By adding this one tiny emoticon, the researchers dramatically reduced the boomerang effect (Figure 4.4). Thus, by making this one simple change—a change that was motivated by an abstract social psychological theory (Cialdini, Kallgren, and Reno 1991)—the researchers were able to turn a program from one that didn’t seem to work into one that worked, and, simultaneously, they were able to contribute to the general understanding of how social norms affect human behavior.
ဒီတစ်ခုသေးသေးလေးအီမိုတီကွန်ပေါင်းထည့်ခြင်းအားဖြင့်, သုတေသီသိသိသာသာအထိကပြန်အကျိုးသက်ရောက်ပုံ (4.4) လျှော့ချ။ ထို့ကြောင့်ဒီတစ်ခုရိုးရှင်းတဲ့ပြောင်းလဲမှု-တစ်ဦးတစ်ဦးစိတ္တဇလူမှုရေးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသီအိုရီအားဖြင့်လှုံ့ဆော်ခဲ့ကွောငျးပြောင်းလဲမှုအောင်အားဖြင့် (Cialdini, Kallgren, and Reno 1991) ဖွသုတေသီများတသို့အလုပ်လုပ်ရန်မထင်ခဲ့ကွောငျးတစျခုကနေ program တစ်ခုဖွင့်ဖို့နိုငျခဲ့ကွ အလုပ်လုပ်ခဲ့နှင့်တစ်ပြိုင်နက်သူတို့လူမှုရေးစံချိန်စံညွှန်းလူ့အပြုအမူကိုအကျိုးသက်ရောက်ပုံကို၏အထွေထွေဥာဏ်အထောက်အကူပြုနိုင်ခဲ့ကြတယ်။