title: Яндекс.Такси: становление монополии. Чего реально боятся таксисты из Питера?

author: Яков Голованов, гендиректор небольшой службы такси

content:
Недавно питерские компании устраивали различные акции против Яндекс.Такси и GetTaxi и Uber. Они пытались сформулировать разнообразные претензии к Яндекс.Такси. Дескать, их беспокоят тарифы, зарплаты, налоги, клиенты и т.п. Отголоски этих акций, обращений к властям можно увидеть в последних новостях — например, тут.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Очевидно, их беспокоит нечто другое, однако это другое они по какой-то причине боятся озвучить. В данной статье мы попытаемся разобраться, чего реально боятся эти компании, на примере московского рынка такси.На московском рынке такси в последние годы произошли существенные изменения. Во-первых, на рынке появился монополист. Во-вторых (следствие из “во-первых”), множество компаний лишились собственной бизнес-самостоятельности и превратились в придаток монополиста.Что представлял рынок такси в Москве несколько лет назад?
множество компаний 10-500 машин
каждая компания занята рекламой себя на рынке
избыточные (или невозможные к исполнению заказы) сбрасываются на биржу такси
неплохая конкуренция ПО управления таксопарками: МАДИВ, Инфинити, Такси-Мастер и т.п.Время подачи машины составляло 20-30 минут.Что представляет рынок сейчас?
Монополист - 1 шт
Два мировых монополиста (Uber, GetTaxi), делящие процентов 15 рынка
Множество компаний, лишившихся какой-либо бизнес-самостоятельности.После входа на рынок монополиста судьба мелких компаний (до 100 машин) определилась сразу: реклама мгновенно стала невыгодной. Компании быстро потеряли бизнес-самостоятельность и стали придатком Яндекс.Такси. Крупные компании теряли свою бизнес-самостоятельность постепенно примерно по одной и той же схеме. Посмотрим на их судьбу.Такси-РитмЕсли вы обращали внимание, то раньше много машин ездило с их символикой на борту. Куда ни глянь, можно было увидеть их машинки, бегающие по городу. Компания тратила много денег на рекламу и имела солидную базу клиентов.“Ритм” - первый из больших парков, который начал работать с Яндексом. Компания сразу получила приоритеты в заказах Яндекс-Такси, это отмечали все участники сервиса — в “Ритме” было огромное количество заказов Яндекса, которые даже не показывались всем остальным партнерам.Этот поток позволил парку сократить рекламные бюджеты и спокойно работать на заказах Яндекса, но руководство парка тогда не задумалось о том, что в один прекрасный момент приоритеты могут кончиться. Это время настало и бренд стал угасать в памяти клиентов.Парк заглотил наживку, прочно подсел на “чужие заказы”, а Яндекс умело подсек рыбку: убрал приоритеты, и на бортах “Ритма” появилась реклама Яндекс Такси!Уменьшение потока заказов со стороны единственного источника требует срочно начать выделять средства на развитие своего, однако это действие требует денег, поток которых иссякает… Неудивительно, что, выбирая между “потуже затянуть пояса” и “заклеить свой логотип логотипом Яндекс”, компания выбрала второе.Это была первая победа сервиса Яндекс-Такси, но никто не обратил на это внимания.Рекламы “Ритм” больше не видно, а память клиентов слаба, и, если вы о себе не напоминаете, то они про вас забывают. А для того, чтобы рекламировать себя, надо быть самостоятельной компанией, но “Ритм” уже таковой не является.Формула таксиЭта компания на рынке давно. Она неохотно входила в сервис Яндекс.Такси. Своих заказов у компании было очень много: даже при своем относительно большом подвижном составе “Формуле” приходилось отдавать часть своих заказов в биржу партнерам, чтобы клиенты получали машины и оставались довольны. Спустя солидную паузу после старта проекта Яндекс.Такси “Формула” все же подключилась к нему — история с наживкой и подсечкой повторилась с точностью до последней ноты сонета “Си-бемоль а-ля Ритм”.Также как и “Ритм”, “Формула” получила приоритеты от сервиса. Поток заказов стал переполнять “Формулу” даже в непиковые часы, и “Формула” начала присоединять к себе другие компании: новообразовавшийся агрегатор от компании “Формула” - “Официальное Такси” - привлек к себе более 40 партнеров - компаний, живших за счет заказов “Яндекс.Такси” и заказов самой “Формулы”, которые в то время сыпались, как из рога изобилия.Необходимо отметить, что “Формула” в то время располагала очень хорошим штатом рекламщиков и маркетологов. Эти люди с лихвой оправдывали все вложенные в них деньги: они, например, умели зайти в аэропорт и договориться об эксклюзиве. Причем договориться так, что временами даже государство вынуждено было вмешиваться в эту созданную ими ситуацию и штрафовало и аэропорты, и “Формулу”. Согласитесь, если ваш маркетолог сумел заключить такой договор с аэропортом, на который обратило внимание ФАС, то это очень крутой маркетолог.Деньги на рекламу “Формулы” выделялись очень хорошие. Но заказы Яндекса были “вкуснее” - дешевле. Кроме того, Яндекс.Такси начал следить за тем, чтобы заказы из Яндекса не выполнялись с меньшим приоритетом, нежели “свои”. В какой-то момент в разгар этого праздника кто-то в “Формуле” стал задумываться на тему “а зачем вообще нам тратить деньги на рекламу?”. Ручеек денег в маркетинг стал угасать. Классные маркетологи и продажники остались не у дел.“Формула” проглотила наживку, Яндекс подсек. Спустя какое-то время приоритеты “Формуле” убраны в стандартное положение, и заказов стало не хватать. Агрегатор “Официальное Такси” за сравнительно недолгое время растерял большое количество партнеров, и сейчас в нем состоит не более пяти-шести.А у компании уже нет денег на рекламу в прежних объемах. Вы спросите, почему так? Ведь раньше были деньги! Да, были, потому что водители платили 20-25% от суммы заказа. И служба могла выделять маркетинговые бюджеты, проводить рекламные кампании. Но рынок на тот момент уже сильно поменялся, бешеная конкуренция между службами за водителей привела к тому, что комиссия упала до 15%, из которых Яндекс забирал 6% (впоследствии комиссия Яндекса выросла до 10%, а комиссия водителя опустилась еще ниже и сейчас нередки случаи 11%!).Простая арифметика показывает, что теперь компания зарабатывает деньги только на “поддержку штанов”: колцентра, диспетчера, механиков и т.д. Для рекламы места нет. Теперь “Формула” полностью зависит от Яндекс Такси, от его заказов.Самостоятельный бизнес “Формулы” завершен. Реклама Яндекс.Такси вовсю клеится на борта “Формулы”, устанавливаются “люстры” с символикой Яндекс-Такси. Еще один парк растворился в чреве Яндекса.2412Еще один активный (в прошлом) игрок рынка московского такси. Со своим мобильным приложением, коротким номером, новыми красивыми желтыми машинками. Солидный рекламный бюджет, большое количество своих заказов.Технически и технологически у этого игрока было все что может дать Яндекс или GetTaxi плюс собственный парк. Отличия только в уровне рекламного бюджета, который компания может выделить. Конечно же, такой источник заказов, как Яндекс-Такси, не был обойден вниманием руководства “2412”.Подключились, начали работать. И снова Яндекс не спал: приоритеты в сторону новой жертвы увеличены. Компания стала получать огромное количество заказов от Яндекса. Спустя небольшой промежуток времени “2412” заглатывает наживку и все повторяется: на бортах “2412” появляется реклама Яндекс.Такси, а свое приложение отходит на второй план. Реклама своего приложения на машинах заклеивается рекламой Яндекс-Такси. И снова “люстры”, красивый принт “Яндекс-Такси” на бортах.“2412” превратился в карманный парк Яндекс-Такси. Приоритеты убраны, и парк стал серой массой в сервисе. Самостоятельная бизнес-жизнь парка завершена, в том числе, и в Санкт-Петербурге.Сити-МобилАппетит Яндекса не ограничивается парками; после покупки для себя программного обеспечения Яндекс.Такси проводит беспрецедентную операцию “Перейди на Яндекс.Таксометр” и под этим предлогом фактически рейдерски захватывает крупнейшую диспетчерскую Москвы — “Сити-Мобил”.Компания “Сити-Мобил” давно на рынке, но своих машин почти нет, практически все это - привлеченные водители на своих автомобилях. Большой рекламный бюджет, по слухам - около 2-3 миллиона рублей в месяц только в Яндекс.Директ.После ультимативного (подробнее об ультиматуме ниже) требования Яндекса — перейти на ПО Яндекс.Таксометр — “Сити-Мобил” стал ручной диспетчерской. Теперь все её заказы проходят через ПО Яндекс.Такси. Яндекс видит все заказы службы. Чем это чревато, спросите вы? Очень просто: в договоре с Яндекс Такси сказано следующее: заказы Яндекс Такси не должны иметь более низкий приоритет, чем внутренние заказы службы! Работая раньше на своем ПО, “Сити-Мобил” мог регулировать поток заказов Яндекса по своему усмотрению, но теперь это стало невозможно.Можно задать резонный вопрос: а зачем “СитиМобил” перешел на ПО Яндекса? Он мог остаться со своими заказами и прекрасно жить так, как жил раньше до Яндек Такси. А вот и нет. Сейчас любой водитель, устраивающийся на работу в какую-либо службу, спрашивает одно и тоже: “А у вас есть Яндекс? Нет? Спасибо, до свидания”. “Сити-Мобил”, отключившись от Яндекса, потерял бы всех своих водителей, и не потому, что у него мало заказов, а просто потому, что у него не стало вдруг Яндекса.Раз уж мы коснулись темы ПО, то стоит о нем сказать пару предложений, хотя, конечно, эта тема за рамками данной статьи.С какого-то момента Яндекс выставил ультиматум всем компаниям-партнерам: заказы Яндекс.Такси могут исполняться только с использованием ПО Яндекс.Таксометр. На рынке ПО для парков такси было очень много игроков. Сейчас они все находятся в состоянии, близком к разорению: ну и что, что ПО “МАДИВ” технологически в десятки раз более подходит любому таксопарку, чем ПО Яндекс? Заказы Яндекс-Такси можно исполнять только в ПО Яндекс.Таксометр. А замкнутый бизнес такси без подключения к Яндекс.Такси больше невозможен (если, конечно, у Вашей компании нет пары миллиардов на рекламу).ПО “МАДИВ”, “Такси-Мастер”, “Инфинити” и т.д. посредством ультиматума, предъявленного Яндексом таксомоторным компаниям, выброшено с рынка. Какая-то жизнь вроде еще теплится в компании “Наутакси”, но, по слухам, они тоже делают интеграцию с Яндекс.Таксометром.СОЛТЭта компания вложила несколько миллионов долларов в разработку своего программного комплекса для управления парком машин. Эта компания - на сегодня, вероятно, самая крупная жертва Яндекс.Такси (несколько тысяч машин).Вложив миллионы долларов в разработку собственного программного обеспечения, запустив его в работу, компания встала перед ультиматумом Яндекс.Такси: или компания выбрасывает свое ПО на помойку, или не работает с Яндексом. Компания приняла условия ультиматума и смирилась с потерянными миллионами долларов.Что имеет Яндекс от того, что все водители работают на его ПО?
Возможность полного контроля водителей
Возможность полного контроля собственных заказов компании
Возможность доносить до водителей произвольную информацию в обход желаний компании, в которой эти водители работают.
Возможность выбирать лучших водителей для работы в собственном парке. Тесла уже поехала.Пофантазируем - предположим, завтра СОЛТ решит каким-то образом выйти из-под управления Яндекс. В качестве меры пресечения Яндекс вполне может разослать предложения о работе всем водителям СОЛТ.Неизвестно ни одной компании, которой удалось добавить в договор с Яндекс.Такси пункт о модерации передаваемой водителям информации.Что будет дальше? А дальше еще интереснее…Принявшие ультиматум от Яндекс.Такси партнеры переходят на Яндекс.Таксометр. Яндекс получает полный контроль над ситуацией. По своему усмотрению он может блокировать (вносить в черный список) машины или водителей за какие-то нарушения. Самое интересное - это то, что блокировка по работе с Яндекс-заказами влияет на работу водителя внутри компании даже по её внутренним заказам! Т.е. водителя заблокировали в Яндексе, а работать он не может вообще. Яндекс решает будет ли нанятый вами водитель выполнять ваш заказ или нет.Контроль Яндекса при этом откровенно развлекается блокировками: блокировки водителей возможны за простую опечатку в ФИО в карточке водителя, за то, что ремни безопасности были убраны в специальное углубление в сидении, предусмотренное производителем автомобиля, и их не видно было на фотографии проверяющего. Забыл дома какой-то документ? Блок на двое суток. А ведь даже служители закона позволяют в течение двух часов доставить документы на место проверки без штрафа. Впрочем, мы отвлеклись.Зафиксируем, что и компания “СОЛТ” на данный момент утратила свою бизнес-самостоятельность, и продолжим далее.NEXIПоследняя жертва, пока еще в процессе потери самостоятельности. Её-то машины, думаю, видели все жители столицы. Желтые Форды Галакси и Хёнде Экусы выгодно выделяются в общем потоке машин. Броский бренд и качественное исполнение легко запоминаются. Компания NEXI амбициозно вышла на рынок Москвы с планами увеличения парка до 5000 автомобилей на линии (сейчас в парке уже более 2000 машин). Очень долго они сопротивлялись подключению к Яндекс Такси, имея свои планы на развитие своего бренда.Что интересно - компания NEXI играет существенную роль в обеспечении работы последнего прямого конкурента Яндекс.Такси - GetTaxi. Подключившись к Яндекс.Такси, компания долгое время работала на три фронта: свои заказы, заказы GetTaxi, заказы Яндекс.Такси. Отказ NEXI от сотрудничества с GetTaxi нанесет последней компании непоправимый ущерб на рынке такси в Москве.Недавно в рамках всеобщего ультиматума службам о переходе на Яндекс.Таксометр компания NEXI, так же, как и СОЛТ, положила в мусорную корзину те инвестиции в ПО, которые она делала до этого, и перешла на использование ПО Яндекс.Подключившись к Яндекс.Такси на его программном обеспечении, NEXI получил “подарок” от Яндекса - да-да, увеличенный поток заказов! Машины NEXI сейчас не стоят ни минуты без работы. Машины NEXI сейчас буквально завалены заказами Яндекс.Такси. Парк NEXI сейчас настолько нагрузили Яндекс-заказами, что их нехватку ощутили все партнеры Яндекса.Солидный подарок? Да, но временный. Что интересно - для монополиста такой подарок ничего не стоит. А компания прекращает развивать свой бренд, машины потихоньку оклеиваются рекламой Яндекс-Такси.Этот подарок - троянский конь, который замыливает глаза руководству. И вот уже солидный процент прибыли компании потёк в Яндекс. Вместо того, чтобы компания развивала свой бренд, ее машины начали рекламировать Яндекс.Такси.В данный момент NEXI получает чуть ли не каждый второй заказ. Старые “друзья” сервиса - “Формула”, “2412” и т.д. - сейчас получают в среднем каждый восьмой-двенадцатый заказ. Эту информацию любезно предоставляет Яндекс.Таксометр своим партнерам.Компания, которая могла создать конкуренцию Яндексу за счет качества, количества одинаковых машин, единого стандарта исполнения заказов, собственноручно подписывает смертный приговор своему бренду и избавляется от бизнес-самостоятельности.По слухам, бизнес NEXI задуман как “бизнес на продажу”. Интересно, спустя пару лет, когда NEXI выйдет на запланированные количества автомобилей, работающих в парке, найдется ли инвестор, который согласится купить полностью несамостоятельный бизнес?СопротивлениеНа рынке осталось еще пара игроков, которые, как им кажется, не работают с Яндекс.Такси и не зависят от него, - это “Новое Желтое такси” и “956”. Но, как выясняется, водители этих компаний самостоятельно подключились к сервису Яндекс.Такси практически поголовно. Игнорируя тем самым заказы этих таксомоторных служб и помогая Яндекс.Такси захвату этих служб без их ведома. Необходимо отметить, что бюджеты которые эти компании вместе могут выделить на рекламу не могут быть сколь либо определяющими в борьбе с монополистом за место под Солнцем.Отдельно стоит упомянуть компанию “Таксик”. В рамках всеобщего ультиматума перехода на Яндекс.Таксометр “Таксик” был отключен от заказов Яндекс-Такси. “Таксик” довольно агрессивно рекламирует свои заказы, однако, очевидно что ресурсов “Таксик” не хватит для того, чтобы сохранить свою бизнес-самостоятельность.“Таксик”, “Новое желтое” и “956” вместе взятые меньше чем СОЛТ, судьба которого описана выше.Выводы
На настоящий момент на рынке московского такси не осталось больше ни одного самостоятельного крупного партнера. Формально бизнес принадлежит компаниям, реально - имеет внешнее управление.
Судьба GetTaxi после окончательной потери компанией NEXI самостоятельности очевидна и незавидна.
Компании в Питере, которые недавно устраивали акции, на самом деле боятся подобной судьбы, а не каких-то там снижений тарифов, уклонений от налогов и т.п.Давайте назовем вещи своими именами. Компании боятся прихода на рынок монополии. Это их основной ночной кошмар.


title: «Яндекс» открыл мобильное подразделение, но заказывать разработку на стороне будет в прежнем объёме

content: «Яндекс» выделяет «Яндекс.Браузер» и мобильные технологии в отдельное подразделение, которое возглавит Дмитрий Полищук, передают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании Екатерину Карнаухову. Ранее Полищук руководил разработкой мобильных сервисов компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В связи с реорганизацией компания планирует набрать почти 100 специалистов (разработчики, дизайнеры, руководители проектов, специалисты по продуктам и тестировщики) в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, большинство из них будет работать именно в мобильном направлении. Сейчас разработкой браузера занимается 150 человек, говорит Карнаухова, а всего у «Яндекса» более 5600 сотрудников.Ведомости пишут, что по оценке одного из специалистов по найму сотрудников, на зарплату новым специалистам «Яндекс» потратит около 140 млн руб. в год (без учета налогов и социальных выплат). В начале этого года расходы «Яндекса» на содержание сотрудников заметно выросли из-за того, что компания компенсировала разработчикам обесценение рубля. Если в IV квартале 2014 г. компания потратила на сотрудников 20% выручки, то в I квартале 2015 г. – уже 27% (общие доходы «Яндекса» в этот период составили 12,3 млрд руб.).В новое направление кроме браузера войдёт инструмент аналитики мобильных приложений AppMetrica. Также подразделение займётся новыми сервисами для мобильных устройств. Разработка существующих профильных приложений сервисов «Яндекса» («Такси», «Карты» и т.д.) останется в соответствующих подразделениях компании.Как сообщила Roem.ru представитель компании Ася Мелкумова, "Яндекс" не прекращает сотрудничество с внешними разработчиками. На вопрос о том, планируется ли сокращение объёмов работы на стороне, она ответила, что "с внешними разработчиками ничего не меняется".Существенная часть разработки мобильных приложений "Яндекса" сейчас ведется силами внешних подрядчиков, рассказывали раньше Roem.ru две компании-разработчика. Точное количество партнеров поисковик не разглашает, и запрещает делать это им самим.Некоторые названия подрядчиков "Яндекса" всплыли в момент, когда компания их купила. В сентябре 2014 поисковик выкупил компанию мобильной разработки Any Void, она должна была отвечать за мобильные геосервисы. А в ноябре 2011 купила SPB Software за рекордные $38,4 млн. Условия договора с SPB Software предполагали, что владельцам компании будут предоставлены 25 тыс. акций, но полностью эти бумаги станут доступны предпринимателям равными частями в течении 4 лет (период заканчивается в ноябре 2015), часть из которых "Яндекс" покупал.


title: Холязников, KupiVIP: «Почта России» кое-где уже работает сопоставимо с нашей собственной службой доставки

content: Гендиректор KupiVIP Group Владимир Холязников в интервью журналу «Коммерсантъ-Деньги» рассказал о росте продаж в кризис, отношениях с инвесторами и о том, почему российские интернет-магазины дороже зарубежных.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Почему онлайн-продажи одежды растут, несмотря на кризис:В российской фэшн-индустрии кризис начался не в конце прошлого года, а еще в четвертом квартале 2013-го. Наш бизнес — в том, что мы помогаем другим компаниям избавляться от нераспроданных коллекций, и в конце 2013 года к нам начали обращаться активнее, чем раньше, открылся доступ к очень хорошим вещам, которые даже не оказывались на полках.Есть еще один фактор. В целях экономии люди реже посещают торговые центры. Но где-то им нужно проводить время. Куда они идут? В интернет.О том, почему покупать в российских интернет-магазинах не так выгодно, как в зарубежных:Потому что российский интернет-ритейл сильно менее рентабельный. Потом, в России до сих пор нет системного решения вопроса доставки. Отпускные цены для разных рынков отличаются. Почему мы говорим о введении преференций для российских компаний и не говорим о том, что уже сейчас действуют преференции для иностранцев? Они же не платят НДС, правда? Это существенная преференция — 18% цены товара!О недополученных налогах:По данным Ассоциации компаний интернет-торговли, треть продаж приходится на заграницу. Это примерно €6-7 млрд. Наложите на них 18% — получите объем недополученных налогов. Есть еще косвенные вещи. У нас здесь меньше рабочих мест, потому что иностранцы не открывают в России офисы, не строят склады. А некоторые российские компании закрываются здесь и уезжают, например, в Прибалтику. Мы — такая компания. У нас сейчас треть бизнеса — в Германии.Про конкуренцию с AliExpress:В Германии, например, минимальная декларация — €25. Хочешь купить на китайском сайте зарядку за €1? Пожалуйста! Только, чтобы ее получить, тебе нужно будет прийти в таможенный орган, заполнить три бланка и заплатить пошлину. А что у нас? Мы ввозим вбелую. С нас требуют сертификаты, проводят испытания, на таможне отбирают пробы. А посылки из зарубежного магазина, в которых точно такие же вещи, идут по зеленому коридору…О модернизации «Почты России»:Они действительно существенно улучшились и ускорились. Кое-где уже работают сопоставимо с нашей собственной службой, но в некоторых регионах люди, увидев, что доставка будет через EMS, просто отказываются от покупки. Нужно еще подождать.О будущем электронной коммерции в России и инвесторах:Мы вступаем в фазу здорового роста. Время, когда инвесторы делали ставки в расчете на быстрое развитие, скорее всего, ушло. Вообще, в нашей индустрии ситуация намного лучше, чем многие думают. Рынок уже очень консолидирован: шесть-семь игроков делают 60-70% объема. E-commerce — это бизнес масштаба. Мы его уже достигли.


title: Владелец бухсайта Klerk.ru устал от ресурса и выставил его на продажу за 71 млн рублей по оценке ФРИИ (+ ФРИИ отказывается от оценки)

content: "Самый крупный бухгалтерский сайт страны" Klerk.ru выставлен на продажу на интернет площадке Telderi.ru за "полцены". Текущая цена ресурса - 24 млн рублей (блиц-цена, за которую ресурс можно приобрести без торгов, — чуть выше 81 млн рублей на момент публикации). Заявленная чистая месячная прибыль - 500 тысяч, при доходе в 1,5 млн и расходах в 1 млн рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Цитата с биржи: "Крупнейшее в Рунете интернет-издание, специализирующееся на бухгалтерской, юридической и налоговой тематике. Проект был основан в 2001 году как ресурс, объединяющий людей по сфере профессиональных интересов. Тогда же для обсуждения пользователями вопросов бухгалтерского и налогового учета на сайте был создан форум, а позже появились блоги. В период сдачи отчетности: 200 000 посетителей в день".По предоставленной информации, сайт зарабатывает преимущественно с прямых продаж рекламы (93% или 1,4 млн рублей в месяц). Сайт имеет собственную редакцию и отдел продаж (всего 23 человека).В интервью «Деловой газете. Юг» единоличный владелец ресурса Борис Мальцев сообщил, что продаёт "Клерка", потому что устал от него:Сейчас это раскрученный бизнес, но ему для развития нужен новый толчок, новые идеи и менеджерские решения. Я убежден, что успех интернет-проектов во многом зависит от личной вовлеченности владельца в процесс. Но сейчас я занят новым проектом – сайтом kublog.ru (городская онлайн-афиша — Roem.ru) и не могу уделять уже должного внимания другому своему детищу – порталу klerk.ru.По его словам деньги, вырученные от продажи klerk.ru, он планирует частично инвестировать в развитие kublog.ru, а также потратить на другие проекты или недвижимость, в том числе и зарубежные.На сегодня [в kublog.ru] инвестировано уже порядка 10 млн рублей. Сейчас мы находимся на уровне прибыли в 150-200 тыс. рублей в месяц, имея оборот около 600 тыс. рублей. Мы хотим наращивать свои продажи, с тем, чтобы получать больше прибыли. А для этого нужны инвестиции.Как пишет "Юг", ресурс оценили ФРИИ и частная инвестиционная компания и, по словам Мальцева, подтвердили стоимость проекта (порядка 71 млн рублей). Владелец компании "Банки.ру" Филипп Ильин-Адаев считает, что реальная стоимость компании примерно в два раза ниже:Я бы ориентировался на оценку 30-40 млн рублей за всю компанию. Клерк.ру отличный ресурс, но интересен он будет лишь тем, кто знает, как монетизировать специфичную аудиторию бухгалтеров. Таких немного. Сейчас потенциальная оценка любого бизнеса ниже, чем пару лет назад, но не факт, что в ближайшие год-два ситуация изменится к лучшему.Также на бирже выставлен и собственно сам сайт Kublog.ru. Однако Мальцев заявил Roem.ru, что это сделано исключительно для того, чтобы прощупать почву и узнать, как оценивают его пользователи. Сам Мальцев считает, что ресурс стоит порядка 7 млн рублей, но сейчас продавать его не станет.Обновлено (18:30): ФРИИ отказывается от своего участия в оценке проекта. Инвест-менеджер ФРИИ Павел Никонов официально комментирует оценку сайта:Обычно онлайн медиа стоят 1-2 своих выручки. Таким образом, компанию можно оценить в 18-36 млн рублей. При этом на итоговую цену будет оказывать влияние темпы роста бизнеса и потенциал увеличения его объемов.


title: Китайские власти провели PR-акцию Telegram и его функциям шифрования

content:
Веб-версия мессенджера Telegram, основанного Павлом Дуровым, возобновила свою работу в Китае, пишет Hong Kong Free Press со ссылкой на адвоката «Фенгруй» Джай Яньминя. 12 июля сервис был заблокирован на китайских серверах, расположенных в Шеньчжэне, Хэйлунцзяне, Пекине, Юньане и Внутренней Монголии.
Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным местных СМИ, подозреваемые в подрывной деятельности общественники якобы использовали Telegram, известный своим алгоритмом шифрования сообщений, для координации своих действий. Особое внимание правоохранителей, в частности, привлекла функция «Секретный чат», позволяющая обмениваться самоуничтожающимися посланиями.
Ранее, 10 июля, в результате массированной DDoS-атаки на азиатско-тихоокеанский кластер мессенджера Telegram приостановил свою работу. При этом в компании подчеркнули (https://telegram.org/blog/ddos), что знают: за этим стоит Восточная Азия:.
Конкретные исполнители атаки, однако, не уточняются, в пресс-службе сервиса лишь указали на троекратный рост пользователей из Южной Кореи, в прошлом году покинувших ряды апологетов корейских Kakao Talk и Line.
We've noticed a three-fold increase in signups from South Korea in the last two weeks. The last time we were hit by a massive DDoS was in late September, 2014, in the wake of the South Korean privacy scandal when signups from that country spiked as well.


title: Кадры: Из Rambler&Co ушла зам коммерческого директора Инна Овчарова

content: В Rambler&Co поменялся операционный коммерческий директор - на место Инны Овчаровой пришла Анастасия Панина, рассказали Roem.ru в пресс-службе холдинга.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Овчарова уходит сама, она в процессе подписания офера в другой компании, говорит представитель Rambler&Co Софья Иванова.Новый операционный директор Панина будет отвечать за работу коммерческих команд холдинга.В ее обязанности входит ответственность за контроль выполнения KPI, комплектование команд, тактические переговоры с клиентами группы компаний, а также бизнес-процессы по взаимодействию с другими подразделениями компании.До прихода в Rambler, Панина работала в Sanoma Independent Media корпоративным директором по продажам интернет-рекламы. Она отвечала за монетизацию всех интернет-СМИ холдинга. До этого руководила Digital Bureau в холдинге "Дождь, Slon и Большой город", была коммерческим директором Slon.ru.


title: Delivery Club рассказали о своем волгоградском коллцентре в одном здании с «Ламодой» и «Сбербанком»

author: Артем Куроптев ⁄ kuroptev@roem.ru

content: Сервис по заказу еды Delivery Club провел пресс-завтрак, на котором рассказал о коллцентре в Волгограде. Коллцентр был открыт в марте 2015 года и находится в центре города в бизнес-центре «ВолгоградСИТИ», где также располагаются коллцентры Lamoda и «Сбербанка».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас в коллцентре работают 50 операторов, 4 руководителя групп, один тренер и 2 контролера по качеству. Коллцентр рассчитан на 150 рабочих мест, сейчас оборудовано 72. Учитывая сменность, в перспективе на базе коллцентра может быть создано до 300 рабочих мест, говорят в компании.Представители Delivery Club подчеркнули, что решение открыть контактный центр в Волгограде обусловлено желанием компании повысить уровень обслуживания клиентов как путём расширения штата, так и снижением затрат на его обслуживание по сравнению с Москвой.Отвечая на вопрос Roem.ru о причинах появления коллцентров трех московских/федеральных компаний в одном здании в Волгограде, представитель Delivery Club сообщил:Приволжье вообще перспективный регион, и в Волгограде несколько крупных университетов. Данные университеты обеспечивают регион хорошими специалистами. Кроме того, уровень русского языка в Волгограде выше, чем в других регионах. Во многом, именно эти показатели являлись решающими для выбора города для размещения коллцентра. [...]Однако, колл центры Lamoda и Delivery Club не связаны между собой ничем, кроме расположения. То есть, нет никакой общей коммуникации [или общего телеком-]провайдера.Delivery Club (теперь входящая в Foodpanda) и Lamoda входят в портфель немецкого инкубатора Rocket Internet.


title: Big Data «Яндекса» осваивает список Forbes

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) внедрил решение в области Big Data, разработанное "Яндексом", сообщила газета "Ведомости". Решение позволяет анализировать состав руды и создавать рекомендации по оптимизации технологического процесса производства стали, основываясь на анализе "больших данных".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предварительное тестирование решения показало, что его использование позволяет в среднем экономить 5% ферросплавов при выплавке стали. ММК рассчитывает экономить за счет этой технологии более 275 млн руб. ежегодно. Сумму контракта партнеры не озвучивают.Yandex Data Factory (подразделение "Яндекса", занимающееся "большими данными") сообщало о заключении контракта с ММК в августе 2015 года. Решения "Яндекса", основанные на аналитике Big Data работают в различных отраслях. В частности "Яндекс" совместно с фармкомпанией «АстраЗенека» и Российским обществом клинической онкологии RUSSCO запустили платформу для анализа генетических данных. В ноябре 2015 года Yandex Data Factory объявляла о том, что создаст решение по оптимизации отношений с клиентами для "Вымпелкома".


title: Проекту OpenNet.ru требуется сервер для продолжения работы

content:
OpenNet.ru, посвященный свободному программному обеспечению сайт с двадцатилетней историей, оказался недоступен читателям утром 13-го июля. Позже сайт восстановил работу, но в заголовке появилось объявление о выходе из строя основного сервера портала и поиске материнской платы или б/у сервера для восстановления работы:Новости СМИ2  Новости СМИ2 OpenNet ежедневно публикует новости из мира СПО, и качество этих новостей вызывает глубокое уважение проработкой, пониманием вопроса и вниманием к деталям. "Роем" попросил создателя OpenNet Максима Чиркова рассказать об особенностях работы проекта:Сколько постоянных авторов работает над новостным разделом OpenNet? В интервью на peoples.ru от 2008 года вы говорили, что работаете один.
99% новостей пишутся мной лично, так же есть несколько энтузиастов, которые изредка пишут на интересные им темы.Предыдущий сервер был введен в эксплуатацию в 2006 году. Сейчас вы ищете матплату или б/у-север. Проект не приносит средств для покупки нового сервера?Основная проблема в том, что я в Тюмени, а сервер в Санкт-Петербурге. Мне бы хотелось максимально ускорить восстановление и особо ничего не менять с программной стороны, проще всего это сделать переставив диски. После публикации объявления об аварии пришло очень много отзывов с предложением организовать сбор пожертвований. Думаю нужную сумму без проблем удалось бы собрать, но покупка нового сервера потребует слишком много удалённых согласований и я не имею морального права собирать пожертвования, если на сайте крутится реклама.Я не ставлю перед собой целью заработать на сайте, скорее это некоммерческий проект. Сейчас я целиком занимаюсь только opennet.ru и имеющаяся реклама позволяет мне не отвлекаться на посторонние вещи. Хотя суммы даже по тюменским меркам, где я живу, получаются очень скромные. Есть идея полностью отказаться от рекламы и как Wikipedia перейти только на проведение акций по сбору пожертвований, но я пока не уверен, что это правильный путь.Можете в двух словах описать ваше отношение к проекту - это ваше основное занятие, хобби или что-то еще?Скорее хобби, которое переросло в основное занятие. В следующем году проекту исполнится 20 лет, если раньше я мог работать по 15 часов и был готов свернуть, и сворачивал, горы, то теперь приоритеты и возможности изменились. Былых ресурсов уже нет и я сосредоточил работу только на самом важном. Именно поэтому многие идеи по развитию сайта остались лишь идеями, а из разделов в основном развиваются новости.Если вы хотите помочь проекту, вы можете связаться с Максимом по адресу, указанному в объявлении на главной странице сайта.


title: Кадры: Антон Сучков из Чемпионата стал директором по интернет-маркетингу Rambler&Co

content: Антон Сучков, работавший до этого замом управляющего директора по digital-проектам Championat.com, с 13 июля стал директором по интернет-маркетингу Rambler&Co. Об этом Сучков написал в своем фейсбуке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Два с лишним «чемпионских» года оставили в душе только положительные чувства глубокого удовлетворения от побед, рекордов...Posted by Антон Сучков on 13 Июль 2015 г.Перестановки в Rambler&Co продолжаются с 10 июля - компанию покинули руководитель портала "Рамблер" Дмитрий Кочнев, директор ЖЖ Екатерина Акудович и зам коммерческого директора Инна Овчарова.


title: Нуралиев, 1С: Надо отчитываться за импортозамещение и стало модно говорить «да, у нас внедрена 1С»

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback/

content:
Основатель и директор 1С Борис Нуралиев дал интервью «Ведомостям» о том, как им помогает импортозамещение, как растёт их доля на рыке и почему на детях зарабатывать выгоднее, чем на взрослых.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Смотрите, до 2004 г. аналитики IDC вообще не видели 1С на рынке ERP-систем (интегрированных систем управления предприятием), а к 2013 г. мы на нем доросли до 30,5% в деньгах. Это на полностью открытом рынке – санкции, антисанкции и лозунги про импортозамещение начались в 2014 г. [...] По данным IDC, наша доля еще выросла с 30,9% в 2014 г. до 32,7% в 2015 г. Нас спрашивают: почему так слабо? На самом деле это очень хороший результат. У нас цены рублевые, а у зарубежных коллег – в евро или долларах, поэтому нам, чтобы нарастить долю, пришлось увеличивать физический объем.
1С широко используется практически во всех крупных организациях, но раньше многие стеснялись об этом говорить и писать. Если внедрили крупную западную систему – то сразу пресс-релизы, счастливые аудиторы и консультанты «большой четверки», а про нас так не рассказывали. Теперь надо отчитываться за импортозамещение и стало модно говорить «да, у нас внедрена 1С».
А секрет [никзких цен по сравнению, например, с SAP] в массовом рынке – ведь не менее 5 млн человек ежедневно применяют «1С:Предприятие». Самые богатые корпорации те, кто работает на массу. Не Bentley и Rolls-Royce купили своих младших братьев, а наоборот, их купили Volkswagen и BMW.
В принципе неплохо было бы [выйти на IPO], но сейчас не сезон. В 2010 г. был хороший сезон, а сейчас – нет.
Группа детей [в учебных центрах] не менее прибыльна, чем группа бухгалтеров. При этом если детей хорошо поучил один год, так они и на следующий год придут. Мы много чему учим – Java, системному администрированию, выполнению проектов. Это платно – родители же платят, чтобы ребенок ходил в бассейн или занимался музыкой? А здесь перспективная профессия.


title: Выручка ООО «Гугл» по РСБУ в 2014 году — 18 млрд, ООО «Яндекс» — 51,5 млрд

author: Читатель Roem.ru

content: Интерфакс:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Выручка ООО "Гугл", основного юрлица интернет-поисковика Google в России, увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 22,4% до 18 млрд руб. с 14,7 млрд руб., свидетельствуют данные базы "СПАРК-Интерфакс".Чистая прибыль компании выросла на 4,7% до 1,56 млрд руб. Прибыль от продаж возросла на 7,3% до 2 млрд руб.Выручка ООО "Яндекс" по РСБУ выросла в 2014 г. на 27,2% до 51,5 млрд руб., чистая прибыль - на 45% до 18,7 млрд руб.Показатели выручки и чистой прибыли по РСБУ отличаются от консолидированных данных по US GAAP, которые публикует "Яндекс", но не кардинально. Так, по итогам 2014 г. выручка "Яндекса" по US GAAP увеличилась на 29% до 50,8 млрд руб., чистая прибыль - на 26% до 17 млрд руб.Google показатели своего российского бизнеса не раскрывает.


title: Чиcтая прибыль ВКонтакте по РСБУ, по итогам 2014 в 13 раз меньше, чем у «Одноклассников». ВК увеличила отставание

content: Выручка ООО "Одноклассники" по РСБУ в 2014 году выросли на 23,5%, до 16,3 млрд рублей, свидетельствуют данные базы "СПАРК-Интерфакс". Выручка ООО "В Контакте" увеличилась на 6,2%, до 6,2 млрд рублей. В 2013 году разрыв между соцсетями был меньше - выручка "ОК" составила 13,2 млрд рублей (рост на 53%), доходы "ВК" - 5,8 млрд рублей (плюс 21% год к году).Новости СМИ2  Новости СМИ2 За год ВКонтакте увеличила чистую прибыль в 15 раз, до 709 млн рублей с 46 млн рублей в 2013 году. При этом чистая прибыль "Одноклассников" выросла на 27%, до 9,2 млрд рублей. Данные по РСБУ отличаются от тех же показателей по МСФО, по ним выручка ВКонтакте в 2014 году составила 4,3 млрд рублей.Аудитория ВКонтакте в прошлом году, по данным LiveInternet, росла быстрее чем у "Одноклассников" — на 19%, до 66,3 млн, против роста на 9%, до 45,6 млн в "Одноклассниках". В аудитории ВК выше доля мобильных пользователей - 71% против 57% в прошлом 2014 году.


title: Abbyy не дал денег поисковику Давида Яна Findo в третий раз — Flint Capital и инвесторы из Долины пришли на помощь

content: Findo привлек $4 млн инвестиций, $3 млн дал фонд Flint Capital, остальное - группа неназванных инвесторов из Кремниевой долины. Инвестиции планируют направить на технологическое развитие продукта, сообщает "КоммерсантЪ".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Поисковик по документам из электронной почты, мессенджерам и облачным сервисам запустили в начале 2016 года. В сервисе используется технология Compreno, принадлежащая ABBYY. По состоянию на май 2011 года в Compreno вложили более $50 млн от ABBYY и 475 млн рублей «сколковского» гранта.Ранее Findo уже получил $3 млн инвестиций от Abbyy, также основанной Давидом Яном.


title: «ВКонтакте» ищет способ вернуть музыку на iOS

content: Mail.ru Group может подписать лицензионное соглашение с крупнейшим мировым владельцем прав на музыку Universal Music Group. Компания станет последним западным мейджором, с которым подпишут соглашение. Это приведет к полной легализации музыки в "ВКонтакте", "Одноклассниках" и "Моем Мире". Сделку оценивают в $8 млн за 3 года, решение по ней примут к концу недели, сообщают "Ведомости".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Переговоры с мейджорами Mail.ru Group ведет давно — сейчас соглашения уже подписаны с Warner Music, Sony Music, Orchard, Первым музыкальным издательством.Чем Усманову полезна болтовня о «запуске Spotify в России»Если у «ВКонтакте» будет полностью легальный музыкальный контент, приложения на iOS и Android больше не будут удаляться, а разделы с музыкой — блокироваться. В феврале 2015 iOS приложение "ВКонтакте" лишили возможности воспроизводить аудио "по требованию правообладателей" - с тех пор ситуация не изменилась. Приложение соцсети по этой же причине удаляли из Google Play. Затем запустилось платное музыкальное приложение "Музыка в контакте", в котором доступны записи Sony, Warner, агрегатора прав Orchard, Первого музыкального издательства, студий «Союз» и «Никитин».


title: Открытка компании: Когда Яндекс.Директ перестанет рекламировать ДТП с дочкой Путина?

content: «Дочь Путина разбилась в ДТП» сообщает нам блок Яндекс.Директа. Неужели сложно заставить алгоритм убирать все пробелы и самостоятельно расчленять слова для анализа? Или требуются нейросети, а они пока заняты более важными вещами - досочинением стихов «ГрОб», например?Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Microsoft анонсировала корпоративную Windows с абонентской платой

content: Разработчик офисного софта и операционных систем объявил на конференции Worldwide Partner, что с осени 2016 года одна из разновидностей Windows 10 для предприятий будет продаваться по подписке. За каждого пользователя Microsoft получит по $7 в месяц. Windows 10 Enterprise E3 уже распространялась разработчиком обычным способом, однако её могли купить только очень крупные компании с многолетними контрактами. После запуска подписки систему раздадут и малому бизнесу. Традиционная продажа лицензий сохраняется параллельно новой подписной модели.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее Microsoft применил подписную модель в других продуктах, например в Office 365. Предложение платить за отключение рекламы знакомо и игрокам во встроенные в операционку карточные игры Microsoft Solitaire Collection.В начале 2016 года продукты Microsoft в России планово подорожали на 19% с 1 января.Microsoft сдержал обещание и поднял цены на 19—25%, особенно сильно — для корпоративных заказчиковПовышение цен на облачные сервисы для корпоративных заказчиков доходило до 25%, а цена коробочных версий Windows на физических носителях оставалась прежней. Таким образом стоимость первого шага для вхождения на платформу Microsoft тогда не менялась, а данные клиента на серверах Microsoft и доступ к ним подорожали на четверть.


title: В России будет создан национальный протокол для «интернета вещей»

content: Промышленные компании и операторы связи создают консорциум для разработки российского протокола обмена информацией между устройствами, снабженными модулями беспроводной связи, так называемого интернета вещей (IoT). Беспроводные датчики используются в частности крупными промышленными предприятиями, компаниями оборонно-промышленного комплекса, нефтегазовыми компаниями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Уязвимости в оборудовании IoT могут стать потенциальной угрозой для стратегически важных отраслей РФ. Ряд крупных холдингов, включая Ростех и НПО "Сатурн" готовы совместно с сотовыми операторами разработать защищенный протокол IoT, сказал Roem.ru источник, знакомый с ситуацией. Со стороны операторов в проекте участвуют МТС, "МегаФон", "Вымпелком", "Т2 РТК Холдинг" (бренд Tele2) и GS Group, производитель оборудования "Триколор ТВ". Рабочее название консорциума — Российская ассоциация "интернета вещей". Координацию проекта возьмет на себя Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ).Среди компаний, предлагающих отечественные решения в области "интернета вещей" источник называет компанию «СТРИЖ Телематика", резидента "Сколково", который специализируется на решениях в области энергоэффективности. Скорее всего, к консорциумы присоединятся и другие российские поставщики решений в области IoT, а также заинтересованные в развитии этой сферы промышленные холдинги.Сейчас на уровне протоколов и технологий IoT царит полный зоопарк: используется свыше 300 различных решений обмена данными, какие-то решения уязвимы для кибер-атак и слабо защищены, особенно в промышленности, где многие технологии устарели, какие-то решения - решают крайне узкие задачи и не подходят для масштабирования, какие-то - не совместимы с другими общепринятыми протоколами. Выработка единого защищенного протокола призвана решить проблемы защиты критической инфраструктуры, - сказал PR-директор ФРИИ Сергей Скрипников.В перспективе консорциум может также заняться стандартизацией решений "интернета вещей" в России, то есть выйти за рамки стратегических отраслей и начать работать над оптимизацией технологий IoT в потребительском секторе.Минпромторг и Минкомсвязи также планируют отдать под связь в рамках проектов IoT частоты  694–790 МГц, которые освободились в рамках проекта по переходу с эфирного телевиденья на цифровое.


title: Зам шеф-редактора Forbes.ru пожаловалась на работодателя в инспекцию по труду

content:
Анастасия Горшкова перевела свои коммуникации с AО "АС РУС МЕДИА" (издатель Forbes Russia) и его гендиректором Наталией Гандуриной в ведение Федеральной службы по труду и занятости. В жалобе зам шеф-редактора сайта сообщила об невыплате ей части зарплаты — это "удержание", по мнению Горшковой, нарушило договор и Трудовой Кодекс. Жалоба отправлена в инспекцию по труду и находится в процессе решения. Горшкова утверждает, что проблемы с работодателем возникли и у Андрея Коняхина — он "отказался подчиниться указанию, противоречащему редакционной политике" (снял тексты рекламного характера без пометки "на правах рекламы" и отказался их вернуть), после чего узнал, что его должность (редакционный директор digital-проектов Forbes) сокращается с 1 сентября. Горшкова утверждает, что сокращение должности — это ложь: "весь июнь велись переговоры с разными людьми, включая моих друзей из РБК, с предложением занять эту позицию".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Шеф-редактор сайта Forbes.ru Илья Нагибин, чьим "замом" была Горшкова, покинул свой пост в июне 2016 года, проработав немногим больше трех месяцев. Нагибин ушёл месяцем позже, чем случился описанный конфликт у Горшковой. Заместитель "недосчиталась денег" (27 тысяч рублей из оклада 120 тысяч рублей по договору) в майскую зарплату.Издательство Artcom Media Group Александра Федотова купило российский Forbes у немцев Axel Springer Russia в сентябре 2015 года. Годом ранее Владимир Путин подписал закон, который запрещает иностранцам владеть более 20% капитала российских СМИ. До 2016—2017 года владельцам СМИ давалось время на приведение своих структур в соответствие с новой нормой, поэтому альтернативой продаже русскому собственнику, было только закрытие издания.После смены собственника новым главредом Forbes стал бывший руководитель «Сноба» Николай Усков. Его предшественник Эльмар Муртазаев ушёл на пост генпродюсера телеканала РБК (в тот момент объединённую редакцию РБК ещё возглавляла Елизавета Осетинская). Ушёл от нового собственника и главред Forbes Woman/Life Таратута Юлия Таратута. Она не согласилась с давлением собственника на себя.«Медуза»: Или Федотову кто-то дал денег на покупку Forbes, или он просто не умеет вести бизнес по западным стандартамПодробный рассказ Анастасии Горшковой о её конфликте с Artcom Media Group:Ребятки, мое терпение исчерпано, поэтому перевожу свои коммуникации с руководством AО "АС РУС МЕДИА" (новый издатель Forbes Russia) и его генеральным директором Наталией Гандуриной в публичное поле — буду рассказывать, как мы пытаемся заставить их вернуться в трудовое.Краткая фабула:
1. Нас позвали перезапускать сайт Forbes, но ни одно из наших предложений за четыре месяца по изменению существующей структуры (штатного расписания, регламентов и принципов работы) не было принято. Мы с Андреем Коняхиным написали концепцию нового сайта, но ее судьба также неизвестна, хотя уже вышли все сроки, когда должен был стартовать первый этап ее реализации.2. Меня и еще моего коллегу кинули с зарплатой — мы согласились на имеющиеся ставки, оставшуюся часть пообещали выплачивать из гонорарного фонда. Гендиректор Наталия Гандурина позже заявила, что с ней об этом никто не договаривался. В течение нескольких месяцев вопрос не смогли решить — несмотря на неоднократные заявления Ускова и HR-менеджера ACMG (головной компании), что "вот-вот разберутся". Они не разобрались, а генеральный директор решила пооказывать на нас сомнительное давление. Так, получив майскую зарплату, мы недосчиталась денег, я — 27 тыс. рублей. Из расчетного листка выяснилось, что деньги удержали из-за «отсутствия по невыясненной причине» в конторе. Надо ли добавлять, что, естественно, наши непосредственные руководители знали, чем занимается каждый из нас — я, например, все той же концепцией, которую часто было необходимо переделывать непосредственно перед встречами с акционером и для экономия времени я делала это из дома (да, кстати, неожиданный и единственный бонус работы в Forbes — теперь я умею делать презентации). Помимо здравого смысла эти действия генерального директора (а удержание было сделано по ее указанию) противоречат трудовому законодательству, о чем я и написала этой барышне с требованием восстановить мои нарушенные права. В течение месяца HR головной компании вновь убеждала меня подождать и что "вопрос решится".
Источники, близкие к гендиректору, утверждают, что вместо того, чтобы вернуть нам наши скромные суммы, для проверки тезиса о неправовых действиях Наталия Гандурина за куда бОльшие деньги наняла сторонних консалтеров, которые в отчете написали примерно то же самое — действия нарушают трудовое законодательство, рекомендуем заплатить.
Вчера я обратилась в трудовую инспекцию — подробнее о майской ситуации и нарушении ТК можете прочитать в тексте жалобы, который в открытом доступе, прикрепляю. Кажется, я сделала это вовремя, так как вчера же вечером мне принесли бумаги — я, по мнению гендиректора, снова отсутствовала на рабочем месте более 4 часов без уважительных причин. Пока хоть деньги не успели вычесть, ура. Мы даже в должностных инструкциях (да-да, тут есть и такое) прописали, что я соблюдаю рабочий график, согласованный с моим начальством. Но гендиректора по-прежнему не смущает, что МОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ В КУРСЕ, ГДЕ Я НАХОЖУСЬ И ЧЕМ Я ЗАНИМАЮСЬ. И что я в СМИ пока еще работаю, блядь, а не в офисе.4. После того, как Андрей Коняхин отказался подчиниться указанию, противоречащему редакционной политике, ему сообщили, что его должность (редакционный директор digital-проектов Forbes) сокращается с 1 сентября. Сокращение имеет все признаки фиктивного, так как тоже происходит с нарушением процедуры — например, чтобы не предлагать подходящие имеющиеся вакансии, сегодня кадровики заявили, что "в связи с необходимостью совершенствования организвционной структуры и оптимизации затрат" с 1 июня сокращена должность шеф-редактора сайта. При этом весь июнь велись переговоры с разными людьми, включая моих друзей из РБК, с предложением занять эту позицию. А теперь нам говорят, что небылоникакогошефредаткора, показывая соответствующий приказ за подписью гендиректора.Это какой-то бардак) И — только верхушка айсберга. Спецпроект "Воу-воу, палехче" объявляется запущенным. Не переключайтесь.UPG. Друзья, расшаривания и любая ваша помощь приветствуется — ситуация зашла слишком далеко.


title: Google вынудит подписаться на «Play Музыку» тех, кто покупает приложения семье

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Android подписчики музыкального сервиса Google из 8 стран получили право оплачивать покупки в Play своей семье (в РФ опция появится в ближайший месяц). В меню обновлённой «Play Музыки» можно «Добавить семью», и включить в неё родственников. После чего с пластиковой карточки главы семьи будут оплачиваться купленные родственниками приложения, книжки и другой контент из Play (на iOS «Play Музыке» семейной системы нет). Глава семьи может отозвать любые покупки своих родственников, если он не готов их одобрить, и деньги вернутся на его карточку. Без «Play Музыки» функция недоступна. Родственники могут переходить из одной семейной группы в другую только один раз в год. У каждого человека может быть только одна семья. Взрослые родственники, с собственной картой в руках, при необходимости, могут покупать контент за собственный счёт. Исторически Google крайне эффективно переводил бумажные артефакты XX века в электронный формат. Но скопировать феномен «семьи» снова не может.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее семейный план появился внутри самой «Play Музыки». При централизованной оплате нескольких аккаунтов с одной пластиковой карточки, музыка одного члена семьи недоступна его родственникам. Предположительно так же устроен и семейный план, охвативший теперь весь магазин Play. Приложения, книги, музыку, фильмы, игры, сериалы и журналы — родственник может купить, но не сможет дать "почитать" членам своей семьи.Теоретически возможность делиться приложениями с семьёй обсуждалась (eng.) весной 2016 года, но никаких намёков на этот функционал в Google Play сейчас нет.Google сделал массу успешных продуктов из когда-то бумажных СМИ, карт, книг, словарей, энциклопедий, бланков, рекламы, денег, чеков и писем. Поисковик методично переводил всю бумагу в электронный формат и лишь несколько раз не смог добиться больших достижений в нише. Так каталожную торговлю с бумаги на экран перевёл скорее Amazon (Google Catalogs безуспешно работали с декабря 2001 по январь 2009, затем с августа 2011 по август 2015), Amazon захватил и книги; гугловская энциклопедия Knol не имела никакого значения на фоне «Википедии». Электронные ноты и бланки пока делают специализированные компании, а не Google. В переводе остальной «бумаги» на экран — Google успешен.В XX веке всё перечисленная выше «бумага» продавалась и одиноким людям и семейным. Покупки последних, например их книги и журналы, при желании просматривала или читала вся семья. Ничего подобного не происходит в «электронной семье Google». Она, при необходимости, покупает не 1 журнал, а сразу 3 одинаковых. Не один экземпляр музыкального альбома, а три. Поэтому «семейные опции» Google Play выглядят ущербными на фоне бумажных традиций XX века. Это, скорее, попытка напомнить о существовании «Play Музыки», чем полноценная электронная семья XXI века.


title: Минкомсвязь предлагает снизить НДС для всех СМИ до 10%

content: Минкомсвязь предложила ввести пониженную ставку НДС для средств массовой информации. Такое предложение содержится в разработанном министерством проекте закона «О внесении изменений в Налоговый кодекс», информация о котором появилась на портале правительства.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пониженная налоговая ставка в 10% сейчас действует только для некоторых печатных СМИ, а также книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой. Минкомсвязь предлагает распространить это правило на все медиа, вне зависимости от способа их распространения, говорят источники РБК.Ранее Минкомсвязь предлагала разрешить вернуть в СМИ рекламу табачных изделий и алкоголя, но это предложение не получило поддержки. В сентябре 2016 года правительство поддержало идею по увеличению допустимого объема рекламы в периодических печатных изданиях с 40 до 45% от объема номера. Это правило вступило в силу с 1 января 2017 года.Эта мера не привела к позитивным изменениям: объемы рекламы в бумажных СМИ продолжают падать, по данным АКАР в 1 квартале 2017 года категория "пресса" потеряла еще 18% доходов, собрав 3,4-3,6 млрд рублей


title: «Одноклассники» запустили создание приложений для подписчиков групп

content: «Одноклассники» дали возможность разрабатывать отдельные приложения и сервисы для подписчиков групп. Теперь любая группа может добавить новые функции и инструменты для привлечения клиентов: опрос, тест, запись к специалисту и т.д. Группа может подключить сразу несколько приложений. Об этом «Роем!» сообщили в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сами приложения работают как в веб-версии ОК, так и в приложениях. Администрирование приложений доступно только в веб-версии ОКРазработка аналогична стандартным приложениям и играм в ОК. Опубликовать собственное приложение можно будет сразу после прохождения модерации. Добавить приложение на платформу можно в разделе «Игры». Для этого нужно получить права разработчика, перейти на вкладку «Мои загруженные» и нажать «Добавить приложение».На платформе есть открытые приложения – их могут использовать все группы. Сейчас доступны приложения для проведения тестов, опросов, сбора пожертвований и приложение сервиса Yclients для выбора мастера и записи на прием в салоне красоты. В дальнейшем появятся другие универсальные приложения для разных типов групп. Также есть закрытые приложения, которые группы разрабатывают только для своих подписчиков. Например, медицинский сервис Doc+ сделал приложения для вызова врача или онлайн-консультации со специалистом.Как «Одноклассники» перед выборами становятся «телевизором»Семен Боярский, менеджер по развитию бизнеса ОК, говорит, что приложения пригодятся рекламодателям: «Создавая и продвигая свое приложение внутри социальной сети можно значительно уменьшить количество действий пользователя и улучшить конверсию. Избранные приложения прошедшие модерацию, смогут использовать привязанные в ОК карты для оплаты услуг, а это прямой доступ к платежеспособной аудитории».


title: Отрасль недовольна законопроектом Минздрава о телемедицине: он разрешает только консультации, а не лечение

content: По мнению Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) и Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ), внесенный в Госдуму законопроект Минздрава о телемедицине ограничил дистанционную медицинскую помощь консультациями, а большинство вопросов так и остались не урегулированы. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на письмо спикеру Госдумы Вячеславу Володину, которое отправили представители РАЭК и ФРИИ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В письме также говорится, если легализация дистанционной врачебной помощи не будет поддержана и положения, которые регулируют оказание помощи, не войдут в проект о телемедицине, то это не «только лишит возможности повысить оперативность и качество оказания помощи, особенно для пациентов с хроническими заболеваниями или ограничениями возможностей здоровья, а также проживающих на труднодоступных территориях, но и приведет к отставанию развития отрасли в целом».В ассоциации отмечают, что законодательство не устанавливает определение понятий «консультации пациента» и «мониторинг состояния здоровья пациента», что ведет к правовой неопределенности касательно результата консультаций и возможностей врача. Так, по мнению РАЭК, пациентам будет оказываться, как и сейчас при отсутствии регулирования, только «консультационная» помощь, но не медицинская.Почему телемедицина в России всё ещё вне законаКроме того, что легализации дистанционной помощи требуется поддержка, пациентам, которые захотят получить удаленную консультацию, будет необходимо подтвердить свою личность личность с помощью электронной подписи или Единой системы идентификации и аутентификации (ЕСИА), согласно поправкам, которые комитет Госдумы по охране здоровья предлагает внести в законопроект о телемедицине. Об этом сообщили «Ведомости» со ссылкой на председателя комитета Дмитрия Морозова. Внесение данных в ЕСИА происходят после регистрации на портале госуслуг, и воспользоваться услугами телемедицины смогут не все желающие.Руководитель РАЭК Сергей Плуготаренко сообщил "Ъ" со ссылкой на экспертов, что к 2020 году более 7 млн пациентов станут «дистанционными» (в 2013 году таких пациентов было 350 000). Источник издания в Госдуме отметил, есть вероятность, что «произойдет откат от согласованных позиций IT-отрасли и врачебного сообщества».


title: «Лентач» выгнал редактора Марка Шейна за близость к администрации Президента

content: Андрей Коняев и Игорь Белкин, создатели паблика "Лентач", освободили редактора Марка Шейна от участия в проекте — с "сегодняшнего момента он не имеет к этому паблику никакого отношения". Основатели не могут сотрудничать с ним из-за близости Шейна к администрации Президента РФ:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Последней каплей стала вот эта история. Лентач объявил о создании собственного проекта региональных сообществ «Сейчас». В это же время стало известно, что некая компания под названием «Оператор Региональных Медиа» (на 30% принадлежит Марку Шейну) вложит в развитие проекта большие деньги. Выглядело это не как инвестиция, а как продажа Лентача отдельной компании с неочевидными источниками финансирования.Создатель управляемой администрацией президента сети региональных сайтов пообещал вложить в совместный проект с редактором «Лентача» до миллиона долларов → Roem.ruМы попытались поговорить об этом с Марком и рассматривали вариант в котором мы уходим из Лентача и перестаем прикрывать все это своими именами. Не получилось.Андрей Коняев и Игорь Белкин — в прошлом сотрудники "старой" не проправительственной, Lenta.ru. В марте 2014 года, когда коллектив издания сменился, Коняев и Белкин отдали бывший ленточный ВК-паблик группе подписчиков, одним из участников которой был Марк Шеин. Шеин уговорил основателей остаться на правах «наблюдательного совета», который следит за курсом паблика, но не вмешивается в его работу.Обновлено в 18:19. Противная сторона (без подписи, возможно Шейн, логотипы пабликов одинаковые, но ниже публикация другого, нового "Лентача") не опровергает изложенное выше, но утверждает, что её выкинули из Лентча из-за денег:Что же касается тех "сомнительных" проектов, о которых они пишут. Ну это вообще смех, потому что к ним имеет непосредственное отношение сам Андрей Коняев, который участвовал в них с момента появления. […] Что мы будем делать? Ну, во-первых, хотелось бы выслушать мнение вк. Согласно правилам вк, сообщество принадлежит тому, кто владеет контентом в нем, а у нас авторские права на 14 000 единиц контента, которые принадлежат нам. За последние 2 года Андрей Коняев и Игорь Белкин не сделали ничего. Во-вторых, мы, конечно, будем судиться.


title: Яндекс.Такси и Uber слились в одну компанию на рынках России и СНГ

author: Иван Ильин, Антон Бурсак

content: Примечание: сделка, в результате которой появится новая компания, еще должна пройти процесс одобрения регуляторов, шансы на него весьма высоки, так как у Яндекса больше половины бизнеса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Яндекс.Такси объявили, что они получили контроль над российским бизнесом Uber. Партнёры, Uber и «Яндекс», инвестируют соответственно 225 млн и 100 млн долларов США в новую компанию и оценивают её в 3,725 миллиарда долларов США. После закрытия сделки 59,3% в новой компании будут принадлежать «Яндексу», 36,6% — Uber, а 4,1% — сотрудникам (ещё в мае 2016 года «Яндекс» пообещал раздать сотрудникам до 20% бизнеса в некоторых своих дочерних компаниях). Руководить объединённым бизнесом будет директор Яндекс.Такси Тигран Худавердян.Конкуренты инвесторы: 16 мая ТАСС передал, что в Яндекс.Такси зайдут Правительство РФ и китайская госкомпания через соответствующие фонды. Эта сделка не состоялась → Roem.ruПосле объявления акции «Яндекса» на Московской бирже поднялись на уровень 1950 руб., что примерно на 19,5% выше уровня закрытия предыдущих торгов (1632 руб.). Это самая высокая стоимость бумаг, начиная с момента начала торгов акциями Яндекса на MOEX в 2014 году. До открытия американской Nasdaq остаётся несколько часов — на пре-маркете бумаги Яндекса подорожали на 23%.Конкуренты таксисты: В самом начале мая 2017 года фонд UFG Private Equity объединил двух крупных игроков российского рынка такси-агрегаторов — RuTaxi (владелец брендов «Везет» и «Лидер») и Fasten (бренды «Такси Сатурн» и RedTaxi). Как отметил представитель Fasten, в компании рассчитывают, что объединение позволит новому игроку войти в мировой топ-5 по количеству заказов в сутки среди приложений для поездок по требованию. Созданная в результате сделки компания будет обрабатывать около 1,5 млн заказов в сутки.Таксопарки и водители Яндекс.Такси и Uber (России и других постсоветских стран присутствия, кроме Украины, она не входит в сделку) перейдут на единую технологическую платформу, в то же время оба приложения для заказа поездок — и Яндекс.Такси, и Uber — по-прежнему будут доступны пользователям. Дополнительно партнёры заключили роуминговое соглашение. Из приложения Яндекс.Такси можно будет заказать Uber, в странах, где нет Яндекс.Такси, и наоборот. UberEATS (не самая популярная пока в РФ доставка еды) — продолжит свое развитие в объединённом бизнесе. Например к UberEATS будут подключены технологии пешей маршрутизации Яндекс.Карт (потенциально — это вызов для таких известных игроков, как Delivery Club). По статистике за июнь "объединённая платформа" охватывала 127 городов в шести странах. Два сервиса продали 35 млн поездок в месяц на 7,9 млрд рублей. Если рассматривать сервисы по-отдельности, то Яндекс.Такси обслуживали 108 городов, Uber — 17 (прим.: данные взяты в разные месяцы, сумма не совпадает, но показывает порядок).Что изменит слияние Яндекс.Такси и UberЛетом 2016 года Uber продал убыточное китайское подразделение лидеру местного рынка Didi Chuxing. За полтора года работы в стране Uber потерял более $2 млрд из-за ориентации на западные рынки, высокой конкуренции в Китае и неудобных законодательных норм. В августе 2016 года было объявлено, что Uber China и Didi Chuxing создадут объединенную компанию с капитализацией $35 млрд. Пул инвесторов, в который входят Uber China и китайский поисковик Baidu получили 20% в Didi, а Didi вложила $1 млрд в американский Uber.Конкуренты большого "Яндекса": Cтруктуры Google опосредованно получат свой интерес в новой Яндекс+Uber компании; в 2013 Google Ventures купила 7% глобального Uber.В 2017 году глобальный Uber переживает череду корпоративных скандалов, которые в итоге привели к отставке основателя компании Тревиса Каланика. Все началось с обвинений в сексизме и домогательствах в отношении топ-менеджеров, которые впервые озвучила экс-сотрудница Uber Сьюзан Фаулер. Также самого Каланика обвинили в том, что из-за его неосмотрительности входящая в Alphabet компания Waymo в феврале этого года подала иск в суд к дочке Uber Otto, которая занимается беспилотными грузоперевозками. Waymo обвинила Uber в использовании её наработок, украденных бывшим сотрудником Google Энтони Левандовски. Кроме того, в марте этого года СМИ обнаружили программу Greyball, которая использовалась Uber, чтобы мешать госслужащим проверять компанию и следить за конкурентами. После этого водитель такси-сервиса Lyft Майкл Гонзалес подал в суд на Uber за использование шпионского ПО.


title: Основатель Abbyy запустил сервис для управления деловыми задачами и поручениями

content:
13 июля основатель Abbyy Давид Ян на своей странице в Facebook сообщил о запуске своей компанией Findo, работа которой фокусируется на ИИ, нового продукта Yva.ai – ассистента, который поможет управлять деловыми задачами и поручениями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также по словам Яна, «помощник» читает почту, находит в письмах задания и адресованные пользователю запросы, ориентированные на конкретные действия (например, пишет VentureBeat, «пожалуйста, примите», «ответьте» и «сообщите нам»), и напоминает о них. Из переписки Yva может определить невыполненное задание и поместить его в список горячих дел. Пока сервис понимает только английский язык, однако разработчик пообещал, что «в определенный момент» его научат русскому языку.
Как сообщает издание VentureBeat, Yva совместим с корпоративными и личными электронными ящиками, включая Gmail, Outlook.com, Exchange Online, iCouldMail и Yahoo. В первое время, чтобы подключиться к сервису, пользователь должен оставить свою электронную почту, на которую ему отправят приглашение. Yva будет доступна как десктопное и мобильное приложение для iOS и Android.Новость о запуске «умной поисковой системы» Findo появилась в начале 2016 года. Система ищет личные документы, файлы, контакты, приложения и другое в Gmail, Google Drive, Dropbox, Outlook, Yahoo! и Exchange и прочих сервисах. Летом того же года стало известно, что ABBYY вложила в компанию $3 млн.


title: Как бесконтактные технологии меняют общественный транспорт

author: Андрей Воронин, CEO Fondy

content: К 2018 году рынок бесконтактных платежей достигнет отметки $95 млрд, сообщают аналитики компании Juniper Research. Драйверами роста станут розничная торговля и транспортная отрасль. Например, больше половины людей хотят платить смартфонами за проезд во время путешествий, даже если цена проезда станет выше. И во многих странах бесконтактные платежи и технологии так или иначе приходят. Андрей Воронин, CEO международного платежного шлюза Fondy, рассказал «Роем!», какие бесконтактные технологии применяются в транспортной отрасли по всему миру. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Бесконтактные платежи становятся обычным делом во многих странах. Все чаще мобильные устройства снабжаются модулями, позволяющими оплатить покупки или услуги без кошелька. Рост интереса к подобным технологиям обусловлен простотой их использования и масштабируемостью.Успехом может похвастаться лондонский метрополитен, который на прошлой неделе сообщил о миллиардной поездке, оплаченной бесконтактным способом. Технология была введена в декабре 2012 года и положительно воспринята жителями Лондона. Сейчас 40% всех поездок оплачивается бесконтактным способом. А в прошлом месяце Чехия объявила об оснащении 2 000 автобусов и трамваев по всей стране бесконтактными терминалами. Страна стала одним из мировых лидеров по внедрению технологий на транспорте.В 2015 году, по данным Juniper Research, рынок бесконтактных платежей составлял $35 млрд. Аналитики прогнозируют трехкратный рост показателя уже в следующем году. Этому способствует увеличение количества устройств, поддерживающих бесконтактные технологии: смартфонов, банковских карт, «умных» часов, браслетов и колец.Аналитики компании Research and Markets соглашаются со своими коллегами и прогнозируют рост рынка беспроводной оплаты транспортных билетов на 19,7% в период с 2017 по 2023 год. Больше всего доходов получит отрасль наземного транспорта, в которой появится возможность оплачивать билеты для пользования метро, поездами и общественным транспортом. Далее будет идти воздушный и водный транспорт.Первые попыткиБесконтактные платежные технологии на транспорте начали свое развитие еще в 90-х XX века. В 1991 году в США был принят закон о разработке интеллектуальной системы для транспорта. Создано общество, которое должно было заниматься стандартами и технологиями.В 1996 появилась первая бесконтактная смарт-система для оплаты билетов в Вашингтонском метрополитене. Пилотные проекты по всей стране были запущены в 2004 году.В начала XIX века бесконтактные способы оплаты стали появляться и в других странах: Германия, Япония, Китай представили первые наработки для массового использования.Причиной появление подобных решений, стало желание добыть информацию о пассажиропотоке и движении транспорта. На основе полученных данных, власти оптимизируют расходы и выявляют узкие места транспортной инфраструктуры.Как изменились бесконтактные платежи в РоссииВолновые технологииНа текущий момент в логистике и на транспорте чаще всего применяются две бесконтактные технологии — RFID и NFC. Обе используют радиосигналы для передачи и получения информации.RFID (Radio Frequency IDentification) представляет собой объединение радиометки и считывающего устройства. RFID-метка — это микрочип, в котором хранится информация, с антенной. Когда метка попадает в зону считывателя, происходит обмен данных. Обычно, подобных технологии применяются для учета грузов или багажа, а также контроля целостности пломб при транспортировке.NFC (Near field communication), по сути, базируются на RFID, используя радиосигнал. Однако обмен данных может осуществляться только на коротком расстоянии. Два NFC-совместимых устройства передают друг другу информацию, являясь и источником, и приемником. Эти данные могут быть о необходимости, например, приобрести билет или зарегистрироваться в качестве пассажира на рейс.Однако есть и альтернативные решения, например, израильский стартап HopOn, который передает информацию с помощью ультразвуковых волн. Технология используется для оплаты проезда в автобусах. Пользователь устанавливает на телефон приложение, которое генерирует звуковой сигнал, не слышимый человеку. Специальный маяк принимает его и проводит оплату.Контроль и удобствоВ России уже сегодня можно оплатить проезд в метро с помощью смартфона или банковской карты бесконтактным методом. Однако энтузиасты по всему миру идут дальше. Дизайнер Lucie Davis встроила RFID-микрочип для оплаты входа в метро в набор накладных ногтей. И просто проведя рукой по считывающему элементу, она легко попадает в лондонскую подземку.Провайдер IT-услуг для авиаотрасли SITA и Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA) предложили внедрить RFID-технологии в 722 аэропортах для учета багажа пассажиров. Американской авиакомпании Delta Air Lines уже сообщила, что благодаря технологиям ей удается выдавать без ошибок и задержек 99% багажа, тогда как при использовании штрихкодов показатели были хуже. По расчетам SITA, технология сэкономит для авиаотрасли до $3 млрд за ближайшие 7 лет.В Индии RFID планируется использовать для контроля за автобусами, вагонами и локомотивами. Это должно помочь узнать точное положение транспорта в конкретный момент времени. Компания Zonar в США выпустило приложение, которое позволяет в режиме реального времени, отслеживать автомобили транспортных компаний.Военные США также используют RFID-метки для контроля передвижения войск на поле боя. Но пока только в тренировочных лагерях.Яндекс.Деньги: Что происходит на рынке мобильных платежей сегодняТехнологии будущегоВ Juniper Research считают, что развитие технологий по типу RFID и NFC, как наиболее полезных для пользователей, продолжатся. К 2020 году появится 3,9 млрд устройств с поддержкой бесконтактных платежей, которые можно будет использовать на транспорте. При этом ключевыми игроками рынка, по мнению Research and Markets, станут NXP Semiconductors, Xerox Corporation, Rambus, Cubic Corporation и Gemalto NV, которые займутся разработкой и продажей компонентов.Позитивно смотрят на активное развитие подобных технологий и представители платежный систем. Кристоф Зехнакер из компании Mastercard в одном из интервью сказал: «Продажа билетов на транспорт является одним из сильнейших драйверов в области бесконтактных платежей, а осознание ее преимуществ поставщиками услуг стало основной движущей силой в данной области. Например, все больше и больше властей следуют примеру организации транспортной системы Лондона. Кроме того, растущее число бесконтактных карт имеет большой потенциал и транспортные организации хотят использовать данную возможность, особенно в таких регионах, как Франция и Россия».Не отстанет от своего собрата и технология RFID. Эксперты FRACTOVIA предсказывают 26,7% рост рынка радиометок к 2023 году. А планируемый объём для транспортной отрасли и логистики превысит $6 млрд. Это обуславливается повышением эффективности работы и снижением временных затрат для компаний, внедривших бесконтактное решение.Сами потребители уже готовы пользоваться беспроводной оплатой. По опросам Accenture Consulting, 53% путешественников готовы смириться с 10% подорожанием тарифа на перевозку, если смогут использовать в качестве билета свой смартфон.


title: HeadHunter запустил ботов для HR через год после SuperJob

content: HeadHunter запустил чат-ботов для работодателей, чтобы помочь автоматизировать прием большого количества заявок от кандидатов. Об этом «Роем!» сообщают представители компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Боты общаются с кандидатами в мессенджерах Viber, Telegram и Facebook Messenger, рассказывают о вакансии, отвечают на вопросы и спрашивают у соискателей то, что хотел бы спросить работодатель. Также боты размечают ответы в заявках, договариваются о времени собеседования в чате, по телефону или сообщают об отказе и при возможности предлагают рассмотреть другие вакансии у работодателя.Представитель Superjob рассказал «Роем!», что в прошлом году они уже представляли чат-бота собственной разработки и кейс по массовыми позициям с компанией «Связной». «Технологию эту мы испытали: плюсы и минусы выяснили, движемся дальше», - добавили в компании.Представитель отметил, что технология бота достаточно простая. Первый бот появился в Superjob за несколько часов. Затем убедились, что он хорошо работает для решения конкретных задач."Серебряной пули" массового подбора - одинаково годного для всех решения, дающего убийственно-прекрасный результат "под ключ", - мы от него изначально не ждали. Так что наряду с другими технологиями, он в обойме нашей есть, по запросу мы его предоставляем. Как увидим качественно новые возможности, то выкатим следующее поколение, - также рассказали в компании.Борис Вольфсон, HeadHunter: Наработки конкурентов — по большому счёту игрушки или маркетинговые поделкиВ прошлом году HeadHunter запустил сервис HRspace для прямой связи работодателей и рекрутеров. Благодаря привлечению независимых HR-менеджеров работодатели могут сэкономить на услугах традиционных HR-агентств и не тратить время своих сотрудников на собеседования и поиск кандидатов. Также в 2016 году HeadHunter запускал систему ранжирования резюме на основе машинного обучения и анализа текстов. Представители компании говорили, что каждый день будет обрабатываться до 1 млн откликов.


title: «Доктор Веб»: Портал Госуслуг содержит вредоносный код (+ Минкомсвязи подтвердило и устраняет угрозу)

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content: Разработчик антивирусов «Доктор Веб» заявил, что портал государственных услуг Российской Федерации (gosuslugi.ru) проигнорировал предупреждение специалистов «Доктор Веб» о том, что на сайте «Госуслуг» содержится вредоносный код. По мнению «Доктор Веб», злоумышленник может показать фальшивую форму ввода данных или даже получить доступ к компьютеру посетителя «Госуслуг». Сайт «Госуслуг» сегодня потенциально угрожает безопасности своих посетителей, считают антивирусные специалисты — а разработчики «Госуслуг» не предприняли попыток устранить угрозу. Разработку портала Gosuslugi.ru ведут структуры «Ростелекома».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обновление 13 июля, 18:56. «Потенциальная угроза незначительна и в настоящий момент ликвидируется и в ближайшее время будет закрыта. Никаких отрицательных последствий для пользователей не предвидится», — рассказали RNS в Минкомсвязи.21 июня 2017 года число зарегистрированных пользователей сайта превысило 50 миллионов человек, сообщал министр связи РФ.https://twitter.com/nnikiforov/status/877560745206198276Заявление «Доктор Веб»:13 июля 2017На портале государственных услуг Российской Федерации (gosuslugi.ru) специалисты компании «Доктор Веб» обнаружили внедрённый неизвестными потенциально вредоносный код. В связи с отсутствием реакции со стороны администрации сайта gosuslugi.ru мы вынуждены прибегнуть к публичному информированию об угрозе.Дату начала компрометации, а также прошлую активность по этому вектору атаки, установить на данный момент не представляется возможным. Вредоносный код заставляет браузер любого посетителя сайта незаметно связываться с одним из не менее 15 доменных адресов, зарегистрированных на неизвестное частное лицо. В ответ с этих доменов может поступить любой независимый документ, начиная от фальшивой формы ввода данных кредитной карточки и заканчивая перебором набора уязвимостей с целью получить доступ к компьютеру посетителя сайта.В процессе динамического генерирования страницы сайта, к которой обращается пользователь, в код сайта добавляется контейнер iframe, позволяющий загрузить или запросить любые сторонние данные у браузера пользователя. На текущий момент специалистами обнаружено не менее 15 доменов, среди которых: m3oxem1nip48.ru, m81jmqmn.ru и другие адреса намеренно неинформативных наименований. Как минимум для 5 из них диапазон адресов принадлежит компаниям, зарегистрированным в Нидерландах. За последние сутки запросы к этим доменам либо не завершаются успехом, так как сертификат безопасности большинства этих сайтов просрочен либо не содержит вредоносного кода, однако ничего не мешает владельцам доменов в любой момент обновить сертификаты и разместить на этих доменах вредоносный программный код.На данный момент сайт gosuslugi.ru по-прежнему скомпрометирован, информация передана в техническую поддержку сайта, но подтверждения принятия необходимых мер по предотвращению инцидентов в будущем и расследования в прошлом не получено. «Доктор Веб» рекомендует проявлять осторожность при использовании портала государственных услуг Российской Федерации до разрешения ситуации. ООО «Доктор Веб» рекомендует администрации сайта gosuslugi.ru и компетентным органам осуществить проверку безопасности сайта.Любой пользователь может проверить наличие кода самостоятельно, использовав поисковый сервис и задав запрос о поиске следующей формулировки:site:gosuslugi.ru "A1996667054"


title: Что изменит слияние Яндекс.Такси и Uber

content: Яндекс.Такси и Uber объединяют бизнесы в России и странах СНГ, создавая такси-сервис, который по оценке двух компаний будет стоить $3,725 млрд. "Роем!" подводит итоги того, что изменится после закрытия сделки и каковы могут быть ее последствия для рынка и для ее участников.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тарифы останутся прежнимиНи "Яндекс" ни Uber не собираются менять тарифы, как в сторону повышения, так и в сторону понижения. В "Яндекс.Такси" сказали, что не планируют никаких радикальных изменений тарифов, связанных с объединением, мы не ни сейчас, ни в будущем. В Uber говорят, что "в настоящий момент планов по изменению тарифов нет". Обе компании говорят, формируют тарифы при помощи алгоритма, который учитывает спрос на услуги такси в конкретной точке города и количество доступных машин. Впрочем, по некоторым данным алгоритм намного сложение, например в США Uber с помощью специальной шпионской программы следила за тарифами конкурентов, что позволяло ей устанавливать более привлекательные цены.Uber не будет открывать на Украине офис, отвечающий за все СНГUber планировал открыть в Киеве новый офис, который должен был отвечать за всю операционную деятельность в Азербайджане, Беларуси и Казахстане и на Украине. Из-за того, что «Яндекс" находится под санкциями в Украине, планы пришлось свернуть. Uber продолжит работу на Украине, входя в структуру региона Uber «Центральная и Восточная Европа». Остальные страны (Беларусь, Казахстан, Азербайджан) после того, как будет завершена сделка, будут управляться новой объединенной компанией. Региональный генеральный менеджер Uber в странах СНГ Алексей Стах продолжит работу уже в качестве руководителя Uber в Украине — без СНГ.Возникнет риск снижения конкуренцииОбъединение двух крупнейших игроков на рынке вызывает опасения ФАС. Антимонопольная служба уже обещала проверить сделку на предмет соответствия законодательству. "У нас три основных агрегатора, если два из них собираются слиться, то это, конечно, отдельный рынок, и угроза ограничению конкуренции, несомненно, здесь присутствует», - сказал глава ФАС Игорь Артемьев. Он также уточнил, что его ведомство еще не получало официального прошения об одобрении сделки от "Яндекса"."Яндекс" получит сервис доставки еды UberEATSUberEATS продолжит свое развитие в новой компании, говорится в сообщении "Яндекса". "Это сложнейший логистический сервис, в котором нам поможет международный опыт UberEATS и технологии пешей маршрутизации Яндекс.Карт", - уточняют в компании. "Яндекс" вступит в прямую конкуренцию с Mail.ru Group еще на одном рынке. MRG, которой принадлежит Delivery Club, весной этого года купила еще одну компанию -  ZakaZaka и называет доставку еды одним из приоритетных направлений своего бизнеса.Через пару лет на рынке останется только два-три крупных сервисаДругие участники рынка говорят, что сейчас идет его консолидация, так что новость была ожидаемой. В частности представитель компании Fasten, которая недавно объединилась с RuTaxi сказал, что на рынке ожидается масштабная консолидация и через пару лет останется только два-три крупных сервиса. "Мы были первой ласточкой и сформировали крупнейшего агрегатора", - уточнил он. Объединения решают организационные проблемы, они нужны для привлечения венчурного капитала и распределения его внутри организаций. На деле для пассажиров и отдельно взятого водителя ничего не меняется, уверены в такси-сервисе «Максим».


title: Republic: Контроль над «Ньюс Медиа» Арама Габрелянова получили структуры Ковальчука

content: Издатель life.ru, zhizn.ru и других СМИ, АО «Ньюс Медиа» Арама Габрелянова, сейчас на 75% принадлежит фонду «Медиа+», как указывает Republic, связанному с Национальной Медиа Группой (НМГ).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Появившаяся в 2008 году НМГ объединила: медийные активы банка «Россия» Юрия Ковальчука, Алексея Мордашова и страховой группы «Согаз». НМГ принадлежит 25% акций «Первого канала». В группу входят: РЕН ТВ, «Пятый канал», производитель сериалов Art Pictures Vision, газеты «Известия», «Спорт-экспресс» и «Metro-Петербург», радиостанция «Life Звук» (бывшая «Русская служба новостей»). Структура собственности НМГ неизвестна. Основная роль Ковальчука (и его родственников) — это популярная гипотеза.Republic напомнил, что раньше структуры НМГ предположительно контролировали 50% минус одна акция в «Ньюс медиа» — так в 2013 году НМГ сообщала, что Габрелянову принадлежат 50% плюс одна акция «Ньюс Медиа». Габрелянов был вице-президентом НМГ до июня 2017 года, а его «Ньюс Медиа» до лета 2016 издавала для группы Ковальчука газету «Известия» и управляла Русской службой новостей и петербургским телеканалом Life 78. После ухода «Известий», а позднее Life 78, холдинг Габрелянова, АО «Ньюс Медиа», занимался сайтом Life и одноимённым телеканалом. 1 июня конкурирующий телеканал «Дождь», со ссылкой на человека, представившегося знакомым Арама Габрелянова, сообщил, что: «Life не полностью принадлежит Габрелянову, возможно, […] что и это СМИ у него заберут». Источник так же заявил, что Габрелянов «выводит [из Life] людей».Сегодняшнее сообщение о том, что Габрелянов потерял контроль в АО «Ньюс Медиа», косвенно подтверждает сценарий в котором Life «отберут». В последнее время известные сотрудники СМИ Габрелянова перешли в отдельные проекты: бывший главред «Известий» и Life Александр Потапов создает проект Space, где Габрелянов выступил инвестором. Бывший зам Потапова Анастасия Кашеварова запускает соцмедиа проект "This is Media" и СМИ "Daily Storm" — что крайне незначительно может подтверждать второе допущение: Габрелянов «выводит [из Life] людей» (2 журналиста в 3 изданиях — несопоставимы со полным штатом крупной редакции).


title: «Сбербанк» и «Тинькофф Банк» объединили переводы по телефонному номеру

content: «Сбербанк» и «Тинькофф Банк» запустили совместный сервис переводов по номеру мобильного телефона. Мгновенный перевод с карты на карту по номеру телефона с сегодняшнего дня появится в мобильных приложениях двух банков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В апреле 2018 MasterCard запустила платформу для переводов средств по номеру телефона, адресу электронной почты и профилю социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники» — первым к системе подключился «Райффайзенбанк». Конкуренты из Visa, независимо от Mastercard, тоже разработали платформу, где хранится связка «номер телефона + карты», для переводов по телефонному номеру.Годом ранее, в апреле 2017 года Центробанк и банки, входящие в ассоциацию «Финтех» (Visa и Mastercard исключены из неё после пары недель членства), раскрыли план создания платформы моментальных платежей и переводов. Директор департамента национальной платежной системы ЦБ Алла Бакина объясняла, что на новой платформе будут, в том числе, переводы по номеру мобильного, в обход традиционных посреднических схем с платежными системами.


title: Content Review: зачем «Яндекс» слил в СМИ тему собственного смартфона

content: Telegram-канал Content Review предположил, зачем и почему темой вчерашнего дня стал Яндекс.Телефон:Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Яндекс» организовал «утечку» в СМИ про свой смартфон «Яндекс.Телефон». Это было несложно, вчера к обеду редакции деловых изданий собрали волю в кулак и пошли по рынку искать новости. Лето, с темами напряг конкретный, а про письмо РКН стало известно только ближе к вечеру. В результате кому-то досталась статистика по гостям чемпионата, а вот РБК выловило практически сенсацию (примечание Roem.ru: в действительности первыми были менее популярные издания, их было множество, в результате новость, как и ранее новость про Яндекс.Станцию, висела в топ-5 новостей на главной странице поисковика). Это читатели нашего канала еще в ноябре 2017 знали, что «Яндекс» разрабатывает смартфон и ходит по рынку в поиске экспертизы. А тут – прямо сенсация.Почти готовый концепт телефона упоминался известными авторами и позже. Так в марте 2018 глава Mobile Review Эльдар Муртазин предварительно раскритиковал некий дорогой китайский телефон под маркой "Яндекса".https://twitter.com/eldarmurtazin/status/975995338082390016Что же слил «Яндекс» журналистам? В реестре [нотификаций о характеристиках шифровальных (криптографических) средств и товаров на сайте Евразийской экономической комиссии] появилась информация об устройстве YNDX-000SB, изготовителем которого является Yandex Services AG. Запись появилась 4 июля, больше недели назад. Что лишний раз указывает на искусственный характер утечки: если бы журналисты РБК самостоятельно мониторили данный реестр, то и информацию опубликовали бы гораздо раньше.Чтобы манипулировать прессой, нужно просто делать за репортёров их работу → Roem.ruНо почему именно сейчас? Недостаток тем еще не повод доставать достаточно сильный информационный козырь и бросать его на стол. Тем более, тема «умной колонки» еще не отработана, из типичного цикла новостного повода пройдено лишь несколько шагов. Был старт продаж с хорошо организованной очередью и отличным медиа-покрытием. Теперь нужны отзывы счастливых покупателей. А вот с ними как-то не заладилось. Одним из самых ярких кейсов стала выдача отборного порно на экран телевизора: «закончив играть в слова с Алисой, на экране повисла фраза "вопрос запорный", произнеся это Алиса поперек телика показала детям выборку отборного порно видео».Не желая рисковать и понимая, что обзоры «умной колонки» будут весьма удручающими, «Яндекс» слил журналистам тему собственного смартфона. Это вторая попытка «Яндекса» выйти на рынок мобильных устройств. Первая закончилась баном Google за нарушение правил использования Android. Напомним, что Google предлагает на выбор два варианта использования своей операционной системы. Первый – владельцу гаджета доступны сервисы Google, но тогда на главном экране должен быть виджет поисковой системы (удаляемый, но установленный по-умолчанию) и магазин приложений. Второй – магазин приложений сторонний, но тогда и сервисы Google недоступны. Наверное, не стоит упоминать, что смартфон на Android без сервисов Google становится абсолютно бесполезным. Но в «Яндексе», видимо, так не считают.Рискнем предположить, что «Яндекс» в итоге выкатит смартфон, в котором будут исключительно сервисы «Яндекса». За годы, прошедшие с момента фиаско «Яндекс.Кит» компания успела разработать (и прикупить) необходимые сервисы и фактически способна закрыть все потребности «простого» пользователя. Это очень в канве текущего тренда на импортозамещения, да и сервисов «для работы» у «Яндекса» достаточное количество. Почта есть, работа с документами есть, браузер есть. Там, глядишь, и «Яндекс Pay» запустят. Благо много ума для этого не надо, достаточно договориться с MasterCard, а они ребята крайне сговорчивые.«Яндекс» заморозил работу над прошивкой Яндекс.Кит спустя чуть больше года после запуска — «Кит» жил с февраля 2014 года до мая 2015. «Кит» работал на таких телефонах как Huawei Honor 3 Yandex и Explay Flame (Explay, попавший в расследование «ФАС и Яндекс против Google», вообще перестал выпускать любые телефоны к концу 2015) и планшетах марок Smarto и DEXP.Но что делать с теми, кто сидит сутками на YouTube? Вопрос нетривиальный, так как именно отсутствие нативного приложения Google стало одной из причин краха экосистемы Windows Phone. А что делать с Instagram? Вряд ли Facebook побежит делать приложение под «Яндекс.Кит», а магазина Google Play, напомним, в нашем варианте развития событий непредусмотрено. Что делать с остальными привычными приложениями? Пользоваться альтернативой от «Яндекса»?Совсем недавно мы в позитивном ключе откликнулись на новость про ноутбук, разработанный для силовиков. А тут внезапно «мочим» другой «русский» продукт. Почему? Все довольно просто. Софт – это не гарантия суверенитета. Разработка системной платы – это не ее производство. Сборка в Китае – это не импортозамещение. «Яндекс» - это не Google, а визит Путина – это не повод воображать себя богоизбранными.С нетерпением ждем осени.Приходите в чат, обсудим: https://t.me/joinchat/A8OppEUQayEGRf1nmBKcmQ


title: Кадры: Главный редактор «Коммерсанта» Сергей Яковлев на год оставит свой пост

content: Главный редактор газеты и сайта "Коммерсантъ" Сергей Яковлев уходит в длительный отпуск по личным обстоятельствам, сообщает «Ъ». На это время его пост займет генеральный директор АО «Коммерсантъ» Владимир Желонкин. Как рассказал источник в «Ъ» корреспонденту «Медузы», «Желонкин - это временно. Он зачистку и сокращение проведет, а потом найдет другого главреда». Яковлев «был у акционера - вышел безработным», также добавил собеседник.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Яковлев начал работать в ИД в 1997 году литературным редактором, в 1999 году был главредом еженедельника «Коммерсантъ-Деньги», а в 2014 году стал шеф-редактором газеты «Ъ» и всего издательского дома.В 2016 году Желонкин занял должность генерального директора ИД, в «Ъ» он пришел в 2013 году. До этого, в 2010-2011 годах, Желонкин руководил принадлежащей министерству медиагруппой «Звезда»


title: Из ВТБ, «Сбера», госсайтов Москвы и с онлайн-магазинов утекли: ФИО, номера карт, сканы паспортов, билеты РЖД и Аэрофлота

content:
Павел Медведев обнаружил новые запросы, по которым в поиске «Яндекса» можно найти чувствительные персональные данные. Это данные о билетах, заказы в интернет магазинах, с полными ФИО покупателей и их адресами и телефонами и, даже, сканы паспортов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Персональные данные клиентов утекают из сайтов в доменах Сбербанка, ВТБ, официальных госсайтов Москвы и из других мест, как позднее уточнил Пётр Литвин.Владельцы перечисленных и не перечисленных выше ресурсов не закрыли чувствительные области сайтов от индексации поисковиками, в результате утратили контроль над доверенными им ПД, которые стали доступны неопределённо большому кругу заинтересованных лиц. Как уточнил в FB комментариях Павел Зеленин ещё одной из причин для новой утечки стала старая «дырка» 2011 [sic!] года в движке Webasyst ShopScript3.В апреле 2018 года «КоммерсантЪ» сообщил, что МФО начали раздавать займы-онлайн по чужим документам. Преступники крадут или покупают паспортные данные третьих лиц, а затем дистанционно занимают под эти данные деньги.В соответствии со ст. 3 Федерального закона «О персональных данных» операторами персональных данных являются юридические и физические лица, государственные и муниципальные органы. За нарушения при работе с персональными данными предусмотрена ответственность по КоАП. Уполномоченным надзорным органом по защите прав субъектов персональных данных является Роскомнадзор.Как проходит проверка персональных данных — глазами Superjob и Роскомнадзора → Roem.ruНарушение правил хранения ПД, вероятно, не относится к самым приоритетным направлениям работы ведомства. Так в августе 2017 года Роскомнадзор не стал преследовать компанию «Эксист-М» за предположительную утечку персональных данных, так как не смог связаться с её представителями.+1 )
152 фз ? Не, не слышали


title: Директором по екоммерсу в Магните стал Андрей Лукашевич, руководивший «Везёт» и фудтехом MRG

content: Андрей Лукашевич, который 1 июня покинул пост CEO такси "Везёт", вышел директором по электронной коммерции в "Магнит", передают "Потребньюз". В 2016 году Mail.ru Group назначила его главой только что купленного Delivery Club, также он занимал пост директора Mail.ru Foodtech Ventures. В "Везёт" он пришел в 2018 году.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В «Магните» Лукашевич займется формированием стратегии цифровых каналов продаж, их масштабированием и пр. «Магнит» запустил онлайн-продажи в августе 2020 г. Сейчас компания развивает несколько проектов собственной доставки и в сотрудничестве с партнерами: «Яндекс.Едой», «Сбермаркетом», Delivery Club.В 2015-2018 гг Лукашевич руководил Delivery Club, за это время бизнес компании вырос в несколько раз. Также он запустил направление собственной доставки. В 2019 г. Лукашевич возглавил агрегатор заказов такси «Везёт» и проработал до сделки компании с «Яндекс».


title: Reg.ru защищает домены от угона, разделегируя их в ночи

content: Создатель развлекательного ресурса Pikabu Максим Хрящев выступил с объяснением, почему сайт сегодня пять часов был недоступен. В апреле он подключил услугу Reg.ru Private, которая защищает домен "от смены регистратора без физического присутствия, изменения настроек домена, экстренных оповещений в случае запросов по домену".Новости СМИ2  Новости СМИ2 5 июля Reg.ru попросил его ещё раз выслать скан паспорта для актуализации данных, но Хрящев ответил, что данные не менялись, поэтому актуальны, и ушёл в отпуск. 8 июля пришел ответ, что в случае непредоставления паспортных данных домен будет разделегирован. Будучи в отпуске, письмо не увидел.13 июля в 2 часа ночи пришло письмо о разделегировании из-за непредоставления паспортных данных.В 5 утра узнал о разделегировании (спасибо ребятам из команды за сообщение), написал письмо в общую поддержку, пытался дозвониться, но безуспешно. В 8 утра позвонил в поддержку, попросил проверить документы и делегировать обратно. В 8:40 позвонил снова, выяснилось, что в поддержке не видят разворот с пропиской, который я однако загрузил. Загрузил документы еще раз на всякий случай.В 9 утра позвонил в поддержку выяснить статус по заявке: оператор сообщил, что ничем помочь не может и заявка будет рассмотрена в обычном режиме в течение рабочего дня.В 10 утра снова связался с поддержкой, к этому времени сообщили, что заявка находится в работе у специалистов поддержки.В 10:10 делегирование возвращено.Хрящев признаёт, что сам действовал неоптимальным образом, но рассчитывал на лучший сервис в рамках защиты домена. Например, экстренные оповещения по отличным от почты каналам и более оперативную работу поддержки.


title: WSJ: $5 млрд — размер штрафа для Facebook из-за Cambridge Analytica

author: РБК

content: По данным WSJ, власти США одобрили соглашение с компанией Марка Цукерберга о выплате штрафа для урегулирования скандала с утечкой данных через компанию Cambridge Analytica [Roem.ru: термин "утечка" в данном случае политизированный шаблон, а не IT-шный факт]. Это рекордная сумма для технологических компаний в Штатах, передал РБК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Cambridge Analytica, в частности, собирала в соцсети данные и готовила рекламные компании (как для демократов, так и для консерваторов). CA участвовала приблизительно в 50 выборах разных уровней в США и с переменным успехом их выигрывала или проигрывала. Главными в истории Cambridge Analytica были президентские выборы 2016 года. Интересно, что двум главным кандидатам, Трампу (потратил мало) и Клинтон (много) выборы обошлись в 1 миллиард 327 миллионов долларов на двоих. Или в 3,7 раза дешевле, чем выборы обойдутся Facebook.