A tightly integrated supply chain for a small or large business is a network of businesses and contractors that provide raw materials, transportation, manufacturing, distribution, warehousing and retailing services.
Integration of Supply Chain Management. When eBusiness is integrated with ERP, the whole extended system provides a vision of business processes that span multiple businesses and enterprises. The major partners of the supply chain are the suppliers, the organization and the consumers and any other partners involved in the business transactions (like banks, middlemen, etc.). In order to optimise performance, supply chain functions must operate in an integrated manner. But the dynamics of the enterprise and the market make this difficult; materials do not arrive ontime, production facilities fail, workers are ill, customers change or cancel orders, etc. causing deviations from plan. The strategic level defines the supply chain network, i.e., selection of suppliers, transportation routes, manufacturing facilities, production levels, warehouses, etc. The tactical level plans and schedules the supply chain to meet actual demand. The operational level executes plans. A tightly integrated supply chain for a small or large business is a network of businesses and contractors that provide raw materials, transportation, manufacturing, distribution, warehousing and retailing services.  Greg Brady is the founder of One Network Enterprises, based in Dallas TX. Prior to One Network, Greg led i2 Technologies, both as CEO and as head of worldwide operations, and was vice president of worldwide applications marketing at Oracle. Greg lives in Dallas, Texas with his family.  IV. Transitioning to a Networked Supply Chain. A network is a conduit for information, and the intelligence of a network is determined by its functionality; the ability to collect, transform, store and distribute information. In the absence of a network, data is static and can only live where it resides. Integrated Supply. WESCO Integrated Supply develops cost-effective integrated supply programs for maintenance, repairs, and operating supplies (MRO) in North America, Europe, and Asia. HOME Products. WESCO Integrated Supply develops cost-effective integrated supply programs for maintenance, repairs, and operating supplies (MRO) in North America, Europe, and Asia. Integrated Supply Chain Management. The supply chain is a network of suppliers, factories, warehouses, distribution centres and retail-ers through which raw materials are acquired, transformed and delivered to the customer. Supplychain management is the strategic, tactical and operational level decision making that optimises supply chain performance. The strategic level defines the supply chain network, i.e., selection of suppliers, transportation routes, manufacturing facilities, production levels, warehouses, etc. The tactical level plans and schedules the supply chain to meet actual demand. The operational level executes plans. Internal supply network design, which refers to the sup-ply network design used. Examples would include either avertically integrated or heavily outsourced design; build-to-stock, build-to-order, or postponement production; or aretail, direct, or distributor (or a combination of the three)distribution channel.  Supply chain refers t the complex network of relationships that organizations maintain with trading partners to procure manufacture and deliver products or services. Supply chain encompasses the facilities where raw materials, intermediate products and finished goods are acquired, transformed, stored and sold. The major partners of the supply chain are the suppliers, the organization and the consumers and any other partners involved in the business transactions (like banks, middlemen, etc.).
http://www.eresourceerp.com/What-does-supply-chain-integration-mean.html http://www.eil.utoronto.ca/applications/iscm/ http://smallbusiness.chron.com/advantages-tightly-integrated-supply-chain-37115.html http://supplychainbeyond.com/integrated-business-planning-mean-supply-chain/ http://www.wwwood.net/pdf/Integrating%20the%20Supply%20Chain.pdf http://www.wesco.com/integrated/ http://www.eil.utoronto.ca/applications/iscm/ http://web.mit.edu/supplychain/repository/scvssc.pdf http://www.eresourceerp.com/What-does-supply-chain-integration-mean.html
what does integrated supply network
एकीकृत आपूर्ति नेटवर्क क्या करता है
एक छोटे या बड़े व्यवसाय के लिए एक कसकर एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला व्यवसायों और ठेकेदारों का एक नेटवर्क है जो कच्चे माल, परिवहन, विनिर्माण, वितरण, भंडारण और खुदरा बिक्री सेवाएं प्रदान करते हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का एकीकरण। जब eBusiness को ERP के साथ एकीकृत किया जाता है, तो संपूर्ण विस्तारित प्रणाली व्यावसायिक प्रक्रियाओं की एक दृष्टि प्रदान करती है जो कई व्यवसायों और उद्यमों को फैलाती है। आपूर्ति श्रृंखला के प्रमुख साझेदार आपूर्तिकर्ता, संगठन और उपभोक्ता और व्यापार लेनदेन (जैसे बैंक, बिचौलिया, आदि) में शामिल कोई अन्य भागीदार हैं। प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए, आपूर्ति श्रृंखला कार्यों को एकीकृत तरीके से संचालित करना चाहिए। लेकिन उद्यम और बाजार की गतिशीलता इसे मुश्किल बनाती है; सामग्री समय पर नहीं पहुंचती है, उत्पादन सुविधाएं विफल हो जाती हैं, श्रमिक बीमार होते हैं, ग्राहक बदलते हैं या ऑर्डर रद्द करते हैं, आदि जिससे योजना से विचलन होता है। रणनीतिक स्तर आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क को परिभाषित करता है, अर्थात, आपूर्तिकर्ताओं, परिवहन मार्गों, विनिर्माण सुविधाओं, उत्पादन स्तरों, गोदामों आदि का चयन। सामरिक स्तर वास्तविक मांग को पूरा करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला की योजना और कार्यक्रम बनाता है। परिचालन स्तर योजनाओं को निष्पादित करता है। एक छोटे या बड़े व्यवसाय के लिए एक कसकर एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला व्यवसायों और ठेकेदारों का एक नेटवर्क है जो कच्चे माल, परिवहन, विनिर्माण, वितरण, भंडारण और खुदरा बिक्री सेवाएं प्रदान करते हैं।  ग्रेग ब्रैडी डलास TX में स्थित वन नेटवर्क एंटरप्राइजेज के संस्थापक हैं। वन नेटवर्क से पहले, ग्रेग ने i2 टेक्नोलॉजीज का नेतृत्व किया, दोनों सीईओ और विश्वव्यापी संचालन के प्रमुख के रूप में, और ओरेकल में विश्वव्यापी अनुप्रयोग विपणन के उपाध्यक्ष थे। ग्रेग अपने परिवार के साथ डलास, टेक्सास में रहता है।  IV. एक नेटवर्क आपूर्ति श्रृंखला में संक्रमण। एक नेटवर्क सूचना के लिए एक नाली है, और एक नेटवर्क की बुद्धिमत्ता इसकी कार्यक्षमता से निर्धारित होती है; जानकारी एकत्र करने, बदलने, संग्रहीत करने और वितरित करने की क्षमता। नेटवर्क की अनुपस्थिति में, डेटा स्थिर होता है और केवल वहीं रह सकता है जहां वह रहता है। एकीकृत आपूर्ति। WESCO Integrated Supply उत्तरी अमेरिका, यूरोप और एशिया में रखरखाव, मरम्मत और परिचालन आपूर्ति (MRO) के लिए लागत प्रभावी एकीकृत आपूर्ति कार्यक्रम विकसित करता है। होम उत्पाद। WESCO Integrated Supply उत्तरी अमेरिका, यूरोप और एशिया में रखरखाव, मरम्मत और परिचालन आपूर्ति (MRO) के लिए लागत प्रभावी एकीकृत आपूर्ति कार्यक्रम विकसित करता है। एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन। आपूर्ति श्रृंखला आपूर्तिकर्ताओं, कारखानों, गोदामों, वितरण केंद्रों और खुदरा-रों का एक नेटवर्क है जिसके माध्यम से कच्चे माल का अधिग्रहण, रूपांतरण और ग्राहक को दिया जाता है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीतिक, सामरिक और परिचालन स्तर का निर्णय है जो आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन का अनुकूलन करता है। रणनीतिक स्तर आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क को परिभाषित करता है, अर्थात, आपूर्तिकर्ताओं, परिवहन मार्गों, विनिर्माण सुविधाओं, उत्पादन स्तरों, गोदामों आदि का चयन। सामरिक स्तर वास्तविक मांग को पूरा करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला की योजना और कार्यक्रम बनाता है। परिचालन स्तर योजनाओं को निष्पादित करता है। आंतरिक आपूर्ति नेटवर्क डिजाइन, जो उपयोग किए गए आपूर्ति नेटवर्क डिजाइन को संदर्भित करता है। उदाहरणों में या तो लंबवत एकीकृत या भारी आउटसोर्स डिज़ाइन शामिल होंगे; बिल्ड-टू-स्टॉक, बिल्ड-टू-ऑर्डर, या स्थगन उत्पादन; या अखुदरा, प्रत्यक्ष, या वितरक (या तीन का एक संयोजन) वितरण चैनल।  आपूर्ति श्रृंखला संबंधों के जटिल नेटवर्क को संदर्भित करती है जो संगठन उत्पादों या सेवाओं की खरीद, निर्माण और वितरण के लिए व्यापारिक भागीदारों के साथ बनाए रखते हैं। आपूर्ति श्रृंखला में वे सुविधाएं शामिल हैं जहां कच्चे माल, मध्यवर्ती उत्पादों और तैयार माल का अधिग्रहण, रूपांतरण, भंडारण और बिक्री की जाती है। आपूर्ति श्रृंखला के प्रमुख साझेदार आपूर्तिकर्ता, संगठन और उपभोक्ता और व्यापार लेनदेन (जैसे बैंक, बिचौलिया, आदि) में शामिल कोई अन्य भागीदार हैं।
एकात्मिक पुरवठा नेटवर्क म्हणजे काय?
पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे एकीकरण. जेव्हा ईबिझनेस ईआरपीसह एकत्रित केला जातो, तेव्हा संपूर्ण विस्तारित प्रणाली व्यवसाय प्रक्रियेची दृष्टी प्रदान करते जी एकाधिक व्यवसाय आणि उद्योगांचा विस्तार करते. पुरवठा साखळीचे प्रमुख भागीदार म्हणजे पुरवठादार, संस्था आणि ग्राहक आणि व्यावसायिक व्यवहारात गुंतलेले इतर कोणतेही भागीदार (जसे बँका, मध्यस्थ इ.). कार्यक्षमता ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, पुरवठा साखळी कार्ये एकात्मिक पद्धतीने कार्य करणे आवश्यक आहे. परंतु उद्योग आणि बाजारपेठेची गतिशीलता हे अवघड बनवते; साहित्य वेळेवर येत नाही, उत्पादन सुविधा अयशस्वी होतात, कामगार आजारी पडतात, ग्राहक ऑर्डर बदलतात किंवा रद्द करतात इत्यादीमुळे योजनेत विचलन होते. धोरणात्मक स्तर पुरवठा साखळी नेटवर्क, म्हणजे पुरवठादारांची निवड, वाहतूक मार्ग, उत्पादन सुविधा, उत्पादन पातळी, गोदामे इ. परिभाषित करतो. प्रत्यक्ष मागणी पूर्ण करण्यासाठी सामरिक स्तरावरील पुरवठा साखळीचे नियोजन आणि वेळापत्रक तयार करते. ऑपरेशनल लेव्हल योजना राबवते. लहान किंवा मोठ्या व्यवसायासाठी घट्ट एकात्मिक पुरवठा साखळी म्हणजे व्यवसाय आणि कंत्राटदारांचे जाळे जे कच्चा माल, वाहतूक, उत्पादन, वितरण, वखार आणि किरकोळ सेवा प्रदान करतात.  ग्रेग ब्रॅडी हे डलास टेक्सास मधील वन नेटवर्क एंटरप्रायझेसचे संस्थापक आहेत. वन नेटवर्कच्या आधी, ग्रेग ने सीईओ आणि जागतिक ऑपरेशन्सचे प्रमुख म्हणून आय 2 टेक्नॉलॉजीजचे नेतृत्व केले आणि ओरॅकलमध्ये वर्ल्डवाइड अॅप्लिकेशन्स मार्केटिंगचे उपाध्यक्ष होते. ग्रेग आपल्या कुटुंबासह टेक्सासमधील डलास येथे राहतो.  4. नेटवर्क्ड पुरवठा साखळीमध्ये संक्रमण. नेटवर्क हे माहितीचे माध्यम आहे आणि नेटवर्कची बुद्धिमत्ता त्याच्या कार्यक्षमतेवर अवलंबून असते; माहिती गोळा करण्याची, रूपांतरित करण्याची, साठवण्याची आणि वितरित करण्याची क्षमता. नेटवर्कच्या अनुपस्थितीत, डेटा स्थिर असतो आणि तो जिथे राहतो तिथेच राहू शकतो. एकात्मिक पुरवठा. वेस्को इंटिग्रेटेड सप्लाय उत्तर अमेरिका, युरोप आणि आशियामध्ये देखभाल, दुरुस्ती आणि ऑपरेटिंग पुरवठा (एमआरओ) साठी किफायतशीर एकात्मिक पुरवठा कार्यक्रम विकसित करते. घरगुती उत्पादने. वेस्को इंटिग्रेटेड सप्लाय उत्तर अमेरिका, युरोप आणि आशियामध्ये देखभाल, दुरुस्ती आणि ऑपरेटिंग पुरवठा (एमआरओ) साठी किफायतशीर एकात्मिक पुरवठा कार्यक्रम विकसित करते. एकात्मिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन. पुरवठा साखळी म्हणजे पुरवठादार, कारखाने, गोदामे, वितरण केंद्रे आणि किरकोळ विक्रेत्यांचे जाळे ज्याद्वारे कच्चा माल मिळविला जातो, रूपांतरित केला जातो आणि ग्राहकांपर्यंत पोहोचविला जातो. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ही धोरणात्मक, सामरिक आणि ऑपरेशनल पातळीवरील निर्णय प्रक्रिया आहे जी पुरवठा साखळीच्या कामगिरीस अनुकूल करते. धोरणात्मक स्तर पुरवठा साखळी नेटवर्क, म्हणजे पुरवठादारांची निवड, वाहतूक मार्ग, उत्पादन सुविधा, उत्पादन पातळी, गोदामे इ. परिभाषित करतो. प्रत्यक्ष मागणी पूर्ण करण्यासाठी सामरिक स्तरावरील पुरवठा साखळीचे नियोजन आणि वेळापत्रक तयार करते. ऑपरेशनल लेव्हल योजना राबवते. अंतर्गत पुरवठा नेटवर्क डिझाइन, जे वापरल्या जाणार्या सुप-प्लाई नेटवर्क डिझाइनचा संदर्भ देते. उदाहरणांमध्ये एकतर एकात्मिक किंवा मोठ्या प्रमाणात आउटसोर्स केलेल्या डिझाइनचा समावेश असेल; बिल्ड-टू-स्टॉक, बिल्ड-टू-ऑर्डर किंवा उत्पादन स्थगित करणे; किंवा किरकोळ, थेट किंवा वितरक (किंवा तिघांचे संयोजन) वितरण चॅनेल.  पुरवठा साखळी म्हणजे उत्पादने किंवा सेवा खरेदी, उत्पादन आणि वितरण करण्यासाठी संस्था व्यापारी भागीदारांशी राखलेल्या संबंधांचे जटिल नेटवर्क. पुरवठा साखळीमध्ये कच्च्या मालाचे, मध्यवर्ती उत्पादनांचे आणि तयार मालाचे अधिग्रहण, रूपांतर, साठवणूक आणि विक्री अशा सुविधांचा समावेश होतो. पुरवठा साखळीचे प्रमुख भागीदार म्हणजे पुरवठादार, संस्था आणि ग्राहक आणि व्यावसायिक व्यवहारात गुंतलेले इतर कोणतेही भागीदार (जसे बँका, मध्यस्थ इ.).
लहान किंवा मोठ्या व्यवसायासाठी घट्ट एकात्मिक पुरवठा साखळी म्हणजे व्यवसाय आणि कंत्राटदारांचे जाळे जे कच्चा माल, वाहतूक, उत्पादन, वितरण, वखार आणि किरकोळ सेवा प्रदान करतात.