How the zero-to-one dreamers can be just spiky enough that the organization doesn't reject that entrepreneurial talent, and how the one-to-n doers can support their move-fast- and-break-things counterparts, being their guides to the ins and outs of the organization.
Cómo los soñadores pueden ser lo suficientemente inusuales como para que la organización no rechace ese talento empresarial, y cómo los hacedores pueden apoyar a sus colegas que se mueven rápido y rompen cosas, siendo sus guías para conocer los entresijos de la organización.