title: Mail.ru Group переведет «ВКонтакте» и «Одноклассники» на российскую дочку

content: Mail.ru Group хочет перевести "ВКонтакте", "Одноклассники" и ООО "Мэйл.ру геймз" на российскую дочку, пишут "Ведомости" со ссылкой на сообщения ФАС.Новости СМИ2  Новости СМИ2  ООО "Интернет Компания Мэйл.Ру" подала ходатайство, чтобы купить 100% в уставном капитале ООО "Одноклассники" и ООО "Мэйл.ру Геймз". Раньше ООО "Мэйл.ру" ходатайствовало о покупке 55% в уставном капитале ООО "В Контакте". Сейчас 100% ООО "Мэйл.ру Геймз" принадлежит кипрской Nessly Holdings Ltd, 100% ООО "Одноклассников" - британской Odnoklassniki Ltd, а 100% ООО "В контакте" - кипрской VK.com Holdings Ltd.Возможно, таким образом Mail.ru Group хочет устранить из схемы владения три холдинговые компании (Nessly Holdings Ltd, Odnoklassniki Ltd, VK.com Holdings Ltd.), которые могут попасть под «деофшоризационный» закон о контролируемых иностранных компаниях. В случае признания холдинговых компаний КИК, по ним пришлось бы отдельно сдавать отчетность в российские налоговые органы и, возможно, платить налог с накопленных на уровне этих компаний доходов по более высокой ставке. Mail.ru Group пока не прокомментировал причины перевода. У холдинга и кроме этих трех компаний остается большое количество офшоров. На конец 2013 года Mail.ru Group принадлежало больше двух десятков компаний, зарегистрированных за рубежом, в том числе - на Кипре, Британских Виргинских островах и Нидерландах. (Обновлено в 19:57): Пресс-служба Mail.ru Group прокомментировала:Это внутригрупповые вещи, связанные с внутренней реструктуризацией, которые мы должны были делать по закону. Внешних сделок не было. О каком законе идет речь в пресс-службе не уточнили.


title: Игры занимают 91% рынка цифрового контента в России

content: Объем игрового рынка в России составил  в 2013 году 1.8 млрд долларов, увеличившись на 31% по сравнению с прошлогодними результатами, говорится в исследовании J’son & Partners Consulting.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мировой рынок игр оценивается в 75.5 млрд долларов в 2013 году. Доля российского рынка игр в мировом — 2.4%.Игры — самый значительный сегмент мирового рынка цифрового контента. По оценкам J’son & Partners Consulting, в 2013 году сегмент «Игры» занимал 71% рынка мирового цифрового контента и 91% рынка российского цифрового контента. Ожидается, что мировой рынок превысит отметку в 100 млрд в ближайшие три года. Российский игровой рынок к 2016 году будет оцениваться в 2.94 млрд долл.Основным драйвером роста игрового рынка является развитие экосистем Android и iOS и взрывной рост популярности мобильных и планшетных игр. В 2013 году доля мобильных игр в совокупном рынке игр составила 23% по миру, по данным NewZoo. Доля мобильных игр на российском игровом рынке достигла 18% в 2013 году, по данным J’son & Partners Consulting. Ожидается, что доля данного сегмента игр будет стремительно расти в ближайшем будущем, на что влияет рост проникновения мобильных устройств, а также увеличение ассортимента мобильных игр.


title: Кадры: Экс-директор интернет-проектов РИА «Новости» Лосева проконсультирует ИД «Коммерсантъ»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Бывший директор интернет-проектов РИА "Новости" Наталья Лосева начала работу в ИД "Коммерсантъ", сообщил Roem.ru читатель через форму обратной связи. Сама Лосева подтвердила новость Roem.ru, уточнив, что в деятельности издательского дома она участвует в роли консультанта, оставаясь на основном месте работы в "Мосгортуре".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Лосева будет участвовать в разработке стратегии развития издательского дома в digital и mobile. Подробности она пояснять отказалась.Ну что, поехали. Приступаем к активной фазе разработки стратегии Ъ! Спасибо, Natalia Loseva, Наталья Лосева, что ты с нами!)))С Natalia Loseva в ИД Коммерсантъ на Врубеля, 4..
Posted by Мария Комарова on Sunday, 22 November 2015Генеральный директор ИД "Коммерсантъ" Мария Комарова и Наталья ЛосеваЛосева занимается разработкой интернет-версий СМИ с 1996 года. До 2004 года она являлась руководителем интернет-версии газеты «Известия». После она была директором интернет-проектов РИА "Новости", а затем  заместителем главного редактора РИА "Новости" по мультимедиа. Сейчас Лосева занимает пост стратегического директора ГАУК «Мосгортур», которое занимается организацией детского отдыха и оздоровления.


title: Матвиенко предложила мораторий на повышение налогов на малый бизнес

content: Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко предложила ввести мораторий на повышение налогов на бизнес в условиях санкций, передает ее слова ТАСС.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основной целью экономической политики сейчас должна стать ускоренная модернизация экономики РФ: переход от модели "ориентированной на внешние факторы роста, к модели, ориентированной на внутренние источники роста". По мнению Матвиенко, для этого есть все необходимые ресурсы - " материальные, людские и финансовые"."Санкции и существенное ослабление рубля не только создали проблемы, но и открыли существенные возможности для внутреннего развития, причем не в сырьевом секторе, а в тех направлениях, задачи по развитию которых мы давно ставили, но их развитие затруднялось давлением более развитых экономик".Высокотехнологичные отрасли - одно из таких направлений, считает Матвиенко.


title: Стив Альбини о внушающем оптимизм состоянии музыкальной индустрии — полная версия

author: Стив Альбини

content:
Оригинал текста: The Guardian. Перевод — бюро переводов Lingoware.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Музыкальный продюсер, лидер группы Shellac и автор эпохального эссе «Проблема с музыкой» (The Problem with Music), опубликованного в 1993 году, в своем выступлении на конференции в Мельбурне говорил о преимуществах Интернета, завершении эпохи крупных звукозаписывающих компаний, законе об авторском праве и «лиловом карлике в штанах с открытой задницей».Стив Альбини выступает на конференции Face the Music в Мельбурне Фото: Jayden OstwaldСтив Альбини — продюсер (сам он предпочитает называть себя «звукоинженером»), записавший несколько тысяч музыкальных альбомов. Он также является лидером группы Shellac. В 1993 году он опубликовал эссе «Проблема с музыкой» (The Problem with Music), в котором выразил свою убежденность в том, что современная музыкальная индустрия, которую контролируют крупные компании звукозаписи, неэффективна, основана на эксплуатации музыкантов и ведет к созданию музыки низкого качества. В субботу Стив Альбини выступил на конференции Face the Music в Мельбурне. В своем выступлении он выразил свое восхищение Интернетом, который разрушил эту систему и устранил ее диспропорции.Для начала я хочу немного рассказать о себе. Мне 52 года, и примерно с 1978 года я постоянно играю в разных группах и являюсь активным участником музыкальной индустрии в той или иной форме. На данный момент я играю в группе, а также являюсь звукоинженером и владею собственной студией звукозаписи в Чикаго. В прошлом я также писал для любительского журнала, был ди-джеем в клубе, занимался организацией концертов, а также возглавлял небольшую компанию звукозаписи. Я не могу сказать, что добился больших успехов в чем-либо из этого, но, так или иначе, я занимался этим, поэтому все это можно включить в мое резюме.Каждый день я работаю с музыкой и с разными группами. Я занимаюсь этим уже более 30 лет. Я сделал пару тысяч записей для независимых групп и рок-звезд, для крупных и небольших звукозаписывающих компаний. Я закончил одну запись два дня назад, а следующую буду делать в понедельник, когда сойду с самолета. Поэтому я считаю, что вполне в силах оценить состояние сегодняшней музыкальной индустрии в сравнении с тем, какой она была прежде.Мы все собрались здесь, чтобы поговорить о состоянии музыкальной индустрии и музыкального сообщества. Начну с того, что я доволен состоянием музыкальной индустрии, и оно внушает мне оптимизм. Меня радуют социальные и технологические изменения, которые оказали влияние на музыкальную индустрию. Я надеюсь, что мои комментарии положат начало обсуждению, в ходе которого мы сможем достичь понимания того, насколько жизнеспособно музыкальное сообщество, насколько поддерживающим оно может быть и насколько доброжелательным оно должно быть.Некоторые из моих коллег утверждают, что настали тяжелые времена, что Интернет подорвал основы музыкальной индустрии, и что довольно скоро никто не будет заниматься музыкой, потому что на этом невозможно заработать деньги. Практически каждый, кто пишет о музыке, высказывает ту или иную версию этой тревожной перспективы. Люди, которые привыкли получать хороший доход в форме лицензионных платежей, поняли, что их источник дохода иссяк. Люди, которые привыкли зарабатывать на жизнь, продавая пластинки или диски, сталкиваются с трудностями, пытаясь брать плату за скачивание записей, и перестают записывать музыку.Подразумевается, что эти деньги, потерянные деньги, необходимо возместить, и уже состоялось немало жарких споров по поводу того, откуда эти деньги должны прийти. Озлобленность таким положением дел стала очень распространенной: каждый настаивает на том, что кто-то должен ему платить, в то время как он сам никому ничего не должен. Я бы хотел положить конец этому недовольству.Было бы неплохо вспомнить, с чего все началось. Где эта озлобленность берет свое начало? Начиная с 1970-х и до конца 1990-х, в период, когда я наиболее активно участвовал в различных группах на музыкальной сцене — назовем этот период «доинтернетовской эпохой» — музыкальная индустрия была, по сути, звукозаписывающей индустрией, в рамках которой пластинки и радиостанции были основными источниками, из которых люди узнавали о музыке. В 1980-е и 1990-е эти источники были объединены MTV и видеоклипами, но в основе отношений людей с музыкой продолжали оставаться пластинки и диски. Появилось очень много новых групп, каждая из которых стремилась записывать альбомы — это было знаком легитимности.Но тогда звукозапись была редким и дорогим предприятием, поэтому она не имела большого распространения. Даже для того, чтобы сделать демо-запись, требовались значительные вложения. Поэтому когда я начал играть в группах, в 1970-е и 1980-е, большинство групп проходили весь путь от создания до распада, не записав ни одной пластинки.Сейчас я буду говорить о том, что я наблюдал в Америке, но я понимаю, что большинство структур и условий, которые я наблюдал, имеют параллели и на других рынках. Может быть, кто-то из представителей моего поколения сможет дополнить мои наблюдения местным австралийским колоритом.Чтобы вы получили представление о масштабе цен в экономике той эпохи, скажу, что в 1979 году за доллар можно было купить сингл, за $5 — новый альбом, можно было сходить на концерт в клубе за $1 или на концерт на стадионе за $7. Я знаю это, потому что до сих пор храню старые корешки билетов, а на моих пластинках сохранились наклейки с ценами. Обратите внимание на то, что стоимость посещения живого концерта и стоимость пластинки была примерно равна. Постепенная инфляция продолжалась до конца 90-х годов, пластинки становились дороже, но продолжали оставаться основным способом знакомства с музыкой.От продаж пластинок зависела вся индустрия, а продажи зависели от охвата аудитории. Группы, записывающиеся на крупных лейблах, ездили на гастроли прежде всего для того, чтобы увеличить продажи своих пластинок. А звукозаписывающие компании обеспечивали рекламную и транспортную поддержку гастролей. Это обеспечивало работу множеству агентов, менеджеров, организаторов и рекламщиков, поэтому затраты были значительными.Розничная торговля также предлагала различные варианты размещения и продвижения: стенды, плакаты, упоминания в печатных изданиях, подарки, сувениры, торцевые рекламные стенды. Звукозаписывающие компании щедро платили за такую рекламу, и магазины использовали ее как источник дополнительного дохода. Сетевые магазины проводили корпоративные рекламные акции в масштабах всей сети, независимо от того, какими могли быть предпочтения местных жителей. Нередко можно было увидеть большие стенды групп, играющих глэм-рок, в городских магазинах, где они не смогли бы продать ни одной пластинки, но коль скоро такие стенды были оплачены звукозаписывающими компаниями, их все равно ставили.Радиостанции имели чрезвычайно большое влияние. Радио давало единственную возможность послушать разную музыку, и звукозаписывающие компании платили большие деньги, чтобы повлиять на радиостанции. Прямая взятка была объявлена вне закона, но этот запрет легко обходился. Посредниками были люди, отвечающие за продвижение песен на радио, которые выступали в роли консультантов по составлению программы. Они платили радиостанциям, чтобы получить возможность повлиять на людей, ответственных за составление программы, и проводили встречи, где рекламировали новые записи.Такие рекламные компании приносили большой доход. Но их результаты зависели от выполнения радиостанциями условия о включении записей в плейлист. Чтобы выполнить это требование и сохранить доходы от рекламы, радиостанции часто ставили в эфир небольшие фрагменты песен, перемешанные в произвольном порядке, в ночное время, формально выполняя условие о добавлении песен в плейлист. Популярные радиостанции также организовывали грандиозные концерты, часто бесплатные или с символической платой за вход, с участием групп, продвижением которых занимались звукозаписывающие компании. Эти бесплатные концерты уменьшали доходы от гастролей, но предполагалось, что это себя оправдывает.
«Промо-копии сразу же перепродавались в музыкальные магазины». Фото: Люк Макгрегор/ReutersЗвукозаписывающие компании всячески ублажали журналистов и редакторов, которые могли публиковать обзоры, программных директоров и независимых ди-джеев, которые могли добавлять записи в плейлисты или играть их в ночных клубах. Им направлялись рекламные сувениры и промо-копии пластинок. Иногда целыми коробками. Предположительно эти пластинки предназначались для личного прослушивания. Но фактически это была взятка. Эти промо-копии сразу же перепродавались в музыкальные магазины, и в результате нередко магазины оказывались завалены новыми записями еще до официального релиза. Моя жена в 1990-х работала в музыкальном магазине, который приобретал такие пластинки. Их самыми крупными постоянными клиентами были люди, работавшие с крупными лейблами. Работники ее магазина подсчитали, что редактор музыкальной рубрики местного еженедельника получал дополнительный доход от продажи таких промо-копий в размере $1000 в месяц или больше.Так что это была ущербная система, во многом неэффективная, но множеству людей она позволяла зарабатывать на жизнь. Владельцы музыкальных магазинов, покупатели, наемные работники, рекламные агентства, дизайнеры, владельцы клубов, представители звукозаписывающих компаний, люди, отвечающие за поиск и продвижение новых исполнителей, продюсеры, студии звукозаписи, специалисты по связям с общественностью, юристы, журналисты, программные директора, дистрибьюторы, организаторы гастролей, менеджеры групп, а также представители вспомогательных отраслей: банки, транспортные компании, печатники, фотографы, туристические агентства, фирмы, предоставляющие в аренду лимузины, производители костюмов из спандекса, торговцы кокаином, проститутки. Поэтому вся эта огромная индустрия должна была как-то поддерживать свое существование. Все в этой индустрии было приспособлено для этой цели.Важнейшей составной частью этой адаптации была бухгалтерская хитрость, которая называлась «возмещение затрат». Расходы по записи пластинок, за исключением начального этапа, несла вовсе не звукозаписывающая компания. Эти расходы возмещались за счет доходов, которые группа могла бы получить в форме лицензионных платежей. То же самое касалось промо-копий, плакатов, продвижения на радиостанциях, оплаты услуг продюсеров и журналистов, гастрольной поддержки, глянцевых журналов в формате 8×10, транспортных расходов — все расходы, которые могли быть связаны с конкретной группой или конкретной записью, в конечном итоге оплачивались самой группой, а не звукозаписывающей компанией.Когда CD-диски сменили виниловые пластинки в качестве преобладающего формата, звукозаписывающие компании стали продавать CD-диски как удобный, компактный и безотказный носитель музыки. Прибыли быстро росли, в музыкальной индустрии стали вращаться бешеные деньги. Розничная стоимость компакт-диска была в полтора или два раза больше, чем стоимость грампластинки, при этом расходы на производство, транспортировку и хранение компакт-дисков были намного меньше. Звукозаписывающие компании использовали наследие винила как инструмент для увеличения прибыли, взимая с групп плату за уникальную упаковку, несмотря на то, что упаковки компакт-дисков были стандартизированы. Также с группы взимались расходы по возмещению стоимости поврежденных компакт-дисков в размере, достаточном для возмещения убытков в случае атаки на склад дисков злоумышленника с топором.В конечном счете группы, работающие в рамках этой системы, получали очень небольшой доход от продажи записей, если речь не шла о мега-звездах. Достаточно часто группам, на протяжении всей своей карьеры работающим с какой-либо звукозаписывающей компанией, так и не удавалось компенсировать расходы и получить какую-либо прибыль. Теперь звукозаписывающие компании получали прибыль с каждой проданной записи. При этом они имели возможность компенсировать стоимость нереализованных записей. Все расходы на оплату услуг других участников системы компенсировались за счет денег, которые могли бы быть получены группами в качестве лицензионных платежей. Неудивительно, что эти участники системы получали очень неплохие деньги.Если звукозаписывающая компания платит вам чужими деньгами, ей не нужно беспокоиться о том, сколько вы получаете.На протяжении 1990-х происходило что-то подобное гонке вооружений: звукозаписывающие компании соревновались между собой, кто заключит самую выгодную сделку. То есть сделку, которая бы дала возможность потратить больше всего денег за счет группы. В исключительно редких случаях деньги либо выплачивались в качестве лицензионных платежей участникам группы, которые выводили эти деньги из системы и вкладывали их, например, в дома, приобретение продуктов и получение высшего образования. Либо они могли выплачиваться другим участниками индустрии, увеличивая тем самым могущество и авторитет того, кто нес эти расходы. Как если бы босс, вместо того чтобы платить вам зарплату, отдавал заработанные вами деньги своим друзьям и деловым партнерам, упоминая при этом ваше имя. Его чистая прибыль оставалась неизменной, а его друзья и партнеры могли ответить услугой за услугу, так почему ему следовало отдавать эти деньги вам? Эта система поощряла растраты, вознаграждая самых расточительных растратчиков в рамках системы, выстроенной таким образом, чтобы транжирить деньги группы.Но появились и группы, существовавшие вне этой системы. Именно в таких группах я всегда работал, и для этих групп все было скромнее и проще. Продвижение обычно сводилось к объявлениям на столбах, редким упоминаниям на университетских радиостанциях и в любительских журналах. Если вы организовывали концерт, не давая рекламы, вас ждала вполне реальная перспектива выступления в пустом зале. Местные СМИ не воспринимали группы всерьез до тех пор, пока они не начинали упоминаться в федеральных изданиях, поэтому об освещении в прессе можно было забыть. Что касается коммерческих радиостанций, они были жестко ограничены системой подкупа программных директоров.Продвижение в международном масштабе стоило чрезвычайно дорого. Чтобы ваши записи попали за рубеж, вы должны были убедить дистрибьютора их экспортировать. Это было нелегко, учитывая, что у зарубежных слушателей не было никакой возможности услышать запись и принять решение о ее покупке. Так что вы в конечном вам приходилось нести огромные расходы по отправке промо-копий за границу, не имея никакой гарантии, что кто-то будет их слушать.
Джон Пил: «Он добросовестно прослушивал все записи, которые получал по почте, посвящая этому несколько часов каждый день». Фото: Имонн МакКейб/RedfernsЕдинственным исключением был выдающийся ди-джей BBC Джон Пил. Он добросовестно прослушивал все записи, которые получал по почте, посвящая этому несколько часов каждый день. Я отправил ему копию самого первого записанного мною альбома, и он не только поставил ее в эфир, но и прислал мне открытку, в которой поделился своими личными воспоминаниями, связанными с Чикаго — о том, как он в детстве приезжал к тете, проживавшей в Эванстоне, пригороде, где находился мой почтовый ящик. Я сохранил эту открытку как первое свидетельство о том, что Джон Пил был великим человеком.Итак, независимым группам приходилось быть изобретательными. Они создали свою собственную инфраструктуру независимых клубов, промоутеров, любительских журналов и ди-джеев. У них были собственные каналы продвижения, включая зарождающуюся Интернет-культуру, которая сегодня приобрела столь широкое распространение — тогда это были электронные доски объявлений и тематические конференции. Эти независимые группы даже создали свою собственную звукозаписывающую компанию. Некоторые из них создавали свои организации, а те, которые действовали самостоятельно, часто работали на основе распределения прибыли, что способствовало эффективности в большей степени, нежели система возмещения расходов.Именно в рамках этой независимой музыкальной индустрии, полной панков, неформалов, трансвеститов, экспериментальных композиторов и бессвязно лопочущих уличных поэтов, я и сделал свои первые шаги. За все это мы должны сказать спасибо панк-року. Именно из опыта панк-рокеров большинство из нас узнало, что можно самостоятельно записывать пластинки, вести свой собственный бизнес и самостоятельно управлять своей карьерой. Мы рассуждали так: если это удалось кучке прыщавых токсикоманов, то это сможет сделать кто угодно.Количество записей, выпущенных таким образом, было огромным. Тысячи мелких релизов попадали в небольшие независимые специализированные магазины, которые обеспечивали возможность независимого распространения. Так были заложены основы системы, представляющей собой альтернативу индустрии, контролируемой звукозаписывающими компаниями. Это было неудобно и медленно, но более эффективно, чем дающий широкий охват подход звукозаписывающих компаний, у которых был один ответ на любую проблему — потратить больше денег группы на ее решение.Это было началом того, что мы могли бы назвать «одноранговой сетью». К середине 90-х существовали независимые звукозаписывающие компании и дистрибьюторы, которые продавали пластинки и компакт-диски на миллионы долларов. Возникла здоровая теневая экономика, позволяющая группам получать достаточный доход благодаря использованию чрезвычайно эффективных независимых методов. Например, моя группа получала 50% чистой прибыли от каждой записи, которую мы выпускали через нашу студию звукозаписи. Я подсчитал, что мы получали больше роялти с каждого проданного диска, чем Майкл Джексон, Брюс Спрингстин, Prince, Мадонна или любая другая суперзвезда того времени. И мы были только одной из тысяч таких групп.Такова была система. Это то, что мы потеряли, когда Интернет сделал абсолютно все доступным бесплатно. Не стоит вводить себя в заблуждение, мы действительно это потеряли. Сеть независимых студий звукозаписи существует до сих пор, но это лишь малая часть того, что было раньше. Оставшиеся звукозаписывающие компании выживают за счет того, что продают узкоформатную музыку взыскательной аудитории. И поскольку они в совершенстве владеют искусством эффективности, их структура позволяет им организовать производство в нужном масштабе для удовлетворения сохраняющегося спроса.Возможно, вы заметили, что в моем рассказе о музыкальной индустрии, ориентировавшейся на массовый рынок, в том виде, в котором она существовала до появления Интернета, я очень мало говорил об аудитории и о самих группах. Эти два полюса спектра практически не принимались во внимание остальными участниками бизнеса. Предполагалось, что поклонники должны слушать радио и покупать пластинки, а группы — издавать пластинки и ездить на гастроли в их поддержку. Никто особо не задумывался ни о тех, ни о других. Но аудитория была источником всех денег, а группы — источником всей музыки.Благодаря Интернету, которое обеспечил беспрецедентный доступ к чему угодно, бесконечное количество музыки стало доступно совершенно бесплатно. Крупные звукозаписывающие компании не понимали, как можно заработать на распространении музыки через Интернет, так что они фактически игнорировали его, отдав новый музыкальный ландшафт на откуп хакерам и аудитории. Люди, которые предпочитают компакт-диски грампластинкам по причине их удобства, естественно, предпочтут скачанную музыку компакт-дискам. Вы можете скачать музыку или послушать ее на YouTube, или попросить ваших друзей или знакомых в социальных сетях переслать вам zip-файлы.В одночасье музыка перестала быть редкой, дорогой и доступной только на физических носителях в контролируемых розничных торговых точках и стала бесплатной и доступной повсеместно. Какой фантастический поворот!Представители музыкальной индустрии часто говорят о том, что свободный обмен музыкой — это нечто ужасное, что это сродни краже и т.д. Это полная ерунда, и через пару минут мы поговорим об этом. Но для начала я хочу, чтобы вы задумались о восприятии музыки с точки зрения поклонников в эпоху пост-интернета. Музыку, которую раньше было трудно найти, теперь найти легко. Теперь я могу получить доступ к музыке, соответствующей моим вкусам, какими бы извращенными они ни были, сделав всего несколько кликов или, возможно, разместив запрос на форуме. Музыка стала более доступной, чем я когда-либо мог себе представить. Музыка, подобранная другими энтузиастами, стремящимися донести до меня хорошие записи; людьми вроде меня, которые хотят, чтобы другие люди слушали лучшую музыку в мире.Такое распространение музыки силами самих пользователей имеет и другие преимущества. Давно забытая музыка обрела вторую жизнь. Группы, музыка которых опередила свое время, получили возможность быть услышанными нишевой аудиторией, которой они были лишены во времена, когда распространение получала только музыка, предназначенная для массового слушателя: один энтузиаст знакомит с этой музыкой другого, и эта забытая музыка, наконец, оценивается по достоинству. Есть прекрасный документальный фильма посвященный одному из таких случаев, а именно группе Death из Детройта, чей единственный альбом был выпущен на скорую руку где-то в 1975 году и забыт всеми до того момента, когда его копия была оцифрована и выложена в Интернет. Постепенно группа нашла свою аудиторию, их музыка была любовно переиздана, группа возродилась и стала ездить на гастроли, собирая полные залы. Сегодня такие группы получили возможность сделать карьеру, в которой им было отказано старой системой «звезд». Таких историй сотни, и существуют даже специализированные студии звукозаписи, которые занимаются только тем, что переиздают такую забытую классику сразу после того, как о ней становится известно.Теперь посмотрим на эти условия с точки зрения группы, на условия, с которыми сталкиваются группы. Звукозаписывающее оборудование и технологии стали проще и намного более доступны, чем прежде. Компьютеры сегодня продаются с предустановленным программным обеспечением, которое позволяет сделать вполне приличную демо-запись, а в магазинах для музыкантов можно недорого купить микрофоны и другое оборудование, прежде доступное только по завышенной цене в специализированных магазинах для избранных. По сути, каждая группа теперь имеет возможность записывать музыку.С этими записями группы могут поступать по-разному. Они могут размещать их где угодно в Интернете: на Bandcamp, YouTube, SoundCloud, на собственных веб-сайтах. Они могут публиковать ссылки на эти записи на форумах, в Reddit, Instagram, Twitter и даже в комментариях по поводу другой музыки. «LOL», отстой«, «намного лучше», «смерть ложному металлу», «LOL». Если раньше нужно было потратить целое состояние на международные телефонные звонки в попытке найти в каждом регионе человека, кто захочет послушать вашу музыку, то теперь каждая группа на планете имеет свободный и быстрый доступ ко всему миру.Важность этих изменений переоценить невозможно. В прошлом, в рамках иерархической системы, местная музыкальная индустрия имела возможность диктовать, какая музыка будет доступна на изолированных и удаленных рынках, на рынках, изолированных в силу местоположения или языка. Было невозможно представить, чтобы не очень известная или независимая группа вышла на рынок, например, Греции или Турции, Японии или Китая, Южной Америки, Африки или Балкан. К кому бы вы обратились с предложением поработать с вашей музыкой? Как бы вы нашли такого человека? И как вы бы обосновали оправданность трудностей, которые потребовалось бы преодолеть, чтобы отправить туда четыре или пять копий вашей записи?Теперь эти регионы имеют такой же доступ к музыке, как Нью-Йорк или Лондон.Поклонники могут найти любую музыку, которая им нравится, и общаться с музыкантами напрямую.Вполне можно себе представить ситуацию — я уверен, что это происходит каждый день — когда какой-нибудь ребенок в одном из этих удаленных регионов, нашедший для себя новую любимую группу, отправляет этой группе сообщение, и солист этой группы, прочтя это сообщение, лично отвечает на него со своего мобильного телефона, находясь на другом конце планеты. Насколько это лучше того, что было раньше? Я вам скажу, это бесконечно лучше, чем ситуация, когда отношения с группой ограничиваются чтением информации о ней на обложке диска. Если бы такое было возможно, когда я был подростком, я уверен, что я доставил бы немало беспокойства Ramones.Пару лет назад моя группа отправилась в тур по Восточной Европе. Мы играли на всех крупных площадках в Чешской Республике, Польше, Хорватии, Словении, Македонии, Болгарии, мы добрались даже до Турции и сыграли в Стамбуле. Это был волшебный опыт — играть для аудитории, относительно неизбалованной гастролями. Повсюду нас встречали как друзей. Мы собирали полные залы точно так же, как и в остальной части Европы. Такие же залы, какие мы бы собрали здесь, в Австралии. При этом слушатели в этих странах были в той или иной степени знакомы с нашей музыкой. Разница только в том, что в большинстве из этих стран не было продано буквально ни одной нашей записи. По сути, охват аудитории был достигнут исключительно неофициальными путями: через Интернет или путем передачи записей из рук в руки.
Стив Альбини и его коллеги по группе Shellac, Тодд Трейнер и Боб УэстонВ этой поездке мы наладили связи с местными организаторами концертов и фондами поддержки искусств. Аудитория заинтересовалась нашей музыкой, и мы продали довольно много дисков в этом регионе. В результате наши следующие гастроли по этим странам проходили уже легче, и мы собираемся снова поехать в Стамбул этой весной, используя контакты, установленные во время первой пробной поездки. Я надеюсь прекрасно провести время.Коротко говоря, Интернет значительно упростил ведение бизнеса для музыкальных групп и повысил его эффективность. Буквально все, от планирования репетиций с использованием онлайн календарей и бронирования туров по электронной почте, до продажи записей через Интернет-магазины и сбора средств на запись альбома, стало настолько просто, что группы доинтернетовской эпохи просто умерли бы от зависти. Старая система была выстроена музыкальной индустрией для удовлетворения интересов участников отрасли. Новая система, где музыка распространяется неофициально, а музыканты могут напрямую общаться с поклонниками, была выстроена самими группами и их поклонниками в духе старого андеграунда. В этой системе опускаются все промежуточные этапы.Группы по умолчанию сами контролируют свою аудиторию. Теперь больше не нужно платить людям, чтобы они платили другим людям за то, чтобы те поставили ваши записи на радио, только для того, чтобы эти люди врали, что они это делают. Больше не нужно тратить деньги, чтобы люди услышали вашу музыку. Это происходит автоматически.Есть и другие, более неуловимые изменения, связанные с наступлением эпохи Интернета. Теперь, когда люди больше не должны довольствоваться прослушиванием композиций, входящих в плейлист радиостанций, и ограничиваться приобретением дисков, которые решил выставить на реализацию магазин, они получили возможность потакать своим вкусам. Теперь мои друзья обычно слушают экзотические плейлисты, которые они сочинили сами, полные неожиданных и контрастных композиций, являющихся их уникальным выбором.В офисе администратора нашей студии стоит музыкальный центр, на котором можно услышать как новый сингл от хардкор-группы Leather, так и электронный гул от Тима Хекера, в то время как сам он играет какой-нибудь малоизвестный соул или диско, или разминает пальцы, играя на гитаре новый релиз от Oren Ambarchi или что-нибудь 30-летней давности от лейбла Takoma. Теперь люди могут постоянно слушать только ту музыку, которая вызывает у них восторг.В сети есть активные сообщества поклонников каждого вида музыки и представителей соответствующих субкультур. Неважно, что вы любите слушать: регги-компиляции «Deep Cuts» от Dusty Records, минималистичную электронику, симфонический поп, техасский блюз, японский нойз, power electronics, детскую музыку, рождественскую музыку, Рэймонда Скотта или Бёрла Айвза, я гарантирую, что существует Интернет-сообщество, где вы можете пообщаться с другими энтузиастами, чьи вкусы в точности совпадают с вашими.Эти Интернет-сообщества сегодня являются неотъемлемой частью музыкальной среды, и вопросы, подобные тем, которые мы рассматриваем сегодня, обсуждаются там ежедневно. Возможно, я неосознанно позаимствовал некоторые из высказанных мной здесь убеждений из онлайн-дискуссий, в которых принимал участие, и сейчас я хочу признаться в этом плагиате, чтобы подтолкнуть вас к участию в этих форумах, где сосредоточены все интересные разговоры о музыке.Представьте себе огромный зал, полный разных фетишей — что бы вам ни захотелось использовать для занятий сексом, как бы часто ни менялись ваши предпочтения, какие бы приспособления для этого ни требовались, вы можете открыть дверь и заняться этим на удобном матрасе в любое время дня. Это именно то, чем стал Интернет для поклонников музыки. Плюс места на трибунах для восторженной публики.В результате поклонники стали более трепетно относится к музыке. Они готовы тратить больше, чтобы посмотреть, как она играется вживую. Они готовы покупать больше сувениров и стремятся установить личные отношения с людьми, которые делают эту музыку. Как следствие, стоимость билетов на концерты резко выросла. А лотки с сувенирами на концертах неизменно пользуются большой популярностью. В США концерты, билеты на которые раньше стоили пять или шесть долларов, сейчас обойдутся в $20-30. Здесь, в Австралии, инфляция еще более заметна: цена билета на концерт в клуб начинается от $80. В результате доходы музыкальных групп от концертной деятельности выросли в геометрической прогрессии. Моя группа играет в одних тех же залах на протяжении всего времени ее существования, более 20 лет. Я думаю, можно было бы предположить, что аудитория уже пресытилась нашей музыкой. Но некоторые из этих ставших уже традиционными концертов теперь приносят значительно больше денег, чем они приносили десять или пятнадцать лет назад. На самом деле, за концерт в некоторых залах, где раньше мы получали 400-500 долларов, сейчас мы получаем 4-5 тысяч.Эта легкость доступа, усиленный интерес и увеличение дохода создали предпосылки для новых форм партнерства между индивидами, музыкальными группами, художниками, онлайн-режиссерами, хореографами и другими деятелями искусства. Сотрудничество происходит в реальном времени или перемещается в Интернет, при этом стороны часто никогда не встречаются в реальности. У меня есть хороший друг, у которого в прошлом году было много свободного времени, и он создал пару новых групп. Одна из этих групп полностью состояла из людей, с которыми он общался только в Интернете, и вся их музыка создавалась в ходе совместной работы онлайн. Эта музыка была результатом взаимодействия в Интернете в чистом виде.
Все это, все эти характеристики, все эти возможности, были порождены и стали возможными благодаря обмену музыкой онлайн. Если не непосредственно, как в случае формирования аудитории группы Death и моей собственной группы на Балканах и за их пределами, то косвенно — путем изменения ожиданий слушателей и музыкантов.Это объясняет мой энтузиазм по поводу изменений, произошедших в музыкальной индустрии, но чем объяснить мой оптимизм? Я хотел бы рассмотреть одно избитое мнение о распространении музыки в Интернете. Мы слышим это отовсюду, это уже стало банальностью: «Нам нужно разобраться, как сделать так, чтобы распространение через Интернет работало для всех». Я заключаю эту фразу в кавычки, чтобы обозначить интеллектуальную дистанцию между мной и цитатой. У меня есть друг, Тим Миджет, который показывает кавычки тремя пальцами, чтобы выразить дополнительную иронию.Я не согласен с этой довольно безобидной банальностью. Эта безобидная и бессодержательная фраза сотрясает воздух после того, как кто-либо задает вопрос: «Как сегодня обстоят дела в музыкальной индустрии?» Она выражает надежду, что нынешнее положение дел, о котором я уже говорил, предположительно трагическое, может быть изменено в лучшую сторону. Для «всех». Это слово «все» имеет большое значение для людей, которые используют эту фразу. С их точки зрения, модель физического распространения работала для всех. Но не новая модель. Пока еще нет. Пока мы не «разберемся». Я уверен, что мы устанем, если я начну в этом разбираться [жест «кавычки»].Я не согласен, что старый способ был лучше. И я не считаю это высказывание верным: «Нам нужно разобраться, как сделать так, чтобы распространение через Интернет работало для всех». Я не согласен с ним, потому что в этой обыденной формулировке кроются молчаливые допущения: стандарты эксплуататорской системы, с которой я был не в ладах на протяжении всей моей творческой карьеры.Внутри этого банальной фразы, «нам нужно разобраться, как сделать так, чтобы это работало для всех», скрывается скелет монстра.Давайте начнем с самого начала. «Нам нужно разобраться»: здесь используется первое лицо множественного числа, что предполагает всеобщий характер, но контекст опровергает это предположение. Кто будет обладать полномочиями для реализации новой парадигмы распространения? Кто будет участвовать в обсуждении наших планов, связанных с реализацией этой парадигмы? Кто будет «разбираться»? Индустрия и потребители? Потребители — скорее всего, правильный ответ, но предоставлена ли потребителям возможность выбирать, как их музыка будет сжата, размечена, защищена от копирования? Есть ли у кого-либо такая возможность? Мог ли выбор потребителей повлиять на решение Apple включить альбом U2 в библиотеку iTunes? Конечно, нет. Это уже сделано, и нам приходится иметь с этим дело как с данностью. Бунт или возмущение потребителей — «протест рынка» — не то же самое, что участие в процессе принятия решений. Очевидно, «мы» в этом предложении не включает в себя слушателей. Я думаю, что любая попытка организовать музыкальную индустрию, игнорирующая слушателя, обречена на провал.Как насчет музыкальных групп? Включены ли группы в это «мы» в процессе удовлетворения наших потребностей в том, чтобы «разобраться»? Конечно, нет. Если вы спросите участников групп, чего они хотят — я знаю это, потому что сам являюсь участником группы и работаю с группами каждый день — они хотят иметь возможность найти слушателей для своей музыки и попытаться получить с них плату. Я считаю, что нынешнее положение дел полностью удовлетворяет первому из этих условий, и удовлетворяет второму условию, как минимум, не меньше, чем старая модель музыкальной индустрии, управляемой звукозаписывающими компаниями.Так кто же такие «мы»? Административная часть старых звукозаписывающих компаний, вот кто. Вертикальные структуры, которые владеют авторскими правами на множество музыкальных произведений. Они хотят разобраться. Они хотят определять повестку дня. И они хотят внести все необходимые изменения в сложившуюся структуру. Группы и слушатели, люди, которые делают музыку и которые платят за музыку — они явно не участвуют в обсуждении.Как насчет слова «нужно», «нам нужно разобраться»? На самом деле «нужно» указывает на желание, предпочтение. Эти пережитки музыкальной индустрии недовольны тем, что Интернет, группы и слушатели могут прекрасно обойтись без них. Поэтому они предпочли бы изменить ситуацию, чтобы восстановить свою значимость. Это видно из условий предлагаемых в данный момент трехсот шестидесяти сделок: согласно этим условиям, все, что делает группа, от музыки до футболок и аккаунтов в Twitter, принадлежит звукозаписывающей компании. В обмен звукозаписывающая компания предлагает деньги на раскрутку. Я думаю, что этот подход обречен, когда есть такие проекты, как Kickstarter, предлагающий более эффективный и результативный способ получения денег непосредственно от слушателей, которые хотят поддержать ту или иную музыку.Как насчет инфинитива «разобраться»? Нам нужно «разобраться». Это предполагает, что мы можем знать, как подступиться к глобальному предприятию по распространению музыки, спустя долгое время после того, как пользователи Интернета выработали эффективный и безболезненный способ сделать именно это. Есть причина, почему конструкция водопроводного крана не претерпела радикальных изменений за долгие годы. Время и опыт показали, что самый лучший и простой способ управления потоком горячей воды состоит в том, чтобы повернуть кран. Проблема решена, нет никакой необходимости в том, чтобы продолжать поиск решения проблемы водопроводного крана. Не думаю, что только у меня вызывают раздражение плохо отрегулированные смесители в общественных туалетах. Представьте себе, что бы было, если бы прослушивание музыки вызывало бы такое же раздражение.Следующая часть предложения: «сделать так, чтобы» распространение работало. Это предполагает, что мы можем контролировать распространение, что мы можем сделать так, чтобы оно происходило именно таким образом, а не иначе. Интернет демонстрирует ошибочность этого предположения. Как только мы выпустили музыку, она уже не подчиняется нашему контролю. Я использую глагол «выпустили», потому что это общепринятый термин. Но я думаю, что на самом деле это идеальное описание. Оно покажется еще более подходящим, если вы подумаете о том, что происходит, когда вы выпускаете что-то другое, например, птицу или газы. Когда вы выпускаете их, они оказываются в мире, и мир будет реагировать на них и использовать их так, как он считает нужным. Выпущенные газы могут заставить окружающих морщить нос, пока они не рассеются. Птица может летать и гадить на лобовые стекла; ее может застрелить фермер. Они были выпущены, и вы не можете их контролировать. Вы не сможете вернуть назад выпущенные газы, как бы вам этого ни хотелось. Вы не сможете защитить птицу.Распространение — это проблематичное слово. Его исходное значение подразумевает дефицит и распределение физических продуктов. Вы можете инвентаризировать их, облагать их налогами и пошлинами, вы можете обыскивать чьи-то сумки в поисках их. Но этого нельзя сделать с цифровыми файлами. Если бы можно было вернуть цифровые файлы под строгий контроль звукозаписывающих компаний (это невозможно, не беспокойтесь), что могло бы мотивировать их вести честный учет? В рамках модели физического распространения можно провести опись дисков, хранящихся на складе, во время аудиторской проверки, сравнить их количество с накладной завода-изготовителя и определить с разумной точностью, сколько копий было продано. Как можно провести инвентаризацию цифровых файлов? Подсчитать, сколько осталось на полке?Это слово является проблематичным, но самое проблематичное слово в этом предложении — слово «работать»: нам нужно разобраться, как сделать так, чтобы распространение «работало». Слово «работать» просто невозможно в данном контексте. В зависимости от того, кто его использует, оно может иметь противоположные значения. С точки зрения звукозаписывающей компании, система будет работать, если она обеспечит прибыль с каждого прослушивания и контролируемый доступ к музыке для слушателей, одновременно обеспечивая рекламодателям доступ к аудитории для получения дополнительного дохода и давая возможность использования push-стратегии маркетинга. С точки зрения слушателя, это будет означать открытый доступ, возможность найти конкретную и специфическую музыку, непрерывное воспроизведение, отсутствие помех, простоту использования, отсутствие слежки, небольшую оплату или ее отсутствие, возможность использования на различных устройствах, отсутствие push-маркетинга и рекламы. С точки группы, это будет означать возможность найти аудиторию и отсутствие каких-либо препятствий для участия и каких-либо ограничений на количество доступных материалов. Вы видите, насколько спорным является это слово. Просто невозможно создать систему, которая бы удовлетворяла все эти потребности одновременно, при том, что они противоречат друг другу.Гибридные методы, которые были опробованы, неуклюжи и вызывают возмущение. Недавно я попытался воспроизвести подкаст с официального лицензированного сайта. Мои коты затеяли драку, и я ненадолго отвлекся, поскольку мне пришлось их разнимать,кормить и успокаивать. Я вернулся к своему компьютеру и попытался перемотать обратно последние несколько минут, которые я пропустил, но получил уведомление, что в соответствии с условиями лицензионного соглашения обратная перемотка подкаста на данном плеере не разрешается. Я не могу себе представить, чтобы люди, которые разместили этот подкаст, хотели, чтобы в соглашение было включено такое условие. Что касается этого сайта, его создатели добились только того, что я больше никогда не буду возиться с их продуктом.Последние слова этого предложения, «для всех», также являются спорными. Я не считаю ни необходимым, ни даже желательным участие «всех» в определении опыта, связанного с музыкой, или в целом отношений между группой и ее аудиторией. Мы, кажется, признали, что музыкальные магазины, которые когда-то являли собой приветливое лицо музыкальной индустрии и получали значительную часть рекламной поддержки, о которой я говорил ранее, не процветают в цифровую эпоху. Сегодня музыкальные магазины привлекают покупателей, предлагая подержанные диски и пластинки — то, что всегда вызывало приступы гнева у представителей индустрии. Предлагая узкоспециализированную продукцию, слишком малорентабельную, чтобы привлечь внимание корпораций, они явно не являются частью «всех», о которых говорится в этом предложении.Так что нет никаких оснований настаивать на том, чтобы перенести другие отжившие свой век учреждения минувшей эпохи в новую эпоху. Масштабы музыкальной индустрии сократились. Из нее были исключены посредники, группы и слушатели стали выстраивать отношения друг с другом самостоятельно. Я считаю это благоприятным и захватывающим. Если мы что-то узнали за последние 30 лет, так это то, что, будучи предоставлены сами себе, группы и слушатели прекрасно уживаются друг с другом: группы могут найти способ донести свою музыку до слушателей, а слушатели могут найти способ вознаградить музыкантов.Интернет способствовал установлению самых прямых и эффективных тесных взаимоотношений между группой и ее слушателями.И я не намерен оплакивать потерю неэффективных учреждений, которые прекратили свое существование после появления Интернета. Я предполагаю, что некоторые люди потеряли работу. Но то же самое произошло, когда автомобиль заменил лошадь, и всем кузнецам пришлось приспособиться к этому и переключиться с изготовления подков на изготовление садовых ворот.
Когда сегодня я перечитал эти заметки в самолете, я почувствовал, что уделил слишком много времени перечислению жалоб, и я не хочу заканчивать свое выступление, не сказав еще раз о том, насколько потрясающей является сегодняшняя музыкальная среда. Я вижу больше групп и слышу больше музыки, чем когда-либо в моей жизни. Сегодня доступно больше концертов, больше песен, чем когда-либо прежде, к группам относятся с большим уважением, и музыканты в большей степени контролируют свою карьеру и судьбу. Я вижу будущее музыкальной индустрии как совокупность организаций: какие-то из них будут крупными, какие-то мелкими — большинство будут мелкими — но все они будут иметь возможность видеть непосредственную реакцию своей аудитории и будут иметь больше шансов на успех. Это действительно захватывающе.Я говорю уже ужасно долго, но я еще не упомянул о дискуссии по поводу интеллектуальной собственности. Я постараюсь разделаться с ней как можно быстрее. Мне бы хотелось оставить возможность задать вопросы после того, как я закончу говорить, и хотя я о многом не сказал — паблишинг, кража авторских прав, сэмплирование, добросовестное использование, вдохновение — я предполагаю, что после моего выступления начнется здоровая дискуссия, и считаю, что такие дискуссии являются необходимыми и давно назревшими.Со своей стороны, я считаю, что само понятие исключительной интеллектуальной собственности в отношении музыки естественным образом исчерпало себя. Развитие технологии привело к необходимости понимать слово «выпускать» в том же смысле, который мы имеем в виду, когда говорим о выпускании птицы или газов. Сегодня уже невозможно сохранить контроль над цифровыми материалами, и я не верю, что попытки сделать это служат благу общества.Великое благо для общества состоит в том, чтобы творческий материал становился общественным достоянием. Закон об авторском праве приобрел столь широкую трактовку за последние десятилетия, что теперь этого, по сути, никогда не происходит, что приводит к возникновению нелепых ситуаций во всех случаях, когда речь заходит о применении авторского права. Существует огромное количество произведений, которые с юридической точки зрения не являются общественным достоянием, хотя их правообладатели, авторы и создатели умерли или прекратили свое существование в качестве организаций. И этот материал, с юридической точки зрения, теперь изъят из нашей культуры — никто не имеет права воспроизводить или повторно издавать его, потому что он продолжает оставаться объектом авторского права.Можно назвать и множество других нелепостей: безобидное использование музыки в качестве фона для домашнего видео или студенческих проектов формально является нарушением закона, и законом предусмотрены меры, направленные на предотвращение такого использования. Если вы хотите снять видео вашего свадебного торжества — например, первый танец вашего отца с новобрачной — это незаконно, если только это не видео без звука. Если ваша маленькая дочь дурачится под песню Принца, даже не думайте размещать это видео на YouTube, чтобы его могли посмотреть ее бабушка и дедушка, иначе лиловый карлик в штанах с открытой задницей наложит судебный запрет на ваши действия. Я, кажется, оскорбил парня? Да черт с ним. Его музыка — яд.Музыка вышла в окружающий мир как атмосферное явление, как ветер, и в этом качестве она не подлежит никакому контролю и никакой оплате. Конечно, если правообладатели не готовы дать мне возможность поменяться с ними местами. Если вы считаете, что прослушивание вашей музыки стоит денег, OK, я тоже так думаю. Вы хотите поставить Фила Коллинза, когда я делаю покупки в супермаркете? Заплатите мне $20. Def Leppard? $100. Майли Сайрус? Вам не хватит денег, чтобы со мной расплатиться.Перевод — бюро переводов Lingoware.


title: 55% трафика «Медузы» приходит из соцсетей — и другие цифры первого месяца работы

content:
Издатель "Медузы" Илья Красильщик поделился в своем фейсбуке статистикой первого месяца работы СМИ.Новости СМИ2  Новости СМИ2
1 300 000 уникальных посетителей
Средняя аудитория в будни — 80-100 тысяч, в выходные – 50-70 (см. скриншот)
Приложения скачали 90 тысяч человек. Дневная аудитория приложений — 20 тысяч (53% айфон, 47% андроид)
0% покупного трафика
0% трафика с главной Рамблера
55% трафика из соцсетей, 20% прямого, 14% поискового, 11% реферального
60 000 подписчиков на e-mail рассылку
Сослались на 375 источников
Опубликовали почти 2000 материалов (50 обновлений в день)
70% аудитории — Россия (10% — Украина). 30% аудитории — Москва (10% — Петербург, 5% — Киев)
Написали 68 300 сообщений в Slack (из них 10 800 написал Султан, не знаю, как это ему удается)
Ну и реклама: Мегафон, МТС, Mazda, Volvo, Aviasales, Yota, SVOY, Связной Тревел, Радио Свобода, Deutsch Welle, iPrintit.ru, Jaguar (продолжение следует). Спасибо вам, дорогие рекламодатели, большое.


title: Открытка компании: Почему у Tele2 в роуминге не работает 4G? [теперь работает]

author: Читатель Roem.ru | Через: http://roem.ru/feedback/

content: Столкнулся с тем, что у Tele2, московского региона как минимум, при выезде за пределы Московской области не работает 4G.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Техподдержка четыре дня не давала ответ на вопрос о причинах. И итоге так и не сказали, когда роуминг в 4G заработает: "без обещаний". Возможно, к весне 2016-го.Почему так, в чём проблема?


title: РАЭК запустит свою исследовательскую «дочку» для интернет-зависимых рынков

content: РАЭК и ФРИИ учредили Институт развития интернета, говорится в релизе организаций. Основная задача ИРИ - со всех сторон обсчитывать и анализировать рынок интернета и связанных с ним отраслей.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Уже существующий РАЭК тоже каждый год собирает цифры по Рунету - но это только интернет-рынок в чистом виде. Кроме того - аналитика не приоритетная задача для ассоциации, говорит ее представитель Екатерина Воробьева. Для РАЭК на первом месте - объединение отрасли и лоббирование интересов интернет-бизнеса. ИРИ же соберет информацию и по другим рынкам, тесно связанным с интернетом. Точно будут медиа и софт, а в будущем, возможно, добавятся и другие направления вроде телекома, говорит руководитель пресс-службы ФРИИ Мария Лапук. Вторая задача ИРИ - взаимодействие с властью, говорит Лапук. При этом она будет тесно завязана на аналитику - нужны конкретные цифры по отрасли, чтобы было на что опираться, отстаивая свои позиции в разговоре с государством. В последнее время идет большое количество обсуждений, связанных не только с интернетом, но со смежными отраслями: импортозамещение софта, являются ли СМИ новостные агрегаторы - ИРИ будет активно участвовать в этих вопросах. Ни ФРИИ, ни РАЭК не будут принимать какого-то особенного участия в работе ИРИ, Институт - полностью самостоятельная организация, говорит Лапук. Задача учредителей - дать бюджет, найти исполнительного директора и собрать штат, дальше ИРИ уходит в самостоятельное плавание, хоть и с задачами, поставленными учредителями. Пока нет ни штата, ни директора, ни точного представления о каких-либо сроках, говорят во ФРИИ и в РАЭК. Ориентировочно, к концу года будет нанят исполнительный директор, говорит Воробьева. Если объем интернет-рынка в 2013 году составил 1,1 млрд рублей, то объем интернет-зависимых рынков - в шесть раз больше, 6,7 млрд рублей, подсчитала РАЭК в исследовании "Экономика Рунета 2013-2014". Это 10% ВВП России, подчеркивали исследователи. Идею создать площадку, на которой можно обсуждать так или иначе связанные с интернетом вопросы, поддержал первый заместитель администрации президента Вячеслав Володин. Он обсуждал эту тему с участниками отрасли на RIW 2014. Впрочем, "Коммерсант" отмечает, что автономная некоммерческая организация с таким названием была учреждена ФРИИ еще в сентябре - за несколько недель до мероприятия.


title: Смартфоны Explay (5,2% рынка РФ) отказались от «Яндекса»

content:
Explay перестал ставить сервисы «Яндекса» на Android-смартфоны в сентябре 2014, сообщила «Ведомостям» Ася Мелкумова, представляющая поисковик, и подтвердил гендиректор Explay Эдуард Ващенко. В «Яндексе» думают, что Google обязал производителя отказаться от сервисов конкурента на поисковом, рекламном и других рынках. Мелкумова предположила, что разрыв сотрудничества связан с переходом телефонов Explay на Google Mobile Services (GMS).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ващенко согласился:Отказ от предустановки продуктов конкурентов Google на Android — одно из стандартных условий соглашения вендоров с этой компанией.С 1 сентября Explay работает по соглашению с Google, объяснила маркетинговый директор Оксана Карпухина. Представитель Google Светлана Анурова отказалась комментировать ситуацию «Ведомостям».23 января 2014 британская The Guardian напечатала признания инсайдера, о том, что Google Android платный и закрытый (а не наоборот, как иногда предполагают на глазок). Сейчас сохранились только перепечатки нашумевшей публикации, например, в Business Insider. Источник Guardian насторожил читателей — отчисления за операционку Google нельзя увидеть отдельной строкой в отчётности Google, потому что цифра разрушила бы миф о бесплатном «Андроиде». Если составить резюме статьи, то газета писала:Чтобы на смартфоне появились ключевые для системы Google Play и другие приложения, производителю гаджета требуется получить лицензию на «Google Mobile Services» (GMS). Лицензия GMS стоит денег — US$75,000 за 100,000 устройств.24 января 2014 предприниматель Игорь Ашманов прокомментировал находки The Guardian:Один хозяин большого поисковика показывал мне переписку с одним директором очень крупного производителя телефонов.
Там дело не в том, что лицензия платная. Мировому лидеру не жалко центов. Там ещё есть секретное условие, которого нет в стандартах Open Mobile Alliance, а именно, что в каждом телефоне обязательно должна быть установлена GMS, и никакой конкурент не может стоять рядом, на первом экране. То есть ни «чужую» почту, ни поисковик, ни карты, ни соцсеть дистрибутировать по сути нельзя, если ты подписался на Андроид.
Именно потому, что условие секретное, и пришлось переписку показывать из рук.Мелкумова вспоминает прошлое и сохраняет оптимизм:«Яндекс» помогал Explay привлекать российских пользователей и делился доходами от рекламы в мобильном поиске [...] Решение Explay не отразится на доле «Яндекса» в мобильном поиске: «Яндекс» не является поиском по умолчанию на большинстве устройств на базе Android, но пользователи самостоятельно выбирают «Яндекс»Explay продал 5,2% процента смартфонов российского рынка во II квартале 2014 г., по данным GfK. Доля поиска «Яндекса» на Android в России, составляет 47% по собственным оценкам поисковика.19 февраля 2014 отечественный поисковик представил Яндекс.Kit — прошивку для производителей гаджетов на Андроиде без Google Play. Поисковик планировал делить прибыль от Яндекс.Кита с производителями устройств — пока их немного. Официальный сайт проекта предлагает купить 1 телефон вышеупомянутого Explay, 2 планшета марки Smarto, анонсирована пара гаджетов под маркой Dexp.23 октября Аркадий Волож во время телеконференции с инвесторами «Яндекса» рассказал, что на мобильных устройствах Lenovo на базе Android, предназначенных для российского рынка, будет предустановлен Яндекс.Браузер и еще несколько приложений. Сам поисковик не вдавался в подробности. Марат Ракаев, руководитель отдела коммуникаций Lenovo Россия, был более открыт:И сервисы Google, и сервисы «Яндекса» предустанавливаются на смартофны Lenovo. Поиск Google установлен по-умолчанию, но в дальнейшем пользователь самостоятельно выбирает каким сервисом поиска пользоваться.Lenovo была лидирующим поставщиком планшетов в России с долей в 14% по данным IDC за второй квартал 2014 года; в нише смартфонов компания продавала около 8% от всех устройств. В мировом масштабе Lenovo на 4 месте, за Samsung, Apple и Huawei.


title: Что позволено Юпитеру, то в руках малого бизнеса вредит всей отрасли

author: Федор Скуратов, руководитель Ассоциации Комьюнити-менеджеров

content:
Иван Денисович, здравствуйте!Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вчера вы заходили в наш магазин подержанных товаров из секс-шопа и положили в корзину 43 наименования. Но покупку не оплатили. Мы готовы сделать вам скидку в 20% и подвезти заказ прямо на место работы! Что скажете?Монолог примерно такого содержания несложно представить. Вот и всеми нами любимый Роскомнадзор в очередной раз возбудился на тему регулирования — на этот раз на тему не то контекстной, не то таргетированной рекламы. Навязчиво, говорят. РКНу оппонировал ФАС: жалоб мало, все фигня, не приставайте к интернетам.Пару месяцев назад в личном разговоре с одним из топ-менеджеров "ВКонтакте" мелькнула фраза, которая нам всем и так понятна: ВК и все, что происходит вокруг ВК, становится основной причиной для введения тех или иных мер по стращанию всего Рунета.В той же позиции находится "Яндекс", в той же, отчасти, "Википедия", но именно ВК наиболее «персонален» и вызывает самые большие круги по воде.Что интереснее, так это причины, побудившие надзорное ведомство в очередной раз что-нибудь отрегулировать.Продажники и владельцы небольших интернет-магазинов в последнее время освоили новую тактику работы. Суть очень проста:
На сайт ставится код, который ловит данные о вашем ID "ВКонтакте". Конечно же, большинство никуда и никогда не разлогинивается. Здесь нет никаких особых рисков и поводов для возмущения, так как, чаще всего, эти данные используются только для показа таргетированной рекламы — а там про забытую корзину видеть хоть и странно, но не пугающе.
А вот здесь внимание! Пока ретаргетинг был уделом бережно считающих каждый сантиметр конверсии мастодонтов с сотнями тысяч трафика, все было нормально. Но когда данные попадают к магазину с десятком клиентов в неделю, его продажник и часто единственный владелец ничтоже сумняшеся берет данные о тех, кто заходил на сайт, и начинает писать им в личные сообщения ВКонтакте. Про корзину, подвоз заказа, скидку, а в особо запущенных случаях что-нибудь вроде «ТЫ ПОЧЕМУ С САЙТА УШЕЛ ГАД».А дальше шок, трепет, запросы в саппорт "ВКонтакте" на тему «как они узнали, вы слили им мои данные» (да, я такое видел) или, в особо изощренных случаях, горе-продавцы натыкаются на чиновника из Роскомнадзора, который начинает строчить проект регуляции.Каждый, как говорится, в меру своих возможностей действует.Понимание приватности, личного пространства и допустимости беготни за клиентом туда, где он вас видеть не ожидает, в руках малого бизнеса превращается в причину для… ну, в худшем случае "ВКонтакте" придется закрывать данные о своих куках для любых сторонних площадок. Какой эффект это окажет — все могут представить. Несколько дней назад нежно любимый мной Foursquare пушем написал «любите лососем? Оцените новые места поблизости!». Я не сразу понял, что речь идет о том, как именно саггесты пишутся — роллы с лососем, пиво с водкой, бани с девушками. Форсквер, знаете ли, плохо умеет в склонения.А был бы я чиновником, может и напрягся бы, что кто-то знает, что я люблю лососем, и пошел ставить назойливые сервисы в позу другого известного животного.


title: Кадры: Создатель «SMM Тусовочки» Сергей Беганский займётся видеопроектами в Rambler&Co

content: Основатель популярного в "Фейсбуке" сообщества "SMM Тусовочка" Сергей Беганский стал выпускающим редактором в Rambler&Co. В круг его обязанностей будет входить работа с новыми видеопроектами, например, "Молния". Об этом он сообщил в своём аккаунте в "Фейсбуке".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Posted by Сергей Беганский on Monday, 23 November 2015Ранее Беганский успел поработать в "Бегуне" (принадлежит Rambler&Co) и компании "КупиКупон". Последний местом работы в его профиле значится "Океан Банк", который владеет брендом Robokassa.


title: Ростелеком запустил свой Steam

content:
Ростелеком представил свой игровой портал games.rt.ru, передает Kanobu с презентации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тендер на разработку портала Ростелеком объявил осенью 2014 года - его выиграла "Эназа", которая за 14 млн взялась разработать аналог Steam и Battle.net.
Хотя оператор не отрицает, что думает о разработке собственных игр, в ближайшие 2-3 года речь идет только о доставке контента: "Наша мечта — возможность пользователя продолжить игру на любом устройстве. Наша задача — охватить все платформы".Название Enaza использует для своих магазинов игр пермское ООО «ФрэшСторе», или родственное «ФрэшСторе Сервис». Кроме магазина "в духе Steam" с 2012 года в офисе Enaza разрабатывают облачную игровую платформу Playkey. Игры из «облака» нужны для работы на ТВ-приставках «Ростелекома».Пермяки из Playkey перенесли Assassin’s Creed, World of Tanks, Batman и др. на ТВ-приставки «Ростелекома» → Roem.ruСейчас на портале три раздела с играми - "Большие" (каталог онлайн-игр, в частности, от Mail.ru Group), "Маленькие" (игрушки, которые можно сразу скачать одним exe-файлом) и "Магазин" (где можно купить игры от Assassin's Creed и Fallout и World of Warcraft).На сайте уже есть раздел с партнерской программой для разработчиков - по ее условиям 50% прибыли от игры "после уплаты всех комиссий" остается у разработчика. Плата за размещение на Games.rt.ru - по большому счету символическая, для отсева "школьников" - 3000 рублей, вне зависимости от количества загруженных игр.
Правила для разработчиков по большей части ожидаемы - не вводить в заблуждение, не давать опасные ссылки, не запрашивать паспортные и другие личные данные и так далее. Из интересного можно отметить, что к размещению не принимаются игры без монетизации (если это не отдельно обговоренное с Ростелекомом промо-приложение).


title: «Одноклассники» стали телевизионнее: в пользовательской ленте появилась видеореклама с «телесмотрением»

content: "Одноклассники" (одна из соцсетей в портфеле Mail.ru Group) объявили о запуске нового рекламного формата. Видео-инструментарий продаётся через myTarget, из необычных функций таргетинга для видеорекламы поддерживается таргетинг по "телесмотрению".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Продажа осуществляется по количеству показов с аукционным ценообразованием. Минимальная ставка в системе myTarget будет начинаться со 150 руб. за 1 тыс. показов. В настоящий момент формат доступен в  web -версии социальной сети. Отчетность по формату построена по стандарту VAST: данные о процентах просмотра видео, включении и выключении звука, открытии видео в полноэкранном режиме и др.— объяснили принципы работы нового формата в "Одноклассниках". У рекламного видео присутствует автоматический запуск, при этом в соцсети считают, что: "рекламная нагрузка на пользователя Одноклассников с введением нового инструмента не увеличится. Заметки с видео будут отображаться в тех же слотах, что и привычные рекламные публикации в ленте".Особенность формата заключается в том, что рекламодатель платит только за показы видео в ленте, а весь виральный эффект достается бесплатно. Таким образом, чем интереснее контент для пользователя, тем дешевле просмотр. А благодаря возможностям узкого таргетирования инструмент может быть полезен не только крупным рекламодателям, но и локальным. Видеоблогеры и группы могут использовать его для того, чтобы привлечь внимание к собственному контенту», – говорит Семен Боярский, менеджер по развитию проекта Одноклассники.


title: WordPress перезапустил админку «с нуля», сменив PHP на JavaScript

content:
Популярная блог-платформа WordPress полностью обновила код админки. Об этом рассказал создатель и главный разработчик платформы Мэтью Мулленвег в своём блоге.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Среди важных изменений в большом обновлении под названием Calypso:
Код переписан полностью с PHP на JavaScript с использованием библиотек Node.js и React
Платформа полностью базируется на открытых API
Адаптивный дизайн для всех устройств и размеров экрана
Панель управления сразу для нескольких сайтов из одной админкиТакже Мулленвег обещает повышение скорости работы и упрощение интерфейса.Разработка началась в начале прошлого года. Мулленвег мотивировал изменения постепенным устареванием платформы:Код WordPress удивителен во многих отношениях. Это результат работы тысяч людей на протяжении 13 лет. Но некоторые из главных преимуществ WordPress одновременно не дают платформе двигаться вперёд.Хостинг для блогов WordPress.com, также один из популярнейших в мире, уже перезапущен и работает на основе Calypso. Пользователи, которые используют WordPress на собственном хостинге, могут перейти на Calypso с помощью специального плагина Jetpack.


title: Неизвестные «вывели» из РАО миллиард рублей — РАО опровергает

content: Сотрудники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции проводят проверку на предмет хищений в "Российском авторском обществе" (РАО), сообщило РАПСИ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обновлено 18:30, 24 ноября: добавлена официальная позиция РАОУ члена авторского совета РАО, продюсера и композитора Игорь Матвиенко, по его словам, "волосы встали дыбом, когда он посмотрел документы".«Я даже себе представить не мог, что такие суммы могут выводиться, там речь идет о сумме порядка миллиарда рублей. Ситуация критическая, авторы сейчас вообще не получают деньги, потому что счета РАО арестованы», — рассказал Матвиенко. Композитор предложил Совету по культуре при председателе Госдумы Федерального Собрания РФ создать «рабочую группу, в частности, по справедливому распределению авторского вознаграждения».С 2004 года РАО возглавлял Сергей Федотов. В 2015 стало известно, что автор "налога на интернет" (по совместительству с работой в РАО) заработал на замок в Шотландии, что сделало Федотова известным за пределами профессионального сообщества. В августе Минсвязи разработало поправки в Гражданский кодекс — по идее министерства у организаций по коллективному управлению правами (таких как "РАО" и альтернативных) нужно забрать право на сбор денег за свободное воспроизведение музыки и фильмов и передать функции в уполномоченный орган госвласти. Несколько ранее Владимир Путин поручил заняться авторскими правами правительству РФ — в частности премьеру Дмитрию Медведеву и первому вице-премьеру Игорю Шувалову.Пресс-служба РАО опровергла слова Игоря Матвиенко:В связи с распространенной некоторыми российскими СМИ ( http://ria.ru/incidents/20151124/1327553060.html,  http://rapsinews.ru/incident_news/20151124/274974585.html) информацией со ссылкой на слова Игоря Матвиенко о блокировании счетов Российского авторского общества и прекращении его функционирования руководство Российского авторского общества считает необходимым выступить с официальным опровержением этих сведений.По состоянию на 24 ноября 2015 года Российское авторское общество функционирует в обычном режиме, банковские счета общества не заблокированы и не блокировались. Авторское вознаграждение собирается, распределяется и выплачивается правообладателями – физическим и юридическим лицам – в штатном режиме, без каких-либо перебоев.Информация о «передаче дела в прокуратуру» является вымыслом. Ведется проверка в отношении отдельных лиц, имевших отношение к деятельности РАО.Информациях о «хищениях на миллиард» является вымыслом, факта таких хищений компетентными органами не устанавливалось.Безответственно распространенная некоторыми СМИ информация не соответствует действительности, является клеветнической и подрывает деловую репутацию Российского авторского общества. В связи с этим руководство Общества оставляет за собой право обратиться в суд для защиты своих чести, достоинства и деловой репутации в установленном законом порядке.Также требуем от всех СМИ, распространивших указанную информацию, незамедлительно опубликовать данное опровержение.


title: «Одноклассники» задумались над интеграцией с «Юлой», а пока запустили собственные объявления

content: "Одноклассники" открыли сервис объявлений о продаже товаров и услуг. Объявления сейчас бесплатны, их можно публиковать в виде поста в открытом сообществе — планы по монетизации пока не раскрываются. Об этом компания рассказала «Коммерсанту».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В ОК уже есть около 30 000 групп для продажи товаров и услуг, всего ими пользуются около 10 млн человек в месяц. Такие объявления будут публиковаться в группах и попадать в персональную ленту.У Mail.ru Group уже есть два живых проекта по продаже товаров. Во-первых, это «Товары ВКонтакте», который компания запустила год назад. Представитель соцсети Евгений Красников сказал, что аудитория сервиса составляет более 1 млн человек в сутки, сервис используют 1,2 млн сообществ, и всего создано более 26 млн карточек товаров.«Магазинам ВКонтакте не хватает, фактически, всего», — продавцы соцсети о нововведенииВо-вторых, приложение для бесплатных объявлений «Юла» для поиска локальных товаров. Сейчас у него 5 млн активных пользователей в месяц и 1 млн в день. В «Одноклассниках» говорят, что в будущем «Юлу» и соцсеть могут интегрировать.


title: Замглавреда объединенной редакции РБК стала Светлана Дементьева, экс глава отдела финансов в «Коммерсанте»

content: Заведующая отдела финансов «Коммерсанта» Светлана Дементьева перешла в РБК на должность заместителя главного редактора объединенной редакции медиахолдинга, сообщил RNS источник, близкий к редакции, и подтвердили в пресс-службе РБК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В начале июля РБК назначил Елизавету Голикову и Игоря Тросникова «соруководителями объединенной редакции». Переданные им должности стали вакантными в мае, когда РБК покинули Елизавета Осетинская, Максим Солюс и Роман Баданин.


title: АКИТ: Сервисы по доставке еды через интернет нарушают санитарные нормы

content: Сервисы по доставке продуктов питания через интернет работают на данный момент с нарушением действующих санитарных правил и норм, заявил в ходе форума «Интернет+Медицина» президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Алексей Федоров.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Согласно действующим СанПинам, нельзя доставлять продукты курьерской доставкой, потому что продукты питания ни в коем случае не должны идти вместе с непродуктовыми товарами. Должны соблюдаться нормы по хранению. Официально это касается всех пищевых продуктов, но все это безусловно нарушают», - сказал Федоров.Доставкой еды заинтересовались в последнее время несколько крупных компаний. В частности в середине ноября этого года московский маркетолог сервиса вызова такси Uber объявил о наборе агентов — им предстоит искать рестораны готовые торговать едой «на вынос». Сервис такси собирается заработать на доставке еды из небольших ресторанов.В начале ноября Mail.Ru Group приобрел у международной компании foodpanda 100% ее российской «дочки» — сервиса поиска заказа готовой еды и продуктов Delivery Club.


title: Китайский туроператор купил шотландский Skyscanner за $1,74 млрд

content: Ctrip подписал соглашение о покупке британского сервиса по поиску билетов Skyscanner. Сумма сделки составит около $1,74 млрд, говорится в блоге сервиса. Советы директоров двух компаний одобрили сделку, предположительно она будет закрыта до конца 2016 года. Менеджмент Skyscanner продолжит руководить компанией в составе группы Ctrip.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Глава Skyscanner Гаррет Уильямс заявил, что его компания останется операционно независимой, а партнерство со Ctrip, крупнейшим игроком рынка туристических услуг в Китае, позволит двум компаниям более эффективно развивать свои технологии и создавать более привлекательные сервисы для клиентов.В январе 2016 года Skyscanner привлек $192 млн от пула инвесторов, тогда компания была оценена в $1,6 млрд. Последний раз компания раскрывала выручку за 2014 год - она составляла $135 млн, что на 42% больше показателя 2013 года. В месяц по данным компании ее услугами пользуются 50 млн человек.


title: 2ГИС отдал «Рамблеру» поиск по организациям

content: Rambler&Co создает сервис «Рамблер.Организации», рассказал представитель компании. Это отдельная поисковая вертикаль, построенная на данных API геоинформационного сервиса 2ГИС. Условия сотрудничества партнеры не раскрывают. «Рамблер.Организации» - первый полноценный независимый навигационный проект, использующий данные 2ГИС. Также картами компании пользуются ряд компаний, в том числе Mail.ru Group, для указания адресов и схем проезда на своих сайтах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Мы хотели дать нашим пользователям возможность пользоваться поиском организаций прямо у нас на портале, не переходя на внешние ресурсы, а также получить партнера, с которым мы в дальнейшем сможем интегрироваться разными нашими сервисами", - уточнил руководитель продуктов для бизнеса Rambler & Co Леонид Черный.В 2ГИС видят в проекте возможность расширить свою аудиторию."Для нас проект интересен, в том числе, и как возможность привлечь дополнительную аудиторию к справочным и картографическим данным 2ГИС. Сейчас аудитория собственных продуктов 2ГИС — приложений и онлайн-версии городского информационного сервиса — превышает 30 млн пользователей в месяц, аудитория партнерских ресурсов, использующих данные 2ГИС — более 10 млн. Благодаря новому сервису Rambler & Co мы расширяем аудиторию партнерской сети, а новые пользователи получают актуальные данные об организациях в городах", - сказал руководитель PR-службы 2ГИС Артем Кудзев.


title: РОЦИТ пожаловался властям на рекламный интвентарь МегаФона

content: Региональный общественный центр интернет-технологий (РОЦИТ) попросил ФАС и Роспотребнадзор проверить спорную рекламную технологию МегаФона. Сотовый оператор вмешивается в веб-серфинг абонентов и показывает им баннеры. Реклама выскакивает поверх чужих сайтов. МегаФон подчёркивает, что ему нужны деньги: «канал мобильной передачи данных, по которому идёт доступ к сайту, принадлежит оператору, и мы имеем право его монетизировать». Большее число обращений было зафиксировано от владельцев Интернет-ресурсов, которые не разрешали оператору публиковать рекламу поверх их сайтов, подчеркнули специалисты РОЦИТ. В Рунете сложно найти абонентов МегаФона, которые обрадованы рекламной инновацией оператора, но достаточно легко найти тех, кто ей раздражён:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Стоит ли говорить о том, какие репутационные потери и, возможно, потерю потенциальных клиентов, понесли владельцы интернет-ресурсов, на странице которых всплывало рекламное окно ПАО «Мегафон» — констатировали эксперты РОЦИТ. Они считают, что сотовый оператор нарушил 18 статью Закона «О рекламе».


title: Роскомнадзор попросил Uber уточнить — была ли утечка персональных данных россиян

content: «О ситуации с утечкой данных Uber стало известно только сейчас из СМИ. На основании данной информации Роскомнадзор направил в четверг запрос в российский офис Uber с требованием сообщить, затронула ли утечка персональные данные российских граждан», — сказали RNS в Роскомнадзоре. «Как только мы получим запрос, мы ответим в установленный срок. Мы готовы к сотрудничеству с регулирующими органами», — подтвердили готовность в пресс-службе Uber в России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Роскомнадзор раньше не проверял, как Uber хранит персональные данные россиян. В план проверок (составляется достаточно случайным образом) на 2017 включались конкуренты американцев — сервис Gett. В июле 2017 года в примерную программу Госдумы решением Совета Думы на декабрь 2017 внесён законопроект о регулировании рынка онлайн-агрегаторов такси, в частности он запретит хранить данные пассажиров и водителей за пределами России, где и произошла утечка данных Uber.В июле 2017 года Яндекс.Такси объявили, что в будущем они получат контроль над российским бизнесом Uber. Таксопарки и водители Uber (России и других постсоветских стран присутствия, кроме Украины, она не входит в сделку), чьи данные могли быть скомпрометированы, что, впрочем, необязательно, перейдут на единую технологическую платформу к "Яндексу". У двух сервисов есть так же роуминовое соглашение, по которому из приложения Яндекс.Такси можно будет заказать Uber, в странах, где нет Яндекс.Такси, и наоборот (в утечке больше всего данных о пассажирах Uber, а не о водителях). Сделка, в результате которой появится новая компания, до сих пор не завершена.Накануне свои запросы Uber направили власти Великобритании, Италии и Нидерландов. Позднее рабочая группа Евросоюза по вопросам защиты личных данных запланировала на 28-29 ноября заседание, где обсудят хакерскую атаку на Uber, утечку 57 млн профилей водителей и пассажиров, и действия Uber, который умело скрыл инцидент на год, а теперь решил рассказать о нём. Регуляторы ЕС не могут ввести общих санкций против Uber, однако им разрешается сформировать совместные следственные группы для изучения инцидента. Лишь 25 мая 2018 года в ЕС начнёт работать закон ("обратной силы", вероятно, он не получит) по которому за нарушения в области защиты персональных данных бизнес начнут штрафовать на заметные суммы — до 4% годового оборота.


title: Ozon.ru создаст сеть постаматов для доставки товаров и инвестирует в нее до 1 млрд рублей

content: До конца 2017 года Ozon.ru установит 500 постаматов Ozon Box в Московском регионе, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителей компании. Также планируется установить 1,500 постаматов в России до конца 2018 года, потом – еще несколько тысяч. Объем инвестиций в развитие сети, включая производство боксов и развитие софта, может составить до 1 млрд рублей в течение ближайших трех лет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 200 постаматов уже доступны для выдачи заказов в Москве и области. Первыми партнерами по размещению стали магазины «Дикси», «Авоська», аптеки «36,6» и «Горздрав», бизнес-центры компаний PSN Group, «Альта Плюс» и «Бизнес-Недвижимость» и жилищные комплексы.Издание отмечает, что количество постаматов в России быстро растет. По оценке Data Insight, в начале 2017 года их было лишь 850. В октябре этого года торговая площадка Tmall, которая входит в Alibaba Group, сообщила, что договорилась c логистической компанией DPD о запуске самовывоза. В России клиенты стали получать заказы не только с помощью курьерской доставки, но и в пунктах выдачи Pickup и постаматах DPD.


title: Яндекс.Касса покажет покупателям интернет-магазинов рекламу скидок других мерчантов

content: В Яндекс.Кассе появился новый инструмент — офферная система, позволяющая участнику системы показывать информацию о скидках и акциях другим клиентам Яндекс.Кассы. Для этого магазину нужно загрузить в Кассу оффер — к примеру, подарок за покупку или скидку на товары. Пользователь увидит это спецпредложение после того, как через Кассу оплатит заказ на любой другой онлайн-площадке. Показы в конкурирующих категориях исключены, уточняют в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Касса показывает людям офферы в зависимости от их личных предпочтений — для этого она применяет технологии на базе машинного обучения. Магазин платит вознаграждение Кассе, только если покупатель зайдёт на его сайт и использует оффер. Если затем человек сам вернётся в магазин — уже без оффера, — снова платить за это не придётся. Тесты показали, что офферная система помогает небольшим интернет-магазинам повысить продажи в среднем на 20%.По данным компании Nielsen, доля популярных товаров, которые продаются по промоакциям, растёт. За первые шесть месяцев 2017 года она составила 58%, годом ранее эта цифра была меньше — 54,5%. Чаще всего со скидкой люди покупают стиральные порошки (85%), кондиционеры для белья (84%), ром (74%), виски (69%), средства для мытья посуды (65%), сладкую газировку и плиточный шоколад (по 64%). Дальше в топе самых продаваемых по акциям товаров — гели для душа (62%), шампуни (60%), кофе (59%), соки и текила (по 58%).21 ноября Яндекс.Касса запустила проект «Бизнес-маркет» — площадку, на которой предприниматели могут подобрать услуги от разных поставщиков. На онлайн-витрине доступны продукты для создания сайтов, внедрения CRM, управления маркетинговыми рассылками, ведения бухгалтерии и решения других задач, которые часто отдаются на аутсорс.


title: ФАС одобрила объединение Яндекс.Такси и Uber

content: ФАС одобрила объединение бизнеса Яндекс.Такси и Uber, говорится в сообщении ведомства. Служба выдала предписание компаниям: «обеспечить максимально полное и доступное информирование пользователей о юридическом лице, осуществляющем перевозку с сохранением истории поездок», а также «не устанавливать запрет для партнеров, водителей и пассажиров на работу с иными агрегаторами услуг такси». Сделка также одобрена властями республики Беларусь и ожидает одобрения антимонопольного ведомства Казахстана.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В настоящее время на рынке наблюдается тенденция по консолидации действующих игроков и усилению их роли на рынке. При этом мы понимаем, что развитие конкуренции на таких рынках важно обеспечивать даже на самом начальном этапе, чтобы все участники рынка находились в равных условиях. Для эффективного развития рынка в условиях добросовестной конкуренции такие меры следует предпринять всем участникам рынка. К тому же, их реализация обеспечит защиту прав и интересов потребителя, - прокомментировал заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин.Яндекс.Такси объявили, что они получили контроль над российским бизнесом Uber, еще в июле этого года. В середине ноября стало известно, что совместная компания «Яндекса» и Uber в первой половине 2019 года может провести IPO.


title: Яндекс запустил в Израиле «Лавку» под неяндексовым брендом

content: В трёх израильских городах (Рамат-Ган, Гиватаим и некоторые районы Тель-Авива) заработал сервис Deli by Yango -- аналог Яндекс.Лавки от зарубежного бренда Яндекса (deli -- сокращение от "деликатес"). Обещается бесплатная доставка свежайщих продуктов за 15 минут без ограничения на сумму заказа. В Рамат-Гане и Тель-Авиве у сервиса склады.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как отмечают израильские обозреватели, на первых порах сервис явно будет убыточным, но его задача в этот период не столько самоокупаемость, сколько "внедрение" на рынок при довольно серьезной конкуренции – сравнительно быструю доставку продуктов по Тель-Авиву и окрестностям сейчас предлагают много служб и магазинов, включая "Виктори", "AM-PM", "Квик" и проч. Вместе с тем, ни одна из них не делает это на условиях, заявленных "Яндексом" – 15-минутная бесплатная доставка без ограничения на сумму заказа.На сайте сервиса оформить заказ невозможно – придется делать это через мобильное приложение Deli by Yango. Зато на сайте можно записаться в доставщики продуктов, которые "хотят зарабатывать больше".Скорее всего, администрация планирует пускать развозчика с большим ящиком на багажнике велосипеда сразу по нескольким адресам с разными заказами и таким образом экономить на доставке.Эта модель оригинальна для Израиля – такой службы здесь еще не пытались организовать, поэтому результаты малопредсказуемы. "Яндексу" будут благоприятствовать холодная погода и эпидемия "ковида", но есть и препоны в виде консерватизма израильской публики, не привыкшей заказывать по батону хлеба и пакету молока через интернет, а также нескольких служб "мелочной" доставки продуктов, уже освоенных теми, кто все-таки покупает таким образом.Пока самым размашистым по географии сервисом Яндекса является такси, которое, тоже под брендом Yango, работает в полутора десятках стран дальнего зарубежья. В отношении международной экспансии надежды также возлагаются на Яндекс.Облако.Возглавляющий Яндекс Go Даниил Шулейко рассказал, что для сервиса создали "новый бренд с новой мифологией", "не привязанный к логотипу, цветам, типографике Яндекса".Хотелось создать сервис, который был бы уже знакомым, даже будучи новым на рынке. Так, искали такие образы — полосатая скатерть, полосатый маркиз любимой булочной, магазинчики на углу как deli convenience stores в Нью-Йорке, где тебя и твои привычки хорошо знают и так далее. Все это сложилось в образе нового бренда — в цветных паттернах, которые, я надеюсь, станут иконическими на улицах города ? Ну и, важно было в образе бренда сохранить технологичность, скорость, нашу ДНК, в общем. Так родился белый цвет, светоотражающие элементы, например.По опыту Москвы и городов в России наши курьеры и машинки становятся частью облика города, важно, чтобы люди могли эти образы полюбить, чтобы они не были бы агрессивными, недружелюбными, скучными.


title: Минтранс хочет обязать таксистов получать «профессиональные права»

content: Минтранс опубликовал проект реформы, которая предполагает допускать к работе по найму только водителей с отметкой о профессиональной компетенции в правах. Популярные службы вызова Яндекс.Такси и Gett отказались комментировать документ. В такси "Максим" обеспокоены — гипотетическая норма усугубит проблему легализации рынка.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Законопроект Минтранса запрещает такси-сервисам и таксопаркам "допускать к управлению транспортными средствами водителей, не имеющих российских национальных водительских удостоверений с отметкой о профессиональной компетентности водителя". Идея ведомства состоит в том, чтобы заставить профессиональных таксистов сдавать на права по усложненной процедуре.Такси-сервисы предупреждают, что инициатива может только усложнить положение на рынке. "Проект предполагает избыточные требования к водителям. Если он будет принят, это только усугубит проблему легализации рынка, перечеркнет все усилия и достижения. Нужно упрощать процесс получения разрешения и сбора обязательных платежей с водителей, стимулировать их выходить из тени, а не принимать закон, который создает дополнительные пороги для легальной деятельности", - сказали "Роем" в такси "Максим".Олег Амосов, председатель, общественного движения "Форум Такси":Профессии «таксист» как таковой на сегодняшний день нет. Профессиональных стандартов профессии нет, нет стандарта услуги как таковой. И при этом вводить отдельную категорию для водительского удостоверения, такого нет ни в одной стране. Если мы идем по пути цивилизованного регулирования, то давайте хотя бы посмотрим на Англию, где это более развито, где все зарегламентировано. Там ведь лицензируется деятельность такси, лицензируется автомобиль, диспетчерская служба - лицензируется все. На все нужно получить лицензию, чтобы продолжать работать. Но категории в водительском удостоверении у водителей нет, хотя водитель обучается, чтобы быть таксистом, обучение составляет полгода. Сам по себе механизм решения проблемы в нынешнем виде не рабочий. Проблема, конечно, есть: неквалифицированные кадры и прочее, но механизм решения этой проблемы оставляет желать лучшего. Такого нет ни в одной стране мира, это просто идиотизм.МВД проверило 173 тысячи таксистов Москвы: 40% иностранцы, 902 человека из них «судимые»Источник в одном из крупных международных такси-сервисов говорит, что Минтранс пытается бороться с вполне реальной проблемой, но его методы вызывают вопросы:Действительно, в последнее время ситуация на рынке бюджетных перевозок стала близкой к критической, из-за конкуренции цены стали настолько низкими, что это сильно сказалось на качестве кадров, нагрузке на водителей и качестве самих транспортных средств. По сути в крупных городах пользоваться бюджетным такси становится просто опасно. Другой вопрос, что Минтранс предлагает по сути полмеры, даже если ГИБДД будет принимать какие-то особые экзамены у таксистов, кто будет проверять, насколько честно они их сдают, мы этого сделать не сможем. Решением проблемы было бы введение именных лицензий, как в Великобритании и во Франции - считает источник.


title: РФПИ выкупил склады Ozon

author: "Ведомости"

content: Компания Professional Logistics Technologies, созданная Российским фондом прямых инвестиций и рядом ближневосточных фондов для инвестиций в логистическую недвижимость, выкупила у PNK group 395 000 кв. м складов в Подмосковье и Самарской области. По данным источников, речь идет о логопарке на 260 000 кв. м в индустриальном парке «PNK парк Пушкино 2» и аналогичном объекте на 135 000 кв. м в городе Чапаевске. Арендатором всех этих площадей выступает онлайн-ритейлер Ozon. PLT, как следует из информации на ее сайте, сейчас принадлежит 736 000 кв. м складов. Ранее глава РФПИ Кирилл Дмитриев заявлял, что компания планирует довести свой портфель до 1 млн кв. м. В мае 2022 г.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сколько PLT заплатила за склады Ozon в Подмосковье и Самарской области, точно неизвестно. Региональный директор департамента индустриальной и складской недвижимости NF Group Константин Фомиченко считает, что рыночная цена этих объектов составляет 21 млрд руб. Схожую цифру – 20 млрд руб. – приводит и директор департамента рынков капитала Nikoliers Денис Платов. Руководитель департамента по работе со складскими и производственными помещениями IBC Real Estate Евгений Бумагин полагает, что она могла быть и выше – 24–25 млрд руб. Покупка PLT складов Ozon еще и одна из крупнейших сделок на рынке складской недвижимости за всю его историю, отмечают консультанты. В этом году производитель металлоконструкций «Венталл» договорился с чешской PPF Real Estate и наследниками бизнесмена Криса фон Рита о приобретении у них логистического комплекса «Южные врата» (600 000 кв. м).


title: Ozon.ru продает Web 2.0 в ассортименте

content: Интернет-магазин Ozon.ru начал тестировать систему продажи товаров между своими покупателями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для продажи необходимо пройти дополнительную регистрацию в качестве продавца, где обязательна подписка на получение писем от Ozon.ru. После этого в описании тех книжек, которые есть у посетителя сайта, можно разместить объявление о продаже своих собственных (выглядит это так).В отличие от Amazon.com на котором можно продавать книги, аудио- и видеодиски (подобный сервис на Amazon существует несколько лет), в Ozon.ru на продажу можно выставлять только книги, что, возможно, связано с тем, что услуга на данный момент, находится в стадии тестирования. Также продавать можно лишь те книги, которые указаны в каталоге Ozon.ru. Срок жизни предложения составляет 30 дней, после чего оно удаляется из базы.Использовать сервис в коммерческих целях нельзя - в правилах оговорено, что предпринимательской деятельностью на Ozon.ru заниматься запрещено (что естественно - кому захочется видеть у себя на сайте более выгодные предложения конкурентов).На данный момент сортировки по месту нахождения "вторички" не ведется, как и по цене предложения, поэтому разбираться в списке лотов покупателю приходится самостоятельно.


title: Статистику Mos.ru развернут в полноценную систему анализа москвичей

content:
ДИТ Москвы разместил на портале госзакупок материалы по "развитию информационной системы мониторинга и анализа интернет активности пользователей в 2020-2021 гг". Развивать надо будет, как отметили "Открытые Медиа", информационную систему "СТАТС", которая раньше ограничивалась сервисом аналитики поведения посетителей сайта мэра Москвы mos.ru. Обновление системы будет представлять собой, согласно ТЗ, "создание инструментов непрерывного мониторинга показателей обезличенной информации активности пользователей на территориях и объектах города Москвы".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Инструменты помогут "оперативно выявлять возникающие тренды", "формировать целевые показатели активности пользователей", анализировать показатели "по различным сферам деятельности", оперативно реагировать на ситуацию в городе. В систему будут загружены данные "из информационных систем Правительства Москвы и других источников".
У пользователей в системе будут "профили активности по направлениям деятельности". Система должна научиться "выявлению уникального интернет-посетителя без использования cookies для увеличения точности сопоставления профилей" (фингерпринтингу).Среди элементов системы есть "модуль загрузки обезличенных данных о действующих разрешениях и ограничениях", анализ "лояльности на обезличенной основе". Она также сможет выдавать аналитику по "участию в событиях", нарушениям, задолженностям. Своим пользователям система предложит "сервисы предоставления данных по обогащенным профилям активности", а москвичей будет обслуживать "модуль формирования персонализированного контента".Начальная цена контракта -- 280 млн рублей. В прошлом году начальная цена на обновление "СТАТС" слегка не достигала 50 млн рублей.


title: Открытка компании: Rutube пытается использовать Youtube

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Комментарий Roem.ru - личные наезды сюда не пропускаются, говорю еще раз. Посмотрите что вы пишете - "впал в @эпитет@" и прочее. Пишите про бизнес (с раскладками и цифрами желательно), к вам никто не будет иметь претензий и все пропустит без всяких купюр.-----------Туганбаев совсем отчаялся бороться с Youtube. В последнее время впал в @эпитет@, предлагает людям перекачать все ролики с Youtube (вопрос только куда ? где они будут хранить десятки миллионов роликов?)Что самое смешное, даже жена Туганбаева, как выяснилось хранит ролики на ютубе, а не рутьюбеhttp://tuganbaev.livejournal.com/1330409.html
http://tuganbaev.livejournal.com/1326213.html


title: «Яндекс» всерьез занялся международным пиаром

content: По сообщению "Яндекса", его новым западным партнером стала компания Internet Identity, которая сможет оперативно блокировать доменные имена мошенников, выманивающих у пользователей "Яндекс.Деньги", по всему миру, вне зависимости от расположения регистраторов домена и DNS-серверов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На первый взгляд кажется, что речь тут идет о том, чтобы быстро провести DDoS-атаку на сервер, где размещена фишинговая страница, и сделать его недоступным для простых пользователей. На самом деле речь не об этом - просто у Internet Identity есть "связи", там где надо. Об их качестве и эффективности - ниже.По сути сотрудничество c Internet Identity происходит следующим образом: в компанию стучат на нехороший сайт, после чего его добавляют в фильтр фишинга Internet Explorer и Firefox 2.0 (а также в базу данных ряда интернет-провайдеров и провайдеров бесплатной веб-почты). В то же время компания пытается связаться с хостером и удалить сайт, что занимает, в большинстве случаев, от 15 минут до 6 часов.На самом деле, красивая теоретическая картинка достаточно тяжело выдерживает испытание российской реальностью. Во-первых, на российских хостингах (где фишинговых сайтов тоже хватает), времени на удаление ресурса уйдет куда больше 6 часов (хотя, иногда и меньше, в зависимости от расторопности службы поддержки и того, каких отношений относительно abuse-активности она придерживается). Во-вторых, фишинговые фильтры должны будут быть включены, а браузер - обладать их поддержкой, что далеко не всегда так. В-третьих, западные пользователи редко пользуются "Яндекс.деньгами". В-четвертых, российские пользователи редко пользуются западными почтовыми веб-службами, которые успешно банят письма фишеров.Тем не менее, "Яндекс", за счет сотрудничества c Internet Identity и его освещения, сможет показать себя компанией которая заботится о своих пользователях и обладает сервисом электронных платежей, что достаточно полезно, учитывая возможный выход "Яндекса" на IPO.Интересно, что составители дайджеста русскоязычной прессы в Reuters написали о недавнем  интервью Воложа в "Ведомостях" следующее: The paper runs an interview with the founder of Russia's major Internet search system Yandex, Arkady Volozh, on the company's plans for an IPO. В самих "Ведомостях" интервью вышло с подзаголовком "Почему "Яндекс" не торопится на IPO".Первым в этом месяце западным партнером "Яндекса" стала компания Picsearch.com, которая предоставила "Яндексу" движок для поиска картинок по англоязычным запросам (Roem.ru писал об этом партнерстве).