title: О пользе сушеных осьминогов

content:
С Дмитрием Ситниковым, CEO "Профессионалов", в первый раз мы встречаемся в "Кофемании" на Баррикадной - просто познакомиться.Новости СМИ2  Новости СМИ2  - Про "Профессионалы" слышал, разговаривать будем? - сразу в лоб спрашивает Дмитрий.

- Раз пришел, то да, буду. А вам все еще спам припоминают?

- Конечно! У нас была в свое время авария, кто-то из пользователей не получил вообще ни одного письма, но кто-то - 80. С тех пор постоянно спамерами зовут! Впрочем, о делах прошлого Дмитрий быстро забывает, а поскольку о конкретной теме встречи мы не договаривались, больше слушаю. Узнаю и о том, что воду "Липецкий бювет" лучше употреблять с соками, и о том, что больше всего в слово "Профессионалы" как название соцсети верил Никита Халявин, недавно окончательно покинувший компанию. Нашлось время поговорить и про книжки Дерека Сиверса Anything You Want и Linchpin: are you indispensable Сета Година, которые он мне сразу показывает с iPad, иллюстрируя свое мнение. Ритейловые проекты, которыми занимался Дмитрий, как и суммы, которые на них расходуются (и зарабатываются) вызывают лишь один вопрос: почему эти люди пошли в интернет и почему именно в "Профессионалы"? Об этом приходится спрашивать уже в их офисе на заставленной вдоль и поперек машинами второй Хуторской улице.

Ежик Норштейна в офисе "Профессионалов" дает капитанские советы Офис компании находится в полуподвале бизнес-центра, практически напротив Всероссийского общества слепых. В нем есть обязательный теннисный стол, несколько кабинетов с "полусветом" и стеклянными стенами по одну сторону офиса и два опенспейса для разработчиков и администраторов. Все стены покрыты поверхностью для письма маркерами, посередине офиса висит огромное табло с показателями сайта. "Табло не надо фотографировать", - с жестом, просящим понимания, говорит Дмитрий. Я понимаю и не фотографирую. Тут же знакомлюсь с директором проекта Сергеем Борисовым, которого и начинаю пытать вопросами.Юрий Синодов: Для отраслевого сообщества лицом Professionali.ru изначально являлся Никита Халявин, личность неоднозначная. Почему именно он? Сергей Борисов: У тех, кто руками всё делает, на пиар и общение, естественно, времени нет. И не было никогда. Никите отдали на откуп вопрос с пиаром, общение со СМИ, и он "фронтил" проект.Юрий Синодов: Долго он этим занимался? Дмитрий Ситников: Достаточно долго. Год-два. Юрий Синодов: Пока деньги не понадобились?  Сергей Борисов: Ну, да. А потом жажда краткосрочной наживы перевесила… Дмитрий Ситников: Ну, нет! Мы не можем судить: "краткосрочной", "не краткосрочной". Потому что Никита занялся новым проектом купонных сервисов - "Шопоголик". Они реально растут. И он занимается им уже полтора года. На самом деле, Никита достаточно талантливый человек. Он должен просто повзрослеть. И, возможно, ждёт его огромный успех — если он повзрослеет и немножко пересмотрит взгляды. Он сейчас рассылает по рынку сообщения о миллиардных прибылях, стомиллионных проектах. Я не знаю — правда это или нет. Сегмент, в который он пошёл работать — реально большой. Там за последние три года вырос "Групон", там вырос Biglion, "КупиКупон". И если Никита нащупал правильные вещи, которые позволят ему вырастить "Шопоголик" до размеров "Групона" — мы сочтём за честь, что мы стояли рядом два года. Что был у нас такой сотрудник и миноритарный партнёр. Честно. Всех деталей я не знаю. Мы с ним разговаривали, и он честно сказал: "я хочу тратить время на достаточно большой масштаб". Потому что ниша профессиональных сетей — она не "фановая", она не "фейсбучная". Фана здесь поменьше. Здесь все в галстуках. Нельзя видео залить...Юрий Синодов: Потолок уже обрисовался? Дмитрий Ситников: Не то что "потолок". А рост, активация людей — долгие. Тут нет такого взрывообразного роста, что мы видели в "Групоне" или в "Биглионе". Я в "Биглион" ездил, в офисе был. У них там сейчас, по-моему, человек 500. И это только в Москве. Огромный офис, как футбольное поле. И если Никита нащупал на этом поле правильные моменты, что позволят повторить успех, мы будем только рады! Юрий Синодов: А как он отошел от "Профессионалов"? Дмитрий Ситников: Просто занялся другим проектом. Перестал ходить на работу. В какой-то момент мы сказали "выбирай, где ты тратишь своё время". Партнёром он был, оставался им, а в декабре 2011-го, к 24-му, мы выкупили полностью его долю. Сделка была закрыта, и он перестал быть акционером "Профессионалы.ru". Юрий Синодов: А вы сами — как оказались в проекте?  Дмитрий Ситников: Изначально, на самом деле, было 3 человека, которые пригласили Сергея Борисова уйти с с должности руководителя проекта концерна "Лебедянский". У всех, кто на тот момент подключился, остались другие бизнесы, которыми они были заняты. Единственным, кто посвящал этому проекту 100% времени, был Сергей. Соответственно, был создан стартап-инкубатор проектов которые были "припаркованы" с началом кризиса. Потому что пришлись эти события на период с октября 2007-го по конец 2008-го. С зимы 2008 стали появляться первые сотрудники. Например, Дмитрий Щелкунов. И где-то весной и Никита к нам пришёл. Менеджером другого проекта. Сергей Борисов: Да-да. Мы его брали на агрегатор объявлений. Ну, тоже интересная идея… (улыбаются) Юрий Синодов: А какие ещё были проекты?  Дмитрий Ситников: Ой. Ну, мы бы не хотели упоминать. Если придёт время их с парковки выгнать — обязательно про них расскажем. Что касается агрегатора - думаю, это могло бы быть интересно с тем же Никитой. Мы были очень близки к открытию этого механизма вирусного горизонтального распространения и активации ссылок, что Групон нащупал. Но нам не хватило двух шагов. Поэтому — мы не Групон ни разу (смеётся). Сергей Борисов: Один из проектов мы слили буквально за 2-3 месяца. Со скидками работали. Но мы тогда не понимали до конца суть и механику. Дмитрий Ситников: У нас было два проекта: агрегация и скидки от компаний. До идеи набирать определенное количество заявок, после чего скидка активируется или не активируется, как у Групона — мы не дошли буквально двух шагов. Надо было объединить агрегатор технический, а-ля Avito, "Из рук в руки", и скидочный. А тогда-то и Avito, и Slando только запускались Но мы этого не сделали. Инвестировать в такой проект нужно было бы достаточно долго. Плюс к тому моменту заметно пошли "Профессионалы", и стало интересно. Плюс начался кризис. Поддержание трёх-четырёх проектов стало слишком затратно и по времени, и по деньгам. Сергей Борисов: В кризис мы подняли "Профессионалы". Как раз в кризис они были более востребованы. Дмитрий Ситников: Они в бета-версии были с июля-августа. А преанонс был в июле 2008-го.Юрий Синодов: То есть — кризис вам помог, в том числе в наборе регистраций? Сергей Борисов: В первые месяцы — да. Дмитрий Ситников: Представь - большие компании сокращают людей. Люди не чувствуют себя в безопасности. Они думают об альтернативах, "запасных аэродромах". Хотят знать, сколько они могут стоить на рынке, если им понижают зарплату. Поэтому социальные сети — это антицикличная вещь. В кризис они оживляются. И те, кто никогда не задумывался о смене работы, будут вынуждены ее менять или посмотреть по сторонам на всякий случай. А вдруг?! Юрий Синодов: Но об особых деньгах тогда речи не шло, как я понимаю? Дмитрий Ситников: Нет, про деньги мы тогда не думали. Нам было интересно изнутри посмотреть, что такое интернет, с чем его едят. Я тогда был в рекламном агентстве и хотел знать, как меня могут обманывать. Не факт что будут, но как могут. Если ты руководишь сейлзами-мерчендайзерами всегда очень важно знать, как твои сотрудники могут не делать свою работу. Вот Google, когда они "скликивали" — компенсировали же рекламодателям сотни миллионов долларов, и это публичная история. Знать это полезно. Там очень много от настоящей правды, от жизни. У нас все акционеры - люди читающие. И на нас большое впечатление произвела Сара Лейси с её "Once You're Lucky, Twice You're Good: The Rebirth of Silicon Valley and the Rise of Web 2.0". Cуть этой книги в том, что интернет — это место, где при правильном посыле среда и для потребителя, и для предпринимателей создаётся достаточно быстро, естественным путём. Такое место, где с небольшими затратами хорошую идею можно донести фактически до всех. А если ты правильно определил идею — она получит отклик. А если есть отклик, есть "волна" — деньги рано или поздно появляются. Сергей Борисов: При условии, конечно, технически правильной реализации. Дмитрий Ситников: Всё это очень важно. Те, кто изначально пришёл за деньгами — они в 95% случаев закрываются. Они приходят возбуждённые историями Фейсбука, Групона: "мы сейчас деньги здесь заработаем и уйдём". Нет! Важен потребитель. А если правильно определена идея и идея правильно исполнена... Сергей Борисов: Идея стоит 20 долларов! Дмитрий Ситников: Кто это сказал? Сергей Борисов: Это из книжки "Anything You Want".

Дмитрий Ситников Дмитрий Ситников: Именно, а остальные 80 долларов — это экзекьюшен, реализация идеи. Поэтому мне не жалко идей. Я могу свои проговорить. А "Anything You Want" написал Дерек Сильверс, создатель проекта CD Baby. Он был музыкантом и не мог продать свои CD, потому что не мог попасть к мейджорам. Просто потому, что если я сейчас сделаю свой кофе — то встать на полки "Ашана" - это полгода работы, жесточайших переговоров, и не факт, что сможем. А вот он в середине девяностых не мог поставить свои CD на полки магазинов. Для себя и таких же, как он, создал cdbaby.com и продавал CD он-лайн. Компания потом была продана за несколько десятков миллионов долларов. У него были очень простые принципы. Первый - "мне нужен только ваш продукт, чтобы поставить его в каталог". Потому что у мейджоров, если продукт плохо продаётся, его убирают с полок, чтобы не занимал места. А у него — противовес. Неважно, хорошая или плохая музыка, ведь это дело вкуса. А второе — "вы никогда не будете убраны из каталога". И никаких там listing fee (плата за строчку в каталоге) — вход свободен. И ко второму, что касается реализации. Они всегда старались дать немного больше, сделать немного "по-другому", исполняя заказы. В форме заказа у них указано: "впишите любые пожелания, и мы постараемся их исполнить". И один гражданин заказал 5 или 6 CD и написал "пришлите мне резинового осьминога". А музыканты — люди творческие, они послали заказчику сушеных осьминогов с комментарием "извини, резиновых не нашли, высылаем настоящих, но их хотя бы можно съесть". Получив посылку, клиент сделал об этом ролик и выложил на YouTube, и, наверное, полгода ещё ходил по друзьям и рассказывал, фактически, был рекламным агентом.Юрий Синодов: Давайте тогда про исполнение. Ведь не только "Профессионалы" претендуют на нишу социальных сетей для сотрудников. В России есть "Мой Круг", HeadHunter, работают LinkedIn, Viadeo… Какие у вас осьминоги? Дмитрий Ситников: Когда мы начинали, в "Моем Круге" было порядка трех миллионов регистраций. На LinkedIn до IPO было 60 тысяч, статистика по странам была ещё не закрытой. На eXecutive было 213 тысяч. Тогда мы еще рассматривали как конкурента Rb.ru, сообщество менеджеров от Independent Media. У них было около восемнадцати тысяч регистраций. Сейчас, спустя три года, нас три миллиона. На LinkedIn, по косвенным признакам, в районе 700 тысяч, это оценочные данные. На RB.ru — 40-50 тысяч зарегистрированных пользователей. eXecutive - 250-300, по оценкам рынка. Стоит рассматривать отдельно международных игроков и рунетовские проекты. Мы начинали с идеи для потребителя. Первое — него есть ценность "быть международным". Иметь международные интересы. Чтобы оценить плюсы международной профессиональной сети — необходимо не только знать язык. Надо, чтобы было о чём на нём общаться. Сколько таких профессионалов с международными интересами у нас в России? У нас 65 миллионов работающего населения. Из них в офисе содержательно работают с экраном — пусть будет в районе 15-20 миллионов. Треть. Остальные профессиональную карьеру строят руками. И только вечером используют компьютер. Но "фаново": для игр, для "Одноклассников", "ВКонтакте", Facebook. А первые заполняют профессионально свой цифровой профиль. Хотя, и среди тех, кто работает руками, может быть целевая аудитория. Не слесари-сантехники — а, например, водитель "Сапсана". Это профессионал достаточно высокой квалификации, подразумевающей особые знания. Хотя мы не относим его к офисным сотрудникам, но в принципе, он тоже целевая аудитория. Какие у него международные интересы? Не сильно большие. Мне так кажется. Хорошо, пусть людей с международными интересами будет 5%. Мы хотим оставшиеся 95%. Если мы их у себя соберем, мы будем считать, что наша задача выполнена. Мы хотим и для оставшихся 5 %, самых талантливых, людей с международными интересами, для цвета нации — тоже сделать наш ресурс интересным. Но эта задача второго уровня. Параллельная. Если мы сможем сделать и это по пути — мы будем счастливы. Не сможем — достаточно задачи первой, собрать 95%. Это создаёт очень серьёзные отличия между нами и международными конкурентами.Юрий Синодов: Потому что они сразу для всех? Дмитрий Ситников: Они сразу для всех. Пусть мы берём водителя современного поезда или специалиста из ритейла. Мы всегда приводим такой пример: в "М-Видео", "Эльдорадо", "Связном" — работает очень много специалистов без международных интересов. У директора такого магазина есть эквиваленты за рубежом: директор BestBuy, MediaMarkt. Вроде бы, в той же сфере. Но надо язык знать хорошо. И даже если кто-то освоит немецкий, английский — им в ежемесячном, ежедневном режиме общаться на профессиональные темы будет очень тяжело. Потому что общих тем у них нет. Вот посыл локализации. В этом отличие от Facebook, "ВКонтакте", в которых интересы общечеловеческие — фото, видео, музыка, спорт, секс. Это всё факторы международные. Там им есть о чём поговорить, а главное посмотреть и поставить бессловесный лайк. А с профессиональными темами это не так. Сергей Борисов: интереснее обсуждать наши локальные темы: законодательство, юридические тонкости ведения бизнеса, особенности поведения потребителей и клиентов. Дмитрий Ситников: Нет, страна-то большая. Думаю, что профессиональные темы и практики локализации в Сибири — они немножко другие, чем в Москве. Чем в Ростове, Санкт-Петербурге. В Казани — там совершенно другая история! Мы, работая с отраслевыми ассоциациями, делаем такую платформу, на которой любая региональная отраслевая группа и сообщество по интересам получают перекрёсток, где всем будет удобно. Где они могут общаться по своему набору вопросов. Есть ресурс маркетологов Sostav.ru — мы априори соберём больше людей, интересующихся маркетингом, чем Sostav. И мне кажется, что "Состав" может жить в своей нише и сделать представительство у нас. Все московские маркетологи читают "Состав". Что-то читают металлурги, например. Есть ли ресурс для врачей? Мы делаем платформу, где кто-то строит дистрибьюторский центр или представительство в форме, например, сообщества "Сбербанк". И мы для статистики собираем — у нас сейчас 3 миллиона пользователей и чуть больше 300 тысяч компаний. Это те, у кого есть веб-адрес, который мы используем как идентификатор. И ещё есть ещё порядка 300 тысяч компаний, у которых не упомянут их веб-сайт, по ним у нас пара-тройка решений. Мы с Сергеем пришли из FMCG и здесь особо ничего не изобретаем. Проект состоялся только потому, что мы открыли конференции в группах. Стратегически правильным решением было открыть конференции в группах. Причём мы сделали это на несколько недель раньше, чем LinkedIn. Есть идеи, которые витают в воздухе: "есть группы, но почему-то разговаривать в них нельзя". Можно только вступить в связь и разговаривать тет-а-тет. Но нельзя одному разговаривать со всеми. И мы сделали открытые конференции в группе. Сейчас у нас почти 13 тысяч сообществ. Мы не знаем, о чём они говорят. Для нас самое важное - чтобы участникам было интересно, и не было противоречий УК РФ.Юрий Синодов: В "Моём Круге" тоже можно запустить какое-то обсуждение, пригласить людей, комментировать, хотя реализация иная. Кроме того, у "Моего Круга" есть "Яндекс". Неплохой папа, да? Или слишком хороший? Дмитрий Ситников: Слишком большой и занятой (улыбаются). "Мой Круг" был создан давно. И о каких-то глобальных успехах, пока работали "Профессионалы", мы не слышали. Понятно, что имея такого родителя, всегда можно поднапрячься и позаимствовать каких-то специалистов. Но мы также верим в то, что у компаний вроде "Яндекса" есть свой фокус и они не будут распыляться. Я приведу пример из другой индустрии. В 2005 году, когда мы работали с Сергеем в концерне "Лебедянский", Coca-Cola купила российскую соковую компанию Multon. А "Лебедянский" как раз выходил на IPO. На роад-шоу потенциальные инвесторы у нас постоянно спрашивали: а вы не боитесь, а вам не страшно в связи с приобретением Кока-колой компании Multon? На что мы говорили — не очень страшно. Потому что вся структура Кока-кола заточена под продажу коричневой воды с пузырьками. Потому что маржа на продаже коричневой воды с пузырьками колоссальная. А на соках маржа мы знаем какая - она не на порядки, но в разы меньшая. Потому если Кока-кола перевыполнит план по сокам вдвое, но недовыплнит на 15% план по коричневой воде — полетят головы, и капитализация компании упадёт очень существенно. Та же проблема с "Моим Кругом". Если "Мой Круг" вырастет в два раза, и будет феерический успех по сравнению с нами, но при этом Яндекс потеряет 2-3 процента поисковой доли, отдаст их Google — результаты по деньгам могут быть сопоставимыми. Поэтому, мне кажется, "Яндексу" есть чем заняться помимо "Моего круга". Что мы ещё видим, и это, наверное, все ощущают — на рынке очень большой дефицит менеджеров проектов. Владимир Долгов, когда выступал на "Доске почёта", сказал: "менеджеры проекта - это несуществующий на территории Рунета зверь". Как только он только появляется — у него тут же появляется свой проект. Для Яндекса даже тяжело оставить толкового менеджера в "Моём Круге", не использовав его в "Поиске". Юрий Синодов: Всё то, что относится к "Моему Кругу" — относится и к вконтактовскому проекту "ВШтате", который уже благополучно закрыт? Дмитрий Ситников: Честно говоря, я даже не слышал об этом проекте (искренне удивлён, смеётся). Сергей Борисов: Знаем, но не мониторим.

Сергей БорисовДмитрий Ситников: Названий красивых может быть много. На момент перехода на массовое потребление продукта происходит унификация правил игры. В 2005-м году я летал в Англию, англичане сказали: "у нас рынок интернета взорвался, когда широкополосное проникновение достигло 60%". Перевалочный момент — это когда скорость подключения комфортна для потребления любого продукта. Видео, фото, чат. Не просто dial-up или достаточно болезненый 3G. И в момент "перехода" начинают работать правила работающие на рынках соков, воды, пива. Мобильная связь это пережила. Потому что мобильная связь какое-то время была территорией инженеров. И первой ласточкой был приход Изосимова в Билайн. До этого инженеры вводили новые "фичи", их не сильно много можно ввести в мобильной связи. И они конкурировали тарифами. Достаточно понятными вещами, которые можно потрогать. Пришёл Изосимов и сделал ребрендинг. И сделал услугу "крутой", "классной" вещью. Круто быть клиентом "Билайна". И "Билайн" соскочил с тарифной гонки. Последние 2-3 года интернетом все стали пользоваться, и пользоваться ежедневно. С телефона стало очень удобно входить. И даже если человек покупает телефон, чтобы звонить — он потихонечку начинает пользоваться интернетом. Происходит активация, и дальше всё большая и большая частота использования услуги. Так что в интернете всё больше и больше будут работать правила рынка FMCG. И это одна из причин, почему мы, собственно, в интернет решили пойти. Дмитрий Ситников: У нас есть любимая игра. Давай задам несколько вопросов. Ты профессионал? Юрий Синодов: Да.  Дмитрий Ситников: Какой твой круг? Юрий Синодов: Круг чего?  Дмитрий Ситников: Ты в штате? Юрий Синодов: Ну… (пауза) В штате, да (смеются) Дмитрий Ситников: Вот! Понимаешь? Это то, что в FMCG называется single minded focus response. Та реакция, абсолютно чёткая, что ты ожидаешь от человека, называя бренд. Ответы про "Вштате" и "Мойкруг" уже более расплывчаты и менее привязаны к тебе лично. Поэтому здесь, наверное, выбор названия проекта — определяет содержание. Нам повезло с названием. Для человека в названии содержится абсолютно чёткая причина стремиться. Быть, стать. Казаться профессионалом в какие-то моменты. Есть это или нет — человек к этому стремится. Ну и естественно, люди верят, что "связи решают всё". Юрий Синодов: На таких проектах есть ли проблема с посещаемостью? Зачем людям вообще возвращаться? Кроме как раз в год сообщить о смене места работы или должности? В отличие от соцсетей с общим фокусом, где люди просто общаются, читают новости — на профессиональную анкету ты же не будешь всякую "ржаку" постить.  Дмитрий Ситников: В принципе можно и "ржаку" туда повесить, проблем нет. Но у нас есть задача воспитывать умение пользоваться сервисом. Можно повесть себя хоть голым на ID-карточку. Но это тоже самое, что на паспорт голым сняться. У нас есть 3 миллиона пользователей и почти полмиллиона компаний. И как они выглядят для партнёров по бизнесу — на первом ли это месте? Это их зона ответственности. Кто-то ходит причесанный на работу. А кто-то непричесанный. Кто-то моется, а кто-то нет. То, как человек выглядит для потенциальных работодателей — это ответственность человека и ответственность компании. Но это их профиль и они должны там выглядеть, так как сами хотят. Но мы должны донести мысль — как наиболее эффективно заполнять профиль. Какие туда вводить навыки? Никто же не оценивает "вообще". Что такое профессия "программер"? Надо всё-таки понять, какими навыками человек обладает. На каком языке он программирует? На C++, PHP, или он только на Ruby работает? Навыки надо заполнять. Описывать опыт и интересы. Вступать в сообщества. Общаться с людьми. Почему ещё важны сообщества? У нас есть теория, что мы облегчаем и видоизменяем карьерный путь. Потому что обычная карьера стремится к центрам притяжения. Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург. Может быть сейчас ещё Сочи, ещё и Краснодар. Там действительно нужны профессионалы. Там они востребованы. Возьмем город Тимашевск или Ялуторовск. В тюменской области. У Юнимилка там есть завод, и в 60 км от Тюмени у молодого специалиста есть поле для обучения — весь глобальный интернет. При желании человек очень быстро достигает карьерного потолка для Ялуторовска. Дай бог он работает в Danon, и HR-директор, заметив его, переведет специалиста внутри Danon из Ялуторовска в Москву, в Новосибирск, куда-то ещё. Но большинство жителей Ялуторовска не работают в Danon. Потому их ждёт обычный путь молодых талантливых людей. Чемодан, вокзал, Москва. Чемодан, вокзал, Санкт-Петербург. Чем мы помогаем? Года за два до того, как зародилась мысль о переезде, человек может вступить в сообщество, посвященное сфере, где он хочет расти. И начать содержательное общение. Видеть, кто его собеседники, где они работают, в какой должности. В результате, когда он выходит из поезда в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге у него уже есть свой социальный граф, он поменялся со всеми данными, и у них уже было содержательное профессиональное общение в сообществах. Он может уже из Ялуторовска договориться о встречах, о расписании на ближайшие два месяца жизни. То есть, что называется, "зацепиться".Юрий Синодов: Мы знаем, как пытается зарабатывать LinkedIn. На профессиональных аккаунтах, на рекламе, маркетинговые рассылки есть. А у нас в России? Дмитрий Ситников: Есть 2 бизнес модели на этой территории. Первая - это Xing, который, работая в Австрии, Швейцарии, Германии все деньги получал от премиальных аккаунтов. 800 тысяч человек ежемесячно платят от 5 до 9 евро в месяц за дополнительные функции, и это основа оборота и прибыли. Но и у них очень сильно растёт реклама. Не потому что они этого хотят — а потому что рекламодатели учатся работать в социальных медиа. Когда Xing начал международную экспансию и попал в Турцию — у них был провал по продажам премиальных аккаунтов. Они фактически закрыли операции в Турции. А Россия ближе к Турции, чем к Германии. Поэтому мы в премиальные аккаунты не особо верим. Но собираемся проверить, можно ли продавать премиальные аккаунты в России. Есть ещё один фактор, и здесь я соглашусь с Дуровым, выступавшим на DLD. Россия — это Азия. И здесь люди привыкли, что большинство контента или "фич" в интернете должно быть бесплатным. Потому что это удобно. Не надо никого трогать, доставать кредитную карту. Если Xing будет продавать, а мы будем давать функционал бесплатно — мы выиграем. И это общий тренд. У Xing показатели растут не так, как они расли 3-4 года назад. Но они наиболее успешны. LinkedIn меньше завязан на премиальные аккаунты, у него порядка 30% прибыли приходится на их продажу. Большинство таких аккаунтов покупают юридические лица, не привыкшие, что в интернете для юридических лиц всё бесплатно. Они ценят структурные услуги, годовые или квартальные контракты. И здесь мы хотели бы развивать как премиум функционал для юридических лиц. Возьмем для примера количество поисковых запросов. Сколько средний человек делает запросов в день? 10? Сколько средний рекрутёр? Разница колоссальная. С него нужно деньги брать. Основа нашей базы данных — это люди, и мы видим средние величины. А юрлицам должно быть удобнее, им нужны дополнительные функции анализа, сегментации базы данных. Фильтры: по индустрии, по специалистам. Мы возлагаем надежды на этот функционал и готовим ряд новинок. Юрлицам нужна аналитика по зарплатам, по трендам, по движению между индустриями. Наши конкуренты – Headhunter, SuperJob, Rabota.ru - видят человека, только когда он ищет работу. А пока не ищет — они могут человека потерять. А мы видим всегда. Это ключевое, встроенное преимущество. Именно поэтому LinkedIn очень серьёзно конкурирует с Monster.com. Юрий Синодов: То есть, опять речь идёт о некоторых вероятностях. У вас больше информации, и вероятность найти сотрудника на вашем проекте выше чем на каком-нибудь хедхантинговом? Дмитрий Ситников: Есть более прямые следствия. Как HH.ru привлечь к себе людей, чтобы про него не забыли? Когда человек потерял работу, его лояльность к "Хедхантеру" стремится к нулю. Он повесит свои резюме везде. "Работа", "Суперджоб", "Мегаджоб", "Хедхантер", "Профессионалы", "Мой Круг", "ВШтате" и так далее, и так далее. Он ищет работу. Юрий Синодов: И готов выйти завтра. Дмитрий Ситников: Да. И по глубине заполнения профиля с красивой фотографией мы видим — да, он ищет работу. Но у нас он остался, с его "интересами", а анкету на "Хедхантере" отслеживает работодатель. Могут отрезать бонус квартальный. А на "Профессионалах" он может развивать свои навыки, строить профессиональный граф. Мы раз в три месяца проводим опрос пользователей, спрашиваем "зачем вы сюда ходите?" Поиск работы сейчас вышел лишь с 6-го на 5-е место. А первое — это развивать свои связи. Второе — это общение на профессиональные темы. Поиск новых идей. Обмен знаниями. Интересно, что понятие "развивать свои связи" люди не могут объяснить. "Начинаю видеть знакомых своих знакомых" — так сформулировать могут немногие. Они, может быть, это ощущают. Зачем нужно развивать свои связи, если мы с Маратом (кивает на сидящего рядом брэнд-менеджера Марата Дагуева) видим каждый день друг друга в офисе? Дело в том, что я увижу знакомых Марата, линки третьего уровня. И когда мне потребуется профессиональная экспертиза, совет, и я знаю, что Марат с ними знаком, я могу спросить "кого ты мог бы порекомендовать?" P.S. Дмитрий Ситников: Боимся ли мы LinkedIn? Да, боимся. Не боится только глупый. И потому стараемся быстрее развиваться.


title: Михаил Паулкин расстался с RuTube

content: Один из создателей и совладельцев видеохостинга RuTube Михаил Паулкин написал в Facebook, что прощается со своим детищем, считает его лучшим своим проектом за последние несколько лет и жалеет, что не реализовал всех своих идей.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С декабря 2011 года Паулкин является гендиректором компании Minutta. Продукт компании - приложение для социальных сетей, позволяющее создавать видеоальбомы из своих фотографий, добавляя к ним фон, анимацию, озвучку, подписи и т.д. Пока есть версия приложения только для "Одноклассников"


title: «Китайская РЖД» не справилась с интернет-продажей билетов

content: Techinasia.com делится слухом о том, что китайское Министерство Железных Дорог собирается обратиться за помощью в онлайн-продаже билетов к крупным местным интернет-компаниям, в частности, порталу Baidu и платежной системе Alipay. Платформа онлайн-продажи железнодорожных билетов http://www.12306.cn не первый месяц вызывает негодование пользователей тем, что плохо выдерживает нагрузки. В периоды массовых мероприятий, например, Весеннего Фестиваля, покупка билетов требует до пяти часов тоскливого наблюдения за загрузкой или перезагрузкой страниц. Версия сайта для телефонов заставляет пользователя продираться через меню 1-2 часа. Не в силах самостоятельно решить задачу, МЖД собирается призвать на помощь лидеров китайского интернет-рынка.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На этом фоне функционирование российского ticket.rzd.ru кажется не таким уж унылым, хотя, конечно, масштабы нагрузок несопоставимы. Весенний Фестиваль в Китае представляет собой самую крупную ежегодную внутреннюю миграцию людей. Это праздник, который обязательно нужно отмечать дома с родственниками, и миллиарды китайцев едут на поездах из городов, где работают, в деревни, где родились.Российская же РЖД в конце 2011 года анонсировала четырехлетний проект "Электронный билет", в рамках которого планирует провести полномасштабную работу по доработке программного обеспечения системы оформления билетов и приобретению необходимого оборудования. Уже в 2012 году станет возможно сдавать и переоформлять билеты через Интернет. Доля электронных продаж составляет 8% от всего объема продаж билетов на поезда дальнего следования. В 2011 году в среднем в день оформляется 30 тысяч билетов, что в полтора раза больше, чем в 2010 году.


title: Кадры: Татьяна Голубовская уходит из Now.ru

content: Директор по маркетингу Now.ru Татьяна Голубовская уходит из проекта в ближайшее время.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Комментарий Roem.ru: да, уходит, хочет запускать новое. Освобождается в конце недели.


title: Chrome обогнал по популярности Internet Explorer

content: – Браузер Chrome в середине марта впервые обогнал по популярности в мире своего основного конкурента – Internet Explorer, следует из данных сервиса статистики StatCounter.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Доля Chrome составила 32,7%, Internet Explorer – 32,5%, Firefox – 25,8%.В Microsoft данным StatCounter не доверяют - по их мнению, StatCounter неправильно учитывает фоновые загрузки страниц Хромом: http://windowsteamblog.com/ie/b/ie/


title: ВКонтакте будет привлекать западные магазины?

content: На HH.ru сегодня появилась вакансия компании ВКонтакте на позицию Менеджера по работе с партнерами. Среди требований - свободное владение английским языком, среди обязанностей - "подготовка коммерческих предложений и презентаций, в том числе на английском языке". Основная обязанность менеджера - "организация сотрудничества, проведение переговоров с клиентами - российскими платежными системами".Новости СМИ2  Новости СМИ2 В связи с этой вакансией вспоминается недавняя новость о том, что в приложениях ВКонтакте стало возможно размещать интернет-магазины, принимающие оплату через платежные системы и наличными. Скорее всего, деятельность искомого сотрудника будет связана с развитием этого направления. Возможно ли, что английский язык нужен для привлечения к работе во ВКонтакте заграничных магазинов, которые могут доставлять товары в Россию или будут работать с иностранной аудиторией соцсети?


title: «Яндекс» вывел разработку из департаментной структуры

content: Компания "Яндекс" произвела переделку матричной структуры управления в компании - если раньше менеджер продукта приходил к разработчикам со своими проблемами (где эти проблемы могли и отложить в долгий ящик), теперь разработчиков подчиняются менеджерам конкретных продуктов. Сам "Яндекс" так комментирует произведенные изменения:Новости СМИ2  Новости СМИ2 В Яндексе матричная структура - есть деление команд по сервисам, и есть деление по отделам, группам и т.п. Время от времени мы меняем структуру; текущая реформа третья по счету: первая была в 2002 году, вторая - в 2007. Скорее всего, сегодняшние изменения тоже не последние. Перемены связаны с тем, что компания растет и меняется. Например, в 2006 году у нас был фокус на сервисы, были продуктовые направления, при этом компания росла, фактически удваиваясь несколько лет подряд. В какой-то момент стало ясно, что такой системе не хватает управляемости. Тогда мы перестроили структуру, усилили функциональное деление, и это привело нас к стабильности, к большему порядку. Мы жили в такой системе несколько лет, и за это время Яндекс сильно вырос - сейчас один сервис Карты, например, по масштабу сопоставим со всем Яндексом, каким он был 5 лет назад. При нынешних размерах компании функциональное разделение стало мешать гибкости, необходимой для нашего бурного рынка. Поэтому мы решили снова перестроить структуру, сделать акцент на продукт. А управленческая задача заключается в том, чтобы сохранять целостность и связность. Система будет представлять собой продуктовые направления в разработке, а также инфраструктуру, общую для всей компании. Ориентация на продукт приведет к тому, что фактически внутри Яндекса появится много стартапов; каждый продукт внутри любого большого продуктового направления - это своеобразный стартап. А вокруг продуктов будет организованная структура, благодаря которой в компании из 4000 человек, можно поддерживать порядок со всеми сопутствующими ему вещами, такими как общее планирование, например. Транспонированию подвергается только продуктовая часть матрицы, все инфраструктурные сервисы, такие как юристы, финансисты, продажники, пиарщики и т.д. остаются в департаментной структуре. Другими словами, менеджер сервиса полностью отвечает за свой кусок - по сути, у него свой стартап. При этом он находится внутри большой системы и пользуется преимуществами всей инфраструктуры компании. Мы стремимся сохранить атмосферу стартапа. Департаментная структура, которая была спасением и несла упорядочение последние 5 лет, сильно разрослась за прошедшее время. И если не поменять ее сейчас , то она превратится в систему бюрократии. Предыдущая реструктуризация, как и сегодняшняя, происходила на фоне роста поисковой доли Google и падения доли поиска "Яндекса": за последний год доля "Яндекса" по Liveinternet упала на 3 процентных пункта, не поднимаясь ни в один из месяцев. В тот период Елена Колмановская озвучила тезис о том, что доля "Яндекса" столь велика, что расти ей некуда, однако по факту можно отметить, что "Яндекс считает для себя критической долю поиска ниже 60 процентов.


title: Зачем Microsoft монетизирует свой сайт с помощью простатита?

content: На сайте ru.msn.com в новостной колонке в разделе «новости из интернета» размещены новости с directadvert.ru.Новости СМИ2  Новости СМИ2  http://img607.imageshack.us/img607/7864/95705977.jpg Если кликнуть на новость из этого раздела - можно узнать о том, как раз и навсегда моментально вылечить простатит, без особых проблем посмотреть фотографии голых знаменитостей, а так же, если повезет, посмотреть видео порнографического содержания (с «настоятельной» рекомендацией: лицам младше 18-ти лет видео не смотреть). http://img27.imageshack.us/img27/5695/33522900.jpg и http://img708.imageshack.us/img708/6139/45845832.jpg Ведь совсем неплохо иметь хоть и не большой, но дополнительный источник доходов. Такая себе «ненавязчивая», «лаконичная» монетизация. Видимо, это связано с тем, что не так давно стоимость акций Apple перевалила за $600, а акции Микрософта в 20 раз меньше котируются. :)


title: Кипр вернёт россиянам программиста Дмитрия Зубаху, а не деньги вкладчиков

content: Кипр экстрадирует на родину россиянина Дмитрия Зубаху, обвиняемого в хакерских атаках на американские сайты. Сегодня суд в Никосии удовлетворил запрос Москвы о передаче Зубахи российским властям, сообщает ИТАР-ТАСС со ссылкой на советника посольства РФ на Кипре Сергея Филимонова.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Арест был произведен по запросу США. Американская полиция считает россиянина виновным во взломе электронных систем сетевого магазина Amazon.com, компании Priceline.com и аукциона eBay в 2008 году, а также к хищению персональных данных владельцев пластиковых карт в 2009 году. Вашингтон просил Никосию передать Зубаху американским властям. В свою очередь русская компания "Ашманов и Партнёры" попросила о разбирательстве в России. Зубаха работал в АиП только с сентября 2011 года. Программист был задержан на Кипре во время отпуска. Окончательное слово остается за министром юстиции Кипра. Источник.


title: «Комсомольская Правда» не выдержала конкуренции с государственными электронными изданиями

content:
"Комсомольская Правда" испытывает сложные проблемы — по сообщению издания "Ярославские страницы", главный редактор и генеральный директор Издательского дома "Комсомольская правда" Владимир Сунгоркин оповестил подчинённых региональных директоров и редакторов КП (дом работает во множестве регионов РФ и за рубежом) об урезании фонда оплаты труда, возможном переходе на бесплатную модель распространения и сокращении числа выпусков вдвое. Письмо имеет гриф: "Для служебного пользования". Если верить в достоверность послания — проблемы КП отчасти вызваны цифровой революцией, а отчасти наличием на рынке щедро спонсируемых государством медиа. Непростые преобразования в КП начнутся с 1 июля.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Уважаемые гендиректора филиалов, дочерних предприятий и редакторы региональных выпусков "КП".

СИТУАЦИЯ В МЕДИЙНОЙ СФЕРЕ Она меняется быстро и требует принятия антикризисных мер. Главные факторы, влияющие на медийное поле: 1. Курс государства на радикальное укрепление гос. СМИ. Троекратное, в среднем, увеличение субсидирования гос. СМИ привело к усилению конкуренции за читателей газет, к усилению давления со стороны бесплатных гос. газет, к увеличению зарплат газетных журналистов и менеджеров – все не в пользу платных газет в целом и «КП» в частности. Эта тенденция будет только усиливаться в ближайшие годы в связи с выборными вакханалиями. 2. Повсеместное сокращение розничных сетей (не менее чем на 10% в среднем по стране в последние три года ежегодно) и ухудшение работы почты России с подписчиками. Тренд здесь тоже не поменяется. 3. Цифровизация СМИ: переход все большего числа россиян на потребление традиционно-газетной информации через гаджеты. Рост каналов радио и ТВ. Под эти процессы идет ежегодное качественное улучшение информационных каналов и средств передачи и приема информации. 4. Следствие всех этих процессов: ухудшение положения газеты «КП» на рекламном рынке и рынке розничных продаж. И действие вышеописанных факторов будет только усиливаться. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ДЕЙСТВИЯ

В прошедшие десять лет мы – традиционные газетные издатели – вкладывали большие средства в укрепление коллективов газеты: радикально увеличили рекламные и распространительско-продвиженческие службы, увеличили редакции, – все это привело и к существенному увеличению фонда оплаты труда. В итоге мы стали однозначно лидирующей, а по сути единственной массовой и реально читаемой населением страны федеральной газетой. Но наши расходы на газетную деятельность сегодня опасно превышены и малоэффективны. При этом – смотри предыдущую главу – вся тенденция такова, что любые наши расходы уже не в силах остановить глобальные подвижки не в пользу газет. Убытки в ИД «КП» генерируют главным образом: телерадионаправление (около 250 миллионов рублей в год) и ежедневные выпуски (тоже около 250 миллионов рублей в год). Закрытие телерадионаправления в ИД «КП» считаю неправильным, так как темпы роста эффективности там таковы, что в течение пяти лет мы можем выйти на устойчивую прибыль. В сегменте же ежедневной газеты в эти пять лет будет происходить борьба за выживание и не более того: резервов для существенного увеличения тиражей ежедневной газеты нет, и увеличения ее прибыльности нет. Предлагается сократить с 1 июля, то есть с очередного подписного сезона, региональные выпуски газеты «КП» в понедельники, четверги и субботы. Эта мера позволит нам сократить убыточность ежедневной газеты только по линии производственных расходов на 25 миллионов рублей в год. Еще не менее 50 миллионов рублей в год предлагается выиграть за счет, соответственно, сокращения ФОТа (фонда оплаты труда – прим. редакции) и гонорарного фонда. При этом мы рассчитываем на повышение конкурентности наших выпусков во вторник, среду, пятницу. Вся реклама, которую мы собирали в номера на понедельник, четверг, субботу должна размещаться в номерах на вторник, среду, пятницу, что приведет к утолщению номеров, увеличению журналистской составляющей в номере и позволит поднять отпускную цену более обоснованно. Так как номер газеты можно продавать не один день, а два, мы можем рассчитывать на определенное увеличение продаваемых тиражей.  Переход от шестидневного выпуска ежедневки к трехразовому должен создать предпосылки к бесплатному распространению «КП» в тех городах, где тиражи уже настолько малы, что их дешевле распространять бесплатно, чем обеспечивать логистику по довозу тиражей по сети, оформлению возврата. Нам представляется, что вместо нынешних двух тысяч реально продаваемого тиража, допустим, в Омске или Ярославле, более привлекательным для рекламодателя окажется тираж в шесть тысяч (втрое больше!), распространяемый по выгодной аудитории, – и экономически такая модель окажется более эффективной. До сих пор бесплатная модель подразумевала тиражи по 30 и более тысяч, что не давало выйти на уверенную самоокупаемость. Переход на трехразовую ежедневку предполагает и более жесткий подход к штатному расписанию. Наши штаты раздуты. Я понимаю гендиректоров, которые сейчас готовы всеми способами доказывать не то, что сохранение людей, но легко могут доказать и необходимость увеличения. Понимаю, что вы готовы начать дискуссию по защите ваших сотрудников. Хочется свести эту дискуссию до минимума. Ну, нет у нас денег. До середины апреля мы должны утрясти вам новые штатные расписания, которые подразумевают, прежде всего, не сокращение людей, а сокращение ФОТ (в том числе гонорары). Предполагается, что в среднем ФОТ по предприятиям сократится на 25 % (то есть на четверть). Хотите: делите его на то же количество людей. Но мы вам будем всячески рекомендовать сокращение людей, причем в среднем на треть – оставляйте самых перспективных, увеличивайте им задания, доплачивайте за счет сокращенных. Сокращать рекомендуем пропорционально на 30 % как дирекционные службы, так и редакционные коллективы. Никакой катастрофы у опытных менеджеров не произойдет. Наши штатные расписания сформированы так, будто за последние десять лет не произошло революции в программировании, в получении и обработке информации. Словно бухгалтерия и служба распространения считает на арифмометре, а редакция собирает информацию, в основном бегая по городу, а не скачивая процентов на 70 из скоростного Интернета. При этом редактор, как правило (за исключением может быть тех, кто только приступает к работе), должен распоряжаться ФОТом редакции. Мы об этом уже не первый год говорим, но проблема во многих городах не решена. (Например, в Воронеже, где опытный редактор и пять областных редакций в ее подчинении). Имея в полном распоряжении ФОТ редакции, умный редактор легко сможет замотивировать своих сотрудников на эффективный труд. Мы не исключаем возможности переброски людей из сильных регионов в традиционно слабые, или где кадровая ситуация временно ухудшилась по разным причинам. Если редактор уверен, что работник перспективный, и его стоит сохранить в системе, он может предложить его кандидатуру в другой город (через региональный отдел). В московском аппарате дирекции и редакции произойдут также сокращения.

Существует и перспектива перебросить сокращаемых сотрудников на новые проекты с высокой рентабельностью. Такие проекты прорабатываются в Москве. Их признаки: доказанное финансирование с рентабельностью не меньше 20 %. Готовы мы и утверждать такие проекты в регионах. Но все финансирование, включая аренду, связь, сервисы должно быть подтвержденным договорами и рентабельностью. До 1 июля осталось достаточно времени, чтобы продумать все орг.‑штатные мероприятия, провести сокращения без раздачи денег. Предупреждение увольняемых за два месяца и требовательный контроль за их реальной работой позволят не выплачивать лишние суммы и обеспечить дееспособность предприятия.

Поэтому мы и предлагаем вам продумать как действия по сокращению, так и действия по получению дополнительных источников доходов заранее. До 1 июля еще три с половиной месяца. Повышение эффективности деятельности гендиректоров и менеджеров рег. предприятий будет премироваться. Неготовность к эффективному антикризисному управлению будет приводить к замене. Просьба отмобилизоваться и бороться с любыми лишними расходами. Удачи!

С уважением, В. Сунгоркин».


title: Как Facebook и Twitter перестали быть инноваторами

content:
Журнал Fast Company, уже в шестой раз представивший рейтинг 50-и наиболее инновационных компаний мира, в этот раз не встал включать в список Facebook и twitter. Для того чтобы объяснить своё поведение, в издании была выделена цела полоса, отвечающая на простой вопрос: почему Facebook и twitter не были включены в новый список? Её перевод мы и предлагаем вашему вниманию Новости СМИ2  Новости СМИ2 В этом году Facebook и Twitter не попали в список «Самых инновационных компаний мира» по одной простой причине: ни та, ни другая соцсеть не предложила какой-либо достойный инновационный продукт. Вообще в этом рейтинге мало кто задерживается надолго: каждый год мы оцениваем инновационные идеи и проекты различных компаний, а также эффект, который они произвели. Если проследить ретроспективу, то можно заметить, что менее одной трети участников сохраняют за собой место в списке «Самых инновационных компаний мира» из года в год. В этот раз таких всего семь, что означает, что с каждым годом ставки растут, и все больше компаний в самых различных уголках мира предлагают инновационные продукты, стараясь, таким образом, получить преимущество в конкурентной борьбе.  Facebook и Twitter все же достойны особого упоминания, ведь они были в числе редких «долгожителей» рейтинга, однако при ближайшем рассмотрении последних действий и предприятий компаний становится очевидным, что они поступились долговременными ценностями в угоду краткосрочному мышлению и стали жертвами так называемого «злого двойника» положительного героя под именем «инновации». Самым примечательным вновь введённым функционалом Facebook в 2012 году было Poke, копия популярного у подростков и поклонников секстинга приложения Snapchat для мгновенного обмена сообщениями и фотографиями. Poke почти сразу же потерпел фиаско. По сути, вместо того, чтобы разрабатывать новые идеи и проекты на радость миллионам своих пользователей, Facebook наладил кустарное производство копий популярных интернет-сервисов, включая Pinterest и Yelp. Стратегия развития приложений и сервисов Twitter также носит целиком и полностью оборонительный характер. Среди новых функций, которые предложил сервис микроблогов Twitter, самая заметная – фотофильтры, и ее никак нельзя назвать оригинальной. Обе компании, можно сказать, отмежевались от своих пользователей, повернувшись лицом к акционерам и стремясь при этом стать больше, но, увы, не лучше. Получать прибыль – это здорово, но не ценой своего продукта. Так, Twittter сейчас работает над повышением доходов от рекламы, а для этого необходим единообразный интерфейс всех платформ, включая приложения для смартфонов и планшетных компьютеров. В результате мобильные приложения Twitter с когда-то простым и элегантным интерфейсом стали громоздкими, как будто разработанными для ПК, и все потому, что такая платформа более удобна для рекламодателей. Но ведь развитие продукта должно двигаться в совершенно противоположном направлении! После резкого падения курса акций прошлым летом и связанной с этим напряженной обстановкой Facebook коренным образом изменил концепцию своей социальной сети. Если раньше ее можно было охарактеризовать как «мои посты и публикации видят все, кто хотят узнавать о них», то сейчас Facebook – это платформа для рекламы. В Facebook открыто признают, что лишь малая доля постов и публикаций попадает в поле зрения друзей и пользователей, подписанных на обновления. Однако эту проблему можно решить - с помощью рекламных продуктов. Усугубило положение дел и недавняя неприятная ситуация с Политикой использования данных, в связи с чем у большого числа пользователей, причем тех, кто активно высказывает свое недовольство, возникли глубокие сомнения относительно того, как компания использует опубликованный в Facebook (и Instagram) контент. Ни тот, ни другой сервис пока не в проигрыше. Пока. Однако обоим не помешало бы вернуться к истокам и посмотреть, что же изначально сделало их звёздами: связь для пользователей, а не прокачка рекламы и новостей о знаменитостях; передовая платформа для разработки; продвижение социальной сети в которой пользователи, а не рекламщики, правят бал. Автор: Дэвид Лидски

Иллюстрация Адама Симпсона

Источник: FastCompany


title: ICQ зашифровала протокол, эксперты скептичны

content: Mail.Ru Group начала переводить ICQ на новый, шифрованный технологический стандарт, сообщают "Известия".Новости СМИ2  Новости СМИ2 Эксперт "Лаборатории Касперского" Сергей Голованов не считает новый протокол намного более безопасным, чем старый:— Основное их отличие заключается лишь в переносе служебной информации в современные интернет-форматы и, как следствие, в удобстве использования сторонними разработчиками, — добавляет Голованов. — При этом в WIM остаются всё те же проблемы с безопасностью: возможность прослушки при использовании, например, публичных Wi-Fi-сетей.Вячеслав Медведев из "Доктор Веб" добавляет, что для российских спецслужб с введением нового протокола ничего не изменится. ICQ принадлежит российской компании, которая подчиняется отечественному законодательству.В России деятельность по перехвату сообщений регламентируется ФЗ "Об оперативно-разыскной деятельности" и рядом подзаконных актов к нему.— Система норм устроена таким образом, что гражданские лица не имеют возможности проконтролировать, как эти нормы соблюдаются, — поясняет Николай Федотов из InfoWatch — Даже если госорганы превысят свои полномочия, об этом вряд ли кто-то узнает.Таким образом, о повышении безопасности ICQ, возможно, узнают только рядовые пользователи. Для профессионального сообщества мессенджер ICQ похож на скомпроментированный Skype.


title: Amazon раздаст площадкам кнопку Send to Kindle

content: Amazon вышла на рынок "отложенного чтения", сообщает paidContent. Компания создала кнопку-конкурент сервисам Pocket и Instapaper. "Send to Kindle" уже появилась на сайтах газет The Washington Post, Time и и блоге Boing Boing. Существует версия кнопки для одного из самых популярных "движков" WordPress. Отложенное для чтения доступно на гаджетах под маркой Kindle и в одноимённых приложениях Android и iOS. Новости СМИ2  Новости СМИ2  Таким образом Amazon подключает собственную читалку к контенту из большого веб. Формально на Kindle и раньше можно было читать что угодно, например, сохраняя тексты нужных веб-страниц через браузерные плагины - кнопки Kindle, встраиваемые в Google Chrome и в Firefox. Но эта технология не рекламирует сама себя, она замкнутая. Установить нужный плагин догадается только активный Kindle пользователь - в то время как Pocket и Instapaper обращаются к обычным владельцам любой техники на Android и iOS, которых явно больше чем владельцев Kindle. Оригинальный Kindle был создан в качестве устройства для чтения литературы, купленной в Amazon. Однако книги как разновидность длинного чтения сегодня, похоже, конкурируют не друг с другом, а с журнальными статьями и газетными заметками, чуть большими по объёму, чем твит. И Amazon вынужден бороться не с другими книжными магазинами, а за выживание самой концепции "чтение=книги". А для этого компании необходим контролируемый живой канал доступа к читателям.


title: Делаешь магазин Husqvarna? Не делай магазин Husqvarna!

content:
Компания Husgvarna в 2012 году начала массовую подачу исков на интернет-ресурсы содержащие слово "husqvarna". На сайте ВАС РФ "Картотека арбитражных дел" набрав в поле "Участник дела" слово husqvarna можно найти все дела которые связаны с этой фирмой.Новости СМИ2  Новости СМИ2  Вот некоторые из них коротко:
О запрете использования товарного знака Husgvarna в доменном имени spb-husgvarna.ru. Суд забрал домен и передал "Хускварне" - сейчас домен мертв.
husgvarna.servy.ru - ремонт техники

Владелец вынужден переименовать в wtf.servy.ru

husqvarna-parts.ru - домен отняли

Но если войти на него то там висит следующий текст:

"Удивлен отсутствию предварительной связи по поводу домена husqvarna-parts.ru через штатную форму отправки данных администратору домена, которая есть у большинства регистраторов https://client.naunet.ru/c/whoiscontact Поэтому проделанную работу по запросу данных от регистратора и подготовку данного письма считаю недобросовестным отношением "Знак-Защита" к своему заказчику по завышению необходимых работ по защите ТЗ Husqvarna Копию данного письма отправить в Husqvarna не могу в связи с отсутствием е-мейла в их контактных данных на оф. сайте, как международном, так и на российском. Был там интернет-магазин запчастей для товаров Хускварны (можно посмотреть в истории)
 Brilliant: Компания Husqvarna AB обратилась в Арбитражный суд Московской области с иском к Slando B.V. о взыскании компенсации за нарушение исключительных прав на товарный знак HUSQVARNA в размере 1 000 000 руб. За что? Ведь Сландо - сервис объявлений, их девиз: "будь умней - покупай у людей". Что же им предъявили? Смотрим: Ответчик согласен, что объявления о продаже товаров, указанные Истцом в исковом заявлении, а именно:

- Бензопила Husqvarna 372 Нр новая…, выхино люберцы (2 950 руб.), объявление №63024109;

- Бензопила Husqvarna 372 Нр+, выхино (3 500 руб.), объявление №61903607;

- Бензопила Husqvarna 372 Нр+, выхино люберцы (3 500 руб.), объявление №59945851;

- Бензопила Husqvarna 372 Нр+, выхино люберцы (3 500 руб.), объявление №59945555;

- Бензопила Husqvarna 372 Нр+ новая, выхино (2 750 руб.), объявление №41369496;

- Бензопила Husqvarna 365хр, метро Улица 1905 года (4 000 руб.), объявление №32123751;

- Бензопила Husqvarna, Маркова (3 000 руб.), объявление №30743023;

- Оптовая продажа бензопил Husqvarna 365хр!, Москва (2 500 руб.), объявление №27375158;

- Бензопила Новая! Husqvarna 372 НР 20, москва выхино (2 300 руб.), объявление №25325441;

- Бензопила Husqvarna 365хр, м. Полежаевская (5 000 руб.), объявление №23500750;

- Бензопила Husqvarna 372 Хр 20, м. юго-западная (5 500 руб.), объявление №23350460;

- Бензопила, метро Менделеевская (5 000 руб.), объявление №21902087 нарушают исключительные права Истца на использование товарного знака.

О как! Объявления нарушают права! Slando миллион платить не стало. Объявления обещало убрать, но сделали это хитро при поиске по слову "Husqvarna" - они выдают бензопилы и в названии лота не показывают слово Husqvarna, однако оставили его в описании Могли бы убрать и написать что товары Хускварны в объявлениях - не принимаются. Слишком много с ним проблем
 husqvarna-service.ru - сайт отняли, сейчас он пустой. А был проект по сервисному обслуживанию техники Хускварна. (Что ж они так ремонтников своей техники не любят!). И это, кстати, первый сайт который они переоформили на себя. Имя красивое, наверное.
 Город Ковров. Не город ковров, а Ковров, во Владимирской области. Интернет-магазин по продаже продукции хускварны magazin-husqvarna.ru - домен отняли. А владельца заставили еще и выплатить компенсацию 6000 рублей (до этого свои расходы каждый брал на себя).

Сайт забрали, но магазин на нем почему то продолжает работать (!). Возможно, владелец магазина вообще ничего не понял (или даже не в курсе) и не знает, что раскручивает бесплатно чужой ресурс. Там еще есть различные дела. Некоторые, правда, по реальному контрафакту вроде продажи китайчатины под маркой Husqvarna. Но это единицы. Против доменов же массово. В данный момент компания Хускварна еще судится с тремя сайтами один из которых poisk-podbor.ru.Попытки выяснить на предварительном слушании с представителем компании Husgvarna для чего это им нужно, ничего не дали. Но сам метод использования авторского права для регулирования оборота чисто железной продукции, несколько напрягает. Магазины! Продавая Husqvarna будьте осторожны! Добрый продавец


title: Минкомсвязь продолжает пинать Ростелеком

content: Минсвязи проведет аудит информационных систем, в разработке которых "Ростелеком" участвовал в качестве единого исполнителя работ, рассказал CNews источник в министерстве. Собеседники издания отметили, что, хотя Минсвязи является заказчиком и оператором разработанных Ростелекомом Единого портала госуслуг, СМЭВ, ЕСИА и других систем электронного правительства, по факту, министерство не имеет доступа к ним. Ведомство не понимает, что из себя представляют эти системы и не в восторге от этого: "Нам важно понять, на что тратились и тратятся деньги", добавляют в министерстве.Это уже не первая история за последнее время, когда Министерство связи ставит под сомнение качество работы Ростелекома. В начале февраля министерство отказалось подписывать с интегратором стандартный годовой контракт на обслуживание инфраструктуры электронного правительства, предложив вместо этого контракт сроком на 4 месяца, объясняя такой шаг желанием следить за качеством работ. На той же неделе замминистра связи Денис Свердлов заявил, что министерство, возможно, вообще не будет продлевать контракт с Ростелекомом на развитие СМЭВ и портала госуслуг. А в начале марта Минсвязи отказало компании в участии в конкурсе на создание проекта "Российская общественная инициатива".


title: Официально: YouTube «не воспринимает» Роспотребнадзор и «компрометирует» усилия ведомства

content: Роспотребнадзор встретил сопротивление своей деятельности по чистке интернета:Новости СМИ2  Новости СМИ2 некоторые компании, игнорируя требования законодательства Российской Федерации, направленные на защиту детей, продолжают бездействовать и не предпринимают каких-либо мер, по недопущению распространения информации на территории Российской Федерации, содержащейся на принадлежащих им интернет-ресурсах.на фоне позитивной тенденции в указанной работе, выделяется позиция компании YouTube LLC, принадлежащей Google, которой, по мнению Роспотребнадзора, взаимодействие Службы с представителями интернет-сообщества не только не воспринимается, но и осуществляется деятельность по компрометации проводимой в Российской Федерации работы по ограждению детей от подобного рода видеоматериалов, содержащих запрещенную к распространению информацию. Источник: официальный сайт Роспотребнадзора РФ.


title: Слух: Правительство Москвы будет рекомендовать Яндекс.Такси?

content: Из мобильного приложения "Транспорт Москвы", разработанного ИТ-Департаментом Московского правительства, можно будет воспользоваться приложением "Яндекс.Такси". Говорят, что задачу по интеграции повесили на плечи разработчиков Департамента.Новости СМИ2  Новости СМИ2 "Транспорт Москвы" - приложение для смартфонов, которое дает возможность участникам дорожного движения общаться между собой, узнавать информацию о полученных штрафах, об эвакуации автомобиля, а также - проверять такси.


title: Gosuslugi.ru подключают коммерческие банки и игнорируют УЭК?

content: В партнерстве с "Ростелекомом" и MasterCard банк "Уралсиб" объявил о выпуске альтернативы УЭК – карты "Уралсиб – Госуслуги". Однако в отличие от федерального проекта с УЭК, у "Уралсиб" не возникло проблем с подключением карты к порталу gosuslugi.ru. Причем своим клиентам банк начал выдавать карты вместе с картридером для работы с электронной подписью.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Для "Ростелекома" подобное сотрудничество – не первое. Он уже успел заключить сотрудничество с другими банками (в том числе "Банк Москвы") по выпуску карт электронного правительства (КЭП), предоставляющих доступ к порталу госуслуг. Но только с УЭК пока ничего не получается. Топы компании "УЭК" ждут, когда "Ростелеком" подключит их карту к gosuslugi.ru. А "Ростелеком" в свою очередь переводит стрелки на Минкомсвязи, уточняя, что только это ведомство может вести переговоры с УЭК."Ростелеком" занимается обслуживанием инфраструктуры электронного правительства с 2009 года. Однако если раньше Минкомсвязи перезаключало с этим ведомством договор раз в год, то с начала 2013 года министерство пересмотрело сроки контракта и сократило их до 4 месяцев, обосновав это желанием следить за качеством работ и давать им оценку.


title: «Альфа-групп» решит проблемы Dream Industries

content: Президент "А1" (входит в "Альфа-групп"), Михаил Хабаров рассказал "Ведомостям", что его компания договорилась о сотрудничестве с совладельцем и основателем холдинга Dream Industries Алексеем Остроуховым. Сотрудничество с Остроуховым в области "высоких сетевых технологий" и интернета должно стать первым шагом А1 в сторону интернет-проектов, которыми та давно интересовалась. Форма сотрудничества, по словам анонимного собеседника «Ведомостей», еще обговаривается, но в любом случае речь идет о создании нового бизнеса, не связанного с Dream Industries. Интересными направлениями источник называет электронную коммерцию и приложения для поисковиков и соцсетей, в том числе мобильные.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Напомним, что в декабре 2012 у Остроухова, который на тот момент занимал пост генерального директора DI, возник конфликт с другими акционерами Dream Industries, когда они захотели сменить руководителя компании. Остроухов называл их действия рейдерским захватом, а оппоненты в ответ интересовались "эффективным" освоением 15 миллионов долларов за год.А1 эта скандальная история не смущает, более того, по словам источника "Ведомостей", компания обеспечит Остроухову, владеющего по его словам 21% холдинга, юридическую защиту как акционеру DI. Михаил Ильичев, заменивший Остроухова на посту генерального директора компании, говорит, что встреч у DI и A1 не было.


title: Сотрудники Yahoo! жалуются на таймшит и автократию Мариссы Мейер

content: По сообщению Business Insider, сотрудники Yahoo! фраппированы порядками, установленными Мариссой Мейер.Новости СМИ2  Новости СМИ2 В компании введено ручное управление. Каждая кандидатура для найма рассматривается лично Мейер. Об этих людях обязаны письменно высказаться четверо уже работающих в компании специалистов. Отзывы рассматриваются Мейер. Сообщения пиарщиков тоже должны были проходить модерацию Мейер. Телефонные звонки и письма складывались в таблицу и утверждались лично гендиром (Мейер). В PR-департаменте практика не прижилась и пока отменена. Однако в силе остаётся приказ Мейер об "удалёнщиках". 1 июня им необходимо выйти на работу в офис или уволиться.Собеседники Business Insider считают Мариссу Мейер большим фанатом Apple и Google. А скрытность, подозрительность, личное участие во всех процессах были характерны, например, для Стива Джобса.


title: Пилот малазийского «Боинга» мог угнать самолет на секретный аэродром

content:
в доме командира пропавшего более недели назад авиалайнера Boeing 777
53-летнего Захари Шаха был изъят самодельный авиатренажер, в который
были загружены данные по пяти аэродромам в районе Индийского океана, в
том числе по взлетно-посадочной полосе аэродрома военной базы США «Диего
Гарсия». Все эти полосы имееют длину не более одного километра, в то
время как для посадки самолета Boeing 777 требуется полоса длиной три
километра. В связи с этим появились подозрения, что пилот мог
отрабатывать посадку на укороченную полосу с целью угона самолета.
Кроме того, родственники пассажиров исчезнувшего самолета высказывают
предположения, что угон самолета мог быть осуществлен из-за груза на его
борту, о характере которого власти Малайзии до сих пор отказываются
проинформировать пострадавших.полный текст >>>Новости СМИ2  Новости СМИ2


title: Дмитрий Мендрелюк продает Компьютерру (+комментарий Мендрелюка)

content: Дмитрий Мендрелюк, создатель и президент издательского дома "Компьютера", продает сайт Компьютерра (computerra.ru). Об этом он написал на своей страничке в Facebook.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Цену Мендрелюк не озвучивает, говорит лишь, что есть некоторая нижняя граница, ниже которой ему не хотелось бы опускаться, а "бесплатно отдать не готов даже под устные гарантии инвестиций". Он говорит, что сайт прибыльный, сам Мендрелюк готов остаться в нем миноритарным акционером и занять любую "не исполнительную должность". Причина продажи - и общий кризис, и "не очень хорошая ситуация на российском ИТ-рынке", но главная причина - личная, пишет Мендрелюк. Желание продажи связано с "моим давнишним НЕЖЕЛАНИЕМ заниматься бизнесом. Никаким бизнесом. С психологической усталостью от".Мендрелюк создал "Компьютерру" еще в 1992 году. Тогда это была ежедневная рассылка по е-почте новостей о компьютерном рынке России. Первый печатный номер еженедельного журнала вышел в октябре 1992 года. Онлайн появился в 1997 году и изначально не имела к журналу прямого отношения. С 2009 года бумажная версия "Компьютерры" больше не выходит, и журнал остался только в Сети.  Дорогие друзья. Как бы это ни странно звучало, но это письмо – открытая оферта о продаже сайта Компьютерра (https://www.facebook.com/computerraru) Цена продажи не устанавливается и обсуждается со всеми заинтересованными в покупке лицами и компаниями. Если говорить вульгарно, то это почти аукцион с нижней границей, которая есть у меня в голове, но которую я озвучивать не хочу в настоящий момент. Желание продажи, конечно же, связано и с общим кризисом, и с не очень хорошей ситуацией на российском ИТ рынке, но более всего это связано со мной лично. С моим давнишним НЕЖЕЛАНИЕМ заниматься бизнесом. Никаким бизнесом. С психологической усталостью от. С желанием заниматься короткими интересными проектами без «привязки» себя к ним надолго. С желанием отойти от всего на несколько месяцев и «осмотреться» вокруг. (я в своей жизни (лет 25 назад) всего несколько месяцев суммарно за зарплату поработать успел и не помню - как это...) Сразу бы хотелось ответить на некоторые вопросы: - никуда «валить» из России я не собираюсь; - сайт не убыточен; - готов остаться внутри проекта на любой «не исполнительной должности»; - готов остаться миноритарным акционером; - бесплатно отдать не готов даже под устные гарантии инвестиций (для гарантий инвестиций есть иные формы); Что собой представляет Компьютерра сегодня: - 70-80 тысяч посетителей в день http://www.similarweb.com/website/computerra.ru - Высокообразованная пассионарная аудитория, довольно ощутимо отличающаяся от других сайтов научно-популярной и технологической направленности - Старый и известный брэнд (как самой Компьютерры, так и входящей в нее Компьюленты); - Большой пакет проработанных и ждущих реализации новых разделов, которые мы вынуждены «заморозить» из-за стагнации ИТ-рынка; - Устойчивый пласт рекламодателей, имеющих опыт, желание и «привычку» сотрудничества с Компьютеррой; - Яркий коллектив журналистов. Почему это может быть интересно? Сегодня на рынке не самые простые времена, но при этом ни у кого нет сомнений, что технологические медиа просто не имеют других вариантов, как быть все более и более востребованными. И то, что технологические и научно-популярные сайты будут расти – у большинства не вызывает сомнений. Сегодня на рынке сложилась во многом уникальная ситуация, когда сотни высококвалифицированных журналистов остались без работы, либо «пересиживают» кризисное время «в смежных профессиях». Это, при не самых больших инвестициях, может позволить совершить значительный качественный и количественный скачок в развитии с гораздо меньшими затратами. Компьютерра одинаково активно рассматривается рекламодателями и как b2b, и как b2c рекламная площадка. Что произойдет, если покупателей не найдется или они не устроят меня? Сайт просто будет постепенно меняться в ту или иную сторону с учетом сегодняшних кризисных реалий. Это не драматично, но лучше было бы сохранить во многом уникальную и концепцию, и аудиторию Компьютерры до того момента, когда ИТ-рынок вновь начнет активный рост.(Обновлено в 22:25): Roem.ru задал несколько вопросов Дмитрию Мендрелюку. Roem.ru: Чем бы вам после Компьютерры хотелось бы заняться? Есть какое-то давнее желание, которое можно будет наконец исполнить?Дмитрий Мендрелюк: Желаний - список на 2 страницы. Этот список и есть причина.Roem.ru: А с чего начнете, если не секрет?Д.М.: С чтения книжек на даче. Конечно, не знаю. Если получится - хотелось бы паузу месяца на 3-4-5 взять. Roem.ru: А почему нельзя было оставаться просто владельцем, не занимаясь оперативным управлением? Не получалось?Д.М.: Лет 15 получалось. Сейчас - нет


title: Мобильная реклама в «ВКонтакте» появится летом 2014

content: "ВКонтакте" собирается запустить рекламу в своем мобильном приложении летом 2014 года, передает ИТАР-ТАСС слова исполнительного директора компании Дмитрия Сергеева. Первыми рекламодателями станут разработчики приложений. "Мы не будем рекламировать сторонние сайты - акцент будет сделан на группы и сообщества "ВКонтакте", - говорит Сергеев. Такую рекламу еще в октябре анонсировал Павел Дуров. Тогда он рассказал об открытой платформе для разработчиков мобильных приложений, с помощью которой они смогут создавать свои игры для мобильной версии ВК. Предполагалось, что раздел "Игры" появится в "ВКонтакте" до конца 2013 года, однако его все еще нет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Разработчики приложений для десктопного ВК в 2013 году получили 1,9 млрд рублей, рассказывали представители ВК на DevGAMM, - это 55% денег, заработанных приложениями, 45% соцсеть оставляет себе. По сравнению с 2012 годом, сумма выплат выросла на 35%, при этом количество платящих пользователей выросло на 65% - до 2 млн человек.


title: Кадры: экс вице-президент Тинькова Олег Анисимов вошёл в совет директоров «Моего Дела»

content: "Я с большим удовольствием принял предложение основателей [Моего дела] Сергея Панова и Максима Яремко. Договоренность рассчитана на 1 год", — прокомментировал назначение Олег Анисимов. Компания "Моё Дело" обеспечивает примерно 700 тысяч человек облачной бухгалтерией.Новости СМИ2  Новости СМИ2 С февраля 2010 г. по ноябрь 2013 г. Олег Анисимов работал вице-президентом по маркетингу банка "Тинькофф Кредитные Системы", а до этого главным редактором: изданий "Финанс.", Financial Director, "Финансовая Россия", отдела финансов Коммерсантъ-Санкт-Петербург, корреспондентом, редактором отдела новостей, редактором ежедневного приложения "Финансы" газеты "Деловой Петербург". В 1996 г. окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (СПбУЭФ) по специальности "Национальная экономика". В 1996-1999 гг. обучался в аспирантуре СПбУЭФ по специальности "Региональная экономика".Источник: CNews.


title: «Доктор на работе» получили $3 млн инвестиций

content:
Как пишут «Ведомости», соцсеть для врачей и медперсонала «Доктор на работе» привлекла $3 млн от фондов Aurora Venture Capital и Bright Capital Digital (инвестировавших в нее и прежде) и фонда Guard Capital.
Менее половины суммы получат «первые инвесторы» компании (их имена не раскрываются), остальное — сама компания. Вся соцсеть была оценена в $16,5 млн. Представители Bright Capital Digital, Guard Capital и Aurora Venture Capital информацию подтвердили.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Некоторое время назад в рунете возник скандал с участием «Доктора на работе» и «Ашманов и Партнёры».Конфликт между компаниями был связан с расхождением в оценках результатов контрактной работы «Ашманов и Партнёры», с обвинениями в нанесении ущерба репутации, и превратился, по меткому заголовку одной из ссылок, в бокс по переписке между господином Сажиным («Доктор на работе») и господином Ашмановым («Ашманов и Партнёры»).В частности, господин Ашманов высказывал гипотезу о существовании некоторых недостижимых целей у «Доктора на работе», на которые может быть завязан раунд инвестиций:Я рассудил так (внимание, это моё предположение, я его обстоятельств не знаю), что у него был какой-то дедлайн, по итогам которого он должен был получить то ли личный бонус, то ли следующий раунд инвестиций. Достичь этого результата было не реально, что стало ясно не сразу, в момент установки делайна в бизнес-плане, а в последующие несколько месяцев. Понятно, обычное дело. И вот он решил дохлую кошку перебросить в наш огород.Судя по новому раунду, дохлая кошка оказалась не такой дохлой.И снова «Ведомости»:Соцсеть «Доктор на работе» основали в 2009 г. выпускник РГМУ Андрей Перфильев и выпускник МГИМО Станислав Сажин. С тех пор она привлекла в общей сложности $4,8 млн (с учетом нынешнего раунда). По собственной оценке соцсети, в ней зарегистрировано 25% всех врачей России, ежемесячная аудитория ресурса превышает 115 000 уникальных пользователей.


title: «Фак» Дурова стоил Мирилашвили и Левиеву 1 млрд долларов от Mail.Ru Group

content:
Мечты Павла Дурова о сохранении контроля во «Вконтакте» не сбылись. Forbes пытается ответить, какая часть вины за это лежит на самом основателе «ВКонтакте»:Новости СМИ2  Новости СМИ2
Дуров в твиттере подвесил ссылку на фото в своем инстаграмме, на котором показывал средний палец. Фото сопровождала подпись: «Официальный ответ треш-холдингу Mail.ru на его очередные потуги поглотить «ВКонтакте». [..]Единицы знали, что это финальный аккорд по разрушению Дуровым сделки на $1 млрд.Эти деньги должны были получить первые партнеры Павла Вячеслав Мирилашвили (№114 в российском списке Forbes, состояние $950 млн) и Лев Левиев, которым на двоих принадлежало 55,5% акций «ВКонтакте».


title: Банки.ру показали $13,2 млн выручки и $3,1 млн EBITD’ы за 2013 год

content: Выручка Банков.ру за 2013 достигла $13,2 млн против $8,5 млн годом ранее — "Второй год подряд выручка растет на уровне 55%", — рассказали "Ведомостям" в компании. EBITDA составила $3,1 млн, при $1,4 млн в 2012 г. В феврале 2014 г. аудитория Банков.ру насчитывала 4,7 млн посетителей, против 2,8 млн в аналогичный период 2013 — число уникальных посетителей выросло на 68%.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Председатель совета директоров Банков.ру Филипп Ильин-Адаев рассказал, что по 40% выручки принесли медийная реклама и лидогенерация, остальное дали платные аккаунты для представителей банков. "По похожей модели работает много небольших сайтов", — говорит Ильин-Адаев, основным конкурентом он называет проект Сравни.ру. Аудитория этого сервиса втрое меньше "банковской",  однако его выручка выросла за минувший год в 5 раз, утверждает основатель Сравни.ру Альберт Попков.Источник: "Ведомости".


title: Крым сорвал выход русскому Huffington Post

content: "Мы вели переговоры с Россией, но они решили вторгнуться в Крым. Сейчас введены санкции, так что мы заморозили движение" — сказал Джимми Мэйманн, CEO HuffPost изданию The Drum.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Существующие и гипотетические санкции США и ЕС никак не влияют на способности американской HuffPost делать бизнес в России, но: "Сейчас, на фоне происходящего, мы не сможем двигаться вперёд и запустить бизнес в разгар всего этого", — объясняет Мэйманн.В 2014 у HuffPost активны 2 глобальных проекта. Первый — это новейший англоязычный "World Post". Проект с новостями международного масштаба, с блогерами Биллом Гейтцем и Далай Ламой, и с Юлией Тимошенко на обложке.Второй процесс — это экспансия обыкновенного HuffPost в различные страны. На обложках уже запущенных 11 локальных версий HuffPost национальные герои. Где-где экс-премьер Юлия Тимошенко (в ФРГ, выписалась из немецкой больницы), а где и Берлускони.Экс-премьер Италии лишён ордена, получил запрет на занятие должностей и опутан судами про коррупцию и кокаиновых проституток. Канадцы изучают на своём HuffPost сюжет про мэра Торонто Роба Форда. Градоначальник неудачно покурил крэк, но хорошо разбирается в Джастине Бибере — звезда!HuffPost задумал запустить в 2014 году 15 новых локальных версий. Кроме России процесс буксует в Китае — нельзя сказать, что на Востоке не бывает тем подходящих для блогеров: коррупционных скандалов или детей членов ЦК КПК расшибающихся на Феррари. Сюжеты есть — но есть и восточная медиаспецифика. Китайские правила игры известны десятки лет, они во многом более жёсткие, чем в России — но HuffPost продолжает переговоры, ищет варианты.Российская заморозка на фоне Китая выглядит необъяснимо. Формально: Крым, Путин, Тимошенко — даже по выбору самих владельцев HuffPost — это крупнейшие темы момента, достойные не только локальных, но и глобальных обложек HuffPost.Аудиторные процессы в России тоже очень благоприятны для "Новостей и СМИ" — по счётчику LiveInternet в 2014 году интерес к новостным сайтам вдвое выше, чем годом ранее. Более удачного момента для запуска HuffPost RU может не быть ещё очень долго.(Обновлено 10:00 2014-03-20) — Василий Гатов - Королева в недоумении:


title: Василий Гатов: «В российской медиа-среде время рекламных альянсов еще не пришло»

author: Василий Гатов, медианалитик

content: Roem.ru уже рассказывал, что крупные западные СМИ - The Guardian, Financial Times, CNN International, Reuters и the Economist - решили объединиться в альянс под названием Panagea, который намеревается урвать кусок рекламного пирога у интернет-компаний вроде Facebook и Google. Медиаэксперт Василий Гатов по просьбе Roem.ru подробно комментирует эту новость - и объясняет, почему в России подобный союз пока невозможен.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ***Глобальные СМИ всегда хотели отделить свои аудитории (качественные, собранные "вручную") от сверх массовых, созданных сервисами и алгоритмами — как у Google и других инфраструктурных игроков рынка.Разговоры о том или ином объединении шли с 2003-2004 года, когда в рамках WAN-IFRA (Всемирной ассоциации издателей газет и новостных технологий) появился проект протокола ACAP. Это была своего рода альтернатива одновременно RSS и стандартному языку файла robots.txt, изменявшая отношение роботов-краулеров к контенту. У "настоящих" создателей контента, мечтали авторы проекта, появлялись бы не только возможности защиты своего продукта от "растаскивания" на кусочки и бесплатная засветка в агрегаторах, но и возможность повысить стоимость рекламы, т.к. протокол обеспечивал своего рода "сепарирование" подлинных читателей от роботов и других алгоритмических посетителей веб-страниц.В 2008-2009 годах тогдашний президент WAN Гэвин о'Райли носился с идеей "рекламного альянса" крупнейших издателей, который смог бы повысить конверсию для качественных веб-сайтов и разрушить фактическую монополию GAY FM (остроумная шутка Кена Доктора, который обозвал этим акронимом конгломерат пяти компаний - Google, Amazon, Yahoo, Facebook и Microsoft, которые в сумме контролируют до 70% инвентаря цифровой рекламы в Мире).Сила альянса крупнейших инфраструктурных компаний не в том, что они имеют какие-то особые договоренности по "уничтожению" производителей качественного контента и отсечению их от рекламных доходов. Прежде всего, все крупнейшие операторы рынка нацелены на максимальную коммодитизацию аудиторий. Любая инфраструктурная компания зарабатывает на том, что именно она определяет качество продаваемой аудитории (а не поставшик просмотров).Альянс Panagea - это попытка не столько изменить правила игры, сколько предложить альтернативу "биржевому" подходу. Крупнейшие издатели как бы создают premium commodity - инвентарь, который по определению лучше, чем то, что может предложить оптовый продавец. Кроме того, развитие технологии programmatic display и в целом поведенческого таргетинга позволяют в рамках "аудиторного пула" членов Panagea получать еще и более качественные агрегаты.Я думаю, что, в особенности для англоязычного рынка, такое новое предложение может стать интересной альтернативой другим programmatic решениям и, при эффективном сервисе, обеспечить существенное и заслуженное "удорожание" инвентаря рекламы.В российской медиа-среде время таких решений, как мне кажется, еще не пришло. Ни размеры, ни качество аудитории, ни качество контента не позволяют создать сколь бы то ни было внятный агрегат. Пробовать можно - ожидая, впрочем, привычных для нашего рынка ушатов говна со стороны "отцов-основателей" интернет-рекламы (уверен, что Лев Глейзер не преминет такой ушат вылить, например); кроме того, в нашей медиа-системе есть твердое общее мнение, что движения бюджетов есть феномен, управляемый коррупцией и IMHO VI. Думаю, это мнение не особо имеет отношение к реальности, однако оно блокирует любые альянсы и совместные инициативы в русском сегменте интернета.


title: Источники РБК: Усманов оценил ВКонтакте дешевле Щербовича

content: Щербович в начале 2014 года предпринял попытку продать свои 48% ВКонтакте Усманову, оценив их в 2 млрд долл. По словам собеседников РБК, Усманов посчитал цену неадекватной рынку, дав понять, что готов рассмотреть более реалистичные предложения. О предложении Щербовича изданию рассказали два источника, близких к Mail.Ru Group.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Источник: РБК dailyБолее реалистичные цифры прозвучали 18 марта 2014 года, когда Mail.ru Group выкупила долю в ВК у Ивана Таврина — адекватную стоимость ВК холдинг публично не озвучил, кроме того, в структуру сделки вошёл трехмесячный опцион Таврину на право выкупа у Mail.Ru Group компании HeadHunter по неизвестной цене.


title: Bloomberg: Касперский работает и моется в бане вместе с ФСБ

content:
Лаборатория Касперского поддерживает тесные связи с российскими спецслужбами, утверждает Bloomberg.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Основатель и CEO компании Евгений Касперский ранее работал на КГБ, а в 2007 году в одной из рекламных кампаний в Японии использовал слоган: «Специалист в криптографии из КГБ». Такая тактика продаж была идеей местного партнёра, и кампанию быстро свернули, как только Лаборатория наняла старших менеджеров в Европе и США, чтобы расширить бизнес.В 2012, однако, ситуация изменилась: от Касперского стали уходить топ-менеджеры, — или же они сами их увольняли, — а их позиции занимали люди с тесными связями с российскими спецслужбами и военными. Некоторые из них активно помогают ФСБ в расследованиях, при этом они пользуются данными 400 млн клиентов, которые используют софт Лаборатории. Об этом говорят шестеро бывших и настоящих сотрудников. Они отказались выступить публично, т. к. опасаются репрессий. По их словам Евгений Касперский раз в неделю ходит в баню с сотрудниками спецслужб России. Сам Касперский говорит, что когда они ходят в баню, «они просто друзья».Касперский утверждает, что госслужащие не могут пользоваться пользовательскими данными Лаборатории и что он не беспокоится насчёт внутренней ситуации в стране. «Я живу в киберпространстве, поэтому я не тот человек, который будет обсуждать реалии нынешней России», — говорит он.
Как бы то ни было, Лаборатория недавно опубликовала серию докладов о том, как кибершпионаж проводится в США, Британии и Израиле, но она не взялась с таким энтузиазмом расследовать ситуацию в России. В феврале Лаборатория опубликовала подробное исследование, посвящённое тактике Equation Group, известной группе хакеров, атакам которых подвергались Россия, Иран и Пакистан. Аналитики считают, что Equation Group — это просто другое название для АНБ США. Лаборатория, при этом, не обратила внимания на изощрённое шпионское ПО, известное как Sofacy. Атакам Sofacy подвергались НАТО и МИДы Восточной Европы.Подобная близость компании с секретными агентами отражает ситуацию на рынке кибербезопасности: компаниям рано или поздно приходится выбирать с кем сотрудничать. Многие большие игроки этой сферы сотрудничают с правительством США в разных областях. Но любая связь с госорганами может затруднить продажи компании на мировом рынке, утверждает Рик Холланд, главный аналитик по безопасности и риск-менеджменту в Forrester Research. Он говорит, что вопрос об отношениях с правительством можно задать каждой компании в этой сфере.Несколько инсайдеров утверждают, что связи Лаборатории с правительством сильно упрочились после того, как в компании прошло две волны увольнений управленцев. Первая произошла в 2012, когда Лаборатория прекратила сотрудничество с американским инвестором General Atlantic. Коммерческий директор компании Гарри Кондаков после этого разослал сотрудникам письмо на электронную почту, в котором говорилось, что главные позиции в компании теперь будут занимать исключительно русские, а собрания директоров теперь будут проводится на русском языке. Это подтверждают два инсайдера, но отрицают официальные представители компании.В 2014 году технический директор Николай Гребенников, а также несколько других топ-менеджеров были уволены, после того как попросили Касперского назначить нового CEO, а самому оставить только обязанности председателя.Заместитель гендиректора по юридическим вопросам и безопасности Игорь Чекунов — главное связующее звено между компанией и правительством, утверждают трое инсайдеров. Начиная с 2013 года он руководит командой из 10 специалистов, которые изучают данные о взломанных пользователях и предоставляют техническую поддержку ФСБ и другим российским службам. Команда имеет доступ к данным любой системы компании. Управляющий директор компании в Северной Америке Кристофер Доггетт утверждает, что объём данных очень огромен, но два специалиста по IT говорят, что информацию можно использовать для того, чтобы идентифицировать компьютеры и помогать в расследованиях ФСБ. Примечательно, что биография Чекунова отсутствует на сайте, но PR североамериканского отделения компании Сара Китсос сообщила, что он работал в пограничном патруле КГБ, после чего занимал пост в милиции.FireEye, американская компания кибербезопасности, показывает, как такие взаимоотношения работают в США. Ранее компания сотрудничала с ЦРУ, которое пользовалось их технологиями и в течение долгих лет держала долю в компании через свою инвестиционную дочку In-Q-Tel. FireEye раскрывала хакерские атаки России и Китая, но пока что не опубликовала сколь либо серьёзного материала по США. Хотя CEO FireEye Дэвид ДеУолт положительно отозвался об отчёте Лаборатории по Equation Group, он не сказал, занимается ли его компания этой группой.В сравнении с другими компаниями софт Лаборатории Касперского всё ещё может дать фору конкурентам. Однако падения рубля может повредить доходам компании за 2014 год. Интересно и то, что Касперский не раз пытался получить государственные контракты с США.


title: В Москве каждый второй пользуется смартфоном

content: 39% всех пользователей мобильных пересели на умные устройства, 2,5 года назад таких пользователей было всего 18%. В Москве уже 51% абонентов пользуется смартфонами по состоянию на вторую половину 2014 года. Больше половины. При этом 2% пользуются одновременно и умными, и обычными устройствами. Статистика о smart-победах приведена в регулярном исследовании РосИндекс компании Synovate Comcon, основанном на данных опроса граждан старше 10 лет.Новости СМИ2  Новости СМИ2 ОС Android занимает лидирующую позицию на рынке с 73%. Для сравнения в 2013 году операционка занимала 67%. Около 10% пользуются iOS, этот показатель почти не изменился, а доля альтернативных платформ продолжает сокращаться. Windows Phone остаётся аутсайдером, но стабильно держит свои позиции.В целом 96% россиян пользуются мобильными телефонами, полгода назад этот показатель был на уровне 93%. Расходы на связь постепенно снижаются: за четыре года среднемесячные затраты пользователей смартфонов снизились на 114 руб., таким образом, эта цифра на вторую половину 2014 года составила 517 руб. Для пользователей обычных телефонов эта сумма меньше, но разрыв уверенно сокращается благодаря выгодным предложениям от операторов связи для умных девайсов. Вероятно, что снижающиеся цены как раз и стали одним из факторов, который повлиял на повышение доли смартфонов на российском рынке.По данным на 2 половину 2014 года для отправки SMS телефонами пользуются 86% пользователей, для выхода в интернет — 78%, для фотографий — 62%, а для прослушивания музыки — 58%.


title: Facebook делает из Messenger свой WeChat с микропереводами и приложениям

content: Facebook даст сторонним разработчикам возможность встраивать приложения в свой Messenger, сообщает TechCrunch со ссылкой на источники знакомые с ситуацией. Обновленные возможности Facebook анонсирует 25-26 марта во время своей ежегодной конференции для разработчиков F8, которая пройдет в Сан-Франциско.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Очевидно, что подключение приложений назовут и достижением, и дополнительным удобством для пользователя. А вовсе не попыткой "украсть" аудиторию Google Play маркета, в пользу собственного магазина приложений "для мессенджера". Впрочем, будущее зависит не только от Facebook, но и от желания разработчиков писать приложения ещё для одной де-факто платформы. Можно вспомнить, что когда Facebook оторвал IM от большого приложения FB — это подавалось, как переход на чистые коммуникации.Какими их назовут теперь?3 дня назад мобильное приложение Facebook Messanger уже получило одно расширение функционала — возможность отправлять и получать денежные микропереводы. Послать деньги собеседнику стало почти также просто, как отправить смайлик.В Facebook Messenger появились денежные переводы на базе технологий Visa и MasterCard → Roem.ruСоцсеть представит на конференции около 20-и сторонних приложений, которые появятся в Facebook Messenger сразу же после анонса этой возможности, отмечает Mashable. Издание не имеет информации, как именно будет реализована интеграция и какие компании станут первыми, встроившими свои приложения в мессенджер, но предполагает, что в дальнейшем Facebook, вероятнее всего, позволит и другим разработчикам разместить у себя приложения.Компания все заметнее разделяет позиционирование своих мессенджеров; пока Facebook Messenger догоняет функционально азиатские коммуникационные платформы WeChat и Line и вводит все больше новых возможностей, напрямую не связанных с общением — WhatsApp, который разрабатывает отдельная команда, находится в фрустрации и за последнее время смог запустить только недоработанную веб-версию своего мессенджера.WhatsApp выпустил странную веб-версию — только для Google Chrome, никакого iPhone, общаться на десктопе без включенного телефона нельзя → Roem.ruMessenger отпочковался от Facebook и стал отдельным приложением в 2011 году, в том же году китайский холдинг Tencent запустил WeChat (Weixin—в Китае), который эволюционировал за 4 года в подобие социальной сети со своими приложениями, сервисом знакомств с находящимися рядом людьми и множеством других возможностей.Facebook убирает чат из приложений для iOS и Android, остается только отдельный Messenger → Roem.ruИтого: мессенджер Facebook позволяет пользователям обмениваться сообщениям, звонить друг другу, делиться фотографиями, видео, стикерами, звуковыми сообщениями, а с недавних пор — еще и переводить денежные средства.


title: Покупать нельзя отказать: Готовы ли российские инвесторы вкладываться в сервисы личных финансов и почему

content: Игроки рынка личных финансов настроены не самым оптимистичным образом на его счет. Roem.ru поинтересовался у другой стороны - у инвесторов - что они думают насчет перспектив сервисов для анализа и планирования денег, готовы ли в него вкладываться и почему.Новости СМИ2  Новости СМИ2 Нас рынок личных финансов не особо интересует, так как его потенциал в нашей стране пока под большим вопросом. Дело в том, что на российском рынке не существует той проблемы, которую решают западные проекты в этой сфере, а именно, помощь в оптимизации/оплате личных налогов физических лиц. К тому же наши соотечественники несмотря на усилия Министерства финансов пока еще в общей массе плохо доверяют безналичным расчетом.— считает Станислав Косоруков, инвестиционный директор Prostor Capital.Многие инвесторы жалуются на финансовую неграмотность населения.Негативный фактор – это низкая финансовая грамотность населения. Существующий, например, "Форекс" скорее похож на «однорукого бандита» для рядового человека, чем на полноценный финансовый инструмент, с которым он может разобраться. Институт управления частными накоплениями в России представлен ограниченным количеством инструментов, такими как ЗПИФ или депозиты.— Александр Лазарев, партнёр Maxfield Capital.А в QIWI видят в этом и положительную сторону — они считают, что у финтех-стартапов есть большие возможности в сфере персональных финансов, достаточно лишь научить людей вести домашнюю бухгалтерию и показать как это на самом деле легко и полезно.В портфеле QIWI Venture два проекта, связанные с личными финансами: EasyWallet, сервис для подбора наилучшего финансового продукта для пользователя, а также Zaimix, сервис составления кредитных отчётов и аналитики, который даёт рекомендации по улучшению своей кредитной истории. Zaimix уже успешно запустили и сейчас рассматривают возможность масштабирования.Положительную роль в росте рынка личных финансов может сыграть образовавшийся кризис: у людей есть потребность считать деньги, экономить, планировать расходы и вложения. Это уже понимают банки и стараются добавить в свои мобильные или веб-приложения функции, присущие сервисам личных финансов. Не все, однако, считают, что банкам это успешно удаётся.На наш взгляд, чтобы стать успешным, сервис личных финансов должен предоставлять пользователю не только удобный и интуитивно понятный функционал учета расходов и доходов, но и учить его ставить и последовательно достигать среднесрочные и долгосрочные финансовые цели (например, приобретение машины, квартиры) и предоставлять удобные инструменты для реализации этих целей (начиная от различных вариантов кредитов и заканчивая рекомендациями по повышению своей квалификации, смены работу на более высокооплачиваемую, рекомендации по дополнительному заработку и т.д.).— советует Ольга Туржанская, руководитель QIWI Venture, и добавляет, что они с радостью примут новые проекты отвечающие этим требованиям.Чтобы заинтересовать инвестора компании необходимо показать работающую бизнес-модель (хотя бы на горизонте), понимание как захватывать рынок и сильную команду с опытом на финансовом рынке – тут правила такие же, как и везде.— добавляет Константин Стискин, Finsight Ventures.Maxfield Capital также уже имеет одну российскую компанию в портфеле — Fingooroo, и они очень довольны её успехами. Партнёр фонда Лазарев считает, что Россия должна стать важным этапом в развитии стартапа перед выходом на глобальный рынок. Поводов для оптимизма достаточно: в России уже есть свои чемпионы финтеха.Прогрессивная модель, компетентная команда, быстрый рост бизнеса, а главное – масштабируемый на другие географии сервис – вот основные критерии, которые мы учитываем при принятии решения об инвестициях.— говорит он.Даже не смотря на то, что стартапы покупаются нечасто, главным образом из-за недостаточных достижений самих стартапов, в Finsight Ventures считают рынок привлекательным, потому, «что игрок, обладающий данными о личных финансах пользователя, имеет возможность дополнительной монетизации с помощью высокомаржинальных продуктов в виде предоставления инвестиционных сервисов, продажи кредитов и т.д.». В долгосрочной перспективе рынок должен активизироваться: пока банки лишь присматриваются к молодым игрокам.К вопросу о том, стоит ли адаптировать западные технологии — такие, как mint.com, — под российский рынок или заняться поиском собственных проблем и их решений, инвесторы относятся неоднозначно. Некоторые считают, что опробованные на Западе решения могут дать свои всходы и на нашей земле:С учетом того, что сервисы личных финансов в мире уже давно получили широкое распространение, копирование удачных бизнес-моделей сервисов личных финансов может дать неплохой результат на российском рынке, но, безусловно, требуется адаптация сервиса-клона под особенности российских пользователей (в том числе и подстройка под менталитет). На мой взгляд, хорошая стратегия — создавать партнерства с успешными зарубежными сервисами личных финансов и делать их локализацию в России.— рассуждает Туржанская.У Стискина из Finsight Ventures - противоположное мнение. Он считает, что успех mint.com на западном рынке вовсе не означает, что и здесь технология сможет стать успешной, и рекомендует изучить другие западные модели: Yodlee, PersonalCapital,  Moven, в последний, к слову, ранее инвестировал фонд «Сбербанка» SBT Ventures.Лучше инвестировать «в проекты, которые строятся вокруг уникальной технологии», считает Лазарев. По его словам проекты, которые копируют западные технологии интересуют фонд в меньшей степени, хотя у фонда и нет каких-либо ограничений.


title: Журналисты Slon Magazine, «Медиазона», «Znak.com», «Такие дела», РБК, «Новой газеты» создали профсоюз

author: Читатель Roem.ru | Через: https://roem.ru/feedback/

content:
Сегодня прошёл Учредительный съезд профсоюза журналистов (назвали его Профсоюз ПЖ). Нас, учредителей, было 26 человек. Через три месяца Съезд Профсоюза.
Было много прений, поправок, голосований - это и есть азы низовой демократии. Хотелось бы побольше таких профессиональных, общественных, да даже по интересам объединений. Из них, снизу, и будет строиться демократическое европейское общество в России.Новости СМИ2  Новости СМИ2 На фото - участники Учредительного съезда Профсоюза ПЖ.PS Членом Профсоюза ПЖ может стать любой пишущий человек (журналист, блогер, публицист, в штате СМИ или вне штата) - по рекомендации двух членов профсоюза и после утверждения Профбюро организации.
В Профбюро избрали ответственных за направления: Катю Винокурову - за связь с госорганами, Макса Солопова - за связь с силовыми ведомствами, Пашу Никулина - по трудовым спорам, Евгения Фельдмана - за финансы, Сашу Горохова - по кадровым вопросам, и т.д.
Скоро будет сайт профсоюза, где всё будет подробно описано."Профсоюз был создан после нападения, совершенного на границе Чечни и Ингушетии 9 марта. Как сообщалось, автомобиль журналистов и правозащитников остановили люди, говорившие на чеченском языке, после чего находившиеся в машине были избиты", - напомнил Slon.ru.Кирилл Петров из Slon Magazine стал пресс-секретарём профсоюза, глава международного отдела РБК Александр Артемьев занялся отношениями с международными организациям и профсоюзами. Отношения с властью попали в сферу ответственности корреспондента Znak.com Екатерины Винокуровой. Павел Никулин из «Такие дела» отвечает за защиту трудовых прав. За правозащиту — корреспондент «Медиазоны» Максим Солопов. За сбор средств — фотокорреспондент «Новой газеты» Евгений Фельдман. Работой с членами профсоюза займётся журналист «Медиазоны» Александр Горохов. Среди учредителей — Павел Пряников (экс «Русская планета», Lenta.ru, «Живой Журнал»).