title: Дуров поел с министром связи Индонезии и получил «амнистию» для Telegram

content: Создатель мессенджера Telegram Павел Дуров встретился с министром коммуникаций Индонезии Рудиантара и обсудил способы блокировки нежелательного контента, в том числе переписки членов запрещённой группировки Исламское государство в мессенджере.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сам индонезийский чиновник в своем Twitter описал только меню, представленное на встрече.https://twitter.com/rudiantara_id/status/892264163598139392Дуров уточнил, что речь шла о способах борьбы с пропагандой ИГИЛ.https://twitter.com/durov/status/892276270700126208Позже в беседе с агентством AP Рудиантара заявил, что договорился с Дуровым о том, что индонезийские власти "оставят доступ к Telegram для жителей страны". В середине июля 2017 года в СМИ появилась информация, что индонезийске власти намерены а ближайшее время заблокировать Telegram.Как позже пояснил сам Дуров, индонезийское минсвязи отправило команде Telegram список публичных каналов, публиковавших материалы террористов, но обработать этот список в Telegram не успели. Для исправления ситуации Дуров пообещал создать специальную команду модераторов со знанием языка и культуры. Также компания оперативно заблокировала каналы, которые упомянули власти страны.


title: 1 октября Яндекс.Деньги отключат свои пластиковые карточки изданные «Тинькофф Банком»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Платёжная система объявила, что 1 октября пластиковые карточки Яндекс.Денег перестанут действовать, даже если на них указан более поздний срок жизни. Это издержки переезда — Яндекс.Деньги решили не поддерживать уже розданные карты (на конец 2015 года их было 400 тысяч) в тот момент, когда обслуживание карт переходит от партнера, «Тинькофф Банка», непосредственно платёжной системе.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В середине декабря Яндекс.Деньги объявили, что MasterCard выдал платёжной системе лицензию принципиального участника MasterCard. «Деньги» первыми из платёжных систем получили право издавать собственные международные карты без посредников. В начале 2016 эмиссия готовилась — к тому моменту «Деньги» выпустили более 400 000 пластиковых и около 10 млн виртуальных карт с «Тинькофф Банком». Замена его карточек на собственные сделает выгоднее конвертацию валют. В декабре прошлого года «Деньги» объявили, что расчёты будут проходить по курсу MasterCard в рублях, вместо использовавшихся ранее долларов. 30% пластиковых карт «Денег» использовалось в онлайне, где заметную долю составляют трансграничные платежи за покупки в паре-тройке китайских онлайн-маркетплейсов.У Яндекс.Денег — два собственника. «Яндекс» владеет 25% плюс 1 рубль в проекте. Второй собственник — «Сбербанк», с долей 75% минус 1 рубль. Глава банка Греф входит в совет директоров холдинговой Yandex N.V.. В 2009 году «Яндекс» пустил к себе «Сбербанк» через «золотую акцию». Она даёт право вето на концентрацию у одного лица (или связанных между собой) свыше 25% акций «Яндекс». Участвовать в принятии решений и вести операционную деятельность «Яндекса» с помощью «золотой акции» нельзя. В конце 2012 года «Яндекс» продал вышеупомянутые 75% Яндекс.Денег «Сбербанку» за $60 млн. Совместных пластиковых карт международных или российских платёжных систем новые-старые партнёры не выпускали, но риски несут совместно. Так в декабре подконтрольная «Сбербанку» платёжная система попала под санкции США (фактического вреда от санкций не было, ограничения чисто «бумажные», формальные), как юрлицо связанное с банком на который наложены американские ограничения.


title: Мессенджер TamTam запустил публичные и приватные чаты

content: Мессенджер TamTam, разработкой которого занимается Mail.ru Group, запустил публичные и приватные чаты. Об этом «Роем!» сообщили в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В публичный чат может быть включено до 20 000 пользователей приложения. Вступить в последний чат можно по названию через поиск в мессенджере, либо с помощью ссылки в настройках. Чтобы попасть в приватный чат, нужно получить ссылку от администратора или участника переписки. Кроме того, у администраторов чатов появилась возможность модерировать дискуссию.Mail.ru Group запустил TamTam на базе мессенджера «Одноклассников» в конце мая этого года, с очевидным ориентиром на Telegram. Основной фичей мессенджера на этапе запуска были публичные каналы (как у Telegram). Сейчас руководитель TamTam Владимир Кочетков рассказал, что аудитория в тематических каналах растет в среднем на 30% в месяц.


title: Открытка: Как сотрудник Rambler&Co получил от компании 8 окладов и увольнение по статье

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback/

content: Бывший редактор Rambler&Co Илья Каныгин рассказал продолжение истории своего увольнения, которая началась в апреле 2015 года, а закончилась только в июне 2016 года. В своем блоге он рассказал о конфликте с кадровой службой компании, которая предложила ему уйти по соглашению сторон в обмен на менее двух месячных окладов. Каныгин был сотрудником студии инфографики РИА «Новостей», которая в марте 2014 перешла в Rambler&Co. После первых проектов её специалисты оказалась менее загружены, чем на старте и часть сотрудников, например, все 3D-моделлеры, ушли.Новости СМИ2  Новости СМИ2 За своё немедленное увольнение Каныгин потребовал от холдинга минимум три оклада, мененджмент Rambler&Co не согласился и решил уволить его "по статье". Процесс затянулся на 8 месяцев.Мне предлагали две зарплаты, я просил три; по закону положено пять [с учётом неиспользованного отпуска и др.], а я по факту получил восемь.Открытка компании: Почему Rambler&Co некрасивыми мерами вынуждает сотрудников увольняться?Сотрудники департамента персонала потребовали от Каныгина дать объяснения по поводу нескольких случаев нарушения трудового графика - по его словам это были придирки в основном связанные  с особенностями системы учета рабочего времени, потом ему начали давать заведомо невыполнимые задания, а под конец компания обвинила дизайнера в том, что он отказался выполнять задачи находясь на больничном. На основании этого были зафиксированы нарушения и подготовлен приказ об увольнении Каныгина с внесением соответствующей записи в трудовую. Процесс увольнения занял 8 месяцев, на протяжении которых сотрудник получал зарплату.В итоге сотрудник Rambler&Co подал на своего бывшего работодателя в суд, разбирательство заняло более 5 месяцев и суд в итоге отклонил иск, Каныгин собирается подать апелляцию.Противостоять компании, тем более такой большой, как «Рамблер», достаточно тяжело. Есть очень много нюансов, например, я не могу привлечь в качестве свидетелей людей, которых тоже увольняли из «Рамблера», потому что де-юре мы работали в разных компаниях. К примеру, я работал в ООО «Рамблер», а другой человек работал в ООО «Рамблер Интернет Холдинг», а третий в ООО «Лента».Комментарий Roem.ru: История работы «в хорошей компании», в принципе, показательна, потому что так обычно и пытаются уволить офисный персонал — попытка подловить на несоблюдении графика и постановка заведомо невыполнимых задач. В данном случае, пока сотрудник получил более чем полугодовой оклад взамен на неприятную запись в трудовой.


title: «Яндекс» собирается выйти на рынок видеорекламы. Пока неясно как и зачем (+ комментарий «Яндекса»)

author: Roem.ru / editor@roem.ru Roem.ru

content: «Яндекс» планирует выйти на рынок видеорекламы, для этого компания готовит к запуску новое подразделение, сообщила газета «Известия» со ссылкой на несколько источников на рынке. Представитель "Яндекса" отказался прокомментировать информацию.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Рекламная сеть "Яндекса" транслирует контекстную рекламу. По данным Dentsu Aegis Network Russia текстовая реклама (контекст, нативная, SEO, SMM) является самым быстро растущим сегментом рынка digital. Ее оборот в 2015 году - 123,2 млрд рублей, рост до конца 2016 года может составить 18%. По итогам второго квартала 2016 финансового года, оборот рекламной сети "Яндекса" составил 17,302 млрд рублей, рост год к году составил 28%.Рынок видеорекламы в интернете по итогам 2015 года вырос по сравнению с 2014 годом на 9% — до 5,3 млрд рублей, а в 2016 году затраты рекламодателей на видеорекламу увеличатся на 15% — до 6,05 млрд рублей, сообщается в отчете крупнейшего продавца видеорекламы Gazprom-Media Digital (GPMD).В публикации "Известий" не сообщается, на каких площадках намерено работать видеоподразделение "Яндекса". Опрошенные Roem.ru сейлс-хаусы, специализирующиеся на сегменте digital, ничего не знают о планах "Яндекса".Обновлено (15:50): В "Яндексе" заявили, что давно занимаются видеорекламой, но публикацию "Известий" опровергать не стали. Возможность разместить видеорекламу на собственных площадках Яндекса и рекламной сети "Яндекса" появилась полтора года назад в феврале 2015 года. Видеосеть позволяет размещать рекламу в мобильном и десктопном вебе, в приложениях на смартфонах и в Smart TV. Возможно сейчас "Яндекс" ищет новый формат ведения бизнеса в этой сфере.


title: Как запустить обратный звонок, онлайн-чат и другие сервисы за 1 день

author: Алексей Молчанов, основатель WhiteSaaS

content:
Когда мы только запустили сервис обратного звонка CallbackKILLER к нам стали поступать заявки, в которых владельцы веб-студий и маркетинговых агентств просили продать им наш исходный код или каким-то образом дать возможность запуститься под WhiteLabel. WhiteLabel - это когда продукт передаётся без упаковки, только внутренности, а всю упаковку делает сам покупатель решения.Мы долго думали, каким образом можно это сделать. Вариант передачи исходного кода рассматривали, но он достаточно трудоёмкий и резко сужает круг тех, кто может им воспользоваться. Для разворачивания сервиса на своих серверах как ни крути требуются технические знания и соответственно технические специалисты. У нас было такое видение, что человек должен получить возможность разворачивать своё решение без участия технических специалистов и по возможности без нашего участия.Максимальная автоматизацияКогда система максимально автоматизирована, она растёт намного быстрее, чем система, которую обслуживают люди. Масштабировать систему, в которой наши специалисты разворачивали бы решение на серверах заказчика, очень сложно. Требуются квалифицированные специалисты, поддержка нескольких проектов… Короче такой вариант нам показался сложным.Мы хотели сосредоточить в одном личном кабинете простые облачные сервисы для маркетинга и продаж. Делать клиентов довольными за счет доступной цены, качества обслуживания и быстрого роста функциональности, чтобы они рекомендовали сервис друзьям и знакомым. Повысить уровень знаний клиентов в области маркетинга и продаж, за счет обучения новым инструментам и технологиям.Выбрать продукт, на котором делать бизнесСказано — сделано. В октябре мы определились с концепцией. Решили сделать облачную платформу, на которой любой человек, даже совершенно не разбирающийся в IT, сможет развернуть свои SaaS-сервисы, выбрав, какие продукты он будет продвигать. Сейчас у нас в системе несколько продуктов:
Обратный звонок за 24 секунды;
Огненный онлайн-чат;
Генератор клиентов. Это виджет, который генерирует дополнительные заявки и звонки с сайта, за счет привлечения внимания, с помощью выплывающего окна с акцией и таймером;
Стадный инстинкт. Виджет, который имитирует очередь из клиентов на сайте. Увеличивает количество заказов с сайта за счёт создания эффекта очереди;
Захватчик. Виджет выглядит как окно оповещения в социальных сетях, создаётся впечатление, что вашему посетителю пишет живой человек. В окне располагается текст приветствия («Здравствуйте»), описание вашего предложения («Хотите узнать подробнее» или другой вариант) и ссылка, с помощью которой есть возможность организовать обратный звонок, вызвать генератор клиентов или осуществить переход по ссылке. Таким образом виджет привлекает внимание повышает конверсию.В работе:
CRM-система;
Колтрекинг;
Сквозная аналитика;
Реферальный маркетинг;
А/Б-тестирование;
Облачная IP-АТС.Причём соль в том, что наш интерфейс для конечного пользователя это не “комбайн” с кучей тумблеров и педалей, а просто чистый лист. Он перестраивается только после того, как пользователь подключает тот или иной модуль. Другими словами, клиент, который пользуется «Огненным онлайн-чатом» ничего не знает об обратном звонке, пока его не подключит или наоборот. Т.е. продукты полностью автономны, но при этом если настроить и «Звонок» и «Чат» они будут тесно интегрированы.

Этапы настройки системыWhiteSaaS решает проблемуПлатформу на которой можно запустить свои сервисы мы назвали WhiteSaaS. Это такой конструктор, который позволяет:
Выбрать какие продукты предоставлять конечным пользователям;
Настроить свои тарифы;
Выбрать свой дизайн;
Подключить свой домен;
Придумать своё название;
Запустить свою партнёрскую программу (чтобы партнёры приводили в сервис пользователей за процент от их оплат);
Подключить свою платёжную систему.При этом техническую поддержку конечным пользователям оказываем мы самостоятельно, а для пользователя это остаётся абсолютно прозрачно, т.е. он о нас ничего не знает. Для него есть сервис в котором он зарегистрировался, но что этот сервис построен на какой-то другой платформе, он не подозревает. В этом вся соль. Человеку, который запустил сервис, остаётся заняться только его продвижением и всё — остальную работу мы берём на себя.К концу декабря 2015 года мы закончили работу над сервисом и перевели CallbackKILLER на него. CallbackKILLER стал одним из клиентов WhiteSaas. И все обновления, которые появляются в CallbackKILLER автоматически моментально попадают в сервисы всех наших партнёров, которых уже пятьдесят. И мы будем рады, если вы станете пятьдесят первым.Одним из первых и успешных наших партнёров стал Артём Мотин, который запустил на базе WhiteSaaS сервис CallbackHELPER.  Он до сих пор остаётся одним из самых активных партнёров.


title: Fuck.ru возродят имитацией Digg.com

content:
Сайт Fuck.ru, на котором зародилась контркультура, давшая Рунета падонковский (олбанский) язык стал похож на популярный социальный сервис Digg.com.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Однако переделка дизайна это не попытка переформатировать проект под современные стандарты Web 2.0, а стеб его создателя, Егора Лаврова.Похожесть на Digg, Лавров считает давней традицией Fuck.ru: "У нас изначально была контркультурная традиция "скин-имитация", ее
придумал linxy (дизайнер Дмитрий Белинский - Roem.ru), вот мы ее продолжаем, сегодня это DIGG, через год это может быть скин-имитация CNN.COM или еще какого-то известного ресурса, у нас нет задачи повторить их успех, это шутка, фишка, мы будем постоянно менять концепцию и оформление".Целью Егора, по его словам, не является перевод сайта на коммерческие рельсы - он только лишь желает объединить вокруг себя талантливых людей и делать хороший развлекательный ресурс.


title: Соцсеть X подала в суд на исследователей, обвинивших ее в разжигании ненависти

author: Reuters

content: Платформа  X, ранее известная как Twitter, в понедельник подала в суд на некоммерческую организацию, которая борется с разжиганием ненависти и дезинформацией, обвинив ее в выдвижении ложных заявлений и побуждении рекламодателей приостановить инвестиции в платформу. Ранее сообщалось, что компания X, принадлежащая Илону Маску, направила письмо в Центр по противодействию цифровой ненависти (Center for Countering Digital Hate, CCDH) и пригрозила подать в суд на некоммерческую организацию за неустановленный ущерб. Иск основан на сообщении СМИ, опубликованном в июле, в котором излагались результаты исследования CCDH, в котором говорилось, что на платформе участились высказывания ненависти по отношению к сообществам меньшинств. X и ее генеральный директор Линда Яккарино назвали отчет ложным и заявили, что он основан на «наборе неверных, вводящих в заблуждение и устаревших показателей, в основном за период вскоре после приобретения Twitter».Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Яндекс помог IMHO расширить инвентарь — поручил продажу аудиорекламы в Яндекс.Музыке

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: IMHO и «Яндекс» заключили контракт на продажу аудиорекламы в Яндекс.Музыке, сообщил Sostav. «Партнерство с Яндекс.Музыкой позволит предложить нашим клиентам новые кросс-форматные продукты (аудио-видео-баннерные-мобильные) с incremental охватом, а также откроет доступ к новому для нас рынку – рынку радио-рекламы», — прокомментировал договорённости Николай Киселев руководитель службы рекламных продуктов IMHO. По статистике АКАР порядка 77% объёма рынку радиорекламы в I квартале 2017 года принесли ролики из «дорогих» сегментов: автомобили, фармацевтика, недвижимость, торговля (речь о компаниях уровня Metro Group, «Спортмастер», «Техносила»), туризм, отдых, финансовые и страховые услуги. IMHO уже продаёт для «Яндекса» те же вышеупомянутые «автомобили» и «недвижимость» в составе так называемых «пакетов по основным сегментам», пока без аудиоформата. Ранее IMHO не размещали аудиорекламу, ни для своего партнёра по другим форматам — «Яндекса», ни для конкурирующих площадок.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Мы рассчитываем, что вместе с IMHO сможем привлечь топовых рекламодателей и увеличить доходы от рекламы», — отметила Анастасия Жаворонкова, руководитель коммерческого департамента медиасервисов «Яндекса». По сравнению, например, с Яндекс.Директом, у аудиорекламы высокий порог входа и сейчас она скорее не нужна рядовому бизнесу, которому тот же «Директ» вполне доступен. Без учёта расходов на создание звукозаписи одно лишь минимально разрешённое «Яндексом» размещение аудиорекламы обойдётся в 10 тысяч рублей в РФ и в 17,5 тысяч рублей в Москве. У конкурирующей с Яндексом Mail.ru Group в 2016 году первыми аудио-рекламодателями (в «Музыке» ВКонтакте) в 2016 году уже стали упомянутые Жаворонковой топовые рекламодатели, ими оказались: McDonalds, Coca-Cola, Adidas, Nissan, МТС.Для «Яндекса» и Mail.ru Group аудиореклама пока выглядит лишь дополнением к мощному традиционному интернет-рекламному инвентарю. Так если бы все радийные бюджеты (по данным АКАР) первого квартала 2017 года уже ушли бы в соответствующий формат интернет аудиорекламы — рынок интернет-рекламы вырос бы, но эта прибавка была бы приблизительно в 3 раза меньше, чем интернет и так получил за счёт собственного роста (в квартале росли все форматы кроме печатных, но говорить о большой роли перераспределения бюджетов из печатных СМИ нельзя — их объём сам по себе сравнительно маленький).С точки зрения радийщиков ситуация может выглядеть принципиально иначе. В июне 2015 года «Яндекс» перезапустил на отдельном домене проект «Радио» с аудиорекламой. В данном случае под словом «Радио» подразумевается сайт и мобильные приложения. Президент «Европейской медиагруппы» (станции «Европа плюс», «Дорожное радио» и другие, интернет-сервис Chameleon) Екатерина Тихомирова (до июля 2016) в первый же день работы Яндекс.Радио заявила об угрозе потерять десятки миллионов инвестиций.Яндекс.Музыку в РФ слушают до 9,7 миллионов человек в месяц (пиковое значение; в среднем в 2017 году — 8,5 млн ежемесячно). Яндекс.Радио — до 1,8 млн, в среднем 1,3 млн.В июне 2017 года биржа интернет-аудио рекламы DigitalBox подсчитала, что её охват достиг 56 миллионов потенциальных интернет-слушателей в неделю — это больше охвата традиционного радио в России (54,6 млн. человек, по оценке Mediascope). Через DigitalBox возможно размещение аудиорекламы в ВК, «Одноклассниках» и «Moём Мире» (эксклюзивный селлер этих соцсетей — агентство «Диджитал Аудио»), музыкальном сервисе Zvooq, мобильных приложениях интернет-вещания: Love Radio, «Радио Дача», «Такси FM», «Весна FM», портале 101.ru и других ресурсах, но не в «Яндексе».Объём рынка радиорекламы по данным Ассоциации Коммуникационных Агентств России в I квартале 2017 года составил 3,0—3,2 млрд рублей (I квартал традиционно худший по полному году, самый прибыльный IV), рынок вырос на 8% относительно аналогичного периода 2016 года. Объём рынка интернет-рекламы разных форматов был больше радийного приблизительно в 11 раз и составил за I квартал 34,5-35,5 млрд рублей. Интернет-реклама выросла на 23% относительно I квартала 2016 года. Если допустить, что уже в I квартале 2017 года рекламодатели перекинули бы все потраченные на радио средства в формат интернет-аудиорекламы — рынок интернет рекламы вырос бы на 8,8%, что заметно меньше и так существующего роста (23%) рынка интернет-рекламы в I квартале.


content: Роскомнадзор перестал вести реестр блогеров из-за утратившего силу положения закона, который касается регулирования деятельности блогеров. Об этом сообщается на официальном сайте ведомства. В реестр было внесено больше 2 000 человек.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вместе с тем Роскомнадзор обращает внимание, что пользователи сети, публикующие авторский контент, обязаны соблюдать требования иных законодательных актов, касающихся сбора, обработки и распространения информации, - также говорится на сайте Роскомнадзора.30 июля Владимир Путин подписал законопроект о блокировках анонимайзеров и сервисов VPN, который подразумевал закрытие реестра. По мнению авторов проекта, регулирующие блоги положения обнаружили «свою неэффективность».Закон, согласно которому сайты с посещаемостью более 3 000 пользователей в день должны быть внесены в соответствующий реестр ведомства, действовал в стране с августа 2014 года. Кроме того, закон разрешал блогерам подавать заявку на внесение их в список.


title: Открытка компании: что думают отраслевые ассоциации о дотировании ШПД в России?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Минсвязи выступило с инициативой увеличения сборов с телекомщиков, за счет которого в обязательные услуги связи будет внесена не только телефонная связь, но и широкополосный доступ в Интернет. Сами телекомщики протестует против такого подхода:
«Чтобы обеспечить доступ в Интернет населению страны, государству нужно сделать только одну вещь — перестать мешать операторам развивать их бизнес. Мы, к примеру, в ближайшее время намерены развернуть его в 50 городах России, — говорит глава «Корбины Телеком» Александр Малис. — Бессмысленно наряду с предложениями коммерческих операторов выводить на рынок дешевые или вообще бесплатные услуги доступа в Интернет, финансируя все это за счет тех же коммерческих компаний. Мы просто не пойдем в те города, где это будет сделано».Малиса понять можно, но, господа - безлимитный "Стрим" в Москве появился только в 2004-м году. В регионах, во многих из них, безлимитные тарифы сейчас отсутствуют. Операторы если и построят сети - то только в самых "шоколадных" местах. Всякие бебеня останутся без нормального интернета еще очень долго - лет 5-10.При этом Россия самое неинтернетизированная крупная европейская страна - проникновение Интернета составляет жалкие 14 процентов. Пока операторы раскачаются, пока дойдут до регионов, пройдет еще лет десять.Но это их деньги. Естественно, сейчас будет собрано мощное лобби, которое будет в Минсвязи отстаивать свою точку зрения.Внимание, вопрос: у интернет-проектов есть ассоциации "Интернет и бизнес", РОЦИТ и так далее. Хотелось бы понять, с кем эти мастера культуры и будут ли они какую-то точку зрения лоббировать в Минсвязи.


title: «Яндекс» начал очередную рекламную кампанию в офлайне

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как и в прошлом сентябре, "Яндекс" проводит щитовую рекламную кампанию своего поисковика.На этот раз рекламируется не русский или украинский алфавит, а сама тема вопросов. На рекламных щитах собраны частные случаи ответов на "крылатые" вопросы. В общем же случае за ответами предлагается обращаться к "Яндексу".
Реклама рассчитана на российские города-миллионники и крупные города сопредельных государств. Вышеприведенная картинка - из минской подземки.Комментарий Roem.ru: Можно не присылать на эту тему, спасибо. Вообще, прошлогодняя кампания в метро имела резонанс - Владимир Долгов из русского Google, даже шутил, что Google под землей не ищет. Весной, однако, наклейки Google в московском метро все же появились.


title: Компания экс-топа «ВКонтакте» Перекопского запустила платформу для криптоинвестиций

content: Финтех-компания Blackmoon, созданная бывшим вице-президентом «ВКонтакте» Ильей Перекопским, объявила о запуске блокчейн-платформы Blackmoon Crypto для создания токенизированных фондов и криптовалютных инвестиций.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Паи в таких фондах оформлены в виде криптотокенов. Это позволяет продавать такие права на глобальном уровне с учётом локального регулирования в стране продажи, а также обеспечить ликвидность для держателей прав, пояснил глава Blackmoon FG Олег Сейдак.Обслуживает платформу дочерняя структура Blackmoon компания Blackmoon Crypto Pte, зарегистрированная в Сингапуре. Она в частности отвечает переговоры с банками и соблюдение лицензионных соглашений. Также компания выпускает внутренние токены BMC, работающие на блокчейн-платформе Ethereum.Сама платформа Blackmoon специализируется на рынке P2Pкредитования - она позволяет инвестировать в кредитные портфели, выданные небанковскими организациями. Компания основана в 2014 году бывшим вице-президентом «ВКонтакте» Ильей Перекопским и экс-управляющим фонда Flint Capital Олегом Сейдаком. В ноябре 2016 года Blackmoon привлекла $2,5 млн от фондов Target Global и Flint Capital, A&NN Group Александра Мамута и несколько частных инвесторов.


title: Google протестировал объявления AdSense на дне выдачи

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В австралийском Гугле были обнаружены объявления AdSense внизу страницы. Позже их увидели и в немецком поиске Google:В 2005-м компания уже демонстрировал подобную выдачу. И тогда, и сейчас это было тестированием нового размещения.


title: «Яндекс» рассказал о влиянии пользователей на свой поиск

content: В прошлую пятницу в офисе "Яндекса" в Москве на Самокатной улице был проведен семинар Игоря Кураленка, который рассказал о том, как поисковик учитывает клики и последовательности запросов в поиске.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Речь на семинаре, по словам присуствующих на нем, не шла о самых сокровенных тайнах "Яндекса", однако поисковик уже определяет одну сессию пользователя и фиксирует его работу с сайтом: как пользователь редактирует запрос, пока не завершит сеанс поиска.Более того, "Яндекс" учитывает постоянное кликание по сайтам выдачи, делая ее более "разнообразной".При использовании информации о поведении пользователей, "Яндексу" сложно определить однозначно, что означают действия пользователей, совершаемые ими в массовом количестве. Можно провести аналогию с одним кликом пользователя в SERP - непонятно, почему клик был только один: то ли потому что он нашел, что искал, то ли потому что пользователю мало что понравилось.Точно также и с анализом кликов в выдаче - активный интерес к сайту, не совпадающему по тематике с запросом, особенно если сайт имеет фривольный характер - обеспечен. Однако это ни в коем случае не говорит об его релевантности.В целом у семинара оказалось очень удачное название: аншлаг был обеспечен еще за сутки до окончания регистрации. Из присутствующих на семинаре слушателей немалую долю составляли сотрудники "Яндекса".


title: «В контакте» заработает на подарках пользователей

content: На сайте социальной сети "В контакте" пользователям предложили обмениваться друг с другом виртуальными подарками.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Они представляют собой картинки, который размещаются в профиле пользователя, на его стене и в специальном разделе.Чтобы воспользоваться услугой пользователь, на данный момент, должен иметь от трех до пяти голосов, каждый из которых стоит, в зависимости от способа оплаты, 7-10 рублей.Теперь "В контакте", как и другая популярная социальная сеть, "Одноклассники", монетизируется двумя способами - размещая медийную рекламу и предлагая пользователям платные услуги.[Thanks, Cooluck]


title: Lenta.ru отказалась от обмена баннерами

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На Lenta.ru с сегодняшнего дня не будет ни одного обменного баннера. Издание не будет рекламировать ни чужие новости, ни получать трафик от других.В августе самые популярные баннерообменки принесли "Ленте" менее полупроцента переходов.Источник


title: «Яндекс» выпустил XMPP-мессенджер

content: Сегодня "Яндекс" объявил о выпуске новой почтовой уведомлялки, которая умеет не только информировать о доставленной почте, но и обмениваться мгновенными сообщениями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пользователи служб "Яндекса" могли использовать сторонние jabber-клиенты уже почти год, да и в предыдущей версии "уведомлялки" сообщения о новой почте доставлялись именно при помощи протокола XMPP, однако до сегодняшнего дня "родного" мессенджера для десктопа у "Яндекса" не было.По иронии судьбы "Яндекс", крупнейший российский портал, последним обзавелся своим мессенджером, так как у РБК есть "свой" QIP, у Mail.ru - Агент, а у "Рамблера" налажены партнерские отношения с ICQ."Яндекс.Онлайн" при этом не только тихо выполняет мессенджерские функции, но и предлагает пользователям установить на свой компьютер тулбар "Яндекса", сделать "Яндекс" поиском по умолчанию и установить главную страницу портала домашней страницей. С этой точки зрения выпуск мессенджера можно рассматривать как обострение борьбы порталов за десктоп пользователя, в которой на данный момент очень сильны позиции Google.


title: eBay продает Skype за $1,9 млрд

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Интернет-аукцион eBay в скором времени объявит, что достиг договоренности о продаже принадлежащей ему компании Skype. Так, по имеющимся данным, Skype, предоставляющая услуги интернет-телефонии, будет продана группе инвесторов, в числе которых один из основателей компании Netscape Марк Андриссен. ... Вместе с тем, газета New York Times пишет, что цена предстоящей сделки пока не называется, впрочем, высказывается предположение, что eBay планирует выручить от продажи около двух млрд долларов. Источник


title: Открытка компании: Mail переманивает юзеров с ЖЖ?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Блоги на Mail.ru теперь разрешают импортировать блоги с ЖЖ (раньше были "Лирушечка" и "Dairy").

Интересно, как запуск совпадает с волной негатива по отношению к ЖЖ и "Супу". Не хочет ли Мail.ru предложить простой и быстрый способ миграции недовольных на свою платформу?


title: Продажи музыки в Рунете умирают?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Сегодня "Ведомости" сообщили о том, что РБК вернул прежним владельцам сервис по продаже музыки Fidel.ru: РБК должно было финансировать Fidel и рекламировать его на своих ресурсах, но компания отказалась от своих планов и вернула Fidel прежним владельцам. При этом, по словам "источников близких к сделке", сделала это бесплатно. Если вспомнить, что "Яндекс" недавно начал давать слушать музыку EMI и Universal бесплатно (на Roem.ru об этом было - Roem.ru), а теперь еще и РБК бесплатно возвращает Fidel.ru, можно ли считать, что продажи музыки никого не интересуют? Комментарий Roem.ru: считать можно. Но Соня будет против. Если серьезно, то сложно продавать легальную музыку при существовании чего-то вроде Zaycev.net. Даже без них сложно продать несколько файлов по цене диска.


title: РБК закрывает Live.cnews.ru

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пришло уведомление о закрытии live.cnews (правда, никаких особых гарантий, что не утка - нет):Здравствуйте!Сообщаем Вам, как участнику проекта Live.CNews, о закрытии проекта.
Полное отключение произойдет в среду 3 сентября в 18:00.Благодарим Вас за то, что все это время Вы были с нами!С уважением, команда live.cnews.ruКомментарий Roem.ru: спасибо всем, кто переслал. Судя по масштабу рассылки - это не утка. В целом решение правильное и своевременное - штамповать блогоагрегирующий дорвей в РБК едва ли собирались, а IT-community на проекте так и не наросло.


title: Роскомнадзор закрыл LTE-сеть Yota в Казани

content: Не успела Yota отрапортовать 30 августа об успешном запуске сети LTE в Казани, как спустя сутки Роскомнадзор выпустил предписание для закрытия этой сети. Формальным поводом послужило отсутствие сертификации базовых станций, на которых построена казанская сеть. Вопрос об отобранных частотах, отмену решения о выдаче которых Yota считает незаконной, ведомство решило пока не педалировать.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Сеть из почти 150 базовых станций (около 100 в эксплуатации к моменту запуска) была развернута в рекордные сроки — за 2 месяца. Несмотря на печальный инцидент с Роскомнадзором, Yota можно смело назвать первым оператором, запустившим сеть LTE в России. Компания успела это сделать буквально накануне тестового запуска аналогичной сети «Мегафона» в Сочи.


title: Павел Рогожин покинет РБК в конце года

content: Прошлую неделю холдинг РБК начал с объявления о новом гендиректоре, а закончил - новостью о продаже всех развлекательных активов. Павел Рогожин, в последний год занимавшийся этими активами в роли гендиректора "Медиа Мира", рассказал Roem.ru, что всё так и задумывалось.Новости СМИ2  Новости СМИ2 - Когда вы в прошлом году возглавили "Медиа Мир", перед вами была сразу сформулирована задача по подготовке развлекательных активов к продаже? Павел Рогожин: Мы никогда не скрывали, что нашей основной задачей в этот год была консолидация активов и выведение их в операционную прибыль, чего прежде никогда не было. - Разве сейчас активы, выставленные на продажу, рентабельны? Пока нет, но мы к этому идем и ожидаем, что к концу года нам это удастся. По результатам первого полугодия 2013 года можно увидеть хороший рост EBITDA. - Почему решено продавать продукты по отдельности, ведь в РБК они работали в синергии? Если взглянуть на статистику TNS, то станет понятно, что аудитории разных проектов не так уж сильно пересекаются. У них разные модели заработка - основа выручки Loveplanet.ru это сервисные платежи; у контеного Relax.ru - реклама; QIP, раньше тоже живший за счет рекламы, мы переориентировали на дистрибуционную модель, это огромный рынок. - Теперь, после объявления о продаже активов, за развитие которых вы отвечали в РБК, в чем состоят ваши задачи? Мой контракт как генерального директора истекает в конце этого года, мы с новым руководством холдинга решили не продлевать его. Основные задачи я выполнил, осенью мы планируем завершить перезапуск Smotri.com и еще нескольких продуктов, а также запустить новые. - Это будут уже не развлекательные, деловые продукты? Не совсем. Один из них мы уже показывали этой весной на конференции "Измени сознание" - мобильное приложение для знакомства и общения участников этого мероприятия. Это была альфа-версия нашего сервиса "деловых знакомств". Рогожин пришел в РБК в августе 2012-го из объединенных "Афиши-Рамблера", где работал с 2008 года и отвечал за развитие коммуникационных сервисов и новые проекты.


title: Foursquare готовит запуск русской версии?

content: С утра на сайте foursquare.com идет редирект на ru.foursquare.com, правда попасть туда нельзя, появляется HTTP-авторизация, которая логин и пароль не принимает. По той же причине невозможно попасть и на foursquare.comНовости СМИ2  Новости СМИ2


title: Публичный саппорт: Яндекс.Директ модерирует объявления или нет?

content: Почему модерация Яндекс.Директ пропускает очередной SMS-лохотрон и объявления с заведомо ложной информацией?Новости СМИ2  Новости СМИ2  По запросу "job.ru" в регионе "Москва" на спецразмещеним выводится объявление:  При клике бросает на vashwork11.com, где предлагают отправить SMS за доступ к их прекрасным вакансиям. Комментарий Roem.ru: такое не пропускают обычно, но тут да, прокололись. Вообще, проблема фальшивых сайтов объявлений "назрела", что называется - Auto.ru заваливают ссылками на предложения, для получения подробностей о которых надо отправить SMS. Теперь добрались и до других проектов


title: Рамблер.Спорт закроется в сентябре

content: Спортивный раздел Rambler.ru закрывается, об этом в Facebook сообщил редактор "Рамблера" Максим Токарев.Новости СМИ2  Новости СМИ2 рамблер-спорт закрывается. в течение сентября мы это сделаем. жалко ли мне и обидно ли мне? конечно. этим проектом я безо всяких фигур речи жил 6 лет, и еще 3 года активно в нем участвовал. почему закрывается? объяснять долго и, наверное, не нужно. чемодан без ручки, если коротко. заламывать руки, рыдать и искать тайные смыслы не хочу и не буду. закрывается значит закрывается, будем искать спортивное счастье в других местах. новый вызов лучше старых трёх, честное слово. =)На графике - динамика недельной аудитории, TNS Web Index июль 2012"Афиша-Рамблер" в последнее время бурлит изменениями: летом компания опробовала новый дизайн главной страницы, закрыла мессенджер "Контакты", ее покинул Павел Рогожин - последний менеджер из до-афишевской команды. Комментарий Roem.ru: "Спорт" застрял в прошлом, по-прежнему выдавая основую массу информации в виде текстов, тогда как конкуренты вовсю проводят прямые трансляции, естественно, собирая основные рекламные бюджеты.


title: Какофондия: почему проект, продавший технологию «Одноклассникам» и «ВКонтакте», обходится без инвестиций фондов

content:
Михаил Погребняк - генеральный директор и сооснователь компании Kuznech, которая специализируется на распознавании образов. В начале проект собирался развиваться как поисковик картинок, но получилось все по-другому - сегодня Kuznech продает свои решения на B2B рынке, а среди его клиентов - "Одноклассники", "ВКонтакте", а среди перспективных направлений работы - распознавание форм рака. Погребняк рассказал Roem.ru, чем бизнес высокотехнологичной компании отличается от условного интернет-магазина, почему сложные технологии легче продавать, чем простые, и почему разговоры с инвесторами - пустая трата времени. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Старт Все началось с гранта Сколково, который мы получили в конце 2010 - начале 2011 года. У нас был некий технологический прототип, который можно было показывать. Мы пытались его презентовать, но мало кто понимал, что это такое. Под грант Сколково мы нашли еще инвесторов, которые дали денег, и начали научно-исследовательскую деятельность, длившуюся примерно год с небольшим. После этого у нас кончились деньги. Изначально мы свою деятельность рассматривали сквозь призму того, что мы делаем огромный сервис для людей, которые будут этим пользоваться. Миллиарды фотографий, триллионы рублей. Но жизнь оказалась более жесткой. Выяснилось, что никому из людей это все нафиг не нужно, никто не хочет искать. И если даже хочет искать - точно не хочет платить. Построение бизнеса, когда пользуются одни, а платят другие - в теории интересно, но, если честно, на практике не видел никого, у кого бы это работало. И кроме того, это требует безумного количество денег на сетапы и так далее. Тогда я начал заниматься тем, что умею хорошо делать. А именно - продавать решение на рынке B2B. Мы нашли одного заказчика ("Одноклассников"), другого, третьего. И с ноября 2013 года мы cash-positive - зарабатываем себе на жизнь сами и инвесторы нам не нужны. В 2014 году мы заработаем $800 тысяч долларов - в десять раз больше, чем в 2013 году. Рост выглядит солидным из-за "магии маленьких чисел" - очень уж небольшая выручка была в прошлом году, но как минимум, мы опробовали бизнес-модель. Долгое время мы не могли зарабатывать, потому что должны были закрыть свои обязательства перед Сколково - закончить R&D, отчитаться по деньгам, и только потом можно было заниматься бизнесом. Короче говоря, все было против нас. А теперь мы всех отодвинули в сторону и нам никто не мешает.Cash positive Всегда есть клиенты, которые готовы рискнуть, которые готовы заплатить даже за сырую технологию. Высокотехнологическому бизнесу получить деньги даже проще, чем условному интернет-магазину. Потому что это сложная вещь, в которой клиент ничего не понимает. Он понимает только, что это очень сложно. Я 20 лет продавал решения для учета, управления бизнес-процессами, страхования, лизинга. Ты приходишь и видишь, что все люди являются экспертами по построению информационных систем. Я шесть лет отучился в институте по этой специальности, но вокруг меня люди, которые, по их словам, разбираются в теме в миллион раз лучше. Потому что это перестало быть чем-то из ряда вон, все считают, что все просто. Это такое commodity от информационных технологий. А когда ты приходишь решать задачу вроде "автоматически сравнить два фильма и понять, является ли один копией другого" или "внутри видеопотока найти логотип "Сбербанка" с точностью до доли секунда, 24 часа в сутки, 50 каналов одновременно", то люди прекрасно видят, что их мозгов или банального понимания не хватает. И если ты позиционируешь себя как человека, который умеет решать такую проблему - просить и получать деньги гораздо проще, чем если ты ставишь 1С с параллельным учетом в МСФО и РСБУ. Как только технология становится commodity, продавать ее становится неинтересно, невыгодно и очень муторно. А пока это эксклюзивная штуковина - продажи идут отлично.Инвесторы - пустая трата времени Когда мы говорили, что в день люди снимают 10 млрд новых фотографий, и количество фотографий растет в геометрической прогрессии - большие числа всех завораживали, и мало кто пытался разобраться, что именно мы предлагаем. Инвесторы - они же вообще ни в чем не разбираются. Говорить про то, нравится инвесторам какой-то проект или не нравится - это иллюзия, с которой живут люди, считающие, что с инвесторами надо разговаривать. Я считаю, что это пустая трата времени. Инвестор - это финансовый спекулянт. Он дает вам деньги под проценты от вашего бизнеса. Глядя на Facebook и WhatsApp, все живут какими-то странными ощущениями, типа, "Хорошо, я продам за $100К 20%, но все равно, в конце, я получу $100 млрд". Но надо понимать, что современный российский венчурный инвестор - это авантюрист, который ничего не имеет за душой, фонд у него пустой и денег у него нет, он их взял у кого-то в долг. Единственное, что он умеет - надувать щеки, сидеть в жюри на стартап-конкурсах и рассуждать о вещах, в которых он ничего не понимает. Если вы посмотрите на портфели ведущих фондов, которые себя мнят крутыми, вы увидите, что лучше бы они эти деньги пожертвовали детям. Вот я смотрю на один очень известный фонд (Михаил решил не упоминать имя фонда. Но фонд очень известный - Roem.ru). Там сидят два человека. Один ни на чем не в состоянии сконцентрироваться, потому что он скачет с одного бизнеса на другой, а второй никогда не был предпринимателем. Лучше сначала стать cash-positive, даже на ранних стадиях, а потом вы увидите, что инвестор в своей массе жалок и смешон. Он ничего не может предложить, а все его рассказы оказываются пустой болтовней.Модные стартапы Модные стартапы обычно дальше сцены никуда не уходят. Я был участником этого КВН. Все выходят, рассказывают какие-то истории. Ну и где? Первое, второе, третье место. Кто из них приехал через два года на Tesla? Хотя бы на BMW, на Porshe? Никто. О чем разговор? Если их мерить деньгами - все они не состоятельны. "Стартап" - это рыночный фетиш. На самом деле, есть только бизнес. Он должен зарабатывать деньги, как угодно. А история "стартапа" рассматривается в очень извращенной форме: сначала мы возьмем у кого-то денег, а потом мы эти деньги куда-нибудь потратим и за счет этого куда-нибудь фантастически вырастем. Я в бизнесе 20 лет. Все это время работаю в области ИТ, делаю компании, которые оказывают разные услуги, что-то продают, автоматизируют - заводы, пароходы, страховые компании. В России, в Америке. И чем больше я смотрю на стартаперскую историю, тем меньше я в нее верю. Если у тебя есть, что делать - надо зарабатывать и либо расти, либо продаваться. Мне кажется, так правильнее.Еще более модные фонды Сейчас, когда мы стали cash-positive, и у нас есть деньги, вокруг нас опять стали бегать фонды, которые раньше рожу кривили и какие-то глупости говорили. Я им всем сразу говорю: "Я хочу, чтобы в момент, когда мы с вами стали разговаривать о чем-то, вы бы мне показали десять кандидатур на позицию генерального директора компании в США". Если фонды говорят, что они могут дать бизнесу что-то кроме денег - класс, пусть докажут. Пусть покажут кандидатов. Их кандидаты, или их партнеров - не важно. Все встают и уходят. Ни у кого нет вариантов. На самом деле фонд - это классное времяпрепровождение. Вы привлекаете у кого-то деньги. Обещаете, что через семь-восемь лет вы эти деньги отдадите, зарабатывая не меньше 20% годовых. Дальше вы говорите, что чтобы фонд существовал, он должен тратить 2% своего капитала в год на операционную деятельность. Подняли $50 млн у какого-нибудь пенсионного фонда или олигарха. И после этого на троих положили себе зарплату по $200 тысяч в год, еще можно потратиться на поездки. Офис небольшой сняли - большой же офис нам не нужен, мы ж не будем в офисе сидеть, мы будем ездить по стартап-конференциям, щеки надувать, сидеть в жюри. А через 7 лет или ишак умрет, или эмир сдохнет. А когда начинаешь общаться с фондами, выясняется, что денег ни у кого нет. Ну, возможно, есть у Руны. Утверждается, что деньги есть у Алмаза, но это не венчурный фонд - он не вкладывается самостоятельно ни во что. Приходит на очень поздних стадиях, он скорее private equity. А больше, в общем-то, и никого. Остальные рассказывают, что они вкладывались-вкладывались, но сейчас они не инвестируют.Технология vs Продукт Аналогию приведу. Вы можете сделать самолет, вертолет, катер, лодку. Без мотора ни одно из этих сооружений не поедет, не полетит и не поплывет. Мы как компания делаем моторы. А большинство стартапов делают игрушечные машины и самолеты на резинке от трусов. Слово "продукт", на мой взгляд, используется для того, чтобы запутать мозги и чтобы у людей было ощущение большой важности, которой нет. Как ни назови, вопрос один - можете вы это продать или нет? Наша работа с клиентами - как пошив по индивидуальному заказу. Для каждого нашего крупного клиента мы все равно делаем заказные вещи. Да, мы продаем им лицензию, да она стоит миллионы рублей год, но после этого мы выстраиваем наши отношения с клиентами, следим, чтобы то решение, которое мы дали, были максимально эффективным и использовалось. Любая повторная продажа проще, чем поиск нового клиента на рынке. Нам важно "залезть внутрь" нашего заказчика, чтобы мы могли понимать, что ему нужно и предлагать что-то новое. Вот это, собственно, задача бизнеса. А разговоры про продукт-непродукт - отвлекают. Это хорошо говорить, когда у вас ничего нет. Или перед инвестором. Они про это любят рассуждать. Обычно за обедом. Поесть и поговорить "про продукт".Сотрудники В высокотехнологичной компании нужен персонал другого качества. При работе с ними должны быть другие мотиваторы. Общаться с умными людьми всегда сложнее, чем с дураками. Это должны быть люди умные, максимально вовлеченные в то, что вы делаете. Должна быть какая-то разумная, светлая идея у вашей компании, чтобы она мотивировала персонал. Организация должна быть максимально горизонтальной с точки зрения коммуникаций и взаимоотношений. У вас не должно быть жополизов и "пассажиров", которые пришли в компанию переждать тяжелые времена и получать зарплату. Я думаю, что большинство народа в такой компании - люди в возрасте от 20 до 35 лет. Не старше. И с этими людьми надо уметь разговаривать как с равными. Надо понимать, что все они могут быть с большим приветом с точки зрения эксцентричности, они могут быть тяжелыми интравертами. Но с ними надо выстраивать отношения, выстраивать отношения внутри команды. Многие вещи, которые характерны для обычного офиса - веревочные тренинги, поездки весело поквасить на природу - вызывают улыбку и непонимание у людей, у которых "много масла" в голове. Для них являются важными совершенно другие вещи. И это очень хорошо. Выстраивание команды - это кропотливый процесс. Нужно, с одной стороны, постоянно искать умных и талантливых людей, а с другой - совершенно безжалостно расправляться с теми, кто очутился в компании по недоразумению. Основных показателей результата два: текучка и адекватная реакция людей на форс-мажоры вроде непредвиденной задержки зарплаты. Если текучесть маленькая или ее вообще нет, то взаимоотношения с людьми становятся совсем другого уровня и другого класса. Люди адекватно себя ведут, на них можно положиться. Люди верят тебе, а ты веришь им. Это построение отношений не на принципе "я начальник, ты подчиненный", а на доверии и понимании общей цели. В моем случае за последние два года мы не потеряли ни одного из 18 сотрудников. Это произошло после того, как я сумел избавиться от тех, кого мы набрали неправильно. По возможности ты, конечно, стремишься как к денежной, так и к неденежной мотивации. Неденежная мотивация - это то, что ты можешь человеку дать кроме денег, с точки зрения работы. Ты можешь делегировать свое доверие. То есть доверить ему больше, чем ты обычно это делаешь, по сравнению со всеми остальными. Люди это очень хорошо понимают. И когда ты говоришь "Я не занимаюсь микроменеджментом. Вот тебе дело, вот результаты, к которым ты должен прийти" - человек совершенно по-другому к этому относится. Он начинает раскрываться и гореть на работе. Да и вне работы. Это очень круто. И внутри коллектива возникают какие-то собственные движения, самоорганизация. Люди начинают устраивать собственные семинары для других, приходят сторонние лекторы, сторонние слушатели, которые потом говорят: "Мы тоже хотим здесь работать, у нас есть идеи". Мне это очень нравится. Единственное, что от меня просят - чаще давать обратную связь. Больше рассказывать сотрудникам, что говорят клиенты, что они хотят с точки зрения бизнеса, технологий, и куда мы дальше собираемся двигаться.Требования к самому себе То, что ты делаешь, не должно быть халтурой. Нужно быть более собранным, более четким, более предусмотрительным, чем в менее технологичном бизнесе. С одной стороны, это в новинку. С другой стороны, каждое твое неправильное действие может иметь слишком далеко идущие последствия. И об этом надо тоже помнить. Я сравниваю прежде всего с проектным бизнесом. Взяли проект - сделали, взяли - сделали. С опытом, вам достаточно издалека посмотреть на заказчика, чтобы примерно понимать результат. А в высокотехнологичной компании ситуация другая. Большинство проблем, с которыми приходится сталкиваться, никто не понимает, как решать, сколько понадобится времени и денег на их решение. И здесь каждый раз нужно быть очень самокритичным при принятии любого решения. Двигаемся вперед или двигаемся назад, кто что делает, что получается, как разговаривать с клиентами, как им сказать, что все хорошо, как им сказать, что все плохо, что им можно обещать, что им нельзя обещать. Это похоже на циклические виды спорта - ты должен иметь большую выносливость и силу воли. Большую часть гонки ты делаешь на выносливости, но побеждаешь - только на морально-волевых качествах.Новые горизонты Мы сейчас договорились с компанией, которая занимается медицинскими исследованиями. Мы с ними открываем предприятие, где с помощью наших знаний будем разрабатывать технологии детектирования раковых клеток на гистологических изображениях. 40% диагнозов, которые ставятся на основе биопсии, - неверные. Это в мире, в России цифра еще выше. Люди с самого начала получают неправильный диагноз, их неправильно лечат, с этим связана, в том числе, та летальность, которая сопровождает раковые заболевания. Уменьшение этой цифры приведет к тому, что люди будут чаще выживать. Сидит человек и смотрит в микроскоп - так сейчас определяют форму рака. Людей, которые умеют это делать - очень мало. А разновидностей раковых опухолей очень много. Начав этим интересоваться, мы услышали такие истории, что у меня волосы на голове дыбом вставали. У ребенка берут анализы, говорят - "рак желудка". Удаляют полкишечника, потом выясняется, что рака не было. Как я могу продать команду, которая может решать такие задачи?Exit и другие варианты История всех стартапов - это история "Сделаем, продадим, распихаем деньги по карманам и убежим". Опыт показывает, что получается немного по-другому. Есть компания, которая умеет что-то делать. Чтобы ее продать нужно найти очень-очень целевого покупателя. Либо надо понимать, что компания будет работать дальше и просто зарабатывать деньги - займет свою долю рынка и будет приносить своим инвесторам копейку. Все хотят, с одной стороны, бежать в сторону продажи, а с другой стороны, я понимаю, что в России вырастить что-то на продажу - малореально. Потому что непонятно, кто это купит. А для того, чтобы продать компанию в Америку, нужно еще всю компанию перевести в Америку. А как ни странно, далеко не все хотят куда-то уезжать, и это само по себе станет серьезным препятствием для закрытия сделки. Это тоже отклонение от первоначального плана, который есть у всех. Мы в какой-то момент сознательно ушли со сцены, перестали выступать и сосредоточились на работе с клиентами. За год мы достигли очень хороших результатов. Выстроили хорошие отношения с "Одноклассниками", начали работать с "ВКонтакте" и Red Bull. Кроме собственно работы с изображениями и видео, мы научились работать с огромными массивами данных, которые есть внутри социальных сетей. "Одноклассники" четко сказали: "Здесь слишком много науки. Мы умеем зарабатывать деньги на соцсети, зачем нам лезть в обработку изображений, видео, если точка нашего роста - это соцсети?" Я смотрю на это на все и понимаю, что еще пять-семь заказчиков - и можно очень хорошо сущестовать, работать с интересными людьми, получать деньги, заниматься интересными технологиями, писать статьи, подавать патентные заявки. Еще следующие 5-7 лет я бы с удовольствием этим позанимался. У меня нет большого желания все это продавать. IPO - это, пожалуй, не моя история. Может, кому-то это интересно, мне нет. У меня есть еще миллион других увлечений. Жизнь интересна тем, что всегда можно переключиться с одного на другое: семья, дети, путешествия, спорт. Есть множество вещей, которыми хотелось бы заниматься, кроме работы.Вопрос в достижении баланса. Я считаю, что в текущей деятельности у меня есть баланс в жизни между тем, что я делаю очень интересные вещи, у меня есть возможность заниматься тем, что мне еще нравится, меня не заклинивает из-за неудач. Мне интересно перевезти офис в Испанию, чтобы сотрудники могли жить в более ласковом климате. А офис продаж устроить в Москве и Сан-Франциско. Вот это было бы круто. А продать "Яндексу", Мейлу или Гуглу... не знаю. В настоящий момент этот вопрос меня не интересует. Михаил Погребняк, CEO Kuznech

—— От редакции Roem.ru: Присылайте свои статьи, авторские колонки, обзоры и аналитику на editor@roem.ru. Авторам качественных текстов — гонорары, слава и полезные знакомства в комментариях.


title: Президент рекомендует Livejournal и закладки Google

content:
На новом сайте президента России повышенное внимание уделено взаимодействию с другими сервисами: блогохостингами, сайтами закладок и так далее.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Рейтинг блогов "по-президентски", выглядит следующим образом (в порядке, в котором посетителям предлагают ими воспользоваться):
Livejournal
Facebook
Twitter
Блоги@Mail.ru
Я.ru
Liveinternet
LinkedIn
MySpace
OrkutЕсть и рейтинг сайтов закладок:
Google
Del.icio.us
Yandex
Memori.ru
Digg
StumbleUpon
RedditПредложения подписки и отправления ссылки другу по почте оставлены президентонезависимыми: пользователь сам может выбрать на какой адрес ему отправить ссылку или на какой адрес подписаться. Стоит отметить, что поиск по сайту осуществляется с помощью Яндекс.Сервера.Старый дизайн проекта можно увидеть на английской версии сайта, которая пока не переделана. Стоит отметить, что новый сайт успешно проходит валидацию по XHTML 1.0 Strict


title: Почему не работает TJournal.ru? (это они так обновились)

content:
Update: привлекали внимание к обновлению - позвали Султана Сулейманова на должность шеф-редактораНовости СМИ2  Новости СМИ2 На проекте TJournal (который запускался бывшим пресс-секом ВКонтакте Владиславом Цыплухиным) повесили вот такую заглушку: Закрылись или что? Комментарий Roem.ru. События развивались следующим образом:

18 декабря 2012 года: Создатели TJournal.ru будут делать русский Socialbakers

01 апреля 2013: Roem.ru пишет о связи между "Цукерберг позвонит", TJournal и Львом Левиевым

05 апреля 2013: Цыплухин рассказывает о своей причастности к созданию TJournal

31 августа 2013: TJournal вешает заглушку (выше). Чекальский сожалеет.

01 сентября 2013 года: Никита Лихачёв пишет, что релонча не будет, инвестор передумал

01 сентября 2013: Лев Левиев сообщает в twitter:


title: «В контакте» начал бороться со спам-приглашениями

content: Сегодня неожиданно В Контакте пропала функция приглашений НЕ друзей в группы. Теперь получается приглашать можно только своих друзей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это очень серьезный удар по массовым рассылкам спама через приглашения в группы. Официально об этом еще не объявлено, но похоже В Контакте решился на радикальное решение этой части проблемы спама.Следствием может быть рост цены за переход в контекстной рекламе внутри соц.сети.


title: Searchenginewatch сделал карты внимания для десяти поисковиков

content: В связи с объединением Yahoo и Bing, сайт searchenginewatch.com, рекомендуемый к прочтению сотрудниками Google и "Яндекса", решил провести исследование, могут ли нишевые и в прошлом локальные поисковики составить конкуренцию «двум бегемотам» (Bing и Google).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Для исследования была выбрана технология, позволяющая отследить, на какие участки экрана смотрит испытуемый. А среди исследуемых поисковиков, внезапно, оказалась и альфа-версия Yandex.com. Тестовым запросом стал «iphone 4». Целью исследование был поиск ответов на ряд вопросов, в том числе: влияет ли дизайн на поведение посетителей и у всех ли поисковиков страницы выдачи поисковых результатов (SERP) одинаковые.  Для всех испытуемых сайтов на неизвестном количестве подопытных людей были составлены «карты внимания» (heat map) и отмечены самые интересные подопытным людям участки страницы выдачи поисковых результатов (см. пример для Yandex). По картам внимания, в свою очередь, были даны цифровые оценки «привлекательности» разных блоков выдачи для каждого сайта. Блок рекламы оказался самым привлекательным у Google, даже несмотря на то, что на приведенной карте внимания для «Гугла» реклама на странице отсутствует в принципе. Блок непосредственно результатов тоже лучше всех у «Гугла», а результат «Бинга» оказался хуже «Яндекса». Результатом сногсшибательного по научности исследования стали такие же глубокие выводы: страницы выдачи у поисковиков отличаются, а Baidu и Yandex всё еще эксплуатируют старые версии дизайна выдачи от «Гугла». Тем не менее, картинки с картами внимания представляют некоторую ценность, и по ним можно составить и более практичные теории для последующего их тестирования на своих сайтах.  В частности, определенный интерес представляет исследование вопроса: выбирают ли люди удобный для себя поисковик, или приучаются использовать не самые удобные для себя сервисы единственным удобным способом.


title: «Озон» выпускает «Киндл» вместе с МТС

content: Сегодня "Озон" объявит о запуске в продажу eBook за 9999 рублей, партнером по связя будет МТС, дающий бесплатный трафик:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня интернет-магазин Ozon.ru вместе с МТС представят на Московской международной книжной ярмарке первое российское устройство для чтения электронных книг со встроенным 3G-модулем, сообщил «Ведомостям» сотрудник пресс-службы МТС и подтвердил представитель интернет-магазина Михаил Осин, уточнив, что устройство будет продаваться под брендом Ozon и называться Ozon Galaxy. Оно будет продаваться через сайт Ozon.ru за 9999 руб., а в перспективе и через дилерскую сеть МТС, говорит представитель оператора. Источник Roem.ru: МТС - крайне неудачный партнер для беспроводной связи, в Москве скорость его доступа весьма ощутимо скачет. Надеюсь, будет возможность, хоть и за деньги, пользоваться другим оператором.


title: Google потерял два года на российском рынке

content: По данным Liveinternet.ru доля Google на российском рынке в августе 2010-го года составила 21,7%, что является самым низким показателем за последние два года.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Произошедшая авария в Google, в целом, на статистику месяца, не оказала значительного влияния. Доля "Яндекса" также упала, на 0,2 п.п., доли других заметных поисковиков практически не изменились. Обращает на себя внимание то, что доля Google в веб-поиске падает практически на глазах, потеряв почти 0,7 процентных пункта только лишь в августе:  Однако при этом Google смог в несколько раз нарастить долю своего поиска картинок


title: Что случилось с топами блогов?

content: На календаре 1 сентябре, а в основных топах блогов последние записи датированы 27 августа. Что на whoyougle, что у Лебедева.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Синхронная поломка или другие обстоятельства? Против теории всемирного заговора и тотальной цензуры говорит тот факт, что некоторые топы работают.


title: Юрий Мильнер выкупает крупную долю в Twitter

content: Авторитетный специалист по DST-фондам автор All Things Digital Кара Свишер сообщает, что работники Twitter получили предложение о выкупе принадлежащих им акций от DST Global. Структуре Юрия Мильнера разрешается выкупить до 20% акций у каждого из ~ 600 работников сервиса. Предложение о выкупе послано и ранним инвесторам или вторичным перекупщикам небольших долей на внебиржевых рынках. Всего фондом будет потрачено $400 миллионов.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Данное вложение в микроблоговый сервис вторая часть от большой 800 миллионной инвестиции русских инвесторов. Первый раунд начался в конце июля. Компанию тогда оценили в $8.4 миллиарда. Сделка планируется к закрытию в ближайшие несколько недель. По оценке госпожи Свишер предложение может добавить уверенности сотрудникам Twitter, потерявшего за последний год ряд собственных основателей. Круглую сумму прямо сейчас смогут получить и люди сомневающиеся в перспективах благополучного выхода из за "перегретых" на внебиржевом рынке ожиданий.


title: Слух: Гришин будет отвечать за несколько проектов DST?

content:
Слышал, что Гришину могут отдать несколько DSTшных проектов, в частности ICQ, а конкретно Мылом будет рулить другой человек.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Правда или нет?----
Комментарий Roem.ru: выписку на ООО "Мейл" купите - там всю жизнь рулит другой человек.


title: Варванин и Варламов запускают UGC-СМИ

content: Илья Варламов (ЖЖ-блоггер Zyalt) и Вячеслав Варванин (экс-директор по развитию Lenta.ru) запустят пятого сентября интернет-издание "Ридус", которое будет наполняться контентом "гражданской журналистики".Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Новое СМИ создано на базе информационного партнёра «Трибуны Общественной палаты» сообщества гражданской журналистики в «Живом Журнале» ridus_news", - сообщает oprf.ru. По контенту ridus_news можно себе представить направленность нового СМИ. Логотип для нового издания разработала студия Артемия Лебедева, а название его произошло от призыва read us - "читайте нас".


title: ВКонтакте на базе LIVE запустил издание об интернет-бизнесе

content: В социальной сети ВКонтакте запустилось издание Live plus, которое работает в самой социальной сети. В отличие от сообщества Live, посвящённого новостям самого ВКонтакте, Live plus будет писать обо всём, что связано с высокими технологиями, рассказал Roem.ru главред нового издания Евгений Красников. Начали со статьи о пошлинах, например.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Евгений на проекте является, по собственным словам, "человеком-проектом", он пришёл в Live plus из РБК, до этого работал в "Московском комсомольце"."Я хочу рассказывать о новостях российского интернет-рынка, проецируя их на пользователей ВК, рекламодателей и предпринимателей, которые тесно работают с площадкой", - говорит Евгений. К этому он добавил, что надеется раскачать публикации на основе аналитики и "больших данных" ВКонтакте, что сейчас ВКонтакте делает редко. Договорённость о запуске издания была достигнута, по его словам, на Live Event '14, в присутствии Георгия Лобушкина (пресс-секретарь ВКонтакте) и Алексея Ефименко (главный редактор Live).Отраслевые издания принадлежащие крупным игрокам рынка достаточно частое явление: Techcrunch в США принадлежит AOL, в России "Яндекс" на заре своей деятельности спонсировал Netoscope, инвестфонд Vaizra Capital Льва Левиева, бывшего совладельца ВКонтакте сейчас является соучредителем издания "Цукерберг позвонит", издание Cossa.ru управляется модной студией Redkeds.Стоит отметить, что ВКонтакте вполне способен обеспечивать бурный рост аудитории проектов, которые имеют к нему отношение: на Vk.com/live подписано около 2,5 миллионов человек. При этом сам проект LIVE сейчас имеет неофициальный статус новостной страницы о ВКонтакте: в соцсети работает только главред Алексей Ефименко, остальные сотрудники получают зарплату за счёт спонсорской поддержки ВКонтакте, но не от ВКонтакте.


title: MoneyMan пересчитал мессенджеры и соцсети у пользователей альтернативного кредитования в сети

content: Клиенты MoneyMan рассказали в каких социальных сетях они зарегистрированы и какими мессенджерами пользуются, в опросе приняло участие 20 тыс. человек в возрасте от 18 до 70 лет. Среди самых популярных мессенджеров — WhatsApp, где общаются 40% клиентов, второе место у Viber, его предпочитают 30% респондентов. Приблизительно одинаковая популярность у Skype и Mail.Ru.Агент — их выбирают 23-22% респондентов. В Telegram, ICQ, Hangouts переписываются меньше 5% клиентов. 10% не пользуются мессенджерами вообще.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Среди соцсетей лидируют не зарубежные, а отечественные — ВКонтакте и «Одноклассники», куда заходят 59% и 51% клиентов, причём многие используют два аккаунта в этих площадках. Facebook привлекает 20% клиентов, Twitter пользуются около 4% пользователей. Linkedin — 1,5% клиентов. Pinterest, LiveJournal, Tumblr, Snapchat, Google+ — пользуется всего 2% опрошенных. Не используют соцсети 3,5% клиентов.


title: Сайт РБК обошел Lenta.ru по цитируемости в Медиалогии

content: Сайт Rbc.ru обошел Ленту.ру в июльском рейтинге Медиалогии:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Интересно, что произошло это эпохальное событие на фоне, когда число просмотров «Ленты» близко к рекордному уровню марта 2014.


title: Депутаты предложили начать хранить персональные данные в России на год раньше — уже с января 2015 года

content: Депутаты хотят, чтобы компании начали хранить все персональные данные россиян на территории РФ уже с января 2015 года, вместо сентября 2016, как это было предусмотрено изначально. Об этом пишет РБК со ссылкой на законопроект, внесенный в базу законопроектов Госдумы.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Авторами поправок выступили единоросс Евгений Федоров, депутаты от ЛДПР Ярослав Нилов и Вадим Деньгин, депутат от КПРФ Александр Ющенко и справедливоросс Владимир Парахин. «Такое изменение будет способствовать более оперативному и эффективному обеспечению прав граждан Российской Федерации на сохранность персональных данных и соблюдение тайны переписки в ин формационно-телекоммуникационных сетях», – говорится в пояснительной записке к законопроекту. Источник РБК, близкий к разработчикам законопроекта, сообщил, что ужесточение закона о персональных данные планировалось еще несколько недель назад как ответ на новые санкции против России со стороны стран ЕС и США.


title: ВКонтакте включил Яндекс.Директ

content: Внутри ВКонтакте может появиться реклама Яндекса, сообщил источник «Ведомостей». Исполнительный директор ВКонтакте Дмитрий Сергеев и руководитель «Рекламной сети «Яндекса» Дмитрий Попов не опровергают собеседника газеты, но подчёркивают, что сейчас речь идёт об эксперименте. По словам Попова он стартовал в четверг 28 августа, и небольшая часть пользователей ВК уже видит контекстные объявления Яндекс.Директа — всего опыты компаний займут около месяца. Обязывающего контракта пока нет, знает собеседник «Ведомостей».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Яндекс.Директ внутри ВКонтакте якобы использует социально-демографические данные из пользовательских профилей. Тогда как привычный Яндекс.Директ строит «портреты пользователей» самостоятельно и в некоторых случаях его предположения могут быть неверны. Это может или снижать эффективность рекламы или просто раздражать интернетчиков, повышая их «слепоту» в районе рекламных блоков. Собеседники «Ведомостей» и представители компаний на данный момент не говорят об экспорте обезличенных социально-демографических данных за пределы ВК. С целью не только монетизировать новым способом сам ВК, но и повысить эффективность Директа за пределами соцсети.«Потенциальный объем продаж через “Яндекс.Директ” во “В контакте” вполне может быть сопоставим с объемами продаж “Яндекс.Директа” на сайтах Mail.ru Group» (партнёрство появилось около года назад), — сказал «Ведомостям» директор по цифровым продажам Dentsu Aegis Network Russia Андрей Чернышов. Это десятки и сотни миллионов рублей. Удивительно при этом, что «В контакте» предпочла использование «Яндекс.Директа» развитию собственных технологий или использованию технологий родственной Mail.ru Group (группа владеет 52% «В контакте». — «Ведомости»), продолжает Чернышов. Возможно, речь идет о среднесрочном контракте, задачей которого является улучшение финансовых показателей «В контакте» за короткий промежуток времени, предполагает он. Представитель Mail.ru Group от комментариев отказался.В 2014 году ВКонтакте старается расширить рекламный инвентарь и нарастить доходы. В соцсети недавно появилось дополнительное рекламное место («третье», вдобавок к привычной ранее паре объявлений), буквально сейчас начинаются продажи рекламы в мобильную версию ВК, где ранее объявлений не было вообще.


title: «Яндекс» поглотил студию мобильной разработки Any Void

content: "Яндекс" выкупил с рынка компанию мобильной разработки Any Void - команда вместе с руководителем Юрием Подорожным с 1 сентября переходит работать в поисковик, сообщили Roem.ru в пресс-службе компании. В "Яндексе" экс-Any Void будет отвечать за мобильные геосервисы. Условия перехода стороны не раскрывают.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Геосервисы - одно из ключевых направление в "Яндексе", а их мобильные продукты -  Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор и Яндекс.Метро –  одни из самых скачиваемых не только в России, но и за рубежом, - говорят в пресс-службе компании. - Ребята из Any Void  разделяют наше видение  будущих продуктов и поэтому присоединяются к команде Яндекса".На вопрос, почему из множества подрядчиков "Яндекс" выбрал именно Any Void, в пресс-службе ответили: "Нет какого-то единого принципа. В случае с командой Any Void у нас совпало видение того, какими должны быть наши продукты, и сложились хорошие рабочие отношения между ними и командой  геосервисов Яндекса. Мы верим, что именно это – ключевой  фактор в создании успешных продуктов для пользователей".Any Void заработали на рынке заказной мобильной разработки довольно хорошую репутацию - о них положительно отзываются не только клиенты, но и конкуренты. "Маленькая студия из крутых специалистов. Для них это скорее ремесло, чем бизнес", говорит топ-менеджер компании-конкурента."Судя по кейсам, в команде хорошая продуктовая история, где нужно до миллиметров просчитывать продукт и плотно работать с заказчиком", говорит другой собеседник Roem.ru с рынка заказной мобильной разработки. По его данным, Any Void для "Яндекса" работали над картами, браузером и поиском. "Яндекс" и Подорожный об этом говорить отказываются. В открытом портфолио Any Void не указан ни один проект "Яндекса" - что, впрочем, нормальная практика для студий, работающих с поисковиком.Среди открытых проектов, работавших с Any Void - сервис бронирования столиков Gettable, мобильный банкинг RocketBank. CEO GetTable Егор Гончаренко рассказывает, что во время работы над iOS-приложением команда Any Void делала три разные версии дизайна, которые не попали в итоговое приложение. Однако в конечном счете, приложение вышло в топы, а AppStore его промоутировал."Сильные стороны [команды] Юры [Подорожного]: они очень хорошо технически подкованы, изучают новые тренды и технологии, постоянно растут в этом направлении и не выпускают то, что самим не нравится с точки зрения качества, - рассказывает Гончаренко. - В этом же их и слабая сторона их очень сложно убежать в чем-то касательно твоего продукта, что не вписывается в гайды или их подход к разработке. Из-за этого страдает коммуникация с заказчиком и скорость выпуска самого приложения. Но везде есть трения, и думаю что это вполне нормальный процесс".Roem.ru поговорил с Подорожным и узнал - как и за что "Яндекс" полюбил маленькую студию разработки, что будет со старыми клиентами компании и почему количество проектов - не главное.Roem.ru: Расскажи про историю Any Void. Как компания возникла, когда, кем была создана?Это было начало 2010 года. Я окончил МГУ в июне 2009 года. Полгода я еще занимался прошлыми проектами, которые мы начали делать на венчурные деньги на последнем курсе университета. Это был проект в области электронной коммерции - социальный шоппинг Yagoodza.ru. Из всех проектов канувшего в Лету фонда InVenture это, похоже, единственный проект, оставшийся в живых.После окончания университета я думал, чем бы мне заняться дальше. На тот момент у меня уже были довольно теплые взаимоотношения с айфонами. Первый iPhone у меня появился спусти три месяца после релиза в Америке самой первой версии. В 2009 году стало уже понятно, что это не просто будущее, которое маячит на горизонте, а очевидный тренд. И я пошел в мобайл.Причем на тот момент я думал, что я уже опаздываю над год-полтора. Но все сложилось иначе. Сейчас я думаю, что до сих пор все только начинается.По-твоему сейчас рынок заказной мобильной разработки еще не насыщен?Команд действительно очень много на рынке. Но качественных классных продуктов российских разработчиков немного. Их становится больше, но до насыщения рынка еще есть некоторое время.В 2010 году мне хотелось делать свои проекты - уже был несколько испорчен нашими начинаниями в области интернет-предпринимательства. Для того, чтобы делать свои проекты, нужна команда, нужен опыт. А каким образом создать и то, и другое? Для меня в тот момент ответ был очевиден - пойти в аутсорсинг.Так и появилась идея начать построение команды, которая будет заниматься заказной разработкой в области мобильных технологий. Постепенно я начал находить людей, появились первые клиенты, так оно и закрутилось.Я говорила с несколькими вашими клиентами, все очень тепло отзываются.Да, у нас очень хорошо с кармой, и мы бережем это.Как сейчас будет строиться ваша работа с клиентами? Остаетесь ли вы с ними или полностью отказываетесь?Мы полностью отказываемся от разработки на заказ. Как команда Any Void на рынке заказной мобильной разработки существовать перестает. Безусловно, мы выполняем все текущие обязательства по текущим проектам, планируем закончить к концу сентября - об этом есть договоренность с "Яндексом".То есть в последнее время вы просто не брали проекты?Да.Вы своим клиентам рассказывали, что скоро перестанете работать на рынке?Очевидно, что сам факт нашего перехода в "Яндекс" держался в секрете, так что приходилось несколько исхитряться и говорить "Когда мы закончим с вами текущую итерацию нашей работы, мы не сможем продолжать дальнейшее сотрудничество, потому что у нас меняется стратегия".Когда "Яндекс" сделал вам предложение?Мы начали общаться о нашем потенциальном переходе в начале 2014 года.Вы же работать начали вместе только около года назад. "Яндекс" так быстро принял решение?Мы начали сотрудничество с "Яндексом", где мы помогали в разработке, в июле 2013 года.А что это за проект был?Мы не можем говорить, что это был за проект. Я, пожалуй, могу сказать, что мы в качестве аутсорсера помогали "Яндексу" не с одним, а с несколькими проектами, и это все, что я могу сказать.Раз вас берут на геосервисы, то и работали вы скорее всего с геосервисами?Ничего не могу сказать.А как вообще попали на первый заказ к "Яндексу"?Мы вместе с компанией "Злые марсиане" несколько лет назад запустили образовательный проект BrainWashing, в котором команда Any Void участвовала в курсах по интерфейсам и iOS-разработке. Мы были и преподавателями, и соорганизаторами. Наша зона ответственности лежала в области контента, частично продажи, зона ответственности "Марсиан" - организация, сайт, продажи.Мы проводили два курса по интерфейсам. Там, собственно, я был преподавателем по iOS-разработке, некоторая часть моей команды была лекторами на этом курсе.На одном из этих курсов мы и познакомились с сотрудниками "Яндекса". Понравились друг другу и решили вместе поработать.Как вам "Яндекс" как заказчик? Отличается от других клиентов?Безусловно, отличается. В первую очередь - своей величиной. Если, например, мы работаем со стартапом - вроде RocketBank - очевидно, что там маленькая команда, все решения принимаются быстро. В "Яндексе", в силу его размера, количества сотрудников и большого количества команд, которые работают вместе над одним проектом, получается гораздо больше взаимодействий с разными людьми.А в целом - те принципы, которые мы исповедуем в работе с другими клиентами, точно так же справедливы и для "Яндекса". Главное - это желание сделать продукт, который будет нравиться пользователям, который они будут с удовольствием использовать.Как-то так с самого начала повелось, что мы все (вся команда Any Void - Roem.ru) не чувствовали для себя возможным участвовать в проекте только с позиции разработчика. И исходя из этого нам пришлось дальше лезть в интерфейсы.Точно также нам каждый раз приходилось достаточно подробно вникать в бизнес наших клиентов и предлагать им какие-то именно продуктовые решения, для того, чтобы продукт, который мы делали - случился.Есть много команд, компаний, для которых превалирует желание заработать денег, "а после нас хоть трава не расти". Мы никогда за этим особо не гнались. Деньги, безусловно, важны, но деньги всегда были на втором месте, так как весь мой жизненный опыт показывает, что политика, завязанная только на деньгах, ни к чему хорошему не приводит.Зато, когда делаешь качественный продукт, который нравится и клиентам и пользователям, то и без денег ты не останешься.Точно также мы никогда не гнались за количеством проектов. У меня не было никогда желания делать 15-30 проектов в год. Особенно смешно в этом контексте смотреть на различные рейтинги, отсортированные по количеству проектов, сделанных за предыдущие года. На мой взгляд, это очень странная метрика.Я никогда не стал бы чувствовать себя более счастливым, если бы делал 15 проектов в год. С гораздо большим удовольствием я могу заниматься тремя проектами в год. Если при этом меня все устраивает по финансовым условиям, то почему бы и нет? У меня и у команды будет больше фокуса.Сколько людей у вас сейчас в команде?В "Яндекс" нас приходит девять человек.Кого-то потеряли по дороге?Да, пару человек.А с чем это связано?У ребят были определенные планы уехать за рубеж. Например, Алексей Иванов, который раньше работал в "Афише", давно с нами договорился, что хочет поехать работать в Европу. Он буквально на днях уезжает работать в Phillips. То есть это не связано с тем, что люди не хотят идти в "Яндекс", у них просто другие планы на жизнь.Как быстро вы приняли предложение "Яндекса"? Начали об этом говорить в январе, а договорились когда?В июне.О чем так долго думали?Обговаривали условия и каким образом будет выстроена работа.О чем подумали, когда "Яндекс" в январе сделал вам предложение?Это было скорее предложение к диалогу, нежели конкретное предложение собираться и переходить. Начали разговаривать и в процессе общения поняли, что нам это может быть взаимоинтересно.Обычно твой путь проходят в обратном порядке - сначала наемная работа, потом заказная разработка, потом стартап. Как твои ощущения от ухода в найм после предпринимательства? Не жалко потерять определенную свободу?Если бы мы приходили заниматься просто разработкой, где нам говорят, что нужно делать - тогда, наверное, это было бы некоторое лишение свободы. Но мы приходим заниматься продуктами. Когда многие продуктовые решения по созданию, по разработке, по дальнейшему продвижению продуктов лежат на нас.То есть вы не будете заниматься просто разработкой, вы будете всем продуктом рулить?Да, конечно, мы будем заниматься продуктом целиком. Так же, как мы это делали раньше.Если немного приоткрыть завесу тайны, то мы занимались продуктом и в рамках сотрудничества с "Яндексом". Здесь не было такого, что нам ставили таски в трекере "Поднимите эту кнопку на 10 пикселей". Такого никогда не было.Мы давно уже влились в команды, с которыми мы взаимодействовали, пока работали как аутсорсеры. Мы участвовали на равных во всех продуктовых обсуждениях.


title: «Юлмарт» планирует податься в онлайн-фармацевтику

content: «Юлмарт» намерен расширяться в сторону фармацевтики: ассортимент интернет-магазина могут пополнить медикаменты, пишет Retailer.ru со ссылкой на CEO компании Сергея Федоринова. По какой схеме будут организованы продажи лекарств, пока неизвестно: рассматриваются как самостоятельный сбыт, так и интеграция с аптечными сетями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основная трудность в рамках реализации проекта, по словам гендиректора «Юлмарта» Федоринова, заключается в получении лицензии. С 1 июля 2015 года вступила в силу норма, позволяющая закрывать сайты, торгующие лекарствами в отсутствие лицензии, в досудебном порядке. В то же время остаётся возможность «забронировать» интересующий товар посредством интернет-витрины и самостоятельно вывезти его с физической торговой точки. Закон также разрешает доставлять на дом медикаменты определённым категориям населения.Компания уже располагает высокотехнологичными складами, которые пока, однако, не подходят для хранения лекарственных препаратов: модернизацию планируется начать в этом и довести до логического завершения в следующем году.Представители отрасли отнеслись к инициативе ритейлера неоднозначно. CEO владеющей аптеками A5, «Норма», «Фармадор» A5 Group Андрей Гусев считает интернет-магазины перспективной отраслью и выразил заинтересованность в интеграции с «Юлмартом».В свою очередь глава аптечной сети «Новгородфармация» Сергей Ловейкин отметил, что непрофильным игрокам в фармацевтической отрасли делать нечего:Удалённая торговля лекарственными средствами запрещена законом. Чтобы просто продавать медикаменты, нужно получить лицензию, нанять специалистов. Лекарства должен отпускать покупателям фармацевт. Это обязательное условие.


title: Aol купил популярную у девушек платформу для создания контента Kanvas, повернувшись к мобильным пользователям

content: Венчурный фонд TMT Investments продал медийному конгломерату Aol (куплен телекоммуникационной компанией Verizon в мае) долю в платформе для создания визуального выражения эмоций Kanvas. Об этом сообщает пресс-служба TMT. Сумма сделки не раскрывается; в начале 2014 года стартап привлёк в общей сложности $1 млн, из них более половины — $550 тысяч — от фонда.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ожидается, что приобретение позволит Aol более реализовать себя в нише мобильных приложений для рядовых пользователей (75% использующих Kanvas — моложе 21 года, более половины из них — представительницы прекрасного пола). Прежние сделки компании были ориентированы скорее на бизнес в сфере рекламных технологий и цифрового контента: так, в июне Aol заключила партнёрство с Microsoft, взяв на себя управление рекламным бизнесом последней в девяти странах; в июле стало известно о намерении Aol приобрести рекламную соцсеть Millennial Media.Это уже вторая крупная сделка фонда: в 2014 году Yahoo! купила принадлежащюю ему долю в мобильном менеджере задач Astrid. Другой проект TMT — платформа для поиска и найма сотрудников 1Page — вышел на IPO.


title: Кадры: проработав в Travel.ru два месяца, Синодов ушел в медиа-консалтинг

content: Бывший главред "Роема" Юрий Синодов занялся медиа-консалтингом, об этом он рассказал firrma.ru:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Я теперь больше ИП Синодов, чем чей-либо сотрудник. Буду помогать медиапроектам резать затраты, помогать вести проекты связанные с медиа, которые у них есть. В режиме полной занятости где-либо работать не планирую.О том, что Синодов оставляет должность главреда "Роема" Анастасии Шматковой и уходит интегрировать Oktogo и Travel.ru, сообщалось 8 июля 2015:С 1 июля Синодов работает в Travel.ru, который летом 2013 года выкупила компания Oktogo Марины Колесник. В его зону ответственности войдет как раз интеграция Oktogo и Travel.ru.


title: ВКонтакте пригласили вокалиста Limp Bizkit в тесты прямого видео-эфира

content: «ВКонтакте» тестирует сервис видеотрансляций на базе системы для монетизации роликов Pladform с помощью знаменитостей, пишет TJ. Первая трансляция в рамках проекта прошла 20 августа — в ней участвовал блогер Макс Брандт; 2 сентября в трансляции соцсети примет участие фронтмен Limp Bizkit Фред Дёрст.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С 25 августа прямые видеотрансляции стали доступны в другой соцсети Mail.ru Group — «Одноклассниках»: площадка первой наладила прямое онлайн-вещание LifeNews в официальном сообществе телеканала.О начале сотрудничества «ВКонтакте» с Pladform, специализирующейся на управлении дистрибуцией видео в сети, стало известно в октябре 2014 года. Тогда же соцсеть получила права на размещение видеоматериалов телеканала СТС. В августе этого года добро на трансляцию своего контента (постфактум) дали «ВКонтакте» «Первый канал» и ВГТРК.Трансляция встраивается на страницу как обычное видео по специальной ссылке на стриминговый сервис Pladform. Сайт по адресу stream.pladform.ru недоступен для неавторизированных пользователей, а на общей странице стримов демонстрируется заглушка. Как рассказал TJ пресс-секретарь «ВКонтакте» Георгий Лобушкин, захват видео пока происходит через специальную программу, устанавливаемую на компьютер, после чего по ссылке на streaming.pladform.ru происходит подключение трансляции к плееру соцсети. По его словам, уже существуют клиенты и для мобильных платформ, поэтому такие трансляции можно будет делать со смартфона.Будет ли функция трансляций публичной, Лобушкин не уточнил. Основным недостатком сервиса принявший участие в его тестировании Макс Брандт назвал задержку. При этом видеотрансляция «ВКонтакте», уже имеющей, по его словам, «свой Instagram [...], свой Twitch», является альтернативой Youtube. На базе последнего прямые видеотрансляции доступны с 2011 года; в августе 2015 Youtube запустил отдельную платформу для игровых трансляций. Но здесь уже сам YT сильно отстаёт от видеоигрового сайта Twitch.TV, а не лидирует.


title: QIWI отчиталась за второй квартал, повышает прогноз по выручке и прибыли за год

content:
Результаты второго квартала:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Скорректированная выручка выросла на 20% до 2,525 млн рублей ($45.5M)
Скорректированная EBITDA выросла на 13% до 1,483 млн рублей ($26.7M)
Скорректированная чистая прибыль выросла на 9% до 1,033 млн рублей ($18.6M)
Объем платежей вырос на 31% до 204.2 млрд рублей ($3.7B)Прогноз про росту скорректированной чистой выручки на 2015 год увеличен до 18%-22%, скорректированной чистой прибыли - до 18%-22% (с предыдущего прогноза 12%-16%).Сергей Солонин, CEO Qiwi (перевод Роем):Я очень рад поделиться сильными консолидированными результатами. Несмотря на продолжающийся макроэкономический кризис, мы продолжаем показывать хорошие финансовые и операционные результаты. Я особенно доволен присоединением Contact и Rapida, которые уже приносят синергию в группу и укрепляют наши позиции на переменчивом рынке приёма платежей. Сейчас мы видим множество возможностей впереди, особенно в захвате долей рынка по ключевым вертикалям, что станет главной целью для нашей компании в ближайшее время.


title: Yandex Data Factory предскажет необходимое количество продуктов со скидкой «Пятёрочке»

content: X5 Retail Group тестирует систему предсказания спроса на товары со скидками в «Пятёрочках», её разработала Yandex Data Factory. X5 тестировала сервис в Липецкой области в начале 2016 года. Прогноз делался для промоакций типа «регулярные скидки, действующие в течение одной недели», после модель была применена и для всех других типов промоакций. По словам представителя YDF, в 87% случаев прогноз оказался верен с точностью до одной упаковки, в 61% случаев число упаковок было предсказано безошибочно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О сотрудничестве сообщили «Ведомости» со ссылкой на представителей обеих компаний. Издание отмечает, что большинство других крупных ритейлеров использует системы собственной разработки. Суть системы в том, что товары со скидкой раскупают быстрее обычных и необходимо рассчитать точное количество товара, которое покроет спрос. Клиенты, которые не находят товар с обещанной скидкой, теряют лояльность к компании. С другой стороны избыток акционного товара приведёт к дополнительным расходам на хранение излишков и из-за порчи товара.Представители X5 отмечает, что товары со скидками составляют около 30% оборота компании. Более точное планирование спроса на промотовары позволяет сократить фактические потери на 2–10% в зависимости от вида товара.YDF уже сотрудничала с ритейлом. В начале августа стало известно, что компания заключила контракт с ЦУМ. Для ЦУМ Yandex Data Factory разработала систему персональных рекомендаций, которая позволила увеличить средний чек на 7%.


title: «Лаборатория Касперского» обеспечит себя информацией об угрозах из сотни мировых CERT

content: "Лаборатория Касперского" (ЛК) намерена в октябре запустить собственный центр реагирования на инциденты в сфере информационной безопасности (computer emergency response team, CERT), сообщил "КоммерсантЪ". Центр будет отслеживать и блокировать возможные угрозы на критически важных объектах, таких как атомные электростанции, предприятия ядерного, нефтегазового, энергетического и оборонного комплексов, металлургические и химические производства.Новости СМИ2  Новости СМИ2 CERT - зарегистрированная торговая марка американского университета Карнеги — Меллон. Там в 1988 году был создан подобный центр для борьбы с первым получившим широкую известность сетевым червем - Червем Морриса. Он распространялся в сети ARPANET, которая была предшественником современного интернета. Карнеги — Меллон лицензирует CERT по всему миру, сейчас существует около 100 подобных центров.В России уже действует три CERT: один принадлежит Group IB, один создан некоммерческой организацией «Центр реагирования на компьютерные инциденты», еще один создан ФСБ. Представитель "Лаборатории Касперского" сказал, что проект создается по инициативе компании и что ЛК "плотно работает с отраслевыми и государственными регуляторами и организациями, отвечающими за обеспечение кибербезопасности не только в России, но и по всему миру". Кроме имиджевой составляющей ЛК в результате создания своего CERT получит доступ к информации об угрозах, которой обмениваются такие центры по всему миру.


title: У Google новый логотип

content: Дизайн, как явление, появился в Google лишь к  2015 году → Roem.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2 … при Мариссе Майер (ныне возглавляет Yahoo! и ждёт двойню) — его не было.Во второй половине 2015 года Google дорос и до нового логотипа, сообщили venturebeat.com:Эволюция логотипа Google:В начале августа 2015 года Google объявил о больших преобразованиях в корпоративном устройстве. Вместо "одной Google" компания "распадается" на целое семейство бизнесов под названием Alphabet Inc. ("Алфавит") , где "G" (справа на картинке выше) — это бизнес Google. Однако кроме самой компании вокруг будут работать множество её сателлитов, близких и дальних.


title: Luxoft не успел эвакуироваться с Украины: к разработчику пришли с обыском, подозревают «в терроризме»

content: СБУ 1 сентября провела обыски в офисе разработчика ПО Luxoft в Днепропетровске: компанию заподозрили в пособничестве терроризму, сообщает Ain.ua. Силовики блокировали деятельность аутсорсера, распустили коллектив по домам и получили доступ к серверной компании с помощью лома.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В мае 2014 экс-CEO Luxoft Дмитрий Лощинин заявил о намерении вывезти 500 программистов из России и Украины, в Болгарию, Румынию и Польшу (а топ- и мидл-менеджмент в Швейцарию и Лондон) на фоне войны в Донбассе. По всей видимости к 2015 году уехали не все разработчики.По данным Ain.ua, аналогичный рейд со стороны СБУ на минувшей неделе коснулся специализирующейся на оказании услуг по A/Б тестированию украинской компании Maxymiser (в самой фирме это отрицают). Весной правоохранители изъяли серверы доменного регистратора NIC.ua; в июле сотрудники прокуратуры и налоговой службы обыскали офис разработчика игр Plarium.Наибольшую же известность в Рунете получила история об украинских серверах ВКонтакте. Их изъяла ещё старая украинская власть, но даже её смена не помогла соцсети вернуть оборудование.Смена режима на Украине не помогла ВКонтакте вернуть изъятые «Януковичами» сервера → Roem.ru


title: Кадры: Покинувшая «Яндекс» Анастасия Аниськова назначена на должность директора департамента по коммерческим операциям Rambler&Co

content: Бывшая руководитель группы в агентском отделе «Яндекса» Анастасия Аниськова назначена на пост директора департамента по коммерческим операциям Rambler&Co. Об этом сообщается на сайте компании. В задачи Аниськовой будет входить «выстраивание эффективных взаимосвязей между продающими подразделениями внутри группы».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Из «Яндекса» она, судя по странице в Facebook, ушла 31 августа. О причинах увольнения, а также о новом месте работы в беседе с Roem.ru предпочла умолчать.С «Яндексом» Анастасия сотрудничала с 2009 года, до этого трудилась в «РИА Новости» на позиции менеджера дирекции развития.


title: Почему АКАР 10 лет неправильно измерял онлайн-рекламу

content:
Оценка российского рынка интернет-рекламы стала предметом оживленной дискуссии. В последнем отчете АКАР - наиболее авторитетной организации, оценивающей рекламные бюджеты в России, впервые за все время его существования появилась "вилка" в оценке рынка интернет-рекламы. Он, по данным АКАР, в первом полугодии 2016 года составил 55-63 млрд рублей, рост год к году - 26-30%. Такая большая разница в оценке возникла из-за инициативы ассоциации IAB Russia, представляющей крупнейших паблишеров и сотрудничающей с АКАР в части сбора оценки сегмента интерактивной рекламы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первый источник неучтенных доходов интернет-индустрии - новые сегменты рынка. Новая оценка включает несколько достаточно крупных новых сегментов. В том числе рекламу в социальных медиа, не учитывавшуюся в полном объеме, в мобильных приложениях, CPA-сетях и классифайды.Второй и возможно больший вклад в спорные 8 млрд рублей - это коррекция оценки рынка. Суть в следующем: начиная с 2006 года АКАР оценивал рынок интернет-рекламы по методике прироста от некой оценки рынка, сделанной в 2006 году (5,4 млрд рублей).  Каждый квартал крупнейшие селеры и рекламные площадки давали свою оценку роста рынка, и из усредненной суммы вычислялся общий рост, а абсолютный объем рынка получался путем умножения цифры предыдущего периода на коэффициент прироста.Такая методика едва ли может претендовать на объективность, однако крупнейшие селеры включая "Видео Интернешнл", Gazprom Media Digital, Aegis Media и другие никогда не были готовы предоставить рынку абсолютные цифры так как считали, что это повредит их позициям. В результате оценка рынка с каждым годом все больше расходилась с реальностью, а в какой-то момент просто стала меньше доходов ключевых интернет-холдингов: «Яндекс», Mail.ru Group, которые они публикуют в соответствии с биржевым законодательством и показателей ООО «Гугл» в России.Президент IAB Russia Борис Омельницкий сказал "Роем!", что новая методика оценка кроме показателей по отчетности Яндекса и Mail.ru Group также учитывает экспертные оценки доходов ООО «Гугл» в России, построенные на основании отчетности доступной в СПАРК, экспертные оценки о выручке Facebook в России, аналитику крупнейших коммуникационных групп для оценки доли «длинного
хвоста» площадок. В целом IAB Russia предложила новую методику оценки рынка интернет-рекламы, новую сегментацию, опирающуюся на критерии модели ценообразования и бизнес-задач, которые решают рекламные продукты:
Perfomance включает в себя доходы от продажи рекламы по модели «оплата за результат». В нем выделяются два подсегмента: Performance Search (реклама в результатах поиска "Яндекса" и Google) и Performance CPx (контекстные объявления в рекламных сетях, включая MyTarget, Рекламную сеть Яндекса и Google AdSense, а также рекламу в приложениях и соцсетях).
Branding включает в себя доходы от продаж рекламы по модели «оплата за выход рекламного сообщения». Это инструменты, решающие, в основном, имиджевые задачи.
Classified - реклама в сервисах объявлений и маркетплейсах.По словам Омельницкого, новая модель намного лучше отражает структуру рынка digital в России, он говорит, что идея была поддержана крупнейшими интернет-холдингами и селерами. Тот факт что АКАР дала именно "вилку", а не сумму, озвученную в исследовании IAB Russia, связан с консервативной позицией ассоциации. Она намерена изучить ситуацию во временной перспективе и, возможно, принять новые цифры за данность, если расчеты подтвердятся.АКАР предложила "Роем!" использовать информацию, которая содержится в отчете компании где сказано, что "эксперты разошлись в подходах к оценке сегмента интернет-рекламы". В этой связи комиссия экспертов АКАР посчитала возможным дать значительный интервал в оценке и объема рекламных бюджетов в сегменте, и его динамики. Принято решение продолжить профессиональную дискуссию по выработке оптимальной методики оценки объема сегмента интернет-рекламы."63,3 млрд — цифра, которая появилась в результате переоценки рынка интернет-рекламы по методике, предложенной экспертами IAB Russia. Мы участвовали в разработке этой методики и согласны с ней. То, что 40% рекламных бюджетов РФ расходуется на рекламу в интернете, на наш взгляд, выглядит совершенно адекватным значением. Скорректированная оценка уточнит для рекламодателей ориентиры для стратегического планирования, а игрокам даст понимание, в каком направлении развивать свои инструменты",- сказал Максим Гришаков, коммерческий директор «Яндекса»."Мы поддерживаем новый подход и участвуем в выработке оценки по этой методике. Это ожидаемая эволюция чисто экспертной оценки динамики, которая применялась раньше. С нашей точки зрения, классическая схема разделения на медийку и контекст, в нынешней ситуации, создает слишком много серых зон и неточностей, куда относить тот или иной продукт. Предложенная новая схема сегментации оставляет меньше места для таких неопределенностей", - говорит коммерческий директор Mail.ru Group Элина Исагулова.