title: Новый проект: обмен вслепую Barter Blind

content:
Добрый день!Новости СМИ2  Новости СМИ2 Наша небольшая команда (4 чел.) на днях запустила новый социальный проект под названием BarterBlind.com, что означат "обмен вслепую".Идея очень проста: сайт является площадкой, на которой можно обменять ненужный предмет на нужный (также можно менять и услуги).Для того, чтобы людям было интереснее меняться, обмен происходит вслепую, т.е. человек не видит на что меняется, а видит только с кем он меняется.
НО! несмотря на "слепоту" процесса, никаких рисков потерять свой предмет для пользователя нет: после обмена он имеет возможность обменять полученную вещь другому человеку.Таким образом, пользователь может менять предметы сколько угодно, пока ему не попадется вещь, которая ему понравится. В таком случае, он может получить эту вещь в действительности, нажав кнопку "Забрать предмет".То есть сайт является не "игрушкой", а реальным способом найти нужную вещь и пользоваться ей, отдав взамен что-то, что ему уже не нужно, зато другим может пригодится!Некоторое количество людей в сети уже узнали о сайте, но этого мало, т.к. чем больше людей онлайн, тем интереснее общий процесс. А в связи с тем, что мы ничего не зарабатываем на нем, нам очень сложно рекламировать его искусственно, поэтому мы решили рассказать вам :)Адрес сайта: BarterBlind.com
Vkontakte: vk.com/BarterBlindМы будем очень признательны, если вам понравится эта идея и вы расскажете о ней на своем ресурсе! СпасибоС ув., команда BarterBlind!-----
Комментарий Roem.ru: идея выглядит адски безумной, но пользователям соцсетей может понравиться
Можете сообщать о НОВЫХ проектах через форму roem.ru/tip


title: Samsung прописал «Большого брата» в Smart TV. Разговоры владельцев ТВ пишутся и прослушиваются. За границей

author: Иван Ильин

content:
Samsung предупредил, что его Smart TV могут услышать и передать третей стороне разговоры из квартиры владельцев телевизора:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания Samsung может собирать, а Ваше устройство может записывать голосовые команды и соответствующие тексты, чтобы мы могли предоставлять Вам функции распознавания голоса, а также оценивать и улучшать их работу. Имейте в виду, что если произносимые Вами слова включают личную или конфиденциальную информацию, эта информация будет среди данных, записанных и переданных сторонней организации при Вашем использовании распознавания голоса.
Практика показывает, что и предупреждение, и фактический шпионаж без предупреждения — приводят к беседам о Заговоре с одинаковой вероятностью.Samsung получил от пользователей кричащие твиты и facebook-статусы ещё до фактической покупки ими телевизоров. Пресса применила термин «цифровой шпионаж»:
Бывает наоборот. Компании LG и TP Vision (производитель выпускает ТВ когда-то голландской марки Philips) получили похожую славу уже после того, как продали телевизоры людям.В 2012—2013 годах TP Vision объяснялся с нидерландским департаментом охраны персональных данных (Dutch Data Protection Authority). ТВ Philips собирали логи о любимых программах, сайтах и приложениях «непрозрачным» для владельца способом.В том же 2013, как писала Лента.ру, владелец смарта другой марки — LG, обнаружил слежку. Британский блогер DoctorBeet выяснил — отключение слежения через меню в телевизоре, вовсе не обозначает, что телевизор перестаёт отсылать кое-что «Большому Брату».В случае со Smart TV персонажа Оруэлла можно вспомнить сразу в паре контекстов. Во-первых, ТВ, действительно, фиксируют действия зрителей, а теперь ещё и разговоры, и отсылают логи куда надо. Во-вторых, телеплатформа смартов устроена таким образом, что пользователь не вполне управляет ей по собственной воле. В связи с этим можно снова вспомнить вышеупомянутый Samsung.Летом 2014 Samsung удалённо стёр со своих Smart TV приложение ВКонтакте → Roem.ruВ терминах политики Samsung неравновесное право на гаджет описывается, как, например, неотключаемый сбор статистики. Производитель дал владельцам ТВ кнопку про удобства зрителя, а про собственные не дал:Если выключить индивидуальные рекомендации, то информация и содержимое, отображаемое в службе SmartTV, могут быть Вам не так интересны. Компания Samsung по-прежнему сможет собирать информацию о Вашем использовании SmartTV в целях, описанных в настоящей Политике конфиденциальности Samsung.В любом случае производителей телевизоров стоит поблагодарить за тактичность. Правда, её степень сегодня может меняться в катастрофических масштабах.Ряд цифровых ТВ-платформ готовы отдать заметный кусок экранной площади под надоедливую белёсую возрастную маркировку, в духе «12+». Удаление лейбла с экрана может стать нетривиальной задачей. За размещением этого предупреждения присматривают ещё более «Большие братья», чем циклопические фабрики электроники.С другой стороны — телевизоры вовсе не спешат моргать тревожным красным огоньком или самим экраном, в те моменты, когда им-де захотелось записать и отправить лог действий куда-нибудь в интернет — причём далеко, за границу:Компания Samsung в ходе своей деятельности осуществляет трансграничную передачу персональных данных юридическим лицам на территории иностранных государств. При этом вопросы обеспечения адекватной защиты прав субъектов персональных данных и обеспечения безопасности их персональных данных при трансграничной передаче являются наивысшим приоритетом для компании, решение которых реализуется в соответствии с законодательством РФ в области обработки персональных данных.
 © Topham/Topham Picturepoint/Press Association ImagesПриоритеты Samsung логичны — обвинять компанию в какой-нибудь особой жадности до личной жизни зрителей не приходится. В самом начале 2015 на ТВ конкурентов встала платформа Android TV. Иными словами, на смартах уже стоит Google.Google установил Android на телевизоры: Sony, Sharp и Philips → Roem.ruGoogle, ранее интернет-игрок, узнаёт своего телезрителя мгновенно с момента ввода в телевизор логина от Gmail. Причём обезличенная статистика Google охватывает сотни миллионов человек, а её качество подтверждено интересом к данным у таких серьёзных структур, как, например, АНБ США. Сегодня Samsung просто догоняет. Как может.P. S.
Джордж Оруэлл, 1984 и политика конфиденциальности Smart TV Samsung


title: Эрик Шмидт продаст половину своих акций Google

content:
Глава совета директоров Google Эрик Шмидт планирует продать половину своей доли в компании, в денежном выражении эта часть актива оценивается в $ 2,51 млрд., сообщает WSJ со ссылкой на надзорную Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC). Шмидту принадлежит 2.3% акций компании и 8.2% голосов.

Сообщения о продаже значительного числа акций Google уже появлялись год назад. Но тогда в виде слухов, а не сведений из официальных органов. Предположительно, средства были нужны Шмидту для покрытия расходов по разводу. Размер компенсации может превзойти рекорд Руперта Мердока. Бывшая жена владельца News Corp. получила $1,7 млрд, почти на миллиард меньше, чем возможно получит супруга Шмидта.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: В Рунете постоянно происходят проблемы со связностью

content: Периодически пользователи одних провайдеров сети в последние дни не могут получить доступа к сайтам, размещенным у других провайдеров. На графике трафика через кольцо MSK-IX эти моменты выглядят как провалы, возникающие, последнее время, несколько раз за день:Новости СМИ2  Новости СМИ2  Для юзеров это проявляется как невозможность достучаться до части сайтов, хотя остальные работают нормально.


title: Рекламная сеть «Яндекса» тормозит за рубежом (+ fixed)

content:
В очередной раз обнаружили сбои в работе своих сайтов по причине недоступности сервиса отгрузки объявлений РСЯ
нотариально завереный дамп доступности можно посмотреть по ссылке http://host-tracker.com/check_res_ajx/4369562-0/share/
Это очень серьезная проблема, так как при такой недоступности, сайты содержащие код РСЯ не подгружают контент находящийся ниже блока рекламы.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Запуск удаленного офиса

content:
Автор: Георгий Качмазов
Все чаще московские фирмы переносят производство в регионы. По моим оценкам, в ближайшие годы эта тенденция будет усиливаться и приведет к тому, что большинство IT-компаний будут возлагать техническую работу на удаленные офисы.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Создание представительства в регионе — это выгодно и не так сложно, как многие думают. Я убедился в этом, когда руководил открытием офиса в Брянске для агентства интернет-маркетинга ad2go.ru. Уверен, что бóльшая часть полученного опыта актуальна также для веб-студий, разработчиков ПО и других компаний. Региональный офис — экономия средств

Дополнительный офис позволяет существенно снизить издержки на зарплату и аренду. Поскольку у IT-компаний эти расходы являются основными, их снижение существенно улучшает конкурентоспособность бизнеса. Это становится очевидным, если сравнить средние зарплаты (в рублях) специалистов в Москве и Брянске в 2010 году:МоскваБрянскОптимизатор50 00020 000Веб-мастер40 00020 000Программист50 00025 000Редактор60 00025 000Копирайтер35 00015 000 Менеджмент — в Москве, производство — в регионе

Переносить из столицы стоит производственные мощности — программирование, оптимизацию, верстку, техподдержку. Менеджеры, работающие непосредственно с заказчиками, остаются в главном офисе. Наиболее дальновидное решение — нанимать в удаленный офис местных специалистов среднего уровня, благо найти их не трудно, и повышать их квалификацию в ходе практической работы. Искать сразу высококвалифицированных специалистов сложнее, и, как правило, экономия на их зарплате будет меньше. Руководитель — ключевой фактор

Возникает вопрос, где найти руководителя удаленного офиса и как проверить его профессиональные качества.

Нам удалось найти толкового человека в Брянске по рекомендации. Мы пригласили его на стажировку в московский офис. Спустя два месяца мы убедились в его профессионализме, и он отправился открывать наше первое региональное представительство. Юридическое оформление

Если вы переносите только производственные мощности, то самым подходящим способом оформления удаленного офиса будет обособленное подразделение. При этом, в отличие от филиала или представительства, не нужно менять устав организации, вести отдельный баланс и сдавать отдельную налоговую отчетность. Требуется только уведомить региональный налоговый орган. Развёртывание офиса

Многие стандартные вопросы, возникающие при развёртывании офиса,— например, аренда помещения, подбор сотрудников, покупка техники, обустройство быта — решаются такими же способами, как в Москве. Если офис находится в пределах 500 километров от МКАД, то может оказаться выгоднее доставить туда технику, купленную в Москве. Коммуникация

Когда сотрудники компании работают в удаленных друг от друга офисах, организовать коммуникацию между ними сложнее, чем если бы они находились в одном помещении. Но эти сложности перекрываются выгодами от экономии на издержках. В современных условиях есть много удобных инструментов для связи и взаимодействия сотрудников. Мы используем в работе CRM (Мегаплан), электронную почту, Skype, внутреннюю базу знаний на платформе Wiki и вебинары. Обучение

Возникают сложности с обучением первых сотрудников нового представительства. В отличие от московского офиса, рядом нет опытных коллег, которые могут поделиться знаниями и быстро прийти на помощь. Мы выдали новичкам обучающие материалы и провели несколько вебинаров. Почти сразу им поручили несложные практические задачи. Московские специалисты курировали выполнение задач и отвечали на вопросы. Часто задаваемые вопросы с развёрнутыми ответами фиксировались в нашей базе знаний. Так мы сэкономили время на обучении будущих новичков. По мере того как офис разрастался, первые сотрудники превращались в грамотных специалистов и могли сами обучать следующих новичков. Мы также практикуем командировки московских специалистов в Брянск, где они проводят семинары и консультации для местных коллег. И наоборот, ведущих брянских сотрудников мы приглашаем на стажировку в московский офис. Контроль и дисциплина

Многие коллеги-руководители, с которыми я общался, не открывают удаленный офис, потому что боятся плохой дисциплины и неэффективной работы. Наш опыт показал, что эти проблемы не связаны с тем, находятся ли сотрудники в соседней комнате. Для поддержания порядка и качества работы важны разумный контроль и грамотная мотивация. Мы мотивировали сотрудников с помощью роста квалификации, расширения области ответственности и повышения зарплаты. А контроля добились с помощью внедрения CRM и автоматизации внутренней отчетности. Бизнес-план

Для примера приведу фрагмент реального бизнес-плана для студии интернет-маркетинга. В нем рассчитана стоимость открытия и поддержания работы удаленного офиса на пять месяцев. По моим оценкам, такое подразделение способно постоянно обслуживать порядка 100 проектов. Для сравнения в бизнес-плане приводятся оценочные затраты на ежемесячное обеспечение такого же подразделения в Москве. Перенос технической реализации нашей работы в Брянск позволил существенно сэкономить. Поддержка аналогичной инфраструктуры в Москве обошлась бы нам в два раза дороже. &amp;amp;amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;amp;amp;gt;Your browser does not support iframes.&amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;amp;amp;gt;Редакция Roem.ru не всегда разделяет мнения авторов статей. Предложить свой текст для публикации на темы интернет-бизнеса вы можете по адресу sinodov@roem.ru


title: ru-Net в кризис вложился в e-commerce — интернет-магазин Mamsy, сервис доставки Delivery Hero, купонник FreeCharge

content: Один из самых старых российский венчурных фондов ru-Net с начала года совершил уже три сделки. О двух пишет "Ведомости" со ссылкой на инсайдера и подтверждение фонда, еще об одной - TechCrunch. Фонд вложился в российский интернет-магазин Mamsy.ru, европейский сервис онлайн-доставки Delivery Hero и индийский купонник FreeCharge .Новости СМИ2  Новости СМИ2 ru-Net Леонида Богуславского работает с 1999 года, его первыми инвестициями стали Ozon.ru и "Яндекс". Тогда за 35% "Яндекса" он заплатил $5,27 млн, а за контрольный пакет Ozon.ru - $3 млн. Из относительно недавних сделок фонда - инвестиции в онлайн-кинотеатр ivi.ru, интернет-магазин esky.ru, уже закрывшийся интернет-магазин heverest.ru.Во все три компании фонд уже вкладывался, причем был одним из первых инвесторов. Когда ru-Net профинансировал Mamsy.ru в 2011 году, оценка компании составляла меньше $10 млн, сейчас оценка выросла в 4,5 раза. Вместе с Baring Vostok Capital Partners фонд контролирует 45%, говорит собеседник "Ведомостей", а выручка компании в 2014 году - около 2 млрд рублей.В Delivery Hero фонд вложился также в 2011 году - "несколько миллионов евро", при оценке компании в 30 млн евро. В январе 2014 года  компания оценивалась в 1 млрд евро, тогда в раунде на 40 млн евро ru-Net вложил более 10 млн. А 6 февраля 30% долю у компании выкупил инкубатор Rocket Internet - оценив Delivery Hero в 1,65 млрд евро.Индийский FreeCharge, мобильное приложение, которое дает пользователям купоны, когда те, например, оплачивают телефон, 5 февраля объявил о закрытии раунда на $80 млн. ru-Net участвовал в сделке вместе с четырьмя другими инвесторами, в том числе - Sequoia Capital. FreeCharge - тоже уже знакомый фонду проект, в 2014 году ru-Net вместе с Sequoia и Sofina вложили в него $33 млн.


title: Дата-центр «Яндекса» может обогреть до пяти тысяч финских домов в Мянтсяля

content: Тепло, выделяемое серверами дата-центра "Яндекса" в финском поселении Мянтсяля, будет вскоре использоваться местной энергокомпанией Mäntsälän Sähkö для обогрева ближайших зданий финского населённого пункта, сообщает портал Tekniikka&Talous (в переводе сайта Финско-Российской торговой палаты).Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным портала, тепловой энергии работающих серверов хватит для обогрева пяти тысяч местных домов, подключённых к системе коммунального отопления. За технологию утилизации тепла отвечает компания Calefa из города Холлола. Технологическое решение Calefa, позволяющее утилизировать побочную тепловую энергию машинного зала, является уникальным в своём роде и пока единственным в мире.Сообщения о том, что "Яндекс" для строительства дата-центра купил землю в Финляндии, появились в марте 2013 года.В телеконференции "Яндекса" по результатам 2013 года Александр Шульгин говорил, что ДЦ будет введен в эксплуатацию в третьем квартале 2014 года. Однако о запуске ДЦ так и не было объявлено, а уже в телеконференции по результатам третьего квартала 2014 Грег Абовски говорил о влиянии на CapEx компании номинированных в валюте затрат на оборудование для финского ДЦ (And then turning to the cash flow statement, obviously, all of our purchases of servers and the construction of data center in Finland are essentially U.S. dollar or euro denominated). Так что, похоже, сроки сдвинулись.«Яндекс» представит годовой отчет 18 февраля перед началом торгов в США.


title: Twitter не нашел в России интернет-цензуры

content:
Twitter раскрыл число запросов на удаление материалов, на забан, и на раскрытие владельцев аккаунтов. Число запросов Роскомнадзора и властей России фантастически невелико. Их сотня в год, на фоне 250 миллионов русских сообщений только за 1 месяц.Новости СМИ2  Новости СМИ2 За период с 1 января по 30 июня 2014 года Twitter получил 33 обращения от российских властей с требованием ограничения доступа к тем или иным твитам и аккаунтам. 59% из них администрация социальной сети удовлетворила. С июля по декабрь 2014 года получила два судебных ордера и 89 запросов от Роскомнадзора о блокировке информации. В общей сложности было удовлетворено 13% из них — Twitter заблокировал три аккаунта и удалил 9 твитов.- пишет Медуза.Глава Роскомнадзора Александр Жаров встречался с вице-президентом Twitter Коллином Кроуэлом в июне 2014, после чего заявил — аккаунты пользователей, распространяющих сообщения экстремистского содержания, в ближайшее время могут быть удалены администрацией сервиса.Роскомнадзор: у Twitter не будет ни русского офиса, ни русского экстремизма → Roem.ru
Как выяснилось по итогам 2014 года, даже если взять большую оценку самого Роскомнадзора, а не отработанные баны на стороне Twitter — бороться ведомству федерального масштаба практически не с кем. Между отдельными запросами проходят дни.В ноябре-декабре 2014 российская аудитория Twitter составляла около 8,4 млн пользователей в месяц, активных авторов среди них — 2,1 млн человек. Только в одном декабре русские авторы опубликовали 250 миллионов твиттов, следует из статистики аналитического центра Brand Analytics.Твиттер раскрывает запросы пришедшие по линии "антипиратства", на деанонимизацию авторов микроблогов, и на удаление-блокировку материалов.Следует признать, что интерес силовиков к микроблогам невелик по всему миру. Так власти США на порядок более любопытны, чем власти русские. Американцы попросили деанонимизировать владельцев аккаунта 1622 раза за полгода. Это больше в ~ 10 раз, чем РФ, но на фоне американских миллионных и даже миллиардных цифр про твиттер — это тоже "слёзы" за пределами статистической погрешности измерения.


title: Samsung убедил Никифорова дотировать Tizen и ненавидеть Google?

author: Читатель Roem.ru

content:
Министр связи и массовых коммуникаций Никифоров пообещал гранты разработчикам мобильных приложений, которые будут переносить свои Android и iOS приложения под новую мобильную платформу Samsung Tizen:Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/nnikiforov/status/563987278172012544На расстановку приоритетов министра, похоже, повлияла встреча с представителями корейского конгломерата, где Никифорову показали первый смартфон на Tizen:https://twitter.com/nnikiforov/status/563391933239021569И, вероятно, объяснили недостатки конкурентов:https://twitter.com/nnikiforov/status/564007222167220225
https://twitter.com/nnikiforov/status/564007869792927744Интересно, что и Android, и Tizen преподносятся как системы с открытым исходным кодом, с той только разницей, что в разработке Tizen могут поучаствовать сторонние разработчики, а Google разрабатывает Android самостоятельно и открывает новый код после релиза.Вместе с тем, Tizen SDK содержит проприетарные компоненты и требование сертификациии устройств в лицензионном соглашении, а самим устройствам требуются драйвера от ведоров, и вендоры не обязаны раскрывать код этих драйверов. Кроме того, как мы знаем по опыту Android, масса соглашений производителей устройств с поставщиком ОС заключается в частном тайном порядке, а свободная и открытая ОС мало кому нужна без экосистемы из проприетарных приложений и сервисов (см. Google Mobile Services, Google Play Services).В общем, пока не очень понятно: на чем основано убеждение Никифорова, что Tizen (под управлением которого пока работает всего одно коммерческое устройство от самого Samsung) будет более открытым, чем Android, а Samsung окажется более альтруистичной компанией, чем Google?P.S. Забавный факт об открытом и свободном программном обеспечении: 86.4% правок ядра Linux с 2012 по 2013 год были сделаны сотрудниками коммерческих, в подавляющей части - американских, компаний. Только 13.6% правок были выполнены энтузиастами.


title: Лайф.Среда прокачает LifePay азиатскими клиентами — для этого купила местный mPOS iBoxPro

content: Фонд Лайф.Среда выкупил сервис мобильного эквайринга iBox, работающий на рынках Вьетнама, Индонезии и Таиланда. На базе iBox и принадлежащего фонду сервиса LifePay, фонд создаст глобальную LifePay Global со штаб-квартирой в Сингапуре. Об этом пишет "Коммерсант" со ссылкой на сам фонд.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сумма сделки не раскрывается, источники "Коммерсанта", знакомые с ходом переговоров, говорят о $10 млн.Всего у Life.Sreda есть доли уже в трех mPOS-компаниях. Помимо контроля в LifePay и iBox, фонд владеет неназванной частью европейского SumUp. Для SumUp азиатский рынок не интересен, объясняют в фонде, для него приоритет - Европа, Япония и растущая Бразилия. Фонду же хотелось выйти именно в Азию и именно в сегменте mPOS - эти рынки по данным Life.Sreda очень быстро растут, поэтому здесь и искали компанию под покупку. С SumUp у LifePay Global никакой синергии не планируется.Кто возглавит объединенную компанию, пока неизвестно. Life.Sreda рассматривает несколько кандидатур, в том числе и CEO и основного совладельца iBox Джона Ленгера. Нынешний CEO LifePay Владимир Акимов будет руководить российским подразделением объединенной компании. Региональные управляющие во Вьетнаме, Индонезии и Таиланде останутся прежними, кроме того, Лайф.Среда наймет сюда новых людей со стороны LifePay, говорят в фонде.Продукты на рынках пока тоже останутся останутся старые - в Азии будет продвигаться iBox, в России - LifePay, говорит представитель компании Анна Янчевская. У компаний разные и технологические решения, и целевая аудитория - если LifePay смотрит прежде всего на малый и средний бизнес, то iBox ищет крупных клиентов. Ситуация сохранится ближайшие полгода-год, пока не закончится детальная техническая и маркетинговая оценка покупки.У объединенной компании будет 20 тысяч клиентов с 50 тысячами ридеров, говорится в сообщении фонда. При этом в августе только у LifePay их было 14 тысяч. В Life.Sreda несущественный прирост клиентской базы объясняют именно разницей в уровне клиентов - у iBox их относительно немного, но у каждого на руках большое количество ридеров. Точные цифры в фонде оперативно не смогли назвать.


title: Московский Tele2 получил 100 тысяч абонентов по MNP, больше половины — из «Мегафона»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
В период с октября 2015 по январь 2016-го московский филиал оператора связи Tele2, получил при помощи сервиса переноса номеров (MNP) больше 100 тысяч абонентов. На 18 декабря 2015, по данным самой компании, в московском Tele2 было более миллиона абонентов, то есть по состоянию на конец декабря 2015 года MNP принёс Tele2 7-8% абонентов. Данные Roem.ru предоставил гендиректор сервиса Dr.Tariff Александр Волощук, один из пользователей базы данных перенесенных номеров ЦНИИС — публично эти сведения не разглашаются.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Данные за октябрь 2015 — январь 2016 включительноОсновным донором Tele2 стал московский "Мегафон", из которого ушло 56 тысяч абонентов. В дочку оператора, Yota, за эти 4 месяца пришло 2000 клиентов, что не позволило существенно сократить количество убежавших MNPшников в целом.Причина, по которой "Мегафон" пострадал сильнее прочих операторов, - в молодой аудитории, считает собеседник Roem.ru с телеком-рынка. Молодежь чувствительна к цене, а следовательно, очень подвижна. Волощук отчасти соглашается: "Мы видим причину в системных факторах - дороговизна тарифов и низкая лояльность к бренду".Существенны потери и московского МТС: из него за 4 месяца ушло 37 тысяч абонентов, у "Билайна" убыль MNPшников составила 9 тысяч клиентов (заметная часть из них — сотрудники самого Tele2, которые до запуска своей сети обслуживались именно в "Билайне").На текущий момент убыток абонентов не критичен ни для одного из московских операторов. Например, на середину лета 2015-го года AC&M Consulting оценивала количество контрактов у московского "Мегафона" в 12,6 миллионов SIM-карт. 50 тысяч из них - это менее 0,4% и может быть объяснено директором филиала как естественный убыток абонентской базы после запуска нового оператора. В таких условиях какие-либо кадровые решения могут последовать только в том случае, если отток абонентов сохранится на текущем уровне и/или компания начнёт терять "тяжёлых" клиентов.Во избежание такого сценария "Мегафон" предпринял проактивные меры по защите своей абонентской базы на всех уровнях. Компания проводит рекламные кампании, ориентированные и на бизнес-клиентов, и на "обычных" пользователей, а Yota продвигается среди часто путешествующих за рубеж пользователей.Наименьшие среди "большой тройки" потери абонентов "Билайна" могут объясняться тем, что Tele2 не работает в 2G и, кроме того, оставшаяся в московском "Билайне" абонентская база более консервативна и не склонна к использованию MNP.
Сумма переходов по MNP в Москве с октября 2015 по январь 2015 включительно. Tele2 начала работу 22 октябряОт "Мегафона" уходят преимущественно низкомаржинальные абоненты, говорит представитель оператора Юлия Дорохина. Это пользователи, "для которых крайне важно экономить 50-100 рублей на связи".Ежемесячно в Столичном регионе все операторы подключают более 2 млн новых абонентов (sim-карт). В то же время, в Москве фиксируется всего около 40-60 тысяч переходов по MNP между всеми игроками - это 1-2% от всех новых подключений. В январе 2016 новыми абонентами "МегаФона" стало на 10%  больше, чем год назад  (разница год к год в подключениях - 10%). В целом активность абонентов МегаФона в январе по переходам в другие снизилась в два раза по сравнению с осенью.Представитель "Вымпелкома" Анна Айбашева говорит, что оператор не видит заметного снижения новых подключений или роста переключений по MNP в сторону Tele2, "а уровень контактеров (абонентов «Билайн», звонящих на Tele2) даже снизился". По итогам года и на начало 2016 года баланс ушедших-пришедших абонентов - в пользу "Билайна", говорит она.В МТС не видят большого влияния MNP на абонентскую базу, говорит представитель оператора Дмитрий Солодовников:Количество абонентов, которые подключаются к операторам с помощью MNP, несравнимо с общим объемом подключений, которые производят операторы, просто продавая контракты - это сотые доли от новых продаж.


title: Аркадий Морейнис: За что офлайновые розничные пацаны смеются над онлайн-торговлей?

author: Читатель Roem.ru | Через: http://roem.ru/feedback/

content: Частный инвестор Аркадий Морейнис рассказал на своей странице в Facebook об основных минусах онлайн-торговли по сравнению с традиционным ритейлом. По его мнению, интернет-магазины больше тратят на маркетинг, чем оффлайновые точки продаж, не занимающиеся дополнительной рекламой. Также игроки рынка e-commerce тратят дополнительные деньги на доставку товара - в крупных городах она бесплатна для покупателей. Еще одним минусом онлайн-ритела является низкая импульсивнность покупок. К примеру средняя конверсия из посетителя в покупателя в оффлайновом магазине бижутерии и аксессуаров составляет 15-25%, в интернет-магазине – 0,5-1,5%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В одном из предыдущих моих постов в комментах спрашивали: "а за что реальные розничные пацаны могут не любить екоммерс?" Вообще говоря, есть за что.Три ножа в спину екоммерса1. Высокая стоимость привлечения покупателяДавайте считать по-простому. Возьмем рекламный бюджет интернет-магазина и разделим на количество покупателей. А теперь возьмем стоимость аренды оффлайнового магазина, не занимающегося дополнительной рекламой, но торгующего аналогичными товарами, и разделим на количество его покупателей. В большинстве случаев цена вопроса в случае оффлайнового магазина окажется ниже.2. Дорогая логистикаМного больших интернет-магазинов работает в минус, но в погоне за мифической долей рынка, они приучили людей к бесплатной доставке. Если вычесть себестоимость доставки из маржи магазина, то на большинстве товаров он уйдет в минус. Какую маржу надо иметь, например, на товаре стоимостью полторы тысячи рублей, чтобы покрывать стоимость рекламы, бесплатной доставки и других накладных расходов?3. Низкая импульсивность покупокТеория говорит о том, что 9 из 10 покупок мы делаем импульсивно – покупаем то, что мы пощупали и нам понравилось, покупаем именно там, где мы это увидели. Средняя конверсия из посетителя в покупателя в оффлайновом магазине бижутерии и аксессуаров, например, процентов 15-25. А в интернет-магазине – 0.5-1.5%. В интернете нет возможности пощупать, нет возможности получить товар в ту же секунду. Зато всегда есть замечательная возможность погуглить, не продает ли этот же товар кто-то дешевле – а такое находится почти всегда.


title: Главное из черновика стратегии развития российской венчурной индустрии, — Алексей Соловьев, Prostor Capital

author: Алексей Соловьев, управляющий директор Prostor Capital

content:
В конце 2015 года РВК опубликовал черновик стратегии развития российского венчура. Управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев сделал выжимку из 64-страничного документа - Roem.ru приводит ее полностью с разрешения автора. Так как по сути основная часть текста - это преобразованный mindmap, стиль изложения местами рваный.
Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как это и было обещано выкладываю MindMap по мотивам драфта стратегии развития российской VC индустрии. Я сделал этот документ не для того, чтобы кого-то критиковать, говорить, что ничего не понятно или объяснить, почему было сделано то, что было сделано. Единственная цель - это внести свой вклад в улучшение этого столько важного (особенно сегодня) документа для индустрии, которая мне не безразлична. Если есть конструктивные предложения, мысли, идеи, готов стать их проводником в соответствующей рабочей группе. Документ делался на выходных, что называется "для себя", поэтому прошу не относится слишком критично к грамматике, лексике и форме подачи материала, хотя, конечно, любой конструктив приветствуется.ВведениеЦель страны: высокое качество жизни и роль одного из лидеров на мировой арене.Единственный способ добиться этого: перейти на инновационную социально-ориентированную модель развития.Что при этом нужно учесть что (не знаю, как с консалтингового на русский перевести «требует эффективных и своевременных ответов на целый ряд внешних и внутренних вызовов” :
государства по-новому конкурируют между собой
из-за новых технологий:
глобальная экономика и рынки  меняются очень и очень быстро
появляются и будут появляться всякие разные  сверх-новые рынки

идет жесткая глобальная конкуренция за все, что нужно для инновационного развития (мозги, деньги, идеи, наработки и т.д.)
все что в скобках выше  под риском утечки из страны, кроме этого «они» в науке и технике развиваются быстрее чем «мы»
ну, а также не забываем учесть:
сокращение темпов роста российской̆ экономики
научные исследования у нас все еще плохо приносят деньги
низкая доля hitech в ВВП
несправедливо, что люди у нас очень развитые, а место в глобальной экономике не достаточно высокое
мы зависим от нефти, ценой которой мы не управляем
нужно думать о национальной безопасности
инновационная система в стране не достаточна эффективна
Из-за всего того, что написано выше нам надо как-то развиваться быстрее чем «они» и в будущем доминировать на новых рынках , которые будут главными в 21 веке.У всех имеющих отношение к делу спросили и они сказали,  что государство много что делало и делает для построения инновационной системы, но, к сожалению, по прежнему еще много чего нужно сделать (не уточняется, такая ситуация имеет место из-за того, что результат этих действий не удовлетворительный или из-за того, что теперь требуется делать что-то другое): от изменения образования до поощрения инвестиций в ИТ.Одной из вещей, которую нужно сделать, является НТИ, которая потребует где-то исправить, а где-то создать новые механизмы поддержки.Про венчурную венчурную индустрию:
важный элемент для инноваций
дает деньги и знания, а также подстегивает инновационные компании
ее развитие хорошо на все влияет
она у нас есть благодаря государству, институтам развития и бизнесу
в ней много институтов развития и один из важнейших – РВК
частный капитал в индустрии превалирует (хотя раньше было по-другому)
в 2012 году она была уже готова к следующему шагу в развитии, однако из-за последующих событий 13-15 годов она откатилась назадВсем участникам нужно работать вместе. Цель, задачи и этапы развитияВенчурное инвестирование:
дает финансовые ресурсы для компаний, которые не могут получить деньги от банков, private equity, стратегов и с биржи
отбирает только качественные проектыГлавная цель: создать систему, когда деньги инвестируются, приумножаются через выходы и инвестируются вновь в рамках цикла венчурной индустрии.Инвесторам всех уровней нужно обеспечить
конкурентоспособные условия в глобальном масштабе,
быстрой рост вложенного капитала,
возврат денег в результате «выходов».Задачи, которые предстоит решить:
сделать так, чтобы венчурная индустрия помогала экспортировать (и замещать импорт) инновационные продукты и услуги
сделать все (содействовать, снимать барьеры и т.д.) для занятия в будущем доминирующих позиций на абсолютно новых рынках , которых сейчас либо вовсе нет, либо они только-только появляются
сделать российскую юрисдикцию привлекательной для своих и чужих инвесторов
не менять «правила игры»
повысить скорость реакции государства на запросы со стороны рынка
привлечь капитал на рынок, включая инстуционалов
обеспечить прозрачность рынка
связать венчур с остальными инновациями, а также к private equity и биржей
повысить спрос со стороны корпораций как на инновационные продукты, так и на инновационные команды и компании
поддерживать ранние стадии и приоритетные направления (рынки НТИ)
повышать компетенцию игроков рынкаЭтапы реализации стратегии
Первый этап: Восстановление после кризиса 2016-17 года
Задача этапа: сохранение и санация рынка, а также решение острых «проблем роста»
проблема взаимосвязи прямых и венчурных инвестиций:
на развитых рынках они связаны
в РФ между ними искусственный разрыв
private equity было исключено из рассмотрения (чего?)
однако именно PE и публичность – неминуемые этапы для успешных проектов

нужно комплексно развивать и венчур и PE
необходимо избежать концентрации поддержки на ранних стадиях, в том числе, чтобы избежать нарастание оттока проектов из РФ (без дальнейших перспектив финансирования)
создать инвестиционные продукты, поддерживающие переход на более поздние стадии, опять же для снижения риски «утечки»
из-за бюджетых ограничений это необходимо сделать при помощи нормативных актов
конкретные мероприятия
стимулирования спроса на инновации со сторону госсектора (бюджет и госкомпании)
поддержка университетов и научных центров
содействие созданию новых фондов всех видов, включая корпоративные
«распаковка» пенсионных средств
долговое финансирование проектов
поддержка выхода на внешние рынки
формирование патентных пулов

о LP
90% иностранный капитал (видимо за счет PE)
в венчуре преимущественно российский
при этом низкого «качества» (не достаточно профессиональный, «эмоциональный», без достаточного опыта)
в рамках данного этапа роль государства как LP снова должна вырасти
при этом основная роль – все-таки «регулятор», а не инвестор

наиболее действенный «сигнал» от государства на первом этапе – повышение привлекательности российской юрисдикции для венчурных инвестиций

Второй этап: Переход к стабильному развитию 2018-19 года
Для обеспечения такого перехода должна быть выполнены «планы-смежники» (инновационное развитие малый и средний бизнес, научно-техническое развитие и т.д.)
Меры, которые обеспечат существенный приток прямых и венчурных инвестиций:
Рост доли частных денег на исследования и разработки
Активизация проектных консорциумов
Центры трансфера технологий и патентные фонды
Территории опережающего развития
Первые проекты НТИ
Поддержка экспорта

Необходимо будет скорректировать отраслевую и стадийную структуру и устранить диспропорции
Следующее обеспечит нарастающий поток глобально конкурентно способных проектов:
всяческая поддержка технологического предпринимательства ранних стадий
поддержка проектов на рынках НТИ
увеличение доступного капитала
квалифицированный спрос на венчур
частно-государственное партнерство

в случае сохранения санкций и ограничений будем ориентироваться на внутренний рынок
результат: выход по объему и числу сделок на уровень 12 года (> 1 млрд долларов)

Третий этап: Венчур – один из главных двигателей инновационного развития с 2020 года и далее
Должна изменится роль российского венчура на глобальном рынке
РФ должна стать еще одним центром притяжения венчурных проектов и венчурных инвесторов (наряду с Долиной, Израилем и Сингапуром)
Изменение восприятия российского технологического рынка глобальным сообществом венчурных инвесторов и инновационных предпринимателей
Результат: одна из лидирующих позиций в Европе по комплексу показателей
Россия в глобальном VC рынкеОбзор глобального рынкаПоследние годы VC рынок становился все более «глобальным» в различных проявлениях этого слова, в особенности за счет развивающихся стран.Устойчивые рынки в последние годы: США, Израиль и Европа. США останутся лидерами VC рынка, но к ним приближается Индия и Китай. Хотя последний в результате проблем с экономикой и публичным рынком испытывает определенные проблемы и в VC.5 лет рынок в 2008-2013 годах стоял на месте: $50+ млрд. долларов в год, снизившись, а потом восстановившись в 2009-2010 годах. В 2014 году и глобальный рынок и все локальные существенно выросли. Это произошло из-за:
Рост доверия к VC рынку со стороны инвесторов
Избыток капитала на рынке
Рост Азии
Иностранные инвестиции в США
Развитие технологийРынок РФСамый заметный рост был в 2010-12 году до 30+ млрд. рублей. Это 4 место в Европе по VC в IT.Исследователи недооценили, насколько все хорошо развивалось, в том числе из-за того, что многие не готовы раскрывать никакую информацию.В 2013 году основные показатели отрасли снизились, а в 2014 на фоне кризиса, снизились значительно. В 2014 году российский рынок уменьшился в два раза, в то время как глобальный вырос на 60%.В 2015 году глобальные рынки продолжили расти, в частности хорошо росла Британия (около 30% европейского VC рынка). Россия при этом продолжила сокращение.Итог за 10 лет: сформировать систему рынка в целом не удалось.На российском рынке отсутствуют целый ряд элементов:
Суверенные фонды
Частные фонды фондов
Капитал пенсионных и страховых компаний
Заемный капиталМы отстаем по многим метрикам:
Объем выходов
Число GP
Кол-во GP имеющих второй и третий фонд
Объем и число IPOГлавная проблема: нет рециркуляции денег на VC рынке.Быстрые рост вложений и возврат через выходы поддерживают интерес инвесторов к VC.Такая система – в том числе результат деятельности государства.Полный инвестиционный цикл пройдет лишь несколькими инвесторами в основном в PE и пару раз в VC. С точки зрения технологического предпринимательства это еще более редко. Стабильным назвать развитие российского VC можно будет только, кода таких циклов станет достаточно много.В 14-15 годах многие думали и пробовали поднимать второй фонд, но не смогли этого сделать или сделали это, но стали ориентироваться на внешние рынки.Это все произошло из-за:
Сложностей в политике и экономике
Недостаточной зрелости индустрии
Неблагоприятного инвестиционного климата в стране в целомVC&PE зависит в том числе от уровня развития финансовой системы и качества деловой среды.Из всего этого следует, что одна из важных задач – это повышение эластичности условий развития российского VC (что?!).Российский VC рынок: SWOTСильные стороны
Рынок VC существует
Нет зависимости только от государственного финансирования
Внутренний рынок достаточно большой для некоторых проектов
Низкая конкуренция среди VCs
Интеллектуальный потенциал и технологические компетенции в стране
Можем конкурировать по цене из-за девальвации
Активность институтов развитияСлабые стороны
Не технологические отрасли обделены вниманием инвесторов
Дисбаланс по стадиям
Малый масштаб
Нет консолидации отрасли
Предложение каптала превышает спрос
Нет доступа к VC во всех регионах
Снизилась активность всех видов инвесторов из-за проблем в экономике
Сказать, работает ли цикл на рынке можно будет после 2018-20 годов
На рынке отсутствуют инстуциональные инвесторы
Инновационная система РФ имеет «разрывы», что не дает VC «раскрыться»
Среда зарегулирована, юрисдикция не привлекательна
Нет спроса на инновации
Инновационное предпринимательство не достаточно популяризировано
Наука и университеты не генерируют поток инновационных проектовВозможности
Рост привлекательности отрасли за счет поддержки государства
Помощь государства в опережающем развитии (в рамках концепции НТИ)
Возврат к показателям за счет улучшения политики и экономики
Улучшение сервисной инфраструктуры (не понимаю, что это)
Международное сотрудничество
Привлечение международного капитала в том числе частными командами и компаниями
Привлечение инстуционалов
«Разумное импортозамещение»
снятие барьеров и рисков для частников через реализацию НТИРиски
Внешнеполитические и макроэкономические риски
Уход инвесторов на другие венчурные рынки (как я понимаю, компетенций имеется в виду)
Валютные риски
Риск невыходов
Общее снижение предложения капитала
Утечка venture-backed компанийКлючевые вызовыВот с чем нам придется иметь дело:
Осложнение макроэкономической и внешнеполитической ситуации
Низкий интерес инвесторов к стране (как своих, так и чужих)
Стартапам тяжело выходить на глобальные рынки
Однако обесценение рубля – это хорошо для конкуренции

Русские VC конкурируют не только друг с другом, но и с западными фондами на глобальном рынке и это хорошо для их компетенций
Недостаточная инновационная активность корпораций на российском рынке
Описание того, как должен работать корпоративный венчур
В России это все на начальной стадии становления и многое делается формально
В принципе из-за чего это происходит известно (частности из-за того, что инновационные KPI можно достигать и без инвестирования)
Развитие корпоративного венчура среди госкомпаний – одно из приоритетных направлений, утвержденных на уровне председателя правительства

Способность государства менять законы под потребности VC
Глобальная конкуренция за все, что нужно для инноваций (мозги, деньги, идеи, наработки и т.д.) и как следствие утечка этого всего из страны
Будут появляться сверх-новые рынки, в которых мы можем занять лидирующее место (НТИ). Для этого нужно улучшить:
охрану и защиту интеллектуальной собственности
систему стандартизации
научная инфраструктуру
законодательство
кадровое обеспечение и систему образования
а также обеспечить финансирование проектов НТИ

Ожидания инвесторов по доходности VC сформированы в долларах США (две девальвации за 16 лет ставят под сомнение возможность получения долларового дохода в РФ)
Завышенные ожидания основателей проектов
Малое число компаний перспективных в глобальном масштабе
Требования обеспечения национальной безопасности страныИсточники роста российского VC рынка
Рынок вырастет за счет:
ожиданий его роста со стороны инвесторов
получение дохода некоторыми инвесторами от выходов
достаточности инвестиций на ранних стадиях
импортозамещение в сегментах, подвергшихся санкциям
дешевизна ресурсов из-за девальвации

Ангелы и частные инвесторы
Их роль все еще незначительна по сравнению с развитыми рынками, поэтому это источник роста
От части их функции заменены институтами развития

Международное сотрудничество и иностранные инвестиции
Полноправное участие российских компаний в глобальных секторах
Привлечение денег и компетенций
И еще раз: девальвация – это хорошо с точки зрения стоимости всего

Импортозамещение
НТИНаправления стимулированияИнстуциональная среда:
Изменение законов (снятие барьеров) под рынки НТИ
Участие РФ в формирование международных отраслевых стандартов
Стимулирование спроса (а не предложения) на инновации через:
Госзакупки
Реестры продуктов, технологий и услуг
Использование LTV подхода при закупках
Снижение требований при госзакупках, если речь идет о SMB
Изменение критериев «инновационности»
Систему технического регулирования

Развитие ОПФ нужных для венчурного инвестирования (в том числе, чтобы привлечь иностранных инвесторов в РФ)
Инвестиционное товарищество существует с 2011 года
Необходимо усовершенствовать закон о нем
Необходимо решить вопрос с налогообложением в рамках ИТ

Также существует понятие Хозяйственного партнерства, которое также нужно дорабатывать (причем, понятно где)
Конвертируемый заем
Опционы
Краудфандинг

Юрисдикция в целом
Судебная система (прозрачность и предсказуемость)
Саморегулирование

Налоговое стимулирование
Конкретный перечень стимулов
Конкретный перечень аспектов, которые нужно учесть
Главная проблема: двойное налогообложение (сначала на уровне фонда, а потом на уровне инвестора)
Экспорт инноваций:
перечень направлений поддержки
перечень существующих организаций, которые могут это делатьПривлечение капитала в VC индустрию:
Развитие рынка VC
Недостаток выходов и неразвитость ни одной формы выходов в РФ
Источники капитала:
IPO фонды
Фонды фондов
Суверенные фонды
Фонды заемноо капитала
Венчурные секции фондов инвестиций

Эти фонды могут быть созданы за счет
“длинных” денег инстуциональных инвестров
специальные меры государственной поддержки

Привлечение иностранных инвестиций в фонды, но для этого необходимо:
высокий уровень защиты прав инвесторов
дальнейшее развитие судебно-правовой системы

Государство как участник рынка капитала для VC
Основная роль: регулятор и создатель стимулов
На начальных этапах и в моменты кризисов еще и прямое финансирование фондов, плюс поддержка инвестиций в технологии
Господдержка сопряжена с проверками со стороны надзорных органов
Необходимо скорректировать систему оценки эффективности ИР
Активная роль государства на ранних стадиях
Государственно-частное партнерство – подходящая форма поддержки
Есть сегменты, которые и так хорошо себя чувствуют (ИТ, например)
Фонд содействия инновациях – 8-9 млрд рублей ежегодно
Стратегическая цель - увеличение доли частного капитала с возможной смены функции ИР
Новые инструменты финансовой поддержки
Гарантии по займам
Гарантирование возврата инвестиций
Описание факторов, которые нужно учесть при разработке этим программ

Финансовые инструменты российского VC рынка:
Корпоративное венчурное инвестирование
Фонды фондов для инвестирования пенсионных и страховых накоплений
Специализированные фонды (фонды поддержки IPO)
Будут востребованы позже (второй и третий этап)
Один такой фонд уже есть

Дополнительные инструменты поддержки выхода на компаний на биржу
Льготное кредитование
Субсидирование расходов на подготовку к IPO
Нефинансовые инструменты:
Развитие квалификации участников рынка
Работа РАВИ и РВК, как центра компетенций российского VC рынка
Интеграция VC рынка и экосистемы инноваций в том числе через НТИ
Развитие инфраструктуры венчурного рынка
технопарки,
бизнес-инкубаторы и акселераторы,
центры трансфера технологий,
инжиниринговые центры
центры прототипирования

Многое сделано с точки зрения инфраструктуры, однако эффективность инфраструктуры поддержки инноваций все еще остается недостаточной
Необходимо развивать инфраструктуру в регионах
Популяризация VC и технологического предпринимательства
Повышение прозрачности рынка (исследования и аналитика)
Защита IP
Развитие профессиональных компетенций участников рынка Сценарии развитияСтратегия инновационного развития подразумевает ряд вариантов.Стратегия базируется на сочетании двух из них: «инновационная автаркия» и лидерство на перспективных рынках.Базовый сценарий:
Возвращение на траекторию роста
Экономический рост
Переход к фазе роста в 17-18 годах
Выход на докризисные показатели в 2018-19 годах
Концепция НТИ + импортозамещениеКонсервативный сценарий
Низкие темпы роста экономики
Продолжение стагнации
Дополнительные усилия со стороны государства
Фокус на импортозамещении в нац. безопасных секторах или секторах под санкциями Интеграция стратегии VC со стратегией инновационного развития
Необходима синхронизация с стратегией ИР и НТИ.
Что планируем сделать (повтор описанного выше, нет сил уже повторять)
Таким образом одна стратегия интегрирована с другой История развития VC индустрии
Первые шаги 1993-2006
Начальный рост и масштабирование 2007-2012


title: Министр Мантуров пообещал займы под 1% годовых разработчикам интернета вещей

content: «Не позднее апреля Фонд развития промышленности запустит новую программу, по которой на проекты разработки технологий «интернета вещей» будут предоставляться льготные займы под 1% годовых» — заявил министр промышленности и торговли России Денис Мантуров в ходе съезда РСПП, передал RNS.Новости СМИ2  Новости СМИ2 У человека останется единственная гарантированная работа — придумывать новую работу для роботовОсенью 2017 года аналитики IDC предположили, что в 2017-2021 гг. объём рынка интернета вещей будет ежегодно прирастать на 22% (за 5 лет почти в 3 раза). Процесс будет подталкивать интерес со стороны госструктур и формирование экосистемы.В сентябре 2017 Правительство утвердило расширенную программу Минкомсвязи в которой появился пункт о строительстве федеральной сети LPWAN (Low-Power Wide-Area Network). Она удобна для передачи данных на большие расстояния с низкой скоростью и предназначена для сбора телеметрической информации с умных устройств. По плану сети LPWAN появятся в первых 5 городах с численностью населения более 1 млн человек к III кв. 2019 г., до конца 2022 г. во всех городах с территорией более 100 кв. км, к 2024 — в малых городах, посёлках и вдоль автомобильных и железных дорог.


title: 30% россиян готовы приплатить 30% от стоимости авто за автопилот

content: Беспилотным автомобилем воспользовалось бы более 56% опрошенных в России и 68% в США, следует из опроса, проведённого разработчиком беспилотных технологий Cognitive Technologies. В опросе приняли участие граждане России (33 тысячи человек из 36 регионов) и США (7 тысяч человек).Новости СМИ2  Новости СМИ2 При этом в Америке выявили свое желание больше женщины (43% - от общего числа респондентов). В России, наоборот, в использовании авторобота мужчины заинтересованы больше женщин (42,6% против 14,9%). Число неуверенных в желании воспользоваться таким автомобилем россиян (39%) оказалось больше показателя американцев (26%). Категорически отказались бы проехать на беспилотнике 6% в США, в России этот показатель зафиксирован на уровне статистической погрешности – 1%.59% россиян готовы заплатить за возможности автономного движения не более 15% от стоимости автомобиля. В США эту опцию выбрали только 42% респондента. 32% опрошенных в России готовы дополнительно платить в размере до 30% стоимости автомобиля, в США – 45%. Лишь 8% россиян и 11% американцев могли бы доплатить до 50% от всей стоимости авто.По результатам исследования, безопасность для россиян оказалась вторичной причиной использования автопилота. Опрошенные из России основным преимуществом в использовании беспилотника назвали возможность заниматься в автомобиле другим делом (55%). В США ситуация обратная: почти половину (49%) опрошенных американцев больше всего привлекла возможность более безопасного движения.Долгов, глава по технологиям беспилотников Google: Мы создаём не машину, а водителяТакже выяснилось, что опасность хакерского взлома не волнует ни россиян, ни американцев. В России больше всего боятся технического сбоя системы беспилотника – эту опцию выбрали 51%, в США – 44%. Опасность взлома интеллекта беспилотника обеспокоила только 16% в России и 19% в США.Больше 28% опрошенных из России начали бы использовать интеллектуальную систему предупреждений об опасных ситуациях на дороге. 13% больше привлекает такая функция, как автоматическая парковка, а 17% - автономное движение по автомагистрали. Самой востребованной опцией для россиян стала полная автоматизация движения в пробках (37%), как и для американцев (35%). 24% респондентов в Америке выразили желание использовать интеллектуального помощника водителя, за возможность парковаться автоматически проголосовали 11%.


title: Как автоплатеж может увеличить выручку телеком-компаний на 8%

author: Дмитрий Коплович, гендиректор компании «Латера»

content:
Услуга автоматического платежа помогает пользователю забыть о ежемесячных походах к банкомату и платежному терминалу. Компания может в этом случае существенно сократить потери клиентов, просто забывших в очередной раз внести деньги за следующий месяц. Гендиректор  поставщика биллинговых решений«Латера» Дмитрий Коплович рассказал, почему модель оказания услуг по подписке набирает популярность по всему миру.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Во всем мире растет популярность бизнеса по модели подписки — все больше компаний переходит от схемы с единичными продажами разным клиентам к получению повторных платежей от одного и того же потребителя. Но и здесь есть свои сложности. Одной из главных задач, с которыми сталкиваются компании, ведущие бизнес по подписке, является удержание пользователей — чем больше клиентов будет «отваливаться», тем меньше денег получит бизнес.Как платежи влияют на оттокСложная экономическая обстановка и растущая конкуренция делают важными те аспекты бизнеса, которым раньше уделялось мало внимания. Один из основных моментов — удобство пользователя. В случае бизнеса по подписке покупателю для того, чтобы отключиться от услуги, достаточно просто ничего не делать — если он перестанет платить, то предоставление услуги прекратится автоматически.А если процесс оплаты не самый удобный, то возникает ситуация, при которой клиенту проще ничего не делать и отключиться, чем оплатить услугу и продолжить ее получать. Простой пример из близкой нам сферы телекоммуникационных услуг — до сих пор многие провайдеры «заставляют» своих клиентов каждый месяц ходить ногами к платежным терминалам или банкоматам для проведения оплаты.Причем и внедрение оплаты картой здесь не является панацеей от всех бед — это не намного более удобный способ. Посудите сами, в таком случае клиенту все равно нужно пройти целый квест — зайти на сайт оператора, выбрать верный способ оплаты, достать карту из кошелька, ввести данные, получить SMS-пароль и ввести его (здесь мы для простоты опускаем возможное возникновение сбоев платежного шлюза). Среднестатистическому клиенту совсем нелегко все это проделывать, тем более регулярно.Поэтому, если компания продает ему не критически важную услугу вроде доступа в интернет, то клиент может легко забыть ее оплатить. Если же к этому добавятся еще какие-то трудности — забыл, куда девал кошелек, на карте кончились деньги, или возникло недовольство качеством услуг, то тут до потери клиента уже рукой подать.Снятие барьеров и автооплатаИзбавиться от сложностей, присущих другим способам оплаты, помогает автоматизация. Эта схема уже давно известна за рубежом, а в России набирает популярность в последние пару лет.Идея автоматических платежей крайне проста: пользователь один раз предоставляет поставщику услуги платежную информацию (данные карты, электронного кошелька или банковского счета), а затем все следующие оплаты проходят в автоматическом режиме без его участия.Плюсы этого подхода для бизнеса очевидны:
Повышение удовлетворенности — клиенту не нужно испытывать неудобств и делать хоть что-то. Не нужно даже помнить, сколько нужно заплатить и когда — это особенно удобно, если суммы списаний разнятся от месяца к месяцу. Кроме того, клиенту больше не заблокируют оказание услуги в самый неподходящий момент.
Повышается собираемость платежей — здесь все понятно, если раньше пользователь мог забыть провести оплату, то теперь она произойдет в срок с куда большей долей вероятности. Если раньше клиент забывал оплатить и его блокировали, то пока он не оплатит услугу вновь, абонентская плата ему не начисляется (так работает большинство подписочных бизнесов). Это невыгодно всем — абонент не получает услугу, а ее поставщик остается без денег. Внедрение автоплатежей позволяет уменьшить периоды такого «простоя» в среднем по всей клиентской базе.
Клиент охотнее покупает дополнительные услуги — автоплатежи облегчают психологическое восприятие траты денег. Прямой контакт с ними и даже с банковской карточкой отсутствует, так что нет ни препятствий к покупке, ни ощущения утраты денег.
Контрактные тарифные планы чаще продлеваются — автооплата позволяет свести взаимодействие клиента и компании к минимуму, поэтому в случае контрактного тарифного плана, рассчитанного на определенный срок, клиент с большей долей вероятности не заметит окончания контракта и он будет автоматически продлен.Препятствие оттоку пользователейПричины того, что клиенты уходят, во многом психологические. Предположим, что клиент недоволен оказываемыми услугами или увидел более выгодное предложение и решил перейти к конкуренту. В зависимости от способа оплаты ход его мыслей будет разным:Если отношения прошли точку кипения, то удержать клиента в любом случае не получится. Однако, на самом деле большинство клиентов, в целом, не испытывают к компании сильных негативных эмоций и «утекают» вяло и пассивно. Разница между «что-то сделать» и «ничего не делать» очень велика, даже если это «что-то» — всего пара кликов мышкой. Внедрение автоплатежей убирает препятствие для оплаты и уменьшает отток клиентов.Приведем пример из телекоммуникационной сферы — мы смоделировали два сценария для двух операторов связи с 30 тысячами абонентов с притоком 2% абонентской базы в месяц и оттоком в 2,5%. Первый сценарий является базовым, а второй отличается от него только тем, что в этом случае 0,9% абонентской базы не утекает благодаря борьбе с оттоком с помощью автоплатежей:
За два года даже такие умеренные показатели снижения оттока позволяют добиться 25%-го роста числа клиентов по сравнению с базовым сценарием, а меньше чем за четыре года — к 50%-му росту.Как «заставить» клиента подключить автоплатежВыгоды внедрения автоплатежей для бизнеса очевидны, однако нужно еще убедить пользователя подключить их. Для этого новый способ оплаты необходимо активно продвигать и стимулировать переход на него. Сделать это можно несколькими способами.
Особые условия оказания услуги для подключивших автоплатежи — выгодный спецтариф на несколько месяцев, доступная только для «автоплательщиков» тарифная опция, дополнительные бонусы (если есть бонусная программа) или возврат какого-то количества денег на счет (если бонусной программы нет).
Подключение автоплатежа новым клиентам — когда клиент только-только им стал, следует рассказать ему о плюсах подключения автоплатежа. В офлайне это может сделать монтажник, установщик, в онлайне — баннер или поясняющее видео.
Предложение подключить автоплатеж заблокированным пользователям можно показать на веб-странице уведомления о блокировке оказания услуг, в SMS о блокировке или необходимости оплаты. Пользователь, который не захочет повторения блокировки, охотнее подключит услугу.Не стоит забывать и о «стандартных» способах оповещения о новых возможностях, таких как новости на сайте, в соцсетях, почтовых и SMS-рассылках.Как не испортить все после подключения автоплатежаИнтернет полон историй о том, как с пользователей, отключившихся от услуги, потом все равно списывали деньги, или списывали их не так и не тогда, когда этого ждал пользователь. Избежать негатива после подключения автоплатежей можно, правильно организовав функционирование этой услуги.Прежде всего, важно максимально полно информировать пользователя обо всех действиях с его деньгами. В идеале, нужно оповещать клиента в следующих случаях:
При оформлении подписки.
Незадолго до истечения срока действия карты.
При изменении данных карты.
За день до попытки проведения платежа.
При успешном проведении платежа.
При отказе в проведении платежа.Отдельно стоит проверить, что такие уведомления не попадают в папку спам — для минимизации вероятности такого развития событий лучше использовать специализированные сервисы для email-рассылок.Также у клиента должна быть возможность легко отказаться от автоплатежа — это позволит ему чувствовать, что ситуация под контролем. Ссылки на отключение не стоит делать бросающимися в глаза, но они должны присутствовать в каждом сообщении о платеже и их должно быть легко найти на сайте или в личном кабинете.Необходимо и отладить техническую сторону вопроса — выбрать надежный платежный шлюз, который в целом поддерживает такую услугу (далеко не все сервисы это умеют), а также наладить правильную обработку неудачных попыток списания. В зависимости от того, по какой причине не удалось провести транзакцию, проводятся повторные попытки списания — их количества и частота должны быть ограничены. Также важно в целях безопасности ограничить количество и общую сумму автоплатежей одного клиента в месяц.ЗаключениеАвтоматические платежи позволяют компаниям, работающим по модели подписки удерживать текущих клиентов и уменьшать долю пользователей-неплательщиков.В результате внедрения этой возможности компании могут расчитывать на серьезное повышение выручки — по нашей оценке, только в телеком-сфере рост выручки может составлять до 8% — а также увеличивать общую рентабельность бизнеса.


title: Бывший руководитель «Почты Mail.ru» Сергей Мартынов стал управляющим партнером нового крупного венчурного фонда

content: Партнеры группы К5, холдинг «Биоэнерго» и другие инвесторы запускают венчурный фонд NP Capital объемом $100 млн. Новый фонд собирается вкладывать в российские стартапы. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источник, который знаком с планами организации. Информацию также подтвердил управляющий партнер NP Capital Александр Зимин.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Управляющими партнерами фонда также стали Дмитрий Тарасов и Сергей Мартынов. Мартынов ранее занимал должность заместителя директора департамента развития электронного правительства Минкомсвязи, первого заместителя гендиректора РБК Николая Молибога, а также отвечал за перезапуск проекта Mail.ru Group «Почта Mail.ru».По словам Зимина, целевой размер фонда составит $150 млн. В фонде также рассказали, что NP Capital будет инвестировать в проекты на посевной стадии и в компании на более позднем этапе развития. Размер вложения в процессе одной сделки может составить до $500 000 для посевной стадии и до $5 млн для зрелых компаний. Организации интересны проекты в сфере финтеха, образования или туризма, компьютерных игр, киберспорта, искусственного интеллекта, машинного обучения и блокчейна.


title: К приходу «МегаФона» Mail.ru Group назначит гендиром «ВКонтакте» саму себя. Рогозов — управляющий

content: По новому уставу «ВКонтакте», который подан на регистрацию в ФНС, у соцсети появится должность управляющего директора. Им станет Андрей Рогозов, сообщили «Известия» знакомые с документом. В круг обязанностей Рогозова попала разработка стратегии, определение приоритетных направлений для финансирования, решение финансово-хозяйственных вопросов, представление интересов социальной сети на любом уровне в переговорах о хозяйственно-финансовой деятельности. Функции генерального директора ВК забирает себе сам владелец соцсети — холдинг Mail.ru Group (MRG). В декабре 2016 года холдинг заявил, что в его планы попал запуск услуг мобильной связи для пользователей «ВКонтакте». В этот момент (как и сейчас) MRG владела сетью, но прямым её гендиректором себя не называла. Из декабрьского заявления MRG следует, оператор «МегаФон» получит возможность использовать бренд «ВКонтакте» для создания нового мобильного предложения — VK Mobile. Сейчас «МегаФон» на привлечённые в «Сбербанке» средства выкупает контроль над Mail.ru Group.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Борис Добродеев, ставший гендиректором ВК после ухода Павла Дурова, в октябре 2016 года назначен гендиректором всего Mail.Ru Group и не собирается совмещать должности в ВК и MRG.Андрей Рогозов пришел в соцсеть в 2007 году и стоял у её истоков, в 2014 году Рогозов был операционным директором «ВКонтакте», а ранее руководил разработкой продукта. По мнению аналитика ИК «Финам» Леонида Делицына, назначение управляющим директором бывшего техдиректора соцсети означает то, что, по мнению собственников, бизнес ВК движется в правильном направлении и «спаситель» не нужен. Также он добавил, что назначение Рогозова необходимо для бесперебойной работы соцсети — однако основные решения примет холдинг Mail.ru Group.