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팀을 성공으로 이끄는 리더십 전략 10

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# 팀을 성공으로 이끄는 리더십 전략 10

훌륭한 리더의 특징


[![CLAP](/content/images/size/w150/2022/12/profile2.png)](/author/bibi/)

[CLAP](/author/bibi/)

6월 29, 202311 min read

![팀을 성공으로 이끄는 리더십 전략 10](/content/images/size/w1200/2023/06/230629_leadership10_00.png)

🐳

**3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!**

✔️ 리더십 전략 방향에 대해 셀프 체크하는 법을 알 수 있어요.

✔️ 뛰어난 리더십 전략에 대해 알 수 있어요.

✔️ 팀원들과의 열린 커뮤니케이션을 하는 방법을 알 수 있어요.

* * *

### 1\. 뛰어난 리더의 특징

유능한 리더는 팀원뿐만 아니라 회사 전체에 큰 영향을 미칩니다. [Professionalism](https://papago.naver.net/apis/site/proxy?url=https%3A%2F%2Fprofessionalismmatters.com%2F&ref=blog.clap.company) Matters의 설립자인 Dana Brownlee는 **훌륭한 리더는 주변 사람들을 발전하게 만드는 사람** 이라고 말했습니다. 주변을 둘러보았을 때 **팀원들이 업무에 몰입하지 못하는 걸 발견** 한다면, 그것은 **우리 자신의 리더십 전략을 재평가하고 개선해야 할 시기** 임을 의미합니다.

Dana Brownlee에 따르면 리더십 전략이 좋지 않다는 신호는 다음과 같습니다.

![우리팀 리더십 체크리스트](https://blog.clap.company/content/images/2023/06/230629_leadership10_02.png)

- 팀원들이 내가 낸 의견을 하나도 반박하지 않았다.
- 나는 팀원보다 내 커리어 계획에 더 많은 시간을 할애한다.
- 팀원과 매주 업무와 관련 없는 개인적인 대화를 3번 이하로 나누었다.
- 올해의 3대 우선순위를 물으면 팀원마다 서로 다른 대답을 한다.
- 팀원들이 실패를 두려워한다.

오늘은 이런 잘못된 리더십 전략에서 벗어나 긴밀한 협업을 가능하게 하는 **성공하는 리더십 전략 10가지** 에 대해 알아 보겠습니다.

* * *

### 2\. 성공하는 리더십 전략 10가지

![성공하는 리더십 전략 10](https://blog.clap.company/content/images/2023/06/230629_leadership10_03.png)

**1\. 정직하고 개방적인 맞춤 커뮤니케이션**

리더십 전략에서 가장 중요한 것은 팀원과의 효과적인 커뮤니케이션입니다. 이를 위해서는 정직하고 투명한 커뮤니케이션을 **개인 맞춤형으로 진행** 하는 것이 필요합니다. 인도의 소프트웨어 Teclogiq의 창립자이자 이사인 Sanjay Patoliya는 **정직하고 윤리적인 행동을 핵심 가치로 삼는다면 팀 내의 신뢰가 확보되고 전반적인 사기를 높일 수 있다고 강조** 했습니다. 이에 더해, Brownlee는 훌륭한 리더가 되기 위해서는 **팀원의 성향과 상황에 맞게 커뮤니케이션 스타일을 조정** 해야 한다고 덧붙였습니다. 실제로, **훌륭한 리더들은 개개인의 소통 방식을 존중하고, 이를 파악하는 데 오랜 시간을 사용** 합니다. 효과적인 리더십을 위해서는 **팀 내의 이슈에 대해 적극적으로 공유함으로써 투명성을 확보** 하되, **개개인에 맞는 섬세한 대화로 적극적인 커뮤니케이션을 하는 것이 필요** 합니다.

**2\. 팀원과 연결되기**

성공적으로 팀을 이끌기 위해서는 팀원과 연결되는 과정이 필요합니다. 이때 연결이란, **팀 동료들과 진정한 1:1 관계를 형성하는 것** 입니다. 리더십 전략가이자 컨설턴트인 St.Marie의 경우 **팀 동료들과 개인적인 관계를 형성하는 것은 성과를 달성하기 위한 신뢰를 구축하는데 매우 필수적** 이라고 말했습니다. 팀원의 성격, 취미와 선호도를 파악함으로써 팀원의 개인적인 목표와 동기에 대해 인사이트를 얻을 수 있고, 이에 맞게 각 팀원에 자율성을 부여해 팀의 성과를 개선할 수 있습니다.

**3\. 팀원 개인의 성장과 성공 지원하기**

리더는 팀원의 성장을 촉진하기 위해서 금전적, 감정적인 방법을 모두 사용할 수 있습니다.

**1) 금전적인 지원**

HR 컨설팅 회사인 Abbracci Group의 CEO인 Keri Ohlrich는 리더로서 직원의 성장을 위해서 아주 적은 예산일지라도 반드시 사용해야 한다고 강조했는데, **새로운 업무 툴을 적용하거나, 기존의 업무 방식을 좀 더 효율적으로 변화시키는 데 있어 예산을 투자해야 한다는 것** 입니다.

**2) 감정적인 지원**

팀원의 성장에 재정적으로 투자하는 것 외에도 감정적으로 투자해야 합니다. Calendar의 설립자이자 CEO인 John Rampton은 **훌륭한 리더는 팀원들에게 도전할 기회를 제공하고 지도하여 힘을 실어 준다** 고 말했습니다. 팀원이 배우고 성장할 수 있는 환경을 조성해 준다면 놀랄만한 성과를 가져오는 길이 될 수 있습니다.

**4\. 긍정적인 태도 가지기**

리더는 늘 팀의 업무가 순조롭게 흘러가길 바라겠지만, 반드시 난관에 봉착할 때가 있기 마련입니다. 문제 상황에서 **부정적인 측면보다 긍정적인 측면에 집중한다면 팀의 사기를 높이고 더 생산적인 환경을 만들 수 있습니다.** 이를 위해 이슈가 발생할 시, 문제에 대해서 부정적으로 파악하기 전에 먼저 긍정적인 점을 3가지 이상 파악해 보는 것을 추천합니다.

**5\. 명령 대신 코칭하기**

유능한 리더는 말로 지시하는 것이 아니라, 어떻게 나아가야 하는지 보여주곤 합니다. 업무 수행 방식을 일정하게 통제하려고 한다면 팀원들의 능력과 참여가 제한되기 마련입니다. **코칭을 통해 팀원들이 성장할 수 있도록 도와주는 것이 권장** 됩니다. 이를 위해 업무에서 문제를 직접 해결해 주기보다 스스로 문제를 해결할 수 있는 시간을 주고 경청하며 격려해주세요. 이러한 방법은 팀원이 프로젝트에 대해 주인 의식을 가질 수 있도록 도와줍니다.

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![성공하는 리더십 전략 10](https://blog.clap.company/content/images/2023/06/230629_leadership10_04.png)

**6\. 명확한 목표와 기대치 설정하기**

팀에 대한 명확한 목표와 기대치를 설정하는 것은 성공의 핵심입니다. 단, 이를 설정할 때 **팀원이 질문과 피드백을 자유롭게 할 수 있도록** 분위기를 만들어야 합니다. 팀원 개개인은 개별적인 작업을 하지만, 최종적인 목표를 인지하고 있어야 스스로의 성과를 명확하게 인식할 수 있습니다. 이러한 목표는 고정되는 것이 아니라 **주기적으로 다시 설정해야 하고, 수정할 수 있는 가능성을 열어두어야 합니다.** 이렇게 하면 리더가 팀원이 처한 현재 상황과 감정을 빠르게 파악해 팀원을 도와줄 수 있습니다.

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**7\. 피드백 제공하기**

직접적이고 정직한 피드백은 팀을 올바른 방향으로 안내하는 가장 좋은 방법입니다. 정확한 피드백을 주기 위해서는 **리더가 먼저 회사의 전략적인 방향을 구체적으로 알고 있어야 합니다.** Toptal 프리랜서 인재 네트워크의 CEO 이자 설립자인 Taso Du Val은 회사가 향하고 있는 정확한 방향을 모르면 직원 및 리더십 팀과 개별 성과에 대해 아무리 소통해도 의사 결정과 행동이 어렵다고 말합니다. 피드백을 제공하는 것 외에도, **긍정적인 칭찬 또한 필요** 합니다. 직원이 성취한 결과가 있다면 인정해주고, 그 노고에 감사를 표함으로써 사기를 높일 수 있습니다.

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**8\. 피드백 요청하기**

꼭 리더만 피드백을 주어야 하는 것은 아닙니다. **리더는 자신의 리더십 전략에 대해서 스스로 파악하기 어려울 수 있기 때문에, 팀원으로 하여금 평가할 기회를 부여해야 합니다.** 팀원, 동료와 대화하면 리더십 스타일과 접근 방식에 필요한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 책과 세미나 또한 도움이 될 수 있겠지만, 동료와의 대화는 생활 환경에 실시간으로 피드백을 적용해 볼 수 있기 때문에 보다 극적인 변화를 할 수 있습니다.

**9\. 새로운 아이디어 수용하기**

훌륭한 리더는 불가피한 변화를 인지하고, 수용하는 감성 지능을 갖고 있습니다. **변화와 혁신을 수용하고, 새로운 아이디어와 대안에 대해 열려있어야 합니다.** 팀원이 제안한 아이디어를 끝까지 들어보세요. 해결하고자 하는 문제에 대한 인사이트는 예상치 못한 곳에서 나타날 수 있습니다. 팀원들이 이슈를 파악할 때 새로운 아이디어를 가감 없이 제시할 수 있도록 열린 자세를 취하는 것이 중요합니다.

**10\. 스스로 동기 부여하기**

리더는 내가 왜 팀을 리드하고 싶은지 스스로 생각해보아야 합니다. 효과적인 리더십 전략을 세우기 위해서는 올바른 동기가 필요한데, 이때 동기를 부여하는 요인과 약하게 만드는 요인에 대해서 양면으로 파악해야 합니다. 이렇게 **스스로의 목적과 태도, 강점과 약점에 대해 빠짐없이 파악** 하는 것은 팀에 도움이 됩니다.

성공한 리더는 오랜 시간이 걸려 완성된다는 공통점이 있습니다. 선천적으로 훌륭한 리더 자질을 타고나는 사람은 드물며, 누구나 배우고 성장해 좋은 리더가 될 수 있습니다. 스스로에 대한 강한 확신을 기반으로 회사의 방향성을 확인하고, 팀원과 열린 커뮤니케이션을 유지하는 것을 시작으로 여러분의 성공 리더십 전략을 실천해보세요!

* * *

성공하는 리더십의 첫 출발은, 팀원과의 1on1을 추천합니다. 1on1을 토대로 상시피드백, 목표관리까지 적극적으로 팀을 매니징해보세요! 팀을 성공으로 이끄는 리더의 길을 CLAP이 함께 합니다!

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