a. creating differences between the firm’s position and its competitors. b. selecting the industries in which the firm will compete. c. how functional areas will be organized within the firm.
Concern will be only with the concepts of strategy enclosed within the dotted line of Figure 1-corporate-level strategy and business-level stra-tegy. Corporate level strategy is conceived in terms of variation in the portfolio of industries in which a firm does business. Hierarchical Levels of Strategy Strategy can be formulated on three different levels: corporate level business unit level functional or departmental level. While strategy may be about competing and surviving as a firm, one can argue that products, not corporations compete, and products are developed by business units. 5. Business-level strategies are concerned specifically with. a. creating differences between the firm’s position and its competitors. b. selecting the industries in which the firm will compete. c. how functional areas will be organized within the firm. Many managers consider the business level to be the proper focus for strategic planning. Corporate Level Strategy Corporate level strategy fundamentally is concerned with the selection of businesses in which the company should compete and with the development and coordination of that portfolio of businesses. Corporate Level Strategy. Corporate level strategy fundamentally is concerned with the selection of businesses in which the company should compete and with the development and coordination of that portfolio of businesses. Business-level strategies look at the business unit strengths, weaknesses, opportunities, and threats; much like corporate-level strategies, except the emphasis in business-level strategies is on the specific product or service, not on the corporate level investment portfolio. A convenient way to classify levels of strategy is to view corporate-level strategy as responsible for market definition, business-level strategy as responsible for market navigation, and functional-level strategy as the foundation that supports both of these (see Table 1). Corporate level strategy is concerned with: Reach-defining the issues that are corporate responsibilities; these might include identifying the overall goals of the corporation, the types of businesses in which the corporation should be involved, and the way in which businesses will be integrated and managed. Strategies for an organization may be categorized by the level of the organization addressed by the strategy. Corporate-level strategies involve top management and address issues of concern to the entire organization. Business-level strategies deal with major business units or divisions of the corporate portfolio. A common business-level strategy is the coordination of all individual unit activities found in a business. Unit activities may be broken down by department, sections of the department and individual job positions.
http://www.jstor.org/stable/256169 http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://nconyerscis4980.wikispaces.com/file/view/4+Ch+4+Quiz+key+Posted.doc http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://www.simply-strategic-planning.com/corporate-level-strategy.html http://www.referenceforbusiness.com/management/Sc-Str/Strategy-Levels.html http://www.quickmba.com/strategy/levels/ http://www.referenceforbusiness.com/management/Sc-Str/Strategy-Levels.html http://smallbusiness.chron.com/five-types-business-level-strategies-781.html
business level strategies are concerned specifically with
व्यावसायिक स्तर की रणनीतियों का संबंध विशेष रूप से है
a. फर्म की स्थिति और उसके प्रतिस्पर्धियों के बीच अंतर पैदा करना। B. उन उद्योगों का चयन करना जिनमें फर्म प्रतिस्पर्धा करेगी। c. फर्म के भीतर कार्यात्मक क्षेत्रों का आयोजन कैसे किया जाएगा।
चिंता केवल रणनीति की अवधारणाओं के साथ होगी जो चित्रा 1-कॉर्पोरेट-स्तर की रणनीति और व्यापार-स्तर की स्ट्रै-टेगी की बिंदीदार रेखा के भीतर संलग्न है। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति की कल्पना उन उद्योगों के पोर्टफोलियो में भिन्नता के संदर्भ में की जाती है जिनमें एक फर्म व्यवसाय करती है। रणनीति रणनीति के पदानुक्रमित स्तर तीन अलग-अलग स्तरों पर तैयार किए जा सकते हैं: कॉर्पोरेट स्तर, व्यावसायिक इकाई स्तर, कार्यात्मक या विभागीय स्तर। जबकि रणनीति एक फर्म के रूप में प्रतिस्पर्धा और जीवित रहने के बारे में हो सकती है, कोई यह तर्क दे सकता है कि उत्पाद, निगम प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं, और उत्पाद व्यावसायिक इकाइयों द्वारा विकसित किए जाते हैं। 5. व्यापार-स्तर की रणनीतियों का संबंध विशेष रूप से है। a. फर्म की स्थिति और उसके प्रतिस्पर्धियों के बीच अंतर पैदा करना। B. उन उद्योगों का चयन करना जिनमें फर्म प्रतिस्पर्धा करेगी। c. फर्म के भीतर कार्यात्मक क्षेत्रों का आयोजन कैसे किया जाएगा। कई प्रबंधक व्यावसायिक स्तर को रणनीतिक योजना के लिए उचित फोकस मानते हैं। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति मूल रूप से उन व्यवसायों के चयन से संबंधित है जिनमें कंपनी को प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए और व्यवसायों के उस पोर्टफोलियो के विकास और समन्वय के साथ। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति मूल रूप से उन व्यवसायों के चयन से संबंधित है जिनमें कंपनी को प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए और व्यवसायों के उस पोर्टफोलियो के विकास और समन्वय के साथ। व्यवसाय-स्तर की रणनीतियाँ व्यावसायिक इकाई की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को देखती हैं; कॉर्पोरेट-स्तर की रणनीतियों की तरह, व्यापार-स्तर की रणनीतियों को छोड़कर विशिष्ट उत्पाद या सेवा पर जोर दिया जाता है, न कि कॉर्पोरेट स्तर के निवेश पोर्टफोलियो पर। रणनीति के स्तरों को वर्गीकृत करने का एक सुविधाजनक तरीका कॉर्पोरेट-स्तरीय रणनीति को बाजार की परिभाषा के लिए जिम्मेदार के रूप में देखना है, व्यापार-स्तर की रणनीति को बाजार नेविगेशन के लिए जिम्मेदार के रूप में, और कार्यात्मक-स्तर की रणनीति को नींव के रूप में देखना है जो इन दोनों का समर्थन करता है (तालिका 1 देखें)। कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति का संबंध है: उन मुद्दों को पहुंच-परिभाषित करना जो कॉर्पोरेट जिम्मेदारियां हैं; इनमें निगम के समग्र लक्ष्यों की पहचान करना शामिल हो सकता है, व्यवसायों के प्रकार जिनमें निगम शामिल होना चाहिए, और जिस तरह से व्यवसायों को एकीकृत और प्रबंधित किया जाएगा। किसी संगठन के लिए रणनीतियों को रणनीति द्वारा संबोधित संगठन के स्तर द्वारा वर्गीकृत किया जा सकता है। कॉर्पोरेट-स्तरीय रणनीतियों में शीर्ष प्रबंधन शामिल होता है और पूरे संगठन के लिए चिंता के मुद्दों को संबोधित करता है। व्यापार-स्तर की रणनीतियाँ प्रमुख व्यावसायिक इकाइयों या कॉर्पोरेट पोर्टफोलियो के प्रभागों से निपटती हैं। एक सामान्य व्यवसाय-स्तरीय रणनीति एक व्यवसाय में पाई जाने वाली सभी व्यक्तिगत इकाई गतिविधियों का समन्वय है। इकाई की गतिविधियों को विभाग, विभाग के वर्गों और व्यक्तिगत नौकरी के पदों द्वारा विभाजित किया जा सकता है।
व्यवसाय पातळीवरील धोरणे विशेषत: संबंधित आहेत
चिंता फक्त आकृती 1-कॉर्पोरेट-लेव्हल स्ट्रॅटेजी आणि बिझनेस-लेव्हल स्ट्रॅ-टेजीच्या बिंदूरेषेत गुंतलेल्या स्ट्रॅटेजीच्या संकल्पनांशी संबंधित असेल. कॉर्पोरेट स्तरावरील रणनीती ही ज्या उद्योगांमध्ये फर्म व्यवसाय करते त्या उद्योगांच्या पोर्टफोलिओमधील भिन्नतेच्या दृष्टीने कल्पित केली जाते. स्ट्रॅटेजी स्ट्रॅटेजीचे श्रेणीबद्ध स्तर तीन वेगवेगळ्या स्तरांवर तयार केले जाऊ शकतात: कॉर्पोरेट स्तर व्यवसाय युनिट स्तर कार्यात्मक किंवा विभागीय स्तर. धोरण स्पर्धा करणे आणि फर्म म्हणून टिकून राहणे याबद्दल असू शकते, परंतु कोणी असा युक्तिवाद करू शकतो की उत्पादने, कॉर्पोरेशन स्पर्धा करीत नाहीत आणि उत्पादने व्यावसायिक युनिट्सद्वारे विकसित केली जातात. 5. व्यवसाय-पातळीवरील धोरणे विशेषतः संबंधित आहेत. अ. फर्मची स्थिती आणि त्याचे स्पर्धक यांच्यात फरक निर्माण करणे. ब. फर्म ज्या उद्योगांमध्ये स्पर्धा करेल त्या उद्योगांची निवड करणे. क. फर्ममध्ये कार्यक्षेत्रे कशी आयोजित केली जातील. बरेच व्यवस्थापक धोरणात्मक नियोजनासाठी व्यवसाय ाची पातळी योग्य लक्ष केंद्रित करतात. कॉर्पोरेट लेव्हल स्ट्रॅटेजी कॉर्पोरेट लेव्हल स्ट्रॅटेजी मुळात ज्या व्यवसायांमध्ये कंपनीने स्पर्धा करावी अशा व्यवसायांच्या निवडीशी आणि व्यवसायांच्या त्या पोर्टफोलिओच्या विकास आणि समन्वयाशी संबंधित आहे. कॉर्पोरेट लेव्हल स्ट्रॅटेजी. कॉर्पोरेट पातळीवरील रणनीती मूलभूतपणे अशा व्यवसायांच्या निवडीशी संबंधित आहे ज्यामध्ये कंपनीने स्पर्धा केली पाहिजे आणि व्यवसायांच्या त्या पोर्टफोलिओच्या विकास आणि समन्वयाशी संबंधित आहे. व्यवसाय-पातळीवरील धोरणे व्यवसाय युनिट सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि धोके पाहतात; कॉर्पोरेट पातळीवरील धोरणांप्रमाणेच, व्यवसाय-पातळीवरील धोरणांमध्ये कॉर्पोरेट स्तरावरील गुंतवणूक पोर्टफोलिओवर नव्हे तर विशिष्ट उत्पादन किंवा सेवेवर भर दिला जातो. धोरणाच्या स्तरांचे वर्गीकरण करण्याचा एक सोयीस्कर मार्ग म्हणजे कॉर्पोरेट पातळीवरील रणनीती ला बाजारपेठेच्या व्याख्येसाठी जबाबदार मानणे, व्यवसाय-स्तरीय रणनीती बाजार नेव्हिगेशनसाठी जबाबदार म्हणून पाहणे आणि कार्यात्मक-स्तरीय रणनीती या दोघांना समर्थन देणारा पाया म्हणून पाहणे (तक्ता 1 पहा). कॉर्पोरेट पातळीवरील रणनीती शी संबंधित आहे: कॉर्पोरेट जबाबदाऱ्या असलेल्या मुद्द्यांपर्यंत पोहोचणे; यामध्ये महामंडळाची एकंदर उद्दिष्टे ओळखणे, महामंडळाचा कोणत्या प्रकारच्या व्यवसायांमध्ये सहभाग असावा आणि व्यवसायांचे एकत्रीकरण आणि व्यवस्थापन कसे केले जाईल याचा समावेश असू शकतो. एखाद्या संस्थेसाठी रणनीती धोरणाद्वारे संबोधित केलेल्या संस्थेच्या स्तरानुसार वर्गीकृत केली जाऊ शकते. कॉर्पोरेट पातळीवरील धोरणांमध्ये शीर्ष व्यवस्थापन ाचा समावेश असतो आणि संपूर्ण संस्थेच्या चिंतेच्या मुद्द्यांकडे लक्ष दिले जाते. व्यावसायिक पातळीवरील धोरणे कॉर्पोरेट पोर्टफोलिओच्या प्रमुख व्यवसाय युनिट्स किंवा विभागांशी संबंधित असतात. एक सामान्य व्यवसाय-स्तरीय रणनीती म्हणजे व्यवसायात आढळणार्या सर्व वैयक्तिक युनिट क्रियाकलापांचा समन्वय. विभाग, विभागाचे विभाग आणि वैयक्तिक नोकरीच्या पदांद्वारे युनिट क्रियाकलाप तोडले जाऊ शकतात.
अ. फर्मची स्थिती आणि त्याचे स्पर्धक यांच्यात फरक निर्माण करणे. ब. फर्म ज्या उद्योगांमध्ये स्पर्धा करेल त्या उद्योगांची निवड करणे. क. फर्ममध्ये कार्यक्षेत्रे कशी आयोजित केली जातील.