title: Google учит ИИ «справедливо» противостоять Трампу

content: Организация Project Veritas записала на скрытую камеру частный разговор главы отдела ответственных инноваций Google Джен Дженнаи (Jen Gennai) — позднее Джен уточнила, что использовала "неверные выражения", передал CNews. Речь в записи шла о том, что перед выборами 2020 года Google тренирует свои системы ИИ таким образом, "чтобы опять не вышло как в прошлый раз с Трампом". В частности Google предпочитает игнорировать новости из некоторых достоверных консервативных источников. В системе, кроме алгоритмов, действуют редакционные правила, которые формируют единую точку правды.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Примечание: ещё в прошлом году утекло служебное видео Google, в котором руководство переживало проигрыш президентских выборов Клинтон в 2016-м: "Как мы неверно все понимали и как нам теперь достучаться до людей, чьи перспективы мы так старались лучше понять".Дополнительно Project Veritas утверждают, что получили подтверждения инсайдера — из добытого документа ясно, что Google используют, то что им кажется "справедливым машинным обучением" вместо "несправедливости алгоритмов". Например, в результатах поиска Google в ответ на запрос "гендиректор" окажутся преимущественно мужчины. Это верное отображение реального распределения полов в профессии. Но Google расценивает отображение, как "несправедливость" алгоритма — её требуется корректировать.Джен Дженнаи упомянула предложение сенатора демократа Элизабет Уоррен (потенциально Уоррен один из кандидатов на пост президента, противник Трампа в 2020-м) принудительно разделить технологические платформы Google, Amazon, Facebook, Apple:"Нынешние техногиганты имеют слишком много власти — над нашей экономикой, нашим обществом и нашей демократией. Они сровняли с землей конкурентов, использовали нашу личную информацию для получения прибыли и исказили правила против всех остальных. И в процессе нанесли ущерб малому бизнесу и подавили инновации".Глава отдела ответственных инноваций Google парировала:"Элизабет Уоррен говорит, мы должны распустить Google. Вообще, я люблю ее, но она очень заблуждается, от этого все станет не лучше, а хуже, потому что на все эти более мелкие компании, у которых нет таких ресурсов, как у нас, ляжет задача предотвратить следующую ситуацию с Трампом, и похоже, что маленькие компании не смогут этого сделать".В прошлом Google, якобы, не проводили "черту", за которую ИИ нельзя заступать. Теперь у искусственного интеллекта появились принципы, "что честно, и что справедливо".Ноам Хомский: Почему Интернет не освободил нас. Пропаганда продолжает доминировать. → Roem.ruP. S. Формально декларируемые принципы у Google, всё же, существовали почти всю историю компании. С 2000-2001 годов слоганом корпорации была фраза "Don't be evil", "Не делай зла". В октябре 2015 года слоган изменился на "Do the right thing" — "Делай правильные вещи".


title: HH.ru возьмет с рекрутеров деньги за доступ к контактам соискателей

content: Карьерный портал "Хедхантер" объявил о переходе на новую модель оплаты для рекрутёров. Теперь в тарифах будет ограничение на доступ к контактам соискателя, с возможностью докупить просмотры. К контактам относятся ФИО и дата рождения, телефон, почта и другие указанные в резюме способы связи. Доступны по умолчанию опыт работы, образование, зарплатные ожидания, дополнительное образование и курсы, сертификаты и портфолио, сообщается в пресс-релизе.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Неограниченно доступными останутся контакты из "входящих" резюме -- тех, которыми откликнулись на вакансию, отправили в компанию с помощью сервиса "Хочу у вас работать" (платного для соискателей), подобранных к вакансии автоматически. Новые тарифы начнут действовать с 1 августа -- например, за 27,670 рублей можно получить доступ к базе резюме "Хедхантера" по всей России на 7 дней с просмотром 420 контактов. Чтобы исчерпать доступные в месячной подписке контакты, работодателю надо будет просматривать по 43 контакта каждый день.


title: Система WebMoney запустила дистанционную передачу доменов

content: Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.Новости СМИ2  Новости СМИ2  WebMoney запустила сервис передачи доменов с названием Domdomenov.com, который не зависит от регистратора и не требует всякий раз личного присутствия при передаче доменов от одного лица другому:"Дом доменов" (domdomenov.com), был построен при прямом участии платежной системы WebMoney Transfer. При создании были применены неожиданные технологические и юридические решения, до того участникам рынка в голову не приходившие."Дом Доменов" предлагает и гарантии по передаче доменов, и возможность строить собственные площадки по продаже доменов, и аукцион, на котором можно продавать домены любых регистраторов без сложных бюрократических процедур, и средства организации доменного портфолио. Иными словами, создатели сервиса произвели прицельный залп сразу по всем неудобствам российского доменного рынка и явно рассчитывают на этом рынке прочно закрепиться. Источник


title: Сбербанк готовит закупку северов на $158 млн

author: "Коммерсант"

content: Сбербанк направил поставщикам электроники и интеграторам запросы на закупку серверов и систем хранения данных (СХД) китайских и американских производителей на общую сумму более чем $158 млн. Источник коммерсанта утверждает, что Сбербанк за последние несколько месяцев объявлял еще о двух тендерах на закупку продукции конкретных производителей — серверов Huawei на общую сумму $80 млн и СХД американских Dell или NetApp на $38 млн: «Возможно, такой объем оборудования банку необходим для ввода цифрового рубля». По словам источника в одном из крупных вендоров серверов, до начала военных действий на Украине Сбербанк в основном использовал оборудование Dell, Huawei и NetApp: «Вся инфраструктура банка работает на программах и логике техники этих производителей, переделывать все под отечественные решения дорого и долго».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основатель дата-центра Oxygen Павел Кулаков отмечает, что банк может обновлять парк оборудования: «То, что закупалось до начала военной операции на Украине, уже устаревает. Продуктивные и критичные банковские сервисы всегда работают на железе не старше двух-трех лет». Задачей банка может быть и обеспечение складских запасов, поскольку сейчас правительство РФ рассматривает блокировку параллельного импорта зарубежной вычислительной техники, уточняет Павел Кулаков: «Российские аналоги серверов и СХД не всегда подходят для обработки критической информации, по ряду параметров они пока еще уступают иностранным». По его оценке, финтех, ритейл и онлайн-торговля продолжают нуждаться в высокопроизводительных СХД, «поэтому стоит ожидать подобных тендеров и от других компаний».


title: Открытка компании: Рейтинг блогов Яндекса опять показывает мерзости в ЖЖ

content:
Уже третий день в рейтинге по блогам Яндекса висит пост какого-то белорусского националиста с видео о том, как "чеченцы режут русских". Реальные это видео или нет - неясно. Но выглядят натурально. Тошнотворно.
Автор поста явно рассчитывал на то, что они настоящие.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Что там с головой у яндексоидов?
Опять будут врать, что это сделал робот и значит, все нормально?Вообще говоря, это уже не шутки с чуть-чуть "неполиткорректными" постами на 9 мая. Это не "оппозиционные посты".
Это просто уголовщина. И просто мерзость.
Яндексоиды, вы что там, офигели? Уберите!
Да-да, руками уберите, в нарушение прав ваших роботов!


title: Mail.Ru обскакал «В Контакте» с запуском просматриваемых прямо в браузере «Документов»

content: Mail.Ru делает возможной работу с документами Microsoft Office прямо в окне браузераНовости СМИ2  Новости СМИ2 Почта@Mail.Ru стала первым в мире партнерским почтовым сервисом, использующим приложения Office Web Apps, которые позволяют открывать документы в форматах Word, Excel и PowerPoint в окне браузера всего одним нажатием кнопки мыши без потери форматирования.Благодаря интеграции сервиса пользователи смогут просматривать документы онлайн в привычном виде с сохранением форматирования, диаграммами и картинками, а также воспроизводить презентации без необходимости загрузки на компьютер. Воспользоваться данной функцией можно с помощью ссылки «Посмотреть», которая автоматически появляется в веб-интерфейсе почты рядом с офисными документами.По мнению создателей сервиса, новый функционал будет востребован пользователями почты Mail.Ru, поскольку уже сегодня офисные документы составляют треть всех вложений, пересылаемых по электронной почте.К слову - ещё в мае 2011 Mail.Ru Group в Мае устами своего гендиректора господина Дмитрия Гришина отмечала, что возможной синергии с офисным софтом у Mail.Ru не просматривается.Но с тех пор явно обострилась взаимная пикировка Mail.Ru с "В Контакте". А сервисы обоих компаний успели расшириться. Например собственную почту социальная сеть уже запустила, а вот работа с документами в окне браузера - у "В Контакте" лишь на подходе у партнёров соцсети.Как 29 Мая отмечал Павел Дуров:Смысла создавать собственный просмотрщик/редактор документов мы не видим. Пользователям будет лучше, если мы предложим эту функциональность сторонним разработчикам. Будет отдельный тип приложений, которые после установки пользователями будут появляться в выпадающем меню при клике на название документа нужного расширения ("Открыть в ..."). Насколько я знаю, это интересно некоторым отечественным стартапам.Стремления "похоронить" e-mail как средство коммуникации нет. Но введение сервисов передачи документов и мультидиалогов даст новую возможность многим неискушенным пользователям рунета, которым до сих пор приходилось пользоваться таким относительно безвкусным сервисом, как почта Mail.ru.


title: Занимательный поиск 5: государственные данные для служебного пользования в открытом доступе

content: Поиском можно найти информацию для служебного пользования выложенную на госсайтах: запрос для Google выглядит так.Новости СМИ2  Новости СМИ2 При поиске секретных и совершенно секретных документов находятся их упоминания, но не сами тексты.


title: В Mozilla работают над аналогом Chrome OS

content: Из сообщества разработчиков Mozilla поступила информация о проекте Boot to Gecko - "полноценной операционной системе для открытого веба". Она составит базис для разработки мобильных и десктопных приложений нового поколения, и обещает вообще поменять представление разработчиков и пользователей о работе с веб-приложениями. При этом в разработке ядра и драйверов "частично применялись" технологии Android.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: На падении ЖЖ больше всего поднялись twitter и facebook

content: По данным статистики Liveinternet.ru, вчерашняя авария в дата-центре "Живого журнала" привела к наиболее заметному перераспределению трафика из социальных сетей в пользу twitter и facebook:Новости СМИ2  Новости СМИ2   Если пользователи "Одноклассников", соцсеть Li.ru и My.mail.ru практически не поменяли число переходов на сайты Рунета, то "Живой Журнал" недораздал почти треть трафика, а с twitter и facebook перешло пользователей на четверть больше по сравнению с обычными значениями. Вероятнее всего в этих трех соцсетях (ЖЖ, twitter и facebook) и сосредоточены российские юзеры-гики соцсетей. В то же время "В контакте", который был готов выкупить ЖЖ у "Супа", падения ЖЖ вообще не заметил:


title: Поисковое влияние

content:
…к размещаемому на наших страницах контенту

 мы порой предъявляем требования даже строже,

 чем явно прописанные в законодательстве

Яндекс
Аналогии дело неблагодарное (статью на эту тему мне обещал написать Вячеслав Варванин", но ещё не написал), поэтому придётся проводить параллели исключительно с самим "Яндексом", чтобы позиция выглядела попрочнее.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Итак: с прошлой недели российская инфосфера сотрясается от постоянных публикаций на тему того, что с помощью "Яндекса" можно найти практически любую незащищенную от неавторизованного доступа информацию. Началось всё с "Мегафона" и злосчастных SMS его абонентов, которые им отправляли с сайта - они оказались в результатах поиска "Яндекса". При этом на сайте самого "Мегафона" их обнаружить уже не удавалось (по крайней мере автору этих строк о таких случаях неизвестно). Позиция "Яндекса" по данному вопросу оказалась чиста как слеза младенца: компания индексирует доступные ей страницы в интернете и обслуживает тех, кто ищет данные. Если вебмастера незнакомы с тем, как работают поисковые системы и как использовать robots.txt - им рекомендуется расширить свой кругозор. Всё. Вам это ничего не напоминает? Мне напоминает. "Яндекс" почти пять лет, с 2004-го по 2009-й год в связи с претензиями к рейтингу поиска по блогам постоянно утверждал, что рейтинг является зеркалом блогосферы (как сам "Яндекс" является зеркалом Рунета), поэтому все то плохое, что находится в блогосфере "Яндекс" просто отражает. На смену концепции потребовалось почти пять лет и пролезание в блогорейтинг накануне девятого мая 2009-го поста поносящего советских солдат. За этот пост "Яндекс" огрёб по полной программе (дискуссии долетели и до Роема), а через две недели компания сделала разворот на 180 градусов и опубликовала эссе "Имеет ли Яндекс медийное влияние?". Ответ давался однозначный - имеет. Ещё через полгода, в ноябре 2009-го, рейтинг блогосферы "Яндекса" был закрыт Тут очень интересно то, чем "Яндекс" мотивировал наличие у себя медийного влияния:

- медийное влияние имеют только несколько

действительно популярных страниц, которые

вся аудитория видит одинаково: главная

страница Яндекса и страницы, на которые

можно попасть по ссылкам, на ней

расположенным (находящимся «в одном клике») Компания, очевидно, подстелила соломку, чтобы её не дёргали всякий раз, когда по запросу "Путин" в "Яндексе" вылезает какая-нибудь ерунда. Но при этом не удержалась от того, чтобы показать, как поисковик может быть белым и пушистым. Если захочет:По умолчанию мы считаем, что наша целевая аудитория — все пользователи интернета, любого пола и возраста. Поэтому к размещаемому на наших страницах контенту мы порой предъявляем требования даже строже, чем явно прописанные в законодательстве. Так, мы стараемся оберегать детей от недетского контента — на массовых страницах работают фильтры мата и порно То есть, компания осознаёт, что её сервисы могут причинять вред. И принимает меры, для того, чтобы этот вред не причинять. Это не бизнес "Яндекса", продвигать мат и порнографию для детей. Я предполагаю (хотя на этот счет есть альтернативные мнения альтернативных главных редакторов), что искать клиентов секс-шопов или пользовательские SMS - тоже не бизнес "Яндекса".

И вот тут возникает расхождение: в одной ситуации "Яндекс" вред осознает и исправляет его, ничего не спрашивая у пользователей, а в другой - перекладывает все проблемы на вебмастеров. Скорее всего, эта отмазка некоторое время будет работать, но недолго. Потому что до всех вебмастеров докричаться не получится в любом случае. В итоге будут страдать люди, которые никакой robots.txt нигде прописать не смогут - они лишь клиенты, а не владельцы сайтов. Их "Яндекс", в отличие от детей, жалеть не собирается Дикий, дикий Запад

Было бы наивно предполагать, что данные проблемы свойственны лишь "Яндексу". В силу ошибок тех же вебмастеров, данные скачивают все поисковики. В Штатах проблемы подобного рода возникали еще полдесятка лет назад: в 2006-м данные номеров социального страхования 619 учащихся попали в Google. Что сказали представители университета?Catawba officials said Friday that, once they were notified about the discovery, they immediately removed the information from the school system's Web site and asked Google to eliminate access to the information on its end. The Web page that contains the numbers should have been accessible to only a handful of school officials with a secret password, Catawba schools spokeswoman Beverly Lampe said. She said they don't know how an outside source accessed the protected information (Представители университета Катауба были в курсе инцидента, удалили данные с сайта и попросили Google уничтожить доступ к информации.

Сведения о номерах социального страхования не были публичны и были доступны лишь после ввода секретного пароля) И что ответил Google?But Google said that its program that collects snapshots of Web pages is not able to enter passwords.

(Робот Google краулил страницы в интернете и не вводил никаких паролей) Хоть убейте, но линия поведения Гугла и университета в точности совпадает с линией поведения "Яндекса" и "Мегафона". "Яндекс" просто краулил страницы, "Мегафон" просто ничего не выкладывал. Только в итоге люди оказались с опубликованными личными данными. (здесь надо разделять "персональные данные" в юридической формулировке 152-ФЗ и личные данные). Не поверите, но такие инциденты на Западе в конечном счете приводят к тому, что Google будет вынужден проходить аудит FTC по пользовательским данным. У нас, если я правильно понял желание "Яндекса", все вебмастера должны будут выучить правила обращения с robots.txt. Вы в это верите? Я - нет. А раз нет, то интересно, кто даст гарантию, что у "Яндекса" в кэше не окажется данных, подпадающих под определение 152-ФЗ? И что портал не будет признан (вместе с вебмастерами, скормившими ему эти данные) оператором этих данныех? Гарантии такой не даёт даже сам "Яндекс", недвусмысленно указавший противоречивость применения российского законодательства одним из факторов риска в своей деятельности при выходе на биржу. "Яндекс", хочет он этого или нет, обладает "поисковым влиянием" и способностью вскрывать ошибки вебмастеров как консервный нож банку. Представим что завтра какая-то организация не спрячет ещё более чувствительные данные (номера паспортов, например). Яндексоиды, в общем-то прекрасные люди, смогут отпускать шуточки типа "Середина 2011 года останется в памяти людей великим открытием: поисковики индексируют интернет и ищут по нему" и ждать, пока вебмастер догадается исправить robots.txt (0:46 26 июля - пусто), плюя на юзеров, которые ни в чём не виноваты. Многие меня упрекнут в том, что нельзя же всё валить на "Яндекс", так как эти страницы индексируются и другими поисковыми системами. Это верно. Также нельзя одновременно тыкать палкой в слоган Don't be evil Гугла и смеяться над людьми, пострадавшими из-за чужих ошибок: тут, как говорится, "или крестик, или трусы".

Ещё мне кажется, что "Яндексу" порой надо к размещаемому на его серверах контенту предъявлять требования более жесткие, чем явно прописанные в законодательстве. Рад, что мы в этом мнении с "Яндексом" совпадаем (смотрите эпиграф). Осталось чтобы слово "Яндекса" не расходилось с его делом. Юрий Синодов, главный редактор Roem.ru Редакция Roem.ru приглашает авторов к публикации материалов на темы интернет-бизнеса. Пишите по адресу sinodov@roem.ru


title: МТС запускает платные образовательные сервисы

content: Оператор "большой тройки" запустил бета-версию федерального образовательного портала: "Учись с МТС", сообщают РИА-Новости. Сайт замкнёт на себя коммуникации учителей, родителей и детей. До конца 2011 года услуги бесплатны. Позднее будут запущены и платные сервисы. Состав оплачиваемых услуг пока неизвестен.Новости СМИ2  Новости СМИ2 К концу 2011 года на сайте появятся 110 тысяч учебников и книг, а так же видеоматериалы. Заработают классные журналы, дневники учеников и надзорные геолокационные сервисы. Специально для проекта МТС планирует начать выпуск бюджетных платшетников с образовательным контентом. Службы работают и для компьютеров и для мобильных устройств. Но проверить их работу могут только подключённые к проекту школы. Сейчас это 900 учебных заведений в 20 регионах России. Для всех остальных - сайт от просмотра закрыт. Трафик с сайта бесплатен для абонентов МТС.Ранее крупнейшие компании страны уже участвовали в образовательной сфере. Но в отличие от планов МТС - ранее известные инициативы либо полностью спонсируются компаниями (Яндекс, Intel, Google и др.) как добровольные для учеников, имиджевые сервисы, не собирающе денег с пользователей или с правительства. Либо рассчитаны на "государственное участие" в продажах школам товаров нисколько не нужных и не встречающихся на большом потребительском рынке (как, например, декстопный Linux).Попытка принести в школу "бюджетные" планшетники под общеупотребительной торговой маркой и возможное закрепление у учеников связки "МТС = училка, родоки, казённый недоайпод и слежка" - выглядит куда более амбициозно. В случае успеха затеи. И более рискованно на перспективу, окажись инициативы и устройства МТС немодными у детей.


title: Что деятели Рунета думают о поиске персональных данных

content: За два дня в Рунете по поиску персональных данных и их сокрытию высказались практически все заметные персоны. Меньше всего у них расхождений по вопросу кто виноват в утечке данных - практически все отмечают, что проблема появилась из-за безалаберности веб-мастеров:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Сергей Рыжиков, гендиректор 1С-Битрикс: Только что давал комментарии КоммерсантФМ уже про ЖД билеты и утечки данных по ним. Опять объяснял, что Яндекс не причем, а ошибки в разработке. Андрей Анненков, журналист: Или вот - совсем уж забавное: "Омичи, делавшие покупки в интернет-магазинах, стали жертвами "Яндекса", сообщает одно из сибирских СМИ. Именно так: жертвы "Яндекса". Они бы еще написали, что "Булгария" - жертва Волги. Олег Глебов, Информзащита: «Яндекс» индексирует страницы автоматически. Для того чтобы какие-то из них, например страницы со статусами заказов, не отображались в поиске, веб-мастер должен их специальным образом «закрыть» от того же «Яндекса» или Google. Но часто это не делается. В результате возникают такого рода утечки», — поясняет специалист департамента по маркетингу компании «Информзащита» Олег Глебов. По его словам, ответственность полностью лежит на веб-мастерах проиндексированных сайтов. Основные спорные моменты возникают относительно действий компаний после того как утечка произошла и информация о ней стала публичной. Часть экспертов считает, что поисковики могут принять меры по удалению персональной информации из поиска, "Яндекс" считает, что без действий вебмастеров ситуация должна оставаться неизменной:Очир Манджиков, "Яндекс": «Яндекс» не удаляет страницы сайта из результатов поиска до тех пор, пока сайт не предпримет меры для защиты содержимого этих страниц», – говорит представитель компании Очир Манжиков. В числе таких мер – запрет индексации в файле robots.txt или с помощью метатега noindex, или ограничение доступа к содержимому страниц с помощью пароля. Алла Забровская, Google: «Если к Google поступает информация о присутствии в результатах поисковой выдачи незаконно опубликованных персональных данных, то мы удаляем их из индекса и не показываем в результатах поиска»Александра Паришева, Microsoft: "Поисковые системы сканируют информацию в публичном доступе, но мы прорабатываем техническую возможность ограничения доступа к опубликованным персональным данным граждан" Ради краткости стоит отметить, что мнения "пока вебмастер не исправит robots.txt "Яндекс" не уберет информацию из выдачи" в публичном поле придерживается подавляющее большинство сотрудников "Яндекса". С иными мнениями можно ознакомиться в "лучших комментариях" к заметке на Roem.ru При этом эксперты считают, что "Яндексу" придется отдельно думать о том, стоит ли индексировать персональные данные. А вот секс-шопам практически ничего не грозит - пользователи не расположены подавать на них в суд, хотя к магазинам имеет претензии Роскомнадзор:Игорь Ашманов, АиП: "Постоянные атаки на «Яндекс» выглядят как чья-то специально спланированная акция. «Это может вынудить поисковые компании создать собственные распознаватели персональных данных. И, по-хорошему, им придется это делать в любом случае. Другое дело, что процесс может занять значительное время»  Владислав Новый, Gazeta.ru: "Так, покупатель черных латексных трусов в одном из эротических магазинов, чей телефонный номер также нашелся в «Яндексе», не стал обсуждать юридическую перспективу этого дела и бросил трубку".


title: Bing.com тестирует рекламу, замаскированную под выдачу

content: Западные блоггеры заметили, что поисковая система Bing тестирует размещение рекламных ссылок среди ссылок органической выдачи. Рекламу маркируют только две слабозаметные буквы - "Ad" и отсутствие сниппетов. Microsoft подтвердил факт проведения эксперимента.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Раньше поисковики стремились чётко отделять в интерфейсе рекламу от поисковых результатов - по крайней мере западные поисковики. Китайский Baidu давно зарабатывает на продаже мест прямо в выдаче, и остается при этом лидирующим поисковиком на местном рынке. Возможно, к заработку по китайской модели Microsoft подтолкнула неутешительная статистика доходов подразделения, которое занимается интернет-проектами


title: Рекламодатели заплатят Foursquare за «чекины»

content: Foursquare, социальная сеть на базе геопозиционирования для мобильных телефонов, представила новую схему монетизации — промо-апдейты. Чуть ранее в foursquare запустили механизм «локальных апдейтов», с помощью которого владельцы бизнеса могут донести до своих лояльных клиентов (часто чекинящихся, лайкнувших и находящихся в географической близости от объекта) информацию о новинках и специальных предложениях.Новости СМИ2  Новости СМИ2 «Локальные апдейты» бесплатны для бизнеса и появляются во френдленте пользователей. Теперь же, бизнес может создавать платные «апдейты», которые будут появляться в закладке Explore (Поиск) и могут быть показаны тем, кто еще не является клиентом компании. Оплата взимается по принципу CPA (за совершенно действие), действием может быть «чек-ин» или использование спец. предложения.


title: Интернет-рекрутеры занялись пролетариатом

content: Работа@Mail.ru начала публиковать вакансии из 10 печатных еженедельников о трудоустройстве в Москве и Подмосковье, увеличив общий объем предложений более чем наполовину. Газетные вакансии помогут лучше охватить сектор "голубых воротничков" - по данным группы HeadHunter, управляющей сервисом Работа@Mail.ru, спрос на такие вакансии растет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С каждым новым выпуском печатных источников вакансии заменяются на более новые, старые в базе не хранятся. Это гарантирует соискателям актуальность вакансий и значительно ускоряет поиск работы. Особая ценность вакансий из печатных изданий – их узкая специализация. Теперь на Работа@Mail.Ru появятся такие вакансии, как, например, „резчик стекла“, „мойщик окон“, "месильщик теста“ и другие.Вакансии из газет агрегирует не сама Работа@Mail.ru, их предоставляет партнер HeadHunter по проекту "100 Работ", рассказал Roem.ru руководитель пресс-службы HeadHunter Иван Тютюнджи.Оффлайновый сервис, запущенный два года назад поверх агрегатора "100 работ", предлагал соискателям составлять резюме по телефону и получать выборку подходящих вакансий в SMS, чуть позже подключились терминалы - 40 своих и 21000 QIWI - с той же схемой работы (за каждые следующие 20 вакансий соискатель должен был платить). Сейчас, по словам Ивана Тютюнджи, развитие терминальной сети приостановлено на неопределенный срок. В перечне услуг QIWI "100 работ" не фигурирует.В последнее время на Работе@Mail.ru стало появляться все больше резюме от соискателей на должности, не требующие высокой квалификации. Похожая активность наблюдается и на hh.ru (который вообще-то ориентирован на более высокооплачиваемые кадры): первым, кто опробовал введенную недавно функцию видеорезюме, стал соискатель на должность экскаваторщика, рассказал Иван.Идею монетизации базы низкооплачиваемых вакансий за счет соискателей гениальной не назовешь. С пониманием того, что даже экскаваторщики могут самостоятельно создавать онлайн-резюме с видео-приложениями, HeadHunter и его конкуренты могут сосредоточиться на создании умных (и платных) сервисов для работодателей, нанимающих такую рабочую силу "пачками", и более логичных интерфейсов (в первую очередь, мобильных) для взаимодействия с соискателями.


title: Законно ли рекламировать алкоголь в мобильных приложениях?

content:
В то время как компании и рекламные агенства, а также сайты на которых размещалась реклама алкогольных брендов кусают локти из-за запрета на рекламу алкоголя, некоторые подсуетились и предложили услугу по созданию мобильных приложений для алкогольных брендов: http://alcoapp.ruНовости СМИ2  Новости СМИ2 Насколько быстро законодатель прикроет этот канал?----
Комментарий Roem.ru: реклама в приложениях, по мнению юристов, законна. На данный момент. Насколько там много аудитории - другой вопрос.


title: PayPal: онлайн-шоппинг россиян обещает сытое будущее магазинам Европы, США, Китая и Бразилии

content: На основе своих данных о транзакциях PayPal назвал Россию одним из 5 самых перспективных рынков сбыта для онлайн-ритейлеров из США, Германии, Великобритании, Австралии, Бразилии и Китая.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В 2012 году объем товарных платежей, полученных из России, вырос на 41% в США, на 36% в Великобритании, на 75% в Германии, на 67% в Австралии, на 55% в Китае и на 168% в Бразилии.Напомним, по оценкам "Почты России", в 2012-м году 20% входящей почты были международными посылками, из них 43% пришли из Китая. Однако лобби российских интернет-ритейлеров и почтовики-таможенники в этом году начали активно продавливать идею более жесткого регулирования беспошлинной онлайн-торговли с заграницей для россиян, поэтому прогнозы PayPal могут не сбыться.


title: У Google упал GTalk

content: Кажется, по всему миру упал Gtalk - система мгновенного обмена сообщениями компании Google.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Албитов ответил за $2 млн вложенные в Budist.ru

content: Андрей Албитов, вице-президент по международным проектам в Leta Group, в Facebook'е Саши Пеганова попробовал разъяснить, почему фонд и он лично вложили средства в социальный будильник Budist.ru. Одним из способов вернуть вложения заявляется масштабирование проекта в обе Америки.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По мнению Албитова будильник обладает необычайной притягательностью даже для эмоционально "закрытых" русских. Топ-менеджера потрясает огромная лояльность аудитории и её активность в VK.com и приложениях для смартфонов. Даже без рекламы в системе каждый день появляется 1500 новых пользователей. Люди активно делятся своими приятными разговорами. Эта виральность должна будет "взорвать" испаноговорящий мир и США. Лишь Россия уже даёт возможность оценивать проект в $9 млн. Подключение других рынков поднимает оценки много выше. Впрочем, следует заметить, что клон "Будиста" для США уже существовал, но был закрыт, так как у него не получилось набрать первоначальную пользовательскую базу.Кроме того, на одной из стартап встреч CEO проекта Грачик Аджамян рассказал о 12-ти способов непосредственной монетизации. В общем случае они заключаются в платных (дополнительных) услугах и, возможно, ограниченной рекламе. Бизнес-модель имеет не самое прямое отношение к интернету, это скорее околотелефонная, телекомовская история. Сам Андрей Албитов пока не может пользоваться сервисом, так как до сих пор женат, а новая живая женщина в телефонной трубке каждое утро может быть неверно понята. Следовательно у проекта уже сейчас видимы мягкие дочерние вариации: семейные, школьные, корпоративные. Андрей отмечает, что вставать утром надо практически всем. Людям от 7 до 60 лет проще проснуться с элементом игры.Господин Албитов даёт очень высокие оценки команде Грачика и Татула Аджамянов. Коллектив много лет работал, как крепко спаянная веб-студия. "Например, там есть парень, глухой, потерял слух, он программер и он написал проигрыватель аудио, которое сам не слышит. Это же фантастика, такие люди в команде! Другой парень был их подрядчиком, бросил свой бизнес и перешел в проект, загорелся идеей. Я надеюсь, когда мои внуки будут спрашивать, что я сделал полезного в жизни - первое, что я скажу - я был одним из первых инвесторов Будист.ру внученька, прикольное было время..."


title: Новая серия занимательного поиска: утечка паспортных данных

content:
Новости СМИ2  Новости СМИ2 В выдаче поисковых систем, в том числе Google и "Яндекс", можно обнаружить заполненные бланки электронных билетов на поезда Российских железных дорог. В поисковики попала информация о пассажирах, заказавших билеты через сервисы онлайн-бронирования TuTu.ru и Railwayticket.ru. На страницах с заголовком "Бланк электронного билета" указываются ФИО пассажира, купившего билет, и лиц, которые следуют вместе с ним, последние цифры номеров их паспортов, пункт отправления и пункт назначения, номер поезда и номер места, а также даты поездки. Источник Комментарий Roem.ru: можно лишь похвалить предусмотрительность РЖД, скрывающего за маской полные номера паспортов. Зная их можно было бы лишать пассажиров билетов, распечатывая их через терминалы.

При этом РЖД никого не лечит пожеланиями правильного применения robots.txt


title: Туркот ушёл из «Сколково»

content: Александр Туркот уведомил, что покидает пост исполнительного директора кластера информационных технологий Инновационного центра "Сколково":Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дорогие друзья,Как многим из вас уже наверное известно, я покидаю должность Директора Кластера ИТ Фонда Сколково. Наше сотрудничество было для меня удовольствием и большой честью.К сожалению, не все, что хотелось и планировалось, удалось осуществить. К счастью, за то, что осуществить удалось, совершенно не стыдно.Желаю вам удачи в ваших начинаниях. Мой личный мейл и телефон остаются неизменными, так же как и моя приязнь к вам.О новых корпоративных атрибутах буду информировать по мере поступления.С уважением, А.ТуркотВ полном CV Александра Туркота содержатся: работа в структурах IBM с 1991 года, пост гендиректора My Space Россия с 2007 по 2009 год и участие в руководстве "Сколково" с ноября 2010 по сегодняшний день.


title: Facebook задушил Zynga нагрузками

content: Zynga, разработчик браузерных и мобильных игр, обманула ожидания аналитиков и представила финансовую отчетность за второй квартал 2012-го года хуже ожиданий. Аналитики предсказывали $344 миллиона выручки и 5 центов на акцию дохода. Компания отработала с выручкой в $332 миллиона и понесла убыток в $22.8 миллиона (или 3 цента на акцию).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Компания рапортует о 306 миллионах активных пользователей в месяц, цифра выросла с 228-ми миллионов в прошлый квартал.Тем не менее, Zynga смотрит в будущее с пессимизмом и понижает свой прогноз на будущие показатели, объясняя это задержками с запуском новых игр и более быстрой потерей отдачи с существующих игр в силу роста конкуренции в Facebook.Объясняя провальную отчетность инвесторам, сама Zynga привела две причины: 1. Пирамида компании, когда средства от имеющихся игр позволяли запускать новые, не выдержала нагрузки и разваливается. Денег на новые не хватает, старые теряют аудиторию и выручку. 2. Компания заплатила в марте $180 миллионов за «кота в мешке» — мобильную игру Draw Something, показатели которой резко сдулись сразу после покупки.Невнимание к мобильному направлению - одна из причин нынешних потерь Zynga, считает глава Game Insight Алиса Чумаченко:Это очень печально для всей игровой индустрии в целом. История одной компании, которая может негативно повлиять и на другие. У Zynga отсутствует мобильная стратегия, и Марк Пинкус совсем недавно заявил, что "еще не время" идти на мобильный рынок, и при этом не провалился под землю. По моему мнению, наличие мобильной стратегии могло бы драматически улучшить ситуацию с выручкой компании. Ранее в прессе уже обращали внимание на проблемы Zynga с имеющимися в портфолио играми. Акции компании теряли в цене около 40% стоимости на торгах вне основной сессии вечером 25-го июля (after hours), и продолжают болтаться в том же районе сегодня на pre market. «Все так, сидим бухаем с горя», прокомментировал курс акций Roman Stetsyshin, Senior Software Enginner в Zynga.


title: Mail.ru Агент сменил виртуальный Sipnet на телефонные номера МТТ

content: Ради сокращения собственных расходов Mail.ru Group перевела встроенный в Агент@Mail.ru сервис IP-телефонии на сеть оператора международной и междугородной связи МТТ, сообщают "Ведомости". В результате кроме снижения стоимости связи пользователи "Агента" получают полноценный телефонный номер МТТ в коде 883140.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Расторгнутый контракт с предыдущим партнёром холдинга, компанией Sipnet был больше выгоден оператору. Он не давал Mail.ru Group достаточной свободы для формирования тарифов. МТТ предложила более интересные условия — и финансовые, и технические, говорят источники газеты в компаниях.


title: Twitter сломался вслед за Google Talk

content: Только-только пользователи оправились после 5 часового простоя Google Talk, как развернулась новая драма! Начиная примерно с 19:30 по московскому времени недоступен сервис микроблогов Twitter.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Стартап-пятница: крауд-мониторинг «Пробки из окна»

content:
Максим Груздев, 10 лет занимавшийся системами видеомониторинга и анализа видеоданных, в итоге смог реализовать работающую модель универсального сбора данных с минимальными затратами. О том, как его интернет-сервис "Пробки из окна" превращается в "Город из окна", он рассказал Сергею Еремину (wellSTART).Новости СМИ2  Новости СМИ2 - Максим, расскажи, для тех кто не знает, что такое «Пробки из Окна»?Это сервис видеомониторинга пробок. Мы ищем граждан с окнами, выходящими на загруженные магистрали или проблемные перекрестки, у которых есть интернет и Wi-Fi-роутер, и даем им беспроводную веб-камеру. Они выставляют эту камеру на окно (внутри помещения, как автомобильный регистратор) и картинка передается нам на сервер. Картинки с камер транслируются на нашем сайте и сайтах наших партнеров – картографических сервисах и сайтах СМИ.Сначала мы надеялись на альтруистов, но их оказалось мало. Все-таки поставить камеру – это преодолеть определенные неудобства. Так что человек, поставивший у себя камеру, получает небольшую компенсацию – до 300 рублей в месяц.- И эта сумма стимулирует?Сумма небольшая, но сравнимая с затратами на интернет. Есть кто-то, кто отказывается от компенсации, другие обрывают телефон, если им вовремя деньги не перевести. Для них это удешевление интернет-подключения квартиры.- А как появилась идея? По моим представлениям, создание сервиса видеомониторинга дорожной ситуации -- дело государственных служб. Почему ты решил, что это надо реализовать частной инициативой, и, более того, - что сумеешь на этом заработать?Идея «Пробок» появилась не на пустом месте. Одним из проектов, в котором я участвовал лет 10 назад, был детектор транспорта «Трафик-Монитор» – измерительный прибор, который по видеоизображению определяет характеристики транспортного потока: сколько машин проехало, какого класса, с какой скоростью. Эти данные нужны разным дорожным службам, и позволяют, например, прогнозировать износ дорожного покрытия или применять адаптивные алгоритмы управления движением.К сожалению, нам не хватило сил выйти с этим продуктом на зарубежный рынок, а в России спроса на подобные устройства тогда еще не было – светофоры бы поставить в нужном количестве.Примерно в то же время в Москве появился СМИлинк, позднее поглощенный "Яндексом" в интересах Яндекс.Пробок. СМИлинк рассматривал тогда возможность использования наших детекторов, но получалось слишком дорого, и партнерства не вышло.Прошло несколько лет, я поменял несколько мест работы, учредил собственную фирмочку, занялся заказными разработками в области анализа изображений. Но выполнять разовые заказы -- одно, а делать что-то свое, глобальное и нужное многим -- другое. Поэтому, по мере сил, инициировал проекты на перспективу -- хотелось придумать что-нибудь большое, что можно было бы растиражировать на весь мир, а не гоняться за разовыми заказами.- Я действительно несколько раз видел тебя и различные твои проекты на мероприятиях StartupPoint, StartupWeekend и т.п.. Были даже работающие прототипы. Почему именно «Пробки на дорогах» пошли в тираж?Всего с 2005 года у меня было пять разных проектов, связанных с анализом изображений. Два из них развалились, два были заморожены – остались «Пробки». Все как в жизни – можно ухаживать за несколькими девушками одновременно, но жениться-то надо на одной.А началось все так: в 2008 году я оказался в гостях у знакомого. Он жил на третьем этаже и окна его квартиры выходили на набережную. В кабинете около окна стоял работающий компьютер, на мониторе была установлена веб-камера. Тогда-то мне и пришла в голову безумная мысль, что можно довольно просто найти достаточное количество добровольцев (мы их называем операторами) с видом на дорогу, постоянно работающий компьютер и готовность поставить на подоконник камеру. Компьютеры будут эту картинку обрабатывать, и передавать данные и картинки на сервер.Идея показалась настолько прекрасной, что я целый месяц боялся произнести ее вслух – казалось, все тут же украдут! Потом постепенно осознал, что не украдут, а скорее, наоборот, покрутят пальцем у виска. До начала каких-то действий прошел еще примерно год – то свободных рук не было, то денег.Сначала я пошел по неверному пути – решил создать программный детектор транспорта, который работал бы на компьютере оператора и определял загруженность дороги в зоне видимости веб-камеры. При этом предполагалось, что оператор использует собственную камеру. Удивительно, но впоследствии оказалось, что такие энтузиасты действительно есть, но увы – их слишком мало для создания сети уровня города.- А как нашли деньги на проект?Некоторые идеи проекта пересекались с работами по заказным проектам. Это позволяло начать на свои. В 2009 году получил грант по программе СТАРТ фонда Бортника. Это позволило начать строительство сети камер.Когда пришло время делать сайт, потребовались новые силы, знания и деньги. Тем более, что грант Бортника выдает не просто так – предполагается, что заявитель найдет частного инвестора. Начал искать партнера. Довольно много времени потратил на разных «бинвесторов», но в результате партнер нашелся сам – им оказался мой одногруппник по МИФИ, Игорь Козырев. Он неосторожно написал мне в скайп: «Привет, как жизнь? Что нового?», и в результате стал вторым фаундером. Произошло это в декабре 2009 года.Игорь оказался таким же авантюристом, как и я – ввязался в проект после получасовых размышлений. Его зацепила мысль о том, что со временем камеры могут стоять во всех окнах, по всему миру - миллионы камер. Среди знакомых нашли двух разработчиков, и в январе 2010 года приступили к работе. В сентябре была готова первая версия сайта, и мы сделали публичный доступ.Первые камеры развозили самостоятельно, но потом на это времени перестало хватать и привлекли курьерскую службу. Уже в ноябре по Москве у нас было 50 камер онлайн.- И как аудитория все это восприняла?Нам повезло – смена мэров (вместо Лужкову пришел Собянин) сделала тему московских пробок модной в прессе. На нас обратили внимание журналисты. О нас написали многие бумажные и электронные, были репортажи по радио и телевизору, дескать: «Вот, москвичи борются с пробками»! Повалил вал заявок на участие в проекте. Мы все были воодушевлены. Но тут всплыли нюансы.- Желающих держать компьютер включенным в режиме 24х7 оказалось маловато?Не только. Все наши первые камеры ставили энтузиасты. Когда надо было расширяться выяснилось, что обычную камеру установить на окно не так уж просто – пришлось оперативно подобрать камеру в нужном конструктиве. Нашли недорогой вариант A4Tech на присоске, всего за 350 рублей.Но и это была бы ерунда. Оказалась полностью неверной концепция подключения операторских камер. Схема предполагала, что пользователь получает и устанавливает USB-камеру, а после скачивает с нашего сайта клиентский софт. Далее программа работает в фоновом режиме, обрабатывает и отсылает на сервер данные и картинки. Это было плохой идеей. На компьютере оператора зоопарк программного обеспечения и, порой, вирусы. Из-за этого все «глючило», камеры «отваливались», а сеть работала нестабильно. Отвалившиеся насовсем камеры возвращать смысла не было: затраты на курьера сравнимы со стоимостью камеры. Получалось, что удерживать текущее количество камер онлайн, мы можем только постоянно подключая новые.Проблем добавили и сами камеры. Присоски отваливались. Пришлось перейти на камеры Prestigio: у них удачный конструктив на ножке. Она оказалась дороже (районе 800 руб.), но был и плюс – хороший объектив – камера давала лучшее изображение.К чести наших граждан надо отметить, что случаев воровства камер очень мало. Они, конечно, есть, но злоупотребления можно пересчитать по пальцам одной руки. Был даже один случай – отправили оператору камеру, а он не подключает. Неделю не подключает, месяц не подключает. Наконец дозвонились – оказалось, его в армию забрали. Но отслужил, вернулся и подключил.- И как же вы решили проблему? Ведь сейчас у вас число подключенных камер перевалило за тысячу?Сделали автономное решение на базе WiFi-роутера c USB-входом. Камера подключается по USB к нашему роутеру, который обрабатывает и передает данные через роутер оператора на наш сервер. В этой схеме перестал быть необходим компьютер. Конечно, установочное подключение оператора стало дороже (комплект камера плюс роутер обходятся в 2000 руб.), но зато исключалась масса проблем и уменьшилось «утекание» и «отваливание» камер. Эта схема подключения появилось в сентябре 2012 года, и под нее мы уже обновили всё базу камер.Недавно у нас случилось юбилейное подключение – 1024 камеры. Основное покрытие в Москве (более 300 камер), а вообще операторы есть уже в 80-ти городах России. В 2013 году хотим эти цифры по крайней мере удвоить.- И много на такое покрытие понадобится денег?Сколько бы ни понадобилось денег -- это на порядки дешевле профессиональной сети телекамер. Не в разы, а на порядки! Потому что мы используем готовую инфраструктуру: места для установки, электричество и интернет. Обслуживание камер тоже осуществляется удаленно, по почте или телефону через наших операторов. На рынке профессиональных систем, чтобы поставить одну камеру, нужна целая группа разных специалистов: альпинист, который повесит камеру на фасад дома; электромонтажник, который подключит ее к сети; системный администратор, который обеспечит трансляцию; водитель, который отвезет первых трех и камеру на место установки. Кто еще? А! Руководитель – как без начальства? Еще до этого надо составить проект, провести разные согласования, договориться с собственником здания, решить, где взять электропитание и каналы связи - целая история.У нас же стоимость комплекта, как я говорил, 2000 рублей. Доставка обходится еще в 300-800 рублей, в зависимости от города. Еще надо добавить затраты на разработку и поиск операторов. Это установочные расходы. Плюс издержки в 300 рублей в месяц в виде компенсации оператору. Но всё-равно это на порядки дешевле, нежели делать такую сеть профессиональным способом.- Неужели никто не придумал размещать камеры по вашей схеме?Мне кажется, такой проект мог появиться только в России. В Европе и США системы мониторинга транспорта очень развиты, там и камер на дорогах много, и прочих датчиков. Индукционные петли, радары, инфракрасные детекторы – индустрия огромная. В Америке есть проект trafficland.com -- 10 тысяч камер в более чем 200 городах. Это профессиональная система видеонаблюдения транспорта, построенная на государственные деньги.- Неужели совсем нет конкурентов?Конечно есть, как без них. В 2012 году в Америке появилась koozoo.com. В конце того же года они привлекли $2,5 млн посевных инвестиций (нормальные у них посевные инвестиции!). В отличие от нас они предлагают всем ставить на окна свои старые смартфоны, в которых есть камера и WiFi. Правда, такое решение имеет и минусы. Во-первых, камеры старых смартфонов плохонькие (ночью в них ничего не видно). Во-вторых, в этом больше элемента фана, а не четкого фокуса на глобальные задачи. Хотя, конечно, с такими инвестициями они имеют все возможности найти свой фокус. Это вопрос итераций. У кого ресурсов больше, тот и больше итераций сделает. Ну, Россия не Америка, что ж поделать.Забавно, их CEO нашел меня через общих знакомых в Фейсбуке и назадавал кучу вопросов по «Пробкам из Окна». Будет прикольно, если они что-то у нас скопируют – это же прецедент! Впрочем, коллеги из Америки, видимо, еще в самом начале пути. Скоро они заметят, что просто поставить телефон на окно во многих случаях не получится – оконное стекло превращается в зеркало. Мы побороли эту проблему, для чего придумали и запатентовали специальное приспособление. Американцам будет непросто.Отчасти конкурентами можно считать корпоративные проекты. Некоторые интернет-провайдеры ставят на крышах IP-камеры. Например, в Киеве есть проект крупного телекома (videoprobki.ua). У них своя оптоволоконная сеть и сеть камер на ее основе, но этой сетью и ограничено покрытие. Так что такие проекты только отчасти конкуренты. Например, упомянутый киевский проект до России не дотянется. А вот мы можем дотянуться до Украины. Заявки на камеры оттуда уже поступают.Есть государственные проекты так называемого «Безопасного города». Но они уж совсем не конкуренты. Даже скорее партнеры. Ведь мы можем поставлять для них данные.- И все таки, возвращаясь к деньгам, вы же плотно занимались поиском инвестиций?Да. В поиске инвестиций мы прошли все стадии. Про фонд Бортника я уже сказал. Для тех кто не знает – этот государственный фонд носит зубодробительное название «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере». Иван Михайлович Бортник – первый генеральный директор, а ныне председатель наблюдательного совета, еще во времена СССР заведовал о научно-технической политикой страны. Деньги от фонда Бортника – не инвестиции. Это безвозмездный грант. «Пробки из окна» получили от него 1 млн. рублей в первый год, и еще 2 млн. на следующий. Но было условие – паритетное частное инвестирование проекта. Эти вложения сделали мы сами.В 2011 году, когда свои деньги кончились, мы продали миноритарный пакет за сумму чуть менее миллиона рублей. Имя инвестора непублично, «светиться» он не любит.В 2012 году мы совершили более крупную сделку с бизнес-ангелом Алексеем Прудниковым. К этой сделке в 2013 году прибавилось еще 8 млн. рублей от еще одного государственного «Фонда содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы» . Это уже реальная инвестиция, а не грант. Впрочем, условия работы с перечисленными фондами доступны на соответствующих сайтах.- Значит, поиски инвесторов для вас закончились благополучно. И как планируете зарабатывать? Ведь инвесторы не добрые дяди и тети, они на что-то рассчитывают.Да, инвесторы – не добрые дяди. Я бы даже сказал, инвесторы – недобрые дяди. Пока проект не окупается. Но мы уже представляем, как можем зарабатывать. Наш бизнес – создание и продажа контента. Во-первых, в картинку с камеры встраивать рекламу. Например, всплывающим баннером как в YouTube, или добавляя рекламных 10% к картинке, или брендируя логотипом. Тут нам на руку то, что авто-производители и страховые компании любят интернет-рекламу, для них она эффективна, а у нас подходящий контент. Во-вторых, можно продавать «чистые картинки». Например, для СМИ. Новостные порталы уже начали вставлять трансляции с наших камер в статьи. Тематика – о пробках, о погоде, о проишествиях (иногда в обзор камер попадают аварии или пожары). Для СМИ это новый способ подачи материала. Формат, правда, только осваивается, но нам надо пытаться на этом зарабатывать. В-третьих, можно продавать видеоархивы. Сейчас запросы на архивы с камер поступают чуть ли не ежедневно. Например, был прецедент – житель Новосибирска с помощью нашего архива выиграл суд с ГИБДД о неправомерной эвакуации своего автомобиля.Но все вышеперечисленное не первоочередная цель. Одна камера не интересна никому, но когда их тысячи – это уже товар. В формате «Пробок из окна» во главу угла поставлен рост числа камер и увеличение покрытия. Надо находить новых операторов, готовых подключить камеры, и увеличивать трафик. Например, недавно в Питере открывали новую развязку – у нас там уже была камера и за один день она дала 20% всего трафика!Не менее важно увеличивать число просмотров картинок с камер. Сейчас у нас 100 тыс просмотров в сутки, в этом году мы планируем увеличить до 400 тыс. Для увеличения просмотров нужно увеличение партнеров. Безусловно, трафик есть и на сайте «Пробок из Окна», и у нашего пилотного мобильного приложения под Android и iOS. Но уже в самом начале мы поняли: привлекать трафик на сайт проекта – не простое дело. Интернет-аудитория приучена к картам Яндекса, Google, Mail.ru. Для потребителя удобно получать всю информацию в одном месте, и никуда не уходить с любимых сайтов. Камеры – это интересный и актуальный контент для карт, но это всё-таки это дополнительный контент. Чтобы обеспечить аудиторию, нам нужно заключать партнерские соглашения. Выигрывают все -- и партнеры, и мы, и пользователи.Первым нашим партнером стал "Рамблер" (к сожалению, они закрыли свои карты), Mail.ru (http://maps.mail.ru) и некоторые новостные порталы: Комсомольская Правда (http://www.kp.ru/webcams), Вечерняя Москва (http://www.vmdaily.ru/probkiizokna), РИА «Новости» (http://inmsk.ru/webcams). Кроме того, камеры показываются на WebCamsTravel (http://ru.webcams.travel), а от них уже на картах Google (https://www.google.ru/maps).Постепенно мы преодолеваем скептицизм со стороны крупных площадок. Есть интерес со стороны погодных, навигационных ресурсов, ну и по небольшим городским региональным порталам наш контент расползается довольно бодро. В этом году ожидаем, по крайней мере, еще две крупные интеграции.- Что планируете делать дальше? И вот эта оговорка «в формате «Пробок из Окна». Это намек?Из технических планов – переход к более живой трансляции. Сейчас у нас обновление с камер со скоростью кадр в минуту - мы переводим камеры на трансляцию видео до 1-2 кадра в секунду.Если о «намеках», то проект постепенно перерастает видеомониторинг пробок и превращается в видеомониторинг городской среды. Камеры – это не только пробки, но и ДТП, происшествия, визуализация погоды, строительство (например, автомобильных развязок или станций метро). Наши камеры – это интересный контент. Так что уже осенью мы планируем выкатить обновление, и будем называться не «Пробки из окна», а «Город из окна» -- так правильнее! Заодно дистанцируемся от Яндекс.Пробок, с которыми нас постоянно сравнивают и путают (самые первые операторы на полном серьезе считали, что мы – это Яндекс).Неожиданный, но полезный способ использования «Пробок» - мониторинг погоды. Оказывается, только с помощью «Пробок из Окна» можно узнать, в каком районе Москвы уже прошла гроза, а где – еще нет. Так при чем здесь «пробки»?- Но это контентная составляющая, а ваш проект изначально был социально-направленным. Какие глобальные планы здесь?Пока что мы озадачены ростом базы камер. Но ты прав, картинки с камер – это не просто картина, это данные. У нас не просто интернет-сайт, а довольно сложный инфраструктурный проект - это начинают понимать. Например, к нам обратилась консалтинговая компания с задачей анализа пешеходного и автомобильного трафика для оценки эффективности размещения наружной рекламы. Технически нам это по силам. Надеемся, что такой анализ понадобится не только рекламщикам. Мы рассчитываем на рост запросов на аналитику, направленную решить проблемы городов.Мы оптимисты и верим в глобальные перспективы видеомониторинга по нашей модели. Всё-таки 80% информации об окружающем мире человек получает с помощью зрения.

---Резюме Сергея Ерёмина о проекте: Сильные стороны: Хорошие темп и динамика. Проект обкатал модель масштабирования и готов к росту. Слабые стороны: Не опробована ни одна модель коммерциализации. Гипотезы по заработку могут оказаться не состоятельными. Возможности: Рост и масштабирование. Возможность решения задач глобального уровня, анализа и обобщения данных (городская безопасность, глобальный мониторинг)Угрозы: Рост проекта порождает увеличение издержек, а не прибыли. Открытие в свободном доступе государственных камер.


title: «Яндекс» пойдет в суд c NDA?

content: Дизайн-студия "Баланс белого", в конце 2011-го получившая контракт на создание рекламного ролика в "Яндексе", не сработалась с заказчиком и устроила скандал, похожий то ли на глупую попытку PR, то ли на просто глупость.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Директор студии Василина Верди опубликовала в своем ЖЖ эмоциональный рассказ о том, как ее свежезарегистрированная компания подписалась на выполнение "сложного" проекта за "небольшие" деньги "только ради PR" (на имени "Яндекса"), затем - не получив аванса - последовательно представила заказчику 17 вариантов ролика, а на новую порцию критических замечаний к 17-й версии - хлопнула дверью и "разорвала" контракт.После описываемых событий Василина Верди опубликовала на YouTube и на сайте студии последнюю версию ролика, в котором изображен еще не запущенный функционал Яндекс.Поиска по картинкам, на сайте студии - снабдив комментарием о том, как заказчик изуродовал первоначальную "зрелищную и эмоциональную часть проекта" внедрением "имиджей с интерфейсами".В среду, 25 июля, Василина получила претензию от "Яндекса" с требованием прекратить использование торгового знака "Яндекса" и интерфейса "Яндекс.Картинок" в ролике и удалить упоминание о "Яндексе" как заказчике ролика. Директор агентства ответила, что "не принимает их претензии и имеет право публиковать свою работу на своем же ресурсе" - теперь "Яндексу", похоже, придется дать ход юридическому преследованию бывших партнеров.В "Яндексе" пока ограничиваются следующим комментарием:Действительно, мы сотрудничали с компанией ООО «Баланс Белого». В апреле текущего года мы расторгли договор с этой компанией, так как результат их работы оказался неудовлетворительным. Ситуация, описанная в блоге генерального директора этой студии, представлена в искаженном виде. Но мы бы не хотели комментировать её по существу, дабы окончательно не дискредитировать компанию «Баланс Белого». Наши юристы сейчас изучают ситуацию на предмет дальнейших действий по отношению к этой компании, нарушившей условия конфиденциальности и использующей чужую интеллектуальную собственность в своих материалах»Скандал этот, между тем, получил соответствующий резонанс в профессиональной тусовке - причем многие коллеги-рекламщики поддержали "пострадавшую" Верди в том духе, что всем, кто имел дело с "Яндексом", ужасно тяжело мириться с "корпоративной бюрократией".Уровень и аргументы дискуссии годятся для болтовни рядовых менеджеров в курилке, но никак не для публичного конфликта между исполнителем и заказчиком. Едва ли такое могло произойти в студии, работающей с крупными рекламодателями из оффлайнового бизнеса, по сравнению с которыми внутренняя политика "Яндекса" в том, что касается использования бренда партнерами, предельно проста:1) "По умолчанию во всех договорах, по которым мы платим деньги, мы пишем запрет на пиар партнерства без нашего согласия" [правда, в случае с "Белым балансом" "Яндекс" таки не заплатил - Roem.ru];2) "Если партнер действительно сделал для нас много полезного, и мы готовы от имени Яндекса рекомендовать его другим компаниям, то мы можем разрешить ему писать пресс-релиз/новость о нашем сотрудничестве или указывать у себя в материалах, что Яндекс является его клиентом".3) "Мы обычно не разрешаем пиара даже очень хорошему партнеру, если он участвует в разрабатываемом проекте до того, как проект станет публично доступен".Одним словом, за этим веселым (для незаинтересованных сторон) "срачиком" стоит большая проблема всего российского интернет-бизнеса: безответственное отношение контрагентов к формальным обязательствам и продолжение игры в "междусобойчик" с теми, кто этот междусобойчик уже перерос и стал реальным "большим бизнесом".


title: Котировки Facebook подскочили по результатам продаж мобильной рекламы

content: Бумаги Facebook взлетели на треть после объявления об успехах компании во втором квартале 2013-го года. В частности, результаты по оборотам мобильной рекламы превзошли ожидания рынка.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Квартальная выручка Facebook выросла на 53 процента год к году и достигла $1,81 миллиарда. Рекламные доходы составили 88 процентов от выручки. Мобильная реклама составила около 41% от всего объема рекламы.


title: РАЭК хочет узаконить «галочки» вместо подписи

content: РАЭК готовит поправки в ФЗ № 152 "О персональных данных", чтобы прописать в законе возможность использовать веб-формы с "галочками" вместо письменного соглашения с клиентом об использовании его личных данных.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По информации "Известий", Ozon.ru получил от Роскомнадзора разъяснения, согласно которым использование чекбоксов в формах о согласии на обработку личных данных де-факто может заменить письменное согласие. В "Озоне", однако, считают, что эта трактовка "носит неформальный и частный характер", поэтому поправки в закон необходимы.После того как поправки будут разработаны, представители РАЭК намерены согласовывать их с Минкомсвязью, Роскомнадзором и с профильным комитетом в Госдуме.


title: МДК открывает креативное агентство, Дуров скептичен

content: Роберто Панчвидзе, сооснователь сообщества МДК, опубликовался в Hopes & Fears. В частности предприниматель заявил:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Мы генерируем такой трафик, что откручиваем где-то 20-30% всех баннеров «ВКонтакте». Без нас они теряют заметную долю дохода. У одного МДК месячная аудитория — 12 млн уникальных посетителей.Это бесстыдство не осталось без внимания Павла Дурова:Кроме аудиторных нюансов Панчвидзе рассказал о правовом статусе:Рекламодатели постепенно меняются, но в их представлении мы — просто ребята, которые делают картинки. Есть агентства, которые креативят, как Smetana, Hungry Boys. Кленты им доверяют — у них есть ООО, есть офис. Мы думаем, почему бы и нам так же не сделать, — как говорится, встречают по одёжке. Сначала мы рассчитывали, что сможем без офиса горы свернуть, показав, что просто вот такие крутые ребята существуют. Но в итоге решили не ломать систему. Теперь мы будем делать креативное агентство с собственным продакшном. Продолжим продавать часть наших рекламных площадей через рекламные агентства, но приоритет уже будет за нами.и инвестициях:Мы сотрудничаем по продакшну видео со сторонними студиями, но в дальнейшем хотим открыть свою, а также инвестировать в стартапы. Уже есть предварительные договорённости: осенью купим миноритарную долю в одном интернет-проекте, мобильном мессенджере. Вообще готовы инвестировать до $100 000, интересны мобайл и видео.Высказался лично о Дурове:А ситуация с Дуровым очень странная. Возможно, все эти истории с правообладателями и прочие скандалы — это его рук дело. Он человек достаточно неординарный, у него нестандартный ход мышления, он вполне мог такие вещи сам инициировать. Как могут правообладатели ни с того ни с сего начать подавать жалобы?И биржах рекламы:В своём приложении мы сначала шли привычным путём — размещали стороннюю рекламу через биржи рекламы Tinkoff Digital, WapStart и другие. Но все они показали свою полную неэффективность что для заказчика, что для нас — и прибыли нет, и установок нет. У этих бирж очень отсталый функционал — у нас приложение работает в 10 раз быстрее, чем их реклама. Баннеры появляются чуть ли не тогда, когда пользователи проматывают все картинки и выходят из приложения, настолько они медленные. Все наши расчёты по доходам от баннерной рекламы полетели коту под хвост.


title: Открытка к компании: зачем Яндекс.Картам доступ к аккаунтам гугла?

content: С обновлениями Яндекс.Карт у приложения появились новые запросы: создание и управление пользовательскими аккаунтами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Что это? В мобильных Картах авторизации нет. "Яндекс" начал делать какую-то новую "теневую" синхронизацию данных в приложениях? Для более точного показа геотаргетированной рекламы? Или наконец собрался закрыть большой пробел в синхронизации всех своих приложений через одну учетку?


title: Ценовые войны на китайском рынке кинобилетов угрожают обрушить рынок

author: Лилиан Лин и Бен Фритц

content:
Оригинальная статья. Перевод - Interweb Pro. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Общая картина
Онлайн продажа кинобилетов благотворно повлияла на кассовые сборы в Китае
Выручка от продажи кинобилетов в Китае (слева)
Число покупателей кинобилетов через Интернет (справа)В одну июньскую субботу Ли Сюэ с помощью своего мобильного телефона купила электронный билет на продолжение научно-фантастического фильма «Дивергент». Его стоимость — около $2, и это намного меньше, чем если бы она купила билет в кинотеатре.«Зачем мне теперь стоять в очереди за билетом в кинотеатре?», — говорит 31-летняя мисс Ли, сотрудница фармацевтической компании в городе Ухань, в центральном Китае. «Сайты по онлайн-продаже кинобилетов предлагают низкую стоимость, к тому же могут забронировать для меня хорошее место в зрительном зале».Согласно данным пекинской компании Analysys International, на сегодняшний день более половины китайских киноманов — около 63% (по состоянию на первый квартал этого года) — покупают билеты через интернет. Фирма, занимающаяся исследованием рынка, утверждает, что в прошлом году жители Китая потратили $4,77 млрд на покупку кинобилетов, из которых около $2,2 млрд — онлайн-транзакции.Это резко отличается от ситуации в США, где спустя десять лет после появления сервисов по продаже электронных билетов, лишь порядка 13% кинолюбителей приобретают билеты онлайн, к тому же за данную услугу им приходится доплачивать.Одной из причин всплеска в Китае онлайн-покупок билетов в кино является ценовая война во главе с тремя интернет-гигантами: Baidu Inc., Tencent Holdings Ltd. и Alibaba Group Holding Ltd., у которых есть свои собственные сайты по продаже билетов и которые купили доли существующих платформ. К примеру, компания Alibaba вложила долю в Meituan.com, сервис наподобие Групона, которому принадлежит сайт по продаже кинобилетов Maoyan.com.Более половины китайских киноманов — около 63% (по состоянию на первый квартал этого года) — покупают билеты через интернет. На фотографии – кинотеатр Пекина.
ИСТОЧНИК ФОТОГРАФИИ: BLOOMBERG NEWSИх большие скидки являются частью тренда, делающего повседневную жизнь китайцев дешевле различными способами, в особенности благодаря так называемому online-to-offline сервису или O2O, когда потребители платят через интернет за такие услуги, как такси или доставка продуктов питания.Для потребителей это всегда win-win ситуация. Туристические сайты Ctrip и Qunar предлагают за полцены билеты на посещение Запретного города или Великой Китайской стены. В стране с толпами посетителей огромного количества достопримечательностей, O2O покупателям не приходится стоять в длинных очередях.Но почему так дёшево?В данный момент основной задачей интернет-компаний является захват доли рынка, а заботу о прибыли они оставили на потом.«Цена — это все, что имеет значение в настоящее время на рынке», — говорит Ли Кай, генеральный директор komovie.cn, пекинского сайта по продаже электронных билетов. «Какой бы сайт не запустил рекламную акцию, на нем в тот же день будет заметно внезапное повышение объема продаж».
(Не) просто билет
Некоторые сайты развиваются от простых продавцов билетов до помощников в продвижении фильмов на рынок«Друзья по несчастью»
Сайт Maoyan.com, доля которого принадлежит Alibaba, осуществил предпродажу 1 млн. билетов на китайскую романтическую комедию «Друзья по несчастью» («Breakup Buddies») в течение недели, по цене всего 10 юаней ($1,61). Стоимость общего количества проданных билетов составила половину от общих кассовых сборов в $ 1,77 млрд — это самая высокая прибыль местного фильма в Китае в прошлом году. На фотографии выше: актеры во время съемок фильма.«Из Вегаса в Макао 2» («The Man From Macau 2»)
Сайт Dianping.com, 20% акций которого принадлежит Tencent, продавал билеты на фильм «Из Вегаса в Макао 2» («The Man From Macau 2»), рекламируя комедию о казино в своем приложении об обзорах ресторанов и групповых продажах. Большие скидки на билеты помогли сделать фильм, с актером Чоу Юньфат в главной роли, самым кассовым фильмом в пиковый сезон Лунного Нового года, с продажей билетов на более чем $1,56 млрд.Субсидирование покупок также позволяет компаниям накопить данные о характере расходов потребителей, которые могут помочь им продать целевую рекламу.Третьей целью для Baidu, Alibaba и Tencent может являться использование сайтов по продаже билетов для выстраивания своего присутствия в областях, в которых они хотят расширяться, в том числе в местной киноиндустрии.Щедрые скидки на электронные билеты способствовали буму в кинопрокате. Согласно данным пекинской кинофирмы EntGroup, выручка от продажи билетов подскочила на 49% в первой половине этого года до $3,26 млрд.Но участники отрасли говорят, что подход, который не приносит прибыли, не является рациональным. Для привлечения трафика на свои сайты и приложения, интернет-компании платят огромные суммы кинотеатрам, чтобы компенсировать разницу в цене. Мелкие же сайты по продаже билетов, скорее всего, будут вытеснены с рынка ценовой войной, говорит Хуан Гофэн, аналитик пекинской фирмы Analysys International.Развлекательные компании обеспокоены тем, что скидки установят для потребителей планку ожидаемой цены на недопустимо и неотвратимо низкий уровень.Китайская Ассоциация кинопроката и кинопоказов и Ассоциация кинопродюсеров Китая, две государственные отраслевые группы, заявили в среду, что поставщики интернет-билетов могут быть занесены в черный список, если будут продавать билеты ниже минимальной цены, установленной за каждый фильм операторами кинотеатров и киностудиями.Контролирующие органы также обратили внимание на ситуацию. Ранее в этом году они организовали встречу компаний по продаже кинобилетов с операторами кинотеатров, чтобы препятствовать применению больших скидок, как сообщили три человека, непосредственно осведомленные о деталях встречи.Сайты по продаже билетов начали войну летом прошлого года, продавая билеты по 9,90 юаней ($1,60) и ниже, в том числе на 3D-показ фильма «Трансформеры: Эпоха истребления», билеты на который в кинотеатрах могут стоить больше, чем 100 юаней.Ранее в прошлом году, сайт по онлайн-продаже билетов компании Alibaba предлагал билеты по 3,80 юаней в Международный женский день 8 марта, повысив сборы от продажи билетов на 130 млн. юаней, что было в тот день настоящим рекордом. Лайфстайл сайт Nuomi, принадлежащий Baidu и сайт dianping.com, доля которого принадлежит Tencent, последовали его примеру и в этом году.Ценовые войны — не новое явление в продажах развлечений. Два десятилетия назад в США, гипермаркеты, включая Wal-Mart Stores Inc. начали занижать цены на CD-диски до менее чем $10, что отличалось от цен в музыкальных магазинах. Учитывая широту своей деятельности на рынке, Wal-Mart удалось субсидировать предоставление скидок достаточно длительное время, чтобы стать основным местом покупки CD-дисков. После этого ряд независимых музыкальных магазинов был вынужден прекратить свою работу.«Компании в сфере электронной коммерции сами остановят субсидирование билетов, как только станут доминирующими каналами по их продаже», — говорит Джимми Ху, председатель компании Lumière Pavilions, которая работает с кинотеатрами по всему Китаю. Это приведет к тому, что кинематографисты и кинотеатры снимут с себя бремя дешевых билетов, к чему так привыкли киноманы.Г-н Ху и другие говорят, что ценовые войны — это вопрос жизни и смерти для киноиндустрии. Если сайты электронной коммерции прекратят субсидирование низких цен, это может еще больше осложнить уже шаткое положение Голливудских студий.Китай в 2013 году обогнал Японию, став вторым по величине рынком киноиндустрии, после США. Но он также является одним из наименее прибыльных рынков, благодаря введенным правительством условий, которые ограничивают студии в доле кассовых сборов на большинство фильмов до 25%; в США, студии, как правило, имеют 50% или более от продажи билетов. Если студии прекратят получать 25% от сильно заниженной стоимости билетов, добавится еще одна головная боль бизнесу в стране, где подобные ценовые условия уже делают получение кассовых сборов чрезвычайно непростым, говорят голливудские руководители, работающие в международном кинопрокате.Цзоу Сяову, бывший директор по маркетингу местной сети кинотеатров Dadi Cinema говорит: «Только большие сети кинотеатров способны устоять перед сайтами электронной коммерции». Некоторые крупные китайские операторы кинотеатров, в том числе Wanda Cinema Line группы компаний Dalian Wanda, начали усиливать свои собственные сайты и приложения по продаже билетов, чтобы отразить конкуренцию. Baidu, Alibaba and Tencent отказались комментировать, сколько они инвестировали в свои сервисы по продаже билетов.По крайней мере, сейчас, больше денег идет на внутренние нужды. Компания Baidu в прошлом месяце заявила, что будет инвестировать 20 млрд. юаней в течение ближайших трех лет, в развитие своего сайта по продаже билетов Baidu Nuomi. Кроме того, Wall Street Journal сообщил в среду, что сайт Meituan.com при поддержке Alibaba планирует привлечь более $1 млрд в новом раунде финансирования, по словам осведомленных с ситуацией людей.


title: Мизулина предлагает блокировать юзеров за мат

content: Депутат Мизулина готовит новый закон ради защиты детейНовости СМИ2  Новости СМИ2 Председатель комитета Елена Мизулина считает, что список запрещенной информации нужно расширить. — Это вызвано тем, что нам поступает очень много обращений от родителей, что чрезмерно много нецензурной брани в интернет-изданиях и социальных сетях, которые посещают дети. Родители обеспокоены тем, что у детей может сложиться неправильный стереотип, что нецензурная брань — это нормальная лексика, хотя на самом деле это далеко не так, — поясняет Мизулина. Чтобы обезопасить детей от нецензурной лексики в интернете, депутат предлагает более основательно проработать правовую базу и внести поправки в существующее законодательство. Сайты, форумы и страницы в социальных сетях с матерными постами, которые не удаляются в течение суток, по задумке парламентариев должны вноситься в черный список и блокироваться. — Речь идет, конечно, не о всей социальной сети, а о страницах провинившихся пользователей, — добавляет Елена Мизулина. Источник Комментарий Roem.ru: за чей счёт будет осуществляться модерация? Государственный или компаний?


title: Кадры: Маша Дрокова стала директором по развитию бизнеса в Coub

content: Маша Дрокова раскрыла своё следующее после Acronis место работы. Вот уже около 2 месяцев Маша работает директором по развитию бизнеса в Coub. В общей сложности, на фонд Runa Capital Сергея Белоусова и на его компанию Acronis, Маша проработала 3 года — всё это время она занималась пиаром.Новости СМИ2  Новости СМИ2 mashadrokova view from Coub's HQ


title: Прокуратура Челябинска обвинила профессора в чтении лекций по Skype (обновлено)

content:
Профессор кафедры теории массовых коммуникаций Челябинского государственного университета Марина Загидуллина получила обвинение от местной Прокуратуры. Преподавателю вменяются 3 преступления по третьей части статьи 159 УК РФ — «хищение средств с использованием служебного положения». Поводом стали лекции прочтённые через Skype, сообщает «Российская Газета». Профессор читал лекции студентам из-за рубежа — в тот момент он находился на научном конгрессе. Уголовные санкции по статье начинаются от штрафа в 100 тысяч рублей или больше, и доходят до шести лет лишения свободы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 дело Загидуллиной дважды закрывали за отсутствием состава преступления. Последний раз городская прокуратура возобновила расследование 3 апреля, однако, по словам преподавателя, никаких новых оснований для этого не появилось. Более того, сам вуз снял претензии к своему профессору, указав, что она "никакого умысла на хищение денежных средств не имела" и всю работу выполнила в полном объеме. «Что касается лекций в Skype, то этот эпизод касается семи якобы пропущенных рабочих дней в октябре 2011 года», - рассказала "РГ" Марина Загидуллина. – «… за это время я прочитала 11 лекций в режиме видеоконференции, в том числе - в Skype. Студенты получили полный объем знаний, более того, смогли в режиме реального времени задать вопросы и получить на них ответы. То есть это были полноценные занятия. Несмотря на мое отсутствие, график лекций был сохранен».Вместе с тем, следствие считает, что три недели видеолекций принесли университету ущерб на сумму 83 тысячи 590 рублей.- Невозможно находиться на научном симпозиуме за границей и одновременно работать в вузе,- говорит заместитель прокурора Челябинска Данил Бояринов. - Мной утверждено обвинительное заключение, поскольку в действиях Загидуллиной усматриваются признаки мошенничества в отношении как государственных денег, так и средств вуза. Кроме того, по мнению обвинения, виртуальное обучение студентов-очников вообще противоречит закону.Источник: «Российская Газета».Обновлено: 20:40 26.07.2014. Большой пост самого подследственного профессора Марины Загидуллиной.Непосредственный руководитель работника прописан в трудовом договоре. Для случая с «лекциями по Скайпу» это был наш декан. К нему я и пошла с просьбой отпустить меня в Германию на конференцию и предложила идею с лекциями в удаленном режиме. Он согласился и позволил мне это сделать, и сам эти лекции наблюдал потом и был доволен.

…

Несомненно, можно было на «старый лад» лекции перенести – чтение их во время конгресса было очень непростым делом. Но помогла и разница во времени (когда в Челябинске 8 утра – начало первой пары – то в Германии 4 часа ночи), и технологии – когда лекция «наезжала» на перелет или сами события конференции, то она шла в записи (я пользовалась программой Adobe.Connect.Pro.Meeting). Почему такой вариант показался мне интересным и современным? Прежде всего, чтение лекций с помощью технологий, когда ты на расстоянии и не можешь непосредственно «харизматично» лекцию читать, требует серьезного оснащения – обязательно презентация, дополнительные материалы, все должно быть наглядно, надо уметь пользоваться этими средствами, осваивать «Белую доску» или выгрузку файла, рисовать с помощью мышки, в общем, много нового и полезного для активизации студентов, их внимания – и для моего собственного развития. Но, во-вторых, перенос в моем случае был весьма затруднен. Это пятый курс, поточных курсов мало, и почти все их читаю я – три предмета. Когда на пять моих пар текущей недели «наслаиваются» шесть пар перенесенной недели, то все равно возникает лихорадка, сложно найти аудиторию, трудно собрать студентов – ведь многие уже работают, они четко подстраиваются под расписание. Получается неэффективно. А чтение с помощью новых технологий эти проблемы преодолевает.

…

такие случаи, как мой (выполнение работы вне стен университета по согласованию с руководством), отмечаются обычной «семеркой», вот и все. Ну нет такого специального табельного значка – «выполнение работы вне университета по согласованию с руководством». А на нет и суда нет. Правда – в моем конкретном случае – есть.Источник: Десять мыслей по поводу «лекций по Скайпу» как преступления века — Блог Марины Загидуллиной


title: Кадры: Михаил Малыхин стал выпускающим редактором журнала «Деньги» ИД «Коммерсантъ»

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content: Экс редактор «Ведомостей» Михаил Малыхин объявил о присоединении к команде журнала «Деньги» ИД «Коммерсантъ».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дальше нет смысла скрывать: после нескольких месяцев переговоров сегодня официально присоединился к команде журнала «Деньги» ИД «Коммерсантъ» в качестве выпускающего редактора.Надеюсь, мои идеи и опыт помогут перезапустить онлайн-версию одного из старейших и авторитетнейших российских бизнес-изданий, выстроить гибкую систему продвижения каждого материала в сети и собрать комьюнити.Малыхин в СМИ около 20 лет, первые 10 лет провёл на «Радио России», в теленовостях, журнале «Эксперт», сотрудничал с газетами «Известия», «Российской газетой», «Независимой», «Сегодня», «Московским комсомольцем», перезапускал «Новые Известия» в качестве редактора отдела. Последние 10 лет работал в «Ведомостях», затем несколько месяцев отдыхал.


title: «Яндекс» домонетизирует классифайды через внешних партнёров

content: Холдинг РБК объявил о перезапуске проекта "РБК Недвижимость". В новой версии проекта полностью переработаны дизайн и структура редакционного контента, оптимизированы форматы и услуги для рекламодателей, а база недвижимости переведена на технологическую платформу Яндекс.Недвижимости, говорится в сообщении РБК.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В "Яндексе" сказали, что сервис Яндекс.Недвижимость продолжает существовать, на его развитие не влияет запуск совместного проекта."Проект с РБК - это для нас первая внешняя площадка, куда попадают наши объявления. Конкретных планов по другим нашим классифайдам пока нет, но мы всегда готовы обсуждать предложения", - уточнил представитель компании.Как пояснил Roem.ru представитель РБК Егор Тимофеев, контент для нового ресурса поставляет РБК, а объявления - "Яндекс". При этом Яндекс.Недвижимость не передаёт фид объявлений РБК - технологически они остаются на серверах "Яндекса". Доходы от проекта партнеры делят между собой, точная схема разделения не раскрывается.


title: Яндексоиды выгодно вложились в такси в городе с отвратительными услугами и старым автопарком — Стамбуле

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content: «Ведомости» взяли интервью у Тиграна Худавердяна, гендиректора (и возможно совладельца, он это не комментирует) Яндекс.Такси. В частности уточнили турецкие планы и выяснили, что:Новости СМИ2  Новости СМИ2 – А в Турцию не собираетесь выходить? Или уже не собираетесь?– С Турцией интересная история. Там есть стартап BiTaxi [так в тексте, в действительности — BiTaksi], у нас есть инвестиция в него, он успешный.В феврале 2016 года Алишер Хасанов (отвечал за Турцию в «Яндексе» до 2013 года) заметил, что глава «Яндекса» Аркадий Волож впервые лично (не используя деньги «Яндекса» и не в интересах поисковика) вложился в 2 стартапа. Один из стартапов — турецкий Getir, приложение для быстрого заказа и доставки товаров. Getir может привести предмет через минуты, со скоростью вызова такси. Волож — сооснователь Getir, а всего их пять. Двое из пятёрки: Назим Салур (Nazim Salur) и Мерт Салур (Mert Salur) — были сооснователями BiTaksi, турецкого аналога Яндекс.Такси. В Getir участвует и инвестор BiTaksi — Серкан Боранчили (Serkan Borançılı).В 2014 году неизвестный рассказал турецкому журналисту, что «Яндекс» планирует купить долю BiTaksi (чтобы манипулировать прессой, нужно просто делать за репортёров их работу).Собеседник Roem.ru в феврале 2016 подтвердил, что стартап и представитель «Яндекса» общались, но их разговоры «ни к чему не привели».«Яндекс» — публичная компания, её топ-менеджмент отчитывается перед собственниками о значимых инвестициях компании (а Яндекс.Такси — отдельная не публичная). Аркадий Волож — частное лицо, собственные средства вкладывает без принудительного обсуждения с кем либо, поэтому его участие в проектах годами может быть скрыто от посторонних глаз. «Яндекс» пока не сообщал о инвестициях в BiTaksi. Из слов Худавердяна о том, что проинвестировали «мы» — одинаково логично следуют и инвестиции «Яндекса», как компании, и инвестиции независимой компании Яндекс.Такси, и инвестиции тех, кто для Тиграна Худавердяна входит в определение «мы». И он сам, и другие «яндексойды», в контексте интервью, в такой круг входят.Следует заметить, что если в BiTaksi инвестировал, как частное лицо, глава «Яндекса» Аркадий Волож (или Худавердян, или другой «яндексоид») — гипотетический выкуп турецкого аналога Яндекс.Такси большим «Яндексом» может растянуться на один шаг. Если цена покупки будет значительной — менеджмент «Яндекса» должен будет показать собственникам, что в покупке есть экономический смысл. И нет конфликта интересов. Когда компания платит своему сотруднику или руководителю, просто за то, что в поглощенный стартап на старте вложился именно он, а теперь «он же» решил перевести корпоративные деньги на личный счёт. Но проблемы с мотивацией собственников «Яндекса» на выкуп BiTaksi маловероятны, а недорогие хорошие стартапы у своих экс-работников «Яндекс» уже покупал (по Crunchbase BiTaksi относится к недорогим проектам, у него была одна инвестиция, и её размер ускользающее мал — 2 миллиона долларов, при оценке всего проекта в 10 миллионов, упомянутые 2 миллиона вкладывали не «яндексойды»).У нынешнего директора по распространению технологий "Яндекс" купил "сокращатель ссылок"; у продакт-менеджера — долю в агрегаторе офлайн-скидок; у своего экс-пиарщика — расширение браузера для Яндекс.Маркета, в 2016 — "Яндекс" вложился в американский проект уволившегося главы «Яндекс.Поиска по картинкам».Худавердян рассказал «Ведомостям», что в контексте американских или русских потребительских привычек нашего времени — стамбульские it-сервисы такси находятся в доисторическом состоянии. Значит, они имеют огромный потенциал для развития, роста, а затем и заработка, если выкупать их на начальном этапе существования. Сложность заключается в работе интернетчиков с властями. Худавердян объяснил:В Турции существуют проблемы: регулирование рынка таково, что вообще не позволяет расти бизнесу. Есть два ограничения: по количеству лицензий (в Стамбуле – 18 000) и по тарифам (их фиксирует муниципалитет).– А решить эти проблемы переговорным путем реально?– Для Стамбула лицензия – это ценная бумага. Когда таксист в Стамбуле приходит арендовать машину у компании – владельца лицензии, он платит в пересчете на рубли около 1500 руб. в день за аренду и плюс вдвое больше стоимости машины за лицензию. В Москве водитель может арендовать автомобиль на сутки за 1350 руб. А в Стамбуле – еще две цены машины нужно доплачивать. В результате такого регулирования там нет никакой конкуренции в сфере такси и качество услуги отвратительное, автопарк старый и т. д. Поэтому мы пока не активны на этом рынке и наблюдаем за ситуацией.


title: Низкий доход — признак заболевания, которое не имеет смысла лечить

author: Святослав Бирюлин, Sapiens Consulting

content: Совладелец и основатель компании Sapiens Consulting Святослав Бирюлин написал книгу «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России», вышла в издательстве «МИФ». Редакция «Роем» приводит главу «Миф 11. Доходность продуктов, проектов и бизнесов» в сокращении с разрешения издательства.Новости СМИ2  Новости СМИ2 CEO компании General Electric Джек Уэлч продавал или закрывал дочерние компании, входившие в корпорацию, если они не могли занять на своем рынке первого или второго места. Формальное наличие у дочерней компании прибыли не влияло на его решение. Он считал, что невозможность достичь лидерских позиций и прибыль в 2–4% сопоставимы с нулевым доходом и такая компания больше оттягивает на себя ресурсов, чем приносит пользы.Конечно, в России нет корпораций, сопоставимых по масштабу и по сложности бизнес-задач с General Electric. Но многие компании из реального сектора постоянно сталкиваются с проблемами низкой доходности отдельных продуктов, направлений, филиалов или бизнес-подразделений. Стоит ли поддерживать жизнь в бизнес-проекте, если он приносит очень скромную прибыль?Разумеется, каждая компания самостоятельно ищет ответ на эти вопросы. В некоторых случаях в проект еще можно вдохнуть жизнь, в иных своевременное его закрытие принесет больше пользы, чем вреда. Но в России, на мой взгляд, собственники и управленцы слишком редко отрезают «больные органы» своих компаний и годами тащат на себе дотируемые проекты в ущерб здоровью всего организма. Миф о том, что маленькая прибыль — это все же прибыль, в России все еще весьма распространен.Питер Друкер в книге «Эффективное управление предприятием» советует управленцам уделять не меньше времени вопросу «От чего моя компания должна отказаться?», чем вопросу «Что еще моя компания должна сделать?». В основе его подхода лежит принцип ограниченности ресурсов. Ресурсы любого бизнеса — финансовые, материальные, временные, человеческие — по определению не беспредельны. И потому стратегическое управление бизнесом — это выбор максимально эффективного направления этих ресурсов. Каждый день управленец должен задаваться вопросом о том, куда направить имеющиеся в распоряжении ресурсы для достижения максимально возможного результата.У каждой компании есть более сильные и более слабые проекты (сотрудники, продукты, подразделения и прочие). Неопытные управленцы считают своим первым долгом погрузиться в проблемы, вытягивать «тонущие» продукты, брать под личный контроль убыточные филиалы, обучать некомпетентных сотрудников. В итоге часто оказывается, что лучшие мозги компании, ее самый ценный ресурс, тратят время на самые плохие проекты, тогда как то, что приносит компании успех, оказывается обделенным вниманием и поддержкой руководства. Слабые продукты получают мощную рекламную поддержку и инвестиции, над ними работают лучшие инженерные кадры, продавать их поручают лучшим менеджерам. Отстающих сотрудников обучают лучшие специалисты по работе с персоналом. Неопытным руководителям кажется, что лучшие сотрудники хорошо работают и так, а лучшие продукты продаются сами собой, и потому они должны посвятить максимум времени отстающим. Однако даже лучшие продукты не остаются на вершине вечно, им угрожает конкуренция. А лучшие сотрудники, почувствовав недостаток внимания со стороны руководства, легче согласятся на интересное предложение из конкурирующих компаний.При этом необходимо помнить, что прибыль всего лишь в несколько процентов — это скрытый убыток. Если вы не знаете способа быстро эту прибыль нарастить, есть очень высокая вероятность, что убыток станет явным. Например, если ухудшится рыночная конъюнктура или возрастут издержки. Высокая прибыль — это один из показателей успешности и здоровья бизнеса. Низкий доход, а тем более убыток — признак заболевания, которое, возможно, не имеет смысла лечить.Отказаться от убыточных клиентов, продуктов или бизнес- направлений психологически очень тяжело, в первую очередь потому, что выручка бизнеса может снизиться. Руководителям кажется, что их бизнес становится меньше. Им страшно потерять старых клиентов, страшно демотивировать персонал. Однако бывают случаи, когда это единственный способ не потерять бизнес.Как-то мы анализировали работу компании по производству средств личной гигиены. В их ассортименте, к нашему большому удивлению, обнаружились продукты, продающиеся в объемах 25–50 тысяч рублей в год. Таких продуктов оказалось довольно много, более 10% от общего ассортимента компании, однако их суммарная выручка не превышала 1% от общего объема продаж. При этом в ассортименте числились весьма похожие, почти аналогичные продукты с куда более высокими показателями продаж. На наш удивленный вопрос владелец компании ответил, что эти продукты были любимы несколькими старыми и постоянными клиентами компании и он не хотел выводить их из ассортимента, чтобы не портить отношения с этими покупателями. Но для производственной компании выпуск товара столь малыми партиями был сущим кошмаром. Минимальная партия этикеток, которую могла заказать компания, превышала годовую потребность в несколько раз. Производство этих почти штучных позиций существенно нарушало рабочий ритм цеха. Заказы на эту продукцию поступали спонтанно и неритмично, поэтому компания постоянно поддерживала ее запас на складе. Словом, для бизнеса это было большой проблемой. Но нам стоило большого труда уговорить владельца распрощаться с этой продукцией. Его аргументом была маржинальность (некоторые из таких продуктов действительно продавались с наценкой выше среднего) и боязнь огорчить постоянных клиентов. Даже цифры убытков, рассчитанных нами, его не убеждали. В конце концов нам пришлось разработать программу отказа от этих продуктов, в которой все привыкшие к ним клиенты получали различные бонусы и привилегии, и она сработала. Некоторые, конечно, слегка огорчились, но никто из них не отказался работать с компанией.Отказу от малоприбыльных или убыточных проектов часто препятствует чрезмерная ориентация собственников и топ-менеджеров на затраты и чистую прибыль. Например, однажды директор по развитию сети кафе на мой вопрос о том, почему он не закрывает убыточные или едва прибыльные точки, честно ответил, что в этом случае постоянные затраты сети распределятся на меньшее количество точек, доля затрат в выручке ухудшится, что снизит его годовой бонус. Порочная практика мотивации топ-менеджеров на краткосрочные показатели дохода сыграла против компании. Бизнес тащил на себе убыточные точки, отвлекающие на себя ресурсы, которые в противном случае можно было бы пустить на развитие.При решении непростого вопроса о закрытии того или иного проекта можно использовать простое правило: если его руководитель принесет простой и не вызывающий больших сомнений план по спасению проекта в течение шести месяцев, можно рискнуть и оставить проект «в живых». Если же успешность плана зависит от многих внешних факторов либо вероятность его выполнения вызывает сомнения, скорее всего, вы зря потеряете время и деньги. И если деньги хотя бы теоретически можно вернуть, то потерянное время — никогда.Бизнес с рентабельностью капитала в 2–4% убыточен не только потому, что такую доходность съест инфляция. Ваш истинный убыток не будет равняться прибыли за вычетом инфляции. То есть если доход бизнеса, к примеру, 4%, а инфляция составляет 7%, то ваш убыток не равен 3%. Он будет исчисляться по формуле «прибыль минус инфляция минус недополученная прибыль», где под недополученной прибылью понимается ваш потенциальный доход, который вы бы получили, если бы использовали те же ресурсы в другом, более доходном проекте. Бизнес — это направление ограниченных ресурсов в зону максимально эффективного их использования.


title: Сооснователь «Рокетбанка» Лысенко ушел из Acronis и делает бота-помощника для бизнеса

content:
Сооснователь «Рокетбанка» Виктор Лысенко покинул пост вице-президента по блокчейну в Acronis и запустил в Сингапуре стартап Osome. Судя по анонсу, размещённому на сайте проекта, Osome - это гибрид чат-бота, ориентированного на бизнес-вопросы и функции личного помощника и сервиса онлайн консалтинга.Новости СМИ2  Новости СМИ2
На сайте Osome говорится, что проект планирует оказывать услуги по подготовке к годовому собранию акционеров, выпуску акций, или смене менеджмета, а также консультации по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета. Услуги компании будет обходится в диапазоне $100 - $400 за один кейс, то есть речь вероятнее всего идет не о классическом консалтинге а о сервисе для небольших компаний с ограниченными финансовыми возможностями.Это будет полноценный бэкенд-сервис для предпринимателей. Перечень услуг включает в себя регистрацию компании в Сингапуре, бухгалтерский учёт, налогообложение, услуги корпоративного секретаря. Также довольно быстро планируем добавить юридическую поддержку, получение разрешений на работу и виз, начисление и выплату зарплат. В общем, всё то, что предприниматели хотят сгрузить на кого-нибудь и не забивать себе этим голову. Сервис позволяет всё делать дистанционно, через приложение и чат. Это особенно полезно для тех, кто управляет бизнесом удалено, - уточнил Лысенко "Роем!".Виктор Лысенко занял пост вице-президента Acronis в марте 2016 года. Он занимался разработкой и развитием продуктов Acronis с использованием технологии blockchain. При этом речь шла как о внедрении данной технологии в уже существующие продукты, так и о создании новых проектов.


title: Открытка: «Яндекс» (временно) меняет слоган с «Найдётся всё» на «Поиск №1 в России»

author: Читатель Roem.ru, через https://roem.ru/feedback/

content: В поиске «Яндекса» изменился слоган, который отображался под названием компании. Раньше это был «Найдётся всё». Сегодня стал «Поиск №1 в России».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Называть себя «поиском №1» стал, судя во всему, на основании данных Яндекс.Радара — собственной открытой системы аналитики, которая запустилась вчера. По ней «Яндекс» держит долю поиска 54,3%, у Google — 40,1% в июне. Впрочем, открытые данные LiveInternet тоже свидетельствуют о лидерстве российском компании: у неё была доля 51,3% в июне, у американцев — 43,6%. Хотя доля поиска в LI у «Яндекса» медленно снижается.


title: «Мегафон» фраппировал Рунет дополнительной рекламой на сайтах без спроса

content:
В последние несколько недель в интернете обсуждаются действия "Мегафона", который начал показывать рекламу абонентам мобильного интернета поверх сайтов, которые те просматривают. Нововведение возмутило владельцев сайтов, которые обнаружили что посетителям без их ведома показывают некие баннеры.Новости СМИ2  Новости СМИ2
В процессе общения с техподдержкой "Мегафона" выяснилось, что компания показывает рекламу абонентам, которые согласились на это при заключении договора, и по заявке пользователя может отключить эту опцию. При этом никаких бонусов абонент за просмотренные баннеры не получает. В "Мегафоне" также уточнили, что компания не тарифицирует трафик, потраченный на просмотр рекламы.В пресс-службе компании подтвердили "Роем!", что подобная практика действительно действует для ограниченного количества абонентов.Эта возможность размещения информации работает в тестовом режиме. С конкретными жалобами наши клиенты могут обратиться в контактный центр, - уточнили в компании.В июле 2016 года в СМИ появились сообщения о том, что баннер «Вымпелкома» с рекламой нового сервиса «Мини-кабинет» стал появляться в мобильных браузерах поверх основного содержания веб-страниц. Оператор вмешивается в код страницы, не поддерживающей протокол шифрования HTTPS, что позволяло ему размещать рекламу бесплатно и без ведома владельцев сайта.


title: «Яндекс» добавил цены на свои карты

content:
Приложение Яндекс.Карты для смартфонов на Android начало кроме расположения ресторанов, гостиниц, магазинов и кафе на карте показывать уровень цен. Например, для ресторанов это средний чек, для гостиниц — количество звёзд и цена за ночь, а для супермаркетов — часы работы.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Цены на товары и услуги Яндекс получает от самих организаций или собирает на их сайтах. Добавить свои цены в мобильные Яндекс.Карты может любая компания — с помощью сервиса Яндекс.Справочник. Он позволяет также обновлять данные по мере необходимости. Приложение для iOS сейчас разрабатывается, уточнили "Роем!" в "Яндексе".Конкуренты "Яндекса" начали добавлять цены на свои карты намного раньше.В 2ГИС подобная информация есть давно. В частности, средний чек впервые появился в 2ГИС пять лет назад. Эти и другие подробности о работе компаний собирают операторы кол-центра 2ГИС во время регулярных обзвонов организаций для уточнения справочных данных (адресов, телефонов, времени работы и т. д.), - сказал представитель 2ГИС.