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En réalité, certaines compétences s’acquièrent mieux avec l’expérience de la vie, notamment des <anchor>soft-skills</anchor> comme le charisme ou l’intelligence émotionnelle.
Soft Skills: compétences recherchés et mieux rémunérés
# Soft Skills

Les soft skills sont devenues des compétences de plus en plus recherchées.

Que vous soyez salarié ou travailleur indépendant, avoir et développer ces compétences comportementales est un atout considérable.

Les chefs de projet n’échappent pas à cette réalité.

Dans cet article, vous aurez une explication claire du concept de soft skill, une présentation des 7 soft skills en entreprises les plus importants pour un chef de projet et quelques méthodes pour acquérir et développer ces compétences transversales.

Sommaire

## Les soft skills, qu'est-ce que c'est ?

Un soft skill peut être traduit par compétence comportementale, compétence transversale ou encore compétence interpersonnelle. Des termes qui donnent déjà des indices sur les compétences concernées.

Les entreprises mettent désormais les utilisateurs au centre de leur vision et de leur stratégie.

Cela se traduit par une course à la productivité et la modernisation des processus.

Les algorithmes et les robots remplacent de plus en plus les compétences techniques humaines.

Une étude du Céreq a même démontré que les diplômés qui détiennent ces compétences interpersonnelles sont mieux rémunérés que les autres en entreprise.

Votre capacité à interagir et travailler avec les autres fait donc partie des qualités professionnelles déterminantes dans votre succès.

Bien sûr, dépendamment de votre secteur d’activité, de votre poste actuel et de vos ambitions, les compétences comportementales à développer seront différentes.

Dans cet article, nous prendrons le cas des soft skills en gestion de projet.

  
  


## 7 soft skills essentiels pour un chef de projet

### 1) Le leadership

### 2) L’organisation

L'organisation est une compétence de base. Sans une bonne organisation, le chef de projet et son équipe risquent de se couler parmi tous ces éléments et de ne pas arriver à bon port.

### 3) La communication

la juste information doit être disponible au bon moment à la bonne personne. Ni plus ni moins.

D’une part, le chef de projet construit et maintient la confiance du commanditaire en communiquant efficacement.

D’autre part, il construit des processus de communication fluides et adaptés aux réalités de votre équipe.

### 4) La prise de décision

Vous êtes le chef de projet et vous serez à coup sûr sollicité de toute part.

Savoir prendre rapidement les bonnes décisions est une compétence comportementale qui vous sera d’une grande utilité.

### 5) La négociation

### 6) L’adaptabilité

La probabilité que votre projet se déroule à 100% comme prévu est faible.

Vous devez accepter ce fait et vous y préparer en conséquence.

De plus, les outils du métier et les exigences du marché évoluent très rapidement.

Le chef de projet doit donc être à l’affût et capable de s’adapter à ces différents changements.

### 7) La gestion des conflits

Lorsque les hommes sont réunis autour d’un objectif commun, les divergences d’opinions et de méthodes et de caractères sont monnaies courantes.

Même si la diversité est une richesse, elle peut entraîner des conflits lorsqu’elle n’est pas bien canalisée.

Le chef de projet étant responsable de la cohésion et de la bonne entente de l’équipe doit avoir la soft skill de gestion des conflits.

## Comment reconnaître ses soft skills ?

Il existe plusieurs moyens d’identifier ses soft skills.

Certaines plus efficaces que d’autres.

- Primo, avec une bonne introspection, vous pouvez apprendre à mieux vous connaître et relever certaines compétences
- Secundo, vous pouvez demander l’avis de vos proches et de vos collaborateurs et questionner les personnes les plus objectives possibles
- Tertio, vous pouvez passer les nombreux tests disponibles pour avoir des résultats plus pertinents.

## 5 idées pour développer ses soft skills

Bien que pour certaines personnes, certaines soft skills soient innées, il est possible de développer n’importe quelle compétence interpersonnelle avec de la volonté et de la discipline.

Découvrez quelques méthodes efficaces pour acquérir et développer les soft skills qui vous intéressent.

### 1) La lecture

Les livres sont de véritables mines d’or quand on sait choisir les bons et les étudier.

Vous pouvez opter pour des livres papiers, numériques ou des livres audios.

Le principal est de pouvoir bien assimiler les connaissances transmises.

### 2) Les séminaires et formations

De nombreuses formations et séminaires sont proposés en ligne et en présentiel, avec des programmes et des résultats très intéressants.

À vous de trouver le programme qui répond à vos attentes.

### 3) La vie associative

Oui, être un membre actif d’une association vous permettra de développer vos compétences transversales.

Vous serez amené à travailler en équipe et à prendre des responsabilités.

### 4) Les sports de groupe

Concentration, détermination, discipline, collaboration… de nombreuses soft skills peuvent être travaillées en pratiquant régulièrement des sports de groupe.

En plus, c’est un très bon remède contre le stress négatif.

### 4) Passer à l’action et développer une routine

C’est en forgeant qu’on devient forgeron.

Vous devez donc forger vos compétences comportementales par la pratique continue.

Jetez-vous à l’eau, donnez-vous le droit de faire des erreurs et apprenez de ces erreurs.

## Conclusion

Vous pouvez retenir que les soft skills sont des compétences non techniques qui vous permettent d’être plus efficace en équipe.

Elles sont de plus en plus importantes et sollicitées en entreprise avec la modernisation et l’approche customer centric ou orienté client.

Pour un chef de projet, les plus importantes sont : le leadership, l’organisation, la communication, la prise de décision, la négociation, l’adaptabilité et la gestion des conflits.

Parfois, certaines compétences comportementales sont innées chez certaines personnes, mais vous pouvez les développer en vous formant, en participants à des activités de groupe et pratiquant régulièrement.

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Mohammed

##### A propos de l'auteur

Fondateur et CEO de Brainit Consulting Ltd, cabinet spécialisé en Management de Projet et éditeur du site Blog Gestion de Projet.

À travers ce site, je partage mes connaissances et expériences dans le domaine de la Gestion de Projet.



KAHIT dit :

Bonjour, c’est important de se pencher sur ces compétences. Merci pour le sujet.

- 

Sara dit :

Tout à fait 🙂

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