The supply chain is a network of suppliers, factories, warehouses, distribution centres and retail-ers through which raw materials are acquired, transformed and delivered to the customer. The supply chain is a network of suppliers, factories, warehouses, distribution centres and retail-ers through which raw materials are acquired, transformed and delivered to the customer.Supplychain management is the strategic, tactical and operational level decision making that optimises supply chain performance.
Supply chain integration calls for every organization and individual involved in the process to understand that they can all benefit from their efforts. The heart of an effective supply chain is the purchasing department that initiates all ordering documents. As such, the manager of the purchasing function or the company officer to whom purchasing reports is the final authority on supply chain management decisions. vs. Stich Labs. Supply chain management (SCM) is the oversight of materials, information, and finances as they move in a process from supplier to manufacturer to wholesaler to retailer to consumer. Supply chain management involves coordinating and integrating these flows both within and among companies.  Integrated Supply Chain Management. The supply chain is a network of suppliers, factories, warehouses, distribution centres and retail-ers through which raw materials are acquired, transformed and delivered to the customer. Supplychain management is the strategic, tactical and operational level decision making that optimises supply chain performance. The strategic level defines the supply chain network, i.e., selection of suppliers, transportation routes, manufacturing facilities, production levels, warehouses, etc. Let's review. Supply chain integration is a close alignment and coordination within a supply chain. A supply chain refers to everything required to produce a product from raw materials, to manufacturing, shipping and support services. The Advantages of Integration. Some of the primary advantages of supply chain integration are: Inventory Management: Close alignment with input providers means that a company can order materials to be delivered as needed, rather than purchasing large quantities that then need to be managed and stored. Supply Chain Integration. Click the image to the left or this link to download this presentation. In this exclusive presentation, Dr. Sven Mandewirth, head of Partner Chemicals for Camelot Management Consultants AG, discusses how to support business agility by increasing supply chain integration. The heart of an effective supply chain is the purchasing department that initiates all ordering documents. As such, the manager of the purchasing function or the company officer to whom purchasing reports is the final authority on supply chain management decisions. Supply chain integration requires a team consisting of sales, engineering, logistics and purchasing. Representatives of any other departments in the company’s structure that have operational interest in the supply chain should also be included. Sales participate to verify a customer’s needs. The heart of an effective supply chain is the purchasing department that initiates all ordering documents. As such, the manager of the purchasing function or the company officer to whom purchasing reports is the final authority on supply chain management decisions. Click here We respect your privacy. Supply Chain Business Process Integration. Successful SCM requires a change from managing individual functions to integrating activities into key supply chain processes. An example scenario: the purchasing department places orders as requirements become appropriate. A supply chain is a system of organizations, people, activities, information, and resources involved in moving a product or service from supplier to customer. Supply Chain Management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics management activities.
http://logichemus.wbresearch.com/supply-chain-integration-ml http://searchmanufacturingerp.techtarget.com/definition/supply-chain-management http://www.eil.utoronto.ca/applications/iscm/ http://study.com/academy/lesson/what-is-supply-chain-integration-definition-lesson-quiz.html http://logichemus.wbresearch.com/supply-chain-integration-ml http://logichemus.wbresearch.com/supply-chain-integration-ml http://www.supplychainmanagement.in/supply-chain-management/supply-chain-process-integration.htm https://en.wikipedia.org/wiki/Supply_chain
what is process integration in supply chain management
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में प्रक्रिया एकीकरण क्या है
आपूर्ति श्रृंखला आपूर्तिकर्ताओं, कारखानों, गोदामों, वितरण केंद्रों और खुदरा-रों का एक नेटवर्क है जिसके माध्यम से कच्चे माल का अधिग्रहण, रूपांतरण और ग्राहक को दिया जाता है।
आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया में शामिल प्रत्येक संगठन और व्यक्ति को यह समझने के लिए कहता है कि वे सभी अपने प्रयासों से लाभ उठा सकते हैं। एक प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला का दिल क्रय विभाग है जो सभी आदेश देने वाले दस्तावेजों को शुरू करता है। जैसे, क्रय कार्य का प्रबंधक या कंपनी अधिकारी जिसे क्रय रिपोर्ट आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन निर्णयों पर अंतिम अधिकार है। बनाम स्टिच लैब्स। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) सामग्री, सूचना और वित्त की निगरानी है क्योंकि वे आपूर्तिकर्ता से निर्माता तक थोक व्यापारी से खुदरा विक्रेता से उपभोक्ता तक एक प्रक्रिया में आगे बढ़ते हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में कंपनियों के भीतर और बीच इन प्रवाहों को समन्वयित और एकीकृत करना शामिल है।  एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन। आपूर्ति श्रृंखला आपूर्तिकर्ताओं, कारखानों, गोदामों, वितरण केंद्रों और खुदरा-रों का एक नेटवर्क है जिसके माध्यम से कच्चे माल का अधिग्रहण, रूपांतरण और ग्राहक को दिया जाता है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीतिक, सामरिक और परिचालन स्तर का निर्णय है जो आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन का अनुकूलन करता है। रणनीतिक स्तर आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क को परिभाषित करता है, अर्थात, आपूर्तिकर्ताओं, परिवहन मार्गों, विनिर्माण सुविधाओं, उत्पादन स्तरों, गोदामों आदि का चयन। आइए समीक्षा करें। आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण एक आपूर्ति श्रृंखला के भीतर एक करीबी संरेखण और समन्वय है। एक आपूर्ति श्रृंखला कच्चे माल से लेकर विनिर्माण, शिपिंग और समर्थन सेवाओं तक उत्पाद का उत्पादन करने के लिए आवश्यक सभी चीजों को संदर्भित करती है। एकीकरण के फायदे। आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण के कुछ प्राथमिक लाभ हैं: इन्वेंटरी प्रबंधन: इनपुट प्रदाताओं के साथ घनिष्ठ संरेखण का मतलब है कि एक कंपनी बड़ी मात्रा में खरीदने के बजाय आवश्यकतानुसार सामग्री वितरित करने का आदेश दे सकती है, जिसे तब प्रबंधित और संग्रहीत करने की आवश्यकता होती है। आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण। इस प्रस्तुति को डाउनलोड करने के लिए बाईं ओर की छवि या इस लिंक पर क्लिक करें। इस विशेष प्रस्तुति में, कैमलॉट मैनेजमेंट कंसल्टेंट्स एजी के लिए पार्टनर केमिकल्स के प्रमुख डॉ स्वेन मैंडेविर्थ चर्चा करते हैं कि आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण को बढ़ाकर व्यावसायिक चपलता का समर्थन कैसे किया जाए। एक प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला का दिल क्रय विभाग है जो सभी आदेश देने वाले दस्तावेजों को शुरू करता है। जैसे, क्रय कार्य का प्रबंधक या कंपनी अधिकारी जिसे क्रय रिपोर्ट आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन निर्णयों पर अंतिम अधिकार है। आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण के लिए बिक्री, इंजीनियरिंग, रसद और खरीद से युक्त एक टीम की आवश्यकता होती है। कंपनी की संरचना में किसी भी अन्य विभागों के प्रतिनिधि जिनके पास आपूर्ति श्रृंखला में परिचालन हित है, उन्हें भी शामिल किया जाना चाहिए। ग्राहक की जरूरतों को सत्यापित करने के लिए बिक्री भाग लेती है। एक प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला का दिल क्रय विभाग है जो सभी आदेश देने वाले दस्तावेजों को शुरू करता है। जैसे, क्रय कार्य का प्रबंधक या कंपनी अधिकारी जिसे क्रय रिपोर्ट आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन निर्णयों पर अंतिम अधिकार है। यहां क्लिक करें हम आपकी गोपनीयता का सम्मान करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला व्यापार प्रक्रिया एकीकरण। सफल एससीएम को व्यक्तिगत कार्यों के प्रबंधन से लेकर गतिविधियों को प्रमुख आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं में एकीकृत करने तक बदलाव की आवश्यकता होती है। एक उदाहरण परिदृश्य: क्रय विभाग आवश्यकताओं के उपयुक्त होने पर आदेश देता है। एक आपूर्ति श्रृंखला संगठनों, लोगों, गतिविधियों, सूचनाओं और संसाधनों की एक प्रणाली है जो किसी उत्पाद या सेवा को आपूर्तिकर्ता से ग्राहक तक ले जाने में शामिल है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सोर्सिंग और खरीद, रूपांतरण, और सभी रसद प्रबंधन गतिविधियों में शामिल सभी गतिविधियों की योजना और प्रबंधन को शामिल करता है।
पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात प्रक्रिया एकत्रीकरण म्हणजे काय?
पुरवठा साखळी एकीकरण प्रक्रियेत सामील असलेल्या प्रत्येक संस्थेला आणि व्यक्तीला हे समजून घेण्याची आवश्यकता आहे की ते सर्व त्यांच्या प्रयत्नांचा फायदा घेऊ शकतात. प्रभावी पुरवठा साखळीचे हृदय म्हणजे खरेदी विभाग जो सर्व ऑर्डर दस्तऐवज सुरू करतो. जसे की, खरेदी कार्याचा व्यवस्थापक किंवा ज्या कंपनी अधिकाऱ्याला खरेदी अहवाल देतो तो पुरवठा साखळी व्यवस्थापन निर्णयांवर अंतिम अधिकारी असतो. बनाम स्टीच लैब्स। पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (एससीएम) हे सामग्री, माहिती आणि वित्तयांचे निरीक्षण आहे कारण ते पुरवठादारते उत्पादक आणि घाऊक विक्रेते ते किरकोळ विक्रेते ते ग्राहक या प्रक्रियेत जातात. पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये कंपन्यांमध्ये आणि कंपन्यांमध्ये या प्रवाहांचा समन्वय आणि एकत्रीकरण करणे समाविष्ट आहे.  एकात्मिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन. पुरवठा साखळी म्हणजे पुरवठादार, कारखाने, गोदामे, वितरण केंद्रे आणि किरकोळ विक्रेत्यांचे जाळे ज्याद्वारे कच्चा माल मिळविला जातो, रूपांतरित केला जातो आणि ग्राहकांपर्यंत पोहोचविला जातो. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ही धोरणात्मक, सामरिक आणि ऑपरेशनल पातळीवरील निर्णय प्रक्रिया आहे जी पुरवठा साखळीच्या कामगिरीस अनुकूल करते. धोरणात्मक स्तर पुरवठा साखळी नेटवर्क, म्हणजे पुरवठादारांची निवड, वाहतूक मार्ग, उत्पादन सुविधा, उत्पादन पातळी, गोदामे इ. परिभाषित करतो. आढावा घेऊया. पुरवठा साखळी एकत्रीकरण म्हणजे पुरवठा साखळीतील घनिष्ठ संरेखन आणि समन्वय. पुरवठा साखळी म्हणजे कच्च्या मालापासून उत्पादन, शिपिंग आणि समर्थन सेवांपर्यंत उत्पादन तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी. एकत्रीकरणाचे फायदे. पुरवठा साखळी एकत्रीकरणाचे काही प्राथमिक फायदे असे आहेत: इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट: इनपुट प्रदात्यांशी जवळीक साधणे म्हणजे एखादी कंपनी मोठ्या प्रमाणात खरेदी करण्याऐवजी आवश्यकतेनुसार सामग्री वितरित करण्याची ऑर्डर देऊ शकते जे नंतर व्यवस्थापित करणे आणि संग्रहित करणे आवश्यक आहे. पुरवठा साखळी एकीकरण। हे प्रेझेंटेशन डाऊनलोड करण्यासाठी डावीकडे इमेज किंवा या लिंकवर क्लिक करा. या विशेष सादरीकरणात, कॅमलॉट मॅनेजमेंट कन्सल्टंट्स एजीसाठी पार्टनर केमिकल्सचे प्रमुख डॉ. स्वेन मॅंडेविर्थ यांनी पुरवठा साखळी एकात्मता वाढवून व्यवसायाच्या चपळतेला कसे समर्थन देता येईल यावर चर्चा केली. प्रभावी पुरवठा साखळीचे हृदय म्हणजे खरेदी विभाग जो सर्व ऑर्डर दस्तऐवज सुरू करतो. जसे की, खरेदी कार्याचा व्यवस्थापक किंवा ज्या कंपनी अधिकाऱ्याला खरेदी अहवाल देतो तो पुरवठा साखळी व्यवस्थापन निर्णयांवर अंतिम अधिकारी असतो. पुरवठा साखळी एकत्रीकरणासाठी विक्री, अभियांत्रिकी, लॉजिस्टिक्स आणि खरेदी यांचा समावेश असलेल्या टीमची आवश्यकता असते. पुरवठा साखळीत ऑपरेशनल इंटरेस्ट असलेल्या कंपनीच्या रचनेतील इतर कोणत्याही विभागांच्या प्रतिनिधींचाही समावेश करावा. ग्राहकाच्या गरजा पडताळून पाहण्यासाठी विक्री भाग घेते. प्रभावी पुरवठा साखळीचे हृदय म्हणजे खरेदी विभाग जो सर्व ऑर्डर दस्तऐवज सुरू करतो. जसे की, खरेदी कार्याचा व्यवस्थापक किंवा ज्या कंपनी अधिकाऱ्याला खरेदी अहवाल देतो तो पुरवठा साखळी व्यवस्थापन निर्णयांवर अंतिम अधिकारी असतो. येथे क्लिक करा आम्ही आपल्या गोपनीयतेचा आदर करतो. पुरवठा साखळी व्यवसाय प्रक्रिया एकीकरण. यशस्वी एससीएमला वैयक्तिक कार्ये व्यवस्थापित करण्यापासून मुख्य पुरवठा साखळी प्रक्रियेत क्रियाकलाप एकत्रित करण्यापर्यंत बदल आवश्यक आहे. एक उदाहरण परिस्थिती: खरेदी विभाग आवश्यकतेनुसार ऑर्डर देतो. पुरवठा साखळी ही संस्था, लोक, क्रियाकलाप, माहिती आणि संसाधने यांची प्रणाली आहे जी उत्पादन किंवा सेवा पुरवठादाराकडून ग्राहकाकडे नेण्यात गुंतलेली आहे. पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात सोर्सिंग आणि खरेदी, रूपांतरण आणि सर्व लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्व क्रियाकलापांचे नियोजन आणि व्यवस्थापन समाविष्ट आहे.
पुरवठा साखळी म्हणजे पुरवठादार, कारखाने, गोदामे, वितरण केंद्रे आणि किरकोळ विक्रेत्यांचे जाळे ज्याद्वारे कच्चा माल मिळविला जातो, रूपांतरित केला जातो आणि ग्राहकांपर्यंत पोहोचविला जातो.