Yêu quyền lực Ánh mắt của cậu con trai làm tôi tưởng tượng ra cảnh những cậu bé cô bé sao đỏ ra oai với các bạn, điều có lẽ nó đã chứng kiến và cảm thấy ham thích. Và tôi bỗng thấy sợ.Đó không phải là một trạng thái cá biệt. Cái tâm lý sướng khoái khi được làm “sao đỏ” đã tồn tại từ thời tôi đi học, và cho dù tư duy thế hệ đã có quá nhiều thay đổi, nó vẫn còn đến hôm nay: một biểu hiện sơ khởi của tâm lý ưa chuộng quyền lực.Với mỗi nền văn hóa, cách chúng ta nhìn nhận quyền lực là khác nhau. Một trong những quan điểm nhìn nhận về quyền lực là khái niệm “khoảng cách quyền lực” của giáo sư Geert Hofstede. Các nghiên cứu của ông là sách gối đầu giường với các nhà nghiên cứu về ngoại giao và kinh doanh quốc tế. Hofstede định nghĩa “khoảng cách quyền lực” là sự giao tiếp giữa những người quyền lực nhất và những người ít quyền lực nhất trong xã hội.Việt Nam có chỉ số khoảng cách quyền lực (PDI) khá cao: 70/100 điểm. Và bạn không cần phải là một chuyên gia để có thể nhận ra điều đó.Ngày hè nọ, tôi tới một cơ quan nhà nước. Chủ nhật nhưng cơ quan khá đông người, có cả người già lẫn trẻ con. Hỏi ra mới biết, sếp trưởng cơ quan đó cho một phụ nữ quen "một chuyến xe" để đưa cả nhà đi nghỉ mát. Chiếc xe biển xanh sẵn sàng cho hành trình vài ngày, khuôn mặt phục tùng của anh tài xế và cậu bảo vệ khi nhẫn nại khuân vác đồ cho nhóm khách xa lạ chứng minh câu nói của bạn tôi: "Ở cơ quan này, quyền lực của sếp trưởng là tuyệt đối".Bóng dáng của từ “có chức vụ” đã trở thành một thang đo quan trọng về hình ảnh thành công ở Việt Nam. Vị sếp kia, hay nhiều người có chức vụ thích thú với việc có quyền lực trong tay và những giá trị thặng dư xã hội mang lại.Rõ ràng, nền văn hóa có PDI cao luôn mong muốn người dưới phải nhún nhường người trên và chấp nhận sự bất bình đẳng giữa các chủ thể trong mối quan hệ. Hay nói cách khác, trong xã hội có chỉ số khoảng cách quyền lực cao, mọi cá nhân đều tôn trọng thứ bậc, không khuyến khích người ở vị trí thấp vươn lên vị trí cao. Chính vì vậy sẽ cần nhiều tiêu chí và nỗ lực hơn để vươn lên vị trí cao hơn trong cấp bậc xã hội.Nền tảng xã hội sẽ phát triển bình đẳng hơn từ gia đình hay tổ chức. Những cái bóng cản trở và sợ sệt trong mỗi quan hệ sẽ hạn chế chính kiến và sự phát triển của các cá nhân. Một xã hội có PDI cao, ưa chuộng các cá nhân có địa vị, sẽ vô thức bài xích những người có ít quyền hơn, cho dù là quyền lực kinh tế hay hành chính. Theo nghĩa hẹp, một người đi xe đạp và một người đi xe hơi sẽ nhận được sự đối xử khác nhau khi đi qua một cánh cổng. Theo nghĩa rộng, tiếng nói góp ý chính sách của một người giàu sẽ được ưa chuộng hơn người nông dân nghèo - bất kể tính đúng đắn.Tôi tự hỏi rằng “khoảng cách quyền lực” là một trạng thái pháp lý hay là trạng thái văn hóa? Những nhân viên kia phục tùng những sai phái của ông sếp, vì họ biết rằng đấu tranh sẽ không giải quyết được gì hay đó là thói quen của một xã hội?Có lẽ là cả hai; và khía cạnh pháp lý quan trọng hơn khía cạnh văn hóa. Nhưng ít nhất, với con trai mình, tôi có quyền điều chỉnh và dạy nó nhìn nhận “quyền lực” như một bậc chính nhân.Tôi không muốn dội ngay gáo nước lạnh vào tâm lý phấn khởi của đứa trẻ. Nhưng tôi sẽ tìm lúc để lựa lời: những quyền năng mà chiếc băng “Sao đỏ” mang lại, chỉ là một nhiệm vụ như bao nhiệm vụ khác, không phải điều để phấn khích.Trần Anh Tú(bài viết đã lược một số chi tiết chưa rõ ràng so với bản đăng 14/1/2018) Có hôm đi qua trường cấp 2 cũ nơi tôi học cách đây hơn 20 năm. Ngoảnh vào trong trường , khung cảnh đẹp hơn khang trang hơn , nhưng cái ngày xưa chúng tôi trải qua và bây giờ bọn trẻ phải trải qua có lẽ chỉ khác nhau ở quá khứ ngồi bệt còn giờ bọn nhóc được ngồi trên cái ghế nhựa màu đỏ thì phải.Vẫn ở 2 bên là hàng ghế băng dành cho các giáo viên , phía dưới là các em ngồi trên ghế thì thầm to nhỏ mà chẳng nhìn về phía trước ở giữa có cô phụ trách đang oang oang : em nguyễn văn a đi học muộn ngày bao nhiêu , em trần văn b không đeo khăn quàng khi nào , các bạn lớp 9b có vấn đề gì...Hơn 20 năm đã qua đi không biết bây giờ còn cảnh tóc dài quá mắt kiểu trần hào nam thì cô phụ trách cầm kéo cắt thẳng mặt hay không , nhưng trộm nghĩ thông báo trước toàn trường thế này có làm học sinh ngoan lên không hay chỉ làm cho tụi nhỏ như con nhím xù lông khi bị bêu riếu trước toàn trường. Mà mô hình đội cờ đỏ cũng kì lạ. Việc đi học là của học sinh. Việc giám sát quản lý là của nhà trường. Tại sao lại giao việc giám sát cho các bạn để giám sát lẫn nhau , điều đó có tốt đẹp không nhỉ. Riêng tôi thì không bao giờ ủng hộ cái gọi là văn hóa hay quy định như thế trong giáo dục.Tôi vẫn nghĩ hãy coi giáo dục là 1 công ty , tôi đến mua còn nhà trường bán. Sản phẩm tốt nhất là tạo nên những công dân có công việc đúng ngành nghề đào tạo. Thực hiện đúng quy định pháp luật , biết yêu thương lẫn nhau. Giáng Sinh rồi cơ quan mình làm cây thông thật to, đặt giữa sảnh và dưới ngay ngôi sao trên chóp cây thông là tấm hình Sếp ! Động cơ của một đứa trẻ,nhiều khi chỉ là "ra vẻ ta đây" với chúng bạn! Còn với tôn chỉ học để "làm Quan" đã ăn sâu bao đời nay thì không khó để lý giải vì sao Quyền lực,Danh vọng,Lợi danh...lại có sức hút với không ít người đến vậy! Mà để gây dựng được "động cơ,mục đích" học tập,làm việc đúng đắn lại là vấn đề của cả thế hệ,chứ không phải giản đơn ngày một,ngày hai! Học trò vênh vang khi được đề cử sao đỏ vì được kiểm tra người khác mà không sợ người khác kểm tra mình. Người lớn cũng vậy, có chạy được chức được quyền mới nhàn hạ, có bổng lộc. Bài viết hay cám ơn tác giả Sâu sắc và rất đúng trạng thái xã hội Bài viết này rất hữu ích trong vấn đề chứng minh mối quan hệ giữa người và người trong xã hội nói chung bằng một thí dụ rất đơn giản và dễ hiểu nhưng nhiều ý nghĩa. Mong các nhà báo nhiểu sức khỏe và có nhiều các bài tương tự. Mong các nhà quản lý thấu hiểu chỉ số này PDI (Power Distance Index) để xã hội bình dị và công bằng hơn (không nên trao quá nhiều quyền lực cho một ngành, một nhóm nào đó). Đau lòng thật :(Hồi bé mình luôn tưởng tượng thế giới này toàn người như mình thì tốt đẹp biết bao. "Sao Đỏ" của bọn trẻ cũng được coi như là một "lực lượng" đấy, và sự ham muốn quyền lực bắt đầu từ khi được tham gia vào "lực lượng" này. Bài viết hay và thực tế trong xã hội . Quan chức nào thì cũng thực thi một nhiệm vụ cần phải có tâm ,có tầm , có trí tuệ và ứng xử có văn hoá để mọi người nể trọng ! Sâu sắc. Ở nước ngoài dân gặp quan và nói chuyện bình thường còn ở ta dân gặp được quan khó như lên trời. Bài viết hay, cảm ơn tác giả Khoảng cách quyền lực rộng hay hẹp không chỉ do người có quyền lực cao chi phối mà còn có sự tham gia đắc lực của những người có ít hay không có quyền lực trong mối quan hệ đó. Với tôi, dù cấp trên của mình là ai thì tôi chỉ phục họ khi họ làm tốt nhiệm vụ và đối xử có văn hóa với những người xung quanh. Những ngày trẻ tôi cũng chỉ muốn lớn lên làm quan, làm lãnh đao, cái tâm lý đó là của tất cả muôn loài chứ không riêng gì của người Việt như 1 số comment. Nhưng khi có tuổi thì chỉ cần 1 điều là cảm thấy cuộc sống hạnh phúc là được. Khó lắm để đạt được cái gọi là hạnh phúc.