18 wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung im Jahr 2024
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18 wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung im Jahr 2024

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18 wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung im Jahr 2024

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# 18 wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung im Jahr 2024

Entdecken Sie diese 18 effektiven Strategien zur Mitarbeiterbindung, um die Fluktuationsrate zu senken, die Arbeitszufriedenheit zu steigern und die Moral im Team zu verbessern, um langfristig erfolgreich zu sein.

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Geschrieben von:Thomas GriffinThomas Griffin ist ein Tech-Unternehmer, ein erfahrener Geschäftsinhaber, ein erfahrener Investor und ein Anführer von Führungskräften. Seine Software ist auf mehr als 25 Millionen Websites in der ganzen Welt zu finden. **Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Besitz, Kauf und Wachstum von Unternehmen ist er eine vertrauenswürdige Autorität in einem breiten Spektrum von Themen, mit Fachkenntnissen in den Bereichen: Führung, persönliches Wachstum, Softwareentwicklung und organisatorische Best Practices.** [Erfahren Sie mehr →](https://thomasgriffin.com/de/author/thomas-griffin/)

Veröffentlicht am: 4\. Juni 2024

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> Mitarbeiter verlassen ihren Arbeitsplatz aufgrund mangelnder Entwicklungsmöglichkeiten, unzureichender Vergütung, einer toxischen Kultur und schlechter Führung. Was also können Führungskräfte wie Sie tun, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen? Finden Sie es mit diesen 18 wichtigen Strategien heraus.

Das Jahr 2020 markiert einen dramatischen Wandel in der Art und Weise, wie die Menschen an die Arbeit herangehen.

Sie nannten es die "Große Resignation".

**Aber das war noch nicht alles.** Das [US Bureau of Labor Statistics](https://www.bls.gov/opub/mlr/2023/article/job-openings-reach-record-highs-in-2022-as-the-labor-market-recovery-continues.htm "") (BLS) berichtet, dass das Jahr 2022 ein Rekordjahr für offene Stellen war, da immer mehr Menschen ihren Job kündigten - 50,6 Millionen Menschen, um genau zu sein.

Die Arbeitnehmer kündigten massenhaft, weil sie merkten, dass Sinnhaftigkeit, Work-Life-Balance und Gesundheit am Arbeitsplatz unterbewertet wurden.

Diese [Kernwerte](https://thomasgriffin.com/de/core-values-list/) haben bei Awesome Motive bereits Priorität, denn ich bin der Meinung, dass Sinn und Wohlbefinden innerhalb und außerhalb der Arbeit Kreativität und Spitzenleistungen bei der Arbeit fördern.

In diesem Beitrag möchte ich 18 Strategien zur Mitarbeiterbindung vorstellen, die mir geholfen haben, eine glückliche, gesunde Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der sich die Teammitglieder befähigt fühlen, ihre beste Arbeit als die beste Version ihrer selbst zu leisten.

### Wichtigste Erkenntnisse

- Das BLS berichtet, dass im Jahr 2021 47,7 Millionen Menschen ihren Arbeitsplatz aufgeben werden und im Jahr 2022 50,6 Millionen Menschen ihren Arbeitsplatz aufgeben werden.
- Die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen erfordert einen vielschichtigen Ansatz, der Wohlbefinden, Erfüllung und Sinnhaftigkeit in den Vordergrund stellt.
- Seien Sie ein Beispiel für das Verhalten, das Sie sich wünschen, um eine Kultur der Loyalität, Produktivität und Exzellenz zu schaffen.

## Warum Menschen aufgeben

Wussten Sie, dass die Bezahlung nicht der [Hauptgrund für die Kündigung von Mitarbeitern](https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools "") ist?

Es mangelt an beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.

Verstehen Sie mich nicht falsch - die Bezahlung ist wichtig. Aber letzten Endes wollen die Menschen an einem Ort arbeiten, an dem sie sich anerkannt, wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

![Strategien zur Mitarbeiterbindung - Warum kündigen Menschen?](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20623%20920'%3E%3C/svg%3E)

## Wie man Mitarbeiter an sich bindet

Ich glaube wirklich nicht, dass der "Wunsch zu kündigen" ein natürlicher Zustand des Menschen ist.

Ganz im Gegenteil. Die Menschen wollen arbeiten. Und warum? Es ist in die Struktur unseres Wesens eingebaut. Wachstum, Zweck, Gemeinschaft, Ehrgeiz, Wertschätzung, Sicherheit, Zufriedenheit ... was immer Sie wollen.

Und alles, was eine erfolgreiche Führungskraft tun muss, um Mitarbeiter an Bord zu halten, ist die Erfüllung einiger dieser Grundbedürfnisse.

![Strategien zur Mitarbeiterbindung - Hierarchie der beruflichen Bedürfnisse.](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20920%20710'%3E%3C/svg%3E)

Nun, da Sie wissen, warum Menschen kündigen, lassen Sie uns erörtern, wie Sie Ihre Mitarbeiter zum Bleiben bewegen können.

### 1\. An Bord für den Erfolg

Der Beginn einer neuen Stelle kann ebenso überwältigend wie aufregend sein.

Deshalb ist Ihr Einarbeitungsprozess so wichtig.

Heißen Sie neue Mitarbeiter herzlich willkommen, versorgen Sie sie mit hilfreichen Ressourcen und planen Sie in den ersten 90 Tagen regelmäßige Kontrollbesuche, um sicherzustellen, dass sie sich in ihrer neuen Rolle wohl fühlen.

Dies hilft neuen Mitarbeitern, sich in der Umgebung zurechtzufinden, und gewährleistet gleichzeitig die Kompatibilität mit der Unternehmenskultur.

Die ersten drei Monate haben das Potenzial, die Weichen für die folgenden Jahre zu stellen.

### 2\. Ein Mentorenprogramm einrichten

Mentoring hat bei der Entwicklung einiger der [größten Führungskräfte](https://thomasgriffin.com/de/5-character-traits-of-great-leaders/) in der Wirtschaft - insbesondere in der Technologiebranche - eine entscheidende Rolle gespielt.

Nehmen Sie zum Beispiel Bill Gates. Sein Mentor, Warren Buffett, [half ihm bei der Gestaltung des Rahmens](https://www.linkedin.com/pulse/20130612065727-251749025-three-things-i-ve-learned-from-warren-buffett/?trk=eml-mktg-celeb-bg-title] ""), auf dem er Microsoft aufbaute.

Und obwohl das "Orakel von Omaha" vielleicht nicht in Ihrem Büro herumlungert, hat eines Ihrer Teammitglieder vielleicht genau die besondere Note, die Ihrem neuen Mitarbeiter dabei helfen kann, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben.

Mentoren sollten ansprechbar sein, offen für den Austausch von Erfahrungen und ein echtes Interesse am Erfolg ihrer Mentees haben.

Das Beste daran ist, dass es in beide Richtungen funktioniert. Mentorenprogramme können auch für die Entwicklung von Führungsqualitäten von unschätzbarem Wert sein.

### 3\. Ein Gefühl von Bedeutung und Zugehörigkeit vermitteln

Es kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden, wie wichtig es ist, am Arbeitsplatz ein Gefühl der Zugehörigkeit und der Bedeutung zu haben.

Mitarbeiter, die sich mit ihrer Arbeit und dem [Leitbild](https://thomasgriffin.com/de/what-is-a-mission-statement/) des Unternehmens verbunden fühlen, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert, produktiv und loyal.

Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um ein Gefühl der Gemeinschaft zu kultivieren:

- Kommunizieren Sie regelmäßig den Auftrag und die Werte Ihrer Organisation
- zeigen, wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt
- Veranstaltungen zur Teambildung
- Erleichterung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit (z. B. zwischen Vertrieb und Produkt)

Diese Strategien bilden die Grundlage für den Aufbau eines Arbeitsumfelds, in dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, wirklich dazuzugehören.

### 4\. Bieten Sie wettbewerbsfähige Vergütungen und Leistungen

Die Erstellung eines wettbewerbsfähigen Vergütungs- und Sozialleistungspakets kann schwierig sein.

Im Durchschnitt machen die Gehaltskosten [70 % der Gesamtausgaben eines Unternehmens](https://www.hcmi.co/tcow-total-cost-of-workforce) aus. Und obwohl Sie Ihrem Team vielleicht eine Million Dollar pro Mitarbeiter zahlen möchten, ist es wichtig, die richtige Balance zu finden, damit Sie Top-Talente anziehen können, ohne die Bank zu sprengen.

Hier sind einige Fragen, die bei der Festlegung der Mitarbeitervergütung zu berücksichtigen sind:

- Ist Ihr Gehalt im Vergleich zum Branchenstandard wettbewerbsfähig?
- Entspricht Ihr Leistungspaket den Bedürfnissen der Mitarbeiter?
- Wie unterstützt Ihr Unternehmen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie?
- Gibt es irgendwelche nicht-monetären Optionen, die Sie nutzen können, um das Geschäft zu versüßen?
- Haben Sie leistungsbezogene Anreize geschaffen?

Die Beantwortung dieser Fragen kann Ihnen helfen, ein Paket zu schnüren, das sowohl für Spitzenkräfte attraktiv als auch für Ihr Unternehmen nachhaltig ist.

### 5\. Karrieremöglichkeiten schaffen

Wachstum ist ein inhärenter Aspekt des Lebens, der jedes Lebewesen und jede Erfahrung durchdringt. Das ist auch bei der Arbeit nicht anders.

Investitionen in die berufliche Entwicklung können den Mitarbeitern helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und effektiver zum Erfolg des Unternehmens als Ganzes beizutragen.

Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Aufstiegschancen schaffen können:

- **Legen Sie klare Karrierewege fest:** Skizzieren Sie potenzielle Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens und geben Sie den Mitarbeitern einen Fahrplan für die Weiterentwicklung an die Hand.

- **Investieren Sie in Fortbildung und Entwicklung:** Bieten Sie Workshops, Seminare oder Online-Kurse an, damit Ihre Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen und sich beruflich weiterentwickeln können.

- **Ermutigen Sie zu Hospitationen und Cross-Training:** Ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitern, Einblicke in verschiedene Funktionen und Abteilungen zu erhalten, indem sie Kollegen hospitieren oder an Cross-Training-Programmen teilnehmen.

- **Bieten Sie "Stretch"-Aufgaben an:** Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, herausfordernde Projekte zu übernehmen, die nicht zu ihren typischen Aufgaben gehören.

- **Implementieren Sie Programme zur Entwicklung von Führungsqualitäten:** Erstellen Sie Programme, die speziell auf die Entwicklung von Führungsqualitäten ausgerichtet sind.

Das Streben nach Wachstum wird durch Neugier, Ehrgeiz und die Suche nach Bedeutung angetrieben.

Pflegen Sie es, und es wird sich immer mehr auszahlen.

### 6\. Flexible Arbeitsregelungen präsentieren

Einem [traditionellen 9-bis-5-Arbeitszeitplan](https://thomasgriffin.com/de/time-management-strategies/ "") zu folgen, kann hart sein.

Mit der heutigen Technologie können die meisten Menschen von überall und zu jeder Zeit arbeiten, solange sie über die richtigen Werkzeuge und die richtige Unterstützung verfügen.

Aus diesem Grund wird Flexibilität am modernen Arbeitsplatz immer beliebter.

Einige flexible Arbeitsregelungen könnten sein:

- Später Beginn montags oder frühe Entlassung freitags
- Haustierfreundliche Büros
- Zeit im Fitnessstudio oder Meditationskurse
- Möglichkeiten zur Arbeit von zu Hause aus
- Lange Mittagspausen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, so zu arbeiten, wie es ihren Bedürfnissen entspricht, können Sie ein motiviertes, produktives und engagiertes Team schaffen.

### 7\. Fördern Sie eine abgelegene Gemeinschaft

Die Zunahme der [Fernarbeit](https://thomasgriffin.com/de/remote-work-tips/) hat zu besonderen Herausforderungen bei der Förderung der Gemeinschaft und der Verbindung zwischen den Teammitgliedern geführt.

Durch die Schaffung eines virtuellen Raums für die Kommunikation können Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, in einer entspannten Atmosphäre miteinander in Kontakt zu treten, ähnlich wie bei einem Wasserspender.

Hier sind einige Ideen, die zur Förderung einer Ferngemeinschaft beitragen können:

- Veranstalten Sie Online-Spieleabende, Happy Hours oder Kaffeepausen, um die soziale Interaktion und die Bindung zwischen den Teammitgliedern zu fördern.
- Nutzen Sie Projektmanagement- und Kommunikationstools wie Asana und Slack, um die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen den Teammitgliedern zu erleichtern.
- Ermuntern Sie die Mitarbeiter im Außendienst, Aktualisierungen, Ideen und [Feedback](https://thomasgriffin.com/de/employee-feedback-examples/ "") über verschiedene Kommunikationskanäle auszutauschen.
- Planen Sie gelegentlich persönliche Treffen, wie z. B. Team-Retreats oder regionale Meetings, um den Kontakt zwischen den Mitarbeitern im Ausland und ihren Kollegen zu fördern.

Der Aufbau einer unterstützenden Remote-Gemeinschaft erfordert Anstrengungen von allen Beteiligten, aber das Ergebnis ist es allemal wert.

### 8\. Pflegen Sie eine einladende Unternehmenskultur

Positivität ist ansteckend, und Mitarbeiter, die sich geschätzt, respektiert und unterstützt fühlen, strahlen Positivität aus.

Fördern Sie eine Kultur, in der Leistungen gewürdigt werden, die zur Teamarbeit ermutigt und die durch offene Kommunikation Vertrauen und Zuversicht fördert.

Sie können eine einladende Umgebung für neue und bestehende Mitarbeiter schaffen, indem Sie:

- **Hervorhebung des Leitbildes Ihrer Organisation** [**Leitbild und Werte**](https://thomasgriffin.com/de/mission-101-creating-a-mission-statement-that-inspires/) **.** Wiederholen Sie diese auch nicht einfach. Zeigen Sie ihnen genau, wie ihre Arbeit zum großen Ganzen beiträgt.

- **Förderung der Inklusion.** Schaffen Sie Gelegenheiten für Mitarbeiter, mit Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund und Fachgebiet zusammenzuarbeiten und von ihnen zu lernen.

- **Schaffung von Gelegenheiten zur sozialen Interaktion.** Fördern Sie kurze Kaffeegespräche und abteilungsübergreifende teambildende Aktivitäten. Ein gesundes Maß an sozialer Interaktion fördert die Kameradschaft im Team und den Zusammenhalt des Unternehmens.

- **Unterstützung und Hilfe anbieten.** Die Mitarbeiter sollten sich wohl fühlen, wenn sie bei Ihnen Hilfe suchen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie gerne auf ihre Fragen und Bedenken eingehen und sie unterstützen, wenn sie diese haben.

- **Sich die Zeit nehmen, um neue Mitarbeiter vorzustellen.** Der Start in einem neuen Unternehmen ist schon beängstigend genug. Helfen Sie neuen Mitarbeitern bei der Eingewöhnung, indem Sie sie anderen Teammitgliedern vorstellen, auch denen, mit denen sie nicht direkt zusammenarbeiten.

Wenn Mitarbeiter glücklich sind und sich zugehörig fühlen, überträgt sich ihre positive Einstellung auf andere und schafft einen lebendigen und dynamischen Arbeitsplatz, der Spitzenkräfte anzieht und bindet.

![Strategien zur Mitarbeiterbindung - 5 Tipps für eine einladende Unternehmenskultur](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20920%20767'%3E%3C/svg%3E)

### 9\. Umsetzung von Anerkennungs- und Belohnungsprogrammen

Schlechte Führungskräfte erkennen harte Arbeit nicht an oder belohnen sie nicht.

Tatsächlich sind schlechte Führungskräfte einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ihre Koffer packen. Menschen verlassen Menschen, nicht Arbeitsplätze.

Das ist schockierend, denn Anerkennung ist so einfach und kostet Sie nichts.

Ein einfaches "Danke" oder "Gute Arbeit" kann einen großen Einfluss auf die Moral eines Teammitglieds haben. Sagen Sie es oft, und seien Sie aufrichtig.

Diese Dopaminschübe geben Ihren Mitarbeitern Energie.

Ehe man sich versieht, verwandelt sich das ganze Büro in eine Positivitätsmaschine, die sich gegenseitig in Ehre, Respekt und Lob übertrifft.

### 10\. Konsequentes 360-Grad-Feedback ermöglichen

Die Mitarbeiter wollen wissen, was sie leisten, und eine regelmäßige Feedbackschleife kann wertvolle Erkenntnisse zur Verbesserung ihrer Arbeit liefern.

Das [360-Grad-Feedback](https://thomasgriffin.com/de/360-review-template/) ist ein Prozess, bei dem ein Mitarbeiter Feedback von mehreren Quellen erhält, darunter Vorgesetzte, Kollegen und Untergebene.

360-Grad-Feedback kann:

- Förderung einer Kultur der offenen Kommunikation und Transparenz
- Steigerung des Engagements und der Zufriedenheit der Mitarbeiter
- Verringerung der Wahrscheinlichkeit von Vorurteilen oder unfairen Bewertungen
- Förderung der Selbsterkenntnis und des persönlichen Wachstums

Im Gegensatz zum traditionellen Feedback, das sich oft auf das Feedback eines einzelnen Managers oder Vorgesetzten beschränkt, hilft das 360-Grad-Feedback den Unternehmen, ein umfassenderes Verständnis für die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter zu erlangen, und den Mitarbeitern, ein umfassenderes Verständnis für sich selbst zu entwickeln. Eine Win-Win-Situation!

Auf diese Weise können gezielte Entwicklungspläne erstellt und die Mitarbeiter in Aufgabenbereiche eingeteilt werden, in denen sie hervorragende Leistungen erbringen, was zu einer höheren Zufriedenheit und damit zu einer geringeren Fluktuation führt.

### 11\. In Programme zur Entwicklung von Führungskräften investieren

[Wirksame Führungskräfte](https://thomasgriffin.com/de/5-character-traits-of-great-leaders/) sind das Rückgrat erfolgreicher Organisationen.

Wie jede andere Fähigkeit können auch Führungsqualitäten durch gezieltes Training entwickelt und gestärkt werden.

Im Folgenden werden einige gängige Arten von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften und deren Inhalte vorgestellt:

**Coaching für Führungskräfte**Einzelcoaching mit einem erfahrenen Coach, um Führungskräften bei der Entwicklung spezifischer Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu helfen**Mentoring-Programme**Zusammenführung von weniger erfahrenen Führungskräften mit erfahrenen Mentoren, die Anleitung und Unterstützung bieten**Workshops zur Schulung von Führungskräften**Schulungen zur Entwicklung wichtiger Führungskompetenzen wie Kommunikation, Teambildung und Problemlösung**Bewertung und Feedback von Führungskräften**Einsatz verschiedener Bewertungsinstrumente und Feedback-Mechanismen zur Ermittlung von Stärken und verbesserungswürdigen Bereichen der Führungsfähigkeiten**Programme für aktives Lernen**Ermutigung von Führungskräften, sich in einem strukturierten, unterstützenden Umfeld realen Herausforderungen zu stellen, um ihre Fähigkeiten anzuwenden und zu entwickeln

### 12\. Gelegenheiten zur Zusammenarbeit bieten

Wie man so schön sagt, gibt es kein "Ich" in "Team".

[Zusammenarbeit](https://thomasgriffin.com/de/effective-collaboration/) schafft Vertrauen, Kameradschaft und - was am wichtigsten ist - echte Beziehungen.

Ob Sie nun Brainstorming-Sitzungen, Hackathons, Teamausflüge oder abteilungsübergreifende Schulungen organisieren, um den Mitarbeitern zu helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen - abteilungsübergreifende und abteilungsinterne Aktivitäten können das Unternehmen tiefgreifend beeinflussen.

Sie helfen den Teammitgliedern nicht nur, erfüllende Beziehungen aufzubauen, sondern geben ihnen auch das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein.

Und wer weiß, welche großen Probleme gelöst werden können, wenn mehrere Abteilungen gemeinsam an Lösungen arbeiten.

### 13\. Förderung der Work-Life-Balance

Das richtige Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu finden, kann für viele Menschen eine Herausforderung sein.

Das ständige Jonglieren zwischen Arbeit, Familie und Privatleben kann anstrengend sein.

Es ist wichtig, nicht nur _anzuerkennen_, dass Ihre Mitarbeiter ein Leben außerhalb der Arbeit haben, sondern _sie_ dabei _zu unterstützen_, ein gesundes Gleichgewicht zu finden.

Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um zu helfen:

- Regelmäßige Pausen anregen oder sogar vorschreiben
- Bieten Sie flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit der Fernarbeit an
- Bezahlte Freistellung, Elternurlaub oder Sabbaticals anbieten
- Respektieren Sie die Arbeitszeiten der Mitarbeiter außerhalb des Büros
- Förderung gesunder Gewohnheiten am Arbeitsplatz

Harte Arbeit und ein gesundes Leben schließen sich nicht gegenseitig aus.

Vielleicht stellen Sie sogar fest, dass Mitarbeiter, die sich außerhalb der Arbeit erfüllt und gesund fühlen, während der Arbeitszeit noch [motivierter und produktiver](https://blog.gitnux.com/work-life-balance-statistics/) sind.

![Strategien zur Mitarbeiterbindung - Die Vorteile der Work-Life-Balance](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20920%20710'%3E%3C/svg%3E)

### 14\. Den Mitarbeitern helfen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden

Letztendlich wollen wir alle das Gefühl haben, etwas zu bewirken.

Wir wollen wissen, dass unsere Arbeit wichtig ist und einen Sinn hat, der über das Bezahlen der Rechnungen hinausgeht.

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Ihren Mitarbeitern zu helfen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie helfen können:

- Informieren Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig über den Auftrag und die Werte Ihres Unternehmens, damit sie das große Ganze verstehen und wissen, wie ihre Arbeit in dieses Bild passt.
- Verbinden Sie die Arbeit der Mitarbeiter mit dem Gesamterfolg des Unternehmens, indem Sie regelmäßig aufzeigen, wie sich ihre Beiträge auf die Ziele des Unternehmens auswirken.
- Bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sinnvolle Projekte zu übernehmen, die ihren Interessen und Stärken entsprechen.
- Organisieren Sie ehrenamtliche Veranstaltungen, Spendenaktionen oder Wohltätigkeitsprogramme, die mit den Werten und der Mission des Unternehmens übereinstimmen.

Mitarbeiter, die ein Gefühl der Sinnhaftigkeit haben, sind eher engagiert und produktiv und leiden seltener unter Burnout oder Arbeitsunzufriedenheit.

Schließlich möchte niemand das Gefühl haben, dass er fast 25 % seines Lebens einer sinnlosen Arbeit widmet.

### 15\. Investieren Sie in Technik, die die Effizienz steigert

Sie lieben Effizienz. Ihre Mitarbeiter lieben Effizienz. Wir alle lieben sie.

Deshalb verdienen Ihre Mitarbeiter die besten Werkzeuge, um ihre Arbeit präzise und effizient zu erledigen.

Stellen Sie sich vor, Sie sollen Zahlen aus großen Datenbeständen heraussuchen. Doch jedes Mal, wenn Sie die vom Arbeitgeber zur Verfügung gestellte Software verwenden, stürzt sie ab. Wie frustrierend!

**Stellen Sie sich nun vor, wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen würden, wenn dies ihre tägliche Realität wäre.**

Wenn die Fehlertechnologie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter ständig behindert, ist es nur eine Frage der Zeit, bis sie sich nach einem anderen Arbeitsplatz umsehen.

Eine Investition in bessere Technologie ist eine Investition in Ihre Mitarbeiter.

### 16\. Kontinuierliches Lernen unterstützen

Möchten Ihre Mitarbeiter eine neue Fähigkeit erlernen? Wollen sie wieder zur Schule gehen? Sind sie an einem Zertifizierungskurs interessiert?

Die Antwort ist ja. Sie brauchen nicht einmal zu fragen.

Als Arbeitgeber haben Sie die einmalige Gelegenheit, Ihre Mitarbeiter zu fördern, damit sie wachsen und effektiver und produktiver werden. Dies geschieht oft durch ein formales Bildungsprogramm, ein Mentoring oder einen Online-Zertifizierungskurs.

Bieten Sie flexible Arbeitszeiten, finanzielle Unterstützung oder Anreize, die Ihre Mitarbeiter ermutigen, neue Fertigkeiten zu erlernen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Genauso wie die Mitarbeiter bereit sind, bei Unternehmen zu bleiben, die in ihre berufliche Entwicklung investieren, werden sie auch bei Unternehmen bleiben, die in ihre Weiterbildung investieren.

### 17\. Achten Sie auf Ihre Mitarbeiter

Ich weihe Sie in ein kleines Geheimnis ein. Die Menschen _wollen_ wahrgenommen werden, vor allem von ihren Führungskräften.

Sie haben es in der Hand, den Arbeitsalltag eines Menschen allein durch Ihre Worte zu [beeinflussen](https://thomasgriffin.com/de/better-leader-newsletter/your-impact/). Nehmen Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter wahr, und ich verspreche Ihnen, sie werden mehr Stolz auf ihre Arbeit empfinden und den Wunsch haben, sich ständig zu verbessern.

Selbst wenn es sich um ein einfaches Gespräch im Vorbeigehen handelt, kann es viel bewirken, wenn Sie Ihre Mitarbeiter wissen lassen, dass Sie sie schätzen.

In diesem einfachen Satz steckt eine unglaubliche Kraft: "Ich merke es, und du bist wichtig."

### 18\. Sei freundlich und hilfsbereit

Mark Twain sagte: "Freundlichkeit ist eine Sprache, die die Tauben hören und die Blinden sehen können".

Es ist eine universelle Geste, die einfach und skalierbar ist.

Wissen Sie noch, als ich sagte, dass Positivität ansteckend ist? Ich meine es wirklich ernst.

Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie persönlich jeden Tag einen positiven Einfluss auf Ihre Mitarbeiter ausüben können:

- Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter mit Ehre und Respekt.
- Seien Sie in Ihrer eigenen [Kommunikation](https://thomasgriffin.com/de/how-to-communicate-effectively/) aufrichtig und transparent.
- Übernehmen Sie die Verantwortung, wenn etwas schief geht.
- Erkennen Sie Ihre Mitarbeiter für ihre harte Arbeit an.
- Stellen Sie hohe Anforderungen an sich selbst und Ihre Arbeit.

Sie können eine Kultur der Exzellenz schaffen, indem Sie das Verhalten, das Sie sich wünschen, vorleben.

## 10 Vorteile der Mitarbeiterbindung

Der Kreislauf von Verlust und Einstellung von Mitarbeitern ist anstrengend. Und bei einem so hart umkämpften Arbeitsmarkt ist es wichtiger (und schwieriger) als je zuvor, Mitarbeiter zu halten.

Denken Sie also daran: Wenn Sie einen Kulturwandel vollziehen oder mehr Zeit und Geld in Ihre Mitarbeiter investieren, investieren Sie in den Erfolg Ihres Unternehmens.

Lassen Sie mich zum Abschluss dieses Artikels noch kurz 10 Vorteile einer hohen Mitarbeiterbindung nennen.

01. Steigert die Produktivität.
02. Spart wertvolle Zeit und Ressourcen bei der Rekrutierung.
03. Verbessert die Kundenzufriedenheit.
04. Verbessert die Zusammenarbeit im Team.
05. Reduziert Unterbrechungen des Arbeitsablaufs.
06. Bewahrt das institutionelle Wissen. _Das ist riesig!_
07. Steigert das Ansehen des Arbeitgebers.
08. Verstärkt die Moral des Teams.
09. Ermutigt zum Engagement.
10. Führt zu langfristigem Erfolg.

_Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten möchten, das Ihr Wachstum, Ihre harte Arbeit, Ihr Wohlbefinden und Ihren Erfolg zu schätzen weiß, dann lassen Sie uns über einige der [großartigen Möglichkeiten](https://awesomemotive.com/careers/) sprechen, die wir bei Awesome Motive bieten._

Zur Förderung einer positiven Arbeitskultur,

Thomas

![Thomas Griffin's Unterschrift](data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20492%20147'%3E%3C/svg%3E)

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**Geschrieben von:** Thomas Griffin

Hallo! Ich bin Thomas und ich bin ein Tech-Unternehmer, ein erfahrener Geschäftsinhaber, ein erfahrener Investor und eine Führungspersönlichkeit. Meine Software unterstützt den organisatorischen Erfolg von mehr als 25 Millionen Websites auf der ganzen Welt, und meine Inhalte werden jeden Monat von Tausenden gelesen.

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