Không có đãi ngộ đừng mong nhân viên trung thành Nhiều ông chủ, giám đốc của các công ty đều muốn người lao động trung thành và gắn bó với công ty của họ. Theo tôi, họ nên có những chế độ đãi ngộ thật tốt cho nhân viên của mình trước tiên.Người lao động đi làm cho công ty để làm gì? Để kiếm tiền lo cho cuộc sống của họ, của gia đình họ.Ông giám đốc công ty tôi luôn lo sợ nhân viên của ông ta bỏ việc. Tôi bảo ông ta rằng: "Nếu mình đối xử tốt với nhân viên của mình thì chẳng ai muốn bỏ mình mà đi".Với những người có năng lực làm việc tốt, họ sẵn sàng tìm kiếm những cơ hội tốt ở các công ty khác. Chỉ những người năng lực lao động, làm việc không tốt, họ sẽ muốn ở lại nơi làm việc có nhiều điều bất công.>> '36 tuổi quá trễ để bắt đầu công việc mới'Ở tuổi từ khi mới ra trường, người lao động sẽ muốn có công việc làm để học lấy kinh nghiệm. Sau 3 đến 5 năm, họ sẽ nhảy việc để tìm kiếm cơ hội thăng tiến (với những người có trình độ, năng lực). Nếu công ty muốn giữ họ thì phải có chế độ ưu đãi tốt.Ở tuổi 28 - 35, người lao động sẽ có nhiều lựa chọn cho môi trường làm việc tốt hơn so với mới ra trường. Rất khó giữ chân người tài ở tuổi này.Ở tuổi 40 - 47, người tài sẽ có tư duy ổn định hơn. Nếu công ty luôn muốn ổn định và cần kinh nghiệm làm việc thì họ sẽ cống hiến hết mình cho công ty.Ở tuổi 47 - 55, người lao động muốn an phận thủ thường và chờ ngày hưu trí.Nhưng lúc này công ty lại muốn đào thải người lao động ở tuổi " hưu non" để thay đổi tư duy cũ, tìm kiếm sự phát triển với những người lao động trẻ tuổi.Phuong Vuong>>Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Gửi bài tại đây. Cùng 1 công việc đó. Có người làm cả ngày không xong, có người chỉ làm 2 tiếng là xong. Vậy người làm 2 tiếng xong rồi thì ngồi đó làm gì trong khoảng thời gian còn lại? Ngồi để chơi game? Tám phét? Hay là buôn dưa lê? Luôn trễ deadline mà phản hồi là miễn sao làm được việc. Thái độ quan trọng hơn trình độ Chắc Sếp vẫn độc thân hoặc sinh một con nên không hiểu những người sinh nhiều con hơn 1 hoặc 2. Sáng 5h người ta đã phải dạy sớm chuẩn bị đồ ăn sáng cho 6 7 người rồi. 6h30 đưa 3 đứa đi học ở các quận huyện khác nhau, 7h 40 mới bắt đầu đi làm được. Mà con đường đi làm tuy chỉ có vài km thôi nhưng đường nó tắc, Đến đúng giờ và chậm không quá 10 phút thế là quá tốt rồi, Chiều đến, tầm 5 giờ là phải lên lịch đi đón con rồi cũng từ các quận huyện đó mà không về sớm tắc đường biết bao giờ mới đón được chúng về còn ăn tối, Chưa kể lại phải tạt qua chợ tủ để mua thực phẩm tươi sống về chế biến, Mệt mỏi lắm đâu có muốn ăn cắp thời gian nhà Sếp. Những công việc khó ít người làm được mà sếp bạn cứ đòi đúng giờ như nhân viên hành chính. Chi giữ đc nv chăm chỉ. Mình thấy thì nên dựa vào tính chất công việc, như làm IT thì đặc thù công việc ko phải ngồi một chỗ là có thể nghĩ ra phương án giải quyết, hoặc có lúc bế tắc thì cần phải thư giãn hoặc làm 1 việc khác để giản stress, nên thời gian của những việc này cần linh động, và cái quan trọng nhất là bảo đảm deadline, còn nếu bắt ngồi 8 tiếng cho những công việc như vậy và sếp mún trao đổi lúc nào thì phải có mặt thì thấy ko khả thi. Mình ko rõ tác giả có trao đổi kỹ và thống nhất rõ ràng với bạn nhận việc đó về giờ giấc hay ko, và trễ deadline mà bạn đề cập có phải là công việc đột xuất giao xuống hay là bạn đó ko hoàn thành công việc đúng tiến độ, nếu ko đúng tiến độ thì bạn có thể kiếm người thay thế trước rồi mới đuổi việc. Và 1 vấn đề mà cty bạn khó tuyển người theo cá nhân mình thì khả năng cty bạn có mức lương thấp hơn thị trường, hoặc điều kiện ko phù hợp như vấn đề giờ giấc mà bạn đang gặp, những công việc này đãi ngộ của cty nước ngoài thường rất tốt, nếu ko đúng thì mong bạn bỏ qua ý kiến của mình nha Quan trọng là kết quả công việc và chất lượng công việc, hay là phải đảm bảo ngồi ở cty đúng 8 tiếng 1 ngày? Tôi đang làm quản lý cấp cao ở Microsoft, quản lý hơn 50 nhân viên, tôi cho phép họ tự do thoải mái, cái tôi cần là tôi giao việc, họ trả kết quả đúng giờ, trả kết quả sai, không hiệu quả hoặc trễ deadline, sẽ bị đánh KPI, vậy thôi. Tôi chả hiểu tại sao các sếp bây giờ lại hay có kiểu quản lý theo cách điểm danh như thời học sinh nhỉ? Lạc hậu, thiếu hiệu quả, khó tuyển người mới và cũng không thể giữ nỗi người cũ. Quản lý yếu kém quá. "Thuận mua vừa bán", thị trường lao động là vậy. Nếu sếp không chấp nhận được thì trao đổi lại một lần nữa, nếu không thay đổi, thì ta chia tay nhau từ đây Thì đăng tin tuyển dụng đến khi có người mới. Tôi chỉ sợ lương thấp thôi. Chứ 10K USD/month thì kiếm tôi. Tăng lương cho vị trí ứng tuyển này đi em! Theo tôi thi cty lên tăng thêm cho cô ấy một chút lương nữa để cô ấy thuê người đưa đón con,thế là cô ấy làm chăm ngay.Không có việc gì khó khi chưa ngồi lại với nhau. Nếu bạn có thể áp dụng cơ chế miễn sao làm dc việc cho toàn bộ nv nếu họ có yêu cầu thì bạn giữ lại, còn biết ko thể thì sa thải bạn này và tìm người khác, khó ko có nghĩa là ko tìm dc, mặt khác như trong bài viết đề cập người này kàm dc việc, trễ deadline mà gọi là dc việc thì nên xem lại. Người quản lý trực tiếp công việc của người đó phải nói về chất lượng công việc, nhân sự có biết gì đâu mà quản lý. Giờ giấc khắt khe thì cũng nói để người ta chấn chỉnh. Công ty sớm muộn gì cũng tuyển người khác. Nhân viên nữ có gia đình và có con nhỏ sẽ nhiều hạn chế về thời gian. Việc thay đổi họ cũng rất khó lắm vì họ thiên hướng ưu tiên gia đình. Bạn nên tìm ứng viên khác phù hợp. Bạn nên xem lại năng lực làm việc của bạn trong việc tuyển dụng.