title: Forbes: «Афиша-Рамблер-SUP» обретет новое название — Rambler&Co

content: "Афиша-Рамблер-SUP" с 15 апреля будет работать под названием Rambler&Co, пишет Forbes со ссылкой на два своих источника в объединенной компании. Объявить о переименовании должны на мероприятии 15 апреля. Менеджменту новое название было представлено 14 апреля. Новости СМИ2  Новости СМИ2  "Афиша-Рамблер" и SUP Media объединились 28 марта 2013 года. Некоторое время новую структуру называли "компания, объединившая активы SUP Media и "Афиша-Рамблер", однако уже к маю 2013 года прижилось название "объединенная компания "Афиша-Рамблер-SUP". Петр Захаров, пришедший в апреле 2013 года из Apple, еще в сентябре 2013 года пытался выбрать новое название. Он объявил среди сотрудников конкурс - в течение двух недель они могли прислать свои варианты. Победитель должен был получить 500 тысяч рублей. Вводную Захаров тогда определял так: "Интернет для людей, созданный людьми". Произошла глобальная подмена – виртуальный мир, призванный обслуживать человека и его реальность, не видит этого человека и не считается с его реальностью. Разговаривая со всеми сразу, Интернет отвечает сам себе. Этот диалог «вещи в себе» становится эффективным для«машин», но чуждым для людей. Машины следят за действиями, не учитывая наши намерения. Нам предлагают решения, не обращая внимания на истинную причину поиска этих решений. Нам предлагают «пластиковые окна» на запрос «одиночества». И это стало нормой. Нормой для «роботов», но не людей. Мы возвращаем Интернет людям. Потому что мы верим людям и в людей. Мы производим Интернет для людей. И этот Интернет производят люди, чтобы человек проходил естественный, осознанный путь от нас – обратно к себе. Потому что мы верим в реальную жизнь.Виртуальная – лишь способ ценить, описывать, анализировать, информировать, преображать, развлекать и выражать свою реальность. Ведь как бы не развивались технологии, человек всегда останется человеком. Чувствующим. Выбирающим.Действующим.


title: Токовинин и Фаге про секрет сильной команды в нетерпимости к слабым

content: Михаил Токовинин (QSOFT) и Сергей Фаге (Ostrovok.ru) сошлись во мнении, что секрет сильной команды заключен в нетерпимости к слабым.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Токовинин:В ленте сплошные рекомендации, как правильно нанимать сотрудников, чтобы получить «команду мечты». Сложные конструкции, секретные приемы, длиннющие и запутанные процедуры. Понятно почему все думают о найме. Все хотят избежать увольнений. [..] Хочешь быть лучше и сильнее других? Делай то, что другие делать не могут или не хотят - увольняй. Секрет сильной команды - это нетерпимость к слабым. Невозможно создать команду сильных, разбавляя ее слабыми. Причем, тот кто сегодня в числе лидеров, завтра может быть аутсайдером - и это будет лучший сценарий, когда некая средняя компетенция в команде растет. [..] Я не верю в найм. Не верю, что на собеседовании вообще можно что-то понять. Я убежден, что нанимать надо смело и почти случайно и почти всех - зато потом цинично и смело увольнять. Увольние - лучший инструмент создания команды мечты. Так работает природа.Фаге: я не согласен что "нанимать надо смело и почти случайно." но я абсолютно согласен что секрет сильной команды - это нетерпимость к слабым. и что нужно жестко, агрессивно и быстро увольнять людей которые не тянут. независимо от того, если они прямо сейчас делают что-то полезное. и кстати, способность проактивно увольнять слабых - один из ключевых признаков по которым я определяю кто хороший лидер, а кто нет. когда тимлид говорят "но если Вася уйдет то кто будет делать Х?" то у меня сразу создается ощущение что этот человек недостаточно взрослый для того чтобы вести команду.* * *


title: «Первый канал» проиграет 2014 год Mail.ru Group

content: "Ведомости" спрогнозировали ещё больше падение значения "Первого канала". Издание полагает, что в 2014 году телеканал проиграет по выручке не только Яндексу — это "Первый" уже сделал в 2013 году — но и Mail.ru Group. Выручка холдинга и телеканала сопоставима уже сегодня. Однако прогнозное значение роста телерекламы это 5%. Тогда как Mail.ru Group по итогам 2013 года показал рост выручки в 29,6%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Интересно, что реклама приносит почтовикам только треть выручки, остальное — доходы от онлайн-игр и социальных сетей. Поэтому победа Mail.ru Group будет иной природы, чем победа Яндекса. Поисковик и телеканал конкурируют за рекламные деньги. А сайты Mail.ru Group и "Первый" конкурируют и за бюджеты рекламодателей и за внимание пользователей.10 Апреля Ксения Болецкая опровергла популярную городскую легенду связанную с монетизацией "Первого". Знатоки заговора традиционно утверждают, что основные деньги телеканал собирает в сторонних структурах — поэтому их не видно в отчётности "Первого". По оценкам автора "Ведомостей" это предположение яркое — но оно далеко от действительности.


title: Напавших на Яндекс.Маркет ритейлеров сравнили с луддитами

content:
Андрей Анненков нашёл исторические параллели для вчерашнего нападения Александра Тынкована на Яндекс.Маркет. Представитель М.Видео в Ассоциации компаний розничной торговли России заявил, что Яндекс должен нести ответственность за "нарушение прав потребителей", которые могут с помощью Яндекс.Маркета купить контрафактный товар.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Анненков напоминает, что … есть Matsushita, Audi, Microsoft, Adidas, Samsung. А есть Walmart, X5, «Озон», «Утконос». Еще проще: есть ремесленники и торговцы. Отношения между ними могут разными, но это всегда форма симбиоза, одни без других не обходятся. Так вот, Яндекс – из первой категории. Там создают, чего раньше не было. А «М.Видео» – из второй, там продают то, что создано другими.

Далее. Бывает, инженер придумает что-то такое, от чего не всем становится хорошо. Ткацкий станок, паровая машина и книгопечатание встречали сопротивление… Луддиты без затей крушили инновации.Ритейлеры повторяют эту же ошибку. Они не желают видеть проблему – мнимая она или подлинная, не суть важно, – они видят один только мешающий им привычно жить Яндекс. Вероятность того, что юристы Яндекса проморгали нарушение закона РФ, не слишком велика. Потому ритейлеры в суд на Яндекс и не подают, а вместо этого ябедничают регулятору. Если регулятор – государство – и правда озабочен диверсификацией национальной экономики и инновационным развитием, он, хочется верить, учитывает, что розничные сети есть у всех и во множестве, а поисковые машины – только у США, Китая и России.Источник: Жертвы Яндекса | Экспертный центр электронного государства.


title: Сервера «Яндекса» несколько часов были уязвимы для Heartbleed

content:
Сервера "Яндекса" несколько часов были подвержены уязвимости Heartbleed, пишет CNews со ссылкой на официальный блог "Яндекса". Среди уязвимых серверов не было сервера Яндекс.Денег, подчеркивает компания, нет и никаких признаков того, что кто-то из злоумышленников успел воспользоваться уязвимостью.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы начали устанавливать обновления безопасности на сервисах Яндекса сразу после сообщения о Heartbleed. Некоторые из наших сервисов – например, и это важно, «Яндекс.Деньги» – проблема вообще не затронула, остальные перестали быть подвержены уязвимости уже через несколько часов. Эти несколько часов были самыми опасными – о проблеме уже могли знать злоумышленники, а интернет-компании еще не успели ее устранить. Поэтому мы тщательно проверили статистику наших сервисов – никаких массовых обращений к нашим серверам, которые могли бы свидетельствовать об атаке, не было.Несмотря на это, "Яндекс" рекомендовал сменить пароли на всех сервисах - и на своих, и на чужих.Mail.ru Group оказался почти не задет:Представители Mail.ru Group в своем блоге сообщили, что они также используют библиотеку OpenSSL в своих проектах, однако основная часть серверов, включая почтовые, оказались вне зоны риска. «На многих наших проектах мы используем OpenSSL 1.0.0, которая оказалась неуязвима к атаке», - сообщили в компании, добавив, что уязвимыми для атак оказались серверы баннерной системы и несколько контент-проектов: «Немного паники, и к 14:00 8 апреля уязвимость была запатчена».На Хабре привели список сервисов (источник - Mashable), с комментариями - затронуты ли они уязвимостью, и стоит ли с этим что-то делать. Некоторые из них:Сервис: FacebookЗатронут уязвимостью: неясноНужно сменить пароль?: Да. We added protections for Facebook’s implementation of OpenSSL before this issue was publicly disclosed. We haven’t detected any signs of suspicious account activity, but we encourage people to… set up a unique password.

Сервис: LinkedInЗатронут уязвимостью: нетНужно сменить пароль?: нет. We didn't use the offending implementation of OpenSSL in www.linkedin.com or www.slideshare.net. As a result, HeartBleed does not present a risk to these web properties.

Сервис: TwitterЗатронут уязвимостью: неясноНужно сменить пароль?: неясно. On 4/7/2014 we were made aware of a critical vulnerability in OpenSSL (CVE-2014-0160), the security library that is widely used across the internet and at Twitter. We were able to determine that twitter.com and api.twitter.com servers were not affected by this vulnerability.

Сервис: AppleЗатронут уязвимостью: неясноНужно сменить пароль?: неясно.

Сервис: AmazonЗатронут уязвимостью: нетНужно сменить пароль?: нет. Amazon.com is not affected.

Сервис: GoogleЗатронут уязвимостью: даНужно сменить пароль?: Лучше изменить. We have assessed the SSL vulnerability and applied patches to key Google services.

Сервис: MicrosoftЗатронут уязвимостью: нетНужно сменить пароль?: Нет. Microsoft services were not running OpenSSL, according to LastPass.

Сервис: PayPalЗатронут уязвимостью: нетНужно сменить пароль?: нет. Your PayPal account details were not exposed in the past and remain secure.Детальнее см. www.paypal-community.com/t5/PayPal-Forward/OpenSSL-Heartbleed-Bug-PayPal-Account-Holders-are-Secure/ba-p/797568

Сервис: DropboxЗатронут уязвимостью: даНужно сменить пароль?: да. We’ve patched all of our user-facing services & will continue to work to make sure your stuff is always safe.

Сервис: EvernoteЗатронут уязвимостью: нетНужно сменить пароль?: нет. Evernote's service, Evernote apps, and Evernote websites… all use non-OpenSSL implementations of SSL/TLS to encrypt network communications.Детальнее см. discussion.evernote.com/topic/56287-heartbleed/.


title: Кадры: COO Wikimart стал экс-советник министра связи (и другие назначения в компании)

content:
Бывший советник министра связи Николая Никифорова Эльдар Разроев стал операционным директором Wikimart, пишет "Коммерсант" со слов сооснователя Wikimart Максима Фалдина и самого Разроева.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Разроев будет отвечать за все операции в области маркетинга, коммерции и сервиса, а одной из главных задач станет региональная экспансия.До работы в министерстве Разроев возглавлял "Евросеть", МТТ, "Систему МассМедиа" (дочку АФК "Система"), занимал менеджерские позиции в "Мегафоне" и "Вымпелкоме".Другие свежие назначения в Wikimart:
- коммерческий директор - Алексей Козловский, экс KupiVIP.ru
- директор по логистике - Олег Тимошенков, экс курьерская служба ПЭК
- директор по маркетингу - Елена Суховей, повышение внутри Wikimart.


title: Чем Роскомнадзор предлагает заменить проекты с CloudFlare?

content: Роскомнадзор вчера предупредил, что CloudFlare не хочет общаться с его сотрудниками. И поэтому "многие добросовестные интернет-ресурсы, использующие данный CDN-сервис, попадают под блокировку операторов связи на территории Российской Федерации"Новости СМИ2  Новости СМИ2  Опустим банальные шутки о том, что бандиты используют диоксид кислорода в своей деятельности, поэтому надо избегать использования данного опасного газа. Но помимо CloudFlare самого по себе, аналогов которому, мягко говоря, не очень много, есть ещё куча западных сервисов, которые встроили CF в свою инфраструктуру. Например, тестировочный сервис HockeyApp, для разработчиков. Такие сервисы тоже перестают быть доступными. Наверное, есть и другие - это только то, что заметил. Вопрос: чем Роскомнадзор предлагает заменять эти сервисы? Какие их российские аналоги ему известны?


title: Яндекс.Маркет начал сотрудничать с отраслевыми СМИ о гаджетах

author: Роман Бочкарев

content: В конце марта Яндекс.Маркет начал размещать экспертные статьи о популярных товарных категориях. Это экспериментальный некоммерческий проект, рассказали Roem.ru в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 МаркетЭкспертные статьи для Яндекс.Маркета пишут исключительно специализирующиеся на соответствующих тематиках издания. С отдельными журналистами "Яндекс" не сотрудничает.Уже опубликованы статьи от таких профильных СМИ, как nomobile и «Мир ПК». "Яндекс" также не исключает партнерства с Hi-Tech@Mail.ru и готов рассмотреть конкретные предложения по сотрудничеству от издания, рассказал руководитель отдела маркетинга «Маркета» Александр Феоктистов.Нововведение поможет пользователям и повысит карму авторов, полагают в компании:Люди часто ищут не только сами товары в интернете, но и информацию о них, чтобы разобраться - какие, скажем, мультиварки бывают и что от них в принципе ожидать. Мы получали множество заявок от разных изданий присутствовать на "Маркете" в виде таких ссылок [...]Отсюда и возникла идея попробовать договориться с изданиями, чтобы они писали материалы, которые точно будут интересны и полезны пользователям "Маркета", и таким образом повышать карму среди потенциальных читателей.В течение нескольких лет Яндекс.Маркет публикует ссылки на обзоры конкретных моделей, которые располагаются в соответствующем пункте меню на карточке товара. «Этот раздел пользуется спросом, — говорят в "Яндексе", — но мы не можем размещать сразу много обзоров одной и той же модели, как не можем ссылаться и на рекламные статьи». На карточке Apple iPhone 6 на «Маркете» размещено, к примеру, почти 60 обзоров.


title: Google привлёк в свой GR-проект идеолога патриотического квази-интернета — министра культуры Мединского

content:
Компания Google совместно с Российским военно-историческим обществом (РВИО), председателем которого является министр культуры России Владимир Мединский, объявила о сборе и оцифровке фронтовых писем солдат участвовавших в Великой Отечественной войне на проекте "Живая память"Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проект, судя по данным Whois, размещен на серверах Amazon в немецком Франкфурте, что с учетом роли Германии во Второй мировой войне, может быть отмечено как нелогичное с точки зрения организаторов решение.Хостинг основного сайта РВИО осуществляется в России.Ранее компании Google удалось привлечь к своей инициативе по чтению текста "Анны Карениной" заметного обитателя коридоров Кремля - Дмитрия Пескова, который занимает должность пресс-секретаря Владимира Путина.В середине января 2015 Российское военно-историческое общество Мединского заявило: "нам нужен патриотический интернет".Заявление РВИО подписали: министр Владимир Мединский, ресторатор и режиссёр Никита Михалков, посол Дмитрий Рогозин, артист Михаил Пореченков. Поводом для выступления перечисленных и других знаменитостей стала антисоветская пропаганда на Украине и заметный в онлайне курс на уничтожение памяти «деятелей коммунистического прошлого». Этот термин украинского министерства культуры и другие неблагоприятные факторы в онлайне вынудили российских знаменитостей сделать заявление.Михалков, Рогозин и Мединский потребовали создать патриотический интернет → Roem.ruПроект с фронтовыми письмами Великой Отечественной — не первая гуманитарная инициатива Google. Определённую известность, в том числе в Рунете, получил проект о Первой мировой войне. Посвящения первой мировой делали и многие чисто российские онлайн-проекты, тема стала заметным событием года. В версии мемориального проекта Google была опубликована музейная подборка фотографий и рисунков вековой давности.
Владимир Мединский, министр культуры РФ


title: Как выглядели миллиардные компании на первом раунде инвестиций?

author: Tod Francis (перевод Романа Зубрекова, ТриЛан)

content:
Автор статьи «What did Billion Dollar Companies Look Like at the Series A?» - Тод Францис, сооснователь венчурного фонда Shasta Ventures с 25-летним стажем работы на инвестиционном рынке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Перевод: Роман Зубреков, контент-менеджер компании «ТриЛан»* * *Достигнуть миллиардного оборота непросто, однако вокруг нас уже работают десятки компаний, сумевших преодолеть этот рубеж. Далеко не все они были быстрорастущими - некоторым потребовались дополнительные "мощности".В Shasta Ventures основной акцент делается на ранние инвестиции. Фонд изучил 32 дорогие потребительские компании, пытаясь понять, как они выглядели во время первого посева. 25 из них уже добились оценки в $1 млрд, по капитализации или примерным оценкам аналитиков, а еще 7 уверенно идут к этому рубежу. Вместе с напарником, Нихилом Басу, Тод взглянул на стартапы самых разных размеров и сфер деятельности, акцентируя внимание на истории инвестиций в них, вовлеченности пользователей, темпах роста и монетизации, влиянии на аудиторию, стрессоустойчивости, динамике рынка и характеристиках команды.В ходе работы специалисты обнаружили несколько схожих особенностей у всех успешных стартапов, которыми и хотят поделиться.
1. Идеи, от которых легко отмахнутьсяКак только компания попадает в клуб миллиардных, их основная идея и ценное предложение кажутся очевидными, но в "молодости" такой ясностью они похвастать едва ли могли.Большинство успешных компаний на старте занимались идеями, от которых можно легко отмахнуться, которые не кажутся интересными. Да скольким людям нужно ездить только на черных машинах? Кому интересно смотреть, как другие люди играют в видеоигры? Кому может понадобиться очередной облачный сервис и синхронизация с ним? Очередной фото-мессенджер, но с функцией автоматического удаления истории - зачем? Наконец, кому придет в голову арендовать чей-то диван?Сооснователь Airbnb Брайан Чески затрагивал эту тему в своих рассказах.
"Когда мы пришли в (Кремниевую) Долину, никто не хотел инвестировать в Airbnb. Одна из причин тому - безумная, на первый взгляд, идея. Люди полагали, что никто не будет ночевать в домах незнакомцев, это отвратительно."В конечном счете, это оказалось одной из успешных идей, безумных на первый взгляд и крайне выгодных при ближайшем рассмотрении. Она казалась слишком незначительной, с массой пробелов в реализации и управлении. Успешные компании часто начинали с невзрачного концепта.2. Конкуренция - не проблемаРаспространенное мнение, что успешные стартапы зарождаются там, где нет конкуренции, привнося в мир новые идеи, не нашло подтверждения на практике. Тод отметил, что большинство миллиардных компаний начинали работу в области с жесткой конкуренцией.Например, мессенджеры. Были десятки средств коммуникации задолго до появления WhatsApp и Snapchat, но именно эти стартапы сумели выбиться в свет. Никакая конкуренция им не помешала завоевать миллионы пользователей и стать лидерами своего рынка. По сути, именно в "горячей" сфере соцмедиа и расположилось большинство компаний, рассмотренных Тодом.Другой хороший пример - рыночный сектор, на котором сейчас хорошо известны Uber и Airbnb, а для жителей США - еще и Eventbrite с Instacart. Сложностей в заказе такси никто не видел, как и в поиске ночлега для путешественников, не представляла проблем и организация праздников или доставка продуктов на дом, имевшаяся во множестве магазинов. Однако, стоило этим компаниям войти на рынок, и их капитализация выросла, словно на дрожжах.Потребители хотят работать с теми, кто работает лучше остальных. Современный огромный рынок готов для раздела на сферы влияния технологическими компаниями, способными обеспечить своим клиентам наилучшее впечатление и сервис, на голову превосходящий существующее предложение.3. Новый взгляд на привычные для обывателя вещиТод заметил, что миллиардных компании не привнесли в свою сферу ничего радикального нового или необычного, а лишь довели качество существующих услуг до абсолюта.Nextdoor, Square, Zulily и прочие дали покупателям новый взгляд на что-то привычное, вроде налаживания отношений с соседями, оплаты покупок кредиткой или покупки детских товаров в сети. Успех каждой из них стал следствием уникального подхода к существующей и вполне решаемой проблеме.Dropbox оказался достаточно легок в использовании и нагляднее, чем другие сервисы облачного хранения или синхронизации. Tumblr построил сообщество вокруг контента, что, может, и не кажется прорывом, но однозначно сыграло свою роль в популяризации сервиса. Nest просто добавили в термостаты интернет-соединение, довели до ума дизайн и энергопотребление. Uber перестроили модель транспортного сообщения, сделав её удобнее и приятнее для всех пассажиров.4. Неопытные основателиУдивительно, но новичкам и правда везет чаще - большинство миллиардных компании управляется людьми, для которых это первый успешный проект.Из 32 рассматриваемых компаний 24 были построены и управляются новичками. У них не было опыта на этом поле, но было стремление и желание работать над своим продуктом, а также четкое представление, что именно они хотят дать своим клиентам. Эти качества помогли им четко объяснить миссию сервисов и наладить отношения с инвесторами, которых часто сковывает страх провала.5. Отсутствие схемы монетизацииЕще одной интересной находкой стал факт, что миллиардные компании не имели никаких планов по монетизации сервисов на момент первоначальных инвестиций. Ни Twitter, ни Pinterest не сумели придумать ничего достойного - они работали над пользовательской базой, а не её реализацией. Доводя до идеала своё предложение, компании усиливали вовлеченность пользователей. Уже потом, добившись определенных результатов, набрав критическую массу пользователей, они начали думать о том, как именно можно получать деньги с них.Большинство компаний на старте не приносят прибыли своим владельцам, но уже могут обладать признаками потенциального успеха - практически идеальной позицией на рынке и/или достойным представлением самих себя перед первым раундом инвестирования.Если исследование и прояснило что-либо, так это тот факт, что крупные идеи не всегда так очевидны на первом этапе инвестирования.Некоторые стартапы, обреченные, казалось бы, на успех, разбиваются, не успев взлететь, а другие выходят на длинную, перегруженную взлетную полосу, но всё же взмывают в воздух, удивляя своим триумфов окружающих. Нет, серебряной пули по-прежнему нет - ожидания не всегда воплощаются в реальность, и каждая история успеха сама по себе уникальна и неповторима. Тем не менее, взять на заметку черты, схожие у успешных компаний, никогда не помешает.Подводя итог, Тод сформулировал заключительную мысль:Успешные компании могут создаваться даже на высококонкурентных рынках, не предлагая ничего революционного, а лишь доводя до идеала работу клиентов с привычными вещами, притом независимо от наличия опыта у основателей.


title: Кадры: В «Новых облачных технологиях» появился коммерческий директор — выходец из Microsoft

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Коммерческим директором «Новых облачных технологий» (разработчик офисного пакета «МойОфис») стал Антон Мостовой. Ранее он отвечал за направление системной архитектуры и стратегии в Microsoft. Об этом Roem.ru рассказали в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Microsoft Мостовой занимался развитием центров компетенции компании, реализовывал проект Национальной облачной платформы "Ростелеком", а также координировал взаимодействие с РЖД. До Microsoft Мостовой разрабатывал информационные, инфраструктурные и инженерные системы для аэропорта «Внуково».


title: Российский рынок киберспорта оценили в  $35,4 млн

author: Roem.ru / editor@roem

content: Россия является лидером европейского киберспорта как по объемам рынка, так и по числу игроков — эти показатели составляют $35,4 млн и 2 млн соответственно, сообщила газета "Коммерсантъ" со ссылкой на исследование компаний SuperData Research и PayPal. Европейский рынок киберспорта в целом авторы исследования оценивают в $300 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Аудитория киберспортивных соревнований в мире в 2015 году превышала 188 млн человек, эта индустрия привлекает все новых рекламодателей из числа компаний, которые ранее использовали более традиционные каналы продвижения, в первую очередь ТВ. По оценке SuperData Research, в 2015 году доходы индустрии киберспорта от спонсорской рекламы превысят $570 млн, это всего на треть меньше аналогичных доходов NBA - самого крупного получателя рекламных бюджетов в спорте.Зачем бизнесмены тратят миллионы рублей на онлайн-игры → Roem.ruАвторы исследования отмечают рост аудитории мобильных игр в сегменте киберспорта. К концу прошлого года доля мобильных игр на этом рынке в США превысила 20%. Наиболее доходными игровыми платформами в 2015 году стали (в порядке убывания): Dota 2, League of Legends и Counter-Strike: Global Offensive.Киберспорт привлек внимание крупных российских инвесторов. В частности компания ESforce Holding (ранее называлась Virtus.pro), осенью осенью 2015 года получившая $100 млн инвестиций от структур предпринимателя Алишера Усманова, намерена потратить $5 млн на постройку в Москве одного из самых больших в мире киберстадионов.


title: Кадры: Экс-гендир Yota Анатолий Сморгонский, в декабре начавший работать в Tele2, ушёл из компании

content: Бывший гендиректор оператора сотовой связи Yota Анатолий Сморгонский, в декабре начавший работать в Tele2 над созданием виртуальных операторов, уходит из компании, пишут «Ведомости» со ссылкой на Сморгонского и представителя Tele2. Первыми MVNO на сети Tele2 должны были открыть «Ростелеком» и «Эр-телеком», но оба виртуальных оператора находились в проектной стадии. Теперь работа над MVNO в компании находится под вопросом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сморгонский должен был создать некое универсальное решение, которое упростило бы создание виртуальных операторов на базе сети Tele2. Он помогал разрабатывать стратегию по оказанию услуг операторам мобильных виртуальных сетей (MVNE), а в январе 2016 возглавил этот проект.«Ростелеком» и Tele2 уже заключили договор о создании виртуального оператора на Урале, сообщал в пятницу представитель «Ростелекома» Валерий Костарев. При этом владельцами самой Tele2 являются ПАО «Ростелеком» (45 %) и Tele2 Russia Holding AB. MVNO будет оказывать услуги мобильной связи корпоративным клиентам госоператора. Начать оказывать услуги для массового сегмента «Ростелеком» рассчитывает уже в этом году.


title: Руссофт заподозрил экспертов Минкомсвязи в личной заинтересованности при включении ПО в реестр отечественного софта

content: Члены экспертного совета по российскому программному обеспечению при Минкомсвяи могут быть необъективны при выборе продуктов, которые включаются в реестр. Об этом говорится в письме президента НП "Руссофт" Валентина Макарова директору департамента развития высоких технологий Минкомсвязи Дмитрию Чернову, сообщила газета "Коммерсантъ". В письме говорится, что экспертам "не всегда удается избежать разночтений, ошибок, конфликта интересов при вынесении решений".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Макаров пояснил Roem.ru, что его беспокоит в первую очередь непрозрачность процедуры принятия решений. Он видит решение проблемы в создании механизма апелляций, чтобы компании, недовольные результатами голосования членов экспертного совета, могли его обжаловать, в том числе с привлечением независимых экспертов.В настоящий момент процедура принятия решений о включении продуктов в реестр является недостаточно проработанной. В частности, отсутствует процедура обжалования решений экспертного совета; существует возможность того, что у конкретного эксперта может быть конфликт интересов с предложенным ему на рассмотрение продуктом (например эксперт является топ-менеджером компании, производящей конкурирующее решение) По моему мнению, в первую очередь необходимо дополнительно прописать максимально прозрачную процедуру обжалования решения экспертного совета, чтобы заявитель, который считает решение в отношении своего продукта необъективным, мог попросить о новой экспертизе в том числе с привлечением предложенных им независимых экспертов, - заявил Макаров.В экспертном совете представлено 8 человек от государства, это представители различных ведомств во главе с главой Минкомсвязи Николаем Никифоровым (жена министра Светлана Никифорова является основателем бизнес-акселератора Startobaza, который сфокусирован на IT-проектах с российскими корнями), два эксперта от научного сообщества и 10 человек из различных отраслевых ассоциаций. Среди отраслевых экспертов есть Наталья Касперская из InfoWatch, создатель 1С Борис Нуралиев, Дмитрий Андрианов (система экономической аналитики «Прогноз»), Константин Варов (компания "Диасофт"), Евгения Василенко (ранее работала в компании Pingwin Software), Александр Голиков (топ-менеджер разработчика инженерного программного обеспечения АСКОН), Дмитрий Дымовский (гендиректор компании "Центр речевых технологий"), Алексей Смирнов ("Альт Линукс") и Анатолий Суркис, президент интегратора Digital Design. Также среди экспертов и сам Макаров.Со второй половины 2016 года госструктуры и компании с госучастием при закупке ПО должны будут сверяться с данными реестра и отдавать предпочтение продукции отечественного производства. В случае, если было выбрано решение иностранного поставщика, устроители тендера должны отправлять в министерство обоснование, почему не удалось найти отечественный аналог. Минкомсвязи пообещало, что совместно с ФАС будет отслеживать нарушения этого правила и наказывать нарушителей. По данным Минкосвязи, объемы необоснованных закупок иностранной продукции составляют до 20 млрд рублей в год.


title: Роскомнадзор научился по суду, без административного ресурса, выключать «экстерриториальные» интернет-проекты

content: Дмитрий Хомак, глава lurkmore.to, признал, что ни он, ни его адвокаты, неспособны де юре представлять интересы энциклопедии мемов. Хомак пишет, что современный нам Роскомнадзор работает "красиво".Новости СМИ2  Новости СМИ2 И вот в чём. Роскомнадзор пошёл в суд. В суде ведомство было чрезвычайно эффективно. Сразу выяснилось, что, сюжеты Рунета безразличны иностранным площадкам обслуживающим lurkmore.to. Зарубежные сервисы живут родной для себя Океанией, а Россией не интересуются.Хомак впечатлён:В нашем случае получилось еще красивее: в суд позвали компанию-регистратора домена .to. Из государства Тонга, что в Океании. Те, естественно, вызов проигнорировали (им-то пофиг, в любом случае).Зачем это сделано? Ну чтобы ни я, ни наши адвокаты даже в принципе не могли проявиться в суде. А то вдруг чего. Теперь еще и месяц на апелляцию истечет — и прости прощай.В сухом остатке. Выбор "экстерриториальной", нерусской, и вообще никакой, по отношению к Рунету площадки — обозначает, что у принципа: "зачем это сделано?" — есть два конца.Есть начало истории: "зачем регистрироваться в Океании? Советовал ли адвокат, регистрироваться в Океании?". И есть промежуточный финиш истории. Пока выражающейся в удивлении владельца проекта: "зачем посылать повестку в Океанию!?". Дальше, по регламенту, энциклопедия будет заблокирована для просмотра из Рунета (но читатели в Океании смогут и дальше пользоваться Лукоморьем).Отсутствие корней — сделало проект "беззубым", а не наоборот. В Роскомнадзоре это понимают и научились играть в юриспруденцию и адвокатуру. В одной из ключевых и важнейших энциклопедий Рунета - ещё нет.Судебное разбирательство между Роскомнадзором и Лукоморьем инициировано лирическим певцом Валерием Сюткиным. Сегодня одним из первых пунктов поисковой выдачи на запрос "Сюткин" выдаётся статья о матерном интернет-меме с использованием фотографии солиста.Сюткин испытывает известное недоумение. Интересы Сюткина защищает Роскомнадзор. Ведомство пытается предотвратить неправомерное использование персональных данных певца, а именно  — узнаваемой фотографии Сютина. Текст статьи Роскомнадзор не препарирует и не оспаривает.


title: Яндекс временно заменил своих хедхантеров специалистами «с улицы»

content: Традиционные каналы для найма в "Яндексе" недогрузили компанию кандидатами и у кадровиков поисковика есть время для разбора дополнительных резюме. "Яндекс" заявил о готовности заплатить 100 тысяч рублей тем, кто приведёт в офис разработчиков под Android или iOS. Поисковик и раньше платил премии, когда действующие сотрудники рекомендовали своих знакомых для найма. Сейчас речь идёт о выплатам "внешним" по отношению к "Яндексу" людям. Описанная модель уже известна в России на примере работы хедхантингового агентства "Пруффи" Алёны Владимирской. В зависимости от важности сотрудника "Пруффи" платит добровольным советчикам, как большие, так и меньшие, чем 100 тысяч рублей суммы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Яндекс" собирает "рекомендации" до 17 апреля — сегодня у проекта  "экспериментальный" статус. Решение о закрытии или продолжении социального хедхантинга в поисковике примут позднее.


title: CEO Mail.ru Group Дмитрий Гришин запускает второй фонд для инвестиций в робототехнику

content: Сооснователь и гендиректор Mail.Ru Group Дмитрий Гришин запускает фонд Grishin Robotics с капиталом $100 млн, который будет инвестировать в робототехнику и интернет вещей, пишут «Ведомости» со ссылкой на сообщение фонда. Это второй фонд Гришина для инвестиций в робототехнику. Партнёром Гришина станет Верди Исраелян — инвестор работал в DST и Goldman Sachs, с Дмитрием Гришиным сотрудничал с конца "нулевых" годов, в том числе в проектах Mail.ru Group, а не инвестиционном фонде.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В июне 2012 гендиректор Mail.Ru Дмитрий Гришин представил свою первую инвестиционную компанию Grishin Robotics. Компания с фондом $25 млн. и штаб-квартирой в Нью-Йорке планировала проинвестировать 10-20 небольших компаний, создающих роботов в направлениях: домашнее хозяйство, образование, здравоохранение, развлечения и транспорт.Фактически первый фонд вложился в 12 компаний. К лету 2015 крупнейшей сделкой для Grishin Robotics с момента основания фонда в 2012 году были вложения в нью-йоркскую компанию littleBits Electronics, выпускающую конструкторы для создания автоматизированных электронных устройств.Гришин & Со. дали юным робототехникам денег на Дворец пионеров → Roem.ruПервый фонд был организован полностью на деньги Гришина, во втором к нему присоединяются другие инвесторы. Теперь Grishin Robotics будут участвовать в более крупных сделках — фонд готов потратить до $10 млн на одну компанию с учётом всех раундов инвестиций. Глава конкурирующего с Mail.ru "Яндекса" Аркадий Волож впервые лично вложился в два стартапа лишь в 2016 году.


title: Кейс СКБ Контур: Как создать «Uber для бухгалтеров»

author: Марина Павина, руководитель проекта Контур.Бухта компании СКБ Контур

content: Рынок бухгалтерских услуг в западных странах развивается в сторону увеличения доли аутсорсинга. В России эта доля остается относительно небольшой по сравнению со штатными бухгалтерами. Такая ситуации на рынке бухуслуг кажется странной с учетом доли микро- и малого бизнеса в нашей стране и их бюджетов по расходам на ведение учета. Мы поняли, что эту ситуацию можно изменить, если найти радикально новый подход к этой сфере.Новости СМИ2  Новости СМИ2 У нас был накоплен значительный опыт работы как с обслуживающими бухгалтериями, так с и частными бухгалтерами-аутсорсерами в Контур.Бухгалтерии и в других продуктах Контура. Мы занимались изучением сценариев их работы и пришли к выводу, что на базе нашей программы можно реализовать совершенно новый формат бухгалтерского обслуживания. Так на свет появился сервис удаленного бухгалтерского обслуживания — Контур.Бухта.Взяли Uber как примерВдохновение пришло из сферы такси. Мы изучили сервисы Uber, Яндекс.Такси и прочие, в которых реализована модель, упраздняющая посредников и упрощающая поиск исполнителя и клиента. В качестве примера можно найти множество подобных моделей в сегменте B2C, где множество поставщиков встречаются с огромным количеством клиентов: репетиторы — с учениками, ремонтники — с владельцами квартир, арендодатели — с арендаторами и т. д.Мы же решили, что эту модель можно применить и в нашем сегменте B2B — в бухгалтерских услугах для малого и микробизнеса. Этот сегмент близок к B2C: он характеризуется достаточно большим количеством клиентов и поставщиков.Провели исследования и экспериментыОколо двух лет назад мы начали пристально изучать рынок бухгалтерского аутсорсинга: попытались увидеть мир глазами клиента, руководителя малого и микробизнеса, и самого бухгалтера.Мы начали с качественных исследований обслуживающих бухгалтерий, которые используют программы Контура, попытались выявить проблемные сценарии, найти возможности для автоматизации процессов. Некоторые сценарии мы уже тогда начали развивать в Контур.Бухгалтерии.Нашим следующим шагом была попытка лидогенерации для этих бухгалтерских фирм. Но когда мы попытались внедрить процесс сбора и передачи заявок нашим дружественным «обслужкам», мы столкнулись с целым рядом проблем. Во-первых, клиентов было очень сложно привлечь в «какую-то бухгалтерскую фирму» с «какими-то ценами» и «каким-то качеством обслуживания». Мы не могли ничего обещать потенциальному клиенту кроме того, что передадим его заявку. Во-вторых, нам сложно было влиять на качество и скорость обработки этих заявок, ведь чаще всего у мелких бухгалтерских фирм нет опыта в сфере продаж. В-третьих, мы несли репутационные риски, так как клиент все равно ассоциировал компанию-исполнителя с Контуром. Этот эксперимент показал, что для успешных продаж нам нужно стандартизировать услугу, чтобы обещать клиентам цену и качество. И сам процесс продажи лучше не передавать на сторону исполнителя.А как ее нужно стандартизировать, чтобы одновременно упростить работу бухгалтера и заинтересовать клиента? Чтобы ответить на этот вопрос, нам потребовалось  масштабное количественное исследование руководителей малого и микробизнеса по всей стране. Оно помогло нам взглянуть на специфику бухуслуг теперь уже с другой стороны.О мире директораИсследования показали, что сейчас на рынке бухгалтерских услуг нет по-настоящему известных и крупных игроков, которые бы или занимали более 1% рынка или обладали бы значительной степенью узнаваемости. За редким исключением этот рынок представлен огромным количеством либо региональных бухгалтерских фирм, либо бухгалтеров-фрилансеров.Более того, сам по себе рынок имеет жесткую региональную привязку: географически удаленное бухгалтерское обслуживание в России — это редкость. Неудивительно, что самым распространенным способом подбора бухгалтера здесь является рекомендация коллег и знакомых. В нашей системе мы решили помочь директору принять взвешенное решение о выборе бухгалтера.Создали инструмент для объективной оценки бухгалтеровМы создали рейтинг бухгалтеров, ставим отметку наличия страховки профессиональной ответственности у каждого из них, хотим в дальнейшем отображать и скорость ответов на сообщения. Рейтинг рассчитывается автоматически и строится на нескольких оценках. Если бухгалтер новый, мы учитываем его баллы после прохождения вступительных испытаний — тестирования, собеседования, обучения стандартам работы. Если бухгалтер уже работает с клиентами, мы просим их оценить его работу, а также оцениваем своевременность выполнения бухгалтерских задач и сдачи отчетности.Внедрили систему контроляЗадачи Бухты не сводятся к преодолению трудностей с подбором бухгалтера. У директора бывают и другие проблемы, связанные уже с взаимодействием с бухгалтером. В первую очередь это контроль выполнения задач и сдачи отчетности. Чаще всего бывает, что приходящий бухгалтер ведет учет, сдает отчетность, а директор узнает о том, было ли это сделано, только с его слов. Мы дали директору возможность ставить и контролировать выполнение важных задач прямо в сервисе.Решили проблему с первичкойЕще одна «боль» директора при работе с удаленным бухгалтером — это передача первичных документов. Обычно директор или менеджер по продажам компании создает исходящие документы: счета, акты, накладные для клиентов — в отдельной программе, бухгалтер получает их в бумажном виде. Одни и те же документы приходится заводить дважды. Когда директор и бухгалтер работают в одной и той же программе, лишних действий совершать не нужно, а процесс передачи исходящей первички и вовсе упраздняется. Остается только передать входящие документы от поставщиков: их можно загрузить в сканированном виде прямо в сервис, где бухгалтер их проведет.В Бухте упрощается и работа бухгалтера. Теперь он может меньше времени тратить на исходящую первичку, а заведение входящей облегчается за счет распознавания товарных накладных и автоматического импорта выписки из банков.Наладили контроль и общение внутри сервисаЧаще всего для отслеживания доходов и расходов, а также для контроля долгов контрагентов директору приходится вести свой собственный учет, например, в табличном редакторе. Наш сервис дает возможность непрерывно отслеживать состояние дел в организации, и в дальнейшем мы будем развивать аналитику для директора.Последний, но не менее важный пункт — это общение с бухгалтером. При удаленном бухгалтерском обслуживании самый простой способ контакта — телефонный звонок. При телефонном общении контроль выполнения задач практически невозможен — переговоры и обсуждение сроков фиксируются фактически на память. Мы решили перевести это общение в чат внутри сервиса: в нем можно отправлять сообщения и пересылать сканированные документы. При этом любое сообщение можно превратить в задачу, а история переписки сохранит все договоренности. Сейчас мы думаем настроить отправку уведомлений из чата в привычный для директора или бухгалтера мессенджер, например, в Telegram или Skype.Справились с «болями» бухгалтераМногое из перечисленного выше — общение, обмен первичными документами, отслеживание задач — упрощает и работу бухгалтера. Само собой, в работе бухгалтера-аутсорсера встречаются и другие трудности — например, поиск клиентов, заключение договоров с ними, получение ежемесячной оплаты. Все эти процессы мы систематизировали: при регистрации в нашем сервисе и клиент, и бухгалтер присоединяются к общим правилам оказания бухгалтерских услуг. Платеж на каждый месяц рассчитывается автоматически по статистике предыдущих месяцев обслуживания, клиенту остается выбрать подходящий для него способ оплаты.По итогам каждого месяца бухгалтер получает деньги за ведение клиентов на свой расчетный счет. Вопрос контроля оплаты услуг бухгалтера со стороны клиентов Бухта тоже взяла на себя.Бухгалтеру нужно ежемесячно представлять клиенту акт выполненных работ, предварительно посчитав бухгалтерские операции. Этот процесс значительно упрощается за счет автоматического формирования акта и его подписания по системе электронного документооборота.Запустили в сервис «большого брата»Мы помешаны на контроле, признаем. За всем происходящим в сервисе Контур.Бухта следит автоматизированная система мониторинга, которая сообщает нам об ошибках, просроченных задачах, сроках сдачи отчетов, скорости ответа на сообщения и т. д.Далее в работу включаются автоматические уведомления бухгалтеров. Если и эта мера не помогает, то в процесс включаются наши эксперты по бухучету. Они решают проблемы с каждым бухгалтером индивидуально. Если проблема становится нерешаемой, эксперты находят клиенту нового бухгалтера.Мы считаем, что контроль — это одна из важнейших составляющих системы, без которой невозможно вырасти до масштабов Яндекс.Такси или Uber, невозможно гарантировать качество и поддерживать стабильную работу.Новое — это хорошо доработанное староеКонтур.Бухта — это новый проект, но у него есть предыстория. Во-первых, система сделана на базе действующей и давно зарекомендовавшей себя Контур.Бухгалтерии. Во-вторых, нам очень хорошо известен и понятен рынок, поэтому мы изначально продумывали разные варианты и пользовательские сценарии, возможные сложности на первом этапе и проблемы роста.В общем, через один-два месяца можно будет собрать первую аналитику по проекту. Мы обязательно расскажем, насколько реальная ситуация отличается от того, что мы запланировали и спрогнозировали. В любом случае, мы стартовали. Рынок уже изменился, и мы продолжаем его исследовать.


title: Открытка компаниям: трансграничные переводы денег разбились о «железный занавес»?

author: Читатель Roem.ru, через: https://roem.ru/feedback/

content: Примечание Roem.ru: без надёжных платежей из-за границы в Россию невозможно создание так называемой "Русской Алибабы". Торговой площадки, о которой долго мечтал Герман Клименко — а в конце 2015, начале 2016 годов идея об экспорте выросла до уровня премьера Медведева и президента Путина. Чиновники поддерживают её создание.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Когда начинает опускаться трансграничный занавес и возводятся всякие межгосударственные препоны, то в финансовой сфере это заметно задолго до того, как появляются видимые для всех «юридические меры», — предупредил Андрей Шипилов, и привёл несколько примеров запретов на международные переводы. Запреты незаметны тем, кто платит в России с территории России, но встречаются при попытках платить из-за границы.[Сосед] всегда пополнял свою российскую симку через личный кабинет сайта Билайна, оплачивая по кредитке Банка Кипра. И вдруг стал получать сообщение «ваш банк отказал в платеже». Банк же Кипра заверил его, что он никому не отказывал, и транзакция обрывается «с той стороны». В саппорте Билайна, после сотни переадресаций между специалистами, ему в конце концов сказали, что «оплатить можно только картами российских банков» и соврали, что «всегда так было».Гендиректор «1С-Битрикс» намекнул Клименко: нужно упростить валютный контроль — из РФ не экспортируют ПО → Roem.ruзаявился другой сосед […] Попробовал подключить ему QIWI и с удивлением узнал, что QIWI теперь не только не принимает заграничные карты, но и даже обычные банковские переводы из-за границы. Но слава богу заграничные платежи еще принимали Яндекс.Деньги. […] в феврале 2016 моего приятеля попросили лично явиться в банк в Москве и написать заявление, что это он и вправду перевел сам себе 15000 рублей со счёта в Андорре […] Переводы на Яндекс. Деньги перестали работать в феврале. Ну то есть формально они продолжают работать, но отправляемые из-за границы деньги — стали возвращаться.В прошлом Шипилов, по его словам, плотно работал на рынке платжёных систем и делал проекты с Вебмани. Раньше описанных проблем он не замечал.


title: Кадры: Евгений Лисовский ушёл из «Литреса» руководить Maps.me

content: Евгений Лисовский объявил о смене работодателя:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Друзья, я принял непростое, но важное для себя решение уйти из ЛитРес и возглавить международную компанию MAPS.ME в составе Mail.ru Group.Для меня это рост и отличная возможность использовать накопленный опыт на международной арене, а в будущем, через 3-4 года, полностью погрузиться в биотехнологические стартапы. Считаю, что за эти 4,5 года моя миссия в ЛитРес выполнена. За это время вся дружная команда ЛитРес добилась 18х роста (MoM), привлекла 23 млн пользователей, создала удобные приложения и вышла на операционную прибыль.В «Литресе» Лисовский был директором по маркетингу. Предыдущий руководитель Maps.me Юрий Мельничек перестал управлять проектом в феврале 2016 года и остался лишь консультантом.


title: Что Греф ждёт от банков будущего? Глава «Сбербанка» рассказал о поездке в Кремниевую долину

author: Читатель Roem.ru

content: Глава Сбербанка Герман Греф на конференции для сотрудников банка рассказал, что он увидел во время поездки группы менеджмента в Кремниевую долину и какие изменения ждут крупнейшую в России кредитную организацию. В частности топ-менеджер порекомендовал своим подчиненным присмотреться к blockchain, публичным облакам и системам социального займа.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Греф рассказал, что в новых экономических реалиях ключевым конкурентным преимуществом компании является модель управления, позволяющая моментально реагировать на изменения. По его словам, сейчас человек "просыпается с утра с идеей, а в середине дня после того, как созвал совещание чтобы ее обсудить, узнает, что китайцы уже успели ее украсть".Визит заставил Грефа пересмотреть свои взгляды на ряд технологических аспектов бизнеса. В частности чиновник изучил кейс инвестбанка JPMorgan, перенесшего свои данные в облачную инфраструктуру Amazon. Этот пример так впечатлил Грефа, что он решил более внимательно изучить возможности использования публичной облачной инфраструктуры для хранения и обработки данных Сбербанка.Герман Греф также посоветовал присутствовавшим на встрече менеджерам внимательно присмотреться к технологиям blockchain, не пояснив, правда, как именно их предлагается использовать в бизнесе Сбербанка. Среди других заслуживающих внимания технологических платформ Греф называл платежные системы Square и Stripe, а также системы социального займа Lending Club и Prosper (на Западе у этого сегмента р2р-кредитования лозунг «Долой банки»).


title: Google узнал взломщика из спецслужб

content: По сообщению "Медузы": Google предупредил журналиста Романа Шлейнова о возможной попытке взлома спецслужбами его почтового ящика. Издание напомнило, что Google отличает взломщиков из спецслужб от штатских энтузиастов с 2012 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Вы можете спросить — откуда Google знает, что атаку проводят профессионалы из трёхбуквенных ведомств? Мы не можем вдаваться в детали, не выдав информацию, полезную для людей в масках". 4 года назад спрашивал, и не ответил сам себе Google.Шлейнов утверждает, что использовал ящик только для обращения в банк ВТБ. Там он пытался узнать, является ли супруга руководителя ВТБ Андрея Костина бенефициаром офшора на Багамах.


title: «Связной» и «Евросеть» продадут товары Enter

content: «Евросеть» и «Связной» начнут продавать категории, закупаемые Enter, —  на первом этапе это будет мелкая бытовая техника и товары DIY. Логистику, пункты выдачи и склады предоставят «Связной» и «Евросеть», а сами товары — Enter. Об этом Roem.ru рассказал представитель «Связного».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Все товары будут продаваться в интернет-магазинах «Связного» и «Евросети». Коммерческие условия сотрудничества компании не раскрывают, но отмечают, что для Enter условия являются полностью рентабельными. Для закупки новых товарных категорий ритейлерам нужно нанимать много людей и заключать новые договора, а у Enter уже это всё есть, уточняет собеседник Roem.ru.Проект пока носит статус пилотного — в «Связном» он будет запущен в течение месяца во всех федеральных округах, кроме Сибири и Дальнего Востока. В Евросети проект стартует в третьей декаде апреля в Московском регионе. Представитель «Связного» уточняет: это первый подобный опыт. В дальнейшем планируется расширение географии и возможно расширение категорий товаров. «После успешной реализации пилота с „Евросетью“ и „Связным“ мы также планируем предлагать свои услуги по расширению и управлению ассортиментом игрокам в других секторах рынка», — добавляет генеральный директор Enter Михаил Рубин.Ритейлер Enter был запущен основателем «Связного» Максимом Ноготковым в 2011 году. Сейчас Enter и «Связной» входят в Trellas Enterprises Limited, контролирующим акционером которой является группа Solvers Олега Малиса.


title: АКИТ: «русская Алибаба» может торговать одеждой, мебелью, книгами, оптикой и ювелирной продукцией

content: Эксперты АКИТ составили список российских товаров, которые могли бы продаваться за рубеж в рамках проекта по созданию "русской Алибабы", который сейчас обсуждается на площадке Минэкномразвития.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чтобы выделить российские товары, маркетологи входящих в ассоциацию компаний отсортировали позиции, которые не имеют в счетах-фактурах кода грузовой таможенной декларации. Это означает, что эти товары не ввозились на территорию РФ, а произведены внутри страны. В списке оказалось "несколько десятков тысяч товаров", в частности продукция производителя мебели "Ангстрем", ювелирных компаний "Садко", "Русское золото арт", "Бронницкий Ювелир", оптика "Линзмастер", книги издательства "Росмэн", фототовары "Сивма", бытовая техника "Эврика", детское питание "Агуша", товары для путешествий "Экспедиция", а также ряд российских брендов одежды и обуви.АКИТ также заявила, что готова готова создать агрегатор для экспорта российских товаров на базе сайта акции «Киберпонедельник». По словам представителя ассоциации, она уже собрала на платформе cmonday.ru десятки тысяч товаров, произведенных в России. Процессинговым центром русской "Алибабы", для приёма платежей иностранных покупателей, может выступить проект Сбербанка и "Яндекса" — Яндекс.Деньги.


title: ФРИИ: Половина бизнеса и власти уверена, что российские стартаперы только и умеют копипастить зарубежных

content:
По данным опроса, проведенного ФРИИ, представители власти и бизнеса оценивают предпринимательские навыки российских стартаперов ниже среднего  - на 2,9 и 2,8 из возможных 5 баллов соответственно. Почти половина респондентов из корпоративного сектора и органов власти склонны считать, что российские ИТ-стартапы вторичны и не обладают оригинальными идеями. Утверждение «на российском рынке технологических стартапов нет оригинальных идей, а все лучшие идеи взяты из-за рубежа» в группах «бизнес» и «власть» поддерживают 46 и 45% респондентов соответственно.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Бизнес-ангелы и представители венчурных фондов, что неудивительно, выше других фокус-групп оценивают предпринимательские навыки российских стартаперов и дают им 3,4 балла из 5 возможных. Также венчурные эксперты высоко оценили уникальность российских проектов: 84% принципиально не согласны с тем, что российские проекты – «копирки» зарубежных.В опросе ФРИИ приняли участие 162 человека, из числа пяти фокус-групп: представители крупного бизнеса, руководители ведущих российских венчурных фондов и бизнес-ангелы, интернет-предприниматели, а также представители органов власти и СМИ.


title: Airbnb эвакуировался из России, чтобы укрыть арендодателей от местных налогов

content: Международный сервис по бронированию жилья Airbnb ликвидировал свою дочернюю компанию ООО «Эйрбиэнби Раша» в России. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Kartoteka.ru и представителя площадки Екатерину Кукуреко.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сотрудники компании рассказали, что упростили операционную структуру и перевели все операции в Берлин, Дублин и Лондон. Сокращения работников при этом не было. По словам экспертов, ликвидацию юридического лица можно объяснить в том числе ужесточением законодательства. Так, властям будет сложнее запрашивать у компании информацию о пользователях, которые не платят налоги за сдачу жилья.Сервис был запущен в 2008 году и сейчас уже предлагает арендовать недвижимость в 65 000 городах. В 2016 году сервис стал прибыльным. За российский рынок в настоящее время в компании отвечают шесть человек. По словам сотрудников Airbnb, позиции распределены между Москвой, Берлином и Дублином.


title: Открытка: The New York Times получила «Пулитцера» за пересказ «Медузы». Это норма?

content: The New York Times опубликовала текст, почти полностью основывающийся на публикациях издания "Медуза" о кибератаках на США, на это обратил внимание корреспондент "Медузы" Даниил Туровский. В сентябре 2015 года "Медуза" написала репортаж в котором пересказала историю бывшего сотрудника компании Qrator Александра Вари, к которому якобы обращались представители госкорпорации Ростех, просившие помощи в создании ПО для кибератак.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Заметка The New York Times, опубликованная в декабре 2016 года, пересказывает содержание текста "Медузы" и еще одной публикации, посвященной киберподразделениям Минобороны, написанной тем же Туровским. Вчера The New York Times получила Пулитцеровскую премию за серию репортажей, посвященных кибератакам на США, в числе этих репортажей и основанный на публикациях "Медузы" текст. Туровский снова опубликовал в Facebook недовольный пост (только для друзей).Автор The New York Times Эндрю Крамер в комментариях в Facebook Туровского в декабре ответил, что действительно использовал публикации "Медузы" при подготовке материала, но при этом речь не идет о заимствовании всего текста, также газета опубликовала ссылку на первоисточник материала, также она ссылается и на другое российское издание Republic (бывший Slon.ru). Проблема в том, что заметка The New York Times по сути является простым пересказом информации из русскоязычных публикаций и не содержит какого-нибудь значимого собственного контента.


title: Главред-владелец «Делового Петербурга» Васюков убрал ключевые материалы под жёсткий paywall

content: Главный редактор «Делового Петербурга» Максим Васюков объявил о переводе сайта на подписную модель. С конца февраля 2017 года Васюков владеет примерно 80-процентной долей издания. Интернет-рынку «Деловой Петербург» известен, например, новостями о «Юлмарте», основателях и первых собственниках «ВКонтакте», а один из бывших авторов ДП впоследствии стал популярным пресс-секретарём ВК. В конце 2015 года Bonnier AB, шведские владельцы ДП, продали 80% «Делового Петербурга» холдингу Fort Group, по данным «Коммерсанта», аффилированного с топ-менеджерами «Газпрома», ради соблюдения российского закона об иностранцах в СМИ. В конце февраля 2017 года холдинг Fort Group продал 99 % своих акций главному редактору Максиму Васюкову (в рассрочку). Управляющий партнер Fort Group Максим Левченко (владелец 1%) подчеркнул ещё в момент продажи, что paywall будет доработан. «Принимая решение о продаже ДП, мы преследовали единственную цель: сохранить независимость уникального медиа от любых посягательств. В том числе, и наших собственных».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее ДП уже экспериментировал с платными материалами в онлайне, но прошлая версия защиты публикаций не была слишком «жёсткой». Москвичам вышеописанный сценарий знаком на истории деловой газеты «Ведомости». Как и ДП, из-за закона о СМИ, зарубежные собственники продали доли в издателе «Ведомостей», а спустя некоторое время, сайт перешёл от «мягкой» защиты платных материалов, на жёсткий paywall, который уже нельзя обойти несложными ухищрениями.Татьяна Лысова: Потенциальные потери от paywall на «Ведомостях» малы, овчинка стоит выделки → Roem.ruС 11 апреля лучшие материалы «Делового Петербурга» будут доступны только подписчикам нашего издания и никому, кроме них. […] У АО «ДП Бизнес Пресс» нет другой цели, кроме как зарабатывать деньги. Лучший способ зарабатывать деньги — это рассказывать руководителям и собственникам петербургских компаний правду о том, что происходит в городском бизнесе.Главным конкурентом платного сайта dp.ru Васюков видит «газету на бумаге цвета лосося» — то есть бумажную версию «Делового Петербурга»: «мы знаем, что полной и объективной картины деловых новостей нашего города в Интернете больше взять негде — ни бесплатно, ни за деньги». Васюков напомнил, что в сети публикуется масса бесплатных новостей без рекламы, но попросил подумать о тех, кто заплатил за создание этих продуктов. Этим «кем-то» обычно является государство, заинтересованное в пропаганде. Одновременно существуют ресурсы, выгодные своим частным владельцам-спонсорам, своих спонсоров они и продвигают.


title: «Яндекс» закрыл B2B-мониторинг интернета, который анонсировал меньше полугода назад

content: Люди, подписавшиеся на тестирование системы B2B-мониторинга для автоматического отслеживания интересных тем под названием «Экстракт», получили письма, что сервис не будет запущен.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы рассмотрели все заявки и поняли, что людей прежде всего интересует мониторинг СМИ, а для этого уже есть специализированный сервис — Яндекс.Медиана. Поэтому мы решили пока отказаться от развития и тестирования «Экстракта», — говорится в сообщении компании.Скриншот письма выложил Александр АмзинПодразделение российского поисковика Yandex Data Factory анонсировало «Экстракт» в декабре 2016 года. По словам компании, сервис был рассчитан на аналитиков, исследователей и консалтеров и проходил закрытое тестирование в Центробанке. «Экстракт» использовал технологии машинного обучения и должен был искать нужную информацию по заданным темам самостоятельно.Система для мониторинга СМИ Яндекс.Медиана запустилась в сентябре 2016 года. Под «запустилась» мы подразумеваем, что «Яндекс» показал лендинг проекта. Вскоре выяснилось, что доступ якобы получили только избранные — по крайней мере отказ в тестировании пришёл крупнейшим пиар-агентствам, Ростелекому, SAP, Qlean, Rambler&Co, CardsMobile, редакциям федеральных газет и изданий TheRunet и Cossa и многим другим. На настоящий момент неизвестно, пользуется ли кто-то «Медианой» в рабочем режиме.PS


title: Гендиректор «Яндекса» предупредил о вероятном росте цен из-за законопроекта о товарных агрегаторах

content: Генеральный директор «Яндекса» Александр Шульгин рассказал, что принятие законопроекта о регулировании работы товарных онлайн-агрегаторов, таких как «Яндекс.Маркет» и Price.ru, приведет к росту цен на товары. Также он добавил, что компания предлагает «откорректировать законопроект и привести в соответствие права и обязанности агрегаторов». Эту коррекцию участники рынка уже проводили и, как казалось, согласовали с властью в 2016 году. Однако весной 2017 Роспотребнадзор утвердил в правительстве неудобную для рынка, «старую» версию законопроекта, о которой Шульгин заявил RNS:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это приведет к тому, на мой взгляд, что способность агрегаторов выполнять свою функцию сократится, что ни в коем случае не будет являться благом. В итоге это приведет к тому, что неэффективность будет расти и цены будут расти.Вредная удавка для рынка — Алексей Петровский, Price.ru, о законопроекте, требующем от Я.Маркета и eBay возмещать ущерб за некачественные товарыЗаконопроект разработал Роспотребнадзор, в начале марта его одобрило правительство РФ. Первое ведомство уверенно, что сегодня агрегаторы находятся вне юрисдикции законодательства о защите прав потребителей. Правительство утвердило старую версию закона, не согласованную с рынком. Спустя несколько дней «Роскомсвобода» обвинила Роспотребнадзор в том, что ради принятия своей версии закона «о торговых агрегаторах» ведомство пошло на подлог документов. Летом 2016 года рабочая группа Роспотребнадзора обсуждала законопроект с участниками отрасли и решила добавить положения о том, что агрегатор несет ответственность только за предоставление заведомо недостоверной информации, в том случае если были очевидны недобросовестные намерения продавца.


title: Прохоров опять собрался продавать РБК Григорию Березкину

content: Инвестиционная группа «Онэксим» Михаила Прохорова возобновила остановленные летом 2016 года переговоры о продаже медиахолдинга РБК, сообщили RNS несколько источников, близких к сделке. Одним из возможных претендентов на покупку актива является группы ЕСН Григория Березкина. Источник, близкий к РБК, добавил, что в данный момент идет due diligence актива, в котором в частности, участвуют инвестконсультанты из «ВТБ капитала», и сделка может быть подписана в течение месяца.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Выручка РБК за 2016 год составила 5,582 млрд рублей, рост по сравнению с 2015 годом — 10%. Выручка медийного сегмента бизеса, куда входят газета и телеканал, выросла на 7% и составила 2,989 млрд. Вторым по размеру выручки оказался сегмент «В2 В инфраструктура», куда входит компания RU-CENTER, «Регистратор Р01» и другие активы. Выручка этого сегмента составила 2,065 млрд рублей, увеличившись на 15%.Нынешний владелец холдинга Михаил Прохоров вел переговоры о продаже РБК весной 2016 года, тогда среди возможных покупателей также фигурировали структуры Березкина. В 2016 году переговоры были приостановлены — после того, как в медиахолдинге сменилось руководство редакции.


title: «Кандидаты требовали 2 месяца отпуска и посещение карнавала в Рио» — опыт SendPulse по выходу на зарубежные рынки

author: Евгений Медведников, совладелец SendPulse

content:
Совладелец компании SendPulse, специализирующейся в сфере email-маркетинга, Евгений Медведников рассказал об опыте по выводу компании на три национальных рынка: США, Бразилии и Турции. В каждой из стран компания столкнулась со своими специфическими проблемами и нашла способ их решения.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как выбирали страны для выходаВыбрать первую страну для начала зарубежной экспансии нам было не очень сложно — мировой рынок email-маркетинга оценивается примерно в $8 млрд и 40% его объёма приходится на США. Конкуренция на этом рынке невероятно высока — в ходе анализа мы насчитали более 100 конкурирующих сервисов. Тем не менее, наличие истории успеха или хотя бы просто заметных продаж в США важно для потенциального «экзита» или привлечения инвестиций.
Помимо нашего домашнего российского и американского рынков мы решили активнее развиваться в странах с быстрорастущими экономиками, значительным населением и большим количеством представителей малого бизнеса — этим требованиям соответствуют страны БРИКС и МИНТ.ПодготовкаНа протяжение долгого времени у нас была английская версия сайта, которая всегда поддерживалась в актуальном состоянии. Мы не вкладывались в развитие сервиса за рубежом, однако даже этого хватило для того, чтобы у нас периодически появлялись клиенты из разных стран, в том числе из целевых регионах.Наша служба поддержки работает в режиме 24х7, для работы в ней мы всегда набирали людей со свободным английским. В целом, мы были готовы к экспериментам по выходу за рубеж. Поэтому, когда мы стали участниками одной из акселерационных программ в Нью-Йорке зимой этого года мы открыли офис в США, наняли несколько сотрудников и эксперимент стартовал.
Офис SendPulse в Нью-ЙоркеПараллельно, изучив доступную информацию о странах для дальнейшей экспансии, мы решили начать работу в Бразилии. Здесь мы не планировали сразу открывать офис, а сначала нанять кантри-менеджера, который и должен был заниматься организацией работы. Через несколько месяцев после старта работы в Бразилии, мы вышли на рынок Турции — в этом случае действовали по уже отлаженному алгоритму.Коротко по визам. Для россиян краткосрочный (менее месяца) въезд в Бразилию и Турцию безвизовый, что очень удобно. Ситуация с США сложнее — туда требуется виза, и возникают разные варианты. Как правило, для коротких бизнес-поездок обычный туристической визы B1/B2 хватает. По ней можно находиться до 6 месяцев подряд. Такая виза даётся сразу на три года (10 лет для граждан Украины). Этого вполне хватает для того, чтобы открыть в стране офис, найти сотрудников и начать работать. Чтобы работать в стране самому нужна рабочая виза, но это справедливо даже для безвизовых стран.Не все так просто: персонал, законы, менталитетКонечно же, при начале работы в новых странах мы столкнулись с рядом сложностей. В США самым сложным поначалу стал кадровый вопрос. Как и многие русскоязычные предприниматели, мы думали, что нанять бывших соотечественников, живущих в стране — это хорошая идея. Казалось, что будет удобно разговаривать с сотрудником на одном языке. Однако на практике люди, которые прожили в стране менее 10 лет оказывались не способны работать так же эффективно, как американцы.Как Wrike запускали программу релокации для новых сотрудниковНачать можно с того, что русские американцы, как правило, хотят больше денег просто пользуясь тем, что они уже хорошо понимают местную специфику и приводят массу примеров, иллюстрирующих тот факт, что без них вы не справитесь, «попадёте на бабки и налоги» и так далее. Ну или пользуясь своим хорошим и вашим слабым английским. При этом качество услуг часто гораздо ниже, так как такие граждане хорошо понимают, что вы не будете куда-то жаловаться или судиться с ними, потому что не знаете как это сделать.В Бразилии и Турции мы столкнулись с большим количеством проблем. Во-первых, в таких странах с развивающейся экономикой продавать B2B-сервис, вроде нашего, не так просто. Если в США все уже давным-давно используют email-маркетинг и понимают, как работает этот инструмент и зачем он нужен, то в Бразилии и Турции конкуренция на многих рынках очень низкая, и владельцы бизнеса не очень понимают, зачем им использовать какие-то дополнительные маркетинговые средства, если компания и так растет.Добавляет сложностей и государство. Например, в той же Бразилии одно из самых суровых трудовых законодательств в мире. Компании обязаны предоставлять серьезные бенефиты сотрудникам — проезд, питание, длинные отпуска.В процессе собеседований партнера для развития SendPulse Brazil, усредненные требования соискателей сводились к выплатам 14 зарплат в год по $7000 в месяц (у разных кандидатов пожелания варьировались от $5 до $20 тысяч в месяц и до 17 зарплат в год). Некоторые также требовали корпоративную машину бизнес-класса и оплату расходов на ее содержание, командировки в Нью-Йорк и перелеты бизнес-классом, бесплатное питание и компенсации проезда на работу, до 2 месяцев отпуска в год, включая посещение карнавала в Рио.Массаж, фреши и пивные вечеринки: Как найти хороших айтишников и заинтересовать ихКроме того, не менее сложным оказалось и налоговое законодательство — компании в Бразилии платят и налог с оборота, и налог с прибыли. Существует возможность выбора схемы налогообложения, но большой гибкости они не предполагают.Также в стране жестко контролируется денежный оборот, особенно это касается валюты. Все платежи проходят через единую систему учета Boleto Bancario и оплаты счетов между компаниями. Поэтому клиентам проще платить нам в местной валюте — реалах. И вывести прибыль в материнскую компанию можно только уплатив существенный налог. Поэтому заработанные на бразильском рынке деньги проще тратить там же.
Пример инвойса Boleto, разобраться с системой не так просто, поэтому в интернете много пошаговых руководств вроде этогоПри работе в Турции непривычным стал главным образом менталитет представителей местного бизнеса. Здесь сильны восточные традиции, которые отводят особое значение переговорам. Поэтому даже несмотря на то, что у нас на сайте все тарифы расписаны просто и понятно, турецким предпринимателям важно позвонить в офис, пообщаться и поторговаться.Как стартапу работать в странах Персидского заливаРезультатыНачать работать за рубежом не так трудно — достаточно сделать перевод сайта, запустить рекламу на AdWords, и вот вы уже вышли на новый рынок. Но начать зарабатывать гораздо сложнее, простой локализации и рекламы здесь недостаточно, для полноценной работы придется решить множество проблем, связанных с поиском сотрудников, законодательством и тонкостями взаимодействия с местными заказчиками.В настоящий момент наш доход в США составляет 15% общего оборота SendPulse и увеличивается в соответствии с общей скоростью роста компании. Выручка бразильского и турецкого направления еще скромнее — но здесь мы запускались практически с нуля, поэтому рост идет быстрее, чем на домашнем рынке.5 советов по выходу за рубеж
Важно заранее понимать, сколько можно заработать — нам было важно понять, насколько «денежным» может стать выход в ту или иную страну, поэтому мы изучали ВВП на душу населения, данные по количеству предприятий малого и среднего бизнеса, анализировали местный рынок email-маркетинга — наличие конкурентов и уровень их развития.
Необходимо учитывать проникновение английского языка — понятно, что в США все должны знать английский язык, но уровень его проникновения важен и на других рынках, в том числе для общения с сотрудниками. Наш бразильский кантри-менеджер учился в Нью-Йорке и много лет работал в США, поэтому нам очень удобно с ним общаться.
Найм кантри-менеджера – важнейшая часть экспансии. В процессе выхода на каждый новый рынок мы собираем сотни резюме от потенциальных сотрудников компании, для отбора мы подготовили большой список вопросов. Ответы на них позволяют не только определиться с кандидатом, но и дают много информации о развитии индустрии в регионе.
Локализация — это не выход в новый регион. Этот вывод мы сделали еще по опыту развития предыдущих проектов. В одном из них у нас было 16 языковых версий сайта, и это ничего не дало. Нужна активная большая работа на рынке на протяжение как минимум года. Только так можно получить какие-то результаты, которые позволят понять, стоит ли оставаться на рынке дальше.
Деньги на экспансию лучше сразу списать — выход в новую страну представляет большой риск, количество сложностей на каждом новом рынке очень велико и везде они разные. Поэтому нужно относиться к затратам на выход, как на инвестиции в собственный опыт без немедленной отдачи. Например, мы на выход в каждую новую страну тратим по $500 тысяч — за меньшую сумму невозможно понять перспективы на рынке. И пока непонятно, окупятся ли эти средства, зато мы точно будем знать, подходит ли нам рынок.


title: «Яндекс» снова запустил аналог «Ответов@Mail.Ru»

content: «Яндекс» рассказал vc.ru о запуске теста сервиса вопросов и ответов «Знатоки», напоминающего «Ответы@Mail.Ru». В феврале 2009 года «Яндекс» уже экспериментировал с «Ответами», но закрыл свою разновидность в июле 2010 года, так как, при технологиях 8-летней давности, «Ответы Яндекса» «не вносили существенного вклада в качество поиска». Google закрыл англоязычные Answers ещё в 2006, однако их существенно иная русская версия работала в Google до июня 2014 и лишь в 2015 Google стёр накопленный пользовательский контент. «Ответы@Mail.Ru» без перерывов работают с 2006 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 2 года назад в апреле 2016 «Яндекс» добавил к результатам поиска колдунщик с ответами из сервиса Тони Самсоновой TheQuestion. Поисковик экспериментировал неоднозначными вопросами, прямого ответа на которые нет в выдаче поисковиков. В августе 2017 новый поисковый алгоритм «Яндекса» научился устанавливать определённую связь между смыслом поискового запроса и содержимым найденных веб-страниц.Исторически «Яндекс» последовательно отказывался от пользовательского контента, закрыл собственные блоги, ухудшил поиск по чужим, однако затем и авторы и контент вернулись на платформе Яндекс.Дзен, а «мудрость толпы» поисковик с 2014 года использует в сервисе Яндекс.Толока, нужном для проверки качества поиска.


title: Китайский регулятор впервые закрыл мобильное приложение просто потому, что оно не смешное

content: Китайское Управление радио и телевидения (аналог российского Роскомнадзора) приказало приостановить деятельность популярного приложения Toutiao за "вульгарный и несоответствующий контент". В своем посте регулирующее ведомство Китая уточнило, что шутки, размещаемые Toutiao "вызывали отвращение у многих пользователей сети".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Toutiao - один из наиболее быстро растущих медиапроектов Китая с оценкой около $20 млрд, значительная часть контента на нем посвящена мобильному геймингу и каким образом китайские чиновники вообще обратили внимание на этот ресурс и разобрались, о чем там речь, остается загадкой.


title: Посольство Эквадора выдворило Ассанджа (WikiLeaks), полиция задержала его в Лондоне

content: Джулиан Ассанж сегодня выдворен из посольства Эквадора, а затем арестован сотрудниками лондонской полиции. Арест произведён по ордеру, выданному Вестминстерским магистратским судом ещё 29 июня 2012 года — за неспособность сдаться суду. Пред ним он и предстанет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обновлено: как позднее сообщила британская полиция, основатель WikiLeaks Джулиан Ассанж был арестован 11 апреля в Лондоне по запросу США. Суд рассмотрит просьбу США об экстрадиции. По какому именно обвинению или делу — пока неизвестно.Ассанж и его WikiLeaks в больших объёмах публиковали секретные материалы о шпионских скандалах, коррупции в высших эшелонах власти, военных преступлениях и тайнах дипломатии великих держав.Ассанж откусил от «пирога» СноуденаПоследние годы Джулиан Ассанж жил в Лондоне в здании посольства Эквадора. На руках у британских властей был запрос на экстрадицию Джулиана в Швецию. Там, на севере Европы, Ассанжа хочет опросить местный прокурор, в рамках расследования одного не шпионского дела. Ассанж — не обвиняемый и не считается преступником, но от разговоров со шведами в Швеции уклонялся. Даже во время вынужденной изоляции основателя, он часто оставался без доступа к интернету, сами WikiLeaks работали, в частности публиковали переписку Хиллари Клинтон, утекшую во время выборов в США.Создатель сайта Wikileaks Джулиан Ассанж считает американских «китов» Web 2.0 — Facebook, Google и Yahoo — частью автоматизированной системы шпионажа, предназначенной для использования американской разведкой.Основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа не станут высылать в США, где ему грозит смертная казнь.«В соответствии с нашей приверженностью соблюдению прав человека и международного права, я потребовал от Великобритании гарантий, что Ассанж не будет экстрадирован в страну, где ему могут грозить пытки или смертная казнь. Британское правительство в письменном виде подтвердило это в соответствии со своими правилами», — заявил президент Эквадора Ленин Морено.Видео: RuptlyBREAKING: Julian Assange removed from the Ecuadorian embassy in London- videoBREAKING: Julian Assange removed from the Ecuadorian embassy in London ***EXCLUSIVE***Posted by Ruptly on Thursday, April 11, 2019


title: Главредом сайта «Делового Петербурга» стала Алиса Чекушина из Life78 — редакция за paywall расширится

content: Редакции сайта газеты «Деловой Петербург» представили нового главреда, бывшего шеф-редактора Life78 Алису Чекушкину, передала «Фонтанка». Чекушина обрисовала общие контуры работы над сайтом — не исключено, что размер редакции увеличится, при этом жёсткий paywall на dp.ru останется. «Сейчас новости на ленте новостей — в основном рерайт. Сайт всегда был на задворках, приложением к газете. В планах сделать современную редакцию вместе с газетой. Увеличить собственный контент. Развивать соцсети». Главред «Делового Петербурга» Максим Васюков перевёл сайт на жёсткую подписную модель в апреле 2017 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В прошлом у Life78 времён Чекушкиной и «Делового Петербурга» были интересные взаимоотношения. Ради информации о возможной продаже ДП, в конце 2015 года, журналисты Life78 позвонили в ДП и представились городским комитетом по печати. В ДП не стали скрывать свои планы «от чиновников», хотя прессе ДП их не раскрывал.В CV Алисы Чекушиной работа шеф-редактором телеканала «Life78», руководство редакций «БалтИнфо» и редакторская работа в региональном бюро «Интерфакса». Перед переходом в ДП Чекушина работала на новостном сайте Online47.В декабре 2017 года гендиректор и главный редактор «Делового Петербурга» Максим Васюков продал 80% газеты владельцу группы ЕСН Григорию Березкину: «Резких перемен в жизни издания» партнёры не планировали. Ранее, в июне, Березкин купил 65% акций медиахолдинга РБК у Михаила Прохорова. По слухам Берёзкина интересовало и ещё одно деловое издание — русский Forbes.


title: Комментатор Стогниенко уйдёт с ТВ «Россия» в Rambler Group ради футбола английской премьер-лиги

content: По информации «БИЗНЕС Online» в Rambler Group Александра Мамута возможно назначат на одну из руководящих должностей телекомментатора Владимира Стогниенко. Ради этого он покинет телеканал «Россия». Ранее выяснилось, что группа приобрела эксклюзивные права на трансляцию матчей английской премьер-лиги (АПЛ), по информации «Коммерсанта» — за 7 млн евро в год на 3 года.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как утверждают источники, раньше эти права покупал «Матч ТВ» за 6,5 миллиона евро в год и канал, уверенный, что других претендентов не будет — даже хотел снизить цену до 5,5 млн.. Однако структуры Александра Мамута перебили ставку и с июня 2019 года эксклюзивно будут показывать матчи лиги через входящий в Rambler онлайн-кинотеатр Okko по подписке. Часть записей также будет публиковаться на Championat.com, принадлежащем группе. По стоимости медиаправ АПЛ — это самый дорогой футбольный турнир мира и первый по доходам. Выручка владельца в сезоне 2016–2017 годов составила €5,34 млрд.В сезоне АПЛ 380 матчей, до пяти игр параллельно в игровой день. На Okko.Sport будут прямые эфиры и некоторое время после — доступна запись. Популярность игр Английской премьер-лиги в России уступает только популярности российского футбола, но отставание значительное. В среднем 1 матч чемпионата России смотрели на «Матч ТВ» 448 тысяч зрителей, чемпионата Англии — 175,7 тысяч, Испании — 165, Италии — 162, по данным Mediascope с июля 2018 года по апрель 2019.В 2017-м году прямые трансляции во «ВКонтакте» первых игр чемпионата Испании по футболу посмотрели 1,6 млн человек (матч «Барселона» — «Бетис») и 850 000 человек (матч «Депортиво» — «Реал»). Аудиторию ВК, оказалось, можно сопоставить с телевизионной. На на «Матче ТВ» она составил 1,5 млн и 1 млн человек соответственно.Представитель холдинга Rambler Александр Дмитриев рассказал РБК, что в спортивный раздел и подписку попадут матчи и спортивный и развлекательный контент, его создадут в новой спортивной редакция сервиса. Контракт с АПЛ подразумевает его показ на всех платформах и возможность сублицензирования. Несколько матчей возможно покажут в кинотеатрах, принадлежащих тому же холдингу Александра Мамута. Сейчас в холдинге работают над переименованием киносетей «Формула кино» и «Синема парк» в вышеупомянутое Okko, для онлайна и офлайна, при этом, появится единый абонемент.


title: Минкомсвязи раскритиковала идею ЦБ: «выделить честных финансистов в поиске»

content: Банк России (ЦБ) разработал законопроект о маркировке легальных кредитных/финансовых организаций — они должны получить специальный значок в поисковой выдаче, сообщил «Коммерсант». Значок уже есть в результатах у «Яндекса», но по частной договорённости ЦБ именно с этим поиском. В поиске у Google, Mail, «Рамблера» (технически — это тот же поиск «Яндекса», по лицензии и со своим оформлением) организации из реестров ЦБ ничем визуально не отличаются от мошеннических сайтов, чьи владельцы представляются легальными финансистами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Минкомсвязи раскритиковали идею: «предусмотренное законопроектом дополнительное обременение операторов поисковых систем представляется избыточным, поскольку в настоящее время на интернет-сайтах кредитных организаций и некредитных финансовых организаций указываются реквизиты соответствующих лицензий, выданных ЦБ».Сайты легальных банков в «Яндексе», синий значок и выпадающее объяснение к нему: