title: Дэнни Перекальски, Ozon.ru: Для инвесторов самое важное — чтобы компания росла быстрее рынка, а не быстрая прибыль

content: В Ozon.ru новый генеральный директор, Дэнни Перекальски. У него израильские корни и западный бэкграунд, хотя интервью он дает по-русски. Для e-commerce Дэнни тоже чужой, не из тусовки. В прошлом — директор по маркетингу «Дикси» — одной из крупнейших российских продуктовых сетей. В крупном ритейле у него репутация «молодого дарования»: хорошо образованного, талантливого и энергичного менеджера.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Roem.ru пообщался с новым руководителем и спросил, где Ozon.ru будет привлекать новые деньги, а также есть ли у компании шансы стать, наконец, прибыльной.Roem.ru: Дэнни, вы уже почти полгода в новой должности. С чего начали? Что удалось сделать за это время?Дэнни Перекальски: Я руковожу розничным подразделением компании Ozon.ru уже больше года. В 2015 г возглавил и все остальные подразделения группы. Первое, что я сделал в новой должности, — объединил все наши бизнесы в единую компанию. Раньше все были отдельно.Например, наш склад продавал услуги для третьих лиц. Сейчас склад — это уже Ozon.ru. То же самое с доставкой: теперь это тоже часть Ozon.ru, только доставка еще предоставляет услуги третьим лицам. Основная идея в том, что все вместе мы должны обслуживать нашего покупателя.Это чтобы сократить издержки?Нет, это не сокращает издержки. Это дает фокус. Мы все работаем как одна команда для нашего покупателя.То есть склад больше не будет работать с B2B сектором?Этого больше нет, да. Сейчас склад — только для Ozon.ru.Какая у вас степень самостоятельности? У Ozon.ru очень много инвесторов, наверняка, у каждого свой подход в плане управления, свое видение стратегии компании. Какие решения вы можете принимать самостоятельно, а что только после обсуждения с инвесторами? Какие у вас вообще с ними отношения?У нас несколько акционеров, да. Но полное взаимопонимание. Есть незначительные расхождения во мнениях, но общее видение совпадает. С их стороны я чувствую 100% поддержку с первого дня. Мы каждые три месяца устраиваем собрание акционеров, и между этими собраниями обязательно встречаемся.Отношения такие: я управляю, они стараются помогать там, где нужна помощь. Насчет самостоятельности: мне никак не мешают работать. Мы их информируем. Вот, например, сейчас мы инвестируем в склады, я им показываю весь план, зачем это нужно и так далее. И они поддерживают.А что за инвестиции в склады? Тверь расширяете?Да, расширяем Тверь. И также обсуждаем дополнительные склады в регионах. Один склад, возможно, будет на Урале и еще один в районе Казани.Там будет полный ассортимент или это промежуточный склад?Там будет несколько сотен тысяч товаров. Планируем, что в Твери у нас где-то 650 тысяч, в регионах будет несколько сотен. Наша цель — быстрее возить в регионы.Верно ли, что компания сейчас достаточно капитализирована? Кстати, какие сейчас темпы роста?Да, мы сейчас не ищем инвестиции. Год назад получили инвестиции от АФК «Система» и МТС — этого нам хватит надолго. Что касается темпов роста, у нас в этом году рекордные показатели. За первое полугодие — плюс 38%. Из этого примерно 10% за счет роста цен. А остальное за счет того, что у нас вырос трафик, конверсия, пришли новые покупатели.При таких темпах вам скоро снова потребуются деньги. Откуда будете привлекать?Мы думаем про IPO. Предварительно — 2017 год.Сейчас все говорят об ухудшении инвестиционного климата в стране. Вы чувствуете это? Как вы считаете, усилилась ли сейчас конкуренция за капитал, между е-commerce в частности? Какие плюсы есть у Ozon.ru в этой конкурентной борьбе?Конкуренция за капитал очень усилилась, компании активно ищут деньги. Это видно, чувствуется. Но мы по-прежнему интересны рынку. У нас постоянно есть новые предложения от инвесторов, хотя они знают, что мы не ищем деньги. Наши плюсы? Во-первых, мы растем, улучшаем нашу EBITDA, это большой плюс. Во-вторых, мы очень белая компания, у нас все прозрачно и понятно.Но ведь Ozon.ru до сих пор убыточен.Да, мы еще не прибыльная компания, это правда.А есть ли хотя бы прогноз? Когда вы достигнете точки безубыточности?За последний год мы уменьшили убытки на 50%, и я этим горжусь. И если будем расти такими же темпами, думаю, закончим следующий год без убытков.Ваши инвесторы готовы ждать?Для них очень важно перейти в прибыль. Но при этом и темпы роста сохранить. Оба показателя важны.А если чуда не случится? Если в указанные сроки компания не выйдет на прибыль? Что будет тогда и как поведут себя инвесторы?Бизнес — это динамическая вещь. Думаю, для инвесторов самое важное — чтобы компания росла быстрее рынка. И чтобы оставалась конкурентоспособной. Инвесторы каждый месяц получают цифры, они очень подробно смотрят все. Самое главное для них — это верить, что компания движется в правильном направлении. Но ничего нельзя знать о будущем наверняка.Год назад никто не мог сказать, что российский рынок окажется в той ситуации, в которой он находится сейчас. Нельзя загадывать. Допустим, если рынок будет расти на 70%, а мы только на 40%, это тоже будет плохо, в том числе для меня. Мы все партнеры, все хотим, чтобы компания была успешной и оставалась лидером рынка.Но ведь у вас нет доли?Нет.В качестве одной из ключевых проблем компании называют логистику. Вы точны, вы исполнительны. Но вы слишком долго везете. При этом вы лично — уж простите — не имеете экспертизы в операционке. У вас маркетинговый бэкграунд. Как и у Маэль Гавэ. А Евгений Тихомиров, который выстраивал операционку в компании, насколько нам известно, ушел в eBay. Кто сейчас ведет это направление в Ozon.ru? И как вы планируете эту часть бизнеса развивать?У меня не только маркетинговый бэкграунд. У меня степень по маркетингу, но я много занимался стратегией для «Дикси», коммерческой частью, в том числе ассортиментом, ценообразованием. Да, я не касался логистики. В Ozon.ru логистикой занимаются сильные руководители. Мы уже видим большое улучшение в этой теме.Недавно сделали большой шаг для Москвы и Питера: если заказ сделан до 24 часов, можно его завтра получить. Раньше, чтобы получить на следующий день, в Москве надо было заказать до 20:00, а в Питере — до 15:00. Очень много улучшений по доставке в регионы. Раньше возили за шесть дней, сейчас за три-четыре.Что еще нового мы увидим в ближайшее время? Вы сказали про склады. Во что еще будете вкладывать деньги?Будем инвестировать в ассортимент. У нас уже представлено более 4 млн товаров, и это количество растет. Понятно, что под это все нужны новые системы, так что мы инвестируем в инфрастуктуру, чтобы поддерживать этот огромный ассортимент.Инвестируем также в ценообразование. Покупаем новые программы для поддержки нашего ценообразования. Когда имеешь 4 млн товаров, и нужно сравнивать цены несколько раз в день, нужно как-то этим всем управлять. Покупаем операционную программу. Это программа из США, инвестируем в это. Много инвестируем в описание, в контент, для лучшей индексации поисковиками.Отдельный фокус — mobile. Много инвестируем и верим в продажи через мобильный канал. Сегодня у нас ежедневно более 4 тысяч установок на iOS и Android. И 27% трафика идет через смартфоны и планшеты. Рост продажи — плюс 500% в первом полугодии 2015 года в сравнении с аналогичным периодом 2014.Стоит ли ждать новых рекламных кампаний по ТВ?Будет кампания в конце августа-начале сентября (прим Roem.ru: беседа записана в августе 2015), она будет посвящена распродаже товаров back to school. А потом еще имиджевая общая кампания по Ozon.ru — она будет до ноября.Планируются ли новые поглощения?Такой цели у нас нет. Мы продали Sapato.ru. И сейчас хотим фокусироваться на бренде Ozon.ru. Если что и будем покупать, то какие-то сервисы, что-то для наших покупателей.Ozon.ru когда-то был номером один в e-commerce в России. На западе до сих пор выходят рейтинги, в которых вас отмечают под номером один. Но фактически это уже не так. Как вы считаете, почему так получилось? И что будете делать, чтобы вернуть позиции? Ведь это одна из ваших глобальных целей как СЕО.А кого вы считаете номером один? Нужно уточнить цифры онлайн-продаж у этих лидеров. Мы по себе знаем, сколько мы продаем онлайн. Не знаю, первые мы или нет. Но наша цель, чтобы все, кто покупает онлайн, могли купить все, что им нужно, у нас. Это цель моя и моей команды.


title: Livetex отсудил миллион рублей за нелестное сравнение на сайте конкурентов

content: Support-chat Livetex (совладельцем которого является фонд Vaizra бывших акционеров ВКонтакте Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили) выиграл миллион рублей в Арбитражном суде СПб и ЛО за нарушение прав на товарный знак и неправильную конкуренцию со стороны Netroxsc.ru, сообщается на сайте судаНовости СМИ2  Новости СМИ2 Иск был удовлетворён частично: в то время как истец требовал 5 миллионов рублей, суд присудил один миллион рублей и покрытие судебных издержек в размере 48 тысяч рублей.По мнению суда ООО "Сейлзчат" на сайте Netroxsc.ru некорректно сравнивало продукт Livetex и Netrox SC. Более того, Netrox SC рассылал по почтовым адресам клиентов Livetex эти некорректные сравнения. В результате суд постановил частично удовлетворить исковые требования истца. На данный момент упоминания Livetex на сайте Netroxsc.ru отсутствуют, данные остались лишь в кэше Google.


title: Медведев: Интернет не может оставаться нерегулируемым

content: Дмитрий Медведев дал интервью "Ведомостям", в котором, среди прочего, высказался и на тему Интернета. Риторика знакомая - убивать интернет правительство не хочет, но закручивать гайки, чтобы иметь возможность контроля - будет обязательно.Новости СМИ2  Новости СМИ2  — Интернет — абсолютно новая, полезная, но в то же время противоречивая сфера человеческой деятельности. Он уже не может оставаться нерегулируемой коммуникативной средой. Его нельзя душить, но мы все-таки должны знать, что там происходит. Там есть все — от образовательных программ и блогов до мусора и просто преступной деятельности, которая запрещена в любой стране. Мы тоже ввели ряд ограничений — суицид, педофилия, разжигание национальной розни, наркотики, и это дает свой положительный результат. Не скрою, я неоднократно говорил на «восьмерках» и «двадцатках» своим коллегам — руководителям других стран, что нужно серьезно заняться двумя вещами: глобальным регулированием интернета и авторскими правами, которые с развитием всемирной сети оказались во многом девальвированы. Ну вот как-то не слышат, особенно с учетом того, что «контрольный пакет» в этом вопросе был и остается у США. Наши попытки регулировать интернет тоже могут быть не идеальны и с точки зрения эффективности, и с точки зрения процедур. Вот, например, была громкая тема с общественным WiFi. Хочу обратить внимание, что ни у кого не было задачи, чтобы все носили с собой паспорта. Ведь идентификация возможна гораздо более современными способами — по sms или кредитной карте. Многие страны после самых разных печальных событий решили, что надо идентифицировать пользователей. Это нормальная задача государства — понимать набор существующих угроз и пытаться им противодействовать. Ведь абсолютное большинство преступлений террористического характера осуществляется сейчас с использованием интернета и мобильной связи.Когда в таком же духе высказался Путин, котировки российских технологических компаний посыпались. Интересно, как на Медведева рынок отреагирует?


title: PayPal хочет дать юзерам возможность прожить без других платёжных систем

content: Владимир Малюгин, региональный директор PayPal, на московском PayPal Battle Hack (где отбиралась команда на финальную битву в Штатах, где будет разыгрываться приз в $100К) на встрече с журналистами рассказал о планах PayPal в РоссииНовости СМИ2  Новости СМИ2  Помимо уже анонсировавшейся возможности ввода-вывода платежей через российские банки, он подтвердил, что техподдержка PayPal действительно звонила части пользователей системы, с тем чтобы облегчить им восприятие новых правил работы. Вообще, по его словам, телефонная поддержка PayPal по телефону с префиксом +7 (800) работает уже около года На вопрос о числе пользователей PayPal в России, Владимир ответил, что всего в системе зарегистрировано 3 миллиона российских аккаунтов, из которых более миллиона - активные, совершавшие операции в течение последнего года. По его мнению, активность пользователи PayPal внутри системы намного выше, чем юзеров в других ПС. В принципе, российские платёжные системы уже подготовились к приходу PayPal - "Яндекс" продал "Яндекс.Деньги" в "Сбербанк", Qiwi начало международную экспансию. Здесь интересно то, что сама PayPal формулирует свою задачу как "дать пользователям возможность провести день без использования других платёжных систем", то есть компания неминуемо будет выстраивать партнёрские отношения с мерчантами, что должно помочь приучить россиян пользоваться банковскими картами в онлайне.


title: Активист МГЕР хочет забанить Rutracker.org и Rbcdaily.ru за нарушение этими интернет-магазинами российского законодательства

content:
Оказалось, что 10 тысяч интернет-магазинов, нарушающих российское законодательство (Roem.ru писал об этом), отчасти существуют исключительно в воображении активистов МГЕР, создавших общественное движение "БезМошенничествРФ", которое и заявило о наличии огромного количества нарушителей в Роспотребнадзор, Роскомнадзор и ТППНовости СМИ2  Новости СМИ2  В списке нарушителей, опубликованном сайтом Shopolog.ru, во-первых, нет 10 тысяч интернет-магазинов. Во-вторых, куча интернет-магазинов не имеет никакого отношения к интернет-магазинам или к РФ, или ничего не нарушает. В списке присутствуют: Rutracker.org, Rbcdaily.ru, e5.ru, lenta.com, … и 1800 магазинов из доменной зоны .ua. Возможно, что при детальном разборе списка выяснится, что никакого отношения к нарушению законодательства не имеют и другие, менее известные фигуранты списка активистов.Низкое качество фактуры в подмётном письме обусловлено, скорее всего, наймом безмозглых исполнителей, которые неспособны качественно подготовить претензии высказываемые к участникам российского интернет-рынка. Это давняя болезнь российской номенклатуры. Вызвана она, в первую очередь, вопиющей некомпетентностью людей, берущихся за любую работу без обладания хоть какими-то сведениями о том, о чём они собираются судить. Например, аналитическую справку к закону об НПС в 2011-м году помощники депутатов просто выдернули откуда-то из дорвея, посвящённого интернет-казино, о чём Roem.ru уже писал.

Что касается текущего наезда на интернет-торговлю, стоит изучить вопрос, не является ли отправка такого количества пустых обращений в российские контролирующие органы попыткой воспрепятствования их деятельности со стороны активистов "БезМошенничествРФ". На данный момент статья 19.4.1 ГК РФ о воспрепятствовании законной деятельности должностного лица органа государственного контроля (надзора) предусматривает за её нарушение штрафы для юрлиц до 100 тысяч рублей.


title: Alibaba оценивается в $147-163 млрд, торги начнутся через неделю

content:
Китайсая Alibaba Group планирует разместить свои акции в  ходе  IPO  про  цене  $60-66 за штуку, что соответствует капитализации компании до $163  млрд, передает ИНТЕРФАКС со ссылкой на проспект компании.  При такой капитализации Alibaba встанет в ряд с Amazon  ($160 млрд)  и  не
сильно будет уступать Facebook ($200 млрд).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предложенный  компанией  ценовой коридор находится у нижней границы оценок, которые давали аналитики, и цена может измениться по результатам начинающихся в понедельник в Нью-Йорке встреч  с инвесторами.
Акции, как ожидает, начнут торговать на New York Stock Exchange на  будущейнеделе по тикером BABA.Если бумаги будут проданы по  максимальной  цене,  это  принесет  с  учетом
дополнительных опционов $24,3 млрд.  Таким  образом,  IPO  Alibaba  может  стать
крупнейшим, превысив $22 млрд, привлеченные в 2010  году  Agricultural  Bank  of China.
Как уточняют «Ведомости», выручка Alibaba Group за год, закончившийся 31 марта 2013 г., составила $5,55 млрд (все показатели деятельности по US GAAP).


title: Американские 500 startups пришли в Россию «против рынка»

content: Американский бизнес-акселератор и посевной фонд 500 startups приходит в Россию. Новым партнёром фонда на восточноевропейском направлении стала Диана Молдавская - бывший Chief Revenue Officer в Zeptolab и экс-директор по России и СНГ OLX. По её словам, теперь организация будет больше внимания уделять молодым предпринимателям из России, СНГ, Центральной Азии, Восточной Европы и Израиля, хотя об открытии специального российского офиса речь не идёт.Новости СМИ2  Новости СМИ2 500 startups сфокусируется на B2C интернет-сервисах и мобильных приложениях на ранней стадии развития (seed- и A-раунды), оперирующих на рынках shared economy, marketplace и сервисам on demand, обучающим и игровым приложениям. В задачи Дианы войдёт рассмотрение стартапов.Я верю, что талантливые предприниматели и гениальные идеи есть и за пределами Долины. Моя главная цель — находить такие команды и выводить их бизнес на глобальный уровень. Для этого как новый партнер 500 startups я буду инвестировать в проекты, которые уже прошли путь от идеи к ее реализации и получили первую аудиторию. В России, Восточной Европе и Израиле таких проектов уже достаточно.Участники акселератора смогут пообщаться с представителями рынка, поработать с партнёрами и менторами фонда, получат доступ к общей базе контактов. Под крылом проекта действует также специальная команда Distro, созданная для поддержки стартапов в вопросах маркетинга, дистрибуции и привлечения новых пользователей.Молдавская - хороший выбор для выхода 500 startups на российский рынок, считает основатель Capital Николай Давыдов:Дейв Макклюр и Диана Молдавская — большие молодцы. Они смогли убедить инвесторов в том, что инвестировать в российские стартапы сейчас — отличный шанс заработать, идя, по сути, против рынка.Диана хорошо знает российскую экосистему, и Дейв поможет выбрать модели, которые могут взлететь на американском рынке и быть интересны инвесторам в Долине. При том, что от российского рынка сейчас отвернулись практически все, а инвестировать они будут на ранних стадиях, из конкурентов у них остался разве что Vestor.In Павла Черкашина.Если ребята решат смотреть и в сторону более крупных сделок, мы в Gagarin Capital будем рады ко-инвестировать с ними.Положительно относится к инициативе коллег и управляющий партнёр фонда Altair VC Игорь Рябенький:Я говорил пару недель назад с Дэйвом [Макклюром] про эти планы. Мы собираемся их обсудить более плотно с новой командой, которая отвечает за развитие.Считаю движение позитивным, надеюсь, что будет привнесён опыт и будет оказываться поддержка стартапам , готовящимся стать глобальными. Пока у 500 стартатапов из более чем 1000 инвестиций в России одна — LinguaLeo.500 Startups — венчурный фонд (основатель — Дейв Макклюр) с пятилетней историей, специализирующийся на seed-инвестировании и базирующийся в Силиконовой долине. Штат организации состоит из 75 человек, в ведении которых находится 1200 компаний из 50 стран мира, инвесторы и менторы — бывшие топ PayPal, Google, Facebook, YouTube, Yahoo!, LinkedIn, Twitter, Apple.В части акселерации программа фонда включает в себя обучение интернет-маркетингу, user experience, UX-дизайну и привлечению пользователей. Портфель оценивается в $200 млн и включает в себя такие сервисы, как GrabTaxi, Credit Karma, Twilio, Udemy, Vungle, Intercom и Talkdesk.Диана Молдавская раннее занимала должность Chief Revenue Officer в компании-разработчике мобильных игр Zeptolab (их самая популярная игра "Cut the Rope"). До этого запускала и управляла площадкой для продажи подержанных товарах OLX в России и СНГ, занималась работой с международными партнёрами в «Яндексе», работала с рекламодателями Google в штаб-квартире компании. Является постоянным спикером конференций, посвящённых венчурному рынку (Techcrunch, Venture Beat’s Mobile Summit, AppNation, GDC и др.).


title: Московская биржа в очередной раз остановила торги и ограничила доступ к сайту

content: Торги на рынках Московской биржи (MOEX) приостановлены, отключились фондовый, валютный, срочный рынки. Сайт биржи тоже оказался недоступен 8 сентября из-за сбоя сетевого оборудования:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Неделю назад, 1 сентября, MOEX также приостанавливала торги. Сбой 8 сентября произошёл около 15 часов дня, к 16:00 биржа объявила, что она готовится к возобновлению торгов на резервном оборудовании. В пятом часу дня сайт вернулся в сеть.15 и 16 июня 2015 года аварии происходили на валютном рынке. 9 июня кратко не работал срочный рынок. 5 марта не работал валютный рынок и рынок драгоценных металлов.


title: Ян Кум, основатель WhatsApp: Я не думаю о Telegram, я думаю о своём продукте

content: Основатель WhatsApp Ян Кум пообщался с РБК и рассказал о показателях компании, жизни проекта после сделки с Facebook и дальнейших планах мессенджера.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Кума, сейчас ежемесячная аудитория WhatsApp в России составляет свыше 25 млн человек, при этом российский рынок оценивается его командой как один из приоритетных:Россия — одна из самых важных стран для нас. Большая, у многих людей есть смартфоны, очень многие общаются с друзьями и коллегами за рубежом, а наш продукт отлично подходит для этого.Общая аудитория приложения, как отметил Кум, — 900 млн пользователей. В планах — достичь показателя более 1 млрд. Говоря о том, как он распоряжается средствами, вырученными от продажи сервиса Facebook (сумма составила $19 млрд, из них $4 млрд — деньгами, остальное акциями), основатель WhatsApp отметил, что не собирается инвестировать их на стороне:У меня нет планов вкладывать в стартапы: я не тот человек, который будет этим заниматься. Я считаю, что большинство идей стартапов совершенно глупые. На данный момент своей жизни я занят тем, что работаю над WhatsApp.Не сказалась сделка и на личной жизни предпринимателя. Однако требования к уровню профессионализма и, в частности, финансовой грамотности, теперь выше, ощущается поддержка крупного игрока:После сделки с Facebook моя жизнь на 90% не изменилась.Теперь мы — часть Facebook, публичной компании, поэтому требования совершенно другие. К нам из соцсети пришел сотрудник, который занимается теперь финансами в WhatsApp, и он отчитывается перед финансовым директором Facebook.У нас очень много проектов, которые мы хотели сделать, наверное, года два, но только сейчас начинаем реализовывать их. Кстати, ещё мы получаем от Facebook много инфраструктурной помощи: например, недавно добавили звонки, а для этого нужно было сделать все глобально, без задержек, и соцсеть нам помогла.При этом, по словам Кума, Facebook Messenger не является прямым конкурентом WhatsApp прежде всего из-за ориентированности на разные платформы и её масштаб:У нас разные ниши. Facebook Messenger привязан к контактам в Facebook. А WhatsApp работает с друзьями из телефонной книжки. WhatsApp очень сфокусирован на мобайле, а Facebook Messenger сосредоточен на том, чтобы одинаково хорошо работать и на десктопе, и в мобайле и быть частью Facebook.Несмотря на это, Кум по-прежнему не выделяет прибыльность своего мессенджера как нечто самоценное и ключевое:У нас пока нет задачи зарабатывать деньги. Сделка с Facebook позволила нам сосредоточить наши ресурсы на том, чтобы мы росли, а наш продукт становился лучше. В ближайшее время мы не планируем фокусироваться на монетизации.Раскрывать планы сервиса в части расширения функционала, его модернизации бизнесмен отказался, лишь наметив базовый вектор развития:У нас есть простая задача: сделать наш продукт более полезным, более удобным в использовании, более быстрым. Это звучит просто, но сделать это достаточно сложно.У нас маленькая команда, мы постоянно делаем редизайны, и пытаемся следить за новыми версиями операционных систем, постоянно пытаемся внедрять новые фичи.Мечта достаточно простая — чтобы люди пользовались WhatsApp и через 10, и через 20 лет. Чтобы это был такой стандарт в общении людей не на протяжении следующих трёх лет.Возможная конкуренция со Slack и Telegram также не входит в число прямых интересов основателя WhatsApp. Как сообщил Кум, в перспективе его проект не намерен ограничиваться отдельными сегментами:Очень часто мы слышим истории о том, как люди пользуются WhatsApp в маленьких группах, допустим студенты. Но мы пытаемся построить мессенджер, который работает во всех ситуациях, — универсальный. Мы не пытаемся сделать что-то специально для компаний или для молодежи.Я особенно не думаю о Telegram, мы больше времени проводим, думая о своем продукте.К примерам, достойным подражания, среди предпринимателей Ян Кум отнёс венчурного инвестора Юрия Мильнера. Так, в отличие от последнего создатель мессенджера пока не готов браться за некоммерческие проекты:Мне очень нравится то, чем занимается Юрий Мильнер — все его инициативы о науке, по развитию исследований и инноваций. Он действительно делает это не для того, чтобы заработать денег.


title: Вячеслав Семенчук запустил сервис для поиска инвестиций

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Вячеслав Семенчук, основатель компании MyApps и экс-CEO LifePay, перезапустил сервис для стартапов Azium, говорится в сообщении компании. Из социальной сети и блогов для общения стартапов и инвесторов сервис стал площадкой для поиска инвестиций.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Azium предлагает за 1990 рублей оформить анкету проекта и разослать ее по 500 инвесторам.
Azium обещает, что "подробная анкета не оставит у инвесторов сомнений о перспективности твоего проекта", "письмо не затеряется в спаме или других одинаковых письмах", а "полная, грамотно составленная анкета" "предоставит четкое описание бизнеса инвестору". Весьма скептично к переформатированию сервиса отнёсся основатель Capital Николай Давыдов:Этот проект нужен исключительно для создания бурного обсуждения в прессе и соцсетях и придуман Славой исключительно в целях самопиара. А каждому воспользовавшемуся сервисом Вячеслав будет до второго пришествия присылать спам с просьбой пожертвовать денег на его новую книгу.


title: Яндекс.Навигатор без спросу записал разговоры — файл на десятки часов записи нашли в памяти смартфона

content: Сегодня в Facebook появилась запись о том, что новое приложение Яндекс.Навигатор записывает все разговоры с микрофона.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сегодня телефон выдал предупреждение, что на sd-карте осталось мало памяти. Очень удивился, полез проверять. Оказалось, ...Posted by Евгений Строкин on Tuesday, 8 September 2015В репостах к записи появлялись комментарии и от сотрудников "Яндекса", которые подтвердили проблему, подчеркнув, что данные никуда не отправлялись и для работы приложения не нужны, а ошибка уже исправлена.В феврале Яндекс.Метро также отметилось в невольном слежении: приложение для Android каждые несколько минут отправляло на сервера «Яндекса» ряд идентификаторов телефона, идентификатор базовой станции мобильного оператора и другую информацию. Тогда "Яндекс" также назвал данную проблему ошибкой и пообещал исправить, что и сделал через неделю. Почему возникла такая ошибка, в компании не уточнили.


title: 80% попавших под санкции «Минусинска» сайтов так там и остались

content:
"Яндекса" поделился с SEONews цифрами о том, как Рунет четвертый месяц живет с алгоритмом "Минусинск":Новости СМИ2  Новости СМИ2
С 15 мая ограничения в ранжировании коснулись 3683 сайтов.
С момента внедрения алгоритма 687 сайтов вышло из-под санкций.
На данный момент остаются пессимизированными 2996 ресурсов.При этом в "Яндексе" отмечают, что количество сайтов, которые продолжают использовать SEO-ссылки, в разы больше, чем попало под санкции. "Наша задача – дать сообществу ясный и однозначный сигнал об отношении Яндекса к ссылочному продвижению", объясняет аналитик безопасного поиска Яндекса Екатерина Гладких, почему пессимизированными не оказались все некорректные сайты.За первый месяц после анонса «Минусинска» 37% сайтов, попавших в апрельскую предупреждающую рассылку, значительно сократили объемы привлечения SEO-ссылок, - говорит Гладких. - На данный момент таких сайтов уже 74%, а оставшиеся 26% либо уже под ограничениями, либо находятся на первых местах в очереди за санкциями. Алгоритм устроен таким образом, что частичное сокращение объемов использования SEO-ссылок (а не полный отказ от них) не гарантирует безопасности, так как топ лидеров ссылочного продвижения все время меняется.


title: Кадры: Павел Фаге перешел из Uber в основанный его братом «Островок»

content: Павел Фаге, запускавший в России Uber, покинул компанию ради "Островка", который в 2011 году запустил его брат Сергей. Об этом сам Павел рассказал в своем фейсбуке.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Uber Павел Фаге не работает уже два месяца, в "Островке" он занял должность операционного директора.


title: Ростелеком увёл «Спутник» на корпоративно-государственную орбиту

content: С сайта sputnik.ru пропала поисковая строка, из массовых b2c-сервисов остались только новости. В Ростелекоме прессе пояснили, что "Спутник" поменял стратегию ещё "несколько лет назад", занявшись b2b- и b2g-решениями в области поиска и обработки информации, интернета вещей. В 2020 году компания получила лицензию ФСБ на криптографию и лицензию Минобороны на создание средств защиты информации. Юрлицо всё ещё называется «Поисковый портал «Спутник». Сейчас его основные продукты -- доверенный и корпоративный браузер, система веб-аналитики, корпоративный поиск, медицинская "бигдата", платформа для обработки данных.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Спутник" запустили в мае 2014 года. В 2016 он показал прибыль в почти 700 млн рублей (при анализе госконтрактов получилось, что потрачено на него было к тому времени 2 млрд рублей), по итогам 2019 -- минус 183 млн. К лету 2017 года стало ясно, что поиск "не взлетел",  и на него приходится меньше 1% переходов на сайты. Глава Ростелекома выразил тогда желание законодательно сделать браузер и поиск Спутника обязательными к использованию в госучреждениях и уверенность в их конкурентоспособности на фоне Google и Яндекса.


title: «МаксимаТелеком» подняла цены на услугу отключения рекламы и оповестила только часть пользователей

content: В августе 2017 года оператор Wi-Fi в метро Москвы и Санкт-Петербурга «МаксимаТелеком» поднял цены на услугу отключения рекламы «Как дома» на треть и оповестил только часть пользователей, пишет vc.ru со ссылкой на клиентов сервиса. Как рассказал один из собеседников портала, оператор рассылает абонентам сообщение об автоматическом продлении услуги, но в нем нет информации об изменении тарифов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Представитель «МаксимаТелеком» Илья Грабовский заявил, что изменение было плановым - в 2016 году компания также повысила цены 22 августа. Оферта с новыми тарифами появилась за две недели до их введения. Новость о повышении цен была опубликована на сайте wi-fi.ru и в пресс-релизе об обновлении приложения MT Cabinet. СМИ также не получила отдельное сообщение о росте тарифов, так как компания планировала объединить новость с запуском приложения.Грабовский также сообщил, что информирующие сообщения были разосланы пользователям с активной подпиской, у которых планировалась пролонгация. При этом, оповещения разослали только тем, у которых автопродление должно было сработать «в ближайшем относительно даты изменения тарифов времени».


title: «Ростех»: Наш планшет для школьников  отличаются от иностранного более чем на 60%

content: «Ростех» назвал клеветой текст издания Znak.com о поставке старых американских планшетов в российские школы. По данным издания, дочка "Ростеха" «Национальный центр электронного образования» поставляет в российские школы планшетные компьютеры разработки 2009 года производимые американской компанией под видом инновационного планшета российской разработки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Представитель "Ростеха" заявил, что компания купила технологию у американцев, но за несколько лет существенно ее доработала. Технические характеристики устройства отличаются от иностранного проекта более чем на 60%, программы для устройства были полностью написаны в России, сказали в компании.Поставки планшетов «Ростеха» в школы Свердловской области начались 5 сентября 2017 года. Каждый планшет стоит около 30 тысяч рублей, позже цена опустится ниже 20 тысяч рублей, говорили представители компании. Школы получают устройства бесплатно.


title: Сайт Avito.ru не работал с 17:30 до ~ 18 часов

content:
Сайт Avito.ru 8 сентября оказался недоступен:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Сервис испытывал проблемы на инфраструктуре дата-центра.


title: Яндекс решил не инвестировать в коммерческую недвижимость 1/6 стоимости поисковика

content: Yandex N.V. разослал сообщение, что он не будет покупать «Красную розу» — офисный комплекс в Москве, где сейчас находится офис поисковика. Рамочное соглашение с владельцем недвижимости KR Properties предусматривало заключение сделки объёмом в полмиллиарда долларов, с учетом долговых обязательств, которые могли перейти к «Яндексу». Это очередная коррекция взаимоотношений с владельцем — KR Properties. По информации «Ведомостей», продажа офиса обсуждалась в 2014 году — тогда собственник рассчитывал получить около миллиарда долларов, но не сошёлся в цене с «Яндексом».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сообщения о том, что «Яндекс» обсуждает возможность выкупить свой офис за полмиллиарда, появились в конце ноября прошлого года. Официально интернет-компания объявила о грядущей покупке в феврале 2016 года.Сделка планировалась безденежной. «Яндекс» брал на себя $490 млн долга продавца и передавал 12,9 млн обыкновенных акций «Яндекса» класса А, в феврале они стоили $168,7 млн. Стоимость бумаг «Яндекса» заметно выросла с момента заключения рамочного соглашения, но пересматривать сделку, в изменившихся условиях, стороны не стали.Как рассказал в феврале на конференц-звонка для аналитиков финдиректор «Яндекса» Грэг Абовский, часть долга должна была быть погашена в момент сделки во 2 полугодии текущего года. В сегодняшнем сообщении «Яндекс» объяснил, что рамочное соглашение могло быть разорвано в любой момент. За отказ от покупки поисковик заплатит 45 миллионов рублей — это компенсация расходов по реорганизации компании, которую поисковик должен был купить. Поисковик намерен арендовать помещения в «Красной Розе» до окончания сроков текущей аренды. «Яндекс» платит за аренду по договору рассчитанному в долларах, покупка офиса рассматривалась, как способ меньше зависеть от курса рубля.«Яндекс» арендовал площади в «Красной Розе» с 2008 года. Исторически «Яндекс» арендует, а не покупает недвижимость в городах присутствия. Поисковик владеет только офисом в Симферополе (находится в 200 м от Верховного Совета Крыма, во время острой фазы крымских событий кратко прерывал работу).


title: E-commerce проекты сооснователей Biglion прожили всего год

content: Закрылись купонный сервис Kupanda и интернет-магазин товаров по сниженным ценам Costmart, созданные сооснователями компании Biglion Олегом и Ириной Савцовыми и совладельцем Финпромбанка Анатолием Гончаровым. О закрытии проекта рассказали "Роем!" несколько бывших сотрудников Kupanda, сайты обоих проектов не функционируют. В Кунцевском суде Москвы находится несколько исков от сотрудников ООО "Оффпрайс" (юрлицо Kupanda и Costmart) по поводу невыплаты заработной платы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как Kupanda и Costmart поделили между собой любителей скидокKupanda и Costmart были запущены летом 2015 года. По информации "КоммерсантЪ", за проектом стоял сооснователь Biglion Олег Савцов, сам он это отрицает. Другие акционеры Biglion фонды ru-Net Holdings и Tiger Global были крайне недовольны ситуацией, так как новые бизнесы являлись прямыми конкурентами Biglion и даже собирались подавать на Савцова в суд, но в итоге не стали этого делать.В сентябре 2015 года, по информации "Ведомостей", среди акционеров Kupanda и Costmart появился совладелец Финпромбанка Анатолий Гончаров, который также на тот момент владел долей в другом крупном онлайн-ритейлере Wikimart. Тогда же ООО "Оффпрайс" перешло в собственность кипрского офшора Deleva Holdings.Обновлено: 18:51 По словам источника, знакомого с ситуацией, старт Kupanda и Costmart оказался не очень удачным из-за падения курса рубля а добило проекты то, что основной инвестор Финпромбанк столкнулся с крупными проблемами (ему грозит отзыв лицензии) и никаких возможностей поддерживать убыточные побочные проекты у него не осталось.


title: Facebook тестирует аналог Tinder

content:
Facebook начал тестирование функции, позволяющей назначать свидания в реальной жизни. Сервис предлагает пользователю встретиться с кем-то из своих френдов и если желания двух людей совпадают, они могут назначить встречу.Новости СМИ2  Новости СМИ2
На новую функцию обратил внимание журналист издания Motherboard, работающий в Канаде. В Facebook не прокомментировали информацию, также пока не известно, в каких еще странах тестируется эта функция и на какую аудиторию.Facebook активно экспериментирует с заимствованием наработок конкурентов. Например весной этого года в Facebook запустились самоуничтожающиеся «Истории», аналогичные тем, что были придуманы компанией Snap. На днях стало известно, что скорее всего Facebook откажется от собственных "Историй" и вместо этого разрешит пользователям транслировать аналогичные "Истории" из Instagram.


title: «Диссернет» поставят заслон: Минобранауки считает что лишать диссертации можно только через суд

content: Подавать заявление о лишении ученой степени из-за плагиата в диссертации можно будет только если автор научного труда подаст в суд на плагиатора. Соответствующий проект постановления правительства, вносящий изменения в Положение о присуждении ученых степеней, опубликован Министерством образования и науки на портале раскрытия информации. В Минобрнауки подтвердили газете «Ведомости» факт разработки этого проекта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если предложенные поправки к закону будут приняты, деятельность сетевого сообщества «Диссернет», которое специализируются на разоблачении чиновников-плагиаторов, будет фактически остановлена. Как правило, авторы используемых для компиляции работ в курсе того, что их тексты собираются использовать подобным образом. Даже если нет, крайне сомнительно, что простой ученый решит судиться с федеральным чиновником, использовавшим его диссертацию.Как ранее рассказывал сооснователь «Диссернета» Андрей Ростовцев, по заявлениям сообщества около 50 человек были лишены научных степеней. Столько же заявлений не возымели результата. Одной из последних "жертв" "Диссернета" был глава Минкомсвязи Николай Никифоров, в его диссертации нашли признаки плагиата, но Минобрнауки приняло решение не лишать его ученой степени.


title: «Яндекс» запустит свою «Медиалогию»

content: "Яндекс" создал решение для мониторинга прессы Яндекс.Медиана - конкурент "Медиалогии". В компании говорят, что "искали решение для себя, все попробовали и поняли, что проще сделать самим". Система будет распространяться по подписке по цене порядка 80 000 рублей в месяц для крупной компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Модель Яндекс.Медианы — необычная для b2b-сервисов компании. Фиксированная ежемесячная оплата есть, например, у недавно запущенного API «Погоды». В основном же сервисы «Яндекса» взимают процент с транзакции («Касса») либо требуют регулярных платежей, размер которых устанавливает пользователей (реклама).Яндекс.Медиана использует улучшенный алгоритм оценки реальной аудитории публикации. Система использует различные источники данных, например, данные Яндекс.Метрики, Яндекс.Браузера, переходов из поиска и т. д., чтобы на их основе с помощью специальной математической модели оценивать нижнюю границу количества прочтений. Также система делает разметку статей (тональность, роль - главная или второстепенная, наличие в заголовке и присутствие комментария от объекта) с помощью машинного интеллекта, что в перспективе позволит сделать ее более качественной, чем ручная разметка.Система будет продаваться по подписке. Существует несколько вариантов пакетов в зависимости от количества упоминаний, обрабатываемых для отчета. Например, случае с компаниями, сравнимыми по упоминаемости с "Яндексом" (порядка 30 объектов, сервисов "Яндекса" и конкурентов, и все 6500 источников), стоимость составит 80 000 рублей в месяц.


title: Открытка: Яндекс.Деньги ищут пропавшие деньги политического беженца Шария 3 недели?

author: Читатель, через: roem.ru/feedback/ и Roem.ru / editor@roem.ru

content: Журналист Анатолий Шарий и его жена журналистка Ольга Бондаренко рассказали на YouTube, как у них потерялся денежный перевод в €3600, предположительно в Яндекс.Деньгах. Судьба денег, утверждают Шарий и Бондаренко, неизвестна 11 рабочих дней (чуть больше 2 недель чистого времени). Банк журналистов выдал справку, что деньги из банка ушли. Их дальнейшая судьба не ясна. Телефонная служба поддержки Яндекс.Денег по регламенту вообще не обсуждает судьбу перевода и рекомендует пользоваться email. Бондаренко и Шарий утверждают, что ответов по существу через email они не получают. Бондаренко, возможно, неосознанно немного ухудшает своё положение, так как иногда отправляет новый вопрос, через 3 часа после предыдущего, а это не рекомендовано правилами работы с поддержкой Денег:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Не стоит писать «вдогонку» с просьбой поторопиться. Иначе ваш запрос сдвинется в конец очереди: письма автоматически сортируются по времени получения.— гласит справка Яндекс.Денег.Рассказ Шария и запись телефонного разговора с поддержкой Яндекс.Денег (ниже текстовая версия).Анатолий Шарий (а затем его жена, журналистка Ольга Бондаренко) говорят «Службе поддержки» Яндекс.Денег по телефону: «Здравствуйте, мы отправили деньги с [зарубежного] банковского счёта, но на Яндекс.Деньги они не дошли. История продолжается порядка двух недель [женский голос: «трёх»] трёх недель и ничего не понятно. И что делать с этим?»— Уточните, пожалуйста. Каким способом переводили денежные средства?— Банковский счёт. С банковского счёта на банковский счёт. С зарубежного банковского счёта.— С банковской карты на карту? Я правильно понимаю?— Нет. Банковскими реквизитами. С банковского счёта, на банковские реквизиты Яндекс.Деньги.— Уточните, вы обращение оставляли?— Оставляла, мне не отвечают.— Минуту […] Когда оставляли обращение? Уточните, пожалуйста.— Ну, я веду уже переписку, ну я не знаю, недели две, наверное, веду.— Минуту, оставайтесь пожалуйста на линии. [неразборчиво] 6 [?] сентября в 17:06 специалисты ответили, что передали информацию специалистам финансовой службы. Вам необходимо от них дождаться ответа.— Они и до этого мне точно так же писали. Что передали в финансовую службу. Я пишу третий день письма, вот, с последнего сообщения — мне никто не отвечает. Что мне вообще делать? И сколько мне ещё ждать? Может мне уже пора обращаться в правоохранительные органы? Писать заявление. Потому что мне никто не отвечает. Я 3 письма написала.— В течение суток специалисты отвечают. Ожидайте.— Нет. Мне не отвечают. Там уже сутки прошли. Там около 4000 евро, что мне делать?— Ну, к сожалению в режиме телефонного разговора я могу только оставить комментарий. [так как ?] занимается другое подразделение. Специалисты финансовой службы. Которые общаются только посредством электронной почты. Если у вас вопросы — вы можете им в ответном письме задать.— [Шарий] Нет, подождите. Но если они не отвечают? То получается, что это заработанные деньги, это деньги с моего личного счёта, деньги пошли там на малоимущих, да, малоимущие не получили, они уже умерли, может, неделю назад, там 3600 евро. Это не копейки.— Сейчас, на данный момент, ведутся работы по вашему обращению. Единственное что я только могу вам порекомендовать — ожидайте и если возникнут вопросы — задайте их в ответном письме. Что я могу сделать в телефонном разговоре — это только оставить комментарий.— Я понимаю, подождите. Яндекс тогда может отвечать мне 90 лет. Когда мне исполнится 90 лет — они могут разбираться. У вас есть какие-то сроки? Которым вы должны. У вас написано на вашем сайте, о том, что деньги по банковскому счёту из-за рубежа доходят за 5 рабочих дней. Прошло больше [около] 3 недель. Сколько мне ждать? Потому что Яндекс может разбираться.— в режиме телефонного разговора, нет такой, к сожалению, информации.— Если мне не отвечают на почте?— К сожалению, мы не обладаем такой информацией.— С кем мне связываться тогда? Куда мне писать? Мне на электронную почту не отвечают.— В ответном письме только можете задать вопрос.— Мне не отвечают на электронную почту, как мне связываться с Яндекс.Деньгами?— По-другому, к сожалению, никак. Только таким образом.— Подождите, как, вы несёте ответственность, вы платёжная система, я отправила вам свои деньги. У меня банк, я отправила, в этом письме банковские подтверждения. Банк подтвердил, что деньги ушли и в банке их нет. Они есть, они пошли сейчас на Яндекс. Значит они у Яндекса. Значит, вы несёте ответственность за мои деньги, как платёжная система. Что мне делать, если мне не отвечают?— Как я ответила вам ранее, если у вас возникли вопросы — написать ответным письмом.— Мне не отвечают на эти вопросы. Куда мне обращаться?— К сожалению, в режиме телефонного разговора я могу только оставить комментарий.— То есть Яндекс украл мои деньги и не собирается нести за это ответственность. И не хочет мне помочь в этом. Правильно?— Сейчас на данный момент, по вашему обращению ведутся работы.— Они ведутся уже [три недели]. Написано 5 рабочих дней идут. Они мне сначала написали — обращено в финансовую службу. Потом они мне ответили «у нас денег нет, обращайтесь в банк». Я обратилась снова в банк. Мне подписали бумаги. Поставили печать, что деньги ушли. Мне они опять пишут…— Я ознакомилась с вашим обращением, я всю информацию вижу. Как я сказала ранее, в режиме телефонного разговора я могу только оставить комментарий. Больше, к сожалению, я ничем не могу вам помочь.— Какие ещё способы связи есть с Яндексом?— Только по электронной почте.— На электронной почте мне не отвечают.— К сожалению, только таким образом.— Вы забрали мои деньги. Я отправила на ваш банковский счёт, мои деньги, как мне связаться с Яндексом и узнать, где мои деньги?— Я вам уже ответила на ваш вопрос.— У вас должна быть какая-то регулировка. Как часто вы отвечаете на письма? Мне могут отвечать на письма теперь год. Как я должна с вами связываться. Вы мне год можете отвечать на письмо.— Я вам ответила уже на ваш вопрос. К сожалению, наш диалог становится неконструктивным. Я вынуждена буду прервать разговор.— Подождите. Я хочу узнать куда обращаться…— [Шарий] ну вы деньги отдайте, а потом прерывайте.— Я вам ответила на все вопросы. Диалог становится неконструктивным.— Вы мне не ответили, нет, конструктивным он будет, действительно, тогда, когда вы мне скажете — как мне узнать — где мои деньги? И что мне делать?— Задайте все ваши вопросы, пожалуйста, ответным письмом специалисту финансовой службы. К сожалению по-другому никак.— Специалисты финансовой службы мне не отвечают. Что делать?— Ожидайте. Срок у нас [специалистов?] в течение суток.— Хорошо. Я поняла. Всё без проблем.


title: На дно и обратно. Как восемь лет делать СМИ и не потонуть

author: Наталья Кутушева (Самойлова), директор по развитию Infox

content:
После моей первой публикации было много вопросов, комментариев и даже претензий. Я не буду оправдываться, безгрешных предпринимателей не бывает. Лучше расскажу, как все было в Infox, потому что разобрать как кейс 8 лет жизни медийного проекта без госинвестиций полезно для рынка. Чтобы действительно его разобрать, а не скатиться в перетряхивание грязного белья, прошу задетых статьей или обиженных ранее писать мне лично. А неравнодушных к теме призываю продолжать публичную активность в комментариях, я постараюсь все следующие публикации строить, учитывая их.Новости СМИ2  Новости СМИ2 История InfoxСтартовало новостное издание Infox в октябре 2008 г. в самый разгар кризиса. Костяк команды состоял из профессиональных журналистов, разработчиков, маркетологов, имеющих за плечами опыт создания таких проектов как gazeta.ru, kommersant.ru и других, в том числе и IT проектов. Отсутствие проблем со стартовыми инвестициями и высокооплачиваемыми сотрудниками позволило Infox быстро войти в ТОП-10 российских СМИ по аудитории и цитируемости, что помогло отделу продаж оперативно выстроить отношения с крупнейшими рекламными агентствами и даже наладить прямые продажи.Несмотря на кризис 2008 г. мы заработали более 17 млн. руб. в 2009 г., а к 2011 г. достигли 63 млн. выручки. Это была отличная динамика и для менеджмента, и для инвесторов. При этом более 70% всех доходов составляла медийная реклама и спецпроекты. Но мир стремительно менялся, и мы понимали, что СМИ не сможет существовать только за счет рекламы. Поэтому команда активно искала новые ниши, в которых Infox смог бы предложить свои контентные решения. Так мы вышли на рынок подписок для мобильных операторов и сделали несколько успешных информационных проектов для indoor-дисплеев (например, запустили новости на экранах в аэропорту Домодедово). Параллельно развивали технологии, которые позволили бы нам выйти на B2C и B2B рынок. Одним из таких проектов стал VIVAVOX.com – пионер в Рунете среди платформ для проведения вебинаров.В крахе амбициозных планов всегда виноват топ-менеджмент, особенно если он наделен властью бесконтрольно тратить деньги. В итоге расходы выросли до космических размеров, мы тратили 20 млн. в месяц, а зарабатывали не больше 5-8 млн., будучи при этом совершенно белой компанией (мы же собирались на IPO ☺). Дыры финансировались исключительно за счет инвестиций.Редакция в 2009 годуНачиная с 2010 г. из-за невыполнения первоначального инвестиционного плана и изменениях на медиарынке нас поочередно отказались финансировать несколько наших инвесторов. В поисках денег мы прибегали к различным ухищрениям, в том числе и к личным потребительским кредитам. Сейчас это выглядит абсурдом, но тогда нам казалось, что мы совершаем какой-то неведомый подвиг. Попытки найти полноценную замену инвесторам и завершить инвестиционное развитие проекта не увенчались успехом, долги росли, включая з/п сотрудников и оплату услуг контрагентов. Их было много, очень много, сейчас страшно подумать сколько… К концу 2011 году мы стояли перед жестким выбором: либо громкое банкротство с быстрым освобождением из этого ада, но с кучей «кинутых» людей, либо переосмысление развития Infox и поиск новых источников доходов при резком сокращении расходов. На первый взгляд - невыполнимая задача. Но мы решили, что обанкротить компанию никогда не поздно и сделали ставку на сокращение расходов.Поиск решенияЧтобы быстро привести проект к безубыточности первым делом пришлось поменять генерального директора, который смог перетрясти все бизнес-процессы. К тому времени, из-за задержек з/п., редакцию самостоятельно покинули наиболее опытные и востребованные журналисты, составлявшие костяк издания на старте. И нам это было на руку.За первые месяцы 2012 года мы:
Полностью отказались от собственного эксклюзивного видео и сократили все тематические отделы, оставив только новостную редакцию;
Сократили любые инвестиции в новые проекты и расстались с большой командой разработчиков;
В итоге общий штат компании за год сократился со 180 человек до 40;
Более чем в 5 раз сократили расходы на аренду, отказались от услуг части контрагентов;
Топ-менеджмент перестал получать зарплату до выхода на самоокупаемость.Эти меры, с одной стороны убили в проекте все эксклюзивное, а с другой — позволили нам быстро стабилизировать компанию и перестать терять деньги. Главная цель – вывести Infox на самоокупаемость была достигнута, потому что наследие затратного пути развития позволило еще какое-то время зарабатывать больше, чем мы заслуживали. Даже из Медиалогии мы исчезли не сразу. В итоге за 2012 – 2013 гг. на старых контрактах и связях мы смогли заработать существенно больше, чем потратили, что позволило нам закрыть практически все накопленные прежним руководством долги. Было наивно полагать, что мы сможем закрыть все дыры, но мы сделали все что смогли в ситуации, когда эта яма существенно превышала годовой оборот. В итоге банкротство известного рынку юрлица было тихим, кто-то из сотрудников остался недовольным, с кем-то мы дружим до сих пор, а кто-то считает нас подлецами и это никак не соотносится со списком по долгам. Человеческий фактор. Ну а бренд Infox начал новую жизнь.Такое чудесное окончание многолетнего кризиса в бизнесе не случайность, хотя без покровительства свыше не обошлось, но это результат кропотливой и скучной работы. Мы разбирались в работе каждого сотрудника, направления, контрагента, искали альтернативу, догружали сотрудников, торговались, уговаривали, хитрили и много работали. Спасибо всем, кто нам тогда помог, а, впрочем, и тем, кто не помог. Мы учились и менялись.К каким выводам мы пришли в 2012-2013 годахСобственный отдел продаж для медиа стал нерентабельнымРаботая в gazeta.ru в середине 2000-х я использовала доморощенную формулу безубыточности для медиа: СМИ прибыльно если на маркетинг, включая отдел продаж, уходит не более 20% рекламной выручки. И она работала, то есть если стоимость привлечения рекламы не превышала 60-65% (45-50% от прайса съедали рекламные агентства и 15-18% собственный маркетинг), при среднегодовом проценте продаж инвентаря 60-65% и прайсовой цене 800 рублей за 1000 показов, то заработанного хватало на содержание дорогой редакции, редизайны, продвижение и шоколад. Но аппетиты рекламных агентств росли, а прайсовые цены падали, и в 2012-2014 г.г. скидки, бонусы и суперкомисии отъедали от прайсовой цены уже 70%. А еще нужно кормить свой довольно дорогой отдел продаж. Мы пересчитали это в eCPM (эффективный CPM, считается как отношение полученных от продажи конкретного формата денег к реальному объему инвентаря за выбранный период) и выяснили, что чистыми деньгами компании достается не более 30 руб за 1000 показов при прайсовой цене в 400-500 руб. с перспективой дальнейшего снижения. Ни рост посещаемости, ни увеличение инвентаря, ни доля выкупа глобально не решали проблемы. И замкнутый круг: если нет денег, ты не можешь взять на работу «звездного» сейлза, если работают посредственные продавцы, то рассчитывать на рост выручки не приходится.В то же время на рынке стали все более популярными идеи по эффективности рекламных кампаний, лидогенерации и треккинге аудитории пришедшей из канала в сравнении с другими каналами привлечения трафика. Мы стали замечать, что как бы мы не старались эффективно и качественно отработать размещение рекламы, все чаще и чаще нам приходил от агентств фидбэк, что не понравилась эффективность и поэтому площадку из плана убрали. Был выбор: идти по пути поиска технических решений скликивания и играть в коррупционные схемы, либо остаться без бюджетов РА и искать новые источники доходовНа наш взгляд единственным выходом в этой ситуации была ликвидация отдела продаж. Первые опыты с RTB на части инвентаря показывали достаточно высокий CPM, но оставался незакрытым вопрос доли выкупа, она была поначалу совсем небольшая 3-5%. После года экспериментов мы отдали 100% инвентаря в стремительно развивающийся контекст и RTB. Теперь в Infox нет продавцов рекламы, а есть 2 сотрудника, которые обслуживают входящие запросы рекламных агентств, а львиная доля инвентаря монетизируется автоматическими монетизаторами (Яндекс, Google, RTB и небольшие рекламные сети). Среднегодовой eCPM на нашем инвентаре получается 60 рублей за 1000 показов. Этого недостаточно, чтобы содержать классную редакцию, но это в 2 раза лучше, чем 30. Мы продолжаем думать и искать, в том числе и дополнительные ресурсы внутри компании, например, оптимизировать расходы на привлечение аудитории.И на этом этапе стало очевидно, что, во-первых, аудитория и трафик – это разные вещи, во–вторых, что все уже известные нам виды технического трафика не имеют для нас ценности, сколько бы они не стоили, даже бесплатные – они вред для бизнеса. Технический трафик не конвертируется в продажи, то есть работают эти схемы только в случае, если рекламодатели не меряют эффективность размещения продажами. А они меряют, уже почти все.То есть главная ценность для СМИ – живая лояльная аудитория.СМИ нужна аудитория, а не трафикНевозможно быстро запустить СМИ без первоначальной трафикогенерации. Читающую публику необходимо оповестить о новом проекте и продемонстрировать товар лицом. При запуске Infox мы протестировали все доступные источники по закупке аудитории, в итоге выбрали основным поставщиком news.mail.ru. Это не идеальный новостной трафик, но по совокупности причин лучший. За счет работы с большим трафикогенератором смогли очень быстро войти во все аудиторные рейтинги и в конце 2009 г. даже обогнать проект РБК по счетчику TNS.
Динамика аудитории по данным TNSНо аудиторию надо не только привлекать, но и максимально эффективно использовать, вовлекая ее в глубокую коммуникацию с брендом в расчете на формирование ядра. Однако при смене парадигмы в потреблении контента в 2000-х у СМИ появилась задача не только в привлечении новой аудитории, но и в постоянном возврате уже вполне знакомых площадке кук, type in трафик перестал расти у большинства СМИ. Ценность так называемого тефлонового трафика (аудитория которая серфит по новостям, но не особо задумывается об источнике) стала существенно выше, да и самой аудитории для достижения прежних KPI по доходам оказалось нужно больше.Сегодня именно визиты обеспечивают СМИ рекламный доход, хотя кликает по баннерам всего 2-3%, а остальные? Получается, что больше 90% серферов читает качественный контент бесплатно и потом просто покидает страницы издания. Поэтому для увеличения абсолютных цифр приходится прогонять через них все большую аудиторию. Мы договорились с другими СМИ и добавили на Infox блоки с заголовками СМИ партнеров. Прямые обмены аудиторией между сайтами СМИ уже больше 10 лет эффективно работают для целей продвижения публикаций и мы стали активным участником процесса, привлекая много аудитории с news.mail.ru и показывая им контент с рекламным и тизерным обвесом, чтобы прочитав статью наши читатели переходили либо по рекламе, либо на партнеров. В итоге в 2012 г. до 30% аудитории ресурса мы получали за счет обменов.Но самое интересное, конечно, кроется в экономике "покупки и обмена аудиторией".Покупать аудиторию можно эффективноСтоимость привлечения первичной аудитории один из ключевых параметров в медийном бизнесе, на который сегодня, на мой взгляд, совершенно незаслуженно не обращают особого внимания. Здесь и косты редакции, и эффективность закупки — тема огромна. Простым оказалась только экономика закупки у большого поставщика, который торгует своей лояльной аудиторией по CPM. Оказалось, что трафик можно привлекать как по 20 коп., так и по 60 коп. при одном и том же контракте. А все дело в редакторе заголовков и в твоей технологии, которые либо эффективны, либо нет. Т.е. один или два человека в СМИ влияют на то, сколько аудитории будет привлечено за деньги и цифры эти кратные, как и кратное количество рекламы, которое будет ей показано. При этом обычно трафик-менеджеры и редакторы заголовков не очень ценятся в СМИ и получают одну из самых небольших зарплат, у них нет привязок к KPI. Первым делом мы нашли эффективного редактора заголовков и поставили ему KPI, позволяющий получать премии до 100% к его з.п. Так мы снизили стоимость привлечения аудитории более чем в 2 раза и увеличили объем рекламного инвентаря, а также вырос обменный трафик.Как онлайн-СМИ превратились в аутсайдеров рынка рекламыОбмен аудиторией требует контроляИ все же одно из главных открытий ждало нас именно в теме обменов. Так же как и другие медийные компании мы долгое время не обращали особого внимания на вторичную аудиторию, которая возвращалась к нам с партнеров. Она всегда наивно считалась, да и сейчас многими позиционируется как «бесплатная» для СМИ, что в переводе на русский означает, что к качеству трафика и к самим трафик-менеджерам у СМИ не должно быть особых претензий. Такой подход фактически стал отраслевым стандартом: глубоким анализом трафика мало кто занимается, обменами в основном бесконтрольно рулят некомпетентные сотрудники. В результате: потери трафика, обман, воровство, откаты.Мы, например, столкнулись с воровством: обменами занимался сотрудник на удаленке, который раз в неделю присылал отчет по долгам и обновлял тизеры. Подозрительно было уже то, что за эту работу сотрудник не получал з.п. якобы рассчитывая на возврат накопившегося долга. Мы провели аудит и оказалось, что была отстроена схема воровства нашей аудитории в пользу своих персональных проектов. То есть мы отдавали свою аудиторию через обмены, а партнеры, сами того не зная, возвращали аудиторию на сайты нашего трафик-менеджера. В месяц сотрудник зарабатывал порядка 50 тыс. руб., а Infox соответственно столько же терял на этой небольшой афере одного сотрудника.
Про то кто и как может наживаться на трафике в медиа можно сделать отдельное исследование.Нельзя не считать экономику визитовВ стремлении сделать прибыльное СМИ мы начали анализировать различные финансовые показатели в привязке к аудиторным. У нас были рекламные места, которые мы отдавали эксклюзивно РА по цене 500 руб. Условия прозрачные, отношения с РА отличные, продажи слабые. Это распространенная проблема - 90% таких контрактов превращаются в вялый выкуп 5-15% инвентаря, а остальная аудитория не видит рекламы и рекламное место не работает, так как находится в эксклюзиве конкретного РА. Посчитали eCPM этого места и получили 35 руб. При продаже этого инвентаря в Яндекс.RTB мы зарабатывали бы eCPM 45 руб. Приняли решение в пользу автоматического монетизатора, но РА согласилось на не эксклюзивные условия. В итоге eCPM еще подрос.Аналогично сейчас поступают и все небольшие SSP и RTB платформами. Приходя на площадки, они обещают выкуп по 200-500 руб. или просят head bidding (право первого показа по гарантированной цене). Но тут ситуация еще хуже т.к. SSP сейчас очень много, а рекламных денег в них мало. Это все сказывается на проценте выкупа. Вторая проблема SSP – остаточный трафик и статистика. Мало кто из SSP способен площадке отдавать невыкупленные показы честно. У них нет ни технологий, ни желания это развивать. Как используется не выкупленный инвентарь на самых сладких позициях СМИ знают только владельцы SSP платформ.Поэтому мы еще в 2012 г. приняли решение работать с Adfox, как с основным SSP, в силу прозрачных условий для площадок и с всеми рисками по интеграции с различными DSP на их стороне. Львиную долю в выкупе инвентаря на площадках Adfox сегодня занимают рекламные продукты Yandex. Только такое решение позволило нам максимизировать eCPM рекламных мест. Мы продолжаем экспериментировать с другими SSP, но не в ущерб основным продажам и иногда это дает небольшое повышение eCPM.Однако проведенной оптимизации недостаточно, и мы научились считать «доход с визита» по всему сайту. Это позволило нам увидеть как мы можем эффективнее монетизировать всю аудиторию. Когда выгодно менять аудиторию, а когда ее выгодно продавать. Для примера, мы посчитали, что с каждого визита мы зарабатываем не более 50 коп. в осенний сезон и не более 20 коп. в летний. Из этих цифр складываются ограничения на стоимость привлечения аудитории. Главный вывод: нужно всегда быть в поиске альтернативы, но нельзя заниматься проституцией, даже если голодаешьПока мы выбирались из финансовой ямы нам нужно было поддерживать аудиторию СМИ на необходимом уровне. Основной и самый правильный способ? — это конечно качественный контент и дорогая редакция. Однако денег на большую редакцию не было, а конкурировать вторичным контентом с крупными новостными СМИ, особенно с госфинансированием, вообще смешно. Отчасти поэтому мы продолжали закупку аудитории. Но предложений на рынке очень много, стоимость и качество визита тоже отличается в десятки раз. Мы часто находились на грани отключения от нормальных каналов аудитории, поэтому все время искали недорогую альтернативу.Так мы нащупали дно Рунета. Нам предлагали ботов от 3 до 5 копеек, предлагали iframe трафик с торрентов по 15 коп. с гарантированными показателями по глубине и времени на сайте. Имитация любых действий пользователей, от вебвизора до заполнения анкет. Чтобы наши аудиторные показатели не сильно просели, нужна была исключительно живая аудитория, поэтому мы решили протестировать iframe трафик по 15 коп. за визит. С одной стороны, мы увидели, что все счетчики, включая TNS продолжали видеть аудиторию и наша посещаемость подросла. С другой стороны, оказалось, что iframe трафик не создает никакой активности и ctr наших рекламных кампаний проседает ровно на долю увеличения iframe трафика в общем рекламном инвентаре.Тут перед нами опять встал тот же выбор: отказаться от iframe трафика или начинать углубляться в искусственное повышение эффективности РК через скликивание рекламы для нормализации ctr и выполнении KPI по размещениям. Это был путь в совершенно другой сегмент бизнеса, отказ от определенных правил (мы никогда не платили откатов, взяток) и окончательный уход из ниши медиа. Шанса вернуться мы бы себя лишили.Выбор был очень неприятным. Посчитав, что при честной закупке аудитории, пусть и по 50 коп. мы сможем заработать на ней примерно столько же и не уйти в минус мы отказались от поставщика iframe трафика. И больше технический трафик не покупали. Однако долги нас душили, поэтому мы по глупости ввязались в еще одну историю.Взасос с брендом – поцелуй смерти для СМИНе все доходы приносят пользу бизнесуКак оказалось, iframe трафик в то время был очень распространенным способом поддержания нужной аудитории у СМИ, поскольку через правильный подбор его источников, позволял задавать глубину, время и гео параметры визитов.Поставщик iframe трафика предложил заработать на перепродаже его трафика одному крупному СМИ. При этом с нашей стороны делать ничего не нужно, только подкрутить настройки на сервере для редиректа его аудитории, чтобы подставить наш реферер. Руководство этого СМИ дало добро на эту схему, никто никого не обманывал, ну почти…Возникла проблема, как на стороне Infox скрыть новый необычный источник трафика при открытом для рекламодателей счетчике Liveinternet? Оказалось, что на этом рынке уже все придумано и есть системы подмена рефереров, которую предоставил наш поставщик трафика. Мы получали трафик с одного домена, на нашем домене распыляли его и заменяли на несколько сотен других распространенных доменов, чтобы в нашем счетчике картина по источникам аудитории не изменилась и редиректили его на покупателя.Незнание правил игры и специфики работы счетчика Liveinternet нас подвело. Как оказалось, счетчик Liveinternet, в отличие Метрики или Google analitycs не умеет фиксировать переходы с сайта, а все что он показывает в разделе «переходы на сайты» является ничем иным как транслирование входящего трафика на другие домены, на которых так же стоит этот счетчик.Как это работает: есть домен AppleInsider.ru, ни одной ссылки на Infox у него не было и ни одного стороннего кода не стояло. При подмене реферера на стороне Infox на appleInsider.ru в счетчике Liveinternet у этого домена появлялся исходящий трафик на Infox. Это испугало владельцев доменов, они начали писать в Liveinternet и нам. В итоге в Liveinternet не стали разбирать причины, а просто заблокировали нас. Разобраться в причинах блокировки и объяснить ситуацию нам не дали, хотя мы неоднократно делали такие попытки.Плюс историю с продажей iframe трафика быстро поймал стартовавший тогда проект botscanner. С помощью коллег мы наконец основательно разобрались в хитростях ботоводства и уже осознанно покинули денежную, но крайне стыдную нишу торговли техническим трафиком. И ни разу об этом не пожалели. Потому что, не смотря на довольно вредных конкурентов и их внимание к нашему развитию, упрекнуть нас особо не в чем.Нельзя платить авансом разработчикамВ комментариях к прошлой статье было отмечено, что дизайн сайта Infox устаревший, а мобильной версии так и нет. Справедливости ради расскажу, на какие грабли мы здесь наступали.В 2012 г. при пересмотре всех процессов, мы поняли, что наша CMS уже не отвечает требованиям рынка. Поскольку команда разработчиков ушла еще в 2011 г, мы наняли крупную команду из Санкт-Петербурга, передали им ТЗ и они начали разработку, а мы со своей стороны сделали ключевую ошибку - подписались на помесячную оплату разработки. В итоге мы заплатили более 2 млн. руб. за 6 мес. работы, но в срок проект не был завершен. Дальше началась стандартная история, когда заказчик требует выполнить работу, а разработчики больше не видят ежемесячных платежей и доделывают проект по остаточному принципу. Еще 1.5 года мы безрезультатно добивались завершения. Договор на разработку был оформлен так, что получить деньги назад было практически невозможно. Так мы потеряли 2 года, 2 млн. руб. и живем на старой CMS.В итоге мы наняли другую команду на других условиях и сейчас находимся в процессе запуска CMS, надеюсь, скоро выкатим обновленный Infox. Тогда напьемся.


title: Yellow Black and White вложит в онлайн-кинотеатр для экспатов 1 млрд рублей

content: Производитель сериалов и кино Yellow Black and White инвестирует в онлайн-видеосервис Start для русскоговорящих зрителей за границей более 1 млрд рублей. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на гендиректора Егора Яковлева. Запуск сервиса запланирован на октябрь. Фильмы за границей также показывают такие компании-конкуренты, как ivi.ru и TVzavr.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Кинотеатр будет показывать российские кино и сериалы на разных устройствах, контент будет доступен с субтитрами на нескольких языках по подписке. Стоимость подписки в настоящее время неизвестна. Издание отмечает, что разовые покупки и рекламу сервис предлагать не будет. Известно также, что за пределами СНГ Start покажет до премьеры несколько сериалов НТВ и некоторые киноновинки этого года.В марте этого года появилась новость, что проект Start.ru возглавил сооснователь и бывший гендиректор онлайн-кинотеатра Tvigle Егор Яковлев. Тогда он рассказал, что кинотеатр будет работать по модели Netflix, то есть фокусироваться на контенте собственного производства. Модель большинства онлайн-кинотеатров, которая заключается в агрегировании максимально большого числа сериалов и фильмов, «не имеет перспектив с точки зрения бизнеса и дальнейшего развития», подчеркнул он.В августе 2016 года Ivi запустился во Франции. А в октябре того же года Tvzavr объявил о запуске сервиса с отечественными фильмами и сериалами при участии госкомпании «Русское кино» в Америке. На запуск компания выделила примерно $1 млн.


title: «Яндекс» и «Интерфакс» отключили свои сервисы друг от друга после запуска Яндекс.Медианы

content: «Яндекс» получил обвинения из «Интерфакса» — закрытая статистика счётчиков Яндекса используется некорректно. Юрий Погорелый, руководитель службы интернет-проектов «Интерфакса», обратил внимание «Яндекса» на то, что они используют данные со счётчиков информационного агентства для расчёта охвата публикаций, а затем показывают значение охвата клиенту Яндекс.Медианы. После обмена репликами (ниже цитируются не полностью и с нарушением хронологии, полный разговор в конце записи) Погорелый выключил Яндекс.Метрику на «Интерфаксе»:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вы начали публиковать внутренние данные СМИ, работающих с вашими сервисами, без разрешения этих СМИ […] Надеюсь, ты сможешь показать нам пункт договора с Яндекс.Новостями и Яндекс.Метрикой, где мы вам разрешили передачу нашей информации третьим лицам. Мы его не нашли […] Яндекс обязуется держать данные в тайне и не передавать такие данные третьим лицам (за исключением лиц, входящих в одну группу с Яндексом).Пресс-служба «Яндекса» парировала, что:Вы неправильно поняли, как считается охват. Это не цифры Яндекс.Метрики, а расчет по математической формуле на данных из разных источников: из поиска, браузера и Метрики в конце концов, но не только. Статистику вашего счетчика Медиана никому никогда не покажет. Модель Медианы оценивает охват по нижней границе. Если редакция считает, что цифры сильно отличаются от показаний редакционных счетчиков - в каждом случае будем разбираться и проверять модель. Пишите про такое на mediana@yandex-team.ruЯндекс.Медиана использует данные: Яндекс.Метрики, Яндекс.Браузера, переходов из поиска и считает нижнюю границу числа прочтений новости. Затем система размечает статьи по «тональности», по присутствию в тексте комментариев нужных лиц или их имён-названий в заголовке, уточняет роль героя — главная или второстепенная. Обобщённые данные продаются клиенту «Яндекса», оплатившему наблюдение за тем или иным героем или бизнесом в СМИ.Анонс о запуске Яндекс.Медианы опубликован лишь несколько часов назад. Конкурентом нового проекта «Яндекса» можно считать такие системы, как «Медиалогия» или «СКАН-Интерфакс».В «Яндексе» рассказали, что удаление «Интерфакса» из Яндекс.Медианы не связано с удалением агентством счётчика Яндекс.Метрика — Юрий Погорелый уточнял, как отключиться из «Медианы» до разговора в FB:Юрий, добрый день. Вы через 1.5 часа после запуска написали нам письмо о том, как можно отключить обход Яндекс.Медианы. Я воспринял это, как ваше желание не присутствовать на сервисе, поэтому убрал упоминание ваших каналов (к сожалению, отключить именно обход сейчас технической возможности нет, в ближайшее время мы сделаем специальный user-agent для обхода Медианы). Если посыл вашего письма был интерпретирован мной неправильно, скажите, с удовольствием вернем вас обратно.— пишет в FB Денис Озорнин, руководитель Яндекс.Медианы.Разговор главы интернет-проектов «Интерфакса», медийщиков и представителей «Яндекса»:


title: В Сбербанке считают, что созданная в 2020 служба такси окупится за 5 лет

content:
Сбербанк обновил сайт и запустил на нём калькулятор оценки бизнес-идей, созданный в корпоративном акселераторе SberUp. Нужно выбрать желаемую нишу, ввести сумму личных средств, которую есть возможность вложить, и выбрать расходы на запуск бизнеса: минимальные (экономия по всем параметрам), средние и максимальные. Так, например, сервис считает, что запустить экономичное такси с вложением миллиона рублей, потребует минимальных расходов чуть меньше 5 млн. Миллион уйдёт на "покупку оборудования", 3,5 -- на "расходные материалы, зарплату, аренду и налоги за 6 месяцев". Ещё 325 тыс -- на "хозяйственный инвентарь, фирменную атрибутику, рекламу".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если такой бизнес сможет зарабатывать не меньше 115 тысяч в месяц, он должен будет окупиться за 5 лет. Аналогичным образом можно рассчитать бизнес-модель для ресторана, фитнес-клуба, цветочного магазина, турагентства, рекламного агентства -- всего 41 вида бизнеса.
Все расчеты, которые предоставляются клиентам, основаны на анализе Сбербанком внутренних среднеотраслевых данных о самых популярных в России направлениях бизнеса, на опыте других компаний, а также информации из открытых источников.В декабре 2020 года сервис станет доступен и в мобильном приложении Сбербанк Онлайн и дополнительно к текущей функциональности клиент сможет получить план бизнес-идеи, отчет о движении денег и прогноз доходов и расходов на пять лет.Также станут доступными дополнительные параметры и опции:
адрес места ведения и масштаба бизнеса;
детализация статей расходов для старта своего дела;
детализация выручки — средний чек и клиентопоток в нужной геолокации бизнеса.


title: Каршеринг YouDrive запустил услугу заказа такси

content: Каршеринг YouDrive добавил в приложение функцию вызова такси, рассказали «Роем!» представители компании. Доехать до забронированного автомобиля можно на Gett или РБТ, в перспективе YouDrive договорится и с другими крупными и средними таксопарками. Комиссию с таксопарков компания не берет, все, что нужно от партнера — подключиться к системе YouDrive. Зам гендиректора конкурирующего «Делимобиля» Станислав Грошов сообщил «Роем!», что они не собираются копировать функцию и предпочитают увеличивать собственный автопарк.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Автомобиль можно будет вызвать как до забронированного автомобиля, так из точки «А» в точку «Б» в Москве и Санкт-Петербурге. Сейчас действует тариф «Комфорт», но тарифная сетка будет расширяться. За все поездки (на такси и с помощью каршеринга) клиентам будут начисляться баллы, а их рейтинг будет расти. Рейтинг даст бонусы, в том числе — скидки на различные машины.Представляющий «Делимобиль» Станислав Грошов объяснил «Роем!»: «В автопарке компании достаточно машин, чтобы они находились в шаговой доступности для наших клиентов как в Москве, так и в Санкт-Петербурге. Кроме того, к концу года мы планируем дальнейшее расширение парка. Поэтому функция интеграции с такси может быть выходом для небольших компаний как альтернатива расширению парка автомобилей».


title: Китайские разработчики запустили TON, притворяясь «Телеграмом», токен быстро обесценивается

content: В начале сентября на криптобиржах начал появляться токен TON с капитализацией на настоящий момент почти в $12 млн (400 млн токенов по цене 3 цента). За проектом стоит сообщество Chinese TON Community, которое ещё в мае рассказало про запуск "своего TON", раскритиковав Free TON от TON Labs. У них есть сайт toncommunity.org, где выложен whitepaper TON от Николая Дурова. Часть сообщества -- китайская команда tonbus.com.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Разработчики обещают сделать DeFi-сервис "для 400 млн пользователей Телеграма с помощью разработки децентрализованных криптовалют, в том числе стабильных, и других продуктов" (DeFi -- "децентрализованные финансы"). Сейчас работает только тестовая сеть, причём токен был выпущен не в ней, а в сети Ethereum. Судя по гитхабам сообщества, разработка ведётся не слишком активно.Добравшись в начале торгов до курса в 10 центов, китайский TON сейчас стоит меньше 3.


title: «Билайн» отчитался о росте абонентов и тут же продал вышки; но не Таврину, который выведет на IPO вышки Мегафона

content:
В финансовом отчёте российского подразделения Veon за второй квартал 2021 года "Билайн продемонстрировал уверенную положительную динамику, как в показателях общей выручки год к году, так и в показателях сервисной выручки и EBITDA, а также отметил рост абонентской базы как год к году, так и квартал к кварталу". Общая выручка за квартал достигла почти 70 млрд рублей, что "обусловлено увеличением продаж абонентского оборудования год к году.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обнадеживает и рост сервисной выручки в мобильном сегменте (+1,6% год к году), а также продолжающийся рост выручки в фиксированном сегменте Билайн (+8,6% год к году), а также в сегменте B2B (+15,3% год к году). Улучшение показателей сервисной выручки в мобильном сегменте во многом связано с успешным распространением 4G-сервисов среди абонентской базы Билайн.Билайн продолжил внедрять меры по борьбе с ненужными клиентам услугами контент-провайдеров. Это оказало положительное влияние на NPS и квартальный отток абонентов, который снизился на 3 п.п. год к году во 2 квартале 2021 года и составил 10,8%.Абонентская база у "Билайна" за второй квартал выросла на целых 0,6%, что в компании объясняют "рядом инициатив, среди которых ускорившееся строительство сети, клиентоцентричные продуктовые предложения и защита клиентов от некачественных контентных сервисов". Ранее неправильной стратегией экономии на развитии сети в Veon объясняли отток абонентов: по итогам 3 квартала 2020 года "Билайн" уступил по количеству абонентов третье место Tele2.Через неделю после отчёта об успехах "Билайна" стало известно, что Veon продаёт 100% "Национальной башенной компании" (НБК), которая управляет портфелем из примерно 15,4 тыс. вышек мобильной сети в России. "Сервис-Телеком" покупает их за 70,65 млрд рублей.Вся активная инфраструктура мобильной сети, в настоящее время эксплуатируемая "Вымпелкомом", и большая часть вышек на крышах останутся в собственности компании. "Вымпелком" и "Сервис-Телеком" заключили долгосрочное генеральное соглашение о предоставлении услуг башенной инфраструктуры на начальный период 8 лет и многократное продление на 8 лет по усмотрению "Вымпелкома". Обе стороны дополнительно войдут в новую программу build-to-suit (строительство объектов под нужды "Вымпелкома"), включающую до 5 тыс. объектов к 2029 году.
Газпромбанк выделит "Сервис-Телекому" финансирование в размере 47 млрд рублей сроком на 12 лет для этой сделки.Вышки "Билайна" пыталась купить компания Kismet Ивана Таврина, передавали "Ведомости", примерно за ту же сумму, за которую они были проданы "Сервис-Телекому". "Ведомостям" источники не пояснили, какой это именно Kismet - у Таврина есть три SPAC-компании, в названии которых содержится это слово, обозначающее "рок", "судьбу" на турецком языке.В проспекте эмиссии первого Kismet говорилось о том, что одним из направлений инвестиций будут компании, предоставляющие инфраструктуру для операторов связи. А в начале августа этого года стало известно, что Первая башенная компания (ПБК), на баланс которой свои вышки перевел «Мегафон» и инфраструктурный оператор «Вертикаль», 75% акций которого принадлежит Таврину, ведут переговоры об объединении и последующем выходе на биржу через Kismet Acquisition Two.Не договорившись с "Билайном", Иван Таврин договорился с "Мегафоном":«Первая башенная компания» «Мегафона» и башенная компания «Вертикаль» хотят создать независимую публичную компанию, которая выйдет на американскую биржу. В результате этого слияния будет создана независимая публичная компания, у которой не будет акционера с долей 50% и больше. «Мегафон» получит миноритарную долю в объединенной компании, также миноритарными акционерами станут Kismet Capital Group, которой принадлежит контрольный пакет «Вертикали» (75%) и инвесторы SPAC. По словам двоих источников, сделка должна состояться в сентябре 2021 года. Частично сделку прокредитует «Сбер», который даст 20 млрд рублей ПБК «на выкуп непрофильных активов». Объединенная компания станет крупнейшей в России по числу башен.В августе стало известно, что МТС выделяет сетевую инфраструктуру (а также облачные сервисы) в отдельную дочернюю компанию МТС ВЕБ Сервисы.


title: Гражданин Украины пытался пронести через таможню в Домодедово наркотики, его фамилия Фаге, это тот самый

author: Читатель Roem.ru

content:
Серийный стартапер Сергей Фаге, в последнее время рассказывавший из Долины об улучшении собственного организма, ума и психики, был задержан в московском аэропорту "Домодедово" при попытке пронести через зелёный таможенный коридор марку и "капсулу амфетамина". О состоявшемся 26 августа задержании 8 сентября узнала пресса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сергей Фаге перевозил наркотики в крупном размере. В отношении него на данный момент возбуждено уголовное дело по ч. 3 ст. 229.1, судом избрана мера пресечения — заключение под стражу на 30 суток. Материалы были переданы в ЛУ МВД России в аэропорту Домодедово.Софья Реснянская
пресс-секретарь Домодедовской таможни.Статья 229.1 часть 3 предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок от 10 до 20 лет со штрафом в размере до 1 млн рублей.Фаге является основателем тревел-сервиса "Островок", с помощью которого и сейчас можно забронировать отель или хостел, стартапа по генерации эмодзи на основе селфи и других проектов. В последние годы он славился в Рунете статьями о биохакинге - применении множества фармацевтических препаратов и других биоактивных веществ для разностороннего улучшения себя (что провоцировало как восторги, так и критику). Некоторые из применяемых Фаге веществ могли вызывать вопросы у регуляторов разного уровня из разных стран.В начале 2018 года Фаге рассказывал "Сплетнику", как видит своё прекрасное будущее:
 Я выбираю, как идти по жизни, верю в свой выбор и корректирую, когда это имеет смысл. Париться о случайностях глупо.
У меня будет тело 20-летнего парня (после 80 лет, прим.ред.) и постель, полная 20-летних девушек. Кролики будут завидовать.
Знали бы вы, сколько я потратил на женщин и тачки.
Я много лет встречался с дико красивой, умной и успешной девушкой. К сожалению, я ее пр++бал. Она очень старалась, а я не уделял ей время и занимался только работой. Я искренне и глубоко сожалею об этом. Теперь у меня очень высокие стандарты. И пока я не найду настолько же классную девушку для отношений, мне придется довольствоваться платным сексом втроем с топ-моделями на наркотиках.
Мир — сложная и интересная штука. Я хочу знать, как он устроен. На уровне квантовой физики. На уровне галактик. Для этого нужно решать очень сложные проблемы. Лезть в черные дыры. Решать, как строить межзвездную цивилизацию.Редакция Roem.ru помнит, как, обладая украинским гражданством, Сергей учил россиян пользоваться отечественным, однако это не сильно помогло его проекту: старые юрлица "Островка" были уничтожены во избежание претензий государства за полученные налоговые льготы как резиденту "Сколково", а оставшиеся активы переданы новой компании.Она же считает, что, благодаря украинскому паспорту, Сергей может оказаться на свободе относительно скоро, если будет обменян на кого-то из россиян, находящихся в украинской тюрьме.


title: «Ростелеком» планирует выкупить сервера, оставшиеся от дата-центров SAP

author: "Коммерсант"

content: Глобальный офис немецкой компании SAP готовится продать вычислительную технику из собственных дата-центров в России — всего 3,5 тыс. единиц оборудования. Балансовая стоимость оборудования составляет 3 млрд руб., а рыночная, с учетом амортизации, — около 1,4 млрд руб. По данным “Коммерсата”, покупкой техники интересуется давний партнер SAP по развитию дата-центров в России «Ростелеком». После начала военных действий на Украине SAP фактически свернула работу в РФ, сохранив только поддержку существующих клиентов, а в июне объявила о намерении полностью покинуть рынок, сохранив бизнес в других странах бывшего СССР. Источники сообщали, что российский топ-менеджмент SAP ведет переговоры с немецким офисом о выделении в самостоятельную структуру, которая займется поддержкой продуктов по уже реализованным контрактам.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас российская госкомпания остро нуждается в вычислительной технике. В июне «Ростелеком» заморозил развитие ЦОД в регионах из-за дефицита оборудования, но в конце августа президент компании Михаил Осеевский говорил, что проект продолжится. В рамках Восточного экономического форума 6 сентября топ-менеджер сообщил, что «Ростелеком» вложит в региональные дата-центры 10–20 млрд руб. в течение нескольких лет. По данным iKS-Consulting, рынок ЦОД в России в 2021 году составил 55,8 тыс. стойко-мест, «Ростелеком» лидирует не нем.


title: Магазин RuStore адаптируют под операционную систему «Аврора»

author: "Ведомости"

content: До конца 2023 г. VK адаптирует магазин приложений RuStore для отечественной мобильной операционной системы «Аврора». После того как магазин будет запущен, разработчики пользовательских приложений должны будут адаптировать свои решения под «Аврору» самостоятельно, уточнил представитель VK. Изначально у «Авроры» был свой магазин приложений «Аврора маркет». В начале июня, выступая на отраслевой конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) в Нижнем Новгороде, старший вице-президент по информационным технологиям «Ростелекома» Кирилл Меньшов заявил, что у «Авроры» есть свой маркет, но компания сознательно не планирует его развивать. «Мы не хотим делать «Аврора Cloud». Мы не хотим делать свои карты», – сказал Меньшов. Целевая модель компании – отечественный магазин RuStorе, заявил тогда Меньшов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 После запуска RuStore станет основным публичным магазином приложений для национальной мобильной экосистемы, уточнил представитель компании. «Аврора маркет», в свою очередь, сконцентрируется на распространении корпоративных приложений для b2b-сегмента, добавил он. Разработчики приложений под «Аврору» получат возможность монетизировать их через RuStore для разработчиков, уточнил представитель ОМП: разработчикам будут доступны загрузка приложений, подключение технологий стора, в том числе платежей, push-уведомлений и др. Устройств на «Авроре» пока немного. Сейчас смартфоны и планшеты на «Авроре» есть у нескольких российских вендоров: F+ tech, Yadro, «Аквариуса». На конференции ЦИПР Меньшов сообщал, что за время существования российской ОС было произведено более 0,5 млн мобильных устройств на ее базе. В перспективе двух лет количество устройств на ОС «Аврора», по оценке F+ tech, достигнет 2 млн шт. Гаджетами на этой ОС пользуются в основном государственный и корпоративный секторы.


title: Открытка компании: как составляются тексты на opinion.news.yandex.ru?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На сборнике цитат "Яндекса" есть следующий текст:--------------- начало цитаты -------------
Янукович признал право Ющенко на роспуск парламента
"В первой половине дня восьмого октября мы начнем плановый отвод всех шести наблюдательных постов миротворцев.Как и планировалось, этот процесс завершится в течение суток", - сказал Марат Кулахметов.
Марат Кулахметов, генерал-майор
--------------- конец цитаты ---------------Это робот так пишет?


title: Слух: Livejournal заблокировали в Казахстане?

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Крупнейший казахстанский провайдер "Казахтелеком", сегодня ночью заблокировал доступ к ip-адресам Livejournal.comПо каким причинам это произошло, пока не известно.Интересно, как работает LJ у остальных провайдеров?


title: Кадры: Наталья Лосева считает, что кризис поможет сэкономить на зарплате

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Наталья Лосева главный редактор Rian.ru в колонке на iToday рассказала о пользе кризиса:Кризис - благодатное явление, в том смысле, что позволяет сбросить балласт неэффективных или промежуточных решений, подтянуться, встряхнуться и задействовать пару лишних процентов анабиотически расслабленного серого вещества...Кризис стал благотворным лекарством на перегретом в зарплатном смысле рынке. Дефицит узких специалистов при интенсивном развитии ниши вызвал феерические росты заработной платы. Юные трафик-менеджеры, поработавшие полгода в крупных интернет-СМИ, перекупались по цене начальников отделов этих же СМИ. Студенты с опытом работы не более года сообщали, что готовы рассматривать предложения от 45 000 рублей.Источник.


title: Lenta.ru: Youtube начал продавать музыку

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Американская версия видеохостинга Youtube начала продавать аудиотреки к хостящимся на Youtube видеоклипам.Если песня доступна для покупки, покупатель может приобрести ее одним кликом по иконке Amazon.com или iTunes Music Store. Сам Youtube музыку не продает, однако уходить с сайта для покупки необязательно. Пока через YouTube можно купить лишь музыку, принадлежащую звукозаписывающим лейблам EMI и Universal Music.Источник


title: Эстонский киберсквоттер захватил Яндекс

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Украинский "Коммерсант" пишет , что в Эстонии рекламируется "новый эстонский портал, который работает на основе последних технологий компании Google" на домене yandex.ee.Судя по почтовому адресу прямо на главной странице "портала", домен захвачен эстонским киберсквоттером, который ждет предложения по приобретению домена, но Яндекс может попытаться его отсудить


title: Одноклассники додавили Km.ru

content: Со вчерашнего дня вступило в силу решение арбитражного суда города Москвы о запрете на использование слова odnoklassniki в назвнии сервиса поиска людей компании "КМ-Онлайн". По информации Roem.ru, полученной от сотрудников "Одноклассников", социальная сеть ожидает того, что "КМ-Онлайн" добровольно откажется от названия Odnoklassniki.km.ru, в противном случае сайт придется закрывать принудительно через службу приставов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Андрей Щербаков, PR-директор "KM-Онлайн", в свою очередь заявил коллективу блога Roem.ru в телефонной беседе, что компания имеет право в течение двух месяцев подать кассационную жалобу, поэтому в ближайшее время отказываться от названия Odnoklassniki.km.ru не будет.Судьба другого иска "Одноклассников" о нарушении их прав на название домена против издательство "Эксмо" не столь успешна для социальной сети. Иск был отклонен неделю назад, в мотивировочной части суд обосновал это, в частности тем, что права на название домена "Одноклассников" не нарушены, так как издательство "Эксмо" переименовав книгу "Шатун" в "Однокла$$ники" не использовало доменное имя социальной сети для создания сервиса по поиску людей.В обоих исках "Одноклассники" требовали прекращения нарушения и выплаты компенсации в размере 200 тысяч рублей.


title: Cnet: GMail удержит пьяных от необдуманных писем

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2

Google предложил в Gmail услугу Mail Goggless - в указанное время сервис будет блокировать отправку писем, если пользователь не решит несколько математических задач на сложение и вычитание.Время, в которое включен сервис по умолчанию задано с 10 вечера до 4 утра в ночь с пятницы на субботу и с субботы на воскресенье, из чего можно сделать вывод, что в первую очередь Google заботится о людях, которые могут написать несуразное письмо по пьяни.Интересно, внедрит ли такой сервис "Живой журнал"?Источник


title: «Артфон» начал реанимировать «Вебальту»

content:
"Вебальта" внезапно начала наращивать свою долю раздаваемого в Рунете трафика: практически с нуля за 4 месяца дошла до полупроцента. Такими темпами за год можно дорасти до 2 процентных пунктов по доле переходов:Новости СМИ2  Новости СМИ2

Статистика Liveinternet.ru Будет дальше расти, что теперь будут в поиске делать?---

Данные надо поделить на десять, как подсказывают.


title: Яндекс судят за словарь

content: АСТ хочет от "Яндекса" 5 миллионов рублей и копеечку, "Яндекс" утверждает, что на все словари, на контрафактность которых жалуется АСТ, у компании есть документы:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Издательство "АСТ-Пресс Книга" подало в Арбитражный суд Москвы жалобу на компанию "Яндекс". Об этом 7 октября сообщает агентство "Интерфакс".Сумма иска составляет примерно 5 миллионов рублей. В "АСТ Пресс-книге" утверждают, что сервис "Яндекс-словари" незаконно использует книгу "Словарь антонимов русского языка". При этом юристы "Яндекса" утверждают, что все словари, которые использованы на сервисе, включены в программу законно на договорной основе.Источник


title: Rian.ru делает свой проект про хайтек?

content: У агентства РИА "Новости" нашлись домены thedigit.ru и digitmagazine.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2 Интересно, не на них ли собираются делать свой хайтечный проект силами экс-iToday.ru с рядом новых журналистов?


title: Кадры: Гайдар Магдануров стал инвестдиректором Runa Capital

content: Гайдар Магдануров, покинувший пост директора Фонда посевного финансирования Microsoft, продолжит карьеру в Runa Capital - он назначен инвестиционным директором фонда, это новая позиция в структуре компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В новой должности Гайдар займется инвестициями в технологические проекты посевной стадии с объемом инвестиций от $100 тыс. до $1 млн. в в области интернета, облачных технологий и других хостинговых услуг, виртуализации и мобильных приложений.На вопрос Roem.ru о том, почему после многих лет работы в Microsoft Гайдар решил уйти в Runa Capital, он ответил следующее:Мне интересно заниматься инвестиционной деятельностью, предполагающей длительное сопровождение компании - от небольшого стартапа до масштабного бизнеса. У посевного фонда Microsoft была другая задача - краткосрочное финансирование максимального числа стартапов, без участия в их развитии"Гайдар начал свою карьеру в технологическом бизнесе в с создания shareware программного обеспечения – текстовых редакторов, приложений для защиты других приложений от взлома в 2000 – 2001 годах, после этого переключился на веб-приложения. С группой из шести фрилансеров создавал внутренние клиент-серверные системы для ведения разнообразных баз данных, систем управления ресурсами, систем управления складами и сбора статистики по продажам и поставкам. С 2002 года являлся главным редактором сайта Visual Basic Streets и активно продвигал технологии разработки Microsoft .NET в сообществе разработчиков. В 2005 году получил статус Microsoft Most Valuable Professional за продвижение продуктов Microsoft для разработчиков. В то же время участвовал в веб-стартапах в качестве разработчика, менеджера проектов, консультанта. Занимался бизнес-консалтингом и вел тренинги по маркетингу и технологиям. С 2007 года работал в Microsoft на разных позициях. Начинал в роли евангелиста – помогая разработчикам изучать технологии и находить наилучшие способы решения проблем, партнерам - проектировать и внедрять решения Microsoft. С 2009 года руководил направлением веб-технологий, работал с веб-стартапами в качестве ментора и консультанта. С 2012 года возглавил направление технологического предпринимательства в Microsoft и Фонд посевного финансирования Microsoft.


title: Почему «Яндекс» начал падать?

content:
Время 16-40.
Яндекс не отвечает не только у меня. опросил знакомых из разных районов Москвы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Что случилось, по-моему, второй раз падают за последний месяц?---
Комментарий Roem.ru: падал, было дело //roem.ru/2010/09/22/addednews16524/
Сейчас упал жестче - надольше и до нуля: http://www.liveinternet.ru/stat/ru/mins.html?slice=yandex


title: «Одноклассники» начали путать пользовательские аккаунты  (обновлено)

content: По сообщениям ряда пользователей (LJ: gray_bird, LJ: smirnov) в социальной сети Одноклассники произошёл сбой, перепутались пользовательские аккаунты. Люди авторизовавшиеся сегодня попали на сайт под чужими именами (те кто авторизовался давно — продолжают "оставаться собой"). При этом собственные аккаунты посетителей живы, их можно увидеть, но нельзя воспользоваться.Новости СМИ2  Новости СМИ2  По собственным наблюденям коллектива блога Roem.ru чуть ранее был частичный сбой пользовательских профилей, перемешивались между собой только юзерпики. И лишь сейчас профиля перемешались полностью. Баг напоминает произошедший в 2005-ом году сбой на Mail.ru, когда почта попадала пользователям в чужие ящики, тогда сбой был устранен за несколько часов Добавлено в 1:03 09.10.2010: Представитель "Одноклассников" утверждает, что упомянутые случаи являются взломом аккаунтов спамерами, "работающими" в социальной сети.