title: Кадры: Бывший топ-менеджер Xiaomi пришёл в Facebook управлять VR-подразделением

content:
Бывший вице-президент Xiaomi по глобальному бизнесу Хьюго Барра оставляет компанию и присоединится к Facebook, чтобы управлять VR-подразделением, включая производителя шлемов Oculus. Бывший гендиректор Oculus Брендан Ирибе оставил пост в декабре, чтобы возглавить подразделение компании, занимающееся виртуальной реальностью для ПК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 I'm excited that Hugo Barra is joining Facebook to lead all of our virtual reality efforts, including our Oculus team. Hugo's in China right now, so here we are together in VR. It seems fitting.
I've known Hugo for a long time, starting when he helped develop the Android operating system, to the last few years he's worked at Xiaomi in Beijing bringing innovative devices to millions of people.
Hugo shares my belief that virtual and augmented reality will be the next major computing platform. They'll enable us to experience completely new things and be more creative than ever before. Hugo is going to help build that future, and I'm looking forward to having him on our team.Марк Цукерберг опубликовал письмо в своем аккаунте: «Я знаю Хьюго очень давно, с тех пор, когда он участвовал в разработке операционной системы для Android, и до сегодняшнего дня, когда он работал в Пекине на Xiaomi, чтобы подарить инновационные устройства миллионам людей. Хьюго разделяет мое убеждение, что виртуальная и дополненная реальность будет следующей главной платформой. Это даст возможность переживать совершенно новый опыт и быть креативными, как никогда раньше. Хьюго будет работать над этим будущим, и я с нетерпением жду, когда он присоединится к нашей команде».Человек, у которого Брин увёл девушку. За что ещё знают Хьюго БарруХьюго Барра пришел в Xiaomi в августе 2013 года и стал архитектором успеха компании на международном рынке. До этого он 5 лет работал в Google, где был на должности вице-президента по управлению продуктами Android.


title: Версия: Михайлов сдал Штатам взломщиков серверов Демпартии США?

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content:
25 января «Коммерсант» рассказал об аресте Сергея Михайлова, руководителя подразделения центра информационной безопасности ФСБ РФ. Подробности дела достоверно неизвестны, однако следствие возможно идёт по статье 275 УК РФ — «Государственная измена». Среди версий происходящего есть и такая, где выдвинуто предположение, что «изменой» могли быть раскрытые американцам установочные данные на известных ФСБ компьютерных взломщиков. Штаты потенциально заинтересованы в досье подобного рода, так как большую часть 2016 года страна обсуждала взлом серверов Демократической партии и последующее раскрытие компрометирующих элиту демократов документов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Шила в мешке не утаишь - наконец-то, опубликовали: sporaw:у них есть достаточно большой пласт информации о группах и происходящем в России (речь о людях, действия-то этих людей не в России) - и верховодил этим... И неконтролируемо сливал за рубеж.Для понимания того, что происходит (сравнение).Вот был Потеев в СВР, замначальника "С" по нелегалам - сдал США все, до чего смог дотянуться.
Михайлов же фактически - примерно то же самое, только по "хакерской" тематике - потому что управление оперативное, и есть доступ (в силу занимаемого положения) к установочным данным людей. На практике, вся страна поставлена раком.Кроме того, в силу внутренних особенностей взаимодействия, можно так же достаточно неплохо представлять о том, чем занимаются другие подразделения внутри (типа бывшего ФАПСИ), а так же соседние ведомства. После этого можно не задаваться вопросами про "где ваши доказательства" по некоторым темам.В июне 2016 года The Washington Post опубликовала репортаж о том, как российские хакеры, якобы связанные с силовиками из России и действующие в интересах президента Владимира Путина, взломали компьютерную сеть сторонников Демократической партии. 6 января был опубликован отчет о результатах совместного расследования ЦРУ, Агентства национальной безопасности и Департамента юстиции США по поводу участия российских хакеров во взломе компьютерной сети Комитета демократической партии. Про сам взлом серверов Демократической партии в документе не сказано почти ничего, кроме того, что ЦРУ, АНБ и Департамент юстиции выражают «высокую степень уверенности» в том, что русские сделали это. Уверенность без доказательств одновременно может обозначать, что никаких подтверждений нет. Во-втором сценарии — подтверждения, всё-таки, есть, но Штаты не могут раскрыть доказательства публично, без риска подставить собственных агентов в России.


title: Открытка: «Медуза» не рассказала о конфликте интересов между фигурантами расследования про насилие в «Лиге школ» (+ ответ Колпакова)

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback/

content: Павел Миледин, бывший шеф-редактор портала Finanz и бывший главный редактор «РБК Деньги», обратил внимание на то, что издание «Медуза» умолчало о возможном бизнес-конфликте среди фигурантов расследования о домогательствах в «Лиге школ».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обновлено. Ответ редактора «Медузы» Ивана Колпакова → Roem.ruКак пишет Миледин, по данным системы «СПАРК», генеральный директор школы Сергей Бебчук и, предположительно, брат жертвы Бебчука упоминаются, соответственно, как владелец и генеральный директор компании по производству ПО. Миледин предполагает, что эта деталь может «перевернуть всю историю с ног на голову».[У] Бебчука Сергея Александровича […] до ноября 2015 года была своя компания по производству программного обеспечения ООО «Коддан Текнолоджис». А гендиректором этой компании с декабря 2014 года значится Петр Воляк, который, возможно является братом Веры Воляк. Той девушки, которая была первой жертвой Бебчука и которая записала видео-обращение. Отчества Петра и Веры совпадают, как и адреса прописки.Теперь у вас тоже появились вопросы? Например, как возможный брат жертвы работал вместе с возможным растлителем? И что, никто из семьи Воляк не был против? И не объясняет ли их совместный бизнес например, появление видео-обращения? А не было ли там акционерного конфликта? А что тогда было?Я ни в коем случае не хочу принизить расследование «Медузы». То что сделано – важно и круто. Очень. И я ни в коем случае не собираюсь оправдывать тех, кто в статье обвинен в сексуальных домогательствах – скорее всего это правда.Но «Медуза» фактически обвиняет людей в уголовных преступлениях, и не пишет об очень важной детали, которая возможно всю историю переворачивает с ног на голову. Мне, как читателю, хотелось бы, чтобы в статье эта информация была и чтобы она была объяснена. И если уж вы взялись за такую чувствительную тему – не считаете ли вы, что надо пробить все до упора, и разобраться до самого конца, прежде чем опубликовать?«Медуза», извини, но это какая-то фигняВ комментариях главный редактор «Медузы» Иван Колпаков ответил, что они были в курсе этой детали, но решили её не включать в текст. (Обновлено: Из публикаций в соцсетях стало ясно, что Колпаков узнал о совместном бизнесе после публикации текста, а не до. Хотя первый его ответ многие поняли именно так.) По мнению Колпакова, бизнес-составляющая истории имеет слабое отношение к основному сюжету.Понимаю, что уважаемые комментаторы вряд ли мне поверят, но мы в курсе этого сюжета, все-таки есть в нашей редакции люди, умеющие пользоваться «СПАРК». Мне не кажется, что этот конкретный эпизод переворачивает историю с ног на голову, с чем вполне могут не согласиться люди из бизнес-журналистики, и это их право. Для меня важнейшим документом — помимо двух десятков довольно убедительных свидетельств жертв насилия (не свалившихся на голову Туровскому самоходом), видеообращений, писем и прочего — является запись разговора инициативной группы выпускников с Бебчуком. Несмотря на это, сюжет с Воляк требует объяснения; собственно, это и будет сделано в одном из ближайших текстов про «Лигу школ».С ним не согласилась бывший шеф-редактор РБК Елизавета Осетинская. По её мнению, нельзя так разделять историю, так как конфликт интересов всё равно остаётся.Иван, извините, что вмешиваюсь, не с целью вас учить. Но резануло, как и адепта так сказать бизнес-журналистики, и как читателя. Это так не делится - на бизнес и не-бизнес. Это называется «возможен конфликт интересов». Жизнь же не делится на жизнь до работы и во время, как показывает ваша же статья. Мне как читателю обидно, что мне не дали всю картину, я бы хотела знать о возможных конфликтах героев в разных сферах.Обновлено 14:55, Иван «Медуза» Колпаков: нет никаких скрытых бизнес-интересов в истории с педофилами и «Лигой школ»:Предположение о том, что существуют какие-то скрытые бизнес-интересы, которые переворачивают нашу историю о «Лиге школ», я считаю безответственным. Помимо указанной героини у нас есть два десятка свидетельств от бывших учениц «Лиги школ», в том числе записанных на видео. […] не могу себе представить человека, который будет публично рассказывать, как его растлевали в детстве — и подговорит сделать то же самое еще пару десятков, — чтобы… А собственно, что может таким человеком двигать? Какая-то бизнес-тайна из прошлого?По поводу вот этого: https://roem.ru/26-01-2017/241475/liga-meduzy/Коротко все же перескажу. Журналист Pavel Miledin полагает, что мы умолчали о возможном конфликте интересов среди героев материала Дани Туровского о «Лиге школ». Возможный конфликт интересов высвечивается следующим образом. Директор «Лиги школ» Сергей Бебчук и брат девушки, которая спустя годы обвинила Бебчука в сексуальных домогательствах, были связаны общим бизнес-проектом — примерно до того времени, когда девушка записала свое первое видеообращение по этому поводу.Что я по этому поводу думаю.Для «Медузы» люди важнее бумажек. Журналистика спарка хороша и эффективна до определенного предела — но есть сферы, ей неподвластные, и это, собственно говоря, истории людей и идей. Мы не считаем весь список стандартов бизнес-журналистики, ставших благодаря удивительному стечению обстоятельств отраслевым, релевантным для всех СМИ. Мы не пытаемся повторить подвиг Коммерсанта, Ведомостей и РБК; наше внимание не сосредоточено на деньгах и собственности — мы следим за людьми и идеями, меняющими мир; все остальное строится вокруг этого.В отличие от многих журналистов-расследователей, я не думаю, что любая история — это история про коррупцию и финансовые интересы. Это глубоко циничный и абсолютно неприемлемый для меня взгляд на реальность. Кстати, совершенно путинский (нет ценностей, есть интересы). По-моему, мир устроен гораздо сложнее, в нем многое зло и, что гораздо важнее, многое добро совершается просто так, в силу человеческой природы, которую нелепо объяснять через желание заработать денег. Я верю, что маленький слабый человек может достичь чего-то большого и великого; можете над этим смеяться, но это так.Предположение о том, что существуют какие-то скрытые бизнес-интересы, которые переворачивают нашу историю о «Лиге школ», я считаю безответственным. Помимо указанной героини у нас есть два десятка свидетельств от бывших учениц «Лиги школ», в том числе записанных на видео, плюс ощутимое количество документальных свидетельств, среди которых важнейшее — это запись встречи выпускников с Бебчуком (во время которой Бебчук косвенно подтверждает свою причастность к сексуальным домогательствам и принимает ультиматум). Кроме того, не могу себе представить человека, который будет публично рассказывать, как его растлевали в детстве — и подговорит сделать то же самое еще пару десятков, — чтобы… А собственно, что может таким человеком двигать? Какая-то бизнес-тайна из прошлого?Тем не менее, мы все-таки покопали сюжет про «бизнес Бебчука» уже после публикации Даниного материала — и не обнаружили ничего, что существенно меняло бы картину. Потому что это история не про деньги и не про бизнес-интересы. Это история про насильников и жертв — и про то, что мы сами считаем насилием. И почему часто не можем его распознать — ни будучи жертвой, ни будучи агрессором.


title: Apple подала в суд на Qualcomm ещё раз — теперь в Китае

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Apple подала иск к американскому производителю чипов Qualcomm в Пекинский суд по интеллектуальным правам, сообщает Reuters. Apple требует от Qualcomm возместить убытки в размере около $145 млн и обвиняет компанию в злоупотреблении доминирующем положением на рынке. Также Apple подала второй иск, в котором они обвинили Qualcomm в неисполнении своих обещаний, связанных с лицензированием патентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Qualcomm является крупным поставщиком чипов для Apple и Samsung, эти компании приносят ей 40% ее выручки. Такого положения Qualcomm удалось добиться за счет того, что ей принадлежат патенты на несколько технологий, лежащих в основе производства всех современных мобильных устройств. В 2015 году патентные отчисления принесли компании $6,5 млрд. Крупнейшие мировые производители сотовых телефонов развернули кампанию по борьбе с Qualcomm по всему миру.Первые победы производители смартфонов одержали в родной для Samsung Южной Корее. Местный антимонопольный регулятор Fair Trade Commission оштрафовал Qualcomm на $853 млн за нарушения политики лицензирования. По мнению ведомства, Qualcomm требовала слишком много денег с производителей сотовых телефонов и нарушала права компаний, пытающихся закупать микрочипы у сторонних производителей. Расследование было начато по требованию Samsung и LG.17 января 2017 года Федеральная торговая комиссия США вынесла решение, согласно которому Qualcomm злоупотребляет своим монопольным положением на рынке. Apple через несколько дней обратился в суд и потребовал возместить ему ущерб в размере $1 млрд. Qualcomm уже заявила, что будет подавать апелляцию на оба решения. В настоящее время также идут активные расследования против Qualcomm на Тайване и в Европе, так что иск в Китае явно будет не последним неприятным сюрпризом для компании.


title: «Додо пицца»: Через «бизнес-паразитов» из Delivery Club ресторан работает в районе ноля (+ ответ DC)

content: Основатель «Додо пиццы» Фёдор Овчинников объявил, что при работе через доставку Delivery Club «в лучшем случае ресторан работает в районе ноля». Есть и прямые имиджевые потери, как рассказал Овчинников: «Delivery Club продолжают использовать наш бренд в контекстной рекламе, даже если наш ресторан отсутствует в зоне доставки, перенаправляя наших клиентов на конкурентов».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Единственный смысл для нас в том, чтобы работать с агрегатором, заключался в том, чтобы привлекать новых клиентов, но наш анализ результатов работы показал, что этот инструмент не работает. Практика показала, что только 5-8% клиентов уходят с агрегатора на наш сайт.Сейчас «Додо» запустили процесс расторжения договоров с Delivery Club и другими неназванными агрегаторами.Delivery Club был запущен 1 сентября 2009 г. В базе сервиса — более 4 500 подключенных ресторанов и сотни служб доставки. В ноябре 2016 года российский Delivery Club за 100 млн долларов выкупила Mail.Ru Group. По итогам первого полугодия 2016 года показатель EBITDA у проекта был близким к нулю. В январе-декабре 2015 года чистый убыток компании составлял 235,5 млн рублей, по данным Kartoteka.ru.Обновлено в 14:35, Delivery Club дали Овчинникову совет:Delivery Club работает с франчайзи Додо Пицца, а не владельцем франшизы, и в наших договорах нет запрета на использование в контекстной рекламе бренда франшизы. Все в рамках закона. То, что владелец франшизы начинает диктовать франчайзи с кем им работать, а с кем нет – печальный тренд, так как он явно противоречит их желанию работать с нами и зарабатывать. Мы видим, что франчайзи довольны партнерством с Delivery Club и хотят с нами работать.Дискутировать о ценности агрегаторов (в любой отрасли) можно бесконечно, но на наш взгляд первичны бизнес-показатели. Delivery Club постоянно генерирует ресторанам дополнительные заказы с гарантированной маржинальностью. Обвинять агрегатор в том, что пользователь на его страницах видит предложения от других ресторанов – все равно, что обвинять пользователя в том, что он зашел в интернет и начал искать другие варианты. В конечном итоге он выбирает между теми или иными ресторанами и ориентируется на качество еды, цену, скорость доставки и так далее. У Delivery Club нет задачи насильно переключать пользователя с ресторана на ресторан – нам важно, чтобы он получал максимально качественный сервис.Мы советуем Федору относиться к Delivery Club не как к генератору трафика сайта и приложения Додо, а как к источнику заказов и дохода для бизнеса своих франчази и себя как следствие. И тогда все встанет на свои места и наступит вселенское счастье.Кстати, мы любим наших пользователей, поэтому дарим всем от себя промо-код на 25% (DODO25) в Delivery Club на один заказ до конца февраля.Исходное сообщение Фёдора Овчинникова, в ответ на которое, DC распространили реплику приведённую выше:Мы приняли стратегическое решение отказаться от работы с Delivery Club и другим агрегаторами доставки в России. Это решение распространяется на всех наших партнеров-франчайзи во всех городах. С 1 марта "Додо Пицца" больше не будет представлена в агрегаторах - процесс расторжения договоров уже запущен. Почему мы приняли такое решение?1. Текущая бизнес-модель Delivery Club не нацелена на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество между агрегатором и пиццериями по принципу win-win.С моей точки зрения, в текущей форме для нас это бизнес-паразит, который не приносит сетям в долгосрочной перспективе никой ценности, а только убытки и зависимость. Эта бизнес-модель построена, не на "любви", а на "выкручивании рук" и манипуляции. Несмотря на все наши переговоры, Delivery Club продолжают использовать наш бренд в контекстной рекламе, даже если наш ресторан отсутствует в зоне доставки, перенаправляя наших клиентов на конкурентов, представленных в агрегаторе.2. В данный момент времени Delivery Club берет комиссию в размере 20% с заказа, при этом рентабельность доставки для ресторанов составляет 15-25%. Таким образом в лучшем случае ресторан работает в районе ноля. Для сравнения роялти "Додо Пиццы" для партнеров-франчайзи составляет 5%, при этом наши партнеры получают целую систему - от меню, маркетинга до сайта и информационной системы. Для ресторанов, у которых доставка не является основным бизнесом, работа с Delivery Club может выполнять функцию рекламы или дополнительного сервиса для клиентов. Для таких ресторанов это фактически аутсорсинг цифрового маркетинга и онлайн-заказа. Для компаний, специализирующихся на доставке, работа с агрегатором в текущей бизнес-модели невыгодна в долгосрочной перспективе.3. Единственный смысл для нас в том, чтобы работать с агрегатором, заключался в том, чтобы привлекать новых клиентов, но наш анализ результатов работы показал, что этот инструмент не работает. Практика показала, что только 5-8% клиентов уходят с агрегатора на наш сайт. Большинство клиентов агрегатора ориентированы на скидки и лояльны агрегатору. Уход из агрегаторов с одной стороны заставит нас быстрее и лучше разрабатывать собственные инструменты - сайт, мобильное приложение, развивать свой цифровой маркетинг, с другой стороны - часть клиентов агрегатора уйдут на наши площадки за нами.4. Delivery Club растет и развивается по ускоряющейся спирали - чем больше у агрегатора ресторанов на сайте, тем они привлекательнее для клиента, тем больше у них денег для привлечения новых клиентов. Чем больше клиентов, тем привлекательнее они для ресторана, и далее по кругу. Чем быстрее мы выберемся из этой спирали, тем меньше мы будем способствовать их росту. Деньги, которые зарабатывает Delivery Club на Додо, агрегатор потом тратит на борьбу с нами, переманивая с помощью контекста по нашему бренду наших же клиентов в агрегатор. Это мощное противоречие бизнес-модели для клиентов агрегатора, у которых есть свои онлайн-площадки для заказов.5. Почему мы не боимся ухода из Delivery Club? В отличии от Маркета, где продаются одинаковые товары, в общественном питании у каждого игрока - уникальный продукт. Продукт - первичен. Мы уверены и спокойны. Будет классный продукт, будет сильный бренд - будут лояльные клиенты. Онлайн-продажи - это наша сильная сторона. В среднесрочной перспектие мы запустим лучшее мобильное приложение для доставке пиццы. Цифровой маркетинг это зона для развития, но там нет чего-то того, что нам не под силу реализовать, тем более с ростом компании.Delivery Club, пока!P.S. Здесь в комментариях большая дискуссия о перспективах агрегаторов доставки еды с участием экс-директора Delivery Club: https://www.facebook.com/ovchinnikov.fedor/posts/10210990298814577


title: Никифоров хочет запретить госкомпаниям обновлять уже купленное иностранное ПО

content: Минкомсвязи собирается запретить российским госорганам и госкомпаниям продлевать лицензии на уже купленный иностранный софт. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на доклад министра связи Николая Никифорова об импортозамещении софта, который был подготовлен к заседанию правительства 26 января. Однако доклад был исключен из повестки, поэтому, вероятно, он будет рассмотрен на следующих заседаниях.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Cогласно информации в справке к докладу, в настоящее время ограничения не распространяются на сервисные платежи, и в 2016 году госзаказчики активно закупали «работы по созданию новых программных продуктов, основанных на иностранном ПО». В министерстве считают, что этот пробел в нормативной правовой базе каждый год лишает отечественных разработчиков миллиардов доходов и усложняет дальнейшее решение задачи импортозамещения ПО. Законодательные изменения, предложенные Минкомсвязи, не позволят пользоваться лазейкой.По данным Минэкономразвития России 2015, на которые ссылается Никифоров в докладе, затраты на приобретение импортного ПО в общем объеме госзакупок софта за 2015 год составили 77% в денежном выражении. Однако количество контрактов на покупку российского софта в 2015 выросло больше, чем в 2 раза (по сравнению с 2014 годом).Закон, согласно которому заказчик обязан при закупке ПО для госнужд отдавать приоритет российским разработкам, вступил в силу еще 1 января 2016 года.


title: Mail.ru Group импортозаместит облачное хранилище Amazon S3

content: Mail.Ru Group запустил сервис облачного хостинга данных, поддерживающий режим «горячее хранилище» - дата центры, которые поддерживают частые обращения к информации и ее изменения, что обычно необходимо ресурсам с обновлением данных в режиме онлайн, в том числе СМИ, социальным сетям, видеохостингам и т. д. "Холодное хранилище" - это серверные центры, где хранятся большие объемы архивных данных. Такое хранилище Mail.ru Group запустила в ноябре 2016 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дата-центры Mail.Ru Group расположены на территории РФ, что обеспечивает соответствие российскому законодательству и удобство работы с юрлицами, а также более высокую скорость ответа по сравнению с международными конкурентами, говорят в компании.Среди первых клиентов «горячего хранилища» Mail.Ru Group: Life.ru, ресурс для поиска удаленной работы Free-lance.ru и сервис для поиска и заказа готовой еды и продуктов Delivery Club. Кроме того, Hotbox используется для хранения всего редакторского контента на Hi-Tech Mail.ru и других медиапроектах Mail.ru Group.Сервис Mail.ru Group поддерживает API Amazon S3 - крупнейшего международного сервиса горячего хранения данных, клиентами которого являются в частности Dropbox, Ubuntu One, Twitter и Minecraft. Части клиентов Amazon придется перенести данные своих российских пользователей на сервера, расположенные в России из-за нового закона о хранении персональных данных.


title: Выручка LinguaLeo выросла на 19% за счёт мобильных пользователей

content:
Сервис по изучению английского языка LinguaLeo подвел коммерческие итоги 2016 года: за счет мобильной стратегии и реструктуризации продукта выручка компании выросла на 19%. Об этом говорится в финансовом отчёте компании, который поступил в редакцию «Роем!».Новости СМИ2  Новости СМИ2
Также в прошлом году количество пользователей увеличилось на 17%, а доля мобильных продаж - на 21% (относительно показателей 2015 года) и достигла 23% от общего оборота компании. В мобильном сегменте лучше всего показали себя пользователи приложения на платформе iOS – здесь рост выручки составил 69%, а выручка через приложение на Android увеличилась на 27%. Доля B2B продаж от общего оборота выросла до 6,5%.
«Стратегия Mobile First принесла свои первые плоды. В течение 2016 года основная разработка велась для платформы iOS, мы запустили тренировки по двум новым навыкам и уже видим качественный рост выручки в этом сегменте. Доход через мобильное приложение прирастает быстрее веба. Например, ARPU декабря 2016 на iOS выросло в 2,5 раза относительно данного показателя декабря 2015 года», - прокомментировала итоги управляющий директор компании Ирина Шашкина.Кейс LinguaLeo: Как соревновательность пользователей влияет на продажи продукта


title: Депутат от КПРФ внёс в Госдуму законопроект о «Крипторубле»

content: Депутат от фракции КПРФ Ризван Курбанов внес в Госдуму законопроект (.pdf), который в случае его принятия запустит введение национальной криптовалюты, полностью подконтрольной российским властям. Использовать «Крипторубль» будут госкомпании и крупные окологосударственные структуры для расчетов между собой.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "В настоящий момент цифровые финансовые активы не находятся под государственным контролем и фактически могут быть использованы для ведения противоправной деятельности и спонсирования террористических организаций, необходимо ввести в оборот цифровой финансовый актив полностью подконтрольный государственным органам", - пишет депутат в пояснительной записке к законопроекту. По замыслу депутата, «крипторубль» будет способом расчетов по договорам государственных компаний, государственных корпораций, крупных финансовых структур.Хотя законодательства ещё нет, пилот крипторасчётов в России уже существует. 2017 году Банк России пригласил для экспериментов с технологией блокчейн: Qiwi, «Сбербанк», «Альфа-Банк», Банк «Открытие» и «Тинькофф Банк» и они провели между собой первые блокчейн-взаимодействия → Roem.ruИдея национальной криптовалюты не оригинальна, так власти Венесуэлы объявили о намерении запустить криптовалюту Petro для расчетов между местными компаниями. О схожих планах также объявили Изралиль и Великобритания.


title: «Лаборатория Касперского» пока не может раскрыть исходный код своих программ

content: «Лаборатория Касперского» хочет перенести подготовку к открытию центров прозрачности, где независимым экспертам можно будет получить информацию о ее программном коде, обновлениях продуктов и правилах распознавания угроз. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на вице-президента компании по связям с государственными органами Антона Шингарева. Об инициативе «Лаборатории Касперского» стало известно еще в октябре прошлого года. Так, компания хотела развеять подозрения властей США в шпионаже.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это очень сложный инфраструктурный проект. Никто в кибербезопасности такого не делал. А когда создается что-то новое, работать всегда нелегко. Мы ищем пути, говорим с партнерами, - добавил Шингарев.Изначально в «Лаборатории Касперского» предполагали завершить первые шаги по открытию центров к первому кварталу этого года. Шингарев отметил, что этот прогноз кажется слишком оптимистичным. Тем не менее, сейчас в планах компании – открыть первый центр прозрачности в течение этого года, а третий – к 2020 году в Азии, Европе и США, на что потребуется «миллионы долларов».Также Шингарев пояснил, что раскрыть исходный код не сложно, однако дать доступ к обновлениям, чтобы это не повредило функционалу продукта, - нетривиальная задача. Кроме того, компании нужно договориться с системными интеграторами и местными регуляторами.В июле 2017 года администрация Трампа ограничила централизованные госзакупки ПО «Касперского» (эти программы пропали из двух списков поставщиков технологий для Федеральных агентств США), а позже обязала всех американских чиновников удалить со своих компьютеров и локальных сетей продукты «Лаборатории Касперского».Министерство внутренней безопасности США было обеспокоено, что компания сотрудничает с российскими спецслужбами, из-за чего российские власти могут получать через нее информацию. В ведомстве тогда заявили, что «Лаборатория Касперского» может опротестовать решение. «Мы должны восстановить доверие в отношениях между компаниями, правительствами и гражданами», - заявлял гендиректор компании Евгений Касперский.


title: Firefox вернулся к тестам рекламного модуля в «новом табе»

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Mozilla напомнила, что в её браузере Firefox тестируются персонализированные рекомендации сервиса Pocket, они отображаются в «новом табе». И предупредила, что некоторые пользователи браузера (в США) скоро начнут получать среди простых автоматических рекомендаций явно выделенные «спонсируемые» истории. Конкурирующие браузеры, например Google Chrome или Яндекс.Браузер, к 2018 году дали своим пользователям ровно обратные обещания — две программы намерены блокировать чужую раздражающую рекламу.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В начале 2014 года вице-президент Mozilla по контент-услугам Герман Даррен пообещал «трансформировать пользовательский опыт» и к осени того же года в Firefox появилась система, где потенциально можно было бы размещать рекламу. Однако в 2014 году в «новом табе» объявления пришлось бы чередовать с иконками самых посещаемых сайтов, и, по понятным причинам, практического развития эксперимент не получил. Ссылка на «никогда не посещавшийся сайт» выбивает из «нового таба» полезную ссылку на привычный сайт, что выглядит слишком агрессивно. Поэтому большой рекламной платформы Mozilla строить в табах не стала.В 2015 году Mozilla интегрировала в очередную версию Firefox сервис Pocket (сохраняет веб-странички для прочтения когда-нибудь позже), а в феврале 2017 полностью выкупила бизнес Pocket. На собственных страницах Pocket или в его приложении «спонсируемый» контент есть, и там он выглядит органично. В 2018 году Firefox помещает ссылки из Pocket в «новый таб», наряду с иконками посещаемых сайтов, закладками, строкой поиска, недавно посещавшимися сайтами. Там же окажутся и «спонсируемые» истории.Браузерам-конкурентам не нужно искать новые места размещения рекламы. Яндекс.Браузер пообещал блокировать раздражающую рекламу на веб-страницах с первой недели февраля 2018 году. Тоже самое сделает и Google Chrome.В 2012—2014 годах Mozilla зарабатывала от 311 до 329 млн долларов, при этом 90% из поступлений платил Google. Осенью 2014 Firefox отказался от Google, и в следующем 2015-м $421 млн браузеру принесли «Яндекс», Bing, Amazon, eBay, Pocket и Yahoo (c 2017 новые владельцы Yahoo судятся с Mozilla, их не устраивают договорённости заключённые ещё бывшей главой Yahoo Мариссой Майер).


title: Майнеров поставят на учет

content: "Ведомости" ознакомились с концепцией регулирования майнинга, написанной в Минкомсвязи.Ведомство планирует разрешить майнинг и гражданам, и компаниям, но держать процесс под контролем. Появится специальная система обнаружения майнеров – по структуре потребления тока и интернет-трафика, – чтобы соотносить мощность майнингового оборудования с количеством криптовалюты, которое майнер задекларирует на криптобирже. Майнеров ждут квоты на электроэнергию и специальный тариф.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предполагается также, что майнерам дадут года налоговых каникул, в продолжение которых они будут обязаны вести бухгалтерский учет; после каникул юридические лица будут платить налог на прибыль, а НДС – не будут. Концепция пока не принята – до 1 февраля ее доработают и передадут в правительство.


title: Минсвязи: Наличия комментариев на сайте достаточно для включения его в список организаторов распространения информации

author: Юрий Синодов / sinodov@roem.ru

content: Министерство связи РФ объяснило редакции Roem.ru, что наличие на сайте комментариев является достаточным основанием для присутствия проекта в списке организаторов распространения информации (ОРИ), который Минсвязи, при помощи Роскомнадзора, ведёт с 2014-го года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Именно таким образом Минсвязи и Роскомнадзор трактуют определение из закона 276-ФЗ от 29.07.2017: «Организатором распространения информации в сети «Интернет» является лицо, осуществляющее деятельность по обеспечению функционирования информационных систем и (или) программ для электронных вычислительных машин, которые предназначены и (или) используются для приема, передачи, доставки и (или) обработки электронных сообщений пользователей сети «Интернет»».Редакция Roem.ru считает, что комментарии не являются электронными сообщениями пользователей сети «Интернет», это следует и из контекста требований 276-ФЗ, а должны быть выделены как отдельная сущность, в этом мы расходимся в трактовке закона с Минсвязи и Роскомнадзором.На сегодняшний момент в списке организаторов распространения информации находится менее 100 проектов, несмотря на то что количество сайтов с комментариями в Рунете исчисляется десятками тысяч, то есть реестр ОРИ страдает вопиющей неполнотой. С этой точки зрения можно считать, что свою работу Роскомнадзор и Минсвязи выполняют некачественно.Однако, по словам источника Roem.ru знакомого с целью создания реестра ОРИ, неполнота списка не является проблемой для Минкомсвязи или Роскомнадзора, поскольку основным инициатором создания списка является ФСБ. Спецслужбе статус участника ОРИ позволяет предъявлять требования по сохранению переписки пользователей сайтов и предоставлению к ней доступа в течение полугода после общения пользователей. Кроме того к участникам ОРИ предъявляются обязательства или по хранению логов на территории РФ, или по хостингу самого проекта по территории РФ, что упрощает ведение оперативно-розыскных мероприятий силовыми структурами в случае необходимости.Применение «диктатуры соображений» вместо «диктатуры закона» (о чём мы уже писали) упрощает ситуацию для сайтов с комментариями: им не стоит бояться нарушений закона об ОРИ, поскольку когда к ним будут испытывать тот или иной интерес, их об этом заранее оповестят. Однако сама по себе расширительная трактовка закона и произвольное его применение может приводить к тому, что сайты с крайне урезанным социальным функционалом, вроде того же комментирования материалов, внезапно должны будут менять хостинг-провайдеров по воле регуляторов, а не исходя из экономических соображений.


title: Google c Facebook выпустили защиту от «шпионских» UEFI-прошивок Intel — LinuxBoot

content: Организация Linux Foundation, при участии Google, Facebook, Horizon Computing Solutions и Two Sigma, представила проект LinuxBoot. Его авторы намерены найти альтернативу UEFI-прошивкам на материнских платах. В октябре 2017 инженер Google Рональд Минних рассказал на Embedded Linux Conference & Open Source Summit Europe про поддерживаемый Google открытый проект NERF (Non-Extensible Reduced Firmware). NERF должен заменить UEFI, разрабатываемый при участии Intel. Целью разработки NERF авторы называют не подрыв бизнеса Intel, а блокирование ради безопасности любой связанной с UEFI, SMM и Intel ME фоновой активности.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Инженеры объяснили, что UEFI компоненты, прошитые на материнскую плату, способны неограниченно контролировать установленную операционную систему. На WikiLeaks публиковались сведения о шпионских «имплантатах», внедряемых в UEFI. Фанаты проекта приписывают авторство «закладок» американскому ЦРУ. Пока LinuxBoot подготовлен только для серверов Dell R630 и материнских плат Intel S2600wf. Как объяснил OpenNET, LinuxBoot выделили из NERF проекта.3 января 2018 года представители Google (для всех, а в закрытом режиме обмена сведениями с Intel на несколько месяцев раньше) опубликовали другой документ, посвящённый не материнским платам, а процессорам. Их работа «Reading privileged memory with a side-channel» помогла найти критические уязвимости, которым подвержены процессоры Intel (на них проводилось исследование) и которые могут привести к хищению данных пользователей из памяти компьютеров. Глава Intel Брайан Кржанич объяснился по телеканалу CNBC — якобы в Intel узнали о проблеме «какое-то время назад» и начали работать над созданием «заплаток» для ее устранения. «Заплаток» против UEFI корпорация не анонсировала.


title: Эстонское такси Bolt собралось захватить Россию франшизой

content: Агрегатор такси Bolt выйдет в российские регионы, в том числе в Москву, с новыми услугами, рассказали "Коммерсанту".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Франчайзи Bolt в обмен на процент от выручки смогут развивать под его брендом один или несколько сервисов, уточнили в компании, например, оказывать услуги такси, доставки еды, аренды электросамокатов и электровелосипедов. На них же лягут и маркетинг, клиентская поддержка, подбор и наем водителей и курьеров.По той же модели Bolt собирается начать работать в Латинской Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В России Bolt пока работал только в Петербурге, причём зимой-весной 2020 года показал признаки сворачивания деятельности: затих в соцсетях, перестал подключать водителей, пассажирам было трудно вызвать машину. "В Петербурге, по данным на декабрь 2020 года, о Bolt знают 35% пользователей такси, но за месяц им пользовались только 2%", передаёт результаты опроса "Коммерсант".Компания Bolt появилась в Эстонии в 2013 году, среди её инвесторов китайский агрегатор такси Didi, который на настоящий момент постепенно запускается в разных российских городах.ФАС по результатам оценки рынка такси в России за период с 1 января 2017 года по 31 марта 2019 года пришла к выводу, что рынок монополизирован. Его поделили три игрока: ООО «Яндекс.Такси» (бренды «Яндекс.Такси» и Uber), ООО «Управление Регионами» (бренд Maxim) и группа лиц в составе Fasten CY Limited (бренды «Везёт», «Фастен», «Лидер», «Минимум», «РедТакси», «Сатурн»).


title: «Тинькофф» намерен высасывать молодёжь из городов, где уже работает «Школа анализа данных» «Яндекса»

content: «Тинькофф Банк» объявил, что очередной зимний набор в финтех-школу впервые пройдёт за пределами Москвы. А именно: в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Новосибирске — во всех этих городах таланты уже ищет «Школа анализа данных» (ШАД) «Яндекса». Школа банка адресована студентам и недавним выпускникам. Каждый ученик школы прослушает общий курс «Финтех-тренды» и один из курсов по выбору: Scala, Frontend, Android, iOS, «Управление рисками» или «Автоматизации тестирования».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «С предыдущего потока, который проводился в Москве, нашими сотрудниками стали 26 человек. За все время проведения на работу в Банк вышли 79 выпускников. Перспективные студенты и выпускники живут не только в Москве, поэтому мы решили масштабировать наш образовательный проект и провести курсы в других регионах России».По сравнению с ШАД «Яндекса» программа финтех-школы «Тинькофф Банк» короткая, сфокусированная, но, как видно из реплики банка выше, позволяет расширять штат программистов.«Тинькофф» открывает 7 центров разработки в РФ — от Владивостока до Санкт-ПетербургаИ у «Яндекса», и у «Тинькофф Банка» есть и другие образовательные проекты. Поисковик сотрудничает, например, с МФТИ, «Высшей школой экономики», Санкт-Петербургским государственным университетах. В этих ВУЗах у «Яндекса» работают базовые кафедры. Базовая кафедра «Финансовые технологии» «Тинькофф Банка» работает в вышеупомянутом МФТИ, весной 2018 года банк начнёт набор на 2–3 летний спецкурс студентов кафедры математических и компьютерных методов анализа мехмата МГУ.


title: Молодые инфобизнесмены оказались самыми предприимчивыми в России в 2020

content:
ЮKassa исследовала динамику бизнеса своих пользователей в возрасте 18-24 года за 2020 год. Оборот платежей в интернет-магазинах, которые принадлежат молодым предпринимателям, вырос в 2,5 раза по сравнению с 2019 годом, а количество продаж — в 5,2 раза. У большинства таких магазинов (28%) товар относится к категории видео и аудиоконтента, а ещё 5,8% продают курсы, мастер-классы и тренинги. Таким образом, "информацией" торгуют 33,5%, треть от всех площадок.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Большинство бизнесменов из изученной группы оказались в возрасте 24 лет (35%). Девятнадцатилетних 2,5%."Молодежи принадлежат 2,5 тысячи подключенных к ЮКассе площадок", сообщила компания, а всего таких магазинов в декабре 2020 года было более 120 тысяч. То есть, молодые бизнесмены составляют 2% клиентов ЮКассы, а девятнадцатилетние -- 0,05%. Тем не менее, именно у них за год сильнее всего выросли объемы платежей -- в 630 раз, и составили больше 50 млн рублей.14% магазинов молодых предпринимателей торгуют сувенирами и товарами для хобби, 9,3% -- одеждой и обувью, 3,3% -- косметикой и товарами для здоровья.Cамый большой средний чек был на сайтах с услугами по ремонту оборудования и товарами для автомобилей — 10 252 рубля. Второе место по этому показателю досталось площадкам со строительными материалами, которые принимали от покупателей в среднем по 9403 рубля. Третью строчку заняли интернет-магазины электроники со средним чеком — 9233 рубля.Для сравнения, в 2019 году топ-3 категорий интернет-магазинов студентов с самыми большими средними чеками выглядел так: электроника — 13 003 рубля, товары для дома и сада — 8091 рубль, одежда и обувь — 6498 рублей.Тем временем банк Тинькофф при подключении эквайринга начал бесплатно раздавать корпоративным клиентам устройства, совмещающие в себе кассу и платёжный терминал.
Не планирующая сразу после школы становиться предпринимателями молодежь по-прежнему хочет работать в Яндексе, Google, Apple, "Газпроме" и Сбербанке: верхушка рейтинга самых привлекательных работодателей не изменилась по сравнению с прошлым годом. Mail.ru Group поднялась с 12 места в позапрошлом году и восьмого в прошлом на шестое.Что касается зарплатных ожиданий студентов ведущих вузов, во время учебы они ожидают зарплату на уровне около 47 тыс. руб., а после окончания вуза — 61 тыс. руб., показал опрос. Удаленный формат учебы студенты назвали комфортным (71%), но отметили (66%), что знаний таким образом получают меньше.


title: GeekBrains потащили в суд из-за плохих возвратов

content:
1. Образовательный проект VK (бывшая Mail.ru Group), компания Geekbrains оказался стороной в коллективном иске из-за претензий по способам продаж, а особенно, возвратам денег за свои образовательные продукты.Новости СМИ2  Новости СМИ2 2. Методы продаж Geekbrains схожи с критикуемыми методами, применяемыми продавцами пылесосов Кирби и косметики Дешели: пользователю рисуется некая картина прекрасного будущего, в котором он окажется после покупки обучающего курса компании, после чего озвучивается шокирующая его цена, после чего возражения пользователя обрабатываются, что платить можно в рассрочку и сумма в месяц не очень-то велика, несколько тысяч рублей за всё. Курс оплачивается банком, покупатель подписывается под кредит этому банку. Через несколько месяцев или сразу до начала обучения пользователь понимает, что курс ему не нужен и остаётся без полезного продукта, но с кредитом банку в 100-200 тысяч рублей, который надо выплачивать ещё два года.3. Geekbrains ссылается на оферту сервиса, по которой "студенту возвращаются 100% стоимости в течение трех дней со дня покупки; 30% — в течение 14 дней; 15% — в течение 14–30 дней; 0%, если с момента покупки прошло более 30 дней". По сути, если полагаться на честность и клиентоориентированность Geekbrains и пребывать в этом заблуждении более трёх дней, клиент теряет минимум 70% от потраченных денег.4. Организатором коллективного иска стала компания, специализирующаяся на этом относительно новом формате представления пострадавших в российских судах, DestraLegal. Общая сумма претензий на текущий момент — 4,5 млн рублей, число участников иска - 31 человек.
То есть, средняя требуемая сумма возврата студентом от Geekbrains — 145 000 рублей.5. По мнению опрошенных "Коммерсантом" юристов, с высокой степенью вероятности дело будет проиграно Geekbrains. Оферта компании расходится с законом о защите прав потребителей, более того, привязка суммы возврата к сроку платежа, а не началу предоставления услуги, не даёт клиентам возможности даже оценить качество предоставляемого сервиса до того момента, как возврат уже будет невозможен.6. Участники рынка в материале "Коммерсанта" комментируют, что "компаниям проще решать возникающие споры со студентами в индивидуальном порядке, чем менять правила не в свою сторону для всех студентов". В переводе на русский это означает, что вышеописанное поведение участников рынка это популярная херня при продаже образовательных услуг. Участники рынка возвращают бабки только тем, кто исходит на говно и начинает скандалить, с молчунов же собирают столько денег, сколько смогут, по модели фитнес-центров.Скорее всего, такая ситуация вызовет в будущем претензии со стороны регуляторных органов и повышенный интерес законодателей к этому сегменту рынка.(свои истории о том, как вы были клиентами Скиллбокса, Гикбрейнса и других образовательных проектов можете присылать на почту editor@roem.ru)


title: Гюванч Донмез рассказал, как обезглавил Delivery Club в пользу «Магнита»

content: "Директор по электронной коммерции "Магнита" Гюванч Донмез рассказал, что пригласил в "Магнит" свою команду по Delivery Club", передаёт пресса. Кроме замгендиректора, CFO, CPO и HR-директора к нему в новую компанию пришёл даже начальник пожарной охраны. Всё это нужно чтобы создать в "Магните" "поистине технологическую компанию Tier 1". Сам Донмез стал главой электронной коммерции "Магнита" в начале января этого года. В середине января компания вывела в интернет сеть магазинов косметики и бытовой техники "Магнит Косметик Онлайн".Новости СМИ2  Новости СМИ2  К компании присоединились CFO Delivery Club Антон Зубов, Руководитель группы развития продукта Андрей Корыстин, HR Director Delivery Club Кира Белых, начальник пожарной охраны компании Артем Ишонин. Бывший заместитель генерального директора Delivery Club Олег Хаустов стал Chief Growth Officer в E-com Magnit."Магнит" неторопливо спускается с горы в сочные долины электронной коммерции уже семь лет, с декабря 2015 года. Компании свойственно нанимать специалистов по интернет-торговле целыми командами, которые раньше работали на другие компании. В мае 2020 года туда пришли сразу пять топ-менеджеров "Ламоды", включая сооснователя, COO, CFO, CTO и главного стратега. Им ставили задачу запуска "эффективной омниканальной платформы в ответ на изменяющиеся потребности покупателей".


title: Добиваться прав на использование зарубежного ПО нужно будут через суд

author: "Ведомости"

content: В законопроекте о принудительном лицензировании объектов авторского и смежного права, куда относится и программное обеспечение от недружественных правообладателей, появятся два механизма – для бывших лицензиатов софта и для новых. Обновленную версию законопроекта планируется внести в Госдуму в начале февраля. Сейчас пользователи, купившие временные лицензии или подписки на зарубежное ПО, столкнулись с невозможностью их продления. Если они продолжают использовать продукты, то автоматически попадают в категорию «пиратов», а за это им может грозить ответственность, вплоть до уголовной.Новости СМИ2  Новости СМИ2 До ухода иностранных правообладателей из России порядок был такой: российская компания заключала договор с правообладателем и напрямую перечисляла ему деньги, рассказывает один из авторов инициативы – депутат от фракции «Справедливая Россия – за правду» Дмитрий Кузнецов. Но в текущей ситуации в связи с запретом на трансграничные операции и отказом зарубежных поставщиков работать в России возникла необходимость в разработке двух механизмов принудительного лицензирования. Первый – упрощенный – механизм будет предназначен для тех пользователей, которые уже имели лицензию, говорит депутат. В таком случае российская компания должна обратиться в российский суд и сообщить, что правообладатель ушел из страны, а российского аналога его продуктов нет, поясняет Кузнецов. Поэтому компании нужно разрешение на продолжение использования такого ПО без лицензии, отмечает он.Второй – более сложный – механизм предназначен для объектов авторских и смежных прав, которые не использовались ранее и недоступны на территории России, продолжает Кузнецов. В такой ситуации российская компания должна обратиться в суд с обоснованием необходимости использования иностранного продукта. Депутат уточнил, что если истец выиграет спор, то сможет пользоваться этим продуктом без разрешения правообладателя, а деньги начнет зачислять на спецсчет «О» (рублевые счета в ряде банков, предусмотренные указом президента для расчета с иностранными компаниями в условиях санкционного давления).


title: Compromat.ru жалуется на блокировку провайдерами

content: На сайте Compromat.ru размещена информация о блокировке проекта Сергея Горшкова со стороны ряда российских "первичных провайдеров". В числе их перечислены "Транстелеком, RETN, Ростелеком, "Скайлинк" и ряд других". В частности, упоминается, что DNS-сервер "Мегафона"  вместо IP-адреса compromat.ru указывает на локальный адрес 127.0.0.1, что приводит к недоступности ресурса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Газете "Ведомости" первый вице-президент ТТК Андрей Семин-Вадов рассказал, что в пятницу к ТТК обращался технический специалист Compromat.ru, после чего в пятницу же к сайту, со стороны ТТК, был восстановлен доступ (об этом же дополнительну указано и на Compromat.ru). Интересно то, что на самом "Компромате" говорится о том, что по телефону поддержки ТТК им сказали, что проблемы связаны с "тестированием контентного фильтра".На момент публикации материала Compromat.ru недоступен из сети "Скайлинка", однако "Ведомостям" представитель оператора, Ольга Пестерева, заявила, что доступ к сайту компания не блокировала. Возможно, что Skylink использует доступ в сеть от операторов, которые забанили Compromat."Ведомости" обращают внимание на то, что ТТК и Ростелеком связаны с государством. Их контролируют, соответственно, госкомпании РЖД и "Связьинвест", что может навести на определенные размышления.


title: Слух: «Яндекс» предсказывает пробки

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Яндекс" начал предсказывать образование пробок в Москве. Время, на которое указывается карта пробок на Probki.yandex.ru обычно на 3-5 минут впереди московского.(Елена Колмановская в прошлом году на "Эхе Москвы" рассказывала, что прогнозировать ситуацию с пробками сложно - как только на карте появляется "дырка", все автомобилисты устремляются в нее, из-за чего там моментально также образуется пробка. Однако, похоже что на столь непродолжительных периодах времени влияние самого "Яндекса" на распределение машин в городе - минимально. Roem.ru)


title: Бокарев дал «Мегафону» 2 миллиона долларов

content: По информации газеты "КоммерсантЪ", агенство Next Media Group, выиграло право эксклюзивно поставлять игры для WAP-сайта оператора сотовой связи "Мегафон".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Победа в конкурсе обошлась компании в 2,3 миллиона долларов, за них NMG сможет в течение года сидеть "на трубе". Одним из совладельцев компании является Тимофей Бокарев, который в современной рекламной индустрии является апологетом мобильного маркетинга, продвигая на конференциях как мобильную рекламу, так и промо-деятельность, направленную на мобильных пользователей Интернета.Интересно, что в интервью Strana.ru, в конце прошлого года, которое бралось у Тимофея Бокарева по случаю выпущенной книги "Пятниццо", Бокарев отметил что компания "... намерена не только популяризировать тему сетевого фольклора, но и поставить ее на коммерческие "рельсы". Вполне возможно, что результатом коммерциализации станут игры для мобильников под названиями вроде "Ктулху vs Моск", "1001 шушпанишада" и другие.Стоит отметить, что помимо спосирования различных конкурсов (самым заметным из которых является Golden Site) у Бокарева есть и опыт создания игровых проектов. Так, сайт "Игрология" писал о планах по созданию Бокаревым "Шахмат Хаоса", а также музея игр, собирающего устаревшие компьютерные игры и игровые автоматы.


title: Оптимизаторы советуют купить «Яндекс» вместо Yahoo!

content: Энди Аткинс-Крюгер, управляющий директор компании Web-Certain, специализирующейся на поисковом маркетинге, счел что Microsoft лучше вложиться в покупку "Яндекса" или Baidu, чем инвестировать в Yahoo!Новости СМИ2  Новости СМИ2  По его словам, 40 миллиардов долларов, которые Microsoft обещала за Yahoo! ранее, можно использовать куда лучшим способом: "Поиск - глобален. Microsoft должна думать о своем развитии за пределами США, вместо того, чтобы переплачивать за компанию, которая сыграет небольшую долю на мировом рынке". Лучше уж купить более преспективные "Яндекс" или Baidu, которые доминируют на восточноевропейском и китайском рынке соответственно. Это мнение разделяют представители других компаний: возможное сотрудничество Microsoft и Yahoo! также не позволит уменьшить доминирующее положение Google в Штатах. С учетом же того, что 80 процентов интернет-пользователей живет не в США, для реальной борьбы с Google компании Билла Гейтса придется обратить внимание на успешные локальные поисковики. Также эксперты отмечают, что поглощение локальных игроков может способствовать тому, что Microsoft будет лучше "чувствовать", что надо делать для борьбы с Google в тех странах, где лидерство компании, созданной Ларри Пейджем и Сергеем Брином, не является безоговорочным.Материал подготовлен по подсказке читателей Roem.ru


title: Открытка компании: Почему у АКАР такие странные цифры по интернет-рекламе?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кажется, Роем прошел мимо любопытной новости"КоммерсантЪ" пишет: По версии АКАР, затраты на радио и интернет в прошлом году составили 15,7 млрд руб. (+26% к 2006 году) и 5,8 млрд руб. (+92%) соответственно. Аналитический центр "Видео Интернешнл" (АЦВИ) считает эти оценки завышенными. Согласно его осеннему прогнозу, расходы на эти медиа должны были достичь по итогам года лишь 11,8 млрд руб. и 4,1 млрд руб. соответственноАКАР оценил медийку в $230 миллионов (???) Интересно, кто в АКАРе породил такую оценку, если учесть, что видаки остались верны старой оценке в $160 млн. Глейзер? Как он насчитал столько денег?При этом возможно Глейзер и прав. Страсть Ревазова к занижению объемов рынка известна, да и ощущение, что денег на рынке оказывается больше, чем предполагается, встречается наверное у многих.Но как бьются цифры - $100 млн в 2006 (правда сейчас АКАР говорит видимо уже о $115 млн в 2006) и $230 млн в 2007?


title: Слух: masterhost, проблемы с отводом тепла на Остаповской (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Три часа даунтайма. Только-только начали включать, аптайм у серверов несколько минут, тушили по питанию. Судя по датчикам, на момент отключения температура была градусов на 20 выше нормы. Никаких уведомлений, никаких комментариев, что для МХ в последние полгода обычно. Обычно после аварии рассказывают, что это было - Roem.ru В свете обещаний, сопровождавших восьмичасовой даунтайм при переезде с Восточной - выглядит очень паршиво. Еще одно обсуждение инцидента. Надо отметить, что дата-центр на Остаповской не принадлежит "Мастерхосту". Хостер арендует в нем стойки у "Техносерв А/С", дочерней структуры "Промсвязьбанка". Мера эта временная, скорее всего со вводом в строй дата-центра "Мастерхоста" прекратится. - Roem.ru


title: Открытка компании: почему ХЦ РБК повысил цены на домены?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте (//roem.ru/tip/), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 _-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-Уважаемые клиенты!Хостинг-Центр РБК уведомляет Вас, что с 9 марта 2009 начинают действовать новые тарифы на доменные зоны: .tv, .ws, .bz, .cc, .cn, .ms, .vg, .tc.
Стоимость доменов в этих зонах будет составлять 2100 рублей.С Уважением,
Хостинг-Центр РБК_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-Комментарий Roem.ru: "Очень деньги нужны".


title: Слух: РБК хочет продать CNews?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте (//roem.ru/tip/), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----------------------------------По информации iToday.ru, полученной из двух независимых друг от друга источников, находящийся на грани банкротства медиахолдинг РБК ищет покупателя на свой ресурс CNews.ru. Стоимость сайта при продаже может достигнуть $2.5 млн.CNews.ru - российское онлайн-СМИ, посвященное высоким технологиям. По данным службы статистики Liveinternet, сегодня ресурс посетили 45 тыс. человек. Rambler показывает посещаемость 73 тыс. человек.http://itoday.ru/news/12927.html


title: Кадры: Андрей Калинин («Ашманов и Партнёры») переходит в mail.ru

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Андрей Калинин, руководитель проекта "Флексум" (Ашманов и Партнеры) с 1 марта переходит на работу в поисковый отдел  Мэйл.Ру.


title: Инсайд: структурные изменения в рамблере

content:
Дорогие коллеги,Новости СМИ2  Новости СМИ2 2010 для «Рамблера» – решающий. Нам нужен существенный отрыв от конкурентов, и решить амбициозные задачи, которые мы ставим перед собой, мы сможем только в том случае, если сумеем создать качественные инновационные проекты.Успех любого проекта зависит от слаженной работы кроссфункциональных команд.  Над каждым продуктом работают специалисты из отделов разработки, поддержки, маркетинга, пиара, а также коммерсанты, финансисты, юристы и многие другие.В связи с тем, что от успеха обновления продуктовой линейки зависит судьба всей компании, было принято решение, что ключевые направления деятельности у нас будут курировать лидеры проектов из числа директоров компании. А именно:Павел Рогожин (директор по разработке) – коммуникационные сервисы
Максим Коновалов (технический директор) – поиск
Константин Воронцов (главный редактор/директор по корпоративным коммуникациям) – новости и спорт
Сергей Хрусов (коммерческий директор) – проект Баннерка
Андрей Терехов (финансовый директор) – платежная система и развлекательные сервисы.Это ключевые для бизнеса и наиболее сложные инфраструктурные проекты. Поднимая ответственность за реализацию и успешность проектов на уровень директоров, мы обеспечиваем более слаженную работу всех подразделений в команде. По мере рассмотрения проектов на инвестиционном комитете их список будет расширяться.При этом организационная структура, за исключением некоторых необходимых изменений, останется прежней. На время отсутствия руководителя департамента по управлению и развитию продуктов его обязанности будет исполнять генеральный директор компании, то есть я.Поиск – единственное направление, где произойдут организационные изменения: команда  менеджеров продукта и разработчиков будет объединена под руководством Максима Коновалова. Увеличение доли в поиске – наша наиболее сложная и амбициозная задача, решить ее можно только с помощью жесткой системы организации.Удачи всем командам разработки и продуктов!Ольга Турищева


title: Price.ru готовится выпустить новый релиз с поддержкой моделей

content: Поисковая система по товарам и услугам Price.ru вскоре выпустит новый релиз: появится поддержка моделей с описанием характеристик, что позволит ей более успешно конкурировать с яндекс.маркетом.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Почему «Яндекс» не дает украинцам пользоваться русским «Яндексом»?

content:
Яндекс занимается принудительной украинизацией пользователей на Украине. Мало того, что при переходе на русский сайт, перекидывает на ua, так ещё и на русском поломали функционал главной страницы, чтобы им было неудобно пользоваться с Украины. Ниже приведен длинний диалог общения с саппортом яндекса (так и не давший результата) по этому поводу. Буквами ю и я обозначены юзверь и яндекс соответственно:Новости СМИ2  Новости СМИ2 === ни единого разрыва ===
ю:
> На главной странице Яндекса при просмотре с Украины показывается только регион
> Москва и его никак не удаётся сменить. При попытке изменить регион, он
> меняется на правильный, но при нажатии кнопки "сохранить" при выборе региона,
> меня перекидывает на yandex.ua (а не .ru) и при заходе на .ru опять показывает
> только Москву.
> Зачем вообще ввели принудительную украинизацию, я годами использовался
> yandex.ru с Украины, почему теперь всё это поломали?
я:
Что-то я не совсем Вас понимаю. На странице http://tune.yandex.ru/region/ "по
умолчанию - на основе IP" какой регион у Вас определяется? Совпадает ли он с
тем, где Вы находитесь? Если Вы из Украины, Москвы Вы там видеть не должны.
ю:
> Не должен, но вижу именно Москву, иначе зачем бы я вам писал про проблему?
> На странице с регионом, мой город определяется правильно, но при нажатии
> кнопки "сохранить", меня перекидывает на yandex.ua, а если после этого зайти
> на .ru, то там опять Москва.
я:
Секундочку, опять Вас не понимаю. Итак, на странице
http://tune.yandex.ru/region/ какой регион "по умолчанию" у Вас определяется?
ю:
> Мой регион по умолчанию определяется правильно и это не Москва, а на главной
> странице Яндекса - Москва. Направьте пожалуйста тикет кому-нибудь, кто его
> прочитает и поймёт, смешно с вами общаться, честное слово, как ещё вам надо
> объяснить проблему?
я:
Ясно, сами Вы не очень-то хотите идти на контакт, отвечаете на заданные
вопросы несколько завуалированно, имхо. Попробуем по-другому :-).
Итак, насколько я понимаю, в интернет Вы выходите с львовского IP-адреса
хх.хх.хх.хх. На странице настройки http://tune.yandex.ru/region/ Вы видите
регион Львов, но при этом после перехода на страницу http://www.yandex.ru/ Вас
переадресовывает на страницу http://www.yandex.ua/ (это так и должно работать,
если не вносить никаких изменений), где Вы и должны видеть Львов. Далее, Вы
переходите на страницу http://tune.yandex.ru/region/ , меняете регион на
Москву, сохраняете внесенные изменения, после этого переходите на страницу
http://www.yandex.ru/, Вас уже не переадресовывает на страницу
http://www.yandex.ua/, но на странице http://www.yandex.ru/ Вы видите Москву,
однако здесь Вам хотелось бы видеть вместо Москвы свой регион, то есть Львов.
Именно в этом заключается вся проблема, по поводу которой Вы написали свое
первое сообщение?
ю:
> Нет, проблема абсолютно другая. Я не меняю свой регион на Москву. И не
> пользуюсь yandex.ua. Я захожу на yandex.ru и вижу там Москву, вместо Львова,
> который выбран в качестве региона.
я:
Если у Вас в настройках http://tune.yandex.ru/region/ регионом является Львов
и он выбран "по умолчанию", то после перехода на страницу
http://www.yandex.ru/ Вас должно обязательно перебросить на страницу
http://www.yandex.ua/. Если редиректа с yandex.ru на yandex.ua не происходит,
значит либо регионом "по умолчанию" является не Львов, либо проблема где-то в
другом месте. В этом случае нам хотелось бы увидеть скриншоты страниц
http://tune.yandex.ru/region/ , http://www.yandex.ua/ и http://www.yandex.ru/.
Не могли бы Вы их переслать?
ю:
> Зачем мне слать вам скриншоты? Похоже, вы до сих пор не понимаете, в чём
> состоит проблема. Я хотел бы видеть мой украинский регион, а не Москву, на
> главной странице yandex.ru, а не .ua. Так как это было раньше. Прочитайте
> пожалуйста моё первое сообщение, там всё очень подробно расписано.
я:
Вы же мне в ответ на это сообщение написали, что я ошибаюсь и что проблема
абсолютно в другом :-).
Еще раз, внимательно, пожалуйста - Вы из Львова, все настройки "по умолчанию",
заходите на страницу http://www.yandex.ru/ и Вас перекидывает на страницу
http://www.yandex.ua/. Это так должно работать, но никак не по-другому. Вы
хотите с настройками "по умолчанию", то есть Львов, после перехода на страницу
http://www.yandex.ru/ оставаться на ней и видеть на ней регион Львов. Сейчас
это невозможно, система работает по-другому уже как полгода. Вам такое
поведение системы доставляет большие неудобства?
ю:
> Нет, не правильно. Вы написали, что я должен сменить свой регион. Почему я
> должен менять свой регион на Москву? Я его не менял, он всегда был выбран по
> умолчанию, но на главной странице показывался мой город, а теперь там
> зачем-то Москва. Я хочу оставить свой регион и пользоваться yandex.ru, как
> это раньше работало, непонятно зачем было это ломать?
я:
Потому что если Вы не поменяете регион на какой-нибудь российский, например,
Москву, то после перехода на страницу http://www.yandex.ru/ Вас средиректит на
страницу http://www.yandex.ua/, то есть усли Ваш регион "по умолчанию" Львов,
тогда после захода на http://www.yandex.ru/ Вас перебросит на
http://www.yandex.ua/.
Увидеть Львов на странице http://www.yandex.ru/ невозможно. Еще раз прошу Вас
пояснить, какие конкретно неудобства Вы испытываете при текущем положении?
ю:
> Зачем я должен менять регион на российский? Зачем мне заходить на yandex.ua?
> Я хочу пользоваться yandex.ru с Украины, как это годами работало и сейчас на
> .ua есть ссылка на .ru, но сайт показывается с "поломанной" главной
> страницей. Неудобств очень много - не видно никакой информации о моём городе
> на yandex.ru, вместо этого теперь ваш сайт мне зачем-то показывает пробки и
> погоду в Москве, что совершенно сбивает с толку, к домену .ru привязаны
> разные закладки, пароли и т.п.
я:
Страницей yandex.ru из Украины сейчас можно пользоваться только в том случае,
если у Вас в настройках выбран российский регион и никак иначе. Почему это
было сделано? Дело в том, что все пользователи Яндекса, заходя на страницу
Яндекса, всегда видят оптимизированный под свой регион контент: москвичи -
контент для Москвы, новосибирцы - контент для Новосибирска, киевляне - контент
для Киева и т.д. Когда у нас появился домен yandex.ua, некоторое время он
работал параллельно с yandex.ru. То есть, заходя из Львова на yandex.ru и
yandex.ua Вы видели абсолютно идентичные страницы, которые ничем, совершенно
ничем, между собой не отличались. По сути, нет никакой разницы в каком домене
yandex.ru или yandex.ua видеть одну и ту же информацию. И поэтому я никак не
могу понять, каким образом после перехода на страницу yandex.ru, имея регион
Львов, Вы:
1. остаетесь на странице yandex.ru;
2. видите там информацию, оптимизированную для Москвы, а не для Львова:
> на yandex.ru, вместо этого теперь ваш сайт мне зачем-то показывает пробки и
> погоду в Москве, что совершенно сбивает с толку, к домену .ru привязаны
> разные закладки, пароли и т.п.
Мне очень хочется понять как же Вы такого смогли добиться? Возможно, поняв
это, я смогла бы Вам как-нибудь помочь.
ю:
> У вас же на украинском домене внизу есть ссылка, ведущая на yandex.ru,
> никаких проблем с попаданием туда нет. Проблема в том, что главная страница
> показывает сбивающую с толку информацию, которую невозможно поменять.
> Разница между доменами есть, я её объяснил в предыдущем письме.
я:
На скриншоте, который приложен к письму, видно то, что вижу я после перехода
по ссылке http://www.yandex.ua/ . Может быть мы видим совсем разное содержимое
страницы http://www.yandex.ua/? Не могли бы Вы пояснить о какой ссылке,
ведущей на yandex.ru Вы говорите?
ю:
> У меня есть ссылка на yandex.ru между "украинской клавиатурой" и "мобильной
> версией". Собственно, я не понимаю как это относится к моему вопросу, то что
> у вас ссылки нет при заходе на yandex.ua? Я никогда сам не захожу на
> украинский сайт, меня на него принудительно перекидывает после установки
> региона. У меня ссылка есть и yandex.ru работает хоть при переходе по
> ссылке, хоть при заходе напрямую, но неправильно показывается город и
> информация о нём.
я:
Очень просто, ссылки со страницы yandex.ua на yandex.ru по моей информации
быть не должно. Очень странно, что Вы ее видите.
Принудительно Вас должно туда перекидывать не после смены региона, а сразу,
так как у Вас регион "по Львов.
Отлично, пусть ссылка есть. Тогда, чтобы я смогла разобраться в причинах таого
поведения сервиса, я хотела бы получить от Вас скриншоты трех страниц -
http://www.yandex.ua/ , http://www.yandex.ru/ и
http://tune.yandex.ru/region/?retpath=http://www.yandex.ru . Я надеюсь, что Вы
мне их перешлете, потому что в противном случае я вряд ли смогу разобраться в
причинах такого незапрограммированного поведения сервиса.
ю:
> Передайте тикет кому-нибудь, кто в нём разберется. Я должен службе поддержки
> сайта показывать, где у вас там ссылка, смешно просто.
я:
Другой человек Вам напишет тоже самое, как это ни странно. Если бы Вы
переслали скриншот, это помогло бы быстрее разобраться в проблеме и серьезно
бы сократило нашу с Вами, вообще говоря, пустую переписку.
--
С уважением, Лера Страза
Служба поддержки Яндекса=== ни единого разрыва ===Вот так вот, поломали давно работавщее, саппорт не знает функций собственного сайта, зато украинизация победила.


title: Facebook хочет покупать данные об оффлайновых покупках пользователей для таргетинга

content: По сообщению AdAge, Facebook работает с несколькими компаниями над возможностью таргетирования объявлений на базе информации об оффлайновых покупках пользователя.Новости СМИ2  Новости СМИ2  То есть сайт по поиску работы или производитель замороженных полуфабрикатов сможет таргетировать свои объявления на пользователей, которые недавно покупали лапшу быстрого приготовления (no product placement here). Дело в том, что ритейлеры используют решения компаний, таких как Epsilon, Acxiom и Datalogix, для предоставления покупателям скидочных карт. А компании, затем продают данные клиентов. Facebook, соответственно, покупает эти данные, из которых узнает о покупках держателей карт и участников программ лояльности. Купленные данные возможно связать с пользователями Facebook с помощью сопоставления номеров телефонов и email адресов. AdAge пишет, что директор агентства, участвующего в тестировании новой технологии, полон энтузиазма относительно новой технологии. Еще бы, ведь он сможет обещать своим клиентам еще более лучший таргетинг. Хотя в реальности, по крайне мере в российской, интернет-компании довольно слабо справляются даже с задачей использования тех данных, что у них уже есть. Ну и мы все же видим рекламу в Facebook, её довольно трудно заподозрить в каком-то особом таргетинге. Исходя из её объемов, это скорее ковровые бомбардировки.


title: Всеволод Страх: В 7 классе я боялся, что не смогу зарабатывать

content: Roem.ru начинает публиковать интервью "Рунетологии" с известными российскими интернет-предпринимателями и специалистами, в свежем выпуске на вопросы Максима Спиридонова отвечал основатель интернет-магазина "Сотмаркет" Всеволод Страх (полная аудиоверсия беседы доступна на сайте Рунетологии) .Новости СМИ2  Новости СМИ2 Максим Спиридонов: Есть полярные мнения о поколении тех, кому сегодня 20-25. Тебе 24, ты попадаешь в этот срез. Одни считают вас людьми нового времени, свободными по духу, не жившими в Советском Союзе, созидательно настроенными. Другие говорят о безволии, отсутствии ориентиров, целей, поколении травоядных, образцовых потребителей. Вопрос – что о своем поколении думаешь ты сам?Всеволод Страх: Мое жизненное кредо состоит в том, что вся моя команда молодая. Молодая она не потому, что я хочу, чтобы люди были молодыми, а потому что новое поколение молодых людей и девушек до 25-30 лет мыслит совершенно по-другому. Я бы не сказал, что это поколение потребителей - это поколение людей, которые могут быстро мыслить и принимать решения. Лично мне очень тяжело работать с людьми, которым за 35-40 лет, потому что они не схватывают на лету, как молодежь. Наверное, сказывается уровень образования, то, что мы работаем в IT-сфере, где нужно хорошо разбираться в компьютерах, понимать вещи, связанные с IT, на лету. Я больше склоняюсь к тому, что новое поколение, которое родилось в 80-90-е годы, быстро мыслящее. Я не согласен с тем, что они потребители. Точнее, потребителей среди них 50/50, это закон жизни. 50% людей живут, работая, создавая, и 50% наслаждаются жизнью, им особо ничего от жизни не нужно. - В 2012 году ты вошел в число 50 богатейших интернет-предпринимателей по версии журнала «Секрет фирмы». Что для тебя означает состоятельность?Если честно, я был удивлен, когда увидел себя в том рейтинге. Тот актив, который был оценен – это "Сотмаркет". Это совершенно не значит, что у меня где-то лежат деньги. У меня часто бывает такое, что я так зарабатываюсь, что забываю получить зарплату и остаюсь без кэша в кошельке. Богатейший – это человек, который наслаждается жизнью, не работает, у которого на счетах лежат деньги, и он не думает о том, что нужно зарабатывать. Я отношу себя к тем, кто пашет за зарплату. Не было года, когда я обильно изымал деньги из компании. Я не успел сколотить состояние, о котором там говорится. Я всё всегда вкладывал. - Ты - фанатик предпринимательства, или это ошибочное впечатление?Я фанатик. Для меня это как ребенок, я получаю от этого удовольствие. Я получаю удовольствие от того, что я создаю то, что работает. Я больше склонен к тому, что я работаю на 60% на IT внутри компании. Я получаю кайф от того, что бизнес работает в автоматическом режиме, что мы все меньше и меньше прилагаем ручных усилий для обработки заказов. Я фанатик своего дела, потому что это свое, это приносит удовольствие. Если бы это не приносило удовольствие, я бы не был фанатиком, я бы не работал в выходные. Я не понимаю, что можно делать в свободное время, кроме как работать. Бывают периоды, когда хочется съездить отдохнуть, а так для меня это фанатизм.- Своей семьи у тебя нет?Мы ждем ребенка со дня на день. Будем чем заняться в выходные. Но мой рабочий график не поменяется.- Хорошо. Давай вернемся к началу и погорим о первых шагах в предпринимательстве. Почему вместо того, чтобы в 17 лет, как нормальный подросток, сидеть в подъезде с бутылкой пива, ты занялся построением "Сотмаркета"?Это было не в 17 лет, а раньше. Четко хронологию я не вспомню, но история заработков была такова, что в 5-6 классе я создал простой сайт на Народе, на который залил софт для мобильников. Я был счастлив, когда было 100 человек посещаемости. Когда было 115, я прыгал от счастья. Потом я создал более серьезный сайт gsmsoft.ru, где были статьи о мобильниках, форум и так далее. У меня тогда появился первый мобильник Siemens C25. Тогда были проблемы с тем, что соединение с компьютером осуществлялось только через дата-кабель, которые было трудно достать. Я для этого ездил на другой конец Москвы и за безумные деньги покупал его. Был сайт о мобильниках, потом я подумал, почему бы не продавать дата-кабели, ведь себестоимость закупки небольшая. Я сам спрограммировал магазин, написал партнерку и запустился в мае.В 17 я поступил в институт по экономической олимпиаде, в апреле я готовился и в мае запустился. В 2010 году я сумел привлечь на бизнес первый кредит. Когда через полгода мы показали хорошую кредитную историю, я привлек еще один кредит на бизнес и заложил квартиру и загородный дом родителей. У меня до сих пор заложены все машины, в том числе и родителей, у меня заложена квартира, дача.- Что для тебя это было? Ты называл это всё предпринимательством, бизнесом?В 7 классе мне было страшно, что я вырасту и не смогу зарабатывать деньги. Уже тогда я начал думать об этом. Когда я работаю и что-то делаю, я понимаю, что в будущем это даст какой-то толк и принесет какие-то блага.- В какой момент появился первый сотрудник? Как ты к этому пришел? В мае я запустился. 1 августа взял первого менеджера, потому что первого сентября мне нужно было идти в институт, это был первый курс, и я посещал все занятия. Когда приходила смс-ка о том, что интернет не работает, или он не смог выйти, я дико переживал. Второй сотрудник появился в ноябре, третий – в декабре. Так пошло и поехало. Максим Хивинцев – мой партнер - пришел 2,5 года назад. Это мое первое счастье, и сейчас я не нарадуюсь тому, как он вырос в компании, он не меньший управленец, чем я. Я очень много времени уделяю тому, чтобы ко мне приходили талантливые ребята, которые окончили институт, которые быстро мыслят и соображают. Я их обучаю, трачу 2-3 месяца на их обучение, потом они идут в какой-то проект внутри Сотмаркета, они забирают под себя какую-то область.- Люди в компанию приходили исключительно через тебя, или этот процесс вскоре перестал тобой контролироваться?Отдел кадров появился только два года назад. На текущий момент я собеседую 80% людей высшего менеджмента, потому что для меня важна атмосфера внутри компании, мне очень важно, чтобы люди чувствовали, что про них не забывают, что они важны. Я очень счастлив, когда я слышу слова «Сева, команда работает ради тебя. Если ты скажешь работать, она будет работать дальше». У нас сейчас склад переезжал с севера на юг, и многим людям стало невыносимо добираться. Мы 7 лет сидели на севере и вдруг переехали на юг, тем более в Подмосковье. У нас есть корпоративный автобус от Юго-Западной, но в любом случае это неудобно. Я стараюсь, чтобы люди, которые приходят, знали, что они ценны для компании, что о них не забывают. Я общаюсь со всеми вплоть до кладовщиков. Если я вижу, что человек убитый, недовольный и расстроенный, я всегда вызову его, поговорю с ним, спрошу, что случилось, попробую решить его проблему. Коллектив есть коллектив, и слухи ходят быстро. Если что-то случается, я стараюсь вмешаться и не довести дело до того, чтобы человек ушел или разругался с кем-то, или демотивировался и стал работать хуже.- Хорошо, что ты получил знания по теории вопроса бизнеса значительно позже, чем многие предприниматели? Или это плохо и, зная это раньше, ты бы построил более эффективную компанию?Наверное, хорошо, что до 2009 года мы набивали шишки, а с 2009 года мы начали разрабатывать свою учетную систему, в которую мы заложили все проблемы, которые у нас возникли за предыдущие 3 года. Мы ее разрабатываем до сих пор. У нас 30 программистов ежедневно работают над улучшением и созданием различных модулей для ERP, CRM. В эти системы входит всё, что только можно.- Почему не взяли что-то готовое?Потому что такого функционала, который был у нас год назад, нет ни в одной готовой системе.- Например, чем можете удивить?Начнем с call-центра. Например, у нас каждую минуту анализируется порядка 35 показателей, и количество менеджеров распределяется так, что у них простой между звонками составляет 15 секунд. Ни один оператор у нас не работает вручную по обработке заказов, всё генерирует робот. Приходит звонок, они поднимают трубку, у них сразу в учетной системе открывается нужный заказ, говорится, что нужно сделать, какую цель достигнуть, что сказать клиенту, что отметить в учетной системе. Мы автоматически разделяем потоки. Когда идет большой поток входящих вызовов, мы автоматически отключаем ненужные отзвоны по заказам и работаем с входящими звонками без вмешательства супервайзеров, начальников смен и так далее. Когда приходит звонок, мы сразу узнаем всю историю, мы подсказываем, что мы писали клиенту, что от него хотели, в каком статусе находится его заказ. Это огромный пул вещей, которые мы вложили в телефонию. Задача заключалась в том, чтобы менеджер не искал, какое письмо писал клиент, почему он звонил, какая у него проблема была. Мы хотели сделать так, чтобы, когда клиент звонит, мы у него не спрашивали, какой у него номер заказа, что его интересует, о чем он уже говорил, чтобы у оператора вся информация была. Так идет по всем блокам. У нас по заказам есть история в разрезе e-mail, icq, смс, внутрикорпоративной переписки, разговоров по корпоративной icq, склада, бухгалтерии, биллинга, доставки, логистики. У нас все водители ездят с терминалами. Как только мы передаем груз в транспортную компанию, мы это отмечаем. Об этом можно рассказывать еще 3 часа.- Архитектор этой системы – только ты, или есть какая-то группа людей, которая всем этим занимается?Учетная система в основном проектируется мной, но я не программирую, я только рассказываю, как мне нужно, чтобы это выглядело с точки зрения архитектуры, модулей и так далее.- Надо ли понимать, что на сегодня твоя работа управленца – это работа скорее не с процессами, а людьми?Нет.  На 50-60% моя работа – это IT. А IT – это процессы. Я никогда не строю бизнес от того, что я обучу, и человек будет делать 100 миллионов операций, которые можно автоматизировать. Я вначале автоматизирую, потом обучаю, и люди на этом будут работать. На таких объемах невозможно управлять только людьми, нужно выстраивать концепцию автоматического управления, чтобы людям не позволялось ошибаться.- Из того, что ты рассказываешь, складывается впечатление, что если убрать тебя из компании, то всё рухнет. Так ли это?Нет, это не так. Да, я много значу для компании, но в компании есть десяток людей, которые не меньше осведомлены, чем я. Бывают периоды, когда я работаю в бешеном темпе, бывают периоды, когда я устаю, и невозможно работать в таком же темпе, тогда меня подхватывают другие люди. Буквально 2 года назад это была компания трех людей, сейчас хорошая команда сформировалась. Что касается IT-проектирования, то этот вопрос тоже решается, и я много передаю проджект-менеджерам. В сайт я вообще не влезаю, сайт полностью ведет внутренняя независимая группа разработчиков.- Какова предельная цель? У тебя позиция активного операционного директора, занимающегося как людьми, так и процессами, воспитанием и ростом и того, и другого. Ты эту позицию рассматриваешь как временную или постоянную на 10-15 лет?Я частично передаю свои полномочия. У меня появился операционный директор, заместитель по коммерческим вопросам, у меня есть еще два партнера, которые управляют компанией не меньше, чем я. Задача на этот год – сделать так, чтобы по максимуму высвободить себя, чтобы не было большой зависимости от меня.- Это лично твоя инициатива или инвесторов, которые недавно вошли?Моя.- Для них это болезненная история.Нет. Я долго искал партнера, я бы не сказал, что это инвестор. Ко мне приходили мировые фонды, например, в феврале Tiger Global предлагал очень солидные деньги, но это была история на то, чтобы через 2 года выйти и продаться. Мы строим долгосрочный проект, и наша задача – не просто продать бизнес, как пустышку, а сделать success story, и в 2016 году – на IPO.- А дальше? Дальше я планирую продолжать работать. Я всегда делал все вещи основательно. Мне неинтересно будет строить другие бизнесы, мне неинтересно будет начинать что-то с нуля, я хочу развивать этот проект. Если он приносит удовольствие, зачем уходить куда-то? Всё сделано так, чтобы мне не пришлось покинуть мой бизнес, поэтому я входил в сделку 2 года. Мне было очень важно сделать так, чтобы я не был иголкой в стоге сена.- В этом смысле контракт с IQ One – твоим сегодняшним инвестором, который получил контрольный пакет, тебя устраивает? Да, меня полностью устраивает. Самая главная моя позиция при входе в сделку – это то, что я должен чувствовать себя уверенно, чтобы мне не навязывали никакие решения. Эти условия соблюдаются. Если я с чем-то не согласен, я смело это высказываю, и меня слышат. Может быть, я сгоряча в некоторых вещах говорю «Нет», но даже такие мои позиции принимаются, и мы всегда находим общий знаменатель. Есть инвестфонды, которые войдут, выжмут все соки, будут давить и так далее, а есть фонды, которые вкладываются в команду. У нас нет автопарка машин, недвижимости. Они купили команду за большие деньги, какую-то виртуальную составляющую, которая работает, ее нельзя пощупать и оценить. Есть виртуальный конвейер, который работает. Я думаю, залог их успеха в том, что они ценят именно те компании, которые не просто построились на миллионных инвестициях, а компании, в которых люди прошли тот этап, когда они работали дома, в маленьких офисах и доросли до более-менее серьезных объемов. Они помогают дальше развиваться.- Продажа доли связана с необходимостью закрыть постоянную необходимость брать кредиты, потому что очень большие деньги находятся в зависшем состоянии? Да, действительно это так. На самом деле, это 20% решения. В любом случае на таких объемах, когда ты хочешь идти дальше, тебе нужен партнер, который тебе поможет, когда у тебя будут проблемы, когда тебе будет нужна помощь. Идти дальше без такого партнера было бессмысленно.- В сделке не было cash-out? Ты что-то на карман получил?1% от сделки.- По данным, которые ходят по рынку, инвестиции в проект составили 50 миллионов долларов. У нас будет пресс-конференция в первом квартале этого года. Я пока не хочу комментировать эти цифры, мы это хотим представить позже.- Выручка на 2013 год запланирована в сумме 9 миллиардов рублей. Реальны ли эти цифры? Вы думаете обернуть их?Да, и если мы обернем только 9 миллиардов рублей, это будет плохо. Это будет значить, что плохо отработала команда.- Откуда такой трафик? Откуда полмиллиона человек на сайте? Говорят, что это безумные бюджеты в поисковую оптимизацию. Нет. Бюджет в поисковую оптимизацию мизерный, один переход обходиться нам в 0,037 копеек с бешеной конверсией. Залог успеха не в том, что мы в прошлом году стали вкладываться в SEO, мы вкладывались в SEO с 2006 года. Вся система выстроена на ежедневной работе. Мы работаем не с тем, чтобы накрутить что-то, скупить миллионы ссылок, мы делаем так, чтобы человек, зайдя на сайт, получал ответы на все свои вопросы. Не секрет, что Яндекс и Google учитывают поведенческий фактор и качество сайта уже 2 года.- Иными словами, к вам много приходят из поисковиков, но не потому что вы вкладываетесь в поисковую оптимизацию?Мы вкладываем, но не бешеные бюджеты. Из поисковиков к нам идет 40%. Другие источники трафика – Яндекс.Маркет, поисковые площадки, CPA-сетки, наша партнерская программа.- В одной из программ, в которой у тебя также брали интервью, была использована хорошая метафора «дикорастущий Сотмаркет». Причем там эта дикость была в двух плоскостях. С одной стороны, дикость, потому что вы сами по себе, в сторонке выросли. С другой стороны, дикость – это очень быстро и резво-растущий. Что позволило Сотмаркету, который при поверхностном рассмотрении ничем не отличается от подобных магазинов, иметь такие темпы роста и сохранять их даже сейчас?Когда я создавал магазин, я на форуме Searchengines опубликовал свой вопрос с просьбой оценить прототип магазина. Мне на личную почту пришло сообщение от Валерия Королева, генерального директора Холодильник.ру.- Это похожий на тебя человек. Вы два фанатика, приверженных одному бизнесу. Согласен. Я Валеру называю своим наставником. Когда у меня были проблемы, я всегда обращался к нему. Это совершенно удивительный человек, который помогал мне. Он никогда не говорил ничего хорошего. Что ему ни покажи, он всегда что-то скажет, покажет, похвалится своими результатами, и после общения с ним я вгрызался в работу, потому что мне хотелось дальше расти. Огромное ему спасибо. Наверное, немаловажным фактором было то, что был человек, к которому можно было обратиться. Во-вторых, это работа. Прошлый год, в который мы показали четырехкратный рост – это заслуга предыдущих двух лет, в которые мы выстроили новую систему закупок, запустили партнерскую программу, подготовили системы учета для CPA, организовали такую телефонию, что мы можем каждому партнеру выдавать телефон и знать, от кого идет звонок, привязывать к нему этот заказ и сразу его оплачивать. Всё это пришло не с того, что мы вложили деньги, купили какую-то команду, а благодаря работе. Мы все работали.- Есть две составляющие в электронном магазине: либо очень конкурентные цены по отношению к рынку, то есть заметно ниже средних цены, либо сервис, который всё это окутывает и позволяет потребителю почувствовать себя обласканным и защищенным. На что ты делаешь ставку?Первое для нас – это качество обслуживания. Что я в это вкладываю? У нас региональная сетка в 145 городов России, 500 пунктов самовывоза. В Москве у нас более 50 пунктов самовывоза. Это очень большой фактор, влияющий на выбор клиента. Понятно, что многие смотрят те магазины, куда он может прийти, посмотреть и только после этого заплатить. У нас сейчас исполняемость в срок на всех процессах – 85% от тех заказов, которые мы отгружаем. Мы на многих этапах клиенту обещаем, что мы отгрузим через 2 дня, доставим через 3 дня и перезвоним через 4 дня, и наши обещания мы сейчас исполняем в 85%. Моя цель – довести эту цифру до 98%. - Иными словами, ставка на сервис. Ты не демпингуешь, но даешь клиенту почувствовать, что приобретенный товар имеет какую-то добавленную стоимость? Наши цены соответствуют нашему уровню «цена-качество». Понятно, что в Москве очень много магазинов, которые продают с мизерной наценкой, они работают только по Москве. У нас 15% - это Москва, Питер и Екатеринбург - еще 10%, остальное - регионы. Себестоимость обработки заказа в Москве намного меньше, нежели отправка пылесоса во Владивосток. Мы не можем продавать в ноль или с рентабельностью 1%. Мы ставим те цены, которые позволяют нам показывать то качество сервиса, которое мы поставили целью перед нашей командой.- Ваше построение сети хабов, построение системы выдачи – это также важная составляющая развития бизнеса. Как и другие электронные бизнесы, вы не рассчитываете на то, что кто-то придет и построит в стране систему доставки, как это сделано во многих европейских странах и Америке?Да, совершенно верно. Ждать не в наших правилах, ждать можно очень долго.- Если не сделают это коммерческие структуры, каждая под себя, значит, в стране не появится работающая система доставки, да?Я бы сказал по-другому. Есть игроки, которые сейчас имеют очень хорошую логистическую сеть. Кто первым достигнет того уровня, когда будет предоставлять услуги на сторону, тот и будет структурой, которая создала такую систему. Я не скрываю, что, вероятно, мы нашу региональную сеть к концу этого года – началу следующего будем отдавать на аутсорс, и такие разработки уже ведутся.- Каким ты видишь дальнейшее развитие электронного рынка в Рунете? Как будут себя вести местные игроки? Как будете вести себя вы по отношению к конкурентам? Что будет, когда сюда всерьез придут Amazon, eBay, Alibaba?Я уже прошел этап, когда мне Валера Ковалев говорил, что откроется сетка Мегафона, МТС, и меня съедят, что за полгода можно всё скопировать. Пока я жив, поэтому я и дальше буду работать. Все e-commerce-проекты, где миллионы долларов и дорогущие специалисты, рушатся, потому что невозможно построить всё на одних деньгах. Нужна команда, которую нужно долго создавать или покупать суперскую команду, но это шанс 1:1000000. Команда – это не один человек. В моей компании около 40-50 ключевых людей, каждый выполняет свою функцию. Уход каждого из этих людей для меня критичен, он принесет урон. eBay начал работу, там собралась мощная команда, посмотрим, что будет, но то, что кто-то возьмет и съест всю долю рынка – это сказки, такое невозможно.- Разумеется, об этом речи не идет, но некоторые неудобства крупные гиганты с Запада могут принести. Я бы не недооценивал приход китайских компаний.Я не понимаю пока одно - почему до сих пор беспошлинно ввозится товар. Если все будут в равных условиях, со всех будут требовать тот же набор документов, который требуется с российского бизнеса, я не понимаю, в чем будет конкурентное преимущество, если 50% бракованного и неработающего ширпотреба они не смогут продавать на нашем рынке.- Еще о будущем. Enter, например, активно развивает мультиканальную продажу. У вас вроде акцент делается на продажу через сайт. Собираешься ли ты идти в продажи через мобильные устройства, телевизор, который стремительно становится еще одной частью цифровой эко-системы в доме, и так далее? Я знаю, что у вас вроде готовится приложение.Мобильное приложение запускается в феврале. В марте будет оффлайновая система продаж, расскажу о ней более детально в марте. В апреле запускаются терминалы. Мы ведем проработку TV-shop. Также у нас есть задумка по поводу видео-обзоров, видео-тестов, то есть сначала рассказывать, а потом продавать. Идей очень много. Каждый хорош в чем-то своем. Я считаю, что каждый думает о том, какой канал еще привлечь, чтобы получить дополнительных покупателей.- Ты будешь экспериментировать с каналами и развивать не только интернет, но и другие направления?Конечно. Мы всё будем делать так, чтобы стараться оставаться в прибыльности. Мы не можем вбухивать в красивые магазины миллионы долларов, ставить там терминалы и ждать, что что-то изменится в будущем. Мы всё делаем по средствам.- Операционно вы в плюсе?Впервые в декабре мы показали небольшой минус в связи с тем, что у нас огромный операционный рост, мы набрали большую команду, сняли новый офис и склад. Это временно, и мы примем операционные решения, где-то порежем косты, и в первом квартале мы отработаем в ноль, а потом пойдем в плюс.- С чем связано то, что многие крупные магазины российской электронной коммерции находятся в операционном минусе и никогда не были в плюсе, в отличие от тебя? Нужно жить по средствам. Когда у меня не было денег, я не брал сотрудников, делал всё сам. Когда я брал каждого нового сотрудника, я понимал, что в предыдущем месяце у меня высвободились деньги, и я стал зарабатывать больше. Тогда я решал брать маркетолога или еще кого-то. Когда доход несильно увеличивался, я просто выплачивал людям бонусы, чтобы мотивировать их. Всё развивалось именно так. С приходом IQ One мы смогли сделать быстрый скачок, чтобы взять команду, которая принесет нам плюс в 2013 году.


title: Юрий Синодов (главред Roem.ru) запустил сайт о сотовых операторах Teleus.ru

content: Teleus.ru будет писать о плохом поведении сотовых операторов. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вопросы о том, зачем это нужно и чем отличается от существующих сайтов, можно задать в комментариях. Я отвечу. Синодов


title: Google Chrome готовят к борьбе с видеорекламой в Facebook

content: Браузер Google готовят к возможному запуску самозапускающейся видео-рекламы в ленте Facebook:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Google планирует добавить в браузер Chrome новую функцию, которая будет «выдавать» сайты, производящие неожиданные и надоедливые звуки. Индикация будет производиться с помощью анимированной иконки на закладке — так веб-обозреватель оповестит о ресурсе, транслирующем, например, видео- или аудиорекламу или проигрывающем фоновую музыку. Источник


title: Музыкальный рынок начал расти впервые с конца XX века

content: Впервые с 1999 года глобальный музыкальный рынок начал расти, передаёт издание MusicWeek. Согласно свежему отчёту IFPI, рост крохотный — 0,3%, но это лучшее значение с конца 90-ых годов XX века. Как отмечает глава и CEO International Sony Music Entertainment, речь идёт об общемировой тенденции, фиксируется рост всех рынков, от Бразилии до Скандинавии, от Канады до Индии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Приводятся специфические для Интернета цифры. Так, Федерация производителей фонограмм установила, что 62% интернет пользователей сегодня потребляют легальную музыку. Число подписчиков платных музсервиов за год выросло на 44%, а людей скачивающих файлы стало больше лишь на 12%. В абсолютных цифрах — подписчиков в платных сервисах прослушивания музыки около 20 миллионов человек. Доходы от стриминга впервые составляют больше 10% дохода по всем сегментам. При этом в отдельно взятой Европе цифра стремится даже к 20%.2012-ый был годом международной экспансии цифровой музыки. Если в 2011-ом крупнейшие операторы работали лишь в 23 странах — в 2012-ом они охватывают более 100. Впрочем, если вспомнить ситуацию в России, внутри роста есть исключения. Легальные музыкальные сервисы, как появлялись в стране (например iTunes), так и закрывались целыми сериями.