title: На расстрел: Жилье и авто в США на средний и длительный срок

content:
"На расстрел" - новая пользовательская рубрика. В ней одни читатели делятся своими бизнес-идеями, а другие - могут высказать о них свое аргументированное мнение. Предполагается, что у авторов идеи еще нет прототипа, а рассказ здесь - один из первых шагов в проверке своих гипотез. Пожалуйста, комментируя, учитывайте это.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Идея

1. Аренда авто на средний и долгий срок - со страховкой и всем минимально необходимым.

2. Аренда жилья на средний и долгий срок - все что нужно для жизни (минимум мебели уже есть в комплекте).

В идеале - продавать пакет авто + жилье.

Сроки:

- средний 1-3 мес.

- долгий 3-9 мес.Никаких своих домов и машин (на первое время уж точно), только доп. контракты с таунхаусами  (не частные дома, а типа - http://www.apartmentguide.com/) и прокатными компаниями (делать их не конкурентами, а использовать их ресурсы).

В идеале - 2-4 поселка (а не сотни разных) под жилье, чтобы персонал был в курсе и людям в них было проще.Конкуренты авто: прокат автомобилей (hertz, budget, avis, rental fox), общ. транспорт, такси (uber, обычное).Конкуренты жилье: airbnb, booking, Extended Stay America, craigslist, родственники и друзья со своим жильем, коттеджные поселки, хостелы.Клиенты: стартаперы, предприниматели, туристы, родственники, люди только получившие грин карту.География: Калифорния (США).Монетизация: Процент от прокатных компаний и поселков (с клиентов ничего не брать).Формат: приложение, сайт.Кто автор

Автор - Дмитрий Зоркин, креативный директор digital-агентства Partmedia Interactive Agency и фрилансер. В бэкграунде: маркетинг, реклама, опыт своего агентства (существовало полтора года, 2008-2009), помощь трем стартапам по маркетингу и рекламе. В "теме" стартапов давно (с 2009-2010 года), просто не было (да и пока нет) идеальной идеи для стартапа, а не стоит и начинать то, во что на 100% не веришь.Могут поручиться

- Компании, где я работал, и текущее место работы - Partmedia

- Три стартапа: образовательный стартап Coursmos (Роман Косточка), сервис создания online-классов Eliademy (Денис Косяков) и сервис совместных поездок ktovputi.ru (Александр Борисов).Бэкграунд по теме идеи

Путешествую не так много, но Airbnb всегда пользуюсь. В последние два раза (на 20 дней и на 6 недель в США) столкнулся с проблемой аренды авто и жилья на такой срок. Если с машиной я решил достаточно просто, на месте (для меня просто), то с жильем вышло не то, что хотел, и дороже. Я вижу потенциал улучшения и удешевления (пока на поверхностном уровне). Ну и в качестве и сервисе хотелось бы улучшений.


title: Ассанж откусил от «пирога» Сноудена

author: Иван Ильин

content: Британский сайт The Inquirer прочёл книгу Джулиана Ассанжа «Когда Google встретилась с WikiLeaks». Поисковик не комментировал произведение, однако Эрик Шмидт председатель совета директоров Google уже называл Ассанжа параноиком чуть ранее — что называется, «авансом». Ассанж пишет, пересказывает книжку The Inquirer, что Google — злой, плохой, поддерживающий разрушения в интернете с санкции властей («Google is an evil, bad, government sanctioned and supporting blight on the internet»).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Джулиан Асанж и Эрик Шмидт встречались в 2011 году — отсюда и название у книги. Тогда они разговаривали 5 часов. Изначально считалось, что у активиста нет особенного идеологического конфликта с главой поисковика, обе знаменитости чтут свободу, но подходы в её достижении у сторон несколько различаются. Шмидт уверен, что технологии спасут мир после того, как незападные страны постепенно получат интернет похожий на американский. Ассанж считает, что интернет это негосударственное образование, поэтому сеть сделает мир менее «государственным» и тем самым его спасёт, но на основе эдаких идеалов анархистов-интернационалистов.Шмидт попросил аудиенции у Ассанжа, когда работал над собственной книгой — она написана в соавторстве с Джаредом Коэном (директор подразделения Google Ideas) и год назад издана под названием «The New Digital Age». На страницах «Нового цифрового периода» глобальные корпорации (сегодня, де-факто, они скорее «американские»), в той мере, в которой они упоминаются авторами вообще, рассматриваются, как добродетельные силы — предприниматели программируют вовсе не фильтры Роскомнадзора для северокорейской сети Кванмён, а нечто или высокое или для рынка. Правительства западных стран уже «добрые» — правительства в тираниях постепенно станут такими же, как западные под влиянием цифровых технологий.Ни подходы Шмидта — Коэна, ни подходы Ассанжа не нашли бы поддержки у официальной России образца конца 2014 года. Никто из модных мыслителей не укладывается в концепции российского «информационного суверенитета» — между тем министр связи Николай Никифоров пообещал дать стране суверенитет уже через 5-7 лет.Зато соображения Ассанжа вызвали понимание у такого гостя Российской Федерации, как Эдвард Сноуден. «Увлекательная беседа с одним из самых дальновидных мыслителей в области технологий. Ассанж мыслит на опережение», — уверен разыскиваемый Штатами беглый системный администратор бывший сотрудник ЦРУ и Агентства национальной безопасности США, ныне скрывающийся от американцев в России. Сноуден был одним из первых читателей и его слова вынесены на официальный сайт книжки.Исторически Ассанж и Сноуден проповедовали в несхожих жанрах. Ассанж специализировался в шпионаже властей США за работой дипломатов других стран и в раскрытии подробностей секретных военных операций США, не всегда удачных. Сноуден рассказывал о связи между властями США и крупнейшими телекомами, интернет-сервисами — тут целью органов были не дипломаты или афганские муджахиды, а простые люди, рядовые пользователи интернета и владельцы телефонов попавшие под колпак АНБ ни за что. Теперь Ассанж пересел на грядку обильно удобренную Сноуденом.Ассанж утверждает, что поводом к написанию «Когда Google встретилась с WikiLeaks» стала та самая вышеупомянутая встреча с гуглерами в 2011, только сегодня он переосмыслил её значение. Потребовалось лишь сделать простой расчёт. В компании с предпринимателем Эриком Шмидтом в комнату георгианского особняка в Эллингем-Холле пришло слишком много официальных лиц. Соавтор Шмидта Джаред Коэн — с одной стороны гуглер, а с другой — это советник госсекретаря США Хиллари Клинтон в одном лице; ещё одним гостем был Скотт Малькомсон спичрайтер Сьюзан Райс (Райс в высшем эшелоне американской политики с конца 80-х, в её CV пост советника по национальной безопасности президента США Барака Обамы, должность постоянного представителя США при ООН, во время второго срока Обамы Райс рассматривалась на пост госсекретаря США на смену Хиллари Клинтон и так далее); наконец последним членом компании была Лиза Шилдс вице-президент Совета по международным отношениям. «Я понял, что Эрик Шмидт, возможно, был эмиссаром не только Google, официально или нет, компания поставила его вплотную к Вашингтону, в том числе [...] к Бараку Обаме», — пишет Джулиан Ассанж и называет поисковую компанию марионеткой в руке кукловода — Хиллари Клинтон: «Никто не хочет признать, что Google вырос большим и плохим».Последние 2 с лишним года Джулиан Ассанж живёт в Лондоне в здании посольства Эквадора. На руках у британских властей есть запрос на экстрадицию Джулиана в Швецию. Там, на севере Европы, Ассанжа хочет опросить местный прокурор, в рамках расследования одного не шпионского дела. Ассанж — не обвиняемый и не считается преступником, но от разговоров со шведами в Швеции уклонялся. Когда-то сама Британия задерживала Ассанжа на неделю, а затем наложила на активиста домашний арест, в рамках упомянутых выше неполитических разбирательств Ассанжа со шведами — но Джулиан предпочёл обыкновенному Лондону здание посольства Эквадора. Британская полиция не пересекает его порога из-за дипломатического статуса постройки. В свою очередь Ассанж не может выйти в Лондон или вовсе уехать из Британии, так как нарушил условия домашнего ареста, скрывшись у дипломатов.По законам «о дипломатических помещениях» территории посольств нельзя использовать не по дипломатическому назначению для сокрытия беглецов, и если когда-нибудь, кто-нибудь признает Ассанжа преступником, британские власти смогут лишить здание дипстатуса, а Джулиана свободы. На данный момент ситуация законсервировалась, что, кажется, устраивает большинство всех сильных мира сего. Активист сам себя закрыл в клетку, а Лондон получил туристический курьёз в шикарном районе Найтсбридж, рядышком с Гайд-парком и универмагом «Харродс». К удовольствию горожан, гостей города и прессы, Ассанж даже выступал с эквадорского балкона. Впрочем в августе 2014 Джулиан сообщил, что скоро покинет место своего добровольного заключения, каким образом — неизвестно.


title: «Ритейл идет к мультиканальности, и его «личные» желания тут не важны»

content: Крупный офлайн-ритейл пришел в интернет уже давно - для "реальных" магазинов  это оказался хороший канал продаж, который пока хоть и редко занимает существенную долю в обороте, но, по крайней мере, быстро растет, чем уже радует владельцев.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Но в последнее время наметился и обратный тренд - компании, которые раньше продавали свой товар исключительно в интернете, стали стремиться в офлайн - открывать свои представительства, обзаводиться магазинами и шоурумами. Существовавший 15 лет только в сети Ozon.ru этой осенью объявил о своем выходе в офлайне - уголки интернет-ритейлера стали появляться в салонах МТС, нового совладельца компании. Wikimart объявил, что офлайн - это "новый черный" в мире e-commerce на ближайшие пять лет. В сентябре компания объединилась с сетью Терминал.ру и ведет переговоры о СП с E5.ru, у которой есть 2000 пунктов выдачи в "Пятерочках" и "Перекрестках". Основатель Price.ru Аркадий Морейнис в своем фейсбуке пишет, что "через некоторое время понятие чистого е-коммерса не останется, как не останется и понятия чисто "кирпичного" (brick&mortar) магазина – коммерция станет мультиканальной". По мнению Морейниса, смешанная концепция будет развиваться прежде всего за счет онлайн-игроков, так как офлайн слишком консервативен. Кроме того, в e-commerce сложилась сложная ситауция: объем интернет-продаж в США - лишь 9% от всего ритейла, в перспективе - 15-20%. В то же время, конкуренция жестче, чем в офлайне, за счет поисковых машин, что повышает стоимость привлечения покупателей. Roem.ru поинтересовался у компаний, которые торгуют в интернете - какая концепция станет в ближайшие годы основной - четкое разделение онлайн и офлайн-продаж или мультиканальность, когда офлайновые магазины будут все активнее работать в интернете, а интернет-магазины пойдут в офлайн. Представитель М.Видео Антон Пантелеев (крупная сеть магазинов и интернет-продажи):Уже сейчас видно, что тренд ближайших лет – в объединении онлайна и оффлайна. Развивать в чистом виде отдельно каждый из этих каналов будет всё сложнее. Покупатели не делают разделения между тем, где совершить покупку. Больше половины тех, кто делает покупку в офлайне, перед этим ищет информацию в интернете. А самым быстрорастущим направлением является услуга самовывоза из магазина с заказом через интернет – это классический пример взаимопроникновения каналов. Офлайну, как ни странно, проще развиваться в интернете. Это связано с развитой инфраструктурой, которая сложилась за время работы магазинов: системы складов и логистики в регионы. Например, при масштабировании интернет-магазинов на регионы каждый новый город нам обходился в среднем в 150-200 000 рублей, так как интернет-магазин открывался на инфраструктуре существующих магазинов: с готовым ассортиментом, маркетингом и персоналом. Доля онлайна в нашем обороте составляет почти 8%. При этом интернет-продажи показывают постоянный двузнычный рост. По итогам III квартала они выросли на 76%. Массово в регионы мы пошли в 2012 году, когда для этого была создана вся IT-инфраструктура, интегрирован маркетинг и система логистики. Директор по маркетингу и развитию бизнеса интернет-магазинов "Аудиомании" и "Боффо" Тимофей Шиколенков (у "Аудиомании" есть офлайн-точки, а "Боффо" пока работает только в интернете): Ритейл идет к мультиканальности, и его "личные" желания тут не важны. Клиент определяет, как будут развиваться все каналы продаж магазинов, а магазины будут подстраиваться. Клиент больше не живет в одной среде: вечером заходит в ваш магазин по дороге или специально для «посмотреть», в метро смотрит ваш сайт и другие предложения, затем делает звонки или пишет по дороге в чат, а из дома уже готов делать заказ с самовывозом или курьером. В начале 2000-х мы, продажи, развивались очень революционно, но с насыщением рынок становится более консервативным. Далее мы увидим схлопываение ценовой конкуренции, на первый план выйдет сервис и работа с клиентом. Магазины, которые не готовы открывать свои полноценные розничные точки, станут активнее работать с ПВЗ логистов. Сама логистика станет проще и более удобной для клиента, безналичная оплата станет расти Мы уже видим, что денежные вливания в гипермаркеты значительно сокращаются, ритейл будет уходить в ниши, а конкуренция выдавит магазины, которые не готовы предоставить клиенту сервис, которого он ждет. Предистория магазина в этом случае будет играть незначительную роль. Победит тот магазин, который четко станет понимать своего клиента, и сконцентрирует свои усилия на работе с ним, на его удержание в противовес обширным рекламным вливаниям. Реклама в интернет будет дорожать очень быстро. Бизнесы, которые могут быть мультиканальными, станут ими. В противном случае они вряд ли смогут активно развиваться. При этом существуют бизнесы, которые никогда не выйдут в онлайн, например, автозаправочные станции. Вряд ли кто-то будет покупать бензин с доставкой. Тоже самое касается ресторанов "Аудиомания" и "Боффо" - это очень разные бизнесы. В "Аудиомании" не получится купить маленькую коробочку «джема из акустики и компонентов». А в "Боффо" можно. "Боффо" полностью интегрирован в платформу "Аудиомании". Мы работаем с самовывозом в "Боффо" как в Москве, так и Петербурге. Мы стараемся предоставить клиенту столько каналов для взаимодействия, сколько это необходимо. И это очень разные подходы, если сравнивать аудиторию "Аудиоманию" и "Боффо".У "Боффо" скоро откроется небольшой шоурум на Электрозаводской рядом с "Аудиоманией". Директор по маркетингу eSolutions, Otto Group Russia, Виталий Панарин:  У нас (Otto Group - Roem.ru) в России мультиканальные продажи, но без оффлайна, - это интернет и каталог. В Европе есть и оффлайн. Лично я верю в будущее именно мультиканальности. Собственно, это будущее уже наступило, сейчас вопрос лишь в том, как компании работают в тех или иных каналах. Это не значит, что не будет чисто онлайн-игроков. Просто 100% торговли не перейдет в онлайн в перспективе 5-10 лет. Но при этом, интернет как источник информации уже давно "захватил умы". И с мобильными устройствами сейчас так же происходит. Поэтому для оффлайн-игроков, которые намного больше по всем параметрам, чем игроки онлайна, это логичный запуск - запустить интернет-канал. Что они сейчас все активно и делают. Представитель интернет-магазина Ozon.ru Мария Назамутдинова (интернет-магазин, начал тестировать офлайн точки в октябре 2014 года): Доля каждой из них (чистой или смешанной концепции - Roem.ru) будет зависеть от специфики товарных категорий, например, крупногабаритные товары логично продавать в мультиканальной модели, а не в чистой онлайн-модели. И наоборот, большие покупки, как машины или кухни довольно сложно сделать с большим вовлечением онлайн составляющей из-за необходимости шоу-румов или кастомизации продукта под каждого клиента. Какая модель победит в целом по рынку сказать сейчас трудно, это будет зависеть от комбинации товарных категорий, которые сложатся у лидеров в каждой из этих категорий. Генеральный директор интернет-магазина гаджетов Madrobots Николай Белоусов (интернет-магазин и шоурум, от магазинов отказались): Офлайн-ритейл - это уходящий тренд. Можно сколько угодно говорить про мультиканальность и переход из одного медиа в другой, но издержки на содержание офлайн-магазина перекрывают любые плюсы от выхода в офлайн. Мы попробовали пойти против тренда и за прошедший год протестировали два формата магазина. Выяснили для себя, что на 1 час, инвестированный в развитие онлайн-продаж ROI условно 10, а 1 час, инвестированный в розницу имеет ROI около нуля. Суть в том, что офлайн-розница - крайне человекоемкий бизнес-процесс. Нужно нанимать продавцов, контролировать их (нанимать менеджеров), обеспечивать бесперебойные поставки в магазин (нанимать экспедиторов). А еще есть издержки на аренду помещения, содержания бухгалтеров. В общем, издержек и правда многовато. Чем больше в процессе продажи задействовано людей, тем больше вероятность ошибок из-за человеческого фактора. Мы осознали сложность и трудоемкость развития розницы и с радостью переместили фокус обратно в интернет (где все просто и понятно). Прогнозы (по доле рынка - Roem.ru) какие-то строить затруднительно. Я порассуждаю в другую сторону. Вспомним, что нас ждут довольно тяжелые 2-3 года для бизнеса. На волне интереса к интернет-стартапам, основным бизнес-KPI для интернет-магазинов была доля рынка и оборот, так как эти показатели формировали капитализацию. Ситуация на рынке и новостной фон подсказывают, что неважно какой у тебя оборот, если ты операционно убыточен, дни твои сочтены. Вспомните Utinet, Sotmarket, Ulmart, Ozon, Enter, Wikimart - кто из них показал чистую прибыль? В среднесрочной перспективе в условиях кризиса подобные проекты не выживут. Офлайн себя чувствует еще хуже, так как офлайн-магазины обременены тысячами сотрудников персонала, сотнями договоров аренды и, в целом, инфраструктура для поддержания на плаву компании вроде "Эльдорадо" стоит очень дорого. Отвечу только, что с большей вероятностью займут значительную долю рынка те, кто переживут ближайшие несколько лет и в процессе максимально автоматизируют бизнес-процессы, оставив издержки на поддержание своей бизнес-машины на минимальном уровне. На офлайн-продажи у нас приходится чуть менее 10% общих продаж магазина. Мы открывали розничные магазины: - чтобы иметь шоу-рум, где клиент может примерить новомодные Pebble Steel или Moto360 - чтобы протестировать бизнес-модель розницы и задать фундамент для развития франшизы Madrobots Наш опыт показал, что необходимость в шоу-руме есть, а вот полноценный магазин себя не оправдывает. Коммерческая аренда (во всяком случае в Москве) чрезвычайно перегрета и убивает возможность заработка в офлайн. Возможно в отдельных регионах мы еще раз протестируем модель розницы, но желания особого нет.


title: InfoWatch + «Ашманов и партнеры» выкупили блок в стартапе выходца из АиП

content: Компания «Крибрум», участник российского рынка мониторинга социальных сетей, крупнейшими акционерами которой являются группа компаний InfoWatch и компания «Ашманов и партнеры», объявила о приобретении блок пакета в «Сидорин Лаб». Это агентство занимается управлением репутацией. Дмитрий Сидорин, владелец и основатель агентства, становится исполнительным директором «Крибрум» и получает миноритарную долю в компании. Дмитрий будет отвечать за стратегию развития продукта обеих компаний и построение полноценной услуги по мониторингу и исправлению репутации в сети. «Крибрум» получает компетенции по управлению репутацией и возможность предоставлять своим клиентам комплексные услуги» — говорит Игорь Ашманов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: Mskit.ruКогда-то в прошлом Дмитрий Сидорин работал в «Ашманове и партнёрах»; Сидорин выпускник факультета общей и прикладной физики МФТИ, по специальности трудился в Объединенном Институте Ядерных Исследований в Дубне и на родине интернета в швейцарском CERN.


title: X5 Retail Group продает контроль в E5

content: X5 Retail Group разговаривает с претендентами на покупку контрольного пакета в интернет-магазине E5, пишут "Ведомости".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Один из возможных кандидатов - Wikimart. Его сооснователь Максим Фалдин подтвердил, что компания обсуждает возможность создания совместного предприятия, в котором получит 75% долю. Одним из своих основных направлений развития на ближайшие пять лет Wikimart выбрал активную работу в офлайне. В этом контексте СП с E5 выглядит вполне логичным - новый владелец  E5 может получить не только интернет-магазин, но и сеть из 2000 пунктов выдачи в "Перекрестках" и "Пятерчках" столичных и региональных городов. В зависимости от формата сделки, она оценивается в $10-40 млн, и это тоже более-менее вписывается в возможности Wikimart - компания только-только привлекла $40 млн от инвесторов. Причем часть этой суммы изначально предназначалась именно на покупки - в частности, на сделку с Терминал.ру. Однако Wikimart удалось договориться об СП с "Терминалом" без денег, за счет только обмена долями. Представитель X5 Retail Group Владимир Русанов подтвердил, что группа получила предложения по покупке, в том числе и от Wikimart, но говорит, что никакого решения пока не принято. В апреле 2014 года участники рынка говорили, что E5 может быть и совсем закрыт как неприбыльный проект. В 2013 году его доля в обороте X5 Retail Group составила всего 0,3%, тогда как по планам должна была достичь 1-2%. За 2013 год продажи магазина почти утроились и достигли 1,43 млрд рублей, но в 2014 году рост сильно замедлился. В третьем квартале выручка и вовсе упала на 30% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. X5 Retail Group запустила интернет-магазин E5 в 2012 году. Сервис специализируется на продаже непродовольственных товаров, которых в его ассортименте 1,8 млн.


title: Qiwi не выполняет закон, требующий идентификации всех участников переводов между физлицами

content: РБК со ссылкой на отчет Goldman Sachs пишет, что Qiwi не идентифицирует пользователей для переводов между физлицами, как этого требует российское законодательство.Новости СМИ2  Новости СМИ2 [А]налитики Goldman Sachs смогли перевести деньги через терминал, не предоставив никаких дополнительных документов и без проверки введенных в систему данных, хотя они ввели заведомо ложные сведения. [..] Проблемы с идентификацией пользователей могут обернуться для Qiwi штрафами или даже временной приостановкой бизнеса, предупреждают аналитики.Закон об ограничении анонимных электронных платежей Путин подписал 5 мая. В частности, был введен запрет на перевод между физическими лицами, если хотя бы одно из них не идентифицировано (т.е. для перевода оба должны быть идентифицированы).Закон вступил в силу с 15 мая 2014.Во время телеконференции с инвесторами весной этого года представитель QIWI сообщил (насколько удалось правильно расслышать с голоса), что у компании идентифицировано 10% клиентов. И что, по оценке компании, нужно идентифицировать еще 10%. То есть в сумме 20% клиентов QIWI пользуются p2p-переводами. В компании положительно оценивали новые упрощенные методы идентификации, но на момент проведения звонка затруднились оценить, какой из методов будет наиболее экономически-эффективен для компании.


title: Марк Завадский, глава Alibaba в России: Китайские бренды уже сравнялись с корейскими

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Марк Завадский, глава Alibaba и AliExpress в России, рассказал "Ъ-ФМ", что регионы по прежнему играют ведущую роль для компании: в Москве и Питере у них не больше 15% от всех покупателей. Основные категории товаров — это одежда, обувь и украшения. На них приходится больше 40% всех продаж. Вторая категория — электроника, как телефоны и планшеты, так и мелкие аксессуары. Остальные категории сильно отстают.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Завадский считает, что причин популярности "Али" в России две — низкая цена и изобилие товаров. Он делится цифрами:На AliExpress сейчас у нас торгует больше 200 тыс. продавцов и порядка 100 млн товаров. 200 тыс. аккаунтов, китайских компаний, и они представляют на площадке 100 млн товаров. 99,9% — процент китайских товаров. [...] И вот это огромное предложение — это первый фактор, который вызывает изумление у людей, и который заставляет заходить на наш сайт снова и снова.Завадский рассказал, как они помогают справляться продавцам с логистикой. Для этого у Alibaba есть компания China Smart Logistics, холдингу принадлежит её доля. Она помогает создать логистические цепочки между продавцом и покупателем, подсказывает на какие склады отправлять товар.Российские ритейлеры станут торговать на Aliexpress, начнут с крупной бытовой техники и косметики → Roem.ruВ будущем, надеется Завадский, AliExpress станет глобальным marketplace, "где каждая страна торгует с каждой страной". Россия станет таким пилотным проектом в этом направлении, говорит он, потому что здесь уже делается внутренний российский marketplace, были попытки привлечь продавцов из Турции, чтобы они продавали в России. С другой стороны Alibaba готовит платформу для иностранных продавцов в Китае.И здесь тоже, конечно, может быть, российская доля не такая большая, но Россия — тоже важный элемент этой стратегии. Уже в конце ноября в нашем китайском проекте Tmall Global откроется первый российский магазин, который будет торговать на запуске продуктами питания и косметикой, но в будущем мы надеемся, что это будет более широкий ассортимент.Подытожил глава российского "Али" тем, что прошёлся по стереотипам о китайском качестве:Те iPhone, которые мы покупаем в крупных городах, тоже сделаны в Китае. То есть надо понимать, что китайское качество — это очень размытая константа или даже вообще ни разу не константа, потому что в Китае можно найти производителей и очень хороших товаров, и очень плохих. Китайские бренды сейчас все активнее завоевывают и Россию, и мир, и они в некоторых категориях уже сравнялись или почти сравнялись с корейскими.


title: Китайский рынок сбыта Apple вырос вдвое, обогнав Европу и став вторым после США

content: Apple отчиталась о рекордной для себя выручке в $234 млрд (+28% год к году) за 2015 финансовый год. Компания стала самой прибыльной за всю историю корпоративного бизнеса, заработав $53,4 млрд чистой прибыли. Для компании отчётный период завершился 26 сентября.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Результаты компании за квартал: $51,5 млрд выручки при чистой прибыли в $11,1 млрд в сравнении с выручкой в $42,1 млрд при чистой прибыли в $8,5 млрд годом ранее. Валовая маржа составила 39,9% против 38% за тот же период годом ранее.Хорошей финансовой отчётности способствовало расширение географического охвата новых устройств. В частности компания наторговала за четвёртый квартал в Китае на 99% больше в денежном выражении, чем в прошлом году: выручка выросла до $12,51 млрд с $6,29 млрд. Таким образом китайский рынок сбыта перерос европейский, который составил всего $10,57 млрд. Основным рынком продажи для компании остался домашний рынок США.


title: Кадры: руководитель мобильных Яндекс.Карт Артем Логинов перешел на позицию вице-президента по продукту в LinguaLeo

content: Вице-президентом по продукту в LinguaLeo назначен Артем Логинов, ранее занимавший должность руководителя проекта мобильных Яндекс.Карт и проработавший в «Яндексе» четыре с половиной года. До этого Артем руководил продуктом в 500px.com.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Слова Логинова приводятся в пресс-релизе, распространенном LinguaLeo:Я присоединился к LinguaLeo, чтобы помочь компании захватить мир. На мой взгляд, сейчас это один из лучших стартапов в стране, который всего за несколько лет смог создать крутой продукт, набрал миллионы пользователей и научился зарабатывать на этом деньги. А самое интересное, что LinguaLeo уже начал захватывать иностранные рынки и имеет все шансы стать мировым лидером в изучении языков. У меня есть неплохой опыт создания сложных продуктов мирового масштаба, поэтому я буду активно помогать продуктовой команде LinguaLeo в достижении этой амбициозной цели.Айнур Абдулнасыров, основатель LinguaLeo:Компания и продукт LinguaLeo растут. Настало время делегировать роль управления развитием продукта [..]Дмитрий Ставиский, CEO LinguaLeo:У нас огромные планы, как сделать обучение языку на LinguaLeo лучше. Мы расширяем и усиливаем команду. Артем профессионал с опытом работы и в стартапах, и в большой компании с развитыми процессами разработки сложных многоплатформенных продуктов. Это то, что нужно LinguaLeo, чтобы ещё быстрее развивать продукт и двигаться к нашей цели — помочь сотням миллионов людей освоить иностранные языки.


title: Почему SMM не может стоить пять тысяч рублей в месяц

author: Анна Логиновская, консультант в digital

content:
Сегодня сразу в нескольких сообществах наткнулась на людей, которые заявляли, что можно найти нормального сммщика за 5 тысяч рублей. Не предлагали свои услуги, а просто авторитетно заявляли, что можно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Можно, я не спорю. Но тут получается вот такая история.У бизнеса есть задачи, которые вы хотите решить с помощью соцсетей - это приток трафика на сайт, обратная связь, создание определенного имиджа, повышение узнаваемости, самопрезентация и т.д. Это НЕ продажи. Если у вас таких задач нет, то идите и сформулируйте. Если не получается сформулировать, то соцсети вам не нужны (возможно, пока).Дальше. Чтобы решить эти задачи, у вас должен быть план. Подробный план. С этапами и промежуточными задачами. С прописанной контентной политикой. Синхронизирущийся с планом развития бизнеса. Допустим, этот план у вас есть. Это может быть самый подробный план на свете, самый прекрасный, учитывающий каждую мелочь. Но никогда, повторяю, НИКОГДА, такой план не будет выполнен, если его не будут контролировать. Фактор второй: соцсети - это очень динамичная материя. Недружелюбная. Острая. Стихийная. И даже сферический план в вакууме не сможет учесть все риски, которые могут произойти в отношении вашего бизнеса здесь.Вывод: исполнитель, даже если он работает по составленному вами идеальному плану, должен кроме того что уметь постить и считать лайки, он должен уметь думать. ДУ-МАТЬ. Оценивать обстановку, адекватность собеседников, не сходить на мат и угрозы, не выдавать неадекват в массы. О, поверьте мне, это только кажется, что таких людей полно.Теперь считаем. Следите за руками.На подготовку 1 поста в соц.сети в зависимости от тематики уходит от 20 минут до 3 часов. Возьмем минимальный показатель. 20 минут. Ок. Это только текст. К тексту нужна картинка. Поиск ее занимает (тоже в зависимости от тематики) от 5 до 30 минут. Это без обработки. Дальше идет адаптация поста для каждой соц.сети. Но допустим, что у нас ведется только одна.Итого, 25 минут в день на 1 пост. Зафиксировали.В Фейсбуке рекомендуется делать 1-2 поста в день, даже в выходные. Вконтакте вообще меньше 4 постов в день - это считай тебя нет. Поэтому возьмем средний показатель - 3. И у нас получается 21 пост в неделю. 84 поста в месяц.
84 * 25 = 2 100 минут
2 100 / 60 = 35 часов. Зафиксировали.Это просто постинг.Но нам ведь нужно решать наши задачи. А значит давайте накинем еще:1) интерактив, а в частности проведение конкурсов. При условии 1 конкурса в месяц с самой простой механикой "получи приз за репост", накинем сюда время на отслеживание эффективности в текущем режиме, подведение итогов, нивелирование негатива от недовольных. Допустим, все было хорошо, и заняло у нас это дело часов 5.2) Настройка рекламы. Ой, вы, кстати, заложили бюджет на рекламу? Как не знали? Как думали, что оно само продвинется? Э, батенька, идите учите матчасть. Само только дерьмо в проруби болтается. Короче. У нас есть мифический бюджет на рекламу. Не важно сколько. Важно, что рекламу эту надо настроить, чтобы она решала наши задачи. Вот тут я снова сделаю ремарку про главную обязанность сммщика - думать. Короче, эта настройка занимает от 1,5 часов до 20 часов в месяц. Да, не надо такие глаза делать, говорю же, от цели зависит и объема рекламы. Возьмем средний показатель - 10 часов в месяц.3) Мы идем по самому простому пути, да, поэтому давайте сразу про аналитику и закончим. Вот если у вас человек с головой, то он аналитику будет смотреть каждый день. И корректировать ваш идеальный план, чтобы он еще более лучше работал. И это занимает, ну минимум минут 30 в день. А если в месяц, да с итоговой отчетностью, да с рекомендациями, так огого - это все 20 часов.4) А еще нормальный сммщик раз в час мониторит комменты, сообщения, профильные группы и все такое. Дадим ему на это ну минимум полчаса в день тоже. И вот еще 15 часов.Теперь считаем еще раз.35 часов на постинг + 5 на интерактив + 10 реклама + 20 аналитика + 15 мониторинг = 85 часов в месяц.И тут самое интересное: Делим 5 000 рублей кровного бюджета на 85 часов и тадам! Оказывается, что наш сммщик, неглупый парень (или не парень), который умеет делать аналитику и нормально общаться с пользователями. Вот этот чудесный специалист, которого с руками и ногами. Вот этот гудвин, который решает ваши бизнес-задачи в социальных сетях и вообще по сути является вашим там лицом. Вот этот человек оказывается работал на вас по ставке 59 рублей в час.59 рублей, Карл!Верите?Я расскажу, кто захочет по такой ставке работать:
- школьник из Кемерово, который копит на китайский айфон,
- декретная тетя из Саранска, которая пишет в Одноклассниках про своего годовасика и собирает там классы от родственников,
- ээ. Не знаю. Кто еще? Индусы? (быстро посчитала что, это 83 бакса в месяц - теперь и они не возьмутся).Эти люди решат ваши бизнес-задачи? Вы готовы тратить свое время на то, чтобы постоянно (постоянно, я не преувеличиваю) их контролировать, исправлять за ними косяки. Чтобы эти люди представляли ваш бизнес в социальных сетях?Дак сколько же стоит SMM? Давай, скажи нам, раз ты такая умная! - это вы у меня сейчас спрашиваете.
А я умная, да, и поэтому не скажу. Потому что зависит все от того, какие задачи вам нужно решить и насколько разные модели вы хотите при этом использовать. Ну еще там уровень исполнителя и все такое.За сим закончу. Спасибо за внимание.------Оригинал поста в фейсбуке. Текст целиком размещен с разрешения автора.


title: Revolut отказался бороться с российскими банками-эмитентами карт

content:
Обменник валюты Revolut попросил российских пользователей потратить остатки денег на счету до 30 ноября. После этой даты британский финтех-проект перестанет работать в России. Если деньги не будут потрачены, то по сведениям пользователей с форума «Банков.ру», они вернутся (refund), на карту с которой пополнялся счёт аккаунта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Revolut, «мы больше не работаем в вашей стране»:We're truly sorry to say that we're closing your Revolut account as we no longer operate in your country. Thanks for being an early supporter, we'll update you when our services are available in your country again. Please use the remaining funds on your Revolut account by November 30, 2016. If you're a legal resident of one of the countries listed here (http://bit.ly/29gUCo5), get in touch with our in-app support so we can amend the address on your Profile.Дополнение читателя ВК-паблика «Роем!»: «Журналисты как обычно… Теперь факты» → Roem.ruЕщё осенью 2015 года пластиковые карты российского происхождения стали проблемными для проекта. С точки зрения платёжных систем они оказались, в массе своей «кредитными», хотя продавались российским клиентам, как дебетовые. У карт разного типа может не совпадать структура комиссий банков-посредников и платежных систем, в результате за пополнение с российских карт сервису приходилось доплачивать около 2% из своего кармана. И еще около 0.3% при снятии в банкоматах.
Основатели Revolut Николай Сторонский и Владислав ЯценкоRevolut — это мобильное приложение и мультивалютная банковская карта (одновременно в фунтах, долларах и евро). Карта и приложение позволяют конвертировать валюту вручную или автоматически во время оплаты покупок по «межбанковским курсам». Межбанковский курс может быть на 3−5% выгоднее для клиента, чем курсы встроенных автоматически обменников в классических розничных банках. Revolut был удобен, например, путешественникам.Основатель Revolut Николай Сторонский так пояснял редакции «Роем!» проблемы сервиса с картами изданными в России:Российские банки научились хитро зарабатывать с дебитных карт, устанавливая их на кредитных БИНах. Интерчейндж на кредитных БИНах на порядок выше, чем на дебитовых картах.В результате, мерчанты платят на порядок выше, принимая платежи с даных карт — это идет банкам. В этой схеме все проигрывают (включая обычных потребителей), банки зарабатывают.«Сбербанк»: В России плохо с финтехом, но хорошо с желанием его развиватьПресс-секретарь Яндекс.Денег Евгения Арнаутова тогда проконсультировала редакцию, и подтвердила, что на одном BIN (первые шесть цифр карты) в РФ формально можно делать разные карты, однако комиссия, взимаемая с поставщика, может быть одинаковой. Ещё один источник редакции, пожелавший остаться неназванным, уточнил, что международные платежные системы выставляют разный интерчейндж (комиссию) для разных карт в разных странах.Revolut открылся 20 июля 2015 года. Спустя несколько дней «Роем!» взял блиц-интервью у Николая Сторонского — выпускника МФТИ и РЭШ, и основателя лондонского финтех проекта Revolut.


title: Меня зовут Дмитрий Кочнев, я директор по развитию бизнеса «Евросети». Готов ответить на ваши вопросы

author: Дмитрий Кочнев, директор по развитию бизнеса “Евросети”

content: Здравствуйте! Меня зовут Дмитрий Кочнев, я являюсь директором по развитию бизнеса компании "Евросеть".Новости СМИ2  Новости СМИ2 До прихода в "Евросеть" я руководил порталом "Рамблер" в группе компаний Rambler&Co, где мы с командой превращали бизнес «Рамблера» из известного всем состояния в здоровый и современный бизнес. Весь предыдущий мой карьерный пусть связан с индустрией онлайн игр: после студенческих стартапов, посвященных мобильным играм, я занимался международным развитием бизнеса в Nival Online, который потом стал частью Mail.Ru Group, участвовал в создании и развитии игрового проекта GameNet, а также сотрудничал с провайдером платежных решений для игр Xsolla.Таким образом, почти как Алиса через кроличью нору попала в Страну Чудес, я оказался в совершенно непохожем на индустрию интернет мире ритейла, причем, наверное, в самой лучшей его части – в компании «Евросеть». В связи со спецификой моей работы, я довольно редко общаюсь с прессой, потому что говорить о будущем и создавать будущее бизнеса — это две совершенно разные вещи. Тем не менее, я с удовольствием принял предложение Roem.Ru поучаствовать в новом формате интерактивного интервью на тему "Розничная торговля через призму интернет-бизнеса".Пожалуйста, задавайте вопросы в комментариях, а я постараюсь ответить на них максимально интересно.Задавайте вопросы в комментариях и предлагайте новых героев народного интервью.


title: Открытка компании: Почему российский Яндекс.Маркет до сих пор не регистрирует кириллические домены?

author: Читатель Roem.ru / Через https://roem.ru/feedback

content:
Директор Hoster.by (технический администратор доменов .BY и .БЕЛ) Сергей Повалишев сетует, что в Яндекс.Маркете нельзя зарегистрировать магазин на кириллическом домене вне зависимости от зоны, и призывает нового директора "Координационного центра доменов .RU/.РФ" поспособствовать решению проблемы:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Звучит как приговор: Яндекс.Маркет не принимает к размещению магазины с кириллическими доменами.Сможет ли новый директо...Posted by Сергей Повалишев on Tuesday, 27 October 2015
Проблема не нова. Маркетологи уже несколько лет сталкиваются с ней (см., например, ветку форума в 2011 году). При этом, по данным КЦ, кириллических доменов .РФ зарегистрировано более 877 тысяч, .RU — чуть меньше 5 млн (сравнимые числа). Повалишев подчёркивает, что представители "Яндекса" говорят, что нельзя регистрировать магазин во всех кириллических доменах, не только в .РФ.


title: Кадры: Главредом «Мосленты Варламова» стал главред «Рустории» Даниил Фимин

content: Главный редактор издания "Рустория" Даниила Фимина займёт пост главреда в разделе "Мосленты" Ильи Варламова. Фимин упомянут как главный редактор "Мосленты Варламова" в ролике, посвященном проекту, плюс свое назначение подтвердил Roem.ru сам Фимин. Официально его должность называется "шеф-редактор", уточняют в Rambler&Co (владеет "Мослентой").Новости СМИ2  Новости СМИ2 В "Рустории" Фимин остаётся на позиции главреда, но работает удалённо в свободное время и по выходным. Нового главреда, по его словам, пока искать не будут. "Проект сейчас существует в полуавтономном виде как минимум до весны", — пояснил он.В прошлом Фимин был выпускающим редактором в «Ридусе» — издании, которое запустил Варламов вместе с Вячеславом Варваниным. "Ридус", как и "Рустория", создавался как проект "гражданской журналистики".Раздел Варламова на "Мосленте" будет освещать события в Москве, так как Москва24, «Афиша», The Village, «Йод» и другие, по его мнению, с задачей не справляются. Сейчас раздел уже работает. При удачном запуске "Мослента Варламова" может заменить основную "Мосленту".


title: Роскомнадзор: В реестр внесены 17 интернет-аптек

content: В реестр запрещенных сайтов отправились 17 интернет-аптек, пишет "Роскомнадзор" на своей страничке в фейсбуке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В соответствии с правилами продажи товаров дистанционным способом, утвержденными постановлением Правительства РФ №612, запрещена продажа лекарственных препаратов через интернет (за исключением льготной категории граждан).На основании этого к нам поступили решения судов в отношении 23 интернет-аптек. 6 аптек сразу спаслись (на их сайтах по факту запрещенная информация не обнаружена), остальные 17 внесены в Единый реестр.Уведомления отправлены, так что у них есть время до пятницы самостоятельно ограничить доступ к информации о доставке лекарственных препаратов, иначе это придется сделать операторам связи.Основатель "Доктора на работе" Станислав Сажин рассказывает в своем фейсбуке, кто из лидеров отправится в блокировку:Роскомнадзор начал вычищать интернет-аптеки из рунета, никаких "корректировок" к закону, которые обещали "эксперты", не поступило.В результате один из лидеров аптечного рынка в панике указал, что доставкой больше не занимается: http://apteka.ru/help/pravila-dostavki/Второй лидер http://www.piluli.ru/delivery.html продолжает упрямо писать, что доставляет героям Советского Союза (а под видом героев доставляет всем, спасибо Evgeny Paperny за информацию).Ждем банкротства первого и посадок для второго. В своих прогнозах я оказался прав.Apteka.ru должна была быть закрыта по решению суда (Дело №2-221/2015), но спаслась.Piluli.ru должны быть закрыты по решению суда (Дело № 2-365/15) и решили поиграть с огнем.


title: Слово знатокам: Что может сделать «Максима Телеком», чтобы не отбиваться от постоянных обвинений во взломе Wi-Fi в метро?

author: Читатель Roem.ru | Через: http://roem.ru/feedback/

content: Вот вам, господа эксперты, вопрос на засыпку. Есть "Максима Телеком", оператор бесплатного Wi-Fi в метро. А в обозримом будущем - и не только в метро. И есть уже две истории за полгода о том, как их, якобы, взломали.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первая история - в конце мая, когда пользователи после нажатия кнопки "Войти" видели порно.Вторая - в начале октября, когда после входа в сеть люди видели надпись "Идите на х… огрызки и ведроиды! Х.. вам, а не интернет".В пресс-службе говорят, что взлом исключен, а пользователей просто провели - они залогинились в чужую Wi-Fi сеть с точно таким же названием как у "Максимы".Wi-Fi в метро становится все привычней, а скоро "Максима" собирается еще и выйти на поверхность. Пользователей все больше, шутников тоже. И чего, в компании каждый раз будут давать один и тот же комментарий в СМИ? Ложечки найдутся, но осадок-то останется.А системные действия по этому поводу какие могут быть? Да, через пару лет люди, хочется верить, запомнят, что если увидел какую-то фигню в браузере, подключенном к халявному Wi-Fi - надо убедиться, что рядом нет сети с точно таким же названием. Но это ведь тоже надо как-то в массах продвигать. А пока светлая идея (да еще и с неплохими шагами по монетизации) страдает от любителей продвинуть чернуху в СМИ.Знатоки, ваш выход. Что делать "Максиме"?


title: Уроки от мёртвых Uber-оподобных стартапов

author: Амир Эфрати

content:
Оригинальная статья на The Information. Перевод — Top-Translate.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Приложения для предоставления услуг по запросу, такие как [доставка продуктов] Instacart и [доставка готовых блюд] Sprig, относятся к наиболее противоречивым стартапам, которые финансируются за счет венчурного капитала, и в отношении которых часто задаются вопросы по поводу продуктивности их экономических моделей.Для того чтобы определить тактику анализа таких частных компаний, в повестку дня первого ежегодного саммита подписчиков, проводимого сайтом The Information, была включена беседа за круглым столом с Райаном Сарвером из Redpoint Ventures, а также с подписчиками Amazon.com, Microsoft, Shasta Ventures и Highland Capital Partners. Прочие группы специалистов горячо обсуждали другие темы: от вторичных рынков продажи акций частных технологических компаний до того, как стартапы с целью привлечения клиентов примеряют на себя основные принципы работы политических кампаний.Секция медийных компаний. Фото: Том ДотанПОВЕСТКА ДНЯУчредителям новых фирм неизвестно понятие «экономической единицы». Компании венчурного капитала все чаще приобретают акции частных компаний на вторичных рынках. Для привлечения клиентов стартапы используют тактики, применяемые в политической пропаганде. Эти и другие вопросы обсуждались на Саммите подписчиков The Information.ВЫВОДЫНЕЛЬЗЯ СТАНОВИТЬСЯ «АГЕНТСТВОМ ЛЮДЕЙ»Стартапы, которые предоставляют услуги по запросу дешевле и в больших объемах, чем фирмы, уже зарекомендовавшие себя на рынке, будут вынуждены начинать всё с нуля.«Если вы просто более эффективно привлекаете людей к оказанию услуг – это не представляет никакого интереса», - утверждает Райан Сарвер из Redpoint Ventures. – «Для того чтобы на порядок усовершенствовать бизнес-модель и повысить культуру обслуживания клиентов, потребуются улучшенные технические механизмы».Таким рискам могут подвергаться новые рыночные ниши для обслуживания пожилых людей на дому, как например «Нельзя становиться “агентством людей”», - говорит он.УЧИТЕСЬ РАСЧИТЫВАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИВсё чаще в контексте рынка приложений для предоставления услуг по запросу обсуждается понятие «экономической единицы», т.е. доходов и расходов по каждой транзакции. К несчастью, многие основатели стартапов плохо понимают как всё это посчитать, и отчасти потому, что «они высококлассные технари, которые ничего не понимают в бухгалтерском учёте», сказал Райан Сарвер.Многие основатели на собственном горьком опыте убеждаются в том, что расходы на наёмных рабочих или подрядчиков (например, уборщиков для службы уборки квартир, или водителей для службы перевозок) нужно включать в расчёт экономической единицы. «10% чистой валовой прибыли могут очень быстро превратиться в 20% отрицательного баланса», говорит Сарвер.На вопрос о том, стоит ли компаниям, предоставляющим услуги по требованию, нанимать на работу людей на полный рабочий день, Джон Батиста, адвокат компании Orrick, Herrington & Sutcliffe, не задумываясь, ответил, что это отличный способ проверить устойчивость компании.Только небольшое число таких стартапов, включая [доставку еды] Munchery и [услуги по парковке] Luxe, укомплектованы штатом работников на полное рабочее время.Конечно, такая структура предприятия влечет за собой целый ворох нерешенных вопросов, а именно: что такое коэффициент использования работников? Насколько эффективно будет задействован ваш персонал? С подобной проблемой столкнулся в свое время один из первых стартапов – Cherry, который предлагал услуги мойщиков машин. Не справившись с рациональным использованием наемных работников, компания потерпела крах и в 2013 была продана сервису заказа такси Lyft.«Проблема тогда заключалась в том, что не было достаточного количества смен мойщиков», - сказал Тод Франсиз из Shasta Ventures, который был инвестором этой компании. – «Вопрос в том, эффективно ли организованы сотрудники компании для обслуживания клиента». Значит, обеспечение рабочей силой не такая простая задача.ЭКОНОМЬТЕ ЗА СЧЕТ МАСШТАБОВMunchery, приложение, специализирующееся на доставке закусок, устроено так, что в каждом городе работает по одной кухне компании. Таким образом, действуя как единая торговая точка, приложение определяет масштаб продаж в отличие от других приложений услуг по требованию, в которых необходимо выбирать местоположение. (Иногда работникам службы даже приходится самостоятельно звонить в ресторан, чтобы разместить заказ от имени пользователя, как в случае сервиса доставки Postmates, например).КЛИЕНТ, КОТОРОМУ НУЖНА ВАША СКИДКА, МНОГО ПОЛЬЗЫ НЕ ПРИНЕСЕТМногие стартапы делают скидки на свои услуги, чтобы увеличить спрос. Компании Uber и Lyft долгое время успешно придерживались подобной тактики. Но если нет продукта, который пользовался бы постоянным спросом, краткосрочный рост бизнеса ничего не значит, что можно проследить на примере компании Groupon. «Есть одно проверенное правило: чем ниже стоимость услуги, тем больший будет на нее спрос», - сказал Арчи Хайз, партнер Redpoint Ventures.Инвесторы согласились с тем, что, поскольку на начальном этапе оборот клиентов большой, очень важно мобилизовать полученные от каждого клиента средства и увеличить продолжительность взаимодействия с клиентом. Поэтому многие приложения могут испытывать необходимость в переходе на другую бизнес-модель, основанную на подписке, по типу Amazon Prime. Например, в январе служба доставки закусок Sprig начала работать по образцу Amazon Prime, где подписчики каждый месяц вносили абонентскую плату в размере 10 долларов, чтобы впоследствии не приходилось платить отдельно за доставку. При этом не имело никакого значения, сколько и как часто такой клиент заказывает что-либо.Сколько стоит ваш капитал?Главный тезис круглого стола по вторичным рынкам звучал так: Все больше компаний венчурного капитала продают акции именно здесь. «Сейчас отношение к этому процессу изменилось в лучшую сторону, - говорит Ховард Каро, исполнительный директор Battery East Group, инвестиционного банка, имеющего значительный опыт в таких сделках. – Но могут возникать и конфликты, так как здесь частные компании испытывают трудности в завершении раундов финансирования».Информационная асимметрия – это большая проблема вторичного рынка, говорит Battery East, соучредитель Бэретт Кон. «Все это больше напоминает операции инсайдеров», сказал он. Действующие инвесторы, которые хорошо осведомлены о предпочтительности акций и состоянии финансов частной компании, получают нечестное преимущество, в то время как рядовые служащие и мелкие инвесторы остаются в неведении.Присутствующие согласились с тем, что вторичному рынку нужно серьезное регулирование, особенно в части сделок с производными бумагами. Но они явно сомневались, что Комиссия по ценным бумагам и биржам сможет вложить достаточно ресурсов в связи с небольшими размерами рынка близкого открытым рынкам, и в том, что инвесторы прошли аккредитацию.Ищите своего клиента: анализ данных и социальное благоВ этом обсуждении, организованном по инициативе Майкла Саймона, соучредителя HaystaqDNA, большое внимание было уделено тому, как стартапы и некоммерческие организации могут использовать для изменения потребительского поведения те же средства, которые используются и для политической пропаганды. В качестве примера приводилась избирательная кампания Барака Обамы 2008 года [в которой HaystaqDNA как раз принимали активное участие в качестве аналитиков].Саймон сказал, что привлечение таких данных, как регистрация избирателя и история голосования в сочетании с информацией о возрасте, уровне доходов и местоположении помогает выделить потенциальных клиентов, которые выглядят очень похоже, если руководствоваться только социально-демографическим показателем. Идея заключалась в том, чтобы разделить потребителей по каналам доступа – электронная почта, телефон, визит на дом – на группы, и не рассматривать их в общей совокупности. Он назвал такой подход «адресным нейтральным ориентированием».Он также сказал, что очень непросто объединить впечатление о человеке, которое складывается в непосредственном взаимодействии с ним, с его же портретом, но созданном посредством интернета.«Список Перспектив»: проект данныхНа этой неделе наиболее обсуждаемой на саммите The Information работой стал «Список Перспектив»: исследование и рейтинг самых больших и наиболее однотипных венчурных компаний в сфере высоких технологий. В ходе обсуждения за круглым столом под руководством Криса Рамеша, члена инвестиционной группы Social Capital и соавтора исследования внимание было уделено способам сбора и сопоставления данных.Вот главные выводы из этого обсуждения:
Присутствующие согласились с тем, что «Список Перспектив» следует использовать для определения меры ответственности объединений венчурного капитала в целом. Это не гонка за первенство, а стремление улучшить истинное положение вещей для каждой из фирм.
Вот некоторые идеи по поводу информация, которую можно будет использовать для этих целей в будущем: данные о сексуальной ориентации и уровне образования, предпосылки успеха на рынке венчурного капитала, этническое и социокультурное многообразие финансируемых компаний, отслеживание и отображение изменения ситуации с течением времени.Новые спонсорские инвестицииЗа круглым столом под руководством COO AngelList Кевина Лоуса, обсуждались разные вопросы: от нормативного регулирования спонсорского инвестирования до психологического портрета инвестора, определенного в ходе сплит-тестирования, которое было проведено компанией. По словам Кевина Лоуса, в 2011 году после создания сайта компания AngelList получила от Комиссии по ценным бумагам и биржам письмо, в котором говорилось, что, не регистрируясь в качестве брокерской фирмы и одновременно выполняя функции брокера и дилера, компания нарушает законодательство о ценных бумагах. После соответствующей работы с членами конгресса компании удалось избежать проблем с законом. Также компании удалось добиться дальнейшего реформирования регулирующей базы.Это вовсе не значит, что Кевина Лоуса можно отнести к приверженцам беспорядочного спонсорского инвестирования. «На самом деле, я не считаю, что какой-то зубной врач, например, должен инвестировать во все начинающие фирмы подряд. Это неправильно», - сказал он. AngelList постоянно отбирает людей, которые по мнению специалистов сайта недостаточно осведомлены о том, как вкладывать деньги в высокотехнологичные компании, и взамен предлагает им вкладывать средства в платформу компании, представляющую собой паевой фонд для таких стартапов.Медийные компанииЗа круглым столом, посвященном перспективам медийных и цифровых платформ, обсуждение было сосредоточено на вопросах пост-кабельного, цифрового мира. В условиях, когда предприимчивые креативные специалисты выбирают сотрудничество с такими платформами как YouTube и Vine, Метт Мадзэо, управляющий партнер Lowercase Capital, начал с заявления: «Без собственного материально-технического обеспечения вы всегда будете нанимателем. Так, с течением времени вам будет все сложнее оставаться на плаву».«В одной среде не могут сосуществовать ни 10, ни тем более 100 производителей медийных услуг. Запас популярности Pinterest ограничен, и каждый производитель борется за право занять позицию этого социального сервиса. Так, в скором времени квазидешевые услуги отойдут в прошлое, так как материально-техническое обеспечение будет постоянно дорожать», - говорит Джастин Шаффер из Public Studio.Мы живем в эпоху демократизации контента. Возможно, через лет 10 на коктейльной вечеринке ко мне подойдет 20-летняя девушка и скажет: «Подождите-ка. То есть Conde Nast когда-то выпускали журналы?», - заметил Эндрю Зигель из Advance Publications.«Я думаю, через некоторое время, возможно лет через 10, мы начнем замечать постепенное исчезновение кино и телевидения. Сейчас кинематограф выполняет лишь половину тех функций, которые были возложены на него еще десяток лет назад. Думаю, останется пару студий, которые через 2-3 года тоже прекратят свое существование», - сказал Блэр Уэстлейк, бывший топ-менеджер Microsoft и Universal.


title: Закрывается неофициальный мобильный клиент Яндекс.Метрики — разработчики не смогли договориться о продаже «Яндексу»

content:
Неофициальный мобильный клиент Яндекс.Метрики "Миллиметрика" больше не будет развиваться, рассказал в своем фейсбуке Алексей Поимцев, CEO студии Progress Engine, которая занималась разработкой приложения.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Причина закрытия - слишком дорогая поддержка, на которую у студии не нашлось сил и времени. Компания предлагала "Яндексу" выкупить приложение - но поисковик после нескольких месяцев переговоров отказался, сославшись на слишком высокую цену, пишет Поимцев.Что все это значит для пользователей:
- Новых версий не будет. Любые изменения в платформах, которые могут повлиять на работоспособность приложения (а они уже были) - означают частичную или полную неработоспособность
- Если Яндекс отключит API 1.x или внесет в него серьезные изменения, то приложение перестанет работать
- Приложение пока что остается в аппсторах. Сколько оно там будет находиться - мы еще не решилиПоимцев не исключает, что через некоторое время "Яндекс" выпустит свой мобильный клиент, "который будет не хуже, а то и лучше нашего".Переговоры с "Яндексом" Progress Engine начал при Артуре Суилине, руководившим Яндекс.Метрикой, продолжил со сменившим его Виктором Тарнавским, рассказал Roem.ru Поимцев."Мы предлагали купить у нас два мобильных приложения - под Android и iOS за 4,5 млн рублей. За эту сумму Яндекс получал сами приложения с лояльной пользовательской базой, исходный код, все возможные права. В Яндексе ответили, что за такую сумму дешевле нанять разработчиков и самим написать все с нуля. Скорее всего причина кроется в политике нового CTO Михаила Парахина, который предпочитает заводить всю разработку внутрь компании, не оставлять ничего на аутсорс".Поимцев не ответил на вопрос, предлагал ли "Яндекс" купить всю компанию целиком.


title: Костыгин («Юлмарт») нашёл покупателя на 10% Bookmate, продолжает искать для Zvooq

content: Ритейлер «Юлмарт» продал 10% сервиса Bookmate частному инвестору за $2-2,5 млн и продолжает поиск инвесторов для Zvooq (оба сервиса входят в Dream Industries). Об этом председатель совета директоров ритейлера Дмитрий Костыгин рассказал «Ведомостям».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Мы для всех компаний ищем инвесторов. Для Bookmate нашли миноритарного инвестора, а Zvooq пока в процессе спокойных переговоров […] Рынок контента очень ожил после того, как приняли антипиратский закон. Можно ждать, что он утроится или упятерится», - сказал Костыгин. Костыгин говорит, что выручка каждого из двух сервисов стремительно растёт и приблизилась к $10 млн.Холдинг Dream Industries включает в себя проекты электронной библиотеки Bookmate, стриминг Zvooq, агентство онлайн-аудиорекламы Unisound, контентный проект «Теории и практики» и пространство для проведения мероприятий DI Telegraph.


title: В дело «Юлмарта» вмешались юристы из «Альфы»

content: Журналисты «Фонтаки» заметили юристов «Альфа-Групп» на совете директоров «Юлмарта». По данным издания, это были вице-президент инвесткомпании A1 Артем Артюхов и его коллега Алан Байрамкулов. Собственники «Юлмарта» недавно оказались втянуты в ряд международных судебных процессов, что и могло заинтересовать подразделение «Альфы», специализирующееся на принудительном выкупе или продаже долей и разрешении корпоративных конфликтов. Юристы A1 пользовались доверенностью с подписью Михаила Васинкевича. Совладельцы «Юлмарта» Алексей Никитин и Михаил Васинкевич подали иск в Международный арбитраж Лондона (LCIA) с требованием выкупить их доли. Миноритарные акционеры пытаются обязать мажоритарных акционеров «Юлмарта» выкупить активы по заявленной цене, в свою очередь партнёр и председатель совета директоров «Юлмарта» Дмитрий Костыгин называет цену слишком высокой.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Собственники «Юлмарта» не разобрались, кто чей должник, и подали иск в арбитраж ЛондонаВ 2014 году подразделению «Альфа-групп» приписывали решение внутренних противоречий в интернет-холдинге Dream Industries (DI). Ранее сегодня стало известно, что председатель совета директоров «Юлмарта» Дмитрий Костыгин нашёл покупателя на 10% Bookmate и продолжает искать для Zvooq, проектов вышеупомянутой DI.Музыкальный Zvooq привлёк $20 млн от интернет-магазина «Юлмарт» и финского инвестфонда Essedel Capital в августе 2014. Основатель «Юлмарта» Дмитрий Костыгин перед этим вкладывался в DI. Летние инвестиции пришли спустя несколько месяцев после того, как акционеры DI подписали мировую. Акционерный конфликт сотрясал DI с декабря 2012 и завершился тем, акционеры полностью выкупили долю гендиректора и сооснователя DI Алексея Остроухова.


title: 9 из 10 чиновников считают, что их ведомства готовы к переходу на облачное ПО

content:
«Новые облачные технологии» и аналитический центр TAdviser провели исследование использования облачных технологий в госсекторе. Около двух третей опрошенных уже используют, либо планируют использовать облачное ПО. Более трети опрошенных считают, что инфраструктура их организаций на 100% готова к использованию облачных сервисов. Более 50% называют свою готовность достаточно высокой. К преимуществам SaaS решений респонденты относят удобство использования (76%) и экономическую эффективность (66%). Более трети считают облачные сервисы надежными и безопасными.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Основными барьерами на пути развития облачных технологий респонденты считают риски, связанные с информационной безопасностью - их назвали 82% опрошенных. Представители госсектора отмечают недостаточный контроль за сервисом, который находится на стороне провайдера, а также технологическую несовместимость или сложность интеграции унаследованных ИТ-систем с облачными решениями.Наиболее распространенные виды облачного ПО среди опрошенных организаций – системы электронного документооборота и сервисы хранения данных (около 80%). Более трети используют также почту, бухгалтерию и ВКС из облака. Более трети респондентов используют в своей работе публичные облачные сервисы, из которых наиболее часто упоминаются Dropbox и Яндекс.Диск.По прогнозам Market Research Media, к 2020 г. расходы мировых правительств на облачные технологии достигнут $118 млрд (при среднегодовых темпах роста 6,7%). В рамках исследования был проведен анализ тендерной документации на сайте госзакупок и в других открытых источниках, а также телефонный опрос экспертов, представляющих 100 российских федеральных и региональных органов власти.


title: Конфколл «Яндекса»: «Маркет» пожертвует темпами роста ради лояльных продавцов

content: Вчера «Яндекс» отчитался о финансовых результатах за 3 квартал 2016 года, параллельно рассказав о своей тяжбе с Google, новой политике Яндекс.Маркета, которая так всполошила продавцов, и затратах на сотрудников. «Роем!» приводит самые интересные моменты из вчерашней телеконференции для инвесторов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Яндекс» уронил чистую прибыль на 43%, но оказался лучше ожиданий аналитиковИзменения Яндекс.МаркетаЧто изменила новая модель Яндекс.Маркета для продавцов, покупателей и Яндекс.МаркетаФинансовый директор Грег Абовски: Выручка Яндекс.Маркета выросла на 45%. в третьем квартале, скорректированная EBITDA снизилась на 11% в годовом показателе из-за роста затрат на персонал и рекламу [отвечая на вопрос аналитика Владимира Беспалова]. По нашим подсчетам около 11% - 15% клиентов, который раньше использовали модель CPC на Яндекс.Маркете переходят на CPA. Я думаю, что клиенты вполне счастливы по поводу того, что мы сделали, чего не скажешь о некоторых партнерах. В любом случае, мы не можем сделать всех счастливыми. Мы ожидаем некоторого замедления развития Яндекс.Маркета в связи с переходом на новую модель, но мы будем переключать на нее новые категории товаров и регионов, как это было сделано в Москве, потому что это в итоге будет означать новое качество сервиса для наших клиентов.Про суд с GoogleГенеральный директор в России Александр Шульгин: В третьем квартале наша доля в поиске в России составила 55,9%, снизившись с 57% кварталом ранее. На десктопе мы сохранили 64% долю рынка. Как мы уже отмечали ранее, наша доля поиска на Android начинала расти в конце июня – июле. Однако в сентябре наша доля на Android частично снизилась из-за роста поискового приложения Google [который не выполнил предписание ФАС перестать дискриминировать "Яндекс"]. В целом, объективную оценку позиций на мобильных платформах дать довольно сложно, т.к. в подсчетах результатов может быть много противоречивых данных. На сегодняшний день по нашим собственным данным, доля Яндекса на Android составляет приблизительно 38%.«Яндекс» обновляет антирекорды по доле поиска в РунетеЗатраты на сотрудников и «Такси»Абовски: Затраты на персонал остаются крупнейшей статьей расходов компании. В третьем квартале число сотрудников выросло на на 9% по сравнению с сентябрем 2016 года. В 3 квартале затраты на персонал выросли до 20% от выручки. Опционная программа выросла на 17% и составила 4,1% выручки.Рост выручки подразделения Яндекс.Такси составил 151% - это наибольший рост по всем департаментам компании. Это было результатом того, что в сентябре этого года мы существенно увеличили географию и число  поездок, снизили тарифы этого сервиса в Москве, одновременно обеспечив минимальный чек для водителей. Подобные действия требуют существенных затрат, так в 3 квартале отчетного периода это подразделение получило отрицательную скорректированную EBITDA в размере 633 млн рублей.


title: Востриков, «1С-Битрикс»: Почему А/В-тесты сайта — очевидное решение только для молодых компаний

author: Сергей Востриков, руководитель направления «Маркетплейс» в «1С-Битрикс»

content:
Кажется, что всем уже очевидно: А/В-тестирование – инструмент первой необходимости для всех маркетологов, владельцев интернет-магазинов и продающих сайтов. С А/А-тестированием все менее однозначно – IT-коммьюнити четко разделилось на лагеря «за» и «против». Мы работаем со множеством интернет-магазинов – как региональных, так и федеральных – и можем точно сказать: на деле во всем этом нет ничего очевидного. Попробуем разобраться.Новости СМИ2  Новости СМИ2
А/А: быть лучше самого себяНачнем с менее очевидного – А/А-тестов. Не все маркетологи, даже федеральных брендов, знают о том, что это такое, не говоря о том, чтобы этим инструментом пользоваться. Те, кто знают, делятся на две категории: одни считают, что А/А-тестирование абсолютно необходимо, другие – что оно является полнейшей тратой времени и денег.Что такое А/А-тест? Это тестирование определенного дизайна сайта против самого себя. Те специалисты, что выступают за А/А-тесты, объясняют их необходимость тем, что они помогут выявить все неточности в ваших настройках. Поясню: если одна и та же страница вдруг имеет конверсию, которая статистически значимо отличается в двух группах пользователей, значит, вы что-то не учли при разработке теста. Варианты могут быть такие:
Неправильно поделили аудиторию
Не учли особенности отображения на мобильных устройствах
Не проверили работу всех кнопок на разных браузерах
Не учли цикл принятия решенияПервые три пункта – это больше про техническую сторону вопроса, лечится множеством предварительных проверок, наличием квалифицированных программистов или использованием платформенного решения. Готовые решения предлагают многие платформы для создания лендингов и сайтов, в том числе и наш «1С-Битрикс: Управление сайтом».Почему никто на SEO-рынке не верит в тендерыНа последнем пункте остановимся поподробнее. Допустим, ваш потенциальный клиент зашел на сайт за неделю до начала теста, что-то посмотрел, ничего не положил в корзину и ушел. Потом вы начали проводить А/А-тест, и этот клиент снова зашел на сайт. Все это время он думал о покупке и пришел за тем, чтобы ее наконец совершить, но в итоге увеличил конверсию одного из вариантов (напомню, что варианты – одинаковые). Если таких клиентов, которые не в первый раз пришли на сайт, в одну аудиторию попадет больше, чем в другую, вы увидите различия в конверсии.Что же делать? Ждать, когда конверсия сравняется – а если других ошибок в дизайне теста нет, она рано или поздно сравняется. Допустим, в нашем примере конверсия двух вариантов стала одинаковой через 3 недели после начала теста. Значит, последующий А/В-тест нужно проводить именно три недели, не меньше – иначе можно получить искаженные результаты.Правда, противники А/А-тестов имеют на этот счет свой аргумент: просто подождите чуть дольше, когда проводите А/В-тест. В инструментах для проведения подобных тестов рассчитывается показатель статистической значимости результатов. Как только доверительный интервал достигает 95%, тест можно завершать. Но не всегда достижение статистической значимости показывает, что срок проведения теста был достаточным. Важно обращать внимание на абсолютные значения: если мы сравниваем, например, 12 и 17 конверсий, может оказаться, что формально порог статистической достоверности достигнут. А в реальности это слишком маленькая выборка, чтобы точно сказать – вариант В лучше, чем А. Именно поэтому рекомендуется подождать еще недельку, даже когда формально тест уже можно завершать. В любом случае, даже эта дополнительная неделя – меньшая трата времени, чем полноценный А/А-тест.Что происходит с кадрами в веб-студиях: дефицит, текучка, низкое качествоОднозначного ответа, как правильно поступить – делать А/А-тест или не делать – у меня нет. Каждый тут решает сам, что ему важнее – экономия времени или максимальная педантичность в проведении теста.А/В-тест: очевидное или невероятноеКазалось бы, если можно еще спорить про А/А, то уж А/В-тест – обязательная процедура для всех сайтов, которые что-то продают. Это кажется настолько очевидным, что как-то даже глупо и банально об этом говорить. Однако я все же скажу свое слово, потому что мой опыт несколько отличается от всего, что пишут в отраслевых СМИ.Мы часто проводим семинары для компаний, они называются «Формула сайта» – там владельцам различных компаний рассказывают, как создать сайт и сделать его максимально эффективным. Эти семинары проходят в основном в регионах, так что мы можем видеть реальную картину того, что происходит в интернет-бизнесе за пределами МКАД. И на каждом из этих семинаров всего несколько человек из десятков посетителей в принципе слышали про А/В-тесты. Один-два, может, пользовались ими когда-то.В целом, инструмент этот все еще недооцененный и недостаточно часто применяется на практике. Даже в тех случаях, когда не нужно прилагать особых усилий и нанимать программиста, чтобы провести такой тест. У нас есть готовое решение, куда нужно только загрузить два разных шаблона сайта/карточки товара, а разделение аудитории, подсчет результатов – все это сделает программа. И тем не менее, только 5% наших клиентов хоть раз пользовались инструментом для А/В-тестирования, встроенным в «1С-Битрикс: Управление сайтом».Рыжиков: Рунет перестал расти, веб-студиям нужно менятьсяМаркетологи и владельцы бизнеса часто бывают высокомерны и считают, что знают лучше, и никакие тесты им не нужны. При этом в мире уже полно кейсов, когда результаты А/В-тестов кардинально отличались от гипотез компаний. Например, маркетологи могут считать, что картинка с лицом улыбающегося человека возле формы регистрации увеличит конверсию, но бывают и обратные примеры. Только тестирование на реальных клиентах покажет, как это будет работать в вашем конкретном случае. У компании HubSpot такая картинка, наоборот, снизила конверсию на 50%. Как хорошо, что они все-таки провели А/В-тест!Как-то на семинаре я приводил слушателям подобные примеры двух дизайнов: например, с картинкой и без, с дополнительной надписью и без нее, с короткой формой заказа и длинной – и просил угадать, какой вариант имел бОльшую конверсию в тестах. В трех примерах из трех большинство аудитории выбрало неправильный ответ. Такие эксперименты показывают, насколько плохо сотрудники компании (особенно владельцы, одержимые своей идеей) понимают своих клиентов и как им сложно угадать их реальную реакцию. Поэтому А/В-тесты просто необходимы, даже если вы считаете, что знаете, как сделать правильно.Что происходит с веб-разработкой сейчасЕще один аргумент в пользу А/В-тестирования для руководителей – это реальный способ оценить эффективность работы отдела маркетинга. Без тестов вы просто не поймете, почему выросла конверсия – это гениальная фича, которую придумал маркетолог, или просто рынок в целом подрос? А если на сайт внесли сразу много изменений без тестирования, пиши пропало – вы никогда не узнаете, что из этого реально работает, что – нет, а что тянет ваш бизнес на дно. Суммарный эффект может быть все равно положительный, поэтому вы не станете разбираться. Но если бы вы провели А/В-тесты, вы бы поняли, что можно было расти еще быстрее.Так почему же еще не все компании занимаются А/В-тестированием, если это так легко, удобно и полезно? Все потому, что для некоторых это как раз тяжело и дорого, а эффективность неочевидна. Польза А/В-тестов – долгосрочная, а бюджет на тестирование нужно выделить прямо сейчас. Если это связано с серьезными тратами как времени, так и денег, никто на это не пойдет. Тем более, результата может и не быть – можно провести все тесты и понять, что старый дизайн лучше всех новеньких фич.Почему владельцы региональных веб-студий умирают в 50 лет в нищетеЧто же делать? Сделать так, чтобы провести тестирование было настолько просто и относительно недорого (деньги тратятся только на привлечение трафика, который в любом случае принесет продажи и окупится), чтобы не возникало соблазна его не делать. Для этого нужно, в первую очередь, оптимизировать свои сайты. Одно дело – провести сплит-тестирование двух лендингов, другое – двух вариантов сайта с сотней страниц. Даже среди федеральных брендов, не говоря уж о региональных, многие интернет-магазины сидят на старых движках, которым уже лет десять. Сконструировать дизайн А/В-теста для таких «динозавров» – целая история, поэтому компании этим просто не занимаются.А/В-тест – очевидное решение только для молодых компаний с сайтами на современных платформах, а также для одностраничников. Для старожилов рынка, интернет-магазинов с сотнями страниц и устаревшими движками, это вопрос баланса издержек и выгод – и решается он часто не в пользу выгод. Но я считаю, рано или поздно все игроки, которые хотят выжить на рынке, должны будут перейти на более современные платформы с широкими возможностями для аналитики, включающие и А/В-тестирование.


title: У Alphabet выдался удачный квартал, выручка выросла на 20%

content: Холдинг Alphabet, владеющий Google, отчитался о результатах третьего квартала 2016 года. Выручка Alphabet за отчетный период выросла на 20% год к году до $22,45 млрд. Чистая прибыль компании составила $5,061 млрд по сравнению с $3,979 годом ранее. Акции компании на премаркете выросли на 1,6%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Рут Порат, финансовый директор холдинга, сказала журналистам, что наибольшие успехи продемонстрировали мобильный поисковый сервис и видеохостинг YouTube. Выручка от рекламы Google выросла на 18,1%, до 19,82 млрд долларов, что составляет 89,1% от общего дохода компании. Выручка Google от других источников доходов, в том числе от облачного бизнеса компании, на 38,8%.


title: Яндекс.Деньги решили бороться с «Маркетом» и «Яндексом» за рекламные бюджеты e-commerce

content: Гендиректор «Яндекс.Денег» Иван Глазачев дал большое интервью «Коммерсанту» и, в частности, рассказал, что платёжной системе было бы интересно забрать свою долю от тех «огромных средств», что сегодня предприниматели тратят на рекламу. Основной бизнес совладельца Яндекс.Денег, поисковика «Яндекс» (он владеет 25% проекта, 75% принадлежит «Сбербанку») — это реклама. На платном продвижении зарабатывает и Яндекс.Маркет (возможно, что в 2018 году он потеряет полную независимость и «Яндекс» со «Сбербанком» создадут совместное предприятие на базе Яндекс.Маркета). После объявления Глазачева, сразу 3 связанных с «Яндекс» проекта: сам поисковик, «Маркет» и «Деньги» — претендуют на один и тот же конечный объём денег: «средства на рекламу и привлечение новых клиентов».Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Мы хотим прийти к модели, которая будет приводить нашим клиентам — юридическим лицам новых клиентов — физических лиц. Для этого будем не просто поощрять плательщиков, а таргетировать определенное поведение, щедро вознаграждаемое. Не 5–10% кэшбэка, а выгода 20%, 30% и более за какое-то дополнительное поведение. И это возможно, потому что все мерчанты — и маленькие, и большие — тратят огромные средства на рекламу и привлечение новых клиентов. Но при этом мало кто знает, что за клиент пришел — новый или старый. А наша система позволит показывать, что мы привели нового клиента, и перераспределять маржу, которая использовалась ранее не очень эффективно — не на точечное привлечение клиента, а на стрельбу из пушки в разные стороны. Выигрывают все: торговая точка получает приток действительно новых покупателей и платит только за них, а клиенты получают такие кэшбэки, скидки или баллы, которые они с помощью текущих программ получить бы никогда не смогли, объяснил гендиректор «Яндекс.Денег» Иван Глазачев.В структуре общей выручки большого «Яндекса» в III квартале 2017 года доля рекламы составляет 93% (процент меняется с годами, но всегда очень высокий). Яндекс.Маркет разрешает магазинам повышать стоимость кликов и размер комиссии (на которых зарабатывает "Маркет"), чтобы улучшить видимость товара, что тоже попадает в графу рекламные расходы магазина (примечание: в 2016 году «Маркет» разрешил производителям товаров доплачивать за «ставки» так называемых «рекомендованных магазинов», в этом случае расходы на рекламу несёт производитель, а не магазин).


title: Яндекс.Такси намерены банить плохих мигрантов ещё до того, как они станут водителями в Москве

content: Региональный директор Яндекс.Такси в СНГ и EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка) Арам Саргсян, директор по связям с государственными органами на международных рынках Яндекс.Такси Александр Высоцкий и директор по развитию бизнеса на ключевых рынках Иван Запольский встретились с президентом Молдавии Игорем Додоном. Яндекс.Такси работает в Кишинёве с 25 июля 2017 года, каждый месяц около 100 жителей молдавской столицы пользуются сервисом, но разговор президента и представителей "Такси" лишь отчасти касался внутримолдавских проблем.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Одной из тем разговора был возможный запуск единой платформы по проверке водительских удостоверений для профессиональных водителей из стран Евразийского союза: Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, России и его партнёров (Молдова, Узбекистан — страны с таким статусом). Некоторое время назад "Такси" обсудили запуск единой системы водителей на Евразийской неделе в Бишкеке, столице Киргизии.В сентябре инициативу Яндекс.Такси поддержали коллеги и конкуренты из служб "Везет", "Максим" и "Ситимобиля". Сервисы согласны с идеей запуска базы судимых водителей, а так же с фиксацией фактов лишения прав либо установления алкогольной или наркозависимости. Одновременно сервисы выступают против жёсткого запрета на работу водителям иностранцам, который может появиться по находящемуся в российской Госдуме законопроекту "о Такси". Сейчас около 70% водителей в такси Москвы и области — это лица без российского гражданства, считает один из депутатов российской Думы Александр Старовойтов. При этом 21% аварий с участием машин такси совершают водители-иностранцы, по данным Дептранса российской столицы.Статистически барьеры для недобросовестных водителей носят отчасти имиджевый характер. В 2016 МВД проверило 173 тысячи таксистов Москвы и выяснило, что лишь один из них фактически находился в международном розыске, правда за террористическую деятельность, и лишь 902 человека в прошлом привлекались к ответственности за уголовные преступления.


title: Сбербанк, FoodPlex и «Афиша» запустили приложение для гостей и владельцев ресторанов «SberFood»

content: Сбербанк и его портфельная компания FoodPlex выпустили мобильное приложение SberFood для посетителей ресторанов. Внутри: выбор заведения, блюд, заказ столиков, оплата (счёт можно разделить на нескольких человек), возможность заплатить чаевые официантам и "бонусы", которые можно потратить на будущие походы в тот или иной ресторан. Приложение создано на базе уже известного 600 тысячам гостей в 72 городах России приложения "Plazius". После обновления "Plazius" сменит название на SberFood. Новая версия использует возможности сервиса "Афиша-Рестораны" (ещё один способ заказать столик, проект входит в Rambler & Co, Сбербанк владеет 46,5% в группе компаний, в свою очередь група владеет долей FoodPlex).Новости СМИ2  Новости СМИ2 В будущем Сбербанк внесёт 35% в сервисе Foodplex в совместное предприятие Сбербанка с другим интернет холдингом — Mail.ru Group. На базе "Ситимобил", Delivery Club и других проектов банк и холдинг намерены построить "лидирующего игрока в сфере доставки услуг до двери потребителя". Первый зам Председателя Правления Сбербанка Лев Хасис оценивает оборот рынка общественного питания 1 трлн рублей и оптимистично считает, что он далёк от насыщения.Рестораторы получают от SberFood подключение в сервис Marketing Cloud. Это платформа для автоматизации продвижения, аналитики и коммуникации с гостями, например с её помощью можно попытаться вернуть гостя, который перестал ходить в то или иное заведение. Marketing Cloud интегрируется с кассой ресторана. FoodPlex управляет так же системой резервирования столов и работы хостес Smart Reserve и поддерживает систему автоматизации ресторанов UCS.Возможности гостя, воспользовавшегося новым приложением, отчасти регулируются желаниями владельцев ресторанов. 10 тысяч заведений из 50 тысяч подключённых к SberFood поддерживают удалённое бронирование столиков, 2000 начисляют бонусы. Много меньше, а именно только 100 заведений — позволяют заранее выбрать и заказать блюда и напитки. С частью ресторанов основателям удалось договориться о привилегиях, доступных исключительно в приложении.


title: Госдепартамент США: «существенные» партнёры «Ростеха» будут наказаны

content: 27 октября Госдепартамент США опубликовал список российских компаний, большинство из которых уже находились под американскими санкциями. Расширение санкций предполагает, что теперь Штаты будут преследовать тех, кто проводит с перечисленными компаниями «существенные» сделки. Например партнёры «Ростеха» (и других) не смогут привлекать финансирование в США, экспортировать американские товары, сотрудники перестанут получать американские визы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В октябре 2017 года рабочая группа по программе «Цифровая экономика», возглавляемая «Сбербанком», назначила «Ростех» ответственным за создание безопасного аппаратно-программного комплекса по обработке big data. Пилот проекта мог бы пройти на «базе крупного финансового учреждения», а готовое решение попало бы к другим финансовым структурам, телеком-операторам и компаниям потребительского сектора.По состоянию на лето 2017 года «Ростех» контролировал 25,1% в Yota Devices — его партнёрами были: Telconet Сергея Адоньева и Альберта Авдоляна (в сентябре Адоньев пропал из числа акционеров), China Baoli Technologies Holdings Limited и менеджмент разработчика телефона.Летом 2017 Госдума приняла закон о телемедицине, вступающий в действие в 2018 году. Сейчас «Ростех» единственный исполнитель госзаказа по работам с Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). По планам корпорации уже в 2018 году на 100% граждан, застрахованных по ОМС, будут заведены электронные медкарты (могут стать частью личного кабинета «Мое здоровье» на Едином портале государственных услуг — последний разрабатывается «Ростелекомом»). По состоянию на сентябрь 2017 года «Ростех» тестировал в 21 медицинском центре телемедицинские системы. К следующему году корпорация рассчитывает внедрить телемедицину во всех регионах России.Несколько лет назад «Ростех» купил у американцев технологии, которые легли в основу российского школьного планшета (сейчас 60% технологий отечественные, 40% зарубежные). 5 сентября 2017 года начались поставки планшетов «Ростеха» в школы Свердловской области.


title: Средний чек в «Утконосе» дорос до 6000 рублей

content: За первые 9 месяцев 2020 года "Утконос" продал онлайн FMCG-товаров на 11,6 млрд рублей, в 3 квартале -- на 3,6 млрд. Средний чек вырос в 3 квартале на 8% относительно Q3Y2019 до 5923 рублей, почти в два раза выросли продажи через мобильное приложение, "а среднее количество позиций в заказе достигло 45". Рост по результатам 4 квартала ожидается благодаря началу работы в Санкт-Петербурге.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основным драйвером роста показателей в третьем квартале стало открытие третьего фулфилмент-центра «Волковский», и второго в формате "мини". Благодаря открытию логистической площадки удалось не только увеличить пропускную способность операций, но и масштабировать быструю доставку от 2-х часов на территорию всей Москвы внутри МКАД и ближайшие подмосковные города.Кроме того, в сентябре стартовала собственная программа лояльности онлайн-магазина Утконос CLUB, благодаря которой покупатели могут накапливать и тратить U-бонусы. По базовым правилам программы всем участникам начисляется 1% от покупок, а привилегированный статус Prime позволяет начислять 2% и предоставляет бесплатную доставку на все заказы.


title: Bloomberg: Газпромбанк может продать долю в Mail ru Group Сбербанку

author: Roem.ru по материалам Bloomberg/ТАСС

content: Газпромбанк планирует продать долю в Mail.ru Group Сбербанку. Сбербанк хочет выкупить долю, эквивалентную 20% голосующих акций Mail.ru Group, утверждают источники Bloomberg. Объём гипотетической сделки — $170 млн. ТАСС направил запросы в Газпромбанк и Сбербанк, информацию о слухе в Сбере комментировать не стали. Годом ранее, новости о возможном вхождении Сбербанка в капитал конкурирующего Яндекса, заметно поколебал курс бумаг YNDX на биржах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Газпромбанку принадлежит доля в совместном предприятии "МФ Технологии" вместе с Мегафоном, Ростехом и USM Holdings Алишера Усманова. СП контролирует 5% в капитале Mail.ru Group и 58% голосов. С лета 2019 года Сбербанк, совместно с Mail.ru Group, на базе "Ситимобил", Delivery Club и других проектов строит "лидирующего игрока в сфере доставки услуг до двери потребителя".Сбербанк владеет 46,5% в партнёрской группе компаний Rambler & Co — портфельные проекты холдинга Foodplex, Plazius (новое название "SberFood"), "Афиша-Рестораны" войдут в контур сделки госбанка и вышеупомянутой группы Mail.ru.Год назад, в октябре 2018, "Ведомости" и The Bell рассказали об интересе Сбера к выкупу 30 процентов бизнеса "Яндекса". Слух помог на некоторое время снизить котировки бумаг YNDX приблизительно на 7%, "обещанной" собеседниками двух СМИ сделки не было.


title: Учителя московской школы получили приказ следить за учениками в онлайне

author: Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/

content:
В московской школе № 2120 учителей обязали следить за своими учениками в социальных сетях, сообщили «Такие Дела», ознакомившиеся с приказом. […] Пока неизвестно, распространяется ли эта практика на остальные школы и иные учебные заведения Москвы и другие субъекты страны. […] руководство школы сообщило преподавателям, что теперь их обязанностью, которую обещали прописать даже в рабочем договоре, будет ведение «профилактического мониторинга» активности их учеников во всех популярных социальных сетях: «ВКонтакте», Facebook, Instagram, «Одноклассники». Классные руководители будут отслеживать: в какие группы вступают учащиеся, что они вывешивают на своих стенах, кого добавляют в друзья. Что должны делать учителя, если ученик, например, вступил в закрытую группу или секретный чат, неизвестно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Ъ»: 80% российских детей от 4 до 6 лет сидят в интернете → Roem.ru«Я выявила, что ученик вступил в какую-то подозрительную группу, и что дальше? — недоумевает один из учителей школы. — Я должна его напрямую об этом спрашивать? Кому сообщать: социальному педагогу, родителям? А дальше? Все остается на совести родителей? Какая дальнейшая профилактическая работа? А если это ложная тревога, то все — ребенок уже потерял ко мне доверие как к классному руководителю, потому что влезла не в свое дело. Дети не дураки — если они будут знать, что за ними следят, то группы будут лучше прятаться, носить ложные названия, могут выработать язык, который понятен только молодежи. Дело же не в интернете. Если ребенок с расшатанной нервной системой, неуверенный в себе и, что называется, «проблемный», то угроза в его внутреннем мире. Не интернет, так что-то другое может стать угрозой страшных событий».Подростки меньше употребляют наркотики, потому что больше сидят в смартфонах? → Roem.ru
Редакция «Таких Дел» отправила запрос по поводу Приказа №100-О в пресс-службу Департамента образования города Москвы, но ответ пока не получен. Замдиректора школы 2120 по воспитательной работе отказалась комментировать распоряжение, сославшись на то, что это закрытая информация.


title: Экс-топы Facebook и Turkcell стали операционными содиректорами Veon (в РФ «Билайн»)

content: Экс-директор по платежам и коммерческим партнерствам Facebook Серхи Эрреро стал операционным содиректором Veon — в России холдинг более известен под названием "Вымпелком" или розничной маркой "Билайн". С 1 сентября Эрреро уже работает операционным директором Veon Ventures. Это новая структура, её планы выходят "за рамки традиционной телекоммуникационной сферы, акцент будет сделан на смежных цифровых продуктах", заявлял собственник. В сентябре Veon раскрыл новую стратегию и заявил, что намерен развиваться вне телекома, что выглядело логично, так как последние три года он теряет абонентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вторым содиректором с 1 ноября станет экс-глава турецкого оператора Turkcell Каан Терзиоглу.Veon продаёт свои услуги в России, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Армении, Грузии, на Украине, владеет долями в сотовых сетях Пакистана, Алжира и Бангладеш. Крупнейшие собственники группы — LetterOne Михаила Фридмана с долей 47,9% и норвежская Telenor с 14,6%.


title: Китай ввёл ответственность за шифрование гадостей

author: Roem.ru по материалам "Синьхуа" и "Жэньминь Жибао"

content: С 1 января 2020 года власти Китая вводят ответственность за использование шифрования для так называемых "незаконных действий" — то есть — нарушающих безопасность коммунистической партии, государства, права граждан или общественные интересы, сообщило агентство "Синьхуа".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Параллельно вводится надзор за соблюдением регламентов защиты секретных или защищённых данных. Для последних предполагается три категории тайны: "базовая", "общепринятая" и "коммерческая". Первые две категории подходят для защиты гостайны, третья — для защиты интересов коммерческих компаний и интересов властей Китая одновременно. Коммерческие интересы противоречить государственным не могут.Apple «притушила» новость о китайских ключах шифрования, новостью о переезде в облако GoogleКитай ведёт официальную статистику о санкциях применённых против собственных чиновников. За первые три квартала 2019 года страна наказала 383 тыс госслужащих, однако на высоком региональном или на министерском уровнях — лишь 31 человека. В январе-сентябре 2019 года власти Китая, ответственные за дисциплинарные проверки, получили  2,49 млн обращений с жалобами и "доносами" (термин "Жэньминь Жибао", издания ЦК Компартии Китая).5 июня 2019 года президент РФ Владимир Путин и председатель КНР Си Цзиньпин договорились об укреплении обменов "в области законодательного регулирования деятельности в информационном пространстве". Россия и Китай анонсировали совместную работу над созданием в рамках ООН правил ответственного поведения государств в информационном пространстве и "универсального, юридически обязывающего документа по противодействию использованию информационно-коммуникационных технологий в преступных целях".В сентябре 2017 основатель российского мессенджера Telegram Павел Дуров заявил, что он не стал передавать в ФСБ сведения, необходимые силовикам для дешифровки пользовательской переписки. Ни к каким существенным санкциям слова Дурова не привёли. Российский регулятор даже не попытался удалить приложение Tg из магазинов Google и Apple и ограничился рассказами о "деградации связи" через Telegram на "x процентов", при работоспособном в целом приложении и при процветающем сборе инвестиций, включая российские, в следующий проект Дуровых — основанную на криптографии блокчейн-сеть TON и криптовалюту Gram. Временно приостановить запуск последних продуктов получилось только у американской комиссии по биржам и ценным бумагам.


title: Правительство поддержало монополию на онлайн-вещание телеканалов. К Яндексу, ФАС и операторам не прислушались (+)

author: Roem.ru по материалам "Парламентской газеты"

content: Обновлено в 17:55 комментарием гендиректора Ассоциации "Интернет-видео" Алексея Бырдина.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Правительство РФ поддержало законопроект о создании общероссийской системы интернет-трансляций телеканалов первого и второго мультиплексов. Об этом рассказал глава Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин. Последний, вместе со своим первым замом Сергеем Боярским, 23 июня внесли в Думу законопроект, по которому оператор для распространения через онлайн основных телеканалов будет единственным. Антимонопольное ведомство ФАС ещё в августе назвало законопроект Левина и Боярского "крайне опасным", но итог спора предугадывается. По статистике Дума склонна занимать сторону кабинета министров, а не отдельных ведомств.С большой вероятностью монополистом на распространение эфира в онлайне станет платформа "Витрина ТВ", созданная Национальной медиагруппой (НГМ), "Первым каналом", ВГТРК, "СТС Медиа" — обсуждается присоединение к платформе структур "Газпром-медиа".Операторы связи, среди которых Ассоциация кабельного телевидения России (АКТР) и ассоциация региональных операторов связи "Ростелесеть" выступают против законопроекта. Их поддерживают представители "Первого канала" [sic!], МегаФона, МТС, Вымпелкома, Ассоциации интернет-видео, Яндекса и Триколора (последний оператор вложился в продвинутую OTT-платформу, но в полной мере на старте проекта использовать её не смог, вероятно не сможет в будущем и уже несёт значимые потери от действий сторонников законопроекта о монополисте).Онлайн-платформа «Триколора» снова потеряла ТВ-каналы, теперь ВГТРКСледует оговориться, что "Витрину" поддержали не только в Правительстве, но и в индустрии, просто в компаниях из другого списка. Инициатива Левина и Боярского, как минимум временно и частично, устраивает интернтетчиков из ivi, Megogo, "Ростелекома", "Акадо", SPB TV и "Ориона" (работает под брендом "Смотрешка"), а так же телевизионщиков из "НТВ плюс".Обновлено 17:55: в беседе с Roem.ru гендиректор Ассоциации "Интернет-видео" Алексей Бырдин уточнил, что сегодняшние договорённости перечисленных выше интернетчиков с "Витриной" нельзя назвать "поддержкой законопроекта". То что иногда выдают за поддержку закона о монополисте и "Витрины" — по словам Алексея — это лишь договорённости конкретных сервисов об использовании кода веб-плеера "Витрины ТВ" в сегодняшних десктоп-версиях онлайн-телесервисов. Одновременно, например в собственные мобильные приложения, сервисы и операторы код "Витрины" не пускают.


title: Миллиард на мыло

content: Компания Naspers, являющаяся совладельцем Mail.ru, в отчете о своей деятельности (PDF) рассказала о том, что она докупила еще 2,6 процента Mail.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Расплачиваться с прежними владельцами пришлось из оценки Mail.ru в 1 миллиард долларов, что в два раза выше цены, по которой Naspers вошел в Mail.ru в январе - тогда 30 процентов Mail.ru были куплены за 165 миллионов долларов.Равномерность роста цены и неожиданность первой продажи Mail.ru навевает мысли о том, что доля Mail.ru переходит к Naspers по одному договору, а вот стоимость этих долей определяется в PR-целях, исходя из текущей целесообразности. Вполне возможно, что к тому времени, когда "Яндекс" все-таки выйдет на IPO, Mail.ru уже будет передавать Naspers свои доли в 0,1 процента из расчета капитализации "Стоимость "Яндекса" плюс 1 доллар", чтобы быть "самой дорогой российской интернет-компанией". Впрочем, одним лишь этим мотивом целесообразность сделки с Naspers не ограничивается.Тем не менее, комментаторы "Коммерсанта" считают, что цена на Mail.ru вполне обоснованна: Игорь Ашманов считает, что Mail.ru может дорожать лишь благодаря одной конънктуре рынка, где интернет-реклама растет в два раза за год. При этом директор инвестиционного подразделения Altimo A1, Андрей Терехов, подчеркивает, что за интернет-ресурсы сейчас приходится переплачивать, так как в других высокотехнологичных сегментах рынок развивается не столь бурно, как в Интернете.


title: YNDX вырос на 4% на новостях о переговорах об IPO Яндекс.Такси с Morgan Stanley и Goldman Sachs

author: Roem.ru по материалам агентства "Прайм"

content: МОСКВА, 28 окт — ПРАЙМ. Акции "Яндекса" незадолго до закрытия торгов на Московской бирже подскочили в цене более чем на 4% после сообщения о возможном IPO "Яндекс.Такси", следует из динамики торгов Московской биржи.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На момент публикации на американской Nasdaq бумаги YNDX растут на 3,58 %:Первыми о переговорах "Такси" с Morgan Stanley и Goldman Sachs, о возможности участия банков в IPO, сообщили источники Bloomberg. Такси сервисом совместно владеют структуры основанного в России Яндекса и американского Uber.Bloomberg уточнил, что окончательного решения собственники "Такси" ещё не приняли. Майское IPO Uber разочаровало внешних наблюдателей и, главное, собственников. Вышеупомянутый организатор, Morgan Stanley, на IPO Uber заработал заметные комиссионные, тогда как инвесторы американцев ещё "не скоро простят" банку Morgan Stanley провал — оценку бизнеса по нижней границе и немедленное падение котировок в первый же день торгов бумагами Uber.