title: Facebook заявил Яндексу, что чуда не будет

content: Facebook подробно и окончательно разъяснил "Яндексу" бесперспективность надежд на благополучное подключение Wonder к Graph API. По сообщению Techcrunch, на запрос российской компании в Facebook процитировали правила: "According to Section I.12, no data obtained from Facebook can be used in any search engine or directory without the company’s written permission", однако понимание того, что считать поисковиком, а что не считать — у Яндекса и Facebook различается. Для Яндекса Wonder — это не поисковик. Это просто сортировщик, формирующий выборку по тому или иному срезу, машина удаления дублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас команда проекта думает над альтернативными источниками данных. Но так как сравнимых с Facebook сведений ни у кого нет — Wonder, по сути, остановлен. Для посторонних мечтающих использовать экосистему Facebook API обострился вопрос — позволит ли соцсеть создать серьёзную "производную" из социальности? Или разрекламированные предложения партнёрства — это билет в один конец, в пользу Facebook.


title: Новый проект: Паулкин с сервисом производства телеканалов а-ля «Дождь»

content:
Запустился uMix.TV — mashup социальных сетей и телевидения. Автоматический видеоплеер подключается к Facebook, Twitter, YouTube и ВКонтакте. По словам основателя и CEO (он же CTO) Антона Гаенко, ключевая идея: "сделать использование социальных сетей удобным, даже когда заняты руки". Зрителю достаточно включить трансляцию, самые важные обновления: видео, тексты, фотографии — будут красиво смикшированы в формате а-ля телевидение. Источник трансляции может быть и кастомным. С корпоративных клиентов взимается ежемесячная абонентская плата, порядка $1000, и собираются комиссионные, 10-15% от рекламы внутри формируемого uMix.TV заказного потока. Пример сотрудничества — канал журнала Maxim.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Сменяющиеся на экране обновления по желанию зрителя сопровождает музыка, uMix.TV умеет читать заголовки, на видеокартинку наложены крупные кнопки возможных, но необязательных, действий — ретвита и других (зависит от возможностей источника).Umix анонсировал выпуск приложений для SmartTV (на подобном экране проект отчасти будет напоминать закрывшееся "Коммерсант TV", только не с редакционным контентом газеты, а с пользовательским или партнёрским). Будет приложение для Android и уже есть для iOS.Посевные инвестиции uMix.TV собрал при помощи сооснователя российского видеохостинга RuTube Михаила Паулкина, источник инвестиций пока не афишируется. Сегодня для команды сервиса Паулкин выполняет функции советника.


title: Минкомсвязи упростит работу с частотами и лицензиями

content: Минкомсвязи обсудило вчера с операторами связи поправки к закону «О связи». Концепция регулирования отрасли связи коснулась семи основных направлений: разрешительной деятельности, регулирования радиочастотного спектра, защиты интересов пользователей, развития инфраструктуры, обеспечения безопасности и обороноспособности, развития конкуренции и универсальных услуг.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В рамках развития конкуренции между операторами министерство рекомендует разделить рынок по сегментам (розничный, межоператорский и рынок доступа к инфраструктуре связи) и вывести его из-под действия законодательства о естественных монополиях. В частности для развития инфраструктуры, дать всем участникам рынка возможность совместного использования любых видов инфраструктуры связи.При этом, как уточняют «Ведомости» со ссылкой на Минкомсвязи, требование предоставлять всем участникам рынка равный доступ должно распространяться не на любые объекты связи, а только на уникальные — те, которые не имеют адекватной альтернативы. Эту идею поддержал Tele2, Ростелеком тоже не против, но только если у операторов с фиксированной связью (к коим он относится) тоже будет доступ к инфраструктуре мобильных операторов.Помимо совместного эксплуатирования объектов связи (инфраструктуры), операторам разрешат использовать одни и те же радиочастоты с возможностью обмениваться ими и продавать права на их использование. Плату за использование частот предлагается взимать со всех категорий потребителей. Кроме того, Минкомсвязи предлагает отойти от конкурсной системы получения прав на спектр частот в пользу аукционной.По мнению представителя «Мегафона» Дмитрия Петрова, совместное использование и продажа частот может положительно сказаться на качестве связи."Мы считаем целесообразным введение оплаты частот с момента их получения оператором, а не в привязке к развертыванию сети, как это происходит сейчас. Это будет стимулировать операторов быстрее и более эффективно использовать частоты", - цитирует пресс-секретаря МТС Валерию Кузьменко «Коммерсантъ».Генеральный директор ООО "Комфортел" Дмитрий Петров в комментарии Comnews сказал, что «сейчас концепция выглядит крайне здраво» и назвал её крайне либеральной.Концепция проекта все еще открыта для обсуждения. И Минкомсвязь предлагает присылать предложения, комментарии, а также заявки на участие в рабочих группах на telecom@minsvyaz.ru. Однако внимательные читатели Roem.ru обратили внимание, что «по состоянию на 11.20 30 января такой ящик на сервере министерства не существует».


title: Лига Безопасного Интернета отфильтрует интернет в Костромской области

content: Веб-сайтам придётся подружиться с Лигой Безопасного Интернета. ЛБИ, губернатор одного из российских регионов (в Костромской области - см.обновление, Roem.ru) и все 29 операторов связи этого края начинают принудительное подключение пользователей через "белый список", утверждает газета "Известия" со слов руководителя ЛБИ Дениса Давыдова.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В этом регионе по умолчанию будут доступны только сайты, проверенные "экспертами" Лиги. На ресурсы, не входящие в список (любого содержания, в том числе и добродетельного), можно будет перейти только заявив о согласии на "риск" - по одной версии, для этого нужно будет подписать дополнительный договор или поставить "галочку" в личном кабинете. По другой - это будет просто предупреждение от провайдера при попытке зайти на сайт, не входящий в "белый" список.Известно, что сейчас Лига считает безопасными около 500 тыс. адресов. С февраля по апрель таких сайтов в "белом списке" Лиги будет около миллиона.Только в домене .RU насчитывается более 4 млн. адресов и около 2 млн реально доступных сайтов. Даже если не учитывать ресурсы работающие с другими доменами — каждый второй ru-ский сайт будет блокирован экспертами Лиги. Формально организация не претендует на осуществление цензуры. Легальность контента по установленным в РФ нормам могут определять: ФСКН, Роспотребнадзор и Роскомнадзор. Лига всего лишь утверждает, что содержимое непроверенных ею интернет-страниц может быть вредно. А может и не быть.Власти некоторых регионов уже поспешили откреститься от этого начинания, уточняя, что это не их губернатор договорился с Давыдовым.(обновлено в 13:20) Пилотным регионом, как выяснилось, станет Костромская область. Соглашение было подписано еще в октябре 2012-го:Инициаторами программы стали представители Благотворительного фонда Святителя Василия Великого. Они реализуют в регионе комплексную благотворительную программу «Область Добра».(...)Впервые в современной российской истории частным благотворительным фондом в сотрудничестве с местными органами власти и РПЦ будет предпринята попытка на основе глубокого анализа ситуации определить наиболее острые и актуальные проблемы, добиться их решения и улучшить духовно-нравственный, социальный и экономический климат в регионе.(обновлено в 13:47) Roem.ru попытался выяснить у представителей ЛБИ, как все-таки будет реализована фильтрация, и будет ли у пользователей возможность перейти на сайт за рамками "белого списка". Советник исполнительного директора Лиги Безопасного Интернета Валерий Пономарев не смог дать нам внятного ответа по телефону, сказав лишь, что механизм сейчас прорабатывается, пользователи смогут "предложить внести сайт в список нормальных", если он будет доступен, при этом сайты с контентом, противоречащим законам РФ, доступными не будут.


title: Закон об электронных платежах переписывают спустя 4 месяца работы

content: Норма закона "О национальной платежной системе" (НПС) определяет предел электронных денежных средств в 100 тыс. рублей для идентифицированного пользователя. Это ограничение вступило в силу лишь 1 октября 2012-го года. А всего лишь 4 месяца спустя депутаты Госдумы Бурыкина, Резник, Исаев, Мурга и Шаккум подготовили пакет изменений в закон о НПС, где потолок поднимается со 100 до 400-от тысяч.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Приблизительная дата рассмотрения этой и других поправок в закон о НПС — март 2013. Возможное вступление в силу — с 1 июля 2013 года.


title: Зачем OneTwoTrip обманывает со стоимостью?

content: Недавно искал авиабилет на сайте OneTwoTrip и обнаружил, что стоимость авиабилетов на поиске отличается от фактической суммы, которая будет списана с карты при оплате - конечная цена выше на 300 - 500 руб.На сайте никакой информации по этому поводу не встретил. Я не пойму, в чём прикол показывать посетителю одну цену (более привлекательную), а при оплате просто менять её на другую, такой маркетинговый ход что ли?  Приведу пару примеров:#1 Поиск: Москва - Берлин, вылет 10 марта 14г., обратно 19 марта 14г.Стоимость самого дешёвого авиабилета (Air Baltic) 6 163 руб., http://i.imgur.com/Ng60Dcg.jpgПосле перехода по кнопке купить на странице ввода фамилии и имени стоимость 6 163 руб., http://i.imgur.com/fEV9Okd.jpgНа странице оплаты билета http://i.imgur.com/PyQS2xw.jpg стоимость 6 531 руб., дороже на 368 руб. от заявленной на поиске.#2 Поиск: Москва - Париж, вылет 10 марта 14г., обратно 26 марта 14г.Стоимость самого дешёвого авиабилета (Air Serbia) 7 965 руб.После перехода по кнопке купить на странице ввода фамилии и имени стоимость прежняя 7 965 руб.На странице оплаты билета стоимость 8 470 руб., дороже на 505 руб. от заявленной на поиске.Всех устраивают такие метаморфозы цен от ведущего онлайн продавца авиабилетов?Комментарий Roem.ru: Нет, но владельцев сайта - да


title: Депутат внёс в Госдуму запрет онлайн-рекламы

content: Свежий законопроект №438198-6 предлагает запретить свободное распространение рекламы в сетях связи. Документ внесён 28 января 2014 года депутатом О. Л. Михеевым. В пояснительной записке к законопроекту Михеев объясняет свою инициативу борьбой со "спамом".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В законопроекте нет таких категорий как "сайт". Под описываемые "сети связи" подпадут и сайты и ящики, и что угодно в онлайне. Михеев запрещает распространение рекламы без предварительного согласия адресатов. По сути это или запрет, или обязательное подтверждение "согласия" на рекламу. Массового регламента для юридических значимых онлайн-соглашений в РФ нет.


title: ИТАР-ТАСС нашел трех кандидатов на пост гендиректора «Вконтакте», Дуров назвал это слухами

content:
ИТАР-ТАСС нашел трех кандидатов на пост гендиректора «Вконтакте»:Новости СМИ2  Новости СМИ2  * Илья Широков — руководитель «Одноклассников»;

* Никита Шерман — предыдущий CEO «Одноклассников»;

* Дмитрий Сергеев — нынешний исполнительный директор «ВКонтакте»;В short-list вошли "минимум три кандидата", говорит источник: действующий исполнительный директор "ВКонтакте" Дмитрий Сергеев, а также руководитель проекта "Одноклассники" Илья Широков и его предшественник Никита Шерман. Основатель "ВКонтакте" Павел Дуров продал свою долю в компании Информацию о том, что Сергеев, Широков и Шерман находятся в списке кандидатов на должность Дурова, подтвердил ИТАР-ТАСС источник, знакомый с планами акционеров "ВКонтакте". Про кандидатуры Широкова и Сергеева слышал и бывший топ-менеджер одной из крупных интернет- компаний. Павел Дуров в беседе с редакцией Roem.ru назвал эту информацию слухами.<!-- Put this script tag to the  of your page -->VK.Widgets.Poll("vk_poll", {width: 300}, "121487056_d5a8fd3e34a36cc0d1");


title: Google спихнул Motorola в Lenovo за $2,91 млрд

content: Lenovo выкупил Motorola Mobility у Google за $2,91 млрд, сообщается в официальном блоге Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Google приобрел мобильное подразделение Motorola всего три года назад - в 2011 году, чтобы помочь экосистеме Android, создав сильный портфель патентов и отличный смартфоны для пользователей, пишет Ларри Пейдж, CEO Google (в его тексте ошибочно указан "2012", а не 2011 год). И за последние 19 месяцев Dennis Woodside и команда Motorola проделали огромную работу по обновлению компании, сфокусировавшись на двух моделях - Moto G and the Moto X, но постаравшись сделать их действительно хорошими.Но рынок смартфонов слишком высококонкурентным, говорит Пейдж, чтобы заниматься им между делом. Поэтому он считает, что лучше будет куда эффективней работать в составе Lenovo, у которой уже есть быстро растущее подразделение смартфонов самое крупное в мире производство ПК. А Google это даст больше энергии на работу над экосистемой Android, "ради блага пользователей смартфонов по всему миру".Пейдж подчеркивает, что избавление от мобильников не означает, что Google отойдет от работы с железом вообще. "Динамика и зрелость рынков "носимых" (вроде очков Google Glass - Roem.ru) и "домашних" (вроде купленных недавно датчиков Nest - Roem.ru) девайсов очень сильно отличается от мобильного рынка".У Lenovo же есть опыт и экспертиза, чтобы превратить Motorola в крупного игрока в рамках экосистемы Android, говорит Пейдж. Бренд "Motorola" Lenovo скорее всего сохранит, так же как сохранили бренд "ThinkPad", когда приобрели его у IBM в 2005 году. Google же достанутся почти все патенты Motorola. Сделка еще не одобрена в США и Китае, до тех пор компании продолжают работать как раньше.В сделку не войдет группа Передовых технологий и проектов (Advanced Technology and Projects group) под управлением бывшего директора DARPA Регины Дуган, пишет The Verge по итогам селекторного конференц-кола с Lenovo. Именно этой группе принадлежит идея модульного телефона Project Ara, который позволяет собирать различные конфигурации телефонов из отдельных частей, а также такие идеи как татуировки безопасности и другие биотехнические датчики.Google купил подразделение Motorola Mobility в 2012 году (сделка была анонсирована в 2011) за 12,5 млрд долларов - в четыре раза дороже, чем продает теперь - переплатив на 63% от рыночной стоимости. Главное, что останется у Google за 9,6 млрд долларов - это почти 17 тысяч зарегистрированных и 7,5 тысяч ожидающих регистрации патентов (цифры на 2012 год). Из этого количества, по данным Recode, Lenovo получит только 2 тысячи патентов.


title: Сайт «Ведомостей» лежит под DDoS-атакой

content: Виктор Саксон, директор цифровых продуктов издательского дома Sanoma Independent Media, на своей страничке в Facebook пишет о ночной DDoS-атаке на сайт "Ведомостей", мощностью до 1,2 Гбитс. Какое-то время "Веды" держали оборону, но затем провайдеру просто положили DNS-сервера и забили каналы. На момент публикации сайт "Ведомостей" все еще недоступен. Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: У Facebook 53% доходов — с мобильной рекламы

content: Facebook опубликовал отчетность за четвертый квартал 2013 года и за весь 2013 год. Самыми интересными цифрами стали доли мобильной рекламы в доходах компании: 53% по итогам четвертого квартала и 40% по итогам года. Для сравнения: в четвертом квартале 2012 года доля мобильной рекламы составила всего 23%. Основные цифры Facebook-2013. - Доход за год - $7,87 млрд, рост по сравнению к предыдущему году на 55%.- Чистая прибыль - $1,50 млрд.- Свободный денежный поток - $2,85 млрд.- DAU - 757 млн, в среднем в декабре, рост на 22% по сравнению с декабрем-2012.- DAU на мобильниках - 556 млн, в среднем в декабре, рост на 49% по сравнению с декабрем-2012.- MAU - 1,23 billion на 31 декабря 2013, рост на 16% по сравнию с прошлым годом.- MAU на мобильниках - 945 млн на 31 декабря 2013, рост на 39% по сравнению с прошлым годом.


title: Sports.ru запускается в Белоруссии путем поглощения Goals.by

content: Белорусский Goals.by вливается в Tribuna Digital (включает в себя Sports.ru и Tribuna.com) для запуска белорусской версии Tribuna.com (by.tribuna.com).Новости СМИ2  Новости СМИ2 В основе нового проекта, как сообщает пресс-релиз, будут редакционная команда Goals.by и технологические возможности Tribuna Digital, которые позволят наряду с обеспечением белорусских болельщиков полной спортивной информацией, в ближайшие месяцы запустить на Tribuna.com ряд уникальных для Белоруссии проектов и сервисов, включая базу спортивной статистики, мобильные приложения для iOS и Android, сервисы персонализации контента и раздел с лицензионным видеоконтентом.Также проекты объединят свои белорусские аудитории (от 200 до 300 тысяч пользователей в месяц у каждого). Директором и совладельцем нового ресурса станет Максим Березинский, под руководством которого Goals.by за три года дорос до лидера по аудитории среди специализированных белорусских спортивных сайтов.Проект Tribuna.com запустился в марте 2013, как ориентированный на русскоязычных болельщиков стран ближнего зарубежья. Сообщалось, что для Sports.ru открытие «Трибуны» — это не столько выход на новый географический рынок, сколько новый вектор развития всего бизнеса: от standalone-ресурса о спорте к digital-издательству. Первой страной была Украина, теперь присоединяется Белоруссия. В Украине также работает отдельная редакция, которая отвечает отвечает за локальные новости.В декабре по рунету ходили «упорнейшие слухи» о попытке «Яндекса» купить Sports.ru.


title: Как владелец РосПравосудия не прислушался к Ашманову и чем это кончилось

content:
Удивительная и поучительная история РосПравосудия, рассказанная его основателем и создателем — Глебом Суворовым в форме ответов на часто задаваемые вопросы. 12 000 000 человек, 86 000 000 миллионов просмотров за три года — как все началось и как все закончилось.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Например, Игорь Ашманов — у него был небольшой посевной фонд, который чуть было не проинвестировал в РП […] и рекомендовал никогда [никогда] не вести дел с уголовниками — как в воду глядел. Много было хороших людей с мудрыми советами.Читайте в медиум @rospravosudie.Примечание 1: на роеме Глеба Суворова знают по статье "Интернет-СМИ как автомойка" и существенным комментариям к новостям.Примечание 2: недоступный сейчас сайт РосПравосудие был поиском по миллионам судебных решений, включающий в себя систему рейтингов судов, судей и адвокатов, для каждого адвоката была доступна статистика по его делам — удачным и проигранным. Каждый судья имел список его судебных решений.Авторы (Суворов и Вадим Тропников) строили сервис из следующей посылки (комментарий Суворова 11 апреля 2012, во время запуска проекта):В чем основные проблемы современного такого массового правосудия? — никто ничего не знает и все врут.
Адвокаты рассказывают про «сотни успешных дел», мелькают по телевизору, печатают статьи в общетематических журналах, поднимая ценник на свои услуги. а на самом деле не сотни, а два дела, не в федеральном, а в мировом, и не выиграл, а проиграл (это реальный случай :)
Юрисконсульты с таким же умным видом рассказывают про «сотни успешных дел» ;) и «адвокат вам не нужен».
Судьи жалуются на «СТРАШНУЮ ЗАГРУЖЕННОСТЬ». сотни, прямо таки сотни дел в неделю надо рассмотреть.
Правозащитники клеймят всю судебную систему оптом — «суды продажные, адвокаты безграмотные, оправдательных приговоров нет -потому что все СВОЛОЧИ».
Обычный человек сталкивается с системой и начинается…[ Старый комментарий полностью здесь. Свежая статья о том, как РосПравосудие осуществилось на практике здесь ]


title: «В Москве эта сделка Яндекс.Такси точно не поможет»

author: Виталий Махинов

content: 29 января "Яндекс" объявил, что покупает ПО "Рос. Такси", принадлежащее компании "РосИнфоТех". Помимо софта, поисковик получил двух разработчиков и двух основателей "РосИнфоТеха" - братьев Артема и Романа Прудниковых. Основатель биржи заказов  "РБТакси" Виталий Махинов рассказал свое мнение - зачем эта сделка нужна обеим сторонам, и почему в Москве для Яндекс.Такси ничего принципиально не изменится.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Бизнес "РосИнфоТеха" зависит исключительно от "Яндекса" - по факту они зарабатывали только на "Рос. Такси", агрегаторе. Всю свою историю они активно ищут другие источники заказов, чтобы отойти от "Яндекса", и "Яндекс" это знает.Но "Яндексу" в любом случае надо было либо сливать Яндекс.Такси, либо захватывать рынок. "РосИнфоТех" - лучшее решение на рынке в плане интеграции с Яндекс.Такси, и их покупка - вполне логична. Не понимаю, почему не сделали этого раньше. Возможно, сами Прудниковы этого не хотели.Помимо этого, я почти уверен, "Яндекс" захочет, чтобы именно "РосИнфоТех" занимался проверкой водителей для Яндекс.Такси, отбором партнёров, техподдержкой итд. Я говорил, что самая большая беда Яндекс.Такси в том, что нет обратной связи. Если такси косячит, ты не можешь пожаловаться в "Яндекс", ты жалуешься в такси.Возможно, они захотят заткнуть эту дыру "РосИнфоТехом", но я не уверен, что получится. "РосИнфоТех" всегда держался в стороне от подобных тем, они классические ИТ - ни бухгалтерии, ни поддержки.С помощью "РосИнфоТеха", как и написал Тигран Худавердян, они хотят выходить в регионы. Но вряд ли у них это получится. У "РосИнфоТеха" шикарное ПО для водителей и никакущее для диспетчеров. То есть оно функциональное и крутое, но дорогое и непонятное.Я недавно встречался с региональным 1331, который сейчас активно заходит в МО. Они открыто сказали, что в качестве площадки для обмена заказами и первичной диспетчерской выбрали наше ПО - "РБТакси". Мы не очень-то подходим для первичной диспетчерской, я спросил, почему не "РосИнфоТех". Мне ответили, что чтобы внедрить "РБТакси", нужен день, а чтобы внедрить "Рос. Такси" и рассказать диспетчеру, где какая кнопка — минимум две недели. Помимо этого в регионах много своего софта.Зачем "Яндексу" регионы - вот это хороший вопрос. Не думаю, что им мешает конкуренция с GetTaxi и Uber, но, возможно, они готовят план отступления на крайний случай. "Яндекс" компания не маленькая, но бюджеты, которые привлекают GetTaxi и Uber, конечно, впечатляют.В Москве эта сделка Яндекс.Такси точно не поможет. Что Яндекс.Такси, что "РосИнфоТех" за годы работы на рынке такси показали себя не лучшим образом. Народ ищет альтернативы, уходит и от Яндекс.Такси, и от "РосИнфоТеха", а сейчас это будет происходить быстрее.


title: SuperJob: Спрос на IT-спецов растет, но предложение все равно больше

content:
Рост спроса на ИТ–специалистов в Москве и Петербурге составил около 11% за год (январь 2014 к январю 2015) и оказался максимальным в России. В среднем по России рост составил 6-8%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Портал SuperJob исследовал рынок труда и рассказал, что несмотря на рост ИТ-отрасли в целом, предложение в России ощутимо превышает спрос и доходит на рынке ИТ до 11,6 резюме на место.Наиболее конкурентные для соискателей ИТ-сферы в Москве:
Системное администрирование -11,6 резюме на вакансию (Россия – 11,5);
Электронная коммерция - 12,2 резюме на вакансию (Россия – 10,5).
Защита информации - 8,9 резюме на вакансию (Россия – 8,6).
Оптимизация/ SEO - 9 резюме на вакансию
Web-верстка - 9 резюме на вакансию
Управление проектами – 9 резюме на вакансиюИТ-сферы, на которые наименьшая конкуренция среди соискателей в Москве:
Разработка, программирование - 4,1 резюме на вакансию (Россия – 3,5);
Поддержка и внедрение CRM-систем - 3,6 резюме на вакансию (Россия – 3,2);
Мобильная разработка - 3, резюме на вакансию (Россия – 3).Топ–10 наиболее востребованных IT-специальностей. Таблица составлена на основании данных портала SuperJob о количестве запросов прямых работодателей.


title: Профиль: Три в одном — билеты, отели и развлечения от DaTravel.com

content:
"Профиль" — допрос с пристрастием от Roem.ru для компаний разного профиля и масштаба. Максимум цифр и бизнес-деталей, коротко и по делу. Если вам кажется, что мы не спросили о чем-то важном — пишите на editor@roem.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 СутьDaTravel.com — это онлайн-сервис планирования путешествий, объединяет в себе три ипостаси - поиск и покупку билетов, отелей и развлечений.Главная идея проекта - создать удобный и дружелюбный сервис со всем необходимым для планирования незабываемых путешествий, говорит PR-директор DaTravel.com Светлана Баранова.История созданияСервис входит в группу многопрофильного туроператора BSI Group. Изначально он создавался как проект именно для российского рынка. Долгое присутствие туроператора BSI на рынке (к тому времени более 21 года) позволило обойтись без сторонних инвесторов - деньги в проекте только от материнской компании. Объем инвестиций DaTravel.com не уточняет.BSI начал работу над проектом в 2011 году, а два года спустя стартовала работа над брендом. В основу проекта создатели положили идею "дружелюбия, уважения и простоты". Первое название было DaVinciTravel, позже английское PR-агентство PR Start JG порекомендовало его сменить, и в январе 2014 появился DaTravel.com.ЛюдиCEO проекта - Владислав Шевцов, по специальности - инженер-программист. В трэвел-индустрии он работал техническим директором в туристическом агентстве «МОБИ тур», затем руководителем проектов в aviacassa.ru, а с осени 2013 возглавил проект DaTravel.com.
В компании есть несколько топов, пришедших из крупных интернет-проектов, говорит Баранова. В том числе директор по отельным продуктам Федор Егоров, который раньше работал в Booking.com, а с 2011 возглавлял департамент по работе с отелями в компании Ostrovok.ru. И директор по маркетингу Анна Золина, раньше руководившая маркетингом KupiVIP.У компании два офиса в Москве и Лондоне и call-центр в Твери, общее количество сотрудников составляет 50 человек.ДеньгиПервые клиенты DaTravel.com появились в январе 2014 года, но Баранова говорит, что в этом году упор делался не на зарабатывание денег, а на доработку и усовершенствование продукта.
Основной сегмент клиентов компания обозначает так: "мужчины, женщины, семьи с детьми, со средним, выше среднего или высоким уровнем дохода, имеющие опыт самостоятельных покупок онлайн, smart-путешественники, 25-45 лет, Москва, Московская область, Санкт-Петербург, города-миллионники».«Мы зарабатываем на комиссиях от отелей и поставщиков апсейл-услуг (трансферы, страховка), - говорит Баранова. - У нас нет наценок для наших клиентов, мы получаем лишь  комиссию от поставщика, которая  строго  фиксирована. При этом мы держим ценовой  паритет. Это значит, что цена на DaTravel.com не может быть выше, чем на сайте партнера или на конкурентных сервисах. Возвратная комиссия от наших поставщиков составляет от 5 до 15% в среднем по все продуктам. То есть фактически, мы выступаем оптовиками для поставщиков и зарабатываем на скидках, которыми они с нами делятся».Сейчас средняя выручка с посетителя сайта - $24, средний чек - $580. За 2014 год выручка составила более $14 млн.Основная статья расходов - операционные расходы и маркетинг.Ключевые партнеры DaTravel.com - сервис онлайн-бронирования Expedia, материнская BSI, системы бронирования Amadeus, Sirena, Sabre, поставщик отелей GTA, поставщик трансферов Accord transport company, страховщики "Альфа-Страхование", служба аренды авто RentalCars, сайт для путешественников TripAdvisor.РынокРынок самостоятельного онлайн-бронирования, на котором работает DaTravel.com, должен вырасти на 40% в 2015 году, считает аналитическое агентство Data Insight. С ноября 2013 по январь 2014 этот рынок вырос на 40% в рублях, при том что по готовым турам наблюдался спад спроса. Российский рынок бронирования экскурсий и развлечений в 2014 году составил $1,5-5 млрд.ToDoСвоей главной задачей сейчас DaTravel.com называет повышение лояльности к бренду. Максимум клиентоориентированности, максимум удобства сервиса, максимум возможностей для самостоятельной организации путешествия онлайн. В перспективе компания рассчитывает выйти на международный рынок.КлиентыПоследние несколько лет на туристическом рынке России стартапы создаются в основном для наработки клиентской базы и дальнейшей перепродажи, считают в DaTravel.com. Свой проект топ-менеджмент BSI изначально решили ориентировать как «онлайн проект в туризме не на продажу», говорит Баранова. DaTravel.com рассчитывает стать лидером среди сервисов по самостоятельному бронированию путешествий в интернете.
"Мы стараемся решить одну простую задачу – сделать процесс детального планирования поездки и оплаты сопутствующих расходов таким же простым, как покупка в супермаркете: огромный ассортимент товаров на любой кошелек сосредоточенны в едином месте, - рассказывает Баранова. - Выбрали, что вам понравилось, подошли к кассе и пробили все одним чеком. И никаких проблем. Все брони, чеки, контактные данные у вас на руках, а в экстренном случае всегда можно связаться с нашим сервисом, который работает в режиме 24/7. Это очень удобно, а поэтому мы верим, что наши пользователи это оценят".В данный момент DaTravel.com агрегирует предложения от 600 авиаперевозчиков и 300 тысяч отелей.КонкуренцияКонкуренция на рыке большая, в основном это туристические онлайн-агентства, такие как OneTwoTrip, Anywayanyday, Ostrovok.ru, Booking.com, Biletix, и метапоисковики вроде Aviasales и Momondo. DaTravel.com говорит, что отстраивается от конкурентов качеством сервиса и количеством услуг в пакете. SWOT DaTravel по версии компанииСильные стороны
- 20 летний опыт туроператора BSI, как основателя и инвестора проекта
- опытный квалифицированный топ-менеджмент - выходцы из крупнейших онлайн-ресурсов - Booking, Aviacassa, Ostrovok, КупиВип.ру.
- использование самых последних технологий в сфере IT
- квалифицированная интернациональная команда разработчиков, лучшие специалисты IT-индустрииСлабые стороны
- стартап
- небольшая клиентская база
- маленькая узнаваемость бренда

Возможности

- рост доли рынка ОТА
- переориентация туристов на самостоятельное онлайн бронирование авиабилетов, отелей, развлечений
- Улучшение условий сотрудничества с ключевыми партнерами при росте оборотов. Как следствие - увеличение прибыльности.

Угрозы

- недоверие к туристическому рынку России (в связи с последними событиями банкротств туркомпаний)
- ухудшение экономической (нестабильная ситуация на валютном рынке) и политической ситуации в стране (рост стоимости услуг - уменьшение спроса)
-
ужесточение визовых режимов (введение биометрических виз)


title: Microsoft стал миноритарием в Android от Cyanogen Inc

content: Microsoft вложится в неподконтрольный Google и независимый от нее стартап Cyanogen Inc, который занимается разработкой прошивки для сотовых телефонов и планшетов на основе ОС Android CyanogenMod, рассказали изданию The Wall Street Journal источники, знакомые с ситуацией.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Поправка: по уточнённым данным arstechnica.com Microsoft вложит только часть из привлечённых $70 миллионов, точная доля его участия не раскрывается.По данным источников Cyanogen оценили в раунде под миллиард: "in the high hundreds of millions" — Microsoft станет миноритарием.В Android CyanogenMod, в отличие от привычной версии Android, отсутствуют Google Mobile Services. При помощи этого инструмента Google структурирует сделки с производителями железа. Поисковик требует платы за Google Mobile Services, или, другой вариант, сам делит с "фабрикой" собственные доходы с поиска. Как только Google начинает платить производителю железа, он вправе попросить его отказаться от сервисов-конкурентов.В РФ этот трюк американцы проделывают с бывшими партнёрами Яндекса. В результате Антимонопольщики Евросоюза позвали Яндекс в расследование против Google Android, но присутствие на смартфонах отечественный поисковик всё-равно потерял.В середине 2014 стало известно, что Microsoft через систему патентования получает отчисления от производителей гаджетов на классическом Android, "гугловском".Редмонду платили такие компании как: Samsung, Acer, ViewSonic, HTC, LG, Quanta Computer, Velocity Micro, General Dynamics, Onkyo, Wistron Corp, Coby, Aluratek, Compal Electronics, Barnes and Noble, ZTE и Foxconn. Более 70% продаваемых в США смартфонов производились компаниями, которые выплачивают отчисления Microsoft.На популярности Cyanogen сказывается то, что система не предустанавливается на телефоны по умолчанию, но компания работает в этом направлении, сотрудничая с производителями сотовых телефонов. Чисто статистически, 70% американских смартфонов уже помог родиться их "лучший друг" — Microsoft, теперь ставший партнёром Cyanogen.


title: Источник: «Русская Планета» уволила часть штата накануне перезапуска сайта — инвестор-строитель не даёт денег

content:
Экс-сотрудник издания "Русская Планета" рассказал редакции Roem.ru:Новости СМИ2  Новости СМИ2 30 января начался, как обычный рабочий день, ничто не предвещало. в обед у руководителя отдела РП-Здоровье зазвонил телефон, он вышел в коридор. Вернувшись, объявил, что руководство потребовало уволить двоих из пяти сотрудников отдела, причем назвать фамилии надо в течение дня, а уволить с начала следующей недели. Выплачены зарплаты будут только за фактически отработанное время плюс заработанные отпускные, никаких дополнительных компенсаций не будет. Аналогичные сокращения произошли в остальных отделах РП. Причиной этого названо резкое сокращение финансирования инвестором ГК «Мортон» [подмосковная строительная компания]. С конца прошлого года руководство официально утверждало, что штат будет расширен и просило рекомендовать для собеседования хороших обозревателей и редакторов. Эта просьба подтверждалась буквально за неделю до настоящих событий.День в день, сегодня 30 января, Александр Ручьев, президент и совладелец строительной группы «Мортон» (инвестор "Русской Планеты") выразил уверенность в росте экономики. Банк России объявил, что снизил ключевую ставку до 15%. Ручьев сказал РБК:Для строительной отрасли это действительно очень ожидаемый и необходимый шаг, это большое дело. После повышения ставки ЦБ до 17% для бизнеса кредиты подорожали до 20–28%. Этот уровень стал фактически заградительным. Теперь же стоимость кредитов для бизнеса автоматически снизится на 2%. Вслед за этим вниз пойдут ставки по ипотеке, доля которой в январе уже упала на 20–25 п.п. Все это стимулирует спрос и позволит рынку укрепиться."Русская Планета" появилась в мае 2013 года, первым редактором СМИ был Павел Пряников. 2 декабря 2014 собственник выразил неудовлетворённость и уволил Пряникова с мотивировкой в духе:«эклектичность» сайта, его приверженность европейским ценностям и общий «недостаток космизма»На смену первому главреду должен был придти издатель "Планеты" Александр Исаев, «курировавший» СМИ со стороны инвесторов. 2 декабря Исаев утверждал ( meduza.io публиковала расшифровку выступления новоназначенного главреда перед редакцией):Общий численный штат редакции, который разрабатывался мной еще вместе с Пашей Пряниковым, возрастает достаточно существенно. Если сейчас работают порядка 50 человек, в том числе те, кто вас обслуживает, убирает за вами… [Слышен сдержанный смех]. Мне, кстати, не смешно. Совсем. Штатное расписание возрастает почти в два раза — до 102 человек. Это план, который будет реализовываться в ближайшее время.Главный редактор издания «Медиазона» Сергей Смирнов, с марта 2013-го по май 2014-го работавший заместителем главреда «Русской планеты» записал историю старой РП. О приближении конца (штат расширялся, но был не очень эффективен):Осенью 2014-го было принято решение о назначении некоего редакционного совета из трех человек, среди которых были откровенные мракобесы. Впрочем, в редакции они были всего один день, зато в конце месяца каждый получил зарплату, состоящую из шести цифр. Потом Паше сказали, что принято решение о его замене на посту главного редактора, а он может остаться в качестве шеф-редактора. Но идея так и не была реализована, перед Пряниковым даже извинились.19 января 2015 Павел Пряников стал замглавреда в Lenta.ru. При назначении Пряников запланировал пригласить в свой отдел часть сотрудников из «Русской планеты» — отдел занимается большими гуманитарными проектами: книгами, лекциями, историческими и культурными материалами.В портфеле «Мортона» РП не единственный интернет-актив. В декабре 2013 строительная группа объявила о вложении в интернет-медиа 3,2 млрд рублей до 2019-го года. Речь шла о СМИ на схемах «Ридуса» с сочетанием редакционной и пользовательской журналистики на одной площадке под названием Rustoria.Через несколько дней, главред нового издания Даниил Фимин расскзал на что Rustoria потратит 3 миллиарда? А так же объяснил, почему изданием с таким бюджетом рулит 23-летний журналист, сколько могут заработать региональные корреспонденты и можно ли сделать Lenta.ru, более близкую читателям в 2013-м году?
По состоянию на 30 января 2015 года на главной странице Rustoria региональных пользовательских репортажей и хоть каких-нибудь новостей нет вообще. Вся страница заполнена примечательными историями. К датам или новостному контексту заголовки из ряда:
 Тест: Хорошо ли ты знаешь историю России?
 Чем занимаются актрисы из фильмов для взрослых после окончания карьеры,
 Самые необычные логотипы со скрытым смыслом. — привязываются слабо.На конец 2013 года, по данным «Ведомостей», «Мортон» работал в Москве и Подмосковье —  это вторая, после группы «ПИК», компания по объему продаж в денежном выражении. В натуральном выражении (квадратных метрах) — третья после «СУ-155» и «ПИК».


title: Положение автобусов, троллейбусов, трамваев и маршруток «Автолайн» доступно в реальном времени в Яндекс.Транспорте

content: Приложение Яндекс.Транспорт для Москвы теперь показывает, где в данный момент находятся нужные пользователю автобус, троллейбус или трамвай, и прогнозирует, через сколько минут они прибудут на остановку. Пользователи в восторге.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Текущее местоположение автобусов, троллейбусов и трамваев Яндекс.Транспорт обозначает метками на карте. По мере движения транспорта двигается и его метка. Данные о перемещениях Яндекс получает от ГУП «Мосгортранс». Приложению доступна информация о 758 автобусных, 80 троллейбусных и 38 трамвайных маршрутах.Яндекс.Транспорт также работает как справочник. Он расскажет, где находится ближайшая остановка, какой транспорт на ней останавливается, откуда и куда он следует и какие остановки делает в пути. Маршруты транспорта отображаются на карте в виде линий. Это упрощает ориентирование в незнакомых районах, когда названия остановок ни о чём не говорят.Помимо автобусов, троллейбусов и трамваев, Яндекс.Транспорт сообщает о перемещениях маршруток «Автолайн» и автобусов ГУП «Мострансавто» в Москве и городах Московской области.Яндекс.Транспорт доступен для устройств на базе iOS и Android. Загрузить приложение можно в Яндекс.Store, App Store и Google Play.Власти Москвы 22 сентября 2014 подписали договор с "Яндексом", в рамках которго предоставили данные для парковочного приложения (система оплаты парковки в центре), треки движения для Яндекс.Транспорта и подключение к записи на госуслуги для Яндекс.Города.


title: Крупные паблики закрывают комментарии — ВКонтакте о проблеме знает, но делать пока ничего не планирует

author: Роман Бочкарев

content:
Ведущий паблика "Ведомостей" во "ВКонтакте" Михаил Малыхин сообщил в Facebook, что отнял у читателей возможность комментировать записи потому, что читатели систематически превращали комментарии в помойку:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Закрыл комментарии на странице "Ведомостей" во ВКонтакте: Объем спама и матерного троллинга превысил возможности его контроля. Физически невозможно вычитывать от 3000 до 7000 комментариев в сутки к 40 - 50 новостным постам, учитывая, что на следующий день "дискуссия" продолжается, причем, в подавляющем большинстве случаев она никак не связана с предлагаемой темой.На основном сайте газеты комментарии для праздной аудитории прикрыли еще в марте 2014 года, на фоне понятно каких событий. Как, примерно в один момент, сделали многие, включая например Лентач времен Тимченко.
ВКонтакте проблема известна, но быстрого решения нет. Крупные сообщества с сотнями тысяч подписчиков: Apple, Лентач, и многие другие, вынуждены закрывать комментарии или пускать все на самотек.Пресс-секретарь ВКонтакте Георгий Лобушкин объяснил:Мы постоянно думаем над этим, но каких-то нововведений в этом направлении пока не планируется.Претензии «Ведомостей» вполне обоснованы: в отношении таких сообществ могут постоянно проводиться целенаправленные атаки троллей. Зачастую они управляются живыми людьми, поэтому в данном случае очень сложно бороться программными средствами.ВКонтакте позволяет удалять комментарии и вносить отдельных пользователей в бан-лист. Часть вандалов-ботов уничтожаются соцсетью при регулярных чистках. Но при превышении аудиторией паблика критической массы подписчиков борьба всё менее и менее эффективна.Проблема коментариев, вынуждает сообщества, настроенные на диалог с пользователями, отказываться от этого и закрывать доступ к комментариям для всей своей аудитории.Apple (1,5 млн подписчиков) — самый популярный во «ВКонтакте» паблик данной тематики. Комментарий Никиты Лукощенко, уполномоченного представителя владельца и администратора сообщества:«Закрыты комментарии, потому что нет нормальной системы против спама. Ручками сидеть и чистить каждый пост от спамеров не хватит сил и времени. Плюс, видя происходящее сейчас в Мире, а именно Украине и России, страшно даже открыть доступ пользователям к общению, потому что начнется какой-то ад. (Сами понимаете почему)»Лентач (671 тыс подписчиков) — старый добрый «Лентач», стенограмма выступления Андрея Коняева на «3D Журналистике» от «Быстрого слона»:«Очень легко быть важным и серьезным, если тебе не тычут постоянно на ошибки и не называют тебя ********. «Лентач» решил эту проблему, закрыв комментарии».I Am Designer (126 тыс подписчиков) — портал о дизайне и графике
Создатель и автор Вероника Сафина:«Решение о закрытии комментариев было принято уже давно. Мы не против интересных обсуждений, обмена мнениями. Однако правда жизни такова, что пишут чаще всего различные хейтеры и тролли. Чтобы исключать неадекватов и людей, не имеющих отношения к дизайну, необходимо создавать закрытое сообщество, однако в рамках нашего проекта это невозможно. Мы—просветительский проект, и у меня нет средств на оплату труда человеку, который будет круглосуточно заниматься модерированием комментариев.»Цукерберг Позвонит (318 тыс подписчиков) не комментировали причину отключения комментариев, но скриншот последнего дня (29 июня) открытых комментариев на ЦП может ответить на этот вопрос.


title: Банк ВТБ почти помог снизить цены на AliExpress

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Группа ВТБ подписала меморандум о сотрудничестве с китайским оператором платежных систем Ant Financial Services Group, принадлежащим Alibaba Group. В результате самый интересный для россиян проект "Алибабы", онлайн-магазин AliExpress, будет напрямую конвертировать рубли и китайские юани. Ранее для расчёта цены и при оплате покупок в AliExpress использовалась дополнительная конвертация, по цепочке "рубль-доллар-юань", сообщил сайт о покупках в Китае AliTrust.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Доллар привязывал цены товаров в AliExpress к колебаниям курсов национальных валют относительно доллара. Конвертация "в доллар и из доллара" добавляет несколько процентов к цене товаров. Партнёрские отношения ВТБ и Ant Financial Services Group решают обе проблемы. Товары на Ali могут подешеветь лишь за счёт оптимизации расчётов.Банк ВТБ на 60,9% принадлежит государству. Среди высших руководителей ВТБ министр экономического развития Российской Федерации Алексей Улюкаев в кресле председателя наблюдательного совета банка. Андрей Костин, президент-председатель правления ВТБ, рассчитывает, что сотрудничество с Alibaba Group будет способствовать развитию онлайн-торговли между государствами. Сегодня онлайн-торговля между РФ и Китаем уже развитая, но "односторонняя". Россия отправляет восточному соседу деньги, а Китай товары. При этом сама "Алибаба" стала именем нарицательным, как работающая модель интернет-продаж за границу. Президент Путин в конце 2015 года поставил задачу развития экспортной интернет-торговли, премьер Медведев уже фактически взаимодействует с Китаем по вопросам в области интернета.РБК: Путин приказал «рассмотреть и поддержать» русскую Alibaba Руслана БайсароваНеоднократно озвучивались планы AliExpress (и намерения его конкурента JD) продавать, что-нибудь из России, но до фактических продаж стороны ещё не дошли.В области интернет-торговли с китайцами работают несколько российских госбанков. В июле 2014 «Сбербанк» подключил принадлежащие им Яндекс.Деньги (на 75%, остальное контролирует Яндекс) и терминалы «Сбербанка» к вышеупомянутому интернет магазину AliExpress, однако о сокращённой процедуре конвертации «рубль-доллар-юань» «Сбербанку» в 2014 году сообщить не удалось. В марте 2015 года «Сбербанк» подключил свою платёжную систему к российско-китайскому интернет-магазину Trade Ease, но полноценным конкурентом AliExpress эта система, поддержанная с китайской стороны Bank оf China, минфином провинции и правительством города Суйфэньхэ, ещё не стала (фактически начала работать лишь в сентябре 2015).Китай подключил Яндекс.Деньги к e-commerce проекту на $23 млрд в годС конкурентами Яндекс.Денег из Qiwi Alibaba Group работает с 2012 года, с WebMoney Transfer с 2013. В Китае долгое время действовали значительные ограничения по валютным операциям для иностранных контрагентов — в стране, до октября 2014 года, не было даже Visa и MasterСard популярных в мире и в России. Существенные для России изменения начались в ноябре того же года, когда стало известно, что «Экспортно-импортный банк Китая» (Эксимбанк) впервые предоставил финансирование путём перевода юаней заграницу, а «Сбербанк» оформил первое привлечение в юанях. У банка ВТБ есть в Китае филиалы, отделения и банкоматы, а с 2015 года кредитная линия в юанях в том же «Эксимбанке». В оффлайн-бизнесе ВТБ уже обслуживает российско-китайскую торговлю в юанях в приграничных регионах. Стратегическое партнёрство ВТБ и Alibaba ставит перед российскими конкурентами ВТБ, банками и платёжными системами, задачу "убрать двойную конвертацию через доллар" у себя. В противном случае покупка при помощи обычных пластиковых карт будет на несколько процентов дешевле, чем при помощи российских платёжных систем.


title: Для запуска Яндекс.Автобусов не потребовался государственный «реестр остановок»

content:
«Яндекс» выделил автобусы в отдельный от других видов транспорта одноимённый проект. Стартовая страница предлагает билеты в популярные Санкт-Петербург, Москву, Пермь, Симферополь, в списке есть белорусский Минск и украинский Киев, через поиск видны автовокзалы в Армении, Грузии, Казахстане, Киргизии, Латвии, Литве и других странах. Слоган проекта — «Билеты на автобусы по России», но фактически в базе уже сейчас можно найти и забронировать билет, например, на украинский автобус Киев-Львов. «Яндекс» пригласил подключаться к проекту перевозчиков и автовокзалы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В октябре 2016 года Baring Vostok (в прошлом один из инвесторов «Яндекса»), «Эльбрус Капитал» и InVenture Partners вложили $20 млн в сервис продажи автобусных билетов Busfor. Конкуренты Яндекс.Автобусов запустились или запланировали запуск в России, Казахстане, Польше, Украине, и по франшизе в Таиланде (под другим брендом — Tickets). Проект основан в 2012 году. Busfor заявил осенью, что им пользуются 5 тысяч перевозчиков и 2 млн человек (по другим данным лишь в 2016 году сервис должен был продать свой первый миллион билетов). При средней цене билета $20 компания зарабатывает на комиссии в 15%, а её оборот растёт на 400% год к году. Эксперты отмечали в октябре, что автобусным проектам нужно будет жить с «зоопарком» часто устаревших систем автоматизации. Большинство автовокзалов получает агентскую комиссию, которую они не готовы отдать онлайн-сервисам.«Более 80% российских вокзалов вообще не информатизировано», — говорил в октябре инвестиционный менеджер Фонда развития интернет-инициатив Павел Никонов (в портфеле ФРИИ есть проект информатизации автобусных билетов TakeBus). Таким образом, хотя устаревших систем много, на рынке потенциально есть место для тех, кто готов информатизировать автовокзалы собственными системами. По разным оценкам объём рынка пассажирских перевозок наземным транспортом в России составляет от 60 до 300 млрд рублей в год. Автобусных перевозчиков в России около 9 тысяч.Осенью 2016 года вице-президент и директор «Яндекса» по связям с государственными органами Марина Янина заявила: «Следующей темой наших страданий будет продажа билетов. Мы бы хотели, чтобы каждый мог очень легко покупать разного рода билеты — то есть строить сквозной маршрут в путешествии. Например, если путешествие в Ярославль, и нужно покупать билеты на поезд, автобус и т. д. — чтобы это можно было сделать через один сервис». В пресс-службе поисковика уточняли, что: «Одна из основных проблем, которую предстоит решить, связана с созданием единой платформы для обмена данными между всеми игроками этого рынка. Принципиально важно, чтобы у всех интернет-сервисов были равные возможности и доступ к данным». Ранее, в августе 2016, выяснилось, что «Яндекс» попросил внести в план рабочей группы «Интернет+Город», сформированной при правительстве РФ, принятие единого стандарта и протокола продажи онлайн-билетов на межрегиональные и межмуниципальные автобусные маршруты. Просьба вызвала определённую критику. Иван Бегтин, директор АНО «Информационная культура», заявил тогда, что «Яндекс» — простой потребитель-лоббист. Эксперт привел пример Google, который много лет разрабатывал стандарт GTFS для раскрытия информации о маршрутах транспорта, остановках, транспортные агентства пользуются GTFS добровольно, поскольку Google продвигал его, устраивал конференции, общался с компаниями, — объяснял специалист по открытым данным.Регулирование и информатизацию рынка автобусных перевозок на протяжении 2015 года обсуждали чиновники Минтранса, Минкомсвязи и государственные ИТ-структуры — "Национальный центр информатизации", ФРИИ и другие. Замдиректора департамента госполитики в области автомобильного и городского пассажирского транспорта Минтранса Алла Сологубова говорила, что министерство собирается предпринять шаги, для того, чтобы перевозчики взяли на себя обязанность продавать услуги через интернет. В первых месяцах прошлого 2016 года чиновники ждали поручения Президента для старта госпрограммы информатизации перевозок, но поручения не было, поэтому Яндекс.Автобусы запустились без видимой государственной поддержки.
Яндекс.Автобусы предлагают «электронные билеты» на рейсы автобусов партнёрских компаний, Яндекс не является непосредственным продавцом и выступает, как уполномоченный оператор по приёму платежей. На момент публикации оплатить и забронировать билет можно только с пластиковой карты, но не через платёжные системы. Яндекс не собирает комиссионных за продажу билетов с пассажиров. Один человек может заказать до 5 билетов. Для каждого пассажира потребуется вести данные из его паспорта или свидетельства о рождении. Сервис знает число оставшихся свободных мест в автобусе. Мобильного приложения у сервиса пока нет.


title: Министр Никифоров поборол SMS-спам, нацроуминг, Почту России и приблизил безопасный интернет

author: Читатель Roem.ru

content: "Эхо Москвы" публикует ответы Министра связи и массовых коммуникаций Николая Никифорова на вопросы аудитории. Из ответов читатель узнает, что:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Никифоров уже победил SMS-спам. На вопрос "Планируете ли бороться со спам-рассылками на телефоны абонентов?" министр ответил:Не планируем, это уже сделано.Cтать министром в 29 лет Никифорову помогло трудолюбие:Считаю, что человеку очень важно выбрать для себя занятие, которое позволит не только зарабатывать деньги на жилье, еду и развлечения, принесет ему самому моральное удовлетворение, но и улучшит жизнь в стране, в которой мы живем. [..] Важно это осознать, быть трудолюбивым. Без большой работы уж точно ничего не получится.В то время, как Крым становится изолированной от России и мира территорией, подотчетной Никифорову Почте России удалось геополитическое чудо роутинга почтовых отправлений:Если кто-нибудь из Австралии отправит сегодня посылку в Крым и напишет «Россия, Крым», то она успешно дойдет до адресата. Если напишет «Украина, Крым», то посылка никуда не дойдет.Министерству удалось решить проблему дорого внутрироссийского роуминга:Высокая цена на услуги операторов в роуминге уже некоторое время является мифом.Цензуры в Рунете нет:Цензура – это предпросмотр контента – фильмов, статей, спектаклей перед тем, как представить их публике. [..] Цензуры в российском сегменте интернета нет. Решение о блокировке принимается соответствующими органами уже после того, как контент был опубликован.Чистый интернет всё ближе, скоро догонит:В прошлом году граждане почти 140 тыс. раз жаловались на контент в интернете. Треть этих жалоб привела к удалению контента, он был признан опасным. Еще к 6 тыс. ресурсам, которые не стали удалять опасный контент, доступ заблокировали. А это значит, что безопасный или «чистый», как мы его называем, интернет стал еще ближе.Российские власти, в ручном режиме контролирующие банковскую систему, розничную торговлю, цену на гречку, и вообще всё, очень против ручного управления в интернете:Наши западные партнеры очень любят на всех международных площадках заявлять о том, что государство не оказывает никакого влияния на интернет и его инфраструктуру. Но вот пользователи из Крыма, которые зарегистрировали свои интернет-домены в американских компаниях, получили уведомления, что в связи с введением санкций со стороны США в отношении Крыма эти домены будут отключены и доступ к сайтам будет прекращен. Вот вам и независимый интернет. Вот вам и отсутствие роли государства в управлении его инфраструктурой. По политической команде из-за океана всё что надо отключается и включается. Российская Федерация против такого подхода, против ручного управления Интернетом.Но, если что, россияне могут рассчитывать на открытки:В 2014 году по Москве в установленные сроки было доставлено 83% письменной корреспонденции. А в 2013 году лишь 22% писем дошли в срок. Вот такой серьезный рывок совершила Почта Россия за год.


title: Минсвязи посоветовало перенести домены к регистратору, блокирующему аккаунты крымчан

author: Читатель Roem.ru

content: Минкомсвзяи России советует переносить домены к российским регистраторам (и дает их список — 29 штук):Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обновление 31.01.2015 в 18:00. Первым в списке рекомендованных регистраторов значится 101domain.ru — русское юрлицо 101domain, Inc. Именно американский 101 прекратил обслуживание аккаунтов жителей Крыма, 1 февраля изымет их домены и выставит на продажу.Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации предлагает российским юридическим и физическим лицам рассмотреть возможность регистрации и переноса своих интернет-доменов в компании-регистраторы, находящиеся в российской юрисдикции, во избежание одностороннего прекращения работы указанных доменов. Это связано с поступающими уведомлениями о прекращении обслуживания доменных имен в связи с санкциями со стороны США в отношении Республики Крым. Данные сообщения в последнее время получают российские клиенты от зарубежных компаний-регистраторов доменных имен в сети интернет.


title: Объединить 3 миллиарда человек быстрее Facebook, Google и SpaceX

author: Bloomberg

content:
Оригинальная статья - "The New Space Race: One Man's Mission to Build a Galactic Internet", Bloomberg. Перевод - "ТриЛан".Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Грег Уайлер (Greg Wyler) дружелюбный и общительный человек, он говорит о своих бизнес-планах с почти религиозным жаром. Он также очень энергичен и независим. Когда предприниматель, живущий в Сиуоллс-Пойнт (Флорида), предложил мне взять интервью в Пуэрто Рико, я согласился. Вместе со своей семьёй Грег должен был остановиться в Сан-Хуане на пути в Сен-Бартельми.В Сан-Хуане у них должна была быть пересадка, так что, пока его жена и дети обедали бы, я должен был взять интервью о амбициозной спутниковой компании, которую он начинает. В СМС он попросил взять одну пиццу с сыром и одну с колбасой. «Дети сразу полюбят тебя!» Десять минут спустя он добавил: «И диетическую колу».Задолго до встречи люди, которые были знакомы с Уайлером, говорили что он немного чокнутый, творческий мыслитель, который может показаться неорганизованным и импульсивным. Смирись с этим, говорили они, потому что он гений. Поэтому я был не слишком удивлён, когда он ещё раз написал мне и отменил встречу, — они улетали позже, чем планировали, — и вот я один в отеле в Сан-Хуане с двумя пиццами и колой. «Очень жаль, я старался... Был очень занят утром», — написал он.Для человека, который, казалось бы, не может придерживаться расписания, Уайлер в свои 45 лет запустил серию выдающихся компаний, каждая из которых была смелее предыдущей. В молодости сколотив состояние на дизайне и продаже комплектующих к компьютерам, он решил посвятить свою жизнь подключению неподключённых.Он основал стартап по прокладке оптоволоконных кабелей в Руанде, затем спутниковую компанию по предоставлению высокоскоростного доступного интернета на острова и другие отдалённые места. Теперь он начинает третье предприятие, OneWeb, с инженерным центром в Кремниевой долине, которое намерено создать сеть из низкоорбитальных спутников, предоставляющих доступ в интернет в любой точке земного шара.Всё что делает Уайлер, можно назвать так: он «соединяет остальные 3 миллиарда». Это половина населения Земли, которое по каким-либо причинам до сих пор не онлайн. Такие компании как Google и Facebook привлекли много внимания к своим филантропическим планам провести интернет в развивающиеся страны.
Марк Цукерберг, например, пригласил Time присоединиться к нему в путешествии по сельской Индии, чтобы сделать репортаж о его эволюции как филантропа и бизнесмена, хотя он предоставил мало конкретных деталей о том, что именно Facebook собирается сделать для индийской бедноты. Элон Маск, основатель Tesla Motors, SpaceX и Hyperloop, привлек внимание прессы и $1 млрд инвестиций от Google и Fidelity, когда раскрыл свой собственный план космического интернета.Случай Уайер же намного более интересен. Он проповедовал повсеместный доступ в интернет задолго до того, как все стали считать это неотъемлемым человеческим правом. Возможно, он единственный человек, который работал на земле и создавал архитектуры решения над ней и представляет, какой это труд — подключить к интернету весь мир. И с OneWeb Уайлер наконец может получить то, чего заслуживает. Нельзя игнорировать интернет-сигнал, поставляемый прямиком с небес.«Мне присылали статью Цукерберга, некоторые мне звонили после того, как она вышла, — говорит он, когда мы наконец встретились. — Это просто замечательно. Его положение лучше, чем у меня. Я пытался убедить людей в том, что связанность — это фундамент для социального и экономического роста». Затем он очень вежливо добавляет: «Но замечательно ещё и то, что я знаю, что наша система работает».***
Уайлер много улыбается. Эта улыбка в сочетании с его крупными чертами — выдающийся подбородок, круглые щёки — делает его похожим на карикатуру на тротуаре. Он говорит быстро и без остановки, предпочитает рассказывать на ходу. Он вырос в Бостоне, сын знаменитого агрессивного страхового адвоката и любящей матери. Когда он хотел, он хорошо учился, но чаще он витал в облаках. Его оценки колебались между «отлично» и «очень средне». Он мог концентрироваться на предмете, если он его интересовал, что и произошло в старших классах, когда он занялся в программированием и машинами.
Wyler sold his first company for $100 million.
Photographer: Stian Rasmussen for Bloomberg BusinessweekОн сам научился пользоваться CAD (система автоматизированного проектирования), что приумножило его врождённую способность придумывать сложные устройства. Вскоре он занялся дизайном. Первой его идеей стала радикальная система впрыска топлива для Ford Mustang. Он нашёл имя главного инженера Ford в техническом журнале и позвонил ему. «Мы поговорили о машинах, и это был такой опыт, который показал мне, что существует целый другой мир, — говорит Уайлер. — До интернета было тяжело найти людей, которые страстно интересуются редкими вещами».После старших классов Уайлер пошел в Университет Ксавьера в Цинциннати, затем в Государственном колледже Норт Адамс в западном Массачусетсе. Он изучал финансы и информатику, затем занялся юриспруденцией в Иллинойсском технологическом институте в Чикаго.Именно там в 1992 году его посетила первая крупная бизнес-идея — теплоотвод, кусок металла, который бы забирал часть тепла от процессора. Он основал компанию No Overhead Computers и начал делать ПК на заказ, одновременно с этим совершенствуя дизайн теплоотводов. Наконец он сделал компьютер, способный работать без огромного шумного вентилятора, которые в то время были вездесущи.В 1994 году Уайлер основал Silent Systems, компанию по продаже теплоотводов. «Он мне звонил не по одному, а три-четыре раза в день», — говорит Джим Раппапорт, директор New Boston Fund, к которому Уайлер обращался как к потенциальному инвестору. «Он неутомим». Раппопорт сдался, и Уайлер смог удивить его на сравнительной демонстрации компьютера Silent Systems и машины IBM. Вместе они вошли бизнес.Уайлер ездил между Чикаго и Бостоном, заканчивая учёбу на юриста и строя свою компанию. Он часто работал 36 часов подряд, оставаясь в кабинете без источников света, чтобы полностью сконцентрироваться на экране.Пять лет спустя Silent Systems удалось создать лучший на то время теплоотвод на рынке, по цене 50 центов за штуку — примерно на 80% дешевле, чем у конкурентов. Silent Systems стали снабжать Dell, Hewlett-Packard и других клиентов, пока компанию не предложил купить Molex Incorporated за $100 млн. Уайлер стал миллионером в двадцать с небольшим лет. Он немного увлекся недвижимостью и сделал пару удачных вложений во время доткомовского бума. А потом всё изменилось.Первого октября 2002 года Уайлер приехал в дом своей матери в Уинчествере, Массачусетс. Сьюзан, так звали его мать, не отвечала на звонки, и он почувствовал, что что-то не так. Приехав, он обнаружил дверь открытой, в доме было тихо. Он прошёлся по дому, заглянул в гараж — там он нашёл тело матери с размозжённой головой, она вся была в крови. Кто-то забил её до смерти.Для Уайлера это не стало большой загадкой. Когда приехала полиция, он тут же выпалил детективу: «Это он. Мой отец наконец убил мою мать», если верить статье в Boston Magazine. В журнале Уайлер описывает детские стычки с отцом, Джефри, и то, как ушёл из дома подростком, чтобы жить с бабушкой и дедушкой.Он заявил, что отец психологически и физически давил на его мать, что их отношения сильно ухудшились за год перед смертью Сьюзан, так как она подала на развод, и что Джефри ранее решил подать в суд на Грега с целью урвать кусок от нежданного успеха Silent Systems — все возможные причины для конфликта. Джефри Уайлер отрицал все обвинения.«Кто-то зашёл в дом моей матери, избил её до смерти и ушёл, не взяв ничего», — рассказал Уайлер изданию. «Всё указывает в одном направлении, только в одном». Полиция не обвинила отца в преступлении, и по сей виновный не найден. Джефри Уайлер отказывается от комментариев.Сегодня Грег Уайлер избегает говорить об убийстве. Когда тема всплывает, он говорит лишь, что событие круто изменило его жизнь. «Смерть мамы сыграла роль в моём понимании того, что нужно делать что-то большее», — говорит он. «Я решил, что, что бы ни случилось, следующее моё дело должно иметь цель».***В конце 2002 на свадьбе друзей в Бостоне Уайлер встретил Теогена Рудасингву (Theogene Rudasingwa), тогдашнего главу администрации президента Руанды Поля Кагаме (Paul Kagame). Они быстро сдружились и Уайлер почувствовал, что нашёл свою цель — помочь пострадавшей от геноцида Руанде в модернизации.Он начал думать о том, как подключить больше школ к интернету, затем стал мечтать о превращении страны в технологический хаб. «В то время все думали, что инфраструктура интернета не очень важна, — говорит Уайли. — Я думал, что это неправильно. Когда есть хороший интернет, есть экономический рост».Примерно через год после убийства матери и неожиданной встречи на свадьбе Уайлер основал Terracom, телекоммуникационную компанию, в бизнес-план которой входило предоставление мобильной связи и интернета в Руанде. Он управлял компанией из США, но сам также часто ездил в Африку.Работники, иногда включая самого Уайлера, рыли траншеи, чтобы проложить сотни миль оптического кабеля и создать первую 3G сеть в Африке. Terracom работали быстрее и дешевле, чем поддерживаемая государством компания RwandaTel, и примерно через год компания Уайлера уже обогнала конкурента по количеству абонентов. В 2005 году Terracom купил RwandaTel за $20 млн.Некоторое время Поль Кагаме отмечал работу Уайлера, как краеугольный камень широкого плана модернизации. Но объединение двух компания стало настоящим кошмаром менеджмента. «RwandaTel была перенасыщена кадрами, ужасно оснащена — полная катастрофа», — говорит Джон Дик, крупный инвестор Terracom и член правления Liberty Global, лондонской кабельной компании с годовым доходом в 20 млн.Уайлер и Дик обратились к китайской компании Huawei Technologies с просьбой помочь в дизайне более эффективной и экономичной системы, но предприятие продолжило сопротивляться, а некоторые члены правительства Руанды были недовольны тем, что Уайлер управляет бизнесом издалека. «Было очевидно, что получившаяся компания должна была отойти Руанде», — говорит Дик.В 2007 году правительство страны купила объединённое предприятие. «Я думаю, что мы достигли больших результатов, но встали какие-то политические аспекты, которые стало тяжело решать, — говорит Уайлер. — Было проще продать активы, и к тому времени я даже не участвовал в этом».Уайлер говорит, что он ушёл не потому, что он потерял интерес, а потому, что Terracom не могла решить технические ограничения. Критическим ограничением для Terracom стало подключение к глобальному интернету. Данные внутри сети Руанды передавались со скоростью молнии, но доставлять их в страну или из неё приходилось через медленное и дорогое спутниковое соединение.Уайлер решил, что у многих стран наверняка такая же проблема, так его цель стала шире. Он решил основать компанию, которая сделает больше, чем подключит одну страну, он хотел объединить весь мир.***Чтобы добраться из аэропорта Феликса Эбуэ в Кайенне, Французская Гвиана, до приморского города Куру требуется один час. По пути ничего интересного, в основном амазонские джунгли с миллионом оттенков зелёного. Тут и там билборды с рекламой ракет или их деталей Arianespace, Airbus или других европейских космических компаний. В Куру мы сворачиваем в Космический центр Гвианы, один из самых занятых космодромов в мире.Единственна причина строить космодром в джунглях — физика. Куру примерно на 300 миль северней экватора, что снижает количество топлива, необходимое для доставки на экваториальную орбиту, где вращение Земли быстрее, а расстояние до орбиты меньше. Благодаря такой экономии ракета, запущенная из Куру, может нести от 20% до 35% полезной нагрузки в сравнении с ракетой, запущенной из других крупных космодромов.Люди из разных стран Европы работали вместе, чтобы создать оборудование, которое занимает 270 квадратных миль на побережье Атлантического океана. Это расположение также удобно в том случае, если ракета ведёт себя неправильно — есть много места, чтобы утопить ее в океане.Космодром имеет несколько стартовых площадок, массивные здания, где проходит сборка, центры производства сжиженного кислорода и керосина и центры контроля. Здесь запрещена охота, потому также много ленивцев, обезьян и жирных змей, лениво лежащих у обочины дороги.

A Soyuz rocket carrying O3b satellites lifts off in French Guiana.
Source: ESA-CNES-Arianespace/Optique Video Du CSG/P. Baudon18 декабря сотни местных жителей пришли в главный центр контроля, чтобы посмотреть запуск российской ракеты «Союз». Дни запуска в Гвиане — это особая форма развлечения, женщины на высоких каблуках и в открытых платьях, мужчины в военной униформе занимают зрительскую зону центра, чтобы послушать и посмотреть прямой репортаж комментатора.«Союз» несёт четыре спутника, принадлежащие O3b, стратапу Уайлера, основанный в 2007. Это третий запуск компании, план состоит в том, чтобы эти спутники, вместе с уже находящимися на орбите другими восемью, образовали кольцо над экватором.Уже давно существует возможность предоставлять интернет-доступ через спутники, но скорость примерно такая же, как в начале 90х. Данные передаются по наземным антеннам и спутникам на геосинхронных орбитах примерно на 22 000 миль. Больше чем 500 миллисекунд требуется сигналу, чтобы дойти до спутника и вернуться. Кажется, это не так уж долго, но на самом деле этого достаточно, чтобы превратить Skype, игры или любое облачное приложение в пытку.Авантюра Уайлера в том, чтобы расположить спутники на среднеземной орбите, то есть примерно на 5 000 миль в космосе. На таком расстоянии данные могут передаваться со скоростью в 150 миллисекунд, что сравнимо с оптоволоконным кабелем. Приходится находить компромисс — чем ближе к Земле спутник, тем меньшую территорию он охватывает.Поэтому O3b поднимает необычно большое количество спутников, пока 12, но будет больше. Цена доставки спутника, каждый из которых размером с огромный холодильник, начинается от $300 млн. Компания получила инвестиции в 1,3 млрд от Google, HSBC, SES (одна из крупнейших спутниковых компаний) и других компаний.
Декабрьский запуск прошёл всего с парой маленьких заминок. Примерно полчаса лидер российской команды разговаривал по телефону, CEO O3b Стив Коллар (Steve Collar) мерил шагами зрительскую зону. Наконец всё заработало, и полный комплект спутников O3b стал посылать на землю 120 «интернет-лучей», которые компания может направлять по своему усмотрению.Каждый луч создаёт территорию диаметром в 400 метров, любой на этой территории имеет доступ к интернету. Предполагается, что телекоммуникационные компании будут арендовать один такой луч, ставить 14-футовую антенну для приёма сигнала и распространять его через сотовые вышки и кабели.***Появление O3b на островах Тихого океана стало подарком. Острова Кука, например, раньше пользовались геостационарными спутниковыми соединениями. О фильмах и играх не могло быть и речи, а когда местная больница попыталась сделать видеозвонок своему коллеге в Новой Зеландии, картинка была пикселизована и задерживалась. «Сервис надёжный, но дорогой и медленный», — говорит Джулс Маэр, бывший CEO Telecom Cook Islands, единственной телекоммуникационной компании на островах.Маэр подумывал над проведением подводного кабеля до главного острова, Таити, но цена была непомерной. «У нас только 10 000 жителей, а цена составила бы $30 млн. Инвестиции, возможно, никогда бы не окупились».Компания Маэра стала клиентом O3b в марте. Он очень впечатлён. «На бизнес тратится в 10 раз меньше, а скорость в 12 раз быстрее». Сервис уже оказывает влияние на демографию, некоторые молодые жители островов решают остаться, а не уезжать в Новую Зеландию или Австралию для обучения. Частично из-за того, что могут заниматься онлайн. Они больше не чувствуют, как они говорят, что жизнь проходит мимо.«Никто не хочет чувствовать, что живёт в захолустье», — говорит Маэр. Телекоммуникационные компании в Папуа, Конго, Самоа, Малайзии и Афганистане — количество клиентов O3b уже достигло 35.O3b также нашли благодарных клиентов среди круизных лайнеров и нефтянных буровых установок. На круизном лайнере одна минута в интернете обычно обходится за $0,75-1 геостационарного соединения. «Чтобы остаться в онлайне, вам придётся брать ссуду, и я почти не шучу», — говорит Билл Мартин, CIO Royal Caribbean Cruises. Компания сейчас подписала контракт на пользование лучами, которые следуют за тремя лайнерами и предоставляют пользователям бесплатный интернет как ещё одно преимущество перед компаниями-конкурентами.Мартин рассказывает о людях, которые смотрят фильмы на беговой дорожке, следят за игрой футбольной команды колледжа за коктейлем или сидят в Snapchat на борту — теперь у них есть все любимые навязчивые увлечения и пожиратели времени в море. «Молодое поколение не хочет отключаться, — говорит он. — Это стало очень критично для нас». Пропускная способность канала одного корабля Royal Caribbean превышает каналы всех других кораблей в океане вместе взятые.***С 12 действующими спутниками O3b перешла от пробного этапа в 2014 году к полному предоставлению коммерческих услуг в декабре. Цены на услуги колеблются в зависимости от того, какую ценовую политику проводит компания, заключившая контракт на луч, но обычно она не превышает цену оптоволоконного интернета.
Всего за несколько месяцев O3b стал основным провайдером интернета на территории Тихого океана, а к лету годовая прибыль компании должна достигнуть $100 млн, по их расчётам. «Мы сможем запустить больше сотни спутников, — говорит Коллар. — А чем больше спутников, тем лучше связь и ниже цена».Пару недель после запуска O3b Уайлер говорит — с совершенно серьёзным лицом — как это весело - делать стартап в гараже. Гараж, кстати, пристроен к его дому на западном побережье, это особняк в Атертоне, Калифорния, самый фешенебельный городок Кремниевой долины. Весь первый этаж занимает временная штаб-квартира OneWeb, его последней компании.Здесь несколько инженеров в гостиной, эксперты по коммуникации в столовой, парочка специалистов по спутникам за кухонным столом. Ethernet кабели повсюду на полу. В гараже — мастерская с 3D-принтером и чем-то вроде 15-футового шампура. Инженеры используют этот шест, чтобы собрать 280-футовый спутник. Чтобы убить время, на улице поле для гольфа и корт для бочче. Юридически компания называется WorldVu, но действует под брендом OneWeb.OneWeb — это разросшаяся O3b. Уже не десятки, а сотни спутников планирует запустить Уайлер, для начала — 648. Спутники будут на низкоорбитальной высоте — 750 миль, ещё ближе, чем спутники O3b. Планируется, что данные будут передаваться за 20 миллисекунд, что предоставит передовой доступ в интернет, способный поддерживать любое приложение.Сидя у камина в домике для гостей, Уайлер держит в руках серый полусферический объект размером с автомобильную шину. Это антенна OneWeb для крыш. Обычная телевизионная тарелка требует направить её прямо на источник сигнала, Уайлер говорит, что его устройство просто должно быть установлено на крыше выпуклой стороной вверх.У OneWeb будет столько спутников, что нужно будет постараться, чтобы потерять сигнал. O3b требует больших специальных антенн для телекоммуникационных компаний, OneWeb предлагает простой сервис для частных лиц, публичных и коммерческих учреждений — школы, магазины, больницы. Она будет работать как интернет хаб, связываясь с близлежащими точками Wi-Fi и сотового сигнала.
A payload of four O3b satellites getting prepped for launch.
Photograph: Courtesy ESA-CNES-Arianespace/Optique Video du CSG/P. Baudon«Вам не нужно покупать антенну, — говорит Уайлер. — Когда вы будете рядом со школой или больницей, ваш телефон или планшет автоматически подключатся». Он думает продавать антенны по $200 за штуку и обещает, что они будут долговечными и простыми в использовании. «Эта штуковина может пролежать в грязи долгие месяцы, она водонепроницаема, у неё нет кнопок, — говорит он. — Вам не нужно будет слов, чтобы понять как она включается».Между OneWeb и O3b будет пересечение, но Уайлер видит их как взаимодополняющие сервисы, которые направлены на разные рынки. O3b будет для рынка b2b, предлагая широкополосный доступ странам, телекоммуникационным компаниям и большим кораблям. Если корабль в зоне досягаемости, то O3b сможет предоставить возможности, которые недосягаемы для OneWeb. Тем не менее, OneWeb будет иметь большую зону покрытия и будет работать как в сфере b2b, так и b2c. У Уайлера на руках всё ещё большая доля в O3b.С другой стороны, OneWeb сможет функционировать как глобальная резервная интернет-система. Если, например, где-то оборвётся много кабелей, OneWeb может принять на себя трафик и восстановить соединение. Сеть также сможет предоставлять более быстрый интернет самолётам и станет отличным помощником в условиях природных катастроф, когда все системы коммуникаций внезапно пропадают. OneWeb, в теории, может направить десятки свои антенн и немедленно установить соединение со спасателями и остальными.Уайлер говорит, что он не собирается выходить на рынок телекоммуникационных компаний. Он предпочитает остаться оптовым поставщиком, продавая услуги уже существующим компаниям по всему миру, которые, в свою очередь, будут перепродавать их клиентам. Именно эти компании, а не OneWeb, будут устанавливать цены на услуги. «Мы надеемся, что цены будут доступными», — говорит Уайлер.***Многое может пойти не так, пока сеть OneWeb ещё не завершена. Пара компаний — Teledesic и SkyBridge — пытались 10 лет назад построить похожие сети и прожгли миллиарды долларов, провалив идею и надолго отпугнув инвесторов от похожих проектов. Уайлер и остальные доказывают, что эти попытки опередили своё время и что технологии с тех пор достаточно шагнули вперёд, чтобы сделать идею вновь доступной с помощью пары современных трюков.OneWeb заявляют, что они смогут покрыть территорию, равную Индии, всего тремя спутниками, хотя устройства непрерывно находятся движении. Таким образом нужно решить, как передавать сигнал от одного спутника другому и проводить миллионы вычислений в секунду, чтобы решить, как лучше всего распределить канал между людьми, подключёнными к спутнику.Всего несколько компаний строят спутники, обычно это одноразовые устройства для одной цели. OneWeb понадобится один из таких производителей для производства спутников. Им также понадобится помощь одной из космических компаний для запуска ракет каждые 20 дней. «Это самое большое дело за всю историю спутниковой индустрии», — заверяет Дэвид Беттингер (David Bettinger), который оставил работу главного технолога в Idirect (спутниковая телекоммуникационная компания), чтобы присоединиться к Уайлеру. «Вам нужен кто-то вроде Грега, чтобы сделать нечто подобное».Уайлер, который пока что вложил собственные $6 млн, ожидает, что понадобится больше 2 млрд для успешного старта компании. Компания объединилась с Virgin Group и Qualcomm, каждая из которых вложила «десятки миллионов», по словам основателя Virgin Ричарда Брэнсона (Richard Branson), который присоединился к правлению OneWeb.«Мы можем поднять почти 2 500 спутников, — говорит Брэнсон. — Если мы всё правильно подсчитали, то это очень прибыльный бизнес, который также направлен и на благотворительность и даёт всем то, что очень важно».Уайлер надеется, что OneWeb будет полностью рабочей компанией к 2018 году. Тем временем конкуренты прилагают всё больше усилий для предоставления мирового интернета.Одно время Google планировал инвестировать в OneWeb и сделать её частью компании, но дороги Уайлера и Лэрри Пэйджа (CEO Google) разошлись. Google двигается вперёд по своему собственному плану, Project Loon, планируя разместить аэростаты с интернетом над удалёнными территориями. У Facebook тоже есть несколько идей, начиная от беспилотников и лазеров и заканчивая более продуманным расположением сотовых вышек в сельской местности, чтобы восполнить пробелы в интернет-доступе.Наибольшей опасностью для Уайлера представляется Элон Маск, который однажды пришёл в гостевой домик Уайлера и сказал, что собирается сделать свою собственную сеть космических спутников на заводе SpaceX, запустить их на собственных ракетах и использовать их, чтобы захватить большую часть мирового интернета. «Мы хотим сделать спутники, которые по возможностям будут превосходить спутники Грэга, — говорит Элон. — Думаю, что должно быть две соревнующиеся системы».Брэнсон считает, что Уайлер — единственный человек, который продумал все технические нюансы и учёл права на международный диапазон частот для предоставления космического интернета. «Не думаю, что Элон сможет потягаться с Грегом, — говорит Брэнсон, который в хороших отношениях с обоими. — Если Элон хочет войти в этот бизнес, логично было бы объединиться с нами».Во время прогулочного интервью с Уайлером в Атертоне разговор заходит о его репутации непостоянного гения. «Я как пастух», — говорит он, поясняя, что ему хорошо удаётся придумывать, как что-то будет работать, создавать команду, привлекать инвесторов и запускать проекты.С OneWeb Уайлеру, вероятно, придётся больше повозиться, чем со своими предыдущими предприятиями. Как только всё заработает, и он будет уверен, что никакой катастрофы не произойдёт, он наконец достигнет цели, которую поставил после смерти своей матери. «Это второй интернет, — говорит Грег. — И он будет здесь для всех».


title: Путин позвал участников «кремлевского списка» в Россию

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Минфин США представил сегодня так называемый кремлевский доклад – список высокопоставленных чиновников и бизнесменов, которых Вашингтон считает близкими к руководству России. Из телеком и ИТ-индустри в список вошли создатель "Яндекса" Аркадий Волож, создатель "Лаборатории Касперского" Евгений Касперский владелец фонда DST Юрий Мильнер, владелец Rambler&Co Александр Мамут, основатель инвесткомпании ru-Net Леонид Богуславский, акционеры "большой тройки сотовых операторов", а также советник президента по интернету Герман Клименко.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Владимир Путин сегодня на встрече с избирателями сказал, что "ему самому обидно, что его не включили", рассказал "Роем!"  владелец компании "Ашманов и партнеры" Игорь Ашманов.Сегодня на встрече с Владимиром Владимировичем поднимался вопрос об этом докладе, я сказал ему, что многие люди, увидевшие свою фамилию в этом списке подавились утренним кофе, особенно если сидели при этом где-то в Калифорнии, или Лондоне. Он мне ответил: "А не надо в Калифорнию, надо все в дом.  Нам не нужно думать о списках, надо думать о себе", - рассказал Ашманов.Директор компании Urus Advisory Алексей Панин считает, что доклад будет иметь меньше последствий, чем от него ожидали, но определенные проблемы для российских компаний он может создать.Многие возлагали на этот доклад большие ожидания, как сторонники большего давления на Россию, так и противники санкций ожидали, что в докладе будут какие-то новые значимые данные. В это смысле можно сказать, что гора родила мышь - авторы доклада просто перечислили наиболее богатых людей в России, при этом в списке есть ряд кандидатур, которые без сомнения могут вызвать вопросы у бизнес-сообщества и политиков, как в США, так и в Европе, например почему в списке появились люди вроде Олега Тинькова.Важный нюанс - список сам по себе не предполагает введения каких-либо ограничений в отношении перечисленных в нем людей и принадлежащих им компаний. Теоретически возможен вариант, что американские власти позже выпустят какой-то документ, налагающих санкции на фигурантов этого списка, но это фактически будет означать экономическую блокаду России и всего российского бизнеса. Маловероятно, что кто-то решит пойти на подобный шаг.В нынешнем виде список тоже может создать определенные проблемы российским компаниям. Наличие акционера компании в списке может быть удобным поводом чтобы разорвать сделку в которой американский партнер не очень заинтересован. Список может служит дополнительным инструментом давления, если, к примеру, на какой-то актив претендует две компании - американская и российская, принадлежащая фигуранту доклада. В этой ситуации можно попытаться убедить акционеров продать пакет американскому инвестору, ссылаясь на то, что второй кандидат вызывает подозрения. Учтивая, что, к примеру компании Алишера Усманова или АФК "Система" активно инвестируют в том числе в акции американских компаний, попадание в список может добавить им сложностей на американском рынке.


title: «Мегафон» остался единственным крупным оператором связи без сервиса знакомств

content: «Вымпелком» тестирует сервис знакомств под названием MeetApp в Киргизии, сообщила газета "Известия". Приложение запустила киргизская дочка "Вымпелкома" «Скай Мобайл». Зарегистрироваться в MeetApp может абонент любого оператора. Приложение работает так же, как наиболее популярный дейтинг-сервис Tinder. Пользователи оценивают фото друг друга и, если симпатия оказалась взаимной, могут начать общаться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания Tele2 запустила собственный сервис знакомств, но воспользоваться им могут только абоненты оператора, и он, как утверждают в компании, предназначен для поиска собеседников и друзей. МТС запустила свой мобильный сервис «Знакомства» в октябре 2016 года. Он также является почти полной копией Tinder. Зарегистрироваться в сервисе смогут пользователи любых операторов.По данным инкубатора 500 Startups, объем рынка сервисов для интернет-знакомств составляет около $2 млрд, наиболее крупным игроком является Tinder, который зарабатывает на платной подписке - она открывает более широкий набор опций, включая поиск людей из других стран и т. д. Объем российского рынка онлайн-знакомств эксперты оценивают всего в $50 млн, ежемесячную аудиторию — в 11 млн человек. Лидер на рынке — компания Mamba, контролирующая более 85% индустрии.


title: Госдума сильно подняла штрафы за нарушения при работе с персональными данными

content:
Госдума в третьем окончательном чтении приняла поправки в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях — они описывают некорректную работу с персональными данными (ПД) и наказания за неё. Если документ будет подписан Президентом, то уже с 1 июля 2017 года штрафы за нарушения могут вырасти в несколько раз. Депутаты описали в поправках семь типов нарушений (текст законопроекта .doc), среди них есть (ниже сильно сокращённые описания нарушений):Новости СМИ2  Новости СМИ2
Работа с ПД в случаях непредусмотренных законом;
Обработка ПД без согласия человека (в случаях, когда оно требуется);
Сокрытие документа, где описывается политика оператора по работе с ПД;
Непредоставление субъекту персональных данных информации, касающейся обработки его ПД;
Несвоевременное уточнение или уничтожение ПД;
Плохая охрана ПД, когда посторонние получают к ним случайный доступ, уничтожают, изменяют и т.д.;
Невыполнение государственным или муниципальным органом обязанностей по обезличиванию персональных данных.По действующим сейчас нормам нарушения в области обработки ПД наказываются предупреждениями или штрафами. Для граждан они обычно составляют 300-500 рублей, для должностных лиц – 500-1000, для юридических лиц – 5-10 тысяч рублей. По принятым поправкам штрафы вырастут в несколько раз. Так обработка данных без согласия субъекта может обойтись нарушителю в сумму от 15 до 75 тысяч рублей, обработка ПД, когда она не предусмотрена законом, но проводится — от 30 до 50 тысяч рублей. Контроль обработки ПД в РФ ведёт Роскомнадзор. С первого сентября 2015 года персональные данные россиян должны храниться в России.


title: BlaBlaCar представил новый алгоритм поиска попутчиков

content: BlaBlaCar внедрил новый алгоритм поиска попутчиков, который будет эффективнее связывать пользователей (автовладельцев и пассажиров), живущих в стороне от крупных транспортных узлов и магистралей. Также райдшеринговый сервис обновил логотип и фирменный стиль. Об этом «Роем!» рассказали представители компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Изначально BlaBlaCar предлагал пользователям назначать места встречи в центре населенных пунктов или других проходимых местах (выезд из города), чтобы повысить шансы найти попутчиков. Теперь попутчиков (водителя или пассажиров) можно будет найти, не выезжая из пригорода или небольшого населенного пункта. Пассажиру нужно указать точный адрес отправления и прибытия, а поисковый алгоритм подберет водителей, которые готовы сделать небольшое отклонение от своего маршрута, чтобы подвезти попутчика.Кроме того, по словам RNS, стало известно, что сервис изучает варианты монетизации услуг в России и может запустить комиссию для пользователей в 2019 году. Об этом рассказал руководитель BlaBlaCar Алексей Лазоренко в процессе презентации ребрендинга компании. Лазоренко добавил, что в ряде стран пользователи платят единовременную комиссию за поездку (например, во Франции) или используют сервис по подписке, например, на месяц (как в Польше). Также он сообщил, что компания изучает возможности по идентификации пользователей в России по паспорту.