title: Минфин предложил взимать «автоматом» 3% с доходов самозанятого населения

content: Минфин готовит законопроект о введении отдельного налога для самозанятых граждан – на профессиональный доход. Самозанятыми Минфин предложил считать тех, кто получает деньги за самостоятельную предпринимательскую деятельность и не имеет наемных работников. Об этом пишет РБК со ссылкой на заместителя министра финансов Илью Трунина. Переход на новое налогообложение может произойти в 2019 году в пилотном режиме в нескольких регионах. По мнению чиновников, это поможет вывести рынок самозанятых из тени.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы предлагаем этот налог уплачивать с применением современных технологий, которые будут представлять собой такой эрзац-ККТ, то есть мобильное приложение, которое каждый сможет себе загрузить на планшет или смартфон, пройти биометрическую идентификацию, по аналогии с тем, как сейчас проходит такая идентификация, например, при регистрации в услугах каршеринга, — рассказал Трунин.Ставку налога предлагается установить в размере 3% при оказании услуг физлицам и 6% — юрлицам. Другими налогами доходы облагаться не будут. В ведомстве подчеркнули, что самозанятым не нужно будет устанавливать онлайн-кассу (ее заменит мобильное приложение) и не нужно регистрироваться в качестве ИП, а также сдавать отчётность. В приложении самозанятые должны будут отображать свои доходы или каждую транзакцию. Лимит доходов за год, попадающий под новый режим, пока обсуждается, в ведомстве предлагают около 10 млн рублей в год.Сегодня мы наконец-то уже научились взимать налоги с бизнеса. Он уже почти полностью платит причитающиеся налоги. Тут баланс, между интересами государства и бизнеса почти найден. Осталась одна лакуна, огромный кусок экономики, где до сих пор нет никакого налогообложения, где люди работают в черную. Это – самозанятые, временные работники. И таких у нас миллионы. … 3% от такого временного дохода - очень правильная и верная формула. Если мы сможем ее ввести в короткие сроки и в удобной форме, это будет настоящий прорыв, - комментирует председатель совета директоров инвестиционной группы «Русские фонды» Сергей Васильев в Facebook.


title: Свидетель: дилеры продают наркотики через каршеринг машины

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Аскар Туганбаев стал свидетелем заложения в машину каршеринга «закладки» с дозой дурмана. Очевидец фраппирован: «Схема почти стопроцентная. Кто-то додумался, как в шпионских фильмах […] Все было быстро на двух машинах, подробности не буду расписывать». Покупатель практически сразу достал упаковку, только что заложенную продавцом. Аскар понял, что он стал свидетелем продажи именно наркотиков «по ряду действий всех участников. Там было очевидно».Новости СМИ2  Новости СМИ2  Только что лично наблюдал, как закладку заложили в каршеринг. Там было все очень технично, но пропагандировать не буду.
Мало им борделей на колёсах…— На самом деле, это очень грустно, закладку может сделать товарищ майор, а потом при посадке в авто отрапортовать ближайшему патрулю. Вот и очередное раскрытие дела о перевозке, — с унынием в лице, посетовал друг Аскара — ловится на раз-два. И ты неожиданно становишься наркокурьером. При этом защиты от такого варианта нет никакой.— Там сложнее. И практически не ловится.— Это бред. Без пальцев и в чужом транспортном средстве — без шансов. Пальцы нужны. Без пальцев даже возбуд прокурор не даст, — подбодрил своих друзей их бывалый товарищ.— Нужны пальцы, соскобы с рук и желательно следы в волосах и под ногтями.Алексей Булгаков поделился параллельным наблюдением: «Как-то раз меня ДПС остановил и спрашивает, везете, что-то запрещённое? Я на каршеренге и, конечно же, в багажник даже не заглянул, да и в бардачок не смотрел. С ходу ответил, что нет. Но задумался о том, что в машине могло быть все что угодно».Каршеринги стали мишенями мошенниковСобеседники согласны:— Я сейчас постоянно на дорогах наблюдаю, что шеринговые машины останавливают и досматривают, аж с законным привлечением понятых. Теперь, кажется, понимаю, почему, — рассказал Дмитрий Мартемьянов.Карина Ахтамова знает продолжение историй с понятыми: «Знакомый адвокат рассказывал, что пришлось защищать человека, которого именно так и поймали. Человек сел в машину крашенинга, поехал. Его остановили сотрудники полиции, открыли багажник, а там наркота. Благо человеку повезло и все закончилось хорошо, но нервы потрепали».


title: Бунин объяснил, что разговоры с РКН в АП о «белых списках» — это паллиатив

content:
Олег Бунин («Онтико», один из пионеров Рунета) раскрыл мотивацию вчерашней встречи в администрации президента интернтчиков и Роскомнадзора. Собравшиеся обсудили разрушение Рунета «ковровыми блокировками». РКН вынужден их применять, чтобы деградировала связь россиян через Telegram. В действительности суд поручил ведомству «блокировку», однако она невозможна, поэтому в РКН придумали собственную метрику — «деградацию связи». Для роста «деградации» РКН действует в рамках своих регламентов, но блокируется и деградирует кто попало (вплоть до «Яндекса» и Mail.ru), произвольные сайты и сервисы: «Как говорится, пока реальность такова… И что в ней делать?». Одно из плохих решений, упомянутых на встрече — это «белые списки». Перечень привилегированных адресов, которые РКН заведомо не блокирует. К тому же, как объяснил представитель индустрии хостеров Игорь Мызгин, «белые списки» технически нереализуемы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Изменение юридической базы, в которой действует РКН, возможно, но, по словам знающих людей, это процесс очень не быстрый, может занять от полугода и больше. Поэтому что делать прямо сейчас, в текущей реальности — совершенно непонятно», — Бунин припросил поделиться идеями.Игорь Мызгин (специалист по взаимодействию с ключевыми партнерами и клиентами Servers.ru) объяснил, что по экспертным оценкам сообщества в «белый список» сайтов первого сорта, которые РКН не будет случайно банить, можно внести 100-150-200 тысяч адресов, на практике в разы меньше сайтов и сервисов. Уже сейчас ясно, как система списков будет глючить и тормозить (РКН испытал списки в 2017 году и быстро от них отказался). Признать неспособность выполнить решение суда о блокировке доступа к Telegram текущими силами РКН — это равно «самоубийству» для руководства РКН и вряд ли на это кто-то пойдет. Блокировки по привычной схеме — разрушают Рунет. Ситуация патовая.Реплика Олега Бунина:Друзья, цель всех этих хождений на встречи с Роскомнадздором - попытаться хоть что-нибудь сделать в краткосрочной перспективе. В той самой, в которой РКН будет существовать как данность вместе с законами, которые регламентируют его деятельность и правилами, которые он себе установил, чтобы эти законы выполнить.Как говорится, пока реальность такова... И что в ней делать?За последние две недели мы осудили уже следующие варианты:1. Как экспертное сообщество помогаем РКН с премодерацией запросов на разблокировку - если кто-то сталкивается с конкретным неработающим B2B или B2C-сервисом, то можно отправить его в РКН напрямую, а не через горячую линию.В большинстве случаев ничего сделать будет нельзя, так как для того, чтобы разблокировать один IP-адрес из заблокированной подсети надо будет одну запись о блокировке большой подсети превратить в несколько записей о меньших подсетях, дабы обойти разблокированный IP.Это грозит многократно увеличить объём таблицу блокировок и перегрузить и так, по разговорам, на ладан дышащее оборудование операторов. То есть делать это, в большинстве случаев, не будут.Ну и это не решает проблему динамических IP-адресов тех больших сервисов, которых нам больше всего и не хватает.2. Белые списки исключений - подробно обсудили у Александр Демидов (Alexander Demidov). Вариант, похоже, нерабочий - грозит всё той же перегрузкой операторского оборудования, а (на мой взгляд) самое стрёмное - совершенно непонятна нормативная база под этим Белым РКН. Как его делать-то? Кто будет отвечать за то, что кто-то неправильный попал, или правильный не попал в этот список исключений.3. Special VPN для избранных (например, для тех же ВУЗов), с логгированием и всем прочим, чтобы выполнить закон об анонимайзерах, куда загружаются всё те же самые белые списки исключений. Здесь попроще с нормативной базой, но это совершенно не массовое решение. И непонятно, за чей счёт банкет.Изменение юридической базы, в которой действует РКН, возможно, но по словам знающих людей, это процесс очень не быстрый, может занять от полугода и больше. Поэтому что делать прямо сейчас, в текущей реальности - совершенно непонято. Есть идеи? Повторю - идеи в текущей реальности, в которой РКН есть и действует.PS: Похоже, что нам нужен BoF на эту тему на РИТ++ :)Дополнение Игоря Мызгина:Олег Бунин (Oleg Bunin) по итогам сегодняшнего совещания написал хороший пост.от себя добавлю:1) первая идея-просьба "исключите Coursera и Slack из бана - внесите их в белый список исключений из веерных банов" - она сначала выглядит здравой, но в ней есть проблема в технической реализации - по экспертным оценкам сообщества в такой список можно внести 100-150-200 тысяч ресурсов, не больше, так как большее количество просто обрушит текущее оборудование магистральных операторов в России. таким образом в пределе мы получаем ситуацию, когда Интернет для россиян схлопнется в Рунет ПЛЮС 100-150-200 тысяч ресурсов (а сайтов это в разы МЕНЬШЕ ) из-вне. то есть в пределе это крайне плохая идея.2) вторая идея "давайте студентам из ИТМО" сделаем правильный VPN, который будет брать из одного реестра запрещенное, из второго реестра разрешенное и отдавать все разрешенное, а запрещенное не отдавать. идея проста в реализации, понятна, но в пределе что мы получаем: VPN для ИТМО, VPN потом для медиков (им же надо международное общение и доступ к иностранным журналам/публикациям/архивам), потом VPN для ученых (а чем тот же МГУ хуже чем ИТМО? ), потом VPN для еще кого-нибудь. в пределе мы получим 146 миллионов VPN - что тоже выглядит абсурдным.3) текущая ситуация с Телеграмом и блокировками и тезисы "деградация на 30%" показывают, что имеющиеся механизмы не совершенны, не могут применяться избирательно и довольно просто обходятся теми, кто хочет их обойти. и тут есть несколько путей развития :
- модернизировать механизмы блокировок на сетях провайдеров доступа и на сетях магистральных провайдеров - фактически внедрять DPI , подменять корневые сертификаты, требовать раскрытия приватных ключей от всех, подменять принудительно у всех DNS и делать ряд других действий. Этот путь можно назвать "китайская модель", с пресловутым Великим Китайским Файрволом, но как говорят люди, лично пробовавшие из Китая работать с запрещенными ресурсами в Китае - работать можно, просто не удобно.
- признать не способность выполнить решение суда текущими силами РКН - это равно "самоубийству" для руководства РКН и вряд ли на это кто-то пойдет
- можно начать преследовать пользователей запрещенных ресурсов, но тут уже слишком сильно противоречия с Конституцией
- можно объявить о победе и делать вид что война выиграна - тоже вариант, но тут сложно сохранить лицо все тем же руководителям РКН.я уверен, что существуют еще какие-то пути разрешения ситуации, которые я не упомянул в пункте 3)но пока мы видим условно патовую ситуацию.ЗЫ кто против бана Телеги - идите и добивайтесь как-то отмены решения суда, на основании которого идет бан, так как :
- взывать к совести РКН и конкретных чиновников
- писать в ФБ "все козлы, где мой трактор"
- кидать в окошки бумажные самолетики
- прочие акции и перфомансы
они не приведут ни к чему, а вот только отмена судебного решения позволит РКН остановиться.Уведомление: Roem.ru пользуется хостингом Servers.ru, но деловые отношения не влияют на редакционную политику в подборе героев новостей.


title: Сергей Марин: Большие данные в рекламе и медиа. Что умеют технологии и как это работает

author: Мария Георгиевская, Юрий Синодов и Сергей Марин "Студия Данных"

content:
Большие данные давно стали неотъемлемой частью маркетинга, но они до сих пор окружены мифами. Может ли внедрение big data поднять продажи или компаниям лучше полагаться на свои коммерческие отделы, действительно ли сегодня маркетологи знают о своих потребителях все и заменит ли рекламистов и работников медиаиндустрии искусственный интеллект — об этом в новом выпуске "Медиасреды" с Сергеем Мариным.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Юрий Синодов: Здравствуйте, дорогие слушатели! В эфире подкаст "Медиасреда", который делают совместно издание Adindex.ru и агрегатор новостей Smi2.ru. Сегодня у нас в гостях Сергей Марин, основатель компании "Студия Данных", специализирующейся на решениях на базе искусственного интеллекта.Аудиоверсию можно послушать прямо сейчас на сайте Adindex.ru, в сообществе Adindex.ru в VK, на SoundCloud, на Яндекс.Музыке, в подкастах Apple, в подкастах Google, на Spotify, на Castbox, а видео — посмотреть на YouTube.Сергей Марин: Здравствуйте!Мария Георгиевская: Здравствуйте, Сергей! Ведущие подкаста, как и всегда, — Юрий Синодов, директор по развитию Smi2.ru и главред сайта Roem.ru и я, Маша Георгиевская, новостной редактор AdIndex. Я расскажу коротко сейчас, для тех, кто не знает и не встречался с нашим подкастом: в нашей студии мы встречаемся с представителями медиа и онлайн-площадок и обсуждаем нынешнюю медиареальность (сейчас тем более есть, что обсудить), куда всё это идёт. Данный выпуск мы записываем сидя дома, к чему и вас призываем.Синодов: Сергей, вы сейчас представляетесь как основатель и директор "Студии Данных" и "Школы Данных", я прав?Марин: Да, всё верно.Синодов: Надо пояснить читатетлям, что ещё вы делали. Мы собрали небольшую биографическую справку: вы успели поработать управляющим директором по монетизации данных и новым направлениям бизнеса в банке "Открытие", до того — создали и возглавляли службу разработки продуктов big data компании "Вымпелком", были руководителем направлений Business Intelligence и Data mining в компании Adidas, возглавляли бизнес-аналитику в голландской телекоммуникационной компании "KPN". Ничего важного не забыл, чтобы был понятен контекст, в котором мы разговариваем?Марин: Я смотрю, вы хорошо подготовились.Синодов: Стараемся. Маша?Георгиевская: После того, как мы озвучили вашу биографию, никого не удивит, что именно о больших данных мы сегодня будем говорить и об их практическом применении в бизнесе, медиа, рекламе. Но первый вопрос мы, конечно, зададим на самую животрепещущую тему — это коронавирус. Много о нём говорить не будем, мне кажется, все уже подустали от этой темы, и всё же. Сейчас есть ощущение, что, поскольку весь мир сел на карантин, и наши активности перемещаются в онлайн, на рынок хлынет большой поток данных, и интересно, какие это открывает возможности для рынка рекламы, медиа, которых раньше у нас не было? Что мы можем узнать в первую очередь? Что со всем этим делать, Сергей?Марин: Сначала, наверное, расскажу не про рынок рекламы и медиа, а про то, что этот кризис покажет, насколько мы в принципе готовы использовать новые технологии, потому что мы много о них говорили все, мы их частично использовали, но сейчас, когда всё это случилось, мы смотрим как страны реагируют. Мы видим, что, например, многие страны до сих пор используют классические методы прогнозирования распространения эпидемии; если мы посмотрим на то, как это прогнозируется, то у нас есть некоторые ключевые метрики: среднее количество контактов, которое есть у человека в течение периода, когда он может заражать; вероятность заражения в случае контакта (таким образом рассчитывается т.н. показатель, который говорит о том, сколько человек, в среднем, может заразить болеющий человек); также статистически оценивается, сколько человек приезжает из заграницы, сколько едет на дачу и т.д. При этом у нас есть огромный массив данных — например, те же самые данные сотовых операторов, которые позволяют нам делать всё это проще и быстрее. Совершенно точно можно мерить, сколько людей приехало из заграницы, насколько уменьшилось количество контактов, если мы ввели какие-то заградительные меры, можно оценивать, насколько хорошо люди сблюдают карантин, — на самом деле, вот технология, которая уже готова. Я был рад услышать, что всё-таки на прошлой неделе об этом хотя бы заговорили, хотя прошло уже много времени. Заговорили об этом в Москве, но, в принципе, такое есть у всех, конечно, и операторы по всему миру делали такие задачи как геоаналитика для государства, но для других целей естественно (проектирование транспортных потоков и т.д.). Это пример технологии, которую можно использовать. Другой пример — распознавание рентгеновских снимков; есть большая поляна, где люди уже давно занимаются тем, что с помощью искусственного интеллекта распознают разные болезни, в частности — пневмонию, то есть это одна из хорошо решённых задач, и вот сейчас опять об этом заговорили, "давайте использовать AI для этого". Это касательно технологии. Касательно того, что хлынут данные: данные сами по себе — не супер-большая ценность, умение их использовать — да, ценность. Если мы говорим, что мы узнаем больше о людях, то мы больше узнаем об их предпочтениях, наверное: о том, что они заказывают и т.д., сможем на это лучше реагировать. Здесь, надеюсь, в компаниях произойдёт другой shift — не то, что данных станет больше, а то, что они (компании) поймут,что данные для них — ключевое. Например, многие компании, которые занимаются онлайн-продажами, традиционные, особенно — офлайн-бизнесы, они не умеют делать такие вещи как A/B-тестирование. Что это значит? Я продаю некий продукт и хочу быстро посмотреть, как на него реагируют покупатели. "Быстро" это значит в течение одного дня или нескольких минут. Вот этих данных станрвится всё больше, они становятся более доступными, но это изменение некоторого mindset'а по их использованию. Я вижу, что вот это произойдёт, чем мы обогатимся кучей данных и сразу получим какие-то insight'ы.Синодов: Это произойдёт из-за того, что они меняют вообще модель бизнеса в сторону доставки? Им это A/B-тестирование для чего нужно?Марин: Представим себе какого-нибудь классического ритейлера, у которого основа бизнеса — магазины. Основной траффик идёт — магазины, и за счёт этого он существует. Он, конечно же, имеет некоторое онлайн-присутствие, т.е. некий сайт, через который есть определённый объём продаж, не основной, но всё же. Теперь этот ритейлер запускает какую-то акцию — как быстро он может оценить эффект от этой акции? Практика показывает, что оценить этот эффект они умеют очень плохо и медленно, потому что офлайн для этого не очень заточен, а к онлайну они не привыкли (потому что традицонно офлайновые).Синодов: Точнее, у них большая доля офлайна просто, и они всё ещё смотрят на доставку как на бедного ребёнка (по крайней мере, два месяца назад так было).Марин: Это не только доля, это весь менталитет, это культура работы с цифрами, т.е. в некоторых компаниях можно спросить: "Ребята, почему вы запускаете это промо?", и вам ответят: "На основе моего личного опыта". Понимаете, да?Синодов: Да, понятно.Марин: Теперь у нас всё переходит в онлайн. С одной стороны, в онлайне всё очень быстро меняется, с другой — в онлайне есть игроки, которые умеют быстро работать с данными (они там уже есть, поскольку они из этого росли), и с ними придётся конкурировать, и для эффективной конкуренции придётся уметь быстро обрабатывать результаты того, что происходит. Это не только изменение, к сожалению, мозгов, это ещё и сильное изменение систем, потому что  там и прозрачная аналитика, и связи сайта с BI-системами, с отчетами, с планированием акций, — это всё достаточно сложные процессы, думаю, они начнут более интенсивно происходить.Синодов: Можно задам карьерный вопрос? Вы раньше работали в "Билайне", в "Открытии", сейчас вы сделали независимыю компанию, и у меня возникает вопрос: где вы эти данные будете брать? Я, честно говоря, не знаю, насколько тот же "Билайн" и уж, тем более, банк готовы все эти данные отдавать для внешнего использования, и с этой точки зрения ваш выход из этих корпораций оправдал себя? Вы можете сейчас этими данными оперировать? У вас это получается?Марин: Мы оперируем исключительно чужими данными, потому что мы работаем как консалтинг, т.е. мы решаем задачи для тех самых компаний, которые вы перечислили. Мы не работаем сейчас с сотовыми операторами и банками, но мы работаем много с транспортом, логистикой, фитнесом, медициной, производством, то есть там, где необходимы решения, которые основываются на аналитике данных. Мы делаем продукты для наших заказчиков, используя их данные.Синодов: Можно конкретнее, какие данные они используют и откуда они их берут? Если они используют данные операторов, они их как добывают? Покупают или…?Марин: Нет, нет. Я знаю кейсы, но о них не совсем правильно говорить. Когда я говорил про данные операторов для задач управления пандемией, государство может их получить, здесь проблем нет; если мы говорим о предоставлении сторонней компании, чтобы она предоставляла это как сервис, это невозможно. Наверное, возможно, но я о таком не слышал. Если такие вещи делаются сторонней компанией, то по заказу оператора — никаким другим образом. Отвечая на ваш вопрос, какие данные мы используем по факту: если мы говорим о продажах, то на основе исторической информации по продажам (например, у офлайн-ритейлера) мы строим модели и прогнозируем продажи каких-то продуктов или эффективность акций; если мы работаем с транспортной логистикой, то, например, для одного из клиентов мы прогнозируем время в пути железнодорожных вагонов на основе исторических данных по движению между станциями (мы одними из первых построили такую "яндекс.карту", только на железнодорожных путях). Как-то так.Как правильно заказывать проекты с Machine LearningСинодов: Прикольно. А как это использовать потом в коммерческих приложениях? Они (клиненты) посмотрели и поняли что?Марин: Нет, не "поняли что". Вот это важно про машинное обучение: оно не для инсайтов. Инсайты, конечно, тоже важны, но обычно это для того, чтобы в реальном времени что-то делать. Какую задачу они решают? Объясню на примере железнодорожного транспорат. На железных дорогах обычно есть какой-то ключевой продукт, который они перевозят, за счёт этого они и существуют. В основном, это либо уголь, либо нефть. Ещё контейнеры, но это отдельная тема, и у нас нет клиентов с контейнерами.Синодов: Плюс к этому строительные материалы, металлопрокат, цемент.Марин: Основной продукт, если не брать контейнеры, это либо уголь, либо нефть. Работает это так: добывается уголь, он везётся в порты, а на обратном пути перевозится всё остальное, что вы упомянули. Это как таксист, который берёт заказ из центра, ищет попутки, чтобы обратно доехать.Синодов: Чтобы не было так называемых empty legs, пустых пробегов.Марин: Да. Поэтому решение, которое надо принять в любой заданной точке, это нужно ли ехать обратно и грузить уголь, потому что нужно обеспечить определённо количество вагонов там, либо можно взять попутку. Вот для планирования этого и нужны прогнозы, т.е. нужно знать примерно, сколько по времени будет ехать вагон. Это одна из задач.Синодов: Искусственный интеллект это решает?Марин: Он просто прогнозирует. Если раньше человек прогнозировал в Excel'е на коленке,..Синодов: "Чуйкой"!Марин: …то здесь это автоматизировано.Синодов: Вопрос: старая классическая "чуйка" работает хуже, чем прогнозирование при помощи AI?Марин: Совершенно правильный вопрос, и на него есть два ответа. Первый: да, она работает хуже. Работает ли она сильно хуже? Ну, если на больших масштабах, то сильно, если на маленьких — несколько процентных пунктов, не то, чтобы сильно хуже. Проблема в том, что "чуйка" работает следующим образом: если у вас парк порядка ста тысяч вагонов, и вы каждый из них прогнозируете с помощью "чуйки", то их уже слишком много; их, вагоны, распределяют по большому количеству людей, каждый из которых прогнозирует свой кусочек, но их всё равно слишком много. И вот здесь, если заменить огромную армию людей машиной, эффект достигается огромный.Синодов: Понятно. Маша?Георгиевская: Если вернуться дли читателей, которые не совсем понимают историю со сбором данных. Например, я — абонент "Билайн", какие данные обо мне могут собрать и какие выводы обо мне, как о пользователе, можно будет сделать? Потому что сейчас обыватель часто не понимает, что о нём знают, ходит и пугается.Марин: Давайте не привязываться конкретно к "Билайну", возьмём любого произвольного оператора, так будет правильнее и честнее.Георгиевская: Произвольный оператор, о'кей.Синодов: А то могут вспомнить, что вы там работали, и обидеться (смеются).Георгиевская: Я как абонент "Билайна" интересуюсь, между прочим.Синодов: Отличный повод, о'кей.Марин: Некоторый оператор N. У всех операторов всё примерно одно и то же, поэтому не будет сильных отличий. Смотрите, есть профиль ваших звонков (их называют транзакциями), т.е. когда вы звонили, кому звонили, сколько звонили, откуда звонили и т.д. На базе этого можно строить прогнозы (особенно по профилю звонков) на тему того, какой тариф вам лучше предложить, например — это одна часть задачи для up-sale/cross-sale. На базе этих данных также прогнозируется отток — это другая большая задача у операторов, поскольку никто никогда не извещает, что отключается от услуг. Это же не фитнес-клуб, где абонемент заканчивается.Синодов: Насколько я знаю, в фитнес-клубах отток происходит в момент покупки абонемента у большей части пользователей (смеются).Марин: На самом деле, одна из фитнес-сетей в России, по-моему, самая крупная, тоже наш клиент, поэтому можно об этом поговорить, там даже есть открытый кейс, так что можете задавать вопросы на эту тему.Георгиевская: А вот после операторо и расскажите о них.Марин: Отток — это большая проблема, ведь никто не предупреждает, что уйдёт, а клиентов хочется удерживать. Если клиент уже ушёл, то он часто меняет номер, и потом его просто не достать, потому что новый номер неизвестен. Поэтому нужно заранее спрогнозировать, чтобы можно было позвонить и что-нибудь предложить или просто поговорить, попытаться удержать. Поэтому отток — большая тема. В машинном обучении вообще нет жёстких предикторов, вы меня спросите: "Что спрогнозирует отток клиента?" — нет такого одного параметра, их много, но смотрят обычно на количество звонков, частоту звонков, средняя продолжительность звонка, средняя продолжительность между звонками. Но это смотрит не человек (параметров более ста), смотрит машина, т.е. обучается модель на исторических данных тех, кто реально ушёл, и дальше она уже прогнозирует новый отток. Третья большая тема у операторов — геоаналитика (по расположению клиентов, где они находятся). Для самого оператора это нужно , чтобы планировать, где располагать свои базовые станции, например, с точки щрения потребления, для государства это нужно для планирования транспортных потоков и т.д., то есть сколько людей находится в разных районах, сколько между ними перемещается и т.п.Георгиевская: И сейчас это очень актуально.Марин: Да, да. Сейчас актуален тот индекс, который в теории эпидемии считается вручную, немного — статистически; операторы могут посчитать этот индекс достаточно точно. Конечно, там будет определенная погрешность, но динамику можно смотреть очень хорошо, и с точки зрения геоаналитики, и с точки зрения контактов. В геоаналитике возникает много косвенных задач, например, банковский скоринг, когда используются данные операторов, чтобы прогнозировать дефолт клиента (так же строится модель, обучается на данных и используется). Как-то так, если говорить про операторов сотовой связи. Но основные данные это звонки (также смс, выходы в Интернет и т.д.) и геолокация.Георгиевская: Что за интересный кейс про фитнес-центры вы хотели рассказать? У них какая-то своя специфика есть?Марин: У фитнес-центров действительно есть специфика — у них специфическая тема с оттоком и пролонгацией. Можно очень просто узнать, что у клиента заканчивается абонемент (есть дата, и можно, условно, за месяц до этого ему звонить и предлагать скидку и т.д.). Зачем нужна модель оттока для фитнес-клубов? Для того, чтобы понимать кому предлагать скидку, а кому — нет; нужно прогнозировать вероятность оттока с точки зрения предложения скидки. Интересный инсайт в том, что вероятность оттока зависит, прежде всего, от вовлечённости, что, наверное, логично: если человек ходит в клуб, то он и будет ходить, а, если он не ходит, то он и не продлит. Всё очень просто. Поэтому основые методы мотивирования на продление в индустрии фитнес-клубов — вовлечение в жизнь клуба, т.е. предлагаются персональные тренировки, часто — бесплатные (по крайней мере, первые), предлагаются услуги спа и т.д. Чем больше вовлечённость, тем больше вероятность того, что человек продлит свой абонемент. Как-то так.Георгиевская: Если говорить о рекламе, это сейчас сфера, в которой в космических масштабах растёт сбор данных (по крайней мере, мне так кажется как отраслевому журналисту), и хочется уточнить некоторые моменты. Сейчас в обществе есть некоторая напряжённость, так как мы видим таргетированную рекламу и думаем: "О, господи! О нас так много знают!". С этической точки зрения где заканчивается сбор данных и начинается посягательство на приватную территорию человека?Марин: Как ни странно, меня это меньше всего беспокоит при том, что я достаточно хорошо во всё это погружен. Немного предыстории. Реклама долгое время основывалдась на простых сегментах: пол, возраст, доход, может быть, какие-то ключевые категории (молодые мамы, например) — т.е какие-то базовые вещи, которые достаточно легко вычисляются. Потом пришла big data и условно сказала: "А давайте мы будем считать, нарезать много мелких сегментов!". Это назвали programmatic, алгоритмические закупки. Весь принцип не только на этом основан, но в основе — узкоесегментирование. И вот узкие сегменты не взлетели. Почему? Потому что, пока мы говорим в общем (типа "мальчик/девочка"), нам всё понятно, а если нам нужно спрогнозировать, что у человека, к примеру, есть домашнее животное, и это домашнее животное — собака, и эта собака ещё щенок и т.д., у нас начинаются проблемы. Проблемы начались тогда, когда все пообещали, что так хорошо всё сделают, а на деле не получилось. Поэтому фишка не в точности микросегментов (у человека есть домашнее животное, и я понял это на основе данных), а в том, чтобы нарезать сегменты так, чтобы они не пересекались, потому что тогда (возвращаемся к первой теме, A/B-тестирование) можно пробовать, какие кампании на что работают, и вот это важнее: то, что я продал корм для животных, а не то, что у покупателя есть собака. Этой способности сейчас все более-менее учатся, и это реально даёт возможности работать с машинным обучением, потому что машинное обучение не про то, что я узнал, что у человека есть собака, а про то, что у меня есть предикторы, которые говорят, кому предложить корм для животных. Мне кажется, сами данные имеют ценность, но как бы не скатиться к тому, что получилось с programmatic (на основе данных постарались построить все сегменты, а потом получалось так: "Вот мы выделили сегмент тех, у кого есть, с нашей точки зрения, щенки, и будем продавать им специфический корм для щенков, но им не продаётся; тогда давайте возьмём другой сегмент, ему продаётся, а этот сегмент — это мужчины старше сорока, интересующиеся автомобилями. А какая разница? Раз им продаётся, то давайте им продавать"). Где граница? Наверное, персонализация — это граница; не должно быть возможности восстановить обратно, кто этот человек, это важно. Ему можно что угодно предлагать, он может это блокировать или нет, но мы не должны уметь сделать, что это Иванов Иван Иванович. Это одно из важнейших условий. И второе — чтобы человек мог контролировать, какую информацию он о себе отдаёт, но это достаточно сложно реализовать, учитывая строение всей инфраструктуры интернета. Допустим, если посмотреть на европейское законодательство: обязаны оповещать, что собираются cookie. Хорошо, оповещают, а для чего они собираются? Кто их трэкает? По факту человек не знает, что он заходит на сайт, а пока он туда идёт, он сходил на пятнадцать других сайтов, где ему положили cookie и к какому-то сегменту его отнесли, он об этом не знает. То, что человек предупрежден об использовании cookie, ничего не меняет, потому что он не знает, где эти данные по факту остались.Георгиевская: Вы в прошлом интервью для Adindex примерно четыре года назад рассказывали, что скоро big data сделает рекламу такой же, как в фильме "Особое мнение" (Minority Report, 2002. реж. Стивен Спилберг), и привели в пример сцену, где система распознавания лиц вычислила конкретно, что за человек перед ней, и показала ему персонализированную рекламу. Тогда вы говорили, что на тот момент законодательство и люди не были готовы к такому развитию событий. Насколько мы сейчас к этому приблизились, с учётом того, что сам Google призывает к тому, чтобы прекращать распознавать лица, так как это всё идёт не туда. Насколько сы близки к этому сценарию или его вообще никогда не будет?Марин: Технологически или морально, не совсем понимаю?Георгиевская: Технологически и морально, в целом.Синодов: Давайте всё.Марин: Технологически мы уже там. То, что четыре года назад мне казалось каким-то технологическим будущим, сейчас уже настоящее. И то, что говорят власти Москвы, что можно будет отслеживать человека по лицу (конечно, не на всех камерах, качество камеры сильно влияет), — вообще без проблем. Для примера: нам нужно было написать систему для распознавания движения людей по торговому залу, и два студента написали её за буквально несколько дней, так как все библиотеки доступны, т.е. это очень просто.Синодов: Движение в каком смысле?Марин: Как люди движутся по торговому залу с точки зрения того, какие они покупают продукты. Как было в прошлом? Ритейлеры давно хотели отслеживать, как перемащаются люди по торговому залу: куда они идут сначала, куда идут потом (для мерчандайзинга).Синодов: Тепловую карту создавать?Марин: Да. Скорее customer journey, только в физическом смысле, правильнее так сказать. И о чём думали? Думали о wi-fi снифферах, думали о bluetooth-маркерах (технология называется iBeacon), были какие-то изощрения, чтобы это сделать, а теперь неожиданно всё это оказалось не нужно, потому что вешаешь несколько камер, и всё у тебя есть. С точки зрения технологии поставить, условно говоря, рекламныq щит где-нибудь  цетре Москвы, на котором отображается что-то, когда мимо проходит человек, это вообще легко. Проблема будет не в том, чтобы распознать человека, а в том, что ему показать, потому что контент будет не всегда персонализированным. Возвращаемся к основной проблеме: мы не умеем делать масштабное A/B-тестирование; пока мы не умеем понять, кому что предлагать, предложение будет, но не обязательно будет персонализированным, и в конечном счёте оно скатится к базовому, на основе пола, возраста и т.д. С точки зрения физической готовности, мне кажется, люди испугаются. Странно, что они не пугаются, когда им государство говорит, что оно будет распознавапнием лиц заниматься.Георгиевская: Сейчас немного другого боится человек.Синодов: У меня вообще есть мнение, что людям в целом наплевать на собственную приватность, лишь бы было удобненько и дёшево.Марин: Может быть, не знаю. Про распознавание лиц: тендер, который правительство Москвы провело в декабре или в ноябре прошлого года, т.е. задолго до всего этого, и это масштабная система наблюдения.Синодов: Это то, что сейчас в метро ставится, и со всех камер информация анализируется?Марин: Да. Похоже, всем всё равно. Пока люди этого не замечают, но, если поставить рекламный щит, то люди, может быть, расстроятся, не знаю.Синодов: А сейчас будут считать, что даже полезно. Повезло, редкий случай (смеются).Марин: Может быть, не знаю.Синодов: Я уточню, как я вижу путь всех этих технологий (big data и т.д.), который приходят к нам в ритейл: все хотят заработать денег, естественно, или потратить меньше денег и обеспечить большую чистую прибыль. Приводит это к следующему: сначала одни ребята поставили у себя big data на камеры, на refID, на что угодно, потом другие посмотрели и поставили big data. При этом, вообще-то, у нас есть мощный ограничительный фактор — доходы самого населения, и мы, изначально полагаясь на эти доходы, продавали им капусту, пирожки, хлеб, булочки (чем мы там торгуем в магазине) не очень эффективно, а сейчас мы ещё начали тратить на big data, на камеры, на data scientist'ов в штате, на консультантов, при чём тратить начал абсолютно весь рынок, и в итоге на кошелёк пользователя теперь претендуют не только ритейлеры, но и всякие внешние силы (консультанты, например) и IT-специалисты. Точно ли мы в итоге получим больше денег, потому что мы, по сути, начинаем отдавать какую-то долю своего дохода за некие "мистические ритуалы", которые якобы дадут нам рост продаж, а вы сами заметили, что далеко не все сумели в рост продаж, хотя big data и прочий machine learning внедрили?Марин: Смотрите, явление, о котором вы говорите, в большей степени касается крупных компаний.Синодов: Которые выбрали весь рынок.Марин: Возможно. Ваше заявление работало бы следующим образом: если бы крупные компании были в среднем эффективны на 100%, и тут появилась big data, которая поставила бы эту эффективность под вопросом. Понимаете, о чём я говорю?Синодов: Да.Марин: Если мы говорим в целом, то расходы на консультантов в процентном соотношении от общего оборота это какая-то погрешность, как и расходы на big data, системы, вычислительные мощности и т.д.Синодов: Это не значительные для них расходы?Марин: В процентах — нет, вообще нет, т.е. это даже не заметно. Поэтому есть возможность для многих экспериментировать, и для многих это по-прежнему эксперименты, особенно — раньше. Мы говорим про то, что есть технари (люди, которые понимают, для чего нужны данные и как с ними работать и т.д.), а есть бизнес (коммперсанты, маркетологи и т.д.) — люди, которые далеко не все это понимают, и им могут приносить эти решения, они могут, в принципе, их покупать, но не обязательно пользоваться, потому что они не привыкли так работать. Это изменение всех процессов, и оно происходит сейчас и происходит медленно. Мне тут один ритейлер задал вопрос, и я ему предложил чисто гипотетическую ситуацию; они говорят: "Мы хотим быть похожими на Amazon", я говорю: "Круто. А, если бы у вас был выбор купить айтишников Amazon или их коммерсантов, вы бы кого купили?".Синодов: И что отвечают?Марин: Разное отвечают. Мой ответ — коммерсанты, конечно.Синодов: Почему?Марин: Нужно купить коммерсантов, которые привыкли работать на основе данных, и они уже сделают так, как им нужно, привлекут айтишников, которые им всмё это выстроить.Синодов: То есть айтишники здесь — некий черновой материал, которому, если правильно поставить задачу, он её выполнит на каком-то уровне, и это уже даст эффект?Марин: Нет, тут просто важно знать, чего хотеть. Если идти снизу, как многие компании делают…Многие компании учредили у себя направления больших данных, и там есть люди, которые договариваются с бизнесом этих компаний на тему использования данных для чего-то. Это реально сложный процесс, потому что у бизнесов (сотрудников бизнес-направлений) есть свои основные задачи, которыми они занимаются, и тут им добавлют: "Давайте где-то оптимизируемся" и т.д. Этого не то, что не любят, но это дополнительная нагрузка. А если взять людей, которые уже привыкли так работать, они просто по-другому не мыслят, поэтому они скажут, как надо сделать, и им всё сделают. Поэтому в данном случае надо выбирать коммерсантов, а они уже под себя всё подстроят. Если взять наоборот, это будет сложный путь, и мы сейчас все идём "наоборот".Синодов: Возникает карго-культ? "Мы купили серверы, мы поставили камеры — где же рост прибыли?!".Марин: Не совсем так это работает, но действительно, бывает так: мы защищаем некий кейс, говорим, что заработаем столько-то. И вот только недавно наконец-то стали эти кейсы защищать с представителем от бизнеса, который это предложение коммитит, говорит: "да, я верю, что мы с помощью этого заработаем", и вот только тогда покупаются серверы, нанимаются люди, и происходит реализация. Сейчас это последний тренд, но рашьне могли работать не совсем так.Синодов: Сформулирую вопрос от обратного: что является гарантией неуспешности внедрения big data, AI, machine learning  в оффлайновые бизнесы?Марин: Первое, как я уже сказал, — если забудут сам бизнес.Синодов: Если плохой коммерсант.Марин: Нет, плохого коммерсанта не существует; если просто не привлекут коммерсанта на свою сторону. Можно сделать идеальное решение, которое говорит: "Ребята, если вы будете следовать вот этому чёрному ящику и планировать свой ассортимент на его основе, у вас выручка вырастет в 300 раз", такое можно сделать. Но потом можно прийти к коммерсантам, и они скажут: "Ребята, вы что охренели?! Я тут уже 100 лет работаю, и такого никогда не будет, я буду работать как обычно", и это не значит, что они плохие — просто им не "продали" эту идею, они её не купили. Поэтому раньше первой главной ошибкой многих проектов было то, что людей не привлекали; прежде, чем такое делать, нужно пойти и договориться, объяснить, почему это круто, коммерсанты скажут: "Да, круто! Да, мы с вами!", и вот тогда имеет смысл делать, вместе с ними. Вот тогда "да", а иначе никак. Иначе — сферический конь в вакууме, при чём какой бы хороший он не был в реальности. Это первое. Второе, если мы говорим про оффлайн-ритейлеры, это возможность собирать данные данные с "фронтов" (фронты — та область, где мы взаимодействуем с клиентом). Например, если я построил кому-то модель, которая прогнозирует продажи телевизоров, то я должен иметь возможность быстро померить как они продаются; если у меня такой возможности нет, то я могу не париться и моделей не строить. Соответственно, это второе. И третье — это оценка влияния моих действий на изменения бизнес-процессов (изменится процесс ассортиментного планирования, изменится процесс управления промо в магазине, изменится процесс оценки KPI для сотрудников и т.д.). Любая такая маленькая штучка — это большое изменение бизнес-процесса, и если я это недооценю, то это будет выглядеть так: я сделаю штуку, сходим на правление компании, отчитаемся на тему того, что всё очень круто, и на пилотном dataset'е, даже на пилотном магазине мы показали прирост продаж в 300 раз, а дальше всё умрёт, потому что дальше нужно долго и нудно управлять изменением процессов на всей сетке, а это дорого и долго, и нужны отдельные люди, которые это будут делать. Как вы заметили, нигде в моём списке "где можно обломаться" нет про данные, потому что, на самом деле, они в меньшей степени влияют. Данные всегда какие-нибудь есть; есть случаи (я приведу примеры), когда с данными плохо, но обычно они есть, и с ними можно работать, а те факторы, о которых я сказал, чаще всего и убивают проекты (а не данные). Когда реально важно, что данных нет и что с ними плохо, это на производстве. Популярная задача для производства — прогноз поломок определённого оборудования. У нас был кейс с авиацией; есть самолёт, и вам нужно спрогнозировать поломку определённых агрегатов, что бы заранее их "полечить", а не в последний момент, потому что это всегда дороже.Синодов: Понятно.Марин: Всё, что у вас есть, — данные по этим агрегатам.Синодов: Всё это протоколируется, история эксплуатации любого самолётного агрегата всегда ведётся в журнале.Марин: Даже не в журнале, а в базах данных (в журнале было бы печально), и их можно взять, но чтобы построить модель нужны факты выхода из строя, а вот их нет.Синодов: Почему?Марин: Потому что есть замены, а какие именно замены (плановые замены, замены "просто так", замены, потому что кто-то так решил и т.д.) непонятно.Синодов: Для обеспечения надёжности и функционирования меняют заранее, и я подозреваю, что у производителей возникает искушение снижать срок эксплуатации с целью более частого обновления деталей.Марин: Там есть регламенты, и в авиаиндустрии нельзя о них долго строить: если ты не следуешь предписаниям производителей, то всё плохо. Поэтому там всё соблюдается. Иногда самим авиаперевозчикам хочется менять пораньше. Здесь проблема в том, что в данных нет целевой переменной, и нельзя построить модель. На производстве то же самое: есть куча данных, но нет данных по тому, ломалось оно в реальности или просто заменили. Это show stopper. Но таких случаев мало.Что делать с «маленькими» данными?Синодов: Понятно. Маша?Георгиевская: Я хочу сейчас поговорить о болезненной теме — медиа и big data. Есть ощущение, что для внедрения в работу больших данных нужно довольно серьёзное финансирование, которого у медиа сейчас, как правило, нет. Как раз интересно, действительно ли нужно быть сильно дофинанированной отраслью, скажем так, и могут ли сейчас медиа использовать как-то большие данные, чтобы отстаивать свою независимость от платформ, например, или мы уже всё профукали, и надо наслаждаться тем, что нам предоставляют Facebook (в редких случаях), Яндекс.Дзен (чуть-чуть почаще) и т.д.?Марин: Уточните, под "медиа" что конкретно имеете в виду?Георгиевская: Издание, СМИ, поговорим о СМИ.Марин: С точки зрения стоимости: нет, это стоит недорого, потому что даже сервера необязательно закупать, их можно брать в облаке. Отстроиться от агрегаторов? Не знаю, это сложный вопрос. Вам даже виднее, чем мне, потому что я не знаю, какой процент трафика приходят сейчас на независимые СМИ от агрегаторов.Синодов: Можно я конкретизирую вопрос, Маша? Что имеет смысл считать для СМИ и как это можно организовать?Георгиевская: Да, что нам посчитать?Синодов: Кроме очевидных посещаемости, аудитории, кликов, охваты у рекламодателей. Может быть, есть что-то неочевидное?Марин: Я бы персонализировался — первое.Синодов: Возьмём Adindex.Марин: Вот я захожу на Adindex и вижу основную страницу, и кто-то другой заходит на Adindex и видит основную страницу. Внимание, вопрос: они совпадают или нет?Георгиевская: Да.Марин: Если они совпадают, значит, кое-что можно оптимизировать.Синодов: Персонализировать контент?Марин: Да. Это первое и очевидное, что может делать СМИ. Причём, персонализация даже не контента, а его выдачи и сортировки. Сам контент от этого меняется, мы просто меняем его сортировку. Персонализацией можно управлять не только на основной странице, а в зависимости от того, куда человек дальше кликает всё больше и больше тюнить контент. Это можно делать прямо в реальном времени. Полностью идентично работе рекомендательной системы в онлайн-ритейлерах. Можно управлять генерацией контента (для вас, Adindex, это вряд ли актуально) — например, когда нужно написать быстро статью на тему какой-то маркетинговой аналитики. Сейчас приходит к тому, что потихоньку это начинают писать роботы.Георгиевская: Да.Марин: Такое есть. Можно подумать на тему автоматической генерации контента для telegram-канала (не знаю, как вы там генерите контент).Георгиевская: Пока ручками.Марин: Ну, вот это тоже можно. Дальше большая тема — анализ источников, парсинг. Вы наверняка подписаны на большое количество разных источников, но их может быть больше, и анализировать можно не только на ключевые слова в отрыве. Сейчас machine learning (так называемые рекуррентные нейронные сети) позволяет хорошо анализировать контекст, т.е можно ловить какие-то темы не только потому, что там слово какое-то встретилось, а задать конкретный контекст предложения и прямо по нему мэтчиться. Мне кажется, для СМИ потенциал это как раз точнее, больше, быстрее реагировать на какие-то происходящие новости, видеть, что в тренде, а что нет, можно персонализироваться, можно автоматизировать написание каких-то публикаций и можно трэкать с точки зрения реакции читателей на публикации. И поверх этого, если у вас свой собственный канал, вы, конечно, можете персонализировать рекламу, но это уже самое очевидное.Георгиевская: Как бы да. А вот по поводу того, что сейчас уже роботы быстро какие-то статьи пишут, они и спортивные сводки делают, как я понимаю…Синодов: Какие спортивные сводки? Новости чемпионата Белоруссии по футболу? Извините, наболело.Марин: Зачем Белоруссию-то обидели? (смеются)Синодов: Сейчас нет спортивных сводок и нет соревнований!Марин: Ну, это сейчас.Георгиевская: В целом, прецеденты были. Сейчас они автоматически могут писать другую статистику, печальную и не очень.Марин: Да, "курс доллара вырос на столько-то".Георгиевская: В связи с этим вопрос, как вы считаете (только говорите честно), через двадцать-тридцать лет, когда нейронные сети научатся прекрасно писать и освоят эпистолярный жанр, редактор-новостик он где? На Багамах попивает попивает коктейли и творит что-то в думах или он в перчатках с обрезанными пальцами стоит возле бака и греется где-то под мостом? (смеются)Синодов: Могу я честно ответить: я на Багамах, а обычный редактор — в перчатках под мостом. Нескромно, но оно так.Георгиевская: Интересно у вас в Roem всё устроено, но интересно мнение Сергея всё-таки.Марин: Мы же много говорим про A/B-тестирование, так вот тестирование (не помню, кто проводил, но было года два назад, кажется) заключалось в следующем: взяли набор публикаций, часть из них написана человеком, часть — машиной. Посадили людей в аудиторию и попросили их оценить публикации по нескольким факторам, и два основные были — уровень доверия (насколько люди доверяют публикации) и уровень интереса. Получилось так, что публикации, написанные машиной, вызвали больше доверия, но были более скучными.Синодов: Это правда.Марин: Поэтому ответ будет такой: какой-то процент работы точно уйдёт, потому что, наверное, что-то быстрое и базовое не нужно будет писать.Синодов: Я даже могу пояснить: например, изменение курса доллара на 1 рубль, оно ничего не значит с экономической точки зрения, и про это ничего, кроме факта, сообщить никто не может, как не может выделить и какую-то конкретную причину.Марин: Об изменении курса доллара можно писать по-разному. Одно большое и уважаемое издание (не будем его называть) написало об изменении курса доллара так: "курс доллара на прошлой-позапрошлой неделе превысил какую-то отметку, но на этом он не остановился…". Ты открываешь публикацию, а там написано "…он упал на 0,5".Синодов: Мило.Марин: Согласитесь, автоматом такое не напишешь.Синодов: Это человеческий ручной труд, дааа. (смеются) Но не каждый же день так получается, на самом деле. Проще, наверное, автоматизировать, чем человеку пытаться постоянно придумать весёлую подачу, тем более, что нас интересует не только курс доллара, а ещё эмитентов сотня-другая у деловых изданий.Марин: Наверное, да. У нас как-то была даже такая публикация на тему того, заменят ли роботы людей, и моё мнение простое: все базовые работы, которые вы представляете, скорее всего уйдут; всё, что сильно менее базовое, задержится. Насколько? На это я не готов ответить.Синодов: Не пытались составить классификацию базовых профессий? Что относится к базовым?Марин: Нет, конечно, но я для себя набросал таких, например, как водители такси — мне кажется, что они с нами не надолго.Георгиевская: С такой-то работой!Марин: Вообще водители.Синодов: Курьеры под вопросом.Марин: Курьеры — само собой.Георгиевская: Кассиры.Марин: Кассиры — да, это даже не искусственным интеллектом можно заменить.Синодов: Причём многие говорят: "А я не понимаю, как курьер может быть заменён?!". На мой взгляд, очень просто — приезжает к тебе автоматический фургон и говорит: "Спуститесь вниз и заберите из такой-то ячейки".Георгиевская: Это да. Единственное, что ко мне тоже недавно приехали и попросили спуститься вниз, забрать 30 килограммов. Кто сейчас сказал "парикмахеры", я слышала. Кто доверит дрону свою голову стричь?!Синодов: В первый раз? (смеются)Марин: Вы знаете, мне кажется, здесь надо посмотреть на сегментирование аудитории по половому признаку — думаю, в принципе, доверят.Георгиевская: Сомнительно. Страшненько.Марин: Тогда, когда мы писали, у меня был более расширенный список базовых профессий, но я думаю, что вы сами можете додумать. Всё, где есть некоторый автоматизм в работе людей и мало интеллекта, со временем уйдёт. А что произойдёт с этими людьми — большой вопрос.Георгиевская: В маркетинге, как вам кажется, какие профессии первыми падут?Синодов: Я тебе скажу, что те, кто занимаются "холодными" почтовыми рассылками, они практически исчезли, потмоу что сидит один человек и пишет скрипт, который потом рассылается по миллионам адресов.Марин: Если говорить про маркетинг в контексте продаж, есть такая функция, называется CRM. Там была некоторая эволюция. Первая итерация выглядела так: люди сидели и придумывали, кому что предлагать (во многом так и осталось, если честно). Допустим, я — банк, и у меня есть продукт — карта, и я думаю кому предложить эту карту по телефону. Я придумываю, что можно выделить тех, кто ездит за заграницу, потому что это кобрендинговая карта с авиакомпаниейн — наверное, им она актуальна. Вторая итерация: мы строим модель для того же продукта, т.е. онат уже начинает прогнозировать, кому предложить карту, но это ещё много ручного труда. Третья итерация: полностью автоматически каждому клиенту предлагается свой продукт, и здесь большое количество людей уже не нужно, как пример. То же самое это оптимизаторы, если говорить про интернет-продажи. Или управление рекламой на любой рекламной площадке — сейчас этим занимаются люди, часто — один человек на одну площадку (Яндекс, Google или Facebook, например), настраивает вручную рекламную кампанию — наверное, такая работа со временем уйдёт.Георгиевская: То есть медиапланирование/медиаразмещение, насколько я понимаю?Марин: Медиапланирование в большом масштабе, скорее, останется (когда мы планируем наши бюджеты), а если мы управляем размещением в реальном времен (смотрим конверсии и т.д.), это, скорее, да.Синодов: Я помню, Adobe предлагал свою систему и говорил, что они будут автоматически и креативы создавать, и тексты к ним писать, а нам нужно будет только деньги внести в личный кабинет и смотреть, какой возврат будет от них.Марин: Это тоже развивается. Можно динамически создавать креативы, но сейчас это работает не так; сейчас просто генерируется автоматически набор креативов путём подмен — был один текст, стал второй текст, потом третий текст (эти тексты я заранее написал, и они постоянно меняются). Смотрят, какое сочетание ("текст" + "картинка") лучше работает — это сейчас называется динамическим креативом. То есть это не искусственный интеллект, а масштабное A/B-тестирование. Можно ли писать рекламные тексты автоматически? Наверное, можно, просто я не знаю, есть ли кейсы.Георгиевская: Пока что крипота получается.Марин: Возможно, и, возможно, это ненадолго.Синодов: Возможно, пока что, а, возможно, и в целом будет крипота. Можно ещё про медиа задам вопрос, связанный с персонализацией контента и тем, что новости от роботов получаются более сухо написанными, более скучно. Я так понимаю, что персонализация контента, она вообще может немного расходиться с целью СМИ — вытаскивать вещи, которые вроде бы непопулярны, но, поскольку медиа — массовая история, про них важно поговорить. Если же мы начинаем персонализировыать и подбирать какие-то вещи, наверное, мы будем пользоваться критериями "популярность", "кликабельность заголовка" и т.д. Не будет ли так, что наша рекомендательная система будет выбирать одни лишь кликбейты, а какие-то важные вещи (я много раз это видел, что тема важная, читает её мало людей, но мнение по данному вопросу важно — несправедливое заключение, например) практически никогда не становятся кликбейтом, т.е. там часто нет повода для кликбейта. Есть же люди, о которых надо позаботиться (обездоленные, находящиеся в заключении, в ПНИ, в домах престарелых, просто нуждающиеся в поддержке на лечение, например) — машина это будет игнорировать, потому что оно не кликабельно. Это вообще сохранит роль медиа, если мы автоматизируем производство контента и его подачу?Марин: Вы сейчас так сказали…Синодов: Я могу короче сформулировать: есть неприятные вещи, на которые кликать никто никогда не будет.Марин: Я всё понял, есть важные, но непопулярные инфоповоды. Ваше заявление, наверное, имело бы смысл, если бы мы в реальной жизни сейчас имели картину, что СМИ любят писать про важные и непопулярные инфоповоды. Мне кажется, это не совсем так, нет?Синодов: Я даже не хочу называть эти СМИ, но видим примеры, когда СМИ шесть лет назад писали в одном стиле, сейчас — в другом, и читать там нечего, хотя — огромный рост траффика и аудитории.Марин: Да, да, я и говорю, мне кажется, что сейчас есть тренд — писать про важные и непопулярные инфоповоды непопулярно. Отвечая на ваш вопрос о технической части: если мы говорим о рекомендательной системе, то она в своей идеальной форме сделает так, что люди будут читать ровно то, что они хотят читать. Но опять же, как в продажах, рекомендательной системой можно управлять (например, если вы выпустили новы продукт, и по нему ещё нет данных, а вы хотите его продавать — есть опции, включаете его предложение поверх всего).Синодов: То есть появится новая профессия "оператор рекомендательной системы".Марин: ЧТо-то типа такого, да.Синодов: Маша?Георгиевская: У меня всё. Я всё спросила и всё узнала.Синодов: Тогда я задам последний вопрос, пользуясь тем, что Маша уже всё узнала. Как у нас на текущий момент, если говорить про общий флёр вокруг big data (мы помним скандал с Cambridge Analytica; моё мнение такое, что людям в целом пофигу, и если бы СМИ не писали об этом, то никто бы и не заметил), насколько сейчас будет проще залезать в личную жизнь людей благодаря коронавирусу? "Потому что у нас коронавирус страшный, а вы не даёте данные. Вы что, хотите, чтобы все умерли?!".Марин: Я не готов ответить на этот вопрос, но вы видите, что под маской коронавируса много чего происходит, причём с долгосрочными последствиями, как ни странноюСинодов: Можете выделить?Марин: Я?!Синодов: Вы говорите об этом, значит, вы какие-то долгосрочные последствия видите или, по крайней мере, предполагаете.Марин: Не с точки зрения данных; с точки зрения данных, пока что я, кроме видеонаблюдения и т.д., ничего такого не слышал, а с точки всего остального, например, налогообложения, я думаю, нам всем уже всё рассказали. Не удивлюсь, если и касательно данных возникнут какие-то идеи, которые будут иметь долгосрочные последствия, под предлогом необходимости, связанной с коронавирусом.Георгиевская: Ну да.Синодов: Интересно. Хорошо! С вами были мы, Юрий Синодов, Маша Георгиевская и Сергей Марин, основатель компании "Студия Данных", которая специализируется на решениях на базе AI. Всем пока!Георгиевская: Всем пока! Сергей, спасибо вам.Марин: Спасибо, до свидания.
Подкаст записан совместными усилиями издания о рекламе и маркетинге Adindex.ru и обменной сетью Smi2.ru. Расшифровка отредактирована с целью повышения удобочитаемости.


title: Русские оказались чемпионами мира по читингу в видеоиграх

content:
Компания Uswitch проанализировала поисковые запросы к Google, чтобы узнать, в какой стране чаще ищут "читы" и "чит-коды". По результатам анализа запросов и соизмерения количества поисков с объемом населения в стране был выведен "индекс читинга" для каждой страны и каждого американского штата. Запросы анализировались в переводе с помощью Google на язык страны.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Россия заняла первое место с индексом 18,4, и вместе с Италией на втором (16,58) сильно оторвалась по величине индекса от Израиля на третьем (4,87). Пятёрку завершили Япония и Швеция. США заняли 11 место. Самыми честными оказались геймеры Греции, ОАЭ и Словении. Китай и Украину не посчитали.Среди американских штатов самым читерским оказался Техас, близко преследуемый Калифорнией и Невадой. Самые честные -- Нью-Гемпшир, Массачусеттс и Юта.Лидером по разнообразию игр, для которых ищут читы, стала Исландия.
Uswitch -- портал, где можно сравнить провайдеров услуг связи, интернета, финансовых сервисов, устройств, коммунальных услуг.


title: Verizon продаёт Yahoo и AOL почти в два раза дешевле, чем купила

content: Американский провайдер Verizon продаёт медийные активы инвесткомпании Apollo Global Management. Сумма сделки  — $5 млрд, из которых $750 млн Verizon получит в виде 10% акций компании, в которую будут собраны медиаактивы, которая будет называться Yahoo и которая, таким образом, оценивается новыми владельцами в $7,5 млрд. В состав медиаактивов входят также издания Techcrunch и Engadget, портал Yahoo!Finance. У них 900 млн пользователей в месяц (MAU).Новости СМИ2  Новости СМИ2 AOL была приобретена Verizon в 2015 году за $4,4 млрд. Yahoo  — за $4,5 млрд в 2017 году. В последнее время Verizon избавляется от медийных активов, предположительно, собираясь сконцентрироваться на бизнесе интернет-провайдеров. В прошлом году Huffinton Post была продана Buzzfeed, ранее компания Automattic (владелец WordPress) приобрела Tumblr.


title: Сбер анонсировал собственную технологическую конференцию, где покажет аналог «Зума» Jazz

content: 20 мая впервые в своей истории Сбер проведет технологическую конференцию SmartDev, где расскажет о своих продуктах для разработчиков и стартаперов. На конференции покажут о новые сервисы технологической платформы Platform V, которая станет доступна "для индивидуальных разработчиков". Регистрация на конференцию откроется 5 мая.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О Platform V впервые рассказали в ноябре 2020 года как о "фундаментальной составляющей стратегии, на которой базируются все планы развития финансового и нефинансового бизнеса Сбера", а также как о "R&D from start to finish".На конференции покажут вторую версию платформы разработки навыков для виртуальных ассистентов SmartMarket 2.0, "сервис видеоконференций Jazz by Sber и ещё один инновационный продукт".В программе конференции запланированы круглые столы с ведущими российскими и международными IT-экспертами, live-coding и демосессии. Общая продолжительность конференции в онлайн-формате составит 10 часов.В списке спикеров есть CTO&VP по архитектуре NVIDIA Марк Хамильтон и главный архитектор и старший вице-президент Intel Раджа Кодури.


title: Twitter может ввести платные твиты, но не для всех

content: Twitter может стать платным для коммерческих и государственных пользователей, сообщил американский предприниматель Илон Маск, который близок к завершению сделки по приобретению соцсети. «Twitter всегда будет бесплатным для обычных пользователей, но возможна небольшая плата для коммерческих/правительственных пользователей», — написал он в Twitter.Новости СМИ2  Новости СМИ2 25 апреля совет директоров Twitter одобрил соглашение о продаже компании Маску за $44 млрд. Ожидается, что она будет закрыта в 2022 году после одобрения акционерами и получения разрешений от регуляторов. Для финансирования сделки Маск собрал $25,5 млрд от консорциума кредиторов, в том числе $12,5 млрд в виде кредитов под залог части принадлежащих ему акций Tesla, своего основного актива.


title: Яндекс ответил амнистей таксистов на приход Didi в Красноярск

content: Яндекс запустил в Красноярске "механизм пересмотра ограничений для водителей, которые были заблокированы в сервисе". В компании рассказали местной прессе, что ранее этот инструмент тестировался только в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Как правило, водитель попадает под ограничения, когда не соблюдает стандарты сервиса или правила дорожного движения. Если речь идет о грубых нарушениях, сервис бессрочно ограничивает водителю доступ к заказам. В феврале мы запустили механизм пересмотра ограничений для водителей наших партнеров в России.Похожая практика существует и за рубежом, и в последнее время часто обсуждается в водительском сообществе в нашей стране. Мы считаем, что возможность дополнительной проверки решения об ограничении делает отношения нашего сервиса с партнерами более открытыми, а систему принятия решений о блокировках — более гибкой. Ошибиться может каждый — и водитель в том числе. Но у каждого есть право на второй шанс продолжить сотрудничество, — рассказали в «Яндекс.Такси».Рассмотрением спорных ситуаций помимо представителей агрегатора будет заниматься специальный комитет, состоящий из независимых водителей такси. Водительский комитет выслушивает аргументы обеих сторон — водителя, подавшего заявку, и представителя сервиса. После чего комитет дает рекомендацию, как поступить — сохранить ограничение или восстановить доступ к заказам. Этот подход позволит принимать объективное решение в том числе с учетом опыта водителей и их знаний профессиональных нюансов.Состав группы разбора и водительского комитета будет периодически варьироваться. Вся процедура пересмотра занимает в среднем 15 дней.Красноярск был одним из городов, где в апреле прошли митинги, забастовки и пробеги таксистов, протестовавших против тарифных политик агрегаторов, комиссий и условий, из-за которых они мало зарабатывают. Таксисты разных городов жаловались в соцсетях и прессе на блокировки участников забастовки в Яндекс.Go. Норильские таксисты записывали для Яндекса обращение о том, что условия работы сервиса не соответствуют условиям работы водителей в городе с холодным климатом и высокими ценами на топливо ("— В Норильске у нас литр бензина стоит 55 рублей. А вы хотите, чтобы мы за 95 рублей возили этих нищебродов...")С 11 мая в Красноярске начинает работать китайский такси-агрегатор Didi. Он уже вышел в Казань, Белгород, Владимир, Брянск, Оренбург, Тулу и другие российские города, но не в столицы.В конце апреля стало известно, что Яндекс собирается повысить цены на такси в Екатеринбурге, но через два дня источник в компании сказал прессе, что из-за грядущего появления в городе Didi цены будут снижены.


title: Инсайд: Новый агрегатор объявлений договорился с Auto.ru

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вслед за агрегаторами автомобильных объявлений от "Яндекса" и "Рамблера" появился новый сервис такого же типа: Тачила.руЧто можно сказать об этом агрегаторе? Не буду останавливаться на дизайне и функционале этого сервиса. Сразу бросается в глаза огромное количество объявлений с которыми работает "Тачила". Это объявления от Auto.ru и Drom.ru, с которыми ни "Рамблер", ни "Яндекс" не смогли договориться.Whois говорит, что домен Tachila.ru зарегистрирован на имя Максима Сальникова. Он связан с сайтом 74mail.ru и очевидно находится в Челябинске. На этом сайте он значится медиа директором (по ICQ на team.74mail.ru).На сайте RocID можно найти интересную информацию о авторе Тачила.ру. Его домашний сайт manix.ru (не работает) связан с целым набором других сайтов, среди которых: plohish.ru, merzost.ru, photoprivate.ru и пр. Везде фигурирует "Copyright 2006-2008 by MANIX.ru".Интересно, какие условия предложили создатели "Тачилы" для Auto.ru и Drom.ru, что те отдают свои объявления этому агрегатору?


title: Инсайд: Рекламодатели «Яндекса» спонсируют пиратов? (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На известном “варезном” ресурсе NoNaMe с недавних пор появились объявления Яндекс.Директ – см. cсылку.Очень интересно было бы узнать у руководства "Яндекса", как они смотрят на то, что деньги их рекламодателей идут на содержание пиратского ресурса.


title: Открытка компании: что за слух пошел про покупку «Яхой» «Яндекса»?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания Yahoo ведет переговоры о покупке одного из крупнейших поисковых порталов рунета. Это необходимо Yahoo для выхода на российский рынок. Эксперты считают, что западная компания может купить "Яндекс", сообщает ComNews."Представители Yahoo приехали в Россию и активно ведут переговоры с нашими компаниями, - рассказал один из участников переговоров. - Конкретные планы пока неясны, и как скоро произойдет покупка, сказать сложно".ИсточникЧто это за переговоры такие и зачем они вообще нужны "Яндексу"?


title: ФАС России возбудила дело в отношении корпорации Microsoft

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 4 июня 2009 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) возбудила дело в отношении корпорации Microsoft по признакам нарушения пп. 4,6 ч. 1 ст. 10 ФЗ «О защите конкуренции» ... Результаты анализа динамики присутствия различных ОС показывают, что переход на новую ОС Windows Vista происходит при продолжающемся спросе на предыдущую ОС Windows XP. Наличие спроса на коробочные и предустановленные версии ОС Windows XP также подтверждается розничными продавцами и количеством заказов в сфере государственных закупок. Также корпорация Microsoft сообщила, что данная версия ОС предлагается пользователям путем предоставления права перехода на предыдущую версию, а в другом письме косвенно подтвердила вывод о существующем спросе на ОС Windows XP: «Право перехода на использование более ранней версии (downgrade rights), будет предоставляться всем покупателям, приобретающим ПК с предустановленными ОС Windows Vista Business и Windows Vista Ultimate». Согласно представленной ООО «Майкрософт Рус» информации, на операционные системы одной версии установлены различные цены (имеются в виду ОС, распространяемые через производителей ПК (OEM)).Данный факт содержит признаки нарушения антимонопольного законодательства в части экономически, технологически и иным образом не обоснованного установления различных цен (тарифов) на один и тот же товар. Дело в отношении корпорации Microsoft будет рассмотрено 24 июля 2009 года. Источник


title: Лосева и суд осудили продажу георгиевских ленточек

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Мировой суд Тюмени рассмотрел административное дело в отношении ООО «ПолиСТЭМП» (оно осуществляло продажу Георгиевских ленточек по цене 15 рублей за штуку) и подвергло общество штрафу в размере 30 тысяч рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как сообщается на сайте прокуратуры Тюменской области, акция под названием «Георгиевская ленточка» является объектом интеллектуальной собственности, права на который принадлежат Наталье Лосевой (первому заместителю руководителя Объединенной редакции новостей Rian.ru – прим. Roem.ru). Согласно кодексу «Георгиевской ленточки» указанная ленточка является символом праздника Дня Победы и распространяется бесплатно. Не допускается также выдача ленточки посетителю торгового учреждения в обмен на покупку.Г-жа Лосева в интервью Roem.ru еще раз подчеркнула, что считает аморальным продажу Георгиевских ленточек. Однако так же негативно она относится и к тем, кто мог бы подать в суд на продавца ленточек и отсудить штраф в свою пользу.Иск к ООО «ПолиСТЭМП» был подан без участия организаторов акции, а в ходе надзорных мероприятий прокуратуры Ленинского округа г. Тюмени. Прокуратурой округа и было возбуждено административное дело по ч.1 ст. 7.12 КоАП РФ (нарушение авторских прав), которое затем рассмотрел суд.


title: Ru-Center будет удерживать 8 процентов за возврат средств

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте (//roem.ru/tip/), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----------------------------------Из новостей RU-CENTER ( http://nic.ru/news/2009/04.06.addenda-ch.html ):"C 16.06.09 RU-CENTER вводит комиссию за обработку сотрудником RU-CENTER заявки на возврат электронного платежа.Комиссия за возврат электронного платежа составит 8% от возвращаемой суммы, но не менее 50 рублей...."Не знают на чем бы еще заработать?------------------------------Комментарий Roem.ru: достаточно очевидно, что любая транзакция в Ру-Центре имеет свою стоимость, при какой-то оптимизации расходов рано или поздно они об этом задумались бы (сравните, пока, например, стоимость трансфера доменов от регистратора к регистратору у нас и на Западе).С другой стороны, сам тариф, выглядит не очень логичным - если стоимость транзакции известна, ее и берите, а не процент от суммы. Или платежку на 1000 рублей проще сгенерировать, чем платежку на 10 тысяч? Но, возможно, что виновата высокая комиссия платежных систем, которую Ру-Центр не хочет брать на себя. С другой стороны, клиенты призадумаются: стоит ли разрывать договор и переходить к другому регистратору. Как скоро это окупится и окупится ли вообще?


title: У Бондарчука сдох хомяк

content: В январе этого года режиссер Федор Бондарчук объявил о том, что готовит интернет-проект Krolik.ru и ищет партнеров. Заявленные инвестиции в развитие стартапа (около $8 млн) были отчасти обеспечены участием компании Creative Media Полины Дерипаски и Дарьи Жуковой. Полгода прошло, сайт перестал отвечать, так толком и не открывшись.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проект Krolik.ru должен был стать социальной сетью для любителей и профессионалов кино. Там собирались выкладывать короткометражные фильмы, проводить мастер-классы с участием известных режиссеров и даже проводить исследования реакции аудитории на выход в прокат новых картин.Возможные трудности с финансированием были заметны уже на начальной стадии. "Ситуацию с этим проектом подкосил кризис,— говорил Федор Бондарчук в интервью газете "Коммерсант". — Инвесторы, которые должны были вкладывать средства в Krolik.ru, отказались от своих планов". Понять инвесторов можно: посещаемость "Кролика" не превысила статистической погрешности.Ситуация с Krolik.ru еще раз подтвердила, что даже достигнутые договоренности о финансировании не гарантируют запуска проекта. Сеть для любителей кино повторила судьбу другого проекта - портала top4top с участием Дмитрия Диброва. Фонд RMV планировал вложить более $15 млн, однако в прошлом году громкий проект все равно был заморожен, вернувшись на публику в намного менее пафосном виде.


title: Нургалиев хочет регистрации жителей СНГ в Рунете

content: Глава МВД России Рашид Нургалиев настаивает на необходимости исключения анонимности при регистрации интернет-пользователей в странах СНГ. Об этом министр заявил сегодня на совещании министров внутренних дел государств-участников СНГ, сообщает информагентство ПРАЙМ-ТАСС.Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Злоумышленники должны перестать пользоваться открытостью границ Содружества, укрываясь на территориях, где не действует юрисдикция правоохранительных органов государства, преследующего его в соответствии со своим национальным законодательством. "МВД России, с учетом накопленного опыта в области противодействия киберпреступности, готово оказать коллегам из государств СНГ всю необходимую консультативную помощь в организации проведения специальных мероприятий", - отметил российский министр.


title: Рекламщики назвали компьютер опасным для детей

content: В Санкт-Петербурге, среди прочей социальной рекламы, появился плакат, который очень заинтересовал блогеров. Там изображен компьютер за красной ограничительной лентой. Подпись гласит: "Опасен без контроля родителей. Защитите детей от вредной информации".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Недовольные такой постановкой вопроса блогеры собрались писать в правительство Санкт-Петербурга, тем более что извещением о проведении конкурса на право получения грантов на производство и размещение социальной рекламы подобного креатива не предусмотрено. Там указаны совсем другие направления вроде профилактики наркомании, алкоголизма и табакокурения, поддержания чистоты и благоустройства города, патриотического воспитания и т.д. Из спорных тем в документе значится лишь "профилактика демографического кризиса, укрепление семейных ценностей", ни о какой опасности компьютеров (пусть и только для детей) там не говорится.


title: Проблема с кодировкой в ЖЖ

content:
Что с лучилось с кодировкой в ЖЖ? Захожу через Opera, на экране полная абракадабра, полазин в настройках, ничего не выходит, думал Opera глучит, зашел через IE6 такая же картина.Новости СМИ2  Новости СМИ2 --
Комментарий Roem.ru - слетала кодировка с которой отображались тексты, такие спецэффекты уже были


title: За 10 млн. Минкомсвязи исследует русские e-mail’ы

content: Минкомсвязи России решило ускорить решение проблемы и объявило тендер на «исследование вопросов обеспечения граждан Российской Федерации и органов государственной власти электронной почтовой связью в домене .рф». На базе адресов на кириллице хотят создать «систему общения между государственными органами и гражданами... в рамках развития комплекса электронных государственных услуг».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Начальная стоимость лота — 10 млн руб. Победитель тендера будет определен в июле, на выполнение работы ему дадут 110 дней.http://www.marker.ru/news/891


title: «Яндекс» удалил сайт с народа за использование FSFR

content: "Яндекс" по просьбе Федеральной службы по финансовым рынкам /ФСФР/ заблокировал сайт, размещенный на сервисе для создания и размещения бесплатных сайтов narod.ru, который использовал аббревиатуру ведомства в названии сайта для рекламы консультационных услуг. Об этом сообщает ФСФР.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Служба поддержки "Яндекса" пошла нам на встречу и заблокировала использование этого сайта. Это первый случай", - заявил ПРАЙМ-ТАСС руководитель ФСФР Владимир Миловидов.http://bit.prime-tass.ru/news/show.asp?topicid=17&id=74476


title: Национальный браузер не могут начать делать

content:
Несмотря на то что проект по созданию национального защищенного браузера получил поддержку правительства и Минкомсвязи еще в прошлом году, его разработка до сих пор ограничивается общими рекомендациями. Как стало известно РБК daily, Минкомсвязи ждет от профильных компаний рекомендаций по использованию возможностей уже существующих продуктов.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Идея создания национального защищенного браузера возникла в сентябре 2009 года. Предполагалось, что продукт обеспечит идентификацию и безопасное пользование электронной цифровой подписью. Участники рынка рассказывали, что инициатива создания национального российского браузера принадлежит нескольким ведомствам, которые были заинтересованы в создании продукта для нужд обороны и военной промышленности. Источник --------------

Комментарий Roem.ru: странно, что Хром уже давно готов, а какой нибудь Огнемедведь никак не долатают.


title: Открытка компании: зачем Воложу ГЛОНАСС?

content:
Что-то странное происходит с ГЛОНАССомНовости СМИ2  Новости СМИ2
Учреждённая "Яндексом", "Мегафоном", "Ростелекомом" и рядом других компаний структура, по распоряжению Правительства, забирает у "НИС ГЛОНАСС" статус федерального навигационного оператора. НИС участвовала в разработке государственной политики коммерциализации ГЛОНАСС и создании навигационных систем для госзаказчиков и крупных отраслевиков.Функции НИС переданы некоммерческому партнерству "Содействие развитию и использованию навигационных технологий". В совет новой структуры вошёл Аркадий Волож (гендиректор "Яндекса"). А так же Александр Гурко, Владимир Андросик (председатель совета директоров "Сумма Телеком"), Иван Таврин (гендиректор «МегаФона»), Александр Провоторов (президент "Ростелекома") и Андрей Куприянов (исполнительный директор Ассоциации "ГЛОНАСС / ГНСС – Форум").Источник.Кто-нибудь может объяснить, что "Яндексу" кроме головной боли даёт участие в этом проекте? Или это какая-то сделка в обмен, например, на космические снимки российской территории?


title: Google откажется от цепочек в Gmail

content: Google внесет изменения в интерфейс почтового сервиса Gmail. Они коснутся способа отображения писем в папках, сообщает Silicon Valley Insider (SAI) со ссылкой на источник в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Сейчас Gmail объединяет исходное письмо и ответы на него в единую группу, которая называется «цепочкой». Число пользователей, участвующих в переписке, отображается в скобках в графе отправителя. Чтобы прочитать всю переписку, инициированную исходным письмом, надо нажать на кнопку «Развернуть все» в правой части экрана. Источник


title: ВКонтакте уходил в оффлайн в день сдачи ЕГЭ

content: Ночью 4 июня около 4 утра соцсеть ВКонтакте пропала из доступа.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Ровно в  5 часов официальный твиттер сервиса успокоил пользователей: Сохраняем спокойствие. Спасательные маски над вашими креслами. А на двадцать минут раньше, лично Павел Дуров сообщил, что: "Это ночью планово обновляем программное обеспечение на маршрутизаторах. Ждите. Или спите."Под угрозой срыва оказалась сдача ЕГЭ по химии и иностранным языкам.


title: Facebook собирается открыться для детей

content: Facebook разрабатывает и тестирует технологию, которая позволит детям использовать соцсеть под контролем родителей. Аккаунты пользователей младше 13 лет будут привязаны к аккаунтам отвечающих за них взрослых. Благодаря этому, взрослые смогут контролировать то, кого френдит и с кем общается ребенок, какими приложениями он пользуется. Платежи в приложениях будут осуществляться родителями.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Допуск детей является рискованным мероприятием для Facebook из-за американского законодательства, регулирующего прайвеси и безопасность детей. Но представители Facebook отвечают, что они и так рискуют быть наказанными, потому что множество детей регистрируется в соцсети, завышая свой возраст. Consumer Reports подсчитала, что в прошлом году в Facebook насчитывалось 7,5 миллионов детей моложе 13 и 5 млн - моложе 10 лет.Некоторые эксперты в Америке до сих пор считают, что интернет и социальные сети детям не нужны, поэтому специальные сайты для детей и механизмы их присутствия в массовых сервисах - скорее в интересах самих сервисов. Дети - вернее, их родители - неплохо монетизируются виртуальными товарами, платежами в играх. Facebook идет здесь на шаг впереди Google - последний только этой зимой уменьшил до 13 лет возраст пользователя, который имеет право завести аккаунт в этой соцсети, раньше минимальный возраст равнялся 17.


title: Google готовит решение по интеграции малого бизнеса из реального мира в виртуальный

content: По сведениям The Wall Street Journal, уже в июле Google может предложить американскому малому бизнесу новое технологическое решение по взаимодействию с настоящими и будущими клиентами через интернет. В WSJ полагают, что «Гугл» будет действовать агрессивно и называют будущее предложение «штурмом» 20-ти миллиардного рынка диджитал-рекламы малого бизнеса.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Новый сервис, возможно называемый «Business Builder», будет сочетать в одном месте ряд технологий, разработанных внутри компании и купленных недавно. Страницы в Google+ позволят малому бизнесу легко получить свое представительство в интернете, а также трафик из Google Search. Клиенты закусочных и химчисток смогут оплачивать покупки и услуги с помощью смартфонов, накапливая бонусы (и показывая транзакции «Гуглу»). На страницах в Google+ бизнес также сможет общаться с клиентами и делать им специальные промо-предложения, а Google, по видимости, даст инструменты по отслеживанию эффективности таких акций. Компания намерена также упросить работу с AdWords. По слухам, в Google потратили около 500 миллионов долларов на покупку различных стартапов, технологии от которых будут использованы в новой инициативе. Например, с помощью TalkBin клиенты смогут посылать анонимные SMS управляющим магазинов с жалобами или похвалами (сервис, определенно, будет востребован ). Другое решение построено на базе Punchd, приложения для участия в программах лояльности. В инфографике от WSJ упоминаются также логистические решения (доставка) и платежные (Wallet). Трудно сказать, направлена ли новая инициатива только на увеличение рекламных доходов поискового гиганта или является частью более сложного плана по агрегации информации о потребительском поведении, предпочтениях, финансовых транзакциях, сбору информации о бизнесе и замыкании клиентов поиска на себе. Представитель компании сообщил, что они не комментируют запланированные на будущее инициативы.


title: Google приобрел технологию оценки качества онлайн-бизнеса от KikScore

content: Google приобрел KikScore, провайдера оценок репутации представленных в интернете бизнесов. У KikScore есть алгоритмы (патент ожидается) для оценки компаний с точки зрения кредитоспособности, случаев нарушения законов, популярности сайта, методов ведения бизнеса, оценок пользователей. Google приобрел компанию, её технологии и права на патенты. Кофаундер и CEO Raj Malik покинет компанию. KikScore прекратит работу 28 июня 2012.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Клиентам KikScore предлагают проследовать в Trusted Store от Google. Запущенный осенью прошлого года, Trusted Store предлагает бизнесу участие в программе оценки надежности и качества услуг (на сайте интернет-магазина размещается соответствующий бейдж с оценками), а покупателям — «защиту» от недобросовестного поведения продавцов (на потрясающую воображение сумму $1000 за всё время участия в программе). Детали сделки и планы Google относительно приобретенных активов не разглашаются. По мнению thenextweb.com, Google, с помощью технологий от KikScore, сможет расширить область и раздавать оценки не только интернет-магазинам. Давно существует теория, согласно которой хитрый план «Гугла» заключается в том, что бы перестать отдавать своих клиентов из Google Search напрямую компаниям, присутствующим в выдаче или рекламных позициях. А вместо этого Google будет выступать посредником, когда клиент сообщает, что он хочет купить, а «Гугл», согласно своим алгоритмам, выбирает тех поставщиков, которые могут удовлетворить потребности клиента и «Гугла», как посредника, наилучшим образом. Для реализации этого коварного плана, компании потребуется уметь проксировать каналы связи клиента с бизнесом (напр. Google Voice, GMail, Postini), платежи (напр. Google Wallet) и иметь метрики для оценки как «лидов» так и компаний-поставщиков (напр. AdWords, DubbleClick, Trusted Store, KikScore, Zagat). Поглощение KikScore отлично вписывается в эту теорию.


title: Выгоняемый из правительства депутат предложил серию интернет-запретов

content: Глава подкомитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Сергей Железняк считает, что: "у стражей закона должна быть возможность удалять сообщения или блокировать профиль пользователя, транслирующего призывы к противоправным действиям", сообщает сайт политической партии "Единая Россия". Любопытно, что внутри самой "ЕР", уже во вторник, у Сергея Железняка может произойти снижение его высокого административного статуса. А сама идея блокировок — это уже третье "запретительное" предложение депутата буквально за несколько дней. Вся серия инициатив в той или иной связи касается Интернета и делается на фоне переформатирования структур "ЕР" под новых-старых лидеров партии и страны.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Поясняя идею блокировок, депутат заметил, что поводов бояться цензуры не существует. Так как цензура прямо запрещается Конституцией РФ: "Государство только очерчивает рамки, необходимые для защиты прав всех участников процесса обмена информацией. Оно регулирует интернет-пространство в области обеспечения безопасности пользователей, вычисления и пресечения распространения контента, запрещенного законами". Парламентарий заостряет внимание на международном масштабе Интернета. По мнению господина Железняка возможности спецслужб по удалению и блокированию пользователей и сообщений должны носить трансграничный характер.В мае 2012-го года уже получали определённую известность и иные "дисциплинарные" интернет-инициативы господина Железняка. Например, предполагающее введение запрета на интернет-рекламу алкоголя. Кроме того, проговаривалась возможность лишения депутатских статусов Геннадия и Дмитрия Гудковых, и Ильи Пономарева, в частности за предполагаемое причастие депутатов к организации (например, действиями через социальные сети) "беспорядков на "Марше миллионов"".Депутатское видение общемирового характера интернет-угроз и оценка влияния социальных сетей — является смежной с концепциями Минобороны РФ о ведении информационной войны. А так же переводит в практическую плоскость теоретические размышления Президента РФ Владимира Путина, о снижении угрозы исходящей от так называемой "мягкой силы" по отношению к действующей власти в России. Секретарь Совета безопасности Николай Патрушев в пятницу так конкретизировал этот тип силового давления на страну: "Российская блогосфера подвержена внешнему влиянию, направленному на создание и поддержание постоянного напряжения в обществе. Пользуясь свободой интернета в нашей стране, с зарубежных площадок распространяются различные политические спекуляции, призывы к несанкционированным протестам".По сведениям источника газеты "Известия", уже во вторник возможно понижение господина Железняка с поста первого зама секретаря генсовета "Единой России" — до обычного заместителя. Собеседникам издания, так же, известно, что депутат, скорее всего, перестанет курировать работу исполнительного комитета главной партии в стране.Стоит отметить, что меры предлагаемые депутатом отчасти похожи на DMCA, где уведомленной о нарушении авторских прав площадке предлагается или удалить спорный контент, или разделить возможную ответственность. Данная мера привела к тому, что провайдерам проще всего всегда удалять спорный контент, так как разбирательство с его легальностью и обоснованности претензий правообладателя не окупается.


title: QIWI озаботился идентификацией пользователей

content:
Платежная система QIWI на днях объявила о введении c 17 июня ограничений на операции для неидентифицированных пользователей Visa Qiwi Wallet (тех, что не подтвердили свою личность системе с помощью паспорта) до 100 тыс рублей в месяц и до 15 тыс рублей за одну транзакцию. Для идентификации пользователям необходимо лично обратиться в один из 64 салонов "Интерком" в Москве и Подмосковье.Новости СМИ2  Новости СМИ2

 В пресс-службе QIWI Roem.ru пояснили, что новые условия работы Visa QIWI Wallet связаны со вступлением c 1 июля в силу новой редакции положения ЦБ РФ 266-П:В соответствии с указанными изменениями предоплаченные карты перестают существовать как отдельный вид права требования их держателей к кредитной организации. Такой вид банковской карты будет использоваться только в качестве электронного средства платежа, обеспечивающего возможность формирования, подтверждения и передачи распоряжений в отношении осуществления перевода электронных денежных средств и возврата остатка электронных денежных средств в пределах суммы предварительно предоставленных держателем кредитной организации–эмитенту денежных средств, учитываемых такой кредитной организацией на остатках электронных денежных средств. В связи с этим же положением в QIWI опасаются, что теперь миллионы пользователей предоплаченных карт, привязанных к QIWI-кошелькам, окажутся ущемленными в правах: на неидентифицированный электронный кошелек запрещено получать переводы от юридического лица - а значит, при обычной покупке, оплаченной QIWI-картой, покупатель не сможет вернуть деньги на свой счет в QIWI при отказе от товара, объяснили в компании "Коммерсанту".В компании Яндекс.Деньги, которая давно работает по правилам для электронных кошельков (и к которым с 1 июля будут работать виртуальные "Визы" от QIWI), редакции Roem.ru пояснили, что лимиты на сумму операций для неидентифицированных пользователей действуют с 2001 года - и никакого отношения к положению ЦБ 266-П не имеют. Что касается проблем с возвратом денег, то, по опыту "Яндекс.Денег", у QIWI нет реальных причин для беспокойства: Принятые поправки не меняют нашу схему взаимодействия по возвратам. В данном месте в законе, действительно, присутствует недосказанность, но наша позиция заключается в том, что закон запрещает зачисления от юрлиц, но не возвраты и отмены ранее сделанных платежей. Насколько нам известно, в самом Центробанке к возврату платежей относятся как к отмене первоначальных транзакций (что важно - на счет, с которого была проведена транзакция).  Для систем электронных денег вступление в силу новой редакции положения 266-п ничего не меняет. Поправки просто приравнивают электронные предоплаченные карты к электронным кошелькам. Всплеск внимания к этой теме сейчас связан с теми компаниями, чьи кошельки существуют на предоплаченных картах. Мы и еще несколько операторов электронных денег в этой реальности уже давно работаем. Правило обязательной идентификации появилось еще в 2001 году, сразу после вступления в силу закона "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем" (№115-ФЗ). Для электронных денег это требование было еще раз зафиксировано в законе "О национальной платежной системе" (№161-ФЗ, вступил в силу в 2011 году) Похоже, что до сих пор рядовые пользователи кошельков QIWI спокойно существовали в рамках лимитов, а сама QIWI не спешила оповещать 11 млн своих пользователей о возможности идентификации только потому, что такой возможности практически не было. Лишь сейчас, в июне 2013-го, недавно вышедшая на IPO компания на главной странице сервиса объявила, что статус привязанного к конкретной личности кошелька позволяет приподнять лимиты на операции и избежать "блокировки операций до конца месяца" за попытки их превышения. При этом на данный момент доступ к процедуре идентификации физически исчерпывается партнерской сетью "Интеркома" и не работает для пользователей за пределами Московской области. Компания обещает уже скоро исправить эту ситуацию: Мы заинтересованы в предоставлении своим пользователям всех необходимых возможностей для осуществления удобных расчетов. В ближайшее время завершится интеграция с рядом систем, таких как СПСР-Экспресс и Contact, которые будут осуществлять в своих офисах по всей территории России необходимые процедуры по идентификации пользователей Visa QIWI Wallet. Также предусмотрена возможность курьерской доставки документов на идентификацию по Москве и в регионы России. Впрочем, и для уже отстроивших партнерскую сеть по авторизации плательщиков "Яндекс.Денег", и для озаботившегося этой проблемой только сейчас QIWI предпочтительнее были бы более гибкие правила игры. В компании Яндекс.Деньги обобщают ситуацию так: Всем нам было бы полезно, чтобы государство разрешило упрощение идентификации для электронных денег. Этого, например, от имени всех игроков добивается Ассоциация "Электронные деньги". Сильный прорыв произойдет, когда государство разрешит упрощение идентификации по двум важным пунктам. Во-первых, если не будет против удаленной идентификации (из любой точки мира – через видеозвонок, например). А во-вторых, позволит делать переносы идентификации по факту привязки банковской карты: если пользователь уже показал какому-то банку свой паспорт, банк выдал этому пользователю карту, а тот потом привязал ее к электронному кошельку – то в дальнейшем идентификацию можно проводить по банковской карте. Пока эти способы не разрешены, нам приходится расширять идентификацию за счет оффлайновых возможностей наших партнеров.  Самый массовый канал идентификации в Яндекс.Деньгах сейчас проходит через офисы банков-участников платежной системы CONTACT (это десятки тысяч точек по всей России). Кроме того, мы делали разовые или постоянные идентификации с разными банковскими партнерами (постоянная идентификация работает с банком “Открытие”, разовые проводим с Альфа-Банком). Еще мы запустили онлайн-идентификацию на базе кредитных историй агентства Equifax. К сожалению, ни один из этих способов нельзя считать идеально удобным.


title: Facebook занялся продажей трафика для приложений

content: Facebook приобрёл в Хельсинки небольшую местную компанию Pryte — условия сделки стороны не раскрыли.  При помощи Pryte в одну бизнес-единицу объединяется «оператор связи + приложение смартфона + поставщик контента». Большинство наблюдателей из СМИ полагают, что в руках у Pryte ещё нет законченного продукта и это вполне естественно. Pryte около года разрабатывает технологии с глубокой интеграцей: в смартфоны, онлайн-сервисы и установкой на «вышки» сотовых операторов. Для практического развёртывания идей Pryte необходимо заинтересованное участие такого гиганта, как Facebook.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ключевая идея Pryte очень простая — проект предлагает оплачивать только конкретно выбранные подключения к сети, вместо покупки традиционного тарифного плана «для всего, что установлено на телефон». Например, пользователь Facebook может купить себе недорогое подключение к мобильному интернету только для приложения соцсети. При этом соседние приложения у него вообще никогда не подключаются через сотовую связь, не потребляют трафик и не требуют оплаты.В первом приближении идея выглядит применимой на развивающихся рынках. Бедному африканцу намного проще заплатить несколько центов за использование только мессенджера, чем условные десять долларов за традиционный интернет-пакет.Впрочем, «дешевизна подключения» с точки зрения пользователя, одновременно обозначает, что оборудование на вышке сотовой связи окупится не через 5 лет, как хотел бы провайдер, а через 50 или 500 — прямо вытекающих из предельно низких цен на поштучно подключаемые услуги. В такой ситуации сотовому оператору свою спину должен подставить поставщик контента, что и предполагают идеи Pryte. Например, продающий рекламу Facebook может чуть-чуть доплачивать оператору, просто за сам выход на операторскую аудиторию.Модифицированные и запатентованные идеи Pryte могут быть востребованы и в Америке. Например, они пригодятся для заработков на нарушении принципов сетевой нейтральности. В 2013—2014 года США вплотную подошли к ситуации, где провайдерам больше невыгодно доставлять тяжёлый мультимедийный контент от сервисов подобных Netflix.  Заработки растут у поставщика видео, а на провайдера валятся лишь повышенные требования к каналам связи. С этой точки зрения операторам необходим сценарий, где им разрешат встать в цепочку в качестве ещё одной стороны, зарабатывающей на доступе к тому или иному контенту.Pryte прямо сообщает, что его идеи позволяют переосмыслить традиционные бизнес-модели. Оператор связи сможет стать важным звеном app-центричной экосистемы (закрученной вокруг приложений). Сегодня провайдеры чувствуют себя уязвимо — ведь они не выпускают популярного софта. При этом операторам невыносимо быть и обыкновенной «трубой» для чужих данных — часто приложения убивают доходный в прошлом операторский бизнес. Так, доход от SMS падает с тех пор, как для связи стали использовать мессенджеры.Сами провайдеры уже ищут новые бизнес-модели — часть операторов присматривается к платформе Rich Communications Services. В этой системе использование телефонного софта тоже прямо увязывается с «функциями сотовых вышек», как и в Pryte.В ближайшей перспективе развитые идеи-патенты Pryte проще применить на рынке США, в вышеупомянутом сценарии с делением дохода между провайдером и поставщиком контента. В этом случае цепочку замкнёт facebook-авторизация на мультимедийном сервисе. Прямое использование Pryte для мобильного доступа по изначальным «африканским сценариям» Pryte выглядит менее вероятным. Так как приложения и смартфоны производит и распространяет вовсе не Facebook, а конкурирующие с ним Google или Apple.


title: Биглион пытается стать обычным магазином

content: Компания "Биглион" собирается не только продавать товары со скидками, но и сделала шаг к созданию "обычного" интернет-магазина - с постоянной номенклатурой товаров, о чём говорится на сайте самого "Биглиона":Новости СМИ2  Новости СМИ2  Частично товары привозятся собственной службой доставки, по территории России до пункта самовывоза "Биглион" обещает доставлять товары бесплатно. Возможно, что для части товаров "Биглион" останется диспетчерской и сможет тем самым снижать свои издержки по сравнению с остальными интернет-магазинами.Интересно, что "Биглион" находится в противоходе с оста льными купонными сервисами: проект "Дарберри" (ныне поглощённый "Групоном"), как раз отошёл от того, чтобы продавать товары по акциям и полностью переключился на продажи купонов, не связываясь с электронной торговлей.