title: Mail.ru провёл лекцию для журналистов о почте

content:
Компания Mail.ru провела очередной ликбез для журналистов по теме основного сервиса портала - почты. Инфоповода для проведения мероприятия не было, поэтому фуршет накрыли сразу. На мероприятии присутствовало более 30 представителей прессы.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Ранее Mail.ru провёл мероприятия на которых рассказывал о своём поиске и о своих мобильных приложениях. По словам Анны Артамоновой, конкретного инфоповода не было озвучено, поскольку хотелось поговорить о том, что компания сделала со своей почтой за последние год-полтора (у нее за это время появился новый руководитель - Сергей Мартынов). В частности сотрудники Mail.ru в своём рассказе выделили:- Редизайн

- Ускорение отзыва сайта (полсекунды на загрузку страницы против секунды раньше)

- Просмотрщик документов сделанный в сотрудничестве c Microsoft, что позволяет отображать их более корректно

- Развитие технической поддержки (с офисом в Нижнем Новгороде, с 60-ю сотрудниками в штате)

- Запуск тем оформления, которыми сейчас пользуются 30 процентов пользователей

- Запуск Postmaster.mail.ru, позволяющего отслеживать реакцию пользователей на рассылаемые письма (читают ли или сразу удаляют) Что касается аудитории, активных аккаунтов (те кто заходили в три последние месяца) у почты сейчас 100 миллионов, а тех, кто проверяет переписку ежедневно - около 20 миллионов. Для самых больших фанатов планируется выпустить мобильные клиенты для доступа к переписке - версии для Android и Windows Phone будут выпущены в июне 2012-го, для iOS они уже существуют.


title: Yahoo! пытается изобрести поиск для мобильных

content: В Yahoo! разработали собственный комбайн для веб-серфинга. Рассчитанное на кросс-платформенное использование приложение Axis превращает традиционный веб-серфинг в жонглирование крупными скриншотами сайтов. Им преимущественно решаются поисковые нужды. Результаты обычного поиска на Yahoo! и в Axis несколько различаются. Рекламные материалы Axis обещают открытие веб-страниц с искомым, как это и принято в рекламе, за секунды. В реальности это пока не так.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вдали от полноценного десктопа (например, в пути) ответы на появляющиеся вопросы зачастую требуется получать быстрее, чем за офисным столом. Но пока даже сами исходные запросы вводятся на мобильных устройствах неприемлемо долго. Единого стандарта мобильного поиска ещё нет, хотя такие проекты, как Siri у Apple, голосовые интерфейсы к главным поисковикам, уже делают жизнь проще и быстрее. Сегодня Yahoo! предлагает решение для последующей за вводом запроса задачи — сортировки найденного и чтения. В Axis акцент делается на скроллинг крупных иконок. С каждым новым введённым в строку символом поисковая машина (сейчас у Y! это MS Bing) выдаёт список подсказок и сразу же — скриншотов с подходящих веб-страниц.На разных "диагоналях" "Оси" оставляют различные впечатления. Предполагается, что миниатюрные скриншоты заранее оповещают пользователя о ценности того или иного найденного веб-ресурса. Перейти к лучшим страницам поможет цвет и сохранившиеся в иконках главные элементы оформления веб-страниц. И если когда-нибудь экраны у мобильников станут раз в 5 больше — подобная визуальная техника предпросмотра SERP совсем исключит переходы на неинтересные ресурсы. На экране планшета Axis воспринимается уже лучше, чем на телефоне.Десктопная версия Axis работает, как браузерный addon, и, к сожалению, делает это достаточно неторопливо. Интерфейс службы прорисовывается javascrit'ом непосредственно в вью-порт всех открытых страниц. Весьма неровно и долго общается с серверами Yahoo! В этом случае проект воспринимается не более чем демо-версией. Кроме серфинга Axis поддерживает синхронизацию открытых на разных устройствах страниц. Присутствует и 2 папки закладок. Обычная и с закладками, требующими прочтения позже.Если проект Yahoo! продолжит существование — сегодняшняя версия Axis будет лишь первым, но не окончательным, шагом в поиске оптимального мобильного интерфейса к знаниям.


title: Министр труда пытается упростить найм фрилансеров

content: Новый министр труда Максим Топилин подготовил законопроект «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ и статьи 1 ФЗ "Об электронной подписи"». Это закон позволяющий работодателю посредством электронной подписи заключать договоры о приеме на работу фрилансеров, принимать их заявления на отпуск и др. При этом, подчеркнул Топилин, работник сам будет определять режим своей работы. Документ представлен премьер-министру России, Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник


title: Яндекс обогнал Первый канал по дневной аудитории. А по деньгам?

content: TNS посчитала, что в апреле на Яндекс в день заходило почти на миллион больше человек, чем смотрело Первый Канал. По недельной аудитории Яндекс и Mail.ru почти догнали Первый, правда, по месячной заметно отстают.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Коммерческий директор «Яндекса» Алексей Третьяков сказал Ведомостям, что в Яндексе не рассчитывают на мгновенное перераспределение бюджетов в пользу Интернета, но надеются привлечь внимание рекламодателей к его недооцененности.Однако, Сергей Пискарев из АКАР заявил изданию, что порталы нельзя сравнить по эффективности рекламы с телеканалами, так как они не управляют контентом.Другой эксперт Ведомостей считает, что Яндекс может в этом году заработать больше, чем НТВ, а в следующем - больше, чем первый.Однако на Roem.ru недавно сообщалось, что уже по результатам 2011 года Яндекс прибыльнее НТВ, которое, в свою очередь, прибыльнее Первого Канала. Еще в 2010 году Яндекс зарабатывал вчетверо больше Первого. Так где правда-то?


title: Facebook выпустил «камеру с фильтрами»

content:
24 мая в Facebook запустили новое приложение для iPhone под названием Camera. Вся функциональность приложения сконцентрирована на фотографиях. Сразу после запуска вы увидите фотографии от друзей из Facebook, и только фотографии. Приложение позволяет одним движением переходить в альбомы или увеличить фото на экране.Новости СМИ2  Новости СМИ2   В отличие от Instagram, Facebook Camera позволяет загружать не одну, а до 30 фотографий за раз. Также доступна операция кадрирования и 14 фильтров, с помощью которых снимкам можно придать уникальности, артистичности и шарма. В Instagram фильтров 17, плюс выделение освещенностью и тилт-шифт эффект. Обозреватель TechCrunch также замечает, что если в Instagram прекрасны все фотографии без исключения, то в Facebook Camera вы видите в том числе и обычные (без эффектов) фотографии, которые ваши друзья загрузили через веб-сайт, что несколько портит идеалистическую картину. Обещают, что новое приложение будет работать гораздо быстрее и плавнее, чем просто мобильный клиент соцсети для iPhone, что сделать не очень сложно, поскольку даже сами сотрудники Facebook рекомендуют пользоваться мобильной версией сайта, а не тормозным клиентом Facebook для мобильных устройств. В настоящее время приложение доступно только на английском, установить его могут лишь пользователи iOS с американскими аккаунтами, локализация на другие языки ожидается в ближайшие недели.

Интересно, что функционал работы с фотографиями не встроен в стандартный клиент социальной сети, а обосабливается от него. Таким образом, Facebook претендует уже на четыре иконки программ на телефоне пользователей - чат, клиент, Instagram, Camera (и даже friendfeed-клиенты для продвинутых пользователей). В то же время российские порталы оставляют без внимания аудиторию желающую улучшать свои фотографии и не внедряют в свои клиенты даже простейших фильтров изображений, отдавая свою аудиторию визуалов западным сервисам.


title: «Эти ваши Интернеты» закрываются

content: Александр Плющев сообщил в блоге, что уходит из РИА Новости. Проект, ради которого в августе прошлого года Александр приходил в РИА, он назвал неудавшимся экспериментом:Новости СМИ2  Новости СМИ2 О причинах лучше спрашивать у работодателя, поскольку инициатива завершить этот эксперимент исходила не от меня, но, честно сказать, я с облегчением ее принял, поскольку очень уж затянулось дело: с момента прихода в РИА Новости прошло 9 месяцев, а с начала обсуждения всего этого дела прошел почти год. За это время из РИА Новости успели уйти два человека из трех договаривавшихся со мной об этом проекте – Наталья Лосева и Василий Борисов.Ну и, разумеется, работать в Кремниевую Долину я тоже не еду.


title: Подсчитывающие калории браслеты Healbe привлекли еще $3,5 млн

content: Компания Healbe, разработчик браслета GoBe, который по словам основателей умеет самостоятельно измерять количество потребляемых калорий, привлек $3,5 млн от нынешнего инвестора, пишет Firrma.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам основателя Healbe Георгия Микаберидзе, у компании были предложения от новых инвесторов, но у уже действующих инвесторов было преимущественное право, и они им воспользовались. Формально, не все полученные деньги - это инвестиции, $2 млн из них - займ, который пойдет на производство второй партии браслетов.$1,5 млн собственно инвестиций уйдут на R&D, патентование, маркетинг и PR для запуска продаж в США и России.В августе 2014 года компания уже привлекала $2,6 млн инвестиций от Дмитрия Чалого, Александра Тараканова, Алексея Гирина, фонда Starta Capital Accessor Fund в других.О Healbe стало широко известно благодаря их краудфандинговой компании на IndieGogo. В апреле 2014 года компания собрала $1 млн вместо запрашиваемых $100 тысяч. Компания обещала, что первые браслеты придут покупателям уже в июне, однако компания сначала перенесла доставку на август, затем на октябрь, ноябрь, январь 2015 года. Судя по блогу компании на IndieGogo первые покупатели получили свои гаджеты в феврале 2015 года.И в России, и на Западе у них нашлись критики, которые говорили, что подсчитывать калории на лету, без анализа крови невозможно. Когда компания начала раз за разом переносить отправку гаджетов, эти опасения только утвердились.Когда пользователи все-таки получили свои браслеты GoBe, хоть и с опозданием больше чем в полгода, западные медиа остались им не очень довольны - неудобный интерфейс, полуручное включение подсчета калорий, расхождения в подсчете калорий, белков, жиров и углеводов.


title: Apple стоит больше, чем все компании индекса ММВБ вместе

content: Ведомости посчитали, что суммарная капитализация 30-ти компаний, которые участвуют в рассчете «Индекса ММВБ», по цене закрытия торгов 23.05.2012 была меньше, чем капитализация одной компании Apple.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Цитата: Капитализация российских компаний, входящих в индекс ММВБ, упала ниже капитализации компании Apple, которая сейчас является крупнейшей в мире по этому показателю, следует из статистики Bloomberg. Капитализация американской компании по итогам вчерашних торгов составила $533 млрд. Совокупная же текущая стоимость всех 30 российских компаний, входящих в индекс ММВБ, — 16,7 трлн руб., или $530 млрд по курсу ЦБ. Сравнительный график изменения капитализации «Эпл» и значения «ММВБ»:


title: ФАС перенесла заседание «Яндекс» v. Google еще на пять дней

author: Читатель Roem.ru

content: Федеральная антимонопольная служба (ФАС) назначила заседание по рассмотрению жалобы «Яндекса» на неконкурентные действия Google на 1 июня, пишут "Ведомости".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первое заседание по этому должно было состояться в апреле, но было отложено до 25 мая в связи с тем, что не все участники дела предоставили антимонопольному ведомству необходимые документы:Google добилась переноса рассмотрения антимонопольной жалобы «Яндекса»В этот раз в переносе виновны обе компании:«Яндекс» только накануне предоставил часть необходимых документов, а технический представитель Google не смог приехать из-за задержки с получением визы.


title: Кадры: «Викимарт» убрал Фалдина с поста гендиректора (+комментарий Фалдина)

content: "Викимарт" поменял генерального директора: вместо основателя Максима Фалдина руководить компанией станет бывший операционный директор Ulmart Андрей Кленин, говорится в сообщении компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Фалдин стал президентом компании и членом совета директоров. Он не смог оперативно ответить на вопросы Roem.ru.В пресс-релизе компании подробно не объясняется, почему понадобилась смена гендиректора и чья была инициатива."У каждого предпринимателя наступает момент, когда основатель  должен отойти от оперативного управления, и передать выполнение текущих задач в руки профессионального менеджера", - приводятся слова Фалдина.Кленин будет отвечать за новую стратегию компании. В сообщении компании не уточняется, что подразумевается под новой стратегией, но, похоже, что речь идет о планах Wikimart стать "торгово-развлекательным комплексом в интернете" (на самом деле нет - о сути новой стратегии в компании пока говорить не готовы, смотри апдейт ниже).(Обновлено в 16:55): Максим Фалдин рассказал Roem.ru, что он уже несколько раз сам перед собой поднимал вопрос о том, чтобы уйти с поста CEO, отойти от операционной работы. Именно поэтому год назад в компании на должности COO появился Элдар Разроев, который существенную часть текучки забрал на себя.Пять-семь лет со старта проекта - самое время для основателя отойти от операционного управления и уступить место профессиональным менеджерам, говорит Фалдин. Он признает, что отчасти ему не хватает менеджерских навыков, не хватает большого опыта в управлении ритейлом, который есть у Кленина. "Команда, которая пришла вместе с Клениным, на голову выше меня в операционном плане", говорит он. "Я хороший продюсер, предприниматель, но не менеджер".Кленин пришел в компанию "по знакомству", его посоветовали инвесторы, говорит Фалдин. Вместе с его приходом компанию покинул COO Разроев. На вопрос, почему не Разроев стал новым CEO, Фалдин пояснил, что у того, во-первых, не было особых амбиций стать CEO, а во-вторых, не было необходимой команды.Фалдин говорит, что Wikimart пока не готов рассказывать о своей новой стратегии, реализацией которой предстоит заниматься Кленину. Компания начала работать над ней в феврале, к маю была сформирована команда, а летом еще предстоит добить детали и согласовать бюджеты. Раскрыть стратегию компания будет готова только осенью, говорит он.Сам Фалдин в компании займется стратегическими вопросами. "Моя задача - вести компанию по стратегии, по метрикам, - говорит он. - Это то, чем на ранних годах компании занимался Tiger Global. Тогда нам это сильно помогло.Кроме Wikimart у Фалдина в ближайшие полтора года будут два проекта в сегменте life-style e-commerce. Один - магазин модной детской одежды Little Gentrys - уже запущен и ведет продажи. Другой стартует осенью, его детали Фалдин пока не разглашает.


title: Интернет-проекты РБК сократили выручку, зато увеличили EBITDA

author: Анастасия Шматкова / a.shmatkova@roem.ru

content: Интернет-проекты медиахолдинга РБК в 2014 году заработали меньше, чем в 2013, следует из отчетности компании по МСФО. Суммарная выручка сегментов "хостинг", "деловой интернет" и "массовый интернет" упала на 6%, зато EBIDTA выросла на 64%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Спокойнее всего дела обстоят у хостингового направления РБК. В этом сегменте холдингу принадлежат регистраторы P01, RU-CENTER, Регги, хостеры "Хостинг-Центр", SpaceWeb и PeterHost и телеком "Гарант-Парк-Телеком". "Хостинг" за год единственный из интернет-направлений нарастил и выручку (на 6,6%, с 1,501 млрд до 1,6 млрд рублей), и EBIDTA (на 16,7%, с 221 млн до 258 млн рублей)."Деловой интернет" (сайны rbc.ru, cnews.ru, autonews.ru) сократил выручку на 13,3% (с 1,946 млрд до 1,688 млрд рублей), но на 71% поднял EBIDTA (с 359 млн до 615 млн рублей).Развлекательное направление "массовый интернет" стало прибыльным - EBIDTA выросла с -30 млн до 32 млн рублей. Выручка сегмента, в который в частности входят qip.ru (в 2015 года его уже продали) и loveplanet.ru, упала на 19,6% (с 351 млн до 282 млн рублей).В целом же выручка холдинга РБК снизилась на 10% до 4,9 млрд рублей. При этом чистый убыток стал больше выручки - 6,9 млрд рублей, он вырос почти в 6 раз. "Ведомости" со ссылкой на представителя РБК объясняют эти цифры скачками рубля - на конец 2014 года у компании был валютный займ на $222 млн (12,4 млрд рублей).РБК объяснял, что главным образом выручка упала из-за сокращения неденежных операций, то есть компания стала меньше участвовать в бартерных сделках, когда ресурсы холдинга показывают баннеры или объявления в поддержку тематических мероприятий.


title: Инесса Роман-Погоржельская, Coursera: «Человек вроде меня нужен, чтобы вдохновлять вузы»

content:
Инесса Роман-Погоржельская последние шесть лет проработала в российском офисе Google, в PR-блоке. В июне 2014 она вслед за мужем-разработчиком перебралась в Калифорнию, где и начала в феврале 2015 года работать в Coursera менеджером по работе с российскими партнерами. Роман-Погоржельская работает с российскими университетами, которые размещают курсы на Coursera, и старается, чтобы и курсов, и вузов стало больше (сейчас их три - Вышка, Физтех и СПбГУ). Новости СМИ2  Новости СМИ2 На время РИФа она приехала в Россию, где и поговорила с Roem.ru о том, какие у Coursera на Россию планы, как наши студенты отличаются от студентов других стран, и почему именно в кризис вузам стоит активней работать с площадками дистанционного образования.
Инесса Роман-Погоржельская: На самом деле, это была единственная вакансия, на которую я отправляла свое резюме, активно работу не искала, и моя кандидатура показалась Coursera интересной.  Что меня, конечно, очень порадовало, потому что я большой фанат Coursera и ее миссии, работа мечты, можно сказать. И мне было очень приятно, что меня заметили, и по итогам интервью решили, что я им подхожу. Три месяца назад я начала работать. Сейчас я приехала в Россию, потому что личный контакт – это очень важно, важно познакомиться с индустрией, чем я сегодня в том числе занимаюсь. Важно рассказывать людям, вузам о Coursera.Roem.ru: Почему появилась эта вакансия, можете рассказать? У Coursera были планы на Россию или это в принципе глобальная кампания?Если говорить в целом, то да, Coursera расширяется, и мы видим, что порядка 70% пользователей – это пользователи за пределами США и Канады. Они говорят на разных языках, и им комфортнее проходить курсы на их родном языке, в нашем случае – на русском. Русскоязычная аудитория – это примерно 3% от всей аудитории. На самом деле, это немало. Китай, который для нас сейчас приоритет номер один из главнейших приоритетов, это 9%.

 На каких языках говорят пользователи CourseraЕсли сравнить общую численность населения, то неплохо.Для приоритетных стран (они определяются главным образом распространенностью языка) нанимают специальных менеджеров, которые работают с вузами в этих странах. Есть менеджеры, которые работают с французскими, азиатскими вузами, например. Примерно так это устроено.А кто кроме Китая сейчас еще входит в список приоритетных регионов?Латинская Америка, англоязычные страны за пределами США.А Россия где в этом списке приоритетов?Она присутствует в этом списке. Мы не делаем рейтинг 1-2-3-4-5, но Россия является важным регионом, в том числе и поэтому меня и наняли в компанию.Среди партнеров Coursera только вузы? В основном вузы, да. А также некоторое количество других образовательных организаций, которые вузами не являются.А есть ли в принципе у Coursera варианты работы не только с вузами, с другими компаниями?На рынке существуют разные модели - когда курсы делают университеты, когда курсы делают компании, и когда курсы делают просто эксперты, люди, которые в чем-то хорошо разбираются, то есть кто угодно, на самом деле. И каждая из этих моделей, безусловно, имеет право на существование и имеет свою аудиторию.Но Coursera изначально строила свою стратегию исходя из того, что мы хотим предоставить людям доступ к качественному образованию от ведущих вузов мира. Безусловно, это не панацея, и знания, которые люди получат на Coursera, нужно дополнять какими-то еще знаниями, опытом, общением с экспертами и менторами, но нам кажется, что вузы играют большую роль в формировании знаний, личности человека.ВУЗы-партнеры могут привлечь компании к разработке курсов или "Специальностей" - это прекрасная модель, которая становится все популярнее.По какой модели вы работаете с вузами? У меня сложилось субъективное впечатление, что платные сертификаты Coursera - это средство повышения «доживаемости» студентов до конца курса. Или это все-таки это основная модель вашей монетизации, и по деньгам там тоже все неплохо? Можно ли за счет только за счет этой модели выйти в плюс?Конечно. Мы постоянно думаем о дополнительных моделях монетизации, которые я не могу сейчас озвучить, но тем не менее, эта история с сертификатами очень даже работает.А как мы работаем с вузами, я расскажу. Мы работаем с вузами, а не с отдельными преподавателями, заключаем с ними договор. Иногда вузы обращаются к нам, иногда мы выходим на них.Для нас в приоритете вузы, которые имеют хорошую репутацию. Как правило, они входят в международные рейтинги вузов. Это делается для того, чтобы, с одной стороны, обеспечить качество контента, и, с другой стороны, создать мотивацию со стороны пользователей. Пользователь заходит, смотрит: о, я знаю Стэнфорд или Высшую школу экономики. Это первое, на что мы смотрим.Второе - мы смотрим на мотивацию вуза, хотят ли они выходить в онлайн, есть ли у них соответствующие ресурсы. Если мы в этом совпадаем, то заключаем с ними договор и начинаем плотно с ними работать в направлении создания курсов.То есть мы полагаемся на вузы с точки зрения их преподавателей, дисциплин, которые они выбирают. Мы можем со своей стороны проконсультировать их, какие темы более востребованы, например. Мы можем помочь им структурировать этот курс правильным образом, потому что аудитория MOOC (Massive Open Online Courses - Roem.ru) отличается от студенческой аудитории в традиционном понимании. Соответственно, мы вузам рассказываем, чем эта аудитория отличается, какие есть возможности платформ, и как сделать максимально эффективный, успешный курс.Они эти курсы выкладывают, общаются с учащимися на форумах, дальше мы анализируем данные, и запускаем следующий. Сейчас появился еще новый  продукт - специализации, это уже не отдельный курс, а набор курсов, целая учебная программа.Это давно появилось, с год уже.Ну да, сейчас уже не такой уже и новый, но все-таки.Чем отличается специализация, помимо структуры - дипломным проектом, в котором у студентов есть возможность применить знания, которые они получили.В последнее время часто эти проекты делаются в сотрудничестве с индустрией, при поддержке ведущих компаний, вроде Amazon, Instagram и т.д. Соответственно, это, с одной стороны, привлекает пользователей, с другой стороы, это интересно в принципе всем участникам процесса.Что касается монетизации сертификатов, мы видим, что именно специализации генерируют большое количество сертификатов и, как следствие, денег. Поэтому в этой сфере мы тоже видим большой потенциал.Что касается дохода от сертификатов, модель такова, что доход делится пополам между вузом и Coursera, что позволяет вузам иметь некую финансовую базу, чтобы делать больше курсов, потому что это требует определенных вложений. Видеопродакшн стоит денег, время преподавателей стоит денег.А с российскими вузами уже запустили специализации?Пока нет. Но я надеюсь, что будут в обозримом будущем. Это большая работа, на нее сложнее решиться, чем просто на отдельные курсы.Здесь тоже – и вы можете прийти к вузам, и они к вам с таким предложением?И так, и так. Моя задача – рассказывать вузам, что нового им может предложить Coursera и обсудить с ними, как это новое поможет им достигать их цели. Понятно, что делать MOOC ради MOOC – не очень правильно, соответственно, я пытаюсь понять, какие цели у университета и как MOOC можно вписать в их стратегию.Не сложно ли заниматься этим для России из Америки? Понятно, что вы сама из России, понимаете, что здесь происходит, но все равно – разница в часовых поясах, невозможность пообщаться глаза в глаза с преподавателями, с ответственными лицами.Да, с одной стороны, это сложно – по тем причинам, которые вы только что назвали, с другой стороны, это не сложно, потому что технологии сейчас позволяют смотреть друг другу в глаза, даже находясь на разных континентах. Я сейчас здесь и планирую приезжать регулярно. Надеюсь, что все будет работать хорошо. И с точки зрения часовых поясов я подстраиваюсь, и наши партнеры подстраиваются, за что им большое спасибо.А есть какой-то приоритетный список вузов, с которыми хотелось бы работать?Да, конечно, есть такой список. Но я не буду сейчас называть, наверно, конкретные вузы, потому что мы предпочитаем делать пиар вокруг сотрудничества с вузами, когда появляются какие-то курсы. Нет смысла рассказывать, что мы хотим подписать договор с такими-то, это никак не полезно обычным людям, которые хотят пройти курсы.Есть вузы, с которыми договор подписали, но курсы еще не готовы? Какие-то новые вузы, кроме тех трех?Да, но я, наверно, не хотела бы называть. В принципе есть.Это московские вузы?Нет, необязательно.Региональные тоже есть в списке?Да.Но они же не такие известные?А вы в Москве учились?Нет, в вузе Владивостока, поэтому мне и интересно. Потому что если ты из региона, и все равно учишься удаленно, то почему бы тебе не получить образование в максимально лучшем месте? Если ты не осилил английские курсы, чтобы поучиться в MIT, то почему бы тебе не пойти хотя бы в Вышку? В чем тебе интерес учиться в другом региональном вузе?Если посмотреть на рейтинги, то региональные российские вузы очень даже там представлены. Например, Новосибирский, Томский, Питерский государственные университеты. Я не соглашусь с тем, что московские университеты всегда лучше. К тому же время не стоит на месте, и университеты развиваются.Думаю, надо полагаться все-таки не на субъективные ощущения, они происходят из какого-то личного опыта. Мы стараемся полагаться на рейтинги, мнения экспертов, советуемся с текущими партнерами, и в результате у нас складывается некое понимание. И еще многое зависит от мотивации университетов выходить в это пространство.И еще с точки зрения того, как мы выбираем вузы, - есть решение, которое принимается в Coursera, но еще есть такой university advisory board. Это внешний совет, который состоит из ректоров тех крупнейших вузов, с которыми мы работаем, и этот совет должен также дать свое одобрение. То есть теоретически может быть такое, что мы захотим работать с неким вузом, но совет скажет, что этот вуз пока недостаточно хорош, или они не знают о нем достаточно, чтобы принять информированное решение.Можете какой-то статистикой по российским вузам, курсам поделиться? Сколько студентов прошло, сколько курсов существует, про процент платных подписок?Можно обратить внимание на рост по сравнению с прошлым годом на 87%, 1 млн 632 тысяч регистраций на курсах, 56 тысяч - это количество тех, кто закончил прохождение. Российская статистика CourseraМобильное использование как в мире, так и в России растет. Сейчас 21% заходит на сайт с мобильных устройств, поэтому мы активно работаем над тем, чтобы с наших приложений можно было все-все делать.Что касается демографических данных. Средний возраст в России - 29 лет, в мире чуть старше. У нас аудитория чуть моложе. По полу делится примерно одинаково. Мужская аудитория преобладает и в России, и в мире, в России она преобладает чуть больше.По образованию тоже Россия не сильно выделяется, большинство людей на Coursera - люди с высшим образованием.Интересно, что в России больше учеников старших классов, они, вероятно, готовятся к поступлению в университет, может быть, хотят посмотреть на преподавателей.В принципе, в мире больше всего пользователей, которые работают полный рабочий день - 55%, а в России их еще больше - 64%. В мире 4% - это пенсионеры, а у нас - 0,2%. Вероятно, наши пенсионеры не очень хорошо справляются с технологиями или просто не знают о Coursera.Все остальное более-менее одинаково.Какие темы берут российские пользователи. Я бы не сказала, что это сильно отличается от глобальных тенденций. Есть два больших блока контента - то, что касается IT, и то, что касается бизнеса. Причем это, как правило, прикладные вещи. Они на первом месте и в России тоже.Всегда в топе присутствуют и гуманитарные науки. Это курсы, которые люди берут больше для своего развития, а не для профессиональных целей.Сейчас у нас в топе университетов, чьи курсы берут российские пользователи, - Вышка, остальное - американские вузы. Это показывает, что для российских вузов есть большое пространство для деятельности. Мне кажется, здесь может влиять несколько факторов, но один из них - что люди заходят, ищут тему, не находят ее на русском, и, соответственно, берут на английском.Это и демонстрирует необходимость создавать контент, и то, что вы спрашивали - зачем нужен человек вроде меня на отдельный регион. Чтобы я могла вдохновить вузы создавать курсы на русском, чтобы, таким образом, количество пользователей росло.Это уже топ курсов в России, на первом месте - курс Вышки “Экономика для неэкономистов” с очень увлеченным, живым, интересным преподавателем, на пятом месте - тоже идет курс Вышки “Теория игр”, и курс МФТИ “Электричество и магнетизм”. Но видим и курсы на английском, тоже на горячие темы вроде machine learning или финансов.Российские вузы молодцы, они разные. Не хочется их сравнивать между собой, надеюсь, все они будут максимально активны.Одна из причин, по которым вузы приходят на Coursera – чтобы показать себя на мировой арене. С другой стороны, платформы типа Coursera позволяют собирать огромное количество данных. То есть запустил курс – и смотришь, как люди его проходят в каждый момент времени, на каком этапе они бросают курс, что им непонятно, как они проходят тесты, как отвечают на каждый вопрос в этом тесте.Для преподавателя это прекрасная возможность посмотреть на курс, который он читал, возможно, читал много лет в университете, новыми глазами. Это очень здорово, многих преподавателей это очень вдохновляет. Плюс открываются новые педагогические подходы, типа "перевернутый класс", о котором много говорят. И мне кажется, что вузы, которые будут первыми это внедрять и пробовать, ждет успех.Удалось ли вам погрузиться в тему онлайн-образования в целом в России? Можете оценить наш рынок по отношению к мировому?Тенденции примерно одинаковые, все говорят о том, что все уходит в онлайн. Студенты и в России, и в мире ожидают найти всю нужную информацию в интернете. Дистанционное образование - не очень новая вещь, просто сейчас технологии позволяют делать больше, делать более интерактивно, чтобы это были не просто лекции, а настоящие сообщества, делать крутые проекты в интернете.Здесь рынок развивается, тому подтверждение - сегодняшняя сессия [на РИФ], пришло много людей из разных компаний. Кто-то занимается языковыми курсами, кто-то другими сегментами. Когда я приходила в Coursera и была мало знакома с этим рынком, меня приятно удивило, что много об этом говорят, и складывается ощущение, что рынок в России очень «горячий». Что касается работы с университетами, мы видим, что вызовы, с которыми сталкиваются наши вузы, типичны для вузов и в других странах. С оговоркой на особенности системы образования и пользователей.Есть ли статистика, сколько процентов людей в России и в мире хотя бы раз училось в MOOC?У меня есть статистика, но не наша. “Левада-центр” и Вышка проводили исследование, из которого следует, что треть людей в России работают не по специальности, и 27% получают некое дополнительное образование, половина из них делает это по профессиональным, личным причинам, а не для общего развития. История со skills gap, с тем, что формируются новые области знаний, и нужен спрос на людей, обладающих определенными навыками, - очень важный тренд, про который явно много говорят и здесь, и там.Про российский рынок пока не решусь сказать, но в общем, мне кажется, места хватает всем, спрос достаточно велик. Из глобальных трендов можно назвать очевидные - переход на mobile, геймификация, все, что связано с social-вещами, и то, что для нас сыграло решающую роль – тенденция, что люди ожидают, что контент, который нужен, будет доступен тогда, когда у них есть на это время.Изначально в Coursera курсы шли в формате сессий. Приходит человек, хочет на какую-то тему пройти курс, а курса нет, или будет через месяц. Он решает: ну ладно. И, допустим, даже придет он через месяц – это не каждый, понятно – а потом начинаются дедлайны, он ничего не успевает, психологически трудно продолжать, и человек отваливается.Таким образом, мы теряем многих людей - они хотят учиться, но большинство из них взрослые, работающие, с обязательствами. А они теряют, соответственно, знания. Мы решили перейти на платформу on demand, на ней курсы будут доступны все время. Основной челлендж в этом смысле - подстегивать людей, чтобы заканчивали.Замечает ли Coursera в связи с кризисом какие-то изменения в спросе со стороны вузов и пользователей?Мне кажется, что кризис не должен существенным образом повлиять на онлайн-образование. Если говорить о спросе со стороны студентов, то спрос скорее повысится, людям необходимо более правильно позиционировать себя на рынке труда, получить навыки, чтобы потом получить лучшую работу или не потерять старую, выделиться на фоне людей с аналогичным бэкграундом.Со стороны вузов онлайн-курсы в долгосрочной перспективе – это возможность оптимизировать работу вуза, сделать более эффективными процессы внутри университета и таким образом сэкономить деньги и время преподавателей. Они могут сказать студентам, что в режиме смешанного обучения лекций по этому курсу не будет, смотрите их на Coursera, а потом приходите на семинары, и мы будем делать проекты, обсуждать вопросы. В этом смысле кризис - это возможность отсечь все ненужное и оптимизировать все нужное.Но экономия будет завтра, а потратить деньги на создание отдельного курса с видеопродакшном нужно уже сегодня.Это зависит от вузов, но пока я не вижу измененийА можете сориентировать, во сколько вузу обходится подготовка к курсу?В среднем это цифра $50 тысяч. Называю эту цифру с осторожностью, это зависит от конкретных особенностей. Можно снять и на веб-камеру, продакшн - это не главное, от чего зависит качество курса. Преподаватель играет решающую роль.Что должно произойти в России, сколько должно пройти времени, чтобы у нас появились гиганты типа Coursera?Ну, гигант… Мы стартап, у нас работает 150 человек, Coursera довольно молодая компания, недавно исполнилось три годаЧто должно произойти, чтобы появились гиганты… Есть компании, которые этим занимаются, они нацелены на то, чтобы стать гигантами. Наличие таких людей изначально является фактором, который может к этому привести, второе - про нашу нишу - некая конкуренция тоже приводит к прогрессу. Сейчас государство хочет делать национальную платформу, это тоже потенциально может привести к появлению кого-то большого.Когда государство хочет сделать что-то свое, это может означать, что все остальное закроется.Coursera - глобальный проект. Когда я разговариваю с вузами о MOOC, я рассказываю, какие это возможности дает им глобально, не только в рамках России.Тезис о том, что наши университеты отстают и т.д. - не могу с ним согласиться, у всех вузов разная стратегия. Есть пример Вышки, ее результаты и активность на очень высоком уровне в мировом смысле. Это процесс поступательный – чем больше будет делаться, тем больше желающих подтянуться. Должно пройти время, вузы консервативны зачастую, можно это понять, Coursera и другим компаниям нужно лучше объяснять, зачем это нужно и как мы можем им помочь.


title: Яндекс.Новости сменили декор

content: У новостного агрегатора Яндекса сменилось оформление. Среди нескольких используемых сеток есть просторные списки новостей и крупная "плитка", свойственная, скорее СМИ, но не агрегаторам. Свободные пространства намекают, что на них теперь могут уместиться и видеозаписи и карты и другой, достаточно детализированный контент.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Яндекс описал изменения следующим образом:Шрифты стали больше, структура страницы - проще. На страницах сюжетов фото- и видео- материалы переехали из центра страницы в правый блок, оставив больше экранного места для сообщений СМИ, в которых теперь проще ориентироваться за счет новых больших иконок с логотипами.Сравнительные визуальные отличия, было-стало, можно посмотреть в твите ниже:https://twitter.com/kassade/status/602826661709623297


title: Tracking Protection в Firefox на 44% сокращает время загрузки популярных страниц

author: Читатель Roem.ru

content: Включение в Firefox режима блокировки отслеживания на 44% сокращает время загрузки двухсот самых популярных по рейтингу Alexa новостных сайтов, пишет OpenNet со ссылкой на исследование Mozilla и Колумбийского Университета:Новости СМИ2  Новости СМИ2 [Б]лагодаря блокированию загрузки лишних запросов, время загрузки страниц в среднем сократилось на 44%, размер загружаемых данных уменьшился на 39%, а число устанавливаемых Cookie сократилось на 67.5%. Почти все заблокированные Cookie связаны с работой 11 типовых блоков отслеживания, которые встречаются на половине из протестированных сайтов.Например, сайт weather.com при включении защиты загружается за 3.5 сек, генерирует 2.8 МБ трафика и 98 HTTP-запросов, в то время как без защиты от отслеживания он загружается за 6.3 сек, генерируя 4.3 МБ трафика и 219 HTTP-запросов. При этом на данном сайте блокируется всего 4 HTML-блока script, через которые в сумме осуществляется обращение к 45 отслеживающим перемещение доменам.Tracking Protection от Firefox использует для блокировки черные списки от проекта disconnect.me, созданного выходцем из Google DoubleClick.Судя по описанию, принцип работы Tracking Protection похож на механизм Safe Browsing от Google, в рамках которого Firefox проверяет, не является ли посещаемый URL зараженным вирусами. Критика Safe Browsing заключается, в частности в том, что в определенных случаях целевой адрес посещения становится известен Google.* * *Недавно "Яндекс" перевёл свой экспериментальный браузер в статус "беты" и тоже пытается продвигать его через западные СМИ, делая упор на безопасности. Новость об этом вышла в TechCrunch, TheNextWeb и других изданиях.Безопасность браузера от "Яндекса" заключается в том, что по-умолчанию он не отправляет телеметрические данные разработчикам, а также в наличии Stealth-режима, разработанного AdGuard, в котором бразуер блокирует известные счетчики, кнопки соцсетей и не принимает "печеньки" от третьих сайтов.* * *


title: Life.Sreda запустила венчурный фонд для блокчейн-экосистемы

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Life.Sreda запускает венчурный фонд Banking on Blockchain Fund для инвестиций в компании, работающие с блокчейном. Об этом сообщил East-West Digital News.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ожидается, что к концу 2016 объем фонда составит $50 млн, а еще через год эта сумма удвоится. Life.Sreda сделала первые вливания в размере $5 млн и надеется на дополнительную поддержку со стороны финансовых компаний. Фонд начнет инвестировать в 3-м квартале 2016 года в европейские и азиатские компании.Life.Sreda - компания с русскими корнями и головным офисом в Сингапуре, которая запускает фонды с 2012 года. В 2014 создала фонд для инвестиций в международные компании и расширила свое присутствие в Азии. В прошлом году Life.Sreda основала фонд объемом $20 млн для инвестирования в финтех, но проект был приостановлен.


title: Ru-Cert попросит поисковики найти сайты с «фишингом» и отнимет у преступников домены .ru и «.рф»

content: Центр реагирования на компьютерные инциденты Ru-Cert запустит автоматическую систему поиска опасных сайтов доменах .ru и ".рф". В случае обнаружения вредоносного контента, домены будут разделегироваться. Об этом сообщают "Известия" со ссылкой на главу компании Дмитрия Ипполитова:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Наша задача — не ждать, пока придет жалоба от пользователя, который уже пострадал, — зашел на поддельную страницу, например, Сбербанка и ввел там свои персональные данные, после чего номер его кредитки утек к мошенникам, — а пытаться самим такие страницы находить. Наша система анализирует некоторые параметры веб-страницы и пытается определить, является это фишингом или нет.Создание системы поиска "с нуля" дорого, поэтому, скорее всего, его запустят на базе поисковых систем. Потребуется собрать большую базу примеров, чтобы научить систему понимать, что такое фишинг. Об этом рассказал "Известиям" источник на рынке поисковиков.Примеры сотрудничества уже известны. Так "Яндекс" ищет для Центробанка "чёрных кредиторов":«Яндекс» собрал по онлайну «черных кредиторов» для растерзания их ЦентробанкомПомимо Ru-Cert и заявленных на перспективу "поисковиков" (крупные российские поисковые механизмы поддерживают "Яндекс", Mail.ru и "Спутник") сомнительные сайты смогут искать специалисты: «Лаборатории Касперского», Group-IB, «Центра интернет-технологий» (РОЦИТ) и НП «Лиги безопасного интернета». «Регистратор вправе прекратить делегирование домена при получении «мотивированного обращения организации», указанной КЦ как компетентной в определении нарушений в интернете», — объяснили регламент отключения доменов «Известия».Ранее Центробанк заявил, что объемы кибермошенничества в 2015 году составили 1,14 млрд рублей. Это на 27% меньше по сравнению с предыдущим годом. Аналитик "Лаборатории Касперского" не смог назвать точное количество вредоносных сайтов, уточнив, что "счет идет на миллионы страниц в год". За предыдущий год на компьютерах российских пользователей ЛК было предотвращено 26 400 попыток перехода на фишиговые сайты.


title: Mail.ru Group запускает новый мессенджер. В нём уже 250 млн юзеров

content: Компания Mail.ru Group запускает новый мессенджер TamTam с 250 миллионами пользователей из соцсети «Одноклассники». Об этом сообщают представители компании. В холдинге планируют выпустить обновление «ОК Сообщений», которое заменит приложение на новый мессенджер.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «(TamTam) запускается уже со стартовой аудиторией, у пользователей есть возможность найти знакомых среди миллионов пользователей, и в этом его главный плюс. Сейчас, когда возможности многих мессенджеров схожи, главной для пользователя становится не какая-то одна функция, а люди, с которыми ты общаешься в приложении", - рассказал "Коммерсанту" создатель и руководитель проекта TamTam Владимир Кочетков.Так как TamTam разработан на базе «ОК Сообщения» и в новом приложении - все основные функции старого мессенджера соцсети «Одноклассники», создание программы прошло «с минимальными затратами и быстро», также добавил Кочетков. Приложение бесплатно, без рекламы и будет работать даже при слабом интернет-подключении. В мессенджере пользователи смогут переписываться в ЛС, групповых чатах и через каналы, отправлять фото, видео и аудио.


title: Российские компании возвращаются к пиратскому ПО из-за кризиса

content: Уровень пиратства в РФ по данным ассоциации BSA в 2015 году вырос впервые за историю измерения. На нелицензионный софт пришлось 64% всех установок, в 2013 году этот показатель составлял 66% (оценок за 2012 и 2014 гг. BSA не делала). Убытки от пиратства в 2015 году составили $1,34 млрд, в 2013 году этот показатель составил $2,6 млрд.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основной причиной роста уровня пиратства авторы отчета считают ухудшение экономической ситуцации.Падение рубля привело к росту стоимости импортного программного обеспечения и снижению располагаемого дохода российских пользователей ПО, создав благодатную почву для использования нелицензионных программных продуктов, - говорится в отчете BSA.В мире уровень пиратства также остается достаточно высоким. 39% программ, установленных на компьютеры по всему миру, по состоянию на 2015 год не были должным образом лицензированы, что незначительно ниже значения в 43%, которое было зафиксировано в предыдущем глобальном исследовании BSA за 2013 год.


title: Что произошло у LinguaLeo с Runa Capital?

author: Читатель Roem.ru

content: 25 мая LinguaLeo распространила пресс-релиз с сообщением о привлечении $500К от Social Discovery Ventures (недавно SD Ventures обменяла PayOnline.ru на участике в капитале американской публичной компании Net Element, Inc.). В релизе сказано, что событие произошло "при участии Runa Capital, инвестора первого раунда".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Согласно тому же релизу, суммарно LinguaLeo привлекла более $3,7 млн инвестиций, большая часть из которых были получены от фонда Runa Capital в виде раунда на $3 млн в 2012 году.Чуть ранее - 14 мая - стало известно, что LinguaLeo сокращает треть штата, а денег от Runa Capital убыточная компания больше не получит. И вот, появляется SD Ventures с полумиллионном долларов, что в разы меньше последнего раунда от Runa, при этом роль Runa Capital в новом раунде описана очень деликатно и лаконично - фразой "при участии".Что же произошло в стартапе: кто вошел, кто вышел, кто списал инвестиции?


title: Создатель управляемой администрацией президента сети региональных сайтов пообещал вложить в совместный проект с редактором «Лентача» до миллиона долларов

content: Издание «Ведомости» 25-го мая сообщило о планирующемся запуске проекта новостных региональных сайтов «Сейчас», в который его основатели, в частности Антон Гангнус, планируют вложить до миллиона долларов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Проект планируется развивать внутри ВКонтакте. В качестве консультанта будет привлечен Андрей Коняев (бывший сотрудник «той» Lenta.ru, писавший про науку), главредом будет Марк Шейн, ведущий новостного сообщества «Лентач», созданного сотрудниками «той» Lenta.ru.Другой медийный проект Антона Гангнуса Urbanrooms.media по раскрытой переписке, предположительно, Тимура Прокопенко, отрабатывал заказы чиновников администрации президента. В частности, на них по просьбе Прокопенко публиковались новости с ключевым заголовком «Есть Путин - есть Россия! Нет Путина - нет России», которые были быстро опубликованы на сайтах входящих в «Урбан румс»:(В переписке Прокопенко есть и другие упоминания проектов «Урбан румс», но это наиболее характерное. Сергей Шевчук - совладелец «Урбан румс»; «Вадим» — предположительно, Вадим Маршалко — гендир проправительственного фонда развития региональной журналистики «Миг». Переписка публиковалась блогером «Шалтай болтай». Частично её подлинность подтверждал гендиректор РБК Николай Молибог).Life.ru, в своём расследовании, назвал «Сегодня» Антона Гангнуса и Марка Шейна проектом, где за шутки над Россией будет платить Госдепартамент США.Андрей Коняев рассказал Roem.ru, что он прочитал редакторам «Сейчас» свой стандартный курс о работе с заголовками новостей и текстами в социальных сетях, штатным сотрудником проекта он не является, его образовательная программа внутри «Сейчас» завершена.Марк Шейн в комментарии Roem.ru отметил, что собственники «Сейчас» на редакционную политику издания влиять не смогут:Судя по фактам, партнер моего соучредителя фигурирует в слитой переписке сотрудника администрации президента, подлинность которой подтверждена косвенно. Даже если это так, Антон может даже не знать о том что происходило несколько лет назад в его компании.В нашем проекте он участвует личными деньгами, а не деньгами «Урбан румс». Его партнер <Щербаков> вообще в проекте не участвует. Я даже никогда не слышал его фамилии. Нет никакой связи между «Урбан румс» и проектом «Сейчас».По соглашению собственники не могут вмешиваться в редакционную политику. Всё решает редакция. Даже если есть хоть какие-то косвенные основания полагать, что он связан с одной из политических партий, то при всем желании он неспособен повлиять на то что выпускается изданиями. Не вижу тут никакой проблемы.Редакция Roem.ru выражает признательность читателям оказавшим помощь в подготовке данной статьи.


title: ИТМО в седьмой раз стал чемпионом мира по программированию ACM ICPC

content: Петербургский университет ИТМО седьмой раз завоевал чемпионский кубок крупнейшего мирового турнира по программированию ACM ICPC, финал которого состоялся 24 мая в Южной Дакоте. Команда побила мировой рекорд по количеству побед — завоевать кубок 7 раз не удавалось ещё ни одному вузу в мире.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Студенты ИТМО вместе с другими четырьмя командами справились с 10 из 12 задач, однако показали лучшее время, благодаря чему выиграли кубок мира. Команда заслужила премию $15000. Чемпионский кубок получили студенты кафедры компьютерных технологий Владимир Смыкалов, Иван Белоногов и Илья Збаня. Главным тренером команды традиционно выступил доцент, кандидат технических наук, Андрей Станкевич (в прошлом тоже участник студенческих олимпиад по программированию — в 2000 году его команда уступила мировое первенство команде Николая Дурова).В 2017 году язык программирования Kotlin, разработанный петербургской компанией JetBrains, стал официальным языком разработок для Android. Командой Kotlin руководит выпускник Университета ИТМО Андрей Бреслав.В 41-ой Олимпиаде приняло участие рекордное количество человек – 46381 студентов из 2948 университетов 103 стран. 13 команд из 133 представляли Россию. Золото также досталось Варшавскому университету, Сеульскому национальному университету и СПбГУ – они заняли места со второго по четвертое соответственно.


title: «Яндекс»: 5 лет жизни после IPO

content:
РБК проанализировал жизнь "Яндекса" после выхода на IPO в 2011 году. В статье  рассказано о финансовых показателях и "главной расходной статье", новых продуктах и о том, как гендиректор Александр Шульгин делает "атмосферу стартапа" в старых проектах.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Аудитория Рунета на тот момент [в 2011 году - прим.] составляла 30,3 млн человек в возрасте 12–64 лет (данные TNS), из которых 25,8 млн, то есть 85%, пользовались сервисами компании. Спустя пять лет «Яндекс» сохраняет за собой звание главной по аудитории корпорации: его сервисами пользуются почти 45,8 млн человек, что составляет около 76% общей аудитории.
Yandex.ru к моменту выхода на биржу принадлежало 65% запросов... К апрелю 2016 года поисковая доля «Яндекса» снизилась до 57,6%, причем Google получал уже 36% (данные Liveinternet).
В отличие от доли в поиске позиции «Яндекса» на рекламном рынке за пять лет укрепились. По итогам 2010 года выручка компании от продажи рекламы в Сети составляла 12,2 млрд руб. (общая — 12,5 млрд руб.), при этом весь рынок интернет-рекламы тогда достигал 26,7 млрд руб. (данные ZenithOptimedia). К 2016-му доля «Яндекса» на рынке выросла с 46 до 60%: по итогам прошлого года рекламная выручка компании составила 58,2 млрд руб. при общем объеме российского рынка в 97 млрд руб. (данные АКАР).
Сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож остается одним из крупнейших акционеров компании. После IPO он сократил пакет акций с 20,2 до 10,8% и при этом значительно нарастил голосующую долю — с 21,17 до 47,21%. РБК приводит таблицу (на сайте издания она интерактивная):
Затраты компании на разработку (преимущественно на оплату труда) за 2015 год выросли в 1,5 раза, составив 13,4 млрд руб. Для сравнения, это сопоставимо с 22,5% годовой выручки компании.
В 2015 году немного вырос процент уходящих, признает директор «Яндекса» по коммуникациям Очир Манджиков. Основная причина, по его словам, отъезд людей за границу.
По итогам 2015 года годовая скорректированная чистая прибыль «Яндекса» впервые за время пребывания компании на бирже NASDAQ снизилась на 11% год к году, до 12,2 млрд руб.
Инвесторы позитивно отреагировали на последнюю годовую отчетность «Яндекса», поскольку компания превзошла финансовые ожидания аналитиков, спрогнозировала 12–18-процентный рост выручки на 2016 год и нарастила объем дохода по нерекламным статьям. На открытии торгов на NASDAQ стоимость акций «Яндекса» подскочила на 6,3%. В отчетности за первый квартал 2016 года «Яндекс» повысил прогноз по годовому росту выручки до 15–19%.
После IPO компания не только обновила большинство имевшихся у нее сервисов (более 20), но и запустила целый ряд новых проектов, часть из которых уже стали полноценными «точками роста». Всего у «Яндекса», судя по официальному сайту, свыше 50 действующих сервисов.
«Непрофильные» бизнесы пока приносят «Яндексу» не более 10% общей выручки — 5,7 млрд руб. из общих 59,8 млрд руб. С другой стороны, еще пять лет назад доходы от контекстной рекламы приносили «Яндексу» 97%. На первом плане сейчас как минимум четыре больших направления: основной поисковый бизнес, развитие существующих бизнес-юнитов, внутренние эксперименты, которые уже завтра могут стать новыми бизнес-юнитами, и, наконец, «постоянные исследования и развитие собственных технологий».
«Яндекс» получает от иностранных компаний, не ведущих деятельность в России, около 8,5% выручки, хотя пять лет назад этот показатель едва превышал 2%.
Осенью 2015 года «Яндекс» открыл десятый по счету зарубежный офис, на этот раз в Шанхае.
Капитализация «Яндекса» в 2015 году достигла исторического минимума.


title: Только 15% российских интернет-пользователей полностью перебрались на мобильную платформу

content: По данным исследования TNS Web Index на июнь-декабрь 2015, 64% российских пользователей интернета каждый день выходят в сеть с мобильных устройств. Четверть из них (15% от всей ежедневной аудитории) обходятся вообще без компьютеров.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Один и тот же человек может в течение одного и того же дня использовать разные устройства: например, на работе — компьютер, в обеденный перерыв — телефон, а дома на диване — планшет.По данным Яндекс.Метрики, компьютер также остается для россиян основным устройством для интернет-поиска: на смартфоны и планшеты приходится 31% запросов. При этом со смартфонов задают в 2,5 раза больше поисковых запросов, чем с планшетов.


title: Volkswagen и Toyota признали транспортом будущего не автомобиль, а связь и вложились в Gett и Uber

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Volkswagen Group и Toyota одновременно заявили о партнёрствах с сервисами вызова автомашин — Gett и Uber, соответственно. Volkswagen вкладывает в развитие Gett $300 млн, передали «Ведомости». Toyota, не раскрывая сумму, объявила о стратегических инвестициях в Uber. Volkswagen Group, Toyota, и их третий конкурент — General Motors, пока соревнуются за звание крупнейшего производителя автомобилей. Периодически каждая из компаний лидирует по числу проданных машин. В области мобильных услуг General Motors опередила конкурентов на полгода и проинвестировала электронный сервис вызова машин раньше. В январе 2016 General Motors заплатили $500 млн. за 9%-ную долю в сервисе вызова машины Lyft.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Десяток лет назад, в средине «нулевых» годов, Дэниель Саймон бывший Senior Designer в Volkswagen Group предупредил: «Настоящее будущее может быть не таким счастливым для нас, дизайнеров. Я всегда говорю, что истинный футуристический транспорт — вовсе и не транспорт. В беспроводном цифровом будущем движение — бессмысленно и слишком дорого для большей части населения». Сейчас Саймон известен, как создатель воображаемых транспортных средств в фильмах «Трон: Наследие», «Первый мститель / Captain America», «Прометей» и «Обливион». Иногда Саймон разрабатывает ливреи на гоночные автомобили Формулы 1. На технику бесконечно далёкую по назначению от дорожных машин. В портфолио Саймона есть и концептуальный мотоцикл для крайне обеспеченных энтузиастов. Почти по прогнозу Саймона массовым транспортом будущего в Volkswagen Group, у Toyota, и GM, окажется вовсе не массовый автомобиль, а связь. Точнее услуги на основе связи. Где потребитель платит не за удовольствие владения железным автомобилем и личный доступ к рулю, а за дешёвые передвижения.Daniel Simon during a presentation in Japan. 2012. Image © Copyright Daniel Simon, LLC«Мы хотим стать ведущим мировым поставщиком услуг мобильности к 2025 г.», — заявил сегодня Маттиас Мюллер председатель совета директоров концерна Volkswagen, переводят обращение Мюллера «Ведомости». В свою очередь Шигеки Томояма, возглавляющий «дочку Тойоты» с говорящим названием "Connected Company", объяснил, что в ближайшее время Toyota создаст новые варианты лизинга, где затраты на покупку машины будут покрываться выручкой от работы в качестве водителя Uber, а затем появятся услуги нового типа. В Toyota и Uber изучают рынки райдшеринга (совместное использование машины, в котором алгоритмы собирают попутчиков таким образом, что для каждого из них соблюдаются нужные им маршруты, а расходы делятся) и другие.В Китае конкурентом Volkswagen Group, Toyota и GM уже стал законодатель мобильных услуг Apple. Несколько дней назад производитель электроники и виртуальных сервисов вложил $1 млрд в Didi Chuxing Technology, крупную национальную службу вызова машин. Будущими конкурентами обозначили себя Ford Motor и Groupe PSA (объединяет Peugeot, Citroën и др.). Эти марки ранее пообещали предложить собственные «сервисы новой мобильности».


title: IsNext случайно слил базу клиентов, которую забрал у Exist (+IsNext: Это провокация, организованная Exist)

content: Обновлено 21:15: ООО "Эксист-М", управляющее IsNext, прислала в редакцию «Роем!» сообщение, опровергающее утечку:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Данное сообщение не соответствует действительности и является провокацией, цель которой - грубая попытка дискредитации сервиса IsNext.ru в перед его клиентами, контрагентами и СМИ. Один из сотрудников офиса "Ярославский" целенаправленно произвел отправку сообщений, содержащих ФИО и контактные данные, якобы клиентов ООО "Эксист-М" в виде табличного документа Excel. Данный сотрудник, Руслан Абрамов, находился в прямом подчинении бывшего руководителя офиса "Ярославский" Павла Петрова, недавно уволившегося и перешедшего на работу в компанию ООО "А+А Эксист Инфо" (управляет Exist). У нас есть все основания предполагать, что в данной ситуации они действовали сообща.В реальности вся информация о клиентах IsNext.ru хранятся в системе SAP, сертифицированной для хранения персональных данных и защищенной от подобных взломов и утечек. По факту, для инспирирования данной "утечки" были использованы сведения о клиентах, хранившиеся в программном обеспечении разработанном "А+А Эксист Инфо", доступ к которым - на наш взгляд, незаконно - а настоящий момент имеет руководство и сотрудники данной компании. Это подтверждается тем, что все данные в отправленных письмах датируются мартом-апрелем 2017 г., то есть относятся ещё к периоду до запуска сайта IsNext.ru.Как мы ранее заявляли, одной из причин отказа "Эксист-М" от работы через сайт Exist.ru как раз и были серьезные претензии к безопасности и качеству хранения данных о пользователях данной системы. К сожалению, данный вопиющий случай является очередным подтверждением оправданности этих опасений. В ближайшее время действиям сотрудников компании, имевших отношения к организации данной провокации, будет дана юридическая оценка. Но у нас есть все основания предполагать, что их организатором являлись руководители "А+А Эксист Инфо", что является неприкрытой попыткой недобросовестной конкуренции, нарушающей все писанные и неписанные правила ведения бизнеса. Это позиция слабого.Исходный текст: Компания «Эксист-М» бывшего акционера Exist Владислава Доморацкого, которая управляет IsNext, 10 мая объявила, что переводит более 6 миллионов клиентских счетов своих заказчиков (то есть почти всю аудиторию Exist) на IsNext. Одновременно компания запустила ребрендинг более 200 собственных и партнерских офисов по всей России. В результате нескольких сделок компания, управляющая Exist, стала полностью принадлежать гендиректору транспортной компании «Желдорэкспедиция» Евгении Назаровой. Представитель IsNext «Роем!» 10 мая подчёркивал, что фактически новые акционеры купили бренд и домен без базы клиентов. Через неделю некоторые клиенты «старого» Exist пожаловались в Роспотребнадзор, т.к. юридически и фактически их персональные данные обрабатываются другой компанией.Сегодня два читателя «Роем!» рассказали, что вчера магазин запчастей IsNext начал рассылать своим клиентам базу покупателей с email и телефонами. «Роем!» ознакомился с самой базой — это xlsx-файл на 65 535 (максимальное количество записей в одном файле).Так выглядит сама базаВместе с базой сотрудники IsNext разослали письмо из истории, суть которого сводится к тому, что руководитель офиса «Ярославский» инструктирует других, как возобновить рассылку. Рассылку отправляют по 100 клиентам за раз, не чаще раза в полчаса от каждого менеджера, иначе «ваш адрес попадет в исходящий спам блок», как следствие «насрете себе и все остальным, когда заблочат домен. Так же письма могут попасть в очередь и процесс замедлится. Поэтому соблюдите условия!» Менеджер завершает письмо, подчёркивая, что «ЗАДАЧА ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ».Клиентам же пришло письмо следующего содержания:Разрешите Вас проинформировать, что мы сменили торговую интернет-площадку. Мы завершили сотрудничество с сайтом Exist.ru и начинаем работу на собственном сайте - isNext.ru. Весь наш прежний коллектив, все наши склады и поставщики по прежнему в Вашем распоряжении. Для доступа на новый сайт, Вам необходимо пройти процедуру перерегистрации. Для этого Вам нужно будет ввести свой номер мобильного телефона (в дальнейшем этот номер будет служить логином для входа в Личный Кабинет) и получить на него новый пароль. После успешного прохождения регистрации Вы сможете получить доступ к информации о балансе, истории заказов и получите возможность делать новые заказы. Если у Вас есть положительный баланс, Вы в любой момент можете воспользоваться своими деньгами. Мы по-прежнему с Вами, коллектив и Ваш офис на том же месте г. Москва, ул. Енисейская, д.5


title: Путин продлил льготы для IT-компаний: 14% от фонда заработной платы (вместо 30%) до 2023 года

content: По сообщению сайта "Экспертный центр электронного государства" Президент России подписал поручение премьеру РФ о сохранении до 2023 года: "льгот на выплату страховых взносов, действующих в отношении IT-компаний, производящих отечественное программное обеспечение". Компании этого типа проходят аккредитацию в Минкомсвязи России и после подтверждения своей специализации могут претендовать на пониженные тарифы страховых взносов. Ставка для разработчиков ПО может составлять 14 процентов. Дополнительно предприниматели получают право включать расходы на приобретение электронно-вычислительной техники в состав материальных расходов (для целей налогообложения прибыли); и имеют возможность в упрощенном порядке нанимать высококвалифицированных специалистов иностранцев для работы в РФ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее предполагалось, что льготы для IT-компаний в России должны были постепенно пропасть начиная с 2018 года. Однако в самом конце декабря 2015 года Владимир Путин поручил проработать сохранение льгот по итогам первого российского форума «Интернет экономика».Эксперты ИРИ поддержали «налог на Google» и попросили себе новых льготВ общем случае российские льготы для производителей ПО не снижают налоговую нагрузку для IT интернет-компаний  зарабатывающих по рекламной модели (или другим, где разработка программ не является розничным продуктом приносящим прибыль). Однако часто существует возможность вывода "разработки" в отдельное юрлицо и уже оно, в свою очередь, может получить налоговые послабления.


title: Открытка компании: цены на Яндекс.Такси разные на разных телефонах?

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Пара пассажиров Яндекс.Такси рассказала через Facebook, что у них различается цена на одинаковую поездку. Пассажиры наткнулись на метод, по которому, при сохранении времени поездки и расстояния, они смогут сделать своё путешествие дороже на 100 рублей. В комментариях к наблюдениям потенциальных пассажиров, фейсбук-аккаунт Яндекс.Такси объяснил: «Сейчас у нас проходит эксперимент, которые в некоторых случаях может сделать поездку дешевле». Ровно год назад, из слов Кейта Чена, главы направления экономических исследований в конкурирующем сервисе вызова такси Uber, выяснилось, что субъективная комфортная стоимость поездки для каждого конкретного телефона различается. Например, пассажир с разряженной батареей смартфона, потенциально готов заплатить за заказ поездки почти в 10 раз больше, чем владелец заряженного телефона.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Лишь к апрелю 2017 года маркетологи Uber, Яндекс.Такси и Gett временно «зафиксировали тарифы на поездки», но это никак не препятствует новым экспериментам.UPD: SMM Яндекс.Такси в комментах сначала использовал нетленку про "у нас эксперимент", а когда оказалось, что она не объясняет ничего, достали вторую "это совпадение" Люблю прозрачные сервисы, где бы найти прозрачный и понятный сервис такси?А давайте поговорим про прозрачность ценообразования в нашем любимом Яндекс.Такси? Никогда не задумывалась о том, привязана ли стоимость поездки к устройству. А она, кажется, да! Ну или нет, но тогда я никак не могу объяснить вот такую историю:
- на 1 фото видно, как поездка из точки А в точку Б различается в цене. На 10 рублей конечно, но отличается. И прогноз по времени поездки, за наличку выходит быстрее и дешевле (прямо как везде ). Тут у нас разные модели iPhone и разные способы оплаты.
- поэтому меняем на 2ом телефоне способ оплаты на "наличные", что все кроме моделей телефона было идентично и... Ужасно удивляемся тому как поездка становится дороже аж на 100 рублей при том же расстоянии и времени на поездку...
Чет не очень история, ребят
Ну и надо ли говорить, что в итоге уехали мы с Zaven Avanyan на Gett за 350 рублей (вместо 570, которы были минимумом в Я.Такси). Яндекс.Такси - такси для богатых и невнимательных?)))Эксперимент продолжается, как минимум, с середины мая 2017 года.https://twitter.com/Kleschevnikov/status/863667983889166336


title: «Мегафон» подтвердил, что 15 июля заработает сотовая связь на базе «ВКонтакте»

content: Оператор VK Mobile заработает 15 июля, сообщил на презентации стратегии «Мегафона» в Лондоне его коммерческий директор Влад Вольфсон. Запуск приурочен к музыкальному «VK-фесту» в Санкт-Петербурге, передали «Ведомости». Плата за музыкальный стриминговый сервис соцсети «В контакте» войдёт в плату за VK Mobile. Во время тестов — в апреле они начались в СПб и позднее в других регионах России — стартовый баланс на сим-карте составлял 450 рублей. Месяц пользования оператором — 400 рублей, тестеры получали первый месяц бесплатно. В среднем цена на месяц пользования конкурирующими российскими музыкальными сервисами составляет 160-200 рублей. Абоненты виртуального оператора VK Mobile смогут претендовать на кэшбек от покупки контента в VK, мобильный трафик для пользователей ВК (внутри сети?) будет безлимитным, следует из презентации Вольфсона.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Под другими собственными брендами: «Мегафон», «Йота», Wifire, оператор больше не распространяет безлимитные тарифы. Хотя условно безлимитные, тарифы с неограниченным доступом к партнёрским сервисам, как, например к «ВКонтакте» или к мессенджерам, вышеупомянутая «Йота» для себя допускает.В феврале 2017 «МегаФон» выкупил у структур своего акционера, холдинга USM Алишера Усманова, пакет акций, дающих 63,8% голосов в Mail.Ru Group Limited. Именно этому холдингу принадлежит вышеупомянутый «В контакте» и другие интернет-активы. Сегодня «Мегафон» рассказал, что в его аудитории 32% молодых людей, которые пользуются мобильным интернетом. Эти люди приносят оператору 60% выручки, даже без VK Mobile.За день до фестиваля 2015 года «ВКонтакте» (тогда не подконтрольный косвенно «МегаФону») запустил фотоприложение Snapster. Несмотря на громкий фестиваль, аудитория Snapster почти не заметила.


title: «Эпоха колониального ИТ-аутсорсинга подходит к закату». Замгендира Postgres Professional — о переносе петербургского центра Oracle в Индию

author: Иван Панченко, заместитель генерального директора Postgres Professional

content:
Недавно стало известно о том, что корпорация Oracle переносит петербургский центр разработок в Индию, где будет развивать бизнес в сфере «облачных» технологий и дата-центров. Среди возможных причин упоминалось изменение политического отношения головной компании к российскому рынку, желание сэкономить на рабочей силе и даже фактор большей культурной совместимости – как известно, президент Oracle Томас Куриан является уроженцем Южной Индии. Официально решение о закрытии центра не было провозглашено, однако в закулисной среде эксперты уловили все признаки, от внезапного притока резюме сотрудников питерского подразделения до признаний бывших менеджеров.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Новость вызвала пессимистические настроения в связи с возможными имиджевыми потерями для Санкт-Петербурга как ИТ-центра. Один из бывших руководителей Oracle в СНГ пошел дальше и поставил под вопрос конкурентоспособность отечественной промышленности в отсутствии поддержки крупных ИТ-корпораций: «Если Oracle из России уйдет, страна потеряет единый центр компетенций в области Java, его сотрудники разбегутся по разным компаниям и быстро растеряют свои навыки. Кто тогда будет разрабатывать передовое промышленное ПО в России?».Давайте разберемся в вопросе и подумаем, больше ли закрываемый Центр разработки Oracle дал стране, чем взял у неё?Все хорошо начиналосьНе вдаваясь глубоко в историю, когда в далеком 1988 году основатель Oracle Ларри Эллисон обещал доставить в СССР продукты Oracle на ракетах с ядерными боеголовками, обратимся к существу вопроса. Центр разработок Oracle появился в Санкт-Петербурге в 2011 году. Возник он не на пустом месте: еще в 2004 году компания Sun, создатель платформы Java, поддержала набирающее силу российское Java-сообщество и основало штаб-квартиру для проведения исследований, разработок и распространения интереса к Java-технологиям в России и странах СНГ с помощью крупных технических конференций и образовательных курсов. В развитии проекта большую роль сыграло сотрудничество с лабораторией Санкт-Петербургского Государственного Университета, стартовавшее еще в 1996 году. После поглощения компании Sun, Центр разработки в Санкт-Петербурге перешел под бренд Oracle. Помимо разработки Java-технологий, коллектив переключился на создание новых продуктов Oracle. Частично ресурсы были направлены на поддержку доставшейся MySQL и других направлений.Казалось бы, результаты деятельности Центра под брендом Oracle выглядят весьма позитивно. Запущены олимпиады по Java-программированию, в которых приняли участие более 60 000 студентов из 400 вузов. Коллектив Центра вырос в три раза, укрепившись наиболее талантливыми разработчиками, в том числе, кандидатами наук. Активное сотрудничество Oracle с вузами заключается и в том, что компания держит руку на пульсе содержания программ для профильных специальностей, предоставляя в помощь свои ресурсы, включая научно-методические материалы, программное обеспечение и преподавателей.Власти Санкт-Петербурга отнеслись к начинаниям Центра благосклонно. Присутствие крупного центра разработки, занимавшегося в последнее время и направлением ПО для интернета вещей, укрепляло имидж города как не только культурной, но и технологической столицы. Взаимовыгодное сотрудничество состояло и в «зеленом свете» для проектов внедрения информационных систем на основе Oracle для городских и муниципальных нужд. Только в 2014 году объем закупок продуктов Oracle в госсекторе составил почти 4,6 млрд рублей (по результатам исследования TAdviser).Cui prodest?А теперь давайте рассмотрим последствия «любви» Oracle к Санкт-Петербургу, которая так внезапно закончилась. К слову, несмотря на заявления о значимости для корпорации российского рынка, по факту в портфеле прибыли он занимает всего несколько процентов. Так что даже кардинальное решение об уходе из России не будет для Oracle слишком болезненным.Программист — это новая рабочая специальностьНа бутерброд с масломБезусловно, работавший в Oracle программист получал бутерброд с толстым слоем масла. И это было хорошо для него. Но перегретый высокими зарплатами рынок труда усложнял жизнь российским ИТ-компаниям, вынужденным конкурировать с иностранными работодателями, особенно при низком курсе рубля. Зарубежные ИТ-гиганты, такие как Oracle и Microsoft, десятилетиями переманивали к себе лучшие умы, располагая сверхвозможностями. В масштабе государства это означает, что наши программисты были отвлечены от создания российской интеллектуальной собственности, от разработки собственных продуктов, которые могли бы приносить доход им и стране. Теперь высвободившийся потенциал Центра разработки Oracle (300-350 специалистов высокого уровня) может быть аккумулирован российскими компаниями. В Санкт-Петербурге находится центральный офис НП «РУССОФТ» - объединения российских разработчиков программного обеспечения, включающего порядка 70 компаний с общим штатом более 17 тыс. сотрудников, многие из которых находятся в Санкт-Петербурге. Недавно прогремела новость о том, что язык программирования Kotlin получил статус официального языка для разработки приложений под ОС Android, в дополнение к Java и C++. Это разработка питерской компании JetBrains, которая успешно продает свои продукты во всем мире. Не надо забывать и про гиганта российского биллинга «Петер-Cервис» (название компании говорит само за себя). Am.RU - недавно приобретенный Mail.Ru Group портал для купли-продажи автомобилей, долгое время занимавший третье место на российском рынке - тоже родом из Северной Пальмиры.Время собирать камниСанкт-Петербург – признанный научный и образовательный центр мирового уровня, родина чемпионов олимпиад и успешных ИТ-стартапов. Команды СПбГУ и Университета ИТМО регулярно занимают пьедестал на самой престижной международной олимпиаде по программированию ACM ICPC. В основе побед, несомненно, лежат глубокие математические и алгоритмические знания. Но для того, чтобы процесс воспроизводства кадров такого уровня не затухал, необходимо, чтобы часть наиболее талантливых выпускников оставалась в стенах кафедры и продолжала работу на поприще науки и образования. Возможно, со временем запуская собственные ИТ-стартапы. По выражению профессора Факультета информационных технологий и программирования Университета ИТМО Анатолия Шалыто, нельзя отдавать на съедение западным корпорациям «посевной фонд», иначе некому будет готовить разработчиков высокого уровня – востребованный всеми «ИТ-спецназ». А программы работы с вузами ИТ-гигантов сейчас направлены на то, чтобы «на корню» отобрать к себе наиболее перспективных студентов. Они не заинтересованы делиться уникальными знаниями и инновационными технологиями, которые могли бы помочь в университетском процессе, разве что в контексте лучшего освоения их собственных продуктов. Пожалуй, самая наглядная ситуация сложилась в области технологий баз данных. Адаптация программ соответствующих специальностей под Oracle и Microsoft привела к тому, что российские вузы готовят администраторов баз данных и прикладных разработчиков с ограниченным профессиональным кругозором, а подготовка специалистов, способных разрабатывать сами СУБД, практически отсутствует. Восполнять этот пробел приходится сейчас российским разработчикам СУБД, испытывающим дефицит в кадрах.Сила в сообществеРазмещение центров ИТ-корпораций на территории России приносит налоговые поступления в бюджет и укрепляет имидж технологически прогрессивной страны. Но для государства ИТ-отрасль играет гораздо более важную, стратегическую роль и не сводится к источнику налоговых поступлений, о чем можно судить и по проекту программы «Цифровая экономика». Это основа технологической независимости, безопасности и конкурентоспособности страны. В критически важных сегментах, таких как операционные системы, средства виртуализации, СУБД, офисные пакеты, системы проектирования необходимо развивать отечественные программные продукты мирового уровня. Это делает возможное сворачивание сотрудничества с зарубежными партнерами уже не нашей, а их проблемой.В таких областях, как информационная безопасность, поисковые системы, социальные сети позиции российских разработчиков традиционно сильны. Пресловутые «русские хакеры» - бренд, который уважают во всем мире. Есть ли шанс убрать зависимость от зарубежных решений в других направлениях? Определенно, «ход конем» позволит сделать ставка на открытое программное обеспечение. По оценкам Garner, популярность открытых продуктов растет примерно на 5% в год и будет применяться в 70% новых приложений. Главное преимущество open source в том, что не нужно писать тонны кода «с нуля», пытаясь догнать и перегнать. Хороший открытый проект может быть удачной стартовой площадкой для отечественных разработчиков, которые могли бы достичь заметного результата без изоляции от мировой научно-технической мысли. Внеся существенный вклад в такой проект, можно одновременно получить и заслуженное признание в глобальном масштабе, и удовлетворить потребности страны в импортонезависимом продукте. В области операционных систем таким проектом может быть Linux, в области СУБД – PostgreSQL и т.д.Чем хороша модель развития российских ИТ-компаний на основе проектов с открытым кодом?
Во-первых, это фабрика идей и драйвер инноваций. В развитие крупного opensource-проекта вносят вклад сотни и тысячи разработчиков со всего мира, и это возможность для наших программистов всегда быть на переднем крае технологий, в том числе, создавая продукты в наиболее заметных сейчас областях облачных вычислений, больших данных, интернета вещей, искусственного интеллекта. Перспективность подобной питательной среды подтверждается и вниманием к ней коммерческих компаний-разработчиков ПО, которые в последнее время все активнее и активнее стараются поддерживать открытые проекты.
Во-вторых, гибкость и расширяемость кода позволяет его адаптировать под потребности заказчиков, вплоть до развития собственных веток, а это конкурентное преимущество по сравнению с проприетарными разработками.
В-третьих, взаимодействие открытых проектов с академической средой обеспечит непрерывный приток свежих идей с одной стороны, передачу глубоких знаний с другой и столь необходимую связку между исследованиями и прикладными задачами. При этом не будет угрозы «переманивания» выпускников и аспирантов – участие в opensource-проекте может быть частичным, более того, это стало хорошим тоном для многих серьезных разработчиков. Стоит отметить и развитие человеческого потенциала в регионах страны благодаря модели распределенной разработки – участники opensource сообщества как никто умеют работать в условиях удаленного доступа, так что для талантливых ребят открывается возможность стать частью команды, не покидая родной город.Иванов, GridGain: Если бы наш софт был проприетарным, то «Сбербанк» и Apple не стали бы с нами работатьТак что уход Oracle из Санкт-Петербурга – не повод посыпать голову пеплом и плакать об имиджевых потерях, а сигнал того, что эпоха колониального ИТ-аутсорсинга подходит к закату. А государству и бизнесу пора обратить внимание на новые возможности и новые модели развития ИТ-компаний, приносящие значительно большую пользу и сотрудникам, и вузам, и экономике страны.Впрочем, какой закат? Уйдут одни, придут другие... Санкт-Петербург - жемчужина у моря. Не надо зевать.


title: Ростелеком выбрал формат «наружной рекламы» Яндекса для рынка рекламы с ЖК-панелей в помещениях

content: «Мы [Яндекс и Ростелеком] выходим на рынок цифровой рекламы в помещениях и благодаря технологиям делаем этот формат более эффективным и легко измеряемым», — передал RNS слова операционного директора «Яндекса» Грега Абовски. Купить рекламу на ЖК-панели можно будет через Яндекс.Директ, по принципу аукциона с оплатой за тысячу подтвержденных показов — CPMV (Сost per Mille Viewable).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Днём ранее «Яндекс» объявил о начале продаж цифровой наружной рекламы на билбордах компании Gallery. Реклама на цифровых билбордах продаётся с оплатой за тысячу OTS (opportunity to see, оценка количества аудиторных контактов с рекламным сообщением). Эта разновидность рекламы пока продаётся по заявкам, через Яндекс.Дисплей, но до конца года инвентарь появится в «Директе».


title: Лацанич пообещал, что «Билайн» спалит дополнительные деньги на перезапуск Veon в России

content: «По приложению Veon, […] этот опыт именно такой, какой должен опыт у стартаперов. Мы запускали приложение, оно запускалось с определенными ожиданиями. Большая часть этих ожиданий не оправдалась», — передал ТАСС слова Василя Лацанича, гендиректора «Вымпелкома» (работает под брендом «Билайн», 100% компании принадлежит глобальному холдингу, с одноимённым названием — Veon). Приложение запущено около года назад, предшественниками Лацанича. Тогда CEO холдинга Veon пообещал собственникам, что каждый год они будут вкладывать в развитие приложения и его платформы примерно по $100 млн. Veon — это комбайн, который должен спасти оператора от превращения в простую «трубу для данных». Через Veon можно слушать музыку, смотреть видео, заказывать такси, получать скидки на товары, читать новости и чатиться во встроенном месенджере. «Мы его сейчас перезапускаем, но в другой ипостаси», — лапидарно объяснил перспективы Veon Лацанич.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Билайн, традиционно для оператора связи, отказывается стать простой «трубой для чужих данных». Абоненты платят «трубе» только за гигабайты, а контент, товары, услуги, развлечения и, в последнее время даже саму связь, получают или покупают у независимых игроков. В марте Ernst&Young опубликовала исследование рынка широкоплосного доступа в интернет в Москве и крупных городах России. Выяснилось, что 8% абонентов теперь отказываются даже от голосовых звонков, предпочитая им звонки через мессенджеры, 31% опрошенных компанией использует мессенджеры наравне с обычной голосовой связью. По статистке Mediascope за октябрь 2017 года, преимущественно речь идёт о более известных чем Veon мессенджерах. Последний был лишь 7-м по популярности в стране и привлекал в 20 раз меньше абонентов, чем независимые от сотовых операторов лидеры — WhatsApp или Viber, в 2018-м к лидерам приблизился самый шумный «клиент Роскомнадзора» — Telegram, но не Veon.


title: «Газпром-медиа» и «МаксимаТелеком» будут вместе продавать интернет-рекламу

content: «Газпром-медиа» и оператор Wi-Fi в общественном транспорте «МаксимаТелеком» до конца лета этого года создадут СП и начнут вместе продавать интернет-рекламу, пишет «Коммерсантъ». ГПМ получит в совместном предприятии 51%, а оператор – 49%. Совет директоров, который займется управлением СП, будет состоять из представителей двух компаний.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «МаксимаТелеком» собирается передать новой компании свою рекламную платформу, в том числе programmatic-технологии, а также аудиторные данные. «Газпром-медиа», в свою очередь, передаст право монетизировать невидео-инвентарь своих интернет-площадок.Представители оператора и холдинга рассказали, что такой шаг позволит увеличить рекламный охват, повысить точность таргетирования и расширит базу рекламодателей. «Количество рекламодателей, желающих размещаться в сетях "МаксимаТелеком", превышает доступность инвентаря "МаксимаТелеком"», - говорят в операторе.


title: «Cодомиты из спецслужб» забанили в «Тик Токе» аккаунт Виталия Милонова, который вели «какие-то блогеры, пранкеры, хакеры»

content:
В TikTok заблокировали аккаунт от имени Виталия Милонова. Вели его от имени Милонова какие-то неизвестные люди.Новости СМИ2  Новости СМИ2 - Какие-то блогеры, пранкеры, хакеры. Знать не знаю. Избиратели подошли и сказали: "Давайте видео запишем". Давайте. Оказалось, TikTok.Единоросс подтвердил, что это относится и к последнему ролику, где депутат в костюме сотрудника НКВД говорит: "Вопросик у нас к вам имеется, гражданин Паль Александр".- Я разговаривал на встрече с избирателями. Кто-то меня тайно записал, - объяснил Милонов происхождение видео.Парламентарий пообещал тщательно расследовать и "вывести на чистую воду" "субчиков", которые создали аккаунт.Всего в профиле Милонова к вечеру 28 апреля было опубликовано четыре видео. В одном из них депутат ходит вокруг скульптурной иконы Николая Чудотворца в Шушарах, в другом – сажает деревья. Еще один ролик – фрагмент телевизионного выступления о флаге России.
Ранее Милонов предлагал запретить TikTok из-за видео с ЛГБТ-контентом и называл соцсеть "самым быдло-уровнем, который может быть".За первые три дня существования аккаунт набрал 4,2 тысячи подписчиков и 19,5 тысяч лайков. Блокировкой аккаунта депутат, судя по всему, недоволен и даже размышляет о том, чтобы создать новый собственноручно, но «если заблокировали один, что этим рептилоидам мешает заблокировать другой».«Видимо, там содомиты какие-то сидят в администрации. Скорее всего, это антироссийский след, это западные спецслужбы, которые пробрались в руководство этой соцсети, — заявил Милонов ОМ. — Они борются со свободой слова, насаждают однобокий левацкий политический дискурс, который противоречит здравому смыслу, умеренным идеям. Twitter блокировал Трампа, и это звенья одной цепи! Мы видим, что ведётся целая кампания по дискредитации здравых сил во всем мире!»По мнению депутата, эти действия — сигнал русским программистам, хакерам и гениям, «чтобы мы сделали симметричный ответ и создали русский TikTok, в котором можно будет говорить, что Рамзан Кадыров — это великий человек, а Путин — национальный лидер».В январе в Facebook и Twitter заблокировали известного российского бизнесмена Евгения Пригожина. "Если юридическая служба найдет позицию, при которой возможно «размазать» Цукерберга и его соцсети, тогда последует иск", сообщала тогда его пресс-служба. Судя по отсутствию новостей об иске, нужную позицию юристы не нашли. Основным каналом общения Пригожина с россиянами остаётся страница его пресс-службы во ВКонтакте, через которую, в частности, он недавно озвучил желание расстрелять журналистку "Медузы"


title: Онлайн-кинотеатры ivi и Megogo превратили интернет в телевизор

content: Онлайн-кинотеатры ivi и Megogo одновременно запустят бесплатные пакеты телевизионных каналов в своих сервисах. Об этом «Роем!» сообщили их представители. В ivi пользователи смогут смотреть их по платной модели в рамках подписки, а в Megogo - без подписки и регистрации. Стриминг в кинотеатре Megogo доступен с 2014 года, сейчас он предоставляет доступ к 222 телеканалам.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителей сторон, поставщиком стриминга для ivi станет «Ростелеком». На первом этапе пользователям ivi будет доступно 50 ТВ-каналов, потом их количество увеличится примерно в два раза. Все они войдут в единую подписку сервиса, стоимость которой не увеличится. По словам «Ъ», в стриминге сохранится реклама из эфира телеканалов. Позже компания будет тестировать другие рекламные возможности - например, врезки рекламных блоков и интерактивные функции. Во время Чемпионата мира по футболу в Megogo пользователям будет доступен телеканал History of Football, рассказали "Роем!".Несмотря на высокую активность компании в последнее время, гендиректор онлайн-кинотеатра ivi Олег Туманов заявил в интервью «Ъ», что они не собираются привлекать новых инвесторов. «Мы сами стали зарабатывать и активно инвестировать в себя. На ближайшие месяцы планов по инвестициям нет, но ситуация быстро развивается, и могут открыться какие-то новые возможности. То же производство или, может, будут объекты для поглощения. Если это произойдет, возможно, будем смотреть на инвестиции, но пока такой необходимости нет», - говорит Туманов.


title: Глава Роскомнадзора рассказал, зачем он нужен и как будет регулировать рекомендательные системы, VPN и зарубежные площадки

content:
Андрей Липов в интервью "Коммерсанту" сформулировал миссию Роскомнадзора — "обеспечить стабильность в обществе, добиваясь соблюдения законодательства в информационной сфере".Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Мы еще не заходили на эти штрафы, но зайдем", пообещал Липов относительно наказаний российских и зарубежных соцсетей за неудаление зловредной информации. Первая ступень штрафов -- до 8 млн рублей, следующая -- "до пятой части выручки", пока только от монетизации российской аудитории. Такую выручку РКН оценивает при помощи рекламных агентств, через которые продаётся реклама в соцсетях. У Твиттера эта выручка "невелика".Выручка российской структуры Google по итогам 2020 года выросла на 14% и составила 85,46 млрд рублей. Валовая прибыль ООО "Гугл" составила 3,75 млрд рублей, снизившись по отношению к 2019 году на 26%.VPN-сервисам придётся выполнить требования законодательства по ограничению доступа к информации, сказал Липов, иначе "доступ к ним будет ограничен".Липов несколько раз акцентировал тот факт, что в РКН не хотят блокировать зарубежные сервисы, но возлагают большие надежды на замедление их трафика.Возвращаясь к поручениям, мы должны иметь инструменты для принуждения сервисов — любых, наших или зарубежных — для исполнения российского законодательства. При этом блокировки должны применяться в крайнем случае. Наша задача не выключать. Наша задача — чтобы в этих сервисах соблюдалось российское законодательство. И, повторюсь, блокировка тут не выход, поэтому нам нужно было развивать другие инструменты, в том числе экономические, и найти технологию, которая бы позволила замедлить трафик. Речь о технических средствах противодействия угрозам (ТСПУ). В 2014 году технология была в зачаточном состоянии, все это время ее развивали, и вот 10 марта применили в отношении Twitter. Работает.У мобильных операторов ТСПУ уже фильтрует 100% трафика, на фиксированных — 60%. Но показатель будет расти.Небольших провайдеров, ещё не подключившихся к системам управления трафиком, будут "проверять этим летом" и подключать к ТСПУ.Идея законодательного регулирования рекомендательных систем, которое недавно предлагали ввести депутаты, Липову нравится: — Я понимаю, о чем идет речь, и разделяю необходимость такого регулирования. Есть разные подходы к таким рекомендациям, но очевидно, что есть вещи, которые, например, нельзя рекомендовать детям.В России понимание того, что можно показывать, а что нет, базируется на ценностях, которые не менялись.
С этой точки зрения регулировать рекомендательный сервис — не значит раскрыть принципы его работы, то есть залезть внутрь. Речь идет о том, чтобы установить правила. Какие-то ограничения.


title: Венчурный предприниматель Кенес Ракишев при помощи Роскомнадзора зачищает Рунет от упоминаний себя в связи со стрельбой на Рочдельской

content: Юрий Синодов, главный редактор Roem.ru, у себя в Facebook рассказывает о том, как Кенес Ракишев (казахстанский предприниматель, венчурный инвестор) при помощи Роскомнадзора добивается удаления материалов с Firrma.ru об упоминании его в связи со стрельбой на Рочдельской улице.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На Roem.ru или Firrma.ru рассказывать об этом бесполезно, поскольку могут потребовать удалить, и это требование придётся выполнить.


title: Компании с собственной доставкой пожаловались в налоговую на агрегаторов доставки за самозанятость курьеров

content: Ассоциация производственных и торговых предприятий рыбного рынка написала письмо в Федеральную налоговую службу с просьбой "дать оценку" тому, что агрегаторы, включая "Яндекс.Еду" и Delivery Club, сотрудничают с курьерами как с самозанятыми, а компании должны брать их в штат.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В АПТПРР тоже пытаются развивать электронную коммерцию и доставку заказов, но действующее законодательство вынуждает их принимать курьеров в штат, делать выплаты в пенсионный фонд и фонд социального страхования, оплачивать курьерам больничные и отпуска. В результате компании не могут позволить платить курьерам такие же высокие зарплаты, как у агрегаторов.Рыбопромышленников поддерживают кафе и рестораны, которые пытаются развивать собственные службы доставки (их часто не устраивают комиссии агрегаторов). Они предложили ФНС "рассмотреть возможность создания для самозанятых, работающих на одну компанию, системы социальных и пенсионных выплат".Компании общепита, давно критикующие агрегаторы за высокие тарифы, обращались в ФНС с просьбой позволить владельцам ресторанов и кафе использовать ту же систему с самозанятыми, но ответа пока нет, говорит президент Гильдии рестораторов и отельеров России Игорь Бухаров. В ГК «Шоколадница» сообщили, что все сотрудники оформлены в штат, так как по закону самозанятый не может долго работать на одну компанию.Из опроса «Ромира» следует, что на долю самозанятых приходится до 60% курьеров всех служб доставки. Источник “Ъ” в одной из таких служб называет цифру в 70%.


title: Внешэкономбанк дал 1,9 миллиарда рублей на «Мой офис»

content: «Новые облачные технологии» (НОТ) привлекут 1,9 млрд руб. от Внешэкономбанка (ВЭБ), предали «Ведомости» слова гендиректора НОТ Дмитрия Комиссарова и представителя ВЭБа. Часть суммы, в сделке, которая завершится через несколько месяцев, это не инвестиции, а кредит. НОТ пообещал потратить привлечённые средства на завершение пилотных проектов по внедрению «Моего офиса» в органах власти, государственных и частных корпорациях. За полтора года НОД запустил около 100 подобных пилотов,  по оценке разработчика его решения тестируют крупнейшие корпорации России. В частности в начале 2018 года на «Мой Офис», по приказу Минкомсвязи, переехала администрация ТАСС. Однако были и неудачи, так разработчик «Моего офиса» не смог через суд навязать импортозамещение офисного ПО Минстрою.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Продукты «Новых облачных технологий» внесены в единый реестр российского программного обеспечения и сертифицированы ФСТЭК и Министерством Обороны на соответствие требованиям по информационной безопасности.Миноритарные пакеты в «Новых облачных технологиях» в прошлом покупали: бывший вице-президент «Роснефти» Томас Хендель, экс топ-менеджер «Ростеха» Василий Цуприк, бывший сотрудник главного разведывательного управления ГДР и давний знакомый президента Владимира Путина Маттиас Варниг, известный по работе в совете директоров «Роснефти», «Транснефти» и «Русала». Продавцом, как правило выступал IT-предприниматель и бывший вице-президент «Ростелекома» Андрей Чеглаков, вошедший в бизнес НОТ в 2015 и быстро нарастивший долю с 40% до до 73%. Свою долю в прошлом продал и другой бывший вице-президент оператора связи Алексей Басов, инвестировавший в НОТ на раннем этапе, в 2014 году.


title: Экс-руководитель российского Google Юлия Соловьева выдвинута в совет директоров ритейлера «Лента»

content: Ритейлер «Лента» сообщил о выдвижении бывшего руководителя российского Google Юлии Соловьевой в совет директоров компании, передал сообщение ритейлера RNS. Сейчас Соловьёва занимает должность директора по бизнес-операциям на развивающихся рынках региона EMEA в Google. Google сменила гендира российского представительства весной 2016 года — Соловьёву заменил сицилиец Бьондо. Источники «Коммерсанта» называли одной из причин перевода руководителя в международный офис неподходящее гражданство Соловьёвой — российское. Якобы гражданство РФ потенциально удобно для давления, а на сицилийца давить сложнее. В том же году гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг рассказал, что уже в 2016-м они могут начать онлайн-продажи для выборочных групп покупателей, однако торговать в онлайне «Лента» так и не начала.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Wildberries обогнала «Ашан» и «Азбуку Вкуса» в продажах еды, «Розовый Кролик» распродаёт магазины

author: Читатель Roem.ru

content:
Маркетплейс Wildberries вышел на 8 место в рейтинге российских онлайн-продавцов продуктов питания с оборотом в этой категории в 770 млн. руб. в апреле. В конце марта Wildberries стояла на 11 месте.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В самой компании оценивают оборот еды в 772 млн. рублей и планируют нарастить его в 10 раз по сравнению с 2019 годом в основном за счет длительно хранящихся продуктов. Но планируется рассмотреть и скоропортящиеся продукты, в первую очередь фрукты и овощиПервая тройка онлайновых фуд-ритейлеров по оценке Infoline:
X5 Retail Group с суммарным оборотом Perekrestok.ru и "Доставка.Пятерочка" в 1,7 млрд руб. за апрель 2020 года
"Утконос" с 1,65 млрд. оборота
"Сбермаркет"c 1,5 млрд. оборотаТем временем, сеть магазинов для взрослых "Розовый кролик" продаёт 35 офлайн-магазинов в Петербурге, Москве и в Крыму. За два месяца простоя они уже сгенерировали убытки на десятки миллионов рублей. В онлайне спрос на товары для взрослых значительно вырос, в интернет-магазине "Розового кролика" продажи выросли на 30%, но на него обычно приходились только 20% всех продаж. За счет сделки Максимилиан Лапин рассчитывает выручить около 278 млн руб. Предложением уже заинтересовались потенциальные покупатели, в том числе представители шоу-бизнеса. После сделки он продолжит развивать новые и существующие проекты холдинга: 13 гипермаркетов, интернет-магазин PINKRABBIT.RU, тренинг-центр PINKRABBIT и парк развлечений PINKRABBIT House. Продажа пройдет по системе франшизы — потенциальный партнер получит действующий бизнес с товарным запасом и правами на бренд, а после возврата инвестиций (ориентировочно через год) должен будет платить роялти в размере 15% от наценки на товар."Коллега" Лапина Вадим Химич считает сделку рискованной: самое ценное в "Розовом кролике" -- это узнаваемый бренд, а права на него могут быть у франчайзи отозваны. От оффлайновых точек сейчас избавляются многие продавцы товаров для взрослых.Коронакризис вывел онлайн-ритейл и доставку в число самых активных видов бизнеса, но планам компаний могут помешать самые неожиданные ситуации. В частности, московские таксисты, которые "из-за сложностей с процедурой оформления рабочих цифровых пропусков притворяются сотрудниками агрегаторов и ритейлеров. Это может привести к аннулированию всех пропусков, легально выданных таким компаниям", узнали в РБК. Таксисты признались корреспонденту в оформлении пропусков с помощью ИНН "Ашана", Wildberries. Пропуска от агрегаторов Gett и "Везет" уже оформили больше людей, чем в компаниях есть сотрудников.