title: Сотовые операторы начали рассылать сообщения о планируемом росте тарифов с начала 2023 года

content: Крупнейшие российские сотовые операторы начали рассылать абонентам сообщения о планируемом росте тарифов с начала 2023 года. О получении таких уведомлений рассказали два абонента «Мегафона» и два клиента Tele2. МТС, в свою очередь, уведомила абонентов о прекращении компенсаций банковских комиссий за пополнение счета, а «Билайн» начал обзванивать клиентов с предложением подключать дополнительные платные услуги. «Мы меняем цены из-за роста затрат на оборудование», – говорится в сообщении оператора, которое получил абонент «Мегафона». Тариф будет изменен с 17 января, указано там: стоимость обслуживания повысится на 32,5 руб. до 357,5 руб. в месяц. «Понимаем, что это может быть неожиданно», – добавила компания, предложив абоненту перейти на тариф за 360 руб. в месяц с увеличенным количеством звонков. Аналогичное сообщение получил и другой абонент этого же оператора. «С 17 января стоимость Вашего тарифа увеличится на 55 руб. и станет 595 руб.», – указано в сообщении. По словам обоих абонентов, они оформляли эти тарифы в Москве.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Представители Tele2 и «МегаФона» подтвердили информацию о «пересмотре цен». В Tele2 пояснили, что внешняя ситуация повлияла на цепочки поставок оборудования, которые выстраивались годами. Компания вынуждена повысить стоимость услуг, чтобы не допустить деградации качества сервисов. В «МегаФоне» рост стоимости также объяснили увеличением затрат компании на закупку оборудования и эксплуатацию сети. Российские сотовые операторы сейчас договариваются с вендорами оборудования о поставке базовых станций через третьи страны, но иностранные компании пытаются заставить операторов отказаться от права на техническую поддержку, что по сути повышает стоимость оборудования минимум на десятки процентов.


title: «Юми» хочет завоевать фрилансеров

content: Компания "Юмисофт" провела конкурс фрилансерских работ, которые должны были быть выполнены на UMI.CMS.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По его результатам компания раздала 90 тысяч рублей денег и около 180 тысяч рублей в виде лицензий на софт UMI.Основным желанием устроителей конкурса, очевидно, было показать фрилансерам свой основной продукт UMI.CMS и продемонстрировать ее в работе. Тем не менее, большинство участников использовало бесплатную версию программы, функциональные возможности которой невелики. Она, в частности, не позволяет создавать более 10 страниц.Следует учитывать, что выбор бесплатного несвободного продукта не всегда является правильным решением, если деньги действительно являются критичным параметром. Например, вторая версия блогового движка Movable Type была бесплатной, но несвободной. Когда в 2004-м году была выпущена платная третья версия, пользователям пришлось или уйти, или начать платить. На этой почве больше всего выиграли создатели блогового движка WordPress. В конце 2007-го года, Movable Type был переведен в Open Source, но популярность он уже потерял, да и у пользователей "осадок остался".UMI.CMS на данный момент считает фрилансеров одной из своих целевых аудиторий, для них даже разработана специальная версия продукта, однако при ее продвижении компания может столкнуться с тем, что фрилансеры, в отличие от юридических лиц, обычно не заморачиваются установлением документальных отношений с заказчиком и государством, поэтому с ними стандартная схема распространения продукта, когда партнер получает еще и долю от продажи, не работает. Любые затраты на софт у них являются чистым расходом, поэтому они предпочитают бесплатные продукты при устраивающей их функциональности. При повышении же требований, они, чаще всего, меняют используемый продукт на открытое бесплатное решение.


title: Школьный портал не будет платить за материалы

content:
Школьный портал, работающий в режиме проблескового маячка сегодня снова открылся. Открытие сайта, как и было обещано после его закрытия, состоялось в третьей декаде января. Сайт позиционируется как уникальная площадка для детей, родителей и учителей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основные нарекания после запуска вызывали неадекватная стоимость портала, обошедшегося в 13 миллионов 950 тысяч рублей, его нестабильная работа и использование сервисов компании Mail.ru (Roem.ru писал об этом). При этом "образовательная" версия поисковика Gogo.ru отлично искала (и находит сейчас, хотя и намного меньше) изображения порнографического характера.Судя по всему, новая версия школьного портала несильно изменилась в функциональности, однако стала более аккуратной визуально. При этом стало возможно ознакомиться с соглашением пользователя сайта, в котором, в частности, говорится:а) школьный портал является бесплатным сервисом, поэтому вознаграждение авторам за размещение на сайте видео, фото и текстов - не выплачивается;
б) автор соглашается с тем, что администрация вправе размещать рекламу на страницах с произведениями автора;
в) ответственность за несанкционированное копирование несут пользователи, которые скопировали текст на сайт.На данный момент основным информационным наполнением портала являются комментарии администраторов на форуме, "библиотека" и новости с других сайтов, подвергшиеся косметическому рерайту. При этом на всех страницах сайта проставлен копирайт Федерального агентства по образованию, которое требует на себя обязательной ссылки при цитировании.


title: «Гугл» раздает мыло студентам

content: Компания "Гугл" приступила к распространению продуктов мыловаренной промышленности среди российских студентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На бруске мыла, который раздается компанией "Гугл" учащимся вместе с буклетом, где рассказывается о сервисах Google, выдавлен логотип почтовой службы Gmail.Стоит отметить, что идея сама по себе не оригинальна, так как связка слов mail-мыло в русском языке среди компьютерщиков достаточно сильно устоялась. Для тех же кто не в курсе подобных ассоциаций, скорее всего и предназначена брошюра.Активное продвижение сервисов Google началось в России в конце 2006-го года - тогда в ряд hi-tech изданий вкладывался компакт-диск с приложениями Google. Помимо этого летом началась реклама поиска Google в Рунете. Самый популярный в России поисковик "Яндекс", на данный момент является жертвой того, что им и так пользуются все в Рунете - рекламные кампании не позволят сколько-нибудь значимо увеличить его аудиторию.


title: Клиент всегда недоволен

content:
Roem.ru публикует расшифровку записи передачи "В фокусе" канала РБК-ТВ, посвященной отечественному рынку хостинга. Для просмотра вы можете скачать обе части телепередачи с сайта РБК-ТВ (часть 1 - 48 Мб, WMV), (часть 2 - 108 Мб, WMV)Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вводная: Отечественный рынок хостинга развивается так же быстро, как растет сам русскоязычный сегмент Интернета. Миллионный домен в зоне .RU был зарегистрирован 17 сентября 2007 года. Всего в первом полугодии 2007 года в мире было зарегистрировано 138 миллионов доменов. По сравнению с аналогичным периодом 2006 года рост составил 31%. Объем рынка специалисты считают по-разному. Они или учитывают все множество зарегистрированных доменов (например, в зоне .RU), или считают рынком всю сумму делегированных доменов на name-серверах всех известных хостинг-провайдеров. Но все они сходятся в одном: несмотря на относительно небольшие объемы, рынок растет крайне быстро, и именно этим привлекателен.Игорь Виттель, ведущий: Итак, сегодня мы обсуждаем рынок хостинга и обсуждаем мы его с нашими гостями – Дмитрием Уфаевым, управляющим партнером компании «Хостинг-центр РБК»; Сергеем Белоусовым, генеральным директором компании SWSOFT, и Георгием Георгиевским, генеральным директором компании RUSONYX. Программу веду, как обычно, я – Игорь Виттель. Здравствуйте.Итак, Дмитрий, начнем, пожалуй, с вас. Так уж, по принципу. Определение рынка хостинга? Мы вообще редко затрагиваем эту тему в наших передачах. Точнее, по-моему, первый раз за четыре последние года. Поэтому хотелось бы все-таки с терминами и с тем, что такое «рынок хостинга», определиться подробнее.Дмитрий Уфаев, управляющий партнер компании «Хостинг-центр РБК»: Проще всего, наверное, объяснить – что это такое. У каждой компании, серьезной компании есть собственный сайт. Этот сайт где-то располагается, где-то находится. Чаще всего – на каком-то сервере, который подключен к Интернету. Хостинг-компании как раз и обеспечивают размещение этих серверов для того, чтобы там могли находиться сайты клиентов. Подключают их к Интернету, обеспечивают охлаждение, обеспечивают там сохранность данных и прочее-прочее.Второй пример, который чаще всего приводится для того, чтобы было понятно, какие разновидности хостинга бывают – это аналогия с рынком недвижимости. Есть массовый хостинг, виртуальный. Это, к примеру, такая аналогия, когда сдается многоквартирный дом, и предлагаются в аренду, либо продаются квартиры в этом доме. Когда на одном сервере находится очень много клиентов. Есть так называемый «dedicated», выделенный хостинг – это когда клиенту предоставляется участок, дом на нем, и полностью этот дом в его распоряжении. Это когда отдельный сервер обслуживает один сайт клиента, полностью все его сервисы. И так называемый «colocation-хостинг». Это опять же, если проводить аналогию с рынком недвижимости – когда выдается участок, а клиент сам строит там свой дом. То есть клиент свой сервер приносит, а хостинг-провайдер обеспечивает его подключение к Интернету и прочие сервисные функции.Виттель: Какой из этих сегментов на сегодняшний момент развивается наиболее быстрыми темпами?Уфаев: Конечно, развивается очень хорошо в России именно виртуальный хостинг. Это вот по аналогии, когда на одном сервере много сайтов. Это самый просто доступный и самый массовый хостинг. На втором месте…Виттель: А с чем вы связываете бурный рост этого сегмента?Уфаев: Это просто самый доступный из сегментов. Стоимость аренды…Виттель: В основном, кто клиенты, скажем так?Уфаев: Это клиенты с небольшими сервисами, с небольшими сайтами, которым не требуются очень высокие требования к нагрузке на этот сервер, к нагрузке на этот сайт. У которых скромные потребности, средние потребности, скажем так. Если, к примеру, речь вести о каких-то крупных интернет-магазинах – им, естественно, такой вид хостинга не подходит. Чаще всего они либо арендуют сервера – вот dedicated-сервер, когда провайдер предоставляет полностью выделенный сервер для них, – либо используют услугу colocation, когда свой сервер они приносят сами.Виттель: Понятно, спасибо. Георгий, вы согласны с таким мнением?Георгий Георгиевский, генеральный директор компании RUSONYX: Да, я согласен. Я хотел бы добавить еще, что на рынке, вот уже последние лет пять-шесть, широко представлен еще один сервис – это виртуальный выделенный сервер. Это то же самое, о чем говорил Дмитрий, когда объяснял, что такое dedicated-сервер. Но только этот dedicated-сервер (отдельный, вот выделенный для клиента) – он на самом деле виртуализован на отдельном специальном компьютере, на котором может быть несколько таких клиентов. На самом деле, когда клиент пользуется этим сервисом, у него создается полное впечатление, что он один, самостоятельный, и ничто ему не мешает. На самом деле таких клиентов может быть несколько – 10-15 на одном большом сервере.Виттель: Спасибо большое. Сергей, насколько я понимаю – вы специалист, помимо всего прочего, по международному рынку хостинга. И хотелось бы получить от вас вот ответ: насколько картина российского рынка хостинга коррелируется с картиной… с тем историческим путем, который проходил с зарубежным опытом, скажем так.Сергей Белоусов, генеральный директор компании SWSOFT: Во-первых, хотел бы дополнить моих коллег – что на самом деле хостинг в таком, скажем, историческом определении – он еще в себя включает хостинг почты. То есть большинство средних и маленьких бизнесов (как минимум, за рубежом) располагают свой почтовый сервер тоже у хостинг-провайдера. И, кроме того, на самом деле хостинг также обычно включает в себя разнообразные сервисы, которые касаются отношения маленького или среднего бизнеса, или большого бизнеса с Интернетом. Например, отношения с партнерами. То есть на хостинге может быть расположена система, которая помогает общению с партнерами – так называемая «экстранет» или что-нибудь такое.На самом деле дополнительно к этому, если посмотреть на развитие хостинга за рубежом, на наиболее развитых рынках хостинг уже опережает гораздо большее количество внутренней инфраструктуры клиентов и различных приложений. Рынок хостинга потихонечку превращается в рынок “софт, как услуга”. То есть туда размещается не только простой почтовый сервер, но и, например, полная система почтовая – такая, как «Exchange», или система обмена информацией – такая, как «SharePoint». Или, например, даже клиентская база – CRM, и так далее, и тому подобное. То есть он превращается в рынок "софт, как услуга".Виттель: Это если посмотреть на международный опыт. А если посмотреть на российский?Белоусов: На российском рынке, наверное, "софт как услуга" – этот рынок пока что еще не до такой степени развит. Но я 100% уверен, что он будет развиваться достаточно быстро.Виттель: Сергей, мне бы хотелось вас, как независимого в данном случае эксперта, спросить о том, кто является на сегодняшний момент основными хостерами в России? Как выглядит картина рынка?Белоусов: Наверное, два основных хостера – это «РБК-Центр» и «Мастерхост». Но есть еще несколько других хостеров, которые… Наверное, я думаю, что с моей точки зрения есть порядка десяти компаний, которые можно внести в список крупных на российском рынке. Вообще говоря, российский рынок еще молодой.Виттель: А что мы понимаем под «крупной компанией» в данном случае?Белоусов: Я думаю, что это компании, у которых больше, чем 10-20 тысяч клиентов хостинга.Виттель: Понятно. Спасибо.Белоусов: Но еще раз, тут такой момент – что российский рынок достаточно молодой, и поэтому он пока что не очень консолидирован. И по мере того, как он будет развиваться (это как большинство региональных рынков) – он, наверное, будет гораздо более консолидирован.Виттель: А можно ли говорить о том, что процесс консолидации на российском рынке сейчас начался, и ближайшие пару лет мы увидим этот процесс в полном разгаре – консолидацию рынка?Белоусов: Да, он почти наверняка начался. Просто дело в том, что постольку, поскольку рынок развивается, на нем нужно предлагать более сложные услуги. И более сложные услуги маленьким хостерам предлагать сложнее. То есть вот как раз услуги размещения софта, услуги размещения каких-то сложных интернет-приложений маленьким хостерам предлагать намного сложнее. Высокий уровень сервиса обеспечивать.Виттель: Спасибо, Сергей. Дмитрий?Уфаев: Хочу дополнить просто Сергея. Немножко поподробнее рассказать про крупных хостеров в России. Сейчас самая крупная хостинговая компания – это «Хостинг-Центр РБК». Но не как отдельный бренд, а как группа хостеров. Вы начали говорить про консолидацию России. Вот, собственно говоря, мы и начали процесс консолидации, связанный с покупкой ведущих хостинг-компаний. В частности, за последний, наверное, год мы купили такие бренды известные, как PeterHost, как SpaceWeb, "Арбатек", еще несколько компаний. Собственно говоря – мы, наверное, те самые люди, которые начали консолидировать российский рынок хостинга.Виттель: А с какой целью делаются приобретения? С целью увеличения клиентской базы?Уфаев: С целью увеличения клиентской базы, с целью предложения каких-то новых сервисов и услуг. То есть мы, когда выбирали компанию для покупки, мы ориентировались именно на компании, которые являются лидерами в своих сегментах. К примеру, компания PeterHost для нас представляла большой интерес, потому что они эксперты на рынке как раз вот dedicated, выделенных серверов. Они вторые по величине в России на этом рынке. К примеру, когда мы смотрели на компанию «Гарант-Парк-Телеком», которую тоже приобрели в течение последних полутора лет, мы ориентировались на нее, как на компанию «номер два» на рынке регистрации доменов. То есть, мы смотрели на компании лидеры и просто приобретали. Приобретения заключаются – тут идет процесс синергии. То есть компания известна и хорошо работает на каком-то своем определенном сегменте рынка. Мы, приобретая ее, даем возможности, которые может предоставить «РБК» – это практически неограниченный пиар.Виттель: Дмитрий, я предлагаю продолжить это обсуждение после выпуска новостей. Мы вернемся в студию буквально через несколько минут. Оставайтесь с нами.(выпуск новостей)Виттель: Продолжим нашу беседу. Дмитрий, если вы не против, я спрошу у Георгия такой вопрос, который не хотел бы вам адресовать.Уфаев: Конечно.Виттель: Подобная консолидация – она не ведет к монополизации рынка?Георгиевский: Дело в том, что на рынке порядка 400 предпринимателей, которые занимаются услугами хостинга здесь, в России. 200 компаний из них – это реальные компании, действующие легально и не занимающиеся самодеятельностью, и так далее. Оставшиеся – это студенты, которые как-то там увеличивают свою стипендию таким образом. Соответственно, если какая-то консолидация – она сейчас происходит и будет в дальнейшем происходить, – она будет происходить, грубо говоря, в верхнем сегменте рынка. То есть заметные компании, лидеры рынка будут объединяться с более крупными компаниями, еще более укрупняться. А средняя прослойка и нижняя прослойка рынка…Виттель: Естественным путем отомрут.
Георгиевский: Они отчасти отомрут, а некоторые компании просто-напросто перепрофилируются в еще большую сторону, чем сейчас – в предоставление индивидуальных услуг своим клиентам, чтобы их удержать.Виттель: В результате на рынке сколько? Сколько в результате игроков на рынке останется, на ваш взгляд, крупных?
Георгиевский: В итоге крупных игроков будет от силы пять-шесть компаний. А остальных может быть там несколько десятков еще.Виттель: Георгий, но основная болезнь вообще российского бизнеса, связанная, в общем, который повернут лицом к потребителю (если такое, конечно, у нас случается) – это бурный рост, который приводит к тому, что компании сами не успевают за ростом своей клиентской базы. В результате качество услуг, к сожалению, начинает падать. Успевает хостер за ростом клиентской базы?Георгиевский: Здесь ситуация следующая: что средние и крупные хостеры – они обладают достаточным ресурсом, достаточным внутренним потенциалом и возможностью принимать на работу квалифицированных специалистов, в том числе на приличные зарплаты. И вот на сегодняшний день крупные и верхняя часть средних компаний – да, они достаточно поспевают за запросами рынка, за количеством клиентов и тому подобное.Более мелкие компании зачастую просто меняют свой профиль для того, чтобы жить с небольшим числом клиентов, но которые платят достаточно много денег им за дополнительные сервисы. В основном, если смотреть – это какие-то веб-студии, которые разрабатывают сайты на своих каких-то движках, на своем программном обеспечении, и тем самым привязывая клиента к себе и начиная с него получать какие-то дополнительные доходы в виде постоянного обслуживания, обновления сайта и подобных этому вещей.Виттель: А где для клиентов хостеров, точнее для самих хостеров (но это наиболее интересный сегмент), где те сегменты с высокой добавленной стоимостью, которые могли бы быть интересны?Георгиевский: Насколько я могу судить, это самая быстро растущая часть рынка хостинга – это обычный виртуальный хостинг. Это простые…Виттель: А кто основной клиент?Георгиевский: Основной клиент здесь на самом деле, наверное, где-то 50 на 50 процентов. Частные лица – какие-то персональные страницы, персональные маленькие веб-проекты. И оставшаяся половина – это малые бизнесы.Виттель: А на ваш взгляд, если мы возьмем этот виртуальный хостинг, – насколько такие серверы, которые все время представлялись в Geocities (зарубежный хостинг домашних страничек) и у нас это был яндексовский на Narod.ru, – насколько они конкуренты вот для таких персональных страниц?Георгиевский: Они являются клиентогенератором для платных хостингов. Потому что начинающий пользователь Интернета, который захотел сделать свою домашнюю страничку, к примеру, или там небольшую страничку о своем бизнесе – он сначала разумно, за бесплатно разместится на «narod» или на подобных бесплатных хостингах. Но в дальнейшем ему понадобятся дополнительные возможности – как там запускать какие-то приложения дополнительные, обработчики веб-форм, возможно, и какой-то e-commerce, то есть магазин.Виттель: То есть, как только что-то выходит за стандартные, рамки стандартных приложений – обращаются.Георгиевский: Как только что-то выходит за рамки… Да, да, да. Пользователь начинает задумываться о том – «где бы мне это купить?».Виттель: Но вот это другая проблема. На самом деле, в общем, если брать проблему, что действительно человек – просто человек, который интересуется веб-страничкой, но к ней уже некие дополнительные сервисы, – да, выходит за рамки конструктора «сделай сам». И в общем, даже это нельзя, наверное, «narod» отнести к «сделай сам», да? В общем, насколько я понимаю, РБК предоставляет, крупные хостеры все предоставляют некие конструкторы, шаблоны сайта.Уфаев: Практически у всех крупных компаний есть какие-то свои конструкторы. Кто-то сам разрабатывает, кто-то покупает решения, – вот которые, к примеру, компания SWSOFT разрабатывает.Виттель: Тут другой вопрос тогда возникает. Насколько я обратил внимание, последнее время приобретаются РБК тоже готовые решения для блоговых движков, да? На основе WordPress, по-моему.Уфаев: Естественно, у нас есть ряд тарифных планов, в которых включен уже движок для блога или включен движок для простейшего сайта. То есть клиент, приобретая хостинг, одновременно приобретает несколько сервисов дополнительных.Виттель: Но я вот на своем примере хочу сказать – что я попытался опять-таки поработать с этим движком. В общем, я не самый технически продвинутый человек, но и далеко не самый непродвинутый – в Интернете больше 12 лет. Но я не разобрался. То есть, когда выходишь за рамки простейших элементарных сервисов, предоставляемых готовыми услугами, и самого простого «сделай сам», который не удовлетворяет, то на следующем этапе уже нужна явно помощь квалифицированного человека.Уфаев: Не совсем так. На самом деле у каждого хостера по-разному устроен этот сервис, естественно. И с разным уровнем, так скажем, доступности и интуитивности в использовании. Чаще всего там все уже сконфигурировано и настроено. Вам достаточно просто зайти на определенную страницу, ввести свой логин и пароль и начать наполнение своего блога. То есть ничего предустанавливать там дополнительно не нужно.Виттель: Вы мне потом тогда пальцем ткнете, после передачи. Так попробуем, для усиления.Уфаев: Обязательно.Виттель: Сергей, присоединяйтесь к нашей беседе. Если вы хотите что-то добавить к тому, что сказали ваши коллеги.Белоусов: Да, я хотел коротко добавить, что если возвращаться к аналогии с недвижимостью, то вот Geocities – это скорее как лагерь беженцев. То есть, если людей привести в лагерь беженцев – они там…Виттель: Сабра и Шатила (лагеря для палестинцев и ливанцев, где в 1982 году произошло их массовое избиение - погибло около 2000 человек - Roem.ru) такие.Белоусов: Да. Они, конечно, могут там пожить. И, в принципе, привыкнут жить в палатках. Но долго они там жить не захотят и с удовольствием переедут в квартиры. Хотя даже квартиры эти будут стоить денег. Ну, или в дома, или в таун-хаус, или во что-нибудь такое.Виттель: На ваш взгляд – где основные все-таки проблемы рынка хостинга в России? Где основная болезнь роста?Белоусов: Я так не вижу особенных проблем. Я думаю, что просто рынок развивается, он находится на определенной стадии. Но если так посмотреть на российский рынок, то он, наверное, находится, скажем так, на этап ниже, чем, например, современный рынок американского хостинга, который на этап ниже, чем рынок немецкого хостинга. Кстати говоря, на рынке немецкого хостинга, который, как ни смешно, является самым развитым…Виттель: А с чем это связано?Белоусов: Это, видимо, исторически так получилось просто. То есть исторически так получилось, что на рынке американского хостинга многие хостинговые компании были завязаны на интернет-компании, которые как-то не очень хорошо себя чувствовали в 2000-м году. И поэтому многие…Виттель: С крахом на Западе?Белоусов: Да. Многие хостинговые компании – они просто разорились в это время. А немецкие компании продолжали работать. На немецком хостинге есть очень большая степень консолидации. Но, на самом деле, как было правильно замечено моими коллегами – во-первых, консолидации противоречит то, что хостинг – это, с одной стороны, более сложные услуги, с другой стороны – более индивидуальные. И поэтому всегда существуют маленькие хостеры, которые предлагают индивидуальные услуги. Кроме того, на самом деле хостинг обладает таким свойством, что нужно большому хостеру все время поддерживать определенный уровень цен. Потому что он снизит свой уровень цен – он уменьшит свой собственный оборот. Потому что он собирает какое-то определенное количество денег ежегодно со своей клиентской базы.Это всегда создает возможности для средних хостеров. То есть на самом консолидированном рынке, на самом развитом рынке, в Германии – там существуют очень большие компании. Например, компания 1und1 – ей принадлежит 40% рынка. Компания "Штрат" (неразборчиво - Roem.ru) – ей принадлежит 25% рынка. Существуют средние хостеры, и существует очень много маленьких. Я думаю, что вряд ли, что полная консолидация рынка хостинга где-то произойдет.Виттель: Когда вы говорите о дополнительных услугах, что вы имеете в виду? Индивидуальных услугах, простите.Белоусов: Вот индивидуальные услуги, например, могут быть двух характеров. Вы можете получить очень хороший конструктор, с помощью которого вы можете сами все сделать. А можете получить человека, которого вы знаете, который вам все объяснит, и для вас все это очень хорошо сделает, и немного с вас возьмет денег, потому что он сам лично на этом зарабатывает, а не содержит большую структуру. Вот последнее – это индивидуальная услуга.
Виттель: Хорошо. Вернемся все-таки к вопросу консолидации. Если посмотреть вообще целиком на российский бизнес, посмотреть на процессы консолидации, то можно заметить, что – да, очень много сделок к слиянию, поглощению. Но при этом, если взять, например, банковский бизнес, то мы видим, что крупнейшие банки (не будем называть их имена), которые сейчас сливаются – их слияние приводит едва ли не к параличу. Они даже не могут свои системы свести в одну. Насколько это характерно для рынка хостинга? Насколько удачно удается технологически?Белоусов: Нет, я думаю, что сравнение рынка хостинга и рынка банков – оно не очень адекватное. Потому что банковский бизнес существует много сотен лет, и там все технологии и работа с клиентами налажены, там какие-то другие проблемы. Рынок хостинга – он постоянно развивается…Виттель: Ну почему же биллинговые системы даже свести в одну они не могут?Белоусов: Да. Но вот в принципе, конечно же, это очень правильное замечание. Мы наблюдали большое количество разных моделей слияния. И одним из очень важных секретов успеха при консолидации является то, что нужно достаточно резко переводить всех клиентов на одну систему. Иначе не удается оказывать хороший уровень сервиса и при этом зарабатывать прибыль.Виттель: Получается (опять-таки я настойчиво возвращаюсь к процессу консолидации), что приобретая компанию, которая меньше вас по размеру – в результате те люди, которые приобретали услуги и цены на уровне средних провайдеров (то есть цены их устраивали, возможно, их устраивали некоторые индивидуальные услуги), попадают в руку к большому игроку, который менее индивидуален. И начинается клиентское недовольство. В общем, мы его сейчас наблюдаем – не на рынке хостинга, но вообще, если опять-таки посмотреть целиком на российский бизнес, проблема такая существует.Белоусов: Да, такая проблема существует. И она, в общем-то, никак не обратима. То есть успешные модели слияния на зарубежных рынках – они предполагают, что вы купили хостера с каким-то количеством клиентов, а потом перевели его на свою систему. Таким образом сделали сервис менее индивидуальным, но более хорошим и более продвинутым. И потеряли какое-то количество клиентов.Виттель: Но какое примерно, вот вы считаете?Белоусов: Скажем, на американском рынке это, получается, от 5 до 15% клиентов таким образом теряется.Виттель: Спасибо.Уфаев: Я хочу сказать…Виттель: Дмитрий, вы понимаете мой следующий вопрос.Уфаев: Да. Я хочу сказать, что на самом деле, на российском рынке хостинга – я могу судить на нашем собственном примере, потому что у нас не один процесс покупки компании завершился, – естественно, всегда клиент недоволен. Потому что клиент подозревает, что сейчас случится что-то самое худшее с ним.Виттель: Ну, клиент вообще всегда недоволен.Уфаев: Да, понятно. Но я согласен с Сергеем. Оценка 5-10%, наверное, в нашем случае тоже имеет место быть. Надо еще понимать, что хостинговые клиенты – они, знаете, довольно специальные. Потому что чем меньше клиент помнит о том, что у него вообще есть хостинг – тем для него лучше. Если у него сайт всегда работает…Виттель: Главное – чтобы он не забывал оплачивать.Уфаев: Естественно. Но мы ему напоминаем, чтобы он оплачивал вовремя. Если у него сайт всегда работает – естественно, ничто не побудит его зачем-то собрать чемоданы и уйти. Потому что сейчас уже рынок довольно выровнялся, и нет серьезной ценовой войны. То есть, нет стимулов, который побудит счастливого, довольного клиента уйти.Виттель: Не исключительно качество сервиса в данном случае? Бесперебойная работа.Уфаев: Исключительно качество сервиса. Но, я хочу сказать, что конечно, если мелкая компания может там оказать клиенту какой-то особый подход, отдельно с ним разговаривать, помогать ему что-то настраивать – в крупной компании, наверное, такое действительно невозможно.Виттель: Но это для таких тупых, как я, видимо.Уфаев: В крупной компании есть другие плюсы. К примеру, мелкая компания не может позволить себе наращивать…Виттель: Мощности.Уфаев: Мощности. Не может позволить себе иметь запас серверов, которые – вот они, прямо сейчас есть.Виттель: И биллинговые системы, опять-таки.Уфаев: Биллинговые системы мощные. Не может позволить себе нормально обучать своих сотрудников, которые работают в техподдержке, для того чтобы они просто хотя бы элементарно грамотные…Виттель: Вот не любите вы малый бизнес.Уфаев: Не то, что не люблю. Я просто хочу сказать о том, что в больших компаниях, в крупных, для клиента больше стабильности. Только и всего. То есть он уверен в завтрашнем дне, что завтра эта компания не распадется. Что человек, который обеспечивает ему хостинг, не уйдет в армию, к примеру. Если это мелкий предприниматель, его – раз, призвали, и все, и до свидания.Виттель: Ну да. Весь «РБК-Хостинг» точно в армию не призовут.Уфаев: Естественно.Белоусов: Я хотел дополнить, если возможно.Виттель: Да, пожалуйста, Сергей.Белоусов: Я хотел дополнить, что на самом деле вот то, что я наблюдаю на зарубежных рынках разных – это то, что одна из основных причин консолидации – это то, что просто услуги хостинга усложняются. И маленькие компании просто неспособны иметь полный набор экспертизы. Основной риск для клиентов – это то, что тот хостинг, который им предлагает услуги, может вам предоставлять услуги веб-хостинга, может быть, сможет предоставлять услуги mail-хостинга. Сомнительно – но, может быть, сможет exchange-хостинга. Но если уже касается каких-то приложений, то это уже точно не сможет. Крупный хостер, скорее всего, и сможет, и будет предлагать полный спектр услуг.Виттель: Так клиентура же разная у мелких хостеров и у крупных?Белоусов: Клиентура, на самом деле, одна и та же.
Виттель: Одна и та же?Георгиевский: Зачастую даже пересекающаяся. Есть какая-то прослойка клиентов, которые покупают услуги у крупных компаний. И для того, чтобы что-то еще индивидуально иметь отдельно, чтобы не класть все яйца в одну корзину – что-то покупают у мелких и средних компаний.Виттель: Хеджируют риски. Диверсифицируют бизнес.Георгиевский: Да. Такое наблюдается достаточно часто, потому что наша компания буквально недавно, в начале этого месяца провела рассылку по своей клиентской базе с целью узнать отношение клиентов к предоставляемым сервисам, их мнения какие-то и так далее. На удивление, очень много было положительных отзывов, и очень много разнообразных…Виттель: Вас так удивляют положительные отзывы о вашей компании?Георгиевский: Нет. Немножко неправильно. Я хотел сказать, что очень много положительных отзывов. И на удивление много информации о том, что люди пользуются не только нашими услугами, а также услугами других провайдеров. И сравнивают, и говорят – где мы лучше, где хуже, что можно исправить, чтобы стать красивей и удобней для клиентов.Виттель: Я думаю, что это на самом деле не от хорошей жизни. Я вот, например, дома держу трех провайдеров Интернета – это отнюдь не от хорошей жизни. А просто потому, что ни один стабильно не работает. Вот так вот, к сожалению, получается.Георгиевский: К сожалению – да, да.Виттель: Даже самые крупные игроки на рынке не могут обеспечить стабильную работу.Георгиевский: Есть такие проблемы. Хотя на рынке хостинга таких проблем…Виттель: Меньше?Георгиевский: Меньше, да. Если покупать…Виттель: Но, тем не менее, чаще всего жалуются на недоступность сайтов своих.Георгиевский: Если покупать услуги у крупных и верхнего сегмента средних компаний, то стабильность услуг достаточно высока.Виттель: Нет, ну понятно.Георгиевский: Да, случаются какие-то аварийные ситуации – они есть у всех абсолютно.Виттель: А с чем это связано? С проблемами дата-центров?Георгиевский: Разные бывают проблемы. Это как проблема дата-центров, так и проблема резервирования оборудования. И человеческий фактор тоже не исключен.Виттель: А регистраторский бизнес – давайте о нем еще поговорим. Кто сегодня является крупнейшими регистраторами доменов, и как вообще этот бизнес протекает? И что это из себя представляет?Георгиевский: На сегодняшний день в России существует некий институт независимых регистраторов, которым уже исполнилось порядка семи лет. За эти семь лет у нас в России появилось 17 новых регистраторов. Самый крупный из них – это был исторически самый первый, это компания «RU-CENTER». На втором месте – компания «Гарант-Парк-Телеком». С некоторым отрывом от них уже идут остальные компании, которые представляют регистраторский бизнес.Виттель: Но РБК приближается?Георгиевский: У РБК, насколько я понимаю, есть активы…Уфаев: Давайте я...Георгиевский: Дмитрий может сам о них рассказать.Уфаев: Давайте я скажу. Вот прозвучало…Виттель: А я специально не Дмитрию эти вопросы задал. Сначала сторонний…Уфаев: Прозвучало название компании «Гарант-Парк-Телеком» – это, собственно говоря, одна из компаний, которая входит в нашу группу, мы ее приобрели. У нас два регистратора из этих как раз 17-ти. Это компания «Центрохост» и компания «Гарант-Парк-Телеком». Мы контролируем сейчас где-то примерно 22% рынка доменов.Виттель: Опасно приближаясь к той грани, за которой приходит федеральная антимонопольная служба.Уфаев: Да, мы следим за этим. Вот, 22% – то есть можно сказать, грубо говоря, что каждый четвертый домен зарегистрирован у нас.Виттель: А где деньги вообще в этом бизнесе, вот в регистраторском? За счет чего, в основном?Уфаев: За счет продажи доменов, естественно.Виттель: А как этот бизнес развивается в России, если посмотреть по темпу?Уфаев: Хорошо этот бизнес развивается в России, и ему ничто не предвещает пока каких-то проблем. По одной простой причине – доменов сейчас 1100 тысяч зарегистрировано в зоне .RU. Это не самый крупный показатель в мире – то есть, есть еще, куда расти.Виттель: По-моему, речь шла о том, что в ноябре должны были перейти миллионную отметку. Это вот с ноября по декабрь еще 100 тысяч прибавилось?Уфаев: Уже перешли не в ноябре, по-моему. Вот я не знаю…Виттель: С опережением, да?Георгиевский: В сентябре. В сентябре.Уфаев: В сентябре, в сентябре перешли миллионную отметку.Георгиевский: В сентябре миллионная отметка была, да.Уфаев: Растет рынок хорошо. Растет рынок, наверное, на 60-70% в год. Может, Георгий там точнее скажет цифру. В общем, так как компании все равно приходят в Интернет, им нужны доменные имена – активно работают киберсквоттеры.Виттель: Вот с языка у меня сняли – хотел спросить про киберсквоттерский бизнес.Уфаев: Активно работают киберсквоттеры, которые занимают там свободные имена, ищут, следят за тем, как…Виттель: А что сейчас самое популярное среди киберсквоттеров?Уфаев: В смысле? Ну, как всегда.Виттель: Какие именно? Нет, обычно, знаете, после – вот когда новые тенденции.Уфаев: Когда уже миллион сто доменов, то все доменные имена типа «водка.ру» уже заняты.Виттель: Уже все занято.Уфаев: Естественно. Конечно, уже такого ничего нет. Поэтому киберсквоттеры очень четко следят. Компании хочу предупредить о том, что если вы регистрируете какой-то новый бренд – не забывайте регистрировать и домен, совпадающий с этим брендом. Потому что зачастую есть случаи, когда в "Ведомостях" появляется пресс-релиз о том, что какая-нибудь там компания…Виттель: А через пять минут – бац!Уфаев: А через пять минут этого домена уже нет – его заняли киберсквоттеры и ждут, когда к ним придут представители компании для того, чтобы выкупить.Виттель: У нас мало времени, к сожалению, осталось. Давайте посмотрим график прогноза по росту рынка, мы бы вот хотели еще посмотреть. У нас есть график. Если вы посмотрите на стену – это рост количества доменов как раз в зоне .RU, где мы и переходим эту границу. Совпадает он?Уфаев: Да, конечно.Виттель: Вот хотелось бы услышать прогнозы по росту рынка на 2008 год.Уфаев: Я думаю, рост рынка сохранится.Виттель: То есть, примерно…Уфаев: Составит те же примерно 60-70%, будет расти так же. Может быть, будет некоторый всплеск. Но смотрите, как бы надо понимать, что в России традиционно компании регистрировали всегда домены в зоне .RU. Сейчас произошло такое довольно интересное событие. Месяц назад появилась возможность регистрировать домены в зоне .SU по той же цене, что и в зоне .RU. Раньше у них разница была почти в пять раз по стоимости. Сейчас они сравнялись по стоимости. Зона .SU – она намного меньше. Намного меньше занятых доменов. Поэтому будет всплеск еще за счет роста не только доменной зоны .RU, но и доменной зоны SU.Виттель: Понятно.Белоусов: Можно? Я хотел сделать комментарий.Виттель: Да, да.Белоусов: Просто про возможные размеры рынка. То есть, опять-таки, возвращаясь к самым развитым рынкам – в Германии приблизительно один домен на восемь человек. Это значит…Виттель: А у нас?Белоусов: А у нас получается – один домен на 145 человек или на 140.Виттель: Понятно. Я всегда, правда, призывал…Белоусов: Может все вырасти еще в 12 раз, Игорь.Виттель: Я всегда призываю не проводить прямых аналогий, потому что, в общем, все-таки у нас есть своя специфика.Георгиевский: Да, есть, есть.Виттель: Но какой-то задел роста пусть будет.Белоусов: Но вообще рынок доменов – он пропорционален количеству слов в языке. То есть люди регистрируют столько же доменов, сколько слов в языке. И поэтому, вообще говоря, быстрее всего, что это будет более-менее равномерно по всем языкам.Виттель: Понятно. Пятнадцать секунд осталось. Георгий, вы согласны с таким прогнозом рынка?Георгиевский: Да, я согласен с таким прогнозом рынка. Рынок доменов будет расти – порядка 70% в 8-м году. И освобождение доменов тоже будет достаточно заметным, потому что те самые киберсквоттеры, о которых мы говорили, и вы спрашивали, что популярно, – это регистрация освободившихся доменов, которые когда-то кем-то использовались и, возможно, в будущем снова будут использоваться.Виттель: На этом наша передача подошла к концу. Спасибо, Георгий. Напомню, что в студии у нас были Дмитрий Уфаев, управляющий партнер «Хостинг-центра РБК», Сергей Белоусов, генеральный директор компании SWSOFT, и Георгий Георгиевский, генеральный директор компании RUSONYX, а также я – Игорь Виттель. Всего вам доброго, до завтра, и удачи в делах.Берегите себя.


title: «Яндекс.Деньги» заработают на Google AdWords

content:
Google внедрил прием платежей "Яндекс.Деньгами" за рекламу в Google AdWords.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Платежи проходят через "Ассист", при этом "Яндекс.Деньги" стали первым, после банковских карт и безналичных платежей способом оплаты, который может использоваться для пополнения счетов и в Google AdWords, и в "Бегуне", и "Яндекс.Директа".Само подключение к Google AdWords новых способов оплаты достаточно трудоемко - система администрируется проприетарным софтом, пишущимся Google под себя, поэтому внесение изменений в нее может затягиваться на несколько месяцев.Отдельно стоит упомянуть, что "Яндекс" и Google являются в Рунете злейшими врагами в области поиска, однако, похоже, что это не мешает сотрудничеству по "техническим" вопросам.


title: Открытка компании: «Хостинг-центр» РБК забыл о своем «Конструкторе сайтов»?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В конце 2003 года Хостинг Центр РБК начал предоставление новой услуги "Конструктор сайтов".Последний раз компаний им занималась в 2005 году.
Пользователи брошены, новости тухлые, сервис без обновлений...
Зачем же ссылка присутствует в меню и услуга в прайс листе?


title: Кадры: Чистов ушел с Первого канала

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дмитрий Чистов покинул интернет-подразделение Первого канала, не проработав на новом месте и месяца. Судя по скудным комментариям обеих сторон, выдержанных в минорных тонах, речь идет, либо о кризисном сокращении новых позиций, либо о разочаровании сторон друг другом.Комментарий Roem.ru: месяц, как понимаю, он там все же проработал.


title: Инсайд: Mail.ru делает свой френдфидик

content: Mail.ru делает свой френдфидик по адресу connect.mail.ru для обмена ссылками с друзьями.Новости СМИ2  Новости СМИ2   Как только картинки утекли в паблик, сервис скрыли от глаз, теперь выдает ошибку 503. Гиков просят не беспокоиться, сервис для пользователей "Моего мира".


title: Mail.ru выпустил веб-версию «Агента»

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Mail.ru делает промо web-версии своего агента путём добавления "блока управления" им вниз страницы. Примечательно, что web-агент и раньше был доступен, только в нерабочем состоянии. Лично у меня он соптыкался на страничке, где в урле было слово KOI. Картинка для привлечения внимания Комментарий Roem.ru: запостившему - извините, что не обработал текст еще утром - тогда вышло бы даже раньше официального объявления Mail.ru. Что касается сервиса - его наличие это естественно, на фоне "Яндекс.Чата" и Google Chat. Есть одно еще интересное соображение - Федор Вирин год назад рассказывал, что социальные сети - это мессенджеры. Получается, что Mail.ru ради почты готов канализировать потенциальную аудиторию "Моего мира"? В принципе, это понятно, так как в социальных сетях продать 100 процентов рекламного трафика продать сложно, но что с ростом "Моего мира" будет?


title: Dr.Web назвал ВКонтакте.ру порнографией

content:
Компания Dr.Web – разработчик средств информационной безопасности – сообщила о внесении сайта ВКонтакте.ру в раздел «Порнография» «черного списка» модуля «Родительского контроля».Новости СМИ2  Новости СМИ2 источник: http://www.gazeta.ru/techzone/2010/01/27_n_3317367.shtmlИнтересно, почему DST Advisors двояко относится к политике распространения порнографии на своих ресурсах? На Мейле после разных историй стали бороться с порнухой и ее там практически нет. Почему в это время вдругой актив ДСТ  закрывает глаза на распространение порнографии и считает это нормальным? Объяснения Дурова о том что они не могут проверять все ролики - чушь. На других сервисах проверяют, даже на самом большом хостинге типа Youtube чистят порнуху.----
Комментарий Roem.ru: интересно, вдобавок, как такой шаг повлияет на продажи Dr. Web. Представим ситуацию - есть какая-нибудь дырявая-предырявая софтина, через которую постоянно лезут вирусы. Стоит у 100 процентов людей. Какой-то отважный антивирус в качестве меры безопасности запрещает ее запуск, советует пользоваться Firefox. И?


title: Депутаты хотят ограничить долг за роуминг тремя тысячами рублей

content: Новости СМИ2  Новости СМИ2 Член Совета Федерации Виктор Евтухов внес в Госдуму законопроект, устанавливающий лимит долга абонента сотовой связи при его нахождении в роуминге на уровне трех тысяч рублей в месяц. Об этом сообщает РИА Новости. Данный документ устанавливает нормы, аналогичные принятым в Евросоюзе, где мобильные операторы обязаны отключать услугу связи в роуминге при превышении лимита в 50 евро. Источник Ранее МТС объявило о лимите кредитования в 35000 рублей за услуги GPRS-роуминга, но не разъяснило, что будет с абонентом, если долг, все-таки, превысит эту сумму.


title: Mail.ru готовится к продаже авиабилетов

content: Компания Mail.ru совместно с Expedia.com запустила бронирование гостиниц на Travel.mail.ru. Стоит отметить, что сама Expedia позволяет бронировать еще и авиаперелеты, но эта услуга на Mail.ru недоступна.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Отсутствие продаж перелетов комментатор "Коммерсанта" объясняет юридическими проблемами, оговаривая, что билеты не продаются "пока". Продавцы авиабилетов действительно, как правило, не могут передавать право доступа в системы бронирования, при этом отправлять пользователей, на сайт продавца, как это делается в партнерстве "Яндекса" и Agent.ru Mail.ru или не хочет, или считает бессмысленным, так как Expedia.com не имеет русскоязычной версии. Скорее всего, Mail.ru попытается продавать билеты самостоятельно, как это делает Ozon Travel. Также вполне возможно, что сервис будет отделен от продажи туров и бронирования отелей и будет заниматься только лишь авиа- и железнодорожными билетами, наподобие запущенных в 2009-м году "Яндекс.Расписаний"


title: Суп молча заблокировал запись с упоминанием «Хронопея» в ЖЖ sinodov

content: Abuse Team "Живого журнала" без каких либо уведомлений заморозила в моем ЖЖ следующую запись:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Апдейт: http://sinodov.livejournal.com/631541.html Ссылку на дамп выложил этот добрый человек: http://chronofail.livejournal.com/524.html Дамп небольшой, но я там есть - легко найдете по запросу Sinodov Если дамп грохнут - я могу вам дать копию. Карточка вот эта (заблокировал, естественно):  Ну, в общем, у кого как, а у меня нет сомнений, что мои карты скомпрометированы. Если кто-то найдет хоть одно правило ЖЖ, которое нарушает данная запись - получит пирожок. Юрий Синодов


title: Контекст Google рванул вверх

content:
Как рассказывает газете "Ведомости" Мария Черницкая ( http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/01/28/224012 ) "контекст" Гугла по итогам 2009 года показал прирост в 50%.
Однако ничего себе как она выросли за год! Прошедший год видимо был для Гугла революционным. Интересно что будет в этом году.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Почему Яндекс не может годами наладить стабильную работу сервиса Яндекс.Телепрограмма?

content: У Яндекса годами глючит Яндекс.Телепрограмма. То парсер XML чем-то подавился, то в XSLT кто-то грязными руками залез и всё сломалось. Есть также подозрения, что вычислительных ресурсов сервису не всегда хватает из-за чего он работает по принципу "хомячок не умер, он так спит". Проявляется это в постоянно вылезающих ошибках, недоступности сервиса с сообщением "телепрограмма временно недоступна", или потерей описаний фильмов-программ (иногда полностью, иногда -частично (то год потеряют, то режиссеров). При этом если зайти на s-tv.ru - текущего поставщика Яндекса, то там все есть.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вроде телепрограмма - не бог весть какой сложности продукт. Почему Яндекс не может годами наладить стабильную работу простейшего сервиса, но и не закроет его, чтобы не позориться?ps. писать в саппорт смысла нет, т.к. это ни на что не влияет.


title: Facebook пошёл на стомиллиардное IPO

content: Источники Wall Street Journal сообщили изданию, что с большой вероятностью крупнейшее IPO в истории, размещение компании Facebook будет заявлено уже в грядущую среду. Сеть будет оценена в сумму от $75 до $100 млрд. При участии Morgan Stanley будет продано акций на сумму до $10 млрд., источники отмечают, что большое влияние на успех размешения окажет состояние экономики в Европе и общие надежды на социальные медиа. Если прогнозы собеседников WSJ верны — социальная сеть будет стоить как половина Google. Представители Facebook и Morgan Stanley отказались от комментариев.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Специалисты Morgan Stanley в 2011-м году уже проводили целую серию крупных размещений для знаменитых IT-компаний. Вышли на биржу Groupon Inc, Zynga Inc, и LinkedIn. Акции Facebook ранее достаточно активно продавались на внебиржевом рынке, однако самые крупные сделки (вплоть до $ 1,5 млрд.) проходили при участии Goldman Sachs. Facebook остановил торговлю долями на вторичном рынке в начале уходящей недели. Аналитики трактуют запрет, как дополнительный подтверждающий сигнал, что IPO состоится в самое ближайшее время. Сегодня же стало известно об оценке Юрием Мильнером перспектив Facebook. Один из самых известных инвесторов мира, имеющих вложения и в эту социальную сеть, на Давосском экономическом форуме предположил, что такие компании, как Facebook будут продолжать расти и после перехода в публичный статус. Аудитория давосского форума, по счастливому стечению обстоятельств, состоит из крупнейших потенциальных инвесторов и самых строгих и важных мировых чиновников. Отечественный холдинг Mail.ru Group владеет почти 3-мя процентами в социальной сети Facebook. Или, по самой высокой оценке, его доля составляет около $ 3 млрд.


title: Медийщикам дадут еще пару лет на «Красном Октябре»

content: Шумиха вокруг застройки территорий фабрики «Красный Октябрь» элитным жильем с прошлого года поутихла. А между тем, как пишет Forbes, "московские власти все же приняли решение, которое позволит и Кузнецову (гендиректор «Гута-Девелопмент», - прим. Roem.ru) начать отбивать инвестиции, и творческому кластеру просуществовать еще несколько лет".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ссылаясь на пресс-секретаря главы строймплекса Москвы, издание также пишет:"Строительство 25 000 кв. м уже согласовано — возможно, на месте упомянутого здания на углу Берсеневского переулка. Из них 20 000 кв. м приходится на жилую недвижимость. Вопросы сноса зданий будет рассматривать городская Комиссия по достопримечательным местам, то есть дело по остальным объектам может затянуться".Напомним, на территории фабрики в числе многих других арендуют помещение телеканал «Дождь» и принадлежащие холдингу портал Slon.ru и журнал «Большой город», редакция журнала «Сноб.ру». Также здесь располагается площадка для проведения конференций по IT-технологиям Digital October.Еще год назад, в январе 2012 года, несмотря на обнадеживающие разъяснения в Москомнаследии, Ксения Собчак выступила в защиту «Красного Октября» в открытом письме мэру Москвы и гендиректору «Гута-Девелопмент».На сайте «ГутаДевелопмент» до сих пор написано: Красный Октябрь» должен стать особенным продуктом на рынке жилья luxury-сегмента России. (…) В настоящее время дорабатывается концепция проекта, чтобы будущий продукт выглядел интересно в изменившихся экономических условиях. До конца текущего года компания рассчитывает ее завершить и представить на суд общественности.Между тем, арендаторов пока никто не выселяет. Forbes упомянул о съехавшем клубе йоги, но и там причина крылась в росте арендных ставок. По разным слухам, на «Красном Октябре» пока ничего не будет происходить в ближайшие 2-5 лет.


title: Ecwid съел основного конкурента вместе с пользователями

content: Ecwid, ульяновский разработчик виджета для создания интернет-магазинов в вебе и социальных сетях, рассказал сегодня о соглашении со своим основным мировым конкурентом - Payvment. По этому соглашению Payvment передает всю свою базу пользователей Ecwid. В рамках соглашения все сервисы Ecwid станут доступны пользователям бывшего конкурента, а сервера последнего будут остановлены 28 февраля 2013 года. Продавцы, зарегистрированные в Payvment, смогут сохранить свои магазины в Facebook, только переведя их на базу Ecwid. CEO Payvment Джим Стоунхэм (Jim Stoneham) сообщил AllThingsD, что его команда будет присоединена к другой компании, но не к Ecwid. "Они сотрудничают с нами, чтобы дать нашим клиентам возможность сохранить продажи", добавил Стоунхэм. До заключения сделки Ecwid и Payvment имели почти одинаковое количество активных пользователей на Facebook - 210 тысяч и 200 тысяч соответственно. Стороны не разглашают информацию о том, что заставило Payvment пойти на сделку.  Основатель и глава Ecwid Руслан Фазлыев рассказал Roem.ru некоторые детали ситуации:  Payvment лидировал на рыке с момента появления, а мы - всегда догоняли. Вначале были пятыми, потом четвертыми, третьими. Почти два года были вторыми. А вот 2012 году активные пользователи у Payvment постоянно падали, а наши - росли, и в декабре 2012 года мы стали первыми.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Я написал об этом команде 27 декабря - а ровно месяц спустя обнаружил, что пишу письмо, поздравляя команду с упешной сдачей кода системы миграции пользователей! Payvment связались 2 недели назад, предложив сделку. Мы приняли предложение и прямо сейчас проходит процесс миграции их клиентов в Эквид, который продлится еще месяц.


title: Общественную палату разбавят интернет-клоунами

content: Группа сенаторов внесла в Государственную Думу проект поправок в Федеральный Закон №32 «Об Общественной палате Российской Федерации». Законопроект предполагает общее увеличение численности ОП со 126 до 166 человек, 43 из которых будут избираться открытым всенародным интернет-голосованием.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По словам вице-спикера ОП Александра Торшина, введение процедуры интернет-голосования "отражает современные тенденции развития российского общества, в частности - рост интернет-активности граждан", а также "откроет путь в Общественную палату для ярких и интересных людей". Предполагается, что кандидатуры будут публиковаться на сайте ОП, и претенденты, которые наберут больше всего голосов, войдут в состав палаты. Источник


title: Юрлица узнают об исках через «личку» на сайте налоговой

content: У предпринимателей появится новая забота - обязательная проверка "лички" на сайте Федеральной налоговой службы. Именно сюда, по планам Высшего Арбитражного суда, начнут приходить уведомления о том, что на компанию подали исковое заявление через интернет, пишут "Известия".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Благодаря нововведению, суды планируют снизить объем бумажного документооборота. Игорь Соловьев, начальник Управления информатизации и связи ВАС, рассказал "Известиям":Когда подается иск в арбитражный суд, заявитель обязан пойти на почту, отправить копию всех документов стороне ответчика и, приложив почтовую квитанцию, направить заявление в суд. Понятно, что удобнее сделать это в один шаг, не покидая почтового отделения, поэтому подавляющее большинство заявлений у нас до сих пор поступает в суды на бумажном носителе."Личный кабинет" станет аналогом недавно запущенной "лички" на Госуслугах, только для юридических лиц.


title: Кадры: Mail.Ru нанял «облачного» менеджера из Яндекса

content: Менеджер проектов облачных сервисов Яндекса Сергей Паршиков перешёл на работу в Mail.Ru. В записи на «Моем Круге» его новая должность звучит как «руководитель проекта». Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Яндексе Сергей проработал 2 года. Из достижений за это время отметил проектирование и запуск сервиса Яндекс.Диск в РФ и Турции с нуля, а также запуск новой версии сервиса для просмотра документов с последующим внедрением в Яндекс.Почту, Яндекс.Диск и внутренние сервисы компании.Комментарий Roem.ru: На наш запрос Сергей ответил лишь, что займется в Mail.ru персональными сервисами. В Mail.Ru добавили, что Сергей отвечает за "один из проектов в бизнес-направлении Почта и портал".


title: Покупатели купились на «киберпонедельник»

content: Онлайн-продавцы, проводившие вчера синхронную скидочную акцию "Киберпонедельник", отчитались о ее итогах. М.Видео получил около 4000 заказов - больше, чем в любой из дней пикового предновогоднего декабря. Wikimart удвоил декабрьский рекорд, продав товаров на 2 млн. долл. "Белый ветер" отметили пятикратное увеличение трафика, умолчав о продажах. По данным пресс-служб ритейлеров, наибольшим спросом пользовались ноутбуки, планшеты и Smart TV.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вполне возможно, что прирост спроса обеспечили спонтанные покупатели, отреагировавшие на рекламу акции - те, кто регулярно покупает в интернете, напротив, уличили некоторых продавцов в "фокусах с калькуляторами" - Enter.ru и "Эльдорадо" обвинили в преднамеренном завышении цен накануне акции, тем самым нивелируя "скидки". Магазины заявили о технической ошибке, некоторые продлили "распродажу" еще на день. Андрей Романенко из QIWI в ответ на волнения "обманутых покупателей" поделился в Facebook ссылкой на статистику американских "киберпонедельщиков", согласно которой практика завышения цен накануне больших интернет-"распродаж" широко распространена. Этот прием практикуется и в Рунете безо всяких "киберпонедельников" - некоторые магазины научились подогревать спрос с помощью однодневных "скидок", кодовых слов и тому подобного, предварительно корректируя цены вверх на сумму последующей "скидки".


title: ВКонтакте выходит из РАЭК

content:
Илья Перекопский сообщил в твиттере: "2012 год показал, что РАЭК не имеет смысла и влияния. ВКонтакте выходит из этой подававшей надежды организации".Новости СМИ2  Новости СМИ2
Достижения ассоциации далеки от представительства интересов её членов. Шумные законодательные инициативы 2012-го 2013-ого годов традиционно проходят "мимо" объединения русских интернет-грандов.По словам  представителей ассоциации, она не обладает достоверной информацией о грядущих законопроектах, РАЭК готова участвовать в их подготовке, но депутаты не зовут, ассоциация настаивает на открытом режиме, а депутаты трудятся в секретном.


title: «Канобу» назвал самых влиятельных людей в игровой индустрии СНГ

content: «Канобу» представил 20 наиболее влиятельных людей в русскоязычной индустрии видеоигр. Их имена можно узнать на странице спецпроекта.Составляя список, «Канобу» опирался на показатели рынка, свою оценку происходящего на нем и мнение инсайдеров игровой индустрии СНГ, пожелавших остаться неизвестными. Чем выше человек находится в списке, тем больше его решения и слова влияют на положение дел на рынке. Кроме таких людей, как генеральный директор Wargaming Виктор Кислый и генеральный директор Nival Сергей Орловский, в список вошли представители индустрии, слабо известные за ее пределами. Цель публикации — представить широкой аудитории имена людей, отвечающих за судьбу рынка. «Канобу» будет обновлять список ежегодно.По оценке «Канобу», объем российского рынка видеоигр в 2013 году приблизился к $2 млрд. Аудитория видеоигр в стране — 46,4 млн (данные компании Newzoo на декабрь 2013 года).


title: Яндекс.Маркет разделит магазины на «белые» и «серые»

content: Яндекс.Маркет предложил производителям электронных товаров маркировать своих официальных дистрибуторов, пишет «Коммерсант», ссылаясь на несколько своих источников. Яндекс таким образом хочет расширить возможности покупателя в выборе «правильной» покупки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Первоочередную задачу "Маркета" мы видим не в регламентировании электронной торговли, а в предоставлении пользователю выбора. Но мы хотим предложить инструменты, которые помогут пользователям сделать свой выбор, основываясь на большем количестве информации об условиях покупки»,- заявили «Ъ» в пресс-службе Яндекса.Инициативу Яндекса поддержали и ряд представителей отрасли. Так, по словам президента АКИТ Сергея Румянцева, «введение знака качества - важный шаг на пути к "белому" рынку интернет-торговли в России».Однако, и для самого Яндекса это будет дополнительным способом монетизации сервиса. Ведь за сертификат на каждый рекомендованный магазин компании-вендоры должны будут заплатить $100-200 в месяц.


title: Кадры: Рауф Алиев покидает Mail.Ru

content:
Director of Research & Education в Mail.Ru Group Рауф Алиев при помощи рекламного поста в Facebook попрощался с компанией.Новости СМИ2  Новости СМИ2
"Возвращаюсь в управление разработкой в одну из самых ярких компаний".В разные годы Алиев занимал позиции руководителя, проектного менеджера и другие, в ярких компаниях: Chronopay, Связной, РБК Софт. А так же менее известных: Web Media Group, ArtStyle Group.В Mail.Ru Group к своим заслугам Рауф относит: Russian Code Cup, Форум Технологий, Технопарк — "в существенной части под этими тремя брендами прошли это время".Отходная в 7 вечера. Не опаздывайте.


title: На провайдеров взвалят блокировку «пиратов»

content: Министерство культуры опубликовало текст законопроекта “О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в целях прекращения нарушений интеллектуальных прав в информационно-телекоммуникационных сетях, в том числе в сети «Интернет»”, направленного на борьбу с интернет-пиратством - поправки предлагается внести в Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и Кодекс РФ об административных правонарушениях.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Согласно тексту поправок, владельцы сайтов и провайдеры хостинга должны будут удалять контент, нарушающий авторские права, или блокировать к нему доступ в течение суток после обращения правообладателя.Правообладатель может направить обращение как самому владельцу сайта, так и провайдеру хостинга. От заявителя потребуется указать «свои персональные данные, информацию об объекте интеллектуальных прав, автором которого он является, доменное имя сайта, на котором размещена информация, содержащая объект интеллектуальных прав заявителя». Провайдер в течение суток должен блокировать доступ к информации, нарушающей интеллектуальную собственность, либо перенаправить обращение владельцу сайта (которому также даются одни сутки на удаление (блокирование) контента).Авторы проекта предусматривают наложение административных штрафов в случае невыполнения предусмотренных мер. Так, для физических лиц предусмотрен штраф в размере от 3000 до 5000 рублей; для должностных лиц и индивидуальных предпринимателей – от 30000 до 50000 рублей; для юридических лиц – от 300000 до 500000 рублей.Представители интернет-компаний (Яндекс и Mail.Ru) неодобрительно отозвались о проекте закона в комментариях «Коммерсанту». По словам руководителя юридической службы Mail.ru Group Антона Мальгинова, проект готовился без привлечения специалистов отрасли, а действующее законодательство в полном объеме обеспечивает защиту правообладателей. В Яндексе изданию сообщили, что предлагаемые обязанности и меры могут сильно нарушить баланс интересов участников регулируемых отношений.Напомним, в декабре 2012 года стало известно, что Россия и США заключили соглашение о борьбе с нарушениями авторских прав. Тогда говорилось, что Россия пообещала принять законы, которые определяли бы ответственность провайдеров за нарушение авторских прав.


title: Коворкинг от московских властей будет бесплатным до марта

content: Сегодня в Москве (Средняя Первомайская улица, дом 3) должен в тестовом режиме заработать коворкинг-центр ГБУ "Малый бизнес Москвы". Стартаперы могут пользоваться им бесплатно до марта, на ресепшене попросят паспорт или другое удостоверение личности. Вместимость - 75 рабочих мест.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В коворкинге обещают тестовый Wi-Fi, городской телефон и факс, детскую комнату с игрушками, кухню, ячейки для хранения личных вещей и переговорную.Источник


title: Яндекс.Деньги и WebMoney вернули обмен между кошельками

content: Яндекс.Деньги и WebMoney снова наладили прямой обмен между кошельками, об этом сообщается в твиттере Яндекс.Денег.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В течение последних лет компании неоднократно блокировали взаимное сотрудничество, а затем возобновляли его.


title: Морейнис вышел из Podorozhniki, сервис продан французам

content: Французский поисковик попутчиков для автопоездок BlaBlaCar приобрел Podorozhniki, сумма сделки не раскрывается. Podorozhniki объединяли примерно 30 тысяч человек в России и на Украине. В 2011 году Аркадий Морейнис вложил в Podorozhniki $100 тысяч. Одним из условий финансирования была продажа сервиса в начале 2014 года. У французов около 6 миллионов профилей, за пределы Евросоюза BlaBlaCar вышел впервые.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: theRunet


title: Бывший сотрудник Opera рассказал о притеснении линуксоидов в компании

content: Opennet.ru пишут о том, что подготовка новых версии Opera для Linux остановлена и признана нецелесообразной. Такой вывод можно сделать из рассказа бывшего сотрудника «Оперы» на news.ycombinator.com.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Andreas Tolfsen, бывший лидер группы по поддержанию инфраструктуры в компании Opera Software, прокомментировал ситуацию с созданием Linux-версии новой редакции браузера Opera, переведённой на технологии Chromium (Opera 15 и более новые выпуски).По его словам, поддержка версии для Linux не является приоритетной задачей. Руководство компании объясняет это маленькой долей рынка, небольшой пользовательской базой из гиков, и тем, что все журналисты используют Mac. В компании доходит до высмеивания платформы и людей, работающих на ней, с цитированием шуток про необходимость пересобрать ядро перед тем, как сделать что-то еще.Несколько сотрудников Opera пытались работать над версией для «Линукса» в свободное время, но после пары недель менеджеры настойчиво попросили прекратить этим заниматься и сосредоточиться на версиях для Windows и Mac. Таким образом компания принуждала разработчиков, работавших с Linux по 15 лет, мигрировать на платформы, с которыми эти разработчики работать не хотели. В итоге, компания отпугнула не только лояльных пользователей, но и собственных разработчиков, которые стали уходить из-за потери мотивации. Сам Andreas Tolfsen перешел на работу в Mozilla.


title: Россия на 20-ом месте по средней скорости интернет-соединений, на 5-ом по вредоносному трафику

content:
Согласно отчету Akamai, лидирующей компании в области доставки контента, Россия находится на 20-ом месте по средней скорости интернет-соединений.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Лидирующей платформой (для браузера) в мобильных сетях  является «Андроид». Во всех сетях суммарно лидирует iOS (видимо, за счет «Айпадов», ходящих по Wi-Fi).
Не смотря на 20-ое место по средней скорости доступа, Россия находится на 5-ом месте как источник вредоносного трафика.


title: Яндекс научит порнографов любить РСЯ

content: Яндекс объявил, что сайты с рекламными модулями на грани фола будут пессимизироваться в SERP. Промежуточный период продлится 1 месяц. В Яндексе считают, что за месяц сайты найдут поставщика причёсанной рекламы. В противном случае сайты повалятся вниз в SERP, вместе со своими фотографиями болезней, человеческим жиром и эротикой на тизерах. Содержание рекламных модулей стало фактором ранжирования.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сайты с сомнительной рекламой не нравятся пользователям, уверены в Яндексе. Раньше человеческие симпатии-антипатии определялись по поведенческим факторам. Теперь фильтрация будет предварять построение SERP. Паук Яндекса будет фиксировать грязную рекламную монетизацию ещё до передачи сайту живых посетителей.Два года назад нечто похожее сделали в Google. Американцы сфокусировались на количестве рекламы, вместо тематики. И предупредили, что санкции ожидают тех, кто слишком сильно обвешивает сайты объявлениями.


title: Украина отменила через неделю после запуска интернет цензуру

content:
Украинская Рада отменила закон об интернет цензуре по признакам "экстремизма".
Пакет соответствующих документов был принят лишь 16 января 2014. Неделю назад. То голосование сопровождалось чем-то вроде драки.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Всех SMM-шиков ВГТРК выгнали за установку в пантеон «великих» фашиста Геббельса

content: Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня SMM-редакция Дирекции интернет-сайтов ВГТРК уволена в полном составе. Причиной стала цитата из Йозефа Геббельса в серии «Высказывания великих о Ленине». Читателей возмутил Геббельс.Обновлено 15:10 2014-01-28. Пресс-секретарь ВКонтакте помогает ВГТРК переключить возмущение публики на себя:


title: Миллиард смартфонов в 2013 году было поставлено на рынок

content:
IDC публикует свежую статистику по поставкам смартфонов на рынок. Впервые в истории человечества, на рынок было поставлено более миллиарда смартфонов 1.004B (+38%yy).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Лидерами стали две группы: устройства с большими экранами и устройства с маленькой ценой. Например, в Китае и Индии устройства по цене ниже $150 практически заняли половину рынка. Поставки дешевых смартфонов, как сообщает IDC, позволяют широким массам приобщиться к высокими компьютерным технологиям.
А ваш сайт всё еще не адаптирован под мобильные экраны?
Разбивка по поставщикам:


title: Яндекс.Деньги научились принимать пожертвования с банковских карт

content:
Яндекс.Деньги добавили возможность принимать банковские карты для благотворительных сборов — теперь кнопки и формы Яндекс.Денег позволяют принимать не только электронные деньги, но и переводы с карт VISA или MasterCard. И, как пояснили в компании, речь действительно идет о любых картах, а не только о выпущенных российскими банками (кроме корпоративных карт США и Канады).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как говорится в пресс-релизе, создать свою форму для приёма средств может любой пользователь Яндекс.Денег — например, чтобы собирать средства на лечение людей, помощь животным, запись сольного альбома или другой проект.Независимо от способа все переводы мгновенно зачисляются на счет получателя в Яндекс.Деньгах. Из суммы перевода вычитается комиссия:

* 0,5% — за перевод из кошелька;

* 2% — за перевод с карты VISA или MasterCard.


title: «Известия» палят тему серой доставки из зарубежных онлайн-шопов — возите через Казахстан

content: Казахстан может стать воротами для интернет-торговли в Россию или, по крайней мере, воротами для "серого" импорта. Когда из иностранных магазинов снабжается не конечный покупатель, а небольшие онлайн-магазины в России. "Известия" напомнили, что наша страна состоит в таможенном союзе с Белоруссией и Казахстаном. Если в первой из республик таможенные пошлины на покупки заграницей похожи на вводимые в РФ и начинают работать с отметки в €200 в месяц, в Казахстане сумма на порядок больше — €1,5 тыс. Представители минфина республики сказали "Известиям", что не намерены снижать таможенный лимит.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Казахстан находится на пути из Китая в РФ. По правилам ТС между Россией и Казахстаном нет таможенной границы. Резкое снижение таможенных лимитов в России возродит челночный бизнес, считают собеседники газеты. Частное лицо может перевести вещей на €10 тыс. Причём ренессанс челноков ожидается не только в Казахстане, хотя из за своего географического положения он отлично замыкает на себя поставки из Китая. Аналогичный бизнес должен появится в Эстонии, Латвии и других странах граничащих с РФ."Известия" ссылаются на опыт производителей сигарет. В России акцизы на эту продукцию постоянно повышались, тогда как в Казахстане и Белоруссии российского повышения не было. По итогам 2013 года в РФ стало в 3 раза больше "контрафактных" (сделанных для других рынков) сигарет, чем годом ранее, а бюджет недополучил 3,3 млрд рублей табачных акцизов. По мнению сторонников регуляции российской онлайн-торговли в некоторых секторах число "серых" магазинов доходит 90% и мелочь привыкла получать зарубежные товары под видом покупок для личных нужд.


title: 55% результирующих страниц в Google показывают 9+ рекламных блоков, 34% имеют rich media

content:
Согласно исследованию с прогонкой тестов на 1,5 миллионе ключевых слов, 55% результирующих страниц (SERP) в Google показывают больше 9 рекламных блоков, 34% имеют rich media, 73% показывают 10 органических ссылок. Авторы исследования приходят к выводу, что CEO живее всех живых.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Понятные картинки от conductor.com:


title: Facebook и «Яндекс»: взаимовыгодная история

content: "Наконец-то!" - выдохнули 14 января пользователи, измученные невозможностью найти что-либо в Facebook. В этот день "Яндекс" запустил свой поиск по социальной сети - точнее, по постам юзеров из стран СНГ и из Турции. Пока поиск доступен только из сервиса "Поиск по блогам", но со временем его результаты попадут и в основную выдачу, более того - будут на нее влиять. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Федор Романенко, ведущий менеджер-эксперт поиска "Яндекса", рассказал Roem.ru, как компании удалось заполучить ленту пользовательских постов, и что с поиском по Facebook будет дальше.- Как вы убедили Facebook дать фид? Федор Романенко: Мы много лет общаемся с Facebook на разные темы. Сейчас нам удалось проработать серьезные основания для взаимного интереса. Текущая договоренность - результат длительного обсуждения и обмена рабочими документами. Речь идет не о юридических документах, а именно о продуктовой работе. Мы проработали планы интеграций, предварительно убедились, что они будут полезны нашим пользователям и Facebook. Мы задали себе вопрос и хорошо его продумали: что нужно Facebook и пользователям, и придумали интеграции не для галочки, а искренне постарались сделать их качественно. Время было нужно не на согласование позиций, а на рабочий процесс. - Что вы им "продали"? Ф.Р.: Facebook важна интеграция в поиск. Мы ее делали по тем запросам, где результаты Facebook нужны пользователям, и где можно получить ощутимый трафик. Главное - это поиск профилей и страниц по соответствующим запросам. Мы переработали продуктовые требования и воплощаем их в продакшн. Некоторые части этого процесса зависят от данных, которые мы получаем от Facebook. У нас есть значительная доля ФИО запросов, по которым одним из нужных ответов может быть профиль в Facebook, есть и другие релевантные классы поменьше. Поскольку у нас в России очень большая поисковая доля и огромный трафик, мультипликатор очень заметный. Это - основное, но не единственное. Мы не даем приоритет страницам в Facebook в ранжировании, но мы приоритезировали в разработке качества поиска направления, которые влияют на адекватность позиции социальных профилей в ранжировании. Проблема в том, что "классический" подход к ранжированию использует веб-авторитетность страниц (ссылки и пр.), но не использует данные о важности страниц изнутри соц.сети. Мы исправляем этот перекос. - Это взаимовыгодная, безмонетарная история?  Ф.Р.: Да, совершенно верно. Для Facebook выгоден, в первую очередь, качественный поиск по "статике" - старым страницам профилей, "Яндексу" важнее получить данные апдейтов, т.е. за счет данных Facebook улучшить поиск по "динамике" - свежим страницам и мнениям. Это взаимный интерес без денежной основы. И по мере разработки продуктов, мы надеемся, он будет укрепляться. - Понимаю, что заставляю вас отвечать за других, но всё же: почему этой интеграции нет с Bing и Google? У Facebook особый взгляд на Россию?  Ф.Р.: Во-первых, чтобы не было ошибки. Американский продукт Bing содержит интеграции с использованием данных Facebook, официально известно, что у них есть контракт на получение Firehose (ленты публичных постов - Roem.ru). Второй важный момент: нужно разделять рынки. Я могу предположить, что Bing не использует данные Firehose за пределами американского рынка. Мы работаем только с данными по своим основным рынкам - Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан и Турция. Так что не стоит напрямую сравнивать договоренности. Также я могу предположить, что в разных странах у Facebook разные стартовые позиции и интересы. К тому же, есть история отношений и контекст конкуренции. У "Яндекса" с социальными сетями практически нет конкурентных противоречий, наоборот, есть очень много возможностей для взаимовыгодного сотрудничества. - Со всех этих рынков вы будете получать посты и комментарии? Дадут ли вам фид в прошлое?  Ф.Р.: Да, мы получаем публичные посты пользователей из всех этих стран. Фид в прошлое мы не запрашивали, ибо он не очень нам важен, при том, что его предоставление потребовало бы больших трудозатрат со стороны инженеров Facebook. - Как поиск в Facebook повлияет на сервисы "Яндекса"? На поиск? На поиск людей? На поиск новостей? Есть ли еще какие-то сервисы, на которые повлияет поиск в Facebook?  Ф.Р.: Мы не хотим делать анонсы до запуска. Это некорректно не только из маркетинговых соображений, но и потому, что продукты в процессе разработки видоизменяются, а некоторые могут быть даже не запущены. Наше видение на сегодня таково: социальные сети содержат информацию о том, какие материалы являются уникальными и интересными для людей сегодня, мы используем и хотим использовать это в поиске. Кроме того, помимо самих, скажем, статей существует перпендикулярный пласт их обсуждения. Мы также хотим показывать эту информацию людям, которым она интересна. Новости, по сути, поисковый сервис с качеством, хоть и без явно заданного запроса, поэтому в значительной степени эти соображения относятся и к ним. Наверное, самые крупные точки приложения - это основной СЕРП и разновидности "социального поиска", который сегодня представлен поиском по блогам. Мы хотим эти направления развивать. - С технической точки зрения насколько велик русский Facebook? По числу пользователей, постов?  Ф.Р.: Мы не можем раскрывать цифры такого рода. Моя личная оценка, основанная на информации НЕ из "Яндекса": значительная часть людей, которые что-то публично пишут, делают это в Facebook, значительная часть интересной информации проходит в лентах Facebook. Точно можно сказать, что информации более чем достаточно, чтобы нам было интересно с ними работать и делать совместные продукты. Тут важно учитывать, что в поисковом контексте нас интересует в большей степени не "коммуникационная" составляющая функций соцсети, а информационный обмен, который в ней происходит.  - Я вижу, что год назад ППБЯ был понижен по приоритетам внутри "Яндекса". Если смотреть на его статистику. Вы сейчас говорите, что хотите его развивать. С чем это связано?  Ф.Р.: У нас был запуск новой морды "Яндекса", она местами была облегчена, было принято решение убрать темы дня под клик, это значительно повлияло на трафик. Решение было принято тактически, исходя из качества сегодняшнего продукта. Принцип работы поиска по блогам не менялся с момента его запуска, однако, мир сильно изменился. Появились новые форматы и соц.сети, постов стало много, типичный среднестатистический пост измельчал, а автор - менее интересен, хотя интересной информации стало сильно больше. Раньше пользование интернетом было не таким массовым, а ведение блога было серьезным элитарным жанром, сейчас это - общедоступные вещи. Текущий продукт полезен в сценарии мониторинга по узким запросам и в сценарии семплирования мнений. По нашим представлениям, социальный поиск должен выдавать не кучу постов, а нечто структурированное и отранжированное. Мы считаем это правильным направлением развития социального поиска. - Это постоянная история или какой-то тест?  Ф.Р.: Мы вполне уверены, что можем быть полезны друг другу, поэтому планируем постоянное сотрудничество. При этом, в процессе разработки продуктов взаимный интерес и зависимость будут усиливаться. Прогнозы пока позитивные. - Я знаю, что саппорт "Яндекса" реагирует на запросы в соцсетях. Люди, жалующиеся на проблемы с "Яндексом", могут рассчитывать на то, что их проблема будет решена? Юра, например, вчера жаловался на поиск "Яндекса". Вы будете использовать поиск по Facebook для отслеживания таких сообщений?  Ф.Р.: Насколько мне известно, служба, которая мониторит в блогах отзывы о качестве работы "Яндекса", использует поиск по блогам. Если так, то это означает, что они учитывают эту информацию уже сегодня. - Что думаете насчет поиска в Facebook на других языках? Пытались получить англоязычный фид? Ф.Р.: Использование этих данных требует серьезных вложений в разработку. Создаем продукты мы только для своих приоритетных рынков - Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Турция, и, как правило, не запускаем поисковые сервисы в режиме стартапов без пользователей. Поэтому сейчас получение англоязычного фида для нас неактуально, и это не было предметом переговоров. При этом, за много лет общения с Facebook мы обсуждали самые разные вещи. - Когда поиск по Facebook появится в основной выдаче? Можете рассказать, какие посты мы увидим выше, какие ниже?  Ф.Р.: Этот вопрос состоит из нескольких частей: Во-первых, крутые уникальные посты по широким запросам, если на них есть много ссылок. Они и сейчас есть в выдаче, правда не очень много, ибо Facebook чаще используется как платформа для обмена внешними ссылками, а не как средство публикации постов. Часто публикуют пост, скажем, в ЖЖ, а через Facebook его распространяют. Во-вторых, ценный продукт - это поиск цитат из Facebook по узким запросам через основное окно поиска. Мы считаем, что это нужная функциональность, и в некоторый момент ее сделаем. В-третьих, есть "перпендикулярный" к результатам поиска пласт - обсуждение того, что находит поиск. Мы считаем, что эти обсуждения должны быть представлены и интегрированы в СЕРП. Конкретно, формат продуктов, даты запусков и даже обещания мы заранее давать, конечно, не можем.Беседовали Юрий Синодов и Анастасия Шматкова


title: Эльбрус Гасанов, IRR.ru: Мы увольняем за невыполнение планов, сроков, за неумение работать в команде. Но не за опоздания

content:
24 января Roem.ru рассказал, что в "Из в рук в руки" началось наведение порядка - Эльбрус Гасанов, директор компании, потребовал, чтобы все опаздывающие на 15 минут писали объяснительные. В корпоративной переписке, полученной редакцией, сотрудники упоминали о необходимости "соблюдения корпоративных Правил внутреннего трудового распорядка" и о санкциях: за 2 объяснительных - выговор, а "при последующем нарушении графика трудового распорядка – будет увольнение". Гасанов в почтовой переписке ответил на вопросы Roem.ru об этой истории, а так же о том, что сейчас происходит в компании, и как она развивается.Новости СМИ2  Новости СМИ2 - Почему компания требует от сотрудников прихода "точно вовремя"? Зачем это нужно, чем оправдано? Как давно начала требовать?Эльбрус Гасанов: В нашей компании есть четкое разделение между оффлайном (газета) и онлайном (сайт). Учитывая «специфику» работников веб-ресурса, мы согласовываем с ними удобный график. Основная задача наших сотрудников - приносить результат, для этого созданы максимально удобные условия и мотивационные программы. Те, кто нарушают свои же графики и сутками не появляются в офисе,  получили предупреждение, что должны информировать своих непосредственных руководителей заранее.Помимо этого, за достижение поставленных целей и результатов мы платим дополнительные бонусы. При этом компания идет на встречу творческим и особо ценным сотрудникам, предлагает индивидуальный график работы или возможность работы из дома в случае необходимости, но при этом обязательно информирование и согласование непосредственного руководителя. Так как медиахолдинг Пронто Москва – белая компания, мы несем ответственность за наших сотрудников в их рабочее время, это связано с охраной труда и требованиями законодательства в этой  сфере. Мы гордимся тем, что на протяжении 22 лет являемся белой компанией.- Кто объяснительные пишет - все сотрудники или кто-то (например, какие-то отделы или уровни руководителей или отдельные людидолжности) от этого освобожден?<Э.Г.: Это правило касается только тех сотрудников, которые сами определили себе график посещений, но при этом его нарушают. При прочих равных, мы с пониманием относимся к личным обстоятельствам. Непрофессионализм ряда бывших сотрудников и привел к тому, что мы все это читаем.- Какие последствия ждут людей, регулярно пишущих объяснительные за опоздания?Э.Г.: Мы не увольняем людей за нарушение общих правил компании по посещаемости, у онлайнщиков они «особые». Мы увольняем людей за невыполнение планов, сроков, за неумение работать в команде. За последний год  нам вместе с кадрами удалось собрать команду отличных специалистов, благодаря которым мы выросли по большинству показателей: трафик в два раза, деньги на 30%, количество контента в два раза. Как и в любой команде  есть те, кто нам не подходит, с ними мы прощаемся, а уходя они могут выплеснуть наружу внутренние переписки коллег, что не просто неприемлемо, но  и является разглашением персональных данных.У нас нет цели поймать работника на опозданиях и прогулах, наша цель – эффективное и взаимовыгодное сотрудничество компании и сотрудника, и если это сотрудничество становится неэффективным, то мы пытаемся разобраться в причинах. С сотрудником проводятся беседы, по результатам которой может быть 1) изменение графика работы на более удобный, 2) изменение количества рабочих часов. Все индивидуально.- Оплачиваются ли людям переработки?Э.Г.: Да. Когда сотрудник не успел выполнить свои задачи по личным мотивам, он задерживается сам. В данном случае мы предоставляем сотрудникам свободу в планировании.- Как сотрудники реагируют? Итальянские забастовки, отказ от неоплачиваемых переработок, профсоюз?Э.Г.: К основной части команды претензий, в том числе и по посещению, нет. Есть вопросы к некоторым сотрудникам, озвученные и опубликованные в переписке.
Забастовки, отказы, профсоюзы – на это у нас просто нет времени, есть время для работы, творчества и развития.
- Когда так начинают закручивать гайки в интернет-компаниях, сразу возникают два предположения: 1) в компании не понимают, как работать с персоналом, 2) в компании готовятся массовые сокращения - которые нужны из-за финансовых проблем, связанных с плохими продажами, сильными конкурентами итд. Что скажете по этому поводу?Э.Г.: Речи о «закручивании гаек» в компании не идет. Как раз наоборот - в наступившем году планируются существенные инвестиции в онлайн, и набор ценных специалистов продолжается. Это совершенно нормальный рабочий процесс для всех стабильных и крупных компаний с большим количеством персонала. То, что допустимо в небольших компаниях из 5-10 человек на уровне стартапа, к сожалению не работает в компаниях с такой структурой и количеством персонала как у нас.- Как вы оцениваете себя на рынке, какие пути дальнейшего движения компании могут быть?Э.Г.: В прошлом году мы сделали небольшой face-lift сайта, в этом продолжим работу над продуктом, нас ожидают колоссальные инвестиции в маркетинг. Мы так же как и раньше присутствуем более чем в 100 городах России и СНГ и региональное развитие – одно из основных направлений, планируется открытие новых офисов и в этом году.- Есть ощущение, что рынок сегментирован сильно: продажа квартир - Winner, аренда - Cian.ru, Автомобили - Auto.ru, Drom.ru. А что делать общим изданиям?Э.Г.: Несмотря на то что рынок сегментирован, все эти площадки так или иначе участвуют в гонке за трафиком, неспроста стали развиваться площадки-агрегаторы: Яндекс.Недвижимость или Choister. Людям удобнее находить все и в одном месте, это существенно упрощает задачу. К тому же контент у всех почти один и тот же. Поэтому мы останемся общим изданием, но с особым фокусом на Недвижимость и Авто, мы исторически там сильны и охватываем большое количество регионов.- Что происходит с брендом ИРР, заработанным в "бумажные времена»?Э.Г.: В настоящее время бренд трансформируется, оффлайн и онлайн идут по разным направлениям. В этом году большая часть наших инвестиций будет связана с тем, в какую именно сторону мы хотим развивать бренд "Из рук в руки». Об этом, наверное, в следующем интервью в марте-апреле? :)- Какие регионы очень круто работают в ИРР и почему?Э.Г.: Наша 7-ка крупных регионов России: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Краснодар, Новосибирск. В СНГ мы сильны в Беларуси и Казахстане. Мы смогли вовремя перестроить нашу газетную структуру и подготовить ее к онлайн продажам.


title: Профиль: Аналитика для соцсетей Amplifr от «злого марсианина»

content:
- Мы сидим в рынке B2B софтвера-сервисов-инструментов для маркетологов в России, - говорит сооснователь и гендиректор Amplifr Нат Гаджибалаев. - Не самое классное место.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Профиль" - допрос с пристрастием от Roem.ru для компаний разного возраста и разного масштаба. Максимум цифр и бизнес-деталей, которые можно получить от интернет-компаний и которые можно прочитать за разумное время. Если вам кажется, что нам стоило спросить о чем-то еще, а мы не спросили, или если вы хотите, чтобы мы поговорили с вами - пишите на editor@roem.ru.Суть"Амплифер" - это сервис, который публикует контент во все соцсети, собирает статистику, считает клики, показывает лучшие посты.В 2011 году, когда Amplifr только появился, его суть была совсем другой - компания делала SaaS для музыкантов, который помогал делать сайт, рассылки, собирать мобильное приложение, рассказывает гендиректор и сооснователь сервиса Нат Гаджибалаев. Но стоимость привлечения одного клиента превышала $2000, музыканты подписывались слабо, а деньги на развитие стали заканчиваться. Тогда Amplifr отказался от большей части своего функционала и оставил только работу с соцсетями."Мы сделали сервис, который помогает компаниям на стыке оффлайна и онлайна. Компаниям, которым нужно присутствовать в соцсетях: интернет-магазинам, интернет-медиа, SMM и Digital агенствам. "Амплифер" помогает бренд-менеджерам планировать и публиковать контент, получать статистику сообществ и оценивать эффективность контента, скачивать и получать по почте отчеты, получать советы о том, какой контент пользуется популярностью, а какой нет".ЛюдиРаньше Гаджибалаев занимался развитием бизнеса в студии заказной разработки Evil Martians, специализируется на управлении проектами и разработкой, занимался управлением продуктом в хостинг-компании Scalaxy.У Amplifr трое сооснователей - кроме Гаджибалаева это совладельцы Evil Martians Александр Тищенко и Ярослав Маркин. Фактически финансируют проект и разрабатывают его силами Evil Martians, говорит Гаджибалаев.Еще с версией для музыкантов Amplifr участвовал в акселерационной программе ФРИИ, которому досталась 7% доля компании. Несмотря на то, что компания сильно поменяла свой фокус, ФРИИ по прежнему остается в совладельцах компании.ДеньгиБета Amplifr (как инструмента для SMM-специалистов) появилась в июле 2014 года, тогда же появились первые платящие клиенты. Сейчас у сервиса больше 3,7 тысяч пользователей, из них платящих всего 41. За последние месяц количество пользователей выросло на 406, а количество платящих - на 10.Средняя сумма с пользователя - $0,4, говорит Гаджибалаев, ARPPU - $26. Оборот у компании пока совсем небольшой - $1062, по сравнению с месяцем ранее вырос на ~$400."Мы зарабатываем на абонентской плате от клиентов. Мы берём по $5 за одну социальную страничку в месяц. Для некоторых клиентов мы делаем разовую заказную разработку, но мы строим компанию, в которой вся прибыль должна идти от сервиса".Существенная часть расходов - зарплата команды, в которой сегодня пять человек. Офис Amplifr достался за небольшие деньги от родственной Evil Martians, серверы и сервисы обходятся в 10-15% расходов, говорит Гаджибалаев.Показатели компании сейчас очень скромные, свое желание и готовность о них рассказывать Гаджибалаев объясняет желанием строить максимально прозрачный бизнес:"Большинство начинающих предпринимателей и стартаперов, с которыми я общаюсь на разных эвентах в Москве, не умеют формулировать метрики своего стартапа и грамотно их считать, - говорит Гаджибалаев. - Или они только думают, что знают, но считать на самом деле мало что умеют, и вообще не очень в курсе, что такое, например, когортный анализ. Мне же, по примеру Буффера, хочется строить до упора честную и открытую компанию, сосредотачиваться на главном и показывать рост. По крайней мере, если у нас получится — мы покажем, как это получилось и подумаем, можно ли (и как) этот процесс клонировать".

(скриншот Amplifr)КлиентыАмплифер ориентируется прежде всего на малый бизнес среди клиентов, но в целом хочет работать с широким кругом пользователей: небольшие компании, интернет-медиа, интернет-магазины, большие бренды, SMM-фрилансеров, SMM-агентства.Сейчас все пользователи приходят или со статей в СМИ или с рекомендаций клиентов в соцсетях. Третий по объему канал - комментарии про SMM на других сайтах, говорит Гаджибалаев. "Тостер.ру, хабрахабр, блоги непонятных сммщиков — просто когда выдается двадцать свободных минут — ищешь в Google статьи по SMM и комментируешь"."Партнерства с другими компаниями только начинаются. В основном, партнеры — это компании с доступом к большому пулу клиентов, которые продают им какой-то другой софт или услугу. Мы общаемся с несколькими эвент-сервисами (типа таймпада), Hot WI-Fi, хотим пообщаться с iiko, системами мониторинга медиа".To DoГлавная задача команды сейчас - дойти до безубыточности."Для этого нужно создать процессы, которые не завязаны на меня, - говорит Гаджибалаев. - Подготовка статей в блог, итерации лендинга, итерации продукта, отслеживание показателей продукта должны работать автоматически. Хочу, чтобы в команде были люди и механизмы, которые сами занимаются улучшением бизнеса, без моего участия в каждой детальке"."Надо делегировать, иначе никак" — супер-классная фраза, которую можно всем вокруг рассказывать сколько угодно, пока вам самим не приходится начинать делегировать, говорит он. "Потом вы узнаёте много нового".КонкурентыТехнологическое ноу-хау у Amplifr есть, но это не rocket science, признает Гаджибалаев. "Работа с соцсетями в веб-приложении — это не ядерная физика, но капризная и проблемная штука".

(скриншоты Amplifr)Главное, за счет чего Amplifr собирается отстраиваться от конкурентов - качество сервиса: "От конкурентов мы отстраиваемся за счет качества. Мы дороже большинства российских аналогов, зато мы работаем без сбоев. Наша поддержка не врёт и отвечает вовремя. Всё это стоит денег. Те клиенты, кто это знает — это "наши". Те, кому это не близко — ну и удачи им".В Штатах у Amplifr есть сильные аналоги — Bufferapp и Hootsuite, но у них нет "ВКонтакте", без которого в российских реалиях практически никак. Впрочем, конкурировать с Bufferapp в Штатах "Амплифер" пока не собирается. А приложения, которые приходят на рынок "работы с соцсетями как Hootsuite, но проще в три раза", получают долю рынка, считает он.SWOT Amplifr по версии компанииСильные стороны:
- Большой растущий рынок. В России просто стать №1, конкуренция по качеству низкая.
- Быстрые продажи в рознице. Удобно тестировать гипотезы (в отличие от жесткого B2B с большими компаниями в роли клиентов).Слабые стороны:
- Низкий средний чек и плохо сбалансированная цена. Обычным пользователям дорого платить $20, а для компаний это мало. В итоге с такой ценой мы не "угадываем" ни для одних ни для вторых.
- Зависимость от "пропускной способности" ядра системы. Наш рост может быть ограничен техникой, и с ростом аудитории придется делать доработки платформы. Нельзя просто загнать в систему миллион клиентов и радоваться.Возможности:
- Партнерства. Новые кусочки рынка за счет больших игроков в этих нишах. Не нужно таргетировать контекст на рестораны, нужно пойти к тому, кто продает ресторанам. Продавать white label аналитику в соцсетях достаточно легко.
- Новые рынки: СНГ, Латинская Америка, Азия. Адаптировать продукт под них очень легко.Угрозы:
- Если Bufferapp или Hootsuite внезапно прикрутят поддержку "ВКонтакте" в ближайшие полгода, то они сразу же обойдут нас. У них продукт лучше и конкуренция будет сложной.(Disclaimer: редакция Roem.ru сейчас тестирует сервис Amplifr для собственной работы)


title: YouTube сменил Flash на HTML5

content: Google сменил технологию по умолчанию YouTube-плеера - теперь это HTML5, а не Flash. Уходит технология, сделавшая 10 лет назад возможным запуск самого YouTube.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Google потребовалось 5 лет для того чтобы перейти с Flash-плагина на интегрированный в браузеры HTML5. Первые опыты YouTube начал в 2010. Сегодня владелец видеохостинга сообщил, что новая платформа на основе HTML5 позволяет ему ускорить доставку материалов на 50-80% (за счёт адаптивного подбора потока). Google предполагает, что на базе технологий WebRTC (тоже встроены в современные браузеры, плагины не требуются) и с использованием HTML5 будет проще организовать Live-вещание. На YouTube оно уже есть — но до сих пор это сравнительно редкое явление.Любопытно, что сами производители Flash-технологий и браузерного плагина практически "похоронили" своё детище ещё в 2011 году, намного раньше YouTube. Четыре года назад, в ноябре, корпорация Adobe закрыла офисы разработки в Оттаве и в Техасе и уволила 750 разработчиков Flash платформы.Flash не пускал и не пустил на свою мобильную платформу Стив Джобс. Затем сами Adobe отказались развивать Flash для браузеров конкурирующей мобильной платформы Android.К слову первый iPad вышел ровно 5 лет назад, 27 января 2010 года — юбилей!Джобс критиковал Flash-технологию за низкие надёжность, безопасность, производительность. Flash требовал повышенного расхода аккумулятора. Связанное с Flash ПО традиционно доступно только Adobe, и сам же Adobe владеет монополией на развитие технологии и её ценообразование. Flash не был придуман для управления пальцами, соответственно неприменим в "тач" интерфейсах.HTML5 работает на мобильных платформах, игровых консолях, Smart TV, в случае YouTube-видео он оперирует потоками вплоть до 4K или HD с 60 кадрами в секунду. Формат рождался так же неторопливо, как сворачивается Flash — первая версия HTML5 появилась в 2004 и лишь в прошлом 2014 стандарт был завершен.


title: Скептики посрамлены. Сколковский пульт голосового ДУ сделан и продаётся — 12 тысяч рублей за одну штуку

content:
Резидент «Сколково» Speereo смог выпустить пульт Speaky — готовое устройство программируется и работает универсальным пультом умного дома или просто бытовой техники.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Speaky работает со слитной речью и распознает любые команды пользователя — любой длины и в любом количестве. Пользователь больше не должен запоминать команды, придуманные кем-то, но создает собственные.отмечает разработчик.Проект пульта не смог собрать необходимые для начала производства $176,470 на Indiegogo.com. С 13 января 2014 проморолик Speereo Speaky посмотрели лишь 311 раз. При этом пульт в своё время попал в Lenta.ru, Forbes и на страницы других изданий. 19 января 2015 Speaky попал в продажу. Один пульт стоит 12 тысяч рублей.
Производством занимается Петербургский завод «Авангард», процент локализации в производстве устройства составляет более 60%.Производитель сравнивает свой пульт с моделями Philips, Logitech — русский пластик выглядит явно по-другому, но и умеет больше.