title: Вице-президент «Ростелекома» Басов и ФРИИ инвестируют в одобренный Путиным стартап UNIM

content:
Вице-президент "Ростелекома" Алексей Басов и созданный по инициативе президента Владимира Путина фонд ФРИИ проинвестируют в проект по онкодиагностике UNIM (unim.su), об этом говорится в пресс-релизе фонда. ФРИИ инвестирует до 14.5 млн рублей, размер инвестиций Басова не раскрывается.Новости СМИ2  Новости СМИ2 UNIM, как сказано на официальном сайте, - это компания, специализирующаяся на гистологических, иммуногистохимических и молекулярных анализах в области онкологической диагностики, а также на консультировании оцифрованных гистологических препаратов лучшими специалистами по всему миру.Максим Штейгервальд, инвестиционный директор ФРИИ:Проект начинался как система, которая позволяла осуществить доставку анализа в Москву, провести его на базе ФНКЦ им.Рогачева и получить результат. Но проект не потратил время в акселераторе зря и сумел создать платформу Digital Pathology, которая поможет свести в интернете пациентов, патоморфологов и онкодиагностику. Уже сейчас у ребят есть контракты на использование продукта не только в России, но и в Европе.Алексей Басов:В нашей стране не так много медицинских проектов в наукоемких, критических для пациента направлениях, в том числе онкодиагностике. UNIM продемонстрировал способность оказывать реальную помощь, повышать
доступность высокотехнологичных услуг, в конечном счете – спасать жизни. Я верю, что ребята не просто построят отличный бизнес, но и помогут вывести систему онкодиагностики в России на новый уровень.UNIM был резидентом третьего акселератора ФРИИ, где получил инвестиции в размере 1.4 млн рублей. Ранее проект развивался на деньги основателя - Алексея Ремеза.27 марта UNIM попал в число участников встречи президента Путина с компаниями из портфеля ФРИИ:
К.ВАРЛАМОВ: Следующий проект представит Алексей Игоревич Ремез, проект обеспечивает удалённую диагностику рака.А.РЕМЕЗ: Добрый день, Владимир Владимирович!Меня зовут Алексей Ремез, я основатель компании Unim. Компания специализируется на онкологической диагностике.Во всём мире, в том числе и в России, существует дефицит на высококвалифицированных специалистов-патоморфологов, а это ключевое звено онкологической диагностики, от которого напрямую зависит качество и успешность лечения пациентов. Наш продукт, наш сервис позволяет объединять компетенции ведущих специалистов и предоставлять доступ пациентам из любого региона, в том числе самого отдалённого, к онкологической диагностике самого высокого уровня, а это означает – самой высокой точности и в самые короткие сроки.Например, жители Архангельской области уже имеют возможность консультации с ведущими российскими и зарубежными специалистами без необходимости ехать в Москву, Санкт-Петербург или за рубеж. Буквально в этот вторник девочке девяти лет с лимфомой было выдано заключение ведущими российскими специалистами через нашу систему. Девочке скорректировали диагноз, отменили нецелесообразный курс химиотерапии, это заняло менее суток. Консультировали случай врачи из Москвы и Ростова-на-Дону, и не потребовалось ехать в другой регион. Это сэкономило деньги, но, самое главное, время.Компания существует менее года, но уже сейчас сервисом пользуются врачи из России, Германии, Великобритании, США, Норвегии и Украины. Это, несомненно, будущее всей мировой системы оказания онкологической помощи, потому что система не только качественно меняет диагностику, но и является инструментом для накопления статистики и информации об онкозаболеваниях, а это является основой разработки новых методик лечения рака. Если проводить аналогии, то это сотовая связь, которая меняла коммуникации между людьми в начале 90-х годов.Медицинской базой для нас является Онкологический центр имени Дмитрия Рогачёва, созданный по Вашей инициативе. Я искренне считаю этот центр не только лучшим в России, но и лучшим в Европе, это абсолютно уникальное медицинское учреждение.В условиях Российской Федерации с огромными территориями, большой численностью населения только широкое внедрение подобных сервисов позволит качественно изменить онкологическую диагностику, а значит, спасти жизнь и здоровье тысячам пациентов. Мы знаем, как это делать, и уже делаем это. Я прошу Вас поддержать наши инициативы по введению стандартов дистанционной диагностики в систему оказания онкологической помощи жителям Российской Федерации, включая ФФОМС, например, что позволит обеспечить самой высококвалифицированной помощью необеспеченных или малообеспеченных жителей России.Второе узкое наше место – это закупка сканеров, необходимых для работы с подобным программным обеспечением. К сожалению, не во всех регионах – более чем в половине, но не во всех регионах Российской Федерации подобные сканеры есть. Они недорогие, но их, к сожалению, нет. Они позволят дать доступ к самой качественной диагностике жителям Владивостока, Калининграда, Крыма или любого другого субъекта Федерации.В.ПУТИН: Сканеры берут, допустим, кровь или что?А.РЕМЕЗ: Нет, если говорить про специфику, ключевым звеном онкологической диагностики, после того как у человека обнаружено какое-то новообразование, является биопсирование с последующим морфологическим исследованием. Конечный продукт морфологического исследования – это стекло, которое врач изучает под микроскопом. Это стекло можно оцифровать, получается большой графический файл, это самая большая data, которая есть в медицине, – несколько гигабайт. Снимок КТ и МРТ – это сотни гигабайт. Таким образом, оцифровав его и отправив через нашу систему на консультацию, можно в самые короткие сроки получить мнение узкоспециализированного либо очень опытного специалиста. Кроме того, это возможность действительно анализировать в автоматическом режиме эти данные, накапливать статистику, и это будет, безусловно, прорывом всей мировой системы лечения онкологии.В.ПУТИН: Онкозаболевания у нас тоже чуть-чуть сокращаются, но меньше, чем все другие заболевания, поэтому это один из приоритетов. Оформите это реально как предложение, коллегам отдайте, чтобы до меня дошло, ладно? Мы и Минздраву тоже соответствующее поручение сформулируем, и поработаем с регионами, с тем чтобы они поддержали эту программу. А.РЕМЕЗ: Спасибо.


title: Яндекс.Браузер первым защитился от подмены  DNS-ответов преступниками, провайдерами и гос-рекламщиками из Белоруссии

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Яндекс рассказал о защите DNS-запросов браузера и предложил вкючить DNSCrypt — эта технология теперь встроена в бета-версию Яндекс.Браузера. Яндекс защитил запросы к собственным DNS-серверам, но в дальнейшем намерен встроить в "Браузер" поддержку альтернативных DNS-служб.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Примечание: без установки галочки в настройках Яндекс.Браузера "Всегда использовать защищённый DNS-сервер Яндекса с шифрованием DNSCrypt" запросы к защищённым DNS-серверам Яндекса из Яндекс.Браузера не будут защищены. В типичном случае запросы к любым DNS-серверам (например у провайдера, к Google DNS с настольного компьютера и т. д.) не защищены.Суть решённой в Яндексе проблемы: для перехода на любой сайт в интернете веб-браузеры отсылают DNS-серверу (чаще — серверу провайдера) название сайта вида example.com, в ответ получают числовой IP-адрес сайта, переходят по нему и открывают веб-страничку. Злоумышленники могут подменять DNS-серверы, подменять IP-адреса, вмешиваться в передачу данных между браузером и DNS. В результате вредители смогут отправлять посетителей фишинговые сайты — внешне неотличимые копии настоящих, причём в адресной строке браузера будет верный адрес настоящего сайта.18 января 2014 года "Хабрахабр" описал атаки на Qiwi (и другие сайты) подменой DNS сервера. Накануне, 17-о числа, платёжная система Qiwi спешно меняла пароли своим пользователям. В марте Qiwi рассказала, что даже краткий январский взлом обошёлся в 88 миллионов рублей. Злоумышленники не ломали интерфейсов самого Qiwi, вины платёжной системы в происходящем не было, преступники просто собирали логины-пароли на внешне идентичных оригиналу фишинговых сайтах.Незащищённый DNS-трафик — одна из уязвимостей сети Tor, приводящая к деанонимизации пользователя. Незащищённые сообщения компьютером и DNS-сервером могут использоваться провайдерами для сбора статистики о посещаемых пользователями сайтах, например крамольных. В запущенных случаях провайдеры прерывают обращение браузера к сайтам собственной рекламой. В альтернативном и патологическом сценарии провайдеры (или чисто криминальные взломщики) подменяют любую интернет-рекламу собственной.Провайдер-монополист Беларуси заменит всю интернет-рекламу на своюDNSCrypt защищает сообщения между компьютером и DNS-сервером от прослушки и искажений. Популярные настольные браузеры встроенной поддержки DNSCrypt не имеют.Примечание: технологией DNSCrypt можно воспользоваться на уровне операционной системы — это защитит все DNS-запросы с компьютера (или телефона), из любых браузеров, а не только из Яндекс.Браузера. К сожалению настройки DNSCrypt очевидны лишь продвинутым пользователям. Dnscrypt.org знает несколько десятков защищённых DNS-серверов, отличающихся друг от друга. Сервера разбросаны по миру — с территории России мгновенно откликаются службы, например, в ФРГ или в Дании, а австралийские окажутся слишком медленными. Некоторые сервисы поддерживаются энтузиастами на любительском уровне надёжности, другие принадлежат таким мощным поставщикам услуг, как OpenDNS (собственность Cisco). Некоторые сервисы работают по IPv4, другие по IPv6. Часть владельцев серверов заявляет, что не ведёт логов обращения к сайтам (Яндекс о том, что ему не интересна статистика обращений к сайтам не заявил). Часть сервисов отрабатывает любые запросы, вторая половина предварительно фильтрует сайты — например по умолчанию блокируются все веб-счётчики (Google Analytics, Яндекс.Метрика, Liveinternet.ru и малоизвестные) плюс ресурсы с вирусами, порнографией или погромами (последнее умеет фильтровать и обычная, незащищённая по DNSCrypt версия Яндекс.DNS).


title: Как выжить после победы в тендере крупной корпорации

author: Александр Арабей, директор по развитию бизнеса Qulix Systems — http://www.qulix.ru

content:
Многие небольшие ИТ-компании стремятся участвовать в тендерах крупных корпораций в надежде победить и обеспечить себя объемом работы с гарантированной высокой оплатой. Как правило, самым сложным этапом видится как раз победа в тендере.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Однако такой легкой схема выглядит только на первый взгляд. В действительности, работа с корпорациями содержит серьезные риски для компаний-подрядчиков даже после победы в тендере.Мы проанализировали свой 16-летний опыт работы с крупными заказчиками (среди которых МТС, TeliaSonera, ВТБ24, Societe Generale, BNP Paribas) и составили список незаметных на первый взгляд рисков, которые могут ожидать новичков в работе с корпорациям.К чему готовиться перед стартом работыКрупные заказчики часто оказываются менее выгодными, чем заказчики middle-сегмента. Это происходит по разным причинам:
«Звездная болезнь» заказчика. Например, менеджмент корпорации уверен, что все исполнители взаимозаменяемы и новых можно привлечь просто щелкнув пальцами. Здесь совет простой: дружите с командой заказчика и держите в ее составе союзников.
Невыгодная схема оплаты работ. Часто крупные заказчики навязывают подрядчикам оплату «по факту» (то есть без авансовых и промежуточных платежей), а то и с серьезной отсрочкой платежа (60-90 дней).
Проблемы в коммуникациях. Управленческий штат крупной корпорации, как правило, намного сильнее и больше управленческого штата исполнителя. На стороне заказчика часто работает большое количество менеджеров и каждый из них время от времени может что-то запрашивать и уточнять. Этот аспект особенно важно учитывать, когда речь идет о согласовании документов (ТЗ, например) или при принятии решений. Не поручайте общение с заказчиком техническим специалистам. Лучше назначить для этого специального человека.
Бумаги и бюрократия. Жесткое согласование договоров и документальное подтверждение всего и вся.Как строить отношения с корпорациямиВо многом успех отношений с крупными заказчиками определяет то, как вы построите коммуникации со всеми лицами, принимающими решения внутри заказчика, а их будет много. Если вы лишь профессиональные разработчики, исключительно инженерная компания, где штат управляющего персонала составляет не более 10%, то вы сможете ощутить все прелести работы с мощной бюрократической машиной. Скорее всего, возникнут организационные проблемы: нехватка административного ресурса, недостаточное количество менеджеров и аналитиков.Коммуникации между хорошими инженерами и эффективными менеджерами внутри корпорации, как правило, либо не получается, либо она постоянно «искрит». Сказывается разница во взгляде на проект: бизнес оценивает его с точки зрения решения своих задач, а инженеры отдают приоритет технической реализации. Поэтому должен быть кто-то, кто говорит на обоих языках и сможет помочь найти сторонам общий язык.Поэтому сразу проработайте, как вы выстроите коммуникацию. Выделяйте ресурсы (менеджеров, аналитиков), привлекайте юриста для бумажной работы и согласований. В больших компаниях все предпочитают решать при личной встрече, то есть основные ваши коммуникаторы должны будут либо находиться на территории заказчика, либо там появляться несколько раз в неделю.Второй момент - близость временных зон. Вы должны обеспечить заказчику возможность коммуницировать с вашими ключевыми специалистами в его рабочие часы. Иначе предпочтение быстро будет отдано другим компаниям, которые могут это сделать.Где скрываются наибольшие опасностиОдна из основных опасностей – это ожидание, что с вами будут работать так, как вы привыкли работать с ИТ-компаниями в качестве субподрядчика. Разница в том, что в ИТ-компаниях с вами работает не конечный заказчик, а человек из ИТ-сферы. То есть вы с ним говорите на одном языке и вам не нужно объяснять очевидные для вас вещи.В корпорациях, как правило, крайне сложно добиться того, чтобы кто-то взял на себя ответственность за решение вопроса. Обычно каждый вопрос требует обсуждения большой группы лиц, что сильно тормозит выполнение проекта. Как следствие, срывы сроков, штрафные санкции и т.д.Чтобы избежать всего этого, научитесь оптимизировать процесс принятия решений у заказчика. Как это сделать? Предлагайте клиенту на рассмотрение не проблему, а ее решение (а лучше два варианта). При этом, укажите лучший из них, на ваш взгляд. Выбор из двух вариантов обычно проходит быстрее, чем попытка выработать новое решение.Как избежать рисковПервое, что нужно сделать, – это понять, действительно ли работа с крупным заказчиком сейчас нужна вашей компании. Для этого достаточно ответить всего лишь на один вопрос: “А чего мы ждем от этого крупного клиента?” Четкий ответ позволит вам разобраться в том, нужно ли вам это сотрудничество вообще и стоит ли тратить время и ресурсы на него.С точки зрения портфолио, крупный клиент может быть интересен, но следует подумать о том, что для вас важнее: деньги или портфолио.По нашему опыту могу сказать, что лишь около четверти крупных заказчиков действительно являются интересными с точки зрения прибыли, технологий и т.д. Зачастую, окупаемость работы наступает только на втором-третьем году сотрудничества. С другой стороны, как правило, это долговременное сотрудничество и потенциально большие объемы работы.Поэтому не бросайтесь с головой в тендер крупной корпорации, внимательнее изучите потенциал сотрудничества и собственные финансовые возможности, в том числе и для того, чтобы финансировать работу на первых этапах из своего кармана.


title: Афиша Mail.Ru: Онлайн-видео отъедает долю у кинотеатров, легальное видео — у пиратского

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Афиша Mail.Ru совместно с агентством МАСМИ изучили привычки российских любителей кино и пришли к выводу, что люди все меньше ходят в кинотеатры и все чаще смотрят видео в онлайне. В 2015 году 53% респондентов смотрели кино в интернет как минимум дважды в месяц, это на 10 процентных пунктов больше показателя 2012 года. Ходить в кинотеатры пользователи стали незначительно реже – минимум раз в месяц в 2012 году в кино ходило 53% пользователей, в 2015 – 52%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В исследовании приняли участие 650 респондентов из крупных городов России, которые смотрят фильмы и сериалы (в кино, онлайн, скачивают в интернете). Метод проведения опроса - онлайн-анкетирование.По сравнению с аналогичным исследованием 2012 года россияне почти в два раза реже стали покупать видео на дисках. Так, если четыре года назад 34% пользователей покупали диски не реже двух-трёх раз в месяц, то в 2015 году таких осталось лишь 20%. Доля пользователей, ежедневно смотрящих сериалы по телевидению, сократилась с 41% до 35%. Количество пользователей, предпочитающих делать это онлайн, напротив, выросло с 24% до 31%. 19% респондентов в 2015 году платили за онлайн-просмотр художественных фильмов.Авторы исследования отметили снижение аудитории пиратского видеоконтента:«Данные исследования свидетельствуют о росте популярности онлайн-стриминга и снижении доли аудитории, пользующейся торрент-сервисами. Такое смещение объясняется относительной простотой и скоростью доступа к видео-контенту посредством стриминга, а также блокировкой крупных торрент-трекеров", — сказал Алексей Антропов, руководитель проекта Афиша Mail.Ru.


title: Более трёх миллионов абонентов перенесли номера к другим операторам по MNP

content: Сотовые абоненты перенесли номера к другим операторам по MNP более трёх миллионов раз за всё время действия услуги, следует из данных Центрального научно-исследовательского института связи (ЦНИИС), который координирует работу базы данных перенесенных номеров. Количество принятых заявок на перенос по состоянию на 30 марта почти достигло 4,5 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Данные приведены за последнее число месяца, кроме марта 2016, где данные взяты за 30 число. Источник: ЦНИИСПринцип сохранения абонентского номера при переходе от одного сотового оператора к другому (MNP) был запущен в России 1 декабря 2013 года. В III квартале 2015 года ЦНИИС вышел на окупаемость и показал прибыль в размере 939 тысяч рублей.


title: Интернет-видеореклама замедлила рост, в 2015 году сегмент увеличился всего на 9% против 63% роста в 2014-м

content: Рынок видеорекламы в интернете по итогам 2015 года вырос по сравнению с 2014 годом на 9% — до 5,3 млрд рублей, а в 2016 году затраты рекламодателей на видеорекламу увеличатся на 15% — до 6,05 млрд рублей, сообщается в отчете крупнейшего продавца видеорекламы Gazprom-Media Digital (GPMD), сообщили "Коммерсантъ" и RNS.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Показатели роста в 2015 году резко сократились. В 2014 году J'Son&Partners фиксировала увеличение рынка интернет-рекламы на 63% по сравнению с показателем 2013 года - оборот сегмента вырос с 3 до 4,9 млрд рублей. На цифры прироста оказал влияние фактор "низкой базы", за 2012-2014 годы рост объема данного рынка в денежном выражении увеличился почти в 3 раза.  Также на показатели 2015 года повлиял спад в рекламной индустрии. По итогам  января-сентября 2015 года по данным АКАР все сегменты рекламного рынка кроме интернет показали падение, а сегмент интернет-рекламы вырос всего на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года.Число людей, которые смотрят видео в интернете, увеличилось на 3% и составило 72,5 млн уникальных пользователей. На просмотр видеороликов в сети у одного пользователя уходит 24,2 часа в месяц, показатель вырос на 5,2% по сравнению с 2014 годом. Общее количество просмотров видео в декабре 2015 года увеличилось на 16,2% — до 18,6 млрд по сравнению с показателем 2014 года.Цифры GPMD достаточно близки к прогнозам, озвученным осенью 2015 года крупнейшим селлером медийной рекламы IMHO Vi. Компания ожидала, что по итогам прошлого года объем сегмента составит 5,6 млрд рублей, что на 11% выше показателей 2014 года. Также компания озвучила прогноз на 2016 год. Эксперты IMHO Vi прогнозируют рост рынка интернет-видеорекламы в России в 2016 году на 19%, до 6,6 млрд рублей, в 2017 году — на 16%, до 7,7 млрд рублей, а в 2018 году — на 12%, до 8,6 млрд рублей.Сейчас на рекламу в онлайн-видео рекламодатели тратят 3% от ТВ-бюджетов, а оптимальная доля для этого сегмента — 11%, считают в IMHO Vi.


title: Опыт «Связного Трэвел»: Как расти на падающем рынке

author: «Связной Трэвел»

content: В 2015 году пострадали многие сегменты рынка и игроки, но некоторым индустриям пришлось сложнее всех. Высокий курс валют, «закрытие» самых популярных направлений – Турции и Египта, банкротство Трансаэро – эти удары повлияли и на путешественников, и на игроков туристического рынка.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По итогам 2015 года ключевые показатели «Связной Трэвел» выросли значительно – оборот на 25% до 8,7 млрд рублей, чистая прибыль – на 10% до 90 млн рублей. Рассказываем, как нам это удалось.Команда «Связной Трэвел»Что делать в онлайне и в офлайне?Банкротства туроператоров создали к ним недоверие, затем недоступными стали самые популярные «пакетные» направления – Египет и Турция. Все это побудило «классических» туристов обратиться к онлайн-покупкам. По данным PwC, в 2015 году уже 78% путешественников искали информацию для поездок в Интернете, а бронировали онлайн – свыше 30%.Мы постарались «забрать» этих бывших офлайн-клиентов себе. В первую очередь, работали на увеличение конверсии.Значительно усилили активность в метапоиске – к середине года завершили интеграцию со всеми крупнейшими метапоисковиками, представленными в России. Внедрили систему динамического ценообразования – она позволяет искать оптимальное соотношение конверсии и наценки в разрезе каждой авиакомпании и направления в онлайн-режиме.Также в 1 квартале 2015 запустили мобильную версию сайта. В результате у «Связного Трэвел» онлайн-продажи выросли почти на 60% год к году в 2015. Доля онлайна увеличилась почти на 30% к 2014 году, теперь она составляет 65% от общих продаж. Оборот в онлайне принес 5,6 млрд рублей.В онлайне есть отдельные каналы, которые сейчас растут особенно агрессивно. Например, мобильное приложение всего за 11 месяцев существования принесло 20% всех продаж билетов в онлайн-канале.В то же время, ограничиваться только онлайн-продажами – опасно. Поэтому мы ищем самые технологичные каналы, где рентабельность продаж будет выше. Например, в офлайн-магазинах мы внедрили электронные терминалы по продаже билетов – они экономят время продавцов (сокращают издержки) и привлекают дополнительную аудиторию.Долгосрочное импортозамещениеПопулярной темой 2015 года стало «импортозамещение» в туризме. Спрос на билеты в Крым и Сочи летом 2015 года вырос в 5-7 раз по сравнению с 2014. Однако, простое «замещение» продаж заграничных направлений внутренними не дало игрокам экономического эффекта – средний чек покупки у туриста внутри России всегда ниже, чем для зарубежных направлений.Мы «исторически» продвигали путешествия внутри страны с момента запуска нашего проекта – еще тогда, когда перспективы внутреннего туризма были весьма туманными. Это в свое время позволило привлечь достаточно специфические аудитории клиентов, например, трудовых мигрантов из стран СНГ. Сейчас на внутренние направления продается еще больше билетов (около 90% от общего объема), но одновременно при продаже заграничных поездок получается более высокий чек покупки. Снова работает диверсификация.Работа с лояльными клиентамиМы стремимся к оптимальной стоимости контакта с каждым клиентом. Ее проще всего достигнуть с лояльной аудиторией – теми, кто совершает повторные покупки. У нас уже 45% онлайн-оборота в 2015 году принесли такие клиенты. В компанию возвращаются 50% посетителей сайта, а самыми лояльными стали пользователи мобильного приложения, где продается каждый 5й билет, приобретаемый онлайн.Лояльные клиенты не стремятся сэкономить на билете несколько процентов от стоимости, для них важнее качество сервиса и надежность продавца. У лояльных клиентов есть еще одно прекрасное качество – они ценят дополнительные услуги. Возможность купить страховой полис или заказать sms-информирование они воспринимают не как навязанную услугу, а как полезный сервис, необходимый им для путешествия. Продажи дополнительных сервисов по итогам года принесли нам более 50 млн рублей – это свыше 10% от всех доходов. Продажи дополнительных услуг, не только билетов и отелей, – тоже хороший пример успешной диверсификации.ВыводыНеобходимость диверсификации касается и туристических направлений, и каналов продаж, и набора услуг и сервисов. Таким образом, чтобы устойчиво развиваться в кризис, вам нужно продавать билеты внутри России, но одновременно не исключать из спектра услуг заграничные выезды. Делать это нужно и офлайн (не забывая повышать здесь технологичность продаж), и онлайн, а особое внимание уделить мобильным продажам, у которыми явно большое будущее. Продавая не только билеты, но и отели, путешествия на автобусах, страховые продукты, предлагая программы рассрочки, вы сделаете ваш бизнес более устойчивым и более прибыльным.


title: Экс-директор по работе с партнерами «ВКонтакте» Ярослав Андреев запустил мобильное приложение VideoStar

content:
Ярослав «Эльф-торговец» Андреев объявил в своем Facebook о запуске мобильного сервиса VideoStar. Приложение ориентировано на работу с видеоконтентом и в частности позволяет подписываться на популярных видеоблогеров и просматривать все их видео в одном сервисе.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также VideoStar обещает "доступ к эксклюзивному контенту блогеров, их непубличные видео, закрытые конкурсы и акции".Андреев уточнил, что приложение - это один из его бизнесов, сейчас он развивает несколько проектов, так или иначе связанных в онлайн-видео:"Я сейчас активно работаю в сторону развития рынка видеоблогинга. У нас запущено рекламное агентство, видеопродакшн, мы продюсируем различные шоу на YouTube, а так же создаем новых блогеров. В рамках этого, было принято решение создания данного приложения. Задача этого приложения не заработок, хотя конечно же, у нас есть модель монетизации, главное увеличить интерес к блогерам и возврат их аудитории. Инвестиции в создание приложения были относительно небольшие. Внешних инвесторов мы не привлекали. Контрольный пакет всех проектов у меня. Все остальные долевые участия кого-то из партнеров или топовых блогеров мы не раскрываем", - сказал Roem.ru Ярослав Андреев.
В конце января 2016 года Андреев объявил об уходе из "ВКонтакте" и намерении заняться собственными проектами. Он стал директором по маркетингу ВКонтакте в конце мая 2014 года. В августе 2015 г. маркетинговый отдел соцсети возглавил экс-директор по маркетингу Yota Михаил Чернышев, а Ярослав Андреев стал директором по работе с партнерами.


title: Украинский «Яндекс» подготовился к обыскам

content:
Юрисконсульт компании Яндекс.Украина Андрей Фомин рассказал национальному "Интерфаксу", что в компании не исключают вероятности обыска. Местные офисы "Яндекса" оказались неспособны предоставить доступ к личным данным одного из пользователей Яндекс.Почты, так как не администрируют домены yandex.ua/ru и Яндекс.Почту.Новости СМИ2  Новости СМИ2 МВД Украины доверяет свои тайны почте Mail.ru → Roem.ruРанее ООО "Яндекс.Украина" получила постановление суда по иску подразделения Государственной фискальной службы с требованием раскрыть личные данные одного из пользователей. Законодательство Украины предусматривает, в случае невыполнения постановления суда, "проведение обыска с целью отыскания и изъятия указанных вещей и документов". ООО "Яндекс.Украина" основано в 2006 году и на 99,9% принадлежит нидерландской холдинговой компании Yandex N.V.. Почти синхронно с украинскими событиями, российский «Яндекс» впервые подтвердил в российском суде право клиентов на сохранение тайны переписки.
Ия Шевченко, глава Яндекс.УкраинаУкраинский IT-бизнес с российскими корнями достаточно часто попадает под "прицел" местных властей, и до "Евромайдана" и после. В частности известно, что смена режима на Украине не помогла ВКонтакте вернуть изъятые ещё «Януковичами» сервера. В сентябре 2015 года выяснилось, что с Украины не успел эвакуироваться Luxoft — к разработчику пришли с обыском и подозревали «в терроризме» (Luxoft вывозил сотрудников и из России, и с Украины, начиная с мая 2014). На жёсткость власти накладываются чисто экономические обстоятельства.Летом 2015 года основатель Banki.ru Филипп Ильин-Адаев рассказал, что после смены власти на Украине в феврале 2014 года, выручка национальной версии "Банков" упала в 10 раз. Сейчас проект Banki.UA "заморожен". Месяц назад вышеупомянутый "Яндекс" закрыл украинскую версию Яндекс.Недвижимости.Украинский предприниматель Александр Ольшанский (с августа 2010 по март 2014 года участвовавший в компании «Ашманов и Партнёры Украина») в марте 2016 объяснил:У меня такая версия: то, что экономика прощала при подъеме, при спаде и кризисе — смерти подобно. Бесконечные наезды, обыски, поиски IP-адресов, серверов — все это не ведет к процветанию. Не нравится мне то, что происходит, и я не вижу изменений к лучшему.


title: HeadHunter продал прибалтийские активы владельцу Business Insider

content: HeadHunter продал компанию CV Keskus OÜ, которая управляла сайтами по поиску работы в Эстонии (cvkeskus.ee), Латвии (cvmarket.lv) и Литве (cvmarket.lt). Покупателем стал европейский медиахолдинг Axel Springer. Российская компания хочет сконцентрироваться на ключевых для неё рынках, уточняет Михаил Жуков, генеральный директор HeadHunter. Об этом говорится в совместном сообщении компаний.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Борис Вольфсон, HeadHunter: Наработки конкурентов — по большому счёту игрушки или маркетинговые поделкиCV Keskus OÜ была основана в Эстонии в 2000 году, в 2004 году вышла на рынки Латвии и Литвы. В 2007 компанию купил HeadHunter. Сейчас совокупная месячная аудитория составляет 1,8 млн уникальных посетителей, что делает сайты лидерами в отрасли в своих регионах.


title: Российский фонд прямых инвестиций оценил InfoWatch Касперской в 5 млрд рублей и купил 3,75%

content: Российский фонд прямых инвестиций инвестирует в холдинг InfoWatch Натальи Касперской, пишут «Ведомости». Факт сделки подтвердили в компании. По информации источников издания, купленная доля составляет 3,75% при оценке до 187,5 млн рублей. Таким образом, вся компания оценивается примерно в 5 млрд рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это первая сторонняя инвестиция в InfoWatch. В декабре 2015 стало известно, что компания якобы намеревалась продать до 20% компании фонду Baring Vostok за $30 млн. Переговоры приостановились, т.к. стороны не договорились об условиях. Если верить этим слухам, то оценка такой доли могла составлять до 2,1 млрд рублей по курсу того времени, а всей компании — более 10 млрд рублей.Наталья Касперская: «Верить инвесторам нельзя, вы что? Ни в коем случае»РФПИ — это государственный фонд, созданный в 2011 году. Фонд управляет $10 млрд. Раньше РФПИ вкладывался в компании только вместе с крупными международными инвесторами, но для InfoWatch сделал исключение.InfoWatch потратит деньги на зарубежную экспансию — локализацию продуктов и открытие офисов в странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. Продукты уже продаются в Западной Европе, на Ближнем Востоке, в Индии и Юго-Восточной Азии, говорит представитель компании.Наталья Касперская, InfoWatch: Я не могу вспомнить какие-то серьезные препоны со стороны государстваInfoWatch предоставляет корпоративную систему защиты от утечек InfoWatch, облачный антивирус Cezurity, мобильную систему защиты Taiga, систему анализа соцсетей «Крибрум» (которой владеет вместе с Игорем Ашмановым) и другие продукты. В России холдинг заработал 1,1 млрд рублей в 2015 году, увеличив доход на 40% по предварительным итогам 2016 года. 65% дохода компании приносят банки, госструктуры и нефтегазовый сектор, сообщила Касперская.


title: Основатель Amazon поднялся на второе место в списке богатейших людей по версии Bloomberg

content: Основатель Amazon Джефф Безос поднялся в среду на второе место в рейтинге богатейших людей мира, который составляет агентство Bloomberg. Ранее второе место в рейтинге занимал владелец инвестиционного холдинга Berkshire Hathaway Уоррен Баффет. Состояние Безоса оценивается в настоящий момент $75,6 млрд, за последние сутки оно увеличилось на $1,49 млрд в результате роста акций Amazon на NASDAQ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Акции компании резко выросли после того, как стало известно о том, что она договорилась о покупке крупнейшего на Ближнем Востоке онлайн-ритейлера Souq.com. По данным источников Financial Times, сумма сделки компаний может достигать $650-750 млн. Компания Barclays предсказывает, что капитализация Amazon может превысить триллион долларов и она может стать первой в истории компанией, которая достигла такого показателя. Такое предположение сделал аналитик Barclays Росс Сандлер.Первое место в рейтинге богатейших людей планеты по версии Bloomberg уже несколько лет занимает Билл Гейтс, сейчас его состояние оценивается в $86 млрд. На четвертом месте испанский предприниматель Амансио Ортега. На пятом - основатель Facebook Марк Цукерберг.


title: GfK Rus и Яндекс.Маркет: 36% пользователей покупали онлайн, треть из них покупала и со смартфона

content: С 1 по 16 ноября 2016 года Яндекс.Маркет и компания GfK Rus провели исследование, посвященное развитию российской онлайн-торговли и покупкам со смартфонов. Группа опрошенных состояла из респондентов от 16 до 55 лет, которые покупали онлайн хотя бы одну из 17 основных категорий товаров за последний год. По расчётам GfK Rus на осень 2016 года, 36% пользователей покупали в интернет-магазинах. "Треть из них", то есть ~ 12% от всех покупателей, имеют опыт покупок со смартфона, по данным опроса 2015 года (более свежих данных исследователи не привели, бывший глава Яндекс.Маркета считал, что таких покупателей в 2015 было 10%). Из тех, кто использует смартфон для выбора товара, 72% хоть раз оформляли заказ с телефона. Доля тех, кто купил товар, больше среди женщин и жителей городов среднего размера.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Наиболее популярными категориями для покупки в интернете стали «одежда и обувь» (делали покупку 63% опрошенных), «косметика и парфюмерия» (50%), «телефоны, смартфона и планшеты» (42%).Сравнение товаров или чтение статей о них, более типичны для планшетов, чем для смартфонов. На компьютере при поиске товара наиболее частыми действиями являются изучение его характеристик (83%), чтение отзывов о товаре (81%) и поиск товара в строке поиска (81%). На смартфонах – изучают характеристики товара 78%, читают отзывы о товаре 77%, а ищут товар в строке поиска 74%. На планшетах изучают характеристики 73%, читают отзывы 68% и ищут товар в поиске 67%.Алёшин, Я.Маркет: Как работать с мобильными покупателямиБольшинство (82%) пользователей смартфонов получали push-уведомления от продавцов. Самая распространенная тема таких сообщений – информация об акциях и скидках (60% получали такие push-уведомления). Информацию о заказе (состав, статус) получали 42% респондентов, информацию о товарных новинках – 33%.По опросу позитивные эмоции вызывает уведомление с информацией о заказе, а негативные – просьба оценить магазин или товар, оставить отзыв. 36% относятся к первой просьбе с безразличием, а 27% чувствуют раздражение, недовольство и 25% испытывают желание отказаться от рассылки. Большинство опрошенных (37%) точно не хотели бы получать сообщения с просьбой оценить магазин/товар или оставить отзыв. Зато уведомления с информацией о статусе доставки точно хотели бы получать многие респонденты – 55%.Основной причиной отказа от push-уведомлений для 47% респондентов является слишком частая рассылка. 15% опрошенных могут отказаться от таких сообщений из-за того, что отправляемая информация кажется им неинтересной и ненужной. 8% отключили бы функцию из-за того, что уведомления отвлекают внимание. 4% всегда отключают все уведомления.


title: Открытка: Почему у ВТБ24 заградительные тарифы даже для малого бизнеса?

content: Глава фонда Russian Ventures Евгений Гордеев обнаружил, что ВТБ24 берет 10% от суммы переводов от юрлица физлицу если суммарный объем переводов превышает 6 млн рублей в месяц. "Сумма равная стоимости авто просто уходит за комиссию одного перевода. Вместо банка мы имеем привокзальный терминал, подворовывающий по 10%", - написал Гордеев. Банк взял с компании Гордеева комиссию, но через несколько часов после того, как тот пожаловался на проблему в Facebook, пообещал вернуть средства.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Информация дошла до руководства ВТБ24, рассмотрели ситуацию, приняли положительное решение в мою пользу, списанную комиссию вернут моей компании, - пишет он.Несмотря на это, комиссия п прежнему действует. Аналогичные ограничения существуют и других банков, например у Tinkoff комиссия в 10% берется за переводы от суммы свыше 2 млн рублей в месяц. Данные правила действуют в рамках мер по борьбе с отмыванием средств, чтобы предотвратить незаконное обналичивание, ограничения не касаются переводов, которые адресованы официально оформленным сотрудникам компании в рамках начисления заработной платы.ВТБ24 ввел комиссию с декабря 2016 года. У компаний возникают претензии по поводу законности начисления комиссии например в случаях выплаты дивидендов акционерам компании. В частности один их пользователей сайта banki.ru ранее обращался к представителям ВТБ24 с аналогичной жалобой. "Идея такой платы не имеет никакого отношения к банковским услугам (комиссия за перевод оплачивается отдельно), а больше соответствует дополнительному налогообложению, законность которого представляется сомнительной", - пишет автор обращения.


title: Открытка компании: ВКонтакте научился у Facebook бессмысленной цензуре по словам-тригерам?

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content: Пользователь ВК Влад Марков вступил в переписку с поддержкой «ВКонтакте» и выяснил, что при определённых условиях он может рассказывать в соцсети о новосибирском центре обучения детей плаванию, одноимённом со «страшилкой» про онлайн-группы смерти. По словам Маркова до переписки у него не получалось писать о новосибирском бассейне «Синий кит». ВКонтакте автоматически удалял пост со ссылкой на сайт синийкит.дети (.дети — это доменная зона, её создание инициировано при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, Координационного центра, Агентства стратегических инициатив и ряда общественных организаций, по правилам в .дети можно регистрировать домены безопасных интернет-проектов для несовершеннолетних пользователей, сайт бассейна присутствует в каталоге на промо-сайте "интернет.дети"). Как пояснил TJ пресс-секретарь «ВКонтакте», запись Маркова не выглядела как рекомендация бассейна: «Это не тянет на хотел порекомендовать бассейн. Больше похоже на то, что пользователь проверял работу наших алгоритмов. А они работают отлично. Если он захочет порекомендовать бассейн, с его записью всё будет хорошо». Подробностей об устройстве алгоритмов представитель ВК не раскрыл.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если вы не будете пиариться на теме печально популярной «игры» и упоминать в ваших постах РКН, 4:20 и прочие соответствующие слова-тригеры, то ваши записи удаляться не будут.— объяснил Маркову ситуацию агент из поддержки ВКонтакте.Небольшой повод для сомнений в добросовестности рекламы у администрации ВК есть, но с онлайн-смертью он не связан. На момент публикации в подвале сайта синийкит.дети упомянуто ООО «Проект Детство» и его ИНН. По ЕГРЮЛ новосибирское ООО «Проект Детство» использует другой номер ИНН. Номера ИНН, указанного на сайте, в базе федеральной налоговой службы нет вообще. Тем не менее, судя по многочисленным фотографиям и отзывам в интернете — «Синий кит» существует и это детский бассейн. Домен проекта зарегистрирован в 2014 году, то есть раньше, чем словосочетания из серии «киты плывут на вписку с LSD» попали в новостную повестку РФ, как слова из лексикона онлайн-манипуляторов, склоняющих детей к самоубийствам.Facebook-реплика пользователя ВКонтакте Влада Маркова:P. S. Соцсеть Facebook достаточно давно блокирует записи или даже пользователей целиком за слова, которые сама сеть считает недопустимыми (в России они обычно легальны и, иногда, даже не табуированы).Некоторое время раздумывал, к какому глобальному событию приурочить свой рассказ, поэтому призвал на помощь Википедию. Там черным по белому написано: 29 марта — Саввин день. «В старину на Руси поговаривали: "На Савина сани покинь, телегу подвинь"». И вот вам моя телега.Обсуждали на днях в чатике с Olga Vovk и Денис Гаврилов (Denis Gavrilov) навязшую в зубах ультраактуальную тему последнего полугодия — Синих, якорь им в глотку, русалку им на воротник, Китов. Ломали копья, спорили о свободе слова и безопасности неокрепших умов перед безграничной разрушительной стихией интернета и соцсетей.Я как-то некстати вспомнил свой опыт посещения #Cybersecurityforum, где собрались видные деятели #РКН, #РАЭК, #РОЦИТ и Лиги безопасного интернета, рассказывали, что для безопасности детишек и спокойствия их родителей России был делегирован домен верхнего уровня «.дети». И вот там не то что кит, мышь не прошмыгнет, если будут сомнения в том, что контент не соответствует рейтингу 0+. Охотно ли регистрируются в этом домене — доподлинно не известно, но какой-то каталог ресурсов присутствует на http://интернет.дети/. Ну все, теперь-то заживем.Каково было мое удивление, когда я увидел в каталоге ресурс с адресом [http://синийкит.дети/]. Нет, ну а что? Я безумно люблю плавание, занимаюсь с детства и даже собираюсь этим летом поучаствовать в заплывах на открытой воде. Но это очень смешно.Тот самый случай, когда контекст и конъюнктура выворачивают первоначальный смысл просто наизнанку. Бедный новосибирский бассейн :)И я решил поделиться своей находкой с друзьями ВКонтактике. Да и вообще поделиться. Потому что надо пропагандировать спорт, а не депрессию, потому что кругом театр абсурда, а никто уже не смеется. Написал задорный тексток поста, и... Через 10 СЕКУНД пост автоудалился. Вторая попытка — тот же результат.«Привет, уважаемая техподдержка ВК! [...] Почему удаляются записи с моей личной страницы? Какова политика модерации? Как быть новосибирскому бассейну без смм-поддержки?» — все это и много другое я сообщил Агентам поддержки. В ответ последовал какой-то невнятный комментарий, что не надо пиариться на теме детоубийственных сообществ, РКН и 4:20, а сам сайт OK.Упоминаний в прессе и в самой социальной сети о том, что ВК без команды Роскомнадзора автоматически удаляет «похожие на неправильные» посты на личных страничках, которые, по всей видимости, мониторятся по полнотекстовому поиску, я не нашел. Пребываю по этому поводу в некотором замешательстве. Может у кого-то есть ответ?Но в целом, считаю китов очередным дурацким жупелом Яровой. А если меня читает молодежная аудитория, имею сообщить: если носить странную одежду — то только очки и шапочки в бассике, если откуда-то и сигать — то только на тренировках с трамплинов и вышек для прыжков в воду, если просыпаться ни свет ни заря — то только для того, чтобы успеть на самый первый сеанс и не плавать с медленными бабками на одной дорожке. А цензура — это херово.


title: Кадры: экс-гендиректор Tvigle возглавил онлайн-кинотеатр Yellow, Black and White

content: Сооснователь и бывший гендиректор онлайн-кинотеатра Tvigle Егор Яковлев возглавил проект Start.ru, об этом Яковлев сообщил в своем аккаунте на Facebook. Start.ru - проект студии Yellow, Black and White, которая выпускает сериалы «Кухня», «Последний из Магикян», «Как я стал русским» и другие. Компания намерена транслировать на сайте свой контент, а также продукцию других компаний и превратить Start.ru в "русский Netflix".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Егор Яковлев более 8 лет проработал в Tvigle и был одним из основателей компании, в июне 2015 года он покинул онлайн-кинотеатр, не сойдясь во взглядах на развитие компании с новыми акционерами, которым он продал долю в бизнесе. В 2016 году он несколько месяцев проработал вице-президентом по контенту в компании LeEco, которая хотела запустить в России свой проект онлайн-кинотеатра, но отказалась от этой идеи из-за планов по введению ограничений на иностранное участие в бизнесе онлайн-кинотеатров.В разговоре с РБК Яковлев подчеркнул, что Start.ru будет работать по модели Netflix, то есть фокусироваться на контенте собственного призводства. Модель большинства онлайн-кинотеатров, которая заключается в агрегировании максимально большого числа сериалов и фильмов, «не имеет перспектив с точки зрения бизнеса и дальнейшего развития», сказал он.


title: Владислав Бакальчук, Wildberries: «Неинтересно продавать то, что произведено в Китае и завозится без налогов»

content:
Основатели крупнейшего онлайн-ритейлера в России Wildberries Татьяна и Владислав Бакальчуки до недавнего времени избегали общения со СМИ. Владислав Бакальчук впервые дал большое интервью "КоммерсантЪ", в котором рассказал, что компания сейчас делает ставку на сегмент премиум-товаров — спрос на них постоянно увеличивается: в 2017 году прирост продаж составил 15%. Одна из ключевых задач Wildberries - удвоить в этом году количество пунктов самовывоза, которых у компании уже больше тысячи. "Роем!" отобрал наиболее интересные тезисы, прозвучавшие в интервью.Новости СМИ2  Новости СМИ2
У Wildberries более 1,5 млн товаров на сайте, свыше 10,5 тыс. брендов (из них 3,6 тыс. появились в 2017 году), посетителей около 2 млн ежедневно, они делают каждый день где-то 120–150 тыс. заказов, а в пиках доходит до 300 тыс. Конверсия больше 5% в день.
Товарооборот в 2016 году был 51 млрд руб., в 2017-м — 69,1 млрд рублей, это рост на 35% по всем рынкам и на 40% по России.
Комиссия на товары разнится от категории. На одежду одна, на обувь другая, на электронику — третья. В разных категориях — 35–38%.
Компания продает товары в том числе и российского производства, и собственные торговые марки, потому что "неинтересно продавать то, что произведено в Китае и завозится без налогов".
Примерно 80% товаров - это одежда и обувь. Также популярны детские товары — одежда и обувь, подгузники, вещи для новорожденных, питание, игрушки, хорошо идут, ювелирные украшения.
Около 10% месячной выручки - это затраты на бесплатную доставку (она предлагается почти во все регионы России за исключением Дальнего Востока и удаленных районов Севера).
Утверждение, что у жителей Дальнего Востока Китай под боком, это оптический обман. "От Китая до Москвы, грубо, 8 тыс. км. Допустим, от Москвы до Магадана — 6 тыс., как и от Гуанчжоу до Магадана. Но самолеты дотируются и летают из Москвы до Магадана лучше, чем из Китая. Нет у них там засилья китайских товаров, и это вопрос чисто логистический — то есть только кажется, что Китай рядом. На самом деле расстояния тоже очень большие и дорог там почти нет".
"Инвесторы к нам приходили и приходят, но, когда бизнес работает, денег хватает и нет необходимости в сторонних инвестициях, ведь для компании это повышение рисков. И к тому же в России эти механизмы не очень хорошо работают. Если брать западные примеры, то там есть и акционерные общества, и IPO проводят, и на биржу выходят, там и правда это успешно. А в нашей сфере… К тому же мы не очень большая компания, если иметь в виду не интернет-ритейл, а весь российский бизнес. Да, на рынке бывает так, что у какой-то компании появляется потребность в деньгах, например, когда у компании минусовая EBITDA либо ей требуются инвестиции для каких-то крупных проектов — тогда это целесообразно. У нас идет строительство склада, но пока мы строим на заемные деньги. Если их будет не хватать, тогда придется, возможно, привлекать".


title: Acronis: ущерб от программ-вымогателей в 2018 году вырастет в 2 раза до $11 млрд

content: По данным исследования компании Acronis, в 2018 ущерб от программ-вымогателей по всему миру удвоится и составит $11 млрд против $5 млрд в 2017 году. В 2017 году число разновидностей программ-вымогателей возросло на 46%, что осложнило их выявление и отражение нападений.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: данные опроса AcronisВ результате роста числа программ-вымогателей, более изощренных методов нападения и недостаточной осведомленности пользователей, 2018 год станет самым тяжелым годом в плане кибератак и случаев потери данных, - утверждают авторы исследования. Компании будут подвергаться нападению программ-вымогателей каждые 14 секунд, тогда как сейчас такие нападения происходят каждые 40 секунд.


title: Data Insight: Exist.ru, E96.ru и Ulmart хуже других пережили 2017 год

content: Компания Data Insight опубликовала рейтинг крупнейших игроков сегмента e-commerce в России. Первые три места заняли Wildberries, Citilink и DNS. На четвертом месте онлайн-витрина "М.Видео", на пятом - "Эльдорадо". Наиболее впечатляющие темпы поста показали DNS (рост выручки 61%), Vseinstrumenti.ru (71%), Ozon.ru (44%) и Re-Store (71%). Онлайн-витрина магазина ЦУМ показала прирост в 120%, универсальный онлайн-магазин 123.ru вырос ровно в два раза.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В лидерах падения Exist.ru (-77%), E96.ru (-48%) и Ulmart (-37%). Противоречиво складывается ситуация у "старых" игроков рынка электроники и компьютерной техники, например некогда весьма популярный Notik.ru потерял 23%, магазин 003.ru просел на 20%, а один из самых старых игроков сегмента Oldi.ru, наоборот, вырос на 69%.Полная версия рейтинга находится на сайте Data Insight


title: Умер Максим Ковальский, экс главред «Коммерсантъ-Власти» и Openspace

content: Максим Ковальский умер в возрасте 54 лет, сообщила "Медуза" со ссылкой на его подругу и бывшего заместителя Веронику Куцылло. В последние годы журналист страдал от онкологического заболевания.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ковальский возглавлял журнал «Коммерсантъ-Власть» с 1999 по 2011 годы, в 2012—2013 годах онлайн-проект Openspace.ru, после чего снова вернулся в «Ъ».


title: На модную в е-коммерсе экспресс-доставку приходится 10% заказов

content: Доля экспресс-доставок (1-2 часа) на рынке -- примерно 10%. Ещё 35% -- доставка курьерами ("на следующий день"), 55% -- самовывоз и забор из пунктов выдачи. Об этом рассказал руководитель проектов сервиса «Доставка Яндекс Go» Роман Захаров на конференции CNews «E-commerce 2021».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Курьерская доставка дешевле, чем "экспресс", но 15%-20% заказов не доставляются, их надо везти назад, возникает "обратная логистика". Доставляемость "экспресса" близка к ста процентам, у самовывоза -- 90%-95%.Вчера Яндекс.Маркет объявил о запуске в Москве экспресс-доставки за 1-2 часа и 199 рублей. Доступны 20 тысяч наименований из 30 магазинов, к концу 2021 года наименований должно стать 300 тыс. В течение нескольких недель экспресс-доставка заработает в Екатеринбурге и Казани (за 99 рублей), потом в Санкт-Петербурге и Ростове, далее в других городах.«Раньше продавцы, получая заказ в интернете, искали нужный товар в одном из своих магазинов, раскиданных по городу, заказывали из него доставку в сортировочный центр и уже оттуда направляли клиенту. Теперь продавцу достаточно собрать заказ в магазине и связаться с платформой "Доставки Яндекс Go", а курьер заберёт посылку из магазина и отвезёт по нужному адресу», — рассказала руководитель «Маркета» Татьяна Умряева.Ozon запустил сервис быстрой доставки Express в 2019 году. В марте 2021 года "Магнит Косметик" начал тестировать экспресс-доставку в Краснодаре в партнерстве с Яндекс.Едой.


content: Банк «Санкт-Петербург» вложил $3 млн в сервис для путешественников OneTwoTrip, пишут «Ведомости» со ссылкой на гендиректора компании Михаила Соколова и представителя банка. Речь идёт о миноритарно пакете. Все деньги пошли в компанию, срок инвестирования – 3–5 лет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 OneTwoTrip потратит деньги на создание новых продуктов и маркетинг. Банк со своей стороны планирует использовать OneTwoTrip для собственного сервиса для бизнеса.В 2012 году в компанию вложились фонды Phenomen Ventures ($9 млн)  и Atomico ($16 млн). В 2014 году OneTwoTrip привлекла ещё $8 млн от Goldman Sachs. В 2015–2016 шведский фонд Vostok New Ventures в несколько раундов вложил $18 млн. Месяц назад OneTwoTrip получил ещё $5,8 млн от VNV за 7% компании при оценке в $80–90 млн. На тот момент за $3 млн «Санкт-Петербурга» можно было бы купить чуть меньше 3% компании.


title: LETA Capital инвестировал $1 млн в разработчика инфраструктуры для 5G

content: Российский разработчик сетевых решений на базе программно-управляемых сетей SDN (Software Defined Networks) и NFV (Network Function Virtualization) Brain4Net привлек инвестиции на сумму $1 миллиона от венчурного фонда LETA Capital. Об этом «Роем!» сообщили представители компании Brain4Net. Год назад фонд также принимал участие в первом инвестиционном раунде, общая сумма которого составила $1,75 миллионов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Полученные средства пойдут на совершенствование решений компании и развитие продуктовой линейки, поддержку проектов и расширение партнерской экосистемы в России и за рубежом. В течение этого года компания хочет предложить телекоммуникационным компаниям, провайдерам облачных и интернет-услуг end-to-end решения, которые помогут заказчикам управлять портфолио клиентских сервисов в режиме реального времени.Управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава пояснил, что Brain4Net – одна из компаний, которая создает фундамент для надвигающейся эпохи 5G. Материальная поддержка, по его словам, позволит компании создать динамичный продукт для операторов связи.


title: Финансовым директором Яндекса стал специалист по такси и еде Вадим Марчук

content: Грег Абовски уходит из Яндекса с постов финансового и операционного директора, сообщил Яндекс. На посту CFO его заменит Вадим Марчук, обязанности операционного директора поделят топ-менеджеры, включая российского гендиректора Елену Бунину и её заместителя Тиграна Худавердяна.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Изменения в менеджменте никак не повлияют на стратегию компании и озвученные ранее цели и прогнозы на 2021 год".Абовски решил "продолжать карьеру в другой компании за рубежом". В пресс-релизе Аркадий Волож отмечает его важную роль в превращении Яндекса из поисковика в экосистему, он проработал в нём восемь лет.Вадим Марчук пришёл в Яндекс из "Сбербанка" в 2016 году вице-президентом по корпоративному развитию. Он был директором наблюдательного совета Яндекс.Денег и Маркета до 2020 года, совместного предприятия с Убером и группы развития беспилотников -- по настоящее время. Был членом консультационного совета Маркета, Лавки, Еды, Драйва и Такси


title: «Одноклассники» запустили витрину для  Megogo, «Спортмастера» и Media Markt

content: Социальная сеть "Одноклассники" запустила тестирование витрины с товарами и услугами брендов и интернет-магазинов, говорится в сообщении компании Первыми клиентами сервиса стали онлайн-кинонтеатры Megogo и ShowJet, магазины «Спортмастера», Media Markt, Clarins и другие бренды. В ближайшие дни возможность добавлять витрину с товарами будет включена для всех групп в ОК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Одноклассники" создали специальный тип групп для e-commerce - витрину. В отличие от объявлений в пользовательских группах, публикации с товарами от магазинов будут бессрочными. Размещение товаров в группе будет бесплатным. Заказать товар или услугу можно будет в чате с группой – с помощью кнопки «Связаться» в объявлении. Продавцы смогут настроить бота для приема заказов в чате и интеграции их со своей системой обработки сообщений с помощью открытого API "Одноклассников".Социальная сеть уже несколько лет пытается найти свою модель в сегменте e-commerce. В 2013 году ОК пыталась запустить торговую площадку для мелких предпринимателей, предложив им отчислять процент от оборота, но эксперимент оказался неудачным. "В 2013 году в Одноклассниках в качестве эксперимента запустилась торговая площадка, где можно было приобретать товары напрямую, однако впоследствии от этой модели решили отказаться",  - говорят в компании. В ноябре 2016 года ОК запустили объявления в социальной сети, которые до этого существовали в виде групп и обычных публикаций пользователей. Сейчас компания предложила этот инструмент крупным игрокам.Несколько месяцев назад мы сделали уверенный шаг на территорию классифайдов: запустили сервис по продаже товаров и услуг. Эксперимент удался, и мы увидели востребованность сервиса. Наш второй шаг в этом направлении – сделать систему удобной для представителей бизнеса и, в первую очередь, для малого и среднего бизнеса, - сказал глава ОК Антон Федчин.Также в сентябре 2016 года ОК запустили платежный сервис, позволяющий оплачивать ряд товаров, в том числе в магазине электронных книг «ЛитРес» и онлайн-кинотеатре «Амедиатека».


title: Марина Краснова сменила Андрея Рогозова на посту CEO ВКонтакте: Рогозов возглавит все соцсети

content: Mail.ru Group создала стратегический совет по соцсетям и поставила в его главе Андрея Рогозова, который стал вице-президентом по социальным платформам. Он же будет руководить ещё одной новой структурой — направлением экспериментальных проектов в сфере соцсетей и сервисов с социальной механикой.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В компании хотят развивать соцсети и другие социальные сервисы как единое целое, позволяет предположить пресс-релиз:Стратегический совет будет определять курс развития Mail.ru Group в области социальных сетей, в том числе заниматься стратегическим планированием для ВКонтакте и Одноклассников. Новая структура позволит проще синхронизироваться и устанавливать приоритеты, эффективнее распределять ресурсы и быстрее внедрять инновационные технологии. Всё это в том числе поможет ускорить развитие экосистемы VK.Направление экспериментальных проектов во главе с Андреем Рогозовым будет анализировать опыт соцсетей, выдвигать гипотезы и инициировать новые проекты — в том числе для международного рынка.Руководить ВКонтакте будет Марина Краснова. Она присоединилась к команде соцсети полтора года назад в роли директора по продукту, а теперь возьмёт на себя роль CEO. Также она продолжит развивать единую платформу видео и звонков Mail.ru Group.Гендиректор "Одноклассников" недавно рассказывал, что его соцсет будет развивать потребление контента без привязки к социальным связям и подпискам пользователя. Он считает, что конкуренции между социальными проектами MRG нет, ресурсы "должны не воевать, а поддерживать синергию для решения задач холдинга".До того, как заняться продуктами ВК, Марина Краснова 8 лет работала над продуктами в "Одноклассниках", управляя сервисами "Лента Новостей", "Видео", "OK Live". За время работы во ВКонтакте запустила "Клипы", видеозвонки, обновлённый мессенджер.За семь лет, что Марина Краснова руководит сервисом «Видео» в «Одноклассниках», он вырос более чем 15 раз и стал первым по объемам загружаемого видео в Рунете, обогнав YouTube. Запустила первое российское мобильное приложение OK Live для ведения онлайн-трансляций, ставшее в 2016 году по версии Google лучшим в номинации «Most Shared» и получившее премию «Золотое приложение» Рунета в 2019. В 2020 Марина также стала директором платформы видео в Mail.ru Group.Рогозов возглавил ВК в 2014 году после ухода Павла Дурова. Дмитрия Гришина тогда тоже спрашивали об объединении соцсетей: — У Одноклассников и у ВКонтакте разные истории, аудитории, механики. Это две крупнейшие российские социальные сети, но у них масса различий. Никакого смысла в их объединении нет и быть не может, оно негативно сказалось бы на обоих проектах. Они должны и дальше конкурировать друг с другом, развивая собственные продукты и, наоборот, опираясь на их различия …Тогда же, в 2014 году, произошла предыдущая крупная ротация руководителей других соцсетей MRG. Денис Алаев покинул "Мой мир"; "Одноклассники" сменили Широкова на Федчина.


title: Модная в е-коммерсе доставка поспособствовала дефициту фур и росту цен на товары

content:
Рост востребованности доставки заказов из интернет-магазинов стал одной из причин наблюдающегося дефицита в грузоперевозках. Об этом рассказали "Известиям" эксперты из разных компаний соответствующей отрасли. Спрос на доставку в России вырос на 56%, но сразу несколько факторов мешают его удовлетворять или ведут к повышению цен:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Весной могут вырасти цены на среднетоннажные перевозки, так как с 5 апреля по МКАД не смогут двигаться транзитом грузовики тяжелее 3,5 тонн. Это коснется перевозок по всем направлениям, так как грузы по России в основном идут из Москвы в регионы и обратно.
Перевозчикам стало сложнее работать из-за новых правил игры, среди которых отмена единого налога на вмененный доход, новые правила труда и отдыха водителей и повышение с 1 февраля тарифов в системе «Платон».
Водители уходят в компании онлайн-торговли и сервисов экспресс-доставки, что влечет за собой еще больший рост дефицита исполнителей на рынке FTL-перевозок (Full Truck Load — доставка с полной загрузкой транспортного средства, или рынок междугородних перевозок еврофурами).
Ажиотажный спрос был вызван природными катаклизмами, которые наблюдались в Центральном регионе в феврале, уходом части перевозчиков и серьезной нехваткой водителей. "Водителей из FTL активно переманивают в экспресс-доставку быстроразвивающиеся игроки отрасли e-commerce. В результате мы наблюдаем, как перестраивается рынок грузоперевозок в целом", — сказал эксперт.
Из-за сложившейся ситуации в 2021 году некоторые категории товаров могут подорожать, но не более чем на 3–5%, сказал гендиректор ГК Crafter Борис Правилов. Он добавил, что повышение цен будет также связано с увеличением стоимости топлива и с повышением тарифов в системе «Платон».


title: Meta может столкнуться с коллективным иском от миллионов рекламодателей

content: Окружной судья Сан-Франциско Джеймс Донато вынес решение, согласно которому Facebook может быть объектом коллективного иска со стороны всех юридических и физических лиц, которые покупали у компании рекламу. История разбирательств началась в 2018 году с иска компании DZ Reserve, которая утверждала, что Facebook на 400% завышала аудиторию рекламных постов, а, соответственно, и цену на них. В частности, истец утверждал, что руководство Facebook знало, что метрики охвата аудитории были искажены в результате использования фейковых аккаунтов, но ничего не делало по этому поводу.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Помимо того, что Facebook многократно пыталась отменить этот иск встречными исками, она также настаивала на том, что описанная ситуация не может быть предметом коллективного иска со стороны остальных рекламодателей, так как даже если сам факт нарушения будет признан, то «крайне сложно справедливо посчитать сумму ущерба».  Донато отверг этот довод и назвал Facebook «очень вероятной мишенью» для коллективного иска. Потенциально это могут быть миллионы компаний и физических лиц, которые покупали рекламу у Facebook, пишет Reuters.


title: В России могут появиться сразу две «национальные CDN»

content: В Госдуме обсудили создание национальной сети доставки контента (CDN). "Ряд крупнейших отечественных сервисов по доставке цифрового контента могут консолидироваться для эффективной конкуренции с западными игроками, которые занимают доминирующее положение на российском рынке", теперь Минцифры предстоит определить модель их взаимодействия. В заседании экспертной группы по этому вопросу участвовали представители МТС, "Мегафона", "Билайна", EdgeCenter, "Ростелекома".Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Серверное оборудование, которое западные компании в свое время интегрировали в российскую инфраструктуру связи, устаревает: в связи с санкциями процессы его технического сопровождения остановились. Поэтому у российских компаний, которые развивают сети доставки контента, возникла благоприятная конъюнктура. Мы заинтересованы в консолидации российских CDN-сервисов и рассчитываем, что в результате значительно возрастет скорость доступа к отечественным цифровым платформам. Такой запрос от граждан партия фиксирует", - сказал замглавы комитета Госдумы по информполитике Антон Горелкин."Национальный CDN-сервис не должен быть еще одной сущностью, построенной за бюджетные деньги". У российских игроков этого рынка хватает мощностей, чтобы конкурировать с Google.Через несколько дней стало известно, что собственную CDN строит ВК, договариваясь "с крупными операторами об установке кэширующих серверов на их сетях, чтобы ускорить загрузку видеоконтента у пользователей".По информации собеседника Forbes на телекоммуникационном рынке, это совместный проект VK и операторов связи: «Стороны сейчас определяют точки на сетях для установки серверов». VK в беседах с операторами пообещала переманить с YouTube популярных русскоговорящих блогеров и значительно увеличить свой видеотрафик, знает он. Участники рынка сейчас обсуждают коммерческие условия взаимодействия с сетью CDN VK, подтверждает источник в одном из крупных провайдеров. «Это правильное начинание, которое поможет нам разгрузить сеть», — добавили в «Ростелекоме».Эксперты сошлись во мнении, что VK готовится создать конкуренцию YouTube, с которого сейчас "переманивает" популярных блоггеров, и на который приходится около 35% всего интернет-трафика в России (по данным TelecomDaily).Впрочем, вышеупомянутый Антон Горелкин заявил, что "не видит в действиях VK сигнал о скорой блокировке YouTube". Полноценно конкурировать первый с последним пока не может, представляя собой пока в основном большое хранилище видеофайлов, в том числе с самого YouTube. VK Видео не хватает технологических решений, например, качественных рекомендательных алгоритмов "– а то видеороликам сейчас даже «дизлайк» поставить нельзя".В середине марта глава Минцифры Максут Шадаев отметил, что у RuTube за последний год не наблюдается значимого роста трафика.


title: Яндекc подготовился к лету: расписание поездов и настоящие самолеты

content: В рамках проекта "Яндекс.Нано" появился слой для "Яндекс.Карт", отражающий находящиеся на данный момент в воздухе самолеты. Информация о рейсах и расчет местоположения происходит на основе данных сервиса "Яндекс.Расписания".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как сообщается в блоге компании, летают самолеты по ортодромиям — кратчайшему расстоянию между двумя точками находящимися на поверхности сферы (хотя в реальной жизни маршруты проложены по специальным воздушным коридорам).Нововведение, впрочем, служит не столько для информации о рейсах, сколько представляет визуальную "игрушку" для пользователей "Яндекса". Более приближенное к жизни обновление произошло на "Яндекс.Расписаниях" – там добавилась информация о пригородных электричках для Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Великого Новгорода, Тюмени и Нижнего Тагила.Оформлен сервис хорошо – при выборе станции не нужно думать, все ли электрички останавливаются на ней, сервис покажет только подходящие поезда. Чтобы люди напрасно не ждали на платформе, "Яндекс" учитывает изменения в расписании. Кроме того, сервис доступен как с компьютера, так и с мобильного устройства.Однако, в плане точности и оперативности изменений "Яндексу" еще долго придется бороться к сайтом tutu.ru, который уже много лет предоставляет данные о пригородных поездах (в том числе – стоимость проезда, чего нет у "Яндекса"). Уже сейчас на "Яндекс.Расписаниях" заметны недоработки. Например, при выборе Выборгского направления в Санкт-Петербурге видны станции только до Выборга. О станциях, которые расположены дальше в сторону финской границы (Светогорск и др.) нужно знать самому, в "Расписаниях" они есть, просто скрыты - нужно ввести названия вручную.Еще больше путаницы в мобильной версии сайта. Помимо не совсем привычной сортировки станций (не в алфавитном порядке, а по степени удаления от города), есть некоторые неточности. Допустим, электричка в Санкт-Петербург в 20:00 отправляется со станции Волховстрой-1, а не со станции Волховстрой-2, как это показывает "Яндекс". Вряд ли человек, единожды обманутый сервисом, станет ему доверять. Таким образом, успех нового раздела "Расписаний" зависит исключительно от того, насколько точными там будут данные и как оперативно они будут обновляться.


title: Km.ru делает туристическую социалку

content: Компания Km.ru запускает "туристическую социальную энциклопедию" t2t.ru. Предполагается, что на сайте путешественники смогут не только ознакомиться с "прилизанными" описаниями мест отдыха, но и узнают мнение других туристов из первых рук.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проблему "черного PR" или проплаченных отзывов об отелях планируется решить при помощи размещения фотографий и видеозаписей из отеля, которое позволит достоверно узнать о близости моря к отелю и его качестве.Стоит отметить, что у Km.ru уже был туристический проект Travel.km.ru, который был переименован в Time 2 Travel (это название и сокращено до t2t), однако Travel.km.ru не был очень популярен - за сутки его посещает менее 10 тысяч уникальных пользователей.Стоит отметить, что структура t2t.ru сильно напоминает проекты "Хабрахабр" и "Автокадабра", компании "Тематические медиа", которая занимается созданием тематических социальных сетей. Внешне похожий проект есть и у бывшего разработчика "Хабрахабра" Сергея Коровкина - Youmama.ru, а екатеринбургский сайт "Ека-Мама" обладает коллективным блогом, также очень похожим на "Хабрахабр".


title: Компания «из ниоткуда» создаст западную соцсеть для спортсменов

content: Компания Fox Media Lab объявила о займе в 125 миллионов долларов на строительство спортивной социальной сети, который ей выдала российская компания. При этом деньги являются лишь предварительным кредитом, перед получением дополнительных 125 миллионов долларов на развитие.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сам текст пресс-релиза отдает редкостной шизофренией. Так, заимодавец, фирма Volk Finance Group, названа в нем "хорошо известной и заметной компанией", хотя про нее никто никогда не слышал, а в тексте релиза постоянно встречаются упоминания президентов США и России Джорджа Буша и Владимира Путина, соответственно, которые к объекту "сделки" не имеют никакого отношения.Объявляется, что средства пойдут на сервис Ubz2.com, который задумывался как площадка для тренеров и спортсменов, с обширной базой расписаний спортивных мероприятий. Сейчас сайт производит впечатление заброшенной неудачной поделки: например, на форуме отсутствуют новые сообщения, а новостной раздел выглядит слишком статичным.Вообще это выглядит как весеннее обострение городских сумасшедших. Впрочем, возможно, что вся эта информационная шумиха развязана какими-нибудь информационными хулиганами, с целью показать, что СМИ способны прицепиться к любому, даже самому бредовому информационному поводу.Попытки коллектива блога Roem.ru связаться с ньюсмейкерами, окончились неудачей - сайт Fox Media Lab, в последний раз обновлявшийся в 2005-м году, сейчас показывает лишь содержимое домашнего каталога, а по телефонам, указанным на сайте Volk Finance Group отвечают люди или ничего не слышавшие о такой компании, или не отвечает вообще никто.


title: МТС откажется от яйца в логотипе

author: "Ведомости", РБК

content: МТС меняет собственное позиционирование на рынке и планирует убрать из своего логотипа фирменное яйцо, рассказал  сотрудник компании и подтвердили четыре собеседника в компаниях – партнерах и конкурентах МТС. «МТС откажется от яйца в логотипе, продолжив отходить от наименования «оператор» в пользу «экосистемы», – объяснил один из них. Представитель пресс-службы МТС отказался от комментариев. По данным РБК, вместо яйца, которое продолжало оставаться логотипом с 2006 года, появится красный квадрат с буквами М, Т и С. Как уточняется в материале, новый логотип применят для основного предложения МТС. Для дочерних компаний, суббрендов, таких как "МТС-авто", "МТС-музыка", предусмотрен отрезанный уголок основного квадрата, в котором разместят логотип конкретного тематического направления. Отмечается, что при этом слоган компании останется прежним: "Быть лучше каждый день".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Последний масштабный ребрендинг МТС проводила в 2006 г., когда перешла от комбинации букв на желтом фоне к белому яйцу на красном. Аналогичные логотипы с яйцами, но в других цветовых гаммах фона получили и большинство дочерних компаний МТС. В дальнейшем компания проводила только «косметические» изменения своего логотипа. Например, в 2010 г. яйцу был добавлен объем, а в 2019 г. оператор перешел к красному яйцу на белом фоне. МТС уже в 2019 г. подчеркивала, что считает себя не просто телекомоператором, а зонтичным брендом, объединяющим различные сервисы: финтехпродукты на базе собственного банка, сервисы по покупке билетов на культурные мероприятия, технологии умного дома, мультиплатформенное ТВ, телемедицинские сервисы и др. Тогда к разработке позиционирования компании привлекалось BBDO Branding.Сама по себе разработка нового бренда может стоить МТС около 40–50 млн руб., более затратной будет его реализация – 150–200 млн руб., это смена оформления офисов, салонов продаж и т. п., оценивает управляющий партнер брендингового агентства Depot Алексей Андреев. Также, по словам эксперта, порядка 1 млрд руб. может стоить масштабная рекламная кампания, включающая несколько циклов стоимостью 300–500 млн руб. каждый. Всего на переход к новому бренду компании типа МТС нужно около года или полутора лет, добавляет он. В 2022 г. чистая прибыль МТС сократилась на 48,7% до 32,6 млрд руб., сообщала компания. Выручка МТС составила 541,7 млрд руб. против 521 млрд годом ранее. Снижение прибыли объяснялось курсовой разницей, увеличением расходов оператора, а также графиком налоговых отчислений. В 2022 г. база абонентов мобильной связи МТС в России снизилась на 400 000 человек до 80 млн.


title: Открытка компании: Откуда Сергей Кузнецов взял данные по авторемонтным мастерским?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сергей Кузнецов, который в своем стартапе "Автосмартус" собирался собрать "все в одном месте" начала с того, что скопировал базу мест для ремонта с "Желтых страниц", что видно даже при беглом осмотре двух любых разделов (например, "ремонт двигателя" здесь и здесь)Понятно, что сайт является агрегатором и большая часть контента собирается с других сайтов. Но для обзоров и новостей соблюдено правило цитирования и есть ссылки на оригинальные материалы. Однако в базе данных мест для ремонта содержится полная информация о компании, а ссылок на источник нет.Хотелось бы услышать комментарии самого Сергея, удалось ли ему договориться о сотрудничестве с "Желтыми страницами", или он пользуется их данными по каким-то другим причинам?


title: Открытка компании: РБК продал свой банк

content:
Покупатели банка и их доля:
1. Закрытое акционерное общество «СЕРВИС-ТЕРМИНАЛ» - 19,9836%
2. Попов Константин Анатольевич – 19,5775%
3. Кубенин Дмитрий Владимирович - 19,5775%
4. Малинов Сергей Владимирович - 19,5775%
5. Магидов Сергей Львович - 19,5775%Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дата сделки - 28 апреля. Банк принадлежал РБК, его страничка в Интернете http://www.rbkbank.ru


title: Конец казахского интернета

content: Государство устанавливает контроль над интернет-пространством Казахстана. В первую очередь чиновники решили приравнять виртуальные ресурсы к средствам массовой информации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Причем не только информационные сайты, но и личные страницы пользователей, форму и даже чаты. Эта норма, которая вызвала возмущение у медийных экспертов, в зале парламента практически не дискутировалась.Главным куратором интернет пространства Казахстана станет генеральная прокуратура. Такая норма прописана в скандально известном законопроекте по вопросам информационно-коммуникационных сетей. Сегодня спорный документ был единогласно одобрен нижней палатой парламента. У медийных правозащитников, которые выступают его противниками, остается надежда на сенат и главу государства, сообщает Информбюро.


title: Открытка компании: Как не дать Яндексу наказать себя за popunder?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В блоге поиска Яндекса написано, что теперь сайты с pop-under-баннерами будут ранжироваться ниже, якобы, это обман пользователей:главной отличительной особенностью popunder-рекламы является открытие нового окна при попытке закрытия баннера. По сути, это обман пользователя, так как по нажатию ссылки "закрыть" посетитель не избавляется от баннера, а получает новую порцию рекламы в другом окне. Именно это свойство popunder-рекламы, с нашей точки зрения, мешает навигации по сайту и нормальному восприятию размещенной на странице информации. Яндекс начал отслеживать наличие таких баннеров и сайты, размещающие их на своих страницах, будут располагаться в поисковой выдаче ниже, чем сайты, перейдя на которые пользователь сможет быстро найти ответ на свой вопрос, не получив "в нагрузку" нежданных окон с рекламой.
Этак они скоро по юзабилити сайты ранжировать начнут.Интересно, насколько именно ниже, и как эту засаду обойти?


title: Mail.ru будет пиариться среди профи

content: Компания Mail.ru в июне проведет Mail.ru tech day c участием своих разработчиков и приглашенных звезд.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Конференцию планируется провести в два потока: первый будет посвящен архитектуре самого Mail.ru и выступлению его основных разработчиков и приглашенного гуру-технологий.Второй поток больше рассчитан на вебмастеров и будет посвящен различным API Mail.ru (карты, "Мой мир" и так далее). Ранее Mail.ru был замечен как организатор исключительно лишь "дней сисадмина", которых сложно отнести к веб-разработчикам.Стоит отметить, что ранее Mail.ru вообще весьма мало занимался PR среди профессиональных веб-разработчиков, если не считать выступлений своих специалистов на общеотраслевых мероприятиях и их спонсорства.Материал подсказан читателем Roem.ru


title: Google включил википоиск для русских

content: Результаты в поисковой выдаче Google.ru теперь можно переставлять по собственному вкусу. Рядом с каждым сайтом, найденным по определенному запросу, появились три кнопки – стрелка передвигает сайт на более высокое место в выдаче, крестик удаляет его, а облачко показывает комментарии других пользователей о релевантности этого сайта запросу и позволяет добавить свои собственные.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Называется все это "Википоиск" (Wikisearch) и ранее уже было запущено для западных пользователей Google. Сейчас функция стала доступна и для пользователей из России. Пользоваться WikiSearch можно только будучи залогиненным в Google - настройки сохраняются в профиле пользователя. Изменения, внесенные в выдачу, будут видны каждый раз при вводе того же самого запроса. Помимо изменения позиции и удаления сайта по определенному запросу, можно добавить свой ресурс (ссылка "Добавить результат" внизу страницы). Все сделанные конкретным пользователем изменения влияют только на его собственные результаты поиска. Впрочем, википоиск назван так неспроста и все же позволяет делиться своим мнением с другими пользователями Google. "Чтобы посмотреть, как интернет-сообщество коллективно поработало над результатами поиска, нажмите ссылку "Все изменения для этой страницы Википоиска", - рекомендуется в блоге Google. Вице-президент и менеджер по продуктам Google в регионах EMEA и Латинской Америки Марио Коэйрос (Mario Queiroz) ранее сообщал в интервью сайту enterview.ru, что результаты универсального поиска тоже со временем персонализируются, в зависимости от того, что и как ищет пользователь. При этом г-н Коэйрос не считает проблемой то, что для работы с Wikisearch пользователь должен сначала что-то поискать, найти, а потом вернуться на выдачу и нажимать там все эти стрелочки и крестики. Он сообщил, что пользователи делают очень много повторяющихся запросов, так что возможность убрать сайт из выдачи или поменять его положение оказывается востребована.


title: Яндекс.Деньги сливают информацию о поддержавших Навального? (+)

content: В сети куча людей жалуется на то что их обзванивают комиссары движения Наши и спрашивают зачем они поддержали Навального. Резонный вопрос, как к Нашим попали номера телефонов сторонников Навального которые перечисляли через Яндекс.Деньги средства на поддержку проекта Роспил?Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пруфы: раз, два, три . (Особо доставляющая история четыре. Информированность поражает - Roem.ru).Комментарий Яндекс.ДенегЯндекс.Деньги получали официальный запрос от правоохранительных органов о движении средств по счету Алексея Навального и ответили на него в соответствие с законодательством Российской Федерации. Как и любая другая компания в России, Яндекс.Деньги обязаны на основании законов отвечать на официальные запросы, например, Федеральной налоговой службы, Росфинмориторинга, МВД, ФСБ, если такие запросы поступают.Ни в каких других случаях никакую информацию о своих пользователях компания не предоставляет (Политика конфиденциальности Яндекса - http://company.yandex.ru/legal/confidential/).Если незнакомые люди задают вам вопросы о платежных операциях, не отвечайте на эти вопросы. Тем более если эти люди задают вопросы устно и не предъявляют никаких документов. Инициатором таких разговоров могут оказаться мошенники, которые ставят цель узнать личную информацию о человеке, а затем использовать ее в корыстных целях. У вас нет обязанности отвечать на вопросы тех, кто почему-то интересуется любыми вашими действиями.Законы, на основании которых, госорганы запрашивают информацию:- Статья 93.1, Налоговый кодекс РФ.- Статья 7 ч. 1 п. 5, ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» №115-ФЗ от 7.08.2001.- Статья 13 п. 4, ФЗ «О полиции» №3-ФЗ от 07.02.2011.- Статьи 6 и 22, ФЗ «О прокуратуре Российской Федерации» N2202-1 от 17.01.92.- Статья 13 ФЗ «Об органах федеральной службы безопасности в Российской Федерации» №40-ФЗ от 03.04.95


title: Медведев и интернетчики — 2

content: Иван Засурский, Chaskor.ru: Он (Медведев) однозначно поддержал внедрение Creative Commons в России. Заинтересовался и с оговорками поддержал мою радикальную идею освободить в общественное достояние весь советский контент, созданный до 1991 годаНовости СМИ2  Новости СМИ2 Максим Мошков, Lib.ru: Встречей остался доволен. Бенефис Вани Засурского, который ознакомил Медведева с принципами лицензий "CC" - достойноя зрелище. И сам Президент оставил хорошее впечатление. Сам я подал только пару реплик с места - попросил посодействовать обеспечению доступности архивов советского кино и радиофонда для граждан страны.Екатерина Скоробогатова, Facebook: Очень интересная встреча, обсуждали законодательное регулирование интернета, авторские права, закон о персональных данных, возможность взаимодействия с государственными органами через социальные сети, налоговые льготы для интернет компаний, все актуальные проблемы и вопросы отрасли, в целом получился очень открытый и живой разговор.Демьян Кудрявцев, "КоммерсантЪ": (Сказал) Что государство должно выйти из капитала региональных СМИ и перестать их дотировать. Он согласился: "Государство должно выходить из собственности региональных СМИ, они за государственный счет обслуживают не просто местнические, а частные интересы. Пусть акционируются и работают на рынке, если смогут".Андрей Колесников, КЦ РФ: Президент полностью в теме. Чувствуется Дмитрий Анатольевич расстроен, что наблюдается застой и государство не успевает за быстрым развитием информационного общества. Причем он пропускает эти проблемы лично через себя, так как действительно верит, что будущее за хайтеком и обществом знаний. Вообще интернетчики народ разумный и разбирающийся во многих вопросах. Было заметно, что Президенту общение дается легко. Все заготовки и болванки выступающие как-то быстро откладывали в сторонку, доклады сокращались до нескольких минут, а вот дискуссия шла очень активно. Причем никто не отсиживался по углам.Будут конкретные поручения после этой встречи, об этом уже в СМИ написали.Спалили закон о персональных данных. Подчеркнули notice & take down способ борьбы с нелегальным. Про CC конкретные предложения прошли. Обязательно постараюсь попасть на рабочее совещание по DDOS атакам и ребят из RU-CERT надо туда позвать.Лично я вышел оттуда с желанием помочь и легким налетом горечи. Потому что проблемы "цифрового разрыва" в головах таковы, что мое поколение скорее всего радикальных результатов нового социума не увидит. Впрочем, интернет очень коварная штука и народу прибывает все больше. Посмотрим.Денис Крючков, "Тематические медиа": Была довольно интересная и открытая встреча. Организаторы хотели уложиться в один час, вместо этого проговорили три часа. Обсудили практически все, что можно было обсудить в таком формате. Говорили об авторском праве, Creative Commons, налоговых льготах для it-компаний, о свободном программном обеспечении и об ответственности за DDoS-атаки. Надеюсь после встречи будут внесены изменения в законы, а подобная практика общения будет продолжена.


title: Сколько научно-исследовательских работ нужно Минкомсвязи?

content: Тут недавно вышла новость про инициативу Минкомсвязи по теме регулирования "облаков". Тема, безусловно, важная и нужная. Вот только напрягает аббревиатура НИР.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее на тему облаков УЖЕ были проведены НИРы(шифры ЦА29-11, ЦА17-11)Российским руководством в качестве приоритета национального развития и повышения благосостояния населения страны на среднесрочную перспективу определена задача модернизации экономики страны за счет создания и внедрения инноваций. В этом контексте одной из ключевых является проблема повышения эффективности бюджетных вложений в науку и высокие технологии. В этой связи создание  единой отраслевой базы данных о научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, финансируемых за счет бюджетных и внебюджетных ассигнований позволит повысить эффективность использования средств федерального  бюджета посредством устранения дублирования работ и увеличения объема вовлечения результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот. Есть постановление Правительства Российской Федерации от 4 мая 2005 г. № 284 «О государственном учете результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения», определяющее порядок государственного учета результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения, выполняемых за счет средств федерального бюджета.В Минкомсвязи России в 2011 году создана за бюджетные средства система государственного учета результатов научно-технической деятельности, совместимая с аналогичной системой федерального уровня. Отчеты по выполненным НИОКР и НИР доступны в данной БД для исключения дублирования работ.Руководство МКС не в курсе?


title: Мутный Second Screen

content:
Автор: Антон НикитинНовости СМИ2  Новости СМИ2

В начале апреля в Лас-Вегасе прошла крупная выставка NAB Show (профессиональный форум для представителей индустрии развлекательного контента и медиа - Roem.ru). Это крупнейшее событие для телевизионной отрасли в США. На выставку приезжает под сотню тысяч человек, здесь представлены все самые передовые технические новинки, уделяется внимание и интеграции телевидения и интернет-активностей.В этом году перед выставкой отдельно проходил Second Screen Summit, посвящённый решениям «второго экрана»."Вторым экраном" (Second Screen) называют дополнительные устройства (смартфон, планшет, игровая консоль и т.д.), используемые зрителями во время просмотра ТВ и предполагающими интерактивное  взаимодействие с контентом на "большом экране" (телевизора) - например, экспорт счета спортивного матча, который вы смотрите в прямом эфире, в твиттер или переход в интернет-магазин по ссылке из рекламного ролика на телеэкране. Оба этих события произвели на меня сложное впечатление. Во-первых, нужно отдавать себе отчёт в несоразмерности российского и американского рынков. Отправляясь на выставку для того, чтобы «набраться опыта», я обнаружил себя на космическом корабле, который давно покинул планету и живёт по каким-то совершенно иным законам. Ну для начала, там невесомость. Если серьёзно – и уровень производства, и культура этого производства, и проблемы, которые в этой связи встают перед игроками рынка – в американском телевидении опережают российское, наверное, лет на пять минимум. В связи с этим уровень развития экосистемы таков, что существующие бизнес-схемы зачастую попросту неприменимы.Но вернёмся ко второму экрану. Собственно, ради него я туда и ездил.И открывшаяся мне картина меня несколько обескуражила.В результате проделанных мной наблюдений, я пришёл к выводу, что Second Screen сегодня – это новый, очень модный и активно надуваемый пузырь.Данные о том, что подавляющее большинство владельцев планшетов и смартфонов сидят у своих телевизоров со своими гаджетами в руках, конечно, требуют, чтобы к ним отнеслись серьёзно. Тем не менее, сам по себе факт наличия у телезрителя в руках устройства с выходом в интернет ни о чём не говорит. Ну сидит себе человек перед телевизором, поглядывает в почту одним глазом и пишет в твиттер свои впечатления о только что увиденном на футбольном поле тачдауне.Здесь и возникает соблазн подсунуть пользователю что-нибудь альтернативное и в той или иной степени полезное. Вопрос только в том, что именно. И именно из-за этого концепция второго экрана превращается в пузырь. Потому что под этот термин запихивается что угодно, в том числе и уже давно существовавшие на рынке технологии и производственные цепочки.Приведу пару примеров.Пример первый. - Мне хотелось бы посмотреть на ваши решения для второго экрана.

- Вы попали в правильное место. Смотрите – вот прямой эфир в новостной студии, вот наши эксперты спорят по телемосту, является ли Тайгер Вудс самым выдающимся гольфистом всех времён и народов или его время уже прошло. Вот люди голосуют на своих планшетах, вот результаты народных выборов величайшего гольфиста в прямом эфире.

- Вы делаете для этого какое-то приложение?

- Да нет, люди просто заходят на сайт и голосуют.Хоть убейте меня, я абсолютно не понимаю, в чём здесь инновация. В том, что сайт телеканала свёрстан под корректное отображение на смартфоне и планшете? В чём принципиальное отличие от, простите, смс-голосования, которому уже миллион лет? Отличие есть. Небольшое. Мы называем старинную технологическую цепочку новым модным именем.Пример второй. - Покажите мне, что вы предлагаете.

- Смотрите, вот ваш планшет, вот ваша библиотека фильмов, вот управление воспроизведением, вы можете смотреть это кино на любом устройстве как в вашем доме, так и в дороге.

- А что с правами на контент?

- А мы предлагаем технологию, кодирование контента, его хранение и стриминг. А с правами пусть [называется один из крупнейших сотовых операторов] разбирается. Они наши клиенты.Тоже не вполне понятная история.Зачем обсуждающийся (и так и не реализованный толком ни одним игроком) multiscreen называть совершенно другим именем? Затем, что многоэкранное воспроизведение не получило особого распространения и породило кучу проблем с удорожанием инфраструктуры доступа? Переназовём то же самое, и жизнь волшебным образом переменится? Ну не переменится же.Конечно, как и в любом пузыре, в пузыре второго экрана можно найти интересные решения, которые, прежде всего, озабочены правильным пользовательским сценарием.Это, в первую очередь, приложения, связанные с прямоэфирными показами спортивных событий. Другой вопрос, что перенимать этот опыт тоже не очень получится, поскольку масштаб события Big Bowl несоизмерим с матчем по футболу ЦСКА-Спартак. Это и другой объём аудитории, и, собственно, сама аудитория по возрасту и доходу совершенно иная. Российский футбол активно смотрят подростки и тинейджеры.Многие телеканалы сопровождают выход новых продуктов сопутствующими приложениями, однако, это мне представляется скорее маркетинговой активностью и брендингом, нежели системообразующим фактором. Интересно, что «интеграционные» приложения на выставке представлены не были. Они существуют.Вместе с такими зубрами индустрии, как Miso и GetGlue (странно называть зубрами компании возрастом 3 года?), в этом году много говорили про новичка – Viggle. Приложение поощряет просмотр телепередач раздачей купонов в Starbucks, розыгрышами призов и т.п. В конце прошлого года Viggle чуть не поглотил GetGlue, но сделка сорвалась. На этом примере можно наблюдать, как вкладываются деньги в новый маркетинговый и рекламный канал, находящийся РЯДОМ с телевизором. Миллионы установок Viggle говорят о том, что подход вполне имеет право на жизнь. Вот только стоит разработка такого канала достаточно дорого – Viggle обширно рекламируется на американском телевидении, что, понятное дело, недёшево.Тем не менее, со стороны, в основном, телеканалов – настойчиво звучит скептическое мнение о том, что «интеграционные» приложения вовсе не нужны, и что только телеканал-правообладатель, имея безграничный доступ к контенту, может предложить телезрителю что-то по-настоящему интересное. На саммите было интересно понаблюдать, как люди, занятые попытками создать интеграционную платформу, спорили с топ-менеджером Sony на эту тему.В целом саммит оставил впечатление, что на американском рынке «уже побежали». Правда, бегут они во все стороны, и точно так же не вполне понимают происходящие процессы. Например, исследования, которые обсуждались на саммите – внезапно показали, что 64% людей со смарт-девайсами – смотрят телевизор лёжа в постели. Это, казалось бы, не очень важная деталь, однако она ставит довольно сложную задачу – такой телезритель будет заведомо менее активен, если вы предложите ему что-то сделать на его девайсе.В целом, сложилось ощущение, что тема второго экрана перегрета, и для человека со стороны, не погружённого в телевизионную тематику, в этом направлении может таиться множество деталей, которые существенным образом могут изменить представление о запуске нового продукта.Поэтому закончу советом неискушённому инвестору.Если с вами кто-то разговаривает про запуск проекта Second Screen – очень важно поинтересоваться, существует ли прототип, или хотя бы детально прописанная логика работы приложения, тестировалась ли эта логика или прототип на потребителях.Если нет – то перед вами, скорее всего, жулик, решивший воспользоваться конъютурой рыночного ажиотажа.


title: Илья Щербович: «Мы будем ставить монетизацию ВКонтакте на повестку дня»

content: Фонд United Capital Partners (UCP), купивший 48% акций социальной сети «ВКонтакте», намерен обсудить вопрос о монетизации соцсети на ближайшем совете директоров, сообщил управляющий партнер UCP Илья Щербович в интервью телеканалу «Россия 24» в понедельник.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «В ближайшие дни состоится совет директоров компании. Мы будем потихонечку ставить эти вопросы на повестку дня. Поверьте, никаких радикальных изменений и решений мы рекомендовать не будем», — заявил Щербович, отметив, что в вопросе монетизации требуется «найти разумный баланс».По его словам, UCP заинтересован в дальнейшем развитии «ВКонтакте» и выходе компании на IPO в ближайшие 5-6 лет. При этом он заметил, что до выхода на IPO «нужно показать, что компания умеет зарабатывать деньги, при этом сохраняя пользовательскую базу». Щербович отметил, что сегодня выручка на пользователя у «ВКонтакте» — 2,5 раза меньше, чем у российской соцсети «Одноклассники» и в пять раз меньше, чем у глобальной сети Facebook, а по доходам от рекламы «ВКонтакте» уступает российскому конкуренту в два раза, а международному — в семь.ИсточникКомментарий Roem.ru:  Дуров высказался по этому поводу неделей раньше:


title: Туганбаев, Ашманов и Сиволобов готовят проект на пересечении соцсетей и ТВ

content: Аскар Туганбаев сообщил в Facebook о подготовке проекта в области социального телесмотрения:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы с Александром Сиволобовым и Игорем Ашмановым готовим стартап TVchart, который должен мониторить обсуждение телепроектов в соцсетях и рекомендовать зрителю наиболее подходящее. Через 5 лет в Штатах и 10 лет у нас социальное телесмотрение будет единственным вариантом выбрать контент среди тысяч источников.Проект выглядит как разумное сочетание компетенций участвующих предпринимателей: Туганбаева, топа СТС Медиа (и когда-то продюсера старого Rutube); Ашманова, исследователя интернет-трендов реального времени (и знатока технологии вбросов), и Сиволобова, топа-рекламщика из вышеупомянутого СТС (ранее IMHO VI и Video International).На Западе социальное телесмотрение уже вылилось в заметный денежный поток. Так интерес к непосредственным реакциям телезрителей позволил компании Twitter заключить многомиллионные партнёрства с классическими системами телестатистики. Кроме того, сервис микроблогов активно экспериментирует с твиттами во время популярных ТВ-событий.


title: Amazon.com вошел в топ-25 ресурсов, популярнейших у российской аудитории

content: Интернет-магазин Amazon.com, по версии Alexa.com, вошел в топ-25 популярных сайтов России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Около недели назад стало известно, что Amazon собирается открывать российское представительство, которое возглавит представитель издательской отрасли Аркадий Витрук. Тогда же в профиле Витрука в Linkedin появилась запись "director of Kindle Content for Amazon in Russia". Сейчас должность в том же профиле звучит иначе - "Director, Kindle Content at Amazon EU Sarl".Сам Amazon пока предпочитает отмалчиваться. Русскоязычная версия сайта – Amazon.ru – редиректит на европейский сайт интернет-магазина. А гендиректор "Литрес" Сергей Анурьев в комментарии Cnews предполагает, что официального выхода Amazon на российский рынок стоит ожидать ближе к концу 2013 года.Рост популярности Amazon в России сейчас, впрочем, движет не столько цифровой контент, сколько покупка обычных товаров с доставкой - что, в частности, подтверждается параллельным всплеском популярности другой огромной торговой площадки eBay и почтовым коллапсом на входе в страну.