1.9 percent or 2.1 percent per month and Between 10 percent and 67 percent per Year`
BREAKING DOWN 'Churn Rate'. For example, if 1 out of every 20 subscribers to a high-speed Internet connection discontinued his or her connection every year, the churn rate for that Internet provider would be 5%. Churn rate is an important consideration in the telephone and cell phone services industry. Liquidity. For example, if 1 out of every 20 subscribers to a high-speed Internet connection discontinued his or her connection every year, the churn rate for that Internet provider would be 5%. This churn rate is the best in the U.S. telecom industry, with churn rates for Verizon (VZ) the second best at 0.94%. As the chart below shows, the churn rates for T-Mobile (TMUS) and Sprint (S) are 1.50% and 2.09%, respectively—much higher compared to AT&T’s. Lower churn rates help companies save cost that they would otherwise incur acquiring new customers. So it’s an important parameter in the telecom industry. Enlarge Graph. Wireless companies today measure voluntary churn by a monthly figure, such as 1.9 percent or 2.1 percent. This is the average number of customers who quit their service per month. Annual churn rates for telecommunications companies average between 10 percent and 67 percent. Industry retention surveys have shown that while price and product are important, most people leave any service because of dissatisfaction with the way they are treated.  Wireless companies today measure voluntary churn by a monthly figure, such as 1.9 percent or 2.1 percent. This is the average number of customers who quit their service per month. Annual churn rates for telecommunications companies average between 10 percent and 67 percent. Industry retention surveys have shown that while price and product are important, most people leave any service because of dissatisfaction with the way they are treated. Churn reduction in the telecom industry. Churn reduction in the telecom industry. By Arthur Middleton Hughes. All industries suffer from voluntary churn -- the loss of customers to some other company. The telecommunications industry is growing, despite high customer churn rates. Overall U.S. telecommunications spending rose 4.9 percent in 2003, and is expected to grow to $1 trillion in 2007, according to the Telecommunications Industry Association. The industry's average customer churn rate at 30 percent annually, but a closer look indicates that the market could contain even more would-be churners. This graph displays the average monthly churn rate for top wireless carriers in the United States from the first quarter of 2013 to the second quarter of 2015. The average monthly churn rate of Verizon Wireless was at 1.26 percent in the fourth quarter of 2013. Churn rates of wireless carriers-additional information. The average monthly churn rate of wireless carriers refers to the average percentage of subscribers that cease to use the company’s services per month. AT&T’s churn rate in the second quarter of 2014 stood at 1.47 percent, the second lowest of all the wireless carriers in the U.S. The Texas-based company’s churn rate has remained relatively stable in recent years, although it has risen slightly since it was at its lowest of 1.31 percent in 2010. Churn is closely related to the concept of average customer life time. For example, an annual churn rate of 25% implies an average customer life of 4 years. For example, for a group of subscribers, an annual churn rate of 25% is the same as an annual survival rate of 75%. Both imply a customer life tim
http://www.investopedia.com/terms/c/churnrate.asp http://marketrealist.com/2014/09/att-able-maintain-low-churn-rates/ http://www.dmnews.com/dataanalytics/churn-reduction-in-the-telecom-industry/article/94238/ http://www.dbmarketing.com/telecom/churnreduction.html http://www.destinationcrm.com/Articles/Columns-Departments/Insight/Vertical-Focus-Telecoms-Focus-on-Services-Not-Price-to-Reduce-Churn-43869.aspx http://www.statista.com/statistics/283511/average-monthly-churn-rate-top-wireless-carriers-us/ https://en.wikipedia.org/wiki/Churn_rate
average churn rate telecom
औसत मंथन दर दूरसंचार
1.9 प्रतिशत या 2.1 प्रतिशत प्रति माह और 10 प्रतिशत से 67 प्रतिशत प्रति वर्ष के बीच '
'मंथन दर' को तोड़ना। उदाहरण के लिए, यदि हाई-स्पीड इंटरनेट कनेक्शन के प्रत्येक 20 ग्राहकों में से 1 ने हर साल अपना कनेक्शन बंद कर दिया, तो उस इंटरनेट प्रदाता के लिए मंथन दर 5% होगी। टेलीफोन और सेल फोन सेवा उद्योग में मंथन दर एक महत्वपूर्ण विचार है। तरलता। उदाहरण के लिए, यदि हाई-स्पीड इंटरनेट कनेक्शन के प्रत्येक 20 ग्राहकों में से 1 ने हर साल अपना कनेक्शन बंद कर दिया, तो उस इंटरनेट प्रदाता के लिए मंथन दर 5% होगी। यह मंथन दर अमेरिकी दूरसंचार उद्योग में सबसे अच्छी है, वेरिज़ोन (वीजेड) के लिए मंथन दर 0.94% पर दूसरा सबसे अच्छा है। जैसा कि नीचे दिए गए चार्ट से पता चलता है, टी-मोबाइल (टीएमयूएस) और स्प्रिंट (एस) के लिए मंथन दर क्रमशः 1.50% और 2.09% है, जो एटी एंड टी की तुलना में बहुत अधिक है। कम मंथन दरें कंपनियों को लागत बचाने में मदद करती हैं जो अन्यथा नए ग्राहकों को प्राप्त करने में लगेंगी। इसलिए यह दूरसंचार उद्योग में एक महत्वपूर्ण पैरामीटर है। ग्राफ बड़ा करें। वायरलेस कंपनियां आज स्वैच्छिक मंथन को मासिक आंकड़े से मापती हैं, जैसे कि 1.9 प्रतिशत या 2.1 प्रतिशत। यह प्रति माह अपनी सेवा छोड़ने वाले ग्राहकों की औसत संख्या है। दूरसंचार कंपनियों के लिए वार्षिक मंथन दर औसतन 10 प्रतिशत और 67 प्रतिशत के बीच है। उद्योग प्रतिधारण सर्वेक्षणों से पता चला है कि जबकि मूल्य और उत्पाद महत्वपूर्ण हैं, ज्यादातर लोग किसी भी सेवा को छोड़ देते हैं क्योंकि उनके साथ व्यवहार करने के तरीके से असंतोष होता है।  वायरलेस कंपनियां आज स्वैच्छिक मंथन को मासिक आंकड़े से मापती हैं, जैसे कि 1.9 प्रतिशत या 2.1 प्रतिशत। यह प्रति माह अपनी सेवा छोड़ने वाले ग्राहकों की औसत संख्या है। दूरसंचार कंपनियों के लिए वार्षिक मंथन दर औसतन 10 प्रतिशत और 67 प्रतिशत के बीच है। उद्योग प्रतिधारण सर्वेक्षणों से पता चला है कि जबकि मूल्य और उत्पाद महत्वपूर्ण हैं, ज्यादातर लोग किसी भी सेवा को छोड़ देते हैं क्योंकि उनके साथ व्यवहार करने के तरीके से असंतोष होता है। दूरसंचार उद्योग में कमी का मंथन। दूरसंचार उद्योग में कमी का मंथन। आर्थर मिडलटन ह्यूजेस द्वारा। सभी उद्योग स्वैच्छिक मंथन से पीड़ित हैं - किसी अन्य कंपनी को ग्राहकों का नुकसान। उच्च ग्राहक मंथन दरों के बावजूद दूरसंचार उद्योग बढ़ रहा है। दूरसंचार उद्योग संघ के अनुसार, 2003 में कुल अमेरिकी दूरसंचार खर्च 4.9 प्रतिशत बढ़ गया, और 2007 में $ 1 ट्रिलियन तक बढ़ने की उम्मीद है। उद्योग की औसत ग्राहक मंथन दर सालाना 30 प्रतिशत है, लेकिन एक करीब से देखने से संकेत मिलता है कि बाजार में और भी अधिक मंथन हो सकता है। यह ग्राफ संयुक्त राज्य अमेरिका में 2013 की पहली तिमाही से 2015 की दूसरी तिमाही तक शीर्ष वायरलेस वाहकों के लिए औसत मासिक मंथन दर प्रदर्शित करता है। वेरिज़ोन वायरलेस की औसत मासिक मंथन दर 2013 की चौथी तिमाही में 1.26 प्रतिशत थी। वायरलेस वाहकों की मंथन दर-अतिरिक्त जानकारी। वायरलेस वाहकों की औसत मासिक मंथन दर उन ग्राहकों के औसत प्रतिशत को संदर्भित करती है जो प्रति माह कंपनी की सेवाओं का उपयोग करना बंद कर देते हैं। 2014 की दूसरी तिमाही में एटी एंड टी की मंथन दर 1.47 प्रतिशत थी, जो अमेरिका में सभी वायरलेस वाहकों में से दूसरी सबसे कम थी। टेक्सास स्थित कंपनी की मंथन दर हाल के वर्षों में अपेक्षाकृत स्थिर रही है, हालांकि यह 2010 में 1.31 प्रतिशत के निम्नतम स्तर पर होने के बाद से थोड़ी बढ़ी है। मंथन औसत ग्राहक जीवन समय की अवधारणा से निकटता से संबंधित है। उदाहरण के लिए, 25% की वार्षिक मंथन दर का अर्थ है 4 वर्षों का औसत ग्राहक जीवन। उदाहरण के लिए, ग्राहकों के एक समूह के लिए, 25% की वार्षिक मंथन दर 75% की वार्षिक जीवित रहने की दर के समान है। दोनों एक ग्राहक जीवन टिम का मतलब है
सरासरी मंथन दर दूरसंचार
'मंथन दर' मोडीत काढणे. उदाहरणार्थ, जर हाय-स्पीड इंटरनेट कनेक्शनच्या दर 20 पैकी 1 ग्राहकाने दरवर्षी आपले कनेक्शन बंद केले, तर त्या इंटरनेट प्रदात्यासाठी मंथन दर 5% असेल. दूरध्वनी आणि सेल फोन सेवा उद्योगात मंथन दर हा एक महत्त्वाचा विचार आहे. तरलता। उदाहरणार्थ, जर हाय-स्पीड इंटरनेट कनेक्शनच्या दर 20 पैकी 1 ग्राहकाने दरवर्षी आपले कनेक्शन बंद केले, तर त्या इंटरनेट प्रदात्यासाठी मंथन दर 5% असेल. अमेरिकेच्या टेलिकॉम उद्योगात हा दर सर्वोत्तम आहे, व्हेरिझॉन (व्हीझेड) साठी मंथन दर 0.94% सह दुसर्या क्रमांकाचा सर्वोत्तम दर आहे. खाली दिलेल्या चार्टनुसार, टी-मोबाइल (टीएमयूएस) आणि स्प्रिंट (एस) साठी मंथन दर अनुक्रमे 1.50% आणि 2.09% आहेत - एटी अँड टीच्या तुलनेत बरेच जास्त. कमी दर कंपन्यांना नवीन ग्राहक मिळविण्यासाठी होणारा खर्च वाचविण्यास मदत करतात. त्यामुळे टेलिकॉम इंडस्ट्रीमध्ये हा एक महत्त्वाचा पॅरामीटर आहे. आलेख वाढवा. वायरलेस कंपन्या आज ऐच्छिक मंथनाचे मोजमाप मासिक आकड्याने करतात, जसे की 1.9 टक्के किंवा 2.1 टक्के. दरमहा सेवा सोडणाऱ्या ग्राहकांची ही सरासरी संख्या आहे. दूरसंचार कंपन्यांचा वार्षिक दर सरासरी १० ते ६७ टक्क्यांदरम्यान असतो. उद्योग धारणा सर्वेक्षणात असे दिसून आले आहे की किंमत आणि उत्पादन महत्वाचे असले तरी बहुतेक लोक त्यांच्याशी वागण्याच्या पद्धतीबद्दल असमाधानामुळे कोणतीही सेवा सोडतात.  वायरलेस कंपन्या आज ऐच्छिक मंथनाचे मोजमाप मासिक आकड्याने करतात, जसे की 1.9 टक्के किंवा 2.1 टक्के. दरमहा सेवा सोडणाऱ्या ग्राहकांची ही सरासरी संख्या आहे. दूरसंचार कंपन्यांचा वार्षिक दर सरासरी १० ते ६७ टक्क्यांदरम्यान असतो. उद्योग धारणा सर्वेक्षणात असे दिसून आले आहे की किंमत आणि उत्पादन महत्वाचे असले तरी बहुतेक लोक त्यांच्याशी वागण्याच्या पद्धतीबद्दल असमाधानामुळे कोणतीही सेवा सोडतात. टेलिकॉम उद्योगात मोठी घट . टेलिकॉम उद्योगात मोठी घट . आर्थर मिडलटन ह्यूजेस यांनी केले. सर्व उद्योग ांना ऐच्छिक मंथनाचा त्रास होतो - दुसर् या कंपनीच्या ग्राहकांचे नुकसान. उच्च ग्राहक संख्या असूनही दूरसंचार उद्योग वाढत आहे. दूरसंचार उद्योग संघटनेच्या म्हणण्यानुसार 2003 मध्ये अमेरिकेचा दूरसंचार खर्च 4.9 टक्क्यांनी वाढला आणि 2007 मध्ये 1 ट्रिलियन डॉलरपर्यंत वाढण्याची अपेक्षा आहे. उद्योगाचा सरासरी ग्राहक मंथन दर वार्षिक ३० टक्के आहे, परंतु बारकाईने पाहिल्यास असे दिसून येते की बाजारात आणखी नवे मंथन होऊ शकते. हा आलेख 2013 च्या पहिल्या तिमाहीपासून 2015 च्या दुसर्या तिमाहीपर्यंत अमेरिकेतील शीर्ष वायरलेस वाहकांसाठी सरासरी मासिक मंथन दर दर्शवितो. २०१३ च्या चौथ्या तिमाहीत व्हेरिझॉन वायरलेसचा सरासरी मासिक मंथन दर १.२६ टक्के होता. वायरलेस वाहकांचे मंथन दर-अतिरिक्त माहिती. वायरलेस वाहकांचा सरासरी मासिक मंथन दर म्हणजे ग्राहकांची सरासरी टक्केवारी जे दरमहा कंपनीच्या सेवा वापरणे थांबवतात. 2014 च्या दुसर्या तिमाहीत एटी अँड टीचा मंथन दर 1.47 टक्के होता, जो अमेरिकेतील सर्व वायरलेस वाहकांपैकी दुसर्या क्रमांकाचा सर्वात कमी दर आहे. टेक्सासस्थित कंपनीचा मंथन दर अलीकडच्या वर्षांत तुलनेने स्थिर राहिला आहे, जरी २०१० मध्ये तो १.३१ टक्क्यांच्या नीचांकी पातळीवर होता तेव्हापासून त्यात किंचित वाढ झाली आहे. मंथनाचा सरासरी ग्राहक जीवनकाळ या संकल्पनेशी जवळचा संबंध आहे. उदाहरणार्थ, 25% वार्षिक मंथन दर म्हणजे 4 वर्षांचे सरासरी ग्राहक जीवन. उदाहरणार्थ, ग्राहकांच्या गटासाठी, 25% वार्षिक मंथन दर 75% च्या वार्षिक जगण्याच्या दराइतकाच आहे. दोघेही ग्राहक जीवन टिम दर्शवितात
दरमहा 1.9 टक्के किंवा 2.1 टक्के आणि दरवर्षी 10 ते 67 टक्के.