There's a different NDI in Manila, a different NDI in Omaha, Nebraska, than there is in New York City, etc. And so we basically said to ourselves, we need to take NDI to 20 percent. Because at 20 percent, and that's a huge shift, from four to six to 20 percent, but at 20 percent, you actually have the ability to save and to put money away and to take care of discretionary expenses.
El salario neto disponible no es el mismo en Manila, que en Omaha, Nebraska, que en la ciudad de Nueva York, etc. En definitiva, nos dimos cuenta de que teníamos que elevar ese salario disponible un 20 %, lo cual es una gran diferencia, es decir, de 4 o 6 % a 20 %, porque ese 20 % permite tener buena capacidad de ahorro y destinar dinero a gastos discrecionales.