title: Доля электронных билетов на мероприятия выросла с 4,3% в 2012 до 12,4% в 2013

content: В TicketForEvent оценили основные каналы сбыта билетов на развлекательные, спортивные, деловые мероприятия на территории РФ за период с января 2012 по декабрь 2013 на основе открытых данных билетных операторов, крупных организаторов и собственной статистики.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Согласно оценкам, среднее количество электронных билетов от общего количества проданных выросло до 12,4% в 2013 году, с 4,3% в 2012.С учетом обозначившегося направления развития и его динамики эксперты TicketForEvent прогнозируют, что через 2-3 года электронные билеты будут занимать 40-45% от общего количества билетов на мероприятия. Кроме того, в связи с ростом популярности покупки билетов онлайн, эволюционирует и процесс регистрации участников на мероприятия — появляются технологии, позволяющие избавиться от бумажных списков, длинных очередей и путаницы на входе. Организатор, при помощи мобильного приложения, может ускорить процесс прохода участников, контролировать и получать в режиме реального времени данные как о вошедших, так и об уже покинувших мероприятие людях, сканируя QR-код с распечатанного билета или непосредственно с экрана телефона.


title: Яндекс.Такси включили заказ по SMS в Москве

content:
В Яндекс.Такси появился новый способ заказать машину на ближайшее время — по SMS. Теперь воспользоваться сервисом можно с любого мобильного телефона, даже если в нём нет интернета.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вызывать такси по SMS могут абоненты всех российских операторов. Для заказа достаточно отправить на номер 1077 свой адрес — например, «# льва толстого 16». Стоимость сообщения зависит от оператора, максимальная — 1,77 рублей. Услугу поддерживают более 200 московских таксопарков, среднее время подачи машины — 7 минут.
Комментарий Роем.ру:


title: Тулбар Мейла распространяют под видом фейковых обновлений браузеров и Скайпа

content: По сообщению хабраюзера tavel, идеологам "заработка без SMS-подписок, платных архивов и прочих "серых" схем" удалось наладить распространение браузера и тулбара Mail.ru с действительной цифровой подписью холдинга и с произвольным довеском. В описываемом случае это был новейший троян. Свежий, ещё не детектирующийся Антивирусом Касперского и встроенной защитой Windows.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Именно на свежесть напирала и народная реклама "партнёрской программы". Позволяющей организовать под цифровой подписью Mail.ru распространение любого контента. В описываемом случае трудящихся пугали традиционным: "ваш браузер устарел", "ваш Skype сегодня перестанет работать" и т.д.. А затем могла произойти установка вредоносного софта. Практически незаметно для пользователя:Для работы с партнерской программой необходимо поменять ссылки на любой скачиваемый контент (mp3, документ, видео — абсолютно любой файл), расположенный у вас на сайте. Ссылки меняются таким образом, что вместо вашего домена указывают на специальный загрузчик, расположенный на домене profidownload.ru. В этой ссылке специальным образом прописывается исходная ссылка (которая до этого была на сайте). По клику пользователя сначала загружается и запускается загрузчик, который и скачивает на компьютер пользователя исходный файл. Одновременно с загрузкой устанавливается тулбар и браузер. Для пользователя это происходит практически незаметно. Автор топика предполагает, что для подписания трояна используется настоящая цифровая подпись Mail.ru, приватный ключ от которой получил один из "распространителей" браузера и тулбара компании.


title: Гореславский: Я пока никаких заявлений не делал

content: Алексей Гореславский пока не делал никаких заявлений об увольнениях в Ленте, рассказал он Roem.ru. Вчера, 12 марта 2014 года, у него была первая общая встреча с редакцией, сегодня состоится еще одна, "более подробная".Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Я пообщаюсь с редакцией и постараюсь сделать максимум возможного, чтобы сохранить все лучшее, что есть в Ленте.ру", рассказал Гореславский "Ведомостям". Редакционную политику он не стал комментировать, но сказал, что среди его основных задач - "конвергенция издания с другими ресурсами холдинга, увеличение количества рекламы на сайте и улучшение бизнеса".Гореславский пришел на пост главреда Ленты.ру вчера, 12 марта, на место Галины Тимченко. Тимченко работала в Ленте с момента основания - с 1999 года, на должности главреда - с 2004 года.Мамут сменил Галину Тимченко на ГореславскогоИсточник "Ведомостей" в администрации президента утверждает, что это увольнение Тимченко - не следствие давления властей, а реакция Мамута на решение Роскомнадзора. Вчера регулятор вынес Ленте предупреждение за ссылку на интервью с лидером "Правого сектора".Об увольнении Тимченко сообщил лично Александр Мамут, совладелец "Афиша-Рамблер-SUP". По словам гендиректора Ленты, Юлии Миндер, которые приводят "Ведомости", Мамут сообщил Тимченко об этом во второй половине дня, "это случилось неожиданно". Причина увольнения до сих пор не оглашается.Вчера же редакции в качестве нового главного редактора был представлен Алексей Гореславский, который с мая 2013 года - с объединения "Афиша-Рамблер" и SUP - был заместителем директора по внешним коммуникациям в холдинге. Одна из самых ярких строчек в его биографии - работа в интернет-газете "Взгляд", созданной Константином Рыковым - с июля 2005 по май 2007 Гореславский был ее главным редактором.Гореславский пришел в АфРаSUP, по версии Антона Носика, чтобы обеспечить Кремлю надзор за новой крупной стратегически важной компанией. С его подачи, говорит он, уже поменяли главреда другого новостного СМИ холдинга - Газете.ру, поменяв заодно и подачу новостей.Вчера 79 сотрудников Ленты подписали обращение к читателям, в котором, в частности, говорили: "Увольнение независимого главного редактора и назначение управляемого, в том числе напрямую из кремлевских кабинетов, человека — это уже нарушение закона о СМИ, говорящего о недопустимости цензуры". Многие СМИ посчитали, что это заявление о коллективном увольнении, однако сотрудники Ленты пояснили Слону, что письмо - это в первую очередь заявление о цензуре, а увольняться или нет - каждый сотрудник будет решать самостоятельно. Сообщение выложили после экстренной планерки, на которой Ленте представили нового главреда - при этом ему о планах обратиться к читателям не сообщили.Некоторые журналисты Ленты вчера действительно написали в своих соцсетях, что с новым главным редактором они работать не будут. Соцсети самой Ленты молчат со вчерашних новостей о смене главреда, но на сайте новости продолжают выходить.


title: Лента.ру против Вселенной

content: Вячеслав Варванин проработал директором по развитию Lenta.ru 12 лет с момента запуска. После ухода из Ленты в 2011 году он запускал еще одно онлайн-СМИ - Ридус, из которого ушел в начале 2012 года, до того, как тот стал ориентироваться на православную молодежь.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Что хорошего можно найти в истории уничтожения лучшего российского интернет-СМИ?Вчера Лента.ру лишилась главного редактора. После чего Рунет лишился Ленты.ру. За последующие часы я выслушал и прочитал столько эмоциональных и большей частью нецензурных откликов, что был уверен – добавить нечего. А сейчас вот вспомнил.У Стругацких есть страшноватенькая повесть «За миллиард лет до конца света». Там несколько ученых из самых разных областей внезапно начали сталкиваться с необъяснимыми, но явно угрожающими явлениями. Причем явления были настолько бесцельными и бессмысленными (дети какие-то сумасшедшие, менты неадекватные, дерево посреди двора вдруг выперло), что мужики не знали, что и думать. Кроме одного – математика Вечеровского. А он придумал гипотезу гомеостатического мироздания, по сути – новый закон природы. Смысл в том, что все вот эти мелкие открытия в очень далеком будущем могли бы привести к изменению мироздания. Не в худшую сторону или лучшую, а просто мироздание стало бы другим. Оно от этого и защищается - как может.Ну, правда же, очень похоже. Бессмысленное, бессистемное, но непреодолимое давление. Слепая, безмозглая сила. Я вот не очень верю, что вчера Мамуту кто-то позвонил из АП и велел прикрыть Ленту за «оппозиционность» или там «русофобство». Я бы скорее предположил, что вот получила Лента предупреждение за интервью с бендеровцем, вызвал Мамут главного редактора и говорит: «что это у вас там за экстремизм, быстро уволить козла этого». Уж не знаю, чем именно Галина Викторовна заменила просторечное посылание на органы, но, думаю, собственник сильно удивился. Ну и уволил. А что ему оставалось.В пользу «спонтанной» версии говорит хотя бы странный порядок увольнения: Лента вроде бы отдельное юрлицо, да еще в составе холдинга – то есть сотрудницу от собственника отделяет несколько ступеней корпоративной иерархии. Ступени, как выяснилось, были не в курсе. Ну и выбор нового главреда (и он вроде бы был не в курсе, если не притворяется) тоже свидетельствует о спонтанности.Смысла в этом кадровом решении нет никакого – ни политического (даже если бы Лента еще десять лет непрерывно фрондировала, разовый эффект вчерашнего события все равно сильнее), ни бизнесового (увольнение Тимченко, а вслед за ней редакции – ну, или лучшей ее части - обесценивает актив в разы). Понятно, что для собственника Лента никакой не бизнес и не общественная ценность, это – навязанная ему головная боль. Подозреваю, что Мамут вообще не очень понимал, в какую посудную лавку его занесло.Смысла нет, была неизбежность. Не сегодня – так завтра, не завтра – так после. В России не то что нет по настоящему независимых СМИ, у нас даже нет предпосылок для их появления. Все приличные издания существуют не почему-то, а вопреки. По недосмотру, по инерции, в силу удивительного стечения обстоятельств. Виной тому не злобный чинуша или трусливый инвестор, а вполне объективные причины. Перечислять не стану, не верите – попробуйте набросать бизнес-план медиахолдинга. Оптимистичный.В общем, это слегка затянутое вступление вот к чему. Мне хочется поздравить дорогую редакцию с тем, что ей удалось припугнуть мироздание. Вы стали слишком хороши, чтобы иметь право на существование, это ок. А заодно показали, что конец света возможен.Ну и отдельный респект за это: lenta.ru/info/posts/statement/. Это настолько прекрасно, что слов нет. Мне завидно. Вячеслав Варванин.


title: Шерман займется дешевым спутниковым интернетом

content: Никита Шерман, бывший президент "Одноклассников" и основатель разработчика игр Drimmi, вместе с партнером Вадимом Тепляковым занялся разработкой системы спутниковой связи, которая должна дать пользователям дешевый интернет и голосовую связь. Об этом рассказывают "Ведомости" со слов самих основателей.Сейчас проект компании Yaliny находится на этапе разработки, первые прототипы спутника и роутера обещают осенью 2013 года. Полностью инфраструктура будет развернута через два года, обещает Шерман, и еще через полгода сеть будет доступна для пользователей. Шерман своих денег в компанию не вкладывал, Тепляков вложил около $1 млн личных денег. В течение года партнеры планируют привлечь внешние инвестиции - всего им понадобятся "сотни миллионов долларов", из них $250 млн уйдет только на построение инфраструктуры. За $10 долларов в месяц - и $150 единовременно за роутер - пользователь получит безлимитную голосовую связь внутри сети и интернет. Внешние звонки будут доступны примерно по ценам Skype, говорит Шерман.


title: «Ростелеком» тихой сапой запустил агрегатор турпутевок

author: Роман Бочкарев

content:
«Ростелеком» запустил в Северо-Западном федеральном округе агрегатор туров travel.rt.ru. Агрегатор запущен по бизнес–модели White Label. «Ростелеком» выступает посредником между своими клиентами и партнерами, предоставляющими необходимые для бронирования туров данные: сервис бронирования отелей предоставляет Oktogo (Travel.ru), бронированием авиабилетов занимается Biletix.ru, страховки оформляют In-touch и «АльфаСтрахование».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Работа над порталом велась с 2014 года. В онлайне ресурс запущен департаментом продуктов B2C на правах опытно-коммерческой эксплуатации в начале февраля 2015 года, об этом Roem.ru рассказал представитель компании.Все операторы связи разрабатывают дополнительные сервисы с целью диверсификации бизнеса, увеличения дополнительных доходов. При этом коммерческий (финансовый) эффект для нас не всегда является самоцелью, это могут быть проекты, направленные на повышение лояльности абонентской базы. Туристический портал – это проект, направленный и на повышение лояльности, и на получение дополнительных доходов.Точную стоимость разработки портала в компании не раскрывают.Затраты небольшие, поскольку использовались решения и бизнес-процессы партнеров портала.В своем нынешнем виде сайт — не более чем набор партнерок. «При большом желании запустить такое можно за день», считает руководитель Travelpayouts, партнерской программы Aviasales, Иван Байдин.«Ростелеком» получает вознаграждение от партнеров портала за привлечение клиентов (с клиентов никаких дополнительных комиссий не взимается). «Ростелеком», используя свои каналы и инструменты коммуникаций, помогает сделать своих абонентов клиентами партнеров портала. С другой стороны, абоненты «Ростелекома» получают проверенный, качественный, экономичный дополнительный сервис – туристические услуги.Днем ранее гендиректор и основатель компании Oktogo  — партнера «Ростелекома» — Марина Колесник рассказала, что  большая часть бронирований (70%) на Oktogo — «внутрироссийские и это изменение тренда».Oktogo: банкротства российских турагентств — хорошее время → Roem.ru«Ростелеком» также планирует не отставать от «тренда»: фокусироваться сервис будет, как и его партнеры, на продвижении путешествий по России, в компании это объясняют ростом популярности внутреннего туризма.

Помимо похожей оценки перспектив российского туристического рынка Oktogo и тревел–порталом «Ростелекома», у партнеров очень похожие сайты;  «Ростелеком» не стал придумывать велосипед и изменил преимущественно цветовую гамму.Сервис запущен без лишней шумихи, чтобы компания смогла своевременно оттестировать и исправить возможные ошибки , после чего «Ростелеком» планирует задействовать «все доступные ресурсы и каналы для продвижения сервиса», пояснили в компании:Если всё будет в порядке, то через несколько месяцев произойдет федерализация проекта и начнется более активное продвижение. Но акцент в продвижении будет делаться на корпоративные каналы и ресурсы коммуникаций с собственными абонентами.Компания как раз успеет все протестировать и запустить обширную медийную кампанию к началу сезона, отметил представитель Aviasales Янис Дзенис. «У коллег, я думаю, все еще впереди», добавил он.Компания имеет огромную клиентскую базу и планирует воспользоваться своими широкими возможности для продвижения новой услуги среди своих абонентов: на портале; в едином личном кабинете (в котором зарегистрировано по данным компании более 5 млн абонентов); планирует размещать рекламу на выставляемых счетах (бумажных и электронных); распространять информацию через центры продаж и обслуживания (около 2 тысячи в России); проводить таргетированные рекламные кампании (в том числе интернет-баннеры); используя свою информацию из профилей абонентов; а также проводить внутрикорпоративные мероприятия для продвижения среди сотрудников компании, которых у нее около 150 тысяч в России. Соответственно, основной аудиторией ресурса будут совершеннолетние сотрудники и клиенты компании. «Репутация компании позволит привлечь новую аудиторию, тех, кто ранее не организовывал путешествия самостоятельно. В том числе людей старшего поколения, 40+», надеются в «Ростелекоме».«Это уже не первая история, когда большой непрофильный игрок приходит в туризм. Некоторое время назад что-то подобное появлялось у Эльдорадо и Юлмарта, — отмечет Байдин, — но интересных бизнес-кейсов не получилось».С другой стороны, у «Ростелекома» гораздо больше ресурсов. Продвигать сервис они могут на своих же медийных площадках, в качестве заглушек перед Wi-Fi сессией, да хоть на квитанциях за интернет! И этим, кстати, помогут всем рынку, учитывая количество их абонентов. Приходя в интернет за покупками, даже новый пользователь начинает сравнивать цены, а мета-поисковики зачастую могут предложить более привлекательные варианты перелетов.Кроме того, «Ростелеком» мог бы реализовать интересные программы кэш-бэков или чего-то вроде: «слетай в Крым — получи год интернета». То есть, при грамотном подходе к продукту, travel.rt.ru вполне может вырасти в нечто достойное.— рассуждает Байдин.В «Ростелекоме» отметили, что северо-западный регион не случайно выбран компанией для обкатки нового сервиса. «Этот регион часто используется компанией для испытания/тестирования новых инновационных технологий, продуктов и сервисов», пояснили в компании, и «Здесь значительная и лояльная абонентская база».


title: Главные события на в мобильном банкинге по версии «Тинькофф Банка», «Связного банка» и других

content:
Второй обзор рынка мобильного банкинга (первый об объеме рынка - здесь) посвящен самым главным событиям сегмента по мнению самих компаний и экспертов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Roem.ru задал всем одинаковый вопрос: "Какие события индустрии вы бы отнесли к самым важным за последние несколько лет?". Так или иначе все спикеры отметили или появление на рынке новых игроков, или выход на него банков.Руководитель отдела по развитию мобильных приложений "Тинькофф Банка" Анна Михина:- Выход iOS 8 и Android 5.0;
- Доступ в приложения по отпечаткам пальца;
- Apple Pay и HCE (Host Card Emulation - виртуальная кредитная карта, хранящаяся в телефоне - Roem.ru) как триггер распространения NFC;
- Большие обновления мобильных банков от Тинькофф Банка, Сбербанка, Открытия, МДМ, МТС Банка и других.CEO Instabank Роман Потемкин:Ситуация неоднозначная. Поскольку мобайл является самым масштабным и наиболее дешевым каналом общения банка с клиентами, то интерес со стороны банкиров растет и растет. Но ситуация кризиса предполагает сокращение бюджетов на разработку и запуск новых продуктов. Это негативно влияет отрасль и ведет к стагнации.К важным событиям в индустрии я могу отнести появление "Инстабанка" и "Рокетбанка", которые на сегодня являются значимыми ориентирами в области мобильного банкинга для всех российских банкиров.Руководитель Qiwi Venture Ольга Туржанская:- Достижение Rocketbank оборота в 1 млрд рублей за 1 год с момента запуска.
- Проявление нового игрока на рынке мобильных банков – Modulbank, бизнес-модель которого ориентирована не на физиков (b2c), а на МСБ/предпринимателей.Инвестиционный директор Prostor Capital Станислав Косоруков:Основные события связаны с тем, что крупнейшие банки так или иначе озаботились вопросом создания красивого и удобного мобильного приложения и неплохо в этом преуспели. Это, в свою очередь, усложнило развитие стартапов, которые несколько лет назад пытались выделиться хорошим юзабилити и приятным саппортом.Директор по маркетингу и продуктам "Связного Банка" Антон Гольцман:На самом деле, такие события очень сложно выделить: рынок мобильного банкинга неотделим от рынка банковских услуг в целом и не может развиваться без него. Определенное влияние на индустрию дистанционного банкинга оказали игроки типа Instabank иRocketbank – сделав изначально ставку именно на мобильный канал обслуживания и имея возможность сосредоточиться не на тяжелом банковском бэк-офисе, а на разработке ориентированных на современного пользователя решений, они задали определенную планку с точки зрения пользовательского опыта игрокам классического банковского рынка.Но, в принципе, банки и так шли в сторону повышения удобства своих дистанционных каналов для пользователя. Вообще, разработка систем дистанционного банковского обслуживания – это эволюционная, а не революционная, история: в процессе поступательного развития банковских мобильных приложений сложно выделить события, которые моментально окажут влияние на весь рынок.


title: Snapchat задрал цены на рекламу, но ему всё равно платят

content: Discover, платформа в Snapchat, стала одним из самых желанных мест в медиа для рекламы. Именно поэтому Snapchat получает то, что хочет: цены на рекламу в Discover установлены на уровне $100 за CPM, сообщает Re/code, а это примерно в 2 раза больше, чем получают топовые видео-рекламщики.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Платформа Discover была запущена в конце января. Она представляет собой отдельное пространство внутри приложения, где компании вроде CNN, ESPN, MTV и другие публикуют свой контент. Эти компании в свою очередь являются рекламодателями, они могут продавать рекламу третьим лицам. Источники Re/code говорят, что каждый просмотр стоит примерно 10 центов, если учесть, что в день реклама получает от 500 000 до 1 000 000 просмотров, это даёт выручку в $50–100 тысяч.Доход Snapchat зависит от того, кто продал рекламное место — если это сделал рекламодатель, то сумма делится поровну, если сама команда Snapchat, то они получают 70%, рекламодателям достаётся 30%. Источники говорят, что самим ESPN удаётся продавать больше чем на $100 тысяч в день.Рекламодатели в Snapchat, видимо, "бьют" в подростков и молодых людей, которых им сложно поймать на любой другой платформе.P. S. https://twitter.com/roemru/status/568845379602649088


title: Засурский потребовал расшаривать студенческие дипломные работы, Министерство образования и Общественная палата — «за»

content: Круглый стол Общественной палаты РФ согласился с предложением завкафедрой новых медиа и теории коммуникации факультета журналистики МГУ. Студенческие работы нужно выложить в открытый доступ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Можно констатировать – это удивительное было обсуждение, потому что есть консенсус экспертов. Были представители и вузов, и российской науки, и федеральных органов власти. И у всех, в принципе, есть консенсус что нужно делать, хотя и есть определенные пожелания и замечания. Например, предложили не ограничиваться только дипломной работой, а ориентироваться на то, чтобы у студента была возможность создать портфолио своих работ и представить себя в лучшем виде. Прозвучало очень много конкретных предложений,– рассказал корреспонденту Дней.Ру Иван Засурский.Проект Ивана Засурского "Востребованное образование" поддержан Министерством образования.Минобраз далеко не в первый раз пытается раскрыть работы. Ещё в январе 2013 стало известно, что Агентство стратегических инициатив и Яндекс готовили чуть ли не платформу раскрытия работ, а Минобраз (по сведениям газеты "Известия") писал соответствующие приказы.Яндекс проиндексирует курсовые и докторские всех ВУЗов РФ → Roem.ruВ 2012-2013 годах рассуждали крупнее, чем в начале 2015. В открытый онлайн-доступ должны были уйти: квалификационные, курсовые, дипломные, докторские, кандидатские и диссертационные работы всех студентов и аспирантов России. Причём оптимисты считали, что Яндекс, якобы, пометит плагиат в корпусе учебных и квалификационных текстов.Сам Яндекс объяснял свою роль иначе:Мы помогаем АСИ сформулировать технические требования к выложенным на сайты вузов работам — чтобы их могли легко проиндексировать и сделать доступными поисковые системы, не только через Яндекс.По планам 2012-2013 годов раскрытие работ во всех высших учебных заведениях аккредитованных государством должно было бы произойти через 3 года, то есть — как раз сейчас.P. S.https://twitter.com/yandex/status/576371656576368641


title: Amazon купил стартап в области интернета вещей

content: Amazon приобрел платформу для интернета вещей 2lemetry. Стартап, ориентированный на корпоративный сенмент, занимается сбором и обработкой данных со всех устройств, имеющих доступ в интернет, сообщает компания на своем сайте.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Amazon отказался комментировать покупку, но с большой вероятностью сервис может стать частью Amazon Web Services (AWS), где у компании в наибольшей мере сконцентрированы сервисы для развития интернета вещей, отмечает TechCrunch. В частности, в 2013 году на AWS был запущен сервис Kinesis, который позволяет обрабатывать в реальном времени данные, поступающие от неограниченного количества источников, напоминает издание.2lemetry отмечает, что переход компании к новому владельцу ничего не изменит в работе компании; имя, позиционирование и техническая поддержка останутся такими, к каким уже привыкли пользователи сервиса.Ранее Amazon предоставлял 2lemetry возможность познакомиться с готовящемся к запуску на AWS сервису Lambda. Тогда один из сотрудников компании Райн Бёрк (Ryan Burke) заявил, что «это [Lambda] идеальное дополнение для наших сервисов по обработке данных в реальном времени», напоминает VentureBeat. Сейчас Lambda запущен и сервисы 2lemetry вполне могут быть с ним интегрированы.Приобретение 2lemetry позволит Amazon в нужный момент выступить на равных с Microsoft и Google когда компания начнет интегрировать новые устройства в свои сервисы, полагает VentureBeat2lemetry был запущен в 2011 году со штаб-квартирой в Денвере. На сегодня 2lemetry привлек не менее $9 млн инвестиций, в том числе от Salesforce Ventures, отмечает издание.Сегодня 2lemetry — это пока не тот «интернет вещей», где холодильник сам в себя заказывает съеденную хозяевами набивку.Среди существующих клиентов 2lemetry склады и грузоперевозка, добыча полезных ископаемых, производители климатического оборудования.Характерно, что первый пример из списка — «склады» — внутри самого Amazon уже стал «интернетом вещей». Продавец пользуется двумя типами складов. Склады обслуживаемые людьми и склады населённые роботами. На первых работники проходят по 20-30 км за смену, периодически сбиваются в профсоюзы разочаровавшихся, со всеми вытекающими последствиями — и людей можно понять. На складах второго типа, из большой части складских действий, исключена необходимость работы живого человека. Меньше человеческого фактора и снижение бизнес-рисков налицо.В марте 2012 Amazon купил производителя складских роботов Kiva Systems — именно эти машинки и обслуживают теперь интернет-продавца. Между роботами и цехом-складом Amazon Fulfillment налажено межмашинное взаимодействие — в результате живые люди лишь подают коробочки и пакетики, людей в цехах Fulfillment очень мало.https://youtu.be/z_R8feyCu-MОдной из идей «интернета вещей» является возможность записать на вещь её идентификатор. Затем другой объект, тоже часть «интернета вещей», сможет обратиться к первой вещи и узнать от вещи те или иные подробности. В ролике выше, проверяющий название товара человек — рудимент XX века. В идеале, в «интернете вещей» — книжка или коробка с магнитолой, при помощи наклеенной RFID-метки, сама рассказывает роботу-доставщику к какому грузовику её отвести и отдать.У 2lemetry есть не только внешние по отношению к Amazon рынки, но и внутренние. Например вышеописанные складские. Тем более, что Amazon Fulfillment исторически обслуживает не только одноимённый с собой интернет-магазин, а и других интернет-продавцов.


title: «Антифотошоп», Ильи Перекопского, Flint Capital и ФРИИ, датировал сегодняшнего Путина 2012 годом

author: Читатель Roem.ru

content:
Онлайн-демо «Антифотошопа» позволяет бесплатно проверить 3 фотографии в день. Темой сегодняшнего дня, пятницы 13 марта 2015, стали фотографии Владимира Путина. В последнее время Президент снизил частоту появления в медиа. Это непривычное затишье породило самые невероятные слухи, а к концу недели и разговоры, что «царь ненастоящий».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первые новые фотографии с Путиным, после медиа-паузы, появились на официальном сайте Президента в полдень 13 марта. Путин точно есть на двух из трёх снимков.«Антифотошоп» совершенно справедливо указывает, что к кадрам применялось редактирование (как и к любому полноформатному снимку, сжатому до приемлемых в онлайне размеров).Помимо этого «Антифотошоп» неожиданно датирует оба кадра 2011 годом. Редактировались снимки, якобы, в 2012. Даты и время одинаковые на двух снимках. Анализатор, кажется, запутался, не работает или недопонимает политической важности момента.

Бывший топ-менеджер ВКонтакте Илья Перекопский вложился в разработчика «Антифотошопа» в мае 2014, писали "Известия". Другие инвесторы проекта — Flint Capital и ФРИИ.Перекопский вложился в «антифотошоп» — для страховщиков и бойцов информационной войны → Roem.ru(Обновлено 14.03.2015 14:15): Директор компании SMTDP Tech (разработчика "Антифотошопа") Андрей Северюхин комментирует:"Любая фотография, загруженная на любой сайт почти всегда претерпевает изменения при загрузке. Например, сжатие, обрезание фото, смена контрастности. Поэтому в данном случае наш сервис показал, что изображение отредактировано. Привязка фото к 2012 году вполне может быть связана с особенностями процесса загрузки самой фотографии: например, кто-то специально изменил технические данные изображения или редактор, который загружает фотографии на сайт, автоматически меняет дату. Хочу сказать, что PMI предназначен для работы с фотографиями, полученными непосредственно с фотоустройств»


title: Telegram подключил голосовые звонки к end-to-end шифрованию и не стал подключать к российскому СОРМ и «закону Яровой»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: В бете Telegram появилась функция бесплатных звонков. Об этом 12 марта рассказали в сообществе Telegram info. Об официальной дате запуска пока неизвестно. Применение end-to-end шифрования в звонках обозначает, что Telegram не будет подключён к российской системе оперативно-розыскных мероприятий, а сохранённый по «закону Яровой» трафик бесполезен.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Telegram забирает у Яровой и сотовых операторов разговоры?Telegram info сообщил: «Протестировать [звонки] теперь их может любой желающий, у которого есть Beta-версия Telegram. Звонки защищены end-to-end шифрованием. Инструкция: telegra.ph/call-03-12».31 июля 2014 года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление, по которому все мессенджеры (соцсети, форумы и т. д.) обязаны установить оборудование и ПО для спецслужб, по плану мероприятий ФСБ. Система технических средств для обеспечения функций оперативно-розыскных мероприятий (СОРМ), в частности прослушивания телефонов, при решении служебных задач, появилась на 2 десятка лет раньше.Люди стали больше говорить в мессенджерах, но голосовой трафик по мобильной связи не снижается — следовало из публикации «Коммерсанта» летом 2016 года. Так «услугой Viber Out (звонки на стационарные и мобильные телефоны, на которые не установлено приложение Viber) пользовалось на 25% больше людей, чем в июне 2015 года», писала газета со ссылкой на представителя мессенджера. Рост популярности интернет телефонии (VoIP) отмечали, как представители сервисов, так и сотовые операторы.


title: «Это миф, что люди слушают музыку во „ВКонтакте“ и больше им ничего не надо»

author: Сергей Уланкин / ulankin@roem.ru

content: «Роем!» запускает новый формат интервью, который мы беззастенчиво подсмотрели у NY Times. Сегодняшний гость — Михаил Ильичев, генеральный директор холдинга Dream Industries, который развивает проекты Zvooq и DI Telegraph.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Российские пользователи в целом меньше готовы платить за музыку и книги.Это так. Потому что это коррелирует с доходом на душу населения. Траты на развлечения и отдых — это всегда часть семейного или подушного дохода.Если пользователь привык пиратить контент, то его никак не перетащить на светлую сторону.Это не так. Пиратство — это следствие двух вещей: цены и удобства. Официальные сервисы не всегда готовы тягаться с пиратами по стоимости — хотя фримиум многие тоже предлагают. А вот удобство всегда лучше, потому что у лицензионных сервисов есть кураторство контента.Многие пираты прикрываются законами про хостинг — как-будто они не знают, что у них есть контент, который распространяется нелегально. Если придерживаться такой политики, то контент курировать нельзя. Потому что как только ты его «потрогал», собрал «витрину», ты не можешь говорить, что ты не знал о его существовании.Я вот так резюмирую: если у вас очень много свободного времени и мало денег, то вы скорее всего тяготеете к пиратам. Если у вас есть деньги и мало времени, то вы будете тяготеть к легальным сервисам.«ВКонтакте» — главная пиратская площадка, тормозящая развитие легального контента в России.Сейчас это не так. Поменялось за последние полгода-год. Сначала легализовалось видео, теперь музыка.Здесь есть ещё и обратная сторона. Даже когда «ВКонтакте» были злостными пиратами, они приучили потреблять контент из онлайна, и этим сейчас пользуются легальные сервисы. Людскую привычку легальные сервисы конвертируют в выручку.Как «ВКонтакте» удаляет пиратскую музыку: никак или так-сякМузыкальные сервисы в перспективе должны объединиться с другими сервисами или умереть.Это так, если говорим про среднесрочную перспективу. Я бы, правда, уточнил, что не столько с другими сервисами, сколько с другими продуктами. Но в долгосрочной перспективе, мне кажется, музыкальные сервисы все-таки смогут быть и независимым самостоятельным бизнесом.Поясню. При нынешней unit-экономике и стоимости прав на контент ни один музыкальный сервис не может быть экономически стабильным, если только он не обслуживает миллиард или больше человек. Переменные затраты музыкальных сервисов — на контент, маркетинг — составляют до 85% от вашей выручки. То есть все ваши остальные расходы — административные, зарплатные — должны умещаться в 15-12%. Это нонсенс для любой технологической компании, где зарплаты в среднем доходят до 50% в структуре расходов.Но в будущем мы увидим либерализацию цен на контент. Сейчас результат работы артиста стоит очень дорого. А если твой труд стоит дорого, то тебя будут стремиться заменить на стодолларовый чип. Всё человечество сейчас стоит перед угрозой конкуренции с роботами, и артисты здесь не исключение, может быть артисты даже в первых эшелонах группы риска. Музыку роботы писать уже умеют — не всякую, но эмбиент, фоновую, джазовую. Это приведёт к либерализации цен на контент — на своём веку мы увидим, как ставки за контент будут сначала 50%, затем 35%, а то и 25% от выручки.В конце концов музыку и книги будут писать алгоритмы — индивидуально для каждого человека.Это так. Более того трансформируются все модели обращения с контентом, которые есть сейчас. Сейчас их, грубо говоря, три — поиск, discovery и коллекция. В будущем всё сойдётся в единую точку входа, единый плеер, — называйте как хотите, — который будет здесь и сейчас писать музыку и книги, которые никогда не были созданы до этого.Если захочется налёта человечности, то авторы могут создавать некие фреймворки. Например, диджей, который пишет электронную музыку, может создать набор красивых сэмплов, экспрессивных сочетаний, загрузить это в робота, а он уже соберёт это в различные по направленности треки. Так, например, у каждого будет свой вариант Армина ван Бюрена.Лёгкий доступ ко всему мировому контенту убивает желание молодых артистов создавать что-то своё.Это похоже на демократию и тиранию. В первом случае все знают, что у них есть шанс стать президентом, а во втором — что кто-то точно никогда не станет президентом, а кто-то обязательно станет. Технологии создали такую демократию, позволили любому прорваться на Олимп. Каждый человек с ноутбуком может писать музыку. Посмотрите на лейблы: если раньше они пытались запустить несколько звёзд в год, то теперь это десятки в месяц. А карман-то у пользователя один. Поэтому доходы в пересчёте на одну звезду, конечно, падают. Так что да, это создаёт вопросы на входе.Основной способ приобрести пользователей таким проектам, как Zvooq и Bookmate, — партнёрства с телекомами.Это так. В экономике контентного сервиса денег на маркетинг остаётся немного. Поэтому мы действительно стараемся создавать дистрибуционные партнерства. Сотовые операторы здесь номер один. Но есть ещё и ритейлеры, производители устройств, даже банки и такси. Это такая b2b2c-модель.Но если вы спрашиваете работает ли прямой b2c-маркетинг для контентных проектов вообще? Да, работает. Даже на музыку, как ни странно. Это миф, что люди слушают музыку во «ВКонтакте» и больше им ничего не надо. У нас работает реклама даже в этом же «ВКонтакте», «Одноклассниках», «Фейсбуке», просто в App Store люди ищут музыку и устанавливают наше приложение в итоге. Люди готовы пробовать.В России нет сформированного музыкального бренда, если говорить о стриминге. Нет такого top-of-mind сервиса в музыке. Раньше все сидели во «ВКонтакте», потому что было бесплатно и просто. Но как только «ВКонтакте» начал просить деньги за музыку, даже суперлояльные пользователи подняли головы и сказали: «Так, подождите. А почему именно вам 150 рублей? А я ещё посмотрю, что есть на рынке за 150 рублей». И поскольку главного музыкального бренда сейчас нет, то мне кажется, что это год больших возможностей. Я цифры не буду называть, но у нас установки с прямой рекламы по CPA стоят в два раза дешевле, чем в среднем по рынку.Кейс Zvooq: Как найти пользователей в офлайне с помощью шоколадокDI Telegraph — самая устойчивая часть бизнеса Dream Industries.Это так, если говорить в терминах EBITDA. По прошлому году у DI Telegraph этот показатель выглядит лучше, чем у других компаний. Конфликт «Яндекса» и Zvooq уже спустили на тормозах и продолжения не будет.Это не так. Просто кипрские суды имеют очень длинные процессуальные сроки. Им там тепло и хорошо, они никуда не торопятся. Мы подаём свои аргументы, «Яндекс» — возражения. В этом году будут заседания.Для Zvooq мировой рынок уже закрыт, потому что за рубежом рынок уже поделен между другими крупными конкурентами.Это не так, если мы говорим действительно о глобальном рынке. Рост подключенных к интернету устройств, основу которых составляют смартфоны, преимущественно будет происходить на развивающихся рынках. Из 4,5 млрд потенциальных пользователей смартфонов, два с половиной живут на развивающихся рынках. Поэтому основной рост будет осуществляться там, эти рынки ещё не захвачены. И Zvooq может стать там сильным игроком, потому что мы сами выросли на таком рынке. Сейчас мы себя пробуем за пределами СНГ, но пока только по модели b2b. Мы предлагаем крупным компаниям, которым интересно иметь музыкальный сервис под собственным брендом, сделать программное обеспечение, запустить его на нашей платформе, предоставить необходимые лицензии и поддержку. У нас сейчас в пайплайне есть семь крупных клиентов.Рынок аудиорекламы, как делал прогноз Unisound в 2015 году, действительно удвоился в 2016.Это так. Он удвоился, только размер его не такой, как мы предполагали. Размер всего рынка в этом году 60–70 млн рублей. А в прошлом году он был несколько десятков миллионов.  То есть прошлые прогнозы по объёму рынка в абсолютных цифрах, которые исчислялись сотней миллионов, были слишком радужными. Рынок пока мизерный, но он и правда удвоился.Когда в России всерьёз взялись развивать рынок онлайн-видео рекламы шесть-семь лет назад, то он был порядка 60 млн рублей (до 2012 года Ильичев руководил Rutube — «Роем!»). Мы смотрели на него и думали: «А это вообще рынок или погрешность?». За прошедшее время он вырос до 6 млрд рублей. Я думаю, что рынок аудиорекламы ждёт похожая динамика, а может быть и больше, потому что аудиореклама не связана с экраном-носителем. Аудиореклама может быть даже в казуальных играх, фитнес-приложениях, навигаторах, машинах, наушниках и даже вашей кофеварке.То есть у аудиорекламы гораздо большее число носителей, чем у другой рекламы. А с развитием голосовых интерфейсов прибавится и время, которое мы проводим в онлайне. Грубо говоря, сейчас мы проводим треть своего времени в онлайне — когда сидим перед экраном и пальчиками тыкаем — больше мы просто физически не можем. Оставшиеся две трети времени мы сможем быть в онлайне через другие устройства, подключённые к интернету, но без экранов.Рост доходов от аудиорекламы приведёт к тому, что рекламная модель монетизации будет приносить больше денег, чем платная.Это не так. Сейчас уже есть пример — YouTube. Это на самом деле самый большой музыкальный сервис, он показал музыкальное видео 900 млн человек за прошлый год и сгенерировал для индустрии  $650 млн. В то же время Spotify, который обслуживает чуть больше 100 млн пользователей, из них чуть больше 40 млн — платные, заплатил индустрии $1,6 млрд. Музыкальная индустрия называет это value gap, и с ним она собирается бороться. Боюсь, что индустрия всё больше будет зажимать фримиум-модели и рано или поздно у Youtube отберут возможность давать бесплатную музыку и монетизировать только за счёт рекламы.Дело в том, что есть понятие «стоимость за одно проигрывание». И эта стоимость взялась не из космоса: индустрия поделила среднюю стоимость компакт-диска на количество треков и на среднее количество прослушиваний каждого трека. Они вычли из этого печать и логистику и сказали: «Вот стоимость за один стрим». Получается, что за один час музыки вы должны индустрии столько денег, сколько не получится собрать с рекламы, даже если ставить её после каждого трека.Люди никогда не перестанут покупать музыку на физических носителях.Конечно, это так. Ровно до того времени, пока будут живы проигрыватели физических носителей. (смеётся) Это подарочные издания, это винил, который щёлкает при проигрывании особым образом. Конечно, не перестанут. Это фетиш. Если вы хотите озвучить слух, услышать личное мнение или задать острый вопрос, то предлагайте новых кандидатов в комментариях, на почту ulankin@roem.ru или анонимно через форму обратной связи.


title: «Яндекс» подключился к трансляции «Первого канала»

content:
"Яндекс" запускает собственный сервис интернет-видео, на первом этапе компания договорилась о трансляции эфиров "Первого Канала", РЕН ТВ и НТВ с возможностью просмотра передач за несколько дней, рассказали в интернет-компании. Предполагается, что монетизация сервиса будет реализована по рекламной модели, а доходы будут делиться между "Яндексом" и телеканалами, схему такого разделения в компании не озвучили.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Google, «Яндекс», ВК обогнали «Первый канал» по MAU и DAUДоговоренности уже достигнуты с «Первым каналом», РЕН ТВ, НТВ, «Базелевсом», АМЕДИА, «Средой», Мосфильмом, Ленфильмом и другими, сказали в "Яндексе". Компания развивает сотрудничество с партнерами в двух направлениях. Первый — технологическое обеспечение трансляций, а также опционально — сохранения нескольких дней эфира.В рамках экспериментов контент телеканалов транслируется в Яндекс.Телепрограмме, на главной странице, а также в специальных блоках для партнеров на сервисе «Яндекс.Видео». Второе направление — предоставление инфраструктуры видеобиблиотекам (правообладателям VOD-контента). Это видео также будет появляться в специальных блоках для партнеров на сервисе Яндекс.Видео, а также на «КиноПоиске». Задача проекта — расширить аудиторию профессионального контента, созданного для ТВ за счет интернет-зрителей и дать возможность производителям и владельцам контента дополнительный источник монетизации.«В настоящий момент с ограниченным кругом партнеров мы проводим эксперименты с онлайн ТВ: проверяем гипотезы, тестируем различные форматы рекламы, наблюдаем за аудиторией, очевидно, что интернет и технологии в целом влияют на привычки зрителей, на их запросы, а значит и производителям видеоконтента, и площадкам, и рекламодателям рано или поздно придется адаптироваться к новому медийному ландшафту. Сейчас мы стараемся разработать максимально эффективную схему монетизации, которая учтет интересы владельцев видеоконтента и не будет отторгнута аудиторией», — говорит Наталья Гришкина, руководитель видеопроектов коммерческого департамента "Яндекса".Видеоконтент требует не только значительных инвестиций на этапе создания, но и сложной отказоустойчивой инфраструктуры для последующей «жизни» в онлайне. Для хранения видео нужен значительный объем серверов. Высокую скорость загрузки и качество картинки обеспечивает сложная географически распределенная сетевая инфраструктура (CDN). Многое зависит от параметров плеера, в котором воспроизводится видео. Все эти технологии — надежная инфраструктура, способная принять неограниченное количество единиц контента, распределенная CDN, собственный плееры под все платформы — уже есть у Яндекса. Яндекс обладает большим опытом создания и поддержки такой инфраструктуры, так как его сервисы ежедневно используют миллионы человек. Подобная экспертиза позволяет компании предоставлять надежную инфраструктуру и клиентам Яндекс.Облака, облачного хранилища для бизнеса.
Кроме того, компания – крупнейший игрок на рынке интернет-рекламы и имеет развитые рекламные инструменты и большой пул рекламодателей, - уточняет Гришкина.Трансляция эфирных телеканалах есть на принадлежащем "Ростелекому" поисковике "Спутник", там можно смотреть "Первый", НТВ, "Россию 1" и ряд других телеканалов. "Яндекс" по охвату вполне может поспорить с ТВ, компания также является важным альтернативным источником новостей для традиционной аудитории ТВ, об этом говорил, в частности бывший руководитель Яндекс.Новостей Лев Гершензон.


title: Лохотрон назвался «Нигма 2» и украл имя Виктора Лавренко, автора поисковика «Нигма»

content:
Знакомые Виктора Лавренко, автора поисковой системы «Нигма», получили приглашение в некую «Нигму 2», рассказал Roem.ru сам Лавренко. Причём приглашал их, якобы, он «лично». В действительности же настоящий Виктор Лавренко — автор поисковой системы Nigma.ru, занимается вьетнамским поисковиком Coc Coc и одноимённым вьетнамским браузером.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Роль воображаемого «Лавренко» в рекламном ролике сыграл Илья Терновой — «ведущий свадеб и корпоративных событий в Москве и по России», как следует из его собственного представления во ВКонтакте. Ведущий мероприятий, ведущий телеканала Юмор.TV, участник проекта Comedy Баттл, креативный директор и автор проекта "5th Avenue Stand Up", согласно представлению на личном сайте.
В блоге Кирилла Фадеева опубликовано описание лохотрона «Нигма 2»:Я хотел бы в двух словах высказаться относительно всех этих лохотронов в общем. Сейчас ни для кого ни секрет, что снимаются они все они по одному шаблону: супер алгоритм, разработка нескольких лет талантливого программиста и прочее «бла-бла-бла». Так вот, обычно актеры в подобных роликах просто вяленые рыбы, которые вызывают только жалость и уныние. А вот в проекте Nigma2 в этом плане с актерами все в порядке […] Наивные трейдеры бегут вкладывать свои деньги к брокерам-мошенникам. Почему мошенникам? А очень просто. Обратно из этих брокеров деньги уже не выведешь, все они находятся в черном списке. На данный момент авторы Нигма2 сотрудничают со следующими мошенниками: HBC Broker, PlusOption, SuperBinary.
Актёр Илья Терновой, сыгравший роль «миллиардера Лавренко» объяснил редакции «Роем!» как проходили съёмки:Я не знаю кто был заказчиком этого фильма. На съёмках его не было, а договор мы не подписывали. Я думал, Виктор это вымышленный персонаж. На съёмках нам показывали видео, в котором была такая же история (один в один), но действие происходило в Америке. И этот ролик был полностью переведён и адаптирован для России. Задачу ставил Продюссер, но я не смог найти его в соцсетях. Я не в курсе, что за продакшн. Продюсера звали Дмитрий. Фамилию не помню уже.Посмотреть на игру Тернового в рекламе лохотрона можно на сайтах: perfect-money.info, nigma-ltd.com, nigmaltd.com.Мошенники распространяют приглашение следующего содержания:В 2020 году один из российских мультимиллионеров Виктор Лавренко собирается вывести на рынок систему «Нигма 2» - самый эффективный алгоритм трейдинга, известный на сегодняНо ему нужны веские доказательства для рекламы своего алгоритма.Сейчас Лавренко набирает 50 бета-тестеров – обычных людей, которым он даст доступ к системе.Результаты этих людей будут использованы в рекламной кампании.
Итак… Виктор получит прибыль от продажи программы…… а бета-тестеры – возможность всю жизнь бесплатно пользоваться системой «Нигма 2», получая от 20 до 90 долларов с одной сделки.И у вас еще есть шанс присоединиться к этой команде.Для этого…1. Перейдите на эту страницу2. Введите свое имя и e-mail в форму рядом с видео3. Нажмите на кнопку нижеПосле этого вы перейдете в закрытую пользовательскую зону, где вас ждет подробная инструкция, как зарегистрировать аккаунт и получить доступ к программе.Уже через 5 минут вы сможетеНАЧАТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ СИСТЕМОЙ «НИГМА 2»
С уважением,
Николай Маков
Сервис уведомлений


title: Издателя «Компании» и «Профиля» задержали за вымогательство у структур Зиявудина Магомедова

content: Гендиректор издательского дома "ИДР-формат" Евгений Фельдман задержан в Москве за вымогательство, сообщило ТАСС. По словам собеседника агентства в правоохранительных органах, Фельдман был задержан за вымогательство крупной суммы денег у представителей группы "Сумма" предпринимателя Зиявудина Магомедова.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам источника, Фельдман был задержан с поличным в центре Москвы на прошлой неделе, однако об этом стало известно только 13 марта. По данному факту возбуждено уголовное дело. Как уточняет "Интерфакс", Фельдману инкриминируется статья 163 УК (вымогательство в особо крупном размере), медиаменеджер отправлен под домашний арест. По данным агентства, Фельдман был задержан в московском ресторане по подозрению в вымогательстве $200 тысяс у представителя "крупного холдинга". По его словам, Фельдман угрожал обнародовать некие сведения, которые нанесли бы ущерб деловой репутации организации."ИДР-формат" издает журналы "Профиль", "Компания" и "Крестьянка". ИД принадлежит основателю ИД банкиру Сергею Родинову и совладельцам Уральской горно-металлургической компании Андрею Бокареву и Искандеру Махмудову, по информации "Ведомостей", акционеры активно ищут покупателей на данный актив.


title: WSJ: Браузеры возвращают свои позиции как инструмент показа рекламы в обмен на бесплатный интернет

content: Интернет-браузеры возвращаются на рынок, но в новом качестве, пишет WSJ. В развитых странах использование браузеров падает, так как все больше людей использует для доступа к необходимым им сервисам мобильные приложения, такие как Facebook, Snapchat и другие. В развивающихся странах число интернет-пользователей растет благодаря низкобюджетным абонентам, покупающим смартфоны за $25 и менее. Для них критически важным является стоимость трафика, такие браузеры, как принадлежащий Alibaba UC Browser, Opera Mini и Google Chrome, принадлежащий Alphabet, позволяют снизить объем потребляемого трафика на 90%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 UC Browser, к примеру, недавно отчитался о 400 млн пользователей, приложение с низким потреблением трафика Facebook Lite использует около 200 млн человек. На днях компания Jana, специализирующаяся на мобильной рекламе, представила браузер mCent, предлагающий пользователям 10 мегабайт бесплатного трафика в день в обмен на согласие просматривать рекламные сообщения. Jana работает с 311 мобильными операторами в 90 странах, что обеспечивает потенциальную абонентскую базу в 4 млрд человек.Как сообщается на странице приложения mCent в Google Play, его загрузило около 50 млн человек, для получения бесплатного интернета пользователь должен не только просматривать рекламу, но и выполнять задания - в том числе устанавливать рекламируемые приложения. В РФ сервис теоретически работает, но большинство пользователей жалуются, что не смогли получить задания из-за технических сбоев.Среди стран, которые в ближайшее время обеспечат наибольший прирост интернет-пользователей, опрошенные WSJ эксперты называют Южную и Юго-Восточную Азию, Южную Америку, Мексику, Африку и Индию. В частности, по прогнозу Morgan Stanley, к 2025 году Индия с населением около 1,3 млрд человек увеличит средний доход на душу населения на 125%, что в том числе обеспечит рост новых интернет-подключений.Как программа свободного доступа к интернету от Facebook пыталась запуститься в Индии, но что-то пошло не так


title: «Золотой парашют» Мариссы Майер после ухода из Yahoo! составит $23 млн

content: Yahoo! направила в Комиссию по ценным бумагам и биржам США данные о программе компенсации для нынешнего президента компании Мариссы Майер. Майер покинет Yahoo! после завершения сделки по покупке компании телеком-оператором Verizon, в качестве компенсации она получит $3 млн наличными и $20 млн акциями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Бесконечная распродажа Yahoo!Майер, которую в свое время называли одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в США, лишилась положенного ей за 2016 год бонуса после того, как Yahoo! пострадала от крупного взлома. 14 декабря 2016 Yahoo! сообщила, что в результате хакерской атаки на сервис в августе 2013 года были похищены данные миллиарда пользователей, в результате упала оценка бизнеса компании, по подсчетам аналитиков Verizon заплатила за актив на $1 млрд меньше, чем изначально предполагалось. Акционеры приняли решение не выплачивать Майер годовой бонус, о чем в начале марта 2017 года сообщалось в документах, поданных в SEC.После завершения сделки по слиянию с Verizon Yahoo будет переименована в Altaba и сосредоточится на инвестиционной деятельности, а Майер покинет компанию после истечения переходного периода. Также она возможно останется в составе совета директоров.


title: «Известиям» 100 лет

content: Газета «Известия» празднует 100-летний юбилей. У них появился новый сайт издания и праздничная подборка, с материалами и историей работы газеты с 1917 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Действующая редакция издания значительно моложе и де-юре появилась лишь в августе 2016. По договору с собственником издания, «Национальной медиа группой», с 2011 издателем «Известий» выступала News Media Арама Габрелянова. В 2012 году «Известия» и издания самой News Media (сейчас это прежде всего Life.ru и одноимённый телеканал) объединили редакционные усилия. 1 августа 2016 года объединённая редакция прекратила существование. Сотрудники газеты расположились отдельно от остальных изданий News Media и поступили на работу в ОАО «Газета Известия». По расчётам собственников, отказ от услуг News Media, должен сделать «Известия» «более качественной» и аналитической газетой.С первого февраля 2016 года главредом «Известий» выступает Арсений Оганесян, бывший заместитель губернатора Калужской области, продюсер и журналист.Президент Владимир Путин поздравил коллектив и читателей газеты «Известия» со 100-летием издания.«Этот юбилей — большая, поистине знаковая дата и для вашего коллектива, и для всей России. Родившись на переломе исторических эпох, «Известия» всегда были в гуще общественной, деловой, культурной жизни страны, в центре международных событий», — говорится в поздравительной телеграмме.


title: Источники «Ведомостей»: в ФАС РФ решили замедлить россиянам доступ на Google, потому что Google игнорирует власти РФ

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Сотрудники нескольких интернет-компаний, операторов связи, чиновники двух ведомств и человек, знакомый с сотрудниками администрации президента рассказали «Ведомостям», что власти придумали, как принуждать иностранные интернет-компании выполнять решения российских судов и государственных органов. Для давления на компании предполагается «замедлять» российским пользователям доступ на сайты-нарушители. Если ухудшить условия оказания услуг россиянам — теоретически иностранные корпоративные нарушители могут пострадать. Якобы среди разработчиков новых регулирующих норм есть Федеральная антимонопольная служба. ФАС за полтора года не смогла принудить американское и ирландское юрлица Google к исполнению своих предписаний и выплате штрафов. Ещё осенью 2015 года в ФАС доказано, что Google нарушил законодательство РФ о конкуренции — причём нарушение произошло не позже 2014 года, 3 года назад, а устранять его Google не намерен даже сейчас, в 2017. Российское юрлицо Google по делу непричастно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В первой половине 2015 года министр связи Николай Никифоров написал план прямого госуправления Рунетом и запрет частных международных каналов связи. Потенциально, чтобы новая норма о «замедлении» доступа начала работать, её должны исполнять российские хостеры и провайдеры (часть сервисов Google хостится в «Ростелекоме»). Иностранные проекты-нарушители потребуется «замедлять» на «границе» между подконтрольными и независимыми от РФ каналами связи.Чтобы манипулировать прессой, нужно просто делать за репортёров их работу. Российский закон о СМИ предписывает журналистам раскрывать свои источники по требованию суда. Может оказаться, что бОльшая часть эксклюзивов со ссылкой на источники — это случаи, когда фигурантам новости нужна публикация, но они по каким-то причинам не хотят выступать от своего имени → Roem.ru.Источник «Ведомостей», близкий к разработчику законопроекта Федеральной антимонопольной службе ФАС, рассказал, что предложение находится на финальной стадии согласования. Вероятность того, что в законопроекте появятся поправки, довольно велика. Корректировок ждут уже этой весной.2-я и 18-я статьи Конституции РФ запрещают властям произвольное законотворчество:Права и свободы человека и гражданина являются непосредственно действующими. Они определяют смысл, содержание и применение законов, деятельность законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления и обеспечиваются правосудием.— новый законопроект о замедлении доступа россиянам, придётся рассматривать, как достаточно экзотический пример защиты прав и свобод россиян.


title: Intel покупает бывшего разработчика технологий автопилота для Tesla за $15 млрд

content: Intel объявил о сделке по приобретению израильской компании Mobileye, занимающейся созданием решений для беспилотных автомобилей, в том числе создавшей компьютерную систему предотвращения ДТП, работающую в большинстве современных автомобилей верхнего ценового сегмента. Актив приобретается за $15,3 млрд с премией к рынку 35%. Это вторая крупнейшая сделка по приобретению активов в истории Intel и крупнейшее приобретение в истории ИТ-рынка Израиля.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Mobileye занимается разработкой сенсоров, камер переднего и заднего вида для автопилота и других решений для автопроизводителей. Среди ее клиентов 27 компаний, включая Audi, BMW, GM, Volkswagen и Tesla (в прошлом). Чистая прибыль компании за 2016 год составила $173,3 млн, выручка - $358 млн. Только за прошлый год решения Mobileye были установлены в 16 млн автомобилей.Индустрия ИТ-решений для автопрома включает не только решения для беспилотников, которые пока существуют только в виде текстовых образцов, но и широкий спектр продуктов, включая сенсоры, микрочипы, системы искусственного интеллекта, обеспечивающие помощь водителю, сети беспроводной связи для автокомпьютеров и т. д. Intel считает рынки связанные с автопромом одним из наиболее перспективных сегментов развития для себя и оценил потенциальный объем этой индустрии в $70 млрд к 2030 году.


title: Сооснователь сервиса такси «Везет» запускает сервис доставки из супермаркетов

content: Сооснователь группы такси «Везет» Евгений Львов запускает сервис срочной доставки из супермаркетов Golamago, в развитие которого инвестирует 150 млн рублей. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на Львова. Его доля в проекте составляет 50%, остальные 50% принадлежат неизвестным инвесторам.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания планирует закрепиться на рынке Москвы, однако подписанные федеральные контракты с Metro и «Лентой» позволят работать с их гипермаркетами по всей России, по словам представителя Golamago. Также в компании отметили, что зарабатывать новый сервис будет на доставке, стоимость которой составит 290 рублей, и скидках от ритейлеров. Позже будет внедрена система динамического ценообразования, доставка будет стоить от 99 рублей.В феврале этого года стало известно, что первый заместитель председателя правления «Сбербанка» и бывший руководитель X5 Retail Group Лев Хасис инвестировал в онлайн-сервис заказа из продовольственных магазинов Instamart. В ноябре 2017 года Яндекс.Такси купили доставку еды Foodfox. Конкурент «Яндекса» Mail.ru Group купил доставку еды Delivery Club в ноябре 2016 года, а позднее - и другие аналогичные проекты. После слияния Яндекс.Такси и регионального Uber «Такси» также получили российскую доставку еды UberEATS.В январе Sberbank Investment Research и агентство Cint обновили ежеквартальный «Потребительский индекс Иванова» («Иванов» — распространенная фамилия, и условный «Иванов» является типичным представителем российского среднего класса). В целом около 30% опрошенных «Ивановых» заказывали еду. «В большинстве случаев (63%) Ивановы предпочитали заказывать еду по телефону. Проникновение заказов онлайн или через приложение в доставке еды (59%) выше, чем в сфере заказа такси (39%)», — отмечал RNS со ссылкой на обзор.


title: «Большинство людей, связанных с наукой, умеют создавать крутые вещи, но не могут их продавать». Почему научные стартапы сдуваются

author: Евгения Коновалова, CEO Science Guide

content: Большинство людей, связанных с наукой, умеют создавать крутые вещи и реализовывать фантастические идеи, однако не умеют их продавать. Нередко ученые не получают гранты Сколково или фонда Бортника, только потому что не знают, как упаковать технологию в продукт: выделить целевую аудиторию, рассчитать финансовую сторону, провести минимальные маркетинговые расчеты и т.д. CEO Science Guide и организатор серии крупнейших в России хакатонов в сфере искусственного интеллекта и машинного обучения AI.Hack Евгения Коновалова подготовила для "Роем!" колонку о том, как научному стартапу заявить о себе.  Новости СМИ2  Новости СМИ2 Почему научные стартапы сдуваютсяИз тринадцати стартапов, победивших на серии хакатонов AngelHack в 2016 году, у девяти нет каких-либо обновлений или новостей, а домены их сайтов выставлены на продажу. Как и любые другие стартапы, научные сталкиваются с рядом проблем.Основная - взятие на себя ответственности. Зачастую стартапы увлекаются поиском инвестиций и перестают развивать проект. Фаундеры отвечают не только за идею, но и за продукт. Инвестиции - не ключевая цель стартапа. Нужно самостоятельно выйти на минимальную окупаемость затрат, понять, сильные и слабые места своего бизнеса и только потом объединять интересы с инвесторами.Вторая проблема - управление в команде и выстраивание вертикали. Создатели стартапов стремятся сделать все сами, работают круглосуточно и держат в голове одновременно много задач. За всем этим идет выгорание. Решение достаточно простое: команда должна быть единым целым, задачи должны делегироваться и решаться на разных уровнях и разными членами.С командой связан еще один сложный момент - оплата труда. В самом начале платить особо нечем. Тут возможны варианты: предложить какую-то долю, договариваться под проект (получили часть денег за этап - распределили между участниками), привлекать в партнеры. Иногда люди работают только за идею, но это возможно только если идея действительно крутая и вдохновляющая.И еще одна частая ошибка - нежелание вкладывать свое время в маркетинг. СЕО часто не считают это важным, ведь их продукт такой классный, он решает их личную боль. Но решает ли он боль клиента? Тем ли образом, каким клиенту нужно? Очень полезно самостоятельно дойти до своей потенциальной аудитории и узнать, что ей нужно и правильное ли у проекта направление.Где найти командуИдея - это хорошо, но для ее реализации нужна команда. В идеале, проверенные люди, которые уже показали себя в деле. Найти такую можно на хакатоне. Многие считают, что хакатон - соревнование только для разработчиков. Практика показывает, что это не совсем так. Основатель стартапа DMPipeline, сервиса для автоматизации разработки лекарственных молекул на основе AI, окончательно сформировал команду проекта на AI Hackathon в марте 2017 года. Ребята заняли второе место. Проект Онкоюнайт, облачная платформа для анализа генома человека, появился на одном из хакатонов. За полгода его команда смогла сделать работающий прототип и начала привлекать финансирование.Команде data scientists, чтобы решить, например, медицинскую задачу, недостаточно иметь доступ к data. Необходимо погрузиться в вопрос, понять, как соотносятся данные, категории и их спецификация в реальном мире. Именно поэтому команде необходим человек из науки: он сможет показать разработчикам всю картину, построить с ними гипотезу, используя, например, ту самую свою идею, и дело останется за построением математической функции. В ноябре 2017 года в Сколково проходил биохакатон - узкоспециализированный, посвященный анализу данных генной экспрессии для исследований молекулярной природы заболеваний и поиска биомаркеров. Один из организаторов этого хакатона - компания Insilico Medicine, которая совсем недавно сама была стартапом с фаундером в лице ученого, а прошлом году вошла в пятерку значимых стартапов AI с социальной составляющей по мнению NVIDIA и привлекла около $10 млн. Биохакатон - яркий пример мероприятия, где без ученых не обойтись.Но и на обычных хакатонах они востребованы: для выстраивания прогнозов в продажах необходимы знания в нейробиологии и психологии. На нашем предстоящем хакатоне одна из задач от реальной компании: разработать модель классификации изображений автомобилей по различным характеристикам восприятия человеком. С этой задачей сложно справиться без научного подхода.Как взлетают стартапыВ последние годы хакатоны из соревнований разработчиков выросли в рабочий инструмент для создания стартапов. Судя по нашему опыту и итогам мероприятий, многие IT-компании готовы вкладывать финансы в хакатоны различной тематики: финтех, медицина, социальные инновации и даже решения в сфере моды.В рамках некоторых мероприятий были созданы весьма успешные компании. На хакатоне TechCrunch Disrupt в 2010 году появилась GroupMe, которую через год за $85 млн купил Skype.Стартап Wrappup, представляющий приложение для записи переговоров, категоризации и умного управления данными на деловых встречах и звонках, в 2015 году занял первое место на AngelHack Dubai. В 2016 году компания привлекла $800 тысяч финансирования и на данный момент работает с такими гигантами как Microsoft, IBM и Emirates Airlines.Участники российских хакатонов тоже “выстреливают”. Белорусский проект Lung Passport, позволяющий мгновенно диагностировать легкие без участия врача, сумел привлечь $100 000 от венчурного фонда Spacemind Capital из Санкт-Петербурга. Осенью компания планирует вывести на рынок свой продукт. Примечательно, что этот стартап на стадии идеи был в поисках своего ученого. Его основатели Максим Зябко и Елена Бинецкая - IT-специалисты, для реализации продукта им не хватало медицинской экспертизы.Как капитализироватьсяКоманда собрана, продукт продуман, надо искать вложения. В этот момент стартап может пойти в любую корпорацию и предложить свое решение. Если оно соответствует запросам компании, велик шанс, что команде предложат работать in-house. Со всеми свободами типа гибкого графика, статуса, зарплаты всем участникам и других привлекательных условий. Такой сюжет имеет свои подводные камни. Первый - уход обратно в найм, с необязательным, но всегд потенциальным ограничением свободы, возможностью вмешательств и другими прелестями корпоративной работы. Второй - это шанс проиграть в деньгах. Когда сильная идея вырастет в самостоятельный продукт, она будет стоить гораздо больше.Для тех, кто хочет уйти в компанию, гораздо эффективнее работать над идеями из бизнеса. Условная компания Мегафон или МТС, которая хочет развивать цифровое здравоохранение, приходит на meetup по генерации идей соответствующей тематики и озвучивает свою задачу: «Нужен определенный электронный каталог» или «Разработать новый сим-карт чекер». Эти задачи выставляются на хакатоне. Как итог, предложения различных сим-карт чекеров. Команда, которая разработала решение, имеет больше шансов войти в компанию, поскольку имеет готовое предложение именно для этого бизнеса.Корпорации приходят на хакатоны за решением своих задач или хантингом специалистов. Но сюда приходят и представители фондов и акселераторов в поисках свежих проектов и идей. Для них это возможность получить стартап первыми и, кто знает, вырастить “единорога”.В сухом остаткеУченым и специалистам, у которых нет опыта участия в хакатонах, стоит приходить на митапы. Это ни к чему не обязывает, но позволяет получить ценную информацию и узнать, насколько идея будет востребована, понять, к чему готовиться, и избавиться от предубеждений. Не стоит оберегать свою проект: мир развивается стремительно и задумка неожиданно может потерять актуальность. Рассказывайте об идее профильным людям, это может вдохновить их и вовлечь в команду.Яркие проекты, созданные на хакатонах сильными командами, могут привлечь внимание государственных грантов. Многие победители, например, получают финансовую поддержку Фонда Содействия Инновациям. За нее не нужно отдавать долю в эквити, что безусловно плюс.В России хакатоны имеют особенность: в них заинтересованы не только разработчики и корпорации, но и предприниматели. Для них это возможность создать новый успешный бизнес. Это очень важный для научного стартапа шаг: предприниматели обладают отличным набором навыков и опыта, а ученые – огромным багажом знаний и идей. Хакатон - место встречи «теории» и «практики».


title: «Ростелеком» сократит еще 14–24 тысяч человек до 2020 года

content: «Ростелеком» продолжит сокращать сотрудников – до 2020 года оператор хочет уволить еще 14–24 тысяч человек. За последние 3 года он уволил 25,2 тысяч сотрудников, в 2017 – всего 8,8 тысяч. В конце прошлого года, в течение которого темп сокращений ускорился до 6,2%, в компании осталось 133,7 тысяч человек. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на материалы оператора к годовой отчетности по международным стандартам и на представителя компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сокращения входят в программу повышения операционной эффективности, которая была запущена в компании в 2014 году при президенте Сергее Калугине. Изначально планировалось сокращать сотрудников на 7–10% в год до 2018 года, однако в декабре 2015 года стратегию обновили.С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, - рассказал финансовый директор «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн.В начале массовых сокращений Калугин рассчитывал, что увольнения помогут компании увеличить производительность труда и сэкономить миллиарды рублей (в 2015 предполагалось сэкономить 4,3 млрд рублей). Издание отметило, что по итогам прошлого года «Ростелеком» увеличил среднюю выручку на сотрудника на 21%, до 2,3 млн рублей в год. В 2016 году оптимизация численности сотрудников позволила снизить расходы на персонал на 1%, но в 2017 расходы на персонал выросли на 3%, до 93,4 млрд рублей.


title: Яндекс.Дзен очистили от клеветы на Тинькова и шок-контента авторства Боттичели

content:
Издание "Яндекс.Дзен" в один день заблокировало записи о банке Тинькофф профессиональной журналистки Александры Баязитовой и отказал во вступлении в программу "Нирвана" историку искусства Софие Багдасаровой.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Запись Александры Баязитовой, рассказывающая о блокировках счетов корпоративных и частных клиентов банка Тинькофф и изъятии у них комиссии в 15-20% за вывод своих средств из банка, была заблокирована после подачи жалобы самим банком в Дзен. Пост классифицировался как носящий оскорбительный характер или содержащий клевету (копия текста есть у редакции Roem.ru: оскорбительным текст назвать можно, поскольку для этого достаточно чтобы кто-то оскорбился им — это особенность не самого текста, а его читателя. А вот того, что имеет шансы быть признано в суде клеветой мы не увидели).Видеоролик Александры Баязитовой на том же контенте, по её словам, с YouTube удалён не был, страйков по нему пока не поступало. На текущий момент видео набрало около 50 тысяч просмотров.В тот же день о столкновении с редакторами "Дзена" сообщила и София Багдасарова (известна как блоггер Shakko Kitsune): ей отказали во вступлении в "Нирвану", поскольку статьи:
Описание картины 18 века кисти Буше про поцелуй Геракла и Омфалы
"Когда в России появились натурщицы" (там понимаете, картины с голыми женщинами, а это жутко неприлично).
"Каким предметом Каин убил Авеля" (это шок-контент и пропаганда насилия, и неважно, что это все религиозная живопись, которую даже римская католическая Церковь в 15-18 веках одобряла).был признан "шок-контентом, неприличным, вредным для детей и обычных пользователей и нецензурным?"Недовольство пользователей, заработок которых напрямую зависит от количества показов статей легко объяснимо. Ошибкой "Яндекс.Дзена" здесь является чрезмерная открытость в отношении предпринимаемых действий с контентом авторов. Намного проще делать контент практически недоступным для внешних пользователей (можно полностью прекращать его продвижение внутри "Дзена", оставляя доступ только по прямым ссылкам) чем провоцировать "эффект Барбары Стрейзанд" и настраивать против себя аудиторию как авторов, так и читателей. Например, социальная сеть Facebook, планомерно снижая охват и переходы на внешние ресурсы поставщиков контента, просто не рассказывает о своих действиях направленных на рост исключительно своей собственной прибыли, в результате чего её действия не вызывают соответствующей по масштабам критики.


title: Сбербанк, DocDoc и сеть клиник «Мать и дитя» займутся развитием онлайн-площадки медицинских услуг

content: 13 марта Сбербанк вместе с MD Medical Group, которая владеет сетью клиник «Мать и дитя», заключили соглашение о сотрудничестве для развития федерального медицинского маркетплейса DocDoc. Об этом сообщают представители банка. Согласно договору, услуги центра "Мать и дитя" будут предоставляться через сервис для онлайн-записи к врачу DocDoc, 80% которого с мая 2017 года принадлежит «Сбербанку».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пациенты смогут воспользоваться услугами в формате телемедицины или записаться на прием к специалисту в одном из учреждений сети «Мать и дитя» в 18 регионах России. Пользователи начнут получать услуги с июня 2018 года.В декабре прошлого года Сбербанк начал размещать в своих отделениях киоски для поиска врача и онлайн-консультаций, оператором проекта стал DocDoc. По данным Сбербанка, к 2022 году общий рынок услуг e-health будет быстро развиваться и составит более 238 млрд рублей. Представители DocDoc рассчитывают занять лидирующие позиции на рынке.


title: LinkedIn обновит пользовательское соглашение из-за новых правил ЕС

content: 8 мая 2018 года LinkedIn изменит пользовательское соглашение из-за вступления в Евросоюзе нового Общего регламента по защите данных (General Data Protection Regulation). Об этом сообщает РБК со ссылкой на письмо компании пользователям. За нарушения закона ЕС ввел штрафы до 20 миллионов евро или в размере 4% годового глобального дохода компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Благодаря новым правилам пользователи лучше поймут, какие данные о них есть у соцсети и как они могут потребовать прекратить использовать эту информацию. Также компании будут рассказывать им, какую информацию о них получает рекламодатель. Кроме того, в рамках закона соцсети обязаны в течение 72 часов сообщать пользователям о любых утечках персональных данных.LinkedIn заблокировали в России в ноябре 2016 года в связи с нарушениями закона «О персональных данных». Чтобы сайт разблокировали, представители соцсети должны перенести хранение данных пользователей на сервера в стране. Позже в LinkedIn заявляли, что они соблюдают российское законодательство и рассчитывают вернуться на местный рынок. В марте 2017 года компания зарегистрировалась в Федеральной налоговой службе, чтобы платить 18% НДС с оказанных россиянам интернет-услуг.В конце января этого года Facebook, которая, как и последняя соцсеть, нарушает закон «О персональных данных» в России, досрочно начала обрабатывать персональные данные европейских пользователей в соответствии с новыми правилами, вступающими в силу 25 мая. Компания даже выпустила несколько видеороликов, объясняющих пользователям их новые права.


title: IMHO начнет продавать рекламу в российских шоу и сериалах на Youtube

content: Крупнейшний селлер медийных возможностей в Рунете IMHO будет продавать видеорекламу на телевизионных каналах на российском Youtube. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на гендиректора агентства Марию Лапушкину. Раньше рекламу на профессиональных ТВ-каналах в Youtube размещал Google, которому и принадлежит сервис.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания займется продажей рекламы в роликах более чем 150 каналов. В их числе – каналы ВГТРК, «СТС медиа», ЮТВ, «Газпром-медиа», «Первого канала», продюсерских компаний «Среда», Yellow, Black & White, Star Media, «Красный квадрат» и другие. Эти каналы в среднем в месяц смотрят 40 млн уникальных пользователей.В январе 2018 года IMHO потеряло эксклюзивные права на продажу горизонтального баннера под строкой поиска «Яндекса» на главной странице поисковика (крупнейшего по аудитории рекламоносителя Рунета). «Яндекс» и агентство сотрудничали с 2006 года. Тогда IMHO было частью «Видео Интернешнл», ключевого продавца телерекламы в России.


title: TheQuestion: что есть Яндекс? TheAnswer: это замкнутый на себя портал, а не генератор трафика

content: Вчера глава "Поиска" Андрей Стыскин рассказал о важном моменте в развитии самого известного продукта Яндекса:Новости СМИ2  Новости СМИ2 К Яндексу [присоединилась команда TheQuestion Тони Самсоновой]. Знания и опыт сообщества экспертов сервиса в сочетании с нашими наработками и технологиями позволят людям получать ответы на самые разные вопросы, даже если в интернете недостаточно информации по ним. В недавнем обновлении поиска «Андромеда» мы добавили возможность быстро получать экспертные ответы в поиске. И мы видим, как растёт интерес к быстрым и качественным ответам прямо в выдаче Яндекса и в диалогах с Алисой. Команда TheQuestion зарекомендовала себя как команда отличных профессионалов и то, что они присоединяются к Яндексу, — это важный момент в развитии нашего продукта.Нынешний "момент" последовал за рядом схожих моментальных экспериментов или состоявшихся проектов Яндекса — "КиноПоиска", "Маркета", "Музыки", "Дзена". В них Яндекс предпочитает оставить читателя, слушателя, зрителя, покупателя — внутри собственной экосистемы, но не работать генератором посещений для независимых от Яндекса сервисов.Roem.ru отвечает на вопросы о слиянии TheQuestion и «Яндекса»Трафик — всёВ феврале 2019 года читатели «Роем!» заметили: ссылки на собственный магазин Яндекса «Беру!» иногда заменяют ссылку на поисковую систему "Маркет". Совместный со "Сбером" e-commerce проект «Беру!», даже на старте, основатели сразу оценили приблизительно в миллиард долларов, десятую часть всего "Яндекса". Позднее руководитель e-commerce проекта объяснил, что однажды «Беру!» может вытеснить очень доходный поисковый "Маркет". Эксперимент по вытеснению проведён.Одновременно выяснилось, что фильмы из собственного кинотеатра, из "КиноПоиска", заменяют на большом Яндексе, привычные ранее ссылки на те же фильмы в сторонних кинотеатрах (чаще в пиратских, именно такие были наиболее популярны и выдавались поисковым Яндексом выше и удобнее, чем копии фильмов на собственном "Кинопоиске" Яндекса).Кроме пары свежих экспериментов можно вспомнить судьбу состоявшихся проектов. Например эволюцию успешной Яндекс.Музыки. Первые версии этого музыкального сервиса, курировшегося лично Аркадием Волжем, сооснователем Яндекса, раздавали трафик сторонним сайтам. Известная и успешная сегодня "Музыка" — сама владеет лицензией на записи, и сама воспроизводит их слушателям.Аналогична эволюция "КиноПоиска". В истории проекта была провальная попытка раздавать трафик на коллекцию фильмов кинотеатров-партнёров (так называемый "Маркет для фильмов"), списанные затраты и перезапуск. В обновлённом формате правами на воспроизведение фильмов владеют структуры Яндекса. Для воспроизведения найденного фильма, в результатах поиска не требуется даже нажимать "Пуск". Яндекс любезно начинает показ найденного фильма сам, на собственной странице:Четыре года назад первые версии Яндекс.Дзена раздавали посетителей независимым сайтом. Известный сейчас "Дзен" регулярно призывает авторов публиковаться непосредственно внутри "Дзена". Интересно, что читатели косвенно поддержали эволюцию — "Дзен" вошёл в число лучших приложений магазина Google Play за 2018 год по версии рядовых российских пользователей.А в топ-рунета по данным Mediascope за 2018 год вошёл fb.ru. Это контент-ферма на трафике Яндекса. Большинство текстов сайта составлены так, чтобы они отвечали на популярные запросы в поисковиках.По статистике Яндекс.Радара лидирующими интернет-проектами Рунета сейчас являются такие площадки, как: ВКонтакте, Одноклассники, Mail.ru (занимается, в частности, "Ответами Mail.ru", это прямой конкурент TheQuestion и "Знатоков" Яндекса), YouTube, Google, Яндекс.Видео, Instagram, объявления Avito, "Дзен", Facebook. Почти у всех перечисленных есть одно общее, неприятное для поисковой компании свойство — "клейкость".Обитатель соцсети или зритель видео, может открыть сайт из рейтинга утром, полноценно провести на нём весь день и закрыть браузер вечером. За сутки такому человеку ни разу не потребуется покинуть любимую площадку и воспользоваться поиском."Музыку", "КиноПоиск", "Дзен" и даже "Беру!" c "Маркетом" связывает рекомендательная система Яндекса, а не только и не столько поисковая машина. У рекомендаций есть две разновидности, автоматическая — однако развитие робота пока упёрлось в очередной технологический "потолок", и "человеческая". В последней разновидности системы фильм описывают не роботы, а зрители. Аналогичная ситуация в "Маркете". С 2018 года Яндекс приглашает писать про товары их рядовых владельцев. После того, как площадка сделала ставку на знания покупателей, глава площадки рассказала почему: «зашкаливают цифры продаж через соцсети», по рекомендациям знатоков.P. S. Журналистка "Эха" Тоня Самсонова запустила TheQuestion весной 2014 года. Меньше года TheQuestion рассматривался владелицей, как новостной сервис, который ищет ответы на вопросы, недостаточно освещённые традиционными СМИ, как альтернативное издание нового типа — самые заинтересованые читатели спрашивают, а все желающие читают ответы зарегистрированных экспертов на актуальные вопросы момента, не исключая политических. Достаточно быстро Самсонова уточнила концепцию и в публикациях появилась заметная доля вопросов-ответов о быте, о естественных науках и других жизненных обстоятельствах из серии "вечные".Весной 2016 «Яндекс» добавлял на свои страницы ответы из TheQuestion на неоднозначные вопросы, прямого ответа на которые поисковик найти не мог по его собственной оценке. 3 года назад Яндекс относил к подобным, например, следующие вопросы: «бывают ли сны вещими», «можно ли заболеть от холода», «что делать если соседи постоянно шумят».Через 2 месяца после интеграции TheQuestion и Яндекса выяснилось, что сервис Тони Самсоновой привлек инвестиции от «владельцев технологических и медиакомпаний». Их имена не раскрывались, позднее выяснилось, что среди инвесторов был Александр Акопов (Амедиа).


title: «Яндекс» позволил компаниям и пользователям разрабатывать чат-боты для «Алисы»

content: «Яндекс» запускает тестирование новой платформы Яндекс.Диалоги, которая позволит бизнесу и пользователям бесплатно регистрировать и разрабатывать собственные чат-боты и другие навыки для голосового помощника «Алиса». Об этом «Роем!» сообщили представители компании. По их словам, в будущем функциональность «Диалогов» будет расширяться и не ограничится только «Алисой».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тестирование платформы займет несколько месяцев. В это время все разработанные навыки после прохождения модерации будут доступны в «Алисе» в бета-версии поискового приложения «Яндекса». После выхода «Диалогов» из беты все навыки можно будет опубликовать заново в «большую Алису».«Для бизнеса это новая аудитория и возможность быть первыми на рынке голосовых помощников в России», - отмечают в компании. Сейчас над своими навыками для Алисы работают, например, пиццерия «Папа Джонс» и HeadHunter. Навык от «Папа Джонс» позволит выбирать и заказывать пиццу, а HeadHunter создает два навыка: первый позволит узнать свою цену на рынке труда, а второй поможет найти нужную вакансию. В бете уже в тестовом режиме работает навык, разработанный службой заказа цветов Flowwow (можно попросить «Алису» активировать «Flow wow», и он включится).


title: Яндекс снимает сериалы по 25 млн за серию про сильных женщин, хороших политиков и telegram-расследования

content: Яндекс провел презентацию сериалов Яндекс.Студии, созданных для показа на "Кинопоиске HD". Семь сериалов будут выходить раз в месяц.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Роман Волобуев снял "Кликбейт": Известный журналист Евгений Малышев возвращается в Москву после пяти лет дауншифтинга. Практически случайно он становится издателем телеграм-канала, известного своими скандальными расследованиями. Канал ведут три отчаянные девушки, которые верят в свободу слова и не очень разборчивы в методах работы. Малышев обещает поднять канал на новый уровень и сделать из него "последний бастион свободы слова".А Максим Пежемский — Проект "Анна Николаевна":Отечественные учёные создали андроида-полицейского. Идеальная во всех отношениях капитан Анна Николаевна Королькевич отправляется служить в провинциальный город, чтобы увидеть реальную жизнь и стать похожей на человека. Коллеги думают, что Анна Николаевна — дочь замминистра, и ничто не предвещает беды, пока очеловечивание не заходит слишком далеко.Кроме того, покажут триллеры "Водоворот" и "То`пи", комедии "Настя, соберись" с героиней, внутри которой живёт феминистка, и "Беспринципные".Ещё один проект Волобуева — "Последний министр", про политика, который "действительно хочет изменить жизнь людей к лучшему". В феврале 2019 года, когда о планах "Студии" впервые появилась подробная информация, сериал Волобуева и Цекало должен был рассказывать "о чиновниках и коррупции".Стоимость производства одной серии каждого проекта участники рынка оценили в 25 млн рублей, а затраченные средства в целом — в 1 млрд. Директор по контенту "Кинопоиск HD" Ольга Филипук отнесла проекты к категории "выше среднего по цене производства в сравнении с ТВ-проектами".По словам госпожи Филипук, в январе 2020 года у "КиноПоиск HD" было более 1 млн смотрящих подписчиков. Сериалы будут доступны только по подписке, в перспективе компания не исключает партнерство с другими площадками.В 2017 году Apple собралась потратить на производство сериалов и шоу $1 млрд.


title: Roem.ru отвечает на вопросы о слиянии TheQuestion и «Яндекса»

author: Юрий Синодов / sinodov@roem.ru

content:
Компания "Яндекс" объявила о покупке кипрской компании Znanie Company, которой принадлежит сервис вопросов и ответов TheQuestion.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Стоимость сделки не раскрывается, акционеры TheQuestion, среди которых были Александр Акопов (Амедиа), не раскрываются, сервис планируется интегрировать в Яндекс.Знатоки, MAU сайта, по словам Самсоновой, 10 миллионов человек."Яндекс" и TheQuestion изо всех сил хотят ответить на вопросы пользователей TheQuestion по сделке, однако, ввиду корпоративных ограничений, налагаемых на сотрудников "Яндекса", мы полагаем, что у нас на эти вопросы получится ответить лучше.ПриступимЮрий Синодов: Зачем? (эксклюзивный вопрос для читателей Roem.ru, на TheQuestion его нет)Существенную часть результатов выдачи любого современного поисковика составляют ссылки на развлекательно-информационный контент. Типа "Когда умер Бродский", "Воевал ли Этуш", "Кто такой адмирал Горшков". Уже годы назад роль поставщика ответов на эти вопросы выполняла "Википедия", без присутствия которой в выдаче теперь не обходится практически ни один информационный запрос. Да и львиная доля коммерческих.Поисковик, который не будет давать информацию типа википедийной в своей выдаче, пользователем на сейчас будет восприниматься как неполноценный.При этом у "Википедии" есть один принципиально неустранимый недостаток с точки зрения "Яндекса" и любого другого поисковика: она не торгует трафиком и аудиторией, и никакой пользы для "Яндекса", кроме удовлетворения читательского зуда пользователей, при направлении трафика на "Википедию" нет.А вот если начать направлять людей на TheQuestion, с хотя бы чуть-чуть подходящими вопросами и ответами, то будет DAU, MAU, вовлечение и выручка. Таким образом TheQuestion займёт место рядом (а то и вместо) с "Википедией" в SERP с одним существенным отличием — "Яндекс" на этих переходах будет зарабатывать больше и прямо сразу.Никита Лихачёв: Какова сумма сделки? «Яндекс» купил 100%?Никита, ну ты как маленький. Да, 100%, они же рассказали. Про стоимость в отчётности прочитаешь. Ну допустим 500 миллионов рублей или миллиард рублей, разница несущественная. У "Яндекса" эти деньги есть, акционеры TheQuestion, скорее всего, не против, коэффициент их заработка два или три — представляет разве что академический интерес. Сильно больше вряд ли: "Яндекс", скорее всего, при торгах размахивал "Знатоками" и говорил, что у него почти такое же как TheQuestion уже есть, поэтому разумнее быстренько продаться, пока TheQuestion не стало плохо.Давид Шульцман: Пора валить с The Question?Практически не очень понятен смысл присутствия на The Question. Если вы мегаэксперт — вам должны где-то в другом месте заплатить за вашу экспертность. Если нет — то лучше в другом месте сидеть и наращивать экспертность, наверное.А если вы пользователь — то вам, в большинстве случаев, где сидеть тоже не очень важно — разбираться в том, эксперт вам отвечает или нет тоже экспертиза нужна. А её у вас нет. Если хотите время убить - то что под крылом "Яндекса", что без него - всё едино.Александр Жирнов: Сможет ли «Яндекс» влиять на редакционную политику TheQuestion?Конечно. Это их компания, они могут назначать и увольнять людей. Вообще, в медиа ответ "мы не влияем на редакционную политику" означает, в зависимости от ситуации:
Редакционная политика нас устраивает
Отстаньте от нас, мы на ваш запрос реагировать не хотимКак только перестанет устраивать или решат отреагировать на запрос, тогда договорятся об изменении редакционной политики, или, если редактор не поймёт, его сменят.Другой вопрос, какую такую офигенную ценность представляет собой редакционная политика TheQuestion?Теперь TheQuestion получается тоже заблокируют в Украине? А будут ли переводить на русский язык название проекта по аналогии с другими сервисами Яндекс?Получается заблокируют. Не имеет значения. Зачем вам такое сотрудничество? Чтобы было легче пропихивать проплаченные новости Яндекс.Дзена в ленту вопросов?Милай! Нет никакого сотрудничества, очнись. Есть продажа проекта. Если захотят интегрировать Дзен - интегрируют. Вне зависимости от того, проплачено оно или нет. Зачем это нужно поиску ответил в первом вопросеНачнут ли получать материальное вознаграждение топ авторы?Если и начнут, то только избранные, в порядке вечно недостижимой для основной массы морковки. Зачем платить там, где люди бесплатно что-то пишут?
Чтобы спамеры и жадные идиоты-графоманы набежали?Переработает ли Яндекс мобильное приложение TheQ?Вообще, мобильное приложение это геморрой. Надо будет смотреть и считать - если генерация контента через него будет покрывать затраты на его поддержку — то конечно переработает, почему нет.Не странно ли самим, что первые строчки рейтинга заняты не знатоками, а мразями, что вовремя подсуетились? За свой проект не стыдно?Знатоки и мрази это часто пересекающееся множество, мы просто не всегда об этом информированы, так что какая разница. Если благодаря рейтингу куча людей начинает больше писать — то рейтинг хороший, вне зависимости от того, что про него кто думает.Будет ли тесная интеграция с почтовым ящиком и основным аккаунтом сервисов Яндекса? Есть ли риск принудительной регистрации всех пользователей в Яндексе?Вряд ли, TheQuestion не для этого покупают (см. выше). С учётом того, какой многолетний бардак творится в "Яндексе" с кросс-сервисными аккаунтами, вероятность этого стремится к нулю.


title: РИФ+КИБ перенесли из апреля на сентябрь и частично — из «Далей» в интернет

content: Оргкомитет одной из крупнейших и старейших конференций РИФ+КИБ объявил, что запланированное в апреле этого года мероприятие предварительно переносится на сентябрь. Точные даты сообщат позже. Купленные билеты будут действительны в сентябре, пожелавшим их сдать деньги вернут.Новости СМИ2  Новости СМИ2 15 апреля состоится онлайн-старт РИФа в формате, который позволит всем желающим принять дистанционное участие в традиционной открывающей аналитической панели Форума "Рунет сегодня". Такой формат станет регулярным -- онлайн-секции, предваряющие сентябрьский РИФ+КИБ, будут проходить на постоянной основе.Из формулировки можно понять, что мероприятие может "переехать" на осень, самый жаркий конференц-сезон, не только в 2020 году.


title: Финрегуляторы США объявили о ликвидации SVB и закрыли Signature Bank

content:
В воскресенье 12 марта ФРС, Минфин США и Федеральная корпорация по страхованию вкладов объявили о совместном решении защитить вкладчиков калифорнийского банка Silicon Valley Bank. Владельцам депозитов пообещали полный доступ к их средствам с 13 марта. Однако акционеры и "держатели некоторых необеспеченных долговых инструментов не будут защищены". Средства на закрытие обязательств банка перед держателями депозитов предоставит Федеральная корпорация по страхованию вкладов, которая, в свою очередь, возместит свои затраты на компенсацию незастрахованных депозитов за счёт ликвидируемых банков в соответствии с предусмотренной законодательством оценкой. Высший менеджмент банков отстранён от должностей. Впрочем, сотрудники как раз успели получить свои годовые бонусы в пятницу перед вышеупомянутым воскресеньем.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Наконец, Совет управляющих Федеральной резервной системы предоставит дополнительное финансирование соответствующим депозитарным учреждениям, чтобы помочь банкам обеспечить способность удовлетворять потребности всех своих вкладчиков.В рамках ФРС будет работать специальный механизм займов сроком на год для финансовых организаций, пострадавших от краха банков.Регуляторы утверждают, что американская банковская система остаётся устойчивой и базируется на прочном фундаменте, обеспеченном реформами после финансового кризиса 2008 года. Цель ликвидации банков - "защитить американскую экономику путём укрепления доверия к банковской системе".Последовательность событий, приведших к ликвидации SVB, выглядела следующим образом:
Рейтинговое агентство Moody's заметило снижение стоимости портфеля облигаций SVB относительно рынка и предупредило банк о возможном понижении кредитного рейтинга.
Банк начал поиски источников для привлечения капитала.
На рынке решили, что банк это делает слишком активно и поспешно.
Вкладчики заподозрили недоброе и стали массово снимать деньги (устроив bank run). Успели снять около $42 млн, это около 20% от депозитарной базы.
Значительная часть клиентов банка - стартапы, которых взбудоражили и призвали забирать деньги их инвесторы, испугавшиеся за собственные капиталы. Публично венчурные инвесторы поддерживали банк, приватно - призывали подопечные стартапы забирать деньги.
Отток средств из банка значительно ухудшил его шансы на привлечение капитала.
SVB попытался повысить ликвидность с помощью продажи некоторых активов и продал облигации на сумму $20 млрд с убытком для себя в $1,8 млрд: покупались облигации при более низкой ключевой ставке, а продавались при более высокой, что понизило их стоимость.
В портфеле банка оказалось слишком много долгосрочных (и малопредсказуемых) инвестактивов, зато не нашлось процентных свопов для хэджирования рисков.
Наконец, банк был слишком привязан к одной географии (Долина) и одной индустрии (стартапы). У него было слишком много держателей депозитов, которые могут внезапно востребовать свои деньги обратно, в результате чего не работают традиционные банковские механизмы обеспечения депозитов.
Федеральный резерв тоже виноват: он слишком долго держал околонулевую ставку, что позволило развестись сомнительным  техностартапам, крипте, "пустышкам" SPAC, сомнительным IPO компаний, которые ещё ничего не зарабатывают, а потом взял и повысил ключевую ставку. Silicon Valley Bank просуществовал 40 лет и успел стать 16-м по размеру капитала банком США (на $210 млрд активов). Он работал в примерно дюжине штатов США, а также Израиле, Германии и Ирландии. Таким образом, это первый за 15 лет (с момента кризиса 2008 года) крах американского банка из топ-20. Административным директором SVB с 2007 года был Джозеф Джентайл, ранее занимавший должность финансового директора инвестбанка Lehman Brothers.Второй закрытый в воскресенье банк - Signature Bank, базирующийся в Нью-Йорке. Этот банк был особенно любим криптовалютными стартапами.Крипторынок начало штормить ещё тогда, когда ликвидации Signature Bank ещё не предвиделось: "сломались" стабильные криптовалюты. Курс обеспеченных стейблкоинов привязан к традиционным валютам, в основном к доллару. В субботу 11 марта привязку к курсу доллара потерял один из популярных стейблкоинов USDC. Его эмитент - компания Circle, которая хранила значительную часть обеспечивающих криптовалюту резервов в SVB (стабильность курса стейблкоина обеспечивапет наличие резервов в валюте привязки).11 марта курс USDC упал до исторического минимума в $0,88, позже восстановился до $0,96. В Circle тогда заявили, что после открытия торгов будут менять USDC на доллар по курсу 1:1. Вслед за USDC утратили привязку к доллару алгоритмические стейблкоины DAI и FRAX. Эмитент ещё одного популярного стейблкоина MakerDAO объявил о срочном изменении параметров протокола криптовалюты, чтобы ограничить влияние на него колебания курса USDC.Впрочем, криптоколлапса пока не случилось: биткоин за трое суток с 8 по 10 марта подешевел с ~$22,4 тыс до ~$19,7 тыс, но после совместного заявления регуляторов уже вырос обратно до $22,4 на момент публикации новости.Чуть ранее на прошедшей неделе ликвидировался ещё один криптолюбивый банк - Silvergate Capital. Некоторые эксперты ожидают серьёзные проблемы у крупнейших криптобирж Coinbase и Huobi, закрытия банка First Republic Bank (UPD: этот банк получил займы от Федрезерва и JPMorgan ($70 млрд), что позволило поддержать ликвидность).Тем временем, Илон Маск заявил, что он "открыт к идее" покупки SVB "Твиттером".