‘Rút kinh nghiệm sâu sắc’ Điều đó làm tôi áy náy mãi khi đứng trước những con người đã trao cho tôi tấm phiếu bầu. Tôi đã xin lỗi họ và cũng nhận được sự cảm thông vì nghề nghiệp đặc biệt của mình. Tuy nhiên, đây là kinh nghiệm vô cùng quý giá trong cuộc đời tôi: cho dù rất mong muốn đạt được điều gì cũng không được hứa những việc mà mình không thể thực hiện được. Một nửa của sự thật không phải là sự thật.Trong hơn 20 năm hành nghề Y, tôi không thể nhớ hết những lần mình bị nhắc nhở cần phải rút kinh nghiệm cũng như những lần rút kinh nghiệm cho cộng sự, học trò. Những bài học kinh nghiệm trong ngành Y là hành trang quý giá để trở thành chuyên gia giỏi. Không phải vô cớ mà các giáo sư đầu ngành thường nhắc lại những kinh nghiệm xương máu của họ trong khi lên lớp hay giao ban.Sự thật là kinh nghiệm của các vị tiền bối luôn có giá trị vô cùng to lớn cho hậu bối dò dẫm đi sau. Với các phương tiện hiện đại ngày nay, việc không chẩn đoán ra bệnh thường rất hãn hữu. Vấn đề đặt ra là cần tìm con đường nào đi đến được chẩn đoán ngắn nhất, ít tốn kém nhất và không phương hại sức khỏe của người bệnh. Sách vở có thể cho ta nhiều kiến thức nhưng kinh nghiệm - đặc biệt là kinh nghiệm lâm sàng - có ý nghĩa tối quan trọng.Tôi vẫn ví von với học trò là việc chữa bệnh như mở khóa cửa. Người có kinh nghiệm thường ít khi phải mở lại cánh cửa khác lần thứ hai, thứ ba, còn người ít kinh nghiệm có khi dùng hết cả chùm chìa khóa vẫn chẳng tìm thấy đường. Một phần vì vậy nên dân gian có câu "thầy già, con hát trẻ". Những vị "thầy" ấy được tôn trọng vì không bao giờ mắc lại những sai lầm trước đây. Ngược lại, tôi đã từng khuyên không ít học trò không nên theo đuổi nghiệp "cầm dao kéo" vì có một sai lầm mà lần nào cũng mắc phải, không thể rút ra được kinh nghiệm.Đấy là chuyện ngành Y chúng tôi, nhìn rộng ra xã hội trong những năm vừa qua, không hiểu sao từ "rút kinh nghiệm" được sử dụng nhiều như thế. Rút kinh nghiệm trong dự án đầu tư không hiệu quả, xây dựng cơ bản, chất lượng công trình, quy hoạch giao thông hay đề bạt bổ nhiệm... Đâu đâu cũng có cán bộ nhận sai, xin lỗi và xin rút kinh nghiệm, có người thành khẩn xin "rút kinh nghiệm sâu sắc". Tuần trước, tôi còn được chứng kiến lời xin lỗi của một lãnh đạo với nhân viên dưới quyền. Nó được nói ra rất khó khăn, đẫm trong nước mắt.Nghe qua thấy cũng hay, cũng tốt. Chí ít là tốt hơn thập kỷ 90 khi chẳng mấy ai nhận mình sai, nhất là các vị lãnh đạo cấp cao. Tuy nhiên, cũng chắc vì được nghe nhiều quá, thấy sợi dây kinh nghiệm dài quá, các vị cứ rút mãi mà không hết nên người dân bây giờ đã giảm sự "hả hê" trước những lời xin lỗi "sụt sùi" trên các phương tiện thông tin đại chúng.Khi nghe một vị lãnh đạo hay một tổ chức chính quyền đứng ra nhận lỗi, xin rút kinh nghiệm, phản xạ tự nhiên của ta là hồ nghi, liệu có phải lời xin lỗi chân thành? Vì chỉ có thực tâm nhận khuyết điểm, cơ hội rút kinh nghiệm mới trở thành hiện thực và sai lầm ấy không tái phạm.Sao không hồ nghi được khi vừa mới xin lỗi xong chuyện ấy lại tái diễn sờ sờ trước mắt công chúng. Nếu chúng ta tra cứu trên mạng, rất dễ dàng thống kê được vị quan chức nào, ngành nào, tỉnh, thành nào hay xin lỗi nhất. Và cũng theo thời gian, ta đều thấy họ đã "rút kinh nghiệm" như thế nào.Theo tôi, cần có một bộ phận giám sát những lời xin lỗi, công khai kết quả để người dân được biết. Nếu những sai lầm tái diễn hoặc lại phải đưa ra lời xin lỗi khác thì lãnh đạo ấy buộc phải rời khỏi vị trí không phù hợp với mình.Xã hội Việt Nam có một truyền thống nhân văn, khi có người đã nhận ra khuyết điểm thì trong đại đa số trường hợp, họ sẽ được tha thứ, rút kinh nghiệm và bỏ qua. Tuy nhiên, có lẽ vì quá nhiều những lời xin lỗi không thật tâm, đưa ra trong nước đường cùng hay như một chiêu bài làm tạm yên dư luận, nên những lời hứa rút kinh nghiệm bị người dân tiếp nhận một cách hồ nghi lạnh nhạt.Chúng ta chưa dám mong một vị lãnh đạo nào xin lỗi để rồi từ chức vì lòng tự trọng như ở nước Nhật, nước Hàn, chỉ dám mơ tất cả lời cam kết rút kinh nghiệm của các vị ấy đều trở thành hiện thực. Có như vậy xã hội mới phát triển, không "tít mù rồi lại vòng quanh".Hành động là thước đo quan trọng nhất của mọi "sợi dây kinh nghiệm". Riêng đối với tôi, cậu học trò nào đọc xong bài này mà vẫn chẳng chịu rút kinh nghiệm về sai lầm mà mình vừa mắc phải thì tốt nhất đừng cố theo ngành tim mạch can thiệp của tôi.Nguyễn Lân Hiếu Thực ra chắc cũng có nhiều vị có lòng từ trọng, cũng muốn từ chức.Nhưng mà từ chức thì lại sợ bị đánh giá là không tuân lệnh sự sắp xếp của tổ chức, thậm chí còn bị xem xét về mặt tư tưởng. Tổ chức đã "phân công lao động" cho anh, anh buộc phải ngồi đến hết nhiệm kỳ, dù có làm được việc hay khôngVí dụ điển hình về nộp đơn từ chức vừa xảy ra chưa lâu, dư luận vẫn còn nhắc đến Em là 1 bs đang học CK1 tại YHN, em luôn ngưỡng mộ thầy, thầy là người có tài và có đức. Ngành Y chúng ta, mỗi lần sai hoặc đồng nghiệp của chúng ta sai là một lần nhớ đời và không bao giờ muốn lặp lại cái sai đó.Nhưng đâu đây cán bộ quanh chúng ta, có nhiều cái sai mà người ta vẫn .....luôn muốn lặp lại đó thầy ơi Rút kinh nghiệm, theo một khía cạnh nào đấy cũng đồng nghĩa không phải tù tội gì nên người ta cũng chẳng sợ, dần dần thành quen nên càng rút kinh nghiệm nhiều. Cảm ơn giáo sư Nguyễn Lân Hiếu, cái câu xin lỗi và rút kinh nghiệm nhiều đến mức không còn ai muốn tin vào những lời nói đó nữa rồi! Xin lỗi một lần đó là lời xin lỗi chân thành, xin lỗi nhiều lần, lặp đi lặp lại thì đó là những lời dối trá! KINH NGHIỆM - Nó chỉ hữu ích khi đương đầu với những vấn đề...đã biết rồi; còn khi gặp những vấn đề mới, ngoài tầm hiểu biết! thì kinh nghiệm không có ý nghĩa nhiều! Khi gặp vấn đề mới, người bình thường giống như...một người mù dò đường bằng...tay không, còn chuyên gia vẫn là người mù nhưng khá hơn một chút là có thêm những "cây gậy" trong tay thế thôi! Chúng ta vẫn đều dùng chung một phương pháp duy nhất là THỬ & SAI! (đó là lý do tại sao phải qua hơn 10000 lần thất bại "chuyên gia" Edison mới tìm ra nguyên liệu phù hợp cho...bóng đèn mà không phải là chỉ qua vài ba, 100 hay 1000 lần thất bại). Vì vậy "rút kinh nghiệm" là để không lặp lại "cái sai...xưa cũ"! Do đó điều quan trọng nhất vẫn là "LÀM GÌ SAU KHI ĐÃ RÚT KINH NGHIỆM". Nếu đã "rút kinh nghiệm" mà không có sự thay đổi nào cả, vẫn có thái độ và hành vi "u như kỹ" thì có ý nghĩa gì?! và nếu đã biết sai mà vẫn....cố ý làm thì khỏi cần "rút kinh nghiệm" vì nó rất vô nghĩa, "sáo rỗng", giả tạo! "Chúng ta chưa dám mong một vị lãnh đạo nào xin lỗi để rồi từ chức vì lòng tự trọng như ở nước Nhật, nước Hàn".DẠ CÒN TÔI THÌ MONG LẮM, MONG LẮM DÙ VẪN BIẾT RẰNG CHƯA BIẾT ĐẾN BAO GIỜ ĐIỀU ĐÓ THÀNH HIỆN THỰC. E muốn gửi lời cảm ơn tới bs Lân Hiếu. Là 1 bệnh nhân của a từ 16 năm nay. Ngày trc khi còn nhỏ thần tượng bác Lân Dũng. Sau này lại đc đọc nh bài viết của bs Hiếu. Về góc nhìn có nhiều quan điểm mang tính đóng góp cho đất nước, phong cách văn minh. "chỉ dám mơ tất cả lời cam kết rút kinh nghiệm của các vị ấy đều trở thành hiện thực". Một ước mơ đơn giản vậy, sao cứ để người dân đợi hoài thế các vị. Còn nhiều cụm từ nữa cũng hay lắm như làm đúng qui trình,giơ tay chạm má,xe điên,mất lái,mất phanh...Rất nhiều cụm từ được dùng mà ko phản ánh khác sự thật,sai lệch đi mục đích.Điều đó mới làm cho người dân thấy bớt lòng tin vào lời nói công tâm Cảm ơn bài chia sẻ của Thầy Hiếu , rất chân thành và chân thật là ta có thể biết lỗi sai ngay thời điểm đó của mình, ăn năn trong giây phút ngắn nhưng sau đâu lại vào đó , ta lại vẫn tái phạm lại , lúc đó bản thân ta không để tâm chú trọng hoàn toàn vào công việc mà vẫn còn hời hợt coi nhẹ mọi việc ! Qua bài viết hi vọng mọi người sẽ cùng lưu tâm hơn , yêu nghề yêu nghiệp cẩn trọng nhận khuyết điểm và cố gắng hết sức để không tái phạm lại . Cảm ơn thầy ! Giờ còn thêm cụm từ ghê gớm hơn: Nhận trách nhiệm. Nhận trách nhiệm là nhận cái gì, là nhận thế nào, không ai biết, chỉ chung chung thế thôi. Rút kinh nghiệm rồi để rêu mọc xanh rì. Mỗi thái độ, cử chỉ, hành động chỉ có giá trị khi biểu hiện đúng chỗ, đúng lúc và thực lòng. Bất cứ thứ gì, cho dù giá trị cao nhưng bị sử dụng sai mục đích thì đều giảm giá trị. Và rốt cuộc con người cũng vậy. "Chúng ta chưa dám mong một vị lãnh đạo nào xin lỗi để rồi từ chức vì lòng tự trọng như ở nước Nhật, nước Hàn, chỉ dám mơ tất cả lời cam kết rút kinh nghiệm của các vị ấy đều trở thành hiện thực. Có như vậy xã hội mới phát triển, không "tít mù rồi lại vòng quanh"."Chỉ dám MONG và MƠ thôi thì rồi sẽ " vòng quanh ối a lại tít mù. . . ".Phải quy trách nhiệm và xử lý thật nghiêm mới khỏi MONG và MƠ. "Rút kinh nghiệm" thực sự là 1 cụm từ rất quan trọng trong cuộc sống của chúng ta, muốn phát triển, muốn thành công đều phải tự "rút kinh nghiệm" hoặc thậm chí phải "học tập kinh nghiệm" từ những người đi trước để tránh những rủi ro không đáng có. Tuy nhiên để "rút kinh nghiệm" cho bản thân thì có vẻ có hiệu quả nhưng đối với một tổ chức thì đa số chỉ là sự hô hào và đáng buồn là họ lạm dụng cụm từ này để biện minh cho những sai phạm của bản thân và của cả tổ chức. Công lực có vẻ ngày một "thâm hậu" hơn khi họ chuyển từ "rút kinh nghiệm" thành "rút kinh nghiệm sâu sắc"! "Tại hạ thật bái phục! bái phục!"