Supply Chain Pulse Check | Deloitte Deutschland
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Article


# Supply Chain Pulse Check 2024

## Lieferketten und Margen unter Druck – Technologie als Hoffnungsträger

Die Situation entlang der Lieferketten hat sich stark gewandelt, doch die Belastung ist unverändert hoch. Momentan sind es nicht mehr vornehmlich Engpässe in den globalen Lieferketten, die Unternehmen vor Herausforderungen stellen. Seit dem Ende der Corona-Pandemie sind die meisten Rohstoffe und Vorprodukte wieder verfügbar, doch das Ausfallrisiko ist ähnlich groß. Der Druck auf die Lieferketten ist zunehmend geprägt von globalen Umwälzungen und sich überlagernden Krisen, welche die permanente Unsicherheit zur neuen Normalität machen. Bislang bewährte Lieferketten erweisen sich als fragil und sind für die Zukunft nur schwer und mit viel Aufwand krisenfest zu machen. Die umfassende Absicherung der Wertschöpfung und vor allem der Aufbau langfristiger Resilienz sind notwendige Kernaufgaben.

In der dritten Ausgabe des Supply Chain Pulse Check von Deloitte und dem Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) in Zusammenarbeit mit der International Service Logistics Association (ISLA) beleuchten wir die Zukunft der Wertschöpfung. Vier Bereiche stehen dabei im Fokus: Lieferkette, Standort Deutschland, Produktion sowie Nachhaltigkeit und Zirkularität. Wir haben die Unternehmen des produzierenden Gewerbes zum Status quo sowie zu ihren Einschätzungen befragt. Zudem wurden aus den Studienergebnissen hilfreiche Handlungsempfehlungen zur Absicherung der Wertschöpfung und zum Aufbau von Resilienz abgeleitet.

[Supply Chain Pulse Check 2024\
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### Zentrale Ergebnisse der Studie im Überblick

**Lieferkette – momentane Entspannung, aber Sorge vor weiteren Krisen**

Die Lieferkettensituation hat sich seit der Corona-Pandemie etwas

entspannt, das aktuelle Ausfallrisiko der Lieferkette bleibt aber unverändert

hoch im Vergleich zum letzten Jahr. Langfristig erwarten die befragten

Unternehmen aber eine noch stärkere Verschlechterung der Lieferkettensituation als im Herbst 2023. Eine große Mehrheit rechnet zukünftig mit Mehrkosten und damit mit geringeren Margen – aufgrund unvorhersehbarer Risiken in den globalen Lieferketten.

**Standort Deutschland – unter Druck, mehr Investitionen und Innovation nötig**

Die Sorge um die Attraktivität und Unternehmensfreundlichkeit des Standorts Deutschland ist weiterhin groß, vor allem wegen der wahrgenommenen hohen Regulatorik, der aktuellen Energiepolitik und des Fachkräftemangels. Zusätzlich besteht zunehmende Sorge um eine mögliche Eskalation des

China-Taiwan-Konflikts und dessen Auswirkungen auf die Wirtschaft.

**Produktion – Verlagerung auch hochwertiger Bereiche, aber hohes Potenzial von Automatisierung und KI**

Vor dem Hintergrund der weiterhin sinkenden Standortattraktivität Deutschlands plant gut die Hälfte der Unternehmen weitere Verlagerungen mit einem stärkeren Fokus auf höherwertige Bereiche der Wertschöpfung. Eine große Mehrheit will aber mit gezielter Digitalisierung und Automatisierung am Standort weiter erfolgreich produzieren.

**Nachhaltigkeit und Zirkularität – hohe Anfangsinvestitionen, aber langfristiger Wettbewerbsvorteil**

Hohe Investitionskosten halten eine große Mehrheit (76%) der Befragten

noch von einer umfassenden Einführung der Zirkularität ab. Als hinderlich

erweist sich auch, dass viele Kunden keinen Aufpreis für nachhaltige Produkte

bezahlen wollen. Zwei Drittel der Befragten erkennen aber das Potenzial der Kreislaufwirtschaft zur Erhöhung der Resilienz, zur Reduktion von Abhängigkeiten und als Chance für den Standort.

### Zusammenfassung Umfrageergebnisse

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### Zentrale Handlungsempfehlungen

**Lieferketten resilienter machen**

In Vorbereitung auf künftige Krisen sollten Unternehmen jetzt noch stärker Kosteneinsparungspotenziale entlang der gesamten Lieferkette ausschöpfen. Laufende Risikoanalyse und vorausschauende Planung über alle Stufen der Lieferkette hinweg sind unabdingbar. Angesichts globaler Umwälzungen und anhaltender Krisen bedarf es auch einer stärkeren Anpassung der globalen Strategien der Wertschöpfung, wobei Friendshoring/Nearshoring zur Steigerung der Resilienz in Betracht gezogen werden sollten.

**Standort Deutschland innovativ mitgestalten**

Viele der Entwicklungen, die den Standort beeinträchtigen, bestehen schon seit längerer Zeit und sind nur schwer beeinflussbar. Unternehmen sollten demnach den Blick noch stärker nach innen richten. Sie sollten eigene Komplexitäten hinterfragen und interne Bürokratie abbauen, neue Regulierungen zum eigenen Vorteil nutzen, innovative Energiekonzepte für die Produktion in Deutschland ausloten und ihre Unternehmensattraktivität im Wettbewerb für neue Talente einsetzen.

**Produktion umfassender automatisieren und KI nutzen**

Unternehmen sollten immer eine längerfristige Perspektive bei Verlagerungsentscheidungen einnehmen, unter Berücksichtigung aller Standortfaktoren. Engineering-Know-how und Innovationskraft am Standort Deutschland sollten nicht unterschätzt werden und für eine umfassende Digitalisierung und Automatisierung der heimischen Produktion eingesetzt werden. KI-Ökosysteme, Partnerschaften und Kooperationen sollten stärker als Differenzierungs- und Skalierungschancen genutzt werden.

**Nachhaltigkeit und Zirkularität anpacken**

Zur Erhöhung der Resilienz sollten Unternehmen verstärkt kritische Rohstoffe und Materialeinsparungen in der gesamten Wertschöpfungskette fokussieren. Digitalisierung und neue Technologien sind ebenfalls wichtige Hebel, größere Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen. Zudem sollten Unternehmen beim Thema Zirkularität mehr Partner suchen, um Skaleneffekte zu erzielen.

### Über die Studie

Die Befragung wurde im Zeitraum vom 22. April bis 22. Mai 2024 durchgeführt. Teilgenommen haben 128 Lieferketten-Verantwortliche von Großunternehmen sowie von kleinen und mittelgroßen Unternehmen (KMUs) in Deutschland, vorwiegend aus den Branchen Maschinenbau/Industriegüter, Automobil, Chemie, Bauwesen sowie Transport und Logistik. 73 Prozent der Befragten sind Lieferketten-Verantwortliche in Großunternehmen und 27 Prozent in KMUs. Bei drei Fünfteln der Befragten handelt es sich um Unternehmen, die Services/Aftersales mit Kundendienst und Ersatzteilversorgung als Teil ihres Geschäfts aufweisen.

### Vorherige Ausgaben

**Supply Chain Pulse Check – Vertiefungsanalyse 2024**

Wie abhängig ist Deutschland von kritischen Rohstoffen?

[Deutsche Ausgabe](/content/dam/Deloitte/de/Documents/energy-resources/Supply_Chain_Pulse_Check_Vertiefungsanalyse_2024_Deloitte_DE.pdf)

**Supply Chain Pulse Check Herbst 2023**

Wertschöpfung im Wandel – Standort zunehmend unter Druck

[Deutsche Ausgabe](/content/dam/Deloitte/de/Documents/energy-resources/Deloitte-Supply-Chain-Pulse-Check-Herbst-2023-DE.pdf) \| [English Version](/content/dam/Deloitte/de/Documents/energy-resources/Deloitte-Supply-Chain-Pulse-Check-Autumn-2023-EN.pdf)

**Supply Chain Pulse Check Frühjahr 2023**

Neue Risiken für die Lieferkette und den Standort Deutschland

[Deutsche Ausgabe](/content/dam/Deloitte/de/Documents/energy-resources/Deloitte-Supply-Chain-Pulse-Check-Spring-2023-DE.pdf) \| [English Version](/content/dam/Deloitte/de/Documents/energy-resources/Deloitte-Supply-Chain-Pulse-Check-Spring-2023-EN.pdf)

**Future Talk Podcast Episode 178: Trends im Welthandel: Herausforderungen in der heutigen Globalisierung**

In dieser Folge erkunden wir die aktuellen Entwicklungen im globalen Handel. Wir unterhalten uns darüber, warum Protektionismus zunimmt und wie sich die Lieferketten verändern. Wir werfen einen Blick auf die zukünftigen Treiber des Welt­han­dels und welche Rolle KI und digitale Dienstleistungen dabei spielen. Unser Gast zu diesem Thema ist Prof. Ralph Ossa, er ist Chefökonom an der Welthandelsorganisation in Genf und Professor für internationalen Handel an der Universität Zürich.

**[>\> Auf Soundcloud anhören](https://soundcloud.com/deloitte-future-talk/trends-im-welthandel?utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing)** [**>\> Auf Spotify anhören**](https://open.spotify.com/episode/7xscZaF81GvjpGENwJys4P)

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Dr. Jürgen Sandau ist Partner bei Deloitte in Hamburg und hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich der Automobil- sowie produzierenden Industrie, wo er für zahlreiche führende OEMs und Zulieferer be... [Mehr](/de/de/profiles/jsandau.html)

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