title: QIWI открыл маркет в терминалах

content: Платежный сервис QIWI запустил в своих терминалах торговую площадку – QIWI Маркет. Сам сервис ничего не продает, он размещает товары своего (пока единственного) партнера – интернет-магазина Сотмаркет. Не отходя от терминала, клиенты могут выбрать и оплатить товар, размещенный на QIWI Маркете.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас воспользоваться новой услугой QIWI терминалов могут только жители Южного, Дальневосточного и Приволжского федеральных округов. До конца 2012 года он будет доступен по всей России. «Выбор регионов тестового запуска напрямую связан с особенностями логистики нашего первого партнера – компании Сотмаркет», - прокомментировали редакции Roem.ru в пресс-службе QIWI. По словам генерального директора QIWI Александра Агакова, QIWI не ограничится сотрудничеством только с Сотмаркетом и будет привлекать новых партнеров. «На данном этапе мы ведем переговоры с крупнейшими российскими интернет-магазинами. До момента подписания договора названия потенциальных партнеров разглашаться не будут», - сообщила пресс-служба платежного сервиса. Условия сотрудничества не разглашаются.


title: Вконтакте дал возможность скрыть страницы от поисковиков

content:
Многие были недовольны тем, что их страницы индексировалась ботами поисковиков и ВК пообещала ввести необходимый инструмент для ввода ограничения индексации. И вот оно - свершилосьНовости СМИ2  Новости СМИ2  Собственно сие чудо произошло совсем недавно. 6-7 числа Найти данную функцию можно в настройках приватности, в самом конце списка ---------------

Комментарий Roem.ru: нововведение было запрограммированное - Павел Дуров ещё летом написал, что эту фичу сделают


title: «КупиКупон» поселился на Ozon.ru

content: Сервис «КупиКупон» начал сотрудничество с Ozon.ru. На площадке интернет-магазина заработал раздел купонных предложений – OZON.bonus, с акциями и предложениями «КупиКупона». Партнерский сервис был запущен на прошлой неделе, 4 октября.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Напомним, генеральный директор Ozon.ru Маэль Гавэ еще в феврале 2012 года заявила о своих планах открыть купонный сервис. Однако уже тогда г-жа Гавэ высказала свои опасения по поводу российской специфики. В пресс-службе Ozon.ru прокомментировали, почему интернет-магазин начал сотрудничество с «КупиКупон»:«Модель купонных продаж отличается от модели продаж OZON.ru. Если бы мы начали свой купонный сервис, это заняло бы много времени. Поэтому мы выбрали партнерство с одним из лидеров рынка. Мы искали партнера, который бы был сфокусирован на клиентах, на клиентском сервисе. Все это мы нашли в Kupikupon, где работает молодая и энергичная команда. Мы отбираем предложения, которые публикуются на OZON bonus».В конце августа 2012 года «КупиКупон» начал сотрудничество с Molotok.ru, в результате чего пользователям торговой площадки стали доступны акции купонного сервиса в отдельном разделе.


title: Ярослав Сергеев, Мамба.ру: о монетизации, рынке дейтинга и «коммерческом сексе»

content: текстовая расшифровка беседы на сайте seopult.tvНовости СМИ2  Новости СМИ2


title: Runa Capital заполонила совет при Минкомсвязи

content: Runa Capital "окружила" молодого министра связи и массовых коммуникаций Николая Никифорова сразу несколькими представителями. В члены "Экспертного совета по развитию ИТ-отрасли" ввели 25 человек, сообщает Минкомсвязи. Среди них: главы Mail.Ru и Яндекса - Гришин и Волож, представитель IBM, Прянишников из русского Microsoft, руководители Abbyy, "СКБ Контур" и даже глава CNews Analytics.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Но самая мощная фракция Совета, так или иначе, связана с именем Сергея Белоусова, с его альма-матер, с фондом и компаниями. Кроме самого старшего партнёра фонда Runa Capital в совет вошли: коллега по Runa Александр Галицкий (Almaz Capital, Сколково и др.), Руслан Фазлыев (гендир портфельной Ecwid), Павел Ершов (вице-президент Parallels) и Александр Тормасов (профессор кафедры информатики родного для Белоусова МФТИ).Любопытно, что судя по твит-репликам Сергея Белоусова, его нельзя отнести к большим поклонникам государственных органов.


title: «Хабрахабр» запустит фриланс-биржу

content: У "Хабрахабра" появится своя биржа фрилансеров:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания «Тематические медиа» запустит платформу для поиска фрилансеров – freelansim.ru. Сервис будет интегрирован с IT-сообществом «Хабрахабр», однако систему инвайтов на нем вводить не планируется. Кроме того, на сайте можно будет зарегистрироваться, используя профили в соцсетях Facebook, «ВКонтакте» или Twitter. Уже написан движок нового фриланс-ресурса, сейчас дорабатывается дизайн. Создатели планируют запустить сервис до конца октября, причем первоначально на нем будут доступны только заказы, и лишь позже на сайте появится возможность создавать портфолио фрилансера. Стоит заметить, что у совладельцев "Хабра" уже есть доля в другом фрилансерском проекте - Free-lance.ru Источник


title: Google даcт кредиты на AdWords

content: Компания начала распространять в Великобритании кредитные карты Google AdWords Business Card , вскоре они появятся в США и ряде других стран, сообщает FT.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Карты дают возможность займа на расходы в AdWords (и без возможности совершать другие операции) от 500 фунтов под 11,9%. Максимальная сумма кредита, по данным FT, составит около $100 тыс в месяц.Пилотная программа кредитования проходила в США год назад - и, как и ожидали в Google - привела к увеличению расходов рекламодателей на покупку рекламы в Google.В конце сентября аналогичную программу запустил крупнейший американский онлайн-ритейлер Amazon (Amazon Lending - кредиты для продавцов, торгующих на Amazon). По информации Huffington Post, кредитный лимит, предложенный некоторым продавцам, достигает 800 тыс. под 13% годовых. А в отдельных предложениях ставка составляет всего 1%.При том, что банки "прикручивают фитилек" в ожидании кризиса, кредитные предложения Amazon и Google оцениваются рынком как агрессивные и рискованные, хотя в краткосрочной перспективе они, конечно, должны самым приятным образом отразиться на выручке компаний.


title: Дурову не понравился браузер Яндекса?

content: Весной 2012 года в комментарии на roem.ru Павел Дуров пообещал распиарить браузер Яндекса, если он будет лучше Chrome. Браузер вышел, Дуров молчит.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: «Неужели это работает?» Неоднозначная реклама с комментариями

content: Анна Караулова, гендиректор MediaGuru, прокомментировала для Roem.ru 10 примеров интернет-рекламы, которые нас недавно удивили. В комментариях горячо приветствуются как дополнительные примеры странной рекламы, так и мнения по уже приведённым.Новости СМИ2  Новости СМИ2  1. Взятие изморомЕсть два сайта знакомств, которые очень активно продвигаются во ВКонтакте. Теоретически, в ВК можно закрыть определенное рекламное объявление крестиком, и оно больше не будет показываться. Очевидно, у вышеупомянутых сайтов не меньше нескольких сотен объявлений, их можно закрывать неделю, но они все равно будут показываться. Можно ли предположить, сколько денег они тратят на такую рекламу? Насколько это целесообразно? Такие методы - следствие повышенной конкуренции среди дейтингов, повышенной выгодности этого бизнеса, того и другого? Анна Караулова:  Бюджет тут угадать трудно: то, что тебя конкретно объявления преследуют, не означает, что они показываются всем. Я думаю, бюджеты начинаются от 500 000 рублей в месяц. Это очень целесообразно, если правильно настроить цепочку отслеживания результатов. Сервисам нужны новые пользователи. Они выставляют настройки, которые, по их мнению, позволят обеспечить максимальный приток таких пользователей. Так как инвестиции даются, в том числе, и на захват рынка, сервисы этим занимаются. К чему подобная битва привела рынок купонаторов, мы уже наблюдали. Думаю, с дейтингом будет что-то подобное. Илья Перекопский, с которым редакция Роема побеседовала об этом явлении в Казани, рассказал, что недавно пришедшие в соцсеть рекламодатели с большим бюджетом действительно могут первое время расходовать бюджет не слишком эффективно, но позже понимают свою ошибку и начинают рекламироваться точнее. Чтобы рекламодатели могли быстрее понимать ошибки или не делать их вовсе, ВКонтакте готовится запустить раздел "Бизнес", где будут кейсы и рекомендации для рекламодателей. 2. Мемы - двигатель торговли? Не сужают ли такие наружные материалы потенциальную аудиторию до активных пользователей Интернета? Оправдано ли появление китайца с очками в рекламном объявлении Приват-Банка в Facebook? Можно ли поделить продукты на категории соответственно уместности мемов в их рекламе? Анна Караулова: Я плохо отношусь к креативам и еще хуже отношусь к наружной рекламе. Я не понимаю, как подобное размещение влияет на продажи в бизнесах с оборотом меньше десятков миллионов долларов в год. На мой взгляд, реклама из примера запомнится. Но не запомнится ни название бренда, ни его услуги. Следовательно, цель не достигнута. Если банк хочет, чтобы у его аудитории бренд ассоциировался с шуточными месседжами – пусть шутит. Помнится, Сбербанк за шутку над меньшей аудиторей уволил сотрудника. Провокации – это замечательно для привлечения внимания. Вопрос - какое это будет внимание и что с ним делать дальше. Однозначно не стоит рекламировать так товары, связанные с доверием: банки, здравоохранение, товары для женщин и детей, финансовые услуги, подбор персонала. На мой взгляд, использовать шутки можно в FMCG. 3. Утконос: капусты много не бываетУ Утконоса замечен странный ретаргетинг: мне рекламируют продукты, которые я только что купила - положила в корзину, оформила доставку и даже оплатила картой. Зачем это? Они правда верят, что я схожу и куплю тот же набор по второму разу немедленно после первого? Показывают также товары, которые я посмотрела и не стала покупать. Может быть, было бы эффективнее подбирать какие-то related items, показывать товары скидок и акций? Какие вообще есть интересные стратегии ретаргетинга? Анна Караулова: Мне кажется, с Утконосом все проще – это ошибка в настройке рекламной кампании. Об успешных кейсах, подобных описанному тобой, я не слышала. Обычная схема – человек интересуется какой-либо темой, действия не совершает, ему предлагают тематическую информацию, включающую в себя спецпредложение. Например, девушка заказала на сайте ASTROSTAR любовный гороскоп. Ей начали показывать объявление КупиВип с текстом «купи новое платье, найди мужа». У всех все примерно одинаково. Пока во всяком случае. 4. Вэвэвэ ЛенинградВ центре Москвы я видела огромный щит, рекламирующий сайт zabava.ru - контентный портал Ростелекома. Я тут же попыталась на него зайти с айфона, была отправлена на страницу, где сообщалось, что приложение для айфона еще не готово. Там же была ссылка для желающих всё же перейти на zabava.ru. После клика по ссылке меня встретило сообщение об ошибке - предложение проапгрейдить флеш, что на айфоне в целом затруднительно. Верно ли предположение, что рекламируемые по радио (а также указываемые в материалах наружной рекламы) сайты обязаны иметь мобильную версию, потому что люди либо “не донесут” этот урл в голове до стационарного компьютера, либо наберут его сразу же на телефоне или планшете? Анна Караулова: Предположение верно. В больших городах, однозначно, сразу наберут на телефоне или планшете, если едут не на собственном транспорте. И такую рекламу нужно запускать, только если приложение под телефон или планшет готово. По поводу Забава.ру - я наблюдаю за этим проектом, с тех пор, как 4 месяца назад он появился. На мой взгляд, его рекламная кампания представляет собой непродуманный расход бюджета, аналогичный top4top.ru. 5. У хорошего хозяина всё в дело идётСервис Instagram. Красивые картинки, большая аудитория обеспеченных хипстеров, сам бог велел использовать такой канал в маркетинговых целях. Вот такой видела вариант использования: помечать фотографии, на которых фигурирует продвигаемый продукт, хэштэгом с его названием. Мне кажется, что это немножко грубоватый вариант вторжения маркетолога в чужое личное пространство. Выкладываете вы свою любимую кошечку - а кто-то вместо восхищения ушками и шёрсткой помечает её #kitekat. Чтобы что? Чтобы простые пользователи, толпами ищущие в Инстаграмме "Китикэт", нашли его? Увидев однажды тэг #tele2, я нажала на него и получила выдачу из фоточек каких-то шведов с непонятными шведскими реалиями и непонятными шведскими подписями. Всё это в целом понятно, ведь Tele2 - шведская компания. Или маркетологи ставят эти тэги исключительно для себя, чтобы потом делать какую-то аналитику?   Анна Караулова: Я пока не видела кейсов продвижения в Инстаграмме, не слышала про них на конференциях или в приватных беседах. Пожалуй, такое продвижение вполне возможно, но хэш-тэги... Я могу себе представить их использование во внутренней коммуникации или для веб-аналитики... В любой социальной сети надо продвигаться очень аккуратно, принципы одинаковые, что в Инстаграмме, что в Facebook. Надо понимать, что целевая аудитория - маленькая, и работать с ней нужно точечно. 6. Этот весёлый SMMВ SMM есть понятие оптимальной частоты постинга. Вот и изощряют SMM-менеджеры фантазию, придумывая темы и поводы для регулярного обновления сообщества. В самых разных группах - ресторанов, банков, автосервисов, авиакомпаний - появляются философские и бизнес-"цитаты великих людей", смешные и красивые картинки - развлекательный контент, не имеющий отношения к профилю компании. Насколько эффективна такая стратегия? Главной SMM-метрикой считается "вовлечение", это чисто количественная метрика, или у нее всё же есть качественная грань?  Отдельный вопрос - качество контента. Некоторые считают, что опечатки, орфографические ошибки, смешные нелепости повышают вирусность поста, заставляют людей делиться им ("смотрите, какая глупость"), заставляют комментировать ("исправьте ошибку"), поэтому они - благо. Что вы думаете об этом?  Анна Караулова: Стратегия постинга несколько раз в день эффективна. Минимум три сообщения, одно или два из которых обязательно должно быть развлекательным, а лучше два. И одно из сообщений - по бизнесу. Сами мы SMM не занимаемся, у нас есть партнерское агентство, по их кейсам привлечения и удержания аудитории получается соотношение 3:1. Мы не считаем комментарии и лайки, мы считаем перепосты, то есть охват. И считаем, насколько группы растут. Мы вообще SMM считаем сугубо как медийку. Чтобы мерить лояльность, надо проводить периодические опросы, в социальных сетях это делать не очень удобно. Опечатки и нелепости, конечно, заставляют делиться контентом, но надо их использовать очень аккуратно. На Радио Коммерсант, например, есть периодическая рубрика с ошибками ведущих и интервьюеров, но они туда далеко не все ошибки вставляют. Тут примерно такая же история. 7. Трахни два миллионаНасколько эффективна реклама в популярных группах ВКонтакте с развлекательным контентом? Ходят слухи о заоблачных ценах на такую рекламу, а что можно сказать о ее эффективности? Какие именно товары и услуги стоит рекламировать в таких группах? Попадалась также информация, что знаменитый паблик "Трахни нормальность" продавался за два миллиона рублей - в нем тогда было полтора миллиона подписчиков, а реклама стоила 4000 рублей за 10 часов, в течение которых пост висел на "стене". Известны случаи, когда группа или страница покупалась, после чего полностью менялась ее тематика, и, например, подписчики группы о сериале оказывались фанатами бренда или персоны. В каких ситуациях оправдана такая стратегия? Анна Караулова: Популярные группы, продающие рекламу - действительно тренд последнего времени. За 2012 год появилось несколько бирж, продающие рекламу в таких группах. Они работают по очень разным схемам оплаты - и по показам, и по CPC, и по CPA, основная модель всё-таки оплата за переходы. Цены там вполне конкурентные. Такую рекламу можно сравнить с остаточным трафиком, получается чуть подороже. А вот что касается эффективности - отдельный вопрос. Это же социальная сеть, и значит, все три модели можно успешно накрутить. Например. У тебя есть группа. В этой группе, допустим, 5 тысяч человек. Ты начинаешь продавать рекламу за CPC, самый простой вариант. Размещаешь рекламный пост. Потом идешь в специальную группу, публикуешь там ссылку на тот же рекламный пост и просишь покликать ссылку, которая в нём есть. Рекламодатель получает больше кликов - таких же живых пользователей, только они им не интересуются, и покупать вряд ли будут. А ты делишься с участниками этой группы комиссией, полученной с биржи, через которую размещена ссылка. Для раздела этой комиссии, в свою очередь, есть специальные биржи... То есть, большинство игроков на этом рынке столкнулись с одной и той же проблемой. Как только появляется массовость, начинаются трудности с эффективностью. Сейчас рекламные биржи начинают переписывать движки, чтобы сделать возможным контроль фейкового трафика. Мы тестировали это размещение в марте, и, так как мы занимаемся только продающей рекламой, нам нужен всегда результат в виде какой-либо конверсии, и мы пока не предлагаем подобное размещение своим клиентам. Да, есть такая стратегия, когда группу раскручивают на развлекательном контенте, потом переделывают под бренд. Если это бренд FMCG, который может понравиться всем, это может сработать. 8. За счёт конкурентаРеклама собственного бренда или магазина по запросам, явно имеющим в виду конкурента - это столь частое явление, что, кажется, и странно ставить его под вопрос. Раз все так делают - значит, работает? Но вот есть такой сервис - advse.ru - который показывает, по каким запросам рекламируются сайты и дает сравнительную эффективность этих запросов. Например, топ запросов Биглиона:  Как минимум четыре конкурента. Впрочем, если смотреть сайты этих конкурентов - будет то же самое. Но посмотрим, что говорит Advse о самых эффективных ключевых словах:  Все евангелисты контекстной рекламы до сих пор называют в качестве главного ее преимущества готовность пользователя, явно выраженное им намерение найти рекламируемый товар или услугу. Может, они всё же правы, и наиболее эффективно - показывать людям именно то, что они просили? Особенно когда запрос выражен более конкретно, чем "название какого-то купонного сайта":  И еще один смешной пример рекламы по конкурирующему запросу:  Анна Караулова: Год назад мы делали исследование по разным рынкам, и я могу сказать, что это действительно работает. Конверсия, конечно, ниже, чем по топовым запросам, но она есть. Мы долго изучали, опрашивали пользователей, выдвинули рабочую гипотезу: тот, кто набирает "биглион", может не понимать, что есть другие купонные сервисы. Для запроса "биглион" это не так актуально, а вот запрос "групон" отлично работал для всех купонщиков. В том случае, если в объявлении рассказывается, чем сервис отличается от Групона и что он может предложить. В этом случае конверсия будет приличная, выше, чем по околтематическим запросам. Вообще, у нас по конверсионности рекламная кампания по конкурентам идет под номером два. Под номером один идут рекламные кампании, связанные с точным названием акции и бренда. Яндекс большой молодец, что упростил правила показа по подобным запросам. 9. Код да ВинчиQR-коды загадочно выглядят и не менее загадочно используются в рекламе. Например, большой щит около дороги в Нижнем Новгороде.  Код занимает чуть ли не половину щита, заставляя ужаться остальные элементы. Непонятно, что именно заставит пешеходов и автолюбителей, которые увидят этот щит, фотографировать и распознавать QR-код на нём. Насколько эффективным вам кажется такое использование QR-кода? Анна Караулова: Совершенно неадекватное использование места, неадекватное использования формата. Явно делал какой-то гик, который не понимает, кто его целевая аудитория. Я уверена, что из всей аудитории в Нижнем Новгороде, покупающей ноутбуки, только несколько процентов составляют люди, которые знают, что такое QR-коды. QR-коды в крупных городах - действительно работающая вещь. В России они пока не очень развиты. Мы смотрели заграничные сервисы, там очень красивые QR-коды, и они считываются людьми, они работают. На Западе сейчас любая реклама выходит с QR-кодом, он уже как штриход на товаре. QR-код хорошо помогает считать экшны из оффлайна, это одно из главных его достоинств. 10. Cамореклама в Facebook.Недавно Facebook включил для пользователей возможность платно промоутировать свои посты. Эксперименты не принесли понимания того, какой эффект приносит эта функция. Можете ли рассказать, что именно пользователь этой услуги получает, кому и зачем она нужна? ФБ показывает довольно абстрактные "отчеты об эффективности":  Анна Караулова: Мы не пробовали. Но вообще, говоря о Facebook... В группе MediaGuru сейчас 1 500 подписчиков, а просмотров публикации - 60-70. Ужасно. Если ты делаешь хороший, качественный контент, то размещение его в Фейсбуке - закапывание золота в грязь. Мы решили, что не будем переживать по поводу посещаемости группы в Facebook, просто будем публиковать этот контент на альтернативных ресурсах с хорошей посещаемостью, которые позволят нам привлечь нормальную аудиторию. Мы будем знать, что если там 300 человек, то все 300 человек увидят статью. Прочитают или нет - уже другой вопрос, но они ее увидят. А в Фейсбуке это труднопредсказуемо.Вопросы задавала Людмила Кудрявцева


title: Стоит ли пользоваться виртуальными банками (и может ли Тиньков потерять деньги из-за щедрости Сбербанка)?

content: Тут частенько проскакивают обсуждения про Рокет/Инста- банки и проч. Объясните вы уже в конце концов простому обывателю зачем они нужны? У меня есть карта Альфы и интернет-банк от них, при этом я понимаю, что завтра Альфа, скорее всего не умрет и за деньги мне как-то даже не страшно. А как хранить деньги в этих красивых программках? Закроется завтра сайт у них и куда бежать? В банк, к которому они подсосались только из-за лицензии? Есть вероятность что банк пошлёт куда подальше, тут нужно изучить юридический момент между банком и рокет-инста-банком.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Короче, расскажите в чем их прелесть кроме симпотного интерфейса? А то шума много, а суть как всегда потеряна.Комментарий Roem.ru: с точки зрения владельцев, это очень хороший бизнес - люди, которые будут платить в месяц за обслуживание столько, сколько в других банках платят за год, будут на счетах и остатки держать соответствующие. Но для меня эта тема закрыта после того, как был задан простой вопрос - "Как быстро я смогу восстановить утерянную в Нижнем Новгороде карточку?" и на него не прозвучало ответа.Также хотелось бы заметить, что всё розничное мегакредитование сейчас будет находиться под сильным прессингом Сбербанка, который запустил рефинансирование потребкредитов по 17% годовых. В крайнем случае интернет-банки новой волны, вроде банка Тинькова, потеряют все доходы от нормальных заёмщиков, которые рассчитывают погасить долг, но оставят себе все убытки от "плохих" заёмщиков.


title: Будет ли в России недостаток IPv4?

content: Судя по статистике нераспределенные ipv4 стремительно заканчиваются. Почти каждый год представителями ИТ-индустрии проводятся различные съезды, где произносятся речи о необходимости что-то делать в связи с кризисом ipv4, но результата пока не видно. Все спихивается на сложность обновления оборудования, но никого не заботит, что такие медленные изменения здорово тормозят развитие Рунета и, возможно, экономики вообще. Британцы, например, серьезно обеспокоены низкими темпами внедрения перехода на новую версию протокола в своей стране.Новости СМИ2  Новости СМИ2  У нас же темпы еще ниже, так, всего 108 из почти 4 милл. сайтов ru уже отказались полностью от ipv4 и используют только ipv6. Однако никакой популяризации темы кризиса ipv4 и, что пользователям с этим делать не наблюдается - ни рекламы, ни разъяснительных брошюр (попробуйте пораздавать разъяснительные брошюры на темы исчерпания IPv4 в 7 вечера в Коньково - это будет интересно. Roem.ru)Создается впечатление, что компании (сознательно или нет) умалчивают о проблеме, не предлагая толком никаких решений. Например, если ты захочешь приобрести айпи, тебе придется обзвонить не одного хостера т.к. не у всех вообще есть данная услуга. Многие даже один ipv4 сверх положенного по тарифу хостинга не предлагают. Создается впечатление, что когда народ очухается (т.е. когда нераспределенных айпи уже не останется) и все ломанутся за ip, российские компании наконец-то радостно нагреют руки, задирая цены до потолка. Почему регуляторы Рунета не проконтролируют это вопрос?Комментарий Roem.ru: а кто у нас регулятор Рунета?


title: Qiwi и «Яндекс» можно покупать через московскую биржу

content: С сегодняшнего дня акции QIWI можно купить на «Московской бирже». Компания объявила сегодня, что ее американские депозитарные акции (ADS), удостоверяющие права в отношении акций класса «Б» компании, начинают торговаться на московской площадке. Котировки и расчеты по ценным бумагам компании осуществляются в российских рублях.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Мы рады, что все больше компаний с бизнесом в России, но листингом на зарубежных площадках, признают преимущества листинга и на Московской Бирже. QIWI провела успешное размещение своих акций в этому году в США, а теперь дает возможность и российским инвесторам оценить свои инвестиционные перспективы. На Московской Бирже будут торговаться те же ценные бумаги, что и на NASDAQ, и это дает возможность перетекания ликвидности между двумя торговыми площадками", — отметил Андрей Шеметов, заместитель председателя правления Московской Биржи.Чуть ранее, на «Московской бирже» появился расчетный фьючерсный контракт на акции «Яндекса». Расчетный фьючерс означает, что поставка непосредственно акций не предусмотрена, а идет расчет в деньгах на разницу в цене. То есть инструмент более спекулятивный, зато позволяет не только покупать «Яндекс», но и продать («зашортить»), да еще и с плечом. Осталось привести на «Московскую биржу» Luxoft и Mail.ru Group и каждый читатель Roem.ru сможет без особых хлопот составить свой портфельчик профильных для Roem.ru компаний через любого российского брокера.


title: Яндекс.Маркет научит магазины CPA любить

content: Яндекс.Маркет объявил о запуске новой модели размещения товаров магазинами с оплатой за действие (Cost Per Action, CPA). Пользователи смогут оформлять покупки прямо на странице «Маркета», а магазины — платить за полученный заказ. Новая модель начнет работать в ноябре, подключиться к ней можно уже сегодня, но не всем. Подключиться к CPA смогут российские и украинские магазины, которые не менее трех месяцев работают с «Маркетом» и имеют рейтинг не ниже трех звезд.Новости СМИ2  Новости СМИ2  За каждый полученный по CPA заказ магазин заплатит 1% от его суммы независимо от категории товаров. Как нам пояснили в «Яндексе», в будущем система станет более гибкой и примет форму аукциона, в котором компании смогут повышать процент, чтобы лучше конкурировать за клиента. Как сообщается в пресс-релизе, «Размещение по CPA сократит расстояние между выбором товара и покупкой. Человек сможет выбрать на Маркете товар и тут же сделать заказ, не уходя со страницы». На самом деле в процессе заказа есть деликатный момент — дело в том, что «Яндекс» пока не проксирует платежи покупателей. Поэтому, если покупатель желает оплатить покупку сразу во время заказа, то провести оплату на странице «Яндекса» он не сможет. Вместо этого, покупателю показывается номер заказа в магазине (или несколько номеров, если товары из разных магазинов), и оплата товаров полностью ложится на плечи покупателя, что, конечно, немного рушит «экспириенс». К счастью, 85% заказов, по оценке представителей «Яндекса», оплачиваются наличными курьеру. Кроме того, «Маркет» и «Яндекс.Деньги» сейчас разрабатывают решение для приёма оплаты прямо на странице CPA-заказа. Помимо собственно оплаты за действие, «Яндекс», очевидно, получит детальную информацию о клиентах интернет-магазинов, и об эффективности и конверсии магазинов. Эта информация облегчит процесс для покупателей — можно будет, как в PayPal ввести адрес доставки однажды и потом только выбирать его из списка. Но кроме этого, в будущем возможна система, когда клиент оставляет заказ через «Маркет» вообще без привязки к магазину, а магазины соревнуются на аукционе «Маркета» за анонимный заказ, и только победитель получает адрес доставки товара (а платежную информацию вообще не получает). Тимофей Шиколенков, директор по маркетингу и развитию бизнеса «Аудиомания», в комментарии Roem.ru сообщил, что не видит в новой модели «Яндекса» угроз для интернет-магазинов. По его словам, CPA-модель выгодна и для магазинов и для «Яндекса», а цена в 1% от заказа является более чем адекватной. Сергей Кедров, директор по развитию рекламной платформы rollad.ru, какую-то угрозу видит: По данным Morgan Stanley, в 2012 году оборот интернет-торговли в России составил 12 млрд. долларов или 2,2% от общего объема российской розничной торговли. К 2015 году эксперты прогнозируют рост этого показателя до 4,5%. При этом, 87% потребителей ищут в интернете товары с помощью поисковых систем. Более половины всех покупателей (56%) начинают свой поиск в Яндексе и Яндекс.Маркете. Выглядит так, что в обозримом будущем пользователям, нашедшим товар через «Яндекс», вообще не придется уходить на другие сайты. Где нашел, там и купил.(Обновлено в 17:00) Аркадий Морейнис комментирует новость в своей фейсбуке:


title: Google перепутал вокзал для Щусева

content: Это дудль Google, который некоторое время висел на морде поиска в честь 140-летия архитектора Щусева:  Новости СМИ2  Новости СМИ2 На дудле изображён казанский вокзал. То есть тот вокзал, который находится в Казани.При этом Щусев является архитектором Казанского вокзала. Который находится в Москве.Отличный кейсhttp://kazan.livejournal.com/8372224.html?thread=165043200&


title: Runa Capital дал миллион на сайт «жалобную книгу»

content: Как рассказал "Известиям" директор по инвестициям Runa Capital Гайдар Магдануров, сервис "Сердитый гражданин" получит от фонда "менее $1 млн". В обмен Runa забирает миноритарную долю и одно из пяти мест в совете директоров.Новости СМИ2  Новости СМИ2  СГ намерен заработать на подключении госведомств, частных компаний и привлечении юристов-сутяжников ищущих потенциальных клиентов. Система создается на базе CRM (Customer Relationship Management, управление взаимоотношениями с клиентами) Microsoft. Корпорация получит деньги за лицензии на CRM. "Сердитый гражданин" — за поддержку системы. Компании-обидчики получат от СГ "личные кабинеты", где жалобы будут систематизироваться, отслеживаться и возможно разрешаться. По мнению Магданурова СГ может добиться первой прибыли уже в 2014 году. Runa планирует увеличить обороты и выйти. Не исключаются дополнительные вложения. Сейчас СГ посещают около 10 тыс. пользователей. За сутки они пишут 500 жалоб. За 8 месяцев из них была удовлетворена 1 тысяча обращений.Источник: "Известия"Roem.ru: По наблюдениям со стороны. Обычно суммы, выдаваемые Руной надо делить на N, поскольку получение их полностью обставляется KPI. Живого миллиона "Сердитому гражданину" пока никто не дал. А рынок CRM, так или иначе, растёт. Соответствующие лицензии Microsoft стоят тысячи долларов вне зависимости от участия в их распространении таких необычных компаний, как "Сердитый гражданин". В этой ситуации потихоньку и за сравнительно небольшие деньги, встать поближе к покупателям лицензий на решения Microsoft - нормально.


title: Почему MoneyMan.ru не может правильно назвать сумму долга?

content:
Сервис Moneyman.ru умудряется дополнительно нервировать 100 тысяч своих небогатых клиентов. После оформления микрозайма в интерфейсах сайта отображается сумма для погашения. Есть и ещё одно место, где сумму для погашения можно прочесть — это вложение из email с "офертой". Подобное письмо приходит после утверждения заявки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Между собой две суммы долга не совпадают. И сумма для погашения в интерфейсах сайта существенно меньше суммы в "оферте", объёмном pdf документе из почты.Сайт — 7875 рублей долгаОферта из email — 8225 рублей долга. Или на 350 рублей больше, чем указано на сайте.При плохой карме, пользователь добросовестно погашает сумму указанную на сайте. И остаётся должен, согласно оферте. Со всеми вытекающими:В случае нарушения мной установленного срока платежа по Займу, Общество вправе потребовать уплаты неустойки, состоящей из фиксированной части в размере 1000.00 рублей и процентов в размере 0.75 % от суммы основного долга за каждый день просрочки.Какая сумма долг "верная" — операторы сервиса не знают. В буквальном смысле. Простейший вопрос был проигнорирован.В примере используется:

Номер займа из личного кабинета: 0000000001278563

И оферта к нему, вложение в email: offer_1278563.pdfОтдельно приходится обратить внимание на некорректное обещание сайта "Деньги в тот же день".Фактический промежуток между приёмом заявки и "датой выдачи займа", как видно на первом скриншоте — 3 дня. Более того, даже на 4-ый день средства всё ещё так и не поступили пользователю. А операторы системы радуют, что:В соответствии с правилами выдачи займов, деньги должны поступить на счет в течение пяти рабочих дней. При нормальных обстоятельствах, перевод поступает на следующий рабочий день после подачи заявки.На пояснение, что заявка подана в пятницу, а денег всё ещё нет во вторник следующей недели, был дан следующий ответ:Все зависит от того в каком банке открыт счет, и возможны такие варианты, как:1. Банк, где открыт счет МаниМэн и банк, где открыт счет клиента - один и тот же банк (Сбербанк, например). То есть, внутри банковский перевод.2. Банк МаниМэн и клиента - разные банки3. Банк МаниМэн и клиента - разные банки + заявка была подана во второй половине дня пятницы или перед какими-либо другими праздничными днями.Счёт у Moneyman.ru (судя по платёжкам для погашения долга) открыт в "Финанс Бизнес Банке", это почтенный банк, работает с 19 октября 1990 года. В городе Гулькевичи Краснодарского края. То есть ни о каком "Сбербанке например" речи идти не может. Почти всегда банк окажется "другой". Оператор продолжает:В первом случае, перевод занимает от 15 минут до пары часов. Внутри банковские операции самые быстрые.Во втором случае, это, как правило, на следующий день. То есть, практически сутки с момента отправки со счета МаниМэн.В третьем случае все, так же как и во втором, + время праздничных дней, когда банки не проводят транзакции.Есть еще нюанс, по поводу оплаты через терминалы быстрого зачисления (Киви и прочие) - там происходит среднее между 1 и 2 случаем. При попадании на выходные дни, есть вероятность, что информация о транзакции к нам придет быстрее, и мы отреагируем на нее, хотя реально деньги придут на наш счет по-прежнему в ближайший рабочий банковский день.Внимательному читателю бросается в глаза, что от объяснения, почему во вторник так и не пришёл займ заказанный в пятницу — оператор незаметно для себя перешёл к рассказу о том, как деньги в Moneyman вернуть, те самые, ещё неполученные.P. S. Колбаса у совладельца Moneyman Вадима Дымова получалась явно лучше.


title: Мечтать вредно

author: Вячеслав Варванин, экс-директор по развитию Lenta.ru

content: В очередной раз увидел на Роеме новость о падении посещаемости Ленты.ру. Который по счету — не скажу, какие-то из предыдущих разов могли быть и не на Роеме, не важно. Но каждый раз картина одна и та же. Сперва — категоричное утверждение, подкрепленное привычной клименковской пилой (чаще всего по просмотрам, с недельным шагом, среднесуточно). К графику прилагается очевидное объяснение: новая команда испортила издание дальше некуда, читатели массово уходят. Затем в комментариях начинается встречная волна: топикстартеру резонно замечают, что посещаемость новостного издания — очень нелинейная величина, она зависит от сезона, от масштаба и плотности событий и т.д. Ну, дальше понятно, дискуссия в привычном стиле.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Честно: вот не знаю, чем меня так раздражает этот гамбит. Самому странно. Единственная версия: на цифры ленточной посещаемости я за последние 15 лет смотрел чаще, чем кто-либо. 11 лет по долгу службы, еще четыре — ревниво-ностальгически. Короче, дораздражался до того, что решил вставить свои пять копеек. Наивно предполагать, что вопрос получится закрыть, но почему не помечтать-то?Итак, имеем: график, стартующий с драматического пика 9 марта (сейчас на liveinternet его уже не видно, уехал за левый край), весенний провал, летний подъем, падение в сентябре, «хотя все вернулись из отпусков». Возражения в комментариях: 1) динамика связана с реальными событиями; 2) показатели надо сравнивать с трафиком конкурентов. Как это принято в интернете, все в чем-то не совсем правы.Никакого падения посещаемости из приведенного графика не следует, это действительно обычная реакция аудитории на событийный ряд. Крым, война на Украине, сбитый Боинг — этого более чем достаточно, чтобы сильно перекрыть и сезонные колебания посещаемости, и гипотетическое падение интереса к Ленте. Единственное исключение — провал в апреле: старая редакция почти вся ушла, новую не набрали, мало текстов — мало переходов с агрегаторов и соцсетей, меньше просмотров. Что касается провала сентября по сравнению с августом, он совершенно типичен для интернет-СМИ и фиксируется чуть ли не каждый второй год. Почему-то большинство крупных новостных сюжетов предпочитают развиваться именно в августе.Более того, как ни больно признавать, смена команды в Ленте и не должна была привести к заметному оттоку читателей. Ну какая часть из 12-миллионой (месячной) аудитории окажется достаточно требовательной к качеству издания или лояльной к его команде, чтобы перестать туда заходить? Ну, сто тысяч, ну двести. Единицы процентов. Цифра могла бы быть побольше, если бы взыскательной аудитории действительно было куда уходить. Увы, для фанатов Ленты адекватной замены не было и не предвидится. В любом случае, никакой массовой миграции не предполагалось.Да, нынешняя Лента никакого отношения не имеет к Ленте до 12 марта 2014 года. Да, мне и тысячам других читателей теперь незачем на нее заходить. И это не про свободу слова, и вообще не про политику. Было хорошее издание, стало... да подставьте эпитет сами, не важно. Но какой смысл передергивать и выдавать желаемое за действительное? Конечно, очень хочется, мне в том числе, чтобы в ответ на вандализм собственника половина аудитории проголосовала бы ногами и обесценила бы его актив. И чтобы по Первому каналу только мультики. И коммунизм чтобы поскорее построился. Извините, отвлекся. Одним словом, то, что аудитория не уходит с новой, бессмысленной Ленты, характеризует не Ленту, а аудиторию. При такой массовости чудес ждать уже не стоит.Теперь про аргументы оппонентов из комментов.Динамика посещаемости, безусловно, связана с событийным рядом. Война, революция, теракт, катастрофа всегда приводят к резкому всплеску трафика: в два, пять, иногда даже в десять раз (правда было). Потом, в зависимости от развития событий, интерес постепенно спадает. В ленточной истории таких скачков было много. Но вот что интересно: показатели трафика никогда не возвращались на прежний уровень, каждый раз возникала ступенька, причем очень заметная. К сожалению, ливинтернетовские графики ограничены двумя годами, и я не могу здесь показать, как, например, выросла посещаемость Ленты после войны в Южной Осетии. Или после «Норд-Оста». Или после вторжения америкнцев в Ирак. Каждая добросовестно отработанная тема всегда давала скачкообразный прирост трафика.Небольшое отступление. Почти все успехи новостных СМИ связаны с крупными неприятностями у большого количества людей. Обыватели и авторы художественной литературы на этом основании часто называют журналистов шакалами или трупоедами. Причина этого, однако, не в дефективной природе журналистов, а в необъяснимом интересе читателей именно к плохим новостям. Ничего личного.Так вот, упомянутая ступенька как правило тем выше, чем протяженнее сюжет, и чем энергичнее он развивается. Длительность позволяет приучить читателя регулярно заходить за обновлениями, а динамичность не дает ему заскучать. В этом смысле многомесячный украинский кризис в умелых руках дал бы стабильное и очень приличное увеличение посещаемости несмотря на замыленность темы и усталость аудитории. Вот этого нынешняя Лента сделать не смогла.И вряд ли сможет в будущем. Потому что до марта 2014-го Ленту делали с целью, смыслом, интересом и удовольствием. А теперь это просто место работы. Сравнение ее показателей с показателями конкурентов теперь действительно совершенно оправданно — что с ликвидированными РИА Новости, что с убитой годом ранее Газетой.ру, что со всей отраслью в целом. Трафик падать не будет, но не будет и развития. Только тлен и безысходность.Напоследок еще одно небольшое отступление. Существует очень устойчивый миф о том, что своим успехам Лента обязана трафику Рамблера. Очень эмоциональный такой миф с разнообразными «нагибала», «тащила», «сосала». В комментариях к упомянутой в самом начале заметке даже есть утверждение, что нынешний провал (которого нет) объясняется как раз отключением этого трафика (с чего бы). На самом деле нет. Лента действительно с момента покупкии ее Рамблером в 2000 или 2001 году так или иначе присутствовала на рамблеровской главной. Но доля переходов с Рамблера и Рамблер-новостей обычно была символической и уж точно никогда не забиралась за 10-процентную планку. 60-70 процентов давал закладочный трафик, 10-15 процентов — Яндекс-новости, остальное рассыпалось на соцсетки, поисковики и прочую мелочь. Вот Рамблер был примерно там.Более того, это вообще была не ленточная инициатива. Просто каждый новый топ-менеджер Рамблера, вступая в должность, чуть ли не первым делом интересовался — а зачем нам еще Лента, если есть свои собственные портальные новости. Приходилось все бросать, садиться за очередную презентацию и снова доказывать, что это нога у кого надо нога. Следующей фазой были попытки интегрировать все во все и прочая синергия (третьей фазы не наступало, потому что наступало время менять самого топ-менеджера). И приходилось в очередной раз придумывать, куда бы еще на рамблеровской главной всунуть пару ленточных заголовков. Причем делать это под ненавидящими взглядами коллег из Рамблер-Новостей. Ну, я их понимаю. Но самой Ленте эти заголовки нужны были не больше чем приписка к логотипу «издание Rambler Media Group», ссылка с которой вела на главную Рамблера. С нашего логотипа, да. С этим запредельным маразмом мы жили лет несколько.При этом выживанием и многими годами относительного комфорта Лента и правда обязана Рамблеру. Нам не требовалось бороться за рентабельность, удовлетворять инвестора и содержать продажников: реклама внутри холдинга продавалась пакетно, показы распределялись по всем проектам, и связь бюджета с коммерческими показателями была довольно условной. Тут имел место вполне честный симбиоз: мы таки были довольно привлекательной площадкой. И в любом случае, это не про трафик. Который, кстати, сегодня никуда не делся — те же десять процентов.Ну вот, меня, вроде, отпустило. Спасибо.


title: Чего хотят женщины (из российского интернет-бизнеса)

content:
Мария Лапук — руководитель пресс-службы ФРИИ, следующим карьерным шагом которой, судя по её Facebook, будет высокотехнологичное брачное агентство — подготовила для «Цукерберг Позвонит» текст под заголовком «Муж мечты: с кем хотели бы связать свою жизнь девушки российской ИТ-отрасли».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Формат «чего хотят женщины» не нов, пользуется популярность у читателей, порождает бурные обсуждения и мемы типа «3730 долларов США». Совсем недавно российский фейсбук не без шуток обсуждал девушек из Екатеринбурга, идеальный мужчина которых «должен быть бизнесменом в нефтяной промышленности или строительной компании», точно зарабатывать «больше ста тысяч» и покупать шубу по первому требованию:Женщина не должна знать, сколько мужчина зарабатывает. Главное, чтобы он давал ей столько, сколько она хочет. Если я хочу в этот день купить себе шубу, значит, он должен дать мне денег на шубу.

(фото e1.ru)
В опросе Марии тема заработка не поднималась, подход был более концептуальный — девушки отвечали на вопрос «за какого известного бизнесмена они сразу бы согласились выйти замуж».Чаще всего высокопоставленные девушки российского интернет- и ИТ-бизнеса хотят выйти за Элона Маска:
За Маска! У него космический корабль есть, это там не «бэха» какая-нибудь.
Второе место делят Бренсон и Галицкий («Магнит»).


title: Цыплухин запустил «Хабр» для стартапов

content: Проект Spark, изначально созданный в рамках «Цукерберг Позвонит» как база профилей стартапов («русский AngelList»), перезапущен в виде коллективного блога наподобие «Хабра».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Осознав несвоевременность изначальной идеи, мы внимательно посмотрели на статистику Spark, на главной странице которого раньше располагалась статичная витрина ИТ-проектов (их уже более двух тысяч). Посмотрели — и увидели, что фаундеры приходят туда за общением: на тысячу уникальных посетителей они генерировали в сутки до 15 записей в блогах. И это даже несмотря на то, что блоги изначально были зашиты глубоко, и их практически никто не видел.Поэтому первым шагом стало очевидное, казалось бы, решение — расчистить дорогу общению. Из витрины редко меняющегося списка проектов главная страница Spark превратилась в коллективный блог, где собираются записи проектов.Контент сортируется по вкладкам «Свежие», «Популярные», «Непризнанные» (отклоненные администрацией или собравшие много минусов) и «Мои подписки».


title: «Яндекс» тестирует картинки в выдаче «Директа»

content: Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Anews добавил себе иностранных источников

content: Новостной агрегатор Anews добавил около 1000 иностранных источников новостей на английском и французском языке в свой каталог к имеющимся 500 российским источникам, рассказывает Татьяна Кирноз, PR-директор TMT Investments. То есть, теперь можно создать список своих любимых источников на одном экране из каталогов пяти стран - Россия, Украина, США, Франция, Швеция. Anews не только предлагает своим пользователям вручную отобранный каталог с рекомендованными источниками самых популярных сайтов – новостных и развлекательных, но и даёт возможность самостоятельно искать и добавлять любые RSS-ленты, не вошедшие в каталог. Сервис Anews запущен в октябре 2013 года, TMT Investments вложила в проект $1,6 миллиона. К настоящему времени для него выпущено приложение под iOS, Android и Windows Phone (о выпуске которого уже писали на Roem.ru), которое скачано почти двумя миллионами пользователей. Аудитория агрегатора очень активная: по словам главы департамента инвестиций TMT Investments Артемия Инютина, глубина просмотра достигает 8-10 статей. Аудитория преимущественно мужская: в зависимости от новостного фона мужчин от 65 до 80% читателей. На текущий момент Anews уже раздаёт более 300 тысяч переходов в день только российским СМИ.


title: Госраспределение после вуза: кто за, кто против

content: Больше половины студентов, опрошенных SmartStart при помощи Технопарка Mail.ru Group, частично поддерживают идею госраспределения по рабочим местам после вуза. Об этом говорится в пресс-релизе Mail.ru Group.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Частично согласных студентов оказалось 57% - они находят как положительные, так и отрицательные стороны такой инициативы. Категоричных студентов меньше: 18% полностью поддерживают идею распределения, еще 25% - абсолютно не согласны ней.Опрос проводился среди студентов ИТ-факультетов МГТУ им. Баумана, МГУ, МФТИ, НИУ ВШЭ, МЭИ и КФУ. Воскресить обязательное распределение студентов после вузов предложила Росмолодежь в июне 2014 года. Тогда речь шла о том, чтобы по окончанию учебы на два года распределять студентов-бюджетников. Предполагалось, что в октябре Росмолодежь вместе с профильными ведомствами начнет разработку необходимых документов. Roem.ru поинтересовался у участников рынка, как им эта идея. Ректор "Школы новых медиа" Соня Соколова: Я - "за"! Тогда они (студенты) еще скорее сбегут. Основатель и генеральный директор Acronis Сергей Белоусов: Во всех таких предложениях детали очень важны. Конечно же, при бесплатном обучении накладывать какие-то рамки на распределение вполне разумно. К сожалению, есть сомнения что все будет разумно здесь. Примеры, что можно тут подрегулировать, следующие. Надо разделять студентов, которые получают бесплатное обучение за outstanding abilities or excellent performance. Да и вообще, наверное, тем, у кого excellent performance, надо оставлять свободу, а то ведь сбегут куда-нибудь Кроме того, наверное, все должны иметь возможность "выкупить свое обязательство" - например, может, они найдут работодателя-спонсора. Генеральный директор "Нетологии-групп", сооснователь "Нетологии" Максим Спиридонов: Сегодняшняя исполнительная власть и привластные структуры продолжают генерировать патерналистские инициативы. Государство хочет сказать гражданину «будь хорошим, поддерживай нас, а мы будем заботиться о тебе, почти как мама с папой». На мой взгляд, такие инициативы вредны. Молодые люди должны учиться сами пробивать себе дорогу в жизнь. Поиск работы, пробы и ошибки с этим связанные — часть становления личности молодого гражданина страны. Стоит говорить не о послевузовском трудоустройстве студентов, а о проблеме высшего образования в целом. По статистике, только 20% выпускников работают по специальности и часто это происходит не из-за того, что невозможно найти работу по профилю, абитуриент изначально идёт получать высшее образование неосознанно — «куда мама сказала», поэтому создавая центр онлайн-образования «Нетология», мы делали акцент на получении практических навыков и прикладных знаний. Учиться можно долго и упорно, и при этом совершенно ничего не уметь на практике.Генеральный директор e-Legion Роман Белодед:  В нашей сфере таких проблем нет. Директор департамента исследований и образования Mail.Ru Group Дмитрий Волошин:В текущих условиях система послевузовского распределения обречена на провал просто потому, что на сегодняшний день в российской экономике нет никаких предпосылок для ее внедрения. Кроме того, есть сферы, в которых наблюдается заметный дефицит кадров; в их число входит и IT-отрасль. Если молодые специалисты, получившие образование по таким специальностям, будут направляться по распределению на государственные предприятия, этот дефицит еще больше усугубится. Директор по внешним коммуникациям Rambler Матвей Алексеев: 1) Это, на мой взгляд, положительно скажется на образовании после освоения основной специализации. Повысит конкуренцию как среди вузов за большее количество бюджетных студентов, так и среди самих студентов. Что, в свою очередь, скажется на качестве подготовленных специалистов, так как конкуренция стимулирует развитие. 2) Что касается ВУЗов, которые готовят IT-специалистов, думаю, что многие крупные российские компании будут готовы участвовать в данной программе и брать "на вырост" наиболее подающих надежды студентов. Это "утолит" кадровый "голод" и поможет воспитать новое поколение перспективных разработчиков, так сказать, со студенческой скамьи. Директор ФРИИ Кирилл Варламов: В целом, обязательное распределение выпускников не является рыночным механизмом. И поэтому не может эффективно работать. Но сама идея организовать плотную связь между вузом, выпускником и предприятием прекрасна, так как сейчас вузы не заинтересованы в трудоустройстве своих студентов. Я думаю, что учебные заведения обязаны согласовывать с профильными предприятиями свои учебные программы и требования к выпускникам, чтобы готовить специалистов, нужных отрасли. И тем самым обеспечивать постоянный спрос на собственный продукт Пресс-служба "Яндекса" традиционно воздержалась от комментариев до появления конкретных документов.


title: Кому принадлежит IT-компания? — Владельцу IT-компании

content:
Павел Трубецков, совладелец "Май медиа компани" Недавно я прочитал очень интересную статью про уровень эмпатии русского народа. Если кратко, то смысл прост: мы слишком равнодушны к несправедливости. А еще помимо всего этого мы в большинстве случаев стесняемся высказать свое мнение публично. Почему так происходит? Долгая история и моя история не совсем об этом.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Так уж вышло, что с детства я считал, что свобода слова и выражения своего мнения - одни из основных бонусов, которые были даны мне при рождении. Если бы я родился до 1861 года (как вы помните именно в этом году отменили крепостное право), ох и сложно было бы мне жить. Недавно со мной произошло интересное событие: у меня «отжали» компанию, которую я создал 5 лет назад (My Media Company). Всего-то что и требовалось: отойти от оперативного управления на полгода. Мне это не понравилось и я вынес историю в публичную плоскость, так как считаю, что страна своих «героев» должна знать. Не в моих принципах тихо сидеть в углу. Ну не устраивает меня такая жизненная позиция. Моя история о том, что произошло с My Media на самом деле Мой бывший партнер по My Media, Владислав Крайнов, опубликовал свою версию событий, которые я лично никак иначе как рейдерский захват, охарактеризовать не могу. Но он постарался показать события по-своему. Вот эта статья: "Кто владеет компанией в IT" Реакция общественности на неё расставила все на свои места: я не увидел ни одного комментария людей из отрасли, в котором с Владом кто-то хотя бы частично согласился. Зато увидел массу таких, которые, уверен, Владу видеть бы там не хотелось бы. Но это свободная пресса, куда деваться. My Media была основана в конце 2009 года мной (я стал директором) и Сергеем Полуэктовым (он стал техническим директором).

Изначально компания должна была стать веб-студией, но по факту в итоге стала сильным аутсорсинговым центром. Работали мы с очень многими крупными топовыми digital агентствами. Продавали относительно неплохо обработанный труд программистов из Ульяновска. В 2012 я взял в долю Влада, по сути просто подарив ему 33% компании. Мотив был простой: терять еще было нечего и я очень рассчитывал, что он возьмет все продажи на себя, а я смогу заниматься чисто стратегическим управлением. Впрочем потом оказалось, что продавать он не умел, хотя пару раз у него все-таки получилось зацепить несколько агентств на аутсорс. Мы бурно развивались, росли наши обороты и зарплаты, росли и разногласия. Разногласия достигли критической точки в декабре 2013 года. Я был совершенно не согласен с политикой «приемлемого качества» Сергея Полуэктова и настаивал на срочной организации полноценного отдела тестирования. Мне совсем не нравилось, что периодически от нас отваливались крупные клиенты с формулировкой «ваше качество нас больше не устраивает». Ну да, кого устроит, когда ему сдают проект с багами раз за разом. Логично. Сергей настаивал на том, что с качеством у нас все ОК. Это вызывало постоянные споры. Испортились и отношения с Владом. Помимо того, что Влад вместо обязанностей по продажам, срулил просто на сбор денег с клиентов, в апреле 2013 он предложил открыть нам второй бизнес - магазин торговли стройматериалами. Причина была проста: ему стало (с его слов) не интересно в IT и он видел перспективы в строительстве. Посовещавшись, мы решили, что это будет неплохим решением, так как Владу все-таки надо хоть чем-то заниматься. Магазин открыли и получили тотальные убытки: Влад отказался работать с дизайнерами, объяснив это словом «я не умею» и постарался возложить всю работу на меня. К тому моменту как стало очевидно, что делать ничего Влад не хочет и там, мы потеряли около миллиона рублей чистыми. Я понял, что этот магазин - утопия и вышел из долевых участников, просто подарив свою «часть магазина» Владу и Сергею. Как выяснилось впоследствии, они продолжали «кормить» убыточный магазин со счета "Май Медиа" до сентября 2014. В сентябре они решили этот магазин «подарить» папе Влада. Плюс тут еще наложилась личня неприязнь - мы стали совсем разными. Мне нравилось сидеть с книжкой на берегу океана, ребятам тусить. Мы перестали проводить время вместе. Мне очень не нравилось появившееся у ребят снисходительное отношение к людям. Я ребятам тоже нравиться явно перестал. В феврале 2014 мы продали 25% доли My Media Николаю Фетюхину. Я был этому очень рад, так как теперь у них не было контрольного пакета, а сомневаться в порядочности Николая мне не приходилось. Мне даже предлагали продать мою долю за невообразимо огромную сумму в миллион рублей. Я сказал, что это невозможно как минимум, потому что если брать среднюю оценку IT-компании, принятую на рынке, то это годовой оборот. А значит доля моя стоит миллиона 4 минимум. Честно говоря, я был готов продать долю и за два миллиона, лишь бы побыстрее отделаться от своих партнеров. Но они были непреклонны в своей оценке компании. От моего предложения нанять независимую оценочную компанию и таким образом определить стоимость My Media они отказались. Я уволился с поста гендиректора и пошел заниматься другим проектом. У меня была полная уверенность, что меня не кинут, потому что среди владельцев был Николай Фетюхин. Я знал, что по итогам года меня ждут нормальные дивиденды и спокойно занялся другой работой. Шок случился через 2 месяца. Николай сказал, что больше не может продолжать работу с Владом и Сергеем. Причину я описывать не буду. Помню как мы сидели с ним в кофейне и я уговаривал его остаться. Но Коля ушел, просто вернув нам 25%. Наши доли опять вернулись на 33% у каждого. Вот тут я понял, что ничего хорошего дальше не будет, но надеялся на лучшее. В июле этого года со мной связался Саша Богданов (генеральный директор московского агентства AGIMA). Он предложил мне встретиться и обсудить покупку моей доли. Меня это очень порадовало, я правда на тот момент встретиться не мог по личным причинам, а Саша через неделю уезжал в США. Поэтому мы договорились встретиться в конце августа. Когда подошло время, я написал Саше, что готов встретиться, но начались странности: Саша начал юлить, сказал, что у него нет времени, что он сейчас плотно общается с моими партнерами, поэтому необходимости во встрече не видит. Это настораживало. Чтобы не быть голословным, было это вот так:  Хорошего это не предвещало. Но я рассудил так:"Саша - генеральный директор компании Агима. Агима входит в топ-10 веб-студий России. (True - Roem.ru). За 2-3 миллиона этот человек кидать точно не будет" Но недавно наш бухгалтер (по совместительству моя мама, которая помогала нам с бухгалтерией с первого дня основания компании абсолютно бесплатно) получила следующее письмо от Владислава Крайнова:  А наши клиенты начали получать письма от юриста My Media, в которых говорится о том, что сентябрьские работы надо оплачивать на новое юрлицо, "МедиаСофт" (письмо есть в редакции Roem.ru, но клиент его получивший не хотел бы его публикации). Судя по этому письму Влада, Саша Богданов не смог со мной договориться и ребята решили поделить компанию «на глазок». Ну и правда: как же договоришься, когда отменяешь встречу и последний момент? Количество бреда на квадратный сантиметр в обоих письмах просто взрывает мозг, а просьба нашего юриста к клиентам оплатить работы, сделанные за сентябрь на счет нового ООО, по-моему, может оказаться за гранью закона. Я связался с Сергеем Полуэктовым и спросил, что происходит. Он сказал, что так «разделить компанию» - их совместное с Владом решение и если мне что-то не нравится, то я могу поговорить с Владом. Я сказал, что я не смогу поговорить с Владом так как считаю, что этому человеку нужна помощь. Я сказал, что буду общаться только с Сергеем. Он продолжить общение отказался. После этого я выложил на сайте "Май Медиа" открытое обращение с предложением сесть за стол переговоров, обсудить продажу доли, оценку стоимости компании - нанять независимых оценщиков. Ребята снова отказались. Видимо вот почему:  Все уже было решено. Владислав Крайнов, Сергей Полуэктов и Александр Богданов организовали новое ООО «МедиаСофт» и начали переводить туда персонал и клиентов. Причем они даже не постеснялись просить клиентов платить за работы, сделанные My Media, на счет этого ООО. Я пытался связаться с Сашей, задавал ему вопросы. Саша меня просто игнорировал. Но недавно Саша наконец начал отвечать на мои сообщения. Публично. Грозно. Аргументированно. Наверное… знаете почему наверное? Потому что перед этим он заблокировал меня в фейсбуке, чтобы я не видел, что он мне отвечает и отвечает ли вобще. Такие чудеса. Еще у ребят появилась новая совершенно шедевральная версия событий: "Медиасофт" никак не связан с "Май медиа". Это совершенно другая организация. На этот счёт я думаю так: если ты собраешься врать, да еще и публично, то хотя бы конспирируйся. Быть настолько неосмотрительным нельзя:  После того как ребят поймали на том, что домен из новой конторы зарегистрирован на "Май Медиа" …они вернули на сайт логотип "Май медиа" и заявили:«Msoft.su - это не сайт ООО «Медиасофт», это сайт Май Медиа» Эту версию они озвучили во время нашего диалога с Алексеем Раменским (гендиректор аналитического агентства Tagline) на фестивале 404 в Самаре. Просто выложу доказательства аффилированности: Вот вакансия, которую неделей раньше опубликовали от имени компании МедиаCофт. Обратите внимание на сайт компании. А вот просто кэш гугла по сайту Msoft.su: От всей этой ситуация я в тотальном **** (очень удивлён - Roem.ru). Я считаю так: частную собственность надо уважать. Если что-то плохо лежит - это не повод взять это себе и сделать вид, что ничего не произошло. В своей статье Влад затронул вопрос «кому принадлежит IT-компания»? Я думаю все просто. IT-компания - это просто бизнес. Тут нет чудес. Бизнес всегда принадлежит собственнику этого бизнеса. При всем том, что произошло, я все равно не против сесть за стол переговоров, определить цену доли или нанять оценочную компанию, продать долю ребятам и замирить весь вопрос. Хотя юристы в любом случае запущены и если договориться не получится, а я почему-то на 99% уверен, что это невозможно, просто будем судиться. Но ещё один вопрос. Вам еще работать на этом рынке. На крупных тендерах проверяют репутацию. Ситуация получила огромную огласку. Саша, как AGIMA теперь будет выигрывать тендеры? Все что я написал - факты. Они легко проверяются отделом безопасности. Какую оценку Агиме поставит в следующий раз человек отвечающий за организацию тендера в графе «надежность партнера», прочитав жизненную позицию директора по развитию AGIMA.mobile Владислава Крайнова)? P.S.: предчувствую, что многие скажут: "Да ты сам ошибок наделал миллиард. Ты сам во всем виноват!" -Абсолютно согласен. Я сделал очень много ошибок и стараюсь воспринимать эту ситуацию как позитивный жизненный опыт. О своих ошибках я написал эту статью Судя по фидбеку, она многим понравилась.


title: «Магазинам ВКонтакте не хватает, фактически, всего», — продавцы соцсети о нововведении

author: Сергей Уланкин / ulankin@roem.ru

content:
Крупнейшая российская социальная сеть «ВКонтакте» представила «Товары ВКонтакте» в сентябре. С помощью нововведения можно было оформлять товары в группах в отдельный раздел. Это была уже не первая попытка Mail.ru Group зайти в e-commerce.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Roem.ru опросил представителей «большого» e-commerce — они пришли к выводу, что это инструмент для маленьких предпринимателей и крупных игроков им не напугать. Мы вернулись с вопросами к соцсетевым продавцам и выяснил, как «взлетели» «Товары».УпаковкаОформлять товары и искать по товарам стали легче, признают продавцы, но пожеланий остаётся много. Масалева Вероника (магазин Fridaywear) сетует, что нет фильтров по размеру, цвету, бренду.Администратор магазина футбольной формы говорит, что «Товарам» не хватает мобильной версии. Этого же не хватает магазину женской одежды MeLove.Продавцам нравится, что к одному товару можно прикрепить несколько фото (например товар + упаковка). Однако Вита Курашева (магазин украшений Vita) говорит, что нужно больше возможностей для прикрепления товаров к посту. Сейчас, считает она, это выглядит очень непривлекательно: если прикреплять к посту товар, то в ленте цена отражается очень крупно, а фото — мелко. Такое оформление противоречит важнейшему принципу продаж - сначала товар, потом цена, заключает она.Кнопки «связаться с продавцом» и «условия оплаты и доставки» упростили работу, говорит Камиль Сабитов (магазин The Best Cosplay). Курашева также считает, что кнопки выглядят серьёзнее — раньше приходилось размещать ссылки под каждой фотографией.Не хватает какой-либо отметки о наличии товара и таймеров на цены, если товар продаётся со скидкой, говорит Александр Набатов (магазин компьютерных игр Life.Shop) А в блоке описания, по его мнению, не хватает wiki-разметки.
Начинка«Магазинам не хватает, фактически, всего. Я не могу, ****, даже поменять порядок своих товаров!» — сокрушается Алексей Тайский (магазин техники Apple) Если вы начали выкладывать товары со своего любимого — он окажется в конце списка, и изменить это можно только забив все товары заново. Импорта прайс-листов тоже нет, общей базы предложений по магазинам (вроде яндекс.маркета) тоже.Некоторые «Магазины» хотят, чтобы социальная сеть ввела возможность прямой оплаты. Крупный e-commerce также называл это одним из препятствий, чтобы соцсеть смогла отнять заметный процент онлайн-торговли.Добавлять товары вручную и по одному неудобно — жалуются продавцы. Те, у кого есть сайты магазинов, хотят прямую выгрузку в сообщества.Что касается типичных «соцсетевых» активностей, над этим тоже нужно работать, говорит Набатов (Life.Shop) и поясняет:Лайки репоста товара не засчитываются в итоге. Когда «Поделился» товаром, получил лайки на своей странице, а лайки сам товар — не получил. Не отображается в фиде новый товар. Считаю, нужно оповещение отдельным постом.В поиске по магазинам не должны находиться группы, считает Александр Харинский (магазин наушников Beats). По его мнению, в поиске по клику на магазин лучше было бы попадать сразу в сам раздел магазина, а не в группу. Ранжирование магазинов в списке также вызывают у Харинского вопросы. «Обычные пользователи, даже и не знают, что это за раздел такой и по привычке заказывают из фотоальбомов», — делится наблюдением Харинский и говорит, что пока не может отказаться от фотоальбома. «Нравится, что хоть как то пытаются помочь магазинам, но пока не выходит особо», — говорит он.В общем, пока что «Магазины ВКонтакте» — совершенно неработоспособный инструмент, нужный лишь для того, чтоб показать, что что-то продаешь, но продавать с помощью него что-либо крайне затруднительно. Видно, что ВК никогда раньше не делал магазинов. Надеюсь, первый блин комом и функциональность еще допилят, иначе не ясно, зачем это все было начинать, — заключает Тайский (Apple).


title: Яндекс.Директ запустил бета-тест «динамических объявлений» — для генерации большого количества однотипных объявлений

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Яндекс.Директ тестирует новый тип объявлений - "динамические объявления", которые должны пригодится для работы с большим количеством однотипных объявлений.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Идея в том, что пользователь обозначает условия, по которым Яндекс.Директ сам обойдет сайт рекламодателя и сгенерирует объявления по шаблону.
Динамические объявления дополняют кампании с обычными объявлениями. Если в ваших кампаниях есть объявления с фразой более точной, чем в динамических объявлениях, приоритет при показе будет у обычного объявления. Если же фраза обычного объявления шире или равна по точности фразе динамического, из них для показа будет выбрано наиболее эффективное — система сама будет ориентироваться на статистику показов и кликов, цену за клик и коэффициент качества.


title: Открытка компании: как ВГТРК умудрилась продать HPMD Network место под рекламу на не принадлежащем ей sportbox.ru?

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content:
Из опубликованного вчера 7 октября интервью гендиректора «Газпром-Медиа» (ГМ) Дмитрия Чернышенко известно, что ГМ выполнила финансово все обязательства перед ВГТРК и телекомпания завершает процесс передачи проданных ГМ активов. Основное содержание в покупке — телевизионная составляющая. Параллельно ГМ поглощает сайт sportbox.ru — именно ему Дмитрий Чернышенко и дал интервью. Гендиректор не опроверг поглощение sportbox.ru холдингом ГМ:Новости СМИ2  Новости СМИ2 — У вас зарегистрирован сайт MatchTV.ru, чем он будет отличаться от Sportbox.ru? Зачем вам два портала?
— Когда мы завершим работу над формированием цифровой стратегии, то расскажем про аудиторные площадки, учитывая, что еще не все сделки по слияниям и поглощениям на этом поприще завершены.На следующий день, то есть сегодня 8 октября, рекламная сеть HPMD Network объявила о партнёрстве с ВГТРК.Компания ВГТРК Digital выбрала перспективный стартап HPMD Network в качестве одного из партнеров для монетизации своего мобильного трафика, объем которого превышает 93 млн показов в месяц. Теперь российский медиахолдинг размещает в мобильных версиях своих сайтов нестандартные рекламные форматы HPMD Network.К рекламной сети подключено "12" мобильных площадок [по расчётам из пресс-релиза HPMD]: мобильные версии vesti.ru, auto.vesti.ru, портал телеканала «Россия-1» и другие. При этом в пресс-релизе Sportbox.ru перечислен в числе прочих площадок ВГТРК Digital.По ЕГРЮЛ Sportbox.ru не входит в ВГТРК — это отдельная компания. Телекомпания была ключевым поставщиком видео-записей сайта, а не владельцем "Спортбокса". Летом 2015, когда оформлялись договорённости по продаже спортивных активов ВГТРК, независимость Sportbox.ru стала отдельным сюжетом. Рассматривались несколько вариантов — вплоть до закрытия Sportbox.ru, так как без контракта с ВГТРК сайт не имел бы видео для публикаций и не смог продолжить работу. Затем все стороны договорились, что независимый Sportbox.ru продадут «Газпром-Медиа», как продают и телевизионные проекты спортивной дирекции ВГТРК.В описываемый период продавцом рекламы на Sportbox.ru выступал Gazprom-Media Digital (принадлежащий «Газпром-Медиа»). Более чем вероятно, что именно Gazprom-Media Digital будет размещать рекламу на Sportbox.ru в будущем.Как ВГТРК умудрился "продать" HPMD Network место под рекламу на сайте Sportbox.ru, что в ближайшее же время уйдёт в «Газпром-Медиа» и его бизнес будет выстраиваться новыми собственниками?От имени PR службы HPMD "загадку" прокомментировали так:Пока мы работаем со спортбоксом, но вы правы, в дальнейшем ситуация может измениться. Поэтому мы не будем против, если в вашей публикации вы исключите его из списка сайтов ВГТРК, рекламные форматы на мобильных версиях которых продает HPMD.P. S. Странный пресс-релиз уже подхватили СМИ специализирующиеся на бизнесе:


title: Билл Шор, Caspian VC: Российские стартапы думают, что 500 000 пользователей стоят $30 млн. В США таких отправляют в инкубатор

content:
В Махачкале 25 сентября состоялась открытая встреча с предпринимателем Зиявудином Магомедовым. Магомедов — совладелец и председатель совета директоров группы компаний «Сумма», владеющей, например, «Суммой Телеком» и большой долей в Новороссийском морском порту.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Магомедов и глава республики Дагестан
Полный отчёт: День рождения олигарха → издание "Это Кавказ" В высокотехнологичном бизнесе Магомедов больше известен как создатель благотворительного фонда "ПЕРИ" вместе с которым работал бизнес-инкубатор Plug & Play Dagestan. Сейчас инкубатор сменил вывеску на "ПЕРИ Инновации", отказавшись от американской франшизы, но не изменив профиля.
В числе прочего на встрече была компания "Бал Роботов"С роботами можно было поиграть и самому
Главный редактор издания Rusbase Элина Асфаганова (справа) и андроид (слева)В этом году Магомедов создал венчурный фонд Caspian, который сразу вложился в проект вакуумного поезда Hyperloop, сервисы заказа такси Uber, Uber China и другие проекты. Директором фонда стал вице-президент "Суммы" Билл Шор, с которым Roem.ru встретился и обсудил, как скоро проекты Илона Маска заработают на нашей земле, почему отечественные стартапы переоценивают себя и в чём сложности венчурного рынка в России.
Билл Шор, глава Caspian VC Сергей Уланкин, Roem.ru: Что такое "Сумма" сейчас, и что такое Caspian VC?Билл Шор: “Сумма” - это российский многопрофильный холдинг, который владеет активами в транспорте и логистике, в первую очередь в портовом бизнесе, а также в нефтегазовом секторе, сельском хозяйстве, телекоммуникациях, инжиниринге и строительстве. Это уже состоявшиеся компании — такие, как FESCO или Новороссийский порт, который входит в четверку крупнейших в Европе по грузообороту.Caspian VC занимается венчурными инвестициями в тех же или близких отраслях, но в молодые компании, которые только начинают развиваться и выходят на рынок. Эти компании работают над технологиями, с помощью которых можно стать глобальными игроками. Мы предлагаем им не только финансирование, но и возможность общения с потенциальными клиентами. Такими потенциальными клиентами могут быть в том числе компании группы “Сумма”.Можно ли сказать, что вы решили сделать венчурный фонд отдельно от "Суммы" по той причине, что это российская группа компаний?Не только. Мы, конечно, смотрим на проекты по всему миру, а "Сумма" больше активна внутри СНГ и Российской Федерации. Впрочем, транспортная группа FESCO занимается морскими перевозками из стран АТР, это в полном смысле слова международная компания.Пока те проекты, с которыми работает Caspian, не из России. Но сейчас мы получаем много предложений от российских стартапов, общаемся с ними. Некоторым из них мы стараемся помогать, не в рамках Caspian, а в рамках фонда ПЕРИ, у которого есть бизнес-инкубатор для стартапов в Дагестане. Возможно, когда-нибудь и проект из этого инкубатора вырастет в глобальную компанию.Нам интересно не только вкладывать в российские технологии, но и переносить новые технологии в Россию. Так, например, мы вложились в проект Hyperloop. Это очень молодой проект, основанный на идеях Илона Маска выходцами из SpaceX и Tesla. Нам кажется, что у него возможно большое будущее в России. Россия может стать ключевым элементом транспортной мировой системы, который будет связывать и Азию, и Европу, и Африку.Когда я услышал о ваших первых инвестициях в Uber и Hyperloop, то подумал, что вы вложились в них, просто чтобы заявить о себе, попасть в заголовки СМИ. Но сейчас вы говорите, что действительно верите в эти проекты.Да, в Hyperloop у нас большая доля. Мы верим, что это очень перспективный проект. Более того, мы надеемся, что проект будет реализован в Российской Федерации, а не только в Лос-Анджелесе или Сан-Франциско. Потому что у России большая потребность в перевозке пассажиров и грузов, в том числе транзитных.Вчера я встречался с очень большим российским фондом…Название которого вы не можете раскрывать?Ну, это же не мой фонд, поэтому не могу.Мы обсуждали, кто будет строить Hyperloop, кто будет поставлять металл для установки труб, кто будет заливать бетон — эти вопросы актуальны уже сейчас. Через несколько лет строительство участка Hyperloop может начаться и в России. Мы как участник проекта в этом заинтересованы.К концу этого года Hyperloop должны построить первый экспериментальный участок длиной несколько километров. Делегация Caspian будет участвовать в открытии.Это очень интересный проект, потому что при сопоставимых затратах со строительством железной дороги, вы строите дорогу, по которой можете доставлять всё в тридцать раз, в сорок раз быстрее, понимаете?То есть можно ждать работающего Hyperloop в России через два года?Об этом рано говорить. Мы надеемся, что Россия станет одной из первых стран. Он уже точно появится в Северной Америке, а также в Азии, в Абу-Даби или Дубае. И нам бы хотелось построить участок Hyperloop у нас. Может быть, между Москвой и Питером или в сторону Востока.Выбор Hyperloop вероятно продиктован и личными предпочтениями Магомедова. Во время сессии вопросов бизнесмен признался, что считает Илона Маска «самым выдающимся после Стива Джобса человеком»
Каждому гостю — по книге о Маске
Давайте поговорим о новых инвестициях Caspian VC. Вы уже сделали пять вложений сразу же, как сформировали фонд. Куда планируете вложиться ещё в этом году?В ближайшее время мы планируем ещё сделать две-три инвестиции. А всего  мы планируем делать пять-семь сделок в год.Сейчас мы ведем переговоры с компанией, которая работает в сфере precision agriculture. Если упрощенно, ее технология позволяет максимально точно прогнозировать урожай, определять необходимое количество удобрений и многое другое.Еще одна компания, к которой мы проявляем интерес, занимается аналитикой морских перевозок: по сути, это анализ Big Data, который позволяет оперативно реагировать на изменения на тех или иных товарных рынках.Вы не разглашаете сделки по отдельности, но вы можете сказать, сколько вы всего вложили в свои первые компании из заявленного объёма фонда в $300 млн?Мы планируем вкладывать десятки миллионов в год. Фонд в среднем живёт от 7 до 10 лет. Вы можете сами прикинуть, сколько мы уже потратили.Ваш фонд вмешивается в управление компаний, в которые вкладываете?Сегодня мы не ставим перед собой цели получать контроль в тех проектах, в которые инвестировали. Наша цель - помогать компаниям. Но если мы как-то можем внедрить их технологии в "Сумму", то мы обязательно это сделаем.Зиявудин Магомедов не разглашал других участников фонда. Кто кроме него вложил деньги в Caspian?Основные деньги там его.А есть ли там другие люди из "Суммы"?Это компания Зиявудина Магомедова - единственное, что я могу сказать. Но мы планируем, что в будущем у нас будет семейство фондов. К нам уже поступают предложения как от российских инвесторов, так и от зарубежных.А почему же всё-таки не нашлось ни одного российского стартапа, куда вы хотели бы вложиться?В России очень много хороших стартапов. Но они часто слишком замкнуты на внутреннем рынке, который хотя и достаточно большой, но не глобальный. Если вы стали чемпионом на российском рынке — не факт, что вы станете чемпионом на мировом.Российские стартапы часто себя переоценивают. Они говорят — у нас есть 500 тысяч пользователей, и мы стоим $30 млн. Но в США таких сразу отправляют в инкубатор.Внутри России пока мало по-настоящему глобальных историй. Впрочем, это не значит, что в России нет интересных проектов. Кроме того, выходцы из СНГ  смогли основать несколько крупнейших мировых компаний.Дело в том, что вне России легче делать такие проекты?Конечно, если российское законодательство в венчурной сфере будет соответствовать международным стандартам, то российские стартапы будут более привлекательны для инвесторов.Но вы не говорите про политические риски. Считаете, что они есть?Мы портфельные инвесторы, вопрос о политических рисках не к нам. Мы хотим сформировать пул из нескольких десятков компаний: одни из Израиля, другие из США, третьи из России. Мы готовы работать по всему миру. Но мы очень надеемся, что у нас будут российские компании в портфеле. Потому что с точки зрения того человеческого капитала, который есть в России, страна может быть центром, где рождаются новые сильные инновационные компании. Мы хотим, чтобы и о России говорили так, как говорят об Израиле или Кремниевой долине: то есть как о месте, где рождаются "единороги", компании с ценой более миллиарда долларов, которые изначально стоили пару миллионов. Это наша надежда.
За два года "ПЕРИ Инновации" получили 514 заявок от команд, 21 из которых стали резидентами. Инкубатор проводит образовательные мероприятия, отправил 7 человек на стажировку в Кремниевую Долину, две команды прошли обучение в ФРИИ. Два резидента получили предложения об инвестициях от иорданского бизнес-инкубатора Oasis500, ещё два получили инвестиции от группы «Сумма»
Михаил Бланк, руководитель бизнес-инкубатора: "После первого года работы мы поняли, что в состоянии самостоятельно развивать венчурную инфраструктуру Дагестана. Возможности американского инкубатора нам были полезны на старте работы, но в дальнейшем мы решили работать под собственным брендом, взаимодействуя при этом с инкубаторами по всему миру"В России любят создавать "наукограды", инновационные центры. Есть Сколково, есть Иннополис, а есть и Махачкала с “ПЕРИ Инновации”. Как вы оцениваете потенциал региона?Мне кажется, что на Кавказе очень предприимчивые, талантливые люди. Таланты здесь есть, но нужна ещё среда, чтобы получился технологический "кластер".Моё мнение — такой кластер невозможно создать по “указке”. Он рождается там, где рождается. Для этого нужны человеческий капитал, финансовый ресурс, качественное юридическое сопровождение, и уже “взрослые” компании, которые добились успеха.В Израиле не было венчурной индустрии в начале 90-х. Но был человеческий капитал, было английское право, и был небольшой объем государственных посевных инвестиций, — буквально пара сотен миллионов долларов, — которые и породили эту индустрию. При этом государство не диктовало, какой бизнес нужно вести.По всему миру компании умирают и рождаются, меняют сферу деятельности, и это нормально. Хорошо, когда человек попробовал раз, у него не получилось, но он снова выходит на рынок, снова пробует. Это очень ценно и надо поощрять те вещи, которые делает, например, Михаил Бланк в “ПЕРИ Инновации”. Делайте, пробуйте, начинайте с маленьких вещей. Если вам 150 раз сказали "нет", то на 151 раз может быть "да". Если у вас не получилось в одной сфере — пробуйте в другой. А рынок сам всё расставит на свои места.


title: Андрей Майборода, CEO GreenBusiness: Каким должен быть Маркетинг 3.0

author: Андрей Майборода, CEO GreenBusiness

content:
Не так давно вышла интересная статья, в которой говорилось о наступлении эры Маркетинга 3.0. Это понятие ввел великий Филипп Котлер, говоря об эволюции «маркетинга вокруг продукта» через «маркетинг вокруг потребителя» к «маркетингу вокруг ценностей». Заявляется переход к маркетингу, «открывающему душевный код», и к стратегии B2Society.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы в GreenBusiness решили разобраться, что это за маркетинг, работающий по интригующей модели «би-ту-сосаети». Проведя краткий анализ по существу, мы выяснили, что за этой концепцией подразумевается переход от взаимодействия «один бизнес – один клиент» к модели «один бизнес – одно общество», где общество находится как бы на равных с тем самым бизнесом, который предлагает тот или иной товар.Необходимость нахождения новых подходов в маркетинге решительно назрела, поэтому мы решили поразмышлять, каким должен быть маркетинг будущего. Так сложилось, что наша страна не может без своего особого пути – или, по крайней мере, без собственного независимого осмысления любого новшества. Поэтому мы исследуем составляющие данной концепции и постараемся определить, каким должен быть настоящий «Маркетинг 3.0».Девушки смотрят на итальянца в рекламе JacobsЧто есть «Маркетинг 3.0» сегодня и откуда это взялосьОсновой предлагаемого Котлером «маркетинга 3.0», который призван «взломать душевный код», стала вот такая матрица с подобающим для B2Society сокращением VBM – value based marketing.Ценностно-ориентированный маркетингРазумСердцеДухМиссия (зачем)Доставлять наслаждениеРеализовать надеждыСостраданиеВидение (что)ПрибыльностьВозврат вложенийУстойчивое развитиеЦенности (как)Быть лучшеРазличиеСоздавать разницуВ качестве примера реализации этой стратегии авторы приводили проект «Кидзания» – масштабный развлекательный комплекс для детей и взрослых, который быстро развивается по всему миру. Приходя в «Кидзанию», дети буквально погружаются в отдельный мир, где могут выбрать профессию и полностью симулировать будущую взрослую жизнь.Модель парка «Кидзания» построена на принципе «тройного выигрыша»: дети получают развлечение, государство получает борьбу с нежеланием работать по простой профессии, бренды получают площадки для product placement и для воздействия на умы будущих потребителей.Будет ли это работать?Хороша или плоха «матрица расшифровки душевного кода», многих умеющих критически мыслить людей вряд ли оставит равнодушным само противопоставление «бизнес и общество», причем бизнес представляется в данной паре как бы равным не человеку, а целому обществу. Что за монструозные бизнесы воображает уважаемый мною Котлер? Что это за гигантские производственные системы, которые способны надежно и с запасом завалить своим товаром целые страны? Пытаясь представить такой бизнес и то, как он может быть организован, почему-то никак не могу избавиться от картинки из знаменитого и пророческого фильма Pink Floyd, где одинаковые куклы учеников ровным строем маршируют по огромному конвейеру.Не меньше вопросов возникает, когда смотришь на саму матрицу «ценностно-ориентированного маркетинга». Товар в данной концепции должен:
доставлять наслаждение (куда без этого),
реализовывать надежды («авторучка последней надежды»?),
позволять быть лучше («веду себя как сволочь, но у меня же айфон»?),
обеспечивать сострадание,
гарантировать прибыль, возврат вложений и устойчивое развитие (вот это уже по-нашему!).Давайте напомним прежде всего себе – мы покупаем, чтобы решать свои задачи и достигать своих целей. Тот, кто покупает вещь, чтобы быть лучше или получать сострадание, нуждается в психологической помощи. Большинству разумных людей вещи нужны для реализации каких только не придумаешь целей и намерений. Следовательно, чтобы продать человеку, излишне навязывать ему желание «быть лучше», «отличаться», «создавать разницу» – нужно только желать ему помочь.Если посмотреть на матрицу VBM внимательнее, соединение воздействия на разум, эмоции и дух одновременно в одном и том же продукте на практике видится весьма непростой задачей. Если одежду мы выбираем сердцем, то услуги юриста мы выбираем только умом, и при обеих покупках дух наш остается практически незатронутым.Простите мне крамольную мысль: не имеем ли мы дело с красивой, манящей и не до конца понятной концепцией, которая вряд ли будет работать на 100% и подходит в качестве красивой теоретической базы для все более массовых В2С-бизнесов?Каким будет настоящий «маркетинг 3.0»?Маркетинг 3.0 – это прежде всего отлаженная коммуникация с Клиентом.На самом деле, великий Филипп Котлер совершенно правильно чувствует необходимость перемен. Маркетинг навязывающий, demand generation маркетинг, роящийся вокруг клиента уже, кажется, везде и всегда, изживает и дискредитирует себя.Однако маркетинговый подход будущего может и, мы уверены, должен быть совсем другим. Он должен быть ориентирован на реальные потребности клиента. А для того чтобы понять реальные потребности клиента, пора поубавить количество рекламы в Youtube, форм захвата и контекстных объявлений – пора вновь общаться с человеком.
Прекрати пичкать Клиента рекламой. Сообщай суть.
Избегай давления на Клиента. Не считай себя умнее.
Говори на языке Клиента.
Используй «золотые десять минут» в ответе на запрос Клиента.
Устрани «бутылочные горлышки» в твоем процессе отгрузки товара.
Выполняй обещания.
Избегай любой лжи Клиенту.
Это заповеди продаж 21 века, они опробованы и подтверждены всеми успешными продажниками сегодняшнего времени.Маркетинг 3.0 – это эмоциональное отношениеКак же вы запарили с вашим растворимым кофе, который по прелести употребления сравнивается с гламурным итальянцем. Неужели вы и вправду думаете, что такие сравнения сподвигнут меня, мужчину, купить ваш кофе? Маркетологи Jacobs, вы в себе? Вы живые люди?Кофе – это отношения. В коллективе, в компании, в социальной сети. Эти профессионалы маркетинга снимают и крутят в моем ютьюбе ролик, где из-за мужика ссорятся три женщины, а сам мужик сравнивается с чашкой растворимого кофе!Я против энергетиков (просто я на самом деле кофеман), но вот это я называю настоящим маркетингом, пожалуй, это вполне маркетинг 3.0. Это настоящие эмоции.http://www.youtube.com/watch?v=d53maEL6HeYЭто видео заставляет меня уважать эту компанию – ведь она правда помогает людям делать удивительные вещи. И если мне нужно будет выбрать, из аналогичных скорее всего я выберу именно ее продукт.Когда мейнстримные маркетологи, которым не хватает трехсот тысяч в месяц клиентского бюджета и у многих из которых при этом уже совсем ни к черту стали анализы конверсии, побегут вбухивать чужие большие деньги на циклопические фастфуды и парикмахерские по модели «би-ту-сосаети», мы, люди дела, будем сидеть с нашими довольными клиентами на скамеечке в парке и мило шутить над этим забавным процессом. Полагаю, наши деловые и человеческие отношения вряд ли можно взломать каким-то там «вибиэмом».Маркетинг 3.0 – это искренностьЯ десять лет сидел на одном крупном сотовом операторе, у которого, как всегда считалось, была вроде бы лучшая связь, лучшее покрытие и лучший сервис в стране. Правда, у нас в России есть много мест, где ни у одного оператора нет «лучшей связи и лучшего покрытия». Да и сервис моего оператора пару раз повергал в искренний шок. А главное – так называемый «безлимитный тариф за 500» почему-то всегда обходился мне не меньше, чем в 1000.Так длилось, пока я не увидел этот постер на моей станции метро. С тех пор я сам и все сотрудники моей компании поменяли оператора сотовой связи. И мы не жалеем. Не потому, что сервис или связь радикально лучше. Просто потому что нам перестали врать.Пора признать правду. Все «хитрые хитрости» маркетинга уже не работают, и новых уже не придумают. Человек владеет вещью, а не вещь человеком. Личные и честные продажи в эпоху маркетинга 3.0 приобретают еще большую актуальность.


title: Сбербанк и Рамблер сотоварищи завершили сделку с данными о покупках россиян в ресторанах

content: Сбербанк, Rambler Group, финансовая группа GHP и частные инвесторы Григорий Гуревич и Евгений Малахов закрыли сделку по созданию единой цифровой платформы для ресторанного рынка «Фудплекс». Об этом «Роем!» рассказали представители Сбербанка и Rambler Group. Доля банка в общей компании составляет 35%, доля Rambler Group - 30 %, оставшиеся 35% принадлежат GHP Partners, Гуревичу и Малахову. Раскрывать размер инвестиций в платформу в Rambler Group отказались, в Сбербанке на момент выхода материала на вопрос не ответили.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С помощью сервиса клиенты смогут бронировать столики, делать заказ до прихода в заведение, оплачивать счет без официанта и заказывать еду на дом. О работе над проектом стало известно в июле этого года. По словам зампреда Сбербанка Льва Хасиса, пока сервис проходит тестирование, полноценный запуск пройдет до конца года, передает ТАСС.В площадку входят платформа автоматизации маркетинга для ресторанов и кафе, приложение для оплаты счета без официанта Plazius, сервис бронирования Афиша.Рестораны, система для резервирования столов и работы хостес Smart Reserve, а также компания UCS - разработчик системы автоматизации ресторанов r_keeper. r_keeper занимает более половины рынка ресторанной автоматизации и ERP в России и является практически одним из обязательных приложений для ресторанов. В 2015 году Сбербанк приобрел контрольные пакеты в Plazius, чтобы создать на базе технологии национальную систему мобильных платежей.Благодаря интеграциям систем компаниям будет доступно еще больше информации о клиенте. «Рестораны получат возможность не только лучше понимать и обслуживать своих гостей, но и существенно увеличить свою клиентскую базу, количество заказов и средний чек», - отмечается на сайте банка.


title: Яндекс.Музыка спелась с израильскими студентами

content: Яндекс объявил, что студенты и выпускники вузов смогут познакомиться в Тель-Авивском университете с технологиями анализа данных, которые используются в Яндекс.Музыке — сегодня этот сервис Яндекса запущен в Израиле. Руководитель по международному развитию Яндекс.Музыки Амир Биктимиров заявил vc.ru: «в Израиле сейчас очень интересный период развития стриминга — в этом году был запущен Spotify, и мы готовы к борьбе за внимание аудитории» (по меркам РФ она маленькая — 6 миллионов человек, в 17 раз меньше российской). Ежемесячная плата за Spotify и Яндекс.Музыку совпадает, но по словам Биктимирова «сила Яндекс.Музыки» — в «классных» персональных рекомендациях, созданных на основе нейросетей и технологий машинного обучения Яндекса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В начале 2018 года сооснователь и руководитель группы компаний «Яндекс» Аркадий Волож договорился о запуске «Школы анализа данных» Яндекса в Тель-Авивском университете. Филиал ШАД будет тесно работать с факультетом компьютерных наук, где расширяют количество курсов по машинному обучению.Яндекс, как компания, минимум дважды инвестировал в израильские технологические компании, в частности, в 2010-м в Face.com, который занимался технологией распознавания лиц и был продан Facebook в 2012 году. Доля Яндекса в проекте составляла около 18% и была продана за $15-$18 млн. В 2016-м eBay купила израильский стартап SalesPredict, Яндекс инвестировал в него двумя годами ранее, в 2014-м. Аркадий Волож, как частное лицо, вкладывал личные средства в проект NeuroSteer Натана Интратора, профессора вышеупомянутого Тель-Авивского Университета.


title: Из конкурса «Лидеры России» сделают социальный лифт для научных и технологических управленцев

content: Конкурс "Лидеры России", продвигаемый первыми лицами государства, начиная с самого первого, с этого года добавил специализации "медицина", "наука" и "финансы и технологии". По замыслу организаторов, "Лидеры России" должны стать социальным лифтом обеспечивающим российские отрасли и госструктуры незашоренными управленческими кадрами. Например, в отношении медицины Татьяна Голикова описывала проблему с нехваткой руководителей так:Новости СМИ2  Новости СМИ2 <Она сказала, что> сейчас среди 3 млн работников здравоохранения лишь 1% является управленцами, что влечет низкую ротацию кадров: «Нам очень нужны врачи – управленцы, везде есть нужда в современных требовательных руководителях» (цитата по "Ведомостям")Финансово-технологический трек проводится под патронажем Сбербанка — менторы по данному направлению представлены исключительно из "зелёного банка" и его дочек, это может помочь банку удовлетворить часть кадрового дефицита в управленцах IT-проектов банка. При этом участники конкурса вольны в своём выборе новых мест работы и получают предложения не только от плотно участвующих в конкурсе компаний.По словам Сергея Кириенко, за полтора дня открытия третьего сезона проект получил уже около 50 тысяч заявок на участие. В первом и втором конкурсе участвовало 199 тысяч и 227 тысяч управленцев соответственно.


title: ФАС удалила рекламу из дневников курских школьников

content: Курское УФАС России обнаружило, что компания-разработчик электронного журнала и электронного дневника для школьников продаёт рекламу на их страницах. Реклама в дневниках запрещена законом, исключение для электронных дневников в законе отсутствует.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В ходе рассмотрения дела о нарушении законодательства о рекламе Комиссией Курского УФАС России установлено, что компания-разработчик электронного журнала и электронного дневника передала часть сайта - страницы электронного дневника в аренду в качестве мест для размещения Интернет-рекламы индивидуальному предпринимателю.Данный предприниматель в качестве рекламораспространителя признан нарушившим Закон О рекламе, ему выдано предписание о прекращении распространения рекламы в электронном дневнике.Обвиняемый нарушения закона не признал, но был оштрафован.Ранее глава Минпросвещения РФ рассказал, что ведомство совместно с Mail.ru разрабатывает "социальную сеть для школьников с развивающим контентом по аналогии с TikTok". "Там будет образовательный контент, развивающий, интересный. И там не будет негативной информации, потому что зачастую негативная информация, которая есть в интернете, достаточно плохо влияет", добавил он.На прошлой неделе депутат Госдумы Виктор Зубарев выступил с инициативой запретить рекламу в платёжных квитанциях за услуги ЖКХ. В 2018 году законом было запрещено печатать её на квитанциях, в результате чего управляющие компании и расчётные центры стали вкладывать её в квитанции отдельными бумажками. Пожилые люди иногда воспринримают эту рекламу как "официальные" сообщения от коммунальщиков.Мосэнергосбыт на собственном сайте и вовсе утверждает, что "обязательная доставка счетов с рекламой до потребителя – требование законодательства РФ"


title: Яндекс превратил «Кинопоиск» в онлайн-кинотеатр. Но «премьерный сеанс» не состоялся по техническим причинам

content: Яндекс официально объявил о перезапуске "Кинопоиска", сообщил "Коммерсант" побывавший на мероприятии для прессы. Начиная с вечера 8 октября на площадке с месячной посещаемостью в 15 млн человек (по TNS) появится полноценное кино и сериалы. Видео предоставлено партнёрами Яндекса: «Амедиатека», ivi.ru, Megogo, Tvzavr, ВГТРК, «СТС Медиа», Rutube, Ayyo Movies, Pladform (платформа контента и видео-рекламы Ивана Таврина, не кинотеатр и не телеканал). Агрегация видео будет новым методом заработка Яндекса:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы предлагаем партнерам распространять и монетизировать свой контент на нашей аудитории, а партнеры будут делиться с нами доходами от просмотров — либо частью от рекламной выручки (от показов рекламы внутри видеоконтента), либо частью от платных подписок или покупок контента,— рассказала руководитель «Кинопоиска» Ольга Мансурова.Первыми платный контент на "Кинопоиске" опубликуют компании на "А": Ayyo (фильмы) и «Амедиатека» (сериалы). Фильмы Ayyo стоят примерно 99 рублей, подписка на «Амедиатеку» 499 рублей в месяц. На старте покупки или подписку нужно делать на самих сайтах правообладателей, после перехода, а затем "привязывать" её к аккаунту в "Кинопоиске". Как можно понять — сейчас ещё нет возможности купить "универсальный билет" во все онлайн-кинотеатры у самого Яндекса. Яндекс не раскрыл свою долю в партнёрских продажах или от продемонстрированной кинотеатрами рекламы.В 2014 году, когда перезапуск "Кинопоиска" в сегодняшнем виде только готовился, источник РБК близкий к «Газпром-Медиа» считал, что онлайн-кинотеатры заплатят около 10% комиссионных со своих рекламных доходов на «Кинопоиске» → Roem.ruСоздатели обновлённого сервиса надеются, что с пользовательской точки зрения, "Кинопоиск" будет выделяться системой рекомендаций. Как и некоторые другие, перезапущенные в 2015 году сервисы Яндекса, "Кинопоиск" сделает ставку на "невидимый поиск". Подходящие фильмы подсказывает сервис, по своим предположениям о вкусах пользователя (и возможно экономических представлениях о них у правообладателя), а не поисковая машина в ответ на запрос.Аналогичную эволюцию уже прошёл "соседний" контентный сервис Яндекса в области музыки. Яндекс.Музыка началась с выдачи звуковых файлов в большом поиске, в ответ на конкретный запрос — и доросла до автоматически составленного плейлиста из нескольких часов музыки на день, или даже "бесконечного" Яндекс.Радио.Новый "Кинопоиск", как и много лет перед этим, будет поддерживать карточки с подробностями о фильмах или кинодеятелях. Сохранится и переадресация на покупку билетов через Яндекс.Кассу в оффлайновые кинотеатры.Обновлено в полночь с 8 на 9 октября.Сразу после перезапуска обновлённый "Кинопоиск" перестал функционировать. Сайт иногда возвращался в онлайн, но устойчивой работы у него нет и спустя 4 часа после старта. Даже ночью, когда посещаемость может быть низкой, вместо страничек демонстрируются серверные ошибки или заглушка-объявление о технических работах.