Tinh thần 'ông Park' Lời ông Park khiến tôi nhớ chuyện cũ. Năm 2009, tôi đầu quân cho một tập đoàn đa quốc gia ngành viễn thông lúc doanh thu liên tục đi xuống.Trước đó, công ty luôn đứng đầu về thị phần, có nhiều khách hàng lớn. Doanh thu ổn định khiến bộ máy trở nên quan liêu, thiếu nhiệt huyết, ít gắn kết khách hàng. Ban điều hành đã cho rằng các sản phẩm của mình không cần phải đổi mới, giá bán không thể giảm vì chất lượng vẫn tốt. Nhiều lãnh đạo còn chắc nịch rằng "khách hàng họ cần mình". Trong khi đó, thị trường đang cạnh tranh khốc liệt do có nhiều doanh nghiệp nước ngoài mới vào, mang đến nhiều sản phẩm tốt.Tôi là người chịu trách nhiệm cao nhất cho việc phát triển thị trường Việt Nam. Nhìn ra sự đứng đầu đã mất, tôi đề xuất chiến lược mới.Tôi đã không biết rằng việc thuyết phục nội bộ căng thẳng hơn cạnh tranh với người ngoài nhiều. Có lần, trong cuộc họp, giám đốc tiếp thị khăng khăng không cần đổi mới, tôi mất bình tĩnh: "Anh ra ngoài đi, tôi cần nghe nhóm phát triển sản phẩm chứ không phải anh".Sau nhiều tranh luận, đội sản phẩm cũng đồng ý việc cải tiến sản phẩm và chính sách của tôi. Nhưng khi họ trình phương án lên, phó chủ tịch không đồng ý. Tôi gọi nhiều lần thuyết phục ông, nhưng sếp to rất rắn, tôi cũng kiên quyết không buông. Ông điên lên, hỏi: "Anh làm vì chúng ta hay vì khách hàng?". "Hai điều đó là một", tôi nói, "nếu anh thuê tôi để chỉ làm theo chỉ dẫn thì công ty đang trả quá đắt cho vị trí này".Không nhớ nổi bao nhiêu cuộc tranh luận vào ngõ cụt. Rất may, sau đó sếp cũng bừng tỉnh và đồng ý với tôi rằng chúng ta gần như đã ra khỏi cuộc chơi của thị trường. Doanh số đã giảm bốn năm liên tiếp.Lý do chính của việc ít ai muốn thay đổi vì họ sợ mất doanh thu đang có của những hợp đồng hiện tại. Nếu thay đổi thiết kế sản phẩm, giảm giá bán, doanh số ngay lập tức giảm. Nhưng hầu như không ai đặt câu hỏi rằng, nếu không đổi mới tức chấp nhận thị phần đang xuống dốc. Chúng tôi đã chỉ tập trung vào cái sẽ mất mà không tính đến cái sẽ được khi dám dấn thân.Mùa hè 2010, công ty khởi động lại. Bỏ đi nguồn sản phẩm từ Mỹ và châu Âu vì sức cạnh tranh không mạnh, dịch vụ hậu mãi không kiểm soát được vì phụ thuộc vào đối tác và trái múi giờ, chúng tôi ưu tiên Hong Kong và đặc biệt cải tiến sản phẩm ở thị trường lợi thế Singapore. Đồng thời, nhiều nhân sự được sắp xếp lại để tận dụng sức mạnh tinh thần những người mới bắt đầu. Không khí trong công ty giống như một doanh nghiệp vừa khởi sự.Chỉ một năm sau, công ty giành lại đà tăng trưởng. Sản phẩm bán ra tăng khoảng 10 lần và hợp đồng từ khách hàng tăng gấp năm sau 3,5 năm. Việt Nam được ghi nhận là thị trường tăng trưởng tốt nhất toàn cầu của công ty mẹ năm 2013 trong bối cảnh cả ngành đi xuống.Nói về tinh thần khởi đầu, Jeff Bezos, ông chủ Amazon đưa ra triết lý đã góp vào thành công mấy thập kỷ qua, khiến họ trở thành voi nhưng vẫn phi nước đại. Đó là khuyến cáo: Ngày đầu luôn đầy hứng khởi, song cẩn trọng với những ngày tiếp theo vì nó sẽ bào mòn động lực ban đầu.Những ngày sau đỉnh vinh quang thường là tình trạng ngưng trệ, quan liêu, "đi xuống một cách đau đớn, và tiếp theo đó là kết thúc", tỷ phú nói. Vì vậy, văn hóa của Amazon luôn tìm mọi cách duy trì "tinh thần ngày thứ nhất" trong tập đoàn.Theo Jeff, có vài việc nhà điều hành phải duy trì để giữ tinh thần người mới. Ông dành nhiều thời gian cho điều nghe đã nhàm tai nhưng rất quan trọng: tập trung vào khách hàng. Khi doanh nghiệp ở quy mô mười người, ai cũng có thể tiếp xúc và tập trung vào việc mang lại sự hài lòng cho khách. Nhưng khi công ty lên tới hàng trăm người, thêm nhiều cấp trung gian, rất nhiều người không làm việc trực tiếp với khách hàng nữa. Họ bắt đầu tập trung vào các thủ tục, quy trình, các chỉ số và thói quen quan liêu được hình thành. Họ xa rời giá trị cốt lõi, cùn đi khả năng sáng tạo vì thấy mọi thứ đều ổn. Đó là ngày họ bước vào "vùng trì trệ", kéo cả đội tới gần điểm kết thúc.Amazon dạy mọi người nhìn ra cái bẫy, huấn luyện cho nhân viên tránh điều đó, từ đó duy trì một tổ chức luôn sáng tạo nhờ tinh thần, nhiệt huyết và trái tim của công ty mới khởi nghiệp.Cơ chế rơi vào vùng mất động lực hoặc quan liêu không chỉ xảy ra với tổ chức, quốc gia mà với cả cá nhân. Con người luôn ưa thích sự thoải mái. Một quản lý mỗi lần gặp tôi đều kêu ca, mong thay đổi công việc mà anh cho là quá nhàm chán của mình. Nhưng đã hơn mười năm, anh vẫn ngồi chỗ cũ, làm việc cũ và chán với sự chán cũ.Cá nhân tôi cũng thấm thía điều này. Có những giai đoạn khi kiến thức và kinh nghiệm đầy lên, tôi nghĩ mình đã giỏi. Tôi mắc phải một trong những lỗi lớn, mỗi lần nghe ai đó nói về chuyên môn, kể cả sếp, trong đầu tôi có xu hướng từ chối tiếp nhận, tái hiện những điều tôi biết và chực bật lại chứ không thực sự lắng nghe. Điều đó làm tôi "thất thoát" năng lượng, bỏ lỡ cơ hội học hỏi. Sau vài cú vấp, tôi giật mình nhận ra mình đã xây một hàng rào chống lại chính mình.Sức ì và sự bảo thủ ẩn nấp trong mỗi người, mỗi tổ chức, nếu không được nhận dạng sẽ chấm dứt thành công, kéo lùi họ trong thế giới đang tiến lên từng giờ. Chúng ta luôn đặt mục tiêu trở thành người đứng đầu khi khởi sự, nhưng khi chạm tới thành công, ta có nguy cơ mắc đúng chiếc bẫy mình vừa bước qua. Chỉ khi nhận ra sự thật, ta mới tiếp nhận và thay đổi.Quay lại với đội tuyển Việt Nam, những trận thua ở vòng loại World Cup 2022 là lời nhắc nhở không thừa. Tôi đồng tình với lối nghĩ và tinh thần của ông Park, rằng đội tuyển phải quay trở lại thời điểm mới bắt đầu năm 2018, với khát vọng và hoài bão lớn lao. "Ban huấn luyện, gồm cả tôi và những người liên quan phải đổi mới tư duy của mình", nhà cầm quân cũng thay đổi nhân sự để tạo ra những nhân tố bắt đầu.Dù giỏi đến đâu, bạn luôn còn nhiều không gian để có thể làm tốt hơn.Nguyễn DươngĐồng hồ của ông Park Việt Nam chắc chắn không phải một nền bóng đá mạnh, một nền bóng đá mạnh là phải có các CLB mạnh, đạt thành tích cao ở giải CLB quốc tế hoặc là phải có nhiều cầu thủ giỏi, xuất ngoại thành công, chính bởi vì không phải nền BĐ mạnh nên thành công của VN chỉ mang tính nhất thời, chộp giật, những thành công kiểu như VN, trên thế giới nhiều vô kể, Venezuela, Ukraina, Hàn quốc... còn vào chung kết u20 thế giới, Honduras, Nigeria, Nhật... vào đến bán kết Olympic, Hy lạp vô địch EURO, Costa Rica đứng đầu bảng tử thần World Cup 2014... những thành tích như vậy chấn động gấp nhiều lần thành tích mà VN đạt được (VN cao nhất cũng chỉ là về nhì giải trẻ u23 được 1 lần, một giải đấu chẳng có tiếng tăm gì trên thế giới) ai cũng hiểu, tất cả những thành tích kể trên chỉ là nhất thời Trong cuộc sống muốn khám phá giới hạn của bản thân thì phải rời khỏi vùng an toàn.Muốn khám phá giới hạn bản thân thì phải dấn thân.Có thành công hay thất bại ta cũng sẽ có bài học giá trị, và không có bài học nào là miễn phí cả. Bài viết hay.Không riêng ở Vn,mà tâm lý chung của con người ở đâu cũng thế,khi đạt đc thành công nhất định thường tự mãn sớm và mất dần động lực phấn đấu.Nhưng ở Vn,căn bệnh này trầm trọng hơn.Ví dụ cụ thể,cty tôi làm thuê trước đây(chuyên về in ấn,xuất bản sách)vào đầu những năm 2000s,cty có mặt bằng rất đẹp.Cty mở cửa hàng sách và siêu thị,Gym,rất đông khách.Nhưng từ năm 2015 trở đi kinh doanh ngày càng đi xuống và 3 năm sau thì đóng cửa,đem mặt bằng cho thuê.Nguyên nhân tóm lại là BGĐ không chịu đổi mới,không cải tiến nâng cao chất lượng sp,thái độ nv với khách hàng hời hợt,kiểu khách cần mình chứ mình không cần khách.Kết quả là thất bại khi trong tay có sẵn nhiều điều kiện thuận lợi. Rất đồng tình với tác giả bài viết. Cuộc sống đòi hỏi chúng ta phải luôn vận động, thay đổi để bắt kịp xu thế của thời đại. Thay đổi bản thân đó không phải là điều dễ dàng, điều đó đòi hỏi sự kiên trì và niềm tin vào năng lực của bản thân. Chỉ cần ta thay đổi, ta sẽ tiếp nhận được đổi thay. Cảm ơn tác giả. Bài viết này quá hay, đúng tâm trạng của người ngủ quên trên chiến thắng Hay quá! Điều này đã chứng minh: các đội bóng sau khi vô địch sẽ đi xuống dần. Cảm ơn bài viết của anh. Những thất bại có thể đánh gục một con người nhưng nhiều khi nó giúp chúng ta nhận ra rằng mình chưa hoàn hảo và vẫn luôn phải tiến lên phía trước. Theo em, đừng theo đuổi thành công mà hãy cố gắng học hỏi và tốt hơn ngày hôm qua dù chỉ từng chút một, luôn luôn tích lũy để kinh nghiệm ngày càng lớn hơn, đi xa hơn. Cuộc sống và công việc giống như cuộc thám hiểm trong rừng rậm mà không ai biết ngày mai có bị thú dữ ăn thịt hay sẩy chân xuống vách núi không, chỉ cần đừng đi thành vòng tròn thì ta tin rằng sẽ thấy được lối ra. Đôi khi thua lại tốt hơn thắng.Luôn làm mới mình để có thể phát triển tốt hơn.Bài viết rất hay! Vinh quang cho tập thể hay cá nhân đó là sự nỗ lực không ngừng nghỉ để đạt được , thời gian công sức trí tuệ với sự kiên trì thì sẽ có nhiều lần bạn đứng cao nhất trên bục nhận vòng nguyệt quế . Nhưng nếu bạn chỉ hài lòng và có suy nghĩ bảo thủ không tiếp thu đổi mới thì chẳng bao lâu bạn là người ngoài cuộc , bài viết chỉ ra chính bản thân tự mãn với sự am hiểu không lắng nghe ,luôn bỏ ngoài tai những lời góp ý hay xây dựng , chính điều đó bạn tụt hậu sẽ dậm chân tại chỗ không sáng tạo và đổi mới tư duy . Trong khi chung quanh bạn tất cả vì niềm vinh quang từng bước từng ngày khổ luyện hay thay đổi có cái nhìn mới hơn , còn bạn xây hàng rào bằng " cái tôi " của mình thiếu cung cách khiêm nhường và đến khi bạn bừng tỉnh thì thời gian đã cướp đi sức khỏe trí óc của bạn .Chất xám không dành cho riêng ai nhưng nếu bạn biết động não và sáng tạo bạn sẽ là nhân tố tiềm năng trong một tập thể . Thích nhất đoạn này:"Có những giai đoạn khi kiến thức và kinh nghiệm đầy lên, tôi nghĩ mình đã giỏi. Tôi mắc phải một trong những lỗi lớn, mỗi lần nghe ai đó nói về chuyên môn, kể cả sếp, trong đầu tôi có xu hướng từ chối tiếp nhận, tái hiện những điều tôi biết và chực bật lại chứ không thực sự lắng nghe. Điều đó làm tôi "thất thoát" năng lượng, bỏ lỡ cơ hội học hỏi. Sau vài cú vấp, tôi giật mình nhận ra mình đã xây một hàng rào chống lại chính mình."Đúng là chiến thắng chính mình là chiến thắng vẻ vang nhất mà. Bài viết rất hay, cảm ơn tác giả, mình phải tự cảnh tỉnh bản thân để không bị rơi vào chính cái bẫy của mình và bị kéo tụt lại, trì trệ hơn xã hội đang phát triển như vũ bão. Hãy dấn thân trong những lĩnh vực mới, tìm động lực cho chính mình. Bài chia sẻ truyền cảm hứng, cảm ơn anh! dám bước chân ra khỏi vùng an toàn để tái thiết lại & làm mới những điều đã cũ, không phải ai cũng làm được. Nokia, BlackBerry & Kodak "chết" vì chính điều đó - không đổi mới, chậm cải tiến, nắm bắt xu hướng thị trường chậm chạp, đào thải là điều không tránh khỏi. Tác giả dùng từ "chiếc bẫy" là chính xác. Con người luôn muốn níu bám những thứ ngọt ngào dễ chịu và ruồng rẫy những thứ gây cảm giác không thoải mái. Vượt qua chiếc bẫy đó cần nhận thức là: 1) có sự tồn tại của chiếc bẫy; 2) có phương pháp thoát khỏi bẫy ví dụ: luôn thách thức bản thân mỗi ngày. Hay. Một bài viết hoàn hảo!