title: Сколько раз Facebook копировал Snapchat? Теперь мы насчитали двенадцать

content:
Facebook запустил в Польше очередной аналог Snapchat - Messenger Day. Приложение позволяет пользователям обмениваться фотографиями и видео, которые исчезают через 24 часа. На изображения можно добавить рисунок или текст, использовать графический фильтры, сервис также предлагает использовать стикеры вместо текстового сообщения и указывать геопозицию.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Facebook уже не раз пытался скопировать Snapchat - попытки создать аналог стали регулярными после того, как в ноябре 2013 стало известно, что мессенджер отказался от предложения Facebook купить сервис $3 млрд:
Декабрь 2012 года, запуск Poke - первая попытка создать аналог Snapchat. Фото- и видеособщения исчезали в течение 10 секунд. Приложение почти сразу же потеряло популярность и было закрыто в 2014 году.
Июнь 2014, Slingshot. Сервис был рассчитан на общение сразу с нескольким пользователям, сообщения исчезали только через сутки. Из-за низкой популярности проект закрыли в декабре 2015 года.
Июль 2014, Bolt - приложение для Instagram, обладающее инструментами Snapchat: возможностью подписывать фотографии, пересылать фото и видео. При этом количество друзей в сервисе было строго ограничено всего 20 пользователями. Сообщения исчезали сразу после просмотра.
Сентябрь 2014 - Facebook приступил к тестированию новой фичи: у пользователей появилась возможность установить «срок годности» сообщения — от 1 часа до недели. После этого сообщение исчезало. Дальше пилотного проекта дело не зашло.
Октябрь 2015 - соцсеть воссоздает все основные функции редактирования Snapchat: возможность применить фильтры, добавить текст и смайлики на фото.
Ноябрь 2015, One-Hour Messages - отправленные через сервис сообщения исчезали в течение одного часа.
Март 2016 - Facebook купил белорусский стартап MSQRD, который позволяет накладывать маски на фото и видео непосредственно во время съёмки - схожая функция есть и у Snapchat, ее разработал позднее поглощенный компанией одесский стартап Looksery.
Июнь 2016, News Feed-Only Posts - посты отправлялись только в общую ленту, не сохраняясь в личной хронике пользователя.
Июль 2016, Quick Updates - Facebook протестировал «Быстрые обновления» - раздел, в котором пользователи могут размещать контент, который исчезает через сутки. Соцсеть уже заявила, что не планирует запускать или расширять продукт.
Август 2016, Instagram Stories - приложение для обмена фотографиями, сообщения исчезают в течение 24 часов. Дальнейшая судьба проекта пока не определена.
Сентябрь 2016, Lifestage - позволяет делиться короткими видеороликами и фотографиями с друзьями. Потенциальная аудитория сервиса - подростки.Если мы что-то упустили, то оставьте в комментариях тринадцатую попытку.


title: Сообщество менеджеров E-xecutive.ru перезапустилось в новом дизайне

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Портал для управленцев E-xecutive.ru перезапустился в номом дизайне. Теперь главная страница проекта выглядит так:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее она выглядела так:Проект был создан в 2000 году компанией-рекрутером топ-менеджеров Ward Howell. В 2006 году E-xecutive.ru купила компания B2B Media (холдинг «Профмедиа»). Тогда же сайт стал исключительно медийным проектом, не связанным с рекрутингом. В 2009 году портал купила группа частных инвесторов.По данным компании, численность Сообщества выросла со 130 до 302 тысяч участников, трафик вырос с 250 до 500 тысяч уникальных пользователей в месяц. В месяц редакция E-xecutive публикует около 100 материалов, в год около 1200. Около 80% - это материалы участников Сообщества.


title: «Китайский YouDo» расскажет Alibaba Group всё о своих пользователях

content: Компания Ant Financial, аффилированная с Alibaba Group, запустила сервис Alipay Everywhere. Alipay Everywhere позволяет найти на карте незнакомца и предложить ему выполнить за деньги определенное задание, например заказать персональный тренинг, сделать мелкий ремонт, или просто пообедать вместе. Выбрать исполнителя можно только если он виден на карте, то есть в пределах определенного радиуса вокруг пользователя приложения.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Издание Quartz, которое обратило внимание на приложение, называет его гибридом PayPal, Uber и TaskRabbit. В России ближайший аналог сервиса — YouDo. Приложение работает по методу безопасной сделки, то есть резервирует деньги заказчика и переводит исполнителю после завершения задания.Почему выход на российский рынок микрокредитов китайского гиганта может изменить всёСтраница профиля пользователяСервис пока работает только в Шанхае. Пока он бесплатен и неясно, на чём именно Ant Financial планирует зарабатывать. Но если Alipay Everywhere станет популярным и будет работать по всему Китаю, то оно даст много ценных данных о клиентах Alibaba Group, рассуждает Quartz, — какие услуги вы ежедневно заказываете и где, сколько денег вы готовы на них потратить.


title: Reuters: Европа лишит производителей смартфонов (Азия) дохода от предустановки Google (США)

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Компании, жаловавшиеся на неконкурентные практики Google, получили 150-страничный документ Еврокомиссии с планом административными силами поменять бизнес-модель Google Android. Как рассказали неназванные источники Reuters, Европейский союз может запретить Google платить производителям электроники за фабричную предустановку поиска и Google Play в новые телефоны, сообщили «Ведомости».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В прошлом среди популярных производителей актуальных телефонов были такие европейцы как Nokia, Ericsson из Финляндии и Швеции, и Siemens из ФРГ. Сейчас главными телефонными марками стали: американская Apple (союзник Google в «войне» против «Яндекса»), корейские Samsung, LG, а так же многие другие производители из Азии.ЕС преследует Google по жалобе консорциума Fairsearch, в прошлом в него входил Microsoft, а принадлежащая Microsoft рекламная система Ciao когда-то одной из первых в Европе подала жалобу в антимонопольное ведомство ФРГ и обвинила Google в «злоупотреблении доминирующим положением». В 2010 году Microsoft заявили Евросоюзу, что Google демпингует и рекламодатели покупают размещения слишком дёшево, а это вредит другим игрокам рынка. Это старое разбирательство не имеет отношения к смартфонам (в целом начато 10 лет назад, дозрело до стадии формальных обвинений в апреле 2015, но не завершено). Рынок электроники изучается сравнительно недавно. Лишь в 2014-м антимонопольщики Евросоюза пригласили в расследование Google Android российский «Яндекс», чьи приложения Google запретил предустанавливать фабрикам выпускающим смартфоны. В этот момент Microsoft, а так же Nokia (собственность MS c сентября 2013 года по май 2016) через Fairsearch поддерживали анти-Google расследование. Осенью 2015 года российский ФАС доказал злоупотребления Google, но ведомство разбирало лишь российскую практику. Итогом в РФ стал штраф, и санкционированная решением ФАС рассылка сообщения некоторым владельцам телефонов на Android. В нём Google сообщил, что на смартфон можно поставить какие-угодно приложения. В ноябре 2015 «Яндекс» стал из свидетеля обвинителем в европейском антимонопольном расследовании бизнеса Google. Через полгода, в апреле 2016, Microsoft частным порядком урегулировал противостояние с Google и от претензий к «своим соотечественникам» отказался.В промежуточном итоге пока получается, что гипотетический запрет Евросоюза на платную предустановку поможет неким европейским компаниям, производящим телефоны, жить исключительно на собственные средства, без партнёрства с Google. А в Азии, где производят обыкновенные смартфоны на Andorid и iOS, законодательство ЕС не действует. Утешением для Европы могут стать деньги — Google угрожает многомиллиардный штраф по совокупности практики прошлых лет, и бесплатные советы Google, о том, как ЕС жить и развиваться дальше. Как пишут «Ведомости», представитель Google заявил, что «компания готова показать Еврокомиссии новую модель работы Android, которая поддерживает конкуренцию и инновации в Европе».


title: Амедиа наняла Кравеца и обещает субтитры в своём конкуренте «Турбофильма»

content: Структуры "Амедиа", которые в августе этого года начали оперативно громить популярные ресурсы с американскими сериалами, теперь пытаются найти общий язык с интернет-аудиторией: студия наняла несколько популярных у торрент-зрителей команд по переводу/озвучке, пообещала больше релизов день в день с американцами и оригинальные дорожки с субтитрами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Программный директор каналов AMEDIA Денис Горшков в интервью The Hollywood Reporter: Cегодня мы работаем с пятью студиями озвучания, в том числе «Пифагор», «ARC –TV», из бывших «нелегалов» - с «Кравецом» [студия Андрея Кравеца, основателя Lostfilm - Roem.ru] и «Новамедиа». Их переводы знают, у них есть лояльная аудитория. Но если для пиратского ресурса они озвучивали пиратскую версию в два голоса, мы делаем 6-8 профессиональных голосов, звук 5:1, в HD и на следующий день после показа в Америке. Хотя, по сути, одновременно, учитывая разницу во времени. (…) Например, с «Кравецом» мы сделали специальное переозвучание «Игры престолов», создали вокруг этого фанатскую историю на форумах, в группах, снимали видео с актерами озвучания. Это получило отличный отклик. (…) У нас есть платный канал AMEDIA Premium за 99 рублей в месяц, на котором нет рекламы, мы получаем доходы от подписки. Есть «Амедиатека» — совсем другая модель, subscription VOD, когда пользователь платит за месячную подписку 229 рублей и получает полный доступ к нашей библиотеке и онлайн стримингу каналов. Причем можно зарегистрировать до пяти семейных девайсов — компьютеров или планшетов и смотреть два конкурентных стрима, допустим, жена смотрит один сериал или фильм, а ты — другой. (…) Мы можем показывать сериалы на языке оригинала с русскими субтитрами. На телеканале «Амедиа Премиум» эта опция уже доступна у некоторых операторов. В «Амедиатеке» уже буквально через несколько недель появится возможность просмотра контента с субтитрами. Со вступлением в силу "антипиратского" закона (ФЗ-187) 1 августа 2013-го правообладатели видеопродукции на территории РФ получили инструмент для оперативной блокировки торрент-трекеров и онлайн-кинотеатров, работающих без лицензии. Последние не всегда реагируют на предписания судов, а пытаются прятаться, искать технологические и юридические лазейки для сохранения бизнеса. Между тем, платежеспособная аудитория, интересная и "Турбофильму", и "Амедиатеке", судя по открытым обсуждениям не одержима духом свободы, и готовы платить "Амедии" за сервис уровня "Турбофильма" - в "Амедии" их, похоже, "услышали". И теперь спешат допилить востребованные функции, расширить ассортимент и унять скрежет копирайтных тормозов вирусным SMM.


title: Туркот проинвестировал монитор javascript-ошибок Андрея Мимы

content:
Венчурный фонд Maxfield Capital Александра Туркота и партнеров профинансировал проект Qbaka Андрея Мимы(экс Яндекс, экс ВКонтакте). Интерес инвесторов привлекла система сбора и анализа javascript-ошибок на веб-сервисах. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проекту немногим больше 1 года. Сегодня им пользуется около 1000 разработчиков из 450 компаний. Уже подключены некоторые крупные интернет-магазины, дейтинги, профессиональные службы хранения данных и сервисы других типов. До конца 2013 года в Европе и США начнётся активная маркетинговая компания, включающая предустановку сервиса партнёрами, выход на корпоративных заказчиков и другие мероприятия."Наш сервис динамично развивается, но для более агрессивного роста и выхода на самоокупаемость нам нужны инвестиции" — поясняет основатель и CEO компании Андрей Мима. Александр Туркот не раскрывает точный размер выделенных средств: "Наш фонд интересуют проекты ранней и посевной стадии, при этом суммы колеблются от нескольких сотен тысяч до нескольких миллионов долларов, а Qbaka – классический пример посевного проекта. В компании нас привлекла редкая сегодня на рынке технологичность и нацеленность на мировой рынок".Сегодня около 30% клиентов Qbaka находятся в России. Остальные - это разработчики из Северной Америки, Западной Европы, Аргентины, Израиля. 20% пользователей платят за контроль над неограниченным числом ошибок. Прочие клиенты используют урезанную версию мониторинга, она сохраняет не больше 200 ошибок в сутки.Мониторинг "багов" ведётся автоматически и не требует от пользователей написания жалоб на некорректную работу интерактивных интерфейсов вебсайтов. Для владельцев веб-ресурса для начала отслеживания достаточно добавить несколько строк JavaScript-кода к своему веб-приложению. В планах запуск API, для более тонкой интеграции возможностей Qbaka в веб-сервисы.
Руководитель направления облачных продуктов Webzilla Николай Двас заметил, что у проекта есть несколько конкурентов, таких как Errorception, однако у Qbaka намного качественнее группировка ошибок, в том числе по типам страниц. Также он отметил, что при использовании Qbaka возникает некоторая проблема доверия: "Ты отдаёшь сервису довольно много данных своих пользователей и тут может быть спрос на self-hosted версию, однако здесь не совсем понятно, как брать за неё плату".


title: Кто владеет компанией в IT

content:
Кто владеет компанией в IT? Вокруг ульяновской веб-студии “My Media” на днях развернулась история, в которой совладельцы компании обвинялись в рейдерских захватах, переделе власти и ресурсов, но по факту все намного прозаичнее: год назад владельцы компании разошлись во взглядах на вектор развития компании и это стало причиной разногласий. В течении всего года возникали конфликтные ситуации и поднимались вопросы о дальнейшем развитии компании и продаже долей. В итоге все пришло к тому, что сначала один из совладельцев отстранился от операционной деятельности веб-студии, а теперь и двое других также решили оставить управление компанией, передав дела новому наемному директору. Однако один из владельцев с таким вариантом развития событий не согласился, и он развязал информационную войну против его уже бывших партнеров и собственной компании. Как одному из участников вышеописанных событий мне хотелось бы изложить свое видение на то, кто действительно владеет IT-компанией, кто ей управляет и какие риски существуют для владельцев при полном отстранении и делегировании управления.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Можно ли быть акционером компании занимающейся разработкой? В бизнесе заказной разработки ПО не существует такого понятия, как акционер общества, co-founder, co-owner. Рано или поздно в компании, совладелец которой перестает принимать участие в операционной деятельности, возникает ситуация обмана на его взгляд, и необходимость формального закрепления его фактического отсутствия на взгляд глубоко погруженных в текущую деятельность организации других собственников: ее процессы, коллектив, партнеров, клиентов. Рынок знает множество примеров таких событий — какие-то заканчивались безболезненно, какие-то не очень. А в чем причина? Почему это рано или поздно происходит? Ведь, как говорится, если что-то произошло один раз, то это случайность, два раза — совпадение, три раза — уже закономерность. Попробуем копнуть глубже и посмотреть на типичную компанию, которая работает а области заказной веб-разработки, и то, что она из себя представляет. В первую очередь IT-компания — это коллектив. Существенная часть всех затрат прямо или косвенно связаны с людьми, их содержанием и мотивацией. Второй важный актив — текущие клиенты: каждая компания старается наработать определенный пул клиентов, с которыми у них идет постоянная работа, в итоге одни получают продукт, а другие — работу и деньги. Входящие заявки и бренд тоже являются активом, но, на мой взгляд, компании, в которых это имеет ценность, можно посчитать по пальцам одной руки. Но что такое ценность бренда и почему не все компании имеют такой актив ? Представим ситуацию: компания каким-то неведомым способом потеряла в один момент всех клиентов, но это не страшно, есть сотни других клиентов, желающих работать только с этой компанией. Или потеряла в один момент всех своих сотрудников, но завтра придут сотни желающих занять их места. В компаниях, которые занимаются заказной разработкой, продуктом является “ручной труд” людей, здесь нет станков, сырых материалов, складов, логистики и зданий. Здесь есть заказы, которые нужно обработать, люди, которые могут это сделать, система, микроклимат и созданные руководителем правила, которые и соединяют это воедино. Когда компания начинает свою деятельность, огонь в глазах ее создателей затмевает все трудности, и, когда все складывается удачно, желания пересекаются с возможностями, умения и знания с удачей — компания растет, и никто не думает о сложностях будущего, решая проблемы по мере их поступления. Очень часто происходит, что такие компании появляются благодаря усилиям нескольких человек, и, радуясь первым результатам, никто не смотрит, кто из коллег внес большой вклад, а кто меньший. Постепенно, когда процессы стабилизируются, становится прозрачным, кто чем в компании занимается и занимался всегда — кто является ключевыми персонами в важнейших процессах компании: топ-менеджеры, лидеры, сэйлзы. Кто-то из них практически с нуля собрал команду, которая работает с ним, и ни с кем другим, потому что он их лидер, кто-то нашел ключевых клиентов, и у него есть контакты, он для них лицо, представляющее компанию. В любой ситуации люди всегда работают с людьми, не существует b2b — в любом бизнесе, а тем более где зависимость от коллектива значительная, коммуникация осуществляется людьми. И чем дольше это происходит, тем более плотна связь, клиент с менеджером становятся уже практически родными (поэтому так распространены случаи, когда клиент забирал менеджера студии работать в свою компанию). Для людей, которые пришли совсем молодыми и неопытными и несколько лет проработали с одним начальником, который решал его проблемы, учил, наставлял, с которыми они вместе проводили по 9 часов в сутки, в одной упряжке, руководитель уже стал “отцом” для коллектива. Уход ключевых людей всегда ущерб, за ними уходят и их активы — это может быть как часть команды, так и часть клиентской базы. Бывает и другие люди — невидимки. Они всегда чем-то занимаются, но никто не может точно ответить чем, иногда даже они сами. Когда такие люди исчезают из компании, и дела не ухудшаются, значит можно сделать вывод, что ничего принципиально важного они и не делали. А если с уходом таких людей дела начинают идти в гору, значит они и вовсе мешали. Иногда же получается, что людям в компании становится просто не интересно заниматься текущей деятельностью: наступает творческий кризис, не устраивает направление развития компании — могут появиться сотни других причин, когда наступает момент “нам дальше не по пути”. Если речь идет об обычном наемном сотруднике в любой сфере экономики, то он, как правило, просто увольняется. Но если это кофаундеры, то начинается то случается момент, когда надо разойтись, а сделать это безболезненно для всех участников иногда бывает сложно. Понятна взаимосвязь между ключевыми составляющими бизнеса и ключевыми людьми, кто этим руководит. По документам владельцами могут быть кто угодно, по факту компанией владеют те, кто имеет власть над ключевым звеньями, кто реально работает в самом классическом понимании этого слова. На почве этого несоответствия должностей и обязанностей и рождаются разногласия — особенно когда те, кто занимает ключевые позиции, начинают понимать, что компания реально строилась благодаря им, а невидимки просто формальные участники. В целях дальнейшего развития компании приходится принять трудное решение о том, что “невидимки” не нужны, или того хуже, мешают развитию. Это может прозвучать грубо, но любой компании необходимо развитие, ведь если она стоит на месте, это уже деградация — мир вокруг не стоит, тем более в IT-индустрии.Как понять, кто есть кто? Поэтому и происходит деление на тех, кто “варится” внутри компании, видит ее, чувствует ее, понимает ее и управляет ей, и того кто в стороне. И каждый из них видит свою реальность: кто-то видит новые горизонты развития, а кто-то понимает, что эти горизонты больше не принадлежат ему. Здесь уже не имеет значения, был ли ты создателем или совладельцем — ты отстал, ты выпал из лодки. Все остальные, с точки зрения человеческого долга и партнерских отношений, должны помочь выпавшему в нее забраться, но если этого не происходит и все попытки спасти утопающего оказываются тщетными, то лодка не может стоять на месте, у нее свои задачи, она должна плыть дальше. Идеальное решение для потерявшего контроль над ситуацией учредителя — договориться с теми, кто плывет дальше, о “спасательном круге” — мирном разрешении ситуации, осознавая, что лодка уже уплыла. Кричать ей вслед и тем более пытаться из воды сломать удаляющееся судно смысла не имеет. Конечно, бывают случаи, когда делится тот самый “костяк” компании, те ключевые персоны, которые в силу разных обстоятельств не могут более работать вместе. В этом случае у всех сильная позиция, каждый может забрать себе то, чем владеет, и если все это осознают, то устраивающий обе стороны компромисс будет найден. А даже если стороны не договорятся, то каждый останется при своем. И это далеко не всегда те формальные доли, которые прописаны в учредительных документах: как правило после такого деления появляется две компании вместо одной, и для рынка есть в этом определенный плюс. Всегда нужно искать баланс. Работая одному, можно исключить риск подобных ситуаций, но существует другой риск — упав с той самой лодки, ты потянул всю лодку за собой и утонул вместе со всем имуществом. С другой стороны, работая в таком бизнесе, стоит понимать, что если ты не в компании, и она существует без тебя, то она уже тебе не принадлежит, и что с этим делать каждый определяет сам. Кто-то мирно уходит, кто-то воюет, кто-то договаривается, понимая свою реальную позицию. Но, полагая, что если в документах написано “учредитель” и можно ничего не делать — это самообман. В конце концов все получат те, кто работает больше других, и продолжат это делать дальше, пока, возможно, сами не окажутся в подобной ситуации. Тем не менее, это не безвыходная ситуация, находить партнеров, развивать компанию можно и нужно. Просто это необходимо делать, подключая необходимые “квалификационные кластеры”, во главе которых стоят свои ключевые персоны. Это усилит компанию, даст новые знания, компетенции, свежую кровь. Тогда может получится синергетический эффект, когда 1+1=3, как, например, это получилось у меня с AGIMA.mobile, новым подразделением интерактивного агентства AGIMA, которое появилась путем совмещения активов, которые уже были у агентства (бренд, клиенты, компетенции по аналитике и исследованию) и моей компетенции в формировании коллектива, организации производственных и мотивационных бизнес-процессов, связанных с созданием эффективного production. Такой альянс позволил быстро сформировать новое подразделение, которое обладает набором ключевых составляющих бизнеса, необходимых для построения успешной компании. Владислав Крайнов,

Бывший коммерческий директор MyMedia, директор по развитию AGIMA.mobile


title: Видео во ВКонтакте ВГТРК монетизирует рекламой IMHO Vi

content:
Очистку прав на VK ролики и фильмы из архива ВГТРК обеспечит реклама, предоставленная IMHO Vi.Новости СМИ2  Новости СМИ2 IMHO Vi будет эксклюзивно продавать рекламу в медийном контенте, размещаемом ВГТРК в социальных сетях и на мобильных платформах.  Дмитрий Медников, заместитель генерального директора ВГТРК:

- В нашем распоряжении находится огромное количество эфирного контента, производимого телевидением. Распространять его за деньги в интернете невозможно в силу его бесплатной природы. Однако с помощью соцсетей этот контент можно донести до широкого круга пользователей. Передача контента соцсетям происходит на легальной, договорной основе. Права при этом «очищаются» для использования в Интернете.Источник: IMHO Vi.О монетизации видео ВГТРК при помощи рекламы стало известно около недели назад, 23 сентября. Сторонами рассматривались 2 альтернативных видео-плеера, штатный ВКонтакте и написанный самим телеканалом.


title: Никифоров рад, что власти США ушли из ICANN, но сожалеет, что управлять интернетом не подпустили власть других стран

content: Корпорация по управлению доменными именами и IP-адресами ICANN объявила об истечении контракта с министерством торговли США и Национальным управлением информации и связи (NTIA). Юридически это обозначает, что американские органы власти больше не имеют прямого отношения к "управлению интернетом". Поддержкой корневых серверов DNS и реестром доменов верхнего уровня продолжит заниматься американская компания Verisign, при этом администрировать адресное пространство интернета будет ICANN, но обязанности согласовывать действия с властями США у неё больше нет. При этом американская корпорация, разумеется, продолжает выполнять законодательство своей страны. Выход ICANN из подчинения минторговли и NTIA растянулся на много лет. Множество этих лет официальная Россия при поддержке стран Востока предлагает передать контроль над интернетом международной организации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Министр связи РФ Николай Никифоров сделал официальное заявление: «Приветствуем заявление Лоуренса Стриклинга о завершении госконтракта США на выполнение функций IANA», где обратил внимание, что правительства до сих пор не имеют возможность влиять на ICANN:Напомню, что в ICANN изначально было заложено как минимум два вида неравных прав и полномочий: первое — полномочия правительства США относительно других правительств и второе — полномочия правительств по сравнению с большинством остальных заинтересованных сторон. Если в отношении первого мы наблюдаем прогресс, то в отношении второго вида неравных прав и полномочий необходимо отметить, что пока способность правительств влиять на решения, которые принимает корпорация ICANN, ограничивается исключительно консультативной ролью. Важно понимать, что недостаточный учет мнения и недостаточное вовлечение правительств в процесс интернет-управления несет в себе риски защиты не общественных, а корпоративных интересов.


title: Стартап Nutanix провёл сверхуспешное для 2016 года IPO

content: Cтартап по обработке и хранению больших данных Nutanix продемонстрировал рост акций на 131% в первый день размещения. И это при том, что эксперты Financial Times говорят, что рынок для IPO сейчас худший с 2009 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Результаты компании, опубликованные незадолго до IPO, можно назвать неплохими, но вряд ли они были причиной такого впечатляющего роста. За двенадцатимесячный отчетный период, закрытый 31 июля 2016 года, выручка Nutanix составила $444,9 млн против $241,4 млн год к году. Убытки компании растут: в 2016 финансовом году они достигли $168,5 млн против $126,1 и $84 млн годом и двумя годами ранее, соответственно.Более убедительным аргументом выглядит сам бизнес компании - она работает над решениями в области больших данных и облачных вычислений. Именно на этом поле собирается развернуться сражение между крупнейшими ИТ-корпорациями мира.Ранее глава Amazon Джеф Безос озвучил прогноз, согласно которому выручка подразделение AWS, отвечающего за облачные вычисления, в текущем году превысит $10 млрд. Google в 2015 году компания потратила $10 млрд в том числе на создание максимально технологичных дата-центров, обеспечение высокого уровня безопасности, отказоустойчивости и уже успела перетащить к себе Evernote, у которой, по ее собственным утверждениям, 200 млн клиентов которые хранят в облаке более 5 млрд файлов.


title: Google выдавит Amazon из умного дома, убедив производителей переходить на свою платформу

content: Завтра на конференции в Сан-Франциско Google планирует официально предоставить устройство умного дома Google Home, которое способно воспринимать голосовые команды, общаться с пользователем на привычном человеку языке, делать заказы в магазинах, вызывать такси и выполнять другие подобные поручения, сообщило издание Variete. Это устройство будет ответом на устройство Amazon Echo, которое присутствует на рынке уже два года. Однако глобальный план Google - вытеснить конкурента из инфраструктуры умного дома.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Amazon представил Echo в конце 2014 года, чтобы представить возможности умного помощника Alexa, способного исполнять большое количество подаваемых голосом команд, например включить определенное освещение, закрыть двери и окна в доме, сделать заказ в магазине или вызвать такси."Google" решил победить Amazon Echo традиционным для него образом: убедить производителей встраивать поддержку Google Home туда, где раньше была встроена поддержка Echo. В первую очередь в системы умного домашнего видео и аудио. Пару лет  назад Google запустил домашнее стриминговое устройство Chromecasts. Очевидно, что пока ТВ и музыка являются центром экосистемы умного дома. За пару лет Google успел привлечь к проекту Chromecasts множество достаточно влиятельных созников, таких как Netflix и Hulu, производителей аудио и видеотехники Bang & Olufsen, Philips, Pioneer и прочих. По данным Strategy Analytics, Chromecasts в 2015 году занимал 35% 42-миллионного рынка стириминговых устройств в США.Ны рынке было достаточно прецедентов, когда Google сначала создавал платформу, а затем различными способами выдавливал из нее конкурентов, кому-то предлагал эксклюзивные контракты за поддержку своих устройств, кого-то, наоборот, сознательно не пускал на свои гаджеты. Судебные процессы по этом эпизодам прошли в Европе, а в РФ вопрос с Google и его основным конкурентом  "Яндекс" пока не решен.Google Home умеет все то же самое, но при этом обладает возможностями общаться с человеком на естественном языке, управляет всей цифровой техникой в доме, интегрирована с поиском Goggle и может, к примеру, по запросу потребителя найти в сети нужный объект и вывести его на экран телевизора. Кроме того, Google Home, обладает опциями умного органайзера, оно разбудит пользователя, если он может проспать время выезда в аэропорт, передвинуть его расписание если уровень пробок в районе куда человеку нужно попасть, выше обычного и так далее.https://www.youtube.com/watch?v=2KpLHdAURGoСкотт Гэлвей из Университете Нью-йорка, говорит, что лидерство Amazon связано во многом с тем, что компания вошла на рынок первой. Google - один из лидеров технологий естественного общения человека с компьютером, а это является одним из решающих факторов, определяющим преимущества цифрового консьержа. Например уже около 20% запросов к гаджетам Google пользователи делают голосом.Другим немаловажным фактором в пользу Google является информация. Amazon достаточно много знает о своих клиентах - например их покупательские привычки и т. д. Объемы информации, собираемые Gogle, через поиск, карты, различные приложения для Android, просто огромны и можно сказать, что электронный консьерж Google Home будет знать о своих владельцах практически все, что только можно представить.


title: Коллапс в СДЭК не связан с подключением к Яндекс.Доставке, она пока генерирует мало отправлений

content:
Гендиректор логистической компании СДЭК Леонид Гольдорт прокомментировал в «Оборот.ру» проблемы в работе сортировочного центра. Ранее компания остановила прием заказов по услугам «Экспресс-тяжеловесы», «Магистральный экспресс», «Магистральный супер-экспресс», «Экономичный экспресс» по направлениям из/в Москву и транзитом через Москву. Резкое увеличение грузопотока, а затем коллапс на складах, приблизительно совпали по времени с подключением СДЭК к Яндекс.Доставке. Совместная деятельность началась 26 сентября, работа над интеграцией Яндекс.Доставки и СДЭК длилась полгода.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сложившаяся ситуация никак не связана с подключением СДЭК к сервису Яндекс.Доставка: он пока что имеет минимальную долю в структуре наших отправлений, – утверждает гендиректор СДЭК Леонид Гольдорт. –  Компания растет в 3 раза быстрее рынка, и, как известно, любому скачку роста предшествует кризис. Мы столкнулись с нехваткой складских площадей и квалифицированной рабочей силы, что и привело к ситуации с перегрузкой склада в Москве. Сейчас компания предпринимает максимум усилий для того, чтобы разрешить ситуацию. В ночь на 2 сентября [прим. Rоem.ru: так в тексте, вероятно речь о 2 октября] мы практически расчистили склад, используем дополнительные склады, арендовали площади с запасом на высокий сезон, активно набираем людей, ускоренно сортируем груз. В течение недели мы рассчитываем наладить работу склада в Москве.Ранее клиенты СДЭК получили от логиста письмо с извинениями.Уважаемые наши Клиенты!Наверное уже не надо объяснять, так как Вы это увидели первыми, что нас сильно лихорадит уже почти 2 недели.Основных причин несколько:
Резкое увеличение грузопотока по сравнению с предыдущим месяцем. Особенно выросли тяжелые отправления, которые не попадают на сортер и обрабатываются вручную. Нас просто завалило. Мы допустили ошибки в планировании ресурсов.
Нехватка квалифицированного персонала, не грузчиков, а кладовщиков и старших кладовщиков, способных думать и брать ответственность за свои решения.
Нехватка складских площадей.
Много несортабельного, не маркированного груза, который увеличил трудозатраты.Почему мы Вас не предупредили заранее?: - спросите Вы. Еще неделю назад мы были уверены, что с легкостью преодолеем эти трудности, как делаем это каждый высокий сезон. Однако, масштаб бизнеса стал сильно большой и легко не получилось это сделать. Мы понимаем как подставляем вас, мы понимаем, что виноваты только мы. И тем не менее, просим Вас еще потерпеть. Сегодня ночью мы практически расчистили склад. Нам на помощь приехали более 100 наших сотрудников и наших франчайзи, за что мы им очень благодарны. Мы используем дополнительные буферные склады, не считаясь с затратами. Мы арендовали дополнительные площади, но они заработают в конце октября. Мы набираем персонал усиленными темпами. И мы освоили ускоренную сортировку груза. Нам надо еще неделю, чтобы пережить эти совсем неприятные времена.  Мы верим в Вас и просим поверить в нас.Дорогие Клиенты, также просим Вас сдавать груз с наклеенными транспортными ярлыками. Печать ярлыков доступна в личном кабинете. Это уменьшит количество не отсортированного груза.Мы понимаем, что Вы несете потери. Мы сделаем ускоренный алгоритм рассмотрения претензий.P.S. Есть только одна позитивная вещь в данной ситуации: мы не прошли хорошо стресс-тест, но мы получим прививку от высокого  сезона уже в сентябре и больше не заболеем. Уверены, что последний квартал года мы отработаем хорошо.


title: Открытка: «Коммерсантъ» выдал группу «Связь и ИТ» «Открытого правительства» за экспертов Правительства РФ?

content: В пятницу газета «Коммерсантъ» описала отзыв анонимных экспертов на законопроект Медиакоммуникационного союза. Газета назвала авторов документа членами «Экспертного совета при правительстве РФ» (орган под руководством Дмитрия Медведева). Эти «правительственные эксперты» из рабочей группы «Связь и ИТ» разошлись по российским СМИ (не исключая и «Роем!»), со ссылками на «Коммерсантъ».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «В распоряжении "Ъ" оказалось заключение рабочей группы "Связь и IT" Экспертного совета при правительстве РФ на законопроект о регулировании коммуникационных и аудиовизуальных онлайн-сервисов», — писал «Коммерсантъ» и все, кто затем ссылался на газету.На официальном сайте Правительства РФ нет упоминания группы «Связь и ИТ». Нечто похоже есть на сайте «Открытого Правительства». Это организация, под руководством Михаила Абызова не является Правительством РФ, хотя в её названии есть слово «Правительство», а Абызов — министр (по данным Forbes Абызов так же совладелец Digital October, министр без портфеля, ответственный за организацию работы Правительственной комиссии по координации деятельности «Открытого правительства» и достаточно успешный предприниматель).Со стороны экспертов с «Коммерсантом» общалась куратор рабочей группы Ирина Левова. В её Facebook профиле указано, что она курирует группу в «Открытом правительстве», а не в Правительстве РФ.Таким образом «Коммерсантъ» сделал комплимент «Открытому правительству», но ввёл в заблуждение всех, кто подумал о Правительстве Дмитрия Медведева — Правительстве РФ. Эксперты этого уровня отзыва в «Коммерсантъ» не давали.


title: Виновен: последнее слово Антона Носика перед приговором за экстремизм

content:
Суд признал Антона Носика виновным в экстремизме за публикацию записи в ЖЖ под заголовком «Стереть Сирию с лица земли». Ранее прокурор требовал для блогера два года лишения свободы. Судья предпочёл оштрафовать Носика на полмиллиона рублей:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вы будете страшно смеяться, но судья дал мне штраф 500.000 рублей«В силу известных особенностей мобильного клиента ЖЖ мне вряд ли удастся опубликовать моё последнее слово прямо из зала суда», — заранее сообщил Антон Носик — «В связи с чем выкладываю его тут отложенным постом, в надежде, что к 13:15 мск оно уже начнёт оглашаться». В слове к суду, Носик, обвиняемый за публикацию поста в ЖЖ под заголовком «Стереть Сирию с лица земли» по 282 статье УК РФ:
Обратил внимание, что его преследуют за поддержку российской бомбардировочной авиации, одновременно с преследованием блоггера Алексея Кунгурова за критику таких действий (Кунгуров «заметил, что города Хама и Хомс, которые бомбит наша авиация, расположены в сотнях километров от позиций ИГИЛ»);
Отметил, что в судах РФ практически не бывает оправдательных вердиктов (0,7% в «гуманные нулевые годы»);
Задался вопросом — почему его высказывание, интересующее суд, до сих пор не признано экстремистским и не блокируется Роскомнадзором и рассказал об экспертизе его высказываний;
Рассказал анекдот про советский суд и попросил у российского суда или оправдания, или реальный срок — чтобы вердикт суда не походил на суд из анекдота, с «условными», символическими наказаниями.Первого октября 2016 года Антон Носик отчитался о готовности к тюрьме:Сборы к понедельнику в пионерский лагерь ФСИН уже малость подутомили. Но нельзя ж на рыбалку без термобелья, спичек и доширака! — at Narkomfin building.


title: Открытка: Ментор Prisma придумал эксклюзивное сотрудничество с Facebook

author: Читатель Roem.ru | https://roem.ru/feedback/

content:
Николай Давыдов объявил: «у Призмы модная интеграция с FB (и это первая в мире такая интеграция) — под каждой фото из Призмы в Facebook теперь есть кнопка Install».Новости СМИ2  Новости СМИ2
В результате ментор фотоприложения Prisma собирает недоумённые комментарии от конкурентов. Кнопка Install — это часть стандартного API Facebook и её могут применять владельцы самых разных приложений. Среди тех, у кого кнопка есть — приложения Artisto (разработка Mail.ru Group, соинвестора самой Prisma), Giphy.
До того, как кнопка Install стала доступна для всех желающих её получили Boomerang, MSQRD, BeautyPlus, Flixel Cinemagraph Pro, lollicam и Vine — Facebook перечисляет эти сервисы на промо-странице собственного API.


title: Mail.Ru Group купила Pixonic за «3 месячных выручки» из плана развития игры War Robots

content: На днях Mail.Ru Group купила разработчика мобильных игр Pixonic за $30 млн. Ранее Pixonic оказался на грани разорения из-за неудачи в сегменте игр для соцсетей, но смог найти новую нишу — мобильную игру. Компания ожидала, что её War Robots в перспективе сможет зарабатывать $5−10 млн в месяц, а потенциальную аудиторию оценивала в 80 млн человек.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Pixonic был основан в 2009 году, в 2011 привлек $5 млн инвестиций от Ventech, Kite Ventures и TA Ventures. Сейчас наиболее известен благодаря вышеупомянутой War Robots, которую установили более 20 млн пользователей. Ежедневная аудитория игры составляет 500 000 человек. На первом месте по числу скачиваний — США, затем идут Япония, Китай, Корея и Германия. В планах Mail.Ru Group - расширить аудиторию War Robots и выпускать совместные мобильные игры. За 2015 год Pixonic заработал 456 млн рублей, за первое полугодие - 619 млн, сообщается в официальном блоге Mail.Ru Group.


content: Онлайн-сервис OneTwoTrip запустил приложение для бронирования отелей и покупки билетов во «ВКонтакте». Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на представителей сервиса. Приложение будет доступно для групп, страниц встреч и публичных страниц в виде кнопки «Хочу в путешествие». Условия сотрудничества заключаются в разделении доходов, пропорция не известна. Также по словам издания, участники рынка сомневаются в успехе такого проекта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Настолько интегрированных в соцсеть приложений о туризме и путешествиях на нашей платформе еще не было», отметили во ВК. Представители онлайн-сервиса пока не прогнозируют, насколько запуск приложения на платформе соцсети может повлиять на продажи travel-продуктов.«Мы уже видим, что администраторы профильных для нас групп часто размещают в своих постах партнерские ссылки. Интерес к монетизации своей аудитории у них есть, в том числе за счет продажи travel-продуктов. Но наш опыт показывает, что переход на стороннюю площадку всегда ведет к серьезным провалам в конверсии. Бесшовность интеграции, как в случае приложения OneTwoTrip для «ВКонтакте», позволит этого избежать», - рассказали в компании.


title: Минкомсвязь предлагает госорганам отказаться от ПО, которое скачивает обновления из-за рубежа

content: Минкомсвязь подготовила законопроект, который вносит изменения в требования к участникам реестра российского ПО. В частности по новым правилам приоритет при госзакупках будет иметь ПО, которое "не имеет принудительного обновления и управления из-за рубежа". Глава компании «Новые облачные технологии» Дмитрий Комиссаров считает, что это может быть своего рода ответом на действия американских властей, которые пытаются поставить в неравные условия российские компании, в первую очередь "Лабораторию Касперского".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Скорее всего это требование безопасности, которое поступило от соответствующих служб. Проблема дистанционных обновлений через сеть интернет уже давно беспокоит экспертов. Например, буквально на днях исследователи из Duo Security обнаружили, что на некоторых устройствах Mac раздел EFI оставался необновлённым и после установки новых версий macOS. Специалисты отмечают, что EFI запускается ещё до операционной системы, и благодаря уязвимости хакеры могут заполучить полный контроль над устройством. Кстати, похожие вредоносные действия становятся возможными и при использовании макросов в программах Ms Office, существует официальный отчет Cisco об этом, датированный 2016 годом.Злоумышленники давно эксплуатируют уязвимости различных операционных систем, в том числе одной из самых популярных ныне существующих — Windows, на которой работают наши многочисленные государственные ведомства. Сейчас стало очевидно, что проблема доступа к устройствам через платформы особенно обостряется в периоды каких-либо политических напряженностей.С помощью удаленного обновления те или иные потенциальные противники могут загружать на устройства вредоносные или шпионские программы и фактически получать доступ и контроль за ценной стратегической информацией. Заинтересованные могут удаленно выполнить произвольный код, получить контроль над системой и в результате устанавливать программы, просматривать, изменять и удалять данные, а также создавать учетные записи с правами пользователя. Подобные возможности стали причиной зеркальной ситуации с импортозамещением антивирусов "Лаборатории Касперского" в госорганах США, где посчитали, что иметь на компьютерах американских чиновников софт, который можно удаленно обновлять - слишком рискованно в текущей политической обстановке, сказал Комиссаров.


title: Mail.ru Group так и не нашла, за что судить Гурского

content: Mail.ru Group отказалась судиться с бывшим вице-президентом группы по новым продуктам Юрием Гурским, сообщили «Ведомости». По словам представителя группы, они «урегулировали разногласия и разрешили спорные моменты. Стороны пришли к пониманию, что конфликт интересов отсутствует».Новости СМИ2  Новости СМИ2 2 августа Mail.ru Group разослала официальное сообщение по поводу отставки Гурского, в нем говорилось, что Гурский уволен из компании в связи, в том числе, с конфликтом интересов, который имел место в связи с его деятельностью. «В настоящее время компания готовит обращения в суды различных юрисдикций по поводу защиты своих прав», — подчеркивалось в сообщении MRG. Если допустить, что MRG и Гурский заключали договора по российскому праву — различным «юрисдикциям» могло оказаться безразлично, то что абсолютно легально в Москве.Сразу после выхода заявления MRG Гурский сказал Roem.ru, что никаких претензий к нему со стороны руководства компании не было и он лично попросил главу MRG Дмитрия Гришина об уходе. Информацию о возможных исках против себя он не прокомментировал.По наиболее популярной версии конфликта, он произошел из-за фотоприложения Prisma, созданного бывшим сотрудником Mail.ru Group Алексеем Моисеенковым.Сотрудники Prisma c чувством горячей благодарности к компании перестали быть сотрудниками Mail.ru в июне 2016 года, как только их Prisma добилась популярности → Roem.ruГурский был консультантом этого проекта, и Mail.ru Group сочла, что он получил в нем долю. Сам Гурский это всегда отрицал. Вскоре MRG выпустила два собственных клона Prisma: Artisto и Vinci, 2 приложения за 2 дня.


title: Открытка компании: «Яндекс» может невольно сделать ещё один рынок заказных отзывов

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback/

content: "Яндекс" проводит сбор мнений среди пользователей о качестве услуг запрашиваемой компании на странице поисковой выдачи. Полученные отзывы пока нигде не публикуются, заказать отзыв о своей компании также нельзя. Ожидается, что в дальнейшем результаты опроса будут влиять на ранжирование при поисковой выдаче. Недавно запущенный эксперимент проводится среди авторизованных пользователей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если отзывы признают удачным и они будут хоть как-то попадаться на глаза другим пользователям (в виде звёздочек/средних оценок или влиять на поисковую выдачу), то скорее всего появится новый рынок накрутки. «Яндексу» такая проблема уже знакома:


title: Как выбрать нужный тариф для смартфона? Собрать как конструктор!

author: Yota

content:
Мобильный оператор Yota обновил линейку для смартфонов и дал своим клиентам возможность самим настроить оптимальный тарифный план. Как и прежде, все услуги связи доступны из одного приложения. Только теперь они стали еще более гибкими.Услугами сотовой связи можно пользоваться по-разному. Кто-то активно использует мобильный интернет и мало разговаривает, а кто-то тратит большое количество минут на телефонную связь, изредка проверяя почту и мессенджеры. Одни абоненты не могут обойтись без SMS, а другие и вовсе забыли об их существовании. У каждого из нас свои потребности, и сформированные операторами пакеты услуг могут их не учитывать. Yota предлагает своим клиентам самим создать оптимальный тариф и выбрать нужное им количество минут для разговоров, гигабайт интернета и SMS.  При необходимости план всегда можно изменить несколькими кликами в приложении.Как собрать свой тарифный план в Yota?Новый подход Yota к формированию тарифного плана напоминает конструктор, который состоит из четырех элементов. Базовая деталь — это минуты, которые являются фундаментом тарифа. Это обязательная часть, без которой нельзя сформировать свой тарифный план. Остальное — надстройка, которой можно гибко управлять, подбирая оптимальное соотношение.Начать сборку индвидуального тарифа стоит с изучения того, как часто вы звоните, пользуетесь интернетом и пишите sms. Статистику своих расходов вы можете узнать прямо из смартфона, а затем приступить к выбору нужного объема услуг Yota.Шаг первый — выбор количества минутДля начала необходимо узнать, каков ваш средний расход минут на разговоры. Это можно легко сделать с помощью статистики, которую ведет большинство смартфонов.Узнав своих расходы, можно приступать к выбору оптимального количества минут для разговоров. Минимальный объем зависит от региона подключения (например, в Москве точка отсчета — 200 минут), максимальный ограничен 5 000 минут.Шаг второй — настройка SMSБезлимитный пакет SMS-сообщений обойдется пользователю в 50 рублей в месяц. Можно выбрать вариант с поштучной оплатой — 2,5 рубля за каждое.Шаг третий — выбор приложений с безлимитным трафикомВ 2016 году каждый сотовый абонент в России тратил ежемесячно около 1,13 Гб мобильного интернета. По данным за первый квартал 2017 года, абоненты стали ещё активнее — средний расход вырос до 1,5 гигабайт. Пользователи моложе 35 лет, которые наиболее активно пользуются мобильных интернетом, проводят большую часть времени в социальных сетях и мессенджерах.Для наибольшей оптимизации расхода мобильного трафика Yota предлагает клиентам безлимитные мобильные приложения без ограничений скорости, включая отправку и получение фото-, видео- и аудиофайлов. Выбранные приложения не расходуют ИНТЕРНЕТ-ТРАФИК даже при открытии через браузер. Их можно подключить в любой момент: услуга будет действовать до конца действия пакета и автоматически продлеваться вместе с ним каждые 30 дней. Если вы не захотите больше пользоваться каким-то приложением, всего в пару кликов можно запланировать его отключение со следующего периода.Шаг четвертый — выбор объема трафикаДля определения нужного объема трафика мобильного интернета важно понимать свои стандартные потребности. Эту статистику, как и информацию о потраченных на разговоры минутах, так же легко можно посмотреть в настройках смартфона.После того как вы определитесь с нужным объемом гигабайт и вычтете из него трафик социальных сетей и мессенджеров с безлимитом, индивидуальный тарифный план будет готов.Минимальный объем трафика зависит от региона подключения к оператору и может варьироваться от 1 до 5 Гб (в Москве, например, минимум начинается от 2 Гб). Максимальный пакет включает в себя 30 Гб.Если в течение месяца трафик закончится, дополнительный гигабайт можно тут же добавить за 100 рублей и запланировать на следующий месяц объем побольше.
Всё готово. Как подключить конструктор Yota?Для этого достаточно собрать собственный тариф на сайте или в мобильном приложении Yota и заказать SIM-карту. После получения карты вы сможете начать пользоваться связью. Контролировать расходы и менять услуги можно будет в приложении.Бонус: Привяжите банковскую карту для оплаты вашего тарифа и в первый месяц Yota подарит вам скидку на связь до 50%.Абоненты других мобильных операторов могут перейти в Yota со своим номером (подробнее об условиях переноса номера — здесь), а тем, кто уже является клиентом Yota, достаточно написать в чат мобильного оператора и оформить заявление о переходе на новую линейку.


title: Facebook открыл электронную барахолку через полгода после «ВКонтакте»

content: Facebook стал последней крупной компанией в США, претендующей на сегмент досок бесплатных объявлений о товарах, которое уже долгое время контролирует ресурс Craigslist. У этого ресурса не было собственного мобильного положения, а сайт был оформлен в старомодном стиле, но сильной стороной этой площадки была огромная база продавцов и покупателей. Другим крупным игроком является Amazon. Как показало недавнее исследование BloomReach, 55% американцев начинают поиск товара именно с Amazon, в 2015 году эта цифра составляла всего 44%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Facebook запустил маркетинговые сообщества (Marketplace), ранее торговля между пользователями соцсети велась в специально созданных группах. Причем общее число продавцов и покупателей достигало 450 млн человек. Теперь чтобы создать Marketplace нужно нажать соответствующую иконку, товары сопровождаются описаниями, фотографиями.Пользователь может воспользоваться поиском по категория товаров, или посмотреть, что выставили на продажи люди, проживающие недалеко от него. Договориться о скидках, времени и условиях доставки можно в мессенджере. Faceboook не берет на себя процессинг сделок и логистику. Сервис на первом этапе будет работать в США, Соединенном Королевстве, Австралии и Новой Зеландии.В начала апреля этого года российская соцсеть "ВКонтакте" объявила о запуске товарного агрегатора для частных объявлений внутри сложившихся сообществ. В обозримом будущем сервис переродится в поиск по сервису «Товары ВКонтакте», который позволяет размещать предложения в сообществах и группах.


title: Reuters предлагает традиционным СМИ пользовательское видео, а видеоблогерам — «картинку» с мировых видеоканалов

content: Reuters запустил обновленную платформу дистрибуции цифрового контента Reuters Connect, сделав ставку на продажу в первую очередь видеоконтента СМИ и блогерам, . Журналисты, работающие на различных платформах онлайн-видео, могут покупать новостной видеоконтент от самого Reuters, BBC News и различных локальных медиа, к примеру, AFRICA24, видео о жизни знаменитостей от Hollywood TV и Variety, спортивный видеоконтент от USA Today Sports и т. д.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для традиционных СМИ созданная агентством платформа предлагает UGC-контент, собранный в том числе компанией Jukin Media, обладающей правами на около 1,5 млрд пользовательских роликов в месяц. Также Reuters Connect предлагает базу инфографики и круглосуточную онлайн-поддержку редакторов агентства.Летом 2016 года Reuters проводил исследование предпочтений интернет-пользователей и пришел к очевидному выводу, что они не смотрят новости, 75% респондентов в мире признали, что им почти не интересен традиционный новостной формат и они предпочитают короткие эмоциональные ролики, не обязательно вообще сообщающие что-то новое.Продажи цифрового контента есть у всех крупных информагентств: Bloomberg, Dow Johns, AP, у российской РИА "Новости" и т. д. Исторически для агентств крупным источником дохода была продажа прав на фотографии, постепенно к ним добавились продажи инфографики, видео и другого контента, например прогнозов погоды.


title: МТС купила контроль в разработчике онлайн-касс «Облачный ритейл» за 620 млн рублей

content: МТС купила контрольный пакет, 50,82%, в разработчике ПО для розничной торговли «Облачный ритейл» (бренд LiteBox) за 620 млн рублей. Об этом сообщает РБК со ссылкой на представителей сотового оператора.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сумму сделки входит долг компании в размере 30 млн рублей, 420 млн рублей инвестиций в ее капитал на развитие бизнеса и 170 млн рублей выплат владельцам за увеличение доли МТС до контрольной. Кроме того, компания заключила с акционерами LiteBox соглашение, согласно которому по требованию миноритариев «Облачного ритейла» МТС должна будет выкупить их доли по цене, зависящей от результатов бизнеса стартапа по итогам 2019 года.После завершения сделки оператор будет поставлять готовые решения для кассового обслуживания бизнес-клиентов, в том числе предложит кассовый терминал МТС.Касса для автоматизации торговой деятельности предприятия.«В ближайшее время нашим клиентам будут доступны недорогие мобильные кассы с выходом в облачное ПО через интернет. А за счет синергии с родственным МТС-банком мы также предложим предприятиям комплексное кассовое обслуживание с полным набором банковских услуг», - рассказал вице-президент МТС по продажам и обслуживанию Кирилл Дмитриев.


title: «Яндекс» решил сделать бессмысленным отключение рекламы в «Почте»

content: Яндекс.Почта убрала возможность отключать рекламу насовсем, сообщил «Роем!» пользователь. По словам пресс-службы компании, две недели назад была введена система временного отключения - на месяц.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы уведомляем пользователя, до какого периода реклама отключена, и для повторного отключения нужно снова перейти в настройки. Так мы будем получать обратную связь от пользователей и сможем проанализировать качество рекламы, что, в конечном итоге, сделает Яндекс.Почту ещё более удобным и полезным сервисом, - прокомментировали представители «Яндекса».Как именно компания собирается сделать сервис удобнее, если пользователю нужно будет каждый месяц отключать рекламу, остается загадкой. Кроме того, в сентябре "Яндекс" начал показывать рекламу в интерфейсе Яндекс.Диска пользователям платных сервисов Яндекс.Плюс и предлагать доплачивать не менее 67 рублей в месяц за ее отключение, отмечается в RobotReview.


title: На Мосбирже пройдет первое IPO разработчика инфраструктурного софта «Астра»

author: Forbes

content: Российская ГК «Астра» намерена провести IPO на Московской бирже в октябре, следует из сообщения группы. «Листинг и начало торгов акциями компании ожидается в октябре 2023 года. Таким образом, ГК «Астра» может стать первой публичной компанией среди российских разработчиков инфраструктурного ПО», — говорится в сообщении. В рамках IPO акции предложат действующие акционеры группы. По данным проспекта к IPO, ими являются Денис Фролов и Илья Сивцев, имеющие 80% и 20% голосующих акций эмитента соответственно. Ожидается, что по результатам листинга доля акций компании в свободном обращении составит около 5%. После IPO действующие акционеры сохранят за собой «преобладающую долю в акционерном капитале». Гендиректор ГК «Астра» Илья Сивцев признает, что «огромное влияние» на бизнес компании оказали «уход западных вендоров с российского рынка, усилившийся тренд на импортозамещение и технологический суверенитет, а также существенная поддержка отрасли со стороны государства». Он надеется, что IPO компании поможет обратить внимание инвесторов на российский IT-рынок, «обладающий колоссальным потенциалом роста».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Российский рынок инфраструктурного ПО, на котором работает компания, будет демонстрировать рост в долгосрочной перспективе, следует из отчета Strategy Partners, на который ссылаются в компании. Объем рынка достигнет в 2030 году 270 млрд рублей, продемонстрировав среднегодовой темп роста на уровне 17%. «Из-за одномоментного ухода или приостановки работы на российском рынке ключевых иностранных IT-производителей внутренний рынок инфраструктурного ПО перешел к ускоренному импортозамещению, что создало беспрецедентную возможность роста для российских разработчиков», — говорится в отчете. Инфраструктурное ПО — основополагающий сегмент российского IT-рынка. По итогам 2023 года доля российских разработчиков на рынке инфраструктурного ПО может вырасти до 51% с 36% в 2022 году, превысив долю иностранных компаний. К 2030 году на отечественных игроков может приходиться уже 90% продаж: среднегодовой темп роста продаж российских разработчиков на российском рынке инфраструктурного ПО будет на уровне 31%.


title: Росфинмониторинг хочет урегулировать игровые валюты по аналогии с криптой

content: В российском финансовом регуляторе задумались о том, что внутриигровые валюты могут использоваться для отмывания денег, финансирования терроризма и прочих игровых активностей, узнали "Известия". Особенно это касается виртуальных валют, которые можно конвертировать в фиатные. Такие есть, например, в Second Life, Entropia Universe, Roblox. Неконвертируемые валюты могут использоваться только внутри игры. Опрошенные изданием эксперты предлагают ввести обязательную идентификацию пользователя, который пытается совершить транзакцию свыше определённой суммы. Также рассматриваются вопросы налогообложения.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Каналы, через которые традиционно проходили связанные с финансированием терроризма операции — недвижимость, киноиндустрия, азартные игры, — на данный момент находятся под тщательным контролем, поэтому связанные с террористическим сообществом лица устремились в новые, практически не регулируемые сферы. Об этом «Известиям» рассказали в Росфинмониторинге. Там пояснили: в индустрии видеоигр, особенно на рынке многопользовательских онлайн-игр, в последние годы наблюдается всплеск преступной активности из-за ее нерегулируемого статуса местными и международными организациями. Легкость перевода внутриигровой валюты и высокая загруженность платформ позволяют преступным трансакциям теряться в миллиардах операций, подчеркнули в службе.Статс-секретарь Росфинмониторинга Герман Негляд отметил, что международный финансовый регулятор рекомендует воспринимать любые виртуальные активы, которые можно обменять на реальные деньги, как источник финансовых угроз и объект регуляции, и в этом отношении как некоторый аналог криптовалюты. Эксперты "Известий", впрочем, по разным причинам считают неправильным сравнивать игровые валюты с криптовалютами.Из данных отчета PwC, проанализированного «Известиями», следует, что в 2021 году общий доход от видеоигр (без учета киберспорта) достиг $214,2 млрд, а к 2026 году он вырастет на 8,4% в годовом исчислении, до $321,1 млрд. Игровые валюты вполне соответствуют определению цифровых валют: это электронные данные, которые могут быть средством платежа или предметом инвестиций и в отношении которых отсутствует эмитент, считает старший юрист коллегии адвокатов Pen & Paper Виктор Рыков. Вместе с тем, по его словам, индустрия видеоигр живет по правилам, во многом отличным от бизнес-практик криптоиндустрии, поэтому распространение контроля криптовалют на игровые по умолчанию вряд ли целесообразно.Распространять все ограничения на оборот игровой валюты по аналогии с криптовалютами было бы чрезмерно, полагает советник юридической фирмы Lidings Дмитрий Кириллов. Он пояснил, что компания, предоставляющая внутриигровую валюту, выступает эмитентом, однако для криптовалют по закону о цифровых финансовых активах установлен существенный признак — отсутствие такого лица.


title: Открытка компании: Loveplanet советует кричать «Вау» и «Супер» прямо в лифтах!

content: Продолжая реализовывать теорию Ульянского о необходимости максимального офф-лайн присутствия для  развития и "затвердевания" интернет проектов - РБК запустил рекламу сервиса знакомств Loveplanet в московских лифтах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Посмотреть как это выглядит можно вот тут: http://www.flickr.com/photo_zoom.gne?id=1846705278&size=oСогласно креативному замыслу копирайтера Медиа Мира - согражданам рекомендуется прекратить порочную и традиционную для них практику "знакомств" в грязных лифтах, а вместо этого с криками "Вау" и "Супер" добежать до квартиры и оказаться в приятной компании виртуальных девушек и парней.На моей памяти это первая "цыганочка с выходом" в таком формате.


title: Яндекс прекратил вывод Яндекс.Денег во все банки кроме «Сбербанка»

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На странице Яндекс.Денег написано о том, что ими прекращён вывод денег на счет в любом банке, кроме Сбербанка.
Одновременно с этим прекращены операции по погашению кредитов с помощью Яндекс.Денег.
Проблемы с РБР настолько обострились?


title: Слух: UcoZ откроет социальную сеть? (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сервис UcoZ — бесплатный хостинг и конструктор сайтов собирается открыть социальную сеть (как заезжено-то  уже).Об этом сообщил некий человек, видимо приближенный к сотрудникам компании в блоге одного из пользователей системы здесьНеужели истерика по социальным сетям не прошла?


title: Ужасное далеко

content:
Острый глаз западного Интернета, Майкл Аррингтон, обнаружил, что пользователи западных игр в социальных сетях, должны платить за игры. При этом, при желании сэкономить, платить им приходится много больше, так как в азарте пользователи и не замечают, что копеечные бонусы обходятся им в реальные деньги.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Удивление Аррингтона тем более непонятно, что пользователей Интернета дурили всегда. В разное время были разные "темы" по которым работали охочие до денег ребята, опустошая карманы простаков с разной степенью изящества. Ускорители интернета, ворующие пароли dialup-провайдеров? Было и есть, умрет лишь вместе с самим dialup. Кому выгодно? Провайдерам, конечно. Кто-то в итоге платит, но появляются еще и неплатежеспособные, но умные клиенты.

Скачай бесплатно* (варез|порно|mp3|видео|крякер интернета), только оставь нам кредитную карточку, а мы посмотрим, сколько денег мы сможем с нее списать благодаря твоей забывчивости. Кому выгодно? Да всем, кроме лоха - платежной системе, получающей свой процент, банку, скаммеру.

Получи все то же самое, но за SMS по цене неплохого обеда? Отличный метод, работает до сих пор. Цену указываем за день, списываем за месяц - все честно. В доле - операторы сотовой связи, зарабатывают и сами сервисы.

Лохоугадайка, телемагазины, впаривание биологически активных добавок по цене автомобиля через зомбобокс и зомбобумбокс - явления не новые. При наличии денег у мошенников, просачивание их в рекламные мощности, особенно в период кризиса - это вопрос времени. На этом фоне продажа буквы "K" в "Коммерсанте" и реклама SMS-перехватчика (с припиской - "заручитесь согласием перехватываемого) на популярных каналах телевидения - являются звеньями одной цепи. Даже телевидение и газеты первого ряда не в силах противиться напору денег. Исход такого давления очевиден: жулики, откровенно обманывающие своих "потребителей" и ушлые дельцы, "всего лишь" умалчивающие о части правды в своих завлекалочках, должны были встретиться. Торжественная смычка

Смыкаться жулики и неэтичные стали с момента появления Интернета - это же постоянно текущий процесс. Единение происходило параллельными путями. Во-первых, "благородные" сайты стали "проявлять индивидуальный подход" к клиенту. Тут речь шла если не об обычной заказухе, то, во всяком случае, о возможности влезть в калашный дизайн сайта со своим баннерным рылом. Сделать баннер, формата fullscreen. Продать буковку. Повесить rich-media. Повесить rich-media без крестика, закрывающего надоедливую флэшевую мерзость. Ну и так далее. Все это реклама, но уже с явной готовностью прогнуться под клиента. Во-вторых, сильно помогло появление контекстной рекламы. Контроль за ней, отлично действующий в четко обозначенных запретных сферах (медицина, азартные игры, реклама алкоголя и так далее), начал пасовать перед обходными путями, когда рекламируется телефонная линия "Мужские проблемы". Или использование гормональных слабостей сильного пола: ведь разрешено все, что не запрещено, правда? И это не чисто российское изобретение, более того - здесь мы вполне себе переплюнули коллег с продвинутого Запада. Посмотрите на объявления по запросу "секс" в "Яндексе", "Рамблере" и Google. Контекстная реклама, да и любые партнерские сети, которые площадка не могла в полной мере контролировать, выступили прекрасной смазкой для подвижек морального облика продавцов рекламы. По чуть-чуть, постепенно, контроль площадок за рекламой становился все менее и менее осмысленным: выгоняя рекламодателя из рекламного отдела его получали на месте контекстной рекламы. Утешением были лишь чуть возросшие рекламные поступления. Зато мы не продаем наркотики

Легкие пикировки, возникающие по поводу уместности той или иной рекламы на сайте конкурента, возникающие в блогосфере между сотрудниками изданий, педалирующими свое превосхосходство за счет невозможности появления уж настолько плохой рекламы у них достаточно сильно забавляют. Попеременно возвышаясь друг над другом, все медиа постепенно спускаются в омерзительную пучину рекламных бюджетов низкопробного фуфла. Маркером начала конца будет рекламирование "горячих разговоров для горячих парней" на первой или второй кнопке телевидения - в Германии по госканалам такой рекламы хватает. Если задаваться вопросом "возможно ли остановить сползание в скам-продажи непонятно чего?", то ответом будет однозначное "нет". Посмотрите: все попытки Центробанка России поставить под контроль выдачу кредитов сработали лишь там, где удалось формализовать работу банков. Банки перестали химичить с процентными ставками - это неплохо, но не охватывает на сто процентов все возможности банков заработать дополнительные доходы. Как вам, например, страховка, обходящаяся в 10 процентов годовых от суммы, которую вы должны банку? При средних ставках на этот вид страхования 0,3 процента от страховой суммы? При этом ЦБ полностью держит все банки за ниточки, имея возможность как отобрать лицензии так и запретить работать с физическими лицами. Уж тем более никакого порядка и никакой этики не будет в Интернете, где саморегуляция испытывает постоянный финансовый прессинг, а законодательно зарегулировать все что того стоит, не получается. Кому выгодно?

Срывание покровов Аррингтона вряд ли появилось на пустом месте. Человек, сделавший Techcrunch вряд ли может не понимать, каким изюмом торгуют фейсбучные пиявки, каким образом они получают пользователей в свои приложения, до предела надоедая друзьям уже вовлеченных юзеров. Американские же компании здорово поднаторели в желании самоограничиться до того, как это сделает за них правительство, однако в данной ситуации вряд ли кому-то захочется лишаться доходов в одиночку. Недавно вышедший на операционную прибыльность Facebook вполне может задуматься о порядке в своем королевстве. Скорее всего, в среднесрочной перспективе мы можем увидеть облагораживание методов продвижения приложений в социальной сети. Когда есть деньги, можно подумать уже и о чистоте бизнеса - Don't be evil и все такое. В конечном же счете все откатится назад: и из-за уже упоминавшегося финансового прессинга, и из-за появления новых, еще менее разборчивых сервисов. Пользователи, будьте бдительны - ведь деньги не пахнут. Юрий Синодов, глвнй рдктр


title: У Сбербанка утекли данные о 60 млн клиентов с кредитками

content: Сбербанк сделал официальное заявление:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вечером 2 октября 2019 года Сбербанку стало известно о возможной утечке учетных записей по кредитным картам, которая затрагивает как минимум 200 клиентов банка.В настоящий момент производится служебное расследование и о его итогах будет сообщено дополнительно. Основная версия инцидента – умышленные преступные действия одного из сотрудников, так как внешнее проникновение в базу данных невозможно в силу ее изолированности от внешней сети.Похищенная информация в любом случае никак не угрожает сохранности средств клиентов.Ранее основатель компании DeviceLock Ашот Оганесян обнаружил на специализированном форуме предложение о продаже базы с данными по 60 млн кредитных карт Сбербанка (действующих и закрытых). Эксперт изучил предоставленные продавцом демо-материалы и убедился, что, по крайней мере, 240 предоставленных записей содержат данные реальных людей, владельцев карточных счетов в Сбербанке. Затем Оганесян обратил внимание "Коммерсанта" на лот. Как убедились и журналисты, данные о сотрудниках редакции в базе тоже совпали с реальными. В базе нашлись сведения о местах работы корреспондентов (в том числе менявшихся за последние 3 года), номера телефонов и карт, данные об операциях и другие верные сведения.Продавец, получивший бесплатную нативную рекламу в одной из главных газет России, оценивает стоимость одной записи в базе в 5 рублей.Собеседник "Коммерсанта", близкий к "Банку России", изучил демонстрационные материалы продавца и уверенно заявил, что по крайней мере строки в демо-материалах, представляют из себя "выгрузку базы" Сбербанка. Версию подтвердили специалисты по информационной безопасности:Информация похожа на выгрузку данных из хранилища кем-то, кто имел административный доступ, "на это косвенно указывает и тот факт, что номера банковских карт в базе не маскированы".Ашот Оганесян считает, что в продажу на "чёрный рынок" (доступ на форум заблокирован Роскомнадзором) впервые попала "самая большая и подробная база" банковских данных — "набор полей действительно поражает". Эксперт считает, что последствия именно этой утечки окажутся чувствительными для всей отрасли.В июне 2019 года DeviceLock обнаружила в интернете базу с данными конкурирующих Альфа-банка, ОТП-банка, ХКФ-банка, в базе оказались сведения о 900 тыс. россиян.Проверками займутся в Роскомнадзоре, ЦБ и, вероятно, в правоохранительных органах. Если в базе найдут данные резидентов или граждан Еевросоюза, банку, по закону о GDPR, придётся уведомить об утечке Еврокомиссию (с весны 2018 года, за небрежное отношение к пользовательским данным, утечки, нарушения регламентов обращения ПД европейцев — бизнес наказывается штрафом до €20 млн или изъятием до 4% годового оборота, европейские правила экстерриториальны).


title: «Дочка» «Газпрома» вкладывает 100 млн руб. в миграцию с американского AutoCAD

author: Cnews

content: Инжиниринговая «дочка» «Газпрома», «Газпром проектирование» намерена отказаться от софта американской компании Autodesk а пользу решений российской компании «Нанософт разработка». Это следует из информации, размещенной на сайте госзакупок. В частности, 14 сентября 2022 г. на нем появились сведения о закупке «Газпром проектирования» работ «по переходу на отечественные программные продукты». Процедура имеет формат закупки у единственного поставщика, то есть российский вендор был выбран безальтернативно.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Autodesk - крупнейший поставщик софта для промышленного и гражданского строительства, а также машиностроения. Компания разрабатывает продукты для инженеров, конструкторов и архитекторов. Самое ее известное решение — знаменитая система автоматизированного проектирования  AutoCAD. «Нанософт разработки» - московская компания занимается развитием и продвижением отечественной САПР-платформы nanoCAD. ПО «Нанософта» специалистам «Газпром проектирования» уже знакомо. В январе 2020 г. эта компания приобрела у разработчика лицензии на nanoCAD Plus за 35,4 млн руб. Ранее в этом году также стало ищветно, что крупную партию лицензий «Нанософт разработки» купил входящий в «Росатом» концерн «Росэнергоатом».


title: Зачем Webmoney открыла персональные данные?

content: Сервис оповещений о событиях в вебманей. Новый сервис webmoney, в котором события по умолчанию видны всем Вашим авторизированным контактам. В том числе видна персональная информация.Новости СМИ2  Новости СМИ2  ИсточникПример настроек доступа:


title: Верите ли вы в популярность iTunes среди россиян так, как в нее верит Google?

content:
Вчера вышло исследование Google/Citibank "Что покупают россияне в Интернете".
На слайде 18 следующая информация: "...iTunes по объему продаж опережает все основные online-магазины вместе взятые".
Вы в это верите?Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Пользователи Яндекс.Денег зарабатывают на обналичке через РБР

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Очень интересная информация о том какие внутренние проблемы испытывает РБР и "Яндекс"В теме есть признание участника схемы налящего 1.8М в месяц через РБРИ две ответа из РБР на вопрос по телефону что происходит. Если вкратце - товарищ покупал за нал WMR и WMZ с наценкой, перекидывал их в "Яндекс.Деньги" с наценкой и выводил через РБР с минимальной комиссией. Банку это не понравилось.


title: Яндекс ликвидировал блогорейтинг

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Теперь каждый может сделать себе свой топ с бриджем и поэтессами, а вот Яндекс отказывается рейтинговать блоги, потому что от медийного влияния получившийся продукт избавить невозможно, а массовостью он не обладает: http://clubs.ya.ru/company/replies.xml?item_no=20164 сервис всё больше становится не зеркалом, а инструментом для «выведения в топ» и дальнейшего распространия нужной темы в СМИ. Таким инструментом стали пользоваться все, кому не лень – от распространителей ссылок «помогите собрать деньги» до радикалов всех мастей. В результате радикалы одних мастей стали обвинять Яндекс в пособничестве радикалам других мастей, и наоборот. Превращение рейтинга записей в специализированную медийную площадку не позволяет нам развивать далее этот сервис в составе портала Яндекс. Перспектив сделать из него массовый сервис мы не видим – а разработка Яндекса сосредоточена в основном на массовых сервисах. Поэтому мы приняли решение прекратить поддержку сервиса и одновременно предоставить всем желающим техническую возможность сделать свои рейтинги популярных записей. Сегодня мы открываем API (программный интерфейс) Поиска по блогам, который позволяет владельцу любого сайта получить все данные, на которых были построены наши рейтинги, и создать свой рейтинг популярных записей. При этом в API не отдаются данные о ранжировании записей – отсортировать список, анализируя «сырые» данные, каждый владелец сайта может самостоятельно. Пока еще на http://blogs.yandex.ru/entries/ можно напоследок полюбоваться на топ и запомнить, каким он был


title: Россия хочет забрать прибыль у Apple, Google и Facebook

content: РБК нашли в минфиновском проекте "Основных направлений бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов" идею налогообложения цифровых корпораций в тех юрисдикциях, где находятся покупатели их услуг, а не за рубежом, в странах регистрации штаб-квартир.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Таким образом, глобальные корпорации могли бы уплачивать налог на прибыль от российской аудитории в России, предположили в Минфине. Российский налог на прибыль составляет 20%. Google, Facebook, Microsoft, даже вологодская Playriх — предпочитают штаб-квартиры в Ирландии, где ставка равна 12,5%.Фактически же, все перечисленные выше, кроме Playriх, а так же тысячи других корпораций десятилетиями предпочитают использовать популярную, но более сложную схему из двух ирландских и одной голландской компаний, "Double Irish Dutch Sandwich", оффшора и дочерних компаний сублицензиатов. Эффективная ставка налога на прибыль в этой структуре компаний "дочек" составляет 2,5 %.ЕС хочет брать налог в 3-6% от оборота с интернет-компаний, которые обслуживают европейцевОдну из лучших схем "агрессивного налогового планирования" придумали в Yahoo! Inc. Бухгалтеры корпорации свели ставку налогов от доходов за пределами США к 1,35%. Старая схема "Double Irish Dutch Sandwich" будет гарантированно действовать до конца 2020 года. В 2015-м Ирландия и Нидерланды поддались международному давлению и скорректировали законодательство. Однако в мире остаются и другие, подходящие для "схем", страны.


title: Рыков поможет «Инфоксу»?

content: На сайте Infox.ru появились баннеры рыковского проекта "Дозоры":Новости СМИ2  Новости СМИ2  Интересно, это платная реклама, какое-то партнерство или "Инфокс" вступил в особые отношения с Рыковым?


title: Москвичка отсудила у приставов 30 тысяч рублей за использование фотки в «Одноклассниках»

content: За использованную в качестве приманку в "Одноклассниках" фотографию, москвичка получит 30 тысяч рублей:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ижевский суд 3 ноября признал незаконными действия судебных приставов, использовавших в социальных сетях в качестве приманки для должников фотографии москвички Яны Куликовой, сообщает "Интерфакс". Суд частично удовлетворил требования Куликовой, признав нарушение приставами ее прав, но снизив размер компенсации с 5 миллионов до 30 тысяч рублей. Москвичка обратилась в суд в ноябре 2009 года. В заявлении Куликовой говорилось о том, что сотрудники Управления федеральной службы судебных приставов (УФССП) по Удмуртии разместили ее фотографию в социальных сетях под псевдонимом Эли Ковалевской. Используя этого виртуала, приставы завязывали сетевые знакомства с должниками и договаривались с ними о встрече. Таким образом были задержаны трое нарушителей, выплатившие в итоге около 400 тысяч рублей. Источник Комментарий Roem.ru: заработали 400 тысяч, отдали 30. Profit!


title: Facebook подключился к графу В Контакте?

content: Сегодня от делать нечего зашел в Facebook и увидел функцию, позволяющую находить друзей из В "Контакте". Самое интересное, что что у меня в VK о себе информация в профиле настоящая, а в Facebook нет. Не знаю, как они находят профили людей с ненастоящей информацией, так как адрес электронной почты в ВК даже в настройках мне не полностью показывается, но таким образом меня нашел друг из ВК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Комментарий Roem.ru: Доступ к личным данным Facebook, вероятно, может получать через API


title: Медведев пообещал G20 победить явных пиратов

content: "Операторы связи, владельцы интернет-сайтов, доменных имён и т.д. - должны нести ответственность за нарушение авторского права и смежных прав на общих основаниях при наличии вины, за исключением ряда особо устанавливаемых случаев (например, если они не знали и не должны были знать о незаконности контента)" - заявил, завершающий президентскую карьеру и модернизацию, Президент Медведев в послании коллегам по G20.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Концепция ответственности операторов связи и владельцев сайтов за действия пользователей - относится к одной из самых ортодоксально охранительных и уступает по твёрдости только вменённой работе по "белому списку" (разрешённых в сети действий, файлов, url и т. д). Критики идеи "ответственности провайдера" отмечают, что "связисты" едва ли с выгодой для всех сторон (пользователей, правообладателей, себя самих) возьмут обязанности цензора или вневедомственной охраны прав. Кроме того "ответственность провадера" открывает легальные лазейки для шантажа операторов их недоброжелателями. Кроме жёсткого "операторского" пункта, послание Президента Медведева содержит и ряд иных соображений по модификации Бернской правовой Конвенции. В их числе: разрешительный порядок выбора автором нужной ему охраны прав на произведение. И понятие "презумпции", по которому любое произведение считается свободным если автор не установил иного режима охраны прав. С полным текстом послания можно ознакомиться на сайте Кремля.Комментарий Roem.ru: интересно, что Медведев, хоть и юрист, озвучил не совсем то, что было кодифицировано в законе. Речь идёт о некотором приближении российских реалий к DMCA и европейским обычаям.


title: Как связаны Лепс и Креара?

content:
Синодов, почему-то, сам не запостил на Roem.ru, а вопрос хороший: есть компания "Драйв" с интересными учредителями:

В частности, небезывестный, особенно последнее время, Григорий Лепс (он же - Лепсверидзе).

И какая-то кипрская "Креара Холдинг Лимитед"Новости СМИ2  Новости СМИ2 И тут возникают вопросы. Креара - это та самая Креара, которая делает игры и Social Tank, продающий рекламу во ВКонтакте? Кто является бенефициарами этой компании? Насколько тесно они связаны с Лепсом и с друзьями Лепса?Комментарий Roem.ru: вы имеет что-то против друзей Лепса?


title: Microsoft поднимет цены на свои продукты до 25% с 1 января

content: В России пользователей Microsoft ждет повышение цен от 19% до 25%, пишет "Коммерсант" со ссылкой на источники и подтверждение самого Microsoft.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Мы регулярно анализируем нашу ценовую политику, чтобы соответствовать рыночной динамике. В свете происходящих на российском рынке изменений Microsoft скорректирует цены на программное обеспечение и облачные продукты",— говорит президент "Microsoft Россия" Павел Бетсис.Для частных пользователей рост составит 19%, для корпоратов - от 19% на софт до 25% на облачные сервисы.Цены повысятся практически на все: Microsoft Office, Office 365, все серверное ПО, все обланые сервисы на базе Microsoft Azure, Microsoft Visual Studio итд. Не вырастут цены на коробочные версии Windows, игровые приставки Xbox, решения по лицензированию нелицензионных копий Windows и продуктов Dynamics/CRM.


title: Разработчик Android-приложения для телеканала «Матч ТВ» опроверг фальсификацию оценок в Google Play

content: Денис Мартынцев, директор по продукту в tviz.tv (разработчик Android-приложения для телеканала "Матч ТВ") объяснил оценки полученные приложением «МАТЧ! КЛУБ» до выхода в эфир телеканала «Матч ТВ»:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Приложение "Матч! Клуб" действительно было выложено в Google Play за несколько дней до запуска канала. А именно, 26 октября.Это было связано с необходимостью протестировать функционал приложения и удостовериться в его работоспособности.Примечание: приложение можно было ставить из apk-файла, как мы всегда и делали в процессе разработки. Но по нашей договоренности с каналом за несколько дней до запуска мы должны были предоставить им публичный доступ к приложению, чтобы они могли удостовериться в его стабильной работе, прежде, чем телеканал анонсирует его со сцены.29 октября прошла официальная пресс-конференция о запуске канала, на которой присутствовало множество приглашенных журналистов, также пресс-конференция транслировалась в интернет. На мероприятии в том числе упоминалось приложение "Матч! Клуб"Во время и после мероприятия резко выросло количество установок и за последующие двое суток приложение было установлено почти на 3000 Android-устройств [прим. Roem.ru — по собственной статистике разработчиков]. При этом, в пятницу и субботу (30, 31) в магазинах Google Play и Apple App Store наблюдался высокий органический интерес к телеканалу Матч ТВ и большое количество поисковых запросов. Об этом свидетельствует попадание запроса "Матч ТВ" в поисковые тренды App Store еще 30 октября. По этому запросу очевидно наше приложение выпадает первым в обоих сторах.В результате приложение получило довольно большое количество органических установок.Отзывы, которые были опубликованы на GP до 1 ноября, были опубликованы лояльными пользователями без каких-либо дополнительных запросов с нашей стороны или со стороны канала. Функционал приложения до запуска эфира опробовать в полной мере действительно было невозможно. Но некоторые элементы "второго экрана" (выбор команды, вопросы, голосования) уже были доступны пользователям.Наше официальное заявление, которое мы хотим сделать, как создатели приложения и партнеры телеканала Матч ТВ, следующее.Для данного приложения ни в Google Play, ни в App Store мотивированные отзывы не закупались. Лояльные каналу пользователи ставили приложение и оценивали его по собственной инициативе.Практикой закупки мотивированных отзывов мы не пользуемся, это не приводит нас к поставленным целям. Нам очень важна и интересна реальная обратная связь от пользователей и их мнение о нашем продукте. Мы внимательно изучаем поступающие комментарии (в том числе негативные) и делаем соответствующие выводы по доработке приложения и повышению его качества и привлекательности для широкого круга пользователей.Мы считаем вашу статью не совсем объективной и просим опубликовать опровержение.


title: Чистый отток россиян в развитые страны за 2014 год составил 1862 человека

content:
«Газета.ру» жонглирует цифрами, рассказывая о начале «новой волны эмиграции» из бегущих от Путина россиян:Новости СМИ2  Новости СМИ2 России пора начинать отсчет новой волны эмиграции. [..]За первые восемь месяцев 2014 года из России уехало больше людей, чем за любой полный год правления Владимира Путина, показывают данные Росстата . В январе — августе 2014 года из РФ эмигрировало 203 659 человек. Для сравнения, за тот же период 2013 года из страны выехало на постоянное место жительства 120 756 граждан.В данных Росстата, на которые ссылается «Газета», нет информации по отраслям, но в «Газете» знают, что «Уезжают все, но в первую очередь квалифицированные специалисты, способные легко устроиться за границей. Это значит, что одна из основных структурных проблем экономики РФ — дефицит опытных технических, научных и управленческих кадров — не будет решена в ближайшее время».Собственно, у «Газеты» бы получился отличны материал, если бы они остановились на голых цифрах оттока и на факте, что отток год к году приходится именно на развитые страны, но не стали конкретизировать цифры. Но они стали:Из сводки статистического ведомства явствует, что наши соотечественники в основном уезжают в США («миграционный прирост», то есть разница между приехавшими из этой страны и уехавшими в нее, здесь отрицательный — -644 человека), Германию (-588), Канаду (-347) и Финляндию (-283).
Таким образом, вся новая волна эмиграции и «философский пароход» (по выражению «Газеты») составляет 1862 человека, что звучит уже не так эффектно, как 203 659 человек, бегущих от Путина, не так ли?


title: Помочь и заработать: Как получить деньги за техподдержку своего же продукта

author: Дмитрий Коплович, CEO компании Латера

content:
Покупателям сложных программных продуктов — таких, как биллинг — почти всегда требуется техподдержка. Мало кто может справиться со всеми возможными проблемами без помощи разработчиков. А это значит, что в таких случаях техподдержку можно делать платной — но для этого нужно обеспечить высокий уровень качества предлагаемой услуги и корректно учитывать время, за которое берется плата. Сегодня мы поговорим о том, как этого можно добиться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Нужно наладить качественный учет оплачиваемого времениОчевидно, что даже в случае платной поддержки могут быть ситуации, в которых брать плату с клиента не стоит — например, исправление багов, возникших на этапе разработки или внедрения продукта. Если система работает некорректно из-за ошибки, то покупатель продукта не должен платить за ее исправление.Это означает, что есть два типа времени — оплачиваемое и неоплачиваемое, и их необходимо корректно определять и учитывать.
Мы в «Латере» используем в системе обработки заявок для корректного логирования времени различные теги. К примеру, если сотрудник устраняет какой-то баг, то помечает это время тегом DEVBUG («баг разработки»). Если же ему для решения проблемы нужно, например, изучить документацию или попросить помощи у коллег, то здесь применяется тег STUDY. В случае недостатка знаний у сотрудника, клиент не платит за его обучение. Однако, если для решения проблемы нужны какие-то узкоспециализированные знания, не входящие в стандартную норму, потраченное на это время уже будет залогировано, как оплачиваемое.Необходимо внимательно следить за тем, чтобы работники не забывали корректно отмечать потраченное время — если они этого не сделают, то компания просто потеряет возможную прибыль. Источником финансирования сотрудников отдела поддержки является оплаченное время их работы. Это нужно четко донести до команды, что позволит снять возможное недовольство повышенным контролем со стороны начальства.Важно постоянно повышать уровень удовлетворенности клиентовВ случае бесплатной поддержки компании, обычно, стараются всеми силами снизить свои затраты на нее, и тут уж не до работы по повышению удовлетворенности. Другое дело платная поддержка — здесь клиент всегда должен быть доволен, иначе он не захочет платить.Это значит, что сбор информации об уровне удовлетворенности — это необходимость. Для этого можно после каждого обращения в службу поддержки предлагать оценить работу ее сотрудников. Мы используем для этого простую систему смайлов — зеленый, желтый и красный. Простота этой системы гарантирует большое количество отзывов — клик на смайл не требует особых усилий.Необходимо иметь внутренний стандарт, описывающий удовлетворительное количество зеленых смайлов. Например, у нас из 100 последних оценок как минимум 96 должны приходиться на зеленые смайлики, а остальные — на желтые. Красные смайлы не допускаются вообще, по каждой негативной и даже «не отличной оценке» должны проводиться разборы с получившим ее сотрудником.
Мы не скрываем информацию по удовлетворенности пользователей нашего продукта — она доступна на специальной странице, а сотрудникам техподдержки она видна постоянно на специальном настенном экране.Сотрудников нужно мотивироватьВ случае организации платной поддержки контролировать сотрудников необходимо. Однако для того, чтобы добиваться хороших результатов, этого мало — нельзя забывать и о мотивации работников. Хорошим инструментом для этого является бонусная программа — за выполнение задач сотрудникам можно начислять баллы, которые представляют определенный процент от зарплаты.В конце месяца заработанные баллы (у нас они называются пойнтами) выплачиваются в виде премии, которая может быть существенной. Конечно, должны быть и штрафные очки, которые из премии, наоборот, вычитаются.Вот за что наши сотрудники могут получить «пойнты»:
За зеленый смайл, оставленный клиентом (за желтый или красный — штраф).
За каждый оплачиваемый (залогированный) час работы по поддержке.
За быстрое решение срочной заявки.
Решение проблемы дежурным сотрудником не в основное рабочее время.
За большое количество времени, потраченное на «обучение» (сбор информации по заявке, изучения нужных для ее решения систем и т.п.) также начисляются штрафы — в итоге у новых сотрудников сразу премия обычно невелика, что мотивирует их быстрее входить в курс дела.Клиент должен знать, за что он платитПолная прозрачность помогает предотвратить возможное недопонимание. Клиент должен всегда иметь возможность просмотреть детализацию использованного времени поддержки. Это позволяет видеть, сколько оплаченных часов еще остается и заранее спланировать свои обращения или выделить дополнительный бюджет для оплаты работ после исчерпания лимита.Мы также автоматически рассылаем сообщения при приближении и после преодоления этого порога. Наличие подробной детализации дает клиентам возможность оспорить то, как именно было «залогировано» время — если их доводы подтверждаются, то время переквалифицируется из оплачиваемого в неоплачиваемое.Также стоит дать клиентам возможность попытаться решить свои проблемы и без непосредственного обращения в поддержку. К примеру, часто подсказать ответ на вопрос могут другие клиенты, которые уже столкнулись с такой проблемой — так что разработчикам продукта полезно организовать и открытый форум. Общение на форуме не просто помогает решать возникающие вопросы, но и способствует формированию сплоченного сообщества пользователей. Также на нашем форуме клиенты могут оставлять свои предложения по доработкам — это позволяет определить востребованность той или иной «фичи».Разработчики должны оперативно реагировать на запросы отдела поддержкиОчень часто в разных компаниях отношения между сотрудниками отдела поддержки с разработчиками оставляют желать лучшего — в конце концов, именно программисты и оставленные ими баги часто становятся причиной обращения в поддержку. Решить же проблему окончательно зачастую способны только разработчики, которым «некогда». В итоге сотрудник поддержки оказывается в подвешенном состоянии — клиент недоволен, но решить проблему самостоятельно нельзя.Чтобы избежать подобных ситуаций мы ввели должность дежурного разработчика, который непосредственно «приставлен» к отделу поддержки. Он общается с его сотрудниками на специальном внутреннем форуме или по другим каналам. Дежурный разработчик занимается срочными доработками, помогает коллегам разобраться в сложных ситуациях — отличить баг от «фичи» не всегда просто —, проясняет плохо документированные моменты и курирует оценку просьб от доработках от клиентов.ЗаключениеПри работе со сложными системами, к числу которых относится и биллинг, обойтись совсем без проблем невозможно. Однако даже несмотря на то, что у нас техподдержка платная, за последние несколько лет нам удалось добиться серьезного улучшения уровня сервиса и снизить количество времени, которое бесплатно тратится на решение проблем, возникших из-за наших собственных ошибок.К примеру, среднее время реакции на заявку клиента снизилось с 7,5 рабочих часов до 5, а ответы на комментарии клиента по заявки поступают, в среднем, за 6 рабочих часов — раньше за 11. Время реагирования на критические запросы стабильно держится на уровне 10 минут.
Более чем в два раза сократилось число взаимодействий с клиентом по одной заявке — со среднего показателя в 10,5 взаимодействий до 4,5. Удовлетворенность клиентов выросла с 87% и наличия 4% красных смайлов до 97% (оставшиеся 3% только желтые). Кроме того доля оплачиваемого времени поддержки выросла в 1,5 раза за счёт более эффективного расхода рабочего времени сотрудниками.Дополнительно: «Отказались от демо и фримиума — и отсеяли кучу шлака», колонка Евгения Кобзева, директора сервиса "Кнопка"


title: Александр Лямин, Qrator Labs: Заплатили DDoS-вымогателям — оплатили более сильную атаку на себя завтра

author: Александр Лямин, CEO и основатель Qrator Labs

content: Начнем с того, что платить любым вымогателям довольно рискованно, и нет гарантии, что злоумышленник удовлетворится выплаченной ему суммой и оставит вас в покое. А в случае с DDoS-атаками дело обстоит еще хуже. Давайте разбираться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Что такое DDoS-атака? Это распределенная атака типа «отказ в обслуживании». Целью таких атак  является выведение из строя сайта путем постоянного потока запросов, поступающих на него с десятков или даже сотен тысяч  зараженных компьютеров, которые могут быть разбросаны по всему миру.Причем будет  большой ошибкой полагать, что интересы злоумышленников затрагивают только коммерческие сферы. Крупные и не очень компании, СМИ, благотворительные фонды и политические организации, да даже просто обычный сайт, который приносит деньги своему создателю – все они не застрахованы от того, что рано или поздно их атакуют.Кроме того, атаки тоже бывают разные. В одном случае сайт атакуют без всякого предупреждения, он «лежит» какое-то время и все, DDoS-атака закончена, и владелец ресурса подсчитывает потери и убытки.Но бывает и так, что компанию заранее предупреждают о планируемой DDoS-атаке и предлагают заплатить некоторое количество денег за то, чтобы атака не состоялась. Это означает, что злоумышленнику не интересно просто атаковать, ему нужны деньги.На мой взгляд, существует как минимум три причины, почему ни при каких обстоятельствах не стоит платить. В первую очередь, нет абсолютно никаких гарантий того, что вы переведете деньги, и преступники выполнят свое обещание и не станут атаковать ваш сайт. Или они возьмут тайм-аут и снова начнут угрожать вам через неделю/месяц/год. Более того, шантажисты абсолютно анонимны, а выплаты требуют делать в криптовалюте (биткоинах). Сами понимаете, что в таких расчетах отследить получателя платежа практически невозможно.Также стоит обратить внимание на то, что названия групп злоумышленников, которые были 2 года назад, полгода назад и сейчас – разные, однако где гарантия, что это не те же самые люди, которые просто сменили название своей группы и снова пришли к вам с требованием денег.Во-вторых, зачем платить злоумышленникам, если можно заплатить компаниям, которые защищают от них, и, в свою очередь, гарантируют, что ваш сайт под надежной защитой. То есть вы платите не за фикцию, а за реальную услугу, и сумму намного меньшую, чем с вас требуют преступники.И в конце концов, деньги, которые вы заплатите злоумышленникам, пойдут на усиление их же собственной инфраструктуры, то есть, по сути, вы инвестируете в развитие и расширение группировки.Напоследок хочу добавить, что на сегодняшний день заказ DDoS-атаки обходится достаточно недорого - примерно в 50 долларов в сутки, что делает этот инструмент популярным не только среди кибер-шантажистов, но и среди любых других недоброжелателей.


title: Кадры: Экс-техдир Lenta.ru и Vedomosti.ru Заур Абасмирзоев вышел в «Новые Облачные Технологии»

content: Бывший технический директор Lenta.ru и Vedomosti.ru Заур Абасмирзоев начал работу в "Новых Облачных Технологиях" - разработчике корпоративного "МоегоОфиса".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В пресс-службе "Новых Облачных технологий" уточнили, что Абасмирзоев пришел в компанию как проджект-менеджер, но какие конкретно проекту будут находиться в его зоне ответственности - пока не говорят.