title: Рыков сделал новое медиа из Dni.ru

content: Издание Dni.ru, одним из совладельцев которого является депутат Константин Рыков (о его выборах в Государственную думу уже писал Roem.ru), сменило дизайн и объявило о переходе на новый формат.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Теперь издание позиционируется как передовое средство массовой информации, внедряющее на территории России высокие стандарты нового формата СМИ - new-media, синтеза газеты, ТВ, радио и интернет-портала с применением HD-технологий.Дмитрий Ицков, руководящий холдингом "Ньюмедиа старс", в который входят Dni.ru, отметил, что формат new-media сейчас популярен во всем мире (sic! - Roem.ru), а важность видеоконтента при представлении автомобилей и модных товаров, практически невозможно переоценить.Основным источником видеоконтента становится Russia.tv проект Рыкова, из которого последовательно планировалось создать HD-видеохостинг, потом патриотический HD-видеохостинг и гламурный HD-видеохостинг. Сейчас сайт представляет из себя видеоСМИ с политическими и гламурными видеороликами.Новые Dni.ru планируют активно заниматься своим пиаром - например, они пригласят "всемирно известного историка моды Александра Васильева", который сразу обозреет особенности имиджа Владимира Путина и Дмитрия Медведева, также будут созданы и другие колонки знаменитостей.


title: Интернет-компании в ЕС будут платить 0,1% от выручки на нужды контролирующих органов

author: Reuters

content: В закон о цифровых услугах (Digital Services Act), который будет обсуждаться властями Евросоюза в апреле, вероятно будет включена норма об обязательном отчислении до  0,1% от выручки компании на нужды по контролю и исполнению самого DSA. Заодно регуляторы рассчитывают, что эта мера поможет подержать экономический рост европейской экономики, оказавшейся в неблагоприятной ситуации после пандемии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предполагается, что норма будет распространяться на крупные интернет-платформы с 45 млн и более пользователей, а также на телеком-провайдеров. Возможный объем платежа может составить 20-30 млн евро в год. Также крупные некоммерческие проекты с большим числом посетителей могут быть избавлены от необходимости платежа, но пока неясно, попадут ли под это исключение Wikipedia и аналогичные ей проекты.


title: Открытка компании: Рогожин будет конкурировать с Буниным? (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Павел Рогожин, один из руководителей ProfyClub, организовывающего конференции РИТ и Highload, добавил в  "Моем Круге" новую информацию по работе - помимо деятельности в  ProfyClub, он явялется директором по развитию компании "Web`s", специализирующейся на разработке сайтов (де-факто, по информации на сайте - просто веб-студией).При этом его партнер по "ПрофиКлабу", Олег Бунин, по циркулирующей на рынке информации, также планирует продвигать на рынок услуги собственной веб-студии Ontico.


title: Вконтакте убивает виральность приложений

content: В рамках якобы борьбы с фейковыми аккаунтами, которые пользователи делают якобы специально для игровых приложений, администрация Вконтакте запретила главный канал вирусного распространения приложений - запретила давать бонусы за приведенных друзей.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Почему выбран именно такой способ "борьбы", вполне понятно - ведь, если снизить уровень собственного роста приложений, их разработчики вынуждены будут платить больше денег за контекстную рекламу. Как обычно, сильнее всего пострадают маленькие независимые команды, у которых нет на это средств, а выиграют как обычно платформа и пираты. P.S. Основные подробности в закрытой группе разработчиков, куда так просто не пускают. В открытом доступе информация по теме есть вот здесь.Комментарий Roem.ru: за словом "виральность" скрывается обычный "дружеский спам". Который многих пользователей ВК изрядно достает. То что ВК больше думает о миллионах пользователей, чем о много менее многочисленных разработчиках - логично.


title: Пользователь Яндекса на $100 дороже пользователя Mail.ru

content: Если разделить среднее арифметическое от оценочной стоимости компании на среднее количество уникальных посетителей в месяц мы можем получить условную стоимость одного пользователя. Получившаяся цифра для Яндекса, как ни странно, оказывается гораздо выше, чем рассчитанная тем же способом стоимость пользователя Mail.ru Group (учитывая все ее многочисленные проекты) – $172 против $71 (данные для Mail.ru Group взяты на момент проведения IPO).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Полностью в Slon.ru: Пользователь «Яндекса» стоит $172 - Slon.ru


title: «Цензура в фейсбуке» оказалась антиспамом

content:
Сегодня техноевангелист Роберт Скобл почувствовал себя жертвой цензуры на Фейсбуке. Он попытался оставить комментарий о преимуществе социальных сетей перед техноблогами, но получил сообщение об ошибке: "This comment seems irrelevant or inappropriate and can’t be posted. To avoid having comments blocked, please make sure they contribute to the post in a positive way".Новости СМИ2  Новости СМИ2  В переводе - "ваш комментарий кажется неподходящим и неуместным, постарайтесь писать комментарии, которые дополнят пост чем-то ценным". Звучит так, будто Facebook берет на себя редакторские функции и судит о том, какой комментарий хороший, а какой - неинтересный. Техкранч отмечает, что подобное сообщение об ошибке увидели несколько других пользователей, кого-то вообще заблокировали за безобидные (по мнению заблокированного) комментарии. Пиарщики соцсети, однако, разъяснили Скоблу, что его комментарий просто не понравился антиспамовому алгоритму. Содержание и смысл комментариев этот алгоритм, по словам компании, не анализирует. Причин блокировки могло быть несколько:
комментарий Скобла слишком длинный (так-то: ценные комментарии длинными не бывают)
тред, в котором он оставлен, длинный, значит, популярный, такие нравятся спамерам
Скобл не является "другом" автора комментируемого поста, а только подписан на него, поэтому к его комментариям фильтр относится строже. Антиспам Фейсбука особо защищает "публичных персон", то есть пользователей, которые включили себе кнопку "Подписаться"
В комментарии было три ссылки - все на фейсбук-страницы
Читатели часто помечают как спаммеров пользователей, которые пишут что-то, что им не нравится; возможно, та же судьба постигла Скоббла, после того, как он покритиковал какой-нибудь стартап
Другие причины Представитель Facebook сказал, что у них вообще "тонны алгоритмов", которые пытаются не пропускать "комментарии с низкой ценностью" (low-value comments), и Скобл в своем посте этому радуется, потому что стал получать в фейсбуке слишком много poor comments. В результате, опять непонятно, идет ли речь о борьбе со спамом или о редакторской работе во имя содержательных и ценных по мнению фейсбука дискуссий.


title: Венчурный рынок в США показал худший результат за последние 5 лет

author: Bloomberg

content: По данным исследовательской компании PitchBook и Национальной ассоциации венчурного капитала, американские стартапы привлекли $37 млрд от венчурных капиталистов в первом квартале этого года, что является самым низким показателем за 13 кварталов подряд. Инвесторы сократили как размер, так и количество выписываемых ими чеков. В первом квартале было заключено самое низкое количество сделок - менее 3000 – это худший показатель за пять лет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Технологическая отрасль испытывала трудности в условиях растущих процентных ставок и продолжающегося экономического спада, отмеченного падением цен и тысячами увольнений. Финансирование технологических компаний замедлилось в то же время, когда инвесторам стало труднее зарабатывать деньги, поддерживая стартапы. Согласно данным PitchBook, совокупная стоимость выходов, включающая первичное размещение акций и продажи другим компаниям, снизилась до $71,4 млрд в 2022 году, что стало первым случаем падения ниже 100 миллиардов долларов за шесть лет.В течение следующего года некоторые стартапы могут испытывать трудности или даже закрыться, если экономический спад затянется. Андреа Ламари, генеральный партнер Manhattan Venture Partners, сказала, что отрасль внимательно следит за развитием экономики в целом и ее влиянием на технологии. «Почти десять лет не было такого уровня неопределенности в отношении того, как макросреда повлияет на стартапы», - сказала она.


title: Инсайд: «Кока-кола» обломала Студию Артемия Лебедева

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Недавно Студия Артемия Лебедева разработала и выставила на продажу в разделе "Предметы для кухни" два магнита на холодильник.Первый, "Выход есть", и второй, "Продукты", стилизованный под вывеску магазина с логотипами Coca Cola.Однако во втором случае изображение "Кока-колы" было использовано без согласования с компанией-владельцем торговой марки. В течении суток компания подала претензию создателям, после чего студия  была вынуждена убрать второй вариант магнита и на данный момент в продаже присутствует только первый.


title: Владелец «Коммерсанта» создает новостной видеохостинг

content: Сайт Newstube.ru планируется сделать новостным интернет-каналом, на котором предполагается транслировать новостные и развлекательные видеоролики.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Создатель ресурса, "Центр медиатехнологий", делает упор на качество своих материалов, упирая на то, что его новости делаются профессиональными операторами и редакторами.Тем самым сайт противопоставляет себя недавно открывшемуся сайту Life.ru, который также делает ставку на видео, но основная масса видеороликов на котором сделана любителями - Newstube планирует быть более деловым и серьезным.По информации "Акадо.ру" проект будет запущен в июне и создается на деньги владельца издательского дома "КоммерсантЪ" Алишера Усманова. Основными поставщиками контента, по словам Дмитрия Медникова, станут  каналы «Россия», «Вести 24», «Культура» и «Спорт».


title: Klerk.ru попал под DDoS

content: Klerk.ru начали DDoSить со среды 5-го мая 2010, первую атаку сайт отбил: Максим Быстров, технический директор, в новости опубликованной на сайте, написал, что ботнет четез который осуществлялся DDoS был небольшимНовости СМИ2  Новости СМИ2  Сейчас атакующие сменили тактику, в результате чего Klerk.ru глухо лежит.


title: Слух: РБК Daily собрались закрывать?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В комментариях у Антона Носика говорится, что РБК Daily собрались закрывать, а на вопрос "откуда дровишки" комментатор уверяет что из самого РБК:[Информация] непосредственно из РБК. Внутри компании ходят слухи, причем последнее время очень активно, что ряд печатных проектов прикроют уже в ближайшее время, в первую очередь это касается газеты. Уже начали увольнять сотрудников. И вроде бы даже искать, кому бы все это дело продать. Были слухи, что в офис приезжали люди Дерипаски и присматривались. Правда, непонятно, что им Ровенский со товарищи попытаются всучить, если все рбк-шники сидят в одном офисе и называются одним именем... Ни бренда, ни материальной базы...Это что, правда? Кто что слышал?


title: Слух: Одноклассники убегают?

content:
http://www.liveinternet.ru/i/s/2NUsRC.png
http://www.liveinternet.ru/stat/odnoklassniki.ru/index.html?id=8;period=week
Или пузырь соц.сетей начал сдуваться?Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Google удалил из выдачи явно видимые URL

content: Google тестирует SERP не показывающий URL найденных страниц. Пользователям предлагается рассматривать только заголовки и снипеты, сообщает searchengineland.com. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тестом охвачена как мобильная версия поисковика, так и настольная. В приведённых скриншотах не видно поведения рекламных блоков. В стандартном Google и они снабжаются явно видимыми URL. Не все эксперименты поисковика приводят к модификации страниц. К переосмыслению значения URL подталкивают современные тенденции всё большей "мобилизации". На мобильнике иной раз проще сделать запрос в микрофон, чем вбить корректный адрес сайта в адресную строку браузера. Соответственно знание URL уже не так важно.


title: Маленький, но гордый проект

author: Борис Лифановский, Forumklassika.ru

content: Объективные трудностиЕсли взглянуть на интернет через призму неспециализированных изданий, может показаться, что в нем нет ничего, кроме нескольких порталов мирового или, в крайнем случае, национального масштаба, и двух-трех конкурирующих изо всех сил социальных сетей. Но истории о пути к мировому господству тем и привлекательны, что мало кто из нас всерьез на него рассчитывает. Вместе с тем, реальный интернет-пейзаж состоит из тысяч небольших проектов, у каждого из которых своя история успеха (или провала), свои сложности и свои способы их преодоления. Общие правила и законы существуют, но нам приходится применять их к своей собственной жизни и к своему проекту, а переход от теории к практике не всегда дается легко. С другой стороны, подробности такого перехода и являются основным содержанием реальной жизни, а главное, делают жизнь любого человека уникальной.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По основному образованию и призванию я музыкант, но свойства характера никогда не позволяли заниматься только одним делом. Именно поэтому на определенном этапе я параллельно стал заниматься журналистикой, а со временем интернет позволил объединить два увлечения в одно. Так что те несколько сайтов, которыми я владел или владею, напрямую связаны с моей основной деятельностью, а именно с академической музыкой в России. При этом мне никогда не было интересно заниматься бизнесом ради бизнеса, поэтому коммерческая составляющая появилась в проектах не раньше, чем этого потребовала объективная реальность.Качественный скоростной доступ к интернету в нашей стране до сих пор есть не у всех, а музыканты, как не самая обеспеченная часть населения (особенно в регионах), получают его и вовсе одними из последних. Поэтому количественный рост аудитории проектов, подобных моему, на сегодня не завершен даже на четверть. Такой медленный рост аудитории позволял в течение длительного времени успешно развиваться без существенных вложений. Но в тот момент, когда аудитория расширилась до ежедневных 5-7 тысяч посетителей, встал вопрос об аренде серверов и, соответственно, о переходе на самоокупаемость.К тому же, академическая музыка в России до сих пор не является индустрией - то есть не представляет собой сектор экономики, объединяющий производство, сбыт, сопряженные отрасли и потребительскую аудиторию. Ситуация уникальная по своей бредовости: существуют концертная и образовательная инфраструктура, исполнители, композиторы, слушатели, пресса, зачатки менеджмента, даже звукозапись - но они не связаны в единую систему ни логически, ни финансово. То есть отрасль есть, а бизнеса нет. Ситуация это ненормальная - с теми или иными поправками, но на Западе дело обстоит иначе. Вместе с тем, хоть и отдаленная, но перспектива улучшения дел в России существует.Кому это надо?Учитывая то, что проект был и остается крупнейшим в своей нише, на порядки опережая по посещаемости коллег и конкурентов, логично было подумать о продаже рекламы. Рекламодателями в данной нише способны стать либо организаторы концертов, либо производители hardware - инструментов, струн и других расходных материалов. Но выяснилось, что организаторы мелких концертов зарабатывают, мягко говоря, недостаточно для того, чтобы покупать рекламу даже по самым низким ценам. Организаторы же крупных концертов, как правило, имеют спонсоров, благодаря которым могут не особенно задумываться о возвращении вложенных средств и, соответственно, вкладываются в более привычную для них уличную рекламу разного рода. Что касается производителей, то те из них, кто присутствует на рынке непосредственно, зарабатывают в основном на государственных тендерах. Другие представлены через дилеров, которых очень немного и которые настолько известны, что в рекламе практически не нуждаются.Но деньги на оборудование нужны были срочно, и в этой ситуации прекрасным выходом оказалась продажа ссылок. Выяснилось, что за время существования проекта (который на самом деле представляет собой несколько связанных между собой сайтов) он заработал неплохие seo показатели, которые позволяли безбедно существовать и забыть о финансовых сложностях. На каком-то этапе это было единственным способом заработка. А учитывая то, что проект был и остается действительно уникальным и качественным, тема борьбы поисковиков со ссылочным спамом вызывала отчасти даже обиду. Если представить себе, что некоторое время назад ссылочный спам был бы бесповоротно побежден, проект моментально бы погиб в силу отсутствия средств на существование, а это представляется в высшей степени несправедливым финалом.Кстати, примерно из этой же области - некоторая обида на Яндекс по сравнению с Гуглом. Сайт, который работает в одной нише 10 лет, является лидером в ней как по посещаемости, так и по сути (зачастую, например, музыканты всей страны получают свежую и точную информацию о происходящем в отрасли именно благодаря этому проекту), по ряду важных поисковых запросов чем дальше, тем сильнее проигрывает по положению в поисковой выдаче. Не секрет, что этим положением можно пробовать управлять, но это, разумеется, требует вложений, к которым на сегодня мы не очень готовы. К тому же, по схожим запросам выдача Гугла выглядит значительно более адекватной и без дополнительных усилий.Не ссылками единымиВ любом случае, через некоторое время стало очевидно, что рассчитывать только на деньги от продажи ссылок нельзя. Во-первых, это не казалось надежным источником дохода, во-вторых, недостаточно было заработать деньги на существование - хотелось получать деньги и на развитие. В какой-то момент неплохой идеей показалась попытка получить государственный грант. Однако, после некоторых раздумий, такой ход был признан ненужным, поскольку автоматически приводил к потере независимости, а возможность публиковать ту информацию, которая представлялась верной и объективной, без оглядки на государственные музыкальные структуры (и вообще на кого-либо), обозначилась к тому моменту не только как один из основных приоритетов, но и как важное конкурентное преимущество. С учетом того, что проект уже уверенно набирал аудиторию, терять возможность вырасти в главный независимый национальный портал для музыкантов не было никакого желания.Со временем эта мысль получила практическое подтверждение. Целый ряд офф-лайновых событий разной степени важности, случившихся как в Москве, так и в регионах, получили масштабное освещение на страницах проекта, заставив чиновников разного уровня (вплоть до коллегии министерства) если не менять свои решения, то, во всяком случае, учиться принимать во внимание общественное мнение по тому или иному вопросу. Сейчас одной из важных и интересных задач для проекта видится налаживание конструктивного взаимодействия между аудиторией проекта и теми чиновниками и управленцами, которые в той или иной степени готовы к диалогу с общественностью. Дело это не быстрое, но в перспективе может принести интересные и полезные результаты.Но для обеспечения финансовой независимости проекта пришлось начать работать с рекламодателями, параллельно сделав ценовую политику более гибкой. Трудно подсчитать, сколько встреч я провел с потенциальными рекламодателями, но счет идет на сотни. При этом речь шла не столько о том, что им стоило бы купить рекламу именно у меня, сколько о том, что в принципе следует обратить внимание на рекламу в интернете. Даже если я не получал контракта на медийную рекламу, был шанс помочь привести потенциального клиента в сети контекстной рекламы. Учитывая то, что контекстная реклама в этой нише сегодня приносит очень немного, любое расширение количества рекламодателей помогает увеличить доход площадок - пусть даже не сразу, а через некоторое время.Вся эта миссионерская деятельность, разумеется, принесла свои результаты, и сегодня выручка от продажи ссылок и медийной рекламы распределяется примерно пополам. К сожалению, контекстная реклама в музыкальной нише все еще приносит очень мало, но и здесь рост просматривается.Хорошим дополнительным способом привлечения дополнительных средств (который со временем может превратиться в основной источник дохода) станет плата за размещение посетителями некоторых типов объявлений (сейчас они размещаются бесплатно). Однако разработка решения для этой задачи столкнулась с рядом неожиданных сложностей и на некоторое время отложена.В целом, можно не без гордости констатировать, что при правильном выборе времени и средств воплощения, даже любительское начинание в не самой простой и коммерчески перспективной нише может стать проектом национального масштаба, который не только долгое время будет удерживать лидерские позиции и не только окажется способен приносить прибыль, но и постепенно превратится в явление, которое меняет ту часть действительности, к которой имеет отношение.Автор: Борис Лифановский, Forumklassika.ru


title: Facebook передумал делать рекламную сеть

content: Facebook опроверг забытые ещё в прошлом году слухи о создании собственной рекламной сети, сообщают РИА "Новости". В середине 2012-го года в прессе появились намёки, что соцсеть нацелилась на 40-миллиардный годовой доход от размещения рекламных модулей не внутри самой социалки (как сегодня, как в прошлом году), а на внешних сайтах, как Social Tank у Вконтакте. Никакого развития слухи не получили. Но именно они, с небольшой натяжкой, позволяют топ-менеджменту сети ещё раз рассказать о покупке системы Atlas у Microsoft.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Под брендом Atlas Solutions объединяются разнообразные инструменты для рекламиста. Например те, что позволяют связать в единое целое и "бесполезные" показы рекламы, и клики по объявлениям, и покупки в магазинах - с целью контроля над эффективностью маркетинга. При помощи Atlas можно "доказать", что человек покупает нечто, показанное ему в рекламе несколько дней назад. Другие части Atlas включают профессиональные API, в пакете решений есть модули, специализированные под видео-рекламу (у Facebook такого формата пока нет), и офисные мелочи, типа спецплагинов для Excel.Вышеперечисленные и другие маркетинговые инструменты должны помочь Facebook и дальше подтверждать свою рекламную эффективность. А в ней у рекламодателей-гигантов, вроде Coca-Cola, появились сомнения, сообщает AdIndex.ru. Производитель не отказывается от соцсетей, но хотел бы более точно просчитывать влияние соцсетей на продажи.


title: «Яндексу» некуда девать наличность?

content: Компания Yandex (владеет российским «Яндексом») намерена уполномочить совет директоров в течение 18 месяцев расширить программу выкупа своих акций у держателей (buyback) до 20% акционерного капитала против ранее объявленных 3,6%. Этот вопрос вынесен на собрание акционеров, назначенное на 21 мая, следует из документов компании, сообщает Digit.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее в марте Yandex объявила о планах выкупить с рынка 12 миллионов акций класса «А» или 3,6% акционерного капитала компании. В апреле Yandex выкупила 2 миллиона акций.Сегодня рыночная цена за бумагу "Яндекса" составила чуть больше $26, впервые вернувшись к показателям прошлой весны.На конец 2012 года у "Яндекса" на счету скопилось $895,3М наличности. В августе 2012-го представитель компании говорил, что компания, в отличие от конкурента Mail.Ru Group, не планирует выплачивать дивиденды. Возможно, часть этих средств будет потрачена на buy back.


title: Кадры: Наиля Замашкина перешла из Денег@Mail.Ru в Mobi.Деньги

content: Наиля Замашкина, с 2010 года руководившая развитием платежной системы Деньги@Mail.Ru, покинула компанию. С апреля 2013 года она работает директором по продажам Mobi.Деньги.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Наиля прокомментировала Roem.ru свой переход:3 года в одной компании - это критический период, наступил момент двигаться дальше. Как мне представляется сейчас, на новом месте, в компании MOBI.Деньги, я получу тот импульс для развития, который мне нужен. Объединив напрямую платежные системы и мобильных операторов, эта компания произвела революционные изменения на рынке и кардинально изменила представление о возможностях мобильной коммерции в целом. Мне очень интересно поработать в новом для меня сегменте рынка. Уходить из компании, в которую я пришла в первой десятке сотрудников, конечно, очень непросто, я все еще чувствую эмоциональную привязанность к прежней команде.До Денег@Mail.Ru Наиля успела поработать в Яндекс.Деньгах (2005-2006) и MoneyMail (2007-2009). Параллельно с работой наемным менеджером Наиля Замашкина (в партнерстве с Людмилой Булавкиной) основала стартап Look100.ru и сейчас продолжает работать над ним.В феврале этого года мы объявили об открытии франшизы, и первый проект по нашей франшизе будет открыт еще до наступления лета. Очень надеюсь порадовать открытием филиала в Санкт-Петербурге - мы нашли там интересных и надежных партнеров, силами которых и откроется филиал. В финансовом плане Look100 сменил модель организации бизнеса, заменив платья от хозяек на закупку. Закупка – удобное решение для формирования линейки представленных платьев как в плане фасонов, так и в плане цветовых решений.


title: Публичный саппорт: Обуздайте робота mail.ru!

content: Научите кто-нибудь mail.ru писать краулеров. За неполные сутки к одному сайту - более 250,000 обращений с nipple4.mail.ru (217.69.133.31). Интенсивность запросов - больше десятка в секунду.Новости СМИ2  Новости СМИ2 217.69.133.31 - - [06/May/2012:23:40:44 +0400] "GET / HTTP/1.0" 200 37466 "-" "Mozilla/5.0 (compatible; Mail.RU/2.0)"


title: «Рамблер» обогнал Twitter и Facebook по переходам в СМИ

content: В апреле главная "Рамблера" обогнала Twitter и Facebook по трафику на сайты онлайн-СМИ, сообщили в объединенной компании Афиша+Рамблера+SUP.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Среднесуточное число переходов с Rambler.ru на сайты группы "Новости и СМИ", по данным LiveInternet, составило в апреле 408,9 тыс. По этому показателю среди соцсетей "Рамблер" обогнал все соцсети, кроме "ВКонтакте": у ВКонтакте число переходов составило 603,9 тыс, у Facebook - 310,1 тыс, у Twitter - 220,2 тыс переходов, у LiveJournal 88 тыс.При этом, среди соцсетей уровень генерации трафика за последние полгода тоже перераспределился: доля неизменного лидера - ВКонтакте - с 52% в сентябре 2012-го сократилась до 44,9% в апреле 2013-го, тогда как медиатрафик с "Твиттера" и Facebook вырос.Напомним, что новая главная страница "Рамблера" - бесконечная лента новостей от партнеров с автоматической персональной фильтрацией - была запущена в конце прошлого года и стала одним из приоритетных сервисов компании, в то время как ряд других (Контакты, Карты, Авиа, Словари, Фото и др.) был закрыт.Руководство компании заявило о желании зарабатывать на дистрибуции чужого контента, однако пока что модель монетизации пользовательского внимания обновленного "Рамблера" - помимо традиционных рекламных заработков - неясна, а с присоединением "Рамблер-Афиши" к холдингу SUP Media вызывает еще больше любопытства вместе со скепсисом. Стоит добавить, что привлекательный для потенциальных партнеров портрет аудитории "Рамблера" оказался несколько подпорчен сомнительными методами дистрибуции новой главной.Тем не менее, избранные поставщики контента довольны сотрудничеством.Даниль Хасаншин, директор Maxim Online:Новый Рамблер заставил нас пересмотреть наши взгляды на работу с партнерами. Раньше мы довольствовались топовыми позициями в соответствующих нашим интересам разделах в ТОП-100 Рамблера, но главная страница — это нечто иное. Сухим языком цифр: главная Рамблера дает нам 10–20% от всей нашей ежемесячной аудиторииАнна-Мария Тренева, директор по цифровым медиа компании СТС-медиа :«За месяц сотрудничества с Рамблером были достигнуты приятно неожиданные результаты — в отдельные дни переходы с главной страницы на наши статьи и сериалы приносят нам дополнительно 20–30% сверх наших средних объемов аудитории. Мы планируем развивать наше сотрудничество и потенциально готовить материалы и программы эксклюзивно для него».


title: Asos сделал русский сайт с бесплатной экспресс-доставкой

content: 1 мая онлайн-магазин Asos запустил русскоязычный сайт и начал маркетинговую кампанию на русском языке. Россия стала седьмой страной целевого присутствия Asos и объявлена одним из приоритетов бизнеса Asos PLC на текущий год, наряду с Китаем. Кроме русифицированного интерфейса, на Asos.ru будет выходить русскоязычный журнал с фэшн-подборками.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Напомним, что в конце 2012-го появились слухи о выходе Asos в Россию через одного из местных игроков, в качестве такого игрока СМИ называли Wildberries.ru.Выход Asos в Россию совпал со скандалом вокруг Почты России, не справляющейся с валом международных посылок - считается, что заблокировавший работу почты поток входящей почты генерируется именно покупателями зарубежных интернет-магазинов. Asos к моменту запуска русского сайта предусмотрительно предложил клиентам экспресс-доставку (сейчас - бесплатную), не зависящую от работы государственной почтовой службы (логистический партнер в России - "СПСР Экспресс").Чуть раньше Asos активную PR-кампанию Рунете начал eBay - компания рекламируется в соцсетях, призывая покупателей приобретать дешевле и больше за границей и пользоваться локализованным мобильным приложением.Конкуренция со стороны западных интернет-магазинов очень не нравится российским ритейлерам, которые продают те же товары дороже. Сейчас россияне пользуются правом беспошлинных покупок из-за рубежа в пределах 1000 евро в месяц. Выразителем беспокойства российских интернет-ритейлеров стал основатель KupiVip.ru Оскар Хартманн, несколько раз призвавший отрасль к лоббированию пошлин, которые уравняли бы условия торговли для иностранных и отечественных продавцов.


title: Сомнительный торрент-клиент рекламирует Рамблер

content: "Рамблеру" не удалось собрать команду из стильных, как "Афиша", дистрибуторов услуг портала. Сейчас модный "Рамблер" предлагается поставить параллельно с "торрент-клиентом" Zona. Эта программа продвигается как альтернатива популярному uTorrent сайтом torrentino.com, сообщают "Известия".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Функционал включает популярные в народных кругах: "поиск, скачивание и просмотр фильмов и сериалов; скачивание и прослушивание музыки из ВК".Стилистика монетизации torrentino.com (зайди сюда, если хочешь раскрыть все секреты прошлой жизни...; от этого грудь растет как "на дрожжах" в любом возрасте! Читай.) поднимает вопросы о том, как медиахолдингу удаётся конвертировать самую непритязательную аудиторию torrentino в премиальных пользователей Рамблера-Афиши-ЖЖ. Сомнительные способы продвижения "Рамблера" уже попадали на страницы прессы в марте 2013 года. Тогда компания списала это на излишнее усердие партнера по дистрибуции.


title: Правительство США выдаст всем американцам интернет-ID

content:
В июне в США начнет работать пилотная программа, в рамках которой каждый американец получит интернет-идентификатор, пишет techdirt.com. The New York Times прозвал эту идею "водительские права для интернета".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Об идее властей США стало известно еще в 2011 году. По мнению правительства, ее внедрение снизит уровень мошенничества и накладных расходов - различным компаниям и государственным службам не придется хранить дублирующуюся информацию.

"Национальную стратегию доверенной идентификации в киберпространстве" будут тестировать в Мичигане и Пенсильвании для доступа к государственным программам, чтобы проверить - перевешивают ли плюсы минусы. Впрочем, доступом к госсервисам все не ограничится. Конечная цель онлайн-ID - замена авторизации для доступа к контенту, пишет Techdirt. Хранить информацию об идентификаторах будет не само государство, а третья сторона. То есть на каких-то серверах в интернете будет храниться большое количество необезличенной информации - табличку "взломай меня" можно даже не выставлять.


title: У «Яндекса» отвалились новости (обновлено)

content: Уже почти час недоступен новостной агрегатор "Яндекса". В пресс-службе "Яндекса" уточняют:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Яндекс.Новости недоступны примерно с 13:30 из-за технического сбоя. Наши специалисты работают над его устранением. Приносим извинения пользователям за доставленные неудобства. Остальные сервисы Яндекса работают в обычном режиме.(Обновлено в 16:45) По данным пресс-службы, к 16-00 работа сервиса была полностью восстановлена: Сбой затронул формирование страниц news.yandex.ru и pda.news.yandex.ru, при этом сам сервис продолжал работать – робот обходил новостные сайты, формировались сюжеты, актуальный топ событий дня отражался на главной странице yandex.ru, а в ответах на релевантные запросы к поиску пользователи могли видеть свежие новости.


title: YouTube проиграл суд Роспотребнадзору (обновлено)

content: Сегодня запланировано первое заседание по делу YouTube против Роспотребнадзора. Возглавляемое Геннадием Онищенко ведомоство продолжило информационную атаку на противника, опубликовав новую критическую речь (до этого с небольшими перерывами вышло еще несколько дисклеймеров аналогичного содержания).Новости СМИ2  Новости СМИ2 В ней ведомство ругает эксперта, привлеченного YouTube для оценки спорного материала:При этом в патологически деформированной логике «эксперта» О.А. Карабановой «Видео урок Как резать вены» не признается информацией о способе совершения самоубийства. Прочтение текста «мотивированного» заключения О.А. Карабановой поражает циничным искажением фактов, которое может принадлежать лишь человеку незнакомому с непреложными семейными ценностями, исповедующими приверженность сохранения и продолжения последующих поколений.Сейчас в картотеке Высшего Арбитражного суда РФ числятся два исковых дела Youtube: первое – к Федеральной службе по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, второе – к управлению Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека.Поводом первого иска стал видеоролик-пособие по нанесению грима самоубийцы к Хэллоуину. Роспотребнадзор пожаловался на ролик в Роскомнадзор, и материал был занесен в реестр запрещенных сайтов, куда должны попадать пропаганда суицида, наркотиков и порнография. YouTube счел запрет незаконным и обратился в арбитраж. Новое исковое заявление, поданное 30 апреля, в базе судебных дел не опубликовано, на запрос Roem.ru в Google о содержании этого иска в компании к моменту публикации не ответили. (Обновлено в 14:20) Суд отклонил иск YouTube к Роспотребнадзору и признал законным решение ведомства о включении ролика в реестр запрещенных сайтов, сообщает "Интерфакс".


title: Dropbox сливал кому попало секретные URL через referer

content: Облачное хранилище отчиталось о зализывании пробоины — уязвимость Dropbox заключалась в передаче произвольным сайтам "секретных" URL документов. В одном из вариантов использования Dropbox доступ к файлу получает только тот, кто знает прямую ссылку на нужный файл. Если расшаривался для ограниченного круга лиц документ со ссылками, и по этим ссылкам были клики-переходы — произвольные сайты видели секретные URL в реферах. Таким образом, все кто имеет доступ к статистике сайтов на которые совершались переходы, могли видеть и секретные адреса. Теоретически, больше всего адресов, должно было утечь в популярные системы статистики, например производства Google. В истории интернета уже было несколько скандалов связанных с индексацией поисковиками "секретных" частей сайтов, без злого умысла со стороны поисковиков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас Dropbox отключил все старые секретные ссылки, для расшаривания их необходимо пересоздать заново.


title: Дети Стругацких удалили тексты родителей с Rusf.ru из уважения к настоящим ценителям, которые заплатили деньги

content:
Дети Стругацких удалили их произведения с сайта Rusf.ru заменив их на следующее письмо:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дорогие друзья! За долгие годы существования сайта "Русская фантастика" его постоянные посетители привыкли, что всегда могут открыть, прочесть и скачать себе на компьютер любой из полных текстов братьев Стругацких в самой правильной авторской редакции, заверенной подписью Бориса Натановича. Да, Борис Натанович, не считал нужным ограничивать доступ в интернете к книгам, написанным им вместе с братом, однако и никаких специальных распоряжений на этот счёт он не оставил. Более того, в последние годы он неоднократно задумывался над этой проблемой, обсуждал её со своими издателями и литературными агентами, так как продажи через интернет уже не один год приносили ему реальные гонорары. В 2008-м году Борис Натанович даже подписывал открытое письмо Президенту РФ в защиту авторских прав писателей в интернете, направленное именно против размещения литературных текстов в свободном доступе. Всё это позволяет сегодня нам, наследникам Аркадия и Бориса Стругацких принять однозначное решение. Отныне на официальной странице АБС выложена лишь библиография произведений. За полными текстами мы рекомендуем обращаться на сайт "Литрес". Или на сайты других интернет-магазинов по вашему выбору. Поверьте, это недорого. Тысячи людей во всём мире уже много лет приобретают электронные книги за деньги. И мы закрываем здесь доступ к полным текстам, в первую очередь, именно из уважения к этим людям, к этим настоящим поклонникам и ценителям Стругацких, которые понимают что такое интеллектуальный труд и что такое интеллектуальная собственность.

<br несправедливо,="" когда="" одни="" платят="" за="" книгу,="" а="" другие="" берут="" её="" бесплатно.="" мы="" очень="" надемся,="" что="" правовая="" культура="" в="" обществе="" будет="" расти="" и="" само="" явление="" интернет-пиратства="" отойдёт="" прошлое.="" конечно,="" прекрасно="" понимаем,="" на="" каком="" огромном="" количестве="" сайтов="" размещены="" сегодня="" бесплатно="" полные="" тексты="" абс="" (к="" сожалению,="" далеко="" не="" всегда="" правильной="" редакции).="" пользаясь="" данной="" площадкой,="" весьма="" популярной="" авторитетной="" мире="" фантастики,="" заявляем,="" отныне="" всякое="" размещение="" интернете="" полных="" текстов="" братьев="" стругацких,="" без="" нашего="" разрешения="" является="" незаконным="" может="" быть="" пресечено="" установленном="" порядке.
C надеждой на понимание, Андрей Борисович Стругацкий и Мария Аркадьевна Стругацкая Комментарий Roem.ru: помимо письма Президенту РФ про авторские права Борис Стругацкий подписывал письма с просьбой признать Ходорковского политзаключённым и освободить Pussy Riot. Что теперь? Если что


title: Кадры: «Яндекс» хочет получить Грефа в совет директоров

content: Общее собрание акционеров "Яндекса" выдвинуло Германа Грефа в совет директоров, пишет ИТАР-ТАСС. Голосование пройдет 21 мая, если оно завершится в пользу Грефа - он пробудет в СД "Яндекса" три года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Возможно, акционеры хотят таким образом подстраховаться от влияния государства на бизнес поисковика - когда 24 апреля Путин в неоднозначном контексте упомянул "Яндекс" и интернет в целом, акции российских интернет-компаний потеряли до 15% цены.Греф, как бывший министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000—2007) и действующий президент и председатель правления Сбербанка, вероятно, может сгладить некоторые углы в общении "Яндекса" с государством. Кроме того, Сбербанку принадлежит 75% Яндекс.Денег. Впрочем, "серебряной пулей" его не назовешь - несмотря на то, что Греф просил администрацию президента РФ, Центробанк и Министерство финансов не принимать закон об анонимных электронных платежах, президента это не остановило."Наши взаимоотношения со Сбербанком начались еще в 2009 году - тогда мы предложили им приоритетную акцию ("золотая" акция - прим. ред.) "Яндекса", чтобы отразить стратегическую важность "Яндекса" и обеспечить прозрачность при изменении состава акционеров компании. Тогда мы выбрали Сбербанк как надежного партнера, который ценит свою репутацию и при этом контролируется государством. Приоритетная акция с тех пор не была использована, но мы успешно взаимодействовали со Сбербанком, наглядный пример чего - партнерство в развитии компании "Яндекс.Деньги"", - говорится в сообщении "Яндекса".Источник, знакомый с ходом переговоров "Яндекса" с Грефом, рассказал Roem.ru, что поисковик начал вести переговоры с Германом Грефом о его вхождении в совет директоров еще в начале года, а в начале апреля он принял приглашение.


title: Государство убивает бизнес посредников на выписках из ЕГРЮЛ

content: На сайте налоговой службы России теперь можно получить расширенную информацию о юридических лицах. Это произошло благодаря вступившему в силу приказу Министерства финансов от 5 декабря 2013 года, который обязывает раскрывать на сайте ФНС существенный объем данных о компаниях.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Согласно приказу, на сайте ФНС для юридического лица теперь должна отображаться информация о его учредителях, о генеральном директоре, о держателях реестров акционеров (для ОАО), о размерах и номинальной стоимости долей (для ООО), о передаче долей, о правопреемстве, о дате регистрации изменений, внесенных в учредительные документы, проходит ли компания процедуру ликвидации, и многое другое. Один из самых интересных пунктов, обещанных Минфином - размер и номинальная доля соучредителей, пока по каким-то причинам отображается не для всех учредителей. Возможно, это связано с тем, что сервис работает в тестовом режиме, и еще не отдает не все необходимые данные.  Хотя документ, который выдает сервис, очень похож выписку, в его конце есть приписка: "Выпиской из Единого государственного реестра юридических лиц не является". Но чтобы проверить контрагента информации вполне хватит. Так что компании, зарабатывающие предоставлением выписок из базы ЕГРЮЛ, свой хлеб потеряют.


title: Bookmate и Zvooq встроят в Ulmart

content: Электронная библиотека-читалка Bookmate и музыкальный сервис Zvooq могут быть встроены в интернет-магазин Ulmart, рассказал "Ведомостям" Дмитрий Костыгин, основатель и председатель совета директоров Ulmart, акционер Bookmate и Zvooq.Новости СМИ2  Новости СМИ2 У нас есть отдельная инвестиция уже в Bookmate и Zvooq, мы постараемся интегрировать продукты этой компании в «Юлмарт» или передать наш пакет акций в «Юлмарт».На основе Bookmate и Zvooq может быть создана "мультиплатформа", сервис, на котором книги представлены минимум в шести форматах и который работал бы на всех устройствах, считает Костыгин. "...если сделать недорого и приличного качества (для платформы «Юлмарта» это практически не влечет затрат), то люди могут, приходя в кибермаркет или в пункт выдачи, например, загрузить за 30 руб. 30 комедий года".Лучше всего будет работать система подписок, говорит Костыгин, а не поштучная загрузка. Книги, музыка и фильмы могут быть доступны на "Юлмарте" в следующем году "уже в приличном решении".Компанию Dream Industries, в которую входили проекты Bookmate и Zvooq, с декабря 2012 сотрясал акционерный конфликт: гендиректора и сооснователя компании Алексея Остроухова отстранили от должности другие акционеры. Остроухов называл это рейдерским захватом и обвинял в нем Костыгина, последнего инвестора DI, вложившего в компанию 25 млн долларов. Новый генеральный директор Михаил Ильичев говорил, что компания не может развиваться - в том числе, привлекать инвесторов и заключать стратегические соглашения - из-за судебной тяжбой Остроухова с другими акционерами. 29 апреля 2014 года Остроухов и мажоритарии DI подписали мировую - акционеры полностью выкупают долю Остроухова, а все проекты компании развиваютcя как отдельные юрлица.


title: Хомак (Lurkmore) о законах против интернета: Вкладываться в то, что запрещают, могут только очень наивные люди

content:
Дмитрий Хомак, создатель Lurkmore, рассказал о своем отношении к свежепринятым законам в беседе с подписчиком в своем Facebook.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Это второй закон о запрете мата за два года, и это попытка объявить «у нас тут китайский интернет» без, собственно, его реализации. «Вы будете жить по законам, как будто у нас тут 20 лет Китай, а мы пока еще чего-нибудь придумаем, раз уж это не работает». Более короткая версия ответа: мы тут короче с пацанами 20 лет строили русский интернет (я лично 16; ну, строго говоря, 14), а теперь у нас его тупо отжимают. А как все эти расширяющиеся несудебные блокировки понимать [если не "отжимают"]? Государство все жестче очерчивает, о чем можно писать в интернете, а о чем нельзя, не считаясь с потерями. Любой сайт (ЛЮБОЙ) можно заблокировать за полчаса по звонку из прокуратуры. И почти любой — за 2 суток через жалобу в Роскомнадзор. Все эти блокировки мешают русскому интернету развиваться, потому что поводов для блока становится все больше, а вкладываться в хреновину, которую постоянно и обширно запрещают (да хоть личным временем, не деньгами) могут только очень наивные люди. Позиция «а я вот сколько раз [писал, что хотел, а меня не блокируют]» — она очевидно, как бы это… неубедительна. "Множественное число слова «байка» — вовсе не «статистика»". Для тех, кто занимается интернет-проектами, все довольно очевидно: кому с осени 2012, кому с середины 2013, но это очевидная попытка застроить интернет.

Что? Вы блокировок [на Луркморе] не видите? Это охуенно, что вы их не видите, конечно, потому что мне пришлось совершить ряд интересных поступков, чтобы сайт был виден на территории России. Новые законы — они как раз о том, чтобы «исправить» недоработки старых и запрещать насовсем. И — мы все и так, каждую секунду, задумываемся, о чем стоит писать, о чем нет. Какой проект стоит делать, какой нет. Это свобода воли, вообще-то. А тут государство решает, что проект с 7-летней историей, труд тысяч людей, надо выкидывать на помойку. Не дохуя ли они на себя берут? А по 282 статье не наказали, да. 3 человека с семьями съебали с Родины, где прожили по 30+ лет, но никого же не расстреляли, правда? Я не преувеличиваю свою роль в русском интернете, и без меня проживут. и еще без десятка проектов. Но они заставят, да, людей задумываться о том, хотят ли они чего-то сделать в интернете, или проще пива во дворе. Вопрос не в «я и так не пишу матом! я и так не публикую картинки голых теток!», а в том, а какое вообще кому дело до моего мата и (чьих-то там еще) картинок голых теток? В моем частном дневничке вот. Вместо термина «смерть интернета», конечно, можно употреблять слово «эрозия», но тут этой эрозии помогают динамитом и экскаватором одновременно. Еще раз: смерть (нынешнего) интернета приближается этой эрозией законодательной. Никто не пытается реально отрегулировать интернет или даже привести его к китайской модели (это невозможно в текущих условиях). Пока что выборочно прессуют самых бойких и заметных, чтобы другие боялись. То есть, эти законы направлены ровно на то, чтобы лишить людей инициативы. Русский интернет пытаются запугать и распугать. Умрет он после этого сам или будет экспортирована (неработающая в русских условиях) китайская технология огораживания — неважно. Интернет в России — жертва попытки государства установить монополию в мнениях и оценках. После этого можно сколько угодно на кухнях обсуждать и оплакивать, конечно.


title: WordPress.com стал «ярдовой» компанией

content: Automattic, компания, которая стоит за WordPress.com, подняла $160 млн инвестиций при оценке компании в $1,16 млрд, пишет Re/code.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Софт WordPress используется на 22% из 10 млн лучших сайтов мира, приводит Re/code статистику W3Techs. Automattic мог привлечь и $220 млн, если бы захотел - у них была такая возможность, говорит источник Fortune. Оценка $1,16 млрд очень близка к сумме, которую в прошлом году Yahoo заплатил за Tumblr - $1,1 млрд. Полученные инвестиции Automattic пустит на развитие бизнеса, набор сотрудников и маркетинг. Automattic запускалась как безубыточный бизнес, но сейчас собирается использовать финансовую подушку для более агрессивной работы.


title: Новый проект: Краудфандинг для инвестиций в коммерческую недвижимость

author: Райан Лоулер, TechCrunch

content: Оригинальная статья — Райан Лоулер (Ryan Lawler). Перевод — Роман Зубреков, "ТриЛан".Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Selequity - это краудфандинговая платформа для инвестиций в коммерческую недвижимость. Инвестируя в недвижимость, всегда непросто найти достойный объект для вложения. Еще сложнее тем, кто работает с коммерческими объектами - без знакомства с владельцем едва ли возможно даже начать переговоры. Но сегодня на помощь инвесторам пришла компания Selequity, представившая платформу для краудфандинга в сфере недвижимости.Одна из основных задач платформы - помочь людям, желающим сделать вклад в проекты недвижимости, быстрее собрать средства. Selequity значительно ускоряет старт проекта, снижая порог входа для инвесторов и предоставляя им детальную информацию о потенциальной выгоде, которая не всегда очевидна.Selequity, как и другие подобные платформы, зародилась вследствие акта JOBS (Jumpstart Our Business Startups), подписанного Бараком Обамой в 2012 году. Акт позволил упростить привлечение средств в стартапы, что дало спонсорам возможность публично объявлять, в какие проекты требуются деньги. Ранее основатели могли рассказывать о целях лишь в личных беседах с потенциальными инвесторами.Единая платформа для предоставления информации о проектах увеличивает шансы привлечения крупных инвесторов, еще не имеющих связей в сфере недвижимости. Более того, Selequity позволяет узнать все особенности инвестирования в недвижимость, включая мелкие нюансы, в которых нередко путаются.Платформа позволяет бизнесменам, заинтересованным в инвесторах, рассказать всё о своём проекте и перспективах для вкладчиков. На ней также предусмотрены средства для управления документацией и надежной коммуникации с инвесторами. Представители Selequity ожидают, что, благодаря этим функциям, платформа будет использоваться не только стартапами, но и инвесторами, которые смогут управлять уже сделанными вкладами внутри своих сетей.Selequity основан командой профессионалов, работающих в сфере недвижимости последние два десятка лет. В неё входят Марк Бурхарт и Билл Флорент, способствовавшие выходу Cassidy Turley на третью позицию в списке самых крупных агентств недвижимости США, а также AJ Чиветта и Мария Деслож, штатные адвокаты Armstrong Teasdale (крупная юридическая фирма — Roem.ru).С таким солидным опытом основателей платформа без труда сможет сводить проекты со спонсорами, способными обеспечить быстрый взлет. Кроме того, уже идет работа над инструментарием упрощения управления бизнесом.Пока Selequity будут работать над проектами сугубо по коммерческой недвижимости, не обращая внимания на другие сферы рынка. В частности, платформа не будет сотрудничать с застройщиками - предложения будут приниматься только от владельцев уже существующих и функционирующих зданий.Как заявили основатель платформы и CEO Чиветта, такой подход облегчает процесс работы и позволяет точнее оценивать риски инвестиций. Со временем компания может расширить круг своих интересов.Конечно, у Selequity уже есть конкуренты. Например, RealtyShares и Fundrise работают в сфере коммерческой недвижимости уже два года. Но на стороне новичка - огромный опыт руководителей, занимающихся своим делом десятилетия, что должно обеспечить Selequity быстрый вход на рынок инвестирования.ИнтервьюВ: Сколько инвесторов привлекается на проект?О: Зависит от требуемого объема вложений, но счет идет на десятки, не тысячи.В: Чем вы собираетесь победить конкурентов? И с технической точки зрения, вы говорите о займе или капиталовложении?О: Мы считаем, что сможем предоставить ценные проекты и инструменты. А вид услуги зависит от соглашения с инвестором.В: Какие проекты уже размещены?О: Мы только запустились, поэтому пока платформа пуста. В ближайшие месяцы можно будет уже дать оценку активности.В: Каких инвесторов вы ожидаете - новичков, любителей или тех, кто уже оброс связями?О: Даже опытные бизнесмены, продвигающие техническую базу, будут привлекать своих инвесторов на платформу.В: Какой слоган подходит платформе?О: Мы экономим ваше время, мы экономим ваши деньги.В: Какова ваша добавочная ценность?О: Наша добавочная ценность - это сервисы, сервисы для бизнеса.В: Есть ли какая-то технология, которой нет у других?О: Разность в подходах, в шаблонах, освещении проектов и глубине просвещения вкладчиков на тему того, на какие аспекты недвижимости следует обращать внимание.


title: Elance-oDesk провели ребрендинг и собираются убить Slack

content: Платформа для фрилансеров Elance-oDesk стала Upwork. Ребрендинг произошёл спустя год после объединения двух платформ, суммарная аудитория фрилансеров которого составляет более 10 млн, и спустя пять месяцев после $30-миллионного раунда инвестиций, передаёт TechCrunch.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также Upwork представили новое решение, которое CEO объединенной компании Стефан Кэсрил называет не иначе как "убийца Slack". Оно включает в себя новые мобильное приложение, поисковые алгоритмы и чат. В компании считают, что новые алгоритмы снизили среднее время поиска подходящего кандидата на работу с трёх недель до нескольких минут. Подобно Slack компания собирается добавить интеграцию с различными сервисами: GitHub, Google Drive, Jira и видео-сервисами в этому году.По словам Кэсрил, компания сотрудничает с Unilever, Coca-Cola, HP и другими корпорациями, которые он не может назвать. Годовой суммарный оборот всех заказов составляет $1 млрд. Учитывая, что сама компания берёт 10% с каждого заказа себе, можно предположить, что годовая выручка компании составляет $100 млн. Кэсрил говорит, что в ближайшие 6 лет цель компании — поднять оборот заказов до $10 млрд.


title: 2can объединяется с конкурентом и меняет гендиректора

content: Генеральный директор мобильного эквайринга 2can Николай Жмуренко отходит от оперативного управления компанией, пишет сам Жмуренко в своем фейсбуке. Он рассказал Roem.ru, что одной из основных задач нового CEO станет завершение объединения с другим российским mPOS-проектом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Друзья, сегодня я передаю оперативное руководство 2can (ЗАО «Смартфин») новому генеральному директору. С четверга проект возглавит инвестиционный директор InVenture Partners Павел Глушенков ( Pavel Glushenkov ).За три года команде 2can удалось с нуля построить лучший российский mPOS-стартап, достигнуть хороших для сложного российского финтех рынка темпов роста, заметно опередив конкурентов. В 2012 году несколько десятков разных команд поставили цель сделать российскую копию Square. К сегодняшнему дню только четыре проекта реально работают на российском рынке мобильного эквайринга. 2can – крупнейший из них, занимающий более 40% в эквайринговом обороте этой четверки.В 2014 году эквайринговый оборот проекта вырос в 8.5 раз по сравнению с 2013 и достиг 1.07 млрд.руб., 2can - единственный среди российских MPOS-стартапов перешел в 2014 году планку в 1 млрд.руб. оборота. Сейчас 2can уже достиг оборот 2.2 млрд.руб. в пересчете на год и продолжает стабильно расти.Павлу Глушенкову предстоит продолжить и ускорить развитие проекта за счёт органического роста, расширения продуктового ряда, реализации запущенного процесса M&A. Как основатель компании и акционер, теперь буду периодически контролировать развитие проекта через Совет директоров, вместе с представителями Inventure Partners , Almaz Capital (rus) и Группы ЕСН.Жмуренко, основавший 2can три года назад, пока не раскрывает, с какой компанией объединится 2can - процесс еще не завершен, хотя принципиальные договоренности достигнуты. Открытым, в частности, остается вопрос, под каким именем будет работать объединенная компания. Жмуренко не исключает, что сохранятся оба бренда.Сейчас на российском mPOS-рынке четыре основных игрока: 2can, Pay-Me, LifePay и iBox (два последних входят в портфель фонда Life.Sreda). Объединяться 2can будет точно не с LifePay, говорит представитель Life.Sreda Анна Янчевская. Про iBox она не смогла оперативно уточнить.По данным собеседника Roem.ru, знакомого с ситуацией в 2can, компания вела переговоры о развитии бизнеса с сотрудниками "Вымпелкома", который участвовал в запуске сервиса Pay-Me. Его основатель Владимир Канин отказался комментировать эту тему.Новым CEO 2can станет инвестиционный директор InVenture Павел Глушенков. У InVenture и Жмуренко примерно равные доли в компании, говорит последний. Среди других инвесторов 2can - Almaz Capital и группа компаний ЕСН Григория Березкина.Одна из основных причин, почему 2can поменял гендиректора, - как раз сделка по объединению. Жмуренко полагает, что двум основателям будет сложнее договориться, чем новому CEO, который хоть и тесно связан с компанией, но не привязан к ней слишком сильно. В перспективе всем российским mPOS стоит объединиться, считает Жмуренко, а условно независимый CEO должен облегчить этот процесс.Полностью Жмуренко от 2can не отходит, он остается в совете директоров. В ближайших задачах - передача дел Глушенкову, дальнейших конкретных планов у него пока нет.


title: Российские фанаты возродили убитую Facebook’ом социальную сеть FriendFeed

content:
Российское сообщество закрывшейся социальной сети FriendFeed 4 мая запустило в работу его аналог - FreeFeed.Новости СМИ2  Новости СМИ2
За основу взяли открытый движок "Пепятка", на котором часть функционала FriendFeed уже была реализована.Хотя запуск уже и боевой, разработчики предупреждают, что есть маловероятный, но шанс, что весь написанный во FreeFeed контент придется удалить, чтобы улучшить движок.
Пользователи, которые перед закрытием FriendFeed заархивировали свой профиль, чуть позже смогут восстановить контент во FreeFeed, обещают разработчики.Facebook закрыла принадлежащий ей FriendFeed 9 апреля. Именно во FriendFeed впервые появились многие уже привычные элементы соцсетей, например, лайки, общие ленты социальной активности, отображение важных постов выше новых.


title: В I квартале рекламный рынок сжался на 17%, подрос только «контекст»

author: Артем Куроптев ⁄ kuroptev@roem.ru

content:
Суммарный объем рекламы в средствах ее распространения за вычетом НДС составил около 63.5 млрд.руб., что на 17% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года, - посчитали в АКАР.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Телевидение упало на 22%, пресса - на 34%, наружка - на 27%. Подрос только интернет, и тот исключительно за счет контекста (+16% в контексте, -18% в медийной рекламе).

Еще в IV квартале прошлого года все сегменты рекламного рынка в России, кроме контекстной рекламы, ушли в минус. Тогда телеканалы потеряли 2%, печатная пресса — 12%, радиостанции — 6%, медийная реклама потеряла 11%, и только контекст вырос на 25% (о «неправильном» разделении на «контекст» и «медийку» вы можете узнать из обсуждения в Facebook).За весь 2014 год, то, по данным АКАР, суммарный объем рекламы составил, за вычетом НДС, чуть более 340 млрд рублей (+4% год к году). Самый большой сегмент — телевидение — вырос на 2%. Интернет вырос на 18%. Хуже всех, уже традиционно, чувствуют себя печатные СМИ.


title: Почему «Рамблер» ухудшает качество своего сервиса ради своих проектов?

author: Максим Полкунов / Kudago.com

content:
Здравствуйте, меня зовут Максим Полкунов, я руководитель отдела внешних коммуникаций компании KudaGo.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Я хотел бы рассказать о неком недопонимании инструментов ведения бизнеса и превратностях работы с холдингом "Рамблер" ввиду наличия у него в линейке компании "Афиша".Началось все в прошлом году, когда мы работали с новым проектом "Субботний Рамблер".Мы им предложили свои материалы для публикации - сначала просто давали ссылки, откуда их брать, потом стали отправлять файлами. Проработали так более 4 месяцев: давали контент, получали немного трафика. Договоров не подписывали и довольно стабильно работали в формате ты - мне, я - тебе.Кроме этого контент мы отдаём и Яндекс.Афише (раньше "Яндекс" брал контент у Afisha.ru и TimeOut. То есть, "Яндекс" мы устраиваем, по качеству и количеству контента).При этом Afisha.ru не может давать полную картину событий в городе, они не собирают информацию по всем ярмаркам, фестивалям и мастер-классам, городским событиям и прочему.Пару месяцев назад к нам приехали коллеги из "Политеха" для переговоров о партнерстве. Мы договорились работать с "Политехническим музеем", причем без оплаты, поскольку это государственное учреждение - взамен мы получали право осуществлять свои промоактивности в рамках мероприятий Политеха. На все лето 2015-го мы должны были стать их генеральным партнером, поскольку "Афиша", например, не могла освещать часть их мероприятий по формату - они не относятся к спектаклям, концертам или выставкам.Впоследствии сотрудничество, еще не начавшись, прервалось с формулировкой "основной партнер, с которым мы работаем уже давно, против того, чтобы вы входили в пул партнеров". Разошлись. "Афишу" Политехнический музей не упоминал, может быть дело было и в чем-то другом.Спустя пару недель мы получаем звонок из от коллег из "Рамблера".Непонятно, что произошло внутри "Рамблера", но результат на поверхности таков: нас на "Субботнем Рамблере" больше нет, и не будет, о чем нам довольно доходчиво донесли. При этом "Ваш досуг", 2do2go, TimeOut и другие остались на проекте "Субботний рамблер". Отдельно, в этом вопросе хочется отметить ситуацию на рынке, чтобы у читателя было представление о распределении сил:
Afisha.ru - 7.8 млн сеансов (аудитория уменьшается)
Kudago.com - 3.8 млн сеансов (аудитория растет)
timeout.ru - 2.2 млн сеансов (аудитория растет)
2do2go.ru - 900 тысяч сеансов (аудитория стагнирует)
Vashdosug.ru - 640 тысяч сеансов (аудитория растет)Данные pro.similarweb.com за апрель 2015.Возникает вопрос.Если это претензии к тому, что у нас плохое качество, почему бы не дать об этом фидбек, если у нас слишком хорошее качество, то неужели менеджеру имеет смысл ухудшать свой проект и портить его аудиторию, ради других проектов, которые не могут подтянуть свое качество?Да и вообще, совершенно непонятно желание вести конкурентную борьбу методами из 90-ых вместо того, чтобы работать над оптимизацией внутренних процессов.


title: Зачем яндексовский Auto.ru отдает данные о своих посетителях в Google?

content: В приложение портала Auto.ru (теперь принадлежит "Яндексу") для Android, была включена реклама Admob, принадлежащего Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Понятно, что "Яндекс" решил не развивать "Яндекс.Кит", но зачем нужно отдавать Google сведения о своей аудитории и ее потребительских запросах?При этом сделать свою рекламную крутилку для мобильных устройств можно и без "Яндекс.Кита", при имеющейся базе рекламодателей это имеет смысл.А какой смысл в передаче этой поляны в Google?Комментарий Roem.ru: так может как раз готовят отдельный продукт для мобильной рекламной сети, решили оценить доход вебмастеров от партнерства с конкурентом.


title: Как кризис сказывается на российских SaaS-сервисах

author: Антон Кухта, Mneniya.Pro

content:
Экономический кризис в России продолжает находиться в активной фазе. Курс рубля в последнее немного укрепился, однако аналитики прогнозируют, что выхода из рецессии в ближайшее время пока не предвидится. Насколько ощутим удар по компаниям, предоставляющим услуги в сети Интернет по подписке? Изменился ли показатель оттока клиентов (churn rate) по сравнению с докризисным периодом? Повышать/понижать тарифы или оставить без изменений? Гендиректор сервиса сбора отзывов Mneniya.Pro Антон Кухта сам ответил на эти вопросы и задал их представителям российских облачных сервисов, работающим по модели SaaS (software as a service).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Антон Кухта, генеральный директор сервиса сбора отзывов Mneniya.ProНаши клиенты - преимущественно интернет-магазины. По наблюдениям могу сказать, что экономический кризис застал их врасплох: после Нового года в связи с резко возросшим курсом доллара поставщики подняли отпускные цены, соответственно нашим клиентам ничего не оставалось делать, кроме как повысить стоимость продукции для конечных потребителей, вследствие чего общая покупательская активность заметно просела и магазины начали сокращать косты. В основном на неэффективные каналы рекламы и ненужных сотрудников. К счастью, наши клиенты понимают важность отзывов для развития бизнеса, поэтому большого оттока клиентов мы не наблюдаем. В основном отваливаются мелкие интернет-магазины, у которых совсем небольшое количество заказов, но у них дела шли не очень и до кризиса.Наш сервис собирает отзывы о товарах после покупки и мы видим общую динамику по интернет-магазинам - в среднем количество заказов сократилось на 20%. Что касается самих товарных отзывов, а в день мы их обрабатываем больше тысячи - очень часто в недостатках товаров люди стали употреблять слово «дорого».По поводу тарифов на сам сервис - поскольку у нас издержки на обеспечение работы системы преимущественно в долларах, то нам пришлось немного поднять тарифы для новых клиентов, при этом для старых мы сохранили прежние цены, которые были актуальны на момент их подключения. Надеюсь, в ближайшее время ситуация стабилизируется, и те клиенты, которые хотели к нам подключиться, но по финансовым причинам до сих пор не внедрили сервис, в итоге смогут это сделать.Руслан Татунашвили, генеральный директор сервиса обратного звонка Call Back HunterЧто такое рецессия? Сейчас мы в SF. И вы представьте океан. Мы все планктон. Делать деньги на приливе - дело не хитрое. Всех волна поднимает вверх. А вот на отливе мы начинаем говорить про рецессию и что все плохо.Нам плевать растет индустрия или падает. Если у твоего бизнеса нормальные плавники (воронка + value) ты двигаешься вверх при любых раскладах, с одинаковой скоростью. 90% компаний на отливе как раз начинают думать о КПД плавников, КПД от покликовой рекламы. И это видно на нашем росте подключений клиентов.Сhurn rate стабилен - мы открылись в самый отлив. Тарифы рекомендую только повышать. Если ты удваиваешь тарифы и 80% клиентов отваливается - значит плохая отдача от продукта. У нас на 1 руб. инвестированный в тариф CallbackHunter человек зарабатывает 20-45 рублей доприбыли. Какая разница эти + - копейки.Выручка падает у ненужных рынку SAAS-ов. И какой бы кризис не был, ты не откажешь своей дочке в мороженом. И цену на него обсуждать не будешь, ты же не мудак.Аскар Рахимбердиев, генеральный директор сервиса управления торговлей МойСкладВообще, для нас ничего страшного не произошло. В конце 2014 года отток с платных тарифов вырос на 1%-1.5%, но произошло это еще в сентябре и связано, в основном, с нашим новым бесплатным тарифом, который мы запустили с 1 сентября. Из-за этого планово увеличился отток с младшего тарифа на бесплатный. В 2015 году этот процесс завершается и отток постепенно приходит в норму.Последствие кризиса, которое мы увидели совершенно точно - это падение числа новых клиентов из декабрьских регистраций. Я легко могу это объяснить - в декабре мало кто думал про запуск нового бизнеса. Вместо этого все сидели на сайте rbc.ru и жали кнопку Refresh, наблюдая за изменением курса рубля. Тем не менее, январь и февраль выглядели уже вполне прилично, а март с апрелем - просто хорошо. При этом декабрьская выручка побила все рекорды - существующие клиенты явно старались избавиться от рублей и массово платили на год вперед.За первый квартал 2015 года мы выросли по выручке на 38% по сравнению с тем же периодом 2014 года. Думаю, мы, как и другие SaaS-ы, продолжаем каннибализировать рынок традиционного ПО. Поэтому мы продолжаем расти даже на сужающемся, в целом, рынке ИТ. С 20 апреля мы проиндексировали тарифы на 10%-20% процентов. Напрямую это не связано с кризисом - последний раз мы изменяли тарифы три года назад, с того момента накопленная инфляция дошла до 33%. Тем не менее, эта индексация произошла бы немного позже, если бы в последние месяцы в стране не произошел резкий скачок инфляции.Сергей Котырев, генеральный директор конструктора сайтов UMIМы традиционно сравниваем метрики отчетного периода с аналогичным периодом прошлого года. Сравнивать март с ноябрем некорректно по нашему мнению.
Если рассматривать 1 квартал 2015 года относительно 1 квартала 2014 года, то:
LTV вырос в 1,5 раза,
CAC вырос примерно на 15-20%,
Рентабельность и возврат инвестиций, соответственно, тоже заметно выросли,
Клиентская база выросла в 1,5 раза,
Выручка выросла на 70%,
Churn (отток в абсолютном выражении) уменьшился на 20%.Так что у нас все продолжает развиваться и расти. Считаю, что в данном сегменте рынка кризис играет только на пользу, приводя клиентов из более дорогих сегментов. Ну и наши заслуги по повышению качества сервиса тоже надо учитывать )Что касается изменений тарифов - как раз сейчас мы активно экспериментируем с ценами и сроками тарифов. Но результатов экспериментов пока еще нет.Михаил Токовинин, генеральный директор системы управления клиентами amoCRMНа нас пока кризис сказывается крайне благоприятно. Наш рост даже ускорился по сравнению с прошлым годом. Почему так? Во-первых, наш продукт помогает повышать продажи, а значит обладает неким антикризисным действием для наших клиентов. Во-вторых, мы конкурировали прежде всего с западными системами, цены на которые номинированы в долларах, что сделало их сильно менее привлекательными. В общем, пока мне крайне тяжело жаловаться на жизнь и кризис.Тимур Валишев, генеральный директор сервиса онлайн-консультанта JivoSiteJivoSite не ощутил негативных изменений, связанных с последними экономическими событиями. На это есть несколько причин.Во-первых, мы работаем по ценам, которые ниже наших основных конкурентов. С этой точки зрения стремление компаний к экономии нам даже на руку. Во-вторых, наше решение нацелено на повышение продаж, и оно многим сайтам приносит заметную пользу при небольших затратах. Наши клиенты понимают, что отказываясь от JivoSite, они могут потерять больше, чем сэкономят.Кроме того, в долларах мы платим только за Amazon. Конечно, не очень приятно, что счет увеличился в рублевом эквиваленте, но это не самая большая статья наших расходов - сейчас мы платим за Amazon около $6000 в месяц.Гамова Ксения, CMO платформы для интернет-магазинов AdvantShop.NETИзменения на рынке, кризисный период заставляет бизнес постоянно думать об эффективности. Устоявшиеся лидеры приходят к использованию новых технологий, особенно это касается облачных технологий и технологий электронной коммерции. Розница ищет для себя новые высокоэффективные каналы продаж и находит их в интернете.В этом году мы приняли важное решение для нашего бизнеса - отказаться от всех текущих и новых кастомных проектов, и передать их партнерам. Это позволяет нам сосредоточить все усилия на разработке программного продукта, новую версию которого мы планируем выпустить в июне 2015 года. В этом году мы также планируем пересмотр стоимости нашего продукта.Дмитрий Бороздин, генеральный директор специализированной CRM-системы для интернет-торговли RetailCRMЧто касается RetailCRM, то проект находится в фазе быстрого роста. Вопреки кризису в феврале и марте этого года мы обновили свои рекорды по продажам. Прежде всего это связано с тем, что наши клиенты, интернет-магазины, стали больше думать о снижении расходов и потерь в бизнесе, а так же о том, как извлечь больше из имеющейся клиентской и товарной базы. При этом число клиентов, которые свернули свой бизнес, незначительно увеличилось.Если сравнивать наши показатели квартал к кварталу в 2014 и 2015 году, то мы видим рост более чем в 4 раза и в числе сделок, и в деньгах. В среднем же, по нашей статистике, интернет-магазины стали чувствовать себя определенно хуже - просел показатель среднего числа заказов на 1 интернет-магазин, а средний чек в рублях вырос по понятным причинам.Иван Бабкин, директор по маркетингу сервиса онлайн-консультанта RedHelperВ целом кризис мало повлиял на нашу компанию. Наш сервис только выиграл от роста курса доллара, т.к. с клиентами из дальнего зарубежья мы ведем расчет именно в валюте. А на местном рынке количество желающих воспользоваться нашими сервисами не только не падает, но и продолжает расти, хоть и несколько медленнее, чем до кризиса.Связано это в первую очередь с тем, что онлайн-консультант и мгновенный обратный звонок, которые мы предлагаем клиентам, это хорошие способы быстро поднять конверсию сайта. А именно к этому и стремятся  владельцы онлайн-бизнеса. Чем больше владелец сайта получит клиентов, тем комфортнее он себя будет чувствовать, не зависимо от колебаний курса. Кроме того, мы не увеличивали стоимость подписки, цены остались на уровне 2013 года, и не собираемся повышать их и в ближайшем будущем.Александр Галкин, генеральный директор сервиса мониторинга цен CompeteraУдар ощущается не сильно, если вовремя адаптироваться и принимать необходимые решения. Вместо того, что бы направлять усилия на реализацию дополнительных продаж, в кризисный период самое время задуматься над программами лояльности к клиентам: давать больше ценности за те же деньги. Мы делали все, что бы увеличить в этот момент удержание клиентов, а не повысить их средний чек. Нам повезло, что наш продукт как раз попал в шорт лист антикризисных решений, дав возможность компаниям экономить за счет автоматизации некоторых процессов.Были оттоки единичные, связанные иногда напрямую с закрытием компаний, в частности среди малого бизнеса. В целом Сhurn rate немного повысился, но остался в пределах допустимых норм.Если хотите продавать в кризис, нужно адаптироваться. Это не обязательно означает понижать цены. Мы тарифы пересмотрели, пошли навстречу клиентам, сделали скидки, разработали антикризисные предложения. За счет индивидуальной работы с каждым сегментом нам удалось сохранить и даже приумножить количество клиентов, не прибегая к манипуляциям с тарифами.


title: Groupon уменьшил убыток, но эксперты ожидали большего

content: Прогноз годовой выручки Groupon намного ниже ожиданий аналитиков: отрицательно повлияли сильный доллар и слабая отдача от рекламы. Во вторник компания объявила прогноз по выручке на 2015 год - $3,15–$3,3 млрд, по данным I/B/E/S, аналитики ожидали $3,53 млрд.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Доллар, который вырос на 9% относительно валютной корзины в первые три месяца нынешнего года, стоил компании $51,3 млн выручки, заявили представители компании.Доллар о двух концах: как сильная валюта ударила и по российским, и по американским интернет-компаниям → Roem.ruGroupon, некогда бывший самым сильным игроком на рынке купонов, теперь переживает не лучшие времена: с одной стороны наступают более мелкие и голодные компании, с другой — теснят гиганты Google и Amazon.В апреле Groupon продал 46% своего убыточного южнокорейского Ticket Monster за $360 млн, надеясь таким образом изменить курс компании. Примерно 36% выручки компании приходит извне Северной Америки, а из-за негативных факторов за рубежом, что годовая выручка упадёт на 700 базисных пунктов.Стоит отметить, что всё это происходит на фоне настойчивых попыток компании переломить негативную тенденцию: общий убыток компании в I квартале 2015 снизился до $14,3 млн с $37,8 млн годом ранее, а выручка, напротив, выросла с $728,4 млн до $750,4 млн. С другой стороны, аналитики всё равно ожидали $812,2 млн.Растет по выручке Groupon только в Северной Америке - на 14,4% год к году. В странах Европы, Ближнего Востока и Африки купонник упал на 10,6%, а в других странах присутствия - на 11,8%.В августе 2014 года Gemius опубликовал отчет, согласно которому аудитория российских купонных сервисов за два года потеряла 80% → Roem.ru


title: «Яндекс» продал «горячих пассажиров» в Blablacar

content:
"Яндекс" и международный райдшеринговый сервис BlaBlaCar запустили рекламный спецпроект на Яндекс.Расписаниях. Это первый рекламный спецпроект, который поисковик запустил с иностранным юридическим лицом, рассказали в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Виджет BlaBlaCar отображается на третьей строчке в "Ближайших рейсах". Пользователь видит в нем, за какую сумму и какое время он может доехать до нужной ему точки, а также сколько водителей BlaBlaCar запланировали поездку.
Пока "Яндекс" и BlaBlaCar договорились о месяце размещения, рассказали в пресс-службе поисковика. Райдшеринговый сервис платит по CPM, CTR спецпроекта составляет больше 10%.У "Яндекс" раньше были похожие спецпроекты, но только с российскими компаниями - показы релевантных кредитных предложений банков в выдаче Яндекс.Недвижимости и в карточках автомобилей на Яндекс.Авто."Вообще, "Яндекс" - очень прогрессивная компания, которая внимательно следит за трендами и понимает, что и как будет развиваться, говорит менеджер по развитию бизнеса BlaBlaCar Николай Петров".Как следствие, мы быстро нашли общий язык и пришли к пониманию, что интеграция предложений BlaBlaCar в "Яндекс.Расписания" - правильный и логичный шаг для всех. Через наш API мы отдаем "Яндексу" актуальную информацию о райдшеринговых поездках, их стоимости, которая попадает в соответсвующий блок поисковых результатов по интересующему пассажира направлению. Это прекрасный пример win-win партнерства.Российская аудитория BlaBlaCar на декабрь 2014 года составила 1 млн зарегистрированных пользователей. Более поздние показатели компания не раскрывает, но говорит, что количество регистраций растет с ускорением от месяца к месяцу. Яндекс.Расписания, запущенные в 2008 году, в марте посетило 4,9 млн человек, по данным TNS.BlaBlaCar пришел на российский рынок в январе 2014 года, купив проект "Подорожники" у основателя Алексея Лазаренко и инвестора Аркадия Морейниса. Сам Лазаренко остался в компании как руководитель BlaBlacar в России и Украине.


title: Основатель Stand-Up Club Эльдар Гусейнов выкупил 50% MDK, одного из самых популярных пабликов «ВКонтакте»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Основатель проекта Stand-Up Club Эльдар Гусейнов приобрёл 50% ООО МДК, владеющего одного из самых популярных пабликов "ВКонтакте" MDK с аудиторией более 7 миллионов человек, сообщило издание life.ru. Гусейнов стал гендиректором МДК. У основателей проекта Роберто Панчвидзе и Дмитрия Аладышева осталось по 25% акций, сообщается в базе ЕГРЮЛ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сообщество MDK было основано в апреле 2011 года Дмитрием Трачуком и Робертo Панчвидзе. Большая часть записей в группе — картинки и демотиваторы. Сообщество неоднократно оказвалось в центре скандалов, связанных с размещение провокационного контента. Так в октябре 2015 года Смольнинский районный суд Санкт-Петербурга признал запрещенным контент паблика за порнографию, мат и оскорбление чувств верующих. Также MDK неоднократно становилось причиной претензий к самой соцсети "ВКонтакте".На данный момент создателям MDK принадлежит еще несколько развлекательных пабликов, в том числе «Орленок», «Институт благородных девиц» и «Катавасия". Число их подписчиков превышает 20 млн, а стоимость рекламного поста — от 350 до 45 тыс рублей. Финансовые показатели МДК не раскрываются.Гусейнов ранее работал в компании «Трейдвест», которой руководил его отец Кямиль Гусейнов. Компания занималась оптовой торговлей, организацией развлечений и азартных игр. Сейчас Гусейнову младшему принадлежит заведение Stand-Up Club на Новом Арбате. Гусейнов пообещал life.ru, что не будет менять редакционную политику MDK.


title: На чем сэкономил «ВКонтакте» после прихода Усманова: снизил зарплату Дурову и избавился от «аффилированных» подрядчиков

content: Анонимный Интернационал опубликовал переписку нынешнего гендиректора "ВКонтакте" Бориса Добродеева с представителями аудитора компании Ernst&Young, которая имела место в марте 2014 года (Добродеев фактически руководил компанией с апреля 2014 года, но официально был назначен в сентябре 2014-ого). В частности аудиторы отправляли Добродееву ряд рекомендаций по оптимизации бюджета 2014.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В числе прочих рекомендаций - сокращение расходов на персонал. Представители Ernst&Young порекомендовали "скорректировать" зарплату Павла Дурова, который на тот момент занимал должность гендиректора "ВКонтакте". Скорее всего, исполнить эту рекомендацию "ВКонтакте" не успели - 21 марта этого года Дуров направил заявление об увольнении по собственному желанию. Также было рекомендовано отказаться от выплаты бонусов сотрудникам, покинувшим компанию. Эта рекомендация была выполнена. В частности бывшие топ-менеджеры "ВКонтакте" Илья и Игорь Перекопские пытались судиться компанией из-за невыплаты "золотых парашютов" на общую сумму 32 млн рублей, но в итоге отозвали свои иски. Общая сумма экономии расходов на персонал в 2014 должна была составить 175 млн рублей.Чиcтая прибыль ВКонтакте по РСБУ, по итогам 2014 года была в 13 раз меньше, чем у «Одноклассников». Причём ВК увеличила отставание → Roem.ruКонсультантов удивили также неоправданно большие на их взгляд комиссии для рекламных агентств, а также связи некоторых сотрудников "ВКонтакте" с компаниями-подрядчиками (речь идет, например, об офшорах VKT Rus LLC, Peering LLC и GlobalNet LLC,  обеспечивавших закупки трафика). Ernst&Young порекомендовали разорвать контракт с VKT Rus LLC. В общей сложности, по мнению аудитора, расходы на покупку трафика можно было сократить на 130 млн рублей.Ernst&Young также предложили свои рекомендации по увеличению доходности соцсети. Так, в частности, консультанты указали на недостаток рекламного инвентаря и порекомендовали добавить 1-2 новых блока таргетированной рекламы, что по их мнению могло обеспечить дополнительные 300-700 млн рублей выручки. Кроме того, эксперты отметили, что расценки на мобильную рекламу у "ВКонтакте" существенно ниже, чем у Facebook и порекомендовали поднять их на 70-150%, что должно было обеспечить рост выручки на 80-175 млн рублей.Пресс-служба "ВКонтакте" документы не комментирует.


title: 99,982% учетных записей почты Mail.Ru, якобы украденных хакером, оказались невалидны

author: Roem.ru / editor@roem

content: Специалисты Mail.ru Group закончили анализ базы данных почтовых аккаунтов, оказавшихся у специалиста безопасности Алекса Холдена. 99,982% учетных записей почты Mail.Ru в проанализированной базе невалидны, говорится в сообщении компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 22,56% проанализированных учетных записей содержат вообще никогда не существовавший адрес электронной почты, еще 64,27% — неправильный пароль, в базе также присутствуют записи, указанные вообще без пароля (0,74%). Оставшиеся 12,42% аккаунтов уже проходят в почте Mail.Ru как подозрительные. 0,018% пар логинов-паролей, содержащихся в базе данных, могли быть рабочими. Владельцы этих ящиков уже получили уведомление о необходимости сменить пароль, заверили представители интернет-компании.О масштабной утечке нескольких сотен миллионов почтовых аккаунтов сообщило агентство Reuters со ссылкой на эксперта по компьютерной безопасности и основателя компании Hold Security Алекса Холдена. Он обнаружил базу из 272,3 млн украденных аккаунтов почты, большая часть из которых, по его словам, принадлежала пользователям Mail.Ru, также в базе находится сравнимое количество аккаунтов Gmail, почты Microsoft и Yahoo. После удаления дублирующихся аккаунтов осталось 57 млн принадлежащих Mail.ru Group.


title: Роскомнадзор набил морзянкой «Digital Resistance», девиз Telegram Дурова в выгрузке на блокировку

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content: Приблизительно с 2 часов ночи 5 мая и до полуночи, неизвестный сопоставлял «выгрузке»* Роскомнадзора ip-адреса на блокировку. Адреса добавлялись и пропадали так, что их общее число изменялось в диапазоне примерно от 47 до 55 тысяч, в разные периоды времени. В итоге график изменений на сервисе по отслеживанию блокировок нарисовал «морзянку». Если преобразовать тире и точки в латинские буквы, то получится, что при помощи выгрузки анонимус написал "Digital Resistance". Это словосочетание (рус.: «цифровое сопротивление») использовал лидер Telegram Павел Дуров 16 апреля 2018. В этот день российские провайдеры начали блокировать доступ к мессенджеру для своих абонентов (на работоспособность мессенджера блок, в общем случае, никак не повлиял, недоступны оказались совсем другие сервисы).Новости СМИ2  Новости СМИ2 * Выгрузка Роскомнадзора — это часть реестра запрещенных сайтов, направляемая интернет-провайдерам, адреса из «выгрузки» провайдеры должны заблокировать. Например, чтобы затруднить доступ российских абонентов к спорному мессенджеру Telegram. По российским нормам, для добавления адресов на блокировку, требуются прописанные в российском законодательстве жёсткие основания. Юмор или симпатии к Павлу Дурову не упоминаются в той правовой базе, по которой работает Роскомнадзор. Если допустить, что 5 мая он действительно работал.В «выгрузке» Роскомнадзора находится около 5000 доступных для свободной регистрации неопределенным кругом лиц доменных имён от ранее запрещённых сайтов и домены незаброшенных, но тоже запрещённых ресурсов. Владельцы могут сопоставлять своим крамольным доменам произвольное число IP-адресов, что в итоге и может отражаться на графике. Традиционно анонимусы добавляли IP-адреса для блокировки доступа к легальным в РФ сайтам, просто «назначая» их адреса себе, на свои запрещённые сайты.Ещё в октябре 2012 года владелец zhurnal.lib.ru Максим Мошков «затроллил» Минюст, сменил у себя настройки DNS, добавил в них нужный IP, в итоге блокирован оказался сайт министерства. Летом 2017 неизвестные анонимусы вспомнили шутку Мошкова и аналогичным образом затруднили доступ российских абонентов на «Яндекс», «ВКонтакте», «Вики», «Одноклассники», РБК и другие самые популярные в стране сайты. Позднее, развлекавшиеся с IP анонимусы, положили сеть крупного провайдера ТТК. Чтобы беспочвенных блокировок больше не происходило, Роскомнадзор попробовал составить список сайтов первого сорта. Доступ к к ним провайдеры не должны перекрывать, даже если злоумышленники подсунули соответствующие IP в Реестр, поддерживаемый РКН. Идея «белого списка» не получила развития и ведомство отказалось от неё в сентябре 2017.Бунин объяснил, что разговоры с РКН в АП о «белых списках» — это паллиативПосле начала блокировок Telegram, Роскомнадзор, в погоне за мессенджером, был вынужден затруднить доступ к хостингам Amazon, Google и другим. Блокировались и продолжают блокироваться некоторые ip собственных сервисов Google. Ненадолго в Реестр попадали даже адреса самых популярных сайтов РФ: ВКонтакте, Одноклассников, «Яндекса» и других. В итоге идея «белого списка» снова выкопана, 3 мая она обсуждалась в Администрации Президента РФ, с участием представителей it-индустрии. В частности они предупредили, что большой эффективности от списков ждать не приходится, например потому, что «белые списки» технически нереализуемы.


title: Lentа.ru ни разу не упомянула «Аэрофлот» в новостях про катастрофу Sukhoi Superjet 100

content: В воскресенье 5 мая 2019 года и за первую половину понедельника 6 мая Lenta.ru выпустила десятки материалов о катастрофе самолёта Sukhoi Superjet 100 в московском Шереметьево. Ни в одной из этих публикаций не упоминается авиакомпания «Аэрофлот», эксплуатант SSJ 100, совершившего аварийную посадку, а затем сгоревшего самолёта. В катастрофе погиб 41 человек.Новости СМИ2  Новости СМИ2 6 мая свой онлайн «Утро после трагедии: что происходит в «Шереметьево»» ведёт Газета.Ru. Как и Lentа.ru, Газета.Ru входит в группу компаний Rambler Александра Мамута (но уже в ближайшем будущем 46,5% медиахолдинга Rambler уйдёт под контроль Сбербанка России). Как и у коллег по холдингу в сегодняшнем онлайне Газеты.Ru нет упоминаний «Аэрофлота», хотя накануне в день трагедии, в воскресенье 5 мая, авиакомпания на страницах Газеты.Ru упоминалась. Последний раз редакция Газеты.Ru упоминала «Аэрофлот» в половину второго ночи 6 мая. Позднее «Аэрофлот» упомянула одна из знаменитостей, чьи записи в соцсетях с соболезнованиями Газета.Ru цитировала утром 6-го, сами журналисты «Аэрофлот» не упоминали.По статистике Яндекс.Радар Lenta.ru и Газета.Ru входят в шестёрку самых читаемых новостных сайтов России. Их популярность в сумме позволяет Rambler&Co заметно опережать по популярности все новостные проекты, любых конкурирующих медиахолдингов страны.


title: Яндекс: «Мы не участвуем в технологической слежке за соблюдением карантина»

content: Яндекс не отслеживает перемещения граждан на предмет контроля за соблюдением карантина и передачи данных об этом власти, как можно понять из интервью управляющего директора компании Тиграна Худаверяна.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Признаюсь, для нас это больное место, потому что нас постоянно подозревают, что мы в этой слежке участвуем. Но у нас внутри компании есть свой принцип: ни в коем случае, даже в сложной ситуации, не нарушать принципы, которыми «Яндекс» руководствуется со дня основания. Если мы что-то делаем, мы делаем это публично, открыто и объяснимо. < ...> «Яндекс» всегда был нейтральным, скажем так, и таким должен оставаться.Если коротко: не участвуем, не планируем. А все, что делаем — все на столе.Он также прояснил ситуацию с недавней модерацией "виртуальных митингов" в сервисе "Разговорчики". Это функция публичных сообщений в "Картах" и "Навигаторе", с помощью которой автолюбители информируют друг друга о событиях на дорогах. 20 апреля в нескольких городах России пользователи стали, не выходя из дома, "отмечаться" в "Разговорчиках" рядом со зданиями администрации и другими объектами и писать в сообщениях политические и социальные лозунги. Яндекс удалял эти отметки, вызвав обвинения в цензуре и душении протестов. В сервисе заблокировали возможность привязки сообщений не к той точке, где находится пользователь.Самое важное в нашей работе — определять принципы. Здесь принцип такой: этот сервис создан для обсуждения дорожной ситуации. Дальше, исходя из этого принципа, были имплементированы алгоритмы — как и любые алгоритмы, и в поиске, и в новостях, они не совершенны. Дальше, если мы видим, что идет какое-то нарушение этих принципов, возникает какой-то спам, фрод, обман, мы садимся и думаем, какие можно поменять настройки, чтобы эту ситуацию тоже отработать.Это правило мы используем везде: у «Яндекса» нет главного редактора. Мы никогда сами не решаем, хороший это «разговорчик» или плохой. Но если мы видим, что принцип нарушен, то редактор-программист идет и придумывает новый алгоритм, который позволит придерживаться того же принципа. Наш главный редактор — это программный код, который работает.От коронакризиса в Яндексе ожидают уменьшения выручки вообще и от рекламы в частности, но Худаверян не готов давать конкретные прогнозы. Приоритет компании -- "сохранить персонал". Услуги доставки фактически стали новым бизнес-направлением Яндекса.По сути, доставка — это новый сервис «Яндекса». Как он будет называться, не так важно. Но, возможно, после кризиса у нас возникнет еще один бизнес.Восстановлению бизнесов Яндекса после кризиса поможет изменение привычек: люди полюбят пользоваться онлайн-сервисами и будут чаще к ним обращаться несмотря на падение доходов и спроса.«Маркет» не только вернется, но и обгонит всех. Сейчас идет одно из самых существенных изменений в потреблении за последние много лет: люди, даже самые жесткие скептики, поймут, что покупать онлайн удобно, мы сейчас на точке перегиба.В России доля онлайна была около 6%. Теперь будет хороший скачок. Мы годик выиграли на этом коронакризисе, он дал нам фору. Если в каких-то проектах он «выкусил» квартал, два, три, то здесь, мне кажется, он наоборот залил топливо, которое приблизило все на год вперед.


title: В банке Тинькова не заметили роста спроса на цифровые карты

content: Многие крупные банки обнаружили рост выпуска цифровых карт на фоне коронакризиса. У Сбербанка среднесуточное число активаций дебетовых цифровых карт в начале апреля выросло в три раза по сравнению с аналогичным периодом в марте. У ВТБ спрос на такие карты вырос на 10% по сравнению с февралём и мартом, у "Русского Стандарта" почти на 27%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В "Росбанке", обнаружив рост спроса, стали выпускать не только дебетовые, но и кредитные цифровые карты. От виртуальных карт цифровые отличаются тем, что с их помощью можно платить не только в интернете, но и в магазинах, привязав к платёжным приложениям (Apple Pay, Google Pay и т.д.)За счёт отсутствия физического носителя банки могут экономить на выпуске карты 150-500 рублей.Тинькофф Банк не наблюдает роста выпуска цифровых карт из-за самоизоляции, но отмечает, что у банка и так нет отделений, а карты развозятся на дом: «Поэтому доля клиентов, которые пользуются исключительно виртуальными картами, в целом в нашей экосистеме невелика. Целевая аудитория такого продукта существенно ограничена: согласно законодательству, банки могут выпускать такие карты только действующим идентифицированным клиентам».Интерес вырос не только у пользователей, но и у банков: не выпускавшие ранее цифровых карт банки планируют начать это делать. В частности, "Открытие" и "Промсвязьбанк". Сейчас в России digital-карты выпускают около 20 банков, выпущено уже "более миллиона", как сообщил вице-президент Visa Юрий Топтунов


title: Покончил с собой Дмитрий Босов — владелец Artplay, денег на выкуп «Ведомостей» и просто миллиардер-сырьевик

author: По материалам РБК, Газеты.ру и Tadviser

content: "Порой копаться в собственной душе мы забываем роясь в антраците"Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как выяснили РБК, сегодняшней ночью покончил с собой миллиардер Дмитрий Босов.Состояние предпринимателя составляло по Forbes $1,1 млрд — он занял 86-е место среди богатейших людей страны по итогам рейтинга 2020 года. Основной актив Босова — группа АЛЛТЕК, контролирующая предприятия мировые лидеры по добыче и экспорту антрацита и крупнейшего в России производителя металлургических углей.Среди менее значимых в экономическом смысле активов группы — центр архитектуры и дизайна Artplay.В 2019-м телеграмм-каналы, обозначающие себя, как источники специализирующиеся на сведениях (сливах) "из Кремлёвских башен", заявили, что в 2015-м году Босов финансировал выкуп у прежних владельцев издания "Ведомости".Сделку профинансировал владелец группы "Сибантрацит" Дмитрий Босов - хороший знакомый Игоря Сечина. На рынке, якобы, бытовало мнение, что именно по просьбе Сечина Босов и профинансировал покупку "Ведомостей". Выкупив долг "Ведомостей" в 27 млн евро, Босов-Кудрявцев, якобы, переоформили его на одну из структур "Роснефти".Позднее Демьян Кудрявцев (газету покупала семья Кудрявцева) заявил, что основатель "Аллтека" Дмитрий Босов помогал ему "морально", а не деньгами.В конце "нулевых годов" Alltech Telecom Дмитрия Босова и Евгения Ройтмана пыталась строить сотовые сети в Юго-Восточной Азии: Камбодже, Филипинах, Малайзии, Вьетнаме, а структуры Ройтмана контролировали частоты под 4G и в России.Вчера, накануне смерти Босова, телеграм-каналы рассказали, что ещё одной сферой деловых интересов Босова было производство канабиса в США, якобы скрытым партнёром по новому американскому бизнесу (он провалился) был "Сбербанк" Германа Грефа.


title: Добродеев ставит на «Марусю»

author: По материалам Odgers Berndtson Russia

content:
Ксения Болецкая из "Ведомостей" и Роман Тышковский (Odgers Berndtson Russia) взяли интервью у главы группы Mail Бориса Добродеева. Темой разговора стала жизнь и перспективы IT и O2O бизнесов на фоне кризиса связанного с пандемией Covid-19.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Роем!" выбрал из разговора ключевые соображения Бориса Добродеева.
Вопреки расхожему мнению, коронакризис не перенёс, в общем случае, монетизацию за пределы привычных и до кризиса отраслей (игр или фильмов из облака VOD-сервисов). Например, сейчас появились концерты в сети — но это временное развлечение, только до конца кризиса.
В кризис хорошо растут и без того большие сервисы, изначально заточенные на дистанционное обслуживание посетителей. Netflix, Disney+, игры, Zoom-подобные проекты (у Mail видеозвонки без регистрации появились в конце апреля). Известные или поддержанные крупнейшими игроками сервисы удалённой работы.
Маленьким сервисам похожего назначения "не хватит длинны взлётной полосы". Они, может быть и растут сейчас, но коронакризис кончится, а "взлететь" мало кто успеет.
В будущем нас ждёт расцвет "экономики эмоций, впечатлений, сопричастности".
Сейчас хорошее время для образовательных сервисов. Мир требует непрерывного образования, каждый профессионал учится тем или иным вещам всю жизнь.
Mail не видит сегодня проектов для немедленной покупки, хотя у группы есть постоянный интерес к поглощениям и бизнесы скупаются активно.
Mail не интересуют проекты, которые привлекли дорогих столичных клиентов, но едва масштабируются за пределы столицы. Потенциально холдингу интересно то, что может охватить, например, всю Россию.
В малых городах пока нет Delivery Club и "Ситимобиля", но это вопрос времени. Холдинг технически не может запуститься сразу и везде. Экспансия разворачивается по шагам.
Сейчас почти невозможно появление независимых стартапов нового типа. Слишком высокий порог входа в технологичный бизнес. Нужны спецы по ИИ, много данных, оборудования и так далее. Всё что будет появляться нового — всё будет появляться внутри крупнейших компаний, типа Mail.
И, наконец, все сервисы Mail когда-нибудь будут бесшовно проинтегрированны через колонку или просто электронную помощницу "Марусю".


title: За алкоголь, табак и гостиничные номера мелким бизнесам россияне предпочитают платить наличными

content: Оператор онлайн-касс Эвотор привёл статистику соотношения оплат картами и наличными по регионам России и по категориям товаров и услуг, а также динамику этого соотношения. Эвотор отражает в первую очередь тенденции в малом и среднем бизнесе. Они сравнили данные с онлайн-терминалов за апрели 2020 и 2021 годов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Больше всего любят платить картами жители Ямало-Ненецкого автономного округа, там доля таких платежей составила 75%, в прошлом году 73%. В Москве 66% без динамики за год, в Санкт-Петербурге 63%, в прошлом году 61%. В целом в российской несетевой рознице доля безналичных платежей выросла за год с 54 до 56%.Любители наличных живут в Волгограде, Воронеже, Саратове и в соответствующих областях, но им далеко до ростовчан, которые снизили процент платежей картами малому и среднему бизнесу до 32% с 46% в прошлом году. Ростовская область, по данным Эвотора, — единственный регион, где доля безналичных расчётов за год снизилась.Во многих регионах доля оплат наличными все еще превышает расчеты картой. Так, в Волгоградской области доля безналичного оборота поднялась с 45 до 49%, в Воронежской области ― с 47 до 48%, в Ставропольском крае ― с 41 до 46%.В Ростовской области доля безналичного оборота в МСБ упала за год и составила в апреле всего 32%, в то время как в прошлом году достигала 46%.Россияне предпочитают расплачиваться картой в предприятиях индустрии красоты, в непродовольственных магазинах и в общепите. Доля безнала в салонах красоты в апреле достигла 84%, магазинах нижнего белья ― 81%, кофейнях ― 76%, магазинах цветов ― 71%, одежды ― 70%, обуви ― 64%, столовых ― 63%, магазинах косметики и зоотоваров ― 57%Продукты, табак, алкоголь россияне чаще покупают за наличные. Ниже среднего по России доля безналичного оборота в пивных магазинах ― 51%, магазинах у дома ― 50%, специализированных продуктовых лавках ― 50%. В некоторых сегментах доля наличных по-прежнему превышает расчеты картой: в гостиницах ― 49%, табачной рознице ― 46%, алкомаркетах ― 39%.