Nhiều mảnh đất khởi nghiệp chưa được khai phá Tôi thấy "Lớp tiếng Anh của các cụ U90" là một ý tưởng rất hay. Có thời gian tôi từng nghĩ sao không bạn trẻ nào ở Việt Nam khởi nghiệp từ lĩnh vực giáo dục cho người cao tuổi, như: mở lớp dạy tin học cơ bản, sử dụng smartphone cơ bản cho các bác cao tuổi để họ có thể sử dụng các thiết bị được, thoải mái trò chuyện kết nối với con cháu và khám phá thêm thế giới... Không chỉ là dạy học, các cụ cũng cần trò chuyện giao lưu, chứ ở nhà nhiều cũng buồn chán.Trong khi đó, thực tế khá nhiều bạn lại làm startup theo kiểu màu mè, hoa lá, tưởng rằng hi-tech trên mây, nhưng công nghệ lại thua toàn tập Âu - Mỹ, Nhật Bản. Các bạn đã vô tình bỏ qua mảng dịch vụ đời sống - những thứ tưởng chừng buồn tẻ nhưng lại là mỏ vàng.Ngày nay, vấn đề già hóa dân số ngày một nghiêm trọng, người già ngày càng chiếm tỷ lệ cao trong xã hội. Xu hướng này ngày càng tăng không chỉ trên thế giới mà còn cả ở nước ta nữa. Tại Trung Quốc cũng đã có các bạn trẻ khởi nghiệp ở mảng dạy người già cách sử dụng smartphone và đạt được những kết quả tích cực rồi. Vậy tại sao chúng ta lại không?>> Nhân viên ngân hàng ba lần khởi nghiệpThực tế, ngành dịch vụ nếu làm tốt thì thu nhập sẽ rất ổn. Tôi cũng đang làm ngành này, cũng kiếm tiền từ người có tiền, có tuổi. Kinh nghiệm của tôi là khách hàng càng có tuổi càng có tiền và sẵn sàng chi tiền. Trong khi đó, khách hàng trẻ lại có tỷ lệ tích lũy tiền luôn thấp hơn, nên chi tiêu dè dặt hơn. Đa phần con người ta từ tuổi trung niên trở lên mới bắt đầu có dư (thiểu số siêu giỏi hay giàu từ trong trứng nước thì xin miễn bàn).Tôi thấy rằng, nếu mang công nghệ đi đấu với các nước Âu - Mỹ, Nhật Bản thì chẳng khác nào mang sở đoản của mình đấu với sở trường của họ. Chẳng trách chỉ có 0.01% startup ở ta sống sót. Trong khi đó, nước ta hoàn toàn có thể chuyển thế mạnh sang dịch vụ, kiếm tiền chân chính.Singapore cũng hầu như chỉ làm dịch vụ, từ tài chính cho tới các dịch vụ hút giới siêu giàu khác, đó là một ví dụ điển hình cho những bạn trẻ muốn khởi nghiệp ở Việt Nam. Chúng ta không thể cứ trông đợi mãi vào "nhân công giá rẻ" với "tài nguyên thiên nhiên sẵn có" được.>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Doanh nghiệp của bạn nhỏ, ít công nhân nên tầm nhìn của bạn chỉ đến đó. Doanh nghiệp nhiều người mới phức tạp. Con người, nhân sự là cốt lõi thì sách dạy về tổ chức nhân sự nào cũng khẳng định điều đó, không phải nhắc lại. Tuy nhiên, sự phức tạp trong nội bộ doanh nghiệp cũng là do con người tạo ra. Bạn chỉ dạy cho công nhân làm việc. Vâng, doanh nghiệp nào chả thế. Nhưng mỗi người là 1 thế giời khác nhau, không ai giống ai. Cũng cùng là công nhân, người giỏi người dở không đều chứ đâu phải ai cũng như ai. Có người đạt năng suất nhưng sản phẩm hỏng lại vượt quá quy định. Có người gần như không gây ra sản phẩm hỏng nhưng năng suất lại không đạt quy định. Có người năng đạt năng suất, sản phẩm hỏng nằm trong quy định nhưng nhất định không chịu tăng ca thêm giờ vì họ cho rằng làm việc trong điều kiện sức khỏe tinh thần giảm sút thì tay nghề sẽ thụt lùi, không có lợi cho kỹ năng của họ. Đây chỉ mới kỹ năng công việc thôi nhé, còn chưa tính các mặt khác đâu, tổng hợp lại cực kỳ rối rắm phức tạp. Tóm lại, quản lý cái gì chứ quản lý con người là phức tạp nhất, mệt mỏi nhất, nhức đầu nhất. Xin chúc mừng anh vượt qua khó khăn. Anh nói đúng, "nhân hoà" là yếu tố quan trọng nhất trong công ty. Có được "nhân hoà" thì may ra mới có sản phẩm tốt để đưa ra thị trường. Nhưng các ông chủ, đặc biệt là các đơn vị nhỏ, siêu nhỏ, thì thường đặt lợi nhuận lên hết, họ có thể sa thải một người đã cống hiến lâu năm để tiết kiệm, không bao giờ trả phí đào tạo để mọi việc chuyên nghiệp hơn vv... Tất cả đều vì tiền. Và đương nhiên là họ luôn than phiền về nhân sự (kiểu như : nhân sự ở Việt Nam không trung thành, làm việc không chuyên nghiệp...). Xin chúc công ty của anh ngày càng phát triển. Người lao động có tính cầu toàn càng cao thì sản phẩm càng hoàn thiện và có chất lượng tốt. Ví dụ tiêu biểu là đối với hàng Nhật và hàng Đức cũng vậy. Họ có thể chen chân vào thị trường khi mà nó đang được thống trị bởi hàng Mỹ không phải nhờ vào sự đặc biệt, khác biệt gì đến từ các sản phẩm cả. Họ vẫn bán những mặt hàng như thế, giống người Mỹ nhưng họ lại có tính cầu toàn, chất lượng tốt hơn hẳn. "Bạn muốn lái một chiếc xe 20 năm hãy chọn hàng Nhật. Nhưng bạn muốn lái một chiếc xe 100 năm hãy chọn hàng Đức" đây chính là câu nói thể hiện chất lượng của hàng Đức mà Nhật. Để làm ra các sản phẩm có tính cầu toàn cao thì họ chú ý tới đào tạo nhân lực có tính cầu toàn rất cao. Giáo viên Nhật, Đức sẵn sàng mất cả ngày để chỉ dạy cho bạn từng lỗi nhỏ trong chính tả, trong các bài tập... Họ rất ít, nếu không muốn nói là không với bất kì lỗi cẩu thả nhỏ nhất nào. Ngoài việc nâng cao năng lực trình độ cao thì cũng cần giáo dục thêm tính cầu toàn thì nhất định nguồn nhân công như vậy sẽ cho ra chất lượng sản phẩm cao. rất bổ ích Tôi không muốn nghe chuyện của những người thành công, vì họ nói luôn đúng...trích dẫn lại