‘Ba tại chỗ’ "Ban giám đốc chân thành xin lỗi về căng thẳng và lo lắng bởi những ca dương tính tại công ty. Tôi biết các bạn đã tin tưởng ban lãnh đạo về việc giữ an toàn cho tất cả các bạn và tôi rất tiếc vì đã không làm được. Tôi xin gửi lời xin lỗi sâu sắc nhất đến các bạn F0, những người đang bị cách ly. Công ty chúng ta phải tạm dừng hoạt động cho đến khi xử lý xong sự cố này".Thông điệp được tổng giám đốc người Anh gửi toàn công nhân viên hai hôm trước. Công ty chúng tôi thực hiện "ba tại chỗ" cách đây hơn một tháng. Hơn một nửa trong số trên 2.000 công nhân, nhân viên đã đăng ký vào làm và ở lại nhà máy, không ra ngoài, không về nhà.Chúng tôi đã đầu tư hàng tỷ đồng cho chi phí ban đầu cũng như phát sinh hàng ngày để sắp xếp cho hơn 1.000 con người ăn ở, làm việc tại chỗ. Công ty không xác định lợi nhuận thời điểm này, thậm chí lỗ. Mục đích chính là cố gắng duy trì việc làm cho công nhân viên để họ không thất nghiệp thời dịch và giữ những đơn hàng quan trọng.Thông thường, mỗi ca làm việc, công nhân viên ăn một bữa trong công ty. Nay họ ở lại cả ngày, công ty phải cung cấp bốn bữa, gồm ba bữa chính và bữa ăn nhẹ buổi tối. Chúng tôi cải tạo, cơi nới nhà xưởng và xây dựng thêm để có đủ phòng vệ sinh, phòng tắm cho công nhân viên. Mỗi người được cấp một bộ nệm, màn, chăn, gối, kem đánh răng và bàn chải, móc quần áo, thau chậu. Hàng tuần họ được phát dầu gội đầu, sữa tắm, xà phòng giặt.Công ty cũng lắp đặt cấp tốc các bàn bóng bàn, khu trượt pa-tanh, sân cầu lông, sân bóng đá mini, nơi đá cầu, không gian cho công nhân thể dục. Mỗi khu vực ở được gắn một màn hình lớn để xem phim, nghe nhạc. Mỗi xưởng được sắm một loa kéo để hát karaoke trong giờ quy định. Thứ bảy, công nhân viên được cấp chút đồ nhắm. Chúng tôi cũng mua sẵn một số bình oxy, thuốc bổ, thuốc hạ sốt, khẩu trang chuyên dụng N95 và đồ bảo hộ. Chi phí xét nghiệm Covid-19 hàng tuần là khoản rất đáng kể.Để kiểm soát Covid đầu vào, mỗi công nhân viên trước lúc vào nhà máy phải có kết quả kiểm tra âm tính trong ngày. Sau đó, họ được cách ly tại một khu vực riêng. Năm ngày sau, kiểm tra PCR, nếu âm tính họ mới được về bộ phận làm việc.Khi có nhu cầu mua thêm nhu yếu phẩm, công nhân đăng ký với văn phòng, chúng tôi đặt hàng siêu thị, mỗi tuần nhận hàng một lần. Nhân viên siêu thị đặt hàng tại nơi quy định rồi rút đi, người của công ty ra khử khuẩn và mang hàng vào.Tất cả các nhà thầu, nhà cung cấp không thiết yếu được ngưng giao dịch. Những đơn vị phải duy trì hoạt động như giao nguyên vật liệu, nhận hàng, cung cấp thực phẩm, nước uống, người giao dịch đều phải có giấy xét nghiệm âm tính Covid-19 trong vòng ba ngày, mặc đồ bảo hộ. Họ phải ngồi trên buồng lái, không được xuống xe. Buồng lái được niêm phong khi vào cổng cho đến khi họ trở ra.Để cẩn trọng, chúng tôi còn chia nhà máy thành nhiều xưởng, gọi là mỗi "bubble" (bong bóng). Trong mỗi bubble lại chia ra nhiều khu vực khác nhau, sinh hoạt riêng, không tiếp xúc với nhóm khác, để nếu không may một nhóm nào có người bị nhiễm Covid-19 thì các khu vực khác vẫn an toàn.Trước đây toàn công ty ăn ở nhà ăn, bây giờ suất ăn được cung cấp tận nơi công nhân làm việc. Nhân viên nhà bếp, tạp vụ, bảo vệ được phân về mỗi xưởng và làm việc cố định ở đó.Đã làm kỹ lưỡng và thận trọng như vậy, chúng tôi thật sự sốc và buồn khi nhà máy phát hiện ca nhiễm Covid-19 vào đầu tuần này. Mọi hoạt động ngay lập tức phải tạm dừng.Chúng tôi không có căn cứ cụ thể về con đường dẫn Covid-19 vào công ty. Đó có thể là những người mới vào mang mầm bệnh dù xét nghiệm hai lần đầu âm tính, nhưng sau đó virus mới bùng phát. Cũng có thể là công nhân viên nào đó đã lén nhận đồ từ bên ngoài chuyển qua hàng rào vào buổi tối.Tôi biết nhiều công ty khác đã gặp tình cảnh tương tự khi hoạt động theo "ba tại chỗ". Có những nơi phát hiện muộn, trở thành ổ dịch. Lãnh đạo doanh nghiệp cuối cùng rơi nước mắt, ngậm ngùi nhìn công ty đóng cửa. Là người trong cuộc, tôi thực sự thấm thía nỗi đau khi bao nhiêu tâm huyết, công sức của hàng trăm con người chúng tôi cuối cùng đổ bể.Để duy trì hình thức "ba tại chỗ", việc quan trọng nhất là sàng lọc đầu vào tuyệt đối, đồng thời kiểm soát tuyệt đối trong quá trình hoạt động. Nếu vẫn còn các giao dịch với bên ngoài, nguy cơ sẽ luôn tiềm ẩn phá hỏng "hệ thống phòng ngự". Ở những nơi dịch ngoài cộng đồng đang phức tạp, hay có công nhân viên thiếu ý thức tuân thủ, mô hình "tại chỗ" sẽ mau chóng trở thành ác mộng.Đứt gãy sản xuất là đứt gãy kinh tế, đứt gãy công ăn việc làm, sinh kế người lao động. Tôi tự hỏi, còn phương thức nào hiệu quả hơn "ba tại chỗ" để duy trì sản xuất không?Nếu chưa có, để mô hình này hiệu quả, doanh nghiệp thật sự rất cần sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng để có thể giảm bớt áp lực. Đó có thể là việc miễn giảm thuế, giảm tiền xét nghiệm Covid-19, giá điện, nước, lãi suất vay ngân hàng hoặc chi phí tiền lương cho người lao động trong những ngày cách ly trước khi vào xưởng làm việc. Công ty tôi cách ly năm ngày. Nếu cách ly đủ 14 ngày, mức an toàn sẽ cao hơn, nhưng chi phí nhân công thật sự là một áp lực lớn với ban giám đốc.Các doanh nghiệp đều đang rất vất vả với bài toán duy trì sản xuất, đều tự loay hoay xoay xở mà chưa biết ngày mai công ty có bị đóng cửa không. Tôi mong Bộ Y tế ưu tiên tiêm vaccine cho người lao động trong các nhà máy, khu công nghiệp, những người vận chuyển hàng chúng tôi giao dịch hàng ngày. Việc này có ý nghĩa sống còn với ngành sản xuất và logistics, cũng là sống còn để duy trì chuỗi cung ứng của nền kinh tế.Doanh nghiệp là đối tác lớn của chính phủ, vì thế, chúng tôi sẵn sàng đóng góp thêm với nhà nước để việc tiêm chủng và sản xuất đều không "đứt gãy". Cái chúng ta đang cần là cơ chế cho việc này.Đặng Quỳnh Giang Cảm ơn ông đã nói lên sự thật, một nỗi niềm không của riêng ai (ban giám đốc, người làm chủ, người quản lý...). Quang trọng ở đây là ý thức con người, khó lắm khi cái tôi, cái quyền lợi nhỏ nhoi mà họ không màng đến cái lợi ích lớn hơn, giờ thì gánh nặng không chỉ riêng ai rồi. Khổ Đầu tiên thì tôi thực sự rất lấy làm tiếc cho cty tác giả. Cty cũng đã có những hành động trong 3 tại chỗ rất tốt như: sàng lọc đầu vào, cách ly phân xưởng với phân xưởng, kiểm soát hàng hoá và con người từ bên cung cấp tới cty, Tuy nhiên tôi cũng thấy phía cty còn nhiều điểm chưa hợp lý:1) Chỉ cách ly 5 ngày cho việc sàng lọc đầu vào. Bộ y tế đã khuyến cáo phải cách ly ít nhất 14 ngày và khuyến khích tới 21 hoặc 28 ngày. Lý do là gì thì ai cũng rõ. Như vậy chỉ cách ly 5 ngày thì thực sự không khác không cách ly là mấy. Chấp nhận thực hiện 3 tại chỗ là chấp nhận chi phí, vì cắt giảm mà vẫn để kẽ hở thì khi có sự cố thực sự sẽ mất cả chì lẫn chài.2) 3 tại chỗ không có nghĩa là mọi người trong phân xưởng được an toàn khi ăn nhậu, khi cùng chơi thể thao,.. những hoạt động này càng gây nhiều nguy cơ hơn khi trong cty xuất hiện F0.Ví như cty tôi, trong cty nghiêm cấm mọi người có hành động tiếp xúc gần dù với bất lý do gì, mọi người tới cty đều phải mang khẩu trang và kính chống giọt bắn toàn thời gian (trừ lúc ăn, khi ăn không được nói chuyện nếu chưa mang khẩu trang). Mọi cuộc họp đều online kể cả khi mọi người đều đang ở trong cty. Phòng họp 10m vuông trở xuống không được có quá 1 người, lên xe đưa rước ngồi cách hàng ghế (dù các hàng ghế được che chắn riêng biệt). Về khách sạn không được ra khỏi phòng, và hàng trăm biện pháp khác. Cũng nhờ vậy dù trong cty đã có nhân viên nhà thầu toàn thời gian bị F0 nhưng qua 21 ngày không phát hiện thêm ca nào. Đọc bài mà thấy xót xa quá muốn duy trì sx để không bị vỡ hợp đồng và tạo điều kiện cho người lao động vẫn có thu nhập nhưng doanh nghiệp lại chịu thiệt hại nhiều thật là đáng tiếc; lý do là ý thức của thiểu số lao động đã gây đổ gãy phương án 3 tại chỗ , thật sự rất ích kỷ 3 tại chỗ nó chỉ là giải pháp tình thế, không thể duy trì lâu dc. Đọc và đồng cảm !Những ai đã và đang làm chủ DN trong lúc này mới hiểu hết những áp lực mà chúng tôi đang phải trải qua, có người nhắn tôi rằng: " anh ơi nghỉ làm đi, lúc này không phải để kiếm tiền". Đúng, chúng tôi đang làm, đang kiếm tiền, nhưng không phải cho chúng tôi mà cho công nhân, cho nhân viên, cho xã hội bớt đi những gánh nặng, cho các dự án, các công trình không bị gián đoạn, cái mà chúng tôi nhận được nếu xét về mặt kinh tế (lợi nhuận) có lẽ là số Âm. nhưng mấy ai hiểu hết ngọn ngành như vậy?Qua bài viết này mong rằng các bạn công nhân, các cơ quan hữu quan và cả các bạn đang "không 3 tại chỗ" hiểu và chia sẻ với chúng tôi hơn !Chân thành cảm ơn ! Tôi đồng cảm và xin chia sẻ vì tôi là công nhân của 1 trong những Cty đang thực hiện 3 tại chỗ; đúng; muốn rơi nước mắt khi nhìn tập thể lãnh đạo khốn đốn, công nhân lao đao Công ty tôi áp dụng 3 tại chỗ đã gần được một tháng, điều kiện ăn ở cũng không khác những công ty kia là mấy. Dần dần cũng cảm thấy sự buông lỏng của mọi người, bắt đầu có sự chán nản của các công nhân. Vẫn biết công ty cố gắng tạo điều kiện và chi phí sản xuất cũng tăng lên nhiều. Cần sớm có giải pháp thay thế, thời đại dịch dã thế này thay đổi là thường xuyên, cần mọi người chung tay đóng góp. Việc tổ chức cho công nhân ăn ở và làm việc ngay tại nơi làm việc có thể nói là một thách thức chưa từng có cho doanh nghiệp. Ngoài việc phát sinh chi phí cực kỳ lớn thì rủi ro cho doanh nghiệp cũng rất cao vì đặc thù của nhà máy là thiết kế phục vụ sản xuất với việc tận dụng tối đa không gian trống. Tuy nhiên, đọc qua cách tổ chức 3 tại chỗ của các bạn thì tôi thấy có nhiều điểm khác biết rất lớn so với chúng tôi ở Bắc Ninh. Việc thực hiện 3 tại chỗ vẫn phải đảm bảo các quy định phòng dịch tối thiểu "5K", trong khi các bạn vẫn tổ chức hát hò, chơi thể thao, lại uống cả bia nữa thì tôi e rằng, đây chính là nguyên nhân mà các bạn đã không thành công khi thực hiện 3 tại chỗ. Phải hiểu rõ rằng 3 tại chỗ là một sự việc không mong muốn và diễn ra trong thời gian ngắn, việc cá nhân gặp chút khó khăn là tất yếu. Đã thực hiện 2 tuần, qua tuần thứ 3. Tối tối, tôi rảnh đi vòng vòng vào khu anh em ở. Thật sự sốc là rất nhiều sòng bạc, chổ nhậu.Ôi, nhân viên của tôi. Tụ tập nhậu nhẹt, cờ bạc. Thương thay cho các doanh nhân, họ là đại diện cho ý chí và nghị lực vươn lên của loài người. 3 tại chỗ ngốn của Công ty nhiều tỷ đồng, không phải Công ty nào cũng làm được như vậy. Cần có sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng. Bài viết rất hay, bạn đã nói lên tâm tư của những người trong cuộc. ý thức vẫn là cái quan trọng nhất, mọi người chỉ biết than vãn về bản thân và lấy lý do này nọ... hy vọng sẽ nhiều người đọc được bài này và hãy vì mục đích chung của cộng đồng mà thực hiện đúng và đủ quy định khi vẫn còn có thể. So với ba đợt dịch trước đây, không ai nghĩ lần này dịch bệnh bùng phát kéo dài. Nhìn hiện tượng nhưng đừng bỏ qua nỗ lực của tập thể. Mọi người cũng làm hết sức mình. Bài học rút ra để dập dịch lúc này, đó là CHÍCH NGỪA.