title: «Яндекс» может расширить программу buyback с 15 до 18 миллионов акций класса «А»; начнет выкупать конвертируемые облигации с рынка

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content: «Яндекс» может расширить программу buyback с 15 до 18 миллионов акций (на 3 миллиона акций) и продлить её действие на срок от полугода до года — об этом сообщает «Блумберг» со ссылкой на слова представителя компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Действующая программа обратного выкупа рассчитана на 15 миллионов акций до 20 ноября 2014 года. «Новая программа может потребоваться из-за снижения рыночной стоимости бумаг Yandex, что позволяет выкупать бумаги быстрее запланированного», — передает «Блумберг» слова представителя компании.В целом, совет директоров «Яндекса» практически не ограничен в плане увеличения размера программы выкупа. По некоторым оценкам, совет директоров компании имеет разрешение акционеров, которое, при наличии желания и возможностей, позволяет выкупить с рынка практически весь free-float (~200 млн из ~260 млн акций класса А) с рынка.По состоянию на 1 апреля 2014, «Яндекс» выкупил акций на 380 млн долларов: было выкуплено 8,673,681 акций за 2013 год (со ср.взв. $30.989), и 3,027,325 за текущий (по ср.взв. $36.65).Кроме того, совет директоров «Яндекса» принял решение о выкупе с рынка, от случая к случаю, своих конвертируемых облигаций (convertible senior notes due 2018).


title: Сбербанк хочет конкурировать с Яндексом, Google и Apple

content: РБК daily цитирует свежую речь главы "Сбербанка" Германа Грефа о долгосрочной стратегии развития компании. Несмотря на новости о сокращении IT-расходов в "Сбере", Греф вновь заявляет курс на технологичность и хочет конкурировать с "Google, Apple, Samsung, Yandex и тому подобными".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Герман Греф заявил, что в новой стратегии Сбербанка на период до 2018 года будет больше новой инновационной составляющей, а успех будет зависеть от умения эффективно управлять ограниченными возможностями. По его словам, Самый главный вызов следующих лет - это появление принципиально новых игроков на банковской площадке. «Новые игроки - мобильные операторы, социальные сети, IT- компании, все начинают занимать площадку традиционной банковской деятельности. И наши главные конкуренты теперь они, - констатировал Герман Греф, - Мы не видим проблем конкурировать с банками, но мы видим огромные угрозы проигрыша конкуренции с новыми, быстрыми и современными компаниями, которые выходят на этот рынок».


title: Прохоров и Йордан вышли из Witology

content: Группы ОНЭКСИМ и "Спутник", Прохорова и Йордана соответственно, вышли из владения долями Witology сообщает "Коммерсант". Их доли проданы менеджменту. Бывшие партнёры инвестировали в Witology $5 млн в феврале 2011 года, тогда ОНЭКСИМ получил 41%, "Спутник" — 8,94%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сферу деятельности Witology не приходится называть чистой технологией. Йордан называл проект механизмом для построения "специализированных соцсетей для решения бизнес-задач", якобы тогда это было глобальным трендом - централизованный сбор идей для улучшения бизнеса. Сегодня из списка крупнейших клиентов Witology видно, что бизнес так и не заинтересовался "краудсорсингом", большинство клиентов это государственные структуры.За время работы проекта смесью социальности и IT попробовали воспользоваться такие компании как "Росатом", РЖД, Агентство стратегических инициатив. В январе 2014 Witology взялась за оказание услуг правительству Москвы. В августе 2013 у Witology и ещё 1 компании закупил услуги Сбербанк, банк подписался под договором на 74 млн руб. Годом ранее запускался "Сбербанк-краудсорсинг" — тоже на технологиях Witology и WikiVote (в настоящий момент, судя по официальному сайту, у Сбера остался только WikiVote).По словам вице-президента Witology Татьяны Голубовской Witology вышла на самоокупаемость больше года назад. Приблизительно в тот же момент Witology начал сокращения разработчиков.


title: 1С продаст своим клиентам облачный backup от Acronis

content: 1С начнет встраивать в свою техподдержку технологии резервного копирования данных (backup) от Acronis; внедрять, управлять и заниматься техобслуживанием сервиса будет системный интегратор IT Lite — сообщают Ведомости.  За два года Acronis надеется получить как минимум 10% от 2 млн базы пользователей 1С,  пишет газета со ссылкой на слова гендиректора Acronis Сергей Белоусов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Резервное копирование данных станет доступно клиентам, которые приобретут пакет информационно-технологического сопровождения 1С (1С:ИТС). Это услуга по подписке, предоставляемая сроком на один год. Она предполагает два тарифных плана: по одному с абонентской платой в 10 440 руб. («Техно») для резервного копирования в облаке будет доступно 5 Гб, по другому («Проф») — 100 Гб за 24 720 руб. По словам представителя 1С, пакетом «Проф» сейчас пользуется 56% компаний, а «Техно» — 44%. Компания 1С будет отчислять Acronis до 5% от продукта, купленного каждым новым клиентом, сообщил представитель Acronis. Если это соотношение пользователей тарифами сохранится, а пользоваться сервисом резервного копирования станут, как и ожидает Acronis, 10% пользователей 1С, то через два года доход Acronis от соглашения с 1С будет составлять 184 млн руб. в год.


title: Слух: Forbes.ru и другие издания Axel Springer выставлены на продажу

content: Издательский концерн Axel Springer AG ищет покупателя на все свои российские активы. Уже несколько месяцев Axel Springer Россия ведет переговоры с потенциальными покупателями. Издательский дом заинтересован продать все свои медиапроекты пакетом и предложения продать отдельные издания отвергает. В "пакет" входят журнал Forbes, Ок!, Gala Биография, GEO, GEO Traveller и GEOленок, а также сайт forbes.ru, - пишут "Известия" со ссылкой на свой анонимный источник.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Axel Springer эту информацию не комментируют. Потенциальные покупатели - крупные издателя "глянца" Bauer Media Group, Sanoma Independet Media - сообщили известиям, что к ним предложение о покупке не поступало.Источник


title: Перекопский о своем проекте небанковского кредитования, других инвестициях и о «ВКонтакте», развратившем россиян бесплатным контентом

author: Читатель Roem.ru

content:
В интервью РБК живущий теперь в Испании бывший вице-президент и совладелец «ВКонтакте» рассказал о своих инвестициях и перспективах российских стартапов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сам Перекопский занимается платформой для агрегации небанковских кредитов:
Мы выкупаем их [сервисов кредитования] инструментарий и становимся для них крупным клиентом. Мы нужны p2p-сервисам так же, как отелям нужен Booking.com, а интернет-магазинам — «Яндекс.Маркет» в России.[Наша ] [c]истема учитывает всю доступную ей информацию по заемщику и запрашиваемому займу. Это может быть до 400–500 параметров. Первоначальный скоринг [оценку кредитоспособности] и антифрод [выявление мошеннических действий] производят наши партнеры: например, проверку того, как пользователь вводил номер своей кредитной карты — копированием откуда-то и вставкой или реально пальцами вбивал.[Зарабатываем] [н]а комиссии с чистого дохода, который мы зарабатываем для наших инвесторов. Если точнее, мы берем 25% от чистого дохода инвестора, но только свыше 6%. То есть, если он дал нам €1 млн, мы первые €60 тыс. даем без комиссии, а с оставшихся €140 тыс. забираем 25%.На запуск потратили около €0,9 млн. Стартовые инвестиции — от основателей, то есть меня и моего партнера Олега Сейдака [бывший управляющий фонда Flint Capital]. Через наш фонд инвестируют около дюжины компаний, представляющих интересы частных лиц, в основном из IT-сферы. Большая часть инвесторов из России. Минимальный взнос — от €500 тыс.Кроме этого, у Перекопского есть ряд инвестиций в другие стартапы:У нас с братом Игорем [Перекопским, бывшим финансовым директором «ВКонтакте»] доли в пяти-десяти проектах в России, Европе, Израиле и США.В России я, как правило, вхожу на ранних стадиях, поэтому доля существенная — 15–50%. Мне хочется иметь возможность влиять на проект и заблокировать какие-то решения, если я с ними не согласен. На Западе обычно доля не больше 10%, но более поздние стадии, когда уже понятно, что первую критическую отметку роста компания уже смогла осилить и теперь стоит задача начать хорошо зарабатывать и масштабировать бизнес.Перекопский объясняет, почему его основной бизнес - это именно кредитование, а не другие направления:Если посмотреть на другие области интернета, то электронная коммерция, например, настолько конкурентна, что там уже маржи никакой нет — все только капитализацию искусственно раздувают.Мобильные игры — это интересно, и я пробую, но только как инвестор, потому что разобраться с нуля в игровой сфере займет слишком много времени.Рекламные технологии мне тоже неинтересны: в России рынок крохотный и низкомаржинальный — все эти системы RTB, DSP ничего толком не зарабатывают и растут медленно. Перспективы у российских сервисов рекламных технологий выйти на глобальный уровень очень туманны: конкурировать с мировыми гигантами сложно, а ковыряться в местечковой песочнице — это мелко.И что остается? Только технологии и финансы в онлайне, а именно — стык этих двух областей. Только я не про направление всяких мобильных виртуальных банков — там только надувают капитализацию при опять же смехотворной маржинальности. Я про внебанковское кредитование.В коммуникационной сфере высоченная конкуренция, сложно придумать что-то новое, свежее. А если и придумаешь, то вероятность, что взлетит, крохотная.Про то, как "ВКонтакте" развратила пользователей бесплатным контентом:
Заработать на любых коммуникационных сервисах можно только в США: в России и Европе можно даже не пытаться. В России интернет-пользователи вообще практически не платят — хоть ты в лепешку расшибись. К такому поведению людей приучила в том числе «ВКонтакте», где весь контент выложен в бесплатном доступе. На монетизации через рекламу далеко в России тоже не уедешь, особенно с перетеканием людей в мобильные устройства. Рынок мобильной рекламы в стране ничтожный, растет медленно и на 90% монополизирован Mail.Ru Group и «ВКонтакте».[В] России [Вконтакте] во многом заменяет и YouTube, и Spotify, и Pornhub, и торренты вместе взятые.


title: Зачем АиП сотрудничает с «ботоводами из Ольгино»?

content:
В конце мая 2014 года на сайте b0ltai.wordpress.com были опубликованы сообщения электронной почты, приписываемые сотрудникам компании «Агентство Интернет Исследований» (АИИ). Это породило обсуждения в блогах/форумах и несколько публикаций.Новости СМИ2  Новости СМИ2  О самой организации (АИИ) было известно и ранее. АИИ, в частности, занимаются проправительственным спамом и провокациями в комментариях на российских и зарубежных интернет-ресурсах, внедрением своих людей в новостные агентства и СИМ для сбора информации и попыток дискредитации этих СИМ, вбросами публикаций нужной тональности. Из-за публикации переписки сотрудников, широкой общественности стали известны размеры зарплат, бюджеты и методы работы организации.Помимо прочего оказалось, что АИИ активно сотрудничают(сотрудничали?) с компанией «Ашманов и Партнеры» (АиП). Судя по документам, сотрудничество проходило как минимум по двум направлениями:
 АиП поставляли АИИ свой продукт «Крибрум» (онлайн-сервис по сбору, обработке и анализу текстового контента, размещённого в интернете, социальных медиа);
АиП разрабатывали программный комплекс по управлению проектами (ведение заданий, контроль исполнения заданий, системы ведения информационных кампаний в соцсетях). «Крибрум»:


title: Брин заметил, что делать Google+ было ошибкой

content: На сцене конференции ReCode Брин заявил, что Google+, возможно, был ошибкой, в том смысле, что не стоило столько времени работать с чем-то, связанным с социальными сетями.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Ранее считалось, что основным мотором Google+ был Вик Гундотра, покинувший компанию в апреле 2014-го года, а роль Брина и Ларри в работе над социальной сетью Гугла не афишировалась. Теперь Брин собирается больше времени заниматься Google X (Google Glass, Google Car, интернет повсюду)


title: 2 в 1: суперкар Audi R8 e-tron. Самоуправляемый как Google; электрический, как Tesla

content:
На выставке потребительской электроники CES в Шанхае Audi представил гибрид. Во-первых это автомобиль на модном электричестве и с быстрой полной зарядкой за 2 часа. Во-вторых при необходимости Audi R8 e-tron способен ездить самостоятельно. Запас хода без подзарядки у Audi R8 e-tron составляет 450 километров. Движется автомобиль быстро — вплоть до скорости 210 или 250 км/ч, эти ограничения зашиты в "прошивку", а не технологический предел конструкции.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Немцы, кажется, взяли за правило представлять самоуправляемые гибриды на CES. В марте свой концепт на этом шоу представил Mercedes → Roem.ru
Audi R8 e-tron piloted driving"Система автономного управления появится на серийной Audi в 2017 году. Ранее было объявлено, что новое поколение A8, оснащенное автопилотом, сможет ехать без участия водителя со скоростью не выше 60 километров в час. Электроника умеет менять полосу движения, тормозить, включать сигналы поворота и искать место для парковки", — сообщает Autonews.https://www.youtube.com/watch?v=h-77lEBHkcUИнтересно, что уже в 2011—2014 годах Google запатентовал следующий, производный продукт из обыкновенного (для 2017 года) самоуправляющегося автомобиля. По идее поисковика (и рекламной площадки) мир нуждается в "бесплатном" такси с рекламной монетизацией. Где магазин может выкупить у Google объявление, пригласить покупателя, и подвезти его на автономном автомобиле без водителя — всё ради совершения покупки.P. S. По американской статистике охватывающей 1978—2014 года почти все штаты сейчас больше всего нуждаются в профессии водителя (а не разработчика ПО, к примеру). Главные обязанности водителя, а в будущем робота-водителя, это доставка в разной форме, от развозных грузовичков до огромных трейлеров, и такси.


title: Минсвязи дало определение игровой приставке, Smart TV, подписке и другим терминам интернет-телевидения

content: 3 июня замминистра связи Алексей Волин вместе с представителями отрасли услуг ОТТ одобрил словарь интернет-телевидения, говорится в сообщении на сайте министерстваНовости СМИ2  Новости СМИ2 OTT (от англ. Over the Top) — метод (формат), с помощью которого информация, набор данных (цифровой контент, файлы), разбивается на IP пакеты и доставляется от одного компьютера к другому по неуправляемой сети Интернет (по сетям сторонних операторов связи) от источника к получателю. Принципиальное отличие OTT от IPTV заключается в том, что интернет-провайдер сети не контролирует OTT-сервис, а OTT-сервис не контролирует сеть (и не гарантирует качество сигнала).OTT сервис-провайдер — сервис-провайдер, оказывающий услуги по предоставлению пользователям доступа к цифровому контенту на платной и/или бесплатной основе методом OTT.Цифровой контент — электронный цифровой файл (или пакет файлов), предназначенный для доставки пользователю посредством информационно-телекоммуникационных сетей с применением или без применения промежуточного преобразования для последующего воспроизведения соответствующего файла на воспроизводящем устройстве пользователя.Smart TV (или Connected TV) — технология, обеспечивающая интеграцию онлайн-сервисов по доставке контента через сеть Интернет в телевизоры и цифровые ресиверы; а также бытовое устройство (телевизор), отвечающий этим требованиям и поддерживающий подключение к сети Интернет проводным или беспроводным способом.Игровая приставка, игровая консоль — специализированное бытовое электронное устройство, основное предназначение которого — поддержка процесса видеоигр. Различаются по поколениям и производителям. В зависимости от производителей, выделяются различные категории игровых приставок (Xbox, Sony PlayStation и другие). Современные игровые приставки поддерживают расширенные функции, позволяющие пользоваться ими для выхода в интернет и обращения к OTT сервисам.Подписка (Subscription) — способ монетизации цифрового контента различными интернет-сервисами, обеспечиваемый платежными системами. Реализуется в виде платы, взимаемой с пользователей за доступ к определенному каталогу контента (контент-пакету) в течение определенного времени.Все определения можно посмотреть здесь.


title: Кирилл Варламов (ФРИИ): «Джобсы» и «Гейтсы» вырастают из возможностей, а не из запретов

author: Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив

content:
Сегодня ИТ – это не просто отдельная отрасль, это базовая инфраструктура для любой сферы нашей жизни. Выключите условный ИТ-«рубильник» - остановятся буровые вышки и пересохнут нефтяные трубы, заглохнут заводы, встанет транспортная система, магазины останутся без товаров, а в скором времени ни одна машина не двинется с места без работающего бортового компьютера. ИТ – это питательный раствор современности. Так что будущий сценарий кинокатастрофы — это не восстание машин и не зомби-апокалипсис, а падение серверов крупнейших интернет-компаний хотя бы на сутки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вот почему сейчас так много говорят о цифровом суверенитете, а импортозамещение по-настоящему актуально не в сырах или колбасах, а в области ИТ-сервисов и ИТ-инфраструктуры. Залог подлинного цифрового суверенитета — это сильные национальные ИТ-компании, конкурентоспособные и создающие продукты мирового уровня. Именно поэтому так важно вернуть национальный рынок отечественным разработчикам, создав питательную среду для их будущего роста.По оценкам Минкомсвязи, в секторе программного обеспечения доля отечественных разработок не превышает 25%, а в мировом масштабе Россия производит лишь 0,6% всей мировой продукции в сфере ИТ. Как результат, Россия не создает высокопроизводительных рабочих мест и не участвует в полной мере в разработке технологий будущего. В стране лишь 300 тыс программистов, тогда как по некоторым оценкам к 2019 году в мире будет насчитываться более 26 млн программистов, из них в Индии - более 5 млн человек, в США - более 4,5 млн человек, в Китае - более 2 млн человек.Парадоксально, но пока экономисты-теоретики отстаивают концепцию “свободного рынка”, на практике крупнейшие страны и экономические союзы мира все настойчивее защищают местный бизнес. Они используют для этого не только прямые субсидии или таможенные тарифы, но и такой более тонкий инструмент как приоритизацию. То есть в вопросах, где от государства зависит, какие товары и услуги покупать, приоритет отдается местным компаниям.Внутри ИТ-индустрии нашей страны уже есть свои лидеры, признанные на мировом рынке. На этой неделе британский Business Insider опубликовал список семи самых влиятельных в мире «безопасников» - и в него попали Волков из Group-IB и Касперский из Kaspersky Lab. Но государство и госкомпании через свои закупки продолжают поддерживать зарубежные антивирусы, словно специально сдерживая реализацию потенциала местных разработчиков. Так привычнее: каналы поставок у ведущих вендоров уже налажены, и они инвестируют немало энергии и средств в локальные продажи.Старожилы индустрии знают: многие сегодняшние ИТ-гиганты выходили из «гаражей» на глобальный уровень во многом благодаря госзаказам. Далеко за примерами ходить не надо: Intel на заре успеха поднималась на заказах оборонки, а AMD выжила лишь благодаря статусу альтернативного Intel поставщика для военных. Недавно журналисты The Times пришли к выводу, что объем господдержки (в разных формах) компаний Элона Маска за последние годы составил почти 5 млрд долларов. Когда речь идет о критических для страны технологиях, мотивация таких историй тем более прозрачна: к примеру, «отключение» функциональности некоторых действующих программных модулей может угрожать приостановкой добычи нефти в России.Другой вопрос — как импортозамещение будет реализовано, и здесь у нас есть два пути:
Принятый в первом чтении Госдумой законопроект о преференциях для отечественного ПО. Основная идея проста: если государственному закупщику нужно решение, для которого есть занесенный в специальный реестр российский продукт, тот должен при закупке обосновать свой выбор в пользу зарубежного, то есть ответить на вопрос, почему отечественный не подходит.
Более жёсткая мера, которая также обсуждается в Правительстве, - принципиальный запрет покупки иностранного ПО для нужд государства, если в реестре есть отечественный аналог.Мы склоняемся к более гибкому подходу: наши эксперты в рамках работы на площадке ИРИ совместно с Комитетом ГД по информационной политике, информационным технологиям и связи уже заложили в законе возможности для приоритизации. Тем самым мы хотим сформировать питательную среду для роста национальных софтверных компаний и уравнять возможности для российских и зарубежных игроков.Главные особенности законопроекта таковы:
формируется единый понятийный аппарат и реестр ПО для госзакупок;
появляются векторы развития для отечественных разработчиков и инвесторов;
учитывается мнение ИТ-сообщества - и появляются возможности для более гибкого перехода на отечественные решения;
усиливается прозрачность закупок: обязав закупщиков обосновывать выбор иностранного ПО, мы контролируем их деятельность.Законопроект остаётся открытым: список критериев отечественного софта может оперативно меняться. То есть прямо закупать иностранное ПО не запрещается, но возникает Реестр отечественного ПО, на который будут вынуждены ориентироваться все госзакупщики. При этом Правительство получает возможность определять правила ведения этого реестра, а также ограничения или запрет на закупки софта не из Реестра. По сути, законопроект станет не одиночным «инструментом» импортозамещения, а платформой, которую можно гибко настраивать через постановления правительства в рамках уже действующих законов о закупках.Сейчас дальновиднее поддержать более мягкий подход. Опрометчиво сразу руководствоваться логикой тотальных запретов, ведь мы очевидно отстаем в некоторых областях ПО – и быструю замену организовать не получится. А отечественные «Джобсы» и «Гейтсы» быстрее вырастают из питательной среды возможностей, чем жесткой среды запретов.


title: DST Global Мильнера возглавил раунд на $500М в Wish.com — ориентированную на развитые рынки мобильную витрину с китайским ширпотребом

author: Читатель Roem.ru

content: Фонд DST Global возглавил раунд на $500М в мобильное приложение  Wish.com, пишет TC со ссылкой на информированные источники. Раунд подразумевает оценку в $3B.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как пишет TC, Wish - это созданная выходцами из Google, Yahoo и Facebook витрина в виде мобильного приложения с фокусом на дешевом ширпотребе из Китая. В частности, Wish является окном к американскому покупателю для продавцов с Alibaba. Ранее Wish уже получила $75M инвестиций, среди инвесторов - Formation 8, Founders Fund, GGV Capital, Legend Capital, Jerry Yang, Jared Leto.


title: Министр культуры Мединский забыл «Википедию» Щёголева, Фурсенко, Осипова и бесплатно пишет свою «Вики», постхрущёвскую

content: 20-томную Большую историческую энциклопедию и её цифровую версию создадут в ближайшие пару лет, сообщил во время выступления в Совфеде министр культуры РФ, председатель Российского военно-исторического общества Владимир Мединский, передаёт ТАСС. Мединский прокомментировал:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы запустили новый проект, это Большая историческая энциклопедия. Сейчас исторические знания черпаются из "Википедии". Что там пишут, не мне вам рассказывать. Большая историческая энциклопедия будет сделана в ближайшие 2-3 года, в ней будет 20 томов. Разрабатывается она учеными во главе с академиком Чубарьяном. В последний раз она издавалась при Хрущеве*. Сразу у нее будет цифровая версия со всеми ссылками. Это будет полноценная российская историческая "Википедия".Мединский утверждает, что создание энциклопедии проходит "без единой копейки бюджетных денег", так как "удалось аккумулировать ресурсы и интересы ученых и любителей истории".Возглавляемое Мединским Российское военно-историческое общество создано по Указу Путина от 29 декабря 2012 года. Учредителями от имени РФ являются Минкультуры и Минобороны. Общество получает субсидии из федерального бюджета, размещается в предоставленных по Указу помещениях в Москве и центрах федеральных округов. Указ Путина обозначает целями создания общества работу исключительно с военной историей:В целях консолидации сил государства и общества в изучении военно-исторического прошлого России, содействия изучению отечественной военной истории и противодействия попыткам ее искажения, обеспечения популяризации достижений военно-исторической науки, воспитания патриотизма и поднятия престижа военной службы.Таким образом существующий формат РВИО не позволяет команде Мединского работать с невоенной историей и остальными невоенными тематиками обычной "Википедии".Работа над цифровой "Википедией" в рамках Минкульта может дублировать исполнение поручений Президента другим ведомствам.Официальный вики-подобный интернет-портал по всему кругу исторических тем, не ограничиваясь военными, поручен не Минкульту и РВИО, а Министерству связи и массовых коммуникаций, Министерству образования и науки и Российской академии наук.Произошло это ещё в 2011 году. Президент (тогда) Медведев распорядился:«Обеспечить создание в сети Интернет национального информационно-образовательного портала, посвящённого истории России, предусмотрев возможность участия пользователей в размещении и обсуждении материалов» со сроками запуска в 2012-м году и «сроком исполнения: постоянно».Щёголев и Фурсенко ответят за русскую историю → Roem.ruМединский — не единственный чиновник упрекнувший "Википедию" в низком качестве. В январе 2015 замглавы Рособрнадзора Александр Бисеров сказал, что "запретил" бы энциклопедию из-за количества ошибок. Впрочем, вскоре ведомство оправдалось, заявив, что слова звучали "с сарказмом, с юмором".*Прим.: Государственное научное издательство "Советская энциклопедия" издавало советскую историческую энциклопедию в 1961—1976 годах; от "позднего Хрущёва" до "зрелого Брежнева". Справку о годах издания и ссылку на энциклопедию до сих пор можно получить на странице обыкновенной, негосударственной Википедии.


title: Зачем вообще нужны рейтинги IT-компаний

author: Рустэм Хайретдинов, заместитель генерального директора Infowatch

content: В последние две недели вышло два рейтинга крупнейших IT-компаний: от TAdviser и Cnews. Сотрудники сотни российских компаний нашли место своих работодателей в рейтингах, порадовались/погрустили, что их компания выросла/опустилась. Но ведь не только для этого большое количество аналитиков составляют эти рейтинги: чтобы изучить обороты минимум сотни компаний на нашем абсолютно непрозрачном ИТ-рынке, нужно немало времени квалифицированных специалистов. Зачем они?Новости СМИ2  Новости СМИ2 На раннем рынке это было понятно. В 90-х рейтинги были неизменным атрибутом подростковой фаллометрии, что превратило рейтинги в состязание фантазий: обороты сообщались составителям рейтингов PR-службами без всякого подтверждения. Позже в рейтингах стали ставить звёздочки «аудированные данные», сейчас эти звёздочки опять исчезли. Стали ли от этого все данные аудированными? Вряд ли - у нас, по меньшей мере, документы не спрашивали, написали оборот как в пресс-релизе, у нас он такой и есть. Сегодня быть большим не так важно, как быть прибыльным, поэтому гордиться местами в рейтингах теперь могут только их новобранцы (мама, смотри, я в рейтинге! мама, смотри, мы выросли!).Ещё один способ использования таких рейтингов тоже остался в 90-х и в начале 2000-х. Данные по «оборотам», указанных в рейтинге, использовались в конкурсах для отсечения «мелочи». Доходило до курьёзов: среди посвящённых ходила история, как крупный заказчик, ориентируясь на опубликованный рейтинг, поставил требования «оборот не менее …» и ни одна заявившаяся на конкурс компания не смогла подтвердить свой оборот документально.Ещё забавнее выглядела заявленная доля по сегментам: оборот хотя бы можно проверить по базам, а доли – только со слов заявителя. Как-то на конференции директору интегратора публично попеняли, что если из его заявленного оборота вычесть публичные госконкурсы на поставку «железа» и лицензий, то получится сумма в три раза меньше, чем заявленный оборот по услугам (тогда почему-то было модно расти именно по услугам). Он спокойно ответил «наши заказчики предпочитают прятать услуги в стоимости железа» - поди проверь такое заявления. То есть при нынешней непрозрачности рынка данные представляются «под честное слово» и часто они не бьются с доступными данными из СПАРК.Но даже если предположить, что все данные достоверны, то зачем-то в большинстве ИТ-рейтингов смешаны производители (теперь и некоторые западные), дистрибуторы и интеграторы (теперь ещё и корпоративные инсорсеры больших заказчиков). Из такого рейтинга нельзя вычислить объём рынка - одна поставка тут засчитывается в оборот трижды, а то и четырежды. Производитель поставляет дистрибутору, тот интегратору, а тот инсорсеру, скажем, Ростеха и только последний - заказчку в группе. Особенно смешно, когда такой оборот утраивается внутри одного холдинга, например НКК: «Аквариус» продаёт OCS, тот «Топсу» и только потом заказчику. В результате один сервер засчитан три раза в одной отчётности. Для бухгалтерии это нормально, ведь оборот действительно проходил через все компании и каждая заработала на этом какую-то маржу, но это делает данные негодными для анализа рынка.Можно было бы, наверное, использовать рейтинги для расчёта долей рынка производителей, но и этого по данным из рейтинга посчитать нельзя – даже если сгруппировать компании-производители в продуктовые группы, данные не нормированы и указаны не в ценах заказчика, что делает их сложными для анализа. Кто-то из вендоров продаёт напрямую, кто-то — через интеграторов, кто-то — через дистрибуторов и интеграторов. Поэтому цифры оборота конкретного вендора или его российского представительства не дают нам понимания, сколько за продукты платят заказчики.Не говоря о том, что по некоторым игрокам в рейтинге просто нет данных, при том, что, например, отсутствующая в обоих рейтингах IBS SI – публичная и данные по ней опубликованы. Данные продаж Positive Technologies компания оглашала сама. По другим не попавшим в рейтинг компаниям данные найти довольно просто по базам СПАРК. Но, видимо, авторы отчётов не хотят ссориться с крупными игроками, как это делают составители, например, рейтинга самых богатых людей Forbes, сразу заявляющие, что информация получена, в том числе, и инсайдерским способом.Непрозрачность и непубличность «самого инновационного» ИТ-рынка – на весь рынок не наберётся и пяти публичных компаний - не позволяет таким рейтингам стать рабочим инструментом инвестора, какими, например, являются исследования ниш рынка ИБ от anti-malware. «Каталог крупняка с прямыми ссылками» - это максимум, что удалось получить в ответ на заданный мной в «Фейсбуке» вопрос «зачем конкретно вам этот рейтинг?».


title: LETA Capital, Altair Capital и JanVest вложили в «израильский LinkedIn» в $2,4 млн

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Аналитическая платформа для маркетинга и B2B-продаж Unomy привлекла $2,4 млн инвестиций от LETA Capital, Altair Capital и JanVest. «Израильский LinkedIn» (как они сами себя называют) потратит эти деньги на расширение функционала и наём новых продажников, говорит основатель Unomy Гал Хар-Цви в сообщении LETA.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Платформа извлекает данные о компаниях и сотрудниках из неструктурированных веб-ресурсов, которые затем анализирует с помощью машинного обучения и NLP. Работа возможна как через саму платформу, так и через расширение для Chrome. Сейчас пользователям доступны сведения о 5 млн компаний и 55 млн специалистов.


title: Немецкая SAP вывела Yandex data factory на потенциально «бесконечный» международный B2B-рынок Big Data

content: Немецкая компания SAP совместно с Yandex data factory (Big Data подразделение с офисами в Москве и Нидерландах) начнут разрабатывать сервис предсказательной аналитики, для работы с поведением клиентов. Это позволит снизить на 10% затраты на привлечение и удержание последних, тем кто воспользуется продуктом SAP и YDF . По мнению SAP и YDF, сервис будут использовать в ритейле, e-commerce, банках и телекоммуникациях. У партнёров уже есть неназванные "пилотные" проекты, сообщили "Ведомости". Сервис SAP и Yandex data factory будет работать на платформе SAP HANA.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Продукты немецкой SAP популярны у крупного бизнеса в разных странах мира. То есть SAP стал для «Яндекса» мостиком в B2B-рынок, где нет большой привязки именно к России, к "доле поиска", к объёму размещённой рекламы и другим привычным показателям эффективности «Яндекса».В начале 2015 года «Яндекс» научил избегать оттока игроков компанию Wargaming, разработчика игры "Word of Tanks". Затем поисковик продал Big Data технологии Yandex data factory сотовому «Билайну», с аналогичной целью — остановить отток абонентов.


title: Кадры: глава digital-департамента Independent Media Виктор Саксон покидает компанию

content: Об уходе директора по цифровым продуктам Independent Media (издает газету "Ведомости") Виктора Саксона рассказал источник на рынке и подтвердил сам Саксон. Ранее Виктор Саксон управлял цифровыми проектами во всех изданиях Sanoma Independent Media (куда кроме "Ведомостей" входило еще несколько десятков изданий включая Cosmopolitan), сейчас его сфера ответственности сократилась вдвое.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Акционером Independent Media (IM) ранее ранее являлась международная медиагруппа Sanoma,  Саксон был в IM главой digital-отдела. В конце прошлого года Sanoma приняла решение об уходе из России, в результате "Ведомости" отошли к структурам предпринимателя и медиаменеджера Демьяна Кудрявцева. Ему же отошли издания National Geographic, Men's Health, Harvard Business Review и The Moscow Times.По словам источника, до конца 2015 года управление всеми digital-проектами Sanoma Independent Media было сосредоточено у Саксона. Из-за реструктуризации активов компания «Фэшн Пресс» (бывшее СП Sanoma с американской Hearst Corp, издает журналы Cosmopolitan, Esquire, «Домашний очаг» и др.) будет управлять своими цифровыми проектами самостоятельно.Саксон сообщил, что причина его ухода связана с организационными изменениями в ИД. После серии сделок изменилась структура бизнеса компании - операционно теперь это несколько небольших самостоятельных компаний с разной стратегией и владельцами, но под единой торговой маркой Independent Media, уточнил он.Однако ещё до закрытия сделок по продаже ИД по частям его прежние владельцы (финская Sanoma) пришли к соглашению с ключевыми менеджерами компании об условиях реструктуризации бизнеса и успешной передачи дел новым владельцам. Финансовая сторона этой программы для топ-менеджмента компанией не раскрывается.По-моему, я покидаю Independent Media последним из участников тех договорённостей. Насколько мне известно о планах новых акционеров, должность директора по цифровым продуктам (CDO) Independent Media вслед за этим будет упразднена,  - сказал Саксон.Свое новое место работы он не называет.До прихода в Independent Media Саксон несколько лет проработал в РБК. В 2003 году он возглавил сайт Vedomosti.ru, а в мае 2013 стал отвечать за все цифровые проекты издательского дома Independent Media. Это более десятка сайтов, среди которых сosmo.ru, popmech.ru, nat-geo.ru, mhealth.ru, goodhouse.ru, esquire.ru и ещё большее число мобильных приложений журналов ИД.


title: Кейс 2ГИС: Как создать мобильное приложение для поиска баров за 48 часов

author: Дмитрий Пиликов, главный дизайнер продуктов 2ГИС

content: В конце мая мы наконец-то опубликовали в AppStore приложение Shaker, которое помогает подобрать заведения для бар-кроссинга в любом городе, где работает 2ГИС. Пользователь уточняет, в каком баре он находится, встряхивает смартфон — и Shaker советует ему ближайшее подходящее заведение, где можно продолжить веселье.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тематика несерьёзная, но на деле приложение анализирует огромные массивы данных. Shaker ориентируется на типичные сценарии поведения пользователей при выборе заведений в 2ГИС, учитывает сходство мест по специфике, среднему чеку и кухне, подтягивает рейтинги справочника 2ГИС, популярность на «Флампе» и в Foursquare. Прототип и весь функционал Shaker мы с командой сделали во время февральского городского хакатона 2ГИС в Новосибирске, где разработчики, менеджеры и дизайнеры два дня придумывали IT-продукты для комфортной жизни в городе.Откуда идея?Проводить пятницу в одном заведении скучно, а коллективно «кроссить» по барам сложно — нужен трезвый помощник, готовый решительно предложить место для продолжения банкета, но при этом учесть расстояние и предпочтения всей компании. Им может стать продукт с минимальной толщиной интерфейса. И пусть он использует алгоритмы анализа данных и датчики устройства, не заставляя дрожащую руку юзера пробираться через дебри кнопочек и подсказок. Примерно так я рассуждал, когда предложил на хакатон идею приложения, которое тогда называлось NextBar.Идею поддержали мои коллеги, и собралась команда мечты: мастер поиска Александр Радионов, аналитик Иван Бондаренко, iOS-разработчик Вадим Смирнов, дизайнер Максим Карпылев и продуктовый менеджер Антон Спиридонов.Вывод. Для начала нужна конкретная идея, которой вы сможете заинтересовать профессионалов.Как готовились?За неделю до хакатона бэкендеры Саша Радионов и Ваня Бондаренко собрали данные из 2ГИС о поведении пользователей при выборе заведений. Они посмотрели, кто и какие заведения выбирает в разное время суток, откуда и куда переходят посетители, в чём специфика заведений и особенности пользовательских предпочтений. В это время мы с оставшимися членами команды уложили в голове все фичи, которыми планировали наполнить Shaker: построение пешеходного маршрута, подтягивание статистики 2ГИС, рейтингов «Флампа» и Foursquare, составление прогноза загруженности баров, «катапульта» в виде возможности вызвать Uber, если кроссить дальше ты уже не в состоянии. После первого анализа данных, просматривая json-файлы, поняли, что выбирали бы почти те же места, которые предлагает бездушная машина. Значит, идея была рабочей.Вывод. Позаботьтесь о данных и функционале заранее. Так вы сэкономите время, когда на техническую реализацию останется всего несколько часов.Как делали?На хакатоне мы поставили перед собой чёткую цель: сделать так, чтобы уже в ближайшую пятницу проверить продукт в действии. Ваня и Саша написали алгоритм поиска и полностью сделали бэкэнд, Вадим разработал логику интерфейса, мы с Максимом обернули всё это в харизматичную оболочку. Антон держал всех в тонусе.Само собой, технически что-то сыпалось в час ночи, за час до презентации не были подключены ни шрифты, ни анимация. Но эта типичная хакатоновская суета не помешала нам получить премию за лучший дизайн.Вывод. Во время реализации каждый участник команды должен понимать общую цель и свою задачу в проекте. Иначе никак.Кейс Zvooq: Как найти пользователей в офлайне с помощью шоколадокКак дошли до релиза?Вообще-то релизить Shaker можно было сразу после хакатона. Но нам хотелось внимательнее протестировать приложение, чтобы отдать его в стор со спокойной совестью. Важно было понять, как оно ведёт себя в критических ситуациях, и свести вероятность падения к минимуму. Например, пользователь находится в спальном районе Новосибирска и хочет «пошейкать» себе бар. Из ближайших у него — два бара с оценкой 2,5, а все достойные — за границей пешей доступности. В таком случае Shaker должен сразу предлагать вызвать Uber. Таких хитрых сценариев было немало, и, если совсем честно, до сих пор непонятно, удалось ли выловить все.Сайд-проекты — это прекрасно, но если ты горишь своей основной работой, то сайд-проект — уже нагрузка. По идее, Shaker можно было не спеша запустить за неделю, если бы мы занимались только им. А если посчитать непрерывное время работы над приложением, от сбора данных до релиза, то получится около 48 часов.Вывод. Ограничение во времени помогает быстро сделать основную работу. А вот при подготовке к релизу не соревнуйтесь со временем, чтобы потом не было мучительно стыдно. Предусмотрите основные ошибки, проверьте функционал, доделайте дизайн.Что в итоге?27 мая 2016 года Shaker стартовал с 7-го места в выдаче поиска AppStore по одноимённому запросу. 29 мая он уже прочно занял первое место. Пока скачиваний немного, зато пользователи совершают много шейков, в среднем — 20 раз каждый. Успех, что приложение не упало ни у одного пользователя с момента релиза — это было одной из наших задач.Выводы здесь делать пока рано, но всё, что запланировано — исполнено и работает.Что дальше?Несмотря на то, что Shaker уже в сторе, мы продолжаем думать над его улучшениями. Например, алгоритм, который строит пешие маршруты, иногда даёт маху. Ещё хочется сделать авторизацию, чтобы адрес, по которому Uber увезёт измученное барами тело домой, можно было ввести уже при старте. Заодно добавим шаринги в соцсети, режим «пьяной мили» и другие фичи. Всё равно некоторые решения при запуске были компромиссными, но с ними уже будем справляться на бою, ориентируясь на реакцию пользователей.В общем, если есть классная идея, команда профессионалов и чёткая общая цель, то не только прототип, но и готовое к релизу мобильное приложение можно сделать за 48 часов.


title: Владислав Цыплухин передал пост главы ИД «Комитет» Данилю Хасаншину из MAXIM

content: Digital-директор журналов MAXIM, Elle и «Вокруг света», ментор рубрики Growth Hacks на vc.ru Даниль Хасаншин перейдёт на должность директора по развитию бизнеса в издательский дом «Комитет», который объединяет TJournal, vc.ru (ранее «Цукерберг позвонит»), Spark, и контролируется фондом Vaizra Capital бывшего совладельца ВКонтакте Льва Левиева. О переходе в своем Facebook сообщил сам предыдущий руководитель "Комитета" Владислав Цыплухин. Даниль Хасаншин в «Цукерберг позвонит» ровно 2 года. С 1 июня 2014-о.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основатель «Цукерберг Позвонит» Андрей Загоруйко (Пеганов) сдал дела Владу Цыплухину и ушёл из проекта меньше года назад, в октябре 2015 года → Roem.ruЦыплухин объяснил:Я собираюсь вернуться ближе к работе в поле. Буду решать бизнес-задачи, которые ставит Даниль, слушать советы, которые даёт Залина, а в свободное время – продолжать придумывать «штуки» для наших проектов. Буду искать новые интересные проекты и продолжать приводить к нам крутых людей […] Мы с Maxim Novikov в первом квартале 2016 года показали прибыль, над которой уже можно не смеяться. Теперь этот успех хочется закрепить и отдать руль человеку, который посмотрит на нас комплексно: изучит издержки, настроит аналитику, оптимизирует процессы и подскажет, где бизнес, — оценил свой вклад Владислав Цыплухин.Даниль Хасаншин прошлом занимал пост digital-директора журнала MAXIM с сентября 2012 года, в частности, он отвечал за проект Maximonline.ru. С 2013 года также занимал аналогичную должность в журнале Elle, с 2016 года — «Вокруг света». До этого он руководил созданием геомобильного социального проекта Happlink.ru, а также работал в Rutube и «Медиа Мире» (холдинг РБК). Хасаншин также является основателем блога Webpark, который был продан издательству Independent Media в 2007 году.Извините, у нас неделя пафосных заявлений. На этот раз чуть серьезнее.Я сдаю власть. То есть перестаю быть руководителем нашей компании.За последние два года у тех, кто хоть немного следит за нашим развитием, сложилось впечатление, что мне очень хочется быть главным – контролировать все процессы и принимать все решения. Это заблуждение, потому что мои долгосрочные амбиции сводятся к жизни в загородном доме с десятью разработчиками и пятью дизайнерами.Я не только не люблю руководить, но и не умею это делать. Не умею считать цифры, строить процессы и видеть систему целиком. Когда на днях ко мне обратились несколько агентств с просьбой написать для одного банка историю «Почему круто быть предпринимателем», я даже искренне смеялся. Потому что и не предприниматель я вовсе, и никогда не стремился им быть. Мне просто нравятся технологии, я хотел бы в них ковыряться – и так, чтобы мне никто не мешал. К сожалению, в России мало компаний, где есть руководители, которые не занимаются самодурством и не мешают, поэтому я выбрал работу в стартапе.Все в компании, включая акционеров, терпеливо ждали, пока я научусь быть генеральным директором, но этого не произошло и не произойдет, потому что я человек другого склада. Андрей Загоруйко за 2015 год вытащил компанию «в ноль», а мы с Maxim Novikov в первом квартале 2016 года показали прибыль, над которой уже можно не смеяться. Теперь этот успех хочется закрепить и отдать руль человеку, который посмотрит на нас комплексно: изучит издержки, настроит аналитику, оптимизирует процессы и подскажет, где бизнес.Я знаю только одного человека, который, во-первых, сразу во всем этом разбирается, а во-вторых, искренне любит заниматься медиа. Этого человека зовут Danil Khasanshin. Он переходит к нам из издательского дома Hearst Shkulev Media. Чтобы вы понимали, приход Даниля – это не какое-то номинальное назначение. Он фактически становится новым СЕО компании. Акционеры несколько раз переспросили меня, уверен ли я в своём решении. Ответ был утвердительным. Мы хотим строить горизонтальную компанию и приглашаем работать только сильных и самостоятельных людей. Но разные направления бизнеса, которые управляются отдельными специалистами, всё равно должен связывать какой-то один человек.Лучшее, что я мог сделать на должности руководителя, – всё не просрать и привести в компанию таких людей, как Даниль и Залина.Коллеги предположили, что я собрался на покой. Даже обидно было слышать, что кто-то из них считает, что я могу сдаться на половине пути — или в 28 лет пойти на покой. Я собираюсь вернуться ближе к работе в поле. Буду решать бизнес-задачи, которые ставит Даниль, слушать советы, которые даёт Залина, а в свободное время – продолжать придумывать «штуки» для наших проектов. Буду искать новые интересные проекты и продолжать приводить к нам крутых людей.Теперь Даниль бежит вперёд. А мы следом за ним.


title: Взлёт и падение анонимного мессенджера Yik Yak

author: Валерия Сафронова, The New York Times

content:
В The New York Times рассказали, как приложение Yik Yak стало ассоциироваться с издевательствами, дискриминацией, угрозами и вооруженным насилием. «Роем!» публикует перевод при поддержке онлайн-школы английского языка EnglishDom. Читателям «Роем!» EnglishDom дарит бесплатную годовую подписку на сервис → подписаться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: David Plunkert, The New York TimesВ этом месяце две феминистские группы и несколько бывших студентов подали федеральную жалобу, обвиняя Университет Мари Вашингтон в Штате Вирджиния и его бывшего Президента Ричарда Хёрли в неспособности защитить женщин-истцов от кибер-домогательств и угрозы физического и сексуального насилия во время их обучения в университете.На какой платформе это всё произошло? Yik Yak - это ныне несуществующее, локализованное, анонимное приложение для обмена сообщениями, которое основали Тайлер Дролл и Брукс Баффингтон, два студента Университета Фурман в Южной в Каролине в 2013 году. Вскоре данное приложение стало ассоциироваться с издевательствами, дискриминационными речами, угрозами взрыва бомб и вооруженного насилия.«Именно отсутствие ответной реакции и неспособность контролировать эти разжигающие ненависть речи способствовали тому, что происходило в этом приложении», - сказала Дебра Катц, одна из адвокатов, которые подали жалобу на Университет Мари Вашингтон, расположенный в г. Фредериксбург и Мистера Хёрли, в Федеральный суд Восточного округа штата Вирджиния.В ответ на иск, по словам Дебры Катц, Университет заявил, что в нём не содержалось «никаких новых обвинений», и что Университет работал и будет работать над созданием безопасной и защищённой среды для кампуса, и над решением проблемы сексуального насилия». От адвоката мистера Хёрли не поступало никаких заявлений. Иск стал последним поворотом на тернистом, коротком жизненном пути мессенджера.Как Snapchat заставил Instagram перепридумать себяВ марте 2014 года школа Массачусетса была эвакуирована дважды после сообщений Yik Yak о заложенной в здании бомбе, и в этом же месяце Старшая Школа в Калифорнии была оцеплена по той же причине.В октябре 2014 года Джордан Симан, студент Колледжа Миддлбери в Штате Вермонт опубликовала заявление о том, что в этом приложении она стала мишенью из-за своего веса. «Я чувствую себя незащищённой, преданной и главное – униженной», - написала она.В следующем месяце две другие Старшие Школы в Калифорнии были оцеплены после сигналов об угрозах насилия, а в Мичигане полиция арестовала Мэтью Маллена, чей пост в Yik Yak содержал в себе угрозы стрельбы. Впоследствии мистер Маллен был приговорён к 2 годам условно, также его обязали выплатить штраф в размере $800 в качестве компенсации за расследование.В Университете штата Миссури, полиция университета арестовала Хантера М. Парка, обвинив его в том, что он угрожал насилием афроамериканским студентам на Yik Yak. Мистер Парк был приговорён к 3 годам условно и 5 годам испытательного срока, после того, как была доказана его причастность к террористическим угрозам. Бывшая студентка технического Университета Вирджинии была признана виновной в использовании приложения с целью угроз повторения перестрелки 2007 года, в которой погибли 32 человека.Пиковая точка для Yik Yak наступила в 2014 году, когда его учредители получили $73 млн в виде венчурного финансирования. Согласно данным компании App Annie, которая отслеживает показатели приложений, в сентябре 2014 приложение Yik Yak загрузили 1.8 млн раз, показатели оставались столь высокими в течение нескольких месяцев. Но в начале 2015 года начался спад, и к сентябрю 2016 года количество загрузок Yik Yak составило всего 125 000.
(На фото слева — Тайлер Дролл, справа — Брукс Баффингтон, создатели Yik Yak. Они запустили его во время обучения в колледже в 2013 году. Некогда очень популярное приложение прошло тернистый путь к забвению.)В конце того же года г-н Дролл и г-н Баффингтон уволили 60 процентов своих сотрудников, а в прошлом месяце они прекратили свою работу, продав мобильной платёжной компании Square Inc за $1 млн интеллектуальную собственность и контракты сотрудников. Несколько месяцев назад в iTunes и Google Play Store появился мессенджер Hive. Hive - это приложение для обмена сообщениями в колледже, цветовая гамма которого была подобна цветовой гамме Yik Yak, с изображением мистера Баффингтона на одном из скриншотов. Пока неясно, это была попытка возвращение под «зонтик» Yik Yak или же посторонний проект, но он больше не доступен.По-видимому, проблемы с имиджем Yik Yak появились из-за его акцента на анонимные сообщения, и некоторые решения данной проблемы могли привести к сокращению расистского, сексистского, агрессивного или угрожающего языка. Приложение контролировалось сообществом, что означает, что пользователи могли голосовать за сообщение, которое они считали вульгарным или оскорбительным, и если сообщение получало достаточное количество отрицательных отзывов, его удаляли.Но политика конфиденциальности приложения не позволяла учреждениям идентифицировать пользователей, которые представляли собой угрозу, без предоставления приказа в суденбном порядке или ордера на обыск, или экстренного запроса от сотрудников правоохранительных органов с неопровержимым доказательством неминуемой опасности.Хотя ни Yik Yak, ни его создатели не были названы подсудимыми в иске против Университета Мари Вашингтон и мистера Хёрли, роль приложения всё же была центральной. Его имя упоминается 51 раз в 35-страничной жалобе, в которой излагаются случаи, когда члены группы «Объединенных Феминисток» стали мишенью на Yik Yak после их высказываний против греческой жизни в университетском городке, что было связано с закрытием команды регби, некоторые из членов которой спели песню, «призывающую к насилию в отношении женщин, включая изнасилование и некрофилию» на вечеринке, согласно жалобе.Сообщения, которые появлялись на Yik Yak, унижали и угрожали самым заметным членам феминистской группы. Некоторые из худших сообщений перечислены в жалобе: «Собираемся привязать этих феминисток к батареям и изнасиловать их в рот», «Можем ли мы усыпить того, из-за кого это произошло?».Келли Мусик, одна из истцов, окончивший Университет в 2015 году, сказала: «Были дни, когда я не могла отвести взгляд от своего телефона, потому что друг или кто-то, кого я знала, пришлет мне скриншот угрожающего или преследующего сообщения с Yik Yak. Мы не обвиняем приложение само по себе. Это был лишь инструмент. Инструменты могут использоваться любым способом».Но группа обратилась к Университету с просьбой, чтобы Yik Yak установил виртуальный забор вокруг своего кампуса с целью отключить приложение. После критики со стороны родителей и педагогов, Yik Yak начал использовать одно из решений данной проблемы в марте 2014 года в школах Чикаго, и это решение постепенно дошло и до средних школ по всей стране.«Есть родители, которые говорят, что их 9-летнему ребёнку угрожали и преследовали на приложении», - сказал Росс Эллис, основатель и исполнительный директор Stomp Out Bullying. «Дети впадают в истерику, когда люди пишут свои гадкие комментарии. Их мозги недостаточно зрелые, чтобы справиться с этим».Администрация университета, ссылаясь на вопросы материально-технического обеспечения и первую поправку, отказалась. В результате чего, группа попросила запретить Yik Yak в сети Wi-Fi Университета; этот жест в основном был символическим, учитывая, что студенты по-прежнему имели доступ к приложению под своими персональными данными. Университет снова отказал.«Это было тем, что мы совершенно не контролировали», - сказала Анна Биллингсли, заместитель вице-президента по университетским отношениям. «Мы не могли удалять записи и посты на Yik Yak». Она сказала, что университет обеспечил защиту со стороны полиции для студенческого городка, и предложил студентам связываться с Yik Yak и отделом Title IX в университете.«Они сказали нам сообщать обо всех грубостях и угрозах с приложения напрямую Yik Yak, и если Yik Yak сочтёт их достоверными, тогда они ответят; но это не может быть применимо к угрозам насилия в кампусе», - сказала мисс Мусик. «Когда возникали угрозы бомбы или оружия, другие школы не говорили: «Сообщите об этом Yik Yak, и они разберутся с этим».Пытаясь отреагировать на жалобы на свой продукт, Yik Yak создал гео-ограждения и добавил фильтры, которые распознавали определенные ключевые слова (такие, как «бомба») и спрашивали пользователей, хотят ли они продолжить сообщение, предлагая: «Жми на тормоз, этот Yik Yak может содержать угрожающий язык. Теперь это, вероятно, нестрашно, и вы, вероятно, прекрасный человек, но просто знайте, что Yik Yak и правоохранительные органы серьезно относятся к угрозам. Значит, ты говоришь нам, что Yak - это круто?».Но мало что изменилось, и студенты в школах и университетах по всей стране начали сопростивляться. Колледж штата Айдахо попросил, чтобы Yik Yak создал гео-ограждение вокруг их университетского городока, а студенческое правительство Университета Эмори в штате Джорджия в своей официальной резолюции осудили данное приложение. Студенты из Университета Клемсона в Южной Каролине потребовали, чтобы Университет запретил данное приложение после потока расистских сообщений, но безуспешно.Также в Университете Мари Вашингтон мисс Мусик и ее одноклассники обратились к мисс Катц с просьбой подать жалобу в Департамент образования. Его управление гражданских прав открыло расследование, но до принятия решения в Белом доме произошли изменения, и многие сотрудники офиса ушли. Поэтому женщины отправились в районный суд.Yik Yak постарался внедрить дальнейшие превентивные меры в 2016 году, разрешив пользователям иметь свои странички, а затем и требуя их. Некоторое время спустя, авторизация на сайте стала снова необязательной.Несмотря на все усилия, к марту того года, примерно через два с половиной года после того, как приложение закрыло поток финансирования, который привлек миллионы венчурного капитала, его активные пользователи старше 18 лет сократились до 264 000 человек. Это значительный спад в сравнении с 1,9 млн в ноябре 2014, согласно данным comScore.«Чтобы снэпчатиться как бог, будь богом», — чего вы не знали о цифровой жизни подростковНеужели Yik Yak был настолько плох? Исследование в MIT Media Lab, которое сравнило его с Твиттером, показало, что сообщения на анонимной платформе содержали больше вульгарных слов в незначительной мере. Разница была менее 1 процента. «Мы счиатем, что на анонимных платформах пользователи лишь немного чаще используют вульгарный язык, чем на публичных, а когда они это делают, это неприемлемо и приводит к отрицательным отзывам», - пишут авторы.Морган Хайнс, которая приступает к четвертому году обучения в Северо-Восточном университете в Бостоне этой осенью, никогда не сталкивалась с гадостью на Yik Yak. «Я считала, что это было смешно», - сказала она. «Это только сплотило и укрепило дружбу между учениками. Случались редкие споры, такие, как крики в библиоете или же или пожарная тревога в 4 часа ночи».Но мисс Хайнс критиковала гиперлокализацию Yik Yak. «Yik Yak был для малых групп людей в университетском городке», - сказала она. «Если пожарная тревога возникала в 4 часа ночи, то о ней знали только в вашем здании, никто не поставит Вам лайк».Именно гиперлокализация заставила особенно беспокоиться о случаях преследования. Мисс Мусик, одна из истцов, сказала: «С Yik Yak, в глубине души, вы знаете, что они не со всего мира или других частей государства, они находятся прямо рядом с Вами, в вашем классе, в Вашей столовой. В кампусе всего 4500 студентов, это довольно маленькая группа людей. Это не какой-то жуткий парень в подвале своей мамы в Индиане».В конце концов, возможно, именно этот аспект приложения, действительно, и повлиял на всю ситуацию. Даниэль Левитас, старший вице-президент по исследованиям в компании App Annie, отметила, что плохие заголовки в прессе не обязательно снизят популярность приложения. Но, по ее словам, если приложение не может предложить чего-то устойчивого и постоянного, то оно пропадёт.В этом случае кажется, что присутствие на Yik Yak может быть опасным. Когда мисс Хайнс поехала домой в Кентукки после ее первого года обучения, она забыла о приложении. «Я больше не была в кампусе и больше не была с моими друзьями», - сказала она. И на северо-востоке «никто не был в кампусе, чтобы прокомментировать что-нибудь». Она добавила: «Это приложение просто потеряло для меня значение».


title: Кадры: Николас Дадиани покинул пост гендиректора «Пронто-медиа», издателя «Из рук в руки»

content: Николас Дадиани разошелся во взглядах на развитие с собственниками «Пронто-медиа» и покинет пост гендиректора, сообщил читатель Roem.ru, через форму подсказки новостей:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обратная связь → Roem.ru— а позднее подтвердили "Ведомости" со ссылкой на самого Дадиани. «Пронто» владеет сайтом irr.ru и одноимённой газетой «Из рук в руки», сайтом job.ru и другими онлайн-площадками с объявлениями. В «Пронто» Дадиани пришёл в 2014 году. «Пронто-Москва» принадлежит Trader Media East (TME), а та, в свою очередь, — турецкой медиагруппе Dogan Yayin.При Дадиани в феврале 2015 года интернет в целом, и Avito.ru, в частности, начали «убивать» бумажные «Из рук в руки». После чего «Из рук в руки» отказались от бумаги и отдали ее франчайзи.О том, как «Из рук в руки» учится жить без бумагиОтказавшись от бумаги, «Из рук в руки» вышла на прибыль к третьему кварталу 2015 года.Перед работой на «Пронто» Николас Дадиани недолго возглавлял медиахолдинг Sanoma Independent Media (сейчас компания разделилась на отдельные активы принадлежащие разным собственникам), куда пришёл из объединенной компании «Афиша» и «Рамблера» (сейчас Rambler&Co) с поста финдиректора. Дадиани работал на "Афишу", а затем объединённую компанию в 2007—2012 годах. С 2000 по 2007 г. Дадиани возглавлял Young & Rubicam Moscow и был генеральным директором агентства Wunderman.


title: Новый закон лишит Uber, Я.Такси и другие сервисы водителей с иностранными правами

content: Закон, запрещающий работать на территории России профессиональным водителям, имеющим лишь иностранные права, вступил в силу в прошлый четверг . Как сообщали ранее представители ГИБДД России, законом предусмотрено, что контроль за выполнением запрета лежит на работодателях. Многие таксопарки уже столкнулись с необходимостью поиска замены водителям-гастарбайтерам. Крупные такси-сервисы утверждают, что среди их водителей таких оказалось не так уж много и бизнесу компаний ничего не угрожает, часть сервисов отказались от комментариев.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Масштаб возможной проблемы: с 5 по 13 апреля прошлого года МВД провело в Москве операцию «Такси» — тогда выяснилось, что среди 173 тысяч проверенных таксистов Москвы — 40% иностранцы. Необязательно, что все 40% таких водителей пользуются иностранными правами, а не российскими, но до запрета заграничных прав, дополнительной мотивации к получению российских документов у них не было. Проблемы, вероятно, испытывают не только такси, но и логистические операторы. Знакомый редакции предприниматель рассказал, что он не смог воспользоваться привычной для него доставкой Санкт-Петербург — Москва, свободных грузовиков просто не было.  По утверждению других собеседников редакции, фактически ощущаются сложности с дешёвыми поездками — водителей такси самых недорогих классов стало меньше.В некоторых городах России у таксопарков, с которыми сотрудничает сервис «Максим», есть водители с иностранными правами. Это характерно, например, для Дальнего Востока, но не для центральной части России. Наши партнеры должны прекратить сотрудничество с такими водителями и отправить их за получением водительских удостоверений российского образца. Сейчас в Государственной Думе рассматривается законопроект о переносе срока действия поправок в закон «О безопасности дорожного движения» на один год. Рассмотрение законопроекта назначено на 17 июня этого года. Как минимум 17 дней закон, запрещающий работу водителей с иностранными водительскими удостоверениями, будет действовать. Закон может повлиять на работу тех компаний, где доля водителей с иностранными правами велика. На работу сервиса закон не повлияет, так как доля таких водителей очень маленькая,- сказала представитель сервиса заказа такси "Максим" Мария Пухова.В Uber также не видят в нововведении каких-то серьезных препятствий для бизнеса.Водители, подключенные к платформе Uber, не являются нашими сотрудниками. В России Uber сотрудничает только с юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями, ответственность которых - работать в строгом соответствии с российским законодательством. В целом новая норма не оказала значительного влияния на наш бизнес, мы продолжаем активно работать и развиваться, - сказала Ирина Гущина, директор по коммуникациям Uber в России и СНГ.В Яндекс.Такси отказались от комментариев, Gett не ответил на запрос "Роем!".


title: Гендиректор Luxoft Дмитрий Лощинин: «Нет шансов сделать продукт лучше, чем Oracle, Microsoft или SAP»

author: Читатель Roem.ru | Через roem.ru/feedback/

content:
Генеральный директор Luxoft Дмитрий Лощинин рассказал "Коммерсанту" о проблемах российского IT-рынка, бессмысленности импортозамещения, сложностях после выхода на биржу и хенджировании валютных рисков.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Основная проблема российского IT-рынка, на мой взгляд, в его изолированности. Россия принимает достаточно пассивное участие в этом празднике софтового развития...Волатильность и сегодняшние проблемы российской экономики этому только способствуют. Количество и востребованность современных технологий в России ниже, чем в мире, а человеческий потенциал все еще достаточно высокий.
В каких-то узких областях импортозамещение имеет смысл — стратегических, связанных с безопасностью страны. Во всем остальном — это изобретать велосипед. Причем, скорее всего, этот велосипед получится медленный и часто ломающийся... Нет шансов сделать продукт лучше, чем, например, Oracle, Microsoft или SAP,— это мировые лидеры, формировавшиеся десятилетиями.
Среди сервисных компаний в IT, понятно, огромная конкуренция, сейчас куча таких компаний по миру. Но большинство из них страдает одними и теми же болезнями. Либо это болезнь роста, когда качественные, но бутиковые компании не умеют масштабироваться. Либо это огромные компании, у которых не всегда качественно выстроен бизнес внутри и каждый второй-третий проект у них неудачен.
Инвесторы очень нервные и часто нетерпеливые люди, они не прощают никаких перепадов бизнеса, особенно молодого. Есть соблазн строить стратегию компании, базируясь на краткосрочном росте стоимости акций, а это может стать большой ошибкой.
Конструкция бизнеса такова, что она себя натурально хеджирует... Мы что-то выиграли за счет падения рубля, но проиграли на падении евро, у нас примерно 30% выручки в этой валюте, и фунта стерлингов. В целом, если смотреть за последние годы, эффект от переоценки валют у нас составляет плюс или минус $1 млн, что в рамках бизнеса совсем незначительно. Тот факт, что бизнес глобальный, помогает нам демонстрировать стабильный рост выручки на 20-30% вне зависимости от всех возникающих коллизий в разных странах и секторах рынка, чего было бы сложно достичь в пределах какого-то одного региона.


title: «Каждый кому не лень хоронит рынок хостинга и конструкторов сайтов». Денис Имшенецкий — о подкованных клиентах, конкурентах и ненужных мобильных приложениях

author: Сергей Уланкин / ulankin@roem.ru

content: «Мы пришли на этот рынок тоже, скажем так, из интернета», — вспоминает про запуск Nethouse Денис Имшенецкий. В 2000 году он открыл хостинг-провайдера «Мажордомо», а через десяток лет стал анализировать, какие ещё потребности есть у его клиентов кроме хостинга. В ноябре 2011 запустилась первая версия Nethouse, который на настоящий момент является самым популярным российским конструктором сайтов (по данным statdom.ru, домены в зонах .ru и .рф). Имшенецкий признаёт, что сейчас хостинг растёт медленнее Nethouse. «Но медленнее не означает, что направление менее важно», — подчёркивает он.Новости СМИ2  Новости СМИ2 75% выручки Nethouse приходится на сам конструктор. Но также компания является аккредитованным регистратором доменов и зарабатывает на дополнительных услугах, например, продвижении сайтов. Всего компания зарабатывает «десятки миллионов рублей» в год. «Фактически мы стараемся становиться не просто конструктором сайтов, а платформой для создания сайтов. Мы можем закрыть все базовые потребности клиента, который приходит к нам. Мы можем зарегистрировать домен, создать сайт и продвинуть его. Эта связка из трех направлений очень хорошо работает и востребована», — говорит Имшенецкий.У нас на российском рынке очень много конструкторов сайтов — десяток известных и ещё несколько десятков мелких. Веб-студии пользуются вами, не воспринимают как конкурентов? Не говорят, что, мол, давайте мы лучше сделаем всё на отдельной CMS, потому что это им выгодней?Рано или поздно все приходят к мысли, что стандартизация услуги приводит к увеличению прибыли. Как только мы говорим, что веб-студия разрабатывает собственный конструктор, мы тут же должны говорить, что они ещё вынуждены содержать собственный штат программистов, которые будут эту систему постоянно допиливать. Если они работают со сторонним конструктором, например, с нашим, то программисты уже по сути не нужны, нужны верстальщики, которые будут воплощать желания клиента на конструкторе. За счёт этого в конечном счёте студия зарабатывает больше. Эти моменты в основном экономические. У нас есть большой штат программистов, которые пишут конструктор. Сравним с небольшой региональной веб-студией, которая хочет сделать что-то подобное. Нужно понимать, что порог входа здесь становится всё выше и выше.Мне кажется, что здесь две стороны медали. С одной стороны мы режем косты на штате программистов. С другой — маржинальность услуги индивидуальных решений выше.Вот вы сами причину и озвучили. Сегодняшние клиенты стали более технически подкованы. Они скорее предпочтут дешёвое решение на популярном движке, которое они сами смогут поддерживать за несколько тысяч рублей, чем за несколько сотен тысяч рублей заказывать разработку у веб-студии.Понимаете, создание сайта — это не конечный процесс. Нужно добавлять или убирать товар, нужно редактировать контент, и если для использования всех этих функций задействовать веб-студию, то это несколько странно. Просить ее для всех этих действий написать специальные программные модули — понятно, сколько они будут стоить.Когда мы только начинали Nethouse, то провели исследование. Я попросил получить коммерческие предложения на разработку сайтов. Не помню, что это было — строительная компания или установка окон. Самый низкобюджетный вариант стоил около 10 тысяч рублей. Обратите внимание, что это было 6 лет назад, и 10 000 рублей были еще нормальными деньгами. А самый дорогой вариант доходил до 70 000-80 000 рублей. Мы поняли, что ниша конструкторов существует и ее можно занять.Конструкторы сайтов являются частью более большого рынка — веб-разработки вообще. У молодого поколения, которое верит в мобильные технологии, есть мысль, что сайты скоро не будут никому нужны, а дальше два варианта: либо нужны мобильные приложения и, соответственно, нужны конструкторы мобильных приложений, либо потенциальные клиенты, которые будут создавать сайты, они будут уходить в соцсети, создавать странички в «Инстаграме», «ВКонтакте» и продавать товары там. Как вы вообще смотрите на ситуацию развития рынка создания сайтов в России и в какую сторону будет развиваться рынок?Как минимум последние лет десять каждый кому не лень хоронит рынок хостинга, мол, больше там развиваться ничего не будет, рынка нет и все плохо. Тем не менее я вижу финансовые результаты «Мажордомо», вижу рост выручки и клиентской базы и понимаю, что совсем все не плохо и рынок растет.То же самое касается конструкторов сайтов. Я не раз слышал, что рынок конструктора сайтов якобы уже занят, а по факту мы сумели выйти на этот рынок на тот момент, когда на нем уже были сильные игроки и стали номером один. У меня есть очень большие сомнения по поводу того, что мобильные приложения будут востребованы малым бизнесом и их клиентами. Редко кому необходимо заказать услуги переводчика или стоматологии через мобильные приложения, обычные пользователи предпочитают это делать на десктопе или на планшете с большим экраном. Те мобильные приложения, которые установлены на нашем телефоне, чаще всего представляют из себя некие маркетплейсы, это места где объединяются люди, товары или услуги.Мы все каждый день сталкиваемся с малыми бизнесами, и отсутствие у этих бизнесов мобильных приложений не является каким-то препятствием для развития бизнеса. Например, есть парикмахерская, в которую я хожу последние лет 20, в одно и тоже место. Зачем им мобильное приложение? Сайт — да, было бы здорово. Например, выложили бы номер телефона, часы работы, как выглядит зал.А если говорить про странички в соцсетях, различные решения, которые с этим связаны?«Инстаграм», ВК — это неплохой способ привлечения клиентов к себе на сайт, где уже ты выстраиваешь с ним некие взаимоотношения. Ты можешь взять у него координаты, предложить заказать в следующем году доставку цветов, т.е социальные сети являются способом привлечения клиентов, а непосредственно местом где продается услуга все-таки является сайт.По вашему мнению это не будет меняться в ближайшее время?Нет. И более того, если мы посмотрим на опыт FB и ВК, то они либо не делают интернет-магазинов на своей платформе, либо получается провал, какой был у ВК с «Озоном». Соцсети — это про общение, а не про продажи. Если мы посмотрим на те приложения, которые установлены на наших телефонах, то обратим внимание, что наиболее успешны те из них, которые имеют очень узкую специализацию, например, «Вотсап» — это история про общение. «Убер» — заказ одной единственной услуги. Если же мы говорим о покупке товаров и услуг, то на сайте это сделать намного удобнее.Но тот же Uber запускает доставку еды, Gett — курьерские услуги. У «Вайбера» есть публичные страницы, которые напрямую связывают бизнес и клиентов. И все продают что-то так или иначе на своей платформе.Я не думаю, что сайт магазина или сайт парикмахерской является платформой. Я не думаю, что сайт компании, которая занимается переводом является платформой. Как следствие, необходимость в отдельном приложении для компании, которая оказывает услуги перевода, сильно притянута за уши.Мы сейчас на лучших местах и видим все тренды, которые формируются. У нас есть огромное количество сайтов, созданное на базе нашего конструктора, и создать на его базе конструктор мобильных приложений — вполне посильная задача, если это станет нужно.Есть ли вероятность, что крупный бизнес будет пользоваться конструкторами сайтов?Есть такая замечательная программа, которая называется «Майкрософт Офис». Ее первые версии были очень удобны и понятны. Сегодняшний «Офис» превратился в огромного монстра. На этом фоне появился «Гугл Докс», который во многом похож на тот самый удобный первый «Офис». Нам бы не хотелось превращаться в подобие «Офиса».Это несколько разные рынки, если мы конкретно говорим о рынке заказных разработок. На этом рынке есть «1С-Битрикс», который неплохо справляется с удовлетворением потребностей крупных клиентов. Если мы говорим о малом бизнесе и об индивидуальных предпринимателях, то тут как раз та вотчина, в которой мы являемся лидерами, и я не хочу залезать на чужую поляну.Что вы думаете о партнёрстве «Юми» со Сбербанком? «Юми» собирается предоставлять супердешёвое решение для создания сайтов.Цена не является определяющим фактором, т.е если клиенту нужна некая услуга, например, предпринимателю, 50, 100 или 500 рублей — это все цифры одного порядка. Не знаю по какой причине «Юми» решила поиграть в демпинг с клиентами Сбербанка, возможно, у Сергея [Котырева, основателя Umi,] есть какие-то мысли, которые он хочет воплотить.У вас нет ощущения того, что Nethouse, несмотря на то, что это один из первых конструкторов по количеству пользователей, менее известен, чем тот же «Юкоз»?У нас разный рынок. Преимущество «Юкоза» заключается в том, что он очень давно на рынке, с тех пор, когда и рынка даже не существовало. Ключевое отличие нас от «Юкоза» в том, что «Юкоз» — это конструктор домашних страничек. Сравнивать нас с «Юкозом» и с другими аналогичными конструкторами сайтов некорректно, потому что мы заточены на создание сайтов для бизнеса.«Владелец шиномонтажа делает своё приложение, только если его развёл маркетинговый отдел»Относительно недавно был принят закон о персональных данных россиян. Сейчас процесс уже почти закончился, все, кто хотели перенести данные, уже перенесли. Вы заметили позитивный эффект от этого?Я не заметил никакого эффекта от внедрения ФЗ «О защите персональных данных» и не заметил интерес к рынку хостинга со стороны отечественных компаний, основанного на том, что им потребовалось перенести сайты из зарубежного хостинга на российский.Во-первых, российский рынок небольшой. Если мы посмотрим на зарубежный рынок хостинга, то там самая маленькая компания имеет величину такую, которую у нас имеют лидеры рынка. Во-вторых, тот положительный эффект, который должен был быть, нивелировался кризисом 2014 года. Он достаточно сильно ударил по рынку хостинга, многие бизнесы закрылись. Фактически то, что мы выстояли и продолжаем расти — это в чем-то благодаря переходу части клиентов из-за рубежа на наш хостинг. Плюсов мы не получили, но нет и сильного оттока.Нет кажется, что российский рынок доменов разбаловал покупателей низкими ценами?Мне кажется не очень правильно смотреть на весь рынок. Условно его можно поделить на две части: первая — это конечные покупатели, которые приобретают домен для себя, вторая — это киберсквоттеры или, как они сами себя называют, доменные инвесторы. Представим, что у меня есть 1000 доменов. Раньше я за них платил по минимальной цене за продление 85 000 рублей, теперь по правилам, которые приняты с 1 июля, цена повысится и нужно будет платить порядка 140 000 рублей. Это больше старой цены на 55 000 рублей. При этом я и раньше мог не очень много зарабатывать с доменов, а сейчас мне нужно 55 000 сверху заплатить. Таким образом, мы с одной стороны слышим возмущение людей, которые имеют по 100, 200, 1000 доменов, и которым нужно значительно больше тратить денег на продление. С другой стороны, мы не слышим о людях, которые покупают 1-2 домена для себя и им все равно сколько платить — 100 или 500 рублей.Важно понимать, что у КЦ есть немаленькая валютная составляющая в работе, и у Технического Центра в том числе, потому что все оборудование закупается за доллары. Другое дело, что они используют не все механизмы для повышения доходов. Они используют повышение цен на первичную регистрацию, но при этом существует очень большой рынок освобождающихся доменов, на которые они не обращают внимания, делают вид, что его не существует. Хотя там есть немаленькие резервы по увеличению заработка для них.Алексей Королюк, CEO Reg.ru: Почему домены должны признаваться активом в РоссииВ сентябре-октябре 2016 года была инициатива АКИТ сделать доменное имя активом в России. Как относитесь к этой инициативе, должен ли домен считаться активом?У очень многих владельцев доменов есть заблуждение. Многим из них кажется, что домен является товаром, хотя важно понимать, что домен является услугой. Если говорить о домене как услуге, то мы не можем передать его по наследству, например. Если говорить о возможности получать под залог домена кредиты в банке, то у банка должна быть уверенность в том, что данный залог является ликвидным. Если вы в качестве залога оставите домен, не факт, что банки согласятся принять такой залог, потому что они со значительно более ликвидными залогами не знают, что делать. Внедрить это можно, но эффективность этих действий не очень понятна. Исходя из чего оценивать залог? Что банку делать, например, с доменом магазина цветов?Очень часто доменное имя не имеет ценности в отрыве от компании. С другой стороны, есть домены которые сами по себе имеют ценность, условно, «Авто.ру». Общеупотребимые слова имеют ценность сами по себе. Так что эта инициатива направлена на этот 1% рынка. Но, опять же, сколько стоит домен «Авто.ру» без привязки к популярному сайту? Завтра «Яндекс» повесит на главной не «Авто.ру», а что-то другое, и всё. Тут же главное аудитория.


title: Uber порекомендовал водителям на полмесяца выехать в ближайшие города Подмосковья

content: С 1 июня по 15 июля поездки которые начинаются и заканчиваются в: Домодедово, Жуковском, Зеленограде, Ивантеевке, Лобне, Лыткарино, Подольске, Пушкино, Раменском, Фрязино и Щелково стоят для пассажиров 69 рублей на сервисе uberX и 169 рублей на uberKIDS. Однако для водителей действуют обычные тарифы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Акция с фиксированными ценами для клиентов действует с 1 июня по 15 июля. Мы ожидаем, что количество заказов в указанных зонах в этот период существенно увеличится, что приведет к большему количеству поездок по пиковым расценкам. Поэтому мы рекомендуем вам выбрать ближайший для вас город и двигаться в его направлении, особенно если вы живете неподалеку.Uber существенно расширил присутствие во всей (ранее лишь в 5 городах) Московской области в марте 2017 года. Крупнейший конкурент из знакомых по российской столице, Яндекс.Такси, подключил Подмосковье больше года назад, в апреле 2016. За пределами МКАД также работает Gett, такси «Максим» и другие. 15 мая Яндекс.Такси начали эксперимент и запустили поездки в Подмосковье от нескольких конечных станций метро по фиксированным ценам.


title: Глава Дом.ru размечтался о Доминировании над интернетчиками, производителями контента

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/, Коммерсант и Roem.ru / editor@roem.ru

content: Президент и основной владелец второго по величине в России интернет-провайдера "ЭР-Телеком" (бренд Дом.ru) Андрей Кузяев рассказал "Коммерсанту", что по его мнению интернет-сервисы и производители контента должны жить по правилам Кузяева:Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Производители контента, поставщики сервисов — они ездят по дорогам, которые мы построили на свои частные деньги, поэтому должны жить по нашим правилам […].Позиция относительно сетевой нейтральности у меня такая: я вложил свои деньги в строительство этих сетей, они принадлежат моей компании, и я буду делать все, что выгодно для моих клиентов и для меня".Комментарий Roem.ru: собственных разработок Дом.ру нет в рейтингах самых популярных контентных сервисов. Можно предположить, что абонентов Дом.ру, как и всех остальных абонентов в России, привлекают вовсе не локальные ресурсы, созданные авторами из команды Дом.ru. Абонентская плата вносится за возможность доступа к совсем другим, независимым от Дом.ru площадкам. И наоборот — провайдеры без подключения к популярным площадкам абонентам не нужны.Значит было бы справедливо, если бы "ЭР-Телеком" оплатил интернетчикам расходы по созданию тех же ВК, YouTube, киношных, музыкальных, книжных, игровых и всех остальных интернет-площадок?В 2018 году Дом.ru запустил мультиплатформенный интернет-сервис "Дом.ru Movix" для Smart TV, ПК, ноутбуков, планшетов и смартфонов в котором есть все телеканалы "Дом.ru TV" и онлайн-кинотеатр с платной видеотекой. В связи с позицией главы Дом.ru, доступность конкурентов Movix через провайдера вызывает лёгкое опасение.


title: Под Aliexpress Russia во II квартале? МегаФон и Mail.ru создали логистическую платформу

content: До конца II квартала 2019 года Mail.ru Group и контролирующий акционер группы МегаФон запустят платформу автоматизации логистики. "МегаФон Карго" создаётся под "долгосрочное стратегическое взаимодействие с Mail.ru Group". Сейчас платформа прошла тесты с перевозчиками "DPD в России" и "Деловыми линиями", рассказал представитель оператора связи изданию "Грузовики и дороги". Подробности о платформе оператор раскроет завтра 4 июня.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сентябре 2018 года Mail.ru, МегаФон и РФПИ [суверенный инвестиционный фонд Российской Федерации] объявили о создании маркетплейса Aliexpress Russia, совместно с китайцами из Alibaba Group, последним в проекте принадлежит самая большая, но не контрольная доля — 48%. Российское антимонопольное ведомство получило ходатайство партнёров о регистрации совместного предприятия в мае 2019 года.Формально в России работает "дочка" Ali — логистическая компания Cainiao, однако полный цикл доставки китайцы делают через российских партнёров, например вышеупомянутую DPD, а так же крупнейшую грузовую авиакомпанию AirBridgeCargo, каналы "Почты России". Ещё осенью 2018 года, после анонса о создании СП, выяснилось, что МегаФон попытается за счёт Aliexpress реанимировать свои оффлайновые салоны. Оператор предложил парнёрам включить салоны в сеть доставки покупок из Китая.


title: Сбербанк разойдётся с Яндексом и заберет себе «Деньги»

content: "Сбербанк" и "Яндекс" готовятся поделить доли в совместных предприятиях. "Яндекс" выкупит долю банка в "Яндекс.Маркете" (у каждой компании по 45%, еще 10% у топов "Маркета"). На это могут уйти 90-96 млрд рублей. "Сбербанк" заберет у IT-гиганта акции Яндекс.Денег (25%) и сам продукт, после чего бренд "Яндекс.Денег" может перестать существовать. Компании пока находятся в процессе обсуждения реструктуризации, подтвердил первый зампред правления "Сбербанка" Лев Хасис.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кроме того, "Яндекс" продаст до 5% акций класса "А", покупателем может стать инвестиционная компания Millhouse Романа Абрамовича и банка ВТБ, рассказали источники The Bell. При нынешнем курсе акций "Яндекса" размещение может принести $670 млн. В начале года компания разместила облигации на $1,25 млрд, до этого у компании было около $1,43 млрд. Таким образом, после выкупа "Маркета" от 229 млрд рублей останется как минимум 133 млрд.Яндекс получит право развивать собственные проекты в финтехе -- со "Сбербанком" была договорённость этого не делать.Информация о возможном завершении партнерства банка и "Яндекса" появилась еще осенью 2019 года, когда "Сбербанк" закрывал сделку по созданию совместного предприятия с Mail.ru Group. Тогда же "Сбербанк" продал "золотую акцию Яндекса" ему же за символическую сумму в €1. Вместо неё для контроля над потенциальными политическими рисками "Яндекса" был создан некоммерческий Фонд общественных интересов.ВТБ может стать новым банком-партнёром Яндекса: они уже готовят совместный сервис "Яндекс.Инвестиции" для непрофессиональных инвесторов.


title: Avito ускорит с «Яндекс.Такси» доставку кремов от 5G и амулетов от коронавируса

content: Avito сможет использовать Яндекс.Такси для доставки пользовательских заказов "день в день", подтвердили "Коммерсанту" представители компаний. Услуга будет работать в Москве, Санкт-Петербурге и 13 других крупных городах.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Весной 2020 года "Яндекс.Такси" начали развозить заказы от сетей «Детский мир», Leroy Merlin, «ВкусВилл», Hoff, Tele2 и «Дикси», отмечают в пресс-службе компании. Чтобы поддерживать спрос, «Яндекс.Еда» ранее за счет инфраструктуры такси расширила географию доставки как минимум на 30 новых городов. На пике пандемии доля доставки в заказах агрегатора могла достигать 10% от общего числа, однако по итогам года она вряд ли превысит 5% и будет постепенно снижаться.Продавцы на Avito тоже приспосабливают бизнес к пандемии и предлагают актуальные товары, которые площадка даже показывает в рекомендациях и предлагает в поисковых подсказках: кремы, защищающие от 5G-излучения с алюминием, зато без ГМО, противовирусные амулеты и обереги, "блокаторы вируса" (которые за последние недели подешевели в среднем в 10 раз).


title: Рафаэль Абрамян возглавил группу Рамблер, Максим Тадевосян его подчинённый — управляющий директор в &Co

content: Rambler Group объявил о назначении Рафаэля Абрамяна CEO группы. Он будет отвечать за её общее развитие. Управление поделят между собой новый CEO и правление — в последнее войдут лидеры основных бизнес- и функциональных подразделений группы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Один из членов Правления уже выбран и подчинён Абрамяну. В Rambler&Co вводится должность управляющего директора, её займёт Максим Тадевосян, он будет курировать медиа-блок из Gazeta.ru, Lenta.ru, Afisha.ru, Championat.com, Rambler.ru, Rambler.Касса, LiveJournal, блока Коммерция, блока IT и сервиса Рамблер Касса.За стратегию группы будет отвечать Совет директоров из 3 представителей Сбербанка, 3 A&NN (управляющая компания Александра Мамута) и одного из Era Capital (структура предпринимателя Екатерины Лапшиной).В прошлом Абрамян и Тадевосян несли похожие обязательства, но тогда исключительно для самой Rambler Group, а не нового состава собственников. С июля 2018 интернет-компанией руководил управляющий комитет, в который входили Александр Мамут, Надежда Ермакова, Рафаэль Абрамян и Екатерина Лапшина. Данный формат коллективного управления Rambler отменил.В мае 2019 года Сбербанк получил в залог основные юрлица группы "Рамблер" Александра Мамута (включая Okko). Госбанк получил 46,5% долю Rambler&Co в обмен на обязательства по покрытию долгов интернет-компании.


title: «Руссофт»: разработчики ПО могут не досчитаться 300 млрд руб. в 2022 г

author: Cnews

content: Российские компании-разработчики ПО могут не досчитаться 300 млрд руб. в 2022 г. На это повлияли антироссийские санкции, из-за которых значительно сократится экспорт отечественного софта и услуг по его разработке, заявил президент «Руссофт» Валентин Макаров. «Экспорт в развитые страны по итогам первого полугодия и года снизится, — говорит Макаров. — По моей оценке на 50%, по оценке более знающих людей на 75%». Таким образом, выручка компаний в этом сегменте может снизиться в 2-4 раза. Это произойдет из-за отказа клиентов от работы с Россией. По его словам, ни рост импортозамещения, ни средства Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) не смогут компенсировать эти потери.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Макаров предлагает использовать для поддержки отрасли средства, перенаправленные с других госпрограмм. Среди них — средства фонда Росинфокоминвест, которые после его закрытия должны перейти в РФРИТ и быть направлены на зарубежный маркетинг российской ИТ-индустрии.


title: VTimes не выжили без пейволла и инвесторов

content: Издание VTimes сегодня подтвердило появившиеся вчера слухи о своём закрытии. Признание иноагентом отпугнуло от площадки и рекламодателей, и источники информации ("многие чиновники, бизнесмены и даже аналитики опасаются давать комментарии «иноагенту» — и мы тоже понимаем почему"). Редакция VTimes подчёркивает, что не планировала создавать оппозиционное СМИ и "инструмент пропаганды". Запускалось "качественное и независимое медиа, площадка для свободного обмена конструктивными мнениями" с "позитивными примерами и идеями для развития бизнеса и общества", без "закрывания глаз на существующие проблемы и ухода от острых тем".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Краудфандинга на финансирование издания оказалось недостаточно, бизнес-модель сломалась, Vtimes решили перестать выходить в День независимости России, 12 июня. Редакция пообещала не отказываться от своих принципов и не уходить из профессии.VTimes просуществовали почти год, запустившись в конце июля 2020 в виде рассылки и страниц в соцсетях, и осенью - на сайте. Финансировать издание планировалось с помощью рекламы и пожертвований - от платного доступа к материалам и привлечения инвесторов отказались.Сотрудниками издания станли бывшие заместители главного редактора «Ведомостей» Александр Губский, Борис Сафронов, Филипп Стеркин и Кирилл Харатьян, редакторы отдела экономики Елизавета Базанова и международного отдела Михаил Оверченко корреспонденты Екатерина Мереминская, Александра Чунова, арт-директор Григорий Кравченко и другие. Дерк Сауэр, основатель «Ведомостей», выступил советником.


title: Государство выделит миллиард на российские стартапы, изолирующие людей друг от друга

content: Разработчики приложений, которые «помогают избежать физического контакта людей», получат гранты на миллиард рублей. Это предложение содержится в плане действий правительства по восстановлению экономики, предложенном премьером Мишустиным Путину. План уже одобрен президентом.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Решения для социального дистанцирования, удаленной работы, учебы и досуга, онлайн-занятости, рекомендательные и коммуникативные сервисы и телемедицина" названы названных приоритетными в ИТ-отрасли. Поддерживать их планируется "в форме грантов через институты развития и субсидирования спроса".Опрошенные Forbes эксперты считают, что идея поддержать "изоляционные" стартапы возникла из-за роста популярности решений для удаленной работы, в том числе в госсекторе. Представители госструктур опасаются пользоваться зарубежными сервисами и отдавать им чувствительные данные. Российские продукты оказались не готовы к повышенным нагрузкам и требованиям по функциональности. Сумму эксперты сочли не слишком большой и выразили мнение, что нужны не столько деньги, сколько снятие регуляторных барьеров.Для поддержки будут на конкурсной основе отобраны около 300 проектов на разных стадиях развития


title: Президент застройщика ПИК обвинил Яндекс в копипасте

content:
Сергей Гордеев сказал на ПМЭФ-2021, что Яндекс в сервисе "Аренда" скопировал "ПИК-Аренду". Последняя появилась в 2018 году, к 2020 году через неё сдавалось 500-1000 квартир в месяц (по собственным данным компании). "Яндекс.Аренда" официально запустилась на этой неделе.
Все три сервиса, включая "Сдай-Сними" от Cian, обещают помочь владельцу квартиры сдать её: подобрать жильцов, проверив их платежеспособность и надежность, организовать показы, помочь с оформлением документов, сделать страховку от ущерба со стороны жильцов, компенсировать простой, если жильцы съедут раньше срока.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Различаются детали: "Циан" может взять на себя оплату налога арендодателя как самозанятого, Яндекс берет за сервис плату только с арендатора, у компаний разная сумма страховки и компенсации простоя. "ПИК Аренде" платит жилец - единоразово 50% от стоимости месячной аренды - и собственник, 30% соответственно. "Циан" и Яндекс продвигают квартиру на собственных площадках поиска недвижимости, "ПИК"За пределы Москвы "ПИК Аренда" вышла в 2020 году, заработав в Санкт-Петербурге. "Циан" запустил свой сервис в феврале 2021 года в Москве и области, Петербурге и области. Аренда Яндекса работает в Москве и некоторых регионах области.Гордеев считает, что у Яндекса "нет времени на инновации, бизнес-модель компании сейчас заключается в «copy-paste»".«При этом они не рискуют, потому что уже готовую технологию заимствуют, ничего не вкладывают и не мучаются, все остается на изобретателях. Таким образом заимствует инновации. Можно другим словом это назвать, можно сказать, что они воруются, копипастятся или воруются», — сказал Гордеев. «Мы сделали бизнес, а компания “Яндекс” взяла его и скопипастила. Скопипастила всю бизнес-модель, всю рекламу, все лендинги. Просто вообще решила не заморачиваться, а взять и подчистую слизать».В Яндексе рассказали "Ведомостям", что компания запустила сервис на основе анализа потребностей пользователей и считает, что здоровая конкуренция пойдет на пользу рынку


title: ЕС включил в санкционные списки основателя «Яндекса» Воложа

content: Сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож был включен в санкционный список Евросоюза. Об этом сообщается в журнале Европейского союза. Всего под ограничения попали 65 физических лиц и 18 организаций из России, связанных с оборонных сектором, политической деятельностью, а также работой в СМИ. В обосновании санкций в отношении Воложа указано, что в число акционеров «Яндекса» входят гобанки — «Сбербанк» и ВТБ. Также в 2019 году «Яндекс» согласился на реструктуризацию, после которой «золотая акция» была передана Фонду общественных интересов, созданному для «защиты интересов России».Новости СМИ2  Новости СМИ2 В конце апреля финский дата-центр «Яндекса» отключили от электричества, расположенный в финском городе Мянтсяля, отключили от основного источника электропитания и переключили на дизельный генератор. В мае отделение сменило название. Сейчас оно находится под наблюдением властей. Акции «Яндекса» после объявления новости упали по состоянию на 16-40 МСК на 14,17%.Позднее «Яндекс» объявила о том, что Аркадий Волож покинет пост гендиректора группы компаний, совет директоров и оставит руководящие должности в международных «дочках». «Я считаю решение комиссии нелогичным. Однако пока действуют санкции, я не буду давать никаких указаний и рекомендаций трасту относительно голосования, решения продолжит принимать совет директоров. Это защитит интересы компании и всех наших акционеров. При этом я продолжу помогать компании и ее команде», — сказал Волож.


title: Владимир Долгов пообещал миллиард рекламному рынку

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Владимир Долгов, директор русского Google пообещал "Блумбергу", что в 2010-м году объем рекламного рынка в Рунете составит миллиард долларов. Потенциал роста - это появление новых рекламодателей. Владимир отметил, что из 3 миллионов компаний, работающих в России, только 75 тысяч размещают интернет-рекламу, поэтому директор Google Russia оценивает потенциал роста не иначе как "Сумасшедший!"


title: Юрий Мильнер купил долю в поисковике Nigma.ru

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Газета "Коммерсант" пишет о том, что DST вложился в лавренковскую Nigma.ru:Бизнесмен Юрий Мильнер, владеющий долями в порталах Mail.ru, Vkontakte.ru и Odnoklassniki.ru, вложил "несколько миллионов долларов" в поисковик Nigma.ru. О сделке "Ъ" рассказал один из участников интернет-рынка. По его словам, фонд Юрия Мильнера Digital Sky Technologies (DST) около года вел переговоры с создателями Nigma.ru и в итоге купил часть компании. Господин Мильнер вчера отказался от комментариев, но эту информацию подтвердил один из создателей Nigma.ru Виктор Лавренко. Раскрывать детали сделки он не стал, отметив только, что она еще не завершена. "На словах мы давно договорились, но еще не все документы оформлены",— пояснил господин Лавренко. Он не стал уточнять, инвестировал ли DST через офшор Nigma.ru Ltd (владеет 25% ООО "Нигма.ру") либо выкупил доли в ООО "Нигма.ру". "Сделка со сложной структурой. Могу сказать, что DST получит пакет больше блокирующего, но меньше контрольного",— подчеркнул он Discuss!


title: Cisco дало российским венчурам 30 млн. долларов

content: По сообщению газеты РБК Daily, в сформированный венчурный фонд Almaz Capital Partners, американская компания Cisco проинвестировала 30 млн. долларов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В целом Almaz Capital Partners собрал 125 млн. долларов, которые будут расходоваться на инвестирование в IT, телекоммуникационные и медиапроекты. Средняя сумма инвестиций составит 10 млн. долларов, Almaz претендует на доли в стартапах не меньше 20 процентов.Фонд создан бизнесменом Александром Галицким, который заявил, что в первую очередь его будут интересовать продуктовые компании, а также отметил, что наличие денег Cisco в фонде не дает компании возможности решать, куда будут проинвестированы средства.Первые покупки могут быть сделаны уже в течение ближайшего месяца, выходит из проектов фонд планирует в течение 5 лет, однако не исключена и полная покупка компаний той же Cisco.


title: Слух: Videogai.ru сделает свою «Автокадабру»

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Готовится к запуску новый автомобильный проект. Подготовкой проекта занимаются создатели Videogai.ru. Пока известно, что проект будет похож на "Автокадабру", "Мир тесен" и "Автопейджер" вместе взятые. Кроме этого ведутся переговоры с ГИБДД о том, чтобы совместно проводить спецоперации на дорогах при помощи сайта. Приблизительная дата открытия 15 июля. Сам Videogai.ru, который был не доступен 2 дня из-за нагрузок на сервер сейчас снова начал работать.Комментарий Roem.ru: я не смог найти никакого подтверждения вашим словам, поэтому в слухи, извините.


title: Slon.ru читают школьники с Mail.ru

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2
С 1 июля Slon.ru присосался к трафику news.mail.ru. Это дало им 36 тыс. посетителей в день (75% всей аудитории). Зная аудиторию news.mail.ru (по данным Гэллап за май 2009), теперь мы можем себе представить портрет читателя редакции деловых новостей Slon.ru:
Руководители - 21,5%
Специалисты - 28,8%
Служащие - 12,2%
Рабочие - 7,2%
Учащиеся - 21,0%
Домохозяйки - 5,1%
Другие неработающие - 4,1%