title: Зачем нужны независимые операторы больших данных, которые будут хранить цифровую личность человека

author: Педро Домингос, профессор компьютерных наук и инженерии Вашингтонского университета

content: Профессор компьютерных наук и инженерии Вашингтонского университета Педро Домингос написал книгу "Верховный алгоритм. Как машинное обучение изменит наш мир",  которая вышла в издательстве «МИФ». Редакция «Роем!» приводит выдержку из 10-ой главы «Мир машинного обучения» с разрешения издательства.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Конечно, полностью самостоятельное познание мира — медленный процесс, даже если ваша цифровая половинка делает это на порядок эффективнее, чем человек из плоти и крови. Если другие узнают вас быстрее, чем вы узнаете их, появятся проблемы. Чтобы этого избежать, надо делиться информацией: миллионы людей, объединив свои знания, узнают компанию или товар гораздо быстрее, чем один человек. Но с кем стоит делиться данными? Это, может быть, самый важный вопрос XXI столетия.Сегодня данные можно разделить на четыре категории: те, которыми вы делитесь со всеми, те, которыми вы делитесь только с друзьями и коллегами, те, которыми вы делитесь с различными компаниями (сознательно или нет), и те, которые вы вообще не распространяете. К первому типу относятся, например, обзоры на Yelp, Amazon и TripAdvisor, рейтинги на eBay, резюме на LinkedIn, блоги, твиты и так далее. Эти данные очень ценны и порождают меньше всего проблем. Вы делитесь ими с миром, потому что сами того хотите, и это всем идет на пользу. Единственная сложность в том, что компании, которые хранят эти данные, не всегда разрешают массово их скачивать для построения моделей. Им следовало бы изменить свой подход. Сегодня можно зайти на TripAdvisor и увидеть обзоры и рейтинги заинтересовавших вас гостиниц, но как насчет модели факторов, которые делают гостиницу хорошей или плохой в целом? С ее помощью можно было бы оценивать гостиницы, у которых пока мало надежных обзоров или вообще их нет. TripAdvisor мог бы создать что-то подобное. А как насчет моделирования факторов, которые определяют привлекательность гостиницы именно для вас? Для этого требуется информация о вашей личности, и вы, возможно, не захотите делиться ею с TripAdvisor. Лучше, чтобы появилась доверенная третья сторона, которая соединит два типа данных и даст вам результат.Данные второго рода тоже не должны создавать проблем, но это не так, потому что они соприкасаются с третьим видом данных. Вы делитесь новостями и картинками со своими друзьями на Facebook, а они делятся с вами. При этом каждый из вас делится всей этой информацией с сетью Facebook. Сеть получает преимущество: у нее миллиард друзей. День за днем она узнает о мире гораздо больше, чем смог бы узнать отдельный человек, и узнала бы еще больше, будь алгоритмы качественнее, а они совершенствуются с каждым днем благодаря нам — специалистам по обработке данных. Все эти знания Facebook использует главным образом для адресной рекламы, а взамен создает инфраструктуру для обмена информацией: на эту сделку идет каждый пользователь. Обучающиеся алгоритмы становятся все мощнее и извлекают из данных все больше и больше пользы, которая частично возвращается в форме более уместной рекламы и лучшего обслуживания. Единственная проблема в том, что Facebook вольна делать с данными и моделями то, что противоречит интересам пользователя, и этого избежать не получится.Такая проблема появляется всюду, где человек делится данными с компаниями, а в наши дни подобные ситуации включают практически все действия в интернете и многие в реальной жизни. Вы еще не заметили, что вокруг идет яростная борьба за информацию о вас? Все хотят заполучить ваши данные, и это неудивительно — ведь таким образом можно найти лазейку в ваш мир, к вашим деньгам, голосу и даже к вашему сердцу. Пока у каждой компании есть лишь частица целого. Google знает, что вы ищете в интернете, Amazon располагает информацией о ваших покупках, AT&T — о телефонных звонках, Apple — о музыке, которую вы скачиваете, Safeway имеет полное представление о том, какие продукты едите, а Capital One — о ваших операциях с кредитными картами. Некоторые компании, например, Acxiom, сопоставляют информацию о вас и продают ее, но на поверку (в случае Acxiom можно посмотреть на aboutthedata.com) ее получается немного, и она отчасти ошибочна. Ни у кого и близко нет полной картины вашей личности. Это и хорошо, и плохо. Хорошо, потому что у того, кому удастся ее заполучить, появится слишком большая власть. Плохо — потому что, пока это так, создание всеобъемлющей модели невозможно. На самом деле вам нужно просто быть единственным владельцем такой модели и предоставлять к ней доступ исключительно на собственных условиях.Последний тип данных — те, которыми вы не делитесь, — тоже создает проблему, и она заключается в том, что иногда следует предоставлять такую информацию. Может быть, это не приходило вам в голову, может быть, это непросто или у вас нет такого желания. В последнем случае стоит задуматься, есть ли у вас этическая обязанность делиться данными о себе. Один пример мы уже видели: больные раком могут внести вклад в победу над этим заболеванием, если предоставят доступ к геному опухоли и истории лечения. Но этим дело не ограничивается. Данные, которые мы генерируем в нашей повседневной жизни, могут дать ответы на всевозможные вопросы об обществе и политике. Социальные науки вступают в свой золотой век и наконец получат объем данных, сопоставимый со сложностью изучаемых явлений, а польза для всех нас будет огромной — при условии, что эти данные окажутся доступными и ученым, и людям, принимающим решения, и самим гражданам. Это не значит, что надо позволить другим подглядывать за вашей личной жизнью; это значит, что надо дать им возможность ознакомиться с полученными моделями, в которых будет только статистическая информация. Между вами и ними должен стоять честный брокер данных, который гарантирует, что информацией о вас не будут злоупотреблять и при этом не появится «халявщиков», которые стремятся получать преимущества, не делясь собственными данными.Итого, проблемы есть у всех четырех видов данных. Решение у них общее: нужен новый тип компаний, который для ваших данных станет играть ту же роль, что банк для ваших сбережений. Банки (за редким исключением) не воруют и должны мудро инвестировать вклады. Сегодня многие компании предлагают консолидировать ваши данные где-то в облачном хранилище, но они все еще очень далеки от уровня банков персональных данных. Провайдеры облачных сервисов стремятся привязать вас к себе — а этого категорически нельзя допустить (представьте, что вы открыли счет в Bank of America и не уверены, можно ли будет когда-нибудь в будущем перевести средства в Wells Fargo). Некоторые стартапы предлагают вам хранить данные, а затем передают их рекламщикам, давая вам взамен скидки. На мой взгляд, смысл не в этом. В некоторых случаях вы бы дали такую информацию бесплатно, потому что сами в этом заинтересованы, а в некоторых ни за что не стали бы этого делать.Компании нового типа, как я себе их представляю, за абонентскую плату будут предоставлять несколько функций. Во-первых, они станут анонимизировать ваши взаимодействия в электронном мире, проводя их через собственные серверы, и накапливать их, как и аналогичные действия других пользователей. Во-вторых, будут хранить в одном месте данные, собранные в течение вашей жизни, вплоть до круглосуточного видеопотока Google Glass, если у вас есть такие очки. В-третьих, они будут формировать полную модель вашей личности и вашего мира и постоянно ее обновлять. В-четвертых — применять эту модель от вашего имени, в рамках ее способностей, всегда делая ровно то, что сделали бы вы сами. Основное обязательство компании перед вами — никогда не использовать ваши данные и вашу модель вопреки вашим интересам. Гарантия не будет стопроцентной — в конце концов, мы и сами не застрахованы от того, чтобы иногда сделать что-нибудь себе во вред. Тем не менее жизнеспособность компании станет зависеть от выполнения договоренности в той же степени, как выживание банка — от сохранности ваших денег, поэтому можно будет доверять им так, как мы сегодня доверяем банкам.Такие компании могут быстро стать одними из самых дорогих в мире. Как указывает Алексис Мадригал из журнала Atlantic, сегодня ваш профиль можно купить за полцента или даже дешевле, однако для индустрии интернет-рекламы ценность пользователя приближается к 1200 долларам в год. Фрагмент информации о вас, имеющийся в распоряжении Google, стоит около 20 долларов, у Facebook — 5 долларов и так далее. Прибавьте к этому фрагменты, которых пока ни у кого нет, и тот факт, что целое весомее суммы частей — модель личности, основанная на всех ваших данных, намного лучше тысячи моделей, построенных из отдельных кусочков, — и это легко даст более триллиона долларов в год для такой экономики, как США. На этом фундаменте несложно построить компанию из списка Fortune 500. (Если вы решите принять вызов и станете миллиардером, не забудьте, кто вам подбросил идею.)Конечно, некоторые уже существующие компании с большим удовольствием приютят вашу «цифровую личность». Например, Google. Сергей Брин хочет, чтобы Google стала «третьим полушарием вашего мозга», и некоторые из приобретений компании, вероятно, связаны с тем, как удачно потоки пользовательских данных дополняют поток самой компании. Но, несмотря на исходные преимущества, Google и Facebook, например, не очень подходят на роль вашего цифрового дома, потому что возникает конфликт интересов. Они зарабатывают себе на жизнь таргетированием рекламы, поэтому им придется как-то уравновешивать интересы пользователей и рекламодателей. Вы, наверное, не допустите, чтобы одно из полушарий было не совсем вам лояльно? Тогда зачем позволять это третьему полушарию?Потенциальная угроза может исходить от государственных органов, если у них будет право истребовать ваши данные или даже профилактически посадить вас за решетку, как в фильме «Особое мнение», если ваша модель напоминает модель преступника. Чтобы это предотвратить, хранящая данные компания должна их шифровать, а ключ должен быть в вашем распоряжении (в наши дни уже можно производить вычисления на зашифрованных данных без их расшифровки). Или можно держать все на жестком диске у себя дома, а компания просто предоставит программное обеспечение в аренду.Что делать с «маленькими» данными?До сих пор я не произнес словосочетания «частная жизнь», и это не случайно. Частная жизнь — лишь один аспект более широкой проблемы предоставления доступа к информации, и, если сосредоточиться на нем в ущерб целому, как в сегодняшних дебатах, мы рискуем прийти к неправильным выводам. Например, законы, запрещающие использовать данные в любых целях за исключением исходно предусмотренных, крайне близоруки. Когда люди обменивают защиту частной жизни на другие блага, как при заполнении профиля на сайте, они ценят ее намного меньше, чем когда отвечают на отвлеченные вопросы вроде «Важна ли для вас защита частной жизни?». Тем не менее дебаты о частной жизни чаще загоняют в рамки именно таких вопросов. Европейский суд издал декрет о праве человека на забвение, но ведь у людей есть и право на память — как в собственных нейронах, так и на жестком диске. Такое же право есть у компаний до тех пор, пока интересы пользователей, собирателей данных и рекламщиков совпадают. Отвлекаться не на то, что надо, вредно для всех, и чем лучше данные, тем лучше будет продукция. Частная жизнь — это не игра с нулевой суммой, хотя к ней часто относятся именно так. Компании, которые хранят вашу цифровую личность, и союзы защиты данных, на мой взгляд, определят картину работы с данными в развитом будущем. Наступит ли оно — вопрос открытый. Сегодня большинство людей не осознают, сколько данных они предоставляют и с какими затратами и преимуществами это может быть связано для них. Компании, со своей стороны, с удовольствием сохраняют статус-кво и работают негласно, боясь прокола. Рано или поздно такая система рухнет, и в атмосфере скандала будут приняты драконовские законы, от которых хорошо не будет никому. Лучше воспитывать сознательность сейчас и давать каждому право делать выбор — делиться ли данными, а если да, то как и где.


title: B2B-Center: Российские госкомпании на 57% увеличили объем закупок в интернете за первую половину 2016 года

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Торговая площадка B2B-Center обеспечила проведение около 70 тысяч закупок на общую сумму свыше 735 млрд рублей за первое полугодие 2016 года, говорится в сообщении компании. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года объем корпоративных интернет-закупок вырос на 57%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основной объем торгов площадке обеспечивают компании с госучастием, которые обязаны выставлять закупки на открытые торги в интернет согласно 223-ФЗ «О закупках». B2B-Center является крупнейшим независимым игроком на рынке. В 2016 году на электронные площадки Газпромбанка и РЖД и B2B-Center приходилось около половины от всех госзакупок, проводящихся через интернет.Среди клиентов B2B-Center  лидерами остаются электроэнергетические компании. На их долю в первом полугодии 2016 года пришлось 43% от общего числа процедур и 23% от их объема. Растет число заказов от компаний, использующих электронные торговые площадки как инструмент повышения эффективности бизнеса по собственной инициативе. В частности в число самых активных закупщиков вошли операторы мобильной связи, предприятия целлюлозно-бумажной отрасли, пищевой промышленности и сельского хозяйства, сферы HoReCa.
Растут объемы закупок определенного рода услуг. В частности закупки охранных услуг выросли на 127%, медицинских - на 79%, продукции для сельского хозяйства на 44%, рост в телекоммуникациях - 28%.


title: В чём разница между Prisma, Artisto и Vinci — с технической точки зрения

author: Виталий Махинов, CTO "2Товарища"

content:
Почти сразу же после запуска и рекордного роста у Prisma появились «конкуренты». Mail.Ru Group, соинвестор Prisma, выпустил сразу два «клона» — Vinci от команды vk.com и Artisto от my.com. Технический директор компании "2Товарища" Виталий Махинов изучил код трех приложений и разобрался, как они работают и в чем разница между ними.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Не знаю, было ли это командой «сверху» или инициативой проектов — здесь можно долго рассуждать об этичности и стратегии. Я же решил посмотреть на эти продукты с технической точки зрения, насколько «клоны» MRG отличаются друг от друга и насколько они «конкуренты» для Prisma.Беглый осмотр приложений показывает явное сходство фильтров Vinci и Artisto. Cпустя пару дней, пока я писал эту заметку, приложения получили ряд обновлений и фильтры стали отличаться, но сходство всё равно присутствует. Prisma тем временем по качеству и количеству фильтров ушла уже очень далеко.Vinci, собственно, и не скрывает, что использует чужой алгоритм обработки изображений. Я не нашёл информации про Artisto, но фильтры очень похожи на те, что показаны как пример в источнике выше. Несмотря на то, что в Prisma нет видео, энтузиасты в сети уже делают целые фильмы под их фильтрами. Какие-то буквально на пару секунд, иные на несколько минут. Можно предположить, что функция обработки видео в Prisma тоже скоро появится.Кроме чисто пользовательского впечатления я покопался и в «начинке» приложений. Помимо бинарника приложение так же представляет из себя кучу метафайлов. Этот анализ даёт понять, что Artisto и Vinci — это одно и то же приложение с разными иконками или всё же разные разработки. Как я и думал, это разные приложения. Более того, если Vinci, как и Prisma, написан на Swift нативным методом, у меня есть все основания полагать, что Artisto реализован на какой-то кроссплатформенной технологии. В любом случае, это точно разные проекты и разные команды с разным подходом к разработке.Более ничего интересного при ковырянии приложений я не нашёл, кроме модуля для работы с видео в Prisma, но это и так будет скоро объявлено, я думаю. Также был разный мусор в приложениях, которого вообще быть там не должно. Например, в Prisma валяется фотка друга основателя, 100кб к весу приложения. Подобное всегда ставит в тупик: тратишь кучу времени, чтобы на выяснить, что это, но чаще приходишь к выводу, что это не подсказка и не уязвимость, а просто разработчик положил и забыл.Но вообще глупо судить ребят за какой-то беспорядок и хаос внутри приложений. Приходится очень быстро делать и заливать непростые вещи. Код приложений ответил на основной вопрос — идём дальше.Логично, что приложения являются client-server. Приложение делает или берёт фото, отправляет на сервер, он всё обрабатывает и присылает результат. Прелесть нейросети в том, что даже мелкая сеть будет занимать очень приличный объём. Помню, я писал крестики-нолики в институте. Игра с заложенным алгоритмом для бота весила считанные килобайты. С простейшей нейросетью — сотни мегабайт. В ближайшее время мы вряд ли получим рабочую Prisma — как ни назови приложение — с offline-работой. Все клоны будут работать только с наличием интернета. Это нам на руку, поэтому следующим шагом проверим http траффик.Vinci и Artisto удивили. Со своими серверами они общаются по голому http. Возможно, сделано это не случайно, а в том числе для экономии траффика. Допустим что так, но Vinci не обладал вообще никакой защитой. По голому http загружается фотка, в ответ получается некий хэш. Подставляем его в URL — вуаля, любая фотка с нужным тебе фильтром от Vinci.Artisto всё же в этом плане оказался более продвинутым. При загрузке видео API также требовал некоего хэша. Так разработчики пытаются обезопасить себя от таких, как я. Помимо самого видео просят хэш, который является чаще всего чексуммой от файла с видео (md5, sha256 и т.п.) плюс ещё что-то, что знают только разработчики. Таким образом при попытке залить файл не через приложение нас ждёт облом. Есть выход — дизассемблировать приложение, искать точку входа для генерации хеша и вытаскивать алгоритм.Prisma, к слову, защищается примерно так же — с помощью хэша. Помимо этого, весь траффик ходит по https, а сертификат проверяется на источник. Это сильно усложняет попытки снифать траффик, но я решил попробовать провести MITM-атаку. Было обидно после всех махинаций получить API, но обнаружить там сверку по хэшу, однако это правильно. С точки зрения безопасности Prisma снова далеко впереди.Напоследок я посмотрел входные и выходные данные. Vinci делает фото в 250кб, на выходе имеем 400кб. 2-х секундное видео в Artisto, весом в 430кб, превращается в 240кб mp4-видео. Приложение отдаёт реально mp4-видео. Учитывая качество (никакущее), я был уверен, что найду там GIF и звук отдельно, но никак не видео. Интересно, сколько пользователей онлайн расплавит сервера MRG, которые делают mp4-видео на лету? Кстати, ещё я заметил, что сервера Artisto обрабатывают видео намного быстрее, чем отдают их обратно на устройство. Т.е. время работы Artisto немного утыкается в исходящий канал. Возможно, это просто погрешность моей сети, но с другими подопытными такого замечено не было. Prisma загружает файл в 100кб и на выходе имеем 170кб. При этом что Vinci, что Prisma на выходе дают 1080x1080px квадраты. Скорость работы и Vicni и Artisto на порядок выше, что логично, так как у Prisma на порядок больше активных пользователей. Если доверять статистике Google Play, то у Vinci + Artisto = 110к-550к установок. У Prisma — 10 млн-50 млн установок, даже с учётом того, что приложение Prisma для Android вышло относительно поздно.В общем, Vinci и Artisto — не такие уж и «клоны» Prisma. А Prisma — не такой уж и «близкий» конкурент для этих приложений. Не смотря на этическую составляющую, MRG запустил 2 технически разных продукта, которые решают разные задачи. Им ещё очень далеко до «идеала» Prisma, которая ушла далеко вперёд и по DAU, и по качеству и количеству фильтров, но проекты настроены серьезно. Обновления приложений выходят очень часто, меняются они с колоссальной скоростью. Стоит ли бояться Prisma?Лично я думаю, что нет. У них прекрасная команда, которая пока не допускала серьезных ошибок, что позволяет оставаться «первой». Лично моё мнение, Prisma соберёт все сливки, тогда как Vinci и Artisto в лучшем случае интегрируются в другие проекты MRG. На этом минутка технических подробностей подходит к концу, дальше можно снова холиварить на этические темы. Например, я знаю один фонд, который плясал от радости, что пробил встречу с основателями Prisma, когда всё начиналось. А теперь пляшет от радости, что не успел в уходящий поезд и не инвестировал в проект. Говорит, что совсем не хочет инвестировать в то, на что очень зол MRG и уже начал клепать конкурентов. Вот и делай стартапы в России.


title: «Сбербанк» и «Ростелеком» дали по 5 млн на цифровую экономику и ждут по 5 млн от «Яндекса» и Mail.ru Group

content: Совет по стратегическому развитию и приоритетным проектам при президенте решил учредить автономную некоммерческую организацию (АНО), которая займется развитием программы развития цифровой экономики. АНО должны учредить Сбербанк, «Ростелеком», «Ростех», «Росатом», фонд «Сколково», Агентство стратегических инициатив.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компании-учредители будут финансировать работу АНО: они договорились вложить в нее по 5 млн рублей. По данным "Ведомостей", сейчас перечень участников расширяется: в число учредителей могут войти интернет-холдинги Mail.ru Group и «Яндекс», операторы связи МТС и «Мегафон», разработчики программного обеспечения 1С и «Открытая мобильная платформа» основателя холдинга ЕСН Григория Березкина.Пока интернет-компании не комментируют, чем именно они планируют заняться в рамках АНО, часть своих целей на заседании совета озвучил глава "Сбербанка" Гераман Греф:И позиции страны, и позиции компаний требуют очень серьёзного усиления в искусственном интеллекте. Спасибо, что есть такие компании, как «Яндекс». «Яндекс» вложил очень много средств, в том числе в создание факультетов Computer Science. Собственно, мы начинали нашу компетенцию с помощью их специалистов. Это сегодня становится доминирующим трендом для всех. Вторая технология – это блокчейн. Тоже думаю, что нам здесь никакая помощь не нужна, кроме одной: нужно внести в программу подготовки ключевых вузов соответствующие специализации – наверное, единственное, что нам пока нужно. Технологии мы сами доведём, нам нужна поддержка кадрами и, наверное, аккуратным регулированием. Самое главное, чтобы не было запретов, - сказал он.Президент "Ростелекома" Михаил Осеевский озвучил задачи своей компании.Основное направление, задача, которую мы для себя видим, – это, конечно, развитие базовой инфраструктуры. Поскольку у нас уже элементы дискуссии – не думаю, что это должна быть задача государства. Мы считаем, что сегодня бизнес и такие компании, как «Ростелеком», вполне в состоянии обеспечить потребности всех отраслей экономики в создании такой инфраструктуры. Мы планируем в горизонте пяти лет инвестиции в объёме до 130 миллиардов рублей в развитие систем передачи информации, центров обработки и хранения данных, - сказал он.


title: Прокуратура впервые официально запретила принимать платежи в биткойнах

content: Новосибирский паб-магазин Bootleggers Craft Pub & Shop перестал принимать платежи в криптовалюте. В начале июня заведение объявило о том, что принимает платежи в биткойнах и других подобных платёжных инструментах через специальное приложение для смартфона. В результате этот опыт привлек внимание правоохранительных органов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 К нам поступила настоятельная просьба прокурора явиться на беседу в прокуратуру. Пабу было вынесено письменное предостережение о ненарушении закона “О противодействии отмыванию доходов и финансированию терроризма”, - сказал соучредитель паба Александр Русанов.Ранее правоохранительные органы официально не выражали свое отношение к использованию криптовалют в ритейле и сфере общепита и услуг.Я не слышал, чтобы ранее были какие-то предписания от органов прокуратуры по вопросам, связанным с использованием криптовалют в качестве средства платежа. Но их позиция четко выражается в их действиях, в том числе они блокируют сайты крипотвалютной тематики, считая что это является распространением информации о денежных суррогатах. Также органы прокуратуры занимаются преследованием биткойн-энтузиастов в рамках ОРД: вызовов на допросы и проч, - сказал Саркис Дарбинян, руководитель Центра защиты цифровых прав и ведущий юрист «Роскомсвободы».О готовности принмать криптовалюту в частности объявил ресторан традиционной русской кухни «Валенок», расположенный в Москве на Цветном бульваре, челябинская экспресс-кофейня Coffee In и другие. О намерении начать принимать криптовалюты с 2017 года заявлял также генеральный директор "Бургер Кинг Россия" Дмитрий Медовый, однако пока эта опция в сети общепита отсутствует.


title: «Мегафон» дал добро вступить в совдир только одному новому россиянину — Галицкому

content: На внеочередном собрании акционеров «Мегафон» утвердил новый состав совета директоров компании. Из новых членов совдира можно отметить Александра Галицкого, основателя венчурного фонда Almaz Capital. А вот Борис Добродеев, глава холдинга Mail.ru Group, в совдир не попал, хотя раньше ему прочили место там. Результаты собрания акционеров опубликованы «Мегафоном».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кроме Галицкого в совдир впервые вошли вице-президент и старший вице-президент владеющей 25% «Мегафона» шведской TeliaCompany. Члены старого состава совета, за исключением Ингрид Марии Стенмарк, и.о. заместителя директора по юридическим и правовым вопросам группы TeliaSonera, были переизбраны.Как замечает «Коммерсантъ», Галицкого с акционерами «Мегафона» связывают бизнес-интересы. Он возглавляет компанию системный интегратор «Элвис плюс», который недавно создал СП с входящим в USM Holdings Алишера Усманова разработчиком биллинговых систем АО «Петер-Сервис» и концерном «Автоматика» госкорпорации «Ростех». Пресс-служба «Автоматики» рассказала изданию, что новое СП будет заниматься развитием маркировки товаров в России, а именно разрабатывать криптозащиту меток и производить контрольно-кассовую технику и фискальные накопители.Впервые Добродеев мог войти в совдир «Мегафона» 30 июня. Этого не произошло, и уже через две недели компания вновь предложила кандидатов в совдир, в числе которых оказался Галицкий и опять Добродеев. Раньше в июне Добродеев вышел из совдира Mail.ru Group, где он является генеральным директором. Одновременно с этим в совдир MRG вошли три представителя «Мегафона» — Сергей Солдатенков, Влад Вольфсон, Анна Серебряникова.В феврале 2017 года «Мегафон» приобрёл большую часть голосующих акций Mail.ru Group, что фактически сосредоточило управление интернет-холдингом в руках телеком-компании. Очевидно, что Добродеев мог бы продвигать интересы Mail.ru Group, находясь в совете директоров «Мегафона». Теперь же у Mail.ru Group остался единственный свой представитель в собственном совдире — Дмитрий Гришин, сооснователь компании и её бывший гендиректор. А в совдире «Мегафона» от Mail.ru Group вовсе нет ни одного человека, и неизвестно, появится ли.


title: «Утконосу» построят один из крупнейших в России складов примерно за 3 млрд рублей

content: Девелопер складской недвижимости «Логопарк девелопмент» построит для продуктового онлайн-ритейлера «Утконос» офисно-складской комплекс на 70 000 м², пишут «Ведомости» с подтверждением генеральных директоров компаний. Они утверждают, что соглашение на проектирование, строительство, продажу комплекса уже подписано.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Объект будет построен в Солнечногорском районе Подмосковья как часть логистического комплекса «Логопарк Север». Он станет основным местом, где «Утконос» будет хранить продукты, формировать и отправлять заказы, говорит гендиректор девелопера Андрей Постников. Гендир «Утконоса» Николай Щербань говорит, что комплекс откроется в мае 2018 года и позволит совершать до 25 000 заказов в день.«Утконос», по версии Data Insight, занимает 11 строчку в топе онлайн-магазинов в России. Его основной владелец – Алексей Мордашов, главный акционер «Северстали». У «Утконоса» уже есть в собственности склад на 43 000 м² в Южном Бутове, но с начала года стало известно, что компания ищет способы расширить свои складские площади. Так весной компания собиралась выкупить у «Дикси» два склада на 110 500 м², но сделка не состоялась.Условия нынешней сделки не разглашаются, но региональный директор департамента складской и индустриальной недвижимости, земли Knight Frank Владислав Рябов оценивает, что средняя стоимость такого комплекса может составлять 2,8–3,5 млрд рублей. Эта сделка может стать одной из крупнейших в России среди объектов, построенных под конечного клиента. Сделок такого масштаба не было даже в прошлом году, говорит Рябов. По данным JLL, объект войдёт в топ-5 крупнейших построек такого типа на российском рынке за всю историю: рекорд принадлежит «Ашану», купившему более 130 000 м² в Домодедовском районе, на втором месте расположился Leroy Merlin, купивший почти 90 000 м² в том же комплексе, на третьем — «Детский мир» с чуть больше 70 000 м² в Наро-Фоминском районе.


title: Разработчикам электронных дневников закрыли доступ к данным школьников, якобы чтобы спасти тех от порнографии

content: Департамент информационных технологий правительства Москвы закрыл электронные дневники школьников от разработчиков мобильных приложений, сообщил в своем блоге на сайте "Эха Москвы" глава ДИТ Артем Ермолаев.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В связи со случаями нарушения этических норм сторонними разработчиками мобильных приложений электронного дневника, а также для обеспечения максимального уровня информационной безопасности ребенка, мы приняли решения существенно усилить авторизацию при входе родителя и ребенка в сервис «электронный дневник». Поэтому с 1 сентября воспользоваться сервисом дневника можно будет только через авторизацию на официальном сайте Мэра Москвы mos.ru.В разгар прошлого учебного года, в одном их самых массовых неофициальных мобильных приложений дневника, были размещены материалы порнографического характера. Это происшествие создало серьезный резонанс среди родителей. На ДИТ массово были поданы жалобы, в отдельных случаях — судебные иски По этой причине принято решение о закрытии доступа к данным дневника для неофициальных ресурсов – не только для вышеупомянутого разработчика, а для всех. Мы переводим дневник на бесплатный для жителей ресурс mos.ru и также у нас есть официальное бесплатное приложение дневника. Бесплатность – это тоже важно! Потому что мы защищаем людей в принципе от любой рекламы внутри сервиса, а тем более неэтичной, - пишет чиновник.Ранее создатель самого массового стороннего приложения для работы с электронными дневниками "МРКО - независимый дневник" Леван Квирквелия рассказал на сайте Habrahabr, что ему закрыли доступ к данным школьников из-за конкуренции с другим сервисом - Kid Radar, который разработала компания «Тактик Лабс». «Тактик Лабс» связана с компанией "Альтарикс", которая разработала большую часть электронных приложений для московского правительства, уверен он.Эти компании («Тактик Лабс» и "Альтарикс" - "Роем!") тесно связаны. Цель их приложения — заработать на том, что они же и не создали адекватного официального конкурента, - пишет Леван Квирквелия.По данным Kartoteka.ru, «Тактик Лабс» принадлежит "ФЕЙРГЛАЙД", ее генеральный директор также возглавлял компанию "Техстройторг", все юрлица зарегистрированы в Москве. "Альтарикс" зарегистрирована в Самаре, на 100% принадлежит гендиректору Денису Николаеву. Судя по тому, что Ермолаев специально упомянул о бесплатности сервиса, теперь доступ отключат всем разработчикам приложений - и у Квирквелии, и у «Тактик Лабс» были дополнительные платные функции в их решениях.


title: Яндекс.Драйв купил отдельный проект для развоза бензина по Москве

content: Яндекс.Драйв приобрел сервис мобильной заправки автомобилей «Топливо в бак», пишет ТАСС. Как сообщили «Роем!» представители «Яндекса», в компании появились мобильные АЗС, оборудованные цистернами с бензином. Автозаправщики будут по мере необходимости пополнять баки машин, чтобы водителям не приходилось заезжать на заправку.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основатели сервиса переходят на работу в Яндекс.Драйв и будут заниматься развитием направления мобильной заправки. Чтобы сконцентрироваться на улучшении сервиса Драйва, мы приняли решение приостановить работу отдельного сервиса и мобильного приложения "Топливо в бак" для частных и корпоративных клиентов, - рассказали ТАСС в Яндекс.Драйве.Для распределения мобильных АЗС сервис использует специальный алгоритм, который рассчитывает для них оптимальные маршруты с учётом того, где находятся машины Яндекс.Драйва и сколько бензина осталось в каждой из них. Данные поступают от систем телематики, которыми снабжены все автомобили сервиса. Если водителю не хватит бензина, приложение Яндекс.Драйв начислит бонусные баллы, которые можно потратить на аренду машины.Яндекс.Драйв запустился в феврале 2018 года в Москве. Сейчас в автопарке сервиса больше 2 000 машин. Стоимость аренды начинается от 5 рублей за минуту и зависит от дорожной ситуации и спроса на машины.


title: Rambler просеет Рунет в поисках платных зрителей для Okko.tv

content: Медиахолдинг Rambler будет аккумулировать хорошую платежеспособную аудиторию внутри нового спортивного проекта Okko.tv, позволяющего смотреть трансляции футбольных матчей английской Премьер лиги. Стратегические цели этого партнёрства осветили на совместной пресс-конференции Rambler, Okko и букмекера "Олимп" прошедшей в Москве 8-го августа.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Максима Тадевосяна, управляющего директора Rambler&Co, это первый проект холдинга, позволяющий использовать финансовые ресурсы "Сбербанка" для приобретения прав на медиапродукты, на базе которых компания сможет предложить своим 40-45 млн читателей новый для них высококачественный платный контент. Стоимость подписки на Премьер лигу в Okko составит от 200 рублей за суточный доступ до 3-5 тысяч рублей за абонемент на весь год до конца мая 2020-го года.Потенциальной аудиторией Премьер лиги в "Рамблере" считают 12-18 млн россиян — это количество граждан близко к тем, кто платит за игровой, музыкальный и видеоконтент в Рунете, реальное количество подписчиков спортивного канала Okko предсказать пока сложно, поскольку матчи Премьер лиги начнутся только с девятого августа.Самому Rambler, по информации "Коммерсанта", уже удалось окупить свой контракт по покупке прав на матчи английской лиги, подписав партнёрское соглашение с букмекерской конторой "Олимп", однако как сказал Максим Тадевосян, стоимость всего проекта не ограничивается стоимостью прав на трансляции. Например, в компании была создана спортивная редакция, по сути свой канал, шеф-редактором которого стал Владимир Стогниенко, телеведущий спортивных программ с пятнадцатилетним стажем. При этом в расходы заложены даже выезды сотрудников Okko на наиболее значимые матчи Премьер лиги.


title: ФАС рассмотрит обвинения Касперского в сторону Apple

content: Антимонопольная служба возбудила дело против Apple inc по заявлению "Лаборатории Касперского". Ранее в марте "Лаборатория" рассказала, что её приложение родительского контроля Kaspersky Safe Kids для iOS пропало из App Store после трёх лет распространения. Это произошло после того, как Apple выпустила схожую, но уже собственную и встроенную в iOS функцию контроля. Дело будет рассмотрено 13 сентября 2019 года. Рассмотрение дела может занять до 9 месяцев, это максимально разрешённый законом срок.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ФАС России, изучив все материалы, пришла к выводу, что действия Apple по применению неопределенных требований к программному обеспечению разработчиков и отклонению версий ПО, ранее распространявшихся в App Store, содержат признаки злоупотребления Apple своим доминирующим положением на рынке распространения приложений для iOS, — объявила пресс-служба регулятора.По сведениям ФАC 11 пострадали, как минимум 11 разработчиков кроме "Касперского". Украинская компания Kidslox и испанская Qustodio подали антимонопольную жалобу на Apple в Европейскую Комиссию.После весенней жалобы "Лаборатории" Apple несколько смягчала политику модерации приложений в App Store, но по мнению россиян — недостаточно и без чётких критериев.В 2016—2017 "Лаборатория Касперского" успешно доказала злоупотребления другого американского гиганта — Microsoft. Производитель операционок был вынужден изменить политику распространения своих антивирусных продуктов, конкурирующих с "Касперским" и некоторые свойства Windows.


title: У ТВ проблема. Билайн запустил ТВ-аналитику близкую по охвату к интернет-статистике

content: Билайн, оператор связи и распространитель телесигнала в цифре, объявил о запуске ТВ-аналитики исходные данные для которой он собирает с полутора миллиона ТВ-приставок в 145 городах России, со смартфонов и Smart TV.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для сравнения, в TV Index – основном проекте по измерению телевизионной аудитории компании "Медиаскоп", участвуют лишь 5 400 домохозяйств. Информация о просмотрах собирается с помощью ТВ-метров - специальных приборов, которые устанавливаются на все телевизоры в семьях, отобранных для измерения. Телеканалы используют данные "Медиаскоп" для продаж рекламных размещений. Рекламодатели — для покупки и оценки эффективности кампаний.Пилот появился у оператора в начале 2019 года, первая же проба подняла эффективность рекламных кампаний "Билайн" на 15%.Потенциально переход на big data технологии анализа телесмотрения обозначает, что рекламодатели будут планировать рекламные размещения намного точнее, чем это удавалось им в прошлом. Рекламные доходы телеканалов в очередной раз упадут. Проблемы телевидения повышают и популярные Smart TV. По статистике, половина продающихся в РФ телевизоров — "умные", а контент на них может поступать из самых разных источников, необязательно ТВ-эфира. В связи с чем появляются новые рекламные инструменты, не подконтрольные телеканалам. Так в апреле 2019 достаточно точно таргетировать рекламу на владельцев Smart TV научились Mail.ru Group и ivi.


title: На устройства, ввезенные в рамках параллельного импорта, не будет распространяться требование о предустановке российского ПО

author: "Ведомости"

content: В России могут отменить штрафы за продажу ввезенных в рамках параллельного импорта устройств без предустановленного обязательного российского ПО. По словам представителя Минцифры, проект соответствующего федерального закона с поправками в статью 14.8 КоАП  («Нарушение иных прав потребителей») уже внесен в правительство. Закон о предустановке российского ПО на продаваемые в стране устройства, включая смартфоны, планшеты, ПК, ноутбуки и телевизоры с функцией Smart TV, вступил в силу с 1 апреля 2021 г. Перечень приложений для предустановки утверждается ежегодно на основе отбора заявок, поданных правообладателями ПО. В список приложений, обязательных к установке в 2022 г., входят сервисы VK, «Яндекса», «Лаборатории Касперского», «Моего офиса», «Госуслуг», платежной системы «Мир» и др.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Суть новых поправок заключается в «приостановке привлечения к административной ответственности за продажу отдельных видов технически сложных товаров без предварительно установленных российских программ в связи с введением требования по параллельному импорту технически сложных товаров». Как следует из перечня мер, законопроект должен быть представлен к 1 сентября 2022 г., ответственными ведомствами назначены Минцифры, Минэкономразвития, Роспотребнадзор и ФАС. Сама идея параллельного импорта не предполагает, что оборудование будет отвечать требованиям местного законодательства, в том числе и по предустановке отечественного ПО, объясняет руководитель Content Review Сергей Половников.


title: Apple урежет шпионские потенции балаболам из WhatsApp, Facebook, Snapchat, WeChat

content: В Apple намерены ограничить доступный через API функционал популярным мессенджерам. Как пишет The Information и переводят "Вести", такие приложения, как Snapchat, WeChat, WhatsApp злоупотребляют возможностями iOS — в частности собирают данные в фоновом режиме. Издание пообщалось с Facebook — соцсеть, не вылезающая из соответствующих скандалов с утечкой ПД и оштрафованная на 5 миллиардов, резко всё отрицает: "мы используем PushKit VoIP API для предоставления опыта обмена частными сообщениями мирового класса, а не с целью сбора данных".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Гендиректор Apple Inc. Тим Кук рассказал в октябре 2018, что некоторые технологические компании врут, когда утверждают, что им нужны персональные данные клиентов, чтобы улучшить качество услуг: "Это просто кучка балаболов. Не верьте им". И призвал верить себе — его корпорация, якобы, отказалась торговать данными о пользователях своих продуктов.В феврале прошлого года Apple, на безвозмездной основе передала данные из iCloud 130 млн китайских владельцев своей техники локальному посреднику, после чего они оказались в хранилищах государственного провайдера мобильных телекоммуникационных услуг China Telecom. Американцы заверили, что даже в Китае только Apple контролирует ключи шифрования.


title: Нетрадиционного интернет-провайдера продадут и переведут на ethernet

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Московского провайдера "Спарк", предоставлявшего доступ в Интернет через силовые электрические линии на северо-западе Москвы, продали провайдеру 2Ком, который переведет абонентов на Ethernet:Всего у «Электро-ком» в Москве около 7000 абонентов, говорит Узберг, но активных — около 5000, уточняет представитель «2Ком». По его словам, все абоненты «Электро-ком» будут переведены с технологии PLC (Power Line Communications, доступ в интернет через электрическую розетку) на обычный проводной Ethernet. Сеть PLC не обеспечивает скорость доступа более 20 Мбит/с, а в Ethernet скорость достигает 1 Гбит/с (на весь дом).ИсточникКомментарий Roem.ru: Закономерный результат. На высококонкурентном рынке выходить с более дорогой технологией с неочевидными преимуществами - самоубийство.


title: «Русский IMDB» открылся в бете

content: Бывший видеохостинг Video.ru проекта Comby.ru (Privet.ru) теперь является изданием о кино, видео и телевидении.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Более всего проект по информационнному наполнению похож на офлайновый ТВ-глянец, заточенный не только на "кинопрограмму", но и на информацию о звездах кино и ТВ.Функциональность видеохостинга осталась на сайте, однако не является теперь для него основной. Что до базы фильмов, быстро оценить ее полноту не представляется возможным, впрочем в некоторых случаях ее чрезмерная лаконичность не представляет сомнений.Ранее Сергей Аксенов, основатель и совладелец Film.ru, высказывал Roem.ru свою радость по поводу наличия на рынке новых начинаний и обещал с интересом следить за их развитием.


title: Илья Сегалович: «Нам придется стать осью зла»

content:
Roem.ru предлагает полную расшифровку интервью 2008-го года с Ильей Сегаловичем, техническим директором "Яндекса", фрагменты которого впервые были показаны в эфире телепередачи Вести.NETНовости СМИ2  Новости СМИ2  1. О лидерстве: "Стало намного интереснее работать"

2. О подражании: "Никто никого не копирует постоянно"

3. О картах: "У нас лицензированы все секретные объекты на картах"

4. О троллинге: "От 500 троллей в моем ЖЖ мне стало нехорошо"

5. Об империи: "Google - империя добра! (типа)"

6. О Google: "No pasaran!"

7. О блогорейтинге: "Нервничают люди, переживают"

Юрий Синодов: Скажите, пожалуйста, как у вас получилось сделать компанию, которая в 1997 году воспринималась по сравнению с "Рамблером", как нечто маленькое, совершающее совершенно бесплодные попытки по своему развитию, которые вряд ли увенчаются успехом?  Илья Сегалович: Хороший вопрос! (улыбается) Не знаю, но вообще мне кажется мы никогда так уж прям не были небольшими по сравнению с "Рамблером". Мы все были маленькими в 1997 году и никто не воспринимал, допустим "Рамблер", как какого-то состоявшегося уже монстра, а нас как крошечную, никому не известную компанию. Ну да, конечно они привлекли большее внимание аудитории и они вышли раньше нас, примерно на год, но сейчас уже прошло 12 лет, то есть это все как-то стерлось. Был действительно интересный эпизод, когда почти одновременно много компаний получили инвестиции – это как раз был момент, когда мы образовались – до этого мы были частью большей компании просто занимающейся компьютерными технологиями. Технологическая компания, но она не производила интернет-продукты в серьезном масштабе. И мы отделились создали именно компанию Yandex и началась интересная гонка, года 2 или 3 она продолжалась, она и по сей момент продолжается. Мы были, я не знаю, шестые, четвертые в Интернете по посещаемости и мы, естественно, хотели быть первыми. Такое желание естественное (смеется). И мы очень старались – мы знали, что нам дали много денег. По тем временам это были колоссальные деньги, мы зарабатывали скажем 50 тысяч, или 40 тысяч в месяц, а нам дали несколько миллионов долларов и мы должны были эти деньги вернуть. Ну, неудобно – тебе дали деньги… Это первая проблема, вторая проблема – мы хотели сделать много сервисов, а программистов было мало и нужно было их всех найти. Как? Вот вопрос "как" – ну просто были определенные задачи и нужно было вести себя при решении этих задач, как обычно себя ведем, как нормальные люди себя ведут… по-хорошему. Юрий Синодов: Сейчас вы стали компанией номер один. Вам легче или тяжелее? Все-таки когда вы догоняете вы видите недостатки впередиидущих, а так вам приходится самим определять рынок?Илья Сегалович: Конечно тяжелее. Гораздо интересней. Масса интересных конкурентов, причем, естественно, мировых. Вообще в Интернете нет границ, поэтому сказать, что какие то конкуренты вдруг пришли из-за границы это неправда – они всегда были здесь. Никаких проблем в наборе адреса или добавить в закладки. Вам ставят ноутбук Sony, а там уже кто-то стоит. И это все всегда было абсолютно прозрачно, поэтому конкуренция она чем интересна? Тем что все время появляются новые продукты, новые задачи, новые повороты в старых продуктах и… и мы придумываем, стараемся делать что-то такое, чего ни у кого нет, чтобы привлечь внимание всех и удержать его. Юрий Синодов: Вы как-то используете все-таки те вещи, которые ваши конкуренты нашли? Например, недавняя ваша бета карт, она все таки очень похожа на карты Google. Это что – неспособность Yandex придумать что-то новое или действительно получилось настолько хорошо, что это станет мейнстримом, и карты теперь будут всегда такие?
Илья Сегалович: Ну тут я готов немного поспорить. Да, безусловно, Google сделал одну очень важную вещь – они внесли в интерфейс, в достаточно удобный и понятный интерфейс карту всей земли и снимки – это был действительно инновационный такой момент, когда они внесли, договорились и купили космо-снимки – это был смелый шаг – я им аплодирую, безусловно. Но что касается каких то вещей – LookAndFeel, то есть ощущений от карты – это неправда, что мы кого то копировали – Google сам взял… то есть до него это уже было – zoom колесиком, которое было, перетаскивание мышечкой, ну как бы нет никакого суперинновационного момента. И да, мы повторяем и Google, точно так же как это сделал Microsoft, точно также как это сделали Yahoo и до Google это сделали другие ребята. То есть элемент интерфейса – я не вижу тут какого-то прорыва – у нас есть свои элементы, у нас были свои элементы до Google, мы открыли свой картографический сервис и до Google, у нас были свои интересные находки и до этого, то есть у нас происходит наше внутреннее развитие. Да, мы учли, что несколько мировых конкурентов – не только Google, живут с возможностью постоянно перетаскивать карту по всему свету и переезжать из города в город просто быстро поднявшись зумом наверх, потом переехать в другой город, опустившись вниз – это замечательно, удобно, понятно и нам это не сделать? Но это просто общее место. Другое дело, что мы сосредоточены на том, чтобы иметь конкурентный, сильный, уникальный продукт и это понятно. И в данном случае мы его сделали более-менее. Сейчас оцифровали с такой степенью подробности Россию, ну вместе с нашими партнерами – это очень большой проект по объему и он продолжает быть очень большим – много еще работы предстоит. Вот такой подробности и такого объема по России просто ни у кого нет и наша задача не останавливаться на достигнутом, а двигаться дальше. Да мы повторяем. В следующий раз Google сделает карты каких-то городов, которые у нас есть - значит он будет повторять за нами. Это логика развития – мы все хотим замечательную карту с удобным интерфейсом, вот и все. Юрий Синодов: А вот эти у вас карты России они раскрывают все-таки местоположение различных военных частей и раскрывают военные секреты. У вас с этим не возникают какие то проблемы?
Илья Сегалович: У нас с этим к счастью… То есть мы российская компания, живем в российском правовом поле, поэтому мы вынуждены все карты, включая космоснимки – все получать у лицензированных российских компаний. Это у нас и минус и плюс. Плюс в том, что все, что там секретное – у нас в лицензированном виде секретное. Понимаете? Уж точно. То есть, у нас ничего нет, никаких неразрешенных источников данных – все источники данных проверенные. Не нами естественно, потому что мы не занимаемся такой функцией. Плюс в том что у нас нет опасности… У наших конкурентов некоторых западных, на них могут обидеться какие-нибудь военные, условно говоря, и будет за что, наверное – с нами проще, потому что на нас скорее всего не обидятся, а если обидятся, то известно кто выдал лицензию и куда идти, то есть тут вопросов вообще говоря нет. То есть у нас в этом отношении все очень аккуратно. Юрий Синодов: по поводу копирования каких то идей - у самих сотрудников Яндекса не возникает некоторого недоумения из-за того что, вот мы лидеры, мы работаем и тут – бац, приходится все таки какие то вещи копировать? И может быть им все таки хочется как то делать именно то, что раньше никогда не было сделано, но не получается у них? Илья Сегалович: На самом деле все это очень абстрактно звучит. А со стороны это выглядит не так. Вот есть кто-то, а эти кто-то их догоняет и так далее. То есть внутри когда находишься у тебя есть абсолютно конкретная задача – ее нужно абсолютно конкретно решить и решить ее наилучшим образом для пользователя. И когда ты этим занимаешься, да, ты не на одного конкурента посмотрел – на всех ты посмотрел, а если ты не посмотрел – ты будешь полным идиотом. Но ты должен сделать лучше или придумать… Ну естественно – творец он – а) делает лучше; б) придумывает что-то свое – это неизбежно, потому что он делает сервис в конце концов с конкретными ограничениями, с конкретными технологиями для конкретных пользователей. Здесь очень просто и всегда получается что-то новое, если люди творческие – там нельзя без нового. Я тут не вижу проблем никаких, нет проблем с этим. Технологических, если вы про это. Вот сидят несчастные: – Вот, мы не имеем права никого повторять. Да нет такого! (улыбается) Есть пользователь, есть сервис – его надо делать хорошо. Юрий Синодов: А не становится с течением времени работа программиста-создателя сервиса более скучной, потому что есть уже какие то наработанные ходы? Илья Сегалович: Нет, нет, нет! Не становится – вот почему. Потому что постоянно подбрасывает нам в топочку жизнь новый материал. Во-первых, постоянно растет объем данных, причем растет так серьезно. То что мы начинали – миллион документов у нас был, то сейчас у нас даже не миллиард – мы выросли в 10 тысяч раз грубо говоря. Это если говорить про поиск. То же самое с почтой – там больше миллиарда писем, миллиард сообщений в блогах. То есть просто – первая проблема – это проблема масштаба. Он непрерывно меняется и технология, которая работала вчера, я даже не говорю о количественной технологии – добавить сервера… там качественная работа, простая вещь, которая работала раньше, перестает работать. Ручная модерация объявлений о рекламе перестает работать – просто масштаб такой, что нужно вводить робота, который должен читать ваши объявления и пытаться догадаться – не нарушили ли вы договор о рекламе. Вот без этого уже сейчас не работает – без такого робота. И так далее. Куда ни ткни, то есть в любой области – проблема масштаба. Вторая проблема – во многих областях – это проблема, которая не дает скучать. Вот я рассказываю, почему у нас не скучно (улыбается). Вторая вещь, которая не дает скучать это вот что. Мы живем в такой социальной среде – мы делаем наших роботов, а еще есть в Интернете ребята, которые тоже делают роботов, которые хотят испортить жизнь нашим роботам. Вот мы сделали робота, который пытается отличить человека от не человека. Значит, следующий этап технологической борьбы с той стороны возникает проблема, которая еще лучше мимикрирует под человека и теперь ее еще труднее отличать. Начиная от ввода капчи и слов при регистрации на Яндексе и заканчивая угадыванием почтового спама, угадыванием поискового спама, угадыванием спама в блогах, накруток всяких рейтингов. Вот во всех этих областях всегда есть такой экономический интерес, который подталкивает создателей антироботов к их дальнейшему совершенствованию и создает нам интересную среду – нам все время приходится это улучшать. Юрий Синодов: Не получается так, что Яндекс тратит больше всего усилий на борьбу со спамерами, с дорвейщиками – с теми, кто засоряет поисковую выдачу, по сравнению с другими компаниями, такими как Google, Рамблер? Илья Сегалович: Они тратят колоссальные усилия на это. Юрий Синодов: А вы? Илья Сегалович: И мы тратим. Это большАя часть нашей жизни. Вот масштаб, вот спам – это все то, что не дает нам скучать. Конечно мы тратим огромную часть усилий, чтобы представить материал, который мы обработали в идеальном виде, но идеальном, с точки зрения пользователя. И это неизбежно. Приходится при этом много усилий тратить на то, чтобы его превратить в человеческий, нормальный вид, ввести в нормальные рамки и так далее. Вот, кстати, по поводу интересности я важный момент, извините, еще добавлю про вопрос, потому что у меня была третья мысль, до которой я не дошел. Ребята которые работают здесь… и девчонки, им следует позавидовать – у них есть совершенно замечательная возможность – продукты их труда, вот прямо из под их пальцев, из под их рук – выходят в очень широкие массы, в публику. То есть человек, который дизайнит какую-нибудь фишечку на Яндекс-фотках – он может получить обратную связь от соседа по лестничной клетке, буквально через 10 минут после того, как он выпустит эту штуку. Потому что сосед в это дело загружает свои фотографии и говорит: - Что ж ты там накосячил? Или: - Какой ты молодец! Какую ты хорошую кнопочку сделал, как все стало удобно! Вот это ощущение обратной связи, причем непосредственной – сегодня сделал, завтра уже получил отклик. Не обязательно позитивный – может быть и негативный, но это супер! Это, извините, офигенно! Юрий Синодов: Если говорить про обратную связь. В 2005 году еще вы написали пост про то, как можно ограничивать социальное взаимодействие в различных средах и может быть, когда это имеет смысл. То есть когда люди пропагандируют те взгляды, которые вам чужды, в том числе – нацизм, ксенофобия, другие вещи. Многие из них оказались сейчас, через три года, достаточно актуальными. Как сейчас? Вы пересмотрели взгляды на то, что общество может конфликтовать?
Илья Сегалович: Я веду свой блог. Личный. И выражаю свои собственные взгляды, поэтому это не взгляды компании. Но к сожалению все почему то решили, что я высказал мнение компании Яндекс на фильтрацию в Интернете – нет! Я выразил свои взгляды на то, что меня достали идиоты, которые приходили в мой личный дневник. Вот я не знаю почему так. На самом деле это глупость, то что я написал, хотя бы потому, что уже сейчас существует огромное количество социальных сетей, в которых все общение ограничено только друзьями и там оно вообще модерируется заранее. Просто так сложилось, что в российском Интернете общение живет в "Живом журнале", в котором не существует или очень слабо развиты средства, защищающие пользователя. Вот тролли. Есть такое понятие тролли – набегают толпой и вам устраивают флэшмоб или просто начинают хамить. Это можете в Википедии прочитать. У меня был такой эпизод. У меня задержали милиционеры мою жену, я об этом написал в ЖЖ. Прибежали 500 троллей и сказали, что так и надо – не надо ходить… Она шла в одежде клоуна, вместе с другими людьми по Красной Площади – они шли из больницы. Они 20 лет ходят по московским больницам – в ноябре, 2 недели и вот у них такая традиция – ритуал. В 80-90-ее годы это не просто на ура принималось – все радовались, что клоуны пришли на Красную Площадь. Последние несколько лет ситуация усложнилась и если ты идешь пять дней походив по больницам, поиграв с детьми, понадував шарики и так далее. Если ты после этого, не дай Бог, заходишь на Красную Площадь, то тебя за это арестовывают. Ну изменилась ситуация у нас немножко. И я об этом написал в ЖЖ. Ко мне прибежало человек 100. Причем они меня оскорбляли всячески и так далее. Я не мог понять почему – у меня в ЖЖ вообще, у меня тоже есть какие то друзья. Я почувствовал себя нехорошо. Я не мог понять почему я получил весь этот ворох обидных слов в свой адрес, от людей, которых я вообще не знаю. Да, и они выражали взгляды… как это вы там сформулировали… вот такие взгляды. В основном. Странные такие. Ну и на самом деле, в нашей реальной жизни, мы с людьми стараемся не иметь дела, если они ведут себя неадекватно, хамят нам. Юрий Синодов: Или просто не нравятся. Илья Сегалович: Ну мы просто их умеем избегать. И на самом деле все, что можно сделать, это в социальных средах, я сейчас не говорю про цензуру в Интернете – вообще на другую тему – это не про цензуру, не про информацию, а про общение. Вот в общении нужно давать больше возможностей, технических в том числе, которые бы вас предохраняли бы от такого вот. И это возможно все, в принципе. Сейчас карма есть на "Хабрахабре". Ну классический пример. Я разрешаю, чтобы мне в дневнике писали комментарии только люди, указавшие имя и фамилию. Вот такая вот простая вещь. Вот если бы такая была в ЖЖ. По умолчанию. То число троллей сократилось бы в 10 раз. Но в ЖЖ просто, они как бы в эту сторону не думают. Они что-то другое развивают. Ну хорошо – пусть развивают. Вот я просто высказал несколько идей, что надо сделать, чтобы спасти (пауза) душевное здоровье людей. Юрий Синодов: А то что, например, сайт «Мой Круг», который был приобретен Яндексом полтора лет назад, он в общем то предполагает такую защиту, но, тем не менее, он не стал таким популярным, как «В контакте» или социальная сеть «Одноклассники». Может быть, это говорит о том, что люди не настолько хотят быть защищены? Илья Сегалович: Нет! «Одноклассники» и «В контакте» от «Моего круга» не отличаются – они очень хорошо защищены. Все, что я выкладываю «В контакте» и в «Одноклассники»… ЖЖ отличается от этой среды. ЖЖ - просто там все публичнее, по умолчанию. Поэтому там кто угодно вам может написать – все, что вы пишете видно всем. Вы можете оскорбить в своем блоге кого-то, и он это прочитает. В «Одноклассники», «В контакте», в «Моем круге» этого нету – там все общение ограничено «френдами». Вот это – классическая социальная сеть, а ЖЖ это блоггинг – это иное. Но к сожалению просто у нас, социальное общение просто в блоггинге живет, со всеми вытекающими… Причем, плохо защищенном блоггинге. Теперь, что касается популярности «Моего круга». Совершенно тут ни при чем конечно же защищенность, просто «Мой круг», так же как и LinkedIn – это самая скучная в мире социальная сеть. Она профессиональная, она про работу – она скучная. Ну скучная, что поделаешь – ну про работу это. Она полезная – да, она очень хорошая, но она изначально вот такая. Она не должна быть популярная – почему он должна быть популярная? Юрий Синодов: Вы же пытались, чтобы люди с ее помощью искали одноклассников, сокурсников. Илья Сегалович: Был такой момент, но насколько понимаю, все упирается в то, что мы хотим это строить, как профессиональную, социальную сеть. И это противоречит, просто всего лишь противоречит вот такому развлекательному направлению, что ли. Просто общению ради общения. Здесь нет общения ради общения, здесь есть общение ради работы и так далее. Ну да – она «самая скучная» в кавычках, но это так и есть – она ужасно скучная, но ужасно полезная при этом. Юрий Синодов: Помимо фидбэка, ваши сотрудники, от соседей по лестничной клетке, они получают, например, какое-то удовольствие от противостояния с тем же Google-ом, компанией с мировым именем и мы тут мелкие сошки? Илья Сегалович: В Яндексе? Юрий Синодов: Да. Илья Сегалович: Да, конечно, конечно – просто кайф. Юрий Синодов: Но тем не менее, в будущем, если вдруг компания станет номером два, какую мотивацию придется изобретать для них? Илья Сегалович: (пауза) А зачем такую возможность рассматривать, я не понял? (улыбается) Юрий Синодов: Потому что иначе у людей наступит шок, что мы… Илья Сегалович: Да не будет никакого шока! Юрий Синодов: Вот недавно были данные опубликованы по Mail-у, что у них аудитория и дневная и еженедельная и ежемесячная, больше, чем у Яндекса. То есть они вас обогнали. Илья Сегалович: Понимаете, это как считать. Есть самые разные срезы, и по каким-то аспектам, например, есть аудитория Москвы, есть аудитория России. Что такое TNS, например? TNS считает Яндекс, но не считает сайты "Народа". Вот хорошее замечание такое. Сайты "Народа"... во всех других международных рейтингах такого рода, там так и написано - Google sites. Туда входит все, например MSN – входит MSN-spases, в Google входит Google-pages, ну потому что это Google sites. Но вот у нас TNS не считает Narod. Ну давайте мы посчитаем Narod и мы будем больше Mail-а. Это, ну просто не интересно. У нас есть свой рынок и мы его разрабатываем, у нас рынок информационных, технологических, передовых, лучших сервисов для Рунета. И на этом рынке мы с Mail-ом, в общем, не очень конкурируем. Да, они очень хорошо развивают социальные сервисы – ну замечательно. Мы знаем, что мы в социальных сервисах им уступаем – ну и ладно. Но у нас есть поиск, у нас есть карты, у нас есть пробки, у нас инфраструктурные сервисы – типа Яндекс-деньги и тут мы абсолютные лидеры. У нас есть интересные сервисы, типа блоги. Ну в общем не имеет смысла… У нас много стимулов внутри Яндекса, чтобы было интересно ребятам. Юрий Синодов: А как получилось, что Яндекс-пробки стал пожалуй одним из наиболее популярных ресурсов за последний год? То-есть все автомобилисты, которых я знаю – они пользуются… Кому вообще пришла в голову такая идея? Илья Сегалович: Кому пришла в голову? (улыбается) Ну вообще говоря я не участвовал в процессе переговоров со Cмилинком первых, но по-моему это все от Аркадия исходило, если честно. Были еще ребята рядом с ним, но это его идея видимо. Юрий Синодов: А какое будущее ждет этот сервис? То есть сейчас пробки, ну через год пробки, через два… Что там еще можно предложить? Илья Сегалович: Ну совершенно понятно что… я не знаю, не хочу рассказывать ну понятно… Смотрите! Так! Ну хорошо, давайте уж прямо – правду матку. Смотрите, что получается – страна есть большая – Россия и нет хорошей карты. Правда нет хорошей карты – куда ни ткни – в любую область – везде нарисована, извините, какая то ерунда. Дороги помечены, которые там не дороги, проселок от асфальта не отличается, трехполоска от двухполоски не отличается, однополоска от двухполоски не отличается. Улучшенный проселок от неулучшенного, ну к примеру. В городах, нормальных, домов нету, улицы не все подписаны. Вот это все, надо доводить до ума. Как? Не знаю. Обратной связью. И в этом смысле то, что мы начали делать в пробках – у нас люди ездят, оставляют треки – это замечательный способ понять про карту страны гораздо больше, чем… к примеру… Юрий Синодов: То есть по скорости движения, можно судить о качестве дороги? Илья Сегалович: Ну примерно – да. Юрий Синодов: А кто придумал вообще снимать эти треки? Это мировое какое-то явление? Илья Сегалович: Честно говоря, не знаю. Опять же ну кто-то у кого-то посмотрел. Наверняка были сервисы уже раньше с треками. Опять же вот сама идея делать зеленые пробки, боюсь я не знаю кто в Яндексе предложил конкретно – ну либо Аркадий, либо Андрей Василевский, ну кто то из ребят, кто… ну даже не могу сказать. Ну точно это кто-то уже сделал. Понимаете, невозможно все изобрести первым, абсолютно – уже точно наверняка была компания в какой-нибудь, прости Господи, там Португалии или еще где-то. Юрий Синодов: Но почему-то не раскрутилась. Илья Сегалович: Ну почему не раскрутилась? Локально она была там или… Какие то вещи естественно, вы раздаете какой-нибудь службе развоза продуктов, вот эти вот GPS-датчики и у вас автоматом получается картина по пробкам. То что сделана у Рамблера – похожим образом сделана вещь. Ну и понятно, что мы же не могли… То есть мы или должны были идти договариваться со всеми или должны были придумать эту безумную идею – Пробки 2.0. Возможно даже она абсолютно оригинальная. Хорошо, давайте считать, что это мы придумали – мы инноваторы мировые. (улыбается) Yes! Мы придумали пробки 2.0 – ну вот, пожалуйста. Юрий Синодов: В развитии Яндекса, что можете выделить, какие этапы? Потому что у меня лично складывалось впечатление, что где-то год назад, может быть полтора, Яндекс очень сильно прибавил – не очень понятно почему. Но у вас были, наверное, в период роста, сейчас у вас же больше тысячи человек, какие то кризисы? Как вы их решали? Илья Сегалович: Все правильно описано. Мы консервативно росли и просто задыхались в объеме работы, люди были перегружены поддержкой старого кода, старых задач. И в какой то момент, пожалуй это было два года назад, когда мы поняли что ситуация просто аховая, и мы резко, резко усилили набор. Просто это было колоссально – мы открыли питерский Яндекс – кто помнит, в сентябре. Мы просто расширились, грубо говоря, мы наняли 200 новых людей, за полгода, год. И, естественно, новые люди – требовалось, чтобы они как-то вошли в курс дела. Вот они вошли в курс дела, плюс, конечно, мы сделали внутри серьезную реорганизацию. Продумали как это все разбить, поменяли начальников, меня выгнали из организационной структуры, еще чего-то – вот какие-то такие вещи произвели и, в результате, люди, новички, начали выдавать продукт, как вы говорите – примерно года полтора, год назад. Вот и все - все очень понятно. То есть действительно был некий кризис, за счет консервативного роста. Мы какой-то период времени, потом – когда было много людей, приходили в себя и приспосабливались к тому чего и как надо делать и вот они начали выдавать продукт. Вот – выдают. Юрий Синодов: Расставаться со старыми сотрудниками не приходилось? Илья Сегалович: Наверное, конечно приходилось. У нас есть, какая то счастливая карма или особенность, что у нас старички почти не уходили. То есть, я не знаю, можно на пальцах одной руки назвать всех старичков, кто ушел, (задумчиво) может быть даже меньше, чем на одной руке, то есть… Под старичками я имею в виду, что такое в принципе есть уходы. Есть люди, которые приходят на месяц, два, три – на испытательный срок и если он не срабатывается и уходит, это жалко, это потеря, но это можно не считать… Что человека просто не взяли на работу, можно это так назвать. Второй сценарий такой – приходит человек, талантливый, сильный человек – мы видим, что он может выдавать продукты, потенциально, но у него не получилось через три месяца и мы думаем – может он все-таки выдаст. И вот мы как то такое ждем, ждем, ждем и, обычно, это во всех компаниях так, примерно год, год – это время, когда от хорошего, сильного человека чего то ждут. Вот если человек не ушел, он как-то переходит в разряд старожилов или старичка, но вот людей, которые проработали год, больше года и ушли после этого – вот таких очень мало. А людей, которые вработались и вошли в Яндекс, вошли в основной такой, корневой состав и ушли после нескольких лет работы – их, ну ничтожно мало. Юрий Синодов: Сейчас у Яндекса происходит все-таки быстрый рост, но, тем не менее на рынке сейчас присутствует и другой игрок - Google, который может быть за счет харизмы, за счет чего-то еще, иногда, по каким то показателям обыгрывает Яндекс. В чем причина? Почему у Яндекса, например, падает доля трафикогенерации – он меньше отдает переходов, чем раньше? Илья Сегалович: Раньше условно… Когда-то, давным-давно мы тоже отдавали мало, потом мы выросли и есть годовые какие то циклы и трехлетние циклы. Да, мы, безусловно потеряли какую то часть доли, примерно в прошлом году – мы это понимаем, но к счастью или не к счастью, благодаря нашим усилиям и какому-то внутреннему единству и пониманию того, что мы делаем, мы последние несколько месяцев или уже полгода, долю держим. Да, есть какие причины, почему Google растет в России – это естественный рост – у них много отличных сервисов, превосходных сервисов. Да – это просто симпатичная, хорошая компания, которая не делает плохих вещей и третий иррациональный момент – то что вы назвали харизмой, он необъясним. Почему то люди склонны воспринимать это как некую империю добра – вот она идет сама по себе и несет добро в массы. К сожалению как бы нам присоседиться к империи добра, мы не знаем, ну наверное придется записаться в ось зла, что ли (улыбается), куда деваться. Там абсолютно иррационально – что бы они ни делали, многие люди воспринимают это все, как несущее добро, но… не знаю, что с этим делать, не знаю. Но постепенно, надеюсь, люди поймут, что многие вещи просто достаточно ужасны и это достаточно жесткий капитализм во всех его крайне неприятных проявлениях, от которых особо никому не деться и никуда, но с Google-ом это точно также как и со всеми. Ну хорошо, пусть будет империя добра, ничего не поделаешь. Юрий Синодов: А Яндекс люди считают более домашним, более своим и поэтому воспринимают его с меньшим пиететом? Илья Сегалович: Не знаю – я Яндекс считаю домашним (смеется), а кто как – не знаю. Но вообще мне кажется, что Яндекс он более родной такой, более простой. Юрий Синодов: Но им, тем не менее, большинство людей пользуется на работе. Если вы посмотрите то те люди, которые постоянно сидят в Интернете, они все-таки используют Google.
Илья Сегалович: Ну вот по поводу домашних пользователей у меня вот такое замечание. Что хотелось бы посмотреть на исследование по домашним и рабочим, потому что вот видно совершенно конкретно по статистике это то что совершенно конкретные браузеры, которые много лет самым агрессивным образом, извините меня, недобрым образом бандлятся или как сказать – сливаются в едином экстазе с Google-ом, вот у них доля невероятно высокая, именно в Google. То есть люди, поставив себе FireFox без всякого предупреждения, без всякого объявления войны ни на каком FireFox-е не будет написано, что: -Уважаемый пользователь, предупреждаем вас – вам поставят сейчас не только FireFox, но и, внимание… еще и поисковую систему Google. Ну потому что она прекрасна, это же империя добра, куда деваться. Прекрасный браузер FireFox – он тоже входит в империю добра, прекрасная поисковая система Google – ну как же иначе-то (сгибает и разгибает указательные и средние пальцы на обоих руках) Поэтому это само собой разумеется, поэтому вот этот момент действительно я ощущаю, что вот это объединение с браузерами, оно влияет на графики. Юрий Синодов: Герман Клименко, с которым мы встречались ранее, говорил, что может быть через полтора-два года Google обойдет Яндекс по аудитории или по трафикогенерации. Как вы относитесь к таким прогнозам?
Илья Сегалович: Как и раньше. Эти прогнозы впервые я прочитал в 2001 году – в мае 2001 года Google сделал русский интерфейс и в августе вышла заметка, ее растиражировали по всем… я могу найти, если постараться – в кэшах разных поисковых систем, что – ну вот Google уже начал расти и через считанные месяцы он съест Яндекс. Это был август 2001 года. Ну прекрасно. И меня спрашивали на форуме разработчиков в 2002 году – когда же и съест ли он. Но ответ один и тот же – No pasaran (улыбается). Юрий Синодов: почему много людей возмущается блогорейтингом "Яндекса"?
Илья Сегалович: Этот сервис у нас, конечно не шел. Используется чаще всего людьми, которые ищут себя или сообщения своих друзей, реакцию на какие то события и какие у нас были альтернативы – либо делать рейтинг из интересных записей, понимая что данных для построения такого высококачественного, хорошо защищенного от накруток рейтинга, не так уж много. Либо его делать потому что много интересного людям там будет видно. Там к сожалению будут попадаться накрученные материалы – но факт в том, что там будет много интересного. Либо не делать вообще, испугавшись накруток – мы выбрали первый путь и в общем то не раскаиваемся. Почему? Потому что плохо или хорошо, но это стало очень ярким информационным продуктом. Да, там много попадается мусора, в основном за счет накрутки. Мы умеем 99% накрутки уничтожать, вообще говоря, но тем не менее, как вы понимаете, они тоже продолжают совершенствовать свой алгоритм и все равно там это пролезает. Он стал интересным – мне это интересно, вам это интересно, им это интересно – поэтому люди нервничают, переживают. Что касается политических всяких моментов – нет их у нас и вообще никогда не было, все что происходит – это борьба со спамом. Если уж говорить про антинакруточные вещи. Политических рейтингов там вообще нету, все, что есть, все фашисты антифашисты - все там представлены, пожалуйста – читай, не хочу. Что там происходит технически? Там часто перестраиваются рейтинги и там бывают скачки. Люди говорят: - Ага, 15 минут назад там было мое сообщение, а сейчас его нет! Они удалили, проклятые редакторы Яндекса – это ось зла в очередной раз! Ну и так далее (улыбается). То есть это неизбежно – мы тут ничего не можем поделать – ну перестраивается, происходят подвижки, не вижу здесь никакого криминала.


title: «Руцентр» и «Мастернейм» хотят стать украинскими регистраторами

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Российские регистраторы хотят получить аккредитацию на регистрацию доменов на Украине.Компании "Руцентр" и "Мастернейм" уже подписали трехсторонний меморандум с администратором домена UA, "Хостмастер", о намерении пройти аккредитацию для продажи украинских доменов и в ближайшее время должны будут получить статус регистратора доменных имен на УкраинеВ настоящий момент для получения доменного имени в домене UA необходимо прибегать к помощи украинских регистраторов, что для юридических лиц удобно далеко не всегда.


title: Imhonet регистрирует пользовательских детей

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Рекомендательный сервис Imhonet.ru предложил регистрировать детей на сайте и сразу указывать степень родства с ними:Интересно, где-нибудь в Интернете есть сайты, на которых себя одинаково уютно чувствуют люди разных поколений? И почему не позволяют детям регистрировать аккаунты родителям - тоже частая проблема из-за того, что многие люди старшего возраста с компьютерами на "вы"?


title: Открытка компании: Почему Google запустил свой браузер сразу же после подписания соглашения с Mozilla?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Браузер Google Chrome запущен 3 сентября, через несколько дней после того, как Google и Mozilla Foundation 28 августа подписали соглашение о сотрудничестве до 2011 года.Похоже запуск Chrome специально задерживали, чтобы не испортить отношения с сообществом создателей Frefox и Thunderbird.Интересно, как изменилась бы структура сделки, если бы в Mozilla знали о предстоящем запуске?


title: Открытка компании: почему в «Яндексе» десятилетие Google отмечает Путин?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сюжетах "Яндекс.Новостей" про десятилетие Google почему-то картинкой взяли фотографию Путина из Time:Почему в "Яндексе" Путина с Google связывают, а не Брина с Пейджем?


title: Открытка компании: «Апорт» готовит ребрендинг?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Похоже, что новое приобретение "Билайна" поисковик "Апорт" собирается провести ребрендинг - на его спонсорском баннере, размещенном на Yaplakal.com логотип сильно отличается от нынешнего:Интересно, почему они выбрали цветовую гамму МТС, конкурента "Билайна"?


title: Половина студий использует собственные CMS

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  На Хабре выложили данные исследования по CMS-кам, доля Битрикса среди платных составила больше 70%, все остальные системы поделили между собой менее 30%. Как-то не верится, что всё настолько запущено. Комментарий Roem.ru: вроде бы в "Битриксе" думают, что все еще более запущено. Но хотелось бы отметить и следующее: почти половина студий использует свои CMS. То есть, только за счет пропаганды ухода с проприетарных решений можно добиться роста рынка в два раза.


title: Слух: Игровой холдинг Astrum Online куплен Мейл.ру?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Недавно слышал от сотрудников Мейл.ру, что компания приобрела долю в игровом холдинге Astrum Online Entertainment. Сумма и условия сделки до конца не известны. Так же вызывает вопросы, для чего это было сделано - ведь как известно, обе компании контролируются инвестиционным фондом DST.


title: Ozon получил $100 млн инвестиций

content: Сто миллионов долларов в Ozon.ru вложили фонды ru-Net Леонида Богуславского, Index Ventures, Alpha Associates и японский онлайн-ритейлер Rakuten.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Данной информацией с газетой «Ведомости» поделился гендиректор Ozon.ru Маэль Гавэ. 100 млн долларов - самые крупные частные инвестиции в российской электронной торговле, говорит Гавэ. С этим мнением соглашается основатель торговой площадки Wikimart Максим Фалдин: последние крупные инвестиции в 55 млн долларов в апреле получил онлайновый шопинг-клуб KupiVIP.http://infox.ru/business/net/2011/09/08/Ozon_ru_privlyek_rye.phtmlИнвестиции пойдут в логистику, склады, расширение ассортимента


title: Публичный саппорт: как Mail.ru работает с рассылками

content:
На портале YPAG.RU есть платная рассылка тендеров для компаний
подписчиков.
Периодически майл ру ее банит, после писем подписчиков
восстанавливает.
В очередной раз майл перевел в спам абсолютно белую, сделанную по всем
правилам платную рассылку.
К нам поступает много жалоб от клиентов на то что они перестали
получать рассылку.
Мы связываемся с техпддержкой майла, нам присваивают номер обращения и
на этом все кончается и так уже 5 писем осталось без ответа.
Номер письма [Ticket#2011090521017381]
Если тут есть кто-то из руководителей отдела почты, пожалуйста
свяжитесь со мной по почте  bilozor_sergey@mail.ru или icq 144034501
Для оперативного решения проблемы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С уважением директор портала YPAG.RU
Билозор Сергей Денисович


title: Ашот Габрелянов променял Арама Габрелянова на Babo — ушел из LifeNews ради собственного проекта

content: Исполнительный директор холдинга "Ньюз медиа" и генеральный директор канала LifeNews Ашот Габрелянов уходит из компании ради собственного проекта пользовательского видео. Об этом пишут "Ведомости" со ссылкой на самого Габрелянова.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Новый проект младшего Габрелянова Babo - это платформа для телеканалов, на которой они могут выбирать интересное пользовательское видео. По сути, это логическое развитие проекта LifeNews - у издания существует мобильное приложение, через которое пользователи заливают видео, которое показалось им интересным, а канал оплачивает его, если берет видео в работу.Теперь Габрелянов планирует создать такую платформу для широкого круга СМИ, в том числе - и зарубежных. Причем каналы смогут использовать видео под своими брендами и не ссылаться на Babo.Babo - личный проект Габрелянова, "Ньюз медиа" в нем не участвует.


title: Интернет-радио Pandora обошло Twitter и Facebook в мобильной рекламе

content: Музыкальное интернет-радио Pandora заработает в 2012-м году на американской мобильной рекламе больше ($226,4 млн), чем Twitter и Facebook взятые вместе ($202,4 млн), прогнозирует  eMarketer. Любопытно, что в рассматриваемой тройке, у радио самое меньшее число пользователей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Корреляция, согласно которой меньшая аудитория монетизируется лучше широкой, сохраняется и в сравнении самой пары социальных сервисов. Менее популярный Twitter в 2012-ом заработает на мобильной рекламе больше, чем Facebook. Речь идёт о заработках на американском рынке мобильной рекламы в $129.7 млн и $72.7 млн соответственно.eMarketer достаточно замысловатым образом прогнозирует дальнейшие перспективы рассматриваемой тройки. Так, Facebook в 2013-м заработает, предположительно, в 5,3 раза больше, чем в 2012-м. Однако затем скорость ежегодного роста выручки от мобильной рекламы в США у соцсети упадёт до 160%. А Twitter каждый год будет прибавлять приблизительно вдвое. Эта цифра не вызывает удивления, по статистике именно удвоение можно наблюдать у сервисов, запустивших продажи мобильной рекламы достаточно давно и обсчитываемых минимум с прошлого 2011-го. И Pandora, и Google (лидер рынка) и Apple (служба iAd) - каждый год удваиваются.В России большие деньги в мобильную рекламу ещё не пришли. Однако любопытно, что здешний законодатель рекламных трендов имеет и общий опыт работы с рекламой, сопоставимый с опытом Google, и собственный музыкальный сервис, так хорошо монетизируемый в США. Иными словами, Яндекс может иметь в русском хит-параде мобильных рекламных грандов не одну лидирующую строчку, а сумму первых двух.


title: Большой Город нашёл главреда у соседей в Slon.ru, издание возглавил Константин Гаазе

content: У интернет-издания bg.ru появился главный редактор - с 19 сентября к обязанностям главреда сайта приступит Константин Гаазе, обозреватель портала Slon.ru, в прошлом корреспондент журнала «Русский Newsweek». Свое назначение «Известиям» подтвердил сам Гаазе. Он также занял пост шеф-редактора журнала «Большой город», выпуск которого был приостановлен инвестором Александром Винокуровым в феврале нынешнего года. До закрытия на протяжении двух лет издание лихорадило от смены главных редакторов и редакционного состава.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С 2012 года в «Большом городе» главреды менялись четырежды. В 2012 году БГ покинул Филипп Дзядко, руководивший проектом около 5 лет. В апреле 2013 собрал вещи Алексей Мунипов, главред уходил на фоне сокращения редакционных расходов. Перезапустить журнал должна была Ксения Чудинова, она проработала до марта 2014, в этот момент остановился выпуск бумажного «Большого города». С тех пор сайт не имел собственного редактора — оперативное руководство осуществлял главред Slon.ru и автор программы «Дождя» Андрей Горянов.Гаазе отмечает, что первоочередной задачей является расширение редакции сайта, в которой, по его словам, сейчас работает всего четыре человека. По словам источника на медиарынке, владельцы «Большого города» планируют возобновить выпуск бумажной версии журнала.Источник: «Известия».


title: Новый проект: Запустился сервис ItamItut.ru для синхронизации фотографий вконтакте и фейсбуке

content:
На Хабре анонсирован запуск сервиса ItamItut.ru, который позволяет удобно синхронизировать фотографии ВКонтакте и в Фейсбуке.

Обещают добавить и другие сети.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Яндекс опроверг утечку со своих сервисов миллиона паролей; их крали у юзеров, а не в Яндексе

content: Миллион паролей к Яндекс.Почте, найденных поздно вечером воскресенья 7 сентября юзерами Хабрахабра, не мог попасть к взломщикам после взлома самого Яндекса, сообщил поисковик изданию "Цукерберг Позвонит".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пароли пользователей «Яндекса» надёжно защищены и не хранятся в открытом виде. Поэтому опубликованный список — это не «взлом» и не «утечка» «Яндекса». Наши специалисты проверяют этот список, и пока нет оснований считать, что среди опубликованных аккаунтов есть те, что принадлежат «живым» пользователям (тем, кто бы заходил на наши сервисы, в «Почту», и совершал какие-либо действия), или тех, о взломе которых бы мы не знали (такие аккаунты уже давно отправлены на восстановление пароля).Редакция ЦП провела эксперимент и обнаружила, что некоторые пароли действительно подходят к почтовым ящикам Яндекса, при этом аккаунты выглядят давно заброшенными. Яндекс предполагает, что пароли могли похитить при помощи вирусов или за счёт использования фишинговых схем.Впрочем, для десятков тысяч почтовых адресов не требовалось и этого. Так около 40 тысяч человек использовали пароль: "123456", 13 тысяч предпочитали пароль: "1234567890" и так далее. Соответствующую статистику собрал пользователь Хабрахабра с ником Haoose.


title: Adobe автоматизировал SMM

content: Adobe выпустил Adobe Social, решение для поиска продающих (в прямом смысле слова) пользователей соцсетей, а также их твитов, статусов Facebook и иных социальных артефактов. В отличие от многих систем слежения за социальным присутствием, Social не спешит распознать лояльность или неудовольствие брендом. Эта сомнительная функциональность "заменена" на очевидную картину в целом - на цифры продаж. В Social и связанных с ним сервисах рассчитываются фактические доходы - выручка от привлечения через конкретные твиты, посты и людей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Social интегрируется с продуктами из Adobe’s Digital Marketing Suite. Это позволяет не только видеть эффективность от средств, вложенных когда-то ранее, но и продуманно формировать социальное будущее - например, за счёт таргетинга проектируемой рекламной компании на людей, фактически влияющих на продажи того или иного товара.К счастью традиционных рекламщиков-пиарщиков, на данный момент Social ещё находится в бета-версии и не относится к числу законченных коробочных продуктов. Однако как только на рынке появится инструмент для перевода твитов в складскую ведомость и товарные чеки - бизнес пиарщика-демиурга придётся поменять на должность оператора, например в системе, похожей на Adobe Social.


title: В сеть утекло еще 4,5 млн паролей от почты — теперь от Mail.ru

content: Вслед за Яндекс.Почтой, в сеть утекли и пароли от почты Mail.ru, пишет пользователь форума Bitcoin Security. Раньше именно здесь появились списки логинов на "Яндексе", по которым можно было понять - скомпрометирован ли почтовый ящик.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Базу логинов для Почты@Mail.ru выложил тот же пользователь, что и в случае с "Яндексом". Лента.ру обнаружила в базе ящик одного из своих сотрудников, но при попытке зайти на него получила сообщение, что с адреса рассылался спам и необходимо сменить пароль.Вчера вечером стало известно, что в сеть попали 1 млн паролей от Яндекс.Почты. Компания придерживается версии, что пароли собирались с пользовательских компьютеров в течение большого периода времени с помощью вирусов и фишинговых атак. Из миллиона затронутых аккаунтов, наибольшему риску подвержены те 150 тысяч, данные о которых ранее не появлялись в подобных списках (из чего можно сделать вывод, что список агрегирует данные из разных источников или за разные периоды времени). "Яндекс" призывает не суетиться со сменой паролей: "Призывать пользователей менять пароли не нужно. Тех, кто попал или мог попасть в этот опубликованный список, мы уже оповестили и сами просим сменить пароль".


title: Открытка компании: Яндекс записывает звонки с телефонов Android без ведома пользователей? (обновлено комментарием «Яндекса»)

content:
Сейчас посмотрел допуски, которые просит последнее обновление апликации Яндекс и был шокирован.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Зачем примитивной поисковой апликации следующие возможности:
слежение за местоположением
чтение личных смс сообщений - запись аудио (!!!)
возможность совершать звонки без ведома пользователя (официальный текст допуска с андроид: allows the application to call phone numbers without your intervention)Буду рад услышать от компании куда они звонят с моего телефона и почему совершают запись звонков...(обновлено в 19:30) Комментарий пресс-службы "Яндекса":Приложение Яндекс.Поиск для Android запрашивает ряд допусков, которые нужны, чтобы можно было пользоваться некоторыми функциями этого приложения. Все приложения с аналогичными функциями запрашивают у пользователя такие доступы. Часть из них можно отключить в настройках приложения, убрав соответствующие галочки.Информация о местоположении пользователя нужна для того, чтобы показывать пользователю локальные результаты поиска. Приложение Яндекса умеет искать не только по интернету, но и по содержимому телефона, в том числе – по текстам СМС и телефонным контактам. Для того, чтобы такой поиск работал, и нужен допуск к содержанию СМС; при этом их тексты не передаются в Яндекс. Допуск к записи аудио нужен для работы голосового поиска – когда пользователь произносит голосовой запрос, он записывается и перерабатывается в текстовый. Речь не идет о записи звонков.Что касается возможности совершать звонки без вмешательства пользователя: такой допуск приложению Яндекса не нужен, это баг. Спасибо, что обратили на него наше внимание. Мы устраним его при следующем обновлении приложения.


title: Яндекс призывает не суетиться из-за «утекших» паролей

content:
Седьмого сентября в интернете появился текстовый файл с миллионом паролей от аккаунтов на «Яндексе», восьмого эта информация широко разошлась по СМИ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Появились разные версии, как пароли могли быть скомпрометированы:
— главный консультант по информационной безопасности Symantec Андрей Зеренков считает, что утечка более миллиона паролей от почтовых ящиков «Яндекса» могла стать следствием взлома системы или утечки внутри компании;
— исполнительный директор Group IB Владимир Загребелин предположил, что злоумышленники могли скупить данные о паролях у теневых ресурсов, чтобы объединить их в один список для компрометации «Яндекса».С объяснением вышел и «Яндекс». Компания придерживается версии, что пароли собирались с пользовательских компьютеров в течение большого периода времени с помощью вирусов и фишинговых атак. Из миллиона затронутых аккаунтов, наибольшему риску подвержены те 150 тысяч, данные о которых ранее не появлялись в подобных списках (из чего можно сделать вывод, что список агрегирует данные из разных источников или за разные периоды времени). «Яндекс» призывает не суетиться со сменой паролей:
Призывать пользователей менять пароли не нужно. Тех, кто попал или мог попасть в этот опубликованный список, мы уже оповестили и сами просим сменить пароль.Предыдущий громкий скандал с компрометацией большого массива клиентских данных в Рунете произошел в апреле 2014 года, когда данные около десяти тысяч банковских карт клиентов РЖД были скомпрометированы через платежный шлюз ВТБ24. ВТБ24 и РЖД так никогда и не признали вину за утечку, но клиентские карты были перевыпущены банками-эмитентами.* * *Комментарий «Яндекса»:За последние несколько часов мы тщательно проанализировали эту базу и пришли к следующим выводам. Речь не идёт о взломе инфраструктуры Яндекса, данные стали известны злоумышленникам в результате фишинга или вирусной активности на заражённых компьютерах некоторых пользователей. Это не целенаправленная атака, а результат сбора скомпрометированных аккаунтов в течение длительного периода времени.О 85% скомпрометированных аккаунтов из этой базы нам уже было известно: большинство из них уже несколько лет появляются в подобных списках. Мы предупреждали их владельцев и предлагали сменить пароль, но они этого не сделали. Это означает, что такие аккаунты либо заброшены, либо создавались роботами. Владельцам оставшихся 150 тысяч аккаунтов этой ночью мы сбросили пароль, и они не смогут войти в ящик, пока не поменяют его. Если вы не видите такого предупреждения от Яндекса, то вашего аккаунта нет в опубликованном списке и можно не беспокоиться.Если мы видим, что аккаунт мог быть взломан - по его присутствию в подобных базах, по тому, как изменилось поведение пользователя после входа в аккаунт (http://habrahabr.ru/company/yandex/blog/230583/), или по другим признакам - мы разлогиниваем пользователя и отправляем его на принудительную смену пароля.Дополнительная информация:Призывать пользователей менять пароли не нужно. Тех, кто попал или мог попасть в этот опубликованный список, мы уже оповестили и сами просим сменить пароль.Данные пользователей Яндекса конечно же не хранятся в открытом виде, как предполагают на хабре, - в этом виде их представили на обозрение злоумышленники. Речь не идёт о «кроте» - пароли «утекли» от пользователей, а не из Яндекса. Фишинг и утечка паролей с компьютеров пользователей из-за вирусов - постоянная проблема многих популярных сервисов, а не результат одноразовой и целенаправленной атаки пользователей.Взлом пароля не означает взлом сервиса. Пароли могут быть скомпрометированы из-за того, что на компьютере пользователя могут быть вирусы, которые передают информацию о персональных данных злоумышленникам. Или «утекли»  в результате фишинга, когда сайт злоумышленника выглядит, как настоящий, и пользователь вводит там пару логин/пароль. Бывает и так, что пользователи регистрируются на разных сомнительных сайтах, в качестве пароля выбирая тот же, что и у почтового ящика, с которого происходит регистрация.В интернете регулярно всплывают «базы паролей». Во-первых, они могут быть ненастоящими, и до их покупки (с целью наживы на данных, в них содержащихся), горе-хакер не может этого знать. Во-вторых, существуют базы, которые были созданы роботами с единственной целью - чтобы продать. В-третьих, в подобных базах могут содержаться логины пользователей, пострадавших из-за вирусов на своих компьютерах или фишинга.* * *