title: Герман Клименко запустил измеритель всея Рунета

content: С 15-го июня Герман Клименко выпустил в публичный доступ сервис статистики Webomer.ru, позволяющий отслеживать популярность любых веб-сайтов, даже тех, на которых нет счетчиков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Германа Клименко, сервис является бетой, поэтому говорить о его особенностях преждевременно. Из интересных отчетов уже сейчас доступны охват всех сервисов, на которые ходят россияне: самым популярным, по мнению Webomer.ru, является "В контакте".Большой интерес представляют данные о рыночной доле российских сервисов Google, достоверные данные о которых получить практически невозможно, так как западные измерители выдают весьма противоречивые данные о российских пользователях или не выдают их вообще.В частности, видно, что почта Gmail, на данный момент, является почтой номер 4 в Рунете, ей пользуется меньше четырех процентов аудитории Рунета.Общие аналитические данные для Webomer.ru могут браться из статистики Liveinternet.ru, которая также принадлежит Герману Клименко и тулбара Liveinternet.ru, активно раздающемуся вместе с популярным мессенджером Qip.ru.


title: Гайдамак не дал Носику объединиться с Кудрявцевым

content: Основатель холдинга "Объединенные медиа" Аркадий Гайдамак договорился о продаже 100% холдинга. Теперь "Объединенные медиа" будут принадлежать владельцу Новолипецкого металлургического комбината Владимиру Лисину. При этом у него уже есть газета "Газета" и группа "Румедиа", включающая радио- и телестанции в Липецке.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По данным источников газеты "Коммерсант", цена покупки определена в размере $23,5 млн. Холдинг "Объединенные медиа" создан в 2007 году на базе ИД "Московские новости", который Аркадий Гайдамак приобрел в 2005 году. Объединяет радиостанции Business FM в Москве, Санкт-Петербурге и Уфе, радио "98 хитов", а также интернет-портал Bfm.ru и еженедельную газету Business & FM. По оценкам генерального директора "Объединенных медиа" Даниила Купсина, выручка холдинга даже в первом, провальном для СМИ, квартале 2009 года выросла на 10%. Согласно данным TNS Global, если в сентябре—ноябре 2008 года доля радио Business FM в аудитории слушателей старше 12 лет в Москве достигала 1,1%, то в декабре 2008 — феврале 2009 года она увеличилась до 1,4%, а с февраля по май 2009 года составила 1,3%. Хуже обстоят дела у портала Bfm.ru. Те, кто следит за его деятельностью, отмечают то провалы в посещаемости, то низкую глубину просмотра. Выручка холдинга "Объединенные медиа" в 2008-м составила 340 млн руб., чистый убыток — 29,6 млн руб. Топ-менеджеры крупных радийных холдингов уверены, пишет газета "Коммерсант", что инвестиции Владимира Лисина в убыточный холдинг окупятся не раньше чем через пять лет. Интересно то, что один из потенциальных покупателей "Объединенных Медиа", ИД "Коммерсантъ", неделю назад прекратил переговоры с Гайдамаком о покупке, так как бизнесмена не устроило длительное ожидание завершения сделки. Если бы "Объединенные медиа" вошли в состав "Коммерсанта", Рунет мог бы наблюдать объединение под одной крышей двух старинных рунетовских деятелей: Демьяна Кудрявцева (гендир ИД "КоммерсантЪ") и Антона Носика (главред Bfm.ru), который работал на Кудрявцева еще в 1996-м году, создавая для провайдера Cityline проект "Вечерний Интернет" Впрочем, ни Демьян Кудрявцев, ни Антон Носик, не расстроились из-за несостоявшейся встречи. Антона Носика более всего волнует обновление iPhone до третьей прошивки, а Демьян не выразил своего отношения к сложившейся ситуации. Что касается будущего интернет-проектов Bfm.ru и его сосуществования с Gzt.ru, планирующей сменить дизайн под руководством бывших менеджеров Rb.ru, можно ожидать, что рано или поздно у нового владельца промелькнет мысль о сокращении издержек на своих интернет-активах, что может привести к сокращению персонала, выполняющего дублирующие функции.


title: Livejournal сделал свои деньги

content: Живой Журнал как и Facebook запустил свою валюту: можно купить ЖЖетонов на 5, 9, 25 долларов (500, 1000 и 3000, соответственно).Новости СМИ2  Новости СМИ2  Жетоны можно передавать друзьям, покупать на них платные услуги ЖЖ (в этом случае каждый жетон засчитывается за оплату в 10 центов). Комментарий Roem.ru: ну если игры в Facebook располагают к регулярным платежам за что-то, то нынешний "ассортимент" ЖЖ как-то не очень. Разве что собираются какие-то игры делать и вообще API для приложений, наконец?


title: Футуролог предсказал дальнейшее развитие соцсетей

content: Футуролог Сергей Переслегин рассказал "Взгляду" о том, как будут меняться социальные сети и как они будут менять нашу жизнь.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В последние несколько лет мы наблюдаем очевидное увеличение количества сервисов в социальных сетях, и совершенно неизбежно появление социальных сетей нового поколения, ориентированных на гораздо большее включение не только в сфере коммуникации, но и в сфере прямого действия. Например, в скором времени сети вытеснят банки из структуры обмена финансами. При наличии сетей вам не очень нужен банк, а значит, вы не будете его использовать.Да, соцсети вступают в конфликт с современными законами об авторском праве. И в полном соответствии с классической схемой – когда производительные силы развиваются быстрее, чем производственные отношения, – возникают условия для революции – стоит признать, что социальные сети в ближайшие годы неизбежно приведут к революции в области авторских прав.В течение ближайших нескольких лет, например, появится многоуровневая система «управления желаниями»: мы с ней и сейчас сталкиваемся в отдельных проявлениях. Как это выглядит? Система собирает о вас информацию на основании поисковых запросов и предоставляет соответствующую рекламную информацию: это нормальная дружественная система, которая, по сути, ничем не отличается от домашнего доктора, который знает, как вас лечить и какие вопросы нужно задавать именно вам. Сеть предоставляет индивидуализацию обслуживания – это развитие очевидно. Интернет будет «вести» человека от рождения до смерти – это тоже дело ближайшего будущего.Государство знает о вас гораздо больше, чем вы хотите, спецслужбы знают о вас явно больше, теперь вот Интернет будет знать о вас больше. И что? Вам придется с этим смириться – что вы еще можете? Современный мир фактически нивелировал представления о приватности, и все мы оказываемся в «прозрачном мире». С этим нужно учиться жить.


title: Акопов успешно затроллил пользователей «В контакте»

content: Пользователи "В контакта" обиделись на Акопова за оскорбления с его стороны и призывают бойкотировать "продукцию" Амедиа.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Получился неплохой пиар "Амедии" и совершенно бесплатно.


title: Ingate поймал торговца внутренней информацией

content: Недавно на Roem.ru писали, что бывший сотрудник тульской SEO-компании Ingate пытается продать ее внутреннюю информацию конкурентам. Сегодня стало известно, что "продавец" вычислен и будет привлечен к ответственности.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Им оказался некто Никита Палкин, который проработал в Ингейте всего четыре дня, вследствие чего в компании считают возможным, что устраивался он туда "со злым умыслом". Юридический департамент Ингейта квалифицирует его преступление как "незаконное разглашение или использование сведений, составляющих коммерческую тайну, без согласия их владельца лицом, которому она была доверена или стала известна по службе или работе" (УК, статья 183, часть 3) и считает, что нарушителю может грозить лишение свободы на срок до 5 лет. Как помнят постоянные читатели Roem.ru, это не первый случай нарушения сотрудниками Ингейт коммерческой тайны с последующими попытками компании привлечь виновного к ответственности. В июле 2010 года в УВД по Тульской области поступило сообщение, что аккаунт-администратор ЗАО Ингейт-Девелопмент 1986 г.р. незаконно получил и разгласил коммерческую тайну в пользу ООО "Сео продакшн". Можно только предполагать, что именно делает Ингейт регулярным источником подобных новостей. То ли рискованная кадровая политика - компания известна очень активным наймом, в том числе на позиции, не требующие большого стажа и опыта. То ли внутренней атмосферой, которая не способствует лояльности. То ли накалом конкуренции на российском рынке интернет-маркетинга, от которого страдают в первую очередь крупные компании. Как вы считаете?


title: Облака, ASP, Parallels

content:
Интервью со Станиславом Протасовым -

старшим вице-президентом Parallels, контролирующим

разработку продуктов компании.
Чем ваш путь отличался от стандартного, "привычного" офшорного программирования?

Отличие, наверное, было в том, что мы начинали в Сингапуре. А в Сингапуре инженеров своих достаточно мало, их надо привозить. Привозить мы могли только русских инженеров. Это сразу нас ставило в отдельную ценовую нишу и нам приходилось свои сервисы продавать дороже. Потому что привезенному человеку нужно снять квартиру, у него однозначно ее нет. Квартиры тогда в Москве стоили, наверное, долларов 100-150 для съема, а в Сингапуре аренда начиналась от 1000. Если считать затраты в американских долларах, меньше 2000 не получалось.Новости СМИ2  Новости СМИ2  А когда продаются дорогие сервисы, то должно быть что-то, кроме чисто исполнительской функции. Поэтому мы брали хороших инженеров и пытались продавать в некоем плане продвинутые сервисы. Продвинутые сервисы – это не только какие-то вещи, которые традиционно считаются более сложными, например, написание драйверов, – а это еще и часть работы по «продакт-менеджменту», то есть проведение сравнений с конкурирующими продуктами, составление нормального дизайна и так далее. В принципе, мы говорили людям, что мы вам даем не просто рабочую силу, а с вас снимаем еще и продуктовую, и менеджмент-часть. Если у вас есть задача, написать, допустим, утилиты по менеджменту базы данных, то мы сделаем работу, сравним, какие есть решения на рынке, сравним, что можно сделать с вами, и сделаем на хорошем уровне, как если бы вы делали у себя внутри. Почему вы выбрали облачные технологии для работы? Ведь тогда был ASP, продвигаемый Microsoft, и он как-то не пошел.

Достаточно просто получилось. Нам повезло (смеется). Но смысл очень простой. ASP – это не совсем даже концепция Microsoft, это некий такой баззворд. В 2000-м году было два таких слова-паразита, которые все употребляли. Одно было «Linux». Он вдруг неожиданно оказался под светом прожекторов. А второе – «ASP». Application service provider. Идея совершенно не новая. IBM в свое время продавал процессорное время, что по сути и есть облачная услуга. У них это было так: мы ставим мэйнфрейм, вы туда приходите, платите за процессорное время, ну и еще что-то за приложения, которые используете. Но в 2000 году все неожиданно возбудились и начали говорить, что – все, традиционная модель поставки софта, когда я покупаю, плачу какие-то деньги и получаю в бессрочное пользование, она умерла. Что теперь это не нужно, не выгодно, все будут продавать софт как сервис. И появятся application service provider. То есть те компании , которые будут приложения предоставлять за деньги удаленно. В этом есть смысл: вместо того, чтобы платить тысячу долларов за какой-то бизнес-пакет, я плачу 10 долларов в месяц за его использование и плачу только за то время, что я использую. Почему идея затухла тогда? По очень простой причине. Для того, чтобы она работала, во-первых, приложение должно поддерживать multitenant. Ваше и, скажем, мое приложение, размещенные на одном сервере провайдера, должны быть изолированы. Клиенты провайдера не должны видеть данные друг друга. Причем, мы должны быть изолированы как с точки зрения доступа к данным, так и с точки зрения производительности. Если вы, например, рисуете в фотошопе какую-то мощную картинку, мой небольшой сайт и база данных на том же сервере от этого не должны страдать, и я не должен получать сообщения о том, что памяти не хватает, другой юзер все использовал. Это одна проблема. Ее не так легко обойти, ведь чтобы сделать все по-нормальному, надо взять приложение и переписать его с нуля. Сделать приложение Microsoft Word multitenant, наверное, стоит не дешевле, чем написать его просто с нуля. Решения на тот момент для этого не было. Вторая проблема – это, конечно же, основная проблема всех облачных вычислений, почему они только вот сейчас начинают становиться очень популярными, – это мобильный доступ. Не только даже мобильный – просто зона покрытия и скорость доступа. Чтобы смотреть YouTube нормально, вам нужно, чтобы клип грузился секунд 30, потому что дальше ждать уже невыносимо. И в то время во всем мире существовала проблема нормального доступа. В 2000 году у меня был модемный доступ в Интернет. Сейчас с сотового телефона доступ на порядок быстрее. Поэтому ASP тихонечко так и затухли, пока эти две проблемы (наличия multitenant-приложений и скорость доступа) не стали решаться. Сегодня мы живем в эпоху более менее нормального доступа к Интернету. А виртуализация развилась настолько, что вы можете на один конкретный сервер ставить любые приложения, и ваши клиенты не будут ни видеть, ни чувствовать чье-либо соседство. Какая у вас внутри компании была конкуренция идей, как вы выбирали куда пойти?

Очень просто: были два этих слова – ASP и Linux. Мы хотели сделать что-то по концепции ASP для Linux. Поскольку мы не очень разбирались в проблеме, не до конца понимали, что надо делать, в результате у нас получилась наша система контейнерной виртуализации. То есть эффективная виртуализация с малым оверхедом изначально для Linux, которая была заточена потенциально как раз для ASP, ну а реально – для всех сервис-провайдеров. На самом деле долгое время единственными ASP в мире были веб-хостеры. У них есть потребность в изолировании клиентов , и возможность выдачи им изолированных окружений. Так случайно сделали контейнеры – ну, относительно случайно… (улыбается) И хостинг-провайдеры стали это решение покупать. И одновременно они начали нам объяснять, что же им нужно. А мы начали понимать, на чем они зарабатывают деньги, на чем не зарабатывают. Соответственно, стали делать программное обеспечение для них. Почему сразу решили идти на Запад?

 Нам повезло, опять-таки. Не было у нас такого выбора. Году в 2002-м или в 2003-м я попытался понять, сколько вообще клиентов у хостинг-провайдеров в России. И я не помню точно год, я просто помню, что оценка общего рынка была – 10 тысяч клиентов у всех у хостеров. Соответственно, средний западный хостер примерно в том же году имел 50 тысяч клиентов. Поэтому у нас выбора не было. Если бы в России мы предложили свою систему всем провайдерам, то все равно не смогли бы даже окупить свою разработку. Кроме того, в России была и другая проблема. В 2000 году средняя зарплата очень хорошего инженера была 800 долларов. Поэтому если бы мы пришли к любому российскому сервис-провайдеру, он бы нам сказал "а зачем я буду платить несколько тысяч долларов за вашу разработку, если я вот посадил трех хороших ребят, они мне все написали? И это мое все, и они могут это развивать, да еще и стоит мне дешевле?". Поэтому у нас не было выбора. Но если бы он был, мы бы, наверное, сделали ошибку и сосредоточились в первую очередь на локальном рынке. Россия – это примерно 1% мирового рынка. И человек, который себя замыкает в локальной софтвер-индустрии, он ограничивает себя одним процентом потенциальных пользователей. И реально, если подумать, для софтверной индустрии стать глобальной очень легко. Потому что есть компании типа Digital River. То есть те люди, которые перепродают миллионы продуктов. Им все равно, какие это продукты. Они просто берут свои проценты с каждой продажи. Сделать сайт, который будет доступен отовсюду, очень легко. Электронная поддержка – нужен только человек, который на английском языке способен как-то коммуницировать. То есть уровень вхождения в глобальность в нашей индустрии очень маленький. А потенциальные плюсы становятся больше сразу в сто раз. Поэтому оставаться локальным за редким исключением – это губить свою идею изначально, потому что кто-то ее увидит и реплицирует, но уже в глобальном масштабе. А как вы находили инженеров, ведь не было специалистов конкретно в данных областях?

Как обычно: здесь среди своих знакомых, среди выпускников каких-то ВУЗов. Среди людей, у которых есть опыт работы в хороших компаниях. Мы же очень маленькие были. Когда в 2000 году открыли офис в Москве, изначально в нем было пять человек, включая меня. Из них двоих порекомендовал Александр Геннадьевич Тормасов, который зам. завкафедрой информатики МФТИ, и который с нами работал и работает до сих пор. Он у нас то, что называется chief scientist компании. А дальше, когда мы поняли, что нам не хватает, например, экспертизы в Linux Kernel, я просто сел и прошерстил мэйл-лист по ядру Linux, и выписал все русские фамилии c е-мэйлами. После чего я написал всем этим людям письма, где сказал: "Ребята, смотрите, как здорово, мы тут сейчас все продвинем, а давайте с нами работать". Так мы нашли Алексея Кузнецова, одного из самых лучших линуксовых людей с русской фамилией. Алексей Кузнецов – тот человек, который написал TCP/IP стек в Linux в свое время вместе с Дэвидом Миллером. Крайне известная личность среди линуксоидов, культовая. Он очень хороший девелопер, просто фантастически талантливый человек. Нанимали мы его очень долго. А когда первый раз мы с ним поехали на Linux kernel симпозиум в Оттаву, там, во-первых, его встречали с плакатом. Ну, натурально: там стоял человек с плакатом где было написано «АНК» – «Алексей Николаевич Кузнецов». А во-вторых, Алан Кокс сказал, что он долгое время думал, что «Кузнецов» – это собирательное имя для потайной группы русских хакеров. Потому что один человек столько писать не может. Вместе с Алексеем нашли еще одного парня, тоже очень сильного, Андрея Савочкина, точно так же. Он в МГУ тогда был, мы с Тормасовым съездили к нему в Главное здание. И на каком-то этаже в корейской забегаловке в Главном здании МГУ разговаривали о том, почему ему есть смысл с нами работать. Выпускников каких ВУЗов у вас в компании больше?

Поскольку мы изначально сидели на территории Физтеха, и основатели компании с Физтеха, у нас долгое время МФТИ был превалирующим ВУЗом. Но сейчас, я думаю, их от 40 до 50 процентов. Мы очень любим людей из МГУ. Мы любим людей из МИФИ, Бауманки,. Если говорить о немосковских вузах, то Санкт-Петербургский университет, Новосибирский университет очень хороший, Новосибирский государственный технический университет. А как вообще к нынешнему уровню образования относитесь? Оно вас устраивает?

Я в этом отношении не очень большой оптимист. Но надо заметить, что это тоже интересный опыт – школа такого уровня, советская, она если и умирает, то делает это очень долго. То есть качество образования до сих пор остается очень высоким и крайне конкурентным, даже на мировом рынке. Количество толковых людей скорее ограничено общим населением нашей страны, чем просадкой в образовании. Конечно, хотелось бы, чтобы МГУ входил в десятку или хотя бы в двадцатку лучших вузов не только по оценке российских ученых, но и по международным рейтингам. Хотя вот сейчас МГУ вернулся в сотню, есть позитивная тенденция. Качество наших людей все еще остается очень высоким. Потому что старая школа как-то не может, наверное, умереть. Может быть искать в других странах, в том же Сингапуре люди сейчас не дешевле?

Сто процентов дешевле. Смотрите: в Сингапуре за вот эти 10 лет стоимость инженера увеличилась не сверхзначительно. Она наверняка там возросла, потому что инфляция есть какая-то общемировая. Но она не возросла в два раза. А в Москве в 2000 году 1500 долларов – это была просто абсолютно топовая зарплата для софтвер-инженера. А сейчас зарплата в 5000 долларов – хорошая, но не более того. А 10 000 долларов – это тоже цифра, которую можно встретить, причем не в уникальных каких-то местах, а практически в любой серьезной компании. То есть рост зарплат в 7-8 раз, он очень сильно удорожал бизнес. Основной фактор, конечно же, это не то, что как-то качество людей сильно изменилось, а просто стоимость жизни в стране выросла. Какой смысл человеку быть хорошим софтвер-инженером, если он не может снимать нормальную квартиру, не может обеспечить семью? Тогда уж лучше идти автомашины продавать. Стоимость жизни в Москве, к сожалению… (показывает руками рост жизни в Москве). Ну, что объяснять тогда. Давайте про "Руну" поговорим: как вы с фондом Runa Capitals и как она вам?

Надо немножко отделить зерна от плевел. Фонд Runa Capital создал Сергей Белоусов, который был долгое время нашим СЕО, а сейчас председатель совета директоров и главный архитектор. Parallels к этому фонду имеет крайне опосредованное отношение в том плане, что вот Сергей Белоусов основал обе компании. Почему он этим занялся? Во-первых, это абсолютно логичное развитие. То есть попытка мультиплицировать свой опыт по созданию нескольких софтверных бизнесов и как-то им поделиться, помочь стартапам, заработать денег в конце концов. Это, конечно же, интересно, потому что дает лучшее понимание происходящего вокруг. Например, в Parallels, совсем не маленькой компании, мы все-таки замкнуты в своей среде. А когда начинается такая инвестиционная деятельность, то появляется большое количество новых людей, новых проектов, новых идей, часть из которых мы элементарно оцениваем на этапе отбора, с частью – можем работать уже в процессе после инвестирования. Существенно лучше видится картина. Мы все делали сами, и поэтому, наверное, развивались не оптимальным образом. А если применить тот опыт, который есть сейчас, можно новые проекты делать гораздо эффективней и интересней.  Что-то вообще можно было не делать, наверное?

Да-да. Мы стараемся Runa Capital помогать, безусловно. А чем мы можем помочь? Мы можем сделать due dilligence проекта, то есть прийти, посмотреть, как люди что девелопят, что у них есть, и сделать какое-то заключение, на каком уровне они находятся. Можем помочь советами, что им улучшить, куда обратить внимание. Потому что кто-то, например, считает, что проблема у него с технологией. А проблема может быть не с технологией, а с тем, что у людей процесс контроля качества, Quality assurance, не налажен, они что-то тестируют, не очень понимая, насколько полное тестирование они все-таки проводят. У наших людей этот опыт есть. Они могут им поделиться. Почему это нам полезно? Потому что наши люди начинают смотреть по сторонам. То есть, они видят какие-то проекты, они видят какие-то идеи, они видят какие-то подходы, о которых в рамках Parallels они не задумывались. Потом они возвращаются к своей основной работе и начинают улучшать то, что мы делаем здесь. Так что с Runa Capital у нас взаимовыгодное взаимодействие, но в принципе они полностью отдельная структура. Почему у кого-то получается так раз за разом делать успешный продукт, а кто-то один раз что-то выпустил, и дальше не идет? У вас получилось выпустить много...

Я думаю, что реально получается у того, кто работает. Основная проблема, с моей точки зрения – это то, что когда человек достигает успеха, то заставить себя напрягаться становиться намного тяжелее. Возьмем какого-нибудь молодого человека, который только начинает работать, и работает за фиксированную зарплату, в софтверной или в интернет-компании за зарплату в 80 тысяч рублей в месяц. Он, как правило, не может позволить себе не работать, потому что через месяц не сможет оплачивать свои счета. И это такой мощный незаметный мотиватор, такая нога в спину, которая заставляет человека работать. Теперь он, допустим, сделал какой-то проект, помучился несколько лет, тратил нервы. А это действительно нервы. Это мощный стресс. И мысль о том, что это безнадежное дело и его надо закрыть, она у любого человека, который что-то развивает, присутствует. И вдруг у него получилось. Не суть важно, что именно, но получилось. Получилась компания, которую либо человек продал, либо которая начинает приносить стабильный доход, существенно выше, чем в среднем по стране. Соответственно, у человека, конечно же, возникают идеи о том, что коль я сделал один – я сделаю и второй. Но то, что не берется в расчет, – что со вторым придется точно так же напрягаться, как и с первым, а мотивация уже другая. То есть, когда у меня нет выхода: я все закрываю и иду работать на фикс и говорю, что у меня не получилось, – это одна мотивация. А когда у меня есть возможность отступления – «ну да, я хотел сделать проект, но вот, к сожалению, команда, что я набрал, они дебилы, поэтому я их закрою, все равно бабки-то у меня есть», – это другая ситуация. Поэтому заставить себя становится намного труднее. Те люди, которым удается себя заставлять, они просто в первую очередь не деньгами мотивированы. Их занятие как бы становится смыслом жизни. То есть продукты делаются не для того, чтобы зарабатывать деньги, а для того, чтобы делать продукты проще и лучше. То есть у работы сама цель – в работе. У таких людей, как правило, все получается. Как к вам попасть на работу, каких людей вы стараетесь брать? Битых или небитых? В Кремниевой долине вообще считают, что неудачи это нормально, и на способностях человека не сильно отражается.

Основной критерий – это, конечно, желание работать и общая толковость. Очень сложно общую толковость расчленить, но приходится себе доверять. И конечно же, ошибки бывают. Человек, бывает, выглядит очень толковым, а на самом деле он просто хорошо говорящий идиот. Такое случается. Подход, когда человеку дается возможность еще раз попробовать – он действительно очень американский. И я считаю, что он очень правильный. В принципе, в американском обществе это нормально, когда человек ошибается. Во многих других обществах, совершив однажды ошибку, человек становится в сущности выпавшим из своего круга, и обратно вернуться еще труднее, чем просто войти. А в Америке это совершенно не так, и по-моему, это как раз облегчает развитие – ну то, что высокопарно называется «инновационным обществом», – потому что люди не боятся рисковать. То есть это нормально –запустить проект и потерпеть неудачу. Ненормально это делать все время. Должны быть еще и success stories. И конечно же, не существует в мире людей, которые не ошибались ни в чем. Абсолютно. И будь то одна компания или несколько компаний, один проект или разные проекты – любой успешный проект был на грани закрытия. То же самое было и с Parallels. Это нормальная ситуация. Невозможно достичь успеха, ни разу не провалившись. Кстати, если говорить вообще про американский подход, мы сейчас клонируем Кремниевую долину, создаем Сколково, – вы вообще понимаете, что там будет?

Идея хорошая. Она, если ее уж совсем упростить, примерно такая: для того, чтобы появилось много хай-тек компаний, надо дать возможность людям их создавать. Как можно дать возможность людям их создавать? Надо выделить какое-то количество денег для того, чтобы это было легко. Понятно, что 90% всех этих созданных стартапов умрут. Кто-то раньше, кто-то позже. Но если, скажем, их создастся миллион, и 90% умрут, то это значит, что останется 100 тысяч хай-тек компаний. А если их создать тысячу, 90% умрут, останется 100. Соответственно, идея Кремниевой долины или вот израильского технопарка, или Сколково, она очень простая: давайте, государство выделит денег, чтобы их создалось не тысяча, как их создается сейчас, а 10 тысяч. В общем, идея очень правильная. У проекта, конечно же, есть огромное число подводных камней, как у любого начинания. Скажем, если мы выделяем миллион долларов и говорим: «Ребята, халява. Вы можете не бояться за последствия, никто с вас возврата денег требовать не будет, это не страшно» – то тот человек, который сидит на раздаче миллиона долларов, если он "творческий" человек, он может, например, самостоятельно все эти стартапы создать, выделить им деньги, а потом сказать, что не получилось. То есть подводных камней огромное количество. Конечно же, государство как-то пытается страховаться от таких ситуаций – экспертные советы, привлечение иностранных людей. Потому что считается, что за рубежом градус коррупционности ниже и уровень экспертизы выше. Что из этого получится, пока не ясно, и не факт, что это может стать ясным в ближайший год-два-три. Потому что реально времени требуется много. Если посмотреть на долину, то я думаю, что после первых десяти лет усиленных попыток инициировать креативность в людях, критически настроенный человек вполне мог доказать, что Долина провалилась. Потребовалось несколько десятилетий, чтобы стало ясно, что она не провалилась, а на самом деле это была здравая идея. Вот такого терпения и такой веры в успех всего этого безнадежного предприятия – я не знаю, как они добились. Потому что во многих странах, где пробовали то же самое, оно откровенно провалилось, потому что, может быть, не дождались, а может быть, действительно не смогли правильно организовать, и деньги, грубо говоря, своровали чиновники. У меня сейчас в голове только Малайзия крутится с их технопарком, который однозначно ничего не принес. Но наверняка есть и другие примеры. А если вообще говорить про бизнес в России – у вас компания вообще международная? Все время говорят, что в России плохо, налоговая система не самая лучшая, отчетность достаточно сложная. Есть ли плюсы все-таки, и какие минусы?

Это очень хороший, а главное, такой вопрос, на который можно отвечать годами. На самом деле возьмём «Яндекс» – они же сейчас вышли на IPO, и они представили проспект инвестиционному сообществу . И в этой форме есть страновые риски. Вот можно это почитать. Читать и плакать.

Да. Она дает общее представление о том, что мешает. На самом деле действительно мешает то, что все педалируют: несовершенство законодательства. Но оно многогранное. В основном его проблема заключается не в том, что какие-то законы плохие. А, как в любой системе с огромным количеством уравнений, важно, чтобы все эти вещи были как-то совместимы. Чтобы один закон не противоречил другому. А у нас не так?

 А это вообще очень сложная задача. Если бы у нас было всего 50 законов в стране, то это можно было бы привести, наверное, к общему знаменателю. У нас же огромное количество законов и подзаконных актов. И если на них все посмотреть внимательно, то можно даже понять, кто и почему, и зачем их вводил. И вроде намерения-то были хорошие. Да? А все вместе это создает такой клубок. То есть основная проблема – это не столько несовершенство законов, сколько их несогласованность и общий обвинительный подход фискальных органов. Вот федеральная налоговая служба. Это один из лучших наших фискальных органов в плане профессионализма сотрудников, это действительно так, без всякого сарказма, – вроде бы на уровне главы этой службы они борются с плановой системой. А вот на уровне тех людей, которые осуществляют проверки, у них до сих пор существует план. Понимаете, да? И соответственно, ситуация такая: они приходят к вам с проверкой, они должны вас наказать. А вы понимаете, что поскольку все законы не всегда согласуются друг с другом, то реально можно и до столба докопаться. И это лишняя трата времени, это отвлечение от работы, это занятие чем-то не тем. Эти вещи, они сильно мешают. А что нам помогает в России работать? Конечно, то, что мы сами из России, здесь наши корни, мы понимаем этих людей, потому что у нас с ними общий менталитет, поэтому и работать с ними легче. Кадры?

Да, в нашем деле кадры – это все. Компьютеры можно купить, а людей купить нельзя. Людей можно только вырастить или увлечь. Не думали тогда постепенно-постепенно развивать другие офисы? Это тяжелее именно из-за менталитета?

Во-первых, мы развиваем другие офисы. В нашем бизнесе создание продукта – это не написание программ. Идея, что мы хотим что-то сделать для ASP на Linux рождает технологию. Придумали, как всё сделать, нашли инженеров, родилась технология. Из технологии надо сделать продукт. Это существенно больше работы, потому что продуктов очень много, а точнее, технологий очень много. А дальше из продукта еще надо сделать бизнес. Скажем, собрать телефон – китайцы с этим справляются (показывает iPhone 4). Причем, справляются очень хорошо. Прямо скажем, на данный момент китайцы собирают телефон лучше, чем если бы Apple собирал их в Америке. А сделать из телефона продукт, ответить на вопросы «что важно, что неважно?» – это уже задача, которую китайцы решают плохо. Потому что, если мы посмотрим на телефоны , например, фирмы Samsung или какие-нибудь похожие, у них есть куча полезных вещей, которых нет в Айфоне, – две симки, телевизор, видеомагнитофон, – но они не являются продуктом. А сделать из этого продукта еще и бизнес, то есть добавить составляющую – кто продает, как, кто рассказывает о нем, какой оператор его получает, почему выстраиваются очереди, – это еще более сложно. Вот в нашей индустрии в России хорошие инженеры. Они могут сделать технологию. Сделать продукт уже становится намного тяжелей, и в других странах таких специалистов находить легче. В мире порядка десяти, максимум двух десятков софтверных компаний с годовым оборотом больше миллиарда долларов. Именно софтверных. В России из этих двух десятков или десятка нет ни одной. И соответственно, найти человека с опытом cоздания такого продукта как Microsoft Word – именно продукта, не написания кода Microsoft Word, – такого рода людей в России просто невозможно найти. Поэтому мы, конечно же, увеличиваем ту часть Parallels, которая за рубежом, с основным фокусом не на research и development, потому что в этом, я думаю, даже в Америке конкурировать cложно. Америка остается сильнейшей страной, но, тем не менее, уровень наших программистов, он похож. А вот уровень людей, которые могут создавать бизнес и продукты, он здесь пока ниже. И поэтому, конечно же, логично этих людей искать за рубежом. То есть, делаем здесь, упаковываем там?

А это не совсем упаковка. Я же не пишу тут код, а потом звоню и говорю: «Слушайте, я вот тут написал классную вещь, идите продавать». Это не так. Это они мне должны позвонить и сказать: «Ребята, смотрите, вот конфигурация продукта, которая нужна клиентам. Они его будут покупать. Сделайте». То есть это всегда взаимно. Мы смотрим и говорим: «Это мы не можем сделать. Мы можем вот это». И создается продукт. А мысли о зарубежном развитии, наверное, никогда не исчезнут. По той простой причине, что количество инженеров в России, оно ограничено. В свое время я где-то видел оценку, что всего людей, занятых в IT, в России полмиллиона человек. Это включая 1С-программистов и кого угодно. Вот крупнейший аутсорсер, Offshore Development, компания в Индии – у них 150 тысяч сотрудников. То есть там у них в одной компании треть российского рынка труда, грубо говоря. Поэтому, конечно же, искать какие-то возможности, нанимать инженеров не в России мы тоже будем. Какие-то книги грамотные посоветуете, чтобы избежать ошибок?

Книг очень много. Сейчас я даже посмотрю. Из такой последней, что я помню, есть очень хорошая книга, очень просветляющая, хотя и очень старая. Книга человека из Intel. Она не совсем про софт, потому что Intel делал не только софт. Автор – Вильям Давыдов, а книга называется Marketing High Technology. Несмотря на то, что она так называется, она именно о создании продуктов. Она объясняет, почему Intel в свое время сумел выиграть у Motorola и других конкурентов. За счет того, что они именно концентрировались на создании продукта, а Motorola продавала технологию. Хотя если поднять инженерные обсуждения двадцатилетней давности , то все были уверены, что технологически архитектура Motorola была лучше продуктов 286- архитектуры Intel. До этого они были наравне. И, кроме того, у Intel же, если честно говорить, у него же не самая удачная архитектура, с этими сегментами. У Motorola же было все намного проще. У них не было никаких сегментов, прерываний: вот твоя память, что хочешь - то и делай. Но Intel делал продукт. Они сосредоточились на этом. И за счет этого люди, которые продавали этот продукт, могли зарабатывать больше денег, чем люди, которые продавали технологию. Поэтому в конечном итоге Intel выиграл. Беседовал Юрий Синодов, sinodov@roem.ru


title: iContext передал мелких клиентов роботам

content:
На прошлой неделе iContext объявил о запуске сервиса iCTurbo для автоматизации работы "с малым и средним бизнесом".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В iCTurbo будет автоматизировано не только управление рекламой, но и процесс взаимодействия менеджеров агентства с клиентами. Клиентский интерфейс объединит личный кабинет рекламодателя, блок персонифицированной отчетности, систему постановки задач, финансовый блок и CRM. Благодаря автоматизации клиентам iCTurbo станет доступна услуга профессиональной веб-аналитики.Похоже, результат сокращений агентских скидок-вознаграждений у Яндекса?

---Комментарий Roem.ru: И это хорошо - агентство будет торговать дополнительным сервисом, а не доступом к скидкам


title: Яндекс.Деньги открыли партнерку по идентификации пользователей

content: Совместная компания "Яндекса" и "Сбербанка" Яндекс.Деньги объявила сегодня о возможности идентифицировать счета в любом салоне "Евросети". До сих пор для этого владельцам кошельков нужно было обращаться непосредственно в офис компании или пользоваться услугами партнерского банка (подтверждение личности через перевод CONTACT или бюро кредитных историй Equifax). Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вместе с этим компания начинает партнерскую программу по оффлайновой идентификации пользователей - участвовать в ней сможет практически любая розничная сеть. За каждый подтвержденный счет партнер сможет получить комиссию - в случае с "Евросетью" из 50 рублей, которые владелец кошелька заплатит за услугу, 49 пойдут "Евросети", рассказали Roem.ru в компании.Возможность расширять идентификацию на базе партнеров, которые не являются кредитными организациями, появилась только после того, как системы электронных денег стали регулироваться законом "О национальной платежной системе". В сентябре 2012 года Яндекс.Деньги получили лицензию небанковской кредитной организации, это и позволило нам запустить разработку идентификации с новыми агентами. "Евросеть" стала первой, так как это давний партнер Яндекс.Денег, у него достаточно широкая сеть офисов по всей стране и большой опыт работы в работе с нашими клиентами — сотрудники "Евросети" несколько лет принимают пополнение электронных кошельков.Приучив пользователей платить виртуальной валютой за телефон, электричество и благотворительность, платежные системы теперь работают над увеличением "среднего чека" и хотят, чтобы пользователи расплачивались электронными деньгами за реальные покупки в Сети - электронику, одежду, авиабилеты и т.д. Идентификация личности владельца электронного кошелька позволяет повысить лимиты на сумму остатка на счете и общий объем транзакций в месяц до 100 тыс (сейчас в Госдуме рассматриваются поправки в ФЗ 161, по которым этот лимит поднимется до 400 тыс). Поэтому платежные системы все активнее пропагандируют  плюсы идентификации, расширяя доступность этой процедуры. Теоретически большая агентская сеть создает дополнительный риск для сохранности личных данных пользователей. Однако в рамках действующего законодательства процедура идентификации плательщика сейчас возможна только в оффлайне - хотя платежным системам удобнее было бы прямое онлайн-подтверждение пользователя - с помощью копий документов, электронных ключей и т.п.


title: Кадры: Иван Макаров покинул Спорт@Mail.ru ради перспективной рамблеровской Kanobu и предупредил спортивные медиа о скорой смерти

content: Редактор проекта Спорт@Mail.ru в Mail.Ru Group Иван Макаров покидает компанию:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Я проработал почти 3 года, и это было сверх весело и угарно! Мне было непросто принять это решение, но я решил, что хочу попробовать себя в новой сфере, не связанной со спортивной тематикой. … И еще, я хотел сказать самое главное. На протяжении последнего года, я говорил, что спортивные медиа чувствуют себя плохо. Рынок перестал расти, клиенты стали уходить, проекты стали загибаться. Я ухожу из спорта в более динамически развивающийся рынок видеоигр. Ребята, которые еще верят в то, что они смогу заработать себе на жизнь в спортивных медиа сейчас - очнитесь, единственный выход спасти мою и вашу мечту о красивой и интересной спортивной журналистике в спортивной России - это объединение, это консорциум. Без этого вас разделят по одиночке и превратят в развлечение для фриков, если уже не превратили.Спортивные медиа России сейчас, с одной стороны, находятся под гнётом грядущей Олимпиады. А с другой их лишили традиционных спортивных производителей алкоголя.


title: Кадры: Деньги.Онлайн получили бывшего менеджера ЯДа в руководители

content: Владимир Китляр назначен директором по развитию компании Деньги.Онлайн. Непосредственно до этого он проработал 4 месяца директором по финансовым продуктам в Dnevnik.ru, в послужном списке - работа лидером ecommerce-продуктов в Yota Lab (2011-2013) и руководителя ecommerce-отдела в "Яндекс.Деньгах" (2009-2011, в 2008-2009 менеджер по работе с вип-клиентами).Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Деньгах.Онлайн он будет курировать развитие продуктового портфеля и внедрение новых технологий, а также активно участвовать в управлении коммерческой стратегией «Деньги Online».


title: Взять 175 миллионов долларов и поделить

content: 16 июня «Яндекс» объявил, что покупает портал Auto.ru за приблизительно 175 млн долларов. С конца мая нам активно заливали анонимные инсайды о продаже Auto.ru, мы видели обсуждения в Facebook. Однако проверить эту информацию не смогли, а ложные слухи о продаже портала ходят так давно, что не очень и старались. Поэтому упавший на почту пресс-релиз «Яндекса» одним своим заголовком произвел на меня обескураживающий эффект. Окончательно добила сумма сделки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Но первый шок прошел, и теперь, несмотря на аграрное образование, хочется разложить шокирующую цифру в 175 млн на что-то более понятное и может быть попытаться увидеть, что именно купил «Яндекс» и зачем.* * * По подсчетам TNS, аудитория (monthly reach) всех собственных проектов «Яндекса» составляет ~58.5 млн человек, «Кинопоиска» — 14.6 млн, Авто.ру	— 5.8 млн. Динамика за последний год практически нулевая (да, на графике только главная страница, а цифра в таблице дана как сумма всех проектов «Яндекса»; таковы уж особенности интерфейса TNS):  Как мы знаем из финотчетности Google, средняя цена клика в сети Google неуклонно снижается, но рост сети и увеличение количества кликов компенсирует падение их цены. Можно предположить, что «Яндекс» находится в похожей ситуации. Вместе с тем, «Яндекс» ожидает рост выручки в 2014 году на уровне 25-30%. При нулевой динамике собственных проектов, отсутствии активной экспансии на другие рынки и без запусков грандиозных проектов (таких, как собственная мобильная платформа), за счет чего бы «Яндекс» мог обеспечить рост выручки? Это может быть развитие партнерской сети и поглощения.Кого бы «Яндекс» мог купить? Это должны быть достаточно крупные ресурсы. Если отсортировать таблицу TNS по reach и убрать оттуда «Мейл», «Гугл», «Рамблер», РБК и сайты СМИ, то вот что получится: * * * Это была гипотеза о причинах. Теперь попробуем с точностью «плюс/минус лапоть» оценить, что именно купил «Яндекс» за почти половину своей чистой прибыли за прошлый год. Во-первых, если посмотреть на данные similarweb.com, то оказывается, что «Яндекс» и так является основным источником реферального трафика для «Авто.ру». Также интерес представляет тематика сайтов, на которые уходит реферальный трафик с Авто.ру — это страхование.Кстати, вспомним слова господина Шульгина (CFO Yandex) о том, что из-за стагнации российской экономики (прогнозируемого падения ВВП) ситуация на рынке стала более сложной. Наблюдается сокращение затрат у авто-дилеров, и небольшой подъем в финансах и страховании, но, в целом, рынок стабилен. Как уже было сказано, аудитория (monthly reach) всех собственных проектов «Яндекса» составляет ~58.5 млн человек, «Кинопоиска» — 14.6 млн, Авто.ру	— 5.8 млн.  Выручка «Яндекса» за 2013 год составила $1,206,900,000. Выручка с собственных сайтов «Яндекса» составила $842,813,407. Таким образом, если поделить выручку с собственных сайтов на аудиторию на собственных сайтах, то получится, что:«Яндекс» выручает $14.42 с человека в год* на собственных сайтах.* — да, выручка берется за год, а аудитория месячная, и поэтому аудитория за год может быть немного больше, но, с учетом всей интернет-аудитории (62 млн) в России, можно сказать, что 58 млн на «Яндексе» — это более-менее одни и те же люди каждый месяц в течение года.Если предположить, что «Яндексу» удается добиться таких же показателей с аудитории купленных проектов, то выручка «Кинопоиска» в год составит $210,926,791, а для Авто.ру — $83,724,904. Конечно должны быть поправочные коэффициенты из тематики сайтов и рекламодателей, но мне они недоступны. Что касается прироста аудитории (выручки) и цены за аудиторию, то за Авто.ру заплатили с бОльшими мультипликаторами:За аудиторию Авто.ру заплатили из расчета $30.13** за человека. ** — слабое место этих расчетов заключается в том, что 5 млн аудитории Auto.ru — это уже могут быть не одни и те же люди из месяца в месяц, а разные: человек зашёл, продал машину, купил страховку и ушёл на пару лет. В таком случае нужен поправочный коэффициент на новую аудиторию, на который придется делить эти $30.  Если чистая прибыль будет составлять около 30% от выручки, то инвестиции в покупку Авто.ру отобъются примерно за 6 лет.Артем Куроптев, редактор Roem.ru.


title: Банк России выпустил памятные монеты с QR-кодом, ведущим на несуществующую страницу на сайте ЦБ (404)

content: Банк России 17 июня 2014 года выпустил в обращение памятные монеты из драгоценных металлов, в том числе серебряные номиналом 50 рублей и номиналом 100 рублей «Российские спортсмены — чемпионы и призеры Игр XXX Олимпиады 2012 года в Лондоне».Новости СМИ2  Новости СМИ2 По сообщению ЦБ, на серебряной монете номиналом 50 рублей и серебряной монеты номиналом 100 рублей с золочением имеется QR-код, при считывании которого устройствами с функцией сканирования и распознавания матричных кодов происходит открытие страницы на сайте Банка России, посвященной российским спортсменам — чемпионам и призерам Игр XXX Олимпиады 2012 года в Лондоне.Ссылка на монете ведет по адресу http://www.cbr.ru/London2012, по которому ничего нет (ошибка 404):


title: Эксперты Роскомнадзора признали хентай детской порнографией

content: Роскомнадзор провёл экспертизу и признал мультфильмы хентай детской порнографией. Досталось и ВКонтакте:Новости СМИ2  Новости СМИ2  После подтверждения Экспертной комиссией при Роскомнадзоре решения о признании ряда японских мультфильмов в жанре Хентай детской порнографией Служба обратилась к заявителю с просьбой повторно отправить ссылки на эти ролики в Реестр запрещенной информации. Ранее этому заявителю было направлено «техническое отклонение» заявок в связи с необходимостью проведения дополнительной экспертизы на предмет культурной ценности вышеназванных информационных продуктов. Одновременно с этим Специалисты Роскомнадзора направили администрации социальной сети «ВКонтакте», где, в основном, размещались мультфильмы, просьбу об ограничении доступа к этим ресурсам. Но администрация не сочла возможным удалить эти ролики со своих страниц на основании внутренних правил. Источник


title: Google хотят запретить раздавать свои приложения вместе с Android

content: Еврокомиссия начала антимонопольное расследование действий Google при распространении Android по жалобе Fairsearch Europe, которая пожаловалась на то, что "андроид раздаётся слишком дёшево". Комиссия разослала опросник на 23-х страницах по производителям смартфонов, в которых она спрашивает их об отношениях с Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сам Google опроверг все обвинения, заявив, что Android открыт и производители вольны ставить поверх него всё, что их душе угодно. И это действительно так: Android можно кастомизировать по своему усмотрению.Microsoft просто некорректно сформулировала запрос - по сути, все ограничения на распространение Android вступают в силу лишь тогда, когда производитель хочет поставить на Android магазин приложений Google Play - вот его распространение Google уже ограничивает различными запретами. Например, нельзя одновременно раздавать Google Play и продукты, конкурирующие с гугловскими.Интересна реакция западных юзеров. Они в своё время, ратовали за то, чтобы Microsoft не имела права ставить один лишь Internet Explorer в свою операционную систему и они же теперь считают, что Microsoft наезжает на Open Source продукт и не замечают никакой приватизации Google опенсорсного Android посредством контроля наиболее популярного магазина приложений, без которого смартфоны на Android становятся практически бесполезными.


title: В среднем копирайтеры получают 834 рубля за страницу текста

content: Компания Вебконтент.ру провела исследование рынка копирайтинга в России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Среднерыночная стоимость одной страницы рекламного текста составила 834,6 руб.: у фрилансеров 616,5 руб., компаний 990,4 руб. Минимальная стоимость страницы текста у фрилансеров не превышает 194 рубля, компаний 250 рублей. Максимальные цены фрилансеров 1.080 рублей, компаний 3.500 рублей. Разница в ценообразовании на услуги творческих специалистов в Интернете составляет 1800%.По сравнению с данными исследования рынка копирайтинга в январе 2009 года (http://www.webkontent.ru/), цены на услуги пишущих фрилансеров снизились на 13,4%, в то время как у компаний выросли почти на 40%. Интересно, что если раньше среди участников исследования было больше свободных творцов, число компаний в июне 2011 года превышает количество фриланс-специалистов. Эта тенденция является следствием активного объединения фрилансеров с целью получения потенциально большей прибыли и создания официально зарегистрированных профессиональных общностей.Большинство фрилансеров предлагают исключительно услуги копирайтинга. Для компаний подготовка текстов является скорее дополнительным источником дохода. Среди организаций, представленных в исследовании, 58% помимо услуг по разработке текстов предлагают создание сайтов, а 69% - продвижение сайтов в поисковых системах. «Чистыми» копирайтинговыми агентствами являются только 19% участников исследования. Интересно, что фрилансеры более открыты в вопросах ценообразования. Примерно 71,4% частных специалистов публикуют стоимость своей работы на сайте. Среди компаний таковых оказалось около 53,8%.Учитывая, что в среднем копирайтер может написать 3-4 страницы качественного текста за один рабочий день, в месяц его доход составляет 36-50 тысяч рублей. У топовых фрилансеров, чьи расценки доходят до 1.000 и более рублей за страницу текста - потенциальный заработок достигает 60-80 тысяч рублей в месяц. Средняя зарплата в России по данным на январь 2011 года составляет 20.782 руб.


title: Дмитрий Соколов-Митрич написал книгу о Яндексе

content: "Манн, Иванов, Фербер" готовят к выпуску "Яндекс. Книгу". Её автором стал журналист Дмитрий Соколов-Митрич, в околотехнологической журналистике неизвестный, а в общеграждаской — достаточно заметный в качестве спецкорреспондента "Известий", колумниста газеты "Взгляд" и журнала "Фома". С октября 2008 года Дмитрий - заместитель главного редактора журнала "Русский репортёр"Новости СМИ2  Новости СМИ2 В проекте не участвует Яндекс, но присутствует компания "Данаис филм", сейчас занятая сьёмкой фильма "Стартап" с сюжетом, отсылающим к истории поисковика. Плановый выход книги и фильма — осень 2013 года.


title: Кадры: «Островок» сократил треть штата

content: "Островок" объявил о масштабных сокращениях. Компанию покидает треть её штата.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Причина этого решения в том, что мы хотим вывести компанию на окупаемость, как и говорили в прошлом году". Уходящие сотрудники получают: "компенсацию 3 месяца полных окладов/бонусов, мы докупаем им ДМС и делаем для них полный вестинг опционов в компании. Повторюсь, причина не в том, что покидающие нас коллеги плохо работали— уточнил сооснователь "Островка" Сергей Фаге.Вывод операционных расходов в плюс поможет нам привлечь существенный дополнительный капитал для инвестиций в создание самого узнаваемого онлайн-тревел бренда в России. В марте 2013 "Островок" получил заметные $25 млн. от фонда General Catalyst Partners, Frontier Ventures, Accel Partners, Юрия Мильнера и других инвесторов.


title: Кадры: главредом «Большого города» стала Ксения Чудинова из «Сноба»

content: Новым главным редактором журнала "Большой город" станет Ксения Чудинова, ранее занимавшая должность директора по работе с ньюсмейкерами в проекте "Сноб". Об этом "Ленте.ру" сообщил издатель журнала Максим Кашулинский.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Предыдущая редакция журнала "Большой город" практически в полном составе ушла из издания на прошлой неделе, сдав свой последний номер. Главный редактор журнала Алексей Мунипов объяснил ранее, что его взгляды на развитие журнала "разошлись" со взглядами инвестора Александра Винокурова. В апреле после публичного конфликта с Винокуровым уволилась главный редактор сайта bg.ru Екатерина Кронгауз.Источник: Лента.руКомментарий Roem.ru: Издание не окупалось. При этом Владельцы БГ пытались поставить на обложку Куснировича как героя "нашего круга", что вызывало у редакции непонимание. Экс-директор по работе с ньюсмейкерами из "Сноба" действительно будет более уместен для "круга", но не обязательно выведет БГ на безубыточность.


title: Почему Opera отказывается от кнопок в мобильных приложениях

content: Евангелист Opera Вадим Макеев на конференции MBLT рассказал о будущем браузеров и об экспериментальном браузере самой компании - Coast.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Конкуренция с мобильными приложениями дал большой скачок в веб-технологиях: сейчас уже почти все, что можно сделать на десктопе, можно сделать и в браузере, а самые интересные и востребованные сайты сегодня - это сайты-приложения.Браузеры становятся окном к информации. Но несмотря на все их рывки вперед, серьезных изменений ни в одном из популярных браузеров давно не было. Вкладки, закладки, выпадающие списки итд - это все старомодно.Но появление новых устройств помогает браузерам меняться. Разработчики смотрят на то, как их софт может быть использован в будущем.Одно из возможных направлений развития - браузер как операционная система. Например, Chrome OS - по сути, "тонкий" Linux, на который сверху прикрутили браузер. Дешевый ноутбук, на котором есть только браузер - многим сегодня, наверное, такого хватает.Другой вариант - ОС как браузер, по такому пути пошла Mozilla Foundation. Опять же "тонкий" Linux на железе, а сверху стоит браузер, который делает вид, что он - операционная система.Opera Software пошла по иному пути. Новый экспериментальный браузер Coast лишили всех кнопок, оставили только поле ввода и возможность взаимодействовать со страницами. Чтобы обновить страницу, нужно потянуть ее вниз, чтобы переключиться между страницами - "свайпнуть". Все это принципиально отличается от обычных сегодня мобильных браузеров, которые повторяют поведение своих десктопных родственников, зато очень сильно напоминает привычные мобильные приложения вроде Facebook.Такой браузер, может быть, не подойдет любителям открывать большое количество вкладок, говорит Макеев, но он максимально подходит для touch-устройств и веб-приложений.Opera представила версию Coast для iPad в сентябре, в марте - версию для iPhone. Приложение сразу попало в топы App Store, а версия для iPhone заняла первое место в рейтинге, говорит Макеев. Эти пользователи - не результат привлечения существующей аудитории Opera, во многом это новые пользователи, которые раньше не пользовались браузерами Opera.Coast ориентирован на iOS, на Android другая модель взаимодействия с интерфейсом. Так что просто переноса Coast на Android пока не планируется.


title: «Яндекс» сдал «Крипту» в аренду Ревазову

content: Новая рекламная платформа, созданная при участии Арсена Ревазова - Язнаю (yaznayu.ru) - будет использовать таргетинговую базу "Крипта", разработанную в "Яндексе". Сервис заработал в мае, публичная презентация запланирована на июль 2013-го.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Язнаю" будет размещать рекламу и на площадках "Яндекса" (включая стандартные позиции самого "Яндекса" и продукты, разработанные в "Язнаю"), и на площадках рекламного агентства IMHO VI, рассказал Roem.ru гендиректор компании Сергей Панкин."Яндекс" не входит в число учредителей "Язнаю" и не занимается этим проектом - а лишь "сдает в аренду" свою "Крипту", уточнили Roem.ru источники в "Яндексе". "Крипта" появилась в августе 2011-го, она формирует соцдем-портрет пользователя по его поведению в интернете и работает вне зависимости от того, зарегистрирован пользователь на "Яндексе" или нет.Похожая технология поведенческого портрета пользователя под названием "Модель пользователя" спустя год после "Крипты" появилась у "Рамблера". Сейчас она используется для подбора тематических публикаций на главной странице "Рамблера" и собственных медийных продаж "Афиши-Рамблера" (которыми занимается агентство Index20, наполовину принадлежащее Ревазову). Среди площадок, на которых размещается "Язнаю" уже присутствуют ресурсы SUP Media, недавно слившейся с "Афишей-Рамблером". Вполне возможно, что после объединения продаж образовавшегося холдинга "Афиша-Рамблер-SUP" рекламодатели смогут напрямую сравнить эффективность "Крипты" и "Модели" на одних и тех же площадках.


title: Yahoo! подешевел из-за отчетности Alibaba перед IPO

content: Китайская интернет-компания Alibaba продолжает раскрывать свои показатели перед IPO. Информация о том, что ее выручка растет медленнее, чем год назад, на 5,77% понизила стоимость акций Yahoo!, которой принадлежит 24% Alibaba.Новости СМИ2  Новости СМИ2 За первый квартал 2014 года выручка Alibaba выросла на 38% - до $1,9 млрд. Неплохое абсолютное значение, но годом раньше выручка росла на 62% быстрее. Инвесторы обеспокоены снижением темпа роста, что отражается на котировках публичной Yahoo!.Кроме данных о выручке, Alibaba опубликовала финансовые показатели своих торговых онлайн-площадок - крупнейших китайских игроков Taobao и Tmall. Оборот Taobao, где торгуют мелкие продавцы, за 2013 год составил $177 млрд, а у Tmall, на котором работают крупные бренды и ритейлеры, - $70 млрд. У Amazon оборот за прошлый год составил около $100 млрд.Из других активов Alibaba - площадка для групповых закупок Juhuasuan, собственно торговая площадка Alibaba.com, сайт 1688.com, ресурс для зарубежных покупателей AliExpress, платежная система Alipay. Alibaba также представляет IT-услуги, технологическую инфраструктуру и маркетинговые исследования.


title: Сотрудники Ruru и Superjob сделали приложение для запоминания контактов на конференциях или Селигерах

content: Четверо действующих сотрудников известных компаний объединили усилия и создали для iPhone записную книжку автомат. Приложение использует свежую технологию iBeacon — её нет и не будет в Android до выхода версии 4.5 — именно поэтому на самой популярной платформе робот пока не работает. iPhone с установленным mee2 сканирует пространство вокруг своего владельца (в радиусе действия Bluetooth) и заносит окружающих в память в хронологическом порядке. Так, конечно если у окружающих тоже была mee2, можно легко найти нужного человека, с которым ты «пересекся час назад». При помощи приложения легко обмениваться контактами на конференциях или быстро знакомиться в метро.Новости СМИ2  Новости СМИ2 mee2 не требует для работы доступа к интернету, по заверениям авторов их разработка расходует в 1000 раз меньше энергии, чем Wi-Fi. Сегодня профиль mee2 — это фактически данные из Facebook. Другие социальные сети подключат, как только авторы определяться с методом составления «родного» mee2 профиля по данным не одной, а нескольких соцсетей. Ближайшее боевое тестирование mee2 — конференция InterSeliger, на это мероприятие приложение попало «networking-партнером».Инвестора у проекта нет, в команду входят 2 программиста: Алексей Сидоров из Superjob.ru, Марк Трубников из Future Labs. Тимур Мингалиев — занимается фронтэндом, рисует дизайны и работает в RURU.ru, процессом управляет продуктовый менеджер Superjob.ru Иван Левченко.


title: Арабы потребовали от русских разработчиков написать им мессенджеры вне зависимости от цены вопроса

content:
Разработчик одного из новых мессенджеров Степан Коршаков рассказал об интересе арабов к софту для коммуникаций:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Юрий, нет, проект никак не связан с Телеграмом, нет ничего хитрого. С Павлом не договорились и в итоге делают отдельно. В первый же день запуска Телеграма мне уже писали в скайп арабы с вопросами о том как сделать. Я им говорил что пару лямов баксов и пару лет, а их смущало только время, да. Не так давно мне написали в личку спросили мессенджер сколько стоит - я сказал 5 лямов баксов, сказали "ок, давайте встретимся".
Не знаю, вокруг столько вариантов и все их хотят, так что в деньгах нет вопроса.Комментатор Роман Юлдашев предупреждает:Работаю в Ираке. Сейчас на севере страны заваруха начинается с исламистами. Fb, Twtr, youtube, skype вырубили сразу. Спутниковой связи на всех не напасешься, подконтрольный защищенный месенджер на мобильном самое то.
Арабы скорее всего из Саудовской Аравии. И кончится эта история может не очень хорошо для товарища разработчика.


title: TMT Investments вслед за Maxfield Capital инвестируют в стартап из области «Интернета Вещей»

content:
Инвесткомпания TMT Investments (Каплун, Моргульчик, Инютин)Новости СМИ2  Новости СМИ2 инвестировали в Weaved — разработчика решения для связи бытовой электроники через интернет (internet of things). Сумма инвестиции TMT Investments составила $250,000 или 2.69% акционерного капитала Weaved  после размытия.
Насколько можно понять из описания на сайте Weaved, компания разрабатывает ПО, часть которого производители могут встраивать в устройства (веб-камеры, датчики) для обеспечения соединения с внешним миром или между собой с использованием другой части — некого центрального сервера. То есть, речь идет об обходе NAT и фаерволов и, видимо, каком-то более высокоуровневом API для разработчиков, которым нужно соединять устройства между собой через интернет или давать к ним доступ из внешнего мира.TMT Investments, ссылаясь на данные «Гартнер», предсказывает рост рынка «Интернета Вещей» на $1.9 триллиона к 2020 году.Глава инвестиционного направления TMT Investments Артем Инютин:Это наша первая инвестиция в "Интернет Вещей". Мы считаем, что в США такой сегмент очень перспективный, к тому же команда имеет большой опыт и свои ноу-хау.В апреле этого года сообщалось, что Компания Weaved получила инвестиции от российского венчурного фонда Maxfield Capital (ранее инвестировал в Parallels, Jelastic, Qbaka, Drchrono). Объем привлеченных инвестиций не раскрывался. Как писало издание Сnews, c момента основания компания Weaved привлекла на посевной стадии $1,8 млн от фондов CrunchFund, Core Ventures Group и частных инвесторов.


title: Таврин не реализовал право выкупить Headhunter у Mail.ru

content: Генеральный директор "Мегафона" Иван Таврин не воспользовался опционом на покупку Headhunter у Mail.ru Group - срок действия опциона истек. Об этом пишут "Ведомости" со ссылкой на сообщение Mail.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Таврин получил опцион в рамках сделки по продаже Mail.ru Group 12% "ВКонтакте". Опцион действовал до 14 июня 2014 года.HH.ru принес 10,1% выручки и 8% чистой прибыли Mail.ru Group в 2013 году.


title: Открытка компании: Яндекс.Auto.ru — а как же Крипта?

content: Вчера Яндекс купил у Рогальского Auto.ru. Как можно предположить — ради повышения эффективности рекламной сети Яндекса. Неорганический рост компетенций — это не единственный и даже не алгоритмический способ повышения собственной эффективности. В портфеле Яндекса есть технологии прямо «заточенные» под автомобили. Так даже в официальном описании Яндекс.Крипты упомянуты автолюбители:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для каждого пользователя интернета Крипта рассчитывает, какова вероятность его принадлежности к данной группе. Эти данные пересчитываются каждый день, чтобы успевать реагировать на изменения в интересах людей. Например, если переход в другую возрастную группу требует времени, то стать автолюбителем можно очень быстро.Зачем тратить деньги на приобретение новых проектов, если "Крипта", по идее, умеет то же самое?Комментарий Roem.ru: чтобы список авторушников не достался врагам, его проглотил я без страха.


title: Сергей Сус, медиахолдинг «Актион»: Сервисы для нас — новая точка роста

content: Медиагруппа «Актион», как и обещала, движется в сторону сервисов: 16 июня стало известно, что холдинг купил долю в разработчике онлайн-сервиса для торговли и склада «Класс365» (компания "Класс-Информационные Технологии"). После завершения сделки «Актион» станет стратегическим партнером и инвестором этого проекта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Директор по развитию медиагруппы «Актион» Сергей Сус уточнил для Roem.ru, что речь идет о состоявшемся приобретении контрольного пакета:Мы следили за проектом с 2013 года и видели, как активно он развивается. Наша сильная сторона – это продажи цифрового контента. Мы постараемся перенести наши лучшие практики в продажи «Класс365». Мы считаем, что этот проект может стать действительно крупным игроком рынка. Стратегическая цель «Актиона» – через пять лет получать от b2b-сервисов не менее трети общей выручки компании, поэтому мы не только активно развиваем сервисы in-house, но и постоянно ищем перспективные проекты среди стартапов.Сус мотивирует настойчивое движение "Актиона" в сторону сервисов так:"Актион" - это большое бумажное издательство, мы стали лидерами за счет наших печатных журналов, и нам уже более 20 лет. С 2006 года мы переходим в цифру, в первую очередь цифровой контент, и делаем это довольно успешно - дола выручки от цифрового контента уже более 40%, количество цифровых подписчиков на наши продукты приближается к 100 тысячам (средний чек - 12 тыс руб). Цифровой контент был большим вызовом для нас, перестроить махину продаж и редакции (40+ журналов, 350 000 подписчиков) – непростая задача. Сервисы же для нас - это следующий этап. Мы предполагаем, что сервисы - это следующая точка роста для нас, и что лет через пять они будут давать до трети общей выручки компании.Начиная с 2006 года компания активно развивает онлайн-продукты и сервисы. Так ранее медиагруппа «Актион» инвестировала $200 тыс в SaaS-сервис автоматизации салонов красоты Arnica.pro, а также создала собственный онлайновый сервис-киоск Ekiosk.pro. Сус рассказывает о их работе сейчас:Arnica.pro успешно развивается, рост выручки и числа платных клиентов измеряется сотнями процентов в год. Более того, скоро Arnica.pro начнет "клонирование" своей модели в новые отрасли, то есть будет не только "салон красоты", но и другие варианты.Ekiosk.pro неделю назад объявил о серьезном масштабировании - мы объявили об открытии доступа к продажам подписок через него для всех бизнес и b2b-изданий, а не только для Forbes, "Коммерсанта" и других мэйджоров, как это было в последний год.«Актион» планирует и дальше искать стартапы, подходящие для покупки. Сус говорит, что основные критерии отбора - b2b-модель, подписка, SaaS.Медиагруппа «Актион» - крупнейший российский поставщик контента для профессионалов, выпускает более 40 электронных и печатных журналов. По состоянию на январь 2015 года "Актион" вошел в топ-10 паблишеров App Store по выручке по неигровым приложениям в России.


title: Открытка компании: Зачем российский «Юлмарт» поддерживает китайского конкурента JD.com?

author: Читатель Roem.ru

content:
Второй по величине (после Alibaba, конечно) e-ритейлер Китая JD.com вышел на российский рынок при поддержке QIWI и "Яндекс.Денег" (эквайринг), SPSR Express (доставка), Rambler&Co (медийное присутствие) и "Юлмарта" (выдача заказов).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Издание Oborot.ru пишет со слов гендиректора JD.com в РФ Виктора Сюя, что "на первом этапе JD.com позиционирует себя, как площадка с китайским товарами, но в будущем может начать продавать и российские товары на рынке КНР" (как это будет делать Alibaba).Компания собирается торговать различными категориями товаров, а также заключила партнёрство с ведущими производителями цифровой техники: ZTE, Nubia и Huawei.
Скриншот главной страницы JD.comПочему среди прочих помощников оказался "Юлмарт"? Идея стать партнёром по логистике ясна, но не боится ли "Юлмарт" остаться не "единственным доминантным ритейлером" на российском рынке, а сетью пунктов выдачи для китайского продавца?"Мы приехали в Россию, чтобы сбить несправедливые цены. Мы покажем вам нормальные цены на товары", - Виктор Сюй.Уже сейчас партнёрство с китайскими производителями даёт свои результаты: например, цена на смартфон ZTE (на скриншоте) на 3 000 руб. ниже, чем у "Юлмарта", даже без учёта скидки. И цена, при прочих равных (приём платежей, известность магазина, удобство доставки), будет иметь решающее значение.


title: Минкультуры раскритиковало собственный проект авторского сбора в интернете

content: "Ведомости" приводят подробности недавнего закрытого совещания у вице-премьера Игоря Шувалова, где в очередной раз обсуждался нашумевший проект авторского сбора в интернете. На совещании кроме топ-чиновников Мединского, Шувалова, Никифорова, также присутствовал режиссер Никита Михалков и представители интернет-компаний, операторов связи и правообладателей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Министр культуры Владимир Мединский заявил, что не поддерживает идею авторского сбора в интернете, открестившись от инициативы собственного ведомства.Источники "Ведомостей" так цитируют его слова:«Я не являюсь горячим сторонником глобальной лицензии в первую очередь потому, что я не знаю, как ответить на те пять профессиональных аргументов, которые озвучил министр связи. Он в этом вопросе разбирается гораздо глубже. Я добавлю еще только шестой аргумент, что если принять в незащищенном виде систему глобальной лицензии, то это дурно повлияет на кинотеатры».Автором идеи глобальной лицензии является Российский союз правообладателей (его возглавляет Михалков), а одним из главных лоббистов данной инициативы являлось как раз Министерство культуры, которое активно участвовало в разработке проекта. Главным же противником выступал министр связи Николай Никифоров, который неоднократно заявлял о технической невозможности внедрения глобальной лицензии.Алексей Волин (замминистра связи): Обсуждать детали сбора Михалкова — все равно, что обсуждать, как лучше есть детей → Roem.ruПредставитель Минкультуры не стал комментировать приведенную цитату Мединского, но и не опроверг ее. Официальная позиция этого ведомства на данный момент звучит так: «Минкультуры продолжит обсуждение этого вопроса».


title: Суд: Mail.ru Group должен заплатить НДС за внутриигровые платежи

content: Арбитражный суд настаивает на том, что Mail.ru Group должен платить НДС с внутриигровых покупок, пишут "Ведомости": арбитражный суд Москвы отклонил жалобу ООО "Мэйл.ру геймз" к инспекции ФНС России - компания требовала вернуть ей НДС, уплаченный за продажу внутриигровых предметов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Мэйл.ру геймз» пыталась доказать, что внутриигровые товары и услуги – это “расширенная версия игры”, к которой пользователи получают доступ за отдельную плату. Приравняв расширенную версию игры к аналогу платной версии программы, ООО «Мэйл.ру геймз» посчитал возможным воспользоваться той же самой льготой, которой пользуются разработчики платного софта.В суде «Мэйл.ру геймз» натолкнулась на стойкое неприятие этой логики со стороны налоговых органов: они посчитали, что раз игра изначально распространяется бесплатно, то любой внутриигровой процесс не является продажей софта, на которую и распространяется льгота по НДС. Покупка дополнительных услуг в рамках игр не отменяет того факта, что сама игра распространяется полностью бесплатно.Суд согласился с позицией налоговой, ещё раз отметив, что раз какой-либо продажи софта не происходит, то, значит, и налоговые льготы на эти услуги не распространяются. Теперь ФНС ожидает аналогичного решения по отношению к ООО «Мэйл.ру геймз» и за первый квартал 2013 года.Инцидент привлек широкое внимание из-за того, что модель free-to-play широко распространена в игровом бизнесе, поэтому подобный судебный прецедент несет практические выводы для множества аналогичных бизнесов.В случае с самим Mail.ru Group, игры - одна из самых доходных статей бюджета холдинга, на них он получил 23% своей выручки в 2014 году.


title: Открытка Мосгордуме: Зачем человек, запретивший алкогольные энергетики в Москве, украл идею стартапа?

content: Мобильное приложение "В спорте", которое позволяет искать друзей/членов команды по спортивным интересам, запустят уже в конце июня, рассказал M24.ru председатель комиссии Мосгордумы по физической культуре Кирилл Щитов, поддержавший выход приложения. Щитов также известен как один из инициаторов запрета продажи алкогольных энергетических напитков в Москве молодёжи. Щитов комментирует запуск:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мобильное приложение будет содержать карту городских спортивных объектов. Вся информация взята с портала "Открытые данные", с которым мы синхронизировали приложение. В дальнейшем мы готовы к сотрудничеству с частными спортивными организациями.Любопытно, что приложение с таким же функционалом уже существует, называется Roster, и, более того, его создатели обращались к правительству за помощью. Основатель Roster Павел Лискин прокомментировал запуск "В Спорте" Roem.ru:Roster в октябре вел переговоры с Москомспортом — мы предлагали партнерство в рамках нашего приложения. Они не восприняли нас всерьез, так что мы распрощались, спокойно разработали все сами и в апреле выпустили приложение. И теперь они вышли с нашим функционалом! Спасибо правительству Москвы за такой партизанский пиар нашего стартапа, это самое крутое, что можно было придумать, чтобы раскрутить нашу идею.Вопрос к Мосгордуме и Москомспорту: насколько выгоднее пройти этап создания идеи и приступить сразу к этапу разработки силами своих разработчиков?


title: Исследование: Один удалённый сотрудник экономит компании до 170 тыс. рублей в год

content:
Работодатели в среднем экономят 170 тысяч рублей в год на одного удалённого сотрудника, следует из отчёта о российском рынке дистанционной работы J'son & Partners Consulting и "1С-Битрикс". В масштабе всей экономики России сумма приближается к 68 млрд рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В том числе работодатели экономят на арендуемых рабочих местах — до 160 тысяч рублей в год на одно место (включая 10 тысяч на оргтехнику и софт).Другой важный фактор экономии - заработная плата. Для Москвы экономия на одного сотрудника может составлять порядка 20 тысяч рублей в месяц за счёт разницы в зарплатах в регионах.Экономический эффект на Россию составляет 94 млрд руб.: на обеспечении рабочих мест (64 млрд), на гибкой организации рабочего времени (27 млрд), на расширении географии найма (3 млрд).Всего в России в 2013 году дистанционно работало больше 2,3 млн человек, что на 188 тысяч больше 2012 года. В 2014 количество дистанционных сотрудников (по данным за ноябрь) должно было составить порядка 2,53 млн человек (или 4% от 68 млн работающих людей).
24% фрилансеров и удаленных сотрудников пользуются IT-решениями, остальные работают вне офиса ввиду специфики рода деятельности (курьеры, водители, экспедиторы и т.д.).
Большинству удаленных сотрудников 25 до 33 лет (по данным 46% респондентов) или от 34 до 42 лет (по данным 24% респондентов). В среднем по РФ, более 75% удаленных сотрудников – мужского пола (по данным 48% респондентов).75% сотрудников, работающих удаленно, имеют высшее образование (по данным 66% респондентов в среднем по России и 72% - по Москве и Санкт-Петербургу).51% удалённых сотрудников, работающих с IT-решениями, трудятся программистами, 27% - дизайнерами, а 15% - аналитиками. 68% получают одинаковые зарплаты с офисными работниками, 12% зарабатывают больше.
Презентация к отчёту:


title: «Интерфакс»: Роспотребнадзор предложил блокировать сайты недобросовестных интернет-магазинов и маркетплейсов

content: Роспотребнадзор предложил правительству блокировать сайты интернет-магазинов и маркетплейсов, которые не соблюдают закон о защите прав потребителей, пишет "Интерфакс".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ведомство предлагает добавить в закон "О защите прав потребителей" определение поставщика как организации или индивидуального предпринимателя, у которых есть сайт, где представлена информация о реализуемых товарах (напрямую или по договору с продавцом или производителем) и куда потребители могут направлять сообщения о намерении заключить договор купли-продажи.По замыслу Роспотребнадзора, поставщики должны будут указывать на сайте свой адрес, режим работы и предоставлять потребителям полную информацию о товаре, включая место изготовления, срок годности и гарантийный срок, информацию о цене и условиях покупки товара.Предполагается, что проверять сайты поставщиков на соответствие требованиям закона будет Роспотребнадзор. В случае нарушений сайт может быть временно заблокирован на уровне доменного имени.Предполагается, что законопроект будет внесен до 1 сентября.Еще не ясно, каковы будут детали законопроекта и будет ли он на самом деле, но если все-таки появится - то может снять часть головной боли с Яндекс.Маркета.Именно от "Маркета" крупные белые интернет-магазины требовали проверять соответствие мелких и средних магазинов на полную законность работы. "Яндекс" отвечал, что проверять все он не может и не имеет права, а главное - не имеет права требовать закрытия интернет-магазинов, максимум - может отключить их у себя. Если функцию контроля возьмет на себя Роспотребнадзор, то часть вопросов к Яндекс.Маркету и другим агрегаторам отпадет.


title: WSJ: Посылки Amazon сможет доставлять любой прохожий

content: Американский ритейлер Amazon разрабатывает приложение для доставки товаров добровольцами, сообщает WSJ со ссылкой на анонимные источники. Люди смогут забирать посылки и приносить другим людям, если им будет по пути. Предполагается, что Amazon может заключить партнёрство с офлайновыми магазинами, арендуя место под товары или платя за каждую посылку.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Идея приложения под названием "On My Way" возникла вместе с разработкой такси-сервиса Rides, которое должно было конкурировать с Uber и Lyft. Однако проект Rides не получил дальнейшего развития.Amazon в среднем доставляет около 3,5 млн посылок в день, по данным SJ Consulting Group. К примеру, средняя стоимость одной посылки через Единую службу доставки составляет около $8. Сложно сказать сколько людей нужно будет набрать Amazon через приложение, чтобы оно было экономически эффективным. Также неясно кто будет нести ответственность за потерянные, испорченные или украденные вещи.Uber запустил доставку бутербродов на обочины Чикаго и Нью-Йорка → Roem.ruНа настоящий момент с тем или иным успехом "краудсорсинговую доставку" попробовали Deliv, Uber и Instacart. С экономической точки зрения она будет являться более эффективной альтернативой для Amazon, который потратил на доставку в 2014 году $8,7 млрд, что на $2,07 млрд больше по сравнению с 2013. Это составляет 9,8% от объёма сбыта Amazon в 2014 году, в 2013 году доставка съедала 8,9%.


title: Рунет предложил свои правки к закону о праве на забвение — Госдума пообещала прислушаться

content: 17 июня депутаты Госдумы встретились с представителями РАЭК и "Яндекса": отрасль предложила правки к скоропалительно принимаемому законопроекту о "праве на забвение", говорится в сообщении РАЭК. Депутаты пообещали прислушаться.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Один из самых сомнительных пунктов, с которыми законопроект скорее всего попрощается - об удалении ссылок на достоверную информацию о событиях, которые произошли более трех лет назад.Другие пункты, которые обсудили на встрече:- Возложение на операторов поисковых систем несвойственных им функций государственных и судебных органов (предложение отрасли передать эти функции, к примеру, в Роскомнадзор, не было принято);- Вопрос закрепления принципа исключения ссылок из выдачи только по запросам, содержащим имя и фамилию человека, что соответствует и европейской практике;- Исключение из законопроекта отсылок и поправок в Гражданский кодекс Российской Федерации (устранена неопределенность, связанная с отсылкой к статье 152 ГК РФ, которая касается исключительно защиты чести, достоинства и деловой репутации, предполагает возможность удаления или опровержения сведений, а не прекращения выдачи ссылок);- Вопрос подсудности (возможность подачи исков по месту жительства истца, а не как предусмотрено по общему правилу - по месту нахождения ответчика);- Указание конкретного URL на информацию, которая должна быть исключена из поисковой выдачи по заявлению пользователяОдин из инициаторов законопроекта Леонид Левин согласен с тем, что нужно исключить из него пункты об удалении информации о старых событиях и о пункте, связанном со 152 статьей ГК, говорит анонимный собеседник "Ведомостей".


title: В России попытаются законодательно закрепить work-life balance для удалёнщиков

content:
В проекте поправок к Трудовому кодексу, внесенному вчера в Госдуму, содержится "Право дистанционного работника и работника в режиме временной дистанционной работы быть «офлайн»".Новости СМИ2  Новости СМИ2 редлагается установить законодательное правило, предусматривающее порядок взаимодействия с работником с помощью электронных средств связи в его время отдыха по аналогии с привлечением к сверхурочной работе. Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха
работника оплачивается работнику в порядке, предусмотренном для сверхурочной работы.Авторы законопроекта упоминают исследования, согласно которым количество рабочих часов у удалёнщиков увеличивается. Они хотят законодательно закрепить "право не быть круглосуточно на связи с работодателем и не отвечать на письма и звонки в определенные временные интервалы."Сотрудник и работодатель должны будут договориться о рабочих часах и о том, с какой оперативностью последний должен реагировать на звонки, письма и прочие сигналы от начальства.Законопроект вводит понятия собственно дистанционной (удалённой) работы, а также временной и комбинированной. Обмен всей информацией и заключение трудовых договоров предлагается осуществлять в электронном виде. Для заключения договора по интернету сотруднику надо быть зарегистрированным в "системе индивидуального (персонифицированного) учета". В качестве основания для перехода на режимы удаленной работы достаточным будет соглашение сторон. Документооборот должен стать максимально электронным и минимально бумажным.В пояснительной записке к законопроекту депутаты отметили, что российское трудовое законодательство оказалось не готово к перемещению рабочих процессов в интернет. Существующая статья Трудового кодекса о дистанционной работе "сложна для применения", и ей "пользуются минимальное количество работников (30 тыс. в 2019 году) и работодателей". Временной дистанционной работы ТК вообще не предусматривает.


title: Открытка компании: популярность Qiwi подкосила высокая комиссия на платежи?

content: Сеть терминалов Qiwi в 2014 выросла всего на 8%, пишут "Ведомости" со ссылкой на собственные данные компании. При этом Qiwi не говорит о финансовых показателях своего терминального сегмента в 2014 году. В 2013 году оборот платежей через терминалы вырос всего на 12%, что сильно меньше роста оборота через е-кошельки - 12%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Оборот в терминалах падает не только у Qiwi: по исследованию J'son&Partners в 2014 году оборот платежных терминалов в России вырос только на 5% - в три раза меньше по сравнению с предыдущим годом.Война владельца Qiwi-терминала против своих наглых клиентов → Roem.ruПричиной J'son&Partners называют приход банков в онлайн - комиссия у последних сильно ниже.В своем прошлогоднем интервью для "Ведомостей" гендиректор Qiwi Сергей Солонин отвечал на прямой вопрос о рисках компании на рынке терминалов так:Люди пока предпочитают пополнять электронные кошельки наличными деньгами, хотя на другие методы уже приходится около 30%. Пока люди пополняют кошелек наличными и оборот растет, я думаю, терминальная сеть будет иметь существенное значение. В будущем, возможно, терминальная сеть немного потеряет свои позиции, но тоже будет иметь значение и смысл - есть вещи, которые на телефоне сделать сложно или невозможно. Однако пока физический контакт в каких-то ситуациях необходим, терминалы будут существовать.Впрочем, сокращение рыночной доли терминалов – общемировая тенденция. Начиная с 2014 года по всему миру наблюдается разгон популярности мобильных и онлайн-платежей, тогда как традиционные платежные методы, наоборот, медленно теряют свою актуальность.Что будет делать Qiwi?


title: Алёшин, Я.Маркет: Как работать с мобильными покупателями

author: Павел Алёшин, глава Яндекс.Маркет

content:
По результатам исследования Яндекс.Маркета и компании GfK, в России за последний год почти в два раза выросла доля онлайн-покупок с мобильных устройств. При том, что рост покупок с компьютеров и ноутбуков был гораздо более скромным – всего 17%. В прошлом году уже 10% онлайн-покупателей оформляли покупки со смартфонов и планшетов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Очевидно, что смартфон из инструмента ситуативного шоппинга (пока сидишь в очереди, едешь в транспорте и т.п.) превращается в полноценное орудие e-commerce. Большая часть тех, кто делает покупки с мобильного (более 60%), совершают их дома, то есть запросто могли бы воспользоваться компьютером или ноутбуком, но не стали. Просто покупки с мобильного устройства для них уже удобны и привычны.Кто же эти люди, которые активно используют смартфоны и планшеты для покупок? Что ими движет, и как с ними работать, если вы интернет-магазин?Мы провели несколько десятков подробных интервью с жителями разных городов России, чтобы выяснить, как они делают покупки с мобильных. Мы задавали им вопросы об их удачном и неудачном опыте онлайн-шопинга, о том, что их привлекает и отталкивает, и о многих других нюансах приобретения товаров онлайн. В итоге, нами были обнаружены четыре сценария поведения пользователей, и следовательно, четыре группы покупателей, к каждой из которых интернет-магазину стоит иметь свой подход.Группа 1 – «Желающие»Они покупают в интернете и за его пределами много, часто и смело. Покупки с мобильного (здесь и сейчас) дают им ощущение спонтанности, радость, азарт и вдохновение. Они любят ловить эксклюзивные товары и уникальные скидки. Смотрят витрины интернет-магазинов на мобильных часто и долго (даже больше часа) и обращают внимание на красоту оформления. Онлайн-шопинг для них так же развлечение в минуты скуки, когда, например, по телевизору идет неинтересная передача. Иными словами, они идеальные онлайн-покупатели, готовые тратить время и средства на шоппинг в интернете.Что делать?
следить за широтой ассортимента
регулярно проводить специальные акции и распродажи
давать скидки (кто их не любит?)
поощрять эксклюзивными предложениями
включать игровые механики – рейтинги покупателей, бонусы за активностьГруппа 2 – «Понимающие»«Понимающие» гораздо более рациональны в своем выборе – покупают только то, что необходимо, и ценят в онлайн-шоппинге возможность в спокойной обстановке изучить кучу информации о предмете покупки. Решительно покупают со смартфона что-то важное, чтобы потом не забыть. Так же ищут выгодные ценовые предложения, но репутация магазина для таких покупателей не менее важна, то есть могут купить и подороже, но у надежного продавца. Особенно такие покупатели лояльны к удобному, понятному и информативному мобильному интерфейсу.Что делать?
разработать удобный мобильный интерфейс (Однако помним, что сказать проще, чем сделать. Даже до мобильной версии сайта не у всех доходят руки. Хотя конверсия в покупку, как показало исследование Яндекс.Маркета, у них в 1,7 раза выше, чем у неадаптированных сайтов).
предоставить площадку для отзывов
не скупиться на подробные описания товаров
давать простор для мысли – внешние ссылки на сайты производителей, экспертные статьи и обзоры, форумы.Группа 3 – «Мечтающие»Они много, но по чуть-чуть мониторят сайты интернет-магазинов, просматривают много карточек товаров, но часто не покупают сразу. К слову, среди пользователей мобильного приложения Яндекс.Маркета так себя ведут более 30%. Покупки для них – это в том числе способ повышения настроения, и смартфон - идеальное решение для удовлетворения спонтанного порыва. В процесс покупки часто вовлекаются друзья и знакомые – ведь нужно посоветоваться с несколькими людьми и вдохновиться удачными примерами чужого шопинга.Что делать?
отзывы и еще раз отзывы, а также расторопный онлайн-консультант
обилие подборок «для вдохновения» (к праздникам, по настроению и к разным особым случаям)
показывать товары, которые покупатель ищет чаще всего, и похожие на них
акции для друзей (совместные покупки, приведи друга и подобные).Группа 4 – «Решающие»Это самые «суровые» покупатели. Те, для кого шоппинг не процесс, а результат. Их практически невозможно сбить с намеченного пути рекламными трюками. Смартфон в данном случае – кратчайший способ достижения цели, то есть совершения покупки. Их регулярные покупки максимально автоматизированы – однажды выбранный набор корма для собаки регулярно заказывается, оплачивается и доставляется с минимальным участием покупателя. Быстро найти товар помогают многочисленные фильтры (например, среди аудитории приложения Яндекс.Маркета они популярны у более чем 20% пользователей). «Решающие» не ограничиваются несколькими магазинами, а выбирают сразу во многих, в том числе зарубежных. Если в каком-то магазине удобно заказывать товары повторно, это повод туда вернуться.Что делать?
запоминать покупателя на сайте и в мобильном приложении
внедрять подробные фильтры для быстрого выбора товаров
пробовать новые инструменты покупок, которые ускоряют процесс приобретения товара. «Решающие» охотно пользуются нововведениями и могут дать ценную информацию о пользовательском опыте
форма обратной связи (все для той же ценной информации от пользователей)Разумеется, из любых правил бывают исключения, и иногда покупатели разных групп ведут себя одинаково, в первую очередь по отношению к цене. Например, люди с высоким уровнем дохода больше стремятся экономить время и усилия; покупать дорогой и технически сложный товар люди предпочитают в известных магазинах, даже если там дороже; а при покупке простого недорогого товара в приоритете всегда экономия денег.


title: ЦБ и банкиры ищут замену ApplePay и GooglePay

author: "Коммерсант"

content: Первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова заявила на ПМЭФ, что регулятор обсуждает с банками создание унифицированного платежного приложения. Суть проблемы в том, что нужно приложение, к которому можно было бы привязать карты Visa и Mastercard. Сегодня в РФ ими можно оплачивать товары и услуги, но нет ни одного распространенного Pay-сервиса, который позволил сделать это с помощью смартфона, к чему уже привыкли россияне. В марте ApplePay и GooglePay оказались фактически недоступны российским пользователям, SamsungPay позволяет привязывать только карты «Мир». Существующие сервисы «СберПэй» или «Тинькофф-пэй» работают в онлайн-магазинах, но не на кассах и терминалах, а первый недоступен на устройствах Apple.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня  также стало известно, что ВТБ планирует сделать полноценный банк в Telegram. Об этом РБК рассказал член правления ВТБ Святослав Островский. Новый цифровой банк будет запущен на базе существующего чат-бота ВТБ в Telegram. С его помощью клиенты смогут просматривать баланс, информацию по продуктам банка, проводить популярные типы переводов и оплаты. В будущем ВТБ добавит в него опции в зависимости от пожеланий пользователей, а затем доведет функционал в Telegram до полноценного мобильного приложения, уточнил Островский. Усовершенствовать свой цифровой банк в Telegram в скором времени планирует и Альфа-банк, который находится под теми же санкциями, сказал РБК его представитель. Аналогичный функционал частично внедрен в МТС Банке.


title: Vkontakte.ru продаст рекламу по цене «Одноклассников»

content: Газета "КоммерсантЪ" опубликовала информацию о контракте социальной сети "В контакте" и сейлз-хауза "Медиа Плюс".Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Медиа Плюс" получит эксклюзивное право продажи рекламы на сайте Vkontakte.ru. Сама социальная сеть разместит на своих страницах баннеры двух размеров, средняя стоимость показов которых будет составлять 25 рублей за тысячу показов.Эта цена сопоставима с тем уровнем, который предлагает своим клиентам социальная сеть "Одноклассники", которая, однако, уже более привычна рекламодателям и имеет больший ежемесячный охват по аудитории - 10,5 млн. посетителей в месяц против 9,4 млн. посетителей у "В контакте" (данные TNS за июнь 2008-го года).Хуже всего от появления еще одной крупной площадки в Рунете станет общетематическим сайтам, получающим основной доход от размещения медийной рекламы.  По словам исполнительного директора "В контакте" Льва Левиева, деньги нужны социальной сети для выхода на зарубежные рынки.


title: SAP и «Юлмарт» запустят глобальную торговую онлайн-площадку

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: "Юлмарт" и SAP договорились о совместном создании глобальной торговой интернет-платформы. На базе решений SAP Hybris создадут комплекс приложений, который обеспечит прямой доступ поставщиков и ритейлеров к площадке, сообщают в пресс-релизе "Юлмарта".Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Цель партнерства SAP и Юлмарт - создание гибридной торговой площадки мирового масштаба, объединяющей все преимущества e-commerce и лучшие практики мирового ритейла. Потенциал такой площадки - больше, чем новые возможности для покупателей и участников рынка: мы рассчитываем изменить тренды, уже сложившие в современной электронной коммерции за счет современных инструментов взаимодействия на всех этапах цепочки поставок, глубокого понимания динамики спроса, простого и удобного доступа всех участников к современным онлайн-инструментам коммуникации с клиентами и управления продажами" - генеральный директор "Юлмарта" Сергей Федоринов.Сотрудничество SAP и "Юлмарта" началось в конце 2015 года. Первым результатом стало создание интегрированной IT-инфраструктуры, совершенствование логистики и формирование центра компетенции.


title: Глава ВТБ предложил забрать контроль над «Яндексом» у иностранных владельцев

author: РБК

content: Обсуждавшиеся условия сделки по продаже российского бизнеса «Яндекса» несправедливы, ее нужно торпедировать, заявил РБК президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин, предложив провести ее по схеме передачи под управление по аналогии с российским бизнесом финского энергетического концерна Fortum. Рассматривать покупку за полную, близкую к рыночной стоимость в сложившихся условиях глава ВТБ считает неправильным. «Я считаю, что сделка плохая и ее надо торпедировать», — подчеркнул Костин. По его мнению, передача бизнеса «Яндекса» необязательно может быть проведена в адрес Росимущества. «Есть хорошие команды профессионалов, например в «Ростелекоме», — говорит он.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В мае глава ВТБ Андрей Костин также заявлял, что банк заинтересован в покупке российского подразделения IT-гиганта, но в составе консорциума инвесторов. В числе претендентов на актив Bloomberg называл еще и миллиардеров Владимира Потанина и Вагита Алекперова. Позже господин Костин заявлял, что ВТБ может отказаться от сделки. Среди причин он называл то, что, по новым оценкам, стоимость компании выросла до $7 млрд, хотя на момент подачи заявки банком сумма была ниже.