Dalla correlazione tra queste aree io riesco a individuare come io posso effettivamente seminare i frutti giusti perché in questo terreno fertile possa crescere qualcosa di importante, sia per la persona sia per la mia azienda.
Perciò si tratta di capire quali sono i muscoli da potenziare, quali sono i muscoli invece già perfettamente potenziati e adatti a quelle che sono le sfide, perché solo avendo il team giusto si riescono a sfidare anche le regole del mercato.
Anche la formazione diventa fondamentale perché hai individuato le persone, sai chi sono le persone che ti servono, ma adesso devi formarle, e soprattutto non solo i collaboratori che tu hai in azienda ma anche quelli che sono sul mercato, quelli che devono passare il tuo valore.
Noi lo facciamo da anni perché un'azienda si nutre da un territorio e questo territorio ti dà i dipendenti, ti dà i fornitori, ma tu al di là di questo, al di là di pagare stipendi, al di là di pagare le fatture, anche tu devi lasciare qualcosa in questo territorio, perché effettivamente questo territorio merita che tu lo aiuti.