит для выкупа долей "Хабрахабра" у предыдущего владельца Mail.ru Group.Денис Крючков выкупил «Хабрахабр» у Mail.ru на деньги «Яндекса» → Roem.ruЯндекс пояснял, что он предоставил кредит Крючкову чтобы поддержать индустрию в целом.  Вся компания была оценена в 10 миллионов долларов, MRG принадлежало 45% акций.Яндекс приобрёл "Мой Круг" 27 марта 2007 года, по данным "Коммерсант" покупка обошлась приблизительно в $1,5 млн. На тот момент соцсеть насчитывала 250 тысяч пользователей. К октябрю того же года в сервисе был уже миллион пользователей, но большим событием, на фоне тех же "Одноклассников" и ВКонтакте, "Моему кругу" стать не удалось. Прошлая версия "Моего круга" была близка к LinkedIn и ориентировалась на профессиональные контакты, а не блогинг или френд-ленту со ссылками.Яндекс последний раз обновил "Мой круг" в начале 2013 года. Обновление тогда коснулось сразу 2 сервисов с социальным бэкграундом. При этом социальный проект Wow.ya.ru просуществовал после обновления лишь около года и был окончательно закрыт летом 2014 года.Яндекс обновил заброшенные социалки «Мой круг» и Wow.ya.ru → Roem.ru


title: Дневная аудитория Яндекс.Радио составляет около 87 тысяч человек?

author: Читатель Roem.ru

content: "Всего за первые 4 дня пользователи Яндекс.Радио прослушали в общей сложности 260 тысяч часов музыки",  - сообщил в своем Facebook директор по связям с общественностью "Яндекса" Очир Манджиков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 При этом, по словам Манджикова, "В среднем пользователи проводили на сервисе 60 минут в день".Если принять четыре дня за неделю, а параметры пересечения аудитории взять как у "Серебряного Дождя", у которого weakly reach в три раза больше daily, то получается, что дневная аудитория Яндекс.Радио составила около 87 тысяч человек?Для сравнения, дневная аудитория "Европы Плюс" - 10 млн, "Эха Москвы" - 2.9. "Радио Радонеж" в рейтинге TNS, к сожалению, отсутствует.


title: Кадры: Булат Каримов, делавший Яндекс.Острова, ушёл из поисковика

content: Булат Каримов решил вернуться в Казань. В Яндексе специалист занимался, в частности, проектом Яндекс.Острова. Новую работу Каримов не ищет и уже трудоустроен, но где именно он не раскрывает.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Яндекс переосмыслил "Острова" в апреле 2015. Поисковик свернул некоторые экспериментальные инструменты, но пообещал и дальше поддерживать концепцию интерактивных ответов в SERP и "через некоторое время" рассказать подробности.«Яндекс» окончательно отказался от «Островов»? ( + «Яндекс» говорит, что не отказывался ) → Roem.ru


title: Кадры: Forbes остался без шеф-редактора сайта

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Шеф-редактор Forbes.ru Илья Нагибин покинул свой пост, проработав немногим больше трех месяцев, подсказал читатель Roem.ru через форму обратной связи и подтвердили два источника, знакомых с ситуацией. Нагибин был назначен на эту должность 1 марта 2016 года, до этого он работал в ИД "КоммерсантЪ" на должности заместителя главного редактора kommersant.ru. По словом одного из источников, Нагибину скорее всего будет предложена позиция в издающей российскую версию Forbes компании Artcom Media, название должности пока неизвестно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Директором по развитию digital-проектов Forbes в феврале 2016 года был назначен Андрей Коняхин, также работавший в "Коммерсанте", он на данный момент остается в ИД. В AC Media не ответили на запрос Roem.ru, связаться с главным редактором российского Forbes Николаем Усковым не удалось.


title: РБК продаст «Почте России» домен pochta.ru под новый сайт

author: Читатель Roem.ru

content: «Почта России» запустит новый сайт на домене pochta.ru, об этом пишут "Рамблер Новости":Новости СМИ2  Новости СМИ2 В карточке домена на сайте Ru-Center указано, что владельцем Pochta.ru является компания «Медиа Мир», управляющая неделовыми активами медиахолдинга РБК, контролирующим акционером которого является группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова.«Продажа домена pochta.ru, стала завершающей сделкой по продаже развлекательных активов «Медиа Мир», — сказал «Рамблер Новостям» гендиректор этой компании Александр Кононенко.«Домен будет выкуплен. В настоящий момент сделка в стадии закрытия. Учитывая огромное социальное значение «Почты России» как связующего звена между населением и государством сумма сделки будет символическая», — сказали «Рамблер-Новостям» в пресс-службе почтового оператора.


title: ФАС допустил заключение мирового соглашения с Google в деле по иску «Яндекса»

content: В сентябре 2015 года «Яндекс» выиграл процесс против Google в российском антимонопольном ведомстве. ФАС установил, что Google давил на производителей Android-электроники и препятствовал установке сервисов «Яндекса» на выпущенные устройства. Спустя без малого год, ни штрафа для Google, ни свободной предустановки приложений «Яндекса» на Android в РФ так и не случилось. Продолжается серия судов и апелляций, с частыми переносами заседаний. Новостью июня 2016 года стали разговоры о примирении ФАС и Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Я думаю, что Google мог запросить дополнительное время [на подготовку к суду] — для того, чтобы лучше подготовиться. Но, возможно, и для того, чтобы примириться с нами", — сообщил журналистам глава Федеральной антимонопольной служба РФ Игорь Артемьев — "Если это так, то это хороший вариант". Артемьев напомнил, пишет ТАСС, что ФАС при некоторых условиях готова снизить штраф. Его размер никогда не назывался. Однако уже в конце апреля 2016 года, «Московский комсомолец», со ссылкой на Артемьева сообщил, что в оборотном штрафе для Google в России не будет «фантастических сумм».Величина штрафа должна быть рассчитана от величины рынка предустанавливаемых магазинов приложений в России — размер данного рынка неочевиден, причём ФАС считает некорректным действия ирландского и американских юрлиц Google, а не российского. Сторонним наблюдателям доступны лишь косвенные или предположительные оценки, например рассчитанные, как национальная доля от мирового бизнеса на Google Android, и значит встроенного в операционную систему магазина Google Play. Как выяснилось в самом начале 2016 года в американском суде между Oracle Corp и Google Inc. — в целом «бесплатная и открытая» операционная система Android принесла Google Inc. $31 миллиард выручки и $22 миллиарда прибыли.Европейский Союз, в связи с предустановленными приложениями Google на Android, ведёт своё расследование — оно немного напоминает российское. Как и в России, в Европе «Яндекс» тоже выступает обвинителем. Предварительно европейцы оценивают возможный штраф для Google (если вина поисковика будет доказана) в $7,4 млрд.


title: Mail.ru Group открыла направление экспериментального геймдева, где уже создаёт офлайн-игру

content: Mail.ru Group открыла направление экспериментальных игровых разработок, которое будет создавать онлайн и офлайн игры для российского и западного рынков. Главой отдела стал Олег Шпильчевский, ранее работавший в Allods Team, сообщают в пресс-релизе компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Подразделение будет осваивать новые направления, ниши и жанры, "которые подчас могут идти вразрез сложившимся традициям Mail.ru Group и даже рынка". В приоритете - быстрая разработка и запуск идей. Отдел уже работает над двумя экспериментальными продуктами: pvp на трехмерной арене (условно, когда есть возможность перемещаться в трёх измерениях, "летать") и офлайн-игра по модели pay-2-play. В компании подчёркивают, что речь идёт не только о российских рынках.Операционный директор Mail.ru Group Владимир Никольский отметил, что команде "будет дана максимальная свобода и возможность проводить любые эксперименты". В каких объемах будут финансировать творческую свободу, в компании не уточнили.Как сообщается в отчетности компании за 2015 год, общая выручка от MMO-игр за 2015 год выросла на 6,3% и составила 8 945 млн руб. По прогнозам J’son & Partners Consulting, российский игровой рынок к 2016 году будет оцениваться в $2,94 млрд.


title: Основатель QIWI Андрей Романенко совместно со Сбербанком запустил проект по автоматизации торговли для малого и среднего бизнеса

content: Основатель QIWI и управляющий партнер фонда Run Capital Андрей Романенко совместно со Сбербанком запустили компанию «Эвотор», которая займется выпуском и развитием одноименной «умной» кассы с маркетплейсом облачных услуг для малого и среднего бизнеса, сообщил "КоммерсантЪ". Размер вложений в компанию не раскрывается.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Андрей Романенко получил 30% в новой компании, Сбербанк – 40%. Еще 30% получила компания «Атол» – разработчик и дистрибутор оборудования и программного обеспечения для автоматизации предприятий торговли, общественного питания и сферы услуг.«Эвотор» позволяет автоматизировать процесс работы с кассой, отправки сведений в ЕГАИС, учета товара и оплаты картой. Первый зампред Сбербанка Лев Хасис пояснил, что новый сервис является облачной кассовой технологией. Целевая аудитория проекта – небольшие магазины, кафе и другие предприятия малого и среднего бизнеса.В марте 2015 года Хасис рассказал, что "Сбербанк" купил контрольные доли в RuTarget, разработчике рекламной платформы Segmento; и в разработчике системы лояльности и мобильных платежей — Platius. Platius создаёт платёжное приложение для посетителей офлайновых магазинов и ресторанов.


title: Британия наполовину прекратила выпуск бумажных водительских прав: теперь они в «цифре»

content: С сегодняшнего дня в Соединённом королевстве перестали выдавать "физическое" дополнение к водительским правам - теперь вся информация ушла в онлайн. Раньше водителям приходилось иметь по два документа: один - собственно права, а другой - карточка с дополнительной информацией о нарушениях, средствах передвижения, которыми вы могли управлять, и другим. Вся информация со второго документа теперь ушла в онлайн. Старые документы при этом остаются активными до конца срока службы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чтобы показать кому-либо другому историю своего вождения и другую информацию, достаточно лишь скопировать из онлайна одноразовый код для проверки. Этот код пока получил неоднозначную оценку: действует всего 72 часа. Это значит, что вы не сможете спонтанно взять в аренду машину, если у вас разрядился телефон, и может создать некоторые другие неудобства.https://www.youtube.com/watch?v=VHIIkTDegqE


title: Сеть «Дикси» вложится в технологии для ритейла

content: Сеть супермаркетов "Дикси" открывает свой акселератор, в который приглашает проекты в области розничных технологий, логистики и сервиса, говорится в сообщении рителера. Компания заинтересована в проектах по повышению эффективности процессов продаж и обслуживания покупателей, оптимизации логистики, коммуникации с клиентами. Приоритет будет отдаваться проектам, на реализацию которых потребуется не более 6 месяцев.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы хотим не только привлекать крупных поставщиков технологий, но и помогать начинающим талантливым специалистам и предпринимателям в реализации их идей и разработок на всех этапах – от идеи до интеграции в бизнес-процессы «Дикси». Уверен, такое партнёрство станет площадкой для привлечения лучших проектов, способных придать новый импульс развитию уникального предложения для наших покупателей, - говорит генеральный директор группы "Дикси" Сергей Беляков."Дикси" также обещает обеспечить стартаперов площадками для разработки, тестирования, пилотирования и запуска готовых решений на рынок. Сумму денег, которую компания готова вложить в стартапы в компании не называют.


title: ВТБ требует у владельца «Юлмарта» Костыгина 650 млн рублей через суд

content: ВТБ подал иск о взыскании к владельцу онлайн-ритейлера «Юлмарт» Дмитрию Костыгину 650,82 млн рублей задолженности по договору поручительства. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на копию иска. В феврале 2016 года ВТБ открыл кредитную линию с лимитом 715 млн рублей. В пресс-службе ВТБ изданию сообщили, что личным поручителем по кредиту ритейлера является Костыгин.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В банке также рассказали, что они не получали от предпринимателя «никаких конкретных предложений по урегулированию задолженности компании», и подчеркнули, что суд уже вынес определение об аресте имущества и денежных средств Костыгина. Арест начнется в ближайшее время, сообщил близкий к разбирательству источник «Ъ».Сам Костыгин заявил изданию, что ему не известно об иске и будущем аресте. "С точки зрения некой юридической конструкции это может быть и неплохо. Юридическая конструкция выгодна", — прокомментировал Костыгин.Состояние бизнесмена оценивается в $550 млн. Известно, что в настоящее время подано несколько исков о банкротстве «Юлмарта».


title: Google считает Meduza, Telegram и MSQRD российскими приложениями и включает их в список лучших в стране

author: Читатель Roem.ru / Через https://roem.ru/feedback/

content: Google опубликовал список лучших российских приложений для Android за 2016 год. В прошлом году приложений было 14, в этом — 23.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Zvooq встал к двум операторам большой четвёрки: «Билайну» и Tele2

content: Zvooq, входящий в холдинг Dream Industries, начал сотрудничество с Tele2, и получил $5 млн от группы инвесторов, возглавляемых онлайн-ритейлером «Юлмарт». Теперь стриминговый сервис работает уже с двумя операторами большой четвёрки (Tele2, "Билайн"), а главный конкурент, Яндекс.Музыка, — только с одним (МТС). Об этом Roem.ru рассказали в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Партнерство "Вымпелкома" (владелец "Билайна") и Zvooq началось в декабре 2014 года, сейчас он работает с оператором под брендом Билайн.Музыка. Осенью 2015 сервис договорился с "Максима телеком" о размещении контента на портале для московских пассажиров метро. Как сообщают в пресс-службе Zvooq, с августа 2015 они также сотрудничают с украинским "Киевстаром", с февраля 2016 - Tele2 Казахстан, вчера начали работать с белорусским Velcom.Ивестиции "направят на дальнейшую экспансию бизнеса и развитие партнёрств с сотовыми операторами, производителями мобильных и подключенных устройств, ритейлерами и коммерческими брендами», ─ сообщил соучредитель Zvooq Виктор Фрукмин. С момента основания холдинг уже привлек $25 млн инвестиций.Согласно внутренней оценке компании, аудитория Zvooq насчитывает 1,2 млн активных пользователей, количество которых увеличивается в среднем на 23% ежемесячно. Приложение входит в пятерку самых популярных музыкальных приложений в российском AppStore, его скачали уже 5 млн раз.Музыкальный сервис входит в группу компаний Dream Industries (DI), в свою очередь частично принадлежащую интернет-магазину "Юлмарт" и фонду Essedel Capital. Zvooq, основанный в 2011 году, с начала 2015 года работает по модели Spotify: или подписка или реклама. Главный конкурент сервиса на российском рынке, Яндекс.Музыка, ранее тоже сотрудничал с "Вымпелкомом", а с января 2016 начал партнерство с МТС.


title: Минпромторг отказался «защищать» онлайн-ритейлеров РФ от китайских конкурентов

content: Минпромторг РФ не нашёл совпадений в ассортименте китайских ритейлеров и российских продавцов электроники и бытовой техники, которые жалуются на экспансию конкурентов из КНР, — рассказал заместитель директора департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и потребительского рынка Минпромторга РФ Никита Кузнецов, выступая на Неделе российского ритейла — "Это совершенно другой товар, совершенно другая ценовая категория. В России он не производится и не представлен. Кого нам защищать в этой связи?"Новости СМИ2  Новости СМИ2 Крупнейшие российские интернет-продавцы (зачастую — это русские продавцы товаров произведённых в Китае) регулярно просят у власти "защиты" от китайских магазинов. Среди их идей, например, введение таможенных пошлин.Васильев (JD.com) и Федоров (АКИТ) поспорили о налоге для иностранных ритейлеров и национальной торговой площадке → Roem.ru"Что касается вот этих предложений, как бы ограничить, как бы отрегулировать интернет-торговлю. Мы с одним представителем очень крупного ритейлера бытовой техники и электроники обсуждали этот вопрос, речь зашла о сайте JD.com… Мы зашли на сайт: ни по одной позиции мы не нашли совпадений с ассортиментом действующего нашего продавца электроники и бытовой техники. Ни по одному вообще", — передали слова Кузнецова РИА Новости."Вводить какие-то повышенные пошлины… Это против потребителя. Мы так и рассматриваем, наша позиция — мы считаем нецелесообразным здесь такого рода ограничения, потому что они в первую очередь ударят по потребителям и никоим образом не поддержат нашего производителя", — объяснил чиновник.Ассоциация компаний интернет-торговли (её члены — это два десятка российских онлайн-гигантов) в конце 2015 рассчитала, что если бы власти России снизили лимит беспошлинных покупок в интернете с €1 000 до €150, и ввели сбор в €10−15 за покупки заграницей, то уже за первое полугодие 2015 года россияне смогли бы переплатить за зарубежные покупки 23 млрд рублей. Эти средства из карманов покупателей пополнили бы бюджет России, но так и не попали в него.


title: Mail.ru Group заработает на аудите собственных рекламных инструментов

content: С 1 июня в рекламном кабинете myTarget стала доступна опция «Аудит видимости», с помощью которой рекламодатель сможет отслеживать видимость своей рекламы на площадках Mail.Ru Group и взаимодействие пользователя с ней. Об этом «Роем!» сообщили представители компании. Аналитику предоставляет Moat, о выходе на российский рынок которой стало известно в октябре 2016 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Реклама в соцсетях пользуется большой популярностью на российском рынке, но до этого момента ни один сервис не предоставлял независимую аналитику по взаимодействию пользователей с ней на этих площадках», — прокомментировала коммерческий директор Mail.Ru Group Элина Исагулова.Функция аудита будет платной: 10 рублей за 1000 показов. По результатам тестового периода, который уже подходит к концу, опция будет отображаться в интерфейсе для всех юзеров. По какой модели разделяется доход между Mail.ru Group и Moat, в компании комментировать отказались.


title: Роскомнадзор переложил вину за «блокировку Рунета» на операторов

content: 7 июня Роскомнадзор сообщил, что «добропорядочные» сайты могли быть заблокированы из-за злоумышленников и операторов, которые самостоятельно определяют адрес запрещенного интернет-ресурса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ведомство подчеркнуло, что они направили провайдерам связи рекомендации «по некоторым техническим аспектам блокировки противоправной информации в интернете», чтобы избежать избыточной блокировки ресурсов в будущем. В сообщении операторам Роскомнадзор также рекомендует проверять, не попадут ли под запрет «популярные и общественно значимые сайты» и их IP-адреса. Проблема разрешится, согласно заявлению ведомства, если способ блокировки будет определять по закону исключительно Роскомнадзор, а не операторы связи.3 и 4 июня в России появились проблемы с доступом в Telegram и на несколько сайтов. Выяснилось, что они связаны с блокировкой Роскомнадзором домена dymoff.space. В последние несколько дней множество заблокированных доменов таким же образом парализовало работу десятков сайтов, например, - онлайн-кинотеатра ivi, а также других сервисов, например, - code.jquery.com, который используется для загрузки служебных скриптов на большей части популярных сайтов.7 июня ведомство разослало провайдерам письмо со списком «белых» сайтов, которые не рекомендуется блокировать. В их числе находились «Яндекс», Google, YouTube, «ВКонтакте», «Одноклассники», Twitter и другие.


title: Выходцы из «Ростелекома» и КГБ  внесли в Госдуму законопроект о запрете анонимайзеров

content: В Госдуму внесен законопроект, ограничивающий возможность легального использования технологий для "обхода блокировок" сайтов в сети. Соответствующая инициатива размещена сегодня в базе законопроектов, предложенных на рассмотрение нижней палате парламента. Авторами инициативы выступили депутаты Максим Кудрявцев, бывший директор сибирского филиала «Ростелекома», а сейчас депутат от партии "Единая Россия", Николай Рыжак, депутат от партии "Справедливая Россия", который 21 год прослужил в органах КГБ, впоследствии ФСБ и МВД, и Александр Ющенко (КПРФ).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Согласно пояснительной записке, инициатива предлагает установить запрет на использование на территории России «информационно-телекоммуникационных сетей, информационных систем и программ для ЭВМ для получения доступа к информационным ресурсам, в том числе сайтам или страницам сайтов в сети интернет, доступ к которым на территории России ограничен».Также законопроект предлагает блокировать сайты и сервисы, предоставляющие обход блокировок сайтов. В пояснительной записке к законопроекту говорится, что сервисы, которые предоставляют доступ к запрещенным в России сайтам, например браузер Opera с его бесплатным VPN, нужно предупреждать о недопустимости подобной деятельности и, после 30 дней, блокировать. Также авторы законопроекта предлагают запретить поисковикам выдавать ссылки на ресурсы, рассказывающие о способах обхода блокировок.В феврале 2016 года руководитель Роскомнадзора Александр Жаров в интервью «Российской газете» уточнил позицию ведомства по поводу VPN, анонимайзеров и других средств, позволяющих обходить блокировку сайтов. Жаров признал, что бороться с этими инструментам с помощью прямых запретов бесполезно и более эффективно будет договариваться с создателями подобных инструментов. Сначала прошли переговоры с Opera. Уже в апреле 2017 Роскомнадзор заблокировал один из анонимайзеров. Как затем написали «Ведомости» со ссылкой на источник в индустрии, Роскомнадзор, по другой версии — Медиа-Коммуникационый союз, разработали законопроект о запрете сервисов обхода цензуры. Предполагалось, что блокировка не будет распространятся на сервисы, которые сами фильтруют сами запрещенный контент.


title: Соосновательница «Яндекса» Елена Колмановская попробует применить поисковые алгоритмы в литературе

content: Компания «Хороший текст», которой принадлежат портал и одноимённая школа, учрежденная писательницей Марией Голованивской и сооснователем "Яндекса" Еленой Колмановской, запускает литературный портал с платным доступом. Участники проекта могут предлагать свои тексты, которые помимо обычной экспертной комиссии оцениваются специальным алгоритмом, который создан с использованием технологий искусственного интеллекта и по замыслу создателей проекта позволит избежать личностного фактора в оценке текстов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Отобранные тексты войдут в общий альманах, который компания собирается публиковать в том числе и в печатном виде, периодичность пока не определена. Авторы текстов, вошедших в альманах, получат гонорар в 15 тысяч рублей, указано на сайте проекта. Участники, получившие наивысшую оценку, получат еще  35 тысяч рублей. Стоимость доступа к закрытой части портала "Хороший текст" составляет 1700 рублей в год, создатели проекта говорят, что рассчитывают набрать около 100 тысяч платных подписчиков.В мае 2017 года "Роем!" заметил, что у школы «Хороший текст», которая провела несколько курсов на площадке «Яндекса» в прошлые годы, появилось юрлицо. Его пополам разделили Елена Колмановская и Мария Голованивеская. Среди преподавателей школы: поэт Сергей Ганделевский, автор лингвистических сказок «Пуськи бятые» Людмила Петрушевская, известный переводчик Виктор Голышев и другие.


title: После аварии 19 мая от «МегаФона» к конкурентам побежали москвичи, самарцы и саратовцы

content: В мае 2017 года от «МегаФона» со своим номером к конкурентам перешли 52 тысячи абонентов — таких людей стало больше после 19 мая, подсчитал Content Review по данным «Центрального научно-исследовательского института связи». 19 мая оператор пережил заметную аварию в своей сети связи, после чего от него стало уходить на 32% больше абонентов. Отток больше в регионах страдавших от аварии сильнее.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Москве среднесуточное число абонентов перешедших по MNP к конкурентам выросло на 82%, в Самаре вдвое — на 112%. В Саратове потери абонентов «МегаФоном» выросли на 53%. Авария сломала тенденцию, до 19 мая «МегаФон» в Москве снижал число уходящих абонентов, до аварии отток был более-менее стабилен в Саратове. Меньше всего вырос отток клиентов в Санкт-Петербурге, на 12%.Днём и до вечера 19 мая 2017 года абоненты «МегаФона» и работающих на его сети виртуальных операторов «Йота» и Wifire Mobile остались без связи из-за аварии в применявшемся ПО Hewlett-Packard. Через несколько дней оператор объявил о компенсации частным лицам, компенсация корпоративным клиентам публично не обсуждалась, хотя известно, что затруднения у них тоже были. В июне оператор начал распространять в подконтрольной соцсети ВКонтакте sim-карты под новым наименованием VK Mobile — в этом проекте «Мегафон» продаёт только один тариф с безлимитным доступом к соцсети и не выделяет в его оформлении принадлежность к «Мегафону», подготовка VK Mobile началась задолго до аварии.


title: Кадры: Мария Грачёва уехала в Италию и будет лишь консультантом Яндекс.Денег

content: Мария Грачёва рассказала друзьям об отъезде в Италию. Пресс-служба Яндекс.Денег подтвердила, что Грачёва больше не занимает должность директора по развитию платёжной системы:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мария Грачева […] остается консультантом сервиса по ряду проектов. Отход от участия в оперативных делах и переход на удаленную работу консультанта обусловлен семейными обстоятельствами.1 марта 2017 года Грачёва уступила пост гендиректора Яндекс.Денег Ивану Глазачеву и вернулась на пост директора по развитию, который она занимала до марта 2014 года. В общей сложности Грачёва работала на руководящих позициях в проекте «Сбербанка» и «Яндекса» (сейчас, до 2012 просто «Яндекса») 11 лет.


title: Бывший глава логистической компании IML Денис Иванников стал владельцем «МаксиПост»

content: Основатель нескольких интернет-магазинов, экс-глава крупной логистической компании IML, специализирующейся на работе с e-commerce, а также основатель платформы для обмена данным между курьерской службой и интернет-магазином Apiship Денис Иванников стал владельцем курьерской службы «МаксиПост», которая вышла из состава финской компании Posti Group. Об этом «Роем!» рассказали представители первой компании. В стратегические планы новых владельцев МаксиПост входит расширение бизнеса и развитие компании по модели франчайзинга. Также одним возможным сценарием является развитие компании через M&A.Новости СМИ2  Новости СМИ2 МаксиПост всегда рос вместе с e-commerce, не менее чем на 40% в год – быстрее остального рынка. В 2016 году мы поняли, что нужна синергия – для нового рывка, и присоединились к команде Itella. За время нашего сотрудничества мы приобрели опыт работы по международным стандартам и подтвердили качество своей работы в условиях нестабильной экономики: в 2017 году выручка МаксиПост выросла более чем на 60%, - комментирует основатель «МаксиПост» Наталья Капацинская."МаксиПост" доставляет посылки в 298 городов России, 16 их них обслуживаются собственными филиалами, в 80 работают собственные пункты выдачи заказов. Процент выкупа составляет не менее 95% от общего объема всех посылок. За 2017 год компания доставила более 1,5 млн посылок.