리더십 종류와 용어 정의 - 네이버 블로그
리더십 종류와 용어 정의. 대표적인 것이. 카리스마형 리더십, 독재자 혹은 권력형 리더십 ,. 민주주의형 리더십, 변혁적 리더십 , 파워리더십 ...
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### 리더십 종류와 용어 정의

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2016\. 10. 14. 6:20

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**리더십 종류와 용어 정의**

대표적인 것이

**카리스마형 리더십, 독재자 혹은 권력형 리더십 ,**

**민주주의형 리더십, 변혁적 리더십 , 파워리더십 , 슈퍼리더십 ,**

**비전 리더십 , 서번트 리더십, 사이드 리더십, 브랜드 리더십,**

**등****부지기수(不知其數)**로

**리더십은 성공했을 때**

**혹자들에 의해 바라보는 시선에 따라 새로운 이름이 붙여서 불려진다.**

**실패한 리더십은 아주 조용히 이름도 없이 사라진다.**

요즘처럼 하루가 다르게 변화하는 사회에서 시대적 변화의 흐름을 읽고

**급변하는 변화 속에서도 구성원들을 하나로 단합시킬 수 있는**

**능력을 가진 종합적 능동적 리더십이 필요하다 하겠다.**

이 중에 몇 가지 리더십에 대한 용어 정의!

카리스마형 리더십(Charisma Leadership)

**역사적으로는 나폴레옹 같은 지도자를 카리스마형지도자라고 한다**.

카리스마형 리더십을 가진 사람들은

초인적인 대중호소력과 선동력을 지닌 천재적 지도자로서

원인을 알 수 없는 흡입력으로

**조직원들의 이성이 아닌 맹목적인 의식에 의해**

**지도자로서 추앙받는 경우가 많다.**

독재자형 리더십 / 권력형 리더십(Dictator Leadership)

**독재자형 리더십은 히틀러와 같이 지배자로 군림하기 위해,**

질문을 금지 시키고, 실수를 용납하지 않으며,

핵심 정보는 혼자 가지려고 한다.

또한 권위에 대한 도전이나 반항 없이 순응하도록 요구하면서,

개개인들에게 주어진 업무만을

묵묵히 수행할 것을 기대하는 리더십을 말한다.

민주주의형 리더십(Democracy Leadership)

**민주주의형 리더십은 제도나 규칙의 중요성을 인식하고**

이성적 사고를 가진 조직원들의 의견을 존중하고,

그룹에 정보를 잘 전달하려고 노력하고,

전체 그룹의 구성원 모두를 목표방향 설정에 참여하게 함으로써,

구성원들에게 확신을 심어주려고 노력하는 리더십을 말한다.

변혁적 리더십(Change Leadership)

**주어진 환경에 순응하지 않고**

**오히려 올바른 방향으로 변혁시키려고 도전하는 리더십을 말한다.**

개개인과 팀이 유지해온 이제까지의 업무수행 상태를 뛰어넘기 위해

변화를 가져오게 하는 추진력과 해박한 지식을 갖추고

자기 확신이 높으며,

조직원들의 존경심과 충성심을 받는 리더십을 말한다.

풍부한 칭찬과 감화를 통해 구성원들로 하여금 할 수 있도록

자극을 주고 도움을 주는, 개인이나 집단과 조직에 있어서

획기적인 변화가 요구될 때 이상적인 리더십이 될 수가 있다.

슈퍼리더십(Super Leadership)

권한위임형 리더로서 상급자의 명령에 무조건 따르기 보다는

**자신의 냉정함과 차가운 두뇌로 판단하여**

**조직의 활성화에 도움을 주는 리더를 말한다.**

풍부한 지식을 활용해 경영하는 박식한 리더들에게 어울리는 리더십이다.

**서번트 리더십(Servant Leadership)**

단어 그대로 조력자로서의 리더십을 발휘하는 것으로

**끝없는 사랑형 리더로서 조직을 지배하려 하지 않고**

**신뢰로 이끌어 가는 리더십을 말한다.**

기존의 리더십이 조직 구성원의 앞에서

조직 구성원을 이끄는 역할을 하였다면

서번트 리더십은 조직 구성원의 일체화와 공감대 형성을 통하여

조직목표를 달성하는 것이다.

조력자로서의 서번트 리더는 기본적으로

방향 제시자, 파트너, 지원자의 세가지 역할에 중점을 두고

구성원들을 리드해 나가는 특성을 갖고 있다.

임파워링 리더십(Empowering Leadership)

**분명한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에**

**주인의식을 심어주는 리더십을 말함.**

다시 말해 어떤 조직의 생명력과 기(氣)를 살려주는 리더십이다.

전통적인 리더는 통제자, 의사결정자, 집행자, 아이디어 창안자로서의

역할을 연상했는데 이런 이미지가 바뀌어

지원자, 코치, 조언자, 촉진자 등의 역할을 수행하게 됐는데

이를 임파원링 리더십이라한다.

비전 리더십(Viseon Leadership)

**눈앞의 작은 이익에 관심을 두지 않고**

**미래의 전망을 내다보고**

**조직원들에게 희망적인 비전을 제시하는 리더를 말한다.**

비전 리더십은 올바른 비전을 제시하고 구성원 모두가 동참할 수 있도록

동일 벡터 리더십을 확보하여 같은 방향으로 나아간다.

브랜드 리더십(Brand Leadership)

**독창적인 아이디어를 가진 관리형 리더가**

**창의력으로 승부하는 리더십을 말한다.**

브래드 리더십은 다른 아이디어를 모방하지만

독창적으로 만들어 남들보다 가치있는 조직을 만들어 낸다.

남이 가지 않은 새로운 길을 만드는 것에 높은 가치를 둔다.

남보다 앞서서 표준을 장악하여

독보적인 경쟁력을 확보하는 것이 주된 목표이기도 하다.

다소 튄다는 비판을 듣더라도

확실한 이미지를 높이는 데 초점을 맞추는 리더십이다.

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