Lương ông Park Năm 2004, khi đang làm HLV đội Sông Lam Nghệ An, ông Đặng Phước Dừa - lãnh đạo Ngân hàng Đông Á - từ Sài Gòn ra tận Vinh gặp tôi, mời vào Sài Gòn làm HLV đội bóng của Ngân hàng. Lúc ấy, sau những thành tích tốt của Sông Lam Nghệ An, có rất nhiều nơi mời tôi, song lãnh đạo Đông Á nói với tôi họ sẽ lo nơi ở cho cả gia đình tại Sài Gòn. Ông còn cho tôi mua một miếng đất giá "nội bộ" bên quận 2. Tôi không đưa ra một đề nghị nào về lương, nhưng họ chào tôi mức lương 40 triệu đồng/tháng, cao gấp ba lần rưỡi mức tôi đang nhận. Đồng lương họ trả làm tôi cảm thấy rất tự hào và phấn chấn. Đó là điều chứng minh họ đánh giá cao năng lực của mình. Năm 2004, ăn một bát phở ở Sài Gòn chỉ mất có 5.000 đồng thôi.Mức lương đó cũng là mức lương cao nhất tôi nhận được sau hơn 25 năm từ khi theo nghề bóng đá và cũng là mức lương cao nhất cho một HLV bóng đá ở Việt Nam trên cả nước thời điểm đó. Trước tôi, Ngân hàng Đông Á cũng trả cho một HLV người nước ngoài mức lương tương đương như vậy.Tôi xin lãnh đạo sở Thể dục Thể thao Nghệ An nghỉ hưu sớm 2 năm để vào Sài Gòn làm việc. Tiền lương được lĩnh thực ra tôi cũng gửi về cho gia đình, không tiêu pha gì nhiều. Cái mà tôi thực sự quý chính là tinh thần phấn khởi và luôn cố gắng làm rất tốt công việc của mình, để xứng đáng với đồng lương cũng như là sự kỳ vọng của họ.Đồng lương đó cũng làm tôi cảm thấy tự hào về mình, thích thú hơn với công việc. Tôi luôn tự nhủ "người ta muốn có mình, trân trọng mình nên mới chăm chút cho mình, mình cũng phải nỗ lực phấn đấu nhiều hơn cho đội bóng để gặt hái được nhiều thành tích tốt." Và đội bóng cũng đã đạt thành tích, được nâng hạng.Đồng lương có thông điệp của nó. Đó là một sự công nhận. Khi người ta muốn mình như thế nào, họ sẽ đưa ra thông điệp như thế. Là người nhận, mình hiểu rằng đó là cách thể hiện những gì người trả lương kỳ vọng để mà đáp lại.Như ông Park bây giờ, chúng ta đã đặt rất nhiều kỳ vọng và ông đã làm được, thậm chí làm hơn cả kỳ vọng ban đầu của chúng ta, thì hiển nhiên chúng ta cũng phải có những hành động đáp lại. Con người ta không phải ai cũng chỉ vì cần thêm đồng tiền mà còn vì cảm thấy được thừa nhận, cũng như tôi trước kia đã rất vui vì cảm thấy nỗ lực nghề nghiệp của mình không vô nghĩa. Đó là lý do tôi ủng hộ việc chúng ta bằng cách nào đó phải tăng lương xứng đáng cho ông Park.Không cần phải nói thêm về những thành công rất mỹ mãn của Park Hang-seo, và rằng chúng ta đều trân trọng ông thế nào. Thái độ trân trọng ấy phải thể hiện bằng hành động ghi nhận cụ thể. Nếu ta muốn ông ở lại để huấn luyện đội tuyển, tạo ra bước ngoặt bền vững cho bóng đá Việt Nam, chúng ta phải trân trọng và quan tâm chăm sóc ông không chỉ bằng lời nói suông. Bởi với người làm nghề như tôi từng cảm thấy, mình nhận đồng tiền họ trả cho mình thì mình cũng luôn nhận thêm một sức ép, là phải làm sao để mình không xấu hổ khi nhận mức thù lao đó.Ông Park cũng là một huấn luyện viên chuyên nghiệp nhiều năm ở Hàn Quốc, rồi có duyên được mọi người yêu mến ở Việt Nam. Ông đã khẳng định tình cảm của mình với đất nước và công chúng Việt Nam, và đáp lại, khán giả Việt Nam đối với ông cũng rất nồng nhiệt. Mình rất trân trọng tấm lòng của người ta, nhưng đó không phải là yếu tố có thể thay thế, lấp liếm để chúng ta có thể trả ông mức lương thấp hơn thị trường bóng đá khu vực, chưa nói tới thị trường quốc tế nói chung.Tình cảm là tình cảm. Mình không thể lấy tình cảm để bù đắp tiền lương chính đáng và trả người ta một mức phi thị trường được.Chúng ta phải đối đãi thật tốt đối với ông để giữ ông ở lại, đó không chỉ là việc riêng của một vài người. Tiền lệ quốc tế cho phép kêu gọi các nhà tài trợ, nhà nước, doanh nghiệp và nhân dân cùng chung sức trong việc trả lương cho vị huấn luyện viên trưởng đội tuyển bóng đá quốc gia. Bởi một nền bóng đá quốc gia đầu tiên là vì công chúng.Ta đều hiểu thực ra VFF không thể có ngay một khoản tiền lớn để trả lương cho ông, cũng như cơ chế trả lương của ta không linh hoạt như các nước khác. Tôi tin ông Park và cộng sự cũng hiểu. Nhưng như ông bà ta đã nói "có thực mới vực được đạo". Không thể lấy tình cảm ra để che đậy nguyên tắc thị trường của đồng lương.Nhìn rộng ra, mặt bằng lương của các HLV bóng đá chuyên nghiệp ở Việt Nam bao nhiêu năm nay vẫn rất thấp và gần như không thay đổi. Bóng đá Việt Nam đã bước sang thời kỳ chuyên nghiệp được 18 năm rồi (từ 2001 đến nay) nhưng lương của HLV nội trung bình phổ biến chỉ khoảng 20-30 triệu, hạng chuyên nghiệp chỉ 30-40 triệu đã là rất cao. Có những HLV trẻ hiện chỉ nhận lương có 10, 12 triệu đồng đã là cao lắm, thậm chí có nơi chỉ trả có 6-7 triệu đồng.Tôi thấy rất kỳ lạ là tại sao đồng lương của HLV trẻ không được cải tiến. Sự bất cập này chính bản thân các HLV không dám nói ra, bản thân tôi cũng cảm thấy rất khó nói. Nhưng nó là cái rất dở, chôn chân nhiều HLV (và cả cầu thủ bóng đá). Họ không thiết tha phấn đấu để đạt trình độ này kia trong nghề nữa, cũng đã có người bỏ nghề đi theo việc khác để có thêm khoản tiền cải thiện.Cải tiến lại quy chế về đồng lương của HLV và cả cầu thủ bóng đá là điều cần thiết để tạo động lực thúc đẩy cho bóng đá nước nhà. Thay đổi tư duy trả lương với nghề bóng đá nói riêng và thể thao nói chung là vì sự tiến bộ của bóng đá. Liên đoàn Bóng đá và Tổng cục Thể dục Thể thao cần suy nghĩ về việc đó.Trước khi cải cách bóng đá thì phải cải cách đồng lương trong nghề bóng đá. Không thể có một nền bóng đá chuyên nghiệp nếu đồng lương không chuyên nghiệp.Nguyễn Thành Vinh Rất quý chú.Cháu cũng đồng quan điểm với chú trong việc chi trả lương cho thầy Park.Chúc chú vui khỏe. Bác Vinh phân tích rất thấu tình đạt lý. Tôi ở cùng chung cư của chú Vinh từ những năm 80, rất quý chú vì nhân cách và sự tử tế của chú. Là một HLV giỏi, đem về nhiều giải nhưng về kinh tế gia đình chú vẫn khó khăn.Một người HLV giỏi đem lại nhiều hiệu quả kinh tế "qua quảng cáo, tài trợ..." có vai trò như một CEO phải được hưởng thù lao xứng đáng.Nhân đây, nhờ Vnexpress gửi lời chúc sức khỏe và hạnh phúc đến gia đình chú. HLV Nguyễn Thành Vinh phân tích rất chính xác.Chúng ta phải giữ được HLV Park với bất cứ giá nào. HLV Park đã làm được nhiều cái không mà lịch sử chưa bao giờ có, việc này có ý nghĩa rất lớn đối với VN mình. Nó còn có ý nghĩa về mặt chính trị, xã hội lớn:- HLV Park đưa VN ra tầm thế giới, tăng tình đoàn kết giữa VN-HQ. Tạo công việc cho dân VN.- HLV đã cho toàn thế giới biết về VN miễn phí. Trong khi đó, giá thuê quảng cáo trên kênh mất 2 triệu đô cho 2 năm với thời lượng tính bằng giây. Bác Vinh nói đúng lắm, với lương thưởng hiện tại ông Park vẫn sống tốt, thậm chí là giàu có, vì chính mức lương này đã thuyết phục được ông ấy từ Hàn Quốc sang Việt Nam làm việc. Nhưng sau những gì đã làm được, nếu không tăng lương chắc chắn ông sẽ cảm thấy buồn, cảm thấy không được thừa nhận, không được trân trọng. Lúc ông ấy đến ĐTVN chưa có số má ở Châu Á, nhưng giờ đây, trừ các đội đã dự Wolrd CUP thì đội nào khí đá với Việt Nam cũng phải chơi với 100% khả năng, không là thua như chơi. Tôi nghĩ, mức lương cho HLV Park là 50k là hợp lý nhất. Và nên ký HĐ 3 năm. Đồng ý với anh Vinh là phải trả lương cho ông Park hợp lý theo mặt bằng chung của thị trường. Điều ai cũng nhìn thấy trong 2 năm ông Park dẫn dắt các đội bóng VN, ngoài giá trị rõ ràng nhất là thành công của bóng đá VN, còn có các giá trị vô hình khác như hình ảnh VN được thế giới biết đến nhiều hơn, thương hiệu VN cũng vì vậy có giá trị hơn, thúc đẩy du lịch VN phát triển, tăng cường tình hữu nghị 2 nước Việt - Hàn, và rất nhiều giá trị khác. Vì vậy, đừng có nhìn vào mỗi con số tiền lương mà đánh giá thấp hay cao. Chúng ta cần phải nhìn xa hơn và rộng hơn. Trước khi ông Park đến, có ai thống kê đươc chúng ta đã bỏ ra bao nhiêu tiền để thay đổi hết HLV này đến HLV khác, nhưng vẫn không đem lại thành công, và số tiền đó có chắc là ít hơn con số mà chúng ta sẽ trả cho ông Park hay không? Trong khi thành công của ông Park đến thời điểm này có thể xem như một sản phẩm đã được kiểm chứng chất lượng rõ ràng. Mức lương này quá cao. Chúng ta tính toán sai khi thương thuyết với ông Park mất rồi. Cái sai lầm đầu tiên là tính toán mức lương mà đem đi so sánh với vài quốc gia cá biệt, như Thailand. Thái họ thuê huấn luyện viên đẳng cấp là để đặt mục tiêu worldcup, họ mới phá giá như thế. Mức luơng hợp lý là phải so sánh với trung bình của 7-8 quốc gia trong khu vực có nền bóng đá phát triển như mình, sau đó hiệu chỉnh cho thêm cho 20% thành tích ông đạt dc và 10% cống hiến và cam kết. Sai thứ 2 là thương thuyết. Nên nhớ, chúng ta với ông Park là mối lương duyên trời định, Việt nam có ngày này nhờ ông Park và ông Park có ngày này nhờ chúng ta. lợi ích chúng ta đem lại cho ông ko chỉ là lương, cái ông dc nhiều nhơn hơn hết là hình ảnh và tư đó thu nhập từ quảng cáo. Chúng ta bỏ quên ko tính toán điều này khi thương thuyết. Ông nói rất đúng, nhưng 02triệu đô một năm thì quả thật quá khủng so với những gì VN đang có! Anh phân tích thật thấu tình đạt lý...VFF nên xem xét để nền bóng đá VN có thể tiến xa hơn... các HLV kể cả đội trẻ cứ đat được thành tích tốt tự khắc thu nhập sẽ tăng rát quý chú Vinh; thời chú làm HLV SLNA thật nhiều cảm xúc; Chú vẫn là HLV có nhiều thành tích và tâm huyết với bóng đá VN nói chung và xứ Nghệ nói riêng, cũng hơi tiếc những năm cuối sự nghiệp HLV Cứ nhìn mặt bằng chung của TG mà định giá, muốn xài hàng xịn phải trả giá cao. Không thì đừng than hàng bình dân sao chất lượng ko tốt. Ở nước ngoài bóng đá là 1 ngành kinh doanh hái ra tiền, ko hiểu sao bóng đá VN lại èo uột vì ko có tiền, trong khi dân VN đa phần hâm mộ bóng đá!Trước khi nghĩ đến việc tăng lương cho HLV, cầu thủ, hãy nghĩ đến việc làm sao kinh doanh trong lĩnh vực bóng đá. Ý kiến 1: Người sử dụng lao động tăng lương cho người lao động vì 2 lý do: công nhận và trả công những gì người lao động đã làm được trong thời gian qua, và để khuyến khích người lao động làm được nhiều hơn. Ý kiến 2: Bản chất của việc trả lương là mua sự phục vụ (dịch vụ), người ta sẽ trả tiền dựa theo giá thị trường đối với chất lượng dịch vụ chứ không phải dựa vào túi tiền của mình. Ý kiến 3: Đã có chuyện người bán đưa ra một giá hợp lý, nhưng người mua vẫn mặc cả để hạ thấp (dựa vào những lý do kiểu như: tôi ít tiền, anh là chỗ quen biết, anh không bán cho tôi thì cũng chẳng ai mua, v.v...), làm người bán cảm thấy không được tôn trọng và nói: thà ế tôi cũng không bán cho anh. Người khôn ngoan khi mua một thứ gì thường nghĩ rằng nếu mua thì mình được gì, chứ không cố nhìn xem người bán được gì. Ý kiến 4: Tiền nào thì của ấy. Nếu vừa qua đã mua được rẻ thì cũng đừng cố tìm cách lại tiếp tục mua rẻ, vì dịp may thường không lặp lại, và cứ cố giành may mắn cho mình thì sẽ đẩy sự không may cho đối tác.