title: Audiostore хочет чтоб на него посмотрели

content: Сайт Mobil.ru на прошлой неделе объявил об интересе к магазину интернет-музыки Audiostore.ru со стороны Apple.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мотивируется интерес двумя факторами: тем, что Apple готовится к запуску iTunes в России и тем, что Audiostore является самым крупным легальным музыкальным магазином в Рунете. В результате материал был перепечатан в тематических рубриках ряда изданий.Редакция Roem.ru считает своим долгом предупредить читателей о том, что то, что они читают выше - это, по сути, пересказ маркетинговых словес Audiostore. Дело в том, что величину магазина не всегда правильно измерять по объему каталога. Обычно, большинство продаж музыки на рынке приходится на топовых исполнителей, с которыми у Audiostore есть очевидная напряженка - в каталоге нет, например, ни Макsим, ни Дмитрия Билана (самые продаваемые российские исполнители). Впрочем это судьба практически всех магазинов - популярные альбомы для продажи "в этом вашем Интернете" у правообладателей им приходится вырывать зубами.Обычная же стратегия прихода iTunes на локальные заключается в покупке каталога топовых исполнителей у местных звукозаписывающих лейблов или локальных отделений мировых мейджоров (которые работают и в России). Никаких особых причин для того, чтобы в России работать по другим схемам, у iTunes нет - рынок неразвит, на Интернет официальных продаж музыки приходится менее процента, поэтому покупка локальных игроков при таких условиях имеет смысл только в том случае, если у них директором работает второй Стив Джобс.


title: Минэкономразвития раскритиковало законопроект о «российской полке» на маркетплейсах

author: "Ведомости"

content: Минэкономразвития России считает нереализуемым предложение о приоритетном размещении товаров отечественного происхождения на маркетплейсах, следует из отзыва министерства на законопроект о «российской полке». Ведомство направило отзыв в Минпромторг, указано в документе. Законопроект о российской полке, т. е. о приоритетном размещении российских непродовольственных товаров, обсуждается как минимум с весны 2023 г. Как писали «Известия» в мае, его разработали «депутаты Госдумы при поддержке Минпромторга» – и на тот момент его действие распространялось только на офлайн-ритейлеров. В октябре 2023 г. газета сообщила о новой версии законопроекта, в которой эти же требования распространили и на онлайн-платформы, обязав их размещать в поисковой выдаче сначала 50 карточек с товарами российского происхождения, а уже после них все остальные.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Законопроект разработала «Единая Россия», сообщалось на официальном сайте партии в марте 2023 г. без указания авторов. В публикации приводились аргументы замруководителя фракции «Единой России» в Госдуме Сергея Морозова, первого зампреда комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей Татьяны Буцкой и секретаря генсовета «Единой России» Андрея Турчака, выступавших за рассмотрение законопроекта. В своем отзыве Минэк отмечает, что считает «неясным механизм реализации соответствующего положения», так как придется перестраивать алгоритмы, чтобы потребитель продолжал получать предложения о товарах, основанные на его предпочтениях. «Запрос формируется покупателем по заданным им критериям, в том числе посредством указания на конкретный товар, – указывает ведомство. – В этой связи безусловное первоочередное размещение предложений о заключении договора купли-продажи товаров российского происхождения может быть не обеспечено по техническим (объективным) причинам». Сходную позицию высказал «Ведомостям» Артем Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли, в которую входят крупнейшие маркетплейсы Ozon, Wildberries, «Яндекс.Маркет». Маркетплейсам, по его словам, придется перестраивать рекомендательные алгоритмы с учетом приоритизации каких-то определенных товаров, что также приведет к издержкам.


title: Участники АКАР не смогли посчитать интернет-рекламу

content: Последние данные АКАР (Ассоциации Коммуникационных Агентств России) по интернет-рекламе показали прирост рынка за первые 9 месяцев 2007-го года на 53 процента по сравнению с предыдущим годом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Данные были получены по оценке Совета экспертов, так как "представители Интернет-индустрии разошлись в оценке объемов рынка сегмента Интернет-рекламы".Сергей Веселов, директор по маркетинговым исследованиям аналитического центра "Видео Интернешнл", не стал разглашать какие представители индустрии и насколько разошлись между собой в оценках рынка, заявив корреспонденту Roem.ru, что это внутренняя кухня ассоциации.По его словам, это нормальная ситуация в работе АКАРа, когда между оценщиками рынков есть противоречия в объемах рынка, выступает экспертный совет, который приводит свои данные. Ранее такая ситуация случалась и с рынками теле- и радиорекламы.Всего же за 9 месяцев этого года, по оценкам экспертного совета, интернет-рекламы было продано на 2,6-2,7 миллиарда рублей. Эта цифра не включает в себя продажи контекстной рекламы (которой сейчас продается больше, чем медийной) и затрат на другие немедийные способы продвижения.


title: Инсайд: Бегун вернется на Gogo.ru

content: В ближайшие несколько дней реклама "Бегуна" должна будет вернуться на сайт поисковика почтовиков Gogo.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2 Краткость пребывания на Гоге рекламы "Яндекс.директа" наводит на мысли о тестировании Гришиным новой тактики сдержек и противовесов, которая позволит ему максимально выгодно продолжить договариваться с "Яндексом" об условиях сотрудничества.Сейчас на сайте Mail.ru стоит поиск "Яндекса" и транслируются объявления "Яндекс.директа", при этом считается, что к новому году договор между ними истекает и Мейл будет заинтересован в его продлении именно с теми партнерами, которые сделают ему предложение, от которого невозможно отказаться.


title: Выхлоп: Кадровые зачистки в Google

content: Коллектив блога ROEM.RU сообщил сенсационную новость - в скором времени в российском представительстве Google сменится генеральный директор.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Вместо Владимира Долгова, который по информации от источников близких к Сержу Брину и Ларри Пейджу за полуторогодичное существование представительства Google в России не смог справиться с поставленными задачами и увеличить долю поисковика на российском рынке, после нового года на пост руководителя российского офиса заступит новый человек. Имя этого человека не сообщается, но ROEM.RU, который как всегда держит руку на пульсе событий, смог установить личность нового директора. Вот он: Также сообщается и о грядущих переменах, которая готовит компания. Одной из приоритетных задач станет введение жесткого дресс-кода для сотрудников офиса. Предполагается, что цвет одежды сотрудников на каждый день должен будет соответствовать цвету соответствующей буквы в логотипе Google: в понедельник - одежда исключительно синего цвета, во вторник - ярко красные цвета, среда - желтый, четверг - синий, пятница - зеленый, и красные цвета также будут являться обязательной одеждой выходного дня. (На снимке вы явно видите, что новый директор уже готов к вступлению в должность - на нем ярко-красный костюм выходного дня.)Помимо этого, сообщается, что будет закрыт сервис otvety.google.com и движок сервиса переедет на волгоградский сервис и будет носить имя "чат волчат".Также коллективу ROEM.RU стало известно, что Сержу и Ларри пришлось по душе предложение нового руководителя о переносе всех доменов Google из зоны .RU в зону .SU - в данном случае новому директору удалось доказать необходимость этого нововведения успехом своего сайта REKLAMA.SU.Всем сотрудникам Google будет предложено зарегистрироваться на сайте MoiKrug.Ru и, как и новому директору, довести число своих контактов первого круга до 2000 человек.Все работники российского офиса также пройдут курс обучения по умению впаривания 1000 рекламных прокламаций в день на любой из рекламных конференций.Ну и, самая главная новость - после вступления в должность новый генеральный директор российского Google обещал сбрить усы.


title: Деньги «Индепендент Медиа» пойдут на оплату ЖЖ

content: Архив интернет-сайта "Ведомостей" будет доступен владельцам платных и постоянных аккаунтов "Живого журнала" без дополнительной оплаты.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания "Суп" тут ни при чем, так как с технической точки зрения авторизация пользователей осуществляется через OpenID, c последующим парсингом информации о них в ЖЖ. Если пользователь имеет платный или постоянный аккаунт, доступ к архиву ему предоставляется автоматически.С учетом того, что годовая подписка на платные услуги "Живого журнала" стоит 20-25 долларов в год (в зависимости от выбранного способа оплаты), а годовой доступ к архиву "Ведомостей" более 4500 рублей, становится ясным, что такая промо-акция привлечет на сайт ЖЖ самых умно-жадных читателей "Ведомостей", а на сайт "Ведомостей" из ЖЖ - пользователей платных услуг.В отличие от других сайтов интернет-СМИ, договорившихся с "Супом", авторизация ЖЖ-пользователей не производится автоматически, зато сервисом могут пользоваться и те обладатели аккаунтов в ЖЖ, которые не находятся на обслуживании в "Супе".


title: Открытка компании: Вконтакте, как будете от исков отбиваться?

content:
Сервис Вконтакте, если кто не знает, открыл хостинг аудиозаписей ( http://vkontakte.ru/audio.php ). Причём с поиском.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Там уже сейчас полторы тысячи треков Бритни "наше всё" Спирс, не говоря о всём остальном.Два вопроса, раз уж это у нас открытое письмо:
1. Господин Дуров, пожалуйста, расскажите, как Вы планируете бороться с исками от мейджоров и правообладателей?
2. Господа правообладатели, расскажите, пожалуйста, когда будет подан первый иск?


title: Кадры: директор по операциям OZON.ru перешел в eBay

content: Директор по операционной и коммерческой деятельности Ozon.ru и гендиректор логистического подразделения Ozon.ru Евгений Тихомиров перешел на работу в eBay, где также назначен директором по операционной деятельности, следует из его профиля на LinkedIn.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Напомним, в июне eBay нанял Владимира Долгова, до того руководившего российским Google, главой российского подразделения eBay,


title: Tiger Global продал 2,8% Яндекса на ~$200 млн

content: Американский фонд Tiger Global Management сократил свою долю в компании «Яндекс» с 9,8% до 7%, выручив за 2,8 % (8,5 млн. акций) около $183,7 млн. (по версии «Ведомостей») - $213 млн (по версии  «Ъ»). До размещения акций Яндекса на IPO фонду принадлежало 20,5% акций интернет-компании. В период с конца 2011 по 30 сентября 2012 года Tiger Global сократил свою долю в уставном капитале «Яндекса» с 16,2% до 9,8%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Средневзвешенная рыночная стоимость акций «Яндекса в III квартале 2012 года составляла $21,61, а максимальная - $25,06 (на 19 сентября 2012 года). На 20 ноября 2012 года стоимость одной акции интернет-компании составила $22,17.Акционерами «Яндекса» также являются Baring Vostok (19,1%), Аркадий Волож (12,4%), Илья Сегалович (2,6%), OppenheimerFunds (10,58%).


title: Google Mail показал русскоязычной публике новые темы

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В обновлённом GMail появилась возможность переключать темы оформления для веб-интерфейса почты. Сейчас на выбор присутствует 31 тема, причём, для некоторых из них есть дополнительные возможности, такие как изменение темы в зависимости от погоды в том месте, где вы сейчас находитесь.


title: Открытка компании: как «Яндекс» пропустил порнопоиск, закосивший под Google, в свой каталог?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В каталоге "Яндекса" есть премилый поисковичок:  Возникает вопрос: бог с ним, с порнопоисковиком - приличный просочившийся в каталог сайт мог перелицеваться. Но название Google ему модераторы как оставили? Они вообще что ли мышей не ловят?


title: Ваш дизайн — полное говно

content: Новости СМИ2  Новости СМИ2 Автор: Вячеслав Варванин  (невнятная форма жизни) Так уж получилось, что с начала этого века я регулярно имею дело с дизайнами сайтов, и как назло, чаще всего с дизайнами интернет-СМИ. Заказчиком, постановщиком, верстальщиком, кем только не. Поэтому, когда сегодня вокруг меня и в сетях и в офлайне началась истерика по поводу редизайна Газеты.Ру, я все бросил и сел писать вот это. Грех упускать такую возможность. Тем более, что меня тут вечно упрекают, что я зарабатываю пиво на Роеме нечестным способом: бойким трепом ни о чем (это, кстати, называется колумнизм). Так вот сегодня, в виде исключения, я выскажусь на тему, в которой понимаю гарантированно больше, чем мои уважаемые читатели. Вместе взятые. Реакцию публики на редизайн я, естественно, чаще наблюдал изнутри дизайна. Она, реакция, однотипна вплоть до формулировок и наклона букв, она была такая в 2004 году, она такой и осталась в 2012. Самая громкая и противная группа собирается вокруг таблички «УЖАС». Группа явно не самая многочисленная, но донести до авторов свое мнение здесь обязательно вплоть до исключения. Если ловить их поодиночке и допрашивать по существу, причины, почему «ужас», совпадают редко. А если допрашивать достаточно долго, то ужас у пациента и вовсе проходит. Тем не менее, ценность этой группы весьма велика, от нее обычно раньше всех узнаешь, что где-то сменили дизайн. Противостоят хулителям добродушные лохи, которые полагают, что администрация сайта сменила дизайн исключительно для того, чтобы услышать/прочитать их похвалу и (непременно) пару незначительных замечаний, как сделать еще лучше. Они намного спокойнее, чем «ужастики», и, как правило, посылаются довольно легко. Само собой, помимо перечисленных категорий, есть еще тривиальная группа из 99% остальных пользователей, которым достаточно все равно на дизайн, лишь бы его смена не причиняла слишком уж больших неудобств. Они голосуют молча, причем подавляющее большинство не ногами, а жопой (ну то есть никуда не уходят, простите, не удержался). Правда у них есть подвид, который нереально бесит отдельных представителей редизайнутого проекта — те, кто вообще не замечает, что дизайн сменился. Прикольно, что внутри самого проекта очень редко сохраняется единство по поводу нового дизайна. Там на самом деле примерно та же картина, что и снаружи. Ну, за исключением объединяющей ненависти к внешним критикам. Ну и - если редизайн делается не просто так, не ради желания инвестора/начальства «сделать посовременнее» - внутри проекта есть буквально пара-тройка человек, которые знают, зачем на самом деле это сделано, что реально изменилось, кроме цвета плашек и размера шрифта, и чего ждать в результате. Вот этим скотам как раз пофиг на всю внешнюю реакцию, для них все группы — подопытные кролики, трафик, клики, глубина просмотра. А вовсе не уважаемые читатели, чье мнение нам важно. Мне (вряд ли это кого-то волнует, но это мой текст) новый дизайн Газеты.Ру, пожалуй, нравится. Хотя бы потому, что предыдущий нагонял тоску и имел пару действительно неприятных косяков. Другое дело, что это особо ни на что не влияло. Если мне нужно было что-нибудь прочитать, я шел и читал. Не глядя на дизайн. Потому что на самом деле дизайн газетного сайта не имеет особого значения, нельзя там ничего особо испортить, и почти невозможно выдумать что-нибудь новое. Азы юзабилити за десять лет выучил самый безрукий фрилансер в далекой деревне, игра шрифтами все равно происходит в пределах кириллицы, подчеркивать ссылки на самом деле не обязательно, про них и так понятно, что это ссылки, скроллировать удобнее по вертикали, больше кросс-ссылок — больше трафика, слишком много не надо, слишком мало тоже. Ну и вот сюда зелененьким. У меня был большой соблазн написать это все, не заходя вообще на новую Газету.Ру. (А потом, когда я все же зашел, соврать для красного словца, что не заходил). Потому что на самом деле глупо и стыдно в 2012 году разговаривать про дизайн сайта СМИ. Потому что есть восьмая винда, потому что есть маки и айпады, потому что хватит уже рисовать эти самопальные картинки для пяти браузеров, которые за 10 лет так и не смогли договориться, как интерпретировать HTML. Совсем скоро все поймут, что новости (статьи, колонки, репортажи) намного удобнее читать в заточенных под это стандартных приложениях, не отвлекаясь на чьи-то художественные амбиции. Закончится кошмарная эпоха браузерных газет, отличать Взгляд от Граней я буду по содержанию, РБК от Ведомостей — по логотипу, а за удобство, юзабилити, эргономику и красотищу будут отвечать Эппл с Майкрософтом и прочие андроиды. А дизайнеров с верстальщиками поувольняют из редакций. И никуда больше не возьмут.Свои статьи об интернет-бизнесе присылайте в редакцию на info@roem.ru. И будет вам счастье


title: Трибуна Розумовского: «Волосатые люди бубнят что-то про дизайн»

content: Я работаю начальником департамента маркетинга и рекламы банка, входящего в первую сотню по рейтингам Банкир.ру. Может быть, вам будет интересен мой взгляд на процесс выбора разработчика сайта. Только что этим занимался – накипело.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Когда мы решили переделать сайт, то не имели никакого представления о рынке разработки сайтов. Наш старый подрядчик нас не устраивал, и мы стали искать нового. Первым делом набрали в яндексе запрос разработка сайта. Просмотрели несколько портфолио и пригласили 2 фирмы на переговоры. Ужас! Приехали волосатые небритые люди и на непонятном наречии неуверенно бубнили что-то про дизайн. Показывать таких «представителей» вицепрезиденту было самоубийством.Тогда мы стали искать рейтинги фирм по разработке сайтов. Нашли Tagline.ru В Актисе и студии Лебедева нам выставили такие цены, что мы даже приглашать никого на переговоры не стали. В РБК то же самое. Я не могу понять, что нужно наворотить в сайте, чтобы он стоил больше 50 тысяч долларов. Стали изучать студии в Tagline.ru по 20 место. Чувствуем, что-то не то. Работ в портфолио у многих студий пару десятков. За последние 2 года вообще неясно сколько работ сделано. Новости на сайте не обновляются месяцами, но студия в 20-ке рейтинга. Запросили у нескольких фирм коммерческие предложения – присылают 2 страницы текста про компанию. Думал, издеваются. Пригласил на переговоры 3 фирмы – нет, не издеваются. Все хуже – просто неадекватные менеджеры приезжают. Чуть что, сразу теряются. Двух слов связать не могут, терминами маркетинга не владеют. Путают цели и задачи. Кошмар! Это что, лидеры рынка? Как они попали в рейтинге Tagline.ru в первую 20-ку? Наверное, мне просто не повезло, хотя осадок остался.Короче стали искать по студиям, сделавшим сайты банков, которые нам нравятся. Но там Лебедев, Актис и РБК. Ситуация безвыходная казалась. С трудом нашли приличную студию, которая и цену дала нормальную и в портфолио у нее бренды известные есть. Спрашиваем их, а чего вы в рейтинге Tagline.ru не в лидерах. Они плечами жмут – в сотню попали и хорошо. Стал я читать про рейтинг Tagline.ru. Понял только то, что студии там выбирают сами участника рынка путем начисления баллов лучшим по их мнению студиям. Первый вопрос, который возникает, неужели каждый из участников рынка так внимательно следит за ситуацией на рынке, что держит в голове достижения каждой из 100 студий за последний год, чтобы объективно их оценивать? Я искренне думал, что рейтинг вебстудий должен составляться по числу, размеру и мнению клиентов. Ан нет.Сейчас я посмотрел обсуждаемый тут рейтинг. Тоже все двойственно. С одной стороны очень удобно можно быстро сравнить работы студий. По годам, по отраслям – здорово. Но все равно вопросов много. Тот же BiNN яркий пример. Почему администрация рейтинга не удаляет его работы, которые не открываются, мне не ясно. Что такое тИЦ я не глубоко знаю, но вижу, что высокий тИЦ как правило соответствует или хорошему бренду или хорошему сайту. Плохих сайтов с высоким тИЦ не нашел. Поэтому сортировка по умолчанию по суммарному тИЦ объективней, чем, например, по числу работ.Вывод мой такой – рынок у вас, господа, сыроват. Даже рейтингов нормальных нет. Или нет достойных нормального рейтинга фирм. Извините, если кого обидел. Накипело.Автор: Андрей Розумовский, из инвестиционного банка, меняющего собственникаКомментарий Roem.ru: то что клиенты IT-компаний говорят с самими компаниями на разных языках это не новость. Чем дальше тем больше секторов с этим сталкивается. Разный понятийный аппарат, разное понимание того, что делают стороны, желающие сотрудничества - все это мешает. Оптимизаторы не могут объяснить, как они могут брать деньги, но не гарантировать результат, разработчики не могут оказать услуги клиенту, который хочет полную маркетинговую стратегию присутствия в Интернете и так далее.При этом мы видим, что сборщики компьютеров и их продавцы детской болезнью продажи 486/DX/33/3.1/10 уже переболели и продают свои продукты как медиацентры, машинки для работы и так далее. То есть, говорят на понятном потребителю языке.


title: Открытка компании: Мамутовский Ktotam.ru загнулся?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Анонсированный как мегаисточник данных на все и вся, анализатор сложных связей между различными поставщиками данных суперинтеллектуальный сервис "Кто Там" сдулся.По инсайдерской информации сотрудникам выплатили зарплату за сентябрь и рассчитали подчистую.


title: iTunes в России запустят в начале декабря

content: В ближайшее время ожидается запуск музыкального магазина iTunes в России. Открытие ожидалось сегодня, но пока Apple удалось договориться не со всеми авторами и получить от них права на продажу части музыкального контента. Предположительно запуск запланирован теперь на начало декабря и совпадет с началом официальных продаж iPhone5 в России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Стоимость одной композиции в русском iTunes составляет 15 руб. Это вдвое ниже, чем, например, в американском ($0,99). Целый альбом стоит от 49 до 199 руб. (в зависимости от новизны). Правда, приобрести музыку пока нельзя — при попытке купить система выдает сообщение о том, что покупка невозможна». Источник


title: eBay продала 2/3 Skype

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 eBay избавился от Skype, который никак не интегрировался в аукцион:Интернет-аукцион eBay завершил сделку по продаже сервиса голосовой и видеосвязи Skype, говорится в пресс-релизе Skype. В результате eBay получит от новых инвесторов 1,9 миллиарда долларов, а также вексель на 125 миллионов долларов. В ходе сделки Skype оценили в 2,75 миллиарда долларов. Инвесторам, возглавляемым компанией Silver Lake Partners, будет принадлежать 70 процентов компании. Остальные 30 процентов останутся у eBay. Получилось даже не упасть в грязь лицом: проект при покупке оценивался в 2,6 млрд., потом стоимость уменьшалась меньше чем до 2 млрд. Источник


title: Илья Перекопский: «Groupon в России всё»

content: Заместитель гендиректора "В Контакте" Илья Перекопский в обсуждении на VK.com утверждает, что московский офис Groupon закрыт:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пресс-секретарь Groupon Russia Аюна Анджукаева опровергла Roem.ru эту информацию: "Нет, это неправда. У нас действительно работает много иностранцев, но так было всегда, с момента открытия российского офиса. Может, нас с БигБаззи [купонник обанкротился, идет доследственная проверка - Roem.ru] перепутали?"


title: Малофеев взят под стражу, Провоторов может быть задержан вечером (обновлено)

content: В связи с делом о хищении 200 млн долларов у банка ВТБ дома у президента "Ростелекома" Александра Провоторова и акционера "Ростелекома" Константина Малофеева проводятся обыски. Малофеев при этом "взят под стражу", а Провоторов, как сообщает "КоммерсантЪ", может быть задержан вечером.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Связь между хищением кредита, выданного британской дочкой ВТБ на покупку молочных заводов, и "Ростелекомом" - непрямая: деньги в итоге оказались в фонде Константина Малофеева Marshall Capital (также акционер "Ростелекома"). Ему и принадлежали предполагавшиеся к покупке молокозаводы, оценка активов которых была завышена в пять раз. Именно через завышение оценки продаваемых активов и было совершено хищение средств ВТБ.(Обновлено в 17:10) По информации "Ведомостей", Малофеев расценивает происходящее как давление на руководство "Ростелекома". «Эта кампания инспирирована с целью давления, по обстоятельствам, не связанным с этим делом», комментирует Малофеев «Интерфаксу». По его словам, он сейчас направляется к следователю. «Я не задержан, я даю показания в качестве свидетеля», - сказал Малофеев.


title: Руцентр начал отползать от доменов за 10 млн. рублей

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Руцентр" объявил, как он будет продавать домены:№ этапаСтоимость услуги регистрации

(руб., с учетом НДС)Период регистрации110 000 0001 день (24 часа) - со вторника 12:00 по среду 12:00 (далее перерыв в регистрациях до следующего вторника, т.е. до 2-го этапа)21 000 0001 неделя - со вторника 12:00 по понедельник 12:00, далее "1 неделя"3500 0001 неделя4250 0001 неделя5100 0001 неделя650 0002 недели - со вторника 12:00 по понедельник 12:00, далее "2 недели"710 0002 недели8рыночная цена, определяется регистраторомсо вторника 12:00 - без ограничения срока действия Сначала данная таблица называлась "Стоимость доменов на разных этапах регистрации". Сейчас, после изумления интернетчиков, иногда выражаемого в крайне грубой форме, магистр Йода назвал ее "Стоимость доменов на разных этапах регистрации планировалась быть такой". Под таблицей появилась приписка: "Официально цены доменов на разных этапах открытой регистрации пока не установлены Координационным центром домена RU и могут в дальнейшем отличаться от принятых в концепции". За нормальные деньги домены .рф будут продавать только с июля 2010-го года.


title: Новодворскую обидели на «Яндекс.Деньги»

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Новодворской заблокировли аккаунт на "Яндекс.Деньгах":Яндекс заблокировал мой счет на Яндекс-Деньги, как говорили в советские времена -до выяснения- Мне сказали, что такая черная метка - редкая честь. От меня потребовали ДОПОЛНИТЕЛЬНО СООБЩИТЬ каким образом на счет были зачислены деньги, или ЧТО-НИБУДЬ другое. ВИДИМО, ИХ ИНТЕРЕСУЕТ СПИСОК ВСЕХ, КТО ПОЖЕРТВОВАЛ ИЛИ ПОЖЕРТВУЕТ ДЕНЬГИ. ОЧЕНЬ ПОХОЖЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОТРУДНИЧАТЬ С ОРГАНАМИ. Валерии Новодворской предложено тать стукачом в собственном ЖЖ Источник Хотелось бы поздравить "Яндекс.Деньги": у них явно офигительный интерфейс, если даже такие люди смогли освоить.


title: В Лиге Безопасного Интернета идёт обыск

content: Уже около часа в офисе Лиги Безопасного Интернета на 2-й Звенигородской идёт обыск.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Скорее всего, это всё связано с интересом правоохранительных органов к Константину Малофееву: //roem.ru/2012/11/20/malofeev56953/


title: Tiger Global верит в Groupon больше, чем в Яндекс?

content: Tiger Global в начале ноября 2012 года приобрел 9,9% (65 млн.) акций Groupon на сумму около $200 млн., пишет BFM.ru. Сегодня также стало известно, что в ранее фонд избавился от 2,8% (8,5 млн.) акций «Яндекса» примерно на такую же сумму (от $183,7 млн. до $213 млн.).Новости СМИ2  Новости СМИ2 С начала ноября акции Groupon заметно "просели", но с середины месяца начали расти в цене:А вот интернет-компания Mail.Ru (как стало известно на минувшей неделе) решила полностью избавиться от своей доли в Groupon (4,12%), а также Zynga (1,17%).


title: Евгений Гордеев запускает freemium-оператора сотовой связи

content: Идея о бесплатном сотовом операторе пришла к Евгению Гордееву (Pluso) год назад, когда он узнал о западном проекте FreedomPop, работающем по такой модели. Когда же FreedomPop опубликовали свои результаты - 50% маржи при 40% платящих абонентах, он понял, что тянуть с аналогичным проектом в России больше нельзя.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Новое начинание Гордеева - виртуальный сотовый оператор, работающий по freemium-модели. О проекте, получившем имя Atlas, сам Гордеев предлагать думать как о Dropbox, только в мире мобильной связи. Он говорит, что операторов в перспективе можно представить как хостинговые центры, где компании арендуют канал, и какой сервис они оказывают на базе этих мощностей - уже их дело.Все абоненты Atlas каждый месяц бесплатно получат пакет из 100 смс, 100 минут и 1 Гб трафика. Зарабатывать Гордеев планирует на дополнительных пакетах, рассчитывая на то, что современному человеку базовых условий будет недостаточно. Конкретные цены он пока не называет, но говорит, что все доп минуты и гигабайты будут стоить "разумных рыночных денег".Гордеев полагает, что в России платить будет каждый четвертый абонент, принося Atlas $40 в месяц. Таким образом, у фримиум-оператора ARPU выйдет таким же, как у классических сотовых компаний - около $10 в месяц. Хотя платящих абонентов у Atlas планируется меньше, чем у его прототипа FreedomPop - 25% против 40%, Гордеев говорит, что его оператор сможет работать с такой же маржой - 50%. Он полагает, что чтобы проект стал рентабельным, необходимо 50 тысяч абонентов. Значение же, к которому стоит стремиться - 1 млн проданных SIM-карт.Снизить вероятность мошеничества должен жесткий фейсконтроль - в новую сотовую сеть пустят не всех, а лишь "самых активных пользователей мобильной связи и интернета". Активность пользователя и его социальный профиль будет определяться по данным, собранных Pluso, и именно на их основе абонент получит (или не получит) SIM-карту Atlas.Западный прототип Atlas - FreedomPop - дает своим пользователям бесплатные 500 Мб, причем разрешает продать излишек трафика или обмениваться им с друзьями. Дополнительный интернет здесь обойдется от $10 до $20 за 1 Гб. FreedomPop не лишен типичных болезней сотовых операторов - неочевидные условия и мелкий шрифт здесь присутствуют в полный рост, несмотря на прогрессивную бизнес-модель.Пока Atlas еще только в проекте, Гордеев консультируется с операторами, изучает спрос и реакцию на такого оператора. Если все пойдет по плану, то финальное решение о запуске будет принято в течение трех месяцев.


title: «Код Дурова» поступит в продажу на днях

content: Сегодня-завтра в продаже появится книга Николая Кононова "Код Дурова" - бизнес-биография создателя "ВКонткте" Павла Дурова. В книжных интернет-магазинах (например, на Ozon.ru) принимают предзаказы, розничная цена составит чуть больше 500 рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Ярослав Греков снова в строю — наезжает на РВК и просит мотивировать его на позитив

content: В группе Ricn 2.0 Моська месяца полтора грубо и не по делу наезжали РВК. С ним пытались разговаривать, присутствовать в комментариях, но поскольку неаргументированная чернуха не прекращалась, в итоге стали игнорировать.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Наезды стали ещё более грубыми и личными, в том числе в адрес Агамирзяна и других фронтменов РВК. Даже публикует какую-то полуправду, как на него давят: Но это не вся переписка. А вся переписка выглядит так:  Может быть, стоит его дружно забанить и перестать обращать на него внимание?Комментарий Roem.ru: мы долго думали, публиковать ли этот текст - вдруг на нас Греков подаст в суд за причинение ущерба его репутации. А потом подумали "Муа-ха-ха!" и решили опубликовать


title: Источники ИТАР-ТАСС: АфРаSUP переведёт почту Рамблера к Mail.ru, а затем продаст

content: Топ-менеджер неназванной медиакомпани рассказал ИТАР-ТАСС, что АфРаSup рассматривает возможность перевести почту "Рамблера" к конкурентам. Источник близкий к Mail.ru Group знает, что переговоры "начались несколько недель назад, и окончательного решения нет". В свою очередь София Иванова из АфРаSupа заметила, что: "Рамблер-почта была и остается стратегическим продуктом компании… Никаких договоренностей о переносе почты "Рамблера" с другими компаниями у нас нет". Официальные представители Mail.ru Group и "Яндекса" (развивает и регулярно обновляет свою Почту, кроме того обслуживает поисковые нужды Рамблера) отказались от комментариев.Тем не менее, ещё один источник ИТАР-ТАСС, якобы знакомый с планами АфРаSupа, драматизирует ситуацию ещё сильнее: "Вопрос стоит шире. Речь идет не только об экономии на содержании почтового сервиса, но и о его будущем. В частности, рассматривается вариант последующей продажи".Аналитик "Финама" Леонида Делицын (на всякий случай) оценивает стоимость почтового сервиса Рамблера в $15 млн. Простой перевод сервиса к конкурентам позволит АфРаSupу сэкономить до $2 млн в год (сейчас расходы Рамблера на почту составляют около $3 млн в год, по оценкам Делцина). В случае если гипотетическому почтовому партнёру Рамблера удастся "продать" АфРаSupовским пользователям какие-то другие не почтовые сервисы — объединённая компания сможет зарабатывать до $5 млн в год, предполагает Делицин.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: После запуска My.com Гришин встретился с американским Forbes

content: Американский Forbes переговорил с Гришиным о запуске My.com. Дмитрий оделся в принятый в Кремниевой Долине балахон худи и, в частности, пояснил, что:Новости СМИ2  Новости СМИ2 запуск в Америке делает нас сильнее в России, так как мы узнаём больше о лучших из лучших.Шутил:Сколько стоил домен? Придумай любое число и умножь его на пять.Игровой пакет MyGames (часть My.com) Гришин считает вполне жизнеспособным, так как у Mail.Ru большой опыт работы по модели Freemium. Хорошо известной в России или, например, Китае. При том, что в США многие игровые продукты распространяются ещё по "старой" модели, с ежемесячной подпиской.Гришин (пока) не намерен бороться за долю со своим почтовым клиентом MyMail. Forbes называет почтовые приложения наиболее "безопасными". Ведь они просто подключаются к существующим ящикам популярных в США почтовых служб.Больше всего Forbes вдохновил MyChat. По мнению журнала, приложение использует наработки всех предшественников или актуальных конкурентов, работает с голосом, видео и хорошо выглядит.


title: Особенности инвестирования в российских широтах

content:
В российских фондах стала прослеживаться специализация (она, конечно, не носит жёсткого характера, так как под хороших людей или прикольную идею денег взять ещё можно. Да и смена стратегии, как в случае с РВК, возможна). Например, по нашему субъективному мнению, Runa Capital - это в первую очередь про технологии, из которых может быть ещё и непонятно что получится, 101startup - про "дружеские инвестиции", ФРИИ - про развитие предпринимательства. Как можно классифицировать TMT Investments - рассказывает партнёр фонда Артём ИнютинНовости СМИ2  Новости СМИ2 Что сейчас происходит с венчурными фондами? По ощущениям?

Венчурная индустрия в целом и венчурные фонды, в частности, претерпевают сейчас серьезные изменения. Российский рынок медленно, но верно становится более зрелым, проекты более интересными. Жаль, что пока их количество (я имею в виду хорошие проекты) слишком маленькое, но и откровенного трэша становится меньше. К тому же, в стране стало проводиться много профильных конференций, ивентов и так далее, где стартаперы могут напрямую питчить свои проекты не только нашим, но и западным фондам. Стало чуть цивилизованнее. Что касается фондов во всем мире, то многие из них стали слишком огромными и неповоротливыми, обрастают лишними сотрудниками с непонятной мотивацией, делают сделки по полгода. Я считаю, что у таких фондов нет будущего. Эффективными являются небольшие мобильные команды, способные быстро принимать решения о сделке и делать саму сделку за 1-2 месяца. Именно поэтому так растет армия бизнес-ангелов. За прошлый год сумма ангельских инвестиций в мире практически сравнялась с общей суммой, проинвестированной венчурными фондами. К тому же, ландшафт стал меняться и из-за краундфандинга, благодаря которому проекты находят первоначальные средства.Как проект вроде Depositphotos вообще может раскрутиться при существующих уже фотостоках, как вы оценивали риски дублирования его функциональности?

Интернет тем и хорош, что в отличие от нефтяной или газовой отрасли, талантливые люди при сравнительно небольших финансовых вливаниях могут делать суперуспешные проекты. Интернет всегда дает возможность сервисам, которые работают быстрее, дешевле и с хорошей юзабильностью обгонять менее прогрессивные и развивающиеся проекты. У Depositphotos замечательная команда, правильная стратегия, маркетинг и очень сильные технологические наработки. Риск дублирования функциональности невысок. У первых четырех игроков слишком высока ставка на дорогие фото и профессиональные контракты с ведущими СМИ. Они не готовы развивать огромными темпами дешевый сегмент, розницу. Для них это равносильно каннибализации собственного бизнеса. Хочу напомнить историю с традиционной прессой и интернет-сайтами. Когда в начале 2000-х бюджеты прессы были велики по сравнению с интернетом, прессу не интересовали ее собственные сайты и возможность продавать рекламу в интернете. В это же время и чуть раньше возникли информационные сайты, начавшие продавать рекламу в интернете. И они теперь имеют часто гораздо большие доходы в интернете, чем сайты печатных СМИ.Бизнес на фотостоках не является "слишком операционным"? Взлетел, вкладываешься в маркетинг, едешь дальше? Их же много на рынке, это не такая уникальная вещь как поисковики, например?

Что касается новых игроков на рынке фотостоков, они тоже не страшны. Мы знаем, что создавались тысячи фотостоков и все они погибли. Это закономерно. Так как хранение огромного количества информации (теперь еще и видео), мгновенная ее выдача и сложная система биллинга мало кому по силам. Для того, чтобы запустить такой проект, надо иметь специальный бэкграунд.Вы декларировали нацеленность на западный рынок, но у вас в портфолио большое количество компаний сделанных людьми из экс-СССР. Почему, как к вам относятся в Калифорнии той же? Готовы ли принимать от вас деньги, считают ли их достаточно Smart?

Мы и продолжаем работать в основном на западном рынке. А работают в портфельных проектах американцы, азиаты или выходцы из экс-СССР, нас не очень волнует. В наших проектах есть и индусы, и пакистанцы и «коренные американцы» и израильтяне. В IT –бизнесе в США (особенно в Долине) как-то отсутствует деление на диаспоры. Часто проекты настолько многонациональны, что на национальность вообще перестаешь обращать внимание. В Калифорнии за 3 с лишним года мы со всеми перезнакомились и проекты нескончаемым потоком идут к нам, фонды тоже приглашают присоединяться к сделкам. Так что мы там себя как дома ощущаем.То что сейчас происходит с офлайновой экономикой ощущается в интернете? Меньше ли дают денег на интернет-проекты, меняется ли их доходность? Приходилось ли по каким-то проектам менять прогнозы, где и что сильнее всего менялось?

Во-первых, в IT индустрии кризиса нет. Но некая разница в докризисных подходах и подходах сейчас есть. Просто в интернет-проектах требуется эффективность, ни один инвестор не хочет сейчас бесконечно ожидать доходы. Если до кризиса к этому относились терпимее, больше думали о росте аудитории, то сейчас все хотят увидеть доход в обозримом будущем. Но такая прагматичность на пользу отрасли. И смывается всякий шлак типа «проекты для души», которые содержались раньше в большом количестве. На хорошие проекты дают не меньше денег, проблема в другом, хороших проектов – катастрофически мало! Приходится ли проектам менять прогнозы? Да это сплошь и рядом, причем не только у стартапов, но и у уважаемых наших монополий.Чисто по человечески: вам не жалко проекты вроде Astrid, в которые инвестировали, вкладывали какие-то усилия, а потом их проибретает Яху - и всё? Всё заканчивается acquire-hiring?

Конечно, чисто по человечески «прикипаешь» к проектам и людям, но то что эффективно для проекта, для бизнеса, в конечном счете, лучше и для людей. У нас много хороших проектов – та же соцсеть шоперов Wanelo, project management Wrike, сеть видеорекламы Virool, сеть и RTB мобильной рекламы Adinch. Вот на днях мы с партнерами (уже не в рамках TMT Investments) запустили проект Anews – медиаплатформа для кастомизированного чтения новостей, блогов, соцсетей. Сразу во всех основных форматах – в вебе, iOS и Android. В течение первого месяца получили более 100 тыс загрузок в Android и iOS. Это очень хороший результат.Есть куча платформ для распространения новостей - родные ньюсстенды на Андроидах-iOS, RSS-ридеры (которые, кстати, не снискали больших заработков). Где big deal для Anews? Почему зарегистрироваться можно лишь через соцсети?

Дело в том, что у существующих на западе агрегаторов есть несколько недостатков, на мой взгляд. Они совершенно не ориентированы на российского пользователя и не собираются делать продукт под него. Это касается и источников, и наборных лент, и российских блогов. У западных аналогов нет четкой модели монетизации. Многие из них хотят зарабатывать только в мобильных версиях, другие только на вебе, и то, и другое считаю неверным. У многих очень плохо с юзабилити. А регистрация через соцсети привычное явление для западных пользователей, привыкнут к ней и у нас.Претензии Токовинина к Pipedrive, который он озвучил имеют право на жизнь или вы, всё же, изнутри, могли бы объяснить путь развития этой CRM, почему пошли именно по выбранному пути?

Претензии можно высказывать сколько угодно, но давайте смотреть фактам в лицо: Pipedrive – это 10% рост ежемесячно и этим все сказано. Все остальное – вкусовщина типа «нравится – не нравится». А проектам я бы посоветовал вместо того, чтобы пиарить себя за счет других имен, работать над продакшном и маркетингом. Тогда бизнес и будет успешным.Опять же, на тему печали относительно бывших проектов: как вы относитесь к тому что сейчас происходит в РБК? Почему рост происходит за счёт хостинга? Кого-нибудь из "старичков" звали вернуться назад?

У меня нет точной информации о том, что происходит в РБК. Все, что я вижу – это падение продаж (из отчетов). Когда мы уходили, рост рекламы в интернете у нас составлял 68 % в 2011г. В прошлом году при 17% росте рынка компания показала -8%. Сейчас, насколько я знаю, падение при растущем рынке. В компании 1,5 года были менеджеры, которые не имели никакого опыта руководства не то что крупным медиахолдингом, но и средней компанией. Предыдущий опыт Сергея Лаврухина - он был координатором работы с нами в Онэксиме. А до этого был финансовым директором в небольшом подразделении АДВ, и в подчинении у него было всего несколько человек. Как можно идти после этого управлять 2500 человек в РБК и 7 разными бизнесами, мне лично непонятно. Но такое решение было принято. Поэтому и падает. Сейчас, безусловно, компанией руководят более профессиональные люди. Однако, жалко, что у Дэрка отсутствует опыт работы в интернете.Рост показателей хостинга происходит за счет того, что мы успели купить Руцентр и объединенная компания стала крайне прибыльной и эффективной. Насколько мне известно, никого назад не звали и не факт, что кто- то пойдет. Это уже очень другая компания, с совершенно другой атмосферой, отношениями между людьми и целями.Юрий Синодов, sinodov@roem.ru


title: Российская Венчурная Компания занялась «посевом» — комментирует Степа Данилов

content: Российская Венчурная Компания (РВК) представила обновленную "Стратегию развития до 2020 года" и "Направления работы на 2014-2016 годы", сообщает Firrma.ru. РВК это государственная инвестструктура объёмом более 30 млрд. рублей. Стало известно, что уже в ближайшем будущем государство несколько снимет инвестиционный фокус с "онлайна" в пользу других отраслей. Впрочем, одновременно с этим, РВК попытается решить известную для онлайн-стартапов проблему "ямы", недостатка денег в посевной стадии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Стартапер Степа Данилов так прокомментировал Roem перемены в РВК:Поворот их стратегии важен рынку, потому что посевная и предпосевная стадия — самая неинтересная и высокорисковая часть рынка. Туда не идёт частник. Задача первых денег — это начало работы, минимальная инфраструктура, инструменты. Все частные фонды ищут проекты на стадии "масштабирование", и никого нет для стадии "начало".При этом ФРИИ сделало два шага не в ту сторону, не соответствуя своим же целям (создать посевной климат). а) они сделали акселератор для 100, обладая мощью для 5000.б) они запустили СТАРТтрек для инвестиций 500к $.Проектов на этой стадии нет — так как никто не доживает, из-за отсутствия посева.РВК мощнее, и их образовательная и "фонд-фондов" работа мне лично нравится.Если РВК организует поддержку существенную для частников с их малыми деньгами для поддержки проектов общими суммами от 5к-100к $ — то это сильно поднимет вероятность успешных стартов проектов.Это хорошая новость. Я кричал о "яме" в посеве полгода. Рад, что услышали."Ведомости" взяли комментарии у представителей Алмаза и Runa Capital (частных фондов), в чём причина появления "ямы"? Управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий считает, что:Seed-фонды требуют привлечения серьезных ресурсов, чтобы понять, как помочь стартапу реализовать идею, а результат обычно скромный: успешными оказываются не более 10% профинансированных проектов. Поэтому если в фонде есть государственные средства, то у регулирующих органов могут возникать вопросы по поводу эффективности их расходования [так уже было со "Сколково", "Роснано" и РВК]. Но даже Almaz, будучи частным фондом, инвестирует в seed-проекты, только если есть ведущий инвестор — тот или иной акселератор или бизнес-ангел.Управляющий партнер фонда Runa Capital Дмитрий Чихачев соглашается и добавляет:Большие венчурные фонды редко инвестируют в seed-проекты, чаще в этой нише встречаются частные инвесторы, действующие, например, совместно с университетами.


title: Разработчика конкурсного клиента для Telegram обвиняют в нарушении торговой марки

content: Денис Ольшин, разработчик конкурсного клиента для Telegram под названием Wire, получил от юридической фирмы Gowlings то, что называется «cease and desist», с требованием прекратить нарушать торговую марку Wire, зарегистрированную клиентом Gowlings на территории Германии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В самом требовании указано, что на территории России марка недействительна в классе коммуникационных и вещательных сервисов (38), однако представитель Gowlings пояснила, что они ссылаются на регистрацию в 42 классе (разработка ПО).Текст требования опубликован во «Вконтакте» Дениса (копия есть у Roem). Приложение Дениса сейчас недоступно в Google Play. Денис пояснил:Я пока отменил его публикацию в Google Play (до прояснения ситуации). Если мне не предоставят более обоснованных претензий, чем есть сейчас, я планирую вернуть его в магазин, разумеется.


title: Андрей Себрант не считает Яндекс интернет-компанией, недоволен отраслевыми СМИ

content: ПРАЙМ цитирует слова директора по маркетингу сервисов «Яндекса» Андрея Себранта, сказанные им на лекции «Люди и технологии: инновации в нас самих» в рамках проекта РИА Tech in Media.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Например, Себрант объяснил, чем ему не нравится слово «интернет» в термине «интернет-компания», употребляемом по отношению к «Яндексу»:Последние полгода на разных конгрессах, лекциях и так далее я говорю, что очень не люблю слово "интернет" и стараюсь не использовать термин "интернет-сервисы". Потому что в головах у огромного количества людей произошел понятный слом: для них интернет - это то, что можно посмотреть через Internet Explorer. Незаметно слова веб и интернет стали взаимозаменяемы, что неправда.Себрант пояснил, что многие сервисы, которые предоставляет «Яндекс» (например, Яндекс.Пробки), не имеют отношения к вебу, поэтому «Яндекс» уместнее называть технологической компанией.Кроме того, недовольны в «Яндексе» и отраслевыми СМИ — их злишний упор на скандалы мешает в работе. В то же время, по мнению Себранта, в России не хватает изданий или отдельных журналистов, которые могли бы квалифицированно писать о работе «Яндекса»:С отраслевыми СМИ у нас в области технологий все не очень хорошо.


title: Ютинет, Сотмаркет и E96 объединяются непонятно во что

content: Согласно пресс-релизу, онлайн гипермаркеты «Ютинет», «Сотмаркет» и «Е96», входящие в Группу компаний электронной коммерции IQ One Holdings, договорились об интеграции бизнесов с переходом на единую акцию. Объединение компаний будет проведено в течение 2014 года. Основатели трех интернет-магазинов - Михаил Уколов (Ютинет), Всеволод Страх (Сотмаркет) и Борис Лепинских (Е96) создали рабочую группу по интеграции.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как нам пояснили в компании, «переход на единую акцию» подразумевает объединение акционерного капитала компаний. Однако, сейчас в компании не могут сказать, будет ли это объединение происходить на базе публичной, торгуемой на «Московской бирже», компании ОАО «Платформа ЮТИНЕТ.РУ» или под эту задачу будет создана новая компания.В пресс-релизе цитируются слова основателя «Ютинета» Михаила Уколова, в которых он подчеркнул, что окончательная схема объединения еще не утверждена:Переход компаний на единую акцию пройдет максимально прозрачно, с соблюдением интересов владельцев ценных бумаг Ютинет. Нам предстоит большая работа по реорганизации, которая включает создание общего административного офиса, единой региональной сети, службы доставки и других функциональных блоков. Перед нами стоит также задача создания организационной структуры объединенной компании.Чуть ранее, Roem сообщал о том, что Основатель «Ютинет.Ру» Михаил Уколов перестал быть гендиректором компании ОАО «Платформа ЮТИНЕТ.РУ», а также о идущих процессах по интеграции с «Сотмаркетом».


title: А Захаров снова хочет превратить «Рамблер» в портал?

content:
Петр Захаров во вчерашнем интервью сказал, цитирую: "Рамблер" был порталом, он им и остался, просто сейчас сам ресурс имеет небольшой перекос в область новостного поля. Нам необходим баланс, поэтому мы будем добавлять стандартные портальные сервисы и элементы (конец цитаты)".Новости СМИ2  Новости СМИ2 То есть, новостной дизайн будет вновь переработан?
А какие портальные сервисы у Рамблера остались? Поиск - Яндекса, Карты - закрыты. Что можно добавить?


title: Минтруда ужесточит найм иностранных IT-шников. С приветом инициативам Минкомсвязи

content: 25 Октября 2013 стало известно, что Минкомсвязь планирует привлечь в страну IT-мигрантов за счёт снижения нижнего порога заработной платы у работника иностранца. Прошло меньше месяца и выяснилось, что Минтруда, вероятно, урежет мечту Минкомсвязи. Во всяком случае, в отношении представительств и филиалов иностранных компаний, зарегистрированных на территории России. Для них правила найма сотрудников специалистов из стран ВТО (а это в том числе ближайшие соседи РФ: Украина, страны Балтии, Скандинавии, Польша, Китай и многие другие) могут быть ужесточены, а не упрощены.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как пишут "Известия", по идее Минтруда, России необходимо "импортировать" только самых лучших мигрантов. Это, невзирая на то, что стране не хватает даже рядовых кодеров и программистов. А вывить самых достойных помогут государственные награды, либо ученые степени у претендентов на вакансии в России. Альтернативой степеням и наградам могут быть научные работы или литературные произведения. Если нет ни наград, ни книг — вместо разрешения на работу иностранец получит запрет.Минкомсвязи мечтало совсем о другом. Якобы достаточно вдвое снизить законодательный порог минимальной зарплаты специалиста (с сегодняшних 167 тысяч рублей в месяц) и тогда, на массовый рынок труда, могут придти легальные иностранцы, с рядовыми зарплатами для IT-индустрии. Зарубежные и так необходимые российскому рынку: кодеры, тестировщики, админы и другие "рабочие лошадки". А не только топы с зарплатами от 2 миллионов рублей в год.Законодательство о труде иностранцев в России содержит массу тонкостей. Учитывается гражданство сотрудника, основания его нахождения в России, вхождение в квоту, срок пребывания. Не секрет, что действуют "схемы" обхода ограничений. При необходимости. Тем не менее, за самим числом барьеров иностранцы, всё-таки, наблюдают. Так новость из России об инициативах Минтруда уже показалась интересной украинскому IT сайту Ain.ua.Roem.ru: … поднял человек свое заплаканное лицо и увидел Христа. Говорит: — Господи! Меня в храм не пускают! Обнял его Иисус: — Не плачь, они и меня не пускают.


title: С процессинга Мастер-банка надо соскочить — у него отозвали лицензию

content: У Мастер-банка отозвали лицензию: в связи с "установлением фактов существенной недостоверности отчетных данных, неоднократным нарушением в течение одного года требований, предусмотренных статьей 7 (за исключением пункта 3 статьи 7) Федерального закона "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма". И так далее.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Тем, кто процессился в нём и только в нём напрямую - стоит что-то сделать:


title: Amazon подготавливает Kindle и AWS для россиян

content: Компания Amazon начала уделять повышенное внимание русскому языку в своих продуктах: в свежей прошивке Kindle Voyage c номером 5.5.0 русский язык присутствует в пунктах меню, также добавлена русифицированная клавиатура.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Данное обновление существенно упрощает чтение русских книжек, их аннотирование и поиск по тексту. Также оно облегчает использование сервисов вроде Flibusta.net, где искать литературу без использования русского языка было крайне тяжело. Приход книжного Amazon в Россию длится уже несколько лет: компания наняла в начале 2013-го года Аркадия Витрука на пост гендира. Сейчас для русскоязычных читателей Kindle уже готова и офлайновая инфраструктура, что позволяет надеяться на близкий запуск всех сервисов Kindle для российского пользователя и появление российских книг в онлайн-магазине Amazon. Кроме этого Amazon объявил в рассылке по пользователям Amazon Web Services о том, что компания начала переводить наиболее популярные страницы Web Services на русский язык и готова предоставить пользователям бонус в $25 на использование её услуг: Маркетинговая активность Amazon в России совпала с резким курсом доллара, из-за чего услуги компании и её продукты для российских клиентов резко подорожали. Затачивание сервисов под российского пользователя, скорее всего, должно придать им дополнительной ценности в глазах потребителей, оправдывающей рост цен на услуги.


title: Ayyo ищет пользователей на падающем DVD-рынке

content: Онлайн-кинотеатр Ayyo и розничная сеть М.Видео хотят дотянуться до пользователей DVD - компании начнут продавать карточки, по которым можно получить доступ к фильмам в сервисе Ayyo. Об этом говорится в пресс-релизе М.Видео. В Ayyo полагают, что такая схема продаж станет "следущей эпохой доступа к кино после кассет и дисков".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Карточки доступа появятся в салонах сети М.Видео и со временем почти полностью вытеснят из продажи DVD и Blu-Ray, говорится в релизе. На карточках стоимостью 200 или 400 рублей будет указан код, который нужно ввести в онлайн-кинотеатре Ayyo. Один фильм в формате Full HD обойдется в 100 рублей, в формате Ultra HD - в 400 рублей. Ayyo целится в пользователей DVD, которые в любом случае приходят в оффлайновый магазин за ними, говорит руководитель сервиса Евгений Муравьев. При этом у них есть новые телевизоры со Smart TV и планшеты, на которых доступен онлайн-кинотеатр. Муравьев оценивает количество пользователей DVD в 15 млн человек в год, но планы по продажам называть не хочет, ссылаясь на новую для рынка историю.    М.Видео оценивает рынок DVD и Blu-Ray фильмов в 626 млн рублей и 3,2 млн штук в первом полугодии 2014 года. При этом рынок серьезно падает - на 37,4% в денежном выражении по сравнению с первым полугодием 2013 года. В пилотном режиме до конца года М.Видео планирует продать 7000 карточек, говорит представитель сети Антон Пантелеев. "Дальше рост будет в геометрической прогрессии – дистрибуция будет расширяться по всей стране". Рынка лицензионных DVD в стране как такового уже нет, говорит генеральный директор Tvigle Егор Яковлев. "Даже пираты продали все свои остатки года полтора назад по остаточной стоимости болванок". В саму концепцию карточек он тоже не очень верит: "Любая технология оплаты по предоплатным карточкам заведомо проигрывает оплате здесь и сейчас, так как предполагает авансирование продавца на неопределенное время вплоть до момента приобретения товара. Мне кажется, что коллеги пилят "золотую гирю" из знаменитого произведения". Идея не нова и, буквально, лежит на поверхности, считает генеральный директор Megogo.net Виктор Чеканов. "При ее реализации нужно понимать следующие моменты: Во-первых, основная часть продаж таких карточек будет осуществляться при продаже пользовательского оборудования - это вполне рабочая схема. Во-вторых, осознанная покупка таких карточек будет происходить гораздо в меньшей степени. Сложно представить покупателя цифровых товаров, идущего в магазин за карточкой, если доступ к библиотеке фильмов можно купить прямо из дома (про пиратство говорить не буду :)) Такой схеме продаж есть и будет место, но можно ли назвать это "следующей эпохой"?"Судя по сообщению компании "Аййо" на просмотр даётся всего 48 часов после активации карточки, - отмечает директор по маркетингу Zoomby Станислав Веселов. - Если правильно понимать предложение, то через двое суток деньги, оплаченные за карточку, теряются. Довольно сильное ограничение для владельца Smart TV, при том, что каждый пользователь всегда может посмотреть любой видеоконтент на альтернативных площадках бесплатно. Единственное, чем он расплачивается - это своим временем на просмотр видеорекламы, как в обычном телевизоре".Издатель и локализатор онлайн-игр Innova, замеченный также среди совладельцев системы видеорекламы ВК Pladform, запустил Ayyo в 2012 году. По собственным данным компании, в месяц сервис продает до 60 тысяч фильмов, на одного пользователя в в среднем в месяц приходится 2-3 фильма.


title: «Яндекс» вернется как поиск по умолчанию в Firefox для России

content: Firefox отказывается от Google как от поиска по умолчанию, сообщает в своем блоге Mozilla. Новые варианты для разных стран будут свои, в России место Google займет "Яндекс".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Google был поиском по умолчанию в браузере от Mozilla с 2004 года. В 2014 году соглашение о совместной работе должны были обновить, и Mozilla восприняла это как "возможность пересмотреть наши конкурентные стратегии и изучить наши возможности", пишет компания в своем блоге. Если раньше поисковик по умолчанию в Firefox был единый для всего мира, то сейчас Mozilla в принципе отказывается от понятия "глобальный поставщик поиска", и разные регионы получат свои локальные договоренности. В России базовым поисковиком станет "Яндекс", в США - Yahoo, в Китае - Baidu. В пресс-службе "Яндекса" подтвердили новый формат работ с Firefox: "В ближайших версиях браузера Firefox Яндекс будет предлагаться пользователям основным поиском по умолчанию. Последние два года пользователи могли самостоятельно установить Яндекс в качестве поиска по умолчанию, только выбрав его среди других поисковых систем в настройках браузера. Firefox и раньше сотрудничал с Яндексом, но партнерство было прервано летом 2012 года из-за того, что Mozilla и Google заключили глобальный контракт.В "Яндексе" считают, что "изменение настроек поиска в новой версии Firefox окажет минимальный эффект на распределение долей и практически не повлияет на выручку Яндекса". Хотя сейчас Firefox говорит о едином гуглопоиске с 2004 года, по факту, вкрапления локальных историй были и раньше. В частности, поиск от "Яндекс" был базовым в Firefox для России с 2009 по  2012 года. В 2012 году Firefox уведомил "Яндекс" о том, что тот перестает быть поиском по умолчанию начиная с новой версии браузера, которая выходила в середине июля. При том, что коммерческое соглашение между компаниями действовало до конца года. TheNextWeb предполагал, что причиной решения стало давление со стороны Google, соглашение с которым Firefox обновил в 2011 году, и за которое, по данным AllThingsD, Mozilla получила около $900 млн. За прошедшие два года доля "Яндекса" в Firefox упала на 1,5%, отмечают в поисковике. По данным Liveinternet, доля поисковика почти не изменилась - с 71,3% в июле 2012 года до 71,1% в ноябре 2014. Поиск "Яндекса" сейчас переживает не лучшие времена: за последние несколько месяцев его доля в России упала до 60,1% - это самые низкие показатели за последние 30 месяцев. Пользователи уходят к Google, доля которого впервые стала больше 30% в России. "Яндекс" объяснял эти изменения ростом Google Chrome (доля в России - 27,2%, рост за год - 2,7 пп), а также сильными позициями Google на мобильных девайсах. Доля AndroidOS среди мобильных гаджетов в России - около 80% (по данным за первый квартал 2014 года), и поиском по умолчанию обычно стоит именно Google.


title: Yahoo становится поиском по-умолчанию в Firefox в США

content: Mozilla заключила пятилетний контракт с Yahoo об установке поиска Yahoo (базируется на Bing) в качестве сервиса по-умолчанию на мобильных и десктопных версиях браузера в США. Условия контракта не разглашаются.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным comScore, совместная доля поиска Yahoo и Bing в США составляет 29.8%.


title: Экс-владелец доли Дурова в ВК Таврин раскрыл свой интерес в Pladform — системе видеорекламы ВК

content: Собственники Pladform раскрыли «Ведомостям» свои имена. За системой дистрибуции видео стоят: гендиректор «Мегафона» Иван Таврин, издатель онлайн-игр Innova, Армен Гулинян, когда-то работавший с Molodejj.tv и телекомпания Yellow, Black & White (YBW). Последнего собственника Pladform пресса знала и ранее. Таврин и другие совладельцы открыли своё участие сейчас, а началось оно год назад. Контроля над Pladform нет ни у кого из партнёров, точные доли не раскрываются.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Таврин назвал Pladform интересным и перспективным проектом: «для меня это исключительно финансовая инвестиция».За время совладения Pladform предприниматель успел купить и продать долю в не менее перспективном ВКонтакте. В декабре — январе Таврина «привлекли потрясающие аудиторные показатели [ВК] и бизнес-потенциал»; в марте 2014 — возможность продать свою 12-процентную долю ВК в холдинг Mail.ru Group. Дважды за 3 месяца перепроданная доля ВК до Таврина принадлежала основателю соцсети Павлу Дурову.Pladform снабжает контентом больше 200 площадок, видеоролики монетизируются рекламой, селлером-партнёром у Pladform выступает «Газпром Медиа Диджитал». Pladform подключён ко всем соцсетям холдинга Mail.ru Group: больше года к OK.ru, с первой половины 2014 к «Моему миру» и более полугода к ВКонтакте. В последней соцсети такие правообладатели, как АМиК (создатель КВН) зарабатывают уже больше, чем в YouTube.Иван Таврин давно присутствует в медиа, он миноритарий в USM Алишера Усманова — эта компания владеет «Коммерсантом»; долями в Mail.ru Group, Мегафоне; и другими активами. Совместно с Усмановым предприниматель владеет телехолдингом ЮТВ и несколькими его телеканалами. В середине «нулевых» структуры Таврина объединяли три десятка телевизионных станций в разных регионах России, позднее именно они слились с телеактивами Усманова.


title: Кудрявцев всё-таки купил «Ведомости» целиком

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Владелец трети "Ведомостей" Демьян Кудрявцев всё-таки купил их полностью, объявили зарубежные акционеры в совместном обращении. Таким образом бывший глава ИД "Коммерсантъ" стал единоличным владельцем делового издания.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Решение было принято из-за закона об иностранцах в СМИ, говорится в заявлении. Условия сделки и цена не раскрываются. Сделка будет закрыта до конца года.Татьяна Лысова заблаговременно ответила на вопросы в своём "Фейсбуке": редполитика не поменяется, деньги у Кудрявцева, считает она, нашлись свои, а сама Лысова войдёт в совет директоров.Сейчас, после официального объявления о продаже Демьяну Кудрявцеву долей FT и WSJ в кипрской компании, которая является...Posted by Татьяна Лысова on Friday, 20 November 2015Также в совет директоров войдут бывший президент News Corp Мартин Помпадур и Владимир Воронов, коллеги Кудрявцева.«Ведомости» издаются с 1999 года. Равными частями газеты владели три зарубежные компании, —  издатель The Financial Times компания Pearson, издатель The Wall Street Journal компания Dow Jones и медиа-холдинг Sanoma, — но весной "Ведомости" начал выкупать Кудрявцев. Весной он приобрёл треть издания у Sanoma вместе с некоторыми другими российскими активами.В разговоре с "Ведомостями" Кудрявцев сказал, что это, отчасти, вынужденная сделка. Он отметил, что хочет оставаться партнёрами с FT и WSJ и что рад быть причастным к работе газеты.«Ведомости» разузнали детали сделки у анонимного источника:При продаже акций FT Group и Dow Jones поставили покупателю некоторые ограничительные условия. В частности, Кудрявцев не сможет продать газету «Ведомости» физическим лицам или компаниям, соответствующим описанным FT Group и Dow Jones критериям. Попадают ли под эти критерии, например, госкомпании или СМИ-конкуренты, собеседник «Ведомостей» не уточнил. Также новый акционер не сможет без одобрения редакции вносить изменения в устав газеты «Ведомости». Ранее РБК передавала слова Лысовой, которая якобы опровергла покупку Кудрявцевым издания. После публикации в РБК Лысова расстроилась:Ну в общем я даже спорить не буду, но проблема с точностью формулировок налицо. Теперь все комментарии от меня - только письменно :(Posted by Татьяна Лысова on Friday, 20 November 2015Сегодня же утром о заключённой сделке писал "Коммерсантъ" со ссылкой на свои источники.


title: 100 старушек — рубль: Как «Билайн» зарабатывает на дополнительных услугах для невнимательных пенсионеров

author: Читатель Roem.ru | https://roem.ru/feedback/

content:
Георгий Лобушкин, внук абонентки «Билайна», пожаловался на оператора на своей страничке в Facebook: оператор стал внезапно снимать деньги за дополнительные услуги, которые она не заказывала. В комментариях пользователи стали делиться опытом: так зарабатывает любой сотовый оператор.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мотался тут домой в Питер. Навестил бабушку. Сидим разговариваем. Плачет. Поругалась с дедом. Выясняю, в чем проблема. Рассказывает: послала деда закинуть ей денег на телефон «через автомат». 200 рублей. Чтобы вы понимали, для моей бабушки двести рублей это полгода разговоров. В общем, дед положил. И через месяц херась — нет денег на счету. Она опять деда посылает. Он кладет. Опять через месяц ноль. Бабушка видит, что дед баблишко кинул, предъявить ему нечего. Но через месяц как корова языком слизнула (кстати, эту фразу я запомнил от бабушки; смешная) — нет денег. Дед ругается, что его уже задолбало ходить к автомату. Бабушка плачет. А что ей ещё делать? В общем, дед взял ситуацию в свои руки и пошел к экспертам. То есть в «салон связи». И там выясняется: у бабушки подключен какой-то гудок, какой-то там контент, какая-то ещё хуерга.. В общем, 6 рублей каждый день вынь да положь. Шесть рублей в день это 180 рублей в месяц. С июля месяца. Вот они двести-то рублей. Но это ладно. Скачал я приложение Билайна и пишу им в чате, мол, как это произошло. Что вы думаете? СММщики мне на голубом глазу втирают дичь, что «Данная услуга подключается методом клика в интернете». Методом клика в интернете — я так бабушке и зачитал. Она на слове «услуга» уже перестала понимать происходящее.
Билайн, а как у вас там дела? Ваши менеджеры уже придумали, как они потратят новогодние премии? Алла-то Михеева получила свой гонорар? ARPU сильно подрос на слезах неразборчивых абонентов? И самое главное: вы там в конец охуели?Posted by George Lobushkin on Sunday, 20 November 2016В комментарии, разумеется, пришёл SMM «Билайна» и предложил «посмотреть» и «разобраться». Пользователь Facebook Даниль Хасаншин в ответ ехидно спросил, можно ли посмотреть всех. Другой пользователь предложил отключить дополнительные услуги всем абонентам старше 50 лет.


content: Mail.Ru Group объявила о запуске собственной киберспортивной лиги, начало работы которой запланировано на первую половину 2018 года. Первой дисциплиной лиги станет онлайн-шутер Warface, позже список планируется расширять.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Киберспортивная лига Mail.Ru Group начнет работу с партнерами, спонсорами и площадками. Также рассматривается возможность привлечь к участию в турнирах и иностранные команды, — говорится в сообщении Mail.ru Group.Согласно прогнозу PayPal и SuperData, объем рынка киберспорта в России в 2017 году превысит $37 млн, в 2016 году этот составил $35,4 млн. Mail.ru Group достаточно давно интересуется киберспортивными соревнованиями. Например в ноябре 2016 года компания объявила о намерении провести всероссийский киберспортивный турнир по танковой игре «Проект Армата». Часть финансирования должен был выделить государственный Российский государственный военный историко-культурный центр, однако проект до сих пор не реализован.Осенью 2015 года ESforce Holding (называлась тогда Virtus.pro) привлекла $100 млн от USM — структуры Алишера Усманова основного акционера Mail.ru Group/МегаФона. Компанию называют одной из крупнейших кибеспортивных организаций мира, она поддерживает собственную киберспортивную команду, видео- и звукозаписывающую студию и издания об играх. Весной 2017 года холдинг Усманова запустил площадку трансляций видеоигр Looch.tv.


title: Блог Лаборатории Касперского порекомендовал не хранить крупные суммы на картах «Сбербанка» — это небезопасно

content: "Официальный русский блог Лаборатории Касперского" рассказал читателям, как защищаться от мошенников и воров. В публикации автор привёл несколько сценариев, где действия человека, сами по себе выглядящие "логично" в сумме приводят к тому, что у человека воруют деньги. В одном из криминальных сценариев преступники даже пытаются стирать некоторые системные записи о том куда деньги переводились.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чтобы не попасться на крючок таких мошенников, в первую очередь надо знать о том, как работает такая «разводка». Теперь, когда вы прочитали этот текст — вы осведомлены.— успокоил читателей автор блога 17 ноября.Мнения авторов блога не обязательно отражают официальную позицию «Лаборатории Касперского» и по состоянию на 20 ноября «Лаборатория» свою позицию могла поменять. Рассказ о том, как постановщики проводят «разводки», как грабят клиентов «Сбербанка», удален из "Официального русского блога Лаборатории Касперского". Для чтения опубликованных советов приходится пользоваться сохранённой версией страницы в Google или просто скриншотом.Интересно, что 17 ноября "блог Лаборатории Касперского" описал такие случаи воровства, где не используются IT уязвимости. При этом "Лаборатория" осведомлена и о таких процессах в банке — так её антивирус защищает android-клиент приложения "Сбербанка". Описываемые преступления проведены не при помощи взломов или вирусов, а с применением "социальной инженерии". То есть сама по себе "Лаборатория", как ведущий игрок в сфере информационной безопасности, в данном случае, может защитить потенциальных жертв исключительно советами. Из серии: не давать свои персональные данные, не рассылать сканы паспортов, даже если в обмен пообещали перевести денег, и так далее.Почему именно «Сбербанк»?— задаётся вопросом автор публикации в "блоге Лаборатории Касперского". И сам себе отвечает: "Потому что у него больше всего клиентов, легко получить доступ к интернет-банкингу, а немалая часть аудитории — люди пожилые и в вопросах кибербезопасности не особенно разбирающиеся". Если читателю всё-таки сложно разобраться в рекомендациях из "блога Лаборатории Касперского", автор заканчивает публикацию универсальным советом:лучше просто не хранить на картах «Сбербанка» крупные суммы — практика показывает, что это небезопасно.Представитель "Лаборатории Касперского" объяснил почему серия советов пропала из официального блога:Мы бы не хотели конкретизировать, в тексте содержалось несколько неточностей и фактических ошибок, в связи с чем он и был снят.


title: «Яндекс» намекнул, что понизит немобильные страницы в выдаче через несколько месяцев

content:
Сегодня "Яндекс" начинает помечать веб-страницы, оптимизированные для смартфонов, знаком «мобильная версия». Через несколько месяцев "мобильность" будет влиять на выдачу. Об этом Roem.ru рассказала маркетолог Яндекс.Вебмастера Елена Першина.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Маркировка в выдачеВ ближайшие недели метка появится у всех сайтов в России, Украине, Беларуси, Казахстане и Турции в мобильном поиске. Маркировку получат адаптированные для мобильных страницы и страницы с отдельным URL для мобильной версии (например, roem.ru - m.roem.ru). Также такие страницы не должны показывать «мобильным» пользователям контент в форматах Flash или Silverlight. Вместо этого рекомендуется использовать HTML5.Постепенно критерии "мобильности" будут расширяться. Подробные рекомендации для вебмастеров можно найти в разделе помощи. В новой бета-версии "Вебмастера" можно проверить адаптированность страницы.Пока маркировка не будет сказываться на ранжировании в мобильной выдаче. Это компания обещает объявить отдельно через несколько месяцев.
Инструмент для проверки "мобилопригодности" веб-страниц в новой бете Яндекс.ВебмастераТакже сегодня "Яндекс" представил обновлённую версию сервиса "Вебмастер". Сейчас в открытом доступе находится лендинг, из которого можно узнать некоторые подробности: раздел индексирования обновит вид и появится управляемая структура сайта. Больше подробностей можно найти в разделе помощи.
Также теперь можно можно узнавать информацию об индексировании по разделам.
Также появится раздел санкций, в котором можно будет узнать о нарушениях за сайтом - переоптимизация, размещение SEO-ссылок, скрытый текст и тд. Здесь же будет указано, какие санкции применены к сайту. Когда сайт все исправил, то может отправить сайт на повторную проверку, чтобы снять санкции, но отправлять сайт можно не чаще раза в месяц.Весной о том, что немобильные сайты будут понижаться в выдаче, объявил Google. По подсчётам аналитиков, должны были пострадать примерно 40% сайтов.Сервис для оптимизаторов Яндекс.Вебмастер запустили в 2007 году.


title: Открытка: Почему Uber, «Яндекс», Wheely и все-все-все не могут решить проблему детских кресел в такси?

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/

content:
Частый пользователь такси Анна Артамонова удивляется, почему сервисы такси бьются за аудиторию любыми способами, кроме адекватных детских кресел. Артамонова попробовала почти все популярные онлайн-сервисы такси, — Uber, Яндекс.Такси и даже премиальный Wheely, кроме Gett, —  но везде возникали какие-то проблемы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сервисы такси бьются в кровь за долю аудитории, дотируют поездки, экзаменуют водителей, а проблему с детскими креслами так никто и не решил. Каждая попытка выехать из дома без своей машины с ребенком младше 3-х лет превращается в боль. Как вы решаете эту проблему?
Что я уже пробовала:
1. Wheely - любимый ранее сервис с черными мерседесами и молчаливыми вежливыми водителями. Есть кресло Мерседес Кидфикс "от 3 лет до 12 лет", в нем ребенок пристегивается штатным ремнем, что делает его бесполезным для ребенка до 3 (а на самом деле, имхо до 6-7 лет)
2. Uber - просто игнорируют аудиторию с детьми, опции с детскими креслами нет
3. Яндекс.Такси - опция есть, но работает не стабильно: вызвала такси класса "Бизнес" (да, я люблю ездить на хороших машинах), 2 раза перезвонила, уточнила возраст ребенка, приехал м(пип)дак с большим креслом (как у Вилли), в итоге везли ребенка в аэропорт на коленях и матерились (потом Тигран извинялся, но ситуации это не исправило).
4. Детское такси "с лошадкой", про которое нам тут долго рассказывал Michael : на телефоне советская вахтерша, приехал мужик на плохонькой машинке, с нужного формата креслом, но очень тоже замызганным. Мужик полностью сумасшедший: трындел всю дорогу не затыкаясь, хамил в формате "вы тут не думайте, что я вам слуга", навигатором пользоваться отказываться и проезжал повороты, рассказывал про операцию на мозге (вот тут стало страшно), под конец сказал "да я вообще этот заказ взял на бирже и автокресло у меня случайно оказалось, потому что я на самом деле работаю на такси "Холодок". Вот такое вот такси "с лошадкой", спасибо Михаилу...
5. Детское такси "Холодок", один раз я его пыталась вызвать, когда летела из Америки, тогда выяснили, что заказы они принимают до 21 часа и что-то там не срослось. И тут мужик про них напомнил, дай, думаю, вызову на обратом пути. Ну это полный финиш - приехала сумасшедшая пожилая тетка в шубе на раздолбанном грузовом фиате-каблучке 20-летней давности. Набрала ее при выходе из самолета, сразу начала меня грузить, что парковка в аэропорту стоит 700 рублей и надо скорее оттуда выехать и не прекращала все время, пока мы пытались встретиться. В машине дуло из щелей и она была "оформлена", если можно так выразиться, огромным количеством каких-то грязнющих тифозных мягких игрушек. Выглядело все, как в фильме ужасов. Весь багажник был доверху завален какими-то гнилыми автокреслами, одно из них угрожающие нависало прямо над ребёнком, мне пришлось заталкивать его куда-то назад, иначе оно бы точно на голову приехало.
Не знаю, как ребенок, а я еле доехала.
Итого, чем пользоваться для выезда с ребенком? Чтоб вот захотел выехать в город, не хочешь на своей машине пилить и парковку искать, вызываешь, быстро приезжает, чистая красивая машина (премиум-класса), чистое детское кресло нужного размера и вежливый молчаливый водитель как у Вилли? Я в расстройстве, может у Gett есть? Я их как-то недолюбливала всегда, но уже терять нечего. Или Командир-такси?Posted by Anna Artamonova on Saturday, 19 November 2016


title: Собеседники РБК: Яндекс.Такси купили доставку еды Foodfox

content: Неназванный представитель партнёрской для поисковика «Яндекс» компании и ещё двое собеседников из индустрии рассказали РБК, что Яндекс.Такси купили либо весь сервис доставки еды Foodfox, либо долю в нём. «Яндекс» официально рассматривает Яндекс.Такси (плюс, вероятно, переходящий к "Такси" российский бизнес Uber), как «внутренний» стартап, который может выйти на независимое IPO в 2019 году. Одновременно Foodfox — тоже стартап, который получил "посевной" миллион долларов от Target Global (с партнёрами) лишь летом 2016, а спустя год, летом 2017, Target (снова с партнёрами) вложил в Foodfox ещё 5 миллионов. Объём сегодняшней сделки, о которой рассказали РБК (и которую не стали комментировать её предполагаемые участники), лишь незначительно больше вложенных за год средств — якобы $8,4 млн. за 100% сервиса, против $6 млн. инвестиций. Такая стремительная стратегия выхода возможна, но не очень характерна для венчурных фондов. Сами Target Global летом 2017 оценивали проект в сумму от $10 млн до $20 млн. Foodfox контролируется офшором — на момент публикации в кипрском реестре не отражены изменения долей владельцев с июня 2016 года. РБК напомнили — главный российский конкурент «Яндекса», Mail.ru Group, несколько дней назад заявила о заинтересованности в возврате на рынок такси (в прошлом MRG на нём работала, но первый проект закрыла). Группа уже владеет доставками еды, подключёнными к тысячам заведений в десятках городов России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «У компании [Foodfox] замедлилось развитие, нужны были деньги, но из-за невысоких показателей найти инвестора сложно. В итоге не оставалось выбора, кроме как продаться стратегу» [по цене ниже оценки в предыдущем раунде летом 2017 года], — высказал свою гипотезу собеседник РБК в неназванной компании по доставке готовой еды.Историческая параллель — фонды способны ждать: в конце XX века сам поисковый «Яндекс» был лишь «внутренним» стартапом компании CompTek, основанной Аркадием Воложем в 1988. Лишь весной 2000 года у поисковика появилось ООО и поисковик привлёк собственных инвесторов — в частности Ru-net Holdings, принадлежащий Baring Vostok. Инвестор (позднее появлялись другие) постепенно сокращал долю, однако на крупную продажу фонд вышел лишь спустя 11 лет, во время IPO «Яндекса» на Nasdaq.В вышеупомянутой сделке двух стартапов — Яндекс.Такси и Uber (региональных подразделений) — стороны договорились и о финансовой стороне и о том, что в будущем они смогут обменять друг-другу доли в своём бизнесе, а не продавать (выкупать) их непосредственно за деньги.Главный российский конкурент «Яндекса», Mail.ru Group, в ноябре 2016 года купили доставку еды Delivery Club, а позднее и другие аналогичные проекты. Российский Uber, который находится в процессе присоединения к Яндекс.Такси, запустил подразделение по доставке еды в ноябре 2016, оно тоже переходит к совместному предприятию с такси «Яндекса». По данным официального сайта UberEATS проект работает с сотней заведений в Москве. На официальном сайте Foodfox нет числа подключённых сейчас ресторанов, летом 2017 владельцы говорили о 1000 подключённых заведений. У Delivery Club, принадлежащего Mail.ru Group, подключёны 5900 ресторанов и кафе, у ZakaZaka, ещё одного похожего проекта группы Mail.ru — 4000 ресторанов в 67 городах России.Независимо от "Яндекса", доставкой еды в Москве занимается выходец из Яндекс.Такси, сын основателя "Яндекса", Лев Волож. Проект Воложа называется MoscowFresh → Roem.ruFoodfox в июне 2017 привлёк более чем $5 млн. из фонда Target Global и нескольких других, и от частных инвесторов, среди которых был сооснователь Carprice Александр Черняк. Годом ранее, в июле 2016, Target Global стал лид-инвстором в посевном для Foodfox инвестиционном раунде, объёмом более $1 млн., в раунде также приняли участие сооснователи Lamoda Group Флориан Янсен и Нильс Тонзен, а также ряд европейских ангельских инвесторов. РБК, со ссылкой на данные «СПАРК-Интерфакса» отметили, что выручка ООО «Бигфуд», управляющего проектом Foodfox, в 2016 году составила 8,9 млн руб., а чистый убыток 40,2 млн руб. По собственным оценкам Foodfox, высказанным летом 2017, уже через год их выручка составляла $10 млн. Согласно кипрскому реестру за 2016 год по 32,51% во владельце-офшоре Foodfox принадлежало Сергею Полиссару и Максиму Фирсову, по 16,74% владели немецкие компании FJ Beteiligungen Ug и NDT530 UG, по 0,75% у топ-менеджеров Lamoda Бурхарда Биндера и Доминика Пикера.


title: Crunchbase: к 2017 году Штаты перестали инвестировать в стартапы из РФ, а россияне в американские не перестали

content: Ещё 5 лет назад американские фонды инвестировали в российские стартапы — речь шла о десятках миллионах долларов для Avito, CarPrice, KupiVIP и многих других проектов. После военного конфликта на Украине, включения Россией в свой состав Крыма (в 2014), санкций, к 2017 году число инвестиций в российские проекты, о которых заявляли бы значимые американские фонды, упало до нуля, подсчитали авторы Crunchbase. Ранее они проанализировали обратный процесс: инвестиции россиян в американские стартапы за последние семь лет. Инвестиции от россиян получили 300 американских стартапов. Все последние годы речь шла о сотнях миллионов долларов (причём в число «россиян» не попал Юрий Мильнер, предприниматель с российскими корнями ведёт бизнес из Гонконга). Наиболее активно инвестируют в американские стартапы: Bright Capital, связанный с Романом Абрамовичем фонд Impulse VC, Фонд Сколково, «ВТБ Капитал», «Сбербанк». В переломном 2014 году и после число российских инвестиций в Штаты выросло, а не упало.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Инвестиции американских фондов в стартапы из России:Российские инвестиции в стартапы из США:Мильнер открестился: деньги ВТБ & «Газпрома» для Facebook/Twitter не обозначают, что они с Усмановым работали на Россию → Roem.ru


title: 7 способов удержать российских специалистов от переезда за границу

author: Анна Иванова, старший консультант практики IT&Telecoms рекрутинговой компании Hays

content: В конце 2016 года рекрутинговая компания Hays провела опрос, готовы ли кандидаты из IT-индустрии сменить страну проживания. Результаты показательны и актуальны до сих пор: больше 95% респондентов готовы переезжать. В основном, причины следующие: более высокий уровень жизни; возможность развиваться, участвовать в уникальных проектах, работать с новыми технологиями; большие возможности для обучения; хорошая внутренняя инфраструктура в компаниях; возможность заявить о себе, участвуя в профильных мероприятиях и конференциях.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Даже несмотря на то, что некоторые из этих причин не имеют отношения к текущим работодателям желающих релоцироваться специалистов (например, более высокий уровень жизни в стране, куда человек планирует переехать), на них можно влиять и предотвратить или снизить отток профессионалов за рубеж. Есть большая вероятность, что необходимо использовать один или несколько из приведенных инструментов, чтобы не потерять сотрудников. Cтарший консультант практики IT&Telecoms Hays Анна Иванова подготовила материал для "Роем!" о том, как компании могут обезопасить себя от подобного тренда.Уровень компенсации VS Уровень жизниКак упоминалось выше, ни одна компания не может повлиять на уровень жизни в стране. Но сделать уровень жизни своих сотрудников в России выше работодателю под силу.В первую очередь, мы рекомендуем пересмотреть уровень компенсации своих работников. Он обязательно должен быть «в рынке». Если немного или сильно выше, - это дополнительный большой плюс. Здорово, если в компании есть индексация заработной платы (а она есть практически во всех компаниях в тех странах, куда чаще всего стремятся российские профессионалы: страны Европы, США, Австралия, страны Азии) или полугодовой или годовой пересмотр на основе личных результатов сотрудников. Такой метод позволяет поддерживать драйв в команде и поощрять сотрудников беспрерывно развиваться.Плюс ко всему, привлекательный доход – это всегда уверенность в том, что семья сотрудника будет максимально лояльна к его работодателю. Это важно, поскольку часто релоцируются те кандидаты, которые хотят обеспечить своим родным лучшие условия. Социальная ответственностьЕсли уж мы заговорили про семью, дополнительные очки может получить тот работодатель, который сможет помочь своим сотрудникам при переезде из другого города, организовать детский сад для детей своих сотрудников, почаще привлекать к корпоративным мероприятиям семьи, распространять медицинскую страховку на детей и супруга/супругу.Почему такие вещи могут помочь? Потому что, как показывает практика, в 7 случаях из 10 при принятии решения относительно своей карьеры специалисты ориентируются на мнение своей семьи. И если вы сделаете родных сотрудника максимально лояльными к себе, поверьте, шансы, что он захочет релоцироваться в другую страну, будут минимальны.Недавно я интервьюировала кандидата, переехавшего пару лет назад в Москву из региона России. Его супруга сейчас активно настаивает на том, чтобы супруг принял оффер с релокацией в Европу, поскольку в этом случае работодатель обязуется взять на себя абсолютно все расходы, связанные с детским садом для их детей. В Москве им приходится ежегодно проходить квесты в наших государственных структурах, чтобы дети ходили в хороший сад.Как удерживать кадры «золотыми наручниками» Проекты и технологииБезусловно, профессионалы из ИТ- и интернет-индустрии ориентируются на проекты, в которых участвуют, продукты, которые развивают, а также технологии, которыми пользуются. Поэтому для любого работодателя на этапе общения с кандидатом важно четко определять, каким образом кандидат относится к проекту, которым предположительно будет заниматься. Только если работодатель будет обращать внимание на это в очевидном выигрыше окажутся абсолютно все. Компания получит отличный продукт и прибыль, а сотрудник – кайф от работы в такой компании и чувство значимости тех проектов, в которых он принимает участие.Поверьте, для специалистов из этой сферы очень и очень важно иметь возможность поделиться с такими же профессионалами, какой он молодец, с какой чудесной командой работает, и как гордится компанией, которая такие возможности предоставляет. Наши кандидаты очень часто рассказывают, что релоцироваться они хотят во многом ради конкретной компании: их вдохновляет продукт, который она делает. Совсем недавно мы помогали крупной e-commerce компании найти Product-менеджера на развитие своего основного продукта. У кандидата было на руках два оффера: от этой компании и с релокацией в Европу. Кандидат остался в Москве и принял оффер исключительно из-за собственного отношения к продукту.Массаж, фреши и пивные вечеринки: Как найти хороших айтишников и заинтересовать их Обучение и развитиеОтсюда сразу же вытекает еще один момент: отношение компании к обучению и развитию своих сотрудников. Мы часто слышим от кандидатов, что они хотели бы релоцироваться, потому что знают, что за рубежом компании гораздо более внимательно относятся к развитию персонала. Речь идет и о внутрикорпоративных университетах и об оплате или компенсации профильного обучения, часто даже о том, чтобы отпускать сотрудника на учебу в рабочее время.Многие современные бизнесы, уже почувствовавшие необходимость бороться за профессионалов на рынке, стали на регулярной основе проводить различные митапы и лекции, на которых их сотрудники могут обмениваться опытом. Подобные мероприятия проводятся в разных форматах: в течение рабочего дня и после его окончания, только для внутренних сотрудников и с привлечением внешних специалистов. Отзывы сотрудников отличные, а работодатели в удивлении. Мы в России привыкли к тому, что не стоит задерживать сотрудника на рабочем месте по окончании рабочего дня. А это оказалось совершенно не так. Настоящие профессионалы с удовольствием посвящают своему развитию и личное время. Конференции и брендДайте возможность сотрудникам представлять компанию на профильных мероприятиях, организуйте участие компании не только в локальных конференциях, но и за рубежом.Это позволит вашим сотрудникам: а) утолить жажду путешествий; б) почувствовать повышенную ответственность за продукт; в) максимально вовлечься в процесс. Уже не будет мыслей о том, что «я сижу в России в неизвестной компании, а люди в мире делают такие крутые вещи», а также времени на то, чтобы думать о релокации.У меня есть несколько знакомых разработчиков, самостоятельно оплачивающих себе участие в международных конференциях (а ребята выступают с докладами, у них сильный личный бренд в той индустрии, где они работают). Их работодатель абсолютно ровно относится к подобной активности, хотя компания могла бы использовать их личный бренд для развития и своего собственного. Поверьте, эти ребята с удовольствием общаются сейчас с несколькими американскими компаниями, обсуждают релокацию и серьезно ориентируются на то, что их потенциальный новый работодатель готов, во-первых, полностью брать на себя расходы на их участие в подобных мероприятиях, и, во-вторых, открыть им доступ и ко многим другим активностям.Давно прошло то время, когда стереотип про разработчика в России работал. Сейчас мало среди таких профессионалов найдется людей абсолютно незаинтересованных в коммуникации с коллегами и товарищами по технологиям. ВовлеченностьКак можно активнее вовлекайте своих сотрудников в развитие бизнеса компании. Это касается и материальной составляющей (например, опционы), так и не материальной (возможность развивать/участвовать в развитии нового направления, нести ответственность за новый проект и т.п.). Чем сильнее привязан сотрудник к продукту, компании, бренду, тем больше вероятность, что мысль и релокации не появится в его голове.Как застраховать сотрудников стартапа от профессионального выгорания Плюшки (простите) И, конечно, уже набившие всем оскомину «плюшки». Это любые дополнительные бенефиты, которые дадут возможность вашим сотрудникам быть уверенными в вашей к ним лояльности.Соки, фрукты, печеньки, спортивные мероприятия, корпоративы, приятный офис, зоны отдыха, возможность работать удаленно, корпоративное такси, - все, что угодно. Проводите опросы, уточняйте у ваших сотрудников, чего им может не хватать и слушайте их.


title: Банкиры: наши клиенты из «чёрных списков» не отчаялись и бурно регистрируют новые ООО и ИП

content: Несколько топ-менеджеров банков из топ-30 рассказали РБК, что известные им компании, организованные как ООО, и индивидуальные предприниматели (ИП), начали массово ликвидироваться и регистрироваться заново. Люди надеются, что новая регистрация вернёт утраченное право на банковское обслуживание. По статистике ФНС в октябре было ликвидировано максимальное число ИП — 58 тыс. (для сравнения, в сентябре 48 тыс.), и ООО — 62 тыс. (в сентябре на 20 тысяч меньше). В октябре появилось 65 тыс. новых зарегистрированных ИП (на 10 тыс. больше чем в сентябре), и 37 тыс. ООО, на 10 тыс. больше, чем в сентябре.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В конце июня 2017 года в РФ заработал механизм обмена «чёрными списками» между финорганизациями, ЦБ и Росфинмониторингом. В списки включают клиентов, которые попали под подозрения в нарушении закона 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Банки отказывают «подозреваемым» в обслуживании. Речь не идёт о стандартном судебном или следственном подозрении, которое можно оспорить: «При включении клиента в черный список банки четко не называют причины и не выносят предупреждений», — пояснил РБК управляющий партнер юридической компании «Лемчик, Крупский и партнеры» Андрей Крупский. Действенного механизма исключения банковских клиентов из черного списка нет, рассказал другой эксперт, вице-президент ФБК Алексей Терехов.Партнер FMG Group Михаил Фаткин объяснил, что банки закономерно предпочитают и умеют экономить: банк может потерять лицензию «за недостаточно эффективную борьбу с отмыванием», и одновременно саму борьбу можно крайне удешевить: «если изначально механизм обмена черными списками задумывался для того, чтобы банки использовали риск-ориентированный подход при оценке клиентов, то в итоге это вылилось в то, что кредитные организации не хотят выполнять свои прямые обязанности по проверке клиентов, так как это дорого, и предпочитают отказывать компаниям и ИП, ссылаясь на черный список».Число клиентов в «чёрных списках» с июня по октябрь выросло с 200 тыс. до 460 тыс., передавал «Коммерсант» оценку главы Росфинмониторинга Юрия Чиханчина, таким компаниям и ИП банки отказались проводить операции. В ноябре ЦБ и Росфинмониторинг предложили механизм обжалования внесения в «чёрные списки» — пока это проект.


title: Сбер «разводится» с Яндексом и станет крупным акционером Mail.ru

author: Roem

content: Сбербанк и Mail.ru надеются до конца года закрыть сделку по созданию СП в области доставки еды и транспорта, сообщила пресс-служба банка. Стороны подписали обязывающую документацию — банк рассчитывает получить до 22% в Mail.ru Group в течении трёх лет. Одновременно Сбер намерен избавиться от "золотой акции" Яндекса, которой владел 10 лет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 У Mail.ru и банка будут равные доли в СП, 10% резервируются под опционную программу вознаграждения сотрудников."Мы верим в перспективы СП, в то, что этот бизнес и его стоимость будут быстро расти, поэтому вместе с партнерами рассматривали разные варианты, как через несколько лет зафиксировать стоимость СП, – объяснил "Ведомостям" первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис. – Мы не исключаем проведение IPO. Обмен доли на акции MRG – еще одна опция.


title: Никита Шерман закосил под Чичваркина

content:
Президент компании "Мамба" Никита Шерман разослал партнерам письмо, написанное в стиле президента "Евросети" Евгения Чичваркина, где достаточно аггрессивно отозвался о конкурентах и рыночных перспективах самой "Мамбы", мы приводим его без купюр:Новости СМИ2  Новости СМИ2 В НОВЫЙ ГОД ВМЕСТЕ С ВАМИ!БОЛЬШЕ ДЕНЕГ!
В течение пяти лет «Мамба» не меняла условий работы со своими партнерами. Это было связано как с общим положением дел на рынке, так и со спецификой бизнеса, построенного на основе партнерской сети. Сегодня очевидно, что текущая ситуация кардинально отличается от прошлых лет. Мы - современная и динамичная компания, готовая проявлять гибкость и меняться в соответствии с новыми реалиями. В 2008 году мы планируем пересмотреть схему работы с Вами, и предложим новые выгодные условия и инструменты для монетизации аудитории. Больше трафика – больше денег!БОЛЬШЕ СЕРВИСОВ!
Наступающий год станет для партнеров «Мамбы» годом новых сервисов, а для конкурентов – шагом назад в развитии. Мы давно задаем в российском Интернете стандарты для дэйтинг-сервисов, 99% которых позаимствовали 99% наших идей, начиная от интерфейсов, заканчивая бизнес-моделью. Самое время поднять эти стандарты на новый уровень. Оригинальные сервисы позволят эффективно удерживать аудиторию и активно привлекать свежий трафик. Каждый дополнительный инструмент монетизации – дополнительный доллар в Ваши кошельки. Первая новинка – уже в январе!МЕНЬШЕ КОНКУРЕНТОВ!
Все, что сегодня могут позволить себе наши самые амбициозные конкуренты, это скупка низкочастотников и нецензурщины в контекстных сетях, плата за трафик и обещания «пряников» нашим партнерам. Но рынок справедлив и жесток. Выживает не тот, кто ежедневно сливает на себя дешевый трафик, а тот, кто обеспечивает аудитории комфортный и эффективный сервис без дутых цифр. Конкуренты, не ориентированные изначально на здоровый бизнес, завтра захлебнутся своим транзитным трафиком. Аудитория уже научилась распознавать фальшивки!ВСЕ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ!
Мы планируем в самое ближайшее время заняться тюнингом партнерского раздела на сайте. Новые интерфейсы, дополнительные поля в статистике, инструменты коммуникации – все это будет уже совсем скоро. Кроме того, обновление вашей статистической информации также будет осуществляться в несколько раз оперативнее, чем сейчас. Работать с нами станет еще комфортнее!ВМЕСТЕ В СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ!Нам очень хочется, чтобы Вы использовали наши сервис не только для решения своих бизнес-задач, но и принимали активное участие в его развитии. Наши менеджеры готовы в любой момент пообщаться с Вами, проконсультировать и ответить на все интересующие Вас вопросы. Я уверен, что тесные коммуникации и оперативное реагирование на проблемные моменты, сделают наше сотрудничество еще более комфортным и эффективным. Запомните, а лучше запишите имена и контакты этих людей: (тут приводятся контакты людей).Подписано письмо Никитой Шерманом, его стиль столь изумил ряд участников рынка, что они поделились текстом с редакцией Roem.ru. Олеся Кузнецова, PR-директор "Мамбы", подтвердила, что письмо действительно разослано именно "Мамбой".В письме явно проглядывается стиль чичваркинских "злых" писем, которые широко обсуждались в блогосфере. Скорее всего, "Мамба" рассчитывает показать, что у компании есть яйца и вселить бодрость и веру в светлое будущее в своих нынешних партнеров.