title: «Яндекс» обновляет антирекорды по доле поиска в Рунете

content:
Поисковая доля «Яндекса» на российском рынке снижается уже в течение полугода, свидетельствуют данные Li.ru. Таких низких показателей в Рунете у «Яндекса» не было с 2008-го года.Новости СМИ2  Новости СМИ2
В 2008-м году «Яндекс» мог влиять на ситуацию благодаря партнёрствам с Mail.ru (которые тогда, правда, и начали сворачиваться) и каннибализации доли разлагавшегося поиска «Рамблера».В 2009 «Яндекс» начал отъедать долю у Google. Затем американцы постепенно улучшали свои позиции. Доля Google застыла после претензии «Яндекса» в ФАС и слабо менялась между весной 2015 и весной 2016 годов.Сейчас потери «Яндекса» каннибализирует Google, который, на российском рынке, в отличие от «Яндекса», ставит рекорды по доле раздаваемого трафика.Google это удаётся, в первую очередь, за счёт лидерства на мобильных устройствах под Android и iOS. Apple iOS 8 и 9 зарезали предложение поиска альтернативного для Google.В iOS 8 и iOS 9 на мобильной технике Apple пропало всплывающее окно с предложением сделать какой-нибудь поисковик поиском по умолчанию. Раньше iPhone и iPad иногда выводили предложение со списком нескольких поисковиков. Список заканчивался предложением сделать один из поисковиков основным.«Яндекс» появился в старой iOS 7. Эта версия операционной системы 2013 года, к 2015 доля iOS 7 среди разных версий iOS уже снизилась ниже 20%. С тех пор больших достижений на iOS «Яндекс» не показывал — его доля 34.0%, против 64.4% у Google::
Android, полностью подконтрольный Google, российский и американский поисковик делят в соотношении 33.3% к 65.3%, в пользу Google. Все мобильные платформы вместе взятые дают Google долю в 57.2% против 41.2% у «Яндекса», причём у него она сокращается:
На десктопных устройствах "Яндекс" удерживает долю рынка практически неизменной 64.4%, против 26.9% у Google, хотя для этого компании и пришлось поступиться своими принципами: в частности, использовать «мотивированные инсталлы» своей главной страницы и расширений «Яндекса» для браузера. Следует заметить, что ещё во второй половине 2015 года, самая популярная в прошлом операционка Windows — утратила лидерство и Android стал операционной системой №1. Поэтому лидерство на десктопах больше не гарантирует безоблачного будущего.«Яндекс» уверяет собственников, что благодаря решению ФАС,  он сможет более эффективно конкурировать с Google на Android — у компании появится больше возможностей для дистрибуции своих мобильных приложений. Однако в целом Android останется чужой инфраструктурой, где пользователь изначально предоставляет Google преимущество, так как для полноценного использования смартфона необходимо иметь аккаунт Google. Кроме того, упомянутый ФАС потребовал показать рекламу альтернативного поиска владельцам Android до 18 ноября 2015 года, но этого не произошло даже сейчас, почти год спустя.Данная ситуация приводит к тому, что переориентировать пользователя Android на что-то, кроме продуктов Google трудно, если не невозможно: например, несмотря на то, что в Крыму американцы блокировали Google Play и другие продукты Google, доля «Яндекса» в этом регионе все равно ниже чем у Google:


title: «Беру!» Яндекса и Сбербанка не умеет в отказ от товара

content: Читательница iPhones.ru с ником irina871 рассказала о покупках на "Беру!", магазине Сбербанка и Яндекс.Маркета: "такого отвратительного сервиса нет больше ни у одного российского маркетплейса, тем более из крупных". Ирина попыталась купить коляску и заказала две:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Хотела сравнить на месте и оставить одну, вторую вернуть. Стандартная практика для любого интернет-магазина, от Lamoda и Перекрёстка до OZON.В результате покупателю, по её словам, пришлось выслушать нецензурные тирады от курьера. Отказаться от части заказа (одной из колясок) оказалось невозможно. Отменить можно или весь заказ или ничего. Отменить весь заказ и моментально заказать лишь одну понравившуюся коляску — тоже. Так как колясок уже не было "на складе" (они временно находились у Ирины в коридоре).


title: Аркадий Волож, по предположению «Интерфакса», может войти в совет директоров русского Forbes (а по мнению пресс-службы «Яндекса» — не войдёт)

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Update: пресс-служба «Яндекса» коротко прокомментировала, что «Аркадий Волож не планирует участвовать в этом СД».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Исполняющий обязанности главреда Forbes Николай Мазурин рассказал о структуре нового совета директоров издания. В совет войдут три менеджера от владельца Магомеда Мусаева, трое сотрудников редакции, но большинство составят независимые директора в том числе герои публикаций журнала: «Мы хотим, чтобы это были люди из списка Forbes с безупречной репутацией и, что называется, self-made. Чтобы они не были никак связаны ни с приватизацией, ни с корпоративными войнами 2000-х. Пока не хотелось бы называть конкретные имена, но их несложно вычислить. У нас не так много людей, которые создавали большой бизнес с нуля. Пока с ними ведутся переговоры», — сказал Мазурин. Среди бизнесменов, подпадающих под данные критерии, по данным «Интерфакса», могли бы оказаться сооснователь и руководитель группы «Яндекс» Аркадий Волож, бизнесмен Александр Галицкий, создавший сеть магазинов «Магнит», бывший руководитель компании «Тройка диалог» Рубен Варданян, основатель группы «Рольф» Сергей Петров. Предварительно независимыми директорами согласились стать Эльмар Муртазаев и Елизавета Осетинская, бывшие главреды Forbes.В конце августа группа ACMG бизнесмена Александра Федотова передала русскую версию журнала Forbes, бизнесмену Магомеду Мусаеву, предположительно за долги. При Федотове были уволены или ушли самостоятельно главред Николай Усков, издатель Наталья Гандурина и другие. Мусаев пригласил их обратно и взял на себя обязательства погасить долги издания, появившиеся при Федотове.


title: «Хочешь успеха, готовься к факапу», — как обновить трёхлетнее мобильное приложение

author: Иван Кулик, директор по маркетингу “220 Вольт”

content:
Приложение “220 Вольт” было запущено в 2013 г. По тем временам оно было настолько крутым, простым и удобным, что нам даже дали за него премию eRetail Awards. Но то, что хорошо в 2013, в 2014 уже не так хорошо, а в 2015 — совсем грустно. Мы приняли решение, что нам нужно не просто очередное обновление, а глобальная переработка, фактически - запуск совершенно нового приложения. Расскажу, как мы это реализовали.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Откажитесь от аутсорсаРабота с подрядчиками - это всегда более длинная цепочка взаимодействия, которая неизбежно влечет удлинение процесса. Рынок развивался и обновления требовались все чаще и чаще, но с аутсорсерами это было сложно: фактически, когда они выпускали обновление по нашему предыдущему запросу, у нас уже были новые потребности, так что нужен был новый апдейт. Мы были тем самым Ахиллесом, который не может догнать черепаху. Мы всегда были на шаг позади своих же потребностей.Но самое грустное, при работе с подрядчиками вы всегда зависите от чужих возможностей и желаний. Очевиден конфликт интересов – мы хотим увидеть оригинальные решения, адаптированные под особенности нашего бизнеса, потому что любой бизнес уникален и не существует какой-то универсальной модели. Они же хотят использовать собственные наработки и берутся за новую разработку только в том случае, если ее в дальнейшем можно будет использовать и копировать в других проектах. Вложение сил и времени в то, что в дальнейшем нельзя будет масштабировать, для них просто неэффективно, так что на подобные запросы мы получали возросшую в разы смету и еще большие сроки выполнения.Омниканальность: панацея от кризиса или модный трендМы хотели создать действительно удобное именно для нашего покупателя приложение, поскольку это в первую очередь инструмент лояльности. Мы никак не могли объяснить партнерам, что факт установки для нас не имеет никакого значения, если пользователь затем удалит приложение, не найдя в нем никакой пользы для себя. Для нас важно, чтобы приложение использовалось, пусть даже и не для покупки, это все равно бесплатная реклама, которая всегда перед глазами. И главным таргетом для нас была не максимизация числа установок, а минимализация числа удалений. Для нас, но не для аутсорсеров.Поддержка мобильного приложения осталась на тот момент последним проектом на аутсорсе, так что в итоге мы решили, что ничто не мешает нам забрать и этот проект себе. Взяв в штат разработчиков мобильных приложений, мы вздохнули с облегчением. Все вопросы стали решаться быстрее. У нас впервые появился реальный шанс догнать и обогнать свои потребности. Поначалу инхауз-разработчики работали в связке с аутсорсерами, постепенно забирая себе все больше и больше работы, пока аутсорс в Mobile для нас не ушел в прошлое, по которому у нас не будет ностальгии. Так что учитесь на чужих (т.е. на наших) ошибках - если у вас есть возможность оставить мобильную разработку внутри компании, то это идеальный вариант с точки зрения эффективности.
Результаты поиска: было и сталоУзнайте, чего хочет пользовательМы проанализировали десятки мобильных приложений интернет-магазинов и фидбэк пользователей и определились с функционалом, необходимым в новой версии. Нет никакого смысла отказываться от того, что у вас уже было реализовано и хорошо работало, лучше к проверенному старому добавить то, чего не хватало. В старой версии были: каталог, описания товаров с фото и подробными характеристиками, кнопка “Купить”, раздел с полезным контентом, строительные калькуляторы, сканер штрих-кода, строительный уровень и, конечно, адреса магазинов и сервис-центров.Повторюсь, для нас было важно создать удобное приложение, которое не будет удалено через пару минут после установки. Анализ отзывов пользователей помог нам выявить особенно важные детали, которых нам не хватало. Например, перед покупкой люди любят почитать отзывы о товаре, так что если приложение не дает такой возможности, им все равно придется залезать в браузер и читать отзывы где-то еще, тогда зачем оно вообще нужно? В нашей новой версии отзывы на товары “тянутся” с сайта интернет-магазина, на котором помимо отзывов о данном товаре от покупателей “220 Вольт” отображаются и комментарии с Яндекс.Маркета. Таким образом, на многие товары у нас больше отзывов, чем на Маркете, и все они доступны в нашем приложении.Кейс 2ГИС: Как создать мобильное приложение для поиска баров за 48 часовПриложение не должно уступать по функционалу ни десктопной, ни мобильной версиям сайта интернет-магазина. А для этого нужна полная интеграция сайта с приложением, которую мы, отказавшись от услуг сторонней компании, наконец смогли реализовать.В итоге в новой версии приложения мы добавили:
отзывы
видео
блоки с рекомендованными товарами - “с этим товаров покупают” и “аналоги”
признак акции и старую цену акционного товара
фильтры
личный кабинет с историей заказов
раздел “Избранное”Кроме того, мы настроили ремаркетинг и написали свой push-сервер.В результате мы реализовали в приложении полноценный интернет-магазин, а не его обрезанную версию. Теперь клиент получает актуальную на данный момент информацию в полном объеме, ему не приходится никуда ходить и что-то искать, ему удобно.Кстати, уже на первой стадии готовности тестовой версии для iOS мы попросили всех обладателей айфонов в отделе маркетинга установить его себе. Ребята багрепортили как проклятые. Учитывая, что все они специалисты в своих областях, фидбэк был всеобъемлющим и приложение было улучшено со всех сторон.
Карточка товара: было и сталоДизайн на самом деле имеет значениеКонечно, функционал - это главное, но дизайн и юзабильность имеют не меньшее значение. Каталог должен быть удобным и понятным, поиск - быстрым, дизайн - приятным и т.д. Интерфейс должен быть нативным, удобным для пользователя. Ещё во времена старой версии мы пришли к выводу, что версия для Android должна отличаться от iOS, потому что интерфейс у операционных систем разный и люди привыкают к его особенностям. В итоге мы реализовали различия в новой версии: они не бросаются в глаза, но ощущаются интуитивно - это незначительные отличия в дизайне, размерах отдельных элементов и т.д. При этом управление приложением кажется абсолютно естественным и органичным пользователям обеих ОС.Избегайте факаповСервер достался нам в наследство от аутсорсеров, и мы всегда подозревали, что что-то с ним не так. Как оказалось, не так с ним было почти все, потому что после запуска новой версии приложение начало падать на ровном месте, причём зачастую по совершенно неведомым причинам. Нас накрыло лавиной негатива, рейтинг приложения стремительно приближался к нулю, и все что нажито непосильным трудом стремилось к факапу. Мы сумели быстро проанализировать фидбэк и пофиксить все баги, но, если честно, всех этих проблем можно было избежать, если бы мы потратили чуть больше времени и провели более серьезное тестирование. Это как “хочешь мира, готовься к войне”, только “хочешь успеха, готовься к факапу” - все же лучше потратить больше времени на тестирование и выявление косяков, предусмотреть все гипотетические проблемы и “подстелить соломки”.Алёшин, Я.Маркет: Как работать с мобильными покупателямиУчитывайте фидбэк пользователей.После неудачного запуска мы бросились искать баги, с чем нам очень помогли отзывы пользователей. Конечно, не весь негатив можно использовать в работе над ошибками, например, из сообщения типа “Отстой, удаляю” сложно подчерпнуть полезную информацию и понять, что же именно не понравилось и что можно пофиксить. Главное - не бросать анализировать негатив после 10, 20 или даже сотни таких односложных отзывов. Все равно в этой волне вы найдете вполне констуктивные багрепорты. Мы перечитали все отзывы и пофиксили все обнаруженные баги, параллельно переписывая унаследованный от аутсорсеров сервер. В итоге нам удалось довольно оперативно выпустить обновление с исправлением и вернуть себе доверие пользователей. И даже если ваше приложение не падало так катастрофически, как наше, или даже не падало вообще, за фидбэком все равно нужно внимательно следить. Отзывы помогут исправить незначительные косяки, омрачающие радость клиентов от пользования вашим приложением.
Главная: было и сталоПроявите смекалкуПродвижение приложения - дело дорогое и не всегда эффективное, особенно если у вас не так много продаж из приложения или оно используется не по назначению. Например, в старой версии у нас была оригинальная и весьма популярная функция - строительный уровень. Мы пришли к выводу, что одно приложение - это хорошо, а два - лучше. Так что наши разработчики вытащили из основного приложения одну единственную функцию - тот самый уровень, и создали под него отдельное приложение LevelApp. Быстрое, стабильное, простое - ничего лишнего. В основном приложении мы оставили соответствующий раздел со ссылкой на LevelApp. Самой функции в основном приложении не осталось. Легкий и на первый взгляд даже немного примитивный LevelApp так понравился пользователям, что попал в топ рекомендуемых в Google Play (и до сих пор периодически туда попадает). В LevelApp мы в свою очередь поставили ссылку на основное приложение и добавили немного ненавязчивой рекламы действующих акций интернет-магазина. В итоге благодаря растущей органической популярности LevelApp прибавлялось и число установок приложения интернет-магазина. Так мы убили двух зайцев одним выстрелом, не вложив ни копейки в продвижение приложения-спутника.РезультатыЧто мы получили в итоге - количество установок приложения “220 Вольт” выросло в 3 раза по сравнению с предыдущей версией, плюс LevelApp за пару месяцев практически догнал основное приложение по количеству установок. Число удалений при этом снизилось на 40%, а объем мобильных заказов вырос вдвое. На данный момент уже около 10% заказов интернет-магазина оформляются со смартфонов, и для нашего сегмента это отличный результат. Мы по-прежнему считаем, что мобильное приложение - это в первую очередь инструмент лояльности, но весьма приятно, что новая версия окупилась уже через пару месяцев и объем мобильных заказов растет. Важно понимать, что мобильное приложение - это лишь один из каналов, и прирост его доли будет хорошим показателем только в том случае, если и общий объем демонстрирует рост. Мы omni-channel компания, и мы настаиваем на том, что то, откуда к вам пришел клиент, важно только для аналитики и ни для чего другого. Каналы должны дополнять друг друга, а не конкурировать, их цель - привести и удержать клиента, остальное не имеет никакого значения. Создавая хорошее мобильное приложение, вы даете своему клиенту возможность самому выбирать, как и где он хочет оформить заказ, вы делаете так, чтобы ему было удобно. Улучшая сервис за счет таких инструментов, вы повышаете LTV клиента, и это самое важное. Потому что здесь, как и с мобильным приложением, важно не привлечь клиента, а сделать так, чтобы он остался с вами надолго.


title: «В короткие сроки взять под контроль выпуск и оборот криптовалют». Как могут урегулировать коины и токены в России

content: В начале недели Минфин заявил о том, что хорошо бы дать криптовалютам статус финансовых активов и продавать их через Московскую биржу под контролем Росфинмониторинга. Московская биржа в этот же день отчиталась о готовности участвовать в подобном проекте. А уже в пятницу глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков сказал, что первый закон о регулировании криптовалют могут принять уже этой осенью. Дарья Носова, менеджер юридической практики O2 Consulting, рассказывает «Роем!», почему регулирование неизбежно и каким оно может быть.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Правовое регулирование статуса ICO, токенов и в целом сферы финтеха я бы назвала абсолютно неизбежным. Этот сегмент стал массовым и затрагивает много важных аспектов экономики и интересов как частных, так и публичных. Очевидно, что власти для начала пытаются определиться с правовой квалификацией криптовалюты и на этой основе уже подвязать законодательное регулирование, как существующее, так и будущее.Первой попыткой внести ясность в эту проблематику на российском поле стало объявление криптовалют денежным суррогатом с соответствующими негативными последствиями (запрет оборота, уголовная ответственность). Однако, бурный рост этого вида актива, отсутствие прямой установки блокировать российский рынок в этой сфере и тот факт, что экономическая сущность токенов явно не ограничивается понятием виртуальных денег (средств расчета), подталкивает власти к более вдумчивому подходу.Здесь надо отметить, что опыт других стран, например, США, уже показал, что узкая квалификация криптовалюты как денег не всегда верна. Так, применение теста Хоуи в американской судебной практике, помогает выявлять сущность того или иного инвестиционного инструмента, в данном случае токена, по разным параметрам и признавать его либо деньгами (валютой), либо финансовым инструментом (ценной бумагой), либо товаром, в зависимости от ситуации и предназначения токена.Власти при этом нацелены не только и не столько на правовую квалификацию собственно криптовалют, а на регулирование их возникновения в обороте, а также на контроль их оборота на рынках. Напомню, что недавно Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) склонилась к квалификации размещаемых на ICO токенов как финансового инструмента (ценных бумаг). Вслед за SEC аналогичным образом поступил регулятор Сингапура.Этому есть ряд объяснений, одно из которых – наиболее приспособленная правовая база для контроля и регулирования оборота. SEC приравняла первичное предложение токенов (ICO) криптовалютного проекта к размещению традиционных ценных бумаг (IPO) со всеми последствиями применения к ним федеральных законов о ценных бумагах.Как привлечь инвестиции через внутреннюю валютуМежду тем, все же отличия имеются. По природе ICO имеет целью в основном привлечение финансирования от инвесторов не в уже сформировавшийся бизнес, а под проект с не всегда четкой бизнес-моделью. Обещание будущих результатов (по сути, торговля ожиданиями) как раз и является наиболее характерным и при этом наиболее высокорисковым фактором в ICO. Выпускаемые в ходе ICO токены далеко не однородны и не универсальны. В некоторых случаях они имеют реальное обеспечение или могут использоваться как средство расчета за товары либо услуги. Иногда токены наделяют инвестора правом участия в бизнесе, или же только правом на получение «дивидендов». В последних случаях сходство с ценными бумагами наиболее очевидно.То, что ICO проводятся на блокчейн-платформах, где права на токены удостоверяются криптографическими методами, не является, на мой взгляд, проблемой для государственных регуляторов. Тот же Центробанк Сингапура уже активно внедряет эти технологии в систему банковских переводов. Представляется, что наиболее беспокоящим власти фактором является то, что кампании по привлечению инвестиций, в отличие от обычного первичного размещения ценных бумаг, действуют по принципам децентрализации и анонимности. А эти принципы входят в прямое противоречие с методами построения стандартных регуляторных механизмов.С российской точи зрения, как мы видим, Минфин идет по сходному с США и Сингапуром пути. Судя по всему, логика чиновников сводится тому, чтобы в короткие сроки взять под контроль выпуск и оборот криптовалют оптимальными средствами.В первую очередь речь идет о процедурах идентификации участников оборота (KYC), организованность выпусков и торговли (эмитенты, биржи, регистраторы, клиринговые системы), соблюдение стандартов в области пресечения отмывания денег и финансирования терроризма. Немаловажным является и налоговый аспект, ведь пока оборот находится в серой зоне, фискальные органы не могут ни отслеживать операции, ни соответственно обеспечивать налогообложение доходов. Регулирование в сфере валютного контроля здесь подходит меньше, чем законодательство в сфере ценных бумаг. При этом, сужение круга субъектов позволяет эффективнее организовать процессы.Также, существенным аргументом для госконтроля является защита инвесторов. Здесь роль властных институтов высока и в целом понятна. Так, например, в Китае недавно был подписан протокол по улучшению управления рисками при ICO, где базово декларируется стремление создать надлежащую защиту для лиц, делающих инвестиции в первичное размещение токенов.Напомню, что понятие квалифицированного инвестора в России закреплено в федеральном законе «О рынке ценных бумаг» и отсекает значительную часть игроков рынка, где обороты и риски вложений высоки. Такими инвесторами признаются профессиональные участники рынка ценных бумаг, имеющие соответствующую лицензию, клиринговые, кредитные, страховые организации, Центральный Банк, АСВ, акционерные инвестфонды, управляющие компании инвестфондов, некоторые госкорпорации. В отношении граждан - это физические лица, соответствующие требованиям, которые установил ЦБ в Указании Банка России от 29.04.2015 N 3629-У: это либо критерий общей стоимости ценных бумаг или обязательств по деривативам, которыми владеет это лицо, не менее 6 миллионов рублей, либо критерий опыта работы (с порогом не менее 3-х лет) в организациях, работающих с финансовыми инструментами, либо частота совершения сделок за предшествующий год не реже 10 раз в квартал, но не реже одного раза в месяц, либо размер размещенных свободных средств не менее 6 миллионов, либо образовательный ценз (наличие подтвержденного высшего экономического образования или аттестации специалиста финансового рынка). Подразумевается, что такого рода инвесторы способны адекватно оценивать риски и осознанно принимать их последствия.Вполне возможно, что эти критерии будут адаптированы под рынок криптовалюты, что, скорее всего, будет сделано пакетно при разработке законодательства в этой сфере. Пока проблематично предсказать, насколько быстро это будет сделано, но в ближайшие год–полтора, мы, скорее всего, увидим по крайней мере базовый пакет российских законопроектов в этой области.Однако, надо отметить, что криптовалюты крайне слабо привязываются к национальным границам, то есть в идеале регулирование должно осуществляться не локально, а глобально на уровне международных институтов и соглашений. Это гораздо более сложная и времяемкая задача, и пока она не будет решена, рынок криптовалют будет соответствующим образом лавировать вне областей, где возрастают транзакционные издержки, где государства проявляют свой юрисдикционный суверенитет и устанавливают собственные ограничения.


title: «ВКонтакте» разрешит связываться с фанатами только создателям оригинального контента

content: "ВКонтакте" продолжает экспериментировать с использованием личных сообщений как инструмента маркетинга. 2 сентября состоялась первая рассылка личных сообщений (ЛС) подписчикам сообществ, об этом рассказал VC представитель соцсети Евгений Красников. Сообщения в ЛС получили подписчики официального сообщества группы «Би-2».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как уточнил "Роем!" Красников, компания в будущем планирует разрешать части владельцев сообществ делать рассылки в ЛС, но каждая такая история будет решаться в индивидуальном порядке. Речь о том, что различные сообщества популярных музыкальных групп, возможно и компаний, будут получать такое право в обмен на согласие разместить во "ВКонтакте" некий эксклюзивный контент. В случае с «Би-2» это был клип на песню «Лайки». Красников подчеркнул, что "ВКонтакте" не будет продавать массовую рассылку сообщений в ЛС за деньги.В октябре 2015 "ВКонтакте" представил новый сервис, который позволяет пользователям отправлять личные сообщения сообществам, а администраторам — ответ от имени их групп. Однако здесь связь работает только в одну сторону: пользователь может написать компании и получить от нее ответ, а не наоборот. Сервисом воспользовались Tele2, Yota, Adidas и другие.


title: «Детский мир» решил стать IT-компанией со 100% акций на бирже

content: ГК "Детский Мир", объявляя финансовые результаты Q2 и H2 2020, анонсировала обновление стратегии. Ритейлер собирается выйти на рынки онлайн-найма нянь и другого персонала, "телемедицины в части педиатрического мониторинга и отслеживания беременности, а также платного учебного и развлекательного контента".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас доля онлайн-продаж в общей выручке составляет 25,3%, "в среднесрочной перспективе" она должна дорасти до 45%. Онлайн-продажи планируется поднять благодаря ускорению доставки, расширению региональной логистической сети, открытию пунктов выдачи заказов в малых городах. За следующие три года откроются 5 распределительных центров, в них будет вложено более 5 млрд рублей.Нашим ключевым приоритетом является достижение высочайшего уровня клиентского опыта во всех каналах продаж, в том числе достижение лидерства среди всех e-comm продуктов по удобству использования мобильного приложения и интернет-магазина. Также мы видим отличную возможность выйти на рынок цифровых сервисов для детей на базе трафика интернет-магазина detmir.ru.Компания также сообщила о том, что завела корпоративный телеграм-канал, адрес которого прислала в виде QR-кода.Консолидированная выручка "Детского мира" в первой половине 2020 выросла на 7,1% Y2Y и составила 59,9 млрд рублей (во втором квартале выручка выросла на 2,9%). Валовая прибыль -- 18 млрд руб.Вклад онлайна в полугодовую выручку -- 14,1 млрд. В Казахастане выручка упала на 6,1%.Продажи магазинов выросли, как и размер среднего чека, но объем чеков упал на 3%.В июне 2020 года состоялось SPO компании -- на биржу отправились 15,9% или 118 млн акций, в целом там оказались 75% минус одна. У АФК «Система» остались 20,38%, у Российско-китайского инвестиционного фонда – 4,62%. В сентябре "Система" и РКИФ объявили о продаже и этих долей по 112 рублей за акцию. «Система» выручит от сделки почти 16,9 млрд рублей, РКИФ — 3,8 млрд рублей. К среде цена акций на Мосбирже снизилась до 111,3.В результате этой сделки "Детский мир" становится первой российской компанией со 100% акций в свободном обращении. У компании появится новый Совет директоров, "большинство в котором будет принадлежать независимым директорам".


title: ICANN стала как бы международной

content:
У организации ICANN, которая заведует доменами в мировом масштабе, закончилось соглашение с Министерством торговли США. Теперь она будет отчитываться перед своим советом из международных наблюдателей.

Об этом много пишут на Ленте, Ведомостях и т.п. примерно в таких выражениях:

...Новое соглашение выводит ICANN из-под исключительной юрисдикции американского правительства. .... Россия получила возможность влиять на Интернет...

Но ведь это подчинение мировому сообществу и вывод из-под Минторга США просто вопрос договора. А договор - это бумажка, которая выполняется почти всегда, кроме случаев кидания или форс-мажора. Отчего в каждом договоре есть секция "Форс-мажор", где и написано, что если что случится выдающееся, типа цунами, то договор можно не выполнять. А кидание так и вовсе за пределами бумажки.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Соответсвенно, если в нашем Минсвязи опасались, что США могут выключить Интернет в отдельно взятой стране, то новый договор с ICANN никак этому не препятствует. Будет надо - выключат. Да, с нарушением договора. Но такой прикол в любом случае будет форс-мажор. А как еще начинаются войны, разрываются союзы и т.п. Конечно, с нарушениями договоров. В общем, политически оно, конечно, приятно. И позволяет путем медленной последовательной бюрократической работы влиять на развитие сети. Скажем, быстрее вводить национальные домены.

А реальные риски не снимает никак. Скажем, вы подписали договор с соседом, что он не будет в вас стрелять из своего пистолета. Хороший такой договор, полный обязательств. Но пистолет-то у него остался. Если выстрелит вам в живот- нарушит договор. И что? Предъявляйте потом претензии, если сможете.


title: Ревазов: Реклама FMCG дает 40 процентов биллинга

content: Roem.ru публикует транскрипт программы «В фокусе», посвященной отечественному рынку интернет-рекламы. Видеозапись передачи доступна на сайте РБК ТВ: часть первая, часть вторая.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вводная: невзирая на то, что российский рынок рекламы по-прежнему показывает положительную динамику, темпы его роста снижаются. В частности, многие издательские дома не выполнили свои рекламные бюджеты за первый квартал этого года. Почти вдвое сократили печатную рекламу страховщики, больше чем на треть – производители пива и безалкогольных напитков, а также автодилеры. Как считают эксперты, прессой пожертвовали в пользу других развивающихся форматов коммуникаций. Тем временем на ТВ резко подорожало рекламное время, и это, конечно, не могло не сказаться на том, что рекламодатели стали перераспределять свои рекламные бюджеты. Напомним, что с 1 января 2008-го года на российском телевидении стало меньше рекламы, эфиры были сокращены. Эксперты считают, что первым принял удар столичный рынок. Такого замедления темпов ни по радиосегменту, ни по ТВ, ни по наружной рекламе, ни даже по столичной прессе еще ни разу не наблюдалось. Разумеется, ощутил рекламный рынок России на себе и влияние мирового финансового кризиса. Эксперты отмечают, что с рынка уходят большие рекламодатели, не имевшие в России своего производства. Игорь Виттель, ведущий: Горько рыдает над судьбой российского рекламного рынка наш обозреватель Владимир Ячменский, а мы попытаемся с гостями в нашей студии разобраться – так ли все трагично на самом деле. В студии у нас гость – это Арсен Ревазов, председатель Совета директоров компании «IMHO VI» и Владимир Вайнер, генеральный директор компании «ENTERMEDIA». А также я, Игорь Виттель. Напоминаю, что свои вопросы вы как всегда можете присылать на наш электронный адрес «focus@rbctv.ru»Добрый день, дорогие гости. Арсен, мы с вами неоднократно говорили об Интернет рекламе. Но сегодня вам с Владимиром придется отвечать за все. За все в ответе, так сказать, за весь рекламный рынок.Арсен Ревазов, председатель Совета директоров компании «IMHO VI»: Попробую.Виттель: Но так ли все трагично, как прозвучало в сюжете, или все-таки некий оптимизм присутствует на рынке?Ревазов: Нет, а трагично ли так прозвучал сюжет? Сюжет прозвучал более-менее разумно. Существует некоторая коррекция, существует некоторое падение рекламных доходов у некоторых издательских домов, у некоторых компаний. В целом это отразится, наверное, и на общих показателях. Но тут надо смотреть не среднюю температуру по больнице, а разбираться с каждым конкретным медиа, во-первых. А внутри этого медиа – с каждым конкретным проектом и ресурсом.Виттель: И в целом искать – кому выгодно, и кто в результате все-таки заработает, в результате этого кризиса.Ревазов: Кому выгодно? Выгодно рекламодателям – у них несколько скорректируются цены, им будет подешевле покупать рекламу. Выгодно тем, кто умеет зарабатывать на кризисе, тем, кто более мобилен, тем, кто сможет быстро перестроиться и быстро предложить новую модель продаж.Виттель: Это кто?Ревазов: Это, например, Интернет. Вот прямо вот мы. Мы первые. Мы первые, кто готов на кризисе заработать.Виттель: Хорошо, мы сейчас вернемся к этому вопросу. Владимир, ваша точка зрения?Владимир Вайнер, генеральный директор компании «ENTERMEDIA»: Я думаю, пока кризис не оказывает какого-то большого влияния на развитие именно в целом рекламного рынка, так как у каждого медиа понятные затруднения в развитии, понятные точки роста. И поэтому пока, по крайней мере, я не вижу даже причин того, чтобы крупные, большие рекламодатели, если их не брать только финансовый рынок, как-то вот там ушли с рынка или снизили свои бюджеты и т.д. То есть кризис пока на развитие рекламы...Виттель: То есть кризис пока затронул только финансовых рекламодателей, которые стали меньше давать рекламы в финансовом секторе.Вайнер: Скорее всего, да. Да.Виттель: Оно и очевидно. Арсен, у меня есть такой вопрос. Года так два назад, полтора вот в этой студии, вот на этом самом месте вы жизнерадостно утверждали, что сейчас... Что вы там ищете?Ревазов: Я просто...Виттель: Просто проверили, да?Ревазов: Да, проверил место, да.Виттель: Это святое место Арсена, он часто на нем сидел. Вот ему и придется за это ответить. Потому что вы утверждали, что сейчас просто лом будет компаний FMCG-сектора, товаров массового спроса. Ну, где они, где обещанные? Где? Где?Ревазов: Вот они. Вот они – в отчетах, везде.Виттель: В отчетах – это, вы знаете, отчеты пусть «SUP» показывает.Ревазов: На «Яндексе». На «Яндексе», на «Рамблере». Заходите на главную страницу и видите – FMCG преобладает. FMCG, softdrinks, пиво – сколько хочешь. Много всего. Много-много. Но просто, знаешь...Виттель: Владимир, вы согласны с такой точкой зрения? Я, например, не вижу вот массового пришествия товаров массового спроса.Ревазов: 40% общих биллингов онлайновой рекламы сегодня – это FMCG-товары. В расширенном смысле FMCG.Виттель: По сравнению?Ревазов: По сравнению с 15% четыре года назад. Или там с 25-ю – два года назад.Виттель: Владимир, действительно так?Вайнер: Насчет пива не уверен, потому что как раз большие проблемы сейчас и с пивом, и с табаком по размещению в том числе и в Интернете. И это связано...Ревазов: Нет никаких проблем с размещением.Виттель: Можно подробнее расшифровать – какие это большие?Вайнер: Проблемы с пивом?Виттель: Да.Вайнер: Например, те, кто работает с «Google», собственно, попадает под влияние такого саморегулирования, при котором нежелательным становится размещение вот некоторых видов товаров – как раз вот пива.Ревазов: Да конечно. Но что же пиву делать на «Google»? Пиву нужны баннеры. Пиву нужны красивые, яркие, такие сочные, звучные баннеры.Виттель: Вот с этим я абсолютно согласен.Ревазов: А что ему делать в этих самых кубиках-то гугловских, пиву? Ему там просто делать нечего.Виттель: То есть контекстная реклама – это...Ревазов: Она не для FMCG просто совсем. Вообще контекстная реклама FMCG – это баннеры.Виттель: Я с этим полностью согласен. Но я не вижу большого роста медийной рекламы FMCG-товаров.Ревазов: Смотрите, это надо отчеты смотреть. Она есть. Если ты не видишь ее глазами...Виттель: Что значит – посмотреть отчеты? В отчетах, мы знаем, можно написать многое.Ревазов: Но у нас только на пиво, в этом году биллинг по пиву по одному составит миллионов, наверное, пять долларов. Вот приблизительно. Только по одному пиву.Виттель: А вообще общий? Общий объем рекламного Интернет рынка? Мы, конечно, опять (неразборчиво)Ревазов: Как тебе сказать? Я думаю, что 250-300. Но как считать – с бартером, без бартера?Виттель: И этот человек нас просит смотреть отчет. То есть, как считать – с бартером, без бартера?Ревазов: Нет, про FMCG...Виттель: Непрозрачен рынок. Непрозрачен.Ревазов: Рынок более прозрачен, чем был, и менее прозрачен, чем мог бы быть. Над этим все работают.Виттель: В общем, ушел от ответа.Ревазов: Почему? Задай вопрос четче – будет ответ четкий.Виттель: Задаю вопрос четче.Ревазов: Много FMCG-рекламы. Ты говоришь – мало. Я говорю – много. Ну вот. Как еще?Виттель: Хорошо.Вайнер: Если говорить об FMCG...Виттель: Я о цифрах вот точных. Арсен обозначил, что объем рынка Интернет рекламы, я правильно понимаю, общемедийный контекст.Ревазов: 240-300 миллионов без контекстов.Виттель: Без контекстов?Ревазов: Без.Виттель: Без контекстов.Вайнер: Я думаю, что больше за счет таких вещей, как адвергейм, как интерактивные сайты, как промосайты – если их считать, собственно, как сайт, как большой интерактивный игровой баннер – то тогда и посчитать стоимость подобных проектов. А их как раз много, и в FMCG-товарах. То тогда, может быть, рынок может дойти и до 400-500 миллионов.Вайнер: Но это не медийка. Это же креатив.Ревазов: Но вот бог его знает, как считать, да.Виттель: А давайте на графики посмотрим. Немножко сейчас от Интернет рекламы.Ревазов: Да.Виттель: Значит, вот доходы от рекламы в центральной прессе, в миллионах рублей: 2007-2008-й – рост всего 19% по сравнению, первое полугодие если считать. В газетах еженедельных – на 31. Как прокомментируете? Много, мало?Ревазов: Да даже больше, чем я предполагал, честно говоря. Хотел бы посмотреть данный источник, потому что...Виттель: Источник – журнал «Индустрия рекламы».Ревазов: Нет. Это источник таблицы. А я имею в виду источник цифр.Виттель: Понятно. То есть то, что в отчетах написано.Ревазов: Да. Я думаю, что наш рынок вырос процентов на 50. Интересно, что пишет на эту тему «Индустрия рекламы», кстати. Ну, растет, и хорошо. Но это же еще пока данные первого полугодия. Это действительно еще до.Виттель: Да. Мы увидим серьезную коррекцию, видимо, если смотреть на второе полугодие.Ревазов: Потому что она будет, да.Виттель: Да, Владимир?Вайнер: Я думаю – да. Но вот здесь как раз центральная только пресса. А согласно там разным исследованиям разных research-компаний рост и влияние идет в региональной прессе, а не в центральной. И вот там как раз, действительно, более существенный прирост рекламы и прирост самой аудитории.Ревазов: А интернетовские цифры покажут?Виттель: Интернетовских цифр здесь у нас, к сожалению, нет. Потому что, как вы сами заявляете, рынок-то не прозрачен особо.Ревазов: Но, тем не менее, «АКАР» данные дает. Раз в квартал, аккуратненько.Виттель: Я думаю, что мы отдельно просто еще в ближайшее время поговорим об Интернет рекламе. Мы как-то сегодня собирались говорить целиком о рекламе.Ревазов: Давайте целиком.Виттель: Хорошо. Насколько верно утверждение Владимира о том, что региональный рынок выигрывает больше?Ревазов: Уверен, что региональный рынок сейчас растет веселее, чем центральный, просто потому что ему есть от чего отталкиваться. Он до такой степени был в загоне последние там, не знаю, 7-10-12 лет, что потенциал роста у него просто выше. Поэтому...Виттель: Внутри рекламного рынка целиком если смотреть. Если сейчас включить Интернет – как происходит перераспределение доходов? Кто страдает больше в результате той ситуации, которая сейчас есть?Ревазов: Есть ощущение, что страдают...Виттель: Все.Ревазов: ...все по-разному при этом. Все по-разному. Очень многие издания, например, теряя в рекламных доходах (или, точнее, теряя в росте своих рекламных доходов по первому полугодию, правильнее говорить так) в прессе, наращивают обороты в своих онлайновых изданиях. Да, я говорю про «Коммерсант» как медиа, прежде всего. И суммарных потерь просто нет – они, наверное, даже и в плюсе. Но идет перераспределение уже внутри холдинга. А есть ощущение, что...Виттель: А теле-, радиорекламу если брать?Ревазов: Я думаю, что радиореклама страдает. Телевидение страдает в меньшей степени, она по-прежнему дефицитна, несмотря на сокращение. И из-за сокращения объема вещания рекламного и подъема цен создается дефицит показов – поэтому телевизионная реклама пока не страдает.Виттель: Можно ли говорить о том, что телевизионная реклама, если сейчас брать отдельно, что происходить некое перераспределение в сторону нишевых каналов, каналов кабельных, каналов спутников и т.д.?Ревазов: Так в принципе должно быть. Но происходит ли это на самом деле – я не знаю.Виттель: Владимир?Вайнер: Я думаю, что, скорее, это происходит перераспределение от прямой медийной рекламы на телевидении ко всяким таким спонсорским проектам, продакт-плейсмент проектам и т.д. Но так как, по крайней мере, предложения в этой области, достаточно существенно увеличивается, и...Ревазов: Значительно.Виттель: Но мы об этом поговорим после выпуска новостей.Виттель: Не думайте, что я вам затыкаю рот. Просто мы вернемся в студию буквально через несколько минут. Продолжайте присылать ваши вопросы на наш электронный адрес. Оставайтесь с нами.(видеозаставка, новости)Виттель: Итак, продолжим обсуждать нашу тему. Прошу.Вайнер: Мы остановились, по-моему, на собственно Интернет рекламе, да?Виттель: Да. Как опять. Пришлось, пришлось вернуться к ней.Вайнер: Да. Как обычно. Я думаю, что, с одной стороны, у нее в любом случае еще много разных там планов развития. Но если говорить о ситуации на данный момент, то, наверное, главной точкой (к примеру, для нашей работы вот сейчас) является то, что в регионах Интернет, опять же, не развит. И даже вот сейчас, планируя там ряд компаний, мы даже не входим вообще в Интернет. Потому что это не имеет никакого смысла. Люди до сих пор во многом сидят на dial-up или каких-то таких вот слабых сетях.Виттель: Да, да. В каждой передаче про dial-up начинают писать письма телезрители: «о чем вы вообще разговариваете, когда мы тут...Вайнер: Да, да, да. Соответственно...Виттель: ...сидим на dial-up, а вы о ШПД разговариваете».Вайнер: И вот этот флеш еще, который не открывается, и в принципе открываться не может. Поэтому, наверное, если говорить о росте – то росте, опять же, за счет регионального развития Интернета. А внутренняя такая борьба (о которой, может быть, еще поговорим) здесь как бы вот в столице и в каких-то больших регионах – она идет параллельно развитию этого рынка.Виттель: А что происходит с рынком наружной рекламы? То есть последняя тенденция, насколько я понимаю, есть две тенденции, да? Озвучьте их, пожалуйста.Вайнер: Тенденции забавные. С одной стороны, начался учет...Виттель: У нас, кстати, есть график, если что. Там Арсен любит смотреть на графики. Арсен.Вайнер: Снижение доли рынка наружной рекламы. Можно озвучить как такую забавную тенденцию – то, что начался учет щитов наружной рекламы в городах. И выясняется, что огромное количество щитов вообще...Виттель: Стояло неучтенным.Вайнер: ...неучтенным было. И теперь их просто разбирают. Просто сносят и т.д. И за счет этого, естественно...Виттель: Идет снижение.Вайнер: ...идет снижение доли рынка. С другой стороны, усиливается госрегулирование.Виттель: То есть в отчетах, столь любимыми Арсеном, она учитывалась?Вайнер: Да. Да. Да. Но при этом то, что называется, в регистрационных компаниях этого не было, налогов не платилось и т.д. Соответственно, теперь восстанавливается какой-то реальный...Виттель: Бартер, как это называют.Вайнер: Да. Реальный баланс.Виттель: Арсен, мы уже это самое, обсудили. Вы можете повернуться. Вы так пристально смотрите.Вайнер: И с другой стороны, что еще происходит, – с другой стороны, усиливается госрегулирование. И в соответствии с этим принимаются просто некие местные муниципальные решения, по которым, с одной стороны, освобождаются центральные места и центральные просто территории городов. Но с другой стороны, также усиленно рекомендуется расширять рынок наружной рекламы в муниципалитетах, на кассах и т.д.Виттель: Но об этом да, заботятся, как я понимаю, даже на муниципальном уровне.Вайнер: Да.Виттель: Арсен, тут телезрители пишут и спрашивают уже вас. А вот последние все ситуации на Интернет рынке: ситуации с «SUP», который умудрился, по-моему, настроить против себя всех; ситуация с «Top4top», который с такой помпой стартовал, и был долгое время на слуху, и, по-моему, умудрился сделать все ошибки, наступить на все грабли и с такой же помпой уйти. Вот в целом это вообще повлияет на рынок Интернет рекламы?Ревазов: «SUP» и «Top4top» – принципиально разные проекты вообще. То есть...Виттель: Я понимаю. Но все вместе в глазах пользователя выглядит уже не очень хорошо.Ревазов: А посмотрим правде в глаза: у каждой индустрии есть право на успешные и неуспешные проекты. И больше того, если бы не было бы неуспешных проектов до... Скажем, «Top4top», например, «Estart» «Independent Media». Я вам говорю про громкие неуспешные проекты. Про судьбу «Апорта» если мы забудем, который был и т.д. Как бы странно это все в отрыве от истории рассматривать.Виттель: Но у «Апорта» не столь печальная судьба. Если мне не изменяет память, там его хорошо достаточно. Там «Голден Телеком», по-моему, принял участие в этих играх.Ревазов: Нет. Финансовые судьбы, финансовые судьбы компании и их...Виттель: Я понимаю, да. И реальные судьбы, да.Ревазов: ...реальные – да, оно как бы разные вещи.Виттель: Но тут, я думаю, что с...Ревазов: Много чего умерло. «Инфоарт» был, ведущий портал. В 98-мВиттель: Мы о последней говорим. Вот телезрители спрашивают конкретно: судьба этих проектов отразится на рынке Интернет рекламы в целом?Ревазов: Никак вообще. Никак. Она, может быть, отразится только где-нибудь у инвесторов, которые будут больше...Виттель: Думать головой.Ревазов: ...больше думать, смотреть на то – как, чего, куда, зачем и почему. И это нормально совершенно, естественно.Виттель: То есть эпоха лохов кончилась – которые могут прийти к инвестору, навешать ему любую лапшу, получить под это...Ревазов: Вот. Это очень правильно. Да. Эпоха людей, которые просто приходят и говорят: «Мы сейчас тут все построим, дайте нам 2-3-4-5 миллионов» – она постепенно подходит к концу. Да. Может быть, даже уже подошла.Виттель: Понимаете ли, Арсен, я вот с трудом за этими людьми – насчет «Top4top» не скажу, – вот за «SUP» стоит человек, которого я вряд ли бы назвал, даже посмел назвать «лохом».Ревазов: А какие у «SUP» проблемы?Виттель: Какие у «SUP» проблемы? Мы с вами в этой студии, вот аккурат два года назад – здесь были вы (по-моему, за тем столом?), а здесь Антон Борисович Носик, который нам рассказывал, как все будет замечательно. Я часто в студии рассказываю этот анекдот про «Microsoft», который сидел, рассказывал, как все будет хорошо. Вот там рассказывали, как будет монетизирована блогосфера, как научатся получать с этого деньги. Никто этого не научился делать, по-моему, до сих пор. Я не знаю, как там у «LiveInternet» с этим делом обстоит.Ревазов: Я знаю, как у «LiveInternet»с этим делом.Виттель: Ну и как?Ревазов: У нас нет контракта с «SUP» на этот год. Но в «LiveInternet» мы продаем уже с 2006-го года, если я не ошибаюсь. У него на сегодняшний день (а сегодня у нас конец сентября)...Виттель: 2008-го года.Ревазов: ...годовой план выполнен на 112%, продаж. И очевидно, что еще самые три сложных месяца впереди. Это вот про «LiveInternet».Виттель: Ну, хорошо.Ревазов: Годовой план этого года превышал план прошлого, это уже факт, прошлого года – процентов на 50, минимум на 60. Вот как обстоят дела в «LiveInternet». Я не хочу абсолютных цифр разглашать, потому что нехорошо. Но относительно так – 112% на сегодня выполнено. А еще октябрь, ноябрь и декабрь – это самая-самая-самая.Виттель: Но немножко не та аудитория. Мы говорим не о максимуме подросткового «LiveInternet».Ревазов: Конечно. Я же не говорю, что у «LiveInternet» хорошая площадка и т.д. Нет. Я просто говорю, как финансово... как финансово обстоят у него дела.Виттель: А вот «ЖЖ» была потенциально очень хорошая, очень интересная площадка. Но сделали все, чтобы у пользователя Интернета к «SUP» и к Интернет рекламе, связанной с «SUP», родилось не что другое, кроме как отвращение. Другого это не вызывает.Ревазов: «ЖЖ» – бренд. Насколько я слышал про историю про слияние – а точнее, не слияние, а какой-то некоторый симбиоз «Газеты.Ру» и «ЖЖ».Виттель: Да. Подмена. Там очень трудно понять, что в результате произошло.Ревазов: Разберемся, что получится. Это, по крайней мере, интересный проект. Посмотрим, что выйдет. Возможно, что мы поможем как-то деньгами. А может быть, там посмотрим...Виттель: Заграница нам поможет.Ревазов: Да, заграница нам поможет. Посмотрим.Виттель: Я дам вам парабеллум для данного случая. Попробуем вовремя остановитьРевазов: Я дам, да. Чего-то там. Да. Посмотрим, что получится. Словом, я хотел бы сказать что? Что неудачные проекты были, наверное, и будут. Никак это на рынке Интернет рекламы не скажется, вообще не скажется.Виттель: Все те проекты, которые вы перечисляли, – они были тогда, когда в России не было Интернет рекламы как таковой. Не было бума Интернет рекламы. Речь шла совсем о других деньгах. Но вы вспомнили «Апорт», который был когда? Десять лет назад?Ревазов: Начался-то, наверное, десять. А кончился, наверное, лет пять-шесть.Виттель: Но это все равно было пять-шесть лет назад, это еще не был рынок Интернет рекламы, никакого отношения к Интернет рекламе не имеет. Точно так же, как если взять все неудачные – возьмем там 2000-й год, крах NASDAQ когда возьмите этот Интернет бум, который был на той.Ревазов: Да.Виттель: Он никак же не имеет отношения к сегодняшнему Интернету практически.Ревазов: Да, да, Игорь. Но...Виттель: Но это было очищающее такое действие.Ревазов: Конечно. Но любой проект имеет право не состояться, грохнуться, быть непродуманным. Это нормальная история. По-моему, к «SUP» это такого прямого отношения не имеет. Ну да, они дольше развиваются, чем хотелось. Наверное, можно было сделать что-то уже год, полтора-два назад, наверное. Но...Виттель: Я думаю, что «SUP» внес огромный вклад в то, что большинство пользователей Интернета научились пользоваться баннерорезками и прочими блокирующими рекламу, назло всем остальным. А от этого страдает целиком рынок.Ревазов: Но, слава богу, нет. Баннерорезок мы не ощущаем.Виттель: Да?Вайнер: Мне кажется, что как раз на «SUP» можно посмотреть, как даже очень проект, который имел огромную лояльность и любовь огромного количества потребителей...Виттель: Их потерял.Вайнер: ...можно, как можно ее легко потерять, если не вводить каких-то элементов, инструментов не только монетизации, но и какой-то там программы лояльности или согласования. Достаточно было бы хотя бы, вот как минимум, предложить...Виттель: Прислушаться к их, да.Вайнер: ...выбор – там медийку ли ставить или контент ставить. Ну, как минимум, чтобы человек мог выбрать не между вот – или все завалено рекламой, или до свидания, или базовый аккаунт. И уже было бы что-то. То есть хоть какой-то выбор был бы у потребителя на то или на другое.Виттель: Вы немножко путаете.Ревазов: Нет, нет. Но контекстная реклама должна быть здесь.Виттель: Изначальная лояльность была не к «SUP», а к «Живому Журналу», да?Вайнер: К «ЖЖ», конечно, конечно.Виттель: И вот тут пришли люди, которые порушили все это. Ну, Бог им судья, господи. Пользователи-то остались.Ревазов: А так ли все трагично? Ушли ли пользователи из «ЖЖ»? И если ушли, то куда?Виттель: Пользователи – нет. Но рекламу они не видят эту.Ревазов: Нам реклама пока на... Опять же, реклама над «SUP»...Виттель: Сейчас подумают, что мы сводим какие-то, особенно я, личные счеты. Нет, просто...Ревазов: До 10 млн. долларов они продают рекламы. Это и данные поскольку как бы не мои внутренние, а наоборот, внешние.Виттель: Это в отчетах написано.Ревазов: До 10 млн. долларов, да, «SUP» продает. Это не такие плохие цифры.Вайнер: Я думаю, что вот по цифрам, может быть, это и неплохо. Но то отношение к тем баннерам, которые, во-первых, не факт, что смотрят? Во-вторых, как к ним относятся? В-третьих, как относятся к тем брендам, которые на этих баннерах. В-четвертых, как по этим баннерам переходят на сайты. И т.д., и т.д.Виттель: Двумя руками «за». Согласен абсолютно.Вайнер: То есть здесь же эффективность не просто, да.Виттель: Показать можно все, что угодно. Да, эффективность этого посчитать? Я знаю громадное количество людей, которые вот именно благодаря «SUP» научились пользоваться средствами, блокирующими рекламу. В голову до этого не приходило. Им не мешала эта реклама. То есть весь идиотизм, который можно было сделать, – сделали. Я ни в коем случае сейчас не свожу никакие счеты. Просто это мое личное мнение как пользователя.Ревазов: Я понимаю. У нас с «SUP» нет контракта (а я там знаю многих людей), поэтому я тоже не могу ничего так особенно сильно наезжать на них или наоборот. Мне хочется сказать, что...Виттель: Я просто констатирую факты. Владимир со мной согласен.Ревазов: ...по эффективности рекламы, по эффективности рекламы любой контентный сайт (а «ЖЖ» – это контентный, как ни крути) гораздо эффективнее любых социальных сетей или совместных проектов. Гораздо эффективнее.Виттель: А что, кстати? Вот давайте сейчас поговорим о буме социальных сетей, который произошел в этом году. В общем-то, в этом проявился наиболее ярко. И о последних сделках на рынках Интернета, как это все повлияет – я имею в виду «Google», «Бегун» и т.д. Владимир?Вайнер: На мой взгляд, с одной стороны, это однозначно резко расширяет сам по себе рынок, саму по себе аудиторию Интернета. И вынуждает многих людей, которые в Интернет не шли (не было потребности такой), идти туда, потому что такова социальная сеть. Она затягивает людей, она увеличивает количество людей. Есть социальные потребности, которые за счет социальных сетей и реализуются. И в этом смысле социальные сети реально развивают Интернет рынок. На мой взгляд, в этом их функция очень такая полезная. Если же говорить о том, насколько они влияют на рынок рекламы в Интернете, то здесь все сложнее и, может быть, вреднее. Так как, с одной стороны, скорее всего, снижаются расценки на размещение рекламы.Виттель: Потому что неконтентщикам гораздо дешевле существовать, чем контентщикам.Вайнер: Да. И с другой стороны, опять же, слишком мало игроков, и таким образом можно уже как-то (я имею в виду – по социальным сетям), и можно таким образом влиять на ценообразование.Виттель: По-моему, сейчас в социальные сети рванули все. Не у всех получилось, правда.Ревазов: Социальные сети, да. «Яндекс» начал с «Круга моего» еще три года назад, два.Виттель: Но «Мой Круг» – это все-таки более специфичная сеть.Ревазов: И, тем не менее, это первая социальная сеть, которую вот я лично, с которой я лично столкнулся как пользователь. А история социальных сетей выглядит следующим образом. Да, там достаточно большое количество трафика. Но эффективность во всех сервисных проектах – не обязательно социальная сеть, это может быть почтовые сервисы, может быть все, что угодно – эффективность...Вайнер: Крайне низкая.Ревазов: ...крайне низкая, потому что человек приходит не за некоторым абстрактным контентом, как он приходит на «Ленту», «Газету», «РБК» или «Коммерсант» – почитать новости, и заодно тут и баннер висит, а может быть, его и нажать, – как будто находишься в поле, где на тебя сваливается некоторый новостной поток. А в ту секунду, когда ты идешь читать собственную почту, или в социальную сеть обмениваться и т.д. – ты меньше всего думаешь о рекламе. Ты вообще думаешь совершенно про другое. У тебя мозги направлены на интерактивное общение.Виттель: Безусловно.Ревазов: Интерактивное общение – это смерть рекламе. И наоборот, общение такое, классическое медийное, то есть восприятие информации потоком снаружи – это как бы да, тут реклама хороша.Виттель: А научились зарабатывать социальные сети? «Одноклассники», по-моему, до сих пор не смогли монетизировать свой трафик в достаточной степени.Ревазов: Для того чтобы ответить на этот вопрос, надо, во-первых...Виттель: Посмотреть отчеты.Ревазов: ...у рынка прозрачности. Нет отчетов пока на тему доходов площадок. Кроме их собственных данных, отчетов нет. А у меня эти данные, если есть, то они все равно получены...Виттель: Ну, по ощущениям?Ревазов: По ощущениям, «Одноклассники» могли бы продаваться раза в четыре лучше, если бы там был бы выполнен ряд правильных... был бы выполнен ряд правильных действий. То же самое относится к любому другому совместному проекту.Виттель: «Если бы бабушка была дедушкой» это называется...Ревазов: Да.Виттель: ...то «Одноклассники» продавались бы в четыре раза лучше.Ревазов: То есть, но при этом бы там было бы много рекламы, и она бы раздражала пользователя. На «Одноклассниках» мало рекламы.Виттель: Мне кажется, что просто вообще социальные сети как таковые, они себя несколько изжили. Уже большая часть ядра аудитории пришла, посмотрела, и больше туда не ходит. Ну, смысл, да? То есть как бы там, мол... Люди, которые впервые там появляются – это вот сейчас те, кто учится в школе, может быть, выпускники.Ревазов: Конечно.Виттель: Те, кто учился в школе как мы, много лет назад, – пришли, посмотрели, встретились, разочаровались (или, наоборот, очаровались, потом разочаровались) и ушли.Ревазов: Ну, конечно, судьба «Одноклассников» и судьба «Classmates» должны быть, по идее параллельны. «Classmates» был на пике популярности в 2004-м году, занимал третье или четвертое место вообще по посещаемости в Америке. Сейчас он находится на 800-м месте, 700-м.Виттель: Но есть же еще «В контакте». Есть еще много интересных.Ревазов: «В контакте» – это как раз совсем другое. Это «Facebook». Это вообще совсем другое.Виттель: «ФСБук»?Ревазов: Да. Это «Facebook» такой, да. То есть «Facebook.com». И «В контакте» – это значительно более интересный сайт. И в этом смысле, что он как бы повторяет судьбу «Facebook», которая успешна. Вот посмотрим, что будет «В контакте». Опять же, я подчеркиваю, когда человек попадает в поле интерактивных взаимодействий – будь то...Виттель: То там речь о рекламе идет, да?Ревазов: ...будь то, неважно, ICQ, которое мы продаем (я тоже не свожу счеты), будь то почта, которую мы тоже продаем, потому что продаем «Почту.Яндекс» или «Почту.Рамблер», неважно, – на всех почтовых делах, на всех социальных сетях эффективность рекламы резко снижается, заметно. В десятки раз, на несколько порядков. Почему? Потому что человек находится в интерактивном общении.Виттель: В блогах, еще не забудьте добавить.Ревазов: Блог – это и контент, и интерактивность. Блог – это, скорее, контент. Ты читаешь чужие дневники там в ленте своей – это все-таки контент. Другое дело, когда там...Виттель: Интерактивный контент, скажем так.Ревазов: Интерактивный. Ты можешь откомментировать. Так ты можешь и новости откомментировать, в принципе. На «Ленте.Ру» взял, откомментировал новости. Это чуть-чуть другое все-таки. Это все-таки меньше интерактивности, больше потокового контента.Виттель: Но Арсен вообще-то не хочет разговаривать о судьбе сделок на российском Интернет рынке крупных, да? И более того, приходит сюда достаточно – и не достаточно крупных, а очень крупных игроков. «MySpace», например, пришел.Вайнер: По монетизации социальных сетей, по-моему, всегда были проблемы. И даже если брать нашу компанию – наш инвестор «Mangrove» или «Венчурный фонд ABRT» точно так же выбирали и рассматривали много предложений. Тем не менее, пришли к выводу, что социальные сети по монетизации отстают от любых других форматов работы в Интернете.Виттель: И на Западе тожеВайнер: И на Западе тоже, да. И, на мой взгляд, вообще мало инструментов монетизации социальных сетей, и некоторые из них до сих пор почему-то в России и не применяются.Виттель: И, например?Вайнер: Например, когда покупается возможность приобрести товар большим брендом вот конкретной группе пользователей, если они этого хотят. Недорогие какие-то подарки за счет бренда для сообщества или какой-то сети. Элементарно – за 10 долларов, если банк привлекает, что-то покупает клиенту, а тот в ответ на это заполняет какую-то анкету и подает на очередную карточку, кредит и т.д. Вот такие вещи – они Try&Pay и т.д., всякие.Виттель: Но это уже в прошлом все. Сейчас никто не изобретает.Ревазов: Кто-то там страховал фотографии, какой-то банк страховал фотографии в «Одноклассниках», по-моему.Виттель: Да, да, да. Это на «Одноклассниках».Вайнер: Но вот это как раз попытки такого – в виртуальном мире и оставаться. А перевод в реальный мир вот этих социальных сетей – вот это то, что пока ими не делается. Хотя есть примеры западные, как этот инструмент, по крайней мере, работает.Виттель: Но Арсен должен выпускать. Если он учился блоги монетизировать, девочек с рюшечками, розовые дневнички и Карину, Барби – видимо, да, вы знаете, как и все остальное монетизировать?Ревазов: Наверное, знаем.Виттель: Расскажите нам, как монетизировать социальную сеть.Ревазов: Социальная сеть монетизируется только через рекламу. Реклама должна быть ненавязчивая, строго оттаргетирована. Но самое главное – она должна быть очень правильно споцизионирована для рекламодателя. Есть такой очень хороший простой пример. У нас есть минута еще?Виттель: Есть. Даже больше. У вас останется еще время все-таки ответить мне – зачем «Google» купил «Бегун».Ревазов: Отвечу. Приходит, предположим, к какому-то очень хорошему производителю очень хороших мобильных телефонов рекламное агентство. И говорит: «Ребята, вот у вас модная модель. Модная, стильная, дорогая модель. Давайте повесим постеры – красивые, очень красивые, метра на два – по всем модным московским ночным клубам. Сто постеров, деньги вот такие-то. Да, модель модного сотового телефона, ночные клубы московские, самые крутые, да. Нюанс – в туалетах». Нет. А почему нет, кстати? Аудитория-то та же.Виттель: Я вообще считаю, что самая эффективная реклама – над писсуарами. Глаза отвести нельзя.Ревазов: Смотря, чего. Презервативы «Дюрекс» – пожалуйста. Модная, модная модель модного сотового телефона – не, никак. Контент не тот.Виттель: А что, новостная лента если бы бежала на уровне глаз – отличная идея, мне кажется.Ревазов: Да, да, да. Рекламу там только смотреть будет трудно.Виттель: Кликнуть не на что, да.Ревазов: Подать будет трудно рекламу в туалетах, реально трудно. Презервативы, там еще какие-то подобного рода товары, какой-нибудь «Экс», который...Виттель: Арсен, я шучу. У нас времени не так много. Так что, короче.Ревазов: Я хочу сказать, что очень важен инвайронмент, в котором расположен баннер. Это принципиально важно. Отличный плакат в отличной аудитории модного мужского клуба, но в туалете – просто не купит рекламодатель. Сходная история относится ко всем этим самым полуконтентным сайтам. Там неизвестно, что находится в инвайронмент твоей рекламы. Просто неизвестно, и все. Ты не знаешь, ты рекламируешься в закрытом ящике. С чем выйдет твоя реклама? Может, там какие-нибудь сообщества педофилов переписываются? Да вполне возможно. Ты не знаешь. Когда ты рекламируешься на контентных сайтах, ты точно знаешь – где, что. Вот новость одна, вот новость другая, вот картинка третья. Все хорошо. Тоже очень важный момент. Инвайронмент вокруг рекламы. Что касается «Google» – сразу отвечаю, без напоминаний. Что касается «Google» – безусловно, русский рынок интересен для западных инвесторов. Было бы странно, если бы было не так. «Google» пришел хитро, объединившись вот с «Рамблером», заключив удивительную совершенно сделку, неожиданную. Я про нее узнал практически за 12 часов, мне про нее рассказали. Они делали все в полной тайне. «MySpace» пришел хорошо, по-белому, легально, это совершенно нам нормально. «Yahoo» еще не пришел. «MSN» пришел, но не знает, что делать, но при том пришел. То есть он есть. А «Yahoo» нет. А кого еще мы забыли?Виттель: Так зачем «Google»-то пришел?Ревазов: «Google» пришел, потому что были нужны деньги.Виттель: Вот почему сделка была именно совершена так, почему именно такие деньги?Ревазов: Им деньги нужны очень. Им нужны очень русские деньги.Виттель: Вот на этом месте, помнишь, сидел Антон Борисович Носик, опять-таки, которого мы сегодня вспоминали неоднократно, который сказал, что «Google» пришел, посидел и ушел, типа.Ревазов: Нет, нет.Виттель: Спрашиваю, что такое «Google»? Комнатка над «SUP», сказал он. Или под «SUP», да.Ревазов: Вот «SUP», было и так. Было и так. А сейчас «Google» – это огромный офис.Виттель: Но это так он же два года назад говорил. Где теперь Носик, и где «Google»?Ревазов: Ну да. И где «SUP».Виттель: Да.Ревазов: Я хочу сказать, что «Google» пришел, «Google» будет наращивать свое присутствие. Совершенно это очевидно. «Google» не торопится никуда, потому что он большой, и куда ему торопиться? Но как бы он действует. Это очевидно.Виттель: Прокомментируйте эту сделку тоже, Владимир.Вайнер: Саму сделку мне как бы не то, что...Виттель: Тенденцию, хорошо.Вайнер: Тенденция, собственно, такая, она парадоксальная. Ничего не открою, никакого открытия не сделаю, если скажу, что «Google» столкнулся в России с «Яндексом». И, на мой взгляд, гораздо интереснее, то есть мне лично интереснее посмотреть, как идет борьба на уровне как раз рекламных компаний между «Яндекс» и «Google». И здесь можно сравнить, когда с одним и тем же месседжем, ответом на вопрос выступает «Яндекс» и «Google». И «Google» сейчас, на мой взгляд, в этой рекламной компании проигрывает, потому что он отвечает на те вопросы, которые не задавал потребитель. А «Яндекс» – на те вопросы из известных цитат, песен, афоризмов, на которые сложно не ответить, и который ответ принимается гораздо более позитивно, ярко, эмоционально и т.д. Поэтому, собственно, эта конкуренция продолжается. И на уровне самых разных оснований покупка Бегуна – хороший как бы... покупка, которую нужно было сделать, чтобы еще чуть-чуть там вырасти, еще чуть захватить аудиторию. Но здесь...Ревазов: По-моему, не чуть-чуть.Вайнер: Ну, не чуть-чуть, да.Виттель: В двух словах. Буквально десять секунд есть. Арсен, все-таки западные компании сейчас будут доминировать на российском рынке? Придут они в массовом порядке? Начнется скупка?Ревазов: Я не думаю. Я не думаю. Я думаю, что у «Яндекса» очень сильная команда. У «Яндекса» прекрасный поиск. Я не думаю, что «Яндексу» что-то серьезное грозит. Но тем не менее...Виттель: Вообще в целом по рынку? Не только о «Яндексе», не только о поисковиках.Ревазов: Ну, будет борьба гигантов. Но пока ни одной серьезной западной компании на рынке не представлено на сегодняшний день.Виттель: Ну что же, на этом передача наша подошла к концу. Надеюсь, что все-таки рынок Интернет рекламы, которой мы посвятили большую часть сегодняшней передачи, вырастет в ближайшее время. Еще, кстати, хочу сказать, что наши телезрители, недавно я на одном из форумов прочел про передачу нашу об алкоголе: «Посмотрите на Виттеля и его гостей – понятно, кто спаивает Россию». Если вы посмотрите на нас сейчас – понятно, что с Интернет рекламой все еще веселее. Напомню, что в студии у нас были Арсен Ревазов, председатель Совета директоров компании «IMHO VI» и Владимир Вайнер, генеральный директор компании «ENTERMEDIA». А также я, Игорь Виттель. Всего вам доброго, до завтра. И удачи в делах. Берегите себя


title: Яндекс оценил убытки от следования российским законам в почти две чистые прибыли за полгода

content:
В финансовом отчёте голландской Yandex N.V. за второй квартал нашли упоминание о том, во сколько компании обойдутся претензии российских регуляторов к монополизации обогащённой выдачи, защите пользовательских данных, компенсаций попавшим в аварию в такси. Разбирательства с  регуляторами, включая недовольную колдунщиками ФАС, оцениваются в 4,377 млрд рублей, вопросы по устройству, данным, такси и "прочее" - в 3,275. По итогам первого полугодия 2021 года Яндекс получил 4,02 млрд рублей скорректированной чистой прибыли, этот показатель упал на 43% Y2YНовости СМИ2  Новости СМИ2 As of June 30, 2021, the Company was subject to various legal and regulatory matters that have arisen in the normal course of business. Related claims amounted to RUB 3,275 ($45.2) and include, among others, employment related claims, data and privacy matters, claims for compensation in connection with car accidents in the Taxi segment, claims for termination of contracts, copyright infringement claims and other matters. Regulatory matters amounted to RUB 4,377 ($60.5) and include administrative proceedings in the Russian
competition authority. The Company has not recognized a liability in respect of those claims and administrative proceedings because management does not believe that the Company has incurred a probable material loss by reason of any of those matters.К 30 июня 2021 года компания столкнулась с различными правовыми и регуляторными вопросами в рамках обычной бизнес-деятельности. Связанные с ними финансовые требования оцениваются в 3.275 млрл рублей, это, в частности, претензии, связанные с трудоустройством, вопросами данных и конфиденциальности, требованиями о компенсации в связи с автомобильными авариями в сегменте такси, требованиями о расторжении контрактов, претензиями о нарушении авторских прав и другими вопросами. Регуляторные претензии оцениваются в 4,377 млрд рублей, включая разбирательства с российским регулятором по вопросам конкуренции (ФАС, прим. ред.). Компания не признает ответственность в отношении этих претензий и административных разбирательств, поскольку руководство не считает, что Компания нанесла материальный ущерб по любой из этих претензий.


title: Слух: Google ополчился на Life.ru

content:
При заходе на сам сайт, а также на другие сайты (в том числе блоги) где есть вставки от life.ru через броузер Firefox выводится стандартное сообщение безопасности:Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Имеется информация, что этот сайт атакует компьютеры!
Имеется информация о том, что сайт life.ru используется для атак на компьютеры пользователей. В соответствии с вашими настройками безопасности он был заблокирован. Сайты, атакующие компьютеры, пытаются установить программное обеспечение, которое похищает персональную информацию, вредит вашей системе или использует ваш компьютер для атак на другие компьютеры.Некоторые сайты намеренно созданы для распространения вредоносного программного обеспечения, однако многие сайты были взломаны и делают это без ведома или разрешения своих владельцев."


title: Открытка компании: МТС и Билайн открывают новые возможности для развода! (+)

content:
http://lexx2k.livejournal.com/241557.htmlНовости СМИ2  Новости СМИ2 Появилась вот такая новая "услуга".Оказание услуги «Подписка» ... начинается при условии выполнения Абонентом совокупности следующих действий: ввода Абонентом своего телефонного номера на web-сайте ... , получения Абонентом на номер телефона Абонента, указанный на web-сайте ... SMS-сообщения содержащего код, введения вышеуказанного кода на web-сайте ..., подтверждающих согласие Абонента на получение услуги «Подписка», получения от Абонента подтверждения об ознакомлении с правилами предоставления услуги «Подписка».Плата за услуги «Подписка» ... в течение 1 дня ... не взимается. Если по окончании 1 дня ... Абонент не отказывается от предоставления услуги «Подписка» ... то услуга начинает предоставляться на платной основе. Со счета абонента раз в день происходит списание денежных средств в размере  136 руб 33 коп (без учета НДС 18%)Вот описание с сайта партнерки: О принципе работы системы:
Юзер, чтобы получить код доступа к сайту, вбивает номер своего телефона на сайте (услуга только для Билайн и МТС), после чего ему приходит бесплатная смс с кодом (юзеру никаких смс отправлять не надо). Введя этот код, он считается подписавшимся на услугу и с него снимаются деньги 1 раз через 24 часа и далее каждый день до тех пор, пока не отпишется. Отписаться он может, позвонив по телефону или отправив смс.
Преимущества такого вида оплаты:
1. Юзеру не надо слать смс. Он вбивает свой номер телефона - такого мало кто из них видел, поэтому вбивают очень охотно
2. Юзера ребилят много раз (колличество ребиллов ограничено 50), в итоге вы получаете прибыль намного выше чем при обычной смс оплате.
3. Даже с нулевым балансом юзер может подписаться, деньги с него снимутся, когда он пополнит свой баланс.
4. Некоторые юзера ребилятся по многу раз, бывало по месяцу и более. Чем больше у вас наберется подписавшихся, тем больше у вас будет таких "шальных" юзеров, которые будут приносить вам деньги очень долго....


title: Ещё одна звезда «Медузы» завела свою редакцию в «Альфа-Банке»

content: "Бывший главный редактор «Ведомостей» и заместитель главреда «Медузы» Татьяна Лысова начала работать в Альфа-банке, сообщил “Ъ” источник на медиарынке". Госпожа Лысова будет "лидером инвестиционной редакции". Коммерсант припомнил Лысовой, что она считает время своего главредства в "Ведомостях" лучшими годами издания, но не уточнил, как она будет делить заботу о контенте банка с Александром Поливановым, который стал главредом в июле, до этого работал в Sports.ru, "Медузе", "Ведомостях", "Ленте.ру". Известно только, что взаимодействовать она с ним будет.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Теперь я буду заниматься в Альфа-банке контентом про инвестиции»,— заявила Татьяна Лысова. В банке уточнили, что она будет курировать контент мобильного приложения и Telegram-канала «Альфа-Инвестиции», обучающие курсы для клиентов и новые каналы коммуникаций. Татьяна Лысова будет взаимодействовать с Александром Поливановым, главным редактором Альфа-банка.


title: Цифровой спецназ и хвастушки: интервью вице-премьера Чернышенко от том, как цифровизация широко шагает по стране, а платформа «Гостех» её преобразит

content: Заместитель председателя правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко рассказал CNews о том, как государство стремится обслуживать граждан цифровыми сервисами и о революционной платформе "Гостех".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Я, безусловно, говорю от имени правительства как вице-премьер, курирующий цифровое развитие, которое мы видим только в связке с высшим образованием и наукой. Этот триумвират — вузы, технологические заказчики и наука — провязывает цифра. Из этих элементов складывается национальная инновационная система.Мы многое делаем, чтобы реализовать активно обсуждавшуюся здесь, в «Бункере» (Координационном центре Правительства — ред.), миссию клиентоцентричного правительства. Эта клиентоцентричность пришла с председателем правительства Михаилом Мишустиным из Федеральной налоговой службы, которая совершила цифровую трансформацию на основе как раз клиентоцентричного подхода, превратившись из фискального органа, налоговой полиции, — в клиентоориентированную, открытую и прозрачную организацию. В итоге ФНС приветствует отсутствие личного контакта человека с государством и его добровольное следование установленным правилам, которое стимулируется различными нефискальными средствами. Яркий пример — мы видим, как новый быстрорастущий сегмент самозанятых, работающих по упрощенной налоговой схеме, ведет к стремительному обелению традиционно серого сегмента экономики.До конца этого года мы подключим все социально-значимые объекты, в том числе все школы. Подключение населенных пунктов до 100 и до 500 человек будет идти и дальше — за счет средств фонда универсального обслуживания, в который выделяют средства телеком-операторы. Останутся точки, куда для коммерческих компаний экономически неоправданно протягивать оптоволокно. И вот для таких удаленных мест устойчивое покрытие интернетом будет достигаться за счет спутниковых группировок, которые обеспечат покрытие в том числе арктического пути.Конечно, мы хотим, чтобы устройства были российскими, работали на базе отечественной мобильной операционной системы «Аврора», для которой создаются планшеты и мобильные телефоны. Да, их еще надо доработать, чтобы они были конкурентоспособными, но по интерфейсу и скорости работы они уже достаточно близки к популярным у пользователей устройствам.И здесь очень хочется избежать шельмования и популизма, когда некоторые цифровые диссиденты пытаются представить цифровизацию как некую угрозу образованию либо попытку заменить традиционное образование. Наоборот, мы его абсолютные апологеты, и считаем, что образование должно быть именно личным.Но мы многое делаем и для стимулирования образовательных программ, рассчитанных не на людей, которые будут кодить, а на пользователей современных цифровых систем. В школах появятся двухгодичные бесплатные факультативы для обучения цифровым навыкам, в первую очередь — программированию. В 100 вузах откроются цифровые кафедры (по аналогии с военными), на которых студенты, обучающиеся на разных направлениях, параллельно с получением высшего образования смогут получить дополнительную квалификацию в сфере ИТ. Развиваем и среднее специальное профессиональное образование. Исследования показывают, что не обязательно проходить обучение все пять лет в вузе. По многим востребованными направлениям можно готовить ИТ-специалистов гораздо быстрее.«Цифровой спецназ» работает: на недавней встрече с руководителями по цифровой трансформации я дал поручение, чтобы они начинали нести ответственность за эффективность своих подведомственных руководителей по цифровой трансформации в регионах. То есть, выстраивается сквозная вертикаль, по которой отраслевые специалисты, понимающие предметную область и обладающие ИТ-компетенциями высокого уровня, управляют цифровой трансформацией органов государственной власти на всех уровнях: муниципальном, уровне субъекта РФ и федеральном. Построена система переиспользования лучших практик. На закрытых совещаниях у нас есть так называемый раздел «хвастушек»: презентаций лучших кейсов, внедрений, решений. Создан уже депозитарий конкретных решений, которые с переходом на «Гостех» будет еще проще масштабировать.Смысл в том, что государство получает возможности эксплуатации систем, аналогичных по уровню технологической зрелости Amazon Web Services или Microsoft Azure. «Гостех» — это облачное платформенное решение с единой средой разработки, с сервисными системами, с маркетплейсом для переиспользования лучших сервисов. Мы навсегда уйдем от традиционного способа поддержки государственных информационных систем, когда ведомства стремились сделать свой ЦОДик, накупить техники, нанять программистов и написать программу, которую надо будет постоянно обновлять."Гостех" — это обновляемая платформа, PaaS, ее ядро было разработано «Сбером». А «Гособлако» — инфраструктурная часть, IaaS, заточенный под PaaS."21 января 2020 года Дмитрий Чернышенко стал заместителем Михаила Мишустина, назначенного несколькими днями ранее председателем правительства РФ". Он курирует программу "Цифровая экономика". До этого с 2015 года он был председателем правления "Газпром Медиа".


title: На 1 сентября хакеры атаковали Яндекс.Такси и систему учета молочных продуктов в магазинах

author: "Коммерсант"

content: Российские системы электронного документооборота 1 сентября подверглись массовой DDoS-атаке со стороны иностранных хакеров, заявили в Минпромторге. В министерстве добавили, что «сообщения с призывами к кибератакам на российские сервисы ЭДО появились в украинских Telegram-каналах». Атаки произошли в день начала нового этапа маркировки молочной продукции.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С 1 сентября все участники рынка должны передавать сведения в систему через ЭДО, а вывод молочной продукции из оборота должен фиксироваться через контрольно-кассовую технику. Как отмечалось в одном из украинских Telegram-каналов, одной из целей атаки было «предотвратить поступление молочных продуктов на полки магазинов». Специалисты в области кибербезопасности проводят экспертизу инцидента. «Мы видим почерк тех же ботнетов, которые наблюдаем с февраля 2022 года,— отмечает руководитель направления защиты на уровне L7 в DDoS-Guard Дмитрий Никонов.— Технически атаки не отличаются от тех, что мы наблюдали ранее. Но примечательно, что тенденция сместилась в сторону увеличения количества атак, а их мощность и продолжительность стали значительно меньше».Также неизвестные атаковали «Яндекс такси» и вызвали несколько десятков машин на Кутузовский проспект в Москве. Результат – потерянное время водителей и гигантская пробка на проспекте. Кто стоит за атакой, неясно. «Яндекс» утверждает, что встроил в свой защиту от подобных инцидентов, чтобы в будущем такое не повторилось.


title: Сделавший мобильный YouTube Андрей Дороничев ушёл из Google в уличные музыканты

content: Андрей Дороничев рассказал в Инстаграме, что уходит из Google после 14 лет работы в компании. С 2018 года он был директором по продукту Stadia. Это "облачный игровой потоковый сервис", который официально открылся в 30 странах мира в 2019 году. В феврале 2021 года Google закрыл внутренние студии, которые должны были разрабатывать эксклюзивные игры для Stadia. Руководителями и сотрудниками студий были выходцы из известных игровых компаний-разработчиков. В мае руководство утверждало, что "платформа жива и здорова", хотя курс ее развития сменился, и количества пользователей не называло.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С 2010 по 2014 год Дороничев возглавлял развитие мобильных продуктов YouTube: "Я помогал запускать мобильные приложения YouTube в 2018 году", пишет он на LinkedIn.Спасибо Google. Это было самое невероятное приключение в моей жизни. Люблю вас бесконечно. Горжусь, всем что мы построили. Буду ждать ваших новых прорывов. А сам отправляюсь дальше. Исследовать жизнь как инвестор, предприниматель и уличный музыкант.С игр Дороничев и начинал свою карьеру, о чём рассказал в 2017 году в интервью проекту "Русские норм".Мы стали разрабатывать игры – игры в телефонах. Но достаточно быстро мы поняли, что забежали далеко вперед времени. Я подумал: сейчас многие начали делать игры, значит надо шагнуть вперед и сделать сервис, который будут использовать люди (я тогда был очень стратегический), которые делают игры. В период золотой лихорадки надо продавать лопаты! И я рассудил, что cейчас все делают просто игры, а потом будут игры многопользовательские. Идея сервиса заключалась в том, чтобы сделать инфраструктуру для многопользовательских игр на телефоне. По сути это то, что Apple и Google сделали 7-10 лет спустя – Game Center. Идея был логичная, но опередила время, и рынок был к этому не готов. Мы потыркались, никто у нас не купил.Что делать, если твой продукт никакие дистрибьюторы не берут? Взрослому человеку очевидно, что надо делать другой продукт. А мне стало понятно, что надо делать дистрибьютора своего. И мы собрались: я, мой друг-инженер, Паша Сорокин и еще мы нашли одного бизнес-парня, который типа знал про бизнес, а мы были трое инженеров. И мы вечерами заколбасили всю платформу для дистрибуции мобильного контента. Если никто не хочет покупать шахматы многопользовательские, то надо сделать свой магазин и продавать шахматы через него. Это примерно как разработать шахматы, а потом построить сеть супермаркетов, чтобы в них продавать шахматы. И мы каким-то невероятным способов подписали контракт с большой тройкой (МТС, «Билайн», «Мегафон»). Мы пришли к ним, какие-то пацаны, а они почему-то согласились подписать с нами договора, дали нам свои премиальные номера. Премиум номер тогда был что-то вроде короткого 8-3-6-2. Ты на него шлешь все что угодно, а с тебя списывается доллар или два. Эти доллар или два поступают компании типа нас, а половина отдается оператору. То есть по сути машинка для денег. – А! То есть по сути это развод нас?– Ну, не развод, а способ тарификации абонента за услугу, за каждую смс. Ты предоставляешь услугу – песню или игру, кредитных карт же никаких не было. Но вот у тебя супермаркет, ты хочешь продавать шахматы. А все вокруг продают водку и сосиски. И мы в какой-то момент подумали: блин, надо нам тоже выложить водку и сосиски вокруг наших шахмат.– Голых женщин стали продавать?– Голых, женщин, музыку, рингтоны, «Черный Бумер», вот это вот все. И тут поперло! За первый у нас год было под миллион долларов. Это было невероятное время. Я с иронией рассказываю, и название смешное, а это был первый успешный бизнес. А «Тапок»… ты помнишь, что на телефоне на кнопку надо было до трех раз нажать, чтобы появилась буква? Так вот «Тапок» – это практически первое нажатие каждой буквы.


title: Microsoft обновила российский поиск в Live Search

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Microsoft усовершенствовал российский Live Search - поисковик научился понимать российскую морфологию, исправлять опечатки и видеть запросы на русском языке, набранные в английской раскладке.Майкрософт постепенно улучшает локальный поиск для России, выводя его на новый, конкурентоспособный уровень. Последние обновления подняли поисковик на более высокие позиции в www.analyzethis.ruКомментарий Roem.ru: то что над поиском ведется какая-то работа - это, безусловно, правильно и необходимо. Не хватает еще одного - устойчивой привычки к поиску Microsoft. Представьте, что на рынке появился поисковик, качеством сравнимый с "Яндексом". Достаточно лишь одного его появления для получения какого-то почетного места в табеле о рангах? Нет. Нужно еще что-то, аудитория. А Microsoft, при всем к ней уважении, до позиции поисковика номер 3 в Рунете, о которой компания заявляла в прошлом году, еще очень далеко.


title: Открытка компании: Почему стрим закрыл своим пользователям 25 порт в РТКомм?

content:
Собственно сабж.
Частным лицам, пользователям стрима закрыли исходящий 25 порт в направлении РТКомма.
Очередная подстава со стороны Комстара в ходе пиринговых войн?Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Открытка компании: мобильный WiMax уже тестируют в Москве? (+)

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте (//roem.ru/tip/), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.
----------------------------------Новости СМИ2  Новости СМИ2 Случайно наткнулся на первые результаты тестирования mobile wimax в Москве (yotatester.ru).
Неожиданно, если знать, что официальное тестирование еще не начато. Кто знает, что это?
И когда, все-таки начнется тестирование официально?Спасибо
----------------------------------Комментарий Roem.ru: широкомасштабное тестирование, насколько коллектив блога Roem.ru может судить, еще не началось ни в Москве, ни в Питере. На данный момент тестерам лишь позвонили, спросили в какое время суток им удобнее присутствовать на раздаче слонов и есть ли у них "Живые журналы".Что за проект Yotatester.ru - коллективу блога Roem.ru неведомо.


title: TNS начал бороться с «лишней» аудиторией

content: Компания TNS в разосланных на этой неделе отчетах за июль и август, объявила об изменении учета посещаемости в проекте Web Index:Новости СМИ2  Новости СМИ2 1. любые объединения проектов (кроме холдингов) исключаются из отчета 2. в аудиторию проекта не могут включаться секции с другими доменными именами 3. аудитория холдинга включает все проекты, принадлежащие холдингу, независимо от доменного имени 4. все партнерские сайты переносятся с уровня секции на уровень проекта. Аудитория партнерских сайтов представляется в виде суммарной цифры с пометкой «….// Партнеры». Суммарная аудитория сайтов-партнеров не учитывается в суммарной аудитории проекта и холдинга. Ролики (видео), размещенные на сторонних сайтах, и письма рассылок рассматриваются как партнеры и исключаются из суммарной аудитории холдинга. 5. данные по аудитории сайтов-партнеров предоставляются в отчете отдельной колонкой и не включаются в суммарную аудиторию холдинга Наиболее существенно изменение правил отразится на аудитории видеохостингов, считающих посетителей, просмотревших ролики с других сайтов. Также уменьшится аудитория ресурсов, "приклеивших" статистику своих побочных площадок к основному проекту. Именно изменением системы подсчета была вызвана задержка выпуска отчета TNS за июль.


title: КоммерсантЪ: за два месяца «Рамблер» потратит на рекламу 5 миллионов долларов

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 КоммерсантЪ написал о грядущей рекламной кампании "Рамблера" в которой будут задействованы ТВ, наружка, радио и пресса:Вице-президент Rambler Media Жанна Белецкая рассказала "Ъ", что в октябре начнется масштабная рекламная кампания, направленная на создание нового имиджа Rambler, которая продлится два месяца. Совокупный бюджет на этот срок — $5 млн. По ее словам, Rambler будет использовать различные каналы для продвижения — наружную рекламу, ТВ, радио, прессу, интернет и другие. На телерекламу планируется потратить большую часть бюджета. "В следующем году мы планируем значительно расширить рекламную активность — годовой рекламный бюджет увеличится более чем на 50%",— уточнила Жанна Белецкая....Жанна Белецкая из Rambler считает, что реклама позволит порталу "за год увеличить дневной охват аудитории как минимум в два раза". По данным TNS, суточная аудитория Rambler в августе этого года составляла 2,9 млн человек, аналогичные показатели для "Яндекса" и Mail.ru — 6,2 млн и 6,3 млн соответственно. Аналитик ИГ "Тройка Диалог" Анна Лепетухина считает, что предсказать рост аудитории почти нереально. "Не существует формулы для прогнозирования численности аудитории. Разумеется, реклама привлечет какое-то количество новых пользователей на портал, но сможет ли Rambler их удержать — неизвестно",— скептична она.Источник


title: Roem.ru — 3 года!

content:
Нашему, не побоюсь этого слова, проекту Roem.ru исполнилось три года. Сейчас очень интересно посмотреть назад и увидеть, как длинная цепочка разных событий привела к созданию сайта. Давайте начнем с хронологии, а потом перейдем к идеологии.Новости СМИ2  Новости СМИ2  19-го мая 2004-го года я увидел на Lenta.ru вакансию - "требуется эккаунт менеджер на Medmedia.ru". Я написал сумбурное письмо с предложением своей кандидатуры, ответ на которое был в духе "Не совсем понятно что у вас с Интернетом, но приезжайте, поговорим". В этот же день я приехал на "Автозаводскую" и начал работать в "Медмедии" и "Медновостях". Что я там делал - не так важно, но главредом проектов в тот момент был Леха Андреев. Так мы и познакомились. 1-го ноября 2005 я стал профессиональным журналистом, если не по качеству работы, то по фактическим обстоятельствам - я вышел на работу в ИДР (Издательский дом Родионова). О найме в ИДР есть отдельная история из которой следует, что условий работы при начале журналистской деятельности я не знал. Уже 19 июня 2006-го я перешел в "Вебпланету" по приглашению Андреева, который меня запомнил с "Медмедии" (в тот момент уже Medportal.ru). 14 апреля 2007-го ухожу из "Вебпланеты", разругавшись с Андреевым. С давним знакомым-программистом начали делать Roem.ru, рассчитывая запустить за пару месяцев. 2 октября 2007-го - запустили Roem.ru в публичный доступ. Было весело, особенно учитывая количество косяков, которые всплыли тут же. А дальше началась совсем другая история. С деньгами на проекте было мучительно. Первый год - потому что только что запустились, второй год - потому что наступил кризис. Тут и появился человек, без которого Roem.ru вполне мог и не выжить - Антон Болотов. Он предложил шикарные условия сотрудничества с контекстной сетью Rorer и придерживался их, что бы ни происходило на рынке, до окончания наших договоренностей. Благодаря Rorer Roem.ru удавалось с первого дня зарабатывать не меньше, чем была моя зарплата в "Вебпланете".

Впоследствии, в самые черные кризисные месяцы 2008-го года, я неоднократно слышал от людей, подписавших бумажные договора: "ну, старик, у нас же кризис, ты же понимаешь...", после чего поток денег уменьшался в несколько раз. От кого я этого не слышал ни разу - так это Болотов, при том, что все наши договоренности были достигнуты через аську и скреплены лишь словом Deal! и ссылкой на картинку с рукопожатием. Более порядочных людей, чем Антон, мне на рынке не попадалось: сложно держать свое слово больше, чем на 100%. Перед самым кризисом, в конце июля, были забавные переговоры с людьми из DST. Разумеется, сам фонд долю в Roem.ru покупать бы не стал - их тогда интересовали проекты, способные освоить $5-10 миллионов. Мы обсуждали возможность зайти в Roem какой-нибудь из компаний, где DST уже присутствует. Посчитав капитализацию Roem.ru по расходам, мы раза в два разошлись по оценкам стоимости проекта и тихо расстались.

Потом, когда в конце 2008 и начале 2009-го рынок начало штормить не на шутку, об этом можно было пожалеть. Но в целом "Роем" перенес кризис неплохо. Во-первых благодаря тому, что я исправил важную ошибку, бессмысленно съедавшую кучу денег - перевёл компанию на "упрощенку". Во-вторых потому, что многие рекламодатели начали мельчить бюджеты и искать своих клиентов на небольших площадках, в том числе и Roem.ru. C середины 2009-го года ситуация с деньгами стала улучшаться, что позволило, наконец, как-то модернизировать сайт, достав из загашника изрядное количество припасенных идей. Когда я думаю, почему все вообще получилось (о чем постоянно спрашивают), у меня есть лишь один ответ - на проект пришли и остались люди, которые доверяют площадке, и слова которых интересны всем. Как в свое время присутствие Костина и Ашманова помогло раскрутиться форуму Searchengines, так и в 2007-м практически те же люди повлияли на популярность Roem.ru. Это если говорить про то, что цепляет. Плюс к этому, благодаря относительно большому количеству контента, который подсказывают читатели, получается как снижать затраты на его получение, так и узнавать то, чего никакой журналист узнать не сможет. С обратной стороны проекта находятся тоже заинтересованные люди: про меня и говорить нечего, но еще повезло, что и моей жене Roem.ru интересен, что сильно облегчает работу над сайтом.

Ещё один краеугольный камень успеха - конструктивные отношения с участниками рынка. Когда "Роем" запустился, было много спекуляций на тему ожидаемой "желтизны", "скандальности", "сортирности" ресурса. Но я предпочёл общаться с компаниями, не пропускать заведомый неадекват, беспочвенные наезды, неаргументированные выкрики. В результате и "Яндекс", и "Рамблер", и другие важные для российского интернет-рынка компании присутствуют на сайте, читают, отвечают, пишут редакции, делятся информацией и предпочитают быть честными.  Что дальше

Революций не будет, будет эволюция. То, что вы увидите в ближайшей пачке обновлений, можно посмотреть уже сейчас на test.roem.ru: немножко улучшим дизайн, не без помощи «Тематических медиа», добавим давно напрашивающиеся функции, вроде авторизации через Facebook и OpenID. C радостью будем покупать и публиковать интересные статьи (их у нас маловато - за три года 90 штук, одна раз в 12 дней). Поэтому если у вас есть что написать - пишите. Мысленно с вами, Юрий Синодов (sinodov@roem.ru) Поздравить Roem.ru можно 2-го октября с 21.00 в клубе "Точка" на концерте групп "Ундервуд" и Alter Ego. Меня можно искать у барной стойки.


title: Почему «Яндекс» игнорирует Чичваркина?

content:
На днях столкнулся с проблемой в поиске Яндекса. Захотелось почитать, что пишет Чичваркин о телефонах Нокиа в ЖЖ. Зашел в расширенный поиск Яндекса, ввел адрес домена livejournal.com, ключевые слова: Нокиа и Евросеть, поиск за последние 2 недели. Выдал 52 ответа. И среди них не было блога самого Чичваркина, нашел пост только потому, что на него уже ссылались другие блогеры.
Потом уже увидел пост самого Евгения Чичваркина от Sep. 8th, 2010|01:26 am, где он сам говорит об политике Яндекса в отношении его персоны.
Вот таким нехитрым способом и создается информационный фон в наших интернетах.
Будете искать подтверждение моим словам - пользуйтесь Гуглом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 -----
Комментарий Roem.ru: Мы подождали пару дней перед публикацией, на случай если это какой-то глюк
Если это глюк - то не временный http://bit.ly/bLfe81 На пост "Нокиа vs. Samsung" куча ссылок, которые проиндексировались и находятся в выдаче, но ссылки на сам пост Чичваркина - нет. Сам Евгений ранее жаловался, что при поиске его блога в "Яндексе" происходит что-то неладное: http://chich8.livejournal.com/21254.htmlЧто с поиском-то, почему нормально не работает?


title: Ургант отшутился вокруг Цукерберга

content:
В завершение сегодняшнего дня для фанатов создателя Facebook Марк Цукерберг появился в программе Первого канала "Вечерний Ургант". Ведущий шоу Иван Ургант, в общем-то, практически не дал ему ничего сказать, используя краткие ответы Цукерберга как мостики между своими шутками.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вот краткий пересказ содержательной части их диалога:Ургант: Как вам Москва?

Цукерберг: Хорошо, я был на Красной площади, в Макдональдсе.

Ургант: Как вам Макдональдс? Отличается от Макдональдса там?

Цукерберг: Хахахаха

Ургант: К нам вы приехали после встречи с Медведевым. Как вам Медведев?

Цукерберг: Нормально, поговорили о развитии Facebook, он поддерживает технологии.

Ургант: Зачем вы приехали в Москву? Ходят разные слухи. Например, что вы хотите посадить всех программистов на корабль и увезти.

Цукерберг: Я приехал, чтобы пообщаться с людьми, с разработчиками, инженерами и т.д.

Ургант: Вы знакомы с Павлом Дуровым, создателем соцсети ВКонтакте?

Цукерберг: Да, я знаю его

Ургант: Тогда почему он еще жив?

Цукерберг: Хахахаха

Ургант: Это правда, что у вашей собаки есть своя страничка на Facebook?

Цукерберг: Да, вот она. Это я всё пишу.

Ургант: Сколько раз в день вам приходят приглашения в MyBirthdayCalendar?

Цукерберг: Хахахаха кажется, я его как-то заблокировалПосмотреть выпуск полностью можно здесь: