A strategic partnership is an agreement between two distinct business entities to share expertise, resources or competencies for mutual benefit.
Management buy-in may also be a challenge, as the traditional role of human resources is extended to that of an overseer of the entire business in the business-partner model. Related Reading: Global HR-Related Issues in Business Settings. In a strategic alliance or partnership, each business remains separate from the partner. Therefore, the profits generated by one partner's business activities remain its own. The premise is that each partner recognizes increased business, revenue or profit as a result of the partnership. In the HR business partner model, the human resource department participates in strategic planning to help the business meet present and future goals. HR Business Partner definition. HR business partners are HR professionals who work closely with an organisation’s senior leaders in order to develop an HR agenda that closely supports the overall aims of the organisation. A strategic partnership is an agreement between two distinct business entities to share expertise, resources or competencies for mutual benefit. Typically, you seek out a strategic partnership to fill a gap in your own strengths or to create a synergy that increases your profit potential. The CFO's strategic role as business partner. CFOs must demonstrate that the Finance function is equipped to manage performance through periods of growth, stagnation and contraction. Some people refer to HR as business partner. In the context of strategic human resource management, the HR function and activities are intended to ensure the organization's financial success. As partners your HR people and employees in the various areas of the organization's operations must not get in the others' way.
http://smallbusiness.chron.com/hr-business-partner-model-3878.html http://www.ehow.com/about_6511465_meaning-strategic-partner_.html http://smallbusiness.chron.com/hr-business-partner-model-3878.html http://www.hrzone.com/hr-glossary/what-is-an-hr-business-partner http://www.ehow.com/about_6511465_meaning-strategic-partner_.html http://www.ey.com/GL/en/Services/Advisory/Managing-performance-through-famine-and-feast---2-cfo-as-business-partner http://www.strategic-human-resource.com/hr-as-strategic-partner.html
strategic business partner definition
रणनीतिक व्यापार भागीदार परिभाषा
एक रणनीतिक साझेदारी पारस्परिक लाभ के लिए विशेषज्ञता, संसाधनों या दक्षताओं को साझा करने के लिए दो अलग-अलग व्यावसायिक संस्थाओं के बीच एक समझौता है।
प्रबंधन खरीद-इन भी एक चुनौती हो सकती है, क्योंकि मानव संसाधनों की पारंपरिक भूमिका व्यापार-भागीदार मॉडल में पूरे व्यवसाय के पर्यवेक्षक तक बढ़ा दी जाती है। संबंधित पठन: व्यावसायिक सेटिंग्स में वैश्विक मानव संसाधन से संबंधित मुद्दे। एक रणनीतिक गठबंधन या साझेदारी में, प्रत्येक व्यवसाय भागीदार से अलग रहता है। इसलिए, एक साझेदार की व्यावसायिक गतिविधियों से उत्पन्न लाभ स्वयं ही रहता है। आधार यह है कि प्रत्येक भागीदार साझेदारी के परिणामस्वरूप बढ़े हुए व्यवसाय, राजस्व या लाभ को पहचानता है। एचआर बिजनेस पार्टनर मॉडल में, मानव संसाधन विभाग व्यवसाय को वर्तमान और भविष्य के लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए रणनीतिक योजना में भाग लेता है। मानव संसाधन व्यापार भागीदार परिभाषा। एचआर बिजनेस पार्टनर एचआर पेशेवर होते हैं जो एचआर एजेंडा विकसित करने के लिए संगठन के वरिष्ठ नेताओं के साथ मिलकर काम करते हैं जो संगठन के समग्र उद्देश्यों का बारीकी से समर्थन करता है। एक रणनीतिक साझेदारी पारस्परिक लाभ के लिए विशेषज्ञता, संसाधनों या दक्षताओं को साझा करने के लिए दो अलग-अलग व्यावसायिक संस्थाओं के बीच एक समझौता है। आमतौर पर, आप अपनी खुद की ताकत में अंतर को भरने के लिए या एक तालमेल बनाने के लिए एक रणनीतिक साझेदारी की तलाश करते हैं जो आपकी लाभ क्षमता को बढ़ाता है। व्यापार भागीदार के रूप में सीएफओ की रणनीतिक भूमिका। सीएफओ को यह प्रदर्शित करना चाहिए कि वित्त कार्य विकास, ठहराव और संकुचन की अवधि के माध्यम से प्रदर्शन का प्रबंधन करने के लिए सुसज्जित है। कुछ लोग एचआर को बिजनेस पार्टनर के रूप में संदर्भित करते हैं। रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन के संदर्भ में, मानव संसाधन कार्य और गतिविधियों का उद्देश्य संगठन की वित्तीय सफलता सुनिश्चित करना है। भागीदारों के रूप में, संगठन के संचालन के विभिन्न क्षेत्रों में आपके मानव संसाधन लोगों और कर्मचारियों को दूसरों के रास्ते में नहीं आना चाहिए।