title: Кадры: Руководитель сервиса «Яндекс.Парковки» Николай Мещеряков перешёл в Rambler&Co для работы с недвижимостью

content: В Rambler&Co ушёл продакт-менеджер геоинформационных сервисов «Яндекса» Николай Мещеряков. Информацию об этом Roem.ru рассказал читатель и подтвердил сам Мещеряков. Сейчас Николай работает менеджером продукта в «Рамблер.Недвижимости».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Причиной увольнения он назвал отсутствие стимула для роста:В какой-то момент стало очевидно, что новых, интересных для меня продуктовых задач не предвидится в компании, и я решил её покинуть.Я всем сердцем люблю «Яндекс» с его потрясающими людьми и всем остальным, но сидеть в компании просто потому, что это «Яндекс», и ждать у моря погоды — не моя тема. Я люблю движение и интересные задачи. Сейчас Rambler оправдывает мои ожидания в этом смысле.Интересного [в "Яндексе"] много, нового мало. Внутренние переходы среди продактов не так популярны в Яндексе — очень важна специализация и внешний опыт в своей области, переходят между сервисами в основном либо разработчики, либо проджекты.В «Яндексе» Мещеряков работал с конца 2013 по август 2015 года. Запустил сервис «Яндекс.Парковки». С октября 2012 по август 2013 года трудился на позиции главы мобильного направления в Auto.ru. В 2011–2012 годах сотрудничал с HeadHunter, возглавляя отдел специальных проектов и мобильных сервисов.За последние два месяца это четвёртый громкий переход из «Яндекса» в Rambler&Co. В августе компанию покинул продакт по геоинформационным сервисам «Яндекса» в Турции Леонид Чёрный, место работы сменила глава группы развития продуктов для разработчиков Екатерина Текунова.В начале сентября из «Яндекса» ушла экс-руководитель группы в агентском отделе компании Анастасия Аниськова. Она заняла пост директора департамента по коммерческим операциям Rambler&Co.Из геоинформационных сервисов «Яндекса» за год ушли руководитель проекта «Народные Яндекс.Карты» Павел Гущин, руководитель проекта мобильных Яндекс.Карт Артём Логинов, дизайнер «Карт» Александр Ложкин, руководитель службы дизайна геоинформационных сервисов Андрей Кармацкий (нашёл себя подрядчиком Mail.ru), дизайнеры Ирина Волошина, Стас Поляков, Александр Кудымов.


title: Интерпол объявил в розыск основателя Eviterra Николая Заярного

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Основатель Eviterra Николай Заярный объявлен в розыск Интерполом. По информации на сайте ведомства, он разыскивается "судебными органами России для уголовного преследования / отбывания наказания" за "хищение в крупных размерах путем мошенничества".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Уголовное дело против Eviterra Следственный комитет России возбудил в январе 2014 года. По обвинению о мошенничестве проходили "неустановленные сотрудники Eviterra". 12 сентября 2014 года уже лично Заярного признали обвиняемым по делу о мошенничестве и объявили в федеральный розыск. В октябре Заярный арестован заочно. Следственный комитет обвиняет его в похищении 71 млн рублей у "Авиацентра" - партнера, через которого Eviterra выписывала билеты. Сам Заярный объясняет потери неудачными бизнес-решениями.О проблемах у Eviterra стало известно в начале января 2014 года. Из-за кассового разрыва и компания не смогла расплатиться с партнером "Авиацентром", который из-за этого аннулировал 6000 авиабилетов. В Eviterra отмечали, что на момент, когда "Авиацентр" начал отменять билеты, срок расчетов еще не наступил, в "Авиацентре" уверяли, что Заярный перестал отвечать на звонки и практически скрылся, так что им больше ничего не оставалось.Хотя большую часть билетов восстановили, а количество неулетевших составило всего около 40 человек, Следственный комитет взял дело под особый контроль. Как объяснял сам Заярный, это связано с тем, что "дело попало в обойму дел, связанных с банкротством туроператоров".При том, что никто даже не потрудился разобраться, что Eviterra не являлась ни разу туроператором, и что все, что происходило с операторами летом, никак не связано с тем, что происходило с Eviterra зимой. Но в новостях сейчас фон именно такой, что туроператоры, включая Eviterra, являются мошенниками, обокравшими бедных туристов.


title: Сергей Плуготаренко (РАЭК) и Марина Сурыгина (TVZavr.ru): дискутируют с участниками рынка и нечленами РАЭК, наращивают базу российских сериалов, привлекают рекламодателей на «светлую сторону»

content:
Директор РАЭК Сергей Плуготаренко и CEO TVZavr.ru Марина Сурыгина ответили на вопросы читателей Roem.ru для рубрики «Народное интервью». Они рассказали, как решается вопрос оперативности и полноты контента в отечественном онлайн-прокате, основных способах борьбы с «пиратами» и целях РАЭК по объединению заинтересованных участников рынка.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Марина Сурыгина: в феврале 2015 года мы пришли в РАЭК с идеей создания Кластера, который объединит отрасли медиа, телеком и интернет для решения стратегически важных задач межотраслевого развития. РАЭК поддержал инициативу, 23 сентября мы запустили Кластер «РАЭК/МЕДИА». Я искренне верю, что очень скоро каждый житель России будет знать, что кино надо смотреть только в легальных интернет-кинотеатрах.
Алексей Петровский: Почему вышел Лифшиц? [предыдущий руководитель TVZavr.ru]Марина Сурыгина: У Сергея Лившица был годовой контракт с TVZavr.ru, который закончился. О продлении контракта не договорились, и Сергей ушел в компанию Ernst & Young. Мы поддерживаем с ним хорошие отношения, сейчас он передает мне дела.Анастасия Шматкова: Давайте я немного картинок закину со вчерашней презентации кластера. Чтобы было веселее:Одна фраза глаза резанула. Для достижения целей кластера в частности нужно «решить проблему наличия пиратских сайтов в поисковой выдаче». «Яндекс» в курсе?)) Что вообще под этим пунктом понимается?М. С.: Анастасия, «Яндекс», конечно же, в курсе. К ним уже неоднократно обращались с этим вопросом, но они лишь разводили руками: ничего не знаем, это алгоритм. Мы будем пытаться с ними договориться, в крайнем случае, будем действовать на государственном уровне. Сейчас пиратские ресурсы появляются даже в контекстных объявлениях, которые должны проходить жесткую модерацию.Анастасия Шматкова: «Лишить пиратские сайты финансовой опоры путем перекрывания рекламных доходов и отключения их от финансовых систем». На многих пиратских видео-хостингах крутит рекламу и так не совсем законное онлайн-казино «Вулкан». Как можно запретить одним пиратам принимать деньги от других пиратов? Что планируете делать с такими денежными потоками?Блокировать все? Но это все равно что порносайты блокировать, РКН сегодня заблокирует десять, а завтра их двадцать новых появится. Да, «стимулирование доступности легальности контента» — это все хорошо, но все-таки и пункты, перечисленные выше, в плане есть. Так что интересно узнать детали именно по ним.М. С.: Конечно же, нелегальный «Вулкан» на нелегальных сайтах — это уже вопрос госрегулирования рекламы в интернете. Сейчас зачастую на пиратских сайтах появляется и реклама вполне известных брендов, которую размещают небольшие рекламные агентства. Наша задача — привлечь эти агентства на «светлую сторону», запретить размещение такой рекламы на пиратских ресурсах. У легальных площадок полно пустующих рекламных мест, давайте их заполнять, а не поддерживать пиратов.Сергей Плуготаренко: Позиция РАЭК была и остается прежней: переход от охранительно-запретительных мер регулирования интернета — к саморегулированию и (там где это не работает на 100%) — к стимулирующему регулированию. Этой концепции мы будем придерживаться и в работе Кластера. Именно поэтому есть целый отдельный слайд № 12 в моей презентации, который так и называется: «Борьба с пиратством в понимании Кластера — это» — и далее идет расшифровка той идеи, что мы верим в БИЗНЕС-процессы по искоренению пиратства путем повышения доступности легального медиа-контента в первую очередь.Тем не менее, даже самые либеральные в отношении пиратствующих сервисов эксперты, отмечают необходимость законодательной/отраслевой борьбы со «злобными» пиратскими ресурсами и сервисами. Потому что иначе мы будем постоянно получать «сверху» или «сбоку» еще более неприятные законодательные и концептуальные конструкции/инициативы — как и было в случае с «Глобальной лицензией».Чтобы этого не произошло, отрасль должна САМА предложить адекватные меры, оставаясь в правовой плоскости и делая максимальный акцент на саморегулирование. Кластер как раз и должен предложить такие подходы, учитывая интересы всех его представителей: интернет-компании, правообладатели, медиа- и телеком-бизнес.Так что я не вижу никакого перекоса в изложенных в презентации тезисах и противоречий с генеральной линией РАЭК. Хотя признаю, что коллегиальный мозг экспертов Кластера может создать в итоге новую парадигму, в деталях отличную от «генеральной линии». Но это будет их осознанное решение, подкрепленное экспертным мнением и сделанной под супервайзингом большой Ассоциации.Alex Keunao: Очень интересно, появятся ли в России видеосервисы по типу музыкальных: в которых можно будет найти и посмотреть почти любой фильм, снятый человечеством?С. П.: Мы как раз и говорим о создании новой Парадигмы дистрибуции легального медиаконтента в рунете, одной из главных задач и опций для пользователя которой должно стать: доступность /находибельность/ качество любого интересующего его контента.Не факт, что это должна быть одна система-платформа-сервис, возможно, будущее в этом вопросе — за агрегаторами. Как это может быть реализовано и должно быть реализовано с учетом интересов пользователей и бизнеса, как раз и должны решить члены Кластера.Альтер Эго: Марина, вопрос скорее к вам. Вы (TVZavr) ведь не очень большие? Несколько завораживает ваша тесная работа вначале с IMHO Vi, теперь с РАЭК (это был скорее комплимент). Но зачем? Не лучше ли сосредоточиться на продукте и счастье пользователей? Не надо по новое позиционирование, интересны ведь не маркетинговые картинки, а реальные дела. Для меня как для вашего потенциального пользователя (но общающегося в среде людей, работающих в интернете), больше слышны ваши дела с IMHO Vi и РАЭК, чем какие-то попытки заполучить меня как клиента. Почему так?М. С.: Еще в прошлом году я бы с Вами согласилась: в 2015 году мы очень сильно выросли. Сейчас мы уже, по разным данным, занимаем от 3 до 5 места на рынке интернет-кинотеатров, планируем к концу года сделать 200 млн. выручки.IMHO — наш рекламный партнер, без него мы просто не сможем монетизирвать контент, поэтому сотрудничество с ними не должно вызывать вопросов. РАЭК — это площадка, где мы хотим решать проблемы рынка легального конвента в целом и нас как его части. А для привлечения пользователей мы проводим рекламную кампанию, сделали приложения для всех устройств, программу лояльности, дарим деньги на личный счет при регистрации, да и много еще чего. База наших пользователей постоянно растет, как и процент повторный заходов. Так что мы думаем и о конечных пользователях, и о рынке в целом.С. П.: В данном случае — позиция РАЭК максимально проста и прозрачна. Необходимость кластеризации в этом направлении — назрела (мы должны уметь говорить на одном языке: а) с офлайном; б) с медиа-холдингами и правообладателями; в) с государством; г) с телекомом — с целью выработки единых подходов и решений для роста отраслей в целом). Поэтому вопрос «Делать или нет?» перед нами не стоял.Стоял вопрос «С кем делать?». Поскольку еще в начале этого года TVZavr сам обратился с предложением сотрудничества по этому направлению,а в средине года стал членом РАЭК и оформил предложение о создании Кластера — по всем правилам Ассоциации, мы приняли решение — делаем!. При этом Кластер открыт для всех других игроков заявленных отраслей и индустрий. И, более того, Кластер не будет выразителем мнения только одной компании или даже только одной отрасли — мы будем внимательно следить за этим внутри РАЭК.Color: При выполнении в какой то мере пунктов из первого и третьего слайдов выполнение действий из второго слайда даже не понадобится.
Неужели это не понятно? :\«Безумный Макс», премьера РФ 14 мая 2015 года. Почему есть steam, где я покупаю даже ненужные мне вещи «по распродаже» в два клика, а «Макса» не могу?Договаривайтесь. Идите и договаривайтесь с правообладателями. Что бы были скидки и распродажи, что бы фильм, только что закончивший массовый прокат, появлялся по приемлемой цене в приложении/на сайте. Что бы я мог в два клика отдать за фильм рубли и смотреть его на чем угодно, с кем угодно и в удобном мне качестве и с нужными мне субтитрами.И не за 399 рублей, как продает Ivi. 399 рублей только за то, что он HD!!! Совсем обурели товарищи. С. П.: Уважаемый пользователь Color, мы ведь и не претендуем на то, чтобы все высказывания/концепции на этом начальном этапе запуска Кластера — были бы уже готовой парадигмой/концепцией, не вызывающей вопросов. Кластер для того и создается — как дискуссионная площадка, чтобы его усилиями строилась модель, устраивающая бизнес-игроков и пользователей.А проблема полноты и быстроты появления интересующих пользователя фильмов в легальном интернет-прокате — действительно одна из главных. И мы ведем переговоры с правообладателями, веря в то, что, доказав им жизнеспособность схем монетизации премиального видеоконтента в рунете и показав бизнес-аспекты, мы сможем автоматически решить эту задачу.Альтер Эго: Скажите, а кто еще в видео-кластере, кроме TVZavr, «Ассоциация видео»? Кого-то еще звали? Что компании говорят? Насколько вообще интересно компаниям объединятся с конкурентами (прямыми!), чтобы бороться с инфраструктурной угрозой вроде пиратства?С. П.: Институту «кластеров» в РАЭКе меньше года; до ноября 2014 года, когда было принято решение о создании Кластеров, в РАЭК были только комиссии по направлениям (более десяти).По нашему опыту построения первых кластеров в РАЭК (электронная коммерция, детский интернет, digital), уже в первые месяцы их старта в Кластер приходят и вступают десятки компаний и экспертов, в некоторых кластерах по истечении полугода их работы число членов превышает пятьдесят организаций.Количество — не самоцель, главный принцип — это коллегиальность принятия решений и многополярность взглядов индустрий, которые могут быть несогласны друг с другом по некоторым деталям, но которые будут договариваться об общих принципах совместной работы и ведения бизнеса. Поэтому количество членов Кластера от различных отраслей — очень важный параметры, и мы надеемся, что спустя 2−3 месяца в кластере будут присутствовать все игроки отраслей (интернет, правообладатели, медиа, телеком), чтобы мы могли постулировать представленность в нем всех их мнений.Олег Яшин: Как TVZavr планирует конкурировать с тем же Ivi и Okko? Как потребитель я пока голосую за них: у них новинки появляются быстрее и ассортимент побольше.Многие онлайн-кинотеатры делают ставку на прямые контракты с крупными производителями телевизионного контента (ТНТ и РуТуб как пример, Zoomby и РТР). С кем планируете серьезные совместные проекты Вы?М. С.: Сразу к вопросу о конкуренции: сейчас нет жесткой конкуренции на рынке легальных интернет-кинотеатров, мы пока успешно делим и рекламные деньги, и пользователей. Если посмотреть пересечения аудитории в TNS, увидим, что многие пользователи смотрят видео на 2–3 ресурсах. С Амедиатекой мы сотрудничаем. Их сериалы можно приобрести в наших приложениях для Samsung и LG.Новинки у нас открываются вместе со всеми, цена конкурентоспособная, скорость и качество доставки, благодаря собственной CDN-отличные. Пользователь может продолжить просмотр на любом устройстве, получить баллы за обычные действия. Этим всем привлекаем пользователя.Из отличия в контенте — каталог фильмов и сериалов производства Южной Кореи — они очень популярны во всем мире, мы имеем права на озвучку.
Ну и, конечно, будем сотрудничать с российскими студиями.Альтер Эго: Сергей, и вам сразу вопрос. Вы же в кулуарах власти общаетесь, что слышно про ту самую борьбу с пиратством? Ждёт нас закручивание гаек?С. П.: Даже у «власти» есть разные «коридоры». К счастью, мы общаемся с теми, кто понимает необходимость не только «закручивания гаек», но и стимулирования отраслей интернет и медиа, и готовы слушать нас и помогать нам в этом направлении.Именно для того, чтобы Ассоциации было что сказать по этому поводу и это мнение базировалось бы на взвешенном экспертном мнении и учитывало бы межотраслевые интересы, мы и создаем Кластер. И надеемся, что он решит со временем эту задачу.Альтер Эго: Если стримингу мешают пиратские ресурсы, то есть ли у вас идеи, что можно им противопоставить, кроме попыток закрытия? Есть ли у вас идеи, как сделать так, чтобы пиратам стало выгодно давать людям легальный контент через вашу инфраструктуру? Давайте на секунду представим, что побороть пиратов административными мерами не получится. Каков план Б? Буду благодарен за ответ и Сергея, и Марины.М. С.: Как я уже говорила, попробовать лишить пиратов рекламы, чтобы не на чем было зарабатывать, договориться с правообладателями о более ранних цифровых окнах, чтобы можно было конкурировать с пиратами качеством доставки и приятными плюшками.А еще — развитие SmartTV, где пиратства нет в принципе, для этого мы и сотрудничаем со всеми производителями телевизоров. И завоевание мобильного интернета, чтобы привлекать молодежную аудиторию.Denis Kolesnikov: Посмотрел фото Анастасии с презентации кластера. Все вроде правильно, красиво, стильно и молодежно. А главное — по закону. Но проблема еще и в том, закрыв сейчас «пиратские лазейки» у людей вообще не останется никакого доступа к контенту и вашим инициативам никто не будет рад. Объясню на близкой, лично мне, сериальной теме. Потому что считаю, что людей не столько (или не так часто) волнуют новинки кинопроката за 399 рублей, сколько выход новых серий любимого сериала(ов). И сейчас их реально смотрят пачками. Поймите, там, «у них» есть Нетфликсы, Хулу, Амазоны, АйТюнсы (американские), где серию можно купить\взять в прокат в тот же день, когда состоялась премьера серии на ТВ, а то и раньше. Но нас просто не пускают к «ним» (нечего делать на Хулу без VPN :) А если бы и пускали, то даже являясь самой читающей страной (пока еще, да?) русские зрители очень холодно относятся к субтитрам. Ну не привыкли мы читать и смотреть одновременно. Нам подавай радость глазу и чтоб ничего не отвлекало. А значит нужно делать перевод и озвучивать контент. И здесь «пираты» преуспели, давайте это признаем. К тому же сами американские мейджоры не торопятся осваивать наши онлайн-кинотеатры и идти навстречу в предоставлении контента. А онлайн-кинотеатры, зная цены на сериалы у мейджеров (в долларах :)), не особо торопятся с покупкой прав. Вот и выходит, что самый «быстрый» и достаточно качественный контент все равно предоставляют именно «пираты», делая, по сути, работу за онлайн-кинотеатры. Логично, что люди буду хотеть платить им или как минимум не париться, если те рекламируют «Вулкан». Зато очередная серия любимого шоу просмотрена.Кроме редких случаев на кабельных каналах или премьер на «Первом», пока только Амедиатека делает релизы «день в день» с Америкой. И они свою базу зрителей как раз-таки именно поэтому наращивают постоянно. Остальные же онлайн-кинотеатры обходят премьеры стороной, что и заставляет зрителя идти к «пиратам». В общем, вопрос к TVZavr: а что у вас из сериально-премьерного планируется? С кем из мейджеров вы сотрудничаете?М. С.: Ну про рекламодателей — это Вы зря: их как раз и не интересует премиальный контент, он все равно на платной основе. Для них ассортимент вполне достаточен. А для того, чтобы новинки появлялись в легальных кинотеатрах быстрее, будем работать с правообладателями, чтобы сокращали цифровые окна. Кстати, по нашей статистике, самыми покупаемыми фильмами в прошлом и этом году были именно фильмы российского производства — иностранным блокбастерам до них далеко. Именно из-за того, что цифровые окна у наших правообладателей минимальные.И еще по статистике — смотрят не только новинки. Самый популярный контент у нас — «Маша и Медведь», «Сваты», российские комедии и блокбастеры прошлых лет.Denis Kolesnikov: Спорить не буду, уверен все именно так. Потому что они бесплатные. :)М. С.: Так мы и не стремимся делать все фильмы платными. У нас сейчас 95% выручки — деньги от рекламы. Планируем долю платного поднять до 10−15% — больше вряд ли получится. Рекламный рынок растет, нам выгодно закупать бесплатный контент. А так как он еще и смотрибеленый, так и вообще отлично.Озвучка сериалов стоит недорого. Покупать премиальные сериалы, а особенно, с правами в день показа — это много миллионов долларов. У TVZavr пока нет такой возможности. Поэтому мы сотрудничаем с Амедиатекой, продаем их сериалы. Таким образом мы получили к себе в ряды любителей премиум-сериалов.Но вкусы у людей разные. У нас растет база потребителей новинок, российских сериалов (а это вообще огромный пласт населения: Зинаида Петровна смотрит не только зарубежные сериалы, иногда хочется чего-то родного, отечественного ;)), детского контента. Так что мы, так сказать, работаем для всех слоев населения.Альтер Эго: «Пиратство» не даёт легальным площадкам поднять цены. Что будет со стоимостью видео после того, как РАЭК/Медиа победит «пиратство»?М. С.: Ценообразование легальных площадок совсем не связано с пиратскими ресурсами. Оно строится исходя из цены, заложенной правообладателем и здравого смысла. Иначе мы не сможем конкурировать с оффлайновыми кинотеатрами. Так что ничего не будет. Если только будут индексироваться из-за инфляции :)Олег Яшин: Хотелось бы, чтобы входящие в Комиссию или в Кластер занимались этим диалогом. В этом году, в связи с вступлением в силу 364-ФЗ было достаточно много обсуждения этой темы простыми пользователями — в сообществе РКН во «ВКонтакте», в других соцсетях, на Rutracker.org, в новостях Roem.ru, в конце концов.Но там, где был живой диалог и нелояльная аудитория, от правообладателей и сервисов писали и разъясняли по факту только мы. При том, что вопросы были по ОТТ, что не совсем относится к компетенции Ассоциации (у нас больше опыта по софту и книгам).Понятно, что у многих членов Комиссии/Кластера есть свои страницы в соцсетях, где они ведут общение, но хотелось бы их больше видеть на независимых площадках. Особенно на тех, где много пользователей, а не участников рынка.С. П.: Отличное предложение — насколько я понимаю, это направление полностью укладывается в формат работы и приоритеты Кластера.Предлагаю Вам также принять активное участие в работе Кластера «РАЭК/Медиа» (лично, и порекомендовав релевантных экспертов и организации): нам нужна Ваша экспертиза, в том числе не по видеонаправлению. Уверен, что вместе мы сможем сделать больше.Кроме площадок в соцмедиа — хочу «отрекламировать» приближающийся RIW 2015 — там будут и пользователи (более 20 тыс. чел. посетят выставку за 3 дня), и профессиональная аудитория (более 4 тыс. экспертов отрасли). На RIW мы планируем много мероприятий по теме Кластера.Иван Ильин: Сергей, Марина, в 2012 году в РАЭК появилась «Комиссия по медиаконтенту». Насколько я понимаю — никаких существенных отличий в декларируемых целях у старой «комиссии» (представитель TVZavr был и в комиссии) и у нового «Кластера» не было и нет.Что можно поставить в заслугу «Комиссии»: орган просуществовал три года и за этот время сделал… что?С. П.: Комиссия работала примерно в том же направлении, но в другие времена.В ноябре 2014 было принято решение строить Кластеры в РАЭК по принципу включения в них не только членов РАЭК, а также с упрощенной процедурой членства, принятия решений и согласований — это более гибкие формации, предполагающие (что самое главное!) возможность межотраслевого диалога с НЕчленами РАЭК.Именно такой Кластер и был создан, и именно он унаследует и перезапустит наработки Комиссии.Иван Ильин: Сергей, спасибо! Отличный ответ, рекурсивный. «Комиссия», просуществовала 3 года и за этот время, по вашим словам:
Работала примерно в том же направлении, но в другие времена;
В ноябре 2014 было принято решение строить Кластеры […] с упрощенной процедурой членства, принятия решений и согласований;
Кластер был создан […] он унаследует и перезапустит наработки Комиссии.— все понятно, спасибо. В 2018 году, через три года, будет принято решение строить Колапсеры, по еще более упрощенной… и далее по кругу.С. П.: Иван, я ценю Ваш юмор, но не вижу ничего предосудительного в том, что с ростом рынка и количества членов Ассоциации РАЭК не хочет «бронзоветь», наоборот — мы упрощаем процедуры членства в различных органах (таких, как Кластеры) и упрощаем возможность принимать в их работе не только организации, являющиеся членами РАЭК (главное отличие Кластера от Комиссии).Надеюсь, что упрощенная процедура членства и работы в Кластере поможет нам оперативнее решать задачи нашей отрасли (интернет), стать межотраслевой площадкой (интернет, медиа, правообладатели, телеком), быстрее и эффективнее реагировать на внешние вызовы (госинициативы, законодательные инициативы, стихийные антиотраслевые заявления и попытка спорадического регулирования медиаотрасли).Ровно для этих задач создал Кластер, и ровно для их решения был облегчен формат его работы. Никаких других подводных камней :)Иван Ильин: Сергей, я вижу что подводных камней нет. В ответ на вопрос о том, что сделано, вы выдали дважды историю про упрощение процедуры принятия в ваши сообщества. Первое сообщество за три года добилось возможности вступать более просто во второе сообщество. Неплохо! Интересно, почему я никогда в жизни не читал ничего подобного о грандах онлайн-видео — Netflix или ВКонтакте? О том как они куда-то там упростили вступление.


title: Аналитика: Сингапур — город-государство, где каждый 10-й житель — миллионер

author: Roem.ru совместно с Interweb Pro и DMP

content:
Roem.ru продолжает публиковать серию материалов про технологический рынок Юго-Восточной Азии. Сегодня аналитики компании Interweb Pro и международный инвестиционный фонд Digital Media Partners в деталях рассказывают про Сингапур — любимый маршрут финтех-стартаперов, город с бурлящим экономическим развитием и огромным количеством запретов.Новости СМИ2  Новости СМИ2
О СТРАНЕСингапур — «город льва» в переводе с малайского. Также его называют «Диснейлэнд для взрослых» (по книге американского писателя Уильяма Гибсона) и «Город запретов». Это город-государство в Юго-восточной Азии, состоит из 26 островов.Главные черты Сингапура: высочайший уровень развития и фантастическое количество жёстких ограничений для жителей и гостей.ЭКОНОМИКАВыгодное географическое положение и продуманная стратегия развития позволили Сингапуру стать одним из наиболее развитых государств не только Юго-Восточной Азии, но и всего мира. Каждый 10-й житель — миллионер.Управляет мегаполисом идеальная госмашина. Сингапур — яркий пример для подражания того, как микрогосударство без ресурсов может стать экономическим гигантом с самыми современными технологиями. Основа успеха — «три кита» местной экономики.Во-первых, за последние 30 лет город стал крупнейшим в регионе логистическим центром. Сотни морских и авиамаршрутов проходят здесь транзитом во все уголки мира, что обеспечивает оживлённую торговлю. В-вторых, финансовый сектор. Своим процветанием он обязан невероятно лёгкому налоговому режиму. Для местных и офшорных банков Сингапур — настоящий налоговый рай. И, наконец, в-третьих, промышленное производство. Это судостроение и электроника, которая продаётся в Китай, Японию, Корею.Сингапур постоянно лидирует в различных рейтингах: 1 место по развитию бизнес-среды, лёгкости ведения бизнеса и работе электронного правительства; 2 место по развитию информационных технологий и общей конкурентоспособности; 3 место в рейтинге конкурентоспособности IT.Сингапур — пример экономического чуда, которое удалось создать за несколько десятилетий практически из рыбацкой деревни. В 1965 году он отделился от Малайзии. Процесс прошёл легко, поскольку малайское руководство считало, что Сингапур в их составе сильно нарушает этнический баланс в пользу китайцев.Исходные данные были ужасны: отсутствие ресурсов, зависимость от Малайзии в поставках питьевой воды, запредельная коррупция и прокоммунистические настроения у 30% населения. Казалось, город-государство не имеет шансов хотя бы сравняться с соседями, но все изменилось благодаря властям.Правление диктатора Ли Куан Ю на протяжении 30 лет отличалось крайне жёсткими принципами, в частности, борьбы с коррупцией. При этом он привел Сингапур к процветанию. Сегодня этовысокоразвитая страна, Сингапур находится в числе мировых лидеров по ВНП на душу населения, ВВП и уровню потребления. Инфляция и безработица практически на нуле.Страна не сразу стала технологическим лидером. Изначально её экономика держалась на переработке нефти и машиностроении. Затем на первый план вышли более «чистые» наукоёмкие продукты и финансовые услуги.Финансовый сектор — локомотив местной экономики. За ним идут судостроение, производство электроники, IT и фармацевтикаОсновные торговые партнёры: Малайзия, Гонконг, Индонезия, Китай, США, Южная Корея и ЯпонияПоследние 10 лет ВВП ежегодно растёт на 7%. Лишь в 2008 году глобальный финансовый кризис обрушил показатель до 1,2%. По прогнозам, в 2015 году размещённых в Сингапуре активов станет больше, чем в Швейцарии.ДЕМОГРАФИЯВ стране живет 5,399 млн. человек (данные 2013 года). Население продолжает расти, несмотря на малую площадь и высокое развитие общества.Экономическая мощь привлекает в Сингапур иностранцев. Многие эмигрируют сюда на постоянное место жительства. Чаще всего это англичане, арабы, японцы, армяне, израильтяне.Подавляющее большинство местного населения составляют китайцы — 77%. Малайцев - 14% и 8% — выходцы из Индии.До 70-х годов в Сингапуре остро стоял религиозный вопрос: здесь живут христиане, буддисты, мусульмане, приверженцы традиционных китайских верований. Нередко между ними происходили стычки. Конфликты удалось погасить, и сейчас правительство очень жестко пресекает любые проявления религиозной нетерпимости.Национальная политика довольно своеобразная: власти сносят этнические кварталы, кроме «маленькой Индии» и Чайна-тауна, и заселяют людей в социальное жильё пропорционально разными национальностями. Это предотвращает обособление по этническому признаку.ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ4,1 млн жителей Сингапура пользуются интернетом. Это 73% населения, неожиданно скромный показатель при доступности технологий (на уровне Словакии или Испании). Рост вовлечённости незначительный: к 2017 году охват составит 75%. С другой стороны, Сингапур намного опережает соседей — Малайзию и Индонезию. По меркам Юго-Восточной Азии здесь очень высокий уровень доступа граждан к интернету.С 2010 года 100% домохозяйств подключены к широкополосному доступу. По состоянию на 3-й квартал 2014 года — 1 339 700 домохозяйств или 105,4%, что не всегда означает реальное использование.Удивительно, но эти показатели не устраивали руководство страны, и оно запустило в 2006 году генеральный план “Интеллектуальная нация 2015”. Именно его реализация позволила Сингапуру стать мировым лидером по проникновению ультраскоростного интернета.Интернет в стране имеет давнюю историю. Ещё в 1987 году были попытки создать в стране сеть доступа с широкой по тем временам пропускной способностью. Проект удался: сеть TELEVIEW, существовавшая до середины 90-х годов, стала предшественником нынешнего крупного провайдера SingNet. Это дочерняя компания телекоммуникационного гиганта SingTel, который работает в Сингапуре и соседних странах.Рынок телекоммуникаций делят между собой 4 компании. Кроме SingTel действуют Starhub, M1 и стремительно ворвавшийся на местный рынок Myrepublic — стартап со впечатляющей историей успеха на конкурентном рынке. Распределение рынка можно увидеть на следующей диаграмме: Сингапур занимает первое место в мире по скорости подключения - в среднем 107,99 Mbps, а отдельные операторы предлагают ещё больше! По скорости мобильного подключения Сингапур 3-й в мире со средней скоростью 24 Mbps.Страна достаточно дорогая для проживания, поэтому цены на интернет-услуги выше, чем у соседей. С расценками и тарифами можно ознакомиться здесь.Интернет-рынок Сингапура достиг зрелости, стабилизировался и ежегодные колебания незначительны.В возрастном отношении преобладает аудитория 25-34 лет — 31% пользователей.53% - мужчины, 47% - женщины. Подавляющая часть интернет-аудитории Сингапура зарабатывает от 4 000 до 15 000 $ в месяц. ВЕДУЩИЕ ОНЛАЙН-СЕРВИСЫЗрелость аудитории в совокупности с отличным уровнем владения английским языком позволяет быстро перенимать все международные тренды.В Сингапуре насчитывается 3,8 млн пользователей Facebook (70%), что подтверждает азиатскую тенденцию к гиперсоциальности местных пользователей. Сейчас эта социальная сеть захватила абсолютное лидерство по числу пользователей, хотя ещё несколько лет назад её позиции не были настолько прочными.Посмотрите наиболее популярные страницы Facebook Singapore. При этом в целом по рынку Facebook занимает второе место после WhatsApp. Пользовательские интересы жителей Сингапура в 2014 году, согласно выдаче Google, не отличаются от общемировых. Исключение — громкие события местного масштаба, которым уделяется повышенное внимание.74% сингапурцев используют социальные медиа, а каждый второй житель страны ориентируется на них для принятия решения о покупке. Аудитория YouTube — 2,7 млн (50%), Google+ 2,4 млн (45%), LinkedIn — 1,38 млн (26%), Instagram — 1,35 млн (25%), Twitter — 1,2 млн (21%).В начале 2014 года ситуация выглядела вот так: В среднем интернет-пользователь Сингапура проводит в социальных сетях 2 часа 11 минут в день!Наиболее посещаемые сайты по версии Alexa.Еще один альтернативный рейтинг включает и местные порталы.Версия SimilarWeb рейтинга популярных сайтов города-государства: Особенность всего онлайн-рынка Юго-Восточной Азии — огромная популярность платформ, совмещающих общение и торговлю. Сингапур не исключение.Блоговые платформы имеют здесь необычайный успех: список наиболее популярных блогеров Сингапура. Они работают в следующих темах: продукты питания, красота и здоровье, путешествия. Аудитория доверяет блогерам, и читатели легко конвертируются в покупателей.Многие блоги можно назвать полноценными СМИ с командой «журналистов». Другие успешно работают в электронной коммерции.Расширенный список блогеров страны можно изучить здесь.Наиболее перспективная модель работы на онлайн-рынке Сингапура ещё пару лет назад - “блогошопы”. Это сочетание блога или площадки для общения с магазином.Собственно, рейтинг блогошопов Сингапура показывает их значительный вес, но тема всё же уходит в прошлое, вытесняемая глобальными сервисамиПожалуй, самая уникальная особенность Сингапура — невероятно высокий уровень государственных онлайн-услуг. Это отдельный сектор, который переживает стремительный рост. С интернетом связано буквально всё: от уплаты налогов и штрафов до расписания движения автобусов, покупки билетов и управления счетов в банке. Существует специализированный Портал электронного гражданина, где можно увидеть перечень базовых электронных услуг.В процессе поиска информации граждане Сингапура предпочитают собственный поисковик. Распределение таково:
Google Сингапур - 70,15%;
Google - 14,2%;
Yahoo Сингапур - 10,25%;
Bing - 1,81%;
Yahoo - 1,78%.Пользовательские предпочтения в сети: Обратите внимание на значительную доля онлайн-банкинга (73%).Ещё несколько лет назад были очень популярны доски объявлений. Они совмещались с форумами, а некоторые до сих пор пользуются спросом, например, HardwareZone, SingaporeBrides и ShoppingLifestyle. В целом их заменили социальные сети, популярность форумов падает.Сингапур - один из лидеров по внедрению электронного правительства. Этим объясняется востребованность онлайн-банкинга и сервисов госуслуг, очень перспективного сектора для IT-компаний.КАКИХ ОНЛАЙН-СЕРВИСОВ НЕ ХВАТАЕТ В СИНГАПУРЕ?Разработчики из Сингапура сами задают моду в информационных технологиях. Сложно назвать тему, где бы не было онлайн-сервисов.Большая часть жителей имеет доступ в сеть и активно ею пользуется. Резервы для увеличения количества пользователей исчерпаны, уровень вовлечённости в электронную коммерцию также очень высок. По сути, Сингапур - образцовая модель онлайн-рынка Юго-Восточной Азии. Типичные характеристики: зрелая аудитория, высокие траты на онлайн-покупки и огромная конкуренция в каждом сегменте. Соседние страны только подходят к его уровню.Успехи связаны с преимуществами страны в целом: развитый финансовый сектор, высокий уровень жизни, удобная логистика - всё это привлекает азиатских коммерсантов.Поэтому настолько востребованы банковские сервисы, инструменты биржевого трейдинга, интернет-магазины, логистические приложения, платформы для общения и торговли. При этом высокая конкуренция среди разработчиков не позволяет уникальному проекту надолго остаться в одиночестве.Следующий вариант — создание аналогов успешных проектов на Западе. Он осложнён тем, что страна рассматривается как выгодный рынок (по крайней мере, как место локации офиса), и проекты-клоны быстро вытесняются с приходом «оригинала».В Сингапуре не хватает стартапов, работающих как на внутренний, так и на внешний рынок. Создание для них специальных проектов может быть выгодным.Наилучшие перспективы возможны на рынке мобильных приложений и рекламы. Тема стремительно развивается, местный интернет становится всё более мобильным. Ресурсов у разработчиков в избытке, чтобы за короткое время закрыть потребности тысяч своих и зарубежных компаний.Заказчики из Сингапура располагают значительными финансовыми ресурсами. Они могут стать ключевыми в клиентском пуле российских инвесторов, разумеется, при способности конкурировать с западными компаниями.ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ E-COMMERCEСингапур — ведущий рынок электронной коммерции в Юго-Восточной Азии. В 2014 году его объёмсоставлял 2,7 млрд. $. В 2015 году рынок вырастет на 15% до 3,45 млрд. $.Интересно, что доля местных ресурсов — всего 40% от общего объёма продаж! Рынок e-commerce живёт за счёт транснациональных платежей. Именно они становятся наиболее перспективным фактором роста. Это даёт возможность торговать товарами со всего мира, продавать на рынки других стран при низких налогах и отличной логистике:
26% сингапурцев покупают онлайн один раз в неделю;
58% — ежемесячно;
50% планируют покупать онлайн.Почти 50% покупателей даёт мобильный трафик, что для большинства развитых стран пока дело будущего.Существует несколько каталогов электронных магазинов: eMall, Flipit. Крупнейшие маркетплэйсы страны, конкурирующие с блогошопами по функционалу: Qoo10, Rakuten.А здесь рейтинг блогошопов, которые доминируют в онлайн-торговле.Модель совмещения блога и магазина является наиболее удачной для Сингапура, при этом работают и обычные интернет-магазины.14 крупнейших сайтов электронной коммерции в Сингапуре.Кстати, гиганты интернет-продаж в Юго-Восточной Азии Zalora и Lazada базируются именно в Сингапуре.Для значительной части интернет-магазинов Сингапур - не столько рынок сбыта, сколько удобная локация по финансовым и логистическим соображениям.Скидочные сервисы:
Groupon
Deal
ReebonzОстановимся подробнее на широком распространении блогошопов, поскольку это феномен местного рынка. Чем он объясняется?В Азии больше доверяют продуктам, где есть личный контакт с покупателем, возможность общаться и сравнивать. Развитие блогошопов началось с рынка моды, а затем перешло на прочие товарные категории.Блоги, ставшие полноценными магазинами:
The Golden Concepts
Dressapets
Zapfor
DressabelleСуществуют десятки примеров, когда бизнес стартовал с блога на бесплатной платформе. При этом он работает без официального статуса магазина. Такие проекты характерны для fashion.В среднем гражданин Сингапура тратит 871$ в год на онлайн-покупки. Это очень высокий показатель для азиатского рынка.
65% покупателей приобретают одежду, обувь и аксессуары (при 49% в мире);
56% — продукты туристической индустрии;
54% покупают электронику.Сингапур — мощнейший логистический хаб, через который проходят как финансовые, так и товарные потоки. Это даёт огромные преимущества в торговле. И сулит заманчивые перспективы для инвесторов. Однако не всё так просто.Сингапурский рынок чрезвычайно мал по сравнению с китайским, но щедрые налоговые льготы делают его глобальным шлюзом на рынки других стран. Уровень конкуренции не позволяет получать высокие прибыли. Поэтому коммерсанты заранее нацеливаются на более емкие рынки Малайзии, Китая и Индонезии.Более того, вхождение на рынок Сингапура часто происходит лишь после успеха в странах-соседях, в качестве дополнения. В любом случае, бизнес в Сингапуре требует серьёзных затрат, что не всем под силу.Чтобы не делить местный рынок на сотни игроков, власти способствуют экспорту мелкооптовой торговли в соседние страны. Помогают низкие налоги Сингапура и его огромный порт.В эту же сторону двигается Почта Сингапура, которая вместе с Taobao строит в стране сеть станций. Они предназначены для небольших компаний e-commerce в роли временных складов.Основной способ отношений с покупателями — программы лояльности.Социальные медиа и блоги становятся главным каналом привлечения и работы с потребителями для формирования лояльности.Мобильная коммерция в Сингапуре развита как нигде в мире. По некоторым оценкам, она одна генерирует 1,1 млрд$ годового оборота. Поэтому для местных ритейлеров создание сервисов покупки с помощью смартфона становится жизненной необходимостью.ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ Проникновение мобильных телефонов составляет 156% на 2013 год. Как и подобает стране с высоким технологическим уровнем, этот рынок достиг зрелости, но продолжает расти.Аудитория 3G за последний год снизилась из-за появления более совершенных технологий: Однако, 3G и WiFi остаются самыми распространёнными видами связи в Сингапуре.На рынке мобильной связи правит «большая тройка» во главе с SingTel. Компания - часть местного телекоммуникационного гиганта - стабильно лидирует на рынке последние годы.По скорости мобильного подключения Сингапур 3-й в мире (24 Mbps). Абонентов 2G, 3G, 4G насчитывается8 107 900 человек. Точнее, это количество мобильных устройств, которыми пользуются 5,9 млн жителей страны.Форматы 3G и 4G значительно превосходят число абонентов устаревшего 2G.Связь 4G была запущена в 2012 году всеми операторами одновременно. С этого времени количество пользователей мобильного интернета резко увеличилось. Для улучшения технологии проводятся регулярные мониторинги качества.45% сингапурцев используют WiFi со своих смартфонов. Примерно 5,3 млн жителей (с учётом нескольких устройств) пользуются связью 3G. Из них 55% делает онлайн-покупки. Проникновение смартфонов в Сингапуре - одно из самых высоких в мире (87%). Tablet-устройства занимают 47%.В среднем 2 часа 18 минут ежедневно житель Сингапура проводит в мобильном интернете:
38% населения использует мобильные приложения;
34% смотрит видео с телефона;
26% играют в игры;
26% используют геолокацию;
33% — мобильный банк;
23% совершали онлайн-покупки через мобильный телефон за последний месяц.Рынок мобильной связи Сингапура превратился в рынок смартфонов. Доля иных форматов крайне мала и продолжает снижаться.Топ-5 самых продаваемых смартфонов в 2014 году.В плане операционных систем Сингапур отличается преимуществом IOS. Это не характерно для региона, где доминирует Android.Правда, за последний год их показатели сравнялись: 49% и 50% соответственно. Доля Windows (8%) захвачена другими участниками рынка, позиции BlackBerry остаются неизменными — 1%. Большинство граждан Сингапура может позволить себе купить дорогостоящий смартфон, в то время как потребители соседних стран пользуются моделями эконом-класса. Что касается брендов, абсолютное лидерство у Apple и Samsung.Мобильные приложения в стране невероятно популярны. Они используются и при взаимодействии с госорганами, и при совершении финансовых операций.Университеты предлагают обучающие программы для мобильных разработчиков, подогревая интерес к сфере.Например, 450 000 раз скачано приложение fashion-ритейлера Qoo10, то есть его установил каждый 10-й житель страны или каждая 5-я женщина!Громкая история успеха мобильного приложения для банков от разработчика из Сингапура широко освещалась в азиатской прессе. Побочный эффект всеобщей «мобилизации» — появление приложений на грани мошенничества.Ведущие разработчики мобильных приложений:
Cognitive Clouds
Rainmaker Labs.
Singsys
Vinova
SoLoMo
Square Fresco
MobileApplication-px
ranosys
wizerstudios
singaporeapps
2359mediaВ Сингапуре также работают разработчики из Малайзии, Китая, США, Филиппин и других стран.Топ-12 сингапурских приложений.Сфера поддерживается властями страны, здесь регулярно проходят международные конференции. The Global Mobile Game Confederation (GMGC) в 2013 году собрала 350 участников.Существует специализированный фонд, стимулирующий бизнес создавать мобильные приложения.На рынке В2С у разработчиков безграничные возможности с учётом высокой платёжеспособности аудитории. Фавориты рынка В2В: решения для финансовой сферы и госуправления, а также проекты для международных коммерсантов.Ограничители: высокая конкуренция на локальном рынке, строгие требования к качеству продукта и демпинг со стороны коллег из соседних стран, где расходы на персонал меньше в несколько раз. Компаниям «средней руки» рискованно выходить на сингапурский рынок.DIGITAL-РЫНОКВ Сингапуре работает много компаний из соседних стран. Крупные digital-агентства Китая, Малайзии, Индонезии стремятся открыть здесь филиал.Товарное разнообразие, ничтожное число подделок из-за сурового законодательства и высокие доходы населения сильно стимулируют электронную торговлю в стране. Плюс налоговые льготы, которые дают возможность безболезненно выходить на рынки других стран. Эти факторы повышают спрос на услуги digital-агенств. Они работают не только с онлайн-медиа, но и с традиционными рекламными каналами.В Сингапуре существует рекламная ассоциация, которая объединяет агентства без привязки к профилю их работы. Также отметим бюро интернет рекламы.Образовательную деятельность ведет институт маркетинга. Он предлагает курсы по интернет-маркетингу, продвижению сайтов и прочим смежным специальностям.Среднестатистический пользователь в Сингапуре проводит 5 часов 16 минут онлайн ежедневно! Логично предполагать высокую отдачу интернет-рекламы.Объем интернет-рекламы около – 20% от всего рынка. Это 162 млн $ в 2013 году. Темпы роста — 10% в год. Прогноз на 2018 год — 264 млн $.К замещению прочих каналов местный бизнес не стремится. Доля интернет-рекламы в Сингапуре даже ниже, чем в Японии, Великобритании, США или Австралии.Благодаря 90% проникновению мобильного доступа, острый интерес вызывает рынок мобильной рекламы. Темпы его роста 25-30% ежегодно. Объём 2014 года 21-25 млн $.Через несколько лет между рынком интернет-рекламы и рынком мобильной рекламы в Сингапуре можно будет поставить знак равенства. Уже сейчас их стоит рассматривать как одно целое.Крупные digital-агентства:
OCGroup
IProspect
Convertium
Ate
Hipponetwork
Hashmeta
IH Digital
Oldman
Digital Influence Lab.Полный список можно увидеть здесь.А в этом списке компании из смежных тем: дизайн, оффлайн-реклама, продвижение сайтов.В Сингапуре работают крупные интернациональные агентства: BBDO, Leo Burnett и другие. Они создают решения для иностранных заказчиков.При всех плюсах, потенциал рекламного рынка Сингапура небольшой. По сравнению с Индонезией, Индией, Китаем, это микрорынок — всего 5 млн аудитории. К тому же, он переполнен конкурентами.Единственная возможность вхождения и развития — мобильные приложения. Обилие крупных ритейлеров и финансовых гигантов, а также преобладание мобильного интернета дают отличные шансы разработчикам.СТАРТАПЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСАСингапур привлекает инвесторов выгодным географическим положением и низким уровнем налогообложения. В стране всего несколько налогов. Два из них - налог на прибыль (17%) и налог на заработную плату - в сумме составляют 27%. Таможенные пошлины при ввозе взимаются со спиртных напитков, табачных изделий, нефтепродуктов и автомобилей.Факты о благоприятном налоговом режиме Сингапура широко тиражируются. При этом не стоит забывать о дороговизне жизни в городе, фантастических ценах на недвижимость и солидных затратах на персонал. Это может свести к нулю выгоды от налоговых льгот.Сингапур не подходит для старта бизнеса с ограниченным бюджетом. Налоговая оптимизация эффективна в основном для крупных корпораций.Существенно облегчает международные связи многоязычность страны. В стране 4 официальных языка: английский, малайский, тамильский и синтез китайских диалектов — путунхуа. Наиболее распространены китайский и английский.В повседневной жизни используются уличные формы английского языка: синглиш и манглиш (как в Малайзии). При этом официальное образование, издание СМИ и деловая переписка ведутся на классическом языке.Интернет в Сингапуре с цензурой. Регулированием занимается Администрация по развитию СМИ. Периодически она выступает с инициативой о блокировке какого-либо сайта, содержащего нежелательный контент. На данный момент в черном списке более 100 ресурсов.Интересно, что долгое время в стране работало несколько торрент-ресурсов. В результате власти их заблокировали, но только после продолжительного обсуждения и поправок в законодательстве.В Сингапуре всё необходимое можно узнать и сделать с помощью интернет-сервисов, без перебоев и накладок: от расписания общественного транспорта до регистрации предприятия и уплаты налогов.Сингапур неоднократно становился местом проведения Startup Asia, а для поддержки проектов созданбизнес-инкубатор стартапов.Постоянно проводятся конференции и выставки в поддержку digital-отрасли. Для высокотехнологичных проектов предоставляются гранты от образовательных организаций. Действует целая система поддержки и от государства, и от частных фондов, краткий обзор программ которых можно увидеть здесь.Власти очень активно участвуют в формировании среды для новых IT-бизнесов. Они не только создаютпрограммы поддержки, но и продвигают их.Список венчурных фондов поддержки бизнеса на сайте TechinasiaОтдельно следует отметить уникальную программу микрофинансирования инновационных разработок. Зрелые стартапы поддерживаются специальной программой TiS.Бизнес-инкубаторы:
Small World Group
Plug and Play
Get2Volume
Jungle Ventures
Stream Global
WaveMaker Labs
Clearbridge Accelerator
Biofactory
TNF Ventures
Silicon Straits
Techcube 8
Golden Gate Ventures
IncuvestКроме того, помогает сообщество покровительства начинающим предпринимателям.Есть удачные примеры успешного запуска проектов из Сингапура как местных, так и с привлечением экспатов. Самый громкий успех принадлежит MyRepublic, который буквально ворвался в местную элиту операторов связи.На этом сайте список стартапов.Площадка для общения начинающих предпринимателей — сообщество в Facebook от еще одного сайтадля стартаперов.Показатели 90% компаний в рейтинге стартапов довольно скромные. Нет явного отличия от Малайзии, где бизнес-среда гораздо менее развита. Даже позиции российских стартап-компаний лучше, при том что мы далеки от лидеров.Однако безусловной историей успеха является PropertyGuru, оценённый в 300 млн $, а также работающий в Индонезии и Сингапуре платёжный сервис Codapay.Топ-5 стартапов Сингапура:
RedMart - доставка продуктов питания;
Codapay - платёжный сервис;
CTRL/shift - медиабайинг;
Carousell - маркетплэйс;
PropertyGuru - один из самых успешных региональных проектов по недвижимости.Сингапур имеет свои особенности, рассказать о которых необходимо для понимания того, как функционируют компании не только там, но и в регионе в целом. Большие финансовые возможности позволяют работать в Сингапуре в очень узких нишах, имея хорошую прибыль, которую нельзя зарабатывать в других странах региона. Некоторые из них за счёт продаж в Сингапуре обеспечивают себе львиную долю прибыли. Это прежде всего сектор недвижимости, финансовых услуг и сфера digital.Обратная сторона медали - коренные отличия бизнес моделей рабочих для Сингапура, но малоприменимых для прочих стран ЮВА, что сильно осложняет выход на другие рынки.Юрисдикция Сингапура привлекательна, и иметь здесь представительство считается выгодным и престижным. Многие компании имеют лишь представительство в Сингапуре, но не ведут бизнес, либо базируются в нём бэк-офисом или иным способом. Крайне сложно разделить тех, кто работает “внутри”, и тех, кто пользуется Сингапуром как местом локализации.Сингапур неоднократно объявлялся номером один в Юго-Восточной Азии по перспективам для инвестиций. Однако, реальность не успевает за ожиданиями. Это привело к полярным оценкам в прессе и обвинениям Сингапура в излишнем раздувании шумихи вокруг стартап-возможностей. Один из таиландских стартаперов даже вывел активы. По его отзывам, конкуренция за маленькую прибыль напоминает бойню, из-за которой проще работать в другой стране.Существует мнение, что отсутствие успехов сингапурских компаний в регионе связано с западной моделью экономики в стране. Предприниматели Сингапура не понимают специфики и реальные потребности рынков соседних стран, где уровень социального благополучия в разы ниже. что отсутствие успехов сингапурских компаний в регионе связано с западной моделью экономики в стране. Предприниматели Сингапура не понимают специфики и реальные потребности рынков соседних стран, где уровень социального благополучия в разы ниже.Что касается ведения бизнеса, то Сингапур заслуженно считается одной из самых перспективных стран мира. Бизнес можно открыть в режиме онлайн, выбрав одну из 5 организационно-правовых форм. Уставной капитал для некоторых из них всего 1 SGD!В Сингапуре огромный перечень налоговых льгот для бизнеса, по которым налог на прибыль может начисляться от 0 % до 20%.Полную информацию о налоговой системе страны смотрите здесь.Описание путей открытия бизнеса и получения государственной поддержки можно найти в отчете о Сингапуре от РБК.Великолепное географическое положение страны с многомиллионным населением по соседству и мягкий климат дают все основания для признания Сингапура лучшим местом для бизнеса. Это привлекает в страну тысячи инвесторов и работников-экспатов (иностранцы составляют 20% населения).Компании из Сингапура в числе мировых лидеров в финансовой сфере, электронике, судостроении.Ложка дегтя — отсутствие пенсий, что служит постоянной темой для жалоб местного населения. Впрочем, государство ведёт работу по инвестиционному образованию граждан: чиновники советуют, куда следует вкладывать для безбедной старости.В Сингапуре жёстокая система штрафов и предписаний, где указаны запреты на курение в общественных местах, жвачку, провоз пахнущих фруктов в метро, переход в неположенном месте и т.п. За некоторые вещи полагаются публичные физические наказания прутьями из сахарного тростника.Некоторые сферы местной экономики (строительство, клининг) полностью держатся на эксплуатации труда гастарбайтеров из беднейших стран региона: Филиппин, Индии, Вьетнама.Уровень цен чрезвычайно высокий, особенно на рынке недвижимости. Местные предпочитают жить на окраинах или вообще в соседней Малайзии, а собственную недвижимость сдавать экспатам. Внутренняя политика поощряет людей с более высоким интеллектуальным уровнем. Например, социальное жилье могут получить лишь пары с высшим образованием.Сингапур производит впечатление города, где под сияющей обложкой обнаруживается жёсткая авторитарная подкладка, что проявляется во всех сферах жизни. В стране искоренили коррупцию, но сам Ли Куан Ю и его родственники сказочно обогатились за годы правления. Они до сих пор занимают ключевые посты. Критика в прессе или от отдельных лиц жёстко пресекается.При формальном главенстве закона по-прежнему работает «телефонное право». Инвестору следует об этом помнить и воспринимать Сингапур как успешную попытку копирования западных стран с азиатской спецификой. Здесь можно зарабатывать, неукоснительно соблюдая местные правила.У Сингапура есть интеллектуальный капитал, международная репутация и отлаженная инфраструктура. На этом внутренние ресурсы для развития исчерпаны.5 млн высокообеспеченного населения — привлекательный рынок, если бы не огромная конкуренция.ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ В СИНГАПУРЕГород-государство привлекает инвесторов со всего мира. Политическая и экономическая стабильность обеспечивает приток капитала в банки и реальный бизнес. Сейчас даже наблюдается движение инвесторов из Европы, где банковская система переживает не лучшие времена, в более спокойный Сингапур. Права инвесторов чётко защищаются властями, в том числе на интеллектуальную собственность.Последние несколько лет идёт негласная борьба между Гонконгом и Сингапуром за звание азиатской финансовой столицы. В отношении инвестиций впереди Сингапур, хотя некоторые условия лучше в Гонконге.Вложения от 2 млн SGD в указанные правительством сектора дают право на получение гражданства.Размещённые в стране активы настолько велики, что в 2015 году ожидается опережение по этому показателю Швейцарии.Сингапур — финансовая столица Юго-Восточной Азии, поскольку на первом месте находятся вложения в банковскую сферу. Здесь находятся крупнейшие азиатские банки, филиалы ведущих мировых учреждений, а также многочисленные инвестиционные фонды.На втором месте — рынок ценных бумаг.Менее популярны инвестиции в местную недвижимость из-за её высокой стоимости.В Сингапуре разрешается как открытие своего дела, так и инвестиции в действующий бизнес. Главные перспективы связаны с IT-сферой. В первую очередь это разработка мобильных приложений.Кроме того, в Сингапуре 4-я в мире биржа нефтяных фьючерсов. Местная газета The Straits Timesежедневно публикует результаты торгов.Крупнейшие компании Сингапура по версии Forbes представлены в следующем списке. В нем доминируют финансовые компании.Познакомиться с Топ сингапурских стартапов можно здесь. Каждый проект прошёл первичный отсев, поддерживается инвесторами и рассчитывает на коммерческий успех в ближайшем будущем.Интернет-компании также не обделены вниманием инвесторов. Многие из них получают мощное финансирование со стороны.Топ-10 интернет-компаний Сингапура по объёму инвестиций.А в этом списке перечень компаний из электронной промышленности. На электронику устойчивый спрос, поэтому в отрасль вкладываются значительные ресурсы.На подъёме игровая индустрия. Учитывая высочайший уровень проникновения мобильных устройств, для инвесторов это лакомый кусок. Можно изучить список компаний из игровой сферы.Также потенциальным инвесторам пригодятся:
общий перечень компаний из сферы IT в Сингапуре;
список из 700 публичных компаний;
биржа Сингапура, где можно отслеживать основные тенденции рынка.Перспективы вложений в страну пока выглядят благоприятными. При том, что Китай предпринимает шагина опережение Сингапура и снижение его конкурентных преимуществ.ВЫВОДЫСингапур отлично подходит для компаний из развитых стран для комфортного ведения бизнеса. Инвесторы должны быть готовы к высоким издержкам, в том числе расходам на персонал. Менее состоятельные компании могут их не потянуть, даже при налоговых послаблениях от государства.Местный рынок IT переполнен предложениями. Плюс ко всему, интернет-аудитория страны ограничена. Поэтому стоит рассматривать Сингапур как удобную локацию бизнеса, а с продажами выходить на соседние рынки Малайзии, Индонезии, Таиланда, Китая.Несмотря на ультрасовременные технологии, поголовную «мобилизацию» и высокую покупательскую способность населения, рынок В2С слишком мал и сложен для входа. Ожидаемая прибыль недостаточно высокая.В B2B новичков ждёт жесточайшая конкуренция с местными и иностранными компаниями. Это требует больших затрат и длительное время на окупаемость проекта.Таким образом, Сингапур перспективен только для крупных, финансово устойчивых компаний с долгосрочными интересами в Юго-Восточной Азии.Российских IT компании в Сингапуре немного. Это консалтинговые услуги и разработчикиинформационных платформ. Заметных успехов на местном рынке они не демонстрируют: по всей видимости, используют Сингапур как штаб-квартиру для оптимизации налогов.


title: Кадры: Разработчик «Яндекс.Крипта» Александр Логачев стал директором по рекламным технологиям в Rambler&Co

content: «Яндекс» в пользу Rambler&Co оставил ещё один специалист — разработчик «Яндекс.Крипта» Александр Логачев. Об этом пишет принадлежащая Rambler&Co Lenta.ru. На новом месте он занял должность директора департамента разработки аудиторных и рекламных технологий.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Александр займётся развитием команды программистов, совершенствованием рекламных технологий компании.В «Яндексе» Логачев работал с 2009 года. Участвовал в запуске сервиса для предсказания профиля пользователей по их активности в сети «Яндекс.Крипта», возглавлял сервис по размещению рекламы в медиа. Первый замгендиректора Rambler&Co Максим Тадевосян говорит, что назначение Александра отвечает курсу компании на аудиторный рынок:Большинство продуктов группы компании уже нацелено на попадание коммуникационного сообщения рекламодателя в конкретную целевую аудиторию, заданную нашими партнерами. Дальнейшее развитие будет направлено на совершенствование продуктов в области точности попадания и автоматизации продаж.


title: Налоговая второй раз пытается обанкротить Look At Media за 1,3 млн рублей

content:
Федеральная налоговая служба вновь подала иск о банкротстве ИД Look At Media, издающему Wonderzine, Hopes&Fears, The Village и другие популярные онлайн-медиа. Общая сумма долгов компании Эсманова и Амётова составляет около 1,3 млн рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Список всех долгов компании на сайте ФНСИск подан против ООО «ЛЭМ Раша», которое управляет редакциями российских проектов холдинга и продаёт в них рекламу. Дата рассмотрения дела пока не определена.Ранее LAM проходил по делу в апреле. Тогда дело закрыли ввиду того, что долг оказался погашен. Алексей Амётов утверждал, что его компания просто не успела провести платёж в срок.Как говорит Амётов "Коммерсанту", нынешний случай точно такой же. «В прошлый раз суд не принял заявление, думаю, так будет и сейчас», — комментирует он, поясняя, что у компании иногда возникают кассовые разрывы, но когда приходят деньги, платежи гасятся.
Первый иск компании проходил на фоне требований внештатных сотрудников вернуть им деньги за работу. Более 60 сотрудников утверждали, что зарплату им не платили по полгода. Компания отреагировала тем, что решила прекратить сотрудничество с внештатниками до 1 июня, и обещала выплатить долги до 1 апреля.Впрочем, по состоянию на июнь некоторые долги ещё оставались, хотя большую часть компания смогла вернуть. В середине июня оставшиеся сотрудники грозились пойти в прокуратуру, но дело так и не закончилось судом.


title: Провайдер электронных платежей Assist выходит на российский рынок mPOS — с прицелом на крупный e-commerce

content: На российский рынок mPOS выходит новый игрок — провайдер электронных платежей Assist, сообщили Roem.ru в пресс-службе компании. Assist разработала мобильную платформу для крупных представителей e-commerce, которую последние могут настроить «под себя».Новости СМИ2  Новости СМИ2 С помощью реализованного на базе платформы приложения можно оплачивать услуги (и сохранять историю платежей), считывая QR-коды, через NFC-интерфейс и иными способами. Платформа поддерживает банковские карты с чипом и магнитной полосой.Несмотря на то, что отечественный рынок мобильного эквайринга представляют уже трое видных игроков (2can & ibox, Pay-Me, LifePay), в Assist освоение этой ниши считают востребованным. Глава по развитию группы компаний Assist Андрей Военков:Assist обладает сильной командой разработчиков и клиентской техподдержкой, которая позволяет оперативно решать задачи любой сложности. Это особенно важно для крупных компаний, которых не удовлетворяют «коробочные» решения, ориентированные на малый и средний бизнес.Он также отметил, что для провайдера выход в mPOS не является инвестиционным проектом, это — «диверсификация уже существующей линейки продуктов».Assist основана в 1998, в 2005 стала первым провайдером платежей по банковским картам, сертифицированным по стандартам SDP (MasterCard) и AIS (Visa). С 2008 года разрабатывает приложения для телекома и мобильной коммерции. CEO — Игорь Войтенко.Гендиректор LifePay Владимир Акимов считает, что новые игроки помогут становлению отечественного mPOS, а места хватит всем:Российский рынок мобильного эквайринга находится на раннем этапе своего развития. Из топ-1000 интернет-магазинов менее 10% используют mPOS. При этом мы видим активно растущий спрос на наши услуги, перспективы хорошие.Однако нужно понимать, что быть успешным в одном виде бизнеса — не значит стать успешным в другом. Принять оплату картой при доставке — это не только провести транзакцию (как при онлайн-эквайринге), но и обеспечить десятки и сотни курьеров терминалами, добиться совместимости оборудования, провести обучение, обеспечить круглосуточную поддержку, и так далее.В целом, рад появлению ещё одного игрока. И думаю, он не последний. Дальше будет только интереснее.Поприветствовал начинание коллег гендиректор 2can & ibox Павел Глушенков:Вижу Assist как конкурента и как одного из сподвижников нашего предложения, ведь мы все боремся с наличными.Недооценивать Assist не стоит, но и переоценивать их будущий вклад также.


title: Qiwi «в третий раз» объявили о постройке сети постаматов — e-commerce премьеру 2012 года Qiwi забыли

content: Управляющий директор Qiwi Анна Столицкая заявила "Ведомостям", что компания строит сеть постаматов и открывает пункты выдачи товаров из интернет-магазинов. "Развитие логистических услуг – часть новой стратегии, нацеленной на удвоение выручки Qiwi в ближайшие пять лет, причем большая часть дополнительной выручки должна приходиться именно на новые сервисы", — объяснила Столицкая "Ведомостям".Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Новая" стратегия Qiwi появилась больше чем 3 года назад.Премьерный почтомат марки Qiwi в январе 2012 года был установлен в районе московской станции метро «Планерная», ещё один стоял на территории "фулфилмент" оператора Betaproduction (тогда — партнёра Qiwi по B2B услугам для интернет-магазинов), на 2-й Кабельной дом 2 стр. 6., был почтомат в Мытищах.Весной 2015 Qiwi ещё раз запустила сеть постоматов — уже с оператором Pickpoint. "Этот проект в стадии тестирования", — рассказала Стоклицкая "Ведомостям".В логистический проект Qiwi вложила около $1 млн, ежегодные инвестиции в него на ближайшие несколько лет представитель фирмы оценила в «несколько десятков миллионов рублей». Ведомости, ссылаясь на Столицкую, "упоминают инвестиционное подразделение Qiwi" — Box2Box. В начале 2015 года под таким же называнием был известен свежий проект системы "попутной" курьерской доставки Мергена Чумудова. В начале года Qiwi вложила в Box2Box $0,5 млн, но собственным "инвестиционным подразделением" Box2Box не назывался.Годом ранее, в 2014 году Чумудов, за неназванную сумму, передал в Яндекс команду разработчиков и технологии проекта MultiShip. Этот агрегатор логистических сервисов обслуживал некоторое число интернет-магазинов и доставлял из них покупки. 25 сентября 2014 сотрудничество MultiShip и поисковика прервалось. Спустя несколько месяцев у Мергена Чумудова и Qiwi в Саратовской области стартовал пилотный проект доставки под маркой Box2Box. Яндекс избавился от бренда MultiShip, решил некоторые проблемы свойственные этому проекту и летом 2015 года запустил собственную Яндекс.Доставку.Qiwi-почтоматы версии 2015 разместят в салонах связи, небольших магазинах. Главное требование — наличие платёжного терминала, подключённого к Qiwi, для оплаты товара при получении.


title: Подвиньтесь, Поколение Y! Наступает Поколение Z

author: Алекс Уилльямс

content: Оригинальная статья на NY Times. Перевод — Полина Пилюгина, Newочём.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Когда вы слышите слово «милленниал», в вашей голове возникает множество образов. Вот основатель Facebook Марк Цукерберг в толстовке, заработавший свой первый миллиард в возрасте 23 лет. Вот Майли Сайрус, самодовольно позирующая полуобнаженной перед камерами в позах, напоминающих сексуальные сообщения в Snapchat. Вот и Лина Данэм, телевизионная королева пустой болтовни, перерастающей в оды самой себе, которая звучит так, будто составлена из обрывков бесед с психотерапевтом. Они дерзкие, самовлюбленные, и имеют право на все. Или по крайней мере, так о них думают окружающие.Но что насчет «поколения Z», людей, родившихся после «поколения Y» и ставших основной целью исследователей рынка, культурных обозревателей и тренд-аналитиков?Несмотря на то, что самые взрослые представители этого поколения едва выпустились из старшей школы, они становятся самой влиятельной частью молодежи. Это люди с миллиардной покупательной способностью могут принести несметные богатства маркетологам, если те найдут ключ к их психологии.Неудивительно, что все хотят выделить эту демографическую группу и понять, как продавать ей товары — гонка уже началась. Они — «новые революционеры ритейла», как пишут в Women’s Wear Daily. «На их хрупких плечах лежит огромный груз ответственности за спасение мира и исправление наших прошлых ошибок», — пишет  консультант по инновациям Джерем Финч на сайте Fast Company’s Co.Exist. Люси Грин, директор инновационной группы в J. Walter Thompson называет их «миллениалы на стероидах».Как бы ни было сложно не издеваться над попытками маркетологов впихнуть эти десятки миллионов подростков в один архетип, вроде бэби-бумеров, очевидно, что 14-летний подросток из 2015 года обитает в принципиально ином мире, чем подросток из 2005 года.В конце концов, «поколение Y» росло во времена бума производства и относительного спокойствия девяностых: их солнечную вселенную разрушили только атаки 9/11 и два экономических кризиса в 2000 и 2008 годах. Их история — это история потерянной безмятежности.«Поколение Z, напротив, идет с широко открытыми глазами с самого начала, они переживают последствия катаклизмов эпохи войны с террором и Великой рецессии», — утверждает г-жа Грин.«Если Ханна Хорват из сериала Девочки является типичной представительницей поколения Y — поглощенная собственными мыслями, зависимая от окружающих и неудачливая в материальном плане, так как ее ожидания работы мечты и прекрасной жизни не соответствуют жестокой реальности, — то Алекс Данфи из Американской семейки представляет собой ее полную противоположность из поколения Z», — говорит Люси Грин. «Алекс — это типичная представительница поколения Z: добросовестная, трудолюбивая, немного беспокойная и думающая о будущем».Исследование поколений это больше искусство, чем наука, и среди ученых существуют значительные разногласия в определении Поколения Z. Демографы относят его к периоду от начала девяностых до середины двухтысячных. Однако маркетологи и тренд-аналитики, которым свойственно разделять поколения на совсем маленькие части, считают, что это поколение, родившееся в период с 1996 по 2010 годы, то есть молодые люди, которым сейчас от 5 до 19 лет. (По определению тех же специалистов, милленниалы — это те, кто родился между 1980 и 1995 годами, то есть сейчас им от 20 до 35 лет).Даже если принять эти узкие рамки, поколение Z все равно привлекает внимание своей многочисленностью. Среди рожденных в Америке Поколение Z насчитывает порядка 60 миллионов человек, и это число почти на миллион превосходит количество представителей Поколения Y, согласно данным переписи, собранным Сьюзан Вебер-Штегер, демографом из Колледжа Квинс.Некоторые представители нового поколения только недавно вылезли из подгузников — это весьма осложняет деятельность маркетологов, пытающихся понять сущность поколения наперед. Культурные вкусы пятилетних детей не уходят дальше «Барашка Шона» или Bubble Guppies.Что касается старшей части Поколения Z, то некоторые демографы до сих пор относят их к поколению Миллениума, но все больше маркетологов расценивают их как совершенно других людей. Так кто же они? Чтобы ответить на этот вопрос, стоит глубже рассмотреть мир, в котором они взрослеют.«Когда я думаю о Поколении Z, технологии — первое, что приходит на ум», — говорит шестнадцатилетняя школьница из Атланты Эмили Читарелла. «Я знаю людей, у которых близкие отношения завязались на Tumblr, в Instagram и Facebook».Конечно, Поколение Y тоже цифровое: их подростковые годы пришлись на расцвет iPod и MySpace. Но Поколение Z — первое поколение, выросшее в эпоху смартфонов. Многие из них даже не помнят мир без социальных сетей.«Мы — первые настоящие цифровые аборигены», — утверждает Ханна Пэйн, 18-летняя студентка Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и блогер. — «Я почти одновременно могу создать документ, отредактировать его, загрузить фото в Instagram и поговорить по телефону, и все благодаря дружелюбному пользовательскому интерфейсу моего iPhone. Поколение Z воспринимает информацию моментально. И также быстро теряет интерес».Этот факт не ускользнул от внимания маркетологов. В эпоху эмодзи и шестисекундных видео в Vine «мы говорим нашим рекламным партнерам, что если они не могут изъясниться пятью словами и большой картинкой, то не достучатся до этого поколения», — говорит управляющий партнер в Нью-Йоркском консалтинговом агенстве Millennial Branding Дэн Шаубел.До сих пор они выглядели очень похоже на поколение двухтысячных. Но те, кто изучают молодежные тенденции, находят огромные различия в том, как два поколения относятся к своей онлайн-личности, начиная с отношения к приватности.Тренд-консультант в американском рекламном агентстве Sparks & Honey Дэн Гулд утверждает, что в то время как представители Поколения Y выкладывают свои позорные селфи, где они с помощью воронки вливают в себя литры пива, многие из Поколения Z сидят на более поздних, анонимных социальных платформах, таких как Secret и Whisper, а также в Snapchat, где любые обличительные фотографии исчезают практически мгновенно.«А что до частной жизни, они знают, как следует преподносить себя, и видели, как старшие представители Поколения Y садились в лужу, выкладывая фотографии слишком открыто», — говорит Гулд.Окончательно эту мысль выразил подросток из Нью-Йорка Руби Карп в статье «Мне 13 лет и никто из моих друзей не пользуется Facebook» для  Mashable. Он написал: «Предположим, меня пригласили на вечеринку, на которой несовершеннолетние употребляют алкоголь. Я не пью, но кто-то достает камеру. Даже если у меня в руке нет чашки Solo, меня могут сфотографировать с девушками, пьющими шоты».Но разница поколений гораздо глубже, чем выбор между Snapchat или Facebook.С 2000 по 2010 год латиноамериканское население США росло со скоростью, в четыре раза превышающей общую скорость роста, в соответствии с данными Бюро переписи населения. Количество американцев, идентифицирующих себя как мулатов, выросло на 134%. Количество метисов выросло на 87%.Эти значительные демографические сдвиги также отражаются в сфере культуры. Отношение к социальным проблемам изменилось (в некоторых случаях даже кардинально) в течение десяти лет после того, как Поколение Y было подростками.Однополые браки, например, превратились из спорной политической проблемы в конституционное право, признанное Верховным судом. Для нынешних 14-летних первый афроамериканский президент — скорее факт жизни, чем исторический прорыв.«Америка с каждым днем становится все более мультикультурной. И это экспоненциальный рост по сравнению с предыдущими поколениями», — говорит 17-летний Энтони Ричард младший из Гретна, Луизиана.Это видение поколения с электрифицированными мозгами, прокладывающего себе дорогу в этнически-перемешанном обществе будущего, делает их похожими на репликантов из «Бегущего по лезвию».Но родители подростков Поколения Z играют настолько же мощную роль в формировании их коллективного мировоззрения. Поколение двухтысячных, которое часто изображается (хотя и несправедливо) как группа самовлюбленных ребятишек, ждущих босса, чтобы принести ему кофе, по большей части было выращено представителями эпохи бэби-бума, которые по мнению многих являются самым анархичным, эгоцентричным и грандиозным поколением в истории. Вспомнить хотя бы Стива Джобса. (Чтобы не быть совсем уж жестокими, заметим, что в прошлогодней статье NYT поколение Миллениума совершенно справедливо назвали «Поколением хороших», похвалив за коллективный дух. Достаточно вспомнить, что их родители спасли мир).«Напротив, Поколение Z скорее является потомками относительно небольшого и измученного Поколения X,  достигшего совершеннолетия в годы после Уотергейтского скандала, после Вьетнамской неразберихи в семидесятых, когда казалось, что перспективы весьма ограничены. Эти дети, выросшие на записях Nirvana и фильмах ужасов, пытались дать своим отпрыскам надежное и безопасное детство, которого у них никогда не было», — утверждает экономист и соавтор более десятка книг об американских поколениях Нейл Хоув.«Посмотрите на блоги мамочек из Поколения X, и вы заметите, что безопасность для них — огромная проблема: кружки-непроливайки из нержавеющей стали, не содержащие бисфенол, детские кресла для автомобилей,  домашняя готовка детского питания», — говорит Нейл Хоув, запустивший Saeculum Research, находящееся в Вирджинии консультационное агентство. (Как историк, который анализирует длительные периоды, Хоув определяет эту социальную группу немного иначе: он называет их «Поколением Родины», потому что они росли в пережившей 9/11  Америке, и утверждает, что оно началось в районе 2004 года).Часть этой одержимости безопасностью обусловлена трудностью времен, в которых формировались как представители поколения Z, так и их родители.«Я точно уверена, что взросление в сложные времена глобальных конфликтов и экономических кризисов, повлияло на мое будущее», — утверждает 17-летняя старшеклассница из Вирджинии-бич, которая всегда мечтала о карьере в сфере моды, но выбрала юриспруденцию, потому что это показалось ей безопаснее. «Это относится и ко всем моим друзьям. Мне кажется, я могу сказать от имени всего поколения — оптимизм мы уже давно заменили на прагматизм», — говорит она.Такая трезвая разумность, кажется, выходит за рамки выбора карьеры. В отчете Sparks & Honey о тенденциях, названном «Встречайте поколение Z: забудьте все, что вы знали о поколении Миллениума», утверждается, что это поколение уделяет огромное внимание тому, чтобы быть «взрослыми и под контролем». Согласно опросу о рискованном поведении, проведенному Центром по контролю и профилактике заболеваний, процент старшеклассников, которые хотя бы раз употребляли алкоголь, уменьшился с 82% в 1991 году до 66% в 2013 году. Количество тех, кто никогда или редко пользуется ремнем безопасности сократилось с 26% в 1991 до 8% в 2013.Если собрать все это вместе: конфиденциальность, осторожность, акцент на разумных карьерах, то поколение Z выглядит менее похожим на поколение Y, но все больше на поколение своих дедов (и иногда прадедов), утверждает Хоув.Эти дети, рожденные в период с конца 1920-х и до начала 1940-х, представители так называемого Поколения тишины, были сформированы войной и Великой депрессией и выросли прилежными конформистскими карьеристами пятидесятых и шестидесятых — как Пегги из «Безумцев».«Схожесть с поколением тишины очевидна. Тогда был кризис, рабочие места было очень тяжело получить, и вы не могли рисковать. А сейчас вы должны следить за тем, что выкладываете на Facebook. Вы же не хотите испортить свою репутацию», — заявил г-н Хоув.«Это дети Нового курса», — как выразился сдержанный Уоррен Баффет. «Они не хотели менять систему, они хотели работать в рамках существующей, —сказал г-н Хоув.— Они — люди в серых фланелевых костюмах. Они рано женятся и заводят детей. Их первый вопрос на собеседовании касается пенсионных планов».Эта аналогия распространяется на поколение любителей выкладывать на Vine видео, в которых они делают «колесо» над своими котами. (Также не забывайте о Поколении тишины, ведь на мировой арене не было недостатка в людях, которые создавали много шума, например, Мартин Лютер Кинг, Элвис Пресли и Энди Уорхол.) Что касается серых фланелевых костюмов, родители могут и не отсылать своего ребенка-подростка к портному прямо сейчас. В отчете Sparks & Honey утверждается, что «предпринимательство у них в крови».«Дети наблюдают за тем, как стартапы в одночасье становятся преуспевающими благодаря социальным сетям, — говорит Эндрю Шуновер, пятнадцатилетний житель Олейта, Канзас. — Мы не хотим работать в ближайшем сетевом фастфуде во время летних каникул. Мы хотим создать свой бизнес, потому что знаем о тех немногих счастливчиках, добившихся успеха».В свете всего вышесказанного стоит упомянуть еще кое-что еще о поколении тишины. Как заметил мистер Хоув, оно было не просто самым зацикленным на карьере поколением в истории. Оно при этом было и самым богатым.


title: ivi.ru внедряет кликабельную рекламу на Smart TV

author: Читатель Roem.ru | Через: https://roem.ru/feedback/

content: Зрители ivi.ru на смарт-тв знают, что обычно там демонстрируется та же реклама, что и на обычном ТВ - видеоролики без интерактива и иногда не имеющие даже HD-качества, что дает контраст с основным контентом интернет-кинотеатра.Новости СМИ2  Новости СМИ2 И вот, ivi объявляет о запуске первой интерактивной рекламной кампании на Smart TV:Новая разработка на базе платформы управления интерактивными технологиями Brainient направлена на повышение эффективности видеорекламы и улучшение качества контакта с пользователями «умных телевизоров». Первой компанией, разместившей интерактивную рекламу на Smart TV, стала Киа Моторс Рус.Юлия Дяченко, Коммерческий директор ivi:Вслед за ростом проникновения Smart TV стремительно увеличивается аудитория видео. Мы стремимся дать нашим клиентам максимально широкий набор инструментов для взаимодействия с этой аудиторией. [...] Запуск интерактивных продуктов позволит брендам улучшить качество контакта с аудиторией «умных» телевизоров и выйти на новый уровень оценки эффективности видеорекламы, как это произошло с Web и мобильными размещениями за прошедшие 2 года.Судя по слайду из комментариев к вчерашней заметке про интернет-кинотеатры, доля показов через Smart TV у ivi превзошла показы на вебе еще в 2014 году:* * *


title: Открытка: После сегодняшнего выступления Медведева про «Сколково», Кремль должен уволить всю его пресс-службу

author: Читатель Roem.ru | Через: http://roem.ru/feedback/

content:
Сегодня состоялась онлайн-конференция "Технологическая революция. Повестка России", посвященная пятилетию инновационного фонда “Сколково”. Событие, которое должно было показать крутость российского IT, показала, как мне показалось, обратное.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для общения с Медведевым пригласили вторых лиц крупных международных корпораций:
Президента по стратегическим партнёрствам Google Карло д'Азаро Бьондо,
экс-президента и председателя правления Intel Corporation Крейг Баррет,
главного редактора TechCrunch Europe Майка Бутчера.От России кроме Медведева был только Илья Сачков, глава Group IB. Хотя почему Сачков? Почему не Волож или Гришин? И почему с Медведевым постеснялись общаться Сергей Брин и Ларри Пейдж? Складывается ощущение, что транснациональные компании повели себя не как коммерческие структуры, а как политические: “Вы нам номер два и мы вам номер два, а то и три”.Первый фейл ждал конференцию еще до начала. При всей своей инновационности для организации онлайн-трансляции организаторы использовали Google Hangouts. И тут несколько вариантов, либо не нашлось импортозамещенного аналога из "Сколково", либо в Google смогли пролоббировать свою технологию. Так или иначе, когда компания, которая в отношении России ввела санкции диктует нашему премьер министру свои условия - это смешно и грустно.Второй фейл ждал во время самой трансляции. Русской версии не было. Даже Медведева, который говорит только по-русски, переводили на английский.И отсюда появился третий фейл - количество пользователей, которые смотрели эту трансляцию, не превышало 500 человек.По-хорошему, после этого мероприятия должно были уволить всю пресс-службу. А ведь их, наверняка, премируют. Конечно, данное мероприятие направлено далеко не на Россию, а за ее пределы. Мы должны были показать миру, как в старые добрые времена раскрутки Путина за границей, как у нас все классно, особенно в IT.Какой мир увидел инновационную Россию со слов Медведева, завтра узнаем из иностранных газет. Хотя тогда и в отечественных медиа все пиар поводы были подхвачены с радостью.Но в этот раз для российской аудитории мероприятие выглядело очень гадко. Во-первых, не было еще ни одного широкого интервью Медведева про IT российским журналистам. Есть "Ведомости", "Коммерсант", "Известия", Лента.ру, есть Павел Кушелев на Вести.Net, есть "Роем", есть VC.ru и TJ. Представьте вместо Бутчера мероприятие бы вел Лихачев, или Синодов… Но нет, юбилей решили отметить с иностранными СМИ и иностранной публикой.Расчет пресс-службы Медведева понятен, если делать только для русских, то иностранные СМИ могут и не написать, а если делать для иностранных, то они конечно же напишут, а российские медиа все равно возьмут, ведь они привыкли цитировать своих зарубежных коллег.Но пресс-службу я бы все равно уволил. Ощущение, что планирования не было. Возможные фейлы не прорабатывались. Что они могли были сделать?Пресс-служба второго лица государства, как никто должны знать, что у каждого события есть политический окрас, особенно когда речь заходит о "Сколково" на международной арене. Поэтому они обязаны были пролоббировать общение через российские сервисы и рассказывать об этом везде, где можно, как до мероприятия, так и после. Потом еще можно было отзывы попросить у спикеров и пару пресс-релизов написать в догонку.Во-вторых, они должны были поинтересоваться, на каких языках будет идти трансляция и позаботиться о русскоговорящих пользователях. Зачем? Хотя бы для того, чтобы не плюнуть в российских пользователей. Это ведь тоже часть политического подхода и пиара, но уже внутри страны. Или в пресс-службе политика другая, идет на Запад и Европу, не оглядываясь?В-третьих, понимаю, что у Кремля должны быть боты, стоило бы их держать наготове и искусственно поднять количество просмотров.В общем, мероприятие, наверное, хорошее, но когда второе лицо государства держит курс на иностранную аудиторию, забывая о пользователях России и российских СМИ - это глупо, тупо и обидно.


title: Волож и Дуров консультируют Венедиктова про будущее человечества

content: Алексей Венедиктов в интервью Pressfeed:Новости СМИ2  Новости СМИ2 За последний месяц я дважды встречался с Павлом Дуровым, который рассказывал мне, как он видит мир, а недавно встречался с Аркадием Воложем, основателем «Яндекс». Это мои бесценные и бесплатные консультанты, потому что я действительно многое не понимаю – в отличие от своих сотрудников, я не родился с айфоном в руке. Дело в том, что сегодня развитие медиа – это не эволюция, а революция, которая ведет к появлению нового потребителя. Это как с электричеством. Что дало его изобретение? Не просто свет в темное время суток, что позволило позже ложиться спать. Это поменяло образ жизни.[...]Мы с Павлом Дуровым говорили о мессенджерах. Он подсадил меня на Telegram и до сих пор консультирует, за что я ему очень признателен, и конечно, я перетащил туда всех своих друзей. После Telegram SMS для меня умер. Так вот, Дуров говорит: «Обратите внимание, Алексей Алексеевич, вы все время говорите об информации, а надо говорить о коммуникации». [...] Общество потребления сегодня – это общество потребления информации и коммуникации. При полном изменении этого потребления.[...]У меня был удивительный разговор с Аркадием Воложем, которого я спросил, что на его взгляд станет «следующей революцией». Не в интернете, а в мире. И он ответил: «Автомобили – самодвижущая повозка с чипом, окруженная сенсорным кузовом». Такой автомобиль уже есть у Google. Это разговор об искусственном интеллекте, когда машина сама тормозит, если перед ней перебегает дорогу черная кошка. Люди думают, что это эволюция. Нет! Искусственный интеллект – это революция. Потому что он вступит с человечеством в конкуренцию (слава богу, не при моей жизни). И это изменит жизнь человека, потому что человек передоверит ему массу крайне важных функций. [...]* * *(1, 2)


title: «Спутник» потратит около 1 млн рублей на расширение географии «Афиши» и «Погоды»

content:
Поисковик «Спутник» потратит 246 тысяч и 650 тысяч рублей на пополнение баз данных сервисов «Погода» и «Афиша для детей» соответственно. Об этом Roem.ru сообщил читатель. Такие запросы опубликованы на сайте госзакупок 23 и обновлены 28 сентября 2015 года:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Кроме того, «Спутник» ищет подрядчика для разработки системы «Путеводитель по России» — работу компания оценила в 7,2 млн рублей.В беседе с Roem.ru директор по коммуникациям компании Дмитрий Чистов подтвердил намерения портала.Чтобы наполнять сервисы контентом. «Афиша» сейчас работает более чем в 30 городах, хотим ещё больше.В детской тематике по охвату географии мы, возможно, сейчас уже самые большие.В августе директор по развитию продуктов «Спутника» рассказал о планах по созданию на базе «Карт» сайта проекта для путешественников. Тогда же портал занялся поиском подрядчика для привлечения дополнительной аудитории.В сентябре компания впервые открыла должность CMO — для запуска новых сервисов и продвижения существующих.


title: Avito обвинило HeadHunter в незаконном использовании своего бренда

content: Вчера НeadНunter объявил о запуске Talantix — облачной системы для автоматизации работы с персоналом. Она объединит в себе кандидатов из HH.ru, Avito.ru, SuperJob.ru, Job-MO.ru, Zarplata.ru и других. Avito зяавило, что сервис не сотрудничает с HeadHunter и не предоставляет пользователям Talantix доступ к собственной базе вакансий и резюме.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Avito не сотрудничает с сервисом HH.ru и не предоставляет пользователям Talantix доступ к собственной базе вакансий и резюме. Представители HH.ru или Talantix не обращались к нам с предложением сотрудничества. Наша компания выступает против использования бренда Avito в маркетинговых целях сторонним ресурсом и рассчитывает на то, что компания HeadHunter будет вести свою деятельность без нарушения законодательства РФ, и контент сторонних сайтов появится в системе Talantix только в случае получения соответствующих согласий со стороны правообладателей, в том числе компании Avito, — завили "Роем!" представители Avito.В самой HeadHunter говорят, что работают только с пользовательским контентом.Компания HeadHunter не производит формирование контента сайта. Talantix.ru является платформой, которую пользователи используют для работы с контентом в своих личных кабинетах, который они туда сами загрузили. Talantix.ru работает по принципу UGC с особенностью в том, что тот контент, который загрузили в него пользователи, пользователи оставляют доступным только для себя, — сказали в компании.


title: Цена на Nexus 5X от LG начинается с $379.99, на Nexus 6P от Huawei — с $499.99

content: Официальная презентация новых устройств Nexus назначена на 19:00МСК завтра, 29 сентября. Но основные параметры смартфонов и их цена известны уже сегодня.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Цена на Nexus 5X от LG начинается с $379.99. С 29 сентября устройства по предзаказу будут доступны в США, Англии, Корее, Японии и Ирландии.Цена на Nexus 6P от Huawei начинается с $499.99. С 29 сентября устройства по предзаказу будут доступны в США, Англии, Канаде, Японии и Ирландии.Устройства будут продаваться только online, но не у мобильных операторов.


title: На распродажу Twitter очередь из Disney, Google, Microsoft, но его так может никто и не купить

content: Список потенциальных покупателей Twitter пополнился еще как минимум двумя компаниями. На актив, по данным Bloobmerg, претендуют Walt Disney и, по информации CNBC, Microsoft. На прошлой неделе телекомпания CNBC сообщала, что компании готовы сделать предложение о покупке Google и Salesforce. Но вариант покупки сервиса микроблогов хоть кем-то пока выглядит неубедительно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Версию о возможном участии в сделке Walt Disney в основном связывают с тем фактом, что глава Twitter Джек Дорси также является членом совета директоров Disney. Вместе с тем, рассуждает издание Recode, Twitter намерен активно развиваться в направлении видеоконтента. Если компанией будет управлять Walt Disney, то кто из ее конкурентов — например Time Warner, Viacom или BuzzFeed — захочет отправлять свой контент на ресурс, принадлежащий прямому конкуренту? Кроме того президент совета директоров Walt Disney Боб Айгер за время своего нахождения на посту провел три сверхуспешные сделки, начиная с покупки Pixar за $7,4 млрд - сейчас это самый узнаваемый и успешный бренд в мире трехмерной мультипликации. Затем последовали сделки по покупке Marvel и Lucasfilm, которые тоже серьезно изменили индустрию. Причем на все три сделки ушло около $15 млрд, и Айгер будет рисковать своей репутацией в случае покупки Twitter.Если верить источникам Re/code, а по части Twitter им можно доверять, как показали многочисленные инсайды издания, то Twitter собирается продаться за $30 млрд. Иначе говоря, за эту сумму Disney мог бы купить Marvel, Marvel, Lucasfilm, Lucasfilm, Pixar и Pixar.Microsoft потратил больше трети наличности на покупку LinkedIn — больше $26 млрд. При этом основатель Microsoft Билл Гейтс забраковал идею покупки Slack за $8 млрд, посоветовав сделать свой аналог. Хотя покупка Slack выглядела бы намного логичней и полезней для преимущественно софтверного бизнеса Microsoft.Salesforce сама стоит около $50 млрд.Финансовые результаты TwitterПри покупке Twitter стоит добавить убытки, которые компания генерирует каждый квартал с момента выхода на IPO ($107 млн чистого убытка за последний отчетный период - 2 квартал 2016 года). Пока нет оснований полагать, что ситуация в ближайшее время может как-то измениться, и, заплатив крупную сумму за покупку актива, покупатель будет вынужден еще долгие годы оплачивать его убытки.Кроме того Twitter может стать репутационной проблемой для покупателя. В последнее время сеть микроблогов оказалась вовлечена в ряд скандалов, связанных со спамом, расистскими высказываниями и прочими подобными вещами. А всё, что на сервисе есть хорошего, — данные, аналитика реакций на события, контент, — компания продаёт или отдаёт бесплатно.Остаётся только вариант с Google, который уже убил один аналог Twitter.


title: «Медуза» стала издавать приложения-путеводители через год после закрытия похожего направления в «Афише»

content:
Издание "Медуза" запустило проект онлайн-путеводителей. Первые десять путеводителей — по Барселоне, Берлину, Минску, Москве, Нью-Йорку, Парижу, Риму, Стокгольму, Хельсинки и Доминиканской Республике. Контент доступен в App Store и Google Play.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ну, рассказываю. Только что мы запустили самый большой проект в нашей истории — если не считать самой «Медузы». Проект, как вы уже знаете, называется «Атлас», и это путеводители по лучшим местам земли. Настоящие такие большие путеводители — какими они должны быть в 2016-м году. То есть в приложениях, полностью работающие в оффлайне (вместе с картами, которые умеют без интернета прокладывать маршруты) — и бесплатные.
Почему это вы вдруг решили сделать приложения? — спросите вы. А потому что — ответим мы — одна известная вам всем компания, на днях отметившая 20-летие, прошлой осенью взяла и закрыла серию путеводителей «Афиши» — лучших на свете. Мы решили, что это какая-то глупость и что нам самим нужны хорошие путеводители, поэтому позвали Dmitry Beglyarov в Ригу на пару дней поговорить. Дальше мы довольно долго раскачивались, и к весне наконец поняли как все делать — тем более что многое у нас уже было (путеводители сделаны на слегка переделанном движке «Медузы»). И еще мы решили, что это крутая история, и мы найдем рекламодателей, которые считают так же. И если на старте мы найдем спонсоров на пару путеводителей, а в сентябре выпустим их 5-6, то это отличный старт.
И тут за три недели июня наш божественный рекламный отдел взял и продал ДЕСЯТЬ ПУТЕВОДИТЕЛЕЙ (которые полностью построены на нативной рекламе, никаких баннеров). Мы как-то постепенно начали осознавать масштаб проекта. В результате за несколько месяцев проделана какая-то совершенно феерическая работа, вот несколько удивительных цифр.
— 50 человек участвовали в запуске путеводителей на стороне «Медузы», вот тут неполный список: https://meduza.io/pages/atlas
— 6 рекламодателей стали спонсорами 10 путеводителей (спасибо, Тинькофф Банк, ИК Фридом Финанс, Volvo Cars Russia, Navi Address, Ренессанс Страхование и Доминиканская республика, что поверили нам и влезли в историю, которая для всех была совершенно новой).
— 1250 материалов опубликовано в 10 путеводителях
— 20 приложений сделала команда Samat Galimov — а также систему одновременного выпуска неограниченного количества приложений.
— 150 стикеров нарисовала Nastya Yarovaya под руководством Sergey Surganov
Вообще, тут все оказалось к лучшему, несмотря на месяцы ада. То, что нам пришлось срочно увеличивать команду, привело к тому, что к нам пришел Daniil Dugaev, и это а) наше спасение б) просто очень круто. То, что у нас было столько обязательств перед рекламодателями, заставило нас запуститься в срок. То, как это вышло, говорит о том, что это все далеко не конец, и мы будем продолжать.
Промежуточным финалом всей это истории была отмененная Valeriy Gorokhov поездка в Рим (вместо этого Валера окартинивал путеводитель по Риму — он и сейчас, пока я это пишу, что-то все еще окартинивает, пошел 25-й рабочий час), а также вчерашний разговор Самата с компанией Apple, которая заапрувила 8 наших приложений и не приняла еще 2, которые были абсолютно идентичны по функционалу. Так вот, приходит вчера Самат и говорит — что-то ссыкотно, позвоню-ка я в Apple. Звонит, начинается разговор, я слушаю вполуха. Тут доносится по-английски: Я? Я в Латвии. Да. На самом деле? На самом деле из России. Русский? Нет, татарин. Кто это такие? Татары живут в Казани, в России более 100 национальностей. Да… Погода? Погода прохладная в Риге. Где Рига? На Балтийском море. Да… А вы откуда? Из Нью-Йорка? А что делаете в Техасе? Нет-нет, я готов хоть всю ночь с вами разговаривать, пока вы не заапрувите приложение.
Через 20 минут приложения заапрувили.
Итак, «Атлас». Бесплатные, работающие в оффлайне путеводители «Медузы» для айфонов, андроидов и веба. Барселона, Берлин, Нью-Йорк, Хельсинки, Стокгольм, Минск, Москва, Рим, Париж и (упс!) Доминиканская республика! Все лучшее только для вас.
Мы сегодня, пожалуй, напьемся.
https://meduza.io/atlas
P.S. Несправедливо не упомянул Ksenia Samarina, Олю Набокову, которые тоже все это редактировали, а также Katya Letova, которая сделала так, что все запустилось в срок.Posted by Ilya Krasilshchik on Wednesday, 28 September 2016До этого крупнейшим издателем "умных" путеводителей для путешественников с достатком выше среднего был ИД "Афиша", однако в октябре 2015 года выпуск путеводителей "Афиши был остановлен с формулировкой, что "нынешний формат путеводителей устарел". Нынешний издатель "Медузы" Илья Красильщик ранее курировал выпуск путеводителей "Афиши" на посту главного редактора этого издания.