In my work, I've heard over and over again that while people prize the flexibility of hybrid work, they long for informal and spontaneous interactions with their colleagues. This is a classic paradox, but it's quite solvable through what we call structuring unstructured time.
En mi trabajo, escuché una y otra vez que mientras la gente aclama la flexibilidad del trabajo híbrido, ansía lo informal y espontáneo de las interacciones con el equipo, Es una paradoja clásica, pero se puede resolver con lo que llamamos planear tiempo no planeado.