Fosse in una conferenza, come oggi, fosse durante una pausa caffè con un amministratore delegato, fosse veramente alla cassa di uno dei nostri negozi, sempre il racconto faceva scattare l'empatia, l'empatia l'azione, e l'azione l'impatto.
Come per me la svolta è stata incrociare la mia fragilità con la fragilità dell'ecosistema, e attraverso l'empatia coinvolgere il mio team e i nostri partner, così questo è il modello che proponiamo, con queste tre assi.
Ma cosa succede se concentriamo i nostri sforzi solo a risolvere le nostre fragilità, e a partire, ombelico-centrici, dai nostri limiti?
Ero offesa come donna , ho deciso di fare qualcosa per donne ferite come me e come Rosa, andando a recuperare i tessuti  e l'ho fatto coinvolgendo il mio team e i nostri partner .