title: Павел Дуров: «Альтруизм — определяющий фактор для долгосрочности проекта»

author: Джимми Уэйлз и Павел Дуров

content: Ведущий: итак, это премьера DLD. Мы попытаемся затронуть по-настоящему актуальные для цифрового мира вопросы. И мы рады пригласить на эту сцену Павла Дурова, основателя ВКонтакте, одного из европейских предпринимателей и основателей, впервые присоединившихся к DLD. Аплодисменты, пожалуйста. Проходите.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Дуров: Спасибо. Ведущий: ...и хочется представить его огромную компанию. Всегда трудно сравнивать, но по факту вы - российский Facebook. Более того, не только российский, это крупнейшая социальная сеть в регионе и вы один из тех, кто ее создал. И она все время укрепляет свои позиции. Я также хотел бы представить нашего второго гостя, икону и пионера цифрового мира, одного из отцов Wikipedia. Джимми Уэйлс прилетел сюда из Штатов, так как нам нужно о многом поговорить. Итак, мы готовы к разговору, и возможно, следует начать со знакомства с ВКонтакте.Павел Дуров: Я очень рад быть здесь сегодня, так как это мое первое выступление на DLD. Так что я расскажу немного о себе и о том, чем я занимаюсь.Пять лет назад я создал сайт, который вырос в крупнейшую российскую социальную сеть, а затем и в крупнейшую в других странах. Компания сейчас называется VK. Это крупнейшая в России социальная сеть по данным comScore, одна из лучших в регионе, где у Facebook не очень хорошие позиции.Другое имя компании - ВКонтакте (или, как иногда произносят на Западе - Виконтакте (так произносил Ведущий - прим.пер.)). Но международный бренд - VK. У нас 33 миллиона ежедневных уникальных посетителей; мы очень быстро растем. На российском графике вы можете видеть новогодний провал. Возможно, это одна из причин, по которой мы запретили рекламу алкоголя.Итак, 33 миллиона ежедневных пользователей, около 70 миллионов активных в месяц, и примерно 160 миллионов зарегистрированных. comScore говорит, что мы занимаем четвертое место по количеству просмотров среди европейских сайтов. Что неплохо. Если вы посмотрите на эту пятерку лучших сайтов, то увидите три американских и две европейских компании, и, очевидно, нам еще есть над чем работать, а позиции в Европе мы можем значительно улучшить. И последнее, так как VK - не то, ради чего я сюда приехал.Мы очень старались найти метрику, по которой VK окажется на первой строчке. На помощь пришел comScore. Абсолютный лидер по вовлечению пользователей в Европе. Мы лучше всего тратим ваше время. Если вы хотите убить больше, чем обычно, присоединяйтесь.Давайте теперь переключимся на главную тему нашей встречи. Wikipedia. Почему я считаю Wikipedia такой важной? Во-первых, в отличие от VK, которая является коммерческим продуктом с подробным и предсказуемым финансовым будущим, финансовое будущее Wikipedia далеко не так просто предсказать. В то же время Wikipedia гораздо более важна для мирового сообщества.И ее всегда недооценивают. Я думаю, что Wikipedia, вероятно, самый важный цифрвой проект, созданный до сих пор человечеством. Я постараюсь доказать это. Я обнаружил, что Wikipedia более полезна, чем мы думаем, когда понял, что в семи случаях из десяти мой поиск заканчивается на странице Wikipedia. 70 процентов поисков в Google заканчиваются Wikipedia. И тут появляется вопрос "Почему?". Почему это происходит? Очевидно, потому что Wikipedia содержит много структурированной объективной информации. Это в точности то, за чем вы ходите в интернет. То, что вы пытаетесь получить. И тут до меня дошло, что подобного проекта нет. Есть другие типы проектов. Некоторые собирают, структурируют информацию, другие управляют человеческими коммуникациями, межличностным взаимодействием. И есть много сервисов посередине. Некоторые заточены под сбор информации, другие - только под коммуникации. На этом слайде справа те сервисы, которые не накапливают и не хранят большие объемы полезной информации. Сервисы слева - наоборот. И сервисы слева все больше разрастаются, становятся все более важными и полезными, предоставляя полезную информацию.Посередке сайты вроде Facebook, который в основном - про коммуникации, но собрал огромную базу данных профилей, социальный граф, граф интересов. Проекты слева обычно более устойчивы и живут дольше, потому что те, которые справа - подвержены моде. Сегодня вы используете один мессенджер, завтра другой. А те, что слева, рассчитаны на более долгий срок. Они важнее.И есть еще одна метрика, по которой можно делить проекты. Это довольно забавно - я называю ее "ось жадности". Ось жадности не означает, что чем вы жаднее, тем более прибыльны. В большинстве случаев все наоборот. Я поставил на этот слайд социальные сети. Classmates.com - одна из первых социальных сетей, но они настолько жадные, что берут плату за пересылку приватных сообщений. И в определенный момент она перестала быть популярной. StudyVZ - знаменитая немецкая сеть, которая потеряла свои позиции примерно по тем же причинам - много рекламы, а пользователи стали менее лояльны по отношению к ним.Почему важно проявлять больше альтруизма, чем жадности? Большинство этих веб-сервисов полагаются на пользовательскую информацию. И если она так важна для них, пользователи не должны чувствовать себя оскорбленными, не должны ощущать, что их используют. Они должны ощущать заботу со стороны сервиса. Ось жадности показывает, как пользователи воспринимают платформу. Как жадную или не как жадную. Видите, у Google+ пока нет рекламы, так что они в этом году самые большие альтруисты.Давайте свяжем обе оси и получим интересные результаты. Вот несколько примеров. Видите, Wikipedia в верхнем правом углу. Это лучшее место, если говорить о долгосрочности проекта. Почему я так думаю? Мне кажется, что альтруизм - определяющий фактор в показателе долгосрочности проекта. Это хорошо видно на примере classmates.com, StudyVZ, MySpace. А коммуникационно-информационная ось определяет устойчивость проекта. У Wikipedia в этой системе координат наилучшее место.И последнее, что я хочу сказать, это то, что человечество отличается от остальной биосферы способностью передавать знания следующим поколениям. Это определяющая черта нашего вида в течение примерно 20 тысяч лет. Мы не эволюционируем биологически, но эволюционируем культурно и научно (имея в виду объем данных, который нам удается накопить). Wikipedia, возможно, лучшая попытка по крупномасштабному накоплению знаний из множества источников, которую до сих пор предпринимало человечество.И Wikipedia можно рассматривать как отдел памяти в мировом разуме, о котором так любит говорить мой друг и партнер Юрий Мильнер. Так как Wikipedia - часть мирового разума как явления, и так как Wikipedia здесь надолго, мы, как мне кажется, недооцениваем ее важность. Так как Wikipedia многое делает для нас, я думаю, что правильным было бы что-нибудь сделать для Wikipedia.Я думаю, что могу начать, сказав, что я, как частное лицо (Wikipedia не принимает пожертвований от организаций - прим. пер.) жертвую миллион долларов Wikipedia и надеюсь, что Джимми и совет директоров одобрят это решение (долгие аплодисменты).Спасибо. Спасибо. Я очень ценю это. Кстати, это мое первое появление на публике и моя первая конференция. Никогда раньше не выступал, спасибо.Очевидно, что здесь сейчас сидит много успешных людей, которые могут сделать для Wikipedia еще больше. Сама Wikipedia очень многое делает для системы образования - я это слышал от представителей правительств в самых разных странах мира.Мне кажется несправедливым то, как это проходит сейчас. Сбор пожертвований по нескольку месяцев в году. Эту ситуацию надо исправить. Я призываю к действию, чтобы мы гораздо смелее поддерживали Wikipedia, чем до сих пор. Спасибо.Ведущий: очень впечатляюще, спасибо. Джимми, я думаю, вы захотите прокомментировать и рассказать последние новости о Wikipedia.Уэйлс: Мой первый вопрос - сколько вам лет?Дуров: 27.Уэйлс: 27. Помню себя 27-летнего.Я никому тогда не отдавал миллион долларов. Потрясающе.Очевидно, у нас была очень интересная неделя. На прошлой неделе прошло всемирное "отключение" Wikipedia. Прошло очень успешно. (аплодисменты). Спасибо. Это очень интересно, когда думаешь о нашем месте в интернетовской экосфере. Действительно, это особое место и особое сообщество, способное на подобные действия.Главное в Wikipedia и нашем сообществе то, что мы себя видим не просто Wikipedia'ей, но - чуть шире - и частью культуры. И мы также хотим защитить те части культуры, те источники, без влияния которых Wikipedia не было бы. Это очень важно. Но так как мы некоммерческая организация, наш процесс принятия решений очень сильно отличается от любых других организаций.Решение об отключении не было принято по указке сверху. Мое участие ограничилось лишь тем, что я подал идею. Я предложил ее сообществу, возникло огромнейшее обсуждение, подавляющее большинство участников которого поддержало идею.Так как мы существуем на пожертвования, нам не пришлось обсуждать это, как в обычных организациях - оценивать, сколько выручки мы потеряем за день, например. Знаете, если вы компания вроде Google, которая тоже многое делает для дела открытого интернета, вам надо учесть инфраструктуру, реакцию акционеров; если Google отключится на день, это обойдется ему в гигантскую сумму. Один журналист меня спросил "Как вы думаете, сколько выручки вы потеряете из-за своего решения?". Я об этом даже не думал в таких терминах. Но если подумать - то положительно. Потому что мы существуем на пожертвования и люди, поддерживающие открытость, свободу, скорее всего, поддержат нас. Мы сделали значимую, полезную вещь.Но, конечно, я чувствую ответственность. Многие говорили, что это восхитительно, Wikipedia никогда не выражала своей политической позиции. Они, скорее всего, не замечали кое-каких вещей. Например, однажды, когда Google решил пойти на компромисс с Китаем, для меня было очевидно, что мы никогда не согласимся с цензурой, и отчетливо выразим нашу позицию по отношению к любой стране в мире. И если в США кто-то затеет фильтрацию DNS, мы скажем - нет, с этим мы не согласны. Так что мне нравится, что Wikipedia сейчас занимает то место в Сети, которое занимает.Дуров: Мне кажется, все веб-проекты благодарны Wikipedia за ее реакцию. От лица своей компании хочу сказать, что нас американские законы пока не затрагивают, а в России у нас нет больших проблем с правоохранителями. Но очевидно, что если этот закон примут, то это коснется нас в будущем.Уэйлс: Думаю, есть два возможных канала влияния американского законодательства на другие страны. Во-первых, этот закон специально ориентирован на зарубежные сайты. У нас несколько человек в Великобритании спрашивали, как это их может коснуться. И ответ прост - британцы должны об этом беспокоиться как никто . Вы можете быть закрыты, или просто быстро потеряете доступ на американский рынок. Это может оказать очень опасным для зарубежных - с точки зрения США - пользователей. Мне кажется, тут есть недопонимание. Взгляните на компанию вроде Google. Они полностью коммерческие, и могу сказать - великолепно, это полностью уничтожает конкурентов по всему миру. Для Facebook это замечательная возможность преследовать VKontakte.Второй путь: закон, о котором идет речь, повлечет изменения в других законах. И если законы составлены плохо, это плохо и для отрасли, и для пользователей.Так теперь уже нельзя думать о Сети; все теперь всемирное. То, что происходит в одной стране, влияет на все остальные. То же касается и этого законопроекта.Дуров: Совершенно верно.Уэйлс: Так, а что теперь-то делать? (смех в зале) Многие меня спрашивают, вы собираетесь провернуть то же самое еще раз? Я отвечаю, что надеюсь, нет. Но тут выясняется, что есть и другие законы. Например, люди опасаются ACTA (Anti-Counterfeiting Trade Agreement - прим.пер.). Вы обязательно должны это прочесть. Подготовка была окутана тайной, оно уже на подписи в многих странах, некоторым странам удалось сказать "нет". У Европейского парламента есть возможность сказать "нет". В США его подписали, но он еще не одобрен Конгрессом, так что пока это мало что значит. Его подписал представитель американской стороны в ходе переговоров. Законопроект еще предстоит утвердить в США. У меня есть ощущение, что предыдущая неделя на это как-то повлияла. Это один пример.Другой пример. Закон, который уже прошел комитет. Закон касается педофилов, детской порнографии. Это очень серьезный вопрос. К сожалению, это настольно серьезная и реальная проблема, что люди из лучших побуждений стреляют из пушки по воробьям. Они предлагают обязать американских провайдеров хранить записи о своих абонентах, они хотят отслеживать все перемещения по Сети. Кто-то правильно указал - вспомните, что мы живем в эпоху хакеров анонимуса и Wikileaks, и кто из вас захочет, чтобы историю ваших путешествий по Сети украли и слили в интернет? Это причинит людям вред, и главное - очень вероятное событие. Так что хранение подобных записей - плохая идея. Если мы считаем, что педофилия и растление малолетних такая серьезная проблема, мне кажется, нам надо оставаться настороже, когда мы предпринимаем те или иные шаги.Мне кажется, есть следующая возможность: пусть Голливуд спустится в Кремниевую долину и поговорит с ними, не пытаясь унизить. Когда мы видим твиттер Мердока, где он называет Google пиратами, это чепуха и сумасшествие. Люди не могут рассчитывать на то, что им это сойдет с рук. Мы хотим поговорить о реальных проблемах.Может быть, стоит встретиться и сказать - слушайте, у нас нет никаких причин защищать пиратство. Я совершенно в стороне от этих дел. Должен признаться, я за всю свою жизнь ни разу ничего не слышал о таком сервисе как Megaupload. Но, выходит, он очень популярен. Слушайте, давайте преследовать серьезные преступные группировки, крупных пиратов, это по-настоящему серьезная проблема.Не надо втягивать нас в возмутительные и предлагать технически некомпетентные решения. Давайте, наконец, серьезно поговорим о том, что можно сделать. Я думаю, у нас есть эта возможность, и мы должны ею воспользоваться. (аплодисменты)Я хотел сказать одну вещь. Я думаю, что если кто-нибудь хочет написать об этом, вот неплохой заголовок "Джимми Уэйлс: Кристофер Додд должен быть уволен из MPAA", и вот почему. Я был в ярости, когда он говорил про действия Wikipedia и назвал их "злоупотреблением властью". 10 миллионов избирателей связались с Конгрессом - это не злоупотребление властью. Это демократия. И лучше к ней привыкнуть.Еще он сделал очень милое заявление. Конгрессменам, телевидению, это было на Fox News: "Когда ваша работа под угрозой, мы выписываем вам чек. Теперь под угрозой наша работа - вам следует нас поддержать.". Другими словами, "мы заплатили за этот Конгресс, и вы не делаете работу, за которую заплачено". Это омерзительно. И это принижает MPAA - вот ваш представитель, слова которого заставляют вас выглядеть взяточником. В глазах публики вы не эффективное лобби, вы не решаете проблем MPAA.Дуров: Забавно, я вчера узнал, что 30 лет назад MPAA выступала против видеомагнитофонов. Они утверждали, что видеомагнитофоны уничтожат киноиндустрию, что повлечет за собой огромное сокращение рабочих мест в США. Но, насколько мы знаем, видеокассеты принесли огромные прибыли отрасли и киноиндустрии. То же самое с Сетью. Может казаться, что интернет уничтожает что-то, но на деле он создаст большие прибыли для киноиндустрии.Уэйлс: позвольте мне прервать вас. Мне жаль, если кто-то сталкивается с проблемами. Но они понимают, что вот снимают фильм за 100 миллионов долларов, а вот интернет, где все бесплатно. Им становится грустно, это реальная проблема. Так вот, история. Моя дочь абсолютный гик. Никогда не видела "Звездных войн". Я обнаружил, что я плохой родитель, так как никогда не смотрел с нею "Звездные войны". На Рождество мы поехали в Великобританию, я купил Blu-ray - диски, потому что у меня есть Blu-ray-совместимый плеер. Мы собрались посмотреть его в самолете, так как она живет во Флориде. Но оказалось, что у нее в компьютере нет привода Blu-ray. Хорошо, хоть я уже и заплатил, я иду в iTunes, чтобы скачать первый фильм. Я собирался заплатить второй раз, потому что у Джорджа Лукаса недостаточно денег. Не возражаю, хочу заплатить второй раз. Недоступен на iTunes. Более того, я знаю, что когда она доберется домой к матери в Америке, она не сможет посмотреть диск, потому что он привязан к региону. В общем, мы обломились.Я иду в онлайн найти какой-нибудь другой способ, и моя 8-летняя дочь так - "Пап? Почему бы тебе не пойти на Megaupload?". Нет, конечно, она тоже не знала про Megaupload. Мораль в том, что цифровая дистрибуция - огромная возможность для отрасли развлечений. И первое, что они могут для меня сделать - позволить купить то, что я хочу. (аплодисменты). У меня есть подруга в Израиле, которая оплакивает Megaupload, потому что хочет посмотреть Хауса. Я его никогда не видел, но я сказал - почему бы не пойти на iTunes, а она отвечает, что там не продают, так что выбора нет. Кто-то говорит, что он купил бы, будь та или иная штука на iTunes. И главный вопрос - почему вы хотите сделать деньги на интернете?С нашей стороны легко говорить - вы против видеомагнитофонов, кассет, интернета, и мы можем игнорировать вас, потому что вы и раньше ошибались. Но они столкнулись с действительно крупной проблемой. И если мы не прислушаемся к ним, они не услышат нас. Я уверен, что есть несложные решения. Есть пример Megaupload, но в чем я уверен, это то, что смены режима тут не требуется.


title: Google попрекнул «Яндекс» и Мейл хромом

content: Переименование "Хрома" в "Браузер" в "Яндексе" было вызвано требованием юристов GoogleНовости СМИ2  Новости СМИ2  Алла Забровская объяснила желание компании так: "Google «не приветствует конкурентные практики, способные создать у пользователей неправильное впечатление об источнике происхождения продукта»" Яндексовская сборка Chrome с совсем другим названием Хром была выпущена в 2010-м году, но недавно компания переименовала ее в "Браузер", учтя пожелания конкурентов. Впрочем, адрес chrome.yandex.ru по прежнему используется и редиректит на "Браузер". Интересно, что скажет Мейл и позволит ли Гугл двойные стандарты. Комментарий Roem.ru А двойные стандарты в том, что Google использует Mail в названии своих продуктов? Во-первых, Gmail, во-вторых, шутка может быть и забавная, но очень поверхностная - mail это словарное слово характеризующее сам сервис.


title: Google решил закрыть детище Фитцпатрика — Social Graph API

content: Google продолжает уточнение собственного status quo. Опубликован очередной список бесперспективных для компании направлений. Так уже к 20-му апрелю 2012 года будет полностью свернут Social Graph API. Средство построения графа социальных связей в Интернете.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Кроме разочарования в Social Graph API (о чём подробно абзацы ниже), Google объявил, что уже точно никогда не будет: архивировать корпоративную почту (в рамках сервиса Google Message Continuity); поддерживать: альтернативные иным внутренним проектам, систему управления знаниями (Needlebase, наследство поглощенной ITA Software); онлайновый редактор картинок Picnik и средство веб-аналитики Urchin. Оказался не нужен для бизнеса, но будет жить за пределами компании, проект Google Sky Map. Телефонное распознавание на видимом небосводе созвездий и дополнение "голого" неба графикой и текстом — теперь открытый студенческий проект. 4 года назад, ещё до явной Facebook-диктатуры в социальном вебе, при участии знаменитого Брэда Фицпатрика, Google взял прицел на структурирование всего населённого пользователями Интернета через собственный механизм фиксации "дружбы". Социальная паутина рассматривалась, как легкодоступный для Google (и сторонних веб-мастеров) граф взаимоотношений, поверх сонма независимых сайтов произвольного назначения. Ожидания компании не оправдались.  Ни сам Google, ни клиенты его API за 3 года не составили никакой конкуренции Facebook. Три с половиной года детище Марка Цукерберга исповедовало обратную "социальному Интернету" стратегию — социальность замкнутую внутри одного домена. И преуспело. Вместо миллионов сайтов, объединяемых лишь социальностью своих пользователей, как предполагал Google, появились миллионы "приложений", "лайков" и просто социализированных страничек внутри самой Facebook. Сегодня обе компании делают коррекции. Facebook дорос до передачи бизнесам системы Open Graph. С конца 2011-го года внутри социальной сети курсируют не только "рёбра" одобрения или дружбы, но и произвольные пары "объект-действие". Например: "приготовил салат", "посмотрел фильм". Иными словами Facebook даёт понять — больше незачем делать отдельные сайты для продуктов. А нужно оснащать сами продукты средствами интеграции не с большим Интернетом, но с Facebook.  Не столь важен промо-сайт для определённой модели кроссовок, сколь важно Facebook-приложение терекер прикладываемое к каждой паре спортивной обуви. Так как рекламный сайт 1 раз увидит лишь сам покупатель. А, вот, инфографику о сожженных в новых кроссовках калориях — уже вся сотня знакомых единственного покупателя, в регулярно обновляемых Facebook-лентах. В свою очередь Google, закрывающий десятки проектов, соглашается с концепцией максимальной фокусировки. Но находится лишь в начале долгого "замыкания Интернета на себя". У компании до сих пор живо ещё слишком много служб, улучшающих Интернет в целом, а не граф в сети Google+. Экс-поисковик вынужден действовать быстро, потому непрерывное свёртывание десятков служб подкрепляется одновременным запуском новых свойств SERP.  Так несколько дней назад редактор SearchEngineLand Дэнни Салливан описал стимуляцию к общению внутри G+. Ряд поисковых запросов Google теперь сопровождает предложением, вместо перехода по ссылкам, обратиться с вопросом к друзьям по соцсети Google+. Следует заметить, что для меняющегося в пользу замкнутой социальности Google, снипеты становятся уже не главным содержанием в SERP, а лишь поводом к разговору, или даже отвлекающим фактором от "жизни" пользователя внутри пестуемой Google+. Что, в свою очередь, порождает совершенно невероятную ещё пару лет назад ситуацию. При живом поисковом короле, что "отказывается" генерировать переходы на интернет-сайты — последние будут просто вынуждены повнимательнее присмотреться к альтернативным гуглу поисковикам. То есть — если Google предпочтёт настаивать, что он больше не является "чистым поиском" (а компания настаивает именно на этом), но представляет из себя во многом закрытое социальное пространство, шансы альтернативных, чистых поисковиков "подрасти" — становятся больше. В разрезе вышеописанных метаморфоз Google, просто таки зловеще для "поискового короля", начинают выглядеть поисковые и социальные инициативы Microsoft. В социальном сервисе So.cl сделан акцент ровно на то, что социализирующийся Google вынужденно уводит на задний план.  Если для социального Google снипеты (а значит и веб-сайты!) теряют значение — в So.cl по диаметрально противоположенному принципу, именно самые лучшие результаты поиска, то есть ссылки на веб-странички: закрепляются, сохраняются и распространяются. При этом в активе у Редмонда есть и интеграция Bing с Facebook. Но не губительная для владельцев веб-сайтов, уводящая трафик в соцсеть. А вполне дружественная, лишь подчёркивающая самые лучшие результаты в выдаче.


title: «Это чем-то похоже на игру»

content: Услуги онлайн-бронирования авиабилетов и отелей в Рунете представлены не одним десятком сервисов. При этом рынок продолжают штурмовать новички, а инвесторы деньгами голосуют за новые попытки замкнуть путешественников на одном универсальном инструменте.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Cегодня почти каждый десятый российский путешественник самостоятельно организовывает свою поездку. По данным совместного исследования Travolver и аналитического агентства PhoCusWright, доля онлайн-бронирований в 2012 году составила 14% от всего рынка туристических услуг ($7,5 млрд). Для сравнения в 2011 году — 10%. По оценкам экспертов, к 2015 году объем российского туристического онлайн-рынка составит $8-10 млрд.На прошлой неделе заявил о себе новый "гибридный сервис" – планировщик путешествий Agenda.travel, получивший инвестиции от фонда Игоря Мацанюка imi.vc. Часть функционала сайта пока еще находится в разработке, но beta-версия уже доступна всем желающим. Roem.ru поговорил с менеджером по продукту Agenda.travel Евгением Юркевичем, чтобы выяснить, что нового может предложить этот сервис в тесной нише.- Как возникла идея планировщика путешествий?Мы с коллегами занимались заказной разработкой ПО, но в определенный момент приняли решение делать собственный проект. Раньше мы вместе работали в российской космической индустрии, в том числе принимали участие в разработке систем для планирования экспедиций на МКС. Мы всегда любили путешествовать, и в то же время нас привлекала технологичность авиаиндустрии и активно растущий в Рунете рынок авиабилетов. Поэтому решили сделать проект на стыке авиации и путешествий. Потом одной только авиации нам показалось мало.Один из основателей проекта часто ездил к родителям на Алтай, в город, где нет прямого авиасообщения с Москвой, и ему приходилось стыковать самолеты и поезда на бумажке. Это было жутко неудобно и отнимало кучу времени. Чтобы решить эту задачку, мы добавили в наш поисковый движок возможность склеивать маршруты с разными видами транспорта, например, самолеты и поезда РЖД.Как люди, неравнодушные к путешествиям, мы изначально хотели сделать сервис, которым стали бы пользоваться сами – объединить всех самых известных и крутых поставщиков, собрать всевозможные инструменты планирования в едином сервисе: локации, афиши, билеты, отели, авто, страховки, возможность составить план поездки и поделиться с друзьями. И мы воплощаем это в Agendа, постепенно добавляя что-то. Надеюсь, что скоро начнем принимать заявки на билеты в космос (смеется).- Кроме стыковки различных видов транспорта, в чем еще конкурентное преимущество сервиса? Например, реализованный на сайте Agenda поиск по билетам, отелям, страховкам и ожидаемый подбор аренды авто есть у Aviasales.ru.Мы визуально показываем все детали путешествия. Это чем-то похоже на игру, в которой пользователь собирает свой трип из набора карточек: билетов, отелей, авто, разных интересных локаций и активностей. Свой трип можно посмотреть на календаре, в таймлайне или на карте, а путешествие ограничено только фантазией и бюджетом.Планировщик позволяет быстро внести изменения в трип (кол-во людей, виды транспорта и т.д.), если это необходимо. Различные варианты путешествия можно сравнивать, скопировав трип на отдельную закладку и внеся в него какие-то изменения, например, можно достаточно быстро сравнить стоимость путешествия в Лондон и в Берлин, или два похожих путешествия в Лондон, но, например, в марте и в июле.Всё путешествие можно сразу оплатить с карточки одним чеком. Трип можно расшарить в соц.сетях и обсудить с друзьями. Сейчас мы работаем над функционалом, который позволит совместно планировать путешествия с друзьями, выбирать различные POI (points of interests) и отмечать их на карте.- Игроки рынка онлайн-бронирования авиабилетов конкурируют за пользователя предложениями с низкими ценами. У Вас есть ориентация на низкие цены, или это не первостепенная задача Agenda?Низкие цены - это всегда приятно. Не секрет, что 90% travel-рынка в Рунете сейчас составляют продажи авиабилетов, где идет жесткая высококонкурентная борьба. Будем стараться держать цены низкими, это является одной из основных частей нашего плана. Сейчас мы ищем авиабилеты сразу в нескольких системах GDS (GDS – системы бронирования авиабилетов) и в разных агентствах по всему миру, выписывая билет там, где он дешевле (похожим образом работает, например, OneTwoTrip - Roem.ru). Все наши цены окончательные, оплата в рублях, без сюрпризов.В самое ближайшее время на сайте появится возможность арендовать авто. Также добавляем сейчас лоукостеры (бюджетные перевозчики - Roem.ru). Это позволит предлагать возможность стыковки регулярного рейса с лоукостами, что существенно может снизить стоимость на некоторых направлениях (в сравнении, со склейкой двух регулярных рейсов).Активно интегрируем ж/д поставщиков, скоро планируем значительно увеличить покрытие в странах Европы и Америки. Если говорить об отелях, то скоро очень надеемся увидеть в нашей выдаче предложения от Booking.com. Работаем над этим.- Планируете запускать мобильную версию проекта?Да, это есть в планах. Я надеюсь, мы что-то покажем уже летом. Есть концепты мобильной версии под смартфоны и адаптации сайта под планшет.- Основное развитие проекта вы видите в вебе, или всё-таки мобильное направление будет приоритетным?Если говорить именно о планировании путешествия, то, скорее всего, это будет «ветка» под планшеты. На телефоне планировать не совсем удобно из-за малого размера экрана. Тут скорее речь о возможности накидать наброски трипа или что-нибудь экстренно докупить, а детально планировать уже на «большом экране». Мобильная версия будет синхронизироваться с сайтом и хранить у себя билеты, ваучеры отелей, чтобы все было под рукой, ну и конечно, общий план путешествия. Зато с помощью мобильного приложения намного проще ничего не упустить в самой поездке, маршрутная карта и детализация трипа всегда под рукой, всегда можно заглянуть и проверить номер рейса, адрес отеля или время сдачи автомобиля.- Сколько всего человек работает в команде Agenda?Сейчас порядка 20 человек.- Разработка?Нет, это не только разработка, но и саппорт (так как мы продаем авиабилеты, отели и другие услуги, мы помогаем решать вопросы с обменами, возвратами, даем консультации), плюс маркетинг.- Вы сами при подборе туров пользуетесь сервисами онлайн-бронирования авиабилетов, отелей?Я вcе планирую на Agenda. Пока у нас не подключены многие поставщики, которыми я пользуюсь в путешествии, те же лоукостеры или Airbnb, записываю их в виде заметок. В Agenda для этого есть специальный элемент – «Блокнот». Его можно использовать как для простых текстовых заметок, так и для планирования встреч или экскурсий, добавляя к ним время. Сейчас это первая версия, довольно простая, в следующей заметки станут более умными, с возможностью добавления информации от сторонних сервисов, которые пока у нас не представлены, привязкой к карте и другими полезными штуками.- А до Agenda вы сами какими сервисами пользовались?Билетами мы занимаемся с 2010 года, поэтому билеты были «собственные», если так можно сказать. Если же говорить про отели, то в основном это были Booking, Expedia, Agoda или апартаменты от Airbnb, аренда авто от брокеров Cardelmar или Autoeurope. Это достаточно удобные сервисы, но зачастую раздражало то, что очень много времени уходило на поиски и выбор вариантов, приходилось лазить по множеству сайтов, чтобы что-нибудь докупать и оплачивать у разных постовщиков. Теперь же мы объединим всех самых лучших и известных поставщиков.- Как вам удалось привлечь инвестиции от Мацанюка?Мы пришли к Игорю как раз с проектом планировщика. У нас были наработки в области авиабилетов – проект «Билет Эксперт», который мы тогда делали. И так получилось, что идея понравилось. На тот момент мы убедились, что полноценного планировщика пока никто не сделал. Многие пытаются сделать подобную штуку, но очень много каких-то псевдопланировщиков. Одни с уклоном только в социальную составляющую, с возможностью отмечать маршруты, делиться с друзьями, но при этом там нельзя ничего купить (мечтая и разглядывая красивые картинки про Полинезию, я даже не представляю, сколько это мне может стоить). А после уточнения цены, подобные планы у многих остаются лишь в мечтах. Другие же наоборот, позволяют выбрать и купить билет, отель, но при этом нельзя увидеть всё путешествие целиком, все его детали, добавлять достопримечательности, планировать и делиться с друзьями. Как нам показалось, до сих пор на рынке нет ни одного удобного инструмента, хотя многие начали движение в эту сторону. Надеюсь, что у Agenda это получится.Какую роль в проекте играет Мацанюк? И на каких условиях вы сотрудничаете?Игорь помогает нам не только финансами, но, в первую очередь, своим большим опытом в построении компаний мирового уровня, полезными и нужными контактами, подсказывает интересные фишки, советы по интерфейсу. Ну то есть, дает наставления, делится опытом и всячески помогает в создании сервиса.Это ваш первый опыт работы с инвестором?Да. «Билет Эксперт» создавался полностью на собственные средства.Как "продавали" проект инвестору, что было сложнее всего?Не буду оригинален. Процесс поиска инвестиций был похож на другие примеры. Походили на стартаперские тусовки, сделали презентацию, отправили её по фондам и инвесторам. Были встречи: кому-то было интересно, кто-то отнесся скептически, так как на рынке уже были крупные игроки. Мое мнение: решающим фактором стали компетенции команды и полностью работающая версия сервиса, сделанная на собственные средства.Вы лично хотели бы попробовать себя еще в какой-нибудь отрасли, или пока, кроме Agenda, ничем заниматься не будете?Agenda находится в самом начале своего развития, у нас огромная куча планов и идей по улучшению сервиса и, конечно, все силы мы будем тратить только на него.В заключение Roem.ru поинтересовался мнением людей, которые много и со вкусом путешествуют самостоятельно. Как они планируют своё путешествие и что думают о новом сервисе Agenda.travel (в том виде, в котором он существует сейчас). Сразу оговоримся, что наши собеседники до просьбы прокомментировать сервис ни разу им не пользовались. Андрей Себрант (здесь мы спрашивали Андрея не как представителя известной компании, а как активного и опытного путешественника):Мне лично сервис полезным и интересным не показался. Свои поездки я всегда сам планирую и готовлю, безо всяких агентств. И подготовка здесь – это уже большая часть удовольствия от поездки, которое получаешь еще до ее начала. Открыть Google Earth, «полетать» над выбранным районом (если это природа), посмотреть Street View (если крупный город) и обязательно фотографии со слоя Panoramio. В Википедии посмотреть про достопримечательности, найти их на карте, оценить, как до них добираться. На сайтах хоть музеев, хоть горнолыжных курортов – разобраться с расписанием работы и правилами покупки билетов (иногда надо заранее бронировать). Потом оценить варианты заезда: тут надо и маршруты на авто, и маршруты общественного транспорта, покопаться в соответствующих сервисах. Посмотреть в интересном месте гостиницы (с учетом того, что карту и расположение важных мест на ней уже представляешь, и она у тебя открыта в разных видах в разных окошках) по куче источников: тут и Foursquare, и booking.com, и гостиничный слой на Google, и подсказки в навигаторе (приложении на смартфоне), и страницы отелей в Facebook, если есть.Это очень вкусный и приятный этап, на котором Agenda ну ничем мне не помогает – куцая информация на карточке отеля ничем не лучше той, которая есть в booking.com, например (официальные фотографии с сайта отеля + карта, причем особенности номеров не описаны). Когда я своими методами уже выбрал отель (или список вариантов), мне проще номер заказать хоть прямо на его сайте, хоть через какого-то интегратора, куча страниц которого у меня открыта во вкладках (всплывающие окна здесь просто неудобны), хоть на Facebook их акции и предложения поизучать. Весь этот процесс поиска очень многооконный, это не линейная последовательность действий.Дальше – билеты. Я снова не понял, чем Agenda лучше, например, Каяка, которым люблю пользоваться (причем часто проверяя еще и на сайтах авиакомпаний тамошние предложения). Хотя в описании сказано, что сервис работает со стыковками, состыковать не получилось. Если нет прямого рейса, маршрут мне не построился даже с авиа-пересадками, не говоря уж о вариантах с автобусами или поездами. Т.е. и билетная вкладка не улучшила мне то, что я и так умею.Общее расписание и заметки? Оно мне не нужно на сайте, оно мне нужно в моем календаре в мобильном и в заметках, которые синхронизируются в облаке, потому что то, что я пишу туда, пока планирую за столом дома, дальше мне потребуется в дороге в мобильном. На сервисе я не нашел ничего про мобильные приложения и не нашел никакого экспорта в календари и напоминалки, гугловые или яблочные.Я верю, что из этого, возможно, особенно после добавления прочего транспорта и аренды машин и связки с мобильным, что-то вырастет. Пока же пользы для себя не вижу.Юлия Вронская, координатор международных проектов в музее-усадьбе Л.Н. Толстого "Ясная Поляна" (те, кто знакомы с Юлей, знают, что эта девушка с активной жизненной позицией, черпающая вдохновение из путешествий):Я обычно использую несколько специализированных сервисов для того, чтобы организовать путешествие. Сначала проверяю несколько вариантов с авиабилетами. Стоит сказать, что зачастую результаты самых известных сервисов отличаются несильно, но бывают приятные сюрпризы, когда удаётся только на одном найти что-то очень удобное и недорогое. Думаю, что теперь буду пользоваться авиачастью Agenda.travel как одним из вариантов поиска - он предоставляет качественные варианты перелётов. Но в этой части есть один серьезный недостаток - я хотела забронировать билеты с прилетом, например, в Кельн, а обратным вылетом из Бильбао, но такой функционал не предусмотрен. Нужно добавлять! Удобно, что сервис запоминает те направления и даты, по которым проходил поиск, и к ним можно легко вернуться.Что касается гостиниц, то я редко останавливаюсь в них, поэтому совсем нечасто пользуюсь и известным booking.com. Я люблю апартаменты, и здесь у Agenda.travel может быть точка роста - в результаты гостиниц нужно попробовать включить поиск по апартаментам, тем более что есть прекрасные сайты, на которых предлагается невероятное количество квартир.В целом я за то, чтобы искать отдельные виды услуг для путешествия на разных сайтах, но если бы в Agenda.travel к неплохому поиску по перелётам прибавился обширный поиск апартаментов и, например, хостелов, - это было бы очень удобно.


title: Pleer.ru использует чужие картинки inline на собственном сайте

content:
В логах на smartphoto.ru обнаружились обращения к картинкам, которых давно не видно на сервере. Новости СМИ2  Новости СМИ2 Выяснилось что идет сие дело с pleer.ru который копипастит у нас контент и даже не убирает ссылок на картинки.

Итог пока наблюдается по ссылке (см. нижнюю часть страницы).


title: Врублевский хочет купить «Хакера» и «Вебпланету»

content: Врублевский после выхода из тюрьмы проявил желание купить несколько медиапроектов:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как стало известно «Московским новостям», сейчас Врублевский заинтересован в инвестициях в журнал «Хакер», который с конца девяностых издает компания Gameland. Переговоры о продаже издания с совладельцем Gameland и основателем компании Дмитрием Агаруновым пока не начаты. Однако Врублевский говорит, что знает о финансовых проблемах журнала, и цена, которую он мог бы предложить, будет зависеть от того, какова долговая нагрузка у издания. … Помимо журнала «Хакер», Павел Врублевский заинтересован в инвестициях в проект «Вебпланета», - СМИ по IT-тематике с 10-летней историей, которое было закрыто решением владельцев буквально в ноябре 2011 года. Однако условием возрождения издания Врублевский называет возвращение его экс-главного редактора Алексея Андреева. Источник Комментарий Roem.ru: 10 литров против одного, что ни та, ни другая сделка не состоится.


title: Кадры: Новый гендиректор Google Россия — Юлия Соловьева

content: Как сообщила пресс-служба Google Россия, с 31 января 2013 года Генеральным директором Google Россия станет Юлия Соловьева.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Юлия имеет большой опыт работы в крупных технологических компаниях и медиа-бизнесе. До того, как присоединиться к Google Россия, она занимала пост Управляющего директора московского офиса Альварез и Марсал. В течение 5 лет, с 2007 до 2012 года, Юлия была Исполнительным Вице-президентом и Президентом российского медиахолодинга ПрофМедиа, где отвечала за создание и внедрение портфельной стратегии холдинга, управление активами, корпоративное управление и финансовые результаты компаний.На позиции Генерального директора Google Россия Юлия будет отвечать за стратегическое развитие компании на одном из крупнейших европейских интернет-рынков.


title: Павел Дуров дал Wikipedia $1M

content: На конференции Digital Life Design в Мюнхене Павел Дуров объявил о своей любви и поддержке "Википедии" и пообещал выделить ей миллион долларов.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Venture Beat, сообщивший о событии, представил его как основателя "Фейсбука для России".Видео выступления Павла на DLD


title: РИА Новости открыли приём коммунальных платежей

content: РИА Новости и компания А3 открыли на сайте новостного агентства ленту самых свежих… платежей. Через новостной сайт теперь можно оплачивать ЖКХ, штрафы, телефоны и интернет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "РИА Новости стремится создать своему читателю максимально комфортную web-среду", — сказала руководитель дирекции интерактивных проектов РИА Новости Ольга Машинина. Директор интернет- и мультимедиапроектов Группы РИА Новости Ирина Кедровская добавила что холдинг запланировал и дальше удивлять пользователей.Платежный портал традиционно для подобных сервисов принимает банковские карточки, умеет принимать оплату со счёта мобильного телефона и так далее. Сам по себе подобный проект едва ли мог бы попасть в новости. Его независимо стоящих аналогов — слишком много."Одним из трендов, формирующихся на западных рынках, является создание новых видов услуг и сервисов на новостных сайтах, позволяющих эффективно монетизировать аудиторию. Эти сервисы позволяет изданию формировать дополнительные доходы через конверсию своих читателей в покупателей. Запуск РИА Новости сервиса онлайн-оплаты услуг — это только первые шаги на пути конвергенции он-лайн торговли и новостных ресурсов в России", — отмечает госпожа Машинина. В качестве успешного примера она привела он-лайн магазин на сайте "Daily Telegraph". О магазине, существовавшем ещё в прошлом 2012-ом году на сайте отечественных "Ведомостей", руководитель из РИА не сказал ничего. Проект тихо просуществовал меньше одного года. Предполагалось, что за год существования он соберёт 200 тысяч покупателей. Однако итогом стало лишь тихое закрытие. А затем последовал небольшой, уже не связанный с "Ведомостями", скандал.


title: Работники смогут судиться с компанией анонимно

content: Депутаты "Справедливой России" подготовили законопроект, по которому профсоюзы смогут выступать в суде, представляя интересы анонимных работников, пишут "Известия". Так что все работники, которые хотели отстоять свои интересы в суде, но боялись это сделать, теперь могут получить свой шанс.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Из пояснительной записки к законопроекту: Опасаясь неблагоприятных последствий, негативной реакции работодателя многие работники не оформляют доверенности на представительство профсоюзами их интересов в суде. Это приводит к невозможности использования работниками конституционного права на судебную защиту в полном объеме. По мнению депутатов, с принятием законопроекта, работники смогут судиться с компанией, не боясь мести с ее стороны. Предприниматели же опасаются "неадекватных судебных разбирательств", напоминая о том, что в Трудовом кодексе России и так существует слишком сильный перекос в сторону интересов работников.Интернетчикам-работодателям стоит обратить внимание на новые веяния законодательства. Не исключено, что если законопроект примут, то очень скоро компании начнут получать вызовы в суд за переработки и сверхурочные.


title: CNews подал в суд на Роскомнадзор

content: CNews (OOO «Синьюс.ру») направил в Высший арбитражный суд РФ исковое заявление к Роскомнадзору. В суде издание решило оспорить предупреждение Роскомнадзора, вынесенное за публикацию на сайте cnews.ru статьи «Провайдеры НЕ блокируют почти половину запрещенных сайтов».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Статья CNews была опубликована 5 декабря 2012 года. В ней представлены результаты тестирования работы реестра, проведенного CNews Analytics на сетях восьми операторов. Согласно полученным данным, у большинства из крупных провайдеров показатель блокировки запрещенных интернет-ресурсов составляет 60%. Комментарий CNews относительно результатов тестирования тогда дала и сама пресс-служба Роскомнадзора:Данные исследования CNews являются еще одним аргументом в пользу поиска и детальной проработки эффективной методики проверки действий операторов по записям в реестре с соответствующим изменением нормативно-правовой базы, говорит представитель Роскомнадзора Владимир Пиков. "Мы уже эту тему обсуждаем и сообщали о своих предложениях по внесению поправок в КоАП относительно ответственности (до 100 тыс. руб.) за неисполнение или ненадлежащее исполнение операторами своих обязанностей", - добавил он.Однако позднее Роскомнадзор установил, что в этой статье присутствует факт "публикации сведений из "Реестра" и сетевых адресов, позволяющий идентифицировать сайты, содержащие информацию, распространение которой в РФ запрещено" и вынес CNews предупреждение.Исковое заявление CNews подал в арбитражный суд 9 января 2013 года. На 4 февраля назначено собеседование со сторонами и проведение предварительного судебного заседания.


title: Дуров продал свою долю во «Вконтакте» партнеру Усманова (Ивану Таврину) еще в декабре (Дуров прокомментировал. Будет держать руку на пульсе, владеть не хочет)

content: «Ведомости» взбодрили новостной фон вечера пятницы:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основатель социальной сети «В Контакте» Павел Дуров продал свою долю в компании Ивану Таврину — гендиректору «Мегафона» и совладельцу холдинга ЮТВ (он владеет им вместе с бизнесменом Алишером Усмановым). Об этом «Ведомостям» рассказали партнер «В Контакте», источник в структурах Усманова и человек, близкий к акционерам социальной сети. По словам одного из них, эта сделка произошла еще в декабре 2013 г. Сумму сделки выяснить не удалось, но один из собеседников «Ведомостей» слышал, что она могла пройти, исходя из оценки «В Контакте» в $3-4 млрд.Дуров владел 12% социальной сети.


title: Gmail весьма стабильно лежит по ошибке 500. Где смотреть статус?

content: На нескольких аккаунтах провеил - лежит Gmail. Мне бы одно короткое рабочее письмо дописать (да, в пятницу вечером) и домой пойти.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Где смотреть статус и когда поднимется?


title: Греф попросил исполнительную власть не губить Яндекс.Деньги и конкурирующие ПС

content: ИТАР-ТАСС: Герман Греф попросил администрацию президента РФ, Центробанк и Министерство финансов не накладывать ограничения на электронные платёжные системы и виртуальные валюты. Впрочем, перечисленные структуры ограничений и не накладывают. Строгий режим вводит другая ветвь власти — законодательная. Группа депутатов во главе с председателем комитета по безопасности и противодействию коррупции Ириной Яровой при участии консультантов МВД, ФСБ.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "В мире эти технологии получают колоссальное развитие. У нас пока не очень понятно, из каких соображений пытаются вообще фактически закрыть этот бизнес" — сказал глава Сбербанка агентству Bloomberg в Давосе, на международном экономическом форуме.Неделей ранее Ирина Яровая в Москве объясняла эти причины: "все лукавые рассуждения о том, что, якобы, ограничения по неперсонифицированным картам касаются интересов законопослушных граждан, они не соответствуют действительности. Ограничение анонимных платежей лишает организованные преступные группировки доступных и неконтролируемых источников финансирования, разоблачает преступные связи и формирование преступного сговора", — разъясняет Яровая.Поправки Яровой, Лугового, сына Жириновского и других депутатов разрешили анонимному плательщику остаток не более 5 тысяч рублей, 1 тысячу платежей в течение суток, и 15 тысяч сумму всех платежей в месяц. Трансграничные платежи запрещены.В середине декабря 2013 года Греф не только пытался спасти существующие ПС, но и задумывался о создании аналога bitcoin, заведомо анонимной валюты. Подчинённый Грефу "Сбербанк" контролирует 75% платёжной системы Яндекс.Деньги. Больше половины пользователей этой и остальных платёжных систем неперсонифицированы, по сторонним оценкам. Сами платёжники готовы идентифицировать кошельки, но моды на идентификацию у пользователей нет. Средний платёж в ПС сегодня втрое выше легальной тысячи рублей.


title: Яндекс.Карты обновили снимки улиц олимпийского Сочи

content:
«Яндекс» распространил пресс-релиз в котором сообщает, что в преддверии Олимпийских игр обновил панорамы Сочи и добавил панорамные снимки олимпийских объектов. Благодаря обновлению, пользователи могут узнать в подробностях, как выглядит Олимпийская площадь или горнолыжный комплекс «Роза Хутор».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Утверждается, что многие спортивные сооружения сняты не только снаружи, но и внутри. И можно «погулять» по вестибюлям и трибунам Ледовой арены «Шайба» и Кёрлингового центра «Ледяной куб». Всего было сделано более 80 тысяч снимков. Это панорамы девяти олимпийских объектов и 1500 километров сочинских улиц и дорог.
Панорамы «Яндекса»:
Панорамы «Гугла»:


title: Google Android не такой бесплатный и открытый, как казалось?

content: The Guardian объясняет, почему Google Android не такой бесплатный и открытый, как принято думать. Хотя базовые составляющие Android пока остаются открытыми, открытость и бесплатность ОС от Google — в некотором смысле миф.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дело в том, что для того, чтобы на устройстве появились такие ключевые для системы приложения, как Google Play, производителю требуется получить лицензию на  «Google Mobile Services» (GMS). Оказалось, что, как и в случае Microsoft, лицензия GMS стоит денег — US$75,000 за 100,000 устройств, по сведениям источника Guardian.В день Google активирует более одного миллиона лицензий.Таким образом, цена составляет 75 центов за устройство (по некоторым данным, Microsoft берет $15 за каждое устройство Windows Phone). Получается, что только на продаже лицензий «Гугл» зарабатывает 100 миллионов долларов в квартал. Источник Guardian говорит, что публика не увидит эти отчисления отдельной строкой в отчетности Google, потому что такое выделение разрушило бы миф о бесплатном «Андроиде».Отчетность «Гугла» за четвертый квартал 2013 года выйдет 31 января после закрытия торгов в Америке.


title: Багофича в Google Calendar сделает ваши приватные события публичными

content: Веб-разработчик Terence Eden рассказывает в своем блоге об интересном поведении Google Calendar.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Супруга автора создала в календаре событие с заголовком «Написать моему@боссу.com по поводу повышения зарплаты», и установила дату на два месяца от текущей. Каково же было её удивление, когда через несколько секунд от босса пришло согласие на встречу (Meeting Accepted email)!Оказалось, что если в заголовке события указать электронный адрес пользователя Gmail (и некоторых других служб), то Google Calendar без дополнительных вопросов или уведомлений добавляет владельца этого адреса в «гости» к событию. В отличие от ручного добавления гостей, в случае с адресом в заголовке гость не получает пригласительный email на почту, а только видит событие в календаре и приглашение в списке приглашений на события. Однако, если хозяин события попытается его удалить, то вот тогда и на email гостя придет отдельное срывающее покровы сообщение. Багофича присутствует только в web-версии, но не на Android.Terence Eden сообщил в Google о неоднозначности такого поведения. Из «Гугла» ответили, что не видят в этом никакой проблемы. Чуть позже выяснилось, что о неоднозначном и неожиданном для пользователей поведении «Календаря» компания была извещена еще в 2010 году, но за три года мало что изменилось.


title: Замминистра связи и маскоммуникаций Волин о интернет-просвещении ширнармасс

content:
Замминистра связи и массовых коммуникаций Алексей Волин рассказал Слону о просвещении населения.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Второе, чем мы сейчас занимаемся, продвигаем всячески медиаграмотность населения. Это очень серьезное направление действий, поскольку медиаграмотность предусматривает пять китов, на которых базируется. Каких людей можно считать медиаграмотными?
Тех, кто умеет пользоваться поисковыми системами, находить нужную информацию.
Те, кто владеет системами родительского контроля и в состоянии оградить детей от опасной информации.
Тот, кто знает, как себя вести с точки зрения сохранения персональных данных.
Это человек, который в состоянии разместить и подготовить какую-то информацию, обращает внимание на источники информации, может отличить верифицированные от неверифицированных. Мы научили людей, что при покупке продуктов питания надо смотреть на срок годности, а сегодня люди говорят, что прочли о чем-то «в интернете». Замечательный источник информации! Люди зачастую не понимают, что их там много и есть те, что вызывают доверие, и те, что не вызывают. «В интернете» – это еще ладно, а то ведь «я прочел на Yandex News»! А Yandex News не является генератором, он является интегратором. Словом, необходимо приучать людей к тому, чтобы проверять, что они читают. Проверяйте! Сравнивайте, смотрите через верифицированные источники. Главное правило редактора, которому нас учили, когда нас учили журналистике: сомневайся во всем. Это – медиаграмотность. Курсы стали появляться в разных вузах.Источник: Алексей Волин: "Нам совершенно не стыдно за нашу позицию"- Slon.ru, болшой материал с повторением знаменитой "работы на дядю" и советом ориентировать СМИ "на восток".


title: Принстон предсказал смерть Facebook, Facebook в ответ предсказал смерть Принстона

content: Исследователи из Принстонского Университета опубликовали на этой неделе результаты своего исследования, согласно которым, Facebook потеряет 80% своих пользователей в 2015-2017 годах. Facebook не стал отмалчиваться - аналитик социальной сети Майк Девелин (Mike Develin), подготовил ответный доклад, который "однозначно демонстрирует, что Принстон в опасности полного исчезновения", рассказывает BusinessInsider. Причем его исследование базируется на той же самой модели, что и у принстонских исследователей.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Прогноз смерти крупнейшей в мире социальной сети ученые из Принстона делали на основе Google Trends. Они сопоставили, как изменялось количество запросов о ныне погибших социальных сетях MySpace и Bebo с их популярностью, потом посмотрели на динамику запросов о Facebook и сделали выводы об остатке его жизни. Разумеется, все это сопровождалось внушительной математической моделью. Девелин, в общем-то, сделал то же самое, только в качестве объекта исследования выбрал сам Принстон. Он пишет: "Тенденция такова, что Принстон лишится половины своих студентов к 2018 году, а в 2021 году студентов не будет вообще. Наши надежные научные данные показывают, что будущие поколения смогут только мысленно посетить это погибнувшее заведение, когда-то бывшее на земле". Впрочем, главный вывод Девелина касался даже не Принстона, а жизни на планете вообще. "Хотя мы обеспокоены проблемами Принстонского Университета, еще больше бы обеспокоены судьбой планеты - Google Trends слова "air" ("воздух") показывает стабильное падение, и наш прогноз - к 2060 году воздуха не останется вообще".


title: «Антиколлектор» пропал из Google Play; до автора дозвонились и предположили, что у него может сгореть квартира

content:
По состоянию на ночь с 23 на 24 января в Google Play больше нет приложения «Антиколлектор Россия». Продукт новосибирского программиста Евгения Пятковского получил федеральную известность в среду 21 января, благодаря публикациям «Коммерсанта» и других московских газет.Новости СМИ2  Новости СМИ2
Приложение делает только то, что обещает его название — блокирует звонки коллекторов. В чёрном списке тысячи номеров и с каждым обновлением их становилось больше.Уже через день после московского «Коммерсанта», 22 января 2015 года, новосибирская редакция «Вестей» сообщила, что недоброжелатели приложения (несмотря на «Антиколлектор») всё-таки, дозвонились до Пятковского:– Женя! У тебя огнетушитель есть?
– Огнетушитель есть?
– А что?
– Ты приложение не удалишь сейчас … на Палласа все выгорит…
Пятковский рассказал о звонке журналистам и обратился в полицию. В тот момент, несмотря на угрозу, автор не собирался бросать свою разработку.21 января, из сообщений «Коммерсанта» и других СМИ, следовало, что Национальная ассоциация профессиональных коллекторских агентств, тоже, как и неизвестный, требовала удаления приложения из магазина. НАПКА адресовала свой корректный и официальный запрос не Пятковскому, а в Google. Безуспешно.Коллекторы отмечали, что «нарушаются права кредитора на возврат средств», но магазин продолжал распространять «Антиколлектора» тысячами копий.Обновлено 26 января.Приложение вернулось в магазин, но теперь оно распространяется за символические 30 рублей, которые придётся заплатить с «живой» пластиковой карточки.


title: «Амедиатека», Акопов: платежи пользователей не отбивают затраты на лицензии

content: 10 тысяч пользователей, платящих ежемесячно, не отбивают затрат видеосервиса "Амедиатека" на покупку лицензий, рассказал Александр Акопов, управляющий партнер компании "Амедиа", пишет RBC daily.Новости СМИ2  Новости СМИ2 За один месяц подписки пользователь платит "Амедиатеке" 299 рублей, за полгода компания заработала 13,7 млн рублей (если бы все 10 тысяч пользователей платили все шесть месяцев, то сумма выручки составила бы 17,9 млн рублей). Всего же за шесть месяцев работы у "Амедиатеки" 110 тысяч пользователей, которые заплатили за контент хотя бы один раз. По словам Акопова, "если бы 110 тыс. начали платить ежемесячно, то мы бы уже начали снимать российские сериалы для канала «Амедиа Премиум»".


title: Facebook сделал из WhatsApp виртуального оператора сотовой связи; Google на подходе

content: WhatsApp и итальянский оператор сотовой связи Zeromobile, запустили нового виртуального оператора WhatSim – сим-карту, которая позволит использовать мессенджер WhatsApp без ограничений в любой стране мира (в России тоже).Новости СМИ2  Новости СМИ2 Предварительно WhatsApp отключил от сети альтернативные клиенты → Roem.ruЗа €10 (720 руб.) пользователь получит «симку» для неограниченного обмена текстовыми сообщениями между пользователями приложения WhatsApp в течение одного года. Однако, за отправку и прием мультимедийных файлов (фото, видео и звук) придётся заплатить. Цена варьируется в зависимости от страны, в которой находится пользователь. Сегодня сервис поддерживает более 400 операторов в 150 странах мира.21 января появилась информация, что Google, как и WhatsApp (принадлежащий Facebook) планирует запустить в США виртуального сотового оператора под собственным брендом и продавать сим-карты всем желающим. Проект с кодовым именем Nova возглавляет топ-менеджер компании Goole Ник Фокс.Всю необходимую инфраструктуру для Google предоставят операторы Sprint и T-Mobile. Планируется, что Google получит неограниченный доступ к передаче голоса и данных. Сотрудники поисковика уже не первый месяц тестируют сервис, сообщили The Information источники, знакомые с ситуацией.В России также существует несколько примеров создания виртуальных сотовых операторов, но все они запущены сотовиками совместно с крупными ритейлерами. Случаев запуска виртуальных операторов под брендом ведущих технологических компаний в России нет.«В 2008 году МТС заключил договор с сетью гипермаркетов «Ашан» на создание виртуального оператора «А-мобайл», а в 2007 году на базе местного оператора СМАРТС такую услугу в Поволжье предложила «Евросеть». Число пользователей этих и других похожих проектов не превышало 100 тысяч у каждого. Крупнейшим проектом в этой области является «Связной Мобайл», существующий на базе МТС: на ноябрь прошлого года подключил свыше 700 тысяч абонентов», объясняла Lenta.ruRoem.ru: забавно, что WhatsApp-Facebook (и Google в перспективе) сам залез в тот огород, где до настоящего момента звучат призывы "лицензировать и запретить" неподконтрольные ОпСоСам средства связи. В России постоянно пытались "лицензировать" Skype, в мире  мессенджеры каннибализировали, когда-то очень доходный, рынок SMS.Дело дошло до того, что ОпСоСы почти готовы перейти на новый тип телефонной платформы Rich Communications Services от GSMA. В этой системе развертывание приложений связи находится под контролем оператора, а не владельца телефона.WhatsApp не стал исключением. С 21 января 2014 года в сети больше не работают альтернативные клиенты, продвинутым и не совсем "своим" пользователям, Разработчик дал очень странную веб-версию мессенджера. Без оригинального WhatsApp на телефоне она не работает.


title: ВКонтакте упал второй раз за месяц

content: Вечером 24 января, в 20:50 по московскому времени соцсеть ВКонтакте пропала из доступа. Пользователям недоступны страницы сети, мобильные приложения и технические графики состояния ВК-платформы.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Пресс-секретарь соцсети пояснил:https://twitter.com/lobushkin/status/559047282906365952Предыдущее крупное падение ВКонтакте было 10 января 2015 года, оно продолжалось около полутора часов.По графикам счётчика liveinternet.ru можно предположить, что сегодня важнейший донор интернет-трафика в Рунете перестал работать полностью:Обновлено: восстановление работоспособности сети началось в 21:38 по московскому времени, небольшой процент пользователей вернулся в онлайн.Пресс-секретарь обратился к международной аудитории сети и принёс им извинения:https://twitter.com/lobushkin/status/559058909801893888Начало восстановления работоспособности VK на графике liveinternet.ru:При восстановлении некоторым пользователям приходится подтвердить телефон:По состоянию на 21:50 графики состояния ВК-платформы вернулись в онлайн и просигнализировали о многочисленных проблемах:За время падения ВК фальшивый "Павел Дуров" успел в тему пошутить и заработать себе массу поклонников в твиттере:Среди поклонников фейка оказался агрегатор Яндекс.Новости:В конце апреля 2014 года бывший техдиректор «ВКонтакте» Николай Дуров ошибочно спрогнозировал, что регулярные технические проблемы у ВК начнутся осенью. Прогноз не подтвердился. Николай писал:нынешнего запаса серверов при аккуратном использовании (и при условии, что новое руководство не будет совершать глупости и не вынудит оставшихся сисадминов уволиться) должно хватить где-то до августа [2014]. Всё-таки в своё время мы всегда держали запас на три месяца вперёд, система обладает некоторым запасом прочности. Павел оставил проект во вполне рабочем состоянии. Не следует думать, что завтра или через неделю всё поломается — скорее будет понемногу увеличиваться количество глюков и даунтайма.Осенью будут серьёзные проблемы, если ничего не делать. Насколько я понимаю, для закупки новых серверов нужно одобрение совета директоров, а его достичь сложно. Закупать сервера без одобрения новое руководство вряд ли сможет. Это как-то не по-менеджерски — беспокоиться о судьбе проекта больше, чем о том, что потом смогут обвинить в превышении полномочий.Р. S. Что происходит на новостных сайтах, "когда падает ВК", пик посещаемости на фоне обыкновенного суточного трафика:


title: Открытка компании: Ozon + PickPoint умеют звонить и доставлять?

author: Читатель Roem.ru

content: Читательница жалуется. Email есть в редакции, адрес и телефон полтора месяца есть у Ozon-а, судя по истории ниже:Новости СМИ2  Новости СМИ2 Обновление 16:30, 26 января, 2014:PickPoint.ru сообщил:по факту Вашего обращения мы провели проверку. Заказ 02126736-0087-2 от компании Озон.ру к нам не поступал на обработку. Все претензии необходимо направлять в интернет-магазин.Обновление 18:50, 24 января, 2014:Сегодня в итоге НЕ доставили. Пришла СМС:"Вам не дозвонились, заказ 02126736-0087-2, перезвоните 8-800-***-***-**-**",— девушка на телефоне сказала, что заказ опять потерян. Попросила оформить еще одну жалобу. 2 в заказе из-за того, что 10 декабря отказались от 1-й позиции, тк она сильно задерживала доставку.Оригинальная история:День добрый, Клиент Ozon.ru с 2005 года, порядка 90 заказов. До сих пор не получен заказ 02126736-0087-2, оформленный 8 декабря. В результате ребенок не получил обещанные подарки на день рождения и новый год. Ватрушка, на которой мы планировали кататься все праздники, также не пришла. Начиная с 26 декабря мне стали приходить смс от службы доставки "Вам не дозвонились", хотя не было ни одного пропущенного звонка.Я стала дозваниваться сама. Сотрудники Озона утверждали, что заказ в PickPoint (выбранный способ доставки), PickPoint заказ у себя не находило. Дважды сотрудники Озона обещали мне разобраться и перезвонить, но ни разу не перезванивали. Наконец я дозвонилась в службу доставки (приходилось ждать минут 15 для каждого дозвона!).Служба подтвердила, что заказ у них, обещали доставить 8 января. В этот день весь день провели дома, вечером пришла СМС, сообщающая, что заказ не был доставлен. После этого пришло письмо, что заказ будет передан в PickPoint, хотя ранее мне сказали, что заказ не проходит по габаритам. Оформила жалобу на сайте.Ответ пришел:"Приношу извинения за доставленные неудобства. В связи с большим количеством заказов поступивших в нашу службу доставки из интернет-магазинов, оформить доставку заказа в настоящее время не представляется возможным. Местонахождение заказа 02126736-0087 в настоящее время неизвестно. Как только Ваш заказ будет найден, с Вами свяжутся, и Вы сможете согласовать дату доставки. Вы можете ожидать звонка оператора либо отказаться от получения данного заказа и оформить новый заказ."До 23 января опять тишина, 23 января приходит знакомая СМС "До вас не дозвонились" (ни одного пропущенного звонка).Дозвонилась сама, договорились о доставке на завтра. Позвонила в Озон, спросила будет ли как-то компенсироваться задержка доставки. Мне предложили 1 бесплатную доставку. Особенно неприятно в этой истории то, что мне ни разу никто не перезвонил, мне приходилось тратить часы своего времени на прояснение ситуации. Дети остались очень расстроены.Я, конечно, понимаю все сложности новогодних продаж, но эта история мне все равно непонятна.


title: Там, где есть изобретение, должен появиться патент

author: Александр Киселев, патентный поверенный Parallels

content:
Прочитав вот эту заметку, первое, о чем подумалось: отсутствие в России коммерциализации изобретений, которое якобы у нас существует, не связано с патентованием. Равно как и отсутствие патентов не является причиной того, что «блестящая российская наука» сидит в тени в России. Обе проблемы являются братьями (сестрами)  по несчастью, поскольку порождены одними и теми же причинами.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Как и в науке, довольно высокая культура патентной работы существовала в России со времен СССР. Позже она была перенесена в Российскую Федерацию и даже долго держалась в постсоветское время. Сейчас российское патентное право оправляется от последствий смены курса страны. Медленно и болезненно растет число отраслей науки и техники, где российские патенты российских компаний становятся востребованными. Информационные технологии – одна из них. Но глобализация ИТ накладывает свой отпечаток: компании спешат защитить свои интересы через патенты, в первую очередь, на гораздо более конкурентных рынках, чем российский. Движение по «воскрешению» патентной системы в России в ИТ идет от противного: патент получается не сначала здесь, как на родном для компании рынке, а потом на западе. Нет, сначала там, а уже потом когда-нибудь в России.У Mail.ru и «Яндекса» так мало патентов  потому, что 15 лет назад никто об этом не думал – то, что работало, перестало работать, а защищаться приходилось от других более актуальных напастей. Эти компании только последние несколько лет обозначили свои интересы к западным рынкам. Вообще российские компании, которые изначально не планировали выходить на международный рынок, узнают о том, что патенты стоят настоящих денег, только когда начинают производить первоначальную оценку капитала. Причем узнают об этом от зарубежных аудиторов. Вторая волна прозрения часто накрывает, когда выясняется, что судорожно полученные патенты оформлены неверно, ничего не защищают и ничего не стоят.  Те игроки, чей основной рынок сбыта 10-15 лет назад приходился на американские или европейские страны, подобные вопросы для себя давно решили. Поэтому, например, Parallels, ABBYY, "Касперский", имеют существенно более обширный портфель патентов. У нас больше 120 и примерно 50 ожидают одобрений в американском патентном ведомстве.Что нужно сейчас? Нужно понять потребность российского рынка в патентных специалистах, которых, на сегодня, в России единицы, понять смысл патентования, начать работать.
Смысл патентования в том, что хороший изобретатель должен иметь возможность получать доход от своей изобретательской активности. Чтобы защищать источник этого дохода сейчас и в будущем нужно получить патент. Точка. Есть изобретения и изобретатели – должны быть патенты. Механизмы получения выгоды от патентов зависят от отрасли науки и техники, обычаев делового оборота, сноровки руководителей. Получение хорошего патента – это всегда выгодное вложение капитала, особенно, если ты завтра планируешь открыть высокотехнологичную зарубежную дочку.
Начинать работы по патентной защите  инноваций нужно одновременно со стартом бизнеса. Нашлись изобретатели, появились изобретения – должны быть заявки. После начала открытого использования изобретение не может быть запатентовано. Незапатентованными изобретениями пятнадцатилетней давности можно гордиться. Можно применять их на практике. Но получить от них доход в полном размере не получится.
Искать патентных специалистов, сегодня, нужно там, где работает патентное право, и наука вышла из тени. Если речь идет об IT, то это США. Параллельно можно готовить своих специалистов, а зарубежный опыт позволит научиться получать качественные патенты.
Не нужно получать патенты ради галочки: они должны быть правильно оформлены и относиться к настоящему, а не фиктивному изобретению.Если понять эти простые вещи, может быть дело дойдет не только до запатентованных инноваций, но и коммерческой применимости этих инноваций. Главное понять одну простую вещь: там, где есть изобретение, должен появиться патент.


title: 10 российских изданий, чьи редакции не читали заблокированный «за цитату из Ремарка» блог, но написали о нём

author: Roem.ru / editor@roem.ru

content:
Роспотребнадзор распорядился заблокировать для российских пользователей запись на сервисе Tumblr, где размещена короткая цитата из романа «Три товарища» Эриха Марии Ремарка (немецкий писатель, его произведения разрешены в РФ), — сообщили 23 января российские медиа. В паре предложений из романа автор сравнил жизнь с болезнью, что легально в Российской Федерации в январе 2017 года. Значительная доля изданий, опубликовавших сюжет о блокировке, не уточнила, что заметную часть экранного пространства в той самой заблокированной Tumblr-записи занимает не только Ремарк, но надпись, которую, теоретически можно подвести под определение запрещенной к распространению в России информации. В частности о способах совершения суицида, а также призывов к его совершению, то есть уклониться от блокировки и остаться в рамках правового поля Роспотребнадзор скорее не мог, тем более, что ещё в конце января 2015 года Роскомнадзор объяснил, что чиновники знают и учитывают такое понятие, как «контекст».Новости СМИ2  Новости СМИ2

Крамольная запись в Tumblr-блоге (суицидальный мотив замазан)Среди изданий, которые не стали посещать крамольный сайт (они найдены в Google/Яндекс.Новостях, фактически их больше), поэтому не видели на нём призыва, и чья новость оказалась достаточно далека от сути событий:
РБК: Роспотребнадзор заблокировал пост в Tumblr из-за цитаты Ремарка
Lenta.ru: Пост в Tumblr заблокировали за цитату Ремарка
Эхо Москвы: Новости / Роскомнадзор заблокировал один из блогов в интернете за публикацию цитаты из романа Ремарка
Телеканал 360: Роспотребнадзор заблокировал пост в Tumblr из–за цитаты Ремарка
Росбалт.RU: Пост в Tumblr заблокировали за цитирование Ремарка
Медиазона: В России заблокировали пост на Tumblr с цитатой из «Трех товарищей» Ремарка
Лениздат.ру: Роспотребнадзор заблокировал пост в Tumblr с цитатой Ремарка
Republic.ru (бывшее издание Slon): Роспотребнадзор добился блокировки поста с цитатой из «Трех товарищей»
Афиша Daily: Роспотребнадзор заблокировал пост на Tumblr с цитатой из «Трех товарищей»
Открытая Россия: Роскомнадзор заблокировал блог за цитату из «Трех товарищей» РемаркаУмеют обходить российскую интернет-блокировку, смотреть на Tumblr, и поэтому дают читателям более полный сюжет в интернет-газете «Бумага» и в Гранях.Ру (само это издание заблокировано у российских провайдеров 13 марта 2014 года).


title: Основатель Oktogo предупредила сотрудников о возможном банкротстве

content: Основатель и совладелец сервиса для онлайн-бронирования отелей Oktogo Марина Колесник разослала сотрудникам письмо, в котором предупредила о возможной ликвидации компании из-за финансовых проблем, сообщила газета "Ведомости". По версии Колесник, сложности у компании начались из-за польского инвестфонда MCI, который сейчас является основным акционером Oktogo. MCI не поддержал инвестиций в компанию, приняв решение о продаже.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В феврале 2016 года Oktogo получил $2 млн инвестиций от MCI Capital, в результате доля MCI в компании превысила 20%. Это было вторая сделка с данном фондом,весной 2015 года он вложил в компанию более $3 млн. Уже в начале 2016 было очевидно, что рынок выездного туризма находится в кризисе из-за снижения курса рубля. Полученные инвестиции компания обещала направить на увеличение числа прямых контрактов с российскими отелями.В мае 2016 года Oktogo лишился ключевого инвестора в лице "ВТБ Капитал", которому по данным "Коммерсантъ" принадлежало 30-35% акций Oktogo. Банк объявил, что вышел из состава акционеров компании, но не уточнил, на каких условиях и кому в итоге отошли акции. По информации газеты, Oktogo вел переговоры продаже крупного пакета акций билетному агрегатору Onetwotrip, но сделка не состоялась.По данным источников "Роем!", Oktogo удалось договориться о продаже принадлежащего ему портала Travel.ru компании Biletix, последняя факт сделки отрицает. Также издание vc.ru писало, что в начале 2016 года у Oktogo были крупные неоплаченные счета перед партнёрами — поисковиками и компаниями, которые предоставляют данные об отелях, компания эту информацию опровергла.Два источника, близких к Oktogo, говорят, что компания начиная с 2014 года сокращает численность персонала, в частности почти полностью сокращен отдел web-разработки, а часть функций сайта переведена на решения от сторонних производителей. При этом в Oktogo не было единовременных крупных сокращений, компания не восполняла естественный отток персонала.


title: Открытый и «бесплатный» Android принес Google Inc. $31 миллиард

author: Иван Ильин / ivan@roem.ru

content:
«Бесплатная и открытая» операционная система Android принесла Google Inc. $31 миллиард выручки и $22 миллиарда прибыли, выяснилось в ходе суда между Oracle Corp и Google, сообщил Bloomberg.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Google настаивал, что выручка-доходы, раскрытые на слушаниях, не должны быть обнародованы для всех желающих, но успеха не достиг. Адвокат Google утверждал, что доходы от Android — это очень чувствительные данные и их публичное раскрытие может иметь значительные негативные последствия для бизнеса Google.Суд между Google и Oracle продолжается 5 лет. В Oracle уверены, что нарушены их права на Java VM и надеются на компенсацию в миллиард долларов. Причём чем выше будет доказанный доход Google, тем на большую выплату будет претендовать Oracle. Корпорация неоднократно расширяла исковые требования и включала в них дополнительные версии Android, вслед за их выпуском Google. Oracle, в частности, утверждали, что Google незаконно использовала известную по Java VM таксономию (имена методов, классов, пакетов) при работе над своей виртуальной машиной для Android под названием Dalvik (Google избавился от этой машины лишь в Android 5.0):Суд США почти признал клонирование API преступлениемOracle — не единственная сторона, которая заинтересована в раскрытии доходов Google от Android. Google действительно может опасаться негативных последствий в других судах. Потенциально раскрытую цифру «$31 миллиард» смогут использовать суды и антимонопольные органы в Евросоюзе и в России. И там и там Google преследуют за антиконкурентные практики с использованием Android.В РФ поисковик уже признали виновным по иску «Яндекса», в ЕС разбирательство продолжается. В РФ штраф (если он будет фактически наложен) могут рассчитать в зависимости от оборота Google на рынке магазинов приложений (а не от приложений, продающихся в Google Play) в России. Google оспаривает решение российского ФАС в суде и фактический финал истории может затянуться больше чем на год, до 2017 года, по оценкам юристов знакомых со сроками рассмотрения дел подобного масштаба.Затягивание процесса первоначально выглядело выгодным для Google. Даже «самый большой штраф» (а ФАС уже говорил, что будет назначен не «самый большой») оценивался в максимуме лишь в сотни миллионов рублей. Это хорошая цена за фактическое уничтожение «Яндекса» на самой популярной мобильной платформе. По некоторым оценкам штраф мог бы быть даже на порядок меньше — «десятки миллионов рублей», то есть лишь миллион долларов по текущему курсу рубля к американскому центу.Словосочетание «31 миллиард долларов», прозвучавшее в американском суде, вводит в российское разбирательство против Google совсем другие масштабы для потенциального штрафа.Кроме России и ЕС, третья юрисдикция, где бизнес Google возможно проверят на нарушения антимонопольного законодательства, это США. Проверка не означает, что власти Штатов обязательно предъявят обвинения Google, как произошло в Европе и России. Четвёртая юрисдикция — Турция. В России, Евросоюзе и возможной Турции разбирательства против Google шли, идут или будут идти с участием «Яндекса».Выручка в «31 миллиард долларов» от Android — уже второй секрет раскрытый на нынешней серии судебных заседании с участием Google и Oracle.Накануне стало известно, что Google и Apple хотели скрыть от широкой публики стоимость контракта за предустановку поиска Google на iPhone. Apple получила от Google в 2014 $1 млрд. Компании делят доход от выручки Google на мобильной платформе Apple, при этом, кто-то из них получает 34% выручки; однако кто именно получает треть, поисковик или производитель электроники — неизвестно.Google испугался, что суд обнародовал, сколько компания платит за место в iPhoneAndroid приносит выручку Google, как минимум двумя способами: от рекламы в мобильном поиске Google и с выручки от магазина мобильных приложений Google Play. Третий способ заработка в январе 2014 года раскрыла The Guardian. Источники газеты сообщили, что «открытость и бесплатность операционной системы Google Android — в некотором смысле миф». Для того, чтобы фабрика электроники могла ставить на свои устройства магазин Google Play требуется купить лицензию на так называемые «Google Mobile Services» (GMS). 2 года назад это, якобы, стоило 75 центов за устройство (примечание: ещё одной стороной получавшей отчисления за Android являлся Microsoft).Месяц спустя, в 2014 году на суде между Oracle и Google были раскрыты документы из соглашений Google с Samsung и HTC датированные 2011 годом. Из бумаг следовало, что:
Вендоры обязаны предустанавливать на устройства все приложения и службы Google, входящие в соглашения и не могут устанавливать только часть из них. Поиск Google должен быть поиском по-умолчанию для всей системы;
Вендоры не могут развивать свои форки «открытой» OS Android и тем более предлагать разработчикам свои SDK на базе Android SDK;
Вендоры должны ежемесячно сообщать в Google статистику продаж устройств на Android.Публикация The Guardian получила подтверждение после разбирательства российского ФАС по иску «Яндекса». Российский поисковик считал, что его сервисы вытеснены с электроники марок Fly, Explay и Prestigio, под давлением Google на производителей этих устройств, что и подтвердило антимонопольное ведомство РФ в сентябре 2015 года. Случай с Fly, Explay и Prestigio, вероятно, был не первым случаем применения жёсткой политики Google. Так в 2012 году Reuters сообщил, что Google пригрозил Acer «отключением от Android» за работу с мобильной ОС от Alibaba, и Acer отменил выход смартфона на альтернативной разработкам Google операционной системе.В описываемый период изменился и российский рынок электроники:Продавцы и производители Smart TV потеряли интерес к маркировке «Яндекс Внутри» на упаковке и в Яндекс.МаркетеСуд между Google и Oracle учит сторонних наблюдателей-предпринимателей минимум двум вещам. Во-первых, использованию патентов для нападения на богатые компании. Технически, по состоянию на 2010 год, Oracle не успел поучаствовать в разработке Java VM, а лишь поглотил разработчика этой технологии — компанию Sun с её патентным портфелем. Небольшой срок владения Java VM не помешал Oracle подать иск против Google.Вторая примечательная бизнес-практика вскрылась летом 2012 года. Суд обнаружил, что технологические компании используют «проплаченных блогеров» для создания выгодного им настроения. В результате суду пришлось издать приказ с требованием к двум компаниям раскрыть «купленных ими авторов», аналитиков, блогеров, журналистов и платных «комментаторов» к сообщениям на темы важные для суда между Google и Oracle. Суд потребовал раскрытия «купленных авторов» лишь в рамках конкретного разбирательства между сторонами. Между тем первая версия Google Android вышла не в 2012 году, а на несколько лет раньше, и своего владельца, в отличие от Java VM, Google Android не менял.23 сентября 2008 года Google, HTC и сотовый оператор T-Mobile представили в Нью-Йорке телефон «T-Mobile G1» (или «HTC G1», в версии без привязки к оператору) — первый в истории смартфон на Google Android. Спустя несколько лет, именно из договоров между HTC и Google, выяснилось, что Google не готов разрабатывать и раздавать «без обязательств» свою операционную систему производителям электроники. С точки зрения бизнес-инициативы позиция Google справедлива, однако по каким-то причинам, от одного года до четырёх лет, с 2008 до 2012, СМИ и блогеры писали о Google Android, как об «открытой» операционке, а офис Google не спешил их поправлять и в те года, и не поправляет до сих пор, как не поправляют СМИ и производители электроники.


title: ТВ-студия «Красный квадрат» Ротенберга подлечит экономику «десктопной» Яндекс.Музыке

content:
Из ранее публиковавшейся статистики известно, что мобильное приложение Яндекс.Музыки в 2017 пережило бурный рост и обошло по доходам таких сильнейших конкурентов, как «Одноклассники», «ЛитРес» Read! и Badoo. Одновременно «десктопная» версия сервиса стагнирует с февраля 2016 года и собирает даже меньше слушателей, чем год назад (по последним данным, раскрытым «Яндексом» на момент публикации). Относительно независимые с января 2018 года «Медиасервисы Яндекса» намерены исправить перекос и подстегнуть «десктоп» «Музыке».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Музыканты из топа Яндекс.Музыки и те, кто «вызывает повышенный интерес» у слушателей — станут героями видеошоу. Оно появится в прямом эфире на десктопной версии «Музыки», а затем в записи по телеканалу MTV. Директор по развитию медиасервисов «Яндекса» Ольга Филипук рассказала «Ведомостям», что видео будет снимать «Красный квадрат» Аркадия Ротенберга. Компания выпускает например популярные «Голос» (с ним «Яндекс» уже экспериментировал), «Модный приговор» для «Первого канала» и другие передачи. Еженедельные трансляции на Яндекс.Музыке начнутся 15 февраля. В каждом шоу «Музыки» будет один герой — гостями первых эфиров станут: L'One, MOT, IOWA и Дмитрий Маликов.Мобильное приложение Яндекс.Музыки, по предположению исследовательской компании App Annie, стало лидером по доходам среди неигровых приложений в России с января по сентябрь 2017 года. Абсолютных цифр не раскрывает ни App Annie, ни «Яндекс», однако известно, что год назад у приложения было 250 000 платящих подписчиков (учитывая 100 000 тех, кто подписался на «МТС Music», партнёрский перебрендированный плеер на API «Яндекса»). Можно допустить, что за год слушателей-подписчиков стало больше, что и позволило обойти «Одноклассники», «ЛитРес» Read! и Badoo.Настольную версию, по данным TNS Web Index, посещают свыше 800 000 человек среднесуточно. Аудитория стабильна, с учётом летних спадов, с февраля 2016 года. Так в ноябре 2017 года (последний учтённый месяц в статистике) десктопная аудитория равнялась 836 570 человек. Годом ранее, в ноябре 2016 их было даже несколько больше — 858 630 человек.Видеошоу на сайте, плюс косвенная реклама десктопной версии «Музыки» на MTV:
Возможно привлечёт на «десктопную» Яндекс.Музыку новую «телевизионную» аудиторию;
Во время эфира на сайте «Музыки», главная страница «Яндекса», которая теперь обвешана видео, чуть менее чем на половину*, сможет предлагать познакомиться с сервисом тем 17-18 миллионам человек, что ежедневно посещают «Главную», но на музыкальный сервис не заходят;
Видеошоу на сайте расширяет «десктопной» Яндекс.Музыке рекламный инвентарь за счёт видеорекламы. В январе 2018 года «Яндекс» продолжает продавать видеорекламу гигантам и придумал решение, доступное малому и среднему бизнесу. Как было сказано выше, видеореклама — это теперь чуть меньше половины новых амбиций «Яндекса».* на момент публикации, в вёрстке главной странице «Яндекса» с настройками по умолчанию, видео или телевидению поисковик отдал 49% экранного пространства (если не считать блок «Дзен», который публикуется последним, ниже иконок телеканалов и фильмов, и имеет «бесконечную» длину).


title: Ookla: самый медленный мобильный  интернет — у «Вымпелкома»

content: Американская Ooklа, владеющая сервисом Speedtest, представила результаты тестирования скорости интернет-доступа у крупнейших российских операторов. Компания сравнила пользовательские тесты в приложении Speedtest на iOS и Android всех основных операторов в России. Всего проанализированы данные 7,9 млн тестов с 1,4 млн устройств с поддержкой LTE.Новости СМИ2  Новости СМИ2 По данным за второй—третий кварталы 2017 года, у «МегаФона» средняя скорость загрузки данных на устройство составила 25,04 Мбит/с. На втором месте — работающая на сети «МегаФона» Yota с показателем 21,08 Мбит/с, на третьем — МТС с 15,61 Мбит/с, на четвертом — Tele2 с 12,82 Мбит/с, на пятом — «Вымпелком» с 11,13 Мбит/с.Сами операторы с результатами и методикой исследования несогласны. В том числе "Вымпелком" указывает, что в разных регионах ситуация отличается и сводить все цифры по стране в одну некорректно, а МТС говорит, что для пользователя важна не скорость в принципе, а удобство использования мобильного интернета, например скорость при доступе к наиболее посещаемым конкретным абонентом сайтам.


title: Министры готовят запреты платёжным системам: пополнять не через банк и «снимать» с электронных кошельков

author: Читатель Roem.ru, через: roem.ru/feedback/

content: Минфин, ЦБ, Росфинмониторинг, Минюст и Минэкономики по поручению правительства готовят поправки к законодательству, которые позволят россиянам зачислять средства на электронные кошельки и предоплаченные банковские карты только с банковского счета. Об этом пишет «Коммерсантъ». Также известно, что ограничения могут ужесточиться. ЦБ настаивает на запрете снимать средства с электронных кошельков и предоплаченных карт, а Росфинмониторинг — на обязательной идентификации их держателей.Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: 49% площади главной страницы «Яндекс» отдал видео, кино и телевидению

content:
Новости СМИ2  Новости СМИ2 Выделенное оранжевым, почти половина, 49% главной страницы* «Яндекса» образца января 2018 года — это телевидение, видео или кино. Для сравнения, у конкурентов из Mail.ru, видео и ТВ на их главной — это пара текстовых ссылок.* без учёта «бесконечной» ленты Яндекс.Дзена, находящейся под телевидением и кино.«Яндекс» вне поискаСюжеты по теме «Яндекс» и видео:
ТВ-студия «Красный квадрат» Ротенберга подлечит экономику «десктопной» Яндекс.Музыке;
Яндекс: раньше мы агрегировали онлайн-кинотеатры на КиноПоиск+, теперь показываем кино сами;
«Яндекс» добавил на главную страницу бесплатный эфир «Дождя»;
«Яндекс» создает формат, который позволит малому и среднему бизнесу выйти со своими кампаниями в сегмент видеорекламы;
«Яндекс» хочет инвестировать в сериал от ТВ-3, чтобы наполнять «Кинопоиск» оригинальным контентом.


title: Facebook купил компанию чтобы бороться с российской пропагандой

content: Facebook купила стартап Confirm, создавший технологию проверки подлинности удостоверения личности пользователя. Ранее соцсеть заявляла,что будет требовать от пользователей, покупающих политическую рекламу идентифицировать свою личность. Официально Facebook заявила, что технологии Confirm помогут ей "обеспечивать безопасность сообщества".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В США продолжается расследование того, как лица и компании, предположительно связанные с российскими властями, при помощи рекламы в соцсетях могли повлиять на итоги последних президентских выборов в стране. Facebook уже предпринял ряд шагов, чтобы дистанцироваться от проблемы, в частности создал портал, где пользователи могут проверить, становились ли они в прошлом жертвами "кремлевских троллей".


title: Пять главных ошибок в разговоре о средствах массовой информации. Для начинающих

author: Вагиз Иванов в ответ на вопросы Синодова

content:
Разговоры о СМИ — очень популярный жанр, однако большинство его участников или не должны были бы судить выше сапога, или в принципе никогда не сталкивались с реальностью существования медиа изнутри. Хотелось бы людям, интересующимся предметом, дать несколько точек опоры для разговоров по теме, хотя бы и в виде советов "никогда не".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Ошибка первая: надо осторожно использовать выражение "Рынок СМИ" *
Термин «рынок» к этой отрасли применим с очень большой натяжкой. А если честно, то вообще неприменим. Рынок – это что? Спрос vs предложение, ну правда же? Типа, есть потребитель с потенциалом самоудовлетворения, есть производители, удовлетворяющие первого в надежде на его деньги.Про предложение чуть попозже, давайте про спрос. Кто у нас покупатель на этом рынке? Читатель? Аудитория? Ой, блин, ну вряд ли. Они платят только за лишнее электричество и амортизацию смартфона, но эти деньги до производителя контента не доходят. Рекламные клики? Это не затраты, это тремор – плевать, руки или головы. Про донаты и пейволы вообще молчу. Ладно. Тогда, наверное, потребитель - те, кто платят за то, чтобы эти СМИ существовали? Такие есть, безусловно (ну, иначе, откуда это все). Но – парадокс, платят-то не потребители, а какие-то совсем другие люди. Классическая схема все равно рассыпается.Теперь предложение. Вы давно видели, чтобы кто-то запустил СМИ в надежде быстренько так запросто раскрутиться, выйти в плюс и начать обкусывать купоны? (Видеоблогеров не берем сейчас, это отдельная тема). Не, безусловно, я до сих пор встречаю симпатичных вполне людей, которые прям предлагают: а давай сделаем нормальное, хорошее СМИ, к нам все потянутся, читатели, рекламодатели, вот это вся рожь. Обычно удается вовремя сбить их с ног, отпоить минералкой и отвести в привокзальную ночлежку, где их вымоют и накормят.Нету в СМИ никакого рынка, и не было никогда. Экономических моделей у СМИ примерно три**.Первая: оно очень давно существует, у всех на слуху, хотя уже сто лет полное г., родилось в другой общественной парадигме, популярность обрело в незапамятные времена, сейчас худо-бедно выживает за счет старых заслуг, слизывет последние сливки с былого величия. Появление нового такого невозможно в принципе. Это не рынок, это музей.Вторая: кому-то понадобилось СМИ и этот кто-то готов финансировать хронический убыток для каких-то своих целей, например, политических. Это не рынок, это ЧВК.Третья: идиот с идеей плюс немного денег. Деньги кончатся, и оно закроется. Это... ну сами обзовите как-нибудь.Ну и что это за рынок такой, на который нельзя зайти в принципе? Как производитель вы там нафиг не нужны, как покупатель – покупать нечего, потому что незачем. Нет сегодня экономической модели, которая превращала бы СМИ в бизнес в традиционном понимании. Секта, крепостной театр мецената, корпоративное подразделение, пропагандистская рота, диагноз – что угодно, но не рынок.Вторая ошибка – это думать, что журналист отражает позицию инвестора
Чаще всего они вообще не знакомы. Редакция – это десять тире сто человек. Это сорок тире триста материалов в день. Инвестору, чтобы вникнуть в треть повседневной деятельности «своей» редакции, нужна голова размером с планетарий. Но на самом деле даже в самом заказармленном, заангажированном СМИ хозяина волнует ну пара статей в неделю. В период какой-нибудь особенно ужасно грязной целевой кампании – ну не пара, а пять. Все остальное журналистами делается самостоятельно, по велению души.Да, где-то есть правила-ограничения, черные списки, «блоки на говно», где-то на летучках иногда разъясняют про «двойные сплошные», но это всё единицы процентов от основного контент-потока. А в девяти из десяти всем пишущим глубоко плевать на пожелания хозяина, они зачастую даже не особо вникают, кто он и есть ли вообще.Это скучная подвальная рутина: нашел повод, худо-бедно соорудил заметку, спер картинку «из интернета», выложил, поставил галочку. Девяносто процентов того, что вы читаете (воспринимаете, интерпретируете, реагируете) сотворено наемным работником с квалификацией в разы ниже вашей и с кругозором испанского храмового дятла. Падежи не путают – уже отлично.Ещё одна ошибка –  это отрицание существования независимых СМИ
Ох уж эти независимые, как же они бесят. Ну какие вы независимые, когда вы вот против этого и за это, а вам за это донаты, гранты, поддержка от сочувствующих. Какие вы после этого независимые?
(часто можно услышать в привокзальной пивной, я сам это много раз слышал)И это очень распространенная ошибка. Вы не путайте независимость с беспристрастностью. Ну вот собрались невменяемые люди, которым и профессия дорога, и что-то в окружающей жизни слегка не устраивает. А потом кто-то захотел их безумие поддержать рублем-долларом-евро. Это – тут внимательно – их не делает зависимыми. Вы курицу любите? Я тоже. Ну и что теперь, мы на крючке у всех краснодарских птицефабрик? Фиг. Независимые СМИ вполне могут финансироваться организациями, в том числе и иностранными, которым существование такого СМИ зачем-то надо. Это они здесь зависимые, а вовсе не те СМИ.Вот если наоборот, как у нас часто бывало: утром деньги, вечером СМИ, тогда да, все как обычно. Но они и живут, мягко говоря, недолго. Ну, потому что и СМИ выходят никакие, и фигуранты быстро устают.А независимые – ну они как-нибудь продолжат работу, даже когда курица кончится, а за костями постучатся. Больные люди, что с них взять.Понятная, но частая ошибка – думать что СМИ – это инструмент влияния
Полная чушь, но про это мы обычно говорить не любим. Неловко, даже неприлично. Но – увы: чем ширше в наших СМИ это самое "М", массовость – тем меньше смысла во всех наших усилиях. Очень хорошо видно, когда вытаскиваешь выстраданное в соцсети, где реакция читателя видна как на ладони – в комментариях. Практика показывает, что в тексте на тысячу знаков прочитывается примерно треть, адекватно воспринимается одна шестая. В тексте на восемь тысяч знаков до конца доходит десять процентов, многодневный труд в двадцать тысяч знаков предназначен для твоего корректора ну и тех троих, с которыми тебе давно уже спорить не о чем.Ну и в итоге вы «влияете» либо на тех, кто априори с вами согласен – обнимемся, либо раздражаете тех, кто изначально, еще до первой буквы текста уверен, что вы сейчас наврете – он найдет подтверждение своему видению в каждой вашей фразе. Все же очень трудно смириться с мыслью, что массовый читатель – идиот (для желающих поспорить: адрес автора есть в редакции, в рабочие дни, после 18:00, 75 кг).Ошибка – думать, что у нас всё кривенькое-косенькое, а где-то есть другой мир
Сам почти не был, руки не доходят, но не верю ни на грош. Обыватель – везде обыватель, политик – везде политик, благонамеренный халтурщик – пандемия. Средства массовой информации нигде – от CNN до Га-Ареца не способны удержаться от того, чтобы не скатиться в мнение, в обслуживание либо интересов владельца, либо (чаще) своих собственных представлений о том, что правильно, а что нет. По-человечески – это нормально, ну или как минимум - не лучше того что у нас.ПарадоксСамое удивительное во всем этом, что СМИ по-прежнему существуют.---
* Про бумажные СМИ все еще более верно, а про телевизор я настолько не понимаю ничего, что даже начинать не хочу.
** Исключения есть, но они на то и исключения.


title: Учредители КЦ отдали оператора реестра нацдоменов ТЦИ «Ростелекому»

content: «Для обеспечения целостности, непрерывности, стабильности, устойчивости и защищенности функционирования российского сегмента сети Интернет и его критической инфраструктуры учреждена специальная организация – ООО «Технический центр Интернет» (ТЦИ), являющееся дочерней структурой компании ООО «РТК – Центр обработки данных», — рассказали RNS в «Ростелекоме». Руководитель центра Андрей Воробьев объяснил РБК: «В конце прошлого года общее собрание учредителей Координационного центра доменов .ru и .рф приняло решение о передаче функции оператора реестров национальных доменов в структуру «Ростелекома».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Дочка «Ростелекома» получит весь персонал, наработки и технологии АО «Технического центра интернет». Собственниками привычного АО были: КЦ с долей 74,98%, и Фонд развития интернет (ФРИ, управляет доменом .su) с долей 25,02%. Организация была преемником «Российского НИИ развития общественных сетей», учрежденного ИАЭ им. Курчатова в 1992 году для поддержки реестра национальных доменов.


title: «Газпром-Медиа» начал работать над своим онлайн-кинотеатром

content: «Газпром-Медиа» начал работать над проектом собственного онлайн-кинотеатра, пишет РБК со ссылкой на двух источников, которые близки к холдингу. По словам одного из собеседников издания, «Газпром-Медиа» хочет монетизировать в цифровой среде контент своих развлекательных телеканалов, в особенности – ТНТ. Другой источник пояснил, что будущее – за потоковым видео, поэтому успех в интернете - «это залог выживания для телевещателей».Новости СМИ2  Новости СМИ2 Директор по корпоративным коммуникациям «Газпром-Медиа» Ирина Осадчая рассказала, что видеосервис могут запустить весной. Также она добавила, что основная цель создания кинотеатра – «сделать востребованный и популярный контент холдинга ближе к зрителю на всех платформах».В конце 2017 года холдинг стал совладельцем онлайн-кинотеатра Start, который был запущен осенью 2017 года основателями Yellow, Black and White. Структура «Газпром-Медиа» получила 26% ООО «Старт Медиа». В 2016 году видеосервисы «Газпром-медиа» стали переживать кризис. В итоге холдингу пришлось отказаться от самостоятельного развития видеосервисов и передать Rutube и Now.ru в управление Pladform. За это «Газпром-Медиа» получил 33,3% в компании.