title: Главы Роскомнадзора, ФСКН, Роспотребнадзора придумали как заблокировать половину Рунета. Опять

content: Руководители Роскомнадзора, Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН) и Роспотребнадзора готовы существенно расширить список оснований для включения сайтов в "черный список". Например, туда могут попасть материалы, "изображающие любую последовательность действий, которые могут привести к смерти человека". А под запрещёнными призывами будут понимать в том числе осуждение или высмеивание неудавшейся попытки самоубийстваНовости СМИ2  Новости СМИ2 — сообщают "Известия".Формулировки, если верить в достоверность сведений "Известий", хороши своей всеохватностью. Добрый оператор Реестра включит в запрещённые материалы только сайты с плакатами: "Не стой под стрелой", "соблюдай скоростной режим" и "отойди от края платформы". Чуть более раздражённый — может легко, и в полном соответствии с текстом приказа, заблокировать сайты производителей электроники. За предупреждения из выложенных инструкций об опасности поражения электротоком, например. Совсем-совсем злой — закроет сайты про армию, включая государственные. За такое "изображение любой последовательность действий" — где стартовой точкой будет принятие присяги, а одной из последующих — смерть на поле боя и убийство противника.Понять и поверить в профессиональную логику руководителей ведомств можно. Известно, что попавшие в СМИ громкие случаи самоубийств — могут вызывать статистически заметный всплеск "подражаний", аналогичных трагедий в аналогичной технике с совершенно другими людьми. И наоборот. После того как газета "Торонто стар" довела до сведения читателей, что прыжки под поезд чаще приводят к ампутации, чем к смерти — прыгунов в этом городе стало меньше.


title: Журнал Total DVD тоже закрылся (на самом деле нет)

content:
Upd: блог ненастоящийНовости СМИ2  Новости СМИ2 Агарунов в своём блоге написал и о закрытии Total DVD: Вопрос: Правда, что журнал Total DVD закрылся?

Ответ: Да.

Я дал Боре рычаги преобразовать журнал, он отказался. ПО факту не взял на себя ответственность за проект.

Простое правило. 70 процентов прибыли команде. Это ДОФИГА, пацаны. Источник Комментарий Roem.ru: журнал (!!!) с DVD (!!!) в названии в 2013-м году вызывает ощущение "он ещё жив?", во-первых. А во-вторых, это означает, что рекламодатели настолько отвернулись от бумажной периодики, что даже люди "в теме" не чувствуют в себе сил зарабатывать достаточно, чтобы просто кормить себя.


title: Драйв ищет программиста, ищущего драйв

content:
Всем привет. Меня зовут Антон, я основатель Драйва. Мы ищем классного программиста в нашу команду разработчиков. DRIVE.RU и DRIVE2.RU — большие проекты, которые делает маленькая команда суперлюдей. Нам удалось сделать много хорошего. Но, пожалуй, главное достижение — в нашей компании полностью отсутствует идиотизм. Если вы любите работать, соскучились по крутым задачам, прётесь от видимого ежедневного прогресса, цените общение с умными коллегами, продолжаете совершенствоваться и ненавидите идиотов — вы в одном шаге от работы мечты, точно вам говорю! В последнее время (лет десять где-то) у нас как-то не складывалось с наймом новых разработчиков. Причин много: маленький коллектив, много лет вместе, эпизодические собеседования неподходящих людей, нахождение внутренних резервов, моя лень. Поэтому мне кажется, что нам нужен человек, который не вешает резюме на сайтах, не реагирует на обычные вакансии, не лайкает хедхантеров и особо не собирался менять работу. Короче, какой-то странный псих типа нас. В прошлом году мы переехали в новый красивый офис в круглой башне прямо у метро "Аэропорт". Там шесть лифтов, большие окна и даже бесплатный Wi-Fi (!) Но зато нет бассейна, массажного кабинета и бобслейной трассы с печеньками. Мы, кстати, ещё и на международый рынок выйти пытаемся — тут в своё время написали об этом довольно странную статью. А, чуть не забыл! Весь бекенд мы программируем на C#, база данных — MongoDB, файловые хранилища на Линуксе. Там, конечно, ещё много чего интересного, но я в этом не очень хорошо разбираюсь, честно говоря. Ну и раз уж я написал этот текст, то и вы пишите прямо мне — anton@drive.ru. А я потом переправлю компетентным товарищам. Спасибо и хорошего дня.

Антон Болотов, основатель.(комментарии открыты)


title: «ВКонтакте» объявил конкурс на редизайн соцсети

content:
Социальная сеть "ВКонтакте" вечером 11 июля объявила конкурс на создание "обновленного интерфейса полной версии сайта "ВКонтакте".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В описании конкурса описаны проблемы нынешнего стиля ВК:

- Ширина верстки за время существования не менялась, а средняя ширина мониторов существенно выросла.

- Многие пользователи "ВКонтакте" вручную увеличивают размер шрифта, так как базовый шрифт слишком мелкий.

- Старые "стили" предлагается упростить - убрать лишние темы, рамки, объемность элементов и так далее.Участникам конкурса предлагается создать макеты профиля пользователя, новостной ленты и диалогов, "допускается существенное изменение вёрстки страницы без ущерба функциональности".Победители получат MacBook Pro, поездку в Штаты на UX Week 2014 и возможность устроиться во "ВКонтакте".


title: Минкомсвязи не может добиться от «Ростелекома» нормальной работы по выдаче ЭЦП для пользователей портала Госуслуг

content:
Около месяца назад в центрах обслуживания «Ростелекома» гражданам перестали выдавать электронную цифровую подпись (ЭЦП), пожаловались «Ведомостям» несколько пользователей портала госуслуг (Roem тоже получал одну такую жалобу — ред.).Новости СМИ2  Новости СМИ2 В отделениях оператора в Москве и Санкт-Петербурге висят объявления, на которых написано, что выдача подписи не производится по техническим причинам, рассказали собеседники «Ведомостей». Корреспондент газеты обратился в колл-центр Единого портала государственных услуг и выяснил, что сейчас ЭП выдают только в одном из четырех московских отделений «Ростелекома» на Сущевском Валу, а в центрах на Арбате, Гончарной улице и пр-те Андропова этот сервис недоступен. В Санкт-Петербурге выдача ЭП не производится ни в одном из девяти отделений, заявленных на портале госуслуг, сообщили «Ведомостям» в службе поддержки.По словам пресс-службы «Ростелекома», неполадки вызваны переводом Единой системы идентификации и аутентификации на новое программное обеспечение и увеличением количества пунктов выдачи ЭП. Переход на новую версию ПО является одним из самых масштабных изменений инфраструктуры электронного правительства и без периода стабилизации не обойтись, добавляет представитель «Ростелекома». [..]При внедрении новой версии Единой системы идентификации обещалась ее полная совместимость с другими сервисами, которая, однако, пока не была полностью обеспечена и сейчас наблюдаются отдельные некритичные сбои, сообщил «Ведомостям» представитель Минэкономразвития.Минкомсвязи также получает нарекания на работу системы, которые транслируются в службу технической поддержки подрядчика — по контракту «Ростелеком» обязан обеспечить качественную и стабильную работу всех систем, говорит замдиректора департамента развития электронного правительства Минсвязи Олег Качанов.Получая жалобы, министерство неоднократно обращало внимание подрядчика на недостаточно стабильную работу системы как в рабочем, так и в официальном порядке, говорит он. Две недели назад Минкомсвязи направило в «Ростелеком» письмо-претензию и проблему электронных подписей вывели на уровень руководства госоператора, сообщил «Ведомостям» источник, близкий в проведению работ по переводу госуслуг в электронный вид. Но ведомство так и не получило ответа на свой запрос. (bold Roem — ред.)Кстати, 3 июля из Минкомсвязи сообщили об открытии первых пунктов подтверждения личности и учетной записи Единого портала госуслуг в отделениях «Почты России». Но пока в Москве работает всего одни такой пункт по адресу ул. Тверская, д. 7 (здание Центрального телеграфа).
А всего по России открылось 18 пунктов на базе Почты (один в Саратове, по четыре в Великом Новгороде и Подольске, по одному в городах Чудово, Сольцы, Демянск и Пестово), что тоже не много.


title: Uber ведет глобальную экспансию — нанимает более 400 человек по всему миру

content: На сайте Uber опубликовано несколько сотен вакансий - от ассистентов менеджера по сервисам питания (assistant food services manager) до руководителя департамента по развитию бизнеса в странах Европы, Ближнего Востока и Африки.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Среди прочих вакансий можно выделить раздел "Экспансия" (Expansion). Uber ищет "колонизаторов" Азии, Китая, Японии и стран EMEA - Европы, Ближнего Востока и Африки. Вообще, во всех этих регионах Uber уже работает, но, похоже, хочет делать это еще активней.  Среди прочих, готовится сервис онлайн-такси прийти и в Новосибирск. Компания ищет управляющего, который будет отвечать за построение и развитие бизнеса "в одном из самых главных городов страны", и комьюнити-менеджера, на плечи которого ляжет ответственность за "гарантированное удовлетворение пользователей и продвижение бренда в Новосибирске".  Сегодня Uber присутствует в 41 стране, в том числе и в России. Кроме Москвы, с начала июля сервис работает и в Санкт-Петербурге.


title: Кадры: В «Яндекс.Деньгах» заменили руководителя саппорта

content: Надежда Сперантова, руководитель службы поддержки "Яндекс.Денег" простилась 10-го июля 2014-го года со своими коллегами, написав, что хотя ей очень жаль, с 11-го июля она не работает в "Яндекс.Деньгах". Надежда была одним из создателей службы поддержки ЯД в её текущем видеНовости СМИ2  Новости СМИ2  Комментарий Roem.ru: да, ушла. Пресс-служба "Яндекс.Денег" рассказала, что новым руководителем саппорта пока будет Дмитрий Офицеров


title: Французы запретили Amazon давать покупателям книг скидку и бесплатную доставку

content: Французские власти в очередной раз ужали интернет-компании в пользу оффлайна. На этот раз пострадал Amazon: ему запретили бесплатную доставку книг и отобрали скидку, раньше доступную всем интернет-компаниям.Новости СМИ2  Новости СМИ2 10 июля в силу вступил закон, который запрещает интернет-компаниям получать на книги государственную скидку в 5%. Раньше такая скидка была доступна всем компаниям, которые продают книги без посредничества книжных магазинов - и на такую же сумму компании могли снижать отпускную цену."К сожалению, мы больше не имеем права предложить вам скидку в 5% на книги", - говорится на французском сайте Amazon.Кроме того, Amazon запретили доставлять книги бесплатно, на что компания отреагировала довольно ожидаемо - теперь цена за доставку составляет 1 евроцент.Новый закон - очередная попытка французских властей обуздать технологические компании и защитить оффлайновый бизнес. Тем более, что крупные интернет-компании - по большей части американские, а оффлайновый бизнес - свой, локальный. В прошлом месяце французское правительство заявило, что предложит новые правила на европейском уровне, чтобы обеспечить равные условия для европейских и американских компаний.В 2012 году Франция хотела обложить Google налогом за использование французских газет в Google News. В конце 2013 года французы ввели ограничения для онлайн-такси - причем, как глобальных, так и местных - что время их ожидания не может составить меньше 185 минут. В конце 2013 - начале 2014 года Google дважды досталось от Франции - сначала местный совет по телерадиовещанию предложил обложить налогом YouTube, а затем Google оштрафовали на 150 тысяч евро за политику конфиденциальности.


title: Инновации в масштабировании: компании, которых не замедляет размер

author: Арджун Сети, рост и новые продукты в Yahoo

content:
Оригинальная статья. Перевод - Interweb Pro.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Ничто не вечно , даже единороги. Но некоторые единороги живут долго.Жизненный цикл потребительских товаров удручающе предсказуем. Продукт становится хитом, потому что находит отклик у поколения. Но с течением времени это поколение взрослеет и неизбежно заменяется новым рядом потребителей с иными вкусами и интересами. Товар, будучи жертвой собственного успеха, в итоге достигает критического порога популярности.
Автор изображения: Gaping VoidВ сфере технологий цикл постоянно повторяется. Как только потребительский товар начинает привлекать большую аудиторию, он рискует быть вытесненным с рынка другим новым решением, которое поднимает планку инноваций на новый уровень. Успех захватчика растет, и в итоге он сам вытесняется кем-либо другим. Это классический образец «подрыва» бизнеса — феномена, который Клейтон Кристенсен именует «Дилеммой инноватора».Мне доводилось быть свидетелем этого цикла тысячи раз. После создания и развития большого числа приложений для Facebook, игр и мобильных приложений я усвоил для себя следующее — как только продукт достигает или добивается большой исходной аудитории, существует два пути, позволяющих ему прийти к большим масштабам:
Продукт развивается и становится платформой, которую в свои продукты могут интегрировать другие компании, создавая собственные use cases для своей аудитории. Facebook запустил свою платформу в 2007 году и увеличил количество ежемесячных активных пользователей в 30 раз — с 50 миллионов до 1,44 миллиардов.
Компания решает пойти на риск и вытеснить с рынка свой собственный продукт. Умышленный «подрыв» помогает бороться с другими компаниями (как правило, стартапами), которые стремятся привлечь аудиторию. Компания Apple создает инновационные продукты, такие как например iPad, для того, чтобы подпитать собственный рост. Можно представить, что iPad имеет потенциал вытеснить с рынка уже существующие товары Apple, например Macbook.Однако, часто имеют место оба варианта. В результате, потребитель, наконец, привыкает к функциональным особенностям прекрасного нового продукта, и тот теряет свою привлекательность. Затем что-то новое и оригинальное приходит на рынок, и цикл «подрыва» начинается заново. Чтобы выжить в долгосрочной перспективе, компания должна обладать любой «подрывной» вещью, возникающей на горизонте.«Подрыв» как единственный выборНедавно, дизайнер Бен Барри обнародовал несколько страниц из корпоративной книги Facebook «Little Red Book», в которой объяснил, как компании, ориентированные на потребителей, внедрили успешные инновации с целью не потерять свою актуальность.
Отрывок из книги Facebook «Little Red Book». Источник: Office of Ben Barry.
«Если мы не создадим вещь, которая убьет Facebook, это сделает кто-то другой.»«Принятия перемены» недостаточно. Она должно быть настолько сильно завязана на нас, чтобы даже обсуждать ее было излишне. Интернет — недружелюбное место. У неактуальных вещей даже нет привилегии оставить после себя руины. Они исчезают.«Если мы не создадим вещь, которая убьет Facebook, это сделает кто-то другой»Говоря простым языком (степени MBA не требуется), это утверждение объясняет, что именно необходимо внедрить и развить при имеющейся большой аудитории. Устойчивый рост достигается благодаря динамичному стремлению убить свою «дойную корову», прежде чем это сделает кто-либо другой. Компании стремятся сберечь то, что имеют вместо того, чтобы попытаться собственноручно разрушить имеющееся с помощью внедрения инноваций. Те потребительские компании, которые готовы каннибализировать имеющуюся аудиторию, способны выжить в долгосрочной перспективе.Стив Джобс это понимал, и непрерывный рост компании Apple обязан именно стратегии каннибализации аудитории.Почему успешные компании испытывают трудности с инновациямиКак только компании привлекают большую аудиторию, им неизбежно приходится вытеснять себя с рынка с помощью инноваций, дабы не стать жертвами собственного успеха.Это классическая «Дилемма Инноватора».Работа Клейтона Кристенсена не является секретом. Тем не менее, время от времени потребительские компании подвергаются «подрыву» из-за значительного бездействия, царящего в коконе успеха. Внутри этого кокона живут три стандартных убеждения:
Компании считают, что их имеющаяся аудитория обратится к любому новому товару, который они создадут.
Они предполагают, что желание пользователя можно подогнать или переделать к любому новому предложению.
Они убеждены, что могут монетизировать существующую бизнес-модель.На первый взгляд эти убеждения кажутся безобидными; однако, они, так же отравляющи, как и яд кураре. Они заставляют компании думать, что их миссия заключается в защите имеющейся аудитории — а это смертельная ошибка. У каждого потребительского товара есть аудитория, которая выбрала его для определенной цели использования или обслуживания. Поэтому совершенно неэффективно пытаться перенаправить большой процент имеющейся аудитории к новому продукту или услуге, которая в свою очередь обладает иным предназначением.Многие растущие компании теряют видение инновацийПретерпевая рост, компании нанимают людей, чтобы справляться с требованиями этого роста, дабы вести дела и справляться с более крупной внутренней организацией. Так, культура масштабирования зачастую начинает превалировать над культурой инноваций. Вот, что обычно происходит:
Организация распадается на функциональные анклавы. Товарами, продажами, маркетингом, поддержкой клиентов и финансами начинаются заниматься разные отделы. Некоторые компании пытаются придумать уникальные способы работы, чтобы избежать ловушек анклавов.
Идеи, люди и вещи начинают отделяться друг от друга и распределяться по разным помещениям и зданиям, расширять территориальное расположение. Люди теперь сидят физически далеко друг от друга. Их внутренняя культура становится фрагментированной.
Отдельные члены команды больше сосредотачиваются на проблемах в своих отделах. Организация успешнее справляется с совершенствованием существующего товара для текущей аудитории и определенных нужд.Каждая команда начинает работать над отдельными частями продукта. Шаг за шагом, ответственность за приложение переходит от целой компании к разрозненным командам. В то время как это позволяет компании решать вопросы имеющейся аудитории, а происходящие изменения функционально помогают компании на пути масштабирования, это же в конечном итоге неминуемо приводит к менее инновационной среде.Решение первое: Семья брендовТрудно применять инновации в отношении одного, очень популярного товара. Поэтому успешные потребительские компании часто запускают новые товары в дополнение к уже имеющимся на рынке. Такой переход от одного продукта к семье продуктов происходит, когда компания по обслуживанию потребителей достигает точки насыщения своего рынка. Переход обычно происходит тогда, когда основной товар начинает достигать цифры в сотню миллионов человек, или в случае Facebook — 1,44 миллиарда активных пользователей ежемесячно (по состоянию на март 2015 года). Члены семьи могут возникать в результате поглощений (иногда «игра в защите», нацеленная положить конец угрозе от потенциального разрушителя) или от внутренних усилий. В любом случае, потребительские компании в конечном итоге запускают семью брендов, где каждый товар ориентирован на разные нужды аудитории.Стратегию создания семьи брендов использовала для выживания компании P&G на протяжении 177 лет. И стратегия действительно работает. Доход компании в 2014 году составил $83,06 миллиарда.
Семья брендов P&GУ P&G 23 бренда имеют годовой объем продаж от $1 миллиарда до более чем $10 миллиардов, а 14 брендов имеют годовой объем продаж от $500 миллионов до $1 миллиарда — многие из которых, имеют потенциал достичь цифры в миллиард долларов.Некоторые из этих товаров конкурируют друг с другом, и это нормально. Лучше (и дешевле) постоянно стараться каннибализировать свой существующий бизнес своими же новыми брендами, чем быть вытесненным с рынка другой компанией, более ловкой и быстрее растущей.Взрыв брендов P&G не удивителен, ведь он конкурирует с соперниками, чтобы занять места на полках супермаркетов. Более неожиданным здесь является подход Facebook — он аналогичен. У компании огромная аудитория, но компания понимает, что бизнесы для потребителей, с их огромной существующей аудиторией, не могут так просто перенести эту аудиторию на новые продукты.Поэтому Facebook не интегрировал Instagram после его покупки в 2012 году. Он также независимо управляет WhatsApp. Год до этого он сделал Messenger отдельным приложением, а еще раньше — заставил пользователей мобильных устройств установить Messenger, убрав функцию сообщений из основного приложения Facebook. Теперь, более трех лет спустя, Messenger может начать запуск своей собственной семьи приложений. На конференции F8 в 2015 году, Марк Цукерберг официально заявил о стратегии создания Семьи приложений Facebook.
Семья приложений Facebook (конференция F8, 2015 год)Каждый член семьи имеет потенциал превысить цифру в миллиард активных пользователей (человек) ежемесячно. Вместо одной платформы, подвергающейся постоянной атаке, у Facebook их пять, каждая из которых по-прежнему внедряет инновации.Компания даже запустила семь продуктов как часть Креативных лабораторий Facebook. Большинство из них — новые бренды! Эти новые продукты представляют собой агрессивные попытки компании найти next big thing.
Facebook’s Creative Labs AppsНе все из этих приложений имеют успех — но этого и не требуется. Facebook использует их с целью протестировать новые инновации, которые смогут привести к разработке более масштабного продукта. Разработка этих приложений поддерживает передовые инновации в штаб-квартире Facebook.P&G и Facebook — не единственные компании, идущие по пути каннибализации своих собственных продуктов через разработку новых брендов. Amazon, Apple и Netflix также следуют похожим стратегиям.Решение второе: Не бойтесь «поглощать» свои собственные продуктыВ своей биографии Стив Джобс напрямую заявил:Если вы не съедите себя сами, кто-то другой сделает это.А в оглашении финансового отчета компании Apple за первый квартал 2013 года, генеральный директор Тим Кук пояснил по этому поводу следующее:Наша основная философия — никогда не бояться каннибализации. Если мы ее не осуществим, то за нас это сделает кто-то другой. Мы знаем, что продажи iPhone уже каннибализировали продажи iPod. Это нас не беспокоит. Мы знаем, что продажи iPad будут «поглощать» продажи некоторых Mac. Но это нас не расстраивает. В частности, iPad, имеет большие перспективы, потому что рынок Windows гораздо, гораздо больше, чем рынок Mac. Бесспорно, каннибализация уже происходит. Я до сих пор считаю, что рынок планшетов в определенный момент станет масштабнее, чем рынок ПК. Вы можете видеть в подтверждение этому факт роста числа планшетов и давления, осуществляемого на ПК.У Apple есть дополнительное преимущество: подавляющее большинство людей пользуется больше чем одним продуктом компании. Apple развивает бизнес, создавая новые инновационные продукты, которые замечательно сочетаются в работе с другими продуктами компании. Их стратегия — каннибализировать продажи собственных товаров, выводя на рынок новые продукты, удовлетворяющие аналогичным нуждам потребителей, что и уже существующие.Другой технологический гигант, компания Amazon, каннибализировала свою аудиторию на протяжении долгого времени, начав со смены направления деятельности: уйдя от компании, ориентированной на физические товары к компании, направленной на цифровые продукты. Возьмем Kindle: устройство, которое стало причиной создания крупнейшего в мире книжного магазина и отговорило людей от покупки печатных книг. Если бы этого не сделал Amazon, кто-то другой сделал бы это за них. Компания стала успешна благодаря Kindle, обратив маниакальное внимание на снижение издержек и повышение скорости доставки. Это был хороший способ удержать инновации на центральной позиции, ведь создание новой категории товара принудительно ведет к инновациям.Также компания Amazon долгое время придерживается подхода по созданию семьи брендов. Многие из ее сорока с лишним дочерних компаний являются отдельными брендами, где брендинг Amazon сведен к минимуму. Сюда входят Zappos.com, Diapers.cm, audible.com, IMDb.com, Woot.com, Fabric.com, Soap.com, Pets.com и другие.Инновационная стратегия каннибализации в компании Amazon и создания ею семьи брендов действительно работает. В 2014 году доход компании составил $88,99 миллиардов — это на несколько миллиардов больше, чем доход P&G. Не плохо для компании, которой всего лишь 21 год!Конечно, подобные стратегии рискованны. Netflix, возможно, наиболее яркий пример компании, которая уравновешивает свои риски и награды. Во-первых, Netflix, успешно сменил направленность бизнеса от компании, которая занималась доставкой DVD-дисков по почте к компании, превратившейся в потоковый медиа-сервис, способный работать на всех устройствах. Результатом послужила пустяковая продажа на аукционе компании Blockbuster.К сентябрю 2011 года, переход был осуществлен, и компания Netflix начала стратегию по созданию семьи брендов. Она предприняла попытку разделить один бренд на два, поручив прокат DVD-дисков своему новому бренду. Ему дали наименование Qwikster.Это был провал, частично из-за завышенных цен и частично потому, что клиентам попросту не понравилась новая идея. Генеральный директор Netflix Рид Хастингс был достаточно умен, чтобы изменить курс; он не только изменил свое решение, но и принес публичные извинения своим клиентам.Настоящим провалом компании Netflix на тот момент было то, что ее новый бренд на самом деле не имел преимуществ: как старый, так и новый бренд были направлены на доставку контента. Но в бизнесе в сфере развлечений, где Netflix хотел присутствовать, контент — это главное. Голливудские студии и телевизионные сети считают механизмы доставки продуктами. Но, Netflix, уверен, что когда у вас есть хит, у вас есть на него монополия. Клиенты должны быть заинтересованы в вас. Netflix вытеснил с рынка свою индустрию путем создания самого простого способа смотреть телепередачи и фильмы онлайн, забрав у индустрии развлечений возможность создавать бренды вокруг контента и взаимодействовать с конкретными аудиториями посредством уникального ценностного предложения. Для этой сферы, семейная стратегия всегда исторически была завязана на контенте. Стратегия рассматривает механизм доставки (DVD-диски по почте или через Интернет) в качестве продукта.Первоначально, компания Netflix не владела контентом, который распространяла. В то время как стратегия способствовала созданию успешной платформы бизнеса, выигрышной стратегией для Netflix являлось подражание тому, что действительно работало для каналов. Собственный развлекательный контент HBO, каннибализирует свежий контент. Результаты приносят успех, и стратегия хорошо работает для индустрии развлечений. Как и в игровой сфере, где задачей стоит создать популярную игру, здесь нужно постоянно искать новые ТВ сериалы, которые станут хитами. Каждый новый сериал становится членом семьи.Так и поступила компания Netflix, медленно начав с релиза «Карточного домика» в феврале 2013 года и затем резко ускоряя темпы. С тех пор она выпустила около ста оригинальных программ и, кажется, их формула роста работает. Релиз 1-го сезона «Карточного домика» начал подъем котировок акций от $160 до $600. Пройдя через фазу нужды (want phase) жизненного цикла, в настоящее время, Netflix находится на фазе ощущения недостатка (need phase), где задачей стоит удерживать имеющихся клиентов и привлекать новых. Рискуя подорвать своих партнеров по контенту, компания развила бизнес до производства собственного контента и превратила существующий бизнес в двигатель каннибализации.
$NFLXNetflix добился такого успеха, что любой способ просмотра видео их потребителями в конечном итоге тянет за собой просмотр новых сезонов. Важный урок, который можно вынести из опыта Netflix — это то, что стратегия по созданию семьи брендов должна быть адаптирована как для ваших потребителей, так и для вашей сферы бизнеса.Кто будет следующий в ряду компаний, развивающих семьи брендов?Умные создатели компаний и генеральные директора не пропустили важность этих уроков. Использование стратегии каннибализации и создания семей брендов стало обыденным шагом для предотвращения Дилеммы инноватора. Доказательства представлены ниже на схеме, включающей 26 крупных компаний, многие из которых используют тактику создания семейных брендов. Логика подсказывает, что и остальные компании скоро последуют их примеру.
Топовые потребительские продукты, имеющие и не имеющие семью брендов
(розовый цвет – не имеют семью брендов, синий цвет – имеют семью брендов)Среди представленных крупных интернет-гигантов, 18 (синие точки) уже запустили свою семью брендов. Остальные восемь (розовые точки) пока еще не обладают растущей семьей брендов. Среди этих восьми компаний Kik, Shazam и Telegram все еще находятся на фазе нужды (want phase) жизненного цикла. Эти компании должны быть нацелены на удвоение своих основных ценностных предложений, продолжая при этом расти. Но как только продукт достигает фазы ощущения недостатка (need phase), приходит время подумать о стратегии для обеспечения долгосрочного выживания. Остальные 5 компаний уже достигли данной фазы: Dropbox, KakaoTalk, Line, Snapchat и Spotify.Из них Dropbox ближе всех к достижению стадии полезности (utility phase). Dropbox идет на пути к созданию семьи брендов. Он уже создал Dropbox Platform и сервис Dropbox for Business. Он приобрёл почтовый клиент Mailbox и создал фото-приложение под названием Carousel. Также у него есть новый продукт в бета версии под названием Notes. Команда Dropbox думает о будущем в правильном направлении. Она развивает продукт в платформу, привлекая более крупных клиентов, приобретая другие продукты и пытаясь создать новые. Это часть стратегии каннибализации, которая показалась бы Стиву Джобсу очень знакомой.Во главе организаций, которые просуществуют сто с лишним лет, будут стоять инноваторы, которые знают, что «подрыв» собственных продуктов является ключевым для выживания и успеха, и что образ мышления будет отражен в культуре.Правила выживанияВсе сводится к нескольким правилам. Если вам необходимо, чтобы я повторил их, вы, вероятно, недостаточно умны, чтобы запустить свою интернет-компанию. Тем не менее, вот они.
Большие аудитории привлечь трудно и на это требуется время. Facebook усиленно старался и им потребовалось 8 лет, чтобы добиться цифры в 1 миллиард ежемесячных активных пользователей.
Вы должны постоянно «подрывать» себя. Наиболее успешные компании используют каннибализацию.
В конечном итоге вы будете иметь свой портфель продуктов. Вашу собственную семью брендов.Вот что стоит помнить о большой аудитории: к тому времени, как вы к ней придете, ваша база пользователей станет частью последнего поколения. Вы начнете видеть конкуренцию со стороны стартапов, которые привлекают аудиторию быстрее, чем это делали вы в их возрасте. Поэтому вы должны внедрять инновации и быть готовы подвергать опасности свой бизнес для того, чтобы выжить. Иначе гибель неизбежна!Об этом хорошо сказано в цитате из книги «Little Red Book»:Интернет - неблагоприятное место. У неактуальных вещей даже не появляется возможности оставить после себя руины. Они исчезают.Но к этому и не нужно идти.


title: Открытка компании: почему «Яндекс» и Rambler&Co не озвучивают свои потери от «закона Яровой»?

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
7 июля Владимир Путин подписал антитеррористический «пакет Яровой», перед этим законопроект практически без проблем миновал Госдуму и Совет федераций, несмотря на активную дискуссию в соцсетях и СМИ и усилия GR-отделов сотовых операторов. Roem.ru вспоминает, кто и когда давал оценки затрат, в которые обойдется отрасли выполнение новых правил.Новости СМИ2  Новости СМИ2
В мае 2016 года с первой оценкой возможных затрат отрасли на исполнение нового закона выступила подконтрольная "Ростелекому" компания "Гипросвязь". По ее оценке, с момента принятий требований общий объем информации подлежащей хранению российскими операторами, составит около 157,5 эксабайт. Совокупные затраты на реализацию требований законопроекта в течение первых трех лет с момента принятия составят около 4 трлн рублей.
23 июня 2016 года свою оценку озвучила Mail.ru Group. Компания оценила свои собственные затраты в $1,2−2 млрд, что примерно в три раза выше годовой выручки группы.
24 июня в разговоре с «Ведомостями» пиар МегаФона сказал, что расходы компании на исполнение закона могут составить 230 млрд руб. Представитель «Вымпелкома» (торговая марка «Билайн») дал близкую оценку: «расходы каждого оператора составят не менее 200 млрд руб.» Представитель МТС сказал, что организация хранения голосовой информации и трафика персональных данных в течение шести месяцев обойдется его компании в 2,2 трлн рублей.
29 июня свою оценку возможных затрат озвучила компания Tele2. Компания оценила затраты на одного оператора в 200 млрд руб. В Tele2 также сказали, что принятие законопроекта может привести к росту цен на связь "как минимум в два-три раза".
8 июля последнюю на настоящий момент оценку озвучила "Почта России". Затраты почтового оператора на закупку оборудования для контроля содержания посылок могут составить не менее 500 миллиардов рублей.
"Яндекс" 21 июня 2016 года распространил заявление, в котором говорится,  что антитеррористические поправки в целом негативны для отрасли, они приведут к росту затрат участников рынка и могут привести к тому,  что кто-то из игроков может уйти из России. На вопрос Roem.ru, как компания оценивает свои затраты на исполнение антитеррористических поправок в "Яндексе" сказали, что "позиция компании не изменилась".
Представитель Rambler&Co сказал, что у компании есть своя оценка, но она ее публично не озвучивает.


title: Счётная палата: Минкомсвязи спрятало проваленные недоделки «электронного правительства»

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content:
Коллегия Счетной палаты рассмотрела расходование средств на «электронное правительство» исполнителем госпроекта – «Ростелекомом», и координатором работ — Минкомсвязи, сообщил CNews. Счётная палата выявила, что Минкомсвязи не включило в 2014 году два показателя эффективности работы «электронного правительства» в новую редакцию программы «Информационное общество». Исчезли упоминания проваленных или затянутых проектов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О том, как Минкомсвязи переписало госпрограмму Путина, Roem.ru сообщал в апреле 2014 годаСпустя 2 года, аудитор Счетной палаты Вера Чистова, проводившая проверку, сочла, что Минкомсвязи: «использует средства федерального бюджета без достижения запланированного государственной программой «Информационное общество» результата». Весь бюджет программы в 2,8 млрд. рублей в 2014 г. Минкомсвязи полностью израсходовало.Кроме того Счётная палата установила:
Стоимость услуг «Ростелекома» по электронному правительству завышена. Оператор связи получил дополнительную норму прибыльности 10%, при этом большую часть функций «единый исполнитель» передает субподрядчикам (по словам «Ростелекома» — собственным компаниям «дочкам»);
Хранящееся у «Ростелекома» оборудование стоимостью 316 млн руб. не передано Федеральному казначейству.2—3 года назад Минкомсвязи открыто просило уничтожить лишние индикаторы выполнения госпрограммы «Информационное общество 2011-2020 годы». Не было секретом, что речь идёт, в частности о индикаторе с неприличным числом «250». Столько электронных госуслуг было готово, из 30 тысяч требующихся тогда по плану. Заместитель директора Департамента развития электронного правительства в Минкомсвязи РФ Сергей Мартынов объяснял, что в огромном числе госуслуг нужны приоритеты: «не все услуги одинаково полезны, и планы перевести все услуги в электронный вид разом — ошибочны», поэтому индикатор не нужен.В 2014 году Минкомсвязи удалило из своего черновика переделанной госпрограммы требование выдавать для 100% федеральных и региональных госуслуг результаты выполнения в электронном, а не в бумажном виде. Дополнительно министерство предлагало отказаться от учёта: доли активных интернет-пользователей в общей численности населения; доли телефонизированных населенных пунктов в сельской местности; доли населения, использующего сеть Интернет для заказа товаров и услуг.Путин и Минкомсвязи провалили переход госаппарата на СПО, но в 2015 Никифоров хочет еще 3 млрд на эти же цели → Roem.ruВыполнение госпрограммы рассчитывается, как соотношение фактического и планового значений отдельно для каждого целевого индикатора. Средняя степень выполнения всех мероприятий — как сумма взвешенных по значимости степеней достижения. Без учёта индикаторов с «провальными» значениями выше степень выполнения госпрограммы. Счетная палата не занимается информатизацией России, а лишь контролирует исполнение федерального бюджета. По официальной версии госпрограммы, с большим числом индикаторов, получается, что деньги по расходным статьям (например переводу госуслуг с бумаги в электронный вид) истрачены, но целевое значение на индикаторе не достигнуто. По сокращённой версии госпрограммы, предложенной Минкомсвязи, расходных статей стало меньше, значит какие-то бюджетные средства должны были остаться не израсходованными (так как те же услуги в электронный вид не переводились). Однако палата установила, что денег не осталось. Поэтому любая редакция «Информационного общества» выглядит не исполненной в глазах государственного контролёра.В конце 2015 Минкомсвязи снова предложило изменения в «Информационное общество». Министерство попросило перекинуть деньги из других электронных форматов в пользу «телерадиовещания» → Roem.ruПроисходящее может объясняться, тем, что в Минкомсвязи не всегда придерживаются планов. Месяц назад, в июне 2016 года, Счётная палата выявила, что в 2015 году Минкомсвязи и её органы, до утверждения планов, либо по планам с нарушениями сроков, заключило госконтрактов в сумме на 1,3 млрд рублей. Для министра связи Николая Никифорова это было вторым столкновением с контролёрами за год. В марте 2016 года Счетная палата сообщила генпрокурору Юрию Чайке, что в татарстанском (действующий министр связи РФ — из Татарстана) технопарке «Иннополис» есть «конфликт интересов» и «коррупционные риски».


title: Qiwi: Вопрос создания полноценной системы ИБ – это вопрос финансовых возможностей

author: Игорь Булатенко, эксперт по информационной безопасности группы QIWI

content: Согласно последним данным, Россия вошла в пятерку регионов, которые чаще всего подвергаются актакам киберпреступников. Если взять только DDoS-атаки, то, как следует из исследования «Лаборатории Касперского», их испытали на себе 17% всех российских компаний, и это лишь один из используемых хакерами инструментов, наряду с вирусами, взломами, социальной инженерией и многими другими. Неудивительно, что специалисты в области информационной безопасности входят в число самых высоко оплачиваемых кадров в корпоративной иерархии, а покупка и интеграция системных продуктов оказывается в какой-то момент в повестке дня многих предприятий. Однако и цена ошибки здесь может быть очень высока.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ТеорияПонятно, что в нынешних реалиях вопрос создания полноценной системы ИБ – это в первую очередь вопрос финансовых возможностей. Закупка ПО и «железок», услуги интегратора (чтением мануалов здесь точно не ограничишься), поиск и обучение кадров – все это стоит больших денег. Конечно, первым делом стоит оценить целесообразность затрат в контексте возможных потерь, однако практика показывает, что о безопасности данных владельцы бизнеса задумываются слишком поздно, то есть когда их уже взломали и потери налицо. На деле, внедрением инструментов ИБ нужно заниматься еще на стадии проектирования бизнеса или продукта, особенно если вы прогнозируете для них самые радужные перспективы. Такой подход быстрее, эффективнее и дешевле. Естественно, бесшовная интеграция систем безопасности на стадии стартапа – сюжет почти недостижимый и совершенно неактуальный для большинства уже существующих бизнесов. Все же, если ваш бизнес «в зоне риска», задуматься о модернизации защиты данных стоит немедленно.Некоторые вендоры предлагают как панацею продукты класса SOC/SIEM, но говорить о «стандартных» решениях в сфере ИБ, к сожалению, не приходится. Недавно было озвучено вполне резонное мнение, что хакеры могут инвестировать значительную часть полученных средств в исследование рынка для выработки более сложных и эффективных мошеннических схем. То есть любое «коробочное» предложение будет уязвимо - конфигурация системы ИБ напрямую зависит от специфики вашей работы и будет уникальной для каждого предприятия.Для начала, в любом случае, проведите подробную инвентаризацию в департаменте IT. Так вы поймете, с чем уже имеете дело в текущем моменте, и сможете строить свою систему ИБ исходя из выявленных слабых мест и в соответствии с задачами первой необходимости. Помочь в оценке эффективности корпоративной системы ИБ (если вы считаете, что она у вас есть) поможет достаточно распространенная практика проведения penetration test, то есть тестирования на проникновение. Для этого специалисты сторонней организации проводят близкую к реальной атаку, анализируя затем ее результаты. Интересно, что компании-заказчики часто настаивают на ограничениях – взлом в рабочее время, запрет нападений на продуктивную среду и прочие. Такие компромиссы, конечно, противоречат самому принципу этого метода, ведь реальная атака вряд ли произойдет по расписанию. Мы рекомендуем проводить пентест в режиме Read Team Exercise – минимум ограничений, максимальная симуляция настоящей атаки. В частности, у нас в компании отдел ИБ вообще не оповещается о предстоящем тестировании.Пентест подскажет, где находятся самые доступные уязвимости, и поможет определить минимальный размер вложений. Некоторые компании в ходе такой проверки ограничиваются изучением собственно вопросов безопасности и доступа, однако этого недостаточно. Обязательно анализируйте исходный код всего, что так или иначе располагается на ваших серверах или обращается к ним в ходе работы. Это действительно трудоемкий процесс, но иначе вы не будете понимать, за что отвечает каждый конкретный процесс и какие запросы извне можно считать нормальными. Без этого невозможно построить эффективную защиту.ПрактикаПредположим, что компании удалось организовать достойную (в ее понимании) защиту внешнего сетевого периметра. Самое опасное в этом случае – расслабиться. Повторюсь, прогресс не стоит на месте и рано или поздно попытки взлома могут увенчаться успехом. Обезопасить себя можно, во-первых, имея достаточно вовлеченную в процесс команду ИБ, и, во-вторых, выстраивая несколько степеней защиты – так, чтобы самым защищенным элементом системы оказался «конечный» сервер. Например, систему WAF - экран для веб-приложений, контролирующий доступ к ним и фильтрующий все входящие и исходящие веб-запросы - желательно поставить непосредственно на конечном приложении, чтобы хакер даже теоретически не мог атаковать его в обход защиты.Крайне важно регистрировать все попытки взлома – на случай возможного дальнейшего расследования, а главное – для анализа существующей системы. Хакеры бьют по слабым местам и таким образом фактически помогают вам их выявить. Однако не стоит остро реагировать на каждое сканирование TCP-портов и тем более блокировать из-за этого адреса атакующих. Настоящих хакеров такие действия все равно не отпугнут, максимум - замедлят. Аномалии трафика намного важнее отслеживать не снаружи, а внутри системы. Если взломщик уже у вас «дома», значит защиту он успешно миновал – это резонный повод для беспокойства и перехода к активной защите.Одна из самых больших уязвимостей любой системы – по-прежнему безалаберность пользователей. Если персонал не соблюдает элементарные правила безопасности, а ключевые сотрудники не проинформированы о признаках и вероятных векторах атак – нет оборудования, которое сможет защитить ваши данные.Соревнование, в котором приняла участие команда QIWI, называется CTF, capture the flag. Это популярный формат турниров по взлому, позволяющий на практике взаимодействовать с коллегами по рынку. В этом году организаторы подготовили целый виртуальный город, с телекоммуникациями и энергетическими объектами, очевидно намекая на неприятный для всех факт: взломать можно все, что угодно, причем самыми разными способами.С вовлечением IT-инфраструктуры во все большее число процессов уязвимыми становятся даже те сферы бизнеса, которые раньше находились в относительной безопасности. Пожалуй, это последний сигнал для тех, кто все еще надеется на удачу, строя незащищенный бизнес.


title: Правительство не поддержало идею отмены закона о блогерах

content: 8 июня этого года в Госдуму был внесен законопроект, который ограничивал возможность легального использования технологий для «обхода блокировок» сайтов в сети. Авторами проекта стали депутаты Максим Кудрявцев, Николай Рыжак и Александр Ющенко (КПРФ). 23 июня Дума приняла законопроект в первом чтении.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вчера «Ведомости» сообщили, что правительство не поддержало предложение депутатов отменить закон о блогерах, которое было в законопроекте об анонимайзерах. Однако в проекте отзыва правительства на законопроект, также по словам издания, говорится, что регулировать блогеров необходимо и отменять закон нецелесообразно. Пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова рассказала, что отзыв еще в стадии доработки и будет направлен сегодня или завтра. Вчера автор проекта еще не был знаком с отзывом.Интернет-Использователи: Как юзеры угрожают существованию интернет-бизнесаЗакон о блогерах, который был принят в России в 2014 году, наделил популярных блогеров (чья аудитория – от 3000 человек в сутки) обязанностями СМИ: проверять достоверность публикуемой информации, указывать возрастные ограничения и соблюдать разработанные для СМИ законы. В пояснительной записке к проекту об анонимных прокси-сервисах авторы указали, что он «обнаружил свою неэффективность». По мнению правительства, регулирование блогеров обеспечивает информационную безопасность России.


title: Открытка компании: Зачем «Билайн» и LeEco покупают один кинотеатр на двоих?

author: Читатель Roem.ru | Через: https://roem.ru/feedback/

content: "Билайн" и LeEco ведут переговоры о совместной покупке онлайн-кинотеатра Okko, сообщили "Известия" со ссылкой на свои источники. Генеральный директор Okko Иван Гродецкий говорил Roem.ru в июньском интервью, что LeEco вела переговоры, в том числе, с его компанией.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Okko: Мы готовы даже не весь телевизионный контент показыватьНедавно стало известно что"ВымпелКом" планирует запуск собственного онлайн-кинотеатра. LeEco собирается открыть свою онлайн-платформу в России к сентябрю, для чего хочет купить готовую технологическую площадку со своей аудиторией.


title: Слово знатокам: ICQ сможет стать «российским Snapchat»?

content: ICQ ввела формат «Истории», куда будут публиковаться «снапы». Механика работы аналогичная Snapchat. При этом «оригинальное» американское приложение Snapchat не успело снискать большой популярности в России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Истории» в ICQ — это лента из фотографий и коротких видео. У каждого пользователя своя «История». Смотреть можно их как у каждого пользователя по отдельности, так и у всех подряд. Каждый пост хранится 24 часа. Аналогично работают истории у Snapchat, родоначальника жанра, и южнокорейского конкурента Snow.Snow — пример успеха локального аналога Snapchat (статья NY Times о приложении). У Snow уже  30 млн загрузок и растущая популярность в Китае, где Snapchat заблокирован. У Snapchat 150 млн пользователей ежедневно — примерно на 10 млн больше Twitter.В России пока что ниша свободна. Посол Snapchat в России Олег Кононосов в разговоре с Roem.ru говорил, что у приложения локальная аудитория «пока небольшая, но это уже меняется». Конкретные цифры он не называл.Общая ежемесячная аудитория ICQ в России составляет 6,7 млн, следует из информации на корпоративном портале Mail.ru Group. ICQ пытается застолбить место «российского Snapchat»?


title: 2ГИС с помощью Aviasales запустил путеводители по России

content: Навигационный сервис 2ГИС запустил проект путеводителей по российским городам. На данный момент доступны путеводители по Москве, Санкт-Петербургу, Новосибирску, Казани, Екатеринбургу, Самаре, Волгограду, Красноярску, Владивостоку, Нижнему Новгороду, Горному Алтаю и Бишкеку. Ожидается, что ближайшее время в 2ГИС появятся путеводители по 71 городу России, Казахстана, Киргизии, Украины, Чехии и Кипра.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сервис содержит подборки интересных мест в городе: основные достопримечательности, бары и клубы, места для отдыха за городом, театры и музеи, а также экскурсионные маршруты от местных СМИ и экскурсоводов.Мы часто слышим, что в России, кроме Москвы и Петербурга, нет интересных городов. Но это не так. Каждый город интересен, всем есть чем гордиться, в любом есть, что посмотреть. Поэтому в путеводителях мы попробовали показать, чем заняться в городе, если ты там оказался. Хочется, чтобы этот проект подтолкнул горожан путешествовать по России или хотя бы ближайшим городам, - сказал Михаил Мельников, менеджер продукта 2ГИС.Как пояснили "Роем!" в 2ГИС, сейчас в 12 городах где запущен сервис указано более 1300 объектов, то есть около ста точек на один город. По мере развития проекта, количество описанных объектов будет расти, обещают в компании. При этом различные коммерческие компании попадают в путеводитель только по рекомендации экспертов. "На платной основе попасть в путеводители возможности нет. Мы ориентируемся только на мнение наших пользователей, местных экспертов, СМИ и экскурсоводов", - сказали в 2ГИС.Проект запущен совместно с билетным сервисом Aviasales. 2ГИС сотрудничает с Aviasales через аффилиатную программу Travelpayouts. В рамках нее ресурсы, размещающие у себя форму заказов авиабилетов, могут получать до 80% доходов от продаж.


title: Google удалил ВКонтакте из магазина приложений для Android по жалобе владельца прав на музыку: Universal, Sony или Warner Music/EMI (+ приложение вернули)

content: Обновлено (18:00): Георгий Лобушкин твитнул, что приложение вернули в магазин Google Play:Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/lobushkin/status/620203523767160832 Приложение социальной сети ВКонтакте было удалено из магазина приложений Google Play. Эту информацию подтвердил «Известиям» официальный представитель ВКонтакте Георгий Лобушкин. По его словам, администрация соцсети сейчас разбирается в причинах удаления.Источник «Известий» в отрасли рассказал, что удаление было произведено по жалобе одного из трех крупнейших мировых правообладателей - Universal Music, Sony Music или Warner Music/EMI.https://twitter.com/lobushkin/status/619930396579512321На конкурирующей с Google Android мобильной платформе Apple iOS приложения ВК удаляются и возвращаются в магазин регулярно.Приложения ВК удалялись из Apple AppStore в феврале 2014, в конце апреля 2014, в середине мая 2014. В итоге противостояния магазина и соцсети, обновлённая версия приложения ВКонтакте для iOS почти разучилась играть музыку, но вернулась в AppStore 11 февраля 2015. К 27 мая 2015 приложение ВК, по настоянию Apple, больше не играет музыку "в фоне" (при выключенном экране, или при свёрнутом ВК — музыка не звучит) и значит не может служить плеером.Магазин приложений для Android удалил ВКонтакте впервые.По наблюдениям читателей TJ вместе с официальным приложением соцcети из магазина Google Play пропали альтернативные разработки, плееры позволявшие слушать музыку из базы ВК. В июне 2015 альтернативный плеер Lynt пропал из Google Play по жалобе Warner Music Russia.С 30 июня 2015 года в отношении ВК действует судебный приказ о необходимости постоянно чистить базу от записей принадлежащих студии «Союз» — независимый российский лейбл находится под контролем Российского авторского общества, в тройку вышеперечисленных глобальных мейджеров он не входит.Приказ касается записей: «Арии», «Короля и шута», «Руки вверх» и Любови Успенской → Roem.ruРанее сама соцсеть, а затем структуры близкие к владельцу ВКонтакте Mail.ru Group, несколько лет ведут переговоры о легализации музыки внутри соцсети, но никаких успехов у переговорщиков нет.Правообладатели не применяют существенного давления на ВКонтакте, такого как блокировка доступа к страничкам сайта или всей соцсети, возможная по новым законам об охране авторских прав с весны 2015 года. Вероятно владельцы прав на записи понимают, что по числу слушателей музыкальный плеер ВК стоит в ряду одних из самых больших стриминговых плееров в мире. Договориться с ВК о цене лицензирования было бы заманчиво. В противном случае правообладатели потеряют слишком большую аудиторию.


title: Новые столпы ленты «ВКонтакте»: уникальность, вовлечение, тренды и реакции

content:
"ВКонтакте" анонсировал запуск "умной" ленты новостей. При ранжировании публикаций теперь учитывается уникальность контента, его формат и актуальность, частота размещения постов и реакция публики. Дмитрий Румянцев рассказал, как теперь стоит и не стоит работать контентщикам в соцсети.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Буквально вчера в официальном блоге ВКонтакте появились рекомендации о том, как правильно работать с новой умной лентой новостей. Статья довольно любопытная и она в который раз подтвердила мои догадки, которые я озвучивал в недавнем подкасте с Эльнарой Петровой.
Давайте пройдемся по основным моментам.
1. Теперь в приоритете уникальный контент. То есть авторские записи, а не украденные у других сообществ, будут ранжироваться выше. Не знаю, как ВКонтакте собираются определять первоисточник и сколько по факту должно быть дублей у контента, чтобы он был ниже, но фактор новизны теперь решает.
2. В умной ленте есть разделение на форматы контента. Сейчас объясню что это. Пользователю будет чаще показываться тот формат контента, с которым он чаще взаимодействует. То есть, если человек чаще лайкает видео или короткие тексты, то ему их и будут показывать. С моей точки зрения, тут есть большое поле для накруток, потому что мы с вами знаем, какой формат контента пользователь чаще лайкает и репостит. Да-да. Я говорю о подборках во всех вариантах (ой, кажется, я что-то спалил).
3. Интересно, что умная лента начинает заботиться об «аккуратности» контента. Выше ранжируются те посты, где картинки не обрезаны как попало, а четко соответствуют ширине от 700 px. Также советуют выкладывать видео с качеством от 720p. Кстати, этого пункта я реально не ожидал.
4. То, что было очевидно с самого начала. Записи, которые комментируют, поднимаются выше в ленте. Вовлечение наконец-то начинает рулить и влиять на охват. Это крайне важный аспект. Думаю, что паблики с закрытыми комментами — всё. Теперь я понимаю, почему идет стон про падение охвата у многих админов.
5. Еще один просто убойный фактор. Аплодирую стоя. В умной ленте ниже показываются новости тех сообществ, которые постят контент ЧАСТО. Тренд на редкий постинг теперь закреплен в алгоритме. Что именно значит "часто", я пока полностью не понимаю. Но на картинке в блоге показано 6 новостей с перерывом между ними в два часа. Лично я давно уже всем рекомендую делать 1-3 поста в день, а то и гораздо реже, с упором на резкое повышение качества.
6. Новости, которые попадают в тренды (речь про «актуальные новости»), также показываются выше. Например, если вы сейчас запостите что-то с хештегом "янебоюсьсказать", то получите дополнительную видимость.
7. Последний пункт. Если вы делаете репост без сопроводительного уникального текста. Просто обычный репост. То вы будете показываться значительно хуже.
Итак, подведу итог. Новые столпы ленты новостей ВКонтакте: уникальный контент, вовлечение, тренды и количество реакций.Опубликовано Дмитрием Румянцевым 9 июля 2016 г.


title: New York Times — «Медузе»: При цитировании текста о русских хакерах не были нарушены редакционные стандарты

content: Издание Buzzfeed подвело итог спору между изданием "Медуза" и газетой New York Times. В апреле журналисты "Медузы" обвинили  NYT в том, что она опубликовала текст, почти полностью основывающийся на публикациях российского интернет-издания о кибератаках на США и получила за это Пулитцеровскую премию. Российские журналисты пожаловались редакторам New York Times, а американское издание Buzzfeed обратилось также в комитет, отвечающий за проведение Пулитцеровской премии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Смесь этического, юридического и политического». Разбор спора «Медузы» и The New York TimesРезультат оказался достаточно предсказуемым. New York Times провела расследование и выяснила, что "стандарты газеты не были нарушены". Старший международный редактор NYT Григ Винтер уточнил Buzzfeed, что газета провела сразу два расследования, одно - силами редакции и одно — с привлечением независимых экспертов. Оба этих расследования не выявили в действиях журналиста, писавшего передовицу NYT, никаких нарушений. Он действительно использовало материалы "Медузы", но при этом сделал ссылку на одну из публикаций и перезвонил всем источникам, а также получил дополнительное подтверждение информации у нескольких источников.Администратор Пулитцеровской премии Майк Прайд отказался от комментариев. Редактор "Медузы" Иван Колпаков объяснениями, судя по всему, неудовлетворен, но дальнейших действий предпринимать не намерен.Я по-прежнему считаю, что ссылки на второй текст в материале NYT нет по одной простой причине — чтобы передовица великой газеты NYT не была основана на двух материалах одного регионального издания — и выглядела более оригинально, - написал он в Facebook.


title: Яндекс.Телефония вышла за пределы Москвы и Питера спустя год после запуска

content: Виртуальная АТС Яндекс.Телефония выбралась за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. Теперь сервис работает в 15 новых городах: Новосибирске, Владивостоке, Воронеже, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Перми, Ростове-на-Дону, Казани, Рязани, Самаре, Сочи, Туле, Тюмени и Челябинске. Об этом «Роем!» сообщили в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Яндекс» запустил «Телефонию» в апреле 2016 года. Сервис разрабатывался в партнёрстве с компанией MightyCall, услуги связи и другие информационные услуги предоставляет ЗАО «СанСим». С момента запуска сервис работал только в Москве и Питере.Всего к сервису подключилось больше девяти тысяч организаций. Основная аудитория — это компании в сфере торговли, а также строительства, недвижимости, информационных технологий и услуг.


title: Газпромбанк считает, что исполнение «закона Яровой» власти оплатят себе сами

content: Facebook-блог «Весёлая EBITDA» прочёл прогноз Газпромбанка (eng., формат pdf) об исполнении антитеррористического «закона Яровой». Аналитики банка, в том числе по результатам обсуждения с компаниями, заложили в три из четырёх сценариев государственное софинансирование исполнения закона. «Весёлая EBITDA» предполагает, что участием государства могут объясняться парадоксы при обсуждении закона. В частности блог вспомнил, что министр связи Николай Никифоров допустил, что цены на связь могут вырасти в 2-3 раза. Потому что исполнение закона обойдётся операторам в «сотни миллиардов рублей», которые они смогут собрать за 5—100 лет (по словам пиарщиков сотовых компаний, и в зависимости от аппетитов оператора). Хотя закон лишь делегировал Правительству установить нормы и объёмы хранения сообщений-звонков от пользователей, а Никифоров — часть этого Правительства. Сумма находится в его, а не в думском ведении. Прямого требования потратить сотни миллиардов рублей в законе нет. «Весёлая EBITDA» предполагает:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Шум в прессе может оказаться ничем иным, как подготовкой общественного мнения к одобрению государственного софинансирования затрат операторов в ситуации бюджетного дефицита и сокращения госрасходов.— то есть население примет антитеррористический закон с благодарностью, ведь благодаря властям цены на связь в 3 раза не вырастут. «Реализацию инфраструктуры для хранения трафика в такой схеме было бы логично взять на себя тоже государству, чтобы потом делать вид, что система построена и работает», — заключают авторы «Весёлой EBITDA».Газпромбанк, в том числе по результатам обсуждения с компаниями, опубликовал записку о влиянии закона Яровой на экономическую деятельность телекомов. И там есть удивительное!Из четырех предложенных Газпромбанком сценариев развития событий, в трех упоминается государственное софинансирование реализации закона (строительства дата-центров и т.п.)!Использование государственного финансирования вполне могло бы объяснить истеричные заявления пиарщиков операторов и министра связи Никифорова в прессе о повышении тарифов в два-три раза. И снять противоречие (ведь Никифоров - часть правительства, которое должно определить, будут ли операторы вообще что-то хранить). Шум в прессе может оказаться ничем иным, как подготовкой общественного мнения к одобрению государственного софинансирования затрат операторов в ситуации бюджетного дефицита и сокращения госрасходов.Следующим шагом в этой схеме могли бы стать заявления властей о согласии взять предложенный Солдатенковым 1% от выручки и софинансировать остальные затраты, при условии неповышения тарифов. В глазах обывателя государство, с одной стороны, всё-таки немножко доит зажравшихся связистов и их владельцев-олигархов. С другой, волевым усилием и мастерством переговоров, защищает народ одновременно и от терроризма, и от уже обещанного министром связи многократного повышения тарифов на связь.Реализацию инфраструктуры для хранения трафика в такой схеме было бы логично взять на себя тоже государству, чтобы потом делать вид, что система построена и работает.Газпромбанк известен в медиа/it сфере, как владелец «Газпром-Медиа Холдинга», и как финансовый мотор сделок в интересных B2B-нишах Рунета. Так предполагается, что Газпромбанк выдал кредит компании United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича на покупку доли ВКонтакте у Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева в 2013 году. Спустя полтора года банк выдал кредит Mail.ru Group на покупку той же доли ВК у UCP. Электронная торговая B2B-площадка Газпромбанка одной из первых подключилась к модной Alibaba. В 2011 году Газпромбанк купил контроль в «Центре речевых технологий». Управляющий партнер фонда Runa Capital Дмитрий Чихачев объяснил тогда, что: «ЦРТ в основном известен своими приложениями в области безопасности, которые интересны не столько конечному потребителю, сколько государственным органам и крупным предприятиям», — то есть технологии ЦРТ хорошо ложатся в антитеррористические госинициативы нашего времени.


title: «МойОфис» оказался единственным импортозамещённым софтом для почты

content: Департамент информационных технологий правительства Москву объявил тендер на создание почтового решения на базе ПО, разработанного российскими компаниями. Победителя тендера планируется выбрать в августе 2016 года. Начальная цена закупки составляет 45 млн рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как сообщает издание TAdviser.ru, сейчас почтовая система московского правительства базируется на платформе Microsoft Exchange Server. Клиентский доступ к ней обеспечивается через Microsoft Outlook, используются также мобильные решения на базе ОС Android, iOS и Windows Phone.В требованиях новой почтовой системе отмечено, что программное обеспечение, входящее в почтовую платформу системы, должно быть включено в реестр российского программного обеспечения. Пока этому требованию отвечает только "МойОфис" компании "Новые облачные технологии".Весной этого года заявку на включение в реестр подавал другой разработчик офисных решений - компания «Новые коммуникационные технологии» (бренд «ИволгаПро»), но члены комиссии Минкомсвязи отклонили заявку  «из-за принадлежности компонентов ПО к третьей стороне — иностранным производителям». По данным Roem.ru, «Новые коммуникационные технологии» оказались связаны с латвийской Ascensio CIA (бренд OnlyOfice).В самой НОТ говорят, что в тендере московского правительства могут принять участие сразу несколько ее дистрибуторов. Сама НОТ не ведет прямых продаж корпоративным клиентам и не участвует в тендерах."В данной ситуации все зависит от партнеров, насколько они хорошо подготовят документацию и тд. Несколько наших партнеров уже сказали нам, что планировать участие в конкурсе. Не исключено, что с нашим решением могут подасться и несколько партнеров одновременно", - сказала представитель НОТ Лилиана Петернева.Конкуренцию НОТ мог бы составить кто-то из крупных интернет-холдингов, предоставляющих  почтовые сервисы в том числе и корпоративным клиентам. Но ни Mail.ru Group, ни "Яндекса" нет в реестре и появятся ли они там непонятно. "Почты Mail.Ru нет в реестре отечественного ПО, в данный момент у нас нет планов по ее внесению в него", - сказали Roem.ru в Mail.ru Group.Недавно почтовое решение НОТ оказалось в центре скандала. Весной 2016 года НОТ опубликовала исследование почтовой инфраструктуры в государственных учреждениях России, подготовленное совместно с НП «Информационная культура» Ивана Бегтина. В исследовании говорилось о том, что многие госслужащие пользуются публичными почтовыми сервисами, которые подвержены различным уязвимостям. В ответ один из сотрудников Mail.ru Group написал в своем Facebook об уязвимости, найденной им в почтовом приложении самой НОТ. Гендиректор НОТ Дмитрий Комиссаров  ответил позже, что если "один из крупнейших игроков ИТ-отрасли публично ищет уязвимости в продукте нового игрока, это означает, что нового игрока воспринимают всерьез".


title: Журналисты Forbes рассказали суду о нарушениях своим владельцем «Закона о СМИ»

content: В ноябре 2016 года журналисты Forbes написали владельцу группы ACMG Александру Федотову, что тот вмешивается в редакционную политику, теперь они рассказали о вмешательстве российскому суду. Суть судебного спора не касалась соблюдения «Закона о СМИ» (вмешательство запрещено), в итоге показания журналистов на эту тему не помогли выиграть дело по возможному нарушению Трудового кодекса. «Ведомости» сообщили со ссылкой на показания в суд автора рейтинга топ-менеджеров в Forbes Елены Березанской, что по распоряжению Александра Федотова в рейтинг не попало вознаграждение главы ВТБ Андрея Костина. Березанская лично обсуждала с ним ситуацию, главред Forbes Николай Усков в этот момент был в отпуске. Также редактор отдела расследований Forbes Мария Абакумова рассказала, что главный редактор издания Николай Усков требовал перенести статью Елены Зубовой о поместье главы «Расноно» Анатолия Чубайса (вмешательство редактора — легально, он, якобы, утверждал, что публикацию смогут использовать политические оппоненты Чубайса). Усков отрицает давление на Зубову. По словам журналистки после нескольких споров её пригласили в отдел кадров и уведомили о увольнении.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Александр Федотов, Artcom Media: Мы обновим макет Forbes и уберём «неинтересный» рейтинг зарплат чиновниковВладелец Forbes суд против Зубовой выиграл — Трудовой кодекс ACMG не нарушал. Прецеденты некорректных увольнений, зафиксированные судом, в новейшей истории российского Forbes и его издателя были. В начале июня в другом процессе выяснилось, что издатель русского Forbes давно уволил своего вице-президента в тайне от самого вице-президента Натальи Гандуриной. Тайная реструктуризация управляющих структур обойдётся бизнесу Александра Федотова в 4,050,000 рублей.Издательство Александра Федотова купило российский Forbes у немцев осенью 2015 года. Издатель Forbes продал российские активы из-за закона об иностранцах в СМИ. Уже в декабре главред Forbes Woman/Life Таратута не согласилась с давлением на себя со стороны вышеупомянутой Натальи Гандуриной и ушла. В середине 2016 издатель Forbes вступил в конфликт с сотрудниками редакции: Анастасией Горшковой, Андреем Коняхиным и, возможно, Ильей Нагибиным, который на тот момент покинул издание. Позднее Горшкова и работодатель подписали соглашение о расторжении трудового договора и соглашение о неразглашении сведений о внутренней «кухне» Forbes. В декабре уволилась Зубова. Весной 2017 выяснилось, что издатель Forbes и главред издания Усков попали в иск Зубовой, а юрлицо Федотова в иск экс-гендира Гандуриной. Последняя свой суд частично выиграла.


title: Bloomberg: Биткойну грозит (не фатально) раскол на две криптовалюты 1 августа 2017 года

author: Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/

content: Два противоборствующих лагеря хакеров готовятся внедрить 2 спорящих между собой обновления ПО для биткоина, что может привести к расколу его на 2 цифровые валюты, сообщил Bloomberg (русский перевод в Finanz.ru). На рынке нет централизованного администратора, поэтому майнеры пытаются договориться с создателями  клиента Bitcoin Core. Последние хотели бы вынести управление частью данных за пределы основной сети, и разгрузка, якобы, сократит растущие сроки проведения транзакций и комиссионные за обработку сделок.Новости СМИ2  Новости СМИ2 WTF → Roem.ru: В Москве не найти нормальные видеокарты, потому что всё раскупили майнеры. Когда прекратится дефицит видеокарт? «Не скоро», считалось на рынке во времена до возможного раскола.Аналитики предупреждают, что таким образом упадёт влияние майнеров — в основном это китайцы, которые вложили в серверы миллионы долларов. Криптовалюте и рынку объемом $41 миллиард грозит раскол на две обращающиеся параллельно версии, в том случае если стороны не найдут компромисс до 1 августа (шансы  есть).


title: Bloomberg приписал «Лаборатории Касперского» организацию выездов ФСБ на «рейды»

content: Американское агентство утверждает, что в их руках есть копия переписки 2009 года Евгения Касперского с руководством «Лаборатории» о сотрудничестве с ФСБ. Свежая публикация частично повторяет публикацию Bloomberg, которая вышла в 2015 году — в ней тоже утверждалось, что Касперский, якобы, работает и ходит в баню вместе с офицерами ФСБ, встречались герои с одинаковыми именами. Сегодня из текста Bloomberg и сопоставления дат можно предположить, что архивная переписка была у агентства и в прошлом, но её упоминание потенциально способно засветить источник, поэтому чёткое указание на старые письма появилось только сейчас. В январе 2017 года выяснилось, что топ «Лаборатории Касперского» Руслан Стоянов попал в уголовное дело о «Государственной измене». Производитель антивирусов тогда подтвердил арест главы отдела по расследованию киберпреступлений и обратил внимание, что это дело не имеет отношения к работе ЛК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня Bloomberg пишет, что параллельно с традиционной защитой от DDoS-атак, «Лаборатория» пыталась выяснить местонахождение атакующих. Это было необходимо для анти-хакерских рейдов силовых структур РФ. Сотрудники «Лаборатории Касперского», якобы, тоже ходили в рейды, утверждает Bloomberg. Агентство назвало руководителем частно-государственного проекта «Игоря Чекунова», главного юридического консультанта «Лаборатории» и сотрудника КГБ в прошлом. От широкой российской аудитории «Лаборатория Касперского» никогда не скрывала готовность помогать в раскрытии кибер-преступлений, в этом смысле свежая публикация Bloomberg не даёт ничего нового.С июня 2017 года американские сенаторы предлагают запретить своим военным использовать антивирусы «Лаборатории Касперского» (ЛК), так как компания «находится под влиянием руководства России». Ситуация для компании не нова. Управляющий директор «Лаборатории Касперского» в России и странах СНГ Сергей Земков в мае 2017 года рассказывал, что работа в Америке никогда не была лёгкой: «На собственном примере могу отметить, что усложнилась работа с государственными органами и госкомпаниями, но этот сегмент в США никогда не был легкодоступным для иностранных компаний — не только для русских». Для упрочнения своих позиций «Лаборатория Касперского» предлагает раскрыть американцам исходный код создаваемых для них продуктов.


title: Минкомсвязи предложило сократить долю иностранного трафика Рунета до 5% к 2024 году

content: К 2024 году доля внутреннего трафика Рунета, маршрутизируемого через иностранные серверы, не должна превышать 5%, согласно внесенному Минкомсвязи проекту в правительство национальной программы «Цифровая экономика». Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на копию документа. В утвержденном плане в январе 2018 года этот показатель составлял 10%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Документ был подготовлен для реализации майского указа президента РФ. В соответствии с ним, к 2024 году власти должны увеличить внутренние затраты на развитие цифровой экономики в три раза по сравнению с 2017 годом. Кроме того, в проекте указывается, что госорганы должны перейти на использование преимущественно отечественного ПО.В 2017 году Минкомсвязи предлагало ограничить иностранное владение точками обмена трафиком в России на уровне 20%, однако чуть позже эта инициатива была раскритикована Минэкономразвития. Министерство заключило, что авторы поправок не провели анализ рынка и не объяснили целесообразность установления двадцатипроцентного барьера.


title: Сбербанк потребовал от своего главного собственника сделать оплату по QR-кодам дороже

content: Несколько крупных банков, включая подконтрольный Центробанку (ЦБ) Сбербанк, потребовали от ЦБ поднять минимальную комиссию в системе быстрых платежей (СБП) с 0,4% до 1%. На первой цифре настаивает ЦБ, к второй склоняются в Сбере, Альфа-банке, ВТБ и Райффайзенбанке, выяснил "Коммерсант". Газета предупредила, что банки рассматривают сценарии, где на установленные ЦБ тарифы будут налагаться дополнительные комиссии. Тогда стоимость платежей для юрлиц приблизится к 1,85%. Этот тариф близок к привычному по платежам пластиковыми картами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее в 2018-2019 годах глава Сбербанка Герман Греф публично протестовал против обязательного подключения банков к СБП, созданной под началом ЦБ. Конец спорам главы Банка России Эльвиры Набиуллиной и Грефа положил президент. В начале июля Путин подписал закон, по которому присоединение банков к системе быстрых платежей стало обязательным, а совет директоров ЦБ получил право устанавливать тарифы и комиссии.Сейчас в СБП возможны переводы по номеру телефона (бесплатно в 2019 и за 0,5—3 рубля с 2020). В сентябре 2019 может появиться оплата товаров по QR-коду в магазинах. Ранее более 60% рынка переводов контролировал Сбербанк. Набиуллина считала отказ Грефа подключить Сбер к СБП "препятствием для развития конкуренции на рынке платежей"."Коммерсант" выяснил, что Альфа-банк не считает, что развитие нового платежного сценария необходимо стимулировать исключительно ценовыми методами: "Мы активно поддерживаем концепцию универсального QR-кода, чтобы потребитель имел право самостоятельно решить, с использованием какого платежного инструмента совершать тот или иной платеж". Сбербанк и Райффайзенбанк отказались от комментариев.В ВТБ же предупредили, что: "Низкий тариф будет снижать комиссионный доход банков, который сейчас направляется на программы лояльности для клиентов (кэшбэк, мили, бонусы и т. д.). При их отсутствии в сервисе c2b клиенты будут делать свой выбор в пользу других платежных инструментов". Либо банки компенсируют выпадающие доходы дополнительными комиссиями. Как считают собеседники "Коммерсанта" банки могут ввести плату "за предоставление информационно-технологического обслуживания, оперативное отражение информации о принятом платеже, формирование финансовой отчетности".


title: Россия отстает по уровню защищенности интернет-инфраструктуры от США и Европы

content: Компания Qrator Labs представила результаты исследования устойчивости национальных сегментов сети интернет разных стран мира в 2017 году. Исследование отражает зависимость доступности национальных сегментов интернета от отказов в работе наиболее значимых операторов связи, в случае с Россией это "Ростелеком".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Россия показала один из худших результатов в рейтинге, уступив США, Гонконгу, странам ЕС, а так же Украине. В 2016 году Qrator Labs проводила аналогичное исследование и тогда Рунет входил в тройку лидеров по защищенности. В этом году компания изменила методологию, что привело к изменению позиций России. Если бы в 2016 году использовалась нынешняя методика, у России было бы 12 место.В прошлом году Рунет был на третьем месте в рейтинге, однако методология нового исследования изменилась и теперь учитывает фактическое присутствие оператора в регионе и наличие у него абонентов, а не только, например, его подключение к точке обмена трафиком. Например, точке обмена трафиком HKIX в Гонконге есть сотни операторов, но далеко не все их них работают в самом Гонконге, - объясняет генеральный директор Qrator Labs Александр Лямин.Место в рейтингеСтранаОператор связи (номер Автономной Системы)Максимальная доля сетей национального сегмента, теряющих глобальную доступность при отказе одного оператора связи, %1Германия (DE)Versatel (8881)2.296962Гонконг (HK)Level 3 Communications (3356)2.656593Швейцария (CH)Swisscom (3303)3.572454Канада (CA)Bell Backbone (577)3.673675Франция (FR)Cogent (174)3.682546Великобритания (GB)Cogent (174)3.762977Бельгия (BE)Telenet (6848)3.937688Украина (UA)UARNet (3255)3.950989США (US)Cogent (174)3.9710310Бангладеш (BD)Fiber @ Home (58587)5.2929311Румыния (RO)RTD (9050)5.3545112Бразилия (BR) - новичокTelefonica (12956)5.3913813Россия (RU)Rostelecom (12389)5.7343214Ирландия (IE)Cogent (174)5.8725415Чехия (CZ)SuperNetwork (39392)5.88389Результаты этого года показывают, что тенденции остаются неизменными: в верхней части таблицы, как и в 2016 году, оказались страны, в которых телекоммуникационный рынок является зрелым и характеризуется высокой степенью диверсификации. В этих странах присутствует большое количество операторов связи, поэтому сбой в работе даже крупного провайдера окажет влияние лишь на небольшое число других сетей, - сказал Александр Лямин.Системообразующим оператором в России остаётся Ростелеком - даже его гипотетический оффлайн выльется в недоступность не более чем у 5,73% российских операторов связи. В то же время, сравнимый с прошлогодним процент отказа обеспечивает России лишь 13-е место в рейтинге. На территории России практически отсутствуют сети международных Tier-1 операторов, однако внутренний рынок представлен целым набором крупных и средних Tier-2 сетей, что и обеспечивает столь высокую устойчивость, - пишут авторы исследования.


title: Google запустила в NYC очередную соцсеть — гиперлокальную, для совместного оффлайн досуга

content: Структуры Google тестируют в Нью-Йорке гиперлокальную соцсеть Shoelace, выяснил The Next Web. Обитатели этой сети создают списки интересных для себя мероприятий и приглашают посетить их вместе. Часть мероприятий подсказывает сама социальная сеть.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Исторически у Google не получается создавать хоть сколько-нибудь успешные сети — поисковик закрыл социальные проекты: Google+, Wave, Orkut, Google Buzz, Jaiku, социальную энциклопедию Knol. "Умерли" и геолокационные проекты Dodgeball (был похож на Foursquare, но проиграл запустившемуся позже конкуренту) и "Google+ Local".


title: Доходы от рекламы топ-10 авторских Telegram-каналов в 2023 году выросли в 2,7 раза

author: "Ведомости"

content: Рекламная выручка первой десятки авторских Telegram-каналов в январе – июне 2023 г. выросла в 2,7 раза к аналогичному периоду 2022 г. до 301,7 млн руб., следует из данных совместного исследования Ассоциации блогеров и агентств и диджитал-агентства Social Mind. В исследовании авторы использовали статистику платформы tgstat.ru. А в качестве критерия определения популярности Telegram-каналов применили критерий цитируемости, а не охватности, поскольку «здесь цифры могут быть накручены», признают аналитики.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Больше всего рекламных доходов – 65,2 млн руб. – принес своим создателям канал «Небожена» (491 300 подписчиков), авторы которого предпочитают не раскрывать себя. «Небожена» активнее других размещает рекламу, за полгода авторы исследования насчитали 326 интеграций. Также канал по сравнению с прошлым годом более чем в 3 раза увеличил стоимость размещений – с 65 000 руб. до 200 000 руб. Среди постоянных рекламодателей канала – edtech-компания Skillfactory и Альфа-банк. На втором месте – новостной Telegram-канал с заметками Ксении Собчак «Кровавая барыня» (1,2 млн подписчиков). Его доходы за указанный период составили 56,7 млн руб. Это единственный канал, который не увеличил стоимость интеграций, оставив ее на уровне 200 000 руб. Несущественно выросло и количество размещений – 81 рекламное объявление в январе –июне 2023 г., годом ранее – 68. Среди постоянных рекламодателей – производитель мебели «Мария» и те же Skillfactory, Альфа-банк.Третье место по доходам занимает канал «Tynu40k Goblina» (488 200 подписчиков), который ведет блогер Дмитрий Пучков, более известный как «Гоблин». Его доход от продажи рекламы вырос в 8 раз до 54,6 млн руб. При этом количество интеграций увеличилось в 3,8 раза, стоимость размещений – в 2,1 раза до 300 000 руб. Как отмечают авторы исследования, в канале «Гоблина» отсутствует маркировка рекламных сообщений, которые инфлюенсеры обязаны ставить по закону. Среди постоянных рекламодателей – Skillfactory.


title: Яндекс за месяц собрал первый беспилотник для Hyundai

content: Новости СМИ2  Новости СМИ2 Занятое разработкой машин беспилотников подразделение Яндекса представило первую машину, созданную в партнёрстве с Hyundai. Россияне и южнокорейцы договорились о сотрудничестве в марте 2019. По утверждению поисковика машину удалось собрать за месяц. Как считает Яндекс — скорость сборки обозначает,  что их систему легко ставить на всё новые и новые машины.Следует заметить, что примерно за месяц, силами двух инженеров Яндекса, поисковик уже собирал беспилотники. В начале 2019 года россияне с триумфом показали свою машину в американском Лас-Вегасе. Так как перевести собранную беспилотную Toyota Prius из Москвы было сложно — Яндекс предпочёл купить стандартный Prius непосредственно в Штатах, а затем специалисты поисковика дооснастили его необходимым "умным" оборудованием.Глава российского Яндекса Елена Бунина в начале июля рассказывала, что Яндекс не будет сам выпускать автомобили. Однако поисковик попытается торговать технологиями для машин беспилотников. В прошлом инженеры поисковика устанавливали своё оборудование на машины марки Toyota и Kia.


title: Rambler заказал и оплатит Цекало съёмки сериала «Бендер» с Безруковым

content: Группа Rambler профинансировала съёмки сериала "Бендер", сообщили "Ведомости" со ссылкой на директора по репертуарной стратегии и контенту интернет-холдинга Софью Квашилава. Создателем сериала стала студия "Среда" Александра Цекало. Как утверждают представители нескольких медиакомпаний, совладелец группы Rambler Александр Мамут несколько лет обсуждал совместное создание фильмов и сериалов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В начале 2020 "Бендер" сначала покажут в оффлайновых кинотеатрах — Rambler развивает их под единым для онлайна и офлайна брендом "Okko". Затем в интернете появится расширенная версия фильма. Вопрос об эксклюзивных правах "Okko" на показ пока обсуждается.В феврале 2019 "Ведомости" узнали, что несколько сериалов у Цекало (и Рубена Дишдишяна) заказал конкурент Рамблера — Яндекс. Поисковик был намерен платить за съёмки столько же, сколько и крупные телеканалы, до 15 млн рублей за серию. Представитель "Среды" рассказал, что бюджет "Бендера" "значительно превышает" расходы на съёмки известного сериала "Гоголь" (не менее 25 млн рублей на каждую из 8 серий — 200 млн в сумме).


title: Яндекс выпустил Суперчек для супермаркетов. Только каталоги, оплаты пока нет

content:
Яндекс.Маркет выпустил на Android бета-версию анонсированного в марте приложения "Суперчек" для покупателей офлайновых супермаркетов. Предполагается, что в будущем "Суперчек" будет сканировать штрих-коды, что позволит оплачивать покупки приложением, без прохода через кассу. В апреле Яндекс.Маркет купил для запуска будущей функции оплаты сервис Scan to Buy и нанял его разработчиков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодняшняя бета-версия "Суперчека" поддерживает:
Каталоги, акции и скидки супермаркетов в мобильном;
Списки покупок из товаров в продаже, с ценами в конкретном магазине;
Кэшбэк на весь чек.По замыслу Яндекс.Маркета, приложение будет стимулировать продажи, а партнёрские магазинные сети будут платить Яндексу по модели CPA (cost per action — оплата за действие), комиссия интернет-платформы неизвестна."Суперчек" второе приложение для супермаркетов в коллекции Яндекса. Но популярный "Едадил" сфокусирован на скидках, а не полном ассортименте офлайновых супермаркетов. В отличие от Яндекса, конкуренты из Mail.ru Group развивают собственный сервис с кэшбэками от продавцов, как встроенную функцию приложения ВКонтакте, отдельной установки специального магазинного приложения на телефон не нужно.


title: Крупный бизнес просит Минцифры смягчить наказание за утечки персональных данных

author: "Коммерсант"

content: В Минцифры прошло совещание, посвященное разработке поправок к Кодексу об административных правонарушениях, устанавливающих размеры штрафов за утечку персональных данных в зависимости от оборота компании, ее допустившей. На встрече присутствовали представители «Ростелекома», МТС, «Авито», «Яндекса», Ozon, «Вымпелкома», VK и других компаний. Министерство еще в мае согласовало законопроект, предполагающий введение штрафа в размере 1% от годовой выручки и до 3%, если компания своевременно не сообщила об утечке Роскомнадзору. Госдума 6 июня приняла в третьем чтении поправки к закону «О персональных данных», которые вводят обязанность для всех организаций сообщать Роскомнадзору об утечках личной информации граждан. Согласно документу, бизнес должен уведомлять Роскомнадзор об утечке в течение 24 часов после ее обнаружения, а в течение 72 часов предоставить результаты расследования и информацию о виновных.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Министерство также согласилось уменьшить размер штрафа за утечку ниже 1% от оборота, однако этот вопрос еще обсуждается. Также речь шла о возможности снизить штраф за утаивание от Роскомнадзора факта утечки, говорят источники. Минцифры поручило бизнесу под руководством «Ростелекома» и VK в течение двух недель разработать предложения по поправкам к законопроекту. В самом министерстве не предоставили комментарий. В «Ростелекоме», МТС, «Авито», «Яндексе», Ozon, «Вымпелкоме» и VK отказались обсуждать ситуацию. Представители бизнеса на совещании предложили трехступенчатую систему наказания за утечки, рассказал источник, знакомый с деталями встречи: «Если данные клиентов или сотрудников компании были скомпрометированы впервые, то она должна получить просто предупреждение. В случае повторной компрометации — заплатить крупный штраф. Если же компания допустила утечку в третий раз — получить оборотный штраф».


title: Гендиректором VK, возможно, стал медийно-контентный Степан Ковальчук из династии Ковальчуков

content: Степан Ковальчук будет назначен генеральным директором ВКонтакте, рассказали источники Григорию Лобушкину. VK не подтверждает эту информацию.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Степан работает во ВКонтакте с 2017 года. До февраля 2022 года он был вице-президентом по развитию бизнеса VK, в начале февраля 2022 стал старшим вице-президентом по медиастратегии и развитию сервисов. Курировал направления музыки и контента и работу с сообществами. Той же зимой VK покинуло несколько топ-менеджеров, включая вице-президентов, давно находившихся в руководстве (Андрей Рогозов, Очир Манджиков, Анна Артамонова), а пришли на руководящие посты несколько экс-сотрудников Ростелекома.Отец Степана - Ковальчук Кирилл Михайлович, президент Холдинга ЗАО «Национальная Медиа Группа». Дед - Ковальчук Михаил Валентинович, Директор ФГУ «Российский научный центр «Курчатовский институт».Дядя — Ковальчук Юрий Валентинович, крупнейший акционер и председатель совета директоров банка «Россия». Председатель совета директоров акционерного банка «Россия» с 2004 года, крупнейший акционер банка и один из его основателей. Входит в популярный у российских медиа список "друзей Путина".Двоюродный Брат — Ковальчук Борис Юрьевич — председатель Правления ОАО «Интер РАО ЕЭС».2 декабря 2022 года USM Holdings Алишера Усманова, владеющая через «МФ технологии» 45% VK, продала весь свой пакет страховой компании «Согаз».Ее крупнейшие акционеры – совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук и его семья (32,3%) и «Газпром» (21,2%). Сумма сделки не раскрывалась. На следующий день еще один акционер «МФ технологий» – Газпромбанк – объявил о передаче медиахолдингу «Газпром-медиа» 45% компании. В тот же день, 3 декабря, Борис Добродеев, возглавлявший VK с 2016 г., объявил об уходе из компании.13 декабря гендиректором VK был назначен Владимир Кириенко, который с 2016 г. работал в «Ростелекоме» в качестве первого вице-президента. Это сын Сергея Кириенко (Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации, президент Национального совета айкидо России, исполнительный директор Координационного комитета по поощрению социальных, образовательных, культурных и иных инициатив под эгидой Русской православной церкви).


title: «Яндекс» возвращает себе долю поискового трафика

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  За июль "Яндекс", по данным Li.ru, смог повысить свою трафикогенерацию на 0,6 процента от общего числа переходов российских пользователей на сайты Рунета - высокое для него достижение. "Рамблер" в этом же месяце традиционно падал, Google подрос на 0,2 п.п., а Mail.ru остался на месте с долей в 8,6 процента.


title: Регистраторы продолжают опускать рынок доменов

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Reg.ru объявил о начале акции по продаже доменов партнерам по "олимпийской цене" 88,8 рублей.Получение статуса партнера, даже для физического лица, не представляет особых трудностей, в результате чего рынок регистраций сильно упадет.По расчетам пользователей на Searchengines.ru, маржа Reg.ru с одного домена в этом случае составляет 6 рублей, а всего Reg.ru на регистрации доменов за месяц может заработать 60 тысяч рублей.


title: Южная Осетия вдвое увеличила трафик интернет-СМИ

content: С пятницы по воскресенье популярные российские СМИ (Lenta.ru, Newsru.com, Gazeta.ru, Vz.ru, РБК), по данным "Яндекс.Новостей", опубликовали более 2800 новостей. Неделю назад, за тот же срок ими было опубликовано около 2300 материалов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Изданиям есть за что бороться - по данным счетчика Rax.ru, трафик новостных сайтов увеличился более чем вдвое, по сравнению с обычными значениями:При этом заметных преимуществ над конкурентами никто из СМИ не получил - суточный рейтинг "Рамблера" в категории "СМИ и периодика" практически не отличается от еженедельного.По мнению Федора Вирина, директора по исследованиям компании Mail.ru, это может быть закономерным следствием развития рынка интернет-СМИ: "В первую очередь это говорит о выросшей аудитории Интернета - во время кризисов конца 90-х годов прошлого века им пользовалось намного меньше людей. Также важен фактор повышения уровня интернет-СМИ: десять лет назад в Рунете были единицы качественных новостных редакций, сделать еще одну, которая была бы сильно лучше, было сложно, но возможно. Сегодня барьеры входа гораздо выше".Помимо этого Федор Вирин отмечает, что оттока аудитории от одного СМИ к другому практически не наблюдается - донором посетителей для Интернета выступают офлайновые медиа: "Внимание аудитории перетекало не между уже существующими интернет-ресурсами, а, скорее, от офлайновых источников информации, таких как радио и телевидение, к онлайновым, которые могли обеспечивать поступление информации на горячую тему в режиме non-stop".На фото - Эдуард Кокойты, управляющий Южной Осетией


title: 10 процентов «Супа» раздадут менеджменту

content: Александр Мамут в интервью "Коммерсанту" рассказал о том, что больше всего из нынешних бизнесов ему нравятся книжный и интернетовский.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В ответ на вопрос "Какой проект ваш самый любимый?", от ответил: "Я не знаю. Все-таки все текущие проекты, может, как-то отдельно книжки и интернет, наверное. «ЖЖ» — уникальное и главное явление русской блогосферы, на мой взгляд, того медийного пространства, где интерактивность является максимальной. А именно интерактивность отличает блоги от, например, электронных версий печатных изданий...Спрашивается, а для чего нужен 3G и для чего нужен широкополосный доступ? Для того, чтобы люди могли в интернете с домашнего компьютера получить быстрый трафик и качать тяжелые файлы, а также чтобы они могли с мобильного устройства получать быстрый доступ и высокую скорость в интернете. А сейчас в рунете с точки зрения контента пустовато...И вот в этом смысле ощущается серьезный дефицит содержательности в интернете. Поэтому зачастую контентом считается исключительно какой-нибудь отдельный смешной прикол… Вот и кажется мне, что тот, кто сможет совместить содержание с технически совершенными дистрибуцией и сервисами, сможет привлечь к себе качественную аудиторию".Что касается "Супа" и того, какую долю в компании Александр Мамут отдал Алишеру Усманову в обмен на Gazeta.ru, Мамут заметил, что половины компании он никак не мог отдать, так как свою долю в "Супе" Усманов и Мамут разделили поровну, и еще как минимум 10 процентов "Супа" зарезервировано для менеджмента (Roem.ru писал об этой сделке). Исходя из этого можно предположить, что Алишер Усманов получил в "Супе" долю до 45 процентов.Про доходы ЖЖ, Александр Мамут сказал, что он знает, как на нем делать деньги, однако следует учитывать быстрое развитие рынка и возможное изменение способов получения доходов, связанное с переменой ожиданий рекламодателей, спонсоров и агентств. Одним из возможных путей получения доходов он назвал "изготовления (рекламного) продукта, за который шла бы борьба" между агентствами. В этой борьбе, по его мнению, у Ревазова будет больше шансов на победу.


title: Friendfeed продался в Facebook

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Friendfeed.com, заповедник русских гиков, был продан Facebook. Компания обещает работать над своим сервисом и дальше, а сам Facebook, по мнению журналистов New York Time, сделал логичную покупку, лежащую в русле стратегии по превращению Facebook в социальную сеть реального времени. Цену сделки не огласили. Источник


title: «Одноклассники» убили всю рекламу на сайте

content: Социальная сеть "Одноклассники" вынужденно приостановила все размещения рекламы в своей социальной сети с 7-го августа.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По информации Roem.ru, это было сделано с целью снижения нагрузки, так как после обновления технологической базы, прошедшего на прошлой неделе, у социальной сети возникли технические проблемы, существенно замедлившие загрузку страниц соцсети.В письме, разосланном партнерам "Одноклассников" за подписью Михаила Киселева, генерального директора компании, говорится, что в пятницу, 7-го августа, было принято экстренное решение прекратить показ рекламы на сайте социальной сети, так как "техническая составляющая баннеров является одним из факторов, влияющих на эффективную работу сайта. Также, в связи со сложившейся ситуацией, мы не можем гарантировать бесперебойный показ баннерной рекламы на сайте в период с 7.08.2009 до 23.08.2009 включительно".Письмо датировано 11-м августа, в нем компания также извиняется за возникшие сложности и несвоевременное оповещение о произошедшем. Для исправления данной ситуации "Одноклассники" готовы открутить недокрученные кампании после 24 августа по тем же ценам, а также предоставить для компенсации материального и морального ущерба право бесплатного размещения рекламы на сумму кампаний подтвержденных на период с 7-е по 23-е августа. Возможные до 23-го августа показы будут откручены бесплатно.В конце июля стало известно о сокращении штата компании на 50%, в том числе отдела продаж из которого, по информации Roem.ru, ушел даже директор по продажам Александр Данилов.


title: Попандеры спрятали от «Яндекса»?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Яндекс недавно объявил, что с тех пор, как он начал понижать в выдаче сайты с popunder-баннерами, их стало в два раза меньше. Субъективно же, такого изменения в разы не наблюдается. Как "Яндекс" контролирует число попандеров в Рунете, может быть вебмастера просто начали прятать их от "Яндекса"?


title: Инженеры из Yahoo, Facebook, Craigslist и Twitter научат отвечать на миллион запросов

content: На конференции разработчиков высоконагруженных систем HighLoad++, которая пройдет 25-26 октября в Москве, ожидаются докладчики от флагманов вебдванолестроения, которые, возможно, поделятся опытом создания и обслуживания высоконагруженных вебсайтов и борьбы с fail whale.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Stoyan Stefanov, инженер Yahoo! по производительности фронт-эндов, выступит с докладом «Progressive downloads and rendering» в котором речь, видимо, пойдет о проблемах доставки мультимедиа-контента через HTTP. Robert Johnson, директор по инженерии ПО в Facebook, представит доклад многообещающим названием «High Performance at Massive Scale — Lessons Learned at Facebook». Также выступит Simon Riggs (PostgreSQL). Ведутся переговоры с представителями Craigslist.org и Twitter.


title: Mail.ru привезет асечника на Tech Day

content: Техдень Мейла, планировавшийся на июнь, перенесли на середину сентября, на него планируют привезти и показать техспецов из ICQ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сайт мероприятия должны будут запустить на днях.


title: Soloway включил температурный таргетинг

content: Оператор рекламы "Соловей" научился таргетировать рекламные сообщения в зависимости от "подходящей к товару" погоды, сообщается в пресс-релизе компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Требуемую погоду можно указывать сточностью до областного центра. Сеть сумеет показать подходящее сообщение по выборке рода: "в регионах, где температура выше 35 и нет дождя". Также ожидается непосредственное автоматическое размещение данных прогноза на самих банерах в соответствующем контексте. При нынешнем приблизительном "равенстве погоды" в Центральной России, таргетинг на градусник выглядит забавным и привлекательным способом выделения самой, той или иной, рекламной сети, но выраженной региональной специфики в 2010-м году — нет. При этом, как показали исследования Яндекса, спрос на сезонный товар всегда возникает уже на 2 дня раньше самого факта изменения температуры, так что, простому отображению показателей термометра, лучше предпочесть "прогноз погоды на послезавтра", или, даже, активную коррекцию ситуации за окном "продажами вентиляторов" и наоборот.


title: Почему не изменился трафик с новой away-страницы «В контакте»?

content:
Как вы помните раньше при клике на внешнюю ссылку "В контакте" открывал белую страницу away.php на которой предупреждал вас о том что вы покидаете ВК.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Для перехода по урлу требовалось еще раз нажать на ссылку указанную в away. Много переходов таким образом срезалось. В конце прошлой недели Вконтакте изменил страницы away (переход по внешней ссылке со страниц вконтакте), показывая всплывающее окно  Казалось бы, условия смягчились, кол-во переходов наружу должно вырасти. Многие так думали. А что на деле? Идем в статистику Li.ru: Выводы: Как видно из графика Li.ru кол-во переходов наружу с ВК не выросло. Вопросы: 1. Есть идеи почему это так?

2. Согласны ли вы с тем, что страницы away стала более приятной и стала меньше препятствовать переходу наружу?