title: Гендиректор Boomstarter Руслан Тугушев: «Мы прогосударственные, мы за государство»

content:
Гендиректор краудфандингового сервиса Boomstarter Руслан Тугушев рассказал, откуда проект получает основную часть выручки и почему на рынке краудфандинга места хватит всем.Новости СМИ2  Новости СМИ2 — В ваших прежних интервью вы говорили, что в проект было вложено $800 тыс., и к 2015 он должен выйти на окупаемость. Получилось?— Мы вложили около $1  млн по старому курсу. Идем по плану и вышли на окупаемость в декабре. В этом году все месяцы кроме января были стабильными. Мы ввели дополнительные виды услуг, взаимодействуем с корпоративными клиентами, с государством. Это привлекло дополнительных пользователей и деньги.— С государством?— Да, мы работаем с государством по распределению субсидий. Мы работали с Департаментом культуры города Москвы, с Общественной Палатой РФ, сейчас готовится еще один проект.— Расскажите поподробнее, как вы с ними работаете?— Мы помогаем распределять субсидии. У Москвы, например, в этом году второй раз уже есть бюджет на грантовую поддержку творческих начинаний и общественных деятелей. В прошлом году они выделили 23 млн рублей, но у них было три проблемы. Первая – приходили одни и те же люди, которые не делали проекты, а умели правильно заполнять бумаги. Второе – был малый приток проектов, потому что никто не верил в получение денег от государства. Третье – их постоянно обвиняли в том, что они дают деньги только своим, без общественного контроля. Мы им предложили увеличить их субсидии в два раза – то есть, на каждый вложенный рубль со стороны спонсоров Департамент культуры добавлял еще один. Предложили им расширить оповещение и количество заявок, которые будут участвовать в конкурсе.  В прошлом году провели конкурс «Молодая Москва» по пяти категориям, участвовало более 400 заявок, это было в семь или восемь раз больше, чем в предыдущие годы. Мы собирали заявки, обучали проекты, в частности, рассказывали им, какие бумаги нужно готовить. Бюджет был увеличен практически в два раза – кроме 23 млн от департамента частные инвесторы вложили около 16 млн. В этот раз те проекты, которые были сделаны только ради гранта, а не ради результата, денег не получили. Получили те, которые нужны людям. То есть, по нашим правилам, если они собирали всю сумму, то получали деньги, если не собирали, то не получали. Но, соответственно, из-за удвоения финансирования за счет Департамента культуры, они заявляли в два раза меньшую сумму – если нужен был миллион, они заявляли 500 тыс. руб. Результаты заказчика устроили, в этом году будем проводить конкурс еще раз, с более расширенной программой, выйдем в другие регионы России. Недавно проводили обучение для Общественной палаты – было подано 4 тыс. заявок, из них 400 прошли обучение: мы рассказывали им, каким образом самостоятельно привлекать деньги, а не клянчить у государства.— А с корпоративными клиентами вы как работаете?— Мы работали с МТС в рамках их общей концепции WowMoscow. Это тоже было софинансирование, но не 50 на 50, а 30 на 70. Это были проекты, направленные на развитие города Москвы или на социальное предпринимательство в Москве. С Nokia работали, с Unilever.— Ваша общая выручка – это 10% от всех собранных денег, то есть, от 135 млн (сумма собранная через Boomstarter на момент выхода интервью)?— Из этих 135 млн половина собрана в этом году, но на главной странице считаются деньги частных спонсоров. Корпоративные клиенты там не учитываются, это другая строчка. Конечную выручку я раскрыть не готов, потому что основной доход все-таки идет не от частных инвесторов. Наша аудитория ежемесячная – примерно 300 тыс. человек и большая часть их интересуется либо созданием проектов, либо поддержкой проектов. Для государственных и корпоративных клиентов доступ к этой аудитории пока стоит гораздо дороже, чем мы зарабатываем на комиссии с самих проектов. От компаний и государства мы получаем в разы больше.— Planeta как-то ставила под сомнение вашу модель – что проект получает деньги только если собрана вся сумма полностью. Вы в нее до сих пор верите?— Мы же полностью копируем Kickstarter, это самая успешная площадка в мире. Бизнес-логику мы тоже полностью скопировали с этой компании, велосипед не придумывали. Planeta скопировала другого гиганта – Indiegogo. И мне, и моему партнеру более близка модель Kickstarter – если человек просит миллион, а получает 200 тыс., он же на эти деньги не сделает проект. А если сделает, то почему он обманул пользователей и попросил миллион? Мы на самом деле практически не пересекаемся с «Планетой», у нас идеология другая и проекты другие. Мы ориентированы в большей степени на проекты творческие для самостоятельных людей, таких mad man. Planeta ориентирована больше на звезд, хедлайнеров. На нашей площадке люди собирают небольшие деньги, но им их достаточно, чтобы в будущем стать звездами. Planeta берет известного человека и его аудиторию дополнительно монетизирует. Плюс мы не работаем с благотворительностью. Как бы Planeta ни накручивала счетчики, 50% во всех этих сборах – это благотворительность, на которой они не зарабатывают, то есть, у них нулевая ставка по обслуживанию таких проектов. Мы прогосударственные, мы за государство, они против, у них очень много оппозиционных проектов. Мы разные ниши занимаем. Места, на самом деле, хватит для всех. Общий объем рынка, который мы охватили сейчас – всего 2%.— Как вы оцениваете весь рынок? — Рынок растет в геометрической прогрессии. Наша точка старта была минимальной, мы в первый месяц собрали 200 тыс. руб. был минимальный процент людей, которые знали про краудфандинг, было много сопротивления. Сейчас пользователи оживляются: вложили деньги – диски получили, на концерт сходили, кино появилось. Потихоньку они привыкают, что за такими платформами стоит гарантия, что проект появится. Сейчас рост около 10% в месяц, у нас сейчас 400 тыс. пользователей. Это неплохо.  У Planeta по их данным, 500 тыс. пользователей. И мы, если сравнивать, наверно вторые по общим показателям. Через пять лет мы прогнозируем, что объем нашей платформы достигнет $50 млн. К концу этого года у нас будет примерно $1 млн в месяц.— Вы до сих пор сами ищете проекты?— Да, конечно. У нас 35 краудфандинг-продюсеров. Они работают в разных категориях. Например, в категории «Музыка» они ищут музыкантов и рассказывают им о краудфандинге. Кто-то хочет записать свой альбом, но не знает, как. О краудфандинге сейчас знает всего 1 млн человек.— Самые популярные категории какие?— Как и два года назад – фильмы, музыка, книги, игры сейчас еще добавились. Технологии подтягиваются, они на пятой позиции, но все равно маловато.  У большинства наших «кулибиных» проекты заоблачные, не для  b2c рынка. Они, конечно, приходят к нам, но просят, например, 50 млн руб. Это тяжеловато.— Какие последние крупные сборы были через «Бумстартер»?— Недавно больше 2 млн руб. собрала компания «Клаустрофобия» на новый квест.

— В 2013 году вы запускали продажу билетов. Как с этим направлением?— По билетам мы отдельный функционал убрали, потому что он оказался не совсем востребованным и бороться со специализированными игроками сложно. Но мы сделали внутри «Бумстартера» раздел «мероприятия» и там можно продавать билеты. Причем, в этой категории довольно много собирают, потому что продукт понятный.— А сбор денег на подарки остался?— Да, это категория приватных проектов, которая не учитывается в общем счетчике. Попасть можно по прямой ссылке. Правда, собирать так деньги в нашем налоговом режиме не очень удобно, но мы работаем над этим, работаем с нашей государственной думой.— Не боитесь, что  Kickstarter придет в Россию?— Мы уже наблюдали приход глобальных игроков на российский рынок, и ничего – «Яндекс» живет, «Вконтакте» живет, «Биглион «живет. У нас особый рынок.— А если Kickstarter захочет вас купить? — Продаваться, конечно, не хотим, зачем? Недавно у нас произошла первая продажа доли вице-президенту банка ВТБ 24 Надие Черкасовой. Продали чуть меньше 25%. Мы же все-таки финансовый инструмент, так что тут помимо денег получим доступ к финансовой экспертизе. Другие акционеры свои доли не готовы продавать, есть большой потенциал для роста.


title: «Сбертех» спешно увеличил финансирование минского офиса

content: Для сохранения коллектива филиала «Сбертех» в Белоруссии российский Сбербанк пересмотрел финансирование дочерней компании, несмотря на то, что комфортный бюджет был утвержден лишь три месяца назад. Из-за девальвации российского рубля «Сбертех» столкнулся с проблемой удержания своих белорусских сотрудников, зарплаты которых на белорусском рынке всегда неявно привязывались к эквиваленту доллара США, сообщили Cnews.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проводя агрессивную политику найма на белорусском рынке и набирая множество айтишников на протяжении всего 2014 года, из-за падения курса рубля в России «Сбертех» столкнулся с тем, что ему всё трудней удерживать в своем составе высококвалифицированных специалистов, зарплаты которых потеряли часть своей покупательной способности.Гендиректор «Сбертеха» Алиса Мельникова объяснила CNews сложившуюся ситуацию: «Первая причина увеличения финансирования — расходы на программу удержания сотрудников, которая была внедрена на фоне девальвации рубля». Ведущий ИТ-портал Белоруссии dev.by прокоментировал ситуацию с курсовыми разницами, возникающими в отношениях с российскими компаниями:[…] если для большинства белорусских айтишников падение соседской валюты — что-то из разряда новостей за завтраком, то как минимум для работников местных «дочек» российских компаний эта тема набирает актуальность с каждым днём.Бюджеты белорусских офисов определяются обычно в Москве, Петербурге и других российских городах, где находятся головные офисы компаний. Там же локализована большая часть их заказчиков. Очевидно, что контракты заключаются в российских рублях. При этом буквально за три месяца белорусский разработчик с требованиями в долларовом эквиваленте подорожал для них почти на треть. Допустим, что затраты на условный минский офис могут рассчитываться в качестве заграничного и закладываются в бюджет в долларах или евро, но даже в таком случае, вряд ли предусматривался такой запас прочности на колебания курса рубля.Для понимание всей остроты ситуации, следует учесть агрессивную манеру хантинга со стороны «Сбертеха», который деформировал ИТ-рынок своими сверхвысокими зарплатами, в этом плане ведя себя в Белоруссии точно так же, как в России. Сейчас, обладая большим объемом высококвалифицированной и дорогостоящей силы, минский филиал «Сбертеха» вынужден индексировать зарплаты для повышения лояльности и банального удержания на местах высокооплачиваемых сотрудников.


title: Основатели Digital October и BBDO Moscow проинвестируют виртуальную реальность

author: Roem.ru / editor@roem

content: Георгий Тушинский и Игорь Лутц запустили венчурный фонд VRTech, который будет инвестировать в технологии виртуальной реальности. Объем инвестиций в первые годы составит более 300 млн рублей, а каждый стартап получит  от 10 до 30 млн, сообщается в пресс-релизе фонда.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первый инвестиции в размере 25 млн рублей получит проект в области строительства и недвижимости. До конца 2016 года планируется проинвестировать до пяти стартапов. На финансирование могут рассчитывать проекты на ранней стадии развития, занимающиеся повышением эффективности бизнеса и развлекательными технологиями, которые находятся в России, Европе, Азии и США. В зарубежные стартапы фонд будет инвестировать совместно с иностранными инвесторами. Свои прототипы проектов VRTech представит на ПМЭФ.Георгий Тушинский - основатель allofmp3.com, "Телемаркер" и центра Digital October, на основании технологий компании "Телемаркер" проводилось видеонаблюдение на выборах в 2012 году.  Игорь Лутц 23 года работал в рекламном агентстве BBDO Moscow,откуда ушел с должности гендиректора в 2013 году. В 2015 полгода был директором по маркетинговым коммуникациям «Яндекса», но в компании не прижился, ушел в GetShop.TV и стал заниматься инвестиционными проектами.


title: Twitter купил кусочек SoundCloud за $70 млн, а два года назад хотел его целиком

author: Сергей Уланкин / ulankin@roem.ru

content: Два года назад Twitter хотел купить музыкальный сервис SoundCloud целиком, сейчас Twitter купил кусочек. Twitter инвестировал $70 млн в SoundCloud, сообщает Re/code со ссылкой на свои источники и подтверждением CEO Twitter Джека Дорси о самом факте сделки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 $70 млн — это часть очередного раунда, весь объём вливаний на этот раз должен составить около $100 млн. Ожидается, что это поднимет оценку компании до $700 млн. Два года назад, когда SoundCloud привлекал инвестиции в размере $60 млн, оценка компании была такой же. После этого компания также привлекала раунд займовых инвестиций.Дорси сказал, что они инвестировали в SoundCloud через Twitter Ventures ранее в этом году. «Они были большими партнёрами в течение нескольких лет», — добавил он. В SoundCloud отмечают, что инвестиции помогут географической экспансии новых сервисов, в частности, стриминг по подписке SoundCloud Go.Летом 2014 Twitter подумывал о покупке музыкального сервиса, в том числе компания рассматривала Soundcloud и Spotify. Собственное музыкальное приложение, Twitter Music, компания закрыла в марте того года. Позднее компания отказалась от идеи покупки стороннего сервиса.Как и два года назад, так и сейчас у Twitter остаётся проблема нерастущей базы пользователей (см. как замедляется рост MAU в 2014 году, статистика Statista.com). У SoundCloud сравнимая база — MAU на начало 2016 года составлял около 175 млн.У SoundCloud же — новый сервис музыки по подписке, который действует пока только в США, а также нерастущая капитализация и плачевные финансовые результаты (в 2013 году, когда компания раскрывала свои финансовые показатели в последний раз, выручка составила $14 млн, убытки — $29 млн). Учитывая это, стагнирующие компании могут прийти к взаимовыгодному сотрудничеству: Twitter — увеличит то, что называется engagement, value; SoundCloud Go — выберется из США на более широкую аудиторию.


title: Как у Google наконец появился дизайн

author: Клифф Куанг

content:
Оригинальная статья How Google Finally Got Design. Перевод — Interweb Pro.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***
Ещё несколько лет назад было бы безумием сказать это, но Google сегодня производит более проработанное в плане дизайна ПО, чем любой другой технологический гигант. Не верите? Тогда отставьте в сторону яблочные продукты, сделайте глубокий вдох, откройте свой разум и проведите сравнение Android с iOS.Начните с Push-уведомлений - значимой детали, которая скажет о многом без лишних слов. Как Push-уведомления работают у Apple? Они появляются на экране блокировки. Внимание. Если вы хотите просмотреть одно из уведомлений, но не провели пальцем четко по нему, оно исчезнет. Где же его искать? Проведите пальцем по экрану сверху вниз. Нашлось: беспорядочный список, состоящий из хедеров и разделов, с уведомлениями с сортировкой по приложениям и без малейшего намека на то, что надо нажать на уведомление, дабы перейти в приложение.Подобные вещи у iOS многочисленны и бросаются в глаза в сравнении с Lollipop, последней версией Android. Уведомления там появляются на панели, которую можно открыть, опять же проведя пальцем сверху вниз по экрану. Но любое уведомление сразу ведет вас в нужный раздел приложения - можно легко попасть в карты, Uber или Facebook. Все сделано логично: система выясняет, какие уведомления являются для вас более важными, и ставит их первыми в списке. Провести пальцем по экрану и попасть в ненужный раздел практически невозможно. Система Android более логична во многих вопросах, а ее элементы - более живые. Нажмите на любую кнопку — экран пойдёт рябью. Умное решение, чтобы выделить каждое ваше действие и в то же время отвлечь от мгновения, необходимого приложению, чтобы открыться.Такое внимание к деталям обычно было фишкой Apple. Сегодня же, это отличительная черта Google. Анонсированный в прошлом году Material Design - язык визуальных образов Google для телефонов, планшетов и десктопов - предлагает совершенную согласованность в действиях; незримые правила регулируют все таким образом, что каждое приложение кажется знакомым; а красота — это ещё одна функция. Вот почему так много дизайнеров скажут вам, как они сказали мне: «Просто Android мне больше нравится». В то время как iOS по-прежнему без видимых улучшений медленно движется вперед, Google создает последовательный, унифицированный язык, который легко масштабируется на телефоны и обладает хорошей функциональностью и для часов, и для автомобилей. «Здесь важен не столько пользовательский интерфейс», - говорит Николас Житкофф, один из ведущих участников проекта Material Design, - «А возможность взаимодействия одного устройства с другими».Google добился многого, несмотря на годы обреченных на провал споров о том, что представляет из себя хороший дизайн. «Попытки предложить проект дизайна Google вызывали насмешки и неодобрение», говорит Джон Уайли, дизайнер, который, за девять лет работы в Google, видел ход развития компании. «Было непросто нанять талантливых дизайнеров, потому что компания не относились к дизайну с глубоким уважением». Как же организация, которая когда-то ликовала по поводу тестирования 42 оттенков синего и называла подобное дизайном, стала организацией с грамотным подходом к своим пользователям, у которой может поучиться даже Apple?Дизайн пришел в Google раньше времениВосемь лет назад Эвелин Ким  стала первым визуальным дизайнером, нанятым в команду Google - дизайнером, полным Баухауз идеалов о красоте и функциональности, которые она приобрела в Школе Дизайна Род-Айленда. Она верила, что дизайн изменит компанию. Босс Ким - влиятельный веб-дизайнер Дуглас Боуман, считал так же и пригласил ее поработать над секретным проектом по редизайну почти каждого продукта в Google.
Эвелин КимМеры стали применять неслучайно. Дело в том, что Google, чтобы лучше рождать новые идеи свободно от бюрократии, работал группой «вотчин». Таким образом, у каждой группы разработчиков Google была своя пара дизайнеров, которая занималась тем, что приукрашивала созданные ими работы и не обладала более серьезными целями.И это было проблемой. Не должны ли все продукты Google иметь одну концепцию в дизайне? Ким приводит один жуткий пример, когда ее команда собрала вместе образцы логотипов Google с разных продуктов. Логотипов было море — все одинаковые, но все на пару пикселей разные. Можно представить, что со временем эти логотипы превратились бы в какую-то китайскую подделку.Тогда в течение нескольких недель Ким и ее крошечная группа конспираторов создала единый язык дизайна для Google Mail, Google Maps и Google Search, получивший название Project Kanna (исландское слово, означающее «исследовать»). Результаты своей работы они с тревогой представили Эрику Шмидту, генеральному директору Google и Мариссе Майер, инженеру без дизайнерского образования, которая сумела быстро взобраться по карьерной лестнице в компании. Ничего не вышло. Да, руководители были потрясены идеями, им представленными. Шмидт и Мейер проект показался интересным, но не более того.В ту пору Майер гордилась тем, что Google нашел свой дизайн, ведь компания протестировала 42 оттенка синего и выявила тот, который пользователям наиболее приятен. Философией дизайна здесь не пахло – речь шла о вопросе улучшения кассового аппарата Google. Компания была сосредоточена на росте, а не дизайне. Была важна скорость. Так, первая попытка привить философию дизайна в Google потерпела неудачу.Всего четыре года спустя, в 2011 году, Эвелин Ким приняла участие в пугающе похожем проекте по воле соучредителя Ларри Пейджа, который снова занял позицию генерального директора. Почти сразу же Пейдж уверенно заявил о том, что Google заботится о привлекательности дизайна и взаимодействии с пользователями. Работники компании не поверили своим ушам. Это же Google. Это же Ларри Пейдж, человек, который, когда один дизайнер спросил его, в чем эстетика Google, ответил: «Pine». Pine - программа рассылки электронной почты, популярная в студенческие годы Пейджа, основным плюсом которой была его скорость.Когда мы принесли дизайн в Гугл, люди обычно ухмылялисьОтвет Пейджа касался философии, которая до сих пор доминирует в умах многих инженеров: Что лучший дизайн - это отсутствие дизайна, потому что главный критерий - это скорость. Вопрос привнесения привлекательности в компьютерный интерфейс не стоял на первом месте. В течение многих лет, такая философия считалась рациональной. В рассвет вычислительной техники и Интернета было важно, чтобы компьютер работал хорошо, мало кого заботило то, что дизайн выглядит убого. Это так называемое правило двух секунд, сформулированное в 1970-х: Если компьютер не отвечает на команды в течение двух секунд, пользователи теряют внимание. Чтобы усилить расположение пользователя к компьютеру, система должна отвечать на команды почти мгновенно.Pine. Само слово характеризовало десятилетия укоренившейся мудрости о компьютерах. Тем не менее, в течение четырех лет в период с 2007 по 2011 гг. что-то случилось не только с Ларри Пейджем и Google, но и с широкой культурой технологии. Само развитие технологии в мобильному эпоху повлияло на преобразование Google: от компании, которая отказывалась от необходимой модернизации, до компании, которая теперь создает привлекательный дизайн.
Матиас ДуартеПоиск нового подхода к управлению дизайномНевероятно яркая фигура Матиаса Дуарте оттеняет роль, которую он играет в Google – роль самого громкого дизайнера компании. С коротко подстриженной бородкой, нагеленными волосами и блестящей челкой, он похож на младшего брата Мефистофеля. Когда я в последний раз встретил его, он был одет в красную клетчатую рубашку и красные же брюки - и это ещё скромно. Дважды я встречал его в помятом бархатном пиджаке с серебристыми вставками и рубашкой с морем цветов, похожей на палитру художника. Кажется, ему нравятся шотландские орнаменты.Когда Дуарте пришел к Google в 2010 году, после ведения дизайн-проекта концептуального, но обреченного на неудачу Palm WebOS, продукты компании находились в полном беспорядке: Все застопорилось. Принцип Майер «не просрите всё» рулил компанией. Распоряжением Дуарте стало приведение Android в порядок, и эта идея со временем росла. Показав мне Gmail, Дуарте сказал: «Мне больно смотреть на Gmail в таком виде. Конечно, всем было ясно, что выглядит он плохо. Просто в Google не знали, как работать с дизайном».Дуарте признает, что Google специально построен на создании хаотичных продуктов – беспорядок фактически является сущностью работы Google. Эту сущность хорошо отразил один рисунок комического содержания, популярный в Интернете. Amazon - детище гипер-структурированного ума Джеффа Безоса, бывшего консультанта по вопросам управления, был представлен в виде двух линий, идущих вниз от генерального директора и разветвляющихся на новые две линии. Apple, построенный на видении Стива Джобса, был изображен в виде одной красной точки, из которой исходят линии к непонятным синим точкам: видение микроконтроля и цельности одновременно. Microsoft, всегда раздираемый борьбой, показан разбитым на отдельные группы, каждая из которых нацеливает на друг друга оружие.Google, тем временем - просто пучок линий, хаотично торчащих в разные стороны, как куча вязальных спиц. Google, другими словами, был построен для поощрения беспорядка, который порождает новые идеи. Но тот же беспорядок не особо поощряет согласованность, которая в свою очередь является критерием отличного дизайна.
Источник: Manu Cornet / Bonkers WorldЗадумайтесь над диаграммой структуры Apple - со Стивом Джобсом в виде красной точкой. Джобс не был дизайнером, но он создал компанию, которая стала придерживаться особого видения того, каким должен быть продукт. Даже Дуарте признает, что склонялся к этой идее. «Я испытывал подобное - если вы не в состоянии централизовать творческое принятие решений, вы в конечном итоге получите неаккуратные результаты. Я думал, лучшее, что можно сделать - это структурировать отдельные подразделения, где у каждого подразделения будет свой собственный дизайнер», говорит Дуарте, - «Но попробовать создать согласованность на всех уровнях — задача другого порядка».Дуарте находился в поисках решения, но у него не было достаточно ресурсов, чтобы идти вперед. У компаний, которые создавали выдающихся дизайн - Braun, Olivetti, Apple, почти всегда были генеральные директора, имеющие тесные, секретные отношения со своими ведущими дизайнерами. Но глупо пытаться подражать дизайну Apple, ведь невозможно повторить их историю и личные отношения. Хороший дизайн - это не просто продукт. Это также организация и история этой организации.В случае с Google, у компании, вероятно, не было иного выбора, кроме как сделать дизайн в качестве приоритета в 2011 году. Будучи перфекционистом в дизайне, Apple был на пути к признанию себя самой дорогой компанией в истории. Чтобы конкурировать с техническим статусом Apple, продукты компании Google должны были обладать хорошим дизайном. Тем не менее, проснувшийся у Пейджа интерес к дизайну связан с более масштабными технологическими тенденциями, которые назревали в течение десяти лет.По словам Бретта Лайдера, главного по дизайну Android Wear, при господстве Google в середине 2000-х веб-дизайн был сосредоточен на функциональности. DIY-концепция располагала доверием в Интернете, особенно в Долине. В свою очередь, на большинстве хорошо разработанных платформ отсутствовала функциональность. Амбициозный дизайн тогда указывал на несерьезность в технологической работе. Одержимость Google в технической стороне вопроса, заметная в таких деталях, как логотип Android, а также функциональность, но при этом скучная простота, соответствовали как DIY-концепции Долины, так и старинному завету о взаимодействии человека с компьютером: Лучшее, что можно сделать для пользователя - это заставить компьютер работать быстро, потому что, если он работает быстро, он удержит внимание пользователей. Чем больше скорость компьютера, тем больше времени человек находится за ним.Конечно, ситуация изменилась. Вычислительная мощность вскоре стала вторичным критерием для пользователя. Отчасти потому, что широкополосная передача изжила себя в качестве главного критерия. В центре внимания оказались мобильные технологии. В отличие от настольных компьютеров, которым потребовались десятилетия, чтобы стать предметом каждого дома, iPhone открыл новую эпоху изобретений, направленную в сторону как экспертов, так и неопытных пользователей - от разработчиков ПО до бабушек одновременно. Все стали учиться использовать мобильные телефоны, заставляя инженеров и дизайнеров думать о юзабилити в беспрецедентных масштабах. Механизм взаимодействия с пользователями - дисциплина, которая развилась в темпе, продиктованном Apple и Microsoft, применялся в каждом новом приложении, делая легкие усовершенствования.Словно 13 колоний, идущих к светлому будущемуПосле того, как Пейдж объявил о своем решении, в компании «доминошки начали падать». Дотронувшись до первой «костяшки», он объединил небольшую группу дизайнеров - Уайли, который возглавлял отдел дизайна в Google Search; Николаса Житкоффа, управляющего UX дизайном Chrome; Майкла Леггетта, в то время управляющего отделом дизайна Gmail и Ким, занимающуюся Google Maps - с целью еще раз попытаться стандартизировать и украсить десктоп продуктов Google. Внутренним именем для проекта стало Project Kennedy - от Джона Ф. Кеннеди, отца полета на Луну – с намеком на то, каким необычным решением занялся Google. Привлекательный продукт при этом можно было бы назвать «Морем Спокойствия».С благословения Пейджа дело пошло. Уже несколько месяцев спустя, Google Mail, Google Calendar, Google Maps и Google Search были приведены в порядок, модернизированы, и стали обладать неким подобием единого UX дизайна. Все продукты были не только реабилитированы, но имели единый дизайн, начиная от того, где находится меню и до используемых цветовых параметров. А чтобы утихомирить недовольных инженеров, были проведены объемные пользовательские тесты, которые доказали успех нового дизайна.Акцент на согласованности в конечном счете стал духовной идеей Material Design. Но, пожалуй, самым важным итогом стало упрочение личных отношений - разрозненные проектные группы Google начали взаимодействовать. Разум компании начал самоорганизовываться. В поисках нового вида проектной организации, Дуарте опирался на два ключевых фактора: связь с народом и ощущение совершения большого дела.
Как утверждает Ким, дизайнеры начали лучше понимать, что же такое дизайн. «Для того, чтобы убедить людей заниматься дизайном, мы должны были говорить, что это решит ваши проблемы с пользователями. Меньше шагов нужно будет сделать, либо люди смогут найти идеальное место для романтического ужина», говорит Ким. «Вы всегда должны указывать на то, что работает для людей, говорить, что компании важно помочь не себе, а сделать что-то большее». Уайли, давно работающий управляющим по дизайну поисковых продуктов Google, говорит: «У эстетической красоты есть функциональность. Потребовалось время, чтобы нам это понять. Красота дает функциональности иерархию, - что к чему относится и что с чем связано».Оглядываясь назад на этот процесс, думается - поразительно, как все изменилось с тех пор, когда Эвелин Ким пыталась создать дизайн-систему компании за закрытыми дверями. Причина по которой Google в конечном счете был в состоянии построить хорошо продуманную организацию, как считает Ким - многочисленные провалы компании: «Мы тренировались много раз и знали, в каком направлении двигаться». Ким и другие дизайнеры команды Google поняли, что не могут работать по агентской модели, - обнародовать решение проблемы на торжественной презентации. Агентская модель просто не могла работать в организации, построенной на автономии. «Может быть, я романтик, а, может быть, потому, что я американец, но я верю в группу людей, идущих вперед вместе, чтобы добиться изменений. Так же, как 13 колоний», - говорит Дуарте.Мобайл выдвинул дизайн в центр сценыС такими словами Дуарте можно считать Джорджем Вашингтоном. Его успех лежал не в обучении команды Google идти в ногу друг с другом, а в убеждении их всех в том, что его видение совпадает с их собственными интересами. Стратегией не являлось рассказать всем о том, каким будет новый дизайн Google, а убедить большое число групп Google, что они решают одинаковые проблемы и без надобности дублируют работу друг друга, при этом, не давая лучшим идеям воплощаться. Приводя пример, Лайдер говорит об эксперименте на ранних стадиях - который предшествовал Material Design на несколько месяцев - на тему того, как анимация должна применяться в мобильных интерфейсах. Если сказать метафорой, дизайнерам проекта пришла в голову мысль, что анимация должна работать как «хореография на сцене».Если актер уходит со сцены налево, он не выйдет назад справа. А именно такая система была у многих аватаров мобильных приложений Google. На сцене, такие резкие скачки, на момент выбивают из колеи, приостанавливая веру в мир, в котором вы находитесь. Так же и с виртуальным миром. Лайдер называет эту идею - говоря о визуальной непрерывности и последовательного хореографии – «прото-Material Design», который в конечном итоге всплыл, чтобы стать руководящим принципом готовой системы. Показывая лучшую работу каждой группы и разрабатывая ее в системе, Дуарте и его команда дизайнеров вместо особого видения создали общую идею, которая объединила всех.Тогда возникает вопрос: Как сделать так, чтобы это все прижилось? Как превратить момент хорошего дизайна в культуру, которая может пережить любого из ее творцов? Есть тонкая связь между видением и организацией. Как указывает Ким, личный подход Дуарте к Пейдж, и его умение передать единую историю дизайна группе исполнителей, дали возможность дизайнерам больше рисковать. Им больше не нужно объяснять, что дизайн важен. Пейдж сказал - значит так надо.Но Дуарте все еще надеется развивать эту группу 13 колоний, независимо от того, кто стоит в руководстве. Так, он организовал своего рода Конгресс. Сегодня Material Design является отдельной командой Google, приходящей на помощь многочисленным проектным группам, помогая решать любые проблемы, с которыми они сталкиваются. Решения затем интегрируются обратно в Material Design. Это похоже на концепцию Борга, где киборгов посылают во вселенную Google, чтобы собрать все лучшее для коллектива. И это работает в обоих направлениях. Дизайнеры в различных группах разработчиков товара должны постажироваться в команде Material Design - таким образом, они немного укрепят новую концепцию, когда снова вернутся в свою команду. Если Google продолжит свой путь к успеху в дизайне, будет ясно, что Дуарте создал что-то, что звучит как оксюморон: самоорганизующаяся организация дизайна.Может ли Google оставаться направленным на дизайн? «За» и «против»Для Google, все эти изменения показательны: огромные объемы данных, которые компания собирает о нас - будь то заказ ужина, или схема маршрута, или рабочие отношения, - дают возможность открыть новую эру компьютеризации. Это заметно по Google Now, который определяет ваш маршрут, оценивая пробки на дорогах или может отправить вам напоминания о продуктах, которые нужно купить, когда вы доедете до продуктового магазина. Как говорит Бретт Лайдер: «Компьютеризация становится все более направленной на человека. Мы начинам делать упор на то, что хотят люди, а не ограничиваемся одной технологией». И все же, если дизайн плохой, новомодный обмен информацией может привнести разлад, выбить их колеи, даже напугать. Это как эффект «зловещей долины»: умен, поразителен, но вызывает отвращение.Лайдер работает над Android Wear и постоянно думает о том, как плавно внести компьютеризацию в нашу повседневную жизнь, поэтому знает, о чем говорит. Он уверен, что технология становится ориентированной на человека не одним широким жестом, а серией маленьких инсайтов. Например, умные часы, которые трудно не заметить, появились потому, что дизайнеры поняли, что часы должны применяться либо с использованием двух рук, либо без них вообще: Вы либо смотрите на часы или используете свободную руку. Но что делать, если обе ваши руки заняты, а вам нужно найти какую-то информацию?Один из основных принципов Android Wear - интерфейс «No Touch». Команда Лайдера придумала идею пролистывания информации на часах при помощи движения запястья - действие напоминает почти инстинктивное движение запястья, когда вы поворачиваете обычные часы, чтобы посмотреть на их циферблат. Инстинкт - Святой Грааль в интерактивном дизайне, и это то, что Google осилит, обладая огромным количеством данных касательно любой проблемы.Другой прекрасный пример - то как Android Wear решает вопрос с эмодзи. Очевидно, что если вы получаете сообщение на часы и хотите ответить и нахмуриться, было бы неудобно прокручивать огромный список смайлов, чтобы найти нужный. Вместо этого Android Wear позволяет вам рисовать смайлы подушечкой пальца. Если вы не можете нарисовать хорошо, нет проблем: ПО догадается, какой смайл вы хотели изобразить и покажет его. Кажется что в системе будет много ошибок, но Google проверил работу функции на 100 тысячах человек, попросив их нарисовать наиболее распространенные смайлы. Каждый Ваш рисунок сравнивается с этими данными, и с помощью алгоритма отображается нужный смайл. Как и положено Google, за инсайтом направленным о людях, лежит огромное количество вычислений и данных.Посмотрим, задержатся ли в Google все это инвестиции в человеческий инсайт и амбициозный дизайн. Это, в конце концов, компания, которая доказала ненадежность своих страстей: на одно реализуемое решение - много других, спокойно забытых или заброшенных в связи с определенными изменениями в компании или из-за смены движущей силы. Иными словами, вы можете легко создать хороший дизайн - это спринт, но создание отличного дизайна - это марафон, нужно бежать и бежать. У Google еще много миль впереди.Компания по-прежнему испытывает трудности в представлении дизайна своим пользователям. Менее чем у 10% всех пользователей Android установлен Lollipop - первая ОС на Material Design, хотя она была впервые выпущена осенью прошлого года. Существующие бесчисленные устройства и ОС не дают Google выпустить обновления для всех своих мобильных целей, в массовом порядке. Возможно, со временем, Google решит эту проблему, вводя больше стандартов в экосистему. И в самом деле, цель поставлена: один из ведущих дизайнеров Google, Джонатан Ли, который был ведущим визуальным дизайнером Material Design, теперь тратит огромное количество времени на обучение разработчиков приложений работе с Material Design и его применению миллионами различных способов. Чтобы добиться успеха, стремления Google должны быть непоколебимы. Но дизайнеры Google верят в то, что культура компании Google изменилась, и что культура продолжит свое существование.Мы чувствуем изменения в работе. Присутствует эффект постепенного стимулирования, я больше занимаюсь стратегией, в то время как восемь лет назад не могла этого делать», говорит Ким. Кроме того, группы разработчиков продукта Google держатся за пример, показанный Пейджем, и за его обретенную любовь к дизайну. «Когда работники узнают о серьезных переговорах Матиаса с Ларри, они понимают, что им это действительно нужно. Когда люди видят определенное поведение в своей команде, они подражают ему, а если оно приводит к удивительным результатам, у них появляется желание больше трудиться».


title: Почему связь никогда не будет бесплатной

author: Дмитрий Коплович, гендиректор компании «Латера»

content: Конец мая и начало июня выдались жаркими на обсуждения будущего связи — инвестор Евгений Гордеев объявил о запуске своего проекта «Атлас». По задумке создателя, клиенты виртуального мобильного оператора смогут пользоваться услугами связи бесплатно — для этого им необходимо будет зарабатывать бонусные баллы, покупая товары и услуги партнеров оператора.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мнение о том, что мобильная связь должна стать бесплатной в среднесрочной перспективе поддержали и руководители некоторых крупных сотовых операторов — среди них президент МТС Андрей Дубовсков (при этом, он затруднился назвать альтернативные способы заработка операторов). Еще год назад подобные прогнозы выдвигал экс-генеральный директор Yota Анатолий Сморгонский.Разберемся, почему даже руководители операторов считают, что при определенных условиях связь действительно может быть бесплатной для пользователей, и проанализируем, реально ли этого добиться в действительности.Почему говорят о возможности появления бесплатной связиТелеком-рынок в России бурно развивался на протяжении двухтысячных годов, однако в последние несколько лет сотовые операторы и интернет-провайдеры испытывают проблемы.Возможности органического роста абонентской базы практически исчерпаны — по данным РБК, уровень проникновения SIM-карт в России в 2015 году вырос почти до 190% активного населения страны. В свою очередь, еще в 2014 году издание CNews публиковало обзор телеком-рынка — эксперты констатировали, что потенциал расширения интернет-аудитории в крупных городах исчерпался, дальнейший рост возможен только за счет небльших населенных пунктов.Тарифы интернет-провайдеров, стоимость минуты разговора, мегабайта трафика, SMS-сообщений постоянно снижаются. Этот факт является одним из следствий развития OTT-сервисов, вроде WhatsApp или Viber, которые позволяют передавать данные «поверх» сетей провайдеров. При этом требования к инфраструктуре операторов связи только растут — в том числе, и благодаря появлению новых законодательных инициатив, предписывающих сохранять большие объёмы данных на протяжение длительного времени.Именно тенденция к снижению стоимости связи в купе с необходимостью искать другие способы монетизации дает наблюдателям и специалистам телеком-рынка основания утверждать, что уже в обозримом будущем операторы связи вообще смогут оказаться от взимания платы за свои услуги. Зарабатывать же они смогут в партнерстве с компаниями из других отраслей.Как операторам заработать не на связиНовые схемы монетизации, которые гипотетически смогли бы заместить операторам связи потерянные доходы в случае отказа от взимания платы за услуги связи, пока точно не определены рынком. Однако Евгений Гордеев после запуска своего проекта бесплатного оператора «Атлас» в беседах с журналистами заявлял, что система будет подключена примерно к 400 партнёрам, среди которых «Яндекс.Такси», Qlean, Lamoda, BlaBlaCar, KupiVIP и другие компании.Пользователи оплачивают услуги через приложение внутренней валютой и получают на счет бонусные баллы — с их помощью происходит оплата самих услуг связи.«Нам платят за конкретные действия, мы оставляем 30% себе, 70% кладём на счёт пользователю», — рассказал он изданию vc.ru.Пользователи, скачавшие приложение «Атласа» также обратили внимание на тот факт, что при привязке аккаунтов соцсетей запрашивается большое количество личных данных, включая списки друзей и групп, а также доступ к фотографиям, видео, публикациям и «лайкам». Это позволило некоторым наблюдателям сделать предположение о том, что партнерские программы — не единственный планируемый способ заработка «бесплатного оператора». Вполне вероятно, что личные данные пользователей также будут передаваться рекламодателям.Традиционные операторы связи также пытаются искать новые средства заработка и запускают проекты в новых для себя отраслях, одновременно пытаясь оттянуть часть пользователей собственными продуктами с платными функциями (например, приложение для звонков eMotion от «Мегафона» или сервис МТС Connect). МТС также совместно с сервисом «Яндекс.Музыка» запустил проект МТС Music, с помощью которого можно бесплатно слушать музыку — но за доступ к самому приложению взимается абонентская плата.Некоторые телеком-компании, наоборот, заключают партнерство с OTT-сервисами — там в октябре 2015 года «ВымпелКом» первым из операторов ввел бесплатный безлимитный доступ к WhatsApp на своих самых популярных тарифных планах линейки «Все». При этом «ВымпелКом» запустил проект «Билайн-перевод», который позволяет клиентам осуществлять моментальные переводы — как с карты, так и с мобильного счета.Как операторы мобильной связи работают с партнёрами, чтобы собирать, обрабатывать и продавать информациюПочему все это не приведет к появлению бесплатной связиКазалось бы, операторы понимают, что их единственный шанс выжить — научиться зарабатывать на чем-то, кроме собственно услуг связи. А если они научатся зарабатывать, то и связь может стать бесплатной. Однако это красиво звучит лишь в теории, а на практике между красивой идеей и ее реализацией находится множество препятствий. И вот два самых главных.Люди привыкли платить за связьПользователи платят за связь уже очень много лет — те, у кого первый телефон или быстрый интернет появился в двухтысячных, уже не представляют свою жизнь без этих услуг. И одновременно с этим они также осознают, что это именно услуга, за которую нужно платить. Менялись способы и форма платы, конкретный набор услуг — квитанции для оплаты интернета, абонентсткая плата в долларах, антиопределители номера и т.п — но мысль «надо заплатить за телефон/интернет» прочно засела в голове пользователей. А приучить людей к чему-то новому далеко не так просто, даже если это бесплатно.Бесплатная связь может оказаться слишком «дорогой» для пользователейМногие пользователи понимают, что в ситуации, когда им что-то дают бесплатно, товаром являются они сами, первым делом, вспоминая поговорку про «бесплатный сыр». То есть их личная информация, которой так или иначе придется делиться с операторами. Мало кто хочет получать еще больше рекламных предложений — от спама все и так давно устали. Именно этим фактом объясняется довольно нервная реакция на аппетиты приложения «Атлас» в части сбора персональных данных.Сторонних доходов операторам не хватит на развитие инфраструктурыДаже если предположить, что через какое-то время, операторы связи научатся зарабатывать на дополнительных услугах столько, чтобы им хватало на ведение операционной деятельности (хотя и это перспектива не ближайшего года-двух), представить, чтобы доходы от партнерских программ и рекламы позволили им инвестировать в развитие инфраструктуры, не получается.Операторы связи потратили на развитие сетей LTE в России десятки миллиарды рублей — по данным J'son & Partners, затраты только на LTE-частоты обошлись в общей сложности в 14,5 млрд рублей. На данный момент не существует никаких предпосылок к тому, что в обозримом будущем телеком-компании смогут получать сравнимые доходы не от продажи услуг связи. И здесь речь идет лишь о поддержании возможностей по осуществлению инвестиций в развитие бизнеса, а если говорить о получении прибыли, то все еще печальнее.Реальные перспективыВ конечном итоге, если абстрагироваться от поднявшегося шума о перспективах бесплатной связи, становится ясно, что никаких прорывов в этой области ждать не приходится. Еще в 2010 году «ВымпелКом» экспериментировал с моделью предоставления бесплатных услуг связи в обмен на просмотр рекламы — тогда пользователям сети «Билайн WiFi» предлагалось получить 15 минут бесплатного интернета за просмотр 15-секундного рекламного ролика. Однако с тех пор оператор не приблизился к отмене платы за доступ в интернет или сотовую связь.Если теперь федеральные телеком-компании начнут «продвигать» в массы «бесплатные» тарифы, то отношение к ним может несколько измениться, но даже в этом случае надеяться на радикальные перемены на рынке не стоит.По нашему мнению, в лучшем случае дело закончится нишевой линейкой тарифов, которой будут пользоваться единицы процентов абонентской базы. Скорее всего, понимают это и руководители самих операторов — на данный момент нет никаких свидетельств того, что возможность отмены платы за услуги связи всерьез рассматривается хоть кем-либо из крупных компаний. И участвовать в подобных проектах третьих сторон они не собираются — как известно, все операторы «большой четверки» опровергли свое сотрудничество с бесплатным «Атласом». В итоге у революционного проекта пока нет партнера, который бы предоставил инфраструктуру, и его реальные перспективы весьма туманны.


title: ЦБ: Пользователи карты «Мир» могут подвергаться кибератакам. Но только первое время

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Консультант Центра мониторинга и регулирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере ГУБиЗИ Банка России Александр Чебарь заявил, что в первое время использования карт "Мир" пользователи могут подвергаться кибератакам, связанным с работой дополняющих карту систем (например, системы дистанционного обслуживания). Об этом сообщил RNS.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чебарь также отмечает, что отечественные карты могут иметь более высокую степень защиты от киберугроз: "Она защищена будет на уровне международных платежных систем. То есть уровень безопасности не упадет ни на сколько. В том числе с точки зрения того, что карта наша, он в какой-то мере может улучшиться".Ранее Roem.ru писал, что оператором национальной платежной системы "Мир" является «Национальная платежная система карт». НСПК - операционный и платежный клиринговый центр для обработки операций по банковским картам внутри России, который был создан 23 июля 2014 года и на 100% принадлежит Центральному банку. Идея создания полностью российских кредитных карт появилась еще в 90-е годы, но окончательное решение о реализации проекта было принято после того как США ввели санкции против России и появился риск, что ведущие мировые операторы Visa и Mastercard прекратят обслуживание российских банков.


title: Онлайн-покупатели интересовались красотой и здоровьем в 2 раза больше в прошлом году, чем в позапрошлом

content:
Партнерский канал Admitad, поставляющий интернет-магазинам клиентов с помощью веб-мастеров, представил отчет о своей работе за 2015 год. Канал проанализировал 3% оборота покупок российского e-commerce объемом 19,7 млрд рублей и выяснил, как распределяются потоки клиентов по сегментам и сезонам в сравнении с позапрошлым годом.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Оборот в сегменте "Электроника и бытовая техника" за год упал на миллиард.
Рынок мебели в 2015 году — всё ещё хуже, чем в 2014.
Одежды и обуви, наоборот, накупили на 2 млрд больше - около 5,6 млрд рублей
Сегмент "Красота и Здоровье" увеличился более, чем в 2 раза за счет новых покупателей, пришедших в онлайн за экономией

Покупатели чаще смотрят в сторону китайских ритейлеров в поисках дешевых гаджетов. Но объем покупок заметно проседает перед китайским новым годом - даже ради экономии клиенты не хотят так долго ждать


title: Bears, ushanka, Russian hackers

author: Антон Бурсак / aburr@yandex.ru

content: Избирательная кампания на пост президента США получила неожиданное развитие после того, как газета The Washington Post опубликовала репортаж о том, как российские хакеры, якобы связанные с силовиками из России и действующие в интересах президента Владимира Путина, взломали компьютерную сеть сторонников Демократической партии и украли компромат на кандидата в президенты Дональда Трампа.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Россияне действительно достаточно заметны на мировой арене киберпреступности. Например, российские корни были у банковского трояна Dyre, который успешно атаковал 400 финансовых организаций, среди которых оказались Bank of America Corp, PayPal и JPMorgan Chase & Co. Подозреваемые в создании вредоносной программы были задержаны в Москве в конце ноября 2015 года. Ущерб экономике России от киберпреступности в 2015 году составил 203,3 млрд руб., или 0,25% от ВВП, сообщается в совместном исследовании Group-IB, Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Microsoft. Более 92% крупных коммерческих компаний, госструктур, а также предприятий малого и среднего бизнеса столкнулись с киберинцидентами.Сообщения о "политических" взломах за которыми якобы стоят российские власти, появляются регулярно. Так в мае 2016 года российских хакеров обвинили в кибератаках на инфраструктуру правительства Германии, в августе 2015 года их стараниями якобы была взломана почтовая система Пентагона, а в октябре 2015 года Хилари Клинтон сообщала, что злоумышленники из России атакуют ее подчиненных при помощи почтовых троянов.О недавнем взломе сети партии демократов сообщила компания CrowdStrike, которую наняла организация Национальный демократический комитет (Democratic National Committe - DNC), она управляет избирательной компанией Хилари Клинтон. CrowdStrike сообщила о том, что обнаружила две организованные хакерские группы, которые с большой долей вероятности связаны с российской службой внешней разведки. Эти группы, по данным CrowdStrike, взломали сеть DNC и похитили некий компромат на Трампа, включающий данные о его деловых связях, в том числе и его интересах, связанных с РФ.Компанию CrowdStrike возглавляет Генри Шон, бывший высокопоставленный сотрудник ФБР, ранее отвечавший за подразделение по борьбе с киберпреступностью и кибертерроризмом. CrowdStrike опубликовала подробный отчет о своем расследовании. Компания якобы обнаружила две хакерские группы с анекдотическими названиями COZY BEAR и FANCY BEAR, которые с середины 2000-х атакуют сети Белого дома, различных американских министерств и ведомств, стратегических инфраструктурных объектов а также правительственные организации в десятках стран мира. По мнению подчиненных Шона, COZY BEAR связана с российской службой внешней разведки Главным разведывательным управлением, а FANCY BEAR - с Федеральной службой безопасности, причем на сайте CrowdStrike названия этих ведомств, видимо для русскоязычной аудитории, продублированы на кириллице.CrowdStrike приводит анализ вредоносного кода, при помощи которого хакеры получили доступ к сети DNC, пр этом в отчете нет никакой информации, на основе каких данных были сделаны выводы о связи хакеров с ГРУ и ФСБ. Также газета The Washington Post не сообщает, какого рода компромат удалось украсть злоумышленникам и что помещало обнародовать эти данные после взлома. Генри Шон достаточно давно является идеологом так называемых кибервойн, которые якобы ведут враждебные США государства - в первую очередь Россия и Китай.В многочисленных интервью американской прессе Шон излагает свою теорию, согласно которой враждебные Америке страны создают специализированные структуры, которые специализируются на диверсиях в отношении государственных учреждений противника, кибертерроризме, промышленном шпионаже и проч. Никаких значимых доказательств такой деятельности пока обнаружено не было, что не мешает большому количеству частных и государственных структур в США получать бюджетные средства на борьбу с этой угрозой. Например нынешний президент Барак Обама предлагает заложить в бюджет 2017 года на эти цели $19 млрд.Найти доказательства участия спецслужб какого-либо государства во взломе достаточно легко, уверен заместитель генерального директора Infowatch Рустэм Хайретдинов:Комментировать фантазии сложно, имитировать след любой страны в сети довольно просто: прокси-сервера из этой страны, куски текстов в альтернативной раскладке (кириллица, арабская вязь или иероглифы), пара постов на хакерских форумах - и вот уже это русская, игиловская, северокорейская или китайская атака. Что действительно сложно подделать - это красивые технические решения, требующие хорошего образования и богатого опыта. Компактный самособирающийся код, сложные многокомпонентные атаки - это действительно умеют делать россияне, в том числе и бывшие. Русскими хакерами называют и хакеров из СНГ, и американцев, австралийцев, канадцев и израильтян, говорящих по русски, но на какую страну или группировку они работают, никто в реальности не знает.Александр Лямин, глава компании Qrator Labs, высказался еще более категорично:Приставка "кибер" стала отличным инструментом для выбивания федерального финансирования и нагнетания атмосферы страха через использования мутных и малосодержательных идиом, и страшных наименований BEAR, VODKA, USHANKA это всего-лишь часть стратегии по выбиванию денег из конгресса. Описанные методы вызывают у профессионала неконтролируемые приступы гомерического смеха. Это уровень приблизительно школьника-самоучки. Атрибутиция атак в пользу РФ вообще спекуляция. Перед тем как тыкать пальцем, неплохо бы установить вменяемую доказательную базу.


title: «Налог на Google» заработал. Nival отказался от локализаций и прицеливания игр на Россию (+)

content: Обновлено 21:08: Сергей Орловский уточнил: «Мы больше не будем делать игры только для России, с прицелом на российскую аудиторию, как основную. И не будем запускать локализации зарубежных игр».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основатель и руководитель Nival Сергей Орловский сообщил Roem.ru, что его бизнес на российском рынке с каждым годом зарабатывает меньше. «Пора двигаться дальше», — прокомментировал Орловский принятие Госдумой РФ закона о «налоге на Google». По нормам закона в РФ вводится НДС в размере 18% для иностранных IT-компаний. Офисы Nival работают в Санкт-Петербурге, Москве и Минске.Орловский рассказал, что компания торгует через российские и зарубежные юрлица. Игры продаются через международные магазины Steam, Google, Apple. По закону о «налоге на Google», зарубежные дочерние юрлица Nival, занятые продажами — это иностранные компании. Их продажи в РФ будут облагаться НДС. Более того: «по факту для российских компаний НДС удваивается», — подчеркнул Сергей Орловский.Орловский говорит, что покупательная способность в Европе (без РФ) — выше российской. Новый российский налог снизил привлекательность РФ для Nival. Поэтому Орловский не намерен выпускать игры для российского рынка.30 марта у первого замглавы администрации президента Вячеслава Володина состоялось совещание о НДС. Советник президента Герман Клименко объяснил тогда чиновникам, что введение НДС для интернет-компаний (в том числе и зарубежных) значительно усложнит жизнь российским разработчикам софта. Представители индустрии остались довольны итогами встречи, так как собравшиеся решили доработать законопроект и убрать двойное налогообложение: «Силы разума одержали тактическую победу, но посмотрим, что будет в итоге», — говорил в марте основатель Nival Сергей Орловский. Доработки не было, хотя надежды на неё были живы ещё 6 июня, неделю назад.Госдума приняла закон о «налоге на Google» в среду 15 июня. Иностранные компании будут платить НДС за продажу в Россию: контента, программ, услуг голосовой связи онлайн, хранения и обработки цифровых данных, хостинга, регистрации доменов. 6 июня, по сведениям "Ведомостей" в Госдуме звучали предположения, что окончательный формат закона будет выработан осенью. Гипотетическая последняя версия законопроекта могла избавить от двойного налогообложения компании подобные Nival — чего не произошло. И предприниматели немедленно начали корректировать бизнес-модели.«Налог на Google» может принести правительству не менее 10 млрд руб., рассуждал неделю назад на страницах РБК заместитель министра финансов Илья Трунин. «Это только на первых порах, в дальнейшем суммы могут быть больше», — уточнял он.


title: Роскомнадзор нашёл виновных в «параличе Рунета» — это ФБК

content: Роскомнадзор считает, что блокировки сайтов, которые не были внесены в список ведомства, на прошлой неделе устроили Александр Литреев и Владислав Здольников, активисты Фонда борьбы с коррупцией (ФБК) Алексея Навального, и попросили МВД провести расследование. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на близкого человека к ведомству и знакомого его руководителя.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также по словам издания, Здольников, IT-консультант ФБК, и Литреев, основатель студии, которая занимается разработкой сайтов и мобильных приложений, активно обращали внимание на уязвимость в системе блокировок ведомства. Известно, что примерно в это время Литреев купил больше десяти заблокированных, но не действующих ресурсов, и добавил к ним IP-адреса добросовестных сайтов. Он пояснил, что приобрел их, чтобы проверить уязвимость своих доменов, однако купленные адреса были быстро удалены из реестра ведомства.«Вместо того, чтобы системно решать проблему, о которой известно уже очень давно, в Роскомнадзоре решили заняться охотой на ведьм», — прокомментировал случившееся Александр Литреев в своём канале в Telegram.В начале июня ведомство составило «белый список» для провайдеров, чтобы те не блокировали «Яндекс», Google, YouTube, «ВКонтакте», «Одноклассники», Twitter и другие сайты. Позже Роскомнадзор обвинил в ложных блокировках добросовестных сайтов операторов.


title: Компания Digital Contact открыла представительство в России

author: Digital Contact

content: Западная компания Digital Contact, разрабатывающая продукты для автоматизации и управления маркетинговыми процессами, приобрела российский сервис Печкин-mail. Уже открыто представительство в России.В планах компании представить российским пользователям продукты под собственным брендом. Продукты и решения Digital Contact, включая платформу с использованием Machine Learning, решают задачи крупного и среднего бизнеса по привлечению и конвертации аудитории с использованием методов персонализации маркетинга, повышая эффективность и давая компаниям конкурентное преимущество.Согласно мировым тенденциям, массовые безадресные рассылки не отвечают требованиям бизнеса. С помощью технологий на основе Small Data и самообучающейся системы построения профиля пользователя сервис автоматически сегментирует аудиторию по более чем 40 параметрам. Это позволяет таргетировать посетителей и увеличивать конверсию до 30%.В линейке продуктов Digital Contact, как решения для самостоятельной работы с платформой, что интересно компаниям, которые предпочитают держать маркетинг внутри, онлайн платформа будет продвигаться под брендом Digital Contact Lite и позволит с помощью веб-интерфейса выстроить и автоматизировать процесс коммуникаций с клиентами. Так и комплексный подход к построению системы персонализированного маркетинга Digital Contact Pro, основанной на поведенческих данных, прогрессивном профайлинге и интеллектуальном бизнес-анализе, которая предполагает серьезную интеграцию в процессы онлайн и оффлайн продаж.Также бренд анонсировал запуск популярной на западном рынке модели обмена трафиком, Digital Contact Exchange, которая позволяет одним клиентам платформы рекламировать других и дополнительно монетизировать свои коммуникации. С учетом постоянного роста цены за клик на привычных площадках и высокого качества трафика (согласно международным исследованиям, конверсия с email уступает только поисковой рекламе), пользователи платформы получат клиентов до 2-х раз дешевле, чем с контекстной рекламы.


title: Открытка компании: «Яндекс» скроет популярность «Дзен» из-за закона о новостных агрегаторах?

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content:
Днём 15 июня редакция Roem.ru спросила «Яндекс» о популярности «Дзен». Последний — это лента ссылок, разбавленная рекламными объявлениями. С 8 июня 2016 года «Дзен» встроен в Яндекс.Браузер (кроме «Браузера» под iPad, где «Дзен» появится чуть позже). Пользователи «Браузера» автоматически знакомятся (и при желании пользуются) с «Дзен» сразу после обновления программы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Сколько человек в день пользуется новыми версиями Яндекс.Браузера?— Мы можем прокомментировать ваши вопросы так: Дзен – это функциональность Яндекс Браузера: персонально подобранная лента контента, которая отражает увлечения человека, его хобби и интересы. Для одних это материалы про спорт и автомобили, для других — про кулинарию и садоводство.— Это понятно из описания «Дзена». Что с аудиторией?За 4 часа (в рабочее время, между 11:30 и 15:30) «Яндекс» не дал ответов на вопросы выше. За прошедшее время «Дзен» показал редакторам Roem.ru ряд ссылок, например тех, что на иллюстрации ниже. Из 4 предложенных на первом экране «Дзена» материалов — 3 ведут на сообщения датированные 15 июнем, и одна — 10 июня:
Соцсеть для сверхбогачей запущена в США | Реклама Маркетинг PR - SOSTAV.RU — публикация присутствует в индексе Яндекс.Новостей (то есть сам Яндекс считает её "новостью";
Где взять логины или VoIP в помощь / Хабрахабр — только эта публикация устарела, так как вышла 10 июня;
В России начались продажи новейшего флагмана Xiaomi. Цена - CNews — в индексе «Новостей» публикации именно CNews нет, но сам сюжет, в чуть устаревшей форме «В России начнутся [вместо: начались] продажи флагмана Xiaomi» в Яндекс.Новостях есть . Начало продаж — это тоже «новость», с точки зрения Яндекса.
Банкиры пересматривают свои прогнозы по российской валюте — Bankir.Ru — публикации с новостной ленты этого сайта в Яндекс.Новостях нет, но другие сюжеты ленты новостей Bankir.Ru в Яндекс.Новости в себя включают.

К сюжетам подходящим для «Дзен» Яндекс относит, в том числе, новости подходящие для агрегатора Яндекс.Новости — то есть в «Дзен» публикуется то, что сам Яндекс де факто считает «новостями»После скролинга, на экранах «Дзена» ниже, есть свежие (или чуть-чуть устаревшие) публикации из РБК, «Московского комсомольца», с новостной полосы Право.Ru, с сайтов про интернет, «Дождя», «Аргументов и Фактов» и других изданий. Таким образом для редактора Roem.ru, «Дзен» выступил, как новостной агрегатор, а не как источник непрочитанных кулинарных рецептов.Миллионы интернет-пользователей не ходят по новостным сайтам. Значит их «Дзен» будет свободен от новостей. Число тех, кто новости читает и получит от «Дзена» именно новости — сегодня установить ещё нельзя. Например потому, что Яндекс не готов это рассказать.10 июня Госдума приняла в окончательном третьем чтении «Закон о новостных агрегаторах». Согласно новым поправкам в российское законодательство о СМИ, Роскомнадзор получит (после подписания закона президентом) обязанность искать агрегаторы и ставить на госучёт те из них, что ежедневно обслуживают более 1 миллиона человек. При этом агрегаторами считаются: программы для электронных вычислительных машин, сайта и (или) страницы сайта в сети «Интернет», которые используются для обработки и распространения новостной информации в сети «Интернет», на которых может распространяться реклама направленная на потребителей в России.В законе нет определения о том, что все 100% сообщений агрегатора должны быть новостями. По закону доля новостей может быть сколь угодно малой и даже в этом случае агрегатор признаётся властью "агрегатором", согласно определению из закона.Как показано в примере выше — Яндекс.Браузер и «Дзен» — это и «программа» и «распространение новостной информации». Закон не дал владельцам ПО прав на самостоятельную классификацию программ по назначению. Кто является, а кто не является агрегатором — определит исключительно Роскомнадзор, но не «Яндекс».Яндекс.Браузер при установке импортирует пользовательский профиль из других браузеров (или использует наполненный профиль самого Яндекс.Браузера при обновлении). За счёт этого, даже первый запуск «Дзен» сразу персонализирован под читателя. Поэтому тот кто читал много новостей — получит в «Дзен» новости. Новости читают чиновники Роскомнадзора, уполномоченные контролировать СМИ. Для них «Дзен» будет выглядеть потенциальным агрегатором.Если РКН докажет сам себе, что «Дзен» ежедневно используют более миллиона человек — Яндекс.Браузер попадёт в государственный реестр новостных агрегаторов.25 февраля 2016 года «Яндекс» предупредил, что определения владельца новостного агрегатора и новостной информации в законопроекте (на тот момент он ещё не был принят) слишком широкие. Как видно из сегодняшних примеров — определения остались широкими. Законопроект […] [игнорировал] сущность, задачи и особенности функционирования новостных агрегаторов и ставил их в значительно более жёсткие условия, чем средства массовой информации, — объяснил в феврале Яндекс. И предупредил, что Яндекс.Новости в текущем виде существовать не смогут. С февраля до начала лета 2016 года, Госдума смягчила правило владения новостным агрегатором, но подход к новостным сюжетам и контролю за ним остался «февральским». Уже в июне, глава Яндекс.Новостей Татьяна Исаева, подвела итоги законотворческой деятельности Госдумы и усилий GR-специалистов «Яндекса» (и их коллег из других компаний): «агрегаторам придется прекратить сотрудничество с не лицензированными в России СМИ».Диета из ссылок исключительно на лицензированные РФ СМИ угрожает и «Дзен» Яндекс.Браузера. Он ведёт себя как агрегатор, если посмотреть через широкие определения закона. В такой усечённой форме выстроенная в браузер рекомендательная система теряет смысл и по сути — не нужна.«Неожиданные» программные-артефакты других производителей, например полоски Google Now на мобильных телефонах или встроенный в Windows виджет с новостями, обходятся без рекламы. Значит они не вполне подпадают под российское определение новостных агрегаторов, хотя по смыслу ими являются. Неопределённость позволяет до введения закона в действие играть числами. «Ведомости» предположили сегодня, что Google News — не попадёт в реестр агрегаторов. Страницу новостей в Google посещает меньше миллиона человек в день, по данным TNS. Однако достаточно наблюдения за тем, как Google вставляет свои «Новости» в ответ на каждый, хоть сколько-нибудь популярный поисковый запрос. И выводы можно поменять.После эксперимента популярность Google News можно смело почти приравнять к популярности самого Google, для огромного числа героев и сюжетов, интересных россиянам.


title: Рекламная сеть «Яндекса» подключилась к метрополитену

content: «Яндекс» договорился с оператором «МаксимаТелеком» о том, что закупать видеоинвентарь, демонстрируемый пользователям на портале Wi-Fi.ru, можно будет в рекламной сети «Яндекса». При размещении на Wi-Fi.ru будут доступны все таргетинги «Яндекса»: географический, социально-демографический, поисковый ретаргетинг, по категориям и интересам пользователей, домохозяйствам, а также сегментам Яндекс.Аудиторий.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы несколько месяцев наблюдали за показателями Wi-Fi.ru и можем уверенно сказать, что для нас их инвентарь ценное приобретение. Во-первых, в нем нет фрода. А во-вторых, благодаря тому, что Яндекс.Крипта хорошо распознает аудиторию Wi-Fi.ru, сайт бесшовно вписался в нашу видеосеть. А это значит, что мы можем включить показы на нем и для рекламодателей, которые настраивают кампании с ограничением частоты контактов на одного пользователя, - пояснила руководитель отдела по работе с партнерами Рекламной сети «Яндекса» Ольга Зборовская.Wi-Fi.ru – мобильный портал, на который попадают пользователи при подключении к бесплатной Wi-Fi сети в Москве и Санкт-Петербурге. В Москве им регулярно пользуется более 50% жителей города, средняя длительность сеанса превышает 7 минут. По своей дневной и месячной аудитории портал входит в топ-10 ресурсов на мобильных устройствах по данным Mediascope Web Index.


title: Hays: 44% россиян считают ИТ профессией будущего

content:
44% россиян, опрошенных компанией Hays, считают профессии связанные с ИТ работой будущего. По мнению участников опроса именно специалисты этого направления будут наиболее востребованы на рынке. Среди самых популярных вариантов, названных респондентами, - разработчик моделей big data, специалист по информационной безопасности и проектировщик нейроинтерфейсов.Новости СМИ2  Новости СМИ2
На втором месте по популярности - инженерные профессии (специалисты по робототехнике, космическим технологиям), на третьем - новые медицинские специальности, например, сетевой врач, IT-генетик, специалист по работе с медицинскими роботами.42% респондентов считают, что через 10 лет профессионалы будут работать на нескольких работодателей одновременно, 37% думают, что рабочие профессии исчезнут, а самыми востребованными будут ИТ-специалисты. В интернет-опросе Hays приняли участие 2550 человек, среди которых было примерно поровну мужчин и женщин. Участники опроса работают в абсолютно разных отраслях - от ИТ до искусствоведения - и занимают позиции от младшего специалиста до владельца бизнеса.


title: Источник ТАСС: вице-президент МТС Лацанич 1 января 2018 возглавит «Билайн»

content: Источник, представившийся ТАСС знакомым с ходом переговоров Василя Лацанича и VEON (бывший Vimpelcom Ltd, в РФ работает под маркой «Билайн»), заявил, что 1 января 2018 года Лацанич возглавит российский бизнес телеком-оператора, контракт подписан. В МТС подтвердили, что 30 июня Лацанич покинет должность вице-президента по стратегии и маркетингу. МТС и «Вымпелком» не стали комментировать возможный найм Лацанича руководителем «Билайна». Собеседник новостного агентства утверждает, что до нового года Лацанич тоже намерен работать на VEON — однако сейчас он будет отвечать за итальянский, а не за российский рынок. Полугодовая отсрочка с назначением Лацанича главой «Вымпелкома» связана с действием non compete agreement (соглашении о запрещении конкуренции) между Василем Лацаничем и МТС, рассказал источник «Коммерсанта». PR-директор «Вымпелкома» Андрей Быкасов в разговоре с изданием напомнил, что информация «основана на слухе» (а не пресс-релизе Veon), но не стал опровергать её.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Может оказаться, что бОльшая часть эксклюзивов — это случаи, когда фигурантам новости нужна публикация, но они по каким-то причинам не хотят выступать от своего имени».— Чтобы манипулировать прессой, нужно просто делать за репортёров их работу → Roem.ru5 сентября 2016 года Следственный комитет РФ объявил о расследовании, под которое потенциально мог подпасть Михаил Слободин — тогда руководивший «Билайном», хотя с «Билайном» расследование СК никак не связано. Уже на следующий день вместо Слободина, действительно попавшего под уголовное расследование в России, пост занял норвежец Шелль Мортин Йонсен. Лишь в августе 2016 Йонсен стал в Vimpelcom руководителем бизнес-единицы «основных рынков» — России и вышеупомянутой Италии (при этом «чужаком-варягом» он не был, гендиректор, в частности, говорит по-русски, возглавлял российское представительство Telenor, женат на россиянке), а затем вынужденно стал и непосредственным руководителем российского подразделения.Василь Лацанич с 2001 года занимался маркетингом МТС-Украина, с 2005 года — директор по маркетингу МТС-Украина. После назначения в 2011 году руководителя МТС-Украина Андрея Дубовскова президентом группы компаний МТС — из Киева в Москву переехал и Лацанич, на должность вице-президента по стратегии и маркетингу МТС.


title: Главный продакт Яндекс.Лавки ушёл главным продактом в Delivery Club, чтобы превратить его в суперапп

content: Денис Блинов стал директором по развитию продукта Delivery Club (CPO). В компанию он попал с поста главы продуктового департамента Яндекс.Лавки. До этого он возглавлял развитие продукта в Qlean, работал в Parallels и Avito, основал стартап Gipis для бегунов, который позволяет управлять тренировками и мониторить состояние организма.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Его приоритетной задачей станет продолжение трансформации Delivery Club в универсальное приложение, позволяющее пользователю решить любые вопросы, связанные с едой. Блинов также займется развитием бизнес-вертикалей, запущенных в 2020 году: доставки продуктов питания и комплекса in-store сервисов — заказов навынос, бронирования столов, безналичных чаевых.Генеральный директор Delivery Club Гюванч Донмез, комментируя это назначение, подчеркнул, что сервис будет добиваться "максимальной синергии между бизнес-вертикалями". Сам Блинов намерен сделать сервис "лидером в каждой новой функции, которую он предлагает пользователям". "Мне интересно не только развить те качества и сильные стороны, которые уже есть в генотипе компании, но и создать новые", сказал он.


title: IMHO и GPMD запустили видеорекламу с оплатой за промотр после «Яндекса»

content: Интернет-подразделения двух крупнейших селлеров рекламы IMHO и Gazprom-Media Digital запустили продажи видеорекламы с оплатой за просмотр. Gazprom-Media Digital (GPMD) и входящие в Group M медиаагентства Mindshare и Mediacom запустили рекламную кампанию по модели Viewable Cost Per Mille (vCPM, стоимость за тысячу видимых показов рекламы).Новости СМИ2  Новости СМИ2 По модели vCPM заказчик оплачивает не все показы рекламы, а лишь те из них, при которых не менее 50% площади экрана видеоплеера находились в видимой зоне монитора компьютера в течение минимум двух секунд подряд. Для оценки показателя просматриваемости ролика GPMD использует методику IAB/MRC, созданную крупнейшей в мире ассоциацией digital-агентств Interactive Advertising Bureau.Сейчас зачет рекламного показа происходит в момент старта ролика. Хотя обеспечить стопроцентную видимость рекламной кампании невозможно, некоторые рекламодатели готовы платить премиум-цену за те показы, которые проигрывались в рамках зоны видимости экрана компьютера. Чтобы урегулировать этот вопрос, американская кампания Media Rating Council (MRC), а международная ассоциация IAB сертифицировала новый стандарт, по сути заново определяющий, что считать показом рекламы. Новую модель уже начали применять такие крупные рекламодатели, как Unilever, NBC Universal и Bank of America, - сказал представитель GPMD.IMHO запустило пакет Viewability 100%, в котром видимость рекламы также оценивается по методике IAB/MRC.Видеосеть IMHO состоит из премиального инвентаря, реклама размещается только в длинном лицензионном контенте – фильмах, сериалах и телепередачах. Показатель видимости на таком инвентаре 80-90%, говорит Любовь Ячкова, директор по видеорекламе IMHO.В целом же по рынку цифры менее позитивны. По итогам первого квартала 2017 года средний рыночный показатель видимости рекламных роликов в формате in-stream составил 61%, это говорит о том, что более трети показов, оплаченных клиентом, конечный пользователь не видит, уточняет Виктория Игнатьева, директор по работе с клиентами Weborama Russia.В мае этого года"Яндекс" запустил продажи видеорекламы с оплатой за просмотр. В феврале 2017 года было объявлено, что Google проверит видеорекламу на YouTube с помощью основного регулятора медиаизмерений в США Media Rating Council.


title: Сервис «Максим» стал первым российским сервисом такси, который вышел на рынок Индонезии

content: Сервис «Максим» начал работать в Джакарте и стал первым российским агрегатором такси, который вышел на рынок Индонезии. Об этом «Роем!» рассказали представители компании. Размер инвестиций в запуск не раскрывается. Отличием сервиса в стране стало введение тарифа «Мотоцикл».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Индонезии на мотоциклы приходится 75% перевозок. Это самый простой и быстрый способ уехать из точки «А» в точку «В», особенно в мегаполисах. Мы учли особенность страны и запустили специальный тариф. Среди десяти стран, где работает наш сервис, это первый подобный опыт, - рассказал директор по региональному развитию сервиса «Максим» Алексей Маркин.Заказы выполняют партнеры сервиса - таксопарки и индивидуальные перевозчики. Размер комиссии составляет примерно 10%, однако на первом этапе запуска компания не будет взимать процент, пишет "Коммерсантъ".Сервис также работает в России, на Украине, в Казахстане, Беларуси, Болгарии, Грузии, Азербайджане, Таджикистане, Италии, Киргизии. Представители компании рассчитывают выйти на рынки стран Европы, Азии, Ближнего и Дальнего Востока, а также Южной Америки.


title: Глава Woosh дал интервью о том, что у них всё будет хорошо, а в авариях с самокатами виноваты пьяные

content: Основатель кикшеринга Woosh Дмитрий Чуйко рассказал РБК о том, что в компании думают о мерах регулирования, применённых к электросамокатам в Москве и Санкт-Петербурге. Ранее власти установили зоны ограничения скорости, лимитировали количество самокатов, которые могут предлагать горожанам сервисы. В Петербурге ввели дополнительное ограничение скорости на время чемпионата Европы по футболу. Самокатами запретили пользоваться пьяным, несовершеннолетним и не по одиночке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Чуйко, самокатчики давно хотели "обозначить правила игры" и урегулировать использование их устройств в городах, но попытки диалога с властями не приносили результата, пока силовики не стали "катализатором".Ранее петербургский Следственный комитет провел обыски в офисах кикшерингов, а также пригрозил самостоятельно убрать из города самокаты, если кикшеринги этого не сделают до достижения договорённости с властями.Чуйко утверждает, что диалог о регулировании компания ведет сейчас с администрациями 17 городов России, "с кем-то получается, с кем-то не очень". Стратегия компании в этих переговорах в том, чтобы самокаты "были транспортом, а не развлечением".С помощью электроники внутри самоката мы анализируем много данных о поездках, если было подозрение на падение или самокат резко останавливался и т.д. Накапливаем так называемые очаги аварийности и реализуем там медленные зоны или полный запрет движения.В Woosh уже запаслись заключением Московского автодорожного института о том, что их самокаты в рамках ПДД можно приравнять скорее к велосипедам, чем к мопедам: мощность двигателя не превышает 250 Вт, а скорость не развивается свыше 25 км\ч.Основная проблематика заключается в том, что нужно развести потоки, которые движутся с разной скоростью, чтобы пешеходы двигались в одном потоке, самокаты и велосипеды — во втором, автомобили — в третьем.На самом деле небезопасность самокатов немного демонизирована. Не безопасны быстрые, мощные самокаты и пьяные люди, которые на них едут. У нас внутри сервиса аварийность стремится к нулю. Если посмотреть на видеоролики, которые гуляют в интернете, в большинстве из них есть автомобиль, который либо едет на красный свет, либо на тротуаре или еще как-то сбивает человека на самокате. Этот человек мог быть сбит и без самоката.Как скажутся нововведения на выручке, Чуйко пока не знает, но у кикшерингов и до регулирования хватало рисков, напоминает он. Например, затяжные дожди в городах присутствия сервисов. Зато с инвестициями у компании всё хорошо."Мы хорошо зафондированы, все потребности в дополнительном капитале (долговом и акционерном) для развития закрываем заблаговременно. Инвестиционная программа этого года полностью профинансирована еще в конце прошлого.Конечно, столь пристальный интерес правоохранительных органов к отрасли вызывает обеспокоенность у инвестиционного сообщества. С одной стороны, мы слышим декларации о том, что бизнесу нужно помогать, создавать условия для развития, а с другой — для создания этих условий у нас почему-то используются карательные меры, обыски, выемки, запреты. И это, конечно, негативно влияет на инвестиционный климат. Жаль, что так: ведь, как я говорил, мы сами выступали и выступаем с инициативой регулирования отрасли, подписания соглашений с городами, регулирующих правила работы сервисов аренды самокатов. Кажется, что так, через планомерную работу с администрацией, взаимодействие с участниками отрасли, и должна строиться нормальная работа, особенно в новых, быстрорастущих отраслях экономики, как наша.Чуйко известно, что закон с регулирующими микромобильность поправками в ПДД ещё не готов. Но ему обидно, что шеринговые самокаты уже регулируют, а на частных люди ездят как хотят.Пока есть много разных версий, от кардинальных до полностью работоспособных. Например, один из участников последнего обсуждения в Общественной палате выступил с предложением ввести права на управление самокатом категории М. Сейчас нет автошкол, которые обучают на эту категорию, и чему учить, непонятно. Основам правил? Какие-то основы мы и сейчас стараемся доводить до людей через наши приложения, социальные сети. С коллегами делаем кодекс правил хорошей езды — как правильно себя вести на дороге, как неправильно. Что в спину нельзя сигналить, резко не обгонять людей, не пугать, на переходе спешиваться. Для этого, мне кажется, не нужна автошкола. Достаточно здравого смысла и культурного уровня.Дмитрий Чуйко основал Woosh в 2019 году, уйдя из авиакомпании S7, в которой дорос за 15 лет с менеджера по продажам до заместителя гендиректора S7 Group по инновациям.12 июня в Уфе самокатчик сбил пенсионера, вместе с другом посадил его на лавочку и уехал, у 81-летнего пострадавшего сломана бедренная кость. В тот же день с самоката упал мэр Кисловодска, получил черепно-мозговую травму, был проперирован и пока остаётся в стабильно тяжёлом состоянии.


title: Bloomberg: VK ведет переговоры о покупке «Авито»

author: Bloomberg

content: Владелец «Авито» нидерландская Prosus (входит в южноафриканский инвестхолдинг Naspers, который также является материнской компанией OLX Group) ведет переговоры с VK о продаже «Авито», при этом договоренности о сделке пока нет, пишет агентство Bloomberg. Кроме того, интерес к активу проявляет «структура, связанная с бизнесменом Владимиром Потаниным». Также агентство отмечает, что кроме «Авито» Prosus может продать и принадлежащую ей долю 25,7% в холдинге VK.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В марте стало известно о выделении «Авито» из OLX Group в отдельную компанию, после чего Prosus стала прямым владельцем 100% в ООО «Авито Холдинг». В мае Prosus объявила, что начинает поиск покупателя на актив в связи с уходом из России.  10 июня депутат от «Единой России» Антон Горелкин внес на рассмотрение Госдумы законопроект, ограничивающий 20% максимальную долю иностранного владения в сервисах бесплатных объявлений с ежемесячной аудиторией более 10 млн. Прежде всего эта инициатива затрагивает «Авито».


title: От Twitter требуют $250 млн за нарушение авторских прав на музыку

content: 17 музыкальных лейблов подали в суд на Twitter за нарушение авторских прав. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на исковое заявление, зарегистрированное в штате Теннесси. Компанию обвиняют в допущении тысяч нарушений авторских прав: Twitter разрешает публиковать любую музыку без соответствующей лицензии. В иске речь идет о «бесчисленных копиях музыкальных композиций». Twitter - одна из немногих крупных платформ социальных сетей, которая не платит владельцам музыкальных прав за лицензии на их работы. YouTube, Facebook, Snap и TikTok заключили соглашения, которые в совокупности приносят музыкальной индустрии миллиарды долларов в год.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Национальная ассоциация музыкальных издателей США (National Music Publishers' Association, NMPA), в которую входят лейблы Sony Music Publishing, BMG Rights Management и Universal Music Publishing Group, требует возмещения $250 млн за 1700 случаев нарушения авторских прав. По словам президента NMPA Дэвида Исраэлита, Twitter остается единственной социальной сетью, которая отказалась лицензировать миллионы песен. В иске также говорится о том, что после прихода Илона Маска в Twitter «начался беспорядок в правовых вопросах».


title: Открытка компании: сколько стоит сериал вроде «Люди Ж»?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Суп" выпустил сериал "Люди Ж", который ему сделал продюссерский центр "М.А.М.А" Во сколько им могли обойтись такие съемки в сумме с каким-то количеством спецэффектов? (бессодержательные наезды удалены - Roem.ru)


title: Слух: правда, что Ozon и Bolero собрались на биржу? (не подтверждается)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Правду ли поговаривают, что "Озон" и/или "Болеро" идут в направлении IPO? Говорят, будто бы уже были заключены соответствующие договора с американскими фирмами.Комментарий Roem.ru: за 2 дня никаких подтверждений этим слухам найти не удалось. Более того, в отношении конкретно "Болеро" планы у владельцев совершенно другие


title: Кадры: Маркетингом «Супа» будет заниматься выходец из IKEA

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Директором по маркетингу "Суп" стала Полина Пашкевич, в прошлом менеджер по маркетингу IKEA.

Данное назначение никак не афишируется в прессе. (Необоснованное мнение о работе предыдущего директора по маркетингу, Бенджамина Вегг-Проссера, удалено - Roem.ru). Новый директор заступил на работу вчера. Комментарий Roem.ru: редакцию Roem.ru не смогли соединить по телефону с самой Полиной Пашкевич (она была на ланче), так и объяснить дальнейшую судьбу Бенджамина Вегг-Проссера. Стоит отметить, что в "Супе" в последнее время самое серьезное внимание уделяется маркетингу и PR - за связи с общественностью начало отвечать агентство Maslov PR, на балансе которого есть достаточно громкие имена, например Google Russia, а за маркетинг теперь будет отвечать менеджер, ранее работавший в крупной торговой сети.Стоит учесть, что после прихода Вегг-Проссера в "Суп", в британской прессе периодически стали появляться материалы о владельце "Супа" Александре Мамуте, поэтому не исключен тот вариант, при котором Вегг-Проссер останется отвечать за международный PR "Супа" и/или за международный PR Мамута, как успешного современного российского бизнесмена, а продвижением сервисов компании в России будет заниматься менеджер более приближенный к местным реалиям.


title: Инсайд: Контекстная реклама по ТВ

content:
«Бегун» начал сотрудничать с телеканалом «Россия» http://www.begun.ru/begun/press/news/detail.php?ID=3224 .
Скоро по телеку увидим контекстную рекламу ;)Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Открытка компании: почему Punto Switcher снял с себя всю ответственность?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  После обновления Punto Switcher увидел, что из лицензионного соглашения пропал следующий абзац:8. ОГРАНИЧЕНИЕ СУММЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ВСЯ ВОЗМОЖНАЯ СОВОКУПНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ФИРМЫ ПРИ ВОЗМЕЩЕНИИ УЩЕРБА ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ ПО ДАННОМУ СОГЛАШЕНИЮ НЕ МОЖЕТ ПРЕВЫСИТЬ СУММЫ, ЭКВИВАЛЕНТНОЙ ПЯТИ центам США В ПЕРЕРАСЧЁТЕ НА РОССИЙСКИЕ РУБЛИ ПО ТЕКУЩЕМУ КУРСУ ММВБ. Интересно, почему авторы удалили этот пункт, неужели забоялись, что с ними кто-то ради пяти центов будет судиться?


title: На RBC.ru опять просочился троян

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сайт rbc.ru в очередной раз содержит Trojan.Script.Iframer и начинает грузить Acrobat Reader, пытаясь использовать его уязвимости. Неужели админы РБК не знают, что не нужно сохранять пароли в FTP-менеджерах и использовать антивирус?! Скрин с антивируса


title: «Одноклассники» хотят получить 200 тыс. рублей от Km.ru

content: Социальная сеть "Одноклассники" подала в суд на Km.ru, создавшую социальную сеть "Одноклассники Km.ru".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первое слушание по делу состоялось вчера, арбитражном суде города Москвы. По словам представителя Km.ru, беседовавшим с редакцией Roem.ru, стороны привели суду свои аргументы в споре, однако по существу дело не рассматривалось.На вопрос, когда может быть вынесено решение по этому делу, собеседник редакции ответил "где-то в августе". Получить комментарии от представителей "Одноклассников" не удалось.Едва ли для "Одноклассников" критична сумма в 200 тысяч рублей, которую сервис может отсудить. Скорее всего компания стремится защитить использование своего торгового знака, к которому она относится весьма ревностно. В апреле компания подала в суд на издательство "Эксмо", выпустившее книгу "Однокла$$ники", в оформлении которой использовались похожие на фирменный стиль сайта "Одноклассников" элементы. Перед подачей иска к "Эксмо" владельцы социальной сети предлагали издательству или выплатить компенсацию, или изъять книгу из продажи.Коллектив Roem.ru выражает признательность анонимному читателю, наведшему нас на тему этой статьи


title: У Артемия Лебедева все хорошо (видео)

content: Дизайнер Артемий Лебедев, сообщивший сегодня общественности о том, что его только что выписали из реанимации и он может ходить, заявил корреспонденту Life.ru, что у него все в порядке (ниже. Видео содержит обсценную лексику)Новости СМИ2  Новости СМИ2 О госпитализации Артемия Лебедева стало известно сегодня ночью, когда он сообщил об этом в своем "Живом журнале". C момента публикации к Артемию в больницу успел наведаться известный сетевой деятель Антон Носик (информацию об этом он скрыл в своем дневнике).Антон Носик не раскрывает подробностей диагноза, с которым был госпитализирован Артемий Лебедев, однако называет информацию о простреленной ноге Артемия Лебедева, которую до читателя донесли СМИ с подачи сайта Life.ru, "целенаправленно привратой".


title: Почему Lenta.ru не удаляет старые версии Vesti.ru и Gazeta.ru с субдоменов?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На субдоменах lenta.ru до сих пор хранятся архивные версии интернет газет вести.ру и лента.ру. Также бывший аналитический отдел vip.lenta.ru, плавно слившийся с lenta.ru и ставший отдельной рубрикой - комментарии. Cсылки:

vesti.lenta.ru

gazeta.lenta.ru

vip.lenta.ru Комментарий Roem.ru: их незачем удалять - этот контент занимает немного места и имеет практически нулевую посещаемость, не создавая никакой нагрузки на сервера. Можно еще вспомнить наличие старой версии Lenta.ru по адресу old.lenta.ru - штука бессмысленная, но почему бы и нет?


title: Открытка компании: Яндекс заблокировал доступ к статистике для агрегаторов контекстной рекламы

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня Яндекс ввел защиту от роботов (капчу) для своей статистики запросов, в результате отвалился подбор слов на агрегаторах контекстной рекламы eLama и SmartContext. Теперь вместо автоматического подбора слов они предлагают пользователю ввести капчу.


title: Открытка компании: Рамблер сделал подсказки на поиске

content:
Рамблер, оказывается, только что выкатил подсказки. Спрашиваешь "фо..." - вылетает список частых запросов "фото, фотошоп, фобос ...".
Посмотрел http://analyzethis.ru/?analyzer=correct&location=ru⟨=ru - и правда - резкий скачок от нуля до 56% . Но интересно, что они нигде и никак об этом не сообщали. Просто молча выкатили. Ребята, надо пиарриццо.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Минкомсвязи подготовилo проект госпоисковика

content:
Работающий прототип российской государственной поисковой системы в интернете должен появиться в этом году. Затраты на проект до 2012 года составят 3,3 млрд руб., из которых только 300 млн – частные деньги. Это следует из презентации Минкомсвязи, показанной правительству и президенту, и оказавшейся в распоряжении «Газеты.Ru».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Подробности.Финансирование:2010 - 200 млн. рублей - концепция, работающий прототип
2011 - 1 млрд. рублей - промышленная отладка, семантика, инновации
2012 - 1,8 млрд. рублей - масштабирование, автопереводИнфраструктура:
10000 серверов
3-4 дата-центра
объем хранения (только рунет) - 30Тб (до 2018 - 800Тб)
пропускная способность сети свыше 10Гб/секПроектом займутся (или занимаются) Ростелеком, ABBBY, KM.ruПри поисковых запросах предлагается отсекать опасную информацию – «экстремизм, наркотики, порнографию» – и охватывать сайты, отражающие государственную и муниципальную информацию.http://gazeta.ru/politics/2010/07/14_a_3397694.shtml


title: Mail.ru API позволяет следить за пользователями

content:
Недавно, Mail.Ru запустил социальные плагины для интернет-сайтов(http://api.mail.ru/sites/plugins/). Есть там забавный плагин для вебмастеров, позволяющий посмотреть - кто из пользователей Mail.Ru ходит на мой сайт. Проблема в том, что урл сайта может быть любым, а не только моим.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Налицо нарушение приватности посещений пользователей, жаль только статистики у Мэйла маловато...Все кто ходят на Роем, поименно:
http://connect.mail.ru/share_friends?domain=roem.ru&width=500&height=500
Читают лента.ру:
http://connect.mail.ru/share_friends?domain=lenta.ru&width=500&height=500
Смотрят фишки:
http://connect.mail.ru/share_friends?domain=fishki.net&width=500&height=500
Качают торренты:
http://connect.mail.ru/share_friends?domain=rutracker.org&width=500&height=500------
Комментарий Roem.ru: спасибо, товарищам из Mail.ru. А это можно как-нибудь отключить?


title: СКБ Контур будет конкурировать интернетом с 1С

content: Компания СКБ Контур запустила портал веб-приложений для малого и среднего бизнеса. В настоящее время портал доступен только клиентам компании и требует авторизации с помощью электронной цифровой подписи (все клиенты Контура имеют сертификат ЭЦП от собственного удостоверяющего центра).Новости СМИ2  Новости СМИ2 В комментарии для Roem.ru Петр Диденко, менеджер по стратегии развития СКБ Контур, рассказал, что в настоящее время на портале представлены только собственные услуги и веб-приложения СКБ Контур, но компания ведет переговоры с другими поставщиками и в конце сентября на портале должны появится шесть новых сервисов от сторонних поставщиков. В частности, речь идет о сервисе финансового аудита от компании «Аудит Ай Ти» и программе управления торговлей «Мой Склад». Планируется, что эти веб-приложения будут размещаться на вычислительных мощностях СКБ Контур и оплачиваться через единую биллинговую систему, но речи о ребрендинге не идет — все сторонние приложения и услуги сохранят свои марки.СКБ Контур рассчитывает на свою, достаточно большую (около миллиона), базу клиентов, и пока неизвестно, будет ли версия портала, планируемая к запуску в сентябре, доступна для ознакомления людям, не являющихся клиентами компании.Стоит отметить, что компания последовательно идет на те рынки, где на данный момент господствует десктопный софт 1С: на данный момент силами самого СКБ Контур развивается веб-сервис "Эльба", для изготовления и сдачи бухгалтерской отчетности, теперь же через портал будет реализовываться и сервис для торгового учета.


title: «Кокос» публикует цены на SEO

content: Компания КОКОС (www.kokoc.com) запустила свой новый сайт. Примечательно, что на сайте опубликованы примерные расценки на SEO-услуги (что встречается достаточно редко в этой сфере, максимум можно встретить фразу "от N руб."), и к тому же в пересчёте на клиентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Например, бюджет для тематики "пластиковые окна" определён в рамках от 100 до 200 тысяч руб. (не считая контекстной рекламы). А один клиент обойдётся от 1400 руб. (скорее всего, просто посчитана средняя конверсия и стоимость каждого посетителя - 5 руб.).


title: Наталью Касперскую вывели из Совета директоров «Лаборатории»

content: На перевыборах Совета директоров Лаборатории Касперского избран новый Председатель. Вместо Натальи Касперской Совет возглавил Евгений Касперский, сообщается  в официальном сообщении производителя антивирусов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В конце января 2011 года госпожа Касперская частично вышла из владения крупной долей в компании. Большой пакет был продан предпринимателем инвестиционному фонду General Atlantic. Принципиальной перестройки компании эта структура делать не предполагала, но, как отмечало руководство антивируса, новый партнёр был бы полезен для развития продуктов "Касперского" на зарубежных рынках. На состоявшихся выборах от General Atlantic в Совет директоров "ЛК" был избран господин Джон Бернстайн.Сейчас инвестиционный фонд является вторым по размеру акционером "Лаборатории Касперского". Новые правила формирования Совета директоров предполагают пропорциональное вложениям партнёров представительство в Совете. Кроме господина Бернстайна орган включает ещё четырёх директоров, уже непосредственно из "Лаборатории". Это: Евгений Касперский — генеральный директор и соучредитель "Лаборатории Касперского"; Евгений Буякин, исполнительный директор; Стивен Оренберг, директор департамента продаж и развития бизнеса; Алексей Де-Мондерик, главный технологический эксперт.


title: Мой мир@Mail.Ru попытается отобрать у «В Контакте» славу музыкального плеера

content: Виндовая версия мессенджера Mail.Ru@Агент научилась воспроизводить треки, загруженные в социальную сеть "Мой мир". Дополнение анонсировано внутри группы Mail.Ru@Агента во "В Контакте". Описания новой опции на официальной странице "Агента" на данный момент нет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее дополнения, играющие музыку из соцсетей, привязывались именно к "В Контакту". Таким, например, был Last.fm free music player, аддон для браузера Chrome. Новый альтернативный вариант воспроизводит треки, добавленные пользователем в плей-лист на страницах "Моего мира". Музыка автоматически появляется в окошке плеера Mail.Ru@Агента.Аудитория различных версий Mail.Ru@Агент, по данным Mail.Ru Group, составляет около 19 миллионов пользователей.