기사제목: f[홍석환의 3분 경영]역할이 다르면 생각도 다르다. 기사내용: f홍석환 HR전략 컨설팅 대표초등학생 중에 유난히 키가 크고 힘이 센 A라는 친구가 있었습니다.
항상 시끄러웠고, 친구들을 때리고, 여학생들을 괴롭혔습니다.
학생들은 A만 보면 피하기 급급했고, 선생님들도 힘들어했습니다.
어느 날, A가 반장이 되어 왼팔에 완장을 찼습니다.
학생들은 이제 큰일 났다고 생각했습니다.
하지만, 첫날부터 달랐습니다.
지금까지 가장 늦게 등교했는데, 먼저 와서 인사를 합니다.
청소 한번 안 하던 A가 물걸레질하며, 뒷정리까지 합니다.
수업시간에 졸기만 했는데 열심히 참여합니다.
A는 반장은 이렇게 해야 한다고() 알고 있습니다.
조직장에 대한 부하의 다면평가를 인사에 반영하는 기업이 있습니다.
어떻게 생각하나요
직장생활에서 조직장의 일은 의사결정입니다.
의사결정을 하기 위해서는 회사 등 프로세스, 일을 담당하는 직원 강약점과 역량을 알고 있어야 합니다.
조직장은 이를 종합 판단해 방향을 정하고 공정하게 업무분장을 해주는 역할을 해야 합니다.
조직장이 방향을 정하지 못하고, 누구나 똑같이 업무분장을 하면 조직은 망하게 됩니다.
담당자 역할과 조직장의 역할은 다르지요. 하는 일이 다르면, 그 일을 하려는 생각도 달라야 합니다.
아래 직원이 조직장을 평가하는 것은 일이 다르기 때문에 쉽게 결정할 사항이 아닙니다.