title: Илья Красильщик: «Страха нет. Есть восторг и ужас»

author: Анастасия Шматкова, Roem.ru

content:
"Медуза" запустилась в октябре 2014 года - с необычным черным дизайном и без архива новостей на главной странице. Но главное что у нее было - пристальное внимание аудитории еще до старта. Скандал с увольнением Галины Тимченко из Lenta.ru в марте 2014 года, пришедшая в "Ленту" команда Гореславского,  дальнейшие поиски инвестора для нового СМИ под руководством Тимченко - а среди несостоявшихся инвесторов побывал и Михаил Ходорковский, выход книги о "той самой Ленте" - все это притягивало интерес к "Медузе" задолго до запуска.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Roem.ru поговорил с издателем "Медузы" Ильей Красильщиком - о прошедшем 15 апреля редизайне, об особенностях мобильных рекламодателей, трафике из соцсетей и работой СМИ в соцсетях. И почему не стоит делать СМИ, если страшно.Roem.ru: Что изменили в сайте с перезапуском?Илья Красильщик: Мы, когда запускали [первую версию сайта], сделали слишком радикальную вещь. С некоторым количеством серьезных технических проблем, связанных с первоначальной задумкой. И переделывать все решили в день запуска. К сожалению, все затянулось. Запуск — это всегда немного истерика, сразу хочется все поменять. И нас занесло в противоположную сторону — совсем классическую. Так что мы нарисовали новый сайт, а потом его полностью выкинули и нарисовали третий. Вот он в среду и запустился.А слишком радикальная вещь при запуске первого дизайна – это что было?Сайт фактически был еще одним мобильным приложением, работал по такой же логике. Мы придумали приложение, а потом сделали сайт как дополнение к приложению. Но, как показывает практика, mobile first – это круто, только страдает сайт. А аудитории в вебе по-прежнему в десятки раз больше.Концепция заключалась в том, что чем меньше информации, тем лучше, поэтому на главной есть с десяток заголовков — и все. Прошлого нет. Мы даем только то, что нужно знать сейчас, все остальное вас не должно касаться. Хотите больше – идите на ленты агентств. Наша задача – очищение информационного пространства. Мы этим и продолжаем заниматься, только все вышеперечисленное не исключает того, что сайт должен быть удобным и понятным.А что-то для рекламодателей изменилось в новом дизайне?Стало больше возможностей для native (хотя их и так было немало). Native интересен рекламодателям, нам нравится его делать, он эффектен и эффективен. И понятно, что native будет развиваться — чего не скажешь про баннеры. Это с одной стороны.С другой стороны, с native ads есть проблема: этот формат плохо масштабируется. Рекламодатель и/или редакция каждый раз должны специально его придумывать. То есть это самый трудозатратный вариант рекламы — но зато все довольны результатом.Впрочем, баннеров стало больше — на главных страницах, например, появились. Опять же, почему мы не сделали это на старте? Потому что вначале у тебя точно не будет проблемы, что к тебе побегут сразу все рекламодатели мира, и у тебя не будет места, куда их поставить. Лучше сделать более чистую историю, потому что понятно — чем меньше баннеров на сайте, тем пользователю приятнее, и тем сами баннеры эффективнее.Мы увеличиваем количество баннеров предельно аккуратно. Мы правда не хотим, чтобы весь сайт был в рекламе. Мы хотим быть эффективной площадкой, а это сейчас самое важное, учитывая, что денег на рынке мало, и все их считают до последней копейки.Насколько я знаю, у вас достаточно молодая аудитория, от 18 до 34 лет, по TNS. Вы этого хотели?Вроде того.То есть вы специально ориентировались именно на молодежь?Что значит «специально ориентировались»? Наверное, странно, когда такое издатель говорит, но я не понимаю, как можно ориентироваться на аудиторию TNS. Ты делаешь издание, которое совпадает с какими-то внутренними установками и интересами командами. Это не читатель решает. Читатель дальше подтягивается, если ему интересно. В нашем случае подтянулась аудитория 18—34, ну так это самая, что называется, активная часть общества, это ж прекрасно.Как вам кажется, считают ли рекламодатели новостные сайты местом, где можно купить внимание молодежи? Я думаю, что люди сейчас много читают новости, а есть издания, которые умеют эти новости писать лучше остальных. И рекламодатели выбирают скорее таким образом – им нужна аудитория, которая потребляет новости, и ассоциация с брендом, который этой аудитории нравится.Любят ли рекламодатели новое? Вы сами говорили, что рекламодатели сначала медленно реагировали на интернет, теперь очень медленно приходят с рекламой в мобильные.Есть разные рекламодатели, некоторые это любят, некоторые осторожные. Осторожные сейчас в любом случае прежде всего пойдут на закомиченные площадки, проверенные временем. Другое дело, что сейчас даже по коммитам издания не собирают денег, потому что денег в принципе стало сильно меньше.Я бы так сказал: если запускать сейчас что-то совсем классическое — туда не придет никто. Если вам есть что сказать — то, что не хотят, не умеют или не могут сказать другие — флаг вам в руки.У вас же и на запуске были рекламодатели. Aviasales тот же. Они, наверное, одни из тех как раз кто любит мобильные?Aviasales вообще крутые ребята. Но, слушайте, о нас начали говорить до нашего запуска — вплоть до перемывания всех готических косточек логотипа, вынутого из объявления о поиске дизайнера. Главная ценность медиа — в силе бренда. А когда бренд есть, а ты еще даже не запустился, конечно, рекламодателю должно быть интересно.
Сколько сейчас трафик на мобильном по сравнению с десктопной версией?Аудитория меньше примерно в двадцать раз (если говорить про приложения. Мобильная и планшетная версии — это 30% трафика сайта), при этом кликов в мобайле меньше процентов всего на 30. То есть уровень лояльности и активности в приложениях несоизмеримо выше.Кто, кроме Aviasales, какого типа рекламодатели идут в мобайл? Что хотят продавать на смартфонах?В мобайл идут прежде всего те, кто там уже живет. Телеком, мобильные банки, такси-сервисы. У Deutsche Welle есть собственные мобильные приложения, они хотят их рекламировать в мобайле.  Но у нас в приложениях рекламируется, например, Радио Свобода. И машины — Toyota, Nissan.Большая проблема мобайла — в неочевидном способе продвижения собственных приложений. Можно установки покупать — за дикие деньги. Самый лучший способ продвижения в мобайле — когда тебя зафитчерил store, но на это ты никак повлиять не можешь. App Store нас фичерил два или три раза, Google Play нас никогда не фичерил в результате iPhone уже сильно опережает Android.Как-то дополнительно будете монетизировать свои приложения?Хотим, но пока не придумаем, что продавать, говорить об этом бессмысленно. Есть базовая идея — в мобайле платить гораздо проще, чем в вебе — в мобайле это можно сделать в один тап, в вебе в 10 кликов, включающих вынимание кредитки, и вбивание подтверждений из смс. Соответственно, если где и пытаться брать деньги с пользователей напрямую, то явно в мобайле, а не в вебе.Уже начали думать?Начали, но не закончили. Будут всякие эксперименты, довольно скоро.Но не продажа контента?Ни за что. Вот Александр Винокуров говорит, что ему важно, чтобы было 100 тысяч подписок, а если будет миллион человек — значит, что-то пошло не так. Мне кажется эта концепция предельно странной. Медиа должны завоевывать аудиторию. У нас вообще миссия такая — распространение информации. Как это можно делать за деньги?Есть ли ощущение, что через год-два-три через мобайл будет приходить 80—90% трафика?Про трафик уже можно говорить в таких цифрах. А пользователей... Нет, не думаю — если исходить из того, что люди читают новости в основном в офисе, то есть на компьютере. Но 30—70, 40—60 или даже 50 на 50 — почему нет?По трафику они уже почти равные у вас.Мне правда кажется, что мобайл с интернетом — как бумага с интернетом когда-то. Не в смысле, что веб уйдет. Но мобайл будет расти и расти. По деньгам так уж точно. А по баннерной рекламе веб уже просто начал падать.У вас по трафику идет очень сильная завязка на социальные сети...Да. У нас структура трафика очень похожа на структуру трафика BuzzFeed. 60% — соцсети, 30% — прямой, по 10% берут реферальный и поисковый.Не страшно?Что в России заблокируют Facebook и Twitter?Я скорее не про блокировку соцсетей в России, а про, например, непрогнозируемое поведение алгоритмов Facebook.Да, это страшно. С другой стороны, трафик из соцсетей растет, и все эти соцсети думают, как встроить к себе медиа. Поэтому в этом смысле от соцсетей скорее можно ожидать больше подарков, чем неудобств.The New York Times раскопал, что Facebook предлагает публиковать полные тексты статей у себя.То, что ВКонтакте несколько лет назад у себя сделал.Но Facebook за это обещает какие-то деньги издательствам.Facebook — одна из самых жадных организаций на свете, в деньги от них я не верю. Ну и вообще кажется [эта схема разделения дохода площадок и производителей контента] нигде не заработала. Знаете, нам приложение News Republic недавно письмо прислало: поздравляем, вы заработали 3 доллара! Посмотрим. У Facebook очень много инициатив, которые никуда не приводят.Я посмотрела по Similar Web, у вас Facebook с Twitter почти не отличаются по трафику, по 35%. Вы растете, набираете аудиторию везде, в том числе и в соцсетях. А у Facebook есть замечательная особенность — чем больше группа, тем меньше реальных читателей.Да. Я не берусь оценивать, как это работает. Там полная непрозрачность накладывается на постоянное изменение алгоритма. Это загадочно. Кажется, что количество подписчиков никаким образом не завязано на охват. Не говоря о том, что Facebook в любой момент может сказать “а мы изменили алгоритм охвата, теперь он считается по-другому”. Что это значит? Никто не знает. Без понятия. У нас в группе в Facebook 50 тысяч человек. А охват прыгает от 300 тысяч до 1,5 млн. Как может это быть связано с размером группы?В техноблогах об этом и пишут, что чем больше группа, тем меньшей доле читателей показывается сообщество в ленте.В абсолютных величинах, наверное, не меньше, а процентное отношение, кажется, от этого вообще не зависит. Даже если у тебя группа в миллион подписчиков, все равно охват поста будет 10—15 тысяч. Ну то есть на число подписчиков ориентироваться особо смысла нет.Не пытались с Facebook общаться?Все пытаются общаться с Facebook, [а толку?]. Я уверен, что в этой непрозрачности кроется их бизнес-модель. Чтобы никто не понимал, как это устроено, а значит, не мог обмануть. И платили за рекламу.Рекламу в Facebook попробовали?Однажды потратили 3 тысячи рублей просто на посмотреть. Есть теория, что как только ты даешь деньги на рекламу, у тебя охват резко увеличивается — у всех постов, даже у тех, что ты не рекламируешь. Все это тоже теория, мы не можем потратить столько денег на рекламу, чтобы это проверить, у нас их нет.Есть еще концепция виральности. Как только Facebook видит, что пост вирален, то он сам его начинает везде поднимать. У нас были посты с охватом под 250 тысяч, депутаты Госдумы со своими дебильными инициативами отлично, знаете, заходят. И дальше ты можешь неделю жить неделю на эффекте от одного-двух постов.Во “ВКонтакте” у вас доля меньше, чем в Facebook, это с чем связано? Не та аудитория?Не знаю. Между ними не такой уж гигантский разрыв, чтобы делать какие-то далеко идущие выводы.А с “ВКонтакте” не пытались общаться? У вас к ним никаких вопросов нет?В смысле того, как это работает, вопросов нет. Общаться пытались. Но сейчас особого смысла в этом нет.Почему?Поменялось руководство. У них сейчас нет, мне кажется, какого-то специального внимания к медиа. Не знаю, с чем это связано. Может просто им неинтересно. Может, из-за того, что в принципе в стране происходит. У них есть раздел рекомендованных СМИ, который они явно не развивают. Но никаких претензий у нас к “ВКонтакте” в этом смысле нет. Нет ощущения, что нас кто-то глушит. Нет, все нормально.Есть у вас целевые точки по трафику, по проценту трафика из соцсетей?Нет, мы просто хотим расти. У нас нет в бизнес-плане разделения, откуда какой трафик должен быть. Понятно, что все время надо искать новые точки роста — мы же не знаем, где потолок твиттера, фейсбука, поиска и т.п. Вон тот же “ВКонтакте” презирали долгое время, а потом поняли, что это странно, если все население твоей страны там. Сейчас надо идти в “Одноклассники” — все считают, что там бабушки из деревни, а на самом деле там пол-Москвы.Есть ли у вас вообще гайды по тому, как работать в соцсетях?Нет, гайд заключается в человеке, который ведет эту соцсеть.Никаких договоренностей у вас нет?Нет.Я не про личные соцсети.Гайд такой: чтобы человек, который ведет соцсети, чувствовал это собственной территорией, чтобы понимал и выстраивал общение. Если у него получается — прекрасно. Мы можем говорить, что нам не нравится, но важно, чтобы у соцсети было собственное лицо, и это делал человек, у которого получается. Дальше за ним уже могут подтянуться остальные, понимая на органическом уровне, какие там законы и правила.Вы говорили, что Медуза — не оппозиционное издание, а объективное. Но соцсети у вас явно необъективны.Да, в соцсетях мы позволяем себе гораздо больше.Например, опросы про “тупых чиновников”.(смеется) Ну а что, скажете, умные? Соцсети — это другая среда. Можно делать соцсети, где ты выкладываешь ссылку с анонсом и все. Только это бред. Мы тут никого не обманываем, мы не подменяем факты. Факты — вот, иди на meduza.io и читай, а тут заметки на полях.Учитывая, сколько у вас трафика из соцсетей, соцсети же все равно формируют контекст восприятия новостей, которые вы пишете. То есть вы все равно окрашиваете свои новости.Колонки формируют контекст восприятия новостей?Да, и за это много пинают "Эхо" — что они дают возможность высказываться всем, зачастую — не очень приятным людям.Пинают их за то, что они дают Кристине Потупчик и компании публиковать там сливы и заказуху Администрации.Ну то есть колонки все-таки влияют на восприятие других текстов?Это не колонки, это сливы.Все, что публикует СМИ, формирует восприятие новостей СМИ, нет?Соцсети — это СМИ внутри СМИ. Любая соцсеть — это немножечко самостоятельное издание, особенно Twitter.Так устроен русский Twitter, ты воспринимаешь даже корпоративный аккаунт как собеседника. Наш твиттер общается с людьми, ему отвечает Навальный, он отвечает Навальному или депутату Шлегелю или хрену с горы — это живое общение, а не скрепка-подсказка из Ворда.Разумеется, можно обсуждать, что можно, а что нельзя. Например, в Штатах распространено правило — журналист не должен высказывать точку зрения на темы, на которых специализируется, в соцсетях. Должно так быть? Мне кажется, нет.У журналиста есть точка зрения. У соцсетей издания тоже может быть точка зрения. Что не отменяет существование фактов. И вот эта злая интонация в Twitter может быть направлена на любого участника информационного пространства, будь то тупой чиновник или не менее тупой его оппонент. В тупых у нас, как можно заметить, дефицита нет.То есть, по-вашему, комментарий и мнение отдельных авторов, высказанные от корпоративного аккаунта, не влияют на восприятие новости, рассказанной объективно?Это не имеет значения. Новости называют белое белым, а черное черным. Дальше можно спорить, что лучше, белое или черное. Но от этого изначальный факт не изменится. Любое СМИ может — и должно — иметь свою точку зрения. Но точка зрения не должна влиять на факты.И у вас нет никаких планов ввести формальные руководства ни для личных, ни для корпоративных аккаунтов?Если будут планы, мы обязательно проконсультируемся с Лесей Рябцовой.Про англоязычную версию “Медузы”. Для чего, зачем, как результаты?Для того чтобы профессиональная англоязычная аудитория — журналисты, политики, общественные деятели, кому это правда нужно — могла получать профессиональные новости про Россию и страны бывшего СССР.Из аудитории выходят цифры и ожидания. Потому что понятно, что если ты работаешь на профессиональную аудиторию, то больших цифр не будет. По-моему, около 150 тысяч человек у нас было в феврале, притом, что никаким образом у нас не было никаких возможностей это промоутировать. Тем более, даже если бы мы захотели, реклама в соцсетях на Америку стоит еще дороже, чем в России.Вы на Западе кому-то рассказывали о своей англоязычной версии?Мы рассказываем журналистам. Учитывая, что англоязычную “Медузу” делают буквально полтора человека — один на ставке, один на полставки — мне кажется, 150 тысяч — это совсем неплохо.Нам важнее всего, чтобы на нас ссылались. Quartz в регулярном режиме перепечатывает наши тексты. Guardian перепечатывает. Buzzfeed и еще десяток изданий ссылается. Это самое главное — чтобы на нас ссылалась международная пресса, чтобы о нас знали и тут, и там.А полтора человека — это кто?Константин Бенюмов — главный редактор английской версии, и Кевин Ротрок, американец, который на восточном побережье сидит.Про деньги в англоязычной редакции вопрос не стоит?Пока нет.Пока? Или вообще?Пока. Я про деньги всегда говорю, что если вопрос не стоит, то он пока не стоит. Потому что вопрос про деньги всегда рано или поздно встает.Как рекламодатели относятся к истории вашего возникновения? Вы запускались с довольно большим шумом, в том числе политическим.Главное, чтобы рекламодателю было не все равно. Им не все равно, им интересно.Не боятся ли они у вас рекламироваться?Нет. Почти не встречали такого. Если сталкивались, это касалось больших международных компаний, где очень сложная система принятия решений, а соответственно, и перестраховка выше. Но принципиальное "нет" мы получаем очень редко. Иногда бывают смешные “нет”: сначала категорически отказываются, а потом видят у нас своего прямого конкурента — и сами приходят.При запуске я думал, что перестраховщиков будет гораздо больше. Когда я походил по рекламодателям, у меня сильно повысилось настроение, потому что уровень адекватности, который я увидел… Я ожидал гораздо худшего.Не боитесь, что может случиться как с “Дождем”, что рекламодателей не будет?Слушайте, в стране ****** (все очень плохо), куда ни глянешь — везде риск. Могут рекламу отрубить, могут соцсети, могут тебя, а может ядерная война начаться. Если боишься, не надо делать СМИ. Потому что это в любом случае прыжок в пропасть. Может, ты потом за дерево зацепишься, может на сугроб упадешь, может разобьешься в лепешку.Мы прыгнули и пока парим над бескрайними просторами нашей необъятной родины.Страха нет. Есть восторг и ужас.


title: Дачники тоже смогут создавать UGC-контент ради участия в конкурсах?

content:
15 апреля 2014 года группа «МедиаФорт» осуществила запуск социальной сети Асиенда.ру - проекта для всех, кто увлекается садоводством и огородничеством, обустройством дачного дома и участка, а также - дачным строительством.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Новость про очередную соцсеть могла бы остаться незамеченной, если бы не её создатели. Похоже, компания «МедиаФорт» нашла одновременно: интересную бизнес-нишу, рекламный формат и способ получения контента, созданного пользователями (UGC). Дело в том, что у «МедиаФорт» есть целых 14 проектов, среди которых «Кулинарная социальная сеть Поварёнок.ру», «Социальная сеть "Страна мам"», «Социальная сеть для худеющих Diets.ru». Все сайты, похоже, построены на базе одной CMS-платформы, обладают довольно колхозным дизайном и опираются на UGC-контент.
И первое, что бросается в глаза при посещении этих сайтов, — это обилие баннеров с внутренними «конкурсами». Для участия во всех конкурсах от пользователей требуется создание контента на сайте: фото-альбомов, статей, комментариев, how-to.
Вот только часть из конкурсов:
Конкурс "Моя любимая укладка с SYOSS"
Конкурс среди рецептов низкокалорийных десертов D'arbo
Конкурс постных рецептов "От всей души" Мистраль
Блиц-конкурс «Мой эко-стиль» с 4fresh.ru
Конкурс «Свобода от микробов» с Safeguard
Конкурс «Детские забавы» с Tide
Конкурс «Кулинарные рекорды» с Fairy
Как можно заметить, конкурсные баннеры и сами конкурсы являются брендированными. Довольно интересная схема:
рекламодатель получает рекламу бренда на баннерах, а иногда и клиентов (по условиям некоторых конкурсов нужно приобрести продукцию рекламодателя);
компания получает деньги за рекламу,  UGC-контент для наполнения сайтов и привязку пользователей (людям тяжелее покинуть сайт, в который они уже вложили силы);
а пользователи этих так называемых соцсетей — шанс выиграть потрясающие призы типа «годового запаса мыла» (5 банок жидкого мыла Safeguard и 5 кусков твердого мыла Safeguard).
Теперь, с запуском еще одного сайта, и у дачников, видимо, тоже появится возможность писать инструкцию о возведении теплицы на конкурс.


title: Исполнительный вице-президент по маркетингу «Вымпелкома»: «Операторы умеют с ювелирной точностью работать с микроплатежами — это наше преимущество перед банками»

author: Роман Бочкарев

content:
Исполнительный вице-президент по маркетингу «Вымпелкома» Анастасия Оркина поделилась с Roem.ru подробностями развития текущих финтех–проектов у «Билайна», а также рассказала о наработках, которые вскоре увидят свет.
Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» Михаил Слободин рассказывал, что «Билайн» готовится «изменить мир мобильных финансовых сервисов». Что именно вы готовите?Мы действительно хотим стать заметным игроком на рынке финансовых услуг. У операторов есть серьезное преимущество по сравнению с банками — это умение работать с мелкими транзакциями. На счетах мобильных телефонов обычно хранятся гораздо меньшие суммы, чем на банковских картах, и операторы умеют с ювелирной точностью работать с этими микроплатежами. На этом построены биллинговые системы.Поэтому счет мобильного телефона для оплаты небольших покупок — это идеальный инструмент для клиентов. Он уже есть у каждого, и не нужно регистрировать свою банковскую карту в интернете. Яркий пример — возможность оплаты со счета мобильного телефона приложений в Google Play. Этот сервис помог многим пользователям преодолеть барьер в виде регистрации карты. За год количество клиентов, которые используют этот вид оплаты, выросло более чем в 1,5 раза, количество покупок — в 2 раза.Но и в части сервисов, смежных с банковскими, у нас так же серьезные намерения. На этот год у нас запланировано несколько интересных продуктов и опций — в частности, наша «Карта Билайн» станет еще более многофункциональной. Будет дальнейшее развитие сервисов на базе технологии NFC. По мере запуска мы расскажем обо всем по порядку.Надо сказать, что не только клиенты, но и профессиональное сообщество нас замечает и воспринимает как активного участника финансового рынка. Недавно мы даже стали обладателями премии «Банковская сфера». Это доказывает, что оператор может справиться с популярными финансовыми сервисами не хуже банка.— Вы сотрудничали со Студией Лебедева по нескольким проектам, она привлечена к работе над новым продуктом? Под каждый продукт мы выбираем партнера, наиболее сильного в решении задач, которые выполняет этот конкретный продукт. Студия Артема Лебедева — один из наших партнеров, и на данный момент мы видим, что это партнерство успешное. В частности, можем назвать партнерство в разработке личного кабинета, а также внешнего дизайна финансовых сервисов.— Планируется интеграция с приложением «Мой Билайн», или новый финансовый сервис, который вы готовите, — отдельная история?Да, для современных финансовых сервисов разные digital–инструменты просто незаменимы, чтобы с мобильного телефона можно было быстро совершать оплату. Мы планируем добавить финансовые сервисы в мобильное приложение «Мой Билайн», предназначенное для онлайн управления тарифами и услугами.Также для активных пользователей мобильных финансовых сервисов появится отдельное приложение, в котором будут собраны все популярные услуги: оплата с лицевого счета, денежные переводы, погашение кредитов, оплата штрафов и многое другое. Всего будет доступно для оплаты более 500 различных услуг.Приложение сейчас находится в разработке и выйдет в свет до конца года. Мы уверены, что эти нововведения сделают финансовые сервисы еще проще и удобнее, и как результат — еще популярнее.— На кого ориентируетесь при запуске новых новых мобильных финансовых сервисов (MFS)? С кем из коллег по цеху обмениваетесь опытом?«Билайн», первым среди российских операторов, начал развитие мобильных финансовых сервисов еще в 2005 году. Наши клиенты получили возможность совершать покупки, используя в качестве источника оплаты баланс мобильного телефона.Сегодня с помощью мобильных финансовых сервисов люди наиболее охотно оплачивают транспорт, парковку, штрафы ГИБДД, интернет, услуги ЖКХ, мобильный контент, а также погашают кредиты и совершают денежные переводы. Во многих из этих случаев оплата со счета мобильного телефона – это реальная альтернатива банковской карте.По данным исследования GFK, банковские карты (зарплатные, кредитные или дебетовые) есть примерно у 60% населения страны старше 16 лет. А мобильный телефон есть у всех. Иногда даже не один. Мы даем и карту, и телефон.При запуске более комплексных финансовых сервисов мы, естественно, смотрели на западных операторов – многие подходы и технологии ими уже опробованы. Например, при запуске платежный карты мы сознательно отказались от идеи создания собственного банка и пошли по пути партнерств с финансовыми организациями.В мире большинство попыток сделать банк из оператора провалились, а партнерства, напротив, в большинстве случаев становятся успешными. При этом наша платежная карта ничем не уступает картам от банков, а многие их них даже превосходит. Например, покупки за границей по ней оплачиваются по курсу ЦБ РФ, а не по внутреннему курсу какого–либо банка.В части многих сервисов мы являемся первопроходцами на российском рынке, например, запуск NFC HCE [сервис эмуляции банковских карт, применяется для создания виртуальных карт в мобильном кошельке — Roem.ru]. В мире есть всего несколько банков, запустивших такое решение — Caixa Bank и BBVA в Испании, банки в Канаде и Новой Зеландии, а среди операторов мы стали первыми.То, что финансовые сервисы – это новый источник развития операторов, сейчас вряд ли кто–то сомневается. Поэтому все операторы работают в этом направлении, и у нас есть в том числе совместные проекты внедрения NFC на транспорте.— Чем обусловлена нынешняя линейка финансовых сервисов? Как определяете пути развития?В целом финансовые сервисы можно разделить на два направления. Платежи со счета мобильного телефона – мобильная коммерция, и сервисы на стыке с банковскими продуктами (карты, страхование, кредитование и тому подобное).Наша задача – стать для клиентов своего рода единым окном для получения различных финансовых услуг. В этом смысле мы конкурируем как с другими операторами (в сфере мобильной коммерции), так и с финансовыми организациями (в сфере банковских продуктов и услуг).В конкурентной борьбе мы делаем ставку на инновационные сервисы и индивидуальный подход к клиентам. То есть на нашу способность первыми внедрять современные актуальные решения на российском рынке (например, уже упомянутая технология NFC HCE, или возможность оплаты приложений в магазине Google Play со счета мобильного), а также готовность предоставить клиентам большой список продуктов, из которого каждый может выбрать наиболее подходящий.— Руководитель подразделения MFS Илларион Яловенко говорил, что «Вымпелком» видит большое будущее в направлениях кредитования и страхования. Как развиваются эти направления?

Такие сервисы уже есть. На «Карту Билайн» можно оформить в том числе кредитный лимит. Минимальная сумма при оформлении – 15 тысяч рублей, максимальная – 90 тысяч. Сейчас нашим партнером по кредитам является «Альфа–Банк». Мы ведем переговоры с другими банками, чтобы у наших клиентов был выбор, с какой кредитной организацией иметь дело.Отдельное направление – оформление кредитов на покупку оборудования в наших офисах. Мы работаем с тремя банками – «Ренессанс Кредит», «Хоум Кредит» и «Альфа–Банк». За счет мультибанковской модели процент одобрения кредитов у нас выше, чем в среднем по рынку. И опять же, если заявку одобрил не один банк, а два или все три, клиент может выбрать тот, который ему удобнее и дает лучшие условия. В кредит можно приобрести практически любое оборудование.Кроме того, мы периодически проводим с банками–партнерами акции по беспроцентному погашению кредитов в офисах «Билайн». Клиенты этих банков могут прийти к нам и погасить кредит, не выплачивая проценты.В страховании мы тоже делаем первые шаги. В наших московских офисах клиенты могут оформить полис страхования имущества, жизни, а также полис для зарубежной поездки. Партнер по этому проекту — «ВТБ Страхование». На днях с этим же партнером мы запустили новую услугу – страхование мобильных устройств, в том числе возможность оформить продленную гарантию. Продажи только набирают обороты, поэтому о результатах можно будет судить чуть позже.Мы также разрабатываем возможность продаж полисов через digital–каналы. Эти сервисы рассчитаны в основном на продвинутую аудиторию, которая привыкла решать все свои задачи с помощью смартфона и интернета.— При запуске новых MFS вы используете готовые решения от партнеров или разрабатываете что–то свое? На кого ложится поддержка клиентов? По технологическим решениям возможны оба варианта. Например, технологическая платформа мобильной коммерции принадлежит нам, а банковский сервисы реализуются на стороне партнеров. Так же и с обслуживанием клиентов. Консультацию можно получить по номеру 0611 или по короткому номеру, который прикреплен к услуге. По нему клиент попадает в колл–центр партнера.— Мегафон предоставил своим абонентам, пользователям Qiwi, кэшбэк. Вы планируете реализовывать возможность кэшбэка с кем–то из партнеров, какие подобные предложения есть сейчас? Около 5–7 лет назад можно было оплатить «Билайн» со счета «Альфа–Банка» и получить на баланс +10% к сумме оплаты.Мы развиваем сервисы, в которых на счет клиента возвращаются бонусы. При этом система бонусов максимально прозрачна – один бонус равен одному рублю и накопленные бонусы можно расходовать на оплату услуг связи или покупку оборудования в наших офисах, фактически активный пользователь карты общается бесплатно. За год вполне реально накопить на топовый смартфон.


title: Фрик Юницкий учредил компанию на 136 миллиардов фунтов? (всего половина Apple)

content: Анатолий Юницкий - то ли гениальный изобретатель, то ли изворотливый мошенник - якобы основал компанию с капиталом в 136 млрд фунтов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Струнный транспорт Юницкого (сокращённо СТЮ) — проект транспортной системы «второго уровня», основанной на предварительно напряжённом полом рельсе особой конструкции, внутри которого натянуты стальные арматурные проволоки-струны. Струнный транспорт — это не только принципиально новый подвижной состав, но и принципиально новая путевая структура и принципиально новая инфраструктура, создаваемые впервые.[...]Последние три года велась интенсивная разработка четвёртого поколения струнных технологий, получившего название "RSW": Rail Sky Way - "Рельсовая небесная дорога". Именно с этим, наиболее прогрессивным поколением инновационной транспортной технологии, принято решение выходить на мировой рынок.Четвёртое поколение струнных технологий по своим характеристикам отличается от третьего примерно так же, как современный турбореактивный самолёт отличается от винтового самолёта с поршневым двигателем. Хотя и те и другие относятся к авиации.Все, что нужно, чтобы будущее наступило - провести тестовые испытания на трассах общей длиной 34 км. Для их постройки нужно 10 млрд рублей, говорится на сайте Юницкого. При этом, технология не нужна "ни государству, ни чиновникам, ни банкам, ни венчурным фондам, ни олигархам, ни крупным инвесторам, ни монополистам-транспортникам", считает Юницкий, а значит, без народного финансирования не обойтись.Нам необходимо убедить всего лишь 1 миллион инвесторов вложить в сертификацию технологии по 10 тысяч рублей. Или 100 тысяч - по 100 тысяч. И тогда мы с инвесторами, ставшими акционерами и совладельцами технологии, выйдем на мировой рынок с принципиально новым транспортным продуктом, опередив всех и навсегда.Остается непонятным только, зачем ему собирать "с народа" 10 млрд рублей, если у него есть компания с капиталом 136 млрд фунтов? Или 136 млрд - это новая сумма, которую он хочет собрать?Комментарий Roem.ru: <sarcasm mode on> Ну подумаешь, компания всего в два раза дешевле Apple - самой дорогой компании мира. Зато какой экзит потом будет! Торопитесь! <sarcasm mode off>


title: Кадры: Yota получила нового гендиректора

content: Анатолий Сморгонский с 21 апреля назначен на должность генерального директора Yota (ООО "Скартел"), говорится в сообщении компании. В Yota он начал работать в декабре 2013 года заместителем гендиректора и директором по операциям.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сморгонский приходит на место Игоря Торгова, который покидает компанию. Торгов пришел в Yota в 2008 году вице-президентом по продажам и операциям, в 2012 году он был назначен генеральным директором. Сморгонский раньше работал в "Связной-Москва" и в команде, запускавшей "Tele2 Россия", где отвечал за выход в регионы, передачу данных, роуминг и наличные платежи. С 2007 работал в "Вымпелкоме", где в 2009 интергировал "Вымпелком", "Совинтел" и "Корбину", а также участвовал в запуске "Билайн ТВ".При Сморгонском Yota вышла на положительную OIBDA, пишут "Ведомости". В декабре 2013, январе и феврале 2014 компания показала прибыль по этому показателю. По словам представителя Yota, это произошло благодаря оптимизации издержек при росте выручки и абонентской базы. В 2012 году OIBDA группы "Йота/Скартел" был отрицательным - 1,47 млрд рублей убытка, данные за 2013 год оператор не раскрывает.По данным источника "Ведомостей", за 2013 год абонентская база компании выросла на 300 тысяч - до 800 тысяч, ARPU составляла 700-800 рублей. Сморгонский говорит, что затраты на обслуживание абонентов удалось снизить на 30% за счет того, что часть сотрудников, работающих с абонентами, работают из дома. Кроме того, уменьшается и количество сотрудников, благодаря автоматизации и синергии с "Мегафоном", добавляет Сморгонский.


title: РБК запланировал платный доступ к премиальным материалам

content: РБК опубликовал годовой план — в газете группа компаний объяснила новую стратегию на сжимающемся рекламном рынке. Приоритетными РБК видит направления, где можно получить краткосрочный дополнительный доход или сократить расходы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В ближайшие 12 месяцев текстовые материалы журнала «РБК» уйдут в платный доступ. Новости и оперативные сообщения сайта РБК остаются бесплатными. Платным станет «качественный и полезный для принятия решений» контент. Платными станут и некоторые видеозаписи. В ближайший год РБК запланировал добиться большей «атомарности» видеороликов. Видео станет менее привязанным к буквальной записи эфира телеканала РБК. Независимым материалом сможет стать интервью, подборка отдельных реплик, передача. Цифровые версии газеты и журнала «РБК» уже в ближайшее время появятся в онлайн-киосках основных мобильных систем, как платный контент.Рекламный инвентарь РБК расширяется за счёт форматов с оплатой за действие. Группа компаний запланировала издание с условным названием «РБК Деньги», где будут сочетаться редакционные материалы и «естественная реклама» о банках, финансовых и страховых компаниях. Естественная реклама будет и в сателлитах: Autonews.ru, «РБК Недвижимость», «РБК Стиль».


title: CEO Netflix: сильный доллар навредил финансовым результатам компании

author: Роман Бочкарев

content:
Американский сервиса легального просмотра фильмов и сериалов Netflix опубликовал 15 апреля отчетность за первый квартал 2015 года. Количество платных подписчиков сервиса превысило ожидаемые компанией 57 млн и составило на конец первого квартала 59,6 млн; 40,3 млн пользователей в США и 19,3 млн из других стран присутствия, отмечается в письме акционерам.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Стоимость акций компании в день публикации подскочила на 13% и продолжает расти. Данные Yahoo:
С учетом пользователей, которые потребляют исключительно бесплатные возможности сервиса, аудитория Netflix впервые превысила планку в 60 млн и составила 62,3 млн. За первый квартал пользователи сервиса просмотрели в совокупности 10 млрд часов.Количество платных подписчиков выросло за этот период почти на 4,9 млн: 2,3 млн американцев плюс 2,6 млн пользователей из остальных стран. Прирост аудитории составил на 800 тысяч больше, чем ожидала компания, отмечается в письме.Чистая прибыль Netflix в первом квартале 2015 года оказалась почти в 2 раза ниже показателя 2014 года:  $23,7 млн к $53,1 млн соответственно. Выручка компании с 1 января по 31 марта составила $1,57 млрд, разводненная прибыль на акцию составила 38 центов. За 2014 год, для примера, выручка Netflix составила $5,5 млрд, что соответствует средней выручке в $1,375 млрд за квартал.Российский конкурент Netflix, онлайн-кинотеатр ivi.ru, в 2014 году впервые за пять лет вышел на точку безубыточности и показал операционную прибыль. Совокупная выручка кинотеатра составила около 728 млн рублей ($13,7 млн), что меньше выручки Netflix в 401 раз за тот же период.Например, «Амедиатека» рассказывала в начале 2014 года, что не может отбить затраты на покупку лицензий; в конце октября 2014 стало известно, что владельцы «Амедиа» собралась избавится от компании и вели переговоры о продаже.Несмотря на рекордное число платных подписчиков, выручка вне рынка США оказалась ниже первого квартала 2014 года на $48 млн, сообщается в отчете; сильный доллар навредил финансовым результатам и занизил доходы компании на иностранных рынках, посетовал в письме CEO Netflix Рид Хастингс (Reed Hastings). При этом $85 млн Netflix заработал на рассылке DVD по почте, сервисом воспользовалось более 5,5 млн подписчиков.В Netflix также отметили, что не считают стриминговый сервис HBO Now, запущенный в начале апреля, прямым конкурентом. Каждый сервис продает эксклюзивный контент, и в Netflix уверены, что обе платформы будут на равных актуальны для пользователей и HBO продолжит активно наращивать пользовательскую базу как на домашнем рынке, так и за пределами США.В письме инвесторам также отмечается, что масштабы пиратства за пределами США все еще доставляют определенные неудобства сервису.В конце февраля стало известно, что в ближайшие 2 года видеосервис Netflix собирается покорить весь мир, и Россия тоже есть в списке подключаемых стран → Roem.ru


title: Интернет-компаниям нужно будет хранить в России только измененные после 1 сентября данные россиян

content: Зарубежным интернет-сервисам с точки зрения закона нет необходимости сразу переносить все персональные данные россиян на хранение в Россию, пишут "Ведомости".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Закон о персональных данных не имеет обратной силы, а значит - иностранные площадки должны хранить здесь только данные, измененные после 1 сентября 2015 года, когда закон вступит в силу."Ведомости" приводят слова представителя Роскомнадзора Вадима Ампелонского, что любое изменение базы данных потребует переноса всей базы в Россию, даже если изменена одна запись. Ампелонский пояснил Roem.ru, что именно база данных, а не отдельная запись в ней фигурируют в законе, именно поэтому любое изменение в базе сделает необходимым ее полный перенос в Россию.Как будет проводиться проверка дат - пока не известно, постановление правительства по этому вопросу еще разрабатывается.


title: Google начал опускать в выдаче неоптимизированные под мобильные сайты

author: Роман Бочкарев

content: С 21 апреля Google начал пессимизировать в мобильной поисковой выдаче сайты, не оптимизированные под мобильные платформы, сообщает re/code. Изменения пока не коснутся сайтов, которые предоставляют в выдаче качественный уникальный контент, рассказали изданию в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 15 апреля «Яндекс» объявил масштабную войну сайтам с SEO-ссылками → Roem.ruИзменения в выдаче затронут исключительно поиск на мобильных телефонах и исключительно органический трафик — рекламных ссылок пессимизация не коснется. Планшеты и десктопы эти изменения также не затронут.Оптимизацию поискового движка  Google проводит на фоне требований Сената Франции раскрыть исходный код поисковика под угрозой многомиллиардного штрафа → Roem.ruПочти половина поисковой выдачи исчезнет, отмечает аналитическое агентство Portent. В начале апреля компания изучила 25 тысяч сайтов на соответствие новым требованиям от Google; 40% (10 тысяч)— оказались не оптимизированы под экраны мобильников и, соответственно, будут находиться ниже в выдаче.О готовящихся изменениях Google начал уведомлять разработчиков еще в феврале, тогда компания запустила специальный ресурс, на котором можно проверить, насколько хорошо сайт оптимизирован под мобильные экраны."Они очень скрытны в отношении всего, что делают, — рассуждает генеральный директор мобильный софтверной компании Дэн Михан (Dan Meehan). — Но в этом случае, они, безусловно, были открыты для издателей".


title: Рамблер запустил СМИ про Москву — «Мослента»

content: В холдинге Рамблер стало на одно онлайн-издание больше - открылась столичная "Мослента".Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/lomakin/status/590507965850988545Сразу на старте, Галина Тимченко, глава рижской "Медузы" и экс-главред принадлежащей Рамблеру Lenta.ru, обвинила "Мосленту" в заимствовании моделей "Медузы".Но вот это, […], что такое? И верстка, и расположение, и даже в адресе "card" - ну вы хоть что-то сами придумать можете?В феврале 2015 шеф-редактор "Мосленты" Ольга Доронина не планировала копировать "Медузу" и ссылалась на опыт других известных изданий:Проект будет посвящен городской тематике — симбиоз "Москвы 24" с точки зрения доступа к информации (так как "Рамблер" солидная контора, многие двери будут открыты, которые закрыты для небольших изданий), старого "Большого города" (думающего) и The Village (минус лайфстайл вроде бургерных).Александр Ломакин директор по разработке Rambler&Co парирует обвинение в плагиате:Те самые карточки впервые появились не в Медузе, а в Vox Media, до того, как эту идею подхватило издание возглавляемое Галиной Тимченко. Теперь, похоже, это тренд.Домен "Мосленты" ранее принадлежал нынешнему главреду Lenta.ru Алексею Гореславскому.https://twitter.com/Goreslavsky/status/590523743589552129Гореславский и его команда сменили Галину Тимченко и прежних журналистов Lenta.ru весной 2014 года. С тех пор Гореславский "пережил ненависть сотрудников старой Ленты.ру" — а костяк старой редакции запустил "Медузу". Новое СМИ прогрессирует, по словам его издателя Илья Красильщика в редакции царит "восторг и ужас". Вышеупомянутые "card" ("карточки") действительно стали одним из заметных форматов "Медузы".Для Рамблера "Мослента" — это уже второй запуск нового СМИ в 2015 году, вслед за деловым "Секретом фирмы". При этом старые издания, например разделённая на несколько подпроектов "Афиша", тоже претерпевают транформацию. Бумага закрывается, а подпроекты уходят под одну витрину единой онлайн "Афиши". К отделению от Рамблера приблизилось игровое издание "Канобу".В ноябре 2014 Рамблер пришел во ФРИИ, чтобы преобразовать себя из медийной в сервисную компанию. У последних больше мультипликаторы. Отношение доходности к стоимости бизнеса лучше для владельцев.Мы из компании, которая плодит журналистов и дизайнеров, должны стать компанией, которая плодит сервисы,— говорил исполнительный директор Rambler Дмитрий Малов на мероприятии Фонда развития интернет инициатив.На практике запустилась пара новых изданий, а в области сервисов Рамблер скорее сокращался. Так, сравнительно недавно, в гонке небольших поисковиков, холдинг уступил свое место Bing (доли обоих конкурентов крайне невысоки).


title: Российское ООО «Гугл» не отвечает за работу Gmail в России

content: Замоскворецкий суд Москвы отклонил иск к Google о защите права на личную тайну и тайну переписки, сообщили РИА "Новости" из зала суда. Завкафедрой европейского права в Гуманитарном университете Екатеринбурга Антон Бурков считал, что охраняемая законом тайна нарушается почтовым сервисом Gmail. Сервис формирует контекстную рекламу на основе содержания переписки, а это обозначает, что робот анализирует письма.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В феврале 2015 Антон Бурков объяснил корреспонденту РАПСИ: "Я собирался в Европейский суд по правам человека и переписывался с друзьями на эту тему. Мне тут же стали предлагать рекламу об отелях в Страсбурге и визе. В тот момент я понял, что это не может быть совпадением и мою переписку читают".Представитель российской компании ООО "Гугл" заявил, что за сервис Gmail ответчиком является компания Google Inc в США, и все претензии нужно предъявлять ей.— уточняют РИА "Новости".Ранее представитель пресс-службы Google объяснял агентству "Москва", что обработкой личных данных пользователя занимаются автоматизированные системы, а сотрудникам, подрядчикам и агентам доступ к данным ограничен.Антон Бурков намерен обжаловать решение суда.


title: «Проект Армата» набрал 5,8 млн игроков, это в 19 раз меньше World of Tanks

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Mail.ru Group представила неаудированный отчёт за первый квартал 2016 года. Совокупная сегментная выручка компании выросла на 11,3% год к году и составила 9,727 млн рублей. Данные за первый квартал представлены без учета выручки HeadHunter, который компания продала «Эльбрус Капиталу».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предварительные неаудированные данные по сегментной выручке за 1 кв. 2016«Мы по-прежнему довольны ростом выручки от рекламы, которая в первом квартале 2016 года увеличилась на 34% по сравнению с прошлым годом и составила 3 911 млн руб. [...] Благодаря продолжающемуся фокусу на развитии нативной и в особенности мобильной рекламы выручка „ВКонтакте“ в первом квартале увеличилась на 45,9% и составила 1 879 млн рублей.В первом квартале 2016 года выручка от MMO-игр выросла на 2,4% и составила 2 348 млн руб. Warface по-прежнему остается самой доходной игрой в нашем портфолио. Сейчас в Armored Warfare зарегистрировано более 5,8 млн игроков. [В] первом квартале Armored Warfare: Проект Армата стала второй по доходности игрой в нашем портфолио. В планах на 2016 год стоит выход ряда десктопных и мобильных игр. [М]ы рады повторить наш прогноз на 2016 год: мы ожидаем, что рост выручки без учета HeadHunter на сопоставимой основе составит 8%-14%. [О]жидаем, что уровень рентабельности по совокупному сегментному показателю EBITDA по итогам года составит около 47-49%», — прокомментировал результаты исполнительный директор компании Дмитрий Гришин.По данным WoT-news, на 18 апреля на четырёх игровых серверах (Россия, США, Европа, ЮВА) зарегестрировано 60 млн игроков. Не считая китайского сервера. По данным самой компании, в системе всего зарегистрировано 110 млн игроков.


title: Открытка компании: «Робокасса» перестала работать с ИП и физическими лицами? Да! Временно перестала

author: Читатель Roem.ru

content: По сообщениям пользователей сервис приёма платежей на сайтах «Робокасса» перестал работать с «продавцами физическими лицами» и индивидуальными предпринимателями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Директор по стратегическому развитию «Робокассы» Татьяна Глазачева сообщила изданию Vc.ru, что сейчас сервис работает только у продавцов организованных в ООО. Всё из-за ограничений партнёра платёжной системы.В середине апреля 2016 года Центробанк РФ отозвал банковскую лицензию у «Океан банка» (банк в офисе «Робокассы», старый партнёр сервиса) и отключил его от межбанка, а сервис «Робокасса» переподключился на обслуживание в НКО «РИБ». Тогда «Робокасса» заявила, что никаких изменений от смены технологического партнёра потребители услуг не заметят.https://twitter.com/AndreyMorkovin/status/723210015297818624https://twitter.com/6comok/status/723206817086472192


title: Минкомсвязь считает разумным штрафовать провайдеров за пропаганду обхода блокировок

content: Операторов связи могут начать штрафовать за пропаганду обхода блокировок, размещенную на страницах-заглушках, которые пользователь видит вместо сайтов, внесенных в черный список Роскомнадзора, об этот газете "Известия" сказал заместитель министра связи Алексей Волин.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Замминистра подчеркнул, что ведомство недовольно формальным подходом некоторых операторов связи:Мы исходим из того, что должно быть предусмотрено наказание, когда на заглушке, которая указывает, что сайт заблокирован, оператор связи размещает информацию, как эту блокировку обойти. Мы считаем недопустимым пропагандировать обход блокировок на заглушке, которая закрывает доступ к сайту, потому что в этом случае получается не блокировка, а издевательство.Идея штрафов за пропаганду способов обхода блокировок принадлежит Ассоциации по защите авторских прав в интернете (АЗАПИ), в феврале этого года представители ассоциации высказали такое предложение на заседании рабочей группы Роскомнадзора. По замыслу авторов документа, штрафы могут составить от 10 до 50 тыс рублей для обычных граждан и от 100 до 300 тыс для юрлиц.Роскомнадзор тогда попытался дистанцироваться от новой законодательной инициативы. Представитель ведомства Вадим Ампелонский заявил, в Роскомнадзоре знают о предложении, но "говорить о нём в практической плоскости как минимум преждевременно".


title: Потери — это преступление

author: Джефф Сазерленд

content:
Основатель методики Scrum Джефф Сазерленд рассказывает, как реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Scrum используется в большинстве технологичных компаний мира. Редакция Roem.ru публикует отрывок из книги Scrum. Революционный метод управления проектами с разрешения издательства «Манн, Иванов и Фербер».Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Суть системы Scrum заложена в ритме деятельности. Для человека ритм имеет особое значение. Он есть в биении нашего пульса и заложен в недрах нашего мозга. Мы склонны выискивать ритмы во всех областях жизни и все время стараемся ориентироваться на готовые модели.Правда, образцы, которые мы находим, не всегда оказываются удачными и подходящими, чтобы сделать нашу жизнь счастливой. Ведь есть такое явление, как нарушение ритма, присущее, например, наркоманам и людям, находящимся в депрессии. Пройдитесь по помещениям любого офисного здания — вы увидите, как проявляются негативные образцы. Их полно в тех коллективах, где у людей подорвана вера в свои силы, где они ощущают себя в тупике. Поскольку человек, вдруг обнаружив себя в тисках равнодушной системы, понимая, что он лишь винтик этого бездушного механизма, начинает или тихо приходить в отчаяние, или злиться от собственного бессилия.И это тоже одна из сторон жизненных испытаний. Обратитесь к истории человеческого опыта, почитайте, что писали люди в прошлые столетия. Обычные люди, как вы и я, чувствовавшие себя запертыми в системе, против которой они были бессильны. Похоже, в XX веке мы умудрились окончательно загнать себя во фрустрационную западню, особенно те, кто тесно связан с предпринимательской средой, где шли довольно острые процессы деперсонализации, воспринимаемые обществом не иначе как голосом неумолимого рока.Методология Scrum ориентирована на другие образцы, она выстраивает модель, принципиально отличающуюся от описанной выше. В системе координат Scrum мы признаем, что хотя человек — существо ведомое, в чем-то предсказуемое, склонное подпадать под власть привычных жизненных ритмов, — но он обладает магическим свойством преодолевать свои заблуждения и достигать подлинного величия.Создавая Scrum, я надеялся на одно: «Вдруг мне удастся взять за образцы такие формы человеческого поведения, которые позволят направить рабочий процесс в положительное русло? Вдруг у меня получится сделать этот процесс настолько ритмичным, что каждый цикл его сможет волшебным образом самоорганизовываться? Вдруг это реализует наши лучшие качества и поможет держать в узде худшие?» Когда я выстраивал определенный ежедневный и еженедельный ритм Scrum, мне кажется, я стремился дать человеку шанс полюбить самого себя, свою работу и относиться к собственной жизни без страха и угрызений совести.Однако и на таком пути нас подстерегают опасные ловушки. Новая модель, на которую все возлагают огромные надежды, оборачивается очередной глупостью и сплошными потерями. Потери. Опять потери. Именно о них я собираюсь говорить в этой главе. Шлак, инфицирующий нашу работу. Рак, пожирающий не только нашу продуктивность, но и наши организации, наши жизни и все наше общество.Однажды, проводя собеседование с кандидатами в Scrum, я спросил у одного из них, почему он хочет работать в компании, где применяется методика Scrum. И я услышал его историю. Он трудился в компании, издававшей учебники и сопутствующие материалы: учебные и наглядные пособия; материалы к курсам; различные руководства. Его работа заключалась в том, чтобы находить крупных ученых и работать с ними над созданием соответствующих учебных материалов. Это было довольно интересно. Мой собеседник, историк по образованию, занимался периодом колонизации Америки, и таким образом он получал возможность общения с ведущими специалистами в своей области.«Я проработал там год. Целый год в разработке находились десятки разных книг. В конце года мы впервые пересмотрели то, что было сделано. И добрую половину выполненной мною работы можно было просто выбросить в мусорную корзину. Не потому что я плохо ее сделал, а потому что и руководство сменилось, и ситуация на рынке успела измениться. Шесть месяцев моей жизни оказались потрачены совершенно впустую», — на этих словах в его голосе зазвучали нотки обиды и возмущения. Потом он собрался и решительно произнес: «Я надеюсь, что Scrum не позволит такому случиться, моя работа должна иметь смысл, и то, чем я буду заниматься, окажется все-таки нужным».Пример может показаться слишком вызывающим. Все-таки не шутка — пятьдесят процентов потерь. Но должен вас огорчить: такой показатель не самый крайний. Когда меня приглашают в ту или иную компанию, обычно я обнаруживаю цифру в 85 процентов — вот цена зря потраченных усилий. А ведь на самом деле всего лишь одна шестая любой работы создает что-то ценное. Так оно и есть — и это знают все. Вот почему мы всегда смеемся, правда, несколько нервно, над шутками о безумии и расточительности жизни в современной корпорации.Но я хочу сказать, что в этом нет ничего забавного. Нам всем должно быть не смешно, а стыдно. Нам следует оплакать растраченные впустую годы нашей жизни и свой потенциал. В первой главе я приводил мнение Тайити Оно о потерях, повторю его слова еще раз: «…Потери являются в большей степени преступлением перед обществом, чем просто коммерческими потерями». Анализ потерь Тайити Оно оказал огромное влияние на мое собственное отношение к ним, поэтому я хотел бы уделить его точке зрения некоторое внимание.Тайити Оно, выделяя три вида потерь, использовал японские термины: мури (потери из-за неблагоразумного обращения с ресурсами); мура (потери из-за неравномерного обращения с ресурсами); муда (любые потери, связанные с производственным процессом). Эти идеи тесно связаны с циклом Деминга, о котором я писал ранее: планировать, действовать, проверять, корректировать. Планировать означает «избегать мури»; действовать означает «избегать мура»; проверять означает «избегать муда»; корректировать означает «воля, стимул и решимость воплотить все это». Я рассмотрю каждую из этих ступеней. Укажу, каких потерь следует избегать в первую очередь, — потерь, связанных с нанесением ущерба имуществу; потерь, вызванных неправильным выполнением задания с первого раза; потерь от чрезмерного усердия; эмоциональных потерь, связанных с завышенным ожиданием.
Многозадачность отупляет. Если делать одновременно несколько дел, получится и медленно, и плохо. Не поступайте так. Если вы считаете, что вас это не касается, то вы ошибаетесь — это относится и к вам.
Сделанное наполовину — не сделано. Наполовину собранная машина отбирает большое количество ваших ресурсов, которые могли бы быть использованы для создания ценности или экономии средств. Все, что не закончено, стоит денег и энергии, не принося никакой практической пользы.
Делайте все правильно с первого раза. Совершив ошибку, исправляйте ее сразу. Отложите все другие дела и займитесь ею. Устранение дефекта спустя некоторое время займет в двадцать раз больше сил и часов, чем немедленное исправление ошибки.
Если слишком усердно трудиться, работы становится больше. Если работать сверхурочно — это не значит, что успеешь больше. Слишком усердный труд приводит к усталости, которая в свою очередь приводит к браку в работе, и его приходится сразу устранять. Чем трудиться допоздна и еще по выходным, лучше работать в будни в постоянном
ритме. И не забывать об отпуске.
Не будьте неразумны. Амбициозные цели — лишь мотиваторы, которыми пользуются ваши руководители. Недостижимые цели только вызывают депрессию.
Без героизма. Если для выполнения работы вам нужен герой — у вас проблема. Героическое усилие следует рассматривать как признак ошибки при планировании.
Довольно с нас глупых концепций. Любая политика, кажущаяся смехотворной, с большой вероятностью таковой и является. Глупые формуляры, глупые совещания, глупые утверждения, глупые стандарты — все они просто глупы. Если ваш офис напоминает офис Дилберта, значит есть что исправлять.
Никаких засранцев. Не будьте им сами и не позволяйте другим. Любой человек, создающий эмоциональный хаос, внушающий страх и ужас, унижающий людей, должен получить по заслугам. Его не должно быть в вашем коллективе.
Попасть в поток. Выбирайте самый легкий, самый простой путь к выполнению всех задач. Scrum поможет вам попасть в такой поток.


title: «Мы принципиально на заказ не работаем», — сооснователь сообщества «Диссернет» Андрей Ростовцев

author: Читатель Roem.ru

content:
Сервис "Диссернет" стал настоящей головной болью для многих госчиновников, столкнувшихся с риском лишиться своих научных степеней. В частности в плагиате были уличены глава Счетной палаты Татьяна Голикова, спикер Мосгордумы Владимир Платонов, депутат Ришат Абубакиров и другие. Сооснователь «Диссернета» Андрей Ростовцев рассказал openrussia.org о том, используют ли его сервис для того, чтобы бороться с конкурентами по бизнесу и в каких отраслях встречается больше любителей плагиата.Новости СМИ2  Новости СМИ2
По нашим заявлениям около 50 человек были лишены научных степеней. А также мы имеем около 50 отказов от лишения степени. И это несмотря на очевидные случаи, когда степеней нужно было лишать однозначно.
Экономисты у нас в лидерах. 3,2% полностью сфальсифицированных диссертаций — только у них. А у юристов, которых мы тоже основательно прошерстили — 3,2%.
В нашей базе данных пять с половиной тысяч махровых липовых диссертаций.
Фабрика липовых диссертаций не может существовать только на основе диссертационного совета; ей нужен представитель в экспертном совете ВАКа, а то и в президиуме.


title: Mail.Ru Group в 1,7 раза подняла выплаты директорам и на 11% менеджменту по итогам 2015 года

content:
Денежная компенсация директорам Mail.Ru Group Limited в 2015 равнялась 94 млн руб., что в 1,7 больше, чем 55 млн руб. выплаченные в 2014 году, сообщил "Коммерсант" со ссылкой на годовой отчёт холдинга. Ключевой менеджмент MRG получил 511 млн руб. в 2015 году, что примерно на 11% выше, чем 459 млн руб. в 2014 году.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кроме денег, директора получили компенсацию в виде акций Mail.ru Group на сумму в 82 млн руб. Менеджмент MRG тоже получил по итогам 2015 года компенсацию на основе акций, её объём — в 1,682 млрд руб. В холдинге применяются RSU (Restricted Stock Unit), а не более привычные "опционы". RSU появились в холдинге в начале 2015 года, как часть мотивационной программы с исполнением в 2018-2022 годах. План на базе RSU более выгоден для сотрудников на падающем рынке, так как "опционы", привязанные к разнице с выросшей стоимостью акций, на падающем рынке не имеют экономического смысла.
За 2015 год бумаги Mail.ru Group подешевели почти втрое. Но ещё в феврале 2015 MRG объявила, что она переходит с "опционов" на RSU для мотивации ключевых сотрудников, таким образом мотивационная программа не потеряла смысл →В 2015 году Mail.ru Group увеличила выручку на 11%, до 36,316 млрд руб., а EBITDA — на 8%, до 18,123 млрд руб. Чистая прибыль сократилась на 14%, до 9,915 млрд руб.В совет директоров Mail.ru Group входит десять человек, при этом Мэтью Хэммонд и Дмитрий Гришин являются и членами совета и вышестоящими менеджерами компании, поэтому получают компенсации и за членство в совете и за прямое управление MRG. В совете директоров состоят: исполнительный директор Дмитрий Гришин (также занимает пост председателя совета), директор по стратегии и развитию, а также гендиректор «ВКонтакте» Борис Добродеев, финансовый директор и управляющий директор Mail.ru Group Мэтью Хэммонд, гендиректор USM Advisors Владимир Стрешинский, исполнительный директор MIH Internet Listed Assets Чарльз Сирл, инвестиционный директор Naspers Марк Ремон Сорор, финансовый директор Naspers Group Василиос Сгурдос, директор департамента коммуникаций и стратегических исследований госкорпорации «Ростех» Василий Бровко и независимые директора Ян Буне и Сан Хун Ким, занимающий должность исполнительного директора южнокорейской корпорации NHN, привёл справку "Коммерсант".


title: MemSQL Никиты Шамгунова привлёк инвестиций ещё на $36 млн

content: По сообщению Techcrunch в разработчика базы данных MemSQL его прошлые и новые инвесторы вложили дополнительные $36 миллионов. Среди вложившихся повторно: Accel Partners, Khosla Ventures, Data Collective, IA Ventures, First Round Capital. Впервые вкладываются — REV и Caffeinated Capital. База данных стала доступна заказчикам в 2012 году, среди первых инвесторов проекта были Эштон Катчер, Y Combinator и DST. Общая сумма инвестиций в разработчика составляет $85 млн. Сегодня среди клиентов MemSQL есть Pinterest, Comcast, Akamai.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основателями MemSQL были: Никита Шамгунов — экс старший разработчик Microsoft SQL Server, а ранее специалист по инфраструктуре Facebook, экс-коллега Шамгунова по Microsoft Адам Праут и экс-разработчик Facebook Эрик Френкель — входивший в 30-ку лучших молодых техно-инноваторов по версии журнала Forbes. Шамгунов окончил математико-механический факультет УрГУ (сейчас "Уральский федеральный университет"), в 2015 году учредил личную стипендию для педагогов университетского лицея.


title: Эксперимент: «ВКонтакте» теперь сам находит и удаляет пиратские книги

author: Roem.ru / editor@roem

content: Roem.ru проверил, можно ли сейчас использовать соцсеть "ВКонтакте" для распространения пиратских копий книг. В середине апреля 2015 года газета "Известия" сообщала, что «ВКонтакте» ввела систему цифрового отпечатка для книг, которая не позволит скачивать файлы, удаленные по жалобам правообладателей. Технология не препятствует загрузке пиратского файла в соцсеть, но вот скачать его уже не получится.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для проверки этой системы был создан новый аккаунт в соцсети с нулем "френдов", от имени которого создано сообщество, в котором опубликована электронная версия книги Захара Прилепина «Обитель". 16 февраля 2016 года Московский городской суд по иску Ассоциации по защите авторских прав (АЗАПИ) обязал "ВКонтакте" заблокировать доступ к данной книге."Пиратское" сообщество было создано 13 апреля 2016 года, через неделю файл был удален. При этом аккаунт не осуществлял никакой активности в соцсети, сам файл никем ни скачивался, что с очень большой долей вероятности означает, что соцсеть использует ботов, которые автоматически отслеживают и удаляют проблемный контент. При этом другая книга за авторством писателя Бориса Акунина по-прежнему доступна. То есть, по всей видимости, "ВКонтакте" удаляет только те произведения, по поводу которых были высказаны претензии издателей.Книги Прилепина также не удалось найти ни в одном из популярных сообществ, предлагающих пользователям скачать электронные книги.


title: SEO-сервис Mail.ru Group за 1000 рублей в месяц научился следить за конкурентами

content:
Медиапроекты Mail.Ru Group добавили к бесплатным функциям "SEOSan" услуги за деньги. Продвинутый инструмент мониторинга, для наблюдения за изменения на своих сайтах, обходится в сумму от 250 до 700 рублей в месяц. За 1000 рублей в месяц можно наблюдать за чужими сайтами — например сайтами конкурентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Медиапроекты Mail.ru Group предложили некоторые свои услуги всем желающим в апреле 2016 года. Сначала появились myWidget для повышения вовлечённости пользователя в контент и увеличения глубины просмотра, и «Медиатор» для редакционной аналитики. В сентябре того же года медиапроекты запустили базовую и бесплатную версию "SEOSan".


title: Яндекс.Маркет добился пересмотра закона о товарных агрегаторах

content: Законопроект о товарных агрегаторах, внесенный в Госдуму в марте, будет доработан с учетом предложений представителей рынка, сказал "Коммерсантъ" глава комитета по информполитике Госдумы Леонид Левин по итогам круглого стола с участием экспертов и представителей компаний. "Было решено, что законопроект нужен, он актуален, но сейчас он сырой, и нас попросили прислать свои правки и замечания",— сообщил один из участников мероприятия, ссылаясь также на поручение вице-премьера Ольги Голодец.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Законопроект разработал Роспотребнадзор, в начале марта его одобрило правительство РФ. Первое ведомство уверенно, что сегодня агрегаторы находятся вне юрисдикции законодательства о защите прав потребителей. Правительство утвердило старую версию закона, не согласованную с рынком. Спустя несколько дней «Роскомсвобода» обвинила Роспотребнадзор в том, что ради принятия своей версии закона «о торговых агрегаторах» ведомство пошло на подлог документов.В середине апреля генеральный директор «Яндекса» Александр Шульгин также заявлял, что принятие законопроекта в его нынешнем виде приведет к росту цен на товары. Принятый сейчас вариант законопроекта предполагает, что агрегаторы, в первую очередь Яндекс.Маркет, несут полную ответственность перед покупателем на всю сумму покупки, если товар оказался некачественным или покупатель оказался введен в заблуждение интернет-магазином.


title: Банки рассказали о проекте платформы p2p платежей, для переводов без посредников

content: Центробанк и банки, входящие в ассоциацию «Финтех», планируют создать платформу моментальных платежей и переводов, сообщили «Ведомости» со ссылкой на директора департамента национальной платежной системы ЦБ Аллу Бакину. Ассоциация развития финансовых технологий (ассоциация «ФинТех»), учрежденная Банком России и крупнейшими участниками финансового рынка, приступила к работе в конце 2016 — начале 2017 года. В «ФинТех» вошли «Сбербанк», ВТБ, Альфа-Банк, Газпромбанк, банк «Открытие», Национальная система платежных карт, Киви Банк. В теории провести платеж можно будет не только с помощью банковской карты, обещает Бакина: «обсуждаются также номер счета в банке, номер мобильного, QR-код, e-mail». «Платформа призвана сделать возможным перевод средств между ее участниками < ...> в обход традиционных посреднических схем с платежными системами», — рассказал специалист по исследовательской деятельности кафедры «Финансы, платежи и электронная коммерция» бизнес-школы «Сколково» Егор Кривошея. Исполнительный директор «Финтеха», председатель совета директоров Qiwi Борис Ким объяснил: «нет смысла создавать еще одну систему перевода с карты на карту. Если мы хотим повысить надежность расчетов, альтернативная система должна быть основана на другом идентификаторе». К нему могут быть привязаны «вторичные идентификаторы»: номер телефона, логины в соцсетях, те же карты.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее глава группы QIWI и генеральный директор ассоциации Сергей Солонин объяснял, что её члены:«буд[ут] участвовать в создании единого пространства для платежей физических и юридических лиц, а также в разработке и внедрении наиболее перспективных технологий в следующих областях: идентификация и менеджмент цифровой идентичности; продукты, основанные на технологии распределенного реестра [блокчейн, биткоин]; платформы для платежей физических и юридических лиц; открытый API».Кто будет владеть платформой не раскрывается. Возможно, что появятся две компании: платежная и оператор технической инфраструктуры.Осенью Qiwi, «Сбербанк», Альфа-Банк, Банк «Открытие» и «Тинькофф Банк», под координацией Центробанка провели первые тестовые блокчейн-транзакции. Позднее в 2017 Qiwi выделил блокчейн-направление в отдельный бизнес и приготовился инвестировать в него. Параллельно c 2015 года готовилось международное банковское взаимодействие, так «Сбербанк» был готов доработать технологии, лежащие в основе криптовалют, вместе с Goldman Sachs, Barclays и другими крупнейшими банками мира. Однако в 2017 году выяснилось, что «Сбер» не возьмут в R3, например потому, что из-за самой технологической природы платформы на блокчейне, в сообществе невозможно отключение участника из-за «санкций». Вышеупомянутая Qiwi в R3 вошла, как платёжная система, но не как одноимённый банк.12 апреля «Известия» сообщили, что в Госдуме обсуждается запрет на бесконтрольный оборот криптовалют, при этом, если государство будет знать каждого участника финансовой операции, сделки на технологиях блокчейна возможны. Такими могли бы стать обсуждаемые ЦБ и несколькими банками p2p платежи.


title: «ВКонтакте» и «Одноклассники» предложили сообществам продавать рекламу за них

content: "ВКонтакте" и "Одноклассники" запустили тестирование партнерской программы для сообществ. Сообщества смогут получать долю от рекламных доходов, получаемых соцсетями, говорится в сообщении двух компаний.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Раньше группы сами привлекали рекламодателей и тратили на это свои ресурсы. Подключив партнерскую программу, они смогут сосредоточиться на создании контента, а доход будут получать от рекламы, которую социальные сети будут привлекать напрямую на свою площадку. Такая реклама будет показываться от имени группы, доходы от неё мы будем делить с владельцем сообщества, - сказал представитель "Одноклассников".Возможности таргетинга социальных сетей позволят показывать персонализированную рекламу от имени группы и уменьшить рекламную нагрузку на пользователя. В свою очередь, рекламодатели смогут размещать более эффективную рекламу и меньше зависеть от годовой инфляции.Доступ к новой системе монетизации вскоре получат некоторые категории сообществ. В дальнейшем подключить партнерскую программу смогут все группы, соответствующие регламенту. О подробностях своих партнерских программ "Одноклассники" и "ВКонтакте" объявят в ближайшее время.Группы – неотъемлемая часть экосистемы социальных сетей. Некоторые группы уже стали новыми медиа, их охват сопоставим с традиционными СМИ. Партнерская программа позволит группам получать дополнительный доход прямо от социальной сети. Повышение эффективности рекламы за счет показа персонализированного сообщения, а не одного поста для всех подписчиков группы, позволит снизить рекламную нагрузку на пользователя и повысить качество контента в ленте социальной сети, заявил Семен Боярский, менеджер по развитию бизнеса проекта "Одноклассники".Компания «Медиалогия» сообщила, что начала анализировать аудиторию крупных сообществ в соцсети "ВКонтакте", самым крупным оказалось "Новинки Музыки 2017" с аудиторией 12,4 млн человек. Также среди лидеров рейтинга: MDK (7,8 млн), "Палата №6" (7,8 млн), "Лепра" (4,2 млн) и другие.Roem.ru можно читать и во ВКонтакте и в Одноклассниках.


title: Закон об онлайн-кинотеатрах отрегулирует их амбиции к росту за границей

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Россия будет считать отечественными онлайн-кинотеатры с совладельцами иностранцами, если более 50% аудитории сервиса составляют российские зрители, — следует из текста принятого сегодня Госдумой закона. Так закон установил «экспортное ограничение» для иностранных проектов отечественных видеосервисов, если у них в капитале есть заграничные партнёры — снимать ограничение будет правительственная комиссия. Закон регулирует не только непосредственно кинотеатры в интернете, под действие попадают все ОТТ, например ТВ в онлайне, на нём специализируется, например Nemo TV, но не регулирует площадки с пользовательским контентом и поисковики (по слухам один из них, совместно с союзом телевизионных рекламодателей, сейчас обдумывает запуск русского аналога Hulu). Согласование экспорта лишь отчасти выглядит делом совсем отдалённого будущего. На примере одного из западных приложений Tvzavr известно, что число пользователей у него примерно равно числу подписчиков Tvzavr привычного россиянам. По оценкам другого кинотеатра, IVI, только в соседних постсоветских странах можно собрать 50−60 млн пользователей в месяц (это больше или равно числу существующих зрителей в РФ). Директор ассоциации «Интернет видео» и член экспертного совета «Фонда кино» Алексей Бырдин успокоил:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Да, такая проблема есть, но поскольку в законе прямо написано, что правительственная комиссия будет санкционировать владение в целях развития российского медиарынка, а экспансия российских сервисов на глобальный рынок — это в первую очередь экспорт российского контента, важная и полезная задача, то мы предполагаем, что в таких случаях решение комиссии будет положительным.Среди экспортирующих кинотеатров (что неравно понятию: «их юрлица имеют иностранного совладельца») есть, например, Tvzavr. Около полугода он совместно с «Роскино» предлагает иностранцам «Русское кино». Этим приложением воспользовались 3 млн человек, для сравнения, за полный 2016 год привычный российский Tvzavr привлёк 4 миллиона подписчиков. Если сравнивать только подписчиков — цифры уже сопоставимы, впрочем полная ежемесячная аудитория Tvzavr составляет 25 млн. человек (их привлекла не только подписка, но и покупка фильмов, или аренда или просмотр по рекламной модели). Конкурирующий IVI.ru с 2016 года пробует создать витрины для зрителей во Франции, ФРГ, Израиле и США. В ноябре 2015 IVI вышел в постсоветские страны. В 11 странах-соседях к январю 2016 проект собрал, по словам гендиректора компании Олега Туманова — «миллионы» зрителей. Туманов оценивал потенциальную аудиторию для онлайн-кинотеатров на постсоветском пространстве в 50−60 млн пользователей в месяц, при этом ежемесячная аудитория его сервиса на всех платформах в России тогда составляла около 24 млн уникальных пользователей.Минкульт начал регулировать репертуар онлайн-кинотеатров через «прокатные удостоверения» фильмовГлава комитета Госдумы по информации, информационным технологиям и связи Леонид Левин заявил, что законопроект в нынешнем виде не требует изменений в структуре собственности для компаний, «составивших основы рынка легального контента в нашей стране». Закон может вступить в действие 1 июля 2017 года, после прохождения Совета Федерации и подписания президентом, сообщило агентство RNS.«Важно было создать условия для гарантированного сохранения в российском сегменте интернета компаний, использующих иностранные инвестиции, но при этом заслуживших репутацию надежного поставщика легального видео для отечественных пользователей», — говорит Левин.Алексей Бырдин подтвердил:Наши основные риски устранены, а также появляется шанс использовать закон против пиратов, например, по пунктам про ведение бизнеса через российское юрлицо и недопущение уголовно-наказуемых деяний. Напомню, что нарушение авторских и смежных прав — это 146 статья Уголовного кодекса.


title: Россияне скупают оборудование для майнинга, Союз потребителей предлагает прогрессивные тарифы на электричество

content:
При превышении установленной нормы энергопотребления на человека в месяц россияне должны будут платить больше за единицу энергии, предложили в Союзе потребителей РФ. Предложение направлено Михаилу Мишустину на рассмотрение правительством. Сейчас в среднем россияне используют 90 кВт/ч в месяц на человека, в Союзе предлагают установить норматив в 100 кВт/ч.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это позволило бы экономить электричество, считают в союзе. Там полагают, что сокращение потребления поможет решить проблему перекрестного субсидирования в электроэнергетике, когда заниженные тарифы для населения компенсируются завышенными расценками для бизнеса.— За ориентир предлагается взять максимум в 100 кВт• ч в месяц на человека. На дополнительного человека, проживающего вместе с ним, добавлять еще по 50 кВт• ч, а при наличии электроплиты умножать показатель на 1,5. Но каждому региону дать возможность устанавливать свой норматив — например, в зависимости от географической широты, то есть длины светового дня, — сказал «Известиям» председатель Союза потребителей Петр Шелищ.Опрошенные "Известиями" эксперты считают, что в случае введения прогрессивных тарифов норму надо будет увеличить до 200 кВт/ч, считать её отдельно от общедомовых расходов, сделать поправки для малообеспеченных граждан, которые не могут себе позволить бытовую технику с высоким уровнем энергоэффективности.Идеи о пересмотре цен на электричество могут быть связаны с новой волной популярности майнинга, которая началась вместе с ростом курса основной и других криптовалют, отмечаемым с зимы 2021 года. В первом квартале 2021 года в России в 7 раз выросло количество в чеках товаров со словом "майнинг" в описании, подсчитал ресурс "Чек индекс", располагающий статистикой онлайн-касс. "Если в 2020 гг в топ-покупок такой категории лидировали готовые бизнес-планы майнинга криптовалют, теперь – каркасы для майнинга". Производители компьютерных комплектующих часто используют интерес к майнингу в маркетинге для повышения продаж, отмечают в компании.Эксперты провели анализ агрегированных обезличенных данных о продажах компьютерных комплектующих, которые условно можно считать минимальным набором для майнинга криптовалют. Учитывались фактические расходы — средний чек затрат на покупку товара (средний показатель с учетом скидок, акций, характеристик производительности).Затраты на минимальный набор для майнинга криптовалют составили 69 792 руб., что на 51% выше, чем в прошлом году.При этом в апреле затраты на такой набор составили уже более 78 тыс. руб., что на 69% выше по сравнению с показателями 1 квартала 2020 г.
Депрутат Антон Горелкин заявил в "Телеграме", что майнинг срочно надо урегулировать законодательно:Настало время регламентировать майнинг, выпуск и оборот криптовалют. Быстро и решительно. Имея в виду материальные и энергетические затраты, которые любая крипта требует. Иначе мы можем получить ситуацию, когда реальной промышленности или городской инфраструктуре где-то будет не хватать энергии, а в другом месте она будет уходить на майнинг очередного коина. Я считаю это одним из важнейших направлений законодательной работы сейчас.


title: Кадры: Гендиректор Yota Devices Дмитрий Моисеев уходит из компании

content: Генеральный директор Yota Devices Дмитрий Моисеев решил оставить компанию, где проработал на этой должности меньше года, сообщило агентство RNS. Место Моисеева займет Василий Потапов, который последние три года развитием медиаактивов украинского холдинга СКМ Рината Ахметова. Ранее Потапов работал в ИД «Пронто медиа», «Вимм-Биль-Данне» и в «Кампомосе».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В пресс-службе агентству также рассказали, что причиной ухода Моисеева стало его желание заняться другими проектами. Бывший гендиректор возглавил компанию летом 2016 года. До Моисеева гендиректором был Владислав Мартынов, который решил заняться продвижением YotaPhone в Китае.


title: Дуров потерял за 2022 год $3,6 млрд, основатели Playrix по $1 млрд

author: Forbes

content: Forbes опубликовал очередной рейтинг богатейших людей в России. В 2022 году вопреки ожиданиям обеднели только немногие миллиардеры и потери из связана не с СВО, а с падением котировок на бирже.  В общей сложности за год состояния сократились лишь у 13 из 110 миллиардеров из списка Forbes. Все вместе они потеряли $8,5 млрд. Самым обедневшим миллиардером из России стал создатель Telegram Павел Дуров — за год он потерял $3,6 млрд. Состояние Дурова в 2023 году оценивается в $11,5 млрд. Падение котировок конкурентов Telegram — WhatsApp (принадлежит Meta, признанной в России экстремистской и запрещенной) и компании Snap, владеющей мессенджером Snapchat, отразилось на оценке стоимости Telegram. С третьего места, которое Дуров занимал в российском рейтинге Forbes в 2022 году, в этом году он переместился на десятое.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Леонид Богуславский (владеет, в частности, долей в публичной компании Datadog, капитализация которой упала за год более чем вдвое — с $174,51 за акцию в феврале 2022 года до $78,35 в феврале 2023-го). Его состояние уменьшилось на $1,1 млрд и в 2023 году составило $3,6 млрд. Дмитрий и Игорь Бухманы, им принадлежит разработчик игр Playrix. Они потеряли $1,1 млрд каждый, сейчас у каждого $7 млрд. Главный актив братьев Дмитрия и Игоря Бухманов — разработчик игр Playrix. Падение интереса к бумагам игровых компаний наглядно иллюстрирует пример европейской Nexters, в которую Бухманы инвестровали на относительно ранней стадии. В августе 2021 года Nexters провела IPO на бирже Nasdaq при оценке в $1,9 млрд. На начало апреля 2023 года ее капитализация составляет лишь $940 млн.


title: «Блокировщик рекламы от Google» — это программа, которая возвращает поисковику контроль над рекламой

author: Сооснователь и CTO Adguard Андрей Мешков

content:
Google планирует добавить блокировку рекламы в десктопную и мобильную версию своего браузера Chrome, узнало издание Wall Street Journal. Она может быть включена по умолчанию, но блокировать, скорее всего, станет только ту рекламу, которая считается неприемлемой по стандартам better ads. Впрочем, точные детали функционирования блокировки неизвестны пока источнику WSJ. И с ними, например, с датой запуска нововведения, ещё не определился и сам Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Стандарты better ads (“улучшенной рекламы”) разработаны коалицией в составе крупнейших рекламодателей, площадок и стартапов, занимающихся рекламными сервисами и технологиями. Участники коалиции, обеспокоенные ростом популярности блокировщиков, в марте отранжировали рекламные форматы по тому, насколько они раздражают пользователей и вызывают у них желание пользоваться блокировщиками.Google является одним из учредителей и активных участников Coalition for Better Ads, и появление в его браузере функциональности, связанной с блокировкой рекламы, предсказывалось и ожидалось экспертами. Мы видим следующие возможные причины для этого шага:
Бизнес Google и его доходы сейчас зависят почти исключительно от интернет-рекламы. Рост использования блокировщиков этому бизнесу угрожает, компании нужно взять его под контроль. Просто запрещать приложения-блокировщики в Play Store и соответствующие расширения в браузере — значит игнорировать нужды пользователей, ухудшать их отношение к компании и её продуктам, стимулировать переход к конкурентам. Взяв под контроль вопрос блокировки рекламы, Google сможет найти баланс между избавлением пользователей от действительно навязчивой и раздражающей рекламы и проникновением более экологичного рекламного контента в зону его внимания. Рекламодатели мало заботятся о комфорте интернет-аудитории, площадкам, наоборот, интересы рекламодателей не так важны, как комфорт посетителей, и только Google вынужден заботиться и о тех, и о других.
Конкуренция с существующими блокировщиками рекламы поможет Google потеснить их по всем каналам дистрибуции, в том числе — в собственной поисковой выдаче и в результатах поиска по Play Store. Впрочем, просто “забить” выдачу информацией о блокировке рекламы в своих продуктах Google могут не позволить антимонопольные органы.
Контроль над блокировкой рекламы — отличный путь к повышению доходности собственной рекламной сети. Раз она не блокируется, именно в неё пойдут и площадки, и рекламодатели.
На мобильных платформах растёт популярность браузеров со встроенной блокировкой рекламы, в частности, UC Browser (особенно в Азии). Google нужно конкурировать на этом рынке.
Важный когнитивно-психологический аспект: концепция устранения рекламы постепенно заменится для пользователей концепцией “ограничения недопустимой рекламы”. Блокировка — это когда реклама аккуратная, вежливая и релевантная, а совсем не быть её не может.
Может случиться и такое, что рекламные системы, конкуренты участников коалиции, будут не попадать под стандарты “приемлемой рекламы”.Что ждёт рынок блокировщиков рекламы после обновления браузеров Google? Скорее всего, аудитория этих приложений сместится в сторону опытных и продвинутых пользователей, а также людей, озабоченных контролем над информацией о себе и приватностью. Ограничение рекламы от Google не удовлетворит тех, кому важно не отдавать свои данные рекламодателям, и тех, кто принципиально не хочет видеть никакую рекламу вообще.Чтобы представить себе развитие событий, достаточно взглянуть на экосистему браузера Opera. В марте 2016 года там появилась встроенная возможность блокировки рекламы, и с тех пор рост расширений-блокировщиков для Opera замедлился на 30%-40%. Впрочем, аналогия здесь неточная — в Opera блокировка не включена по умолчанию, её нужно активировать в настройках. Зато она не пропускает “улучшенную рекламу”.AdGuard как премиум-блокировщик всегда существовал в ситуации конкуренции с бесплатными продуктами, и есть основания считать, что его рост не замедлится.Площадкам и рекламодателям придётся адаптироваться под новую реальность и пересматривать рекламный инвентарь, отказываясь от форматов и сервисов, которые не соответствуют стандартам better ads. Из-за отказа от некоторых инструментов, экспериментов с новыми форматами и адаптации к изменениями у рекламодателей могут вырасти затраты, а у площадок упасть доходы. Кто-то пойдет по пути наименьшего сопротивления, выбрав инструментарий участников Coalition for Better Ads. Например, площадки будут становиться участниками сети AdWords.Когда именно браузеры Google дополнятся блокировкой рекламы — неизвестно. Раньше, чем через 3-4 месяца, релиза Chrome с этим обновлением мы не ожидаем, но до конца года он точно появится у всех пользователей. СМИ будут долго и шумно это обновление обсуждать. Значительная доля заголовков будет сформулирована так, как будто Google устранил вообще всю рекламу в своих браузерах, что поспособствует подмене понятий, описанной в пятом пункте перечня причин.Блокировщики рекламы были придуманы и созданы для того, чтобы дать пользователям контроль над тем, что они видят в интернете и какими данными они делятся с компаниями. Блокировщик от Google - это программа, которая отдает этот контроль Google.