title: Госдума обязала россиян сообщать об участии в иностранных компаниях

content: Госдума приняла во втором и третьем чтениях поправки в Налоговый кодекс в части налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов иностранных организаций, — сообщает ТАСС.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Помимо прочего, закон обязывает физических и юридических лиц представлять в налоговые органы уведомления о своем участии в иностранных компаниях, а также о контролируемых иностранных компаниях: Контролирующим лицом иностранной организации признается физическое или юридическое лицо, доля участия которого в ней составит в 2015 году более 50%, с 2016 года - 25%. Для российских резидентов, в совместном владении которых находится более 50% контролируемой иностранной организации, индивидуальный порог составит 10%.За непредставление сведений о контролируемой иностранной компании либо представление недостоверных сведений предусмотрен штраф в размере 100 тыс. руб. по каждой компании, сведения о которой не представлены. А в случае непредставления сведений о себе как контролирующем лице либо представлении недостоверных сведений штраф составит 50 тыс. руб. по каждой компании. При этом сохраняется существующая уголовная ответственность за уклонение от уплаты налогов.«Ведомости» описывают (не вполне понятно) схему налогообложения перераспределенной прибыли и критерии освобождения от двойного налогообложения:Компании будут платить 20%, физические лица — 13% с нераспределенной прибыли их иностранных структур. Сейчас на такие иностранные структуры российские владельцы выводят прибыль из России через дивиденды и проценты, налоги по этой схеме они могут почти не платить. Деньги идут не напрямую в офшор, а через компании-прослойки, к примеру, на Кипре: при выплате дивидендов на Кипр в России ставка налога у источника благодаря налоговым соглашениям составит всего 5% вместо 15%, а на Кипре эти дивиденды будут и вовсе освобождены от налога. [..]В тексте документа также описаны критерии, которым должна отвечать контролируемая иностранная организация, прибыль которой будет освобождена от налогообложения. Это будет касаться, например, некоммерческих организаций, которые не распределяют полученную прибыль между акционерами, организаций, образованных в соответствии с законодательством государства — члена Евразийского экономического союза, банков и кредитных организаций, находящихся на территории государства, с которым у России действует международный договор по вопросам налогообложения.


title: Владислав Солодкий рассказал про новые фонды Life.SREDA

content: Владислав Солодкий, СЕО Лайф.Среда, дал интервью в ходе конференции «Деньги будущего» на RIW 2014; вопросы задавал Станислав Карасёв.Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Владислав, наш разговор пойдёт не в формате журналистского интервью, а скорее в стиле «Бизнес-секретов» Олега Тинькова, поскольку я сам — предприниматель, и буду задавать соответствующие вопросы. В чем принципиальное отличие фонда Лайф.Среда 1 от Лайф.Среды 2? В направленности, раундах инвестирования и т.д.? — Прямо принципиальной разницы нет, и первый, и второй — это фонды, инвестирующие исключительно в финтех, монолайнеры, сфокусированные на финансовых и онлайн-сервисах. Разница в том, что мы привлекли в первый фонд какие-то деньги, и мы все их проинвестировали в 11 компаний, и они закончились — нужно новые подниимать. Во-вторых, за это время рынок вырос, и если раньше мы инвестировали на посевных стадиях и раундах А, то теперь — кто должен был «умереть» — умер, а кто выжил — стали больше, соответственно, второй фонд будет инвестировать и на более поздних стадиях. Не потому, что мы стали скептиками по отношению к seed-раундам, а потому что компаний на этом этапе всё меньше и меньше, а — зрелых — наоборот -всё больше.— То есть можно сказать, что рынок «посевных» проектов в некоторой степени вычерпан?— Исчерпан, да. Там что-то появляется, но уже не так экстенсивно, как раньше.Третье отличие (техническое) — раньше у нас были свои акционеры, а сейчас мы открыты к новым, опять таки не в силу денег. Нам интересны новые акционеры из других индустрий — например, сотовые операторы и ритейлеры. Мы видим, что они в других странах дают достаточно большое количество не только денег, но и компетенций, чтобы понимать, куда развивать финтех-сервисы. Либо из других стран — потому что огромное количество стартапов спрашивают у нас: «Мы знаем, что вы можете помочь нам выйти в Россию, а куда еще вы можете помочь выйти?» Нам нужны новые партнёры, чтобы выходить в другие страны. Также, мы — первые даём возможность в России инвестировать «физикам» (т.е. непрофессиональным инвесторам) от 30 тысяч рублей в стартапы. Мы опять-таки делаем это не ради денег, мы это делаем ради развития в стране индустрии краудинвестинга — в стране её просто нет (сервисов типа SecondMarket, SharePost, AngelList). Нам совсем с нуля их создавать не хочется, но пропустить некоторое количество людей через себя мы готовы. Многие знают, что финтех сейчас бьёт рекорды по соотношению инвестиции/прибыльность. Если взять обычного российского непрофессионального инвестора — ты должен иметь как минимум 5 миллионов долларов для инвестиций, плюс, если это деньги из России — то скорее всего их проинвестировать не получится (и раньше было непросто, а сейчас еще сложнее).Но присоединившись к нам — их можно проинвестировать, причем не 5 миллионов долларов, а сумму от 30 тысяч рублей. Нам это интересно опять же не из-за денег, а чтобы вовлечь людей в эту активность. Деньги проще найти на рынке институционалов.— То есть это воспитание будущих инвесторов?— Если понимать под словом инвестор — вкладчика, а не профессионала финансового рынка — то да. Плюс люди фактически деньгами голосуют за привлекательность той или иной интересной идеи. Для нас фундаментально важно предоставить большому количеству людей такую возможность, при этом неважно, сколько денег мы там соберём, главное — дать попробовать. Ты можешь стать предпринимателем «напрямую» (таких очень мало), а можешь дать им возможность присоединиться «пассивно» — если ты не созрел, но тебе это интересно — присоединись к нам, ты станешь получать больше информации, больше опыта, получишь чувство сопричастности, и вполне возможно, что в итоге сам созреешь, чтобы создать что-то своё. Это больше образовательный проект, нежели финансовый.— В общем, да, от 30 тысяч рублей — это как банковский вклад. Кстати, каков средний чек привлеченных таким образом вкладчиков?— Мы пока только собираемся запустить эту возможность, привлекать будем через ФГ «Лайф», т.к. у нас самих нет возможности это делать.— Получается, это альтернатива банковскому вкладу?— Да, с большей возможной доходностью, но при более высоких рисках что-то потерять. Но мы, в отличии от ПИФов не скрываем, что здесь можно потерять.— Со стороны выглядит как «автоматизация» привлечения limited partners в фонд.— Для нас эта история не ради денег — проще их найти на профессиональном рынке, пройдясь по инвесторам и фондам. Однако рынок LP ограничен, а важно не только привлекать существующих LP, но и создавать новых, и вообще — растить потребителей своих сервисов.Например — проинвестировали в какой-то иностранный сервис, которого в России еще нет — и сами партнёры начинают теребить — а давайте выведем его и в Россию. Через обучение ты показываешь, что вообще есть, и через какое-то время кто-то из партнёров может прийти с предложением открыть здесь дочернюю компанию или запустить что-то подобное.— В сообществе ходят слухи, что второй по счету фонд больше про зарубежные проекты. Это догма или нет?— Ни в коем случае.— То есть российские проекты могут спокойно «претендовать» на эти деньги?— Да, конечно. Просто российских проектов, которые пережили посевной раунд, не так много, а за рубежом их и было, и есть — гораздо больше, и количество продолжает постоянно расти. Изначально, когда мы создавались, мы думали, что всё будем инвестировать в России. Но так получилось, что финтех-стартапов, подходящих под наши критерии, здесь не так много, поэтому мы инвестируем также за рубежом, но у нас есть обязательное условие при переговорах — открыть офис в России. Пусть он будет не основным, но нам фундаментально важно, чтобы эти технологии пришли на российский рынок. Это как Пётр I — он понимал, что можно изобретать колесо, а можно отправить своих подданных в зарубежные страны, чтобы перенять то, что уже есть. Только мы по факту не отправляем, а наоборот — привозим. Конференция «Деньги будущего» — такой же привоз. Можно не посылать к голландцам учиться, а привезти голландцев (в данном случае — американцев и немцев) сюда обменяться опытом. Может быть, это поспособствует созданию людьми новых историй. Это тоже игра «в долгую». Мы не просто фонд, у которого есть 10 рублей, и нам надо превратить их в 15 за год. У нас более долгие планы, у наших акционеров более долгая стратегия, они люди состоявшиеся, ведут бизнес (например, Сергей Леонтьев) в соответствии с ценностями. Прибыль «в короткую» для них неинтересна — она по факту у них уже есть, А вот «в долгую» — чтобы быть востребованным, чтобы создавать новые продукты — нужно заботиться о людях, нужно в них сначала что-то вложить. В данном случае чисто бизнесово — потерять.Меня многие фонды спрашивают : «Зачем ты греешь космос?» А я не грею космос, я удобряю почву, на которой потом вырастут правильные ростки. Потом они, возможно, придут ко мне и мы с ними что-то сделаем вместе. Может быть, как инвесторы, может — как партнёры.— Я помогал проводить внутренний финтех-хакатон для банка «Пойдём» — это тоже некая активность в долгой игре. Оттуда (из внутренних активностей ФГ «Лайф») кто-то попадает в портфель фонда? — Пока что никто не попал.— А расчет такой был? Или это впрямую не связано?— Не факт, что при первом посеве получится хороший урожай. Мы инвестируем в тот хакатон, и в другие, и не только в России (недавно проводили в Берлине). Мы сеем семена и смотрим, насколько они взойдут. Пока что именно проектов для фонда — нету, но зато хакатоны — хороший способ хантить сотрудников, потому что человек, прошедший хакатон в любом случае лучше, чем noname—кандидат с рынка. Он уже «прокачен», у него уже предпринимательский склад ума, он уже попытался что-то сделать. С «Вышкой» (НИУ ВШЭ — прим.) мы недавно проводили хакатон. Туда приходят и стартапы, и студенты. Лучшим мы предлагаем работу, и часто они к нам идут — и это приятно. Потом через год-два они задумываются о том, чтобы создать что-то своё — и это тоже круто. — Дальше это может разрастаться, люди будут приходить-уходить, делать что-то «рядом»... - Да. В Америке есть такое понятие, как Мафия PayPal. Мафия — плохое слово, мне больше нравится «почва», но никто в первой команде PayPal не предполагал, что они так разрастутся в разные индустрии. Но они поддерживали друг друга, обменивались опытом, что-то у них выстреливает, что-то — нет. Где-то они остались партнёрами, где-то — не остались. Но это уже бренд, и если ты привлёк кого-то из семьи PayPal — ты крутышка. И это прекрасно. — Если говорить про предпринимателей — в одном из прошлых интервью разговор шёл о том, что в России предпринимателей очень мало, трудно найти людей с предпринимательским мышлением, заряженых, готовых самостоятельно что-то делать. При этом есть интересная статистика от Founders Institute, которая говорит, что качество людей, которые проходили их тестирование — весьма высокое (по некоторым показателям — самое высокое в мире). Получается некий парадокс? — Тут FI тестировал гипотезу. Статистика говорит о том, что количество открытых юр.лиц, скорость их умирания и роста — оно не такое большое. Да и нынешняя молодёжь хочет стать либо госчиновниками, либо уйти в госкорпорации — в Роснефть и так далее. Во многих других странах люди сразу говорят — хочу стать предпринимателем. Но здесь надо быть прагматиком — в реальности всё не совсем так — в Америке такое количество предпринимателей не потому, что они не хотели быть наёмными сотрудниками, там предприниматели — это люди возраста 35-45 лет, проработавшие в больших корпорациях, много чему научившиеся у них и дозревшие до того, чтобы делать своё дело. Соответственно, и нам надо пройти такую же эволюционную цепочку. И это нормально, пусть люди пойдут, где-то поработают. Корпорации с отлаженными процессами и подходом к управлению дадут опыт — и позитивный, и негативный. И вот тут их важно подхватить — потому что они доросли до уровня комфорта. Я общаюсь со многим зампредами разных банков. Они говорят — хочется создать что-то новое, но с другой стороны — я столько бабла зарабатываю, у меня нет никакой мотивации уволиться. И важно на этом пути их подхватить до того, как он ушёл в зону комфорта. При этом они понимают, что могут зарабатывать еще больше, но им и так хорошо. Лучшее — враг хорошего. Все смотрят на нефть и газ как на национальное богатство. Да, это национальное богатство, но это нас очень сильно расслабляет. Если бы у нас их не было, мы бы с удесятерённой скоростью думали, как создавать новые сервисы. А так — мы не думаем. И здесь — такая же история — как людей вовлечь до их ухода в комфорт.— По большому счету, это в очень значительной степени нематериальная история.— Полностью. Если посмотреть на «Лайф.Среду» и ФГ «Лайф», то мы в первую очередь говорим о ценностях, и только потом о прибыли. У нас даже есть несколько примеров, когда мы отклоняли сделки, в которых всё было шоколадно по бизнес-моделям, но мы видели, что люди просто рубят бабло, нарушая некие этические нормы, а также создают стартап, чтобы продать, а не чтобы что-то изменить и создать ценность для клиента. Мы говорим — просто деньги и так есть, нам с вами не по пути. При этом мы не говорим, что они плохие, просто это разные подходы, разные стратегии.— Возвращаясь к портфельным проектам «Лайф.Среды» — в моём понимании, весь портфель — это как грибница — проекты обмениваются опытом, взаимодействуют между собой, находят синергию, увеличивают тем самым свою ценность. Насколько эта «семья» открыта извне? Может ли сторонний финтех (или не-финтех) проект придти и предложить партнёрство?— Мы видим на это спрос, мы понимаем, что это правильно, но пока не научились этим управлять. Пока что мы смогли выстроить систему внутри, ведь у нас в портфеле есть большое количество конкурирующих проектов.— Это горячий вопрос для многих финтех-проектов.— Весьма. Многие спрашивают — а не будете ли вы сливать информацию конкурентам. А я говорю: «Вы не конкуренты между собой, вы конкурируете со старыми оффлайновыми компаниями!» — Прямо как в истории с Гейтсом и Джобсом — их конкурентами были Xerox и IBM.— Именно. И здесь такая же история — чем больше вы взаимно опылитесь, тем быстрее будете развиваться. С внешней средой мы пока не научились так взаимодействовать, чтобы любой мог придти и попитчиться перед всеми. Но мы думаем над этим — то есть вопрос не решён, но мы сами себе его уже задали.— У фонда несколько необычная стратегия — размещение акций фонда в ходе IPO вместо традиционного выхода из проектов с продажей доли. Эта стратегия до сих пор сохраняется?— Да, действительно, мы себе как пример ставили DST, который сначала набрал себе портфель, затем объединил её в операционную компанию Mail.Ru Group, и затем разместил её на бирже. Но это ненасильственная для нас история. Сейчас мы видим, что сервисы появляются, как зубные щетки — то есть выполняют какую-то одну функцию. И они часто сами начинают объединяться, поглощать друг друга. Но для нас не так важно — будет ли это единая операционная компания, или мы продадим всех поодиночке. Но для нас является стоп-фактором, если появляется стартап, который говорит: «Я заработаю много денег», но при этом отказывается коммуницировать с другими проектами, закрытый и вообще сам с усам — и вот это реально стрёмно. Потому что всё равно мы думаем о клиенте финальном, а он никогда не потребляет одну услугу — он хочет потреблять сразу несколько, и принципиально важно, даешь ли ты ему возможность бесшовно переходить между сервисами. Например, Simple стыковался с огромным количеством медицинский сервисов типа нашего Инвитро — сохраняя данные медицинских анализов — и потом предлагал более выгодную мед.страховку, потому что знал, что человек здоров. Или с трекерами здоровья — есть куча сервисов, которые следят за этим, но страховые этого обычно не видят, а медицинские компании не хотят идти в финтех. В этом также роль инвесторов — видеть такие возможности для построения синергии и пытаться не юридически (выкупив долю — мы теперь одна компания — давайте объединяться), а другими способами пытаться построить бесшовную интеграцию.Возвращаясь к вопросу о фонде — может, это и не будет одна операционная компания, может, это будет экосистема независимых компаний.— А выход из Simple был исключением из правил, потому что вы были не лид-инвестором, или нужен был хороший пример выхода?— Нет, просто пришёл хороший инвестор в виде финансовой группы BBVA, который дал хорошую цену за всё. И либо их надо было перебить (что противоречит нашим правилам, потому что там был не вопрос денег, а вопрос фаундеров — чтобы они были заинтересованы не как наёмные менеджеры, а как предприниматели), и тогда нам бы пришлось операционно управлять компанией, а это точно не в нашей парадигме — ибо BBVA сейчас ей управляет операционно.Но, что показательно, финансово — Simple вышел из нашей экосистемы, а в остальном — не вышел. Джош Рейх обменивается опытом с кучей наших проектов. Инстабанк, советует нас как инвесторов другим финансовым стартапам — говорит «это клёвые парни, я с ними год прожил, у них много чего есть в голове». И это реально про нашу стратегию — неважно, как юридически это оформлено — по трудовому договору ли, акционер ли — важно — ты мыслительно с нами в лодке, или не с нами— Неприятный вопрос. Мы все видим, что есть политические риски, экономические риски. Что-то меняется в стратегии Лайфа?— Кто-то смотрит на проблемы как на проблемы, а кто-то — как на возможности. Мы на них смотрим — как на возможности. Мы, видя эти проблемы, не бежим из России. Мы про Россию, но видим, что полное разделение — тоже проблема, и мы служим таким мостиком — мы привозим зарубежные технологии сюда, позволяем поехать туда поучиться, перенять опыт, капиталу быстрее туда-сюда двигаться через нас. По венчурному рынку — мы видим, что по многим это негативно бьёт.— Многие фонды (в смысле управляющих) готовы инвестировать, но не готовы инвестировать их limited partners, у которых управляющие берут деньги.— Это есть, причем в огромном количестве фондов. Но тут ничего не поделать — ситуация такая. Можно сказать «фу, всё плохо» и зажмурить нос, а можно признать проблему — и понять, что решив её, мы станем еще сильнее. Для нас это новый челлендж — мы станем еще сильнее, и удвоим свои усилия в этот момент.— Частный вопрос — у LifePad как-то изменились прогнозы в связи с экономической ситуацией и курсовой разницей? Ведь они закупают планшеты в Китае, а они подорожали вместе со всем импортом.— Сильно поменялись прогнозы, и даже бизнес-модель, но это лучше спрашивать у самого LifePad’а. Они столкнулись с трудностями, но с другой стороны — преодолевая их, у проекта появилось очень много не «надводного», а «подводного» , и это ценно. С одной стороны, это замедляет темпы роста, но с другой — создаёт новые ниши в будущем и реально — это не проблема в негативном понимании...— Это, скорее, задача.— Да, причем реально клёвая. Я сам испытываю эйфорию, как инвестор — ибо я этого не знал, а теперь знаю. И теперь те, кто захотят на этот рынок войти — они ведь тоже не знают, и по факту чем больше таких триггеров внутри будет зашито, тем больше придётся пройти игрокам, которые решат пройти нами уже пройденный путь.И есть свои неожиданые прорывы — на MDM-систему LifePad’а (систему удалённого управления контентом на устройстве) стоит уже несколько покупателей в очереди — они хотят купить её просто как систему управления большим количеством удалённых планшетов. Данное решение лучше, чем, например, AirWatch, знаменитый на весь мир, или корпоративное решение от Blackberry. — А кто его реализовывал?- Часть — собственными силами, часть — на аутсорсе на Украине. Где-то что-то не получилось, где-то наоборот — прорыв. И сейчас один из вопросов — продавать ли разработку, или не продавать.— Мы полтора чуть было не стали тем самым аутсорсером, но не сложилось. Всё равно приятно видеть, что проект живёт. Нам (да и не только нам, но и многим другим проектам) было бы интересно встроиться в экосистему LifePad.Вопросы задавал Станислав Карасёв, CEO программы лояльности Берёзка....От редакции Roem.ru: Присылайте свои статьи, авторские колонки, обзоры и аналитику на editor@roem.ru. Авторам качественных текстов — гонорары, слава и полезные знакомства в комментариях.


title: «Это, скорее, электронная версия бумажного каталога» — российский e-commerce об интернет-магазине Почты России

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Министр связи Николай Никифоров объявил о запуске нового интернет магазина "Почты России" в своём микроблоге. В магазине торгуют электроникой, игрушками, марками, едой и другими товарами и обещают доставить по всей стране до 12 недель. Новости СМИ2  Новости СМИ2 https://twitter.com/nnikiforov/status/666614442239610884В действительности магазин запустился ещё в октябре. Редакция Roem.ru опросила нескольких участников российского e-commerce и публикует их мнения о магазине.***"М.Видео" вспоминает почты мира с похожими проектами и задаёт вопросы по дизайну и ассортименту:Торговля побочными товарами - это весьма распространённая практика. Вот почты Австралии и Португалии тоже торгует всякими недорогими вещами: мобильниками, игрушками и т.п. Вряд ли в их обороте это занимает существенную долю. Всё-таки почта воспринимается как место для обработки корреспонденции, максимум - покупки сувенира, а не кофеварки или смартфона - поэтому нынешний ассортимент вызывает ряд серьёзных вопросов.Отдельный пункт - дизайн сайта. Покупатели интернет-магазинов избалованы различными современными решениями в этой области, поэтому текущий вариант может смотреться несколько архаично.Непонятно также на кого нацелен каталог. Даже если брать во внимание покупателей из отдалённых регионов или небольших городов и деревень, то все крупные компании сейчас налаживают доставку туда и имеют ассортимент куда шире представленного у Почты.PS: У проекта Почты есть, в том числе, сильные внутренние конкуренты в лице партнёров со схожим ассортиментом. Например, ОТТО, чьи товары доставляет Почта.Главный аналитик Price.ru / Begun Алексей Петровский анализирует показатели SimilarWeb:Пока говорить о чём-то сложно. В онлайн-канале в среднем сейчас две тысячи посетителей в сутки. После открытия мы что-то увидим с лагом в 3-4 дня. Среднерыночно - две тысячи посетителей в сутки - это до 6 млн рублей оборота в месяц.Но, насколько я понимаю, возможны варианты, что Почта России может дополнять продажи бумажными каталогами в отделениях. [Это] хорошо. Список каналов для покупки конечными покупателями расширяется.Петровский показывает популярность категорий: ведут игрушки, посуда и новогодние товары (замазан URL админки сайта)"Связной" волнуется за скорость и стоимость доставки и сравнивает сайт с бумажным каталогом:Большое преимущество “Почты России” - развитая система физической дистрибуции в в виде десятков тысяч отделений по всей стране. Почтовые отделения находятся даже в тех населенных пунктах, где по сути нет других игроков, кроме «Почты России». Наличие системы пунктов выдачи товаров и выстроенной под эту систему логистики – один из ключевых факторов успеха для ритейлера, учитывая расстояния в нашей стране и качество дорог. Например, в «Связном» 80% онлайн-заказов покупатели предпочитают забирать самостоятельно в магазинах или интернет-центрах.В рамках собственной инфраструктуры у «Почты России» пока есть значимый минус – это скорость доставки. За последние 1,5-2 года она сократилась, однако, для e-commerce пока не является оптимальной. В ряде сегментов e-commerce, например, в продажах электроники, у клиента есть жесткий максимальный срок ожидания – не более 48 часов – если он не соблюдается, он скорее всего уйдет к конкуренту. В «Связном», к примеру, более 80% заказов доставляются в течение 24 часов независимо от региона.Если смотреть на функционал Интернет-магазина «Почты России», сейчас он однозначно базовый. На данный момент это, скорее, электронная версия бумажного каталога. Фильтры для подбора товаров отсутствуют, механизма рекомендаций, отзывов о товарах нет. Впрочем, мы предполагаем, что это временно, поскольку сам каталог пока совсем небольшой.Ассортимент, который сейчас предлагает «Почта России» - и плюс, и минус. Пока он узкий, видно, что компания не замахивается на покорение всех сегментов розничной торговли сразу и в короткий срок, а начала с того, что предложила своим клиентам то, что им может понадобиться в первую очередь. Эти товары будут пользоваться стабильным спросом почти во всех городах. В то же время из-за узости ассортимента покупать товары в каталоге «Почты России» захотят не все. Тем более, что многие из товаров люди в городах с населением более 500 тыс. жителей смогут приобрести и в обычных магазинах, к посещению которых они привыкли в большей степени, нежели к дистанционной форме продаж. Либо у конкурентов из разных сегментов e-commerce.Еще один неоднозначный момент – платная доставка при любой стоимости заказа (даже 10-15 тысяч рублей). Большинство игроков e-commerce заказы стоимостью от 3-4 тысяч рублей доставляют бесплатно.
Главная страница сайтаЕвгений Иванов, руководитель портала товаров и услуг Tiu.ru, срывает покровы — этому проекту уже больше года — и советует, как стать лидером российского e-commerce:Этому проекту уже больше года, сайт 2015.russianpost.ru был запущен еще к прошлому новому году. Эти товары можно было купить уже давно. Проект продвигался в почтовых отделениях под предлогом "поздравьте своих друзей и родственников с новым годом". Товары можно было выбрать с сайта или из печатного каталога.Во всем проекте, на мой взгляд, есть одна единственная положительная черта - доставка по всей России - 229 руб до 5 товаров в заказе. Остальное сплошные недостатки: срок доставки до 12 недель, пользовательское соглашение подразумевает, что клиент начнет получать огромное количество рекламной информации, форма оформления заказа избыточная, стоимость доставки огромная! - 229 руб за листик почтовых марок?Чтобы стать лидером российского е-коммерс, маркетплейсу Почты России не хватает не только маркетплейса, но и ассортимента, логистики, клиентского сервиса, юзабилити, уникального предложения, ценовой политики, лояльности и еще много-много другого.


title: Глава Роскомнадзора Александр Жаров объяснил, зачем нужен закон о блоггерах (на самом деле не вполне)

content:
В «Коммерсанте» опубликовано интервью с главой Роскомнадзора Александром Жаровым. Ничего нового в интервью нет, но Жаров пытается объяснить, зачем нужен закон о блоггерах:Новости СМИ2  Новости СМИ2
— Но зачем понадобился этот закон? Есть уголовное право, административное, по ним клевета запрещена. Но закон о блогерах позволяет идентифицировать блогера и судиться с ним за то, что он оскорбил кого-то.— Вы сами частично ответили на свой вопрос. Дело в том, что интернет — виртуальная коммуникационная среда, где анонимизация и псевдонимизация стали нормой. И пользователи, зная, что их невозможно идентифицировать, нередко переходят моральные, этические и правовые границы, которые они никогда не позволили бы себе перейти в реальной жизни.Да, клевета в российском праве — уголовное преступление. Но, предположим, ваши права нарушены, и вы решили привлечь виртуального клеветника к ответственности. Вы пишете заявление в правоохранительные органы или обращаетесь в суд. Как вы докажете, что блогер под условным ником «Вспышки бирюзового» — это Иван Петрович Сидоров, а не Петр Сидорович Иванов?Закон о блогерах написан таким образом, что для блогера нарушение норм именно этого закона не грозит абсолютно ничем. Но в ходе судебных или административных разбирательств реестр блогеров будет тем инструментом, который позволит на юридически значимом уровне зафиксировать, что за самым замысловатым никнеймом стоит конкретный человек или организация и их можно привлечь к ответственности, если они нарушают закон.Можно с некоторыми оговорками сказать, что этот закон закрепляет на нормативно-правовом уровне те ценности, которые исповедует, к примеру, та же Facebook, ведь они проводят «политику реальных имен» с самого начала существования социальной сети. Впрочем, декларация ценности деанонимизации в интернете не мешает им отвечать на наши запросы по поводу посещаемости блогеров, что они не располагают соответствующей информацией. Я надеюсь, пока не мешает.


title: Заметка «Коммерсанта» про инвестора «Холодильник.ру» получила неожиданное опровержение

author: Читатель Roem.ru | Через: https://roem.ru/feedback/

content: Пару лет назад в "Коммерсанте" вышла заметка о новом совладельце "Холодильник.ру" - неком инвестфонде "Медиа Капитал", и члене совета директоров этого фонда - Максиме Стэрине. Других подтверждений существования такого фонда в российской прессе нет. В тексте "Коммерсанта" говорится, что газета получила подтверждение сделки от пресс-службы "Холодильник.ру", и приводятся слова основателя интернет-магазина - Валерия Ковалева.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Информация о совладельце "Холодильника" была использована редакторами Forbes во вчерашней заметке о возможной продаже части или всей компании. Впоследствии редакция Forbes получила от Ковалева опровержение сведений, изложенных в тексте "Коммерсанта":«Некий «Медиа-капитал» не приобретал и не является акционером Холодильник.Ру», — заявил Forbes Ковалев. В статье «Коммерсанта» было подтверждение пресс-службы «Холодильник.ру» и слова самого Ковалева. Как объяснил Forbes предприниматель, у «Холодильник.ру» нет пресс-службы, и с газетой от имени компании никто не общался. Сам он тоже не давал комментарий по поводу описанной сделки. «Статья была написана ими «по мотивам пресс-релиза», к которому мы не имели никакого отношения», — утверждает Ковалев.


title: Google заглушил PR «Яндекса» сырым метапоиском авиабилетов

content: Сервис Google Flights для поиска билетов на авиарейсы, заработал в России, о нём 17-го ноября Lenta.ru рассказал Терьи Тьюстолвсен, ранее работавший в ITA Software, а теперь занимающий должность руководителя по развитию бизнеса Google в сегменте «Путешествия». 18-го ноября информацию о запуске сервиса разослала пресс-служба Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Google Flights выглядит крайне сырым по меркам других агрегаторов: он не знает о рейсах из ряда российских городов, например, из Пскова, Вологды, Калуги, не имеет информации о рейсах некоторых компаний ("Псковавиа", "Комиавиатранс" и другие), имеет неполную информацию о рейсах части компаний - например, АК "Северсталь" представлена в метапоисковике без данных о стоимости билетов. Есть и хорошо представленные региональные авиакомпании: например, данные о полётах Rusline представлены полностью.Кроме полноты данных другой проблемой Google может являться то, что у Google Flights мы не нашли цен ниже чем на других метапоисковиках, то есть смысл его использования на данный момент теряется.Запуск настолько сырого сервиса идёт вразрез с обычной политикой Google, когда компания старается давать сервис не только для части аудитории, а для максимально широкого круга пользователей, в том числе и проживающих не в столицах государств (в то же время "Яндекс" давно страдает некоторой "москвоцентричностью" и любовью к владельцам автомобилей в ущерб другим категориям граждан).Штатный порядок представления российских продуктов через пресс-службу российского офиса мог быть нарушен ради появления у российских журналистов другого инфоповода кроме письма "Яндекса" против доводов Google в антимонопольном разбирательстве. Письмо "Яндекса" было разослано 17 ноября вечером, предоставление альтернативных инфоповодов для СМИ является стандартной практикой PR-борьбы, которая в данном случае увенчалась для Google успехом - об активности "Яндекса" в борьбе с Google при помощи антимонопольного ведомства Lenta.ru вчера не написала.


title: РБК: Костыгин и Мейер нейтрализовали совет директоров «Юлмарта»

content: Представители Svoboda Corporation Августа Мейера и Koshigi Ltd Дмитрия Костыгина сложили полномочия в совете директоров головного юридического лица «Юлмарта», сообщил РБК. Предприниматели владеют через упомянутые компании 29,9% и 31,6% интернет-магазина. Для принятия решений совету требуется определённое минимальное число директоров, но его в совете больше нет, поэтому работа совета директоров заблокирована. Долю в 38,5% представляет ещё один партнёр «Юлмарта» Михаил Васинкевич — с октября его интересы отстаивают два представителя инвесткомпании A1 (часть «Альфа-Групп»), но их голосов для возобновления работы совета мало. Неделю назад совет директоров «Юлмарт» не утвердил управляющую компанию и отказался привлекать средства акционеров для покрытия долгов магазина. Теперь, после нейтрализации совета, переговоры, по словам источника РБК, представившимся близким к Дмитрию Костыгину, будут вестись на уровне самих акционеров, а не представительного органа.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В августе 2016 с поста гендиректора «Юлмарта» ушёл сооснователь компании Сергей Федоринов. Он руководил магазином с момента основания проекта в 2008 году.Осенью 2016 года «Газпромбанк» потребовал от «Юлмарта» возврата кредита, и Дмитрий Костыгин погасил его из собственных средств. Так как поручителем кредита были в том числе Васинкевич, то Костыгин предъявил иск Васинкевичу и добился ареста его активов. Костыгин передал долг «Балтийской электронной площадке», которая объявила, что намерена добиться в суде банкротства юрлиц «Юлмарта». Юристы, дававшие комментарии российским СМИ, объясняли, что банкротство, в данном случае, будет «техническим». Оно не связанно с разорением компании или эффективностью её бизнеса, но поможет перехватить контроль над предприятием тому, кто первый докажет в суде свой статус кредитора старого юрлица «Юлмарта».


title: Кадры: Лев Волож, сын сооснователя Яндекса, ушёл из отцовской компании

content: Лев Волож, сын сооснователя Яндекса Аркадия Воложа, ушёл из отцовской компании. По данным Forbes Волож сейчас занимается двумя собственными бизнесами. Старейший из них называется ООО «Калифорния» — Воложу с 2011 года принадлежит в нём доля (сейчас 84%-ая) — эта организация специализируется на капиталовложениях в собственность, строительных и ремонтных работах, вложениях в ценные бумаги, сдаче собственности в наем. Юрлицо второго проекта называется ООО «ЯМастер», оно значительно моложе и появилось в мае 2015. Единственным владельцем этой компании является Андрей Кудряшов, человек с таким именем есть в друзьях Воложа на Facebook и это сотрудник Яндекса. «Мы начинали с ним вместе этот проект», — заявил Лев Волож изданию Forbes, но не объяснил статус партнёрства. «ЯМастер» занимается доставкой продуктов по заказам из онлайна и работает под маркой MoscowFresh.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В своей колонке на vc.ru Лев Волож рассказал, что за прошедшие в Яндексе 5 лет ему удалось запустить Яндекс.Такси и Яндекс.Мастер.Три года назад я придумал концепцию сервиса-агрегатора домашних услуг, защитил её перед коллегами, собрал команду и довольно быстро мы запустили бета-версию — так начался «Яндекс.Мастер».(прим.: на странице vc.ru допущена опечатка. Лев Волож подписан там "руководителем" Яндекс.Мастера).В действительности руководил "Мастером" Александр Коротаев, под началом Тиграна Худавердяна. Волож рассказал о субординации в команде "Мастера" 23 сентября 2014 года:Сам Лев Волож выступил на "Яндекс.Мастере" как продюсер, отвечает за Я.Мастера Александр Коротаев, а замыкается всё, в итоге, на Тигране Худавердяне (по словам Льва Воложа, в Яндекс.Такси, по которому Тигран более всего известен рунету, много похожих с Яндекс.Мастером технологий. Например, тот же рейтинг исполнителей).В сентябре 2015 «Известия», сославшись на свои источники, сообщили, что руководство «Яндекса» считает Яндекс.Мастер неудачным проектом и намерено его закрыть. Косвенное подтверждение этому случилось буквально через неделю в том же сентябре. Не поисковый "Мастер" не попал в число сервисов выделяемых большим Яндексом в отдельное ООО "Яндекс.Вертикали". Зато в "Вертикали" вошли такие проекты, как "Яндекс.Недвижимость", "Яндекс.Работа", "Яндекс.Путешествия", "Яндекс.Авто", "Авто.ру", новое ООО возглавил Антон Забанных.Лев Волож объяснил на страницах vc.ru:«Мастер» мог бы стать успешным массовым сервисом, но нескоро, лет через пять — они бы потребовались, чтобы накопить лояльную пользовательскую базу […] этим летом, когда стало понятно, что «Мастер» быстро не взлетит, я приступил к реализации независимого от «Яндекса» проекта, и чем больше я погружался в его разработку, тем больше я верил в то, что всё получится.Судьба ещё одного связанного с Воложем проекта более благополучна:Другой мой проект, который я когда-то начинал — «Яндекс.Такси» — вырос, окреп и смог изменить рынок к лучшему, что меня очень радует.В сентябре "большой Яндекс" объявил о том что "Такси" выделится в отдельное ООО "Яндекс.Такси", а руководителем этой компании станет вышеупомянутый Тигран Худавердян. Команды всех сервисов, выделяемых отдельные ООО из большого Яндекса, также перешли в новые юридические лица. Таким образом в большом Яндексе не остаётся специалистов по сервисам для работы с оффлайном, подобных запущенных Воложем "Такси" и "Мастер". Естественно, что доставку еды предприниматель теперь делает сам, под сторонней маркой MoscowFresh, с Яндексом не связанной (хотя название юрлица фирмы доставки ООО "ЯМастер" и его формальный собственник о Яндексе напоминают).


title: LinkedIn возвращает деньги платящим российским пользователям

content: LinkedIn разослала своим пользователям письмо в связи с блокировкой в России. В нём она предложила вернуть деньги платным пользователям, которые не смогут теперь пользоваться соцсетью. Также компания отметила, что уже общается с Роскомнадзором для разрешения проблемы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как проходит проверка персональных данных — глазами Superjob и РоскомнадзораПолный текст письма (выделено «Роем!»):Как Вам уже возможно известно, власти Российской Федерации приняли решение заблокировать доступ к LinkedIn в связи с тем, что мы не храним Ваши персональные данные и данные других наших российских участников на территории России.Мы глубоко сожалеем о данном решении, в результате которого наши участники не смогут использовать сеть LinkedIn для делового общения и поиска новых экономических возможностей на территории России. Также мы считаем, что наша деятельность соответствует местному действующему законодательству, и на данный момент мы рассматриваем все возможные пути разрешения ситуации и варианты наших дальнейших действий. Мы обратились в соответствующую федеральную службу, Роскомнадзор, с предложением встретиться для обсуждения запроса о переносе персональных данных.В зависимости от того, как будет приводиться в исполнение это решение, большинство наших услуг может быть недоступно на территории Российской Федерации в течение некоторого времени. Тем не менее, Вы можете осуществлять доступ к LinkedIn за пределами Российской Федерации. Ваш профиль будет появляться в результатах поиска и с Вами смогут связываться другие участники с предложениями карьерных возможностей, Вы сможете получать актуальный контент и многое другое по электронной почте. Ваша учётная запись будет оставаться открытой до тех пор, пока Вы не отправите нам запрос на её закрытие.Если Вы приобрели доступ к одной из услуг LinkedIn, но больше не можете ею пользоваться в результате блокировки властями доступа к нашей платформе, свяжитесь с нами по адресу linkedin_ru@cs.linkedin.com для получения возврата денежных средств пропорционально неиспользованному времени.Захаров, Superjob: Уход LinkedIn из России никак не повлияет на местных игроковРоскомнадзор решил заблокировать профессиональную соцсеть LinkedIn по результатам проверки на соответствие закону о персональных данных россиян. Согласно этому закону, такие персональные данные должны храниться на территории России.


title: Старший вице-президент Uber хочет публиковать компромат на неприятных ему журналистов

content: Emil Michael, старший вице-президент по развитию бизнеса Uber, хотел бы потратить несколько миллионов долларов на найм ищеек и журналистов, которые бы раскапывали и публиковали «грязное белье» журналистов, критикующих Uber. Первой жертвой вице-президента стала бы Sarah Lacy, журналистка PandoDaily и автор критической статьи о пренебрежении компанией Uber безопасностью женщин и сотрудничестве с эскорт-агентствами. Помимо развития бизнеса Uber, Emil Michael консультирует US Department of Defense.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С своих мечтах вице-президент Uber рассказал на встрече с влиятельными жителями Нью-Йорка, на которой также присутствовали журналисты, но которая задумывалась как закрытое мероприятие. Журналист BuzzFeed, опубликовавший историю, утверждает, что ему не сообщили о закрытом формате.Uber, по следам публикации, передал через пресс-службу слова сожаления Emil Michael о своих словах.


title: Корреспондент ТАСС, пиарщик по совместительству, предложил журналистке «Секрета фирмы» 70 000 рублей за «джинсу»

content:
Журналистка «Секрета Фирмы» Виктория Чарочкина пожаловалась на корреспондента ТАСС Ивана Пучкова: по её словам, Пучков совмещает журналистику и PR и, будучи в своей второй ипостаси, предлагал ей несколько десятков тысяч рублей за публикацию материала в СФ. Чарочкина оскорбилась:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Всегда удивляет, когда действующий журналист подрабатывает пиарщиком и заливает тебе про какую-то компанию (начиная, конечно, с того, что «я тоже журналист»). Казалось бы, куда дальше. Но сегодня такой персонаж ещё и фактически взятку предложил.
Действующие лица — Иван Пучков из ТАСС и нежно продвигаемая им компания «Рыбсеть». Иван предлагает 50-70 тысяч рублей за «большую заметку о нашей компании лично вам» и 4 тысячи рублей за «использование Полины Кировой как эксперта». И называет это сотрудничеством.
Если кому-то из ТАССа будет интересно с этим разобраться (вдруг), письмо обязательно покажу.Posted by Victoria Charochkina on Thursday, 17 November 2016Судя по сайту информагентства, Пучков действительно работает на него и освещает спортивную тематику. Пучков отметился в комментариях Чарочкиной, он не видит в предложении ничего криминального и советует разделять постоянную работу и фриланс:То, что я являюсь корреспондентом ТАСС известно всем, и это не та информация, которую стоит скрывать и я горжусь, что являюсь корреспондентом известного во всем мире Агентства. Все мы живем в современном мире и никто не запрещает человеку, в свободное от работы время, пытаться заработать дополнительные средства. Кризис, как никак в стране. С вами насчет сотрудничества я связывался через личную почту, а не рабочую. Считаю, что нет ничего постыдного в том, что человек пытается развиваться, работать и зарабатывать. Еще не уместней сюда приписывать руководителя, который точно об этом узнал от Вас, судя по переписке. Извините если я Вас обидел своим предложением.


title: Издатель третьего по посещаемости в мире игрового сайта IGN ищет нового партнера в РФ, хотя старый тоже «работал отлично»

content: Американская медиагруппа Ziff Davis ищет нового партнера для развития российской версии IGN, одного из наиболее популярных в мире сайтов о компьютерных играх, пишет "КоммерсантЪ". Прежний партнер компании, издательский дом Gameland Дмитрия Агарунова сосредоточится на собственных проектах в области кибербезопасности. В глобальном IGN говорят, что не имеют претензий к Gameland, но "будет лучше" заключить новое партнерство с другой медиакомпанией.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным Similar Web, в октябре совокупная аудитория, включая мобильных пользователей, IGN.com составила 112,7 млн человек. 36,8% аудитории приходятся на США. На Россию - менее 2% трафика. Сейчас локальные версии IGN развиваются в 29 странах, включая Великобританию, Индию, Германию, Швецию, Финляндию. В категории видеоигр IGN - третий по посещаемости сайт во всем мире после Twitch.tv и Gamefaqs.com.Gameland приобрел франшизу IGN в 2013 году, но сейчас в компании "сфокусированы на медиа по кибербезопасности" — в частности, проектах Xaker.ru и "Свой бизнес", пояснил Ъ владелец Gameland Дмитрий Агарунов.Американский издатель сайта настаивает на том, что речь о закрытии российской версии IGN не идет и претензий к нынешнему российскому партеру у них нет.IGN Russia не закрывается. На самом деле, мы сейчас активно ищем нового партнера для IGN Russia. Мы очень довольны нашими партнерами в компании «Гейм Лэнд» и считаем, что они отлично поработали, однако мы вместе пришли к пониманию, что IGN Russia будет лучше, если мы заключим новое партнерство между IGN и другой медиакомпанией в России, которая будет оперировать брендом, - сказал изданию Kanobu Адам Дори, руководитель по международному развитию и партнерствам бренда IGN.


title: Один из старейших трекеров для меломанов What.CD закрылся после рейда французских властей

content: Музыкальный торрент-трекер What.CD, попасть на который можно было по приглашению, закрылся. Как сообщает французский журнал Zataz, французские силы кибербезопасности провели рейд, в ходе которого арестовали 12 серверов, на которых хранилась вся информация сайта. Вскоре на сайте What.CD появилась заглушка, которая сообщала о закрытии сайта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ввиду недавних событий What.CD закрывается. Мы вряд ли вернёмся когда-либо в ближайшее время в нашем нынешнем состоянии. Весь сайт и пользовательские данные были уничтожены. Всего хорошего, и спасибо за рыбу.Последняя фраза прощания — отсылка к четвёртому роману Дугласа Адамса в серии «Автостопом по галактике». Точно так же с пользователями попрощался музыкальный трекер Oink, проработавший с 2004 по 2007. Именно после его закрытия и возник What.CD.


title: Кадры: Милослав Чемоданов заменит Катю Хорикову на посту главреда W-O-S.ru

content: Бывший главный редактор городского интернет-издания The Village Милослав Чемоданов стал главредом сайта WOS.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основательница и бессменный главный редактор ВОС Катя Хорикова (Герасичева) покидает сайт.


title: Доля россиян, не определившихся с доверием к новостям из интернета, резко сократилась

content: Всё больше россиян за последнее время четко сформулировало свою позицию по отношению к интернету как к источнику новостей. По данным опроса "Левада-Центра", в сентябре 2012 года 35% жителей страны не знали, стоит ли верить тому, что пишут в Сети о событиях в России. С октября 2015 по июль 2016 год доля «колеблющихся» почти не изменилась — 24% против 23%, а с июля по октябрь нынешнего года она резко уменьшилась до 18%. 37% респондентов в целом считают интернет надежным источником информации, а 46% считают, что нужно относиться к информации из Сети с осторожностью.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ТВ в последнее время теряет доверие аудитории. Полностью ему верят 12% россиян против 16% в июле этого года. Правда, в сентябре 2012 телевизору полностью доверяло всего 9% респондентов. Сейчас в 44% жителей страны считает телевидение в значительной мере достоверным источником информации. В сентябре 2012 аналогичный показатель составлял 38%.На графике заметно, что с доверием к телевизор россияне определились давно. Данные: "Левада-Центр", графика: «Роем!»Слегка снизилась толерантность к цензуре. Если в октябре 2012 года ее поддерживали (варианты ответа "определенно да" и "скорее да") 68% аудитории, то сейчас в необходимости цензуры уверены только 60%.Опрос был проведен в октябре 2016 года по репрезентативной всероссийской выборке городского и сельского населения среди 1600 человек в возрасте 18 лет и старше в 137 населенных пунктах 48 регионов страны.


title: ВКонтакте и Telegram объединились в поддержку российской вакцины от COVID

content: Гендиректор ВКонтакте Андрей Рогозов и вице-президент Telegram Илья Перекопский рассказали прессе, что вакцинировались "Спутником V" от коронавируса и очень довольны. Перекопский назвал разговоры о рисках вакцинации "суевериями, свойственными недалеким людям, которых большинство". Он также отметил, что платить за прививку ему не пришлось, он сделал её "как волонтёр" в государственной клинике. На вопросы о том, болел ли и прививался ли Павел Дуров, он отвечать не стал.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Желающие выехать на горбу других, тех, кто готов рискнуть и сделать вакцину первыми, чтобы они могли посмотреть, как пойдет, в итоге с большей вероятностью проведут месяц-другой в реанимации под вентилятором легких. А заодно принесут в свой дом заразу.Андрей Рогозов отметил, что считает клинические испытания вакцин маловажными бюрократическими процедурами, поэтому успел привиться до официального признания препарата. Однако сотрудников ВКонтакте будут прививать только после "появления вакцины в широком доступе"Ни температуры, ни какого-либо другого недомогания. Сейчас я чувствую себя прекрасно как с точки зрения здоровья, так и с психологической точки зрения, что немаловажно, так как чувствую себя в большей безопасности, чем раньше.


title: «При правильной настройке ретаргетинг – один из самых прибыльных маркетинговых каналов». Как выбрать партнера и что может пойти не так

author: Эмин Алиев, управляющий директор Criteo в России

content:
Около 2% посещений онлайн-магазинов заканчиваются покупкой, поэтому увеличение конверсии ― одна из самых приоритетных задач перед маркетологами. К счастью, существует технология, способная поднять ROI для бизнеса разных масштабов, - ретаргетинг. Управляющий директор Criteo в России Эмин Алиев подготовил материал для менеджеров в сфере электронной коммерции и владельцев бизнеса о том, почему часть бюджета стоит потратить на ретаргетинг.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Зачем нужен ретаргетинг?Ретаргетинг может стать закадычным другом любого онлайн-ритейлера. Если правильно пользоваться этой технологией, она поможет добиться увеличения продаж. С помощью механизма, основанного на «cookie», она анализирует покупательское поведение и возвращает к покупке тех, у кого не хватило решимости купить в прошлый визит. На какие бы сайты они ни заходили после визита в онлайн-магазин, ретаргетинг будет деликатно напоминать им о товаре, который заинтересовал этого пользователя, и о выгодной сделке, которую было бы обидно упустить.Четыре главных причины, почему каждый онлайн-ритейлер должен рассмотреть внедрение ретаргетинга в свою рекламную стратегию:Причина №1: это второй шанс превратить заинтересованного посетителя в покупателя.Когда посетитель зашел на сайт онлайн-магазина или положил товары в корзину, он уже проявил интерес. До этапа оформления покупки доходят не все, и вот здесь начинается зона влияния ретаргетинга: он тактично напомнит посетителю  о несостоявшейся покупке. Ведь не просто так товар оказался в корзине?Причина №2: он приближает интернет-магазин к аудитории, которая может стать покупательской.Множество людей посещают сайты. Не каждый из них покупает или хотя бы кладет товары в корзину, но, тем не менее, все они – потенциальные покупатели. Эти люди уже спускаются по конверсионной воронке, и напоминание о себе – умный способ возродить желание покупать.Причина №3: ретаргетинг увеличивает узнаваемость бренда и влечение к покупке.Реклама создает образ популярной компании, чья продукция, по крайней мере, заслуживает внимания. А еще помогает покупателям, которые долго принимают  решение о покупке, запомнить товар.Причина №4: это экономичный способ увеличить ROI.Ретаргетинг важен для ритейлеров, потому что при правильной настройке это один из самых прибыльных маркетинговых каналов. Используя полученные данные (на приобретение которых интернет-магазин уже потратил внушительную сумму), он размещает рекламу с умом. Ключ к успешному использованию ретаргетинга кроется в проверенном ретаргетинг-партнере: он умеет анализировать и применять информацию и сможет показывать правильные объявления правильным людям в правильное время на всех устройствах и платформах.Каким бывает ретаргетинг?Перед тем как интегрировать инструмент в диджитал-стратегию, нужно усвоить важное правило ретаргетинга: не все ретаргетинговые методы работают одинаково. Ретаргетинг бывает динамическим и статическим, и результаты применения обоих методов зависят от краткосрочных маркетинговых целей, поставленных перед маркетологом. Конечная цель всегда одна: увидеть вложенные в рекламу суммы окупившимися. Но важно помнить, что самые технологичные решения - не залог наибольшей выгоды, ведь разным типам бизнеса - разные инструменты, это касается и ретаргетинга.Динамический ретаргетинг создает уникальные рекламные сообщения индивидуально под вкусы и запросы клиента. В основном, для этого используется технология машинного обучения, которая анализирует поведение каждого повстречавшегося на просторах сети. Анализ помогает понять, какой баннер подтолкнет потенциального клиента к покупке.Динамический ретаргетинг популярен и демонстрирует наибольшую эффективность в сфере е-commerce, где используются обширные каталоги разных продуктов. В этом бизнесе покупка зависит от бесчисленных факторов, поэтому технология, которая их проанализирует, может сэкономить и время, и деньги.В действии динамический ретаргетинг выглядит следующим образом: посетитель заходит в онлайн-магазин спортивной одежды, просматривает термобелье для бега, а потом уходит. Технология рассчитает момент, когда этот посетитель будет наиболее настроен на покупку, и тогда создаст и покажет персонализированный баннер.Динамический ретаргетинг наиболее эффективен:
Для брендов из сферы электронной коммерции: когда их вебсайт создан для продажи товаров и услуг, а ассортимент огромен и предлагается множеству покупателей;
Для бизнеса в цифровой сфере с широким ассортиментом: несколько разных продуктов в нескольких продуктовых категориях;
Для нацеливания на обширную базу клиентов: сотни тысяч и миллионы, и у каждого – своя причина посетить вебсайт;
Для фокусировки на специфических вкусах клиента: продукты в каталоге могут быть нужны людям с разными предпочтениями и нуждами.Другая стратегия - статический ретаргетинг. Он создает несколько форматов одного объявления в рамках большой рекламной кампании. После размещения баннера, задаются параметры, определяющие, кому его показывать, – в основе лежат сайты, которые эти люди недавно посещали.Статические кампании идеальны для создания лидов и повышения узнаваемости товара или услуги. Их основная задача – вернуть посетителя на сайт для получения дополнительной информации.Например, разрабатывается маркетинговая кампания для продвижения нового фильма, в рамках которой создается три баннера. Клик на любой из баннеров приведет на сайт фильма в Интернете. Но показываться эти баннеры будут разным людям в зависимости от разных факторов: одно объявление появится у тех, кто зашел на сайт какого-нибудь кинотеатра, другое тем, кто недавно интересовался творчеством актера, сыгравшего главного героя, третье тем, кто читал статью на сходную с фильмом тему. Факторов может быть безграничное множество, и их выбор зависит от специфики продвигаемого продукта.Статический ретаргетинг стоит рассмотреть:
Если цель вебсайта - создать лиды и проинформировать целевую аудиторию (характерно для B2B сектора);
Если ассортимент товаров/услуг небольшой и состоит всего из нескольких продуктов;
Если необходимо провести особенную кампанию, в которой будет продвигаться только один продукт;
Если объявление должно обращаться к разным типам клиентов коллективно, а не индивидуально;
Если контроль важнее креатива: например, проводится конкретная кампания и баннер должен быть стандартным.Чаще всего, когда речь заходит о ретаргетинге, предполагается динамический. Хотя эта технология интересна, она не всегда оправдывает нужды бизнеса. Решение о выборе механизма ретаргетинга должно зависеть от отправной точки маркетинговой кампании и целей, которые она преследует.Как выбрать партнера?На что нужно обратить внимание при выборе партнера по ретаргетингу? Ниже приведены несколько  качеств партнера по ретаргетингу, без которых внедрение ретаргетинга - не инновационное мероприятие, а мартышкин труд.
Опыт и продвинутые навыки в сфере кросс-девайса, которые позволяют поймать клиентов на всех этапах их путешествия в онлайн, на любом устройстве или браузере;
Прогностические решения, которые грамотно используют информацию о поведенческих привычках, и благодаря этому в нужное время участвуют в аукционе показа пользователю, назначая за него верную цену;
Развитые рекомендательные алгоритмы, автоматически демонстрирующие товары и предложения, которые пользователь еще не видел, но наверняка купит;
Динамические и эффективные креативные технологии, которые создают персонализированные объявления в реальном времени для каждого посетителя на ресурсе любого рекламодателя и на любом устройстве.Маркетологи и владельцы бизнеса активно интегрируют ретаргетинговые механизмы в свои бизнес-стратегии. Методики ведения бизнеса становятся все более технологичными, а ретаргетинг – хорошо зарекомендовавший себя метод трансформации посетителей в покупателей, который уже применяют многие ведущие онлайн-ритейлеры.Что может пойти не так? Однако ретаргетинг – не универсальное средство. Несколько проблем, которые обнуляют всю результаты:
Клиенты видят рекламу продуктов, которых нет в наличии, или на объявлениях указана неправильная цена. Избежать этого поможет регулярное обновление данных об ассортименте. Они должны быть актуальны и структурированы, иначе покупательский опыт будет испорчен;
Баннеры рекомендуют товары, уже купленные онлайн. Здесь многое зависит от технического уровня партнера по ретаргетингу. По данным Criteo, из всех онлайн-покупок 57% совершаются с использованием двух и больше устройств. При недостаточном оснащении каждое устройство (смартфон, планшет, ноутбук и прочие) распознается как отдельный пользователь, поэтому уже купленное со смартфона может продолжать появляться на планшете и наоборот. Кросс-девайс подход решает эту проблему, но, к сожалению, пока не для всех очевидна его важность;
Клиенту показываются рекомендации с товарами, которые уже куплены в оффлайн. Пока что это одна из самых сложных проблем ретаргетинга, которая постепенно находит решение. Сейчас наблюдается тенденция объединения ритейлеров в экосистемы, где они делятся обработанной информацией о своих покупателях с другими ритейлерами. В долгосрочной перспективе это должно помочь в предоставлении клиентам единого опыта в целом и верных рекомендаций в частности.Чтобы ретаргетинг работал, недостаточно просто перевести деньги на счет поставщика услуги. Подходить к решению об использовании ретаргетинга нужно с умом: выбирайте правильный метод и надежного партнера, и тогда ретаргетинг станет панацеей, увеличивая ROI и конверсию.


title: Кадры: Дмитрий Сергеев ушел из «Чемпионата» после 10 лет работы

content: Должность управляющего директора интернет-издания «Чемпионат» займет Максим Сырейщиков, говорится в сообщении Rambler&Co, которому принадлежит издание. Дмитрий Сергеев, занимавший ранее эту позицию, покидает проект после 10 лет работы над «Чемпионатом». Он продолжит работать в группе компаний Rambler&Co в качестве заместителя генерального директора.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основными задачами Сырейщикова станут продолжение обеспечения роста и достижения запланированных показателей по охвату аудитории проекта. Он будет отвечать как за редакционную политику и продуктовое развитие, так и за стратегические партнёрские отношения и определение перспективных направлений бизнеса. Максим Сырейщиков работает в «Чемпионате» с 2010, где занимал должность коммерческого директора, а ранее отвечал за коммуникацию с клиентами и агентствами по специальным проектам и медийной рекламе.Дмитрий Сергеев основал издание «Чемпионат.com» в 2005 году, до 2016 являлся его управляющим директором. В период с 2011 по 2013 год Дмитрий был управляющим директором издания «Газета.ru». В феврале 2016 года он был назначен заместителем генерального директора группы компаний Rambler&Co.


title: Государство удовлетворилось «модернизацией» структуры управления Яндекса: законопроект «О значимых интернет-компаниях» отзывают

content: Компания "Яндекс" предложила акционерам (.pdf) метод разрешения возможного кризиса связанного с возможным принятием законопроекта "О значимых интернет-ресурсах".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Аналогично "золотой акции", которая была предложена государству 10 лет назад, "Яндекс" предлагает создать нефинансовый, но голосующий механизм, который должен удовлетворить (и удовлетворил) российских законодателей.Смысл происходящих изменений сотрудникам "Яндекса" публично объяснил сам основатель компании Аркадий Волож: В корпоративном управлении Яндекса создается специальная некоммерческая структура – Фонд общественных интересов. Фонд состоит из представителей российских университетов и негосударственных организаций, а также менеджмента компании. Это вузы, где у нас есть партнерские образовательные и научные проекты – Вышка, Физтех, МГУ, СпбГУ и ИТМО, а также РСПП, членом которого является Яндекс, школа управления «Сколково» и Фонд поддержки 57-й школы, нашего давнего партнера по проектам в области школьного образования. Три места в совете Фонда закреплено за менеджерами компании, в него войдут Тигран, Лена Бунина и я.Фонд будет согласовывать сделки по консолидации более 10% голосующих или экономических акций в одних руках, а также выдвигать двух из двенадцати директоров в Совет директоров компании. Фонд получит право вето на решения компании по таким вопросам, как передача персональных данных российских пользователей или значимой интеллектуальной собственности. При этом Фонд (как и в предыдущей версии “золотой акции”) не сможет влиять на другие вопросы операционной, стратегической и экономической деятельности Яндекса.Как мы видим, здесь больше ограничений, чем было десять лет назад с “золотой акцией”, но общая логика остается прежней: компания развивается и ведет свой бизнес самостоятельно, но Фонд общественных интересов имеет право вето по ряду вопросов.Кроме этого, акции Аркадия Воложа, в случае его смерти, могут быть переданы в специальный траст, где они сохранят всю свою "голосующую силу".Российский рынок отреагировал ростом акций "Яндекса" на Московской бирже на 7%, в США торги на момент публикации ещё не начались.


title: В Казани придумали брать штрафы за мат в чатах

content: Жительница Казани обозвала в чате WhatsApp нехорошим словом человека, которого в чате не было, а имени его оскорбительница не упоминала. Другая участница чата показала оскорблённому скриншот, казанец написал заявление в прокуратуру, и суд оштрафовал женщину на тысячу рублей. Опрошенный радио "Спутник" юрист заявил, что наказание правомерно, так как обматерить человека при свидетелях -- это оскорбление по определению административного кодекса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Спор в чате касался перехода дома от управляющей компании в ТСЖ. "В споре участвовали человек 20. В результате мы перешли в ТСЖ, но были и те, кто хотел остаться с управляющей компанией. Один из них и написал на меня заявление в прокуратуру. Судья сама сказала: у меня в практике это первое такое дело. Мол, не знала, как быть, и заседание несколько раз откладывалось", - пояснила Лилия, добавив, что теперь намерена обжаловать решение в Верховном суде Татарстана."Ранее в Волгограде после конфликта в родительском чате убили мужчину. Сестра убийцы сбежала из дома, опасаясь расправы.Конфликт в чате возник из-за того, что волгоградец не смог найти общий язык с матерью одной из школьниц. «Ты что, бессмертный? Такое мне писать», — ответила ему женщина. «Вы мне угрожаете?» — спросил Гребенюк. Впоследствии к переписке подключился брат Ануш Мелконян Арсен. В аудиосообщении он заявил, что найдет обидчика, где бы тот ни был. «И вот заранее тебе скажу — ты можешь заранее уже взять больничный!», — угрожал он.В итоге 23 октября 2020 года, когда Гребенюк пришел в отделение одного из банков, вслед за ним в здание вошел человек, вооруженный кастетом, и несколько раз ударил его по голове. Первого ноября он умер, не приходя в сознание.


title: В России удвоилось число регистрируемых IT-компаний

author: Cnews

content: В России резко выросло количество ежемесячных регистраций малых и средних предприятий в качестве ИТ-компаний, сообщает «Спарк-Интерфакс». С марта по сентябрь 2022 г. каждый месяц в стране появлялось на 81% больше компаний этого профиля, чем в январе-феврале 2022 г. Информационные технологии входят в топ-4 приоритетных сектора для регистрации новых МСП в марте-сентябре 2022 г. Доля в общем числе регистраций достигла 4,1% — больше только у отраслей «Оптовая торговля», «Строительство», «Транспортировка и хранение». Авторы отчета рассчитали динамику регистраций малых и средних компаний с помощью данных ФНС. В записке аналитиков отмечается, что оборот российских ИТ-компаний по-прежнему сильно превышает уровень января-февраля 2022 г. К примеру, в августе 2022 г. оборот сектора на 17% превышал средние показатели начала 2022 г.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В том числе IT-дочки активно открывают российские ритейлеры. Среди них, например, «Леруа мерлен» и Lamoda, сети супермаркетов «О’кей» и «Азбука вкуса», сеть магазинов инструментов «Всеинструменты.ру» и сеть обувных магазинов Kari с «Л’этуаль».  Только в июне 2022 г. реестр аккредитованных при Минцифры IT-компаний пополнился 1200 новыми организациями, а с марта 2022 г. в него вошло более 11 тыс. юрлиц — это около 43% от всего списка, который регулятор вел с 2008 г. Среди них — организации, основная деятельность которых прямо с ИТ не связана, например, оператор торгов «Открытие брокер», строительный магазин «Петрович» (зарегистрировал «Петрович тех»), автодилер «Рольф» (зарегистрировал «Рольф тех»), Сбербанк, «Тинькофф», РЖД, «Новатэк», дочки «Роснефти», НЛМК и др. В июне 2022 г. в ИТ-компанию превратилась и «Почта России». Сейчас ИТ-специалистам полагается не только ипотека по пониженной ставке в 1-5%, но и отсрочка от армии. Для аккредитованных при Минцифры компаний, которые имеют выручку в сфере информационных технологий не меньше 70% от общей, также доступен налог на прибыль по нулевой ставке до 31 декабря 2024 г. и пониженные страховые взносы за работников.


title: Виртуальный сотовый оператор от Хабиба Нурмагомедова заработает в Москве в декабре

content:
"Коммерсант" нашёл в базе Роспатента заявку на регистрацию товарного знака Eagle Mobile by Khabib. Исполнительный директор компании «Первый мобильный», которая, по данным РБК, стала юридическим лицом Eagle Mobile, подтвердил, что в тестовом режиме MVNO начнёт работать в Москве в декабре этого года. Ожидается два тарифа: "20 Гб интернета, по 500 минут и СМС за 400 руб. в месяц, а также 5 Гб и по 300 минут и СМС за 225 руб". В 2021 году компания собирается оказывать услуги в 15 регионах России, а к 2023 году -- нарастить абонентскую базу до двух миллионов человек. Опрошенные "Коммерсантом" аналитики считают, что оператору удастся набрать несколько десятков тысяч клиентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Хабиб Телеком», по данным Kartoteka.ru, принадлежит Марку Горскому, который вместе с Нурмагомедовым также владеет по 25% в ООО «Первый мобильный». Оставшиеся 50% в этой компании принадлежат ООО «ТВЕ-Телеком», на нее же зарегистрирован сайт Eagle Mobile. 50% «ТВЕ-Телеком» принадлежат ООО «Вектор», контролируемому Марией Горьковой. У нее есть совместный бизнес с Александром Колокольцевым, сыном министра внутренних дел Владимира КолокольцеваО получении Нурмагомедовым 25% в "Первом мобильном" стало известно ещё в июне, а "Хабиб Телеком" была зарегистрирована Марком Горским в феврале. Хабиб "будет совладельцем и лицом бренда, но не станет участвовать в операционной деятельности компании".
«ТВЕ-Телеком» специализируется на "запуске MVNO под ключ" и официальным партнёром Tele-2, на сетях которой и будет работать оператор "от Хабиба". Она принимала участие в запуске виртуальных операторов "ВТБ Мобайл", "ТТК Мобайл", Virgin Connect.Выручка "ТВЕ-Телеком" в 2019 году по РСБУ составила 73,2 млн рублей, увеличившись год к году почти в 3 раза. Компания получила чистый убыток в 58,4 млн рублей против 29,8 млн рублей убытка в 2018 году.На форуме "Синергии" Нурмагомедов рассказывал, что "умные люди посоветовали вкладываться в разные области", одной из которых уже стало сельское хозяйство. "Это ферма, мы занимаемся парниками, могу помидоры с огурцами отправить свежие". Судя по реестру юрлиц, у Хабиба также есть бойцовский клуб, центр единоборств, благотворительный фонд, турфирма, зарегистрированная прямо перед локдауном, и компания, которая занимается оптовой торговлей одеждой и обувью. Он уже был "лицом" Reebok, Toyota, энергетика, халяльной системы денежных переводов Salampay, автосервиса, протеиновых батончиков, и евангелистом масла чёрного тмина, помогающего от всех болезней. Цены на рекламные посты в Instagram начинаются от 300 тысяч рублей. Гонорар за выступление на "Синергии" Forbes оценивал в $60 000–70 000.


title: Открытка: Крейнин обманул «Роем!» и не стал избавляться от доли в «Йоде», а нарастил её

author: Читатель Roem.ru | https://roem.ru/feedback/

content: Cооснователь «Мела» Владислав Крейнин по-прежнему является совладельцем издания «Йод», заметили в «Фиррме». Более того, Крейнин нарастил долю до 49% в конце сентября 2015 года, хотя год назад он говорил «Роем!» что избавится от четверти компании, что принадлежала ему. Выходит, что Крейнин получил долю в 24% Станислава Мудрого — бывшего главреда «Йода». Оставшийся пакет акций принадлежит совладельцу компании Demis Group Рамилю Билялетдинову.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Комментарий «Роем!»: На время написания исходной заметки, мы отмечали, что, по данным ЕГРЮЛ, Крейнин от доли всё-таки не избавился, хотя он заверял редакцию в обратном. Конечно, надо было нам проверить ЕГРЮЛ через месяц или два. Но теперь-то мы знаем правду.


title: «Яндекс» взял западного управленца (+)

content: Новым финансовым директором "Яндекса" стал Нилеш Лакхани (его визитка на Moikrug.ru), ранее работавший в компании Pogo.com, купленной Electronic Arts.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Должность финдира отечественного поисковика - это не первое место работы в России Лакхани, ранее он являлся сотрудником компании СТС-Медиа, также занимая в ней должность финансового директора. Аркадий Волож, генеральный директор "Яндекса", отозвался о Нилеше Лакхани как о большом профессионале: "Человек с таким опытом еще никогда не работал на российском интернет-рынке", приводятся его слова в пресс-релизе компании.Интересно то, что должность западного сотрудника "Яндекса" не имеет отношения к технологиям, которые "Яндекс", все же, стремится разрабатывать самостоятельно.После таких слов Аркадия Воложа, хочется встать на табуретку и спросить: А если Лакхани и Опзумер встретятся, кто кого заборет? Синхронно с этим в "Ведомостях" появилось интервью с Аркадием Воложем, где в подзаголовке сразу же упоминается о том, что "основатель крупнейшей российской поисковой системы рассказал «Ведомостям», почему «Яндекс» не торопится с IPO". В самом тексте интервью аббревиатура IPO даже не встречается.Тем не менее, "Яндекс" сильно интересуется своими международными перспективами - в вакансиях, появившихся на сайте в последнее время, особенно в маркетинговых и управленческих, постоянно прописывается требование о знании английского языка. Сами же сотрудники "Яндекса" по-прежнему отвечают на вопросы о близости IPO как об одном из возможных вариантов развития компании.


title: Слух: Хостинг-центр РБК обезглавлен — 2

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 История повторяется. Прошло всего 4 года и Хостинг-центр РБК опять обезглавлен. На этой неделе о своем уходе из РБК объявили Олег Савцов и Дмитрий Уфаев, курировавшие хостинговое направление. Известно, что Сергей Молчанов, генеральный директор Хостинг-центра, также принял решение покинуть компанию. В отличие от января 2005 года, когда Мастерхост переманил к себе трех ключевых руководителей, на этот раз никто из ушедших топ-менеджеров хостингом заниматься не будет.


title: Открытка компании: Почему на Bfm.ru низкая глубина просмотра?

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По статистике Top.mail.ru на Bfm.ru не очень высокая глубина просмотра: 60% аудитории сайта просматривает всего одну страницу [затем, они куда-то сваливают]. Еще 15% - две страницы. Что бы это могло значить? Комментарий Roem.ru: а уже есть эталон "правильной глубины просмотра"? Для нового сайта, покупающего трафик, эти показатели абсолютно нормальные - естественно, что большинство людей пришедших по баннерам впоследствии уходит с сайта, а разбавить этих "пришельцев" своей аудиторией Bfm.ru не может, так как ее еще нет.


title: Зачем Webmoney ввели параноидальные настройки безопасности?

content: Сначала WebMoney отказалось осуществлять переводы платежей, пока я не подтвержу свой телефонный номер (по SMS). После того, как я заходил с нескольких IP  (каждый раз мне присылалось письмо о том, что мой WMID заблокирован (на e-mail). Наконец новый раз зашедши с авторизованного IP система решила что "Зафиксированы признаки попыток несанкционированного доступа к управлению Вашим WMID!" и решила, что каждая моя транзакция должна осуществляться с подтверждением по SMS (чего мне не нужно при каждом платеже SMS-ку отсылать). Пришлось отсылать 2 раза еще SMS чтобы отключить эту "фичу". Доколе?Новости СМИ2  Новости СМИ2 С Яндекс Деньгами другая крайность (специально настройки везде по дефолту) - в ящик логинюсь с 'запомненным' в кукисах паролем. И перевод осуществляется с 'запомненным' в кукисах браузера платежным паролем (меня не спрашивая). Так что украсть у меня ЯД проще, чем отобрать у ребенка конфету.


title: «В контакте» и «Одноклассники» устроили коллективную лежку

content: Вчера произошли длительные перебои в работе социальных сетей "В контакте" и "Одноклассники".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сначала, во второй половине дня, несколько часов был недоступен "В контакте", который, уже второй раз за неделю оповестил пользователей о проблемах с электропитанием в дата-центре.После семи часов вечера перестали отзываться и "Одноклассники", которые, скорее всего, исправно функционировали, однако до них нельзя было достучаться из-за потери связности с дата-центром РТКомма (по теме - как выбрать дата-центр, Roem.ru).Один из участников рынка по этому поводу мрачно пошутил: "ФСБ скачало данные из "В контакте", сейчас качает данные из "Одноклассников".Интересно то, что никаких массовых истерик в блогах, по поводу неработоспособности этих сервисов, не случилось, что может говорить о том, что большинство пользователей этих сервисов в другой интернет-самодеятельности практически не участвует.


title: «Яндекс» слизал идею «городов» у юзера Searchengines (+)

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте (//roem.ru/tip/), и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ----------------------------------BrokenBrake - юзер Серча пишет"Сравните только что вышедшую игру от Яндекса - http://citygame.yandex.ru/
И мою, которая появилась ещё в мае этого года - http://brokenbrake.biz/geogame/
Ни малейшего упоминания, хотя в анонсе на Хабре даже города использовали из моих прошлых рекордов. Немного грустно, что вообще никак не упомянули про мой прототип."http://forum.searchengines.ru/showthread.php?t=435767Похоже, Яндекс действительно позаимствовал идею и реализацию игры.


title: Основатель Formspring.me пытался продать сервис Дурову

content: Павел Дуров пишет, что основатель Formspring [Эд Олоно (Ade Olonoh) - Roem.ru] предлагал ему выкупить сервис.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Formspring.me, одно время популярный сервис персональных вопросов и ответов, быстро заглох, летом 2012-го перезапущен с позиционированием а-ля-Quora как "соцсеть тематических вопросов и ответов", но без особого успеха:


title: Nielsen Twitter TV Rating спасёт микроблоги от безденежья

content: Новый совместный продукт Nielsen и Twitter - Nielsen и Twitter TV Rating - наконец-то подключает микроблоговый сервис к бизнесу с огромными рекламными деньгами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Продукт будет обсчитывать упоминания телепрограмм, а также число пользователей, читающих эти сообщения. Первыми этим функционалом смогут воспользоваться рекламодатели в США - в следующем телесезоне, который начнется осенью 2013-го.В традиции Twitter входит очень осторожная монетизация. Этот сервис откровенно избегал навязчивой рекламы, поэтому прямая продажа мест для коммерческих сообщений была для него и опасна и сложна. В то же время, сбор статистики незаметен для пользователя, не создаёт лишнего шума в ленте, но очень интересен рекламодателю с ТВ.Сравнительная уникальность твиттер-измерений рейтингов заключается в параметре "качество". Маленькие тексты содержат не столько бинарное "видел", сколько эмоциональную оценку происходящего на экране. Можно предположить, что твиттер-метрика полезна для эффективного размещения "джинсы" (или корректнее: для product placement). Ведь герою, вызывающему раздражение зрителей бесполезно вкладывать в руки новейшую губную помаду, а "такой милашке" — можно.Более того, в наше время, когда "студия" для прогноза погоды моделируется компьютером на порядок достовернее, чем сам прогноз; виртуальные "бортики" футбольных полей в реальном времени раскрашиваются логотипами спонсоров — возможно измерение эмоциональных рейтингов в реальном времени и, как производная, корректируемое размещение заранее выкупленных рекламных сообщений.Например, на основе обсчёта реакции Twitter, в середине сериала название рекламируемого пива на свою баночку может получить именно тот герой, который в начале трансляции привлёк наибольшее внимание "мужчин от 21-ти одного года". А баночка героя, негативно оцененного аудиторией, получит на корпус вымышленное, несуществующее название или даже торговую марку конкурента текущего рекламодателя.Традицию смотреть телевизор с твиттером наперевес и моду на реплики-реакцию микроблоговый сервис и телекомпании уже формируют с середины 2012-го года.У Nielsen Twitter TV Rating предположительно появится одно неприятное для бизнеса следствие. Сегодня несколько компаний уже выкачивают, индексируют и анализируют твиты. Их продукты как раз и занимаются анализом лояльности, выставляют оценки персонам. То есть прямо конкурируют с сервисом, отныне встроенным в сам Twitter и предназначенным для монетизации микроблогов. Альтернативную продвинутую статистику могут ожидать ограничения на индексацию, высокая абонентская плата или полный запрет независимых исследований.


title: РАЭК: государственное «стимулирование» увеличит интернет-экономику России втрое за три года

content: Директор РАЭК Сергей Плуготаренко в рамках конференции "Итоги года. Рунет 2012" выделил 5 факторов влияющих на рост интернет-экономики. По его мнению это: законодательство, инфраструктура доступа в интернет, кадры, электронная коммерция и открытые данные, сообщают РИА "Новости". По мнению неназванных аналитиков РАЭК "стимулирование" пятёрки на протяжении 2-3 лет может привести к увеличению объема интернет-экономики в ВВП России до 2-3% с 1%. То есть — вдвое-втрое.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Стимулированием в законодательстве Плуготаренко считает проработку экспертным сообществом профильных законов про интернет и их долгосрочное стратегическое планирование. Доступ в сеть подстегнули бы проекты государственно-частного партнерства в области построения и эксплуатации магистралей и ЦОД; облегчение доступа к электросетям и инженерно-коммунальной инфраструктуре; новые беспроводные технологии связи и реформа системы распределения частот. Кадры и электронная коммерция могли бы прирастать регионами РФ.Согласно исследованию РАЭК и НИУ ВШЭ, интернет-рынок России в 2011 году имел объёмы около 555 миллиарда рублей, а в 2012 году он увеличится на 30%.


title: Микрозаймы Platiza попали в QIWI

content: Сервис Platiza.ru (микро-займы от FINAM Global) прописался в QIWI. Таким образом QIWI Wallet из предоплаченной становится почти кредитной "карточкой", а нишевый и пока малоизвестный сервис микро-займов перемещается из глубин веба в популярный платёжный инструмент, где давно и ежедневно идут привычные пользователям операции.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В веб-версии Platiza ещё до выдачи кредита на карточку просит у пользователя, как минимум, номер паспорта. С ним можно претендовать на минимальный уровень доверия и кредитования. Дополнительные данные, такие как сканы документов, номера пенсионных счетов, ИНН и другие подробности — увеличивают кредитный лимит. Но именно степень доверия к малоизвестному сервису, необходимость отдать ещё до получения денег, достаточно чувствительные к "утечкам" персональные данные — могут угнетать саму идею кредита в сети. Пока у сервиса мало пользователей и нет крепкого бренда — к нему мало доверия. Неизвестному сервису не хочется отдавать данные, и число пользователей микро-займов не растёт. Бренд QIWI определённо разрывает замкнутый круг: марка привычна пользователю, и, с точки зрения кредитной организации, она предоставляет дополнительный контур проверки платёжеспособности заёмщика.Следует учитывать, что вопреки давно известной рекламе "займов онлайн" именно новый сервис Platiza.ru, в буквальном смысле слов, выдаёт средства через сеть. А конкуренты, по большому счёту, лишь оформляют заявки при помощи онлайн форм. Затем, обработав обращение клиента, высылают курьера на дом (как "Домашние деньги"), либо приглашают в банковское отделение (множество разных игроков). Финамовский новичок переиграл старичков и в технологичности и в, каком-то смысле, охвате.


title: Rutracker готовится к продаже?

content: "Известия" узнали о нетрадиционных контактах российских правоохранителей и "пиратского" rutracker.org. "Мы стараемся обеспечить себе юридическую защиту", - сообщил представитель rutracker.org газете. Речь идёт о защите от сервисов, "которые, маскируясь под нашим или похожим названием, вымогают у пользователей деньги, рассылают спам, крадут пароли и пр. Пусть сейчас их не очень много, но есть тенденция к росту". Для противодействия "пиратам на пиратов" торрент-сайт регистрирует пару товарных знаков: rutracker и rutrackerorg.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По мнению главы liveinternet Германа Клименко озвученные причины не выдерживают серьезной критики: "Я бы предположил, что задумали предпродажную подготовку, — говорит предприниматель. — Когда я продавал list.ru Мильнеру, у них было шоковое ощущение из-за того, что я не зарегистрировал list.ru как товарный знак. Обычно такие вещи делают в рамках предпродажной подготовки. Покупатели, особенно иностранные, переживают, если у тебя не зарегистрирован товарный знак. Rutracker.org могут купить как наши компании, так и иностранные. Клименко оценивает торрент-трекер в сумму от $3 млн до $10 млн.Таким образом, выход на достаточно продвинутую аудиторию rutracker оценивается в разы дешевле, чем, например, 40-миллионный белый видеосервис ivi.ru.


title: Almaz Capital дал денег очередному «скверу»

content: Almaz Capital вошел в состав инвесторов сервиса мобильного эквайринга 2can, российского аналога американского Square, сообщает CNews. Сумма инвестиций не сообщается, суммарный объем инвестиций с момента запуска сервиса (конец сентября 2012 года) составил $2,3 млн.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Помимо Almaz Capital, в 2can уже вливались средства венчурного фонда InVenture Partners, ряда бизнес-ангелов, а также в проект вкладывались сами основатели проекта - Николай Жмуренко и Юрий Владимиров.2can – не единственный мобильный терминал в России «а-ля Square». Свои POS-терминалы есть у Москомприватбанк и Банк24, в конце октября 2012 года Яндекс начал тестировать свой сервис Я.Касса в одном из московских таксопарков. А холдинг Леонида Богуславского ru-Net недавно вложил миллионы в европейский клон сквера Payleven.


title: Создатели TJournal.ru будут делать русский Socialbakers

content: Сервис The Twi Journal (tjournal.ru) привлек новых инвесторов и открывает новое направление бизнеса, для развития которого был приглашен Илья Чекальский (уже бывший технический директор Твайт.ру).Новости СМИ2  Новости СМИ2 «…на базе уже существующего проекта мы открываем специальное техническое подразделение, которое будет заниматься разработкой продуктов для анализа и удобного представления больших объемов информации», - сообщил в «ВКонтакте» Чекальский, отныне технический директор сервиса The Twi Journal .В комментарии Roem.ru основатель сервиса Никита Лихачев рассказал, что будет собой представлять новый проект:«Это будет платформа аналитики социальных сетей, как бы это обще не звучало. Сейчас у нас есть Медиатор. Он анализирует популярность медийных аккаунтов, отдельных новостей. Будем делать расширенную аналитику для разного рода SMM-щиков (это и компании, и агентства, и медиа) и бесплатную для массового пользователя».Лихачев пожелал не раскрывать имена инвесторов, но обмолвился, что они хорошо разбираются в отрасли. Основные сервисы нового проекта будут доступны для "общественно значимых проектов", вроде СМИ, но коммерческим компаниям за пользование сервисом придётся платить абонентскую плату.


title: «Лукэтми» назвал 2013-й год годом «Рамблера»

content: На «Look At Me» вышло интервью под заголовком «2013 — год «Рамблера»: Как рекомендации изменили российские медиа».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Во второй половине прошлого года «Рамблер» представил новую главную страницу, которая состояла из трёх разделов («Новости», «Мнения» и «Рекомендации»), тизеры с которой вели на материалы российских СМИ.В интервью «Look At Me» команда «Рамблера» рассказала о том, с какими вызовами и сюрпризами столкнулась за прошедший год.Про форматы:У нас есть форматы и чётко прописанные правила, которые никак не задевают ни политику издания, ни идеологию. Проблема заключается в том, что некоторые редакции заучили эти форматы наизусть и кропают на коленке абсолютно идеально подходящий к формату материал сомнительного качества. [..]Нам казалось, что нормальный ресурс не будет высасывать из пальца темы и присылать материалы типа «мы покатали автомобиль трёхлетней давности и написали об этом, вау!». Однако это кажущееся нам простым требование вызвало непонимание и даже откровенный читинг. [..]Ради трафика люди готовы, собственно говоря, на всёПро модераторов:Сейчас все рекомендации на Главной модерируют три человека, которые посменно работают с 9:00 до 21:00, и ещё один работает в выходные. [..]Рекомендации поступают к модератору на «пульт управления» в порядке добавления, и многие партнёры считают, что для того, чтобы быть отмодерированным в первую очередь, нужно добавить материал накануне, с ночи. На самом же деле модераторы первым делом одобряют те материалы, которые не вызывают никаких вопросов, не требуют правок и писем партнёрам, а не те, которые раньше присланы.Про будущее:Мы хотим совершить небольшую революцию — отменить форматы вообще и выдать гайды в пять-семь строк о том, как надо с нами жить. С одной стороны, мы полностью лишаемся клетки, в которой наши партнёры сейчас живут, с другой — начинаем заворачивать гайки по качеству и количеству. Поскольку подозреваем: полная свобода творчества может открыть ворота в ад.Недобросовестные источники привыкли присылать по 10–15 материалов в сутки — чем больше отправишь, тем больше примут. Если такие источники ограничить, есть надежда, что всё-таки они озаботятся выбором действительно лучшего из того, что у них есть, и бросят все силы на эти три материала. Хотя за год нашей работы половина наших чаяний и треть веры в человечество просто подорваны и растоптаны грязными сапогами.


title: Молибог рассказал о промежуточном финише битвы за качество сервисов «Рамблера»

content: Генеральный директор объединенной компании "Рамблер" и "Афиша" Николай Молибог на пресс-конференции, посвящённой запуску новой главной страницы портала (тестировавшейся с лета 2012), рассказал не только о новом в "Рамблере", но и о процессе отказа от старых проектов. В частности, тяжелейшей историей, по словам Молибога, для "Рамблера" стал отказ от поиска, который сжирал очень много ресурсов, требовал много внимания, и переосмыслить поиск было нельзя без переосмысления самого "Рамблера".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Сейчас же в "Рамблере" объявили промежуточный финиш первого этапа возрождения компании (рост качества сервисов). В презентации Молибога на себя обращало внимание то, что рост интенсивности использования стал одной из ключевых метрик качества ресурсов "Рамблера". Этот параметр в презентации приводился практически по всем проектам компании. У поиска, например, прирост составил 30%, карт - 15%, почты - 100%.Что касается главной страницы, в сплит-тесте рост частоты использования составил 7%, при этом, как отметил директор по продуктам объединенной компании Дмитрий Степанов, начального падения аудитории после переключения на новую страницу не было. По TNS Web Index, одновременно происходит рост аудитории главной "Рамблера" (от года к году на 22%). Новая страница "Рамблера" настраивается под пользователя по технологии machine learning с учётом данных "Бегуна", Top100 и других проектов "Рамблера". Данную технологию Дмитрий Степанов сравнил с яндексовской "Криптой".Относительно будущего "Рамблера" Николай Молибог отметил, что ежедневная (читай: "лояльная") аудитория портала за время его директорства не изменилась, при этом "Рамблер" сознательно не занимался продвижением устаревших сервисов. Однако на втором этапе компания начнёт заниматься маркетингом своих продуктов. Впрочем, конкретных шагов компания, в лице Дмитрия Степанова, не озвучила, мотивируя свою скрытность "конкурентностью рынка".


title: DDoS за рекламу в Яндекс.Директе

content: "Здравствуйте, мы ваши конкуренты...": письмо, начинающееся с таких слов получил один из российских флористических интернет-магазинов после старта рекламной кампании в "Яндекс.Директе". Остальной тон письма был не столь вежливым: в нём говорилось, что стрясшийся на сайте DDoS был неслучаен и компанию призвали покинуть Яндекс.Директ, чтобы не перегревать аукционы высокими ставками:Новости СМИ2  Новости СМИ2   Александр Лямин, генеральный директор qRator Lab рассказывает, что такие случаи не единичны, они происходят массово и являются нормой: чтобы положить средний сайт достаточно всего лишь около 2000 ботов. Стоимость такой DDoS-атаки - 50 долларов в день Отследить отправителя угрожающих писем при этом практически невозможно. По словам Александра Лямина, попытавшись это сделать они упёрлись в узел сети Tor, что сделало невозможным дальнейшее расследование. По сравнению с затратами на контекстную рекламу в "Директе" плечо очевидно: если конкурент не обладает защитой и заставляет вас тратить сверх плана больше чем 1000-1500 долларов в месяц, может быть выгодным заказать на него DDoS. В простых случаях атакуемый сайт может решить проблему при помощи Cloudflare, но этот веб-фильтр теряет около 20% клиентского трафика, предупреждает Александр. Сталкиваются с таким явлением не только те, кто по долгу службы общается с пострадавшими. Руслан Карманов, руководитель учебного центра Advanced Training рассказал, что при попытке рекламы курсов Cisco, которые обычно стоят 45-70 тысяч рублей в неделю, их компания решила поставить ценник в 10 тысяч рублей. Когда рекламная кампания в "Директе" стартовала, цена с 12 рублей за клик за один день выросла до 80 рублей. Вечером Руслан получил письмо, в котором ему объясняли, что он губит цивилизованный рынок и что у него могут быть проблемы. Отправитель письма пожелал остаться неузнанным, использовав свежезарегистрированную почту на Yahoo! Александр Лямин на конференции Highload '12  Переживания отправителя понятны: во-первых, у него существенно выросли расходы на контекстную рекламу. Во-вторых, цена поставленная Advanced Training не позволяла работать с маржой типичной для учебных центров, которые, как говорит Руслан Карманов, привыкли работать с прибыльностью не ниже 400%: "Там нет нормальных цен. Такие "бузинессмены", сидящие в такой марже и распилах-откатах любят рассуждать о невидимой руке рынка. Но при виде тех, у кого ниже издержки, ведут себя именно так". Карманов переключился на другие источники привлечения трафика, но по-прежнему поражается скорости реакции конкурентов. Таких историй много, вспоминает Александр Лямин и перечисляет: "Кроме флористики ещё стройматериалы, аренда недвижимости в Москве, ивенты, в теме кедровых бочек вообще 5-7 магазинов сидело под DDoS. Есть некоторая закономерность: если ты работаешь в узкой нише и начинаешь агрессивную рекламную кампанию, DDoS практически гарантирован" Страдает, разумеется, и сам "Яндекс": аукцион является наиболее доходной моделью только в том случае, если участников аукциона не пристреливают по ходу дела. Интересно, задача прикрытия клиентов "Директа" от возможных проблем с DDoS будет достаточно интересной сотрудникам портала, чтобы им было веселее работать внутри компании? Юрий Синодов, Roem.ruХотите что-то добавить? Пишите нам на editor@roem.ru


title: Газету «РБК daily Петербург» закроют, редакция займется порталом «РБК СПб»

content: "РБК daily" таки отказывается от бумажного издания - пока только в Санкт-Петербурге, сообщает "Лениздат".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Гендиректор РБК Сергей Лаврухин объяснил решение убыточностью "РБК daily Петербург":Во-первых, газета была в небольшом минусе. Печатным изданиям, особенно после запрета рекламы табака и алкоголя, выживать становится все сложнее. Мы посмотрели наш бюджет на 2013 год без учета дохода от рекламы алкоголя и табака и поняли, что выпускать печатную версию РБК в Санкт-Петербурге нет смысла. Более того, стратегически мы для себя видим будущее в развитии интернет-версии. Ее аудитория растет, и мы понимаем, как на этом зарабатывать.Директор РБК в Северо-Западном федеральном округе Евгений Зинин рассказал о судьбе редакции газеты:Штатные сотрудники петербургской редакции газеты "РБК daily" продолжат свою работу в медиагруппе "РосБизнесКонсалтинг". Журналистам будут предложены вакантные места в редакции интернет-портала "РБК СПб". (...) Главреду "РБК daily Петербург" Андрею Жукову предложено возглавить редакцию портала "РБК СПб". Под ведущего корреспондента редакции "РБК daily" Ирину Лапеченкову разработан спецпроект по недвижимости и строительству на портале "РБК СПб", бюджет которого до конца декабря должен пройти процедуру утверждения в головной дирекции медиагруппы. По корреспонденту Сергею Ковальченко решение еще ищется. Редактор приложений, руководитель проекта "Будущий Петербург" Елена Кром продолжит руководить своим проектом на страницах интернет-версии"Напомним, в начале декабря появились слухи о закрытии всей газеты "РБК daily", а не только регионального издания - но в московской редакции эту информацию опровергли.