Mitarbeiterzufriedenheit steigern: 8 Tipps zum Erfolg - Viminds
Eine richtige Arbeitsumgebung schaffen · Ausgeglichene Work-Life-Balance schaffen · Sei kommunikativ und transparent · Vitamine und Sport frei!
Mitarbeiterzufriedenheit steigern: 8 Tipps zum Erfolg

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# Mitarbeiterzufriedenheit steigern: 8 Tipps zum Erfolg

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vonviminds Online-Redaktion

15.10.2018


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Lesezeit:


7

Minuten


Die letzten beiden Ausgaben der Recruiting-News beschäftigten sich mit mit der **Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit** und der **Planung, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung**.

Heute soll es darum gehen, wie Du die Mitarbeiterzufriedenheit in Deinem Unternehmen steigerst und somit das Betriebsklima verbessern kannst.

Denn zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, seltener krank und bringen bessere Leistungen, laut einer [Studie der University of Warwick](https://wrap.warwick.ac.uk/63228/7/WRAP_Oswald_681096.pdf) von 2014.

**Erfahre hier mehr über Tipps über zufriedene und motivierte Mitarbeiter:**

1. [Eine richtige Arbeitsumgebung schaffen](#tipp-1)
2. [Ausgeglichene Work-Life-Balance schaffen](#tipp-2)
3. [Sei kommunikativ und transparent](#tipp-3)
4. [Vitamine und Sport frei!](#tipp-4)
5. [Zukunftssichere Entwicklungsmöglichkeiten für zufriedene Mitarbeiter](#tipp-5)
6. [Regelmäßiges Feedback steigert die Mitarbeiterzufriedenheit](#tipp-6)
7. [Denke an die Zukunft](#tipp-7)
8. [Gemeinsame Events fürs Teambuilding](#tipp-8)

## Unsere Tipps für zufriedene und motivierte Mitarbeiter

Die Mitarbeiterzufriedenheit lässt sich auf verschiedenen Wegen steigern und es gibt viele Maßnahmen, die Du als Arbeitgeber in Deinem Unternehmen schnell umsetzen kannst. Eine **langfristige Bindung** guter Arbeitnehmer kann nicht nur von guter Bezahlung allein leben. **Anerkennung, Wertschätzung und Respekt** werden von Mitarbeitern gewünscht, ebenso wie zukunftssichere Entwicklungsmöglichkeiten und ein **ausgeglichenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben**.

[![Solution](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Solution.png?width=1920&height=1080&name=Solution.png)](https://audit.viminds.de/)

Wir stellen Dir heute **acht Tipps** vor, mit denen Du die Mitarbeiterzufriedenheit steigern kannst und gleichzeitig als Arbeitgeber attraktiver wirst.

![Arbeitsplatz Homeoffice](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/home-office-336373_640.jpg?width=752&height=501&name=home-office-336373_640.jpg)

Alles an seinem Platz - auch im Homeoffice.

## Tipp 1: Eine richtige Arbeitsumgebung schaffen

Eine **angenehme Arbeitsumgebung, ein richtig ausgeleuchteter und ausgestatteter Arbeitsplatz** sowie alle benötigten Arbeitsmaterialien steigern nachweislich die Mitarbeiterzufriedenheit und fördern somit auch die **Produktivität und Kreativität**. Die Frustration steigt schnell, wenn der Computer stundenlang Updates installiert oder Büromaterialien einfach nicht auffindbar sind.

Mithilfe eines richtigen **Lichtkonzepts** und ausreichend Tageslicht unterstützt Du die Leistungsbereitschaft Deiner Mitarbeiter und förderst die Gesundheit. Für die richtige Beleuchtung der Arbeitsumgebung gilt: Jüngere Mitarbeiter benötigen eine geringere Beleuchtungsstärke (ab 500 Lux) als ältere Angestellte oder jene mit geschwächter Sehleistung (750 - 1500 Lux).

![Zufriedene Mitarbeiter](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/girl-2940655_640.jpg?width=780&name=girl-2940655_640.jpg)

Mitarbeiterzufriedenheit durch Work-Life-Balance

## Tipp 2: Ausgeglichene Work-Life-Balance fördern

Heutzutage legen Arbeitnehmer großen Wert auf eine **gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf**. Wir leben nicht mehr nur, um zu arbeiten, sondern wollen unsere **Lebensqualität steigern** und bewahren. Die bisher bekannten, starren Arbeitszeitmodelle entsprechen nicht mehr den Bedürfnissen vieler Angestellter.

Daher solltest Du als Arbeitgeber **Flexibilität** zeigen. Berücksichtige und bespreche die persönliche Situation und Bedürfnisse mit Deinen Mitarbeitern in Einzelgesprächen und biete **flexible Arbeitsmodelle** wie Homeoffice, Gleitzeit oder Teilzeit. Somit unterstützt Du das Wohlbefinden Deiner Mitarbeiter, senkst das Stresslevel und förderst ein ausgeglichenes und zufriedenes Team.

Inwiefern diese Maßnahme umgesetzt werden kann, ist jedoch auch immer abhängig von der jeweiligen Branche. Im Einzelhandel wird Homeoffice wohl wenig nützen.

![Mitarbeiter kommunizieren untereinander ](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/workplace-1245776_640.jpg?width=780&name=workplace-1245776_640.jpg)

Offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern zeigt Transparenz

## Tipp 3: Sei kommunikativ und transparent

Eine **offene Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer** zeugt von Transparenz innerhalb eines Unternehmens und schafft ein **angenehmes Betriebsklima**.

Kommuniziere als Chef offen alle Entscheidungen, die die Arbeit Deine Teams beeinflussen - egal, ob direkt oder indirekt, unmittelbar oder erst in ein paar Wochen wirksam. Als Angestellter möchte man nicht als letztes erfahren, dass die komplette Betriebssoftware gewechselt wird oder dass Arbeitsprozesse plötzlich von Grund auf neu gestaltet werden.

Beziehe Deine Mitarbeiter in solche Entscheidungsprozesse mit ein. Das vermittelt ein **Gefühl der Wertschätzung,** **fördert die Teambildung und sorgt für zufriedene Mitarbeiter**. Stelle einen festen Ansprechpartner zur Seite, der bei Problemen für das Team da ist und vermittelt. So kannst Du die Mitarbeiterzufriedenheit steigern und gleichzeitig den **Austausch von Ideen und kreativen Lösungswegen** fördern.

![Obst](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/fruit-2367029_640.jpg?width=780&name=fruit-2367029_640.jpg)

Frisches Obst und Vitamine halten fit!

## Tipp 4: Vitamine und Sport frei!

In unserem hektischen Alltag vergessen wir schnell, ausreichend Wasser zu trinken und uns gesund zu ernähren. Statistisch gesehen verbringen wir acht Jahre unseres Lebens auf Arbeit. Daher ist es wichtig, als Arbeitgeber auch Wert auf die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu legen. Und das nicht nur, um die Krankheitstage zu senken.

Fördere die Gesundheit Deiner Mitarbeiter zum Beispiel durch **frisches Obst und kostenfreie Getränke** in der Küche oder im Pausenraum. So sorgst Du für eine **gesunde Vitaminzufuhr**. Biete Deinen Mitarbeitern, nach Möglichkeit, betriebliche und **gesundheitsfördernde Maßnahmen**, wie regelmäßige Massagen, Betriebssport oder einen Zuschuss zum Fitnessstudio. Das sorgt für Ausgeglichenheit und hält fit!

![Bücher zum Studieren ](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/study-2208047_640.jpg?width=780&name=study-2208047_640.jpg)

Weiterbildungen und Entwicklungen des Teams aktiv fördern.

## Tipp 5: Zukunftssichere Entwicklungsmöglichkeiten für zufriedene Mitarbeiter

Als Arbeitgeber kannst Du aktiv die Entwicklung Deiner Mitarbeiter unterstützen und die Mitarbeiterzufriedenheit langfristig steigern. Durch verschiedene Möglichkeiten von **Förder- und Weiterbildungen** kannst Du die berufliche und persönliche **Entwicklung und Produktivität Deines Teams fördern**.

Nutze **regelmäßige Feedback-Gespräche**, um individuelle Weiterbildungsziele festzulegen - Schulungen, Konferenzen, Online-Seminare, Selbststudium, Workshop, und und und. Die Möglichkeiten sind vielfältig und Sie bieten Deinen Mitarbeitern Chancen und **langfristige, zukunftssichere Perspektiven** in Deinem Unternehmen. So stärkst Du die Mitarbeiterbindung, das Vertrauen und steigerst die Mitarbeiterzufriedenheit.

![Feedback](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/feedback-1213042_1280-1.jpg?width=752&height=499&name=feedback-1213042_1280-1.jpg)

Regelmäßiges Feedback = zufriedene Mitarbeiter

## Tipp 6: Regelmäßiges Feedback steigert die Mitarbeiterzufriedenheit

Als Arbeitgeber und Vorgesetzter hast Du großen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Motivation und Leistung jedes Einzelnen.

Gebe Deinen Angestellten die Chance, sich in regelmäßigen Feedback-Gesprächen aktiv mit Dir auszutauschen, **Lob und Wertschätzung**, aber auch **Kritik zu äußern**, die berufliche Entwicklung und aufkommende Probleme anzusprechen. Somit kannst Du auf einfachem Weg die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, da Dein Team nicht nur ein wertschätzendes Gefühl erhält, sondern sich auch gehört und verstanden fühlt.

Wenn wir das Gefühl haben, dass unsere Arbeitsleistung geschätzt wird und aktiv zum Erreichen der Unternehmensziele beträgt, steigert das unsere Produktivität und Zufriedenheit im Unternehmen.

![Plan aus Holzbuchstaben](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/plan-2372176_640.jpg?width=780&name=plan-2372176_640.jpg)

Unbefristete Arbeitsverträge für eine sichere Zukunft.

## Tipp 7: Denke an die Zukunft

Das heutige Berufsleben ist oft durch **Hektik, Stress und Unsicherheiten** geprägt. Gerade in größeren Unternehmen wissen Mitarbeiter häufig nicht, woran sie bei ihren Vorgesetzten sind und wie ihre Leistung erachtet wird. Unsicherheit und das Gefühl, übersehen zu werden, steigert das Stresslevel und senkt nicht nur die Zufriedenheit im Unternehmen, sondern auch die Produktivität.

Durch eine **transparente Kommunikation** und Personalgespräche kann solchem Unmut entgegengewirkt werden. **Unbefristete Arbeitsverträge**, ein faires Gehalt, die **Anerkennung von besonderen Leistungen** und die Achtung einer ausgeglichenen Work-Life-Balance zeigen, dass Du als Arbeitgeber an einem langfristigen Angestelltenverhältnis interessiert bist und gemeinsam mit Deinen Mitarbeitern für die Zukunft planst.

![Kollegen ](https://viminds.de/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/african-3402716_640.jpg?width=780&name=african-3402716_640.jpg)

Teamevents und Wertschätzung fördern eine positive Mitarbeiterbindung

## Tipp 8: Gemeinsame Events fürs Teambuilding

Als Arbeitgeber können Sie durch **kleine Aufmerksamkeiten** den Arbeitsalltag Deiner Mitarbeiter positiv gestalten, um **das Betriebsklima verbessern** – schnell und einfach!

Kostenfreie Getränke, frisches Obst und Aufmerksamkeiten zum Geburtstag und Weihnachten, zeugen von **Wertschätzung** und dass Dir das Wohl Deiner Mitarbeiter wichtig ist. Mit **besonderen Veranstaltungen oder Events** können herausragende Leistungen oder ein erfolgreiches Geschäftsjahr belohnt werden.

**Betriebsausflüge oder Mitarbeiter-Events**, zum Beispiel ein Strand- oder Wanderausflug, eine Weinverkostung, ein Kochkurs, ein Billard-Abend oder sportlich aktiv im Kletterwald, fördern den **Zusammenhalt und eine positive Mitarbeiterbindung**. So können sich die Kollegen abseits des Schreibtisches oder Arbeitsplatzes besser kennen lernen und ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl aufbauen. Das soziale Miteinander wird gefördert und die Mitarbeiterzufriedenheit langfristig gesteigert.

[![KOSTENLOSEN GUIDE ANFORDERN](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/5713393/0403cf6e-31f1-4410-853d-e3e2b5167bd2.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/5713393/0403cf6e-31f1-4410-853d-e3e2b5167bd2)

## Fazit

Wenn Du diese Maßnahmen kontinuierlich umsetzt und in Deine Arbeitsprozesse einbaust, kannst Du die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich steigern und Deine Mitarbeiter motivieren. Durch regelmäßige [**Mitarbeiterbefragungen**](/blog/recruiting/mitarbeiterbefragung-planung-durchfuehrung-auswertung) kannst Du die Mitarbeiterzufriedenheit messen und steigern, weitere Maßnahmen ableiten und sehen, an welchen Stellen es noch hapert oder Deine Mitarbeiter bereits zufrieden sind. Förder aktiv das **Teambuilding durch kleine Events** und regelmäßige Feedback-Gespräche. So sicherst Du eine langfristige Mitarbeiterzufriedenheit und zufriedene und motivierte Mitarbeiter!

Nächstes Mal in den Recruiting-News berichten wir über die [Arbeitgebermarke und das Employer Branding](/blog/recruiting/arbeitgebermarke-richtig-umgesetzt-mit-diesen-employer-branding-massnahmen-klappt-es) – Bleib dran!

Warum ist es wichtig, Mitarbeiter langfristig zu halten?


Mitarbeiter, die langfristig im Unternehmen bleiben, entwickeln ein tieferes Verständnis für die Unternehmensprozesse, was zu einer erhöhten Produktivität und Effizienz führt. Ebenfalls entfallen hohe Kosten für Recruiting und Einarbeitung, die bei einer hohen Mitarbeiterfluktuation vermehrt auftreten. Durch die Kontinuität wird der Teamzusammenhalt und somit auch die Unternehmensverbundenheit der einzelnen Mitarbeiter verstärkt.  Die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und ein niedriger Mitarbeiterwechsel wirken sich positiv auf das Image des Unternehmens aus, aber führen auch intern zu optimierten Prozessen und höherer Produktivität.


Wie können Arbeitgeber Erfolge von Mitarbeitern anerkennen?


Wichtig ist es, überhaupt Erfolge der Mitarbeitenden anzuerkennen, um Wertschätzung zu zeigen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Bereits ein Lob oder Dank für die Leistung, die je nach Vorlieben der Mitarbeitenden vor dem Team oder persönlich erfolgen kann, kann eine wichtige Wirkung zeigen. Anerkennung kann ebenfalls durch Weiterbildungsmöglichkeiten, Bonuszahlungen aber auch durch  flexible Arbeitszeitmodelle oder Home-Office Möglichkeiten gezeigt werden.


Wie können Unternehmen in Branchen, in denen Home-Office schwer umsetzbar ist, alternative Modelle zur Förderung der Work-Life-Balance einführen?


Die Zufriedenheit der Mitarbeiter kann ebenfalls durch flexible Arbeitszeiten oder Gleitzeit Möglichkeiten verbessert werden. Auch die Möglichkeit von Teilzeitarbeit kann für die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf ein entscheidender Faktor sein.


Wie kann man die Mitarbeiterzufriedenheit messen?


Durch einen Fragebogen zur Mitarbeiterzufriedenheit kann man diese gut messen. Die [Mitarbeiterbefragung](/blog/recruiting/mitarbeiterbefragung-planung-durchfuehrung-auswertung) sollte anonym durchgeführt werden und auf freiwilliger Basis erfolgen. Natürlich kann trotzdem ein Anreiz geschaffen werden, dass die Mitarbeitenden teilnehmen möchten. Damit der Fragebogen komplett ausgefüllt wird, sollte er maximal 20min in Anspruch nehmen und klar formuliert sein.


Wie geht man mit negativem Feedback zur Mitarbeiterzufriedenheit um?


Negatives Feedback ist wichtig und sollte als Chance zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit gesehen werden. Wichtig ist, die Anliegen der Mitarbeiter zu betrachten und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Ebenfalls sollte man transparent kommunizieren und den Mitarbeitern verdeutlichen, dass negatives Feedback gehört wird und zu Veränderungen führt.


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