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metodologia inovadora
Essa perspectiva é baseada nas aplicações vistas nas empresas atualmente. A promoção de uma gestão com <anchor>metodologia inovadora</anchor> e de uma cultura organizacional com base em dados foi conquistada, principalmente, a partir do uso de IA. Sendo assim, é difícil esperar um futuro diferente.
4 metodologias inovadoras que vão revolucionar o seu negócio - Blog da Randoncorp
# 4 metodologias inovadoras que vão revolucionar o seu negócio

Publicado por Randoncorp em 27/12/2023 | Atualizado em  22/12/2023

6 minutos para ler

As metodologias de inovação são processos e técnicas utilizados para estimular a criação de novas ideias, transformando-as em produtos, serviços ou processos.

O seu objetivo é auxiliar as empresas a encontrarem soluções criativas para os seus problemas, possibilitando aproveitar as oportunidades de mercado e investir em transformações em suas operações.

Elas podem ser implementadas em processos, produtos e serviços e são benéficas para empresas de diferentes portes e segmentos de atuação.

Em razão da sua relevância, desenvolvemos este artigo apresentando 4 metodologias de inovação que podem ser implementadas em suas operações. Acompanhe!

## 1. Open Innovation

O autor, professor na Universidade de Harvard, descreve a inovação aberta como um conjunto de técnicas que utiliza os conhecimentos internos e externos para apoiar soluções de inovação em uma organização.

A metodologia foi desenvolvida como uma alternativa aos métodos tradicionalmente utilizados, nos quais os departamentos internos de pesquisa das organizações eram os únicos responsáveis pelo desenvolvimento de produtos em um negócio.

Neste sentido, a prática adotada considerava que as ideias eram raramente compartilhadas, sob o argumento de que elas poderiam ser copiadas.

Hoje, graças à Open Innovation, sabemos que o conhecimento está distribuído no mercado. Por isso, é válido investir em conexões com fontes externas que possam contribuir para a construção de um processo de inovação mais amplo e eficaz.

## 2. Design Thinking

A metodologia de Design Thinking, também conhecida como design de negócios, consiste em um processo que organiza o pensamento para o desenvolvimento de novos produtos ou serviços.

Ele é definido a partir de uma abordagem colaborativa, a qual parte de um problema a ser resolvido, estabelecendo passos que devem ser seguidos para chegar a uma solução. Colocando-se no lugar do usuário, a empresa identifica dificuldades, testa novas ideais e cria caminhos para atingir o melhor resultado.

O Design Thinking conta com diferentes etapas nas quais as atividades são desenvolvidas. Confira, a seguir, quais são essas etapas e como elas funcionam.

- Etapa de imersão: fase inicial na qual o trabalho está direcionado para uma análise e compreensão do mercado, estudo de novidades, possibilidades e oportunidades.
- Etapa de análise: momento no qual o trabalho foca em estudar os concorrentes, identificar as dores do negócio e as oportunidades. Também é a fase em que a empresa checa a viabilidade de implementação das soluções.
- Etapa de ideação: os profissionais avançam no estudo das soluções identificadas.
- Etapa de prototipagem: trabalha-se no desenvolvimento da solução, na análise e aprovação de orçamento, e nos preparativos para a sua implementação junto ao mercado.
- Etapa de execução: momento em que é lançado o produto ou serviço. Nesta etapa, também ocorre a mensuração e acompanhamento das métricas de desempenho.

Seguindo este procedimento, a empresa consegue alcançar uma compreensão abrangente da solução. Cada etapa desempenha um papel crucial na descoberta das respostas essenciais, permitindo a implementação do modelo.

No entanto, a jornada da metodologia de Design Thinking não se encerra na execução. Os insights e aprendizados resultantes não apenas atendem às necessidades imediatas, mas também podem ser aplicados a futuros desafios e a outros problemas não considerados inicialmente.

Caso o problema que iniciou o processo de Design Thinking não seja resolvido, as etapas são reiniciadas, e o aprimoramento da ideia conduzirá à formulação de novas soluções.

## 3. Golden Circle

O conceito de “Golden Circle” foi citado, pela primeira vez, pelo autor Simon Sinek em seu livro “ Start with Why”, que em português é traduzido como “Comece pelo Porquê”.

O Golden Circle é uma estrutura de pensamento que destaca a importância de começar com a pergunta “Por quê?” antes de abordar o “Como?” e o “O quê?” em qualquer empreendimento ou mensagem.

Como metodologia de inovação, ele contribui para o entendimento a respeito de qual é o seu objetivo com um negócio ou projeto. O propósito é usar como ponto de partida a definição do “porquê”, para só depois trabalhar outros aspectos.

A metodologia é amplamente utilizada na área de marketing, em que o desejo e as necessidades dos consumidores são o que leva a encontrar as respostas mais acertadas para o desenvolvimento de soluções.

## 4. Metodologia Ágil

A abordagem ágil envolve a atuação em equipes multidisciplinares, promovendo uma colaboração contínua e adaptando-se às mudanças. Empresas que adotam esse método de inovação conseguem lançar novos produtos de forma ágil e frequente no mercado, atendendo prontamente às necessidades dos clientes.

Essa metologia contempla um conjunto de práticas e valores que buscam tornar o desenvolvimento de projetos mais flexível, colaborativo e adaptativo. Algumas práticas e princípios associados à metodologia são:

- Iteração e incremento— o trabalho é dividido em etapas chamadas de sprints, com duração de duas a quatro semanas. A cada sprint, uma parte do produto é entregue, permitindo a revisão e adaptação contínuas;
- Colaboração e comunicação — profissionais de diferentes áreas trabalham juntos para promover a colaboração e a troca de conhecimento. Reuniões diárias curtas mantêm a equipe informada sobre o andamento e progresso do projeto;
- Entrega contínua— partes do produto são entregues em intervalos regulares;
- Feedback contínuo— as equipes revisam o progresso com os stakeholders regularmente, permitindo ajustes com base no feedback recebido;
- Tomada de decisões descentralizada — as equipes são encorajadas a serem auto-organizadas e a tomar decisões colaborativas.

Implementar uma metodologia inovadora em uma empresa pode trazer benefícios significativos, mas também apresenta desafios. Por isso, os gestores devem avaliar a cultura organizacional a fim de garantir que ela esteja alinhada com uma cultura de inovação.

Somado a isso, é importante envolver a equipe no processo de desenvolvimento e implementação da metodologia, já que isso ajuda na aceitação e na criação de um ambiente colaborativo.

Para obter os melhores resultados, recomenda-se apostar em uma comunicação clara e aberta, com a análise constante dos desafios e das oportunidades e o foco na capacitação e treinamento contínuos.

Certifique-se de que a metodologia inovadora esteja alinhada aos objetivos estratégicos da empresa. Isso garante que os esforços estejam direcionados para alcançar metas organizacionais específicas.

Com uma análise acurada das particularidades do negócio, bem como com o investimento em comunicação e uma cultura de inovação, a empresa criará um ambiente adequado para a implementação de metodologias de inovação.

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