400 triệu và chầu cafe Và đây cũng là điểm khác biệt lớn giữa Việt Nam và Trung Quốc. Trong khi các doanh nghiệp nhà nước của họ cũng lẹt đẹt chẳng kém Việt Nam, thì khối doanh nghiệp tư nhân của Trung Quốc đang tiếp cận chuẩn mực của thế giới.Có nhiều cách lý giải, trong đó dễ nhất là đổ cho cơ chế và bị chèn ép. Bản thân World Bank lý giải là do quá trình tư nhân hóa các doanh nghiệp nhà nước đã mang sự yếu kém về năng suất từ khối nhà nước sang khối tư nhân, hay nói cách khác, tư nhân hóa không hiệu quả. Tôi có một giả thiết khác, năng suất không tăng được, chủ yếu là do sự chậm trễ của các doanh nghiệp trong việc ứng dụng công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin.Và theo tôi, người cản trở ứng dụng công nghệ nhất ở ta lại chính là những người khoác áo "chuyên gia công nghệ".Trên một diễn đàn khởi nghiệp cuối năm ngoái ở TP HCM, tại phiên thảo luận ở hội trường, một cô gái vốn đang có chục cửa hàng bán quần áo khá tốt, nhờ tôi tư vấn xem nên đi tiếp thế nào. Tôi đề xuất, nên xem xét đưa các sản phẩm “lên mây” (bán hàng trực tuyến). Cô gái cho hay, đã nghĩ đến điều đó và có nhờ một công ty chuyên về giải pháp công nghệ tư vấn làm website nhưng họ đòi tới 400 triệu đồng. Cô gái chần chừ bởi giá đó "hơi nặng" đối với một doanh nghiệp start-up. Tôi hỏi, ở hội trường, có bạn nào làm về công nghệ thông tin không? May quá, có một cánh tay. "Nếu là yêu cầu của bạn gái kia, thì em sẽ ra giá bao nhiêu". "Em chỉ xin một chầu cafe".400 triệu và một chầu cafe! Các bạn công ty đòi 400 triệu không sai vì đó là giá thị trường, thuận mua vừa bán. Bạn xin chầu cafe kia cũng chẳng có phép thần, chẳng qua bạn ấy biết là có thể chỉ cho cô gái kia cách cô ấy tự xây dựng cửa hàng trên mây của mình. Cô gái chủ doanh nghiệp nọ, thì chỉ vì quá phụ thuộc vào chuyên gia, mà suýt bỏ lỡ cơ hội mở rộng kinh doanh.Những thuật ngữ mà cách đây 10 năm còn rất cao siêu như: ERP, thương mại điện tử, chính quyền điện tử, e-learning... giờ trở nên thông dụng, và bất cứ ai có đủ dũng khí học cũng có thể làm chủ dễ dàng mà không cần đến các chuyên gia công nghệ thông tin. Vấn đề không phải là xây dựng nền tảng, mà tìm cách tạo giá trị trên những nền tảng đang được cung cấp, đa phần là miễn phí hoặc với một chi phí rất thấp.Từng là doanh nhân chuyên về công nghệ thông tin, tôi nhận ra câu chuyện kiểu như 400 triệu và một chầu cafe đáng tiếc có ở khắp nơi. Các chuyên gia, tại các cục, phòng, ban công nghệ thông tin của nhà nước, tại các doanh nghiệp chủ đạo… thay vì đi tìm những lời giải đơn giản để mau chóng nâng cao năng suất lao động, thì tới tấp đưa ra những đề án dày cộp, chứa đầy các thuật ngữ, làm rối trí tầng lớp lãnh đạo vốn đang mù mờ trong cơn bão số. Tôi hiểu rằng, các đề án chứa càng nhiều thuật toán càng dễ gây hoả mù với các doanh nghiệp không chuyên và càng dễ kiếm được tiền lớn.Rất nhiều đề án lớn đang chờ phê duyệt với kinh phí khủng và những gì họ vẽ ra thật hoành tráng, trong khi cuộc sống thực có biết bao người cần một giải pháp đơn giản hơn như cô gái chủ shop quần áo nọ.Nguyễn Thành Nam "Rất nhiều đề án lớn đang chờ phê duyệt với kinh phí khủng và những gì họ vẽ ra thật hoành tráng"ý bác là Tham nhũng? Các chuyên gia vẽ ra nhiều khi tư vấn lắm ạ. Vì sao? Lợi nhuận đó mà. Công ty nơi tôi làm cần tích hợp hệ thống phần mềm bán hàng tiên tiến (xin dấu tên) vào hệ thống ÍS của cty... ban đầu cty gọi 1 đơn vị tích hợp hệ thống có tên tuổi đến để chào giá theo đề bài cty yêu cầu. Ái chà... ngất ngưỡng, không giảm giá mặc dù chúbg tôi thuyết phục. Chúng tôi tìm 1 đơn vị khác với tên tuổi ít biết hơn... với giá chào rẻ hơn 30%. Kết quả là nhà cung cấp đàu tiên kia phải rớt giá 20% và tất nhiên chúng tôi chọn cty sau vì 2 lý do:1. Họ trung thực hơn, ít vẽ vời hơn2. Giá phải chăng (rẻ 30% sau kà rẻ 10% so với nhà cung cấp đầu tiên).Vậy đó. Cho một DN "lên mây" (tiêu chí kỹ thuật) thì đúng là chỉ cần chầu cafe nhưng & đồng thời đảm bảo sự an toàn, ổn định... (tiêu chí công nghệ) thì chuyên gia đòi 400 triệu chắc cũng không sai đâu ah, nhưng dù sao với việc khởi nghiệp nhỏ thì có lẽ chỉ cần đáp ứng vấn đề kỹ thuật (lên mây) trước với 1 chầu cafe rồi sau đó nếu DN phát triển thì vẫn cần tới "chuyên gia" ah... Nếu bàn về tư duy và hệ quả mà năng suất lao động VN không tăng nỗi qua rất nhiều năm theo như tác giả thì rất đúng bởi chúng ta tư duy theo kiểu ăn xổi. Riêng về mãng áp dụng CNTT vào hoạt động SX-KD nói chung và quản trị nói riêng thì có nhiều vấn đề lắm. Nhưng nói như tác giả “400 triệu và chầu café” thì có vẻ hơi quá đáng. Mình là người tham gia vào lĩnh vực ERP rất sớm, hiểu nó khá rỏ vì ở vai trò của “tổng công trình sư”, tuy nhiên nếu hỏi rằng đến thời điểm này có được bao nhiêu Doanh nghiệp ứng dụng thành công, bao nhiêu giải pháp phần mềm thậm chí của các hãng nỗi tiếng đem chào bán là phù hợp với mô hình, đặc thù SXKD doanh nghiệp VN, và người dùng cuối End user có hiểu đựợc về nó một cách đúng thực chất chỉ về cơ chế hoạt động thôi chứ chưa cần nói sâu thêm về lớp dưới hay những thuật toán bên trong bao gồm cái gì và giải quyết cái gì, giải quyết theo nguyên lý hay luận điểm kinh tế nào, đâu là điều kiện cần và đâu là điều kiện đủ, những hàm ràng buộc …vv. Nói như vậy để hiểu rằng, đừng nên phức tạp hóa những cái gì mà bản chất nó là đơn giản nhưng đồng thời cũng đừng nên đơn giản hóa những vấn đề mà bản chất nó phức tạp cần phải phân tích, mỗ xẻ và chuẩn bị nền tản cho nó. Một kết luật có giá trị học thuật rằng “Khi những tiền đề và điều kiện cần thiết không được đề cập và sử dụng thì mọi lời giải nếu có chẳng qua chỉ là sự bịp bợm của những kẻ tay mơ, dành cho những kẻ tay mơ” kết luận này phản biện lại luận điểm “400 triệu và chầu café”, nhưng nói tóm lại, người dùng phải là nhà thông thái để có những lựa chọn và sử dụng sản phẩm của nhà thông thái tạo ra, bởi vậy giải thích vì sao chúng ta phải luôn học, phải luôn tiếp cận với những cái mới và phải tư duy vấn đề theo cách mới! Đây là tình hình chung của thế giới thôi các nước khác có sự cạnh tranh mạnh nên giá giảm , ngoài ra thường thủe freelancer hơn cho dự án nhỏ. IBM mỹ đã nhận một triệu usd để làm phần mềm bấm nút chẵn lẻ nhưng ngay lập tức một lập trình viên ấn độ đã làm ra phần mềm đo trong vài giây vơis bốn dòng code. Tuy nhiên giá đắt không phải là k có lú do vì phần mềm cần tính ổn định bảo trì và cả bảo mật.tôi tin cậu thanh niên kia sẽ lấy code free và theme null với nhiều lỗi bảo mật. Thật sự phát triên 1 hệ thống website cửa hang quần Áo mà 400 trieu thì chát quá Quan tâm gì tới người lao động đâu mà tăng được năng suất.. Làm DN là phải tạo ra giá trị gia tăng lớn. DN làm dịch vụ WEB họ phải lo cam kết về bảo mật, tính an toàn của WEB, chống harker,..... Còn bạn trẻ kia thì chi phí sản xuất thấp, bạn trẻ đâu tốn chi phí tiếp thị, chi phí mặt bằng, chi phí duy trì đội ngũ..... Công chức cũng vậy, đầu tư tốn kém lắm mới dành được quyền lập Đề án, cũng phải trải qua bao nhiêu cuộc thi cử, cũng phải trang trải các chi phí ngoại giao, chi phí ghế,..... Tôi từng làm công nghệ thông tin, từng làm kinh doanh, từng 3 lần mở công ty và hiện đang làm kế toán. Nếu chọn thương mại điện tử thì có nhiều giải pháp, giải pháp tiết kiệm nhất là đặt thiết kế 1 website cbi phí dao động từ 4 đến 8 triệu, thuê một đơn vị làm SEO hoặc quảng cáo từ khóa google adword mất khoảng 2 triệu một tháng đã được gói khá tốt, vậy thì chi phí đâu có cao. Rất ghét mấy ông kiểu hét 400 triệu ở đây, người ta là doanh nghiệp nhỏ chứ có phải là siêu doanh nghiệp đâu mà lợi dụng họ không biết chém họ Xin cảm ơn tác giả vì bài viết rất hay và chính xác. Tôi làm trong ngành vận tải biển (VTB) thì ngay cái việc áp dụng CNTT vào các dịch vụ của các cty VTB ở VN gần như chưa có gì, đó cũng lã lý do vì sao mà càng ngày các cty VTB VN càng mất khách hàng về các doanh nghiệp ngoại, chỉ còn lại vận tải nội địa cạnh tranh chèn ép nhau, và thua lỗ, hoạt động cầm chừng, có khi phá sản! Tư duy quan liêu bao cấp, không chịu nhìn vào thực tế rằng chỉ cần làm được việc là được. Nhưng đó là thế hệ trước. Tôi tin rằng thế hệ trẻ bây giờ, nếu họ đứng lên vị trí lãnh đạo, sẽ là một cuộc đổi mới rất lớn so với những người sinh ra và lớn lên trong thời kì chưa hội nhập, và đem cả những lối tư duy đó tồn tại đến tận bây giờ. Nhưng có vẻ cũng sẽ là hơi muộn. Để có thể 1 chầu "cafe" thì anh em IT cũng tốn time ko ít đó anh à :). Giờ anh em IT cạnh tranh nhau quá, nên chém đc ai thì chém thôi anh :) Cám ơn anh Nam. Em ngày xưa cũng một thời làm IT. Vậy mà từ lúc mở xưởng cơ khí, cứ tưởng cái xưởng của mình bé tẹo thế kia cần gì thông tin, cần gì ERP. Đọc bài báo của anh, chợt tỉnh người, hiệu quả CNTT mang lại cho doanh nghiệp lớn hơn bạn tưởng nhiều. Phải làm ngay thôi. Cái này dân kỹ thuật gọi là over engineer đó mà. Hi các Bác, ở đây mình chưa nghe thấy Cô Gái nói rõ chi phí về 400 tr bao gồm những khoản gì. Một chầu cafe thì Anh Bạn kia có thể hào phóng tặng em ấy một source website - rất là bình thường - Nhưng Anh Bạn ấy có chấp nhận bỏ ra hàng tháng khoảng 10tr để chạy quảng cáo và chạy liền trong 6 tháng hay không , và Cô Gái có dám hay không - Vấn đề chính mà Tác Giả đề cập không biết Tôi hiểu ở chỗ này có đúng ý TG hay không?!Đó là lý tại sao Doanh nghiệp tư nhân TQ hơn xa doanh nghiệp VN - Đặc biệt là ở những doanh nghiệp vừa vừa và nhỏ -DzungTran