Digitalizzazione PMI: come digitalizzare un'azienda nel 2024
Digitalizzazione PMI tra IA, cloud, big data, e-commerce e smart working. Scopri cosa puoi fare concretamente per digitalizzare la tua ...
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Per colmare questo gap, le PMI italiane possono e devono cogliere le opportunità offerte dalla <anchor>digital transformation</anchor>, ovvero il cambiamento organizzativo e strategico che sfrutta le potenzialità delle tecnologie digitali per creare nuovi modi di lavorare, comunicare, interagire e creare valore.
Digital transformation management e industria 4.0
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# Digital transformation management: la nuova frontiera dell’industria 4.0

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La digital transformation ( DT) non è solo una tendenza dell’ industria 4.0, ma una vera e propria priorità, un imperativo strategico per quelle aziende che mirano a rimanere competitive sul mercato.

Il digital transformation management ha, quindi, l’obiettivo di creare valore tramite la gestione dei processi, dei prodotti, dei servizi e dei modelli di business che sfruttano appieno le potenzialità offerte dalle nuove tecnologie informatiche.

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Tra queste troviamo:

- il cloud computing;
- l’intelligenza artificiale ( IA);
- i big data;
- la blockchain;
- la realtà virtuale ( VR) e la realtà aumentata ( AR).

#### Indice dei contenuti

## Cos’è la digital transformation

Prima di andare avanti, dobbiamo capire cosa sia la digital transformation, o trasformazione digitale. Essa indica l’insieme dei complessi processi di cambiamento manageriale che le imprese, a partire dalla quarta rivoluzione industriale, stanno affrontando per integrare, strategicamente, le tecnologie digitali al loro interno.

Gestire i processi di trasformazione, infatti, è fondamentale per massimizzarne i risultati e minimizzare i rischi. Se sei un imprenditore, sappi dunque che ti occorre una strategia chiara e ben strutturata, in grado di coinvolgere l’intero organigramma aziendale, dai manager ai neoassunti.

## Cos’è il digital transformation management

Il digital transformation management si configura come un processo di pianificazione, implementazione e monitoraggio dei cambiamenti organizzativi e tecnici, dettati oggi dall’esigenza di vincere le sfide del XXI secolo.

Si tratta di una disciplina che abbraccia più ambiti: informatico, economico, manageriale e strategico.

### Fattori chiave

I fattori chiave del digital transformation management sono:

- il coinvolgimento dei “piani alti”;
- una digital strategy ben definita;
- lo skilling del personale;
- il monitoraggio dei risultati;
- una cultura improntata all’innovazione.

In un simile contesto, il cluster di aziende JO Group, nato nel 1998, può essere un partner affidabile per supportarti nelle tue idee di business. Per approfondire, scrivici compilando il contact form in fondo all’articolo.

## Perché è importante

Il digital transformation management è importante perché consente alle aziende di:

- migliorare l’efficienza e la qualità delle attività svolte, sia interne che esterne;
- ridurre i costi e gli sprechi;
- differenziarsi dai competitor, dando vita a nuovi mercati e fonti di ricavo;
- rispondere, in modo flessibile, alle esigenze dei clienti;
- offrire soluzioni personalizzate;
- vincere le sfide della DT, come la cybersecurity, la privacy, la compliance, la sostenibilità e il rispetto dell’ etica.

Le aziende oggi hanno bisogno di partner qualificati e di figure professionali specializzate, che abbiano una visione a 360° del mondo delle information and communications technologies ( ICT). Queste figure sono i digital transformation manager.

digital transformation management

## Digital transformation manager: chi è

Il digital transformation manager è un professionista in grado di coordinare e supervisionare le attività associate alla trasformazione digitale. Si occupa, in concreto, di definire gli obiettivi, le strategie, i piani d’azione, i budget, i tempi e le risorse necessarie alla realizzazione dei progetti d’innovazione digitale. Inoltre, si occupa di monitorare i risultati, valutare le performance, risolvere i problemi e gestire il cambiamento.

Il digital transformation manager deve, inoltre, possedere una serie di competenze tecniche e trasversali che gli consentano di:

- conoscere le principali tecnologie in ambito ICT;
- analizzare il mercato, i competitor e i clienti;
- cogliere le opportunità;
- ideare soluzioni innovative;
- gestire team multidisciplinari;
- favorire la collaborazione tra colleghi;
- comunicare con gli stakeholder, utilizzando strumenti e linguaggi adeguati al contesto odierno;
- apprendere nuove competenze e metodologie pratiche.

## Affidati ai digital transformation manager di JO Group

Se ti occorre un digital transformation manager, puoi rivolgerti a JO Group. Abbiamo esperti con una formazione universitaria di alto livello e una conoscenza approfondita delle ICT, che hanno maturato esperienze lavorative in ambiti multidisciplinari e internazionali. Molti hanno anche conseguito corsi di specializzazione o master post lauream relativi al mondo delle tecnologie digitali.

## Investi nel digital tranformation management, contattaci

In conclusione, un’azienda che vuole rimanere competitiva sul mercato non può esimersi dall’investire nel digital transformation management. Come abbiamo più volte ribadito, è ormai divenuto una disciplina fondamentale non soltanto per le aziende, ma anche per le banche, le assicurazioni, il retail, il manufacturing, la sanità e la pubblica amministrazione ( PA).

Per questo hai bisogno dei servizi di consulenza offerti da JO Group, il cluster di aziende italiane specializzato nella digital transformation.

Per fissare una call (gratuita) chiamaci al numero 0950936053 o scrivici compilando il contact form qui in basso. Andremo incontro alle tue esigenze, aiutandoti a realizzare il tuo progetto imprenditoriale.

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