[{"text_idx": "#000000", "text": "To\u0308o\u0308andja bra\u0308nding on aktuaalne ka pandeemia ajal"}, {"text_idx": "#000002", "text": "keskkond ja bra\u0308ndingu olulisus (ehk MIKS?) \u2013 miks see on ikka oluline?"}, {"text_idx": "#000003", "text": "ja terviklik vaade, sh to\u0308o\u0308taja teekond (ehk KUIDAS?) \u2013 millised teemad meid ees"}, {"text_idx": "#000004", "text": "bra\u0308ndil ja bra\u0308ndingul? Igal organisatsioonil oma bra\u0308nd (nt Apple). Bra\u0308nding on\naga su\u0308steemne tegevus. Enne, et saaks bra\u0308ndinguga tegelema hakata on vaja oma\nto\u0308o\u0308andja bra\u0308ndi ehk kes to\u0308o\u0308andjana ollakse, milline on va\u0308a\u0308rtuspakkumine,\nmilliseid sihtru\u0308hmi ko\u0303netada soovitakse jne."}, {"text_idx": "#000006", "text": "bra\u0308nding ei ole olnud teema, kust pandeemia olukorras organisatsioonid kokku\nhoiaks, po\u0303hjuseks siinkohal eelko\u0303ige (Eesti) demograafia, suurenenud konkurents\ntalentide ligimeelitamisel ja hoidmisel, vo\u0303rgustumine ja kommunikatsioon ning\nglobaalne a\u0308ri muutumine, sh vastutustundlikkuse ja ja\u0308tkusuutlikkuse teemad."}, {"text_idx": "#000008", "text": "terviklik, organisatsiooniu\u0308lene vaade. Kui varem oli to\u0308o\u0308andja bra\u0308nding paljuski\npersonaliosakonna all, kes alustas bra\u0308ndinguga seotud teemasid ja viis need ka\nlo\u0303puni, siis ta\u0308naseks ollakse aru saadud, et vo\u0303id ku\u0308ll bra\u0308ndi u\u0308ksi luua kuid\nbra\u0308ndingut nii elama panna ei saa."}, {"text_idx": "#000009", "text": "muutunud see, et info ja andmete ka\u0308ttesaamine organisatsiooni sees on muutunud\nlihtsamaks ta\u0308nu erinevatele kasutatavatele tarkvaradele."}, {"text_idx": "#000010", "text": "olulisemaks muutub aga positiivne to\u0308o\u0308tajakogemuse loomine erinevates\nkokkupuutepunktides to\u0308o\u0308taja teekonnal. To\u0308o\u0308andja bra\u0308ndingu puhul on oluline luua\nsiiski esmalt siseselt positiivset kogemust, sest ainult siis tahab to\u0308o\u0308taja"}, {"text_idx": "#000012", "text": "Virgin Media case study\u2019t. Virgin Media ma\u0308rkas, et 18% neilt a\u0308rau\u0308tleva vastuse\nsaanud kandidaatidest olid nende kliendid. Nad uurisid, kuidas mo\u0303jutas a\u0308rau\u0308tlev\nvastus nende kliendisuhtele ja avastasid, et 6% nendest inimestest lo\u0303petas oma\nsuhte peale negatiivse vastuse saamist ka Virgin Media kliendina. Mis mo\u0303jutas\notseselt ilmselgelt ka ettevo\u0303tte finantstulemusi."}, {"text_idx": "#000013", "text": "vaadata u\u0308le, kas organisatsiooni u\u0308ldse tuntakse ja teatakse ehk millisele\nkohale on to\u0308o\u0308andjana jo\u0303utud erinevates atraktiivsete to\u0308o\u0308andjate edetabelites.\nSiinkohal oleks mo\u0303istlik end mitte ainult u\u0308ldvaates hinnata vaid vo\u0303tta va\u0308lja ka\nsektoripo\u0303hine u\u0308levaade ehk millisele kohale ollakse platseerunud vo\u0303rreldes\nkonkurentidega. Instar EBC 2020. aasta atraktiivsete to\u0308o\u0308andjate maineuuringu"}, {"text_idx": "#000015", "text": "vo\u0303rdne kohtlemine ja keskkond pole enam lihtsalt popid moeso\u0303nad. Nendega tuleks\ntegeleda sisuliselt, sest need aitavad ligi meelitada rohkemaid talente."}, {"text_idx": "#000016", "text": "kasutada data\u2019t mitte teha otsuseid ko\u0303hutunde pealt."}]