title: Топовый китайский разработчик браузера Dolphin отказался от мирового рынка ради российского — запускает здесь браузер и агрегатор новостей

content:
Китайский разработчик Mobotap открыл офис в России (основная разработка идёт в Китае) и запускает браузер и агрегатор новостей, разработанные в соответствие со вкусами россиян. Roem.ru пообщался с российским Head of Growth Сергеем Кушнаренко о том, как именно компания собирается завоёвывать Россию.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Mobotap начинала как независимый разработчик, но год назад её купила китайская компания ChangYou, которая не сильно известна на международной арене, однако на домашнем рынке занимает место в тройке крупнейших разработчиков мобильных игр по выручке (по версии NewZoo за 2014 год). Самым известным продуктом Mobotap является Dolphin Browser – вышел ещё на заре Android, в числе первых пятисот приложений для платформы. По внутренним данным компании, браузеру удалось набрать 30 млн MAU в мире. Для сравнения: у мобильного "Хрома"в ноябре было 400 млн MAU.Сейчас ChangYou свернула маркетинговую активность на глобальном рынке и хочет сосредоточиться на нескольких рынках, в том числе - в России. В Россию ChangYou выходить уже пробовал, но не слишком удачно — магазин Android-приложений MoboGenie до сих пор позиционирует себя как «наилучший», но существенной доли рынка откусить не смог, не смотря на то, что «исправно работает на всей территории Российской Федерации включая Крым и город Севастополь».
Главная страница MoboGenieАгрегатор новостей Top Story стал доступен для скачивания на Android и iOS. Top Story представляет собой персонализированный агрегатор новостей. Главными конкурентами компания выделяет Anews и News Republic, близким по духу — Apple News. Концепцию Top Story уже опробовали в Турции и в некоторых арабских странах.Top Story работает по принципу Surfingbird — собирает новости по интересам, однако развлекательного контента там не будет. Новости с сайтов собирают пауки. Также у Top Story есть редакторы, которые, по словам Кушнаренко, займутся тем, что будут «формировать картину дня» и не дадут читателям пропустить важные новости. Редакторы также будут подбирать источники новостей, основываясь на полноте информации — таким образом попадать в подборку могут не только самые ранние, но и самые подробные сообщения.Что касается авторских прав — Кушнаренко сказал, что они ещё маленькие и переговоров пока особо ни с кем не вели, однако пообещал проявить гибкость в вопросах использования чужого контента. При необходимости пользователей будут переносить прямо на сайт. (После публикации заметки в компании поправились и заявили, что переговоры ведут и уже очень давно, и работают, соблюдая российское законодательство.)«5 млн качественных установок – это наш минимум в России. У нас своя команда по привлечению пользователей в Москве, которая занимается установками сразу на нескольких платформах. В России это, конечно же, в основном myTarget – около 80%», — говорит Кушнаренко.Основатель сервиса Surfnigbird Сергей Шалаев уверен, что место на рынке агрегаторов новостей есть, но нет денег. «Парадоксально, что все говорят, что мобайл это будущее и т.д., но денег в этом будущем пока что не очень много, если говорить о каких-то медиа». Говоря о 5 млн установках, Шалаев не уверен, что это реальная цель и приводит в пример одного из прямых конкурентов компании:Anews, кстати при упорном заливании денег 5 млн так и не набрал за всю историю существования. Может быть, они будут более упорны (китайцы же!), чем коллеги из Anews и у них получится.«Сильно сомневается» в амбициозной цели Top Story и CEO Anews Вячеслав Масенков, он уверен, что в России нет такой медийной аудитории для агрегаторов, тем более неразвлекательного контента. 5 млн читателей, по его мнению, это близко к суммарной аудитории всех работающих на рынке агрегаторов.Место для новых медийных игроков несомненно еще есть, однако мы считаем, что для неразвлекательного контента ниша в значительной мере выбрана, более того, такой тип контента (общественно-политический и экономический) пользователи предпочитают читать преимущественно на сайтах-источниках или в их мобильных приложениях.Также осенью компания собирается перезапустить Dolphin специально для России. Планы по монетизации браузера включают в себя сотрудничество с поисковиками (до этого момента у компании была партнёрка с Яндексом, в Америке и Японии — с Yahoo!). Кроме того Mobotap хочет затыкать дыры и не отпускать пользователей, предложив своеобразную игровую платформу внутри Dolphin. Компания заключила партнёрство с Softgames и Play To Max — провайдерами HTML5 игр (есть привычные Cut The Rope, Flappy Bird и другие), и собирается монетизировать аудиторию с помощью них.


title: «ВКонтакте» поборется с YouTube за видеоблогеров

content: "ВКонтакте" ждет перестройка видеоплатформы, пишут "Известия" со ссылкой на источники на медиарынке и подтверждение исполнительного директора соцсети Дмитрия Сергеева.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Изначально видео в ВК создавалась как дополнительная опция для людей, которые хотели поделиться видео с друзьями. Как серьезная часть "ВКонтакте" видео не рассматривалось, рассказывают неназванные собеседники "Известий". В результате, у видеохостинга соцсети есть ряд застарелых проблем, в частности, плохой поиск по видео, нет возможности бороться с повторными заливами видео.Сейчас же "ВКонтакте" запускает функционал аналогичный функционалу YouTube. Правообладатели смогут создать собственный видеоканал и регистрировать права на свой контент. С помощью системы FingerPrint они смогут делать цифровой отпечаток фильма - система отследит попытку залить его пиратскую версию."ВКонтакте" также планирует серьезно заняться видеоблогами. В частности, видеоблогерам предложат зарабатывать на своем видео. Детали пока не известны, однако, если ВК сможет добиться простой и существенной для блогеров монетизации, то соцсеть сможет конкурировать с YouTube за их внимание. YouTube позволяет авторам монетизировать свое видео, однако система здесь довольно сложная, а финансовая выгода совсем небольшая - в среднем 1 млн просмотров приносит лишь $300, отмечает в комментарии "Известиям" директор по развитию VMA Илья Коротихин.


title: Letidor.ru запустил к 1 сентября Рамблер.Семью

content: Под руководством Светланы Бери запущена Рамблер.Семья с прицелом преимущественно на женскую аудиторию, сообщил Rambler&Co. На старте "Семья" предлагает собрать ребёнка в школу. На своих страницах "Семья" смешала чеклисты, о том, что потребуется уже 1 сентября, и заметки о детях дошкольного или школьного возраста.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Светлана Бери: «В текущей непростой рыночной ситуации мы учитываем потребности рекламодателей и больше не хотим предлагать им просто размещение рекламы. Мы создаем устойчивый канал коммуникации с целевой аудиторией рекламодателя. И это больше, чем просто охват и таргетинг, которые могут предложить другие каналы коммуникаций и другие порталы. Мы можем создать устойчивый контакт с любым сегментом ЦА, интересным рекламодателю, и обеспечить максимальную вовлеченность аудитории в рекламное сообщение. Это касается и баннерных размещений, и спецпроектов, и PR-активностей».Помимо медийной монетизации портал будет работать с партнерами по модели профит-шеринга (например, сотрудничество с «Озон», «Литрес»). Пользовательские платежи являются неотъемлемой частью сервисов портала. Например, покупка билетов на детские и семейные мероприятия.В ноябре 2014 о прямых продажах на медийных проектах задумывался генеральный директор «Бегун» и Price.ru (входят в Rambler&Co) Алексей Романенков. Часть сервисов, например связанных с посещением школ, Семья планирует запустить совместно с Правительством Москвы.Глава "Семьи" Светлана Бери возглавляет около года Рамблер.Финансы, до работы в интернет-холдинге Бери руководила маркет менеджментом в страховой компании "Согласие" и департаментом Digital в РОСНО (ещё одна страховая компания).


title: JD.com запланировал брать деньги «при вручении покупки» и взял в партнёры Почту России

content: "Почта России" стала почтовым оператором китайского магазина JD.com. По планам это не последняя, а первая совместная инициатива сторон. Гендиректор международного подразделения JD.com Виктор Сюй назвал, среди возможных в будущем направлений торговли, импорт товаров российских компаний в Китай: "продажа локальных товаров глобально". Другим направлением смогут стать "локальные продажи локальных товаров", то есть от российских продавцов российским покупателям по территории России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 29 июля "Почта России" и JD.com подписали стратегическое соглашение. На первом этапе сотрудничества ПР будет доставлять покупки с российских складов JD.com. Виктор Сюй заинтересован в том, чтобы покупатели смогли платить интернет-магазину при получении товара, а не в момент покупки. "Почта России" пообещала делать "предсортировку" еще на территории Китая. В результате, покупки, которые должны улететь "в Новосибирск", полетят в Сибирь сразу, без промежуточного залета в Москву.Мы заинтересованы в том, чтобы как можно ближе размещать склады к потребителям […] Мы не спешим. Если мы приходим на рынок, мы сосредоточиваемся на удовольствии людей. Отзывы людей превыше всего. Мы не продаем фальшивые товары и секондхенд. Мы не даем самую низкую цену, но даем цену обоснованную. И акцентируемся на сервисе, — сказал Сюй.15 мая 2015 года JD.com подписал меморандум о стратегическом сотрудничестве с другой российской компанией по экспресс-доставке "СПСР-Экспресс".Успехи международных направлений торговли JD.com во многом зависят от решений российских чиновников, говорит Сюй. Представители "Почты России" объяснили, что речь идет о "дорожной карте" за подписью Медведева, которая должна в принципе облегчить продажу российским продавцам за рубеж. Виктор Сюй встречался с людьми близкими к Правительству РФ и обсуждал упомянутые вопросы. Первые продажи российских товаров в Китай могут начаться уже в этом году. Активная фаза "дорожной карты", когда продажи из России в Китай станут обильнее, приходится на конец весны 2016 года.JD.com претендует на 20% российского рынка онлайн продаж, а в перспективе и на треть. В мае Сюй назвал российский рынок "низкоконкурентным". При этом такие российские предприниматели, как Всеволод Страх («Сотмаркет») предупредили, что российскому e-commerce с выходом на российский рынок JD.com будет очень тяжело (в мае 2015 Страх выставил «Сотмаркет» на торги и распродаёт бренд и онлайн-магазин по частям).Герман Клименко (Институт развития интернета) предвидел: Мы потеряем весь отечественный e-commerce в течение пары лет → Roem.ruВ России присутствует китайский конкурент JD.com — Alibaba Group. Движения крупнейших "китайцев" в России почти синхронны. У Alibaba, как у JD.com, есть: партнёрство с "СПСР-Экспресс", российские продавцы на китайской площадке (первым из них был «220 вольт»), и планы поставлять российские товары в Китай.Движения "китайцев" оказывают влияние на настроения Рунета. Так, со второй половины 2014, отечественные медийные игроки начали обдумывать запуск услуг для китайских компаний, например рекламных. О китайской рекламе задумывались в офисе ВКонтакте и Яндекса.Виктор Сюй пообещал 2 "рекламные волны" в 2015 году. JD.com будет активно рекламироваться к новому учебному году в России (он начнётся уже через месяц, 1 сентября) и Новому году. Не яркий летний запуск магазина Сюй объяснил основательностью подходов JD.com:Мы не говорим про большие цифры, не говорим, что сразу хотим выйти на большой объем. Мы не спешим. Первое дело — оптимизировать сервис, работающий вокруг ожиданий потребителей, получить хорошие отзывы.


title: Проверка слуха: Avito.ru закрыл раздел знакомств?

author: Читатель Roem.ru

content:
Сайт бесплатных объявлений Avito.ru, возможно, закрыл раздел знакомств — функция добавления новых объявлений в нём уже недоступна. Соответствующий раздел находится в категории «Хобби и отдых» — сейчас можно посмотреть уже размещённые в нём объявления, но не выбрать его при публикации нового:Новости СМИ2  Новости СМИ2
В настоящий момент на сайте размещено 598 объявлений знакомств, последнее из которых датируется 17 июля.Комментарий Roem.ru: Пресс-служба компании пока не прояснила ситуацию.


title: Открытка компании: Распределительным центром Яндекс.Доставки стал Axiomus?

content: Несмотря на то, что "Яндекс" категорически отказывается отвечать на вопрос, кто же стал первым распределительным центром в Яндекс.Доставке, первые же бета-тестеры вычислили и сдали их партнера моментально. Похоже, им стала не "Почта России", как многие думали, а Axiomus.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Что касательно договора: единый склад г. Москва, Огородный проезд, д. 20 стр.1 - это Аксиомус, террирория Останкинского завода, оттуда же отгружался Мультишип.Axiomus в экспериментах "Яндекса" по доставке участвует еще со времен Multiship. Когда те загнулись под весом "Яндекса", директор и сооснователь курьерской службы доставки Axiomus Илья Новоселов рассказывал:MultiShip создавался как ИТ-компания, долгое время значительной частью их оффлайна занимались мы. Заборную логистику, предварительную сортировку делал именно Axiomus на аутсорсе. Но MultiShip всегда держал свой маленький склад, который осуществлял финишную обработку заказа, передачу их сторонней службе, работу с возвратом.Мы работали с MultiShip с самого их начала - и по началу небольшие их объемы позволяли многие ошибки склада MultiShip исправлять в ручном режиме. В дальнейшем, с ростом объемов, особенно после публичной сделки с "Яндексом", MultiShip привлек существенное количество клиентов, которые принесли большое количество заказов. И MultiShip в этот момент перестал справляться со своей частью оффлайна. Мы пытались исправить ситуацию сколько могли за свой счет, неоднократно обращались к руководству MultiShip с предложениями, но, к сожалению, какого-то вменяемого отклика найдено не было.


title: Малый e-commerce: Услуги «Почты России» по доставке вызывают интерес и замешательство

content: Услуги «Почты России» по доставке из интернет-магазинов будут интересны малому e-commerce, у которого нет собственной службы доставки, предположил в беседе с Roem.ru представитель «Почты России». Мы пообщались с небольшими онлайн-ритейлерами, чтобы проверить, так ли это. Отправной точкой для обсуждения стала в целом прохладная реакция крупных интернет-площадок в ответ на сервисы «Посылка онлайн» и «Курьер онлайн».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В отличие от последних малые предприниматели с большей лояльностью отнеслись к заявленным тарифам. Так, CEO интернет-магазина товаров для активного отдыха MyBestWeekend Антон Коломыцев видит в инициативе «Почты» пусть несколько запоздалое, но верное решение:Предложение достаточно интересное, как запасной вариант доставки мы его обязательно будем использовать. Но, на мой взгляд, «Почта России» хочет вскочить на подножку убегающего поезда. Логистика в регионы достаточно хорошо отлажена, и в нашем магазине «Почтой» (плюс EMS) отправляется не более 7–9% заказов в совсем небольшие города.На ограниченную географию работы сервиса посетовал и основатель, CEO интернет-магазина спортивного питания Western Builders Михаил Поликарпов. Вместе с тем он отметил эволюцию «Почты» в части клиентского сервиса:Условия выглядят существенно лучше, чем текущие. Особенно радует курьерская служба, которая по предложенной стоимости сможет в значительной степени решить извечную проблему «Почты России» — километровые очереди в отделениях при получении посылок. Однако расстраивает относительно малое количество городов для отправления. Широта покрытия — очень важный показатель, когда речь заходит об отправках товаров из интернет-магазинов. Около 10% заказов из нашего магазина потенциально не попадают под новый продукт «Почты», и их, надо полагать, придется доставлять по старым тарифам.Поддержал коллег в вопросе излишней географической скованности сервиса SMM-специалист интернет-магазина электроники My-Copter Александр Цикория и отметил, что в его регионе «Посылка онлайн» и «Курьер онлайн» лишними, в общем, не будут:Мы пользуемся транспортными компаниями и, скорее всего, будем продолжать ими пользоваться. Они устраивают как клиентов, так и нашу компанию. Цены на новые услуги «Почты России» довольно заманчивы, и было бы неплохо увидеть их на деле. Минус данной услуги — отправка по такому прайсу доступна только для Москвы. Мы же располагаемся в Калуге. Поэтому, если этот сервис появится в нашем городе, с радостью воспользуемся. Как минимум, попробуем.Более категорично о предложениях «Почты» высказался основатель и CEO интернет-магазина постельного белья «Сонвилль» Максим Борноволоков: по его мнению, неясно, на кого изначально ориентированы такие услуги. До сих пор они действовали в случае ежемесячной отправки минимум 1 тысячи товаров, что для мелких ритейлеров — внушительная цифра. Тогда как крупные магазины «имеют развитую логистику либо же используют индивидуальные пакетные решения от транспортных компаний».Интересным, по мнению Борноволокова, такой сервис окажется, когда доступ к нему откроет «Яндекс.Доставка» и минимальный лимит в 1 тысячу отправлений будет отменен:Объясню почему: отправка транспортными компаниями у нас в среднем 400–600 рублей. Снижение стоимости доставки означает снижение стоимости товара в целом, так как в нашем случае конечная цена для клиента — это стоимость товара плюс доставка. При среднем чеке в 3000 рублей мы получаем экономию порядка 10% — думаю, клиенты готовы будут получить товар в «Почте России», все-таки цена — это определяющий фактор.Но, повторюсь, сервис обладает целым спектром недостатков. Отсутствует возможность отправки товаров по схеме «регион—регион», правила определяют: прием почтовых отправлений «Посылка онлайн» осуществляется в выделенных производственных объектах почтовой связи московского транспортного узла. Низкий уровень сервиса в целом: для юридических лиц не предусмотрены выделенные почтовые отделения или окна, а это означает отправку на общих основаниях, то есть в рамках общего клиентского потока.Услуги для интернет-магазинов «Посылка онлайн» и «Курьер онлайн» «Почта России» запустила в апреле 2015 года. Вместе с привлекательными тарифами сервис сам по себе предполагает ряд ограничений: пока воспользоваться им могут лишь площадки, отправляющие не менее 1 тысячи товаров ежемесячно, при этом вес посылки не должен превышать 5 кг. География сервиса охватывает 38 крупных городов России.


title: Windows 10 вышла в свет: у пользователей «семерки» и «восьмерки» есть год, чтобы обновиться бесплатно

content: Официальный релиз операционной системы Windows 10 состоялся 29 июля, сообщается в блоге компании. Windows 10 станет последней версией, которая попадет на прилавки магазинов в виде коробки - будущие версии будут распространяться только онлайн. Кроме того, Microsoft впервые предлагает пользователям бесплатный апгрейд - обладателям Windows 7 и 8 новая версия ОС доступна в виде бесплатного обновления вплоть до 29 июля 2016 года (за исключением Windows 7 Enterprise, Windows 8/8.1 Enterprise и Windows RT/RT 8.1). Для остальных покупка версии Home обойдётся в $119, Pro — в $199.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Статистика настольных ОС: в последний год около половины всех пользователей работали на Windows 7:Среди нововведений Windows 10 — браузер Edge, который быстрее Chrome на 112%, биометрическая аутентификация, голосовой помощник Cortana (в том числе для настольных компьютеров), встроенный сервис стриминговой музыки Groove Music и многое другое. К слову, новая ОС не более требовательна к ресурсам «железа», чем Windows 7: процессор с тактовой частотой от 1 ГГц; 1 ГБ и 2 ГБ оперативной памяти для 32- и 64-разрядной системы соответственно; от 16 ГБ свободного места на жёстком диске; видеокарта с поддержкой Microsoft DirectX 9. Как и в Windows 8, однако, потребуется завести аккаунт Microsoft.


title: Открытка компании: Почему в Snapster так мало пользователей?

author: Читатель Roem.ru

content:
После запуска Snapster прошло почти 2 недели, и приложение из дома Зингера заняло свою нишу, именуя себя в умах пользователей как "Инстаграм от вк".Новости СМИ2  Новости СМИ2 К сожалению, вторым Instagram Snapster не стал из-за хотя бы количества и качества пользователей. После фестиваля #vkfest в приложение пришли пользователи. Так же они и ушли, оставив после себя пару фотографий и 3.5 лайка.Что самое интересное, если вы сейчас разместите через Snapster фотографию и она соберёт хотя бы 1 лайк за 1 час, попадание в секцию "Popular in your country" вам обеспечено на все 100%. Именно поэтому топ снимков занят в основном детьми (особая категория), селфи с плохим освещением и всяческими криво наложенными страшными фильтрами и, конечно же, товарами на продажу.О "Photos nearby" упомянуть стоит лишь в том ключе, что, если вы живёте не в Москве или Питере, то вас ждут 10 фотографий недельной давности и... Всё. В первых фотографиях для моего города (миллионика) результаты такие: 5, 6, 6, 9 и 10 дней назад соответственно.Также сегодня с утра был замечен "захват" Snapster одним человеком. Алгоритм его действия был до ужаса прост: он всего лишь разместил 28.07.15 вечером 5 фотографий через snapster с двумя одинаковыми тегами (#fallout и #эстетикапустошей), которые на момент написания открытки собрали до 5 лайков каждая. Результатом было следующее: написанные им хэштеги заняли 1 и 3 места в топе Snapster на момент 29.07.2015 12:00 соответственно.На момент публикации статьи они занимали 2 и 4 места.
Комментарий Roem.ru: "ВКонтакте" не ответили, собираются ли они что-то делать с пустотой в сервисе. Раньше в соцсети говорили, что пока наливать трафик не планируют, будут работать с теми 150 тысячами установок, что уже есть. Похоже, пока не допилят до какого-то нужного себе состояния, пользователей больше не станет. Но вот уж за что можно не переживать - так это за то, что если ВК захочет в Snapster толпы юзеров, то они там будут. Включая знаменитостей:


title: Как МТС, «Евросеть» и «Связной» побеждают в ценовых войнах себя и СМИ

author: Антон Бурсак / aburr@yandex.ru

content: В последнее время в СМИ принято говорить о ценовых войнах между тремя крупнейшими в России сотовыми ритейлерами МТС, "Евросетью" и "Связным". Об этом говорил Comnews.ru президент МТС Андрей Дубовсков, а также заявляли РБК топ-менеджеры "Связного".  Как следует из этой публикации «Ведомостей», несмотря на кризис и курс рубля, три этих компании несколько раз снижали цены на широкий ассортимент телефонов. Причем МТС, к примеру, даже отчитался о частичной победе в этой войне. Представитель компании сказал, что «смартфоны в рознице МТС дешевле на 20–25%, чем в среднем по рынку».Новости СМИ2  Новости СМИ2 У читателя должно сложиться впечатление, что крупнейшие сети мобильного ритейла по очереди снижают цены, чтобы вытеснить с рынка конкурента. Кто-то один вывешивает новые ценники, в ответ конкуренты снижают цену еще больше и так далее. В результате выигрывает покупатель, который получает возможность приобрести нужный ему смартфон по сверхпривлекательной цене.С этой картиной не вяжется в первую очередь тот факт, что наиболее популярные модели смартфонов стоят у всех крупных "белых" ритейлеров одинаково. То есть с точностью до рубля с небольшими исключениями. Например базовая модель iPhone 6 с 16 ГБ памяти, которая у всех компаний стоит ровно 39 990 рублей кроме МТС, где она стоит 39 490 рублей, и "Техносилы", которая не заявляла об участии в ценовой войне и у которой этот смартфон стоит 37 990. Аналогичная ситуация существует с конкурирующей моделью Samsung Galaxy S7, которая в базовой комплектации у всех ритейлеров стоит 49 990 рублей с некоторыми исключениями, например "Евросеть" по ряду причин вообще ее не продает. У китайской Xiaomi - "белая" модель Mi4i 64 ГБ стоит в МТС, "Евросети" и "Техносиле" ровно 18990 рублей, в "Связном" есть только модель с 16 ГБ памяти за 17990 рублей.  Несколько выбивается из общей картины модель HTC Desire 526 G -  в МТС и "Связном" она стоит 6990 руб,  а в "Евросети" и "Техносиле" - 7990. Модель Zte Blade v7 Lite стоит в "Евросети", "Связном"  и "Техносиле" - 13 990 руб, в МТС она не продается.  Модель  Meizu pro 6 (32 ГБ) стоит 32 990 рублей в МТС, "Связном" и "Техносиле", в  "Евросети" есть только модель с 64 ГБ памяти за  35 990 рублей. Этот список можно продолжать и дальше, но желающие могут убедиться этом самостоятельно.Почему падают продажи планшетов и как быть аналитикуКто-то может подумать, что на самом деле конкуренция между ритейлерами стала настолько жесткой, что они моментально реагируют на любое снижение цен у конкурентов и поэтому цены везде одинаковые. Что-то похожее происходило в "первую волну" передела рынка сотового ритейла, когда крупные игроки вытесняли с рынка мелких. Тогда цены действительно могли меняться несколько раз за день в ответ на действия соседнего салона связи. В результате большинство игроков на рынке вообще не выжили, для  "Евросети" это закончилось миллионными долгами в долларах, с которыми потом пришлось разбираться новым акционерам, а "Связной" оказался на грани банкротства и вынужден был сменить собственника.Мобильный ритейл в чистом виде уже несколько лет остается убыточным. Об этом говорят все участники рынка, и попытка кого-то из игроков увеличить долю на этом рынке в принципе означает желание получать больше убытков. Например МТС в последней отчетности называет основные факторы, давящие на показатель OIBDA, на первом месте — "расширение розницы", на втором - "агрессивная стратегия по снижению цен на смартфоны". В переводе с корпоративного языка это означает примерно следующее: "бизнес МТС мог бы генерировать больше прибыли, если бы не необходимость вкладывать средства в убыточное ритейл-направление".Хотя в случае с операторами необходимость таких войн понятна - например приучить малобюджетных абонентов использовать LTE вместо Wi-Fi, продав им китайский смартфон под брендом оператора (кстати, примерно это имеется в виду под "дешевле, чем в среднем по рынку"). То есть война идет не между ритейлерами, воюют прежде всего операторы за рост выручки, который при проникновении сотовой связи более 100% возможен, только если абоненты начнут тратить больше денег на новые услуги.На самом деле никто из крупных ритейлеров не пытается хоть что-то заработать на продаже продукции Apple и топовых моделей Samsung, для сотового ритейла наличие этих товаров по максимально низкой цене — скорее вопрос престижа. Apple даже недавно обвинили в попытке склонить ритейлеров к ценовому сговору. Это, кстати, объясняет, почему «Евросеть» так легко отказалась от продаж смартфонов Samsung — с точки зрения доходности это никак не повлияло на бизнес компании. Так что в отношении «Евросети» и «Связного» работает описание бизнес-модели данное Александром Малисом: «курочка клюёт по зёрнышку, а вечером весь двор в удобрениях». Салоны связи зарабатывают на продаже аксессуаров для телефонов, например чехлов, маржа этого бизнеса может составлять несколько сотен процентов, платежах по кредитам и оплате услуг ЖКХ, доставке товаров «чистых» e-commerce магазинов вроде Ozon.ru, продаже no-name китайских смартфонов, производители которых намного более сговорчивы в плане скидок и прочих преференций, список источников дохода исчисляется как минимум десятками.


title: Тимофей Шиколенков, «Аудиомания»: Жаль, что Яндекс.Доставка поддержала невыгодный магазинам наложенный платеж

author: Тимофей Шиколенков, директор по маркетингу "Аудиомании"

content: "Яндекс" верен себе и идёт по пути агрегации максимального количества услуг, подминая под себя всё больше сервисов. Некоторые коллеги по e-commerce боятся, что скоро "Яндекс" сам начнет продавать товары. Но тут можно успокоиться: у корпорации правильная стратегия, ведь оказывать услуги продавцам легче и выгоднее, чем самостоятельно торговать товарами. Так что можно не беспокоиться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сервис "Яндекса" – фактически IT-решение. То есть, он собирает данные с одной стороны и передаёт их другой. Параллельно предлагая дополнительные инфо-сервисы – калькулятор доставки и информацию о местоположении заказа. В начале 2010 года мы реализовали подобные возможности на сайте "Аудиомании", что значительно повысило продажи в регионы. С тех пор мы несколько раз рассказывали об этом на различных конференциях. Наш опыт мало кто повторил из магазинов. "Яндекс", наконец-то, это сделал, что приятно. Жаль, что так поздно, конечно, но что поделать."Яндекс" сам не имеет физических складов и курьеров. Зачем – ведь для этого есть партнёрские службы. Служб доставки немного, всего пять. Но, если всё получится, их станет больше.Вероятно, компания рассчитывает привлечь большое количество небольших магазинов, ведь для крупных компаний он совершенно не актуален. "Аудиомании", например, не нужен совсем. Все используемые службы доставки уже подключены, и что-либо менять не имеет смысла. Кроме того, нельзя забывать про неизбежные потери времени на сортировку. А клиентам сейчас как никогда важна скорость.Будет ли сервис успешен? Вопрос. У «Почты России», например, статусы посылок часто не соответствуют действительности. В итоге получение своевременной информации о статусах будет осложнено. В большой степени успех сервиса будет зависеть от того, насколько небольшим компаниям будет удобно им пользоваться. Мне показалось, что, с точки зрения пользователя личный кабинет сложноват. А рассчитывать на полноценное подключение через API со стороны небольших магазинов не приходится.Меня очень расстроило то, что "Яндекс" поддерживает тему наложенного платежа, который не выгоден в первую очередь магазинам. А в случае использования "Почты России" еще и покупателям. Клиенты интернет-магазинов используют этот способ по большей части как дополнительную гарантию получения заказа. То есть, если не привезут, то и платить не придётся. Яндекс мог бы стать неким "гарантом" того, что всё будет хорошо. Но он им не стал.Что сейчас кажется однозначным преимуществом - "Яндекс" отправляет деньги магазину в течение 72 часов, независимо от того, перечислила средства служба доставки или нет. Отличная альтернатива для появившегося недавно на рынке нового способа факторинга, когда служба доставки или фулфилмент оператор перечисляет магазину часть денег за только-только отправленные посылки под весьма высокий процент.


title: Rambler&Co. бесконечно читал свой кадровый сериал, а Яндекс про Google. Статистика Roem.ru

content: Роем пишет для владельцев интернет-бизнеса, управляющих, для работников интернет-компаний. Ниже 2 графика.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На первом изображении стабильная посещаемость страниц Roem.ru из офисной сети Яндекса с несколькими "пиками".Первый пик посещаемости приходится на: 20-22 февраля. В эти дни ФАС возбудил дело о бизнесе Google по иску Яндекса. Компания активно читала новость и в пятницу, и чуть позже. Второй пик посещаемости приходится приблизительно на 5 апреля. Никаких особенно выделяющихся материалов тогда не было, внимание Яндекса распределилась по самым разным публикациям того времени. Третий пик — это текущая неделя: Яндекс заходил на материал об ушедшем 2 года назад сооснователе поисковика Илье Сегаловиче и читал несколько материалов про Яндекс.Доставку.Всё остальное время в 2015 году внимание Яндекса к Roem было ровным.Так никакого особенного ажиотажа не было, например, во время принятия "закона о забвении", болезненного, прежде всего, для Яндекса. Популярный у читателей материал об увольняющих друг друга по цепочке дизайнерах Яндекса — саму компанию волновал не сильно. Несколько выпадов таксистов в сторону Яндекс.Такси не вызвали заметного нам всплеска интереса внутри самого Яндекса, хотя и у читателей в целом, и у отдельных комментаторов материалы были очень популярны.На втором графике посещаемость Roem.ru из сети Rambler.Ровная посещаемость начала года "взрывается" приблизительно 5 июля. Так большая посещаемость была 8, 10 июля, 12 июля. Тогда Рамблер представил систему резервирования для ресторанов SmartReserve, но главное, что начался сериал "за стеклянными дверьми".С регулярными назначениями, увольнениями, перестановками, с молчаливой пресс-службой, и серией подсказанных Роему кадровых "инсайдов". Посещаемость страниц Roem.ru из сети Rambler продолжает расти и сейчас, в самый разгар сезона отпусков.P. S. Пик 2015 года по посещаемости из сети Mail.ru приходится на 26 апреля. Предельные значения слабо отличаются от ровной посещаемости за полгода, а каких-либо существенных публикаций про Mail.ru и в этот день, и в дни рядом — не было.


title: Как онлайн-СМИ превратились в аутсайдеров рынка рекламы

author: Наталья Самойлова (Кутушева), директор по развитию медиагруппы Infox

content:
Директор по развитию медиагруппы Infox Наталья Самойлова (Кутушева) рассказала о том, как онлайн-СМИ превратились в аутсайдеров интернет-рынка из-за кризиса, быстрого развития технологий и накрутки аудитории. Это первая из цикла статей о том, как жить медиа на современном рынке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Начинали за здравиеУже 8 лет - начиная с кризиса 2008 года - русскоязычные СМИ переживают нелегкие времена. Это факт известный, но мало кто отдает себе отчет в том, что за это время мы из некогда успешной индустрии превратились в аутсайдеров интернет-рынка. На фоне стремительного роста оборотов e-commerce, платежных систем и прочих, построенных на интернет-технологиях отраслевых решениях, медиа продолжают терять аудиторию и доходы.  Если в 2007-2008 году в Газете.ру и Коммерсанте мы для ориентира использовали следующую формулу среднемесячного дохода: 1 уникальный пользователь (показатель за месяц) должен приносить 1 доллар, то теперь у многих коллег доллар обесценился до 1 рубля, и это не дно. Немудрено, что в отрасли стартапов единицы, да и действующие СМИ не интересуют инвесторов.  А ведь в 2007 году Газета.ру  с оборотом в 6,5 млн. долларов США была продана Коммерсанту за 50 млн. долларов. И это не выглядело абсурдно. Какое СМИ сегодня на рынке может быть куплено за аналогичные деньги?Основная, на мой взгляд, причина этого тренда тривиальна. Медиа не хотят меняться и осваивать новые технологии.  В начале 2000-х интернет-СМИ и нынешние лидеры рынка, сегодня имеющие львиную долю рекламных доходов (Яндекс, Mail.ru Group, Google, Рамблер и еще с пяток компаний поменьше это 99% рынка), стартовали примерно с одной нулевой отметки и было время, когда РБК, Газета.ру, Лента.ру выглядели даже поинтереснее, чем интернет-сервисы, и зарабатывали не меньше.Почему же рекламодатели так любили аудиторию СМИ? Ответ очевидный: образованная аудитория, пасущаяся на новостных ресурсах успешнее и богаче средней по интернету, она возрастная и больше тратит. Отсутствие точных данных о пользователе и невозможность сегментировать аудиторию делало работу с лидерами рынка по выкупу у них доли аудитории единственным эффективным способом потратить рекламный бюджет.  Поэтому рекламодатели платили kommersant.ru по 1000 руб. CPM, а у остальных площадок покупали в 10 раз дешевле.
Пример: Affinity index kommersant.ru к остальной интернет аудиторииНо рекламодателям нравились только топовые площадки с большим трафиком. Зачем тратить время на 15 разных медиа-планов, когда можно закупиться на одной крупной площадке? В итоге гонка за рекламными бюджетами породила в СМИ гонку за трафиком, а у технологических компаний появились новостные агрегаторы, которые претендовали на те же бюджеты по сравнимой цене. Известный маркетинговый ход Mail.ru середины 2000-х — «у нас можно купить ту же самую аудиторию в 5 раз дешевле» — не сразу, но сработал. Конкуренция за медийные бюджеты породила большой выбор способов покупки целевой аудитории.В результате рекламодатели увлеклись поиском более дешевых и эффективных рекламных продуктов и развитием технологий, а СМИ увлеклись нагоном трафика и обманом рекламодателя. Неудивительно, что их пути разошлись...Кончили за упокойВ нагоне трафика медиа использовали разные способы: некоторые стеснительно докупали трафик у больших, а некоторые бесстыдно рисовали на счетчиках дутые цифры. Суть проблемы от этого не меняется - СМИ не вкладывались в технологии и не видели вокруг себя растущих конкурентов.  В итоге фокус интереса аудитории сместился в сторону других каналов распространения информации, а медиа по-прежнему «корректируют дизайн» и нанимают именитых журналистов. Исключения, конечно, есть, но они только подчеркивают неприглядную картину.Самые распространенные способы манипуляций с трафиком (в следующих материалах мы разберем их все):
Накручивать счетчик;
Покупать ботов и порнотрафик;
Техническими методами откручивать рекламу;
Подключать прямые обмены или обменные сети;
Покупать трафик у новостных агрегаторов и различных сеток.И все это под носом у рекламодателя, в тишине, потому что выгодно и СМИ, и рекламным агентствам. Рекламодатели считали, что покупают целевую аудиторию, рекламные агентства утверждали, что выполняют свою работу и честно получают скидки и суперкомиссии, медиа считали, что так будет всегда. Все в этой цепочке, включая клиентских менеджеров, получали свой процент за размещение бюджетов. Всем было хорошо, медийная реклама росла как на дрожжах.Но кризис и быстрое развитие технологий сыграли с медиа злую шутку. Произошел передел поляны и сегодня почти 100% рекламных бюджетов тратится с четкими KPI по эффективности.  А те, кто продолжает покупать медийную рекламу, делает это гораздо более умным способом, чем 3 показа на 1 уникального пользователя на дорогом новостном сайте. Что у медиа есть в арсенале из современных эффективных рекламных инструментов? Почти ничего.Кто выживет и почемуЕсть конечно отдельные СМИ и даже собранные из них медиа-холдинги, которые может и запоздало, но пересмотрели свой подход к работе. Еще в конце 2013 года генеральный директор Look At Me Алексей Аметов в своей презентации про трафик Рунета первым публично раскрыл глаза на серые схемы работы некоторых СМИ.  В последние годы кто-то из медийщиков начал вкладываться в технологии, кто-то работать с RTB-рекламой и даже — о ужас! — увешал себя объявлениями Я.Директа. Однако тренда из этих отдельных явлений не сложилось.Тема трафика по-прежнему табуирована. В 2016 г. на одной из конференций, Борис Базанов, представитель компании Botscanner заявил, что при анализе трафика РБК, они обнаружили источник трафика с 40% долей ботов. Скандал замяли, все перед всеми извинились, Базанова уволили. Но тема трафика осталась не раскрыта, что по-человечески понятно: зачем рынку рассказывать своим покупателям, что они торгуют просрочкой или неликвидом?А пока СМИ продолжают нервничать по поводу любой утечки информации об их трафике, мало кто обращает внимание на то, что уже давно важно не количество трафика, а исключительно его качество, и вот почему. Только целевой и конвертирующийся в продажи товаров и услуг трафик стоит дорого, именно поэтому вполне сносно себя чувствуют на рынке нишевые медиа, где стоимость коммуникации вызывает зависть новостников, но рекламодатель при этом доволен и несет деньги.Доволен рекламодатель и новыми технологиями. Начиная с 2014 г., рынок активно внедряет современные инструменты сегментирования аудитории и таргетированного показа рекламы на нужный сегмент (ретаргетинг, programmatic, RTB). И рекламодателям не так важно, где они поймают свою аудиторию, а важны точные настройки и видимость рекламы. На рынке нет сайтов с уникальной аудиторией, которую нигде не найти, а значит не нужно больше переплачивать за "бренд",а можно, например, купить данные о читателях конкретного медиа.Данные о пользователях СМИ одновременно собирают различные сервисы, таких как счетчики посещаемости (Метрика, GA, LiveInternet, mail.ru), кнопки социальных сетей (Pluso, AddThis и т.д.), любые сторонние коды (RTB, обменные сети СМИ2, Медиаметрика, Lentainform и т.д.), провайдеры, предоставляющие каналы трафика.Поэтому аудитория Коммерсанта и Ведомостей теперь не является уникальной и ее можно через ретаргетинг найти на любом другом СМИ и даже на торрент-трекере. Это, конечно, не значит, что ценность производимого этими изданиями контента снизилась, или, что у них нет лояльной аудитории, или, что эффективность размещения рекламы хуже, чем у новостных агрегаторов. Нет.Но чтобы выжить, традиционные медиа должны принять реальность и исходить из того, что:
Стоимость медийной рекламы никогда не будет прежней. Нужно строить бизнес-планы с существующими ценами;
Применение технологий, продажа контакта с сегментированной аудиторией и сложное таргетирование для медиа неизбежно;
Количество аудитории не компенсирует потери в стоимости рекламного контакта (сложно представить себе, что аудитория сайта Ведомостей вырастет в 10 раз). На первый план выходит качество аудитории. Нагон трафика перестает окупаться — чем больше нагон, тем меньше эффективность рекламы, деньги утекают в другие каналы;
Рекламный продукт должен обладать целым рядом параметров, отвечающих ожиданиям рекламодателей. Медиа придется приложить массу усилий, чтобы вывести на рынок премиальные рекламные продукты, привязанные к конкретному бренду и обладающие уникальностью;
Медиа должны стать бизнесом, который умеет считать стоимость привлечения целевой аудитории и доход от взаимодействия каждого пользователя с брендом.
Медиа должны стремиться диверсифицировать доходы.Иными словами, новые реалии не обесценивают основной продукт профессиональных производителей контента. Но заставляют их измениться. Или уйти с рынка.P.S. Куда утекли деньги СМИ, можно ли их вернуть, как научиться считать доход с визита и другие хитрости выживания в жестких конкурентных условиях, я буду рассматривать в следующих статьях. Я не претендую на истину в последней инстанции, на мой взгляд, важно начать делиться с другими участниками рынка накопленной экспертизой. Если у вас есть интерес к теме, буду признательна за комментарии и вопросы.


title: Нерекламные доходы Google растут намного быстрее рекламных

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Материнский холдинг Google Alphabet опубликовала финансовую отчетность за второй квартал 2016 года. Показатели компании оказались лучше прогнозов аналитиков. Чистая прибыль компании выросла на 24%, до $4,877 млрд, выручка компании увеличилась на 21,2%, до $21,5 млрд.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основным источником доходов компании по-прежнему остается реклама, но доля нерекламных доходов - в том числе продаж Google Play, B2B-продуктов и других направлений - выросла за отчетный период на 33% тогда как рекламная выручка увеличилась на 19%.Подразделение Other Bets, включающее проект развития беспилотных автомобилей, научные разработки компании и инициативу по обеспечению доступным интернетом малообеспеченных жителей планеты принесло $859 млн убытков против $574 млн годом ранее.


title: Mail.ru Group запустила второй аналог Prisma за два дня

content:
Вице-президент Mail.ru Group Анна Артамонова на своей странице в Facebook рассказала, что они сделали аналог Prisma для видео. Приложение пока только тестируется, есть версия под Android в неофициальном аккаунте компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы тоже решили "поиграть нейросетями", как это сейчас модно. Чтоб не повторяться, решили замахнуться сразу на ̶В̶и̶л̶ь̶я̶м̶а̶ ̶н̶а̶ш̶е̶г̶о̶ ̶Ш̶е̶к̶с̶п̶и̶р̶а̶ перенос стиля на видео. И вот. Делали 8 дней ;)
Штука пока сырая, сделана на личном энтузиазме и коленках группы специалистов по машин лернингу и сочувствующих. Практически пруф оф концепт. Поэтому не судите строго, лучше побудьте бета-тестерами. Фидбек можно в личку или в комменты. Версия доступна пока только на Android.
Happy Deep Learning! (ссылка в комментах)Posted by Anna Artamonova on Thursday, 28 July 2016Вчера команда независимых разработчиков при поддержке «ВКонтакте» выпустила приложение Vinci для обработки фотографий через нейросети. А само приложение Prisma было сделано бывшими сотрудниками MRG.


title: Как правильно работать в отпуске

author: Евгений Рыжков, руководитель PVS-Studio

content:
Евгений Рыжков, руководитель PVS-Studio, рассказал, как сидеть с ноутбуком на пляже, в номере, у бассейна, как быть с женой и ребёнком (укладывать спать почаще) и зачем вообще работать в отпуске.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Зачем вообще работать в отпуске?Наверное, большинство читателей увидев заголовок подумало: "Вот несчастный! Вместо того, чтобы нормально отдохнуть, его загрузили работой!". Не исключаю, что бывает и так, но я работаю в отпуске сугубо добровольно и никто меня к этому не принуждает. Почему?
В отпуске я могу делать только те задачи, которые мне интересны. А от неинтересных отмазываюсь под предлогом: "Ну я же в отпуске, имейте совесть!".
Производительность труда в отпуске лично у меня возрастает очень сильно. Отдохнул, поплавал, позагорал – можно и пользу миру принести.
Наконец и самое главное – в отпуске меня никто не отвлекает от работы. Если в офисе ко мне приходит куча народу со своими проблемами, то в отпуске нет ни одного отвлекающего фактора. Как не считать море и бассейн отвлекающим фактором расскажу ниже.Выбирайте подходящий отельЯ буду рассказывать на примере обычного овощного отпуска в отеле в жаркое время года. Наверняка есть люди, которые в отпуске покоряют Эверест, увы моя статья не для них. И так, вы собрались погреться на солнышке, но при этом хотите и поработать. Очень важно выбрать правильный отель. Правильный – это отель с нормальным интернетом в номере. Важно, чтобы не только на сайте отеля было написано, что интернет в номере есть, но и в отзывах реальные люди писали, что интернет работает нормально. Выбор отеля с интернетом – залог успеха для работы, так как многим сейчас без него не работается. Почему я говорю об интернете в номере? Да потому что работать в номере намного удобнее, чем в холле отеля или, тем более, на улице в жару.Хотя сейчас, наверное, не осталось отелей без кондиционеров, все-таки тоже желательно отдельно этот вопрос проверить.Конечно любой ИТ-шник знает, что фотографии красивых девушек и юношей с ноутбуком на пляже или у бассейна – полная чушь, так как даже в тени на ноутбуке ничего не видно. Однако, если озаботиться этим вопросом заранее при выборе отеля, то есть варианты. Например, сейчас набирают популярность лежаки в виде "коконов" или "раковин" в которых можно закрыться от прямого света. Если такая штука находится в тени, то пользоваться ноутбуков вполне можно – проверено лично. Используйте разные гаджетыКонечно (и это очевидно) для разной работы люди используют разные гаджеты. И если ноутбук и смартфон с собой взять легко, то большой монитор для программирования в IDE или обработки изображений в Photoshop никто с собой не потащит.Мне для моей работы в жизни хватает ноутбука 13" и смартфона. И там, и там основное приложение – почта. Сначала я проверяю почту на смартфоне. Так я могу обработать основные письма, которые не требуют много усилий с моей стороны. Для тех писем на которые я должен писать большой ответ я использую уже ноутбук. Сочетание смартфона и ноутбука позволяет обходиться без ноутбука тогда, когда это возможно. А соответственно не тратить время на включить/выключить и достать из рюкзака. Договоритесь с семьей о времени и соблюдайте договоренностиЧестно говоря, ни разу не видел, чтобы кто-то ездил отдыхать совсем один. Если такие люди есть, то им очень просто управлять своим временем. Но обычно люди ездят или с друзьями, или с семьей (как я).В случае семьи с ребенком двух лет у меня есть следующие временные окна для работы:
С 6 до 7 утра, когда я проснулся, а жена с ребенком еще нет.
С 13 до 15 днем, когда ребенок спит, и жена скорее всего тоже вместе с ним.
После 22 вечера, когда ребенок уже уснул, да и жена обычно тоже.Это не значит, что я не сплю утром, днем и вечером, а только и втыкаю в ноутбук. Обычно я выбираю на день какие-то два из трех интервалов. Например, если день был активный, то конечно вечером мы засыпаем все втроем. Или, если настроение романтическое, то тоже можно найти занятие поинтересней, чем работа. Очень важно, чтобы семья знала об этих временных интервалах. И не менее важно, чтобы в другое время вы не тупили в ноутбук/смартфон, а проводили время с семьей/друзьями. Не ждите, что коллеги в офисе будут в восторге от вашей активностиОтпуск, это такое время, когда не только вы отдыхаете от коллег, но и они отдыхают от вас. Поэтому не ждите, что они с радостью будут реагировать на любое ваше письмо, сразу бежать исполнять ваши хотелки, да и вообще как-то реагировать на вас. Отнеситесь к этому с пониманием. И поблагодарите тех, кто не забил на вас, а помог показать чудеса производительности.Вместо заключенияА если кто-то захочет написать про угнетение злым работодателем, то мне нечего ответить. Я хочу лишь пожелать и вам когда-нибудь найти работу, которую хочется делать даже в отпуске.


title: Сестра основателя «Связного» поняла, что у компании нет будущего

content:
Елена Ноготкова уволилась из «Связного» после 13 лет работы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня мой последний день в «Связном». Уже даже не работы, а просто забрать документы.
Это были прекрасные 13 лет жизни. Множество интересных проектов: выставки, эвенты, конференции, запуски регионов, войнушки с Евросетью, которые сейчас вспоминаются с особой ностальгией. Спасибо всем, кто был рядом все эти годы – потрясающей команде «Связного», подрядчикам и агентствам, журналистам, партнерам-вендорам.
Но больше всего меня волнует сейчас не собственная судьба, а то, что у любимой компании нет будущего. По крайней мере, светлого точно нет.
А в завершение вот вам моя любимая фотка 10-летней давности. Абсолютное состояние счастья от работы все эти годы.Около двух лет назад, в 2014, «Связной» столкнулся с проблемами. Как объяснил основатель Максим Ноготков: «Я рассчитывал на определенное развитие событий. Я делал ставку на то, что в России все будет в порядке, доходы людей и экономика будут расти, а инвестиционные деньги всегда будут доступны. На фоне таких оптимистичных ожиданий я набрал довольно значительную сумму кредитов, которые из-за всех событий в 2014 году не смог рефинансировать».К 2015 году Ноготков лишился активов, передав акции ретейлеров «Связной» и Enter кредиторам — группе ОНЭКСИМ и НПФ «Благосостояние», и уехал в США.


title: Mail.ru Group уволил вице-президента Гурского из-за конфликта интересов

content: Холдинг Mail.ru Group (MRG) сообщил об увольнении Юрия Гурского. Ещё днём 29 июля, по словам самого Гурского, изменений в его статусе не было, но вечером представитель MRG заявил, что Гурский уволен из-за конфликта интересов. Подробностей холдинг не раскрыл.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Месяц назад по открытым источникам стало понятно, что два новых продукта вице-президента Mail.ru Group Юрия Гурского и экс-сотрудников холдинга, запустились без MRG.Оба новых продукта вице-президента Mail.ru Group и экс-сотрудников запустились без MRGРечь шла о фотоприложении Prisma, и проекте Юрия Мельничека (основатель Maps.me, поглощённого MRG). Mail.ru Group покинули сооснователи Maps.me Юрий Мельничек, Александр Золотарев, Виктор Говако, а Гурский заявил, поддержит и независимую от холдинга инициативу Мельничка — основным направлением которой будет использование искусственного интеллекта в мобильных устройствах. Днём ранее стало известно, что вице-президент Mail.ru Group Юрий Гурский поддержал автора приложения Prisma. Бывший работник My.com (зарубежная марка Mail.ru Group) Алексей Моисеенков написал фотоприложение, оно достигло значительной популярности сразу во многих странах, после чего Моисеенков поблагодарил Mail.ru Group и уволился. Mail.ru Group, всё-таки, удалось вложить небольшие средства в нашумевшее приложение Prisma, но о контроле речь не идёт. Возможно из-за упущенной возможности полноценного владения Prisma, в MRG за месяц запустили сразу 2 "аналога" приложению. Аналог Prisma для видео и приложение Vinci для обработки фотографий через нейросети, команды независимых разработчиков при поддержке «ВКонтакте» (соцсеть в собственности Mail.ru Group).Гурский был ментором Maps.Me еще до покупки сервиса Mail.ru Group. Холдинг купил картографическое приложение в ноябре 2014 года. В Mail.ru Group рассчитывали с его помощью ускорить экспансию вышеупомянутого бренда My.com с помощью новых продуктов и сервисов. Mail.ru Group назначил Юрия Гурского вице-президентом по новым продуктам в холдинге 6 месяцев назад, в феврале 2016 года.


title: Как удерживать кадры «золотыми наручниками»

author: Сергей Катаргин, генеральный директор компании «Независимые Страховые Консультанты» и основатель проекта «Онкострахование»

content: Квалифицированные сотрудники — ценнейший капитал компании. Чтобы удержать их, работодатели могут пользоваться не только денежными поощрениями, но и социальным льготами: ДМС и накопительным страхованием жизни. Это так называемая система «золотых наручников». Как компании удерживают редких специалистов и топ-менеджеров «золотыми наручниками», рассказывает генеральный директор компании «Независимые Страховые Консультанты» и основатель проекта «Онкострахование» Сергей Катаргин.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сохранить сотрудника в компании можно с помощью отложенной мотивации, как, например, долгосрочного страхования жизни (ДСЖ). Основная задача «золотых наручников» — удержать топ-менеджера, ключевого руководителя или высокотехнологичного специалиста за счет денежной компенсации, которую сотрудник получит после определенного времени работы в компании. При этом, чем дольше сотрудник работает, тем ценнее и опытнее он становится, а его накопительный счет растет соразмерно стажу. Это и «привязывает» сотрудника еще больше к компании, уйдя из которой он буквально теряет накопленную работодателем сумму, которая может достигать внушительных размеров.Стать обладателем «золотых наручников», безусловно, может далеко не каждый менеджер компании. Чаще всего этой прерогативой пользуются сотрудники, которые обладают стратегической информацией о компании, ключевыми базами и контактами. От них может зависеть имидж компании, ключевые бизнес-процессы и деловые связи. Рядовой сотрудник тоже может рассчитывать на «золотые наручники» за особые достижения на благо компании.Как оформлять опционы в российских стартапахВыгода компании«Золотые наручники» позволяют минимизировать риски и для самой компании при потере сотрудника. В случае смерти сотрудника по любой причине, компенсация будет выплачена родственникам застрахованного, а работодатель будет освобожден от неприятной процедуры выплаты материальной помощи. «Золотые наручники» защищают работодателя не только от потери сотрудника в случае его смерти или болезни, но и если он решит уйти в другую компанию. Выход из такой ситуации оговаривается заранее при составлении договора. Например, накопленная сумма может быть отдана сотруднику частично или если сотрудник уходит раньше оговоренного срока, накопительная сумма остается у работодателя и тратится на его усмотрение.Традиционные накопительные программы дают возможность выбрать валюту договора страхования: рубли, доллары или евро. Помимо этого, программа индивидуально рассчитывает размер страхового взноса, исходя из возраста, стажа, квалификации сотрудников, которых работодатель хочет застраховать. Гарантированный ежегодный доход по таким программам составляет от 2%, однако 100% страховой суммы будет выплачено сотруднику только в том случае, если в компании он проведет не меньше указанного в договоре количества лет. Минимальный срок договора со страховой компанией составляет 5 лет. Не менее важный для работодателя бонус заключается в том, что расходы на страхование сотрудников не включаются в налогооблагаемую базу.«Люди, которые ощущают себя безымянной серой массой, не могут любить свою работу»Золотая клетка специалистаСистема «золотых наручников» привлекает специалистов благодаря своим неоспоримым бонусам. Созданное чувство защищенности и безопасности себя и семьи заставляет сотрудника забыть о смене компании даже ради более высокого оклада. Помимо прямых выплат, ДСЖ позволяет сформировать независимое пенсионное накопление, которое в российских реалиях наиболее актуально даже для работников ключевых мест.Договор страхования на формирование корпоративной пенсии заключается на пожизненный срок. Выплачивается корпоративная пенсия ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода или ежегодно, а минимальный годовой доход по ней составит от 2% в рублях и от 1% в долларах или евро.Условия ДСЖ часто включают выплату компенсаций при наступлении несчастного случая или инвалидности, а также на лечение, реабилитацию и приобретение новой профессии. Страховые программы могут быть комплексными и обеспечивать материальную поддержку сотрудника при критических заболеваниях, например, при обнаружении рака или наступлении инсульта. Родственники застрахованного сотрудника получат компенсацию при потере кормильца.В традиционные программы коллективного страхования можно включить покрытие ряда страховых рисков: смертельный случай, наступление инвалидности, временная потеря трудоспособности, госпитализация, тяжкие телесные повреждения, переломы, ожоги, хирургическое вмешательство, травматическое повреждение, критические болезни и полная потеря трудоспособности. При наступлении любого из этих случаев в жизни застрахованного сотрудника, страховщик будет обязан выплатить индивидуально установленную в договоре сумму. При этом, в случае ухода сотрудника из жизни будет выплачено 100% страховой суммы, в случае приобретения им инвалидности 1 группы - 100%, 2 группы – 75%, 3 группы – 50%.Страховые взносы по таким программам можно делать как единовременно, так и в рассрочку: раз в полгода или ежеквартально. Застраховать по этой программе компания может сотрудников в возрасте от 18 до 65 лет, в то время как возраст входа по накопительной программе – 16 лет.Долгосрочные страховые контракты содержат значительные накопления на вложенные средства. Это значит, что владелец (то есть сотрудник компании) может ими распоряжаться как пенсионным или иным фондом и даже изымать, сохраняя при этом страховое покрытие по рискам.Для дополнительной мотивации работодатель может выдавать ценным специалистам долгосрочные кредиты (чаще всего, на покупку недвижимости) на особых условиях: по низкой процентной ставке или со специальной скидкой, например, у застройщика. При этом, работодатель ограничивает возможность самостоятельно уволить сотрудника до выплаты кредита, поэтому такой возможностью пользуются только самые лояльные сотрудники.Заложники амбицийУдержание сотрудника — не единственная цель «золотых наручников». Компания может менять сумму страховых взносов и выплат на свое усмотрение: чем эффективнее, по мнению руководства, сотрудник, тем больше взнос и соответственно страховая сумма.Такое поведение дополнительно стимулирует сотрудника развиваться, выполнять и перевыполнять рабочие планы и оставаться максимально эффективным. Например, сотруднику ставиться целью выполнение плана за два года. Если он выполняет его в указанное время — получает определенную страховую сумму. Если выполняет быстрее – сумма увеличивается, если медленнее – сумма уменьшается или специалист вовсе остается без страховых накоплений.Наймете лузеров — и окажетесь среди лузеровЕще один важный аспект «золотых наручников» - имидж. Корпоративный имидж, играя не последнюю роль в восприятии сотрудниками роли компании, формирует лояльность работников, клиентов, партнеров и даже конкурентов. Возможность обеспечить ключевым сотрудникам «золотые наручники» уже определяет компанию как стабильно развивающуюся, социально ответственную и благонадежную. А положительный имидж, в свою очередь, повышает в геометрической прогрессии не только уровень общественного одобрения, но и прибыль компании.


title: Life.ru стали «почти Известиями» и владельцы газеты разочаровались в «объединённой» с Life.ru редакции

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Собеседники РБК в газете и холдинге News Media рассказали, что с понедельника газета «Известия» расположится отдельно от остальных изданий News Media, сотрудники газеты заключат договоры с ОАО «Газета Известия», но не с News Media, как было до сих пор. Газета входит в Национальную медиа группу (НМГ) — ОАО «Газета Известия» контолируется НМГ, однако издателем «Известий» с 2011 года выступала News Media Арама Габрелянова. В 2012 году «Известия» и издания самой News Media (сейчас это прежде всего Life.ru и одноимённый телеканал) объединили редакционные усилия. Так найденная журналистами новость, могла передаваться между изданиями или выходить в наиболее подходящем для неё.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Планам Арама Габрелянова, отделение «Известий», соответствует не вполне. У Life.ru не получилось разделить капитальные расходы с Национальной Медиа Группой — издавать качественное издание Life.ru, без подключения коллектива «Известий», дороже и сложнее. Life.ru (заменив собой Lifenews) стал новым флагманским проектом News Media с 18 апреля 2016 года. Life.ru — это «почти Известия», а не просто перекрашенный старый Lifenews. От Lifenews новый Life.ru отличается более проработанным и глубоким содержанием — вместо массы кратких веб-сообщений — полноценные «газетные» тексты: расследования, статьи об экономике, науке и новостях шоу-бизнеса. Life.ru — не клон «Известий», но проект, где совместили наработки и популярных Lifenews, и серьёзной газеты.В январе 2016 года Габрелянов рассчитывал, что Life.ru не потребует от него больших инвестиций или найма новых авторов, так как материалы в Life.ru смогут создавать уже нанятые авторы из «Известий», Lifenews и Super.ru, а региональные версии Life.ru появятся на базе существующих корпунктов холдинга. В этот момент корпункты работали, преимущественно, с «Известиями» и Lifenews. В феврале журналисты РБК узнали, что Габрелянов больше не будет издавать «Известия».В феврале источники РБК объяснили, что «Национальная медиа группа», владеющая «Известиями», хочет отказаться от издателя News Media, чтобы повысить статус газете. По расчётам акционеров газета должна стать «более качественной» и аналитической. Таким образом дистанцирование «Известий» от Life.ru и News Media, разделение объединённых редакций, юридических лиц, и даже офисов — соответствует планам владельцев «Известий» в Национальной медиа группе.News Media пытались сгладить негативный эффект, от разъединения объединённых редакций и прогнозируемого обособления газеты. Уже в феврале, как писал РБК, сотрудники «Известий» получали предложения перейти на работу в Life.ru. На практике, возглавлявший газету Александр Потапов, принял такое предложение и ушёл на пост руководителя портала Life.ru. Однако о массовом переходе штата газеты в Life.ru сообщений не было.Мы переехали в новую редакцию. Тут круто, красиво и двухэтажно


title: Автобусные компании раскритиковали законопроект про BlaBlaCar

content: Объединение автопассажирских перевозчиков ("ОАП", 124 перевозчика в 18 регионах России) раскритиковало июньский законопроект Минтранса о рынке совместных поездок (карпулинга), выяснил "Коммерсант". Как опасаются в ОАП, законопроект просто закрепит позиции псевдонекоммерческих перевозчиков и их главного агрегатора — BlaBlaCar. Одновременно в РФ будут работать две транспортные индустрии, однако традиционные перевозчики несут обязанности по безопасности движения и обязательства по закону о защите прав потребителей. От чего будут избавлены блаблакарщики.Новости СМИ2  Новости СМИ2 BlaBlaCar предложил Правительству РФ в лице Минтранса разработать правила совместных поездок летом 2018 года. Это произошло после обвинений сервиса в нелегальных перевозках.


title: Минсвязи раскритиковало бан иностранных владельцев «Яндекса» и Mail.ru

content: Министр связи Константин Носков выступил против законопроекта о "значимых интернет-ресурсах", который 26 июля внес в Госдуму депутат Антон Горелкин. По идее депутата, ряду компаний: "Яндексу", Mail.ru Group — необходимо ограничить долю зарубежных собственников — не более 20% от капитала. Носков не согласен:Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Эти компании существуют благодаря тому, что в свое время государство не закрутило гайки. Я убежден, что и сейчас эти гайки перекручивать не нужно. Я уже не говорю о том, что такие необдуманные и необсужденные инициативы, которые выливаются в публичную плоскость, негативно действуют на тысячи лучших российских программистов, которые имеют опционы в компаниях "Яндекс" и Mail.ru и, соответственно, их доходы и зарплаты существенно падают. Мне очень не хочется, чтобы эти ребята начинали смотреть в сторону других стран", — сказал министр.Константин Носков уточнил, что Горелкин не обсуждал свою инициативу с бизнесом или с заинтересованным сообществом. В свою очередь it-сообщество, в лице Яндекса, Mail.ru, МегаФона и других — законопроект раскритиковали. Следует заметить, что проект очень далек от принятия, но уже негативно влияет на биржевые котировки российских интернет-компаний.


title: AliExpress анонсировали оптовую торговлю из Китая в Россию

content: Лю Вэй, генеральный директор AliExpress в России объявил, что компания предложила специальные условия оптовых поставок китайских товаров нескольким региональным офлайновым сетям в Краснодарском крае и Свердловской области. AliExpress намерены подбирать специальный ассортимент под региональные нужды или особенности торговой сети.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Мы возьмём на себя наиболее сложную часть переговоров и импорта […] По подобной модели компания помогает развитию малого и среднего бизнеса в Китае, где небольшие сети имеют возможность взаимодействовать с множеством производителей онлайн с использованием платформ Alibaba", — объяснил Лю Вэй.AliExpress рассчитывают, что доля опта может составить около 10% в обороте российского бизнеса за первый год.


title: «Маркетгид» снабжает поиск Mail.ru пользователями

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Система обмена трафиком "Маркетгид" установила на своем сайте форму поиска Go.mail.ru:

Интересно, сколько трафика таким способом получает Mail.ru и отбиваются ли деньги, потраченные на такое размещение?Источник


title: Мацанюк создаст настоящий инкубатор

content: Компания Pruffi и Игорь Мацанюк запустили фонд-инкубатор Farminers.com, нацеленный на венчурные инвестиции в российские прототипы с западным будущим.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По информации Roem.ru, инкубатор будет размещаться в бывшем офисе "Аструм Интертейнмент" у метро Тульская, стартаперов планируют избавить от начального безденежья, лишь бы они начали работать над проектом. У стартапов будут реперные точки (3 и 6 месяцев), когда будет приниматься решение о дальнейшей судьбе проекта. В первую очередь интересуют те, кто смогли создать хотя бы минимальную команду из двух человек и хотят сделать сервис, который может приобретать аудиторию виральным путём. Объём фонда составит до 2 млн. долларов, на проект будет выделяться до 150 тысяч долларов. После полугода жизни проекта Игорь Мацанюк планирует привлекать в компании новых инвесторов, в том числе и западных. На начальном этапе инкубатор не претендует на доли более 40%. В дальнейшем, по мере развития проекта будет подключаться компания Pruffi, которая сможет насыщать стартап кадрами. По словам источника близкого к проекту, простота получения денег от частных инвесторов, в случае с Farminers, не будет идти ни в какое сравнение с морокой при получении инвестиций и грантов от фондов с госучастием (РВК, Сколково и прочие).


title: «Газпромбанк» запустил подписку, будет реализовать не удавшуюся «Сберу» модель экосистемы, поделил ivi с ВТБ

content:
Газпромбанк анонсировал пресс-релизом сервис подписки на спецпредложения по продуктам и услугам партнёров под названием "Огонь". Его запустила созданная для этого компания "Сеть партнёрств". Спецпредложения предоставят компании АСНА (аптеки), IVI, «Ситилинк», «Севергрупп» и компании «Газпрома». В "Газпроме" подчеркивают, что нынешние экосистемы основываются на собственных сервисах одной компании и "не закрывают полностью потребности значительной части опрошенных нами пользователей", которые продолжают искать "альтернативу централизованным экосистемам".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы в Газпромбанке не раз задумывались о создании своей экосистемы, однако привычная для российского рынка модель их формирования входила в противоречие с нашими ценностями. Мы верим в то, что правильное направление развития таких систем заключается прежде всего в создании взаимовыгодных партнерств, в рамках которых выгоду получают клиенты каждого из участников. Именно поэтому мы так гордимся тем, что в России появилась компания, готовая перевернуть игру.Подписка «Огонь» на старте предложит пользователям множество выгодных предложений: например, сниженную ставку по ипотеке или рефинансированию кредита, скидку в 30% на подписку в онлайн-кинотеатре IVI, скидку на услуги мобильной связи от «ГПБ Мобайл», выгоду до 20% при покупке товаров в магазинах «Ситилинк» и многое другое. Стоимость подписки до сентября составит 99 рублей, а по завершении этапа тестирования ее стоимость возрастет до 249 рублей при значительном расширении круга предложений. Пользователи, оформившие бесплатную виртуальную карту моментального выпуска «Огонь» с кешбэком до 5% за покупки в онлайн и офлайн магазинах, получат подписку на месяц всего за 1 рубль.В течение ближайших месяцев «Огонь» пополнится выгодными предложениями от новых партнеров для автолюбителей, а также скидками на покупки в продуктовых магазинах различного формата, на косметику и парфюмерию, образование, транспорт и товары для дома и ремонта. Подписка интегрируется с действующими программами лояльности партнеров, при этом сохраняя клиентский путь и потребительские привычки пользователей. В перспективе пользователи смогут собрать собственную подписку, обменять баллы одного участника «Сети партнерств» на баллы другого, а также подарить их друзьям и знакомым.Ivi уже считается частью экосистемы ВТБ: вместе с соинвесторами банк в мае вложил в сервис четверть миллиарда долларов в обмен на "крупную долю" и место в совете директоров. В 2020 году кредит на $60 млн ему предоставил "Альфа-банк" (который не верит в супераппы, а верит в суперсервисыи максимально персонализированные предложения финансовых продуктов).В июне ЦБ РФ выпустил доклад о рисках банковских экосистем. Подход "Газпромбанка" выглядит выдержанным в духе рекомендаций Центробанка, в отличие от "Сбера":
В документе выделяется три варианта участия банка в экосистеме — экосистема строится вокруг банка, банк участвует на партнерских началах в экосистеме, или какая-либо IT-компания купила небольшой банк ради построения экосистемы. Риски, возникающие у банка в этих вариантах, заметно различаются.
Быстрый поиск: IVI, Газпромбанк, Экосистемы.

Обсудить

Поделиться


title: 5 сентября Мендрелюк запустит соцсеть для провинциальных бизнесменов

content: РБК daily пишет, что глава ИД «Компьютерра» Дмитрий Мендрелюк создает соцсеть для региональных бизнесменов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Его портал объединит в себе блоги, соцсеть и СМИ для генерации делового контента. Медиапортал будет фукционировать по принципу регионального партнерства, поясняет г-н Мендрелюк. «Наш «Бизнес журнал» успешно работает по аналогичной модели и издается под одним брендом в региональных редакциях», — комментирует он. В новом проекте бизнесмена поиском деловых пользователей сайта также будут заниматься региональные компании. О преимуществах такой модели перед существующими соцсетями Мендрелюк говорит так: «Еще ни одна соцсеть в мире не смогла объединить шесть тысяч бизнесменов Костромы, а я, как мне кажется, знаю, как это сделать». Основным компонентом и одним из источников дохода портала станут платные корпоративные блоги. Также основатель намерен привлечь к партнерству другие СМИ, чьи материалы будут появляться в его медиа с переходом на источник. Запуск сайта ожидается 5 сентября, его тестируют региональные бизнесмены, сообщает г-н Мендрелюк. Издатель говорит, что деловая сеть должна стать главным проектом для ИД.


title: The Bell: Волож может передать контроль в «Яндексе» «новым акционерам»

content: Как утверждает издание The Bell, в результате возможного раздела активов компании с ее основателем Аркадием Воложем контроль над российским «Яндексом» может смениться: у компании могут появиться новые акционеры и структура управления. Волож в этом случае получит возможность независимо от компании развивать часть ее активов за рубежом. В реализации этого плана основателю «Яндекса» помогает глава Счетной палаты Алексей Кудрин.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О том, что Волож начал переговоры, чтобы выделить из «Яндекса» ряд бизнесов и самостоятельно развивать их за рубежом, источники рассказывали еще в июне. Тогда обсуждение возможной сделки осложнялось нерешенностью вопроса с держателями облигаций «Яндекса», которые поставили компанию на грань дефолта. Но в июне с ними удалось договориться о реструктуризации, и сейчас переговоры о будущем «Яндекса» снова в активной стадии, рассказали двое собеседников. Итогом этих переговоров может стать то, что Волож перестанет контролировать бизнес компании в России.Больше о планах The Bell ничего выяснить не удалось, с кем ведутся переговоры в капитал «Яндекса» не понятно даже на уровне догадок. В последний раз структура управления «Яндексом» менялась в конце 2019 года — после конфликта со Сбербанком. С 2009 года Сбербанку принадлежала купленная за символический €1 «золотая акция» «Яндекса». Она давала госбанку право блокировать покупку более 25% уставного капитала или голосов компании любым ее акционером или третьей стороной, равно как и продажу всех или значительной части активов компании третьей стороне. Для государства эта система служила страховкой от того, что «Яндекс» окажется подконтрольным иностранным акционерам.Конфликт «Яндекса» и Сбербанка в 2019 году закончился разводом в совместных проектах и сдачей «золотой акции». Одновременно по согласованию с Кремлем у «Яндекса» появилась новая структура управления. Новую «золотую акцию» материнской компании «Яндекса», голландской Yandex N.V., получила специально созданная структура под названием «Фонд общественных интересов». С ее помощью фонд получил право блокировать любые сделки с более чем 10% акций IT-компании и назначать в совет директоров «Яндекса» двоих директоров.


title: Рестораны отнимают у агрегаторов доставку: комиссии высокие, а маркетинга стало меньше

content:
Аналитики "Сбера" заметили, что популярность доставок еды из ресторанов через Delivery Club и "Яндекс.Еду" падает по сравнению с пандемийным 2020 годом. В рамках "Потребительского индекса Иванова" за второй квартал этого года, который регулярно замеряет Sberbank SIB, были опрошены 2,3 тыс. человек из 164 городов России с населением выше 100 тыс. человек. Агрегаторы теряют заказы в пользу собственной доставки ресторанов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Среди тех, кто заказывает еду онлайн, к Delivery Club (плюс «Еда ВКонтакте» и ZakaZaka) в июне 2020 года обращались 69% опрошенных из столицы, в декабре — 74%, а в июне 2021 года — 61%. У «Яндекс.Еды» (с учетом «Яндекс.Go») эти показатели составили 50%, 45% и 45% соответственно.При этом популярность заказов из ресторанов напрямую растет — с 36% год назад до 47% в июне этого года.
Популярность Delivery Club по всей стране составляла 59% в июне 2020 года, 57% в декабре и уже 55% в июне 2021 года. У «Яндекс.Еды» цифра за год снизилась с 38% до 36%. При этом заказ из ресторанов напрямую вырос с 42% до 46%.Авторы исследования считают, что на динамику повлияло снижение маркетинговой активности агрегаторов в области скидок и промоакций: «московский рынок мог стать достаточно развитым, чтобы они стали тратить меньше на привлечение пользователей».Комиссия для ресторана за доставку доходит до 35% от суммы заказа, и общепит целеустремлённо развивает и продвигает собственную доставку, сказали прессе участники рынка. Крупным ресторанным сетям оказалось выгодно "сократить долю агрегаторов до 15–20% для ослабления зависимости от них, даже если это приводит к уменьшению доходов и увеличению расходов".


title: Samsung и Apple убьют SMS

content:
В сентябре Samsung запустит кросс-платформенный мессенджер ChatOn, сообщается в пресс-релизе корейской компании. Приложением поддерживаются компьютеры, любые смартфоны и "обычные" мобильники, в том числе на отличных от самсунговских операционках. Среди традиционного списка возможностей выделяются: обмен "рукописными" посланиями (способ письма привычный для азиатов, а la "Стена ВК") и календарными пометками.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Остальные функции приложения отрабатывают стандарт: текстовый чат на 2 или большее число пользователей и обмен файлами вложений. Запуск ChatOn состоится сразу в 120 странах на 62 языках.

Конкурирующая с мобильным, планшетным и ноутбучным подразделением Samsung компания Apple в июне объявила о подготовке сервиса iMessage. Эта вариация на тему коммуникатора будет предустанавливаться в грядущую операционную систему iOS 5, которая тоже выходит осенью. Особенно печально на все эти изобретения должны смотреть операторы сотовой связи, которые вместо рублей за отправленные SMS будут получать копейки за отправленные килобайты. В модном поветрии участвуют не только производители гаджетов. 22 августа стало известно о приобретении компанией Skype группового "чата" GroupMe. С прицелом на корпоративный и школьный рынки у Adobe регулярно обновляется система Connect (старт очередной версии в России 21-го сентября), содержащая мобильные клиенты, но не ограничивающаяся лишь ими. Социальные сети и почтовые службы тоже считают своим долгом поддерживать фирменное коммуникационное приложение на мобильниках, а Google Talk по умолчанию "прописан" на андроидных мобильниках.Всем этим альтернативам SMS угрожает только одно - отсутствие компактных и ёмких источников питания - при постоянном интернет-подключении, которое необходимо для получения сообщений, мало какой аппарат способен продержаться больше одного рабочего дня.


title: Яндекс «сдал» сотрудника МЧС, подрабатывавшего в такси

content: "Для Вячеслава такси - возможность пополнить бюджет по дороге на работу в МЧС", рассказали в официальном сообществе для водителей Яндекс.Такси. Чуть позже публикацию удалили, заметил ведущий телеграм-канала "Беспощадный таксист". В поиске Яндекса пока доступна сохранённая копия.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сообществе для водителей есть регулярная рубрика с рассказами о водителях интересной судьбы. Вячеслав занимается в МЧС поисково-спасательными работами, ищет пропавших людей при помощи беспилотников, а также подрабатывает ещё и ювелиром.Согласно ст. 10 Положения о службе в ОВД, - сотруднику органов внутренних дел запрещается заниматься предпринимательской деятельностью, а также работать по совместительству на предприятиях, в учреждениях и организациях, независимо от форм собственности, не входящих в систему Министерства внутренних дел Российской Федерации, за исключением преподавательской, научной и иной творческой деятельности.На основании п.4 ст. 34 Федерального закона от 23.05.2016 № 141-ФЗ «О службе в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», - работа сотрудников федеральной противопожарной службы по совместительству не допускается, за исключением педагогической, научной и иной творческой деятельности, которая не приводит к возникновению конфликта интересов и не влечет за собой ухудшения выполнения сотрудником служебных обязанностей.Впрочем, если сотрудник МЧС работает по трудовому договору, то на него распространяются общие правила работы по совместительству, установленные ТК РФ. То есть работа по совместительству по общему правилу разрешена, и согласие работодателя на работу по совместительству или его уведомление о такой работе не требуется.


title: Выручка у Яндекса за Q2 2021 выросла в 4 раза больше, чем у MRG, зато EBITDA упала почти одинаково

content:
Крупные IT-компании отчитались о финансовых результатах за второй квартал 2021 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Совокупная сегментная выручка Mail.ru Group выросла на 17,4% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 30 млрд
Общая выручка Яндекса выросла на 70% до 81,4 млрд руб.
Совокупная чистая прибыль от консолидированных дочерних компаний у Mail.ru Group снизилась на 33,2% год к году и составила 2,29 млрд руб.
Скорректированная чистая прибыль Яндекса упала на 34% и оказалась на уровне 1 млрд рублей
При этом вся MRG "с учетом ключевых стратегических ассоциированных компаний и совместных предприятий" в Q2 2021 получила чистый убыток в 2,1 млрд вместо полученной в Q2 2020 чистой прибыли в 1,26 млрд
EBITDA MRG за отчетный период Y2Y упала на 10,5%
У Яндекса - на 13,5%Они же отчитались за первое полугодие 2021 года
У MRG выручка выросла на 22% до 58 млрд руб. EBITDA снизилась на 2,5% до 13 млрд
У Яндекса выручка выросла на 75%, EBITDA упала на 18% до 16,8 млрд
Скорректированная чистая прибыль у Яндекса упала на 43% и составила 4 млрд
Совокупный чистый убыток MRG с учетом ключевых стратегических ассоциированных компаний и совместных предприятий составил почти 4 млрд, против 1 млрд руб. чистой прибыли в первом полугодии 2020 года.Тем временем, "Сбер" заработал за первое полугодие 630 млрд рублей чистой прибыли
Facebook только за второй квартал 2021 получила $29 млрд выручки (около 2 трлн рублей)
У Apple за второй квартал получилась почти такая же чистая прибыль. У компании выдался самый прибыльный квартал в истории.
У Google за квартал чистая прибыль $18,3 млрд, у Microsoft $16,5 млрд.


title: Открытка компании: почему Google не стал делать поиск по объявлениям о недвижимости и автомобилях?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Google отрапортовал о запуске своего поиска по объявлениям, который будет размещаться по адресу google.ru/ppob При этом они пишут, что:Google Поиск по объявлениям (www.google.ru/ppob) находит что угодно - от волнистых попугайчиков до заводов, от тракторов до холодильников, от программистов до репетиторов, - и всё это при помощи простого и удобного интерфейса. На сегодняшний день он не включает объявления об автомобилях и недвижимости
В это же время и "Рамблер" и "Яндекс" как раз наоборот, первым делом двинулись в поиск по автомобилям и недвижимости.Почему Google не пошел туда же, там же самые большие деньги?


title: «Живой журнал» занялся трафикогенерацией

content: Новые рекламные форматы были запущены сегодня в "Живом журнале".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как "Суп" и обещал ранее, теперь баннер 300 на 250 пикселей будет показываться после первой записи в ленте постов юзеров или в его френдленте. Неприятным и неожиданным добавлением оказался блок ссылок, который находится справа от баннера и на данный момент рекламирует проекты "Супа".В связи с изменением стилей отображения "Живого журнала" ряд юзеров счел, что их дизайн был поврежден, однако при перезагрузке страницы и обновлении файла стилей эта проблема решается.Другой баннер, 728 на 90 пикселей, переехал вниз страниц с постами пользователей. Чаще всего на нем показываются новостные заголовки партнеров "Живого журнала", при нажатии по которым пользователям удобно будет продолжать серфинг по Интернету.Скорее всего, в том случае если CTR баннеромест повысится, "Живой журнал" сможет претендовать или на деньги от продажи трафика, или на значительно более высокую лояльность своих нынешних партнеров из числа интернет-СМИ.


title: Инсайд: «Вымпелком» разослал письма о переименовывание «Голдена» и «Корбины» в «Билайн Бизнес»

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Новым владельцем компаниями "Голден Телеком" и "Корбина Телеком", а именно, - Группой компаний "Вымпелком", было разослано в конвертах сообщение клиентам Голден Телекома и Корбины о том, что этих компаний больше нет.Как указано в сообщении:"Группа компаний "Вымпелком в лице "Голден Телеком", "Билайн" и "Корбина Телеком" приветствует вас и объявляет о начале работы на корпоративном рынке под объединенным брендом "Билайн Бизнес".Также в сообщении указано, что услуги под единым брендом "Билайн Бизнес" будут предоставляться с 1 сентября 2008 года.Комментарий Roem.ru: речь, наверное идет об юридических лицах? Абонентов "Корбины", подключенных в частном секторе, вроде бы еще никак не трогали


title: Mail.ru уже год владеет третью «Мамбы»

content: Компания Mail.ru еще год назад завершила сделку по приобретению у ФИНАМа 30 процентов сервиса знакомств "Мамба", сообщает "КоммерсантЪ".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Анна Артамонова, директор по маркетингу и PR портала Mail.ru, в начале лета в интервью Roem.ru говорила, что компания готова покупать другие компании, и может быть объявит в ближайшее время о сделках:Мы покупали достаточно мало и, к сожалению, пока это не публичная информация, возможно в ближайшее время мы и скажем. Могу честно сказать – у нас в этом поле очень маленький опыт, мы все предпочитаем делать сами и, очень часто, рассматривая варианты – купить или сделать самим, выбираем второе. Но, думаю, мы будем покупать, мы уже достаточно взрослая, большая компания, чтобы этим заниматься.Одним из крупнейших партнеров "Мамбы" является портал "Рамблер", однако, по словам коммерческого директора "Рамблера" Анны Знаменской, которые приводит "КоммерсантЪ", в отношениях "Мамбы" и "Рамблера" ничего не изменится.


title: Оборот «Литреса» за год вырос в 3 раза

content: Оборот "Литрес" за первое полугодие 2011 года вырос втрое по сравнению с аналогичным периодом 2010-го, сообщает издание Pro-Books, ссылаясь на пресс-службу книжного магазина. Число совершённых покупок выросло вдвое. Абсолютных цифр компания не раскрывает.Новости СМИ2  Новости СМИ2  За тот же период вдвое расширен ассортимент до 50 тысяч наименований. По скромной собственной оценке "Литреса" это самый большой выбор легальных электронных изданий в рунете. В этом году книги начали продаваться под фирменное Android-приложение. Книги обеспечивают 91% продаж компании. Кроме них компания продаёт электронные читалки. Впрочем, компания раскрывает свои доходы в бухгалтерской отчётности. Продажи в 2008-м году составили 12,2 млн. рублей (без НДС), а в 2009-м уже... 17,6 млн. рублей. Абсолютный убыток компании в 2008-м и 2009-м году составил, соответственно, 1,41 млн. рублей и 1,37 млн. рублей Простая арифметика показывает, что автору от электронной торговли толка мало: в середине года 2009-го в "Литресе" было менее 18000 книг в ассортименте, то есть cредние продажи составляли около 1000 рублей в год на книжку или чуть более 80 рублей в месяц. Исключение могут составить разве что топовые авторы, чьи книги стоят дорого и продаются большим числом экземпляров. Поэтому говорить о появлении новой "издательской экономики" не приходится, если, конечно, не считать агрегаторов вроде "Литреса", которые смогли отвоевать себе место под солнцем.


title: Мейлрушник и яндексоид поспорили о дистрибуции

author: Читатель Roem.ru

content:
Руководитель разработки поиска Mail.Ru Андрей Калинин побеседовал с руководителем отдела безопасности поиска «Яндекса» Сергеем Певцовым о методах продвижения Mail.Ru через файлопомойки, wrapper-ы, downloader-ы и тому подобную нечисть, об отмороженности некоторых антивирусных компаний. «Яндекс» же был обвинен в доминировании на рынке и в каналах дистрибуции.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Началось всё с традиционного вопроса анонимного пользователя к Mail.ru: Извините за оффтоп, но давно хотел спросить у представителей Поиска mail.ru, как вы относитесь к тому что ваш Браузер и Спутник распространяется с помощью вирусов, подписанных вашей цифровой подписью, это Ваша политика дистрибуции? Калинин (Mail.Ru): Это наша большая головная боль. Дело в том, что этот файл, на котором срабатывают некоторые антивирусы — это наш загрузчик, он и подписан нашей цифровой подписью. И вирусов там нет. [..]

Некоторые пишут что это Downloader — это, в общем, справедливо; он действительно дальше скачивает тот файл, который нужно загрузить. Но это не вирус, не троянский конь. С антивирусными компаниями мы общаемся, с некоторыми всё удачно проходит, а некоторые демонстрируют тут какую-то отмороженность, заявляя просто что они нас не любят и поэтому будут срабатывать и дальше. В некотором смысле, это всё те же элементы браузерных войн. К разговору подключается Сергей Певцов («Яндекс»): Андрей, получается так, что вы, как бы, ни при делах, это все партнеры гадят, но ведь неправда, что вы никак не способствуете распространению этого треша.

Создается партнерская программа, которая оказывается порою выгоднее, чем распространение всяких вирусов:

forum.searchengines.ru/showthread.php?t=709778

forum.searchengines.ru/showthread.php?t=709778&page=28

forum.searchengines.ru/showthread.php?t=709778&page=61

И какие-то люди обсуждают, почему антивирусы на ваш софт ругаются. Да правильно ругаются — там куча PUA, нарушаются все правила и лицензии. Еще отчетливо видно, что эти люди — спамеры, манимейкеры… «Палево, конверт, траф»… это все очень дурно пахнет. И Вы-то понимаете, что это такое. Кроме того, есть куча «софт-порталов», где ссылки на скачивание файла ведут не на сам дистрибутив непосредственно, а на некий «download manager». Сперва пользователю устанавливается download manager, по сути дублирующий функционал закачки браузера, который затем скачивает запрошенный файл (а файл не всегда именно то, что вы хотели). Как только вы скачиваете и запускаете download manager, в вашем ПК появятся Спутник и Защитник от мейл.ру, при этом никаких галочек — соглашений про установку дополнительного софта, у пользователя не спрашивают. Т.о. download manager от Mail.ru не предоставляет пользователю никакого дополнительного полезного функционала, единственная цель его существования — поставить Спутник и Защитник от мейл.ру. На софт, который распространяется с помощью этого де-факто никаких ограничений не накладывается, т.е. это могут быть крякнутые официальные программы, ключи для анлока Win7 и т.п. Очевидно, что вы потворствуете созданию огромного количества псевдосайтов, которые предлагают что-то такое скачать. Они низкого качества, с ними рядом ходит всякое мошенничество типа платных смс-архивов и т.п. И если вам кажется, что вы делаете что-то хорошее (типа, школота не вирусы распространяет, а безобидный mail.ru), то вы ошибаетесь. Те же люди, которые участвуют в ваших партнерках, набравшись опыта и заработав денег, через некоторое время все засрут. Экология нарушается, мошенничества становится все больше. Вам это надо? Или плевать на все, лишь бы сейчас бабок срубить, а что после нас хоть потоп? Зачем же так гадить, Андрей? Калинин (Mail.Ru): О, Яндекс.

Понимаю. Сергей, привет! [..] Ну что мне сказать тебе, что за партнёрами следят, их отстреливают, и что нам тоже это не надо, боремся с этим? Или что каналы дистрибуции не резиновые, и если что-то занял Яндекс или Гугл, то никому туда больше не попасть? [..] Сергей, в общем, не хочу я устраивать тут срач между двумя компаниями. Вам всё мешает: Гугл мешает (см. интервью, которое я процитировал выше), Mail.Ru мешает, вы этими двумя компаниями недовольны. Ну и хорошо, лично я бы очень сильно бы напрягся, если бы ты нас похвалил. Сергей Певцов («Яндекс»): В этом смысле вас хвалить не за что. Кстати, я вообще из антиспама, я дистрибуцией не занимаюсь (ловко отмазался! - Roem). Просто вижу, что плодится большое количество говносайтов специально под ваши партнерки. И если вам от этого польза, то — это временно. Что касается каналов дистрибуции… Это как идти расклеивать объявления на столбах, остановках, в метро, электричках и в других неподходящих местах, засирая все вокруг, оправдываясь тем, что на более приличную работу ты не устроился. Калинин (Mail.Ru): Смотри, устроить этическую истерику можно по любому поводу. Например.

Вот вы ставите тулбар с uTorrent'ом. Для чего используется uTorrent? Что через него качают? Вы, значит, поддерживаете пиратов, крекеров и далее по списку того, что там лежит?

И какой дополнительный функционал несёт с собой тулбар, который ставится пользователю? Ну это я так, без надрыва — просто наметил, прошёлся по твоему списку. Но факт остаётся фактом, лидер занимает самые лучшие места, потому что пришёл первым. В России лучшие места заняты Яндексом, а в мире, между прочим, Гуглом. И Волож, к примеру, утверждает, что это недобросовестная конкуренция со стороны Гугла, не пускать туда никого, кроме себя. Тема «дистрибуции» давно и горячо любима Mail.ru и «Яндексом» и также давно раздражает пользователей. Выйти сухим из воды или выехать на белом коне ни той, ни другой компаниям не суждено по объективным причинам. Но это не помешало представителям компаний уровня руководителя разработки продукта и руководителя отдела дополнить картину новыми штрихами.


title: Кадры: Макса Крайнова назначили CEO Aviasales.ru

content: 29 августа 2011 года CEO компании Aviasales.ru стал Макс Крайнов, сменив на этом посту  основателя aviasales.ru Константина Калинова.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Нового CEO и компанию связывают давние отношения. Последние 2 года Крайнов участвовал в разработке стратегии aviasales.ru, а также выступал в качестве консультанта по финансовому планированию.Своими приоритетными задачами на посту президента Макс Крайнов называет укрепление позиций aviasales.ru в России и выход на европейские рынки: «У нас великолепные перспективы, и я рад возможности сделать разнообразные туристические направления еще более доступными для наших пользователей».Макс Крайнов является экспертом в области оптимизации бизнес-процессов. До вступления в должность CEO aviasales.ru Крайнов руководил портфолио продуктов компании Mobile Messenger - крупнейшего в мире оператора рассылки мобильных сообщений, а также основал популярнейший русскоязычный сервис управления личными финансами «4 конверта» (www.4konverta.com).Основатель aviasales.ru Константин Калинов займет место в совете директоров, оставаясь вице-президентом по продуктам.


title: Денис Танаев покинул Ostrovok.ru и ищет работу

content: Туристический стартап Ostrovok.ru покинул директор по продукту Денис Танаев. Об этом написал в Facebook основатель стартапа Сергей Фаге:Новости СМИ2  Новости СМИ2 «По обоюдному согласию сегодня Ostrovok.ru покидает директор по продукту Денис Танаев. Нам жаль расставаться с Денисом, с которым мы успешно работали уже год, и который помог нам создать качественный продукт. Я и вся команда Островка желает удачи ему во всех дальнейших начинаниях. Хочу заверить наших пользователей и всех интересующихся, что на работе и развитии сервиса это никак не скажется - функции Дениса перейдут нескольким людям из команды продукта, и мы не ожидаем никаких разрывов в нашей работе».И сегодня же Денис Танаев обновил информацию о себе в «Моем Круге», указав, что ищет работу и готов обсудить новые предложения.Денис Танаев успел поработать IT-директором в «Одноклассниках» (2007 год) и менеджером проектов «Яндекса» (январь 2008 г. - август 2011 г.). В Ostrovok.ru Денис пришел в августе 2011 года.


title: Правообладатели внезапно потребовали закрыть Moskva.fm и Piter.fm

content: Российская академия радио (РАР) внезапно заметила нарушение авторских прав со стороны интернет-проектов Moskva.fm и Piter и хочет закрыть эти сайты, сообщают «Ведомости».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Каждый радиоканал является субъектом авторских и смежных прав, а Moskva.fm и его партнеры нарушают эти права и РАР требует прекратить эти нарушения», - цитирует издание руководителя рабочей группы, эксперта РАР Алексея Смирнова.Пока РАР не удалось установить владельцев проектов Moskva.fm и Piter.fm. К их создателям относят основателя компании «Телемаркер» и скандального интернет-магазина allofmp3.com (закрытого в 2007 году за распространение пиратского контента) Георгия Тушинского. Технология многоканального онлайн-вещания, разработанная «Телемаркером», по некоторым данным, и легла в основу проектов Moskva.fm и Piter, а позже её использовали для видеонаблюдений на выборах. Однако Тушинский отрицает факт своей причастности к сайтам Moskva.fm и Piter.fm.Удивительно, почему РАР только сейчас заинтересовался популярными в Рунете интернет-проектами. В начале августа интернет-проект Moskva.fm отметил свое 5-летие, в декабре столько же исполнится и проекту Piter.fm. Moskva.fm дважды становился лауреатом сетевого конкурса РОТОР в номинации «Музыкальный сайт года» (в 2008 и 2010 гг.) и «Открытием года» в 2008 г., числится в списке «лучшая сотня Рунета 2008» журнала PC Maq. Отдельной похвальбы был удостоен от Артемия Лебедева (в 2008 году).По данным исследования TNS, в июле 2012 года аудитория двух проектов (Moskva.fm и Piter.fm) составила 2,1 млн.чел. Из них проект Moskva.fm посетило 1,8 млн.чел.


title: Grishin Robotics открыл робохабр

content:
Компания Дмитрия Гришина Grishin Robotics, в которую глава Mail.Ru вложил $25 млн., вовсю развивается. Пока об инвестициях в робототехнические компании ничего не сообщается, зато на сайте grishinrobotics.com заработал новостной агрегатор.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Это UGC-проект, так что кто угодно из сообщества, занимающегося роботами, может добавлять новости. В компании ожидают, что в будущем агрегатор превратится в источник информации для ресурсов, посвященных робототехнике", пишут доткомы.Похоже, команда Гришина занялась тем, в чем она профессионально компетентна - медиа. Сейчас директор по развитию бизнеса Grishin Robotics Валерия Комиссарова ищет в фейсбуке редактора-СММщика в новый проект.Позиция на сильный вырост, для молодых, дико мотивированных, с большим passion про технику, при всем том - с хорошей головой. И ве-ли-ко-леп-ным английским. Что делать - кратко: 1) Искать новости, обрабатывать/рерайтить, графику подбирать и т.п.

2) Публиковать их и делать все красиво

3) Тамагочить коммьюнити вокруг проекта (от ответов на комменты до участия в дискуссиях на внешних тематических форумах)

4) Выполнять базовые задачи по продвижению проекта 5) Все остальное, что возникнет по ходу дела или что (желательно) придумаете сами