Cắp ô đi về Đây là chủ trương của lãnh đạo nhằm nâng cao nhận thức và tính sẵn sàng của cán bộ cơ quan mình với cách mạng 4.0. Nhằm tạo sức hút và thể hiện tính chất quan trọng của sự kiện, hội trường được trang trí trang trọng, bắt mắt. Băng rôn, biểu ngữ cũng được giăng rộn ràng từ ngoài cổng.Dù hội thảo bắt đầu khá trễ so với dự kiến, vì đợi nhiều người đến không đúng giờ, nhưng nội dung đã cung cấp rất nhiều thông tin quan trọng, hữu ích về cách mạng lần thứ 4; về chức năng, vai trò và những đòi hỏi để người công chức thích nghi với hình thái công việc mới trong luồng thác cách mạng khoa học kỹ thuật.Tôi nhìn quanh, trong hội trường, rất ít người để ý đến lời thuyết trình của chuyên gia do cơ quan tốn khá nhiều tiền mời về. Họ đọc báo, nhắn tin trên điện thoại, nói chuyện với nhau và tranh thủ chạy ra chạy vào chuẩn bị cho buổi tiệc toàn cơ quan sẽ diễn ra trưa hôm đó, sau hội thảo. Dường như cách mạng 4.0 chẳng liên quan đến công việc hàng ngày của họ.Cùng lúc đó, ở tầng dưới hội trường hội thảo, anh trưởng phòng lớn nhất chi cục và là đầu mối, cửa ngõ của cơ quan này với người dân đang hì hục, hí hoáy, sau đó nhờ nhân viên chỉ hộ một số cách thức gõ, canh chỉnh văn bản Microsoft Word. Số là anh mới biết sử dụng máy vi tính và bập bõm đánh máy gần đây.Đó là cái đơn anh đang gõ để gửi lên phường xin sửa nhà. Việc riêng nên anh phải tự làm chứ bình thường đã có nhân viên. Anh bảo "rất ngại" thao tác công việc liên quan đến máy tính. Hàng ngày anh đến cơ quan, ngồi vào bàn, có ai đưa gì thì ký thôi.Cũng trong phòng anh, một nhóm nhân viên sử dụng chung một email của cơ quan để trao đổi thông tin, dữ liệu qua lại với các doanh nghiệp mà họ đang phụ trách quản lý. Nhiều người vào email nhưng không biết "thoát" ra ngoài khi đã xong, cứ để đó, nên có khi người khác phải đến "thoát" giùm vì không muốn các dữ liệu, thông tin cần bảo mật cứ bày ra màn hình máy tính chung. Vợ tôi bảo, trong cơ quan, phòng nào báo lên phòng hành chính là máy tính trục trặc, cách xử lý, hướng dẫn đầu tiên sẽ luôn là "tắt máy rồi khởi động lại", sau đó mới tính đến phương án khác.Tháng trước, cũng cơ quan này vừa chuyển đến trụ sở mới, khang trang và rộng rãi hơn. Sau khi chuyển đồ, dọn dẹp xong, mọi người mới tá hỏa vì văn phòng mới chưa được lắp điện thoại, chưa kết nối mạng internet. Gần cả tháng trời sau đó, công nhân viên đến cơ quan không có phương tiện làm việc, đành ngồi tán gẫu hay làm mấy việc linh tinh rồi về, vài người khác thì ở nhà chờ đến khi cơ quan có điện thoại, có mạng đầy đủ mới đến làm việc.Trong tình cảnh ấy, trước đây, một số công việc các doanh nghiệp có thể trao đổi qua email thì giờ phải cử người lên làm việc trực tiếp. Còn những việc nhất thiết phải thao tác trên hệ thống, đòi hỏi có kết nối mạng thì đành phải chờ.Nhiều người dân, doanh nghiệp ở địa phương đã quen với việc chờ đợi, thậm chí coi đó là thông lệ, bởi chẳng có quy trình, quy định nào về hạn định họ sẽ được cơ quan công quyền kia trả lời. Nhanh hay chậm tùy thuộc vào thói quen, tâm trạng, tính cách người phụ trách.Tuy không dám vơ đũa cả nắm, nhưng tôi cũng có cơ hội chứng kiến tình trạng này ở khá nhiều cơ quan. Người giữ vị trí quản lý trong cơ quan nhà nước giữa một thành phố lớn nhất nhì nước mà còn lạ lẫm với ngay cả với những công cụ, phương tiện làm việc phổ cập, thiết yếu nhất hiện nay là máy vi tính thì thật sự không bình thường.Mặc dù quyết tâm xây dựng nền hành chính kiến tạo của Chính phủ mà việc đầu tiên là cải cách thủ tục hành chính, nâng cao năng lực cán bộ đã có từ nhiều năm nay; nhiều văn bản đã được ban hành; nhiều chiến dịch được thực thi nhưng tình trạng "trên nóng dưới lạnh", bình chân như vại của các địa phương vẫn có thể gặp ở bất cứ nơi nào. Đó là nền hành chính giấy tờ, cồng kềnh, trì trệ với trình độ cán bộ công chức năng lực thấp, thái độ quan liêu cùng sức ì khá đặc trưng.Theo báo cáo của 19 bộ và 45 địa phương năm 2018, cả nước có gần 1,4 triệu công nhân viên chức. Trong đó có khoảng 12.000 nằm trong nhóm được đánh giá là "hoàn thành nhiệm vụ nhưng hạn chế về năng lực", hoặc "không hoàn thành nhiệm vụ". Chưa kể một số lượng đáng kể "sáng cắp ô đi chiều cắp ô về" như lời của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc.Đây có lẽ vẫn là một thống kê còn ưu ái. Cách đánh giá, xếp hạng năng lực cán bộ và hiệu quả công việc trong cơ quan nhà nước vẫn còn cảm tính, nặng về thành tích nên phần đông vẫn thuộc hạng "tiên tiến" hay "hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ" vào cuối năm. Vì vậy, dữ liệu trên có thể chưa phản ánh hết số lượng và tình trạng công chức yếu kém về năng lực chuyên môn, kỹ năng, kiến thức, nhưng 12.000 vẫn là một con số quá lớn. Nhất là nếu những con người đó làm việc ở các vị trí chủ chốt, quan trọng, thường xuyên tiếp xúc, làm việc và nắm trong tay quyền sinh sát với doanh nghiệp, người dân.Chúng ta chưa cần làm "cách mạng" hay phải thể hiện sự quan tâm thái quá về 4.0 bằng những khẩu hiệu vẫn được hô vang mỗi ngày. Chỉ cần mỗi cán bộ hàng ngày không ngừng cầu thị, học hỏi, nâng cao kỹ năng và kiến thức - vốn đã có sẵn ngay trong điện thoại thông minh họ cầm trên tay - sẵn sàng ứng dụng công cụ làm việc, tiếp nhận công nghệ đã được phổ cập để công việc thuận lợi hơn, hiệu quả hơn, phục vụ người dân tốt hơn.Đó thực sự là ước mơ cháy bỏng  của người dân, doanh nghiệp.Đặng Quỳnh Giang Có câu chuyện hài thế này : có ông chả biết gọi là gì, ra biển, thuê 1 người lái thuyền chở ông đi ngắm biển. Ông hỏi anh lái thuyền rằng có biết " Đại dương học " là gì không, anh nói không biết. Ông bảo : Vây là anh mất 1/3 cuộc đời rồi ! Hồi nữa, ông lại hỏi anh lái thuyền : vậy anh có biết " THiên văn học " là gì không, anh lái thuyền cũng lại nói không biết, ông lại kết luận : vậy là anh lại mất 1/3 cuộc đời nữa rồi ( Vậy là tổng cộng anh mất 2/3 cuộc đời ). Hồi nữa, sóng gió nổi lên, có vẻ muốn lật thuyền, anh lái thuyền hỏi ông có vẻ hiểu biết kia : ông có biết bơi không, ông trả lời : Bơi hả, bơi là gì tôi không biết. Anh lái thuyền rỉ tai ông : vậy là ông chuẩn bị mất 3/3 cuộc đời rồi. Thế đấy, cứ nhè cái 4.0 mà học, nhưng chả biết 1.0; 2.0; 3.0 là gì cả. Vậy là có chỗ chuẩn bị mất 3/3 cuộc đời rồi ! ! ! Có lần ngồi xem tivi cái phóng sự của 1 cơ quan công quyền cấp tỉnh. Rất bài bản và ngăn nắp, trang bị máy tính cho từng nhân viên, mọi người ai nấy cắm cúi làm việc. Người gõ bàn phím, người di di chuột... có vẻ rất chuyên nghiệp. Đến đó thôi tôi đã nghĩ cơ quan này chắc chắn phục vụ người dân rất tốt. Tiếc thay, khi camera quay vào những cái mìn hình thì toàn bộ là cái hình nền huyền thoại window. Không có bất kỳ cái máy tính nào đang làm việc cả. Tôi sụp đổ hoàn toàn và tự hỏi: Vậy họ gõ bàn phím và di nhấp chuột nhoay nhoáy với mục đích gì? Vì có gì trên cái màn hình máy tính đâu. Linh hồn của bất kỳ cuộc đổi mới nào cũng nằm ở thái độ tiến thủ và tác phong kỷ luật. 4 chấm hay 5,6 chấm mà tác phong công nghiệp còn ko có, nói gì đến tư duy đổi mới?!!. Cơ quan ko có internet, điện thoại thì tư duy làm sao để công việc vẫn trôi chảy, chả nhẽ ngồi ì như người nông dân phụ thuộc thời tiết vậy?!! 12000 ngươi thiếu năng lực ấy chỉ tổ làm tốn thời gian của doanh nghiệp và thuế của người dân thôi.  Nhật, Hàn, Đức ngày xưa họ phát triển thần tốc đâu có nhờ 3.0 hay 4.0 gì đâu, tất cả là do tinh thần kỷ luật, tư duy vượt khó mà ra. Theo tôi chúng ta nên mạnh dạn mua cái mới để dùng cho hiệu quả, đừng cố sửa cái đã quá cũ không dùng được vừa tốn tiền mà sửa xong cũng dùng chẳng ra gì. tác giả nói đúng quá,.chúng ta suốt ngày hô hào 4.0 nhưng thực tình đang ở mức dưới 1 như bài viết :@ Mẹ tôi nay mới 45 tuổi và bắt đầu tập dùng Facebook vì thấy mọi người xung quanh ai cũng sử dụng, nhưng dù đã sử dụng được nửa năm rồi mẹ tôi chỉ thao tác được những hành động quen thuộc như mở lên thế nào, nhấn vào nút nào là gọi video cho một người. Những hành động không được hướng dẫn từ trước như chấp nhận kết bạn, trả lời tin nhắn thì không làm được. Tôi nghĩ với những người như mẹ tôi dù trong độ tuổi lao động, vẫn còn sức khỏe nhưng khả năng học hỏi, tìm tòi, sáng tạo rất hạn chế, thậm chí không có. Đọc mà thấy chán nản. Chả biết nói gì!Mấy bữa trước tôi có gọi điện về Hà Nội nhân dịp cô em họ mở tiệc nhân dịp về hưu. Gọi là em nhưng cô ấy còn hơn tôi mấy tuổi. Trong lúc chị em chuyện trò cô ấy có hỏi: "Vài năm nữa nghỉ hưu chị về Việt ở đi. Chị em mình lại ríu rít như ngày xưa bé mình chơi với nhau". Tôi ngần ngừ: "Ừ có thể sau khi nghỉ chị về thường xuyên hơn, ở lại lâu hơn. Nhưng về hẳn chắc khó. Chị sống ở nước ngoài lâu quá sợ về không quen được. Nguyên cái chuyện thủ tục rườm rà đã làm mình ngán rồi. ". Tình trạng như bài viết không phải là cá biệt. Tôi công tác ở một cơ quan cấp tỉnh mà 04 đời thủ trưởng cơ quan đều không biết dùng máy tính hoặc chỉ dùng được những kỹ năng đơn giản a,b,c. Máy tính trang bị cho các thủ trưởng dùng chủ yếu để làm cảnh hoặc đôi khi để đọc báo mạng. Nhiều ứng dụng phần mềm phục vụ công việc hành chính sử dụng trong cơ quan không thể triển khai hiệu quả vì bị tắc ở khâu "thủ trưởng". Kéo dài vậy mà cấp trên có lẽ cũng chưa chắc biết và cũng chẳng có giải pháp nào để giải quyết..... 4.0 ở nước ngoài là AI, là big data, blockchain, 5g,... còn ở VN là sự bùng nổ của MXH, là những kênh youtube nhảm nhí triệu sub, là những hiện tượng mạng giật gân thu hút dư luận. 4.0 ở VN mình chỉ đơn giản là dùng nhiều điện thoại thông minh hơn thôi hay sao ý Ôi giời ơi trưởng phòng mà mới bập bẹ gõ phím à. Thật không thể tin nổi Câu chuyện cũ. Trình độ kém, thái độ kém, quản lí kém. Còn rất nhiều việc phải làm Bác nói có quá lắm không ah, tôi cũng là một viên chức ở một tỉnh nhỏ, nhưng những kỹ năng như Bác nói tất cả mọi người đều thông thạo và xử lý nhanh, Sếp lại là người luôn gương mẫu và xử lý công việc qua mạng như mail, hồ sơ công việc cực chuẩn, cq tôi cũng là cq nhỏ mà còn như vậy, nhìn sang các sở ban ngành tôi thấy họ còn quy định ngặt nghèo hơn trong cv và tiếp dân qua bộ phận một cửa, đấy là tỉnh tôi còn được cho là nghèo nàn, lạc hậu so với cả nước. Còn về tiếp cận 4.0 thì chẳng đâu nhanh bằng VN vì độ phủ sóng của Internet tại VN nhamh chóng mặt so với các lĩnh vực khác, tôi còn sợ ảnh hưởng tới thế hệ trẻ vì tiếp cận nhanh quá dẫn đến mặt tiêu cực là nghiện game hay tìm hiểu các tt khác mà ảnh hưởng tới hịc tập và lao động hàng ngày, mải chơi không chịu hoc và lười lao động mà thôi. Chứ gióng Bác nói thì cách đây 20 năm rồi, chẳng cq nào để như vậy đâu ah! Cơ quan tôi có chị còn không mở cái máy tính như thế nào. Làm sếp của tôi đấy. Chán. Chỉ cần xem nội dung các khẩu hiệu, biểu ngữ, lời hô hào là những gì thì biết ngay là đang không có hoặc kém những thứ đó (vì nếu đã có, đã giỏi thì cần gì phải hô, phải nêu nữa). TẤT CẢ ĐỀU CÓ ƯỚC MƠ. CHÚC MỪNG NHÉ