title: Как ЕС собирается регулировать Google и Facebook, и зачем ему это нужно

author: Лео Мирани, Quartz

content:
Оригинальная статья  Лео Мирани (Leo Mirani) для Quartz. Перевод — Interweb Pro.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Ошибаются те, кто думал, что комиссар Евросоюза по цифровой экономике и обществу Гюнтер Эттингер блефовал, когда недавно сказал (статья за пейволом - Roem.ru), что ЕС может обуздать крупные интернет-компании, такие как Google, Facebook и Yahoo. Согласно документам из офиса Эттингера, попавшим на обозрение общественности, ЕС обдумывал идею создания нового регулирующего органа, который стал бы активно бороться с доминирующими (в особенности, базирующимися в США) интернет-платформами, тем самым расчищая путь для их европейских конкурентов.Документы, обнародованные The Wall Street Journal (пейвол), а также попавшие в руки Quartz, показывают опасения ЕС в том, что укоренившиеся интернет-компании будут злоупотреблять своим первенством: «Очень маловероятно, что платформы будут в одностороннем порядке ограничивать власть, которую получили, а скорее всего - будут продолжать ее аккумулировать».Маловероятно, что рабочие документы двухмесячной давности напрямую воплотятся в регламентирующий документ. Сами их авторы предупреждают, «что на данном этапе ни одна из отраслей [ни один из департаментов] активно не продвигает систему прогнозируемого экономического регулирования интернет-платформ сродни той, что применяется в телекоммуникационных сетях и услугах в рамках нынешней системы телекоммуникаций».Тем не менее, документы дают некоторое представление о мыслях Европейской комиссии - всего за несколько недель до примечательного объявления исполнительным органом ЕС о создании «единого цифрового рынка» для устранения барьеров в трансграничном бизнесе в цифровой экономике (аналогично тому, как были убраны торговые барьеры между членами ЕС, чтобы дать ход свободному потоку товаров и услуг в реальном мире).Любая европейская инициатива может иметь последствия для пользователей интернета во всем мире – на фоне подобных постановлений правительства в таком регионе, как например Европа, интернет-компании США могут урегулировать свое обслуживание в глобальном масштабе. Другая вероятность состоит в том, что интернет-компании прекратят предоставление своих услуг в Европе, точно так же, как Google недавно поступил с Google News в Испании в ответ на их регулирующую базу.Пресс-секретарь комиссии отказалась обсуждать детали документов:«Мы не даем комментарии по внутренним документационным делам в период ведения Цифровой стратегии единого рынка, - пишет в официальном отчете Мина Андреева. — Все документы и заметки, созданные для того, чтобы помочь подготовить Цифровую стратегию единого рынка, потеряли свою силу. Мы заканчиваем проект Цифровой стратегии единого рынка, который будет принят Коллегией 6 мая».Полный текст документа охватывает вопросы гео-блокировки, ответственности интернет-провайдеров и трансграничной электронной коммерции. Части документа с информацией по регулированию деятельности платформ приводятся ниже.
DSM: подход, предлагаемый для платформСуществует все больше доказательств того, что роль платформ в формировании интернет-рынка и сборе данных будет расти и дальше, поскольку платформы будут играть все более значительную роль в цифровой экосистеме. Платформы в данном случае понимаются как двусторонние (или многосторонние) рынки или «шлюзы» для публикации / доступа к контенту, информации, товарам и услугам, а также для организации отношений между тем, кто предоставляет и тем, кто получает информацию.1Учитывая богатое разнообразие экосистемы платформ, также становится очевидным, что:
Их посредническая роль в качестве шлюза позволяет им оказывать влияние на экономическую мощь и силу отбора, которая способна расти в геометрической прогрессии благодаря эффекту сетевой выгоды.
Их роль в производстве и управлении данными растет, и они станут крайне важными в экономике будущего. В 2013 году 90% всех данных были сгенерированы в предыдущие 2 года. С более чем одним триллионом веб-страниц платформы являются одной из самых главных движущих сил в интернете.
Как следствие, некоторые платформы (из-за своего размера, бизнес-модели и емкости подключения) играют ключевую роль в цифровой экосистеме: только очень ограниченная часть экономики не будет зависеть от них в ближайшем будущем (системная движущая сила?)
ЕС остается позади: в то время как на разработчиков мобильных приложений ЕС приходится 42% мирового дохода потребителей, общий торговый баланс ЕС в экономике мобильных приложений является отрицательным (128 млн евро), в основном в связи с платежами, которые осуществляют со своей выручки разработчики ЕС владельцам платформ Северной Америки
Один из особых аспектов продвижения платформ - отсутствие доказательств создания рабочих мест (в отличие от розничной торговли с 14% рабочих мест).Почему ЕС необходимо принимать меры по вопросу платформ?1) Существует явная аргументация в пользу сбора дополнительной информации. Нынешний уровень информации о платформах не соизмерим с их ролью в экономике. Данная ситуация не дает исполнительным органам обладать соответствующей стратегией, основанной на доказательствах, дабы держать в балансе экономическую выгоду и риски, возникающие в результате хорошего положения платформ. Исход ситуации с Google может пролить свет на некоторые вопросы, но не решит всех проблем c учетом вышеизложенной ситуации.2) Платформы, вероятно, благотворно влияют на всю экономику. Но доказательства негативных последствий для сектора B2B и, в частности, для малых и средних предприятий, также учащаются.a. проблемы, связанные с доступом для сектора B2B2 (см. приложение): Платформы лично решают, когда и как предоставлять или закрывать доступ (Amazon и Etsy оставляет за собой право запретить вход любой компании, без[...]
_______________________
1 Примеры платформ: Поисковые системы, такие как Google, Bling, Yahoo или Baidu. Сервисы мгновенных сообщений и социальные сети, в том числе Facebook, Skype, Viber, Whatsapp, Google Talk или FaceTime. Операционные системы и магазины приложений, такие как Apple, iOS, Android Chrome или Microsoft Windows. Аудиовизуальные и музыкальные платформы, такие как Youtube, Vimeo, Netfix, сервисы с выводом на экран телевизора или iTunes и Spotify. Платформы электронной коммерции, включая Amazon, eBay, Alibaba, Rakuten, Google Shopping. Контент платформы, включающие агрегаторы контента, а также программные / аппаратные решения (например, Kindle, iBooks). Создатели контента хотят иметь доступ ко всем платформам контента в понятном и недискриминационном виде. Помимо описанной выше систематизации существуют и другие типы платформ, такие как платежные системы (например, PayPal) и платформы, которые связаны с экономикой совместного потребления (например, Uber, Airbnb).
2 Нет безграничного предоставления доступа: как и в любой другой экономической отрасли, не может быть автоматического права на доступ, будь то платформа по поиску соседей по аренде или заказу такси. Есть закономерные ограничения на размер и качество и объективные критерии, по которым стоит предоставлять доступ к одной или другой платформе. Столь же не может быть безграничной открытости, например, по алгоритмам Google или его или его конфиденциальным[...]Здесь ЕС беспокоится о том, что некоторые веб-платформы могли стать слишком влиятельными, не только в экономическом плане, но и выступать в роли шлюзов, организуя огромные объемы данных в интернете.Кроме того, Комиссия обеспокоена тем, что торговый баланс Европы в экономике мобильных приложений, является отрицательным - в размере 128 млн евро ($138 млн). Это сумма, которую европейские разработчики платят североамериканским контроллерам платформ, таким как Google и Apple.
DSM: подход, предлагаемый для платформпредупреждения); Платформы являются игроками рынка, и в то же время поставщиками услуг и конкурентами (Amazon имеет доступ к данным обо всех сделках, происходящих на его торговой площадке, и лично решает, как использовать эти данные). Непрозрачное ценообразование. Когда платформа доминирует на рынке, она является главной точкой входа на этот рынок (например, Tripadvisor и booking.com) и может начислять вознаграждения по своему усмотрению: такие вознаграждения за привлечение клиентов могут варьироваться в размере 5 - 20% от конечной цены продажи.б. Существует проблема в отсутствии прозрачности в отношении потребителя и бизнеса. Вопрос здесь стоит не в выявлении коммерческой тайны (например, алгоритмов), но в уверенности в том, что потребитель/бизнес обладает минимальной информацией по сбору данных и по результату работы платформы, например, об органических или поисковых результатах (в 2011 году Google взимал 54 доллара за клик на слово «страховка»). Потребители также не знают, что рейтинг результатов поиска может зависеть от их местоположения, истории поиска или типа устройства (мобильного или нет): туристические сайты или сайты по аренде автомобилей меняют свои цены в соответствии с поведением пользователя или типом мобильных телефонов, которые пользователи используют. Потребители также не знают о том, какие из их данных собираются и как используются.в. Блокировка данных между облачными сервисами и аналогичными системами, влияющая на изменчивость потока данных4 Облачные вычисления являются катализатором экономического роста, инвестиций и инноваций. Потенциальные выгоды от облачных вычислений могут привнести 450 млрд евро в ВВП ЕС между 2015 и 2020 годами, а также создать 1,6 млн дополнительных рабочих мест с 2008 до 2020 годы (1 млн рабочих мест - на период с 2015 по 2020 годы). Но совместимость и мобильность данных является важным условием для достижения данных результатов. Согласно последним данным Евростата, почти 30% европейских предприятий и компаний малого и среднего бизнеса, использующих облачные сервисы, считают трудности в отписке или смене поставщика облачных услуг основным фактором, ограничивающим использование облачных сервисов.3) Очень маловероятно, что платформы будут в одностороннем порядке ограничивать власть, которую получили, и будут продолжать аккумулировать. Немного контроля все же потребуется посредством инициативы рынка или общественной деятельности. Т.к. настоящее время к действиям не готово, есть мотив проложить путь для действий в будущем.4) В случае с общественной деятельностью, ЕС, безусловно, будет стоять на правильном уровне вмешательства. Объем экосистемы платформ глобален. Более того, фрагментация рынка ЕС в результате действий, предпринятых на национальном уровне, будет только усиливать преимущество доминирующих игроков - только тех, которые могут преодолеть фрагментацию рынка.5) Но объем вмешательства ЕС в настоящее время ограничен показателями B2C (защита потребителей) и постконтрактной конкуренцией (конкуренция) и, возможно, не адаптирован к быстро развивающемуся сектору: нормативно-правовая база отрасли телекоммуникаций на платформы не распространяется; закон о конкуренции приводится в жизнь с помощью длительных и дорогостоящих процедур, которые не только не отражают динамику интернет-экономики, но и не обеспечивают целесообразные средства защиты для малого и среднего бизнеса; а правила о недобросовестной коммерческой практике и механизмах урегулирования споров, применяются только лишь в сфере B2C отношений и не распространяются даже на малый и средний бизнес.5
_______________________
бизнес-данным (как например, в физическом мире, от Coca-Cola не могут потребовать рецепт газированных напитков)
3 Wired Magazine 2011
4 В 2014 году, крупнейший облачный сервис принадлежал Amazon Web Services с покрытием 28% мирового рынка, а затем Microsoft (10%), IBM (7%), Google (5%), Salesforce (4%) и Rackspace (3%).
5 В настоящее время, правила несправедливых договорных условий для потребителей (Директива 2005/29/EC о недобросовестной коммерческой практике предприятий по отношению к потребителям на внутреннем рынке) не затрагивают предприятия (что приравнивается к German Gesetz gegen unlauteren Wettbewerb, Закону о недобросовестной конкуренции). В равной степени, Директива 2013/11/ЕС по альтернативному разрешению споров, Регламент (ЕС) N 524/2013 относительно онлайн разрешения споров в сфере потребления не применяется к сектору B2B.Как указано в документах, в то время как платформы хороши для экономики в целом, они могут наносить вред малому бизнесу. Как пример: Amazon и Etsy по своему усмотрению решают, кто может использовать их торговые площадки. Другой пример - способность доминирующих платформ по своему усмотрению регулировать вопрос платежей. (Действительно, booking.com недавно урегулировал вопрос с антимонопольным органом Европы.)
DSM: подход, предлагаемый для платформ6) Наконец, учитывая уникальное положение платформ в цифровой экономике, они могут считаться важной отправной точкой для соблюдения общественных интересов: например в обязанности соблюдать интересы, гео-блокинге и пр.Возможные линии поведенияНиже указаны возможные подходы к решению данного вопроса. Они представляют собой различные меры, начиная от «нулевого действия» и заканчивая прогнозируемым регулированием действий. Принятие решения о наиболее подходящем варианте будет зависеть от уровня стремлений, которыми обладает Комиссия.А) «Отсутствие действий»
Несмотря на давление со стороны некоторых заинтересованных сторон и Участвующих Стран, Комиссия может посчитать, что ситуация не требует вмешательства, или что существующее законодательство вполне пригодно для намеченных целей.Б) Регулирование на основе принципов
Общие принципы могут быть созданы, чтобы гарантировать, что торговые практики и условия контрактов в отношении интернет-платформ подлежат минимальному уровню прозрачности (не заставляя их раскрывать свои секреты бизнеса), являются соразмерными и справедливыми и не допускают дискриминации. Более того, пересмотр секретной директивы может решить некоторые вопросы, связанные со сбором данных.Принцип взаимодействия может быть применен в некоторых областях (например, облачном сервисе) с требованием от интернет-бизнеса создания систем, технологии и услуг, обеспечивающих взаимодействие на основе общих стандартов, которые позволят потребителям перейти к другому поставщику услуг без дополнительных технических или административных ограничений.Эти принципы могли бы применяться только с платформам, отвечающими определенному порогу размеров, а соответственно, исключать меньшие по размеру и не соответствующие параметрам платформы (например, такие производственные площадки, как интеллектуальные сети).Право запрашивать информацию и, возможно, вмешательство в разрешение споров между частными компаниями могло бы также быть предусмотрено, путем механизма судебного решения. Вдобавок, могла бы быть разработана структура уровня ЕС.Более мягкой альтернативой стал бы запуск процесса совместного регулирования.В) Обновление и более эффективное использование имеющихся инструментов
В среднесрочной и долгосрочной перспективе, можно было бы предусмотреть трехсторонний подход, включающий:
Более жесткий контроль соблюдения конкурентного права;
Расширение сферы режима телекоммуникаций;
Расширение применения правил о недобросовестной коммерческой практике в сфере B2B отношений, включающее список противоправных действийГ) Консультации с общественностью
В ближайшей перспективе могло бы быть запущено тщательное исследование потенциальных проблем, например путем проведения консультаций с общественностью, для того, чтобы обосновать текущую доказательную базу.Варианты линии поведения, содержащиеся в документе, варьируются от отказа от принятия мер до запроса минимального уровня прозрачности, консультаций с общественностью или лучшего применения существующих инструментов, таких как антимонополия, телекоммуникации и регулирования защиты прав потребителей.
DSM: подход, предлагаемый для платформПРОБЛЕМЫ ДОСТУПА ДЛЯ СЕКТОРА B2BВ то время как четко не выделяется одна общая всеохватывающая проблема, многие из проблем бизнеса касаются некоторых форм вертикального ограничения или недобросовестных условий, вытекающих из разногласий в коммерческом использовании между малым и средним бизнесом и большими платформами (например, мини-отель и платформа по бронированию отеля).a) Платформы контролирующие выход на рынок. Платформы лично решают, когда и как предоставлять или закрывать доступ.Amazon и Etsy оставляет за собой право запретить вход любой компании, без предупреждения, если есть подозрение (никаких конкретных доказательств не требуется), что компания не соблюдала условия платформы. Оспаривание их решения является длительным и обременительным процессом, осложненное тем, что многие платформы не имеют направленного механизма по рассмотрению жалоб для сектора B2B отношений.б) Платформы являются игроками рынка, не только посредниками. Некоторые платформы выступают в качестве торговой площадки и в то же время розничного продавца. Такие платформы могут использовать транзакционные данные, полученные от бизнес-пользователей сегмента товарной площадки, для повышения производительности платформы в рознице и для устранения конкурентов.Amazon имеет доступ к данным обо всех транзакциях, происходящих на его торговой площадке и лично решает как использовать эти данные. Интернет-продавцы являются их клиентами и одновременно конкурентами. Amazon имеет конкурентное преимущество, т.к. их конкурентам приходится платить за присутствие на их торговой площадке, в то время как Amazon предлагает конкурирующие продукты и не платит аналогичные суммы.в) Высокие гонорары / не прозрачные цены. Практически все интернет-платформы обладают платными моделями, основанными на регистрационном сборе (применяются, когда продукт представлен на сайте) и вознаграждениях (процент от конечной цены продажи каждого продукта). Такие вознаграждения за привлечение клиентов могут варьироваться в размере 5 - 20% от конечной цены продажи.Когда платформа доминирует на рынке, она становится основной точкой входа на этот рынок (например, Tripadvisor, booking.com), и может начислять вознаграждения по своему усмотрению. Высокая плата может стать препятствием для новых бизнес-пользователей. Отсутствие прозрачности в ценообразовании часто связывают с системой аукциона Google ad-words (разработка).г) Ограничения на ценообразование. Некоторые платформы запрещают компаниям продавать дешевле в другом месте (в том числе на собственном сайте продавца, других платформах и всех каналах распределения вне сети). Проблема рассматривается различными антимонопольными органами, и в некоторых случаях приводит к односторонним обязательствам некоторых платформ.
Условия использования как Amazon, так и booking.com включают такие «условия о выгодной цене», которые запрещают компаниям предлагать более низкие цены на любых других интернет-каналах распределения, чем они предлагают на их платформе.д) Платежи платформам и контрактные условия препятствуют инновациям и вредны для европейских компаний. Концентрация на уровне платформы может привести к несправедливым условиям доступа (например, потере доходов, блокировке данных) для разработчиков мобильных приложений.Например, в то время как на разработчиков мобильных приложений ЕС приходится 42% мирового дохода потребителей, общий торговый баланс ЕС в экономике мобильных приложений является отрицательным (128 млн евро), в основном в связи с платежами, которые осуществляют со своей выручки разработчики ЕС владельцам платформ Северной Америки.6е) Дискриминация в листинге между собственными услугами платформ и услугами третьих лиц. Эта проблема возникла в конкретном случае в отношении поискового сервиса Google, когда Google начал размещение собственных вертикальных услуг (например, магазина) в верхней части страницы, что снижало результаты органического поиска на первой странице результатов.
_______________________
6 Оценка экономики мобильных приложений в ЕС, компания Gigaom, февраль 2014 года.Следующие страницы были написаны сотрудниками Эттингера для Андруса Ансипа, вице-президента комиссии, босса Эттингера, человека, ответственного за «единый цифровой рынок». Они предназначены для краткого ознакомления Ансипом с ситуацией и получения от него мнения по данному вопросу.
Журфикс на тему стратегии в DSM– интернет-платформыВице-президент приглашён, чтобы осветить следующие вопросы:1. Общий подход к интернет-платформам должен быть учтен в Стратегии. Она должна определять конкретные вопросы, которые, возможно, должны быть решены. Подход является заявлением о возможных будущих шагах, включающих консультации с общественностью, с целью решения общих ожиданий и запросов на проведение мероприятий, особенно от Участвующих Стран.2. На данном этапе нет достаточной ясности в описании платформ, потребности в действиях и применении конкретных мер. Необходима дальнейшая работа, чтобы:
(а) собрать как можно больше данных, и в дальнейшем определить проблемы, с которыми стоит работать;
(б) проанализировать ограничения у существующих инструментов;
(в) выявить возможные меры политики при вариантах линии поведения, описанных ниже и просчитать результаты, которые они принесут;
(г) проанализировать может ли общий подход к интернет-платформам также рассматриваться в едином охвате: 1) ответственность поставщика услуг интернета; 2) гео-блокинг и 3) прозрачность в поиске.Последующие действия:1. Будет создана межведомственная целевая группа для работы по стратегическому плану - к концу февраля - в том числе по вопросам, указанным в пункте 2 (о том, как вопрос по интернет-платформам может быть рассмотрен в Стратегии).2. Второй стратегический журфикс или встреча тематической проектной группы по данному вопросу (в том числе по вопросу гео-блокировки) будет организована в конце февраля - начале марта.Какова повестка дня?Меры по регулированию Интернет-платформ могут представлять один из самых далеко идущих инициатив в DSM, со значительными потенциальными последствиями в том, как граждане будут использовать интернет и экосистему интернета. Есть серьезные предположения, что комиссия рассмотрит этот вопрос.Что такое интернет-платформы?Общепринятого универсального определения нет. Как правило, они считаются средством обслуживания, которое дает возможность «двухстороннему» рынку функционировать в интернете и позволяет двум различным группам пользователей взаимодействовать с взаимной выгодой. Платформы, как правило, стремятся играть активную роль в динамичной обработке и представлении информации и генерировать полученные ценные данные в процесс. Поэтому концепция может охватывать широкий спектр деятельности, включая посредничество между различными пользователями, а также поисковые системы (например, Google), порталы электронной коммерции (например, Amazon), платежные интернет-шлюзы (например, PayPal), социальные сети (например, Facebook) и мобильные магазины приложений (например, магазин Apple).
В чем потенциальная проблема?Выступая в роли посредников, платформы (в частности, когда они достигли рыночной власти) могут выступать в качестве шлюза в интернете и подрывать свои достоинства, управляя обработкой и представлением информации для собственной коммерческой выгоды. Риск увеличивается, если платформа вертикально интегрирована. Проблема усугубляется отсутствием прозрачности в отношении процессов и практик, используемых платформами в предоставлении своих услуг (алгоритмы и стратегий платформ являются строжайшей коммерческой тайной). Существует дополнительная проблема блокировки потребителей и отсутствие взаимодействия между различными платформами (социальные сети).Наиболее ярким примером проблемы на сегодняшний день стало антимонопольное дело Google открытое DG COMP в 2010 году, вытекающие из господства Google на Европейском поисковом интернет-рынке. Проблемы конкуренции относятся к (а) благоприятной презентации собственных поисковых услуг Google, по сравнению с его конкурентами; (б) использование им контента третьих лицам без согласия; (в) соглашения, обязывающие третьих лиц получать всю или большинство его интернет-рекламы в Google поиске; и (г) договорные ограничения на возможность передачи рекламных кампаний в интернете, чтобы конкурировать на поисковых рекламных площадках.Что такое доказательная база?Хотя некоторые доказательства могут быть получены из жалоб в антимонопольные органы и обширных доказательств, регулируемых рассмотрением дел о нарушении антимонопольного законодательства, по-прежнему отсутствуют систематические и надежные данные о функционировании различных типов интернет-платформ и возникающих проблемах, где большинство «доказательств» бессистемны. Причина кроется отчасти в совсем недавнем начале развития затронутых рынков и платформ их обслуживающих (иногда и создающих).Каковы мнения различных генеральных дирекций?CNECT считает, что отсутствие прозрачности в том, как платформы относятся к предприятиям, стремящимся получить через них доступ к потребителям - это проблема. Еще одна проблема связана с тем, как платформы могут использовать свою рыночную власть против малого и среднего бизнеса путем установления несправедливых договорных условий. Здесь есть необходимость уточнить, какие договорные положения являются приемлемыми, а какие нет.JUST поддерживает идею решения вопроса о несправедливых договорных условиях платформ в секторе B2B (бизнес-для-бизнеса), так же, как это было сделано в секторе B2C (бизнес-для-потребителя) посредством урегулирования Несправедливых договорных условий. Они также считают, что имеются возможности для разработки критериев по прозрачности, например, в отношении инструментов по сопоставлению цен.GROW разделяет озабоченность по поводу трудностей, которые могут иметь малые и средние предприятия при вступлении на рынок из-за личных предпочтений платформ.COMP подчеркивает, что есть много различных типов платформ и бизнес-моделей, и что вовсе не очевидно, что проблемы конкуренции, выявленные в случае с Google (выкуп соседних рынков) являются[...]
общими для всех. Применение принципов на горизонтальной, систематической основе путем экстраполяции по конкретному вопросу, может быть контрпродуктивным и ограничить дальнейшее развитие платформ (в том числе европейских). Учитывая, что дифференциация и отбор информации является неотъемлемой частью бизнеса платформ, необходимо быть осторожными и прагматичными в подходе к данному вопросу. Возможные варианты линии поведенияОчевидно, что до принятия решения по регулированию  интернет-платформ или установления характера таких мер, требуются дополнительные доказательства и замечания. С учетом результатов данного процесса и тщательной оценки последствий, возможные меры могут включать:
Отсутствие действий: т.е. надежда на динамизм и инновации рынка для удовлетворения потребностей потребителей и предприятий в их отношениях с платформами и для воздействия антимонопольного законодательства на конкретные, индивидуальные случаи злоупотребления доминированием;
Мягкие меры, стремящиеся повысить прозрачность процесса в том, как платформы определяют и предоставляют результаты для своих потребителей;
Выявление и потенциальный запрет несправедливых договорных условий, применяемых платформами по отношению к предприятиям и потребителям, а также укрепление механизма разрешения споров по этому вопросу;
Установление требований совместимости в конкретной области (например, облачных сервисах), чтобы предотвратить блокировку потребителей;
Внесение ясности в то, каким образом правила конкуренции применяются к деятельности платформ;
Расширение сферы режима доступа к сектору телекоммуникаций и механизма вмешательства в разрешение споров между частными компаниями;
Применение всех упомянутых вариантов.Меры по достижению данных результатов могут варьироваться в зависимости от саморегулируемых подходов (кодексов поведения; руководства) до сорегулирования или обращения к законодательным мерам.Стоит отметить, что на данном этапе ни одна из отраслей [ни один из департаментов] активно не продвигает систему прогнозируемого экономического регулирования интернет-платформ сродни той, что применяется в телекоммуникационных сетях и услугах в рамках нынешней системы телекоммуникаций.


title: «ВКонтакте» догнала «Первый канал» по размеру недельной аудитории

content:
Недельный охват "ВКонтакте" среди аудитории 12-44 года в городах с населением от 100 тыс. составил 20,1 млн человек по данным TNS за март 2015-го, об этом говорится в презентации "ВКонтакте" для рекламодателей:
Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Android стал самым большим по выручке рынком мобильной рекламы (45.77%), обогнав iOS (45.44%)

author: Артем Куроптев ⁄ kuroptev@roem.ru

content:
Платформа Android впервые опередила iOS по объему выручки от мобильной рекламы, говорится в исследовании Opera Mediaworks:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Как видно, таких результатов Android удалось достичь, в основном, за счет пользовательской базы, а не за счет эффективности:Вместе с тем iOS по-прежнему демонстрирует самый высокий потенциал монетизации, в частности лучшее соотношение дохода к показам рекламы. Так,  по итогам первого квартала больше всего дохода от показов мобильной рекламы приносит iPad, соотношение «доход-показы» у данного устройства составил 4:1. Помимо этого, iOS все еще опережает Android по объему трафика и доходам от мобильной видеорекламы. Коэффициент полного просмотра рекламных видеороликов среди пользователей Apple по-прежнему выше, чем среди пользователей Android – 87,1% и 76,7% соответственно.Значение пользовательской базы ранее отмечали в "Яндексе". Обсуждая результаты за первый квартал, генеральный директор российского «Яндекса» Александр Шульгин отметил, что компания удерживает долю на десктопах и iOS, а что касается Андроида, то это самая плохо-монетизируемая аудитория. Однако, по словам того же Шульгина, деньги следуют за пользовательской базой (money follow the users) и рано или поздно дисконт пользователей Андроида исчезнет.


title: Foursquare представил два новых B2B сервиса

content: Foursquare, наиболее известный за приложение, которое позволяло "чекиниться", теперь старается сделать что-то со всей "биг датой", которую компания успела собрать. Сегодня Foursquare наступает на рынок B2B – компания представила 2 новых сервиса: Location Cloud и Places.Новости СМИ2  Новости СМИ2 CEO и соучредитель компании Деннис Краули объяснил, что Location Cloud станет репозиторием для всех данных геопозиционирования и геотехнологий компании, откуда их смогут использовать приложения третьих сторон. На базе Cloud начиная с апреля уже работает новая геотаргетированная система рекламы для Pinpoint.Краули говорит, что его команда потратила кучу времени на то, чтобы разработать то, что они сейчас готовы предложить:Когда мы начали в 2009, я действительно думал, что к 2011-2012 году всё заработает, но телефоны ещё не были такими хорошими. Если мы хотели делать это, то нам нужна была собственная технология, мы не могли полагаться на API и SDK от Google и Apple.Places, в свою очередь, станет репозиторием мест, базой данных о 65 млн локаций. База данных создана не только с помощью собственных приложений компании, в проекте также участвуют Citymaps, Microsoft и Garmin.


title: Забуксовавший стриминг Apple запустил скандал в США и «охоту за головами радио BBC» в Великобритании

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content:
4 мая 2015 сайт The Verge, со ссылкой на собственные источники, подтвердил предсказание Billboard от 12 мая 2014:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Dr. Dre будет вышибать из лейблов контракты для Apple → Roem.ruГод назад рэпер Dr. Dre и его более значимые партнёры по компании "Beats" (о которых ниже) стали частью Apple. Весной прошлого года аналитики предполагали, что на рэпера ляжет имиджевая нагрузка. Генерация забавных сюжетов для прессы — "крутой парень", "музыкант". Тогда как офис займётся реанимацией музыкальной стратегии корпорации.Вот прошлогодняя гипотеза, теперь ставшая новостью:Apple обеспокоен двумя тенденциями. Во-первых, продажи загружаемых файлов падают, пусть даже ITunes остаётся крупнейшим продавцом. Во-вторых, лейблы относятся к Apple без должного пиетета — корпорация мечтает получать файлы раньше, чем слушатели находят соответствующие записи на YouTube и в стриминговых сервисах.Вчера The Verge сообщил, что Apple просит лейблы или отказаться от работы со Spotify или запретить стримингу играть музыку бесплатно по рекламной модели монетизации. Предложения Apple якобы вызвали любопытство департамента юстиции и федеральной торговой комиссии США.Прим.: лицензирование треков в режиме "только за деньги" легально. Правообладатели могут настоять на подобной формуле. В России через это прошла мобильная версия Яндекс.Музыки. Премьерная версия приложения не давала бесплатного стриминга по запросу. Это было условие владельцев прав на музыку. Нюанс в том, что на платном воспроизведении настояли лейблы, а не третья сторона.Ещё одна приписываемая Apple грубая идея — это предложение для Universal Music Group (UMG). Компания готова платить UMG деньги, если мейджер-лейбл запретит размещать свои треки на YouTube.Скорее всего, речь идёт о посильной сумме в масштабах Apple. Из итогов 2014 года, подведённых Международной федераций производителей фонограмм (IFPI), известно, что относительно небольшая аудитория Spotify, Deezer и остальных стримингов дала производителям записей в 2 с половиной раза больше дохода, чем миллиард пользователей YouTube. При этом глава IFPI Фрэнсис Мур выразила недовольство не только скупостью видеохостинга, но и тем, что YouTube невозможно осудить за "пиратство". Хотя такое желание у правообладателей иногда появляется.Прямые договоры с лейблами — это не единственный легальный в США способ организации интернет-вещания. Pandora платит американским авторским сообществам, "аналогам" РАО. Подобные выплаты ниже, чем у Spotify и других компаний работающих с издателями.Источники The Verge предпочли назвать "головорезами" менеджеров Apple. Хотя Apple, в противодействии Google/YouTube, выбрал тактику близкую к интересам правообладателей. Не забывая, впрочем, и о своих задачах.Может показаться, что предполагаемая игра Apple — это продолжение её доминирующего положения на рынке. Но экзотические желания корпорации скорее подчёркивают отставание в области стриминга и нехватку в портфеле Apple собственного "YouTube".Из американской статистики Edison Resarch & Triton Digital за январь—февраль 2015 года следует, что даже сложенные вместе стриминговые проекты Apple "Beats" + "iTunes Radio" не дают корпорации и половины популярности лидирующей в США Pandora (Pandora работает только в Америке и ещё паре стран — почему это так, см. ниже).Основной музыкальный бизнес Apple — это буксующие год к году продажи загружаемых файлов. Стриминговый сегмент растёт, но в нём достижения Apple на фоне конкурентов скромные. Бедственное состояние Google Play All Access — слабое утешение для офисов в Купертино.Не секрет, что покупатели файлов ценят новинки ассортимента. Причём самых свежих хитов заведомо нет в пользовательских фонотеках в виде файлов или на старых CD — значит такие записи легче продать через iTunes, чем проданные когда-то ранее.Снова обратимся к статистике Edison Resarch & Triton Digital. Любители музыки, в поисках свежих записей, прислушиваются к мнению своих друзей, к радио, к YouTube, Pandora и другим источникам. И лишь иногда узнают о новинках в Apple iTunes. У корпорации нет мощного инструмента продвижения новинок. Продажа файлов обязана буксовать и далее.5 лет назад Apple пробовала создать платформу для самых значимых, социальных рекомендаций. Подсказки "от друзей" 1 сентября 2010 года превратились в музыкальную соцсеть iTunes Ping. Уже к декабрю она вошла в десятку крупнейших технологических провалов года. 30 сентября 2012 года проект закрылся.Второй по значимости источник формирования знаний о новой музыке — радио. Следует отметить, что онлайн-радиостанции показывают устойчивый рост год к году.Радио занимает почти "монопольное" положение в автомобилях. Рост популярности онлайн-радио фиксируется и у тех, кто слушает музыку за рулём.У радио одна из самых дешёвых в обслуживании бизнес-моделей — выплаты за радио-потоки предельно малы.
Для Sirius XM (охватывает все Штаты) и AM/FM станций показаны цифры за проигрывание трека на всю аудиторию станций; для интернет-сервисов за 1 проигрывание 1 слушателю.Pandora платит за проигрывание треков меньше всех. О том сколько платит YouTube ясно из упомянутого выше заявления главы IFPI Фрэнсис Мур. Spotify обходится владельцам дорого. Существующий стриминговый бизнес Apple неэффективен на фоне Pandora.На основании приведённой статистики Apple просто вынуждена сосредоточиться на создании большого радиопроекта, где Pandora могла бы служить моделью. Что корпорация и делает. Причём в поле текущих интересов Apple неожиданно большая роль досталась не США, а Великобритании.По слухам за последние 3 месяца Apple наняла группу специалистов с BBC Radio 1. Вещательная корпорация официально не подтвердила "бегство" штата, но предположительно сделает это после мероприятия "Radio 1’s One Big Weekend" 23-24 мая. Официальные лица BBC пока просто выразили удовлетворение, что их станция значима для индустрии звукозаписи. BBC гордится тем, что Radio 1 находит и выращивает лучших специалистов.Среди людей возможно перешедших в Apple называют такие имена, как: James Bursey, Natasha Lynch, Kieran Yeates, Zane Lowe. Как минимум 2 человека из перечисленных входили в 100 самых влиятельных профессионалов для pop/rock индустрии Великобритании по версии Гардиан. Трое из названных специалистов останутся работать в Лондоне, лишь кто-то один уезжает в США.Причинами возможного исхода известных радийщиков со станции, среди прочих, называют низкие зарплаты на BBC. Вещательная корпорация оформлена, как общественная организация. "Решающий голос" в ней имеет британская королева. Елизавета II назначает совет "попечителей", непосредственно ответственных за дела на BBC. Корпорация живёт на сбор, который платят британские владельцы устройств приёма или записи прямого эфира. То есть сбор платят все владельцы телевизоров, а с недавних пор и владельцы смартфонов. В сумме сборы обеспечивают корпорации бюджет под 5 миллиардов евро в год, что примерно вдвое меньше чистой прибыли Apple лишь за один квартал.Два года назад Питер Готчер (Peter Gotcher) член совета директоров Pandora рассказывал, что его лидирующий в США сервис пытались запустить и в Великобритании, но план оказался несбыточным. Почти нигде за пределами США нет законодательного определения интернет-радио.С первого дня работы в Штатах Pandora могла играть любые записи. В глазах Штатов Pandora — это радиостанция максимально похожая на свои наземные аналоги, а не интернет-проект. Лицензионные отчисления радио фиксированы и выплачиваются в пользу обществ по управлению правами на публичное воспроизведение, но не конкретному артисту или лейблу. В результате ни один музыкант или лейбл не влияет на репертуар Pandora. Сервису в принципе не нужны жёсткие переговоры с мейджерами в духе тех ультиматумов, что описаны в первой части новости.
Peter C. Gotcher Independent Venture InvestorЗа границами Штатов, минимум до 2013 года, была иная ситуация. Перед запуском в Великобритании Pandora должна была бы заключить на сильно фрагментированном рынке прямые сделки с каждым лейблом или правообладателем. Причём только если сотрудничество с Pandora привлечёт лейбл или музыканта и сторонам удастся договориться о цене.Питер Готчер был или является, главой или членом совета директоров самых разных музыкальных компаний, не только Pandora. Среди них Dolby Laboratories, Digidesign и другие.Можно вспомнить, что первый iPod for Windows снабжался софтом Musicmatch Jukebox, производства Musicmatch, Inc — компании аффилированной с Готчером. Плеер Apple, под главную операционную систему в мире, больше года поставлялся с софтом Musicmatch. Apple потребовалось около 3 лет, чтобы из программы SoundJam MP, купленной в 2000 году, сделать iTunes для Windows, хотя переименование "SoundJam MP" в iTunes под Mac OS 9 офис Apple сделал намного быстрее.16 октября 2003 года вышла полноценная "родная" Windows-версия iTunes — в этот день возможности пользователей двух операционных систем сравнялись. В частности, на Windows тоже заработал Music Store песнями по 99 центов и всеми остальными функциями. Глава Apple Стив Джобс запустил этот ставший эпохальным проект с участием "Доктора Дре".https://www.youtube.com/watch?v=DaxZ8XsN0xoС 16 октября софт Musicmatch больше не вкладывался в коробки с iPod, но судьба компании-разработчика сложилась благополучно — в 2004 её продали Yahoo!В том же году Digidesign/Avid Питера Готчера успел получить премию Оскар в технической номинации за разработку ещё в 1980-х первых систем нелинейного аудиомонтажа под Apple Macintosh. C 2005 Готчер стал членом совета директоров вышеупомянутой Pandora, а в 2007 основал Topspin Media.Topspin разрабатывает платформу для продаж цифровых и обычных товаров музыкальным фанатам. С её помощью продают билеты, майки, записи. В 2008 Topspin возглавил выходец из вышеупомянутого Yahoo! Music Айан Роджерс (известный ещё по Nullsoft/Winamp). К 2012 году под руководством Роджерса Topspin завоевал расположение популярных музыкантов, правообладателей и таких структур, как YouTube или MTV. Офисы Topspin находятся в нескольких городах США и в Лондоне.В первой половине 2013 Готчер сообщил, что Роджерс, отдаляется от прямого участия в управлении Topspin, так как его новым проектом и компаний будет стриминг "Daisy". Разработка "Daisy" началась годом ранее. В августе 2013 стартовая страница "Daisy" получила имя "Beats Music". Фактический запуск стриминговой компании Доктора Дре (а для публики это была именно его компания, одноимённая с модными наушниками Beats) состоялся 21 января 2014 года.4 марта 2014 Beats Music поглотил Topspin Media. CEO Beats Music Айан Роджерс окончательно переключился с занятости в Topspin на стриминг. 28 мая 2014 Apple объявила о покупке Beats Electronics и Beats Music за 3 миллиарда долларов. 1 августа 2014 главная страница сайта Apple поприветствовала марку Beats как члена своей "семьи", а для игроков индустрии корпорация объявила, что Айан Роджерс теперь возглавляет и Beats Music и iTunes Radio одновременно.23 февраля 2015 Apple анонсровала стройку в Европе. В Дании и Ирландии появится 2 новых дата-центра компании. С 2017 года центры будут обеспечивать работу онлайн-сервисов Apple в Старом Свете.Вернёмся на два года в прошлое. В 2013 году Питер Готчер говорил, что запуск аналогов Pandora (то есть радио, с его низкими отчислениями за воспроизведение) возможен, в том числе за пределами США, однако на сегодняшнем конкурентном витке требуется очень большой игрок в бэкграунде.Pandora и Apple отличаются между собой не только капитализацией. Если предположить, что базовой страной Apple-радио нового типа будут не США, а Британия, придётся обязательно вспомнить, что Apple производит "железо". То есть устройства, что уже сегодня существуют в глазах королевы Елизаветы II, как приёмники сигнала, облагаемые оброком за способности воспроизводить эфирный контент.Гипотетическая "новая эпловская Pandora" не является в Великобритании "радио" и поэтому обязана обойти британские лейблы с самым неопределённым результатом. С другой стороны, Apple может подать себя Соединённому Королевству, как признанный и облагаемый сбором производитель устройств. Как компания хороших людей послуживших Короне на BBC. Как нечто большее, чем просто американский интернет-сайт. Взамен Apple получает выход в страну с развитой культурой формирования музыкальной моды. Интернациональной моды, ещё со времён The Beatles.P. S. Уже на текущей неделе Еврокомиссия представит план по созданию «единого цифрового рынка» в Старом Свете. В комплексе мероприятий нашлось место и реформам авторского права, писала в конце апреля Financial Times. Суть и «знак» реформ сейчас ещё скрыты от широкой публики. Однако известно, что в повестку включён вопрос, о том, следует ли интернет-сервисам придерживаться правил существующих для традиционных вещателей. В контексте планов Apple, вопрос может звучать прямо — является ли интернет-проект радиостанцией?


title: Маша Дрокова инвестировала в B2B-проект с российскими основателями и штаб-квартирой в Нью-Йорке

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Маша Дрокова приняла участие в раунде инвестиций на общую сумму $ 4,1 млн. стартапа с российскими основателями DigitalGenius. Об этом изданию Firrma сообщила сама Дрокова. По сведениям Techcrunch за всё время DigitalGenius привлекла $7 млн. Партнёры Дроковой в раунде — 9 инвестиционных фондов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 DigitalGenius — это платформа для контакт-центра, основанная Дмитрием Аксеновым и Михаилом Наумовым. Сервис объединяет подключения к email, соцмедиа и другим каналам с подключениями в Salesforce, Zendesk и Oracle для автоматизации обработки похожих запросов от клиентов. Среди тех кто пробовал DigitalGenius — BMW и Unilever. Офисы стартапа в Нью-Йорке и Лондоне. В штате 20 человек.Ранее Дрокова занималась PR. С 2006 в молодёжной группе Владислава Суркова, с 2007 года глава московского штаба «Наших», затем федеральный «комиссар». Стажировалась в Правительстве РФ, сотрудничала с Администрацией Президента и «Росмолодежью». С 2008 продюсер Russia.Ru, позднее один сооснователей медиа-агентства «Легенда». С 2011 года работала с Сергеем Белоусовым: сначала в проекте «Российского квантового центра», затем венчурного фонда Runa Capital, и в компании Acronis до начала 2014 года. После чего была PR-консультантом и директором по развитию бизнеса в Coub.


title: Читатели понесут персональную ответственность за комментарии под заметками СМИ

author: Roem.ru / editor@roem

content: Пользователям СМИ, которые хотят оставлять комментарии под материалами издания, предложат авторизоваться через портал госуслуг при помощи единой системы идентификации и аутентификации (ЕСИА), сообщила газета "Известия" со ссылкой на главу центра компетенции «Интернет плюс медиа» ИРИ Александра Михеева. Инициативу будут обсуждать в Госдуме после майских праздников на заседании экспертного совета при комитете по информационной политике с участием Минкомсвязи, Роскомнадзора, представителей Медиа-коммуникационного союза, СМИ и главы комитета по информполитике Леонида Левина.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В конце марта о регистрации комментаторов через "Госуслуги" уже было известно из интервью советник президента Германа Клименко:Клименко задумался об авторизации через «Госуслуги» для раздатчиков торрентов и комментаторов сайтов СМИКак отметил источник газеты, авторизация комментаторов через ЕСИА будет добровольной для СМИ. В случае, если издание включило авторизацию комментаторов через ЕСИА, ответственность за за комментарии предполагается переложить на их авторов. По данным Минкомсвязи, на конец февраля 2016 года, в ЕСИА зарегистрировано 24,5 млн человек.Ответственность СМИ за комментарии на форумах, в том числе и анонимные, была введена летом 2010 года решением пленума Верховного суда. Решено было наказывать СМИ за появление комментариев, нарушающих законодательство, в том числе способствующих разжиганию межнациональной розни, пропаганде наркотиков, содержащие призывы к массовым беспорядкам и проч. По решению суда, ответственность для СМИ наступает в том случае, если такие комментарии останутся доступными для пользователей сайта после обращения Роскомнадзора с требованием об удалении или редактирования комментария.Несмотря на это, многие СМИ решили ввести премодерацию комментариев на сайте, а некоторые вообще решили заморозить возможность оставлять комментарии к заметкам, чтобы не тратить лишние ресурсы на отслеживание форумов.


title: PR МТС подорвал к себе доверие на многие годы

content: Абоненты МТС Олег Козловский и Георгий Албуров сообщили о том, что их переписку в Telegram взломали при помощи оператора связи. Три дня назад Roem.ru предполагал, что МТС мог быть и вовсе ни при чём, но, похоже, ошибался.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как отмечают сами Козловский и Албуров, на свежем сайте mts-slil.info, пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников утверждал, что компания не имеет отношения к случившемуся. Однако пострадавшие приводят доказательства, что МТС помогал взломщикам. Есть аудиозапись разговора с техподдержкой.А также сканы счетов за услуги, где видно, что были отключены SMS-сообщения, мобильный интернет, оповещение о подключении и отключении услуг.Албуров и Козловский резюмируют:Во-первых, как мы уже знаем, отключение услуг производилось. Это подтверждается многочисленными доказательствами, ни одно из которых МТС не опровергает.Во-вторых, нет оснований сомневаться в словах сотрудницы МТС, сообщившей, что отключение произвел отдел технологической безопасности. Выдумывать это ей смысла нет, а оговориться или ошибиться так просто невозможно. Очевидно, что действия отдела безопасности, по определению, целенаправленные, если исключить совсем комичные варианты типа пьяной оргии во время ночного дежурства, в ходе которой были случайно отключены сервисы именно у Козловского и Албурова.В-третьиих, вирусная атака через телефоны Албурова и Козловского тоже невозможна. Для этого потребовалось бы одновременно дистанционно заразить iPhone Албурова и Samsung Galaxy Козловского — смартфоны на совершенно разных платформах, с собственным антивирусным софтом. Эти телефоны также никогда не бывали в руках силовиков, поэтому вариант «закладки» тоже не подходит.Наконец, версия со взломом аккаунта через веб-интерфейс (вероятно, МТС имело в виду личный кабинет абонента) тоже не годится. Согласно логам, в него никто не входил перед или во время атаки. Думаем, в этом не сомневается и сама компания МТС, иначе их флегматичная реакция на возможный взлом их системы (который предоставил бы злоумышленникам доступ к аккаунтам миллионов пользователей) была бы совсем необъяснима.А Roem.ru резюмирует следующее: с пиаром МТС общаться не имеет смысла.


title: Groupon продал русский бизнес Богуславскому

content: В апреле «мы ушли из России, продав актив, таким образом, число стран [присутствия Groupon] сократилось до 27», сообщил временный финансовый директор Groupon Брайан Кайман на телеконференции для инвесторов и аналитиков, пересказали «Ведомости». «Групон рус» у американцев выкупил инвестиционный фонд ru-Net Леонида Богуславского. В отчётности Groupon за I квартал сумма продажи не фигурирует, известно лишь, что сам Groupon потратил в регионе Европа, Ближний Восток и Азия – $3,5 млн на реструктуризацию. ru-Net является основным владельцем сервиса Biglion — это локальный конкурент глобального аналога.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Инвестиционный директор ru-Net Александр Павлов сказал, что среднесрочная стратегия ru-Net – повысить рентабельность бизнеса Groupon в России, стимулировать его рост за счет развития в регионах, инвестировать в «отдел продаж и технологии». […] Наличие у конкурентов общего совладельца может пойти им в плюс. Сервисом пользуется 500 тысяч покупателей в год. О перспективах будущей перепродажи прав на бренд "Groupon" в России представитель инвестфонда не говорит. Павлов оценивает долю Groupon на российском рынке скидочных сервисов более чем в 30%, больше половины продаж совершаются в сегменте «путешествий».В 2015 году в Biglion произошёл акционерный конфликт — ru-Net, сооснователь проекта Владимир Виноградов и Tiger Global предложили Biglion отказаться от товарного направления, однако эту идею не приняли другие сооснователи проекта, супруги Олег и Ирина Савцовы.Американский Groupon взаимодействовал с русскими около 6 лет. В апреле 2010 года DST Юрия Мильнера и Алишера Усманова (позже DST был разделен на Mail.ru Group и DST Global) вложила в Groupon до $135 млн. Затем, в августе 2010 года сервис коллективных скидок купил контроль над российским проектом Darberry (и одновременно запустился в Японии). Darberry и стал основой российского отделения Groupon. Покупка русского проекта американцами оценивалась в сумму до $50 млн.До следующего 2011 года основатели Darberry Виктор Лысенко, Елена Масолова, Алексей Черняк, Иван Владимиров и Олег Козырев продали остававшиеся у них доли. А сам Groupon Россия, за первый год работы в стране, продал 930 тыс. купонов. Самыми массовыми акциями тогда была бесплатная раздача получаса разговоров через Skype (183 тысячи человек), продажа 15 тысяч билетов в аквапарк «Ква-ква-Парк» в Москве, и 10 тысяч посещений киноцентра «Галактика» в Омске.К ноябрю Mail.ru Group 2012 года Mail.ru Group вышла из Groupon и получила до $87 млн., в 2013 году бумаги Groupon продавал DST Global, за них он мог выручить до $40 млн. Таким образом инвестиции DST в Groupon материальной прибыли, вероятно, не принесли, но и катастрофически убыточными не были.Год назад, 8 мая 2015 года, директор Groupon Russia Вадим Федотов описал текущее состояние проекта следующим образом: «Спрос. Бешеный спрос, люди заходят, смотрят. Мы все знаем в интернете, что такое трафик. Качество очень важно», — но уже через месяц Федотов ушёл из купонника в RuTube. Как пишут «Ведомости» со ссылкой на «СПАРК-Интерфакс»: в 2014 г. выручка «Групон рус» сократилась на 28% до 470,3 млн руб., чистый убыток составил 256,5 млн руб.; данных за 2015 г. нет.


title: «ВКонтакте» тестирует возможность отключения блокировщиков рекламы

content: Блокировщик рекламы AdBlock Plus перестал блокировать часть рекламы во «ВКонтакте», сообщило издание vc.ru со ссылкой на операционного директора компании Eyeo (бренд AdBlock Plus) Бена Уильямса. Представитель российской соцсети подтвердил Roem.ru, что идет тестирование такой опции. Условия возможного сотрудничества по итогам текстового периода "ВКонтакте" не раскрывают.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Один из самых распространенных в мире блокировщиков рекламы AdBlock Plus позволяет пользователям видеть "приемлемую рекламу" - в том числе часть рекламных сообщений на сайтах, заключивших соответствующий договор с владельцами сервиса и внесенных в "белый список". Подробности договоренностей между рекламными площадками и Eyeo не раскрываются, но известно, что владельцы блокировщика получают процент от рекламных доходов.Блокировщики рекламы стали крупнейшей проблемой для мировой индустрии интернет-рекламы. По данным совместного исследования компаний PageFair и Adobe, на конец 2015 года блокировщики были установлены у 198 млн пользователей в мире. Потери рекламной индустрии от таких приложений достигли $22 млрд в год. Сама Eyeo утверждает, что ее плагин для браузера скачало уже 300 млн человек. Сколько из них находятся в России неизвестно.


title: Кадры: Гендиректор ИД «Коммерсантъ» Мария Комарова оставила пост Желонкину и вернулась к Таврину в совет директоров «ЮТВ-Холдинга»

content: Должность генерального директора ИД «Коммерсантъ» займет Владимир Желонкин (сейчас — председатель совета директоров ИД «Ъ»). Новый председатель будет избран на ближайшем заседании совета директоров, сообщил «Коммерсантъ».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2008 году я начала работу под руководством Ивана Таврина в группе компаний "Выбери Радио", в 2013 году по его приглашению пришла в «Коммерсантъ». Сейчас Иван Таврин намерен сосредоточиться на новых проектах и он предложил мне участвовать в их реализации. С интересом и благодарностью приняла его приглашение, — таким образом Комарова покинула издательский дом.Кадры: Усманов хочет поменять гендира «Мегафона» Таврина на бывшего гендира СолдатенковаТаврин в конце апреля ушёл с поста гендиректора МегаФона - предприниматель сосредоточится на проектах USM Holdings Алишера Усманова (в разных долях контролирует упомянутые выше «Коммерсантъ», МегаФон, «ЮТВ Холдинг» и другие активы). В телевизионном «ЮТВ Холдинге» Таврину принадлежит половина компании.


title: Министр Никифоров запустил в Иннополисе разработку мобильной операционки

content: Министр связи Николай Никифоров объявил о запуске разработки новой мобильной ОС для бюджетных устройств. Проект напишут в татарстанском Иннополисе.Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/nnikiforov/status/728264659996950528В опубликованных министром вакансиях поясняется, что компания "Открытая мобильная платформа" разрабатывает операционную систему c закрытым исходным кодом, включающую элементы открытого кода (такого принципа придерживаются, например, авторы Sailfish OS). Платформа предназначена для портативных устройств на основе Linux. От специалистов, будущих авторов операционки, требуется навык портирования Android на новые платформы, то есть новая ОС будет некой разновидностью известного решения. Разработчики могут рассчитывать на заработок от 100 тыс рублей и выше.На старте система будет российской, но с перспективой международного развития:https://twitter.com/nnikiforov/status/728272539886231552Идею разработки операционки для нескольких стран Николай Никифоров озвучил в начале 2016 года:Николай Никифоров — вместо «российской ОС» нужна операционная система для всех стран БРИКСP. S. Разработчики Rambler & Co., возможно, примут участие в разработке, если верить их пресс-секретарю директору по внешним коммуникациям. Матвей Алексеев подумал 1 минуту и заранее «трудоустроил» своих коллег по группе компаний Rambler писать ту самую мобильную ОС:https://twitter.com/MatweeAlexeev/status/728264886443245570


title: «Одноклассники» задумали резко расширить предложение инвентаря мобильной видеорекламы

content: К первой половине 2017 года сотовые операторы РФ отказались продавать безлимитный мобильный интернет. Компании объяснили, что безлимитные тарифы мало кому нужны.Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/megafonru/status/827826063422189568Однако дочка «Мегафона» Yota согласна продавать опцию «Безлимитные мобильные приложения» — это пакет неограниченного доступа к избранным сервисам, например к соцсетям. Самые популярные из них, «Одноклассники» и «ВКонтакте», принадлежат Mail.ru Group, контролирующий акционер в которой — это вышеупомянутый «Мегафон». Уже от своего имени оператор, вероятно, не будет ограничивать трафик при подключении к музыке ВКонтакте, начиная с лета 2017 года. «Мегафон» считает, что безлимитные тарифы всё-таки нужны. Однако для этого абонент должен пользоваться сервисом, который ему выбрал сам оператор.В конце мая, в косвенно подконтрольных «Мегафону» структурах, набор «рекомендованных» сервисов увеличится, причём добавится самый «тяжёлый» по трафику — видеосервис. Как сообщили «Известия», со ссылкой на директора «Одноклассников» по продукту «Видео» Марину Краснову, «Одноклассники» превратят проект Ok Live в фактически отдельную видеосоцсеть, со своей лентой:«Пользователи увидят прямые эфиры и видео друзей, сообществ, блогеров и знаменитостей, на которые подписались. В ленту также будут добавлены эфиры, которые лайкнули друзья»В декабре 2016 года Mail.Ru Group начала продажи видеорекламы в ленте «ВКонтакте» и «Одноклассников». Известно, что реклама разных форматов в «Одноклассниках» растёт медленнее рекламы всего Mail.ru Group, однако руководитель сети Антон Федчин в феврале 2017 года подчеркнул, что: «Ставка по-прежнему на мобильный формат и видео, так как именно эти направления развиваются в ОК динамичнее всего». Это общая тенденция Рунета. По данным IAB Russia, в 2016 году рынок видеорекламы вырос в два раза больше, чем ожидали аналитики; а рост бюджетов на видеорекламу в Рунете обгоняет рост аудитории. У рынка, если сравнивать его с американским, до сих пор есть запас роста — доля рекламы в видеоконтенте Рунета в три раза меньше, чем в США.Запуск «тяжёлой» по трафику, отдельной видеосоциальной сети Ok Live, выглядит вынужденным, но логичным решением даже в год, когда сотовые операторы закрыли безлимитные интернет тарифы. Нужно оговориться, что контролирующий Mail.ru Group «Мегафон» гибок — он способен даже сейчас продавать безлимитный доступ, но лишь в избранные им самим приложения (см. опыты Yota). Интересно, что за доступ на альтернативные, «чужие» площадки с видео, абоненты будут расплачиваться по счётчику, выкупленными мегабайтами, что автоматически делает их менее привлекательными.


title: «Яндекс» проник во Fly

content:
У компании Fly есть бренд Wileyfox, под которым выпускаются бюджетные смартфоны (Storm, Swift, Spark) на Cyanogen OS. Разработчики поддерживают версию софта, регулярно присылая обновления. После того, как компания-разработчик Cyanogen закрылась, Wileyfox объявил, что «с Wileyfox всё будет в порядке», и пообещал новое обновление Android уже  «без Cyanogen OS, но с максимальным сохранением возможностей для кастомизации прошивки». В эту версию Android, которую компания начала рассылать в конце апреля, проникли сервисы «Яндекса».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обновление Android для смартфона Wileyfox Swift включает в себя поиск «Яндекса», Яндекс.Браузер и интегрированный в лаунчер (читай: неудаляемый) Яндекс.Дзен. Это заметил редактор «Роем!»-обладатель смартфона.
В «Яндексе» подтвердили, что договорились с Fly о таком сотрудничестве. Вообще, об интеграции «Дзена» в смартфоны разных производителей, в том числе Fly, стало известно в октябре 2016 года. Однако на тот момент речь не шла об установке поиска и об интеграции «Дзена» в лаунчер. Кроме того, сообщалось о том, что сервисы будут предустановлены на новые устройства, здесь же «Яндекс» нашёл способ проникнуть на уже купленные старые девайсы.Представитель компании Елена Брандт сказала «Роем!», что пока речь идёт о приложениях в моделях Swift и Swift 2, но в конечном счёте сервисы «Яндекса» попадут во все модели Wileyfox на территории России. Соглашение с Fly «стало возможным после того, как началось разбирательство в ФАС», говорит представитель компании.Речь идёт об иске ФАС против Google, которое завершилось в апреле. По итогам мирового соглашения американская компания должна перестать запрещать производителям встраивать сервисы российского поисковика в свои смартфоны.


title: Чехи банкротят ООО «РБК Мани»

content: Чешская Mayzus Property Management заявила о намерении обанкротить компанию ООО «РБК Мани», которая по мнению истца, связана с российской платежной системой RBKMoney, следует из уведомления в едином реестре юридически значимых сведений. RBK Money была создана 7 октября 2002 года на Украине группой инвесторов под брендом RUpay. В 2008 году сервис вошел в состав холдинга РБК, сменив название на RBKMoney. В 2014 году холдинг РБК продал актив компанию с убытком для себя, при этом компания сохранила старый бренд, РБК решил не оспаривать использование своей торговой марки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2015-м году клиенты RBK Money сталкивались с проблемами при выводе средств, несмотря на это, компания сохранила значимую долю на рынке, по последним данным, ее доля составляет 2,2%. По данным Kartoteka.ru, владельцем ООО «РБК Мани» является кипрская Trigale Investments Limited и белизская EastBound Limited. В 2012 году РБК сообщало, что платежную систему выкупил миноритарный акционер Андрей Морозов.Mayzus Property Management подала в суд на ООО «РБК Мани» в июле 2015 года - компания требовала с платежной системы 145 млн рублей. Летом 2016 года суд удовлетворил требования Mayzus Property Management в полном объеме.Представитель RBK Money заявил "Роем!", что система не имеет отношения к юрлицу, в отношении которого подан иск о банкротстве:Указанная организация в сообщении Единого федерального реестра юридически значимых сведений не имеет отношение к платежной системе RBKmoney. Платежная система осуществляет свою деятельность на территории РФ через оператора НКО "ЭПС". Указанное в запросе юридическое лицо ООО "РБК МАНИ"  не имеет отношения к платежной системе RBKMoney. Информацию о данном юридическом лице мы комментировать не можем.


title: Оборудование для «закона Яровой» не успевают разработать, а Минэкономики уже считает расходы

content: «Мегафон» и «Вымпелком» обратились к потенциальным производителям оборудования для хранения трафика для реализации закона Яровой, но те не получили ответа ни о сведениях об оборудованиях, ни самих образцов. Об этом сообщили «Ведомости» со ссылкой на трех человек, которые близки к операторам.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также собеседники издания рассказали, что, по их мнению, оборудование может быть даже еще не разработано. По словам третьего источника, сейчас ожидать ответов от производителей рано. Среди них – компании «МФИ софт», «Норси транс», «Основа лаб», НЦИ и «Специальные технологии». Представитель НЦИ рассказал, что они не получали писем от операторов, а представители «Норси транса», «Основы лаб» и «МФИ софта» не ответили «Ведомостям».Представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева, сообщает издание, подтвердила, что они обращались к производителям оборудования. Также она отметила, что компания действительно не получила ответа, и сейчас они не имеют представления о способах и средствах реализации требований «закона Яровой». По словам Айбашевой, оставшегося времени слишком мало и вся компания поддерживает предложение перенести дату вступления в силу требований закона. Требования к оборудованию также не установлены.Опасения появились не только у операторов, но и в Минэкономики. В Министерстве считают, что предложения Минкомсвязи по исполнению «пакета Яровой» могут привести к незапланированным расходам госбюджета, пишет «Коммерсантъ».Минэкономики подготовило заключение для доработанного Минкосвязью проекта постановления закона, который уточняет порядок, сроки и объемы хранения информации из сети. В самом заключении – замечания и предложения Российского союза промышленников и предпринимателей и «Вымпелкома». Известно, что участники рынка не раз заявляли о том, что расходы на оборудование и софт могут вырасти в два раза.


title: Собственная доставка Delivery Club вышла на Урал и в Поволжье

content: Delivery Club запустил службу доставки Delivery Express в Екатеринбурге и Казани. Об этом сообщают в холдинге Mail.ru Group, который приобрел Delivery Club в ноябре 2016 года за 100 млн долларов. Сервис уже работает с прошлого года в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону. Компания гарантирует бесплатную доставку в течение 45 минут.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Сейчас 30% клиентов нашей доставки делают заказы минимум раз в неделю, а половина - раз в месяц», - сообщает управляющий директор Delivery Club Андрей Лукашевич.Сервис поиска заказа готовой еды и продуктов был запущен в сентябре 2009 года. Cейчас в базе сервиса – более 4500 подключенных ресторанов и сотни служб доставки.


title: Intel купил Moovit из портфеля Левиева и Мирилашвили — возврат ~2x за 5 лет

author: По материалам TechCrunch

content: По сведениям TechCrunch, Intel купил транспортное приложение Moovit, сделка закроется в ближайшие дни с оценкой бизнеса в сумму около миллиарда долларов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2015 и 2018 годах в проект, наряду с другими инвесторами, среди которых была знаменитая Sequoia Capital, а так же профильные для транспорта BMW iVentures и Keolis (крупнейшая французская транспортная компания), инвестировал Vaizra Investments, фонд сооснователей ВКонтакте Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили. Оценка 2015 года составляла $450 млн., таким образом эти инвестиции вернулись к Левиеву и Мирилашвили удвоившись.С одной стороны Moovit поддерживает популярное приложение построения "мультимодальных" маршрутов, когда части пути человек преодолевает разными способами: пешком, на велосипеде, общественном транспорте, такси. С другой — Moovit позволяет менеджменту транспортных компаний в реальном времени оценивать загрузку маршрутов и, например, корректировать число работающих на линии автобусов.Израильская компания Moovit предположительно станет частью уже существующего на базе Mobileye (Intel приобрел проект за $15,3 млрд в 2017 году) израильского автомобильного хаба Intel. Среди клиентов Mobileye были и есть десятки главных автопроизводителей Audi, BMW, GM, Volkswagen, Tesla (в прошлом) и другие. Компания разрабатывает компоненты для беспилотных автомобилей.


title: Дуров просит выйти из TON американских инвесторов и возвратит им $305 млн

content: Команда Павла Дурова разослала инвесторам новые письма. Американским покупателям токенов Gram уже не предлагается дождаться запуска сети TON в 2021 году, либо получить тогда 110% от своих вложений. Им оставлен один вариант — забрать сейчас 72% того, что проект получил от них на ICO.Новости СМИ2  Новости СМИ2 К сожалению, учитывая ваш статус инвестора из США и на основе более поздних обсуждений с соответствующими органами власти и нашими адвокатами, мы приняли трудное решение не использовать этот вариант с вами из-за неопределенного отношения регулирующих органов в Соединенных Штатах. Мы приносим извинения за неудобства, вызванные этими изменениями, но считаем, что снизить ненужный регуляторный риск — в интересах всех сторон.У американской Комиссии по биржам и ценным бумагам отношение к закрытым ICO Telegram вполне определённое: она считает их незарегистрированным размещением ценных бумаг. В её иске указывается, что 39 американских инвесторов купили более миллиарда будущих токенов Gram на сумму $424.5 млн. Таким образом, они смогут получить обратно $305,64 млн, а чуть менее $119 млн должны были уйти на разработку блокчейн-проекта Telegram Open Network. Зарплаты блокчейн-разработчиков в 2018 году составляли $150-$175 тысяч в год.Остальные инвесторы могут либо забрать 72% сейчас, либо подождать до 2021 года. Если сеть не запустится и тогда, Павел Дуров вернёт инвесторам 110% от вложенных средств, получив их от продажи акций Telegram. Сейчас компания на 100% принадлежит ему. Её стоимость оценивают в $4 — $10 млрд. В случае неудачи с запуском возвращать придётся около $1,43 млрд — в 2017 году TON привлёк $1,7 млрд. К 31 января 2019 года в разработку TON уже было вложено $218 млн.Основатель "криптобанка" Galaxy Digital и знаменитый в криптоиндустрии миллиардер Майк Новограц выразил мнение, что TON и Gram как ещё один блокчейн и криптовалюта миру не нужны, а Telegram стоит сделать поддержку в мессенджере биткоина и стабильных криптовалют. Ранее Новограц рассказывал, что пытался поучаствовать в пресейле Gram, но у него не получилось. Представители Telegram звали его "15-20" раз, он отказывался, потом передумал, но было поздно.


title: Минкомсвязи: через Госуслуги надо наниматься на работу и подписывать документы

content:
Минкмомсвязи предложило сильно упростить электронный документооборот, прежде всего для рядовых граждан. Министерство намерено провести эксперимент и с 1 июня 2020 г. по 1 июня 2021 г. отказаться от сложной схемы электронных сделок и договоров. Сейчас в них используются усиленные квалифицированные электронные подписи ("УКЭП", такие подписи выдают в аккредитованных удостоверяющих центрах). По мнению министерства для электронного подписания многих документов достаточно учётных данных из единой системы идентификации и аутентификации — ЕСИА в "Госуслугах"Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как считают в Минкомсвязи, граждане могли бы связать с ЕСИА неквалифицированную электронную подпись и использовать её:
для совершения сделок;
заключения договоров аренды федерального имущества;
подачи налоговой декларации физлицами;
подписания документов для трудоустройства.Последнее выглядит особенно ярко на фоне пандемии коронавируса в России в первой половине 2020 года. Предложенный механизм потенциально позволяет работодателям нанимать "в белую" людей без релокации и даже личных встреч. Возможность удалённого найма, удалённого сотрудника, сохранит привлекательность даже после снятия ограничений связанных с коронавирусом.По проекту Минкомсвязи договаривающиеся стороны должны будут иметь подтверждённые аккаунты на "Госуслугах", ключи и подписи для подписания документов или для подачи деклараций могли бы выдаваться им в личных кабинетах.Президент Путин уравнял электронные документы по юридической силе с бумажными ещё в декабре 2013 года, удалённая работа узаконена полугодом ранее. Однако вышедший тогда и появлявшиеся позднее законы об электронном документообороте требовали громоздких и сложных, прежде всего для частных лиц непрофессионалов, действий. Например, привлечения нотариусов. Схема 2013 года делала замену "бумаги" на "электронный документ", во многом, бессмысленной для рядового россиянина и "бумага", как таковая, оставалась в обороте.C 1 октября 2019 года по Гражданскому кодексу РФ сделки заключённые в цифровой форме равнозначны с привычными договорённостями заключёнными и подписанными на бумаге.В 2020-м "Госуслуги" пользуются заслуженной популярностью у рядовых россиян, к системе давно подключены востребованные у страны ведомства. В сумме со свежей инициативой Минкомсвязи, летнее обновление законодательства даёт шансы на куда более широкое использование электронного документооборота в стране, причём на самом массовом уровне, среди рядовых граждан России.Следует заметить, что желания одного Минкомсвязи может и не хватить для запуска амбициозного эксперимента. В зависимости от назначения договора или документа, по российским нормам, он может попадать в сферу ответственности: Минфина, Минэкономразвития, Роскомнадзора, Росреестра, Роструда, ФАС, ФНС, ФСБ, ФСТЭК, Центробанка и многих других профильных госструктур, которые ведут собственные программы цифровизации, но не управляют, как Минсвязи, популярной платформой "Госуслуги".


title: Etsy запретила россиянам создавать новые магазины: они не могут принимать платежи через Etsy Payments

content: Маркетплейс товаров ручной работы Etsy без анонса заблокировал возможность открывать новые магазины резидентам регионов, где недоступна платёжная система Etsy Payments (кроме Индии). В список этих регионов входят и Россия, Украина, Белоруссия. Собственная платёжная система Etsy работает только в 45 странах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Площадка добавила в раздел помощи вопрос о невозможности открыть магазин, в ответе на который заявила, что с конца апреля новые магазины должны поддерживать платежи через систему Etsy Payments, а там, где она недоступна, новый магазин открыть временно нельзя.У пользователей Etsy популярна оплата с помощью PayPal и Square, Etsy продвигает свою систему как более безопасный способ платежа и утверждает, что в случае возникновения конфликта между покупателем и продавцом её будет проще решить, если использовался этот способ оплаты.Компания заявила, что в этом году миллионы новых пользователей открыли для себя покупки в интернете и Etsy в частности, что привело "к росту количества проблем с заказами, оплаченными не через собственную платёжную систему".Генеральный директор компании Western Bid, которая помогает продавцам продавать на Etsy, считает, что открытие новых магазинов может возобновиться не только после подключения России к Etsy Payments, но и после введения дополнительных механизмов защиты продавцов и покупателей. Российские продавцы Etsy уже продумывают альтернативные способы заведения магазинов, например, покупку и аренду ненужных и заброшенных, а также совместное использование.


title: Основатель Abbyy Давид Ян продал стартап, который отслеживает эффективность сотрудников при помощи ИИ

content: Канадский разработчик IT-решений для отделов кадров Visier объявил о покупке активов стартапа Yva.ai, который создал основатель ABBYY Давид Ян. Yva.ai использует искусственный интеллект и инструменты аналитики для изучения настроения работников — их самочувствия, удовлетворенности работой, продуктивности и рисков выгорания, а также того, как люди и команды работают вместе. Штаб-квартира стартапа находится в Калифорнии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Yva.ai использует данные из корпоративных инструментов — например, офисных приложений Microsoft Office 365, программ для видеозвонков Microsoft Teams и Zoom, мессенджера Slack и других — а также еженедельные опросы. Давид Ян ранее рассказывал, что Yva.ai настолько точно отслеживает паттерны поведения человека, что на основе его переписки может предсказать, что он скоро уволится, или устроит конфликт с кем-то из сотрудников. Канадская компания в результате сделки получит технологии Yva.ai, на работу в Visier перейдут больше 30 разработчиков и аналитиков данных — это большая часть штата Yva.ai, говорится в сообщении. Сумму сделки стороны не раскрыли.


title: Основатель Oracle Ларри Эллисон поможет Маску купить Twitter

author: Bloomberg

content: Илон Маск получил предложения от инвесторов, готовых профинансировать согласованную им ранее сделку по покупке Twitter, в общей сложности на $7,14 млрд. Помочь Маску была готова группа из 19 инвесторов, в которую входят, в частности, криптовалютная биржа Binance, а также инвесткомпании Brookfield, Fidelity Management & Research и Qatar Holding.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В число инвесторов также вошел сооснователь Oracle Ларри Эллисон, который владеет долей Tesla и входит в совет директоров компании. Траст Эллисона готов профинансировать сделку Маска по покупке Twitter на $1 млрд. Саудовский принц аль-Валид ибн Талал, являющийся одним из крупнейших долгосрочных акционеров Twitter, изначально заявил, что не примет предложение Маска, поскольку считает его заниженным. Теперь же принц намерен поддержать сделку и сохранить за собой долю в Twitter. Маск собирается выделить $21 млрд из собственных средств на покупку Twitter. Он также говорил, что договорился с группой банков, включая Morgan Stanley, Bank of America и Barclays Plc, о предоставлении ему финансирования на сумму более $25 млрд.


title: РБК вспомнили на «Яндексе»

content: Рекламная кампания Vspomni.ru, принадлежащего РБК, никак не пересекалась с интересами "Яндекса", считают в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Яндекс", обладающий социальными сетями "Мой круг" и Wow.ya.ru, тем не менее разместил у себя рекламу акции "пригласи 500 друзей", которую "Вспомни.ру"  проводил в мае этого года.Стоит отметить, что РБК покупал рекламу и у других конкурентов, например у "Рамблера", однако сотрудники "Рамблера" утверждали, что это не говорит о готовности "Рамблера" рекламировать любые проекты РБК.Аналогичной позиции придерживается и "Яндекс". По словам Михаила Ушакова, руководителя пресс-службы компании, они вообще рассматривают социальные сети как потенциальных партнеров: "Политика "Яндекса" в отношении рекламы сформулирована здесь. В частности: "13. Яндекс не принимает рекламу сервисов, конкурирующих с сервисами, перечисленными на странице , на той же странице, где стоит ссылка на один из этих сервисов. Это ограничение не распространяется на текстовые объявления, размещаемые через Яндекс.Директ."Это ограничение введено для того, чтобы не смущать пользователя, например, "Фоток", рекламой другого фотосервиса, которую можно принять за рекомендацию "Яндекса" (не все пользователи четко разделят рекламу и нерекламу).Что касается баннера Вспомни.ру. Эта социальная сеть не является конкурентом "Моего Круга" - она развлекательная, а у "Моего Круга" деловая направленность. "Мой Круг" предназначен прежде всего для поиска работы, сотрудников, деловых контактов, рекомендаций и т.п.Кстати, если говорить в целом о социальных сетях, то мы рассматриваем их как партнеров, таких же, какими для на являются, например, новостные сайты и интернет-магазины".


title: Инсайд: На бренде Ашманова и «Бегуна» пытаются зарабатывать мошенники

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На сибирском Adme была опубликована новость о том, что в Омске 15-16 июня пройдет конференция "Управление аудиторией и реклама в Интернете". Сейчас эту страницу удалили, но в кэше Яндекса еще остаются следы ее присутствия. Эту новость также перепечатали и другие новостные сайты (например, "Омскинформ"). Конференция "Управление аудиторией и реклама в Интернете", или eTarget - это известное событие на рынке интернет-рекламы Рунета, организаторами которого выступают "Ашманов и партнеры" и "Бегун". Проводится ежегодно в марте в Москве. Конечно же, в Омске эта конференция не будет проходить. В перепечатанных пресс-релизах указывается e-mail и телефон некоего Павла Семенова, который называет себя директором программного комитета конференции. Я позвонил по указанному телефону. Спросил, когда же на самом деле проходит конференция в Омске - в июне или в августе. Он ответил, что в августе. Я спросил, сколько устоит участие. Он ответил, что бесплатно. На вопрос, будет ли в конференции принимать участие Яндекс "и остальные", он ответил что да, и что "они же все являются организаторами". Несмотря на то, что по телефону было сказано о бесплатном участии в конференции, есть сведения, что кто-то от имени конференции "Управление аудиторией и реклама в Интернете" собирает деньги в качестве оплаты участия. Не попадитесь на это. На официальном сайте конференции www.etarget.ru появилось соответствующее предупреждение. Сотрудники компаний-организаторов также в своих блогах разъясняют ситуацию и предупреждают людей о мошенничестве.


title: Google ориентируется лишь на ссылочное ранжирование

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте (//roem.ru/tip/), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----------------------------------Последние 2-3 дня в Google по запросу "пластиковые окна" на первой странице поисковой выдачи показываются такие 3 результата:404 File (site) not found
- 2 visits - Jun 3
www.stroykon.ru/ - 1k - Cached - Similar pages - Note thisError. Page cannot be displayed. Please contact service provider ...
Error. Page cannot be displayed. Please contact service provider for more details.
stroymat.org/ - 1k - Cached - Similar pages - Note thisпластиковые окна
Parse error: parse error, unexpected '<' in /home/kirftp/plastalokna/index.php on line 10.
plast.alokna.ru/ - 1k - Cached - Similar pages - Note thisВсе 3 страницы содержат разные сообщения об ошибках. Это видно в сохраненных копиях страниц.То есть, страницы искомого текста не содержат, но ссылок с текстом запроса оказывается достаточно. Ссылочное ранжирование окончательно победило текстовую релевантность, с крупным счетом.Все это воспроизводится на google.com , у google.ru результаты другие.


title: Ссылочные биржи пытаются паразитировать друг на друге

content: Компания LinkFeed с конца мая продвигает свой сервис как удобную площадку для покупки и продажи ссылок с возможностью экспорта данных из сервисов конкурентов, например Sape.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Данные действия вызвали достаточно жесткий ответ со стороны администрации Sape.ru. По словам генерального директора Sape.ru Евгения Пошибалова, компания банит не только сам LinkFeed, но и ряд площадок, которые переметнулись к конкурентам:"В принципе мы настороженно относимся к этим слишком активным черно-маркетинговым инструментам, а буквально вчера (26-го мая) забанили всю их подсеть, откуда они парсили у нас информацию" - заявил Евгений редакции Roem.ru.Также Евгений отметил, что ряд площадок ушедших в LinkFeed, по мнению администрации Sape.ru, оказался не очень высокого качества и был забанен администрацией Sape.Ссылочные биржи в Рунете являются значимыми игроками на рынке SEO - на покупку ссылок может уходить более 50 процентов от бюджета на оптимизацию, ссылочные биржи обычно забирают себе до 10 процентов от стоимости приобретаемых ссылок.


title: «Желтые страницы» построят пробки и поиск на миллион долларов

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Домены yp.ru и yellowpages.ru, которые полгода были предметом судебных разбирательств и скандалов возвращены "Желтым страницам" за 500 000 долларов (откуда такие сведения? Roem.ru), выплаченные компании близкой к бывшему гендиректору "Желтых страниц" Александру Смолину. На этих доменах компания обещает развернуть "вебдванольный поисковый портал" стоимостью в миллион долларов. Он будет отличаться от нынешнего пробками, маршрутизатором, прогнозом погоды и исправлением опечаток.
ИсточникНаверное, под это дело и поменяли гендиректора?


title: AdWatch продан на Запад

content: Коммуникационое агентство Aegis выкупило российское рекламное агентство AdWatch, основателем которого является Лев Глейзер.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По оценкам экспертов "Коммерсанта" агентство могло стоить 9-11 миллионов долларов, однако источники, информированные о сделке, говорят об оценке AdWatch в 23-25 млн. евро, которые будут выплачиваться в течение нескольких лет в зависимости от успехов компании.В том случае если второе предположение верно, на рынке рекламы AdWatch должен будет резко активизироваться, чтобы повысить свои доходы и обеспечить максимальную сумму продажи агентства.На данный момент AdWatch является одним из лидирующих рекламных агентств в России - из 227 млн. долларов, которые составляет рекламный рынок в Рунете, через AdWatch прошло 30 миллионов.


title: Google начал офлайновую рекламную кампанию

content: Компания Google с конца мая запустила офлайновую рекламную кампанию, результаты которой уже можно наблюдать в вагонах московского метро.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В объявлениях рассказывается о различных достопримечательностях Москвы и их связи с названием станций метрополитена и предлагается найти больше при помощи поисковой системы Google.Рекламой в метро компания не ограничится - завтра на мероприятии для прессы планируется рассказать и о запуске щитовой рекламы брэнда Google.Интересно то, что Google всегда особо напирал на то, что компания не рекламирует свои сервисы, популяризуя их лишь при помощи народной молвы. Однако в России одного лишь "гласа народа" оказалось недостаточно - в июне прошлого года поисковик начал рекламу своего сервиса на интернет-проектах, а в этом году двинулся и в офлайн.


title: uCoz заработает на арабах

content: Компания uCoz завершила тестирование арабской версии своей платформы для создания сайтов. За несколько месяцев был не только осуществлен языковой перевод системы, но и проведена адаптация под особенности правосторонней письменности. В частности, были "развернуты" дизайн-шаблоны. Кроме того, появилась служба поддержки пользователей на арабском языке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На сегодня это единственная система такого рода, доступная арабским пользователям Интернета на их языке, отмечается в пресс-релизе uCoz. При этом арабский сегмент сети насчитывает около 30 млн. пользователей и является одним из самых быстрорастущих."Мы рассчитываем занять заметную долю в арабских странах. До этого наши локализации были в основном устремлены на запад и, надо сказать, продвижение на этих рынках идет достаточно тяжело, но уже радует первыми заметными результатами. Восточные рынки, безусловно, не менее интересны, а продвижение на них, по нашим расчетам, пойдет легче", - говорит один из директоров компании Евгений Курт.Сейчас, помимо русскоязычной версии, uCoz имеет локализации на английском, немецком, испанском, французском, венгерском и украинском языках. К UcoZ проявляет интерес Юрий Мильнер (DST), который на конференции РИФ+КИБ этого года провел немало времени на стенде компании.


title: Gzt.ru готовится стать гибридом Lenta.ru и Gazeta.ru

content:
Gzt.ru представила публике (пока что на дополнительном домене new.gzt.ru) новый вариант дизайна, сочетающий в себе элементы оформления двух других популярных информационных проектов Lenta.ru и Gazeta.ru. В целом, заметно стремление обеспечить минимализм для лучшего восприятия, но при этом выделить то, что может привлечь внимание читателя.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Заметное место на странице занял раздел "Фото", вместо двух полос со списком рублик осталась одна, зато появились макро-разделы "Новости", "Мегаполис", бумажная "Газета", "Колумнисты".
Есть в новом дизайне главной страницы и слабые стороны – разделение на три блока с лентой новостей в левом из них привело к "перевесу" – этот блок стал слишком длинным и ближе к концу страницы вместо последних двух блоков пустое место. Такого нет не только в оформлении Gazeta.ru, но и даже в старом дизайне Gzt.ru. Что касается внутренних страниц, то, с одной стороны, восприятие текста стало лучше (убран блок новостей слева), зато исчезла возможность написать комментарий, используя свой аккаунт в ЖЖ, а при добавлении обычных комментариев сайт ломается.


title: Freshtel хочет стать третьим WiMAX-оператором

content: Фонд Icon Private Equity в 2009 году инвестирует 200 млн долларов в создание оператора, предоставляющего услуги беспроводного широкополосного доступа в Интернет на базе технологии WiMAX под брендом Freshtel, сообщает газета РБК daily.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Кроме указанной суммы, которую инвестирует сам фонд, оператор получит кредит от нескольких китайских банков для покупки оборудования Huawei (2 тысяч базовых станций). Новый оператор не будет конкурировать с уже существующими WiMAX-сетями "Комстар" и Yota. Freshtel будет строить свои сети в регионах, где плохо представлены услуги операторов проводного ШПД. Компания планирует запустить сеть в Центральном и Южном федеральных округах России, предлагая безлимитные тарифы по ценам ниже, чем у местных проводных операторов. Коммерческий запуск сети в нескольких регионах запланирован на осень этого года. Сумма инвестиций во Freshtel будет больше оборота всего российского рынка беспроводного ШПД в целом (оборот этого рынка в 2008 году без учета UMTS и EDGE составил 180 млн долларов). "Возникает вопрос, каким образом компания собирается возвращать инвестиции", - выразил сомнение в интервью РБК daily аналитик iKS-Consulting Константин Анкилов.


title: Microsoft будет продвигать Mediaroom через «Синтерру»

content: Группа компаний "Синтерра" и корпорация Microsoft подписали во время Петербургского экономического форума партнерское соглашение, которое должно способствовать развитию российского рынка IPTV.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Одним из основных пунктов соглашения станет внедрение последней версии продукта Microsoft Mediaroom на технологической базе компании "Синтерра Медиа" – мультисервисного оператора связи и поставщика технологических решений для телекомпаний и операторов сетей телевещания. До этого в России платформу Mediaroom применял оператор "Корбина-Телеком", а всего во всем мире Mediaroom пользуется 3 млн абонентов. Продукт Mediaroom разработан для провайдеров готовых коробочных решений IPTV. Абоненты оператора, работающего с Mediaroom, получают легко управляемый персональный цифровой медиа-ресурс – они могут контролировать набор и качество предоставляемых ему сервисов: от услуг видео по запросу до возможности формирования собственных списков телеканалов, просмотра любой программы в удобное время и ее записи. По результатам соглашения, "Синтерра-Медиа" выступит не только как обладатель ядра платформы, к которому смогут присоединиться небольшие операторы ШПД, заинтересованные в развитии на своих сетях IPTV, но и как агрегатор видеоконтента. Для обеспечения доставки "тяжелого" видеоконтента в регионы "Синтерра" предоставит мощности своей национальной магистральной сети и распределенной сети ЦОД.


title: Зачем РБК убрало результаты опроса с сайта?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На Rbc.ru со второго июня висел опрос на тему "Беспокоит ли Вас возможность размещения таких сведений, как адрес и паспортные данные граждан России, в Интернете?". После окончания опроса результаты гласили, что 89% проголосовавших это беспокоит. Через некоторое время ссылка на результаты пропала со страницы завершенных опросов. Но на этой же странице по датам опросов видно, что чего-то не хватает. Не понятно, кому и зачем это понадобилось, но сам факт интересен и зачем это, все таки, нужно было делать?Результаты опроса можно найти здесь


title: Зачем Google пиарится через шоу и фильмы?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В спонсорах популярной комедийной передачи "Даешь молодежь" увидел ООО "Гугл", также поисковик пиарили в одной из сценок передачи. Комментарий Roem.ru: туда же премьеру Люк Бессоновского фильма "Дом", эксклюзивно для Youtube, "Смехзавод" и прочее. Из всех искусств, наиболее популярным является кино - большой охват, сильная эмоциональная вовлеченность. Хорошее место для пиара


title: Вконтакте и Mail.ru Group уделывают Америку

content: Согласно новому отчету comScore о положении в Европе, «Вконтакте» возглавляет европейский рынок по длительности пребывания пользователей на сайте со средним значением 495 минут (8.2 часов) в месяц. Вторым идет Mail.ru Group с пятью часами. «Фейсбук» только на третьем месте, и его пользователи проводят на сайте 4.7 часа. Facebook в России, согласно другому отчету comScore, охватывает 19% аудитории, тогда как общий охват социальных сетей достигает 83%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 За апрель текущего года показатели Facebook и Mail.ru Group незначительно ухудшились по сравнению с мартом, зато длительность пребывания на сайте «Вконтакте» увеличилась на шокирующие 22%.Показатели «Яндекса» стабильны и по времени пребывания он, как поисковый сервис, не может соперничать с социальными сетями. Но по охвату аудитории опережает «Вконтакте» и догоняет Mail.ru Group. За счет большого количества пользователей, Россия генерирует 12% поискового трафика в Европе и находится на третьем месте по этому показателю, уступая Объединенному Королевству и лидеру – Германии.В целом по Европе, лидером по охвату являются сайты, подконтрольные Google. За ними, что интересно, следует Microsoft, который принято считать неудачником в сфере интернета. На третьем месте Facebook, и за ним - Wikimedia Foundation.


title: Google получит пользователей «Яндекса» в Firefox

content: В пресс-релизе компании "Яндекса" на англоязычном сайте сообщается, что у «Яндекса» больше нет действующего соглашения с Mozilla, и в середине июля, когда выйдет 14-ая версия браузера, поиск от «Яндекса» перестанет быть поиском по-умолчанию в официальной версии браузера (с сайта mozilla.org) на русском языке.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В «Яндексе» уверяют, что потеря доли поискового рынка из-за отказа от партнерства с Mozilla будет минимальной и не сильно скажется на выручке и прибыли компании. «Яндекс» стал поиском по-умолчанию в Firefox для России в 2009-ом году. По сведениям «Маркера», «Яндекс» платил американскому разработчику за переходы по контекстным объявлениям. В комментарии газете РБК daily пресс-секретарь «Яндекса» Очир Манджиков сообщил: «[..] Mozilla проинформировала нас несколько дней назад. Возможно, их решение связано с заключенным в конце прошлого года глобальным трехлетним контрактом c Google».


title: Runa Capital вложила $3 млн в мобильные игры

content: Runa Capital при помощи первого игрового проекта готовит "партнёрства", синергетическое объединение портфельных компаний. За $3 млн фонд приобрёл "небольшую" долю в разработчике мобильных браузерных игр Playtox. По неподтверждённым данным речь может идти о 25%. Средства пойдут на экспансию Playtox на растущих рынках и работу над технологиями HTML5.Новости СМИ2  Новости СМИ2 PR-директор Runa Capital Мария Дрокова пояснила изданию firrma.ru, что: "Подробные примеры и партнерства объявим позже".Предположительно, речь может идти о подключении игр в другие "мобильные" компании в портфеле фонда. Например, та или иная игра может дополнять мобильную соцсеть TalkBits. Другим варианом выглядит упаковка бизнеса Playtox в понятный отчуждаемый формат и его объединение с бизнесом компании Alawar. Runa Capital не участвует в нём, однако основатель фонда Сергей Белоусов входил в совет директоров этой давно известной игровой компании.


title: Врублевский снова взят под стражу

content: Тушинский районный суд Москвы арестовал владельца платежной системы Chronopay Павла Врублевского. Об этом «Ленте.ру» заявил пресс-секретарь Chronopay Денис Дунюшкин. Дунюшкин отметил, что Врублевского арестовали по заявлению понятого Никиты Евсеева. Евсеев утверждал, что владелец Chronopay оказывал на него давление. Как уточняет РИА Новости, Врублевский арестован до 5 ноября по ходатайству прокурора.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сам Врублевский за несколько дней до ареста рассказал «Ленте.ру», что действительно звонил Евсееву. При этом он категорически опровергал давление на понятого, подчеркивая, что хотел просто поговорить с ним.Ранее представители платежной системы сообщали, что 5 июня должно состояться очередное заседание по делу о DDoS-атаке на платежную систему Assist, в котором Врублевский проходит в статусе обвиняемого. Они указывали, что в этот день должен выступить следователь Следственного управления ФСБ России Сергей Дадинский, расследовавший это дело. Ранее свидетель Анастасия Курочкина обвинила Дадинского в подделке ее подписей и давлении на нее.Источник


title: YouTube отказался от иска к Роспотребнадзору

content: YouTube отозвал иск к Роспотребнадзора. Предметом разбирательства Арбитражного суда Москвы должно было стать решение ведомства по поводу ролика с инструкцией по созданию грима для Хэллоуина (лезвие, "воткнутое" в "окровавленную" руку) - эксперты Роспотребнадзора сочли его пропагандой суицида, на этом основании контент был внесен в реестр запрещенной информации. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Роспотребнадзор несколько раз пенял Google на антиобщественную политику.Исков было несколько. Один из них YouTube проиграл ранее.Источник: РАПСИ


title: ЖЖ использовал контент пользователей для рекламы «Билайна»

content: "Живой Журнал" сделал сотовому оператору сервис для размещения рекламы о бесплатных входящих звонках по всему миру. Формально это описания интересных мест, "роуминг" из карты в ЖЖ-тексты. Их немного. По формату они "травоядны". Если в обычном ЖЖ можно было удивляться, например, Лондону, закутанному в колючую проволоку, или панковскому — в ЖЖ-Билайн-картах люди восторженно, как в рекламе, кормят белок орехами. То есть, с одной стороны, контент-то у проекта всё-равно остаётся "народный". А с другой — его мало, он специфически гладенький, комплекта из Wikimapia, Википедии и банального поиска не заменяет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ЖЖ не впервые делает сервисы для рекламодателей. Так, можно вспомнить ЖЖ-мессенджер, что работал по рекламному контракту с Microsoft. Собственной значимости он не имел и был закрыт, как только рекламная кампания себя исчерпала.Вопреки ориентации на рекламодателя, а не туриста или краеведа — авторы-партнёры собрали хорошую прессу в Gazeta.ru, Ferra.ru и Lenta.ru.


title: Pluso добавил к социальным кнопкам продуктовую партнерку

content:
Агрегатор социальных кнопок Pluso запустил партнерскую программу для вебмастеров. Участники могут включить на своих сайтах, помимо лайков и ретвитов, специальную кнопку «Маркет». Если пользователь на неё нажимает, то во всплывающей панели появляются предложения товаров от различных интернет-магазинов.Новости СМИ2  Новости СМИ2   На сайте партнерской программы не сказано, есть ли у вебмастеров возможность выбора категорий товаров, которые они хотят видеть на своем сайте. У некоторых других игроков такая возможность есть.Еще один большой вопрос — почему пользователи вдруг начнут нажимать на неизвестную кнопку с малопонятным значком, затесавшуюся среди десятка других? Сейчас кнопка выглядит так:

(посмотреть и оценить вживую можно на сайте gc-region.ru) То есть, если вы периодически ходите на сайт Mobile-review.com, и видите на сайте товарные предложения от сети mixmarket.biz, то есть вероятность, что однажды вы заметите там интересное предложение и по случаю купите.  Необходимость нажать специальную кнопку, чтобы увидеть случайные (пусть даже и "подстроившиеся" под социальный профиль) предложения, такую вероятность практически исключает.