Startup technologiczny - co to jest? - Cyrek Digital
Sprawdź czym jest startup technologiczny i dowiedz się jak go stworzyć.
metodologię Agile
Ponadto, technologiczne startupy często wykorzystują <anchor>metodologię Agile</anchor> i Lean. W ten sposób stają się one bardziej elastyczne i mają łatwość w adaptacji, co pozwala im szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe i potrzeby klientów. Dzięki temu mogą efektywnie zarządzać swoimi zasobami i przyspieszyć proces rozwoju produktu.
Metodologia Agile – definicja i zastosowania
01Dla kogo

E-commerce

Firma usługowa

Firma B2B

Producent

Biznes lokalny

02Cel

Zwiększanie sprzedaży

Pozyskiwanie leadów

Budowanie świadomości marki

Wprowadzanie nowego produktu na rynek

Tworzenie zaangażowanej społeczności

Generowanie ruchu

Optymalizacja konwersji

Rejestracja użytkowników

03Kompetencje

Strategia i doradztwo marketingowe

Performance Marketing

SEO i Content Marketing

Social Media i Komunikacja

E-mail Marketing

Influencer Marketing

Facebook Ads (Meta Ads)

Google Ads

04Branże

Zdrowie i uroda

Moda i akcesoria

Software House

Fintech

FMCG

Farmacja

Rozwiązania

Wpisz przynajmniej 3 znaki

Spis treści

30 stycznia 20245 min.

# Metodologia Agile – definicja i zastosowania



Zarządzanie projektami może być elastyczne, a przy tym wydajne. Wystarczy, że wdrożysz najskuteczniejsze metody w swojej organizacji. Jedną z nich jest Agile.

Z tego artykułu dowiesz się:

## Metodologia Agile – definicja

Agile to kompleksowa metodyka, która rewolucjonizuje podejście do zarządzania projektami i tworzenia oprogramowania. Nie tylko jest to zestaw narzędzi czy procedur, lecz także filozofia, która przekształca sposób myślenia o projektowaniu i tworzeniu wartości. Jest to iteracyjny proces, w którym zespoły dostarczają wartość klientom poprzez sukcesywne, małe kroki, zamiast stawiać na jedno monumentalne wdrożenie. Owa metodyka pozwala unikać pułapek kompleksowych planów, otwierając drzwi do eksperymentów i ciągłego doskonalenia.

Projekt, który ewoluuje i dostosowuje się do zmieniających się warunków, jest w stanie przetrwać w dynamicznym środowisku biznesowym. Agile to metoda dla projektów bez wyraźnie zdefiniowanych celów, a także podejście, które wzbogaca tradycyjne projekty.

## Historia metodologii Agile

Agile narodziło się z potrzeby przełamania barier między światem IT, a innymi dziedzinami biznesu, które często nie rozumiały się nawzajem. Można powiedzieć, że Agile jest efektem spotkania grupy doświadczonych managerów IT, którzy postanowili rozwiązać trudności związane z tradycyjnym podejściem do tworzenia oprogramowania. Spotkali się oni, żeby opracować bardziej efektywne metody zarządzania projektami, które położyłyby większy nacisk na ludzi i współpracę niż na narzędzia czy procesy.

Kluczowym momentem było stworzenie Manifestu Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania[1]. Problem, który próbowali rozwiązać, polegał na tym, że dział sprzedaży czy inny dział przedstawiał IT konkretne wymagania, a po długim okresie oczekiwania otrzymywali gotowy produkt, który nie spełniał ich rzeczywistych potrzeb. Komunikacja była utrudniona, a obie strony czuły się niezadowolone. Manifest zarysował nowe podejście, które skupiało się na wartościach, ludziach, współpracy i interakcjach, zamiast na skomplikowanych dokumentacjach czy sztywnych planach.

W Manifeście Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania wybrano kilka kluczowych zasad, które miały naprawić te niedoskonałości. Skupienie na ludziach i współpracy, działające oprogramowanie ponad kompleksową dokumentacją, współpraca z klientem ponad negocjacjami kontraktów, a także elastyczność w reakcji na zmiany zamiast ścisłego podążania za planem – to były fundamenty, na których zbudowano Agile.

## Zasady metodologii Agile

Wyróżnia się 12 zasad, które mają służyć ciągłemu wdrażaniu wartościowego oprogramowania i ulepszania produktu lub usługi. To właśnie na nich opiera się podejście Agile. Oto one:

- Nastawienie na wartość – nastawienie na potrzeby klienta jest niezwykle ważne. Wykorzystaj w tym celu wczesne i stałe dostarczenie działającego oprogramowania. Klient powinien być zadowolony nie tylko z finalnego produktu, lecz także z jego wcześniejszych, regularnych iteracji.
- Cel ponad zakres – Twój zespół musi otworzyć się na ewentualne zmiany. Konieczna jest gotowość do adaptacji i elastyczności w obliczu zmieniających się wymagań klienta.
- Wartość i doskonalenie – regularne dostarczanie funkcjonalności, umożliwiające szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku to Twój priorytet. Zadbaj o to, aby nastawić się na skracanie czasu potrzebnego na dostarczenie funkcjonalności.
- Współpraca – w Agile każdy pracownik jest ważny, dlatego konieczne jest połączenie sił. Twoi developerzy powinni współpracować z przedstawicielami biznesu, aby doprowadzić do eliminacji bariery komunikacyjnej.
- Przywództwo – zapewnij swoim pracownikom przyjazne środowisko pracy i wsparcie, które niezbędne jest podczas wykonywania projektów. Zespół powinien być zmotywowany, a  liderzy powinni tworzyć warunki do efektywnej pracy.
- Komunikacja – najbardziej efektywną metodą przekazywania informacji w zespole jest rozmowa twarzą w twarz – współpraca. Komunikacja bezpośrednia i otwarta, eliminująca potencjalne nieporozumienia – właśnie taka powinna znaleźć się w Twojej organizacji.
- Pułapka długu technologicznego – wiesz, co jest główną miarą postępu? Działające oprogramowanie. Twoim celem powinna być koncentracja na dostarczaniu działającego oprogramowania. Powinieneś też minimalizować zadłużenie technologiczne, czyli sytuację, w której Twoja firma polega na przestarzałych technologiach lub procesach.
- Dyscyplina – procesy zwinne promują stabilne środowisko. Sponsorzy, developerzy i użytkownicy powinni utrzymać stałe tempo cały czas i odznaczać się wysoką dyscypliną działania. Pamiętaj, że stałe tempo pracy oraz utrzymanie stabilnego środowiska sprzyja efektywności operacyjnej.
- Pułapka perfekcjonizmu – staraj się stale zwracać uwagę na techniczną doskonałość, a także design wspierający zwinność. Postaw na dbałość o jakość kodu, jednocześnie unikając pułapki perfekcjonizmu.
- Prostota – kładź nacisk na prostotę i maksymalizację efektywności poprzez skupienie na istotnych zadaniach.
- Przywództwo i doskonalenie – to właśnie w samoorganizującym się zespole pojawiają się przywództwo i doskonalenie. Zachęć swoich pracowników do samoorganizacji zespołu. Takie działanie sprzyja najlepszemu projektowaniu i doskonaleniu procesów.
- Doskonalenie – w regularnych odstępach czasu zespół dokonuje refleksji, jak mógłby być bardziej efektywny, a potem zmienia i dopasowuje swoje zachowanie zgodnie z sytuacją. Bardzo ważne są systematyczne oceny i doskonalenie procesów, co pozwala zespołowi na ciągłe dostosowywanie się do zmieniających się warunków.

## Wdrażanie metodologii Agile

We wdrażaniu metodologii Agile w firmie przede wszystkim należy mieć świadomość, że nie jest to proces łatwy, zwłaszcza gdy pracownicy są przyzwyczajeni do istniejących metod pracy. Ludzie z długim stażem w organizacji zazwyczaj nie są otwarci na zmiany, dlatego kluczowym elementem sukcesu jest umiejętne zarządzanie procesem wdrożenia.

W przypadku nowej firmy lub startupu wdrożenie Agile będzie bardziej naturalne, ponieważ możesz budować zespoły od podstaw. Dobierasz wtedy ludzi otwartych na nowe metody pracy. Jednak w realiach istniejącej firmy, której pracownicy są przywiązani do ustalonych procedur i rutynowych procesów, istnieje potrzeba umiejętnego przeprowadzenia procesu zmiany.

Rozważ skorzystanie z usług coacha Agile, który pomoże zespołowi i liderom zrozumieć filozofię tej metodologii oraz dostosować ją do konkretnych potrzeb firmy. Przeszkoli on zespół, wprowadzi go w świat zasad Agile, a także poda konkretne narzędzia i strategie, które najlepiej sprawdzą się w danym kontekście biznesowym.

## Korzyści wynikające z zastosowanie metodologii Agile

Wykorzystanie metody Agile pozwoli Ci skutecznie pracować nad własną listą priorytetów. Będą one zmieniać się wraz z kolejnymi krokami projektu, ale są bardzo ważne, ponieważ to właśnie najważniejsze czynności realizowane są od razu przez specjalistów, a w tym developerów. Zanim jednak wdrożysz metodykę Agile w swojej organizacji, poznaj jej kluczowe korzyści, do których należą m.in.:

- Kontrola nad projektem – podczas doskonalenia produktu wszystkie strony są zaangażowane; nie tylko kierownik projektu kontrolujący jakość, lecz także pracownicy odpowiedzialni za jego opracowanie. W takim wypadku produkt ma większą szansę na zrealizowanie oczekiwań konsumentów.
- Maksymalna efektywność zespołu – specjaliści doskonale wiedzą, jak najefektywniej wykonywać swoje obowiązki, a przy tym nie tracą motywacji do działania. Agile pozwoli Ci zbudować samorealizujące się zespoły, które dostarczą Ci najlepszy produkt lub usługę.
- Doskonalenie produktu – Twoi specjaliści będą wspólnie wymieniać się doświadczeniami, organizować spotkania retrospektywne, a także analizować wyniki. Agile pozwoli pracownikom stawiać trafne wnioski i testować aktualne rozwiązania.
- Elastyczność – brak sztywnych ram pracy powoduje, że pracownicy mogą zmieniać swoje priorytety i doskonalić produkt tak, aby zachowana została wysoka jakość i szybka realizacja założonego planu.

## FAQ

Czym jest metodologia Agile?

Metodologia Agile to podejście do zarządzania projektami, skupiające się na elastycznym podejściu do pracy, częstych iteracjach i ciągłym dostarczaniu wartości klientowi.

## Przypisy

1. ↑ https://agilemanifesto.org/iso/pl/manifesto.html

### Formularz kontaktowy

## Rozwijaj swoją firmę

we współpracy z Cyrek Digital

Twój adres e-mail

Nr telefonu

Nazwa domeny

Wyślij zapytanie

■

Pola wymagane

Max Cyrek

Max Cyrek

CEO

"Do not accept ‘just’ high quality. Anyone can do that. If the sky is the limit, find a higher sky.”

Razem z całym zespołem Cyrek Digital pomagam firmom w cyfrowej transformacji. Specjalizuje się w technicznym SEO. Na działania marketingowe patrzę zawsze przez pryzmat biznesowy.

Skontaktuj się ze mną

Masz pytania? Napisz do mnie.

##### Oceń tekst

słaby

przeciętny

jest ok

dobra robota

wciągający

Średnia ocena:artykuł nieoceniony.0

Poprzedni wpis

Następny wpis

### Być może zainteresują Cię:



Content Marketing

09 września 20247 min.



Procedury i procesy

06 września 20244 min.



Ludzie i struktura

05 września 20245 min.

Newsletter (nie) tylko dla marketerów

Marketing oparty o dane, insighty, badania i wiele więcej - dołącz już dziś!

Zapisz się

Loading...

#### Wspaniale! Został jeszcze jeden krok...

Potwierdź zapis klikając link w e-mailu, który właśnie Ci wysłaliśmy!

© 2010 - 2024 Cyrek Digital. All rights reserved.