title: Басов поблагодарил кризис за рост контекстной рекламы

content: На пресс-завтраке о контекстной рекламе, участниками которого были Владимир Долгов (гендиректор Google Russia), Мария Черницкая (гендиректор iContext), Лев Левиев (COO, "В контакте"), Алексей Басов ("Бегун"), заявил, что на контекстной рекламе крайне благотворно сказался кризис, из-за которого рекламные бюджеты были перераспределены в пользу контекстной рекламы. Также он отметил, что кризис завершился и рынок контекста полностью восстановился.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Что касается отдельных сегментов рекламы, быстро растет мобильная реклама (прирост 65% в квартал), реклама на видеохостингах (прирост 20% за квартал). Число переходов в рекламной сети за три квартала 2010 (по сравнению с тем же периодом прошлого года) увеличилось почти вдвое. О видео, отдельное мнение озвучил Владимир Долгов: про рекламные способности видеохостингов. В пример привел Майкла Джексона (скончался в 2009-м году. Казалось бы: причем тут контекст?), с альбомом Invincible, который за счет одной лишь популярности клипов был продан миллионными тиражами. В целом Google растет, рекламные бюджеты, как подсказала Долгову Мария Черницкая, перетекают в контекст и у компании все хорошо. Мария Черницкая сказала, что рост контекста относительно 2009-го года составит 40-55%. Прирост не настолько впечатляющий, что объясняется бурным ростом контекста в 2009-м году. Лев Левиев рассказал об инвентаре "В контакте": посещаемости на сайте хватает, происходит бурный рост сервиса и сказал что сейчас сайт собирает 1,5 млн. долларов на таргетированной рекламе в месяц. При этом за последние 3 месяца доходы от таргетированной рекламы выросли в три раза. При этом средняя цена клика составляет 3 рубля, что дешевле чем в Facebook, и, что отдельно отметил Левиев, охват российской аудитории "В контакте" намного выше, данную рекламу даже покупают зарубежные агентства (привел в пример немецкое рекламное агентство, которое продает рекламу каталогов одежды).


title: Открытка компании: Инфы от Аяяй.ру заблокированы администрацией ВКонтакте

content:
Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 А почему, собственно?

Это ж совершенно безобидное приложение.

Павел Дуров, вы же здесь бываете, поясните, пожалуйста?


title: ЖЖ произвел крупное обновление без маршей несогласных

content: 13 октября ЖЖ обновился до 71-й версии, пишет Андрей Борисевич, директор по развитию бизнеса компании "СУП".Новости СМИ2  Новости СМИ2  Теперь владельцы платных и улучшенных аккаунтов, подтвердившие свой мобильный телефон (Билайн или Мегафон) в профиле, могут получать уведомления о новых комментариях в SMS. В посты можно внедрять Яндекс.Карты и Google Maps с помощью нового тега lj-map Также добавлена интеграция с twitter: теперь к уже существующему кросс-постингу в твиттер добавилась авторизация с помощью микроблогового сервиса и создание постов с твитами за последние сутки (повторение функционала LoudTwitter и Twittinesis). Данные функции "Суп" смог выкатить без протеста пользователей, впрочем, и без особых благодарностей с их стороны.


title: Долги разработчика Avantix.ru продаются публично

content:
Компания не исполняет решения суда об оплате долга за выполненные работы. По координатам на сайте компании morqua.ru связаться не удается.
В настоящий омент долг продается с дисконтом, он может  интересен, например,  как инструмент взаимозачета для компаний работающих в области онлайн-продаж.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Более подробно о компании-должнике, см. ,например, Еженедельник "Компания" (http://www.ko.ru/ru/articles/?id=21867):
"..Но банкротство такого крупного игрока, как Avantix, "прозвучало" на рынке особенно громко.
Обанкротившись, проект не исчез бесследно. В мае прошлого года официально открылся сайт Anywayanyday.com, который с августа 2008-го работал в тестовом режиме.
Председатель совета директоров и совладелец компании - глава и основатель зернового трейдера Valars Holding Ltd Кирилл Подольский. Ранее он руководил зерновой фирмой "Югтранзитсервис", которой и принадлежал Avantix. Уйдя из "Югтранзитсервиса" в 2007 году из-за конфликта с другими акционерами, Подольский не забыл про билетный бизнес и создал конкурента Avantix - международный проект Anywayanyday (AWAD). В это же время у Avantix начались финансовые проблемы.
Часть сотрудников "умирающей" компании перешла в AWAD.
Технической разработкой портала занялась фирма Morqua, которая ранее создавала Avantix. Ее гендиректор Петр Кутис стал руководителем Anywayanyday."Также см. www.Morqua.ru – «…компанией разработаны программные шлюзы к глобальным системам дистрибуции (Amadeus, Сирена 2.3, Сирена-2000, Gullivers Travel Associates, Miki Travel, Телефлот, Академсервис, Экспресс-3)..»Подробности о продаже долга см. на
http://morqua2010.t35.com---
Комментарий Roem.ru: насколько тесен мир - я успел немного поработать с MO.ST. Это был первый и последний раз, когда я сталкивался с CMS, требующей десктопного софта, работающего исключительно под Windows. Никакой возможности сменить поставщика в рамках использования MO.ST, внести быстро изменения в проект - не было. Впрочем, я в момент внедрения из компании уже уходил, поэтому это была проблема других людей.


title: WebMoney будет эмитировать свои пластиковые и виртуальные карты

content: На сайте сервиса WM Card появилась новая для платёжных систем возможность заказать настоящую пластиковую карту. Пополняемая с WM-кошелька карточка выпускается ЗАО НКО "Сетевая Расчётная Палата" (участником международной платежной системы MasterCard Worldwide) и принимается оффлайновыми продавцами, как любой иной банковский пластик. Помимо физического пластика, можно также заказать для себя выпуск MasterCard Virtual.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сейчас в Рунете уже существует несколько способов совмещения виртуальных денег и банковских карт. Так, у конкурирующих с WM Яндекс.Денег, уже давно существуют связи виртуального платёжного средства и карт выпущенных: Альфа-Банком, банком "КБ ОТКРЫТИЕ" или РосЕвроБанком (и с недавних пор, на чуть более худших условиях, карт "любых банков"). Однако небанковская карта, практически самой платежной системы, появляется на рынке впервые. Цены на её обслуживание сопоставимым с тарифами привычных банковских карт. Следует отметить — так как для пластика WM сложно найти "свой" банкомат — любой банкомат России за снятие наличных возьмёт "1,5% но не менее $3" комиссионных. Пополнение карты через сайт обойдётся от 1,3% до 1,8% (в зависимости от срока зачисления средств, мгновенного или за сутки). Для сравнения — комиссия за онлайн-пополнение карты Альфа-банка (то есть банковской) выше, и составляет 2,8% (а эта же операция в Яндекс.Деньгах + карта Альфы ещё дороже — 3%). Несмотря на то что карточка заказывается через сайт — получение первого экземпляра карты на руки требует физического посещения представителей "Сетевой Расчётной Палаты", которые на данный момент есть в Москве и Казани, в дальнейшем их список будет расширен.


title: Сколько на самом деле зарабатывает Auto.ru? 100 млн в месяц, год или как?

content:
В недавней передаче с сонным банкиром-карточником Олегом Тиньковым владелец крупнейшего автопортала Auto.ru Михаил Рогальский озвучил несколько интересных деталей из жизни и дальнейших планов своего проекта:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Во-первых, кризис никак не сказался на доходах Auto.ru за счет диверсифицированных и обширных источников прибыли.
Во-вторых, Auto.ru делает какой-то глобальный проект «Маркет». Он, судя по контексту, станет движком для продажи всего на свете, а не только автомобилей и околоавтомобильных товаров. Конкурент Irr.ru или Яндекс.Маркету?
В-третьих, Auto.ru откажется полностью о размещения на своих страницах блоков контекстной рекламы Яндекса, Бегуна и Гугла, чтобы не отдавать деньги на сторону. Кажется, что Михаил в целом негативно относится к телодвижениям интернет-гигантов. При этом основной тренд не таков — даже крупные площадки стремятся установить себе чужой контекст и половину отдавать владельцам системы.
В-четвертых, курс на техническое переоснащение проектов Михаила будет продолжен, если не поставлен во главу угла.
В-пятых, Рогальский сообщил, что «оборот проекта составляет 90-100 млн рублей». Не понятно, речь идет о неделе, месяце или каком-то другом периоде. И это довольно интересный вопрос, ибо кто тут не любит считать копейки в чужих карманах?!Кроме того, Михаил в очередной раз отметил, что Auto.ru является законодателем в «автотеме», выпускает по два новых сервиса еженедельно, и все они работают не на рекламу, а от души.Несколько нужных фактов из жизни Auto.ru
В мае 2008 года крупнейшие сайты автообъявлений Auto.ru, Drom.ru и Irr.ru закрыли свои разделы для индексации роботами агрегатора объявлений Яндекс.Авто.
Абсолютным трафикогенератором Auto.ru является раздел объявлений о продаже транспортных средств. Некогда крупнейшие автоконференции сдают позиции и проседают. Новые сервисы, к примеру nomer.auto.ru, работают незаметно.
Auto.ru — частная компания, дольщиками в которой являются Михаил Рогальский (контрольный пакет) и его жена. На супругу зарегистрирован сам домен auto.ru. Компания владеет двумя собственными зданиями, коллектив составляет около 50 человек.
Auto.ru успешно и упорно борется с ворами автообъявлений техническими и юридическими методами, фактически создав этот тренд.P. S. Поскольку ведущие передачи «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» ни грана не петрят в интернет-бизнесе и постоянно съезжают на «параллели» с банками, интервью с Рогальским получилось пресным, полным «серверов, стоек и блейдов», ковыряния в носках и массирования заплывших фэйсов, колоритных выводов, свойственных скорее офисным блондинкам. Михаил — последний человек, которого стоит в этом упрекать.


title: «1C-Битрикс» устроил ценовую войну на рынке CMS

content: Компания 1С-Битрикс выпустила версию CMS "Первый сайт", ценой в 1990 рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Во избежание конкуренции с более дорогими вариантами системы, на "Первый сайт" наложены следующие ограничения: исключена многосайтовость, управлять проектом могут лишь двое пользователей, возможно использование лишь двух информационных блоков. При этом продажи "Первого сайта" будут производиться только через партнеров, чтобы не нагружать саму компанию обработкой мелких транзакций. Самые младшие платные версии продуктов других популярных производителей CMS, таких как Netcat и UMI.CMS, стоят около 3000 рублей, правда у UMI.CMS есть бесплатная версия, позволяющая создавать на сайте не более 10 страниц.


title: Организаторы «Разработка ПО-2010» провалили мероприятие

content:
Мало того, что организаторы конференции облажались с местом проведения (у них случился какой-то форс-мажор), так они:
1. Объявили о начале в 8.30, а реально начали на час позже. Видимо, будучи людьми далёкими от программирования, они не понимали, что для программистов 8.30 ОЧЕНЬ рано.
2. В начале конфы минут 15 рассказывали какие они чудесные и крутые, что сумели организовать мероприятие. Лучше бы дали человеку про C++ рассказать!
3. Во время выступления Страуструпа периодически подвисал ноут со слайдами. Так что страдалец Бьярн даже начал по бумажным распечаткам рассказывать.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В общем, после такого бардака с организацией конференции, вряд ли Бьярн захочет ещё раз посетить Россию.


title: «Живой журнал» начал тестировать новый ScrapBook

content: "Живой журнал" в сообществе lj_pics_beta (участники которого и являются бета-тестерами) объявил о запуске тестирования нового фотохостинга.Новости СМИ2  Новости СМИ2  О работах по обновлению системы загрузки иллюстраций было объявлено ещё в июле 2011-го года, по плану выпуск беты планировался в августе, но, очевидно, задержался. В новом ScrapBook существенно упростилась загрузка фотографий, их переименовывание и постинг в ЖЖ. Также легче стала навигация по альбомам. В целом новый фотохостинг не вызывает впечатления чего-то прорывного, но уже и не кажется архаичным. Помимо переделки самого сервиса команде ЖЖ стоит задуматься над тем, каким категориям сделать доступным хранилище картинок - на данный момент оно подключается лишь владельцам улучшенных, платных и постоянных аккаунтов, при том что ограничения на размещение фотографий в современных социальных сервисах практически отсутствуют.


title: Здесь будет «опа!»

content:
Теме о том, что на IT-рынке не хватает людей, скоро уже чуть ли не десятилетие. И интенсивность досужих разговоров о нехватке кадров не стихает - не далее как 13-го октября, на "Обороте" можно было слушать, как суровые и циничные бизнесмены в пиджаках увлечённо обсуждали отсутствие на рынке нормальных курьеров и озвучивали друг другу разные способы их мотивации применяемые в своих компаниях.Новости СМИ2  Новости СМИ2  То же самое относится к разработчикам: их мало, их не хватает, бизнесменов не устраивают их высокие зарплаты, Дмитрий Гришин прямо говорит, что 15-20 тысяч программистов, если они вдруг откуда-то появятся, рынок готов трудоустроить тут же и без всяких проблем. Кажется, что все плохо. Даже плохо-плохо-плохо и мы переживаем апокалипсис наших дней. Спешу "обрадовать": по данным Госкомстата мы находимся (точнее только что находились) на пике насыщенности рынка людьми в возрасте 21-22 лет. Которые закончили ВУЗ и может быть где-то уже даже успели поработать. Молодых людей в возрасте 22 лет у нас год назад было около 1 миллиона 300 тысяч человек:
Что будет через 10 лет, когда вырастут дети кризисного 1998-го года? А через 10 лет будет "опа!":  Число только что отучившейся молодёжи мужского пола (а в айтишники, как ни странно, чаще всего идут имено мужчины), будет ровно в два раза меньше, чем в 2010-м - 650 тысяч человек. И ситуация быстро не исправится. Кто-нибудь верит, что потребность в новых кадрах за 9 лет уменьшится? Я - нет. Безусловно, хорошо себя будут чувствовать те, кто сами что-то делают: разработчики, дизайнеры, тестировщики и так далее. HR-специалистам и рекрутерам - будет очень хорошо. А плохо будет менеджерам и владельцам бизнеса: гонка зарплат, которую мы сейчас наблюдаем, кажется не очень уж и страшной, по сравнению с тем, что мы можем увидеть завтра Юрий Синодов, главный редактор Roem.ru
По вопросам публикации статей на темы интернет-бизнеса, обращайтесь по почте sinodov@roem.ru


title: Гендир Коммерсанта: заметка Ведомостей про ЖЖ — «постыдное, ангажированное, непрофессиональное»

content:
Демьян Кудрявцев пишет по падению-непадению аудитории ЖЖ:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мало у кого есть столько претензий к развитию ЖЖ, и к медийной ситуации в России в целом как у меня, и неготовность подробно говорить об этом с непрофессионалами связана исключительно с большим количеством входящих данных, неизвестных публике обстоятельств, и собственной погруженностью в проблему и связанной с этим ответственностью. Но при этом заинтересованные профессионалы знают, что я всегда открыт для детального и всестороннего обсуждения проблем конкретно ЖЖ, медии в России, социальных сетей, блогерских платформ и так далее. Короче говоря, мне нечем защищаться и оправдываться за проблемы ЖЖ перед агрессивно-настроенной толпой, но мне и не хочется. Так что я спокойно отношусь к ежедневному количеству гона, которое набрасывают на этот сервис тролли, или даже вполне чудесные, но несдержанные люди. Я также необычайно критично отношусь к своей работе и деятельности моих сослуживцев, сотрудников и коллег, мы всегда готовы признать свои ошибки, и исправить их, что я не раз доказывал. К деятельности же наших коллег из других изданий, я обычно отношусь тактично, именно потому что сам не знаю обстоятельств их работы, но знаю трудности ее сопровождающие. Поэтому вы не видите в этом журнале моей реакции на заметки конкурентов, хотя часто она есть:) Но сегодня - исключение. Первополосная заметка в "Ведомостях" "Полуживой журнал" - это постыдное, непрофессиональное, ангажированное, недостоверное говно. Разбирать ее тут мне лень, можете посмотреть у Антона Носика, которого трудно заподозрить в симпатиях к сегодняшему ЖЖ, однако истина ему все-таки дороже. Источник Комментарий Roem.ru: Сутки поворачивался Кудрявцев к позициям Ведомостей Но хотелось бы отойти от медиасрача и порадоваться, что Демьян отлично видит сильные стороны своего положения: владение всей информацией. Пользователи ЖЖ могут сколько угодно тыкать палкой в блогохостинг и приводить наблюдения, являющиеся по их мнению признаком фатального заката (падает число постов в френдленте, растет число спамеров, сервис архаичен) но все такие доводы разбиваются о какие-нибудь параметры, которые озвучиваются в ответ "А у нас растёт то, а у нас растёт это". При этом, у ЖЖ как у организации плотно инкорпорированной в структуру "Коммерсанта", может быть огромное количество внутренних метрик, свидетельствующих о довольстве юзеров сервисом, например: Число активных пользователей (читавших френдленту за последний месяц)

Число просмотров этими пользователями френдленты Если говорить про писательство - то это, разумеется, число постов неспамеров. Размеется, могут быть еще метрикой и зарабатываемые ЖЖ деньги (как от продажи услуг, так и от продажи рекламы), число переходов отданных на проекты ИД КоммерсантЪ И мы, юзеры, практически ничего этого увидеть не можем, разве что часть статистики и доходы ЖЖ. ЖЖ уже показал много статданных. Чуть-чуть покажем и мы: а) Счетчик "Рамблера" показывает, что число просмотров (если сравнивать месяцы с месяцами), в последний раз превосходило прошлогодние показатели в июне 2011-го года. Июль, август, сентябрь - были хуже аналогичных месяцев 2010-го года. (Данные по аудитории "Рамблер" считает неправильно, суммируя дневные показатели). б) Интересна статистика аудитории (это уже люди, а не число просмотров) ЖЖ по Москве, подсчитывает TNS: начиная с мая показатели ЖЖ хуже прошлогодних. Если считать, что ЖЖ это площадка элитная, а элита сосредоточена в Москве, то элита куда-то уходит. Особенно, если учесть, что дело происходит в интернете, и чтобы просто стоять на месте надо бежать изо всех сил. в) доля переходов из ЖЖ на сайты СМИ падает и очень заметно. Что опять же не говорит в пользу ЖЖ как "площадки влияния" Отсюда и возникает "ощущение заката". А полноты информации, чтобы избавиться от этого ощущения, у нас нет.


title: Андрей Борисевич уже ушел из UMH

content: По информации AIN.UA, Андрей Борисевич (бывший сотрудник "Супа"), пришедший в УМХ в начале этого года на должность директора по развитию интернет-бизнеса больше не работает в крупнейшем украинском медиахолдинге.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: http://ain.ua/2011/10/13/61521


title: ICQ медленно и постепенно начинает поддерживать возможность одновременного использования на разных компьютерах

content: Одновременная работа ICQ на нескольких устройствах большого ажиотажа среди откликнувшихся на новость клиентов Mail.Ru пока не вызвала.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Люди оценят функцию только когда всплывут их домашние тайны? Комментарий Roem.ru: да ничего они пока не оценят - проблемы с прайвеси могут быть лишь когда начнется синхронизация сообщений на разных запущенных клиентах. Оставишь дома включенной ICQ, убежишь на работу, где будешь флиртовать неизвестно с кем, а дома всё отзеркалится (как в Skype), тогда могут быть проблемы. А пока - нет.


title: Инкубатор запустивший Google выбрал 5 русских проектов

content:
via РИА Новости: инкубатор Plug and Play Tech Center запустивший Google, Logitech, PayPal, Dropbox начал свою работу в России и отобрал 5-ку российских стартапов. Среди них:Новости СМИ2  Новости СМИ2
 Vite Me - мобильный сервис, улучшающий взаимодействие участников конференций, или просто групп людей, собранных в одном месте в одно время;
 Mtel - телекоммуникационная компания, представившая проект "Виртуальный офис", предполагающий доступ к одному номеру телефона различными способами - смартфон, стационарный телефон, интернет (в настоящий момент сайт лежит, доступна только копия в кэше Google)
 Shop Points - приложение, помогающее привлечь новых покупателей, а покупателям получать различные предложения от магазинов;
 Family Suite разрабатывает технологии для пожилых людей, помогающие им освоить социальные сервисы;
 Toytemic разрабатывает электронные чипы и технологии, позволяющие удаленно управлять детскими игрушками;  Стартапы получат от бизнес-инкубатора американскую экспертизу своих проектов и помощь в привлечении венчурного капитала. Физически компании останутся в России им будут предоставлены офисы. + Видеоролик РИА "Новостей" с мероприятия.


title: Почему «Яндекс» отказался от упоминания «известных соцсетей» в Директе?

content: В Facebook выложен ответ службы поддержки "Яндекс.Директа", в котором говорится, что "мы не сможем размещать на Директе объявления, в текстах или названиях которых упомянуты известные соцсети"Новости СМИ2  Новости СМИ2  То есть, реклама продвижения в Facebook, ВК, Одноклассниках под запретом? Эти услуги рассматриваются "Яндексом" как конкурентные или тут есть другая причина?


title: Голосования на votepoller.com, увязанные с выборами в КС, — это фишинг?

content: На сайте votepoller.com среди разнообразных голосований есть некоторые, приуроченные к выборами в Координационный совет оппозиции. В процессе голосования в одну из форм предлагается ввести секретный идентификатор, выдаваемый на cvk2012.org (присылаемый в SMS) при регистрации избирателя.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Это своего рода фишинг, подготовка к "взлому" процедуры голосования?


title: ЦИАН оплатил, но не оценил услуги Лебедева?

content:
Ветеран рынка недвижимости Cian.ru обновляет дизайн. В данный момент меняются внутренние страницы сайта. Ни на них, ни на главной (пока?) не появился новый логотип ЦИАН.Новости СМИ2  Новости СМИ2
10 дней назад этот знак был представлен "Студией Лебедева". Логотип представляет собой лишённый трёхмерности и теней "домик-объявление", похожий на логотип проекта AgentOn, предположительно нарисованный Юрием Акулиным.


title: Zenon N.S.P. (Зенон) недоступен из-за обрыва оптического кабеля на 96 волокон

content:
Примерно с 15:30 лежит весь хостинг Zenon N.S.P. Недоступны виртуальные и почтовые сервера, авторитативные NS, colocation и dedicated. По сообщению в Facebook причиной является повреждение или обрыв магистральной оптики на 96 волокон:
https://www.facebook.com/ZENON.NET/posts/637203766301918Новости СМИ2  Новости СМИ2 Скорее всего, проблемы при таком количестве волокон будут и у других операторов.


title: Основатель Eviterra Заярный объявлен в федеральный розыск

content: Основатель сервиса Eviterra Николай Заярный объявлен в федеральный розыск, рассказал Roem.ru адвокат Eviterra Илья Новиков, партнер юридической компании Tenzor Consulting Group. Теперь Заярного обвиняют в том, что он лично похитил 71 млн рублей у "Авиацентра".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Уголовное дело против Eviterra возбудил следственный комитет еще в январе 2014 года. Тогда под обвинение о мошенничестве попали "неустановленные сотрудники Eviterra". "Дело возбудили в истеричном режиме, на Рождество, с большим авралом, приехали три следователя, шесть оперативников, - рассказывает Новиков. - И возбуждали его со словами "Мы защищаем людей, которые на праздники не улетели, потому что у них украли билеты".В новом деле в числе пострадавших - только "Авиацентр", который обвиняет Заярного в том, что тот лично похитил 71 млн рублей "в неустановленное время" в течение 2013 года, говорит Новиков. Заярный привлечен обвиняемым по статье 159, части 4.Статья 159, часть 4. Мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере или повлекшее лишение права гражданина на жилое помещение, - наказывается лишением свободы на срок до десяти лет со штрафом в размере до одного миллиона рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет либо без такового и с ограничением свободы на срок до двух лет либо без такового.Заярного признали обвиняемым 12 сентября, и в тот же день объявили в федеральный розыск. Об этом ни он, ни адвокат не знали, пока 11 октября в суд не поступило ходатайство прокуратуры о избрании мерой пресечения заочного ареста, рассказывает Новиков. 14 октября суд решит вопрос о заочном аресте Заярного.Илья Новиков дал развернутое объяснение Roem.ru, почему он считает, что обвинения против Заярного о мошенничестве не корректны:У статьи по мошенничеству есть определенные пределы состава, которые строго очерчены.Тот характер расчетов и те схемы движения денег, которые существовали между фактически между этими юрлицами, исключают возможность применения к убыткам "Авиацентра" квалификации  "похищение"."Похищение" - если мы говорим о финансовых расчетах - это, грубо говоря, конкретной транзакцией конкретную сумму конкретным образом забрать у собственника. В данном случае этого не было. Было множество движений денег в обе стороны, покупки билетов, сдачи, перерасчеты тарифов.В этом случае, это исключительно бизнесовая история. Кроме того, "Авиацентр" начал истерить и аннулировать билеты тогда, когда долговое требование еще не было зрелым в полном объеме - 31 декабря 2013, а срок расчета между Eviterra и "Авиацентром" наступал 9 января 2014 года.Все прекрасно понимают, что в случае с бизнесом, с такого рода компаниями, способов привлечения денег  для покрытия убытков и реструктуризации долга существует масса. И невозможно исключать, что если бы "Авиацентр" не повел бы себя таким образом, и не сделал эту историю острой, и не привлек бы к ней недоброжелательное внимание следственного комитета, то она бы для самого "Авиацентра" закончилась бы гораздо меньшими убытками, чем в итоге закончится. Потому что им пришлось, чтобы самим не оказаться в положении обвиняемых, за свой счет покупать пассажирам авиабилеты взамен отмененных.


title: Инсайдеры Google рассказали про двуличие компании в отношении облаков и технологий

content: Это был первый день бывшего сотрудника Google вне компании. Он отключил корпоративные настройки безопасности в своем iPhone и установил приложения, запрещенные в компании: Dropbox и Fantastical. В Google он пытался использовать эти приложения, но его авторизационные данные были снесены с устройства удаленно, а в почте он обнаружил предупреждение от службы безопасности.Новости СМИ2  Новости СМИ2 — так на AllThingsD.com начинается рассказ о политике Google в отношении использования сторонних технологий внутри компании.Бывший сотрудник шутит, что в Google сделали Google Drive только потому, что сотрудникам нужна была похожая технология, а Dropbox использовать было нельзя.Как пишет AllThingsD.com, в «Гугле» есть интересное несоответствие между тем, как компания ведет свой собственный бизнес и тем, что продает клиентам.Так, гугловский CIO Ben Fried, отвечающий за использование технологий внутри компании, говорит, что «потребительские» (в противовес «корпоративным») технологии имеют потенциал по изменению корпораций, но он просто не может позволить использовать эти технологии внутри компании.«Гугл» хочет, чтобы его клиенты доверяли свои внутренние данные «облаку». Будущее по-гугловски — это когда сотрудники принося на работу свои устройства и через них шарят, созваниваются и чатятся по рабочим вопросам, привнося «потребительские» технологические решения в корпоративный мир.В то же самое время сотрудники «Гугла» живут в огороженном от внешней среды мире и используют только собственные продукты. Потому что, видите ли, Google — большая компания с большим количеством конфиденциальной информации, и поэтому сотрудники компании не должны подвергать внутреннюю инфраструктуру лишнему риску.Например,что касается Dropbox, то CIO Google объясняет запрет на использование этого приложения в компании тем, что данные тогда хранятся «в чьем-то чужом датаценте». То есть «Гугл», продавая всем облака, рассматривает облака как прямую угрозу бизнесу.В «Гугле» также запрещено приносить собственные ноутбуки, если это не Chromebook. А корпоративный компьютер с Windows можно получить только обосновав, почему эту же работу нельзя сделать не на Windows.По словам бывшего сотрудника компании, в Google зачастую предпочитают написание собственного ПО использованию доступных коммерческих решений. CIO Google оправдывается, что они «многое покупают и многое пишут сами».Одна из последний больших разработок в компании — это система обеспечения безопасности и авторизации по концепции "zero trust network", когда даже внутренние сети компании считаются такими же небезопасными (или такими же безопасными), как любые публичные сети. Технология должна позволить сотрудникам работать из любой сети (но, видимо, за это отдав полный контроль над сетевым трафиком).


title: «Ростелеком» напишет свой Steam

content: "Ростелеком" займется дистрибуцией игр - компания объявила тендер на создание игровой платформы Games.rt.ru. "Существующие на рынке примеры реализации (модуля игрового центра - Roem.ru) – приложения Steam или Battle.net", говорится в документации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Кроме приложения игрового центра, которое устанавливается на десктоп, для платформы должны быть предусмотрены веб- и мобильная версии. В веб-версии пользователь найдет каталог игр, новости, обзоры и рейтинги, поиск.  Авторизация в личном кабинете с заточкой под российские реалии: 6.2) Авторизация с помощью основных распространённых на российском рынке социальных сетей (vk.com, ok.ru, facebook.com, МойМир Mail.ru, учетных записей Yandex, Google). Без своей социальной сети для игроков не обошлось:  Помимо больших многопользовательских игр платформа должна поддерживать: социальные игры, игры для мобильных (HTML5), требующие установки небольшие игры, не требующие установки небольшие игры. Заплатить за игровую платформу "Ростелеком" согласен 14 млн рублей, на работы отведено 284 дня с момента подписания договора.


title: Доля интернет-пользователей впервые перестала расти

content:
За год доля интернет-пользователей в России не изменилась и по-прежнему составляет две трети граждан (66%). Об этом свидетельствуют данные опроса ВЦИОМа. Инициативный всероссийский опрос проведен 4-5 октября 2014 года, опрошено 1,6 тыс. человек в 130 населенных пунктах. Статистическая погрешность не превышает 3,4%.
Раньше процент «подключённых» постоянно увеличивался. Так, в октябре 2010 года их доля составляла 47%, в 2011-м - уже 53%, в 2012-м - 61%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: ТАСС: Общество - ВЦИОМ: в России перестало расти число интернет-пользователейRoem.ru: Можно заканчивать писать бизнес-план с описанием роста проникновения. Пора сосредотачиваться на доле от тех, кто уже есть онлайн.


title: «Тематические Медиа» клонировали «Хабр» чтобы не потерять аудиторию

content:
«Хабрахабр» размножился почкованием — от него отделился проект Geektimes, который является полной копией «Хабра», но предназначен для тем, которые не вполне уместны на «Хабре»:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Мы отделили от «Хабрахабра» все хабы офтопики и непрофильные хабы и перенесли на другой проект. Он называется Geektimes и выглядит как младший брат «Хабрахабра».На Geektimes  найдется место разделу «Законодательство и IT-бизнес» (ранее обсуждение законодательства принесло на «Хабр» некоторую нестабильность). Будут созданы новые разделы: «Регулирование интернета», «Роскомнадзор», «Игры», «Лайфхаки для гиков», «Медгаджеты» и другие.
Некоторых пользователей «Хабра» ждут только на Geektimes:
Что стало с пользователями?При переносе мы скопировали всю базу пользователей как есть. На Geektimes можно войти, используя данные учётной записи на «Хабре» (или TM ID). Если так вышло, что все размещённые на «Хабре» посты пользователя переехали на Geektimes – его карма на «Хабре» обнулилась, но осталась без изменений на новом проекте. Скорее всего, для части пользователей это обнуление станет драмой, однако мы просим понять наш замысел. Мы хотим, чтобы влияние на «Хабре» имели пользователи, чьи публикации являются профильными и помогают другим развивать профессиональные навыки.
А компаниям придется работать на (и платить за) две площади :
Что стало с компаниями?Весь опубликованный компаниями контент (в рамках своей карточки) остался на «Хабре». При этом мы продублировали на Geektimes карточки компаний с активной подпиской, включая все настройки, и добавили к текущей дате окончания действия подписки дополнительный квартал. В результате получилось, что у компаний с активной подпиской на «Хабре» появилась аналогичная подписка на Geektimes с более длительным сроком действия. В будущем можно использовать оба ресурса, или по отдельности – в зависимости от задачи.


title: «Вебэффектор» поймали на завышенной на порядки комиссии

content: Сервис покупки ссылок Webeffector поймали на завышенной на порядки комиссии: участник форума Searchengines "kysok sabaki" обнаружил, что помимо стандартной комиссии в 10% "Вебэффектор" завышал стоимость продаваемых пользователю ссылок, то есть брал не только агентское вознаграждение за исполнение поручений в интересах пользователя, но еще и занимался перепродажей ссылок.Новости СМИ2  Новости СМИ2  При этом размер накрутки был в разы выше, чем комиссия "Вебэффектора":Мне купили 667 ссылок на 5675 руб. в месяц, при том что ссылки с тех же самых сайтов я могу купить в Sape за 1502 руб/мес., а значит стоить эти ссылки должны были для меня с учётом комиссии 1652,2 руб/мес., т.е. 100% стоимости ссылки в Сапе + 10% комиссии Вэбэффектора. Получается, комиссия эффектора не 10%, а 279% в среднем по проекту. Переплата более чем в 3 раза!!! Как после этого вообще работать с "Вебэффектором"? В чём смысл системы для автоматизации работы, за которой надо следить, чтобы она у тебя деньги не украла?


title: Антипиратский закон предпишет владельцам указывать на сайтах свой адрес (не электронный)

content:
Правительство через депутата Говорухина внесло в проект обновленного «антипиратского закона» требование к владельцам сайтов указывать свое имя или наименование организации, а также электронный и фактический адреса:Новости СМИ2  Новости СМИ2 владелец сайта в сети интернет обязан разместить на принадлежащем ему сайте информацию о своем наименовании, месте нахождения и адресе, адрес электронной почтыРазмещение адреса нужно для возможности досудебного урегулирования претензий правообладателя. Однако в законопроекте процедура досудебного регулирования не носит обязательного характера, в отличие от требования указывать адрес.Как пишут «Известия», закон планируют принять до конца года.
В секретариате первого вице-премьера Игоря Шувалова «Известиям» пояснили, что хотели бы видеть «зубастый» антипиратский законопроект, который бы практически решал существующие проблемы.— Этому способствовала бы блокировка сайта за неоднократное нарушение прав правообладателей — за рецидив, — отмечают в секретариате. — Значительный вклад в дело внесла бы практика досудебного разрешения споров правообладателей с сайтами. Это разгрузило бы судебную систему и наладило бы диалог провайдеров и правообладателей.Еще в феврале 2014 года депутаты рассматривали законопроект об обязательной регистрации в Роскомнадзоре всех новых интернет-сайтов. За невыполнение был предусмотрен штраф от трех тысяч до пяти тысяч рублей для физических лиц и от 100 до 200 тысяч рублей для юридических лиц.Все опрошенные Roem.ru отраслевые эксперты единогласно соглашались тогда, что норма избыточна, а необходимые механизмы связи с владельцами сайтов уже существуют — это публичные записи в базах данных регистраторов доменных имен (whois).С тех пор глашатай февральской инициативы Алексей Митрофанов (тогда председатель комитета ГосДумы по информационной политике, информационным технологиям и связи) лишен депутатской неприкосновенности и патриотично скрывается от российского правосудия за границей. Но дело его живет, и чиновники так и не узнали про whois.


title: Москвичи поспешили обрубить проводные «радиоточки» — Москва продаёт через них Wi-Fi по 65 рублей

content: Обновлено 17:30 Интернет доступ подаётся не в точку, а абоненту точки. То есть все кто оплачивает эту услугу — автоматически получают доступ к московскому Wi-Fi на улицах города.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ---Как выясняется, друзья, вы напрасно оторвали, когда делали ремонт, проводок кухонной «радиоточки».Москвичи, имеющие в своих квартирах радиоточки, смогут бесплатно пользоваться услугами публичного Wi-Fi от ФГУП «Российские сети вещания и оповещения» (РСВО), рассказал Агентству «Москва» заместитель генерального директора предприятия Валерий Артюшин. Абонентская плата за одну радиоточку составляет 65 руб. 49 копеек в месяц. Абоненты, не пользующиеся проводным радио, смогут авторизоваться через гостевой доступ. В этом случае услуга будет платной. Оплатить пользование интернетом можно будет, отправив SMS на короткий номер, купив специальную платежную карту или через платежные терминалы.Источник: Москвичи, имеющие в квартирах проводные радиоточки, получат бесплатный доступ к сети «Городского Wi-Fi» - Агентство городских новостей «Москва» .


title: Герман Клименко оценил «китайское регулирование» в миллиарды долларов дохода

content: Герман Клименко дал интервью подмосковному телеканалу «360». Владелец LiveInternet и MediaMetrics выступил адвокатом закрытого интернета по китайской модели. Клименко поясняет:Новости СМИ2  Новости СМИ2 — Что такое китайское регулирование? Это Alibaba.com, который стоит 250 миллиардов долларов, это Baidu , который стоит 70 миллиардов.— Получается, что конечный потребитель получит только плюсы и ему будет комфортнее?— Он получит улучшение качества.Рублю Герман предпочитает доллар (в зависимости от своей роли):— А вы как бизнесмен наверное считаете, что оплата - это нормальное явление, а как пользователь всё-таки платить тоже бы не хотели. — Это дуализм, который сидит в каждом человеке. Как бизнесмен, интернетчик, я очень хочу, чтобы все мои пользователи всех моих сервисов немножечко бы скинулись каждый. Если бы каждый пользователь…— Ну не по 3 доллара, а хотя бы по рублю.— Нет, по рублю нет, а вот по доллару было бы хорошо, 30 рублей пусть будет. Но когда сам я перехожу  в позицию плательщика, конечно, меня это не устраивает.Прим. Roem.ru: жадность порождает бедность. Наконец о Skype:— Новость, которая взбудоражила интернет-сообщество в последние дни, это IP-телефония и прозрачная система: обязательное определение номеров при звонках со Skype, через Viber. С такой инициативой выступили наши депутаты. Как вы к этому относитесь?— С точки зрения бизнеса, правоохранительных органов и вообще просто работы, это безусловно правильная история. Борьба идет с чем? Skype умеет подделывать номера … Ну известная история: "Папа, мама, я попал в аварию, сбил человека, нужно срочно деньги". И в итоге разводят людей на деньги так же, как лечат от несуществующих заболеваний или продают финансовые продукты с безумной доходностью. В этом плане будет понятно, куда идти, с кем разбираться, и выяснять, где мошенники, потому что на текущий момент, безусловно, грамотные мошенники очень квалифицированно заметают следы и их просто невозможно найти.Источник: Герман Клименко: скорее всего, нас ждет "китайский" вариант интернета - Телеканал 360


title: Опять двадцать пять: Яндекс торгуется ниже цены размещения

content:
Цена одной акции «Яндекса» на закрытии торгов в Америке в пятницу, 10 октября, составила $24.44. Это ниже цены размещения в мае 2011 года, когда акции компании были оценены в $25.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С тех пор, если сравнивать первый квартал 2011 с аналогичным периодом 2014, выручка «Яндекса» увеличилась почти в три раза, а чистая прибыль (в т.ч. в расчете на акцию) в более чем три раза.
Впрочем, это далеко не первый случай падения капитализации «Яндекса» ниже уровня размещения. Например, 25 апреля сего года президент Путин своими заявлениями обвалил «Яндекс» с ~$29 до ~$24. А в июне 2012 одна акция компании стоила $17.56.


title: Белоусов постучал в «Окно Овертона»: нужно немедленно запрещать выезд из страны талантливых людей

content:
Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сергей Белоусов (Acronis, Parallels, Runa Capital) принял участие в круглом столе "Решат ли проблему импортозамещения новые технологичные бизнесы? Роль стартапов: за и против".Ниже расшифровка одной из саркастических шуток Сергея:— Нужно немедленно запрещать из страны, выезд талантливых людей. То есть, реально нужно вводить визы выездные. Потому что, просто, во-первых, люди говорят: "Вот, мы сейчас всё тут импортозаместим". Вот туда-сюда, мы сейчас стартапы подкормим, мы не будем разбираться — это Королёв или Капица? Мы кому-нибудь там дадим деньги и он что-нибудь там сделает. Так не бывает. И в Советском Союзе это очень хорошо понимали. Поэтому выехать было нельзя. И поэтому талантливые люди не могли выехать, могли только убежать.— Кто заберёт у Сергея паспорт сегодня?— А сейчас… У меня нельзя отобрать паспорт, я иностранец. Ну, кстати, можно, но хорошо. Заберите у меня тоже. К чему это, вот, все разговоры? Я, например, знаю, что человек, который продал в Яндекс мобильный shell - он сейчас находится в Лондоне. И туда уехал. Люди с Украины уехали в Черногорию. А не в Россию. И так далее и тому подобное. На самом деле всё упирается в людей. Причём не в 20 тысяч людей, как говорил Николай Никифоров, которым он создаст рабочие места, а в 20, а то, может быть, и в 10. Потому что — ну, в Советском Союзе было какое-то количество достижений, и эти достижения были сделаны благодаря таким людям, как Сергей Королёв. Сергей Королёв умер - космическая программа накрылась "медным тазом". Сейчас мы находимся в такой области которая, грубо говоря, такая «серая» область. Мы были в «белой» области. Мы не находимся в Советском Союзе. Есть какая-то «серая» область — непонятно. Ну, нужно либо обратно вернуться в «белую», либо перейти в «чёрную», а иначе никакое импортозамещение не будет возможно. Потому что — ну, группы дебилов не могут ничего импортозаместить. Даже если очень хотят.…Контекст: в первоисточнике видео выступление Сергея Белоусова начинается на отметке 41:25.
Источник: Решат ли проблему импортозамещения новые технологичные бизнесы? | Международный мультимедийный пресс-центр МИА «Россия сегодня»


title: ФРИИ: сами сеем, сами пашем

content: - Однажды я понял, что за последнюю неделю потратил на сотовую связь 1500 рублей - и не могу точно сказать, на что именно, - рассказывает создатель сервиса Dr.Tariff Александр Волощук. - В другой раз я выяснил, что оператор продолжает списывать с меня деньги за услугу "Любимый номер", настроенный на девушку, с которой мы четыре года как расстались.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Волощук создал приложение Dr.Tariff по аналогии с сервисами, которые показывают, какие приложения как активно используют батарейку смартфона. Dr.Tariff рассказывает пользователю, сколько минут тот разговаривает, сколько SMS тратит, сколько трафика использует - все это в различных разрезах и с помощью красивых графиков. Главное - сервис подскажет, оптимальный ли тарифный план у пользователя, и если нет - посоветует более подходящий, на основе данных о использовании сотовой связи конкретным человеком. Сегодня Dr.Tariff рассказал о своем партнерстве со "Связным" - по сути, "Связной" вложит в промо Dr.Tariff около $2,5 млн долларов, а сам заработает на продаже сопутствующих услуг и повышении лояльности потребителей. Не последнюю роль в совместной работе стартапа и холдинга сыграл Фонд развития интернет-инициатив - начав работать на рынке как seed-инвестор, теперь фонд готовит себе поле для выхода из проектов. Клиенты в обмен на технологии В бете Dr.Tariff запустился в конце 2012 года, а осенью 2013 года он попал в первый набор акселератора ФРИИ. "Тогда мы получили заявки от 2000 проектов, из них 1000 подходили под наш профиль, - рассказывает директор ФРИИ Кирилл Варламов. - В итоге мы отобрали 30, среди которых был и Dr.Tariff". Примерно в то же время "Связной" загорелся идеей - как лучше помогать клиентам выбрать оптимальный тарифный план? "Мы работаем с операторами более 12 лет, знаем всех операторов, которые есть на рынке", - говорит коммерческий директор группы "Связной" Юрий Лабис. Сейчас в России около 2000 тарифов, порядка 50 тарифов в каждом регионе, рассказывает он. Выбрать самостоятельно из такого разнообразия пользователям довольно сложно. - В "Связной" люди, по сути, приходят за выбором, - говорит Лабис. - Мы эксперты в общении с клиентами, но не готовы заниматься технической частью. В Александре [Волощуке] нашли технического партнера. ФРИИ и стратеги "Связной" встретил Dr.Tariff не случайно, группа - один из стратегических партнеров ФРИИ, рассказал Roem.ru директор ФРИИ Кирилл Варламов. - У нас есть клуб стратегических заказчиков, где мы работаем с крупными компаниями, - говорит Варламов. - Есть и госкорпорации, и просто крупные компании, которым интересны технологии, проекты, в которые мы вкладываем. Мы вкладываем в проект, развиваем его, а дальше часто нужно или получить поддержку, или встроить его в линейку крупной компании. Партнерская история в фонде началась чуть позже, чем проектная - надо было набрать некоторое количество проектов, объясняет Варламов. Если первый акселератор заработал осенью 2013 года, то работа со стратегами стартовала только ближе к концу того же года. Помимо "Связного", ФРИИ сотрудничает с "Ростелекомом" и "Интер РАО", приводит примеры Варламов. Пока Dr.Tariff - первый проект, в работе которого со стратегом есть реальный результат, в других случаях речь пока идет лишь о тестах. ФРИИ не только сватает стратегическим партнерам свои проекты, но и ищет стартапы под нужны конкретных заказчиков, говорит Варламов. - Представьте, что пришел какой-то крупный игрок - "Ростелеком" или "Связной" и сказал: "А вот смотрите: у нас есть такая-то потребность в технологии или сервисе, и если появится такой проект, то мы готовы встроить его в свою продуктовую линейку, и у него соответственно вырастут продажи в сотни и тысячи раз на одном этом партнерстве". Для ФРИИ это может быть еще и стратегический инвестор, говорит Варламов: "стратегический покупатель, которому мы можем долю продать, если проект будет хорошо развиваться". - Это для нас еще и подготовка выхода из компании - мы же фонд, мы должны по идее выходить, не обязательно жить на дивидендах. Отношения со стратегами никак специально не оформляются, говорит Варламов: "Это все на взаимных интересах". - Мы же занимаемся развитием интернет-экосистемы. Нам надо подтягивать и тех, кто продает, и тех, кто покупает - потому что спрос тоже надо формировать отдельно. Инвестиции есть, денег нет "Связной" не вкладывает в Dr.Tariff живые деньги, не приобретает в нем долю. Сервис получает от группы промо: и в оффлайне - на собственных точках "Связного", и в онлайне - на сайтах svyaznoy.ru и svoy.ru. Лабис оценивает стоимость продвижения с учетом обучения продавцов примерно в $2,5 млн. Взамен "Связной" оказывает услуги на базе сервиса - платная установка и настройка сервиса по желанию пользователя, помощь в выборе оптимального тарифа на основе данных сервиса. Само по себе приложение бесплатное, но с внутренними покупками. Доходы партнеры делят, детали не раскрывают. Dr.Tariff получил прошлой осенью деньги от ФРИИ - стандартные акселерационные 1,4 млн рублей в обмен на 7%, и весной 2014 года ангельские инвестиции от аналитика Goldman Sachs Дмитрия Трембовольского, который не раскрывает деталей по сделке. В планах у "Связного" и Dr.Tariff - достичь 1 млн скачиваний (сейчас - 300 тысяч). Это кажется вполне реальной целью, если учесть 3100 магазинов "Связного", через которые каждый день проходят 1,5 млн клиентов, и еще 10 млн уникальных посетителей онлайн-ресурсов группы.


title: Все онлайн-кинотеатры глубоко убыточны

content: О выходе на прибыльность не объявлял ни один из крупнейших участников рынка онлайн-видео, напоминал в конце прошлой недели «Коммерсант». Так в 2013 году Zoomby.ru показал выручку в 117,9 и чистый убыток 174 млн руб.; Rutube открывал данные за 2012 года, тогда выручка составила 246,8, а чистый убыток 136,1 млн руб.; в 2013 Rutube выручил 450 млн рублей знают источники «Коммерсанта», убытки за 2013 Rutube не раскрывал; Now.ru выручил 139 при чистом убытке за 2013 года 398,1 млн. рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Ростелеком" договорился о покупке видеосервисов "Газпром-медиа" и Газпромбанка. Онлайн-кинотеатры Now.ru и Zoomby.ru объединяют с видеохостингом Rutube. Если бы объединение происходило в 2013 «выручка-убыток» объединенных компаний выглядела бы так (в сумму необходимо добавить убытки Rutube, они неизвестны):Источник: "Коммерсант".


title: Кадры: Данил Перушев покинул пост директора академии Arzamas и посвятит себя «индивидуальному музею» Relikva

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Данил Перушев покинул пост директора Arzamas, об этом Roem.ru рассказал сам Перушев. Он посвятит себя "индивидуальному музею" Relikva, который он запустил как сооснователь вместе с Филиппом Дзядко.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По словам Перушева, уход не внезапный, а спланирован и согласован задолго до сегодняшнего дня. Перушев не прокомментировал, кто займёт его место."Я очень рад, что Филипп Дзядко и Анастасия Чухрай позвали меня в проект. Это были очень интересные полтора года. Работа удалась", — сказал Перушев. Он добавляет, что в Arzamas он был "стартап-директором", который делает из видения продукт. Сейчас команде нужны специалисты другого профиля.Arzamas основали бывший главред «Большого города» Дзядко и актриса и телеведущая Анастасия Чухрай в январе 2015 года. Чухрай стала основным инвестором. Перушева на пост директора пригласил Дзядко.Сейчас на Arzamas опубликовано 25 курсов. Внутренние данные по посещаемости компания не раскрывает, но по данным SimilarWeb ресурс получает 750 тысяч посещений на десктопе (данные за сентябрь).Ранее Перушев основал путеводитель по России для иностранцев WayToRussia в 1999 году. В 2009 он собрал команду и создал edutainment-сайт «Теории и практики».Над Relikva сейчас работают несколько человек: дизайнер, два арт-директора, разработчик. Основатели проекта — Дзядко и Перушев — занимаются продуктом и биздевом. Сейчас сайт находится в стадии закрытого бета-тестирования.


title: Apple хочет бренд «Яблоко», под которым в России работает политическая партия

content: Apple подала заявку в Роспатент на регистрацию товарного знака "Яблоко", пишут "Ведомости" со ссылкой на материалы Роспатента.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Apple хочет так называть (или, чтобы не называли другие) товары в ряде категорий. "Ведомости" приводят список:Согласно заявке Apple претендует на право называть так высокотехнологичные товары начиная от компьютеров, электронных книг и MP3-плееров и заканчивая машинами для подсчета голосов на выборах и рентгеновскими аппаратами.Кроме того, компания претендует на применение товарного знака «Яблоко» еще и для бумаги, картона и изделий из них, учебников о компьютерах, коммерческих советов потребителям, воспитания, развлечения и обеспечения спортивных и культурно-просветительских мероприятий. Также компания интересуется научными и технологическими услугами и относящимися к ним научными исследованиями и разработками.В России под названием "Яблоко" есть действующая политическая партия. Ее руководитель Сергей Митрохин говорит, что ему все равно, что делает Apple:У нас политическая деятельность, у них коммерческая. Пусть что хотят, то и делают. Усиливают нашу рекламу своей.Работа Apple и политического "Яблока" слишком сильно различается, чтобы у них возникли какие-то разногласия, считает старший партнер юридической компании "Катков и партнеры" Павел Катков.


title: Издатель «Медузы» удивился, что интервью у Собянина для Rambler&Co. взял директор, обязанный Собянину 1 миллиардом рублей

author: Читатель Roem.ru

content: Илью Красильщика взяла оторопь от "интеграции" Сергея Собянина в Rambler, и наоборот — Rambler и его собственника в московскую власть. Сергей Собянин дал интервью директору "Афиши" Варваре Мельниковой (и директору института "Стрелка" в одном лице). При этом институт "Стрелка", якобы, имеет контракт с официальной Москвой на 1 миллиард рублей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Налицо конфликт интересов. Директора и интервьюера одновременно. В штате многочисленных изданий Rambler&Co., среди которых есть чисто городская "Мослента", достаточно журналистов не занимающихся хозяйственной деятельностью. Возможно именно из-за неё интервью пресное.Кроме того на разговоре зачем-то присутствует владелец холдинга Rambler&Co. и попечитель "Стрелки" Александр Мамут.Илья Красильщик - Нда, ну это катастрофа. Буквально-таки поворотный момент в истории бритья…9 лет назад Илья Красильщик руководил группой асессоров в "Яндексе", затем много лет подряд: редактировал сайт afisha.ru, позднее журнал «Афиша», был продуктовым директором «Афиши» (сейчас входят в холдинг Rambler&Co.). Супруга Красильщика редактировала столичный журнал «Большой город». Интересно, что во времена Красильщика "Афиша" тоже брала интервью у Собянина. Тогда конфликта интересов вокруг миллиарда рублей не было, но и старое интервью, всё-равно, было не очень, вспомнил Илья.P. S.По наблюдениям анонима на страницах The Village, Сергей Собянин сравнительно недавно освоил интернет, игнорирует соцсети и расстраивается, что в Яндекс.Новостях не пишут про детсады → Roem.ru… но вопрос с публикациями про московского мэра и открытые им детские сады решается:


title: Microsoft интегрирует поиск «Яндекса» в Windows 10 в обмен на рекламу новой ОС

content: Поиск от «Яндекса» будет интегрирован в браузеры Windows 10, сообщает пресс-служба российской компании. Соглашение с Microsoft предполагает, что «Яндекс» станет стартовой страницей в Edge и Internet Explorer, и распространяется на пользователей России, Украины, Казахстана, Белоруссии, Турции и других стран.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тем из них, кто не обновился до Windows 10, «Яндекс» на специальной странице будет рассказывать о преимуществах новой ОС. В частности предлагать её к скачиванию и установке. Кроме того, поисковик предложит «универсальные Windows-приложения для поиска информации, ориентирования на карте и навигации, прослушивания музыки (при этом в мировом масштабе у MS есть собственная «Groove Music»), заказа такси и поиска товаров».Исторически новое партнёрство продолжит существующие отношения "Яндекса" с Microsoft. Отечественный поиск традиционно устанавливается в электронику с Windows Phone, а теперь попадёт и в устройства под управлением новой Windows 10 (данная система одновременно и мобильная и настольная).В сентябре 2015 года Microsoft объявила о партнёрстве с китайским поисковиком Baidu. Согласно договорённостям, последний станет домашней страницей в браузерах Windows 10 в КНР. От использования в регионе собственного поиска Bing при этом американская компания отказалась. Кроме того, модифицированная для Китая версия Windows 10 распространяется из локальных хранилищ, находящихся под контролем страны, а не из международной сети MS.В октябре глава «Яндекса» Аркадий Волож уже сообщал, что сотрудничество с Microsoft может стать для его компании инструментом активизации на зарубежных рынках. Симбиоз с MS позволил бы Яндексу стать в некоторых странах крепким "вторым игроком" с заметной долей (до 20−30%), предположил Волож на саммите агентства "Рейтер".


title: Как составить алгоритм действия со списками рисков, чтобы внедрить новый инструмент? — Дубцов, гендир ИСБ-Инжиниринг

author: Анатолий Дубцов, генеральный директор ИСБ-Инжиниринг

content:
В виду своей деятельности я последнее время часто сталкиваюсь с необходимостью предложить то или иное программное обеспечение в качестве инструмента для решения разного рода задач. Но подобрать хороший инструмент не так просто. Постоянно получается, что либо инструмент немного не подходит и его нужно допиливать напильником, либо инструмент не ложится целиком в процесс и приходится видоизменять бизнес-процесс для того, чтобы внедрить инструмент.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Тут сейчас могут полететь камни, ведь «проблема может быть в неверно подобранном инструменте», но это не совсем так. Дело в том, что даже если новый инструмент идеально ложится на происходящий бизнес-процесс – всё равно придется делать маленькие видоизменения в деятельности сотрудников, процесс обеспечивающих. Даже если речь идёт о банальной замене ПО, и новое ПО точно такое же, как и предыдущее. Всё равно найдется сотрудник, который скажет, что ему неудобно, «потому что кнопка раньше была в другом месте, а теперь её надо искать», даже если кнопка будет там же – не совпадут цвета и поэтому всё будет отвлекать. Хоть один сотрудник, хоть не на долго – но будет недоволен.Так что же делать: менять кнопку (читай – допиливать ПО под сотрудников) или не обращать внимания на этого консерватора – привыкнет (читай – менять процесс под ПО)? Это та задача, которая встаёт в любой компании, не зависимо от размера, и я хочу о ней поговорить.Степени сложности и способы выбора между двумя этими вариантами могут быть разными, в зависимости от:
Крупности компании (стартап, начинающая, крупная, распеределена регионально, многоязыковая)
Типа задачи (наладить новый процесс, автоматизировать существующий, оптимизировать существующий) / пометка на полях – Автоматизировать и оптимизировать - не одно и то же
Специфики компании (большая разница во внедрении внутреннего ПО между государственным учреждением, строительной компанией и IT-структурой)
Среднего возраста персонала, который будет пользоваться ПОНаверное, один из самых долгих, дорогих и неприятных случаев – это когда крупной компании с региональным делением приходится для оптимизации процессов менять старые внутренние инструменты на новые. Чем правильнее был выбор на предыдущем этапе роста компании – тем меньше потери (идеальный вариант – когда потерь нет, то есть менять инструменты не нужно, но это труднодостижимая вершина).Представьте себе ситуацию, что крупной компании с несколькими десятками тысяч сотрудников, распределенной по нескольким регионам нужно сменить один из инструментов, которым пользуются почти все сотрудники. Это может быть какая-то административная панель для ведения внутренней информации, система документооборота, почтовый клиент или, в конце-концов, операционная система. Для того, чтобы перевести всех людей на новый инструмент, нельзя для всех выключить старый и включить новый. Нужно перенести накопленную базу из одного инструмента в другой, постепенно пересаживать персонал в разных отделах, разных офисах, переучивать, править возникающие баги и всё это время поддерживать работу обоих версий инструмента (иногда платить за две лицензии). Иногда возникает необходимость заменить несколько существующих инструментов на один новый, что увеличивает трудности в разы.Чтобы свести вероятность такой ситуации к минимуму, нужно с самого начала существования компании задумываться о том, что и для чего использовать и какая у этого инструмента перспектива. И большое значение имеет то, как пользоваться инструментом.Как бы это ни казалось странным, для маленьких коллективов, и стартапов в частности, когда участвуют 2-3 человека, очень распространена модель «я тебе расшарю свой Google Drive и ты там поправишь; а я свою часть на Яндекс.Диск выложил, сейчас расшарю». Когда коллектив разрастается до 15 человек, у этой модели уже существенная проблема в поиске информации. У каждого вроде бы что-то хранится, но при этом найти у кого и что – трудно, нужно потратить на это много времени. Тут возникает первая ситуация, в которой обычно задумываются над выбором инструмента для общей работы над документами, или изменением процесса поведения, или над изменением и того, и другого. Если такой проблемы не возникает – при численности коллектива в 100 человек ситуация будет катастрофична.Итак, я не очень плавно, но всё же подвёл к задаче правильного выбора инструмента для нового процесса. И задача эта для вновь созданной компании имеет не меньшую важность, чем для крупной, разве что риски для крупной компании выше, пропорционально размеру.Допустим нам нужно внедрить новый инструмент для абсолютно нового процесса, в новой небольшой компании. Здесь основная задача – это помнить о масштабируемости решения, но абсолютно не стоит забывать о перспективах развития и связных задачах. Пример с Google Drive хорошо говорит про масштабируемость и про то, что нужно не только выбрать инструмент, но и правильно его использовать.Однако добавлю про перспективы развития на другом примере. Допустим небольшая компания ищет себе систему для работы службы поддержки с клиентами (так называемую тикет-систему – пришло сообщение от клиента, получило номер, когда у сотрудника есть время – он на него ответил). Компания выбирает недорогую или даже бесплатную систему, помня о масштабируемости, и внедряет новый бизнес-процесс.Через год выясняется, что такого общения клиентам мало, ещё им нужен онлайн-чат, который работает немного по-другому – сообщения копятся в очереди и появляются у оператора, который в статусе «свободен». Однако всех клиентов на этот вид перевести нельзя, некоторым вполне подходит модель общения – "есть время - написал, есть время - прочел ответ». В компании у той же службы появляется второй инструмент со схожей задачей, но с повышенной ответственностью (реагировать на чат надо быстрее). Кроме того, некоторые клиенты, не получив ответ по одному каналу, начинают стучать в другой, чтобы разобраться в проблеме, нужно искать предыдущие запросы в другой базе.Потом компания доходит до уровня телефонной поддержки, но не забывает про своих клиентов, которые попросту не любят говорить по телефону – им проще писать. Назревает либо внедрение третьего инструмента, либо замена предыдущих двух на более совершенный с миграцией базы и всеми вытекающими.Однако если бы вначале подумали о перспективах развития поддержки клиентов – могли бы сразу выбрать инструмент, который позволит безболезненно подключить новый канал, а не только масштабировать количество пользователей. При этом цена такого инструмента без дополнительных модулей, на начальном этапе может не отличаться от более подходящего. А вот переход с трех разных инструментов на один – будет болезненным и дорогим.Теперь про связные задачи.Не будем далеко ходить и представим ту же компанию со службой поддержки. Предположим, что эта компания занимается поддержкой своего оффлайн продукта, а продукт продает через интернет-магазин, и в компании есть своя служба логистики. Так вот у службы, которая принимает заказы в интернет-магазине, как правило своя система учёта заказов и действий с ними. Ну и правильно, логично. Разные задачи – разные системы. Свой отдельный администратор, который обеспечивает стабильность работы системы, обучение новых пользователей и общую поддержку, свой отдельный программист, который дорабатывает систему под нужды пользователей.Потом у компании возникает необходимость сделать рассылку писем о бесплатном ремонте некоторых устройств, и те, у кого серийные номера устройств совпадают – должны ответить на письмо, и оно должно тоже иметь свой номер и историю сообщений. Компания ищет очередной инструмент и снежный ком продолжает расти. Компания увеличивается, создает подразделения в регионах, численность заказов и инструментов тоже увеличивается, растут уже не программисты и администраторы, а целые отделы по обслуживанию внутренних инструментов.Однако существуют системы, которые не являются сильно сложными, дорогими, но при этом прекрасно выполняют все три задачи, просто под каждую задачу эту систему нужно немного настроить, иногда доработать.Тут встает важный вопрос: а стоит ли кидать все яйца в одну корзину? Разные отделы – разные задачи, разные инструменты. Такой подход тоже возможен, но довольно часто разница между процессами не так сильна, чтобы заводить отдельный инструмент. А чтобы не мешать всё в одну кучу - можно разносить базы или даже копии одного и того же инструмента на разные сервера. Только при этом можно экономить на специалистах по разным инструментам, на администраторах, иногда экономить на лицензиях.Но всё же быть такого не может, что все эти задачи решатся одним инструментом именно так, как их можно решить инструментами, специально подобранными под решение конкретной задачи… И вот тут встаёт главный вопрос: что же лучше – переделывать процесс под инструменты или править инструменты под процесс?Очень распространенное и при этом ошибочное мнение, что если дать людям инструмент, алгоритмы которого заточены под выполнение задачи в определенных рамках – то бизнес процесс будет выполняться в этих рамках. Особенно часто такое мнение встречается у руководителей, которые не очень хорошо представляют себе процесс автоматизации. В этих случаях, как правило, руководители имеют своё собственное представление об идеальном процессе и считают, что даже если сейчас процесс организован как-то по-другому, то после внедрения инструмента, загоняющего людей в рамки – ситуация изменится. Это не так.Люди работающие на местах будут оптимизировать процесс под свои привычки и выйдут за рамки, объясняя себе это тем, что у инструмента нет достаточного функционала, чтобы покрыть их задачи. В таком случае использование нового инструмента будет сводиться к минимуму, а у руководителя будет складываться мнение, что он потратил деньги на неправильный инструмент.Приведу пример. В компании делают заказы на канцтовары раз в неделю. Начальник каждого подразделения в среднем раз в неделю присылает письмо в котором список необходимых товаров. Офис-менеджер собирает письма от начальников, пересылает их на склад в другом конце города, откуда привозят канцтовары (ну очень много канцтоваров в неделю использует компания). В конце каждого месяца сотрудники склада смотрят остатки на складе и дозаказывают то, чего нет на складе.Руководитель зная этот процесс хочет исключить из этой работы офис-менеджера, автоматизировать процесс и получить аналитику по тому в каком отделе и что активнее используется.
Офис-менеджер показывает стандартное письмо, которое пишет на склад раз в неделю, дает комментарии и на этой основе делают стандартную форму заказа: ручка, линейка, бумага, карандаш, ластик, нож канцелярский, ножницы.Сотрудникам склада объясняют, что теперь будет приходить не письмо, а будет открываться форма, в которой будет написано что именно привезти. Начальникам раздают логины от нового инструмента и говорят, что теперь они будут заказывать не письмом, а выбирая из формочки. Так проще, чем каждый раз писать и офис-менеджер свободен. А чтобы сотрудники склада ездили, только когда накопится большой заказ – устанавливают ограничение, которое открывает заявку на складе только после того, как заказали все начальники подразделений. В общем всё просто, логично и удобно. Систему запускают.Но на самом деле выясняется, что начальники подразделений не сами делали заказ, а просили своих подчиненных писать им письма, кому и что нужно, потом копипастили их и отправляли всё письмо офис-менеджеру, она из всех писем собирала одно большое и отправляла его на склад. Теперь начальники не могут копипастить письма, так как им нужно выбирать необходимое из выпадающего списка, а на это у них нет времени. Поэтому начальники раздают свои логины и пароли от сервиса подчиненным и говорят заказывать через форму.Кроме того выясняется, что такая периодичность была потому, что начальники не часто находили время, чтобы собрать из всех писем подчиненных одно большое и выбирали для этого кто среду, кто четверг, поэтому к пятнице всё было готово. Но подчиненные писали начальникам когда удобно: кто в понедельник, кто во вторник, кто в пятницу, в общем круглую неделю. Таким образом, в каждом подразделении находятся те, кто делает заказ и в понедельник и во вторник. А так как логины и пароли у подчиненных от учеток начальников, то на складе каждый день появляется новый заказ, причем довольно маленький.Кроме того выясняется что в форме отсутствует любимый одним из отделов "карандаш с ластиком", когда делали форму по консультации с офис-менеджером – в форме остались только карандаш и ластик. В форме нет того что нужно, и сотрудники звонят на склад и говорят: мы тут заказали вот то, но на самом деле это другое или хуже: мы заказ скинули, но там не всё. Сотрудники склада принимают заказ, но созваниваются с сотрудниками и договариваются приехать в другой день и привезти чуть больше, чтоб на дольше хватило.Таким образом из-за того что запускали инструмент основываясь на недостаточной экспертизе, вместо упрощения жизни для всех – более-менее устоявшийся процесс превратился в беспорядочный. Статистику не собрали, работу усложнили, деньги потратили.Для того чтобы таких ситуаций не возникало перед внедрением новых инструментов необходимо сделать три вещи:
Не основываясь на знаниях алгоритмов работы какой-либо системы, описать идеальный алгоритм бизнес-процесса, который видит себе руководитель.
Узнать у всех работников, которые будут обслуживать бизнес-процесс, как они видят себе алгоритм работы (стопроцентно алгоритм будет выглядеть несколько иначе).
Нужно определить те точки, в которых видение процесса расходится.
Нужно провести совместное обсуждение по каждой точке расхождения и принять совместное решение о том, как наиболее правильно действовать в той или иной ситуации.На выходе будет получена карта того, как этот процесс действительно будет работать в компании, а не карта личных представлений отдельных людей. И только под эту карту нужно подбирать необходимый инструмент.Как говорилось ранее - скорее всего, не один инструмент не будет идеально ложиться на эту карту, поэтому следует:
Записать точки возможного расширения задач и смежных задач, которые могут быть решены необходимым инструментом.
Провести анализ инструментов и пометить точки несоответствия в алгоритмах инструмента и алгоритмах полученного бизнес-процесса.
Выяснить у разработчиков подходящих решений возможности изменения логики работы под нужды организации, цену этих изменений и риски, к которым такие изменения могут привести.
Провести совещания с сотрудниками, обеспечивающими процесс в контрольных точках, и узнать, готовы ли они адаптировать свою работу под существующие ограничения и какие риски в этом видят они.На выходе получится список инструментов подходящих для решения задач и список рисков в каждой из контрольных точек. И только имея на руках подобную карту алгоритма действия со списками рисков, нужно принимать решение по внедрению того или иного продукта.Казалось бы список действий слишком обширный и для решения маленьких прикладных задач не стоит тратить так много времени, но в противном случае вы рискуете получить неработоспособный и ненужный инструмент.


title: Кадры: Продакт в B2C Дарья Пенчилова и арт-директор в digital Эдуард Цветцих покидают РБК

content: Директор департамента B2C-продуктов Дарья Пенчилова и арт-директор сайтов и приложений Эдуард Цветцих покидают РБК со следующей недели, сообщил читатель Roem.ru. Информацию об этом подтвердили сами участники ситуации.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пенчилова и Цветцих помимо прочего отвечали за редизайн сайта РБК в прошлом году и в этом — тест последнего издание запустило в сентябре. Решение об уходе Дарья объяснила желанием приобрести новый опыт:За полтора года мы с командой сделали, как мне кажется, много полезного для бизнеса РБК: начиная от перезапуска rbc.ru и заканчивая новыми продуктами для рекламодателей. В ближайшее время будет ещё некоторое количество релизов, мы фактически завершили работу над ними.Заложено многое для развития. И теперь время начать новое, интересное, так что я ухожу за новым челленджем.Раскрывать будущее место работы в беседе с Roem.ru она не стала. В РБК Пенчилова проработала с марта 2014 года. Прежде, с 2007 года, трудилась в «РИА Новости» — на позициях стажёра дирекции интернет-проектов, продюсера отдела продвижения, начальника этого отдела и главы дирекции продвижения и соцсетей. С 2004 по 2005 годы работала в газете «Метро», информагентстве Regnum.Эдуард, говоря о причинах увольнения, также сослался на намерение сменить обстановку. До РБК Цветцих сотрудничал с онлайн-кинотеатром Tvigle.ru в должности ведущего дизайнера, с провайдером Hosting Community. Следующее место работы он также оставил в секрете.


title: «Максима Телеком» открыла окно самообслуживания для покупки рекламы таргетированной по станциям метро с wi-fi

content:
"Максима Телеком" обновила свой рекламный продукт для малого и среднего бизнеса, который позволяет таргетировать рекламу по станциям метро, рассказали Roem.ru в компании. Если раньше вся работа с рекламной системой шла через посредника, то сейчас компании могут делать это напрямую.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Заодно компания начала небольшой ребрендинг (небольшой - потому что устоявшегося среди пользователей названия у сервисов компании не было). Теперь все пользовательские сервисы будут называться "AURA XXX". Рекламный продукт с таргетингом по станциям метро получил название AURA Place, а собственно услуга wi-fi в метро - AURA Wi-Fi.AURA Place знает о местоположении пользователей довольно много (технопараноики могут счесть, что даже слишком много). Рекламная система отследит не только, какую станцию какой линии сейчас проезжает человек, но и на каких станциях он живет и работает. И предложит рекламодателю соответствующие таргетинги.
Минимальная сумма кампании - 1500 рублей. Если компания настолько маленькая, что у нее нет собственного сайта, то AURA Place тут же предложит создать простейший сайт-визитку. Как будет выглядеть адрес сайта, в компании не смогли оперативно уточнить:
Изначально разместиться в AURA Place можно было только через посредника - рекламное агентство IT's Metro. От него не отказались, поясняет представитель "Максима Телеком" Илья Грабовский, "просто теперь возможно и напрямую. Кому удобнее через них – можно и через них".


title: «Сбербанк» заручился поддержкой IBM и Microsoft в кибербезопасности

content: Сбербанк и IBM в ходе форума Finopolis 2016 заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере кибербезопасности. Банк уже использует сегодня ряд продуктов и технологий IBM в этой области. Соглашение, как ожидается, позволит существенно расширить этот перечень, в частности, за счёт инновационной когнитивной аналитики IBM, а также технологий компании по противодействию кибермошенничеству и расследованию инцидентов информационной безопасности.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Также сегодня стало известно,  что Сбербанк и Microsoft в России договорились о стратегическом сотрудничестве в области кибербезопасности, в рамках которого будет создан центр киберзащиты как для собственных нужд банка, так и для оказания услуг в области информационной безопасности сторонним организациям. На базе создаваемого центра Сбербанк планирует оказывать услуги киберстрахования, консалтинга и обучения. Услуга киберстрахования направлена на защиту компаний от возможных расходов и прямых убытков, связанных с потенциальной реализацией киберугроз.Сотрудник банка, знакомый с ситуацией, подчеркнул, что речь пока не идет о создании глобального центра противостояния киберугрозами, а котором ранее говорил глава кредитной организации Герман Греф.Сбербанк сделает центр кибербезопасности для банков при поддержке ФСБ


title: Хакеры украли 348,6 млн рублей у пользователей Android, владельцам iPhone это пока не угрожает

content: Киберпреступники с апреля 2015 по март 2016 года похитили 348,6 млн рублей со счетов в российских банках при помощи троянов под мобильные устройства на ОС Android. Это на 471% больше, чем за аналогичный период годом ранее, пишет "КоммерсантЪ" со ссылкой на исследование Group IB. В России ежедневно жертвами становятся 350 пользователей Android-устройств.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Чаще всего программа маскируется под какое-то популярное приложение, например, под Pokemon Go. Трояны также начали распространяться с помощью эксплойтов (компьютерные программы, использующие уязвимости ПО для проведения атак на вычислительные системы). Они позволяют установить на смартфон вредоносный софт при посещении взломанного сайта незаметно для пользователя.Аналогичных вирусов и хищений для Apple iOS Group-IB не обнаружила. Причина не столько в большей уязвимости Android, сколько в ее популярности – по оценке Group IB, которую приводят "Ведомости", устройства под управлением Android занимают около 80% рынка. Но также хищения провоцирует беспечность пользователей во всех случаях - они сами разрешали смартфону установить софт из непроверенных источников. Apple iOS такой возможности просто-напросто лишена.


title: Как российской интернет-компании выйти на рынок Казахстана

author: Мария Горячева, директор по продуктам PayOnline

content:
Рынок электронной коммерции в Казахстане сейчас напоминает Рунет середины “нулевых”: доля e-commerce в общем объеме розницы составляет чуть более 1%. Этот рынок имеет колоссальный потенциал роста. В 2015 году объем рынка электронной коммерции в Казахстане превысил $11 млрд, в 2016 он должен вырасти еще на четверть. Согласно результатам последних исследований, грядущие тренды рынка – это увеличение числа “мобильных” покупок и объемов продаж казахстанских товаров. Причем, основным каналом сбыта для местных продавцов станут онлайн-маркетплейсы по типу Alibaba.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Средняя Азия – это новый, перспективный рынок для российского интернет-бизнеса, путь к которому открывает именно Казахстан. Почему он? Интерес предпринимателей из России к республике возрос после ее вступления в Таможенный союз ЕАЭС в 2010 году. Казахстан – это “локомотив” Средней Азии. Бывшие советские республики, в частности, ближайшие соседи – Киргизия и Таджикистан традиционно идут за ним по проторенной дорожке, повторяя вектор движения казахстанского бизнеса. Республика комфортна для предпринимателей во многом благодаря усилиям ее нынешнего руководства по созданию развитого рынка, привлекательного для иностранного капитала.В августе этого года в Казахстане мы открыли свой пятый офис. У нас также работают два офиса в России, два – за рубежом, в США и Чехии. В первую очередь, на новом рынке мы внедрили платежные технологии для предприятий e-commerce различных сегментов, провели интеграцию с ведущими банками региона (включая КАЗКОМ), обеспечили поддержку основных валют (тенге, сома и сомони).Почему нужно бросить все и ехать делать стартап в КазахстанеС какими трудностями мы столкнулисьОсновная проблема была связана с особенностями бизнес-менталитета новой для нас страны. Дело в том, что рынок Казахстана – закрытый. К “чужакам” относятся настороженно: в бизнес-кругах циркулирует довольно ограниченный круг людей, и “новичкам“ влиться в него поначалу бывает непросто. Все друг с другом знакомы: невероятно важно, кого знаешь ты, а кто знает тебя. Большую роль играют родственные связи. При этом, бизнесмены в Казахстане радушны, доброжелательны, уважают иностранцев, особенно россиян.Лайфхак #1. Ищите партнеров в Казахстане, которые будут помогать вам выходить на рынок и представлять вас по знакомству. В нашем случае роль такого “проводника“ сыграл один из наших инвесторов, Кенес Ракишев. Предприниматель, банкир, венчурный инвестор - его опыт и рекомендации были бесценны.Лайфхак #2. Закладывайте сроки в два раза длиннее, чем планируете изначально. Предприниматели в Казахстане долго “раскачиваются“, долго привыкают к партнерам со стороны. Любая сделка не может пройти без владельца бизнеса.Лайфхак #3. Обязателен факт личных встреч и личного знакомства. Физическое присутствие в офисе и радушие “новичка” – крайне необходимы. Все договоренности в нашем случае были подписаны только после личного знакомства с лицами, принимающими решение. Пока не увидели вживую человека, представляющего контрагента – доверия к нему нет. Отношения между людьми очень важны: по этой же причине мы открыли здесь офис, что, на самом деле, изначально не планировали делать. Менталитет сыграл свою роль. Гостеприимство здесь очень ценят.Как стартапу работать в странах Персидского заливаЮридические тонкостиВ целом, с юридической точки зрения, выйти на рынок Казахстан несложно, хотя и возникает множество нюансов. В Казахстане можно работать как отдельное юридическое лицо, или от лица российской компании. Что касается индивидуального предпринимательства, то зарегистрировать ИП здесь можно только при условии получения вида на жительство или отметки в российском паспорте о постоянной регистрации на территории Казахстана. Важно отметить, что государство здесь поддерживает малый бизнес: бизнес-инкубаторы, центры поддержки малого предпринимательства, финансовая помощь, облегченные возможности регистрации бизнеса и т.д.Комфортные условия для российского бизнеса здесь обеспечивают отсутствие визы, упрощенный порядок трудовой деятельности, процедуры пребывания и регистрации, действуют привлекательные налоговые ставки. Законодательство Казахстана имеет много схожих моментов с российским, в нем несложно разобраться.Как выглядит интернет-рынок Казахстана и зачем компаниям туда идтиДля каких российских компаний может быть интересен КазахстанРынок e-commerce в Средней Азии, в целом, и в Казахстане, в частности, только зарождается, но развивается стремительно. Тот путь, на который России понадобилось больше 10 лет, Казахстан пройдёт за 5 лет, а Таджикистан и вовсе за 3 года. Здесь наиболее востребованы:
компании, предоставляющие готовые технологии мирового уровня, которые помогут быстро нагнать “отставание”;
российские интернет-магазины. Ситуация такова, что здесь даже китайские товары, как правило, заказывают на российских сайтах.РезюмеПо нашему опыту, на новом перспективном рынке, который быстро развивается, делать совместные проекты проще. Со своей стороны – мы помогаем не только российским интернет-магазинам выходить на рынок республики, но и их казахстанским коллегам – развиваем культуру безопасных и удобных онлайн-платежей, доказываем, что платить онлайн не страшно.Казахстан–многообещающий рынок для российского бизнеса. Здесь можно оперативно реализовать инновационные проекты, которые не имеют аналогов в других странах. Причем с предпринимательской точки зрения, казахстанцы ценят российских партнеров и с удовольствием создают совместные, взаимовыгодные проекты.


title: «Почта России» в четвёртый раз запустила интернет-магазин

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: Оператор российской государственной почтовой сети запустил «Почтамаркет», где партнёрами «Почты» стали «Отто Групп Россия», продавец детских товаров «Дочки-сыночки», издательство «Эксмо», и продавец товаров для красоты и здоровья Gessmarket, сообщил «Коммерсант» со ссылкой на замгендиректора «Почты России» по почтовому бизнесу Инессу Галактионову и вице-президента и директора по развитию электронного бизнеса «Почта-банка» Анастасию Масленникову.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Почтамаркет» работает как маркетплейс, а его возможные партнёры обязаны передавать покупки в доставку не позднее, чем через 4 дня с момента заказа и реагировать на возможные претензии покупателей, включая денежные возмещения. По плану до конца года партнёров будет до десяти.В 2015 году источники РБК считали, что зарабатывать «Почта» будет благодаря агентской комиссии, размер которой может составить до 20%. Это вдвое выше, чем у eBay, который оставляет себе 10%, и вчетверо, — чем у Aliexpress (5%). Главной целью магазина CEO «Почты» Дмитрий Страшнов называл привлечение партнёров к сотрудничеству, а не непосредственные собственные заработки «Почты» от торговли. Нужно сделать так, чтобы: «и Amazon, и eBay пользовались нашими услугами». В июне 2016 года стал известен проект с обратной логикой, по нему «Почта России», сможет выступить для зарубежных партнёров не только поставщиком покупателей в России, но и поставщиком российских товаров на их площадки. В июле 2015 года «Почта России» стала почтовым оператором китайского магазина JD.com, а в сентябре 2016 выяснилось, что оператор создал систему идентификации граждан для интернет-магазинов и банков, у которой есть и китайские клиенты.В октябре 2016 заместитель генерального директора «Почты России» Родион Шишков заявил, что:«Почта России» планирует предоставить услуги «под ключ» для интернет-магазинов, чтобы владелец онлайн-площадки мог получить весь сервис для начала торговли. Почтовый оператор готов взять на себя складское хранение товаров, прием и обработку заказов, комплектацию, упаковку и доставку, обработку платежей от покупателей и работу с возвратом посылок. Мы в долгосрочной перспективе видим себя полноценной платформой для дистанционной торговли, которая делает всё, кроме маркетинга и формирования ассортимента.Как вчера верно спрогнозировал глава российского офиса eBay Владимир Долгов — это заявление могло обозначать, что «Почта России» уже готова к запуску собственной площадки, причём кросс-бордерной.Технически «Почта» много раз запускала интернет-торговлю. В 2011 году «Почта России» решила к 2014-му году стать крупным игроком на рынке дистанционной торговли в России и сопредельных странах с оборотом больше 10 мрд рублей. В 2013-м «Почта» задумала создать онлайн-магазин совместно с итальянским почтовым оператором Poste Italiane, который к тому времени собрал большой портфель договоров с продавцами. В конце 2014 появился совместный с интернет-сервисом Biglion проект продажи подарков к новому году, а спустя несколько месяцев «Почта» наняла выходца из E5.ru, экс-руководителя продаж Ozon, экс-руководителя интернет-магазином «Связного», Алексея Вайсберга.Сегодня прошлые проекты в «Почте России» называют «пилотными». По расчётам оператора с конца 2014 года (новогодний проект) около 500 тыс. покупателей приобрели более 700 тыс. товаров, за последний год средний чек заказов с товарами вырос с 1400 до почти 2000 рублей.


title: Кадры: глава медиасервисов «Яндекса» Дмитрий Степанов понижен до уровня главы лишь одного КиноПоиска. Мансурова ушла совсем

content: Дмитрий Степанов, возглавлявший в Яндексе медиасервисы признал:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Перезапуск "Кинопоиска" был осложнён рядом управленческих ошибок […] Проанализировав причины случившегося, я принял решение, что мне нужно полностью сфокусироваться на продукте и взять ответственность за его будущее на себя,— передал слова Степанова vc.ru, сославшийся на представителей "Яндекса".Ранее КиноПоиск возглавляла Ольга Мансурова. Она уходит совсем, сообщает издание vc.ru.Драматическая история КиноПоиска началась минимум в середине 2014-го. 25 июля прошлого года Дмитрий Степанов рассказал Roem.ru, что Яндекс работает над новой "мордой" проекта. Параллельно Яндекс искал разработчиков чтобы «писать новый Кинопоиск с нуля». Годом ранее, осенью 2013 года, Степанов рассказал Forbes, что КиноПоиск, Яндекс.Афишу и Яндекс.Телепрограмму планируется перевести на единую платформу.8 октября 2015 года многомиллионная аудитория КиноПоиска убедилась, что перевод проекта, по крайней мере визуальный и смысловой, на единую платформу полностью состоялся. Яндекс унифицировал декор КиноПоиска с другими современными сервисами поисковика. Кроме этого в новой версии КП Яндекс предпочёл отказаться от богатых возможностей поиска и сортировки фильмов или людей из мира кино, присущих старому КиноПоиску. Проект 4 дня, сам по себе, "рекомендовал" от лица неизвестных те или иные фильмы, что называется "алгоритмически".Дмитрий Степанов пришёл в Яндекс в мае 2013 из объединенной компании «Афиша-Rambler». Экс-продуктовый директор АфРаСупа объяснил тогда, что он займётся альтернативой поиску: "Я буду заниматься теми сервисами Яндекса, которые помогают решать задачи пользователям, которые не знают, что именно им нужно. Теми, которые требуют дополнительной по отношению к поиску функциональности (например, развитой системы выбора и рекомендаций)".Некоторые из фильмов на новом КиноПоиске следовало смотреть на платной основе — так как у проекта появилась интеграция с онлайн-кинотеатрами. Однако быстро выяснилось, что подключение неидеально. Так кинотеатр Ayyo столкнулся с тем, что оплата за фильмы не проходила, передал РБК, со ссылкой на директора Ayyo по маркетингу Арсена Авдаляна. Технические ошибки преследовали и рядовых пользователей.В итоге новая версия КиноПоиска собрала преимущественно злобные комментарии пищущей в соцсети части аудитории Рунета. Причём среди критиков были и конечные пользователи, и люди представлявшиеся, как работники самого Яндекса, знакомые с разработкой новой версии "с нуля". Спустя 4 дня протестов Яндекс вернул на привычный домен "старый" КиноПоиск, а ещё через сутки объявил о понижении Степанова со стратегического уровня, до уровня руководителя конкретного проекта. КиноПоиска.Яндекс купил КиноПоиск у его основателей и других совладельцев в октябре 2013 года за $80 млн. Спустя несколько недель первые авторы проекта покинули команду Яндекса, однако сам сайт 2 года продолжал работать в "старом" декоре и старой концепции — продвинутой энциклопедии о кино.Собеседники РБК считают, что "новый" КиноПоиск обошёлся Яндексу меньше, чем в миллион долларов. Бывший менеджер киносервиса Mail.Ru Group Антон Фролов оценил затраты в в 15–20 млн руб. (до 40, при некоторых условиях), топ-менеджер другой российской интернет-компании считает, что затраты могли достигать и 50 млн. рублей. Любая из этих сумм существенно меньше выручки КиноПоиска за 2014 год (68 млн руб. по СПАРК), правда в целом 2014 был завершён КП с небольшими убытками в несколько сот тысяч рублей. Таким образом, если оценки справедливы — "новый" КиноПоиск обошёлся Яндексу меньше, чем в миллион долларов — значит главными потерями поисковика стали не деньги, а 2 года разработки и репутационный ущерб.


title: Станислав «Доктор на работе» Сажин запустил проект избавления от одиночества хронических больных

content: Станислав Сажин рассказал Rusbase о запуске дополнительного для себя проекта getbetter! Идея сочетает в себе социальность и продажи. С одной стороны, getbetter! должен решить проблему одиночества хронических больных. С другой стороны, проект будет работать с рынком фармацевтических препаратов и медицинских изделий, а также маркетинговых исследований. Проект будет продавать таргетинг в разрезе диагнозов и местоположения пациентов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сажин запланировал последовательный запуск в разных Штатах в США: «штат за штатом, набирая критическую массу в каждой локации, запуская сильные сетевые эффекты. И лишь после этого переходить на следующий штат». Партнёром Сажина выступит Илья Куприянов, он тоже будет совмещать работу с «Доктором на работе» и эксперименты в новом проекте.Фонд Guard Capital, ранее поддержавший проект Сажина «Доктор на работе», стал посевным инвестором в getbetter! и на $250 тысяч выделенных средств команда проверит модель: «сможет ли приложение собрать и удержать значимую аудиторию людей с диабетом 1 типа в США»? Страна привлекает основателей тем, что по словам Сажина, «США — это 3/4 мировых затрат на хронические заболевания». Предприниматель рассказал, что getbetter! потенциально заинтересовал Европу, однако в инвестиционный кластер акселератора RockStart они выходить не стали. Ранее модель getbetter! ограниченно протестирована в России:Мы начали только с одного заболевания — диабета 1-го типа. И только с одной платформы — iPhone (iOS). Привлекали и больных диабетом, и их близких (четверть аудитории приложения сейчас — это родители маленьких детей, страдающих от диабета 1 типа).За три месяца мы смогли собрать 4000 человек со всей России - это четверть всех больных диабетом 1 типа в нашей стране, использующих iPhone. Половина из них продолжает пользоваться приложением спустя месяц. Каждый пятый создает контент.


title: Mail.Ru дал магазин продавцам-китайцам — с продажами в РФ без посредников (и без НДС)

content: Корреспонденты РБК нашли сайтах pandao.ru и panda.store магазин торгующий китайскими товарами. Их продают китайские магазины TomTop, Chinabrends, Elenxs. Доменом проекта владеет Mail.Ru LLC. У Pandao есть свои мобильные приложения. Доставка покупок лежит на «Почте России». Для внешнего наблюдателя модель бизнеса Pandao напоминает Aliexpress — площадка продаёт китайские изделия и, в отличие от российских интернет-магазинов, к стоимости товаров не добавляется российский НДС или таможенная пошлина за импорт, а проблему дальней доставки берёт на себя государственный почтовый оператор.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Российская Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ), которая объединяет «Юлмарт», Ozon.ru, re: Store, «М.Видео» и других, к сентябрю 2017 года разработала пакет поправок в Налоговый кодекс и закон «Об информации». В Ассоциации считают, что иностранцы из AliExpress имеют несправедливое преимущество перед продавцами России.В полный список раздражающих конкурентов Ассоциация традиционно вписывает любых иностранцев, но доля российского рынка даже у глобальных лидеров — Amazon и eBay — далека от китайской. 90% покупок за границей россияне делают у китайских продавцов (статистика первого полугода 2017), и подавляющую их часть на Aliexperss.Китайский логистический оператор единолично занял специальные подразделы в Яндекс.Маркете и «Юлмарте»У продавцов-китайцев нет НДС и ввозных таможенных платежей — значит китайский бизнес более эффективен, а поэтому, считают в АКИТ, иностранцы или должны платить российские налоги, или россияне должны потерять доступ к (китайским) сайтам, которые игнорируют задачу наполнения бюджета России.Александр Малис: Чтобы переехать в Китай, что для этого нужно? Ничего. Если JD.com может торговать из Китая, почему Евросеть не может торговать из Китая? Будет Евросеть-Китай, отдельное предприятие. И более того, Евросеть-Китай может даже платить российский налог на прибыль, около ноля…Президент АКИТ, управляющий партнёр ГК «220 Вольт» Алексей Фёдоров, считает, что если не предпринять болезненных действий против иностранцев, российские продавцы в сегментах одежды, обуви и небольшой электроники умрут в течение ближайших двух лет (стратегические соображения не помешали предпринимателю в октябре 2017 года вывести «220 вольт» на богатую посетителями витрину Alibaba).