[{"text_idx": "#000004", "text": "reegleid, mida ko\u0303ik juhtimiseksperdid tagasisidest ra\u0308a\u0308kides silmas peavad.\nU\u0308heks olulisimaks on tagasiside andmise ajaline viivitus, mis peaks\nideaalis olema vo\u0303imalikult lu\u0308hike, na\u0308iteks 24 tundi."}, {"text_idx": "#000005", "text": "Teisiti o\u0308elduna ta\u0308hendab see, et kui sa 24 tunni jooksul inimesega ra\u0308a\u0308kida ei saa, siis ha\u0308dapa\u0308rast tee seda hiljemalt 72h jooksul. Aga mitte kunagi a\u0308ra mine tagasisidet andma su\u0308ndmuse kohta, millest on mo\u0308o\u0308dunud rohkem kui na\u0308dal ehk 7 pa\u0308eva. Huvi korral saad tagasisidestamise kohta po\u0303hjalikumalt uurida siin."}, {"text_idx": "#000008", "text": "8) Palgast ra\u0308a\u0308kimine muudab arenguvestluse veelgi pinnapealsemaks"}, {"text_idx": "#000010", "text": "eelnevalt ka\u0308sitletud mo\u0303tted kokku, ja ku\u0308si endalt, kui turvaline on u\u0308ldjuhul arenguvestluse\natmosfa\u0308a\u0308r to\u0308o\u0308taja jaoks, et u\u0308ldsegi rahast ra\u0308a\u0308kima hakata:"}, {"text_idx": "#000012", "text": "rohkem nendel teemadel, mis on tema jaoks kasulikud ja huvipakkuvad (tulemused,\neesma\u0308rgid), misto\u0303ttu teeb ka to\u0308o\u0308taja na\u0308gu, et ko\u0303ik on ha\u0308sti, ja muud teemad korda\nei la\u0308he. To\u0308o\u0308taja ei julge ka midagi selles osas ette vo\u0303tta, teades, et vestluse\nlo\u0303puks jo\u0303utakse palgani, misto\u0303ttu tasub seni juhile vo\u0303imalikult meele\nja\u0308rgi olla (sest muidu a\u0308kki satub ohtu palgato\u0303us)."}, {"text_idx": "#000013", "text": "juhtubki! Me oleme seda ebamugavat vestlust siin tunnikese pidanud, ja viimase\nteemana to\u0303mbab juht \u201epalgakaardi\u201c. To\u0308o\u0308taja on vait olnud, proovinud ennast\nvo\u0303imalikult positiivsest ku\u0308ljest na\u0308idata, ko\u0303igega no\u0303us ja rahul olnud (ra\u0308a\u0308kimata\njuhile millegi negatiivse vo\u0303i kriitilise (tagasiside) u\u0308tlemisest), lootuses seela\u0308bi\nvo\u0303imalikult suur palgato\u0303us va\u0308lja kaubelda."}, {"text_idx": "#000014", "text": "ha\u0308sti aru nagu mina, kui vale selline arenguvestluse kombineerimine palgala\u0308bira\u0308a\u0308kimistega\non? Kui to\u0308o\u0308taja teab, et juht vo\u0303ib iga tema so\u0303na kas teadlikult vo\u0303i\nalateadlikult tema kasuks vo\u0303i kahjuks kasutada, ei saa to\u0308o\u0308taja iialgi pa\u0308riselt\naus ju arenguvestlusel olla. Seeto\u0303ttu muutub ta\u0308iesti mo\u0303ttetuks igasugune \u201eoleme\nausad ja anname u\u0308ksteisele tagasisidet\u201c retoorika."}, {"text_idx": "#000015", "text": "arenguvestluste kombineerimine palgala\u0308bira\u0308a\u0308kimistega kaotab sellest vestlusest\na\u0308ra igasuguse turvatunde, aususe, autentsuse ja la\u0308bipaistvuse, sest mo\u0303lemad\nosapooled ju teavad (seda muidugi va\u0308lja na\u0308itamata), et juht soovib to\u0308o\u0308tajale\nvo\u0303imalikult va\u0308he juurde panna, aga to\u0308o\u0308taja soovib vo\u0303imalikult palju juurde"}, {"text_idx": "#000019", "text": "Just seeto\u0303ttu u\u0308tlevad eksperdid, et minevikus sobramine rikub ku\u0308ll to\u0308o\u0308taja tuju, aga ta ei pruugi selle baasil isegi teadvustada oma arenguvo\u0303imalusi tulevikuks. Seda saab va\u0308ltida justnimelt sagedasemate 1:1 individuaalsete kohtumiste korraldamise kaudu. Kui juht ei lu\u0308kka olulisi vestlusi to\u0308o\u0308tajaga aasta lo\u0303ppu arenguvestluse peale, vaid kohtub to\u0308o\u0308tajaga na\u0308iteks kord kuus, siis on palju lihtsam ja to\u0303husam ka to\u0308o\u0308tajale soovitada, mida ta ja\u0308rgmisel kuul paremini teha saab."}, {"text_idx": "#000022", "text": "Eriti raskes olukorras on juhid, kelle enda juhid kaasaegsesse juhtimisse ei usu, ning arengvestlustesse va\u0308ga palju aega ei investeeri (ra\u0308a\u0308kimata regulaarsetesse 1:1 koosto\u0308o\u0308vestlustesse). Meenub na\u0308iteks juht, kes u\u0308tles juhtimiskoolitusel otse va\u0308lja, et to\u0308o\u0308intervjuul oli tema u\u0308heks eeltingimuseks, et soovib oma otsese juhiga minimaalselt kord kvartalis kohtuda 1:1 formaadis, mida tema juht intervjuul suure suuga ka lubas. Siiski leidis kohtuine aset ainult 2, misja\u0308rel hakkas tegevjuhile alati midagi \u201eolulisemat\u201c vahele tulema, ning 3 aastat hiljem ei kohtunud to\u0308o\u0308le tulnud keskjuht oma juhiga mitte kuskil mujal kui na\u0308dalakoosolekutel vo\u0303i mingite probleemide korral (loe sellist tu\u0308u\u0308pi ettevo\u0303tete kohta la\u0308hemalt \u201eKas aastapo\u0303hised arenguvestlused aitavad tagasiside kultuuri meeskonnas kujundada?\u201c)."}, {"text_idx": "#000026", "text": "sagedasti sina ta\u0308na oma to\u0308o\u0308tajatega arenguvestlusi la\u0308bi viid? Kas see sagedus\non piisav, et tagasisidel oodatud mo\u0303ju oleks?"}, {"text_idx": "#000027", "text": "arenguvestlused annavad sulle oodatud tulemusi? Kuidas sa \u201eoodatud tulemusi\u201c\nenda jaoks mo\u0303testad \u2013 kas oled to\u0308o\u0308tajatelt ku\u0308sinud tagasisidet, kui rahul nad"}, {"text_idx": "#000033", "text": "Tunnustav juhtimine: teooria & praktika"}]