title: Пиратская партия беснуется (+)

content:
Рассылают вот такое письмо:Новости СМИ2  Новости СМИ2 -----Original Message-----
From: Павел Рассудов [mailto:Jack@pirate-party.ru]
Sent: Tuesday, October 02, 2012 2:53 PM
To: info@masterhost.ru; sales@100mb.ru; support@100mb.ru; admin@100mb.ru; adm@com2com.ru; sales@350mb.ru; support@350mb.ru; support@adicom.ru; billing@adicom.ru; support@alaris.ru; help@alo.ru; sales@alo.ru; sales@transts.ru; bes@transts.ru; noc@arcon.ru; info@ariadnamedia.ru; billing@ariadnamedia.ru; reseller@ariadnamedia.ru; support@ariadnamedia.ru; postmaster@arstel.ru; adsl@artx.ru; info@artx.ru; info@assalom.ru; sales@runext.com; sales@astrasignum.ru; support@astrasignum.ru; info@atlex.ru; zakaz@azz.ru; billing@azz.ru; support@azz.ru; sales@best-hosting.ru; hosting@bizexpert.ru; bitex@bitex.ru; info@bsim.ru; market@caravan.ru; hosting@caravan.ru; dialup@caravan.ru; alexgrey@cnt.ru; web@centro.ru; info@cityline.ru; domen@cityline.ru; konkurs@cityline.ru; sales@combellga.ru; adsl@combellga.ru; cards@combellga.ru; sales@co.ru; info@comintern.ru; sale@online.ru; support@online.ru; admin@complat.ru; info@compnet.ru; denis@concord.ru; support@corbina.net; se@corvette-telecom.ru; hosting@corvette-telecom.ru; ag@corvette-telecom.ru; ns@corvette-telecom.ru; one@crosna.net; admin@cyberax.ru; sysop@deol.ru; info@datafort.ru; info@hoster.ru; info@demos.su; info@domenus.com; edunet@edunet.ru; sale@telekom.ru; support@telekom.ru; hosting@telekom.ru; project@telekom.ru; sales@telekom.ru; iptel@telekom.ru; info@getname.ru; info@enals.com; sales@elkatel.ru; enelis@enelis.ru; postmaster@gamma.ru; info@parkline.ru; support@parkline.ru; marketing@parkline.ru; info@r01.ru; hosting@parkline.ru; sales@highway.ru; info@highway.ru; info@idru.net; ruben@ilm.net; hosting@in-solve.ru; byte@incom-svyaz.ru; sales@mail.infotel.ru; info@ipc.ru; admin@ipc.ru; info@mcn.ru; support@iteranet.ru; sales@rt.ru; noc@rt.ru; noc@asvt.ru; internet@Lanit.ru; telecom@lanit.ru; golikov@msite.ru; hosting@lgg.ru; sales@lgg.ru; sany@sitek.ne; reception@sitek.net; sales@mastertel.ru; billing@matrix.ru; www@mega.ru; info@megabit7.ru; info@mol.ru; webmaster@imep.ru; info@mtmc.ru; shadow@mtmc.ru; support@mtu.ru; info@mtu.ru; sales@mtw.ru; sale@nepa.ru; oleg@netclub.ru; info@ntl.ru; ok@come-in.ru; vzinoviev@come-in.ru; sia@ncport.ru; support@ncport.ru; info@obltelecom.ru; vasys@canmos.ru; prc@cnt.ru; info@orc.ru; marketing@orc.ru; dvb@orc.ru; oss@oss.ru; sales@wh.ru; info@parking.ru; marketing@plugcom.ru; callcenter@ptt.ru; sales@rc.msu.ru; support@redline.ru; noc@rinet.ru; support@rinet.ru; webmaster@rinet.ru; hostmaster@rinet.ru; admin@rinet.ru; abuse@rinet.ru; security@rinet.ru; info@rmt.ru; jack@net.zt.ua; dmytropopinako@runet.com; sales@rusonyx.ru; support@rusonyx.ru; sales@rosnet.ru; helpdesk@rosnet.ru; marketing@russline.ru; smirnov@office.rustel-net.ru; info@rutenia.ru; info@satel.ru; office@slc.ru; info@sl.ru; hosting@sl.ru; market@sl.ru; inet@tsr.ru; webmaster@cea.ru; ssh@cdt.ru; info@tech.ru; af@titl.ru; support@truesystem.ru; invoice@tsi.ru; support@tsi.ru; service@tsi.ru; public@web-hosting.ru; general@soho.ru; pserver@4com.ru; aastahov@zebratelecom.ru; reg@zenon.net; access@zenon.net; support@zenon.net; hosting@zenon.net; sales@zetcom.ru; hosting@adlabs.ru; inbox@adv.ru; info@agima.ru; info@altweb-group.ru; order@artics.ru; msk@artics.ru; spb@artics.ru; info@articulmedia.ru; info@artstylemedia.ru; management@boutique.ru; pr@boutique.ru; b2b@boutique.ru; bi@buzzoola.com; ask@buzzoola.com; contact@lumatagroup.com; info@chronopay.com; partner@chronopay.com; pr@chronopay.com; info@comdi.com; web@comdi.com; pr@comdi.com; sales@comdi.com; partner@comdi.com; HELLO@DIGITALIZM.COM; pr@yatv.ru; pr@dultonmedia.com; info@dultonmedia.com; pr@eagleplatform.com; feedback@enter.ru; info@faitid.org; info@fastlaneventures.ru; project@fastlaneventures.ru; gettaxi@advertos.ru; info@grape.ru; help@group-ib.ru; pr@hh.ru; partners@i-free.com; i-free@i-free.com; welcome@id-east.ru; info@inn.ru; sales@iseo.ru; hello@itech-group.ru; hello@itech-group.ru; info@itfactory.ru; hello@livetex.ru; info@imind.com; info@netcat.ru; info@notamedia.ru; sales@icontext.ru; expert@openstat.ru; sales@payonline.ru; info@progrestar.com; pr@progrestar.com; info@promo.ru; zama@promo.ru; info@qsoft.ru; spb@realweb.ru; msk@realweb.ru; quality@realweb.ru; info@rma.ru; pr@nic.ru; law@nic.ru; mailbox@skcg.ru; one@one-touch.ru; contact@subscribe.ru; moscow@iprojects.ru; info@sup.com; pr@sup.com; info@temind.com; incoming@umi-cms.ru; partner@umisoft.ru; info@uniteller.ru; all@wmtransfer.com; info@wikimart.ru; support@baza-winner.ru; info@workle.net; privet@youdo.com; marketing@youdo.com; info@ashmanov.com; orgcom@optimization.ru; kr@ashmanov.com; info@weboptima.ru; info@gurovpr.ru; cm@dmir.ru; tj@dmir.ru; partner@dengionline.com; info@dengionline.com; info@jino.ru; info@modakupi.ru; team@company.dnevnik.ru; contact@cultserv.ru; Evgeny.Pitolin@kaspersky.com; Marina.Usova@kaspersky.com; igor.malyshev@kaspersky.com; Renat.Shafikov@kaspersky.com; info@megaplan.ru; INFO@NECTARIN.RU; seminar@netology.ru; olga.ishpulatova@emg2.ru; info@oborot.ru; legal_dep@corp.mail.ru; pr@corp.mail.ru; news@oborot.ru; marketing@corp.mail.ru; ir@corp.mail.ru; api@corp.mail.ru; money@corp.mail.ru; info@pro-vision.ru; kirnoz@rbc.ru; mark@rocit.ru; i.pospelova@rocit.ru; u.parfentiev@rocit.ru; borzov@rocit.ru; info@filanco.ru; sales@utinet.ru; info@trilan.ruSubject: Сотрудничество с "Пиратской партией России"Добрый день!Мы российская Пиратская Партия (http://pirate-party.ru),  организация входящая в международный Пиратский Интернационал (http://www.pp-international.net), обращаемся к Вам, потому что Ваша компания ведет бизнес в Интернете и существенно зависит в своей деятельности от свободы обмена информацией.Сегодня российский сегмент Интернета подвергается массированной атаке и провокациям, группа депутатов Государственной думы при попустительстве правительственных структур проталкивает законы , которые в случае их буквального выполнения участниками Интернет-сообщества заблокируют в нем свободный обмен информацией, электронную коммерцию, публикации независимых свободных мнений и доступ к мировым ресурсам, подобным YouTube и Вконтакте. При развитии по этому сценарию пользователи будут запуганы и Интернет перестанет быть для вашей компании нормальной средой ведения бизнеса.Пиратская Партия оказалась на переднем крае фронта борьбы за сохранение свободной для пользователей и бизнеса Интернет-среды, борьбы против необоснованного и незаконного, противоречащего Конституции вмешательства в Интернет.Пиратская партия нуждается в ресурсах для борьбы на равных против щедро финансируемого анти-Интернетовского лобби в России, мы не получаем денежных средств от зарубежных партнеров, мы существуем на членские взносы и скромную помощь добровольцев – спонсоров.Мы просим Вас оказать нам (на условиях полной анонимности по Вашему
желанию) поддержку в сумме от 100 тысяч рублей на следующие цели:- митинг "против цензуры в интернете" в Москве 6 октября;- проведение активных мероприятий против уже проведенного закона «о черных списках», а также против неадекватного законодательства об авторском праве и против угрозы введения запрета на анонимность и шифрацию в Интернете;- поддержку и модеризацию технических ресурсов Пиратской партии, которые предоставляют Интернет-сообществу услуги электронных библиотек и партийные форумы.- проведение в местные органы власти членов Пиратской партии и дружественных политиков, поддерживающих свободу в Интернете.- печать агитационных и промо-материалов для фан-групп поддержки Пиратской партии в регионах.- подготовку к борьбе на выборах в Государственную думу.Дополнительно в благодарность за оказанную поддержку мы будем готовы предоставлять методологическую помощь в случае любых затруднений, которые могут возникнуть у Вас в процессе ведения бизнеса в Интернете, связанных с авторским правом, или попыток принудить Вас к выполнению противоречащих Конституции «законов».С уважением,Павел Рассудов - председатель Штаба Федерального конвента "Пиратской партии России"
и члены Штаба Федерального Конвента Леонид Денисов и Петр МихалевскийТелефоны для связи:
Павел Рассудов 8-903-223-82-71
Леонид Денисов 8-925-507-85-50
Петр Михалевский 8-925-772-04-81--
Копируйте всё! Будьте счастливы!Павел Рассудов,
председатель Штаба Федерального конвента "Пиратской
партии России"Партиийный сайт: pirate-party.ruДжаббер: jack@pirate-party.ru
Фейсбук: facebook.com/rassudov
Вконтакте: vk.com/paul_rassudov
Твиттер: twitter.com/Rassudov
ЖЖ: webpolit.livejournal.com
Телефон: 8-903-223-82-71


title: В США арестовали владельца Silk Road — анонимного и защищённого магазина

content: В США арестовали владельца Silk Road. Магазина, где продавались не очень легальные, а иногда совсем нелегальные товары: http://lenta.ru/news/2013/10/02/silk/Новости СМИ2  Новости СМИ2 Помнится, на Roem.ru был перевод статьи о Silk Road, с интервью с владельцем ресурса, где он хвалился своими успехами и конспирацией, которая ему не помогла.Комментарий Roem.ru: у нас была лишь ссылка на эту статью. Интересный феномен восприятия.


title: Free-lance.ru принудительно монетизировал пользователей

content: Free-lance.ru запретил работу в обход сервиса "Сделка Без Риска", предусматривающего контроль за исполнением заказа сотрудниками Free-lance.ru. Безрисковый сервис аккумулирует средства работодателей на счету сайта удалённой работы. Исполнитель может получить деньги только уложившись в срок и после утверждения заказа в интерфейсе сайта. В случае неприятностей спорная ситуация будет разобрана "Арбитражем" проекта и деньги могут вернуться к заказчику. За безопасность заказчиков сайт взимает по 7% от бюджета проекта.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Технически для обеспечения этого условия Free-lance.ru следит за перепиской на своих страницах и блокирует сообщения с личными данными (об этом пользователей предупреждают баннером на входе). По оценкам журнала "Коммерсантъ Деньги" к настоящему моменту около 90% фриланс работы выполняется "втёмную", в обход каких-либо сервисов и иных "третьих глаз". Также известно, что около 70% процентов фрилансеров работают с постоянными заказчиками. Обмен контактами весьма вероятно приводит к ситуации, когда интерфейсы Free-lance.ru становятся для сторон лишними.Любопытно, что "безопасной сделкой" на сервисе до сего момента покрывалась ровно треть заказов. Можно предположить, что в неё и "оборачивались" те самые 30% разовых деловых взаимоотношений. То есть на услугу, вообще говоря, существует вполне естественный спрос. И конвертацию трети сделок можно считать заслуженным успехом проекта.К "белой" легализации фриланса обращаются не только предприниматели. Уже больше года, с подачи Дмитрия Медведева, в стране ожидаются изменения в Трудовом Кодексе. По высказанным Медведевым идеям новые правки должны формализовать удалённую работу в глазах государства.Существует близкий к высшей российской власти профильный сколковский резидент Workle. Утверждается, что этот проект уже обеспечил удалённой работой десятки тысяч сотрудников, а к 2015-ому году доведёт их число до полутора миллионов. Два месяца назад, на Селигере нынешний Президент РФ Владимир Путин - оказался "готов" поддержать внедрение официальной удалённой работы, в рамках концепций Владимира Горбунова, генерального директора компании Workle.Таким образом нельзя исключать, что поводом для новой агрессивной политики Free-lance.ru стала далеко не жадность. Хотя именно в ней сервис обвиняют удивлённые сегодня пользователи. А слухи о каких-то близких изменениях в трудовой госполитике.По оценкам собеседников "Коммерсанта" весь рынок фриланса в РФ растёт на 100 процентов ежегодно. В 2012-ом его участники, а это около 5 млн. человек, уже заработали около $700 млн. На Free-lance.ru зарегистрировано около 1,2 млн аккаунтов и фиксируется 37 тысяч проектов прошедших через интерфейсы сервиса. Средний бюджет сделки около 13 тысяч рублей.


title: Инсайд: Выходцы из Finam сделали новый фонд Flint Capital. YouDo — первая инвестиция

content: Стартап по выполнению заданий YouDo, привлекший $1 млн долларов инвестиций, привлёк их от фонда Flint Capital, который создан Олегом Сейдаком и Дмитрием Смирновым.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Оба учредителя фонда Flint Capital ранее работали в "Финаме", суммарный объём фонда составит $30 миллионов долларов.О запуске Flint Capital будет объявлено завтра.


title: SaaS проджект-менеджер Wrike получил 10 млн долларов на получение пяти миллионов клиентов

content: TechCrunch пишет об инвестициях в облачный проджект-менеджер Wrike.com со стороны бостонского Bain Capital Ventures. На сегодня у Wrike есть 4000 платных пользователей (стоимость аккаунта составляет от $49 в месяц)Новости СМИ2  Новости СМИ2  По словам Андрея Филева, фаундера компании, Wrike будет продвигать свой API и двигаться на мобильные платформы, а в ближайшую пятилетку его должны будут использовать пять миллионов бизнесов. Хотя по пути к этому и "много работы" По данным pro.similarweb.com две трети пользователей Wrike из США и Британии:


title: Мацанюк и Рябенький вложились в CPA партнёрку «ГдеСлон?»

content: IMI.vc Игоря Мацанюка, Altair Capital Игоря Рябенького, а так же бизнес-ангелы Павел Черкашин и Сергей Грибов вложились в систему продвижения товаров из онлайн-шопов с оплатой за результат. Это американо-питерская партнёрская сеть, известная под названием "Где Слон?" Сумма инвестиций не раскрывается. Средства направляются на дальнейшее совершенствование "Где Слона?" - его систем трекинга трафика, инструментов для размещения на площадках, таргетинга рекламы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Технически в "Где Слоне?" магазин готовит рекламные материалы, текстовые, с картинкам, вручную или с автоматической выгрузкой в стандартных форматах. Заинтересованные в монетизации трафика сайты, на основе предложенных магазином вознаграждений, его конверсии и типа товаров, выбирают рекламодателей подходящих сайту по тематике, затем откручивают объявления. Их несколько разновидностей - это баннеры, ссылки, "витрины", сообщения в соцсетях и так далее. Магазины платят ГдеСлону (а компания - рекламной площадке) только за результат: продажу товара, регистрацию или заполненную заявку.Вполне понятная история, особенно в тот период, когда рекламные гранды рунета, подобные Яндексу, ещё только готовят свои реализации CPA-рекламы. Причём, похоже, у гиганта будет сначала запущена лидогенерация на поиске, а вовсе не в рекламной сети. Где пока и растут сравнительно небольшие, по сравнению с Яндексом, "партнёрки" с оплатой за результат.


title: Акционеры Microsoft недовольны Биллом Гейтсом и хотят чтобы он ушёл

content:
Три из 20 самых крупных инвесторов Microsoft требуют от совета директоров Microsoft сместить Билла Гейтса с поста председателя компании.Новости СМИ2  Новости СМИ2 До этого основной мишенью был Стив Болмер, но теперь и к Гейтсу предъявляются претензии: его участие в совете директоров способствует блокированию принятия новых стратегий.Помимо этого Гейтс тратит слишком много времени на посторонние филантропические проекты, которые никак не связаны с Microsoft, что также вызывает возмущение инвесторов.http://www.reuters.com/article/2013/10/01/us-microsoft-gates-investors-idUSBRE9901H320131001---
Комментарий Roem.ru:
Павел Дуров: "У меня конфликт с акционерами!"
Билл Гейтс: "Обнимемся!"


title: Яндекс захотел поделиться Атомом персонализации

content: На Yet another Conference 2013 Яндекс рассказал о технологической платформе "Атом". Это система, с центром масс в Яндексе, где при помощи знаний поисковика владельцы сайтов могут автоматически адаптировать свои ресурсы под каждого конкретного посетителя, точнее под срез его интересов в преставлении Яндекса. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Например, музыкальный журнал одному человеку покажет питерских рокеров. А другому посетителю, то же самое издание, автоматически выведет сообщения только про переиздания в жанре "ретро". Третий получит любимую импортную попсу. И так далее, но каждому своё. Причём за счёт подключения независимых сайтов к большому обмену знаниями, персонализация для пользователя начинается с первого же посещения сайта попавшего в "Атомы".Сейчас сам "Яндекс" персонализирует до 80 процентов контента, естественно в поиске. Но это не означает, что персонализация подходит только для формирования SERP. По мнению "Яндекса", имеет смысл анализировать пользовательское поведение на сайтах и персонализировать: предложения товаров, новости, мультимедийный контент и другие "объекты". "Атом" - это вероятностная технология передачи данных о пользователе. Она не раскрывает персональных данных человека подключённым сайтам. А лишь указывает на ту или иную модель возможного поведения посетителя.Задумка "Яндекса" несколько перекликается с interests API, о котором мечтают в Mozilla. Только технологическая платформа "питается" из интернет сервиса, из Яндекса, а не из комплекта "специфический браузер + сервисы".


title: Почему Робокасса долго выводит WMR? (а Qiwi и «Яндекс» быстро, например)

content:
Нам на Roem.ru закинули пару случаев неожиданных задержек выплат из Робокассы, один неконкретный (без контактных данных, номера договора или тикета), а второй конкретный, что выводы по Webmoney из Робокассы отнимают существенное время и не удовлетворяются полностью (что приводит к накоплению долга). Новости СМИ2  Новости СМИ2 Олег Покровский признал, что со скоростью вывода по WMR есть проблемы, однако сказал, что заявки на вывод Qiwi или в "Яндекс.Деньгах" выполняются быстро.Отдельный комментарий Roem.ru: если посмотреть на банковскую систему и что с ней происходит (Мастер банк, Банк24 и прочее), то к сожалению, становится понятно, что всё идёт к вымыванию электронных средств платежей. С учётом того, что банковские микроплатежи физлицам сейчас чудовищно неудобны/стоят очень дорого, куча сервисов просто не готова к существованию в условиях, когда их деятельность должна будет устраивать и налоговые, и фонды.

И придумать, как работать с мелкими платежами физлицам хорошо бы заранее, а не когда ЦБ лишит лицензии ещё две-три сотни банков.


title: ChronoPay преследует экс-сотрудницу за попытку увода клиентов

content: Платежный оператор Chronopay подал иск (копия имеется у Roem.ru) в Люблинский районный суд г. Москвы к бывшей сотруднице Светлане Половцевой, четыре года проработавшей в компании и покинувшей должность директора департамента развития интернет-технологий в авиаиндустрии и туризме в апреле 2012-го. Компания обвиняет ее в нарушении обязательств по неразглашению коммерческой информации, полученной во время работы работы в Chronopay, и по неконкуренции.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Chronopay заявляют, что на новом месте работы Половцева (сейчас - коммерческий директор БПЦ "Банковские технологии" - Roem.ru), в нарушение принятых обязательств, стала "вести переговоры и переписку" с клиентами Chronopay", "предлагая им аналогичные услуги, склоняя клиентов к прекращению сотрудничества с Chronopay, и новое сотрудничество с партнерской компанией БПЦ Банковские технологии".В иске Chronopay требует признать действия Половцевой незаконными и в судебном порядке обязать ее прекратить переманивание клиентов, никаких материальных претензий к ней компания не имеет.


title: Почему «Столица» закрыла «Рунет сегодня» Максима Спиридонова?

content: Максим Спиридонов в Фейсбуке пишет о прекращении выхода своей передачи "Рунет сегодня" на радио Столица.fm:Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Моя программа "Рунет сегодня" перестает выходить в эфире радио Stolica.fm (бывший Финам FM). Добрые люди в руководстве радиостанции не посчитали нужным сообщить мне об этом лично и заранее. Или побоялись сделать это.На этой неделе, как обычно, мои редакторы готовили выпуск на понедельник, и вдруг редактор другой программы станции им сообщает о том, что "кажется, вашей программы нет в сетке вещания". После созвонов и выяснений информация о том, что программу сняли с эфира была подтверждена неким Романом Бабаяном, представившимся главным редактором станции. Что любопытно, никогда прежде он не пытался даже познакомиться со мной, как автором одной из программ.Подобным же образом, без объяснений, без предупреждения, они закрыли программу Артемия Троицкого http://lenta.ru/news/2013/02/07/troicky/. Просто процитирую то, что тогда говорил Троицкий:«...Руководство 'Финам FM' со мной поступило непрофессионально, — Они имеют полное право закрыть любую передачу, но они должны были известить об этом заблаговременно, хотя бы за месяц...».Подпишусь под его словами. И с моей программой поступили непрофессионально, а по человечески - мерзко.Отдельный привет генеральному директору станции Екатерине Романовой. И пожелание, чтобы собственник радиостанции расстался с ней точно таким же, сверх-деликатным образом.P.S. Сама программа, скорей всего, продолжит свою жизнь в другом месте. Где это будет, обдумаю. И, когда будут новости, сообщу».Кто-нибудь знает реальную причину закрытия?


title: QIWI брендировал телефон? (не подтверждается)

content: СЕО QIWI Андрей Романенко выложил в Facebook фотку с «кивифоном».Новости СМИ2  Новости СМИ2  Комментарий Roem.Ru: В пресс-службе компании сообщили, что это шутка, QIWI не производила и не собирается производить мобильные устройства под своим именем.


title: Job.Ru хочет снова стать большим

content: 2 октября рекрутинговый сервис Job.ru собрал прессу, чтобы сообщить об образовании нового - отдельного от "Пронто Медиа Холдинга" - юрлица. Владельцем юрлица по-прежнему является Trader Media East. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Директор Job.ru Алексей Куракин в ходе пресс-конференции заявил, что выделение JOB.RU в самостоятельную организацию приведет к изменениям в работе портала. В частности, для профильного рынка он пообещал агрессивный маркетинг и ужесточение конкуренции.Необходимость реорганизации, по словам Куракина, появилась в результате значительного роста показателей сервиса за последние два года. Roem.ru расспросил его о том, какие изменения ждут бизнес компании:- Зачем было необходимо выделение JOB.RU из холдинга? Это техническое изменение, позволяющее оптимизировать бизнес-процессы? - Нам важно восприятие сотрудниками проекта, в котором они работают, как части динамично растущей интернет-индустрии, а не как части сдающего свои позиции печатного рынка. Поэтому мы намерены сделать юрлицо настоящей интернет-компанией. А вообще, дух стартапа в хорошем смысле слова у нас присутствует последние два года. - Как уже сегодня-завтра изменения в компании отразятся на сотрудниках, клиентах, руководстве и бизнесе? - Руководство новой компанией осуществляется Генеральным директором Алексеем Куракиным, который ведёт этот проект с 2010 года. Сама структура проекта уже существует достаточно обособленно в ряде городов (в Москве, Санкт-Петербурге и пр.). JOB.RU обладает всеми необходимыми ресурсами, а от холдинга получает бухгалтерское, юридическое и ИТ-обеспечение. Всё остальное управляется самостоятельно. Работа с клиентами уже давно ведётся отдельно от других проектов холдинга, есть пересечения в некоторых регионах, но и там процесс формирования независимых команд будет вскоре завершён. Сам по себе бизнес приобретает лучшую управляемость, финансовую самостоятельность, прозрачность и, что крайне важно, инвестиционную привлекательность.Общая выручка проекта с 2010 года увеличилась в 10 раз. Выручка за 2011 год составила $3,5 млн, выручка в 2012-ом ожидается на уровне $8 млн. Доходы за третий квартал 2012 года выросли на 103% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года. Рост трафика за два года составил 190%, количество активных пользователей достигает 5,5 млн человек в месяц. Выручка всего Пронто Медиа Холдинга в 2011 году составила $108,1 млн, из них $19,4 млн принесли интернет-проекты компании. К 2012 году компания планирует увеличить долю выручки интернет-сайтов до 25%, а к 2015 - до 50%."Из того, что Job.ru отделился от «Пронто Медиа Холдинга», не ясно, какие изменения ждут сам портал, - прокомментировал новость президент портала Superjob.ru Алексей Захаров, - Superjob.ru всегда приветствовал здоровую конкуренцию. Мы наших коллег-конкурентов искренне любим и уважаем. Когда-то очень очень давно, более 10 лет назад, job.ru конкурировал с Superjob.ru. В настоящий момент job.ru отстает от лидеров рынка Superjob.ru и hh.ru более чем в 10 раз по всем показателям, включая финансовые.  Но рынок растет. У нового игрока, на мой взгляд, нет ни единого шанса приблизиться к Superjob.ru в перспективе ближайших пяти лет. Но у проекта с историей - такого, как job.ru, к тому же имеющего доступ к ресурсам мощного медийного холдинга, при правильном маркетинге есть шанс в перспективе трех-пяти лет занять до 10% рынка интернет рекрутинга.


title: Министр связи Никифоров выступает за повышение тарифов на мобильный интернет

content: Министр связи волнуется за доходы Алишера Усманова, Владимира Евтушенкова и вообще всех акционеров российских мобильных операторов. Видимо беспокоится, что в компаниях-операторах работают никчемные менеджеры, которые выделяют деньги на капитальные затраты без расчета их вернуть. Слова Никифорова цитирует ТАСС:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Одна из идей, про которую я совершенно открыто говорил всем операторам "большой тройки" и другим, это то, что запуск очередной новой сети четвертого поколения должен сопровождаться, как это ни странно, повышением тарифов.Наверное, я как министр не должен этого говорить, но я считаю, что это должно стоить дороже. Связь становится быстрее, этим пользуются премиальные сегменты абонентов.Кто-то, может быть, смог это отыграть, но мне кажется, что в целом нет. А в результате взаимной конкуренции, мне кажется, ушли уже ниже плинтуса [о тарификации передачи данных через сети 4G — Roem].


title: Почему NetByNet блокирует трекер NNM?

content: При попытке захода на трекер nnm-club.me, обнаружил интереснейшую вещь - сайт не числится в реестре запрещенных, но, тем не менее, доступ к нему блокируют. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Произвол НетБайНета или неактуальность реестра? В чем может быть причина?Комментарий Roem.ru: базой, может быть, пользоваться не очень удобно, но в большинстве случаев найти причину бана можно. Только надо знать, что есть ещё и база сайтов, забаненных за нарушение авторских прав. Так что ответ на ваш вопрос прост - вы не умеете искать.


title: Роскомцензура поддержала отечественного производителя ПО – Github не виден из провинциального Рунета (отбой: Github перестали блокировать)

content: Региональные блокираторы по-своему поняли идею поддержки отечественного софта. Обособление отечественной разработки от запада высказывалось властью и теперь обсуждается индустрией (внутри Ашманов). Из под подключений провайдера "ТТК Барнаул" не виден Github — один из главных сайтов для разработчиков разнообразных программ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Доступные редакции Roem.ru провайдеры пока открывают Github. Приказ на блокировку хаба, выдал федеральный Роспотребнадзор, полная блокировка сайта и полная защита отечественного разработчика софта из под всех провайдеров, вопрос времени.


title: В онлайне остановилась продажа билетов Transaero

content: С вечера 1-го октября билеты авиакомпании "Трансаэро" нельзя приобрести на сайте самой авиакомпании и на сайтах трэвел-агентств.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В частности, редакторы Roem.ru проверили выдачу агентов (Onetwotrip и Anywayanyday) и метапоисков (Aviasales и Skyscanner) на ближайшие дни и на середину октября по направлению "Москва - Санкт-Петербург" - в них не значатся рейсы "Трансаэро"На сайте самой авиакомпании поиск билетов не выдает ничего содержательного, а в информационном сообщении говорится о том, что в ближайшие дни полёты компании будут осуществляться по расписанию, а обновления информации о будущем компании стоит ожидать 2-го октября.Продажа была приостановлена по требованию "Росавиации", после того как на встрече у премьер-министра Медведева было принято решение о допустимости банкротства компании.


title: «Ростелеком» построит дата-центры специально под закон о персональных данных — на русском ПО

content: Президент "Ростелекома" Сергей Калугин рассказал, что оператор создаст дата-центры специально под закон о хранении персональных данных для россиян, пишут "Ведомости". :Новости СМИ2  Новости СМИ2  «Есть еще один проект, о котором пока мало говорят, но мы точно будем его делать — это проект создания российских ЦОДов (центров обработки данных). Готовится целый ряд известных законов. Мы как компания обязательно должны на это должным образом отреагировать. Значит, мы будем строить ЦОДы. Если мы строим ЦОДы в соответствии с действующим законодательством, значит они должны управляться российским софтом».Предполагается, что "Ростелеком" построит два очень больших ДЦ и семь средних.


title: Пресс-секретарь президента Песков поучаствует в проекте Google

content: Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков примет участие в проводимом Google онлайн-проекте «Каренина. Живое издание». Песков 3 октября публично прочтет отрывок из романа «Анна Каренина».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее, по неподтвержденным официально данным, Администрация президента России запретила российским государственным образовательным учреждениям участвовать в проводимых Google мероприятиях.


title: Импортозамещение — по Никифорову?

author: Игорь Ашманов

content:
18 сентября 2014 года на встрече с главой государства Министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров предложил Владимиру Путину идею создания целевого фонда поддержки развития отечественного программного обеспечения (ПО) на основе 10% целевого сбора с разработчиков программного обеспечения для формирования фонда. Целью данной инициативы заявлено импортозамещение в области информационных технологий и поддержка отечественных разработчиков.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Вот здесь подробный разбор заявленных целей и цифр.На мой взгляд, это совершенно неприемлемое и разрушительное для страны предложение.Как говорится, «теоретически неправильно и практически вредно».Ниже я объясняю почему. Давайте рассмотрим данный вопрос по существу.Он включает в себя три части:
Проблема импортозамещения и состояние дел
Краткий анализ предложения Минсвязи
Цели создания фонда.
Условия формирования и размер фонда.
Собираемость нового налога
Способы реализации и выделения средств, а также механизмы контроля за их расходованием.

Что делать?А. Проблема импортозамещенияПроблема замещения импортного ПО отечественными решениями – это проблема безопасности Российской федерации. Её смысл очевиден и не требует долгих объяснений. Это политическая проблема, а не экономическая.Только что президент США Барак Обама объявил в ООН по сути крестовый поход против России, назвав Россию в числе трёх основных мировых проблем, наряду с террористами «Исламского государства» и эпидемией Эболы. Очевидно, теперь давление группировки во главе с США во всех сферах на Российскую федерацию будет только усиливаться.Вероятно, следует ждать очередного витка санкций, а также попыток организовать у нас Майдан по типу ливийского, киевского и гонконгского.В рамках заявленной темы нас интересует возможное технологическое воздействие потенциального противника на критическую инфраструктуру РФ, поэтому стоит вспомнить, что такие попытки уже делались недавно:
отключение транзакций Visa и Mastercard для некоторых российских банков и их клиентов этой весной,
проблемы с GPS около аэропортов этим летом,
отключение техподдержки и обновлений Microsoft и Oracle для некоторых российских организаций,
августовские попытки выключить SWIFT для всех российских банков.Оказалось, что американцы вполне способны выключать критическую инфраструктуру, над которой они имеют технологический контроль, и не видят в этом ничего невозможного или неприемлемого, а рассматривают как естественный инструмент давления.Аргументы наподобие «ну они же цивилизованные, разумные, адекватные люди, они хотят зарабатывать, а не воевать» и т.п. – уже очевидно не работают. Люди там, возможно - разумные, даже слишком, только интересы у них уж больно отличаются от наших.Кроме того, видно, что они постепенно переходят от санкций против конкретных российских лиц и организаций к давлению на Россию и «плохих русских» в целом.Очевидно также, что мы очень сильно зависим от западного, в первую очередь американского ПО. Всё это складывается в значительный риск.Для обеспечения цифрового суверенитета (о котором Игорь писал раньше - Roem.ru) в условиях санкций и политической напряжённости нам нужно быстрое импортозамещение критичного ПО. Понятно, что во многих случаях это должны быть отечественные продукты, но на базе глобальных опенсорсных ядер (чтобы не разрабатывать с нуля). Отделяться ли потом от основных «стволов» открытых проектов - покажет развитие обстановки, это вопрос не сегодняшнего дня.Однако, не всем (в том числе не всем чиновникам) известно, что на самом деле многие необходимые отечественные компоненты или центры компетенции нужной линейки ПО уже созданы в том или ином виде.Состояние дел с ключевым ПОЕсли бы Минсвязи посоветовались с отраслью, они бы узнали, что в стране уже разработаны довольно многие ключевые компоненты национальной программной платформы. Например:
Операционная система (настольная и серверная) – Alt-Linux, РусБИТех, РОСА, ReactOS (свободный аналог Windows), ОС Фантом, KolibriOS, Саров, РЖД и др.
Офисные приложения – ПРОМТ, ABBYY, Famatech и др.
Базы данных (СУБД) – ВНИИНС, Cognitive Technologies, РЕЛЭКС, НИСТи др.
САПР – АСКОН, Consistent Software, Top Systems, Нанософт и пр.
ГИС - Панорама, Яндекс, Mail.ru, Дубль-ГИС, Intergraph
Системы управления предприятием (ERP) – 1C, Галактика, Парус и др.
Системы информационной безопасности – «Лаборатория Касперского», Dr. Web, InfoWatch, Positive technologies, Аладдин РД, Информзащита, Анкорт и др.
Интернет-браузер – Яндекс, Mail.ru.
Интернет-сервисы – Яндекс, Mail.ru, ВКонтакте, Одноклассники, Спутник и др.
Веб-сервер – Nginx,и так далее.Указанным выше решениям нужен рынок, доработка, развитие. Некоторые из них - на мировом уровне, в «коробке», некоторые - в стадии первых сырых версий. Но они – уже есть.Отсутствующее или неготовое на данный момент в РФ ключевое ПО (например, десктопная ОС, серверная ОС, мобильная ОС, BIOS, и др.) может быть относительно быстро и небольшими силами реализовано/доработано имеющимися на рынке компаниями на базе имеющихся решений и продуктов, либо открытых проектов. Например, по некоторым оценкам, мобильная операционная система на базе Linux/Android может быть разработана на основе открытого ПО за 12-18 месяцев силами не более 100-150 человек, то же самое верно относительно СУБД (на базе PostgreSQL/Линтер).На фоне этой реальности предложение Минсвязи ограбить отечественных разработчиков, а потом импортозамещение ключевого ПО сделать за несколько долгих лет в каких-то других компаниях силами откуда-то взявшихся 20 000 разработчиков выглядит очень странным и необоснованным.Пара слов о «конкурентоспособности»Минсвязь в своих выступлениях постоянно смешивает импортозамещение и конкурентоспособность отечественного ПО. Более того, обещает Нью-Васюки в стиле «мы разработаем такое ПО, которое будем продавать в Бразилию, БРИКС и вообще по миру».Надо прямо сказать: это лукавство, эти вещи никак логически не связаны.Конкурентоспособность в виде доли мирового рынка во многом зависит даже не от продукта, а от умения продавать, строить международные сети продаж. Да, такие компании у нас есть. Например, у Лаборатории Касперского 50 000 международных партнёров в сотне стран мира.Да, некоторые выдающиеся отечественные продукты, такие как Nginx, сами без всякого маркетинга завоёвывают заметную долю на мировом рынке. Большинство отечественных разработчиков этого не умеют и не научатся никогда.Но при чём здесь импортозамещение в РФ?Во-вторых, импортозамещение – это не про экономику, рынок или монетизацию. Это про риски. Нам нужно снижать риски зависимости от западного (американского) ПО.Борьба с риском – это повышение безопасности, а не доходов.В-третьих, тут не при чём даже функциональность: надо понимать, что при импортозамещении придётся поступиться функциональностью. Да-да, представьте себе.Западный продукт делают компании с оборотами, сравнимыми с ВВП целых стран, имеющие 30-50 тысяч разработчиков каждая. Таковы MS, SAP, Oracle и другие. И делают они это 20-25 лет, как минимум. Понятно, что глобальные продукты чрезвычайно развиты, как и их поддержка, обновления и маркетинговая «обвязка».Скажем, в Microsoft Word есть 300 крупных и мелких «фич», часть из которых чисто для галочки и практически не используется.Нет такого условия, что импортозамещать Word нужно, только если каждая из этих трёхсот «фич» будет повторена в точности.Условно говоря, если для безопасности страны надо слезть с БМВ, Ауди и Мерседесов и пересесть на Лады, Нивы, Патриоты, Газели и Тигры – придётся пересесть.Если Лексикон будет менее удобным и менее развесистым, чем Word – ничего страшного: он должен быть русским, простым, функциональным и дешёвым. Он должен замещать выполнение базовых потребностей, а не делать красиво.А если не устраивает комфортность и качество отечественного – ну так и вкладывайте государственные деньги в комфорт и качество Лад и Патриотов, Лексиконов и Спутников. Тем более, что ежегодно за границу за чужой продукт улетает гораздо больше денег, чем для этого улучшения нужно.По самым осторожным оценкам, только одна Микрософт извлекает за лицензии из нашей страны в год минимум 500 миллионов долларов. Что заметно больше планируемого «Фонда 10%».Более того, в некоторых случаях невозможно создать замещающее ПО, которое будет себя кормить само. Например, специализированные системы проектирования могут не иметь внутри страны рынка вообще, а только 1-2 заказчиков, потому что больше никто не проектирует у нас самолёты, вертолёты или суда. Но использовать нужно отечественное, потому что риски очевидны.Это значит, что замещающее ПО (его развитие и поддержка) так и будет сидеть на шее у государства и этих 2 заказчиков. Это - нормально.Короче говоря, импортозамещение не связано с конкурентоспособностью ПО не только на внешних рынках, но и на внутренних. Конкурентоспособность – это просто красивая завлекалочка для начальства. А импортозамещение – это про работу с рисками.Б. Краткий анализ предложения МинсвязиДве основные проблемы предложения Минсвязи – это сбор денег с разработчиков вместо их «поддержки», и то, что при придумывании этого предложения отечественную индустрию ПО никто ни о чём не спросил.1. «Поддержка» отечественных разработчиков в форме экономической репрессииПри создании данного фонда одной из заявленных целей якобы является поддержка отечественных разработчиков. Это просто рефрен выступлений министра в прессе и на встрече с Президентом.На самом деле, по разработчикам планируется нанести серьёзный экономический удар.Прибыльность разработчиков, как правило, невысокая, это малые и средние компании, поэтому ни одна из них не выдержит сбор с оборота в 10%.При этом, конечно, собранные деньги будут раздаваться совсем другим и при этом немногим компаниям, о чём уже начались намёки (например, о контроле государства в 25% в тех компаниях, которым дадут госзаказ на ключевое ПО).По сути речь идёт чуть ли не о ползучей национализации разработчиков.То есть к разработчикам-донорам этот сбор назад точно не вернётся. Так в чём поддержка тогда?Понижение зарплат и закрытие вакансий в результате снижения прибыльности гарантированно приведут к форсированной утечке мозгов на Запад.Кроме того, создаваемые структуры (Ростеха или Ростелекома, скорее всего), будут высасывать кадры из индустрии, добивая тех, кого не убили 10% сбором.Также вызывает недоумение размер налога - 10%. Например, с телеком-операторов, компаний с огромными оборотами, на развитие отрасли собирают 1,2%, а разработчиков ПО (средние и мелкие компании) хотят обложить вдесятеро большим налогом. Почему?Видимо, потому что 1% от рынка в 4 миллиарда долларов – был бы маловат для амбиций Министерства.С отраслью разработки ПО – не советовалисьСейчас начались встречи министра Никифорова с главами ассоциаций АПКИТ, АРПП и других. Это делается постфактум, после получения общего согласия Президента две недели назад.Предварительные бумаги про «поддержку разработчиков» показывались представителям отрасли на встрече с чиновниками Минсвязи три недели назад, но походя, без подробностей про сбор. Обсуждения фактически не было.При этом похоже, что сами списки того ПО, что планируется разрабатываться, взяты сотрудниками министерства в точности из документа трёхлетней давности о цифровом суверенитете РФ (за авторством Ашманова, Комиссарова, Касперской и Федотова).То есть уровень проработки – самый поверхностный. Отсюда и качество предложений.Ниже мы рассмотрим остальные вопросы, которые возникают к планам Минсвязи.Странные цели создания фондаА. Вместо мер по поддержке и разработке – создание денежного пула. Кажется, что весь смысл предложения Минсвязи сводится к попытке получить бюджет под управление, ничего другого в нём нет. Списка необходимых ключевых систем и приложений, похоже, не существует, детальной оценки трудоёмкости и стоимости - тоже.Б. Нереальные оценки трудоёмкости, сроков и стоимости. Предложение Минсвязи по сути не представляет подробный список того ПО, что нужно замещать, но при этом называет совершенно запредельные оценки, наподобие 20 000 программистов, 5-7 лет работы и 12 миллиардов рублей в год. Как указано выше, цифры противоречат друг другу и не имеют отношения к реальности.20 000 разработчиков по 2-3 миллиона на зарплату и офис на каждого сотрудника в год – это 50-60 миллиардов, а не 12. Но что вообще будут делать эти 20 тысяч программистов, где их взять, кто будет ими управлять?Кроме того, проблемы у нас сейчас, нам не нужно через 5 лет, вообще-то. Нам нужно быстрое импортозамещение.В. Импортозамещение в области аппаратного обеспечения - не планируется, хотя именно в этой области мы имеем настоящие дыры. Используемое сейчас аппаратное обеспечение (чипы, процессоры, маршрутизаторы и др.), в основном - иностранное. Известно, что закладки можно создавать на уровне процессоров или чипов, и борьба с такими закладками исключительно на уровне ПО бессмысленна.Таким образом, если вести речь о цифровом суверенитете страны, то начинать надо вообще с собственного аппаратного обеспечения.Д. Даются обещания, что основные деньги будут взяты с западных поставщиков. Это бутафория. Не нужно питать иллюзий, что этот сбор может быть собран только с западных поставщиков ПО, как обещает в прессе министр Никифоров. Западные поставщики платить не будут. Большинство из них имеют в РФ только маркетинговые представительства, не платят налогов. Многие из них уклонятся от такого сбора, ссылаясь на Таможенную концепцию по ВТО, предполагающую отсутствие пошлин на ввозимое ПО, и переложат груз сбора на своих дистрибьюторов, а те – на покупателей. То есть, фактически, произойдёт перекладывание российских же денег из кармана покупателей, то есть государственного и корпоративного кармана в планируемый фонд Минсвязи.2. Завышенный размер фонда и его сомнительная необходимостьРазмер фонда. Предлагается обеспечить разработку ПО силами 20 000 разработчиков. Обосновываются эти числа фантастическими рассуждениями наподобие: «для создания национальной ОС нужны 5000 разработчиков на 5 лет». С нашей точки зрения, данная оценка чрезвычайно завышена. Для доработки существующего или разработки отсутствующего ПО достаточно небольших субсидий существующим компаниям, а главное – создания рынка (госзаказа и условий тендеров) для этих продуктов, как делается в большинстве развитых стран.Зачем нужен ещё один фонд? В стране уже созданы инвестиционные структуры, имеющие средства и возможность финансирования ИТ-разработок: РВК, "Роснано", ФРИИ, Сколково, ФЦП ИР в области ИТ, Росинфокоминвест "Лидер" и другие, совокупный капитал которых существенно превышает планируемые 12 млрд. руб в год.По данным PC Week, в 2013 году у государственных венчурных фондов на долю ИТ-проектов пришлось примерно 20 миллиардов рублей инвестиций. Это уже значительно больше, чем, по мнению Минсвязи, требуется для разработки импортозамещающего ПО в год.Эти фонды сейчас находятся в довольно странной позиции для эпохи холодной войны, в которую мы вступили: они как бы изображают венчуристов Кремниевой долины - сидят на потоке входящих стартапов от хипстеров и обсуждают перспективы монетизации и вывода на мировой рынок очередного гибрида Инстаграма с Групоном.А им нужно работать как DARPA (или как Сталин) – определить, что нужно государству и объявить конкурс на ОС, BIOS или браузер, профинансировав, например, двух конкурирующих разработчиков.3. Собираемость нового налога - сомнительнаПомимо необходимости самого фонда вызывает большое сомнение реалистичность собираемости самого налога. Тут необходимо отметить следующие особенности:1) Нет инструментов принуждения. Налог на связистов в 1,2% подкрепляется тем, что деятельность по связи лицензируется. Не заплатил налог – лишился лицензии. Деятельность же разработки ПО не лицензируется. Как принудить компании к выплате этого налога?2) Сложная модель продаж ПО. В отличие от связи, которая продаётся потребителям напрямую, большинство ПО продаётся через каналы дистрибуции. Непонятно, на каком этапе брать налог. Если брать его на всех этапах реализации, а потом предъявлять к вычету, как НДС, то для этого нужно завести отдельную службу. Как известно, НДС – самый сложный из всех налогов, требующих максимального администрирования. Получается, что для сбора нового налога потребуется создать мощный фискальный орган.3) Затруднённый процесс сбора налогов. Большинство разработчиков ПО – малые и средние компании в различных регионах страны. Их обороты – несколько миллионов рублей в год. Естественно, они будут прятаться от сбора. Чтобы их принудить, опять-таки потребуется найм многочисленного персонала, расходы на который будут, возможно, больше суммы сборов.4) Очевидные способы уклонения. Программное обеспечение может продаваться различными способами. Если обложить налогом лицензии, то ПО начнёт продаваться как право временного использования, как сервис, как часть какого-то другого сервиса, как интернет-сервис, в интеграции с «железом» как appliance, в лизинг, в аренду и т.п.Поэтому собираемость данного налога представляется крайне проблематичной. Вместо названных министром 12 миллиардов в год, скорее всего, удастся собрать максимум 1-2 миллиарда и с огромными накладными расходами. Впрочем, это проблема Минсвязи, они наверняка скажут начальству, что найдут способы собрать.5. Неясные способы реализации и механизмы контроляМинистерство коммуникаций и связи РФ не имеет успешного опыта участия в запуске инвестиционных проектов. Все существующие на рынке игроки жалуются на недостаток проектов для инвестирования. Не хотелось бы с фондом поддержки развития отечественных программных продуктов получить аналогичную ситуацию, когда взысканные средства годами лежат без движения.Сам вопрос администрирования фонда – тоже не очень ясен. В области телекоммуникаций Фондом по Связи занимается Россвязь со штатом около 100 человек. А учитывая, что большинство субъектов разработки находятся в регионах, в т.ч. удалённых, администрирование фонда будет являться довольно серьёзной задачей. Неясно, кто будет отвечать за распределение средств. Если это будет Министерство связи и коммуникаций, то для решение данной задачи в министерстве должны быть должностные лица с необходимой компетенцией для реализации сложного проекта в области разработки ПО.  Таких лиц сейчас в Минсвязи нет, что в частности видно из нерелевантных оценок трудоёмкости (см. выше), нанять из из коммерческих компаний очень непросто (до сих пор не получалось), а в таком случае существует серьёзный риск того, что средства будут просто растрачиваться и теряться, использоваться не по назначению.Выводы:
Подход, при котором деньги сначала изымаются у успешных компаний, а потом на основании неясных критериев выделяются узкому кругу лиц, таит в себе массу возможностей для злоупотреблений.
Неясно, зачем нужен новый фонд, если государством уже созданы фонды, активно инвестирующие в ИТ.
Налог сильно ударит по индустрии отечественного ПО, вызовет утечку мозгов в США и Европу, что противоречит интересам отрасли разработки ПО и всей страны.
Обещанный результат – импортозамещение в условиях санкций и политической напряжённости – весьма сомнителен, поскольку у Минсвязи нет нужных компетенций в управлении разработкой.
Мне кажется, что здесь мы имеем дело с довольно прозрачной попыткой чиновников получить «с рынка» ведомственный бюджет для управления им.3. Что делать?Я лично считаю, что нужно примерно следующее:
Создание рынка для отечественного производителя. Конкурентоспособные и успешные продукты в нашей стране создаются коммерческими игроками. Единственно реально эффективной мерой быстрого и эффективного импортозамещения в области ИТ будет создание государственного спроса на коммерческие отечественные продукты. Для этого нужно ввести законодательные нормы, по которым в государственных тендерах и для компаний с госучастием, отечественное ПО имеет преимущество. Это классическая схема, которая очень развита у потенциального противника – США, в том числе в области ПО, ракетостроения, обороны.
Определить, что такое отечественное. Критерием отечественности ИТ-компании или программного продукта нужно сделать Реестр отечественных разработчиков, который уже составляется совместно АРПП и Минкомсвязи.
Решить, во что вкладывать. Определить реестр необходимых стране ключевых программных средств совместно с отечественной индустрией ПО, Администрацией Президента, Министерством связи, Советом безопасности, другими вовлечёнными структурами. Для этого создать комиссию или совет при Президенте РФ или какой-то другой орган. Это не должно быть прерогативой Минсвязи, потому что это дело политическое и межведомственное.
Где взять разработчиков. Нужно по конкурсу дать денег существующим игрокам. Они сами наймут дополнительные кадры. По разным оценкам, нужно будет примерно 3500-4000 дополнительных разработчиков.
Где взять деньги на разработку отсутствующего ключевого ПО. Необходимо дать поручение государственным инвестиционным фондам, перечисленным выше, сделать упор на инвестирование в разработку необходимых ключевых программных средств и аппаратного обеспечения.То есть не обрабатывать входящий поток «коммерческих» стартапов, а начать инициативно объявлять конкурсы на необходимые продукты, возможно, давая средства сразу нескольким конкурирующим игрокам. Если создавать новый фонд, то он не должен быть аффилирован ни с кем из предполагаемых исполнителей, а контролироваться должен предлагаемым органом (например, советом при Президенте РФ).
Что делать с инициативой Минсвязи. Остановить инициативу Минсвязи вплоть до создания настоящей стратегии импортозамещения.


title: «ВКонтакте» замаскировал видео с YouTube под свои

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Плееры YouTube и Pladform теперь выглядят так же, как и родной плеер "ВКонтакте", сообщает LIVE Express. Пока нововведение работает только в новостной ленте и видеокаталоге, но позже появится везде. Перейти к оригинальному видео по-прежнему можно по ссылке под ним или по нажатию на логотип видеохостинга.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Интерактивность, свойственная для некоторых YouTube роликов, как-то предложения посмотреть по окончанию одного ролика другие записи, больше не работает.


title: Инкубатор — совладелец Lamoda — оценивается в 6.7 млрд евро по цене предложения на IPO

content:
Инкубатор стартапов в онлайн-коммерции Rocket Internet проведет первичное публичное размещение акций (IPO) по верхней границе ценового диапазона, следует из материалов одного из акционеров Rocket — Kinnevik, на которые ссылаются «Ведомости»:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Финальная цена предложения составляет 42,5 евро за акцию. Это означает оценку всей компании в 5,1 млрд евро до привлечения нового капитала и в 6,7 млрд евро — после размещения.В понедельник состоялось другое IPO — во Франкфурте начались торги акциями Zalando (клон Zappos), тоже портфельной компании Kinnevik.
См. ранее:Rocket Internet консолидирует Lamoda.ru и еще четыре бренда в Global Fashion Group Интернет-магазин одежды Lamoda раскрыл свои финансовые показатели в проспекте к IPO бизнес-инкубатора Rocket Internet, совладельца компании.


title: Am.ru: ТВ-реклама со своими задачами справилась

content:
1 октября Roem.ru рассказал, что am.ru переходит в режим полужизни - проект прекращает развитие и сокращает сотрудников. Генеральный директор Олег Голубцов прокомментировал, зачем интернет-проекту нужна была реклама на телевидении, была ли от нее польза, и показал, какие источники трафика были у am.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2 Реальность такова, что мы ориентировались на раунд инвестиций для финансирования развития в полном объеме. Раунд не подняли, а ликвидности компании было недостаточно для финансирования всех процессов. К большому сожалению, достаточно значительную часть плановых процессов развития пришлось замедлить, сократив большое количество замечательных сотрудников.Не хотелось бы вступать в дискуссию, но хотелось бы ответить критикам ТВ рекламы. ТВ реклама была ориентирована на запуск процесса генерации собственных объявлений, так как полноценное функционирование автомобильного портала без них невозможно, какой бы функционал не был бы представлен.Хотелось бы, чтобы ТВ флайт принес больше аудитории, и она осталась? Конечно хотелось. Решил ли ТВ флайт поставленную перед ним задачу? Да, решил.На картинке ниже - распределение по объявлениям от физических лиц среди основных конкурентов. Заранее отвечу критикам - последний флайт был в районе года назад, так что представленные показатели по объявлениям органичны.(картинки кликабельны) Что касается комментариев про источники трафика, что мы что-то "наливаем". Это неправда - контекст и органика занимают более 80% нашего трафика.
Здесь есть два момента:1. Основные наши рекламодатели ротируются на базовых сервисах, на которых ~100% трафика - органика + контекст2. Мы запустили работу своей собственной редакции и действительно промоутировали контентные материалы через различные тизерные сети. Совершенно не в целях получить таким способом мгновенный положительный арбитраж, а чтобы последовательно накапливать ядро аудитории. Глубина на контентных проектах на данном этапе ниже, но посетителей, которые ориентированы на чтение, агрегировать значительно проще, но, опять же, не для задачи "накачки цифрами", а именно в рамках долгосрочной стратегии формировании лояльного ядра аудитории.В любом случае проект продолжает жить и развиваться несмотря на крайне неприятный процесс сокращения значительной части команды.


title: Snapchat продаст селфи пользователей брендам за $750 000 в день

content: Соцсеть-мессенджер Snapchat предлагает новый формат для рекламодателей — брендированные фильтры для селфи. Один день такого брендированного фильтра для рекламодателей будет стоить до $750 000 в "пиковые" дни — например, праздники, пишет FT со ссылкой на свои источники.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предположительно для новых фильтров будет использоваться технология одесского стартапа Looksery, который Snapchat купил за $150 млн две недели назад. Looksery позволяет изменять лицо с помощью фильтров даже в движении. Тогда же компания объявила о появлении специальной функции в приложении - "линзы", которые определяют лицо и изменяют его по нескольким шаблонам. Techcrunch показывал, как могут выглядеть обработанные таким образом "снэпы".Snapchat, Twitter и Facebook: схватка за будущее новостей → Roem.ruSnapchat будет разрабатывать новые фильтры совместно с различными брендами, в числе первых должны появиться голливудские студии. Обычные дни будут стоить $450 000, крупные праздники — до $750 000. Некоторые компании уже покупают "линзы" заранее — на $10 млн на следующий год.Snapchat пойдёт на IPO вместе с BuzzFeed → Roem.ru Американский стартап сейчас оценивается в $16 млрд и может похвастаться 100 млн DAU. Snapchat пробует разные модели монетизации. Например, на платформе есть специальное место для рекламы медиа — Discover, куда попадают рекомендуемые истории. CPM в Discover установлен на уровне $100 — примерно в 2 раза больше, чем получают топовые видео-рекламщики. Одновременно с "линзами" у приложения также появилась функция посмотреть "снэпы" за один доллар больше, чем один раз: особенность приложения в том, что все сообщения удаляются после просмотра.


title: Сложности британского финтех-стартапа Revolut в России связаны с хитростью российских банков-эмитентов карт

author: Артем Куроптев ⁄ kuroptev@roem.ru

content:
В июле "Роем" писал про британский финтех стартап Revolut, основным продуктом которого являются мобильное приложение и мультивалютная банковская карта, помогающие путешественникам конвертировать валюту по более выгодным межбанковским курсам.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С тех пор тред про "Револют" на форуме Банков.ру вырос до 65 страниц. И последние из этих страниц посвящены обсуждению проблем с регистраций и пополнением. Что же произошло?Похоже, неожиданно для себя Revolut столкнулся с ситуацией, в которой за пополнение с российских карт сервису приходилось доплачивать около 2% из своего кармана. И еще около 0.3% при снятии в банкоматах.Дело в том, что российские карты оказались в массе своей "кредитными" с точки зрения платежных систем (хотя клиентам продаются как дебетовые). Revolut, в первую очередь ориентированный на британский рынок с дебетовыми картами, оказался не готов к "кредитным" картам, где иная структура комиссий банков-посредников и платежных систем.Разница комиссий между дебетовыми и кредитными картами касается не только Revolut. Например, если вы будете покупать билет на сайте Ирландского лоукостера Ryanair, то на этапе оплаты увидите, что цена при оплате кредитной картой - выше:
Неожиданные затраты при пополнении с "кредитных" карт легли на плечи инвесторов/акционеров Revolut. Когда российских клиентов стало слишком много и ситуация начала выходить из под контроля, сервис на время запретил регистрацию из России (с номеров +7). Сейчас возможность регистрации вернули, но пополнение возможно только с дебетовых карт (российские кредитные карты, вероятно, вручную заносятся в черный список).Мы в "Роеме" проверили BIN-ы (первые шесть цифр карты) нескольких дебетовых карт российских банков через открытые базы, такие как binlist.net. Оказалось, что дебетовые карты ВТБ24, Альфа-Банка, "Тинькофф Банка", Яндекс.Денег и "Русского Стандарта" числятся в базе как кредитные. Дебетовые карты Сбербанка, Qiwi и "Рокетбанка" определяются как действительно дебетовые. Точность и происхождение подобных баз вызывают вопросы, но некоторая разница между картами, видимо, есть.Основатель Revolut Николай Сторонский так пояснил проблемы сервиса в России:Российские банки научились хитро зарабатывать с дебитных карт, устанавливая их на кредитных БИНах. Интерчейндж на кредитных БИНах на порядок выше, чем на дебитовых картах.В результате, мерчанты платят на порядок выше, принимая платежи с даных карт - это идет банкам. В этой схеме все проигрывают (включая обычных потребителей), банки зарабатывают.Пресс-секретарь Яндекс.Денег Евгения Арнаутова не отрицает, что дебетовые и кредитные карты могут быть на одном BIN:Жесткой привязки BIN к свойствам карты нет: на одном BIN можно делать разные карты. У Яндекс.Денег некредитная карта.Мерчанту, который принимает платежи через российские банки или платежные сервисы, все равно — кредитная или дебетовая карта, для него комиссия одинакова.Источник "Роем" пояснил противоречие в версиях "Револют" и Яндекс.Денег относительно разницы комиссий для мерчантов:Международные платежные системы выставляют разный интерчейндж (комиссию) для разных карт в разных странах. В Европе комиссии за прием оплаты с кредитных и дебетовых карт действительно различаются, с кредитных может быть выше. В России мерчант платит одинаковую комиссию за платеж с карт обоих типов.


title: Adblock продан за неизвестную сумму анониму

content: Основатель блокировщика интернет-рекламы Adblock Майкл Гандлах продал компанию, пишет Business Insider. Имя покупателя и сумма сделки неизвестны: анонимность последнего, по данным The Next Web, была одним из её условий.Новости СМИ2  Новости СМИ2 О продаже пользователи узнали из рассылки, которая уведомляла о присоединении Adblock к манифесту о приемлемой рекламе:Издание не исключает, что творение Гандлаха купила Eyeo, которой принадлежит другой сервис аналогичного назначения, с открытым исходным кодом, — Adblock Plus. Там решение основателя Adblock поддержали:We’re very happy to welcome AdBlock users to the Acceptable Ads program.


title: Яндекс.Музыка вводит платные опции на десктопах (вебе)?

author: Читатель Roem.ru | Через: https://roem.ru/feedback/

content:
Не понятно как давно, но в Яндекс.Музыке появилась опция отключения рекламы:Новости СМИ2  Новости СМИ2
При нажатии на ссылку никаких подробностей не сообщается, а соглашение используется от мобильной версии:
Слабо верится, что кто-то будет платить за отключение веб-рекламы на странице плеера. Может быть "Яндекс" готовиться к внедрению звуковой рекламы в "Музыку" и "Радио"?Комментарий Roem.ru: судя по имеющимся в нашем распоряжении скриншотам, в феврале ссылки не было, а в конце августа уже была.


title: Открытка компании: Почему пресса не пишет об «Островке» уже более года?

author: Читатель Roem.ru | Через https://roem.ru/feedback

content:
СМИ не освещали ситуацию с сервисом по поиску и бронированию отелей «Островок» уже более года. Последний материал в большой прессе, если верить его сайту, появился 27 августа 2014 года:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Комментарий Roem.ru: В действительности «Островок» упоминался в эфире и позднее: в сентябре представители Accel и General Catalyst покинули состав её инвесторов.Отвечая на запрос Roem.ru, вице-президент по стратегии компании Феликс Шпильман рассказал, что отсутствие свежих материалов связано со сменой PR-стратегии:Всё замечательно. Просто мы поменяли PR-стратегию: обширное общение c прессой не принесло никаких ощущаемых бенефитов.


title: Волож опасается сокращения кормовой базы «Яндекса» в России

content: "Яндекс" пытается сократить зависимость от российского рынка и рублевой выручки. Об этом на Саммите Рейтер в Москве рассказал глава и сооснователь компании Аркадий Волож:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Если вдруг в экономике случится какой-нибудь очередной коллапс, и это абсолютно вне нашего влияния... я волнуюсь вот, за что: что, имея своей основной "кормовой" базой наш рынок России и рубли, будучи на интернет-рынке одной страны, если вдруг что-то случится, нам придется сокращать людей, и это страшно.Поэтому нам нужно найти свое применение, нам нужно найти бизнес-модели, партнеров, заказы, нам нужно научиться продавать свои уникальные умения на других рынках, чтобы не зависеть от одного. Поэтому так активно мы ищем разные схемы, разные другие источники дохода – и в интернете, и вне интернета, куда еще можно применить наши умения.Еще в декабре прошлого года Волож говорил, что ничего страшного не происходит:Это не первый в России экономический кризис. Я помню, например, что в начале 1990-х курс доллара был 1500 руб. Потом был 1998 год, потом 2008 год. Страшного ничего пока не происходит, такое было уже не раз. С нашим бизнесом все очень понятно и прозрачно. Хотя это, конечно, скучно рассказывать, когда в стране такая сложная ситуация. У нас бизнес даже не рекламный, это канал продаж для 300 000 мелких бизнесов. А каналы продаж отключают в кризисы в последнюю очередь. Это как отключить телефон и сказать, что заказы в кризис мы больше не принимаем. Вряд ли можно представить ситуацию, что в стране не будет малого бизнеса.Его уже разве что дустом не выжигали, а он все живет. И сейчас выживет. Кто-то всегда будет продавать цветы и печь пирожки.А в апреле 2015-го Грег Абовски говорил, что самое время нанимать хороших людей:Talented personnel is essential for the company to maintain its leadership position in the market, that’s why we view the crisis as good opportunity to hire good people.Теперь, по мнению Воложа, один из выходов - построить модель, в которой "Яндекс" был бы вторым игроком в разных странах:Это много разных валют, это значит независимость от нефти хотя бы.Не хочется зависеть от того, что не зависит от тебя: мы не управляем нефтью, мы не управляем политикой, войнами, глобальными экономиками, это вне нашего влияния. При этом надо компанию строить так, чтобы она не зависела от этого: не зависела, это значит, имела доходы либо в других секторах, либо в других географиях, при том, что и свой родной рынок нужно держать, и 80 процентов усилий все равно на это уходят.Одним из инструментов выхода на другие рынки в "Яндексе" видят сотрудничество с Microsoft (в сентябре Microsoft объявила, что китайский поисковик Baidu.com станет домашней страницей браузера Microsoft Edge в Windows 10 по умолчанию в Китае):Факт, что (поисковик Microsoft) Bing может быть в Windows 10 заменен чем-то, это большое дело, до этого никогда такого не было. Мы надеемся, что такой прецедент может быть распространен не только на Россию, но и на другие рынки. Например, на Турцию.Microsoft сейчас сливает десктоп и мобильную (платформы) вместе. У них будет довольно приличная доля. Если взять сумму всех экранов, - 20-30 процентов, то есть они игрок экосистемы.


title: Открытка изданию: Зачем «Лентач» рекламирует The Village и «Комсомольскую Правду»?

author: Читатель Roem.ru / Через https://roem.ru/feedback

content: На "Лентаче" публикуются статьи с метками в адресе для отслеживания источника трафика. При этом фигурируют только 2 издания: The Village и "Комсомольская Правда".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В сентябре на "Лентаче" много публикаций со ссылками на The Village (1, 2, 3, 4, 5, 6 и т.д.). Первая запись со ссылкой на The Village замечена 15 сентября. UTM-параметры у ссылок всегда такие: source=lentach, medium=promo, campaign=september. А в августе и в июле ссылки на The Village публикуются уже без параметров (например).Интересно также и то, что вскоре после 15го сентября все ссылки начали сокращаться через сервис vk.cc, то есть "хвосты" видно только если перейти по ссылке.На "Комсомольскую правду" ссылки за сентябрь и август имеют "хвост" from=12584765ab. Смотри, например, сентябрь (1, 2, 3, 4, 5) или август (например), а вот июль уже без меток. Технически через from можно отслеживать всё, что угодно, что запрограммировано на серверной стороне или в js на странице. Но судя по названию параметра, вполне возможно, что он отслеживает адрес откуда осуществлён переход.Лентач получает деньги за рекламу (один параметр у The Village имеет значение promo)? Иначе зачем отслеживать источник трафика? И куда "Лентач" тратит заработанные деньги, если редакторов нанимают за бесплатно?Комментарий Roem.ru: Возможно, это не реклама за деньги. Это может быть и партнёрское соглашение.


title: Qlean о закрытии HomeJoy: какие выводы стоит сделать, когда закрылся западный аналог?

author: Роман Кумар Виас, директор по маркетингу в Qlean.ru

content: Новость о закрытии Homejoy — сервиса для заказа уборки на дом — подняла в СМИ волну публикаций о работоспособности модели Uber-для-услуг. Нам присылали новость о закрытии десятки раз, и мы сделали свои выводы от закрытия Homejoy. Но поняли, что переживать не стоит: в модели Homejoy нашлось много слабых мест, которые мы проанализировали и сделали свои выводы. Расскажем о них подробнее.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Первое: услуги нужно не только агрегировать, но и улучшатьГлавная беда Homejoy в том, что в процессе уборки проект выполнял чисто функциональную работу: они соединяли конечного заказчика с исполнителем, при этом никак не контролируя оказываемые услуги. В отличие от сервиса Handy, Homejoy сделали ставку на агрегацию исполнителей, и проиграли.Работа в роли агрегатора, а не сервиса, приводила к тому, что у Homejoy не было внутренней системы обучения исполнителей, не было внятного описания ответственности за оказываемые услуги. Это означало непредсказуемое качество уборки и постоянную “утечку кадров”, когда исполнители начинали напрямую работать с клиентами. После первой уборки агрегатор не дает значимых преимуществ ни исполнителю, ни заказчику, но продолжает брать свою комиссию.Для рынка уборки, этот путь оказался тупиковым.Второе: нельзя давать большие скидки всем подрядУслуги Homejoy изначально стоили выше рынка: около 85$ за 2,5 часа уборки, при среднем чеке за такую услугу в $70. Вместо работы со своей целевой аудиторией, Homejoy начал заманивать всех огромными скидками, вплоть до уборки вдвое дешевле, за $47,5. И предлагали они эти скидки всем подряд. В итоге, новые клиенты использовали сервис только один раз, по низкой ставке, и никогда больше не возвращались. Привлеченные от инвесторов деньги тратились на привлечение трафика, а большие скидки приводили к таким же большим убыткам.Когда мы предлагаем крупную скидку, от 40 до 50%, мы предлагаем её только определенным сегментам, пре-скоренным людям, про которых мы знаем, что это наша целевая аудитория. Если это трафик с Forbes, или люди, которые пришли с рекламного поста в блоге Варламова, то мы сразу видим, что это наша ЦА, и ей можно давать хорошую скидку. Иначе это деньги на ветер.Третье: клиентов и исполнителей нужно уметь удерживатьНа уровне первого месяца работы с клиентами, у Homejoy был очень низкий процент повторяемости, всего около 15%. То есть лишь 15% от тех, кто заказал уборку, в течение первого месяца делали еще один заказ. У нас эта цифра — около 50%, что дает в разы больший LTV с каждого клиента.Аналогичная проблема была и с постоянным оттоком исполнителей. Из-за того, что Homejoy работал по принципу доски объявлений, клинер сразу договаривался с заказчиком работать напрямую. У нас отключение от базы лишает исполнителя огромного объема заказов, доступа к профессиональным моющим средствам и тренингам, а заказчика — оставляет без всяких гарантий и сервиса.Еще больший отток исполнителей у Homejoy был связан с тем, что работа с агрегатором чаще воспринималась как подработка, а не постоянная работа. В нашем случае, мы даем сотрудникам возможность заработка от 40 до 60 тысяч рублей в месяц и возможности для карьерного роста — например, до руководителя программ обучения. Это хорошие аргументы, чтобы сделать Qlean основным местом работы.Четвертое: активно работайте с негативомСервисы отзывов в Америке развиты гораздо активнее, чем у нас. Перед тем, как заказать уборку, пойти в ресторан или записаться к врачу, американцы обязательно смотрят отзывы на услугу на сайтах вроде Yelp. И рейтинг у Homejoy был очень плохой.Мы понимали, что оперативная реакция на негатив — залог успеха. Поэтому мы строим CMS-платформу, которая бы позволила получить максимум фидбека от пользователей. Признайте: есть огромный пласт клиентов-интровертов, которым может не понравиться уборка, но они ничего не скажут, а молча перестанут использовать сервис. Поэтому с каждой уборки надо уметь собирать обратную связь. Наша цель — получать 80% отзывов с уборок.Сейчас мы высылаем folow-up e-mail’ы. Используя Emarsys, мы высылаем письма во время, максимально удобное для клиента, чтобы получать больше отзывов. Скоро мы запускаем iOS-приложение, где, по типу Uber, ты не сможешь заказать новую уборку, не выставив рейтинг за предыдущую. Для самых сложных клиентов, которые после плохой уборки могут вообще никогда больше не открыть приложение, мы сделаем уточняющий звонок, получим отзыв, и будем работать с ним.Пятое: масштабируйтесь осознанноHomejoy работал по всей Америке, и столкнулся с жесточайшей конкуренцией в каждом штате. Множество локальных игроков показывали лучший сервис за меньшие деньги, и агрегатор оставался в аутсайдерах.Понимая эту сложность, мы пока не выходим в регионы, хотя могли это сделать еще полгода назад. Для выхода, нам нужно переделывать многие процессы так, чтобы их можно было масштабировать в другие города. Нужны дистанционные тренинги, система вебинаров, логистики, удаленной оценки качества, набора персонала, и так далее.Запросы на франшизу нам поступают постоянно, но мы объективно понимаем, что пока не готовы. Когда у тебя появляется по 100-150 новых клиентов в день, сразу начинает кружиться голова. Но если ты не сможешь выдержать высокий уровень сервиса, то эти цифры ничего не дадут. Люди приходят сейчас, но не вернутся вновь. Это та причина, по которой мы создаем ядро аудитории, которое будет нашими постоянными клиентами, и не готовы рисковать ей из-за слишком быстрой и необдуманной экспансии.


title: «Почта России» построит в Твери больше хороших вагонов для подвоза китайской электроники

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: На Международном инвестфоруме «Сочи-2016» подписан меморандум о создании багажно-почтового вагона габарита RIC, подходящего под стандарты Китая, России и Европы. «Почта» намерена запустить до конца 2016 года регулярное сообщение ЖД-сообщение Пекин-Москва. После запуска одиночного вагона по маршруту 2 раза в неделю должен начать ходить полноценный «почтовый поезд» из 12 вагонов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Меморандум о создании вагонов подписали зам гендиректора «Почты России» по логистике Алексей Скатин, коммерческий директор ОАО «Тверской вагоностроительный завод» Тарас Спивак и директор департамента «Мобильность» ООО «Сименс» Йорг Либшер. О доставке из Китая писем или открыток стороны не говорили. Подписей представителя Китая под документом нет, инициативу проводят лишь европейцы. «Почта России» видит рост числа посылок с товарными вложениями — за первое полугодие 2016 года «Почта» обработала вдвое больше международных отправлений, чем в тот же период годом ранее — 98,7 млн, вместо 48,1 млн.По оценкам The Wall Street Journal и JOC.com (публиковались на РБК) железная дорога привлекательна для доставки, например, дорогостоящей электроники. Специалисты оценивают доставку 40-футового контейнера на 9,6 т. из Китая в Европу: морским путём в $3 тыс., по железной дороге — $8 тыс., воздухом — $37 тыс.. Недостаток морской доставки — сроки, около месяца в пути вместо нескольких дней. Авиация делает доставку дороже. Кроме того, как утверждает уже «Почта России»: в товарных вложениях «значительное количество электроники содержит устройства с литий-ионными аккумуляторами, которые запрещены к перевозке авиатранспортом, но могут отправляться по железной дороге».У железных дорог Китая и Европы одинаковая ширина колеи, а разделяющая их Россия и другие постсоветские страны — пользуются собственной шириной, универсального вагона пока нет. Грузовые поезда Китай-Европа существуют, некоторые из них ходят в обход РФ, но их немного. ЖД доставка требует смены подстройки колёсных тележек на границах, вслед за сменой ширины ЖД колеи. Интересно, что по данным СМИ, Китай готов оплатить ряду постсоветских стран постройку железных дорог с китайско-европейской колеёй — речь идёт об организации транспортных коридоров Китай-Европа. Главный инженер Китайской железнодорожной корпорации Хе Хуаю считает, что как минимум одна из таких магистралей в обход РФ может быть построена на основе международного стандарта ЖД колеи.


title: «В США партнерский маркетинг приносит больше дохода, чем работа с соцсетями и дисплейная реклама». Как создать работающую партнёрскую программу

author: Владимир Фоменко, основатель King Servers

content:
Основатель хостинговой компании King Servers Владимир Фоменко рассказал "Роем!", как повысить эффективность партнерской программы и увеличить выручку.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Партнерский маркетинг (affiliate marketing) — эффективный канал увеличения продаж для компаний из разных сфер. К примеру, в США, по статистике, e-commerce-бизнес получает с помощью партнерских программ столько же продаж, сколько с помощью email-маркетинга. Оба канала приносят по 16% продаж - это больше, чем дает работа с соцсетями и дисплейная реклама. В 2015 году выручка Amazon превысила $100 миллиардов, и, по разным данным, как минимум $10 млрд из этого числа принесла как раз партнерская программа.Такая эффективность делает аффилиативный маркетинг привлекательным каналом для наращивания выручки, однако построить действительно работающую партнерскую программу не так просто. Мы работали над собственной партнерской программой несколько лет в ходе развития b2b-инфраструктурного проекта KingServers. На основе этого опыта мы составили несколько советов, которые помогут повысить эффективность программы и действительно увеличить выручку.Определиться с финансовой модельюНа итоговый успех партнерской программы влияет множество факторов, и один из самых главных: сколько компания будет платить партнерам. Существует не так много вариантов того, как могут быть устроены такие выплаты:
Комиссию можно платить за сгенерированную продажу;
Или платить за каждый лид (то есть потенциального клиента).Чаще всего используется первый вариант — это просто и понятно для бизнеса. При этом, в таком случае компания также может при запуске партнерской программы еще и повысить цены, включив в них комиссию партнеров. Например, онлайн-ритейлер может начать продавать футболки не за $10, а уже за $11,20 — участники партнерской программы получат свою комиссию в 12%, а затраты бизнеса не увеличатся.Такие «подорожания» могут расстроить некоторых клиентов, но подавляющее большинство из них не особенно почувствует разницу, поэтому многие компании применяют практику постоянного небольшого увеличения цен. Например, так уже делал Starbucks. Поднимать цены при введении партнерской программы советует и доменный регистратор GoDaddy.Второй вариант поведения бизнеса — сохранить цены на текущем уровне и делиться с партнерами собственной прибылью, не возлагая дополнительных расходов на клиентов. Но для такого шага нужно быть уверенным в том, что выпавший доход может быть компенсирован за счет объема аффилиативных продаж.В нишах, где реально сгенерировать большое количество лидов, а осуществить продажу не так сложно, встречаются варианты оплаты за потенциальных клиентов (например, посетителей сайта). Однако такое ценообразование в партнерских программах применяется значительно реже, хотя встречается, например, в тревел-сегменте (пример,  HotelsCombined).Помимо этого, в том случае, если компания продает продукты и услуги, которые могут быть востребованы и самим партнерами, можно вместо комиссии давать им скидку на пользование ими. По такому пути мы пошли со своей партнерской программой — мы предоставляем услуги аренды оборудования и защиты от DDoS, которые могут понадобиться всем, кто ведет деятельность в интернете, так что предоставляем партнерам скидки от 10%. И число тех, кто предпочитает такой нематериальный вариант оплаты постепенно растет.Изучить опыт конкурентовВ партнерском маркетинге один из самых главных факторов успеха — изучение активности конкурентов. Если конкуренты компании запускают свои аффилиативные программы, то это может послужить сигналом к наращиванию собственной активности в этом направлении. Найти партнерские программы конкурентов в конкретной отрасли можно с помощью статей-подборк вроде этой.При этом анализ конкурентов может не только подсказать, что пора запустить свою партнерскую программу, но и стать источником подсказок о том, как сделать ее эффективнее. Аффилиаты активно публикуют в интернете информацию о своем опыте работы с той или иной компанией, из которых можно почерпнуть много интересного.К примеру, автор этого материала рассказывает о том, что для вступления в программу ему пришлось пройти целое собеседование по email — в нее принимали не всех желающих. А в ходе этого обсуждения на Quora пользователи выясняли, какой из хостинг-провайдеров платит своим партнерам более высокие комиссии — таким образом в свободном доступе можно легко найти очень важную информацию.Кроме того, стоит изучить и то, на каких ресурсах конкуренты продвигают свои партнерские программы. Например, в Рунете такие программы активно обсуждают пользователи форума SearchEngines.Проанализировать дополнительные затратыПомимо, собственно, выплаты комиссий участникам партнерской программы, на ее запуск и поддержку также требуются ресурсы — и лучше заранее знать, с какими затратами может столкнуться бизнес. Они неплохо описаны в этой статье, но если говорить кратко, то два основных вида затрат — это оплата работы сотрудников, управляющих программой, и инвестиции в технологическую платформу.Компании обязательно понадобится кто-то, кто будет отвечать за работу с партнерами, информировать их о новостях и нововведениях, отвечать на вопросы, заниматься размещением информации о программе на тематических площадках. Можно как нанять такого сотрудника в штат, так и поискать агентства, занимающиеся ведением партнерских программ на аутсорсе. Мы выбрали первый вариант, у нас есть выделенный сотрудник, отвечающий за работу с партнерами.Не удастся избежать и затрат на технологии. Здесь есть два варианта: использовать партнерские сети или купить специализированный софт для работы in-house. Сети выступают в роли посредников между бизнесом («мерчанты») и партнерами («аффилиаты») и берут на себя работу по мониторингу и сбору статистике. Вот несколько популярных зарубежных партнерских сетей:
Affiliate Future
ShareASale
ClixGalore
Rakuten AffiliatesСреди плюсов этого варианта - наличие сети аффилиатов и налаженные процессы финансовых расчетов. Есть здесь и минусы: часто в сетях обитают партнеры ненадлежащего «качества», так что если бизнес заботится о своей репутации, ему придется активнее фильтровать заявки от потенциальных участников программы. Кроме того, софт партнерских сетей может иметь ограниченную функциональность, что может не подойти тем, кто хочет применять различные механики привлечения клиентов и оценки работы партнеров.С другой стороны, специализированный софт (пример — система для маркетинга GetCake) дает бизнесу больше свободы и возможностей кастомизации. Самый большой минус в этом случае — отсутствие доступа к сети аффилиатов, что может затруднить раскрутку программы. Кроме того, придется самостоятельно организовывать обработку платежей, что с ростом программы может требовать все больше ресурсов.Однако при использовании купленного софта исчезает необходимость отчисления комиссии с платежей, как в случае партнерских сетей, и появляется возможность интегрировать систему со сторонними приложениями (например, для коллтрекинга).Вместо заключения: еще 3 советаВ завершение, дадим еще три полезных совета для тех, кто занимается разработкой собственной партнерской программы:
С аффилиатами нужно постоянно работать— недостаточно просто запустить программу и ждать, пока партнеры придут, увидев ее рекламу, нужно самостоятельно искать тех, кто мог бы принести выгоду бизнесу, и не терять контакт с теми, кто вступил в программу. Стоит даже запустить отдельную email-рассылку с новостями программы и полезной информацией.
В некоторых случаях стоит уделить внимание «мобайлу» —  более 30% продаж, сгенерированных участниками партнерских программ, происходят на мобильных устройствах. Поэтому все большее количество компаний адаптируют свои ресурсы — от сайтов партнерских программ до пользовательских интерфейсов — для работы в «мобайле» и используют специфичные инструменты, вроде push-уведомлений.
Не нужно ждать быстрых результатов — по статистике, в большинстве партнерских программ 90% трафика и конверсий генерируются 10% партнеров, для того, чтобы привлечь значительное количество таких участников, нужно время.


title: Криптовалюта Facebook осталась без поддержки Mastercard и Visa

content: Как выяснили WSJ, из созданного в июне консорциума по поддержке криптовалютного проекта Libra вышли платёжные системы Mastercard и Visa. Для них, якобы, оказалась неприемлемой критика Libra со стороны властей США и Европы. Среди критиков валюты президент США Дональд Трамп и министр финансов Стивен Мнучин, министры финансов стран группы G7, напомнил ТАСС, а так же глава ЦБ Швейцарии, представители российского ЦБ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ранее летом 2019 года The Wall Street Journal выяснили, что Facebook заручились предварительной поддержкой интернет-грандов, телекомкомпаний и платёжных систем: Booking.com, MasterCard, Paypal, Uber, Visa и других. Каждая из компаний должна была инвестировать порядка $10 млн консорциуму, поддерживающему Libra, некоторые операторы предположительно должны были выполнять функцию "узлов" подтверждения транзакции.Расходы Facebook, по плану, должны были быть на порядки больше — около $1 млрд, но участие партнёров потенциально работало бы на авторитет Libra. Ведь широкие массы криптовалютами почти не пользуются, предупреждал WSJ. До 31 октября свою криптовалюту Gram пообещал выпустить конкурирующий Telegram, сообщал The New York Times. Проект братьев Дуровых привлёк $1,7 млрд, однако деньги придётся вернуть инвесторам если первая партия Gram так и не появится к ноябрю 2019 года.


title: Экс CTO Яндекса Михаил Парахин вернулся в Microsoft вице-императором по технологиям

content:
Директор по стратегическим технологиям и инновациям в ритейле и CPG Microsoft в Европе, Азии, Австралии, на Ближнем Востоке, Африке и Латинской Америке Михаил Черномордиков рассказал в Facebook, что новым вице-президентом по технологиям в Microsoft стал Михаил Парахин, ещё весной 2019 работавший главой по технологиям российского Яндекса.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Imperator, welcome home! Поздравляю! ?
Congratulate Mikhail Parakhin for starting a new position as Corporate Vice President of Technology at Microsoft — with Mikhail Parakhin.В мае 2019 Яндекс объявил, что в августе Михаил Парахин покинет компанию и вернётся в США. В поисковик Парахин пришёл весной 2014 из той же Microsoft, там специалист 5 лет руководил подразделением мультимедийных поисковых сервисов Bing.


title: Основатель «М.Видео» Александр Тынкован стал владельцем 20% Goods.ru, ожидаемого Павла Бреева в партнёрах сейчас нет

content: Александр Тынкован стал владельцем 20% маркетплейса Goods.ru (ООО «Маркетплейс»).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как пояснили RNS в пресс-службе Goods, ранее Тынковану принадлежала номинальная доля маркетплейса 0,1%, а 99,9% принадлежало ООО «М.Видео Менеджмент», «дочке» ПАО «М.Видео». Теперь «номинальная стоимость доли ООО «М.видео Менеджмент» в размере 999 млн рублей составляет 80 %уставного капитала ООО «Маркетплейс», а номинальная стоимость доли Тынкована в размере 249,75 млн рублей составляет 20% уставного капитала ООО «Маркетплейс».«М.видео» анонсировали запуск Goods.ru 16 февраля 2017 года, и фактически показали интернет-проект в середине апреля. В это время готовилась продажа бизнеса «М.видео» группе «Сафмар» — Goods тоже должен был отойти «Сафмару» после закрытия сделки. В конце апреля группа «Сафмар» сообщила о приобретении доли Александра Тынкована и его партнеров в «М.видео», и консолидации: М.видео, «Эльдорадо», Goods.ru и объявила:ООО «Маркетплейс» (электронная торговая площадка GOODS.RU) также войдет в состав «Сафмар Ритейл» и будет развиваться в соответствии с объявленным ранее планом. Александр Тынкован и Павел Бреев станут партнерами Группы САФМАР в этом проекте, выкупив по номинальной стоимости 20% в уставном капитале ООО «Маркетплейс».В июле 2017 года выяснилось, что группа «Сафмар» («Техносила», «Эльдорадо» и «М.Видео») продала онлайн-гипермаркет E96.ru прежним собственникам — Борису Лепинских и Дмитрию Пивоварову. В 2014 году они объединили бизнес E96.ru с интернет-магазинами «Сотмаркет» и «Ютинет», однако столкнулись со сложностями, две последних площадки не выжили — перепродать эти магазины тоже не удалось. Сам E96.ru в 2016 году всё-таки купила «Техносила», но и её владельцам интернет-магазин не пригодился — так как через полтора года, летом 2017, уже сама «Техносила» прекратила существование, а «Сафмар» объявил, что он сосредоточится на ключевых для себя брендах и Goods.ru.


title: Опанасенко в СИЗО, но новый процессор «Байкал Электроникс» всё-таки выпустили

content:
Российская "Байкал Электроникс" представила новый процессор "Байкал-М", сообщил блог "Сделано у нас". Система на чипе включает, как непосредственно процессор ARM-архитектуры, так и периферийные устройства, видеоконтроллер, звук, внешние интерфейсы — собранный компьютер работает на Linux. Первоначально разработчики планировали выпустить "Байкал-М" во второй половине 2016 года, но были вынуждены сосредоточиться на разработке другого процессора — "Байкал-Т". Последний сыграл трагическую роль в судьбе основателя компании Всеволода Опанасенко.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В марте 2019 года гендиректор материнской для "Байкала" компании "Т-платформы" Всеволод Опанасенко был арестован и помещён в СИЗО, где находится до сих пор. После поставки МВД партии компьютеров на вышеупомянутых процессорах "Байкал-Т1" Опанасенко обвинили в подстрекательстве, а проходящего с ним по делу полицейского Александрова — в злоупотреблении полномочиями с тяжкими последствиями. Следствие считает, что в МВД, якобы, так и не поступило нужное число компьютеров.Накануне, 1 октября 2019 года, уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов повторно обратился в Генеральную прокуратуру с просьбой проверить обоснованность уголовного преследования и избрание меры пресечения Всеволода Опанасенко.Не менее сложные отношения у компании Опанасенко сложились с властями США. Весной 2013 года Бюро промышленности и безопасности (БПБ), подведомственное министерству торговли США, наложило на "Т-Платформы" санкции: "Бюро имеет основания полагать, что компания "Т-Платформы" экспортировала товары двойного назначения без необходимой лицензии и что деятельность компании связана с разработкой компьютерных систем для военных целей и с производством компьютеров для ядерных исследований", иными словами компания Опанасенко и её филиалы в ФРГ и на Тайване действовали вопреки внешнеполитическим интересам Штатов.Спецификации "Байкал-М":
Технология TSMC 28HPM
CPU: 8 ядер ARM Cortex A57, ARMv8-A,(4 кластера по 2 ядра), до 1.5 ГГц
GPU: 8 ядер Mali-T628, до 500 МГц Кэш L2: 1 Мб на кластер
Кэш L3: 8 Мб
Контроллер памяти: 2 x DDR3/DDR4-2400 64 bit DRAM, ECC
Энергопотребление менее 30 WКорпус:
Тип — FCBGA
40×40 мм
2.8/3.05/3.3 мм — высота (мин/ном/макс)
1521 вывод
1 мм шаг
0.6 мм диаметр контактаВстроенные интерфейсы:
2 x 1 Gb Ethernet (RGMII)
2 x 10 Gb Ethernet (10GBase-KR/KX4)
3 x PCIeGen.3 (8+4+4 линии)
2 x SATA 6G
4 x USB2.0
2 x USB3.0/2.0
4K @30fps video-decoder
QLVDS QHD/WQXGA (2560×1440/2560×1600)@60Hz
HDMI 2.0 UHD (3840×2160)@60Hz
HD Audio
I2S
2 x SMBus
1 x SPI
1 x eSPI
2 x UART
32 x GPIO
eMMC/SD/SDIO
CoreSight(SW/JTAG, MIPI PTI)


title: Дэнни Перекальски: «В Ozon.ru мы сфокусировались на качестве обслуживания»

author: Екатерина Кушнир

content:
Дэнни Перекальски возглавляет Ozon.ru уже почти четыре года. В первой половине 2017-го продажи крупнейшего российского интернет-магазина значительно выросли. Мы узнали, как удалось достичь роста заказов и что сегодня важно для успешной онлайн-торговли. Интервью взято в рамках крупнейшей в России конференции по интернет-торговле «Электронная торговля — 2017», которая пройдёт 18-20 октября.Чистые продажи Ozon.ru за первое полугодие 2017 года выросли на треть, число заказов увеличилось на 41 %. Как получилось достичь такого результата, несмотря на высокую конкуренцию на онлайн-рынке и послекризисное снижение доходов? Действительно, наши продажи увеличились, что связано с комплексом изменений: расширением ассортимента и добавлением новых позиций; модернизацией сайта и упрощением оформления заказа; быстрой доставкой. Также мы стараемся предложить лучшие среди интернет-магазинов цены на разные категории товаров, для этого отслеживаем предложения конкурентов, чтобы выигрывать в сравнении с ними.Как, по вашему мнению, можно стимулировать рост онлайн-рынка, что может помочь покупателям сделать выбор в пользу интернет-магазинов, а не покупок офлайн? Нужно объяснять, что при покупках онлайн у них освобождается время для других важных сфер жизни: семьи, работы, отдыха. Им не нужно тратить время на походы по магазинам, они могут инвестировать его в себя — следовательно, растёт качество жизни. Конечно, обслуживание в интернет-магазине должно быть на высоком уровне, чтобы опыт был положительным. Нужно оправдывать доверие покупателей.Какие способы повышения лояльности вы используете в Ozon.ru?Для повышения лояльности мы используем индивидуальные предложения и рекомендации, бонусные программы, рассылку, небольшие подарки для постоянных клиентов. Сотрудники call-центра также стараются внимательно общаться с каждым покупателем, находить индивидуальный подход.Растёт ли число повторных покупок в Ozon.ru?Да, количество повторных продаж у нас также растёт: когда покупатель получает именно тот товар, что увидел в интернет-магазине, когда этот товар хорошего качества и доставлен вовремя, то он в следующий раз обязательно обратится снова, будет покупать ещё.
Секция 2.6: Шесть способов вернуть покупателей, которые сработали - опыт "Партии еды"Как можно поддерживать стабильно высокий уровень сервиса?Самое главное — мотивация команды, интерес сотрудников к своей работе. Наши сотрудники нацелены на успешное взаимодействие с клиентами, так получается поддерживать стабильное качество обслуживания.Вы будете выступать на конференции «Электронная торговля — 2017» в пленарной секции «Клиентский опыт. Простые вещи». Расскажите вкратце, из чего складывается положительный клиентский опыт при покупке в интернет-магазине? Нужно ли внедрять какие-то особенные фишки или достаточно ключевых вещей: соблюдения сроков доставки, качества товара и т. д.? Положительный клиентский опыт базируется на ключевых вещах — качестве товара, доставке, удобстве покупки и возврата. Небольшие фишки формируют индивидуальный подход, они также нужны. Мы не только работаем над индивидуализацией предложений покупателям, но и получаем от них обратную связь, стараемся сразу же внедрить её, изменить то, что им не нравится, или то, что они хотят улучшить.В Ozon.ru есть партнёрские товары. Как вы контролируете уровень сервиса магазинов-партнёров? Как относитесь к модели маркетплейса?Наши партнёры очень важны для нас. С их помощью получилось расширить ассортимент, предоставить покупателям больший выбор. Контролировать работу партнёров помогает обратная связь от покупателей. Если партнёр не справляется с доставкой, привозит заказ позже срока, то мы пытаемся проработать с ним этот момент, а в крайнем случае — расстаёмся. Модель маркетплейса нам не очень подходит, так как основная коммуникация с покупателями лежит на нас — партнёры занимаются только доставкой.Ozon.ru расширяет своё присутствие в регионах. Что даёт компании огромная сеть логиcтических центров?Самое главное — это возможность быстрой доставки, независимо от региона, где живёт покупатель. Наша цель — доставлять заказы в этот же или на следующий день. Это способствует росту продаж: люди покупают чаще, если знают, что им не нужно долго ждать.Секция 4.2: Инновации в логистике и доставке. Кейсы внедрения Вы стартовали с продажи книг и выросли до магазина с ассортиментом в более чем 4 миллиона позиций и сотнями товарных групп. Если бы вы открыли Ozon.ru сегодня, то с какой товарной группы вы бы начали?Хороший вопрос. Время показало, что старт с продажи книг был успешным решением. Но если бы мы открывались сейчас, я бы сразу запустил модель интернет-магазина с большим количеством товарных позиций, с широким ассортиментом.
Дэнни Перекальски — генеральный директор Ozon.ru, работает в сфере продаж более 15 лет. Он выступит на конференции «Электронная торговля — 2017» в открывающей секции «Клиентский опыт. Простые вещи», где расскажет о том, из каких деталей складывается положительный опыт при совершении онлайн-покупок.В этой же секции будут представлены доклады Василия Смольного, основателя «Бешеной сушки»; Виталия Виноградова, генерального директора Ticketland.ru; Андрея Лукашевича, генерального директора Delivery Club; Ильи Альтшулера, генерального директора KASSIR.RU.На сайте опубликован список докладчиков и программа на два дня мероприятия + экскурсия. И всем, кто дочитал интервью до конца, промокод на 10% скидку: int_OZON17.


title: Superjob будет размещать видеовакансии и, возможно, зарабатывать на этом

content: Superjob запустила сервис размещения видеовакансий, рассказали "Роем!" в компании . Для этого работодатель должен снять ролик, залить его на YouTube и изменить текст самого объявления, после чего ролик будет появляться над текстом с описанием вакансии. Услуга запустилась в прошлую пятницу и с тех пор размещено более 600 вакансий, включая вакансии МТС, компании "Хлеб насущный", "Вымпелком" и других. В Superjob говорят, что услуга пока бесплатна и вероятнее всего такой и останется для тех, кто сам снимает ролики, но ресурс рассчитывает заработать на компаниях, которым нужна помощь в создании видео-презентаций.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Буквально за два дня видео появились более 600 вакансий от самых разных работодателей: топ-брендов, крупных организаций, небольших компаний. Все видео-вакансии очень разные - есть ролики с профессиональным монтажом, есть снятые на смартфон обращения непосредственных руководителей, есть уже готовые видео-сюжеты о профессиях. До конца года сервис останется бесплатным. Потом мы посмотри на результаты и решим - возможно, базовые возможности останутся бесплатными, а за дополнительные опции будем взимать плату, - сказал представитель компании Иван Кузнецов.В Superjob говорят, что первыми на рынке начали размещать видеовакансии. Видеорезюме появились на HH.ru еще 2012 году, также они есть на Avito и других площадках. В Avito говорят, что снимать ролик для каждой вакансии слишком затратно для компаний.Avito Работа не использует видеовакансии, отдавая предпочтение более эффективным форматам. На рынке ранее уже предпринимались попытки реализовать формат видеовакансий и видеорезюме, но он актуален только для ограниченного числа профессий. Безусловно, видео прекрасно подходит для рассказа об офисе, команде и корпоративной культуре. Это отличный имиджевый инструмент и дополнительная возможность для презентации компании. Однако рассматривать его в качестве альтернативы традиционному текстовому формату преждевременно. Вакансия – это прежде всего способ предоставить соискателю максимально полную информацию о предстоящей работе, и только потом – инструмент формирования образа привлекательного работодателя. Снимать ролик для каждой позиции слишком затратно и в финансовом плане, и в плане временных издержек. Поэтому видеоформат может быть дополнением к текстовой версии, но не ее заменой. Вероятно, он наиболее эффективен в таких областях HR как брендинг работодателя, онбординг и обучение персонала, а также для составления рабочих инструкций разного рода, - сказал представитель Avito.