Frauenrechte in Deutschland: Was wir in 113 Jahren Weltfrauentag ...
Wichtige Meilensteine in der Geschichte der Frauenrechte in Deutschland · 1908 tritt die lang umkämpfte Vereinsfreiheit für Frauen in Kraft.
Familie und Beruf
Das Lehrerinnen-Zölibat wird aufgehoben. Seit 1880 durften Lehrerinnen tatsächlich nicht heiraten. Die Doppelbelastung von <anchor>Familie und Beruf</anchor> wurde der Frau nicht zugetraut. Außerdem sah die Frauenrolle etwas anderes vor, als Frauen, die ihr Leben lang berufstätig sind. Frauen nahmen das Lehrerinnen-Zölibat also auf sich, um höhere Bildungseinrichtungen besuchen zu können. Heiratete eine Lehrerin, verlor sie ihre Stellung sowie jegliche Ansprüche auf ein Ruhegehalt. Am 10.Mai 1957 wird die Zölibatsklausel für Lehrerinnen vom Bundesarbeitsgericht aufgehoben.
Kind oder Karriere? Beides. Dr. Nina Gillmann sorgt dafür, dass Frauen in Entscheidungspositionen bleiben | Vogue Germany
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VOGUE Business

# Kind oder Karriere? Beides. Dr. Nina Gillmann sorgt dafür, dass Frauen in Entscheidungspositionen bleiben

Nur etwa 10 Prozent der Vorstandsposten in Deutschland sind von Frauen besetzt. Das liegt auch daran, dass hierzulande Teilzeitmodelle meist ein Aus für die Führungskarriere bedeuten. Dass das nicht so sein muss, daran arbeitet Dr. Nina Gillmann mit ihrer Plattform Twise. Hier erzählt sie uns, wie.

14. September 2020

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Weil “Kind oder Karriere?” nicht die Frage sein sollte: So geht Vereinbarkeit wirklich

Frauen haben am Anfang ihrer beruflichen Laufbahn zumindest statistisch die gleichen Karriere-Chancen wie Männer, denn die Hälfte aller Uni-AbsolventInnen und BerufseinsteigerInnen sind weiblich – Trend aufsteigend. Trotzdem schaffen Frauen es nur selten ins Top-Management, in Deutschland besonders wenige: Nur etwa 10 Prozent der Vorstandsposten sind von Frauen besetzt.

## Kind oder Karriere? Warum Teilzeit noch viel zu oft das Aus für die Führungskarriere bedeutet

Dabei betrifft die größte systemische Barriere die Mehrheit (ca. 80 Prozent) der Frauen: Wird eine Frau Mutter und reduziert ihre Arbeitszeit, so gehört sie meist nicht mehr zum Führungskader. Denn in einem System, in dem Karriere nur in Vollzeit gelingt, wird das Vereinbarkeitsproblem zur Teilzeitfalle. Und für die Unternehmen, die es nicht schaffen, das Thema Mutterschaft in die Führungskarrieren zu integrieren, bedeutet dies: Ab dem Mittelbau gehen die Frauen verloren, und spätestens bei der Besetzung des Top-Managements ist die Pipeline leer. An dieser Stelle setzen Dr. Nina Gillmann und ihr Team mit Twise an. Ihre Mission ist es, mit sogenannten Twise-Tandems Unternehmen zu helfen, ihre weibliche Talente-Pipeline bis in den Vorstand zu stabilisieren und auszubauen. Die Vision: Diversität in allen deutschen Unternehmen bis 2030! Uns hat sie erklärt, wie sie das schaffen will.

Dr. Nina Gillmann von Twise
Michael Kleinespel

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VOGUE: Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist immer noch viel zu gering. Wie hilft Twise Unternehmen dabei, das zu ändern?

Dr. Nina Gillmann: Wir bieten unserer Kundschaft ein holistisches Paket für die Stabilisierung und den Ausbau der weiblichen Talente-Pipeline. Zentral ist dabei das Twise-Tandem, ein Jobsharing-Modell, das bis zu zwei Frauen gleichzeitig ermöglicht, weniger als Vollzeit zu arbeiten und trotzdem einem Vollzeit-Karriere-Job gerecht zu werden. Dadurch werden Frauen-Karrieren genau an dem Punkt stabilisiert, wo sie sonst zu oft an der typischen Unvereinbarkeit von Jobanforderung und Privatleben zu scheitern drohen: Bei der Familiengründung oder bei dem beruflichen Wiedereinstieg mit Familie.

## Das Tandem-Prinzip von Twise

VOGUE: Je nach Lebenslage und Ambition begegnen Frauen ganz unterschiedlichen Herausforderungen. Wie sehen Ihre zentralen Ansatzpunkte aus?

Dr. Nina Gillmann: Ganz konkret helfen wir zum Beispiel Schwangeren dabei, dass sie ihren Job nicht während der Elternzeit an einen männlichen Platzhirsch verlieren. Oder spätestens dann, wenn eine Frau entgegen ursprünglicher Planung doch “nur” in Teilzeit zurückkommen will, finden wir für sie ihren eigenen “Avatar” – also eine Tandem-Partnerin – die ihren Job mit ihr gemeinsam beschützt. Für Wiedereinsteigerinnen finden wir einen anspruchsvollen Job mit entsprechenden Karriereaussichten, damit sie nicht überqualifiziert und/oder unterbezahlt in der typischen Teilzeitfalle landen. Das Tandem-Konzept ist darüber hinaus für viele Frauen einfach eine Chance auf eine individuelle Work-Life-Balance.

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VOGUE: Welche konkreten Empfehlungen haben Sie für junge Berufseinsteigerinnen mit Ambitionen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen?

Dr. Nina Gillmann: Erstens, wählt ein Unternehmen, das Diversity als strategischen Wettbewerbsvorteil verstanden hat. Das erkennt man daran, dass diese Unternehmen in der Außenkommunikation nicht nur von “Fairness” und Chancengleichheit sprechen, sondern Diversity als Business Case positionieren.   Zweitens, wählt die “richtige“ Pipeline. Frauen zieht es nach dem Studium oft in die sogenannten Support-Funktionen – wie zum Beispiel Marketing. Damit wird man aber niemals CEO – dazu braucht es lange Jahre P&L-Verantwortung ("Profit & Loss", Anm. d. Redaktion). Drittens, sucht Euch von Anfang an proaktiv MentorInnen und ProtektorInnen und hebt immer die Hand, wenn jemand fragt: "Wer kann das?".

Frauen zieht es nach dem Studium oft in die sogenannten Support-Funktionen […]. Damit wird man aber niemals CEO. | Dr. Nina Gillmann

VOGUE: Studien zeigen: Je länger Frauen eine Auszeit, wie zum Beispiel Elternzeit, nehmen, desto schwieriger gelingt der Wiedereinstieg. Sie scheinen vom Gegenteil überzeugt zu sein, stimmt das?

Dr. Nina Gillmann: Wir haben beim Wiedereinstieg – vor allem nach deutlich mehr als 12 Monaten – einen klassischen Fall von Marktversagen aufgrund von Informations-Asymmetrien. Auf der einen Seite sind hochqualifizierte Frauen, die aber eine große Lücke im CV haben. Für das Unternehmen ist es so schwer zu beurteilen, wie motiviert diese Person wirklich ist, ob sie sich gut integrieren lässt, und es schafft, sich ggf. fehlendes Wissen schnell anzueignen. Denn auch die Peergroup, die man zu den Stärken und Schwächen dieser Person befragen könnte, wie es Headhunter tun, gibt es ja gar nicht mehr. Hinzu kommt natürlich der Gender-Bias ( geschlechterbezogener Verzerrungseffekt, Anm. der Redaktion), der bei allen Einstellungen eine Rolle spielt und dafür sorgt, dass Thomas einen weiteren Thomas bevorzugt (die Allbright-Stiftung bezeichnet dieses bekannte Phänomen als den “Thomaskreislauf”). Um diese Asymmetrien zu überwinden haben wir Twise erfunden. Gleichzeitig minimieren wir durch das Jobsharing die Sorge, dass die “Neue” den Jobanforderungen nicht gerecht werden könnte: Denn erstens ist sie nie alleine und zweitens gibt es keinen effektiveren Wissenstransfer als den interpersonellen Austausch on the job. Nicht von ungefähr steht Twise für “twice wise” also "doppelt schlau”.

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## Nur etwa 10 Prozent der Vorstandsposten in Deutschland sind von Frauen besetzt

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Dr. Nina Gillmann: Dafür gibt es verschiedene Gründe, auch historische. Der wichtigste steckt aber meiner Meinung nach im System: Wir leben in einer Leistungsgesellschaft mit einer extremen Arbeitsethik. Mit jeder Beförderung kommen in der Regel eine signifikante Anzahl Wochenstunden dazu; Vorstände arbeiten durchschnittlich 60, in Krisenzeiten schnell auch mal 100 Stunden die Woche. In Skandinavien geht auch der CEO um 19 Uhr nach Hause zu seiner Familie. Das führt dazu, dass man in Deutschland nur in Vollzeit wirklich Karriere machen kann. Junge Mütter tappen daher kohortenweise in die Teilzeitfalle und stehen dem Führungsnachwuchskader nicht mehr zur Verfügung. Bei Besetzung von Top-Management-Positionen ist die weibliche Talente-Pipeline der meisten Unternehmen zu oft schlicht leer.

Wir leben [in Deutschland] in einer Leistungsgesellschaft mit einer extremen Arbeitsethik. […] In Skandinavien geht auch der CEO um 19 Uhr nach Hause zu seiner Familie. | Dr. Nina Gillmann

VOGUE: Brauchen wir also doch eine die große Mehrheit der Unternehmen betreffende Frauenquote für alle Führungsebenen?

Dr. Nina Gillmann: Jein. Wir brauchen eine differenzierte Quote. Eine, die unter Berücksichtigung einzelner Parameter für Unternehmen auch wirklich umsetzbar ist. Daran arbeiten wir bei Twise gerade mit verschiedenen privatwirtschaftlichen und politischen Stakeholdern.

Wenn es praktische Lösungen gibt, wie alle Menschen Karriere UND Familie vereinen können, ohne um ihre Karriere oder ein gesundes Eltern-Kind-Verhältnis bangen zu müssen, dann haben Rollenklischees bald ausgedient. | Dr. Nina Gillmann

VOGUE: Die Pandemie wird ja als Katapult in die Vergangenheit und zurück zu Rollenklischees der 60er-Jahre debattiert. Siehen Sie das auch so?

Dr. Nina Gillmann: Ich kann den Aufschrei, vor allem der Mütter, verstehen. Mütter stehen viel mehr noch als Frauen in einem gesellschaftlichen Blindspot und die Coronakrise hat dieses “Nicht-gesehen-Werden” zur Unerträglichkeit werden lassen. Trotzdem empfinde ich eine rein problematisierende Debatte schwierig. Man ist dann entweder auf der Seite der einen oder auf der Seite der anderen, aber nichts ändert sich. Mit Twise konzentrieren wir uns auf eine Lösung. Für Mütter und hoffentlich bald genauso viele Väter. Denn die Kehrseite der Mütter-Teilzeitfalle ist die Versorgerfalle der Väter. Beides ist ungerecht bzw. pareto-suboptimal (würde die Volkswirtin sagen), weil es den Lösungsraum zur individuellen Selbstverwirklichung unnötigerweise einschränkt. Wenn es nun aber praktische Lösungen gibt, wie alle Menschen Karriere UND Familie vereinen können, ohne um ihre Karriere oder ein gesundes Eltern-Kind-Verhältnis bangen zu müssen, dann haben Rollenklischees bald ausgedient.

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VOGUE: Wie werde ich Teil des Twise-Netzwerks?

Dr. Nina Gillmann: Frauen, die sich für unsere Tandem-Lösung interessieren – sei es, weil sie vor der Familiengründung stehen, ihren Wiedereinstieg planen, oder einfach eine andere Work-Life-Balance haben wollen –können sich auf unserer Website anmelden. Es kostet nichts! Und auch später verlangen wir niemals Geld von unseren “Twisees”. Denn wir sind 100 Prozent mission-driven: Wir wollen Frauen entweder in Entscheidungspositionen halten oder zurückbringen. Eine Frau nach der anderen. Jede einzelne zählt!

Dr. Nina Gillmann ist CEO & Founder von Twise. Zuvor war sie zwölf Jahre als Beraterin bei McKinsey & Company tätig. Sie ist verheiratet, hat vier Kinder und lebt in Frankfurt am Main.

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