title: Негодяев, управляющий портфелем ФРИИ: Азбука трендов для тех, кто хочет выжить на рынке

content: Бизнес – это не два человека с горящими глазами. Это вполне себе рутинно устроенная “машина для извлечения денег”, куда в качестве топлива заливают те же деньги. О том, какие “машины” интересны инвесторам, рассказывает Сергей Негодяев, управляющий инвестиционным портфелем ФРИИ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 А - автономияК концу 2015-го венчурный рынок стал более консервативным. Не секрет, что в той же Кремневой долине инвесторы стали пессиместичнее подходить к оценке компаний и скорости инвестирования. Первый пример: чтобы поднять раунд в $2-3 миллиона, уходит от полугода, - раньше это занимало порядка двух-трех месяцев.Вторая показательная история - Square. Они привлекали последний раунд по оценке в $6 млрд, а на IPO вышли при оценке в $4 млрд. То есть рынок не принимает высокие оценки компаний.Любой стартап начинает воспринимаеться как бизнес, и просто поднять какой-то огромный раунд – это не успех. Этого недостаточно: потому что завтра что-то случится у вас, либо у текущего инвестора кончится на вас лимит, а инвестор следующего раунда почему-то не придет. И вам придется закрывать свой проект. Уж сколько было таких историй, когда проекты, привлекшие раунды в десятки и сотни миллионов, громко или тихо закрывались, - потому включить монетизацию удается далеко не всегда.Предприниматель завтрашнего дня - это тот, кто умеет зарабатывать на новых моделях и быстро масштабироваться.Б - би-ту-би и большие данныеB2B. Фокус многих международных фондов сместился с b2c-историй, которые накачивались трафиком, - в той же Долине некоторые инвесторы отдают предпочтение на b2b-проектам с выучкой. Потому что в этом сегмент ниже риск банкротства компании. Так что если вы умеете зарабатывать, и у вас есть b2b-проект, вам будет проще жить в ближайшие несколько лет.Безопасность. Технологии все больше проникают в нашу жизнь, делая ее лучше. Но рядом со хорошим часто появляется и плохое - я про новые типы вирусов и атак. Компании, которые уже понесли потери от мошенников, формируют серьезный спрос на новые продукты в сфере безопасности. И эти продукты прекрасно вырастают из стартап-компаний.Большие данные. В общем-то, про них давно говорят, но еще не все понимают, как правильно ими пользоваться. Ритейл, банки, страховые, ИТ-компании и другие бизнесы накопили и продолжают копить безумное количество данных - и хорошие математики могут найти в них очень много ценных взаимосвязей, найти пути, как снизить расходы и увеличить прибыль компаний.Проблема в том, что бизнес устал и не хочет брать продукты, которые ему пытаются продать. Бизнес хочет покупать решения под ключ. Соответственно, существует ниша, где правильный предприниматель может построить мостик между математиками с их данными и зависимостями, и людьми, принимающими решения в крупных бизнесах. Таких комплексных проектов не хватает: мы видим множество команд с прекрасной технологией, которым недостает коммерческой компетенции.И - интернет вещейВ работе с корпорациями и крупным бизнесом пока неочевидно, какой стандарт будет выбран, - и это говорит о высоком уровне неопределенности для энтерпрайз-стартапов. А вот для маленьких проектов в интернете вещей самое время.Интеграция с автомобилем. Самая популярная концепция сейчас – это программно-аппартаные решения для страховых компаний и автолюбителей, чтобы снизить стоимость страхования. КАСКО у нас пользуются, по разным оценкам, от 2 до 4 миллионов человек в год, средний ценник - 40 000 рублей. Снизив его до 30 тысяч, можно получить очень весомые прибыли для страховщиков - и очень приятные условия для водителей. Я видел уже семь проектов, которые интегрируются с шинами передачи даных в авто и “отстукивают” эти данные в облако.Носимые устройства. Здесь надо смотреть на ниши, которые пока еще не заняты. Например, это неинвазивные глюкометры, манометры, - и любые другие полезные устройства, которые можно интегрировать со смартфоном в кармане.Умный дом. Раньше такие решения стоили полтора-два миллиона рублей, причем ты вызывал инженеров, которые что-то проектировали, закупали дорогущие датчики, тащили провода - и лишь затем давали тебе всем этим поуправлять. Сейчас появляются компании, готовые поставить комплект для самостоятельного обустройства сильно функционального умного дома за 50 000 рублей - и прямо “из коробки”.При этом до сих пор на рынке нет какого-то одного универсального решения для умного дома. Они все нишевые. Сделать прорыв здесь достаточно несложно. Можно, например, играть в fabless-компанию: в России инжиниринг, коммерция и маркетинг, а производство за границей. Сделав так и разместившись в торговых сетях и наладив продажи интернете, можно быстро занять различные ниши на рынке.К - корпорацииЕсли говорить про стратегических инвесторов, то пока полный инвестиционный цикл на рынке еще на сложился. Просто так строить компанию, чтобы продать ее кому-то из крупных игроков, не получится. Но корпорации осознают необходимость свежей крови и новых решений. Приведу пример.Есть в России одна достаточно крупная корпорация, которая запускает сейчас свой каптивный инвестиционный венчурный фонд. Логика запуска очень простая. Они пошли к своим инженерам-разработчикам и сказали: «Слушайте, ребят, нужно сделать такой-то программный продукт. Сколько времени и денег это займет?». Им сказали, что, условно, 4 миллиона долларов и два года. Тогда они сказали «хорошо», открыли поисковую систему, нашли три команды, которые делают продукты с таким же функционалом, сходили к ним и спросили, за какую сумму их можно интегрировать в состав корпорации. Им назвали суммы от 500 000 до 1 миллиона долларов, а срок сделки - хоть завтра.Со временем крупный бизнес станет очень активным потребителем решений, сделанных стартапами. Но до этого надо дожить.М - моно-приложения и маркетплейсыМоно-приложения. Смартфон стремится стать центром нашей жизни, и кажется, что у нас для всего есть несколько приложений – 2-3 для заказа такси, несколько приложений для заказа еды, уборки и т.д. Но много сегментов еще не охвачены - и нужно двигаться туда, занимать ниши, где нет сложившихся решений.Мы, наверное, так или иначе придем к потреблению всего через мобильное приложение - как пришли к потреблению через веб. Просто потому, что это быстрее и удобнее. Посмотрите - есть огромное количество брошенных корзин в интернет-магазинах, из-за этого падает конверсия. Значит, нужно упростить это взаимодействие. Сейчас удобство часто хромает и в приложениях, мы по тому же акселератору ФРИИ видим - есть на это запрос, есть и успешные кейсы: качественная отработка взаимодействия с пользователем позволяет творить чудеса с бизнесом.И помните - даже если в сегменте есть непререкаемый лидер, на рынке всегда есть место для “номера два”. С моно-приложениями мы начинаем потреблять здесь и сейчас, получая услуги и товары в два клика, без общения с оператором. Снижается время от заказа до момента получения - и все больше людей начинают хотеть этого. На этом тоже надо играть.Маркетплейсы. Все пытаются построить какие-то маркетплейсы, потому что понимают, что прямая продажа пользователю - это дело тяжелое и достаточно дорогое. А вот когда ты маркетплейс, тебя за тебя продают, а ты получаешь 20-30% комиссионных - надо только нагнать поставщиков наиболее востребованных товаров и услуг.Это один из сегментов, где вас могут купить большие игроки из b2b2c - поскольку это направление фактически позволяет им становиться маркетплейсом. Простейший пример b2b2c – «Яндекс.Такси». Они поставили малым и средним бизнесам программный продукт для решения их насущных проблем, а затем дали пользователям получать услуги проще, дешевле и быстрей. Airbnb, Booking.com, Aviasales, OneTwoTrip, Anywayanyday – они из той же оперы.Сложность этого направления в том, что вам нужно поставить софт достаточно большому количеству бизнесов. Это отнимает очень много времени и денег. И если мы говорим про международных игроков, то при выходе на какой-то новый рынок я бы на их месте оценивал два параметра – время и стоимость. Соответственно, если есть кто-то, кто может (или смог) это сделать быстрее и дешевле, чем я, мне проще рассмотреть возможность купить его компанию, чем повторять эту работу.П - персонализацияB2B. Рекламные доходы - основной драйвер интернет-индустрии. На фоне общей стагнации рекламного рынка хорошо заметен кратный рост новых рекламных технологий. В первую очередь, это персонализация, то есть RTB, programmatic-решения. Любой сайт хочет понимать, кто и зачем к нему пришел. От этого никуда не деться - это ведь и вопрос качества сервиса.Тренд подтверждается тем, что Mail и «Яндекс» лидируют в этом направлении. Но ниши есть, и появляются другие игроки, которые умудряются очень эффективно использовать данные для создания персонализированных предложений потребителю, повышая эффективность рекламных кампаний. Здесь еще непаханое поле для работы. И, как и с большими данными, нужны предприниматели, которые найдут, как правильно завернуть эти технологии в ценностные предложения.B2C. В последнее время рынок инвестиций нельзя назвать суперактивным, но за считанные месяцы мы насчитали 6 сделок с компаниями, персонализирующими и упрощающими опыт питания.Это уникальная ситуация: несколько проектов из одного фактически сегмента поднимают деньги у разных инвесторов в Европе, США и России. У нас даже в акселератор сейчас пришли две команды, которые делают в чем-то похожие проекты. И здесь победит тот, у кого качество, маркетинг и процессы будут настроены лучше и эффективнее.О - офлайнЛичный пример: я недавно переехал в новый район, поближе к теще, и искал ремонт обуви. Я сел за ноутбук - и ничего не нашел. У этих ребят, которые чинят обувь в моем районе, не было сайтов. «Яндекс.Навигатор» тоже ничего не подсказал. Пришлось звонить теще и спрашивать, где у них поблизости есть мастерская.Банально: сделать сайт, попасть в индексацию поисковой машины, и все – ты появляешься везде, ты сразу получаешь к себе поток пользователей, просто автоматически. Но люди почему-то до сих пор этого не начали делать. Кажется, у нас есть «Яндекс», Mail.ru и огромное количество сайтов, - но уйма бизнесов все еще живет исключительно вне интернета. И один из самых очевидных трендов - перевести офлайн в онлайн, да еще и с качественным интернет-маркетингом и продвижением. Это актуально для всех сегментов.


title: Самсонова, TheQuestion: Как правильные вопросы могут стать ответом на проблемы СМИ

author: Тоня Самсонова, CEO TheQuestion

content: Основатель и руководитель TheQuestion Тоня Самсонова написала в «Фейсбуке» о главных проблемах профессиональных СМИ и о том, как их можно решить, задавая правильные вопросы. Специально для «Роем!» Самсонова объединила и дополнила свои тексты.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2006-м году я начала заниматься журналистикой. Десять лет работала в разных СМИ и в разных ролях — гостевым продюсером, ведущим на радио, интервьюером, репортером, ведущим новостей на телевидении, редактором отдела политики интернет-СМИ, колумнистом, иностранным корреспондентом. Я наблюдала проблемы классических СМИ, но пока я работала в России, мне казалось, что это наши, российские проблемы.Последние четыре года я живу не в России. Летом я открыла британский офис TheQuestion и провела несколько десятков собеседований с британскими журналистами и редакторами. Проблемы журналистики, которые мне казались российскими — не особенность нашей страны, они универсальны.Эти проблемы возникли не по злому умыслу редакторов, собственников СМИ или журналистов, и не из-за глупости или ума аудитории. Эти проблемы возникли из-за технологической трансформации. Скорость распространения мобильных телефонов и доступа к высоко-скоростному интернету оказалась гораздо выше, чем скорость распространения компьютеров. Первая волна шока от осознания, как важен интернет для классических гигантов СМИ: нужно иметь сайты в интернете, и, похоже, эти сайты будут важнее бумаги.За первой волной пришла вторая. Мобильный интернет переворачивает медиасреду. Люди потребляют СМИ постоянно в течение дня. Они проводят в интернете почти столько же времени, сколько офлайн. Уже невозможно отделить время, которое человек проводит в интернете, от времени, когда он не подключен. Появляются сервисы, провайдеры связи и устройств, которые знают про аудиторию больше, чем системы опросов общественного мнения, которые работали на медиа. Значит, большую часть рекламного дохода, которую раньше имели СМИ, теперь забирают Apple, Facebook, Google. Мобильный интернет изменил модель создания и распространения контента. Бизнес-модель классических СМИ и процессы в журналистике не успели поменяться также быстро.Технологические изменения привели к тому, что журналистика все меньше способна выполнять ту общественную функцию, ради которой я начала ей заниматься, и надо придумать, как эти проблемы решить. Смысл работы журналиста — в создании конкуренции, а смысл конкуренции — в том, чтобы состязательность идей и альтернативных сценариев будущего ускоряла общественный прогресс и улучшала качество жизни людей.Я больше не журналист в традиционном понимании этого слова, потому что создавая контент в текущих технологических условиях невозможно влиять на политическую конкуренцию и демократический процесс.Проблемы профессиональных СМИСостав текстов, публикуемых медиа, отражает представления редакции о том, что важно публиковать, но не отражает реальный спрос на информациюМедиа получают, обрабатывают, создают и доставляют информацию аудитории. Редактор каждый день придумывает или пытается угадать, пользуясь своей интуицией и опытом, потребность аудитории в информации. Он выступает в роли куратора, который видит ленту новостей и отбирает те события, о которых считает важным рассказать своей аудитории. Но редактор никогда не обладал точным инструментом, позволяющим определить, какая информация нужна.Раньше медиа были единственным способом общества влиять на демократически-избираемых политиков, поэтому усилия общества были направлены на то, чтобы оказывать влияние на редакторов, а через них — на политиков, и в обратную сторону. Сейчас политики могут напрямую контактировать с избирателями, аудитория может напрямую оказывать влияние на политиков. Редакторы и СМИ не нужны, если есть социальные сети. Можно фолловить Трампа и Навального, а не писать в газету письма.Когда СМИ нужны умные ленты и когда не нужныПолитическая и институциональная важность СМИ снижается, и редактор перестает чувствовать свою роль в публичной политике. Раньше редактор и журналист отвечали за качество и содержание текстов, а издатели отвечали за то, что эти тексты распространяются по аудитории. Теперь редактор начинает отвечать не только за содержание, но и за охват: сколько людей его текст прочитает, поделиться им в социальных сетях. Это заставляет редактора делать не то, что он считает важным, а то, что будет популярным. СМИ подстраивают редакционную политику под алгоритм выдачи Facebook и Google. Но у Facebook и Google нет задачи информировать аудиторию.Медиа-потребление определяется убеждениями, ценностями, интересами, у читателя все меньше шансов увидеть альтернативную точку зрения.С распространением технологий у большего количества людей появилась возможность создавать свои медиа, писать, и находить аудиторию. Раньше существовали медиа, которые создаются под определенный сегмент аудитории: пол, возраст, доход. Теперь можно создавать микро-медиа и легко находить для них читателей.Раньше нишевые монотематические СМИ не имели возможности построить эффективные каналы распространения контента, чтобы найти своих читателей, теперь могут. Очень умным и сложно устроенным любителям гики-контента теперь не надо выискивать его на страницах массовых медиа, у них есть свои, нишевые. Умные люди остаются в кругу умных людей, читая умные медиа. Но и «Спутнику и Погрому» легче найти свою аудиторию в интернете, без социальных сетей существование такого медиа было бы затруднительным. Это раньше газету РНЕ надо было разносить пешком по пригородным электричкам, разносчикам выискивать в лицах пассажиров тех, кто может быть заинтересован ультра-правым контентом. Теперь условному РНЕ не нужно тратиться на такие сложные и дорогие каналы распространения контента, есть более простые инструменты таргетирования и доставки.Когда информация таргетируется не только по доходу и социальному статусу, но и по ценностям, убеждениям, политическим установкам, это создает проблемы. Потенциальный пользователь, единожды передав Google и Facebook свои данные, снизил для себя возможность узнавать новое, он всегда будет читать то, что будет ему рекомендовано на основе его предыдущего опыта и вкусов. Алгоритм строится на предположении: предыдущее поведение пользователя может предсказывать его будущие интересы. Если вы единожды были заинтересованы контентом про Трампа, вы все время будете его получать в ленте, если вы единожды были заинтересованы контентом про Хиллари, вы все время будете его получать. Значит, у человека будет все меньше шансов столкнуться с альтернативным мнением и узнать что-то новое, он будет все время читать то, что он и так знает. Это будет создавать ложное ощущение комфорта.Если сравнить осведомленность людей, которые получают новости из ленты Facebook с осведомленностью людей, которые слушают новости по радио или читают их в газете, мы увидим, что группа, которая потребляет медиа в классической модели – знает больше. Но таких людей, которые привыкли к традиционным каналам потребления информации, с каждым годом становится все меньше и меньше.Современный читатель газеты, просматривает заголовки статей в ленте «Фейсбука» и не получает полную информационную картину, он видит только то, что ему приятно и привычно читать. А СМИ, понимая, что их аудитория зависит от социальных сетей, подстраивает редакционную политику таким образом, чтобы получать больше переходов от лояльной аудитории. Так возникает феномен, который в английской медиакритике называют echo chamber, «убеждение убежденных». Аудитория блога Навального и телеканала «Дождь» знает, что коррупция — это проблема, аудитория журнала New Yorker знает, что Трамп представляет угрозу для Америки, а аудитория Fox News знает, что эмигранты и чернокожие получают больше, чем их fair share. Эти аудитории и дискуссии не пересекаются, потому что каждый из редакторов работает только для своей аудитории.Почему разумные люди не смогут остановить распространение лжи в интернетеВ результате журнал Statesman накануне референдума о выходе Великобритании из Евросоюза публикует 12 колонок о том, почему Брекзит — это плохо. Журнал New Yorker публикует несколько месяцев подряд тексты о том, почему Трамп — это опасно, телеканал «Дождь» говорит со своей аудиторией, журнал Forbes — со своей, сайт Slon — со своей на одном языке. Журналисты выбирают новости и организуют дискуссии о том, что и так очевидно.Журнал New Yorker не пишет для избирателей Трампа, сайт Slon не разговаривает с русскими тинейджерами. Общество сегментируется, и не существует медиа, которое бы стремилось объединять своим контекстом всех людей, например, говорящих на русском языке и живущих в России. При этом выборы проводятся для всех людей, говорящих на русском языке и живущих в России. Однако, без общего языка политической дискуссии демократические выборы не возможны. Избирательный процесс предполагает состязательность и политическую конкуренцию, убеждение избирателей в течение месяцев и лет, продолжительность политической конкуренции.Профессиональные СМИ в течение двадцатого века были местом борьбы идей, редакторы и журналисты были арбитрами. С проникновением мобильного интернета, журналисты и редакторы потеряли эту функцию, а СМИ перестало быть местом политической дискуссии, потому что в дискуссии должны участвовать противоборствующие стороны, а медиапотребление устроено так, что каждый слышит только ту точку зрения, которая и так близка.Медиа задает контекст обсуждения и слова для оценки состояния общества, политических целей, программ и задач. В России нет общего языка для обсуждения политической повестки, и этот общий язык стремительно исчезает в Америке и Великобритании. В этом смысле технологическая трансформация, которая происходит в СМИ, напрямую сказывается на том, что и массовая демократия как модель будет переживать серьезную трансформацию.Если раньше общество говорило друг с другом через газету, то теперь оно имеет возможность говорить друг с другом напрямуюНо peer-to-peer сеть связывает не всех людей со всеми людьми. Нас объединяют социальные связи, и мы потребляем информацию об окружающей действительности в своих социальных кластерах. В результате мы имеем дело с маленькими диджитальными «поселениями», живущими в разных политических контекстах. Вспомните твит Пола Кругмана наутро после подсчета голосов на выборах президента CША.https://twitter.com/paulkrugman/status/796180480282468352Даже люди, профессионально относящиеся к информации, не имеют возможности продраться через искаженное восприятие новостей и кураторство, которое осуществляют алгоритмы подачи информации.Почему я исключила классические редакционные процессы из TheQuestionЭто три главные проблемы. Я решила, что не смогу заниматься классической журналистикой, пока не найду для них технологического решения. Так я перестала заниматься созданием контента и начала заниматься созданием модели медиа, устойчивой к новым технологическим вызовам.TheQuestion за полтора года существования на русском языке собрал аудиторию в восемь миллионов пользователей в месяц, и в TheQuestion нет процессов, связанных с классической журналистикой.Смысл деятельности журналиста в том, чтобы информировать аудиторию, формулировать осмысленные вопросы и добиваться ответов на них от тех, кто принимает решения и обладает влиянием на происходящие события, тем самым обеспечивая конкуренцию идей и альтернативных программ будущего. Я написала о том, какие проблемы у журналистики возникли. Теперь напишу о том, что делать.Давать обществу инструменты для кооперации, объединять и создавать возможность для коллективного действияУ нас никогда не было таких технологических возможностей, как сегодня, чтобы обеспечивать общение разных людей, давайте эту возможность использовать. Разнообразие аудитории ценно, потому что чем больше у нас разных взглядов и идей, тем выше конкуренция. Давайте создадим сервис, которым смогут пользоваться разные люди и в котором они смогут обмениваться информацией друг с другом.Прощайте, СМИДля совместных действий разных людей нужен общий язык и контекст. Пока люди в Москве выстраивались в Белое кольцо, люди в Иваново, жили на 8 тысяч рублей в месяц и не понимали смысл слов "Верни нам Гаусса", хотя вроде бы слова написаны русскими буквами. Нам надо создать язык, на котором могут говорить люди, живущие в разных контекстах: бедные и богатые, сотрудники государства и те, кто государство не любит, молодые малообразованные люди и опытные и образованные. Сейчас мы мало понимаем друг друга. Какой язык может стать одинаково понятным всем? Нам не надо его изобретать, язык объединяющий людей, живших в разные эпохи, пишущих на латыни, немецком, английском, русском — это язык научной дискуссии.Тексты журналистов должны просто отвечать определенному научному методу: безоценочное формулирование вопросов и готовность к любым ответами. Вместо вопроса «Почему бабы тупее мужиков?» будет «Кто умнее, мужчины или женщины?». Первый вопрос плох тем, что есть группа людей, которые не захотят читать дальше, если увидят его и решат, что это медиа не для них сделано. А второй вопрос не отсекает никакую из частей аудитории. Вопрос «Почему Путин такой негодяй?» — отсекает часть аудитории, которая так не считает. Если этот вопрос переформулировать в исследовательский, он не будет никого отсекать.«Хороший ли президент получится из Дональда Трампа?» — это плохой вопрос, потому что не понятно, что такое «хороший президент» и для кого он будет хорош. «Как устроен рабочий день Дональда Трампа?» — хороший вопрос, потому что требует исследовательской работы и ответ на него может быть интересен людям разных политических убеждений. Язык журналистов — это метод. Если метод соблюден, продуктом деятельности журналистов могут пользоваться люди разных убеждений.Журналисты в изложении информации должны пользоваться базовыми принципами научного языка — аргументация, ссылка на источники, структурированность, самокритичность, стремление к верифицируемости. А редакторы, формулирующие вопросы (заголовки статей) должны подчиняться требованиям к формулировке научных вопросов — безоценочность, исследовательское любопытство, объективность, готовность к любому ответу. В этом случае СМИ перестают делать медиа, которые приятно читать только людям, ценностно похожим на редакцию, а начинают делать медиа, которые потенциально интересны всем, кого интересует то, о чем журналисты пишут. СМИ из клуба по интересам превращаются в сервис.Мы можем опираться на вопросы, которые формулируют люди, читающие новости, эти вопросы могут быть в разной степени интересны кому-то, кроме того, кто вопрос задал. Но мы всегда можем оценить, насколько заданный вопрос интересен остальным.TheQuestion — это язык поисковых запросов, люди задают вопросы Google и «Яндекс», и эти вопросы универсальны. Производство качественных вопросов требует аналитической работы. Пикассо говорил: «Компьютеры бесполезны – они могут давать только ответы». Компьютеры не бесполезны, конечно, но ценность хорошего вопроса гораздо выше, чем ценность ответа. Знаешь ответ – ответишь, большого ума не надо, ум нужен для того чтобы вопрос задать.На дно и обратно. Как восемь лет делать СМИ и не потонутьИспользовать данные о массовом спросе на информацию и удовлетворять спрос аудитории, а не свои неточные представления о спросеАудитория людей, читающих медиа, в сумме обладает большим объемом информации, чем те, кто это медиа производит. У нас никогда раньше не было такой технологической возможности, как сегодня, узнать, на то же тратить время журналистов, на какие вопросы важно искать ответы, а какие вопросы никого не интересуют. Пора перестать угадывать настроение аудитории, когда есть возможность узнать, что людям, для которых мы работаем, нужно.Google и «Яндекс» обладают почти идеальной информацией о спросе на информацию. Они знают, что людям искренне интересно, какие вопросы они задают, когда читают новости, что важно, что не важно. Поисковым системам задают не все вопросы, а только те, ответы на которые уже где-то опубликованы. Google и «Яндекс» не производят контент, они находят тот, который уже произведен.Журналисты в целом, тоже обладают неплохой информацией о том, какие вещи интересуют аудиторию. Журналисты исследуют информационные запросы, и потом производят контент, чтобы дать на них ответы. Хороший журналист разговаривает, слушает, записывает, постоянно знакомится с разными людьми. Собрав впечатления, формулирует вопросы. Потом снова исследует, потом пишет. Но знания о спросе на информацию, которое есть у журналистов и редакций – фрагментировано, каждый знает хорошо про свою аудиторию, никто не знает общий спрос на информацию.Никогда раньше медиа не могли получать так легко обратную связь от аудитории, так эффективно разговаривать и собираться информацию о том, что происходит и что важно, как сейчас. Надо пользоваться этой возможностью. Если мы попросим аудиторию поделиться продуктом интеллектуальной деятельности — попросим их задать вопросы, то качество этих вопросов будет выше, чем качество вопросов, которые способна сформулировать редакция, потому что вопросы будут заданы большим количеством разных людей.Что не так в отношениях российских соцсетей и медиаЧто если сервис с миллионной аудиторией начнет как поисковая система собирать информацию о том, какие вопросы интересуют тех, кто читает новости? Что если сервис начнет строить рейтинг этих вопросов и построит систему, оценивающую, для какого количества людей ответ на заданный кем-то вопрос может представлять ценность? Нам надо будет убедиться, что этим сервисом пользуются люди разных взглядов, ценностей, убеждений, чтобы получать не фрагментированное представление о спросе на информацию, нам предстоит сделать сервис, которым может потенциально пользоваться любой человек, говорящий и пишущий на этом языке.Чтобы вам не казалось это утопией, представьте себе пресс-конференцию Путина, только вопросы собраны ему заранее, вопросы заданы читателями всех газет, и заданы на пресс-конференции топ-100 вопросов, которые получили больше всего голосов читателей. Даже если Путин не ответит, информационная ценность этих вопросов огромна.Давайте давать ответы в первую очередь на те вопросы, которые наиболее важныПрофильная экспертиза людей, читающих медиа выше, чем экспертиза людей, которые эти медиа создают. Нас читают люди, обладающие огромным знанием. Но мы не умеем сделать так, чтобы это знание узких экспертных кругов стало знанием всеобщим. Если мы сделаем это, появится общественная дискуссия и кооперация. У медиа есть аудитория, поэтому для экспертов, обладающих знаниями, есть смысл тратить свое время на создание текстов, за потраченное время они получат репутацию и внимание.Практика журналистики в том, чтобы сформулировав вопрос, найти человека, который поделится информацией – даст ответ. Журналист ищет экспертов, задает им вопросы, получает ответы, сопоставляет информацию – пишет текст. Эту практику можно превратить в сервис, который связывает людей, задающих вопросы с теми, кто знает ответы.Мы с вами понимаем, какими свойствами должна обладать журналистика и массовые медиа, для того, чтобы она выполняла свою общественную функцию. Мы с вами — это журналисты, граждане, владельцы СМИ. Мы видим, какие свойства утрачены, из-за того, что возникли технологические изменения. Я не предлагаю менять смысл и содержание профессии, я предлагаю в новых технологических условиях создать систему взаимодействия людей, предъявляющих спрос на информацию и обладающих информацией.


title: Минкомсвязи защитило провайдеров от застройщиков и, отчасти, ТСЖ, управляющих компаний и ДЭЗ

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Министерство строительства и ЖКХ утвердило поправки в строительные нормы и правила (СНиП) в раздел «Системы электросвязи зданий и сооружений. Основные положения проектирования». По ним дома должны проектироваться с местами для размещения оборудования связи, причём в многоквартирном доме предполагается подключение не менее двух провайдеров со скоростями не менее 100 Мбит/с. Cnews.ru напомнил: «В особенности данный вопрос актуален для новостроек: зачастую управляющие компании пускают в новые дома только одного интернет-провайдера».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ещё в 2015 году Институт развития интернета (тогда при Германе Клименко) предложил внести изменения в СНиПы и принимать жилые дома-новостройки в эксплуатацию только с оптоволоконными кабелями для подключения к интернету каждой квартиры. Моментального согласия всех заинтересованных лиц с инициативой ИРИ тогда не случилось. Хотя жалобы провайдеров на управляющие компании и ДЭЗы, которые препятствовали доступу к клиентам, звучали годами.


title: Глава Intel успел распродать акции на $24 млн до скандала с небезопасными процессорами

content: По данным Комиссии по ценным бумагами и биржам (SEC) США с конца ноября глава Intel Брайан Кржанич реализовал своё право на опционы и распродал уже принадлежавшие ему акции Intel. Опционы позволяли Кржаничу приобретать акции по ценам от ~ $13 до $26 и продавать по средневзвешенной цене в $44. Всего предприниматель и руководитель Intel заработал около $24 млн. Чтобы избежать обвинений в инсайдерской торговле, работники публичных компаний в Штатах продают опционы или акции своей компании по заранее определённым графикам, о которых уведомляют SEC. Такое заявление подавал осенью и Кржанич — уже после того как в Intel узнали, что их чипы опасны, но всему остальному миру инженеры Google, и обратившие внимание на проблему с оборудованием, об этом ещё не рассказали.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кржанич уведомил Комиссию 30 октября 2017 года. Как напомнил Business Insider, по календарю получается, что Кржанич распродал акции через несколько месяцев после того, как Google тайно сообщил в Intel о значительной уязвимости в безопасности процессоров, современных и старых.3 января 2018 года глава Intel Брайан Кржанич рассказал телеканалу CNBC, что в зоне риска оказались все устройства с чипами его компании, но степень угрозы варьируется. Кржанич уточнил, что Intel узнал о проблеме "какое-то время назад". В тот же день из сообщения Google о проблеме узнала широкая аудитория.Описанные Google аппаратные уязвимости затрагивают практически все современные и устаревшие процессоры вне зависимости от операционной системы — речь идёт о процессорах Intel (Google провёл исследование именно на них, AMD с ARM также уязвимы, но атаку реализовать сложнее). Эксплуатация уязвимости не оставляет следов. Атака позволяет получить доступ к защищенной памяти из кода, который не обладает соответствующими правами. Теоретически атака позволяет, например, воровать данные из соседних аккаунтов у хостера или традиционно, через браузер из конечных устройств в руках пользователей.


title: Инсайд: РБКшная «Магна» ищет клиентов

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Сеть контекстной рекламы "Магна" начала разыскивать потенциальных клиентов к своей системе. Рассказывают, что работают даже с "Коммерсантом" (хотя их там нигде не видно). Пока предлагают только покупать трафик - партнеров еще не ищут. Показывают презентацию, где говорится следующее:
а) На сайте-каталоге "Магны" 200 тысяч посетителей в день (откуда???)

б) Партнерами заявлены "Коммерсант", АиФ, Regnum, "Комсомолка" и проекты РБК

в) Дают денег на старте (нам предложили до сотни кликов бесплатно) Собственно, не они первые - "Бегун" часто раздавал карточки на 5-10 долларов на пробу системы, да и "Яндекс" периодически дергает людей предложениями попробовать "Директ". Но интересно, кто к ним пойдет, сейчас-то, когда у них партнеров нет практически?


title: Открытка компании: Телеканал «Спорт» запрещает рекламу конкурирующих интернет-проектов

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Телеканал "Спорт" запретил к показу в своем эфире рекламные ролики сайта Sports.ru, которые крутились там уже две недели. (Ссылки на эти ролики, в которых снялись спортсмены-блоггеры Sports.ru Динияр Билялетдинов, Андрей Тихонов и Анастасия Мыскина – ниже). Формальная причина – "решение юридической службы", но продюсер сайта Дмитрий Навоша в группе Sports.ru во "Вконтакте" утверждает, что причина разрыва "Спорта" с рекламодателем – конкурентная борьба. Летом 2007-го канал "Спорт" запустил собственный спортивный сайт – Sportbox.ru, но, несмотря на инвестиции в запуск более 1 миллиона и обилие бесплатной рекламы (на том же телеканале), этот сайт по-прежнему существенно уступает по посещаемости Sports.ru и другим ведущим спортивным сайтам.Ролик с Билялетдиновым

Ролик с МыскинойРолик с Тихоновым


title: Слух: Google будет партнером E-xecutive?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На планирующейся прессухе e-xecutive с названием «Влияние сетевого бизнес-сообщества на формирование «нового российского менеджмента» будет присутствовать Владимир Долгов, глава русского Google.Интересно, они в итоге собираются интегрировать как-то Google с e-xecutive или Долгов зайдет по-товарищески посидеть на пресс-конференцию известного российского проекта? Вроде свадебного генерала?


title: Основатель Uber Тревис Калиник продал треть своей доли в компании

content: Бывший CEO Uber Тревис Каланик продал около трети от своего пакета в компании, выручив примерно $1,4 млрд, сообщило агентство Reuters со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией. Каланику принадлежало 10% акций Uber. После закрытия сделки Каланик впервые станет миллиардером по количеству реально имеющихся у него средств - раньше его состояние оценивалось исходя из стоимости бизнеса компании Uber, которая пока не торгуется на бирже.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источники рассказали Bloomberg, что ранние инвесторы Uber планируют продавать свои акцииСделка прошла в рамках вхождения японского холдинга SoftBank в капитал Uber. Всего SoftBank выкупает 17,5% акций Uber в основном у ранних инвесторов. В рамках сделки компания была оценена в $48. Калиник планировал продать половину своего пакета, но у SoftBank были ограничения по тому, сколько всего акций Uber он может купить, поэтому Каланик в итоге продал только треть своих акций.


title: У «Тематических медиа» можно попросить инвайты на два новых сервиса

content: На "Хабрахабре" появились ссылки на новые сайты компании "Тематические Медиа": "Играностра" и "Дрибблер".Новости СМИ2  Новости СМИ2 На сайтах размещена лишь абстрактная графика, соответствующая их тематике и облако тегов, при клике по ним желающим предлагается оставить e-mail, по которому с ними свяжутся.Попасть на сайты, чтобы "потестировать" их, пока нельзя: "Сайты пока еще не готовы. Это заглушки анонсы. "Дрибблер" запустим в начале весны", рассказывает коллективу нашего блога основатель "Тематических Медиа" Денис Крючков.На данный момент компанией "Тематические Медиа" запущены два тематически ориентированных сайта: "Хабрахабр", который заявлен как сайт, для людей, занятых в интернет-индустрии и "Автокадабра" - одна из первых социальных сетей автомобилистов.


title: Открытка компании: Доходы «Бегуна» это накрутки в 2006 или спад в 2007?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня Рамблер опубликовал предварительные результаты за 2007. Самое интересное - "Порядка $13-15 млн выручки Rambler принесла компания по размещению контекстной рекламы "Бегун", консолидируемая в отчетности холдинга с прошлого августа." Получается, что Бегун за 5 месяцев заработал всего 13-15 лямов? Если учесть, что это самые горячие месяцы, то за весь год получается 30 миллионов. А помнится, Бегун еще за 2006 рапортовал о $36 лямах. Бегун вдвое накрутил обороты за 2006 перед реализацией рамблеровского опциона? Или у Бегуна все плохо, и РСЯ и Гугл на двоих отобрали у него долю рынка, что привело к сокращению доходов Рамблера на 20% на фоне 130% роста Яндекса? Интересно получить комментарии Бегуна и Рамблера. Ну и интересна реакция фондовых аналитиков, когда они поймут, что Рамблер консолидирует не 70-миллионную компанию, а всего 30-миллионную


title: Mail.ru хочет заработать на противниках рекламы

content: Компания Mail.ru в конце января стала предлагать пользователям отключить рекламу в сервисе, стоимость услуги составляет 90 рублей в месяц или 36 в неделю.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Оплатить отключение рекламы можно исключительно по SMS, поэтому полностью Mail.ru получить выплаченные пользователями деньги не сможет. Срабатывает отключение очень быстро, менее чем за минуту.  Сохраняется лишь рекламная строка поверх списка писем, которая предлагает скачать Mail.ru-Агент.Интересно то, что подобный функционал отключения рекламы, есть у конкурента Mail.ru - компании "Яндекс". Его пользователи могут отключать рекламу бесплатно, в любое время из интерфейса управления настройками почты.Даже у самого Mail.ru есть версии интерфейса к почте без рекламы - это, недавно открывшийся edu.mail.ru, который встроен в школьный портал и забытый во время краха доткомов англоязычный интерфейс. Причем в первом также предлагается отказаться от рекламы, которой там все равно нет.В целом, стоит отметить, сбор денег с пользователей за массовые услуги это не самая удачная идея - например "Яндекс", предлагавший в свое время удаление рекламы с сайтов на бесплатном хостинге Narod.ru за 5 долларов в месяц, отказался вообще от предоставления этой услуги, скорее всего, по причине ее невостребованности.


title: Оборот «Рамблера» составит до 65 миллионов долларов (+)

content: Компания "Рамблер" огласила неаудированные результаты 2007-го года. Ожидаемый оборот составит 63-65 миллионов долларов.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Эта сумма больше чем в 2 раза превосходит оборот "Рамблера" за 2006-й год, который составил 30,6 млн. долларов. Планируется, что "Бегун", долю в котором "Рамблер" приобрел в августе 2007-го года, принесет 13-15 миллионов за вычетом оборотов внутри группы. Сильно выросли показатели доходов до уплаты налогов, расходов по процентам и амортизационных отчислений - с 3% от оборота в первом полугодии 2007-го года, до 13-20 процентов во втором. Марк Опзумер, генеральный директор компании, заявил, что данный результат является плодом деятельности коллектива "Рамблера", над чем они работали с марта 2007-го года. За это время удалось провести кадровую реорганизацию и оптимзизацию линейки продуктов компании. Напомним, что "Яндекс", объявивший 29-го января предварительные результаты о своих доходах, увеличил обороты в 2007-м году на 130 процентов, теперь они составляют 167 миллионов долларов.


title: Mail.ru подозревают в использовании кодов «Миранды»

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  На "Хабрахабре" устроили сравнение captions нового jabber-клиента Mail.ru для мобильных устройств и "Миранды", где выяснилось их удивительное совпадение. Сами сотрудники Mail.ru отрицают факт использования кода "Миранды":Мобильный Mail.Ru Агент для Jabber не использует фрагментов исходного кода Miranda и написан целиком самостоятельно силами разработчиков-сотрудников Mail.Ru. Что касается якобы обнаруженных «сходств» — это следствие предпринятых нами мер предосторожности. Дабы новость о выходе продукта раньше времени не «просочилась» за пределы компании, решено было перестраховаться и дать программистам указание, чтобы Агент с поддержкой Jabber определялся как Miranda. А статус beta предельно четко объясняет тот факт, что не все возможности интерфейса в Mail.Ru Агенте с Jabber, «заложенные» в код, уже реализованы. Однако эта версия, по мнению людей, распаковавших код клиента, разработка Mail.ru все же основывается на "Миранде":Используя утилиту petran из Symbian SDK и какую-нибудь программу распаковки sis, можно посмотреть на JABBER_0X2001FACA.DLL в распакованном виде. И там можно найти очень интересные строковые константы. Например: «Invalid top-level tag ( only   and  allowed )» и «Invalid top-level tag ( only  allowed )». Абсолютно в том же виде эти сообщения есть в исходниках реализации XMPP протокола в Miranda, в точности до пробелов и ошибок связанных с ними (после открывающейся скобки и перед закрывающийся по правилам пробел не ставится :)). Тоже просто совпадение? Рекомендаций по тому, как должно выглядеть это сообщение в RFC нету. Это еще можно списать на то, что просто смотрели на работу Miranda и копировали сообщения из логов :) Но как можно объяснить наличие двух строчек 'username="%s",realm="%s",nonce="%s",cnonce="%s",nc=%08d,' и 'qop=auth,digest-uri=«xmpp/%s»,charset=utf-8,response=%08x%08x%08x%08x'? Тоже самое можно написать сотней способов, например с разным порядком аргументов или просто не используя форматированный вывод, а используя потоки, но почему то выбран точно совпадающий с кодом Miranda способ. Так же можно найти строчки вида " iqIdGetBookmarks", которые отсутствуют в RFC и других клиентах, но присутствуют в Miranda. Посмотрев внимательно, видно, что все таки код отличается и отсутствуют многие константы из Miranda. Скорее всего код сильно переработан, но то, что он основан на коде Miranda лично у меня сомнений нет. Источник Комментарий Roem.ru: в принципе, "Яндекс" свои мессенджерские разработки тоже частично основывал на Open Source, но когда ему об этом намекнули, он сразу выложил свою разработку под открытой лицензией.


title: Оборот «Яндекса» дорос до 300 млн. долларов

content: Компания "Яндекс" объявила о неаудированных результатах 2008-го года: оборот увеличился на 80 процентов и достиг 300 млн. долларов.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В прошлом году выручка компании увеличилась на 130 процентов, так как тогда за "Яндекс" сыграл резко упавший доллар. В этом году с отчетностью "Яндекса" произошла обратная ситуация.Рост оборотов "Яндекса" по годам Стоит отметить, что по данным Roem.ru "Яндекс" рассчитывал на обороты на 13% больше, а обороты первого полугодия, составила почти половину всего оборота - около 140 млн. долларов (расчеты производились летом 2008-го года). Скорее всего, главным негативным фактором снизившим ожидаемые доходы "Яндекса" стал финансовый кризис: еще в ноябре сотрудники "Яндекс.Директа" отмечали, что средняя цена клика в системе контекстной рекламы упала на 10 процентов.


title: «Профмедиа» предстала в новом обличии

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте (//roem.ru/tip/), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----------------------------------Обновился сайт компании "ПрофМедиа". http://www.profmedia.ru/Новый фирменный знак холдинга - бумажный астероид, как символ могущества и инновационного превосходства, вращается на главной странице, повелевая медиа-активами компании. Двигаясь по орбитам, образующим пентаграмму, медиа-активы выстраиваются в виде "небесного ковша" одного  небезызвестного созвездия. В общем, все очень символично.Представители пресс-центра компании заявляют:
"Наш сайт разработан с использованием новейших web-технологий и полностью отвечает мировым стандартам web-строительства.
Обновленный ресурс имеет более четкую структуру и ясную навигацию, дизайн сайта выполнен в соответствии с корпоративными стандартами и принятым в компании фирменным стилем. Кроме того, увеличено количество информационных разделов и реализована система управления рассылками."Историческая справка:
Холдинг "Проф-Медиа" образован в 1997 году и в настоящее время является крупнейшим частным диверсифицированным медиахолдингом в России. Комбинированная выручка холдинга в 2007 году составила около $480 млн.----------------------------------Комментарий Roem.ru: А мне одному логотип кажется навеянным новым лого "Тройки-Диалога"? Только у "Проф-Медии" углов больше.


title: КИБ с РИФом могут обзавестись «нулевым» днем

content: Совместный КИБ и РИФ в этом году будут проводиться где-то в конце апреля - точную дату организаторы пока не называют, чтобы не дезориентировать потенциальных участников.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Место проведения также еще не определено: Алексей Беляев говорит, что организаторы на данный момент выбирают между "Лесными далями" и пансионатом "Бор", но могут рассмотреть и другие предложения "если найдется кто-то, кто способен разместить 4 тысячи человек".Сергей Гребенников, заместитель исполнительного директора РОЦИТа, считает, что в ближнем Подмосковье таких мест нет вообще - "Бор" может вместить ощутимо меньше людей, чем "Лесные дали" вместе с "Полянами". (Стоит заметить, что "Лесные дали" несколько более потрепаны и имеют мало обустроенных мест для проведения секций)Относительно протяженности программы Сергей Гребенников считает, что три дня это нормально, так как после объединения конференций число рассматриваемых вопросов увеличится. К этому Алексей Беляев добавляет, что при попытках уложить все в два дня организаторы слишком много времени потратили бы на определение того, что нужно освещать, а что нет. Также он добавил, что возможно, перед конференцией будет "нулевой" день, для профессиональных участников, что расширит срок проведения конференции для них до четырех дней. К этом стоит добавить и возможные мастерклассы, которые РОЦИТ, уже традиционно, проводит перед своими мероприятиями.


title: Трибуна «Атилекта»: Так ли страшен кризис, как его малюют?

content:
Автор: Виктор Гичун, основатель и генеральный директор компании «Атилект».Новости СМИ2  Новости СМИ2  Отовсюду только и слышно кризис, инфляция, дефляция, снижение стоимости нефти, сокращение штата, банкротство и прочие возгласы в том же духе. СМИ изо дня в день нагнетают ситуацию, повышая свои рейтинги. Ведь так просто написать звучный заголовок: «Куда вкладывать деньги в кризис», и продажи, в случае off-line издания или CTR, в on-line случае начинают расти как на дрожжах. И как результат, все вокруг прибывают в замешательстве, пытаясь ответить на вопросы:1. Куда вложить деньги, чтобы они не обесценились как минимум, и принесли доход, сопоставимый с уровнем инфляции, как максимум.

2. Купить доллары или евро, а может быть золото или акции?

3. Уволить менеджера по продажам, т.к. он уже второй месяц не заключает контракты или подождать, может быть в феврале-марте рынок оживет?

4. Снизить стоимость услуг и продукции или сохранить на прежнем уровне, а может, наоборот, увеличить?

5. Cохранить или урезать или, наоборот, увеличить рекламный бюджет? Сколько все это продлится? Куда бежать? и так далее Вопросов на самом деле больше, но, что самое неприятное, однозначного ответа ни на один из этих вопросов нет. Проблема не в том, как ответить на эти вопросы, а совершенно в другом: как найти ответ на один единственный, самый важный вопрос, «какие новые возможности для меня и моей компании предоставляет создавшаяся ситуация»? Как только вы ответите на этот вопрос, вы сразу же найдете ответы на все остальные. Я управляю компанией «Атилект» и поэтому попытаюсь ответить на поставленный вопрос исходя из ситуации, сложившейся на рынке создания сайтов. Для начала немного статистики. Наверно, это неприятно:1. Несмотря на увеличивающийся каждый квартал рекламный бюджет, количество обращений в компанию сократилось в сравнении с декабрем-январем 2006-2007 годов примерно на 30%.

2. Многие обращающиеся в «Атилект» компании интересуются, почему мы не снижаем цены, ведь вокруг кризис и… некоторые уходят туда, где дешевле или подешевело.

3. Некоторые постоянные клиенты интересуются, могут ли они рассчитывать на скидки или отсрочки с платежами.

4. В целом, наблюдается тенденция с задержкой оплаты счетов, вероятно из-за недостатка оборотных средств. Это приятно, наверняка:1. Сокращается число компаний, которые не отдают себе отчет, зачем им нужен сайт и сколько на самом деле должен стоить сайт, который нужен их бизнесу.

2. Компании стали четко представлять стратегию развития и монетизации проекта.

3. Большинство постоянных клиентов обращаются повторно, прекрасно понимая, что в сложившейся на рынке ситуации лучше не рисковать и работать с зарекомендовавшим себя партнером.

4. Становится все меньше клиентов, которым нужен сайт для галочки, лишь бы дизайн был круче, чем у конкурентов. Теперь мы говорим с ними на одном языке, рассчитывая для них ROI (return on investment), говоря по-русски – окупаемость проекта.

5. Все меньше клиентов ограничивается только созданием сайта. Т.к. фонд заработной платы для большинства компаний является основной затратной частью и без сокращения не обойтись, многие, наконец, решились на полную автоматизацию бизнеса и заказывают интеграцию сайта с ERP и CRM системами и выделяют бюджет на поисковое и непоисковое продвижение сайтов.

6. Рынок создания сайтов входит в эпоху зрелости. Неэффективные компании, использующие нерыночные способы конкуренции и не сумевшие приспособиться к новым условиям навсегда уходят с рынка, некоторые будут поглощены, возможно, сохранив только логотипы.

7. К веб-студиям начинают относиться серьезно, как к компаниям, которые могут не просто рисовать красивые веб-странички и прогнозировать окупаемость проекта, но и обеспечивать рост продаж.

8. Для начинающих веб-студий представляется прекрасная возможность обслужить малобюджетных клиентов и сформировать солидный портфель работ.

9. При уменьшении количества клиентов увеличивается средняя стоимость контракта, количество повторных обращений, а, следовательно, оборот, прибыль и устойчивость компании.

10. Бывшие конкуренты становятся партнерами, позволяя снизить издержки и увеличить качество оказываемых клиенту услуг и прибыль.

11. Повсеместно снижается стоимость рекламы – это дает возможность молодым веб-студиям заявить о себе, используя небольшие рекламные бюджеты.

12. На рынке появилось много безработных программистов, дизайнеров и менеджеров, среди которых много профессионалов, готовых прийти в Вашу компанию на зарплату значительно ниже докризисной. Как вы видите, чтобы ответить на единственный и главный вопрос, какие новые возможности для меня и моей компании предоставляет создавшаяся ситуация, достаточно провести сравнение условно-негативных и уверенно-позитивных фактов и можно с уверенностью сказать, что позитивных моментов в сложившейся ситуации не просто больше. Становится очевидно, что такое количество новых возможностей для эффективных компаний возможно только в эпоху нестабильности, которая бывает не чаще чем раз в 10 лет. Поэтому призываю всех не вешать нос, не снижать цен и смотреть в будущее, держа в голове 12 вышеперечисленных возможностей. Хотя, наверняка их намного больше. Вы говорите "кризис"? (Материал опубликован в рамках предоставления трибуны руководителям интернет-компаний и может не отражать точку зрения коллектива блога Roem.ru)


title: «Одноклассники» ввели бесплатные статусы (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Одноклассники" сделали шаг в сторону большей социализации своей аудитории: теперь можно указывать свои статусы: "Я пришел на работу", "Сижу дома" и так далее.  Услуга оказывается бесплатно и не требует отправки SMSКомментарий Никиты Шермана, президента "Одноклассников": Это следует воспринимать как микро-блоггинг, по крайней мере именно так мы это позиционируем. Это один из сервисов, призванных еще сильнее повысить активность аудитории. Очень приятно слышать вопрос "почему бесплатно", как правило он звучит наоборот. Но мы никогда не говорили, что все на сайте будет за деньги, ровно как и не утверждали обратного. В этом году будет еще много новых полезных бесплатных сервисов.


title: Кадры: Из яндекса побежали люди?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В яндексе с начала года массово увольняются люди. Руководитель статистики Красуля, Руководитель я.ру Чебанов, Руководитель Спамообороны Глущенко. Согласно данным моегкруга 10-15 человек из руководства Яндекса ищут работу, в том числе Расковалов (руководитель отдела качества поиска), Мандрыка (директор по маркетингу Яндекс.Украина) и Бакунов (заместитель руководителя разработки). Последний даже написал об этом в твитер, не скрывается http://twitter.com/bobuk/status/8649192303.
Что случилось? Поджимает гугл?От редакции Roem.ru Давно замечено, что галочка в Моем Круге мало что говорит о том, ищет на самом деле работу владелец профайла, или нет


title: Слух:  Мосжилинспекция проведет тотальную проверку московских провайдеров

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В конце 2009 года Мосжилинспекция,департамент транспорта и связи и другие структуры проверили 436 зданий и нашли много нарушений, допущенных при строительстве и эксплуатации сетей кабельного телевидения и интернет-доступа. В ближайшее время чиновники обещают произвести тотальную ревизию. Основные "грехи" интернет-провайдеров - нарушение технических требований к прокладке сетей, неправильное подключение оборудования к электросети, прокладка кабелей по мусоропроводам и лифтовым шахтам, неграмотно составленные договоры с жилконторами, необеспечение гарантированной в договоре скорости Интернета. Провайдеров подозревают в сговоре, ведущем к нарушению конкуренции, участником которого бывают и муниципальные власти.Провайдеры опасаются, что если их заставят соблюдать все технические нормы, Интернет окажется вдвое дороже


title: Дума опять занялась законом об Интернете

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Комитет Госдумы по информационной политике подготовил законопроект, регулирующий правовые отношения в Интернете.  Член комитета Ольга Носкова сообщила газете "Сегодня", что законопроект "достаточно рамочный и широкий во всех пониманиях". Законодатели хотят добиться того, чтобы в Интернете было запрещено всё то же, что сейчас запрещено в оффлайне. Для этого будут внесены поправки и в Уголовный Кодекс.Носкова отметила, что группе работается очень сложно из-за враждебного отношения интернет-сообщества. Успокоить сообщество Носкова попыталась, помимо прочего, и заявлением, что Интернет не будет рассматриваться как СМИ и цензуры в нем не будет, хотя "такие предложения звучали".Член Конституционного суда Владимир Овчинский считает, что "За последние пять лет количество сексуальных преступлений против детей выросло в 25 раз - во многом это вина Интернета".Проект Закона об Интернете появился два года назад, а разговоры о регулировании веб-пространства ведутся уже не менее шести лет.


title: Bloomberg поставил Россию на 14 место в списке самых инновационных стран

content: Россия заняла 14 место в рейтинге инновационных стран, составленном Bloomberg. «Индекс» инновационности специалисты замерили семью факторами, в числе которых научные исследования и разработки, уровень производительности труда (ВВП на одного работающего человека, за час работы), количество высокотехнологичных компаний и исследователей, производственные мощности, уровень образования и патентная активность.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Причем по уровню образования Россия занимает вторую позицию и значительно опережает лидеров рейтинга - США, Южную Корею и Германию (первое место у Канады). По соотношению количества высокотехнологичных компаний к общему количеству публичных компаний страны Россия также на втором месте, уступая лишь США. По патентной активности – на 8-м.Хуже всего дела обстоят с уровнем производительности труда – 41-е место. По научно-исследовательским разработкам и числу ученых Россия входит в топ-30 (29-е и 24-е места).Всего специалисты Bloomberg рассмотрели более 200 стран. Из них было отобрано и проанализировано 96 стран, из которых в рейтинг вошли только 50 «самых инновационных».


title: Госдума хочет «индустриальный Facebook» за 30 миллиардов рублей

content: Госдума задумала создание "Гособлака", сообщает РБК — чиновники понимают под этим термином некий "индустриальный фейсбук" для проектирования, как поясняется: "от кофеварок до самолетостроения". Зампред комитета Совета Федерации по бюджету Владимир Петров предложил выделить из бюджета 2014 на организацию взаимодействия разработчиков, учёных и производства — 20—30 млрд руб.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Первоначально в июне 2012 проект задумывался, как средство удалённого доступа к средствам разработки микросхем, однако Госдума отказалась от отраслевой специфики проекта. Проект "промышленного фейсбука" предположительно будет поддержан "Ростелекомом" и по словам Евгения Бабаяна (сын разработчика компьютера "Эльбрус" Бориса Бабаяна, один из инициаторов затеи), действующее решение появится уже через год, максимум два. Стратегию создания соцсети для разработчиков в областях микроэлектроники, телекоммуникаций, машиностроения и биотехнологий начнут прорабатывать уже в феврале, отмечает руководитель комитета по информационной политике Государственной Думы РФ Алексей Митрофанов. Евгений Бабаян считает, что сегодня лишь немногим очень крупным корпорациям по силам создать собственное облако для разработчиков, большинству компаний даже международных подобное не по карману. "Мы можем стать лидерами на рынке создания сред для разработчиков. Однако действовать надо быстро", сообщают РИА "Новости". Редакция Roem изучила официальные сайты производителей САПР (в том числе и с "облачными" свойствами) и вообще не нашла никаких универсальных решений для проектирования биотехнологий и кофеварок одновременно. Так что депутатам можно стать не только первыми — но и единственными в мире авторами облачного "САПР для всего". С другой стороны, коммуникационные возможности "индустриального фейсбука" очень сильно "радуют" айтишников.В частности, Сергей Рыжиков, гендиректор "1С-Битрикс" так отреагировал на новую идею думцев: "Бесконечно восхищаюсь смелостью государства, способного заявить о готовности потратить 1 млрд долларов или евро на призрачные проекты очередного фейсбука с какими-то нашими особенностями: для промышленников, депутатов, гос.чиновников... Сколько их уже создавалось и сколько еще должно умереть, мне неизвестно. Я очень надеюсь, что всё перепутали журналисты и свалили в кучу в одной новости фейсбук, облачную платформу, облачный доступ к САПР микропроцессоров топологией 45—22 нм и все нереализованные "хотелки" - потому как сумма обязывает"


title: Ridus.ru станет «проектом Кремля»

author: Юрий Синодов, sinodov@roem.ru

content: Сотрудники агентства гражданской журналистики Ridus.ru столкнулись с задержками зарплаты. В частности, долги за январь были погашены лишь 4-го февраля, при этом сохраняются долги по зарплате за декабрь 2012-го года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также, по словам источников Roem.ru, в январе журналистам Ridus.ru было объявлено, что на сайте будут появляться "кремлёвочки": тексты утверждённые в Администрации президента. Максим Депутатов, главный редактор "Ридуса", на вопросы о ситуации в издании ответил, что он "не комментирует сплетни и слухи".Издание было запущено в сентябре 2011-го года при участии популярного блоггера Ильи Варламова (Zyalt). Больше всего читателей изданию дало освещение выборов в Госдуму 2011-го года и последующих протестных акций. К их завершению "Ридус" постепенно сменил редакцию и владельцев.


title: ЖЖ отказался от козла Фрэнка

content: Со страницы, сообщающей статус работы ЖЖ (по мнению её техслужб), пропал козёл Фрэнк. Теперь там красуется обезличенный головастик, обозначающий техсаппорт.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Тем не менее, при выдаче ошибок пока еще выдается привычная картина - http://whereisthefrank.livejournal.com/ Фрэнк больше не вписывается в имидж нового ЖЖ?---Комментарий Roem.ru: теперь козла отпущения искать будет тяжелее.


title: У Dream Industries денег осталось на один месяц работы

content:
В Dream Industries начался очередной виток акционерного конфликта, который тянется уже больше года. На этот раз претензии ко всем акционерам предъявляет сама команда компании, которая работает над сервисами "Теории и практики", Bookmate и Zvooq. Денег у компании осталось на месяц работы, но ни менеджмент, ни враждующие акционеры не видят решения, которое бы позволило им разрешить кризис за это время.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В распоряжении Roem.ru оказалось письмо, отправленное акционерам Dream Industries и подписанное 24 января 2014 года двенадцатью ключевыми менеджерами компании, среди которых CEO Михаил Ильичев и руководитель проекта Bookmate Максим Балабин. В письме сотрудники DI призывают акционеров сесть за стол переговоров и наладить работу. Причинами проблем в послании называются судебное дело между акционерами, из-за которого все существенные сделки должны проходить с одобрением всех акционеров, и участие в суде компании А1. Вето Затяжной конфликт в Dream Industries начался в декабре 2012 года: тогда Дмитрий Костыгин (22% в ДИ), Виктор Фрумкин (22%) и фонд Essential (6%) - акционеры, суммарно обладающие мажоритарной долей, заявили CEOсооснователю компании Алексею Остроухову (22%), что он и Саймон Данлоп (22%) не выполнили свои обязательства, при этом израсходовав половину от привлеченных в 2011 году 30 млн долларов. В связи с этим, атакующие акционеры привели в компанию собственного CEO - Михаила Ильичева, экс-гендиректор RuTube. Вето на принятие стратегических решений без согласования всех акционеров на компанию наложил кипрский суд, куда в апреле 2013 года на своих партнеров подал Остроухов. Иск заявлен на Данлопа и Фрумкина, соответчиками выступают компании DI Limited, Yano Holdings Limited и четыре кипрских юриста, номинированных в совет директоров кипрской DI Limited. Остроухов протестует против незаконного отстранения от руководства компанией и заявляет о своих финансовых потерях. Остроухов требует от суда возместить ему убытки в размере 40 млн долларов - на столько, говорит он, подешевели его акции в результате акционерных войн. Он заявляет, что если на 10 декабря 2012 года, до начала конфликта, компания оценивалась в 200 млн долларов, исходя из последнего раунда инвестиций, то после конфликта она стоит лишь около 18 млн долларов - 11 млн долларов в наличных и еще 7 млн могут стоить другие активы после ликвидации компании. Весь прошедший год акционеры выясняли отношения, рассказывает один из сотрудников компании. При этом, на уровне команды "идет нормальная планомерная работа, мы стараемся делать максимум того, что мы можем делать в текущей ситуации". Остроухов Алексей Остроухов с претензиями партнеров не согласен. По его словам, заявления, что компания не может работать из-за судебного иска - лишь очередная попытка найти козла отпущения, а он всегда шел навстречу всем запросам компании за время суда. "Не было прецедента, где ко мне обращались за согласованием относительно тех или иных действий и я отказывал. Так что мой судебный иск и обеспечительные меры, введенные судом никак не влияют на текущее финансовое положение в компании", говорит он. - У моих оппонентов была возможность юридически обосновать свою позицию в суде после ареста активов - суд их претензии не поддержал, восстановил меня в правах, оставил в силе арест активов компании и выразил мнение, что у моего иска есть адекватные шансы на успех. То, что оппоненты так усердно не внимают слову суда, только подтверждает, что они действовали незаконно. Остроухов говорит, что была и экономическая возможность доказать, что он не прав и вообще был плохим руководителем - но "за тот год, что я не имею отношения к управлению компанией, ничего не изменилось, а компания, судя по письму менеджмента, движется к банкротству". Суть претензий Остроухова (выдержка из судебных документов): - введение его в заблуждение в 2009 году, когда Виктор Фрумкин скрыл от Алексея Остроухова факт выдачи Виктору Фрумкину доверенности с широким кругом полномочий в нарушение ранее достигнутых договоренностей сторон, а также не указал, что предлагаемые Виктором Фрумкином компании для ведения бизнеса использовались раньше для иных целей;

- лишение Алексея Остроухова возможности участие в управлении бизнесом Dream Industries, в том числе путем подачи инструкций директорам без учета его мнения и в тайне от него;

- незаконное смещение Алексея Остроухова с должности генерального директора основного российского дочернего общества Dream Industries;

- «черная» PR-кампания против Алексея Остроухова со стороны оппонентов;

- ущерб деловой репутации и финансовые потери в связи с вышеуказанными обстоятельствами. Менеджмент и другие акционеры - Если у нас денег на месяц - значит, нам за этот месяц нужно закрыть все дела, - говорит Ильичев. - Мы не хотим оставлять никаких долгов ни перед людьми, ни перед партнерами, как минимум потому что с кем-то из этих людей нам, возможно, придется еще работать вместе в будущем. Понимая уже сейчас, куда идет ситуация, было бы нечестно довести до 0 руб 00 коп на счете, а тем, кому мы должны, просто сказать "Извините". Поэтому уже скоро начнем предлагать партнерам произвести взаиморасчеты и расторгнуть договоры. Речь здесь не только про сотрудников - это само собой – но и про всех наших контрагентов, в том числе книжных и музыкальных правообладателей. Ильичев говорит, что команде не хотелось бы расходиться - есть желание продолжать работать вместе и дальше, причем, желательно в том же сегменте, что и сейчас: продукты, связанные с отношением людей к элементам нашей культуры, какими являются музыка, книги, знания и т.д. Если в DI все закончится плачевно, то "хотелось бы продержаться какое-то время вместе, попробовать сформулировать новые идеи, возможно даже найти инвестора или партнера, разделяющего их, и продолжать работать всем вместе". Не исключает он и возможности присоединиться к уже какому-то существующему проекту. - Мы не убегаем с тонущего корабля, мы намерены уйти вовремя и довольно честно. Не обладая должным уровнем свободы мы просто не можем дальше развивать продукты и бизнес. Цель нашего письма – официально уведомить заинтересованных лиц о своих намерениях. Но при этом мы продолжаем надеяться на лучшее, ведь еще немного времени для чуда есть. Говорит о чуде и Фрумкин, правда, без особой уверенности. - Мы понимаем, что если чудо не произойдет, то в течение нескольких ближайших недель наша команда нас покинет. Я не могу придумать, какое чудо может произойти, чтобы компания продолжила работать. Инвесторы находятся в патовой ситуации, говорит он. Компания не может привлечь внешнее финансирование, при этом денег практически не осталось, но никаких подвижек в решении кризиса не видно, несмотря на письма акционеров и менеджмента. По его словам, Остроухов не доступен, не общается, не вникает, не задает вопросы, явно не заинтересован в состоянии бизнеса. Сделка с АФК "Системой" Особо болезненный момент для всех сторон - сорвавшаяся сделка с АФК "Системой". В декабре 2013 года Окружной суд Лимасола (Кипр) продлил обеспечительные меры, наложенные на Dream Industries - продлив тем самым и положение, при котором все существенные решения относительно активов компании должны приниматься коллегиально, с обязательным участием Остроухова. Ильичев рассказывал "Ведомостям", что это судебное решение "связывает руки" компании - та как раз вела переговоры с АФК "Система" о стратегическом партнерстве с сервисом Zvooq.ru. Остроухов рассказывает, что вопреки решению кипрского суда, сделку с АФК "Системой" от него очень долгое время скрывали, фактически, он узнал о ее подготовке из прессы. "Когда уже под самый новый год юристы оппонентов прислали запрос на одобрение сделки, я оперативно ответил, что запрос сформулирован не корректно и требуется дополнительная информация. Ответа по этому вопросу и деталей сделки я до сих пор не получил". По факту, это был отказ, а не запрос на дополнительную информацию, говорит Ильичев. "Он не напишет "не хочу, не разрешаю" - иначе он бы получил от других акционеров встречный иск о вреде компании. Это игра форм и выражений, которые в реальности на операционном уровне все равно значат отсутствие возможности двигаться дальше". Фрумкин его поддерживает, рассказывая, что вся необходимая информация Остроухову была предоставлена. "Его "новые друзья" [из А1] очень красиво все изложили в негативе - можно по-разному это все трактовать, но очевидно, что это было не согласие".А1, входящая в "Альфа-групп", договорилась о сотрудничестве с Остроуховым в марте 2013 года. "Ведомости" тогда писали, что конкретная форма сотрудничества "еще обговаривается", но отмечали, что А1 специализируется на конфликтных ситуациях и с Остроуховым познакомились именно благодаря акционерному конфликту.  Формально, сделка с АФК "Системой" - единственная, в которой Остроухов стал препятствием за девять месяцев суда, говорит Ильичев. На деле, говорит Фрумкин, "никто не хочет в этой ситуации с А1 с нами общаться - ни инвесторы, ни корпоративные стратеги". Обеспечительные меры, говорит он, это работа не Остроухова, а А1: "Организация всех этих юристов, всех этих процессов с гарантированным результатом - не его специализация". Остроухов удивляется: "Похоже менеджмент не смог договориться с "Системой". Странно, что меня не привлекли к переговорам". Появление А1 в истории с Dream Industries вообще вызывает у Фрумкина недоумение: "Не понятно, зачем А1 появились в этой истории. Здесь ИТ, стартап, а не какой-то огромный бизнес. Наверное, наш партнер рассказал какую-то очень красивую историю, другой причины не видим, почему они в этой истории". В ожидании чуда Главное достижение команды за 2013 год, говорит Фрумкин, двухкратное увеличение выручки по сравнению с 2012 годом. Кроме того, среди достижений:четкое определение стратегии и основных рыночных возможностей для Zvooq и Bookmate, подготовка продуктов для их реализации. Создание новых сервисов с огромным потенциалом, в том числе развития на глобальном уровне, как например Exchang.es, который был создан командой "Теорий и Практик". Отвечая на вопрос, какой результат устроил бы команду, Ильичев пояснил, что менеджмент интересует не временное решение вроде отмены обеспечительных мер, а решение самой сути конфликта, пусть даже это займет какое-то существенное время, "возможно даже - полгода". Потому что пока призрак акционерного конфликта будет висеть над – двигаться дальше будет по прежнему невозможно. - Как это все можно решить - я описал в своем судебном иске, - говорит Остроухов.Анастасия Шматкова, Roem.ruХотите что-то добавить? Пишите нам на editor@roem.ru


title: Англоязычный ЖЖ вымер и состоит только из 1 сообщества (на самом деле нет)

content: Робот блогосферы flashr обнаружил, что весь англоязычный сегмент ЖЖ вымер (http://www.livejournal.com/ratings/posts/?country=noncyr) и теперь состоит из одного сообщества ohnotheydidnt (штучное вкрапление ontd_political, как понятно из префикса ontd, — представляет из себя всё тот же раздел полит-сплетней одного главного сообщества).Новости СМИ2  Новости СМИ2  P.S. 1 Февраля глава ЖЖ предупредил, что американцев ждут большие новости, например так называемый "социальный капитал" теперь будет обсчитываться для всего мира, а не только для пользователей "кириллических сервисов". Введение разнообразных "сервисов" в России примерно совпало по срокам со взлётом VK.com, Одноклассников и относительным забвением ЖЖ.Update: Екатерина Пахомчик, руководитель пресс-службы LiveJournal: «Сообщество ohnotheydidnt действительно в англоязычном сегменте ЖЖ крайне популярно – это можно объяснить и интересом к жизни звезд (в кириллическом, кстати, похожая ситуация с сообществом из топ-10 stars365), и желанием подсмотреть, как живут люди вокруг. Говорить, однако, о том, что американский ЖЖ всё, некорректно: во-первых, потому что «так называемый социальный капитал» к некириллическим пользователям на данный момент еще не применен и американский топ по-прежнему пока формируется исключительно из записей сообществ, а не записей блогеров и сообществ, как в русскоязычном сегменте; а во-вторых, потому что более 50% ЖЖ-блогов в Штатах исторически приватны и носят дневниковый характер. “Засилье” ONTD в топе закономерно, сообщество настолько крупное, что дает около 25% американского трафика. В общем, шок-новости, неожиданно, не получилось – ссылка на американский рейтинг доступна пользователям уже как минимум пару лет и была озвучена администрацией ЖЖ не раз».


title: Wheely достиг рентабельности в MSK и завёл юрлицо в Делавэре

content: Сын бывшего пермского губернатора Чиркунова Антон зафиксировал рентабельность в своём такси-сервисе Wheely для Москвы, ждёт самоокупаемости в Перми и Лондоне через месяц-два и приготовился раздать опционы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Wheely находится в фазе активного роста, география сервиса постоянно расширяется. В этой ситуации говорить о рентабельности надо аккуратно. По большинству городов уже выходим на рентабельность, у недавно запустившихся подразделений все еще впереди — сообщил Антон Чиркунов — в данный момент в городах присутствия мы генерируем спрос в объеме около $700 тыс. в месяц.Вчерашние "Известия" ошибочно, по словам Антона Чиркунова, посчитали, что в марте 2013 выручка составляла уже $300 тыс. Основатель поправляет газету — "Они подумали, что цифра из Forbes — это не план на Октябрь 2013, а текущая выручка на момент интервью Forbes". Интервью публиковалось в марте 2013 и верхняя, не плановая оценка в публикации была лишь $50 тыс. Статистика охватывала первые 3 месяца работы сервиса.До конца 2013 года 19% ООО "Уили" и 20% ООО "Уили сервис" числились за швейцарской компанией Wheely AG. Чиркунов основал её в Цюрихе. Теперь доли записаны на Wheely Holdings Inc. из Делавэра. Оставшиеся доли числятся за самим Чиркуновым. Смена юрисдикции мотивирована национальным законодательным инструментарием: "В IT-компаниях принято давать опционы сотрудникам, чтобы они тоже владели бизнесом, были его неотъемлемой частью. К сожалению, в России нет инструментов для размещения опционов. А Делавэр — это просто самый дешевый вариант размещения и выдачи опционов".


title: МТС представила стратегию развития 3D: данные, дифференциация, дивиденды

content:
Компания МТС представила 4 февраля новую стратегию своего развития под названием 3D: Data + Differentiation = Dividends.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Data:* дать клиентам лучшую сеть;
* увеличить проникновение услуг передачи данных;
* обеспечить клиента связью дома, в офисе и при движении между ними.Differentiation:* бла-бла-бла дигитал лайф;
* превратить Москву в «Мировой Центр доступности Связи» (по аналогии с МФЦ);
* обеспечить лучший в классе уровень сервиса и лояльность абонентов на занимаемых рынках.Dividends:* увеличить возврат на капитал акционеров.###Как пишут «Ведомости», в 2014-2015 годах МТС собирается направить на дивиденды в общей сложности до 90 млрд рублей, что на 20 млрд больше, чем было выплачено за 2012-2013 годы.Потребители услуг связи резонно заволновались, что наперстки будут двигаться всё быстрее для того, чтобы собрать эти 90 млрд с абонентов.Обратимся к стратегии, чтобы понять, кто заплатит акционерам МТС 90 млрд за два года (пусть в стратегии отражены только респектабельные планы, и нет ни слова про воровство у абонентов через подписки, навязывание услуг, сокрытие информации и прорехи в интерфейсах мобильных телефонов). Попробуем представить, как стратегия одного из ведущих операторов связи РФ может повлиять на Рунет.###Данные.Основной фокус МТС в плане развития услуг будет сосредоточен на передаче данных (Full focus on data sales).
(картинка из слайд-презентации МТС)Основными драйверами должны стать:* распространение смартфонов (в т.ч. субсидируемых);
* тарифы, провоцирующие на большее потребление данных;
* развитие сетей (3G, LTE).МТС желает, чтобы в рознице любая продажа вела к продаже услуг по передаче данных. Для этого будут срезаны дилерские комиссии на продажу голоса, и увеличены на продажу данных. Промо-активность и ассортимент точек продаж будет сфокусирован на данные. Персонал надрессирован и замотивирован деньгами на продаже смартфонов и дата-тарифов.Сейчас 42% клиентов МТС используют передачу данных. Из них 28% по ошибке (случайное открытие браузера на телефоне и т.п., с потреблением меньше 1Мб за месяц). При этом переход абонента с тупофона на смартфон дает +215% к выручке с абонента. Очевидно, расти есть куда.###
Платежи.В МТС ожидают высокого роста электронных платежей, в том числе мобильных.В портфеле продуктов МТС есть:* банковские карты с различными опциями;
* денежные переводы, депозиты, кредиты, программы страхования.Все это это МТС будет и дальше интегрировать с мобильными продуктами и продавать своим абонентам через развитую сеть фирменных магазинов, отделения «МТС Банка», через каналы в вебе и через прямые предложения по своей клиентской базе.
(картинка из слайд-презентации МТС)###Домашний интернет и прогнозы развития связи.
В МТС ожидают, что в фиксированной связи в деньгах к 2016 году больше всего вырастет сектор предоставления услуг государству.
(картинка из слайд-презентации МТС)
Домашним пользователям к 2016 году нужно будет подключение не менее 100Мбит. И только оптическая сеть GPON от MBT, якобы, может обеспечить такие подключения.
(картинка из слайд-презентации МТС)
К четвертому сроку Путина данные будут занимать 70% трафика мобильных операторов (против 20% сейчас).
(картинка из слайд-презентации МТС)###
Дивиденды.Как пишут Ведомости, президент МТС Андрей Дубовсков напомнил, что оператор связи уже перешел на выплату дивидендов исходя из свободного денежного потока, а не чистой прибыли, считая этот показатель более релевантным.
(картинка из слайд-презентации МТС)Основными драйверами для свободного денежного потока (FCF) должны стать:* рост выручки;
* оптимизация складских запасов и бизнесс-процессов в рознице;
* оптимизация затрат на поощрения дилерам, программ субсидирования;
* стабильная от года к году инвестиционная программа и капитальные затраты (CAPEX);
* снижения долга (то, ради чего «Вымпелком» срезал свои дивиденды в 20 раз);
* продажа непрофильных активов типа недвижимости МГТС;
* оптимизация бизнесс-процессов и дрессировка персонала.
(картинка из слайд-презентации МТС)###Сейчас бумаги компании торгуются на Московской Бирже по цене чуть ниже 300 рублей.
Strong buy? Hold? Sell? Credit Suisse сегодня повысили рекомендации по MBT до Neutral.


title: Долгов рассказал о планах eBay в России на 2014 год

content:
Владимир Долгов, гендиректор «eBay Россия», рассказал «Коммерсанту» о планах eBay в России на 2014 год.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первая большая задача — оптимизация процессов доставки покупок «Почтой России». Наверное, это можно рассматривать, как инвестиции иностранной компании в местную инфраструктуру:— Мы надеемся, что наконец кое-что сможем сделать в области доставки. Смотрите, раньше заказы из Китая в Штаты доставлялись примерно за четыре-шесть недель. Это было константой, которую нельзя было своротить. Две национальные почтовые системы — китайскую и американскую — мы свели вместе, подключили свои ресурсы и сделали платформу, которая позволила снизить этот срок до 10–12 дней за счет оптимизации процессов. Это были решения и на нашей стороне, и на сторонах национальных почтовых услуг, и этот опыт мы пытаемся внедрить. Мы работаем вместе с «Почтой России», чтобы сделать примерно то же самое. Нельзя сказать, что мы эту систему делаем для себя, это оптимизация всего канала доставки из одной страны в другую, и это также будет работать и на других игроков. [..]
Вторая задача — сделать eBay не только платформой для покупок из-за границы, но и площадкой для покупок и продаж внутри страны:— Вторая большая задача: 2014-й для нас должен стать годом, когда мы начнем работать с русскими продавцами. Чтобы русские продавцы продавали на еВау, PayPal должен был начать работать с рублями. Он стал работать с рублями в сентябре, вы можете выводить деньги на рублевый счет. Замечательно, но не до конца, потому что на еВау нет рубля как валюты. У вас, например, есть счет в PayPal, и вы говорите: хорошо, я пойду и открою счет, например, в Америке. Там же никто не спрашивает, откуда ты. Но тут есть ловушка, потому что если ты сидишь в России и продаешь что-то в России, а зарегистрировался как продавец в Америке, то у тебя товар номинирован в цене валюты той страны. А дальше парадокс: я, русский покупатель, прихожу к русскому продавцу и говорю, что хочу купить у него вот эту штуку за 300 руб. Это $8, и PayPal, получив такой заказ, говорит: не понимаю — продавец из России, покупатель из России, но цена в долларах, а расчеты на территории России могут быть только в рублях. Я не могу провести эту сделку, говорит PayPal. Поэтому сейчас мы вводим рубли на еВау. Сделаем это, надеюсь, достаточно скоро. После этого мы начнем работать с русскими продавцами, потому что сегодня это только кросс-бордер, а это не совсем еВау, который есть в любой другой стране. Функции работы с местными продавцами пока нет.
Помимо этого, Долгов в очередной раз разъяснил курьезную ситуацию, в которой eBay стал противником «кросс-бордера» благодаря АКИТ. И рассказал, что цифры оборотов, которыми оперируют хейтеры «кросс-бордера», не имеют отношения к реальности, что будущие меры по борьбе могут оказаться бессмысленными, и что в стране есть масса более серьезных внутренних проблем с учетом и практиками ведения бизнеса, чем те проблемы, которыми общественность пугают лоббисты запретов.


title: Роскомнадзор поддержал запрет анонимайзеров

author: Читатель Roem.ru

content: По сообщению "Ведомостей" сотрудники фильтрующего ведомства поддерживают идею депутата Левина о досудебной блокировке анонимайзеров и средств доступа в анонимные сети типа Tor.Новости СМИ2  Новости СМИ2 От редакции: 11 декабря 2014 года Леонид Левин стал официальным госзащитником интернет-пользователей, вместе с Ашмановым и Синодовым → Roem.ru.Представитель Роскомнадзора Вадим Ампелонский сказал "Ведомостям", что его ведомство поддерживает идею Левина. Блокировка позволит решить проблему обхода блокировок. Блокировка анонимайзеров — задача непростая, но решаемая. Каким образом это будет решаться, он сказать не смог.Артем Козлюк, руководитель «Роскомсвободы» (тоже входит с Левиным в РОЦИТ и является членом правления организации) затруднился прокомментировать инициативы:Это, конечно, сложно адекватно комментировать. Представители госорганов видят перед собой реализованную модель китайского файервола и всеми силами стараются ее внедрить по частям в России.Но дело в том, что такая модель, во-первых, будет работать только при мощнейшем аппарате ее поддержки, как финансовой, таки технической, так и миллионными людскими ресурсами, которые помогают китайским госорганам вести политику цензуры и ограничений сетевого пространства в стране.Во-вторых, даже такие колоссальные ресурсы не ведут к окончательным блокировкам неугодной властям информации. Широко известно, что VPN-технологии отлично работают через такую китайскую стену цензуры.Госдума теоретически может принять закон, ставящий анонимайзеры и сети напободие Tor вне закона, но по факту подобный закон будет работать в ручном режиме, т.к. заблокировать все возможные анонимайзеры, прокси и скрытосети по-просту невозможно. Ну если только не построить локальную "Чебурашку" и жить только в ней.Ранее днём 5 февраля получило известность выступление депутата Госдумы, главы думского комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонида Левина. Депутат выступил за досудебную блокировку интернет-анонимайзеров. Он также призвал расширить полномочия и финансирование Роскомнадзора, пишет РБК со ссылкой на Интерфакс.«Заслуживает внимания вопрос о досудебной блокировке анонимизаторов, средств доступа в анонимные сети типа Tor», – отметил глава думского комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи.По мнению Левина, эти меры позволят не только ограничивать доступ к запрещенной информации, которую можно найти с помощью анонимайзеров, но и расширить возможности по борьбе с распространением вирусных программ. Он призвал государство тратить «серьезные средства» не только на вооруженные силы и правоохранительные органы, но и на информационный контроль.


title: Что происходит со стратегией communitainment Mail.ru?

content:
Мейл неоднократно озвучивал, что его цель - это коммуникации и развлечения пользователей - communitainment . То есть: мессенджеры и социальные сети, видео и игры.Новости СМИ2  Новости СМИ2  При этом Telegram сейчас растёт, если верить Дурову, быстрее, чем другие мессенджеры. С социальными сетями, с учётом того, что у Mail.ru есть доля в ВК, дело обстоит лучше. Но Telegram проходит мимо Mail.ru На игровом направлении внезапно выросло что-то (называется Wargaming), что с одним игровым хитом показывает огромный рост во всём мире, захватывает игровые платформы. Сотрудники Mail.ru при этом выглядят бледно. Всё это тоже проходит мимо Mail.ru. Происходит это в областях, которые являются приоритетными для компании. В чём дело?

Поменялась ли концепция или просто что-то не получилось?

Какие оргвыводы будут сделаны?


title: Как Alibaba убивает оффлайн-магазины в Китае

author: Bloomberg / Перевод - Newочём

content:
Оригинальная статья - Chinese Retailers Play Poker in Empty Malls as Shoppers Go Online, перевод - Newочём.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Сгорбившись над прилавком своего крошечного, заполненного гаджетами киоска в огромном Hailong Electronics City (рынок электроники в Пекине – прим. переводчика), Ван Нин (Wang Ning) оплакивает неделю без единой продажи.«Это все умирает, – говорит Ван и качает головой, оглядывая заброшенные склады и рваные рекламные постеры на месте, где когда-то был один из самых популярных рынков в районе Чжунгуаньцунь (Zhongguancun), известном как китайская Силиконовая долина. – Сейчас здесь больше персонала, чем покупателей. Все покупают онлайн».Этажи размером в шесть футбольных полей усеяны закрытыми магазинами, жертвами роста интернет-бизнеса вроде Alibaba Group Holding Ltd. Джека Ма и JD.com Ричарда Лю Цяндуна, который начинал в Чжунгуаньцуне почти двадцать лет назад.Согласно июльскому отчету нью-йоркской компании McKinsey & Co, онлайн-революция повысит продуктивность и может создать 46 миллионов новых рабочих мест в Китае к 2025 году, большинство из которых будут высококвалифицированными. Исчезнет около 31 миллиона традиционных рабочих мест, что равняется численности занятого населения всей Великобритании.

Hailong Electronics City (c) Bloomberg«Несмотря на то, что такие перемены – это глобальное явление, их скорость и масштабы в Китае не имеют равных», – заявляет Цао Лэй (Cao Lei), директор Китайского центра исследований интернет-торговли – частного исследовательского центра, расположенного в городе Ханчжоу, где была основана Alibaba.«Интернет помогает повысить продуктивность и эффективность, но он может быть достаточно болезненным для традиционного бизнеса, - говорит Лэй. – Сначала пошли ко дну книжные лавки, потом сети одежды, затем магазины электронной техники, после – офисы бронирования авиабилетов, а банковская сфера и другие традиционные услуги тоже будут потеснены в будущем».Повышение производительностиПо подсчетам McKinsey, сдвиг к онлайну может взять на себя до 22% прироста производительности страны к 2025 году и составлять от 7% до 22% от общего прироста ВВП с 2013 по 2025 год. К 2025 году это может достичь целых 14 трлн юаней ($2.2 трлн) в годовом ВВП.Это не утешает Ли Фэна (Li Feng), владельца магазина на четвертом этаже Kemao Electronics City, который находится через дорогу от Hailong Electronics.«Рынок был забит людьми, когда он только открылся в 2004, – говорит Ли, отрываясь от телевизионного сериала. – Дела превратились с плохих в ужасные за последние пять лет. Влияние от онлайн-продаж огромное».Ли рассказал, что отошел от ритейла и сейчас пытается заработать, предлагая ИТ-услуги корпоративным клиентам; в это время его коллеги играли в покер в пустом киоске по соседству.Китай онлайнЛю из JD.Com начинал с аренды стенда в Чжунгуаньцуне в 1998 году с начальными инвестициями в 20 000 юаней.Тогда в Китае было 2,1 млн пользователей, подключенных к сети через 747 000 компьютеров, по данным Китайского информационного центра Интернета, государственного органа, которому поручено управлять онлайн-ресурсами. К концу июня 2014 года число пользователей выросло до 632 млн, 83,4% из которых может получить доступ к Интернету через смартфоны.Состояние Лю сейчас оценивается в $7,3 млрд, согласно Bloomberg Billionaires.«Американские розничные сети достаточно сильны, но китайские потребители давно столкнулись с архаичной, неэффективной традиционной системой, – говорит Джош Гартнер (Josh Gartner), представитель пекинского подразделения JD.com в телефонном интервью. – Покупателей привлекает превосходное обслуживание».Больше серверовВ интервью на Мировом экономическом форуме в Давосе в прошлом месяце Джек Ма сказал, что Alibaba напрямую и косвенно создала 14 млн рабочих мест. Ма – самый богатый человек Китая и 13-ый в списке самих состоятельных людей мира, его состояние оценивается в $35 млрд.Объясняя рост продаж в своей компании в противовес традиционному ритейлу, Ма говорит, что если они хотят 10 000 новых покупателей, они должны  построить новый склад. Ему же нужно только два сервера. Его цель – 2 млрд клиентов по всему миру.«Продавцам все проще и дешевле привлекать покупателей, поддерживается развитие логистической инфраструктуры, - написала в письме представитель гонконгского подразделения Alibaba. – Из-за слаборазвитого и фрагментированного ритейла все больше покупателей уходит в онлайн, чтобы найти, что им нужно, одновременно стимулируя экономику Китая».Премьер Ли Кэцян восхищается новой экономикой. 4 января он нажал Enter на клавиатуре и получил от WeBank, частного банка, основанного Tencent Holdings Ltd., 35 000 юаней кредита для местного водителя грузовика.Будущее онлайнПо словам Цао Лэя, без нужды тратиться на пуленепробиваемое стекло, охрану, кассиров и торговые точки сервисы вроде WeBank «могут стать будущим». Alibaba также поддерживает создание онлайн-кредитора.«Расширение интернет-предприятий зависит от того, на что мы надеемся», – заявил Ма Цзяньтан (Ma Jiantang), глава Национального бюро статистики, на пресс-конференции в Пекине 20 января после обнародования данных о ВВП, которые показали самый медленный рост экономики с 1990 года.Основная причина замедления экономики – проблемы на рынке недвижимости, которые не разрешились с переходом в Интернет.Застройщик Dalian Wanda, которым владеет второй в списке самых богатых людей Китая Ван Цзяньлинь (Wang Jianlin), планирует закрыть 10 торговых центров по всей стране и переделать еще 25, чтобы сократить в них площадь, предназначенную для магазинов. Цзун Цинхоу  (Zong Qinghou), пятый среди самых богатых китайцев, владеющий конгломератом сети магазинов и напитков, заявил на форуме в августе, что онлайн-шопинг «влияет на экономическую безопасность Китая», уничтожая магазины, которые должны платить за аренду.Магазины закрываютсяLi Ning Co., производитель спортивной одежды, после ожидаемой потери прибыли на протяжении трех лет, закрыл более тысячи торговых точек с 2012 года. Anta Sports Products Ltd., производитель обуви, тоже закрывает магазины отчасти из-за конкуренции со стороны онлайн-шопинга.Как минимум 300 оптовых рынков в Гуанчжоу балансируют на грани выживания, особенно тканевые и рынки одежды. Самый большой из них может вместить сотни торговых точек и тысячи сотрудников.«Интернет-магазины виртуальны, и если они убивают реальную экономику, то каким может быть их бизнес?», - комментирует Цзун на официальном сайте People’s Daily. Он говорит, что правительство должно усилить контроль виртуальных рынков.Старое vs. новоеПо заявлению китайского правительственного регулятора, у Alibaba «кризис доверия», начавшийся из-за попытки расправиться с теневыми продавцами, контрафактной продукции, взяточничества и недостоверных акций для своих магазинов. Позже появилась информация о том, что доклад не имеет судебных последствий, а Джек Ма встретился с регуляторами и пообещал активизировать антипиратскую деятельность.«Столкновения между старой и новой экономиками будут усиливаться», - заявил Оуян Рии (Ouyang Rihui), заместитель декана Академии интернет-экономики, научно-исследовательского учреждения под управлением Центрального университета финансов и экономики в Пекине. Он сказал, что потеря розничной торговли - это только начало влияния технологий на рабочие места.«Реальная проблема для Китая будет на производстве – представьте себе день, когда большая часть производства автоматизирована, - говорит Оуян, который помогал правительству разрабатывать планы по развитию интернет-экономики. – В конце дня новая экономика победит».


title: Кадры: Гендиректором ГК Utinet стал сооснователь e96.ru Борис Лепинских

content:
Utinet (объединяющая в себе интернет-магазины "Ютинет", "Сотмаркет" и e96) поменяла генерального директора - теперь им стал Борис Лепинских, говорится в сообщении компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Лепинских - один из сооснователей e96.ru. До его назначения CEO компании с января 2014 года был Дмитрий Досько, экс-опердиректор "Домашних денег".Другие перестановки в компании:
- финдиректором стал Юрий Токарев, раньше - вице-президент Russia Partners Private Equity Fund
- операционным директором - Владимир Бугрецов, экс опердиректор закрывшегося e5Интернет-магазины Utinet.ru, Sotmarket.ru и e96.ru завершили свое юридическое объединение в июле 2014 года. Доли в объединенной компании принадлежат фонду IQ One Holdings, Михаилу Уколову и Олегу Рыбалову (Utinet.ru), Всеволоду Страху (Sotmarket.ru), Борису Лепинских и Дмитрию Пивоварову (E96.ru), часть акций без энтузиазма торгуется на Московской бирже.


title: Real-time поиск по Twitter вернется в Google

author: Читатель Roem.ru

content:
К середине года поиск по Twitter вернется в Google, сообщает SA со ссылкой на "Блумберг".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее, в 2009-2011 годах, у Google уже был контракт с Twitter и поиск по твитам в реальном времени. За доступ к твитам в  2009-2011 Google, по слухам, заплатил около 15 млн долларов.Блумберг пишет, что в 2011 контракт не был продлен потому, что против этого выступл бывший COO Twitter (Ali Rowghani), который считал, кто компания не должна раздавать свой контент кому попало. Rowghani покинул Twitter в прошлом году.Нужно упомянуть, что в 2012 году о создании отдельного поиска для Twitter и заключении технологического партнерства с хостингом микроблогов объявил «Яндекс». Поиск стал доступен не только через блогопоиск «Яндекса», но и со страницы twitter.yandex.ru (уже не работает - Roem), а данные компания получала через streaming API.Однако поиск "Яндекса" на момент запуска был крайне нефункциональным (в частности, не умел фильтровать или группировать дубли). Два прошедших года на пользу поиску от "Яндекса" тоже не пошли (раз, два).А вот поиск от Google еще до закрытия справлялся с дублями, имел функции фильтрования и группировки, и показывал статистику по частоте упоминаний:

(скриншот с сайта jeffbullas.com)


title: «Яндекс» запустил приложение Яндекс.Парковки — спустя три года после начала разговора с Москвой о дорожных данных

content: "Яндекс" запустил приложение для поиска и оплаты парковок - Яндекс.Парковки, говорится в сообщении компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пока сервис работает только в Москве, здесь у сервиса есть информация о 6000 муниципальных парковок - он знает, есть ли на парковках места, и во сколько обойдется оставить машину. Данные обновляются каждые 10-15 минут. Оплатить парковку можно из самого приложения.Руководит сервисом Николай Мещеряков. Данные о стоимости парковок сервис получает от Департамента транспорта Москвы, о загруженности - от ГКУ «Администратор московского парковочного пространства» (АМПП).О планах "Яндекса" разработать приложение для парковки стало известно как минимум в сентябре 2014 года. Тогда компания заключила договоренность с Москвой, что будет получать данные о парковках. PR-директор "Яндекса" Очир Манджиков говорил, что переговоры об этих данных шли три года. А первые разговоры о совместной работе начались еще в 2010 году.Кроме данных о парковках "Яндекс" тогда получил и другие данные: календарь дорожных работ и перекрытий, перемещения городского общественного транспорта. Москва в свою очередь получила от "Яндекса" данные о загруженности дорог.Примерно тремя годами до заключения договора с Москвой датируется и презентация о Яндекс.Парковках. 18 июля 2011 года некто mikhail_d выложил на SlideShare презентацию сервиса. Впрочем, автора установить не удалось, так что нельзя точно сказать, что "Яндекс" начал свою работу над "Парковками" еще тогда.