Những trái mìn nổ chậm Tôi nhận được công văn yêu cầu doanh nghiệp phải ngừng thực hiện "ba tại chỗ" sau 15 ngày. Vaccine chỉ làm tôi ớn lạnh, nhưng công văn khiến tôi phát sốt. Sau khi yêu cầu doanh nghiệp phải áp dụng "ba tại chỗ", cơ quan quản lý địa phương đã ra văn bản yêu cầu chúng tôi phải ngừng.Ngày 1/8, UBND tỉnh và Ban quản lý Khu kinh tế Trà Vinh đã yêu cầu các doanh nghiệp trên địa bàn "phải chủ động, linh hoạt áp dụng phương án ba tại chỗ để duy trì sản xuất".Là công ty công nghệ cao của tỉnh, sản phẩm của chúng tôi đang xuất khẩu sang 63 quốc gia qua những hợp đồng đã được ký dài hạn. Làm ăn với khách hàng nước ngoài rất nguyên tắc, nếu giao hàng trễ hoặc không đúng chất lượng, bạn có thể bị hủy hợp đồng và phải bồi thường thiệt hại cho tất cả chi phí liên quan của công ty họ.Sau hai tuần lập kế hoạch, theo quy định, chúng tôi phải gởi công văn đến Ban quản lý Khu kinh tế tỉnh đề nghị được thực hiện "ba tại chỗ". Nhận được công văn đồng ý từ Ban, chúng tôi chọn 387 nhân viên vào công ty để thực hiện mô hình. Công ty tôi có gần 800 nhân viên, một phần tư làm việc từ nhà, hơn một phần tư còn lại phải tạm ngừng công việc và được trả trợ cấp bằng mức tối thiểu vùng.Sáng sớm ngày 28/7/2021, nhân viên khăn gói vào nhà máy. Trước đó, chúng tôi hợp đồng với bệnh viện tỉnh đến công ty xét nghiệm PCR Covid-19 và nhận được kết quả mọi người đều âm tính.Mô hình được áp dụng trong nhà máy trên 20 hecta tại Khu công nghiệp Long Đức. Chúng tôi có hai nhà ăn lớn phục vụ ba bữa cho nhân viên. Khu nuôi trồng riêng gần 10 hecta ở cù lao Long Trị cung cấp thực phẩm sạch và tươi cho nhà ăn.Nhân viên được chia thành những nhóm nhỏ, ở tại những tòa nhà cách biệt theo từng bộ phận sản xuất. Phòng họp và văn phòng được chuyển thành nơi ở. Quy định của công ty rất nghiêm ngặt, nhân viên không được phép đến gần hàng rào và không được tiếp xúc với người bên ngoài.Đội bảo vệ của công ty chịu trách nhiệm vòng ngoài, đảm nhận thêm nhiệm vụ nhận hàng và thực phẩm. Họ không được tiếp xúc với người giao hàng và nhân viên trong công ty. Người giao hàng đến, để hàng hóa nơi quy định ngoài hàng rào. Một giờ sau, bảo vệ mặc đồ bảo hộ tới khử trùng, xếp hàng lên xe tải luôn đậu ngoài hàng rào có lắp đèn UVC để tiệt trùng. Hơn ba mươi phút sau, tài xế ra ngoài hàng rào, chạy xe vào bên trong công ty và giao đến các bộ phận. Đội tài xế, tuy đã được tiêm hai mũi vaccine, cũng không được tiếp xúc với đội bảo vệ. Mọi giấy tờ ký tá được thực hiện qua ứng dụng di động.Bên trong công ty, chúng tôi thực hiện nghiêm túc 5K từ đầu dịch. Trong giờ làm, nhân viên tập thể dục tại chỗ vào 10 giờ sáng và 15 giờ chiều để tránh bệnh văn phòng. Sau giờ làm, họ được khuyến khích chạy bộ, tập thể hình, yoga hoặc chơi cầu lông, quần vợt, bóng chuyền và bóng đá. Quần áo nhân viên, sau khi tắm, được phục vụ mang đi giặt sấy và giao lại hôm sau.Sau hơn hai tuần, gần 400 nhân viên đã quen dần với sinh hoạt và làm việc tại chỗ, cảm thấy an toàn hơn. Sáng ngày 15/8, 369 người được xét nghiệm nhanh và tiêm ngừa với vaccine AstraZeneca. Mọi người vui mừng và tự tin hơn vì được thêm hàng rào vaccine để chống dịch.Nhưng khoảng bốn giờ chiều, tôi nhận được công văn yêu cầu doanh nghiệp phải cho người lao động nghỉ 14 ngày tại nhà sau tiêm, đồng thời ngưng "ba tại chỗ"."Mấy con chuẩn bị để về nhà", tôi đến phòng nghỉ của nhóm kỹ sư và nói. Mọi người nhao lên: "Ủa, sao kỳ vậy chú?". Có cháu nói, giờ về nhà trọ thì tụi con chết đói. Trước giờ, tụi con xuống đây đi làm, ăn cơm ngày ba buổi trong công ty, về phòng trọ là để ngủ qua đêm. Hiện đang giãn cách xã hội, ở nhà trọ không có phiếu đi chợ, mà nếu mua được thực phẩm thì lấy nồi xoong đâu mà nấu, muốn về quê cũng không được. Cháu khác hỏi: "Tại sao mình đang làm rất tốt mà buộc phải ngừng?". Tôi nói rằng, "Mấy con ai muốn ở lại công ty thì viết thư cho ban giám đốc xin ở lại với lý do chính đáng. Chú cháu mình sẽ cố gắng đấu tranh. Chú cũng lo lắm nếu để mấy con phải ra về".Tôi cố tìm câu trả lời cho lý do doanh nghiệp buộc phải ngừng "ba tại chỗ". Ngày 30/7, một công ty trong cùng khu công nghiệp phát hiện một ca F0, công ty bị phong tỏa, tất cả lao động không được rời nhà xưởng. Mỗi ngày đi qua, nhà máy trở thành "lồng ấp virus", F1 trở thành F0 và F2 trở thành F1. Mười ngày sau có gần 200 ca F0 tại đây. Ngay cả bảy dân quân tự vệ trực chốt cũng trở thành F0 và là nguồn lây nhiễm trong cộng đồng. Doanh nghiệp đó chưa thực hiện "ba tại chỗ" đã trở thành ổ dịch. Một công ty may cách chỗ chúng tôi khoảng 25 cây số với gần chục ngàn lao động cũng phát hiện nhiều ca F0 do lây nhiễm từ người trong gia đình về nhà từ vùng dịch.Doanh nghiệp với F0 đã trở thành nỗi lo của các cấp lãnh đạo địa phương. Vì vài công ty có F0 trong tỉnh, tất cả các doanh nghiệp khác nhận lệnh phải dừng hoạt động khi chúng tôi không có ca F0 nào.Tôi lại hì hụi viết công văn gởi Ủy ban tỉnh kèm theo các lá thư của nhân viên để "xin" cho công ty được tiếp tục hoạt động. Hai ngày sau, Chủ tịch và Phó chủ tịch tỉnh tổ chức cuộc gặp tại văn phòng ủy ban để nghe tôi trình bày mong muốn được tiếp tục thực hiện "ba tại chỗ"."Anh có dám cam kết chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật nếu để dịch bệnh lây lan không?", Chủ tịch tỉnh hỏi. Không do dự, tôi trả lời: "Chắc chắn một ngàn phần trăm tôi xin cam kết". Các lãnh đạo hứa sẽ xem xét và trả lời sớm.Sáu giờ chiều 19/8, tôi nhận được công văn từ Ủy ban tỉnh cho phép tiếp tục mô hình. Giống như một liều vaccine, nó giúp công ty kháng lại con "virus phá sản" mà theo Tổng cục Thống kê đã "giết" hơn 80.000 doanh nghiệp trong 8 tháng đầu năm nay.Tôi biết, doanh nghiệp thực hiện "ba tại chỗ" giống như đang đi trên đường đầy những "trái mìn F0 nổ chậm" nếu không bước thật thận trọng và khéo léo. Doanh nghiệp thực hiện thành công mô hình này phải có đủ cơ sở vật chất cùng với cái tâm và trách nhiệm của lãnh đạo không riêng bên trong mà còn cả bên ngoài hàng rào của công ty.Cả nước đâu chỉ mình công ty tôi đang thực hiện "ba tại chỗ", dù chúng ta vẫn đang nỗ lực tìm một mô hình tối ưu hơn. Nhà máy chúng tôi đã không bị đóng cửa vào giờ chót, nhưng nghĩ về hàng nghìn công ty khác, tôi thấy rằng, một khi doanh nghiệp đang thực hiện tốt "ba tại chỗ" mà phải thấp thỏm, chạy vạy khắp nơi để được tiếp tục hoạt động thì có cái gì đó đang sai trong nhận thức và hệ thống quản lý doanh nghiệp của chính quyền. Doanh nhân chúng tôi mong cách làm này được xem xét để điều chỉnh.Covid-19 đã thay đổi mọi khía cạnh của đời sống, nhưng chúng ta phải chấp nhận để tìm ra lối đi. Người đứng đầu Chính phủ hôm qua vừa đưa ra thông điệp mới trong quan điểm chống dịch quốc gia: "Cuộc chiến này còn lâu dài, phải sống chung với dịch bệnh... thích ứng và có cách làm phù hợp"."Thích ứng" cũng có nghĩa là chúng ta vừa làm vừa sửa. Sự nhầm lẫn không đáng sợ nếu được điều chỉnh kịp thời. Đáng sợ nhất là mỗi người không quyết tâm vượt qua nỗi sợ hãi của trách nhiệm, làm mình và người chung quanh gục ngã trong trận đại chiến này.Với doanh nghiệp, F0 tiềm ẩn trong các nhà máy và chính sách khó dự đoán, giật cục đều là những trái mìn nổ chậm.Nguyễn Thanh Mỹ‘Ba tại chỗ’ Thật lắng đọng và đáng suy ngẫm! Cảm ơn Chú Mỹ, cảm ơn ban giám đốc tập đoàn đã cam kết một ngàn phần trăm để nhân viên chúng tôi có thể tiếp tục cùng công ty vừa sản xuất, vừa chống dịch trong bối cảnh thật sự đang rất căng thẳng này.Suốt hơn một tháng thực hiện 3T ở đây, tất cả nhân viên chúng tôi cảm thấy mình thật sự hạnh phúc hơn biết bao nhiêu hoàn cảnh khác ở bên ngoài hàng rào công ty, nhận thấy nơi đây chính là một vùng xanh hoàn hảo bởi sự quan tâm, chăm sóc chu đáo từ từng bữa ăn, từng giấc ngủ và cả sức khoẻ bản thân của mỗi nhân viên chúng tôi, tất cả đều đến từ cái "tâm" của một nhà lãnh đạo, và cái "tình" của một người Chú.Nhưng thực hiện 3T đúng là giống như đi trên đường đầy những trái mìn nổ chậm, phải cần có những bước đi thận trọng và khéo léo, trong đó sự ý thức chống dịch của mỗi nhân viên cũng chính là điều kiện tiên quyết giúp mô hình 3T này thành công. Chúng ta hãy cùng giúp Chú Mỹ, giúp cti không khiến "những trái mìn này nổ chậm" thành " những trái mìn lép" và không bao giờ nổ các bạn nhé! Tôi - một nhân viên đang thực hiện " 3 Tại chỗ". Tôi đã ở lại, sống và làm việc tại công ty từ cuối tháng 7 đến nay. Một tháng "3T" đối với tôi là khoảng thời gian không dài nhưng cũng không hề ngắn.Bởi vì chỉ vỏn vẹn trong một tháng "3T" này tôi đã có rất nhiều trải nghiệm và tự nhận thấy sự trưởng thành của mình trong cuộc sống. Với "3T" tôi trải qua rất nhiều cung bậc cảm xúc, lo lắng nhưng rất hào hứng ở phút ban đầu chuẩn bị vào công ty.Sau khi vào công ty thì tôi cảm nhận trách nhiệm và kỷ luật nhiều hơn, tất cả hoạt động sinh hoạt, làm việc được ban giám đốc thu xếp chu toàn. Và cảm xúc cao trào nhất có lẽ là nằm ở lúc nhận được thông tin công ty có thể bị ngừng "3T" sau khi tiêm vaccine.Lúc đó tôi bị đứng hình, não chậm lại như không tiếp nhận nổi sự thật này. Sau cảm giác khó tả đó là hàng ngàn câu hỏi đặt ra trong đầu nhưng chung quy lại là " Không ở lại cti thì mình sống như thế nào được tại thời điểm như thế này". Tôi không nói nổi ý kiến của mình nữa, chỉ có thể nghẹn ngào, khẩn thiết nói với Chú Mỹ: "Con và các bạn đồng nghiệp xin Chú cho chúng con được ở lại công ty, dù có như thế nào đi nữa, Chú có xua đuổi thì chúng con cũng sẽ không rời khỏi đây". Và rồi, nhờ sự cam kết của Chú, tôi và nhiều đồng nghiệp đã được ở lại công ty. Và con chỉ muốn nói rằng "Con chân thành cảm ơn Chú, cảm ơn Cô!" Cám ơn ông, tôi thấy rất đúng với kết luận: Đáng sợ nhất là mỗi người không quyết tâm vượt qua nỗi sợ hãi của trách nhiệm cho nên đã gây ra nhiều việc không dám quyết đoán theo tình huống mỗi nơi, mỗi việc khác nhau. Tôi không rõ Công ty có được ngành y tế Trà Vinh hưởng dẫn công tác an toàn phòng chống dịch không, nhưng qua bài viết của Anh tôi thấy Công ty đã thực hiện rất tốt. Đó là kết quả của tầm nhìn lãnh đạo và quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ của toàn thể Công ty. Nếu tất cả các công ty, doanh nghiệp đều thực hiện tốt như vậy, cộng với sự quan tâm ủng hộ giúp đỡ của lãnh đạo tỉnh, thành phố thì tôi tin nhất định Covid không có cơ hội bước chân vào các khu công nghiệp của chúng ta. Xin cảm ơn Anh và toàn thể cán bộ, công nhân của Công ty!Trân trọng! Bài viết hay quá! Đã có dịp được ghé thăm tập đoàn của chú và được gặp trực tiếp chú ở Trà Vinh. Phải nói chú xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp quá chuyên nghiệp và tinh thần tự giác rất cao. Tất cả đều coi công ty như là nhà. Mỗi nhân viên như là một thành viên trong gia đình, tự giác từ công việc đến sinh hoạt như ăn uống, vệ sinh, tập thể dục giữa giờ. Chỉ cần nhìn vào bàn ăn khi mọi người muốn gắp đồ ăn là phải sử dụng đũa gắp riêng biệt để ngăn ngừa virus hP, nhà vệ sinh thì có sẵn khăn lau tay như khách sạn, ai làm văng nước ra tường, sàn thì chủ động tự lau khô để giữ vệ sinh chung. Thật sự ngưỡng mộ chú và doanh nghiệp. Với câu nói chắc chắn một ngàn phần trăm là đủ biết chú tin tưởng nhân viên cấp dưới của mình ra sao và tất cả nhân viên đồng lòng thế nào. Chúc cho chú cũng như tất cả các doanh nghiệp khác sớm vượt qua được khó khăn do đại dịch gây ra. TS Nguyễn Thanh Mỹ - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài - là một nhà khoa học đáng kính trọng và là một trong những doanh nhân có tâm nhất mà tôi từng chứng kiến. Mong là có nhiều công ty đọc bài này và vận dụng tốt việc 3 tại chỗ, và vượt qua thời covid này. Bài viết rất sâu sắc và mang tính thời sự nóng hổi! Tác giả đã nói lên nỗi niềm của các nhà quản trị doanh nghiệp đang thực hiện "3 tại chỗ" với bao lo toan, thấp thỏm với những ca F0 có thể bùng nổ bất cứ lúc nào vì nguồn lây đang bủa vây doanh nghiệp! Chỉ mong những người có trách nhiệm cần sáng suốt đưa ra những giải pháp thiết thực, khoa học để doanh nghiệp, người lao động và gia đình họ không rơi vào túng quẫn do dịch covid ! Bác ấy nói rất chuẩn, tất cả vì tương lai của cty và nguồn sống của nhiều người lao động, cũng bởi lẽ cty có hợp đồng và chúng ta không thể bỏ ngang, bỏ ngang đồng nghĩa với phá sản. Cái khó mà doanh nghiệp phải đương đầu là hợp đồng, tình hình sức khoẻ công nhân viên và an sinh của họ.Ông Nguyễn Thành Mỹ đã cam đảm dám cam kết một ngàn phần trăm bảo đảm dịch bệnh sẽ không lây lan trong khu vực nhà máy, điều này chắc chỉ có một không có hai.Khi dịch bệnh xảy ra, chúng ta đều không tránh được sự vội vàng trong nhiều biện pháp để cô lập và tiêu diệt dịch bệnh, nhưng sau đó có những bước điều chỉnh để cho phù hợp với tình hình chống dịch.Một điều mà cần phải rút ra ở đây đó là việc áp dụng đại trà mà một thí dụ là việc 3 tại chỗ. Thật là chưa rà soát kỹ khi cho phép toàn bộ các đơn vị sản xuất đồng loạt thực thi 3 tại chỗ cũng như ngưng toàn bộ việc sản xuất ba tại chỗ khi có sự bùng phát dịch bệnh tại một vài nơi sản xuất.Công ty của ông Nguyễn Thanh Mỹ là một điển hình cho việc đảm bảo an toàn sản xuất ngay trong khi dịch bệnh bùng phát, nhưng không thể cho rằng công ty ông Mỹ làm được thì các công ty khác cũng có khả năng như vậy.Để đảm bảo kế hoạch sản xuất 3 tại chỗ thì điều mà ngành y tế đáng lẽ phải làm là việc kiểm tra hoạt động và quy trình sinh hoạt và sản xuất của cơ sở đó trước khi cấp phép cho hoạt động. Ai được làm ở cty của Bác thì họ thực sự may mắn Tuyệt vời trên cơ sở có kiến thức và trí tuệ. Mô hình cần nhân rộng. Cám ơn anh, người đi trước, cảnh báo và cùng "gỡ mìn". Chúc anh, chị và đại gia đình anh luôn vui khỏe và thành công. Mong các cấp đọc được bài viết tâm huyết này.