title: ru-Net получил долю в TimePad, после покупки компанией своего конкурента Eventmag

content: Компания TimePad, сервис для организаторов деловых и образовательных мероприятий, покупает одного из своих основных конкурентов – сервис по продаже электронных билетов Eventmag.Новости СМИ2  Новости СМИ2 TimePad — сервис для организаторов любых мероприятий, но исторически сложилось так, что позиции TimePad сильны именно в бизнес и образовательной сферах, а у Eventmag — в развлечениях, уточнил представитель TimePad.Крупнейшим акционером TimePad на данный момент является портфельный инвестфонд Target Ventures, остальные доли распределены между основателями компании Людмилой Павловой, Дарьей Устюжаниной и Артемом Киселевым. В результате сделки с Eventmag в число акционеров TimePad вошли Наталья Атяшева, основатель Eventmag, а также акционер Eventmag, инвестиционная компания ru-Net.В компании пояснили, что решение о покупке Eventmag, как и все стратегические решения, принималось только фаундерами и инвесторами совместно. Акционер с долей больше 50% (инвестор) не имеет никаких преимуществ в принятии решений по сравнению с другими акционерами, а операционные вопросы решаются основателями, поскольку они занимают ключевые посты в менеджменте компании.Объявление о покупке означает, что между акционерами достигнута соответствующая договоренность, которая закреплена в соглашениях. Сейчас идет юридический процесс оформления сделки. Ожидается, что юридически она будет закрыта до конца марта текущего года, рассказала Roem.ru генеральный директор TimePad Людмила Павлова.Причиной покупки Eventmag Павлова назвала сильные позиции компании в сегменте развлекательных событий:Это стратегически важная ниша на нашем рынке, поскольку на нее приходится значительная часть всех организуемых мероприятий. У компании наработанная база клиентов-организаторов развлекательных событий, а также наработки по функционалу продукта, специфические для этой категории организаторов. Помимо этого, Eventmag входит в ТОП-3 сервисов event-менеджмента на российском рынке - слияние с ним позволит TimePad, занимающему первое место на рынке, существенно увеличить отрыв от конкурентов.Сегодня TimePad сфокусирован на развитии рынка России и СНГ, а также развитии самого продукта. Решение о покупке — стратегическое. Оно принято основателями и акционерами компании и позволит поддержать быстрый рост бизнеса компании в период бурного развития и становления нашего рынка, добавила Павлова.В компании пояснили, что решение о покупке Eventmag, как и все стратегические решения, принималось только фаундерами и инвесторами совместно. Акционер с долей больше 50% (инвестор) не имеет никаких преимуществ в принятии решений по сравнению с другими акционерами, а операционные вопросы решаются основателями, поскольку они занимают ключевые посты в менеджменте компании.Сумма сделки не разглашается. Оценка Eventmag производилась на основе годовой выручки компании с мультипликатором х10. «Данная сделка будет иметь значительный синергический эффект, поскольку TimePad и Eventmag очень удачно дополняют друг друга. […] Мы планируем использовать опыт и наработки по обоим продуктам», отмечает технический директор TimePad Артем Киселев.Создатели TimePad сообщают на сайте, что зарабатывают на том, что берут комиссию — от 7 до 9% за каждый проданный у них билет. Если клиенту нужна помощь в привлечении аудитории, то дополнительную плату за продвижение события.В августе 2014 компания TimePad закрыла второй раунд инвестиций от фонда Target Ventures. Совокупные инвестиции, привлеченные проектом TimePad от венчурного фонда, по итогам двух раундов превысили $1 млн, писал CNews.Фонд Target Ventures уже являлся акционером TimePad. В начале 2014 г. он выкупил 49% акций TimePad у «Афиши-Рамблер-SUP», которая в результате вышла из компании.


title: Qiwi дал кэшбэк в полпроцента абонентам Мегафона

author: Читатель Roem.ru

content:
(Обновлено 12 февраля в 21.28)Новости СМИ2  Новости СМИ2 Представитель «Мегафона» пояснил Roem.ru, что будет и кэшбэк с кэшбэка, и возможность вывода средств со счета. (Если Мегафон в выводе наличности откажет, то ничто не мешает воспользоваться выводом по «схеме от МТС»)Кэшбек зачисляется на основной счет мобильного телефона и может быть потрачен на любые услуги. В том числе на оплату услуг в кошельке на общих условиях.(Обновлено 11 февраля в 23.58)«0,5% от платежей будет начисляться на мобильный счет и может быть использовано на любые услуги: как на услуги сотовой связи, так и на оплату покупок. Кэшбэк зачисляется сразу после операции, а не в конце месяца, как это в других сервисах», пояснили Roem.ru в «Мегафоне».Qiwi обновил приложения кошелька в App Store и Google Play. В обновлённых приложениях появилась возможность оплаты с «баланса» Мегафона.Qiwi так же сделал доступным для абонентов Мегафона кэшбэк 0,5% от потраченных средств.
Оплата без комиссии покупки с баланса телефона Мегафон;
0,5% от суммы покупок обратно в кошелек;
Используйте раздел "Мой Мегафон", чтобы видеть баланс своего телефона и балансы близких. Каждый номер можно быстро пополнить.
Накануне IPO платёжной системы, в 2013 году, Qiwi считала ОпСоСов своими конкурентами, но сейчас ситуация изменилась, по крайней мере, в случае с Мегафоном.


title: Perezvoni.com запускает мультивиджет – инструмент, который позволит увеличить конверсию сайта на 65%

content:
Сервис для увеличения количества звонков с сайта Perezvoni.com запустил новый инструмент – мультивиджет. Теперь система умеет не только перезванивать пользователю меньше, чем за полминуты, но и подменять при этом текст сообщения в зависимости от запроса. Сервис выполняет также функции систем аналитики и CRM.Первая версия виджета Perezvoni.com была запущена осенью 2014 года. Она включала только самую базовую функцию: обратный звонок с сайта за 28 секунд. Виджет предлагал всем посетителям сайта заказать звонок консультанта, а затем за полминуты связывал продавца и покупателя. За несколько месяцев в системе зарегистрировались более 1500 сайтов.Параллельно шла работа над новой версией виджета. «Мы поставили перед собой амбициозную задачу: сделать самый умный виджет обратного звонка, – рассказывает руководитель проекта Виталий Ягодкин. – Для этого нужно было разработать систему, которая будет знать о посетителе сайта всё возможное, отслеживать его поведение и подстраиваться под его запросы. В результате напряжённой двухмесячной работы нам удалось сделать виджет, который не раздражает пользователей, потому что его видят только нужные люди, в нужный момент и с нужным текстом».Обновлённая версия Perezvoni.com анализирует поведение посетителя по 9 параметрам и в зависимости от показателей причисляет его к одной из целевых групп. В результате клиента можно ловить «на входе» (если он зашёл по запросу «купить», например), «на выходе» (если он уходит с сайта, не совершив никаких действий), в процессе долгого поиска или при возвращении на сайт.
Кроме того, появилась новая функция – мультивиджет. Система отслеживает запрос, по которому пользователь пришёл на сайт, и соответствующим образом меняет текст с предложением перезвонить.
Параллельно данные добавляются в «карточку клиента», которая заводится автоматически и хранится 10 лет. В карточке отображаются источники перехода, ключевой запрос, регион, в котором находится пользователь, данные о том, сколько времени он провёл на сайте, какие страницы смотрел и заходил ли раньше. Благодаря этой информации менеджер по продажам может персонализировать предложение и эффективнее решить задачу пользователя. Постепенно формируется база данных обо всех посетителях сайта, которую можно использовать при каждом обращении, для анализа конверсии и для дальнейшей работы.
В новой версии Perezvoni.com выполняет и функции системы аналитики. Сервис считает конверсию виджета, сайта, всех каналов рекламы и источников переходов, помогая сделать выводы об эффективности маркетинга. Он также анализирует звонки и показывает, например, из какого города звонят чаще всего и сколько в среднем говорит менеджер по телефону.
«Особенно хорошо наш виджет подходит интернет-магазинам, – считает Виталий Ягодкин. – Там много товаров, разные ключевые запросы, и текст виджета можно подбирать для каждой целевой группы. Но не только: скажем, после настройки виджета на сайте туристической компании конверсия выросла на 47% за два дня, хотя больше на сайте не меняли ничего. С новыми функциями Perezvoni.com не просто связывает консультанта с потенциальным покупателем, но и может заменить собой Google Analytics и CRM-систему, что делает его идеальным инструментом для мелкого бизнеса и частных предпринимателей. Но главное, конечно, в том, что виджет позволяет увеличить конверсию сайта в среднем на 60-70%, и это уже проверено на практике».
Для читателей Roem.ru сервис Perezvoni.com предлагает специальные тестовые условия. Введите промо-код 4544761, чтобы получить 20 минут связи бесплатно.


title: Перекопский вложился в «антифотошоп» — для страховщиков и бойцов информационной войны

content: Бывший вице-президент "ВКонтакте" Илья Перекопский стал инвестором "антифотошопа", пишут "Известия" с подтверждением от Перекопского и представителей компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В мае 2014 года Перекопский вложился в компанию SMTDP Tech, которая разрабатывает технологию, способную определить - изменялось ли фото или видео. Она должна показать, какие именно место картинки какими программами изменялись.Другие инвесторы SMTDP Tech - Flint Capital и ФРИИ. ФРИИ рассказали "Известиям", что у них 12,5%, а сооснователь Flint Олег Сейдак уточнил, что у всех инвесторов равные доли. Всего в проект вложили $1 млн.Потенциальные клиенты сервиса - компании, которым нужно оценить подлинность изображений, присланного в компанию как подтверждение выполненной работы, например, страховщиков или рекламщиков.Но, скорее всего, более широкое распространение такая технология получит на информационной войне - все стороны будут с азартом выискивать отредактированные фотографии и подделанные документы.


title: Если отменить пригородные поезда во Франции

author: Алексей Лазоренко, руководитель BlaBlacar в России и Украине

content: С профессиональной точки зрения мне довольно интересно наблюдать за ситуацией, которая сложилась вокруг отмененных в России электричек. И еще интересно, могло ли такое случится в какой-нибудь другой стране. Я довольно хорошо знаком с транспортным рынком Франции и могу сказать, что подобная проблема (назовем ее – ошибка), там имела бы совсем другие последствия.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Во Франции есть государственная компания SNCF – аналог РЖД. Полтора года назад президент компании Guillaume Pepy в интервью газете La tribune назвал двух главных конкурентов SNCF – это Google и BlaBlaCar. Если коротко, потому что обе эти компании создают условия и возможности для людей отказаться от слишком дорогих и неудобных услуг SNCF.Почему дорогих – понятно. Почему неудобных – потому что люди хотят иметь возможность совершать поездки от двери до двери, а не делать крюк до вокзала, меняя несколько транспортных средств и покупая несколько билетов в разных кассах.Руководство SNСF не только знает о своих недостатках, но и старается их решать. Осенью прошлого года запустили свой райдшеринговый сервис Idvroom (аналог BlaBlaCar). Недавно начали продавать годичные абонементы на пользование скоростными поездами IDTGV, заявляя, что для частых пользователей цена поездки окажется дешевле, чем через сервис совместных поездок.Другими словами, SNСF не просто старается повысить качество своих услуг, а старается не потерять тех клиентов, которые у них пока есть.Если представить, что похожая ситуация с отмененными электричками сегодня произошла бы во Франции, то события развивались следующим образом. Сокращенные сотрудники SNCF и тех депо, что обслуживали снятые с маршрута электрички, устраивают протестный митинг. Приезжают десятки журналистов освещать это событие. Им дают интервью возмущенные представители профсоюзов. За их спинами стоят с плакатами те, кого они защищают.Кого-то не хватает? Правильно – самих пассажиров. Потому что большинство из них уже давно и благополучно пользуются райдшерингом. А те, кто до сих пор не пользовался, после отмены электричек – начали.Я не шучу. Если выхватить из толпы первого попавшего француза и спросить его, как можно дешево поехать из Лиона в Париж, он не задумываясь предложит вам райдшеринг. Каждый водитель-француз знает о возможности экономить на топливе за счет пассажиров-попутчиков.Это приводит к тому, что SNCF принимает все свои решения осмотрительно. Ничто кроме конкуренции не может заставить бизнес думать о качестве и доступности своих услуг.Интересный случай произошел в августе прошлого года в России. Тогда на ближайшие даты на сочинском направлении у нас на сервисе (поиск попутчиков, с которым можно разделить транспортные расходы) было в среднем 100-150 опубликованных предложений о поездках. Когда же на перегоне Дагомыс-Сочи произошло дорожное замыкание и на несколько дней поезда перестали ходить, то количество опубликованных поездок по этому направлению увеличилось до 300. После того, как ситуация разрешились, цифры опять вернулись к среднесуточному показателю.SNCF и РЖД – такие похожие и такие разные.


title: Кадры: Главред «Time Out Москва» предложил редакции уволиться за то, что они обсуждали его в соцсети

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Главный редактор московской версии журнала Time Out Геннадий Устиян попросил почти всю редакцию уволиться по собственному желанию. Устиян сообщил у себя в "Фейсбуке", что причиной массового увольнения стал секретный чат в соцсети, где подчиненные перемывали кости главреду.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сохранённая копияУстиян пишет, что готов дать профессиональную характеристику каждому уволенному сотруднику с пометкой: «Это прекрасный работник. Правда, он не просит прощения за опоздание на 40 минут и будет в рабочее время вести чатик вашего имени».Устиян руководит «Time Out Москва» с 2014 года. До этого Устиян участвовал в запуске журнала в 2004 году в качестве заместителя главреда, после чего успел побывать шеф-редактором, главредом журнала "Time Out Москва" и главредом сайта timeout.ru. Он также работал в Interview, L'Officiel, Glamour, Harper's Bazaar, был главредом Wonderzine и российского The Hollywood Reporter.Одна из бывших сотрудниц Time Out написала, что изданию "нужен врач"Издатель «Time Out Москва» Олег Горячев рассказал vc.ru, что он поддерживает высказывание Устияна, а изначальный пост главреда издания касался лишь «нескольких сотрудников»:Сообщения, которые появились в СМИ вчера и сегодня утром, о якобы увольнении всей редакции Time Out, мягко говоря, преувеличены. [...] Вообще пост касался далеко не всей редакции, а лишь нескольких сотрудников, участвовавших в истории с чатом. [...] Геннадий — требовательный редактор. [...] И работает на общее дело, за которое мы оба отвечаем. Поэтому если кто-то в команде становится слабым звеном, и получив разгон, не делает выводов, а начинает заниматься фрондерством, я думаю, их собственным решением должно быть покинуть редакцию. Лично я пост Геннадия в Facebook воспринял именно так. И целиком поддерживаю.Редактор рубрики «Город» Павел Хицкий написал, что больше не работает в Time Out. Его постом поделилась выпускающий редактор журнала Лариса Пальчинская. Жена Павла тоже не осталась в стороне и описала работу в издании:Я не буду делиться постами (и личными впечатлениями) дорогих мне людей, которые на протяжении последних месяцев сами (или при помощи) уходили из этого прекрасного издания. Поделюсь уже удаленным самим автором постом гена устиян, чьи звонки раздавались в нашей квартире раньше будильника и позже того времени, когда вообще прилично кому-то звонить. Из-за которого на каждое второе предложение пойти куда-то в выходные мне отвечали отказом, потому что "Я не могу выйти надолго, мне надо постить в соц. сети". И который прекрасно понимал, чью природную ответственность и скрупулезность ему удобно эксплуатировать.Год назад Паша уволился. На его место пришел другой сотрудник, проработал неделю или две. И вот в одно прекрасное утро раздался звонок от Гены с просьбой срочно найти какие-то новости. Оказалось, что с утра на месте нового сотрудника обнаружилась лишь записка с просьбой никогда его больше не искать (прикольно, правда? такое хорошее издание, такой милый главред). Я тогда ехидно спросила, стал бы сам Гена рвать когти ради своего экс-начальника, но мне сказали, что я ничего не понимаю и углубились в компьютер, не допив чашку кофе. Потом Пашу попросили вернуться, и в нашей жизни опять начался TimeOut в формате 24/7. Со всеми вытекающими. Я спрашивала, не пора ли валить. Мне отвечали, что "это одно из последних относительно свободных СМИ, и это оправдывает истеричность начальства". Но - хо-хо - конкретный человек, как обычно, в итоге оказался невыносимее, чем все государство.У журналистов не бывает выходных и праздничных дней. Журналисты не стесняются в выражениях. Журналисты могут друг друга послать. Но как-то так повелось, что тусовка все еще не очень любит подлость. Истерить, дрючить людей, вынуждать их увольняться, а потом писать в своем уютном фейсбучике, чтобы их не брали на работу - это подлость. И никакой чатик с этим не сравнится. Извините, Гена, но при таком раскладе переписка пяти калек - самое невинное, что могло произойти в вашем маленьком, но дружном королевстве.Да и вообще, быть импозантной сволочью - большое искусство. А это просто фу какое-то.Как сообщил Устиян Roem.ru после скандала, на настоящий момент уволился только один редактор. Устиян говорит, что все остальные сотрудники не стали писать заявления об уходе и вышли наутро на работу, как обычно. "Уволенных мной сотрудников - ноль человек", - говорит он.


title: Минкомсвязи хочет ужесточить контроль за трафиком

content: Минкомсвязи разработало законопроект о государственном контроле над прохождением интернет-трафика на территории России, сообщает газета «Ведомости». По словам участников рынка, речь может идти о переучете компаний, работающих на рынке транзита трафика, в том числе каналов обмена данными с сетями зарубежных операторов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По информации «Ведомостей», Минкомсвязи подготовило ряд поправок в законы «О связи» и «Об информации, информационных технологиях и защите информации». Министерство в частности предлагает создать государственную систему мониторинга «использования ресурсов глобальной адресации и глобальных идентификаторов сети интернет (DNS и IP-адресов)». Также планируется отслеживать работу критических элементов инфраструктуры российского сегмента сети, в том числе точек трансграничного перехода данных.«Общество защиты интернета» взяло под контроль число кабелей из Рунета во внешний мирПо словам собеседника Roem.ru в одном из крупнейших в стране операторов связи, ужесточение контроля над каналами передачи данных — не только российская тенденция:Сейчас многие страны, включая США и Германию, стремятся замыкать движение трафика по своей территории и по возможности сократить число трансграничных переходов для сокращения издержек участников ИТ-отрасли и укрепления целостности магистральных систем передачи данных. Это продиктовано как экономическими соображениями, так и соображениями информационной и национальной безопасности, в первую очередь минимизацией рисков, связанных c неконтролируемыми каналами передачи данных.Исторически, рынок обмена и транзита трафика является крайне непрозрачным и закрытым, на нем все зачастую строится на личных договоренностях между сотрудниками конкретных компаний, рассуждает топ-менеджер одного из операторов связи. В каких-то случаях, к примеру, дешевле передать трафик из одного российского города в другой через каналы иностранных компаний и так далее. Разного рода серых схем на рынке торговли трафиком очень много и эта ситуация не может не беспокоить регулятора.Речь скорее всего идет о переучете компаний, работающих на рынке торговли трафиком, уточняет менеджер крупной интернет-компании. Говорить об ужесточении контроля за интернетом не стоит, это начинание не имеет в нему никакого отношения. С другой стороны, если рынок станет более прозрачным, это облегчит работу Роскомнадзора и других ведомств.


title: «Одноклассники» добавят брендирование чужих сообществ в стандартные рекламные опции

content:
Социальная сеть "Одноклассники" прирастает новыми возможностями для рекламодателей - в ближайшее время здесь появится возможность полностью забрендировать свою группу. Об этом рассказал менеджер по развитию бизнеса ОК Семен Боярский на бизнес-завтраке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Главная особенность полного брендирования - возможность перекрасить задник, чего обычно соцсети не позволяют. Кроме того, есть возможность использовать активный iFrame, "в который можно встроить все, что угодно".(Обновлено в 13:25): Боярский уточнил, что само по себе брендирование - по технической реализации - не новый функциональность. Особенность нового предложения ОК в том, что теперь брендировать сообщество можно не только собственным брендом, но и чужим. Грубо говоря, раньше условный "This is Хорошо" мог забрендировать свою группу только своим брендом, за попытку забрендировать ее условным "Липтоном", группу бы забанили. Сейчас компания может отправить запрос в отдел спецпроектов "Одноклассников", который подберет список подходящих сообществ, которые можно забрендировать. Компания их одобряет (или нет) - и дальше "Одноклассники" самостоятельно общаются с сообществами, которые будут забрендированы.Поучаствовать в полном брендировании смогут не все сообщества. Боярский пояснил Roem.ru, что доступ к опции получат самые крупные сообщества с вовлеченной аудиторией и качественным контентом. Они увидят брендирование в своем инвентаре во втором квартале 2015 года. Пока оно доступно только по прямому обращению.Со временем "Одноклассники" опубликуют четкие критерии, которым нужно соответствовать, чтобы получить доступ к брендированию, говорит Боярский.Одним из первых клиентов, протестировавших рекламу, стал Qiwi.
Кроме того, сейчас "Одноклассники" тестируют новое расположение блока таргетированной рекламы, рассказал ведущий менеджер по работе с клиентами "Одноклассников" Александр Стребков. Сейчас этот блок расположен слева от ленты новостей, но ОК рассматривают возможность перенести его в ленту. В рамках тестов он показывается сразу под иконкой пользователя и некоторые пользователи могут встретить его дальше в ленте.Средняя стоимость подписчика через "Таргет Mail.ru" - от 10 до 20 рублей, по сравнению с 60-100 рублями во "ВКонтакте", рассказывает Стребков, на примере закупки трафика Actis Wunderman для Nokia. При этом контент, "аналогичный публикуемому в ВК", получает больше взаимодействий в ОК. В "Одноклассниках" кнопка "Класс" совмещает в себе функции "like" и "share", так что виральность в кейсе с Nokia у соцсети выше, чем у родственного ВК в 200 раз.В течение года "Одноклассники" начнут выкатывать статистику для группы  - данные об охвате, вовлеченных контактах, кликах,  источниках переходов итд, рассказывает Боярский. Он не называет точные сроки, но говорит, что начнется это не раньше второго квартала - функционал выкатывается дольше, чем мог бы из-за желания соцсети сразу дать API сторонним разработчикам.


title: «Ростелеком» покажет детям контент Rutube через детский браузер

content:
(Обновлено в 20:50): Читатели (Павел Беставашвили, Rutube) подсказывают, что речь не о контенте телеканалов ТНТ, РЕН ТВ, ТВ-3, Пятница!, а о детском контенте Rutube.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Видеохостинг Rutube разработал виджет, позволяющий размещать на сторонних сайтах лицензионный контент телеканалов ТНТ, РЕН ТВ, ТВ-3, Пятница! и других в формате видеовитрины. Первым из крупных партнеров Rutube стал детский поисковый сервис «Спутник.Дети» от «Ростелекома» и одноименный детский браузер, которые обещают запустить в марте 2015 года.Для легальных сериалов "витрина" предусматривает удобную навигацию по сезонам и сериям:
Rutube и телеканалы НТВ, ТНТ, Пятница, 2х2 принадлежат Газпром-медиа."Спутнику" использование витрин от Rutube позволит в ответ на поисковые запросы выдавать только гарантированно безопасный видео контент, говорится в пресс-релизе Rutube.


title: ВКонтакте убрал музыку из iOS–приложения по требованию Apple (+фича с возвратом музыки)

content:
ВКонтакте выпустил обновление своего приложения для iOS, в котором улучшил глобальный поиск, но выпилил раздел «Музыка», который позволял проигрывать песни, сохраненные пользователями ВКонтакте на своих страницах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня были опубликованы обновления наших мобильных приложений на платформе Apple. После затянувшегося ожидания владельцы этих устройств наконец получат полностью обновленные клиенты. Обзор всех нововведений доступен здесь: vk.com/team/iOSupdateПользователи мобильных приложений ВКонтакте на iPhone и iPad обнаружат, что в новой версии нет музыкального раздела.Мы сожалеем, что в результате непрозрачной политики компании Apple наши пользователи будут лишены возможностей музыкального стриминга в мобильных приложениях на этой платформе, а тысячи исполнителей, групп композиторов, диджеев и музыкальных компаний, загрузивших свою музыку в социальную сеть, не смогут донести её до своих слушателей на мобильных приложениях VK под iOS.Вся музыкальная функциональность сайта ВКонтакте остается доступной в мобильной версии m.vk.com/audio, которая может быть использована на любых типах устройств. Мы прикладываем все усилия, чтобы восстановить работу музыкального сервиса в следующих версиях приложения.Чтобы попасть на свою вкладку с музыкой, теперь необходимо ввести в поле поиска «vk.com/audio» – и открыть первую предложенную ссылку:

В официальной группе разработчики приложения так же пояснили ситуацию:К сожалению, в связи с политикой Apple нам пришлось временно отказаться от музыкального раздела в приложениях ВКонтакте. Мы прикладываем все усилия, чтобы вернуть его в ближайшем будущем. А пока вы можете слушать музыку с любого устройства через мобильную версию ВКонтакте: m.vk.com/audio.


title: Ernst & Young: Россия — один из наиболее перспективных медийных рынков, но политически очень нестабильный

author: Читатель Roem.ru

content: Россия названа одной из наиболее перспективных стран для развития медийного рынка, сообщает TechCrunch со ссылкой на данные отчета Ernst & Young.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Помимо России хорошие перспективы на медиа-рынке ожидают Китай, Индию и Мексику. Рост рынка в этих странах Ernst & Young в первую очередь связывает с увеличением проникновения интернета, этот фактор называется главным для обеспечения высоких темпов роста.К 2016 году широкополосный интернет в вышеназванных странах будут подключен у 2 млрд пользователей, это вдвое больше, чем на зрелых рынках. Продажи смартфонов в этих странах так же удвоятся с 2014 по 2018 год, сообщает Ernst & Young в своем отчете.Отмечается сложность работы на этих рынках из-за особенностей местного регулирования. России вменяются законодательные барьеры для работы иностранных компаний. Так, недавно Дума приняла закон, запрещающий иностранцам владеть более чем 20% в СМИ. Это означает, что многим компаниям придется продать свои доли к 2017 году, когда начнет действовать этот закон, отмечает Ernst & Young.У России самый низкий среди развивающихся рынков уровень политической стабильности, а также высокий уровень интернет–пиратства, цитирует TechCrunch отчет.


title: Как мы запускали в Саранске спецкурс по программированию для студентов

author: Александр Коваль, президент Codemasters International, основатель TruVisibility.agency

content: Я достаточно часто вижу громкие анонсы образовательных инициатив больших IT-компаний и, если честно, не припомню статей про активности небольших, а ведь они тоже вкладывают собственные ресурсы в обучение профильных специалистов. Причем сопоставимые с ресурсами, которые вкладывают большие холдинги. Я хочу восстановить справедливость и рассказать, как пять лет назад наш (тогда еще) стартап создал в Саранске сообщество программистов FoxDevs и запустил курсы по веб-программированию в ведущем вузе Мордовии. Сейчас, скорее всего, открыть свои курсы для разработчиков в Москве или Питере маленькой компании вряд ли возможно – слишком велика конкуренция. Но есть еще много других городов и, возможно, самым небезразличным к будущему российской IT-индустрии пригодится наш опыт.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Началось все с того, что пять лет назад, в ноябре 2010 года, я впервые приехал в Саранск, пообщался с несколькими компаниями и обнаружил, что в городе нет никакой площадки для общения IT-специалистов. То есть никто не собирал встреч, не организовывал хакатоны, не проводил конференций и семинаров. Я тогда уже десять лет жил в Америке – сначала в Кремниевой долине, потом во Флориде. И разница в том, как живёт и развивается IT-комьюнити, конечно же, была колоссальная.Тогда я только запустил свою первую компанию Codemasters International и решил не просто открыть в Саранске офис компании, но и собрать сообщество - чтобы компания была открыта, и программисты могли приходить к нам не только по делам, но и пообщаться друг с другом. Таким образом устроены лучшие IT-компании в Штатах, и мне хотелось сделать такую же в России. Так появился FoxDevs (лиса – символ города) – площадка, где каждый мог поделиться своими знаниями. Жизнь забурлила очень быстро: сначала собирались сами, чтобы обмениваться опытом и общаться, затем стали приглашать спикеров из других городов, выезжать на крупные конференции, организовывать соревнования. Помощи ждать было неоткуда и не от кого – все делали (как, впрочем, делаем и сейчас) исключительно на свои деньги.Потом стало очевидно, что для дальнейшего роста только лишь самообразования недостаточно. Да, в Саранске много талантливых ребят, хорошее академическое образование, но реального профессионального обучения как такового не было. Тогда мы открыли первый в Мордовии центр сертификации Microsoft – обучили своих сотрудников, которые, получив сертификаты, стали проводить обучение вовне и работать в нашей юзер-группе. Тогда же впервые возникла мысль о том, что неплохо было бы и со студентами работать – многие после школы уезжают в другие города, а хотелось, чтоб оставались учиться в Саранске и потом работать по профессии в своём же городе.Я слышал, как многие ИТ-компании жалуются, что с вузами бывает трудно договориться, что они не заинтересованы. Возможно, нам повезло - администрация факультета математики и информационных технологий Мордовского университета заинтересовалась тем, чтобы студенты получали не только академические знания, но и практические навыки. Возможно, роль сыграло и то, что в университете знали про наш FoxDevs – приходили на занятия, общались с нашими тренерами. Так или иначе деканат не просто принял нашу идею, но и начал подталкивать к тому, чтобы мы запустили свой курс как можно быстрее. И более того, предложил, чтобы наш курс засчитывался студентам как спецкурс.Первый наборСкажу сразу, что нам пришлось прилично вложиться перед первым набором – не только деньгами, но, главным образом, временем наших топовых разработчиков. В первую очередь необходимо было составить учебный план, подготовить учебное пространство и, конечно же, регулярно проводить занятия. Денежные затраты были не столько ощутимы: мы купили проектор и экран. Впрочем, второй и третий годы обучения в этом смысле обошлись нам гораздо дешевле - программа отполировалась по ходу, а один из выпускников стал преподавателем, разгрузив штатных программистов.С учебным планом пришлось повозиться - ребята, которые вызвались вести курсы, не педагоги, а программисты. Они хорошо умеют писать код, а вот с учебной программой столкнулись впервые. Поэтому мы не стали усложнять и без того непростую задачу и расписывать подробную программу занятий. Для начала мы выбрали основные темы, которые должны знать студенты к началу стажировки в компании, и типовые задачи, которые они должны научиться решать. Поскольку мы не хотели изобретать велосипед, мы взяли за основу отлично проработанный материал для подготовки к экзаменам Microsoft.Как я уже говорил, у нас были сертифицированные сотрудники, которые могли обучать технологиям Microsoft. Ну а в остальном позволили себе немного импровизации. При этом у нас было определённое расписание занятий и список заданий, которые мы готовили постепенно в течение всего года. Почему именно Microsoft? Во-первых, технологии этой компании занимают примерно половину мирового рынка, а это значит, что специалисты будут востребованы. И во-вторых, у нас есть возможность и квалификация создать тренинг мирового уровня, который заканчивается получением престижного сертификата.Сейчас нас иногда упрекают, что мы привязываем студентов к стеку Microsoft/.NET/C#. Но, во-первых, знания, которые мы даем, не всегда привязаны к этому стеку и переносимы на другие платформы (Java, к примеру), а, во-вторых, один из курсов (HTML5/JS/CSS) вообще не связан с технологиями Microsoft и посвящен разработке современного фронтенда.Следующий этап – собеседование и отбор. Даже в первый год желающих было немало, а нам нужно было выбрать всего пятнадцать человек. Как это происходит? В течение нескольких дней мы проводим собеседования и оцениваем перспективы каждого студента. Чётких критериев типа тестов с баллами у нас нет – оценка происходит чисто субъективная. Главное, на что мы смотрим в первую очередь, - желание студента стать профессиональным разработчиком. Кроме этого, мы оцениваем готовность работать в команде и коммуникабельность. Что касается навыков, то здесь мы не слишком требовательны, но преимущество отдается тем, кто уже продвинулся на этом пути.Сергей Белоусов: Как с помощью университетов ускорить российскую ИТ-отрасльУчебный процессКак я сказал, учебную программу мы составляли в процессе проведения курса в течение года. Хорошо это или плохо – я не знаю. Но для нас это был единственно верный путь, так как по ходу мы могли уточнять и дополнять ту или иную тему, корректировать количество времени на теорию или практику. Наш курс, в основном, имеет практическую направленность, а лекционная часть представляет собой разбор сложных моментов, с которыми сталкиваются студенты, или обсуждение лучших практик, сложившихся в индустрии разработки.В процессе прохождения курсов студенты выполняют лабораторные работы, которые включают в себя все темы, входящие в состав официального курса Microsoft. К работе же в компании Codemasters International студенты приступают, успешно пройдя один или несколько курсов и показав хорошие результаты. Задания бывают не только индивидуальные, но и командные, поскольку перед нами стоит задача не просто обучить студентов азам программирования, но еще и привить им навык работы в команде в условиях, приближенных к боевым, чтобы придя в проект, они сразу могли полноценно включиться в работу. Системы постановки задач и багтрекер, системы контроля версий, мощная IDE и единый стиль кодирования - всё как в жизни.Кстати, студенты решают задачи не с потолка – мы стараемся подключать их к работе над реальными проектами. В этом году мы привлекали студентов к решению сложных задач в рамках построения нашего стартапа – платформы для создания сайтов TruVisibility.com. Приходя к нам на практику, студент попадает в команду, где у него есть наставник. Таким образом у ребят появляется уникальная возможность поработать с настоящими экспертами.По нашим взаимным договоренностям с деканатом, до окончания вуза студенты могут работать только по полдня, чтобы работа не мешала занятиям, и из этой половины дня еще бегают на сессии и дипломы. Но здесь мы, конечно, всегда поддерживаем наших джуниоров и не ставим их перед выбором: работа или учёба. Лично я всегда при приеме на работу новых сотрудников смотрю, где он учился и как – потому что убеждён, что без полноценного образования не может быть хорошего специалиста.Сейчас у нас заканчивают обучение студенты третьего набора. К сожалению, до конца курса доходит обычно процентов 10 из тех, кто изначально хотел на него попасть - сказывается сложность заданий и высокая степень самоорганизации, необходимая для прохождения.Когда школы забывают про интровертовВ чём профит?Часто нам говорят – вы ведете курсы, чтобы растить себе сотрудников. Если честно, в самом начале мы про это не думали. Cейчас я не могу сказать, что мы имеем большой HR-профит. Мы ничего не требуем от студентов взамен, сами курсы бесплатны, и мы всегда стараемся быть на связи с теми, кому интересно получать новые знания. За три года мы приняли мы приняли на работу в Codemasters International пятерых – из них трое студентов являются нашими разработчиками (два выпускника первого года обучения и один второго), и один из выпускников, как я уже упоминал, преподает.Но в конце концов, в этой истории выигрывают все: факультет получает уверенность в будущем своих выпускников, студенты - опыт и знания практикующих разработчиков, а IT-индустрия - несколько десятков неплохо подготовленных джуниор-разработчиков, которые займут достойное место в любой компании и не только в Саранске. Ну а еще в 2014 года Мордовский университет вошёл в ТОП-50 технических вузов, имеющих наилучшую репутацию в России. Думаю, что отчасти в этом и наша заслуга.


title: В Biglion разгорается акционерный конфликт между Олегом Савцовым и фондом ru-Net

author: Читатель Roem.ru

content:
В Roem.ru поступили копии писем, авторами которых выступают акционеры и сооснователи купонника Biglion Олег и Ирина Савцовы, и инвестиционный директор фонда ru-Net Александр Павлов (ru-Net - еще один акционер). Речь в письмах идет о корпоративном конфликте. Подлинность писем Roem.ru подтвердило несколько сотрудников компании.
Новости СМИ2  Новости СМИ2 Письмо Олега и Ирины Савцовых:Дорогие коллеги!Ирина и я не можем стоять больше в стороне, когда на наших глазах разрушается Компания, которую мы вместе с Вами строили!Все началось более полугода назад и плавно перетекло в открытую агрессию наемного финансового директора компании Кузина Андрея, действующего на основании доверенности от инвестора Ру-нет, против основателей и акционеров компании.Буквально несколько дней назад наш коллега, Зеленов Илья, формальный директор ООО "Биглион", действуя по указаниям Кузина, разорвал контракты субаренды с нашими дочерними структурами. В рамках этих контрактов программисты, контент-менеджеры, коллеги из товарного направления сидели вместе с московскими купонными менеджерами. В одночасье люди оказались на улице. Им отказываются выплачивать заработную плату и бонусы. Программистам и сисадминам полностью заблокировали доступ к серверам, запрещая работать и размещать акции (см. аттач). При этом одновременно начали поступать угрозы уголовного преследования в адрес основателя компании Ирины и программистов (см. аттач). Кузин с нарушением трудового законодательства задним числом увольняет всю бухгалтерию ООО "Биглион Трейд" и ООО "Биглион Софт", компрометируя генеральных директоров этих компаний Сергея Финансова и Ирину Савцову.Сейчас мы перевезли разработчиков во временный офис, все контент-менеджеры работают из дома. Благодаря тому, что наше товарное направление накопило достаточно денег, мы будем производить выплату заработный платы разработчикам и контент-менеджерам с этого счета.Ирина и я говорим НЕТ разрушению компании, мы ЗА развитие. И мы обращаемся к тебе, Владимир Виноградов. Ты сейчас находишься под влиянием Кузина, который безнаказанно жонглирует бонусами и выплатами партнерам. Но пора остановить этот разрушительный процесс. Нам нужно опять стать той прежней единой командой!Давайте продолжим творить историю вместе!Ваши Ирина и Олег Савцовы
Основатели компании BiglionПисьмо инвестиционного директора ru-Net Александра Павлова:Уважаемые сотрудники,От лица акционера компании "Биглион", хотели бы прояснить ряд дошедшей до нас информации, которая распространяется в компании.Как мы знаем, в компании циркулирует информации о якобы готовящейся продаже компании "Биглион", причем руНет и Владимир Виноградов представляются инициаторами этой сделки.От лица фонда руНет мы бы хотели опровергнуть данную информацию – никаких разговоров о продаже компании, или части ее бизнеса, никогда не велось и не ведется. Мы, как акционер компании, хотим и будем развивать бизнес компании "Биглион". Мы верим в купонный бизнес компании и возможности его роста, особенно в текущее время, когда покупательская способность населения падает, и необходимости получать услуги и сервисы по оптимальным ценам растет.В противовес распространяемым в компании слухам, большинство акционеров компании (в том числе со-основатель компании Владимир Виноградов и инвесторы руНет и TigerGlobal) поддерживает увеличение инвестиций в купонный бизнес компании, который в последние два года явно не получал тех внутренних ресурсов, которые бы позволили реализовать его потенциал.Еще раз акцентирую ваше внимание – информация и продаже бизнеса является ложной, и, по нашему мнению, преследует единственную цель – дестабилизировать работу компании и поддержать личные интересы ряда сторон, которые не имеют поддержку акционеров. Мы серьезно относимся к своей репутации, и любое распространение ложной информации о своих действиях будет трактовать как нанесение ей ущерба, что дает нам право защищать свою позицию в юридическом поле.Кроме того, считаем важным разъяснить позицию большинства акционеров относительно развития отдельных бизнес-сегментов компании. Большинство акционеров поддерживают увеличение инвестиций и фокуса на купонное направление и не готовы больше тратить ресурсы (как людские, так и финансовые) на поддержку товарного бизнеса.руНет, Владимир Виноградов и Tiger Global не готовы и не будут рассматривать предложения об отчуждении товарного бизнеса в пользу одного из миноритарных акционеров, так как это создает для акционеров и компании большие риски в отношении основного - купонного бизнеса и всей группы компаний "Биглион". В частности, инвесторы компании уже получают угрозы относительно запуска рядом сотрудников группы компании "Биглион" конкурирующего бизнеса. Отмечу, что такие угрозы являются не только грубым нарушений понятий бизнес этики, но и контрактных обязательств, взятых на себя сотрудниками и акционерами.Мы еще раз хотели бы отметить свою веру в отличные возможности роста компании, и желание двигаться вперед, увеличивая ее стоимость и благосостояние ее сотрудников.Просим отметить, что данное письмо носит исключительно информационный характер и преследует своей целью разъяснение нашей позиции. Мы не будем вступать в дискуссию по обозначенным вопросам. В случае необходимости, мы готовы лично встречаться и дополнительно разъяснить свою позицию.C уважением,
Инвестиционный директор руНет
Александр ПавловКомпания Biglion была основана Олегом Савцовым вместе с женой Ириной. Biglion получал инвестиции от фондов ru-Net и Tiger Global Management.


title: Акции РБК взлетели на 40% на инсайде или из-за short squeeze?

author: Читатель Roem.ru

content:
Акции РБК на Московской бирже подорожали на 40% за первые два часа торгов 11 февраля (с 10:00 до 12:00), затем продавцы в "стакане заявок" закончились и цена замерла (при этом неудовлетворенный спрос к концу торговой сессии составлял около 2.5 млн акций):Новости СМИ2  Новости СМИ2
К моменту написания этой заметки объем торгов составил 7 777 500 акций (объем на графике - в лотах, каждый лот - 100 акций), что приблизительно эквивалентно 40 млн рублей.Нельзя сказать уверенно, но в отсутствие новостей такая активность может свидетельствовать о наличии у участников торгов инсайда.Впрочем, бояться этим участникам-инсайдерам особо нечего - закон об инсайде в России не работает (не считая комичных случаев, когда ЦБ бегает за пенсионером, перелившим неликвид между собственными счетами на неск. десятков тысяч рублей).Самым громким раскрытием инсайда в современной России было как раз дело Прохорова и "Онексима" (Прохоров владеет РБК) - инсайд касался оферты на выкуп акций девелоперской компании ОАО "Открытые инвестиции" ("ОПИН"), доставшейся Прохорову при разделе активов с Владимиром Потаниным - однако наказания тогда никто не понес: "Провинившиеся ответили по всей строгости: ЦБ велел им больше так не делать".Другой причиной для взлета котировок может быть так называемый short squeeze, когда какой-то игрок продавал заемные акции ("шортил"), а теперь по какой-то причине оказался перед неизбежной необходимостью эти заемные акции вернуть, но рыночного предложения недостаточно для возврата (т.е. ситуация, когда нужно вернуть то, чего у тебя нет, и приходится покупать на рынке по любой цене). Нечто подобное летом 2014 было с акциями ВТБ, когда ставки по РЕПО o/n для этих бумаг достигали сотен процентов. Правда, в случае РБК версия short squeeze кажется не такой убедительной из-за крайне низкой ликвидности бумаги и ее отсутствия в списках бумаг, принимаемых в обеспечение, и списках бумаг для совершения сделок с непокрытой позицией.

(фото kremlin.ru)


title: JD.com хочет стать «российской Alibaba» вместо компании Руслана Байсарова

content: Сегодня участники рабочей группы Минэкономразвития обсудили перспективы создания площадки, облегчающей экспорт российских товаров за рубеж. Как рассказал Roem.ru глава АКИТ Алексей Федоров, в ходе заседания рабочей группы глава российского офиса JD.com Алекс Васильев предложил свою компанию на роль подобной площадки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Большинство участников встречи были солидарны во мнении, что заниматься поддержкой российских экспортеров должна российская компания, так что я предложил господину Васильеву продать JD.com российским юрлицам, он отказался. В ходе встречи обсуждались различные функции, которая могла бы выполнять такая площадка. Говорилось в том числе о помощи в страховании товаров, обеспечении механизмов их возврата и компенсации издержек и так далее.Я уверен в том, что российским экспортерам нужны две вещи: упрощение возврата НДС и более быстрая и прозрачная процедура оформления таможенных документов. Что касается того, кто именно мог бы выступить в роли такой площадки — я считаю, что это может быть любая российская компания или структура: "Почта России", экспортное агентство ЭКСАР, компания создаваемая Русланом Байсаровым, или любой крупный российский ритейлер - это не принципиально", - рассказал Федоров.В конце января этого года аппарат премьер-министра Дмитрия Медведева, Минэкономразвития, Минфин и Минкомсвязи получили письма о необходимости поддержать создание "русской Alibaba" — электронной торговой площадки для продажи товаров из России на мировые рынки. Гендиректор Тувинской энергетической промышленной корпорации Руслан Байсаров обратился к президенту Владимиру Путину с предложением создать такую площадку. Проект Байсарова пока не получил официального названия, на данный момент для него зарегистрирован домен nthub.ru.Президент международной бизнес-группы JD.com Виктор Сюй в декабре 2015 подвёл итоги года.Виктор Сюй, JD: «Мы закладывались на кризис длиной в 7-8 лет»В частности Сюй высказал мнение о российских экспортных площадках:Делать “российские Алиэкспресс или Алибабу” - это, по-моему, не вариант. Но, допустим, можно сделать совместный проект JD - не с государством, нет, хотя государство может частично это финансировать, - а с частной компанией. Очень важно, чтобы компания с российской стороны была частной. Иначе деньги вложите, а результата не получите.


title: Админы пиратского ВК-паблика E:\music\ не переночевали в камере ОВД «Китай-город» за пиратство

content: Обновлено в 21:50 11 февраля:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вечером 11 февраля в E:\music\ пересчитали СМИ сообщившие о задержаниях админов. Авторы этой новости объяснили, что никаких задержаний не было, а "вброс" посвящается юбилею паблика.Исходная новость:По сообщению на странице ВК-сообщества E:\music\ пара администраторов этой группы провела ночь с 10 на 11 февраля в ОВД «Китай-город». Якобы теперь задержанных должны перевести в «ОВД Якиманка». С чем это связано в полиции и адвокат задержанных не уточняют, — пишут авторы сообщения. Михаил Мееров и Абдул Керимов, упомянутые как администраторы сообщества, последний раз выходили во ВКонтакте приблизительно в час ночи с 10 на 11 февраля, оба с мобильных телефонов.Музыкальное издание Sadwave предупредило, что история о задержаниях может быть выдуманной. Читатели E:\music\ могли в последнее время видеть в паблике несколько нетипичных новостей. Записей с матерной руганью и не про музыку. То есть предположительно речь может идти о взломе аккаунта кого-то из администраторов E:\music\ и последующем размещении ложного сообщения о задержании администраторов в Москве. Или просто о рекламной шутке про полицейский террор.В паблике (администраторы или те кто получил несанкционированный доступ к их аккаунтам) рассказали:Провели ночь в камере, не было понятно чего хотят и почему задержали. На утро пришел следователь, спросил админы ли мы «сети публичных страниц», а потом начал озвучивать статистику о количестве выкладываемых альбомов и нарушении авторских прав. Вежливо предложил сдать пароли от аккаунтов, регистрировавших сетку. По его словам после этого все проблемы исчезнут. Естественно мы ему отказали, да и паролей от всей сетки у нас нет. После этого нам немногозначно намекнули на то, что у нас могут «найтись» запрещенные вещества. Еще пообещали припомнить посты с Муцураевым и ИГИЛом. На этом разговор закончился.Многочисленные ВК-странички объединённые под названием E:\music\ — это заметный источник музыки в ВК. Ровно год назад записи сообщества (но не их пиратский контент) использовала даже легальная Яндекс.Музыка.Открытка компании: Яндекс.Музыка «отбелит» музыку ВКонтакте?ВК-странички с названиями E:\music\ — объединяют сотни тысяч пользователей ВКонтакте. В сети множество "пабликов", каждый из них имеет говорящее название: E:\music\jazz, E:\music\Folk Metal, E:\music\avant-garde, E:\music\synthpop, E:\music\horrorcore — и так далее.Родина двухсот пабликов E:\music — город Луганск. Администраторы Михаил Мееров и Абдул Керимов, якобы, попали в камеру в Москве, они были задержаны полицией на выходе с одного из концертов в столице. Задержание произошло около клуба «Дич» на Яузской набережной — то есть не по домашним адресам, а в результате небольшой разработки, возможно после предварительного наблюдения за перемещениями Меерова и Керимова. Из ВК-профиля Керимова известно, что он живёт в столице, а Мееров указал в ВК, что он живёт в Санкт-Петербурге.В новейшей истории России уголовное преследование граждан за онлайн-распространение ими "пиратских" материалов уже бывало, но редко. В декабре 2007 года сообщалось о суде в Ворошиловском районе Ростова-на-Дону. Российский гражданин Сергей Аврамов был приговорён на один год условно за размещение в интернете (через торренты) программного обеспечения компании «1С». Суд счёл, что убытки правообладателя составили 100 тысяч рублей.На момент публикации администрация самой соцсети ВКонтакте изучает ситуацию сложившуюся вокруг пабликов E:\music со своей стороны. ВК пообещали предоставить комментарий через некоторое время.


title: Роскомнадзор: Информация о способах обхода блокировки может впредь признаваться противоправной (а Роскомсвобода собирается в Верховный суд)

content:
В Роскомнадзоре допускают, что информация о способах обхода блокировки может впредь признаваться противоправной. Вчера стало известно, что Анапский городской суд вынес решение, что страница "Иструментарий" на сайте общества "РосКомСвободы" подлежит блокировке. Пресс-секретарь РКН Вадим Ампелонский рассказал Roem.ru, что по его мнению, это судебный прецедент, который прокуратура может начать использовать чаще:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Очевидно, что состоялся судебный прецедент. Прямого запрета в законе нет. Но прокурор, контролировавший исполнение антиэкстремистского законодательства, нашёл обоснование того, что эта информация создаёт условия для доступа пользователей к экстремистским материалам. Суд признал эту информацию противоправной. Апелляция не была удовлетворена. Не исключаю, что органы прокуратуры начнут более широко использовать этот опыт в своей правоприменительной практике.Глава РКС Артём Козлюк отмечал, что "по устоявшейся практике, Роскомнадзор, вносит в реестр не только сам запрещенный судом URL, а и весь домен и его IP-адрес". Сейчас РКС готовится к кассации в палату по гражданским спорам Краснодарского краевого суда и намерена дойти до Верховного суда в случае необходимости.Ранее прокурор определил, что страница «Инструментарий» является анонимайзером и "с помощью указанного сайта граждане могут получать неограниченный доступ к запрещенным материалам". По мнению РКС, это не соответствует действующему законодательству РФ.В январе Ампелонский заверял, что обход блокировок - легален.Роскомсвобода не собирается останавливаться на отклоненной апелляции. В материале на своем сайте организация пишет, что готовится к подаче кассационной жалобы в Президиум Краснодарского краевого суда. Роскомсвобода объясняет, почему:Нарушение принципа состязательности. Неуведомление заинтересованных лиц.
В подвале сайта rublacklist.net есть контактные данные (телефон, e-mail, форма обратной связи) для оперативной коммуникации с администрацией ресурса.
Представители организации являются публичными лицами, которых в т.ч. без труда можно найти, как в социальных сетях, так и в различных государственных базах данных.
Данные из WHOIS содержат полную открытую информацию о регистраторе доменного имени rublacklist.net и его администраторе.Однако, несмотря на все это, ни Анапский прокурор, ни сам суд первой инстанции даже не пытались связаться с администрацией ресурса, для того, чтобы уведомить о начале судебного слушания по делу и  представления своей правовой позиции.  Дело слушалось без участия заинтересованных лиц с очевидным нарушением права на справедливое судебное разбирательство и состязательность процесса.Неверное толкование норм материального права. Ни один из российских законов не описывает, что такое анонимайзер, VPN, прокси и прочие технические средства, которые помогают обходить ограничения доступа к веб-ресурсам на уровне российских ISP (интернет сервис-провайдеров), и тем более не содержит запретов на распространение и использование таких средств. Указанную позицию разделяет крупнейшая отраслевая организация, Российская ассоциация электронных коммуникаций, а также Роскомнадзор, который неоднократно оговаривал это в своих публичных выступлениях.Кроме того, мы получили официальный ответ от Минкомсвязи РФ по данной ситуации, которое подтвердило тот факт, что распространяемая нашим интернет-ресурсом информация не противоречит законодательству РФ:«В части Вашего вопроса о сайтах-анонимайзерах и прокси-серверах, сообщаем, что понятия «сайт-анонимайзер» и «прокси-сервер» не содержится в действующем законодательстве и их применение является юридически некорректным. «Сайт-анонимайзер» и «прокси-сервер» — оценочные определения программ, функционал которых позволяет обойти блокировку сайтов.


title: Братья Дуровы отвлеклись от разборок с SEC на запуск альтернативного дарквеба

content: На официальном сайте проекта Telegram Open Network появилась инструкция по созданию и использованию сайтов на платформе TON. Децентрализованная сеть TON работает аналогично другим одноранговым анонимным сетям, например, I2P или Tor. Пользователей такой сети труднее будет идентифицировать, а к ресурсам в ней -- ограничить доступ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пользователи смогут попадать на ton://-сайты с помощью любого браузера, настроив для этого прокси HTTP->RLDP, создателям сайта понадобится прокси RLDP->HTTP на удаленном сервере. Сайты должны стать "удобной точкой входа для других TON-сервисов", отмечается в документе. Вместо IPv4 и IPv6-адресов у них будут ADNL-адреса.В начале февраля вышла третья версия whitepaper проекта Telegram Open Nework, описывающая созданный Дуровыми протокол консенсуса в блокчейне, устойчивый к "византийской угрозе". Он называется Catchain и аналогичен proof-of-stake-протоколам Cosmos и Cardano.Технологическое развитие TON идёт параллельно с расследованием SEC в отношении закрытого ICO TON в 2017 году, которое может оказаться незарегистрированным размещением ценных бумаг. В случае такого вердикта компания Дуровых должна будет вернуть неправильно привлечённые средства и заплатить штрафы.Ещё в середине января на допросе Павел Дуров сообщил, что тестирование первой версии сети TON завершено, и она практически готова к запуску. В 2019 году SEC добилась временного судебного запрета на запуск Gram, а Дуровы по согласованию с инвесторами перенесли срок запуска TON и Gram на апрель 2020 года. Запреты и претензии SEC направлены на защиту американских инвесторов и действуют на рынке США.


title: Издатель Fortune и Time купил Myspace

content: Time Inc., издатель журналов Time и Fortune, покупает Viant, материнскую компанию социальной сети Myspace. Об этом сообщается в совместном пресс-релизе компаний. Сумма сделки не раскрывается.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Viant - холдинг, разрабатывающий рекламные технологии. В него также входят компании Specific Media, Vindico, Myspace и Xumo. Time Inc. - издатель, владеющий почти сотней брендов, включая Time, People, Life, Money и Fortune.Myspace был основан в 2003 году. С 2005 по 2008 Myspace был крупнейшей соцсетью в мире по числу зарегистрированных пользователей.


title: Мильнер вышел из правления «Одноклассников»

content: Коллектив блога Roem.ru располагает документами, подтверждающими выход Юрия Мильнера из правления компании Odnoklassniki LTD, являющейся владельцем самой популярной в России социальной сети "Одноклассники".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Формально уход Юрия Мильнера из "Одноклассников" состоялся первого января 2008-го года, в тот же день в правление был введен поверенный Аластор Тулок (Alastair Tulloch), имеющий клиентов в Восточной Европе. Возможно, что одним из клиентов является как раз Юрий Мильнер.Стоит отметить, что на прошлой неделе было официально подтверждено участие Юрия Мильнера и в другой популярной социальной сети в Рунете - "В контакте", что позволяет говорить о создании огромнейшего в масштабах Рунета пула интернет-ресурсов. Остальные члены правления Odnoklassniki Ltd. на данный момент: Альберт Попков, Ирина Попкова, и Айя Перта. При этом последняя в своей анкете на LinkedIn указала, что работает финансовым директором в компании Forticom, которая, как ранее сообщалось, инвестировала средства в "Одноклассников". Впрочем, Альберт Попков впоследствии неоднократно утверждал, что "Одноклассники" не продавались Forticom'у, а информация о сделке была придумана журналистами, так как Forticom является лишь техническим партнером "Одноклассников". С учетом того, что фонд DST, контролируемый Юрием Мильнером, имеет долю в Forticom, вполне можно предположить, что отношения между Мильнером и "Одноклассниками" действительно строятся без участия промежуточной стороны. При этом привлечение специалистов Forticom имеет другую цель - это решение технических проблем "Одноклассников" и подсказывание возможных путей монетизации сервиса.


title: Тест «Яндекса»: свой магазин «Беру!» и фильмы из КиноПоиска, заменили «Маркет» и чужое видео в SERP

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content:
Читатели Roem.ru заметили: «Яндекс» тестирует продвижение собственных не поисковых услуг. В частности, часть посетителей главной страницы, вместо ссылки на «Маркет», видели ссылку на «Беру!» в минувшие выходные. Это собственный магазин совместного предприятия «Яндекса» и «Сбербанка», а не поиск по товарам независимых от «Яндекса» онлайн-магазинов. В поисковой модели «привычного Яндекса» компания зарабатывала на комиссионных с подключённых в «Маркет» магазинов. В новой тестируемой модели заработки — это маржа от продаж «Беру!». В новой модели независимые магазины перестают быть партнёрами «Яндекса» и становятся его прямыми конкурентами. Альтернативным сценарием становится партнёрство, когда магазин по классической схеме поставляет маркетплейсу товары, а маркетплейс их продаёт. Этот сценарий заметно обессмысливает прошлые вложения независимого магазина в собственное «имя», так как оно становится не вывеской, а «этикеткой» на чужой витрине.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Одновременно с «Беру!» кинозрители получили первым пунктом в результатах поиска на «Яндексе» виджет с искомым фильмом. Например, ролик с сериалом «Тальянка» воспроизводится автоматически из базы КиноПоиска (собственность «Яндекса»). Зрителю больше не нужно кликать и, тем более, переходить на какие-либо третьи сайты для просмотра видео. Эта интеграция, контент из собственной библиотеки «Яндекса» в самом лучшем месте результатов поиска уже испытана поисковиком дважды — в 2010-м и в 2015-м годах.Исторически «Яндекс» дважды пробовал и дважды предпочёл собственный контент партнёрствам за комиссионные*. Однако для торговли физическими товарами ситуация не так очевидна. Продажи в «Беру!» начались лишь в 2018-м году. Получается, что сейчас «Яндекс» впервые сравнивает:
Маржу от продаж с собственного склада «Беру!»;
и [упущенные] заработки на комиссионных от подключённых в «Маркет» независимых онлайн-магазинов.В ноябре 2018 года гендиректор Яндекс.Маркета Максим Гришаков рассказал «Коммерсанту», что «Беру!» возможно когда-нибудь вытеснит «Маркет» с рынка. Топ-менеджера не смущало сегодняшнее значение «Маркета» для поисковика. Гришаков подчеркнул, что Маркет «это очень прибыльный проект», однако:Возможно, на каком-то этапе люди все равно выберут какой-то один онлайн-магазин и будут туда ходить. Поэтому мы решили построить свой маркетплейс «Беру!», где можно найти товар и купить, — заявил Гришаков.Замена привычной ссылки «Маркет» на «Беру!» потенциально обозначает, что маркетплейс «Яндекса» должен охватить все существующие сегодня в «Маркете» товарные категории, в противном случае часть потенциальных покупателей будет разочарована. Владельцы «Беру!» предусмотрели стратегию расширения ассортимента. Его смогут расширять существующие магазины-партнёры «Маркета», которых «Беру!» выбросит из привычного канала доступа к целевой аудитории. Маркетплейс «Яндекса» работает с единой корзиной — с точки зрения покупателя он приобретает товары у одного единственного магазина с брендом «Беру!», в действительности же в корзину могут попасть товары разных продавцов, просто у них, в новой системе, почти не остаётся права на собственный бренд.Весь «Яндекс» растёт вдвое быстрее доходов от рекламы: компания отходит от рекламной модели к сервисной* Одна из первых версий популярной теперь Яндекс.Музыки была лишь генератором трафика для сторонних площадок. Предполагалось, что они могли бы делиться с «Яндексом» частью заработка. В 2010-м поисковик отказался от идеи посредничества, сам договорился с правообладателями и начал распространять музыку напрямую, от своего собственного имени. Позднее эксперимент повторился в области кино. Первая версия интернет-кинотеатра в КиноПоиске агрегировала предложения разных российских легальных онлайн-кинотеатров за процент от их выручки. Но к началу 2018 года «Яндекс» счёл, что ему выгоднее распространять контент из собственного кинотеатра. Делиться трафиком, даже за деньги, «Яндексу» оказалось неинтересно.


title: «Рамблеру» напророчили партнерство c QIP

content: По информации газеты "КоммерсантЪ", "Рамблер" в ближайшее время пересмотрит отношения с AOL и будет сотрудничать и с другими мессенджерами - Skype, MSN, QIP и другими.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Все это, по словам "Коммерсанта", сообщили ему источники, близкие к "Рамблеру". Можно допустить, что "Рамблер" сможет заключить партнерские соглашения со Skype и MSN (хотя совершенно непонятно, зачем нужно продвигать чужой брэнд среди своей аудитории), однако партнерство с QIP - мессенджером, который по неофициальным данным принадлежит РБК и использует протоколы Jabber и ICQ, мягко говоря - сомнительно. Хотя бы из-за того, что конфигурацию такого партнерства сложно представить.По информации Roem.ru у "Рамблера" действительно заканчивается эксклюзивное соглашение c ICQ, и AOL действительно будет продолжать сотрудничать с "Рамблером". Но, возможно, уже не на эксклюзивных условиях. Вполне вероятно развитие брэндинговых программ ICQ с другими крупными сайтами, однако едва ли среди них будут сайты первой величины, по следующим причинам:1. "В контакте" и "Одноклассники", имеющие общих совладельцев с Mail.ru, скорее станут продвигать Agent.mail.ru. Однако на данный момент пользователям социальных сетей нецелесообразно предоставлять такой инструмент для общения как программы для Instant Messaging, так как основной трафик возникает как раз благодаря внутренней переписке.2. РБК, может одной рукой стать партнером ICQ, но смысл такого партнерства для него сомнителен - скорее всего компания предпочтет развивать собственный бренд, как и "Яндекс".Что до возможного партнерства "Рамблера" с другими сетями IM, можно предположить, что большого эффекта от них не будет, так как Skype и MSN в России популярны намного меньше ICQ, при этом у них нет таких обширных партнерских программ как у ICQ.


title: Открытка компании: Правда ли, что через клуб оптимизаторов можно стучать на конкурентов? (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На одном оптимизаторском форуме выдвинули много претензий к оптимизатору Константину Каширину.Однако вопрос не в том, какого качества Каширин, а про другое. В тексте говорится, что "Служба безопасности АДПО провела собственное расследование и выяснила, что список сайтов наших участников с соответствующими комментариями о том, что это якобы сайты-клоны одной (!) организации, были переданы в "Яндекс" г-ном Кашириным. Цель — резко понизить рекламные возможности сразу нескольких конкурентов его теперешнего работодателя. Это, учитывая связи Каширина с "Яндексом" в рамках всяческих «закрытых клубов», пока удалось".Под "закрытым клубом", понятно, подразумевается, клуб оптимизаторов. Там что, правда народ собрался, чтобы стучать на сайты-конкуренты? И правда, что к яндксоидам можно подойти и по свойски попросить прибить пару-тройку неугодных?


title: Кадры: Алишер Хасанов заменил Туганбаева

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  В "Моем круге" нашелся человек, который заменил Аскара Туганбаева в Rutube.ru - им оказался Алишер Хасанов, который теперь будет работать в Рутьюбе "менеджером коммуникационных проектов".(Вообще, Алишер специализируется на создании сообществ, занимался на этой ниве консалтингом. Например, создал собщество ru_moleskine - Roem.ru)


title: Инсайд: Заместитель Морейниса ушел из «Рамблера» в РИА «Новости» (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Алексей Ишков, ранее работавший в "Супе" и Mail.ru, который в ноябре пришел в "Рамблер" на позицию заместителя директора по разработке и развитию проектов, уже в феврале расстался с "Рамблером".Уход Алексея был очень быстрым и неожиданным, он говорил, что ему сделали предложение, от которого невозможно отказаться. Ходит слух, что предожение сделали РИА Новости, которые наняли Ишкова техническим директором.


title: Стартовал рейтинг «TOP-100 ведущих веб-студий 2009» от Тэглайн

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте ( //roem.ru/tip/ ), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----------------------------------Объявлено о старте рейтинга Тэглайн 2009 - http://2009.tagline.ruРуководителем проекта в этом году стал Алексей Раменский из РОЦИТ. Организаторы обещают существенные изменения в методологии, в частности учет таких факторов:- Распределение студий по работе с официальными сайтами крупнейших российских компаний (по индексам капитализации ММВБ и РТС)
- Распределение студий по работе с официальными сайтами (российских представительств) крупнейших мировых брендов (по версии Interbrand)
- Результаты участия студий в конкурсах и фестивалях
- Заявленные реальные обороты компаний
- Количество постоянных сотрудников в штате компании
- Индекс качества проектов (для первой двадцатки компаний)Регистрация для компаний откроется 16 марта.


title: МТС до ста раз поднимет плату за GPRS

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  МТС, всегда педалировавший точность своего биллинга, считавшего расходы до ...цать седьмого знака после запятой, в сто раз увеличивает порог тарификации GPRS-трафика:С 21 марта 2009 года изменяется интервал тарификации GPRS-трафика на всех тарифных планах компании МТС, за исключением тарифных планов МТС Коннект, МТС Коннект 2, Мобильный модем, Онлайнер, тарифных планов группы VIP, а также корпоративных тарифных планов. Интервал тарификации при соединениях по каналам передачи данных составит: GPRS-WAP(APN: wap.mts.ru) – 10 Кб

GPRS-Internet(APN: internet.mts.ru) – 100 Кб Ранее интервал тарификации GPRS-интернет составлял 1 килобайт,  теперь за такие короткие сессии абоненты будут платить в сто раз больше. Фактически любая проверка почты будет стоить около 50 копеек. При пятиминутном интервале проверки это удовольствие обойдется в 80 долларов ежемесячно.


title: Шерман объяснил позицию Ревазова

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Никита Шерман крайне жестко отозвался о мнении Арсена Ревазова относительно эффективности рекламы в социальных сетях:- Эксперты уверены, что социальные сети еще не научились зарабатывать на своей аудитории. - У людей, которые делают подобные выводы, вероятнее всего, нет объективных данных для анализа. Например, Долгова (Владимир Долгов, глава представительства Google в России – Ред.) я поправлял еще на форуме "Россия-2009", когда он озвучивал подобные мысли. Может быть, какие-то сети еще не научились зарабатывать деньги, у нас же все обстоит хорошо. Вообще, есть люди, которым выгодно распространение всякой нелепой информации о социальных сетях. В частности, Арсен Ревазов (председатель правления рекламного агентства IMHO VI – Ред.) очень любит говорить о том, что в социальных сетях нельзя покупать рекламу, потому что неизвестно, рядом с чем она появится, и вообще, это некачественная аудитория, там слишком большой объем показов, и люди в социальных сетях реагируют на рекламу не так, как на других сайтах. Каждый слух растет откуда-то. В случае с Ревазовым подобные высказывания стали возможными потому, что у него нет наших крупных площадок, которые не дали ему себя продавать, и вообще у него не осталось масштабных проектов. На данный момент у Ревазова есть маленькое количество трафика, которое нужно продавать задорого, чтобы освоить те объемы финансов, которые к нему приходят. Поэтому, естественно, по его мнению "Одноклассники" и "ВКонтакте" - плохие сайты, на которых нельзя продавать рекламу. Так что приходите к Арсену - и он продаст вам очень задорого то, что у него еще осталось. Источник


title: Webmoney привязались к банковским картам

content: Компания Webmoney объявила о партнерстве с банком "Океан", благодаря которому пользователи платежной системы смогут моментально списывать и пополнять средства со счета в "Океане" (до 600 тысяч рублей в месяц).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Комиссия при пополнении кошелька WM со счета в банке "Океан" составляет один процент, комиссия на вывод также составляет один процент плюс стандартная комиссия Webmoney за перевод (0,8 процента, но не больше 1500 рублей). При этом вывести средства на счет в "Океан" банке можно и обычным немоментальным банковским переводом, в этом случае комиссия банка не взимается. Похожие проекты с более популярным "Альфа-банком" (и менее популярным РосЕвроБанком и банком "Открытие") есть у конкурента "Вебманей" - платежной системы "Яндекс.деньги". Там также требуется привязка карты к кошельку пользователя, после которой можно будет мгновенно, иногда и со сниженной комиссией, переводить и выводить деньги на счет. Ранее в Океан-банке также существовала возможность мгновенного пополнения карты/WebMoney, однако стоимость такой операции, осуществлявшейся через Roboxchange, была высока и обходилась в 4 процента от суммы пополнения.


title: РЖД хочет развестись с Транстелекомом

content: РЖД может продать ТТК или вывести на IPO:Новости СМИ2  Новости СМИ2 ...ОАО РЖД разослало ряду инвестбанков предложение рассмотреть возможность продажи доли в "Транстелекоме", "Ъ" рассказал топ-менеджер крупного оператора связи и подтвердили два инвестбанкира, получивших такое предложение. "Речь может идти как об IPO, так и о private placement. Первый вариант более предпочтителен",— уточняет собеседник "Ъ" в одном из инвестбанков. <...>Еще один источник "Ъ", знакомый с ситуацией, утверждает, что РЖД рассматривает возможность продажи оператора стратегическому инвестору. "Меньше месяца назад интерес к "Транстелекому" проявлял основной акционер АФК "Система" Владимир Евтушенков. Стороны вели даже консультации совместно с банком "КИТ Финанс" (принадлежит ОАО РЖД), однако никаких решений принято не было",— говорит собеседник "Ъ". Источник


title: «Яндекс» слил свой интранет в Google

content: У "Яндекса" произошла смешная (для неяндексоидов) утечка данных из внутренней Wiki, доступными оказались около двух сотен документов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В частности, инструкция по общению в Интернетах:Этот документ – внутренний, то есть находится под NDA. Как было сказано выше, любой письменный документ имеет ненулевую вероятность быть распространенным за пределы круга читателей, которому он был предназначен. Поэтому любой внутренний текст должен быть написан так, чтобы в случае утечки за него не было стыдно ни автору, ни компании.На данный момент все зачищено и заблокировано.Чем еще нас порадует "Яндекс" в ближайшее время?


title: Почему «Русский стандарт» забросил Vodka.ru и Vodka.com?

content: Еще в 2006-м году Рустам Тарико (Русский Стандарт) купил домен Vodka.ru у Лебедева и Vodka.com у Nett. corp.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Однако за четыре года на сайте ничего осмысленного не появилось - несколько лет уже висит англоязычная бета сайта про водку, больше похожая на картинку. Все, забросили? Комментарий Roem.ru: а не видят особого смысла, скорее всего. Русский стандарт - это приличный по своим заработкам бренд (даже если не вспоминать про банковский бизнес, а только про водочный. Однако при его продаже кому-нибудь международному, наличие домена Vodka.com в пакете - весомый довод увеличить сумму сделки на несколько десятков лямов. А бизнес в интернете какой-то - ну не очень интересно по сравнению с остальным. (если вдруг там кипит какая-то теневая активность - буду рад услышать об этом)


title: Delicious продали по цене трупа

content: Из неофициального, но заслуживающего доверия  источника издания thenextweb.com стало известно, что Yahoo! продали сайт социальных закладок Delicious за $5 000 000. Причем продали Delicious одной из конкурирующих служб закладок (какой - не уточняется).Новости СМИ2  Новости СМИ2  О желании Yahoo! избавиться от Delicious стало известно в декабре 2010-года. Сначала в сеть попали слайды из презентации «для внутреннего использования» в Yahoo!, из которых следовало, что Delicious относится к проектам в финале свего жизненного цикла. А затем в блоге Delicious появилось успокоительное сообщение о том, что сервис не будет просто закрыт, и Yahoo! ищет для проекта «новый дом за пределами компании». Считается, что в 2005-ом году Yahoo приобрели Delicious у его создателя, Joshua Schachter, за $18M. Цена в $5M показывает, насколько "усохла" идея сервиса социальных закладок с того момента (несмотря на то, что Рунет пережил настоящий бум подобных Delicious сайтов). Вероятнее всего, идея создание неиерархического веб-сервиса закладок изначально была не очень правильной, дополнительных трудностей добавило существование кроссбраузерных плагинов (xMarks) для синхронизации закладок в разных браузерах. С их появлением стало совсем непонятно что может дать Delicious юзерам кроме дополнительных сложностей при его использовании, в результате чего Yahoo! и отнесла проект к умирающим.


title: Google позаимствовал рекламную идею у «Яндекса»

content: Компания Google запустила на российских каналах (как минимум, на "Первом" и "Россия 24" показ рекламных роликов пропагандирующих использование Google Chrome под девизом "Быстрее, чем вы думаете".Новости СМИ2  Новости СМИ2  В самом ролике демонстрируются начальные слова фразеологизмов и составных слов, которые пользователь должен вспомнить. Похожую рекламную концепцию использовал "Яндекс" два года года назад, правда "Яндекс" педалировал свое умение озвучивать ответы на расхожие вопросительные выражения. Ролики транслируются не очень часто, но их влияние уже можно заметить в статистике браузеров у пользователей "Рунета": за последнюю неделю прирост пользователей оказался самым значительным за последние полгода, при этом еще не наступили выходные, когда доля гуглобраузера традиционно растет. Шаг Google достаточно понятный: даже сотрудники "Яндекса" неоднократно признавали, что наиболее разумной площадкой для рекламы крупных порталов (если уж рекламироваться), является телевидение, аудитория которого сильно больше, чем аудитория интернета


title: В Google+ не пускают рекламу и сторонние приложения

content: В своем выступлении на SXSW руководитель Google+ Вик Гундотра рассказал, что у социальной сети 50 миллионов пользователей, которые заходят ежедневно, и 100 млн, которые заходят ежемесячно. Чтобы оказаться таким пользователем, в саму социальную сеть залогиниваться необязательно - достаточно попасть в сервис Google, связанный с ней. Например, Gmail или YouTube. Давать статистику по активности именно в социальной сети Гундотра отказался - по его словам, это неправильный способ измерения успехов Google+.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проводивший интервью Гай Кавасаки спросил, почему при таком количестве пользователей Google+ иногда кажется пустынным и получил ответ, что надо им правильно пользоваться. Например, люди иногда постят в пустые круги, не осознавая этого. Или пишут запись для узкого круга вместо публичной записи.Гундотра начал интервью с того, что Google+ - это не социальная сеть, а "социальный слой", которым в конце концов будут объединены все продукты Google. Одна из основных задач сервиса - помочь Google понимать людей - их поведение, интересны, взаимоотношения друг с другом - в том числе для улучшения поиска. "Изумительно, насколько лучше Google начинает работать, узнавая хотя бы мельчайшую долю информации о вас". Данные о поведении пользователя на одном сервисе Google будет использоваться для персонализации других сервисов.Google+ также нужна Google для "социальной рекламы", но это будет реклама на поиске. Гундотра считает, что социальная сеть - не лучшее место для рекламы, так как люди туда приходят общаться, смотреть фотографии родственников, и коммерции не стоит вторгаться в их интимное пространство. Зато реклама на поиске, дополненная рекомендациями друзей, может быть хорошим ответом на явно сформулированный "коммерческий" запрос. CTR у объявлений с социальным компонентом выше на 5%-10%.Когда возник вопрос отсутствия открытого API Google+, оказалось, что Гундотре вообще не хотелось бы появления такого API. Посторонние приложения для социальных сетей, которые могут постить контент, перегружают ленту пользователя. Google+, в отличие от Facebook, пока не имеет своего Edge Rank, то есть, алгоритма, регулирующего видимость контента для пользователя на основе взаимодействия пользователя с приложениями, контентом и друзьями. У Google+ аналога Edge Rank не будет, сказал Гундотра. "Мы всегда показываем всё", а если пользователь хочет меньше контента, он должен сам им управлять.Кавасаки пытался выяснить перспективы появления хотя бы клиентов для постинга в Google+ и приложений для трансляции туда контента из других социальных сетей, но Гундотра дал понять, что до конца 2012 года на это надеяться не стоит. Объяснял он свою позицию тем, что у Google очень высокие стандарты, и компания не хочет постоянно менять правила для разработчиков, как это делают Facebook и Twitter, а хочет сразу выработать идеальный алгоритм взаимодействия с ними.


title: Как «Яндекс» борется с пиратским контентом на Яндекс.Видео?

content:
Случайно обнаружил в Яндекс.Видео экранку фильма, который сейчас идёт в прокате http://video.yandex.ru/users/vldjar/view/35/# (при публикации ссылку можно удалить). В связи с этим 2 вопроса:
1. Как Яндекс борется с "пиратским контентом" в своих сервисах?
2. Зачем Яндекс разрешает загружать 2-часовые видеоролики?Новости СМИ2  Новости СМИ2 -----
Комментарий Roem.ru: а кто не разрешает заливать 2-часовые видеоролики?
Политика "Яндекса" по данному вопросу проста: сервисы не должны отвечать за контент, но могут его удалять по жалобам правообладателей.


title: Mail.ru планирует редизайн контентных сервисов и борется с атаками на «Футубру»

content: BFM.ru взял интервью у Анны Артамоновой, которая недавно стала вице-президентом по стратегическим проектам Mail.ru Group:Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Чем ваша команда занимается в этом году? — Мы продолжаем развивать почту. Серьезное внимание уделяем мобильным платформам — в этом направлении сейчас пока все не настолько хорошо, как хотелось бы. Например, пока нет мобильных отдельных приложений для почты, исторически она была встроена в мобильные клиенты «Mail.ru Агента», но мы работаем над этим прямо сейчас. Еще одна большая задача для меня на 2012 год — «причесать» и частично переделать ряд наших крупнейших контент-проектов, в частности, новостной ресурс. Эти проекты только в начале этого года перешли под мое управление.  — Что именно вы хотите переделать в «Новостях»? — Сделать редизайн, привести проект к более современному виду. По контентной части меня более-менее все устраивает. Мы — агрегатор, то есть собираем контент из разных достойных источников, начиная от РИА «Новости», заканчивая «Ведомостями», плюс есть небольшая редакция, которая эти новости в техническом смысле отбирает. Единственное, что в этом смысле буду исправлять — заголовки на главной странице будут менее кричащими, более «умными». В ходе интервью обсуждалась проблема кадров в IT. Анна пожаловалась на "утечку мозгов" за рубеж, на вывоз иностранными компаниями российских специалистов. Уровень зарплат и интересность задач в российских компаниях сопоставима с зарубежными, но последние могут предложить ценным кадрам то, на что не могут влиять владельцы местных компаний: более хороший климат, экологию и другие факторы окружающей среды. Mail.ru собирается готовить для себя кадры, сотрудничая с университетами, открывая технопарки и научные кафедры, платя стипендии студентам. Между Яндексом, Google и Mail.ru существует "негласный пакт о ненападении", помогающий избежать переманивания сотрудников и раздувания зарплат. О разнице в работе в собственном стартапе и крупной интернет-компании Анна высказалась так:Не скрою, как любой успешный топ-менеджер крупной компании, я порой задумываюсь о перспективе владения собственным бизнесом. Но всякий раз я неизменно прихожу к выводу, что здесь и сейчас для меня в Mail.ru Group намного больше интересных и масштабных задач. К тому же я видела слишком много людей, которые делали свой проект два-три года, а потом все равно приходили устраиваться в большую компанию, пусть даже простым менеджером проекта — потому что намного интереснее. И сейчас у нас работает немало людей, которые пришли из своих бизнесов — интернет-стартапов совершенно разных тематик, дизайн-студий, PR-агентств и других. О сервисе "Футубра" Анна Артамонова рассказала, что его "целевой аудиторией является наиболее продвинутая аудитория". Поэтому наиболее важный шаг по ее развитию - "сделать хорошие приложения на «хипстерских» и «гиковских» платформах, чтобы можно было фотки с любимого iPhone быстро выкладывать". А вот другие сервисы Mail.ru имеют в качестве основной группы мобильной аудитории "людей с обычными телефонами". "Концепция цепляет людей, которые остались не охвачены традиционными Social Media", - рассказала Анна, приведя в пример Дмитрия Гришина. Гендиректор MRG раньше не вел активной жизни в соцсетях, а теперь активно публикует инфографику на "Футубре". Еще одна уникальная сторона "Футубры" - акцент на интересный контент, а не на социальный граф и дружеские связи. Система рекомендаций показывает пользователю, "что почитать", а не "с кем подружиться". По словам Анны Артамоновой, на заре существования "Футубры" какие-то злые люди попытались завалить ее порнографией и "достаточно жёсткими вещами":У нас на старте проекта произошло некое недружественное нашествие определенной группы интернет-пользователей, которые попытались проект испортить. Мы хотим на «Футубре» сформировать определенную культуру и точно не хотим, чтобы ее центром была эротика. Об этом мало кто знает, потому что мы быстро решили проблему, но на старте нас пытались завалить не только эротикой, но и достаточно жесткими вещами, которые не очень хочется даже перечислять. Мы в ответ были вынуждены принять жесткие меры, чтобы показать: сделать из нашего проекта хранилище порнокартинок не удастся. И нам это удалось — буквально за сутки была оперативно запущена система фильтрации и удаления контента, наняты четыре модератора. Команда сработала хорошо, и нам удалось остановить этот поток.


title: Зачем Ашмановскому itim.vn русские сайты?

content: В последние дни в логах сервера стали часто появляться запросы от бота "itim" с вьетнамских IP-адресов (123.30.175.*).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Зачем поисковик Ашманова собирает индекс в Рунете?


title: Убытки Twitter разочаровали Gawker

content: Близкий к Twitter источник раскрыл изданию Gawker данные о сложностях в микроблоговой компании в 2010-м, 2011-м годах. Прежде всего, речь идёт о $ 67,8 млн. убытков в 2010-м и $25,8 млн. в первом квартале 2011-го. Стали известны и несбывшиеся планы сервиса. Так Twitter ожидал в 2010 году заработать на рекламе $140 млн., но привлёк лишь около $30 млн. У компании быстро растёт штат. Если в середине прошлого года было нанято 450 сотрудников, то к концу года их число удвоилось, что увеличило операционные расходы. Издание делает ряд сравнений микроблогов с соцсетью Facebook. По ряду срезов последняя популярнее, она уже зарабатывает и таким образом прямое сопоставление оказывается далеко не в пользу Twitter. Для издания вышеуказанные сложности при амбициозных планах являются несомненными признаками гигантского "пузыря".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В тоже время то, что немедленная окупаемость компанию, на современном этапе развития не интересует — было известно ещё в августе 2011. Потому раскрытые в Gawker данные шокирующими пока не стали. Всего, под амбициозные планы попасть на 2 млрд. устройств, уже было привлечено $700 млн. прямых инвестиций и продано акций на сумму в $400 млн.. Например уставшие от проекта сотрудники (сервис работает с 2006) получили в конце лета щедрое предложение от выкупе части их долей от знаменитого Юрия Мильнера. Вера в проект знаменитого глобального русского должна была скрасить уныние от ухода ряда первых сотрудников микроблогового сервиса.Питер Кафка из AllThingsD, полемизируя со скепсисом Gawker, пишет на страницах своего издания о других аспектах пути Twitter в те же самые года. Рекламные доходы, пока хотя и не окупают компанию полностью, постоянно растут. И если скорость роста удастся сохранить — 2011-ый принесёт компании $95,2 млн. только от размещения рекламы. Её форматы обновляются несколько раз в год. При этом, рядовой рекламодатель ещё не имеет возможностей прямо обращаться к пользователям. Заметные средства приходят от считанного числа очень близких к Twitter бизнесов. Так что рекламные успехи микроблогинговой службы пока рано сравнивать с Facebook непосредственно. В соцсети размещение рекламы давно уже не привилегия для избранных, а массовый сервис. Определённый запас прочности у Twitter есть.


title: Avito.ru, Slando.ru и OLX.ru объединились под брендом Avito

content: Администрация сервиса объявлений Avito.ru объявила о поглощении сервисов-конкурентов Slando.ru и OLX.ru. Все (российские) пользователи будут переведены на единую платформу под брендом Avito.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источники в компании отказались прокомментировать корпоративную составляющую сделки до завтра, ссылаясь на обязательства о неразглашении.Slando (на 100%) и OLX (на 84%) до объединения сервисов с Avito контролировались южноафриканским фондом Naspers, который также имеет доли в Mail.Ru Group (29%), Molotok.ru и торговой b2b-площадке Tiu.ru. Сообщений о сделках с этими активами со стороны Naspers пока не было.По информации на начало марта 22,4% Avito.ru принадлежали инвесткомпании Nafta Vostok, второй крупный совладелец - шведская инвесткомпания Kinnevik. В декабре 2012 года акционеры объявляли о привлечении в Avito нового инвестора и допэмиссии на 50 млн долл, однако до завершения сделки информация об этом инвесторе не разглашалась. Таким инвестором вполне мог стать фонд Naspers, в прошлом году заявлявший об интересе к восточноевропейскому e-commerce. В пользу этого предположения свидетельствует и похожий шаг по объединению classifieds-брендов Naspers на Украине: осенью 2012-го к бренду Slando.ua присоединили ресурс Emarket.ua, последний прекращает работу 14 марта.


title: Кинопрокатчики связывают 10%-ный рост продаж с закрытием Megaupload

content: Закрытие Megaupload и Megavideo, вероятно, благотворно повлияло на легальный оборот кино в сети, сообщает WSJ. Два университетских исследователя нанесли удар по известной теории о том, что "пиратство" непобедимо (правда один из представителей Carnegie Mellon University сотрудничает с Motion Picture Association of America _ что может ставить под сомнение беспристрастность собранной авторами статистики и корректность выбора партнёра среди правообладателей).Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным неназванных официальных продавцов, закрытие Megaupload вызвало рост продаж и аренды видео. За "ноль" брались прогнозы. Утверждается, что после закрытия проектов Кима Доткома правообладателям еженедельно удавалось продавать на10-15 тысяч файлов больше, чем до закрытия Megaupload. И на 13-24 тыс. файлов (в неделю) больше, чем обычно, арендовалось. Из "признания" бесперспективности борьбы с "пиратством" обычно выводят ряд "народных" требований к правообладателям. Сделать материалы дешевле или вовсе бесплатными. Улучшить эргономику продаж и аренды. Поместить на скучные официальные сайты бунтарский дух пиратской коллекции, да ещё и всех друзей "пиратов" поселить. Якобы без них нет сообщества, а без сообщества нет самого духа кино.Другим популярным рассуждением является мысль, что как ни убивай конкретные "пиратские" сайты, люди не будут вместо бесплатных вариантов переходить в легальное поле. Они просто найдут другие нелегальные ресурсы. Однако для двух студий в 12-ти исследованных странах (включая США) правообладатели зафиксировали рост продаж и аренды на 6-10%. Если не все, то многие стали пользоваться "белым" контентом - вместо уничтоженного ворованного. Весьма вероятно, что покупателей будет ещё больше, если закрыть не 2 предположительно "пиратских" сайта, а 200 таких сайтов или две тысячи.


title: Перекопский простил TNS

content: Илья Перекопский констатировал:Новости СМИ2  Новости СМИ2 TNS потихоньку исправляются. Осталось только еще в отношении яндекса стать объективнее. http://vk.cc/1iTdMmПо данным TNS Web Index за январь 2013, "ВКонтакте" занимает второе по дневной аудитории место в Рунете, впервые обогнав по этому параметру сайты Mail.Ru Group. В сентябре 2012-го года TNS умудрилась вызвать неудовольствие главы ВКонтакте Павла Дурова "правкой" своих цифр.


title: Depositphotos запустил фотосток для iPhone

content: Фотосток Depositphotos (в который ранее вкладывала деньги TMT Investments бывших сотрудников РБК), выпустил приложение Clashot для пользователей мобильных телефонов, которое позволяет залить на сток удачно снятую репортажную фотографию.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На данный момент выпущена лишь версия для iPhone; версии для iPad и Android планируется выпустить позднее. Дизайн приложения немного имитирует и Instagram, и Pinterest, которые нежно любят хипстеры.Запуск Clashot практически совпал с пиком интереса к пользовательскому контенту, снятому на любительские устройства - подготовленная в феврале 2013-го телеканалом Russia Today компиляция роликов с челябинским метеоритом, записанных на видеорегисраторы россиянами, смогла набрать более 30 млн просмотров на YoutubeСкорее всего, Depositphotos, хочет убить двух зайцев: с одной стороны привлечь аудиторию пользователей мобильных телефонов, желающих что-то заработать, а с другой у проекта действительно может получиться добывать какие-то снимки с места катастроф и происшествий быстрее, чем сейчас это делает традицонная пресса.


title: Продажи нового альбома Земфиры в Рунете — больше 3 млн рублей

content:
После премьеры альбома 14 февраля, певица сразу же выложила его в разделе Яндекс.Музыка, где за 10 дней его прослушали около 6 млн. раз. Кроме Яндекса, альбом попал и на сайте продюсерской компании Navigator Records, а позже поклонники Земы могли скачать его в iTunes. Прослушивание треков на Яндекс.Музыке бесплатно. В iTunes "Жить в твоей голове" стоит 129 руб., на сайте Navigator Records - 100 руб. За три недели альбом или отдельные песни из iTunes скачали 15 000 раз, а на сайте Navigator Records - 12 000 раз.

(в сумме: 3,13 млн. рублей)

Доходы "Жить в твоей голове" от продаж в интернете уже составили больше 2 млн руб. Продано более 10 000 дисков. Это рекорд для России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: "Вечерняя Москва".Гендиректор проекта Сopyright.ru Василий Терлецкий сомневается в успехах:"Цифра в 2 млн руб. вызывает подозрения. В России практически невозможно заработать на распространении контента в интернете. Музыканты живут только за счет живых выступлений"


title: IGN.com снова пришёл в Россию

content: Издатель Gameland стал партнёром-переводчиком сайта о играх IGN.com, сообщают "Известия". Американский проект выходит на новые для себя рынки. Кроме русского языка подготавливаются локализации в Норвегии, Турции, Японии и версии на французском и португальском языках. Ещё десятком языков (китайским, немецким и др.) сайт владел и раньше. До запуска русской версии на страницы IGN.com ежемесячно заходило до 500 тысяч пользователей из России. Именно эта активность и стала поводом для поиска локального партнёра, сообщают источники "Известий".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас переводы занимают около половины всего содержания русского IGN, в планах Gameland довести долю собственных материалов до 75%. Проект попытаются монетизировать через рекламу. Права на переводы принадлежат американцам. Владельцам бренда обещана неназванная доля доходов. Русскоязычный IGN возглавил Константин Говорун, продолжающий руководить и сайтом самого Gameland.ru. По словам Говоруна, с Gameland.ru трудно добиваться каких-то результатов. Издательский дом считает своим сильным проектом печатную "Страну игр", однако на бумаге нет быстроустаревающих новостей и злободневных материалов.IGN не впервые заходит в Россию. В 2009-2010 годах американцы уже пытались сотрудничать с отечественным проектом, тогда это был Kanobu (с 2011-го принадлежит "Рамблер-Афише"). По просьбе Roem.ru, запуск русского IGN прокомментировал директор по продуктам Kanobu Ярополк Раш.Российский игровой рынок привлекает все больше внимания международных игроков. Будучи одним из т.н. emerging markets, игры показывают аномальный рост год к году и в 2012 году по объему обогнали рынок кино. Лидеры международных игровых медиа (IGN.com, Eurogamer.net) ищут выходы на российский рынок. Наибольшая активность пришлась на 2012 год. Так, Eurogamer дал RU лицензию на один из своих ресурсов Video Games 24/7 (vg247.com), а также вел переговоры по лицензированию основного ресурса Eurogamer.net. IGN идет по этому же пути - лицензированию с revenue share. Шэрятся в данном случае рекламные доходы. Которых, к слову, отечественным игровым медиа и без шэра не всегда хватает. Вся эта активность в целом приятна с точки зрения статуса "территории" (России), а также полезна для повышения общего уровня местных игровых медиа. Если все сложится, конечно. Канобу имел опыт сотрудничества с IGN в 2009-2010 годах. Суть сотрудничества была в локализации контента IGN. В какой-то момент стало очевидно, что инвестиции в собственный контент более эффективны - тут и организационные издержки, и разница аудитории и ее восприятия информации, и, безусловно, экономическая эффективность. Сейчас IGN "заходит" через издательский дом Gameland, имеющий профильные активы в виде известного по недавним дискуссиями про тиражи журнала "Страна игр", закрытого журнала PC ИГРЫ, а также домена gameland.ru. Ситуация, честно говоря, странная, так как Российский партнер (Gameland) сделал практически своим слоганом тезис "онлайн не взлетит" за последние несколько лет, а IGN либо знает что-то, чего не знаем мы, либо вынужден идти через Gameland, так как нужно выполнять план по выходу на рынок, а кроме Gameland никто не соглашается.В самом Канобу, по словам Ярополка, онлайн летает:Канобу диверсифицирует доходы и зарабатывает на рекламе (профильной - игровой, и непрофильной - FMCG, техника и пр.), партнерских проектах (revenue share с издателями онлайн игр), цифровой дистбуции (продажа цифровых версий игр своим пользователям), а также на производстве видео на заказ (например, передача Гид PlayStation для PlayStation Network Russia).


title: Facebook поглотил сервис «историй»

content: Facebook поглотил для умерщвления очередной стартап. Соцсетью выкуплена команда сайта Storylane.com, специализировавшегося на модном теперь продвинутом "лытдыбре". Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основатель сервиса Джонатан Геллер (Jonathan Gheller) заверил общественность, что Facebook нисколько не заинтересован ни в самом сервисе, ни в контенте пользователей. Сделка совершена только ради найма команды проекта. В данный момент Storylane.com уже не принимает новых пользователей, а старые, возможно получат инструкции — как перенести свои мопеды куда-нибудь (напомним, что у Facebook есть отдельно стоящий глянцевый проект Facebookstories.com не совсем понятного коммерческого назначения).Во время презентации 7 марта стало понятно, что соцсеть попытается вдохнуть жизнь в традиционную концепцию "газетных" рубрик. Страницы единого сегодня News Feed готовятся к разделению на подразделы "Музыка", "От самых близких" и другие. Ручное разделение на "темы" можно предсказать и для рекламных блоков.Несмотря на определённую схожесть целей Storylane с подувядшим теперь учением "Timeline" Марка Цукенберга — интеграция прямых компетенций поглощенной команды выглядит самым сомнительным образом. Facebook много лет приучал пользователей к поведенческой модели: "скорее завали в своей ленте историю из твоей жизни десятью тысячами лайков!" В Facebook победили адвокаты многочисленных идей из разряда: "спонсированный контент это точно такая же ценность, как мессадж от друга", "мелькающая шелуха о каждом клике — имеет большое значение для наших пользователей".Этих адвокатов много, они старые и высокопоставленные. Молодёжь с банальностями типа "человеческая история", "дневник" — обязана просто раствориться и исчезнуть во враждебной Facebook среде. Поэтому поглощение Storylane  скорее было уничтожением, а не синергетическим приобретением. К тому же, по слухам, к стартапу проявляли интерес в Yahoo, то есть однажды он мог оказаться "не в тех руках".