title: Телеграм запустил клиенты-конкуренты для веба и «менее ограниченную» apk-версию под Android

content:
Команда мессенджера рассказала о запуске ещё двух версий веб-клиента в дополнение к существующей. Версия K работает по адресу webk.telegram.org, версия Z -- по адресу webz.telegram.org. Появление двух новых версий объяснили тем, что в компании "верят во внутреннюю конкуренцию". Оба клиента разработали победители бонусного раунда JavaScript Contest -- они поделили первое место по результатам конкурса, на котором должны были оптимизировать веб-версии Телеграма.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В версии K пока отсутствуют:
Секретные чаты
Голосовые чаты
Медиа-редактор
Видео- и голосовые звонки
Поддержка нескольких аккаунтовВ версии Z пока отсутствуют:
Секретные чаты
Голосовые чаты
Медиа-редактор
Видео- и голосовые звонки
Поддержка нескольких аккаунтов
Браузерные уведомленияКроме того, приложение Телеграма под Android теперь можно скачать в виде apk-файла. Установленный в обход Google Play Store мессенджер "имеет меньше ограничений" и будет обновляться напрямую, а не через стор.


title: ФАС проверит на антиконкурентные колдунщики Google и другие поисковики; в Турции Google оштрафовали за злоупотребление доминированием в поиске

content:
"Федеральная антимонопольная служба России в рамках рассмотрения дела в отношении ООО "Яндекс" проанализирует все сервисы поиска - как российские, так и иностранные", обещает пресс-служба.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Приводимый ей комментарий юриста Артура Рохлина содержит прогноз о том, что дело против Яндекса может стать знаковым и прецедентным, оно "может значительно расширить практику пресечения злоупотреблений на инновационных рынках"."Возбужденное дело в отношении ООО "Яндекс" является закономерным развитием особого внимания антимонопольного органа к формированию и развитию цифровых технологий. Достаточным свидетельством этого является активное участие ФАС России в формировании регуляторной среды ("пятый антимонопольный пакет"), обеспечивающей конкуренцию в условиях цифровой экономики. При этом оценка состояния конкуренции на товарных рынках всегда являлась одной из наиболее сложных задач, разрешаемых антимонопольным органом, тем более, когда речь идет об инновационных рынках, где стандартные методы не могут применяться в полном объеме".В 2017 году Евросоюз оштрафовал Google на $2,7 млрд за нарушение антимонопольного законодательства путем нарушения конкуренции в поиске. По товарным запросам Google выводил перед выдачей блок с товарами из Google Shopping (интересно сравнить его по занимаемому объему экрана и релевантности запросу с Яндекс.Услугами).
Вчера, 14 апреля, стало известно, что Google наказали в Турции: компания отдаёт доминирующие позиции в поисковых результатах собственным сервисам сравнения цен в отелях и локального поиска. На этот раз сумма штрафа составила $36.65 млн. В прошлом году с Google взяли $25 млн штрафа за неравный доступ к рекламным площадям сервисов компании и их конкурентов.


title: Vimeo купили видеоредактор Magisto проинвестированный Mail.ru в 2014

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Видеосервис Vimeo объявил о покупке платформы Magisto для редактирования или автоматического создания видеороликов и их дистрибуции. Изначально проект появился в виде приложений для смартфонов и API для построения онлайн-сервисов. Конечные продукты могли работать под любым брендом, в частности на базе Magisto создавались некоторые ролики в «Одноклассниках». Владельцы этой российской соцсети из Mail.ru Group в 2014 году вложили в израильскую разработку $2 млн. Сегодня Vimeo не раскрывает за какую сумму они выкупили проект.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Илья Альтшулер ушёл из Яндекс.Билетов возглавлять «Афишу» Сбера

content:
Альтшулер займет должность генерального директора ООО «Компания Афиша», в которое в 2020 году были объединены портал «Афиша» и билетный сервис «Рамблер/касса», сообщает "Сбер".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2014‒2018 он возглавлял «Кассир.Ру»; в 2018 году стал замом по стратегическому развитию "Яндекс.Афиши", позже руководил сервисом «Яндекс.Билеты». Теперь он "будет развивать медийно-сервисную платформу «Афиша», используя синергетические возможности экосистемы Сбера". В компании считают, что "сейчас один из лучших моментов для решительного выхода в этот сегмент рынка развлечений".Сам Илья Альтшулер уточняет, что фокус его работы будет на "области развития билетных сервисов, бронирования ресторанов и совершенствования медиаплатформы для продвижения этих услуг". Предшественница Альтшулера Варвара Мельникова покидает компанию, в которой она проработала шесть лет."Афиша" сейчас входит в Группу компаний под управлением "Сберинтертеймента", дочерней структуры Сбера. Кроме "Афиши", эта структура отвечает за:
производство и дистрибуцию видео-, кино- и анимационного контента —онлайн-кинотеатр Okko, киностудию «Союзмультфильм»;
интернет-медиа — портал Rambler, Lenta.ru, «Газета.Ru», «Чемпионат», WMJ.ru, «Секрет фирмы», «Мотор», блог-платформа LiveJournal и ряд других медиаактивов, которые входят в холдинг Rambler&Co;
музыку, радио и подкасты — мультиплатформенный стриминговый сервис СберЗвук;
рекламу — агентство полного цикла СберМаркетинг, медийный селлер «Индекс-20».


title: Екатерина Мизулина хочет блокировки «Твиттера», потому что он издевается над государством

content:
Онлайн-конференция "России Сегодня" на тему "Информационная безопасность детей в эпоху цифровизации" состоялась 12 апреля. Большая часть эфира была посвящена катастрофическим последствиям цифровизации российского образования для страны и выгодам его для её геополитических противников. В контексте образования заговорила о социальных сетях дочь сенатора Елены Мизулиной, директор Лиги безопасного интернета Екатерина Мизулина.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Она очень пренебрежительно раскритиковала попытки российских ведомств создавать для ТикТок образовательный контент. Попытки это делать были реакцией на активность вокруг митингов и представляли собой имитацию бурной деятельности, обреченную на безуспешность:"...это некоторая истерика не только Департамента образования Москвы, но и многих других структур на ситуацию, связанную с митингами, попытка противостоять, попытка делать замещающий контент, и она в наших глазах абсолютно выглядит как некая имитация бурной деятельности
. Такого рода контент дети, конечно, в "Тиктоке" смотреть не будут, никакие уроки русского языка математики, и, конечно, ну выбирая между развлекательным таким достаточно пагубным и злым контентом и контентом обучающим, который предлагает государство, дети конечно будут выбирать другое, это абсолютно ложный путь, ложный сценарий, какая-то очень суетливая история, никому абсолютно сейчас не нужная.Другие ведомства тоже начали почему-то резко непонятный контент производить для "Тиктока", дети будут над этим только смеяться, потому что большая часть того контента, который сейчас распространяется в "Тиктоке", это достаточно агрессивная информация, на которую дети подсаживаются, и они постоянно этот контент потребляют, потому что у них прямая формируется зависимость
.Впрочем, никаких мер против "ТикТока" общественная деятельница не предложила, а перевела дискуссию на Twitter. Она считает, что РКН надо принять против него более решительные меры, вплоть до блокировки, потому что соцсеть бросает России вызов и издевается над государством. Издевательство состоит в первую очередь в том, что вместо самостоятельного удаления пользовательских постов Twitter обращается к их авторам с просьбой удалить твиты.Но я хотела поговорить и о "Твиттере", наша любимая социальная сеть, которую мы не оставляем и не оставим без внимания
. К сожалению, мы видим, что дали срок до 15 мая, Роскомнадзор дал им срок по замедлению трафика, и дальше продолжается распространение этих мер в отношении "Твиттера".Якобы "Tвиттер" вступает в диалог с государством, идет навстречу, да, мы видим, что примерно две трети материалов из того списка с требованиями, по которому обращался Роскомнадзор, было удалено, причем достаточно сделано в издевательской форме, когда "Tвиттер" большей частью обратился к своим пользователям и потребовал от них удалить эти публикации. Но они не удалили до конца все по списку, при этом мы видим появление много новой запрещенной информации в этой социальной сети, в основном это контент, связанный с суицидом и наркотиками, у нас есть примеры, мы хотели сегодня показать, в основном это информация о суицидах, но, к сожалению, поскольку мы в трансляции, которую могут видеть дети, мы не можем заниматься пропагандой такой информации. Мы заблюрили, но вы здесь видите, и первое апреля, и седьмое апреля,
в связи с этим мы, конечно, настаиваем, чтобы Роскомнадзор принимал какие-то более решительные меры в отношении этой социальной сети вплоть до полной блокировки, поскольку ну это такой вызов и издевательство над нашим государством и над нашими законами.


title: Каждый пятый москвич слушает радио через Интернет

content: Исследовательская компания КОМКОН в ходе мониторинга аудитории радиостанций, обнаружила, что 18 процентов слушателей получают радиотрансляции через сеть, сообщает издание РБК DailyНовости СМИ2  Новости СМИ2 Наиболее активно получает радиоконтент таким способом молодая аудитория в возрасте до 30 лет, однако это не значит, что более возрастные граждане сторонятся прогресса. В диапазоне от 50 лет сетевое радио слушает 5 процентов слушателей, однако именно эта часть аудитории увеличивается наиболее активно - на 18 процентов по сравнению с предыдущим годом.Чаще всего радиостанции включают в качестве фоновой музыки, в то время пока слушатели занимаются своими делами. По мненю директора по коммуникациям Людмилы Новиченковой, способствует распространению сетевого вещания появление "радиопорталов", вроде 101.ru, Moskva.fm и других. Также стоит учесть, что интернетовские радиостанции предлагают больший выбор жанров и передач, чем эфирные.При этом интернет-радиостанции все еще не определились с моделью монетизации - в отличие от эфирных радиостанций они связывают свое будущее с платной подпиской, что вызывает сомнения в том, что они смогут получить значительную аудиторию.


title: Льготы для ИТ-шников предлагают расширить на весь персонал технологичных компаний

author: РБК

content: «Опора России» предложила Минцифры расширить перечень мер поддержки ИТ-отрасли с учетом интересов представителей малого и среднего бизнеса. Это следует из письма организации на имя главы министерства Максута Шадаева. Авторы письма распространить меры поддержки для ИТ-компаний, утвержденные указом президента от 2 марта, на всех сотрудников, а не только соответствующих установленным критериям. Главные инициативы по поддержке — отсрочка от призыва, льготная ипотека, освобождение от уплаты налога на прибыль и проверок, льготные кредиты. Также предлагается причислить digital-агентства, занимающиеся интернет-рекламой, к ИТ-компаниям, которым положены меры поддержки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Авторы письма просят предоставлять льготную ипотеку для работников ИТ-компаний без ограничения по возрасту, установить минимальный порог доходов для ее получения не выше 50 тыс. руб. в регионах и 100 тыс. руб. в Москве и снизить НДФЛ для ИТ-компаний, что должно дать более выраженный экономический эффект, чем отказ от налога на прибыль.


title: «Бегун» залез в почту «Рамблера» (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Бегун" начал размещать свою рекламу в почте "Рамблера":Блок из трех контекстных объявлений рекламодателей сервиса располагается на каждой странице чтения письма. При этом реклама соответствует тексту письма, а также поведенческим и демографическим параметрам зрителя....Каждый рекламодатель «Бегуна» может сфокусировать свою рекламу на пользователей сервиса «Рамблер Почта», выбрав в настройках кампании источник аудитории "Веб-интерфейсы". Теперь клиентам «Бегуна» доступны владельцы более 35 миллионов почтовых ящиков на «Рамблере», получающие более 10 миллионов писем ежедневно.ИсточникИнтересно, сколько из этих 10 миллионов писем просматриваются через Web?


title: Ларри Пейдж: Как изменить мир

content:
Roem.ru публикует перевод интервью Ларри Пейджа журналу Fortune, оригинал которого доступен на сайте Money.cnn.comНовости СМИ2  Новости СМИ2  Идеи для прорыва впереди, прямо за углом,

говорит соучредитель Google.

Но у большинства из нас не получается их использовать.

Энди Серуэр, главный редактор.(от журнала Fortune) – Как президент Google, Ларри Пейдж подтолкнул своих людей к ежедневному риску, который позволил создать такие продукты, как Gmail и Google Maps. В последнее время он думает о вещах, которые выходят далеко за пределы нынешних интересов его компании. Пейдж видит целый мир возможностей: от энергетики до создания более безопасных автомобилей. Но он также беспокоится и о том, что людей, готовых приложить существенные усилия на решение глобальных проблем человечества, не так много. В этом интервью с главным редактором журнала Fortune Энди Серуэром в штаб-квартире Google, Пейдж рассказал о своих взглядах на инвестиции и перемены, и почему он практически ко всему относится с оптимизмом. Что вы думаете о нашем времени?

Если вы спросите экономиста о том, что обеспечивает экономический рост, он ответит, что это достижения в наиболее значимых отраслях: механизация сельского хозяйства, массового производства и так далее. Проблема в том что наше общество не сосредоточено на выполнении всех этих вещей. Люди не работают непосредственно над тем, что оказывает влияние на их жизнь. Мы уже забываем о том что нам не нужно носить себе воду. А человеку не очень весело ходить за многие мили в поисках воды, а потом еще и тащить ее назад на себе. У нас есть возможности получать чистую доступную воду при помощи базовых технологий, требующих энергии. Весь вопрос сводится к тому, есть ли эта энергия у нас. Но я не думаю, что люди задумываются над этим. Вместо этого люди говорят так: «Ведь мы пленники этого мира и будь что будет». Но этого недостаточно. Действительно важно работать над созданием экологически чистых источников энергии или улучшением работы транспорта или улучшением работы в сети Интернет. И даже небольшие коллективы людей могут заниматься такими вещами. Как увеличить число таких людей?

Здесь есть ряд препятствий. Приведу пример: в нашем первом письме основателей, написанном в 2004-м году, мы говорили о рисках связанных с нововведениями. Мы решили, что приступим к некоторым проектам, имеющим лишь 10% вероятности того, что они принесут нам $1 миллиард в долгосрочной перспективе. Но мы просто не выделяли на эти проекты много людей. 90% людей работало над чем-нибудь другим. Так что это небольшой риск. И когда вы смотрите на многие наши новые "фишки" в продуктах, то знайте – они появились благодаря «рискованным» инвестициям. Даже когда мы начинали создавать Google, мы думали, «Мы можем потерпеть неудачу», но у нас все получилось. Причиной того что мы начали, был Стэнфорд, как бы говоривший нам: «Парни, вы все равно можете вернуться и стать докторами философии если у вас ничего не получится» Возможно это было одной из предпосылок для создания Google. Не то чтобы мы боялись того, что нам придется голодать или мы не получим работы, будем жить плохо или что-нибудь еще. Мы боялись создания чего-то нового и провала. Но чтобы сделать что-то важное, надо преодолеть эти страхи. Существуют ли механизмы, которыми можно расставить общество, государство и компании по местам?

Конечно – посмотрите на Кремневую Долину. Там много доступных денег и людей вынуждающих рискнуть других людей. Я не знаю, сделали бы мы что-нибудь или нет, будь мы в других условиях. Получается противоречие: с одной стороны вы говорите что это проблема, а с другой – что она решается.

Решение этой проблемы не настолько хорошо заметно, как отличие белого от черного. Вопрос: насколько много человек работают над вещами, необходимыми для экономики или качества жизни людей? Около 40000 людей в год в США погибают в автоавариях. Кто снизит этот показатель до нуля или приблизит к нему? Кто-то действительно работает над этим. И что они делают?

Они работают над автоматизацией автомобилей. Вы уже можете заметить эти технологии на некоторых моделях. Infiniti уже выпустила автомобиль, который вернет вас назад, если вы выедете за пределы полосы, что является частой причиной аварий. Вы можете сохранить жизнь, при том что такая технология недорога. Но количество людей, желающих работать над такими вещами очень, очень, очень невелико. Почему так происходит?

Честно говоря, я сам немного сбит с толку. Но мой собственный опыт в Google показывает, что люди не хотят этого делать из-за риска для самих себя. Кроме того люди не обучены. Если вам захочется заниматься усовершенствованием автомобилей для повышения их безопасности, то навыкам для этого вас нигде не обучат. Я знаю об этом по личному опыту – я сам интересовался автоматизацией автомобилей когда получал степень доктора философии в 1995 году. Трудность в том, что люди боятся рисковать?

Это лишь часть проблемы, но все можно преодолеть поменяв систему образования, окружающую среду и инфраструктуру. По собственному опыту я знаю, что когда люди пробуют делать какие-нибудь амбициозные вещи, они все беспокоятся из-за страха неудачи в начале. Но все виды проектов, имеющих огромную экономическую ценность затягивают. Вы работаете в них с лучшими людьми и интересно проводите время. Люди, на самом деле ничем не рискуют, хотя и думают, что риск есть. Как акционерное общество, вы имеете обязательства перед акционерами. Как выглядит распределение средств между различными проектами?

Здесь нет проблем. Например, я говорю, что нужно выделить несколько людей для работы над искусственным интеллектом – теперь над ним работают 5 человек. Угадайте почему? Потому что это небольшие расходы. Средства распределены так: 70%/20%/10%, где 70% расходуются на наш основной бизнес, 10% на другие отдаленные проекты, такие как энергетика, а остальные 20% на проекты прилегающие к основному бизнесу. На самом деле мы стараемся свести эти 20% к 10%. Люди могут подумать что мы растрачиваем деньги или что-нибудь еще. Но на самом деле мы получаем источник, откуда к нам поступают все новые разработки. Легче ли вести дела в таком месте как Google чем в более старых компаниях из списка Fortune?

Думаю, что многие руководители больших организаций не задумываются о возможностях перемен. Но если вы посмотрите на историю, для вас многое изменится. Понимаете, если ваш бизнес статичен, то у вас наверняка появятся проблемы. Посмотрите на автопромышленность. Японцам понадобилось убедить людей в том, что они могут иметь современный автомобиль. Тогда они стали сокращать период выпуска новых моделей. Вместо того чтобы выпускать их раз в пять лет, они стали обновлять их каждые год-два. Это большая перемена. И потом, есть такие вещи как закон Мура. Люди думают, что закон Мура это описание того что происходит. Но фактически он является причиной действий людей. Все думают, что закон Мура должен сработать и он заставляет их работать быстрее. То есть, если бы закон Мура можно было применить к другим областям, то они бы развивались быстрее?

Да, да! Разные вещи происходят под влиянием различных причин. Хотя, конечно, вы не примените закон Мура на производстве автомобилей – там у вас есть физические ограничения. Куда еще инновационные лидеры могут обратить свой взор?

Да много куда. Вы можете встать в позу детектива и спросить: «В каких индустриях ничего не менялось 50 лет?» Мы немного изучали геотермальную энергию. Например, вы начинаете заниматься ей вплотную, вы говорите: "Ну, три километра от этого места или почти любое место в мире, и мы получим много тепла". Но насколько трудно пробурить действительно глубокую скважину? Мы много бурим, но в основном для добычи нефти, так как она дороже. Если вам нужно больше тепла – бурите больше скважин. Но эти технологии для получения тепла просто не разработаны. Возможно, что как раз ими и стоит заниматься. Еще одна отрасль – это солнечная энергия. Его количество просто поразительно. В Южной Калифорнии или Неваде в среднем за день вы можете получить 800 МВт с одной квадратной мили. Это очень много, например атомная электростанция вырабатывает около 2000 МВт. Выходит, что количество земли, которое потребуется на энергоснабжение всех Соединенных Штатов, это "поляна" размером примерно 160 на 160 километров. Вы спросите «Что нам нужно чтобы вырабатывать электричество?». Вам необходимо купить фотоэлементы. Проблема в том что сейчас цены на эти них такие, что вам потребуются триллионы долларов для того чтобы снабдить электроэнергией все Штаты. При этом в обществе есть намного более важные проблемы, которые также надо решать. Вы думаете что геотермальная и солнечная энергия могут решить все наши энергетические проблемы?

Да, возможно, что так мы смогли бы вырабатывать всю энергию которая нам нужна. Но сейчас нет отрасли для производства оборудования для солнечной и геотермальной энергетики, есть интересы влиятельных организаций, никто не слонен к риску, плюс ко всему не хватает рабочих рук. Все это сильно похоже на сговор. Более того, каждая вещь должна появляться вовремя. Все говорят, что Сэм Уолтон (создатель сети магазинов Wal-Mart. Roem.ru) был сумасшедшим, когда решил строить большие магазины в маленьких городах. Почти каждому, у кого имелась какая либо революционная идея, или по крайней мере очень успешная, все сначала говорили что они сумасшедшие. Чьи действия необходимы для того чтобы изменения все-таки произошли? Google? Правительство? Стэнфорд? Венчурные капиталисты?

 Любого из тех, кто заботится о прогрессе в мире. Скажем, есть 10 тысяч влиятельных людей. Если их будет 100 тысяч, то мы, возможно, увеличим скорость прогресса в десять раз. А теперь сравните эту цифру с количеством инженеров Exxon, Chevron и ConocoPhillips, которые пытаются выжать последнюю каплю нефти, при этом используя весь свой научный потенциал. Это совершенно непропорционально тому, что они могли бы получить другими способами. Какие знания требуются для этих изменений?

Я думаю что вам нужно техническое образование для оценки технологических альтернатив. Например, действительно ли солнечная энергетика - верный путь, стоит ли по нему идти или нет? Тут нужно именно хорошее техническое и научное образование, чего обычно не бывает на практике. Я обучался неправильно, по узкой специализации. Учился как инженер по компьютерам. То есть я понимаю как конструировать компьютеры, как разрабатывать программное обеспечение. Но многим вещам я научился самостоятельно. Если вы посмотрите на людей с еще большим влиянием, то увидите что у них замечательное общее образование. У них нет узкоспециализированного образования. Также необходимы управленческие навыки. Вы же не захотите быть Теслой: он был одним из величайших изобретателей, но с ним произошла очень, очень грустная история. Он не мог ничего коммерциализировать, он мог финансировать только свои собственные изобретения. Скорее всего нужно быть похожим на Эдисона. Если вы изобретаете то, что необязательно нужно любому, то вам надо будет вывести свое изобретение в мир, вам надо производить его и самому зарабатывать деньги.     Вы сознательно нанимаете людей, которые могут решать такие проблемы?

Таких людей, на самом деле, не существует. Вы не можете нанять их. Так происходит из-за того, что обычно карьера лежит только лишь в одной, выбранной сотрудником, области деятельности. Некоторые венчурные капиталисты вынуждены придерживаться более широких взглядах при оценке проектов и это хорошо, но они до сих пор вкладывают деньги не так как надо! Посмотрите на инвестиции в экологически чистые виды энергии - они же вызваны лишь двумя вещами: повышение цен на нефть и глобальное потепление.
Задумайтесь: большинство денег уходят в компании которые производят электричество, и цена на электроэнергию основывается на цене угля, которая не меняется. Вопрос в следующем: почему мы не инвестировали эти деньги 10 лет назад? Это было большой ошибкой. Очевидно, сейчас, когда нефть дорога, проще понять необходимость этих инвестиций, но нет оправданий том, что мы не начали задумываться об этом раньше. Насколько вы оптимистичны во взглядах на будущее по сравнению с тремя годами назад?

У меня стало больше оптимизма, так как сейчас мы имеем представление о проблемах, которые беспокоят наибольшее число людей.
Посмотрите на них - нищета, глобальное потепление, гибель людей в несчастных случаях. И посмотрите на вещи которые ведут людей к счастью - безопасность и перспектива для их детей, плюс основные ценности - здоровье и дом. Думаю, мы можем обеспечить эти вещи большей части людей в мире и улучшить его.


title: Открытка компании: зачем «Яндекс» сделал новый НИНИ-индекс?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Яндекс" вчера отрапортовал о запуске новой версии "НИНИ-Индекса" - "Яндекс.Интерес" Зачем, там же в разных регионах людей интересует одно и то же, и вообще топ запросов похож на рейтинги запросов в блогосфере. Есть у этого хоть какой-то сакральный смысл, или так, игрушка?


title: Слух: «В контакте» строит свой дата-центр

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Социальная сеть "В контакте" может построить свой дата-центр. Скорее всего он будет размещен на территории Балтийского завода и позволит сервису повысить стабильность работы.(Надо отметить, что свои дата-центры в России имеет достаточно небольшое число проектов - есть они, например, у "Рамблера", "Яндекса". Если "В контакте" создаст свой дата-центр - он достаточно кардинально решит проблемы, связанные с размещением своего железа.Постройка, скорее всего займет длительное время - территория Балтийского завода на данный момент еще даже не расчищена, при этом дата-центр надо еще построить. С Павлом Дуровым до публикации материала связаться не удалось. Roem.ru)


title: «Яндекс» и Mail.Ru запустили прокладывание маршрутов с учетом пробок

content: "Яндекс" и Mail.Ru запустили на свих картах сервис прокладки маршрутов с учетом пробок. Произошло это с интервалом в один день – так же синхронно, как это случилось недавно с картами мира, анонсированными друмя порталами одновременно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Строить маршрут с учетом пробок можно как в "больших" "Яндекс.Картах", так и в мобильном приложении. Оптимальным считается маршрут, который занимает меньше всего времени. Поэтому если на участке пробка, то путь будет проложен в объезд по зеленой, то есть свободной дороге. В веб-версии карт маршрут обновляется при изменении дорожной обстановки автоматически.Нововведение "Яндекса" доступно только для Москвы и Московской области, в то время как прокладка маршрутов с учетом пробок работает на картах Mail.Ru Москвы, Санкт-Петербурга и областей этих городов. В ближайшем будущем эта возможность станет доступна для всей Евразии, сообщается в пресс-релизе компании.Кроме того, маршрут на картах Mail.Ru можно перестроить по-своему, добавив промежуточную точку или просто выбрав объезд по собственному усмотрению. "Яндекс" такой возможности пока не дает."Яндекс" не торопился создавать сервис прокладки маршрута с учётом пробок, указывая на то, что в случае его массового использования пробки будут создаваться там, куда сервис направит пользователей с целью объезда. Однако, то ли конкуренция с другими картами, то ли появившаяся функция обычной (без учета пробок) прокладки маршрутов вынудили "Яндекс" ввести новую "фичу". В блоге компании указывается, что она "находится в статусе беты".


title: «Мастерхост» принял «Яндекс» за DDoS

content: Компания "Мастерхост" по ошибке заблокировала доступ индексатора "Яндекса" к сайтам, заказавшим у хостера услугу виртуального хостинга.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По словам Сергея Кошкина, гендиректора оптимизаторской компании "Смартсео", c начала мая часть клиентов компании выпала из поискового индекса "Яндекса", так как "Мастерхост" просто перестал пускать робота "Яндекса" на соответствующие сайты. Техподдержка провайдера объяснила действия хостера тем, что он блокирует роботов "Яндекса", так как считает их действия похожими на DDoS-атаку. Александр Садовский, руководитель отдела веб-поиска "Яндекса" в комментарии коллективу блога Roem.ru отметил, что "Яндекс" действительно внес изменения в алгоритм работы ботов:Новый контент на сайтах появляется в основном днем. Чтобы более своевременно и полно индексировать свежую информацию, мы перенесли часть ночного обхода робота на дневное время (изменения мы внедряли плавно, в течение месяца, а именно со 2 апреля по 4 мая). Это изменение практически не сказалось на общем количестве обращений робота к сайтам - оно только перераспределило нагрузку между дневным и ночным временем в сторону первого. Несложные защиты от DDoS-атак могли ошибочно счесть за атаку увеличение числа обращений от робота в дневное, пиковое, время - и запретить обращение к сайту. Если хостинг блокирует обращение надолго, то сайт может исчезнуть из результатов поиска. Мы не наблюдаем сколько-нибудь заметного "выпадения" сайтов, следовательно, бóльшая часть хостингов перенесла изменения нормально. После того, как руководство "Мастерхоста" узнало о проблеме из закрытой рассылки ЕЖЕ, по словам Сергея Кошкина, с ним сразу же связались представители компании, сообщили о внесенных исправлениях и извинились за доставленные неудобства. Интересно, что некоторые особо дальновидные авторы уже давно предсказывали битвы роботов, состязающихся в битвах за контент. Правда, вмешательство людей в эти битвы пока все еще нивелирует зрелищность данного вида спорта, однако не стоит сомневаться, что по мере усложнения архитектуры агрегаторов контента, последствия ошибок роботов будут все более масштабными.


title: Смайлик все-таки стал товарным знаком

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ООО "Суперфон", которое специализируется на размещении рекламы в мобильных телефонах, получило свидетельство Роспатента на товарный знак в виде смайлика, рассказал президент компании Олег Тетерин. Смайлик, зарегистрированный "Суперфоном", имеет вид ;-). Ранее Олег Тетерин утверждал, что знаки ;), :) считаются схожими с зарегистрированным и не подлежат использованию в коммерческих целях.…Партнер юридической компании Salans Виктор Наумов признает, что решение Роспатента дает исключительные права на смайлик "Суперфону". "Если зарегистрированный товарный знак будет использоваться для индивидуализации какой-либо услуги, то "Суперфон" сможет предъявить претензии. В частности, речь идет об использовании смайликов в рекламе",— рассказал господин Наумов. Он отметил, что нарушителей прав в судебном порядке могут обязать удалить товарный знак, использующий смайлик, возместить ущерб или выплатить компенсацию в размере до 5 млн руб.Господин Наумов считает, что физических лиц это не коснется — они могут беспрепятственно использовать смайлики и дальше. "Что касается претензий в адрес сети "Одноклассники.ру", у которой есть услуга платных смайликов, то теоретически это сделать можно. Но вряд ли чего-то удастся добиться в суде, ведь надо будет доказать схожесть смайликов в "Одноклассниках" и товарного знака "Суперфона"",— объяснил господин Наумов. Эксперты вспоминают, что смайлики, в частности, используются на картах оплаты "Корбины Телеком", а также в наружной рекламе Nestle и "Макдоналдса".Источник


title: Omlet.ru стал монетизировать залётных пользователей Stream.ru

content:
Бывший проект МТС, а ныне отдельная компания Omlet.ru решили заработать на залётных геймерах и сменили своё "пост-яичное" название на stream.ru.
Наполнение сервиса при этом осталось прежним: всё так же предлагают за деньги посмотреть фильмы, которые везде можно посмотреть уже бесплатно.
http://stream.ru/films/movie/id/22743173/
http://www.ivi.ru/watch/60688
http://www.tvzavr.ru/AmerikanetsНовости СМИ2  Новости СМИ2


title: Комментатор Черданцев недоволен Sports.ru

content:
Комментатор Георгий Черданцев сильно недоволен проектом Sports.ru,  из-за чего он даже написал пост о том, как его использовали в коммерческих целях и подал на проект жалобу в ФАС:Новости СМИ2  Новости СМИ2 ------------------
На прошлой неделе sports.ru запустил спецпроект "Мобильный комментатор", который спонсирует МТС. Sports.ru договорился со мной и с другими комментаторами об  интервью, однако лично мне не было сказано, что это интервью будет использовано в коммерческих целях под брендом МТС. В коммерческих, потому что очевидно, что с присутствием в проекте ведущих комментаторов страны, его можно продать спонсору гораздо дороже, чем без них. Как только мое интервью появилось на странице, забрендированной компанией МТС под проект "Мобильный комментатор", сайт sports.ru допустил грубое нарушение закона, который запрещает использование любого образа человека в коммерческих целях без согласия на то данного лица.....Посмотрим, что по данному факту скажет  Федеральная антимонопольная служба, в которую я направил соответствующее письмо.--------------------
http://g-cherdantsev.livejournal.com/133141.html


title: Google не планирует покупку активов в России

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Старший вице-президент Google Никеш Арора рассказал в интервью газете "Коммерсант-Телеком" о деятельности компании в России, в том числе о несостоявшейся сделке между Google и "Бегуном".- Несостоявшаяся сделка по покупке системы контекстной рекламы "Бегун" могла бы заметно улучшить финансовые показатели Google в России. Вы рассматриваете возможность покупки компании в будущем? - Мы пытались это сделать совсем недавно, поэтому сейчас таких планов нет. Чтобы компенсировать срыв сделки, нам нужно сконцентрировать усилия команды на инновациях, предоставлении новых сервисов рекламодателям и развитии отношений с нашими партнерами.Сам факт того, что мы рассматривали возможность приобретения "Бегуна", говорит о том, что мы очень высоко оцениваем работу компании на российском рынке. С точки зрения онлайн-рекламы такая сделка была бы хорошим способом увеличить нашу долю на этом рынке. Но поскольку по известным причинам сделка не состоялась, мы должны вернуться к исходной точке и продолжить работу над органическим ростом нашей доли в контекстной рекламе.…- Когда было объявлено о сделке по покупке "Бегуна", речь шла также о партнерстве в сфере поиска с Rambler Media. Вы отказались от этой идеи? - Партнерство с Rambler было частью сделки по покупке "Бегуна", поэтому из-за срыва сделки партнерство также не получилось. Rambler прекрасно работает в России, поэтому сейчас мы оцениваем, в каком формате можно выстроить партнерство в изменившихся условиях.…- Есть ли у вас планы по покупке активов в России? - На данный момент — нет.Источник


title: Muz.ru сделал для Минсвязи платформу распознавания цифрового контента

content: Команда "Муз.ру" создала прототип государственного реестра прав на электронные книги, изображения, аудио и видео, сообщает совладелец мультимедийного сервиса фонд "ИФД КапиталЪ". Создатели считают, что инструмент будет способен определять автора и владельца, а также легальные или запрещённые действия для цифровых объектов авторского или имущественного права. Предполагается и распространение контента с единой государственной "платформы". По запросам подключённых к системе сайтов будет выдаваться разрешение на продажу или свободное распостранение, а так же сами файлы в хорошем качестве. Механизмов государственной цензуры авторы в проект не закладывали. Вместе с тем присоединение к платформе способно избавить сервисы и рядовых пользователей от клейма "нарушителей авторских прав".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для создателей UGC-сервисов предусмотрены справочные функции. Сравнение загружаемых пользователями материалов с государственным реестром, поможет сервисам защититься от косвенного участия в "пиратском" распространении. В свою очередь правообладатели (зачастую эшелонированные в несколько "слоёв") получают среду, где легко выявить какие права не урегулированы, неизвестны или спорны.Проект платформы принадлежит Российской Федерации в лице Министерства связи и массовых коммуникаций. ЗАО "Муз.ру" выполнила его по госконртакту в рамках программы "Информационное общество (2011 – 2020 годы)". Аналогичных платформ принадлежащих правительствам зарубежных стран пока не существует.Тем не менее, технологии похожие на предложенные "Муз.ру" уже встречаются в Интернете. Так на видеосайте YouTube музыкальные ролики зачастую автоматически распознаются и подписываются копирайтами звукозаписывающих лейблов. Эти клипы снабжаются специальными ссылками на страницы магазинов, музыкантов и т.д., либо блокируются если их распространение несвободно. Программы, выпускаемые корпорацией Adobe способны подписывать создаваемые файлы цифровыми "водяными знаками". Усилия западных технологических компаний принципиального влияния на оборот легальных и "пиратских" файлов не оказывают. А действия зарубежных властей скорее лежат в юридической, чем в технологических плоскостях.


title: Почему Яндекс не пускает на «Ведомости»?

content: Эхо "войны"?Новости СМИ2  Новости СМИ2   После блокировки сайтом "Ведомостей" индексатора "ВКонтакте" и сам сайт газеты оказался заблокирован. Только не в социалке а в Яндексе.


title: Роскомнадзор опроверг сообщения о новом умном решении для блокировки страниц из реестра

content: СМИ обошли репортажи со "Связьэкспокомм-2013" — при прочтении могло сложиться впечатление, что глава Роскомнадзора Александр Жаров на выставке представил готовый блокиратор запрещённых в РФ веб-страниц. Так ТАСС-Телеком сообщил, что: "Роскомнадзор разработал решение, позволяющее при обнаружении противоправной информации блокировать не весь интернет-ресурс, а лишь отдельные его страницы". Способ необходим ведомству для разрешения казуса "Википедии" и подобных ему. Например, сегодня чиновников не удовлетворяет статья о курении марихуаны. Поэтому соответствующий URL (а не всю энциклопедию) заблокируют для пользователей выходящих в интернет с территории РФ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Интерфакс передал: "При создании механизма ориентировались, в частности, на наименьшую стоимость решения, чтобы его могли использовать даже небольшие хостинг-провайдеры". ТАСС пояснил, что: "Для реализации не потребуется дополнительное оборудование и программное обеспечение" — однако из Интерфакса следует, что речь всё же идёт о софте: "все решается с помощью программного обеспечения". А ТАСС знает его авторов: "По словам Жарова, решение разрабатывали ученые из НИИ Радио, анализируя зарубежный опыт".Эта программа, но "не программа", дешёвая, но продвинутая — показалась редакции странной. Roem.ru обратился за разъяснениями к Владимиру Пикову, главе пресс-службы Роскомнадзора.Все "немного не так". Роскомнадзор поручил своим экспертам и аналитикам проанализировать международные практики работы с интернет-ресурсами в аналогичных ситуациях. Результат этого исследования готов и изучается. По итогам этой работы есть возможность вынести операторам на обсуждение различные варианты подходов к блокировке. Их отличительная особенность и наше условие отбора – максимальная эффективность при минимальных затратах и абсолютная безопасность для добропорядочных пользователей и владельцев законопослушных ресурсов. Варианты эти операторы будут сами выбирать и внедрять своими силами и силами своих пордярядчиков. Мы не разрабатываем программ для бизнеса и не планируем этим заниматься.Варианты реализации блокиратора будут вынесены на общественное обсуждение, которое продлится в течение месяца.


title: Публичный саппорт: зачем Facebook повторно рассылает свои письма?

content:
Меня всегда раздражали спам-инвайты от Facebook, якобы посланные моими случайными адресатами (ага, знаю как это работает).
Но тут они превзошли себя - за день повторно послали все инвайты последних месяцев.
По всем моим почтовым ящика куча писем от Facebook с непонятной темой "Вот как %my_name% выглядит сейчас".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Спамеры Facebook, убейтесь об стену, пожалуйста.


title: PayPal получил лицензию ЦБ РФ

content: ООО НКО "ПэйПал РУ" вчера, 14 мая, получило лицензию Банка России на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте для платёжных небанковских кредитных организаций: http://cbr.ru/credit/coinfo.asp?id=512021244Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Борис Ким напомнил о том, что PayPal успешен не во всех странах присутствия

content: Борис Ким, совладелец и председатель совета директоров QIWI, рассказал на конференции MBLT о конкурентах компании и о ее планах на будущее. Новости СМИ2  Новости СМИ2 О PayPal, который вчера получил многострадальную лицензию ЦБ:Появляется еще один конкурент, довольно сильный, с международным опытом. Я не разделяю причитания рынка, мол, придет PayPal и всех задавит. PayPal успешен далеко не на всех рынках, где он присутствует. Основной поток клиентов для него идет с eBay. Где eBay силен, там PayPal получает определенное развитие. В России у него такого преимущества нет. Совершенно не очевидно, с кем PayPal получит возможность сделать канал привлечения клиентов. Он пытался с Почтой России, что скорее анекдотом выглядит. У сотовых операторов свои амбиции в создании электронных кошельков. Банки в сторону кошельков смотрят настороженно: был некоторый конфетно-букетный период их общения с кошельками, но сейчас это не так. О Яндекс.Деньгах:Альянс со Сбербанком, на мой взгляд, это не то, что Яндекс.Деньгам было нужно. Что такое кошелек? Это сервис, который надстраивается на традиционную финансовую услугу. Если происходит его вертикальная интерграция с каким-то из действующих сильных игроков розничного рынка финансовых услуг, он теряет свои надстройки, потому что другие банки будут настороженно смотреть теперь на такого игрока. Взаимодействовать с другими банками Я.Деньгам будет сложно, что для такого сервиса - большая беда. Поэтому, независимо от того, захочет ли Сбербанк встроить Яндекс.Деньги в свою структуру, что было бы катастрофой на мой взгляд, или не захотят, все равно на рынке отношение к Я.Деньгам будет как к компании, которая входит в группу Сбер. Это отрезает многие возможности. хотя какие-то дополнительные возможности и дает. О будущем и революции: Будущее платежей - не в платежах, а в контексте платежа. Зная, где и какой платеж совершился, мы получаем широкие возможности в рекламе, выстраивании долгосрочной связи с клиентом, можем предлагать другие услуги, не связанные с платежами. Конечно, мы готовим революцию. Но если бы большевики бегали по Санкт-Петербургу и кричали: "Мы готовим революцию!", то, возможно, революции бы и не случилось. Тем более, мы теперь публичная компания, не можем говорить об этом публично. Но революцию мы готовим, да.


title: Mail.ru снова ополчился на альтернативные клиенты ICQ? (опровергается)

content:
Из Google Play были удалены ряд сторонних icq-клиентов, например Jasmine IM и Jimm aspro . При этом тот же QIP остался. Примечательно что ранее представители ICQ неоднократно заявляли о лояльности к альтернативным клиентам и даже предоставляли им описания изменений протокола и прочие технические данные. Что случилось?Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----

Комментирует директор подразделения Instant Messaging Mail.Ru Group Игорь Ермаков:По запросу ICQ из Google Play был удален клиент, который нарушал лицензионное соглашение и предлагал пользователям скачать альтернативный ICQ-клиент за деньги, при этом, не имея никаких соглашений с ICQ. Приложение стало недоступно только новым пользователям для скачивания, у старых пользователей оно работает. Технически мы не блокируем работу приложения. Ситуация с Jimm - это недоразумение. Мы совместно с разработчиком решаем этот вопрос, чтобы как можно скорее вернуть приложение»


title: Герман Клименко: IPO QIWI — приговор рынку небанковских платежей

content: Герман Клименко в Facebook предсказывает изменения на рынке электронных платежей в связи с успешным IPO QIWI. $884 это хороший и сигнал рынку и как ни странно , приговор.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вот в почте у меня лежат письма от двух банкиров средней руки с вопросом "а сколько стоит сделать qiwi". Что происходит в головах более крупных банков я предсказать не берусь, но допускаю что там идет "бурление" и подготовка к освоению и повторению.Банковский рынок и так всегда не сильно любил выскочек от платежных систем и терминалов, а тут такая демонстрация финансовой успешности, что не надо быть особо одаренным, что бы не предположить к примеру в Сбере разнос, который Греф вполне по делу мог бы устроить подчиненным : "Какого черта господа , мы при 22000 отделений и всех возможностях стоим всего 60 млрд, а QIWI почти ярд ?". И разнос будет логичным и причины этого грустного для Сбера обстоятельства кстати тоже вполне понятны.Я это все к чему ? С даты успешного ipo qiwi на "рынок" выйдут банки. И крупные и мелкие. Посмеемся конечно. Но вот тех, кто сейчас инвестирует со стороны в проекты подобного свойства жалко. Не вытянут.


title: «Рамблеру» приписали многомиллионные расходы на покупку трафика

content: Директор по продуктам "Афиша-Рамблер" Дмитрий Степанов ответил на обвинения в приросте трафика выпадом в адрес конкурентов. Зачинщиком "беседы" стал Сергей Кравцов, озвучивший расходы "Рамблера" на закупку трафика в размере 10-12 млн долларов в год. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дмитрий Степанов заметил, что сколько бы трафика не закупалось компанией, результат у этих закупок есть - охват по крупным городам растёт и вообще ROI внутри "Рамблера" считается положительным. Комментарий Roem.ru: для сравнения, вся выручка "Рамблер Интернет Холдинг" в 2011-м году составляла 1,15 млрд рублей, ЗАО "Лента.ру" - ещё 178 млн рублей, так что все возможности для закупки трафика на 30 млн рублей в месяц у "Рамблера" наличествуют.


title: Shazam оценили в 1/6 Warner Music

content: Warner, Universal и Sony купили доли Shazam Entertainment — каждый мэйджор-лейбл на $3 млн. Доли выкуплены у неназванного стороннего инвестора. В последний раз поиск музыки "на звук" оценивали в $500 млн, сообщает WSJ. Даже та старая оценка была сопоставима со стоимостью самих мэйджор-лейблов. Тройка гигантов расписалась, что в денежном выражении, интерфейс доступа к каталогу не менее ценен, чем права на записи.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2011 году, выходцу из России Леониду Блаватнику, весь Warner с его 50-летней историей и пакетом прав, обошелся в $3,3 миллиарда. Shazam, по несколько устаревшей оценке, был лишь в 6 раз дешевле. Доли и оценку сегодняшней сделки стороны не раскрывают. И едва ли она ниже, особенно если учесть слухи о желании лицензировать некоторые технологии Shazam самой Apple.Поисковый интерфейс Shazam не уникален, но давно завоевал большую популярность. Конкуренты работают со схожим качеством, но значительно менее распространены. В России задачу поиска нужного трека "на звук" решил Яндекс. Соответствующее приложение устанавливается на смартфоны вместе с Яндекс.Музыкой. В некоторых странах (включая РФ) можно пользоваться Google Sound Search.Ограниченная применимость вышеупомянутых искалок возникает при поиске академической музыки. В общем случае роботы пока не умеют отличать друг от друга исполнителей одного и того же произведения классики. И наоборот — одинаковые классические произведения, но исполненные разными исполнителями — для искалок выглядят, как разные произведения незнакомые системе.С самыми массовыми стилями подобных неприятностей не происходит и Shazam "на слух" ежедневно отправляет 450 миллионов слушателей в Itunes и стриминговые сервисы.


title: Метрополитен запустит геолокационную программу лояльности

content: Московский метрополитен будет отслеживать перемещения пассажиров с помощью карты "Тройка" и предлагать им скидки в ближайших заведениях, пишет M24.ru со ссылкой на замруководителя департамента транспорта Алина Бисембаева.Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Мы разрабатываем IT-программу, которая позволит "геотаргетировать" пассажиров – определить, на каких станциях они чаще всего бывают. Например, если вы все время заходите в метро на станции "Выхино" или "Бибирево", вам будут регулярно присылать предложения по скидкам от розничных точек, расположенных в этих районах. Сообщения будут приходить, если пассажир согласится участвовать в программе. Система, скорее всего, будет запущена в начале следующего года", - сказала Бисембаева. Чтобы участвовать в программе лояльности, придется каким-то образом персонифицировать пользователя и получить его номер мобильного телефона или адрес электронной почты, чтобы присылать предложения. Персонификацию обещают запустить уже в этом году.


title: Morgan Stanley: Visa и MasterCard дешевле уйти из России, чем остаться

content: Затраты на сохранение бизнеса в России для Visa и MasterCard в несколько раз превышают их прибыль в регионе. Об этом пишет "Коммерсант" со ссылкой на закрытое исследование Morgan Stanley.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Visa и MasterCard предстоит внести $1,9 млрд и $1 млрд обеспечительного взноса на спецсчета ЦБ - этого требуют поправки к закону "О национальной платежной системе", подписанные 5 мая Владимиром Путиным. Эти суммы - оценочная величина двухдневного оборота систем. $2,9 млрд - это минимум, подчеркивается в докладе Morgan Stanley. "Платежным системам придется построить в России еще и процессинговые центры, а также уплачивать штрафы до 10% от размещенных в ЦБ взносов в случае отказа от предоставления услуг в одностороннем порядке", - говорится в докладе. При этом доля российских подразделений Visa и MasterCard в совокупной выручке компаний очень невелика - 3-4% у Visa и 2% у MasterCard. Таким образом, Morgan Stanley оценивает выручку российских отделений в $160 млн и $350-480 млн соответственно. "С учетом долей в выручке мы считаем, что с последствиями для совокупных доходов можно будет справиться, в случае если Visa и MasterCard придется уйти из России, особенно с учетом того, что маржа в России ниже средней по компании",— говорится в отчете. Сами платежные системы, впрочем, резких заявлений об уходе не делают. MasterCard:"MasterCard более 20 лет работает в России, мы продолжаем изучать все составляющие нового закона и уверены, что некоторые его положения могут не только создать серьезные сложности для нашей работы в России, но и повредить российскому рынку электронных платежей в долгосрочной перспективе. Мы продолжаем тесно сотрудничать с государственными органами, финансовыми организациями и торговыми предприятиями России" В Visa исследование Morgan Stanley не прокомментировали. Но ранее компания говорила:  "Мы понимаем важность поправок к закону о "Национальной платежной системе", которые были приняты Госдумой и Советом Федерации России и подписаны президентом России Владимиром Путиным сегодня. Некоторые положения закона беспрецедентны и окажут очень серьезное влияние на платежный рынок России — в особенности, на держателей карт, финансовые институты и торгово-сервисные предприятия в России Мы намерены тесно работать с правительством, чтобы найти выход из сложившейся ситуации".


title: Яндекс.Деньги хотят удвоить штат разработчиков, страдают из-за выбора XSL десять лет назад

content: Директор по персоналу Яндекс.Денег Наталья Хаметдулова в интервью ComNews рассказала, что в компании трудится 100 разработчиков, нужно еще 70 в этом году, а сделанный с десяток лет назад выбор технологии XSL (трансформации и представления из XML) очень ограничивает поток пригодных кандидатов, поэтому приходится учить самим.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Недавно отдел разработки "Яндекс.Денег" отметил "кадровый юбилей" - в штат был принят сотый разработчик. [..] И наша задача максимум - найти еще 70 первоклассных специалистов в этой сфере в течение полугода.Закрывая предыдущие вакансии в отделе разработки, мы столкнулись с дефицитом веб-разработчиков, владеющих не только языком JavaScript, с которым сейчас работает большинство программистов, но и языком XSL - на котором новые сервисы уже не пишутся, но продолжают работать созданные прежде программные продукты.Их нужно поддерживать, постепенно переводя на новые технологии (Node.js), на которых впредь будут создаваться все сервисы компании, поэтому для нас изначально важно знание JavaScript. До сих пор каждого такого специалиста мы искали месяцами, и дело не в мотивации, она у нас вполне конкурентоспособна, - причина в дефиците таких специалистов на рынке. Сейчас, когда нам нужно увеличить штат отдела более чем в полтора раза в сжатые сроки, нам пришлось искать новые подходы. [..]И вот мы решили открыть свою школу разработчиков в Санкт-Петербурге - там, где находится весь наш отдел разработки. Наша "Школа XSL" - это двухдневный интенсивный курс, в течение которого слушатели освоят языки XML, XPath и XSLT- с самых основ до ключей, временных деревьев и разных тонкостей применения XSL в проектах. [..]  По окончании курсов все участники получают сертификаты, а лучших - и это самое главное - мы приглашаем на собеседование.


title: Что оплачивают с помощью электронных денег в России

content: В TNS изучили популярность безналичных способов оплаты в разных возрастных и социальных группах российских интернет-пользователей. Опросы проводились среди жителей городов с населением от 800 тысяч человек в возрасте от 12 до 55 лет. Всего в опросе приняло участие более 2800 респондентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Ozon купил долю в Литрес

content: Ozon приобрел долю в магазине е-книг "Литрес", пишет ИТАР-ТАСС со ссылкой на сообщение Ozon. Сумма сделки и купленная доля не разглашаются.Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Продажи книг онлайн - это до сих пор важная составляющая нашего бизнеса, несмотря на то, что OZON.ru уже давно являемся мегамаркетом с 14 разными товарными категориями. Мы ожидаем, что продажи печатных книг в интернете будут продолжать расти, несмотря на общую стагнацию книжного рынка. Мы также понимаем, что все больше пользователей читают книги в электронном формате и это очень перспективный рынок", - приводятся слова гендиректора Ozon Маэль Гавэ. В конце апреля Ozon сам закончил продажу доли - сотовый оператор МТС и его материнская компания АФК "Система" приобрели выпущенные в ходе допэмиссии 21,6% компании за 150 млн долларов. Выручка группы Ozon составляет около 10 млрд рублей. В группу входят пять компаний рынка e-commerce - интернет-магазин Ozon.ru, онлайн магазин обуви и одежды Sapato.ru, туристическое онлайн-агентство Ozon.Travel, служба доставки "О-курьер", разработчик для е-commerce Ozon Solutions. Выручка "Литреса", по данным "Картотека.ру" - 133,5 млн рублей, чистый убыток - 13 млн рублей.


title: Avito запускает свой Cian.ru (+ комментарий покупателя Cian.ru)

content:
Классифайд Avito и ГК Korbitec (принадлежит южноафриканскому медиахолдингу Naspers - инвестору Avito) запустили портал объявлений о недвижимости Domofond.ru. Об этом пишет "Коммерсант" со ссылкой на квартальную отчетность одного из акционеров Avito - шведскую инвесткомпанию Vostok Nafta (13,7%).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Korbitec владеет лидирующим южноафриканским порталом недвижимости Property24.com. Кроме того, у компании есть собственная платформа для e-commerce и трансакционная система для сделок с недвижимостью в ЮАР Цель проекта Domofond.ru - создать крупнейший федеральный портал для продажи и аренды коммерческой и жилой недвижимости. Объявления с Avito от профессиональных риэлторов будут дублироваться на сайт Domofond.ru, говорит представитель Avito Татьяна Стародубцова."Российский рынок недвижимости недостаточно развит, у него большое будущее. Одни из наиболее прибыльных и высоко оцениваемых сайтов с объявлениями в мире — именно порталы о недвижимости",— говорится в отчете Vostok Nafta. Например, капитализация английской Rightmove на LSE вчера составляла Ј2,27 млрд, американской Zillow на NASDAQ — $4,03 млрд, австралийской REA Group на ASX — 6,06 млрд австралийских долларов, французской SeLoger на Euronext Paris — €627,7 млн. Avito объединился с площадками объявлений Slando.ru и OLX.ru, принадлежавшими Naspers, в марте 2013 года. В обмен на пользовательскую базу и $50 млн инвестиций Naspers получил в компании долю 19%. В декабре 2013 года аудитория Avito составила 24 млн в месяц. В июле 2013 года Медиа3 приобрела контроль в cian.ru (на тот момент- 1,5 млн пользователей ежемесячно, 500 тысяч объявлений), чтобы в дальнейшем объединить его с проектом Realty.dmir.ru (1,7 млн пользователей, 500 тысяч объявлений).(Обновлено 16.05.2014 14:20)

Комментарий Roem.ru: Сергей Осиспов, основатель Dmir и iRealtor, прокомментировал запуск Domofond.ru: Будучи доской объявлений "обо всем", Avito.ru не может всерьез конкурировать со специализированными сервисами для риэлторов. Очевидно, что Авито очень боится проиграть "недвижимость", т.к. подобное поражение поставит под угрозу их обещания инвесторам - ведь "недвижимость" должна давать треть выручки Авито. Запуск domofond.ru является серьезной заявкой на долю в этой "вертикали". Ход предсказуемый. Следующий шаг - создание вертикали в "авто", вероятнее всего по иному сценарию - через приобретение какой-либо существующей интернет-площадки. Благо в "авто" выбор есть, в отличие от "недвижимости", где наиболее интересные проекты уже консолидированы Группой "АйРиэлтор".Многолетней ТВ-бомбардировкой Авито действительно стал лидером в продажах котиков и дачной мебели, но деньги-то не в "барахолке", а в Авто и Недвижимости, но здесь им до лидерства далеко. Отсюда новая стратегия - создавать денежные вертикали. Однако, инвесторы Авито вправе задуматься, стоило ли вкладывать такие огромные средства в "горизонтальную барахолку", учитывая, что основной доход будет получен через новые вертикальные сайты, наподобие Domofond.ru.


title: PayPal и «Яндекс.Деньги» работают по разным законам: американский сервис заблокировал счёт для пожертвований на доклад Немцова

content: PayPal заблокировала счёт для сбора пожертвований на доклад Немцова «Путин.Война», сообщает РБК со ссылкой на Всеволода Чагаева, оппозиционера, занимающегося публикацией доклада. Для доклада о вмешательстве Москвы в украинскую политику было открыто два счёта: на "Яндекс.Деньгах" и PayPal, и от второго сервиса Чагаев получил 13 мая письмо о том, что лимит счёта ограничен в связи с тем, что верификация профиля не была завершена. По правилам сервиса до верификации на счёте может поступить не более 60 тыс. рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для верификации необходимо было предоставить данные паспорта и банковской карты, что, по его собственным словам, Чагаев и сделал одновременно с открытием счёта 10 мая. Однако PayPal не успел рассмотреть запрос до того, как сумма на счёте превысила 60 тыс. руб. Чагаев обратился к представителю компании в России, после чего ограничения были сняты, но 14 мая оппозиционер вновь получил письмо о том, что компания изменила свое решение.Это связано с тем, что на сегодняшний день PayPal не предоставляет возможность пользоваться своей системой для сбора пожертвований на деятельность политических партий и политические цели в России. (Цитата из письма)Представитель PayPal сообщил РБК, что «в связи со сложностью выполнения применимых процедур контроля» российские пользователи не могут собирать средства для политических партий или реализации политических проектов в России. Представитель компании не смог пояснить, как PayPal узнал о том, что деньги со счёта пойдут на политические цели, хотя, по словам Чагаева, информация о счёте была публичной и освещалась СМИ.«Яндекс.Деньги», в свою очередь, никак сбору денег не препятствуют. Источник РБК говорит, что закон не запрещает собирать средства на издание книг. Другой источник утверждает, что позицию PayPal также можно понять, если вспомнить историю с обыском офиса «Денег» по делу Навального в мае 2014 года.В офисе «Яндекс.Денег» идёт обыск (не мордой в пол, просто спрашивают) → Roem.ruВ то же время PayPal и QIWI заблокировали счета правозащитного проекта «РосУзник», который оказывал юридическую помощь фигурантам дела о беспорядках на Болотной. Тогда координатор проекта Сергей Власов рассказал, что PayPal заблокировала счет «по соображениям безопасности».Дополнительно, подробная прошлогодняя запись: Антон Носик, платёжные системы и краудфайндеры о сборе средств в реалиях 2014 → Roem.ru


title: Цукерберг ответил украинцам и президенту Порошенко: у Facebook нет российского представительства, украинцев банят из Дублина

content: Марк Цукерберг дал ответы на "украинские" вопросы. Корреспонденты РБК посмотрели часовое выступление "Q&A with Mark" (вопросы и ответы с Марком) в Калифорнии. Цукерберг объяснил президенту Украины Петру Порошенко, что время для открытия национального офиса не пришло.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Петр Порошенко пригласил Facebook 12 мая.Dear Mark Zuckerberg,We have to use all available channels to get reaction from global companies. Ukraine does need a...Posted by Петро Порошенко on 12 Май 2015 г.Глава Facebook допускает, что когда-нибудь его компания подумает о разных странах, если в них потребуются подразделения продаж и маркетинга.Это то, о чем компания могла бы подумать в будущем […] поскольку мы собираемся со временем расти, мы, конечно, рассматриваем все страны.Интересно, что почти во всех странах "золотого миллиарда" Facebook доминирует и зачастую является единственной соцсетью страны, с охватом почти 100% аудитории этих развитых уголков планеты. Перспектив "национального" роста в большинстве таких стран нет. Как нет в них и смартфонов без предустановленного приложения соцсети. Нет неохваченной к 2015 году аудитории. И нет офисов.Дальнейший рост Facebook возможен. В 2014—2015 Facebook поглощал стартапы ориентированные на работу в беднейших уголках планеты. Цукерберг, в ряду ещё нескольких американских предпринимателей, строит интернет-провайдера для стран третьего мира. Новые проекты Facebook теперь запускаются в Нигерии и Лаосе. Для использования свежих продуктов Facebook не нужно уметь читать или писать — речь теперь идёт о видеосвязи, а не классической социалке.Блокировки украинских пользователей стали вторым "украинским" вопросом-ответом Марка Цукерберга на "Q&A with Mark". Несколько человек ранее предположили, что антисоветские посты украинцев, якобы, модерируются из российского офиса Facebook. Однако Цукерберг опроверг эти подозрения. Глава соцсети объяснил, что у Facebook нет российского представительства, а блокировку накладывает международная команда из ирландского Дублина.Причиной бана могут стать нарушения общих стандартов сообщества Facebook:Для нас неприемлем контент, содержащий открытую агрессию, оскорбления по этническому признаку или призывы к насилию.С апреля 2010 года у Facebook есть выделенный менеджер по развитию в России — Екатерина Скоробогатова. Спустя два года в 2012 у Facebook было уже два менеджера по России — Екатерина Скоробогатова из Москвы и Ангела Цэ из Германии. Тогда же соцсеть искала третьего специалиста по рунету для работы из Лондона. В октябре 2013 Скоробогатова сказала ИТАР-ТАСС, что Facebook намерен открыть представительство в России. Однако этого так и не произошло. В конце 2014 года (уже при новой власти на Украине) российской проблематикой, на взгляд стороннего наблюдателя, руководил Томас Кристенсен — глава Facebook в Северной Европе.


title: Стоимость акций Qiwi выросла на 11,4% до $33,28

author: Читатель Roem.ru

content: Стоимость акций Qiwi выросла в четверг на 11,4% до $33,28 к 20.00 МСК на фоне публикации крепких результатов первого квартала, объявлений о возобновлении выплаты дивидендов и покупке систем переводов Contact и «Рапида» у "Открытия".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Выручка Qiwi в I квартале 2015 г. выросла на 34% YOY (год к году) до 2,5 млрд руб., что превзошло прогнозы аналитиков (23%). Чистая прибыль выросла на 42% до 1,1 млрд руб. YOY, скорректированный показатель EBITDA – на 50% до 1,6 млрд руб.Из-за макроэкономических сложностей рынок ожидал снижения активности сегмента денежных переводов и финансовых услуг, в которых быстро росла Qiwi, но эти ожидания не оправдались, говорит старший аналитик «Сбербанк CIB» Анна Лепетухина.


title: ЛДПРовец Луговой попросил генпрокурора приравнять Яндекс к СМИ и вытянуть из Голландии (обновлено)

content: Обновлено 11:25 2014-05-15 ИТАР-ТАСС уточняет, что: В Генпрокуратуре РФ не получали запрос депутата Лугового о проверке "Яндекса".Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***ЛДПРовец Андрей Луговой рассказал "Коммерсанту", что: "отличий между новостями в топе "Яндекса" и новостями, которые распространяет, например, газета, нет". Депутат объясняет:"на страницах "Яндекса" публикуются материалы новостного и аналитического характера, в том числе материалы ведущих российских и зарубежных СМИ". Распространение таких материалов, считает депутат, "также является распространением массовой информации". Следовательно, по логике депутата, компания "Яндекс", которая "является крупнейшим средством массовой коммуникации и имеет огромную аудиторию", должна соблюдать правила, "установленные для средств массовой информации". Господин Луговой недоволен и тем, что "Яндекс" зарегистрирован в Голландии. "Как граждане, права которых могут быть нарушены в одной из заметок, которые распространил "Яндекс", могут подать в суд на компанию, если она зарегистрирована не в России.  Зампред комитета по СМИ в Госдуме Леонид Левин ("Справедливая Россия") считает, что "постановка вопроса Луговым вполне уместна". "Многие люди получают информацию из топа новостей "Яндекса", но при этом на сами ссылки они не заходят,— заявил "Ъ" господин Левин.— Почему тогда не приравнять "Яндекс.Новости" к СМИ?"Первым из власть имущих на статус Яндекса обратил внимание Путин, 24 апреля президент сказал:Что касается Яндекса, тоже не так всё просто. Я сейчас не буду за них говорить, что они могут делать и как они могут делать. Но сейчас и в Правительстве, и в Администрации Президента рассматривается вопрос, вы же знаете об этом, обсуждается и общественностью, что признавать средством массовой информации, что не признавать.Яндекс разъяснил, что в топ попадают только качественные, зарегистрированные СМИ. И повторная перерегистрация не нужна.***Герман Каплун председатель совета директоров агрегатора ANews отвечает на вопрос Roem:— Что вы думаете насчет инициативы Лугового — приравнять новостной агрегатор к СМИ? Готовы для ANews пойти за лицензией?— Думаем над этим. Возможно придется, хотя конечно это абсолютно неправильно. Агрегаторы ведь публикуют чужие новости, это просто технологическая платформа. Ведь можно и компьютеру предъявлять претензии, что на нем смотрят что-то запрещенное.Сергей Шалаев, основатель и генеральный директор SurfingBird: "Родина скажет получить лицензию, тут будет уже не до вопросов. Идея звучит нелепо, так как заголовки новостей люди видят и в соцсетях, и в твиттере, и в поиске, и еще много где. новости Mail.ru и Рамблер.Новости тоже агрегаторы, но Луговой решил начать с Яндекса, как бы намекая нам."Генеральный директор СМИ2 и "МирТесен" Павел Власов-Мрдуляш был более подробен в оценках:Пока это только инициатива, время нервное, разные деятели пытаются продемонстрировать свою полезность. Хотя, конечно, шансы, что она будет принята, достаточно велики. По сути - опытный пиарщик Левин и Луговой, уверен, понимают, чем отличается новостной агрегатор от газеты. Фактически агрегатор - это газетный ларек, где представлены разные СМИ (какие-то лучше, какие-то хуже - на всех хорошего места не хватает; размещение остается на усмотрение менеджмента ларька). В Яндексе на внутренних страницах вполне заметно стоят ссылки на первоисточник информации, даже с логотипами, как и в ларьке видно, что за печатную продукцию ты покупаешь. Да, у Яндекса нет ссылок на главной, и это, пожалуй, главный камень преткновения - при желании может показаться, что это новости Яндекса, а не его партнеров. Но это формальный повод, а причина наездов в том, что этот гигантский "ларек", раздающий миллионы переходов на сайте СМИ, не подотчетен Кремлю, в отличие от большей части других каналов распространения новостной информации. Акцентирую - речь не о нелояльности Яндекса, а именно о неподотчетности. И разные кляузники периодически носят доносы со скриншотами главной страницы портала в надежде получить свой гешефт на перетурбациях в крупнейшей интернет-компании Европы. Возможно, эти попытки увенчаются успехом, несмотря на то, что Яндекс адекватно передает расклад на российском медиарынке - вот прямо сейчас из 5 новостей в топе 3 ссылаются на государственные медиа, одна на частное, но ярко прокремлевское, и еще одна на газету "Ведомости". Новостные сети, безусловно, тоже могут стать объектом подобных инициатив, т.к. они по сути являются тем же агрегатором и зеркалом медиарынка. Отличие от агрегатора одно - отсутствие популярной у аудитории единой точки входа (а ля главная страница Яндекса) - но оно в принципе несущественное. Я бы вообще не делал разницы между нами - по-моему, агрегаторы Яндекса и Рамблера, новостной портал Мейла и, к примеру, наш СМИ2 занимаются в принципе одним и тем же, просто немного по-разному. Так что сценарий вполне возможен.Директор по внешним коммуникациям Rambler&Co Матвей Алексеев:Агрегатор новостей, равно как и поисковая машина, не могут нести ответственности за то, что публикуют на своих интернет-страницах проверенные и лицензированные СМИ. Потому что, исходя из этой логики, под определение СМИ можно подвести любой ресурс, цитирующий чужие новостные материалы.Поэтому мы считаем, что ни Yandex, ни Rambler, ни другие агрегаторы и поисковики не обязаны получать лицензию СМИ, которая предъявляет интернет-ресурсу совершенно другие требования.


title: Добродеев: Администраторы сообществ ВК смогут зарабатывать на размещении легального видео

content: Генеральный директор "ВКонтакте" Борис Добродеев в интервью "Известиям" рассказал о работе соцсети с правообладателями, и о том, как администраторы сообществ смогут заработать на легальном видео.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О правообладателях:Мы заключили договоры более чем со 110 правообладателями через агрегатора Pladform. Они владеют большим количеством контента — более 200 тыс. единиц. Мы продолжаем работу. Можно прогнозировать, что к концу года подавляющая часть российского рынка видеоконтента будет нами покрыта.О замене пользовательского контента на легальный:Мы смогли договориться с рядом правообладателей, что мы не стираем пользовательский контент, который нарушает права. Вместо этого мы находим все его копии, в том числе отрывки видеороликов, и помечаем как контент данных правообладателей. Теперь они смогут на этом контенте зарабатывать. Мы знаем примеры, когда правообладатели зарабатывают более 80% выручки от видеорекламы на нашей площадке именно за счет разметки пользовательского контента.Благодаря тому, что мы не будем удалять фрагменты фильма, не нарушится пользовательский опыт. Если человек хотел выложить конкретную часть шоу, которую он считает интересной, то этот ролик сохранится в прежнем виде. С другой стороны, правообладатель тоже в выигрыше — он получает дополнительную дистрибуцию. Возможно, если бы видео не было выложено в таком урезанном формате, его бы и не посмотрели. В целом люди в интернете смотрят короткие ролики.О деньгах для администраторов сообществ:Вместе с партнером по агрегации — PladForm — мы накапливаем у себя в архиве большое количество видео, как профессионального лицензионного, так и пользовательского. Всё видео легализовано, классифицировано, в том числе с точки зрения возможной рекламы. Мы решили дать возможность всем администраторам сообществ «ВКонтакте» размещать этот контент в своих сообществах.Администратор каждого сообщества получит тематическую библиотеку видео, которым сможет развлекать своих пользователей. Как мы понимаем, в отличие от текстов и фото производство видео затратно с точки зрения ресурсов. При этом за показы уже готовых роликов администратор получит процент от рекламной выручки.По сути, «ВКонтакте» за всех администраторов сообществ сделает работу по легализации видео, его монетизации и разметке по интересам. Остается лишь грамотно его преподнести. Эту работу мы отдаем тысячам администраторов, которые лучше нас знают своих пользователей. В результате выиграют пользователи, так как качество и релевантность видео увеличатся.


title: Минсвязи ужесточило постановление об иностранном ПО — Минэк поддержало

content: Прим.: текст обновлён в 19:30Новости СМИ2  Новости СМИ2 Минсвязи изменило свое постановление правительства об ограничении госзапупок - теперь, если в реестре отечественного софта существует аналог западного решения в некоторой категории, то госорганы обязаны будут покупать именно его. Раньше Министерство оставляло возможность все-таки купить иностранный софт, если госзакупщик обоснует такую необходимость. Новую версию законопроекта поддержало Министерство экономического развития, пишут "Известия".Параллельно с Минсвязи свою версию законопроекта об ограничении закупок иностранного ПО разработали и депутаты: ее подготовил глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин при помощи экспертов отрасли. Версия Левина также содержит идею реестра отечественного софта, но сохраняет возможность купить иностранные софт, если есть обоснование - то есть содержит момент, от которого Минсвязи отказалось. Законопроект Левина будет рассмотрен на первом чтении 22 мая.Министерство связи продвигает идею ограничить госзакупки зарубежного ПО как минимум с октября 2014 года. По плану Министерства новые правила должны вступить в силу уже с 1 июля 2015 года.


title: Сотовые операторы Европы установили софт для блокировки рекламы Google, AOL, Yahoo

content: Несколько мобильных операторов собираются блокировать рекламу Google, AOL, Yahoo и других в своих сетях, сообщает Financial Times со ссылкой на европейскую телекоммуникационную компанию. По словам источника они уже установили весь необходимый софт в своих дата-центрах и планируют запуск до конца 2015.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ПО было разработано в стенах израильского стартапа Shine, чьими акционерами являются Horizon Ventures, инвестиционный фонд самого богатого человека в Азии Ли Кашина. Софт не даёт загрузиться большинству рекламных объявлений на страницах и в веб-приложениях, хотя блокировка и не распространяется на рекламу в лентах Facebook и Twitter. CMO стартапа Рои Карти говорит, что к концу года рекламу смогут заблокировать десятки миллионов пользователей по всему миру. По его словам, если их количество продолжит расти, то "оно окажет разрушительное действие на всю рекламную индустрию".Представитель европейского телекома подтвердил, что его компания, а также некоторые другие, собираются начать блокировать рекламу уже в этом году. Он утверждает, что блокировать рекламу будут по просьбе пользователей, однако есть и другой сценарий, который он называет "бомба". Телекомы начнут блокировать всю рекламу, уделяя особое внимание Google, с целью вынудить американского IT-гиганта делиться прибылью от рекламы. Представители Shine, в свою очередь, утверждают, что работают с несколькими компаниями, и среди них есть один оператор с почти 40 млн пользователей.По прогнозам eMarketer в следующем году объём рынка мобильной рекламы составит $69 млрд, что в превышает более чем в три раза объём рынка двухлетней давности. При этом рекламный оборот Google составляет $60 млрд — компания получает доход от YouTube, Google Display Network и DoubleClick.Разумеется, заблокировать Google без последствий не выйдет: наверняка последуют юридические разбирательства. С другой стороны, считает представитель телекома, достаточно заблокировать Google на день или хотя бы на час, чтобы усадить компанию за стол переговоров.Любопытно, что движение рекламщиков и телекомов — взаимонаправленное. Verizon, крупнейший телеком США, приобрёл за $4,4 млрд AOL, которая в числе прочего оперирует и рекламой. Google же объявил о создании собственного оператора Project Fi чуть ранее.Карти из Shine считает, что у потребителя есть право блокировать рекламу, даже если это подрывает бизнес модель веб-компаний. "Цифровые объявления вышли из под контроля, они душат пользователя", — считает он. По его расчётам на рекламу уходит от 10% до 50% всех принятых пользователем данных.Google считает, что такая тактика просто неразумна:Люди платят за мобильный интернет, чтобы пользоваться приложениями, смотреть видео, отправлять почту и для многого другого. Многие из этих сервисов живут исключительно за счёт рекламы. Google и другие веб-компании вкладывают уйму денег в развитие этих сервисов и в их закулисную инфраструктуру.Блокирование рекламы — сравнительно новое поле боя в интернете. Прецеденты с провайдерами случались и раньше: в 2003 году во Франции местный провайдер Free блокировал всю рекламу с помощью предоставляемых модемов. Правда, через неделю под давлением социалистического правительства и смешанных отзывов общественности ограничения были сняты.С другой стороны показательный случай произошёл в феврале, когда Google, Microsoft и Amazon вместе решили платить создателям Adblock Plus, чтобы те показывали некоторую "ненадоедливую" рекламу даже с включённым плагином в браузере. Ситуация осложняется ещё и тем, что блокирующие плагины и их аналоги — заняли верхние строчки в топах популярных дополнений для браузеров.


title: «Единая Россия» рекламируется на антипутинских и заблокированных «Гранях.ру»

content: «Единая Россия» крутит рекламу своих выборов, в том числе, на сайте «Грани.ру». 13 марта 2014 года Генпрокуратура заблокировала  доступ на «Грани.ру» у российских провайдеров по «закону Лугового» на неопределенный срок за «призывы к участию в несогласованных акциях». За 2 года Генпрокуратура внесла «Грани.ру» или их ip-адрес в реестр блокировок 629 раз (по статистике rublacklist.net). В конце января 2015 года, уже заблокированные для доступа «Грани.ру», получили второе, «последнее» предупреждение, на этот раз из Роскомнадзора (РКН). Последней «каплей» для РКН стала публикация «Новый номер Charlie Hebdo выйдет трехмиллионным тиражом», проиллюстрированная антиклерикальной карикатурой. Согласно положениям российского законодательства о СМИ, с тех пор издание можно закрыть по суду.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сентябре 2013 проект сообщил, что «известные» политические причины (предположительно — антисоветчина и антипутинизм) сорвали «Граням.ру» продажу рекламы. Интересно, что банер с «Единой Россией» — это один из немногих банеров, что корректно показывается на сайтах «зеркалах» «Граней.ру». Российские провайдеры не закрывают доступ на многие «зеркала» «Граней.ру», однако часть рекламы на проекте крутится из заблокированного в РФ домена «Граней.ру», поэтому вместо некоторых банеров, «зеркала» украшены цензурными заглушками провайдеров. «Единая Россия» публикует свою рекламу через Google AdWords, соответственно деньги партии Владимира Путина «Грани.ру» получают в Google AdSense. В теории российские политики могли бы использовать специализированный и отечественный рекламный инвентарь, однако его развитие остановилось ещё 4 года назад.«Яндекс» заинтересовался политическим таргетингом летом 2012 года. Поисковик не смутился, что соцсеть ВКонтакте, кое в чём обгонявшая другие рекламные среды, к 2012 году успела и запустить, и затем запретить политическую рекламу. Это случилось ещё при либеральном Павле Дурове, а не при новом руководстве ВК, более нейтральном по отношению к Кремлю.Политическая реклама — неинтересна русским площадкам, объясняла представлявшая Mail.Ru Group (размещает объявления в «Одноклассниках», ВКонтакте, на Mail.ru и многих других площадках) Елена Минц в августе 2013 года:Запускать единовременные и краткосрочные рекламные кампании, которые требуют при этом, в силу своей специфики, дополнительной юридической проверки и большого объема внимания множества подразделений — экономически не очень оправдано. Поэтому мы приняли решение отказаться от размещения политической рекламы.


title: Профессиональному проекту о медиа Александра Амзина «Мы и Жо» нужны 360 тысяч рублей. Краудфандинг

content:
Автор "Интернет-Журналистики" Александр Амзин попросил денежной помощи для своего проекта "Мы и Жо."Кризис нас подкосил […] чтобы выжить, деньги нужны […]"«Мы и Жо. Media and Journalism» — это единственный в своем роде реферативный сборник зарубежного и российского опыта в медиаотрасли, созданный журналистом и медиаконсультантом Александром Амзиным. До начала голодного периода «Мы и Жо» был проектом с ежедневными обновлениями.Проект появился в августе не самого простого 2014 года: Амзин запустил «Мы и Жо.», как неформальный аналог ВИНИТИ для интеграции медийщиков в мировую науку → Roem.ruАмзин попросил профессиональное сообщество собрать 240-360 тысяч рублей на 2015 год и объяснил: "за что платят меценаты?"

За возможность читать саммари самых важных западных статей о медиа, которые отбираю я, а пишет команда под руководством Павла Калугина (сейчас их более 900);

За кейсы и документы по российскому рынку (мы только-только начали развивать это направление);

За доступ к развивающемуся каталогу инструментов и удобную страницу медиапоиска;

За рассылку, которой мы гордимся, и на которую подписано свыше 800 медиапрофессионалов.
Обращение Амзина полностью и формочка платёжной системы → Пожалуйста, помогите проекту | Мы и Жо.P. S. Все щедрые благотворители попадут в лист благодарностей в новом издании учебника "Интернет Журналистика" в конце 2015 года. Деньги попадут на счет ИП Александра Амзина и будут использованы исключительно на оплату контент-команды и услуг программистов.


title: «Яндекс» добавил на Auto.ru 65000 российских автосервисов

content: На Auto.ru появилась форма записи (или аналогичный по назначению телефон колл-центра Auto.ru) через которую можно записаться в автосервисы некоторых городов России, двух столиц и других. Мобильного приложения с автосервисами пока нет. Автосервисы присутствуют в веб-каталоге бесплатно, но со временем «Яндекс», владеющий Auto.ru, намерен брать с сервисов плату за звонки, отправленную форму или фактические визиты клиента. Летом 2016 года «Яндекс» открыл так называемые «центры сертификации» — сейчас их 4, что несопоставимо с числом сервисов в РФ. «Центры» — площадки, где продавец автомобиля сравнительно недорого может получить заключение о внешнем виде машины, её комплектации и работе механизмов. Объявления о продаже сертифицированных машин выделяются среди прочих объявлений на Auto.ru. В идеале база объявлений Auto.ru должна была бы состоять исключительно из достоверных «сертифицированных» объявлений, за каждое их которых «Яндекс» получил бы небольшую комиссию (по правилам оказания услуг юрлица «Яндекса» не несут ответственности за «сертификат», но определённую психологическую уверенность он приносить может). В перспективе часть из подключённых сейчас 65000 автосалонов могла бы стать и «центрами сертификации» для Auto.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2015 году крупнейший американский автопроизводитель General Motors объявил о полном уходе с российского рынка бренда Opel и большинства моделей бренда Chevrolet. На их долю приходилось почти 9% рекламных бюджетов в категории «авто», что неприятно «Яндексу». Ведь около 95% заработка поисковика приходится на размещение рекламы, продавцы новых автомобилей традиционно входили в тройку главных рекламодателей в онлайне или возглавляли её.«Яндекс» объяснил «Коммерсанту», что средний возраст [выставленного на продажу] автомобиля в Москве постепенно растёт, а продажи новых машин падают четвёртый год подряд. Поисковик подсчитал, что в 2016 году он на 10% чаще отвечал на запросы о поиске автосервиса, чем годом ранее. Ещё в сентябре 2016 года на Auto.ru появился раздел с 600 тысячами предложений запчастей, для тех, кто готов починить машину самостоятельно.Участники рынка рассказали «Ъ», что крупного ресурса, приводящего автосервисам клиентов, в Рунете нет. Среди более или менее амбициозных игроков присутствует CarFix, он запущен в 2016 году Оскаром Хартманном, основателем KupiVIP, CarPrice (экс-руководитель Auto.ru Роман Абрамов присоединился к CarPrice в 2016 году) и Aktivo и привлёк $5 млн от конкурентов «Яндекса» — Mail.ru Group (и фондов Simile Venture Partners и Kima Ventures). Холдинг Mail.ru Group непосредственно, а не через портфельный проект, вернулся на рынок продажи машин в мае 2017 года, когда купил у Rambler&Сo сервис объявлений Am.ru, аналог Auto.ru, пока не продающий услуги автосервисов.


title: Сооснователь Evernote Фил Либин запустил инвестфонд для поддержки проектов ИИ

content: Сооснователь и бывший гендиректор Evernote Фил Либин запустил в Сан-Франциско венчурный фонд All Turtles, который будет специализироваться в частности на проектах в области искусственного интеллекта. All Turtles будет работать по принципам, отличающимся от обычных для американской венчурной индустрии. В частности он планирует инвестировать не в компании, а в конкретные продукты, что избавляет предпринимателей от необходимости создавать новое юрлицо под каждый проект, а также позволит избежать чрезмерного фокуса на росте капитализации, который, по мнению Либина, является одной из проблем Кремниевой долины.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным Financial Times, All Turtles ведет переговоры с 10 проектами, использующими технологии ИИ. Среди них стартап Growbot, который анализирует переписку сотрудников компаний в мессенджере Slack и помогает поощрять авторов наиболее перспективных проектов и сервис Replika, который позволяет пользователям мессенждеров и соцсетей создать свою цифровую копию - виртуального собеседника с помощью технологий искусственного интеллекта.Фил Либин - программист с российскими корнями, родившийся в Санкт-Петербурге. В июле 2015 года он покинул пост гендиректора Evernote, так как "потерял интерес к компании". Один из потенциальных партнеров All Turtles - сервис Replika создан командой российских разработчиков с участием бывшего главреда сайта "Афиши" Евгении Куйды. Проект Куйды Luka получил поддержку американского акселератора Y Combinator.


title: Дочка Google объединилась с Lyft, главным конкурентом своего портфельного проекта Uber

content: Waymo, автомобильное подразделение Google/Alphabet, договорилось о сотрудничестве с Lyft, американским конкурентом популярного Uber, для создания беспилотных автомобилей, сообщили The New York Times со ссылкой на представителей компаний. «Waymo обладает лучшими на сегодня беспилотными технологиями, и сотрудничество с ними ускорит реализацию нашего общего представления об улучшении жизни с помощью лучшего в мире перевозчика», — прокомментировали в Lyft.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В апреле Waymo начала бесплатно предлагать 100 беспилотных минивэнов всем желающим городе Феникс в штате Аризона. Одновременно компания заказала производителю Fiat Chrysler еще 500 беспилотных автомобилей, которые, после завершения бесплатных тестов, вполне могут стать "такси".В 2013 году инвестиционная дочка Google, Google Ventures, купила 7% в Uber. Сейчас автомобильная лаборатория Google судится с «портфельным» проектом собственного фонда. В иске Waymo против Uber утверждается, что экс-сотрудник Google Энтони Левандовски украл разработки и использовал их для проекта по созданию самоуправляемого автомобиля в Uber.


title: Mediascope: Более 90% россиян платят за товары и услуги через интернет, более 60% — со смартфонов

content:
Компания Mediascope представила исследование рынка онлайн-платежей. 91,5% российских пользователей интернета хотя бы раз в год платили за товары и услуги онлайн. 85,7% респондентов используют для оплаты компьютеры и ноутбуки, 68,3% — смартфоны.Новости СМИ2  Новости СМИ2
По сравнению с прошлым годом выросло использование мобильных платежей. На 8,6% больше пользователей мобильного интернета стали использовать смартфоны для денежных переводов, на 5,8% — для платежей по штрафам ГИБДД и налогам, на 5,3% — для оплаты жилищно-коммунальных услуг.
Чаще всего люди платят с помощью интернет-банкинга (83% опрошенных платят хотя бы раз в год), банковских карт (82,8%) и электронных денег (66,3%). Три самых популярных способа онлайн-оплаты: «Сбербанк Онлайн», банковские карты и Яндекс.Деньги (на 75% собственность упомянутого ранее «Сбербанка»).
Системы бесконтактных платежей — например Apple Pay и Samsung Pay — пока не так популярны (8,6% респондентов). Активнее всего пользователи оплачивают с их помощью заказы в интернет-магазинах, доставку еды, ЖКУ, сотовую связь, а также отправляют денежные переводы.
 Многие платежные сервисы имеют собственные приложения для смартфонов или мобильные версии сайтов. Через приложения платит больше пользователей мобильного интернета, чем через мобильные версии сайтов. Часто мобильные пользователи платят одним и тем же способом как через приложения, так и через мобильные сайты. Это актуально не только для онлайн-покупок, сотовой связи и денежных переводов, но и для бытовых услуг: так, в приложениях ЖКУ оплачивают 31% респондентов, а через мобильные версии сайтов — только 16,4%.Исследование Mediascope проводилось в феврале — марте 2017 года. В онлайн-опросе участвовали пользователи интернета в возрасте 18–55 лет из городов России с населением более 700 тысяч человек.


title: Выходец из Mail.ru Group Смеркис запустил продавца криптовалют

content:
Владимир Смеркис ранее занимавший должность заместителя вице-президента Mail.Ru Group по международному развитию и частный инвестор Виктор Шпаковский запустили инструмент The Token, специализирующийся на торговле криптовалютами. Участники "фонда" получают паи в портфеле криптоактивов — проектов, созданных на децентрализованных платформах: Bitcoin, Ethereum, Dash, Monero, Zcash, Ripple, Waves, Humaniq и других. Комиссия The Token составляет 5% на входе и 5% на выходе, вход и выход возможны только в биткоине или "эфире" (единица вышеупомянутого Ethereum). Виктор Шпаковский объяснил зачем кроме главной в проекте собраны маргинальные валюты:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Портфель фонда регулярно ребалансируется в зависимости от рыночной ситуации. В текущий момент биткоин используется, как резервная валюта, так как были риски падения альт коинов. Сегодня ситуация поменялась и обновление портфеля можно будет увидеть в 00.00 GMT. Для криптоиндустрии важно показывать доходность не только в USD, но и BTC и ETH, что мы и делаем. Инвесторы в децентрализованную экономику хотят получать доходность не только в USD, но и в BTC, и в ETH. Если держать только эти 2 актива, то минимум по 1 вы получать доходность не сможете.Криптовалюты в портфеле меняют сам Владимир Смеркис и Виктор Шпаковский.Смеркис предупредил, что рассчитывать на защиту паёв по российскому праву пока нельзя:Сегодня Россия находится в правовом вакууме, у нас нет запрета на использование криптовалют, но нет и правового статуса, разрешающего их использование, в связи с чем деятельность криптокомпаний затруднена.Госдума легализует биткоин? НетМы ратуем за скорейшее решение данного вопроса, и видим, что власти идут навстречу предпринимателям и делают шаги вперёд. Пока блокчейн-экономика и криптоактивы не имеют правового статуса в России, мы работаем на европейском и азиатском рынках, — рассказал Владимир Смеркис.
Портфолио The Token Fund, данные сайта компании На данный момент сумма в управлении The Token близка к $450,000 (портфель может расти), "доходность" "фонда", по словам его создателей, составляет более 110%.Наиболее близкая модель из мира традиционной, централизованной, экономики — так называемые торгуемые на бирже фонды (exchange traded funds, ETF). Это фонды, с акциями которых можно производить те же самые операции, что и с акциями любых других ценных бумаг. То есть покупая акцию ETF, вы покупаете частичку всех финансовых инструментов, которые входят в его портфель. Растут инструменты — растут ваши акции. The Token Fund работает похожим образом — в децентрализованной экономике такая модель называется coin traded fund (CTF). В нашем портфеле — отобранные активы блокчейн-экономики: Bitcoin, Ethereum, Ripple и т.д. Покупая наши «токены» («акции»), инвестор получает частичку всех блокчейн-активов, отобранных нами в портфель, — пояснил представитель The Token.


title: «Забивают гвозди микроскопом». Коммерческий директор «Мегаплана» о том, как бизнес использует CRM

author: Виктор Шелике, коммерческий директор «Мегаплана»

content: Системы для автоматизации бизнеса (CRM) в последнее время стали настолько популярны, что большинство российских компаний, кажется, разделились на два лагеря: на тех, кто уже внедрил систему, и тех, кто так или иначе планирует это сделать. Тем не менее, согласно опросам, около трети владельцев и топ-менеджеров бизнеса говорят о том, что, внедряя систему, рассчитывали на иные результаты, чем получили. Почему так происходит? Рассмотрим пять основных сценариев, по которым живет компания после внедрения Customer Relationship Management.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сценарий первый: купил, но так и не попробовалКак развивается ситуация по столь пессимистичному сценарию, к сожалению, не так уж редко можно наблюдать в крупных российских компаниях, которые централизованно закупают для своих отделов все необходимое для работы коллектива. Естественно, CRM (в частности, для отдела продаж) входит в этот список закупок, систему устанавливают на рабочие компьютеры.Однако персонал не обучают работе, использование системы остается, скорее, факультативным, а часть персонала просто не использует новое ПО из-за того, что не очень понимает, как оно работает, а разбираться «просто некогда». Возможен вариант, что и CRM была подобрана неверно, то есть не отвечает текущим потребностям подразделения компании.Излишне будет говорить о том, что подобный сценарий не приводит к росту эффективности бизнеса и внедрение CRM отразится лишь на его затратной части. К сожалению, порядка 50% внедрений CRM в крупных компаниях заканчиваются именно так.Потери — это преступлениеСценарий второй: использование CRM лишь для простых операционных функцийКак правило, в 80% случаев, задуматься о внедрении системы, которая призвана улучшить взаимоотношения с клиентами, компании сегмента МСБ заставляют различные проблемы, с которыми они сталкиваются (недостаточный рост оборота, прибыльности, низкая эффективность и т. д.). Собственники бизнеса и топ-менеджмент заинтересованы в исправлении текущей ситуации. Коллектив обучают работе в системе и активно используют ее в работе. В частности, отдел продаж пользуется карточкой клиента, используется интегрированная в систему телефония, дела планируются в календаре, а персонал применяет task-менеджер для постановки и решения задач (подобная функция есть в ряде CRM, к примеру, в «Мегаплане»).На какие результаты обычно выходит такая компания? Первый ощутимый эффект — это экономия времени персонала. Документы, телефоны и прочие контактные данные не теряются, менеджер всегда знает, когда нужно позвонить клиенту и напомнить о себе, персонал экономит время на телефонных переговорах, видит в системе историю общения с клиентом и другими отделами по любым вопросам. Компания может констатировать рост лояльности своих клиентов и увеличение оборотов.Результат неплохой, но все это не приводит к значительному росту продаж. К сожалению, мы можем наблюдать, что многие компании, внедряющие CRM с большим возможностями для проведения аналитической работы, подобные «Мегаплану», не пользуются ими, не занимаются анализом «воронки продаж», чтобы повысить конверсию, не исследуют эффективность различных каналов привлечения клиентов и, по сути, забивают гвозди микроскопом.Как договориться с поставщиками облаков. Шесть условийСценарий третий: масштабная единовременная реформа бизнес-процессаТретий сценарий, с которым нам приходилось сталкиваться, является противоположностью предыдущему. После внедрения CRM менеджмент компании уделяет большое внимание аналитической работе, выявляет определенные проблемы, формирует скрипты для продаж, исследует причины отказов от продукта и т. д. Получив благодаря CRM необходимые данные, которые позволяют реформировать бизнес-процесс, менеджмент стремится ввести перемены как можно быстрее и, главное, решить проблемы одномоментно.В таких случаях, к сожалению, забывают про человеческий фактор, в частности, про то, что персонал зачастую не в состоянии перестроить всю свою работу одновременно. Если менеджеру по продажам на утренней планерке выдать десяток различных указаний: использовать скрипт, взять подробное интервью по отказам от покупок для отчетности, занести разнообразные данные в систему и в то же время отвечать на запросы клиентов в чате на сайте, ничего из таких реформ не получится. Сотрудник просто физически не может в одночасье кардинально изменить свой подход к работе.Как показала практика, значительная часть персонала компании в такой ситуации свалившихся, как снег на голову, многочисленных указаний руководства предпочитают просто ничего не делать. Поэтому слишком торопливые реформы даже могут снизить операционные показатели компании. Такой сценарий развития ситуации после внедрения CRM, мы, к счастью, наблюдаем не так уж часто, согласно нашим опросам, такая ошибка характерактерна лишь для 5% пользователей CRM в России.Сценарий четвертый: поступательное развитие компанииНаиболее предпочтительным сценарием, на мой взгляд, является как раз четвертый. Здесь мы так же, как и в третьем сценарии, видим, что менеджмент компании заинтересован в реформировании бизнес-процесса и хочет сделать его более эффективным. Для этого, безусловно, имеет смысл задействовать аналитические возможности системы и разработать сценарий изменений, необходимых бизнесу.Однако вводить различные «компоненты» реформы стоит постепенно: наладив один-два процесса, заняться другими, потом следующими. Именно такой сценарий, согласно опросам, дает компаниям преимущество с точки зрения роста эффективности продаж в среднем на 20%. Такой сценарий мы наблюдаем примерно в 50% случаях внедрений (в целом по рынку).Что получает компания, работающая без втюхивания своего продуктаСценарий пятый: перфекционизм и новинки рынкаКак мы уже говорили выше, «внедрение CRM» в последнее время стало «модным трендом». Выбор систем на российском рынке сейчас достаточно большой. Каждая из них имеет свои особенности и обладает определенным функционалом, специфическим расположением элементов интерфейса и т.д. Компании-разработчики систем постоянно работают над тем, чтобы усовершенствовать свое «детище», добавить новые функции, расширить возможности ПО...В то же время один из сценариев неэффективного внедрения системы заключается в излишнем перфекционизме владельцев или менеджмента компании. Руководство постоянно пытается выбрать новый, улучшенный вариант, постоянно меняя одну систему на другую, «более совершенную». Подобный сценарий, к счастью, также можем наблюдать нечасто, в примерно в 5% случаев (сценарий характерен для технологичных компаний из сферы IT или маркетинга, топы таких компаний отлично разбираются в технологиях и пробуют угнаться за всеми новинками).Однако, как правило, такой сценарий приводит к потере времени и трудозатратам, которые связаны с переносом рабочей информации из одной системы в другую и адаптацией персонала. А ведь за такой короткий период компания вряд ли увидит положительные изменения, связанные с внедрением системы автоматизации бизнеса, не говоря уже об эффекте от применения новых дополнительных функций. Поэтому процесс постоянной замены работающей системы на новую, «более совершенную», может оказаться пустой тратой времени и денег.