title: Путин согласился на невозврат бюджетных венчурных инвестиций

content: "Правительству при участии Агентства стратегических инициатив, Счетной палаты, Генеральной прокуратуры и заинтересованных институтов развития обеспечить внесение изменений в нормативную правовую базу, определяющих допустимые случаи и объем невозврата венчурных инвестиций и прямых инвестиций в капитал компаний, реализующих технологические проекты, осуществляемые с использованием средств государственного бюджета РФ", - написал Президент России Владимир Путин в тексте поручения Правительству. Предложения кабмин должен представить Президенту к 1 июня 2020 года. Ответственными за разработку подходов к невозвратным инвестициям назначены премьер Дмитрий Медведев, генпрокурор Юрий Чайка, глава Счётной палаты Алексей Кудрин и гендиректор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Помощник президента рассказал о риске «получить 20 лет» за инвестиции в стартапыВ феврале 2019 года завершил фазу активного инвестирования Российский фонд венчурных инвестиций (ФРИИ) учреждённый Агентством стратегических инициатив по предложению Президента в 2013-м. Всего в портфеле Фонда успело побывать около 350 IT-стартапов, но главными компаниями Рунета, сопоставимыми с Яндексом или Mail.ru, никому из них стать так и не удалось.В 2017-м Рустэм Хайретдинов, вице-президент ГК InfoWatch, обратил внимание на особенности российского венчурного финансирования, в частности на эффективность госфинансирования:Инвестиционные фонды в России специфические - или искусственно созданные государством, или специально выведенные из крупной компании по приказу или для диверсификации деньги, или откешившиеся бизнесмены первой волны, обладающие характерным опытом тех лет.Они катастрофически не лояльны риску. Пропотеряшь госденьги - познакомишься со Следкомом, компанейские - со службой безопасности компании, частные деньги бизнесменов 90-х - с горцами. Поэтому менеджеры таких фондов в терминах риск/прибыль не мыслят, у них на лице видимо проявляется ощущение приближающегося сзади паяльника, как только речь заходит о рисках."Излишне сложное, нетерпимое к предпринимательскому риску регулирование сделало госденьги неприемлемыми для стартапов. И это тоже барьер для роста экономики, и для развития регионов, и серьезный ограничитель для вузов", — признал сегодня и глава Счетной палаты Алексей Кудрин.https://twitter.com/Aleksei_Kudrin/status/1188850080939466754Следует учитывать, что задачи частных инвесторов и государственных могут не совпадать. Так замгендиректора — инвестиционный директор РВК Алексей Басов, подводя итоги инвестиционного 2018 года, отметил в комментарии для РБК, что у фондов с госучастием особая задача: "обеспечить инновационное развитие в тех отраслях, которые традиционно испытывают дефицит частных инвестиций, но обладают высоким потенциалом с точки зрения национальной экономики".


title: Banki.ru закрыли «финансовый лайфстайл» Finparty

content: Информационное агентство "Банки.ру" в одностороннем порядке расторгло партнёрские соглашения с ООО "Банковские новости", которое выпускало finparty.ru. Издание возглавляла телеведущая Елена Ищеева, оно позиционировалось как "российский портал для деловой и финансовой элиты, специализирующийся на неформальном освещении новостей и событий бизнес-сообщества" и входило в топ цитируемых источников в финансовой отрасли.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В "прощальной колонке" редакции Ищеева написала:Изначально с Филиппом считали, что тратить 1/50 — да, всего лишь одну пятидесятую (!) — из ежемесячной прибыли холдинга на поддержание Finparty — это позволительная роскошь в интересах всей финансовой индустрии. Однако нашлись те, кому это показалось непосильной ношей...Гендиректор "Банки.ру" Динара Юнусова удалила из колонки скриншот уведомления о разрыве соглашения о поставке контента, но Ищеева выложила его в Фейсбуке и назвала Юнусову "смешной девчонкой".В прошлом году владельцы 40% Banki.ru американский фонд Russia Partners обвинил основателя портала Филиппа Ильин-Адаева в закупке контента у собственных компаний на нерыночных условиях. Ильин-Адаев рассказывал, "что в группе компаний разгорелся корпоративный конфликт и его вместе с ближайшим окружением пытаются вывести из бизнеса". Тогда Юнусова тоже расторгала соглашение с ООО "Банковские новости", в данном случае на поставку контента для Banki.ru.Филипп Ильин-Адаев рассказывал, что выделение редакции «Банков» в отдельное юрлицо было вынужденным. По российскому закону об иностранцах в СМИ, они могут владеть не более чем 20% издания — а доля Russia Partners выше этого предела вдвое. Поэтому портал, вот уже 3 года, покупает контент у компании россиянина, сооснователя «Банков» Ильина-Адаева, в которую де-юре перешла редакция.


title: Маск возглавил Twitter и провел «кадровую чистку»

author: CNBC

content: Илон Маск официально занял должность руководителя Twitter. Предыдущий гендиректор компании Параг Агравал и ее финансовый директор Нед Сигал покинули штаб-квартиру Twitter в Сан-Франциско, сообщает CNBC. По данным Reuters, новый владелец компании уволил  Агравала и Сигала. Также были уволены глава отдела правовой политики Виджая Гадде и главный юридический консультант компании Шон Эджетт. О планах Маска купить Twitter стало известно в апреле, но в июле он отозвал свое предложение. Twitter подал на бизнесмена иск в суд. В октябре Илон Маск решил завершить сделку по покупке соцсети. Суд дал ему время до сегодняшнего дня, 28 октября. Накануне бизнесмен посетил штаб-квартиру Twitter. На этой неделе банки запустили финансирование сделки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также как пишет агентство Bloomberg, Маск намерен отказаться от пожизненной блокировки пользователей, потому что «не верит в пожизненные запреты», - приводит агентство слова источника. В частности, это может привести к разблокировке аккаунта экс-президента США Дональда Трампа.


title: Открытка компании: «Премия Рунета-2007» в этом году порадовала несоблюдением правил

content:
Церемония в этом году "порадовала" несоблюдением правил.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Все началось с того, что объединили в одном мероприятии Премию и Антипремию. Ну с этим еще ладно, это интриги организаторов.Но вот, что вызывает недовольство, непонимание, так это не соблюдение следующих правил.Вот читайте сами здесь:По заданию Организационного комитета, в 2005 году разработан новый Каталог номинаций Конкурса на присуждение ежегодной «Премии Рунета», в основу которого легли следующие принципы: * Каталог номинаций состоит из 6 основных номинаций
* В каждой номинации должны быть выбраны 3 (три) лауреата: 2 организации (проекта) Федерального уровня и 1 региональная организация (проект)
* Общее количество лауреатов в 6 блоках: 18 лауреатов
* Отдельно представлен блок СпецноминацииЭтот же Каталог номинаций используется при проведении Премии Рунета в 2007 году.То есть, что получается, в каждой номинации из 10 сайтов должен быть номинирован и региональный сайт.Что в итоге получилось:Сайт deafworld.ru (Нижний Тагил)не вошел в тройку лидеров номинации "Государство и общество". Тройку заняли федеральные сайты.Сайт dkvartal.ru (Екатеринбург) не вошел в тройку
лидеров номинации "Экономика и бизнес". Тройку заняли федеральные сайты.Правила были соблюдены только в номинации "Здоровье и отдых", там из региональных сайтов статуэтку получил сайт eka-mama.ru.Вот вам и Премия Рунета-2007. На правила они забили. Разве это справедливо?


title: Трибуна Навоши: Теги и SEO для СМИ

content:
Автор: Дмитрий Навоша, руководитель Sports.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2 "Время жанровой рубрикации давно прошло. Жанры интересны только самой редакции и ее бухгалтерии. Читателя куда больше волнуют сюжеты. Если он хочет информации про «Газпром», то он имеет право рассчитывать, что получит все, что мы писали про этот концерн, без деления на жанры. Хочет про Абрамовича — получит про Абрамовича. А хочет про кризис — получит про кризис. Причем про российский или про мировой — по своему свободному выбору", – заявил в своем програмном тексте по поводу открытия Bfm.ru главный редактор обновленного сайта Антон Носик, анонсируя использование в новостях тегов. В интернет-обиход теги вошли давно – но почему-то до сих пор остаются прерогативой сайтов с пользовательским контентом (livejournal, flickr, youtube и т.д.) – российские информационные СМИ прибегают к их использованию редко. Между тем, это замечательный способ организации контента на сайте (и его последующей дистрибуции, если требуется) – особенно, когда этого контента много. Мы на Sports.ru размечаем тегами все новости, тексты и фото на протяжении уже почти двух лет – и накопили на сей счет изрядный опыт, которым хотелось бы поделиться. Сначала о минусах: они выражаются в дополнительных временных затратах. Мы заводим теги для абсолютно всех организаций, команд, турниров и персонажей, являющихся героями публикаций и фото на Sports.ru. Даже если эти команды или персонажи не слишком известны. Собственного тега заслуживает даже какой-нибудь беззвестный немецкий арбитр, показавший в матче второй бундеслиги 13 красных карточек – когда (и если) через несколько лет он приедет в Москву судить матч Лиги чемпионов, припомнить этот факт будет очень уместно. Сегодня в базе Sports.ru содержится почти 30 000 тегов. Даже если считать, что на введение каждого из них (и добавление базовых атрибутов – национальность, дата рождения и т.д.) ушло по полторы минуты, в сумме выходит 750 человеко-часов. Также требуется время на "привязку" тегов к новости – впрочем, благодаря функции autocomplete минимальное. Дальше – сплошные плюсы. Их много – так что я тезисно: 1. Дополнительный способ навигации для пользователей. Сейчас, когда количество текстов/фото/новостей на сайте стало колоссальным (в день публикуется около 250 единиц информации, а будет еще больше), теги – даже более удобный способ навигации по Sports.ru, чем разделы/подразделы. Ведь хватает читателей, которые интересуются не всем футболом – а, скажем, лишь английской премьер-лигой, не всем теннисом – а только Марией Шараповой, не всем хоккеем – а только "Вашингтон Кэпиталз" с Александром Овечкиным. А ведь есть еще люди, которых интересуют новости о ставках, спортивном телевидении или спортивном бизнесе безотносительно к виду спорта. Выискивать интересный им контент во всем этом изобилии этим читателям Sports.ru больше не приходится. К слову, на информацию по любому тегу можно подписаться посредством RSS (но это уже отдельный плюс, под номером 5). 2. Дополнительный функционал для редакторов. Каждая новость и каждый материал на Sports.ru имеет блок "ссылок по теме" (это обязательный функционал для новостного сайта), и выискивать их редакторам больше не приходится. Релевантные материалы предлагаются системой в полуавтоматическом режиме, на основании совпадения все тех же тегов.

Редакторам не приходится вручную расставлять все эти ссылки

3. Повышение глубины просмотра. С глубиной у ведущих спортивных сайтов проблем обычно нет, их аудитория вполне лояльна, но даже для этой категории интернет-СМИ глубина у Sports.ru высокая – 26-28 страниц на пользователя в месяц. Не в последнюю очередь – благодаря тегам. Сами страницы тегов ответственны лишь примерно за 4% траффика на Sports.ru. Казалось бы, немного. Но ведь они зачастую являются не конечной целью пользователя – а навигатором к другим новостям, материалам и фото. Скажем, читателя, имеющего живой интерес к форварду "Зенита" Андрею Аршавину, мы теперь сможем развлечь 154 текстами и 1013 новостями про этого футболиста, а также 46 фото. 4. Существенный рост поискового трафика. Учитывая полноту информации о спортивных персонажах на страницах соответствующих тегов, а также богатство внутенней ссылочной базы, не удивителен существенный рост поискового трафика на Sports.ru (только за последние 8 месяцев – в 2,5 раза). 85-90% страниц тегов спортсменов и тренеров находятся на первой странице выдачи Яндекса и Гугла, многие – выше аналогичных страниц Википедии. Еще отраднее сознавать, что, переходя на Sports.ru, такие пользователи находят то, что ищут. По данным Google analytics, средний пользователь, перешедший с поисковика, просматривает у нас около 6 страниц за сессию. Такого качественного трафика сегодня не дает никто – ни Яндекс-Новости (там глубина просмотра почти вдвое ниже), ни Рамблер-Топ 100, ни, тем паче, редтрамы с маркетгидами. Никаким "серым" SEO мы при этом, конечно, не занимались – почему-то всегда хочется тратить силы и деньги на совершенствование продукта, а не на попытки всучить его хоть кому-то. Да и вообще – don't be evil. 5. Дополнительные возможности по экспорту информации. Возможность подписаться на новости или материалы по любому тегу посредством RSS я упоминал чуть выше. Но на многие теги можно подписаться и с помощью почтовой рассылки – этот жанр, как ни странно, по-прежнему достаточно популярен. Кроме того, мы способны сделать информеры с новостями по любому тегу для сайтов, которым такие новости могут быть интересны (например, на русскоязычном сайте мюнхенской "Баварии" стоит информер с нашими новостями бундеслиги). 6. Повышение релеватности главной страницы сайта (и страниц разделов) интересам пользователей. Почти весь инструментарий по управлению контентом на сайте находится в руках редакторов – они, опираясь на редакционную политику и собственный вкус, выбирают главные новости и тексты, связывают их друг с другом и т.д. Но и читатель участвует в формировании облика главной страницы (или любого из разделов – теннис, биатлон, баскетбол), кликая на новости/материалы с теми или иными тегами. 8 самых популярных тегов за последние 24 часа выносятся непосредственно под меню, что позволяет читателю в один клик получить всю информацию по любому действительно актуальному сюжету. Радует не сама по себе "вебдванольность" этой истории, но реальный эффект: если редакторы сделали недостаточный акцент на каком-то важном сюжете последних суток – это исправят сами читатели.

Читательский интерес может вытаскивать в топ любую тему, которую проглядят редакторы

7. Широкие возможности по кастомизации сайта. Эти возможности очевидны – но пока функционал, позволяющий пользователям настроить Sports.ru "под себя" – в разработке. Так что про опыт кастомизации на основе использования тегов непременно напишу в другой раз – когда мы им обзаведемся. (Материал опубликован в рамках предоставления трибуны руководителям интернет-компаний и может не отражать точку зрения коллектива блога Roem.ru)


title: Официальный русский демон

content:
В этом году Премия Рунета, если рассматривать ее как шоу, оказалась наиболее удачной. Только зрители подкачали: наверное, перефразируя известную поговорку, можно сказать, что кто в Интернете работает, тот в цирке не смеется. Но обо всем по порядку.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Попасть на Премию Рунета, вручавшуюся в театральном центре имени Всеволода Мейерхольда, можно было достаточно легко, правда пришлось барражировать в поисках свободного места - не хотелось напоминать организаторам о своей скромной персоне незадолго до мероприятия. И без того хлопот хватает, а людей много. Андрей Травин, например, пожаловался, что его не пустили на премию, хотя он там является участником экспертного совета. Тем не менее, в зале свободные места были - многие предпочли неформальное общение в кулуарах атмосфере праздника Чтобы не расписывать в виде связного текста, кому что дали, сразу покажу список лауреатов ПР: 1. Номинация «Государство и общество»

ФГУП ВГТРК и Информационный канал «Вести.ру»

Социальный проект по профилактике сиротства «Другие дети.ру»

Редакция газеты «Известия» и проект Izvestia.Ru  2. Номинация «Культура и массовые коммуникации»

Социальная сеть «Одноклассники.ру»

Компания SUP Fabrik и проект «Живой Журнал»

ФГУМ РАМИ «РИА Новости» и проект «ИноСМИ.ру» 3. Номинация «Наука и образование»

Русская Википедия

Фонд Д.Зимина «Династия» и проект «Элементы.ру: популярный сайт о фундаментальной науке»

Корпорация Microsoft и проект «Сеть творческих учителей» 4. Номинация «Экономика и бизнес»

Холдинг «РосБизнесКонсалтинг» и издание о высоких технологиях CNews

Группа компаний «РДВ-медиа» и проект «Работа.ру»

Банк «ВТБ 24» 5. Номинация «Здоровье и отдых»

Информагентство «Ваш Выбор – Самара» и интернет-газета «АнтиСПИД – НаркоСТОП»

Социальная сеть родителей Екатеринбурга «Ека-мама.ру»

Компания SUP Fabrik и проект «Чемпионат.ру» 6. Номинация «Технологии и инновации»

Лаборатория Касперского

Интернет-супермаркет программного обеспечения «Софткей»

Компания RU-CENTER и проект «Аукцион доменов» 7. Специальная номинация: «Рунет за пределами RU»

Институт Русского зарубежья и портал «Россия и соотечественники»

Генеральное консульство России в Барселоне

Общественное объединение «Ремигрант», г. Вена 8. Специальная номинация: «Интеллект в Рунете»

Портал «Грамота.ру»

Компания «Даймондс Сцент» и онлайн-игра «Бойцовский клуб»

Компания PROMT и онлайн-переводчик Translate.ru  Метод Завьялова

Традиционно по ПР возникает много вопросов к выбору победителей, но это участь любой премии. У ПР, как у наиболее масштабного проекта, этих вопросов, в абсолютных цифрах просто больше. Причем в этот раз претензий по конкретным победителям было, по сравнению с 2006-м годом, в разы меньше - сайты выбирались вполне достойные. Туго с хедлайнерами - разве что Microsoft была компанией с зашкаливающим авторитетом среди присутствующих, остальные компании большой тройки-четверки Премию Рунета с успехом игнорируют. Как и она их, что, в общем-то, на пользу не идет никому - понятно, что наиболее масштабные проекты все-таки делают лидеры рынка. Сейчас же приходится с удивлением наблюдать за награждением тех, кто в прошлом году, на той же Премии Рунета, в одно слово охарактеризовывал ПР как "Совок!!!". Тем не менее, большая часть победителей достойна описания по методу Павла Завьялова: "Олдовый чувак, я бы проголосовал, смотри выше". В отсутствие харизматичных участников РОЦИТ пошел по пути создания из Премии Рунета шоу, и, в общем-то, ему это более чем удалось. Тяжело сравнить с прошлым годом (я сидел тогда слишком далеко от сцены, мог чего-то не разглядеть, да и не расслышать), но в этот раз чисто с визуальной точки зрения церемония смотрелась. Конечно, вычурности на сцене было чуть больше, чем в последнем публичном выступлении Владимира Путина перед молодежью в Лужниках, но и задачи у премии несколько другие. Из всех искусств

Сейчас этими задачами является съемка телешоу и вручение наград. Именно в таком порядке. Наиболее наглядно это показал Владимир Кузьмин, испытывающий проблемы с попаданием в фонограмму и стыдливо улыбавшийся в зал. Однако, к середине своего выступления Владимир собрался и изобразил вдохновенную игру на гитаре для телеоператоров - настоящий профессионал. Контакт с аудиторией в зале тоже не был особенно никому нужен, или его просто не смогли установить. Ведущим периодически приходилось пояснять присутствующим, что вообще-то они только что пошутили, но зрители реагировали достаточно вяло - все-таки сидеть в достаточно душном помещении было тяжеловато.На будущее организаторам имеет смысл договориться с Bash.org.ru, который в день вручения церемонии не будет публиковать шуток, а просто передаст их организаторам ПР. Это должно будет обеспечить ведущих достаточным количеством слов, которые будут чуть более релевантны для присутствующей аудитории. Или хотя бы Петросяна позвать.

Атмосфера факапа

Наибольшее удовольствие зрителям доставляли зажигательные выкрики ведущих. Вот, телезвезда Михаил Гребенщиков представляет Microsoft, залезший в мозг каждому присутствующему. Из определенного сегмента зала раздаются приветственные крики - наверное там сидели линуксоиды, с самым нетронутым мозгом. Через несколько минут, тот же Михаил Гребенщиков раскатисто несколько раз с акцентом произносит имя и фамилию премьер-министра Пиписькина. Чувствуется, что ему эта фамилия нравится, жаль что вручать приз пришлось другому номинанту - творца Пиписькина, Федора Пономарева можно было бы выдать за Элайджу Вуда (они действительно похожи) и повысить статус церемонии.На фоне этого зажигалова вопрос Павлу Ершову из Microsoft "Расскажите что-нибудь о себе. Например, как вас зовут", кажется легкой беззлобной шуткой, а Альберт Попков, который на самом деле не Альберт и не Попков, а Денис Танаев, даже не пытается вернуть себе свое имя, и долго будет в кулуарах отбиваться от коллектива моего блога, убеждая меня в том, что он не Попков. Да и оговорка "русские демоны", вместо "русские домены" может быть воспринята как шутка. Сами награжденные тоже не ударили в глаз лицом: Ярослав Огнев из ИноСМИ, которого я попытался поздравить до церемонии (были основания), строго сказал постучать по дереву. Также строго он заметил ведущему, что он еще не закончил свою речь, после того как получил статуэтку. Ведущий как-то стих, заметив, что он, типа ничо, так, паузу заполняет. Наверное из телеэфира это вырежут, а жаль. Где-то к этому моменту народ уже начал скучать - по всем прикидкам выходило, что глава федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Сеславинский, в начале церемонии рассказавший о том, что за час в Рунете создается 260 блогов, поэтому за время вручения премии их создадут 520 штук, ошибся блогов на 200 в большую сторону. При этом он еще сказал, что дневная аудитория Рунета составляет 10 миллионов человек, на один миллион отклонившись от той аудитории, которую накануне напророчил Рунету президент Путин. Впрочем, на этом фронда на Премии Рунета и закончилась. Пожалуй, самый стильный лауреат не Премии даже, а Антипремии Рунета, вручавшейся в тот же вечер, это Артемий Лебедев. Презрев необходимость быть в вечернем костюме, он явился перед публикой в футболке "Лепрозория" с надписью "Упячка", перещеголяв даже Дмитрия Малина, в костюме из "мокрого шелка". Скептически потрогав награду, постучав по ней костяшками пальцев и заметив "Что-то раньше тяжелее была. Сейчас из фанеры что ли?", он скромно удалился. Награда оказалась из шоколада, и была успешно съедена в кулуарах, несмотря на то, что ее вручал отнюдь не обещанный представитель компании (ПОКА) Nokia, а безымянная фотомодель.

Фото Алексея Раменского, РОЦИТ Отдельный вопрос к организаторам "Антипремии", неожиданно сроднившимся с премией, это то, хотели бы они такого финала? Наверное, спрашивать в основном имеет смысл Кирилла Готовцева, который свое отношение к РОЦИТ обычно формулирует достаточно прозрачно.

Второй реверанс в сторону "Футурико" - это проект Eka-mama, выигравший в номинации "Здоровье и отдых", раздел блогов которого откровенно напоминает "Хабрахабр". Тоже, в своем роде, популярность. Зачем все это

Как обычно - для телевидения, для получающих награды. С точки зрения пиара в госструктурах победа в ПР - обязательное мероприятие, и, судя по тому что ассоциацию "Интернет и Бизнес" на этом поле не видно, а про ее разговоры с государством и не слышно - Премия Рунета так и сохранит свой нынешний статус.


title: Французов не оставят без Интернета

content: Французское правительством может отнести услугу интернет-доступа к списку универсальных, доступ к которым должен обеспечиваться по всей территории страны.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чиновники рассчитывают на то, что в 2010-м году любая французская семья сможет подключиться к выделенной линии на скорости не меньше 512 kbps не дороже чем за 35 евро в месяц.В России Интернет должен быть доступен только лишь в населенных пунктах с населением более 500 человек, и то не персонально каждому - в них оборудуют пункты коллективного доступа к Сети. Частный доступ к Интернету к универсальным услугам связи не относится, вследствие чего широкополосный доступ  активно развивается лишь в крупных городах.Стоит отметить, что по мере интернетизации общества и переноса взаимодействия граждан с организациями и государством в Интернет, вопрос о доступности подключения к Сети будет становиться все более социально значимыми, так как жители мелких населенных пунктов, куда невыгодно прокладывать кабель, совершенно точно останутся и без других организаций - банков, представительств госадминистраций и так далее, взаимодействие с которыми вполне может быть налажено через Сеть.


title: Li.ru отодвинули на третью строчку в рейтинге блогохостингов

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Блоги на Mail.ru обогнали Liveinternet.ru по количеству постов в день и заняли вторую строчку в рейтинге блогохостингов "Яндекса".Давно это продолжается, замечал кто-нибудь?И по посещаемости они ноздря в ноздрю - 350 у "Блогов.mail.ru" против 440 у Liveinternet.ru. Но при этом ведь счетчик Li.ru считает не только блоги, но и весь сервис.Комментарий Roem.ru: недавно, меньше месяца назад вроде. Но там претензий много со всех сторон - в ЖЖ, например, считаются посты спамерских ботов, "Беон" протестовал против того, что его плохо индексируют и так далее. В общем, "хреновый градусник", если вспомнить интервью Германа Клименко.


title: «Коммерсантъ» отцензурировал видео с Антоном Носиком

content: Видеозапись с Антоном Носиком, где он рассказывал о матерном сайте "Евросети" была подвергнута коррекции редакцией "Коммерсанта".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первоначальная версия ролика содержала на заднем плане долгие планы плаката "У нас не матерятся", после чего наступил некоторый перебой в доступности ролика и в итоге он все же был восстановлен на сайте.Новая версия, блюдя заветы Носика, как раз излагаемые им в этом видеоролике, не перебарщивала с матом: плакат появляется лишь в окончании ролика на пару секунд.Стоит отметить, что и другие издания ИД "Коммерсантъ" также периодически страдают от желания сделать что-то поострее, а потом вынуждены искать золотую середину в неперебарщивании матерной лексикой. Например, заголовок издания Gazeta.ru "Мэр обратился к президенту с дерьмовопросом" изначально выглядел как "Мэр обратился к президенту с говновопросом"


title: РБК разобрался с долгами

content: Компания РБК объявила о продлении срока погашения долга банку Barclays, которому 27-го ноября должны были быть выплачены 45 миллионов долларов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В пресс-релизе РБК говорится, что "Учитывая сложную экономическую ситуацию на российском рынке, РБК предпринимает необходимые меры с целью обеспечения успешного будущего компании", а также отмечается, что компания назначила финансовых консультантов по реорганизации и рефинансированию долговых инструментов и акционерного капитала.В результате договоренностей с Barclays и, возможно, другими кредиторами, РБК стал более сложным объектом для покупки - в том случае, если финансовые проблемы компании ей удастся разрешить самостоятельно, необходимости в продаже акций компании не возникнет.Ранее сообщалось о том, что интерес к покупке доли в РБК проявляет компания "Газпром-Медиа". Информацию об этом опровергали и "Газпром-Медиа", и РБК.


title: Скончался Джан Джанович Хан-Магомедов

content: Вчера, 27-го ноября из жизни ушел исполнительный директор регионального общественного центра интернет-технологий Джан Джанович Хан-Магомедов, сообщает РоЦИТ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Причиной смерти Джана Хан-Магомедова стал рак, в октябре ему исполнилось всего лишь 50 лет. Траурная церемония запланирована на 30-е ноября.Деятельность Джана Хан-Магомедова на посту председателя РОЦИТ сложно переоценить - именно при его инициативе была создана и развивалась Премия Рунета, очередное вручение которой также произошло именно вчера. Помимо этого РОЦИТ создал наиболее крупную интернетовскую конференцию рунета - РИФ. Несмотря на то, что в последнее время участие Джана Джановича в работе РОЦИТ было менее активным, чем на этапе роста организации, под его руководством РОЦИТ прошел самые сложные стадии своего развития.Редакция Roem.ru выражает соболезнования родным, близким и коллегам покойного.


title: Кадры: Пользователи считают Синодова Моськой 2.0

content:
Я, Денискин, частное лицо, считаю местного главреда Моськой 2.0. Как минимум еще один пользователь думает об этом же. Таким образом, посвятив интернет-индустрии 8 лет жизни, вместе мы имеем полное право утверждать, что Синодов – новая версия Моськи.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Почему мы так считаем? Во-первых, на roem анонимно публикуется информация, наносящая вред репутации человека/компании. Во-вторых, главный редактор внес в привычку анонимно искажать в своих материалах названия проектов/компаний и выдергивать факты из контекста. В-третьих, под каждым креативом на этом сайте есть блок, озаглавленный "Официальная позиция/…..". Мне этот блок говорит о том, что Синодов по дефолту не думает об официальных комментариях участников рынка и предпочитает публиковать as is, чтобы участники сами опровергали. Это стиль таблоидов и старого РИКНа, где с радостью обсуждали, как, например, пахнут носки Носика.Я надеюсь, когда-нибудь, кто-нибудь, направит Моськудваноль в правильное русло и roem станет качественным контент-проектом, ориентированным на интернет-индустрию. Это нужно сделать обязательно, поскольку Синодов человек безусловно талантливый и запросто может загубить карьеру, как загубил Моська, никому не нужный и богом забытый.p.s. Я забыл пароль, когда регистрировался здесь. Потратив 10 минут, я так и не смог понять, как восстановить. Я не нашел ни одного документа, описывющего функционал этого сайта.
p.p.s На на эту запись меня вдохновил последний креатив Синодова об Автокадабре из многосерийного кино. Я считаю некорректным выносить мое имя и фамилию в заголовок, поскольку кроме меня над проектом работают другие люди. Автокадабра не является мои личным проектом. Я также считаю некорректным анонс «Пользователи социального автосайта начали сомневаться в том, что на сайте стоит размещать фотографии полуобнаженных женщин рядом с автомобилями.», поскольку он выдран из контекста откровенно глумливым образом. Я могу анонимно опубликовать в комментариях на roem пароли к порносайтам, затем пошучу, что это был фейк, а позже сочиню новость об этом с заголовком «На roem распространяют порнографию». Это будет глум.
p.p.p.s. Меня не покидает ощущение, что Синодов следит за мной и всячески пытается очернить проекты, в которых участвую. Я думаю, его кто-то мотивирует. Или он пытается самоутвердиться... Нет ничего проще, чем написать чушь об известном и публичном человеке, каковым, например, является Антон Носик, и радоваться как ребенок, когда публичный человек в комментариях сообщает, что это дейсвитительно чушь. Трафик растет, Носик тусуется в комментариях. Моська счастлиффф.
p.p.p.p.s. Приношу извинения за резкость в словах.
p.p.p.p.p.s. Это мое первое и последнее участие в этом проекте в качестве соавтора и комментатора.


title: Демьян Кудрявцев: «Площадки за пять копеек готовы делать что угодно» (видео)

content: Демьян Кудрявцев, руководитель издательского дома "КоммерсантЪ" в видеовыступлении на конференции Brand Online 2008, призвал коллег не проявлять ненужной гибкости при размещении рекламы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Кудрявцева, мягкость, по отношению к посреднику, к агентству, может привести к проблемам при попытке создания реального рекламного продукта, который будет нужен рекламодателю.Особенно он отметил наличие на рынке площадок, которые готовы бежать и за пять копеек делать что угодно - менять форматы, снижать цены и так далее.Однако это неправильно: отыграть цену назад площадки долго не смогут, что может привести к значительному снижению поступлений денежных средств и в дальнейшем, когда кризис будет преодолен. Основной резерв для снижения расходов Демьян Кудрявцев нашел в рекламных агентствах, которые легко могут "поджаться" в данный момент и разжаться, когда кризис кончится.


title: Яндекс купил SPB Software, старейшего разработчика софта для смартфонов

content: "Яндекс" приобрёл SPB Software, разработчика ПО для производителей мобильных устройств и мобильных операторов. По данным источников "Интерфакса" сумма сделки составила $38 млн. В разработки поглощённой компании будут интегрированы сервисы Яндекса, сообщает пресс-релиз поисковика.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Наиболее известная разработка у SPB Software - SPB Shell 3D. Альтернативная "оболочка", существующая в версиях для всех наиболее заметных мобильных платформ. Для "Яндекса" её приобретение стало вторым заметным шагом в мобильном вебе за неделю. Так 3 дня назад "Яндекс" вытеснил Bing с телефонов на Windows Phone.SPB Software относится к числу наиболее опытных разработчиков мобильного софта. Компания начала работать в 2001 году, за много лет до начала заметного проникновения умных телефонов и мобильных устройств на полки магазинов и в интернет. Сегодня офисы этой компании расположены в России, Таиланде и на Тайване.


title: Публичный саппорт: когда починят восстановление пароля в Рамблер Топ100?

content:
Неделю назад получил от Рамблера письмо с просьбой указать дополнительные данные в информации о сайте.
Пароль не помню,  воспользовался формой восстановления пароля http://top100.rambler.ru/user/password/recover .
Получил на свой email письмо со специальной ссылкой для смены пароля, прошёл по ссылке и снова попадал на форму восстановления.Новости СМИ2  Новости СМИ2 См. скриншот http://s017.radikal.ru/i406/1111/90/8feb3585a22c.jpg
Написал запрос в техподдержку.
Сотрудник техподдержки попросил уточнить адрес сайта.
Я отправил адрес сайта и на этом общение закончилось.Сегодня проверил - та же картина.
Когда починят?


title: Российский Facebook обогнал ЖЖ

content: Газета "Ведомости", ссылаясь на исследование TNS, пишет о превосходстве российской аудитории Facebook над аудиторией "Живого Журнала" в октябре 2011. Русская аудитория Facebook составила 13,4 млн. человек.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В октябре Facebook действительно опередила ЖЖ по числу посетителей сайта за месяц и неделю. Но число тех, кто заходил на сайт каждый день, у нее было меньше на 10%, заявил руководитель Livejournal Russia Илья Дронов. Он считает бессмысленным сравнение сети и блог-хостинга, на котором незнакомые друг с другом люди публично обсуждают различные темы. «Вот если бы Facebook в рунете обогнал “В контакте”, это действительно была бы новость», — добавил Дронов. Даже разделяя соображения нового руководителя Live Journal господина Дронова (действительно, в ЖЖ до сих пор есть обсуждения постов; незнакомыми между собой уже 10 лет лжюзерами) нельзя не отметить, что в 2011-м году и по записям в Facebook появлялись действительные новости. В том числе с участием руководства упомянутой и лидирующей сети "В Контакте" и холдинга владеющего "Одноклассниками" и "Моим Миром". Публикация "Ведомостей" полностью.


title: «Живой Журнал» вновь объявил о DDoS

content: Блогхостинг LiveJournal восстановил работу, нарушенную в результате DDoS-атаки. Об этом в 15:25 по Москве сообщил руководитель сервиса Илья Дронов в личном микроблоге.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По его словам, "Живой Журнал" частично "поднялся", однако установленная защита от атак все еще может "отрезать" некоторых пользователей. При этом Дронов извинился за задержку и сообщил, что работы над окончательным восстановлением доступа к сервису продолжаются.О DDoS-атаке, нарушившей работу LiveJournal, представители сервиса сообщили в 13:25 по московскому времени. Некоторые блогеры предполагают, что атаки связаны с приближающимися выборами в Госдуму. Судя по сообщениям Ильи Дронова, он не исключает такую возможность.


title: Кадры: Сайт РИА «Новостей» возглавил Павел Пряников

author: Читатель Roem.ru

content: У сайта РИА "Новостей" новый главный редактор. Господин Павел Пряников. Известный, кроме своей журналисткой работы, крипто-колониальным (форма колонизации при которой доминионами и колониями де факто признаются государства не имеющие де юре указанных взаимоотношений; например РФ - тайная колония Великобритании, а РПЦ - структурное подразделение англиканской церкви во всемирном совете Церквей) проектом "Толкователь".Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Прорех в Яндексе нашли больше, чем рассчитывал поисковик

content: Завершился конкурсный поиск уязвимостей в сервисах Яндекса. Перефразируя слова организатора - либо прорех было найдено больше чем ожидалось (если победители нашли разные уязвимости), либо существовала достаточно очевидная прореха, найденная сразу несколькими конкурсантами:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Перед началом конкурса мы планировали ограничиться одним победителем и одним призом в 5000 долларов. Однако некоторые участники были так близки к победе, что было бы несправедливым их не отметить, поэтому мы решили ввести «серебро» и «бронзу». Победителем конкурса и обладателем пяти тысяч долларов стал Владимир Воронцов из Москвы. Второе место и три тысячи долларов – у Алексея Синцова [DSecRG] из Санкт-Петербурга. Третье место занял Эльдар Заитов из Санкт-Петербурга. Он получает две тысячи долларов. Совсем чуть-чуть не дотянули до призовой тройки ещё 5 участников: Positive Research Center, Szymon Gruszecki, Сергей Павлов, Игорь Бабичев и Евгений Форманенко. По правилам о сути найденных проблем, возможно станет известно через 3 месяца. Комментарий Roem.ru: в правилах был баг - до отправки сведений в "Яндекс" можно было свободно делиться данными с третьими сторонами. Так что если кто-то догадался это сделать, мы можем узнать о сути найденных проблем раньше.


В книге "Код Дурова" Николая Кононова есть неразгаданная загадка о переговорной стратегии раннего Юрия Мильнера. А именно:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дуров размышлял, кто мог быть заказчиком [i][DDoS атак][/i]. Предположим, конкуренты из MoiFacultet. Простите, но один час такой атаки стоит 500 долларов – а "ВКонтакте" подвергали DDOS-набегам сутками. Откуда столько денег у стартапа? К тому же средства явно эффективнее вложить в продвижение, серверы. Вряд ли это австралийцы и компания. Но кто же? Пока Дуровы боролись с хакерами, акционеров долбил иной тип атакующих – инвесторы. … Первый вопрос Мильнера касался трафика: "Как справляетесь с нагрузками?" По воспоминаниям Левиева, Дуров был совсем неопытным переговорщиком, почти не имел опыта диспута с бизнесменами. Но тотем почувствовал, что инвестор стоящий, и включил свой навык производить впечатление. Если бы кто-то взялся составить рейтинг боев по интеллектуальному карате, эта дуэль, выглядевшая как умиротворенная беседа, вошла бы туда. Два талантливых пиарщика – Мильнер и Дуров – прощупывали друг друга. Тотем не стал раскрывать карты и ответил в том духе, что с нагрузками хлебнули дерьма, но сейчас все в порядке. Несмотря на атаки, аудитория "ВКонтакте" продолжала расти в геометрической прогрессии. Мильнер приезжал в Петербург еще несколько раз. … однажды [i][Дуров][/i] сопоставил даты визитов Мильнера и атак на сайт. Выяснилось, что они практически совпадают. Впрочем, железных доказательств версии, что инвестор таким образом санкционировал проверку "ВКонтакте" через своего менеджера, Дурову заполучить не удалось.20 ноября 2012-го года Павел Дуров счёл, что уже можно рассказать о переговорной стратегии другого отечественного предпринимателя — миллиардера Константина Малофеева. По мнению Павла, атаки структур Малофеева на VK.com действительно были инструментом давления в переговорах. Бессмысленных и уже ненужных.Какой срок давности у тайн Юрия Мильнера?Комментарий Roem.ru: ну вот, рассказал


title: «Лига безопасного интернета» возьмется за кибер-угрозы для взрослых

content: "Лига безопасного интернета", как и обещала, не остановилась на борьбе с информацией о суицидах, наркотиках и детской порнографии, и теперь займется ботнетами, троянами и мобильным скамомНовости СМИ2  Новости СМИ2  Денис Давыдов, исполнительный директор "Лиги" рассказал "Известиям", что помимо поисковика запрещенной информации, который обещают запустить через три месяца, "Лига" сделает программу для онлайн-сканирования компьютеров на принадлежность к бот-сети.Решение в области компьютерной безопасности обеспечим либо мы, либо операторы связи. Для того чтобы проверить бесплатно свой компьютер, гражданину надо будет зайти в личный кабинет и осуществить проверку, скачав специальную программу или прямо из Сети.Представитель антивирусной компании "Доктор Веб" Кирилл Леонов в комментарии "Известиям" сказал, что решается проблема, которой на самом деле не существует. По его словам, бесплатное сканирование компьютера на всякого рода заразу давно доступно пользователям - хотя российская аудитория в основном пренебрегает этой возможностью. Помимо кибербезопасности, "Лига" займется и безопасностью в мобильной сфере. С мошенничеством при помощи SMS и телефонных звонков станут бороться с помощью горячих линий и кнопок "сообщить об опасном контенте". Для борьбы с киберпреступностью "Лига" хочет сотрудничасть с МВД, "Лабораторией Касперского" и Group-IB, штат "Лиги" дополнится IT-специалистами.


title: Лямин из «Лаборатории высоких нагрузок» и Устинов из Rusonyx рассказывают о DDoS-атаках (видео)

content: Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: В Рунете заработал агент-посредник для размещения на Kickstarter

content: На просторах стартаперского Рунета появилась компания KickConsult.com, которая обещает разместить проекты из России на сайте KickStarter.com.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По правилам Amazon Payments, с которым работает KickStarter.com, необходимо быть резидентом США, чтобы разместить проект на сервисе. KickConsult обещают решить эту проблему за "небольшой % от стоимости проекта". Комиссионные будут списаны только в том случае, если проект наберет запланированную сумму.Мы бесплатно проконсультируем Вас: как лучше разместить проект на KickStarter.com, как снять видео, какие подарки следует выбрать и дадим тысячу бесплатных советов, сделав ваш проект гарантированно успешным! Комментарий Roem.ru: Напоминает старый развод про абитуриентов: "Мы гарантируем, что ваш ребенок поступит в институт, в случае неудачи вернем деньги".


title: Дуров не верит, что пользователь «В Контакте» смотрит 17 часов видео в месяц

content: По данным comScore по Рунету, в октябре каждый пользователь «В Контакте» потратил на просмотр видео в соцсети в среднем более 17 часов. Это в несколько раз больше показателей YouTube и ivi.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Глава «В Контакте» Павел Дуров в комментарии «Ведомостям» заявил, что этот показатель завышен: «23 млн пользователей, каждый из которых в среднем смотрит 17 часов в месяц, — это не вариант, во всем рунете нет и трети подобной канальной мощности».По мнению гендиректора «Интернет копирайт менеджмента» Максима Кулиша, «Дуров заинтересован занизить масштабы просмотра: ведь интерес публики вызывают прежде всего свежие пиратские копии видео». Сам comScore исключает ошибку.


title: Экс-рбкашники привели в Рунет «американский Мегаплан»

content: Инвестиционная компания TMT Investments, управляемая выходцами из РБК, объявила о выходе русскоязычной версии сервиса для командной работы и управления проектами Wrike. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компанию Wrike в 2006-м основал выходец из России Андрей Филев. TMT Investments в июне 2012-го выдал Wrike $1 000 000 в виде займа с возможностью конвертации в акции.Артем Инютин, глава инвестиционного направления TMT:Wrike имеет все составляющие успеха. Компания работает в очень перспективной нише интернет-услуг для бизнеса средней величины, предлагает хороший, быстро развивающийся продукт, а также замечательную динамичную команду. Готовность компании эффективно работать и быстро реагировать на изменения рынка - это и есть залог быстрого развития.


title: Профсоюз: бывший менеджер по маркетингу недоволен «Мегапланом»

content:
Анастасия Замосковина (бывший ведущий менеджер по маркетингу Мегаплана) крайне недовольна компанией и пишет: Новости СМИ2  Новости СМИ2

Молния! Мегаплан Insights: В начале ноября мы с генеральным директором Мегаплана Mikhail Smolyanov договорились о вознаграждении за несколько рекламных кампаний, которые спроектировала и запустила я. После успешного запуска всех РК финансовый директор Мегаплана Козлов Сергей всеми силами, собрав всю свою жадность в кулак, пытается уменьшить процент премии, а Смолянов, будучи в курсе, просто бездействует. Терпеть такое жлобское и хамское отношение я больше не собираюсь, поэтому ухожу из Мегаплана. Ура! И очень прошу всех, кто задумается о работе в этой корпорации подстав, невыполнения обещаний и наплевательского отношения сто двадцать раз подумать, хотите ли вы тратить свое бесценное время на работу в атмосфере абсолютной закрытости и разобщенности бок о бок с теми, кто вам неприятен, кто постоянно ищет способы и приемы схитрить, обмануть и недоплатить. Компания Мегаплан – лучший пример недостойного поведения руководящего состава и отсутствия культуры и уважения друг к другу на всех уровнях управления. http://s1.ipicture.ru/uploads/20121128/i6kUcR8T.jpg


title: Почему Onetwotrip не хочет сотрудничать с Глобалетом?

content: Сервис поиска и онлайн-бронирования авиабилетов globalet.ru обвиняет aviasales.ru и onetwotrip.ru в антиконкурентном сговоре. Так, globalet не смог договориться о сотрудничестве с OneTwoTrip, глава которого Петр Кутис в интервью SeoPult заявлял, что у агентства нет никаких ограничений для партнеров, кроме суммы выплат. По словам представителя globalet.ru, некоторые букинг-сервисы отказывались сотрудничать с "Глобалетом", объясняя это тем, что «aviasales их отключит, если они будут сотрудничать с нами».Новости СМИ2  Новости СМИ2 CEO и основатель OneTwoTrip Петр Кутис прокомментировал ситуацию так:«Что касается метасёрчеров, то мы работаем только с теми партнёрами, которые уже имеют целевой трафик не менее 5К уников в день и показатели конверсий поиска в клик у партнёра не менее 10%. Нет никаких договоренность между onetwotrip.com и aviasales.ru, ограничивающая сотрудничество onetwotrip.com с другими аналогичными сервисами».Основатель aviasales.ru Константин Калинов не стал комментировать ситуацию с globalet, сказав лишь, что "почти все крупные ОТА присутствуют во всех метапоисковиках".По данным Alexa.com, сайт aviasales.ru занимает 354 место в рейтинге сайтов Рунета по посещаемости, momondo.ru – 2365 место, а сайт globalet.ru – 55770 место.


title: Printio.ru привлек 18 инвесторов в одном раунде

content: Онлайн-сервис быстрой печати получил в общей сложности 700 тыс долл от 18 инвесторов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Инвесторами раунда выступили известные российские интернет-предприниматели, такие как Егор Руди (основатель Eruditor Group и инвестор в Foodik и LinguaLeo), Игорь Рябенький (инвестор в LinguaLeo и другие стартапы), Александр Альперн и Сергей Иванов (основатели Webinar.ru), Владимир Сыч (основатель ABBY Language Services), Энтони Кэпт (партнер Bauinvest), а также российский венчурный фонд Venture Angels и американский Apaxys Ventures.Printio.ru - это облачный сервис для заказа полиграфических услуг (печать на футболках, визитках, кружках, ручках и т.д.), а также сеть партнеров, осуществляющих печать и доставку заказов. В будущем - всероссийская (пока заказы из городов за пределами Москвы выполняются в Москве и отправляются Почтой России).Комментарий Roem.ru: Это подтверждает наши наблюдения (Венчурных инвесторов кормят невенчурные сделки)


title: Почему в приложении Олимпиады в Сочи используются карты Google, а не Яндекса?

content: Почему в официальном приложении Олимпиады в Сочи используются карты Google, а не «Яндекса»? «Яндекс» же выходит на международный уровень, а тут не попал в приложение, посвященное проходящей в России Олимпиаде, которое могло обеспечить компании международную засветку. Как так?Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Яндекс, вслед за Google, включил шифрование почты при передаче в другие почтовые службы

content:
Как сообщает «Яндекс», на прошлой неделе в Яндекс.Почте включили шифрование для межсерверных SMTP-соединений с использованием STARTTLS — как на приём, так и на отправку писем. Теперь письма из Яндекс.Почты передаются пользователям Gmail в зашифрованном виде. А вот пользователям «Рамблера» и Mail.ru передаются в открытом, потому что «Рамблер» и Mail.ru поддержку шифрования для SMTP не включили.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Вот результаты тестирования через checktls.com:
Но не стоит обольщаться. Как мы теперь знаем, интернет компании, в целом, довольно безответственно относятся к передаче пользовательских данных даже на техническом уровне, не говоря уж про политический. Хотя наличие STARTTLS , конечно, гораздо лучше его отсутствия.


title: Кадры: Елизавета Осетинская уйдет с должности главреда Forbes в шеф-редакторы РБК (Обновлено: зам шеф-редактора Forbes.ru тоже уходит)

content: Главред российской версии Forbes Елизавета Осетинская уходит со своей должности в РБК, пишут "Ведомости". На новом месте она будет отвечать за все контентные проекты холдинга, за исключением ТВ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Молибог пару месяцев назад заговорил о необходимости объединения сайтов делового блока — агентства РБК, газеты «РБК Daily» и журнала «РБК» — и, возможно, создания единой редакции этих СМИ, рассказывали «Ведомостям» сотрудники холдинга. Кроме того, он говорил о возможности объединения редакций Autonews.ru, «Спорта» и «Стиля жизни». Объединение редакций Autonews.ru и «Спорта» уже началось, говорит один из собеседников «Ведомостей», а по деловому блоку решение пока не принято — идут тесты.Пока ни одна сторона не дала официального подтверждения.(Обновлено): Заместитель шеф-редактора Forbes.ru Владимир Моторин тоже покидает компанию.


title: В офисе Lamoda идет обыск

content: В офисе интернет-магазина Lamoda идет обыск, пишет LifeNews и подтвердил Roem.ru сотрудник компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным источников LifeNews, обыск связан с многочисленными нарушениями в оформлении грузов на таможне. Из офиса вывозят системные блоки и бухгалтерскую отчетность.Siliconrus приводит слова одного из сотрудников:Утром набежали люди в масках и прогнали сотрудников от компьютеров. Дали забрать личные вещи, технику сказали оставить. Час примерно держали в офисе, потом отправили на улицу. Перед офисом стоит автобус с заклеенными номерами (правда, не очень заклеенными, их хорошо видно). Сейчас потихоньку запускают обратно.Lamoda не знает о причинах проверки, цитирует сообщение компании ТАСС:"Lamoda - это компания, которая ведет честную и открытую политику и стремится предоставить лучший уровень сервиса и удовольствие от покупок миллионам людей по всей России. Мы не имеем представления о причине сегодняшних событий и готовы к сотрудничеству с компетентными органами в полном объеме".По данным Ассоциации компаний интернет-торговли, Lamoda занимает восьмое место среди российских онлайн-ритейлеров по выручке.В 15:26 "Интерфакс" со ссылкой на компанию сообщил, что обыск окончен, и операционная работа в офисе идет в обычном режиме.Главный редактор Oborot.ru с места событий:Из здания выходил спецназ, в том числе один мужчина со штурмовым топором. По словам окружающих, был обыск в бухгалтерии, из нее вынесли документы. Больше 10 человек ОМОНа вышли, сели в автобус с затемненными стеклами и уехали.* * *В сентябре немецкий инкубатор Rocket Internet и шведский фонд Kinnevik сообщили об объединении пяти онлайн-магазинов, включая Dafiti (Latin America), Jabong (India), Lamoda (Russia and CIS), Namshi (Middle East) и Zalora (South East Asia and Australia), в единую посвященную моде группу Global Fashion Group (GFG).Предполагалось, что GFG будет работать на пяти континентах с фокусом на развивающиеся рынки. Компании группы покрывают 23 страны с суммарным рынком модных товаров в 330 млрд евро и населением в 2.5 млрд человек.Тремя крупнейшими акционерами GFG должны были стать Kinnevik (25.1%), Rocket (23.5%) и Access Industries Леонарда Блаватника (7.4%).Тогда же в сентябре, в проспекте к IPO бизнес-инкубатора Rocket Internet — совладельца Lamoda — были раскрыты финансовые показатели ретейлера:Выручка в 2012 году: 1,476 млрд рублей;Выручка в 2013 году: 5,15 млрд рублей, рост 249% по сравнению с 2012 годом;EBIDTA: -1,92 млрд рублей;Рентабельность по EBIDTA в 2012 году: -109%;Рентабельность по EBIDTA в 2013 году: -37%;Маркетинговые издержки в 2012 году: 60% чистой выручки;Маркетинговые издержки в 2013 году: 25% чистой выручки;Чистый убыток в 2012 году: 1,37 млрд рублей;Чистый убыток в 2013 году: 1,7 млрд рублей.Основной причиной убытков назывались затраты на логистическую и IT-инфраструктуру, в том числе - в собственную службу доставки Lamoda Express. В своем проспекте Rocket Internet подчеркивала, что доставка — это один из главных "вызовов", с которыми сталкивается в России весь e-commerce и Lamoda в частности.Всего Lamoda, основанная в 2010 году, получила от инвесторов $264 млн, по данным Rusbase. Это 8-9 млрд рублей — 1,5-2 оборота компании за 2013 год.Уже в октябре инкубатор стартапов в онлайн-коммерции Rocket Internet провел первичное публичное размещение акций (IPO) с ценой предложения в 42.5 евро за акцию, что означало оценку всей компании в 5.1 млрд евро до привлечения нового капитала и в 6.7 млрд евро — после размещения.А в ноябре Lamoda раскрыла свежие финпоказатели: убыток по EBITDA вырос за первое полугодие на 34% и составил почти 1.3 млрд рублей, выручка увеличилась на 112% — до 3.8 млрд рублей. Капитальные затраты онлайн-компании выросли за полгода почти вдвое — с 99 млн до 186 млн рублей.* * *


title: Илья Массух осадил Навального: жульничества на сайте РОИ нет, это как в «Интерстеллар»

content: Глава Фонда информационной демократии Илья Массух осадил Алексея Навального за намёки — манипуляций со счётчиком голосов на сайте «Российской общественной инициативы» (РОИ) нет:Новости СМИ2  Новости СМИ2 технически эти все графики объясняются разницей во времени снимания и показа счётчиков, прямо как в интерстелларе.24 ноября 2014 года близкие Алексея Навального обнаружили, как им показалось, странности в работе индикатора голосов на сайте РОИ. Активисты контролируют ход голосования за инициативу: "ратификация Россией 20 статьи Конвенции ООН против коррупции". Нужно 100 тысяч голосов, при наборе 85 тысяч наблюдатели Навального заметили аномалию:появились случаи уменьшения количества голосов, а динамика голосования за инициативу упала примерно в 2 раза.Затем активисты зафиксировали ещё несколько загадок, например идеально ровный ритм голосования за инициативу связываемую с самим главой РОИ Ильёй Массухом. Близкие Навального изложили странности сайта РОИ в нескольких пунктах. Примечательно, что по их наблюдениям сайт РОИ учитывает голоса сразу же в реальном времени (как и обратную процедуру, отзыв голоса) и сделали вывод в духе — это магия! (а не интерстеллар).Близкие Алексея Навального будут спокойно сосуществовать даже с магической логикой РОИ. Они предполагают, что 100 тысяч голосов всё равно появятся на счётчике, только проголосовать для этого придётся двумстам тысячам, с учётом усушки-утряски.


title: ВКонтакте полностью недоступен (Обновлено: вернулся к жизни и бьет рекорды)

content: ВКонтакте не отвечает или вываливается с ошибками "The page you are looking for is temporarily unavailable. Please try again later" и "Ошибка подключения SSL". Хотя некоторому количеству пользователей, судя по статистике, удается прорваться.Новости СМИ2  Новости СМИ2   Георгий Лобушкин о происходящем:В дата-центр ВКонтакте ворвалась Годзилла и топчется. Сейчас напоим её чаем и проводим восвояси. — George Lobushkin (@lobushkin) November 28, 2013Павел Дуров прокомментировал для TJournal: "В ДЦ есть некоторые проблемы. Некоторые разделы грузятся этим вечером медленнее обычного".Обновлено в 23:15: в 23:10 соцсеть вернулась и бьёт рекорды посещаемостиP.S. В четверг днём некоторое время был недоступен и сайт одного из совладельцев ВКонтакте, Mail.ru.


title: Поиск Mail.ru вырубился на 100%. Четверговый деплоймент или авария? (подняли)

content: На Go.mail.ru какая-то крупная авария или деплоймент по живому: сайт работает, но результатов поиска никаких не отдаёт:Новости СМИ2  Новости СМИ2  Трафикогенерация ушла в ноль, похоже что индекс отключен полностью: Выкладывают апдейт или что?


title: Rambler&Co может заплатить за «Секрет фирмы» 10 млн рублей — несмотря на заявленное раньше желание уйти от медиа к высоким технологиям

content: Журнал "Секрет фирмы" ИД "Коммерсант" может быть продан Rambler&Co за 10 млн рублей, пишут "Ведомости" со ссылкой на источник, близкий к участникам переговоров.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Неназванный сотрудник ИД "Коммерсант" и инсайдер "Ведомостей" в Rambler&Co рассказали, что сумма выше, но не намного. Официальные представители компаний сумму сделку не комментируют.Генеральный директор ИД "Коммерсант" Павел Филенков говорит, что предварительных договоренностей по продаже журнала пока нет, но окончательный договор может быть подписан до конца года. В сделку войдут архив журнала, бренд и редакция "Секрета фирмы".11 ноября Rambler&Co заявил, что устал от своего статуса медиахолдинга и хочет стать интернет-компанией, делающей ставку не на контент, а на технологии. Тем не менее, "Секрет фирмы" интересен холдингу именно как хороший актив с точки зрения корпоративной журналистики, "которой сейчас не хватает Rambler&Co", объяснял главный редактор Lenta.ru Алексей Гореславский.PR-директор Rambler&Co Софья Иванова объясняет разнонаправленную стратегию так: "Мы можем менять акценты и создавать себе новые приоритеты в развитии, но это не отменяет того, что мы крупнейший интернет-медиа-холдинг. И эту позицию мы намерены удержать".


title: GetTaxi вступил в битву за бизнес-класс?

content:
Как пишет в своём G+ Евгений Богорад, вчера у GetTaxi обновилось приложение и в нём появились новые классы машин: «Бизнес» (Mercedes E) и «Вип» (Мерседес S). Описание классов также появилось в аннотации приложения на Play.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Цены сравнимы с Wheely. А машины, как оказалось во время запуска Uber, у всех одни и те же. Битва за бизнес-класс в Москве обостряется — теперь вызвать Мерседес с айфончика или андроидфончика можно сразу из трех приложений: GetTaxi, Wheely и Uber.


title: Google добавит рекламу на встраиваемые карты

content: Не так давно Google представил новые «Карты» для веба и мобильных устройств. На вебе пока есть возможность пользоваться как старым, так и новым интерфейсом. И вот, теперь появилась возможность встраивать «новые» карты на сайты (обычно встраиваются на страничку «Контакты»). Новые карты даже во встроенном виде адаптируются под настройки посетителя (если он залогинен в Google).Новости СМИ2  Новости СМИ2 И эта новость была бы неполной, если не упомянуть, что на встроенных картах, встроенных по «новой» технологии, в скором времени появится реклама. Всё для удобства пользователя, как пишут в официальном блоге компании. А вот для владельца сайта, наверное, будет забавно увидеть рекламу конкурентов на карте на собственном сайте.Сразу вспоминается недавнее радостное сообщение «Яндекса» о том, что их решением по встраиванию карт пользуются более 350 тысяч сайтов, среди которых Мегафон, МТС, Альфабанк, Сбербанк, Шереметьево, Allianz, Газпром, Ростелеком, Евросеть, Спортмастер, The Village, Samsung, Авито, Enter, Biglion, Cian, Media Markt, Формула Кино, Lush Россия, Honda, Coca Cola.


title: Внутреннее предпринимательство и ещё 4 инсайта из крупнейших IT-компаний США глазами россиянина

author: Александр Бойков, генеральный директор Timeweb

content:
Я считаю, что каждому предпринимателю стоит время от времени выбираться из своей “скорлупы”, чтобы посмотреть на то, что происходит в мире бизнеса на различных рынках. Недавно я ездил в Долину смотреть, как устроены крупнейшие IT-компании изнутри, и был по-настоящему вдохновлен тем, что увидел. Я был в офисах Facebook, Square, Zappos, VISA, Google, 500 startups и Uber. Что можно взять на заметку оттуда?Новости СМИ2  Новости СМИ2 Свобода в абсолютеКорпоративная культура компаний в США включает целый ряд этических норм, которые соблюдаются сотрудниками. Это позволяет практически отказаться от прописанных правил, что в свою очередь формирует ощущение полной свободы.Например, Facebook. Ты можешь буквально всё: приехать в офис с собакой, работать когда и где угодно. Ключевое: ты должен обеспечить результат. В компании официально нет правил. Вообще. По офису ходит Цукерберг, и любой сотрудник может к нему подойти и пообщаться, но никто не будет отрывать его от дел по пустякам. Несмотря на то, что явного запрета на это нет.Как правильно работать в отпускеВ офисе компании Square у некоторых сотрудников на столе стоит алкоголь. Запрета на употребление в течение рабочего дня нет. При этом за всю историю компании не было ни одного случая, когда кто-то позволил бы себе находиться в офисе пьяным.Компания Zappos – это одна большая семья. Средний срок работы сотрудника – 7 лет! Это в 3 раза больше, чем в среднем по IT-компаниям США. В компании поддерживают материнство (оплачивают 100% оклад на декретный период), вовлекают семью сотрудников в компанию и имеют программу лояльности. Например, через некоторое время сокращают количество рабочих дней до 4. В Zappos расслабленная и домашняя обстановка. На входе вас встретит мужчина с банджо, который легко поднимет вам настроение. А если вы решите устроиться в компанию, вас будет собеседовать девушка в костюме динозавра.Кроме того, Zappos одними из первых внедрили холакратию. Холакратия – способ управления компанией без руководителей. Абсолютно плоская структура разбивается на круги, в каждом из которых есть, конечно, лидер, но это не руководитель в классическом понимании. Рискну предположить, что это – крайний вариант управления по целям. Холакратия угодила всем. Сотрудники в ней чувствуют себя наравне с лидерами кругов, а компания может платить лидерам меньше, потому что они не руководители. Не могу сказать, что готов внедрять такое в Timeweb, но подход интересный.С одной стороны, Zappos выглядят чересчур расслабленной. Требований с точки зрения образования и профессиональных навыков на порядок меньше, чем в компаниях Долины. С другой стороны, это не помешало компании в 2008 году достичь оборота $1 млрд и продаться Амазону за $1,2 млрд. Выбор правильной стратегии сделал своё дело.Думаю, что именно духа свободы не хватает в наших компаниях. И тут похоже замкнутый круг. Компании привычно все регламентируют, сотрудники не вовлечены в управление и не проявляют инициативу. Такой подход не дает сил для прорыва, и руководство снова пытается решить все через контроль и давление. Думаю, что нам нужно постепенно отказываться от советских принципов управления компаниями и больше доверять своим сотрудникам.Дух внутреннего предпринимательстваВ корпоративной среде компании VISA руководителей воспринимают как внутренних предпринимателей и создают для них условия открытого рынка, поэтому внутренняя среда по своей жёсткости почти не отличается от внешнего мира. Например, руководитель соседнего отдела может запросто схантить твоего сотрудника и это считается нормой. Никого не волнует, какие при этом у тебя возникнут проблемыБудучи “внутренним предпринимателем”, ты вынужден сам искать решение проблемы. Например, ты можешь нанять удалённого сотрудника или договориться с ушедшим о подработке по вечерам и в выходные. Твоя задача – найти решение, и только ты можешь это сделать.Потери — это преступлениеНаходясь в такой агрессивной среде, руководители начинают сплачиваться для того, чтобы вместе достигать результата. По полной начинает работать нетворкинг, обмен опытом, появляются связи, интеграции и общие процессы. И они формируются не потому, что так нужно, а потому, что так эффективнее для каждого из них. Даже в крупной компании можно сохранить предпринимательский дух через создание атмосферы внутреннего предпринимательства.Здесь же нельзя не упомянуть Google. Для того, чтобы попасть в компанию, недостаточно быть профессионалом. Ты должен быть “Googleness”. Это понятие включает в себя кучу ценностей, среди которых умение ставить чужие интересы превыше своих ради общего дела.
Новая парадигма контроляЯ имею в виду hands-off approach. Руководители тотально переходят на управление по результатам, не включаясь в процесс работы сотрудника и даже не отслеживая контрольные точки. Сотрудникам даётся много свободы для принятия решений самостоятельно, но ответственность за это они несут сами. Это меняет вектор общения руководителя и подчинённого. Если раньше руководитель вмешивался в процесс для контроля, то в новой парадигме сотрудник сам бежит к руководителю, чтобы рассказать, что у него происходит, чтобы тот внёс корректировки при необходимости. Теперь это нужно сотруднику, потому что он несёт ответственность за результат.Руководители теперь больше напоминают коучей, а СЕО регулярно общается со всем персоналом компании. В некоторых компаниях это происходит раз в месяц, в других раз в две недели. В Facebook это происходит каждую неделю. CEO рассказывает, как дела у компании и отвечает на вопросы. Всё открыто, никакие вопросы заранее не собирают и не боятся сложных вопросов. Там, где много сотрудников, используется видеоконференция вождя и открытый микрофон, подойдя к которому можно задать вопрос.Низкий доход — признак заболевания, которое не имеет смысла лечитьБолее того, тут практикуется регулярная обратная связь во все стороны. Это поставлено на поток и каждый квартал окружающим тебя сотрудникам отправляется запрос на обратную связь. Они заполняют форму, после чего твой руководитель систематизирует это и даёт тебе со своими комментариями. Формируется план развития или устранения проблем и сотрудник может понять, что он должен сделать, чтобы вписываться в коллектив и лучше выполнять свою работу. Бонусная система часто завязана на этот опрос.Кстати, обратная связь даётся и компании. И уже CEO зачитывает то, что он понял из этой обратной связи и формирует план устранения проблем. Так каждый может влиять на работу компании.Таким образом, система сама себя контролирует. При этом серьёзных нарушителей быстро убирают, не церемонясь. И периодически поднимают уровень всей системы, внедряя какой-нибудь новый принцип или ценность.Сила в разнообразииСтремление руководителя собирать максимально разношёрстную команду я отметил почти во всех компаниях, начиная с 500 Startups с их 130 сотрудниками и заканчивая огромной Google с 75,000 человек в штате. И это означает брать в команду не просто отличающегося психотипом от всех человека, а прямо полных противоположностей. Чем больше различий, тем лучше: цвет кожи, национальность, вероисповедание или принадлежность к ЛГБТ.Необходимо так сфокусировать людей на работу, чтобы не оставалось ни времени, ни энергии на конфликтыРаньше это было на уровне боязни быть осуждённым в дискриминации, а теперь это осознанное желание руководителей компаний. Они увидели силу этого подхода и активно двигают это в своих компаниях. Такие команды статистически показывают гораздо лучшие результаты.Почему? Людям приходится взрывать себе мозг, общаясь с человеком, которого они вообще не понимают. Один из классических примеров – это мужчина, который приходит на работу в женской одежде. В России подумают: "Не дай Бог понять такого человека". Здесь это вариант нормы. Увидев мир через его призму, ты осознаёшь значительно больше возможных вариантов, а значит, принимаешь лучшие решения.
Больше внимания клиентуОдна из компаний, к которым я ехал прицельно в США – это Zappos. Что в ней особенного? Это компания, которая возвела сервис в религию. У кого как не у них этому учиться?Раньше я считал, что их сила в хорошо выстроенной логистике и качественных товарах. Оказалось, совсем не так. Они отдают все бизнес-процессы в Amazon за исключением поддержки. И её они делают просто превосходно.Как стимулировать креативность в командеНесколько примеров того, что такое великолепный сервис по Zappos:
Они готовы общаться с клиентом сколь угодно долго и на любые темы. Недавно был установлен рекорд в 10 часов 40 минут. При этом клиента стараются соединять с сотрудником, с которым ему будет интересно общаться и который его поймёт как никто другой. Как они это делают - отдельная история, но обсуждение домашних животных, спорта или места проживания клиента - норма в Zappos. Это называется Personal emotional connection. Если сотрудник слышит на фоне плачущего ребёнка, он обязательно поинтересуется сколько ему лет и выслушает клиента.
При этом компания умудряется удерживать длительность ожидания ответа по телефону в рамках 2 минут и почты в течение 2 часов. Кстати, здесь мы их обогнали: у нас среднее время ответа в почту 20 минут, а самое быстрое - 1 минута. По телефону ещё быстрее.
Если сотрудник чувствует необходимость, то после разговора он может отправить клиенту печенье, открытку или даже цветы. В компании на это выделен специальный бюджет. А если они в чём-то нафакапили, отправляют забавную открытку с извинением. Это очень трогательно. Клиенты в восторге.Звучит просто, но на деле выстроить такую систему адски сложно. Zappos устраивает огромное количество обучений, массовые разборы кейсов, отслеживание и анализ большинства звонков и многое другое. Благодаря этому, индекс удовлетворённости клиентов Zappos в один из самых высоких в отрасли +60 (измеряется от -100 до +100). Одна из ключевых ценностей компании “deliver WOW!” хорошо отражает настрой сотрудников по отношению к клиентам. Кстати, рекомендую к прочтению книгу Тони Шея (CEO Zappos) – “Доставляя счастье”. В книге есть практические советы, которые можно внедрять в своей компании.Многие страны пытаются построить Долину у себя, даже штаты пытались повторить её в других местах страны. Ничего не вышло. И мне кажется, что нам тоже не стоит пытаться повторять это в лоб. У бизнеса в России есть свои плюсы: низкие налоги, огромное число талантов и относительно закрытый рынок. В то же время в отношениях с сотрудниками, внутреннем предпринимательстве и клиентском сервисе нам есть чему поучиться у компаний из США. Я считаю, что в этом наша зона роста.


title: HeadHunter передумал закрывать свой образовательный проект — его развитием займется партнер EduMarket

content: HeadHunter оставит в живых проект edu.hh.ru - приговоренный к закрытию проект будет развивать компания edumarket.ru. Об этом сообщил Roem.ru читатель и подтвердили в пресс-службе HeadHunter.Новости СМИ2  Новости СМИ2 HeadHunter запустил образовательный проект edu.hh.ru в 2007 году. Здесь публикуется информация о курсах, "предназначенных для профессионального развития и личностного роста". 1 июля 2014 года HeadHunter заявил, что закрывает ресурс.В сентябре 2014 года HeadHunter передал edu.hh.ru в управление партнеру - компании EduMarket. Гендиректор компании Алла Носкова очень верит в edu.hh.ru, у нее есть ясный бизнес-план и ресурсы, поэтому HeadHunter решил дать проекту еще один шанс, рассказал Roem.ru руководитель пресс-службы HeadHunter Иван Тютюнджи.Сервис переехал на новый домен - eduhh.ru. Он продолжит работать под брендом HeadHunter, но поддерживать движок, работать с клиентами и соискателями будет EduMarket.


title: Facebook снова приехал в гости к Роскомнадзору — пока не видит смысла переносить свои сервера в Россию

content: Представители Facebook вновь встретились с Роскомнадзором, пишут "Ведомости". Роскомнадзор подтверждает, что встреча была, но комментировать ее отказывается, так как встреча была непубличной.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник "Ведомостей" говорит, что на встрече были руководитель отдела публичной политики Facebook в Северной Европе и России Томас Кристенсен, представитель соцсети Екатерина Скоробогатова, руководитель Роскомнадзора Александр Жаров и его заместители Максим Ксензов и Антонина Приезжева.Темой обсуждения опять стал закон о блогерах, который действует в России с 1 августа и обязывает площадки по запросу предоставлять Роскомнадзору статистику посещаемости пользователей. Кроме того, говорили о законе о персональных данных, по которому все персональные данные россиян должны храниться в России. Facebook пока не видит необходимости переносить сервера в России, говорит собеседник "Ведомостей", и интересовался - есть ли шанс, что срок действия поправок перенесут.Роскомнадзор не в первый раз встречается с представителями крупных западных сервисов и Facebook в частности. Кристенсен уже приезжал обсудить закон о блогерах с Роскомназдором еще до вступления его в силу - в первой половине июля. За лето 2014 года ведомство также успело встретиться с представителями Google и Twitter.


title: Сооснователь «Моего дела» Максим Яремко запустил «букинг для командировок»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Основатель облачной бухгалтерии «Мое дело» Максим Яремко совместно с владелицей агентства делового туризма Инной Ткаченко запустили сервис онлайн бронирования командировок Smartway, рассказал «Роем!» сам Яремко. В настоящий момент в проект вложено около 20 млн рублей, планируется вложить еще столько же из личных средств сооснователей. Возможен вариант привлечения внешнего финансирования в случае принятия решения о выходе на зарубежные рынки, или участия в каких-то масштабных проектах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «На рынке делового туризма основные игроки – B2B-агентства. И это - наш главный конкурент. Менее 5% компаний используют онлайн решения. То есть типичная командировка бронируется по телефону или e-mail, и чтобы ее забронировать в агентстве и подтвердить в среднем уходит час времени. Наша идея в том, что для деловых поездок нужны такие же удобные сервисы как те, которые есть на рынке B2C — Aviasales, Ostrovok, Booking, Onetwotrip и т.д. Smartway позволяет забронировать командировку полностью онлайн за несколько минут, оплатить ее по безналу и получить все документы для бухгалтерии. На словах звучит очень просто, но почти никто не делает этого на B2B-рынке полностью онлайн», - говорит Яремко.Smartway содержит необходимые инструменты для бизнеса: оплату по безналу, документы для вычета по НДС, удобную отчетность, контроль эффективности расходования командировочного бюджета и возможность работы в одном кабинете нескольких пользователей.Проект разрабатывался с февраля 2016 года, первые бета-пользователи подключились к сервису летом. С 1 ноября 2016 года компания вышла из стадии бета-тестирования и начала активное продвижение на рынок. На сегодня Smartway обрабатывает в среднем 70 бронирований в день и планирует увеличить этот показатель в 10 раз к осени 2017 года.«Если посмотреть профильные сайты, то можно найти более десятка решений для онлайн-бронирования командировок, но по факту проникновение этих сервисов менее 4%. Перед стартом мы провели опрос 200 клиентов, тратящих на командировки от 100 000 рублей в месяц и получили интересный результат – только 7 из 200 использовали онлайн бронирование, остальные, по старинке, пользовались услугами агентств делового туризма. Если посмотреть на западные рынки, то там в сегменте малого и среднего бизнеса проникновение онлайн бронирования командировок составляет более 50%», - комментирует запуск сервиса со-основатель и директор по продукту Инна Ткаченко.В октябре 2014 года основатель и генеральный директор облачной бухгалтерии «Мое дело» Максим Яремко ушел из компании, оставив управление второму сооснователю Сергею Панову. В будущем Яремко пообещал запустить бизнес "не связанный с бухгалтерией".


title: Rambler&Co продаст рекламу только через собственную SSP-платформу

content: Rambler&Co запускает собственную SSP-платформу - продажи  рекламы холдинга по RTB будут идти только через нее, говорится в пресс-релизе компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Раньше площадки Rambler&Co продавали свою рекламу через AdFox-SSP и другие платформы, пояснил Roem.ru пресс-секретарь компании Сергей Масленников. "Опираясь на опыт работы с другими SSP, мы и сделали свою платформу, выбрав самое лучшее".Своя SSP-платформа понадобилась холдингу, потому что "созданное своими руками и силами под конкретные задачи - лучше и удобнее", говорит Масленников. По его словам, сейчас через функционал прямых сделок в Rambler-SSP уже реализуется "значительный" объем инвентаря.Через Rambler-SSP реализуется инвентарь в общем аукционе и через частные аукционы и прямые сделки, рассказывает он. Открытый аукцион не дает никаких гарантий, включая сам факт возможности размещения, а в частных аукционах и прямых сделках рекламодатель может первым выбирать нужную аудиторию и гораздо точнее прогнозировать объемы и цены закупки инвентаря.По открытому аукциону от ресурса к ресурсу объем реализуемого инвентаря разнится, поясняет Масленников, но в среднем эта цифра составляет порядка 10%. Сюда попадают остатки инвентаря из вторых и ниже экранов.По частным аукционам и прямым сделкам цифры выше, говорит он, здесь реализуются лучшие места и холдинг ожидает значительный рост именно этого канала.Поставщиком SSP-решения выступает "Бегун". "Бегун" как оператор размещений открывает доступ к премиальному трафику Рамблера для среднего и малого бизнеса, что ранее было для них недоступно, говорит пресс-секретарь компании Наталья Коновалова. Других каналов доступа к RTB-трафику "Рамблера" у СМБ нет.RTB для классических медийных форматов работает очень плохо, считает проджект-менеджер мобильного направления Target.Mail.ru Владимир Кобзев. По RTB рекламодатели покупают те же самые медийные показы, которые площадка не распродала через условный AdSense - часто это неудачные места, с плохой видимостью для пользователя.


title: Как открытый API влияет на бизнес

author: Виталий Тропко, руководитель технической службы платежного агрегатора и электронного кошелька SimplePay

content:
Согласно исследованию Gartner, большинство современных технологических трендов обусловлены открытыми программными интерфейсами. Концепцию открытого API или Open API берут на вооружение и все чаще используют крупнейшие интернет-компании, платежные системы и финансовые организации. Для участников европейского банковского сектора предоставление доступа к интерфейсу прикладного программирования сторонним разработчикам стало даже не правом, а законодательно регулируемым требованием. Но как и у любой технологической концепции, у Open API есть и определенные риски. Рассмотрим, как именно открытый API влияет на трансформацию бизнеса в современных рыночных условиях.Новости СМИ2  Новости СМИ2
API и технологические компанииВ конце июня прошлого года интернет-гигант Amazon открыл API своего голосового помощника Alexa, который стал популярен благодаря своей способности отвечать на вопросы и отбирать ранее заказанные на Amazon товары через устройства Echo и Echo Dot и устройство потокового видео Fire TV с голосовым управлением. Год спустя результаты этого решения впечатляют: 1400 активных навыков в запасе помощника, 3 млн запросов клиентов с использованием топ-10 навыков Alexa, 10 тыс. зарегистрированных разработчиков, использующих сервис Alexa Voice Service для интеграции Alexa в свои продукты, 16 стартапов с акцентом на концепцию «умного дома» и носимые устройства, в который инвестировал фонд Alexa Fund. Кстати, на днях Amazon объявил о добавлении нового сервиса в Alexa: теперь помощник принимает голосовые команды для заказов «десятка миллионов» товаров Amazon Prime.Также в июне этого года Uber объявила о публичном запуске Uber Rush API, позволяющее разработчикам использовать интерфейсы компании для своей службы доставки. Сервис был представлен еще в октябре 2015 года и предлагал доставку товаров через Uber или велокурьеров. В январе компания запустила частный API, позволяя ТСП использовать опции доставки в своих приложениях или на веб-сайтах – и вот теперь Uber открывает API для всех.В мае 2016 года Google запустил Android Instant Apps для проведения платежей с помощью сервиса Android Pay в одно касание. Кроме того, Android Pay API стал доступен всем разработчикам, продающим физические товары и услуги на рынках, где доступен этот мобильный платежный сервис. API хранит данные о платежах пользователя и может распознать данные о новом платеже при вводе информации пользователем на веб-сайтах. Кстати, интерфейс работает независимо от Android Pay.Еще пример: международная платежная система Visa в феврале этого года объявила о запуске платформы Visa Developer для разработчиков. Однозначный прорыв состоял в том, что разработчики приложений впервые получили открытый доступ к ведущим технологиям, продуктам и сервисам Visa: например, к обмену информацией о владельце счета, сервису Visa Checkout, p2p-переводам и др. Также Visa реализовала доступ к новому функционалу Visa Consumer Transaction Controls, благодаря которому эмитенты карт Visa могут предоставлять клиентам инструменты для контроля над своими расходами, получения оповещений о транзакциях и моментальной блокировки счетов своих кредитных карт. При этом компания не планирует останавливаться на достигнутом и уже в течение 2016 года расширит список доступных платежных решений и технологий.Вся суть замысла, по словам представителей Visa, заключается в создании единой рыночной среды, в которой технологические компании, финансовые организации и ТСП могут сотрудничать, обмениваться инновационными приложениями для электронной коммерции и осуществлять поиск нужных технологий и сервисов.В сентябре 2016 года было объявлено, что Google выкупит разработчика API-решений Apigee за 625 млн долларов для использования на рынке облачных технологий. Apigee занимается разработкой API-платформ для координации работы цифровых сервисов компаний с приложениями клиентов и партнеров при оказании удаленных услуг по Интернету. По данным самой компании, ее услугами пользуются более 300 заказчиков, при этом выручка за три квартала финансового 2015-2016 года составила 66,9 млн долларов. Среди клиентов - бренды First Data, Gamesys, Swisscom, AT&T, Bechtel, Burberry, а также сеть аптек Walgreens, использующая API-платформы для работы с приложениями, которые позволяют пользователям удаленно заказывать медикаменты. По заявлениям представителей Google, компания планирует с помощью разработчика стимулировать клиентов развивать мобильные и веб-приложения.Яндекс.Деньги: Что происходит на рынке мобильных платежей сегодняAPI и рекламаОднако тенденция открытых API характерна не только для технологических структур. Хорошим примером служат новые возможности, которые предоставляет тренд в контексте организации рекламных услуг.Например, набирающая популярность соцсеть Snapchat в июне объявила о запуске API для рекламодателей Snapchat Partners. Компания готова сотрудничать с более чем 20 компаниями в диджитал-сегменте, за счет чего планирует увеличить свою выручку до 1 млрд долларов к концу 2017 года. Согласно результатам исследований, ролики в Snapchat вызывают больший эмоциональный отклик, чем в Instagram или YouTube, а намерение сделать покупку увеличивается вдвое в отличие от рекламы на других платформах. Таким образом, помощью Snapchat Partners рекламодатель может использовать сторонние интерфейсы программирования для крупномасштабных кампаний, а рекламные партнеры выступают для таких рекламодателей консультантами для более эффективного продвижения.Не остался в стороне и Facebook: компания представила сервис, позволяющий мерчантам отслеживать влияние онлайн-рекламы в социальных медиа на реальное покупательское поведение в офлайн-точках. Суть в том, что новая функция дает возможность рекламодателям размещать интерактивную карту обычных розничных магазинов на рекламных объявлениях в формате «карусели», которые пользователи могут перелистывать. Подобные интерактивные карты позволяют Facebook отслеживать, посетили ли клиенты оффлайн-магазины после просмотра той или ной рекламы, а затем передать эти данные обратно рекламодателям. Конечно, такой функционал будет работать только в случае, если пользователь разрешил соцсети отслеживать свое местоположение в мобильном приложении. Но помимо «отслеживания» физического пути покупателя до магазина, Facebook также может «пройти» за ним и весь покупательский путь вплоть до совершения платежа за покупку. Наконец, заключительная и одна из самых важных частей нового пакета услуг – API, который позволит мерчантам соотнести данные о покупках в реальном магазине с задействованными рекламными инструментами в Facebook.В целом, подобные примеры заметно расширяют возможности для рекламодателей, позволяя улучшить функционал отслеживания и измерения эффективности рекламы.Традиционный банкинг vs открытые банковские платформыВажной вехой в развитии этого тренда стало вступление в силу 12 января 2016 года новой европейской платежной директивы PSD2, одной из норм которой является требование к банкам открыть свои API третьим сторонам. Еще в ноябре прошлого года в связи с началом работы над программной платформой открытого стандарта API была собрана рабочая группа OBWG (Open Banking Working Group), которая изучает возможности использования данных для управления займами, кредитами и инвестициями, упрощения переводов и ведения сберегательных счетов. В одном из своих отчетов группа заявила, что необходимость создания открытого API обусловлена тем, чтобы внешние сервисы могли использовать данные банков и их клиентов, включая информацию о транзакциях. При этом клиенты банков должны иметь возможность разрешать использование этих данных максимально безопасным и контролируемым образом. В конце концов, все это позволит клиентам банков самостоятельно подбирать себе финансовые продукты, соответствующие их текущим нуждам. По предварительным данным, открытый API с полноценным доступом для управления транзакциями бизнеса и частных лиц планируется реализовать уже к 2019 году.Практическая реализация этого проекта уже нашла свое отражение в ряде инициатив. Так, банки HSBC, RBS и Nationwide совместно с рядом финтех-компаний уже начали преобразование в открытые банковские платформы, позволяющие клиентам завести счет в одном банке, а услуги получать в нескольких по выбору через интерфейс в зависимости от удобства. Такая концепция называется BaaP, banking as a platform.Украинский ПриватБанк стал одним из первых банков в мире, который открыл API, создал прозрачные IТ-архитектуры, с которыми легко взаимодействовать внешним разработчикам, и на данный момент уже предлагает сотни различных функций API.Дальше темы простого открытия API для разработчиков пошел британский необанк Mondo, знаменитый тем, что в марте 2016 года запустил сбор средств на краудфандинговой площадке Crowdcube и всего за 94 секунды с начала сборов получил 1 млн фунтов инвестиций. Mondo открыл доступ к своему API абсолютно для всех владельцев счетов – по словам представителей банка, безопасность защищаемых данных реализуется благодаря использованию OAuth 2.0-авторизации, передающей по каналам связи не связку логин-пароль, а токен с ограниченным жизненным циклом. В Mondo считают, что логичным развитием может стать возможность разрешения запросов к данным других клиентов. В качестве примера приводится приложение бухгалтерского сервиса, который интегрируется в банковскую информационную систему: пользователи этого сервиса смогут выдавать ему разрешение на получение данных об их расходах. Уже сейчас можно посмотреть на десятки готовых инструментов, придуманных клиентами банка с помощью открытого API.Некоторые банки и вовсе объединяются со стартапами для развития API банковских сервисов: например, Silicon Valley Bank объявил об объединении с командой Standard Treasury именно для скорейшей разработки новых программных продуктов. Таким образом, команда будет работать над инструментами для определения транзакционного фрода, интерфейсами для платежей и информации о счете, а также над рядом комплектов средств разработки (SDK).Хорошим примером также может служить интеграция BBVA Compass и стартапа Dwolla, которому банк открыл доступ к ряду программных интерфейсов для аутентификации и платежей. Основная идея заключалась в разработке способов токенизации персональных данных и аутентификации клиентов для моментальных денежных переводов. Если раньше в случае подтверждения депозита клиента и отправке денег счет шел на дни, то теперь денежные переводы стали осуществляться в режиме реального времени. И все это благодаря работе с Dwolla.Кстати, запуск компанией Visa платформы Visa Developer для разработчиков, о которой мы говорили в начале статьи – один из самых громких примеров бума открытого API в Европе и пример попытки увеличения влияния на экосистему платежей.Как президент Трамп повлияет на финтехЧем привлечь разработчиков: опыт России и мираДля мотивирования разработчиков к использованию API технологические платформы и банки устраивают различные конкурсы, блиц-турниры и проводят акселерационные программы. Например, победитель известного конкурса Everywhere API Challenge – платформа разработки приложений с открытым API Stamplay. Ее основная цель – предоставить наиболее простой способ комбинации различных API наподобие строительных блоков, который был бы понятен и разработчику, и обычному пользователю. Кстати, участники подобных программ положительно оценивают подобные инициативы, отмечая, что именно благодаря появлению различных API стало возможным создание продуктов в очень короткие сроки.В отличие от Европы, в России концепцию открытого API практически не продвигают, хотя интерес в этой плоскости есть. Об этом говорил и Вадим Калухов, директор департамента финансовых технологий ЦБ РФ, отмечая, что «с разговорами об открытых API гораздо чаще обращаются банки, хотя, казалось бы, открытые API – это тот толчок, который должен подхлестнуть развитие финтеха в России. Это именно то, на чем основан бум финтех-компаний в Европе и США. А у нас пока тихо».Некоторые российские банки из топ-10, тем не менее, проводят свои «мотивационные» программы, которых можно пересчитать по пальцам одной руки. Альфа-Банк ежегодно организует AlfaCamp – всероссийское мероприятие по поиску ярких финтех-стартапов, где участники могут получить бесплатный доступ к API и технологиям банка. Также у банка есть программа Альфа-Старт, в рамках которой реализуется экспертная поддержка перспективных IT-стартапов, которым требуются финансовые технологии. Банк помогает настроить подключение к собственным API: организовать прием платежей от клиентов, денежные переводы, онлайн-кредитование и пр.Отдельно можно отметить Банк Москвы, ныне объединенный с ВТБ, который процесс разработки мобильных приложений начал с создания открытой экосистемы (Единой платежной платформы), позволяющей партнерам и ритейлерам подключать свои дистанционные сервисы к процессингу банка. Так, API Единой платежной платформы доступен для сторонних партнеров и дает возможность встраивать финансовые сервисы и возможности банка в собственные приложения и дистанционные каналы.Как изменились бесконтактные платежи в РоссииВыгоды и недостаткиСогласно результатам недавнего опроса, посвященного API, только 38% банков готовятся открыть API в следующем году, при этом 19% заявили, что обдумывают такую возможность, но затрудняются назвать конкретные сроки. Всего лишь 18% опрошенных банков не планируют развивать и раскрывать свои программные интерфейсы.Выгоден ли банкам открытый API? Эксперт Крис Скиннер (Chris Skinner), автор книги «Цифровой банк», не сомневается в этом: «Если бы PayPal и Facebook не сделали ставку на API, эти компании были бы уже мертвы». Он уверен, что самое главное – это совместный доступ к ресурсам, а для этого банку в любой точке мира, если он хочет развиваться, нужно дать доступ к своим ресурсам через API.Но так ли все просто? Посредством открытого API банк пускает к себе в систему, к клиентским данным и платежам, посторонних участников, и все его усилия на привлечение клиентов и заботу о них – достанутся другим. С точки зрения возврата инвестиций – не выгодно. Под угрозой будут и отношения с клиентом: а что если посредник предложит некачественное ИТ-решение, которое будет создавать банку репутационные проблемы? Кто будет отвечать за сквозные бизнес-процессы в этом случае?С другой стороны, публикация API может стать выходом на новые рынки, где еще банк не присутствовал: всевозможные боты, соцсети, Интернет вещей и пр. Таким образом, в долгосрочной перспективе банк получит новых клиентов, предпочитающих обслуживаться по новым технологиям. Брюс Уоллес (Bruce Wallace), операционный директор Silicon Valley Bank отмечал, что «технически грамотные игроки на рынке все чаще хотят взаимодействовать с банковскими сервисами через API». Здесь и просматривается выгода, но для ее подсчета требуется глубокая аналитическая работа и разработка новых моделей монетизации. Пока этого мало, отсюда и разумные сомнения в выгоде.Большинство API банки писали под себя, и их проработка отражает по сути внутреннюю ИТ-культуру банка и зрелость его архитектурных процессов. Их интерфейс, виды передаваемых сущностей предполагались только для использования в своих целях. Все эти ограничения будут обнаружены при «публикации» API и кому-то надо будет обеспечить качественную «бесшовную» интеграцию: либо это будет банк, либо потребитель его сервисов. И тут важен вопрос – сколько будет таких банков и таких потребителей. Не окажется ли задача обеспечения интероперабельности со множеством участников дороже, чем сам прикладной сервис?Многих беспокоит и вопрос информационной безопасности: немалая часть сервисов использовалась во внутренней сети банка, а доступ к ним снаружи может потребовать серьезной и недешевой переделки. С другой стороны, написание и публикация API провоцирует улучшать безопасность и ИТ-культуру, т.к. взаимодействие с другими сервисами и людьми требует более строгой и внимательной проработки собственных ИТ-продуктов.Итоги: к чему все идет?Зарубежные компании, в том числе банковский сегмент, определенно движутся по пути создания более открытой ИТ-экосистемы: они постепенно превращаются в технологические платформы. Открытые API способны не только заметно сократить процесс разработки, но и ускорить вывод новых решений на рынок, что, несомненно, является важным конкурентным преимуществом в сложившихся рыночных условиях.Глобальна ли эта тенденция? Сложно сказать однозначно, если рассматривать только банковский сегмент. Если же взглянуть на вопрос шире, то мы можем найти множество примеров, как внедрение открытого API в контексте Интернета вещей, Big Data и Machine Learning выводит на передний план одни компании и оставляет позади другие. Ведь эта концепция может использоваться не только для разработки и внедрения инновационных решений, но также способна менять способы мышления и методы взаимодействия с миром.Внедрение открытого API, в конечном счете, существенно изменит положение дел на стремительно меняющихся рынках, а со временем может даже уничтожить традиционные бизнес-модели, представив кардинально новые электронные сервисы. Что из этого получится – покажет время.


title: AC&M: В России уже 10 млн SIM-карт используетcя в IoT

content: Компания AC&M опубликовала исследование российского рынка IoT-решений. На конец третьего квартала 2016 года в российских мобильных сетях функционирует по крайней мере 10 млн IoT устройств. За последний их число выросло более чем на 30%. Опрошенные агентством эксперты ожидают, что в 2017 сегмент увеличится еще на 40%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В отраслевой структуре рынка доминируют транспорт и розничная торговля (беспроводные валидаторы безналичных платежей, кассовые аппараты и банкоматы). Значительная часть устройств используется в жилищно-коммунальном хозяйстве и энергетике. Более 40% SIM-карт, задействованных в различных IoT-решениях в России, по оценкам AC&M, работают в сети MTС. На втором месте "Мегафон" с долей сегмента в 35%. У "Выммпелкома" - 19% рынка. Остальное делят "Ростелеком", Tele2 и другие компании.Большинство опрошенных аналитической компанией экспертов считают, что темпы роста в сегменте в очень значительной степени зависят от того, какую позицию займет государство и насколько активно оно будет способствовать продвижению различных проектов объективного контроля и мониторинга. Это касается и государственных программ мониторинга в области транспорта, и поддержки развития умных приборов учета тепла, электроэнергии, потребления воды и газа.


title: Сколько времени можно не пользоваться SIM-картой и её не отключат у МТС, Мегафона, Билайна, Tele2 и Yota?

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Яндекс.Деньги собрали в шпаргалку — как долго за вами сохранится сотовый номер, если вы им не пользуетесь? (в некоторых случаях, без «старого номера» будет сложно подтвердить, что вы владеете счётом в ЯД). В большинстве тарифов, после некоторого числа дней бездействия, оператор начнёт списания с абонентского счёта по 3-150 рублей в сутки. После достижения «нуля» на балансе договор будет либо расторгнут, либо начнёт крутиться новый счётчик, «бездействие с нулём на балансе», после чего договор будет расторгнут и SIM-карта заблокируется. Дольше всего может прожить sim-карточка Tele2, меньше всего — Yota (при равной сумме на счёте).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вкратце:
Билайн: 90 дней + дни списаний + 180 дней неактивности;
Мегафон: 89 дней + дни списания;
МТС: 90 или 183 дня (в зависимости от тарифа), затем списания и блокировка SIM-карты при нуле;
Tele2: 120 дней бездействия + дни списаний до нуля + 180 дней неактивности при нулевом балансе счёта;
Yota: 90 дней + дни списаний (по 150 рублей в день!) — расторжение договора при нуле.P.S. Уже скоро SIM-карту можно будет потерять намного быстрее. В конце ноября Госдума приняла в 3-м чтении законопроект по которому абоненты теряют право на обслуживание у оператора связи если они не прошли аутентификацию (не подтвердили свою личность) в течение 15 суток.


title: Кадры: Бывший вице-президент МТС Василь Лацанич возглавит «Вымпелком» в январе 2018 года

content: "Вымпелком" официально подтвердил назначение экс-топа МТС Василя Лацанича главой российского бизнеса компании. "Вымпелком" сообщает о назначении с 10 января 2018 года Василя Лацанича генеральным директором ПАО «ВымпелКом», российской бизнес-единицы VEON, работающей под брендом «Билайн». На данной позиции Василь будет подчиняться Шеллю Мортену Йонсену, главе крупнейших рынков VEON, говорится в сообщении сотового оператора.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О назначении Лацанича стало известно в середине июня 2017 года, В МТС тогда подтвердили, что 30 июня Лацанич покинет должность вице-президента по стратегии и маркетингу. У топ-менеджера был подписан договор с МТС об отказе от работы в конкурирующих структурах (non compete agreement), поэтому официально он может выйти в российский офис "Вымпелкома" только через полгода после своей отставки, когда истечет срок действия соглашения. До этого момента Лацанич по данным ТАСС курировал итальянские операции VEON, в самой компании эту информацию не комментируют.Василь Лацанич работает в телекоммуникациях на протяжении более 16 лет, большинство из которых – на руководящих позициях в группе компаний МТС, где в последние годы занимал пост вице-президента по стратегии и маркетингу. В этой должности он отвечал за коммерческие и стратегические инициативы компании, а также трансформацию клиентского опыта и цифровое развитие.


title: Основатель Tumblr Карп забирает у Yahoo! последнее и уходит

content: Основатель сервиса микроблогов Tumblr Дэвид Карп объявил (через Twitter), что 2017 год будет для него последним в компании — он передаст руководство операционному директору Джеффу Д’Онофрио. В 2013 Карп продал 100 млн своих плохо монетизируемых блогов корпорации Yahoo! за $1,1 млрд. в наличных и акциях, и по договору с покупателем остался в проекте ещё на 4 года. Business Insider напомнил, что в 2017 году Карп получит последнюю часть средств от продажи Tumblr.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Из 53 стартапов, купленных для Yahoo! Мариссой Майер, последним руководителем корпорации, только два проекта продолжили работать над своими продуктами — одним этих стартапов был Tumblr.Летом 2017 года уже сама Yahoo! стала частью медиакомпании "Oath" в группе Verizon. Телекоммуникационная компания купила остатки бизнеса Yahoo! за $4,48 млрд (до краха доткомов в 2000 году Yahoo! оценивалась в $125 млрд, а до начала эпохи Майер несколько лет под её руководством — в $30-40 млрд).https://twitter.com/davidkarp/status/935216243262574595