Người giỏi bị loại vì 'cò gỗ mổ cò thật' Bước chân tới chợ hay siêu thị, ấn tượng đầu tiên của mọi người với một món hàng mới ra mắt thường là thương hiệu, mẫu mã bao bì bắt mắt, rồi tới giá cả hợp túi tiền.Đến đây hẳn có nhiều bạn đã quyết định mua, nhưng vài bạn kỹ hơn sẽ xem xét thêm xuất xứ, tiêu chuẩn, thông số kỹ thuật, điều kiện bảo hành và tính năng, xem món đồ có phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình hay không rồi mới quyết định.Hàng hoá là thế, còn trên thị trường lao động, vốn tồn tại bất cân xứng thông tin giữa người tuyển dụng và người ứng tuyển, người ta sẽ căn cứ vào những yếu tố nào để sàng lọc giữa vô vàn ứng viên?Quan sát các bộ hồ sơ ứng tuyển sẽ cho ta một hướng trả lời, về cơ bản hồ sơ thường gồm CV, bản sao bằng cấp, bảng điểm và một số giấy tờ khác. Trong đó CV thường đóng vai trò quan trọng để bạn được vào vòng phỏng vấn tiếp theo, với các tiêu chí được nhà tuyển dụng yêu cầu là thông tin về nhân thân, học vấn và kinh nghiệm làm việc.Học vấn, biểu thị qua bằng cấp và kinh nghiệm làm việc được người ứng tuyển sử dụng để phát tín hiệu cho nhà tuyển dụng. Bên cạnh sự phù hợp, bằng cấp càng chất lượng, điểm số càng cao, đơn vị làm việc càng uy tín thì tín hiệu phát ra càng mạnh, tăng khả năng được bước tiếp vào các vòng sau của quy trình tuyển dụng.Nói dân dã, phải vượt qua được vòng gửi xe rồi mới có cơ hội phỏng vấn, thi thố năng lực bản thân mình. Bằng cấp cao, kinh nghiệm ở công ty lớn còn giúp người ứng tuyển có nền tảng trong quá trình đàm phán về lương.>> Trải nghiệm làm công chức của tôiBởi thế, nhiều người cố gắng thi đậu vào các trường chuyên, các trường đại học và ngành danh giá, bởi bên cạnh khả năng nhận được nền giáo dục chất lượng, họ còn được định vị tốt hơn bởi uy tín thương hiệu của trường đem lại.Đó là một lẽ tự nhiên, tất yếu, không có gì đáng phàn nàn nếu nó là học thật, thi thật, đúng với nhu cầu công việc và mong muốn cá nhân, điều không tốt là nạn chạy đua bằng cấp, đào tạo không chất lượng.Một mặt, nó khiến cho việc phát hiện được người phù hợp trên thị trường lao động khó khăn hơn, tệ hại hơn là làm mất đi giá trị, uy tín của bằng cấp. Nhân sự chất lượng kém ở khối tư nhân có thể bị sàng lọc, loại bỏ thông qua kiểm soát hiệu quả công việc, song điều đó hiện khó xảy ra với nhân sự tại khu vực công, vốn việc đánh giá hiệu quả công việc còn cào bằng, ai cũng như ai.Để rồi nhiều tình huống "cò gỗ mổ cò thật" xảy ra, khi với bằng cấp và khả năng khéo léo, nịnh nọt, quan hệ tốt, những người "sáng cắp ô đi, tối cắp ô về" sẽ đẩy những người có thực tài, có tâm ra khỏi khu vực công.Bởi việc đi học những chứng chỉ, bằng cấp (để rồi phát tín hiệu) trong khu vực công hiện nay cần được sự cho phép của cấp trên, người giỏi không thể tự đi học mà phát tín hiệu được.>> Nếu sếp không thích, nhân viên làm sao nịnh?Để có thể giữ chân được người giỏi ở lại, chúng ta thấy còn nhiều việc phải làm, nhất là khi nhìn vào khoản chi phí, thời gian và ngân sách khá lớn mà nhà nước bỏ ra để đào tạo được các bậc tiến sĩ, thạc sĩ trong đội ngũ công chức, viên chức, đặc biệt là khu vực y tế, giáo dục, những hàng hoá công thiết yếu cho xã hội.Tăng lương, cải thiện môi trường làm việc, đánh giá đúng hiệu quả công việc, tạo điều kiện học tập, phát triển là những điều vô cùng quan trọng để cải thiện tình trạng trên.Thuỳ Khanh>>Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Gửi bài tại đây. Nói chung có qua có lại. Cuộc sống cũng chỉ vì tiền chứ không ai sống bằng niềm tin và lời hứa. Đương nhiên rồi. Tôi đi dạy luyện thi cho Trung tâm. Ban đầu lớp 10 hs họ trả lương thấp là đương nhiên. Nhưng khi tôi dạy tốt nên học trò tăng gần 100, nhưng đề nghị tăng lương. Họ không tăng mà hẹn năm sau, tôi tức khắc nghỉ dạy. Họ cũng bất cần và mời gv khác. Có điều gv khác vô mà học trò đã quen với phong cách gv cũ nên nghỉ nhiều.Thế là họ vội vã mời tôi trở lại. Lúc đó, tôi đưa giá lương cao, họ phải chấp nhận dù bực. Cảm thấy xứng đáng thì làm, không thì nghỉ. Tuy nhiên đừng có hão huyền sức mạnh và tài năng bản thân là được. Người lao động có thể chia như sau- Mới ra trường, lao động đơn giản : quan tâm thu nhập, thứ khác không quan trọng- Có kinh nghiệm >3 năm, nhóm lao động cần kỹ năng, cần đào tạo, quản lý cấp thấp - trung : thu nhập thông thường theo mặt bằng chung của khu vực nên họ cần thứ khác : môi trường làm việc, hỗ trợ của cty ...- Chuyên gia, lao động kỹ thuật cao, quản lý cấp cao, những người này cần các thoả thuận đặc biệtNói chung không có công thức chung cho tất cả mọi người, kể cả sếp cũng không có cái nhìn giống nhau cho mọi nv, cùng làm 15,20 năm nhưng người vừa mắt thì gọi là trung thành, còn người không thuận mắt nhưng vì vẫn cần thì chỉ cần tìm được người thay thì cho out ngay chớ trung thành cái gì Giờ đọc sách quản trị chỉ nghe nói NV giờ họ ko chỉ cần lương thưởng đâu, họ cần khen tặng, họ cần coi trọng, trân quý họ. Nói thật, cái đó chỉ có người chủ hay người nhiều tiền nói, chứ nhân viên chỉ cần thưởng tiền thôi, ko cần tuyên dương hay giấy khen này nọ đâu. Cách đây 4 năm khi tôi xin vào một trường thì hiệu trưởng trường đó (ko phải chủ trường) bảo tôi rằng năng lực của tôi rất tốt nhưng lo tôi không trung thành vì biết tôi có nhiều dự định riêng và bảo tôi nếu đảm bảo gắn bó lâu dài thì sẽ tuyển. Tôi bảo luôn là trung thành hay gắn bó không phải ở tôi mà là ở nhà trường vì chẳng ai muốn rời chỗ tốt đẹp cả. Sau đó thì tôi vẫn được tuyển dụng. Sau khi tôi làm được 1,5 năm thì người hiệu trưởng tuyển dụng tôi xin và chuyển sang mảng phát triển trường riêng nghỉ dù mới làm ở đó trước tôi được hơn 1 năm. Vài hãng Mỹ muốn giữ nhân viên thì tự động tăng :- theo khả năng- theo lương thị trường- theo kết quả của NV và hãng- ...nên NV ít bị chi phối bởi thị trường việc làm Rất hay cẩn tìm hiểu lại.mà nó đúng với thực tế.các ngài nói sự nhập quốc nhưng so với thế giới VN kém bảo nhiêu lần .như thế người ta xẽ bỏ ra ngoài làm nhiều .đừng nói nếu tình trạng này xẽ sẩy ra nhiều.buồn quá Người xưa có câu "làm thầy thì mới nuôi được vợ -còn làm thợ thì chỉ nuôi được miệng thôi" xem ra nó cũng có lý của nó cả đấy. điều đó là đương nhiên, công ty và ng lao động là đối tác của nhau, kẻ bỏ tiền kẻ bỏ sức, nếu không tương xứng thì nghỉ chơi, mối quan hệ đối tác mà không win win thì không bền chắt được làm việc tốt mới đc đãi ngộ cao, còn mới tuyển vào chưa biết năng lực ra sao nên chỉ trả ở mức cơ bản, bạn đem về cho cty doanh số 1 tỉ cty sẵn sàng trả bạn lương 50tr/tháng, còn bạn đem ds về 100tr thì đương nhiên lương bạn sẽ thấp. Lợi ích + tình cảm = trung thành. Thiếu lợi ích, hay thiếu tình cảm thì sớm muộn họ cũng dời đi. Bạn nói đúng thực tế, thường lứa tuổi trên 40 sẽ bị đào thải cách này hay cách khác, mà ai cũng có lúc đến 40 tuổi. Tui trung thành tới nổi bị đuổi còn không đi, gì đi thì đâu có nơi nào nhận. Cũng chẳng có người lao động nào nói với ông giám đốc rằng tôi sẽ sống chết gắn bó với công ty của ông. Công ty có phá sản thì ông có thể về nhà nghỉ ngơi hoặc đi làm công cùng với người lao động chúng tôi.