기사제목: f서울시 예산 '55억 삭감' TBS, \"위기에 응전해야\" 기사내용: f이강택 TBS 대표이사가 신년사에서 2022년 TBS는, 독립적이고 선명한 언론사가 될 것인지 관의 부속기관으로 도태할 것인지 그 갈림길에 서 있다면서 구성원들은 시민의 방송의 주체적인 수임자로서 TBS의 변화를 주도하고 위기에 응전해야 한다고 강조했다.
앞서 서울시의회는 2022년도 TBS 출연금을 전년 대비 55억원 감소한 320억 원으로 최종 의결했다.
오세훈 서울시장이 내놓았던 123억 원 삭감안에 비해선 줄어들었지만, TBS에는 적지 않은 위기를 예고하기에 충분하다.
이강택 대표이사는 지난 연말 예산 심의 과정에서 고군분투하며 갖은 노력을 다했지만 아쉬운 결과를 받아들여야 했다면서도 2020년 TBS가 서울시 산하 사업소에서 서울시 출연기관으로 독립법인화를 이뤘던 일을 언급하며 2년 전 우리는 임기제 공무원과 비정규직이라는 고용 불안정성에서 벗어나 (재단 법인화를 통해) 독립적 거버넌스를 갖췄다. 방송계 안팎의 견제로 독립을 실질적으로 뒷받침할 제도적인 장치와 배려가 거의 없는 상태에서 출발했지만 이를 극복해왔다며 TBS의 저력을 강조했다.
이강택 대표이사는 라디오에서 TV로, 유튜브와 디지털 콘텐츠로 사업 영역을 확장하면서 (TBS는) 재단 전환 전 18%였던 재정자립도를 27%로 끌어올렸으며 지역 공영방송이라는 위상에 걸맞게 코로나19 방역, 기후 위기 대응, 미디어 리터러시 교육, 시민 참여 확대와 같은 공익적인 가치를 담은 콘텐츠를 만들기 위해 노력해왔다고 자평했다.
또한 TBS TV 시청률은 KTV, 아리랑 TV 등 공공 재원이 투입되는 공공방송 PP 11개 채널 가운데 1위이며 재단 전환 1년 만에 유튜브 구독자 수는 100만 명을 넘어섰고 김어준의 뉴스공장 청취율은 4년째 굳건히 1위를 차지하고 있다고 강조했다.
이강택 대표이사는 위축되지 않고 근성과 역량을 발휘한다면 작금의 시련 또한 기회로 바꿔낼 수 있다며 내부를 독려했다.
우선 가용 재원이 줄어든 만큼 꼭 필요한 곳에 제대로 잘 써야 한다고 했으며 협찬사업 적극 유치, 우수한 기획으로 제작비 외부조달 비율 제고 등 잘 버는 체질로 바뀌어야 한다고 주문했다.
동시에 이번처럼 재난에 가까운 예산안의 급격한 변동을 막고 재원을 다각화하기 위한 제도적 장치들을 반드시 마련해야 한다면서 라디오 상업광고 허용은 물론 국고지원, 방송통신발전기금, 지역방송발전기금 등 공적 재원들로 바람직한 재원 구조의 큰 그림을 그려 나가자고 했다.
그럼에도 가장 강조하고 싶은 것은 당연히 양질의 콘텐츠를 통한 수익 창출이라면서 누구도 흔들 수 없는 독립적이고 독보적인 언론사 TBS를 위한 콘텐츠 혁신을 당부했다.
이강택 대표이사는 라디오제작본부는 뉴스공장을 통해 얻은 청취율 1위의 성과를 다른 프로그램으로 확장시켜야 한다고 했으며 TV제작본부는 명실상부한 플랫폼 전환의 원년을 만들어 OTT 진입을 위한 트렌디하고 새로운 콘텐츠를 만들어야 한다고 했다.
또 전년 대비 2배의 수익을 창출한 유튜브 콘텐츠도 기존 라디오TV 콘텐츠 재가공을 넘어 유튜브 브랜디드 콘텐츠를 본격 제작해야 한다고 당부했다.