a. creating differences between the firm’s position and its competitors. b. selecting the industries in which the firm will compete. c. how functional areas will be organized within the firm.
Concern will be only with the concepts of strategy enclosed within the dotted line of Figure 1-corporate-level strategy and business-level stra-tegy. Corporate level strategy is conceived in terms of variation in the portfolio of industries in which a firm does business. Hierarchical Levels of Strategy Strategy can be formulated on three different levels: corporate level business unit level functional or departmental level. While strategy may be about competing and surviving as a firm, one can argue that products, not corporations compete, and products are developed by business units. 5. Business-level strategies are concerned specifically with. a. creating differences between the firm’s position and its competitors. b. selecting the industries in which the firm will compete. c. how functional areas will be organized within the firm. Many managers consider the business level to be the proper focus for strategic planning. Corporate Level Strategy Corporate level strategy fundamentally is concerned with the selection of businesses in which the company should compete and with the development and coordination of that portfolio of businesses. Corporate Level Strategy. Corporate level strategy fundamentally is concerned with the selection of businesses in which the company should compete and with the development and coordination of that portfolio of businesses. Business-level strategies look at the business unit strengths, weaknesses, opportunities, and threats; much like corporate-level strategies, except the emphasis in business-level strategies is on the specific product or service, not on the corporate level investment portfolio. A convenient way to classify levels of strategy is to view corporate-level strategy as responsible for market definition, business-level strategy as responsible for market navigation, and functional-level strategy as the foundation that supports both of these (see Table 1). Corporate level strategy is concerned with: Reach-defining the issues that are corporate responsibilities; these might include identifying the overall goals of the corporation, the types of businesses in which the corporation should be involved, and the way in which businesses will be integrated and managed. Strategies for an organization may be categorized by the level of the organization addressed by the strategy. Corporate-level strategies involve top management and address issues of concern to the entire organization. Business-level strategies deal with major business units or divisions of the corporate portfolio. A common business-level strategy is the coordination of all individual unit activities found in a business. Unit activities may be broken down by department, sections of the department and individual job positions.
http://www.jstor.org/stable/256169 http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://nconyerscis4980.wikispaces.com/file/view/4+Ch+4+Quiz+key+Posted.doc http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://www.simply-strategic-planning.com/corporate-level-strategy.html http://www.referenceforbusiness.com/management/Sc-Str/Strategy-Levels.html http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://www.referenceforbusiness.com/management/Sc-Str/Strategy-Levels.html http://smallbusiness.chron.com/five-types-business-level-strategies-781.html
business level strategies are concerned specifically with
व्यावसायिक स्तर की रणनीतियों का संबंध विशेष रूप से है
a. फर्म की स्थिति और उसके प्रतिस्पर्धियों के बीच अंतर पैदा करना। B. उन उद्योगों का चयन करना जिनमें फर्म प्रतिस्पर्धा करेगी। c. फर्म के भीतर कार्यात्मक क्षेत्रों का आयोजन कैसे किया जाएगा।
चिंता केवल रणनीति की अवधारणाओं के साथ होगी जो चित्रा 1-कॉर्पोरेट-स्तर की रणनीति और व्यापार-स्तर की स्ट्रै-टेगी की बिंदीदार रेखा के भीतर संलग्न है। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति की कल्पना उन उद्योगों के पोर्टफोलियो में भिन्नता के संदर्भ में की जाती है जिनमें एक फर्म व्यवसाय करती है। रणनीति रणनीति के पदानुक्रमित स्तर तीन अलग-अलग स्तरों पर तैयार किए जा सकते हैं: कॉर्पोरेट स्तर, व्यावसायिक इकाई स्तर, कार्यात्मक या विभागीय स्तर। जबकि रणनीति एक फर्म के रूप में प्रतिस्पर्धा और जीवित रहने के बारे में हो सकती है, कोई यह तर्क दे सकता है कि उत्पाद, निगम प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं, और उत्पाद व्यावसायिक इकाइयों द्वारा विकसित किए जाते हैं। 5. व्यापार-स्तर की रणनीतियों का संबंध विशेष रूप से है। a. फर्म की स्थिति और उसके प्रतिस्पर्धियों के बीच अंतर पैदा करना। B. उन उद्योगों का चयन करना जिनमें फर्म प्रतिस्पर्धा करेगी। c. फर्म के भीतर कार्यात्मक क्षेत्रों का आयोजन कैसे किया जाएगा। कई प्रबंधक व्यावसायिक स्तर को रणनीतिक योजना के लिए उचित फोकस मानते हैं। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति मूल रूप से उन व्यवसायों के चयन से संबंधित है जिनमें कंपनी को प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए और व्यवसायों के उस पोर्टफोलियो के विकास और समन्वय के साथ। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति मूल रूप से उन व्यवसायों के चयन से संबंधित है जिनमें कंपनी को प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए और व्यवसायों के उस पोर्टफोलियो के विकास और समन्वय के साथ। व्यवसाय-स्तर की रणनीतियाँ व्यावसायिक इकाई की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को देखती हैं; कॉर्पोरेट-स्तर की रणनीतियों की तरह, व्यापार-स्तर की रणनीतियों को छोड़कर विशिष्ट उत्पाद या सेवा पर जोर दिया जाता है, न कि कॉर्पोरेट स्तर के निवेश पोर्टफोलियो पर। रणनीति के स्तरों को वर्गीकृत करने का एक सुविधाजनक तरीका कॉर्पोरेट-स्तरीय रणनीति को बाजार की परिभाषा के लिए जिम्मेदार के रूप में देखना है, व्यापार-स्तर की रणनीति को बाजार नेविगेशन के लिए जिम्मेदार के रूप में, और कार्यात्मक-स्तर की रणनीति को नींव के रूप में देखना है जो इन दोनों का समर्थन करता है (तालिका 1 देखें)। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति का संबंध है: उन मुद्दों को पहुंच-परिभाषित करना जो कॉर्पोरेट जिम्मेदारियां हैं; इनमें निगम के समग्र लक्ष्यों की पहचान करना शामिल हो सकता है, व्यवसायों के प्रकार जिनमें निगम शामिल होना चाहिए, और जिस तरह से व्यवसायों को एकीकृत और प्रबंधित किया जाएगा। किसी संगठन के लिए रणनीतियों को रणनीति द्वारा संबोधित संगठन के स्तर द्वारा वर्गीकृत किया जा सकता है। कॉर्पोरेट-स्तरीय रणनीतियों में शीर्ष प्रबंधन शामिल होता है और पूरे संगठन के लिए चिंता के मुद्दों को संबोधित करता है। व्यापार-स्तर की रणनीतियाँ प्रमुख व्यावसायिक इकाइयों या कॉर्पोरेट पोर्टफोलियो के प्रभागों से निपटती हैं। एक सामान्य व्यवसाय-स्तरीय रणनीति एक व्यवसाय में पाई जाने वाली सभी व्यक्तिगत इकाई गतिविधियों का समन्वय है। इकाई की गतिविधियों को विभाग, विभाग के वर्गों और व्यक्तिगत नौकरी के पदों द्वारा विभाजित किया जा सकता है।