title: Через 2-3 года каждая десятая карточная транзакция пройдет через mPOS-терминал

content: Roem.ru начинает серию обзоров финтех-рынка с сегмента мобильного эквайринга - mPOS-терминалов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основная идея mPOS-решений - мобильные терминалы, с помощью которых можно принимать оплату банковскими картами. Специальные кард-ридеры подключаются к обычным смартфонам или планшетам - это обходится дешевле, чем переносные POS-терминалы, которые по сути являются полноценными отдельными девайсами.Компании раздают кард-ридеры бесплатно или за весьма небольшую плату, зарабатывая на комиссии с транзакций, которые проводятся с помощью их терминалов.Мобильный эквайринг - один из самых молодых сегментов финтеха. Наиболее активных компаний - пять штук, а всего Roem.ru насчитал 11 компаний. Независимых детальных исследований рынка нет - во многом это объясняется его юностью.Один из лидеров рынка - компания 2can. По собственным данным компании, 2can занимает 40% рынка, рассказывает его CEO Николай Жмуренко. В этот процент включены и собственные терминалы, и те, которые 2can делает по white-label для нескольких банков.Ближайший конкурент 2can - LifePay с 26% рынка, говорит Жмуренко.   LifePay принадлежит венчурному фонду Life.Sreda, который специализируется именно на финтех-проектах. LifePay создавался внутри фонда, ему принадлежит 80% компании. По оценке фонда, доля LifePay выше - не меньше 35%.Следующие по объему - Pay-Me (11%), работающий в партнерстве с "Билайном" и "Альфабанком" и iBox (8%), который в феврале купила Life.Sreda, чтобы чтобы объединить с LifePay в мирового игрока LifePay Global. Еще 6% приходится на российское представительство европейской SumUp, который в России работает вместе со "Связным Банком". На все остальные компании (SimplePay, Paybyway, RBK Card, PayQR, Liqpay и другие) приходится около 9%.Оборот через mPOS в 2014 году составил 2,6 - 2,8 млрд рублей, говорит Жмуренко. Life.Sreda и Qiwi Venture называют схожие оценки - от $70 до $80 млн. Оптимистичнее всех оценивает рынок Антон Сороко, аналитик "Финама", - 20-30 млрд рублей.Из-за низкой стартовой базы рынок mPOS показывает неплохие темпы роста - в 2014 году оборот стал выше в 9 раз по сравнению с 2013 годом, когда показатель составил всего порядка 300 млн рублей, по данным 2can. В 2012 году оборота на рынке еще не было, говорят в компании.Компании, между тем, уже существовали. В 2012 году начала работу Яндекс.Касса под эгидой Яндекс.Денег и SellbyCell, iPay Москомприватбанка, сам 2can в это время уже получил инвестиции от Inventure Partners и партнеров.Для сравнения, во всем мире объем транзакций составил $55 млрд в 2014 году, по данным Life.Sreda. "Это позволяет говорить о mPOS-технологии, как о серьезном конкуренте традиционным POS-решениям - особенно в тех странах, где проникновение POS-терминалов невысоко", считает генеральный директор LifePay Russia Владимир Акимов.К перспективным рынкам в Life.Sreda относят как российский, так и рынки Восточной Азии и Южной Америки - из-за низкой конкуренции, большого количества малого и среднего бизнеса, большую комиссию банковских карт и слабую инфраструктуру по их приему.Сегодня все компании сегмента раздали около 50 тысяч терминалов, а емкость рынка - 1 млн устройств, оценивает CEO Pay-Me Владимир Канин. Доля mPOS-оборота во всех карточных платежах в 2014 году в России - всего 0,044%, по данным 2can. Схожая доля (0,040-0,045%) была у американского mPOS-игрока Square на рынке США на третий год работы.Доля mPOS-транзакций может вырасти до 10% уже в перспективе ближайших двух-трех лет, считает Канин, не давая своей оценки, какая доля сейчас. Суммарно оборот только по России может составлять $1-3 млрд в год, говорит он.Не все собеседники Roem.ru оказались настроены оптимистично по поводу mPOS-рынка. "Я в целом считаю, что в России мобильный эквайринг как таковой никому особо не нужен", говорит партнер венчурного фонда Flint Capital Олег Сейдак. По его словам, единственные два заметных игрока Life.Pay и 2can "не только до сих пор не достигли объемов соответствующих поднятым инвестициям, но и в целом все больше переходят в разряд систем лояльности, CRM и упрощенных ERP, нежели собственно эквайринга".


title: «Рамблер» выпустил анонс почты для хипстеров

content: Команда "Рамблер-Афиши" представила промо-страницу будущей почты портала, интерфейс которой явно заимствует облик почтового клиента Apple, вплоть до дизайна кнопок.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Естественно, поскольку почта очень "вязкий" сервис, надолго удерживающий зарегистрировавшихся пользователей, у сервиса будут механизмы получения почты с других серверов. Также "Рамблер" обещает минимум рекламы. Скорее всего, новой  аудиторией сервиса станут хипстеры, благосостояние которых не позволяет им приобрести компьютер марки Apple, но которым хочется приобщиться к знаменитому брэнду.


title: Письмо в редакцию: законопроект №428884-6

content:
Я не буду останавливаться на политической составляющей проекта закона №428884-6. А сразу хочу поделиться мыслями по поводу закона, который собирается принять Государственная Дума России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Гос. расходыОсобое удивление вызывает пояснительная записка. Депутаты считают, что государство не понесёт расходов с принятием этого закона. Либо гос. сайтам разрешат не хранить мусор по пол года, либо депутаты считают, что гос. сайты работают в каком сферическом вакууме, где расходов на сервера, инженеров и обслуживание попросту нет. Конечно, kremlin.ru не упадет, а вот локальные сайты маленьких, но гордых, областей и республик могут не выдержать гнёта 6 месячных логов.Интернет и другие сетиТак же не понятно, что же конкретно собираются упорядочивать российские депутаты: только интернет или все информационно коммуникационные сети? Помимо сети интернет, есть ещё криптосети, тысячи клиент-серверных сетей и приложений. Есть ещё JavaScript, который даже пользователя не уведомляет о начале обмена данными с кем то в интернете и уж тем более логировать оно не чего не будет. В конце концов, есть протокол WebRTC, который сделает из любого гражданина правонарушителя. Странно что депутатов и сотрудников, проводящих ОРД, мало интересуют ботнеты и сети, состоящих из зомби компьютеров. Наверное просто не знают что есть и другие информационно коммуникационные сети. В общем спасибо, что не пытались забанить Microsoft Internet Explorer, как злостного разносчика интернета.Огромный объём данныхХранение информации о действиях пользователя за 6 месяцев — это очень дорого. Если для интернет бизнеса это выйдет уменьшением дохода, то для стартапов — это огромный котлован в "долине смерти", где будут лежать трупики основателей. Наверное, у Российских и западных инвесторов добавиться графа расходов на хранение логов. Если вообще кто-то будет развивать крупные не коммерческие проекты в России. Если же стартап наберёт несколько сотен тысяч уникальных пользователей, то стартапер поседеет от одной мысли сколько же придётся хранить.Депутаты явно не представляют сколько может активный пользователь совершить действий за полгода. В «Сколково» уже пора разрабатывать робота-полицейского для разбора пятидесятитысячного лога. Хотя, уверен, после того, как сознательный хостер пришлёт лог на несколько тысяч строк, будут приняты поправки к поправкам, которые заставят не только хранить, но обрабатывать записи о действиях пользователя.DDoS на логиЕсть такой редкий вид DDoS. Называется атака на логи. На сервер посылается множество запросов от пользователей. И через небольшой промежуток времени работа сервера останавливается из-за нехватки ресурсов, либо же замедляется: логи-то писать надо. Что бы завалить сайт, нужно просто притворится пользователем и забросать сервер фальшивыми запросами, который по закону нужно ещё и хранить 6 месяцев. Так что ждём стартапы по хранению логов, анализу логов и проверке логов на правдоподобность.Гении-олимпиадникиВ этом законе меня больше всего унижает то, что этот законопроект — от депутатов Государственной Думы моей России. Депутаты — они тоже люди, скорее всего, обычные пользователи компьютера. Почему они не обратились к техническим специалистам? Можно же перед подачей показать инженеру. В каждом крупном городе России есть технический ВУЗ, тысячи инженеров-программистов получают дипломы. Есть какие-то мифические русские математики-программисты, выигрываются олимпиады по программированию, а в Госдуму вносятся проекты таких законов.Гос. Деп.Если честно, у меня большие сомнения в том, что этот закон будет работать. Скорее всего будет как с теми законами про детей, терроризм, и кино. Просто ещё один инструмент государственного давление. После крысиного марша весны 2012, государство обратило своё око на Рунет. Но больше всего волнует то, что в США уже  разработали систему для массовой слежки, хранения и анализа информации. А в России просят провайдеров хранить информацию. Да ещё полгода. Полгода — это слишком много, есть здесь и сейчас, и только 24 часа максимум, на принятие решения. А с таким законами «запретить и не пущать» мне вспоминается запрещенная сказка Салтыкова-Щедрина "Богатырь".
Юта Рефсон.


title: «Наши клиенты еще точно не понимают, что им нужен эквайринг»

author: Анастасия Якорева

content:
Самым быстроразвивающимся направлением в финтехе по итогам года называют мобильный эквайринг. Почему у обычных банков не получается сделать сервис mPOS, и как работать с российским малым бизнесом, рассказывает основатель и гендиректор сервиса 2Can Николай Жмуренко.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Roem.ru: В начале февраля фонд Life.Sreda, который специализируется на финтехе, заявил, что замедляет инвестиционную активность в России. Стало известно, что на большую часть своих проектов фонд ищет покупателей. Для финтеха настали плохие времена?Николай Жмуренко: Ситуация с конца прошлого года с каждым месяцем становится хуже, а не лучше. Но это вопрос не к финтеху и даже не к венчурным проектам, а вообще к российскому кризису. Почти нет желающих инвестировать в Россию. Понятно, что это касается и венчурного рынка тоже. Поэтому поведение Life.Sreda – его уход за пределы России - понятно. Не они первые, не они последние.Если другие фонды громко об этом не заявляют, это значит, что они просто сразу молча ищут зарубежные проекты. Например, все восемь проектов, которые проинвестировал фонд Сбербанка SBT Venture – не российские. В предыдущие годы на венчурном рынке в России все было хорошо, но его все равно не было видно у нас в стране. Может, это многолетняя банковская привычка искать новые банковские финансовые инструменты только за рубежом. В любом случае, я считаю это ошибкой.В то же время, самым перспективным проектом Life.Sreda был назван ваш конкурент – LifePay. Правда, потом стало известно о покупке фондом сервиса iBoxPro, объединении его с LifePay и выходе LifePay Global на азиатские рынки. Ориентироваться только на российский рынок нет смысла?По нашим с коллегами-конкурентами оценкам, российский рынок мобильного эквайринга в прошлом году составил 2,5-2,7 млрд руб. Мы достаточно точно оцениваем объем, который сделали четыре крупнейших mPOS-оператора за прошлый год - это 2,3 млрд руб. Добавляем туда 300-400 млн руб. на разные другие попытки запуска mPOS-сервиса, которых достаточно много.Например, некоторые банки пытались пойти по пути in house проектов, пытались внутри себя что-то сделать, взяв от подрядчика только софт. И, несмотря на большую клиентскую базу, какой-то маленький транзакционный объем получали. Все складываем, получаем 2,5-2,7 млрд. Насчет цифр по четырем основным компаниям я уверен - мы общаемся, даже был период, когда мы обменивались цифрами, обсуждали варианты объединения компаний.На азиатских рынках мы пока не работаем, поэтому мне трудно сравнивать. Но могу сказать, что для mPOS, как и для любого финансового сервиса, важны регуляторные особенности в разных странах. Например, то, как законодательство регулирует процедуры KYC (способ верификации личности клиента), лицензирует работу с финансовыми инструментами, как относится к теме чеков – фискального, терминального, нужно ли его печатать или можно отсылать в электронном виде, можно ли мерчанту удаленно и без бумажных договоров подписаться на сервис. Мы хорошо знаем и умеем работать с такими специфическими вопросами на своем родном рынке. Если идти в Азию, нужно будет досконально изучать такие вопросы там.Ваша доля на российском рынке mPOS самая крупная?У нас транзакций на 1,1 млрд руб., то есть это 41-44%. Мы крупнейшие. После нас идет LifePay, затем Pay-me, потом SumUp-Связной.Как у вас получилось отвоевать себе 40%?Нам всегда удавалось работа с технологиями. Например, в прошлом году под эгидой Visa в эквайринге прием карт по магнитной полосе нужно было заменить на прием карт по чипу. Если раньше все стартапы запускались с возможностью читать карту по магнитной полосе, то есть на картридере был только один вход, то в 2013 Visa распространила письмо, предписывающее всем двигаться в сторону приема чипа.Дальше были разработаны «дорожные карты». В феврале 2014 каждый участник рынка должен был показать, что у него есть нужная технология, и он начал клиентов подключать по новым требованиям. А технология заключается не только в том, чтобы найти производителя железок-кардридеров, а в том, чтобы сделать софт, который будет правильно взаимодействовать с этой железкой.Мы в феврале показали свою технологию и начали подключать по ней новых клиентов. В мае полностью перешли на нее, начали переключать на чиповый mPOS старых пользователей. В декабре мы завершили миграцию всех клиентов.У коллег по рынку не всегда так получалось. Pay-Me начал переход на чиповую технологию летом. Коллеги из LifePay - это не секрет - еще в декабре продолжали подключать новых клиентов по старой технологии, и для них приобретение iBoxPro - это не только выход в Азию, но еще и выход к команде, которая умеет делать то, что предписано платежной системой, и работает хорошо с чиповыми картами. Когда iBox в июне прошлого года возвращался на рынок после полугодового отсутствия, он вышел с правильной чиповой технологией.SumUp должен был получить технологию от материнской компании - немецкой SumUp, но сложная ситуация в «Связном», видимо, как-то не способствует этой теме.По идее, сейчас Visa должна вести с каждым жесткие переговоры и проверять, чтобы у всех клиентские базы были переключены на чиповую технологию. И наказывать банки-партнеры, которые стоят за проектами, не осуществившими полную миграцию.Есть еще одно отличие 2Can от остальных – вы ведь не связаны ни с одним банком? Это отчасти должно мешать?Да, у нас не было банков ни в учредителях, ни в акционерном капитале. Мы стараемся взаимодействовать с широким кругом банков, но при этом основной канал продаж для нас – это мы сами. 75% из нашего миллиарда – это наши собственные продажи.Мы научились понимать, что нужно клиентам, сделали продукт, похожий на Square, когда не нужно никаких бумажек, когда можно просто зайти в кабинет на сайте и там, заполнив анкету и не выходя из собственного офиса, подписать оферту и подключиться к нашему сервису.Это в общем-то достаточно уникально для банковских сервисов России, потому что у нас любят бумаги и живые подписи. Нам было достаточно сложно урегулировать юридическую сторону и убедить партнеров, что так можно работать. Так что с одной стороны независимость – это плюс для продукта, мы должны были сделать настолько хороший продукт, чтобы убедить предпринимателя работать именно с нами, убедить самостоятельно, без помощи банка, в котором у него открыт расчетный счет.Но с другой стороны – да, независимость для нас была и минусом. У нас не было большого канала лидогенерации, клиентского канала. У коллег ситуация с каналом продаж была полегче, потому что LifePay - это структура, акционерно связанная с банковской группой «Лайф».Когда в LifePay в конце позапрошлого года пришел новый руководитель – Владимир Акимов, он начал активно задействовать банковский канал. За счет этого они за год хорошо продвинулись, сократили отставание от нас. Если на начало прошлого года было отставание очень сильное, то сейчас разница между нашими оборотами – около 30%.Pay-Me дружит с «Альфа-Банком», на рынок они выходили в связке с ним и «Вымпелкомом». «Альфа-Банк» - хорошая сильная структура, дает хорошую лидогнерацию, позволяет Pay-Me развиваться.У нас есть второе направление - мы даем свою платформу для пользования банкам. Нашей платформой пользуется «Райффайзенбанк», банк «Открытие», был еще банк на нашей платформе. Мы запустили проекты с «Яндекс.Деньгами», пилот со «Сбербанком», сейчас в работе несколько проектов.Но вот что мы заметили - тот продукт, которым мы занимаемся, это не просто софт, это специализированные бизнес-процессы, готовность выстраивать их под клиентов, новые клиентские сегменты, готовность получать обратную связь от клиента и корректировать продукт. Это нормальная практика на той стадии, пока продукт еще является абсолютно новым для рынка, венчурным.Те, кто просто берет у нас софт и пытается его встроить в свои стандартные бизнес-процессы, получают достаточно слабый результат. Но чем больше банк готов взаимодействовать с нами и отдавать все нестандартные процессы на нашу сторону, тем результат лучше. Просто передача софта не приносит эффекта ни банку, ни нам. По результатам прошлого года один такой партнерский договор даже был расторгнут.Результаты наших коллег-конкурентов Пробизнесбанка с LifePay, Альфа-банка с Pay-me также хорошо иллюстрируют эту специфику. Банки отдавали на близкие им стартапы всю работу с клиентами по новому продукту и получили неплохой результат. Когда банк чувствует, что это его подконтрольная компания, он может спокойнее отдать ей всю работу с клиентами. А наши банки-клиенты понимают, что они нас не контролируют, опасаются допускать до своих клиентов чужую компанию. Но если не допускать - результат странный. Нужно искать «золотую середину».В одном из интервью вы говорили, что многие банковские проекты в сфере mPos провалились из-за неработоспособной модели продаж. Что вы имели в виду?Важный сегмент для mPOS – это малый и микро-бизнес. Это те, кто даже еще точно не понимает, что им нужен эквайринг. Это не магазин «Седьмой континент», который точно знает, что должен принимать карты. Поэтому для этих мерчентов очень важна минимизация времени, которое они затратят на подключение.Если мы говорим, что для того, чтобы подписаться на сервис, ему нужно три раза съездить в банк, подписать кипу документов и еще к нему приедет служба безопасности банка, он сразу прикидывает, сколько часов он потратит на это и просто закрывает для себя эту тему.Наши бизнес-процессы построены таким образом, чтобы наш мерчент отвлекался минимально. Банковский бизнес-процесс подключения к традиционному эквайрингу построен так, что нужно трижды съездить в офис. При этом для банка все расходы должны окупаться, а куча времени, потраченная на микро-мерчента, не окупится, банк получит убыток.Нужно менять логику. Банковская логика: мы клиента проверим досконально, зато потом дадим ему эквайринговый оборот сколь угодно большой – мы будем уверены, что там не пройдет криминал, потому что мы все проверили.В mPOS мы проводим минимальный набор проверок и подключаем его с набором различных ограничений. То есть, устанавливаем лимиты на размеры операции, на количество операций в месяц, в день, вплоть до географического лимита.Банку перестроиться под наш подход очень сложно, зачастую невозможно. Большую консервативную структуру начать двигать в другую сторону, наверно, даже ненужно, потому что мы каждый месяц делаем что-то новое, а банк не может каждый месяц у себя что-то менять в бизнес-процессе.Работающий подход - это когда банк все то, что делать не умеет, отдает надежному партнеру. Это касается не только mPOS, но и любых других венчурных финтех-продуктов. Например, в «Рокетбанке» одна из маленьких приятных для клиента составляющих - эта служба поддержки, которая отвечает тебе человеческим языком. А теперь представьте, что такой продукт попытался бы внутри себя развивать какой-нибудь крупный банк, где вся работа колл-центра регламентирована, есть скрипты - что говорить, что не говорить. Операторам пришлось в 10 случаях, по старым, устоявшимся продуктам, быть роботами, а вот в одиннадцатом – людьми. Это же не сработает.Какой бизнес чаще всего использует mPOS?
В первую очередь, e-commerce и доставка еды. Если раньше клиенты были совсем небольшие, то сейчас mPos используют курьеры крупных интернет-магазинов, логистические компании. Курьерам ведь нужно, чтобы количество девайсов было минимальным, и все они помещались в кармане. Обычный эквайринговый терминал в кармане не поместится.В прошлом году мы увидели, что пользователей заинтересовала интеллектуальность mPOS-устройств. Компании для курьеров начали заказывать специальные приложения, в которых хранятся все заказы, которые ведут курьеров от точки до точки, учитывая пробки, расстояния – АРМ (автоматизированное рабочее место) курьера. В такие системы удачно вписывается мобильный эквайринг, потому что мы даем API, который подтягивает наш платежный модуль в стороннее приложение.Следующие - страховые агенты. Объем транзакций у них большой, а возможности принимать карты раньше не было.Ещё сектор частных профессионалов – дизайнеры, консультанты, организаторы ивентов. Под этих клиентов мы сделали специальный функционал. Например, если курьер при оплате покупки руками вводит сумму, то он может ошибиться – вместо 1,5 тыс. ввести 15 тыс. Мы сделали функционал не с суммой, а с номером заказа. Если ошибиться в номере, система просто не примет заказ. Еще вариант – QR-код заказа. Так можно исключить человеческий фактор. В кастомизированном решении для страхового бизнеса все крутится вокруг номера полиса, типа страхового продукта.Сейчас много разговоров о том, что в ближайшие годы весь оставшийся бизнес может уйти в серую зону. Это ведь убьет весь рынок mPOS?Сейчас вообще сложно делать прогнозы. Все зыбко и непонятно. Да, может быть такой вариант. С другой стороны, идут разговоры о том, чтобы сократить налогообложение для малого бизнеса. Если это примут, то в серую зону никто не пойдет.Российский рынок мобильного эквайринга огромен – у населения на руках 220 млн карт. Тут вопрос только в том, будут ли власти как-то поддерживать российский рынок, малый бизнес, всех тех, кто является клиентом для нашего сервиса. Я думаю, новые стартапы в mPOS в ближайшие годы вряд ли будут появляться, и инвестировать в них вряд ли кто-то захочет. И не нужно это, на рынке уже сформировалась тройка сильных игроков. Существующие проекты будут развиваться, пока есть спрос на этот сервис.Беседовала Анастасия Якорева, специально для Roem.ru


title: Кадры: экс-руководитель Gmail возглавил обновленные Фотографии и Ленту в Google+

content: Бредли Горовиц (Bradley Horowitz), ранее занимавший должность вице–президента по продукту в Google+, назначен главой социальной сети Google+, пишет TechCrunch.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Горовиц уточнил, что возглавит два обновленных продукта внутри Google+ — фотографии и Ленту (Streams). Об этом он написал на своей странице в соцсети:Просто хотел подтвердить, что появившиеся слухи правдивы — я нахожусь в восторге от того, что буду руководить продуктами «Фотографии» и «Лента» Google! Для меня важно, чтобы все понимали, что произошедшие изменения принесут положительные перемены в оба наших продукта и сделают их ближе к пользователям.До нынешнего назначения в Google Горовиц руководил GMail, Google Docs, и другими. До Google Горовиц три года проработал в Yahoo, где возглавлял подразделение ведущих разработчиков, создал сервис Yahoo! Pipes, руководил сделками по покупке "Flickr" и "МyBlоgLоg", указано на его странице в G+.О том, что несколько сервисов могут отпочковаться от Google+, старший вице-президент Google Сундар Пичаи рассказал Forbes на прошлой неделе. «Я думаю, что вы все чаще начнете замечать, что мы сосредоточены на общении, фотографиях и «Ленте» Google+, как на трех важнейших направлениях, вместо того, чтобы воспринимать это как единый продукт», отметил он.Функции общения делегированы сейчас интегрированному с соцсетью Hangouts, который, вероятно, тоже отделится от Google+ в обозримом будущем. Под чье руководство перейдет Hangouts после отделения от Google+, не уточняется.Менее чем за пять лет в социальной сети сменилось 3 руководителя. До Горовица этот пост занимал Дэвид Бесбрис (David Besbris), который руководил соцсетью 11 месяцев, с апреля 2014 года. Прежде во главе сети стоял Вик Гундотра, занимавший эту должность с момента запуска Google+ летом 2011 года.CEO Google Эрик Шмидт эмоционально прокомментировал уход Гундотра на конференции «Аll things D» в 2011 году:Я четко знал, что должен что-то предпринять, но мне этого не удалось. Главный исполнительный директор должен нести ответственность — я облажался.Похоже, что Шмидту пока так и не удалось найти равнозначную Гундотре замену на должность главы Google+.


title: Samsung запустит более доступного конкурента Apple Pay

content: Samsung анонсировала собственный платежный сервис Samsung Pay, который появится на новых Samsung Galaxy S6 и S6 Edge уже летом и который должен стать конкурентом похожей технологии Apple Pay, пишет TechCrunch.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По сравнению с сервисом Apple у Samsung есть важное преимущество - за счет недавно купленного стартапа LoopPay технология Samsung сможет работать на уже существующем оборудовании магазинов.Основная идея что у Apple, что у LoopPay - одинаковая, они предлагают "считать" карты пользователя и привязать их к смартфону. Apple хранит снимки карт прямо с телефоне - в приложении Passbook, покупатель может расплачиваться им в магазинах благодаря NFC, если оборудование магазинов его поддерживает. LoopPay же загружает все данные карточки в специальный брелок или чехол для телефона, и не требует от касс поддержки NFC. Кроме того, он умеет работать не только с чипованными, но и любыми картами, защищенными магнитной полосой.Потенциал Samsung Pay гораздо выше, чем у Apple Pay, именно за счет того, что технология поддерживает старое оборудование и не требует переобучать продавцов. Стоимость для магазинов также не изменится - те же 2-3% межбанyковских комиссий, отмечает VentureBeat.Для сравнения, если технология Samsung поддерживается в 10 млн магазинов США - во всех, где принимают к оплате обычный пластик, - то Apple говорит о поддержке лишь в 220 тысяч заведений. Пока лишь 5-10% продавцов может принимать бесконтактные платежи, приводит оценку VentureBeat. То есть рынок Samsung сегодня в 10-20 раз шире рынка Apple Pay.


title: Mail.ru Group продаст мобильную рекламу «ВКонтакте», «Одноклассников» и «Моего Мира» на единой платформе

content: Mail.ru Group объединяет продажи мобильной рекламы всех своих социальных сетей в одном месте - в платформе myTarget, говорится в сообщении компании. Это касается и рекламы на мобильных сайтах, и в мобильных приложениях соцсетей, пояснили в компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Нынешние клиенты "Таргет Mail.ru" автоматически перейдут в новый сервис, а сам "Таргет" прекратит свою работу. Рекламный кабинет "ВКонтакте" будет работать до конца месяца.В myTarget так же переедут и покупки веб-рекламы в "Моем Мире" и "Одноклассников". А веб-рекламу "ВКонтакте" по-прежнему придется покупать в рекламном кабинете - ее переезд пока "не целесообразен", объяснили в пресс-службе Mail.ru Group, так как "основной целью было объединение мобильных сервисов и создание платформы для мобильной рекламы".О том, что для холдинга мобильное направление - приоритет, говорит и исполнительный директор "ВКонтакте" Дмитрий Сергеев ("Мы верим, что это прогрессивное решение, отвечающее самым требовательным запросам рекламного рынка"), и гендиректор холдинга Дмитрий Гришин в итогах 2014 года ("Мы по-прежнему будем фокусироваться на развитии мобильной и видеорекламы. Мы начали работу в этом направлении в четвертом квартале 2014 года, и очень довольны первыми результатами").Мобильная аудитория Рунета превысила десктопную в декабре 2014 года, по данным LiveInternet. У "ВКонтакте" доля мобильных юзеров сравнялась с десктопными в ноябре, а в феврале 2015 составила 53%.Mail.ru Group получила полный контроль над "ВКонтакте" в сентябре 2014 года. В октябре в ВК начала появляться мобильная реклама - сначала только в мобильном сайте и приложении для Android, а с февраля - и в приложении для iOS.О том, что Mail.ru Group начнет продавать рекламу "ВКонтакте", стало известно в начале февраля. Пресс-секретарь "ВКонтакте" Георгий Лобушкин тогда объяснял:Для «ВКонтакте» и Mail.Ru Group в целом важна не столько политическая причина переезда (консолидация бюджетов в рамках холдинга), как экономическая («ВКонтакте» и группа в целом планируют заработать при селлинге Mail.Ru существенно больше).


title: «Яндекс» устроил большой рекламный день своим «большим данным»

author: Анастасия Шматкова, Roem.ru

content: Сегодня у подразделения "Яндекса" по работе с Big Data - большой день. Даже старое поисковое или самое зарабатывающее рекламное направление редко когда удостаивается сразу трех новостей за неполные сутки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 - Для Росавтодора Yandex Data Factory научился предсказывать загруженность дорог и вероятность ДТП - эта новость ушла на российскую аудиторию.- Для Wargaming подразделение объяснило, как избежать оттока клиентов - на момент публикации выложена только в англоязычном блоге "Яндекса" (обещали исправить).- А Intel на MWC объявил, что будет продвигать Yandex Data FactoryТехнически, это не первый случай, когда "Яндекс" рассказывает о своих проектах в сфере "больших данных". Больше чем год назад Аркадий Волож рассказывал о пробах "Яндекса" на этом поле: для сотовых операторов "Яндекс" помогал предсказывать, кто из абонентов уйдет в другую компанию, для авиакомпаний - оптимизировать маршрут.Но уж точно - сегодня был самый насыщенный день в плане количества новостей о BigData поисковика. В компании, говорят, мол, бывает, такой горячий понедельник. Но часто ли вы видели, чтобы крупные компании, торгующиеся на бирже, случайно выдавали три новости по одному направлению в день?Можно предположить, что это рекламная компания "Яндекса" для своего нового подразделения - на кейсы клиенты придут гораздо быстрее.Аркадий Волож на телеконференции с инвесторами две недели назад говорил, что основная идея Yandex Data Factory - применить уже имеющиеся технологии и возможности в новых регионах или других отраслях. В этом году "Яндекс" рассчитывает посмотреть, сколько контрактов и денег сможет привлечь направление, чтобы понять, куда двигаться дальше.Правда, вряд ли "Яндекс" сможет в обозримом будущем зарабатывать на Yandex Data Factory хоть сколько-нибудь существенную часть своего дохода, даже если все пойдет хорошо. 50 млрд рублей, почти $1 млрд - выручка "Яндекса" за 2014 год - приличная цифра, которую на заказном бизнесе очень не просто достичь. Пока почти 99% этой суммы "Яндекс" получает с рекламы.С другой стороны - "Яндекс" может не пытаться серьезно заработать на BigData, а просто найти для себя новое направление, которое можно будет упаковать и продавать более-менее массово.Третий вариант, который, впрочем, не отменяет первые два, - "Яндекс" пытается сменить повестку дня - с жалостливой "помогите, хулиганы Google зрения "Андроидов" лишают" на боевую, мол, не поиском единым живы.Нельзя сказать, что дела у "Яндекса" в публичном поле гладко в последнее время. В феврале "Яндекс" устал смотреть, как падает его доля поиска из-за лидерства и диктата Google на Android и подал жалобу на Google в ФАС. На "Хабре" и "Слоне" поисковик попытался объяснить широкой аудитории, зачем он это делает. Тексты, пронизанные идеей "наших бьют!", должны были призвать общественность на сторону "Яндекса".Но что-то пошло не так - в комментариях (на "Роеме" и на "Хабре", в частности) многие явно были настроены к "Яндексу" враждебно: ему припомнили войны дистрибуции, обвинили в зависти к Google и в неспособности создать такие продукты, которыми пользователи заходят пользоваться несмотря ни на что.Желание сменить фон в публичном поле вокруг компании вполне понятно. Желание при этом еще и немного подзаработать, развить новое, перспективное направление, впрочем, тоже. Но остается вопрос: что будет делать "Яндекс", если (когда?) ФАС не сможет ему помочь в борьбе с Google?


title: Яндекс.Недвижимость систематизировала новостройки; Auto.ru начал проверять автомобили на угон; Yandex Data Factory строит прогнозы для Росавтодора и дружит с Intel

content:
Четыре новости от "Яндекса":Новости СМИ2  Новости СМИ2 Яндекс.Недвижимость систематизировала московские новостройки
На Яндекс.Недвижимости появился новый раздел — «Квартиры в новостройках». В нём собраны новые жилые комплексы, в которых продаются квартиры. Пользователи могут посмотреть, какие предложения есть в каждом ЖК, и узнать о нём подробности — например, тип зданий, цены, сроки сдачи жилья, наличие парковки.Сергей Роменский, руководитель проекта по новостройкам:Данные о новостройках мы получаем из разных источников. Это сайты партнеров, специализированные сервисы, объявления частных лиц. Кроме того, мы очень хотим напрямую работать с застройщиками и готовы бесплатно размещать их предложения. Тогда наши пользователи будут получать информацию из первых рук.В середине января "Яндекс" объявлял о запуске поиска по новостройкам Санкт-Петербурга.Яндекс разработал систему прогнозирования пробок и ДТП для "Росавтодора"Проект "Яндекса" по работе с "большими данными" - Yandex Data Factory, разработал систему прогнозирования заторов и ДТП по заказу Федерального дорожного агентства (Росавтодор). Предсказания помогут Росавтодору предотвратить нежелательные ситуации на дороге или минимизировать их последствия. Например, опираясь на прогноз пробок и ДТП, можно решить, как в снежную погоду максимально эффективно распределить спецтехнику.Сейчас система охватывает 2196 километров дорог. Все дороги она делит на километровые отрезки и для каждого из них предсказывает среднюю скорость движения на час вперёд, а вероятность ДТП — на четыре часа вперёд. Сравнение с реальной статистикой ДТП показало, что на отмеченных системой участках вероятность аварии в среднем в 30 раз выше, чем в других местах дороги.Для построения системы использовались разнородные данные, собранные за несколько лет. Это сведения о загруженности дорог, метеосводки, база меток ДТП на Яндекс.Картах, информация о качестве дорожного покрытия, количестве полос и разметке. Часть данных уже имелась в распоряжении Яндекса, а часть предоставил Росавтодор.Яндекс и Росавтодор рассчитывают продолжать сотрудничество и заключили соглашение о намерениях."Яндекс" и Intel сегодня объявили в Барселоне о начале стратегического сотрудничества в области построения центров обработки данныхДмитрий Конаш, региональный директор Intel в России и странах СНГ:За счет объединения стратегии YDF и Intel в области разработки центров обработки данных мы создаем наиболее эффективное решение для анализа больших данных. Мы надеемся на ускорение темпов внедрения технологий больших данных в отрасли для того, чтобы компании могли получить дополнительные преимущества от анализа имеющихся у них данных и преобразовать традиционные бизнес-процессы. Это сотрудничество включает наши технологии для центров обработки данных, начиная с решений для компьютерных вычислений и сетей и заканчивая системами хранения данных и обеспечения безопасности, а также наши инициативы в области Интернета вещей.Auto.ru начал проверять автомобили на угон совместно с московскими властямиПринадлежащий "Яндексу" портал Auto.ru начал автоматически проверять объявления о продаже подержанных машин, зарегистрированных в Москве и Московской области. Проверка позволяет выявить, не находится ли автомобиль в угоне и соответствуют ли реальности указанные продавцом характеристики: марка машины, объём и мощность двигателя.Проверка проводится по VIN-коду — уникальному 17-значному идентификатору автомобиля. Данные о машинах предоставляет портал «Автокод», запущенный департаментом информационных технологий Москвы. В ближайшем будущем Auto.ru также научится проверять, можно ли снимать автомобиль с учёта и разрешено ли произвести перерегистрацию.Кирилл Смолин, менеджер проектов Яндекс.Авто:Покупка подержанной машины — довольно волнительный процесс . У покупателя всегда есть вопросы к продавцу, и один из них — чиста ли машина юридически. Проверка на Auto.ru позволит узнать ответ ещё на стадии выбора автомобиля. Сейчас закон не требует от частных продавцов непременно указывать VIN-код при продаже машины, мы предлагаем им сделать это добровольно. Наличие кода позволяет провести проверку и, соответственно, повысить доверие покупателей к объявлению.


title: Яндекс научил Wargaming избегать оттока игроков

content:
Yandex Data Factory — бигдата-проект «Яндекса» — совместно с Wargaming объявили о сотрудничестве. YDF поможет Wargaming научиться более точно предсказывать периоды оттока аудитории — сколько человек и когда прекратит играть в World of Tanks (WoT), сообщается в совместном отчете компаний.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Yandex Data Factory (YDF), научился точнее прежнего предсказывать периоды оттока аудитории — сколько человек и когда прекратят играть. Точность предсказания по формуле, которую использует YDF, минимум на 20-30% выше, чем то, что сейчас обеспечивают другие метрики в индустрии, сообщается в пресс-релизе.Разработанный алгоритм оттока пользователей позволит WoT применять полученные от «Яндекса» данные для сохранения своей аудитории. Wargaming сможет удержать попавших в «группу риска» игроков, дав им специальные предложения, бонусы и персональные возможности для взаимодействия с сообществом.Лояльность и удовлетворенность аудитории имеют критическое значение для игр, ориентированных на обширное игровое сообщество, где каждый игрок ценен и предан, а опытные игроки имеют особенную значимость в игре. Умение вычислять и предотвращать отток недовольных чем-либо пользователей — одно из ключевых для увеличения дохода и прибыли в сообщество–зависимых сервисах, заключается в отчете.9 декабря 2014 «Яндекс» рассказал, что запустил новую услугу по работе с «бигдата», а офисы проекта расположились в Москве и Амстердаме:Услуги Yandex Data Factory рассчитаны на компании, которые имеют дело с большими массивами данных: например, показаниями датчиков, аудио- и видеозаписями, сведениями о заказах и так далее. Технологии Яндекса — машинное обучение, распознавание образов и речи, глубокие нейронные сети, обработка естественного языка — позволяют проанализировать эти данные и получить решение поставленной задачи.

Jane Zavalishina, CEO Yandex Data Factory


title: Оголтелая критика Apple за наглую дистрибуцию альбома U2 сделала ансамбль недостижимо популярным в США

author: Иван Ильин

content:
— Давайте подарим ему книгу!
— Зачем? У него уже есть одна.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Помните, как U2 и Apple получили онлайн-оплеух осенью 2014?Apple раздал свежий альбом U2 всему полумиллиарду владельцев облака iTunes/iCloud, а в ответ компанию отругали. Музыка, де, попала на устройства без разрешения владельцев телефонов и плееров. Apple пришлось выпустить микроскопическую утилитку. Программкой воспользовались те, кто требовал показательного стирания пластинки U2 со своего гаджета.Аналитическая компания Kantar не забыла казус. В январе специалисты опросили владельцев техники на iOS. Выяснилось страшное. Почти четверть американцев слушали тот самый альбом U2 и через 5 месяцев после скандальной дистрибуции. При этом 24% американцев, слушающих U2, это более чем вдвое больше, чем слушателей у Тэйлор Свифт. В январе она заинтересовала только 11% процентов слушателей, а последующие топовые артисты отстают от U2 просто в разы.Гитарист U2 Эдж развёл руками: "эксперимент удался".
Вывод — онлайн-критика по несъедобным вопросам любопытна, но раздражённые реплики раз так в 700 менее значимы, чем это кажется на глазок.В РФ самую громкую критику момента собирает Яндекс. Вплоть до того, что редакции показалось: "Яндекс мечтает сменить окружающий его фон в публичном поле".Да, мечтает наверное. Кто не мечтает о чём-нибудь? Является ли фон вокруг Яндекса травматичным для компании? А вот это вряд ли. Раздражение в 700 раз менее опасно, чем кажется с первого взгляда. И опыт Apple/U2 тому примером.


title: Как меня ограбил RU-CENTER, отобрав все деньги от продажи домена

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback

content: Домейнер Павел Гросс-Днепров удивлён, что из-за неких «пунктов мелким шрифтом» у его друга включилось автопродление доменов в RU-CENTER, которые не планировалось продлевать.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как RU-CENTER ОГРАБИЛ клиента .Как меня ограбил РуЦентр, отобрав ВСЕ деньги от продажи домена.(Пост не связан с их кл...Posted by Павел Гросс-Днепров on Tuesday, 1 March 2016В первом варианте текста было написано, что случай произошёл с самим Павлом. Редакция приносит свои извинения за некорректную информацию.


title: Дмитрий Медведев пообещал производителям отечественного ПО 5 млрд рублей господдержки и сохранение налоговых льгот

author: Roem.ru / editor@roem

content: Глава правительства Дмитрий Медведев подписал антикризисный план, в котором прописано выделение 5 млрд рублей на поддержку разработки и продвижения российского программного обеспечения. Необходимые средства планируется получить с сотовых операторов, которые будут участвовать в радиочастотных аукционах в 2016 году. Согласно документу, на развитие отечественного ПО планируется также привлечь средства частных инвесторов в размере не менее 6 млрд рублей в 2016-2017 годах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По подсчетам авторов документа, в результате поддержки со стороны государства продажи российского ПО и ИТ-услуг на зарубежных рынках должны составить как минимум $30 млн в 2017 году и на $40 млн в 2018 году. Экономия госбюджета за счет использования отечественного ПО в госсекторе и в компаниях с государственным участием должна составить 4 млрд рублей в текущем году и 6 млрд рублей в следующем.Средства на поддержку отечественных разработчиков ПО будут взяты из средств, которые сотовые операторы заплатят за новые лицензии на частоты. С этого года Минкомсвязь начала разыгрывать свободный радиочастотный спектр на аукционах, первый из них, проведенный в конце февраля этого года, уже принес в бюджет 8,3 млрд рублей. Таким образом, денег на поддержку ИТ-сектора уже достаточно. Несмотря на это, правительство вдвое сократило сумму поддержки - изначально Минкомсвязь просила на развитие российского ПО минимум 10 млрд рублей.Другой мерой, прописанной в антикризисном плане Медведева, станет продление налоговых льгот для российских компаний, занимающихся разработкой софта. Льготная ставка страховых платежей (14% фонда заработной платы вместо 30%) действует в России для производителей программного обеспечения с января 2010 года, в этом году срок ее действия истекает. В антикризисном плане прописано продление этой льготы для "организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий и инжиниринга и иных перспективных направлений".На рынке пока нет общего мнения, кто именно должен подпадать под действие налоговых льгот, должны ли они распространяться, к примеру, на системных интеграторов, производителей компьютерных игр и т. д. Проработкой деталей предложений по продлению льгот занята сейчас рабочая группа во главе с представителем Минфина. Такой пункт есть в списке поручений президента Владимира Путина по итогам первого российского форума «Интернет экономика», проект должен быть представлен к 1 апреля этого года.


title: Что происходит с веб-разработкой сейчас

author: Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинг Рунета» и CMS Magazine, Катерина Логвинова, директор по коммуникациям «Рейтинг Рунета» и CMS Magazine

content:
Этой зимой «Рейтинг Рунета» и CMS Magazine провели опрос клиентов веб-студий чтобы выяснить их ожидания, возможности и потребности. В исследовании принимало участие более 250 представителей крупных компаний, малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпринимателей, обращавшихся в студии в течение 2015 года за разработкой сайта. Ниже — результаты и выводы данного исследования, а также комментарии веб-разработчиков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Веб-студии так и не научились считать предварительные бюджетыЛишь у 42,6% респондентов итоговый бюджет совпал с предварительным. 46,8% респондентов потратили больше, чем рассчитывалось изначально, при этом почти 15% посчитали разницу существенной.Если сравнить эти результаты с данными, полученными четыре года назад, можно увидеть, что за этот период ситуация не улучшилась. В 2012 году предварительный бюджет совпадал с фактическим даже немного чаще: в 44,1% случаев.Учитывая, что разброс между запланированным и конечным бюджетами является одной из основных причин недовольства клиентов, остается лишь пожелать веб-студиям считать точнее, чтобы не терять заказчиков и не усугублять ситуацию с дебиторскими задолженностями в кризис. Артем Соколов, директор по маркетингу InSales.ru, объясняет, как этого добиться:«К сожалению, в данной ситуации решения всего два и они достаточно просты. Во-первых, это подробное техническое задание, в которое скрупулезно вносятся все самые критичные и тонкие моменты. Если ТЗ согласовывать не позволяют ресурсы или лень – можно изначально рассчитать коэффициент, на который нужно увеличить стоимость проекта при предварительном подсчете, если встречается сложный клиент или проблемная задача».Как правило, причиной несостыковки предварительного и итогового бюджета являются регрессии и излишние согласования. Завертайлов Владимир, генеральный директор студии «Сибирикс», советует, что делать, если в не уложились смету:«За согласованные бюджеты (в контракте) при неизменных требованиях выходить нельзя ни в коем случае. Выход за границы вилки можно обосновать только показав, что с первоначальными требованиями мы уложились в смету, а дополнительные требования требуют отдельных денег (это должно быть явно разнесено в смете). Но и это не гарантия, что не будет конфликта. Адекватный клиент не будет спорить с принципом „дополнительные функции стоят дополнительных денег“, но попробует проскользнуть между принципами („ну вы же профессионалы, вы же должны были сразу подумать“, „ну мы же сразу так хотели“, „почему вы сразу этого не предусмотрели, когда мы с вами разговаривали в первый раз“ и т.п.). Это можно отбить только обоснованием адекватного ценообразования, формированием верных ожиданий. И то, при условии, что изменившаяся цена по карману клиенту при том уровне комфорта, который вы обеспечиваете.Для формирования ценовых ожиданий мы еженедельно актуализируем сметы на этапах аналитики, если с клиентом работаем первый раз и он к нам еще не привык. Это дает нам возможность показать, из-за каких дополнительных требований росла цена. Но даже такая прозрачность — это не гарантия, что изменения в смете будут своевременно прочитаны и поняты тем специалистом клиента, который отвечает за финансы».Столичные веб-студии теряют местных клиентовПочти половина опрашиваемых обращались в прошлом году за разработкой сайта в студии из других городов. Причем подавляющая часть из тех, кто выбрал этот вариант ответа, представляют компании из Москвы и Санкт-Петербурга.Особенно это заметно для заказчиков порталов и сервисов. Почти три четверти данной категории клиентов готовы обращаться к иногородним подрядчикам.Все чаще клиенты готовы идти на эксперименты для удаленного общения и совместной работы над проектом. Понятно, что одной из самых весомых причин этого является желание сэкономить. Если так, то в ближайшее время эта тенденция усилится еще больше.Для Нины Калаус, возглавляющей веб-студию Магвай (студия более семи лет сотрудничает с заказчиками из других регионов), результаты опроса были очевидны:«Действительно, в то время, когда кругом множество экономических рисков и идет сокращение рекламных бюджетов, следует ожидать, что количество заказчиков, готовых сотрудничать с иногородними студиями увеличится. Уже сейчас многие менеджеры и пиарщики со стороны клиентов готовы пожертвовать личными встречами ради приемлемой цены. С другой стороны, в связи с появлением у нас лоукостеров в сфере авиаперевозок, студиям из регионов стало проще лично общаться со своими заказчиками. Расходы на поездки не существенны, поэтому даже если их включать в бюджет проекта, цены региональных разработчиков все равно останутся значительно меньше столичных.Программисты, специалисты, которые не просто разворачивают готовое решение, а именно те, которые могут решить любую сложную задачу, которая ставится перед ними – это ограниченный и очень редкий ресурс. За них бьются работодатели, предлагая все бо́льшие и бо́льшие зарплаты, не только в России, но и даже за границей. Если есть команда, которая стабильно работает и решает сложные задачи – то это ключевое преимущество, потому что хоть студий и много, но сложнофункциональные продукты и высоконагруженные проекты делает очень ограниченное количество компаний. А если эти компании находятся в регионах и предлагают отличное качество при относительно низкой (региональной цене) – то таким компаниям цены нет!»Заказчики сайтов не готовы к повышению цен на разработкуОтветы на вопрос «На что готовы клиенты веб-студий в 2016 году с учетом финансового кризиса?» в целом были довольно предсказуемы. 44,1% респондентов готовы платить за сайты только по ценам прошлого года. 26,5% теоретически готовы заплатить и больше, но ненамного — +10% к старым ценам. На повышение стоимости услуг на веб-разработку свыше 10% готово менее 6% опрашиваемых. Справедливости ради отметим, что 23,5% респондентов заявили, что готовы к любому повышению цен, главное – уверенность в подрядчике и результатах.Также отметим, что многие клиенты уже в 2015 году почувствовали на себе влияние негативных экономических факторов. Важные цифры:
27,9% опрашиваемых сообщили, что уже в 2015 году отказались от глобальных планов и заказывали только самые необходимые улучшения;
23,5% стараются уже сейчас проводить часть работ силами своих сотрудников;
13,2% добились у веб-студии рассрочки/скидки или планируют это сделать;
3% были вынуждены сменить подрядчика на более «дешевого».Алексей Шишкин, генеральный директор студии Redsoft считает, что в целом ситуация для студий сложилась благоприятная:«Стратегии компаний (заказчиков) в кризис кардинально меняются. Наиболее эффективные работают над расширением и повышением эффективности бизнеса и им мы должны предлагать разработку новых проектов, оптимизацию процессов и аналитику. Богатые и большие компании, но не эффективные (например, государственные) немного режут объем работ. Основная масса SMB-компаний, которые выжили за прошлый год, пришли к тому, что «надо что-то делать». В целом, проекты пока запускаются, так как есть понимание, что потом денег на них может и не остаться. Конечно, есть те, кто свернули финансирование полностью, но в целом для студий ситуация кажется благоприятной, если не случится очередного пожара в стране».Описанные выше тенденции подтолкнули студии к поиску зарубежных заказчиков. Текущие цены российских веб-разработчиков в нынешних экономических условиях выглядят для многих европейских заказчиков весьма привлекательно, даже не смотря на конкуренцию из Китая и Индии.


title: Основатель «Юлмарта» продал свой пакет на 8 млрд рублей и вышел из проекта

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Основатель онлайн-ритейлера «Юлмарт» Алексей Никитин продаёт 20% акций материнской компании Михаилу Васинкевичу — другому акционеру, сооснователю ритейлера. Пакет оценивается в 8-9 млрд рублей. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на свои источники. Председатель совдира «Юлмарта» Дмитрий Костыгин подтверждает сделку.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первая часть транша уже выплачена, и Алексей Никитин покинул совет директоров Ulmart Holding, говорит Васинкевич. После завершения сделки 46% компании будет принадлежать структуре Михаила Васинкевича, 28% — Августу Мейеру, 26% — Дмитрию Костыгину, говорит источник «Коммерсанта». Костыгин, однако, утверждает, что ему и Августу Мейеру принадлежит по 35% компании.Дмитрий Костыгин (Юлмарт): Через пару-тройку лет в России будет один доминантный интернет-ритейлер. Видимо, это будет Юлмарт.В 2015 году «Юлмарт» собирался на IPO на $1 млрд, мандат на проведение сделки получили JP Morgan и UBS. Ритейлер был оценен в $5-6 млрд. IPO на $500-700 млн может состояться в конце 2016-го либо весной 2017 года, говорит Костыгин. До этого компания собирается провести частное размещение 15%–25% акций, чтобы привлечь $150-200 млн.Никитин основал «Юлмарт» в 2008 году на базе обанкротившегося ритейлера «Ультра Электроникс». Партнёром в проекте стал Васинкевич. В 2011 году акционерами «Юлмарта» стали бывшие совладельцы «Ленты» Костыгин и Мейер.


title: Кадры: Офлайн-маркетинг Rambler&Co возглавит Елена Константинова из «Чемпионата»

content: Rambler&Co разделил отдел маркетинга на два департамента, отвечающие за онлайн и офлайн-маркетинг. Направление стратегического и онлайн-маркетинга останется под руководством Михаила Доброва, подразделение офлайн-маркетинга возглавит выходец из входящего в холдинг «Чемпионат.com» Елена Константинова.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основными задачами Константиновой станут маркетинговые активности на ТВ и радио, в наружной рекламе и прессе, а также участие в спонсорских мероприятиях.Глава пресс-службы Rambler&Co София Иванова сказала, что компания намерена усилить активность на рынке офлайн-продвижения своих проектов:Мы делаем это в контексте усиливающейся конкуренции за аудиторию. Речь идет об усилении в офлайне, в том числе в нестандартных маркетинговых коммуникациях, а именно спонсорстве, product placement и т. д.Елена Константинова начала свою карьеру в музыкальной компании Globalclubbing, организующей концерты звезд электронной музыки. Далее она перешла в издательство GameLand и занималась PR журнала Total Football. Последние четыре года Константинова работала в «Чемпионат.com», где отвечала за маркетинговые коммуникации и партнерские программы.


title: «Российские космические системы» предложили клиентам охраняемой ими площадки «Оверсан-Меркурий» перезаключить договора на другое юрлицо

content: "Дочка" Роскосмоса "Российские космические системы" (РКС), владеющая половиной хостинг-провайдера "Оверсан-Меркурий", убеждает клиентов перезаключить договора на другое юрлицо. РКС предложила клиентам "Оверсан-Меркурий" пару бесплатных месяцев обслуживания. На состоявшуюся сегодня встречу с РКС, клиентов позвал некто представляющийся "Оверсаном", возможно представители второго собственника, гендиректора "Оверсан-Меркурий" Дмитрия Болотина, возможно сами РКС. Официально никто из перечисленных не берёт на себя ответственность за мотивацию клиентов к переходу на другое юрлицо, и за приглашение на встречу о решении проблем с "вывозом оборудования". Представители "Оверсан-Меркурий" вчера и сегодня не ответили на запрос Roem.ru. Представитель РКС отказался от комментариев, предложив дождаться официального заявления компании. От гендиректора "Оверсана" и, в одном лице, собственника Болотина на встречу никто не пришёл. При этом на встрече присутствовал персонал "ещё месяц назад работавший в Оверсане", а теперь представляющий Роскосмос. Встреча прошла на улице, хотя приглашение пришло, скорее из офиса, так как оно распространено через биллинг "Оверсана".Новости СМИ2  Новости СМИ2 РКС не отдаёт клиентам сервера, так как для этого на месте должен быть и "Оверсан". Вместо этого представители РКС готовы написать "акты", о том, что сервера находятся у них на балансе и обещают затем прислать договора. Технически площадка продолжает работать.Директор «Оверсан-Меркурий» обвинил партнёра, «дочку» Роскосмоса, в попытке отобрать у него хостингВчера, некто имеющий доступ к панели биллинга клиентов "Оверсана", призвал собраться клиентов у входа в дата-центр РКС, где хостинг арендует площади (у вышеупомянутых РКС, партнёра гендиректора Болотина по владению "Оверсаном"), "для совместного решения проблем с вывозом оборудования". Один из клиентов "Оверсан-Меркурий" из компании Involta.ru рассказал Roem.ru, как сегодня прошла эта встреча:Нам дали контакты старшего менеджера Роскосмоса по дата-центрам, предлагают заключить договор напрямую, цены дешевле, люди адекватные. "Оверсан" в игноре. Они съезжая из офиса разгромили офис и измазали краской <...> По заявлению Роскосмоса вчера приходили представители "Оверсана", пытались взломать Wi-Fi сеть, удалённо отключили половину стоек, и вообще вели себя как террористы. Звучит дико, но это повторяют все сотрудники Роскосмоса, в т. ч. и те которые ещё месяц назад работали в "Оверсане". Роскосмос предложили продлить договор на март уже с ними и бесплатный период дать. "Оверсан" молчит.Так как клиент встречался с представителями Роскосмоса на улице и встреча состоялась сегодня — разгромленного офиса и вчерашнего "терроризма" он лично не видел, кто сидит в офисе не знает.


title: Машинисты тепловозов в Сызрани регистрируются как водители в BlaBlaCar и возят пассажиров в Самару

content: Журналисты самарского издания News163 обнаружили, что работники РЖД нашли способ подзаработать: они берут пассажиров из сервиса райдшеринга BlaBlaCar и подсаживают к себе в тепловоз. Поездка из Сызрани в Самару стоит 200 рублей для одного человека.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мне назначили встречу на железнодорожном вокзале, - говорит Владимир, который больше года пользуется сервисом попутчиков BlaBlaCar, - Это меня ни капли не смутило, потому что многие водители отправляются с парковки у ЖД вокзала. Когда был на месте, позвонил еще раз, чтобы уточнить номер машины. Мне сказали: «Поднимайся на мост, иди к четвертому пути». Вот тут я растерялся. Совсем не ожидал, что поедем на поезде, а не на авто. Помню, даже уточнил: BlaBlaCar? Мне ответили: Да, BlaBlaCar. На перроне меня встретил улыбчивый мужчина, пригласил в тепловоз и за 2,5 часа доставил из Сызрани в Самару. По дороге угостил чаем из термоса. В той поездке я был единственный пассажир. За проезд машинист взял 200 рублей - такая сумма изначально была указана на сайте BlaBlaCar.Глава российского офиса BlaBlaCar Алексей Лазоренко сказал «Роем!», что такие поездки, конечно, нарушают условия использования сервиса, так как BlaBlaCar предоставляет услуги автомобильного райдшеринга. Он говорит, что компания постарается найти нарушителя и сделать ему предупреждение:Честно говоря, эта новость для нас стала сюрпризом. В целом, это, конечно, добрая история с хорошим концом – пассажиру нужно было поехать из Сызрани в Самару, что он собственно и сделал. За те самые 200 рублей, которые были указаны на сайте BlaBlaCar, так к тому же «улыбчивый мужчина» его еще и чаем угостили.Однако BlaBlaCar – это сообщество автомобильных попутчиков. Как это смешно не звучит, но использование тепловозов на нашем сервисе запрещено. Мы постараемся узнать имя этого пользователя и сделаем его предупреждение, чтобы он больше так не делал.


title: Mail.Ru Group будет брать деньги только за реальные просмотры баннеров

content: Рекламодатели будут платить Mail.Ru Group только за фактически просмотренные пользователями баннеры вне первого экрана на проектах: Почта Mail.Ru, Одноклассники, Hi-Tech Mail.Ru, Новости Mail.Ru, Cars Mail.Ru, Леди Mail.Ru, Здоровье Mail.Ru, Дети Mail.Ru, Погода Mail.Ru, Игры Mail.Ru и Афиша Mail.Ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Холдинг переходит на учет показов рекламы по стандарту видимости IAB/MRC — рекламодатель оплачивает показ только если более 50% баннера находилось в видимой области экрана (и активной вкладке) дольше одной секунды.«Мы первыми из крупных площадок в рунете готовы […] проводить расчеты только на основе видимых показов», — говорит Элина Исагулова, коммерческий директор Mail.Ru Group. Таким образом покупатели рекламных размещений у Mail.ru будут покупать не потенциальные показы, а фактические обращения к потенциальном клиенту.


title: Mail.ru Group приобрел платформу для пожертвований в Twitch и других сервисах

content: Холдинг Mail.ru Group приобрел платформу для приема пожертвований во время прямых трансляций в сети, сообщили "Известия". Сервис DonationAlerts позволяет организовать сбор средств в соцсетях «ВКонтакте» и «Одноклассники», а также в популярных международных сервисах YouTube, Twitch и Hitbox. Как утверждается на сайте компании, ее оборот на данный момент превысил 260 млн рублей. Участники рынка оценивают сумму сделки в $5 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В пресс-службе Mail.ru Group подтвердили приобретение 100% сервиса:Стриминг — одно из ключевых направлений развития для нас. 15 лет назад интернетом правил текст, семь лет назад — фотографии, сейчас — потоковое видео. Просто смотреть стрим, тем более трансляцию игры для пользователей уже мало, мы даем им возможность общаться и обсуждать его. В первую очередь наш сервис используется для общения между стримерами и зрителями. Когда эфир смотрят или слушают сотни или тысячи людей, DonationAlerts предоставляет эффективный канал коммуникации. Подобно отправке SMS в прямой эфир ТВ, звонку на радио, - сказал представитель Mail.ru Group.Крупнейшим источником доходов для DonationAlerts является сервис прямых трансляций игрового видео Twitch. Оборот мировой индустрии игрового контента по данным SuperData Research составил в 2015 году $3,8 млрд, на Twitch приходится 43%. По данным исследовательской компании, $2,9 млрд в 2015 году заработали стримеры со всего мира, из этих денег 77% принесла реклама, остальное — $890 млн — пожертвования зрителей игровых каналов. Принадлежащие Mail.ru Group "Одноклассники" запустили собственную стриминговую платформу вместе с GoodGame.ru в ноябре 2015 года, во "ВКонтакте" аналогичный сервис работает с сентября 2016 года.


title: Центробанк через «Яндекс» снова отловит «чёрные» микрокредиты

content: Начальник Главного управления рынка микрофинансирования и методологии финансовой доступности «Банка России» (Центробанка) Илья Кочетков рассказал «Российской газете» о продолжении охоты на нелегальных кредиторов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В прошлом году мы добились определенных результатов. Было выявлено около 1400 нелегальных кредиторов — информацию о них мы направили в правоохранительные органы, — сообщил Кочетков. — Сейчас во взаимодействии с «Яндексом» планируем запустить систему, которая будет «выхватывать» нелегальных кредиторов из всего пространства Интернета, включая поисковые системы и социальные сети.[ примечание Roem.ru: поиск в соцсетях — деликатная задача. «Яндексу» очевидно требуется свободный доступ к ним, однако в том же ВКонтакте пользователь может запретить внешним поисковым системам индексировать свою страничку, а Facebook ещё в 2015 году отключил индексатор «Яндекса» от так называемого "Firehose" (быстрого подключения к своим серверам) ]К февралю прошлого 2016 года «Яндекс» нашёл для Центробанка 2500 подозрительных организаций, с признаками «черных кредиторов» (годом ранее Yandex Data Factory выиграла тендер ЦБ на разработку подобного поиска), сколько из них подтвердились и попали в число 1400 преследуемых — не сообщается.


title: Банк «Санкт-Петербург» инвестирует в онлайн-магазин Babadu 200 миллионов рублей

content: Банк «Санкт-Петербург» инвестирует в онлайн-гипермаркет детских товаров Babadu 200 миллионов рублей, рассказали представители банка «Роем!». Полученные средства пойдут на развитие технологичной платформы и операционных процессов, расширение ассортимента товаров и маркетинг. Эта сделка – первая по новой инвестиционной программе банка. В ее рамках банк готов вложить в высокотехнологичные компании до 150 миллионов долларов в течение ближайших 7 лет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пока расходы магазина не окупаются, однако, как говорят эксперты, рынок детского онлайн-ритейла устойчив и рос даже в период кризиса. Гендиректор Babadu Наталья Шкиртиль уточняет, что на окупаемость компания планирует выйти в 2017 году, сейчас выручка достигла примерно 1 миллиарда рублей в год. В 2015 году выручка гипермаркета составляла 526,2 миллиона рублей, а чистый убыток – 75 миллионов.«Babadu – редкий пример успешного интернет-магазина, которому не приходится бездумно сжигать деньги инвесторов. Благодаря грамотно выстроенным процессам компания зарабатывает на каждом заказе, а уникальная бизнес-модель требует меньше инвестиций в склад, чем у конкурентов», - рассказал инвестиционный менеджер ФРИИ Павел Никонов.В прошлом раунде инвестиций в 2014 году магазин привлек 110 миллионов от Фонда развития интернет-инициатив, первым инвестором выступил международный фонд Target Global, который вложил несколько миллионов долларов в 2013 году.


title: Deloitte: Около 20% компаний в мире собираются сокращать сотрудников заменяя их роботами

content: Компания Deloitte опубликовала отчет «Глобальные тренды в человеческом капитале 2017». Компания изучила, как распространение новых инструментов коммуникации, решения в сфере искусственного интеллекта и новые технологии повлияли на систему менеджмента и управления персоналом крупнейших мировых компаний.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Большинство опрошенных Deloitte компаний сознают важность использования новых технологий в управлении своим бизнесом, но только 11% говорят, что понимают, как должна быть устроена компания будущего и как управлять изменениями своей бизнес-структуры. Специалисты Deloitte говорят о растущем росте использования новых технологий для управления бизнес-процессами и персоналом, компании активно используют новые средства коммуникаций, такие как Facebook, Slack, мобильные решения HR, электронные системы обучения, аналитику больших данных, облачные решения для управления персоналом и т. д.«Если ИИ будет так же развиваться и дальше, то люди восстанут намного раньше машин»Компании активно используют роботов и искусственный интеллект для автоматизации своих бизнес-процессов. 10% опрошенных ответили, что в определенных бизнес-процессах достигли полной автономности. Авторы исследования приводят пример Amazon, который создал полностью автоматизированные участки складов, обслуживаемые роботами. Это помогает справиться с пиковыми нагрузками в период праздников.При этом только 17% опрошенных руководителей крупных компаний готовы управлять предприятием, в котором работают люди и роботы. При этом 20% опрошенных компаний сказали, что планируют сокращать число сотрудников из-за роста автоматизации процессов. Большинство опрошенных (77%) сообщило, что намерены перенаправлять живых сотрудников для решения новых задач по мере того, как часть работы возьмут на себя различные умные устройства и ИИ. Опрошенные Deloitte эксперты говорят, что в наиболее прогрессивных компаниях роботы не отнимают работу у живых сотрудников, а позволяют им стать более эффективными, освобождая время, занятое на рутинные процедуры для более творческих и сложеых задач.Итоги года от Superjob: Следующий год станет последним, когда вырастет количество рабочих мест33% опрошенных компаний так или иначе использую искусственный интеллект в решениях по управлению персоналом, 41% респондентов используют мобильные HR-решения. В частности в исследовании приводится кейс IBM, внедрившей HR-бота с функцией самообучения, который отвечает на наиболее распространенные вопросы сотрудников о работе в компании. Бот пока умеет отвечать только на текстовые сообщения, но в ближайшее время научится распознавать речь.


title: «ВКонтакте» планирует производить собственный видеоконтент

content: Представители компании «ВКонтакте» ведут переговоры с продюсерскими, телевизионными компаниями и администраторами популярных сообществ ВК о производстве собственного видеоконтента, который будет публиковаться в соцсети. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на участников встреч. Они также сообщили изданию, что переговоры ведутся на ранней стадии. Партнерами могут стать «СТС медиа», ЮТВ, ТНТ, «Базелевском» и другие.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это не первый опыт Mail.ru Group в создании собственного контента. Соцсеть «Одноклассники» работает над собственным шоу «ОК на связи!», которое вскоре будут показывать на ТВ. «ВКонтакте» также регулярно проводит встречи со знаменитыми людьми, которые отвечают на вопросы пользователей соцсети. В октябре холдинг также анонсировал появление собственного веб-сериала о жизни в офисе (с тех пор о нём, не было слышно).«ВКонтакте» планирует создавать уникальный контент, так как это единственный способ конкурировать с другими площадками, объяснил источник. На первом этапе ВК может вложить в съемки проектов (короткие шоу, скетчкомы, мини-сериалы) «десятки миллионов рублей». Дорогие сериалы «ВКонтакте» снимать не собирается – это дорого, затраты на съемку одной серии могут составить $100 000–150 000, рассказал собеседник издания.Также свои сериалы и шоу уже начали снимать такие компании, как Amazon («Альфа-дом», «Моцарт в джунглях»), онлайн-кинотеатр Hulu («Восточный Лос Хай», «Путь»). Apple собирается запустить производство своих полнометражных фильмов, а Facebook ведет переговоры о съемках телешоу, развлекательных и спортивных программ. Из российских компаний в создании собственного контента успели отметиться онлайн-кинотеатры: Ivi и Tvigle.


title: Кто и сколько заработал на IPO Snap

content:
Состоялось одно их самых ожидаемых технологических IPO, на NYSE состоялось IPO компании Snap, владеющей сервисом Snapchat торги по акциям компании начнутся в ближайшее время. Эксперты рынка и аналитики подвели первые итоги размещения.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Всего было продано акций на $3,4 млрд что дает оценку бизнеса Snap в целом в $20 млрд
Snap продала 200 млн акций по $17 за акцию, переподписка составила 1000%, то есть спрос превысил предложение в 10 раз. У Snap есть опцион на выпуск 30 млн дополнительных акций, он пока не исполнен.
Сооснователи Snap Эван Шпигель и Бобби Мерфи продали акций на $272 млн каждый, эта сумма является предварительной и рассчитана исходы из планов акционеров и андерайтеров. Венчурные компании Benchmark и Lightspeed продали бумаг на $340 и $146 млн соответствено. Предсовдир компании Майкл Линтон, бывший глава Sony Entertainment, продал полученные в качестве опциона акции на $1 млн.
Snap не раскрывает, на что будут потрачены средства, полученные от IPO, но компания должна выплатить $2 млрд Google в рамках контракта на использование ее облачных сервисов, вероятно часть средств пойдет на эти нужды.


title: Запрещенный интернет-ресурс Azino777 попал в двадцатку крупнейших рекламодателей в РФ

content: Компания Mediascope представила рейтинг 20 крупнейших рекламодателей в интернет-сегменте по итогам 2017 года. По данным Mediascope, общее число просмотров видеорекламы в январе 2018 года на десктопе выросло в 1,6 раза к январю 2017-го. Специализирующиеся на видео онлайн-ресурсы, включая сайты телеканалов, обеспечили рынку 62% всех просмотров видеорекламы. Еще 16% пришлось на социальные сети, по 6% — на порталы и новостные ресурсы. Оставшиеся 10% просмотров рекламы пользователи совершили на сайтах других тематик, то есть через встроенные плееры на различных ресурсах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Онлайн-казино Azino777 заняло по итогам 2017 года 14-ю позицию в списке 20 рекламодателей по количеству просмотров видеорекламы, обогнав таких рекламодателей, как «Яндекс», Coca-Cola и Tele2. Топ-20 рекламодателей обеспечили больше трети просмотров видеорекламы. Десять из них — крупнейшие рекламодатели и на ТВ: это Pepsi, Mars, Procter & Gamble, Unilever и Reckitt Benckiser. Только четыре участника топа — интернет-компании: кроме Azino777, это Mail.ru Group, Google и «Яндекс».


title: News163.ru отказался выдать «BlaBlaCar путешественника на тепловозе» правоохранителям и РЖД

content: Сайт опубликовавший историю "BlaBlaCar встает на рельсы: из Сызрани в Самару на тепловозе", о небольшом путешествии в кабине тепловоза за 200 рублей, отказался выдать Куйбышевской железной дороге, а так же представителям уголовного розыска, линейному отделу полиции на транспорте г. Сызрань, ФИО путешественника по имени Владимир, который и прокатился из Сызрани в Самару на тепловозе. Вместе с Владимиром сейчас разыскивается и неизвестный машинист.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Главный редактор News163.ru Виталий Папилкин объяснил:Разрешите принести извинения машинистам, которые до сегодняшнего дня и не знали, что такое сервис попутчиков "Бла-бла-кар" и, конечно же, не нарушали правила эксплуатации техники на железнодорожном транспорте. Мы очень уважаем ваш труд и не хотели доставить проблем. […]Второе. Этот пункт хотелось бы подчеркнуть и выделить специально для сотрудников правоохранительных органов, которые вынуждены проводить целое расследование после публикации этой скандальной заметки. News163.ru - это не средство массовой информации, а значит, портал не является средством донесения информации (словесной, звуковой, визуальной) по принципу широковещательного канала, охватывающего большую аудиторию и действующее на постоянной основе. News163.ru не подключен к агрегатору "Яндекс.Новости" или другими системам распространения информации. Все традиционные СМИ, которые перепечатывают наши новости, делают это на свой страх и риск. News163.ru - это даже не блог, поскольку аудитория сайта никогда не превышала 3000 читателей. По этой причине мы не зарегистрированы в реестре Роскомнадзора.[…]News163.ru - частный сайт гражданина РФ Виталия Анатольевича Папилкина.[…]Ни я, ни другие сотрудники News163.ru не смогут помочь руководству Куйбышевской железной дороги, или представителям правоохранительных органов в том, чтобы установить Ф.И.О собеседника портала, который в нашем материале фигурирует под именем Владимир.


title: «Авито» отказала Яндексу в эксклюзиве после повышения им приоритета собственного рекламного инвентаря

content: Компания "Авито" отказалась от эксклюзивного контракта на размещение рекламы через РСЯ, рассказали источники Roem.ru. Закончилось начавшееся в 2018 году сотрудничество "Авито" и Яндекса, в рамках которого Яндекс.Директ был ключевым продавцом рекламы на "Авито".Новости СМИ2  Новости СМИ2 За несколько дней до этого в Яндекс.Директе поменяли правила блокировки площадок в РСЯ рекламодателями. Раньше последние могли отключить показы на любых площадках; теперь "на площадках с подтверждённым качеством трафика показы будут продолжаться автоматически, даже если их адреса указаны в списке запрещенных".К таким площадкам относятся в первую очередь ресурсы самого Яндекса, компания готова гарантировать высокую конверсию и качество аудитории. Это "турбо"-сайты "с мгновенной загрузкой, качественной мобильной версткой и автоматической расстановкой рекламы" и собственные проекты Яндекса.У "Авито" давно непростые отношения с Яндексом, так что можно предположить, что эти события связаны. Площадка может быть недовольна "перетягиванием одеяла" на ресурсы самого Яндекса, вследствие чего партнеры могут потерять в рекламных доходах и стремиться компенсировать потерю.С 2015 по 2017 год просуществовала рекламная система "Avito контекст", через которую магазины размещали рекламу своих товаров в выдаче поиска на "Авито". На Roem.ru есть познавательный отзыв об опыте работы с этой системой. Профессиональная общественность предполагала, что закрытия системы добился "Яндекс", предложив более выгодные условия.В 2019 году "Авито" в составе группы других компаний попыталась через прессу призвать к ответу Яндекс за монополизацию поисковой выдачи продукцией собственных "колдунщиков", но инициатива плодов не принесла.


title: Qiwi поможет разработать блокчейн-платформу для беспилотных грузовых перевозок

content: Qiwi Blockchain Technologies, дочка Qiwi, будет участвовать в разработке первой блокчейн-платформы SKYFсhain для беспилотных грузовых перевозок, пишет РБК со ссылкой на представителей компании. SKYFchain, подразделение SKYF, которая занимается разработкой и производством беспилотников, предоставит средства на создание платформы. С 1 до 31 марта компания проводит пре-ICO, на котором собиралась привлечь $1 млн. В рамках самого ICO предполагается привлечь всего $5–30 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 SKYF имеет несколько опытных образцов грузовых беспилотников, которые в настоящее время проходят испытания. Серийное производство должны запустить в течение трех лет. По словам представителя подразделения компании Ильи Родина, основными заказчиками продукции SKYF станут логистические компании и представители сельскохозяйственной индустрии, которые могут использовать дроны для опыления посевов химикатами.


title: Инсайд: Леонтьев будет работать с Туганбаевым на ВГТРК (+)

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Филипп Леонтьев, возглавит лабораторию экспериментального телевидения на ВГТРК. В лаборатории будут на практике проверяться самые современные решения и технологии из области интернета, ТВ и мультимедиа.Филипп Леонтьев ранее работал в таких СМИ как телеканал O2ТВ, и в интернет-издании Lenta.ru. На ВГТРК он будет работать над лабораторией вместе с недавно пришедшим на телеканал Аскаром Туганбаевым.


title: Яндекс.Деньги вернули возможность пополнения с банковских карт

content: "Яндекс.Деньги" вернул возможность пополнения счета в системе с банковских карт. Она была введена только лишь для пользователей Русского банка развития.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для использования услуги необходимо подключить ее через банкомат РБР и ввести проверочный код на сайте "Яндекс.Денег". Стоит отметить, что услуги дистанционного управления счетом ряда других банков также позволяют пополнять  счет на "Яндексе", однако процедура с картами РБР более простая.На данный момент устоявшимся трендом является увеличение доли оплаты крупных покупок при помощи банковских карт, а системы электронных платежей вытесняются в область микропокупок.Ранее "Яндекс.Деньги" уже позволяли осуществлять пополнение средств с карт банка "Первое общество взаимного кредита" (который сейчас слился с "Росбанком"). Тогда использовалась похожая технология верификации пользователей: они должны были получать в банке 16-значный интернет-пароль, который позволял переводить средства с банковского счета в "Яндекс.Деньги", однако услуга была отключена из-за малой востребованности.


title: «Тинькофф» вслед за МТС ввёл услугу блокировки рекламы в трафике своего мобильного оператора

content: Пользователи "Тинькофф Мобайл" могут за 69 рублей в месяц подключить блокировщик рекламы, который уберёт "значительную часть рекламы в браузере, приложениях и играх" и "поможет снизить объемы сбора данных об абоненте в интернете", сообщает пресс-релиз.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Аналогичную услугу МТС запустили в октябре 2020 года, через четыре года после начала "встестороннего изучения вопроса", она стоит 2,5 рубля в сутки.Европейские мобильные операторы предлагают блокировку рекламы в своем трафике с 2015 года. Одна из компаний даже собиралась шантажировать Google: блокировать его рекламу, пока компания не начнёт делиться доходами.Google и Apple не любят блокировщики рекламы и с 2013 года удаляют их из сторов за несогласованное вмешательство в работу посторонних приложений и сервисов.


title: Apple остановила продажи в России

content: Apple объявила об остановке продаж всех продуктов в России из-за событий на Украине. Компания сообщила, что прекратила ввоз электронной продукции в страну и ограничивает использование своих сервисов, в том числе Apple Pay. Apple полностью прекратила продажи всех своих устройств через свой официальный сайт. При попытке приобрести любой из ее гаджетов сайт переходит на страницу с надписью «Магазин Apple Store в данный момент закрыт». Поначалу пользователи еще могли выбрать нужное устройство, однако добавить его в корзину и оплатить было нельзя. Сайт писал, что доставка недоступна. При этом на главной странице сайта по-прежнему присутствовали ссылки на страницы покупки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В заявлении Apple относительно происходящего говорится, что компания не только прекратила продажи на собственном сайте, но еще и полностью остановила отгрузки своей техники своим российским дистрибьюторам. Это означает, что в очень скором будущем ее гаджеты и компьютеры пропадут и из каталогов других магазинов. В Россию Aple представляет ООО «Эппл рус», которая по итогам 2020 г. получила выручку в размере 266,31 млрд руб. это почти на 41% выше показателей 2019 г. С другой стороны, это лишь около 1% мировой выручки Apple за тот же период. Она составила $274,52 млрд.


title: В Яндекс.Еде и Лавке утекли данные пользователей с телефонами и адресами

content:
Яндекс.Еда разослала сообщение об утечке базы данных клиентов. Цитата из сообщения:  "в Интернет попали номера телефонов наших клиентов и техническая информация о заказах: дата создания, состав и другие подробности". По информации с сайта в интернете, куда попали эти данные, под "другими подробностями" менеджеры Яндекс.Еды имеют в виду адреса доставки заказов.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Как показывает практика событий в Белоруссии 2021-го года, такие данные могут использоваться для деанонимизации и травли любого неугодного людям в интернете пользователя сервиса, что может, теоретически, вызывать негативные последствия в реальной жизни. Кроме этого данные могут быть использованы сервисами-конкурентами, для таргетированной рекламы по клиентской базе Яндекс.Еды и "Лавки"."Яндекс" пообещал применить установленные законом меры в отношении виновных в утечке, действия приведшие к ней целенаправленно совершил кто-то из сотрудников "Яндекса"


title: Яндекс.Маркет начал в Казани продавать еду из Metro

content: Яндекс.Маркет начал продавать свежие продукты с доставкой за 1–2 часа. На первом этапе услуга тестируется в Казани в партнерстве с Metro Cash&Carry. Для заказа доступны около 6000 наименований продуктов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Наша цель — сделать так, чтобы клиенты могли купить у нас всё необходимое: от новинок электроники до сливочного масла", декларирует Яндекс в пресс-релизе. В целом в российском онлайн-ритейле наблюдается тенденция к универсализации ассортимента товаров, возможностей их доставки и вариантов работы с партнёрами и поставщиками. Утконос в преддверии 8 марта запустил доставку букетов от партнёра, компании "Ботаника", без участия собственных складов. В прошлом году доставка букетов появилась у Goods.ru, однако сейчас ни одного из 121 букета "нет в наличии". Заказ цветов в Москве и Петербурге стал в феврале доступен пользователям Delivery Club. А "Читай-город" в феврале начал продавать онлайн книги с доставкой в отделения "Сбербанка"


title: UGC: Интернет-проекты уходят из России

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Алексей Тутубалин провел очередное исследование "Черный квадрат", в котором отметил несколько трендов:Очень заметное количество доменов просто резервируется впрок, причем доля таких за год заметно выросла. Особенно это заметно для домена .SU: на 15 марта 2008 года из 42 тысяч доменов .SU делегировано было только 27 тысяч (естественно, это связано с резким снижением цены в конце 2007 года: количество зарегистрированных доменов .SU за год выросло впятеро, при этом до начала декабря рост был в пределах обычного, затем за первые 10 дней декабря-2007 количество доменов .SU увеличилось вдвое, а за следующие три месяца - еще вдвое)В 2008-м году на рынке хостинга произошли очень большие изменения:
1. Лидер не изменился, это компания Masterhost, но она не просто росла медленнее рынка, а падало абсолютное количество размещенных там сайтов. В прошлом году Мастерхост обслуживал более 20% рунета, в этом году - только 11%. После феноменального прошлогоднего роста случился весьма заметный отток клиентов.
3. В рейтинге впервые два иностранных (немецких) участника. И если один из них, Plus Line AG показывает популярность служб парковки доменов, то второй (1 und 1, 4-я позиция рейтинга) - это хостинг реальных сайтов.Связано это, в частности, с тем что "московские (и, по слухам, питерские) датацентры столкнулись с невозможностью быстрого расширения: сервера ставить некуда, а строительство новых датацентров - дело небыстрое и сдерживается запретительными тарифами на подключение к электросетям".Вот эти выводы составляют самый цимес:"Начался массовый отток клиентов хостинговых компаний за пределы России. На середину марта 2008 года более четверти всех сайтов располагается за пределами РФ, год назад таких было около 15%. В абсолютных цифрах разница еще больше, ибо 15% год назад - это около 100 тысяч сайтов, а четверть сегодня - это 250 тысяч сайтов".И "По всей видимости, причины оттока клиентов экономические и технические. Во-первых, лидеры рынка подняли цены и московский хостинг перестал быть экономически привлекательным, европейские предложения гораздо интереснее. Во-вторых, весь 2007-й год наблюдались проблемы в крупнейших московских датацентрах (со свободным местом, с электропитанием, с охлаждением), что не прибавляло клиентам ощущения стабильности".Источник(Нельзя цитировать полностью чужие тексты - копирайт это наше все. Ссылки на источник тоже нужны. - Roem.ru)Ссылки по теме:
- В каком дата-центре разместить сервер
- Как будет развиваться российский рынок хостинга


title: Число пользователей нейросетей в России выросло в пять раз за полгода

author: "Ведомости"

content: На фоне популярности Midjourney и ChatGPT с августа 2022-го по февраль 2023 г. количество пользователей нейросетей выросло в пять раз, а продолжительность взаимодействия с искусственным интеллектом – в три раза, подсчитали в компании Tele2. В исследование Tele2 вошли бесплатные и доступные в России площадки, где искусственный интеллект создает изображения, музыку и тексты. Среди них – нейросеть Dream, которая создает арт в определенном стиле на основе текстового запроса, Stable Diffusion, генерирующая картинки на основе текста или другого изображения, и созданная «Сбером» ruDALL-E, которая генерирует изображение по запросу на русском языке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В списке популярных музыкальных нейросетей — AIVA для генерации саундтреков, Mubert, которая создает композицию по картинке, и Soundraw (генератор треков по настроению, жанру, темпу и другим параметрам). Также в исследование были включены генераторы текстов Smodin, «Порфирьевич» и Retext.AI. Нейросети Midjourney, Lensa и ChatGPT в исследование не вошли, так они либо платные, либо официально не работают в России. Представитель МТС уточнил, что популярность Midjourney в феврале 2023 г. привела к росту трафика приложения Discord, через которое происходит регистрация, на 50% по сравнению с августом 2022 г. Трафик чат-бота ChatGPT за этот же период вырос в 14 раз, по словам собеседника. Специалисты «Билайна» также отмечают повышенный интерес к теме нейросетей как на профильных форумах, так и в публичном пространстве, сказал директор по ИИ и цифровым продуктам компании Константин Романов.


title: Иностранные партнеры начали отказываться от услуг российских игроделов

content: Французский разработчик мобильных игр HomaGames уведомил российских партнеров в области разработки игр, что больше не может сотрудничать с ними из-за ситуации на Украине. На рынке заказной разработки опасаются, что так же поступят и другие зарубежные партнеры, между тем для небольших российских студий они обеспечивают существенную часть доходов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «В свете текущей ситуации на Украине мы решили остановить сотрудничество со всеми студиями, базирующимися в России, до дальнейшего уведомления. Решение вступает в силу немедленно. Из-за санкций мы пока не знаем, сможем ли оплатить уже выполненную вами работу, но мы сделаем все, что от нас зависит»,— говорится в письме HomaGames. Вице-президент «Рикор Геймс» Антон Громов подтверждает тенденцию: «Большинство на 100% зарубежных компаний отказываются от контрактов с компаниями из РФ».


title: Amazon.com примерил идеи Price.ru

content: Интернет-магазин Amazon.com запустил для американских пользователей сервис сравнения цен по SMS под названием TextBuyIt.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Находясь уже в магазине у прилавка можно отправить на номер 262966 ("Amazon" на клавиатуре телефона) описание продукта или его идентификатор. В ответном сообщении будет указана его стоимость на Amazon.com, после чего его, опять же по SMS товар можно будет сразу заказать, указав почтовый индекс и ответив на вопросы автоматической голосовой системы.Руководители Amazon.com уклонились от прямых ответов на вопрос, будет ли этот сервис переманивать покупателей из офлайновых магазинов, продающих книги и товары.Аналогичный фокус больше двух лет назад пытался провернуть русский SMS-сервис 2378 ("Beru" на клавиатуре телефона). Он создавался компанией "Прайс-Экспресс", владеющей сервисами Price.ru, Tyndex.ru и рядом других продуктовых поисков.Тогда Аркадий Морейнис, руководящий "Прайс-Экспрессом", отмечал, что чаще всего цены в офлайне неконкурентоспособны, поэтому, если предпринять усилия по поиску аналогичного товара, можно найти его и дешевле. При отправке SMS с названием товара на номер 2378 можно было увидеть, кто еще его продает и по каким ценам.Основной проблемой, которую тогда указал Морейнис, было то, что: "Человек должен сначала понять, зачем этот сервис ему нужен. Идею этого сервиса сейчас надо доносить до людей. Ведь у покупателей есть натоптанные тропинки, излюбленные магазины, например, бытовой техники. И покупатель считает, что условий лучше, чем в этом магазине, ему никто не предложит. А мысль о том, что можно поискать и найти дешевле, в голову обычно не приходит". Вполне возможно, что сейчас Amazon столкнется, как минимум, с той же самой проблемой.Однако, скорее всего, число покупателей, идущих в магазин и знающих, что они там переплачивают, достаточно велико. И они готовы отдавать эту переплату за то, чтобы не ждать курьера, чтобы пощупать товар перед покупкой и прочие связанные с офлайном вещи, в том числе и за отсутствие необходимости дополнительно куда-то звонить и что-то делать. Поэтому, скорее всего, услуга Amazon будет работать лишь при покупке дорогих товаров, где проверить возможность экономии не составляет труда, а разница в цене будет достигать значимых величин.


title: Открытка компании: Купит ли Microsoft  Лабораторию Касперского?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте ( //roem.ru/tip/ ), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Неподтверждённый слух о покупке ЛК Microsoft:
----------------------------Will Kaspersky Lab be acquired by Microsoft Corp.?(actually, I've got no idea who the f... blip is that "very well-informed anti-malware branch insider Bill Guttman")Личное мнение:
----------------------
Cама постановка такого вопроса кажется мне весьма справедливой. Концепция поглощения ЛК Боргом (The Borg Cube, AKA Microsoft Corp.) вполне может быть озаглавлена как "Дырка в/к дырке".Совершенно очевидно, в продукты ЛК вложено очень много любви и труда, но всё портит слабенькая подсистема "собственной самозащиты".Например: последний КИС7 на раз выгружается ликтестером SSS ("System Shutdown Simulator" http://www.firewallleaktester.com/mirror/zeroday_software/sss.htm ) под учетной записью с правами *Гость* (Guest, OMFBBQ!).Данная уязвимость и её PoC (Proof of the Concept) опубликованы уже почти пол-года как, никаких соответствующих обновлений для продуктов ЛК до сих пор нет.


title: Отцы российских паркингов открыли тотализатор

content: В рунете начал работать тотализатор http://futuriti.ru, в котором можно делать ставки не только на спортивные события, а вообще на любую тему, что, по сути, уникально не только для рунета.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Об этом сообщает на хабре Дмитрий Степанов http://habrahabr.ru/blogs/i_am_advertising/89699/ который в 2006 году со своей семьей создали parked.ru, затем в 2008 интегрировали его в РуЦентр http://parking.nic.ru а затем в 2009 покинули проект http://habrahabr.ru/blogs/domains/61113/Вот оказывается, чем они занимались целый год! Кстати, на странице http://futuriti.ru/business написано "Мы заинтересованы в стремительном развитии FUTURITI и готовы к обсуждению различных коммерческих и инвестиционных предложений по совместному развитию проекта и бизнеса." – видимо проект ищет инвесторов =)


title: «Рамблер» отказался от своего агрегатора SMS

content: Компания "Рамблер Медиа" объявила о продаже контент-провайдера ООО "Эс Эм Экс Коммуникэйшнс" (SMX Сom) учредителям компании Plastic Media. В пресс-релизе "Рамблера" этот шаг назван повышением рентабельности мобильных сервисов. По результатам соглашения, монетизацией мобильных сервисов "Рамблера" теперь займется как раз Plastic Media.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Никита Сергиенко, финансовый директор "Рамблер Медиа", говорит: "Рамблер" повышает эффективность данного сегмента бизнеса, сохраняя, благодаря долгосрочному контракту с Plastic Media, выручку от мобильных сервисов и сокращая при этом свои расходы. Положительно на рентабельности должен сказаться и тот факт, что трафик Plastic Media значительно превышает трафик SMX, что ведет к снижению комиссии мобильных операторов. Для "Рамблера" данная сделка - очередной серьезный шаг в рамках программы по обеспечению стабильного роста прибыльности группы".Компания SMX основана в 2004 году и на данный момент входит в топ-20 крупнейших контент-провайдеров России. Монетизация сервисов через SMS - значимый источник доходов группы, в 2008 году выручка в этом сегменте превысила $6 млн.Будучи в составе "Рамблера", SMX принимала участие в запуске Rambler Mobile и разрабатывала ориентированные на платные SMS сервисы, среди которых можно отметить 8181.rambler.ru, ныне уже не существующий. Там предоставлялась возможность бесплатной публикации фотографии в своем онлайн-фотоальбоме с мобильного телефона, а также был перечислен список всех платных контент-услуг, доступных при отправке SMS-сообщения на короткий номер 8181.В принципе, данное решение "Рамблера" свидетельствует о недовольстве "Рамблера" своим агрегатором мобильных платежей: если компании выгоднее привлечь постороннюю "Пластик медиа", это говорит о том, что финансовые показатели SMXcom.ru были хуже, чем в среднем по "Рамблеру".


title: «Вселисделал» теперь дружит с Twitter

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Отечественный стартап personal productivity  Вселисделал.ру получил поддержку Twitter. Включать ее надо в разделе сервисы, после чего постинг в Twitter становится доступным с телефона по команде: Twitter + текст обновления. Подключение к Twitter доступно для всех тарифов и для бесплатного тоже.


title: Создатель Google Wave сделает поиск для Facebook

content: Businessweek сообщает, что около 20 разработчиков под руководством Ларса Расмуссена работают над совершенствованием поискового движка Facebook. На данный момент поиск по Facebook - это в первую очередь поиск людей, затем - страниц и приложений, наконец, поиск по текстовому контенту обеспечивает Bing от Microsoft, но результаты этого поиска представляют собой малоудобоваримую смесь из обрывков постов, рекламных объявлений, информации профилей, описаний приложений и т.д.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Businessweek приводит статистику ComScore, согласно которой в феврале 2012 года пользователи Facebook задали на сайте 336 миллионов поисковых запросов. Это меньше, чем количество запросов на Amazon (350), AOL (404), Ask.com (716), Craigslist (747) и Ebay (875), не говоря уже о Google.Новый поисковый движок будет обрабатывать не только статусы и заметки, которые создали сами пользователи, но и тексты, описания видео и другой контент, который они "лайкнули". Это выводит поиск Facebook за границы самой социальной сети и превращает в потенциального конкурента Google, который идет к той же "социализации" поиска по вебу с противоположной стороны - разрабатывая социальную сеть Google+ и интегрируя ее с поиском.Дуг Лидс, CEO Ask.com, говорит, что "поиск на сегодняшний день является лучшим способом монетизации веба", и Facebook может научить свою рекламу таргетироваться по поисковым запросам.Businessweek предполагает, что поисковые технологии Facebook будут принципиально иными, нежели у Google. Если последний опирается на технологии обработки естественного языка и извлечения информации (information retrieval), то Facebook силен пониманием того, как потребляют и обрабатывают информацию люди. Вместо того, чтобы заставлять роботов анализировать и индексировать страницы, Facebook стимулирует живых пользователей оценивать ее.Руководитель разработки поиска, датский специалист Ларс Расмуссен попал в Google благодаря тому, что Google в 2004 году купил его компанию Where 2 Technologies, которая разрабатывала картографические сервисы. Он участвовал в разработке Google Maps, затем вместе со своим братом Дженсом создавал Google Wave, а в 2010 году был сханчен в Facebook лично Цукербергом.Российский конкурент Facebook, социальная сеть ВКонтакте с недавнего времени имеет полнотекстовый поиск по записям пользователей. Он был разработан внутри компании под руководством Николая Дурова.