기사제목: f[홍석환의 3분 경영] 그래도 우리는 성장해야 한다 기사내용: f홍석환의 HR전략 컨설팅 대표서울시 조직문화 자문회의를 마치고 전문가 3명이 모여 커피 한 잔을 하며, 내년도 다들 어렵다지만 그래도 성장해야 한다는 점에 일치를 봤습니다.
생존 차원으로 회사를 이끌면 사고와 행동의 폭은 매우 좁아지며 윗사람과 주변 눈치를 보게 됩니다.
자율, 창의와 주도적이며 생산적 문화와는 정반대로 가게 됩니다.
어려움은 인정하고 성장하기 위해서는 성장의 견인차가 기업 한 곳만으로는 불가합니다.
정부, 학교, 기업이 하나가 되어야 하고, 회사 내에서도 노사가 하나가 되어야 합니다.
세계적 나눔과 봉사를 담당하는 구호단체 직원이 그 숭고한 가치에 불타야지 여느 직장처럼 근무시간과 환경, 보상과 복리후생을 가지고 파업한다면 뭔가 잘못되어도 한참 잘못된 것 아닐까요
기업이 큰 이익을 냈다고 너희만 나누지 말고 국민에게도 나누라는 인식도 곤란합니다.
기업이 좋은 제품과 서비스를 제공해 매출과 이익을 올려 세금을 내고 고용을 창출하며, 글로벌 경쟁을 쌓아 지속성장 하도록 해야 옳습니다.
시대를 앞서기 위해 새로운 가치와 일하는 방식을 획기적으로 변혁하되, 존재 이유와 바람직한 모습을 명확히 인식하고 혼신의 노력을 다하도록 해야 합니다.
나눔과 배려 물론 필요하고 중요합니다.
나눔이 했다는 의식 이벤트 행사가 되어서는 안 됩니다.
지속적 성과를 창출할 성장의 경쟁력이 있어야 나눔과 배려도 있고 오래 갑니다.