title: Reuters: iPhone в России начнут продавать 3-го октября

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Reuters сообщил о появлении iPhone в магазинах электроники с третьего октября, они будут продаваться по тем же ценам, что и у сотовых операторов.Черный iPhone 3G с памятью 8 Gb будет стоить 22999 рублей, черный и белый iPhone 3G 16Gb будут стоить 26999 рублей.О старте продаж объявили в своих пресс-релизах компании "Эльдорадо" и "М Видео". Общий объем продаж iPhone 3G до нового года "Эльдорадо" оценивает в 150 тысяч штук.Источник


title: Пиарщики Яндекса и Mail.Ru устроили дуэль в Твиттере

content: После вчерашней презентации Яндекс.Гардероба (сразу за которой последовала презентация похожего проекта Mail.Ru) пиарщики компаний не удержались от выпадов в адрес друг друга:Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Lenta.ru: в РБК всего лишь ротация кадров

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Гендиректор РБК Юрий Ровенский не согласился с Артемом Инютиным, который вчера назвал происходящее в РБК сокращением штатов. В интервью "Эху Москвы" он объяснил ситуацию совершенно иначе:Гендиректор медиахолдинга РБК Юрий Ровенский назвал происходящие в компании процессы не сокращением персонала, а ротацией кадров..."У нас были пересмотрены некоторые приоритеты, это позволило нам в некоторых подразделениях сократить людей, в некоторых, наоборот, принять на работу", - сказал он, отметив, что это является превентивными мерами по подготовке к возможному снижению поступления рекламы из-за сокращения рекламных бюджетов инвестиционных банковских структур.Источник


title: Кадры: Из RED KEDS ушел топ-менеджер

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Директор по работе с клиентами Евгений Пучков перешел из компании  RED KEDS в Articul Media.Видимо, Артикул хочет усиливает свое влияние не только в нише крупных проектов на 1с-битрикс, но  и в сфере интерактива и рекламных концепций.Who's next?


title: Открытка компании: может ли «Яндекс» исключить сайт из поиска по новостям за сообщения об его проблемах? (+)

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Сегодня наткнулся на сообщение о том, что Форум.мск исключили из списка партнеров новостного проекта "Яндекса". Это вообще как - за безобидную новость, о которой говорит весь интернет?


title: Инсайд: Defa вошла в ADV

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В презентации возможностей DEFA, выложенной на сайте компании, говорится, что DEFA входит в ADV Group c 2009-го года:  Интересно, почему молчат, и на каких условиях DEFA вошла в ADV?


title: «Акадо» прописали не звонить

content:
Федеральная антимонопольная служба признала ненадлежащей рекламу оператора "Акадо" (ЗАО "Акадо-Столица"), которую москвичам озвучивают операторы компании, обзванивающие домашние телефоны потенциальных абонентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Реклама противоречит требованиям закона "О рекламе", согласно которому рекламные сообщения доставляемые по сетям электросвязи можно отправлять лишь после получения предварительного согласия корреспондента на их доставку. "Акадо" обзванивает москвичей и предлагает подключить свои услуги уже больше половины десятилетия: автору данных строк звонили еще в середине 2006-го года. У ряда абонентов, мало использующих фиксированную телефонную связь, колл-центр "Акадо" является чуть ли не единственным корреспондентом звонящим на городской телефон.
Помимо признания рекламы "Акадо" ненадлежащей, ФАС также вынес постановление о наложении штрафа на оператора за невыполнение в установленный срок законных решений антимонопольного органа в размере 300 тысяч рублей.


title: Яндексоиды создали прототип «электронных выборов»

content: Команда разработчиков Яндекса выиграла марафон по программированию "Code4Country aka "Программисты для страны"", организованный Яндексом, Google и Сколково. Продуктом победителей стал прототип программы анонимных, поддающихся проверке и исключающих мошенничество электронных выборов. Второй приз достался программе визуализации данных о правительственных закупках и расходах, а третий – программе, отслеживающей средства и доходы государственных служащих.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Темой марафона были решения проблем, связанных с открытостью, прозрачностью и подотчетностью органов власти. Тем не менее, пока российские программисты занимались выборами, закупками и коррупцией, америкнцы программировали социальную сеть на основе SMS, поисковик законодательных актов и визуализацию статистики преступлений в Вашингтоне


title: Google засудили за правду

content:
Google приговорили к штрафу в 5000 евро, за то, что рядом с именем отсидевшего преступника он раскрывал неприятную для него информацию:Новости СМИ2  Новости СМИ2 --
Поводом для разбирательства послужило недовольство француза, что при наборе его имени в поисковике система автоподбора слов выдавала целый ряд нелестных дополнительных описаний — таких, как «насильник» и «тюрьма». Как следует из судебного дела, истец действительно ранее отбывал заключение за противозаконные действия в отношении малолетних. Однако суд встал на сторону истца, посчитав, что тот уже понёс полагавшееся ему наказание.
--http://rusnovosti.ru/news/112245/


title: Медведев заменил Прохорова на Касперскую

content: Дмитрий Медведев подписал Указ «О внесении изменений в состав Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, утверждённый Указом Президента Российской Федерации от 20 мая 2009г. №579».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Своим Указом глава государства исключил М.Д.Прохорова, Л.Д.Реймана и Н.В.Фёдорова из состава Комиссии, включив в него О.М.Бударгина, В.Ф.Вексельберга, Н.И.Касперскую и Ю.М.Урличича.Изменения произведены в рамках ротации.http://kremlin.ru/news/12806


title: Mail.Ru снова назвал «Одноклассники» лидером Рунета

content: Mail.Ru Group, ссылаясь на данные comScore MMX, объявила о закреплении лидирующих позиций соцсети «Одноклассники» в Рунете по количеству просмотренных страниц. В августе 2012 года этот показатель составил 29,8 млрд. просмотров, рост за год – на 97,6%. В мировом рейтинге comScore MMX «Одноклассников» опережают лишь Facebook, Youtube и Google, сообщается в пресс-релизе компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Но если сравнивать показатели разных статистик, «Одноклассники» оказываются вовсе и не такими лидерами, как хотелось бы. Недавно Павел Дуров, раскритиковав TNS и отказавшись от её услуг, открыл статистику «Вконтакте» в LiveInternet, по данным которой в августе 2012 года у соцсети Дурова было более 67,5 млрд. просмотров. Если этот показатель сравнивать с августом 2011 года, то рост составил 18,4%. Аналогичный показатель «Одноклассников» в LiveInternet за август 2012 года составил - 52,4 млрд. просмотров, рост за год – 45,6%.Сравнение этих двух соцсетей метрикой TNS - тоже не в пользу "Одноклассников". Согласно исследованию TNS за август 2012 года, «Вконтакте» опережает «Одноклассников» по количеству месячной аудитории на 7,6 млн. человек (у «Вконтакта» - 45,3 млн., у «Одноклассников» - 37,7 млн.).


title: Яндекс показывает статистику средних зарплат

content: В рамках сервиса rabota.yandex.ru можно узнать среднюю зарплату по городам на различные вакансии. Сумма формируется на основе анализа вакансий с агрегируемых Яндексом job-сервисов: hh.ru, rabota.ru и т.д.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: адпейт шапок на одноклассниках и на mail.ru

content: сегодня на сайтах mail.ru и одноклассники обновили шапки . а именно обновили ссылки, теперь из одноклассников можно зайти на майл и наоборот, соединение ресурсов видать близкоНовости СМИ2  Новости СМИ2


title: Абоненты МТС теряют деньги из-за iOS 6

content: Абоненты МТС, пользующиеся iPhone, столкнулись с проблемой после обновления платформы до iOS6 - сбоем встроенного сервиса обмена мгновенными сообщениями iMessage. Для активации iMessage (при выборе способа активации с привязкой к номеру мобильного) iPhone автоматически отправляет SMS на номер, зарегистрированный в Британии. Но из-за сбоя авторизации - по словам МТС, на серверах Apple, - активации не происходит, и iPhone продолжает отправлять платные сообщения стоимостью пять рублей. У клиентов, пострадавших от этого сбоя, со счета списаны суммы в пределах 100 — 600 рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Блог-секретарь МТС Марина Акулич рассказала Roem.ru, что оператор не блокирует iMessage, как предположили некоторые пользователи. По ее словам, проблема наблюдается только у пользователей iOS6. Возврат списанных средств возможен, но будет рассматриваться "в индивидуальном порядке", поскольку сервис iMessage предоставляется производителем, а не оператором, и его работоспособность в данной ситуации не зависит от действий оператора связи. Марина Акулич предлагает обращаться по этому вопросу на адрес поддержки пользователей blogs@mts.ru с указанием своего номера телефона, ФИО и описанием проблемы.iMessage представляет собой службу для бесплатного (оплачивается только интернет-трафик) обмена сообщениями между iPhone/iPad/iPod через Wi-Fi или мобильный интернет. Многие пострадавшие пользователи сразу же решили, что МТС решил прикрыть этот способ экономии - и заставить пользователей Apple пользоваться обычными - платными - SMS-сообщениями через оператора. Тем более, что абоненты "Мегафона" и "Билайна" пока не сообщали об аналогичной проблеме.По заверениям МТС, компания уже работает над исправлением этой проблемы совместно с производителем. Проблема коснулась не только абонентов российского оператора МТС: на англоязычном форуме техподдержки Apple присутствует не одно заявление о сбоях в работе и активации iMessage.


title: Партнёр Давида Яна занялся корпоративным To-Do

content: Партнёр Давида Яна Максим Нальский запустил в РФ и США корпоративный to-do сервис на freemium модели монетизации, сообщает CNews. Премиум-аккаунт в Papirus.net (не имеет ограничений на число пользователей и размер прикреплённых файлов) оценивается всего в $5 в месяц. Любопытно, что на этапе бета-теста один из первых пользователей, "Совкомбанк", начав с топ-менеджмента, постепенно охватил системой постановки и контроля выполнения задач все 4 тысячи собственных сотрудников.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Идеология системы прозрачна для сотрудника на любой должности. Papirus.net похож на структурированный явными целями email. Необходимо просто создать задачу и указать исполнителя. Сообщение можно снабдить необходимыми файлами, оно автоматически попадёт на контроль, разойдётся по вебу или мобильным приложениям упомянутым коллегам.Простота и дешевизна решения, весьма вероятно, вызовет некоторую ревность IT-департаментов. "У нас это уже есть!" - сообщит старший инженер. Писать можно и в рамках дорогих корпоративных продуктов, решающих целые комплекс управленческих и контрольных задач. Правда такие продукты предусматривают по пять листов мелким шрифтом с регламентом использования. По счастью, Papirus.net предлагает API, и при желании технари смогут "улучшить" ту или иную корпоративную бизнес-процедуру.


title: AddVenture и ITECH вложили $5 млн в онлайн-запись к стоматологу

content: В Рунете заработал сервис поиска стоматологов и онлайн-записи на прием к ним TimeToVisit.ru - по словам создателей, аналог американского zocdoc.com. Учредители - фонд AddVenture, разработчик сайтов ITECH Group (а не iTech Capital - Roem.ru) и основатель сети салонов красоты "Моне" Александр Глушков - вложили в проект $5 млн и рассчитывают в течение года охватить все российские города-миллионники.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Клиникам и частным практикующим докторам сервис предлагает платить за каждого привлеченного пациента (от 800 рублей за "сформированную и подтвержденную запись") вместо того, чтобы тратиться на рекламу в поисковиках и использовать прочие "устаревшие и неэффективные" методы продвижения. Пациентам обещают 100% реальных отзывов об учреждениях и специалистах (оставлять их смогут только те, кто - по данным системы - посетил конкретного врача). Страховым компаниям - сводную статистику для выбора обслуживающих учреждений.Кроме того, TimeToVisit предлагает медицинским компаниям облачное решение для управления расписанием и потоком пациентов. "У нас есть договоренности о полной автоматической интеграции с ключевыми игроками ПО на рынке стоматологий. Этим функционалом все клиники смогут воспользоваться уже в течении ближайших месяцев, и все свободные тайм-слоты в реальном времени будут отображаются на timetovisit", - рассказала Roem.ru исполнительный директор TimeToVisit Татьяна Голубовская, до этого работавшая директором по маркетингу интернет-кинотеатра Now.ru.Свой рынок компания оценивает данными о поисковых запросах - около 355 тыс человек ежемесячно ищут информацию и хотят записаться на прием к стоматологу. В первый день работы сервиса пользователи смогут вести поиск более чем по 50 клиникам или 400-м специалистам, обещают в TimeToVisit. Всего же в Москве, по данным компании, 2500 стоматологических учреждений.Татьяна Голубовская: Сегодня, мы запускаем сервис только на Москву и область. Но в ближайших планах все миллионики. Мы предполагаем покрыть их в течении года. В крупнейших Стоматологических Ассоциациях (СТАР, АЧСК) уже разработана методика классификации, мониторинга и «отсева» и мы используем ее в работе. На нашем сайте будут размещаться только рекомендованные специалисты и клиники, в качестве работ которых ручаемся не только мы, но и ведущие специалисты отрасли.Предложить онлайн-запись к врачу три года назад пытался социально-медицинский проект "Финама" и е-Генератора DrugMe.ru (с 2011 года существует под брендом PolonSil.ru), однако сервис не взлетел и был свернут. Очевидно, что основное препятствие для клиник при использовании подобного сервиса - в недостатке совместимых софтверных решений, которые бы позволили "бесшовно" сводить запись из онлайн-агрегатора вроде TimeToVisit и собственные расписания. Так что если TimeToVisit действительно справится с этой задачей (она заявлена как одна из приоритетных) - у проекта есть все шансы стать первопроходцем.


title: «В Контакте» удалил «Невинность мусульман»?

content:
Ролик "Невинность мусульман" теперь не ищется Вконтакте. Новости СМИ2  Новости СМИ2 В выдаче остались только ролики о видео (обсуждения в популярных телепередачах, новостные репортажи и пр.). В социальной сети остался только ролик из Youtube, который Вконтакте не может удалить.:  Комментарий Roem.ru: Ролик из YouTube - это не скандальный фильм. Похоже, действительно, удалили.

(обновлено) В твиттере Павла Дурова появилась запись:


title: Андрей Морозов выкупил RBK Money и RBK Travel у РБК (обновлено)

content: В конце августа совет директоров РБК одобрил продажу 74% платежной системы RBK Money (то есть всей доли, принадлежавшей РБК) кипрскому холдингу Trigale Investments Ltd. Объявленная сумма сделки - $8,44 млн. По информации "Известий", оффшор действует в интересах гендиректора "РБК Мани" Андрей Морозов, которому до сделки принадлежали оставшиеся 26% компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Гендиректор РБК Сергей Лаврухин сообщил изданию, что РБК "продолжит сотрудничать с RBK Money". Кроме того, уже после признания RBK Money непрофильным активом и разошедшейся по рынку информации о готовящейся продаже, РБК запустил на ее платформе сервис РБК Travel (поиск авиабилетов и отелей). (обновлено в 17:40) В РБК Roem.ru рассказали, что бренд RBK Money в течение определенного периода останется за Trigale Investments limited. РБК Travel — проект RBK Money и перешел к новому владельцу в рамках совершенной сделки.


title: Главная карточная система мира China UnionPay получила лицензию ЦБ РФ

content: Китайская UnionPay в лице ООО "ЮнионПэй" получила лицензию Центробанка России на работу в стране. Новости СМИ2  Новости СМИ2 По своим масштабам это организация уровня Visa/MasterCard. Сама по себе она не имеет каких-нибудь видимых преимуществ для внутреннего российского рынка, однако теоретически может стать заметным средством платежа в китайско-российском e-commerce - в нише "горячей" вот уже несколько лет. Можно вспомнить, что и Яндекс.Деньги (тогда ещё не "сбербанковские") и Qiwi с удовольствием анонсировали подключение своих систем на главные русифицированные китайские магазины. Речь шла, как о магазинах для конечных пользователей, так и про оптовые b2b-ресурсы. Если настоящий "пластик" в непонятный Китай покупателю показывать было боязно — авторитетный посредник снимал опасения. Сложность развёртывания UnionPay в РФ аналогичная — авторитет. UnionPay малоизвестен русским. Хотя первые пилоты ВТБ и ряд банков поменьше с продуктами UnionPay проводили начиная с 2006 года.Ещё раз вспомним русские подключения в китайский e-commerce. Соотечественников из платежных систем радовал растущий объём продаж в Китае (позднее он начал огорчать таможенно-почтовые власти РФ) и средний чек. В нём были цифры несколько большие, чем приняты для покупок при помощи платёжной системы в русском онлайн-магазине. С плохой стороны отечественные платежные системы и Visa/MasterCard это никак не характеризовало. Просто для внутренней торговли очень большую долю платежей покрывали наличные расчёты с курьером при доставке. Для продаж по направлению Китай-Россия такие, конечно, уже невозможны и использовалось те средства, что использовались.Китайцев трудно назвать интернационалистами. Скорее наоборот. Легче обнаружить в европейском товаре восточную гаечку и микросхему, чем в китайском - какие-нибудь импортные, произведённые за территорией Китая детали. Купленный в РФ истребитель лишь в начале снабжается родным движком. Но уже через несколько лет в нём стоит китайский аналог. Так и с China UnionPay. Он уже во всех магазинах соседней страны. Сама организация учреждена в 2002 году, акционерами являются более 300 финансовых учреждений, по числу выпущенного "пластика" эта система обходит всех конкурентов включая Visa/MasterCard. Официальных планов про Россию ещё не объявлено, как нет и русского сайта. Англоязычная же страница свидетельствует, что у UnionPay есть решения для всех сторон взаимодействия и пользовательские и для "мерчантов" и для других.


title: Mail.ru Group дораспродаёт свою долю в Qiwi

content: Qiwi начала роуд-шоу к SPO в интересах, предположительно, Mail.ru Group. Холдинг владеет пакетом из 15% акций и, согласно установившейся в последний год традиции, последовательно выходит из активов, ставших публичными. Так в ноябре 2012-го группа вышла из Groupon и Zynga и сократила свою долю в Facebook, выручив в совокупности около $232 млн. В июле-августе 2013-го пакет соцсети был дораспродан за сумму более $525 млн. Продажа 15% доли в Qiwi может принести около $250 млн. Общий объём SPO может составить до $300 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В последний год Mail.ru Group распределяла средства от продажи долей в компаниях в виде специальных дивидентов для акционеров холдинга. Но новых покупок в знаковых сервисах группа не совершала. Хотя и высказывала периодически свой интерес к увеличению доли в популярной европейской соцсети ВКонтакте.Qiwi провела успешное IPO на NASDAQ 6 мая 2013-го и со времени первичного размещения цена акций копании выросла с 17 долларов до более чем 32. Объём первичного размещения был несколько меньше вторичного предложения и составил тогда $212 млн. В рамках майского IPO Mail.ru Group уже выступала в качестве продавца. Точная цена вторичного размещения пакета бумаг Qiwi будет определена 30 сентября.Источник: Thomson Reuters.


title: Инвесторы заметили старение Рунета: Runa Capital дала $1млн на медпортал

content: Runa Capital, Prostor Capital Леонида Реймана и Fastlane Ventures объединили два заметных околомедицинских сайта "ВитаПортал" и "Здоровье Онлайн" под брендом первого из них. На едином ресурсе речь может идти примерно о 700 тысячах пользователей. За $1,35 миллиона в 2014-ом году их число предполагается увеличить впятеро. Участники сделки называют объём привлечённого инвестиционного финансирования самым большим для медицинских стартапов в рунете. Через 2-3 года инвесторы попытаются продать проект "стратегу", сообщает "Коммерсант".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня большую часть средств, $1 млн, выделяет Runa Capital, а основатель "Здоровья Онлайн" Алексей Кандиков вкладывает еще $350 тыс. Инвестиционный фонд уже выделял несколько сот тысяч долларов "Здоровью" начиная с 2011 года, на эти средства проект создал "электронную медкарту", но больницы страны подключались к ней очень неохотно, и проект решили переделать из b2b в сервисы для конечных пользователей."ВитаПортал" предлагает платные программы для похудания и при помощи команды "Здоровья" дополнит их ещё несколькими, например, по контролю за давлением или уровнем сахара. "ВитаПортал" зарабатывает "несколько сотен тысяч евро в год", утверждает один из основателей проекта.Отечественные инвесторы не впервые уходят из чисто цифровых проектов в около-медицину. Так, можно вспомнить Юрия Мильнера. В разные годы его портфель попали Foundation Medicine, занятая диагностикой раковых заболеваний, 23andMe с генетической диагностикой, ZocDoc с поиском врача, медкарта пациента DrChrono, приложение для зачатия Glow - проекты американские, и масштабы вложений в них больше отечественных на порядок.


title: Уязвимости bash оказались подвержены даже F5 Big-IP

content: Эксперт по безопасности Ашкан Солтани обнаружил подверженность веб-интерфейса F5 Big-ip уязвимости bash, обнародованной сутки назад:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Злоумышленники прямо сейчас целенаправленно сканируют подсети IP-адресов в поиске уязвимых веб-серверов. Александр Лямин, генеральный директор и основатель Qrator Labs, рассказал Roem.ru, что это обозначает:Виновник торжества — Bash — по умолчанию используется в большинстве Linux и BSD систем, что делает уязвимость чрезвычайно опасной. Но даже если вы не используете Linux, BSD и Mac OS X на собственных серверах, вы всё равно можете пострадать от CVE-2014-6271 и CVE-2014-7169. Уязвимости подвержен Web-интерфейс администрирования целого ряда сетевых устройств (маршрутизторы, роутеры, гаджеты с удаленным управлением), одно из которых может быть и в вашей инфраструктуре. При этом для эксплуатации уязвимости веб-интерфейса не требуется вводить корректный логин и пароль.Мы поймали за хвост живой ботнет уже написанный для x86 и MIPS, который посредством этих уязвимостей распространяется со скоростью калифорнийского пожара. Уязвимость вчера — ботнет сегодня. На 21:00 25 сентября в ботнете было несколько десятков тысяч участников.Qrator Labs и их партнёры из Wallarm (защитные решения для веб-приложений) поясняют:Хакеры могут взламывать веб-приложения, использующие в работе популярный интерфейс CGI, и выполнять на уязвимой системе произвольные команды. В некоторых случаях атака может быть произведена через протоколы SSH (используется для удаленного управления) и DHCP (применяется для раздачи клиентам IP-адресов).Александр Лямин считает, что «Shellshock по своим последствиям уступает только нашумевшей уязвимости HeartBleed, и о Shellshock мы будем слышать еще многие годы». Достанется серверам, маршрутизаторам (включая домашние роутеры), рабочим компьютерам на на OS X и Linux.Специалисты рекомендуют: Немедленное обновление используемой версии Bash или замена Bash на альтернативный интерпретатор. Ограничение доступа к уязвимым сервисам и устройствам. Для веб-приложений: отключение функционала, реализованного через интерфейс CGI, фильтрация пользовательского ввода, фаервол.Эксперты предупреждают, что заметная часть подключаемых к сети устройств навсегда останется уязвимой, даже после того, как к Shellshock будут написаны соответствующие патчи. Например использующиеся, морально устаревшие, и потому неинтересные своим производителям: роутеры, NAS, веб-камеры, возможно так и не дождутся новых прошивок. Что делает судьбу Shellshock поинтереснее серверной истории HeartBleed.


title: Нанять рекрутера, продать продавца

content:
ИдеяНовости СМИ2  Новости СМИ2  Я работала в одной московской сервисной компании, бизнес которой (рынок справочно-правовых систем) умирал, так как пользователи все больше уходили в интернет. Благодаря руководителю компании и собранной им великолепной команде мы умирали медленнее других, но в постоянных муках на тему, как управлять эффективнее. Как быстро найти рекрутера для закрытия срочных вакансий, экономично и без переплат? Где взять бизнес-тренера на проект, с качественным опытом обучения продавцов? Как сделать системы оплаты еще эффективнее? Будучи директором по персоналу, я испытывала большие сложности с поиском и качеством проектных исполнителей. Казалось, что должно быть в HR такое место, где можно БЫСТРО заявить о таких задачах, чтобы увидели многие нужные эксперты, и сегодня же получить предложения от них. Но его не было. Идея его создания вдохновила настолько, что я сразу начала думать о ее реализации и это занимало все мои мысли. Решению задачи совсем не способствовали финансовые обстоятельства (ипотека), мой гуманитарный склад ума, отсутствие бизнес-опыта, опыта продаж, знания интернета, настроек рекламы, маркетинга, PR, у меня даже аккаунтов в соцсетях на тот момент не было! Зато было ограничивающее на корню предпринимательство воспитание в традициях «держать слово» и «семь раз отмерь, один отрежь». Также не было связей, инвесторов и желания становиться стартапером. Ну и, в довершение картины, я до сих пор веду список людей (сейчас их уже больше 170 в моей тайной книжечке), которые так или иначе на каждом шагу давали понять, что я обречена. Ведь поднять этот космический корабль при моих данных — это как из инвалидного кресла подать заявку на участие в чемпионате мира. Вот и все исходные. Два слова о рынке HR-услуг Что мне помогло построить этот проект? Пожалуй, отсутствие чувства самосохранения и информации о том, во что я ввязываюсь. Идея для меня и моих коллег была настолько очевидна и востребована, что грех было не помочь ей встать на ноги. Но ведь не просто так до сих пор мы одни такие на рынке. Напрашивается простое объяснение — рынка нет. Это при 5000 агентств по подбору персонала и тренинговых компаниях, которые предлагают подобрать и обучить персонал? Да нет, есть рынок, только бизнесу непонятно, как на нем выбирать исполнителей, чтобы решить свою задачу. 1.     Как компании ищут дорогой персонал. На работных сайтах. Но! По нашим данным, 10 % вакансий размещенных там не имеют шанса быть закрытыми, 20 % вакансий размещаются там не с целью найти работников, 40 % работодателей ищут вовсе не тех, про кого пишут в объявлениях. 70 % откликов не успевают просматриваться работодателями и направлены кандидатами напрасно. Но зато 90 % компаний жалуются на то, что найти персонал невозможно. Когда решение задачи совсем заходит в тупик, привлекается агентство. 2.     Какие возможности есть для поиска дешевого персонала? Работные сайты БЕСПОЛЕЗНЫ для тех, кто ищет персонал с зарплатой до 50 000 рублей, так как эти кандидаты не откликаются на вакансии. К ним в придачу обязательно нужен штатный, звонящий активно рекрутер или агентство. А если ни на то, ни на другое нет денег, а продавцы в магазин все равно нужны? Объем рынка таких заказов поистине огромен, но системного решения нет. 3.     Чего хочет клиент от HR и за что он готов платить? Рекрутинг как основа HR — на редкость честная профессия. Ведь здесь результат может быть только один — довольный клиент — и без компромиссов, с оплатой по факту. В отличие от прочего консалтинга, где можно взять 100%-ный аванс, через месяц прислать отчет с данными согласно ТЗ и не думать на тему качества и удовлетворенности клиента. У нас же в рекрутинге нужно угодить клиенту по полной программе, да еще и с гарантией замены. Не угодишь — денег не получишь. И правила не работают — не убедишь взять того, кто объективно соответствует заявке или просто лучше. Подбираем часто не по ТЗ, а чтоб живой, с огоньком, чтоб «не пил, не курил и цветы всегда дарил». Где еще встретишь такой ежедневный подвиг? И рисковая история вдвойне — решиться зарабатывать на тех, кто еле-еле сам себе зарабатывает. 4.     Как клиент платит за HR-услуги? Здесь не принят аванс как практика. Зато приняты «тараканьи бега». И вот к чему это приводит. По статистике кадровых агентств, картина по сделкам 2010–2013 годов примерно такая — 35–65 % сделок не приносят дохода. И вот почему:

- 25% вакансий снимаются клиентом на стадии начала работы или будут заменены на другие, изменены.

- 20% вакансий замораживаются, закрываются самостоятельно или конкурентом под конец работы.

- 15% вакансий переходят в раздел  «висяков», по причине несоответствия запросов работодателя рынку или, попросту говоря, потому что на самом деле — не надо.

- 5% клиентов не платят за работу. Поэтому всегда вокруг меня в первые три года люди постоянно говорили три вещи: ·         HR — это самый отвратительный, незрелый, перегретый и испорченный рынок, где сложнее всего заработать деньги, ведь клиент платит за удовлетворение своих желаний, а не за оказанные услуги!

·         Посреднические площадки в принципе плохо живут и мало зарабатывают. Зачем тебе это?

·         Без больших инвестиций такие площадки не взлетают, так как слишком велика стоимость лида, а без определенной критической массы процесс взаимодействия не будет активным и оплачиваемым. Как начать? Опыта и знаний действительно не было. Слава богу, я не начала изучать рынок аналогов, делать бизнес-модель, оценивать стоимость лида и прогнозировать инвестиции, в противном случае сейчас ничего бы не было. Было понимание боли рынка и желание эту ситуацию изменить. Шаги: 1.     Название, логотип, дизайн. Начали мы с названия и логотипа, нашли по рекомендации лихого дизайнера, который, надо сказать, всего за неделю осилил этот этап, в виде набросков, а потом пропал.  Это был первый опыт в веренице недобросовестных исполнителей, которых мы встречали на своем пути. Это было крайне непривычно! Зато появился наш первый логотип с часиками, которые обошелся нам в 3000 рублей. 2.     Сайт. Программиста я искала несколько недель — через поиск в «Яндексе». Нашла около 30 компаний, которые делали похожие сайты и по презентации внушали доверие, составила ТЗ на биржу и отправила им. Ответили четверо, двое вяло запросили от 800 000 рублей и не меньше, без разговоров. Один из оставшихся был довольно вежлив и несколько дней отвечал на все мои глупые вопросы и все мне терпеливо разъяснял. Ценник ребята на входе называли около 200 000 рублей, и мы решили встретиться. Встретились и договорились! Они сидели в небольшой каморке, у них был невкусный кофе, но руководитель проекта был похож на человека, увлеченного своим делом, внимательного и порядочного, что и стало решающим. 3.     Как собрать первых пользователей? Сначала нам казалось, что они сбегутся к нам тысячами, как только выйдет сайт. Но первый месяц эксплуатации нашего «адронного коллайдера» быстро вернул нас к реальности. Сходив в «Ашманов и партнеры», мы поняли, в чем состоит главная загадка старта таких площадок — как собрать на ПУСТОЙ бирже заказчиков и исполнителей, если первые не приходят без вторых. И как ее решать — отличный творческий вопрос. Усложняло ситуацию и то, что, сэкономив на подрядчике, я не получила компетенцию «качественного проектирования интерфейсов» и потому первые формы регистрации и заявок на сайте были настолько сложны, что пропускали только самых настырных и мотивированных пользователей. Но был в этом несовершенстве и плюс! На сайте было много лишних сущностей, и совершенно непонятно, сколько там кого и чего уже есть, что и помогало нам в первое время с услугами, которые люди заполняли без особых вопросов и, надо сказать, даже без проектов. Поскольку я делала проект в первый год в одиночку и с бюджетом в 400 000 рублей на старте (отпускные выплаты при увольнении + небольшие запасы), то потрудиться пришлось порядком и наступить последовательно, наверное, на все грабли создания сайта. «Ты полдня бегал, чтобы сфотографировать, а еще полдня будешь бегать, чтобы фотографию отдать» — это было описание первых месяцев работы с пользователями. По 12–14 часов в день я тратила на то, чтобы искать людей с нужными запросами и услугами и приглашать их на сайт, писать статьи на профильные ресурсы и звонить знакомым с рассказами о нас. Ночами мне снились будни в моей первой компании — ПГ МАИР, где в самом начале своей карьеры в HR я месяцами не вылезала из поездов, собирая по всей России по 40 предприятиям группы кадровый резерв. Теперешнее состояние было очень похожим. Но чего не сделаешь ради проекта своей мечты. Месяца через три стало понятно, что этот каменный цветок так просто не выйдет. Нужны либо деньги, либо люди с компетенциями (что часто одно и то же). Нужно было активно включать платные возможности продвижения, а значит, выдергивать дополнительные деньги из семейного бюджета на затею, которая даже близко непонятно, когда начнет окупаться. Один мой знакомый говорит, что семья предпринимателя, если вдруг что, должна быть готова есть «Доширак», иначе ничего не выйдет. Ну и мы приготовились.  Реклама Думали ли мы включить стандартные рекламные возможности? Конечно, и нам даже посоветовали мага, который умеет настраивать контекстную рекламу. Правда, уже через неделю экспериментов маг сдался, сказав, что наша аудитория не хочет наш сервис — слишком мало кликов удалось ему собрать. Потом стало понятно, что он боится низкочастотных запросов и кропотливого составления кампании. Еще бы — с нашим первым бюджетом в 15 000 рублей в месяц. Пришлось настраивать рекламу самим, в чем мы проделали довольно длинный путь. Начали с посещения замечательных семинаров «Сеопульта» с нулевым представлением о предмете и закончили довольно сносным количеством рекламных регистраций в месяц (около 500) и ценой регистрации в 79 рублей! Пока другие нормальные гуманитарии ходят по консерваториям и гармонично развиваются, поручив это сложное дело подрядчикам, я снова и снова изучала позиции, подкручивая, дописывая, удивляясь и стиснув зубы, штудировала «вордстат», аналитику и чужой опыт, засыпая в обнимку с Тимом Эшем и видя во сне мигающие ссылки. Кстати, уже окрепнув через два года и нарастив обороты, мы пришли ноябрьским днем со своими текущими показателями к одному из лидеров продвижения, чтобы делегировать им этот крест. Чтобы увеличить достигнутое в геометрической прогрессии и предаться походам в консерватории. Итогами переговоров стал ужасный вердикт: они не смогут нам помочь. Потому что умеют покупать за 300–500 рублей целевые действия, которые мы научились покупать за 79. И считают, что это фантастика для нашего конкурентного сегмента. Вот так мы получили первый сигнал — все возможно, и мы делаем все правильно. И этого слона можно осилить по кусочкам. Обратная связь от пользователей Основным откровением начального этапа была обратная связь от пользователей, которые нас буквально вели за собой. Они научили меня Камасутре правильных кнопочек, словечек и ссылочек в нужных местах — главной силе любого бизнеса в интернете, на мой взгляд. Тысяча мелких системных решений — вот чем отличаемся все мы от Газпрома, где рулит капитал и отношения. Мы читали письма пользователей, плакали, вносили изменения и продолжали читать, понимая, сколько нам предстоит еще впереди. Сил придавало то, что даже в таком сыром виде мы были нужны и полезны. Некоторые сервисы и опции с тех пор изменились или отвалились совсем. Из яркого отвала запомнился сервис «Золотая рыбка» — сервис платного трудоустройства, где предлагалось опубликовать заказ на поиск работы и выбрать рекрутера с оплатой его услуг по факту трудоустройства. Были десятки желающих заказчиков каждый день, которые все шли, но не получали откликов. Рекрутеры не готовы были работать с такими заказами, вопреки нашим ожиданиям. Но мы угадали главное: сотни клиентов нуждаются в более экономичных услугах по подбору и обучению персонала, и сотни исполнителей готовы эти услуги им предоставлять, нужно просто удобное место их встречи и условия для выбора. Первая наша яркая история успеха нашла нас через год: мать двух детей в декрете где-то за Уралом в маленькой деревушке может быть настолько успешна в рекрутинге, что, помогая московской компании искать персонал по 5000 рублей за голову, «уволила» своего мужа-комбайнера в декрет вместо себя сидеть с детьми. Сейчас таких историй у нас уже десятки. Исполнители из Минска, Киева, Владивостока и Калининграда зарабатывали в месяц на подборе персонала неслыханные для себя ранее суммы, позволяя клиенту в Москве удаленно решать свои задачи в разы дешевле. И мы были к этому причастны! Такие истории пользователей вдохновляли и давали силы идти трудной дорогой дальше, веря в дело, которое потихоньку шло. Первые деньги и рост В любом деле нужен фокус, а в продажах — локомотив. Через семь месяцев мы его нащупали. Десятки тысяч небольших торговых компаний малого и среднего бизнеса, заинтересованные в подборе персонала и, в первую очередь, сердца бизнеса — продавцов. Вот он — наш паровоз, который нас потащит. Как бы нам теперь на нем заработать? Особенно когда пользователей и проектов мало, сайт кривой, денег на развитие нет и уровень доверия к нам пока весьма условный. Сами клиенты подсказали идею монетизации, с достойной внимания периодичностью упрашивая нас поруководить фрилансерами. Многим хотелось получить сразу дырки в стене, а не сверла и не хотелось заниматься поиском людей для поиска людей.

И все-таки агентство Меньше всего я хотела создавать свое собственное агентство на базе биржи. Но в какой-то момент сразу три клиента позвонили и буквально поставили нам ультиматум — так у нас появились первые заказы и первые заработки. Произошло это через девять месяцев после запуска. Для решения задач клиентов мы стали привлекать наших же фрилансеров, зарегистрированных на портале, выбирали и обучали лучших из них. Через пару месяцев я осознала, что с удовольствием работаю рекрутером, вместо того чтобы строить биржу. Стоп! Нам нужен руководитель агентства. Вот тут мне вспомнилась моя бывшая коллега и друг Юлия Фуртат, которая в течение шести лет возглавляла отдел подбора персонала у моего последнего работодателя. На тот момент Юлия помогала родителям поднимать их продуктовый бизнес, была не очень занята и оказалась готова помочь. Это была большая удача. Юлия — сильный администратор, виртуоз сервиса и мастер в создании команды. К слову, на прошлом месте она создала работающую как часы систему создания потока и отбора великолепных продавцов, которые рвали тот сложный рынок на части. Сейчас у нас даже самые дотошные клиенты, не знающие слов любви, растапливают лед в сердцах, поработав с ней, не говоря уже о рекрутерах, готовых идти за ней в огонь и воду. Количество заказов стало быстро расти, достигнув в июле 2014 года рекордной отметки — больше  120 вакансий в месяц. Есть контакт! Первые клиенты агентства Первые клиенты и заказы стали откровением. Одним из запомнившихся был заказ от крупного дилера «Кальцедонии», они нашли нас в конце октября 2012 года уже в предынфарктном состоянии — им нужно было срочно укомплектовать несколько магазинов к высокому предновогоднему сезону, и никто не справлялся, более того, от них отказывалось уже не первое агентство. Проблема была в оценке рынка и потоке, еще бы, такие кандидаты не присылают отклик на вакансию, их нужно вызванивать, делая 150–200 звонков в день, мало кто из подрядчиков оказался готов к таким объемам при очень умеренной цене. Мы решили эту задачу по всем магазинам за 10 дней, осознав впервые силу своих возможностей. Каким клиентам мы оказались особенно нужны? Тем, для кого подбор — это чуждая или технически сложная задача. ·         Малый и средний бизнес, чьи кандидаты (в частности, продавцы, офис-менеджеры, секретари) традиционно не откликаются на вакансии, делая работные сайты бесполезными, а агентства недоступными по цене.

·         Гиганты с собственной разветвленной сетью по РФ, с проектами, где нужен поиск параллельно в нескольких десятках городов в одно окно, а лишних рук для поиска и первичного отбора кандидатов всегда не хватает (мы работаем с такими гигантами, как Hilti, «Технониколь», «Восток-Сервис» и т. д.). Вот так офлайн помогает онлайну. Постепенно мы создали полноценный бэк-офис с процессами, инфраструктурой и KPI. Мы научились зарабатывать, и это был второй сигнал — мы делаем все правильно, и проект уже вырастает в полноценный бизнес. Редизайн и монетизация Подрастив заказы, мы все чаще стали задумываться о монетизации онлайн-части — самой биржи. Но для этого требовалось ее сильно улучшить, желательно полностью разобрать и собрать в новом современном дизайне, с более эффективными механиками. Начав поиск подрядчиков, готовых решить задачу комплексно и хоть с какими-то гарантиями, мы поняли, что это будет сложно. Нам говорили много умных слов и рисовали много разных рисунков и схем, но для нас это было долго, дорого… и с непонятным результатом. Так у нас случилась первая судебная история с подрядчиком, который, пообещав нам ответственность за показатели и после первого этапа аудита фиксацию четких гарантий, не сдержал свое слово, зато выкатил нам ценник только на рекомендации по созданию системы интернет-маркетинга в 700 000 рублей. Вместе с расстройством пришло понимание, что нужно двигаться поэтапно. И в первую очередь понять, что можно улучшить, проверить и отработать перед тем, как создавать ТЗ на глобальную переделку. Но делать это надо было с кем-то, чтоб точно был вне подозрений и с отличными рекомендациями. И пошли мы в «Юзабилити-Лаб». Там нам сделали экспресс-тестирование, задали ряд вопросов, дали массу полезных мелочей, из разряда «10 быстрых изменений на старом сайте», которые помогут увеличить конверсию и заказы. Несмотря на то что это был однодневный экспресс-аудит за 29 000 рублей, такой концентрации пользы в одном дне работы я не встречала больше никогда и нигде. Мы вышли с пятью макетами ключевых страниц сайта, применили все, что нам сказали, и буквально за месяц улучшили свои показатели в четыре раза! Через четыре месяца мы закрепили результаты, сделали выводы с учетом проб и ошибок и начали готовить ТЗ на глобальную переделку. В итоге мы остановились на «Мотке» — компании, которая делала дизайн похожих проектов для Mail.ru group, в частности сайта hh.ru, и остались довольны. В апреле 2014 закончились работы по дизайну (65 экранов!!!) и началась разработка, завершенная в июле 2014 года. Гибкая верстка, уникальные шрифты, элементы механик соцсетей, нормальные лэндинги, игровые подсказки в личном кабинете — на этот раз мы очень здорово вложились. Конечно, на этом этапе мы столкнулись с практикой «умножай срок на 2, а бюджет на 3», но были готовы и понимали, что хотим получить в итоге.

Заработало! И оно заработало. Еще будучи «под ножом хирурга», в режиме аккордных работ по сайту мы продали первые 47 платных аккаунтов, количество контента и услуг, подаваемого ежемесячно исполнителями на сайт, выросло в четыре раза, проектов стало больше в три раза, в лучшую сторону изменились показатели глубины просмотра (до семи страниц) и длительности сессии (до четырех минут). Но главный результат — профили стали заполняться. Мы получили доверие не только клиентов, но и экспертов. Сейчас www.hrtime.ru  представлен в том виде, который просуществует еще года два, хотя за неделю до выхода сайта у меня уже был список из 87 инициатив, которые на 30 % поменяют его уже в первые полгода после запуска. И это нормально. А отсутствие навыков и денег — это не оправдание, а иногда очень хорошая возможность сделать то, во что другие не верят.Ольга Арзамасцева, основатель hrtime.ru.----От редакции Roem.ru: Присылайте свои статьи, авторские колонки, обзоры и аналитику на editor@roem.ru. Авторам качественных текстов — гонорары, слава и полезные знакомства в комментариях.


title: Иностранцам запретили владеть СМИ в последнем третьем чтении

content: Норма о запрете иностранным акционерам владеть долей более 20% в российских СМИ принята. Документ был проголосован в трёх чтениях за 1 неделю и практически единогласно — 430 депутатов голосовали в третьем чтении «за», и лишь двое «против». «Во 2-м и 3-м чтениях против закона, который бьет по российскому медиабизнесу,уже 2 голоса против. Мой и Сергея Петрова. И Зубов не голосовал», написал в своем твиттере депутат Дмитрий Гудков. Быстроту принятия законопроекта один из авторов, Вадим Деньгин (ЛДПР) объяснил необходимостью для СМИ как можно быстрее привести свою организационную систему в соответствии с законом. Если эти нормы не будут соблюдены к 1 января 2017 г., деятельность СМИ приостанавливается.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня иностранцы присутствуют в России через: Sanoma Independent Media (SIM), Conde Nast, Hearst Shkulev Media, Burda. Нероссийские владельцы есть у журнала Forbes, радиостанции «Эхо Москвы» (один из ее владельцев — Владимир Гусинский, гражданин Израиля), «Ведомостей» (газетой владеют финская Sanoma, американская The Wall Street Journal и британская Financial Times) бесплатной Metro, телевизионных CTC Media и шведской Viasat.Источник: "Ведомости".


title: Highrise отделился от 37signals и обзавелся CEO

content: CRM Highrise, которую родительская компания 37 signals практически отправила на покой в феврале 2014 года, получила второй шанс.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В блоге компании появился пост, подписанный новым CEO Натаном Контни (Nathan Kontny). Как вы возможно знаете, компания, стоящая за Highrise, 37signals, в феврале объявила, что сфокусируется на работе над сервисом для управления проектами Basecamp, и даже переименуется соответствующим образом. Это поставило перед клиентами Highrise множество вопросов о будущем сервиса. Несколько недель назад Basecamp сделал важное объявление - Highrise выделяется в отдельную дочернюю компанию под моим руководством. Контни рассказал о некоторых мелких исправлениях и доработках и пообещал, что компания "собирается стать гораздо лучше". Основатель QSoft, разработчика amoCRM, Михаил Токовинин: Highrise занимал сильные позиции 4 года назад, выглядел крайне перспективным, и буду честен - вдохновил нас на создание первой версии amoCRM. Скажем прямо - создавая первую версию нашей системы мы нещадно копипастили именно с Highrise. У ребят было четкое (и тогда еще оригинальное) позиционирование на простоту, хорошая клиентская база, много хороших находок внутри. Но 37Signals стали заложниками своего собственной идеологии - не расти и не «превращаться» в большую компанию. Они и не превратились. Highrise стал отставать. Идея быть простыми перестала быть уникальной, появилось много новых классных продуктов и сейчас мы уже не считаем их важным конкурентом и не следим за ними. Я думаю, что обращение этого нового CEO крайне слабое. Он всерьез предлагает пользователям накидать хотелок и обещает их все прочитать? Так хорошие продукты не делаются. Он говорит о каких-то новых фичах, но все они уже не актуальны. В общем, мой прогноз по Highrise’у пессимистичный.


title: Google разрешил себе удалять приложения с телефонов пользователей без их ведома

content:
Компания Google внесла изменения в «Соглашение Google Play о распространении программных продуктов». Вот часть из них:Новости СМИ2  Новости СМИ2 1. Google формально обозначил своё право удалять уже установленные приложения с устройств пользователей по своему усмотрению:
Если ваш продукт содержит элементы, которые могут причинить серьезный ущерб пользовательским устройствам или данным, Google имеет право по своему усмотрению отключить Продукт или удалить его с устройства, на котором он был установлен.
2. Для паблишеров платных приложений вводится требование предоставлять поддержку и отвечать на запросы пользователей в течение трех дней и в течение 24 часов на вопросы, признанные Google срочными. Невыполнение этого требования будет караться понижением рейтингов, возвратами платежей и исключением из Play.
3. C 1 января 2015 года Google возьмет на себя сбор и перечисление VAT с покупок из EC.
4. Google снимает с себя часть обязательств по информированию разработчиков о будущих изменениях в «Соглашение Google Play о распространении программных продуктов».


title: Российский офис Adobe стал 24-м закрытым региональным представительством за последние два года

content: Компания Adobe решила закрыть региональное представительство в России, сообщили "Ведомости": компания будет продавать софт через интернет-сервис Creative Cloud и реселлеров и уже подала соответствующее заявление в ФНС.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По мнению собеседника "Ведомостей":Уход Adobe из России связан не только с облачными технологиями: из-за санкций у компании сорвалось в России несколько сделок, кроме того, Adobe оказалась не готова к вступлению в силу поправок в закон «О защите персональных данных», которые запрещают обработку персональных данных россиян за рубежом с 1 сентября 2016 г.Пресс-служба Adobe изданию Siliconrus.com рассказала, что закрытие региональных представительств не новое дело для Adobe: с 2012-го года их число было сокращено с 80 до 56.


title: Snapchat сделал «GoPro для хипстеров»

author: Сергей Уланкин / ulankin@roem.ru

content: Snapchat работает над своим первым «железом» — очки Spectacles со встроенной камерой. Гендиректор соцмедиа Эван Шпигель впервые представил новинку в большом фичере WSJ. Кстати, при этом сам Шпигель говорит, что не считает Snapchat соцмедиа, он видит свою компанию ближе к производителям камер. «Сначала нужно было сделать фотографию (т.е. люди ходили в специальную студию). Потом можно было фотографировать самому. А теперь люди посылают фото», — эволюция фотографии по словам Шпигеля.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Шпигель надеется, что видео, которые будут снимать Spectacles, — именно для этого предназначен новый продукт, — будут похожи не на банальные кадры, снятые камерой, а на «архив воспоминаний». Вероятно, достигаться это будет за счёт съёмки «от первого лица». В презентации Spectacles, опубликованной компанией на YouTube, Spectacles и вовсе представляют как некую «GoPro для хипстеров».https://www.youtube.com/watch?v=XqkOFLBSJR8Очки записывают десятисекундное видео при нажатии на кнопку сбоку. Видео будет круглым с углом обзора в 115° — это больше, чем обычно снимают смартфоныШпигель не ожидает, что Spectacles сразу же начнут генерировать серьёзную выручку — само устройство он называет «игрушкой», выпуск планируется ограниченной партией, а цена будет сравнительно небольшой — $129,99. «Мы должны понять, как они вписываются в жизнь людей и понравятся ли они им», — говорит Шпигель. Производство очков будет выделено в отдельную компанию, а Spectacles и Snapchat теперь будут входить в холдинг Snap Inc.«Чтобы снэпчатиться как бог, будь богом», — чего вы не знали о цифровой жизни подростковЭван Шпигель в очках Spectacles. Фото: Карл Лагерфельд для WSJСамая серьёзная попытка создать рынок «технологичных очков» — Google Glass. Возможно, она была слишком серьёзной — очки преподносились как настоящий «компьютер на лице», возможно потому и не завоевали популярности. Публичный выпуск очков состоялся в мае 2014 года, а уже в январе 2015 Google свернул проект.Spectacles отличаются от Glass, в первую очередь, ценой — она более чем в десять раз ниже. Во-вторых, Spectacles позиционируются как нечто более лёгкое и весёлое — то есть ориентируются не на узкую аудиторию техногиков, а на модную молодёжь. В-третьих, Spectacles — «монопродукт», у них одна понятная цель — снимать видео и сразу же отправлять на смартфон.Если компания сможет продать достаточное количество очков, то она получит ценные данные о поведении миллениалов — аудитории, за которую ломают копья все участники рекламного рынка. Сейчас Snapchat знает не так много о своих пользователях — гораздо меньше Facebook. Однако популярность приложения у американской молодёжи позволяет думать о более серьёзной монетизации: больше 60% владельцев смартфонов в США от 13 до 34 лет пользуются приложением ежемесячно. Ежедневно — около 41%, в то время как средний телеканал, входящий в топ-15, охватывает всего около 6% такой аудитории. Но с точки зрения технологий реклама в Snapchat на настоящий момент напоминает именно рекламу на телевидении — по сути вы платите за охват широкой аудитории определённого возраста без серьёзного таргетинга по интересам (при этом Snapchat не стесняет брать втридорога). Очки могут исправить эту проблему — добавьте компьютерное зрение, и они будут знать всё о типичном пользователе.


title: Касперская: Расшифровывать трафик нужно, чтобы он не достался зарубежным недоброжелателям (+ Касперская: Журналисты всё переврали) (++ Касперская: Я считаю, что передача сертификатов — абсолютно правильная вещь [аудиозапись])

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Расшифровка и анализ всего интернет-трафика россиян действительно обсуждается органами власти, подтвердила член рабочей группы при администрации президента Наталья Касперская. Вопрос лоббируют ФСБ и Роскомнадзор. Это необходимо для того, чтобы контролировать перехват информации с подключенных к сети устройств россиян иностранными компаниями и госструктурами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Сбор данных осуществляется в глобальном масштабе много кем, и, к сожалению, эти „много кто“ находятся за пределами нашего государства, это совершенно неправильно», - подчеркнула Касперская. Ранее стало известно, что ФСБ, Минкомсвязи и Минпромторг решили, что просто хранить данные интернет-трафика, как это обязывает недавно принятый «закон Яровой», бесполезно. Ведомства обсуждают возможность дешифровки и анализа этих данных в режиме реального времени.Обновлено (14:30): Позднее Наталья Касперская сказала в интервью радиостанции Business FM, что в публикации «Коммерсанта» «все переврано»:Журналистка задала несколько вопросов по разным темам, потом все это сплющила в один ответ. Переврала, просто прямо переврала. Ну и что? Я не имею отношения к SSL-сертификатам нашей страны. Пресс-конференция была посвящена реестру отечественного программного обеспечения, а вовсе не «закону Яровой» и еще чему-то. Она начала выкрикивать вопросы по «закону Яровой», и целую группу вопросов я совершенно с недоумением сегодня с утра читаю, потому что ничего такого я не говорила. Точнее я говорила, но к разным местам относилось. Например, речь шла про рабочую группу, я действительно являюсь членом рабочей группы по администрации президента, но там не обсуждается «закон Яровой». Более того, в перечне поручений президента этого пункта нет.Также выяснилось, что Роскомнадзор не имеет никакого отношения к проекту расшифровки трафика. Об этом сказал пресс-секретарь ведомства Вадим Ампелонский.Обновлено (16:15): Журналист «Коммерсанта» Мария Коломыченко, автор оригинальной заметки, прислала аудиозапись ответа Натальи Касперской. Её можно послушать здесь. Расшифровка полностью:Смотрите, тема передачи сертификатов органам власти, она всплывала давно. Лоббирует её Роскомнадзор, по понятной совершенно причине, и Федеральная служба безопасности, [нечётко] которая в общем имеет под собой основания это требовать — перехват сертификатов. Я имею на этот счёт своё мнение, насчёт «закона Яровой», если интересно, я могу вам рассказать. (Да, конечно интересно).Значит, моё мнение очень простое: я считаю, что передача сертификатов — абсолютно правильная вещь, потому что у нас сейчас есть целый кусок интернета, который неподконтролен собственной стране, это неправильно. С другой стороны, [...] сбор данных осуществляется много кем, и, к сожалению, эти «много кто» находятся за пределами нашего государства. И это абсолютно неправильно.То есть с точки зрения постановки проблемы — да, она имеет право на существование, она должна быть каким-то образом решена, и это как раз тот сегмент, который абсолютно нуждается в регулировании.Другой вопрос — как эту проблему собираются решать. В частности современная трактовка закона возлагает ответственность на операторов. Вот это мне как раз кажется неправильным, потому что, во-первых, с точки зрения техники. Если каждый оператор хранит свою копию и если нам потребуется что-то извлекать, то надо будет идти к этим всем операторам и это технически сложная задача. С точки зрения хранения, опять же это неправильное решение, потому что нам тогда нужно три-четыре копии [нечётко]... Допустим, у Жени [Василенко, АРПП «Отечественный софт»] МТС, у меня «Билайн». И вот мы с Женей поговорили, это значит «Билайн» у себя сохранил и МТС сохранил.Ну и третье — с точки зрения ущерба. С точки зрения ущерба смешная история, что операторы сами между собой не могут договориться, поэтому у них на порядки разнятся показания. Это забавно, они бы хоть между собой договорились. Но тем не менее, конечно ущерб этот стоит денег. И мне кажется, что это должно решаться на государственном уровне.


title: Сбербанк сделает центр кибербезопасности для банков при поддержке ФСБ

content: Сбербанк планирует продавать свое решение по информационной защите другим банкам, сообщило агентство Blomberg. Крупнейшая в стране банковская организация тратит на информбезопасность 1,5 млрд рублей в год ( около $23,4 млн). Для сравнения бюджет на защиту от хакеров у одной из крупнейших в мире банковских структур JPMorgan Chase & Co. - $600 млн в год.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как пояснил агентству глава подразделения кибербезопасности Станислав Кузнецов, банк отслеживает угрозы и деятельность наиболее опасных хакерских группировок в стране и за ее пределами, в том числе и в тесном сотрудничестве с ФСБ. Например в июне этого года силовики при поддержке специалистов из банковского сектора прекратили деятельность хакерской группировки из более 50 человек, которая украла более $50 млн у различных российских банков.Идея Сбербанка, которую поддерживает и ФСБ, состоит в создании национального центра кибербезопасности, куда все банковские организации должны будут сообщать о подозрительных инцидентах. Идея создания такого центра возникла после недавнего визита менеджмента центра в Кремниевую долину, где глава Сбербанка Герман Греф и его подчиненные знакомились с мировыми наработками, в том числе и в области компьютерной безопасности.Что Греф ждёт от банков будущего? Глава «Сбербанка» рассказал о поездке в Кремниевую долинуЕсли такой единый центр будет создан, услуги такого глобального центра могут стать платными - пока Сбербанк помогает коллегам решать их проблемы не безвозмездной основе, уточняет Кузнецов. Правда пока неясно - будет ли это плата за участие в общей программе поддержки, или какие-то регулярные взносы на развитие проекта.


title: Apple мало платила лоббистам в Европе и теперь будет платить много налогов

content:
Затраты Apple на лоббистов в Еросоюзе оставили в 2015 году всего €900 000, пишет WSJ. Это намного меньше аналогичных затрат конкурентов компании, например Google за тот же период потратил на эти цели €4,25 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Евросоюз стал основным центром возникновения рисков для крупных корпораций, говорит профессор Университете Южной Каролины Фрэнк Баумгартер, именно здесь в последнее время возникает большинство антимонопольных расследований и крупных дел, связанных с налогами. В частности Apple могут заставить вернуть в бюджет Ирландии $14,5 млрд недоплаченных налогов.Запретное Apple в налоговом раюПо данным организации Transparency International, по состоянию на сентябрь 2016 года в ЕС было зарегистрировано 9756 лоббистских организаций - больше чем в США, где их 9726. В последнее время ряд крупных американских топ-менеджеров, включая главу Apple Тима Кука и руководителя Google Сундара Пичаи, лично встречались с главой европейской антимонопольной службы Маргарет Вестейджер чтобы объяснять позицию своих компаний по целому ряду вопросов.Как говорят эксперты WSJ, американцы оказались в неожиданно слабой для себя позиции. Их европейские конкуренты, например французские компании, могут лоббировать свои интересы через национальные правительства и через представителей в Европарламенте. У американцев пока остается только возможность повышать бюджеты на лоббистов - с малопредсказуемым результатом. Впрочем, WSJ упускает из виду, что европейские компании нередко оказываются в аналогичной ситуации в США, достаточно вспомнить, например, дело Volkswagen.


title: Google, Facebook, Apple и Alibaba объединились в консорциум против Amazon

content: World Wide Web Consortium - организация, ставшая одним первых альянсов, пытавшихся упорядочить отношения между интернет-компаниями, близка к запуску собственного платежного альянса, сообщила The New York Times. Идея в том, что пользователю не нужно каждый раз вводить свои данные при покупке в интернет-магазине, вся необходимая информация хранится в зашифрованном виде на серверах платежного альянса и он от имени пользователя взаимодействует с интернет-ритейлером.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Идея далеко не нова, подобные альянсы есть у Amazon с его платежной системой One-click и PayPal. Сильная сторона нового проекта в том, что ему удалось привлечь на свою сторону три крупнейшие ИТ-компании мира: Google, Facebook и Apple, также о готовности присоединиться к альянсу заявили American Express, Alibaba и Tencent. В частности Google обещала встроить соответствующую функциональность в новую версию своего браузера Chrome. Apple также готов интегрировать сервис со своей службой мобильных бесконтактных платежей Apple Pay.Дэйв Берч из консалтинговой компании Consult Hyperion говорит, что долгое время препятствием для упрощения способов оплаты в сети было нежелание онлайн-ритейлелов упускать контроль над какими-то из своих бизнес-процессов и опасения того, что собранные в одном месте платежные данные могут быть кем-то украдены, создав угрозу сразу для миллионов покупателей. С другой стороны, сейчас люди используют столько различных методов оплаты, в том числе мобильные платежи, бесконтактные платежи и проч, что возможность сделать любую покупку при помощи одной кнопки становится все более привлекательной, считает эксперт.


title: Китай заблокировал WhatsApp (NYT: к съезду компартии)

content: Власти Китая заблокировали WhatsApp (собственность Facebook), сообщила The New York Times. По предположению газеты, это связанно с подготовкой к очередному 19-му съезду Компартии Китая. На октябрьском съезде китайцы возможно переизберут на второй пятилетний срок Си Цзиньпина, действующего лидера страны. По китайским традициям нового времени, о которых писали Financial Times (перевод "Ведомостей"), китайцы могу назначаться или сохранять за собой высокие посты до возраста не старше 67 лет, а в 68 они должны уходить в отставку. Элиты переизбираются раз в 5 лет и Си может стать политиком, который мягко нарушит правило (сейчас председателю 64, а через пять лет, в конце второго срока, будет 69).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Аффилированная с Alibaba Ant Financial отложила IPO из-за ротации китайских коммунистовЧэн Даоинь, политический аналитик из Шанхайского университета политических наук и права (Shanghai University of Political Science and Law) ранее рассказал:«Партия занимается созданием позитивного общественного имиджа Си», — в преддверии Съезда КПК запустила пропагандистскую кампанию, продвигающую Си Цзиньпина. Она включает производство документального фильма, восхваляющего достижения главы КНР и публикацию книги о его молодости, сообщало в сентябре издание «ЭКД!».Китай традиционно защищает свой «цифровой суверенитет». То есть блокирует или разрешает интернет-сервисы в зависимости от текущих собственных представлений о должном, а не от общих, глобальных принципов «открытости». Так в августе 2015 страна сознательно открыла доступ в Facebook, Twitter, поисковик Google, и к видео YouTube, а через несколько дней закрыла. Власть считала, что принять чемпионат мира по легкой атлетике в Пекине ей будет удобнее с доступными американскими сервисами. Под власть подстраиваются и предприниматели.Удалось установить, как Skype «стучит» в органыОдин из самых известных, бывший чиновник, основатель «Алибабы» Джек Ма (урожд. Ма Юнь) получил начальные представления об интернет-бизнесе в китайском министерстве внешнеэкономических связей и внешней торговли. Политические взгляды Ма не отличаются от взглядов крупных [российских] бизнесменов. «Мы создаем для акционеров добавочную стоимость, а они не хотят, чтобы мы встали в оппозицию правительству и обанкротились. Что бы [власти] ни велели, мы это сделаем». В силу близости к власти интернет-предприниматель готов выступать и с политическими заявлениями. В 2016 в интервью телеканалу CNN основатель Alibaba объяснил, например, когда может начаться война — когда остановится торговля с Китаем. Китай готов принимать зарубежный бизнес, но на своих условиях. Так в июле 2017 года глобальная Apple (самая дорогая публичная компания в мире) подчинилась и передала персональные данные китайцев китайской компании. Исключительно на китайских условиях в страну допущены Amazon, Microsoft, Airbnb и другие.


title: IT-специалистов и сотрудников компаний из сферы микроэлектроники хотят оградить от мобилизации

content: Стартовало сразу несколько инициатив, призванных оградить от призыва в армию специалистов IT-сферы. Глава Минцифры Максут Шадаев заявил в Telegram, что готов лично оказывать содействие ИТ-шникам, которые уже получили или еще получат повестки в рамках частичной мобилизации, но, как оказалось, имеют право на отсрочку. «Есть своя механика доведения решения Генштаба о непривлечении к призыву ИТ-компании до военкоматов, — написал министр утром 24 сентября 2022 г. в одном из Telegram-каналов, связанных с Минцифры, — Понятно что сами военкоматы сейчас перегружены и в полной запарке. Что мы можем сделать для тех кто подпадает под отсрочку, но уже получил повестки. Есть формат срочного уведомления — правительственные телеграммы. Я могу такие подписывать. Поэтому если сотрудники каких-то ИТ-компаний получили уже повестки, можно не ждать ничего — я могу направить телеграмму в конкретный военкомат со ссылкой на решение начальника Генштаба и просьбой не призывать КОНКРЕТНЫХ людей из конкретных ИТ-компаний, подпадающих под бронь».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ассоциация российских разработчиков и производителей электроники написала письмо премьеру Михаилу Мишустину с просьбой дать сотрудникам отрасли бронь от призыва на военную службу. Как уточнил исполнительный директор АРПЭ Иван Покровский, в электронной промышленности занято порядка 350 тыс. человек, примерно половина из которых — мужчины. Определять список предприятий, сотрудники которых получат бронь, предлагается через ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности) и соответствующие им коды ОКПД (общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности). «Это нужно не только для предоставления брони, но и для реализации планов развития отрасли, чтобы на основе перечня продукции сформировать полный реестр компаний, без которого управление промышленностью не может быть эффективным»,— добавил Иван Покровский. Впрочем, учитывая, что о различных исключениях для важных для них сотрудников уже попросили Минпромторг, Минздрав, крупнейшие телеком-операторы, банки, госклорпорации и проч., скорее всего профильные ведомства будут прислушиваться к заступничеству даже со стороны федеральных министров с определённой осторожностью, так как стоящих передними задач никто отменять видимо не собирается.


title: «К 2022 году роботы будут работать с активами на $4,6 трлн». Почему алгоритмы заменят живых трейдеров

author: Михаил Ежов, сооснователь Anryze

content: Алгоритмическая торговля на бирже начала развиваться еще в 2008 году и достаточно быстро инвесторы осознали, что роботы-трейдеры часто принимают решения лучше и, определенно, быстрее, чем живые люди. Уже сейчас две трети инвесторов готовы прислушаться к советам компьютера при вложении средств, а в будущем искусственный интеллект может стать основным игроком на мировых финансовых рынках. Сооснователь сервиса по аналитике речи Anryze Михаил Ежов рассказал "Роем!", почему алгоритмы могут лишить рабочих мест живых трейдеров.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В основе используемых нейросетей лежит принцип машинного обучения, который применяется и в других областях работы с фондовыми рынками. Например, программное обеспечение уже сейчас помогает подбирать инвестиционные портфели и предугадывать поведения рынка. И возможности машинного обучения уже привлекают внимание банков, брокерских и инвестиционных компаний.В 2014-2015 годах британская Служба финансовой деятельности Financial Conduct Authority (FCA) в финансовом докладе сообщил, что две трети продаж финансовых продуктов не сопровождались консультациями из-за нехватки специалистов. Каждый третий обратившийся за финансовыми услугами впоследствии пожалел о финансовых сделках. Британский регулятор сделал вывод, что технологические решения могут стать недорогими помощниками для клиентов финансовых рынков.«Если ИИ будет так же развиваться и дальше, то люди восстанут намного раньше машин»На 2017 год в мире уже работало более двухсот фирм, связанных с машинным обучением для финансового рынка. Они оперируют активами в $300 млрд. По прогнозам, к 2020 году их количество увеличится в 3,7 раз, а общий объем активов составит более $8 трлн.Лидером рынка программных продуктов для инвестирования в прошлом году стал проект Betterment, который управлял активами на $7 млрд. В тройки лидеров также значатся Wealthfront с активами в $5,5 млрд и Vanguard Personal Advisor — $4 млрд.И спрос на подобные программные продукты уже сформирован. Опрос европейских потребителей финансового рынка финансовой компанией ING показал, что 2/3 респондентов готовы использовать на практике робо-советников. Однако с оговоркой, что будут принимать окончательное решение самостоятельно. Доверять опыту и умениям роботов готовы только 26% потребителей.Финансы в руках роботовПервые системы для автоматического управления средствами для частных инвесторов стали доступны еще в 2008 году. Сегодня подобные системы можно установить на домашние компьютеры и мобильные устройства.Как привлечь инвестиции через внутреннюю валютуРобо-эдвайзеры — базы данных, которые по алгоритмам предлагают частным инвесторам сформировать инвестиционный портфель. Перед началом работы инвестор заполняет анкету, где анализируется его склонность к рискам, имеющиеся активы и конечные цели вложений: сохранение денег, увеличение финансовой подушки, накопление на крупную покупку. Алгоритм подбирает подходящие биржевые инвестиционные фонды — ETF. Это пассивные инвестиции с низкими комиссиями и малыми рисками потерять деньги.Пока роботам не доверяют высокорисковые активы в виде бондов и акций. В целом статистика финтех стартапов по работе с финансовыми рынками негативна. Например, крупнейший британский стартап Unicorns Transferwise and Funding Circle в последнем отчете показал убытки в $48 млн.Банки и инвестиционные компании, использующие роботовФинансовыми роботами уже заинтересовались крупные банки. Bank of America Merrill Lynch во второй половине прошлого года объявил о работе с робо-эдвайзерами. Запущенное приложение Merrill Edge Guided Investing спрашивает у будущего инвестора о возрасте, готовности к риску, доходе, инвестиционных целях и времени инвестирования. После чего формирует портфель из ETF.Для начала работы с Merrill Edge Guided Investing необходимо иметь $5 000. Это сумма меньше, чем если бы клиент захотел общаться со специалистом. Установить приложение на смартфон или планшет и пройти опрос, который сформирует подходящий портфель инвестора. Каждый месяц приложение снимает со счёта комиссию в 0,45% годовых за обслуживание. Пока компания не раскрывает данные по активам и количество пользователей.Лучший по показателям робо-эдвайзер Betterment работает с 2010 года. Он распоряжается активами на $7.3 млрд. Робо-эдвайзер предлагает клиентам вложения в ETF фонда и бонды. Ежемесячная комиссия составляет от 0,25 до 0,4% годовых в зависимости от выбранного тарифа.«Даже Япония не отрегулирует криптовалюту до 2018 года». Что происходит с цифровыми деньгами сейчасОба американских проекта больше направлены на работу с пенсионными накоплениями по программе 401k Plans. Поэтому услугами робо-эдвайзеров часто пользуются люди в возрасте от 45 до 49 лет. Дебора Фур из компании ETFGI, занимающейся исследованиям финансового рынка, считает, что это связанной именно с 401k Plans. Людям позволяют инвестировать пенсионные средства, но не рассказывают как этого делать.В России робо-эдвайзеры также вошли в практику. Инвестиционная компания FinEx запустила свой проект «Финансовый автопилот». Минимальная сумма входа в проект 100 000 рублей или $2 000. Портфель создаётся из трёх активов: акции, облигации и золото. Пропорции рассчитываются из желания инвестора риска. За услуги проект забирает комиссию в 1,5% годовых.Прогнозы от роботовМашинное обучение анализирует архивные данные о движении акций, а в сложных алгоритмах учитывается и новостной фон компаний. Как правило, в проектах различаются именно алгоритмы, так как данные можно брать из открытых архивов. После чего выявляются определенные тенденции, которые и помогают предугадывать дальнейшее движений акций, бондов и криптовалют.Пример подобного алгоритма — адаптивный фильтр, который был разработан группой бразильских ученых. Фильтр учитывает выходные данные и реальное положение вещей, что позволяет ему самообучаться.С помощью логического языка программирования R каждый желающий может в домашних условиях создать собственные алгоритм по прогнозированию цен на акции. Соответствующая инструкция доступна в открытом доступе.Большинство алгоритмов представлены именно в виде исследований и программного кода. Проектов, которые переводили их в более удобный вид не так много. Например, российские программисты Дмитрий Луковкин и Петр Пермяков запустили в США проект StocksNeural. Онлайн-сервис прогнозирует движение цен на инструменты фондового рынка. Для анализа проекта использует глубинное машинное обучение (Deep Learning) и искусственные нейронные сети.Нейронная сеть рассчитывает цены акций на 5 ближайших торговых дней. StocksNeural посылает сигналы инвесторам на покупки или продажу, но конечную сделку проводит именно человек.Будущее прогнозов от искусственного интеллектаКомпания BI Intelligence считает, что к 2022 году роботы будут работать с активами частных инвесторов на $4,6 трлн. Северная Америка будет наиболее активным рынком робо-эдвайзеров, однако Азия традиционно сможет наверстать упущенное.Старший аналитик исследовательского центра Business Insider Сара Кончански сообщает, что 49% опрошенных инвесторов готовы работать с искусственным интеллектом при инвестировании. В будущем большинство активов будет получено от людей, которые уже делали вложения в финансовые рынки. От тех, кто никогда не вкладывал в биржи, robo-advisors получат менее 1% инвестиций.Низкая цена входа в инвестиции и малые комиссии помогут в популяризации программных комплексов для создания инвестиционных портфелей и прогнозирования стоимости акций.


title: Создатели FixTaxi сравнили цены сервисов такси. Сами сервисы говорят, что не совсем корректно

content: Создатель сервиса по вызову автомобилей FixTaxi Андрей Азаров выпустил приложение «СравниТакси», с помощью которого можно сравнить цены разных такси-сервисов. Пользователь приложения может сравнить стоимость одной поездки в разных сервисах — Uber, Gett, «Яндекс.Такси», FixTaxi, RuTaxi и такси «Максим». При выборе подходящего предложения пользователь попадает в приложение указанного сервиса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В конце марта 2016 года в «Картах» Google для Android появилось сравнение цен на поездку и времени ожидания: Uber, Gett (актуально для России) и нескольких сервисов распространённых за границей, Google выводит предложения такси среди общественного транспорта, поэтому одновременно сравниваются и разные такси и другие виды транспорта. Также функция сравнения цен на такси есть в навигационном приложении 2ГИС. Через услугу "Такси ГИС" можно заказать Uber, Gett, RuTaxi, «Сатурн» и питерское «6−000−000». С каждым из партнеров у 2ГИС индивидуальные договорённости.Сами такси-сервисы отнеслись к инициативе Азарова неоднозначно. В "Яндекс Такси" говорят, что не давали «СравниТакси» доступ к своему API. Сервис мог воспользоваться данными с сайта сервиса, но там не учитывается размер скидки, которая рассчитывается для каждого пользователя индивидуально в зависимости от истории поездок, загруженности водителей и других факторов."Мы не заключили партнерства, не соглашались на передачу своих данных сторонней компании. Поэтому мы не можем быть уверены, что сравнение цен будет корректным и не введет пользователей в заблуждение", - сказали в Gett.  У Uber API доступен для всех сторонних разработчиков, но в условиях его использования указано, что компания запрещает пользоваться им для сравнения цен Uber с конкурентами. Uber не смог предоставить оперативный комментарий.Один из сервисов, которые анализирует "СравниТакси", также сказал "Роем!": "Юридически имеем право потребовать убрать нас оттуда. И, видимо, так и сделаем. Потому что такие фокусы незаконны".И только такси "Максим" говорит, что поддерживает появление подобных сервсов.В апреле Андрей Азаров обратился к нам с предложением поучаствовать в проекте. Мы с ними сделали стык, они нам адреса отдают, а мы им цены. По клику на нас - переход в наше приложение. Создание этого метапоиска стало возможным потому, что онлайн-сервисы тоже стали использовать фиксированные тарифы. Тоже - потому что «Максим» 14 лет работает по фиксированным тарифам, мы понимаем желание пользователей знать конечную цену за услугу, которая не будет зависеть от дорожной ситуации. Мы не используем коэффициенты, увеличивающие цены при высоком спросе. Тут у участников рынка цены не из рекламы, а действительная стоимость поездки. Пользователь вправе выбирать и должен понимать особенности выбора, сказал руководитель пресс-службы такси "Максим" Павел Стенников.Редакция "Роем!" сравнила цены, отображающиеся в «СравниТакси» с ценами официальных мобильных приложений такси-сервисов. В Москве в период не очень большой загрузки такси, разница в цене оказалась несущественной.


title: Налог на Aliexpress. Как обложить иностранный e-commerce НДС

author: Евгений Панкратов, старший консультант налоговой практики O2 Consulting

content: Федеральная антимонопольная служба анонсировала проведение 2 октября заседания рабочей группы по введению НДС для иностранных интернет-продавцов. Приглашены налоговая и таможенная службы, Министерство экономического развития и Минфин. НДС для зарубежного интернет-ритейла — это давняя инициатива Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), которая таким образом хочет выровнять условия ведения бизнеса между российскими и иностранными продавцами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 50 миллиардов — не лишниеРоссийский ритейл давно недоволен тем, что иностранные интернет-магазины не платят НДС при продаже товаров российским покупателям. АКИТ, которая объединяет крупнейших представителей интернет-торговли, еще в 2016 г. посчитала потери российского бюджета от отсутствия НДС для иностранных продавцов (получилось больше 50 млрд. руб. за 2016 г. и больше 70 млрд. руб. за 2017 г.) и представила свои соображения президенту Путину.Инициатива АКИТ ожидаемо вызвала интерес, и правительству было поручено проработать вопрос взимания НДС с зарубежных интернет-площадок. В поставленный президентом срок — конец 2016 г. — не уложились, но Минфин хотя бы зафиксировал тезис о возможности соответствующего изменения налогового законодательства в проекте Основных направлений налоговой политики на 2018–2019 гг. (это программный документ, излагающий представление государства о том, как должна развиваться налоговая система, и на основании которого планируется бюджет).Как братьЧтобы желание АКИТ о выравнивании налоговых условий для иностранных и российских продавцов было исполнено, государство может пойти двумя путями: поставить зарубежный магазин на налоговый учет в России и взимать НДС с него либо обнулить порог беспошлинного ввоза (сейчас это 1 000 евро) и переложить таким образом бремя по таможенной очистке приобретенных товаров и уплате налога на покупателя.Судя по всему, пока выигрывает первый вариант. Это разумно, поскольку поставить на налоговый учет продавца (т.н. НДС-регистрация) — наиболее выгодный и удобный путь: это не только упрощение процесса администрирования, но и, что более важно, сохранение объема рынка для иностранного продавца за счет покупателей, которых в таком случае не отпугнут таможенные формальности.Искусственные скидки: кто виноват и что делатьИностранцы уйдут?По нашему мнению, увеличение конечной стоимости товара на сумму НДС (в предложениях АКИТ — ставка налога 15,25%) не повлияет существенным образом на размер рынка для иностранных продавцов, поскольку разница в стоимости товара всего 15% — это не та причина, по которой покупатель выбирает иностранного продавца в пользу российского. На крупнейших интернет-агрегаторах (Aliexpress, eBay), которые в основном и привлекают розничных покупателей, цены продавцов отличаются от цен российских магазинов намного более существенно. Даже увеличение этих низких цен на НДС во многих случаях оставит предложение иностранного магазина привлекательным в глазах покупателя.Другое дело, что для многих иностранных продавцов Россия — далеко не ключевой рынок, и потеря этого рынка – по сути нейтральное событие. Формальности по регистрации и администрированию уплаты налога не обременительны настолько, чтобы их было невозможно исполнить. Но многие продавцы не будут работать с Россией, поскольку не увидят экономического смысла в их соблюдении (несущественные количество заказов и средний чек).Речь именно о продавцах, а не о площадках-агрегаторах, которые являются только рекламными платформами и сами ничего не продают. Поэтому в отношении огромного количества мелких продавцов, торгующих через Aliexpress и eBay, обсуждается вариант того, что налоги будут брать не непосредственно с продавца, а с агрегатора.Европейский союз, например, оценивает ежегодные затраты продавца на выполнение НДС-обязанностей в отношении каждого государства, в котором у продавца есть покупатели, в 8 000 евро. Мы не ожидаем, что величина издержек иностранного продавца при реализации инициативы АКИТ достигнет этого уровня – скорее, размер таких издержек будет в несколько раз меньше. Даже если в итоге получится, что зарубежный магазин должен потратить, например, 1 000 евро в год, чтобы выполнить российские требования по НДС, при среднем чеке 1 000 руб. и маржинальности сделки 30% (мы сейчас фантазируем, но думается, что это близко к правде для многих магазинов), такому продавцу нужно будет сделать около 200 продаж в Россию в течение год только чтобы выйти в ноль. Если не привлекать для обеспечения интересов таких продавцов агрегатора они либо поднимут цены, либо не будут продавать в Россию.Поэтому это задача российского правительства - сделать все, чтобы исключить любые неудобства для иностранных продавцов в контексте налоговой регистрации и дальнейшего взаимодействия с российскими налоговыми органами (как минимум, должна быть обеспечена вдумчивая коммуникация между налоговым инспектором и иностранным продавцом на иностранном языке с использованием электронной почты и личных кабинетов).Таможня разворачивает телефоны Xiaomi на границе. Это законно?Вдруг это будут читать юристы АКИТВ предложениях АКИТ — блокировать сайт иностранного продавца для российских пользователей, если он не будет платить НДС.Это можно считать некоей обеспечительной мерой по уплате налога. Но перечень мер, обеспечивающих уплату налога, на сегодняшний день установлен Налоговым кодексом и является закрытым. Такой меры, как блокировка сайта налогоплательщика, в этом перечне нет. Поэтому при разработке законопроекта, среди прочего, необходима детальная проработка процессуальных вопросов, чтобы обеспечивался установленный Налоговым кодеком принцип равенства налогообложения. Например, в отношении введенного ранее «налога на Google» в отношении услуг иностранных организаций, оказываемых в электронной форме, блокировка сайта при неуплате налога не предусмотрена.А если проще?Теоретически для того, чтобы обсуждаемые обязательства по уплате НДС в бюджет выполнялись, можно предусмотреть автоматическое перечисление суммы налога банком российского покупателя в бюджет при исполнении платежного поручения покупателя в адрес иностранного продавца. Расчет суммы НДС может быть осуществлен банком покупателя вне зависимости от того, будет ли выделен НДС в счете продавца. Такой способ, кстати, позволяет вовсе обойтись без НДС-регистрации продавца, но возлагает дополнительное существенное бремя на банк.Но поскольку российский покупатель может оплачивать свои заказы в Россию и через счета в иностранных банках, которые перед российским государством никак не отвечают, вряд ли это станет универсальным решением.


title: Иран наконец-то завёл уголовное дело на Дурова, за 2 года их прокуратура нашла запрещёнку в Telegram

content: Иранская прокуратура завела уголовное дело в отношении основателя мессенджера Telegram Павла Дурова. Поводом послужила «популярность приложения среди боевиков "Исламского государства" (ИГ; запрещено в России)». Также, по мнению властей Ирана, Telegram активно используют торговцы людьми, наркоторговцы и педофилы, сообщил «Коммерсант» со ссылкой на ISNA.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дуров отрицает обвинения и считает, что у дела другая подоплёка:https://twitter.com/durov/status/912680163745333248В апреле 2017 Дуров сообщал, что иранские провайдеры заблокировали звонки в мессенджере, якобы потому, что их невозможно прослушать, а это неприемлемо для местных властей. Иран блокировал Telegram и в 2015 году. В ответ владельцы мессенджера пообещали запустить p2p-связь для обхода блокировок.


title: Сбербанк смог решить проблему плохого покрытия Tele2 в Москве (в отличие от Тинькова и самого Tele2)

content: Update: позиция Tele2 заключается в том, что в Москве нет мест с плохим indoor покрытием где необходим Wi-Fi Calling для того чтобы быть на связи.Новости СМИ2  Новости СМИ2 26 сентября Сбербанк перезапустил своего мобильного виртуального оператора под новым брендом «СберМобайл». В настоящее время его услуги доступны в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях. До конца 2018 года оператор компания заявила запуск в 13 регионах России.После периода тестирования мы запускаем наш проект в области развития коммуникаций в индустриальный режим. И в связи с этим переводим его из временного бренда, который мы использовали в период тестирования, в постоянный - СберМобайл, - рассказал первый зампред банка Лев Хасис.«СберМобайл» позволяет абоненту собрать свой тариф – к нему можно добавить интернет, минуты разговора и SMS. Самый дешевый тариф обойдется клиенту в 200 рублей в месяц (150 минут разговора и 3 ГБ интернета по России), а самый дорогой – в 1 150 рублей в месяц (1 500 минут разговора и 30 ГБ интернета по России). Во все тарифы включены 50 SMS.Мобильное приложение «СберМобайл» доступно для iOS и Android. На сайте отмечается, что «услуги не действуют при использовании VPN, прокси-сервера или инструментов сжатия трафика». Абонент может звонить из приложения «СберМобайл» или принять звонок по Wi-Fi при помощи сервиса Wi-Fi Calling (вне зависимости от того, пользуется ли корреспондент каким-либо приложением). В список устройств поддерживающих Wi-Fi Calling входят практически все недешёвые современные смартфоны и все iPhone начиная с 6S.Представитель Tele2 («СберМобайл» работает на базе этого оператора) сообщил «Роем!», что Wi-Fi Calling реализуется на стороне «СберМобайла», а не самого Tele2. Московский Tele2 предоставляет партнеру только техническую инфраструктуру – сети 3G и 4G. При этом у абонентов «Тинькофф Mobile», также работающего на сетях Tele2, сим-карта на сегодня не поддерживает Wi-Fi Calling, рассказала техподдержка "Тинькофф-мобайл". У самого Tele2 есть приложение для IP-звонков, но работает оно нестабильно. «Билайн» и «Мегафон» на текущий момент Wi-Fi Calling тоже не поддерживают.Существование Wi-Fi Calling в MVNO «Сбербанка» существенно расширяет возможную аудиторию абонентов: во-первых, связью «Сбермобайла» смогут воспользоваться те, кто находится в Москве вне зоны покрытия Tele2, но находятся дома или в офисе. Во-вторых, SIM сбербанковского оператора становится неплохим выбором при длительных рабочих поездках за рубеж, желании сохранить за собой российский номер и не тратить на это тонну денег.Временный бренд банка «Поговорим» был запущен в тестовом режиме в Санкт-Петербурге в августе 2017 года и в Москве в феврале 2018, хотя лицензия получена еще в августе 2016 года. Представители Сбербанка не исключают в дальнейшем использование инфраструктуры других операторов, а не только Tele2.


title: Mail.ru запустил «собственный Яндекс.Дзен» — внутри «ВКонтакте»

content: На конференции VK Media Day «ВКонтакте» анонсировала медиаплатформу для авторов и издателей, которая позволит им редактировать длинные тексты с медиавложениями. Платформа будет доступна до конца 2017 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Создатели контента не будут ограничены в верстке материалов, также они получат возможность размещать нативную рекламу и встраивать  редакционные метрики и другие инструменты аналитики. Аналогичный сервис запустил в мае 2017 года "Яндекс" на базе сервиса «Дзен».  Компания объявила, что будет спонсировать наиболее популярные каналы, на это в 2017 году выделен $1 млн. Автор имеет право подключать к дзен-публикациям рекламную сеть и зарабатывать на показах. Глава «Дзена» Виктор Ламбурт тогда заявил, что «Дзен» генерирует больше трафика на сайты, чем «Одноклассники», Facebook или «ВКонтакте».Сегодня директор по маркетингу "ВКонтакте" Александр Круглов сказал, что соцсеть уже выплатила авторам популярных сообществ около 1 млрд рублей через биржу рекламы. В будущем планируется запуск новой рекламной сети для авторов и сообществ. Она будет доступна любому сообществу с охватом от 10 тысяч человек. Также запланирован ряд акций по поддержке наиболее популярных проектов, в частности они могут получить особый статус, обеспечивающий им поддержку ВК и особые расценки на рекламу.Директор по медийной экосистеме «ВКонтакте» Сергей Паранько представил алгоритм «Прометей», который будет показывать персональные рекомендации нового контента в мобильном приложении. В результате в ленте пользователя начнут появляться посты авторов и сообществ, на которые пользователь не подписан, но которые могут его заинтересовать. По замыслу авторов «Прометей» будет активно противостоять плагиаторам и продвигаться будут исходные публикации, а не их копии.«ВКонтакте» также сообщила, что выпустила приложения для iOS и Android с обновлённым дизайном. В частности в новой версии исчезло боковое меню с разделами соцсети. Вместо него появилось нижнее меню, в котором расположены разделы «Новости», «Поиск и рекомендации», «Сообщения», «Уведомления», а также вкладка с другими сервисами.


title: Клон Hulu сделают НМГ, «Первый канал», «СТС Медиа» и ВГТРК, но без «Газпром-Медиа»

content: 20 сентября 2017 года «Национальная медиа группа» (НМГ) зарегистрировала ООО «Витрина ТВ». Предполагается, что компания станет российским аналогом сервиса Hulu, общей для телевещателей онлайн-платформой, через которую будет распространяться их контент в интернете. Об этом сообщает РБК. Среди учредителей Hulu, третьего по посещаемости видеоресурса на американском рынке после Netflix, - 21st Century Fox, The Walt Disney, NBCUniversal и CBS Corporation.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Совладельцами «Витрины ТВ» станут «Первый канал», «СТС Медиа» и ВГТРК. Гендиректором общества с уставным капиталом 10 000 рублей, по данным ЕГРЮЛ, стал заместитель гендиректора НМГ по стратегии и инвестициям Алексей Янчишин. Заместитель гендиректора НМГ Алексей Уразов сообщил, что на первом этапе «Витрина ТВ» объединит вещательную инфраструктуру участников проекта.О планах создать такой общий видеоплеер стало известно еще в июле 2016 года. Тогда отмечалось, что российские ТВ-холдинги принципиально согласны объединить свой контент, потому что это поможет сократить расходы и увеличить аудиторию.В конце августа этого года появилась новость, что медиахолдинг "Газпром-медиа» приостановил участие в проекте запуска единой интернет-витрины телеканалов. Один из собеседников РБК объяснил это тем, что в мае 2016 года «Газпром-Медиа» стал совладельцем онлайн-платформы «Руформ», объединив свой видеосервис Rutube с интернет-дистрибьютором Pladform и предоставив этому сервису эксклюзив на свой контент. Кроме того, принять участие в создании будущей "Витрины ТВ" предлагали и "Яндексу", но пока история не получила продолжения.


title: Почему ВКонтакте молчит на попрёки в сотрудничестве с ФСБ? (потому что это правильная стратегия в текущей ситуации)

author: Читатель спросил через: roem.ru/feedback/

content: Роскомсвобода опубликовала эссе с описанием случаев, когда сотрудники ВКонтакте хотели, но не смогли прийти, например, на радио "Эхо Москвы" и рассказать  о том, что происходит с делами "за лайки" и "репосты". При этом сотрудники соцсети обещали это сделать неоднократно, но не приходят на эфиры радиостанции.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Почему, ведь они бы могли объяснить свою позицию по данному вопросу?Комментарий Roem.ru: потому что никакого объяснения своей позиции, которое даст ВК что-то хорошее, по данному вопросу не получится. Mail.ru получил "премию за лидерство" в области Social Media от ФСБ и МВД в виде количества запросов на раскрытие информации. Объяснять это журналистам всё равно что ходить давать интервью Александру Головину на Sports.ru: журы соберут все претензии к существующему строю и потребуют ответов от людей, которые не определяют текущую законодательную конфигурацию и не отвечают за правоохранительную систему или экономику страны в целом. Представителей ВК зовут как мальчиков для битья, чтобы собрать трафика и лайков. При том, что текущую правоохранительную систему создают и поддерживают руководители соответствующих комитетов Госдумы по законодательству и руководство МВД и ФСБ, и, собственно, их мнение представляет наибольший интерес по данному вопросу.При этом журналисты, несмотря на то, что они способны декомпозировать данную проблему, не заинтересованы в вызове правильных спикеров и в озвучивании вопросов ведущих к выявлению болевых точек текущего правоприменения, поскольку такая задача не введёт аудиторию в состояние аффекта и не позволит собрать трафика, лайков и классов. Назначать на эти темы более релевантных авторов, пишущих о правоприменении, не заинтересовано и начальство медиа, поскольку авторы регулярно разбирающиеся в том, как работают законы, не пишут аффективных новостей, а сухо излагают происходящее с отсылкой к нормам права, что, обычно, не вызывает бурю эмоций.Поэтому на текущий момент MRG проще решать проблему деятельности МВД и ФСБ, при помощи GR-инструментов и выходить в PR-поле после того как проблемы репрессивного и абсурдного правоприменения будут сглажены, поскольку сейчас, даже раскрытие сведений о юзерах с полным соблюдением законодательства (по решению суда), вызывает бурю эмоций у пользователей именно в отношении Mail.ru, а не текущей правовой системы.В такой ситуации сотрудникам Mail.ru Group лучше сохранять молчание, как бы это ни было трудно для них психологически, поскольку любые объяснения/оправдания на сейчас дадут только новые обвинения со стороны общественности, а не реабилитацию в отношении старых.


title: Почему YouDrive берёт частные деньги под расширение автопарка, а не кредитуется в банках или не пользуется лизингом?

author: Вопрос-ответ

content:
YouDrive уже второй раз анонсирует свою программу участия в автопарке частных автомобилей, которые YouDrive берёт в управление, обещая взамен гарантированный выкуп автомобиля, ежемесячные платежи и доходность на уровне около 13% годовых.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Почему каршеринг просто не возьмёт в банке кредит на покупку машин или не возьмёт автомобили в лизинг, переведя капитальные затраты в операционные?Как так получается, что доходы составляют около 10% годовых от вложенных сумм, а не 13%?Комментарий Roem.ru: представители YouDrive объясняют желание привлечь частных заёмщиков следующим:
Таким образом диверсифицируются источники фондирования на создание автопарка
При этом по автомобилям полученным в доверительное управление существенно проще документооборот и больше свободы в отношении того, что компания может с ними делать.
И это, всё-таки, просто дешевле чем лизинг.Что касается того, что суммы не выглядят похожими на 13% годовых — надо учесть, что существенная часть денег вернётся владельцу автомобиля ещё до завершения договора аренды: не вся сумма находится у YouDrive все три года. Возвращаемыми в процессе договора средствами вы можете распоряжаться как-то иначе. Кроме этого на доходность существенно влияет то, в каком статусе находится владелец автомобиля: ООО, ИП или физлицо.Существенным условием является ещё то, что вынимать автомобиль из YouDrive достаточно болезненно: за это взимается штраф в 90 тыся рублей.


title: Яндекс.Еда регулирует высокий спрос повышением цены минимального заказа

content: Служба доставки готовой еды "Яндексом" объяснила, почему даже банальные гамбургеры иногда нельзя купить через неё меньше, чем на одну тысячу рублей: "Из-за высокой нагрузки на сервис мы были вынуждены увеличить сумму минимальной корзины. Как только нагрузка уменьшится - все снова станет как обычно". В "Яндексе" намерены улучшить сервис таким образом, чтобы в будущем подобных ограничений не возникало.Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/EdaYandex/status/1044524112532713472