title: Кочнев, директор по развитию бизнеса «Евросети»: поёт гимн по утрам, гордится логистикой, беседует с профессионалами в туалете и рассказывает, как изменил Rambler&Co

author: Дмитрий Кочнев, директор по развитию бизнеса «Евросети»

content:
Дмитрий Кочнев, директор по развитию бизнеса компании «Евросеть», ответил на вопросы читателей Roem.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 До прихода в «Евросеть» я руководил порталом «Рамблер» в группе компаний Rambler&Co, где мы с командой превращали бизнес «Рамблера» из известного всем состояния в здоровый и современный бизнес. Весь предыдущий мой карьерный пусть связан с индустрией онлайн игр: после студенческих стартапов, посвященных мобильным играм, я занимался международным развитием бизнеса в Nival Online, который потом стал частью Mail.Ru Group, участвовал в создании и развитии игрового проекта GameNet, а также сотрудничал с провайдером платежных решений для игр Xsolla. Таким образом, почти как Алиса через кроличью нору попала в Страну Чудес, я оказался в совершенно непохожем на индустрию интернет мире ритейла, причем, наверное, в самой лучшей его части — в компании «Евросеть».Александр Кузнецов iGuides.ru: Вот такой кейс: оформлен заказ через интернет-магазин, за него списаны бонусные баллы с карты «Кукуруза», товар не доставлен, бонусные баллы (а это деньги) не возвращены. Вопрос: о какой вообще «торговле через призму интернет-бизнеса» можно говорить с «Евросетью»?Дмитрий Кочнев: Если это чисто теоретический кейс, и кому-то не доставили заказ, можно обратиться в службу поддержки через бесплатный номер 8 (800)700−0010 или через форму обратной связи на сайте. Если речь идет о Вашем конкретном заказе, пожалуйста, пришлите мне номер заказа и Ваш контактный телефон на мой email: kochnev.dmitry@euroset.ru.Альтер Эго: 1. Как вы относитесь к тому, что салон «Евросеть» стал архетипом неудачной карьеры для студентов? Это видно по таким выражениям, как:
— И куда ты пойдёшь со своим дипломом экономиста? В «Евросеть» мобилками торговать?
— Не для того я 5 лет учился, чтобы в салоне «Евросети» в жёлтой рубашке стоять!
2. Сколько у вас в действительности студентов и только окончивших вузы людей на продажах в салонах? «МакДональдс» (западный архетип-аналог«Евросети») недавно подсчитывал цифры для своей рекламы про будущих финансистов и программистов.Я не согласен с этими утверждениями. Напротив, я знаю огромное количество профессионалов высокого уровня в Евросети и за ее пределами, кто начинал карьеру продавцом, и это ценнейший опыт на всю жизнь.Вообще, среди всех студентов, людей, чья карьера сложится удачно,наберется, процентов 5. Большинство окончивших ВУЗы студентов станут обычными рядовыми сотрудниками. Люди, которые приходят к нам на работу — и многие из них студенты — в первый год работы начинают получать зарплату больше 100 тысяч рублей, и это не только в Москве. Существует мало мест, где студент до окончания института может получать такую зарплату.И если для какого-то студента это неудачная работа, то, возможно, для него и любая другая работа будет неудачной. Конечно, все такие студенты впоследствие где-нибудь станут офисными клерками и проведут скучную и неинтересную жизнь.Александр Кузнецов, iGuides.ru: Как вы относитесь к тому, что у вас на Яндекс.Маркете 28% оценок — единички (ещё 6% - двойки). Не настораживает такое?Люди так устроены, что они ожидают хорошего качества услуг, поэтому отзыв оставляют, только если услуга некачественная. У меня есть предположение, что большинство хороших отзывов на Маркете могут быть платными. Да, конечно, мы приветствуем усилия команды Маркета по улучшению сервиса, но пока все еще есть способы, мотивирующие людей писать хорошие отзывы. Мы для себя пока не видим это необходимым, так как этот канал продаж для нас не такой большой. С другой стороны, любой негативный отзыв считаем возможностью для улучшения сервиса.Shamus: Рассматриваете ли вы возможность коммуникации с клиентами через мессенджеры или SMS? Например, с помощью таких российских сервисов,как chat2desk.com или whatshelp.ruДа, мы открыты для технологических партнерств. Давайте свяжемся с Вами за пределами Roem.Ru и обсудим возможности для сотрудничества. Мой email: kochnev.dmitry@euroset.ru.Альтер Эго: Скажите, Дмитрий, а почему вас уволили из Рамблера?Напряженный этап реструктуризации и перестроения команды в Рамблере подошел к логическому завершению. Впоследствии я не испытывал большого энтузиазма по поводу создания новой медиа империи. Дальше нужно было выбрать удобный момент для того, чтобы я начал заниматься другим проектом.botnet: Вы ещё не отказались от вашего корпоративного гимна? Всё так же поёте по утрам? :)Конечно же да!soomrack: В евросети правда так все плохо, как описано в указанном комментарии?Нет, неправда. В приведенном комментарии про Евросеть вообще ничего нет. В Евросети все хорошо.Сергей Ш: Как вы думаете почему розница (Евросеть, Мвидео, Днс, Эльдорадо и др) не используют на хорошем уровне главное преимущество перед интернет торговлей (Юлмарт, Ситилинк) — живое общение с потенциальными клиентами? т.е. редко встречаются сочетание качеств у продавцов: техническое знание своей группы товаров, преимуществ компании (цены,скидки, программы лояльности и т. п.), конкурентов товара, техник продаж и отработки возражений. Дело в мотивации продавцов $ или это кадровая проблема?Безусловно, на нашем рынке всегда есть и будет кадровая проблема, но как раз «Евросеть» использует именно это как главное преимущество.Сергей Ш: Был момент, после которого появилась привычка, когда стало удобно покупать в интернете у новых тогда игроков (Юлмарт, Ситилинк, днс) из-за того, что у Евросети это криво работало (сайт, цены, доставка и тп). Вопрос: планирует ли компания стимулировать продажи через интернет?Да, стимулировать продажи планируем. Раньше что-то работало криво, сейчас все исправили.Сергей Ш: Является ли продажа товара сотрудникам компании по внутренним ценам источником увеличения продаж? Или это маленькая доля?Эта доля незначительная и незаметная.Сергей Ш: Считаете ли вы предложения отдельным социальным группам (школьникам, студентам, велосипедистам, водителям и т. п.), возможно приуроченным к праздникам, эффективным способом стимулировать продажи?Безусловно, да. Все наши предложения и так кастомизированы, но дело в том, что такой группы как школьники или студенты, в общем, не существует. Группы гораздо уже, так, то, что нужно одному студенту,не нужно другому.Альтер Эго: За счет чего компания планирует расти/не падать по обороту/прибыли,какие направления считает для себя перспективными и планирует развивать?У нас есть большие планы, что нужно делать. Мы считаем, что все те направления в которых мы работаем, перспективны.Альтер Эго: Г-н Малис в августе заявлял о возможности переноса интернет магазина в Прибалтику, в какие сроки это может произойти, при каких условиях, производили ли вы оценки затрат по переносу и содержанию его там?Перенос интернет-магазина в Прибалтику — вполне возможная вещь в свете специфики российского налогового и таможенного законодательства. Как только решим это сделать, так и расскажем. Содержание интернет-магазина как в Прибалтике, так и в России стоит приблизительно одинаково.Альтер Эго: Какой процент от общих продаж сейчас у интернет магазина и какой Вы хотите достичь? За счет чего?Мы считаем, что цифры в разные периоды могут различаться, говорить о них глупо, но рано или поздно, хотя вполне возможно, что речь идет о сроках больше чем 5 лет, это будет 25%.Альтер Эго: Если не секрет, какой сейчас у Вас бюджет на интернет-магазин и на ИТ в целом?Мы не раскрываем эти данные :)Альтер Эго: Какой процент сотрудников был уволен в ходе сокращений весной-летом этого года в целом по компании и в ИТ направлении?В IT-направлении не уволили практически никого, а в целом по компании — это несколько сотен человек.Gargantua Bolshoi: Уважаемый Дмитрий, скажите, что изменилось в Рамблере с вашим приходом? Связано ли ваше увольнение с результатом этих изменений?Появилась сильная команда, способная идти вперед. Увольнение никак не связано с результатом.Gargantua Bolshoi: Скажите Дмитрий, вы собираетесь развивать бизнес крупнейшего ритейлера с отсутсвием опыта работы в Ретейле, это плюс для Евросети,вызов себе или реалии кадровой проблемы?К счастью, в Евросети все очень хорошо с ритейлом, благо, компания является, возможно, сильнейшим игроком рынка и обладает сплоченной командой с уникальными компетенциями. Вызов, которая стоит сейчас перед всеми игроками розницы, занять лидирующую позицию в области электронной коммерции в широком смысле, и в том числе в области интернет-мотивированных продаж.Альтер Эго: Дмитрий, а как вас встретил коллектив на новом месте работы? Уверены ли вы, что команда Евросети поддержит ваши идеи? И вообще рады ли вам?Мне очень понравился коллектив. Самое большое впечатление на меня произвело то, что очень многие люди из разных подразделений с разными зонами ответственности и задачами постоянно думают над тем,как сделать лучше компанию и для компании.Юрий Синодов, основатель Roem.ru: Чем «Рамблер» является для Мамута? У меня складывается впечатление,что это медийная прикольная штука, которая используется в схеме «Media for Moscow estate» (в частности). В этом я прав или мне кажется? Что ещё Мамут видит в Рамблере?Юра, о том, чем является Рамблер для господина Мамута, вероятно, стоит спросить у него самого :)Stepdep: Скажите Дмитрий, почему вместо того чтобы планировать развития«Евросети», Вы тратите время на дискуссию на роеме? P.S. Я вот, в последнее время, при приеме на работу топ менеджеров в первую очередь смотрю на количество самопиара, если выступает много, везде и увлеченно — не беру. Еще ни разу не пожалел.С тех пор, как ноутбук можно брать с собой, например, в туалет, у меня появилось некоторое дополнительное время для общения с дружелюбными профессионалами :)Альтер Эго: Тиньков в интервью Собчак назвал Евросеть «кредитной пирамидой»: "Это не бизнес, это кредитная пирамида, потому что расходы превышают доходы". До сих пор ли расходы превышают доходы? Если да, то как и когда вы планируете изменить ситуацию?Вы вырвали кусок из контекста, Олег Тиньков говорит о периоде компании до 2008 года :) Обсуждать это лучше с основателями. Сейчас, и последние почти семь лет доходы превышают расходы очень намного :)Альтер Эго: Какая часть бизнеса Евросети наиболее высокотехнологичная в данный момент? Что измениться в этом плане со временем, например, через 5 лет? И в целом, как технологии изменяют и изменят ритейл?Некорректно сравнивать разные части бизнеса друг с другом. Компания представляет собой взаимосвязанную систему людей и процессов. И,кроме того, мы гордимся нашим подразделением Евросеть-Логистик,которое, кроме нашего ритейла, оказывает логистические услуги внешним партнерам.Россинская Марина, директор по продуктам Rambler&Co: Дима, ты собрал невероятно крутую команду в Рамблер и сделал огромный прорыв в развитии портала. То, как мы растем сейчас — это база, заложенная тобой. Спасибо тебе и искренне желаю движения вперед в Евросети и интересных задач.Предлагайте новых героев народного интервью.


title: Кадры: Из «Афиши» после 16 лет работы ушла управляющий редактор Юнна Бакал

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: В "Афише" кадровая потеря - уходит управляющий редактор Юнна Бакал, проработавшая в издании больше 16 лет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Бывший главный редактор "Афиши" Юрий Сапрыкин пишет:Не все об этом знают, но Юнна - главный человек в Афише, с первого и до сегодняшнего дня. У Юнны удивительный талант незаметно делать так, чтобы все работало, причем вовремя, и всем от этого было радостно и весело. Должность ее называлась по разному, в последнее время - управляющий директор, но вообще Юнна умеет все. Если вы хотите, чтобы у вас все работало, хватайте Юнну скорее, пока не разобрали.(Обновлено в 12:15): Бакал не уточняет, было ли это собственное решение или увольнение. В пресс-службе "Афиши" передают слова управляющего директора издания Варвары Мельниковой: "Хочу сказать большое спасибо Юнне за 16 лет работы в компании Афиша. Сейчас компании как и ее сотрудникам необходимо обновление".(Обновлено в 13:07): Илья Красильщик, бывший продуктовый директор "Афиши" пишет:Юнна ушла из «Афиши». Снаружи сложно понять, насколько это важно, зато понятно всем, кто когда-либо работал внутри. Так вот Юнна — это «Афиша» и есть. Всегда оставалась в тени и всегда делала важнейшие вещи, решала проблемы, которые никто не умеет решать, делала так, чтобы все работала, решала любые конфликты. Юнка — поразительный человек, к ней можно прийти с любой проблемой, и она тут же придумывает, что нужно делать. Юнка всему добавляла душу и человечность. Я очень рад, что Юнка вырвалась наконец (и очередной раз не рад за «Афишу»). То, что Юнка ищет работу — чудовищная несправедливость, связанная с тем, что все 16 лет в «Афише» она решала вопросы, не выпячивая себя. Между тем для любого ИД это самый незаменимый человек на свете, который сумеет простроить любые процессы, это управляющий редактор уровня бог (все написанное вообще не преувеличение, это один из самых важных людей, с которым я когда-либо работал).


title: 15 заповедей 16 российских стартапов — на примере «Яндекса», «Мегаплана», Ecwid и LinguaLeo

author: Андрей Майборода, генеральный директор GreenBusiness

content:
100% успешных российских ИТ-стартапов продуктового типа начинали бизнес не ради денег, а чтобы решить актуальную проблему, и 100% осознанно выбрали продуктовую модель после опыта работы по сервисной модели. Три четверти знаменитых успешных компаний «выстрелили» в кризис, а четыре основателя из пяти любят и хорошо знают математику. К таким выводам пришли аналитики консалтинговой компании GreenBusiness, проанализировав российские IT-стартапы 1990–2015 годов. Roem.ru приводит выводы и примеры из исследования.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***1. Успейте занять растущую нишу, в которой мало кто понимает и мало кто разбираетсяИменно смелость «сделать шаг в неизвестность», протестировать новую и слабо изученную нишу, помогло занять лидерство таким компаниям из нашей выборки, как AmoCRM, Битрикс, Ecwid, Jelastic, Livetex, Мегаплан, Veeam и «Яндекс».2. В команде должен быть "коммерс" и "технарь", они не должны лезть в епархии друг другаУспех «Яндекса» и Veeam во многом зависел именно от наличия в ключевой команде проекта талантливых коммерсантов – Ильи Сегаловича в Яндексе и Ратмира Тимашева в Veeam. Были талантливые коммерсанты и в ключевых командах Agnitum, Livetex и Мегаплан.3. Команда должна дружить с математикой и с математикамиВ 85% из выбранных нами компаний основатель (или основатели) имеет математическое образование либо увлекается математикой. Потдверждение этому: Евгений Касперский, Аркадий Волож, Сергей Белоусов, Андрей Баронов – сильные математики, а их компании поддерживают математические факультетов ведущих вузов России.4. Первая версия должна быть сделана на свои деньги. Финансы должны быть здоровыми на 100%По такой формуле были созданы первые версии продукта FreshOffice, Parallels, UMI.CMS, Veeam и «Яндекс». Абсолютно здоровые финансы и четкая финансовая дисциплина помогла компании «Битрикс» совершить переход от сервисной к продуктовой модели, а компании Ozon – выжить в жесточайший кризис 1998 года. Наличие работающего бизнеса в смежной сфере либо собственного капитала помогло выпустить первые версии продукта компаниям «Битрикс», Livetex, «Мегаплан», Parallels, UMI.CMS, Unius, Veeam и Яндекс.5. Хороший вариант – при запуске компании есть заказчик, деньги от которого обеспечивают R&D в продуктПо такой формуле были созданы первые версии продукта ABBYY, AmoCRM, «Битрикс», FreshOffice, Kaspersky, «Мегаплан», Ozon, UMI.CMS, Unius и Яндекс.6. Проекту полезно совершить «круг почета» по венчурным капиталистам, чтобы получить полезные советы, известность и, возможно, деньгиЭту тактику с успехом применили стартапы 2000-х годов, в том числе Ecwid, FreshOffice, Jelastic, LinguaLeo, Livetex, Ozon и даже «Яндекс», получившие венчурное финансирование от ряда российских и международных фондов.7. Важно выиграть конкурсы стартапов ради создания своего бренда и известностиТак в нашей подборке поступили Ecwid, Jelastic, LinguaLeo, «Мегаплан», Unius, существенно повысив узнаваемость своих брендов и получив ценную обратную связь от опытных экспертов. Сегодня это нормальная практика для ИТ-стартапов.8. Для роста и развития проекта следует привлекать экспертов, хотя и не всегда полезно брать в штат людей из крупных компанийЭтот шаг помог FreshOffice, Jelastic, LinguaLeo и Unius для развития их продукта и выбора стратегии выхода на рынок и выстраивания системы продаж.9. Драйвером развития проекта должно быть не желание заработать денег, а вера в то, что это нужно и полезноОснователи всех из выбранных проектов в личных интервью в разное время, в той или иной форме признавались, что при запуске своих проектов думали о решении важной проблемы, а не о скором зарабатывании денег. Многие из них не думали о деньгах вообще и не верили, что решаемая ими проблема станет основой для их бизнеса. Яркие примеры – основатель ABBYY Давид Ян и основатель Parallels, Acronis и Runa Capital Сергей Белоусов.10. Внимательно изучайте ваших конкурентов и находите вашу нишуЗа счет внимательного анализа конкурентов и четкой фокусировки добились успеха в условиях жесткой конкуренции Agnitum, AmoCRM, Parallels, Veeam и Яндекс.11. Принимайте решение о развитии в пользу масштабируемого бизнеса100% исследованных компаний выбрали продуктовый путь развития после того, как в том или ином виде поработала в модели outsourcing / service provider.12. Используйте все доступные и уместные способы вовлечения и игрофикации вашего продуктаБоритесь за внимание вашего пользователя! Не отпускайте его. На этом постулате основан успех LinguaLeo и Livetex, обращают особое внимание на эффективное вовлечение своих пользователей в дальнейшее пользование системой FreshOffice и «Мегаплан».13. Используйте "модные" тренды в решениях дизайна и тарификации, пусть ваш сервис кажется знакомым пользователюЭту тактику с успехом применяют AmoCRM, Ecwid, FreshOffice, LinguaLeo, Livetex, «Мегаплан», UMI.CMS, Unius и Veeam.14. Желательно иметь отдушину, которая позволяет не зациклиться на одной теме и замылить взглядОснователи таких компаний как ABBYY, Parallels, Veeam и Яндекса – люди с широчайшим кругом интересов. Так Давид Ян помимо ИТ занимается ресторанным бизнесом, Сергей Белоусов поддерживает научные лаборатории, Ратмир Тимашев проводит обучающие курсы для стартаперов, а Аркадий Волож заведует кафедрой «Анализ данных» на факультете инноваций и высоких технологий МФТИ.15. Кризис – самое лучшее время для запуска перспективного проектаЭтот тезис подтверждают реальные истории сразу двух волн успешных российских ИТ-стартапов. В 1998 году первые шаги делали Agnitum, Kaspersky, Ozon, Parallels и Яндекс. Сергей Рыжиков, директор «1С-Битрикc», в интервью признается, что в 1998 году «если бы не кризис – может быть, и не ушел бы» из банка. После кризиса 2009 года стартовали или «выстрелили» AmoCRM, Ecwid, FreshOffice, LinguaLeo и Veeam. СоветВыполнило компаний в выборкеУсловный Must-Do процентУспейте занять растущую нишу, в которой мало кто понимает и мало кто разбирается.960%В команде должен быть "коммерс" и "технарь", они не должны лезть в епархии друг друга.530%Команда должна дружить с математикой и с математиками.1280%Первая версия должна быть сделана на свои деньги. Финансы должны быть здоровыми на 100%.850%Хороший вариант – при запуске компании есть заказчик, деньги от которого обеспечивают R&D в продукт.1070%Проекту полезно совершить «круг почета» по венчурным капиталистам, чтобы получить полезные советы, известность и деньги.750%Важно выиграть какие-то конкурсы стартапов ради создания своего бренда и известности.530%Для роста и развития проекта следует привлекать экспертов, но не всегда полезно брать в штат людей из крупных компаний. 425%Драйвером развития проекта должно быть не желание заработать денег, а вера в то, что это нужно и полезно. 16100%Внимательно изучайте ваших конкурентов и находите вашу нишу.530%Осознанно выбирайте масштабируемую модель бизнеса16100%Используйте все доступные и уместные способы вовлечения и игрофикации вашего продукта. 425%Используйте "модные" тренды в решениях дизайна и тарификации, пусть ваш сервис кажется знакомым пользователю.960%Желательно иметь отдушину, которая позволяет не зациклиться на одной теме и замылить взгляд. 425%Кризис – самое лучшее время для запуска перспективного проекта.1175%EcwidПлатформа для быстрого создания интернет-магазинов по модели SaaS. Создателями данной платформы являются Руслан Р. Фазлыев и Дмитрий Негода разработчики из Ульяновска, авторы популярного и известного движка для электронной коммерции X-Cart. Основан Эквид на технологии Ajax, в связи с чем его интерфейс является достаточно презентабельным. В добавок ко всему Ecwid почти бесплатен. В третьих его можно встроить на любой сайт как счётчик или блок социальных закладок. Последний факт является его основным преимуществом, так как это действительно удобно. Очень часто, когда сайт уже имеется в наличии, а движок не позволяет создать полноценный магазин или же вообще отсутствует такая возможность, то такой SaaS сервис является весьма полезным. Запуску проекта предшествовал запуск и успешная раскрутка другого сервиса из сегмента e-commerce – проекта X-Cart. После запуска Ecwid эти два проекта стали конкурентами.Что компания применила из «русского рецепта»:
решение четкой проблемы – достижение низкой стоимости разработки и владения интернет-магазина
основатели проекта дружат с математикой
наличие free версии
опыт запуска похожего проекта до Ecwid (X-Cart)
разработка базовой версии продукта за свой счет
наличие заказчиков, окупавших R&D
«Круг почета» по ИТ-инвесторам, начиная с Runa CapitalLinguaLeoLinguaLeo — образовательная платформа для изучения и практики иностранного языка, построенная на игровой механике. Первоначально русскоязычный сервис локализован для турецкого и бразильского рынка. У LinguaLeo более 10 миллионов зарегистрированных пользователей.Сервис доступен через приложения для iOS, Android и Windows Phone, как веб-приложение и расширение для браузеров Google Chrome, Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera и Safari.Что компания применила из «русского рецепта»:
Решает нетрадиционную, но актуальную проблему: "люди устали от сухого скучного обучения"
Активно используется геймификация и другие способы вовлечения
Популярная, "модная" модель тарификации по курсам, ощущение, будто ты в интернет-магазине
Минимизация расходов на R&D путем вывоза команды в Тайланд
Последовательное участие и выигрыш конкурсов стартаперов
Наличие "запасных аэродромов" – зарубежных рынков"Мегаплан"Одна из первых облачных систем комплексной автоматизации бизнеса высокой степени готовности на облачной платформе.Что компания применила из «русского рецепта»:
продукт решает четкую проблему неудобные и дорогие системы автоматизации бизнеса. Нужна была одна понятная простая система.
Мегаплан разрабатывался для большого клиента компании Utinet.
после выполнения заказа Ютинета компания сознательно отказывается от заказной разработки и следует продуктовой стратегии.
успешное использование "эффекта платформы" объединения блоков функционала в рамках одной системы
"модная" и доступная тарификация по модели SaaS
активная работа с малым и средним бизнесом, которая позволила выйти на крупные внедрения в именитые компании
основатель — математик (мехмат МГУ)
активно использовали игрофикацию при первом использовании появляются симпатичные подсказывающие стрелочки, текстовые подсказки, нового пользователя встречает всплывающее обучающее видео
компания пиарила и продвигала себя, выигрывая конкурсы стартапов
компания обращала внимание на привлекательность пользовательского интерфейса."Яндекс"Что компания применила из «русского рецепта»:
Основатель компании отлично дружил с математикой и математиками, привлекая сильных программистов из московских математических вузов;
До основания Яндекса команда занималась торговым и сервисным бизнесом – компания CompTek, которой руководил Волож, продавала компьютеры и монтировала сетевое оборудование, став к 1999 году одной из лидирующих компаний в РФ в данном сегменте;
Основатель решал актуальную проблему, связанную с поиском информации в растущем российском сегменте интернета; поисковые машины в то время не отличались совершенством возможностей;
Первая версия продукта была написана в 1996 в рамках развития компании CompTek и демонстрировалась как рекламный ход на выставке;
При запуске проекта в команде был талантливый «коммерсант» Илья Сегалович;
В определенный момент основатель проявил стратегическую дальновидность и не отдал контроля над компанией в обмен на инвесторские деньги;
Компания сумела успешно конкурировать с мировым гигантом Google за счет детального конкурентного анализа и четкой фокусировки по территориям и функциональным возможностям своего продукта;
Основатель компании Аркадий Волож помимо бизнеса ведет научную работу, являясь заведующим кафедрой анализа данных МФТИ.


title: Открытка компании: Dostavka.ru закрылась из-за низкого оборота или это перезапуск интернет-магазина?

content: Интернет-гипермаркет Dostavka.ru закрылся, сообщил Oborot.ru со ссылкой на запись в facebook бывшего замгендиректора магазина Евгения Шевелева и собственные наблюдения за страницами проекта — они выглядят заброшенными.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В тоже время неназванный собеседник "Оборота" в интернет-магазине опроверг полное закрытие площадки. По его словам речь о временной приостановке:Мы закрыли сайт, так как переводим его на новый уровень. И закрылись, чтобы не было негативных комментариев — по словам собеседника Oborot.ru, уже 5 ноября сайт опять будет работать.Редакция обсудила работу Dostavka.ru с неназванными источниками на рынке. По их словам в последнее время у компании "низкий оборот" в размере около 30 миллионов рублей в месяц — при потенциально возможных, в более благополучные времена 420 млн рублей (оценка руководителя направления B2C DPD в России Евгения Данилика). По рейтингу Data Insight Dostavka.ru заняла 16 место в топе интернет-ритейлеров России — эксперты оценили оборот в первой половине 2015 года в 2,6 млрд рублей.


title: Почему нужно бросить все и ехать делать стартап в Казахстане

author: Вера Черныш, стартап-конференция TechConnect.tech

content:
Когда команда российского проекта в сфере технологий рассматривает для ведения бизнеса другие страны, то, обычно, в числе популярных направлений оказываются США, Великобритания, Китай и некоторые государства Юго-Восточной Азии. Популярными эти направления делают благоприятный инвестиционный климат, достаточно развитая для ведения успешного бизнеса технологическая инфраструктура, растущие рынки сбыта, производственные мощности, удобная система налогообложения.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Но основным фактором выбора всё же является историческая популярность, которая как магнитом притягивает новые команды в Кремниевую Долину, Нью-Йорк, Лондон и другие технологические и бизнес-центры. При этом часто бывает, что в тени остаются более выгодные возможности, которые предлагают технологическим проектам развивающиеся страны. Казахстан, пожалуй, в этом плане сейчас наиболее интересен. В преддверии самой крупной технологической конференции в Центральной Азии TechConnect, которая пройдёт 12 ноября в Астане, мы решили внимательнее посмотреть на Казахстан как место для ведения бизнеса в сфере технологий.
ГосподдержкаПравительство Республики Казахстан старается сделать страну привлекательной для развития технологического предпринимательства и уйти от нефтяной зависимости. Большинство видимых преобразований в этой сфере связаны с государственными инициативами, но активно идёт работа и с частным капиталом. По результатам предоставления грантов в 2013 году на 1 тенге государственных средств, выделенных на инновационные гранты, были привлечены 3,40 тенге частных инвестиций.Всего за последние 5 лет (2010-2014 гг.) в Казахстане насчитывается более 4 000 инновационных разработок и проектов, около 600 из них оказана практическая помощь в реализации на общую сумму около 50 млн долларов. По инновационным грантам обработано более 1 400 заявок, из которых, в период с 2010 года гранты предоставлены 248 инновационным проектам на общую сумму около 9,8 млрд тенге (около 35 млн долл.)
ГрантыИнтересная особенность Казахстана – большое количество государственных невозвратных грантов на развитие бизнеса. Основная часть грантов в Казахстане выделяется в сфере инфокоммуникационных технологий на приобретение технологий, франшиз, реализацию целевых технологических программ и коммерциализацию технологий.Грант на приобретение технологий выделяется юридическим лицам, резидентам Республики Казахстан на условиях софинансирования 50/50 в сумме до 1,5 млн долларов. Грант на коммерциализацию технологий суммой до 181 000 долларов выделяется резидентам РК на создание экспериментального образца и выпуска тестовой партии продукта. Более подробную информацию о грантах можно узнать на сайте Национального агентства по технологическому развитию.Специальные экономические зоныУчастники СЭЗ (специальных экономических зон) получают освобождение от корпоративного подоходного налога, НДС, налога на имущество, земельного налога, таможенных пошлин при ввозе товаров, упрощенный порядок найма иностранной рабочей силы и прочие преференции. Всего в Казахстане 10 СЭЗ с различной специализацией.СЭЗ “ПИТ” находится в Алматинской области. Специализация – инновационные технологии. Объём частных инвестиций – около 51 миллиона долларов. Среди ключевых проектов есть действующее производство печатных плат для электронных устройств.СЭЗ “Астана – новый город” находится в Акмолинской области и имеет смешанную специализацию. Объем частных инвестиций около 405 миллионов долларов. На территории СЭЗ находится действующее производство летательных аппаратов ТОО “Еврокоптер Казахстан Инжиниринг”.Если по каким-либо причинам предприятие не может, либо не желает становиться участником СЭЗ и не подпадает под льготы для инвестпроектов, то действующая система налогообложения в Казахстане также достаточно щадящая – это 12% или 0% НДС, налог на прибыль (корпоративный подоходный налог) 15 – 20%, социальный налог (страховые взносы) – 11%.Государственные компании, оказывающие поддержку начинающим предпринимателямКурс на технологическое развитие страны реализуют в виде инициатив в регионах и централизованных организаций, среди которых можно выделить три, активно работающие со стартапами:
АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий» – занимается созданием спроса на технологии для модернизации устаревших и открытия новых производств;
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – оказывает финансовую поддержку малому и среднему бизнесу;
АО «Национальный инновационный фонд» – финансирует проекты в сфере инновационного предпринимательства.
Коворкинги и акселераторыМеста для работы молодых стартап-команд существуют по всей стране, но наибольшая их концентрация наблюдается в Астане и Алматы. К слову, в Астане расположен второй по величине в мире коворкинг Multispase. В среднем по стране место в приличном коворкинге можно купить за сумму около 100 долларов в месяц. Стоимость аренды офисов класса “А” в Астане составляет около 22 долларов за квадратный метр.Из акселераторов можно отметить TechNation, в выпуске которого присутствуют не только казахстанские проекты. Среди экспертов программы – знакомые российскому стартаперу Игорь Рябенький и Павел Черкашин.В Казахстане также функционируют 5 международных центров трансферта технологий совместно с Южной Кореей, Францией, Норвегией, США и Китаем, в которых любое предприятие может получить услуги по поиску технологий, партнёров и иную поддержку при реализации проектов. На базе НИИ и ВУЗов создан 21 офис коммерциализации, которыми подготовлены 122 обоснования концепций разработок на общую сумму около 350 тыс. долларов, из них отобраны 55 проектов на дальнейшую коммерциализацию технологий.ИнвестицииВ сентябре 2015 года Financial Times со ссылкой на данные fDi Markets, службы FT по анализу прямых инвестиций писал, что Казахстан лидирует по притоку прямых иностранных инвестиций среди развивающихся стран мира.Благоприятный бизнес-климат и политическая стабильность способствовали значительному притоку инвестиций в Казахстан. Начиная с 2005 года Казахстан привлек прямые иностранные инвестиции на более чем 208 млрд долларов.Директор фонда развития инфо-коммуникационных технологий Казахстана Санжар Кеттебеков весной этого года сообщил в интервью финансовому агентству LS, что финансирование проектов в рамках работы фонда будет поступать через отчисления из одного процента совокупного дохода недропользователей, работающих в Казахстане. Они же, исходя из собственных нужд, будут определять, на какие именно проекты пойдут данные средства.Кроме государственных инвестиций стартапы могут рассчитывать и на частный капитал – в стране примерно 50 бизнес-ангелов, инвестировавших уже в один или несколько проектов. “Умные деньги” можно получить, например, в инкубаторе IStartup, который предлагает командам прошедшим отбор инвестиции в размере 30 000 долларов, а также помощь в выходе на международные рынки.
Жить в КазахстанеВ поисках интересной тусовки стоит ехать, в первую очередь, в новую столицу Астана и старую, Алматы. Здесь находятся фонды, инкубаторы, акселераторы и обосновались офисы большинства местных стартапов. Если Алматы внешне это обычный зеленый постсоветский город, то Астана - практически Абу Даби среди бескрайних степей Казахстана, город построенный с нуля за последний десяток лет. Его создавали архитекторы из Японии и Великобритании, и в итоге получилось не просто скопление стекла и бетона, а абсолютно самобытное, футуристическое пространство.ЦеныВ Астане цены на еду и кафе практически как в Москве, в Алматы - чуть дешевле. Неплохую однокомнатную квартиру можно арендовать за 400-500 долларов, бензин - около 65 центов за литр.ТранспортЖители Алматы гордятся своим метро, даже несмотря на то, что состоит оно всего из одной ветки и семи станций. Если вам нужно выехать за пределы центра города, придётся брать такси или же садиться на автобус. Для вызова такси можем посоветовать приложение, inDriver.ru - не Uber, но работает неплохо. Цены на такси - из расчета 100 тенге (36 центов) километр.Как и в большинстве европейских столиц, вы легко арендуете велосипед на специальных велопарковках, разбросанных по всему городу.Местные жителиРусский у казахстанцев в большинстве своём родной, так что проблем с коммуникацией у вас не возникнет. Люди настроены дружелюбно, приезжих любят и готовы им помочь. Ощущение времени у местных жителей отличается от того, к чему привыкли москвичи или питерцы - тут всё более медленно и размеренно, мало кто куда-то торопится. Не удивляйтесь пустым тротуарам - казахстанцы практически не ходят пешком, предпочитая ездить на машинах. Встретить толпы местных жителей можно в торговых центрах и ресторанах по вечерам и на выходных.


title: Кадры: Ксения Елкина (Yandex Data Factory, Tolstoy Camp) ушла из Яндекса: «Меня в Яндексе любили так, как, наверное, не любили нигде раньше»

content: Из "Яндекса" ушла Ксения Елкина, вице-президент по развитию Yandex Data Factory и руководитель Tolstoy Summer Camp. Ее большой пост, посвященный этому шагу ниже приведен полностью.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В прошлую пятницу был мой последний рабочий день в Яндексе. Еще пару недель назад я не думала, что соберусь написать об этом публичный пост. Но поскольку сейчас считается хорошим тоном пнуть Яндекс побольнее и попубличнее – и за то, в чем виноват, и за то, чего не было – решила всё же высказаться. Как минимум, чтобы мой уход не стал еще одним куском мяса для стервятников, превращающих жизнь компании и работающих в ней людей в бесконечный поток скандалов, интриг и расследований. Возможно, я преувеличиваю масштаб собственной личности, ее значение для медийного пространства и для Яндекса, но уж наверняка моя личность, имеющая хотя бы имя и фамилию, может составить хоть какой-то противовес толпе обиженных анонимусов.Меня никто не обижал. Меня в Яндексе любили так, как, наверное, не любили нигде раньше. Это была и есть взаимная любовь, я могу сказать тысячи добрых слов о сотнях людей, с которыми мне довелось работать. Я благодарна Пумке и Бобуку, которые меня привели, благодарна Максу Киселеву, который взял меня на работу после 10-минутного собеседования и верил в меня так, как никто до этого в меня не верил. Благодарна Саше Звереву, который пришел и стал поддерживать, когда сил уже совсем не хватало. Благодарна Воложу, который оказался самым настоящим другом в самые трудные минуты. Благодарна судьбе за то, что два с половиной года я работала плечом к плечу с Ильей. Благодарна своей команде, которая была со мной в огне, воде, медных трубах и адовых дэдлайнах. Да, собственно, если я начну перечислять всех, кого я люблю, ценю и кому благодарна, то мне не хватит места и на трех экранах.Почему я ухожу? Когда-то, перед выходом Яндекса на IPO, Илюша сказал: «Я надеюсь, что все, кто сейчас станут миллионерами, уйдут из Яндекса, повзрослеют, создадут что-то свое и у нас будет совсем новый, совсем другой интернет. А я потом их куплю обратно!» Я не успела на раздачу кэша, не собираюсь создавать интернет-компанию, не собираюсь продаваться обратно в Яндекс, но собираюсь повзрослеть. Последние два года я живу в другой стране, и мне пора оторваться от мамкиной сиськи и отправиться уже наконец в свободное плавание.За Илюшу было очень удобно прятаться – он кидался защищать и аргументировать, и в конце концов добивался для наших проектов того, чего самой мне добиться было не под силу. К Максу было правильно приходить за крепким пинком под зад, к Бобуку - то посоветоваться, а то поныть. С Воложем было неудобно спорить, зато работать для него, вытаскивая из-под земли тех, кого никто другой достать не мог, было зверски приятно. Но девочки тоже растут, и мне пора.Я хочу научиться зарабатывать в той стране, где мне выпало жить. Я не собираюсь в найм. Я хочу побыть кем-то другим, кем-то новым, кем-то, кем я еще не была. Студентом французского вуза, писателем, стартапером, мамой, которая бывает дома не только по выходным... Мы вот, например, сегодня испекли с детьми зеленые ведьмины пальцы, и с моей нынешней колокольни это, наверное, самое полезное, что я сделала за последнее время.Что с Яндексом? На своем месте в Yandex Data Factory я оставляю прекрасную Елену, моего боевого товарища. А на Tolstoy Camp у нас пока сил не хватает, по крайней мере не в таком виде, как он был.Кэмп был осязаемо крут. Он сворачивал мозги участникам, он встречал друг с другом прекрасных людей, он встречал мир с Яндексом и Яндекс с миром. Мы с Сегаловичем, Бобуком и Зверевым заварили этот суп, он прекрасно булькал (отдельные лучи гордости в этом месте шлю Кате, Жене и Лене, которые были настолько крутой командой, что все два года жизни кэмпа делали его без моего участия), но настали другие времена. И тут я подрулила к самой сложной части своей пламенной речи.Представьте себе, что у вас ребенок. Вот он рос-рос и вырос. Отучился в институте. Женился, детей завел. Звонит вам раз в неделю. Вам, ясен пень, больше нравился тот кудрявый ангелок с голубыми глазами. Ну, на худой конец, свободный студент. А теперь жена у него не торт, (с вашей-то родительской точки зрения) и вообще все не то.Камон.Закон жизни в том, что она движется вперед. Закон всего живого в том, что оно меняется. Не понимаю, почему надо желать неминуемой гибели кому-то только за то, что он просто изменился и вырос? Обратите внимание, это – безоценочное суждение.Времена не выбирают. И бывают времена, когда пора всё (или всех) менять. Хотя бы потому, что акции упали втрое, и виной тому не твои, а чьи-то чужие действия. Или потому, что кто-то заработал много денег и решил пойти отдохнуть/постартапить/почитать книжку/что-то поменять в жизни, нужное подчеркнуть. Или потому, что основателей было двое, а остался один.В чем вы обвиняете тех, кто ушел отдохнуть? В том, что они выложились и выжались, за полтора десятка лет построив крупнейшую в Европе, успешную и увлечённую интернет-компанию? Что вы инкриминируете Воложу? Что он не смог быть запанибрата с шестью тысячами человек и из Аркаши превратился в Воложа? Это был Илюшин уникальный талант – слушать и слышать всех. Он умер, и руководство компании (тм) осталось без привычного способа связи с "народом". Но покажите мне еще хотя бы одного человека, способного так же, как Илья, тонко слышать и понимать других, переваривать сотни чужих мнений, сводить их воедино и превращать в нечто совершенно новое. Их единицы на весь мир. Яндексу с ним повезло. Зачем вы обвиняете других в том, что они не такие, каким был Илья? А вы сами – такие?Понятно, что любой, кто решился бы сменить Воложа и Сегаловича, - априори камикадзе. Не торт, и все тут. Парни взяли на себя эту смелость, и лично я аплодирую им стоя, без всякого сарказма. Хоть сама и не всегда нахожу с ними общий язык, я вижу, что они пытаются двигать компанию дальше, учатся слушать (и слышать!) этот живой организм. Да, они делают это по-своему и со своими взглядами, потому что они другие. И да, по ходу пьесы случаются косяки. Так они и раньше бывали, только раньше ругать Яндекс было немодно, а теперь этого не делает только ленивый.Волож и Сегалович создавали компанию не для себя, а для всех, то есть не на годы, а на десятилетия, а может, дай бог, и на века. Когда они начинали, весь интернет помещался на USB-флэшке, а с каждым пользователем можно было лично увидеться и пожать руку. Сейчас сотрудников тысячи, сервисов – десятки, пользователей – сотни миллионов. Просто задумайтесь: всего через 50 лет никто из тех, кто сейчас работает в Яндексе, не будет здесь работать. А сама компания изменится еще сто раз, потому что вокруг нее будет меняться реальность.Уход Воложа от непосредственного управления компанией - это большой и мудрый шаг. Гораздо проще было бы остаться. Но компании нужно идти дальше, соответствовать времени. Вечной молодости не бывает. Вечная молодость – это, простите, слабоумие. Яндекс – живой организм. Так позвольте ему быть, жить, меняться и взрослеть. Я горжусь компанией, из которой ухожу. И вам желаю того же.


title: Кадры: Экс-техдир Lenta.ru Заур Абасмирзоев уходит из «Ведомостей»

content: Из "Ведомостей" уходит технических директор Заур Абасмирзоев, рассказал он на своей странице в фейбсуке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Абасмирзоев уточнил Roem.ru, что уходит один, команда остается работать. "Решение исключительно моe".Абасмирзоев вместе почти со всем техническим отделом Лента.ру пришел в "Ведомости" полтора года назад - сразу после массового исхода сотрудников Lenta.ru из-за увольнения главреда Галины Тимченко. Вместе с его командой "Ведомости" переехали на новый дизайн.


title: Завтра банковские карты уйдут в прошлое, — Дмитрий Богдашев, 2can & ibox

author: Дмитрий Богдашев, заместитель генерального директора по развитию ЗАО «Смартфин», бренд 2can & ibox

content: На российском рынке пластиковых карт как-то буднично и почти незаметно наступила новая эра – эра бесконтактных платежей. Уже сегодня заплатить в магазине можно, просто прикоснувшись к терминалу смартфоном, часами и даже брелоком. Пройдет не очень много времени, и пластиковые карты станут таким же анахронизмом, как чековые книжки. По сообщению международной платежной системы MasterCard, «Россия стала одной из первых и немногих стран, в которых доступны 3 основных технологии для загрузки бесконтактных карт в NFC смартфоны: на базе SIM-карты (SIM-centric), мобильного телефона (embeddedSecureElement, eSE) и “облака” (HostCardEmulation, HCE)». Другими словами, теперь в нашей стране работают самые передовые бесконтактные технологии Near Field Communication (NFC).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Стоит пояснить, что на данный момент есть три способа использования этой технологии. Первыми оказались специально запрограммированные SIM-карты в смартфоне. В качестве платежного средства впервые в России их опробовали в 2012 году телеоператор МТС и МТС-банк, использовав технологию MobileMasterCardPayPass. Чуть позже ее освоили и остальные российские операторы.Второй вариант был испытан в нашей стране в 2013 году. Тогда CardsMobile (группа i-Free) и Тинькофф Банк загрузили карту MasterCard непосредственно в телефон, без использования SIM-карты. Правда работал он только на ограниченном количестве смартфонов HTC, Sony и Philips со встроенным NFC чипом. В такие телефоны можно было загружать не только платежные, но и транспортные приложения и многое другое.Летом этого года CardsMobile совместно с Альфа-банком и компанией БПЦ сделали доступной новую технологию, позволяющую хранить банковскую карту в «облаке». С ее помощью можно получить карту без посещения банка, просто скачав приложение и заполнив анкету онлайн. Карта будет выпущена прямо в смартфоне, при чем использовать можно любой гаджет с NFC-модулем и установленной версией Android 4.4 KitKat и выше. Кроме платежного и транспортного приложения новая технология позволяет использовать смартфон как билет на концерт или выставку, карту лояльности и т.д.В результате можно считать, что именно с осени 2015 года начат отсчет времени, когда банковские карты постепенно начинают уходить в прошлое. Дело в том, что благодаря технологии NFC уже сейчас оплатить товар можно с помощью часов, браслетов или брелоков. Технологически NFC модуль можно встроить куда угодно, хоть в ручку, хоть в запонку, хоть в перстень. У такого подхода, кроме красоты и экстравагантности, есть и еще одно серьезное преимущество – сегодня мошенник знает, что украсть нужно именно карту, чтобы добраться до счета, а по мере внедрения бесконтактных технологий будет все труднее угадать, что именно использует человек для оплаты.Конечно, тут вспоминается монолог телеоператора Рудольфа из фильма «Москва слезам не верит», который говорил: «Не будет ничего - ни кино, ни театра, ни книг, ни газет. Одно сплошное телевидение». И до того, как карточки окончательно уйдут в прошлое, скорее всего, еще очень далеко. Но когда они появились в середине прошлого века, никто не предполагал, что это означает конец эры банковских чеков и чековых книжек. Тем не менее, сейчас в России их не встретишь вовсе, да и за границей они уже стали экзотикой. А начало этого процесса приходится на 50-е годы XX века с появлением первых банковских карт, которые поначалу даже не были пластиковыми, а представляли из себя всего лишь кусок картона.Оглядываясь на этот опыт, можно с большой долей уверенности утверждать, что после того, как банковское приложение стало возможно поместить в любой гаджет и даже просто предмет, эра пластиковых карт неминуемо пошла на убыль. И не в последнюю очередь этому будет способствовать решимость международных платежных систем обеспечить повсеместный прием платежей с помощью бесконтактной технологии.Уже сегодня в нашей стране бесконтактный прием банковских карт доступен не только в крупных торговых и сервисных сетях, но и у отдельных индивидуальных предпринимателей. В ноябре компания 2can&ibox начала поставки на российский рынок мобильных POS-терминалов, которые поддерживают бесконтактный прием карт. Так что не далек тот день, когда два человека «чокнувшись» смартфонами смогут не только заключить сделку, но и провести предусмотренную договором транзакцию.


title: Котировки «Яндекса» в октябре показали рост в 50%

author: Артем Куроптев ⁄ kuroptev@roem.ru

content: Начав свой поход с $10.73, цена одной акции "Яндекса" за октябрь выросла до $16.10:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Перед этим - в конце сентября - котировки компании показали исторический минимум на торгах в Москве. Цена одной акции на Московской Бирже опускалась до 683 рублей:Исторический минимум на NASDAQ был показан чуть раньше - в августе.Трудно сказать, чем вызван рост. Котировки начали расти еще до публикации отчетности за третий квартал, которая хотя и оказалась лучше ожиданий, всё равно не компенсирует проблем со снижением деловой активности и девальвацией национальной валюты (рост выручки "Яндекса" еле-еле компенсирует официальную рублевую инфляцию). Дивиденды "Яндекс" не платит. Восстановления активности рекламодателей в важнейших категориях в компании не наблюдают:We continue to see weakness in ads spend in auto and financial services. Both of these categories are still shrinking year-over-year although at a much lower rate than we saw in the first half of the year.При этом, нельзя сказать, что "Яндекс" растёт из-за притока западных средств на весь российский рынок - ни торгующаяся в Нью-Йорке "МТС", ни фонд RSX какого-то впечатляющего роста не показали:Котировки Mail.ru за то же время подросли на ~12%:Выходит, что растёт именно "Яндекс", а не "рынок".После месяца роста инвест-банкиры выступили (как обычно, вовремя) с со следующими рекомендациями:JPMorgan понизил прогнозную стоимость акций “Яндекса” с $27 до $25, рекомендация “покупать” не изменилась.UBS понизил прогнозную стоимость акций “Яндекса” с $21,6 до $20,7, рекомендация “покупать” не изменилась.Citi повысил прогнозную стоимость акций “Яндекса” с 885 руб. до 1050 руб., рекомендация “держать” не изменилась.Morgan Stanley повысил прогнозную стоимость акций “Яндекса” с $17 до $18, рекомендация “держать” не изменилась.


title: Выходцы из L’Officiel обложили российский Forbes судами, один из них хочет купить издание

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Экс-зампред Центробанка и бывший владелец банка «Славянский», учредитель издательского дома Родионова, житель Люксембурга Сергей Родионов рассказал «Ведомостям», что он и медиаменеджер Владимир Помукчинский предложили Александру Федотову вступить в переговоры — партнёры хотят купить у Федотова издательский дом ACMG. Предложение они отправили курьерами DHL представителю Федотова и его адвокатам. Дом самого Родионова издавал журнал «Профиль», позднее, из-за закона запрещающего иностранцам владеть более чем 20% в российских СМИ, Родионов «передал» свою долю Можайскому полиграфическому комбинату. Если покупка состоится — Родионов оформит долю на партнёров, плана объединить издательские дома у него нет. ACMG выпускает L’Officiel, Numero, Geo, SNC, OK!, «Gala биография», Forbes и другие издания. Владимир Помукчинский, экс топ-менеджер ИД Родионова, в прошлом был партнёром Федотова, а сейчас владеет 10% в издателе L’Officiel. 3 года назад он продал, как считал, 80% этого бизнеса Федотову (но де-юре журнал получила Ольга Бурма, пишут «Ведомости»). Сейчас Помукчинский через суд требует признать сделку недействительной. Если Федотов согласится на переговоры о продаже ACMG — Помукчинский готов отозвать иск, передали условия потенциального покупателя «Ведомости», пообщавшиеся с ним.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сентябре 2015 подконтрольное Федотову издательство ARTCOM Media (в составе ACMG) купило издательский дом Axel Springer Russia — владельца Forbes Russia, немцы продали бизнес из-за вышеупомянутых запретов для иностранцев владеть существенными долями в российских СМИ. В октябре 2015 гендиректором ARTCOM Media была назначена Наталья Гандурина, руководитель российского подразделения ИД Jalou Media Group (выпускала вышеупомянутый журнал L’Officiel). По состоянию на октябрь 2017 года структуры Александра Федотова уже уволили Наталью Гандурину (как минимум уволили вынужденно — у неё не было российского гражданства, что недопустимо для руководителей СМИ по закону о иностранцах в российской прессе). В свою очередь Гандурина успешно оспорила в суде механику своего увольнения и, в частности, показала, что представитель издателя Forbes давал суду ложные показания. Уголовное дело по этому правонарушению возбуждено не было, говорилось в постановлении прокуратуры, так как ложные показания появились неумышленно, по забывчивости, но дело до сих пор находится на дополнительной проверке — решение по ней будет вынесено в начале ноября.Сергей Родионов и Владимир Помукчинский были не единственными людьми, кто обсуждал с «Ведомостями» желательную смену собственника у Forbes или всего издательского дома. Весной собеседники издания утверждали, что сам Федотов обсуждал продажу с владельцем холдинга РБК Григорием Березкиным. В июне 2017 оферту Федотову на покупку Forbes сделал издатель Inc. Владимир Палихата, рассказывал «Ведомостям» главный редактор Inc. Станислав Мудрый. На прошлой неделе издание «Открытой России» заявило, что купить российский Forbes хочет совладелец крупнейшего производителя стройматериалов «Технониколь» Игорь Рыбаков.


title: РАЭК предупредил Роскомнадзор, что требования к блокировке сайтов приведут к уходу с рынка малых и средних провайдеров

content: Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК) предупредила, что новые требования Роскомнадзора к блокировке запрещенных сайтов могут привести к монополизации операторского бизнеса и уходу с рынка малых и средних провайдеров. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на письмо РАЭК руководителю ведомства Александру Жарову и министру связи Николаю Никифорову.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В письме говорится, что Роскомнадзор предложил операторам блокировать сайты при помощи DPI (deep packet inspection), глубокого анализа всего проходящего трафика. Это оборудование позволяет предоставлять доступ к части сайтов, блокируя или замедляя доступ к другим. Кроме того, из-за его высокой стоимости требования ведомства приведут к продаже малого и среднего операторского бизнеса крупным операторам связи. У крупных операторов, «Ростелекома» и «Транстелекома», нет системы DPI. Для фильтрации трафика "Ростелеком" использует свою систему, пишут "Ведомости" со ссылкой на представителя компании.После случайной блокировки «добропорядочных сайтов» в начале июня этого года Роскомнадзор в том же месяце отправил операторам новые рекомендации по ограничению доступа к запрещенной информации, в которых предлагается производить фильтрацию трафика аппаратно-программными комплексами DPI.


title: Mail.Ru Group возвращается на рынок онлайн-платежей и покупает сервис Inplat

content: Mail.Ru Group приобрела 17,76% в компании Inplat Holding Limited, которая контролирует российского разработчика сервиса мобильных платежей Inplat, говорится в отчётности холдинга за третий квартал 2017 года. Сумма сделки составила 561 млн рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Представитель Mail.Ru Group объясняет решение купить долю в компании тем, что платёжная инфраструктура является критическим элементом для пользовательских платежей (IVAS). Inplat развивает сервис для оплаты услуг в интернете со счёта мобильного телефона — с помощью SMS. Компанию в 2010 году основал Антон Мордвинцев. В 2016 году выручка Inplat составила 2 млрд рублей.В ноябре 2014 года Mail.Ru Group продала сервис «Деньги Mail.ru» компании Qiwi. Стороны договорились о размещение платежных инструментов Qiwi на площадках Mail.ru. Сумма сделки не озвучивалась, источники на рынке оценивали ее в $10-20 млн. Также в сентябре 2014 года Mail.ru Group продала около 4% акций самой Qiwi, в результате у MRG осталось менее 1% акций компании.Летом 2014 года Mail.Ru Group предупреждала инвесторов об ужесточении регулирования рынка онлайн-платежей в России, в частности было введено ограничение на анонимные платежи и ужесточены требования по защите персональных данных россиян, возможно по этой причине в тот момент было принято решение избавится от этого направления в бизнесе.


title: Более 300 мелких магазинов согласились отдать логистику «Юлмарту»

content: "Юлмарт" подвел итоги пилотного проекта по аутсорсингу складских услуг и логистики для других игроков рынка электронной коммерции. «Юлмарт» предложил партнерам и поставщикам 10 тысяч м² складской площади в 6 федеральных округах России. Компания берёт на себя публикацию каталога товаров на страницах «Юлмарта», транспортировку и хранение товаров, доставку и выдачу заказов покупателям, возвратную логистику и консалтинг.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В "Юлмарт" поступило около 300 заявок от компаний, в основном от представителей малого и среднего бизнеса. На сегодняшний день заключено 10 долгосрочных контрактов, еще 26 находятся на разных стадиях согласования.В ходе пилота мы протестировали все возможные аспекты и бизнес-процессы: юридические тонкости и нормы каталогизации, варианты оплаты, весь путь товара от приемки до получения покупателем, а также детали гарантийного сопровождения покупки. Сейчас Юлмарт полностью готов к масштабированию услуги фулфилмента и подключению неограниченного числа компаний — игроков малого, среднего и крупного бизнеса, — отмечает Николас Дадиани, руководитель направления «Маркетплейс» Юлмарта.На витрине Юлмарта в общей сложности было размещено не менее тысячи товарных единиц в таких категориях, как электроника и бытовая техника, автотовары, парфюмерия, канцелярия, одежда, продукция сегмента FMCG и многое другое.


title: Открытка: Почему на «Афише» у кинотеатров «Каро» нет расписания?

author: Читатель Roem.ru, через https://roem.ru/feedback

content:
Читатель "Роем!" заметил, что в списке вкладок на страницах кинотеатров "Каро" на интернет-портале "Афиша", который входит в группу компаний Rambler&Co, не хватает расписания.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Афиша" окончательно потеряла звание сервиса по поиску развлечений, просто выкинув расписание сеансов конкурента. Другие кинотеатры, в которые "Афиша" не продаёт билеты, присутствуют в расписании.
Например, на странице кинотеатра "Аврора" указано расписание:
Александр Мамут, гендиректор группы, в этом году купил крупную российскую киносеть «Синема Парк» у сына Сулеймана Керимова, а также «Формулу кино» у инвесткомпании А1 и Владимира Захарова. Также Мамут владеет кинотеатром «Пионер», который находится на Кутузовском проспекте в Москве, и управляет кинотеатром «Художественный» на Арбатской площади.


title: Gazprom-Media Digital вместо IMHO будет продавать рекламу в онлайн-кинотеатре ivi

content: Gazprom-Media Digital и онлайн-кинотеатр ivi договорились о стратегическом партнерстве. С 1 января 2018 года GPMD будет продавать desktop и mobile-инвентарь в плеере ivi. Для рекламодателей будут доступны все форматы видеорекламы, в том числе интерактивные ролики и спецпроекты. Об этом «Роем!» рассказал представитель кинотеатра. Сейчас инвентарь ivi продаёт IMHO, через продукт «Видеосеть», охватывающий IVI.ru, TVZavr.ru, Tvigle.ru, сайты российских телеканалов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В следующем году GPMD сосредоточится на монетизации лицензионного видеоконтента. Благодаря партнерству с ivi Gazprom-Media Digital увеличит объем лицензионного видеоинвентаря на своей сети и расширит аудиторию в востребованном среди рекламодателей сегменте (пользователи возрастной группы 25-44 и женская аудитория 18-44 лет). Компания рассчитывает, что недельный охват видеосети GPMD увеличится на 12%, а суточный – на 14%.


title: Уровень сложности — Азия: как стартапу выйти на рынки APAC-региона

author: Дмитрий Волошин, co-founder и CTO Preply

content: Азиатские рынки — густонаселенные, с платежеспособным населением и, вдобавок ко всему, активно развивающиеся. Но выйти на них непросто. Как стартапу из СНГ начать работу в странах этого региона, рассказал co-founder & CTO онлайн-маркетплейса для поиска репетиторов Preply Дмитрий Волошин. Сейчас его компания работает на рынках СНГ, Западной Европы и США. Этим летом она прошла отбор в поддерживаемый местным правительством корейский инкубатор K-Startup Grand Challenge, через который Preply планирует зайти на рынок Южной Кореи, а впоследствии — и всей Юго-Восточной Азии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Зачем стартапу Азия Азия — это огромный рынок. У нас в планах — Южная Корея, Индия, Китай, Япония и Индонезия, и суммарное население только этих пяти стран превышает 3 млрд человек.При этом клиенты платежеспособные. А еще они охотно покупают онлайн. Так, по данным Statista за 2015 год, APAC-регион — мировой лидер по объемам товарооборота в сфере e-commerce. В 2015-м жители этого региона суммарно потратили в интернете $1,057 трлн долларов. Для сравнения: в Северной Америке этот показатель составил $644 млрд.Есть и другие преимущества: так, hardware-стартапу выгодно открывать производство в Азии, потому что комплектующие для многих гаджетов производятся в Китае, и такое расположение позволит закупать их дешевле и получать быстрее.Но важно понимать, что этот регион — культурно сложный, неоднородный, некоторые его рынки закрыты. В одних странах зарабатывать относительно легко, в других придется подождать прибыли 3–5 лет.Откуда начать экспансию: обзор региона Юго-Азиатский регион огромен, а APAC — тем более, и в рамках одной статьи их не разберешь. Но можно кратко рассмотреть страны, с которых можно начинать продвижение в Азии.ИндонезияПримерно полгода назад мы перевели сайт на индонезийский. Индонезия — не самая богатая страна, и в ближайшие пару лет мы не надеемся зарабатывать на этом рынке. Главное, что нас побудило сделать индонезийскую локализацию, — низкая конкуренция. В стране почти нет образовательных сервисов, хотя в целом жители весьма активны онлайн. Mobile World Live пишет, что в 2016 году 47% индонезийцев имели смартфоны, и это на 11% больше, чем годом ранее. Можно предположить, что через несколько лет индонезийское направление в бизнесе будет весьма прибыльным, но первые шаги делать нужно уже сейчас.ИндияЕще одна страна, куда нельзя не зайти, — это Индия. А все потому, что для выхода на этот рынок достаточно англоязычной версии сайта. В K-International подсчитали, что в 2017 году в Индии проживает 125 млн English-speaking-людей, и это второй показатель после США. Правда, нужно учитывать, что уровень английского у большинства весьма посредственный.КитайТакже у нас уже имеется локализация для Китая, но здесь все еще сложнее: китайский рынок очень закрытый. Чтобы иметь вес, нужно найти партнера из местных, который оформит юридическое лицо и все необходимые документы. Китайский фаервол — не миф. И «закрытый рынок» вовсе не означает «пустой рынок», здесь есть заметная конкуренция. Пока что аудитория китайской версии Preply — Тайвань, Гонконг, Макао и китайцы, живущие за пределами страны.ЯпонияЯпония — страна с активными платежеспособными пользователями, с очень «европеизированным» рынком. В Японии мы начали зарабатывать почти сразу же после выхода. Единственное, к чему нужно быть готовым, это совершенно иная культура: с нашей позиции японцы кажутся странными, потому к местным клиентам и партнерам нужно найти подход.Южная Корея Южная Корея очень похожа на Японию. Здесь довольно высокий уровень жизни. По данным Всемирного Банка за 2016 год Корея занимает 35 строчку в рейтинге стран по ВВП (ППС) на душу населения (Япония — 24-е). Экосистема стартапов в стране развивается очень быстро. По словам местных жителей, еще три года назад они не могли и представить того уровня, который есть сегодня. Корея активно ищет своего «единорога».Персидский залив Еще одним «входом» в APAC можно считать Западную Азию, а именно — страны Персидского залива. Мы работаем в Катаре и ОАЭ, и могу сказать, что из этих государств приходят клиенты с самым высоким чеком и с хорошим английским. Дело не только в том, что у них много нефти и, как следствие, денег. Это правда, но не вся. В регионе высок спрос на образование, в том числе — среди экспатов, но университетов подходящего уровня там нет. Школ, курсов и тренингов тоже недостаточно, именно поэтому местные пользователи активно учатся онлайн.Культурные особенности Юго-Восточной АзииВ Японии, Китае и Южной Корее сейчас действует общая тенденция: в семьях мало детей. Обычно это один ребенок, он же — единственный внук своих бабушек и дедушек. Этот ребенок становится для своей семьи центром Вселенной, в него готовы вкладывать деньги, а если это касается обучения — стремление удваивается. Для местных очень важна карьера. В этих странах считается идеалом длительная работа на одну компанию и вертикальное восхождение в ее штате. Поэтому они и беспокоятся об образовании: ребенку важно после школы сразу поступить в престижный ВУЗ, а потом — попасть на работу в корпорацию.Еще в азиатских странах заметен «культ всего местного». Здесь есть собственные аналоги всех привычных нам продуктов: Google, Facebook, Instagram, популярных мессенджеров. Китай, Япония, Южная Корея — три из четырех стран, где Google не является топ-сайтом для поиска информации. Запускать стартап в таких условиях очень непросто. Например, когда наши маркетологи начали работу с корейским поисковиком Naver, оказалось, что у раздела для вебмастеров даже нет английской локализации.Английский здесь вообще знают плохо, в основном — те, кто учился в Штатах и выпускники крупных ВУЗов. В корейских школах, например, английский учат исключительно для тестов, говорить на нем никто не собирается. Мало того, у них нет устного экзамена, только письменный. Поэтому, если в переписке корейский партнер или сотрудник отвечает связно и грамотно, это еще не гарантирует свободного общения «вживую».Как выбирать точку выхода на международный рынок — удалённость, менталитет, коррупцияSmart money: умные инвестиции для азиатского рынкаВ Азии мы, в числе прочего, ищем и инвестора. Помощь нужна не столько материальная, сколько экспертная. Мы выделяем три основных вопроса, которые хотим решить с инвестором либо с менторами в рамках KSGC.Первый — как наладить бизнес-процессы. В частности, нужно понимать, как нанимать местных сотрудников, строить команду, как мотивировать специалистов и отслеживать эффективность работы. Пока мы наняли только одного корейского сотрудника, но это, кстати, неплохой показатель. Он появился в команде уже через полторы недели после приезда Preply в инкубатор, и позже многие интересовались, как нам это удалось. Спрашивали даже организаторы K-Startup Grand Challenge и представители NIPA — National IT Industry Promotion Agency, правительственной организации, которая поддерживает KSGC. Корейцы обычно не идут на контакт так быстро, они долго налаживают контакты и любят работать со «своими». Нам помог личный контакт.Второй важный вопрос — продвижение. На азиатском рынке все совсем иначе. Например, в Японии один из самых активных каналов продвижения брендов — работа с лидерами мнений. Но строится она совсем не так, как у нас или в Штатах. У нас можно просто написать блогеру, рассказать о своем товаре, предложить потестить его и написать пост — за деньги или на условиях бартера. В Японии так не получится. Там есть четыре или пять рекламных агентств, через которые строится работа с блогерами, и каждое имеет свою специфику. И это только один пример различий, поэтому помощь в маркетинге от местного партнера очень нужна.И, наконец, третий вопрос — это, собственно, инвестиции, финансовые вложения. Без первых двух пунктов они не помогут.В 2015 году Interweb Lab и DMP при поддержке «Роем!» опубликовали отчёт технологического рынка ЮВА. В отчёте исследовались рынки Индии, Индонезии, Малайзии, Сингапура, Таиланда, Филиппин и Вьетнама. Начать изучение рынка можно с обзора всего региона.Как стартапу работать в странах Персидского заливаКак и когда выходить на рынки Азии Выход на рынки Азии — неизбежный этап для каждой компании, претендующей на глобальное лидерство. Мы, например, хотим в ближайшие 3–5 лет стать крупнейшим провайдером обучающих услуг в мире. Разумеется, для этого нужно активно присутствовать и в азиатских странах.Приведу «дорожную карту» для выхода в Азию, которая поможет эффективно освоить новые рынки.1. Важно не начинать экспансию с этого региона Прежде чем стартовать здесь, мы масштабировались с Украины на Россию, Беларусь, Казахстан, Польшу. Мы наладили бизнес-процессы и улучшили их, выходя на рынки Бразилии, Мексики и других стран. Начинать масштабирование с Азии, тем более, для стартапа из СНГ и без азиатского партнера — это настоящее бизнес-самоубийство. Советую изначально «потренироваться» на более понятных регионах, и только потом замахиваться на Азию.2. Нужно иметь доход с других регионов Как я уже говорил, в некоторых азиатских странах можно зарабатывать сразу же, «с порога», но в целом регион неоднородный и сложный. В Азию желательно идти тогда, когда другие рынки уже приносят прибыль, когда компания может себя прокормить. Советую ориентироваться хотя бы на 2–3 года работы без прибыли.3. Подаваться на программы поддержки стоит регулярноЧтобы попасть сюда, рекомендую мониторить различные программы поддержки стартапов и бизнеса, посещать международные ивенты, где можно встретить партнера или инвестора. У нас есть сотрудник, который занимается поиском таких возможностей. С его помощью мы отправляем заявки на все мероприятия и программы, которые могут быть полезны. Результат — участие в инкубаторе EastLabs, акселерация в TechStars Berlin, а теперь еще и попадание в KSGC-2017. Это инкубатор, который обеспечивает правительственную поддержку, встречи с менторами из крупнейших корпораций, и при этом не берет долю в проекте. И мы собираемся использовать эти возможности по максимуму.4. Без нейтив спикеров — никуда Для работы на азиатских рынках нужны люди, знающие язык и социокультурные особенности. При этом привлечь местных очень сложно: людей, которые мечтают работать в огромных корпорациях, непросто заинтересовать удаленной работой на стартап из СНГ. Вопрос решается личными связями и активным нетворкингом на месте. Могут быть полезны и соотечественники, которые знают нужный язык и местные реалии (например, студенты восточной филологии, которые были в Азии на стажировке).5. Ни дня без знакомств Продолжение предыдущего пункта. Азия по большей части консервативна, во многих странах принято работать со «своими». Чтобы завести полезные знакомства, необходимо регулярно посещать профильные мероприятия. В Сеуле, например, ивенты для стартапов проводятся почти каждый вечер. И еще один лайфхак: чтобы понравиться корейцам, достаточно хоть немного знать их язык. Наша команда учит его в рамках инкубатора и с репетитором онлайн.Выходить на рынки Азии — как играть в Quake III на Nightmare, сложно, но невероятно интересно. И если вы справитесь с этим испытанием, хвастаться можно будет до конца жизни.Как российской интернет-компании выйти на рынок Казахстана


title: Deezer добавил «360 Reality Audio» к FLAC. 339 руб./месяц

content: Подписка на музыку без сжатия "Deezer HiFi" (16 бит, 1411 кбит/с CD-качество, без потерь) получила первую подборку записей в объёмном формате 360 Reality Audio. В октябре они появились на Deezer и в неизвестных российской аудитории: Amazon Music HD, Tidal, Nugs. Стоимость подписки на HiFi не поменялась – 339 руб./месяц. Коллекция объёмных записей только формируется, на старте можно послушать записи востребованные у престарелой (и платёжеспособной) аудитории: Aerosmith, Britney Spears, Earth Wind & Fire, Marvin Gaye, Miles Davis и некоторые другие.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Популярные в России музыкальные сервисы ВКонтакте, Яндекса, Apple, Google – значительно дешевле, ~ 169 руб./месяц, но у них до сих пор нет музыки без сжатия в CD-качестве, и, конечно, нет "объёмных" (самое низкое качество за деньги предлагают Apple и YouTube Music — 256 кбит/с; у тройки конкурентов, Google Музыки, Boom-ВКонтакте и Яндекс.Музыки до 320 кбит/с, но у последней оно официально не гарантированно).Не самое высокое качество звука, отсутствие свежего 360 Reality Audio, неспособность играть треки без разрывов между соседними (gapless) — покупателей подписок в России не сильно беспокоит и востребованность премиальной подписки на Deezer (в продаже у сервиса есть и "обычная", за стандартные 169 рублей в месяц) в стране относительно низкая.Новый формат основан на MPEG-H 3D Audio, разработанным организацией Moving Picture Expert Group, продвигается Sony, предназначен для прослушивания в наушниках, самых обыкновенных. Прямая поддержка формата колонками, без необходимости подключения дополнительного декодера, осенью 2019 анонсирована для устройства Amazon Echo Studio. Объёмные записи дополняют Deezer-подписку на Lossless (прим.: у "Deezer HiFi" звук без сжатия доступен только на десктопе или на бытовой домашней электронике) премиальными функциями в её "мобильной" половинке.


title: «Билайн» признался инвесторам, что абонентам не нравятся качество связи и «непрозрачность списаний»

content: В пресс-релизе о финансовых результатах VEON Ltd за Q3Y2020 отмечены "операционные вызовы, стоящие перед компанией" и роняющие ей EBITDу (на 18% Y2Y). А именно "критическое восприятие качества сети и сервиса". В Билайне за третий квартал увидели "рост удовлетворенности абонентов прозрачностью списаний". Инвесторам обещают, что в первом полугодии 2021 года качество связи, количество абонентов и выручка увеличатся. Компания сообщает, что теряет в выручке из-за того, что пытается спасти абонентов от "ненужных услуг контент-провайдеров".Новости СМИ2  Новости СМИ2 К собственно цифрам выручки, с которых обычно начинаются сообщения о финансовых результатах, компания приступила в третьем абзаце релиза.Общая выручка снизилась на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, продемонстрировав небольшое улучшение по сравнению со 2 кварталом 2020 года (когда было зафиксировано сокращение общей выручки на 10% год к году) в основном за счет роста продаж абонентского оборудования после открытия магазинов. Сервисная выручка в мобильном сегменте снизилась на 10% год к году в результате сокращения выручки от международного роуминга на 68% в связи с ограничениями на поездки (в 3 квартале 2019 года на выручку от роуминга приходилось 4,0% сервисной выручки). Также на сервисную выручку повлияло снижение выручки от контентных сервисов на 21% год к году как результат предпринятых Билайн мер по борьбе с ненужными клиентам услугами контент-провайдеров.Выросла на 4,8% Y2Y выручка от B2B-сервисов, востребован продукт Workplace-as-a-Service. А абонентов стало меньше на 9% "что было обусловлено недостаточным уровнем восприятия качества связи и сервиса в прошлом", но падения этого показателя по сравнению со вторым кварталом удалось избежать. Закрыто 637 оффлайн-магазинов, но остальные закрывать не планируют. Помимо падения выручки, на EBITDA отрицательно повлияли расходы на качество сети и "расходы на интерконнект из-за возросшей доли межсетевого трафика". Базовых станций стало на 23% больше Y2Y, запустили 4G в московском метро.Акции VEON на NASDAQ показали после объявления результатов некоторый рост, который быстро скорректировался обратно в наблюдающееся с начала августа падение.


title: Rusonyx купил «Зенон Н.С.П.» — последний в 2018 впервые показал убыток

content: Хостер Rusonyx купил конкурента — "Зенон Н.С.П.". Контроль над объединённой компанией сохранят японский венчурный фонд United Managers Japan (UMJ) и СЕО Rusonyx — Константин Анисимов. Основанный в 1995 году "Зенон Н.С.П." принадлежал Андрею Кондакову, Борису Тышкевичу и Владимиру Беляеву.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Зенон Н.С.П.» интересен прежде всего клиентской базой. «У него много лояльных клиентов, которые пользуются его услугами еще с 1990-х годов, в том числе международные компании вроде Johnson & Johnson», — пояснил Анисимов. Но в последнее время компания мало развивалась в технологическом плане, из-за чего фиксировала отток клиентов, в частности, «Зенон Н.С.П.» не мог предложить услуги облачного хостинга, которые есть у Rusonyx, объяснил Анисимов "Коммерсанту".Когда-то один из крупнейших хостеров России, в последние годы методично терял выручку, а в 2018 впервые за долгие годы показал небольшой убыток в 2,48 миллиона рублей. Сумму сделки стороны не раскрыли. Объединённая компания будет обслуживать около 25 тысяч клиентов, причём 15 из них придут из "Зенон Н.С.П.". Сотрудники "Зенона" переходят в Rusonyx. Хостеры объединяют инфраструктуру дата-центров и техподдержку.Одним из известных активов "Зенон Н.С.П." был домен ok.ru, в 2010 удачно проданный "Одноклассникам" (пострадали только редкие владельцы почты в старых ящиках на @ok.ru).


title: Сергея Солонина (Qiwi) уговорили купить альтернативной «бизнес-молодости»

content: Сергей Солонин сосредоточил у себя 10,5% компании «Like Центр», которая зарабатывает на тренингах для предпринимателей, передаёт Forbes. «Like Центр» принадлежит выпускнику «Бизнес Молодости» и серийному предпринимателю Аязу Шабутдинову. В 2019 он купил 5%, в 2020 реализовал опцион ещё на 5,5%. Представитель ФРИИ оценил сделку в 80-100 млн рублей. Ещё в 2017 году Шабутдинов задумал вывести компанию на IPO.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Совет директоров «Like Центр» возглавил Алексей Соловьев, основатель инвесткомпании A.Partners. Он сказал "Форбсу", что считает компанию "полноценным образовательным бизнесом" наряду с Skyeng, «Нетологией», «Яндекс.Практикумом». РБК поставил её на пятое место в рейтинге платформ онлайн-образования.Выручка сети «Like Центр» в 2019 году составила 932 млн рублей, по данным компании. А количество платных клиентов — 102 тыс. человек. По данным СПАРК, в 2019 году выручка ООО «Лайк Бизнес» составила 144,4 млн рублей, а чистый убыток — 40 млн рублей. По словам Шабутдинова, суммы, которые проходят по юрлицу «Лайк Бизнес» — это роялти, которые компания получает от партнеров с продажи программ. «В 2019 году мы действительно впервые показали отрицательную динамику роста, это связано с нашими экспериментами по части продуктов. В 2020 году мы исправили свои ошибки», — сказал Шабутдинов.У «Like Центр» теперь появится инвестиционный фонд и вложит по нескольку миллионов в 100 компаний своих выпускников на pre-seed стадии, 19 стартапов уже нашли. Образованием и обучением фонд не ограничится.Сергей Солонин рассказывает, что познакомился с Шабутдиновым в 2017 году. «Аяз выцепил меня через общих знакомых и буквально заставил с ним встретиться, сказал, что ему нужен совет. Я подумал, ну ок, молодой предприниматель, поддержу. Я заставил собрать его такой пакет документов, который невозможно собрать, но он сделал. Я тогда решил, что это как минимум достойно внимания. После нескольких встреч и многочасовых разговоров, он просто меня убедил, я сам захотел участвовать в том, что он делает», — вспоминает Солонин.Сергей Солонин в 2018 году поучаствовал на $17 млн в ICO Telegram и не стал требовать деньги обратно когда TON заморозили после суда с SEC.


title: ИИ предложат жить по кодексу

author: Reuters

content: Лидеры стран «Большой семерки» (G7), в которую входят Канада, Франция, Германия, Италия, Япония, Великобритания и Соединенные Штаты, а также Европейский союз, утвердили добровольный кодекс для компаний, занимающихся разработками в сфере искусственного интеллекта. Кодекс из 11 пунктов «направлен на продвижение безопасного и заслуживающего доверия ИИ во всем мире и обеспечит добровольное руководство действиями организаций, разрабатывающих самые передовые системы ИИ, включая самые передовые базовые модели и системы генеративного ИИ», говорится в документе G7.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кодекс призывает компании принимать надлежащие меры для выявления, оценки и снижения рисков на протяжении всего жизненного цикла ИИ, а также для устранения инцидентов и моделей неправильного использования после того, как продукты ИИ были выведены на рынок. Компаниям следует публиковать публичные отчеты о возможностях, ограничениях и использовании систем искусственного интеллекта, а также инвестировать в надежные средства контроля безопасности. Глава отдела цифровых технологий Европейской комиссии Вера Журова, выступая на форуме по управлению Интернетом в Киото, Япония, ранее в этом месяце, заявила, что Кодекс поведения является прочной основой для обеспечения безопасности и что он будет служить связующим звеном до тех пор, пока не будет введено регулирование.


title: Яндекс нарастил «социальность», но не человечность. В «Чатах» появились каналы а-ля Telegram. Аудитории нет

content:
Малоизвестные чаты-мессенджер Яндекса разрешили создавать каналы. На момент публикации — с чудовищными URL, где человекочитаем только домен Яндекса. Что, впрочем, по мнению редакции Roem.ru, уместная предосторожность. Так как защищает поисковик от мошенников, любителей прикрыться чьим-то известным именем, создать канал в домене Яндекса и тут же представиться "официальным каналом": Сбербанка, Интерфакса, Курултая муравейника инфоциган и приступить…Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чаты-мессенджер Яндекса видны обитателям: Я.Района, Я.Услуг, используются при переписке с организациями в "Поиске" по ссылке прямо из результатов выдачи и т. д. Живых друзей или коллег, у людей не работающих в Яндексе, в сервисе почти нет.Тестовый канал Roem.ru на Яндексе: https://yandex.ru/chat/#/join/1cecc7df-d330-462d-925c-0e57bd8eda0bP. S. Более традиционные трансляции Roem.ru:
ВКонтакте с Роем!;
Facebook Roem.ru - пишет для игроков онлайн-бизнеса;
Одноклассники редакции Роем, и там не только мы;
Пара щебеталок: Роем! в Твиттер о российском интернет-бизнесе + ссылки на чужие публикации, симпатичные редакции;
и, специально для госслужащих, наша Телега.


title: ВКонтакте озадачил пользователей автоматической генерацией историй, но всё равно поднял количество их «уникальных авторов» только на 13%

content: Пользователи ВК серийно негодуют, что при смене аватарки соцсеть автоматически создаёт историю (аналог "сториз" в Инстаграме), где просит друзей проголосовать -- лучше новое фото или хуже. Кто-то просто удивляется, с чего ВК решила, что ему важно мнение друзей о своих фотографиях. Кто-то специально делал перерыв в публикации сториз, потому что опубликованная после долгого "молчания" история получит больше просмотров, а сгенерированный опрос всё испортил.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В квартальном отчёте Mail.ru Group упоминается, что количество авторов уникальных историй за месяц выросло за отчётный период на 13%.С автоматической генерацией контента пользователя экспериментировала соцсеть "Аура", созданная Яндексом, позже выведенная из компании и закрытая.


title: «Яндекс» внедрит социально-демографический таргетинг

content: На конференции Brand Online, проходившей в московском клубе "Газгольдер", Алексей Третьяков, коммерческий директор "Яндекса", рассказал о планах компании по использованию социально-демографических данных сети сайтов, которая повысит эффективность рекламы, размещаемой средствами портала.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам ЖЖ-пользователя Oddboy, присутствавшего на конференции, во время презентации Алексей Третьяков рассказал о планирующихся новшествах, но, к сожалению, не смог показать числовых данных по проекту, так как он не получил на это благословления от руководства.В телефонной беседе с коллективом блога Roem.ru, Алексей Третьяков, пояснил, что у компании уже есть несколько источников информации о пользователе: например, их паспорта на "Яндексе" и анкеты на  сервисе "Мой круг". Помимо этого возможно подключение и других источников сведений, но говорить об этом, по мнению Третьякова, преждевременно. Данные будут верифицироваться и приводиться к единому знаменателю, во избежание ошибок с виртуалами.Применять социально-демографический таргетинг планируется исключительно в медийной рекламе. мнение Алексея Третьякова относительно использования соцдем-данных в контекстной рекламе достаточно настороженное: "Реализацию социально-демографического таргетинга в контекстной рекламе "Бегуна" мы считаем несколько избыточной. Если человек уже показал свой интерес конкретным запросом - нет смысла ограничивать показ рекламы его социально-демографическими параметрами", считает Алексей.


title: Вертикаль «Рамблера» оказалась у «Яндекса»

content: "Яндекс" обновил дизайн ссылок на новости в поисковой выдаче, ведущих на News.yandex.ru. Теперь они стали более похожими на аналогичные подсказки Google и выглядят менее отстраненной от остальных поисковых результатов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По уверениям LJ-пользователя acekievua, это произошло уже несколько недель назад, то есть изменение поисковой выдачи случилось еще до того, как Аркадий Морейнис объявил о концепции вертикального поиска "Рамблера" (краткий обзор вертикального поиска доступен здесь).Благодаря этому нововведению сейчас посещаемость News.yandex.ru  растет хорошими темпами (график) - в месяц на сервис заходит 5,7 миллиона посетителей.Стоит отметить существенное различие в реализации выдачи ссылок на новости "Яндекса" от аналогичных дополнений в поисковике Google и беты "Рамблера". Если с двух последних при клике по заголовку новости посетитель сразу отправляется на заинтересовавший его текст, то "Яндекс" отправляет пользователя именно на News.yandex.ru, где ему предлагается выбрать устраивающий его источник.


title: «Мастерхост» продолжает съезжать с «Рамблера»

content: Продолжение: 17-го января в дата-центре "Мастерхоста" пропало электричество.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Хостинг-провайдер "Мастерхост" перевез часть серверов из дата-центра "Рамблер-телеком", располагающегося на Восточной улице. Новым местом их дислокации стал не собственный дата-центр "Мастерхоста", о строительстве которого сетевую общественность неоднократно предупреждали, а дата-центр на Смирновской улице, который, судя по результатам поиска, принадлежит компании "Техносерв А/С". Перевоз серверов был вызван "острой технической необходимостью", связанной с нехваткой мощностей систем электропитания и кондиционирования. Об этом сообщалось в информационном письме партнера хостера, компании "Русоникс", чьи сервера также были перемещены. Официально, по той же самой причине, два месяца назад были перевезены серверы "Мастерхоста" с Восточной улицы на Остаповскую. Неофициально причины обоих переездов более прозаческие. По слухам, "Рамблер Телеком", зная что "Мастерхост" строит свой дата-центр, и обязательно перенесет в него свои сервера, увеличивает "на посошок" клиенту плату за свои услуги, что сильно повышает издержки "Мастерхоста" на использование этой площадки.


title: Кадры: Руслан Тагиев сменил Владимира Гродского

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В пресс-релизе TNS говорится, что Руслан Тагиев становится первым человеком в компании:C 1 декабря 2008 г. Руслан Тагиев становится Генеральным директором всех трех компаний, входящих в группу TNS Россия - TNS Gallup Media, TNS MIC и TNS Gallup AdFact соответственно. Ранее г-н Тагиев занимал должность директора по медиа-исследованиям TNS Gallup Media и генерального директора TNS Gallup AdFact. Теперь в зоне ответственности г-на Тагиева будет находиться оперативное управление всем бизнесом TNS в России, всеми его направлениями - измерением аудитории СМИ, маркетинговыми исследованиями и мониторингом рекламы. Таким образом, г-н Тагиев являясь генеральным директором (CEO) группы компаний TNS Россия, будет подотчетен непосредственно руководству TNS в Лондоне. Владимир Гродский оставляет пост Генерального директора компании TNS Gallup Media и занимает новую для группы компаний должность Президента TNS Россия. Г-н Гродский сосредоточится на стратегическом управлении деятельностью группы в России.


title: Mail.ru заработает на SMS за хранение файлов

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  У Mail.ru появилось две услуги для тех, кто использует Files.mail.ru для хранения файлов. Во-первых, это VIP-статус, с которым можно сохранять файлы размером до 2Гб, храниться они будут 2 месяца, а скачивать их можно будет и при помощи менеджеров-загрузки. Стоимость - 59 рублей за 2 месяца. Во-вторых, можно будет заплатить за хранение конкретного файла в течение года - тоже 59 рублей.


title: Snob.ru запустили для членов клуба

content: Интернет-проект Snob.ru был запущен сегодня ночью только для участников социальной сети (внутри проекта используется термин "Клуб").Новости СМИ2  Новости СМИ2 Правила членства в клубе, с одной стороны, имеют четкие ограничения (следующие из медиакита "Сноба"). Это имущественный ценз (доход от 5 тысяч долларов в месяц), географический (надо объехать половину земного шара) и культурный. При этом новые участники клуба могут приглашаться его участниками.Контент Snob.ru ориентирован на самих участников клуба, что видно из заголовков. Можно прочитать про себя, а также про людей из своего окружения. Например, про Антона Носика говорится, что:Сам Антон в девять лет за три рубля брал на тайной квартире уроки единственного в СССР запрещенного иностранного языка – иврита. Учителя Антона посадили. Антона по малолетству не тронули. «Мама – филолог, отец – писатель, отчим – художник. Настрой был на то, что я пойду на филфак изучать языки. Но времена к этому совершенно не располагали. 1983 год, наши телефоны на Сретенском бульваре прослушиваются, уже объявлена отмена брони от армии. “Мухоморов” (группа художников-концептуалистов. – Ред.) забрили в армию на Дальний Восток на перевоспитание. Армия, лагерь – абсолютно реальные были мои перспективы. А армия – это Афганистан. Какие языки на фиг? Только реальную специальность, которой в тюрьме или армии я буду заниматься» (материал выйдет в новом номере журнала "Сноб").C течением времени из Snob.ru может получиться e-Xecutive для топ-менеджеров, только с контентом посвященным не строительству карьеры, а general interest, однако на данный момент о функционале проекта судить рано, так как обещанных "плюшек" для участников клуба не видно, а сам Snob.ru работает в бета-версии.Ранее: Михаил Прохоров не будет делать соцсеть для олигархов


title: Clientech перенесли на неделю и удешевили

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Профиклабовская конференция "Клиентские технологии" была перенесена на неделю, а стоимость участия в ней - снижена (можно регистрироваться без кормления, в этом случае стоимость участия составит 4 тысячи рублей).В своем блоге организатор конференции Павел Рогожин сетует на то, что конференция не получит маркетинговых денег от участников рынка и некоторых докладчиков:Стоимость участия с полным пакетом – 7 000 р.

Стоимость участия без обедов, но с кофе-брейками – 4 000 р. (если что есть ресторан внизу, и куча заведений рядом) Третье, я лично очень разочарован действиями отдельных компаний, коллег по цеху, которые за неделю до конференции сняли свои доклады, второй раз за полгода (Юля, привеед). Как им можно доверять теперь, мне совсем не понятно. Возможно, это связано с моим новым назначением (в "Рамблер" - Roem.ru) Источник


title: Лента.ру сделала топ в подвале (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  На Ленте.ру появился топ записей за 24 часа: разместили в подвале ссылки по самым читаемым новостям за сутки  Глубина просмотра увеличилась процентов на 7:


title: Компания Крючкова не хочет походить на «Блоговар» с Унцунцем

content: Давние поклонники компании "Футурико" обнаружили, что у компании зарегистрирована куча доменов, производных от "УНЦ-УНЦ", а также домены "Велокадабра" и "Мотокадабра".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если два последних названия вопросов не вызывают, являясь логичным продолжением "Автокадабры", то с УНЦем ситуация несколько иная.Аббревиатура эта не нова (расшифровки. Например: "установка насосная с цистерной"), однако в блогосфере это буквосочетание недавно популяризовал Дмитрий Смирнов (aka Spectator), создав популярную игру-пузомерку "Блоговар", где УНЦ - это жизненная сила блоггера, которая перетекает от одного участника игры к другому в зависимости от числа ссылок на других участников пузомерки.Дмитрий Смирнов, создатель "Блоговара",	на вопрос о том, не собирается ли он в партнерстве с Крючковым создать какой-нибудь сервис, счел факт регистрации доменов с УНЦем достаточно неожиданным: "Забавно, не знал об этом. У него еще и куча доменов, типа "habrahabr" и "habr" есть. Видимо, не очень вдумчивый сквоттер". Предположения о возможном партнерстве он опроверг.Впрочем, и сам Денис Крючков, в комментарии Roem.ru, ответил, что ТМ (Тематические Медиа) идут своим путем, и чужими делами не интересуются: "Наработки "Блоговара" нам не интересны. Мы издаем тематические медиа и не занимаемся созданием пузомерок, ради которых люди засоряют свои блоги бесполезными ссылками.О том, что такое "Унцунц", рассказывать не буду по понятным причинам. Мы не разглашаем наши планы".


title: Открытка компании: Яндекс до сих пор считает Буша «жалким неудачником»

content: в 2007 году сайт американской администрации был методом линкбомбинга выведен в Google на первое место по запросу "miserable failure" ("жалкий неудачник"). Слишком долго он там не провисел - Google предпринял меры. А вот в Яндексе по этому запросу до сих пор на первом месте - сайт Белого Дома. СкриншотНовости СМИ2  Новости СМИ2  Линкбомбинг - это выведение сайта в топ ссылками по запросу, которому этот сайт совершенно нерелевантен. Обычно это выражение протеста или недовольства, или просто хулиганство. Развлечение это популярно во многих странах, Россия не отстает. Однако, если сейчас проверить в Яндексе запросы, по которым раньше появлялись закиданные ссылочными бомбами рунетовские сайты, то последних там не окажется. Почему же Буш уже два года именуется жалким неудачником? На прошедшей конференции по оптимизации Садовский рассказывал, что уделяется много внимания индексированию иностранных сайтов и поиску по наглоязычным запросам.


title: Почему в Mail.ru агенте для iPhone нет ICQ?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Mail.ru выпустил приложение для iPhone: мессенджер с почтовым клиентом. Поддерживается только протоколо Mail.ru-Агента, поддержки ICQ - нет, хотя в десктопной версии аська есть. Почему? Комментарий Roem.ru: потому что десктопную версию Mail.ru распространяет сам, а в случае приложения для iPhone, решение о допуске на платформу принимают модераторы Apple Store


title: ФИНАМ сокращает финансирование «Руформатора»

content: Компания ФИНАМ сокращает бюджет "Руформатора" - с декабря в издании будет работать лишь два человека.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Издание является непрофильным бизнесом для ФИНАМа, который при инвестициях в "Банки.ру" заявил прямо о неприоритетности медиа для компании. Тем самым, скорее всего, ФИНАМ решил снизить свои потери на издании, которое, несмотря на относительно неплохие показатели по трафику, обладает небольшой постоянной аудиторией и имеет малую глубину просмотра."Руформатор" является "наследником" издания Telnews.ru, запущенного в 2006-м году при участии бывшего редактора Webplanet.ru Федора Смирнова. Достаточно быстро ФИНАМ оказался якорным инвестором проекта и предпочел создать свое собственное издание, а не продолжать вытягивать Telnews.


title: Правообладатели призывают соцсети делиться деньгами

content: Соцсети должны договариваться с правообладателями о разрешении на публикации контента внутри них, считают сами правообладатели:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Глава "Юниверсал Мьюзик" Дмитрий Коннов считает, что уже сейчас многие интернет-площадки идут навстречу правообладателям. "Некоторые, такие как "Яндекс", размещают на своих музыкальных сервисах только легальный контент. Но до решения проблемы еще далеко, так как социальные сети, которые объявляют о высоких доходах, не делятся с правообладателями",— поясняет господин Коннов. Источник


title: Facebook готовится запустить видеочат со Skype

content: Facebook, возможно, готовится запустить видеочат совместно со Skype, о чём сообщил в своём блоге разработчик приложений для Facebook Таль Атер (Tal Ater).Новости СМИ2  Новости СМИ2 При разработке одного из своих приложений он обнаружил в JavaScript-коде объект VideoChat со свойствами GET_SKYPE_IDS, GET_SKYPE_TOKEN, skypeIdMe и skypeIdTarget (см. скриншот).Код проверяет наличие установленного Skype с помощью ActiveX в IE или Skype SDK в других браузерах.Ранее стало возможным пользоваться Skype (совершать голосовые звонки и отправлять SMS), не регистрируясь в нём, а имея лишь аккаунт в Facebook, а видеочат был недоступен.


title: «СКБ Контур» проинвестирует стартапы

content: "СКБ Контур" приглашает разработчиков продавать сервисы через фирменную витрину и обещает при необходимости поддержать начинающие проекты инвестициями. Финансовая поддержка не является кредитом. "Контур" претендует на долю в стартапе и даёт в обмен доступ к своей клиентской базе, экспертизе, системе продаж.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Петра Диденко, на данный момент "Контур" уже контактирует с десятками стартапов ежемесячно, но серьёзных претендентов на инвестиции среди них мало. Стартаперы больше думают про рекламную модель, про сравнительно короткий жизненный цикл и быструю продажу построенного очень крупному игроку. Разработчики мечтают о небольших проектах, обходящихся без инвестиций в интеллектуальную собственность. А "Контуру" нужны проекты, заинтересованные в более долгих деньгах и разрабатывающих веб-сервисы на платной основе для конечных заказчиков.Специализация соискателей желательна в следующих областях: SaaS, B2B, SMB. "Контур" был бы рад сервисам, входящим в его собственную нишу, то есть связывающим бизнес с государством:"Мы продаем веб-сервисы и хотим дальше этим заниматься. Всё сами не разработаем, поэтому рады и сторонним разработчикам. Не только тем, в которых инвестируем, но и в общем-то любым. Проблема в том, что мы не хотим "засорять" витрину с услугами ненужной людям ерундой, поэтому услуг там немного и не будет много. Будут только те, в которые мы вложили достаточно усилий, чтобы это продавалось, а не просто "выложили и ждем".Пока занимаемся повышением эффективности работы витрины (конверсии на ней) и продаем только существующим пользователям, не привлекаем новых из интернета. Пока какими-то успехами хвастаться не будем, но хочу заверить, что времени в проект инвестируем достаточно.Мы конечно были бы рады и стартапам в рамках совсем уж нашей "родной" профессии - сервисы, связывающие бизнес с государством (мы доставляем налоговую отчетность от почти миллиона бизнесов в ФНС и другие фонды), но эта область стартаперами совсем не населена и это понятно."Компания "СКБ Контур" - одна из старейших в России, ей уже 22 года. В штате — больше тысячи сотрудников. Около 450 партнёров во всех регионах России продают услуги "Контура". В 2009 году оборот составил более 1.8 миллиарда рублей.


title: РОСНАНО будет делать дисплеи для Тайваня

content: Российская корпорация нанотехнологий и британская Plastic Logic собираются на 4,7 млрд рублей открыть в России производство электронных пластиковых дисплеев. Дисплеи будут собираться в Зеленограде и экспортироваться на Тайвань, где будут собираться электронные букридеры.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Plastic Logic – исследовательская компания, основанная в 2000 году сотрудниками Кавендишской лаборатории (фактически – факультета физики) Кембриджского университета. С 2000 года она не выпустила ни одного законченного продукта (как, впрочем, и РОСНАНО). Единственный анонсированный и довольно долго ожидаемый продукт, QUE proReader, был отменён 10 августа 2010 года, сразу после того, как 8 августа было объявлено о заинтересованности РОСНАНО в покупке неконтролирующей доли в Plastic Logic. У Plastic Logic есть некие производственные мощности в немецком Дрездене, но неясно, что они производят ввиду отсутствия продуктов. Штаб-квартира компании находится в Маунтин-Вью (Калифорния, США). Кроме QUE proReader, пресс-релизы Plastic Logic регулярно сообщают о намерениях совместного бизнеса с различными компаниями, начиная от поставок контента для несуществующего QUE proReader и заканчивая опять же намерениями производить дисплеи для Siemens.