title: Нефтянник Богданчиков из «Роснефти» запустил дата-центр в Твери

content: Глава "Роснефти" в 1998-2010 Сергей Богданчиков выступил в роли инвестора в коммерческие дата-центры "Датапро", сообщила 22 октября газета "Коммерсант". Уже в октябре может быть открыт дата центр в Твери. Инвестиции в его строительство оцениваются в 600 миллионов рублей. Следующие точки присутствия по плану это Москва — в столице будет "флагманский" дата-центр, и Санкт-Петербург.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Речь идет о развитии сети коммерческих дата-центров. Это семейный бизнес, непосредственно проектом занимается его младший сын Евгений, а Богданчиков-старший выступает как инвестор",— говорит собеседник "Ъ".Таким образом, к уже привычной тройке "сырьевиков" в IT: Газпрому, Илье Щербовичу и Усманову, в 2013 году добавились ещё двое — Богданчиков и, как стало известно сегодня Роман Абрамович, новый совладелец Sape.ru и участник IT инвестфонда на $65 млн.


title: Таможня открестилась от 10% налога на посылки из зарубежных интернет-магазинов. Проблема есть, а планов на налог нет

content: Проектов нормативных актов о введении в России налога на покупки в зарубежных интернет-магазинах пока нет, но проблему выпадающих доходов бюджета нужно решать, заявил сегодня руководитель Федеральной таможенной службы (ФТС) Андрей Бельянинов. "Мы обозначили проблему, мы считаем, что она достаточно острая. Она может нанести серьезный ущерб доходной части бюджета", — сказал Бельянинов. Он заметил, что тем более нельзя говорить о какой-то ставке налога: расчетов просто не существует. К тому же новые правила должны соответствовать принятым в Таможенном союзе.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: "Ведомости"


title: Габриелян (Mail.ru Group): требования ФСБ-Минкомсвязи по контролю за трафиком невыполнимы

content: Новые правила контроля за интернет-трафиком, предусмотренные проектом приказа Минкомсвязи, являются технически нереализуемыми, считает вице-президент и технический директор Mail.Ru Group Владимир Габриелян.Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Это потребует примерно 30-40 петабайт данных на весь Рунет каждые 12 часов" (стоимость такого хранилища 300-400 млн долларов), "Существование оборудования, которое способно записывать данные со скоростями, подходящими для таких объемов трафика, сомнительно, так как ни сетевое оборудование, ни текущие системы хранения данных не позволяют отписывать трафик со скоростью 0,4-0,5 терабита", — пояснил вице-президент Mail.Ru Group.Дополнительно холдинг напоминает, что по Конституции РФ права на неприкосновенность частной жизни, тайны переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений нарушаться не должны. Но будут нарушены (или не будут? ведь система технически невозможна).Источник: ТАСС.


title: Дуров показал хорошего парня

content:
На конференции GMIC в Сан-Франциско Павел Дуров предстал в облике хорошего парня, который готов к конструктивному сотрудничеству с другими компаниями, а не просто делает всё по своему.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Например, Нат Гаджибалаев зафиксировал желание Дурова делиться доходами от прослушивания музыки пользователями соцсети. Как Spotify. (Ирония тут в том, что музыкантов, которые не очень довольны тем, сколько они получают с Rdio и Spotify - достаточно много. 90% музыкантов получают от них меньше чем 5000 долларов в год, что небогато даже по российским меркам) Если год назад Юрий Мильнер на том же GMIC сильно интересовался продуктами реального мира, то Павел Дуров, выпустивший виртуальный Telegram, в очередной раз озвучил уже знакомую нашим читателям триаду:

а) спецслужбы за всеми следят

б) ВК и Telegram не конкуренты, поскольку в ВК не будет шифрования как в Telegram . К сожалению, на публике крайне мало кто имеет возможность спросить у Дурова о конкуренции Telegram и ВКонтакте за мозги тех людей, которые сделали ВКонтакте. Не прозвучало этого вопроса и в этот раз.

в) Telegram - исследовательский проект В этот раз Павел обошёлся без широких публичных жестов, вроде вручения Wikipedia миллиона долларов в качестве пожертвования, некоторой фигой в кармане можно считать обещание "быть как Spotify", который, скорее даёт зарабатывать себе, чем музыкантам. Впрочем, один раз возможность показать зубы у руководителя ВКонтакте-Telegram была: на шутливое замечание о том, что теперь-то АНБ пришлёт ВКонтакте запрос о бостонском террористе Царнаеве, Павел не менее шутливо ответил, что ВКонтакте - российская компания. И поэтому не обязана отвечать на запросы АНБ


title: Обновлено. Единоросс: упечь Дурова за экстремизм + Навального, а MDK за картинки!

content: Депутат Маркелов считает, что в отношении Павла Дурова надо возбудить уголовное дело за экстремизм. Об этом он заявил сегодня, выступая в рамках "пятитиминуток" (Roem: Оруэлл!?), отведенных фракциям для политических заявлений в начале пленарного заседания.Новости СМИ2  Новости СМИ2  — Сегодня у нас будут силовики, надо ставить вопрос открыто: у нас есть фамилия и понимание, кто владеет этим ресурсом – господин Дуров (Roem: у Щербовича и Усманова иное мнение). Необходимо требовать возбуждения уголовного дела. Это экстремизм в чистом виде и вандализм одновременно. "Город Волгоград потряс страшный теракт. Не сговариваясь, люди шли на донорские пункты и сдавали кровь. В этот момент на небезызвестном ресурсе "Вконтакте" появляется постер" – сообщил Маркелов, демонстрируя коллегам распечатку. На ней, по его словам, запечатлено явно оскорбительное, даже кощунственное отношение к произошедшему в Волгограде, а также присутствует нецензурная подпись.Источник: ТАСС-ТелекомRoem.ru: как быстро в Думе забылась последовательность действий при борьбе с экстремизмом в онлайне - запрос Роскомнадзора и требование об удалении.Update 18:45, 2013-10-23Разговор Михаила Маркелова со Slon.ru:Я считаю, что Дуров ведет экстремистскую деятельность. Он уже неоднократно показывал себя в разных ипостасях. В том числе мы видели его в избирательной кампании Навального. Одно дело законные действия, которые укладываются в букву закона, а другое – когда ты переходишь эти границы. В ряде стран: Канаде, Дании, Франции – за такие суждения можно привлечь даже вне зависимости от существования злого умысла. Слово произнесено, поступок совершен – значит, за него нужно отвечать.А против модераторов тоже дело надо возбудить! Запрос уже отправлен на имя министра внутренних дел Колокольцева. В нем речь идет о Панчвидзе, организаторе этой группы, и о Павле Дурове, который предоставляет МДК площадку для того, чтобы там публиковали оскорбительные для наших граждан сообщения. Эти циничные и враждебные постеры. Ответственность за них должны нести оба – и Дуров, и модератор МДК. Я понимаю, что, может, не будет хватать вспомогательных рычагов, но в устном порядке, когда я разговаривал с министром Колокольцевым, речь шла о том, что сперва эксперты изучат этот постер на предмет состава преступления. А после того, как они поработают, будет приниматься решение.


title: Mail.ru Group стала медленнее расти

content: Mail.ru Group опубликовала отчетность за третий квартал 2014 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Выручка Mail.ru Group в III квартале 2014 г. выросла на 12,9% по сравнению с тем же периодом 2013 г. до 7,44 млрд руб., следует из предварительной неаудированной отчетности компании, опубликованной на сайте Лондонской фондовой биржи (LSE). Данные о чистой прибыли и других финансовых показателях не раскрыты. Темпы роста выручки группы снижаются: во II квартале рост этого показателя составил 19%, в I квартале — 25%, указывали ранее аналитики UBS. Выручка от онлайн-рекламы увеличилась в III квартале на 5,6% до 2,3 млрд руб., от MMO-игр — на 23,9% до 1,9 млрд руб., от пользовательских платежей (IVAS) — на 15,4% до 2,4 млрд руб. Прочие доходы выросли на 4,4% до 0,78 млрд руб. «Как и в первом полугодии, игры и пользовательские платежи за социальные сервисы остаются в рамках бюджета, говорит гендиректор Mail.ru Group Дмитрий Гришин. Однако на выручку от рекламы и бизнес компании HeadHunter по-прежнему негативно влияют экономическая конъюнктура и геополитическая ситуация». По словам Гришина, как и в первом полугодии, это влияние особенно сказывается на выручке компании от медийной рекламы, «которая снижалась приблизительно теми же темпами, что и во II квартале». На презентации отчетности за первое полугодие 2014 г. Гришин сообщил, что во II квартале продажи медийной рекламы снизились у Mail.ru Group на 10%. Это немного больше общего падения этого рынка: по оценке IMHO Vi, продажи баннеров в этот период сократились в целом на 8% по сравнению с тем же периодом 2013 г.  Источник


title: РАЭК окультурит e-commerce с помощью госреестра интернет-магазинов

content:
РАЭК разрабатывает отраслевые правила интернет-торговли, в основе которых - специальный реестр интернет-магазинов, куда будут занесены все магазины, которые согласятся придерживаться новых правил. Об этом пишут "Ведомости" со ссылкой на заместителя директора РАЭК Сергея Гребенникова.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Предполагается, что участие в реестре будет делом добровольным, а вести его будут Роскомнадзор или Роспотребназдор. Подписавшиеся интернет-магазины получат льготы, но какие Гребенников не уточнил. Всего 20% российского e-commerce работаю в белую, оценивают в РАЭК. С помощью отраслевых правил и реестра ассоциация планирует довести эту цифру до 50%. Roem.ru поговорил с Гребенниковым о инициативе РАЭК: Roem.ru: РАЭК действительно разрабатывает правила е-торговли, в числе которых - внесение е-магазинов в специальный реестр?

Сергей Гребенников: Да, это правда. Для подготовки правил и работы с кластером по электронной коммерции мы пригласили Ивана Кургузова (исполнительного директора портала интернет-магазинщиков Oborot.ru и руководителя кластера "РАЭК / Электронная коммерция" - Roem.ru). Roem.ru: Я правильно понимаю, что вы закладываете добровольность этой истории - то есть карать никого за нежелание идти в реестр не будут?

- Речь идет исключительно о добровольной истории (возможно, на первых этапах). Наша задача сделать так, чтобы "интернет-магазинам" было выгодно быть в списке интернет-магазинов. Для этого мы сейчас и готовим правила, в которых будет не только кнут, но и пряник. Roem.ru: В чем выгода магазинов от участия в таком реестре?

- Выгода для интернет-магазина – это в первую очередь открытость и доступность для потребителя. Сегмент электронно коммерции растет ежегодно, естественно, на рынке присутствуют недобросовестные игроки - с этим нужно бороться саморегулированием отрасли и тогда "серый" рынок исчезнет сам по себе. Не уверен, что Вы выберете магазин, который не является участником списка при совершении большой покупки в интернете.

Roem.ru: Вы с магазинщиками общались при подготовке предложения? Как они в большинстве реагируют?

- Мы общались с рядом магазинов: у кого-то скепсис и связан он, в первую очередь, что подобные инициативы были (пусть и все это было иначе завернуто и подано), но так ничего и не случилось, кто-то обеими руками "за" инициативу. Сейчас задача Ивана Кургузова и всей команды РАЭК и наших партнеров собрать экспертное мнение и завершить подготовку правил. Надеюсь, что первое публичное обсуждение правил произойдет на RIW 2014. Roem.ru: Для кого вообще, в глобальном смысле, эти правила? Запрос на них явный или неявный от кого исходит - от пользователей, самих магазинов, государства? От кого-то еще?

- К счастью, инициатива отраслевая, а не государственная. Мы уверены, что сегодня то, что отрасль не регулирует сама, на то лапу накладывает государство.


title: Усманов продал Sape.ru Абрамовичу

content: Доля Mail.ru Group в Sape.ru продана структурам Романа Абрамовича, сообщают "Ведомости". Газета получила подтверждение о сделке от сооснователя проекта Григория Фирсова и от Ксении Чабаненко со стороны Mail.ru Group. По некоторым экспертным оценкам, приведённым "Ведомостями", биржа ссылок могла бы оцениваться в 3-3,5 млрд руб. В 2012 г., Mail.ru Group принадлежало 26,7% ООО "Сапе".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Актив близкий Алишеру Усманову получил в совладельцы "сырьевика" вместо совладельца "компьютерщика". Это уже второй случай за год. В апреле 2013 48% процентов соцсети ВКонтакте (структуры Усманова контролируют долю в VK) были приобретены фондом предпринимателя Ильи Щербовича. В его послужном списке: Роснефть, Транснефть, работа с бумагами Газпрома, банки и другие компании "реального" сектора экономики, но нет интернет-проектов, как их нет и в резюме Романа Абрамовича.Любопытно, что после появления у Sape.ru нового совладельца основатели линкообменника займутся венчурным инвестированием, а не развитием методов ухода sape-ссылок от бана на поисковиках. Сооснователь Sape Григорий Фирсов сообщил "Ведомостям" о запуске акселератора, инкубатора и венчурного фонда объёмом $65 млн. Об участии в фонде структур Абрамовича газете рассказал знакомый экс-губернатора Чукотки. Фирсов участие Абрамовича не прокомментировал.По замыслу основателей ImpulseVC подразумевает несколько стадий взаимодействия со стартапами. В акселератор попадут до 50 проектов ежегодно. За $25К-100К они отдадут фонду 7-15%. В инкубаторе, это следующая стадия роста, стартап может рассчитывать на $500К и больше, в обмен на 25-35% долю. Фонд просуществует 5 лет.Выручка ООО "Сапе" в 2012-м году составила 869 миллионов рублей


title: Роскомнадзор предложил лишить Росбалт статуса СМИ за 2 матерных видео на YouTube

content: Предупреждения о недопустимости нецензурной брани, вынесенные Роскомнадзором в июле 2013 года, касались не редакционных и авторских материалов "Росбалта", а двух видеороликов, первоначально размещенных на видеохостинге YouTube. После соответствующих предписаний редакторами "Росбалт" ролики были удалены с сайта, однако это не уберегло новостное агентство от двух официальных предупреждений со стороны надзорного органа. 2 предупреждения — это достаточное основание для лишения статуса СМИ. Суд состоится в пятницу 25 октября. А уже завтра в четверг 24 октября Росбалт будут судить за мат по статье 13.21 КоАП РФ "Нецензурная лексика". Административное разбирательство тоже инициировано Роскомнадзором.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: ТАСС.


title: Кадры: Игорь Тарасенко перезапустивший Молоток.ру ушёл обновлять Яндекс.Маркет

content: Продажу услуг Яндекс.Маркета отделили от единой коммерческой службы в ранг отдельного подразделения, пишет ComNews. По сообщению пресс-службы Яндекса новую структуру возглавит экс СЕО Молотка.ру Игорь Тарасенко.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В "Молотке" Тарасенко, в частности: развивал аукционную модель; разослал менеджеров "в поле", искать клиентов в магазинах города, а не через интернет; аккуратно повысил комиссию сервиса; отвязал сервис от инвестиционной подушки; сократил задолженность; и, если верить оценкам Игоря, сократил расходы в 100 раз при сохранении темпов роста проекта.В октябре 2012 года Яндекс.Маркет поставил перед собой задачу перевода партнёрских магазинов на новую CPA-модель и её развитие. В будущем Маркет будет проводить аукционы за право магазина получить покупателя. Частично продажи будут идти непосредственно через сайт Маркета, а не на страницах подключённых магазинов.Яндекс вторая известная интернет компания в CV Игоря Тарасенко. Ранее специалист работал в компаниях связи: МТС, МГТС, "Акадо" и на телевизионном "Первом канале. Всемирная сеть".


title: «Амедиа» выставили на продажу

content: Совладельцы "Амедиа" обсуждают ее продажу, пишут "Ведомости" со слов инсайдеров и с подтверждением от представителей совладельцев.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Переговоры с несколькими потенциальными покупателями идут с весны 2014 года, но ничего конкретного пока не происходит. Официально имена возможных покупателей не называются, но источники "Ведомостей" говорят о CTC Media и "Газпром-медиа". По данным издания, владельцы оценивают "Амедиа" не меньше, чем в $100 млн.66% "Амедиа" принадлежит Access Industries Леонарда Блаватника, он инвестировал в компанию $45 млн. Еще 34% принадлежат основателю "Амедиа" Александру Акопову."Амедиа" выросла из продюсерской компании до собственной съемки сериалов. "Амедиа" - из самых активных борцов с пиратским контентом. Во-первых, у нее есть свой собственный контент, который нужно защищать, во-вторых, один из проектов компании - сервис легального просмотра видео "Амедиатека". В январе 2014 года у сервиса было 10 тысяч платящих пользователей, что не отбивает затрат сервиса на покупки лицензий. Акопов говорил, что "если бы 110 тыс. начали платить ежемесячно, то мы бы уже начали снимать российские сериалы для канала «Амедиа Премиум»".


title: «Яндекс» пробился в первый эшелон Android-устройств

content:
На мобильных устройствах Lenovo на базе Android, предназначенных для российского рынка, будет предустановлен Яндекс.Браузер и еще несколько приложений — таким образом «Яндекс» планирует нарастить свое присутствие на платформе. Впервые об этом 23 октября рассказал Аркадий Волож во время телеконференции с инвесторами «Яндекса» по результатам третьего квартала. Пресс-служба «Яндекса» отказалась от дальнейших комментариев по теме.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На российском рынке, по данным IDC за второй квартал 2014 года, Lenovo была лидирующим поставщиком планшетов с долей в 14%. Доля Lenovo в сегменте смартфонов на российском рынке во втором квартале составила около 8%.
На глобальном рынке смартфонов Lenovo занимает четвертую позицию сразу за Samsung, Apple и Huawei.В 2012 году «Яндекс» жаловался, что компании не удается договориться с крупными производителями Android-смартфонов о предустановке собственных приложений (тогда «Яндексу» удалось поставить свой магазин приложений только на устройства российского «Мегафона», и было объявлено о сотрудничестве с киевской компаний Pocketbook и российскими TeXet и 3Q).Позже, в 2013 году, стартап Jolla выбрал магазин приложений Yandex.Store вместо Google.Play для своих устройств. А уже в этом году немецкий ретейлер MediaMarkt начал в России продажи двух планшетов на базе платформы Яндекс.Кит (форк Android) под маркой Smarto, которая, по всей видимости, является собственной маркой MediaMarkt.Сотрудничество с Lenovo можно рассматривать как выход «Яндекса» на новый уровень на платформе Android.Марат Ракаев, руководитель отдела коммуникаций Lenovo Россия, рассказал Roem о том, какие приложения попадут на устройства Lenovo, и что это будут за устройства:Марат, верно ли, что речь идет только о смартфонах и планшетах на базе Android? Или какие-то другие платформы (настольные ПК, например) тоже включены в соглашение?
На данный момент виджет «Яндекс» (размером 4х4) предустаналивается на все смартфоны Lenovo, появляющиеся на российском рынке с начала четвертого квартала. Что касается планшетов, то там предустановлены приложения «Поиск» и «Карты». Мы ожидаем, что к концу календраного года большинство реализуемых смартфонов Lenovo будут содержать предустановленный виджет «Яндекс».Будет ли «Яндекс» устанавливаться на все устройства для России на Android или на какой-то ряд моделей? Насколько широкое сотрудничество предполагается? Обозначите, пожалуйста, масштаб.
Виджет «Яндекса» предустанавливается на все смартфоны Lenovo. Если говорить о масштабе, то по данным IDC за второй квартал 2014 года, доля Lenovo на российском рынке в сегменте смартфонов была в районе 8%, а в четвертом квартале этого года мы планируем поставить на российский рынок более миллиона сматфонов.Расскажите, какие шесть приложений, помимо Яндекс.Браузера, могут быть предустановлены на устройства Lenovo?Яндекс.Карты, Яндекс.Браузер, Яндекс.Диск, Яндекс.Такси, Яндекс.Метро и магазин приложений.Сохранится ли на устройствах магазин приложений Google Play и поиск от Google по-умолчанию, или сервисы «Яндекса» полностью заменят сервисы Google на этих устройствах, включая магазин приложений?
И сервисы Google, и сервисы «Яндекса» предустанавливаются на смартофны Lenovo. Поиск Google установлен по-умолчанию, но в дальнейшем пользователь самостоятельно выбирает каким сервисом поиска пользоваться.Если возможно, расскажите в общих чертах об условиях сотрудничества (платит ли «Яндекс» за дистрибуцию своих приложений, или речь идет о разделении прибыли в каком-то формате).

Мы не комментируем этот вопрос.Артем Куроптев, Roem.ru


title: Выручка ВК за третий квартал — почти 1 млрд рублей, прибыль не раскрывается

content: "ВКонтакте" за третий квартал заработала 968 млн рублей, говорится в отчетности за третий квартал Mail.ru Group, 100% владельца компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По сравнению с третьим кварталом 2013 года выручка ВК выросла на 6,7%. За первые девять месяцев 2014 года рост выручки составил 9% - а ее значение достигло 2,971 млн рублей. Прибыль "ВКонтакте" не раскрывается. Всего на выкуп "ВКонтакте", с учетом выкупа первых долей в 2007 году, у Mail.ru Group ушло $2,07 млрд. Последние 48,01% соцсети холдинг выкупил у фонда UCP за $1,47 млрд в сентябре 2014 года. Дмитрий Гришин в своем комментарии к отчетности говорит о ВК: Хотя ВКонтакте останется отдельным брендом, мы будем стараться масштабировать опыт, накопленный Mail.Ru Group (особенно в отношении IVAS и рекламы), на максимально широкую аудиторию. Кроме того, мы будем искать возможности сокращения затрат, не затрагивающих персонал – в частности, расходов на хостинг серверов и административно-хозяйственных расходов. <..>ВКонтакте открывает перед нами ряд возможностей по масштабированию опыта Mail.Ru Group на максимально широкую аудиторию.


title: Антиофшорные поправки убьют едва живой российский венчур

author: Анастасия Шматкова

content: В Госдуму внесены поправки к российскому налоговому кодексу, которые существенно усложнят работу компаний в офшорах, пишут "Ведомости". Основная идея поправок в том, чтобы российские владельцы компаний в офшоре платили налоги с нераспределенной прибыли в России. Сильнее всего эти нововведения ударят по венчурному рынку, говорят собеседники Roem.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Поправки добавляют основания для обложения налогом российских резидентов. Вводится два понятия: контролируемая иностранная компания и контролирующие лица. Контролируемая иностранная организация - это, собственно, и есть компания в офшоре, некоторый процент которой принадлежит российскому владельцу.Под контролирующими лицами подразумеваются любые физические и юридические лица, являющиеся налоговыми резидентами РФ. Фактически контролирующими лицами признаются все российские юрлица и все проживающие в РФ граждане РФ, которые являются учредителями иностранных компаний.Смысл поправки: прибыль компании облагается налогами по месту декларирования контролирующих лиц. Предприниматель должен пойти в свою налоговую инспекцию, задекларировать свое владение и подать налоговую декларацию иностранной компании, прибыль которой так или иначе будет обложена в России, по месту регистрации контролирующего лица.Первые два года платить налог в России должны будут владельцы 50% контролируемых иностранных организации, затем 25% или 10% (если более 50% организации принадлежит россиянам).Для венчурных фондов особо неприятным моментом будет то, что налог рассчитывается и для нераспределенной прибыли - то есть прибыли, которая возникает от переоценки активов. Если стартап, которым владеет фонд, вырос в оценке за год на $10 млн, то налоги с этой суммы придется заплатить уже по итогам года - даже если фонд из компании не вышел и фактически деньги "на руки" не получил. "Я не очень понимаю, как наши инвесторы могут выполнить необременительным для себя образом декларирование и уплату налогов здесь, а уж про стартаперов и говорить нечего, - говорит генеральный директор и сооснователь венчурного фонда The Untitled Venture Константин Синюшин. - Каким образом они в принципе могут составить декларацию - непонятно, потому что западные агенты ничего не понимают в нашем праве, а наши бухгалтера ничего не понимают в отчетности иностранных компаний". Все бы с удовольствием проводили сделки в Россиии, говорит Синюшин, если бы наше законодательство не отражало реалии рыночной экономики столетней давности. Ни опционов, ни вестинга, ни других базовых венчурных инструментов в России все еще нет. Далеко не все предприниматели создают компании в офшорах, чтобы избежать налогов - многим, особенно в венчурной индустрии, местное законодательство больше подходит для структурирования сделок и для работы с иностранными контрагентами.Некоторые фонды не готовы обсуждать этот закон, чтобы не привлекать к себе лишнее внимание, говорит другой собеседник Roem.ru из отрасли. Закон создан не для того, чтобы работать правильно, а чтобы все были виноваты по умолчанию. Как будут работы фонды - и не последует ли кто-нибудь за Игорем Мацанюком из страны - пока непонятно.Столкнутся с проблемами и стартапы, полагает Синюшин. После принятия поправок с большой степенью вероятности ангелы или снизят объем инвестиций или уйдут в тень. А иностранные инвесторы в принципе не готовы вкладываться в компании в российской юрисдикции - им не интересно связываться с непонятными организационно-правовыми формами, потому что они не понимают практики работы с ними. "Задача, связанная с уплатой налогов, решается совершенно не таким текстом, какой они (разработчики закона - Roem.ru) написали, - говорит Синюшин. - Непонятный текст, декларирующий скорее политический манифест в стиле хрущевского волюнтаризма, нежели реальные экономические потребности".(Обновлено в 20:25): Замдиректора по правовым вопросам ФРИИ Искендер Нурбеков солидарен с коллегами - интернет-стартапы не ставят своей целью скрыться от налогов, а заключать сделки станет гораздо сложнее: Основной целью поправок является повышение уровня контроля над использованием налоговых преференций, предоставляемых иностранными юрисдикциями резидентам России. Такое желание высказывает не только Российская Федерация, но и ряд других развитых стран. Более того, в этих странах уже принято аналогичное законодательство.Российские венчурные инвесторы работают в самых различных отраслях экономики. В Интернет и ИТ они наиболее активны, однако для других отраслей наши выводы могут оказаться нерелевантными. Обычно инвесторы, работающие с Интернет-компаниями ранних стадий, используют иностранные юрисдикции не из-за преференций. Это связано с тем, что они не предполагают выхода портфельных компаний на прибыль в ближайшей перспективе и поэтому не нуждаются в преференциях иностранных юрисдикций.Так как многие игроки венчурного рынка используют иностранные юрисдикции для фиксации корпоративной структуры бизнеса и вряд ли откажутся от этой практики в ближайшем будущем, поправки повысят операционные расходы таких венчурных инвесторов и компаний, а также первое время будут усложнять заключение сделок по причине адаптации к новым правилам.


title: Переносимость сотового номера: первый миллион бывших «мобильных рабов» подал заявление

content: В середине октября первый миллион бывших «мобильных рабов» подал заявку на смену своего сотового оператора, сообщает Nag.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Два месяца подряд (август и сентябрь) в ЦНИИС наблюдают рост активности абонентов, желающих перейти к другому оператору. Если в течение последнего летнего месяца в среднем за сутки поступало около 2,9 тысячи заявок, то с началом осени число ежесуточных обращений абонентов выросло примерно до 3,3 тысяч заявок. Услуга переносимости номера в России была введена с 1 декабря 2013 года, но до 1 апреля 2014 года допускались большие сроки исполнения заявки абонента и шли тесты — статистика покрывает полноценное функционирование скорее за 6, а не 11 месяцев. Оператором базы данных переносимых номеров выступает Центральный научно-исследовательский институт связи (ЦНИИС), ведомство не раскрывает статистику по отдельным операторам. В августе 2014 источники газеты «Ведомости» считали, что больше всего абонентов перешло в «Мегафон». Как утверждает МТС, у них в третьем квартале 2014 года наблюдался самый низкий отток абонентов (в «большой тройке») и зафиксирован положительный результат по перенесённым номерам.Источник: MNP: первый миллион недовольных оператором уже есть | Интернет и телекоммуникации от Nag.Ru


title: Rambler&Co продублировал Price.ru — создал Рамблер.Супермаркет

content:
Rambler&Co готовит к выходу Рамблер.Супермаркет - тот же Price.ru, принадлежащий холдингу, с его сравнением товаров, но на поддомене Рамблера - http://supermarket.rambler.ru/. О находке, которую сам "Рамблер" пока не анонсировал, сообщает Siliconrus.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Отличия между проектами пока чисто косметические - разные логотипы, плюс на "Супермаркете" видно общерамблеровское меню. Рамблер.Супермаркет

Price.ru  В Rambler&Co не смогли оперативно предоставить комментарий.(Обновлено в 11:40): Генеральный директор "Бегун" и Price.ru Алексей Романенков: "Price.ru продолжит развиваться и будет поставлять ресурсам холдинга решения для реализации одного из стратегических направлений развития "Рамблера" - развитие е-коммерс внутри холдинга на ресурсах холдинга".


title: Яндекс купировал падение медийки на своих сайтах, развернул тренд за счет рекламной сети и RTB

content: «Яндекс» опубликовал финансовые результаты за третий квартал 2014 года. Выручка от медийной рекламы на собственных сайта продолжила падать (по сравнения с аналогичным периодом прошлого года), однако падение не такое драматичное, как во втором квартале, а в целом по «медийке» компания вернулась к росту выручки за счет рекламной сети (хотя этот рост в рублях и не покрывает девальвации рубля).Новости СМИ2  Новости СМИ2 (Yandex websites и Ad network на графике и в таблице - это подгруппы/составляющие для Display)«Ведомости» сравнивают результат «Яндекса» с результатом Mail.ru и цитируют слова представителя «Яндекса» с объяснением успеха в «медийке»:[В] сегменте медийной рекламы «Яндекс» показал неожиданный рост — на 6% до 0,83 млрд руб. Тогда как, например, Mail.ru Group, тоже отчитавшаяся сегодня за III квартал 2014 г., показала снижение продаж медийной рекламы примерно на 10% (такое же падение у компании было и во II квартале этого года).При этом продажи баннеров на самом сайте «Яндекса» упали на 3%, а рост произошел у партнерской сети «Яндекса» — на 153%. «Мы запустили в системе RTB [продажи рекламы в реальном времени, Real Time Bidding] аукционный продукт, а это, в свою очередь, обеспечило увеличение числа партнеров, размещающих на своих сайтах медийную рекламу «Яндекса», — объяснила представитель поисковика Ася Мелкумова.


title: Яндекс.Деньги запустили «Кассу» для благотворительных фондов

content: Яндекс.Деньги представили на страничке vmeste.yandex.ru три обновленных платёжных инструмента для сбора средств в интернете, которыми легко воспользоваться без технических знаний и дополнительных затрат — это «Форма», «Касса» и «Страница».Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Форма» — это обновленный конструктор веб-формы (сам конструктор существовал и раньше), с помощью которой можно за несколько минут организовать приём пожертвований из электронных кошельков и с банковских карт на банковский счёт организации.«Касса» позволяет принимать платежи не только с банковских карт и электронных кошельков, но и со счетов мобильных номеров, наличными через терминалы и салоны сотовой связи. «Касса» также предусматривает возможность автоматических регулярных платежей. В рамках «Кассы» предусмотрено специальное решение для благотворительных фондов: для подключения «Кассы» фонду нужно прислать заявку, и Яндекс.Деньги в течение нескольких дней сами создадут платёжную страницу и будут её поддерживать. Вместе с приемом платежей «Касса» предоставляет фондам более продвинутое (по сравнению с «Формой») решение с точки зрения юридического и бухгалтерского оформления (например, предусматривает получение реестра платежей).И, наконец, «Страница» — это самое простое решение для физлиц. Оно подойдёт абсолютно всем пользователям, которые хотят собрать средства на что угодно, будь то общий подарок на день рождения или выпуск своего музыкального альбома. Индивидуальная страница умеет принимать платежи с банковских карт и со счетов в Яндекс.Деньгах и переводить их на электронный кошелёк пользователя. Ссылкой на неё можно делиться, например, в соцсетях.Алла Савченко, директор по продуктам Яндекс.Денег:На сайтах многих благотворительных организаций до сих пор нет возможности совершать онлайн-платежи. Настроить полноценный приём пожертвований в интернете, да так, чтобы это было удобно пользователям, под силу только крупным фондам. То же с частными инициативами. На рынке очень мало простых и одновременно технологичных решений для сбора денег через интернет. Наша платформа сокращает расстояние от желания помочь до совершённого платежа — и со стороны пользователей, и со стороны благотворительных фондов. Это способно перевернуть рынок.


title: Клименко порекомендовал e-коммерсантам двигать в Норильск и забыть о Москве

content: Герман Клименко намекает предпринимателям в области e-commercе — равнение на Норильск!Новости СМИ2  Новости СМИ2 У нас есть Тюмень, Москва. Это где чиновники больше всего получают. Чукотка и Магаданская область. В целом, надо отдать должное, там и зарплаты вообще по жизни гораздо лучше … Вам любой сотрудник … электронных магазинов, кто торгует по России, они скажут, что они с точностью до минуты знают в Норильске, в Магадане, в Тюмени, потому что это самые благодарные покупатели. Ну, представляете, он уехал в Норильск с женой и что-то там копает: олово, золото. И сидит жена в доме, и ей скучно. Раньше бы она не знала, что с этим делать, а сейчас она знает. Сейчас нужно деньги у мужика отобрать и пойти в интернет-магазин. Я когда разбирался в технике интернет-магазинов, Москва у них это самые жлобливые люди. Москвичи – это просто негодяи, потому что они отожмут всё, они выжмут все скидки. А эта прекрасная девушка из Норильска, которая месяц ждала прихода заработной платы на счёт, она не торгуется, она просто покупает.Отсюда: Клименко Герман | Гости | Русская служба новостей (всё остальное там вовсе не про интернеты).


title: Основатель Amazon Джефф Безос вошёл в топ-3 богатейших людей США по итогам хорошей финансовой отчётности компании

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Крупнейший американский ритейлер Amazon продемонстрировал отчётность за третий финансовый квартал: после первого за всю свою двадцатилетнюю историю прибыльного второго квартала он продолжил работать в плюс. Операционная прибыль компании за квартал составила $406 млн против чистого убытка $544 млн в третьем квартале 2014 года. Чистая прибыль компании — $79 против чистого убытка в $437 млн годом ранее.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Операционный cash flow за последние 12 месяцев поднялся на 72% год к году до $9,8 млрд. В прошлом году этот показатель составлял $5,7 млрд по состоянию на 30 сентября. Свободный cash flow подрос до $5,4 за 12 месяцев, в прошлом году за 12 месяцев он составил $1,1 млрд по состоянию на 30 сентября.Чистый объём продаж в третьем квартале вырос на 23% до $25,4 млрд год к году с $20,6 млрд в третьем квартале 2014. Компания заявляет, что если исключить колебание курсов, которое обошлось в $1,3 млрд, то рост продаж за квартал составит 30% год к году.Основатель и генеральный директор компании Джефф Безос рекомендовал всем отпраздновать событие и каламбурил:Впервые мы рекомендуем принести six-pack (устоявшееся название для упаковки пива из шести банок — Roem.ru). Один планшет Fire стоит $50, а six-pack (упаковка из шести планшетов — Roem.ru) — $250. Fire устанавливает новые стандарты для дешёвых планшетных компьютеров. [...] Fire стал бестселлером №1 на Amazon.com сразу после запуска. Видя отзывы наших покупателей, мы собираемся сделать на несколько миллионов планшетов больше, чем собирались.Одним из стабильных драйверов роста Amazon остаётся подразделение услуг по хранению данных и предоставлению услуг в сфере IT Amazon Web Services. Чистые продажи за квартал выросли с $1169 млн до $2085 млн год к году. Операционная прибыль за квартал выросла с $98 млн до $521 млн год к году.В Bloomberg подсчитали, что на росте акций Безос занял почётное третье место среди богатейших людей США. По результатам предыдущего квартала Безос уже успел отнять пятое место в списке Forbes у гендира Oracle.


title: Alphabet вернет своим акционерам столько, сколько стоит весь «Яндекс»

author: Читатель Roem.ru | Через: https://roem.ru/feedback/

content:
Конгломерат Alphabet, известный когда-то как интернет-компания Google, начал возврат капитала акционерам через обратный выкуп своих акций. Всего планируется выкупить чуть больше 1% акций на сумму в 5 млрд долларов (для справки, весь "Яндекс" стоит около четырех).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пять миллиардов - это лишь малая часть из $72.8B, которые скопились на балансе Alphabet. Стоит, впрочем, учитывать, что большая часть средств компании находится в офшорах. Потому что Alphabet не желает платить налоги в Америке.Ранее CFO тогда еще Google говорил, что если американские власти разрешат компании заплатить 6.5% налога на репатриированный капитал вместо положенных 35%, то в компании так и быть подумают над этой возможностью. И, в принципе, это щедрое предложение, в сравнении с 2.5% корпоративных налогов, которые платит Google, скрывая доходы через офшорные схемы.* * *И, кстати, о байбэках. Как пишут в интернете, с 2007 года IBM потратила $30B на развитие бизнеса (CAPEX), $23B на поглощения, $24B выплатила в виде дивидендов и - больше всего - $100B на обратный выкуп акций.Графики динамики выручки и котировок IBM представлены ниже.Как пишут в том же интернете:
"Вот почему 30 млрд на CAPEX и 100 млрд на обратный выкуп не должны были меняться местами";
и "Если Watson такой умный, то как же так вышло?"


title: Южноафриканский совладелец Mail.ru Group стал крупнейшим акционером Avito

content: Сооснователь крупнейшего в России сайта объявлений Avito шведский инвестиционный фонд Kinnevik продаёт всю свою долю в компании южноафриканскому фонду Naspers. Об этом шведский фонд сообщает на своём сайте. Сумма сделки составила $846 млн. Это означает, что вся компания оценивается в $2700 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Naspers, в свою очередь, станет крупнейшим акционером компании, сообщает южноафриканский фонд. Всего Naspers купит акций на $1,2 млрд, что позволит повысить долю с 17,4% до 67,9%. Впервые Naspers вложился в Avito в 2013 году.Кроме Kinnevik, полностью свои пакеты продадут миноритарии Northzone и Accel, как пояснили Roem.ru в Avito. Baring Vostok и основатели продадут свои акции только частично. Управляющий партнёр Northzone Ventures Пер-Юрген Персон, миноритарий Avito, также подтвердил, что они продали долю Naspers полностью, отметив, что это одна из крупнейших сделок в европейском венчуре.https://twitter.com/pjparson/status/657445098112815104Всего в составе совета директоров Avito будет 7 мест, 4 из которых займет Naspers, говорят в компании. Стратегия компании и менеджмент останутся прежними.Выручка Avito за первые полгода 2015 составила 2 779 млн рублей (+45% год к году). Скорректированный показатель рентабельности по EBITDA в первом полугодии — 48,7% или 1 354 млн рублей.Сайт Avito.ru был создан в 2007 году Йонасом Нордландером и Филипом Энгельбертом. У компании было марокканское подразделение Avito.ma, но его продали в июле 2015. Также компания владеет сайтом недвижимости Domofond.Южноафриканская группа Naspers была основана в 1915 году. Среди российских активов компании известны Mail.ru Group, Avito, онлайн-аукцион "Молоток" (закрыт в июле).


title: Яндекс ищет «классных котиков» для тестирования Яндекс.Транспорта

content: "Яндекс" в трогательной манере ищет тестеров для приложения Яндекс.Транспорт на iOS:Новости СМИ2  Новости СМИ2 По-видимому, шести тысяч классных котиков из числа сотрудников "Яндекса", которые тестировали "Кинопоиск", оказалось недостаточно. Или внезапно выяснилось, что они немного предвзяты.* * *Классные котики:


title: РАЭК не добрал журналистов вожделеющих премии «им. Сноудена»

content: РАЭК учредила премию «им. Сноудена» в конце апреля 2014 — тогда это была награда с номинациями в гражданской журналистике, в репортажах и с ещё какими-нибудь категориями (в апреле неизвестными). Ассоциация заручилась согласием Эдварда Сноудена на использование его фамилии и нашла двух соорганизаторов: разработчика Notamedia и радио «Эхо Москвы». По первоначальному замыслу в сентябре 2014 планировались награждения — однако и 17 октября 2014 «Эхо Москвы» всё ещё напоминало: до 20 октября можно и нужно выдвинуть номинантов через формочку на сайте.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Двадцатого октября агентство городских новостей «Москва» связалось с РАЭК и выяснило, что приём заявок снова продлён — теперь до 28 числа. Заместитель директора РАЭК Сергей Гребенников сказал «Москве»:Мы считаем, чтобы первая премия прошла на «5 баллов» нам нужно не менее 100 заявок. Поэтому организаторы премии приняли решение продлить срок приема заявок до 28 октября этого года, чтобы дать возможность подать заявки тем, кто еще этого сделать не успел.Сейчас планируется, что награждение пройдёт 14 ноября 2014 — при этом место и характер вознаграждения всё ещё неясны. В ожидании есть время, например, почитать комментарии о премии посетителей таких «разных», казалось бы, сайтов, как сайт радио «Эхо Москвы» и сайт проправительственного госагентства RT (ранее Russia Today).Комментаторы и на первом и втором СМИ, не сговариваясь, каламбурят. Если комментаторы на RT называют «Сноудена» «предателем» (и клиентом «Эха») — то и под материалами «Эха»... Эдварда называют точно так же. Разница заключается лишь в том, что комментирующая аудитория RT сравнивает «Сноудена» с Павликом Морозовым, а комментаторы «Эха» — с Иудой.Эховец Евгений Бунтман напоминает: «на трудах Сноудена основана премия, которую получил The Guardian за журналистские расследования. Они просто публиковали все это и вот, пожалуйста». До конца выдвижения номинантов на отечественную награду остаётся 5 дней — есть шанс, что недостающие заявки всё-таки будут собраны. На официальном сайте премии никаких упоминаний о неоднозначном для активной интернет-аудитории «Сноудене», на данный момент, нет.


title: Путино-сирийский опрос РБК в Twitter собрал 8 тысяч голосов, «Ведомостей» про Tele2 — 54 голоса

content:
Твиттер-аккаунт РБК получил недавно появившуюся в соцсети возможность устраивать голосования и воспользовался этим для проведения опроса о поддержке действий Путина в Сирии.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В первый час голосования, когда в опросе поучаствовало около трехсот респондентов, лидировал ответ "нет". За два часа респондентов стало больше двух тысяч и доли сравнялись. По итогам 24-часового голосования в опросе приняли участие больше восьми тысяч человек:В то же время "Ведомости" проводили опрос в аккаунте
Ведомости.Технологии, с вопросом "будете ли вы подключаться к Tele2?""Ведомости" использовали сторонний сервис для проведения опросов. В голосовании приняли участие 54 человека.У аккаунта РБК - 99 тысяч подписчиков, у Ведомости.Технологии - 14 тысяч.


title: «Море можно сделать поводянистее» — как юзабилити-лаборатория Mail.ru Group помогает понять пользователей

author: Ксения Стернина, руководитель юзабилити-лаборатории Mail.ru Group

content:
Юзабилити-лаборатория работает в Mail.ru Group уже более четырех лет. О том, для чего она нужна и с какими проблемами сталкиваются профессиональные UX-исследователи, и как они помогают компании лучше понять своих пользователей, Roem.ru рассказала руководитель лаборатории Ксения Стернина.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Юзабилити-лаборатория Mail.ru Group — это своего рода консалтинговое агентство, только внутреннее: сюда может обратиться любой разработчик и менеджер проекта. В зависимости от запроса мы выбираем оптимальные методы исследования, подбираем респондентов и приступаем к тестированию. Такая обособленность позволяет нам быть максимально абстрагированными и «равноудаленными» от всех проектов, сохранять независимость. Мы беспристрастны, не заинтересованы в каком-то конкретном результате, как и должно быть в любом объективном исследовании.UX-исследования сегодня — довольно популярная история. Как правило, заказчики встают в очередь к нам за два месяца. Запросы бывают самые разные: от теста иконок до определения целевой аудитории. Cамый популярный — проверить «в деле» новый дизайн приложения или сайта, выяснить, нравится ли и удобен ли он пользователям.Наши частые «гости» — разработчики игр. Мы очень плотно взаимодействовали с командой проекта Skyforge — начиная от того, насколько игрокам понятно поведение и особенности различных мобов, и заканчивая дизайном нового сайта и трейлера к игре. Также тестировали инстанс (по сути это кусок игры, который имеет начало и конец). Важно, чтобы на протяжении всего инстанса игрок был вовлечен в процесс. Играть должно быть достаточно сложно, чтобы сохранялось напряжение. Но при этом респондент не должен проигрывать постоянно, иначе возникает фрустрация и он покидает игру. То есть надо соблюсти некий баланс простоты и сложности. Вот этот баланс мы проверяли с помощью прибора, фиксирующего психофизиологические реакции.

Испытуемый во время тестаЮзабилити-лабораторией активно пользуются сотрудники медиапроектов Mail.ru Group («Леди», «Hi-Tech», «Афиша», «Авто», «Недвижимость» и другие). Для них мы, например, проводили юзабилити-тесты сайтов с обновленным дизайном, а также анализировали, как люди читают статьи. Кстати, в ходе этих исследований выяснилось много интересного. Так, мы увидели, что вне зависимости от тематики текстов у пользователей есть несколько моделей поведения. Одни, переходя на страницу с материалом, читают его, не обращая внимания ни на что другое, и уходят после завершения чтения. Другие читают текст выборочно и смотрят фотографии. Третьи просто пробегаются взглядом по тексту, попутно успевая рассмотреть все вокруг.Не в последнюю очередь исследователей интересуют социальные сети. Так, за год мы реализовали семь проектов для «Одноклассников»: тестировали приложение Giftogram, видеоплеер, новую форму постинга.Один из наших постоянных заказчиков — «Почта Mail.ru». Для команды этого проекта мы регулярно тестируем новый функционал, особенности использования мобильных приложений на различных устройствах, иконки и многое другое.
В одном из последних исследований мы изучали iPad-приложение «Почты» с точки зрения физиологии человека — такие в мире еще не проводились: видимо, раньше об этом аспекте при разработке приложений для iPad никто не задумывался. Если вкратце, то мы проанализировали, насколько удобно пользоваться «Почтой» с iPad в наиболее типичных позах. В результате обнаружили целый ряд проблем. Создали картинку с изображением зон, в которых нужно располагать кнопки и формы, чтобы владельцам этого гаджета было максимально комфортно. Надеемся, что результаты помогут улучшить юзабилити не только нам, но и другим разработчикам, причем далеко не только почтовых приложений. Это хороший пример того, как исследование, инициированное каким-то подразделением внутри компании, может выйти за рамки одного продукта.Юзабилити-лаборатория Mail.ru Group занимает две комнаты. В одной — тестовой — непосредственно проходит UX-тестирование, там люди находятся под прицелами различных технических приборов. Во втором помещении на большом удобном диване сидят все заинтересованные в результатах исследования и внимательно наблюдают за происходящим, при необходимости задавая вопросы модератору, который ведет тест.

Команда наблюдает за ходом исследованияТестовая комната оснащена устройствами, записывающими движения взгляда, — встроенным в большой монитор eyetracker’ом, мобильным трекером и прибором, фиксирующим психофизиологические реакции.Поскольку тестирование в лаборатории само по себе не показывает нам, как человек ведет себя в естественных условиях (особенно это актуально для смартфонов и планшетов), мы дополняем его реалистичными задачами. Например, надеваем на голову человеку шлем с камерой GoPro, в одну руку даем смартфон или планшет с исследуемым приложением, в другую — стакан кофе и, образно говоря, отправляем его спускаться по лестнице. Сами же наблюдаем за тем, как он при этом использует приложение, с какими трудностями сталкивается.Бывает, что мы идем еще дальше и организуем так называемые полевые (или этнографические) исследования: например, ходим к пользователям домой, чтобы посмотреть, как они себя ведут в привычном для себя контексте, и подтвердить или опровергнуть уже сформированные гипотезы касательно их взаимодействия с теми или иными продуктами.Иногда разработчики хотят выяснить, есть ли отличия в том, как пользуются продуктом люди из разных регионов. Тогда мы прибегаем к удаленному тестированию. Для этого мы соединяемся с человеком с помощью специальной программы, «подключаемся» к экрану его компьютера и ведем запись его действий. Удивительно, но порой результаты лабораторного и удаленного исследований оказываются диаметрально противоположными. Например, когда мы тестировали сайт проекта «Афиша Mail.ru», лабораторные тесты показали, что кнопка «Поделиться» расположена, с точки зрения пользователей, очень неудобно — внизу экрана, и они ее не замечали. Мы уже собирались написать в отчете, что необходимо сделать эту кнопку более заметной, но результаты удаленных тестирований показали, что делать этого не стоит, поскольку в силу того, что у большинства людей мониторы были небольшого размера и имели довольно низкое разрешение, эта кнопка занимала у них едва ли не четверть экрана и очень раздражала. В итоге кнопку решили перенести в тело статьи.
Оборудование для экспериментов с мобильными девайсамиКонечно, как в любой другой сфере, в нашей существуют проблемы, связанные с тем, что все хотят получить быстрые результаты. Некоторые UX-методы используются в корне неверно, и тем самым дискредитируются и в глазах заказчиков, и даже в глазах некоторых коллег. Яркий пример — методика персонажей. Она позволяет «завернуть» выявленные в ходе исследований знания о целевой аудитории в красивую упаковку. То есть на основании результатов исследования создается некий персонаж, обладающий определенными ожиданиями и опытом, и в лице этого персонажа заказчики получают четкое и ясное представление о своем «оптимальном пользователе». Однако в реальности при создании таких персонажей многие стали упускать самое важное в методике — само исследование и начали, в сущности, придумывать их.В результате такие горе-исследователи часто «промахиваются» и терпят крах: многие перспективные, на первый взгляд, стартапы «прогорают» именно из-за просчета с целевой аудиторией. И даже, казалось бы, такую бесспорно полезную вещь, как айтрекинг, умудрились «замылить» вследствие недобросовестного применения. Так что если хотите получать достоверные результаты, которые действительно позволят делать удобные и полезные продукты, нужно, чтобы в usability-лаборатории работали люди, которые понимают сферу применения и ограничения различных UX-методик.Несмотря на все сложности, популярность UX-исследований стремительно растет. Только за последний месяц ко мне обратились четверо коллег из различных компаний, с просьбой подсказать, как организовать юзабилити-лабораторию у себя. Есть надежда, что в ближайшей перспективе подобными отделами также обзаведется большинство компаний, работающих с пользовательскими сервисами.


title: «Одноклассники» запустят прямые видеотрансляции в группах до конца года

content: "Одноклассники" до конца года отдадут группам возможность самостоятельно вести видеотрансляции, рассказали Roem.ru в компании. Сейчас видеотрансляция для всех желающих еще тестируется.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Раньше "Одноклассники" уже экспериментировали с трансляциями, но это были спецпроекты и их включали индивидуально, говорит представитель соцсети Анастасия Жбанова. На вопрос, планируется ли какая-либо монетизация сервиса, в компании ответили "Пока нет"."Одноклассники" в последнее время делают большую ставку на видеоконтент. В марте руководитель соцсети Антон Федчин рассказал, что ОК планирует создать свой онлайн-кинотеатр, в августе у групп появились отдельные видеоканалы, а 22 октября соцсеть рассказала о запуске нативной видеорекламы.


title: Если рост в компании остановился — паникуй!

author: Джефф Джордан

content: Оригинальная статья за авторством партнёра Andreessen Horowitz, члена совета директоров AirBnb и бывшего президента PayPal Джеффа Джордана. Перевод — Top-Translate.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***«Отношения – это как акула. Она должна постоянно двигаться для того, чтобы выжить. А мне кажется, что мы остались с мертвой акулой на руках» — цитата из фильма «Энни Холл».Большинство высокоразвитых компаний могут переживать периоды резкого экономического спада или даже полной остановки роста бизнеса. Руководители большинства компаний, с которыми я работал, на определенном этапе своей деятельности сталкивались с подобными проблемами. Такие периоды переживали также OpenTable, eBay и Reel.com, когда я управлял ими. Думаю, что целый ряд самых больших на сегодняшний день интернет компаний, таких как Amazon и Facebook, также прошли через это.Руководители высокотехнологичных компаний упорно трудятся над тем, чтобы их бизнес развивался так долго, насколько это возможно. О росте бизнеса говорят тогда, когда вся деятельность компании приводит к притоку денежных средств и сосредоточена на нем. Это очень важный момент в работе компании, поскольку государственные и частные инвесторы заинтересованы делать вложения в бизнес, который показывает рост в течение всех инвестиционных циклов, включая и самый последний. Причина заключается в том, что большая часть доходов по инвестициям определяется небольшим количеством компаний, находящихся на пике своего развития. А бизнес, который не развивается, такого пика не достигает.Разумеется, существует ряд ключевых показателей деятельности, которые способствуют успешному управлению бизнесом и повышению его рентабельности – мы о них уже писали – но большинство развитых компаний обязательно переживают времена, когда их рост останавливается. Иногда такие времена приходят постепенно, но часто они наступают неожиданно. Сегодня бизнес развивается, завтра – уже нет.Я назвал такие периоды временного снижения роста бизнеса ohshit-моментами для руководителей. Итак, что же делать, когда реактивный рост останавливается?Предприниматели могут по-разному реагировать на такие события, впадая при этом в крайности. Есть такие странно невозмутимые руководители, которые принимаются за тщательное изучение показателей и их изменений, будучи уверены, что признаки паники с их стороны заставят остальных сотрудников тоже паниковать, что в результате не приведет ни к чему хорошему, и поэтому такие руководители погружаются в состояние созерцания происходящего. И, напротив, есть руководители, которые кричат о проблеме на всех углах, поднимают панику и постоянно напоминают персоналу компании о том, что всё плохо.Какую модель поведения я советую выбрать? Конечно же, панику!Почему? Потому что неожиданное замедление роста «здорового» бизнеса представляет серьезный риск для компании. Со временем показатели роста любой компании изменяются только в одном направлении — вниз. Даже в стремительно развивающихся компаниях может наблюдаться снижение темпов роста. Я называю этот эффект «гравитацией».Как только гравитация вступает в силу, становится очень непросто вернуть необходимый темп роста. Предполагается, что по окончанию главного периода своего развития компания больше никогда в дальнейшем не достигает прежнего уровня. Есть очень мало примеров продолжительных периодов роста бизнеса. Например, для компании Amazon такой период закончился в 2010-2011 году. Он определяет её ценность и по сегодняшний день. В период моей работы в OpenTable рыночная капитализация этой компании в течение шести кварталов показывала четырёхкратный рост.После спада рост бизнеса волшебным образом не возобновляется.Когда руководители определяют причины спада, то вместе с этим они находят и возможность исправить их. Да, можно считать, что они продолжают паниковать – но у них уже наверняка есть план выхода из ситуации. Вот несколько шагов к разработке такого плана.Бросьте всё и ищите причинуКогда подобная ситуация возникла на eBay, мы объявили чрезвычайную ситуацию и определили, что самым главным заданием на тот момент было диагностирование причин спада. Все встречи и поездки были отменены, мы организовали оперативный центр, запаслись едой и кофе и активно принялись за работу.Привлекайте всех ключевых специалистов, опыт и квалификация которых могут оказаться полезными в поиске первопричиныБесполезно скрывать возникшую проблему от остальных членов команды. Во-первых, рано или поздно они всё равно обо всём узнают (и прямо скажем, что ничего не действует на персонал компании так удручающе, и ничего так стремительно не приведёт к тому, что служащие потеряют всякую надежду на улучшение ситуации, чем руководитель, который пытается абстрагироваться от реальности). Во-вторых, вы больше выиграете, если привлечёте своих коллег к работе над проблемами, нежели, наоборот, будете отгораживаться от них. Хорошо слаженная команда людей работает более продуктивно, чем отдельно привлечённые специалисты.Приложите максимум усилий для поискаРост бизнеса внезапно не прекращается без видимых на то причин. Как правило, к таким причинам относятся изменения, выходящие за рамки вашей компании. Это могут быть изменения предыдущих главных источников трафика, например, изменение алгоритма поисковой оптимизации компанией Google или изменение ленты новостей в Facebook. Или возможно ваши главные партнеры каким-либо образом повлияли на продуктивность сайта, например, ваш поставщик услуг РКО. Ваша задача, если это в ваших силах, попытаться изменить действие этих факторов, или направить его в другое русло.Предположите, что причину нужно искать в самой компании (если не будет доказано обратное)Очень часто случалось так, что неожиданное снижение роста было вызвано событиями, происходящими внутри компании. Откровенно говоря, это лучший вариант развития событий, так как в таком случае вы сможете взять ситуацию под контроль. В предыдущих компаниях, с которыми я работал, такая проблема возникала, когда при внедрении нового кода на нашем сайте ключевой функционал приходил в негодность и деградировал. И тут был положительный момент: эту проблему можно было просто и быстро решить. (Хотя я всегда находился в ожидании того, что следующий день наша команда начнет с разбора действий и обсуждения причин неудачи). Если вам известно, почему возникла проблема, не допустите, чтобы это повторилось снова.Организуйте процесс поиска первопричин системноВ eBay мы называли этот процесс «чисткой луковицы». Начните с самого главного и выясните, что именно изменилось. Затем используйте эту информацию в качестве путеводной нити при дальнейшем разборе ситуации и задайте себе следующие вопросы. Когда возникла проблема? Возникла ли она внезапно, или развивалась постепенно? Ощущалось ли ее влияние повсеместно? Затронула ли она все платформы (веб-сайт, собственные приложения)? Повлияла ли на естественный и партнерский трафик, как часто она затрагивала интересы партнеров? Стала ли возникшая проблема причиной вывода активов из компании, и может ли она привести к таким последствиям? Какими были действия ваших конкурентов в этой ситуации, и когда они их предприняли? Получала ли ваша клиентская служба жалобы от потребителей?«Разделяй и властвуй», чтобы в максимально сжатые сроки найти решение проблемыЕсли вы создали оперативный центр, постарайтесь делать небольшие собрания через каждые два часа. Начните с создания ключевой группы по решению проблемы, затем поручите каждому члену команды расследовать возможные причины ее возникновения. Время от времени собирайтесь снова и обсуждайте сделанное, делитесь успехами и заново расставляйте приоритеты в зависимости от того, что вы выяснили в предыдущем процессе «чистки луковицы». Продолжайте в том же духе, пока не обнаружите главную причину.При необходимости рассмотрите план "Б"Если повезет, вы сможете выяснить причину проблемы и исправить ситуацию. Но если этого не произойдет, вы не сможете обнаружить причину проблемы и решить ее. Тогда придется разработать план «Б» для вашего бизнеса. Часто он подразумевает начало стратегического процесса, результатом которого станет продажа компании до того, как всем вокруг станет также ясно, как и вам, что ситуацию уже не исправить. Именно это произошло в ноябре 1999 года с компанией Reel.com, когда стало ясно, что запуск на Amazon новой категории видео и DVD продукции представляет для нее серьезную угрозу. (К сожалению, тут «акула умерла» еще до того, как удалось продать компанию; и в июне 2000 года Reel.com прекратила свое существование).Ситуация, когда ваш конкурент опережает вас, очень тесно связана ситуацией стремительного снижения роста бизнеса. В большинстве потребительских сегментов случается так, что одна компания близка к тому, чтобы превзойти другие. Возможно, в такой компании работает сетевой эффект, или есть доступ к лучшим кадрам или к большему капиталу и на лучших условиях. Но в любом случае то, что ваш главный конкурент оставил вас позади, может стать серьезной угрозой вашему бизнесу в целом. И тут стоит приступить к выполнению плана спасательных мероприятий. Это не значит, что вы уже не сможете построить стабильную компанию. Однако, если вы привыкли действовать по принципу «победитель получает всё», то стоит рассмотреть другой план «Б» и полностью изменить направление своего бизнеса.Лучшие руководители всегда берут ситуацию под контроль и предпринимают активные действия. Они не ищут извинений и не принимают их. Они всегда полагают, что причины проблем кроются только в деятельности самой компании, и даже если это не так, не прекращают работать над их устранением. Компании, во главе которых стоят лидеры с такими качествами, по праву относятся к наиболее успешным.Итак, если ваш бизнес перестает развиваться и начинает приходить в упадок, не бойтесь паниковать, а признайтесь себе в этом заранее и начните действовать. Вы в любом случае достигнете намеченной цели, а мы вам в этом поможем! Надеемся, что у вас уже созрел план действий.


title: У Telegram нет индульгенции. Помощник президента Щёголев напомнил, как действуют законы РФ

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: «Общий принцип такой — есть законы, их надо исполнять […] мы же не собираемся никому давать иммунитет от исполнения российских законов», — объяснил РИА «Новостям» принципы взаимодействия Кремля и мессенджера Telegram помощник президента России Игорь Щёголев.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дмитрий Медведев обязал соцсети и мессенджеры установить прослушку ФСБ летом 2014 года → Roem.ru16 октября 2017 года Мещанский суд Москвы оштрафовал «Telegram Messenger LLP», одно из множества юрлиц одноимённого мессенджера, за непредоставление ФСБ РФ «ключей дешифровки» для доступа к переписке нескольких (то есть не всех) пользователей Telegram. 17 октября лидер Telegram Павел Дуров объявил, что «международная правозащитная организация Агора» будет представлять его интересы в российском суде и попытается обжаловать постановления судьи от 16 октября. Как тогда предположил руководитель «Агоры» Павл Чиков, при любом исходе апелляции — Telegram всё-равно не будет ни моментально заблокирован, ни обеспечен индульгенцией от блокировки. Де-юре, существенных поводов для блокировки, например зафиксированного судом распространения экстремистских материалов, у Telegram действительно нет. Мессенджер по собственной инициативе стирает каналы с пропагандой идей терроризма, даже несмотря на сложность модерации в таких странах, как, например, Индонезия (где говорят более чем на 700 языках всего, а у целых 18 местных языков, есть более чем по миллиону носителей у каждого).Минюст впервые включил в список экстремистских материалов видео из сообщения мессенджераИгорь Щёголев — помощник Президента РФ по применению информационных технологий и развитию электронной демократии. С 1997 года напрямую информирован о деятельности российской власти или осуществлял её: сначала как журналист «Кремлёвского пула», а затем, как работник аппарата правительства РФ, администрации президента РФ, как министр связи и массовых коммуникаций, как руководитель бывшей российской государственной телекоммуникационной компании «Связьинвест» и, наконец, как помощник президента России. В июле 2014, в разгар российско-украинского кризиса, включён в санкционный список США.Щёголев предложил раздать россиянам право самообороны от Big Data → Roem.ruВ начале 2015 года Игорь Щёголев «попросил» «права на забвение» и уточнения понятия «персональных данных». Через несколько месяцев, летом того же года, Госдума приняла закон о «праве на забвение», по которому поисковикам вменили обязанность чистить поисковую выдачу начиная с 1 января 2016, но избавили от этой обязанности сайты публикаторы. В сентябре 2015 начал работать обновлённый закон о персональных данных россиян. По нему обработка персональных данных россиян должна проводиться на территории РФ — последний закон имеет ограниченное действие. Так в отношении самого популярного мессенджера (по статистике «Билайна» и «МегаФона»), принадлежащего Facebook мессенджера WhatsApp, закон, предположительно, ещё не применяется (Facebook купил WhatsApp в феврале 2014 года. Весной 2016 официально стало известно, что обезличенные данные о пользователях WhatsApp ушли в распоряжение его владельцев, соцсети Facebook, несмотря на «обезличивание» к весне 2017 WhatsApp разрешил рассылать рекламу в личные сообщения, осенью право на работу с собственными клиентами через WhatsApp получил и российский бизнес).Дуров напомнил, что РКН не банит Whatsapp/Facebook, куда убегут юзеры забаненого Telegram


title: Кадры: основатель «Цукерберг Позвонит» сдал дела Владу Цыплухину и ушёл из проекта

content: Вопросами монетизации изданий vc.ru и TJournal займётся Влад Цыплухин, сообщил занимавшийся коммерцией до настоящего момента Андрей Загоруйко (Пеганов). По сути Андрей объявил о своём выходе из оперативного участия в основанном когда-то им проекте:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это были невероятно интересные пять лет, но пришло время двигаться дальше. С сегодняшнего дня я отхожу от операционного управления коммерческим отделом и передаю все дела Владу. По любым вопросам - редакционным, продуктовым, или коммерческим обращайтесь напрямую к нему.Загоруйко занимался коммерцией около полутора лет, с апреля 2014. Тогда собственник изданий, фонд Vaizra Capital бывшего совладельца ВКонтакте Льва Левиева, объединил пару сайтов в так называемый "Комитет", где Андрей получил задачи монетизациии проектов, выстраивания отдела продаж и спецпроектов.TJ и ЦП объединяются в «Комитет» → Roem.ru— неофициально vc.ru (тогда под названием ЦП) и TJournal объединили редакции ещё в мае 2013. При этом Андрей Загоруйко был основателем первого из них — ЦП (или «Цукерберг Позвонит»). В октябре 2013 основатель ЦП перестал быть его главным редактором. Под своим первым именем ЦП просуществовал до 2 сентября 2015 года, а затем издание сменило и дизайн, и домен, и название.Коммерция пока не стала сильной стороной "Комитета". По итогам 2014 года TJournal и Vc.ru на двоих показали выручку в 12,5 миллионов рублей и чистый убыток в 13,6 млн. Андрей Загоруйко объяснил, что продажа рекламы была не лучшим из его умений:В 2016 год компания входит с полноценным отделом продаж во главе с Ириной Путинцевой, а еще полтора года назад продавал я сам (те, кто меня знают лично, могут подтвердить, что продаю я просто кошмарно).С другой стороны, пишет Андрей Загоруйко, удалось нарастить аудиторию — в августе 2015 года vc.ru (ЦП) посетило больше полутора миллионов читателей.


title: Почему пиарщики получают больше, чем журналисты

author: Олеся Теплова, PR-директор Tvzavr.ru

content:
21 сентября в рамках Russian Interactive Week 2015 я организовала топ-панель «PR на конкурентном рынке», в ходе которой руководитель агентства HR4PR Ольга Дементьева представила рейтинг заработных плат российских топ-менеджеров в сфере PR и GR. По ее данным, годовой доход руководителей public relations, с учетом бонусов и опционов, составляет 4 800 000 – 13 800 000 рублей. Общая зарплата топ-менеджеров в сфере GR оценивается в разы выше: 13 200 000 – 23 000 000 рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Журналисты деловых изданий, представители PR индустрии и государственных органов, присутствующие на мероприятии, так же, как и слушатели, были заинтересованы столь высокими показателями зарплат в отрасли. Это вылилось во вполне логичный вопрос: почему журналисты получают в разы меньше топ-менеджеров пиар-индустрии?Как организатор этой секции, а также, как журналист по образованию и PR-директор по профессии, человек, попробовавший себя и в той, и в другой роли, я решила более подробно рассмотреть возникший вопрос и дать несколько объяснений выявленному в ходе дискуссий «феномену».Экспертное мнение автора рейтинга зарплат топ-менеджеров в сфере PR и GR Ольги Дементьевой:У журналистов и топ-менеджеров в сфере PR разные цели. У журналиста главный инструмент – это слово. Пиар – это больше, чем создание и написание материалов. Никто не рискнет репутацией, поэтому работодатели нанимают лучших, а это небольшое число пиарщиков, работающих на самом высоком уровне зарабатывают наравне с топ- менеджерами C-level уровня. Во время кризиса, когда лучше всего продажи строить на доверии потребителя, маркетинг разводит руками и отдает предпочтением именно пиар инструментам. Например, ювелирная работа в сетях может увеличивать продажи в разы. У пиарщиков, на мой взгляд, есть больше возможностей влиять на бизнес и быть востребованными. Только надо уметь посчитать результаты работы и правильно представить. Самые дорогие специализации сейчас в пиаре - влияющие на бизнес и защищающие бизнес специализации: антикризисные коммуникации, продуктовые, digital.У журналистов скорее есть ряд ограничений для роста по заработной плате, поэтому Лесе Рябцевой из «Эха Москвы» приходится идти на крайности для собственного пиара. Такой пиар журналисту сойдет с рук. А вот пиарщику такое не простят никогда. У корпоративных пиарщиков проще - их продвигают результаты их работы за них. За успешными и эффективными гоняются и предлагают все больше и больше.Я часто вижу хороших пиарщиков без личного пиара. Им интересно решать бизнес-задачи. А журналистам, возможно, больше важны популярность и внимание. Пиарщик – это человек-оркестр. Он – больше, чем пиар. Основатели требуют от него не только пиар, но и маркетинга, и еще чуть-чуть GR, еще развитие бизнеса, и даже брендинг, плюс IR.Что я думаю насчет разницы в зарплатах пиарщиков и журналистов:
Не стоит забывать, что данные по зарплатам, приведенные Ольгой Деменьевой, правдивы лишь для директоров по коммуникациям и PR крупных компаний, оборот которых достигает $ 1 млрд. Данные приведены с учетом опционов и бонусов по рынку в целом. Кроме того, это должны быть не рядовые игроки отрасли, а ее лидеры. «У успеха есть своя цена»: PR-поддержка компаний высокого уровня требует и высоких зарплат.
Репутация компании и топ-менеджеров сегодня выходит на первый план. Пиарщики защищают имидж компании. Все больше начинают ценить специалистов, которые способны как удержать лидерство топов на рынке, так и сохранять репутацию компании в конкурентной среде — цена PR на конкурентном рынке стоит гораздо дороже.
PR переходит от сервисной функции к стратегической, поэтому еще одним поводом для больших денег в public relation является стратегия. Грамотная PR-стратегия приносит компании неплохие инвестиции, что в свою очередь поднимает ее финансовый результат, а также становится одной из причин увеличения дохода и самого пиарщика.
При минимальных бюджетах пиар помогает компании стать заметнее конкурентов на рынке. Средствами пиара можно и нужно решать стратегические бизнес-задачи.
Свой профессиональный путь я начинала как журналист. В пиар ушла на первом курсе МГУ им М.В. Ломоносова. Мне не хватало постоянного напряжения и накала страстей, борьбы. Я нашла эти качества в профессии PR. Теперь, когда имею 11-летний опыт в области Digital-PR, а также стартапов, могу сравнить, каково быть пиарщиком и какого - журналистом.
Как журналист и PR-директор Tvzavr.ru, крупнейшего онлайн-кинотеатра России и стран СНГ, могу с уверенностью заявить, что найти хороший новостной повод для СМИ, а также «продавать» его им иногда бывает в разы сложней, чем сделать хорошее интервью. Установление личных доверительных отношений со СМИ, обеспечивающих положительную характеристику компании на рынке, стоит дорого. Мне понадобилось 10 месяцев кропотливого труда, прежде чем журналисты начали мне доверять, сами звонить и вместе со мной генерировать инфоповоды. Думаю, день, когда первый подобный звонок поступил от журналиста «Известий» Владимира Зыкова, могу считать началом своего успеха в карьере.
У нас, у пиарщиков, работа нервная. Мы несем ответственность за имидж, репутацию компании, топ-менеджеров, годовой результат и привлечение инвестиций. Поэтому PR для компании – это практически все. Директор по связям с общественностью – это второй человек после генерального директора, который отвечает за бизнес-показатели компании. Можно бесконечно долго развивать хороший проект, но если о нем не говорят — значит его не знают. Сделать так, чтобы все на рынке обсуждали твой проект – стоит не только больших нервов, но и больших денег.
Мы живем в эпоху вызовов, как для людей, так и для брендов. Не прекращающиеся соревнования с конкурентами отнимают много сил. Ты вынужден практически постоянно быть в действии: анализировать опыт российских и зарубежных игроков, думать о своих и чужих цифрах, выстраивать хитрые ходы, стараясь сделать лучше, чем у конкурентов, стараясь хотя бы на шаг опередить их. Ответственность здесь крайне высока, а большие зарплаты в этой связи — оправданы.
Я очень ценю журналистов, которые помогают пиарщикам и пиарщиков, которые помогают журналистам. Сейчас я уже точно знаю, какая новость продает продукт, какая собирает трафик, какая привлекает дополнительных клиентов. И за это я благодарю журналиcтов. Они же благодарят меня за фактуру. Ведь, кроме меня, вряд ли кто-то лучше знает рынок. Так почему же не помочь друг другу? Мне часто звонят журналисты и спрашивают информацию, не касающуюся напрямую вопросов Tvzavr, например, о программе развития интернета. И если я знаю, где достать необходимую информацию, я с удовольствием помогаю. Пиарщик со связями и с хорошей записной книжкой стоит дороже. Помню, как в одной из компаний, где я работала, случился пожар. Мой коллега первым делом стал спасать не свои вещи, а визитницу, в которой были все контакты партнеров.
Пиарщики лидирующих компаний должны быть и лидерами в своей профессии. В условиях меняющегося рынка, от них требуется постоянное развитие и обучение чему-то новому: от погружения в маркетинг и разработку до налаживания контактов с государственными органами.
Пиарщик это не просто профессия, это призвание. Чтобы быть успешным в этой области, нужно иметь определенный склад характера, быть с одной стороны харизматичным, с другой — настырным. Чтобы добиться здесь высоких результатов, придется побегать по рынку с выпученным языком.
Если вы Андрей Малахов или Екатерина Андреева, изестные медийные персоны, скорее всего, вы можете получаете и больше топовых пиарщиков. Однако эти ведущие — сами себе компании. Их имена — тоже же бренд, который они создавали на протяжении долгих лет. Так же, как и пиарщики для компаний, они выстраивали свою стратегию поведения, имидж. Только не с pr-командой, а сами, только не для кого-то, а для себя.
Часто и журналисты уходят в пиар. Их переманивают деньгами. Я и сама пригласила в отдел PR девушку из РБК и секрета фирмы. В пиаре у нее опыта нет, зато отлично пишет. И есть хватка. Остальным основам можно обучить.


title: «Дизельгейт» в Volkswagen косвенно помог Uber/Toyota/Tesla и неприятен офису Gett

content: Volkswagen (VW) возможно отложит очередной раунд инвестиций в Gett, знают источники Bloomberg. Сервис рассчитывал собрать $500 млн к декабрю 2017, часть средств мог выделить автопроизводитель, который в Gett уже вкладывался. Весной 2016 VW объявил, что он инвестирует в сервис вызова машин $300 млн., «Мы хотим стать ведущим мировым поставщиком услуг мобильности к 2025 г.», — заявил Маттиас Мюллер председатель совета директоров Volkswagen (к этому моменту VW стал крупнейшим автопроизводителем мира, что выглядело, как приятный, но всё-таки предел роста традиционного бизнеса). Через неделю выяснилось, что группа VW так же намерена создать вместе с Gett новый рынок для своих премиальных брендов Porsche или Audi. К сожалению руководства VW параллельно набирал силу скандал с грязными дизельными двигателями и Мюллер с 2015 года протаскивает VW через самый тяжелый в её истории кризис.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Собеседники Bloomberg утверждают, что Volkswagen может предпочесть глобальному Gett собственный маленький проект Moia. В декабре 2016 года Volkswagen пообещал создать под этой маркой беспилотные электротакси.В 2015 году Volkswagen (группа продаёт машины Volkswagen, Skoda, Audi, Porsche и другие) уличили в применении мошеннического софта на автомобилях. Установленные на машины программы переводили двигатели в режим со сниженным выбросом вредных выхлопов во время контрольных тестов. Однако при обычных поездках токсичный выхлоп был много выше контрольных замеров (в США машины с мошенническим ПО продавались с 2009 по 2015-й). К весне 2017 только объём гражданских исков в США составил $1,5 млрд, а ещё $11 млрд необходимо будет потратить на выкуп автомобилей у американцев. Одномоментно выплатить компенсацию такого размера группа VW оказалась не в состоянии. В частности с американским властями ей пришлось договориться о том, что VW потратит около $2 млрд на развитие «зеленых технологий» для Америки (например заправок для электромобилей), а ещё $2,7 млрд внесёт в фонд компенсации экологического ущерба. К сентябрю 2017 года общие расходы Volkswagen на урегулирование так называемого «дизельгейта» превысили €25 млрд.В 2016 Toyota, одновременно с анонсом Volkswagen, не раскрывая сумму, объявила о стратегических инвестициях в главного конкурента Gett — сервис Uber.


title: Группа «Открытие холдинг» купила ещё 3,39% акций Qiwi на 2 млрд рублей

content: 11 октября, уже после начала санации банка «Открытие», группа купила 2,06 млн акций (3,39%) Qiwi более чем на 2 млрд руб. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на опубликованное в пятницу сообщение подконтрольной группе Otkritie Investments Cyprus Ltd (OIC) в комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). Из сообщения также следует, что бумаги были приобретены в двух сделках по 985 рублей за акцию. В итоге сделки сделок экономическая доля OIC в Qiwi выросла с 0,23% до 3,36%, а голосующая — до 4,88%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С 2015 года структуры "Открытия" владели примерно 9% Qiwi. Еще в начале июня этого года банк «Открытие» объявил о намерении приобрести до 55% акций класса «Б» платежной системы Qiwi за $694,2 млн, однако в итоге сделка не состоялась из-за того, что «предложенная цена выкупа предлагала значительную премию к текущей рыночной стоимости акций». Один из акционеров Qiwi сказал, что, возможно, сделки с акциями Qiwi, проходившие 11 октября, являются частью тех планов.В начале августа 2017 года структуры "Открытия" со второй попытки увеличили долю в Qiwi и купили 12,2% акций Qiwi за $99,5 млн. 25 и 29 августа группа «Открытие холдинг» продала банку «Открытие» 5,28 млн акций Qiwi (8,71% в капитале, 11,7% — в голосах) на 5,2 млрд рублей. В сообщении банка говорится, что эти сделки расцениваются как часть «внутреннего перевода». За счет них банк удвоил участие в Qiwi до 17,78% в капитале и до 24% в голосах.30 августа в банке начала работать временная администрация, введенная приказом ЦБ. В результате группа «Открытие холдинг» потеряла контроль над акциями Qiwi, которыми владеет банк, пишет OIC. По словам собеседника издания, который знаком со структурой владения Qiwi, «в связи с вводом временной администрации банк «Открытие» не входит в число акционеров Qiwi как член группы «Открытие», а расценивается как отдельный акционер».


title: MVNO «Сбербанка» запустится в Москве до конца года

content: Сбербанк планирует запустить своего виртуального мобильного оператора в Москве в конце декабря нынешнего года, а активные подключения начнутся в январе следующего, рассказал «Ведомостям» менеджер компании «СБ-телеком», которая уже запустила MVNO "Сбербанка" в Санкт-Петербурге под брендом "Поговорим".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Петербурге «СБ-телеком» работает с августа 2017 года на сети «Т2 РТК холдинга» (Tele2) – на сети этого же оператора MVNO "Сбербанка" будет работать и в Москве. В Петербурге и Ленинградской области у виртуального оператора "Сбербанка" самый дешевый пакет стоит 200 рублей в месяц и включает 150 минут голосовой связи и 3 ГБ трафика, а в самом дорогом (за 1000 рублей в месяц) 1500 минут разговоров, 15 ГБ интернета и 3000 эсэмэсок.По подсчетам AC&M Consulting, даже если в Москве и Подмосковье будут задействованы две трети отделений "Сбербанка" (всего их 1100) и продаваться в каждом будет одна-две сим-карты в день, уже за первый год работы «СБ-телеком» наберет 200 000–400 000 абонентов. Про оптимистичном сценарии, к 2019 году воспользоваться MVNO "Сбербанка" могут 3–4% московских клиентов банка - 500 000–600 000 человек.


title: Котировкам YNDX не помог PR без упоминания GR и обещание Воложа «не продавать»

content: Перед открытием бирж в понедельник 22 октября Аркадий Волож глава группы пообещал не продавать свои акции Яндекса. Биржевые котировки бумаг Яндекса сначала заметно взлетели, но, как выяснилось через несколько часов, ненадолго. Утром понедельника Яндекс распространил заявление за подписью американца Грега Абовски (Chief Financial Officer, Chief Operating Officer Яндекса) в англоязычном документе и без упоминания Грега в русской версии текста. Яндексоиды заявили: «В прессе появились предположения о возможных изменениях в акционерном капитале Яндекса». На самом деле СМИ, со ссылками на источники «Ведомостей» и The Bell, в четверг прошлой недели написали о большем. Собеседники репортёров пообещали не просто приход нового крупного акционера, но одновременно и представителя российской власти. Большинство источников называли новым партнёром поисковика Сбербанк. В понедельник Абовски описал текущие взаимоотношения с собственниками, как рабочие: «Совет директоров Яндекса и его соответствующие комитеты постоянно рассматривают вопросы, касающиеся структуры капитала компании», а изменения в структуре могут произойти только при строгом соблюдении прав всех акционеров. Так Абовски снял в PR плоскости часть вопросов о новом крупном собственнике Яндекса. Но упомянутые в тех же СМИ гипотетические желания власти, войти в капитал Яндекса, поисковик не упомянул вообще. Позднее днём 22 октября четыре депутата российской Госдумы инициировали новую медийную атаку на Яндекс, по их законопроекту стране требуется ещё больше зарегулировать новостные агрегаторы (российская власть относит к ним 4 сервиса, в том числе Яндекс.Новости). Реальную необходимость дополнительного регулирования найти сложно. Даже в рамках действующего законодательства Яндекс.Новости формируют свои «сюжеты» исключительно из сообщений зарегистрированных в РФ СМИ, которые не контролируются иностранцами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Формально Яндекс не обязан снова и снова напоминать собственникам о политических рисках, так как он уже предупредил их об усилении контроля над интернетом в России ещё 4 года назад, в 2014-м. За торговую сессию 22 октября на Nasdaq бумаги Яндекса подешевели с $29,72 до $27,42 за акцию, или почти на 7%, но драматическим падение не выглядит, так как поднявшаяся было в начале сессии капитализация просто вернулась на уровень к итогам торгов в пятницу, уровню до заявлений Воложа и Абовски. Когда за два дня, четверг и пятницу, на бирже в Нью-Йорке Яндекс подешевел на $2,77 млрд по сравнению с 17 октября. Сейчас биржа оценивает стоимость Яндекса приблизительно в $9 млрд.


title: Mangrove Capital: Если бы вы вложили в ICO наудачу, то все равно стали бы в 13 раз богаче

content: Люксембургский фонд Mangrove Capital выпустил исследование рынка ICO, в том числе был проведен слепой тест, компания "вложила" виртуальные 10 тысяч евро в 204 ICO, выбранных случайным образом. Несмотря на то, что многие проекты, выбранные Mangrove Capital, оказались провальными, общая доходность все равно составила 1320%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Всего объем привлеченных с помощью ICO средств достиг $3 млрд, пишут авторы отчета, при этом они признают, что большое количество компаний, использовавших этот финансовый инструмент, "не обладают вообще ничем, кроме более чем сомнительного бизнес-плана".По структуре рынка, подавляющее большинство проектов, использовавших ICO для привлечения средств, сами связаны с блокчейном. Более 3/4 всех ICO проводили проекты на допродуктовой стадии. Большинство наиболее успешных ICO делали проекты, у которых ранее был опыт привлечения венчурного капитала при помощи более традиционных инструментов.


title: Google поможет СМИ найти подписчиков

content: Представители Google рассказали, что помогут СМИ искать подписчиков с помощью собранных компанией пользовательских данных, пишет TechCrunch. В компании отмечают, что этот проект находится в ранней стадии и они еще не договорились со средствами массовой информации о распределении доходов, однако говорят о большом проценте для них.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Издание Engadget подчеркивает, Google пока не готов рассказать обо всех деталях. Гарантии, что каждый крупный издатель согласится на условия холдинга, разумеется, нет. Тем не менее, кажется, что вражда компании со СМИ постепенно проходит.В начале июля этого года появились сообщения, что американские СМИ создают альянс против Facebook и Google. Традиционные издатели были обеспокоены тем, что проигрывают рекламный рынок. По данным EMarketer, 60% цифровой рекламы на рынке находятся под контролем Google и Facebook. Такая доля оценивается в $83 млрд.В начале октября 2017 года стало известно, что Google отменил правило, согласно которому издания должны были предоставлять бесплатный доступ минимум к трем текстам для того, чтобы быть доступными в поисковой выдаче. Крупные издатели жаловались, что это вредило планам по увеличению числа платных подписчиков, но боялись пожертвовать поисковым трафиком.


title: Открытка: Почему Ru-Center хранит пароли клиентов в открытом виде?

author: Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/

content: Пользователи интернета еще в 2010 году обратили внимание, что Ru-Center хранит свои пароли в открытом виде, тогда как большинство компаний используют хэш-шифрование. Когда пользователь вводит пароль он превращается в шифрованный отпечаток и когда впоследствии пользователь вводит пароль то система сравнивает два отпечатка, то есть сам пароль в открытом виде никуда не пересылается.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ru-Center хранит пароли в изначальном виде, что можно обнаружить например когда пользователь пытается восстановить пароль - новый пароль компания просто присылает по почте в теле письма, такая практика действует и сейчас. Проблема усугубляется тем, что большинство пользователей использует один и тот же пароль для разных сервисов, то есть утечка базы Ru-Center может скомпрометировать большое число сервисов в Рунете.Комментарий "Роем!": Ru-Center оправдал техническое отставание преклонным возрастом компании:RU-CENTER как старейший регистратор доменов в России, к сожалению, до настоящего момента в самых глубоких местах архитектуры имеет технологические решения, которым по 10-15 лет. Сейчас доступ к внутренним информационным системам имеет ограниченный набор сотрудников, он контролируется службой безопасности. В ближайшее время мы полностью обновим логику авторизации и восстановления доступа (новая система сейчас тестируется). Также наши клиенты в любой момент могут настроить уведомления по SMS о любых операциях с услугами и аккаунтом, ограничить доступ к операциям с аккаунтом по ip-адресу, установить запрет на получение пароля по e-mail и запретить любые операции с доменом без личного присутствия в офисе регистратора. Последние годы мы планомерно приводим в порядок наши внутренние системы и сервисы — в результате мы получим не только современные и удобные пользовательские интерфейсы и продукты, но и безопасную и масштабируемую внутреннюю инфраструктуру, - сказал Андрей Кузьмичев, директор по продуктам RU-CENTER.


title: Банковские карты Тинькова не оказались лучшими по формальным критериям

author: Frank RG

content: Аналитическое издание Frank RG опубликовало выдержки из своего исследования банковских продуктов c reward-программами, в частности лучшими продуктами с cashback стали карты Россельхозбанка, "Почта Банка" в массовом сегменте и Мегафона (карту под брендом оператора выпускает банк "Раунд").Новости СМИ2  Новости СМИ2 Среди карт с бонусными программами были награждены Сбербанк, Совкомбанк ("Халва" - про её особенности рассказывали читатели Roem.ru) и "Кредит Европа банк".Тинькофф-банк получил номинацию в выборе профессионального сообщества вместе с Альфой и ВТБ.В целом Frank RG отмечает существенное развитие программ вознаграждения банков, особенно за счёт собственных партнёрских программ лояльности, которые направляют клиентские деньги участвующим в партнёрстве с банками торговым предприятиям: бонусное вознаграждение таким клиентам составляет 5-10%, в отличие от непартнёрских 1-2.


title: Яндекс устроил региональное Road Show «Электронному путевому листу»

content:
18 октября Миндортранс республики Татарстан и Яндекс.Такси договорились о создании рабочей группы по запуску в 2020 году тестирования "Электронного путевого листа". Компании-перевозчики охваченные пилотом будут подобраны позднее.
Губернатор Омской области Александр Бурков, совместно с "Такси", рассчитывает запустить в тестовом режиме "Электронный путевой лист" в своём регионе ещё до конца 2019 года. Бурков считает, что технология полезна, прежде всего, на транспорте, обслуживающем учреждения образования, здравоохранения и социальной поддержки населения. Два десятка камер с системой идентификации водителя по биометрии область бесплатно получит от Яндекса одной из первых в стране.Ранее интернетчики договорились о тестировании ЭПЛ с Правительством Калужской области. Первыми в этом регионе платформу опробуют таксисты. Четвёртым опытным регионом стала Белгородская область.Новости СМИ2  Новости СМИ2 29 марта 2019 года гендиректор Яндекс.Такси (с мая управляющий директор Яндекса) Тигран Худавердян  на встрече с премьером Дмитрием Медведевым предложил ввести ЭПЛ для такси. Глава Правительства поручил проработать инициативу вице-премьеру Максиму Акимову. Первый прототип ЭПЛ разработчики показали в июне 2019. В московском офисе Яндекса с платформой познакомились начальник ГИБДД Михаил Черников и члены комитета Госдумы по транспорту Александр Старовойтов и Александр Васильев. Со стороны интернет-компании проект ЭПЛ курируют директор по стратегическому развитию Яндекс.Такси Алексей Федотов и начальник управления по работе с госорганами Алексей Ромахин.Технически, для получения ЭПЛ, водитель записывается через мобильное приложение к ближайшему механику-партнёру. Данные о проверке его машины попадают в базу, доступную для изучения ГИБДД и транспортной инспекции. Пред- и послесменные медосмотры проводятся через телемедицинский сервис и терминал (оценочная стоимость одного устройства — 150-600 тыс. рублей). Терминал удалённо контролируется медиком и позволяет убедиться в трезвости водителя, измерить у него давление, температуру и пульс.По расчётам поисковика, благодаря ЭПЛ и телемедицине, затраты транспортных компаний на врачей и механиков могут упасть в 3-4 раза. Оценочно, на примере Москвы, последние будут ежемесячно получать на 100 млн рублей меньше, если ЭПЛ станет стандартом только для таксистов, без учёта водителей другого общественного и служебного транспорта.