title: eBay и EY подсчитали, Россия будет терять ~ $600 млн на НДС для иностранных интернет-магазинов

content: Онлайн-ритейлер eBay и британская аудиторско-консалтинговая компания EY подсчитали, что бюджет России может потерять до 34,6 млрд рублей в год после введения НДС для иностранных интернет-магазинов, сообщил RNS, ознакомившийся с аналитическими материалами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Авторы исследования предположили, что в 2016 году иностранные магазины отправили в Россию 233 млн посылок, со средней стоимостью 1295 рублей. Администрирование НДС для этого числа отправлений, по оценкам аналитиков, обошлось бы в 77,8 – 88,9 млрд рублей, а поступления в бюджет, при действующем НДС, составили бы лишь 54,3 млрд рублей.Глава eBay в России Илья Кретов рассказал RNS, что может произойти после введения НДС для иностранных продавцов:«Цены в ритейле, как у онлайн, так и оффлайн, могут значительно вырасти без добавления ценности потребителю. У иностранных продавцов будет выбор: поднимать цены на выше, чем 15%, чтобы компенсировать размер дополнительного налога и связанные с этим операционные издержки, или закрыть Россию для продаж. Получив монополию на тот или иной товар внутри страны из-за ухода иностранных конкурентов, российский ритейл (и не только онлайн) сможет еще больше поднять цену»; «Это существенно сократит ассортимент товаров, поставляемых в нашу страну. Если говорить про площадку eBay, иностранный продавец просто поставит «галочку» о том, что он не доставляет товары в Россию».Налог на Aliexpress. Как обложить иностранный e-commerce НДСПроблема недополучения средств налогов на онлай-бизнес уже известна за пределами России. Так национальный комитет по аудиту Великобритании сообщил в апреле 2017 года, что, по его подсчетам, продавцы с eBay и Amazon, преимущественно китайские, не доплатили в бюджет более $1,28 млрд.К сентябрю 2017 года Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ), которая объединяет 37 российских ритейлеров, включая «Юлмарт», Ozon.ru, re: Store, «М.Видео», «Эльдорадо», разработала пакет поправок в Налоговый кодекс и закон «Об информации». По идее АКИТ зарубежные интернет-магазины должны встать на учет в налоговую службу России и платить НДС 18% наравне с российскими компаниями. Поправка в закон «Об информации» предусматривает блокировку доступа россиянам через российских провайдеров на сайт иностранного магазина, в случаях когда магазин не платит российский НДС.С 1 января 2017 в РФ вступил в действие закон о налогообложении электронных услуг — так называемый «налог на Google», за продажу контента или цифровых услуг. «Налог на Google» может принести российскому бюджету 9,5 млрд рублей в 2018 году, что приблизительно соответствует предварительным оценкам его эффективности до принятия. Тема налогообложения зарубежных интернет-магазинов обсуждалась параллельно с уже введёнными налогами на цифровые товары. В частности в январе 2017 года региональный директор AliExpress, одного из крупнейших китайских продавцов товаров в Россию, Марк Завадский сказал, что «опыт AliExpress позволит поговорить об уплате российского НДС в 2022—2023 году».


title: В Group-IB не заметили триумфа РКН: пиратский рынок в 2018-м бурлит, а прокатное кино украли вообще всё

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: По оценкам подразделения "Anti-Piracy" Group-IB за 9 месяцев 2018 пираты сделали и показали онлайн 280 «экранок», то есть украли почти все кинокартины вышедшие в прокат, что в 8,5 раз больше чем за весь 2016-й. Доходы пиратов зависят от рекламы, у них она не обязана соответствовать законодательству РФ (и не соответствует, как одна из самых популярных в РФ — реклама казино), и от трафика, более 75% которого приносят поисковые системы (на топ-10 пиратских ресурсов 78% трафика раздаёт «Яндекс» по альтернативной статистике). Тенденцией пиратского бизнеса последнего времени стало создание CDN для распространения фильмов и рекламы. На создание пиратского ресурса сейчас уходит 10 — 15 минут и порядка $240, средний заработок пиратов за 1000 просмотров составляет 3$, среднемесячный доход с крупных пиратских сайтов может достигать $10 000, подсчитали в Group-IB. Защита контента — это одно из направлений бизнеса Group-IB, таким образом потенциальный объём рынка услуг группы уверенно растёт вслед за ростом пиратства. Интересно, что в 2018-м, но уже по оценке главы Роскомнадзора, рунет перестал быть «абсолютно пиратской гаванью».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Если говорить о крупной сети дистрибуции фильмов и сериалов в России, то общее количество файлов в базе только одного пиратского CDN-сервиса превышает 300 тыс., что занимает более 5 ПБайт серверного пространства. При этом стоимость ежемесячного содержания подобной инфраструктуры составляет порядка 100 тыс. долларов», — рассказал директор департамента инновационной защиты бренда и интеллектуальной собственности Group-IB Андрей Бусаргин — «очевидно, что пираты готовы вкладывать значительные ресурсы в создание технологической базы, а значит их бизнес по-прежнему приносит доход, позволяющий с лихвой окупать затраты на поддержание такой инфраструктуры».Руководитель департамента новых продуктов «Яндекса» Дмитрий Степанов считает, что требуется новое антипиратское законодательство: «[нужно создать] такой закон, чтобы он не давал пиратам на этом зарабатывать».В конце сентября глава Роскомнадзора Александр Жаров рассказал президенту Путину, что РКН заблокировал крупнейшие площадки, которые распространяли в рунете пиратский киноконтент. Глава ведомства убеждён, что, еще несколько лет назад российский интернет был «абсолютно пиратской гаванью», в которой фильмы появлялись почти сразу же после премьеры, а «сейчас ситуация кардинально изменилась: 6 тыс. ресурсов таких заблокировано, 11 тыс. [сайтов] удалили такую информацию».


title: Google перестал требовать от СМИ выводить часть текстов из-под paywall

content: Google отменил правило согласно которому издания должны были предоставлять бесплатный доступ минимум к трем текстам для того, чтобы быть доступными в поисковой выдаче. По мере того, как все больше изданий вводило paywall, поиск оставлял лазейку, через которую можно было получить доступ к тексту, доступному только подписчикам - для этого достаточно было просто вбить название нужной публикации в Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Крупные издатели, такие как News Corp (куда входят The Wall Street Journal, Dow Jones, The Sun, New York Post и другие),  жаловались, что правила Google вредят планам по увеличению числа платных подписчиков, но боялись пожертвовать поисковым трафиком. В начале 2017 года The Wall Street Journal отказался выполнять требования Google, закрыв доступ ко всем своим платным текстам из поиска. В результате издание сообщило, что потеряло 44% поискового трафика.Параллельно Alphabet, материнская компания Google, разрабатывает инструменты, которые помогут СМИ увеличить продажу подписок, и тестирует специальные инструменты для онлайн-платежей и таргетинга. Летом этого года Facebook также подтвердила, что планирует создать инструменты для оплаты контента, чтобы пользователь увидев анонс новости в Instant Articles мог перейти к полному тексту, заплатив для этого издателю.


title: Telegram дал Москве ещё 1 рычаг давления: запустил платежи через эквайринг «Сбербанка»

content: Владелец мессенджера Telegram дал официальной Москве чуть больше символических рычагов давления на проект. Официальный канал Telegram о ботах и соответствующем API объявил, что разработчики сервисов для мессенджера теперь могут воспользоваться интернет-эквайрингом российского «Сбербанка».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Some more good news for bot developers from Russia. Sberbank is now available as a payment option in the Bot API.To connect it to your bot, pay a visit to @BotFather > Edit Bot > Payments and select Sberbank.Read more about the platform here: https://core.telegram.org/bots/paymentsВ мае Telegram запустил сервис онлайн-платежей. На старте, в России, система должна была работать при поддержке Яндекс.Денег и Qiwi. Как отмечали представители приложения, к платформе они «присоединятся чуть позже» — сейчас мессенджер поддерживает только Яндекс.Деньги (наряду с вышеупомянутым «Сбербанком», который и владеет большей частью бизнеса Яндекс.Денег, и с похожими зарубежными системами, зачастую не работающими в РФ), но не с Qiwi.28 сентября основатель и лидер мессенджера Telegram Павел Дуров сообщил, что он готов разорвать личные и деловые связи с Россией (и Ираном): «чтобы у них не было рычага давления на нас». Днём ранее Дуров рассказал, что российское ФСБ завело в отношении Telegram дело об административном правонарушении, так как мессенджер не предоставил службе данных необходимых для расшифровки пользовательской переписки. Ни в России, ни в Иране Telegram не представлен как юридическое лицо, рассказывал Павел Дуров. Однако до июля 2017 года мессенджер сотрудничал с ООО «Телеграф» из Санкт-Петербурга, обеспечивавшим защиту Telegram от спама. Связь Telegram c ООО «Телеграф» стала публичной после скандала с бывшим заместителем технического директора «ВКонтакте» Антоном Розенбергом, который сейчас судится с этой компанией по поводу своего якобы несправедливого увольнения.


title: В Яндекс.Такси пришёл Пётр Диденко, экс топ-менеджер «Альфа-банка» и «СКБ Контура», евангелист Microsoft

content: Петр Диденко стал менеджером проектов в отделе по развитию бизнеса Яндекс.Такси, рассказал «Роем!» источник, знакомый с ситуацией. В прошлом Диденко работал главредом «Лайфхакера», а ранее с конца декабря 2013 года был начальником управления развития электронных продуктов для корпоративных клиентов «Альфа-Банка». Между 2010 и 2013 годами отвечал за стратегическое развитие в «СКБ Контур». В 2006—2010 годах был веб-евангелистом российского Microsoft. В «нулевые» годы писал для издания «Вебпланета».Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Wildberries ослушался Morgan Stanley — вырос на 80% год к году

content: Wildberries заявил о рекордной выручке за III квартал и сентябрь 2018 года. В сентябре продажи WB выросли на 80% по отношению к сентябрю 2017. В целом за сентябрь WB продал товаров на 9 млрд рублей в России, ещё около миллиарда принесли рынки Белоруссии, Казахстана и Киргизии. За полный III квартал рост объёма продаж составил 75% к июлю – сентябрю 2017. Ранее Morgan Stanley оценили долю Wildberries от российского рынка eсommerce в 7%, в банке не предполагали, что доля WB среди отечественных продавцов хоть сколько-нибудь существенно изменится изменится вплоть до 2023 года — банк прогнозирует её рост лишь до 7,4%, хотя в абсолютных цифрах, вслед за прогнозируемым ростом всего рынка WB вырастет втрое. Сам Wildberries на прогнозы Morgan Stanley не ориентируется, представитель магазина завил, что уже к концу года 2018 они хотят достигнуть доли в 14%. Глава отдела рекламы WB Егор Пчелинцев рассказал:Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Подобный рост мы объясняем рядом факторов. Помимо расширения ассортимента […], в третьем квартале мы открыли 555 новых пунктов выдачи заказа, запустили региональный склад в Санкт-Петербурге, увеличили автопарк [маленький по оценке владельцев WB по состоянию на весну 2018], сократили до 72 часов транзитное время до Новосибирска".Прогноз Morgan Stanley по материалам РБК:Wildberries —  крупнейший игрок сегмента e-commerce в России по оценкам Data Insight, в 2017-м продажи WB выросли на 40%. Сооснователь Wildberries Владислав Бакальчук скептически относится к привлечению новых партнёров: "Инвесторы к нам приходили и приходят, но, когда бизнес работает, денег хватает и нет необходимости в сторонних инвестициях, ведь для компании это повышение рисков", — рассказывал предприниматель весной 2018.


title: Яндекс довыкупил «Едадил» у своего экс-менеджера

content: Основатель агрегатора скидок в оффлайновых супермаркетах «Едадил» Наталия Шагарина рассказала РБК: «[Едадил] достаточно давно называл себя экспериментальным проектом «Яндекса […] Мы знали, что проект в случае успеха станет частью «Яндекса». Сделка — признание нашего успеха». Сегодня стало известно, что поисковик, с 2015 владевшей 10% в проекте, выкупил агрегатор полностью. Бывший продакт-менеджер «Яндекса» Наталья Шагарина запустила «Едадил» во время декретного отпуска в 2012, через 3 года бывший работодатель купил 10% проекта, 80 процентами продолжила владеть Шагарина, а ещё 10% принадлежали программисту Святославу Иванову. Условия сделки и сумму за которую «Яндекс» выкупил проект стороны не раскрыли. По данным СПАРК в 2017 году выручка «Едадила» составила около 40 млн рублей, его «дочка» «Едадил Промо» выручила 106,4 млн, чистый убыток составил 95,63 млн и 90,4 млн руб. соответственно. Сооснователь маркетинговой платформы CallToVisit Дмитрий Егоров отметил, что «Едадил» много тратил на привлечение активной аудитории, в чём добился несомненных успехов. По данным «Едадила» и MediaScope в августе-сентябре у приложения 6,2-7 млн пользователей. На момент публикации сервис входит в двадцатку самых популярных бесплатных приложений у владельцев телефонов на Android, популярность на устройствах Apple несколько ниже, по данным App Annie.Новости СМИ2  Новости СМИ2 У «Яндекса» есть доступ к большой аудитории. Благодаря покупке «Едадила» холдинг сможет доказать клиентам из сферы FMCG, что рекламируемый товар и правда купили. Это должно увеличить долю «Яндекса» в рекламных бюджетах подобных компаний, — считает Шагарина. «Едадил также можно будет интегрировать с другими сервисами «Яндекса». Директор по технологиям «Яндекса» Михаил Парахин подтвердил, что компания видит перспективы в объединении возможностей «Едадила» с другими продуктами, связь уже существует, так блок «Едадила» достаточно давно является частью мобильного приложения «Яндекс».Первоначально «Едадил» заключил партнёрства с торговыми сетями, но к концу 2017 научился собирать деньги напрямую с производителей, а не с супермаркетов. Со второй половины прошлого года «Яндекс» предложил рекламодателям гиперлокальный таргетинг, в точках на карте произвольной формы. Приблизительно в то же самое время мобильные приложения «Яндекса» и «Метрика» научились следить за посетителями офлайн-заведений. Несмотря на обилие новых инструментов производители FMCG товаров пока тратят сравнительно небольшие средства на цифровые каналы продвижения, так входящая в тройку крупнейших рекламодателей России PepsiCo потратила в 2017 на ТВ-рекламу 5,4 млрд руб., а на рекламу в интернете — лишь 824 млн руб., по данным Adindex.


title: Минпросвещения запустило образовательный маркетплейс

content: Замминистра просвещения Марина Ракова на конференции EdTech анонсировала ноябрьский запуск образовательного маркетплейса, где будут собраны все цифровые образовательные проекты страны, и государственные и независимые, сообщил "Коммерсант". Загрузка образовательных программ доступна всем подключившимся к платформе, однако перед публикацией программу проверят эксперты.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Цифровая образовательная среда ЦОС — это часть нацпроекта "Образование". Новая платформа строится, как расширение до федерального масштаба "Московской электронной школы" (МЭШ). По проекту Минпросвещения и Минцифры (экс Минсвязи), каждый "обучающийся", "учитель", "родитель" страны получит профиль или портфолио на ЦОС, а власти смогут вести мониторинг прохождения образовательных программ."Особенно актуальна платформа будет для сельских школ, где один педагог вынужден вести несколько предметов и ему физически сложно одинаково хорошо готовиться к каждому уроку",— объяснила Марина Ракова. "С помощью цифровых инструментов можно мобилизовать интерес школьника к обучению. Мобилизует любое соревнование, игра, проектная деятельность", — отметил в ходе дискуссии плюсы маркетплейса ректор Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов.Кузьминов подчеркнул, что на платформе учитель одновременно может стать создателем стартапа: "Это отдельный организованный рынок, где ты можешь оценить продукт, можешь найти массового покупателя".Следует отметить, "Коммерсант" поговорил с представителями профсоюза "Учитель", инициативу Минпросвещения там встретили скептически: "МЭШ — не лучшая платформа, и туда попадают не лучшие материалы. Жаль, что будет продолжение, и печально, что её продвинули ещё в регионы", — посетовала оргсекретарь профсоюза Ольга Мирясова.Фокус на региональные школы, а не столичные присутствует в другом крупном образовательном проекте, который поддерживает Яндекс (в контакте с Минпросвещения). Как уверены в поисковике — в Москве, Санкт-Петербурге мотивированные дети мотивированных родителей уже имеют достойные образовательные возможности. Однако в провинции ключевым звеном, зачастую является единственный учитель и доступные на месте учебные материалы.В начале сентября руководство Яндекса пообещало потратить до 5 миллиардов рублей в ближайшие 3 года на образовательные проекты поисковика. В частности к 2022 году, как рассчитывают в поисковике, 5 миллионов детей будут заниматься по цифровым учебникам с платформы Яндекса, а помогать и следить за их успеваемостью на платформе смогут до 500 тысяч российских учителей (это приблизительно 1/3 всех учителей страны, по состоянию на 2018 год). В 2019-м в той или иной форме образовательные продукты Яндекса используют до 800 тысяч детей в России.


title: Wargaming купил Овечкина для продвижения World of Warships. Банк «Открытие» платил за хоккеиста до $1m

content: Компания Wargaming рассказала о привлечении хоккеиста Александра Овечкина к продвижению своей игры World of Warships: компания сможет использовать его образ и голос для создания внутриигрового контента (особые капитаны, нашивки) и для съёмки промо-материалов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Использование Овечкина в рекламе банковской группы «Открытие» в 2016-м году оценивалось в $500k-1m, за эти деньги Овечкин снимался и в телерекламе, и его образ использовался в outdoor. Сама игра World of Warships создаётся в санкт-петербургском офисе Wargaming, основанном на базе IT-компании «Леста». В России и СНГ количество игроков в «корабли» на порядок меньше чем в World of Tanks, но всё равно является достаточно значимым, составляя десятки тысяч игроков в пике.Контент с Овечкиным будет использоваться и в других странах, в том числе и в США, где Wargaming старается наращивать свою аудиторию в связи со слабостью рубля, возможно, что компании придётся заплатить за расширенную географию использования образа хоккеиста и сумма контракта превысит бюджеты уплаченные банком «Открытие». Ранее Wargaming уделял повышенное внимание продвижению World of Tanks на североамериканском рынке: в начале 2017-го года компания продвигала «танки» при помощи рекламы в эфире Super Bowl, трансляции финала по американскому футболу, главном ТВ-шоу США.До 18-го года из популярных в России и мире персон для продвижения World of Warships привлекался актёр Стивен Сигал, на базе личности которого был создан капитан, отличающийся в лучшую сторону от стандартных прокачиваемых командиров кораблей. После истечения контракта с Сигалом в World of Warships переименовали и изменили внешность промо-капитана на John Doe.


title: Huawei предусмотрели бэкдор для взлома смартфонов Mate 30

author: Источник Habr.com

content:
Разработчик Magisk, популярного приложения для получения и управления правами суперпользователя в Android John Wu обнаружил, что компания Huawei использовала собственные недокументированные API в смартфонах серии Mate 30. [Предположительно] лишь для установки сервизов Google. Недокументированные особенности делают системными любые приложения по желанию [взломщика] Huawei. Поведение явно нарушает все мыслимые условия использования сервисов Google, кроме того, Huawei может использовать бэкдор для других целей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обитатель Хабра dartraiden объяснил:
Владелец телефона  скачивает и устанавливает приложение (штатно, из ненадёжного источника, не Google Play),
назначает его администратором устройства (штатная функция Android).
Приложение обладает подписью Huawei, благодаря чему сборка Android от Huawei выдаёт ему недокументированные права, отсутствующие в "чистом" Android,
приложение устанавливает [сервисы Google в userdata и говорит операционной системе "считай их системными, хоть они и не в /system"] устанавливает всё что только захочется,
→ PROFIT.Дополнительно: Наталья Касперская не строит иллюзий: "китайские партнёры сделают закладки в электронику для России". Как в мае 2019 года выяснили эксперты Positive Technologies и "Лаборатории Касперского", российские госкомпании 9 лет работали под наблюдением взломщиков из Китая.


title: Оба экс-Alibaba топа ушли из Яндекс.Маркета — Васильев вслед за Завадским

content: Александр "Алекс" Васильев, директор по международному развитию Яндекс.Маркета, отвечавший в том числе за трансграничную витрину Bringly, объявил о своём уходе из "Маркета", совместного предприятия Сбербанка и Яндекса. Как пояснила изданию vc.ru представитель маркетплейса Полина Упитис, Васильев уволился по собственному желанию. Ранее в июле проект покинул вице-президент главы дирекции SberX по развитию цифрового бизнеса Сбербанка Марк Завадский. Последний отвечал, в том числе, за партнерские отношения "Маркета" с иностранным e-commerce. Каждый из специалистов проработал на СП немногим больше года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Васильев, перед работой на российское СП, был директором по развитию бизнеса Cainiao, логистической дочки Alibaba Group. Завадский в 2014 стал первым сотрудником Alibaba в России и 4 года руководил успешным российским проектом.В понедельник у меня был последний рабочий день в Яндекс.Маркете. Когда чуть больше года назад я принимал решение перейти из группы Alibaba в Маркет, то очень долго не мог решиться. Я и тогда был уверен и сейчас так думаю, что Alibaba - это великая компания и одно из самых лучших мест для работы в tech индустрии в мире. Поэтому решение оставить топовую позицию в большом и хорошо известном во всем мире бизнесе далось нелегко.Сейчас же, по прошествии времени, понимаю, что этот бесценный опыт (в том числе и ошибок) и множество замечательных людей, которых встретил здесь, стоили того, чтобы все поменять в мае 2018. Более того, уверен, что со многими прекрасными людьми, с которыми довелось поработать, как в Маркете, так и в Сбербанке, наши пути ещё не раз пересекутся.Ну, а всей команде Маркета и Max Grishakov (как ее капитану) в особенности, пожелаю большого успеха и удачи в дальнейшем пути.Я за последние 10 лет поработал (как service provider для некоторых, так и, как сотрудник в других) с крупнейшими маркетплейсами и онлайн ритейлерами в мире от Кореи и Китая, до Штатов и Великобритании, так что мне есть с чем сравнить. Ребята в Маркете за последние год с небольшим, действительно, сделали много фантастических вещей, которыми можно гордиться.Я же совсем скоро расскажу о своих планах на ближайшее будущее и обо всех новых проектах, над которыми сейчас работаю.Posted by Alex Vassiliev on Wednesday, October 2, 2019СП Сбербанка и Яндекса запустило Bringly в ноябре 2018 года, но уже в первой половине 2019 партнёры перестали вести маркетинговую поддержку маркетплейса и его посещаемость упала с 3 млн человек в марте до 160 тысяч в сентябре. В Яндекс.Маркете говорят, что трансграничные продажи переедут на основную витрину проекта — "Беру!".


title: Миллион, а то и меньше слушателей подкастов приносят десятки миллионов ₽ авторам

content: Brand Analytics подсчитали популярность подкастов в России, передали "Ведомости", дополнившие изучение относительно нового рынка собственными опросами. BA считают, что по популярности в России лидируют подкасты американского комика и спортивного комментатора Джо Роган, следом за ним подкасты издания Meduza и просветительского проект Arzamas. Востребованы записи Sports.ru, "Лайфхаккера", КиноПоиска, BBC, "Радио Маяк", то есть подкасты СМИ состоявшихся в традиционном интернете или радиоэфире.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Аудитории подкастинга уже достаточно для заработков, рассказали опрошенные издатели. Спецпроекты и нативная реклама приносят миллионы рублей и выручка растёт. По расчетам Яндекс.Музыки только с начала лета подкасты стали на 60% популярнее.К концу 2020 г. 80% подкастов Meduza будут монетизироваться за счет рекламы, рассчитывает гендиректор Meduza Галина Тимченко, что позволит зарабатывать не менее 50 млн руб. в год. Sports.ru выручает от подкастов "миллионы рублей" в год: "Сейчас для нас это очень рентабельное направление, мы уже заработали в четыре раза больше, чем потратили на проект", — рассказала зам коммерческого директора Sports.ru Софья Шевелева. Основатель подкаст-студии "Либо – либо" Лика Кремер рассчитывает, что растущий спрос позволит заработать в 2020 году десятки миллионов рублей.Точно популярность подкастинга подсчитать почти невозможно, так как выпуски параллельно распространяются через разные платформы. Предположительно речь может идти о миллионе или двух миллионах слушателей, предполагают эксперты-оптимисты. Самые популярные записи собирают чуть меньше сотни тысяч слушателей — маловероятно, что можно говорить о миллионе, оспаривают эксперты-скептики.


title: Инсайд: Акопянц и Александр Долгин ищут видеосервис для покупки

content: По рынку с предложениями от некоего Александра Долгина (связанного с фондом Прагматика культуры, концерном "Союз Хром Никель), ходит Акопянц и ищет, какой бы видеосервис купить. Собирались купить Ochev.ru у Ивана Усачева, но не смогли договориться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Долгин свои основные деньги сделал в офлайне, Акопянц же при нем вроде консультанта. Денег предлагают немного, но проекты хотят хорошие.Долгин же инвестирует и в другие проекты, с которыми завязан Акопянц, вроде IMHOclub. Деньги, на данный момент вложенные, привлекли к проекту около 10 тысяч посетителей, рыночные перспективы у проектов крайне туманные, но работа по диверсифицкации холдинга продолжается.


title: Microsoft запустит свой видеохостинг

content: Вчера в редакции Dp.ru прошел круглый стол под названием "Видео в Рунете - где деньги?".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Все присутствующие сошлись на том, главная проблема сегодняшнего интернет-видео - это качественный контент (качественный как в отношении содержания, так и в отношении технического исполнения). Роман Мандрик (ТВ-клик) и Антон Дергобузов (директор по маркетингу TViGO) предрекли, что в следующем году у них появится еще несколько конкурентов - компаний, производящих ТВ-контент специально для Интернета. Ожидается и появление нового видеохостинга. Мария Дмитриева (маркетолог Microsoft) заявила о том, что в 2008 году компания запустит в Рунете свой видеосервис, который составит конкуренцию Rutube и Youtube. Грядущую русификацию Youtube она прокомментировала следующим образом: "Мы рады активности Google в этой сфере. Мы надеемся, что она подтолкнет развитие этого рынка в целом". Транслировать рекламу в Microsoft предполагается непосредственно перед показом ролика. Поиск рекламодателя, по словам Дмитриевой, будет осуществляться "очень просто": в первую очередь размещение будет предложено тем компаниям, кто уже размещается на ТВ. Таким образом MS надеется решить проблему и с производством роликов, которое для Интернета может составлять весомую часть бюджета рекламной кампании. Аскар Туганбаев (RuTube), наоборот, считает, что следует производить ролики специально для Интернета. Они должны быть намного короче (до 10 секунд) и размещаться после видеоролика. По словам Туганбаева, русификация Youtube никак не отразится на бизнесе его компании, потому что "мало кто из наших пользователей ходит на Youtube, и его контент им, по большому счету, не нужен". Общий оборот Rutube на сегодняшний день составляет чуть меньше $300 тыс./мес. (назвать более точные цифры Туганбаев отказался). За лето Rutube заработал $200-300 тыс. только на видео. Прогноз развития интернет-рекламы ($1 млн, 1% всего рекламного рынка), сделанный MindShare Interaction, участники дискуссии сочли заниженным: объем рынка, по общему мнению, должен составить до $2 млн. Оценки ZenithOptimedia (1,65 млн), по словам Дергобузова, "хоть как-то соотносятся с реальностью". При этом Олег Николаев (IMHO VI), скромно заметил, что "Емкость рынка по нашей части составит $2,5 млн в следующем году". Подсказка, как заработать еще, опять же пришла от интернетчика. Аскар Туганбаев пообещал рассказать, где взять денег из Сети эфирным каналам: "Телеканалы, покупая права на телевизионный контент, не покупают права на Интернет. Rutube совместно с IMHO VI планирует рассказать вещателям, как можно заработать в Интернет и уговорить их в следующем году купить права и на вещание в сети". Помимо этого Rutube планирует создать систему, при которой авторы контента смогут получать свои лицензионные отчисления, хотя и не раскрыл пока подробностей.


title: «Цифровая экономика» предложила создать оператора для лицензирования мобильного ПО

author: "Ведомости"

content: АНО «Цифровая экономика» предложила крупнейшим разработчикам и производителям смартфонов создать оператора для производства и лицензирования отечественных мобильных сервисов. Такое предложение содержится в письме гендиректора АНО «Цифровая экономика» Сергея Плуготаренко, которое было отправлено в конце сентября крупнейшим разработчикам приложений и производителям смартфонов. Получатели письма – 31 компания, включая «Яндекс», VK, «Ростелеком» и др. Копия документа есть в распоряжении «Ведомостей». Получение письма подтвердили представители производителя электроники Fplus и разработчика ПО «Мойофис». Как следует из письма, «Цифровая экономика» предлагает создать оператора системы российских мобильных сервисов (РМС) «в формате консорциума с организационно-правовой формой непубличного АО». Новая структура должна, с одной стороны, заняться разработкой SDK и новых мобильных сервисов, а с другой – лицензировать такие разработки других компаний и формировать «интегрированный пакет РМС» для производителей устройств.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Существующие сегодня иностранные мобильные экосистемы крайне устойчивы, и чисто рыночные механизмы не приведут к изменению доминирующего положения иностранных смартфонов с американскими ОС Google Android и Apple iOS», – говорится в письме. Сегодня в Россию импортируется около 27–30 млн смартфонов в год, за первое полугодие 2023 г. было ввезено 12,4 млн устройств, из которых 10,7 млн – на Android, утверждают авторы письма. Фактически эти устройства находятся «под полным контролем США вне зависимости от страны происхождения», продолжают в АНО. Даже предустановка набора российских приложений на импортируемые в РФ смартфоны «не решает задачу снижения зависимости от иностранных экосистем на потребительском рынке», отмечается в письме. Для перехода к использованию российских смартфонов с российскими ОС в госсекторе и для стимулирования спроса в крупнейших госкомпаниях необходим комплекс государственных мер поддержки, пишет Плуготаренко. «Успешная конкуренция российских производителей смартфонов и мобильных ОС с иностранными компаниями вне регулируемого рынка госсектора, госкомпаний и субъектов критической информационной инфраструктуры не представляется вероятной», – говорится в документе. Исправить это положение может появление «собственного пакета РМС и фрагментации рынка мобильных ОС», считают авторы письма.


title: Суд в Лондоне грозит Google штрафом в €4 млрд за сбор данных с iPhone

content: Лондонский апелляционный суд рассмотрел иск от 4 миллионов владельцев iPhone, чью онлайн-жизнь через мобильную версию браузера Safari предположительно скомпрометировал Google. Истцы считают, что Google, в обход правил о сборе персональных данных (ПД) собирала ПД и продавала их рекламодателям, сообщил Reuters.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Корпорация обходила стандартные настройки безопасности мобильных устройств", — указывали истцы. Ещё в 2012-м году найденную на iPhone (и других устройствах с браузером Apple) активность поисковый гигант косвенно признал, описав её как некую рекламную технологию, не собирающую личных данных.Суд уже решил, что "ущерба" для владельцев iPhone не было, однако сбор ПД был незаконным. Решение суда "посылает чёткий сигнал Google и другим технологическим корпорациям", что они "не выше закона", — завил адвокат истцов Ричард Ллойд. И предупредил о дальнейшем длительном судебном процессе. Исковые требования к Google могут достигнуть €4 млрд.В Google ситуацию считают абсурдом. Во-первых, потому, что происходящее "не имеет смысла". Во-вторых, потому, что Google незаконно собирала и продавала ПД, попавшие в иск, в 2011—2012 годах и в корпорации до сих пор, даже без указания суда "не могут забыть" эти события. Следует отметить, что Google отключил сбор данных в 2012-м только после того, как о нём написали авторы WSJ.В последние годы, за различные нарушения в области рекламы, поиска и мобильного бизнеса Евросоюз оштрафовал Google примерно на $10 млрд. Судебные разбирательства действительно занимали массу времени. Так один из процессов, завершившийся поражением Google в марте 2019, немецкая "дочка" Microsoft инициировала ещё в 2010-м.


title: Хостинг-центр РБК столкнулся с проблемами на магистральном оборудовании

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С 14:00 вчера (а то и раньше) ушли в даун все проекты хостящиеся в ХЦ РБК. Интересно это временные технические проблемы или пора переносить проекты?------------------Телефоны и сервера как не отвечают, так и не отвечают. Rorer.ru случайно не у РБК размещается? (Похоже - Roem.ru)
В блогах тихо------------------Приблизительно с 14:55 доступ к части серверов Хостинг-Центра РБК отсутствует (возможно, что и ко всем) . Дозвониться в тех.поддержку, чтобы получить объяснение о ситуации невозможно.
Есть предложение Хостинг-Центру задуматься о способе оповещения своих клиентов о неполадках и планируемых сроках их устранения хотя бы через какую-нибудь одну незаметную страничку своего собственного сайта.------------------Комментарий Roem.ru: РБК поддержал модный тренд "Яндекса" - у него тоже сбоило магистральное оборудование. Последние неполадки устранили сегодня ночью


title: «Вебальта» изменила каталог

content: Компания "Вебальта" решила для популяризации своего каталога опробовать старинную рамблеровскую модель, испытанную еще в рейтинге Rambler Top 100: участие в каталоге в обмен на размещение счетчика.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Помимо этого компания поменяла и внешний вид своего рейтинга, сразу указывая где и сколько можно ловить посетителей. На данный момент счетчик "Вебальты" установило у себя около 4000 сайтов. Всего же, по данным Алексея Тутубалина, в России сейчас "живых" около 800 тысяч сайтов (правда, учитываются только те, что размещены в доменах второго уровня в домене .ru). Ранее в каталог "Вебальты" можно было попасть лишь за деньги: чтобы добиться включения в систему необходимо было отправить premium-SMS, стоимостью около доллара, на короткий номер. При этом вебмастера часто жаловались на то, что несмотря на уже оплаченное включение их сайта в каталог, фактическое добавление производилось с большими временными задержками.


title: Инсайд: История с InfoWatch — как хотели стырить бизнес.

content:
За новостью про передачу контроля за компанией IW Наталье Ивановне Касперской стоит реальная интересная история. Я знаю о ней от одного сотрудника Инфовотча, который все это наблюдает в натуральную величину.
Еще летом, наблюдая организационный бардак в Лаборатории Касперского, некоторые менеджеры IW решили тихонечко соскочить и забрать бизнес себе. Компания была раздутой и глубоко убыточной, хотя имела крупных клиентов. Так что претензии в ЛК к гендиру Преображенскому явно накапливались, скоро должны были спросить за результат. А тут такой удобный случай.
Со стороны на ЛК тоже смотрели разные ушлые ребята и думали: "вот самое время урвать свою косточку, пока там большие собаки дерутся". В общем, менеджеры и некий крупный игрок рынка ИТ быстро нашли друг друга. Преображенский профессионально загадил мозг очередному инвестору.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Преображенский договорился с этой третьей стороной об инвестициях и долях для перебежчиков и открыл новую компанию. Преображенский сманил 4 программистов, 4 маркетологов и еще одного внедренца. По слухам, программисты в конце октября даже уже стали получать вторую зарплату в новой компании.
Евгения Валентиновича Касперского все это время вообще не было в России. Наталья Ивановна успела ухватить эту вольную братию буквально за хвост, заговор раскрылся и по приезде Касперского Преображенского на собрании акционеров IW уволили, в прошлую пятницу, 26 октября. Поскольку все заговорщики были к уходу готовы, то в начале недели уволилась куча народу, 8 человек, программисты маркетинговые люди. Что и показывает, что площадка для приземления была готова, а договорились давно. Ну и доли свои менеджеры в компании кинули без сожалений, похоже. В общем, потеря небольшая, эти люди скорее мешали сделать компанию прибыльной. Ушедшие разработчики были вообще не в теме основного продукта и разрабатывали некий боковой продукт, до выпуска которого было еще минимум полгода.Что будет дальше? Будет обязательно попытка наехать на ЛК и IW в прессе, чтобы посеять сомнения в бизнесе IW и как-то засветить свою новую компанию. Уже начали:
http://rbcdaily.ru/2007/11/01/media/300991
Заговорщики начали кричать, что с ними поступают неэтично, что со стороны видеть довольно забавно, если знаешь подоплеку от очевидцев.
Обязательно начнутся атаки на клиентов IW в попытке их переманить. Преображенский уже, по слухам, звонит клиентам IW и уговаривает с IW не работать, а подождать полгода, пока у них появится похожий продукт. Сейчас продукта, естественно нет.
Ну и ребята обязательно попытаются стырить столько технологий, сколько получится. Полгода они называют неспроста, они же хотят доделать этот самый боковой продукт и его продавать. Я думаю, у них будут проблемы, сейчас не 90-е годы, чтобы так нагло тырить интеллектуальную собственность. Клиенты тоже не захотят рисковать, брать контрафакт, откатами тут не все пробивается. Да и корпоративный продукт за полгода не делается.  Преображенский конечно, зверски хитрый чувак, но по всему - должен обломаться.
Вот что бывает, когда в большой компании выпускают вожжи и  слишком увлеченно делят власть. Вокруг толпа алчных пизднесменов, которые так и хотят откусить от чужого пирога. Ну, а Инфовотчу, по-моему, это все не самая большая помеха, люди есть, продукт есть, клиенты есть, баба с возу, кобыле легче.
Кто дал Преображенскому денег, пока не ясно, никто не знает, но скоро они начнут пиарится и мы узнаем, как называется его новая компания и кто за ней стоит.


title: Twitter превращается в софт-чат

content: Компания Hitwise опубликовала данные о посещаемости Twitter.com - по их подсчетам число просмотров на сайте неуклонно падает начиная с июля 2009-го года.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Скорее всего, цифры Hitwise означают изменение стиля использования twitter, а не снижение популярности сервиса: веб-сайт, как ни странно, является одним из самых неудобных способов использования twitterИлья Сегалович: первое — не пользоваться твиттером из веба, поставьте его себе на телефон Помимо многочисленных программ для телефонов, twitter также можно использовать в мессенджере, где он действительно становится веб-приложением реального времени, напоминающим чат множества собеседников. Несмотря на всю аддиктивность такого способа общения, он вряд ли поможет монетизации twitter. Если исходить из того, что рано или поздно компания будет размещать рекламу, можно предположить, что API twitter для сторонних разработчиков может стать платным, а также может появиться родной клиент а-ля ICQ, в котором будет показываться реклама.


title: Слух: Касперский будет для iPhone

content:
Касперский на круглом столе в Спб признался, что версия для iPhone может скоро появиться.
Прочитал http://i-bo.ru/1/294/
Опубликовано на news2.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2


title: Открытка компании: Использование ягодиц для популяризации деловых СМИ

content:
Как вы думаете, какая статья была сегодня самой популярной в газете Коммерсант?

Подсказка ниже. 14 место в рейтинге страниц и 3570 просмотров на конец рабочего дня.

а что такое ниже в списке??

Места со 2 по 12 заняты ссылками на фотогалереи.Новости СМИ2  Новости СМИ2

Так это же любители голых жоп, который согнали

вот с такого баннера:  ну и доказательтво, что жопы, действительно имели место на сайте респектабельной деловой газеты.

причем, ровно 10 штук.


title: Кадры: Вирин ушел из Mail.ru? (не подтверждается)

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 http://fedorovskiy.moikrug.ru/ -- Новый директор по исследованиям и разработке мэйла

http://fvirin.moikrug.ru/ -- Управляющий партнер AddVenture Комментарий Roem.ru: нет, не ушел, продолжает работать.


title: Открытка компании: 12 вопросов Яндексу про долю рынка и будущее

content:
Вот смотрите, народ тут пишет, волнуется:
http://www.seo-buster.ru/article/index14.html
Пишет, что падает доля переходов с Яндекса, что по всем посетителям, что по российским.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ребята из Яндекса, вы же читаете этот ресурс. Ответьте хотя бы на некоторые из вопросов ниже. Мы тоже волнуемся, нам вовсе не нравится, что какой-то там Гугль, Старший брат производства США, буржуйское компьютерное оружие, будет тут доминировать. Ну неприятно получить еще один Макдональдс для Рунета, который побеждает за счет бабла и глобальности.1) вы признаете наличие проблемы?
2) в чем она состоит, по-вашему: Гугль действительно набирает долю, Яндекс действительно теряет? Вы признаете статистику ЛайвИнтернета? Надо ли прибавлять к вашей статистике поиск на Mail.ru?
3) у кого Гугль сейчас забирает эту долю? У вас? У Рамблера?
4) Является ли сейчас Гугль действительно вашим главным врагом на рынке? Вы боитесь его?
Боитесь ли вы Яхи, МСНа, Рамблера, Mail.ru?
5) В чем, по-вашему, причина роста Гугля и коллапсирования доли Яндекса: технология, качество поиска или маркетинг, количество денег на рекламу?
6) Если технология первична, что вы будете с ней делать, как развивать? Признаете ли вы, что у Гугля сейчас поиск лучше? Если да, то в чем? В каких аспектах? Как его победить?
7) за счет чего будут происходить выигрыш и проигрыш на рынке: это по-прежнему поиск, или это портальные сервисы, или это рекламные сети типа РСЯ и АдСенс? За что нужно бороться в первую очередь?
8) Если дело в маркетинге, то что вы планируете делать? Почему мы мало видим рекламы и сообщений Яндекса? Может, дело в том, что вы гордые программисты, которые считают, что сначала нужно дать качество продукта, а потом уж рекламироваться?
9) Если дело в деньгах, то почему не собрать их на бирже? Когда и где будет IPO? Почему не собрать денег у российских граждан, ведь они готовы будут их дать?
10) Есть ли в компании Яндекс понимание наличия кризиса, или вы там сами себя успокаиваете, имеете внутренние тесты и графики для начальства, которые показывают, что все хорошо?
11) Как вы думаете, объективно вам хватает ресурсов (кадров, времени, денег, ума, рекламных возможностей), чтобы остановить падение своей доли и рост доли Гугля в Рунете? То есть каковы ваши шансы в самом лучшем случае? Рассчитываете ли вы победить?
12) когда можно ждать видимых перемен в доле рынка, технологии, маркетинге?


title: Депутаты не захотели пользоваться «В контакте»

content: Первого ноября депутат Госдумы Роберт Шлегель реализовал свою идею о "социализации" номенклатуры. Высказанная им чуть ранее задумка: "Чиновникам, которые не умеют вести себя в Интернете, все равно нужно идти в Интернет, но использовать для этого услуги интернет-профессионалов" — на практике превратилась в почти 3 сотни профилей созданных Робертом для членов Единой России в социальной сети ВКонтакте. Депутат предположил, что даже далёкие от интернета чиновники смогут стать ближе к избирателю, так как у каждого "чайника" всё-равно есть по 45 помощников на каждого. Кто-нибудь и займётся.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Поддержки у коллег по ЕдРу инициатива, тем не менее, не нашла. Большинство из опрошенных различными СМИ депутатов заявили, что предпочитают регистрироваться и общаться, если на то появляется желание, самостоятельно. Так же, по мнению юристов Виктора Наумова из Salans и Владимира Юрасова из "Князев и партнеры" — регистрация в соцсети за другого человека с юридической точки зрения небезупречна. Кроме отказа от предложенного "профиля", прямо высказанного отдельными депутатами — инициатива Роберта Шлегеля явно рискует оказаться крамольной по мнению "руководителя политического департамента ЦИК ВПП "Единая Россия"" Алексея Викторовича Чадаева. Идеолог "ЕдРа", как пишет Фонтанка.Ру, на Russian Internet Week 2010 заявил ёмко — присутствие чиновников в соцсетях десакрализирует российскую власть и лишает население страны удовольствий от явления им властного "чуда". Технологии действительно срывают некоторые покровы. Так в середине октября, помощнику президента РФ Сергею Приходько, удалось дистанционно диагностировать через твиттер "слабоумие" у бизнесмена, патриота, кандидата экономических наук и губернатора Тверской области Дмитрия Вадимовича Зеленина. В свою очередь губернатору, "повезло", находясь на великосветском приёме в Александровском зале Кремля, найти дождевого червя в своей тарелке.


title: Mail.ru переманивает приложения из «В контакте»

content:
Компания Mail.ru пообещала разработчикам приложений для социальной сети "Мой Мир" выплату всех заработанных приложением денег, без комиссии в пользу социальной сети.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Помимо этого, Mail.ru предлагает финансовые инвестиции в "интересные проекты и команды" и готов оказывать техническую и консультационную поддержку. В пресс-релизе особо отмечается, что разработка и развитие собственного API стала одним из ключевых направлений развития "Моего мира". На вопрос Roem.ru о сроках перечисления средств и учете SMS-фрода, пресс-служба Mail.ru ответила, что деньги должны будут поступать в течение 35 рабочих дней или быстрее: "Средний срок получения заработанных средств создателями приложений - около 35 рабочих дней (практически сразу после перечисления их нам со стороны технических партнеров), но обычно это происходит даже быстрее". Послабления для разработчиков совпали по времени с активными действиями "В контакте", который изменил правила публикации приложений, внеся изменения направленные на унификацию своего API. Наиболее обсуждаемым моментом в правилах стало требование не размещать те же или аналогичные приложения в других социальных сетях. Стоит отметить, что сейчас "В контакте" по аудитории более привлекателен для разработчиков - по данным TNS за сентябрь 2009-го аудитория "В контакте" больше, чем "Моего мира"

Данные TNS Web Index, сентябрь 2009, Monthly Reach по России Один из сотрудников Mail.ru предполагает, что отсутствие комиссии и другие пряники помогут переключить на себя интерес сообщества разработчиков, при этом стоит понимать, что при достижении финансовых потоков в сторону приложений, заметных в общих доходах Mail.ru, комиссия с доходов приложений, скорее всего, будет введена вновь.


title: Выхлоп: Как «Яндекс» пробки улучшал

content: - Аркадий, на нас жалуется Антон Носик, ему не нравятся наши пробки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 - Причем тут мы? Мы ему поиск по комментам дали, когда он там еще успевает на пробки смотреть, непонятно. Наш сервис по пробкам вообще эксклюзивный, ни у кого такого нет. И еще долго не будет.- Ну надо же что-то делать!Аркадий, вздохнул, взял с полки дорожный атлас Москвы, открыл его на странице со Смоленской площадью. В задумчивости обвел маркером место, где находится офис Супа. Потом провел окружность побольше. И еще больше, которая уже зацепила станцию метро Киевская.- Вот, - протянул он, озарившись, атлас инженеру, - работайте, расширяйте аудиторию. Пробки бывают не только на дорогах, но и в метро. На той же Киевской они бывают постоянно.Он встал и развернулся в сторону окна. Прямо перед ним поблескивала Яуза, на которой никогда не бывало заторов.http://dolboeb.livejournal.com/1078366.html


title: Кто отвечает за тизеры в «Яндексе»? (+)

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вчера на морде "Яндекса" видел ссылку на поиск I Feel Good! Музыка, которая там играет похожа на что угодно, но не на привычную I Feel Good Брауна При этом по первой же ссылке "естественной выдачи" пользователь может скачать то, что обычно ищут по такому запросу. Два вопроса:

Первый - зачем нужен такой поиск по музыке?

Второй - зачем нужен такой тизер?


title: Кадры: Директор украинского Яндекса возглавил ещё и белорусский

content: В кириллических Яндексах произошла кадровая рокировка, пишет IT.TUT.BYНовости СМИ2  Новости СМИ2  С ноября 2010:Представителем Яндекса в Беларуси стал Сергей Петренко, генеральный директор Яндекс.Украины. В Беларуси Сергей Петренко прежде всего будет заниматься развитием поиска, локализацией сервисов и работой с партнерами. Анна Федорова, которая ранее представляла Яндекс в Беларуси, переехала в Москву и теперь отвечает за международное развитие компании.Кроме того издание обращает внимание на ряд показателей белорусского Яндекса.За полгода с момента прихода Яндекса в Беларусь доля поиска выросла с апреля по октябрь на 13,2% – до 36,98% по данным Liveinternet.ru. Еженедельная аудитория Яндекса в Беларуси сегодня составляет около 1,5 млн человек. Портал рос быстрее, чем аудитория Байнета – отрыв составил около 20%. Самые быстрорастущие сервисы: картинки (рост на 83,2%), поиск (на 76,37%), новости (на 68,4%), фотки (на 42,98%), видео (на 30,35%). За полгода к Яндекс.Маркету подключилось около 100 белорусских интернет-магазинов, еженедельная аудитория сервиса составляет около 50 тысяч человек. На Яндекс.Новостях сегодня транслируется информация 83 белорусских СМИ, в том числе таких как БелаПАН, БелТА, Белтелерадиокомпания, СТВ, ОНТ и др. Для Беларуси появился новый сервис: Яндекс.Работа. Поставщиками вакансий на данный момент являются четыре рекрутинговых сайта: hh.by, Работа@Mail.ru, dev.by, it-job.by. С апреля по октябрь показы объявлений в белорусской части Рекламной сети Яндекса выросли на 60% (статистика по сайтам-партнерам сети в доменах .by). Ежедневно объявления Яндекс.Директа видят более 785 тысяч пользователей из Беларуси.


title: Русский Yahoo! наконец-то запустили

content: Наконец-то открылся русский Yahoo! - пока выглядит бедненько, но чистенько.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Из новостных партнеров видно Rian.ru, Gazeta.ru, РБК и Sports.ru


title: Полонский запустит интернет-диагностику психического и физического состояния

content:
Строитель Полонский придумал себе новый бизнес:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дочерняя компания Mirax Group — Mirax Technology в конце ноября запустит новый проект для соцсетей, который предложит каждому пользователю за 1—3 долл. проанализировать свое психическое и физическое состояние. Уже через полгода менеджеры компании ожидают прибыль в размере 1,5 млн долл.

…

За эту услугу предполагается брать плату от 29 до 99 руб. в зависимости от полноты рекомендаций и направленности обзора. Приложение для телефонов iPhone должно появиться в AppStore уже к середине ноября по цене 4,99 долл Источник


title: Зачем «Руцентр» внезапно уменьшил комиссию за «рф» в два раза?

content: Ру-Центр тихой сапой кинул информационных партнеров в преддверии старта зоны РФ. Комиссия партнеров с оплаченных заказов приведенных клиентов снижена с 25 до 12%. Т.е. с 1 ноября партнеры зарабатывают вдвое меньше. То, что партнеры несли затраты на привлечение клиентов, исходя из предполагаемого вознаграждения в 25% - никого в Ру-Центре, похоже, не волнует.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Новость на сайте nic.ru скрыта во внутреннем разделе, подальше от случайных глаз: http://nic.ru/dns/i-partners/news/01.11_regl_ch.htmlЗабавно, но похоже информационные партнеры Ру-Центра даже не в курсе о снижении ставок, т.к. поиск по блогам не выявил ни одного упоминания об этом событии.Зачем?


title: ВГТРК не доказал суду наличие контрафакта в «В контакте»

content: Стала доступна мотивировочная часть решения по делу ВГТРК vs. ВКонтакте. Социальная сеть и ВГТРК судятся с 2008-г года — принципиально сам вердикт был объявлен 18-го октября, и теперь он получил подробное пояснение.Новости СМИ2  Новости СМИ2  ВГТРК не удалось доказать в глазах Федерального суда Северо-Западного округа, что фильм "Охота на пиранью" публиковался в соцсети ВКонтакте. В период судебного разбирательства на сайте его не было, а доказательств тому что фильм стёрт самим ВКотактом специально для процесса — нет. Нотариально заверенные скриншоты предоставленные телекомпанией не имеют значимого протокола, в частности не описывают "как именно" фильм был найден адвокатами ВГТРК на сайте. Суд принял во внимание, что социальная сеть технически не может проверять все загружаемые в неё файлы. Кроме того — не существует каких-либо официальных списков, позволяющих соцсети ещё перед загрузкой того или иного файла пользователем, узнавать о потенциально украденном фильме сличением названий. Суд счёл, что пользовательское соглашение ВКонтакте, напоминающее пользователю о недопустимости нарушения чужих авторских прав на загружаемые материалы — является мерой для предотвращения этих нарушений. В то же время обе стороны процесса в глазах суда подтвердили, что существует возможность установления личности пользователя (нарушителя) разместившего на сайте тот или иной фильм.


title: Кадры: Филатов покинул Мастерхост

content: Со вчерашнего дня Леонид Филатов, основатель МХ, больше не генеральный директор компании Мастерхост. По слухам, он полностью продал свою долю и занимается теперь Openstat-ом, новой версией Спайлога.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Объявление Android 4.4 KitKat прошло без огонька

content:
31-го октября Google объявил о запуске продаж нового смартфона Nexus 5 в партнерстве с LG. Nexus 5 — первое устройство на версии Android 4.4 KitKat, поэтому «Гуглом» было фактически представлено два новых продукта.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Анонс новинок в официальном блоге компании оказался довольно куцым (а в первой его редакции не было даже ссылки на промо-страницу на android.com). И это не удивительно — компании просто было не с чем громко выступить в день анонса. Запуску предшествовала масса утечек через официальный сайт (возможно, инсценированных). Поэтому спецификация Nexus 5 и основные «фичи» новой ОС были уже известны интересующейся публике. Российский официальный блог и вовсе разумно решил проигнорировать тему — россиянам ни Nexus 5, ни Android 4.4 пока не светят.
В основном блоге компании лениво рассказали про ранее уже объявленную интеграцию SMS в Hangouts, обновление «звонилки». Про остальные умопомрачительные новшества, такие как  полупрозрачная строка поиска, полупрозрачная строка статуса и смайлики в родной клавиатуре, упоминать не стали.
ОС — это не только смайлики в клавиатуре, поэтому от себя обратим внимание на обновления в Google Play Services 4.0 (и посмеемся над «зоопарком» версий и фреймворков — прямо Microsoft way). Обновления в API связаны с встраиванием рекламы в приложения и покупки через Google Wallet.
Отдельным пунктом в анонсе новых продуктов идет заявление компании о том, что новая версия 4.4 оптимизирована по потреблению памяти и требованиям к железу. Оптимизация должна позволить вендорам использовать новую версию на недорогих устройствах и, таким образом, снизить фрагментацию ОС (треть пользователей «Андроида» до сих пор сидят на версии 2.3 Gingerbread) и проложить дорогу к новому миллиарду пользователей.
Уместно будет заметить, что запись в блоге опубликована под названием «Android for all and the new Nexus 5». Это довольно цинично, так как Google решил не париться с предоставлением новой версии ОС даже своим прямым клиентом. В день анонса новую версию не получил никто. Покупатели некоторых прошлых моделей смартфонов и планшетов Nexus должны получить апдейт в не очень определенном будущем. В день анонса прошивки для разработчиков на сайте «Андроида» не были обновлены. Сейчас появилась только прошивка от Nexus 5.
Владельцы модели Google's Galaxy Nexus не получат новую версию ОС в принципе. Это произойдет на фоне заявлений, что версия 4.4 оптимизирована для работы на слабом желез и на фоне того, что Galaxy Nexus до сих пор превосходит по TTX многие устройства, которые можно купить за сумму до 10 т.р.. Кстати, Apple обновили iPhone 4s до iOS 7, хотя iPhone 4s вышел раньше «Галакси Нексуса». Из этого можно сделать некоторые выводы о политике обновлений Google.
В общем, запуск Nexus 5 и Android 4.4 KitKat прошел без огонька. «Гугл», вместо того, чтобы удивлять продуктом и техническими новинками, размазал информацию на месяцы утечек и спекуляций, а Android 4.4 запомнится, как первая версия ОС, в которой колхозный маркетинг поставили выше технологий. У «Тайда» есть тётя Ася, у МТС — Валуев, у «МедиаМаркта» — постаревший чувак из «Скутера», а у «Гугла» — «КитКат» и логотип «Андроида» на одной полке с «Алёнкой» и трогательной коровой Milka.Google уже не торт. А вафля в шоколаде.
И весь этот релиз отлично иллюстрируется фотографией The Verge:

(фото The Verge)
P.S.
* Google's Nexus 5 with KitKat available today, starting at $349: hands-on impressions* Android 4.4 KitKat Targets Google’s Next Billion Users, Adds Pervasive Search & Improves Google Now* Nexus 5 vs. LG G2: see the difference* Android 4.4 KitKat: Google's simpler, integrated operating system designed for every phone* Шоколад и мухоморы: Что нового в Android 4.4


title: AdWords оснастят признаниями «Большого брата»

content: Google готов объяснять "почему эта реклама показана вам", сообщает официальный блог поисковика. В сочетании с настройкой тематик для любимых и неприемлемых объявлений - обновлённый рекламный модуль теперь напоминает "стандарт" для продвижения известный по Facebook.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Вместе с тем, не очень похоже, что запущенные: кнопки +1, настраиваемость тематик, комментарии "почему эта реклама", социальные информеры, вокруг и в самом блоке объявлений AdWords, раскрывающийся и исчезающий над рекламой предпросмотр страниц в SERP - в действительности необходимы Google и его партнёрам сами по себе или конкурирующий Facebook сделал их "обязательным" для 2011 года рекламным стандартом. Наблюдения за эволюцией рекламного блока показывают, что даже давно объявленные нововведения - совершенно не обязательно демонстрируются всегда (как в FB) на всех объявлениях. Опции скорее появляются и пропадают по случайному принципу. Кроме того, трудно представить, что когда-нибудь рекламное объявление Google будет иметь все 5 активных областей одновременно: подстройку, комментарий, шаринг и т.д. Но легко просматривается общая стратегия "обновления" декора блоков AdWords. Ежедневная мутация их внешнего вида, предположительно, помогает достучаться до серфера, что никогда не обращает внимания на рекламу; и за 10 лет привык к её облику и не замечает её.


title: Сатина ушли из ЮзабилитиЛаб? (+ не совсем)

content: Новость оказалась преждевременной. Сатин пообещал подробно рассказать об этом позже - Roem.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2


title: Delivero и Foodik объявили о слиянии (+)

content: Компания Delivery Hero (сеть онлайн-сервисов доставки еды) объявила о слиянии своего российского подразделения Delivero с сервисом Foodik.ru. Цель сделки - объединение локальной экспертизы "Фудика" и финансовых возможностей Delivery Hero.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Председателем совета директоров объединенной компании стал основатель "Фудика" Александр Шамис. Экс-руководители "Деливеро" в результате сделки остались финансово заинтересованными участниками проекта без операционных обязанностей.По условиям сделки, компании-учредители получили почти равные доли в объединенной компании, доля Foodik - "чуть-чуть больше", рассказал Roem.ru Александр Шамис. По словам Шамиса, смысл слияния для Delivery Hero - в наличии у его компании локальной разработки, сильной SEO-экспертизы, а для "Фудика" - в доступе к финансовым возможностям Delivery Hero (в конце августа компания закрыла раунд финансирования на 50 млн долл)Объединенная компания займется развитием бренда Foodik, бренд Delivero.ru перестанет существовать, сайт последнего уже переадресовывает на Foodik.Хотя стратегия Delivery Hero предполагает покупку сильных местных брендов, нельзя сказать, что такой план заранее готовился и для России - "Деливеро" действительно пытался развивать свой собственный бренд, в том числе с помощью масштабного рекламного присутствия в Рунете. По-видимому, этих усилий оказалось недостаточно, либо Delivery Hero изначально недооценил местных игроков.Между тем, в конце октября без всяких объявлений перестал работать другой российский сервис досткавки еды - Izrestorana.ru, запущенный два года назад турецким Yemeksepeti.com. По слухам, он просто закрылся.(Добавлено): Елена Масолова (член совета директоров Groupon Russia) прокомментировала новость для Roem.ru:Сейчас очевидный лидер на рынке - Delivery Club (их инвесторы AddVenture III, т.е. я к проекту не имею отношения). По словам Delivery Club, число их заказов в день превышает заказы всех остальных игроков. Чтобы Delivero их догнал, нужно быстро подписывать рестораны (у Foodik уже была база нескольких сотен заведений) и агрессивно набирать базу. Думаю, они попробуют активировать старую базу заказчиков Foodik, хотя это тяжело.


title: Тема: массовые закупки серверов в Рунете

content:
Тут в одной бурной теме на Роеме Павел Дуров предложил:

"Но если есть желание серьезно обсудить ситуацию на рынке поставки серверов от 1000 штук в месяц, мы всегда готовы это сделать, создавайте тему, давайте анализировать. "

Вот, тема.

А действительно - кто у нас может поставлять и обслуживать сервера в таких количествах? Это покупка или лизинг обычно? В чем главные проблемы таких больших контрактов?Новости СМИ2  Новости СМИ2 И кстати, кто покупатели таких количеств? Их всего четверо: Мыло, Яндекс, ОК и ВК или еще есть? Какие платформы правильные?


title: «Связной» запускает сеть магазинов Enter.ru

content: «Связной» проводит закрытое тестирование интернет-магазина enter.ru. Ассортимент широкий - мебель, бытовая техника, подарки, игрушки, украшения и т.д. Книг и цифровых товаров пока нет.Новости СМИ2  Новости СМИ2   Всего, как сообщается на сайте магазина - 20 тысяч товаров (у Озона - более 850 000 наименований). Пользователи могут оценивать товары по пятибалльной шкале и оставлять к ним отзывы. Интересно выглядит доставка - сервис F1, включающий сборку мебели, настройку электроники, монтаж техники и обучение использованию.  Заказать товар в Enter.ru можно будет не только на сайте, но и в оффлайновых шоу-румах, с помощью бумажного каталога, приложений для мобильных платформ и социальных сетей. Открытие сети "физических" магазинов, охватывающей регионы, запланировано на 15 ноября, тогда же станет общедоступным интернет-магазин. В шоу-румах будут расположены touch-панели, с помощью которых посетители смогут просмотреть весь ассортимент Enter.ru и преодолеть свою неготовность делать покупки в интернет-магазинах. Создатели Enter.ru постарались учесть зарубежный опыт: весь персонал в обязательном порядке должен был ознакомиться с книгой "Поставляя счастье", в которой рассказывается об идеологии компании Zappos.


Плющев исследовал офис Google (видео)


title: Mail.Ru и HeadHunter продали free-lance.ru

content: Директор Free-lance.ru Василий Воропаев пишет в блоге проекта:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Mail.ru и HH.ru, как и планировали в 2007 году, продали свои акции ребятам из фармацевтики. Переговоры и сама сделка заняли в общей сложности больше года. Один из новых акционеров – очень крупный публичный бизнесмен, второй – не менее крупный, но не публичный. Теперь будем работать с людьми из одной из самых крупных отраслей экономики. Ну и небольшой комментарий от себя. Тот, кто больше всех писал и сливал, не вышел, хотя заварил это он. Всем спасибо. Работаем. p.s. Подробности о цифрах и всему остальному – позже. Mail.Ru Group принадлежало 20% free-lance.ru, HeadHunter (полностью контролируемый Mail.Ru) владел еще 20%.Комментарий Roem.ru: В Mail.Ru подтвердили факт продажи своей доли Free-lance.ru, но не стали рассказывать о деталях сделки.


title: Чумаченко богаче Ашманова?

content: Коммерсант посчитал интернет-бизнесменов. Усманов в 2 раза богаче Мильнера и в 16 раз богаче Мамута. Активы Мацанюка стоят дороже, чем активы Гришина, а активы Белоусова - почти в семь раз дороже, чем активы Галицкого. Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Владельцы прав на музыку лишат пиратов премиум-SMS

content: IFPI (Международная федерация производителей фонограмм) договорилась с MasterCard, Visa, PayPal, лондонской полицией и регулятором SMS-платежей PhonepayPlus о блокировке движения средств в пользу владельцев архивов пиратской музыки, находящихся зачастую, в России, Украине и Восточной Европе, сообщает TorrentFreak.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Владельцы музыкальных прав теперь могут информировать полицию Сити о нарушениях. Затем, находящийся в упомянутом районе британской столицы PhonepayPlus, включится в расследование и, при необходимости, любой ввод средств по SMS или вывод на перечисленные платёжные средства будет прерван.В одном из объявлений о сотрудничестве PhonepayPlus указывает, что рассматривается вся цепочка покупки ворованного контента. То есть - под "огонь" возможно попадает и схема, где сам пиратский сайт музыкой непосредственно не торгует, а лишь публикует ссылки на файлохранилища и предлагает купить их премиум-аккаунты (с функциями удобной и быстрой загрузки).Западные пользователи традиционно составляют большую часть покупателей платного пиратского контента на российских сайтах: на известном Allofmp3.com их доля по деньгам превышала 90 процентов.


title: «Дистрибуция — это в чистом виде гонка вооружений»

author: Юрий Вечер

content: Яндекс, регулярно подтверждающий свое намерение стать "точкой входа" пользователей в интернет и ответом на любой вопрос вне интернета, этой осенью сделал ход конем и выпустил браузер. Однако компания не спешит нагружать новый канал дистрибуции и агрессивно навязывать его пользователям. Агрессивная и навязчивая дистрибуция - это вообще не про Яндекс, утверждает руководитель направления дистрибуции Юрий Вечер. Вместе с руководителем отдела декстопной дистрибуции Яндекса Вадимом Ковалевым они рассказали Roem.ru, как развивалось это направление в компании с 2007 года, какое влияние дистрибуция оказывает на рыночную долю веб-сервисов, почему российский рынок дистрибуции похож на южнокорейский, чем дистрибуция в Яндексе отличается от дистрибуции у крупных конкурентов, и куда производителей софта заведут магазины приложений. - Дистрибуцию Яндекса можно поделить на дистрибуцию с пост-конкуренцией (десктопы и мобильники) и на дистрибуцию без пост-конкуренции (OEM, устройства с редко обновляемым программным обеспечением - навигаторы, телевизоры и подобные устройства). Если говорить о второй части - на основании чего строятся ваши отношения с партнерами? В чем их мотивация, из каких соображений они устанавливают софт Яндекса на свои устройства?Новости СМИ2  Новости СМИ2 Юрий Вечер: Мотивация простая и скучная. Производителям устройств интересно, чтобы на них были хорошие сервисы, а Яндекс - известный игрок, который умеет их делать. А если платформа - новая и пока находится в начале своего жизненного пути, то производитель тем более заинтересован в том, чтобы устройства были наполнены хорошими локальными сервисами. Понятно, что производители, например, телевизоров очень заинтересованы, чтобы в их телевизорах были классные местные продукты - локальная погода, пробки, еще что-нибудь. В этом месте Яндекс обойти сложно.Вадим Ковалев: Если говорить про телевизоры, то в маркетинговых коммуникациях вендоры активно используют мысль, что “internet-connected” телевизоры – это новый класс устройств, Smart TV. Все производители активно используют этот термин. Но здесь есть интересный момент: если производитель приводит на российский рынок телевизор, наполненный глобальными виджетами, то рядовой пользователь получает, например, виджет про бейсбол или регби, с которыми он мало знаком и редко пользуется. И у него будет серьезная причина усомниться, что TV действительно Smart, ему не будет пользы от этих функций.- Каково число пользователей, приходящих к вам с подобных устройств? Ю.В.: Я цифры сейчас даже навскидку не скажу – и это показатель того, насколько они еще незначительны. Хотя сотни тысяч от Samsung наверняка есть. Вообще, когда мы встраивали функцию поиска в телевизоры, мы переживали - кто же будет им пользоваться? Задать поисковый запрос в телевизоре – это нетривиальное действие. Но даже если зададут – а будут ли по контекстной рекламе кликать? Оказывается, будут! Понятно, что уровень монетизации рекламы в телевизорах раза в три меньше, чем на десктопе, но всего лишь в три раза – а мы думали, что разница будет раз в 20. То есть какая-то интернет-активность в телевизорах есть. При всей странности, непонятности и молодости этих платформ, люди ими пользуются и даже нажимают на рекламу.Я свято верю, что в будущем у каждого будет личное устройство - планшет, устройство для профессионального использования - ноутбук или десктоп, и телевизор как замена домашнего компьютера. На нем будет свой тип домашнего использования - что-то посмотреть в интернете, что-то поискать. Да и перед выходом из дома включить телевизор с пробками, согласитесь, проще, чем загрузить компьютер.- Давно Яндекс работает в направлении дистрибуции? Ю.В.: Дистрибуция в Яндексе появилась в 2007 году. В какой-то момент мы поняли, что дистрибуция наших конкурентов, в частности, Google, оказывает заметное влияние на рыночные доли. Речь шла прежде всего про распространение тулбаров вместе с софтом. На тот момент наш тулбар находился в заброшенном состоянии - первые его версии делались в 2001 году просто ради того, чтобы он был. В 2007 году мы озаботились актуальными версиями бара для IE и Firefox и через какое-то время обратились к софтовым партнерам с предложением распространять Яндекс.Бар. Этим тогда занимался я один. Занятие было странное, так как обращались мы, в основном, к местным разработчикам, и для них такие конструкции были в диковинку. Люди не верили, относились насторожено.- С кем первым получилось договориться? Ю.В.: Из первых были Download Master и The Bat!. Последний - один из немногих примеров платного софта, производитель которого принял участие в нашей программе.- На чем зарабатывают ваши партнеры?Ю.В.: Сейчас наши партнеры зарабатывают на разделении доходов. Мы делимся доходами от монетизации поисков, которые делаются из тулбаров и из установленных вместе с тулбаром домашних страниц.- Как развивалась дистрибуция? Как подбирали партнеров?Ю.В.: Когда мы начинали, этой индустрии в России де-факто не было. Нам приходилось объяснять, что это, как работает, как влияет на пользователей.В.К: На самом деле, индустрия была в России, но за счет глобальных контрактов Google.Ю.В.: Да, и здесь важный момент: Google распространялся с глобальным софтом, а контрактов с локальными создателями приложений у него не было.Мы разными способами мониторили популярный местный софт: что люди ищут в поиске, что выкладывают на порталах. Каждый раз мы находили новые пласты приложений. Так, например, в какой-то момент стал популярен софт для ВК, который, очевидно, весь локальный.- Меня в истории дистрибуции Яндекса больше всего заинтересовал PuntoSwitcher, который Яндекс в конце концов даже купил. Ю.В.: Этот софт был релевантен другим начинаниям Яндекса, касающимся лингвистики и понимания русского языка, и, в то же время, настолько популярным, что мог быть значимым каналом дистрибуции для тулбара. Мы купили прежде всего хороший продукт, аудиторию, возможность сделать синергию с другими частями Яндекса – а вдобавок к этому и канал дистрибуции тоже.Еще важный момент про отношения с софтовиками. В какой-то момент стало понятно, что мы, фактически, впервые на рынке предложили нормальный инструмент монетизации для ребят, которые вдвоем или в одиночку пишут свои программы по вечерам. Для меня лично это самый позитивный момент вокруг дистрибуции. Предложив распространять «Яндекс.Бар», мы дали большому количеству разработчиков понятный инструмент монетизации. Для многих из них это основной источник дохода.В.К: Польза от распространения «Яндекс.Бара» есть и для тех, кто делает платный софт: они могут монетизировать пиратские копии. Очень часто софт в России раздается в комплекте с программами для взлома. С нашим тулбаром у производителя появляется хоть какой-то источник монетизации даже в этом случае. Может, не в полном объеме, но хоть как-то компенсируются потери от пиратства.- Из того, что я слышал, выходит так, что вам постоянно приходится куда-то ходить, все время объяснять потенциальным партнерам, почему с вами стоит работать. А сами они к вам приходят? Ю.В.: Да, сейчас все больше и больше партнеров приходят самостоятельно. И это при том, что программа сотрудничества не является открытой. В принципе, вся индустрия знает, что Яндекс занимается дистрибуцией через партнеров. Это прекрасно, нам чуточку легче работать.В.К: И тут появляется другая проблема. Когда мы сами ходим по партнерам, мы понимаем, к кому идем. Когда же приходят к нам, мы должны выяснить, кто, собственно, этот человек, что он распространяет, как именно он это делает. Очень легко может оказаться, что на первый взгляд программа чистенькая и свеженькая, а внутри - очень плохая. Однажды мы начали сотрудничество с производителем одной программы, которая на первый взгляд казалась нормальным продуктом. Однако по прошествии недели мы решили проверить продукт более тщательно. Программа оказалась пустышкой, единственный смысл которой состоял в том, чтобы выпросить платную смс за дополнительные услуги. Мы быстро прекратили сотрудничество, и с тех пор стали осторожней.Ю.В.: Недавно мы обновили нашу политику дистрибуции, в которой описали, что Яндекс считает приемлемым, как должен вести себя софт при установке и так далее. Один из ключевых пунктов - что программа должна иметь самостоятельную ценность для пользователей. Дистрибуция сильно развилась за последнее время, и у большого количества людей появляется естественное желание делать и раскручивать софт, единственной целью которого является распространение какого-нибудь тулбара и заработок на этом. И вот в этом месте – граница, которую мы не готовы переступать. У нас было несколько случаев, когда люди приходили и говорили: "Мы знаем, что у вас есть партнерская программа. Расскажите нам, как она работает, и мы под нее раскрутим софт". «Ребята, у нас так не бывает!». Мы отправляем таких людей делать настолько полезный софт, чтобы он мог сам раскрутиться. А мы уже дадим возможность его монетизировать. Вот это естественный, правильный путь.В.К: В мировой индустрии дистрибуции это называется organic traffic и performance based traffic. Performance based distribution - раскрутка приложений специально для тулбара, где на входе есть стоимость покупки траффика, а на выходе – доход от одной установки. В то время, как organic traffic - как раз тот, который мы любим.- У вас недавно появился браузер. В связи с этим меняется ли у вас что-то в дистрибуции? Ведь браузер - это уже вещь, на которую перешагнуть несколько сложнее, чем на тулбар?Ю.В.: Действительно, у нас много перемен в этом году. Мы потихоньку уходим от тулбара. Летом мы запустили «Яндекс.Элементы» как форму более адекватного, современного присутствия в браузере.Браузер, который серьезно влияет на поведение человека в интернете – это более глубокая форма присутствия на компьютере.Яндекс.Браузер - это продукт новый, молодой, мы его активно не дистрибутируем. Мы хотим, чтобы он устоялся с точки зрения функционала. Вопрос времени, когда это случится, и тогда мы потихоньку начнем предлагать его пользователям.С точки зрения переключения, браузер действительно более сложная вещь. Когда у тебя появляется тулбар, то, в принципе, ничего не меняется - ты можешь обрадоваться, расстроиться или не заметить и продолжать жизнь. С браузером своя специфика. Прежде всего, он большой – 30 мегабайт, это накладывает отпечаток на его распространение. Но самое главное - как человека заинтересовать и привлечь, чтобы он браузером пользовался? Для этого мы стараемся уменьшить порог перехода. Например, наш браузер умеет хорошо втягивать в себя настройки из установленных браузеров, вплоть до открытых табов. Еще тонкий момент в такой механике дистрибуции - делать или нет браузер основным по умолчанию сразу после установки, если пользователь установил его после предложения нашего партнера. Мы этого делать не будем, чтобы избежать негативного восприятия.- Влияние дистрибуции на поиск сейчас может быть радикально заметным? Ю.В.: Если рыночная доля невелика, то дистрибуционными действиями можно оказать значительное влияние на рыночную долю. В случае Яндекса, у которого 60% рынка, говорить о каком-то резком и значительном влиянии нельзя – но нужно удерживать нашу долю рынка в среде, где все игроки активно используют дистрибуцию.- А какие у вас есть метрики? KPI вашей деятельности?Ю.В.: Какое-то время основным показателем было значение, сколько дистрибуционного трафика мы привлекаем. Он был актуальным, пока такого трафика было немного. Сейчас масштабы выросли, дистрибуционного трафика стало много, а новых больших и значимых партнеров, которые при подключении способны значительно на него повлиять - не осталось. На тех позициях, на которых мы находимся сейчас, уже никакого значительного роста ни в каких метриках сделать нельзя.За те пять лет, что мы занимается дистрибуцией, у нас были разные парадигмы, как относиться к той деятельности, которой мы занимаемся. В какой-то момент нам казалось, что дистрибуция - это конечная деятельность: вот мы подключим еще 4 партнера и можно уходить на пенсию. А потом понимали, что, например, выросла новая индустрия приложений с какими-то невообразимыми аудиториями и нужно бежать с ними дружить. И так далее. Сейчас у нас начинается история про Windows 8, платформа изменяется и становится больше похожей на мобильную. Что это сулит для дистрибуционных механик в десктопной среде - никто до конца не понимает.Все зависит от держателя платформы и от производителя железа. К счастью, платформ много, и это дает нам возможность подстраиваться, находить точки пересечения. Даже в закрытой проприетарной iOS могут появляться предустановленные сервисы других компаний. Другая история с Android. Они более открытые технически, но зато - подчеркнуто враждебные с точки зрения бизнеса. Это проявляется в присутствии сервисов Google в обязательном порядке на тех телефонах, где стоит Android. Если производитель хочет использовать Google Play, то он вынужден ставить, например, и поиск. А также - не пускать Яндекс, хотя, на локальном уровне, производителю по описанным в начале разговора причинам этого очень бы хотелось. Попробовав разные методы, мы нащупали точки, которые точно не получается пробить, некоторые табу: присутствие на первом экране, присутствие в виде домашней страницы в браузере, поиск в браузере.- А если договориться с производителями альтернативных браузеров?Ю.В.: У Dolphin и Opera, например, такие же проблемы, как и у нас, с точки зрения попадания в предустановку, потому что они конкурируют с Google. В сторах [магазинах приложений - Roem.ru], к счастью, мы зажиманий не видим ни для нас, ни для альтернативных браузеров.В.К: Про мобильники, кстати, весьма показательна история Южной Кореи. Это особенная страна, там Google имеет меньше 5% поиска, а лидер, Naver - больше 70%. В мобильном же интернете картина другая. В Южной Корее большая часть устройств работает под Android, и доля у Naver здесь - всего около 40%. Очень показательно, как закрытость и конкурентность платформы влияет на рынок.- А на законодательном уровне вы не пытались лоббировать свои интересы? В Европе, США постоянно идут разбирательства на тему слишком активного присутствия Google. Ю.В.: Они не идут, они только начинаются. И, понятно, что Google окажется в том же положении, что и Microsoft 10 лет назад.В.К: Если взять Microsoft, который показывал большую долю среди операционок на десктопе, то в Европе его обязали показывать на старте окошко выбора браузера. Ровно потому, что он самый большой. А к Apple, например, это требование не относится. Если взять тот же Chrome, который растет все больше и больше, то есть ощущение, что рано или поздно в Евросоюзе может возникнуть такая же инициатива по отношению к нему, как к платформе, в рамках которой предустановлены поиск и другие сервисы.- Что произойдет с выходом Windows 8?Ю.В.: С момента старта Windows Phone в России Яндекс присутствовал на устройствах на этой платформе, с благословения Microsoft и благодаря нашим договоренностям с производителями. Над присутствием в десктопной Windows 8 мы работаем.- Магазины приложений появились на десктопах: скачала на Mac, теперь и в Windows. Не исключено, что на Mac будет та же ситуация, что и на iOS - неавторизованный разработчик просто ничего там не разместит. Получится ли у вас участвовать в дистрибуции, если в соглашении разработчика будут присутствовать пункты вроде запрета распространения софта партнеров? Ю.В.: Это к вопросу о том, что платформы все больше становятся вещью в себе. И насколько сильно это повлияет на дистрибуцию - пока непонятно. Вообще, с точки зрения пользовательского опыта, сторы - неплохой вариант. Весь софт из единого места, нет вирусов, отзывы можно почитать. Если это поставит крест на существующих механиках дистрибуции – ничего страшного. К счастью, у нас хватает сил делать продукты такого уровня и качества, которые будут на высоких позициях в сторе любой платформы.Если говорить про концептуальные вещи, то дистрибуция - это в чистом виде гонка вооружений. Если представить себе мир, в котором все игроки договорились больше не заниматься дистрибуцией, то на практике это означает, что игроки сэкономят на выплатах денег партнерам, на производстве соответствующих продуктов и так далее. Но рано или поздно все равно появится какой-нибудь нарушитель , и все понесется снова. Кстати, мир со сторами очень напоминает мир без дистрибуции, так как он базируется не на договоренностях игроков, которые в какой-то момент обязательно кто-то нарушит, а на отсутствии альтернативных каналов распространения софта, кроме стора.- Количество облачных приложений растет, сказывается ли это на количестве партнеров дистрибуции?Ю.В.: По факту меньше софта не становится. Он видоизменяется, какие-то вещи становятся неактуальными, зато появляются новые. Тот же Яндекс.Диск - облачный, но клиент должен крутиться на десктопе или на мобильном. Любой облачный сервис требует для доступа браузер или приложение. А приложения и настройки быстрого доступа также требуют дистрибуции. К слову, поиск по вебу тоже является облачным сервисом – в конце концов он же не на компьютере пользователя осуществляется.- Давайте поговорим про изменение способов дистрибуции. Как вы менялись и в ответ на что? Ю.В.: Самое значимое изменение - изменение финансовой модели работы с партнером. Раньше мы платили за инсталляцию, и это было понятней всем, в первую очередь партнерам. Если у партнера есть софт, который распространяется с какой-то постоянной скоростью, то он получает более-менее постоянный доход от установок, причем сразу по факту установки. Если говорить про модель с разделением дохода, то здесь прибыль «размазана» по времени - вначале денег будет мало, но они будут расти с увеличением аудитории. При этом, общая сумма денег, которую партнер получит при модели разделения доходов, - больше, чем при оплате за установки.- Как ваши требования к чистоте партнеров влияют на вашу работу? В чем ваше отличие от Mail.ru в этом вопросе? Ю.В.: В вопросе чистоты партнеров мы сильно отличаемся от многих игроков. У нас вообще разное чувство прекрасного, мы по-разному понимаем, что можно себе позволить, а что нет. При всей неоднозначности ситуаций, которые в дистрибуции могут возникать, мы для себя провели границу, за которую мы переступать не готовы. Это касается, например, формата экранов с предложением установки: все галочки должны быть видны, они должны быть на пути инсталлятора, а не спрятаны в настройках. Другой пример: мы всегда заключаем договор с разработчиками софта или с теми, у кого есть права на этот софт. Благодаря прямым контрактам, если вдруг что-то пошло не так (партнер решил денег неправильно заработать или просто совершил ошибку), у нас есть возможность это быстро исправить, вплоть до расставания с партнером.Мы не создаем wrapper’ов - утилит, в которые оборачивается весь софт, скачиваемый с download-портала, и которые предлагают установить тулбар. Это тоже серьезный водораздел между нами и другими игроками. Мы хотим быть уверенными, что наши деньги достаются ребятам, которые этот софт делают, а не каким-то посредникам, у которых нет соответствующих прав.- В.К: Модель с оборачиванием вредна еще и тем, что подначивает индустрию все время идти дальше. Например, если вчера это был софт (exe-файлы), то на следующем шаге уже берется контент, который вообще не является софтом: zip-архивы, книги, видео, музыка. А потом в ход идут и вовсе несуществующие продукты: берется, например, Angry Birds как название, делается файл мегабайт на 6, создается промо-страничка якобы десктопной версии игры и этот AngryBirds.rar оборачивается в какой-то монетизируемый тулбар. Это чистой воды паразитирование на бренде.Мы в России смотрим на дистрибуцию сквозь призму российских реалий. Есть большой игрок Яндекс, есть второй игрок Google, есть третий по поиску, но огромный по портальной аудитории Mail. Есть дистрибуция, которая у Google в России, например, аж с 2006 года, у Яндекса – с 2007, у Mail.ru, если не ошибаюсь – с 2010.В мире, на самом деле, все по-другому. Основной игрок - Google, который за дистрибуцию Google Chrome и тулбара для IE. Есть Microsoft, который имеет свой собственные продукты: тулбар и браузер, портальные ресурсы вроде MSN.Большую же часть индустрии дистрибуции в мире составляют производные поиски. Это когда на домен с названием search.***.com вешается Google Powered Search с AdSence от Google, кобрендируется слегка, делается тулбар, это все вставляется, приклеивается и распространяется сначала со своим софтом, потом с чужим. Потом создается сеть, когда компания ничего не делает сама, а только сводит одних с другими и зарабатывает на этом, а у пользователей устанавливаются десятки тулбаров, которые тормозят работу и загораживают рабочее пространство экрана.Во всем мире сейчас очень много тулбаров. Мы в России их не видим, потому что монетизация Google в России ниже нашей, из-за чего производителям тулбаров и владельцам тех самых «поисковых» доменов в стиле search.***.com неинтересно сюда приходить.Недавно Google опубликовал новые правила, в которых говорит о введении ряда ограничений для распространителей тулбаров. Это большой публичный документ. Одним из ограничений, например, является запрет на рекламу в AdWords, другим - требование на более прозрачную установку. Очень интересно, как эти правила будут применимы в России. Будет ли Google как-то воздействовать на тех, кто в России распространяет тулбары, начиненные монетизацией Google, или нет?- То есть Google тоже начинает дистрибуцию зачищать? В.К: Скорее не зачищать, а вводить более прозрачные стандарты для рынка дистрибуции поиска, на котором Google является одним из самых крупных участников.Ю.В.: Вообще, у индустрии больное место – это негативное отношение к дистрибуции. Мы об этом беспокоимся, черт побери. Мы всегда находится в состоянии балансирования: как сделать так, чтобы и продукт донести, и людей сильно не напрячь. При этом мы все больше и больше понимаем, как было бы здорово, если бы все игроки в этой области договорились о каких-то единых правилах: например, о формате оффер-скринов, о том, как делать принято и как не принято. Это действительно снизило бы количество негатива у пользователей к такого рода механикам. Есть общий негатив, когда тебе что-то впаривают – и без разницы, аккуратный ли это Яндекс или неаккуратный кто-нибудь еще. А если все игроки более единообразно будут относиться к дистрибуции, то всем будет сильно проще. Беседовали Юрий Синодов и Анастасия Шматкова


title: Facebook вернет таймлайн в одну колонку

content: Facebook может отказаться от «хроники», оформленной в 2 колонки. Сейчас на небольшом количестве пользователей тестируется timeline с блоками записей в одну колонку. В правой колонке появятся блоки с недавней активностью, «друзьями», фотографиями и другой дополнительной информацией. Новый формат timeline с «блочной» структурой напоминает оформление в Google+.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Timeline в 2 колонки Facebook запустил год назад, в конце 2011 года. Пользователи неоднозначно восприняли это принудительное нововведение, многие возмущались. Неудивительно, что новость о возможном возвращении «хроники» к одной колонке (судя по комментариям) пользователи восприняли «на ура».Хотя «двухколончатый» timeline Facebook приобрел и поклонников, успев за свой недолгий срок существования столкнуть лбами представителей двух титанов СМИ в Рунете: Lenta.ru и «Коммерсантъ», которые использовали дизайн timeline в своих проектах.


title: PayPal отменяет транзакционную комиссию хорошим стартапам

content: Соискатели программы PayPal Startup Blueprint отбираются компанией или должны засветиться в одном из партнёрских акселераторов. Чисто русского среди них ещё нет, но появиться он может. Подходящие для Blueprint проекты должны зарабатывать менее 3 миллионов долларов в год или работать менее пяти лет. Профиль деятельности — интернет, мобайл и т.д.. PayPal даёт стартапам менторскую поддержку и 18 месяцев не берёт комиссию за транзакции, если её сумма меньше $50 тысяч (превышение платное).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Blueprint — глобальная программа. Однако Владимир Малюгин, руководитель PayPal в России отмечает:Россия — очень важный рынок для PayPal, и одной из приоритетных задач компании является поддержка малого бизнеса и стартапов в нашей стране. Программа Startup Blueprint — лишь первый шаг в рамках реализации наших идей по поддержке развивающихся компаний.Источник: РИА Новости.


title: «Яндекс» утилизировал пробочный оффтопик

content: Инженерная часть Яндекс.Пробок предоставила автомобилистам отдельный "слой" меток в Мобильных Яндекс.Картах, специально созданный для общения, сообщает блог Я.Пробок.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Спонтанно возникающие "твиты", напрямую не касающиеся ситуации на дороге, теперь демонстрируются внутри специальных "Разговорчиков".Вообще, о том что "Яндекс", не жалея себя, думает о настроении автомобилистов, участники Роема могли догадаться изучив многосантиметровый тред про антипробочный консалтинг Сегаловича.


title: Оскар Хартманн: «Я хочу, чтобы пошлины на одежду снизились до 0%»

content: 1 октября Roem.ru разместил материал "Основатель KupiVip лоббирует ограничения покупок в иностранных интернет-магазинах". Сегодня Оскар Хартманн объяснил свою позицию - его слова и приведенные в Сети цитаты были неправильно истолкованы. Да, он выступает за равные условия для российских и зарубежных интернет-магазинов, но подразумевает под этим нулевые пошлины для ввозимой в Россию одежды. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Оскар Хартманн: Ну вы, конечно, повернули дискуссию таким образом, как будто идет работа против потребителей. Это вызывало очень бурную реакцию в интернете. Я получил вчера 250 статей против себя. Это несправедливо, все пять лет моей работы нацелены только на обратное - на снижение пошлин для внутреннего рынка. Сравнение конкурентоспособности достигается или повышением пошлин на посылки (чего я не хочу), или снижением импортных пошлин внутри страны. И это имеет один эффект. Просто вы посчитали, что снижение пошлин - это невозможно, возможно только изменить политику покупки интернет-магазинов.Я задал вопрос на форуме "Открытые инновации", почему сегодня складывается ситуация, когда один и тот же товар, в зависимости от канала, по которому он пришел к потребителю, имеет разное налогообложение. На что Денис Свердлов (замминистра связи и массовых коммуникаций - ред. Roem.ru) ответил, что они об этом думают. Вы написали, что лоббируется работа против покупок в западных интернет-магазинах. Это полная несправедливость. Я за свободу. Я не хочу никаких ограничений ни для кого. Мы - самая большая fashion-компания в интернете для российских потребителей. Мы хотим устанавливать для них самые низкие цены. Мы хотим снижения импортных пошлин. В августе импортные пошлины на одежду были снижены до 10%. И я хочу работать над тем, чтобы они снизились до 0%. Тогда мы будем конкурировать сервисом. С тех пор, как пять лет назад я приехал в Россию, я слышу от российских потребителей, что здесь все в 2-3 раза дороже, чем в других странах. Это объясняется только импортными пошлинами и законами. Вы можете изучить любые индустриальные отчеты в сегменте одежды Италии, Германии, Америки, России, и вы увидите, что торговые наценки одинаковы. Да, у разных компаний они могут несколько отличаться из-за ценовой политики компании, но разницы в налогообложении не должно быть. Иначе получается несправедливость. Налоги меняют мотивацию игроков рынка. Молодые предприниматели в России не получают инвестиции, потому что не могут инвестору объяснить, как они будут конкурировать против Amazon, который в Россию присылает дешевле, чем они продают. Я не говорю, что Amazon должен платить больше, нет. Я говорю, что надо убирать импортные пошлины на те товары, которые потребители массово заказывают из-за границы. Сам факт массовых заказов - это показатель, что потребитель не согласен с ценообразованием внутри рынка. А ценообразование внутри рынка заставляет его платить импортные пошлины. Это сигнал государству - нужно менять импортные пошлины, потребители не готовы их оплачивать. Отечественное производство одежды их не интересует, нечего защищать. Конечно, во многом поможет вступление в ВТО. ВТО предполагает единую зону товаропередвижения. Моя мечта - чтобы люди в России через несколько лет говорили, что невыгодно летать в Италию за покупками, можно спокойно покупать здесь. Чтобы конкуренция была основана на сервисе. Единственная причина сегодня заказывать что-то за границей - это цена. В остальном у потребителя нет никаких преимуществ. Посылка идет в среднем 6 недель. Доходит 2 посылки из 3. Вы должны внести предоплату. Открытие посылки при доставке невозможно, примерка невозможна. Возврат производится через почтовый возврат, и деньги вы будете ждать три месяца. 99% покупок, совершенных за границей, совершаются из-за цены. Да, есть эксклюзивные товары, которых в России нет, но они становятся причиной 1% покупок. Получается, что клиенты должны жертвовать обслуживанием и сервисом ради цены. Почему моя бабушка в Красноярске, у которой нет интернета, покупая шубу платит пошлины, а молодая девушка, которая заказывает из Италии, не платит пошлины? Чем бабушка хуже, чем девушка? Почему она платит пошлины в бюджет, а девушка нет? Пусть бабушка тоже без пошлины покупает. Люди без интернета, которых в России большинство, тоже должны дешево покупать одежду.


title: Призрак Ротенберга остановил школьную программу Microsoft в России

content: Microsoft приостановил школьную программу в России — российский партнёр корпорации, издательство «Просвещение», может быть аффилировано с Аркадием Ротенбергом, другом Владимира Путина из санкционного списка США и Евросоюза. Slon.ru переводит разъяснение Microsoft изданию New York Times.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы провели проверку в России и США, включая консультации с американским правительством и уважаемыми международными юридическими фирмами, и не выявили признаков того, что “Просвещение” подпадает под санкции США или ЕС. Для проверки представленной информации мы приостановим действие соглашения и проведем дополнительную проверку.Издательство «Просвещение» и Microsoft заключили стратегическое партнёрство 25 сентября 2014. По плану стороны должны были выпустить планшетник заточенный под образовательный процесс с электронными учебниками «Просвещения». Другими подпрограммами были дистанционное образование, и работа по оценке знаний. Аркадий Ротенберг возглавил совет директоров «Просвещения» в сентябре 2013 года, напоминает Slon.Из-за Крыма и войны на Украине 20 марта 2014 года президент США Барак Обама внёс Аркадия и его брата, гражданина Финляндии, Бориса Ротенберга в санкционный список лиц подпадающих под визовые и экономические санкции («…они … усмотрели в действиях США косвенное признание своих заслуг перед российским государством», — сообщал «Интерфаксу» источник в окружении бизнесменов). С 30 июля Аркадий находится в санкционном списке Евросоюза. 23 сентября (за 2 дня до объявления партнёрства «Просвещения» с Microsoft) власти Италии наложили арест на некоторое имущество Аркадия Ротенберга: виллы, отель, квартиру и аффилированные юрлица — малоизвестные римскую и кипрскую компании (судя по СМИ, речь идет о «техническом» аресте, а не отчуждении; в частности Европа не может принимать у Ротенберга платежи за коммуналку в его домах, так как сама же и отказалась иметь дело с предпринимателем, в итоге жировки не оплачены — обе стороны получают пат).Фамилией «Ротенберга» недоброжелатели предпринимателя называют российский законопроект принятый в первом чтении 8 октября 2014 года. По идее единороса Поневежского, глобальные русские должны получить от России бюджетную «страховку» на свои заграничные активы, потерянные из-за преследований неправедными иностранными судами. Пресс-секретарь братьев предпринимателей заявляла, что Ротенберги не претендуют на компенсации из российского бюджета, более того, брат Аркадий считает, что его итальянская история и вовсе не подпадает под закон «его имени».У Поневежского и его коллег остаётся ещё 2 чтения законопроекта — теоретически в них, можно обдумать защиту бизнесменов от санкционных неприятностей происходящих внутри России. Подвешенный проект с Microsoft  стал не первым внутрироссийским затруднением у Ротенбергов.  21 марта 2014 года VISA и MasterCard заблокировали операции по картам принадлежащего братьям банка — транзакции остановились, как за рубежом, так и внутри нашей страны.


title: Злата Николаева и Лёха Андреев покинули «Афишу-Рамблер-SUP»

content: Лёха Андреев покинул "Летидор" детский проект SUP media:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Два года - вполне достаточно для контентного стартапа. Если он взлетел успешно, то через два года это уже не стартап. Это такая станция на постоянной орбите, с рутинными процессами поддержки и монетизации. Тоже важная работа, но не моя. Я люблю запускать и развивать. Последней публикацией стало интервью с Андреем Василенко, когда он узнал, что я ухожу, сразу спросил - неужели я тоже собрался игротеки делать? Идея хорошая, потому что Интернет надоел уже смертельно. Но для начала отдохну месяц-другой.А Злата Николаева, тоже покинувшая объединённую компанию:… продолжит карьеру, по данным Slon, в холдинге РБК, где будет отвечать за внутренние коммуникации. Заместителем генерального директора РБК является Николай Молибог, который покинул пост генерального директора «Афиши-Рамблер» в мае 2013 года.Злата пояснила TJournal:Причина моего решения — абсолютно личная. У новой компании новые запросы к коммуникациям, и мне пришлось бы довольно сильно поменять свой подход к работе. В этом нет ничего плохого, проблема лишь в том, что именно в новом направлении я развиваться не хочу — а когда нет желания, глупо издеваться над собой и коллегами.Должность PR-директора в "Афише-Рамблер-СУП" заняла Софья Иванова, в её CV пресс-службы серъёзных финансовых: "Первого республиканского банка", "Московского банка реконструкции и развития" и фин подразделения GeneralElectric.