title: QComment.ru заявил о повышении спроса на покупные комментарии

content:
По мнению сотрудников QComment.ru, в последнее время наблюдается повышение спроса на покупные комментарии. Данный вид рекламы направлен на привлечение большего количества клиентов, рост доверия покупателей к товарам или услугам, получившим положительную оценку, повышение узнаваемости бренда и увеличение объемов продаж. Клиентами QComment.ru являются многие интернет-магазины, сервисы и PR-агентства. Помимо различных новостных сайтов, пользующихся услугами QComment.ru для повышения обсуждаемости материала или провоцирования споров, комментарии покупают также видео-блогеры и артисты для своих видео-каналов на Youtube. Группы в социальных сетях добиваются увеличения популярности благодаря большому количеству лайков и репостов. Популярность любого блога напрямую зависит от его посещаемости. Любой текстовый журнал или видео-канал нуждается в обсуждениях. Комментарии ведут к появлению на сайте дискуссий, вовлечению в процесс обсуждения большего количества читателей, которые уделяют посещению сайта больше времени и возвращаются на него для продолжения общения. Интернет-магазины также нуждаются в комментариях. Люди охотнее совершают покупки в магазинах, сайты которых, помимо информации о ценах и характеристиках, содержат множество мнений покупателей о том или ином товаре. Пользователи больше доверяют популярным интернет-магазинам с большим количеством посещений. Репосты, лайки, ретвиты, которые можно приобрести на бирже комментариев QComment.ru, способны вызвать высокую пользовательскую активность на сайте или в соцсети, что ведет к повышению популярности ресурса. К особенностям QComment.ru можно отнести возможность проверки результата перед оплатой заказа, осмысленные комментарии без грамматических ошибок и фиксированные (от одного рубля) тарифы на покупку комментариев. Переходы с биржи QComment.ru не фиксируют счетчики. Оплата производится при помощи таких платежных систем, как Webmoney, Qiwi, Яндекс.Деньги, Интеркасса или Робокасса. Благодаря улучшениям интерфейса личного кабинета пользователя и разработке обновленного дизайна портала, пользование услугами QComment.ru станет еще более удобным и понятным для клиентов. Плагины для WordPress и DataLifeEngine, работающие непосредственно с API компании, позволяют заказать комментарии из панели клиентской CMS. Также стоит отметить возможность установки ограничения на количество работ с одного IP-адреса и реализацию услуги геотаргетинга — доступа к проектам из определенных городов и стран. Нужно учитывать, что при использовании данного вида услуг доступ к проектам у авторов будет ограничен, что негативно повлияет на скорость выполнения заказов. Добавлены тарифы для Apple Store, Google Play, Google Maps, «Желтые страницы» yell.ru, Яндекс.Карт и Товары@Mail.ru. Тарифы и работы, находящиеся в одной категории с Яндекс.Маркетом оплачиваются только после прохождения модерации. Это связано с очень строгими требованиями, предъявляемыми Яндекс.Маркетом к отзывам и комментариям. Контактная информация:

Skype: qcomment.ru

Icq: 6-48-48-48-28

www.twitter.com/QCommentru

www.vk.com/qcommentru

www.facebook.com/qcommentru

www.qcomment.ru


title: Страница TJournal о покупке наркотиков и оружия попала в черный список Роскомнадзора по жалобе ФСКН

content:
Страница TJournal с текстом под заголовком «Запустился "Google" для наркотиков и оружия в "глубоком интернете"» была внесена в реестр запрещенных материалов Роскомнадзора по жалобе ФСКН — об этом сообщает сам TJournal. В тексте шла речь о запуске поисковика по нелегальным торговым площадкам в крипто-интернете, материал был написан со ссылкой на Wired. Подчинаясь требованию ведомств, TJournal удалил «плохой» материал с сайта.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Российские защитники ужесточения регулирования в интернете любят рассказывать, что на самом деле Россия еще отстает в жесткости регулирования от западных стран. Но, почему-то, в США не просят Wired снять текст, послуживший источником новости для TJournal, и в сети спокойно живут гораздо более монументальные исследования теневого рынка в интернете.
* * *В апреле 2013 в реестр была внесена страница Roem.ru. Случай с Roem отличается от TJournal тем, что Roem.ru попал в реестр по еще более надуманному поводу — за анонимный комментарий с «пропагандой» суицида, оставленный в качестве провокации.


title: Кадры: Yahoo! покидает очередной топ. На этот раз директор по IT

content: CIO Yahoo! и вице-президент по инфраструктуре Майк Кейл покидает компанию, не проработав в ней и года, передаёт WSJ со ссылкой на саму компанию. Кейл отправился в свободное плавание вслед за начальником отдела продаж Кевином Гентцелем, который покинул свой пост неделю назад. В обязанности Кейла входила организация производства дата-центров компании для более эффективного масштабирования продуктов и услуг.Новости СМИ2  Новости СМИ2 До того как присоединиться к Yahoo! в августе 2014 Кейл занимал пост главы IT отдела в Netflix. В ноябре бывший работодатель Кейла подал в суд на него, за то что тот якобы получал откаты от клиентов: его обвинили в мошенничестве и нарушении фидуциарных обязанностей. Дело пока ещё не завершено: очередное слушание состоится 23 июня.Также вчера под занавес торгов акции компании упали на 7,6% на информации о том, что Налоговое управление США собирается принять определённые меры, которые могут усложнить выделение акций Alibaba, принадлежащих Yahoo!, в отдельную инвесткомпанию. До этого предполагалось, что операция не будет облагаться налогами, но теперь сделка под сомнением. Впрочем, позже компания заявила, что грядущие изменения не должны повлиять на данную сделку, так как все необходимые бумаги уже были составлены ранее.


title: Иванов из МИФ основал для Грефа издательство микроскопических книг про бизнес

content: Михаил Иванов (издательство "Манн, Иванов и Фербер") нашёл возможность издать любые книжки без оглядки на авторские права — речь идёт о переработке большого текста в "саммари". Это выжимка основных мыслей большого 300-600 страниц произведения в формат: "ключевые идеи за 30 минут".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Идею подал глава Сбербанка Герман Греф:Лидер Сбера – Герман Греф – известен в том числе и тем, что заставляет своих людей читать книги о бизнесе. Благодаря заказам Сбера издательства деловой литературы хорошо зарабатывали последние несколько лет. Недавно Сбер обратился к нескольким издательствам с просьбой сделать саммари книг, которые вошли в библиотеку, с контрольными вопросами на понимание прочитанного. Там поняли, что очень сложно найти время на чтение 300 страниц.Похоже, что Сбер будет (или уже стал) первым покупателем Smart Reading: "Доступ к библиотеке будет возможен по подписке и исключительно в электронном виде. Пока купить подписку могут только корпоративные клиенты. К концу лета мы добавим подписку для частных клиентов", — пишет Михаил Иванов.Корпоративная подписка начинается с отметки: "до 100 пользователей" (читателей) и доходит до "безлимитной", цены варьируются от 100 до 500 тысяч рублей в год. Михаил Иванов отмечает и другие, кроме "опта", преимущества нового бизнеса:Саммари – это самостоятельный продукт, который не требует отдельных прав. Когда мы выяснили это, я почувствовал себя ребенком в детском магазине, у которого есть деньги на все игрушки. […] Из-за ограничений издательского бизнеса до русскоязычного читателя доходят далеко не все достойные внимания книги. Виной тому все та же экономическая ловушка издателя, от которой мы освободились в нашей новой модели.Модель не является абсолютной новинкой на рынке. В 1999 освободились от ловушки основатели издательства getAbstract — сейчас эта глобальная структура издаёт саммари на английском, немецком, русском, испанском, французском, португальском и китайском языках. Краткие изложения книг в getAbstract готовят профессионалы из The New York Times, Fortune, Financial Times, BusinessWeek.


title: Правообладатель Sailfish OS уточнил, что Россия не работает над собственной операционкой

content: Гипотезу, повисшую в воздухе после встречи в Минкомсвязи, о том, что Россия разработает свою ОС на базе Sailfish, опроверг правообладатель этой финской операционной системы. Основатель компании разработчика Jolla Ltd. Антти Саарнио сообщил изданию The Verge, что Россия не работает над своей собственной мобильной ОС. Однако, по словам Саарнио, с помощью и в интересах российских участников, Sailfish будет развиваться дальше:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Я предприниматель, и у меня есть задача — увеличить базу пользователей нашей ОС. И с точки зрения маленького техно-стартапа нам нужна огромная помощь, поэтому, естественно, я приветствую любую помощь большой страны.Саарнио также отметил, что не волнуется на счёт того, что на дальнейшую судьбу системы будут влиять русские, так как все важные ноу-хау останутся у его компании (Jolla Ltd.).Основатель и COO Jolla Антти Саарнио не упоминал известную министру Николаю Никифорову "Sailfish Holding" (Гонконг, КНР), с интернациональным составом участников и, по всей видимости, с российским предпринимателем Григорием Берёзкиным в числе собственников.Саарнио напомнил The Verge, что Sailfish OS поставляется с магазином приложений Yandex.Store.Контракт финнов и Москвы появился в ноябре 2013, Минкомсвязи в нём не участвовало → Roem.ruРазработчики Sailfish OS не исключают использование и других российских разработок. Саарнио объяснил, что Россия хочет "локализованную" операционку, где американские сервисы заменены на русские.Стоит отметить, что по статистике большую часть исходной для Sailfish операционной системы Linux пишут американцы из Intel, Google и других IT-гигантов. Ключевые модули мобильной OS закрыты и контролируются финнами из Jolla Ltd. — в системе есть и открытый код, но полная русская локализация всей Sailfish OS это, скорее, намерение, чем перспективный план.


title: PayPal раздал клиентам непрошеные «кредиты» и наказан Штатами на $25 млн

content: 19 мая Бюро финансовой защиты потребителей США подало иск против PayPal за то, что компания подписывает своих клиентов на кредитную программу без их ведома. Директор бюро Ричард Кордрэй заявил:Новости СМИ2  Новости СМИ2 PayPal незаконно подписывает клиентов на свой кредитный онлайн-продукт без разрешения и не решает проблему даже после поступления жалоб. Онлайн-шоппинг стал важной частью жизни для многих американцев, и важно, чтобы к ним относились честно. Дело, открытое Бюро финансовой защиты потребителей США, должно стать сигналом, что потребители защищены вне зависимости от того, расплачиваются ли они за покупки из электронного или кожаного кошелька.Иск подан на сумму $25 млн, при этом в $15 млн оценён ущерб клиентам, а оставшиеся $10 млн - штраф. По словам бюро, клиентам не нужно предпринимать никаких дальнейших действий для возмещения убытков. Бюро разберётся само и деньги тоже вернёт.Примечание: речь идёт только об обслуживании частных клиентов. У PayPal работает легальная программа кредитования мини-бизнеса, но нареканий власти она не вызывала и выдала предпринимателям $0,5 млрд за последние полтора года → Roem.ru / Финтех 2015PayPal быстро отреагировал на иск Бюро финансовой защиты потребителей. Представляющая платёжную систему Аманда Миллер сообщила Bloomberg, что компания заплатит полную сумму без дальнейших разбирательств и что PayPal "очень серьёзно относится к защите прав потребителя":Мы постоянно улучшаем наши продукты и обратную связь для того, чтобы гарантировать нашим клиентам максимальный уровень сервиса. Мы сконцентрированы на простоте, ясности и высококачественных продуктах, которые полезны для клиентов и соответствуют действующему законодательству.В конце марта компанию уже обязали заплатить $7,7 млн за обслуживание клиентов, которые попадали под действие санкций. Тогда причиной иска стали 486 транзакций с Кубой, Суданом и Ираном. Общий объём проблемных платежей составил около $44 тыс., что в 175 раз меньше назначенного штрафа.


title: Медведев рассказал про Дурова, онлайн-культуру и цензуру ВКонтакте

content: Дмитрий Медведев дал интервью Bloomberg, где затронул Дурова, цензуру, и культуру соцсетей, сообщают РИА Новости.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Глава Правительства РФ об отставке Павла Дурова с поста главы ВКонтакте:Вы знаете, он талантливый парень, но, как у всех талантливых людей, у него много иллюзий. Насколько я знаю, он поругался с акционерами и со своими коллегами по бизнесу, в результате продал свой пакет и, как это принято очень часто, сославшись на некие политические обстоятельства, решил заняться своим проектом. Это его решение.Медведев о самой ВК и цензуре:"ВКонтакте" существовала и будет существовать. Это абсолютно открытая площадка, вы блестяще владеете русским языком, можете залезть и посмотреть, что там есть. Никакой цензуры там нет, там всё абсолютно так же, как, например, в том же самом Facebook, потому что это сопоставимые ресурсы.Премьер-минстр о культуре в онлайне:Единственное, на мой взгляд, что было бы важно, это чтобы всё-таки люди, которые используют любой медийный социальный ресурс, скажем так, были чуть более культурными, если хотите, чтобы внутренняя культура в большей степени присутствовала в социальных сетях. Это касается и нашей сети "ВКонтакте", это касается и Facebook, и некоторых других.Источник: РИА Новости.


title: Parallels заплатит сотрудникам за патентные заявки

author: Артем Куроптев, Roem.ru

content: Компания Parallels обещает платить своим сотрудникам за идеи изобретений. Если идеи будут достойны оформления патентной заявки, то сотрудник получит деньги еще дважды - по факту ее оформления и после получения патента. Программа рассчитана на сотрудников в 17 странах мира, которые имеют навыки программирования. На ее реализацию и работу с патентами Parallels потратит несколько сотен тысяч долларов в ближайшие пару лет. Она рассчитывает увеличить число обращений инженеров со своими идеями по продуктам, технологиям и алгоритмам к патентным поверенным компании, тем самым стимулируя её изобретательскую активность.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Parallels одна из немногих в России ИТ-компаний, имеющих внушительный портфель патентов - 96 зарегистированных патентов; столько же - поданных заявок в патентные ведомства США, Азии и России. Для сравнения, от имени «Яндекса» в международной базе патентов находится 21 заявка, в американской национальной базе - 6 заявок и 0 патентов, в базе «Роспатента» - 3 патента и 4 заявки. От имени Mail.ru в международной базе есть всего одна заявка по процедуре PCT от 2012 года, оформленная на MAIL.RU GAMES, в американской и российских база заявки или патенты Mail.ru и My.com найти не удалось (по состоянию на январь 2015).В Parallels считают, что патенты не только следуют за изобретательской мыслью. Напротив, мысли о патенте способны подтолкнуть сотрудника, имеющего навыки программирования, к поиску лучшего технологического решения, кристаллизации подхода, появлению новых творческих команд:Этой программой мы хотим вдохновить сотрудников на генерацию идей и запустить процесс их активного общения с патентными поверенными внутри компании. Мы верим, что работа по созданию интеллектуальной собственности стимулирует инновации и передачу технологий. А стратегическая задача - расширить пул патентов на ноу-хау на высококонкурентном ИТ-рынке.


title: WebMoney добавили способ идентификации через перевод из российского банка

content: В WebMoney появился новый способ прохождения процедуры идентификации владельца электроннго кошелька через пополнение с банковского счета любого российского банка.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Идентификация (и выдача "начального аттестата" в терминах WM) производится при совпадении персональных данных владельца кошелька с данными владельца счета. Начальный аттестат открывает расширенные возможности для работы в системе, включая пополнение кошельков, перевод и вывод средств с лимитами, значительно превышающими ограничения для владельцев аттестатов более низкого уровня.Ранее для идентификации требовалось пополнение R-кошелька через систему Юнистрим, Contact или Анелик, а также личная встреча с персонализатором.Закон об ограничении анонимных электронных платежей был подписан Путиным год назад - 5 мая 2014-го. Законом, в частности, был введен запрет на перевод между физическими лицами, если хотя бы одно из них не идентифицировано (т.е. для перевода оба должны быть идентифицированы). Закон вступил в силу с 15 мая 2014.


title: Нью-Йоркская фондовая биржа анонсировала первый в мире индекс биткоинов

content: Нью-Йоркская фондовая биржа анонсировала NYSE Bitcoin Index (NYXBT), первый в мире индекс биткоинов, а на сайте биржи появился соответствующий виджет. Президент группы NYSE Томас Фарли заявил, что это очень важный шаг:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Цена биткоина становится тем, что приковывает внимание наших клиентов, когда они переводят, торгуют или инвестируют в них. Как мировые лидеры индекса и управляющие ICE LIBOR, ICE Futures U.S. Dollar Index и другими бенчмарками, мы рады сделать этот рынок прозрачнее. Взяв нашу технологическую инфраструктуру, опыт в расчётах индексов и управлении данными, мы продолжим запускать продукты, основанные на нашей методологии и строгих стандартах.На данный момент биржа отслеживает индекс по данным Coinbase, в котором имеет миноритарную долю с этого года. Сейчас на Coinbase уже зарегистрированы 2,8 млн потребительских кошельков, 39 000 продавцов и 7 000 разработчиков.Тем временем в России криптовалюту хотели запретить под угрозой штрафов. Более того, 40% россиян уверены, что биткоины необходимо запретить (при этом 80% ничего не слышали о них).Однако и в российских реалиях нет единства: газета "КоммерсантЪ" 20 мая сообщила, что первый в России судебный процесс по делу о виртуальной валюте завершился в пользу семи сайтов, которые прокуратура требовала заблокировать за помощь терроризму, наркоторговле и отмывании денег. Пока юристы считают, что решение суда не является достаточно весомым прецедентом.1


title: Тинькофф Банк запустил услугу интернет-эквайринга

content:
Тинькофф Банк объявил о запуске услуги интернет-эквайринга - с помощью нового сервиса партнеры банка смогут принимать онлайн-платежи по банковским картам MasterCard и Visa в своих интернет-магазинах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В банке обещают, что служба безопасности примет решение о возможности подключения на следующий день после заявки, а само подключение займет не более семи дней.Поддерживаются регулярные платежи, привязка карт, платежная форма с логотипом компании. Если бизнес ориентирован на внешний рынок, то есть возможность принимать карты, выпущенные зарубежными банками.
Обещается легкая интеграция с веб-приложениями на базе 1С-Битрикс, OpenCart, MODX, NetCat, UMI, Amiro.


title: «Первый в России факультет Интернета» использовал чужие имена для продажи своих образовательных курсов

content: Операционный директор GetShopApp Андрей Григорьев в своем фейсбуке рассказал, что его и еще как минимум двоих его знакомых бизнес-школа "Синергия" называет своими преподавателями, хотя они не имеют и не имели к ней никакого отношения. "Синергия" позиционирует себя как "первый в России факультет Интернета".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Долго не хотел писать пост, неделю названивал, писал на почту и обратную связь. Эффекта ноль. Поэтому попрошу публично.Многоуважаемая школа #Синергия Школа Бизнеса "Синергия" Я, Сергей Егорушкин (директор по маркетингу сантехника-онлайн.ру - Roem.ru), Андрей Муравьев (преподаватель "Нетологии", "Школы новых медиа" и RMA - Roem.ru) и, на сколько я знаю, Олег Баша (гендиректор GetResponse Russia - Roem.ru) не являемся вашими преподавателями и никогда не являлись. Уже несколько месяцев вы торгуете нашими персонами и меня это приводит в некое смущение. Когда я звоню девочки секретари не могут переключить на факультет интернета, потому что там никто не берет трубку. Я отправил эту же просьбу вам на почту, названную секретарем и тоже никто не ответил. Я написал через форму "вопрос декану", на которой написано "Буду рад получить от вас любые вопросы и замечания по работе Факультета Интернета. Для меня это важно. С уважением, Дмитрий Юрков". После отправки формы мне перезванивает девочка предлагая проконсультировать про поступление на факультет и, о чудо!, ей приходит только мое имя и телефон без содержания формы в которой я опять же прошу убрать информацию о преподавателях, которые у вас преподаю.Сегодня последней каплей стал вопрос от моей студентки из RMA, которая увидев меня на вашем сайте чуть не отправила к вам учиться свою дочку.P.S.: Очень не люблю писать такие посты и выносить сор из избы, но "к сожалению, увы". Надеюсь хотя бы это поможет вам починить веб-форму на сайте.Алексей ФилоновUPD.:Уважаемый Дмитрий Юрков на семинаре для поступающих, гарантировал, что все мы будем преподаватьВ комментариях к посту отметилась основатель агентства FunAction Виктория Вирта, которую также без ее ведома записали в преподаватели.меня приглашали на этот факультет быть завкафедрой соцмедиа, но я отказалась в итоге, так как меня очень удивили требования службы безопасности, когда я соглашался работать буквально за бесплатно. И недавно у меня брали видео интервью. И всё) я точно не преподаватель Синергии.


title: Пресс-секретарь Путина Песков поучил Дурова, чего: «Нельзя говорить»

content: Претензии основателя соцсети "ВКонтакте" Павла Дурова к Кремлю должны быть подкреплены доказательствами, заявил в среду журналистам пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Нет, так не было", - сказал Песков, комментируя заявления Дурова о том, что Кремль лишил его контроля над соцсетью, приобретя крупный пакет акций.МОСКВА, 20 мая. /ТАСС/.Прим.: пресс-секретарь Президента — это невероятно высокая должность, но она не означает участия в госуправлении, хотя информирование о нём, трансляцию сообщений Президента — обозначает. В данном случае Песков не ссылался на своего шефа.Старший брат Павла, Николай Дуров, возглавлявший техническую платформу ВК спрогнозировал "ликвидацию" ВКонтакте "Сечиным и Усмановым" в январе 2014, ещё до ухода Павла Дурова из компании. Затем уже сам Павел, после ухода, несколько раз объяснил в серии интервью, что его вытеснение из проекта произошло не без участия власть имущих.


title: «Коммерсантъ»: Минкомсвязь хочет запретить звонить на телефоны со Skype

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Минкомсвязь опубликовало проект поставления правительства, согласно которому онлайн-сервисам и IP-операторам могут запретить совершать и принимать вызовы на фиксированные и мобильные номера. Об этом сообщил "Коммерсантъ" со ссылкой на официальный портал regulation.gov.ru и пояснениями профильного чиновника.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проект предлагает внести изменения в постановление правительства №161 от 28 марта 2005 года. Операторам VoIP могут запретить подключаться к местным, зоновым и другим сетям и получать нумерацию. В результате невозможно будет совершать вызовы как на фиксированные и мобильные номера, так и внутри VoIP сети. В Минкомсвязи отказались подробно комментировать проект, сообщив только, что "никаких запретов на IP-операторов он не накладывает".На российском рынке присутствует несколько десятков компаний, работающих в направлениях b2c и b2b, среди них  - Skype, Mango Office, "Ростелеком", Viber, WhatsApp. По оценкам управляющего партнера "ТМТ Консалтинг" Константина Анкилова, российский рынок VoIP телефонии составляет 8 млрд рублей, а основной доход приносят звонки на обычные телефоны. Осенью 2015 уровень проникновения VoIP-решений в России составлял от 15% до 20%.


title: Как монетизировать сервис по аренде жилья

author: Евгений Лучинин, основатель «Локалс»

content: Мы создали «Локалс» в 2011 году и сначала работали только на Москву. Сейчас наша месячная аудитория достигает 100-120 тыс. человек. Недавно мы запустились в Петербурге и всего за месяц работы догнали столицу по посещаемости, а по соотношению между количеством объявлений к численности населения Питер даже лидирует.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас мы — прибыльная компания, но так получилось далеко не сразу. Сначала «Локалс» был блогом о красивых квартирах, который вырос из раздела на Look At Me. Чем популярнее мы становились, тем чаще получали от читателей письма с просьбой разместить объявление об их квартире. Сервиса, дающего такую возможность, явно не хватало, и мы решили его создать.Сначала о монетизации даже не задумывались, просто искали свой формат, интуитивно пробовали разные штуки. Например, одно время на «Локалс» успешно существовал раздел «Вещи», где можно было продать практически что угодно. Благодаря ему на сайте зародилась какая-то жизнь, он стал наполняться контентом. Еще мы планировали запустить «Услуги» с платными объявлениями. Рассуждали так: пользователь пришел к нам, снял квартиру, тут же приобрел в нее новые шторы в разделе «Вещи», а потом перешел в «Услуги» и нашел домработницу. Правда руки до создания раздела так и не дошли. Мы продолжали делать упор на объявления о сдаче и старались максимально улучшить именно эту часть сервиса.РекламаВ какой-то момент мы поняли, что вкладываем в проект массу сил, времени и денег, и пора подумать о том, как же он будет зарабатывать. Мы с Данилой оба вышли из медиа, поэтому самой простой и понятной нам казалась рекламная модель. Первую заявку на размещение банера на сайте мы получили практически случайно, но зато она принесла нам целых 30 тысяч рублей. Воодушевленные, мы сделали красивую страницу для рекламодателей, и стали ждать новых заявок.Но их больше не было. Посещаемость сайта на тот момент была не такой высокой, нам просто на просто не хватало трафика, чтобы конкурировать с медийными ресурсами при общении с рекламодателями. К тому же быстро стало понятно, что зарабатывать нужно или на пользователях, или на рекламодателях.СтраховкиКазалось очень логичным, что владелец квартиры беспокоится о ее сохранности. И вот он пришел на «Локалс», разместил объявление, тут же увидел страховой полис от наших партнеров и купил его за условные десять тысяч. Два месяца мы потратили на разработку макетов и налаживание контактов со страховщиками. Запустились и… не продали ни одного полиса вообще!В России страховать жилье пока не привыкли, но мы этого не учли. Надеяться, что мы изменим привычки пользователей простым и удобный сервисом, было наивно. Люди приходили за тем чтобы быстро сдать или снять квартиру, после этой ошибки, стало очевидным, что монетизацию нужно строить именно вокруг этого, бизнес страховых компаний – это совершенно другая история.Платная подпискаЕсли честно, после неудачи с полисами мы приуныли. Каждый занялся другими проектами, а «Локалс» просто остался ждать своего часа. В какой-то момент я подумал, что спасти «Локалс» может платная подписка. Арендатор платит небольшую сумму за доступ к базе контактов собственников и экономит огромные деньги на комиссии риелтору. Мы понимали, что продавать можно только качественный продукт, поэтому ввели премодерацию: обзванивали собственников, убеждались, что контакты актуальные, и на том конце провода действительно хозяин квартиры, а не риелтор, после чего публиковали объявление. Еще пару месяцев заняло подключение платежной системы Wallet One.А дальше все было, как в кино про стартапы. Мы со вторым основателем Данилой Антоновским и нашим техническим директором Костей Осинцевым собрались в кафе и торжественно нажали на кнопку, которая включила платный доступ к контактам. Пока мы обедали и оживленно обсуждали радужные перспективы, на сайте было продано четыре подписки, а мы заработали 1200 рублей. Наш обед стал бесплатным. Это было очень необычное и приятное ощущение.Сейчас есть чёткое понимание, что мы движемся в верном направлении. За месяц через сайт проходит 2500 - 3000 квартир, а база собственников насчитывает порядка 30 тыс. контактов. По нашим оценкам, ежемесячно через «Локалс» находят новый дом около 1500 человек. Команда сервиса увеличилась в пять раз, а годовая выручка, судя по последним финансовым показателям, составляет около 20 млн. рублей. В ближайшем будущем планируем запуститься в городах-миллионниках.


title: Мобильный трафик в 2015 году вырос более чем в полтора раза, как и годом ранее

content: В 2015 году суммарный российский трафик мобильной передачи данных достиг отметки в 2,5 ЭБ в год, по сравнению с результатами 2014 года показатель увеличился в полтора раза, говорится в исследовании J’son & Partners Consulting. По состоянию на конец 2015 года в России насчитывалось 107 миллионов активных абонентов мобильной передачи данных (SIM-карт). Абонентская база выросла на 9 % по сравнению с результатами 2014 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основными драйверами роста числа пользователей мобильной передачи данных являются растущее проникновение смартфонов и планшетных ПК, а также развитие рынка M2M, считают авторы исследования. В исследовании также приводятся данные, полученные от компании "Вымпелком". Согласно им, количество пользователей мобильного интернета в России выросло на 7,7 % при росте общей базы на 2,9 % (данные за 2015 год). Интернет-трафик вырос на 51% год к году, а трафик пользователей смартфонов – более чем в два раза. Несмотря на снижение международного турпотока, количество пользователей мобильного интернета в роуминге в 2015 году выросло на 14% в сравнении с 2014 годом.


title: Enter обрадовался процедуре наблюдения, потому что «это ускорит выход на безубыточность»

content: В компании Enter введена процедура наблюдения сроком на 5 месяцев - такое решение принял Арбитражный суд после рассмотрения иска одного из поставщиков компании. Об этом Roem.ru рассказали в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Менеджмент Enter поддержал иск кредитора, обратившегося в суд с требованием о банкротстве. Процедура наблюдения предполагает, что будут сняты ограничения операционной деятельности. Это позволит наконец-то завершить изменения в бизнес-модели и за 6 месяцев урегулировать историческую задолженность перед партнерами. Это ускорит выход на безубыточность – мы ожидаем его уже в июле текущего года», - говорит генеральный директор Enter Михаил Рубин.Ранее на деятельность компании были наложены ограничения. С октября 2015 были заблокированы счета компании и средства на них. Большинство кредиторов заинтересованы продолжить сотрудничество и отнеслись к введению процедуры позитивно, уверен Рубин. В компании подчёркивают, что не имеют банковской задолженности, а долг перед поставщиками за 2015 год сократился более чем на 1 млрд рублей до 1,3 млрд.Проблемы с поставщиками у ритейлера начались на фоне конфликта акционеров — Олега Малиса и Максима Ноготкова в начале 2015 года. С января по март в суд обратились 39 контрагентов, общая сумма исков составляла около 462,5 млн рублей. Год назад к ритейлеру также подавали иск о банкротстве, но безуспешно. А ещё в октябре 2015 Рубин призывал поставщиков не банкротить компанию, так как в первую очередь они обязаны будут расплатиться с новым владельцем — группой Solvers, принадлежащей Олегу Малису.


title: С Усмановым не по пути: из «Коммерсанта» уволился политический блок

content: Руководство "Коммерсанта" уволило замредактора отдела политики Максима Иванова и спецкора ИД Ивана Сафронова. Как стало известно в понедельник, уволенных поддержали коллеги, в результате увольняется весь политический блок газеты. Среди покидающих редакцию зам главреда Глеб Черкасов — а всего, на момент публикации, редакцию покидают 13 человек. Как рассказал в своём Facebook Сафронов, собственник (основной владелец издания — Алишер Усманов, но напрямую его имя не упоминается) высказал претензии к статье о возможном уходе Валентины Матвиенко с поста спикера Совета Федерации и назначении на пост Сергея Нарышкина. Как выяснил The Bell претензии к статье появились только через неделю после ее выхода, но жёсткие. Акционеры требовали уволить пятерых авторов и главреда Владимира Желонкина.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Гендиректор издательского дома "Коммерсант" (он же главред газеты) Владимир Желонкин объяснил BBC, что: "Статья была написана не по стандартам издательского дома", без конкретики. Собеседник BBC в "Коммерсанте" на условиях анонимности заявил, что после выхода статьи обсуждалось увольнение самого Желонкина, но тому "удалось отбиться".Глеб Черкасов пересчитал увольняющихся — заявления подали: завотделом политики Алла Барахова, ее заместитель Мария-Луиза Тирмастэ, обозреватель Виктор Хамраев, спецкор Анна Пушкарская, корреспонденты Александра Джорджевич, Софья Самохина, Лиза Миллер, Екатерина Гробман, Наталья Корченкова и старший корреспондент Всеволод Инютин.Ну что, за почти 10 лет в «Коммерсанте» я написал заметки про десятки и сотни увольнений чиновников и менеджеров различного уровня, освещал кадровые перестановки в частных компаниях, государственных корпорациях и различных федеральных ведомствах.Теперь пришло написать и про мое увольнение.В ближайшее время я покину ИД «КоммерсантЪ», в котором до последнего момента занимал должность специального корреспондента. Я покидаю ИД вместе с Максим Иванов не по своей воле, а в соответствии с решением акционера, высказавшему серьезные претензии к статье, в которой сообщалось про возможный уход с поста спикера Совета Федерации Валентины Ивановны Матвиенко. Нравится оно мне или нет, это не важно: у ИД есть владелец, он вправе определять, кто будет работать в принадлежащем ему активе — Ваня Сафронов или какой-то другой человек.С 21 мая меня в «Коммерсанте» уже не станет, уход оформлен по соглашению сторон. Мне тяжело и больно писать об этом. Максим Ковальский говорил про «Коммерсант»: «Я не могу себе представить, как можно уйти». Я ни разу не Максим Ильич, но слова его мне сейчас близки и понятны. Намного ближе и понятнее, чем были до сегодняшнего дня. Несмотря на то, что за эти десять лет возникали варианты со сменой работы (как в СМИ, так и не в СМИ), я периодически думал об уходе, но всегда отказывался. Потому что не мог переступить через себя, наступить на горло, закрыть глаза и расстаться с тем местом, которым для меня был «Коммерсант». Не просто офисом, не просто столом с тумбочкой, на котором стоит компьютер и телефон. А с домом. Моим домом, где я рос почти десять лет. За это время (де-факто треть моей жизни) я написал несколько тысяч заметок про ракеты, генералов, космос, Белый дом, танки, Кремль, про уголовные дела, про силовиков, снова про космос (он же бесконечен, в конце концов). Впрочем, буду помнить не это, а то, как мне работалось в потрясающем коллективе лучших людей. Их костяк я называл «Ъ-Семьей». Каждому из них я скажу все лично 20 мая: это будет предпоследний день работы в «Коммерсанте» и день, когда я проставлюсь за свой День Рождения.Что касается дальнейших планов — то они заключаются в небольшом отпуске, на протяжении которого я постараюсь привести мысли в порядок и определить последовательность своих действий.Прощаться не будем.Прорвемся (с)Би-би-си: Что не так было со статьей про Матвиенко?Владимир Желонкин: Просто она написана не по стандартам издательского дома.Би-би-си: А что именно они нарушили, если не секрет?В.Ж.: Не секрет, но я не хочу сейчас про уволенных что-то говорить плохого.Би-би-си: Эта претензия пришла к вам от акционера? Или как все произошло?В.Ж.: Не буду это комментировать.Би-би-си: Усманов принял решение уволить авторов?В.Ж.: Решение может принять только генеральный директор, то есть я.Би-би-си: То есть вы приняли его самостоятельно?В.Ж.: Принять решение уволить людей в акционерном обществе может только гендиректор.Би-би-си: Означает ли произошедшее, что "Коммерсант" не будет больше писать про отставки и назначения?В.Ж.: Почему? Будет, если для этого будут основания. Если нет, то не будет.Би-би-си: Вам не тяжело было расставаться с Ивановым и Сафроновым? Все-таки ведущие авторы.В.Ж.: Тяжело.Би-би-си: Вы считаете, что именно такая мера - увольнение - была оправдана?В.Ж.: Мы пришли к такому решению совместно с ними.Би-би-си: Они тоже хотели, чтобы вы их уволили?В.Ж.: Что значит "хотели - не хотели". Мы пришли к такому решению совместно.Би-би-си: Вы им предложили уйти?В.Ж.: Нет.Би-би-си: А что вы им предложили?В.Ж.: Работать по стандартам издательского дома "Коммерсант".Би-би-си: Они не согласились с этим?В.Ж.: Вы очень много задаете вопросов.Би-би-си: Ну, ситуация скандальная, поэтому, конечно, вопросов много, это моя работа. Вы не ответили, что вам ответили авторы. Они не согласились на ваше предложение работать по стандартам?В.Ж.: Я не буду это комментировать.Би-би-си: Обращался ли к вам кто-то из героев заметки, например, Валентина Матвиенко или Сергей Нарышкин - или кто-то еще?В.Ж.: Нет, не обращался.Би-би-си: А сотрудники администрации президента?В.Ж.: Нет.Би-би-си: То есть эта заметка не понравилась только вам?В.Ж.: Да, потому что она не соответствует стандартам абсолютно.


title: Основатель Surfingbird Сергей Шалаев о том, почему дата-сайентисты для СМИ важнее журналистов

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback/

content:
Занимающаяся технологиями для СМИ компания Surfingbird получила около $5 млн инвестиций, в том числе от фонда Start Fellows Павла Дурова и Юрия Мильнера, а также инвесткомпании Klever Internet Investment Ltd. (KIIL) основателя девелоперской группы ПИК Юрия Жукова. Основатель компании Сергей Шалаев рассказал Forbes почему СМИ надо стремиться к тому, чтобы стать более технологичными и почему специалисты по управлению данными важнее для них, чем журналисты.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Основная проблема медиа в том, что они не умели доставлять контент до пользователя, а пользователь в свою очередь совершенно не умел его найти.
Сейчас раздаем 40 миллиардов рекомендаций в месяц.
В какой-то момент нас стали душить социальные сети. Они разработали свои рекомендательные сервисы, и уже стало очевидно, что для многих людей весь интернет вообще сконцентрирован в сетевом аккаунте. Чтобы конкурировать с такой махиной, как, скажем, Facebook, нужно было вкладывать достаточно большие суммы. Мы решили не ввязываться в это и направили свою технологию в b2b.
Медиа во всем мире все-таки стараются стать технологичнее, равняются на Buzzfeed, который по технологиям вообще где-то в космосе, как ровер Curiosity.
[В СМИ] всегда в штатном расписании будут преобладать редакторы, а программистов там меньше, а дата-сайентистов там нет вообще. А на мой взгляд, дата-сайентист должен быть в редакции второй человек после главного редактора, он должен отвечать на вопросы редакции: «Зачем мы все это делаем? Куда двигаться дальше?»


title: Цукерберг хантит регуляторов в задушенную регуляторами Libra, простимулировал Китай к оцифровке юаня

content:
Libra Association 19 мая объявила, что её главным юрисконсультом стал Роберт Вернер, бывший директор FinCEN. Это подразделение по борьбе с финансовыми преступлениями американского Минфина. В начале мая главой самой Libra Association стал Стюарт Леви, бывший заместитель министра финансов США по вопросам терроризма и финансовой безопасности.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Libra Association -- инициированная Facebook ассоциация компаний, которые разрабатывают платежную систему на основе цифровой валюты. Первоначально придуманная в Facebook Libra называлась в прессе и блогах криптовалютой. Она представляла собой стейблкоин (монету с курсом, привязанным к курсу другого актива и обеспеченную им), привязанный к корзине фиатных валют, включающей доллар и евро. В основе разработки лежали блокчейн-технологии.Проект вызвал лавину недоброжелательного внимания со стороны финансовых регуляторов -- американских, европейских и других. Пересылку цифровых денег посредством социальных сервисов немедленно связали с отмыванием денег и финансированием терроризма.Марка Цукерберга несколько раз вызывали на слушания в конгрессе, где обозвали террористом и младенцем со спичками, припомнили русских хакеров и утечки данных и сказали, что он сумасшедший, если думает, что ему "доверят банковские счета и пустят в экономику". Интересно, что республиканцы оказались гораздо прогрессивнее демократов, и более расположены к финансовым инновациям.Появился законопроект Keep Big Tech Out Of Finance, который должен был запретить выпускать цифровые валюты крупным технологическим компаниям: "крупные платформы не должны создавать, поддерживать или управлять цифровым активом, который создан, чтобы широко использоваться как средство обмена, единица учета или средство накопления".Глава проекта пообещал не запускать Libra без полного одобрения финансовых регуляторов. В апреле 2020 года концепция проекта поменялась, теперь планируется запустить несколько стейблкоинов, привязанных каждый к конкретному фиату.Каждый стейблкоин будет полностью обеспечен резервом, состоящим из наличных денег или их эквивалентов и краткосрочных государственных ценных бумаг, выпущенных в указанной валюте.Стоимость Libra Coin будет определять смарт-контракт на языке Move на основе фиксированных цен стейблкоинов. На уровне сети в Libra внедрят систему для обеспечения AML/CFT и соответствия санкционной политике.Представители Ассоциации уверены, что систему удастся запустить в 2020 году. Планируется зарегистрировать организацию в качестве провайдера платежных услуг в FinCEN и получить лицензию FINMA -- швейцарского финансового регулятора. Децентрализация сети больше не планируется.Один из инвесторов TON Павел Черкашин считает, что проект Libra "лихорадочно родился в недрах Facebook" из-за ревности Цукерберга к удачному ICO Telegram.Libra был практически полной копией TON, но с шильдиками крупных корпораций и штампом Made in the U.S.A. После этого Facebook открыто пришла к американским законодателям с чувством, что делает хорошее дело для Америки. Миру такой проект точно нужен, но он должен быть сделан американской компанией, на американской земле, в соответствии с американским законом. Вместо того чтобы поддержать благородное начинание, американские законодатели обвинили Цукерберга и Facebook в попытке посягнуть на самое святое — американский доллар. < ...>Что произошло дальше, можно с высокой степенью вероятности предположить, зная применяемую в таких случаях риторику. Цукерберг сказал: вы мне не разрешаете делать мою платежную систему, но разрешаете это Дурову, который может быть связан с российским правительством и другими недружественно настроенными структурами и делает свой проект в США на деньги американских инвесторов, а его конечная цель — создать валюту, которая составит конкуренцию доллару и тем самым поставит под угрозу американскую экономику. И с такой формулировкой вопрос создания Дуровым своей платформы вышел из экономической плоскости и перешел в плоскость национальной безопасности.В результате вмешательства внешних сил возник прецедент, когда американский судья запрещает запуск технологического продукта даже за пределами США, используя аргументы, близкие к тем, которые использовал российский суд в деле Майкла Калви: платформа создается для зарабатывания денег компанией Дурова и инвесторами, и это недопустимо. Двухлетняя эпопея по созданию альтернативной мировой экономики уперлась в железобетонную стену государственной бюрократии и начала рассыпаться на глазах.Если Libra была инспирирована TON, то сама она в свою очередь подстегнула запуск "цифрового юаня", который в Китае разрабатывался уже давно. В 2019 году компартия объявила блокчейн одной из ключевых и приоритетных технологий, зимой сообщил о готовности к тестированию системы платежей на базе цифрового аналога национальной валюты (DCEP, Digital Currency Electronic Payment), который должен заменить наличные деньги.Весной 2020 года цифровалюту начали тестировать коммерческие банки и Alipay. В мае стало известно, что в цифровой валюте получат половину майских транспортных субсидий чиновники города Сучжоу.Центробанки множества стран и Евросоюза рассматривают возможность выпуска собственных цифровых валют (CBDC, central bank digital currency), ведут исследования и разработки. О том, зачем они нужны, рассказывало издание российского ЦБ, который тоже "рассматривает возможность" создания цифрового рубля.


title: «Магнит» запустил экспресс-доставку на месяц позже «Дикси»

content: Один из лидеров FMCG-ритейла "Магнит" тестирует экспресс-доставку силами "Яндекс.Лавки". "Магнит" стал поставщиком большей части ассортимента двух точек "Лавки" в районах Нагатинский затон и Печатники в Москве. В результате продукты в этих "Лавках" будут на 20% дешевле. Тест должен показать интерес аудитории к услуге и помочь принять решение о её масштабировании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее у "Магнита" не было возможностей экспресс-доставки онлайн-заказа. Обычную доставку осуществлял один из лидеров рынка доставки iGoods и несколько других аналогичных сервисов. Неделю назад в Ростове-на-Дону и Волгограде "Магнит" начал тестировать доставку с помощью pony ExpressПартнерство с "Лавкой" может стать одним из первых шагов в рамках анонсированной "большой цифровой трансформации", для которой "Магнит" привлёк в команду пятерых бывших топ-менеджеров онлайн-маркетплейса Lamoda.22 мая "Магнит" начнет размещение 15 млн. облигаций номинальной стоимостью 1000 рублей.С первогот мая экспресс-доставка продуктов работает у "Дикси".К концу месяца к сервису доставки подключатся магазины в Московской области. До конца 2020 года зона покрытия сервиса охватит все регионы присутствия ГК «Дикси». При заказе программа определяет ближайший к дому покупателя магазин и проверяет в нем наличие необходимых товаров. При необходимости во время оформления доставки по телефону оператор call-центра поможет покупателю собрать корзину из нужных продуктов и примет заказ. Это особенно актуально для пожилых покупателей, которые соблюдают рекомендации по самоизоляции в период пандемии. Для тех, кто хочет проявить заботу о близких, специально предусмотрена опция «отправить заказ на другой адрес».


title: ECOM Expo: Если вас нет здесь — вы уверены, что существуете?

content: Крупнейшая в Восточной Европе выставка e-commerce-технологий пройдет 25-26 мая в Москве. Организаторы ECOM Expo’16 — генеральный директор Oborot.ru Павел Коротов и исполнительный директор Иван Кургузов — рассказали о самых нелепых ситуациях на e-commerce выставках и поделились своими соображениями о том, зачем они нужны в век интернета.***С чего начался ECOM Expo?Коротов: C "Недели электронной торговли". 2 года подряд мы проводили такой марафон: 5 рабочих дней и с десяток разных конференций. Делали всё своими силами. Когда темы для конференций кончились, мы решили провести эксперимент: увеличить выставочную часть и открыть к ней доступ всем, кто имеет отношение к e-commerce.После того, как на выставку пришло в 1,5 раза больше людей, чем на все 10 платных конференций, мы поняли, что формат очень востребован. Следующей весной мы провели первую полноценную выставку, и вот сейчас, 5 лет спустя, у нас будет 200 экспонентов, 6000 гостей из e-commerce и ритейл-компаний – и крупнейшая выставка технологий для интернет-торговли в Восточной Европе.Что ждет участников и гостей на предстоящем мероприятии? Какие главные тренды в технологиях вы можете назвать?Коротов: Стало заметно больше технологий персонализации, таргетирования, управления репутацией и подгрузки отзывов. Всё больше технологий, доступных ранее только крупным компаниям, теперь есть и в версии для "маленьких". Разумеется – множество всего "облачного" и "омни".Стало заметно внимание к сегменту со стороны крупнейших российских компаний. В этом году выставляются «Сбербанк», «Альфа-Банк», 1С, «Яндекс», большие логисты; ведущие интернет-ритейлеры со своими сервисами.Зарубежные экспоненты, после резкого снижения интереса в прошлом году, возвращаются на российский рынок. На выставке будут компании из Чехии, Польши, Китая, Украины, Германии, Великобритании, Латвии, Казахстана, Белоруссии, Франции, США, разумеется – из Китая.Кургузов: Вообще, очень часто технологии российских компаний превосходят зарубежные аналоги. Но всё равно людям интересно посмотреть: "А что придумали там?"Главные темы — это стандартные «болевые точки» и возможности для роста любого онлайн-магазина и многоканальной компании — платежи, логистика, маркетинг, работа с клиентами и, разумеется, новые технологии. Где-то от трети до половины, то есть от 70 до 100 компаний, представят новые версии своих продуктов. Часть технологий вообще будет демонстрироваться на российском рынке впервые.В будущем мы планируем превратиться в e-commerce-аналог франкфуртского автошоу или CES, но это в будущем, когда рынок еще чуток подрастет.Кстати об аналогах. Чем отличаются наши выставки интернет-технологий от зарубежных?Коротов: Могу сказать, что технологии и тренды – плюс-минус те же, однако в США и некоторых европейских странах сама выставочная индустрия в нашем сегменте на порядок более развита. Экспоненты отлично понимают, где они выставляются, с кем они будут общаться. Они знают, например, что надо связываться с лидами сразу после выставки, а не через несколько недель.Так же и гости. За рубежом многие люди приходят на выставку с четким планом: что они ищут и на каких стендах это можно найти.Сейчас мы фактически берем на себя просветительскую функцию: зачем вообще в век Интернета нужны выставки. Именно поэтому мы предлагаем совсем небольшие стенды и не делаем вход платным для профи: надо дать людям "распробовать", что это и зачем.В результате, в первый год компания берет крохотный стенд, во второй – стенд стандартного размера, а затем – уже понимает, как ей использовать пространство в 20 квадратных метров и больше. Со временем растет опыт наших экспонентов и в плане активностей на выставке. Мы видим, как эти активности становятся всё интереснее, более нацеленными на конкретную аудиторию.Какие стенды, как вы ожидаете, будут самыми интересными?Коротов: В этом прелесть выставки — никогда не знаешь, как выступит та или иная компания. Можно построить гигантский отлично оформленный стенд и полностью провалить выставку; а можно взять небольшую площадь, но пообщаться с существующими и потенциальными клиентами, провести грамотную работу в соцсетях, натренировать продажников и обеспечить присутствие на стенде разработчиков продукта, готовых проконсультировать потенциальных клиентов, а главное — представить «убойную» технологию.А вообще, самые интересные стенды для каждого гостя свои. Всё зависит от того какие проблемы / вопросы он хочет решить. Выбрать наиболее интересные стенды для себя можно на плане выставки.Есть смешные технологии или экспоненты?Кургузов: Нелепые технологии обычно отсеиваются на этапе оплаты, а вот забавные активности и случаи – бывают, и очень часто. Например, один экспонент хотел привести на стенд живую зебру – к сожалению, передумал, потому что соседи по выставке высказали опасение по поводу запахов со стенда.Были случаи, когда в костюмах промоутеров работали топ-менеджеры и ведущие разработчики из совсем не мелких компаний – и гости выставки искренне удивлялись, когда симпатичная промо-девушка подробно рассказывала о деталях технической реализации новой технологии.У вас на выставке параллельно проходит несколько партнёрских конференций, плюс есть бизнес-программа самой выставки. Не помешают ли они друг другу при одновременном проведении?Коротов: Конечно, часть аудитории партнерских конференций пересекается. С другой стороны, каждая конференция позиционируется по-разному, а есть и уникальные мероприятия (например, конференция по e-travel). По-моему, наоборот, хорошо, что у посетителей есть возможность выбрать самые интересные для них партнерские мероприятия, или же посетить бесплатную бизнес-программу.Кому и почему будет полезно сходить на ECOM Expo?Коротов: Любому, кто работает в сфере интернет-торговли, отвечает за онлайновые или многоканальные продажи как товаров, так и B2C-услуг.Грубо говоря, интернет-магазин обязательно имеет маркетинг, логистику, поставщика, приём платежей, работу с клиентом и многое, многое другое.Наша выставка — то самое место, где по каждому из этих пунктов можно подобрать партнёра. Не надо садиться или сажать кого-то на телефон и прозванивать 10 конкурирующих организаций и выяснять неделями, у кого из них лучше предложение — всё это можно сделать за час на выставке.Кургузов: Я рекомендую запланировать посещение на целый день, так как наша выставка — это Эрмитаж. Только не для развития ваших эстетических чувств, а для развития вашего бизнеса. Такого набора решений и возможностей для их выбора и изучения больше нет нигде.А главное — больше нет нигде такой возможности пообщаться напрямую со своими будущими подрядчиками, получить ответы именно на ваши вопросы, понять подходят ли они вам или нет и посмотреть людям в глаза. В бизнесе это по-прежнему очень важно, несмотря на все интернет-технологии.И с другой стороны, если вы предоставляете услуги для e-commerce, вам тоже обязательно надо быть, только со стендом. Ибо если вас нет здесь — вы уверены, что существуете?


title: Михаил Рубин, CEO Enter: Процедура наблюдения — как кома. Из неё два выхода: либо вернуться на этот свет, либо нет

author: Софья Сажнева / sazhneva@roem.ru

content: Летом в Enter вводится процедура наблюдения, предусмотренная законодательством. Генеральный директор компании Михаил Рубин рассказал Roem.ru, почему это самое радостное событие года для ритейлера, а также анонсировал большую вечеринку с музыкантами летом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Софья Сажнева, Roem.ru: Вы недавно пришли в компанию. В каком состоянии вам она досталась? Что вы уже успели сделать?Михаил Рубин: Я только в апреле 2015 года появился в офисе. До этого компания находилась в состоянии корпоративной войны – менялся акционер, прежняя команда уже ушла, а наша — пока к Олегу Малису окончательно не перешло право собственности – не могла начать полноценную работу с кредиторами и поставщиками. Если бы у нас раньше появилась возможность с ними взаимодействовать, многих вещей удалось бы избежать. Не было бы такого количества исков. В компании было абсолютное безвластие с октября 2014 года. Моей первой задачей было, безусловно, разобраться с долгами.Никто не верил, что можно сделать Enter прибыльным. Вообще, большинство компаний e-commerce в России далеки от прибыльности – потому что много лет этот рынок работал по принципу наращивания оборота, а не маржи. Enter раньше давал в месяц 300 млн. рублей чистого убытка, это была сознательная такая стратегия: «убытки – не страшно».Нам это не интересно. Сейчас первая задача — отдать кредиторам деньги по максимуму. И до тех пор, пока нам не заблокировали счета сами же кредиторы, мы довольно успешно это делали.Как сейчас компания выполняет свои долговые обязательства?95% кредиторов согласились на реструктуризацию и готовы дальше с нами работать.До ввода процедуры наблюдения проблема обслуживания долгов была прежде всего юридической. Кредиторы в какой-то момент прибегли к процедуре взыскания, и на нас посыпались исполнительные листы. Кинуть исполнительный лист - легко, а отозвать сложно. Тем более, когда идет сводное делопроизводство – у нас поставщики не только из Москвы, но и из регионов, а судебные приставы московские. Никому не было интересно ехать в другой город, описывать эти исполнительные листы; они ничего не получили.В результате поставщики исполнительными листами заблокировали наши счета, и когда потом они захотели отыграть ситуацию назад и реструктуризировать долг, то это уже технически стало невозможно. Это была абсолютная глупость.С большинством кредиторов мы договорились, они в нас верят. Для них самое главное – видеть, что менеджмент хочет работать и не отказывается от долгов.Эти долги, притом, делали не мы, не текущая команда. Мы пришли, когда в компании уже было 2.5 млрд долгов, а людей уже не было. Все разбежались: не было ни юристов, ни логистов, ни маркетинга, ни IT-директора… Никто не хотел даже дела нормально передать. И уже на тот момент было подано порядка 250 исков. Первой задачей моей было разобраться с долгами. Мы это сделали по мере возможности, даже в условиях блокировки счетов. Практически каждый кредитор получил от 10 до 30% своих денег. Но до многих мы не дошли, ведь их было около 800, а наши счета заблокировали.Есть, конечно, компании, с которыми вопрос задолженности не был урегулирован – прежде всего те, которых уже просто нет в принципе, они обанкротились, а долг наш перед ними остается. Некоторым компаниям нам просто нечего предложить, и они заняли позицию деструктивную - общий долг таким компаниям составляет около 150 млн рублей, это не так много. Я думаю, что в течении нескольких месяцев мы договоримся со всеми.Сколько сейчас составляет долг компании?Сейчас общий долг компании приблизительно 1,5 млрд рублей. Большая часть, 1,2 млрд рублей, — поставщикам товаров. И эти поставщики готовы нам делать новые отгрузки и предоставлять нам товарные кредиты, как только они получат от нас хоть какие-то платежи. А значит, сотрудничество продолжится, все в нем заинтересованы. Собственно, это объясняет, почему мы спасаем Enter, тратим время. Такая ситуация уникальна – у нас нет ни рубля долга банкам.Реальная задолженность компаниям, которым нам нечего предложить - примерно 150 млн рублей. С остальными мы продолжаем работать по предоплате. А вот если погашаем старую задолженность хотя бы на рубль, то товар уже получаем с длительной, как правило, 90 дней, отсрочкой платежа. То есть, говоря бухгалтерским языком, просроченную задолженность просто превращаем в нормативную.Вообще, вся эта задолженность непонятно как сложилась в период с октября 2014 по февраль 2015 года. Предыдущий генеральный директор ушел в августе, вместо него был исполняющий обязанности. В октябре появилась информация, что предыдущий акционер, Максим Ноготков, не может тянуть компанию и началась уже война корпоративная. И поставщики все равно продолжали грузить в убыточную компанию без генерального директора, по сути без акционера. Все об этом знали и тоже должны были нести риски. На что они надеялись? Кто им потом вернет эти деньги, так, с барского плеча отдаст? И многие поставщики нам говорят: «Да, мы сами прокололись». Я говорю, мы вместе эту ситуацию обязательно разрешим.Как изменилась команда Enter?Из «старичков» в топ-менеджменте остался только один HR-руководитель. В компании раньше работало 2000 человек, когда я пришел – 1700. После проведенной реорганизации осталось 100 и почти все из них – это новые сотрудники.С октября мы живем с заблокированными счетами, а все сотрудники числятся в компании Enter. Даже с перечислением зарплаты, хоть она является законодательно защищенной статьей, нам иногда создавали проблемы.Участвует ли Олег Малис в жизни компании?Я бы никогда не пошел на то, чтобы предложить Олегу идти по пути предыдущего акционера и, по сути, субсидировать убыточный бизнес, хоть для многих его коллег по электронной торговле это и норма. Мы переделали всю систему, по существу, на 180 градусов, начиная от команды и заканчивая логистикой, оставили только один бренд. Здесь Малис безусловно участвовал, но только советом – не более того.А вот теперь мы, конечно, будем привлекать инвестиции. Мы уже находимся в переговорах с рядом весьма известных инвесторов на достаточно продвинутой стадии. Хотя не скрою, что проблема долгов для них была важным фактором для анализа, и введение процедуры наблюдения существенным образом облегчает нам переговоры.У нас уже было 3 конкретных покупателя, с двумя мы зашли очень далеко, они даже готовы были вносить авансы за сделку. Это крупные игроки, они хорошо известны. Но мы сами передумали, отказались продавать Enter, потому что новые инвесторы были не из торгового бизнеса, они хотели начать все с чистого листа, а для нас было важно сначала урегулировать все взаимоотношения с поставщиками.За сколько предлагали купить компанию?Несколько миллиардов рублей.Каковы сейчас финансовые показатели компании?Компания должна оцениваться по чистой прибыли. Нас же сейчас уже нельзя рассматривать как полноценно работающее юридическое лицо.  Мы превратились в стартап – у нас есть наши прогнозы, финансовая модель, которая должна быть верифицирована, доказана математически и на практике. Когда компания в середине 2016 года выйдет на безубыточность по EBITDA, дальше пойдет увеличение оборота с положительной прибылью. Это хорошие деньги - явно хватит на то, чтобы рассчитаться со всеми долгами и дальше развиваться.  А окончательно выйти на безубыточность мы не могли с теми ограничениями, которые у нас были до начала процедуры наблюдения.Оборот не увеличивался за последний год, он только падал. Нас поставщики не грузили, мы в рекламу не вкладывали. Мы перестраивали модель, у нас вообще не было желания что-то растить с заблокированными счетами. Как работать-то? Мы падали, падали, падали, но делали это абсолютно сознательно, потому что нет возможности перестроить бизнес-процесс, когда у тебя идет наращивание оборота. А наращивание оборота было не нужно, потому что это был оборот со знаком минус. Сейчас у нас выручка около 100 млн. в месяц с маржой 15-20%, а цель – чтобы маржа была 25-30%.Как вы думаете, почему провалилась мультиканальная модель?  Изначально Enter ориентировался на британскую Argos, которая до сих пор прекрасно себя чувствует.Создатели компании абсолютно нарушили понимание модели Argos. Есть несколько радикальных отличий британского рынка от российского.Во-первых, это расстояния – Англия относительно компактная страна, там хорошая плотность населения и отличная транспортная инфраструктура. В России, если вы работаете даже только в европейской части, у вас каждый день идут доставки на десятки тысяч километров. А это долго и дорого.Во-вторых, это механизм начисления арендной платы. Когда вы находите за границей помещение под магазин, арендные ставки ниже или привязаны к обороту. В сейчас России даже в ритейле модель «нефтегазовая»: есть оборот или нет оборота – бери и плати деньги. Я надеюсь, что эта модель из-за кризиса изменится и торговые центры, и стрит-ритейл придут к тому, что надо брать деньги с арендатора за тот трафик, который приходит в его магазин и создает конверсию. То есть брать от оборота – 10-15%.Наконец, когда вы в чистом виде онлайн-компания, вам нужно очень аккуратно развивать оффлайн-инфраструктуру. Пока офлайн в России – спорт отдельный, требует максимальной плотности сети, работы с локацией, площадями, и только тогда выходит в минимально положительную область. Ни один онлайн-ритейлер в России, включая самых «офлайновых», и близко не располагает подобной компетенцией, а в условиях снижающегося покупательского спроса глупо пытаться ее сформировать, места под солнцем не хватает даже опытным игрокам.С Enter так и получилось - инфраструктуру построили громадную, настолько «на вырост», что она же и подвела - математику не обманешь. У Enter было много магазинов, которые по сути являлись пунктами выдачи заказа, их было порядка 100. Каждый такой магазин давал определенную выручку, но каждый был убыточен, потому что у него были свои расходы: аренда, зарплата, электричество, охрана… Каждый магазин давал порядка миллиона рублей убытка в месяц.В вашей компании вводится процедура наблюдения, предусмотренная законодательством. Почему вы реагируете на это позитивно?Во-первых, мы выполняем требования закона. Во-вторых, выполнили волю кредиторов. Иск кредитора о нашем банкротстве мы сами целенаправленно поддержали.Самое, конечно, радостное, что у нас разблокируются счета и мы сможем какое-то время спокойно работать, платить людям зарплаты, платить по счетам, закупать товар.Мы активно развиваем онлайн-продажу клиентам через сайт. Мы поставили себе цель увеличить количество платежей по картам. Когда я пришел, их было около 2%, сегодня уже порядка 30% дневной выручки идет через сайт. Клиент может заплатить нам сейчас, но, если вдруг он захочет вернуть товар и получить обратно свои деньги, это невозможно сделать, так как счета заблокированы. И у нас были неприятные эксцессы, когда мы технически не можем деньги вернуть покупателю. Сейчас у нас разблокируются счета, и мы сможем это делать свободно.Процедура наблюдения - как кома, из нее есть два выхода: либо вернуться на этот свет, либо не вернуться. Если кредиторы нас поддержат, мы будем жить, и выйдем из процедуры наблюдения в процедуру финансового оздоровления. Если кредиторы не захотят, выстроить бизнес мы с ними не сможем, то тогда будет введено конкурсное производство в компании, будут распродаваться активы на торгах и тогда каждый что-то получит. Но, на самом деле, в этом варианте мало кто сможет получить свои деньги, потому что имущества у нас мало.В каком-то смысле то, что мы многим поставщикам должны, стало плюсом - мы смогли договориться на такие условия, на которые они бы в жизни не согласились. Сейчас они пошли нам на много уступок, чтобы мы отдали им долги. Например, они сейчас забирают товар назад – это вообще на рынке не принято. А обратная логистика – это большие деньги. Также мы перестали закупать товары себе на склад, работаем со складов поставщиков, это экономит колоссальные деньги.После начала процедуры наблюдения, в июле, мы рассчитываем на выручку 150-180 млн.рублей в месяц с маржой 25%. Сейчас лето, сейчас немножко тяжелее, низкий сезон. В сентябре-октябре рассчитываем выйти на 350 млн.рублей в месяц. У Enter исторически было 500 млн на 100 собственных пунктах выдачи, сейчас у нас их около 7000, все партнерские – «Связной», «Евросеть», PickPoint, Hermes.Если все сойдется, то компания Enter будет единственной, которая прошла такой стресс-тест и стала прибыльной по-настоящему. Ни один e-commerce такого не проходил. Все сразу либо просили дополнительных денег у акционеров, либо кидали заявление на банкротство и бежали как мыши с корабля.Как теперь будет развиваться компания?У нас давно построен план, но мы его долго прорабатывали, потому что параллельно разбирались с долгами, подписывали с новыми партнерами договора и IT-доработки делали. Стратегия очень проста: раньше у Enter было много магазинов, которые по сути являлись пунктами выдачи заказа, их было порядка 100. Каждый такой магазин давал определенную выручку, но был убыточен, потому что у него были свои расходы: аренда, зарплата, электричество, охрана… Каждый магазин давал до миллиона рублей убытка ежемесячно.Была своя логистика, которая жрала деньги адски – зарплаты, машины, лизинги, бензин, запчасти. Сейчас мы полностью перешли в транспортные компании. Нас обслуживает несколько крупных операторов, где мы платим за каждый заказ отдельно. Также работаем с нашими партнерами, «Евросетью», «Связным», PickPoint, Hermes – сейчас у нас более 7 000 пунктов выдачи.Мы не уходим из оффлайна, просто мы не хотим нести всю ношу затрат на себе. Мы хотим платить только за успешный заказ. Со «Связным» мы окончательно договорились сотрудничать месяц назад, так как делали много IT-доработок, а с «Евросетью» — еще в сентябре 2015. Сегодня 50% наших заказов доставляются курьерами, а еще 50% идет через партнерские пункты выдачи.У нас сейчас самые низкие затраты на офис, на аренду и зарплаты, такого нет ни у кого из каких-то крупных многокатегорийных магазинов. А постоянные затраты у нас чуть больше 10 млн. рублей в месяц, сокращение практически в 15 раз по сравнению с 2015 годом.Мы не только договариваемся с существующими поставщиками, но и появляются совсем новые поставщики, с которыми мы расширяем ассортимент. Например, в мебели у нас было 30 поставщиков, сейчас порядка 80. Появилась категория «Одежда» и там новые партнеры. Мы концентрируем усилия, чтобы развивать наиболее маржинальные направления – товары для дома, ювелирные изделия, мебель и мелкую бытовую технику. В текущий момент у нас 40 000 SKU, а будет 150 000.Клиентоборот уменьшился, ведь мы перестали платить деньги за рекламу, то есть работаем только на органическом трафике. Но нам его хватает, это приблизительно 1,5 млн человек в месяц. На этом трафике, имея ассортимент, компания уже может уже в июле выйти на безубыточность, с учетом всех обязательных платежей.Александр Малис, «Евросеть»: Зачем платить НДС, если его легально можно не платить?Планов на объединение со «Связным» нет. Объединять можно два плюса, а плюс с минусом никому не интересно. Мы – пока минус.Наша задача – вернуть кредиторам деньги и получить от них на эти же суммы товар для дальнейшей продажи. Процедура, к сожалению, начинается летом, в низкий сезон. Но все зависит от оборота. Например, у нас сейчас более 1 млрд рублей долгов – значит, если мы выходим на оборот 400-500 млн.рублей за месяц, мы эти долги погашаем за три-четыре месяца, все математически считается.На безубыточность выйдем летом, устроим большую вечеринку, позовем кучу музыкантов и отпразднуем. Это большое событие вообще – сделать прибыльным интернет-магазин, который торгует всем. Тем более в России, где рынок небольшой и малоинтересный, особенно сейчас, когда кризис и люди покупают все меньше. Если нам сейчас это удастся, дальше уйдем в большое плавание.


title: Мамут (Rambler&Co., «Полиметалл», «Группа ПИК» и др.) оставит в наследство детям незначительную часть состояния (2,5 млрд $ в 2015)

content: Предприниматель Александр Мамут, в частности являющийся крупнейшим акционером Rambler&Co, написал для Forbes колонку, в которой рассказал почему собирается потратить большую часть имеющихся у него средств на благотворительность, а детям оставить только незначительную часть денег. Мамут уверен, что добиться счастья в жизни можно только через преодоление сложностей и получение большого наследства может скорее навредить человеку, чем сделать его счастливым.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: 186 «коммерсантовцев» отказались штрейкбрехерствовать на Усманова

author: УЖК™ ИД "Коммерсант"

content:
186 сотрудников ИД "Коммерсант" (на момент публикации, во всех смыслах) обратились к читателям в связи с увольнением отдела политики, которое ранее днём 20 мая было объяснено давлением на редакцию и последующем решением акционера Алишера Усманова. "Поводом стала заметка "Спикеров делать из этих людей", в которой сказано о возможном уходе Валентины Матвиенко с поста председателя Совета федерации":Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам наших коллег, […] акционер выразил неудовольствие статьей и потребовал раскрыть личности источников. Согласно закону о СМИ и трудовому договору сотрудников "Ъ", редакция обязана сохранять в тайне источник информации и не вправе называть лицо, предоставившее сведения с условием неразглашения его имени. Единственное исключение — наличие судебного запроса. Журналисты "Ъ" отказались нарушить доверие собеседников. После этого было принято решение об увольнении двух авторов материала.После вынужденного ухода спецкорреспондента Ъ Ивана Сафронова и заместителя редактора отдела политики Максима Иванова весь отдел политики написал заявления об увольнении. Вечером 20 мая сотрудники "Коммерсанта" объявили, что приостанавливают работу над политическими темами, заменять ушедший политический отдел придётся кем-то, кто не перечислен ниже.Обращение коллектива «Ъ» к читателям:Сегодня нашей редакции официально объявили, что ИД «Коммерсантъ» прервал трудовые отношения с двумя нашими сотрудниками — спецкорреспондентом Ъ Иваном Сафроновым и заместителем редактора отдела политики Максимом Ивановым. Формально увольнение оформлено "соглашением сторон"; представители акционера «Ъ», бизнесмена Алишера Усманова, заявили «Ведомостям», что тот «не вмешивается в редакционную политику и тем более не принимает решений по увольнению или приему на работу журналистов». «Алишер Бурханович узнал об увольнении сотрудников Коммерсанта из сообщений прессы», — уточнил его представитель.
Однако, как утверждают наши коллеги, кадровое решение им объяснили требованием акционера ИД, бизнесмена Алишера Усманова. Поводом стала заметка «Спикеров делать из этих людей», в которой сказано о возможном уходе Валентины Матвиенко с поста председателя Совета федерации. Как это часто бывает в реалиях современной российской политики, в материале использовались сведения и цитаты от анонимных источников. Заметка полностью отвечала стандартам "Ъ", который всегда опирается на надежные и проверенные источники. Более того, сразу после публикации авторы были премированы за этот материал (по традиции, в «Ъ» выписывают символическую денежную премию авторам лучшего материала номера).
По словам наших коллег, позже акционер выразил неудовольствие статьей и потребовал раскрыть личности источников. Согласно закону о СМИ и трудовому договору сотрудников "Ъ", редакция обязана сохранять в тайне источник информации и не вправе называть лицо, предоставившее сведения с условием неразглашения его имени. Единственное исключение — наличие судебного запроса. Журналисты «Ъ» отказались нарушить доверие собеседников. После этого было принято решение об увольнении двух авторов материала. Прямые обращения к акционеру и его представителю не повлияли на ситуацию; никаких компромиссов или других вариантов акционер не предложил.
Максим Иванов проработал в «Ъ» больше десяти лет. Ивану Сафронову до десятилетия в «Ъ» не хватило нескольких месяцев. Здесь же десять лет проработал его отец, Иван Сафронов-старший, который трагически погиб в 2007 году; он остается для всей редакции примером профессионализма. Макс и Ваня — блестящие, профессиональные журналисты, умные и порядочные люди. Коллектив «Коммерсанта» — штатные, внештатные, региональные, технические сотрудники – считает их увольнение ничем не обоснованным, губительным для редакции, а также открытым проявлением давления на свободу слова в России.
Редакционные стандарты ИД формировались три десятилетия — основателем издания и коллективом. За это время издание сменило несколько владельцев и главных редакторов, но продолжало работать по высоким редакционным стандартам. Теперь в эти стандарты вмешались люди, добившиеся несомненного успеха в иных сферах, но не имеющие прямого отношения к журналистике. При подготовке статьи, а также после ее публикации, вопросы к стандартам не возникали. Мы вынуждены признать, что речь идет о прямом давлении на журналистов.
После вынужденного ухода Макса и Вани весь отдел политики написал заявления об увольнении. На данный момент редакцию покидают заместитель шеф-редактора «Ъ» Глеб Черкасов, редактор отдела политики Алла Барахова, заместитель редактора Мария-Луиза Тирмастэ, корреспонденты Наталья Корченкова, Александра Джорджевич, Софья Самохина, Лиза Миллер, Катерина Гробман, Виктор Хамраев, Всеволод Инютин и спецкорр Анна Пушкарская. Сотрудники планируют завершить рабочие обязательства в ближайшее время.Коллектив «Ъ» считает себя обязанными сообщить читателям, что «Коммерсантъ» неопределенно долгое время не сможет информировать их о российской политике. Читатели, партнеры и рекламодатели ИД будут лишены качественного и непредвзятого освещения ряда внутриполитических событий; мы не знаем, сколько продлится эта ситуация. Такой вынужденный перерыв происходит впервые за 30-летнюю историю Издательского дома. Мы приносим нашим читателям извинения.
Возможно, среди наших читателей найдутся те, кто способен объяснить акционерам ИД, что прямо сейчас они разрушают одно из лучших СМИ России. Работа «Ъ» важна для всего общества и всей нашей страны. Те, кто уничтожают его ради краткосрочных политических дивидендов, плохо знают историю России. Мы уверены, что наша страна достойна лучшего будущего. Достойна свободы слова.Список подписей обновляется по мере поступления:
Александр Черных
Ольга Алленова
Елена Черненко
Павел Тарасенко
Галина Дудина
Марианна Беленькая
Сергей Строкань
Кирилл Кривошеев
Михаил Коростиков
Леонид Ганкин
Анна Васильева
Ксения Миронова
Валерия Мишина
Ольга Лукьянова
Александра Трифонова
Валерия Лебедева
Владимир Белов
Никита Щуренков
Марина Бочарова
Кристина Жукова
Мария Сарычева
Вероника Горячева
Светлана Самусева
Виталий Солдатских
Ксения Дементьева
Дмитрий Ладыгин
Евгений Хвостик
Марина Царева
Дмитрий Назаров
Дмитрий Козлов
Яна Рождественская
Ляйля Гимадеева
Ксения Баданова
Сафрон Голиков
Рената Ямбаева
Дмитрий Кучев
Андрей Райский
Юрий Барсуков
Герман Костринский
Анастасия Веденеева
Скорлыгина Наталья
Ольга Никитина
Евгений Зайнуллин
Татьяна Дятел
Ольга Мордюшенко
Алина Сабитова
Анна Токарева
Юлия Алексеева
Михаил Беляев
Елена Морозова
Александра Копачева
Дмитрий Шестоперов
Павел Белавин
Ольга Голикова
Герман Костринский
Сергей Ходнев
Анна Занина
Екатерина Еременко
Сергей Вишневский
Лиза Выборнова
Юля Полякова
Мария Лобанова
Евгения Худобко
Анастасия Курилова
Евгения Илюшина
Евгения Пахтусова
Николай Зубов
Лилия Пономарева
Ольга Шестопал-Джумайло
Елена Соловьева
Юля Локшина
Наталья Павлова
Анастасия Гидаспова
Яна Лубнина
Алла Пугачёва
Яна Пашаева
Иван Корякин
Иван Якунин
Глеб Силко
Сергей Гусев
Юлия Грицай
Александр Рассохин
Лилия Галявиева
Роман Шаталов
Иван Сухов
Натела Поцхверия
Александра Викулова
Елена Иванова
Александр Коряков
Полина Шемракова
Владимир Соколов
Анна Пестерева
Андрей Мовчан
Антон Гармаш
Ольга Шкуренко
Мария Портнягина
Денис Скоробогатько
Ольга Кудрина
Кирилл Антонов
Лаура Кеффер
Виктор Куликов
Андрей Цветков
Владимир Соловьев
Роман Дорофеев
Вячеслав Попов
Владимир Расулов
Елизавета Макарова
Глеб Щелкунов
Вера Тюкалова
Анна Афанасьева
Никита Восторгов
Наталия Нехлебова
Дмитрий Соколов
Роман Рожков
Шамиль Идиатуллин
Александра Легойдо
Алексей Полухин
Анна Лагойская
Анастасия Ройзман
Яна Войцеховская
Николай Яблонский
Маша Заливанская
Анастасия Винницкая
Евгений Федуненко
Кира Долинина-- обновление подписей:Кирилл Сарханянц
Дарья Костина
Анна Героева
Лада Шамардина
Анна Толстова
Татьяна Крючкова
Аэлита Курмукова
Кирилл Белянинов
Анастасия Мануйлова
Марат Кашин
Илья Усов
Анастасия
Анна Поваго
Валерий Грибанов
Заур Фарниев
Мария Кунина
Яна Дубенецкая
Антон Жуков
Сергей Кондрашин
Александр Воронов
Артём Косенок
Михаил Лукашов
Юлия Тишина
Сергей Петунин
Игорь Лесовских
Алла Вагнер
Юлия Ликинова
Халиль Аминов
Вадим Вислогузов
Александра Мерцалова
Алексей Шаповалов
Вадим Никифоров
Андрей Опарин
Дмитрий Ждакаев-- обновление подписей –
Олег Скориков
Евгения Милова
Иван Кузнецов
Татьяна Салахетдинова
Анатолий Костырев
Артем Гирш
Дмитрий Спиридонов
Оксана Решетова
Максим Прошкин
Мария Котова
Михаил Малаев
Татьяна Кузнецова
Наталия Боева
Муса Мурадов
Илья Сизов
Анна Никитина
Татьяна Бочкова
Анастасия Шишаева
Эмин Джафаров
Анастасия Тверская
Борис Барабанов-- обновление --
Петр Пархоменко
Александр Павлов
Максим Митченков
Юрий Абросимов
Дмитрий Лебедев
Наталия Коновалова
Дмитрий Духанин
Марианна Власова
Андрей Архангельский
Андрей Прах
Никита Аронов
Михаил Пророков
Юрий Черкасов
Марина Агуреева
Геннадий Сысоев


title: «МегаФон» и Yota выплатят компенсации пострадавшим из-за пятничной аварии абонентам

content: В пятницу 19 мая произошла крупная авария в сети «МегаФона», в результате которой без связи до ночи остались абоненты в нескольких крупных регионах, включая Москву и область. Пострадали также и абоненты виртуального оператор «Йота», который работает на сетях «МегаФона».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня в социальной сети «ВКонтакте» появилось сообщение от генерального директора «МегаФона» Сергея Солдатенкова. Солдатенков сказал, что компания собирается выплатить пострадавшим клиентам компенсацию. О деталях он обещал сообщить в начале рабочей недели. Солдатенков также отметил, что на настоящий момент проблемы со связью полностью устранены.Сегодня же «Йота» распространила сообщение, в котором пообещала потратить до 20 млн рублей на компенсацию пострадавшим абонентам. «Yota приносит извинения своим клиентам, которые столкнулись с проблемами при использовании услуг мобильного оператора», - сказал генеральный директор компании Владимир Добрынин. В качестве компенсации мобильный оператор предоставит пользователям скидку на следующий расчетный период. Для ее получения клиентам мобильного оператора достаточно обратиться в службу поддержки.


title: У человека останется единственная гарантированная работа — придумывать новую работу для роботов

author: Кевин Келли, сооснователь и главный редактор журнала Wired

content: В издательстве МИФ вышла книга «Неизбежно» за авторством Кевина Келли — сооснователя и главного редактора журнала Wired. В ней Келли рассказывает о главных технологических трендах, которые будут определять мир в ближайшие 30 лет и изменят нашу жизнь. Он рисует оптимистичный прогноз на будущее, показывая грядущие изменения в нашей жизни — от виртуальной реальности прямо дома и экономики on demand до искусственного интеллекта, встроенного в большинство производимых вещей. Редакция «Роем!» публикует отрывок из главы «Искусственный интеллект» с позволения издательства.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кевин Келли. Источник: TED«Инопланетный» разум, которому мы в ближайшие несколько лет будем уделять наибольшее внимание, — тот, которому человек дает тело. Мы называем их роботами. Они появятся во всем многообразии форм, размеров и конфигураций, условно говоря, представляя разные виды. Некоторые из них смогут передвигаться, как животные, но большинство будут стационарными, как растения, или рассеянными, как коралловые рифы. Роботы уже среди нас. Их появление в нашей жизни прошло тихо и незаметно, но вскоре их присутствие станет более серьезным и значимым — это неизбежно. Изменения, которые они привнесут, затронут основы человеческого существования.Представьте, что семь из десяти работающих американцев завтра будут уволены. Что они станут делать в такой ситуации? Сложно поверить, что вообще можно будет говорить об экономике, если уволить больше половины рабочей силы страны. Тем не менее именно это, хотя и очень медленно, происходило с рабочей силой во время промышленной революции начале XIX века. Двести лет назад 70% трудоспособных американцев жили на фермах. Сегодня в результате процесса автоматизации механические устройства заменили 99% работников (и рабочих животных). Однако люди не остались без дела. Вместо этого в результате все того же процесса автоматизации возникли сотни миллионов рабочих мест в абсолютно новых областях. Те, кто когда-то был занят обработкой земли, теперь трудились на множестве заводов и фабрик, без остановки штамповавших сельхозтехнику, автомобили и другие промышленные товары. После этого — одна волна за другой — появлялись новые профессии: специалист по ремонту бытовой техники, печатник на офсетной машине, инженерхимик пищевого производства, фотограф, веб-дизайнер... Каждая новая специальность возникала на волне предыдущей автоматизации. Большинство из нас выполняет сегодня ту работу, которую фермеры в 1800-х не могли себе даже представить.В это, может быть, сложно поверить, но еще до окончания нынешнего столетия 70% современных профессий будут автоматизированы, включая ту, которой вы сейчас занимаетесь. Иными словами, проникновение роботов во все сферы жизни человека неизбежно, и замена ими специалистов-людей — только вопрос времени. Этот сдвиг предопределен второй волной автоматизации, которая концентрируется на искусственном познании, дешевых сенсорах, машинном обучении и распределенном интеллекте. Такой широкий процесс автоматизации затронет все типы занятости: от физического до интеллектуального труда.Во-первых, машины закрепят свой успех в уже автоматизированных отраслях промышленности. После того как роботы полностью вытеснят рабочих с конвейера, они начнут заменять их на складах. Быстрые роботы, способные поднимать грузы по 70 кг, будут день-деньской без перерыва на обед выгружать коробки, сортировать их и загружать в фуры. Такие роботы уже активно используются на складах интернет-гиганта Amazon.Процесс сбора овощей и фруктов продолжит автоматизироваться, пока труд человека не перестанет быть нужным на фермах, которые специализируются на конкретных продуктах. В аптеках будет работать робот, выдающий лекарственные препараты по рецептам, в то время как провизор станет заниматься консультированием пациентов. Фактически прототип такого робота, выдающего медикаменты, уже есть и используется в больницах Калифорнии. До настоящего момента эти «умные» машины не перепутали ни одного назначения, чего нельзя сказать о фармацевтах. Затем требующие сноровки обязанности по уборке помещений в офисах и школах будут передаваться роботам, которые станут наводить порядок поздно ночью, начиная с простого мытья полов и окон и заканчивая более сложными задачами — мытьем туалетов.Грузовые перевозки на дальние расстояния на участках автострад будут осуществляться роботами, встроенными в кабины большегрузных автомобилей. К 2050 году функции водителя грузовика в подавляющем большинстве случаев начнут выполнять не люди, а роботы. Так как в США сегодня грузоперевозки представляют собой один из самых распространенных видов деятельности, это весьма серьезное заявление.«Если ИИ будет так же развиваться и дальше, то люди восстанут намного раньше машин»Тем временем роботы продолжат свое вторжение в сферы деятельности «белых воротничков». Искусственный интеллект уже встроен во многие устройства, которые мы используем, просто мы его так не называем. Посмотрите на один из новейших компьютеров Google, который способен составить точное описание любой предложенной ему фотографии. Выберите случайный снимок из интернета, компьютер «взглянет» на него и в точности опишет. Он будет продолжать правильно описывать одну фотографию за другой и, в отличие от человека, никогда не устанет. Фактически роботы смогут делать какую угодно бумажную работу, в том числе из области медицины. Выполнение рутинных задач в любой профессии, связанной с большим объемом информации, может быть автоматизировано. Не имеет значения, кто вы по профессии: врач, переводчик, редактор, юрист, архитектор, журналист или даже программист, — внедрение роботов будет носить массовый характер.Сегодня мы переживаем переломный момент. Под влиянием стереотипов, как должен выглядеть и действовать «умный» робот, мы можем пропустить, что уже происходит вокруг. Требовать, чтобы искусственный интеллект выглядел антропоморфно, — все равно что требовать, чтобы искусственные летательные аппараты были похожи на птиц и махали крыльями. Кроме того, роботы будут мыслить иначе, чем человек. Когда люди начнут трудиться вместе с роботами, неизбежно их задачи будут сливаться, и вскоре та работа, которую выполняли люди, станет задачей для роботов, а новую работу, которая будет в зоне ответственности людей, нам пока сложно даже представить.Идеальное ИТ-будущее. Бесплатная футурология без регистрации и СМССлон в темной комнате — ответ на «Футурологию от Ашманова»Давайте разобьем отношения людей и роботов на четыре категории, чтобы лучше понять процесс замещения человека ими.Работа, которую могут выполнять люди, но с которой роботы справляются эффективнееЛюди могут ткать, но автоматизированные станки производят идеальную ткань при очень невысокой себестоимости. Единственная причина, по которой сегодня можно купить вещь, сделанную вручную, — если вы хотите, чтобы в ней присутствовала изюминка как следствие неидеальности из-за производства человеком. Однако, вероятно, мало кому хочется иметь автомобиль с изюминкой. Сложно положительно оценить вышедшее из строя оборудование, когда вы едете со скоростью 110 км/ч по автостраде, отсюда вполне логичный вывод: чем меньше человеческого фактора при производстве автомобилей, тем лучше.И все же, когда требуется выполнение более сложных обязанностей, мы по-прежнему ошибочно убеждены, что роботам и компьютерам доверять нельзя. Именно поэтому мы с такой неохотой признаем, что роботы успешно справляются с выполнением интеллектуальных задач, в некоторых случаях даже более эффективно, чем с механическими действиями. Компьютеризированная система автопилота способна управлять самолетом Boeing 787 на протяжении всего рейса, за исключением семи минут полета. Пилот находится в кабине для управления самолетом в течение этих семи минут и далее «на всякий случай», при этом время, когда он действительно необходим, быстро сокращается. В 1990-х годах компьютерные программы по оценке ипотечных кредитов полностью заменили людей. Сегодня в большинстве случаев компьютеры выполняют расчет налогов, проводят рентгенографический анализ и сбор доказательств для предварительных слушаний — все это когда-то выполняли высокооплачиваемые специалисты.Мы безоговорочно приняли факт работы роботов на промышленном производстве. Вскоре мы согласимся и с тем, что их можно эффективно задействовать в сфере услуг и при выполнении интеллектуальных задач.Работа, которую люди не могут выполнятьБанальный пример: человек не может сам сделать один-единственный шуруп, в то время как автоматизированный механизм способен производить тысячу одинаковых шурупов в час. Без процесса автоматизации нам не справиться с производством единственной компьютерной микросхемы: эта работа требует той степени точности, концентрации и внимания, на которую мы в силу своей природы просто не способны. Точно так же ни один человек и даже группа людей, невзирая на уровень их образования, не в состоянии быстро осуществить поиск по всем веб-страницам в мире и обнаружить одну с указанием стоимости яиц в Катманду вчера. Каждый раз, когда вы нажимаете на кнопку поиска, вы прибегаете к помощи робота, чтобы сделать то, что человек как биологический вид не способен в одиночку.Тема замещения людей роботами сегодня одна из преимущественно обсуждаемых, в том числе в прессе. Наибольшую пользу роботы и процесс автоматизации могут принести в тех областях, где человек физически не способен справляться. Например, у нас физически не хватит объема внимания на исследование каждого квадратного сантиметра каждой компьютерной томографии, которые делаются для обнаружения раковых клеток. У человека нет миллисекундных рефлексов, необходимых, чтобы выдуть из расплавленного стекла бутылку. Человек не обладает безотказной памятью, чтобы помнить все подачи в Главной лиге бейсбола и высчитать вероятность следующей в режиме реального времени.Человек не отдает роботам хорошую работу. В большинстве случаев они выполняют ту, с которой люди никогда бы не справились. Без роботов она осталась бы невыполненной.Работа, которую раньше люди не могли даже представитьЭто самое большое преимущество применения роботов: сегодня человек с помощью их и компьютерного интеллекта имеет возможность делать то, что еще 150 лет назад не мог себе даже представить. Он может избавиться от опухоли в кишечнике с помощью операции, проведенной через пупок, снять на видео свою свадьбу, управлять марсоходом, напечатать на ткани рисунок, который друг прислал по электронной почте.Мы занимаемся миллионом новых дел, которые привели бы в замешательство и шок фермеров 1800-х. Эти новые виды деятельности — не просто те дела, которые раньше выполнять было сложно. Скорее они относятся к категории мечтаний, ставших реальностью благодаря возможностям машин, которые в состоянии их реализовать. Это та работа, которую создали машины.До изобретения автомобиля, кондиционера, плоскоэкранных мониторов и мультипликации ни один из жителей Древнего Рима и не мечтал о том, чтобы смотреть на двигающиеся картинки, пока едет до Афин со всеми удобствами и климат-контролем. Я путешествовал так совсем недавно. Еще сто лет назад ни один китаец не задумался бы о покупке небольшой глянцевой коробочки для разговоров с друзьями, живущими далеко, до того, как установит дома водопроводную систему. Сегодня каждый день можно видеть, как китайские крестьяне, у которых нет домашнего водопровода, покупают смартфоны. Искусственный интеллект, внедренный в игры-стрелялки, внушил миллионам подростков горячее желание стать профессиональными разработчиками компьютерных игр, — мечта, которая просто не могла появиться, например, у мальчика Викторианской эпохи.Вполне реально наши изобретения создают нам новые рабочие места. Каждый успешный процесс автоматизации стимулирует появление новых рабочих мест, которые мы не могли бы себе даже представить без внедрения автоматизации в нашу жизнь. Повторюсь: множество новых задач, возникших в результате автоматизации, невыполнимы без нее. Сегодня, когда мы обладаем поисковиками, у нас появился помощник, которому можно поручить тысячу дел. О’кей, Google, где мой телефон? Google, можешь совместить людей, страдающих от депрессии, с врачами, предлагающими средства от нее? Google, когда начнется следующая вирусная эпидемия?С точки зрения развития технологий нет разницы между людьми и машинами: технологии обеспечивают новые возможности и варианты и тем, и другим. Готов поспорить (ничем при этом не рискуя), что людьми самых высокооплачиваемых профессий в 2050 году станут применяться машины и автоматизированные процессы, которые еще даже не изобретены. Иными словами, сегодня мы не можем сказать, в чем будет заключаться эта деятельность, потому что нам пока неизвестны технологии, которые сделают ее возможной. Роботы создают работу, которую мы пока даже не можем представить.Кудрявцев, владелец «Ведомостей»: Нынешние дети — это первое из последних поколений, которым понадобятся медиаРабота, которую сначала способны выполнять только людиЕдинственное, что могут делать только люди и что пока недоступно роботам (и еще долго будет недоступно), — это решать, чем еще люди хотят заниматься. Это не искусная игра слов: наши желания вдохновляются нашими предыдущими изобретениями, и этот вопрос возникает снова и снова. Когда роботы и механические устройства выполняют весь наш основной объем работы, так что мы с легкостью удовлетворяем свои базовые потребности в еде, одежде, крыше над головой, мы переходим на новый уровень свободы и начинаем задаваться вопросом: «В чем мое предназначение?»Промышленная революция сделала гораздо больше, чем просто привела к увеличению средней продолжительности жизни человека. Она позволила гораздо большему проценту людей решить, что они должны стать балеринами, профессиональными музыкантами, математиками, спортсменами, модными дизайнерами, инструкторами по йоге, писателями-фантастами и людьми, у которых на визитке указана единственная в своем роде профессия. Благодаря помощи машин у человека есть возможность заниматься этими профессиями, хотя со временем машины заменят его и в них. Тогда у нас будет даже больше возможностей придумать себе ответ на вопрос: «Чем я хочу заниматься?»Сменится еще не одно поколение людей, пока робот научится отвечать на этот вопрос. Эта постиндустриальная экономика продолжит расширяться, потому что частичная задача каждого человека будет в том, чтобы изобретать новые занятия, которые впоследствии превратятся в рутинную работу для роботов.В обозримом будущем автоматизированное управление автомобилями и грузовиками станет повсеместным. Это приведет к тому, что бывшие водители грузовиков освоят новую для себя профессию оптимизатора маршрута — специалиста, встраивающего алгоритм движения транспортных средств так, чтобы затраты времени и ресурсов были минимальными. Активное применение робототехники при проведении медицинских операций заставит врачей овладеть новым навыком по поддержанию сложной техники в стерильном состоянии. Когда автоматическое отслеживание абсолютно всех действий человека станет повседневным явлением, появятся аналитики новой формации, которые помогут людям работать с полученными данными. И, конечно, станет невозможным обойтись без целой армии «нянь для роботов» — технических специалистов, которые начнут следить за работоспособностью «умных» машин и поддерживать ее. И каждая из этих новых профессий впоследствии будет отдана роботам.Программист — это новая рабочая специальностьО настоящей революции можно будет говорить тогда, когда у каждого человека в распоряжении появится персональный робот. Представьте, что вы — один из 0,1% людей, которые все еще занимаются сельским хозяйством. У вас небольшая ферма, где вы выращиваете органические овощи и фрукты и напрямую продаете их покупателям.Вы все еще называетесь фермером, но практически всю работу выполняют роботы. Ваша верная армия трудится под палящим солнцем: уничтожает сорняки и вредителей, собирает урожай, руководствуясь «умной» системой проб почвы. Ваша новая работа в качестве фермера заключается в том, чтобы управлять всей этой системой. Сегодня, возможно, вам нужно проанализировать, какие сорта томатов лучше посадить, завтра — выяснить, какие потребности есть у ваших клиентов, послезавтра — пришло время обновить информацию на этикетках. Все остальные задачи, где есть четкие, измеряемые критерии, выполняются роботами.Сейчас это кажется невероятным, сложно представить себе робота, способного собрать подарок из груды составных частей, или сделать запасные части для газонокосилки, или изготовить материалы для отделки новой кухни. Также трудно вообразить, что у наших племянниц и племянников десяток роботов будет штамповать в гараже инверторы для стартапа друзей по выпуску электромобилей. Сложно представить, что наши дети станут дизайнерами электрических устройств и будут создавать на заказ, например, ограниченные серии аппаратов для приготовления десерта с использованием жидкого азота для продажи миллионерам в Китае. Но именно это сделает возможным развитие персональных роботов. В будущем у каждого появится возможность иметь персонального робота, но один лишь факт обладания им не служит гарантией успеха.Скорее успех ждет тех, кому лучше всех удастся наладить процесс совместной работы с роботами и машинами. Географическое расположение производственных кластеров станет важным фактором, но не из-за разницы в затратах на оплату труда, а из-за различий в человеческом профессиональном опыте. Все дело в симбиозе людей и роботов. Задачей человека станет создание новых рабочих мест для роботов, и это бесконечный процесс. Так что у нас гарантированно всегда будет по крайней мере одна работа.


title: Яндекс и Головин с ТВ «Пятница!» будут ублажать в онлайне ТВ-вкусы

content: В Яндексе появилась должность главного продюсера коммерческого департамента. Её занял экс проюссер телеканала "Пятница!" Николай Головин, выяснили "Ведомости" у источника в поисковике.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В прошлом Яндекс заказал, а затем показал в онлайне новогоднее шоу 2018-2019 года и несколько выпусков передачи "На музыке". Их снимал "Красный квадрат" Аркадия Ротенберга, известный по работе для "Первого канала". Новогоднее шоу последнего обогнало в онлайне шоу "Яндекса", впрочем в поиковике не согласны с драматической статисткой Mediascope.После охлаждения отношений Яндекса с эфирным ТВ летом 2018 и снятия значительной части ТВ-эфира с главной страницы, поисковик развивает собственный тематический онлайн-эфир с фильмами и сериалами. Своих или покупных шоу в "Эфире" пока нет.По оценке селлера Gazprom-Media Digital российский рынок онлайн-видеорекламы в 2018 году вырос на 20% до 10 млрд рублей, доля мобильной видеорекламы в 2018 году составила 4 млрд или 40%, против 20% и 1,6 млрд рублей годом ранее. Видеореклама — это самый быстрорастущий подсегмент всех разновидностей digital-продвижения по оценке IAB Russia. Интересно, что интернет-гиганты, такие как Google, Яндекс или ВК обогнали "Первый канал", и, соответственно, остальные каналы, по MAU и DAU ещё в 2016 году, но росту сегмента онлайн-видеорекламы это не помешало, следует учитывать, что в традиционном эфире действуют законодательные ограничения на объём рекламы в единицу эфирного времени, которых нет у интернет-площадок.