But, for investment banks, shadow banks, and especially commercial banks (with their expensive networks of branches and ATMs), such a policy makes it very difficult to report regular and healthy operating profits on their quarterly income statements and regular and healthy gains in their clients’ portfolios.
Ma per le banche degli investimenti, le banche ombra e in particolar modo per le banche commerciali (con le loro reti di succursali e sportelli automatici ad alto costo) una simile politica renderebbe difficile riportare dei profitti operativi regolari e sani nei conti economici trimestrali e ottenere dei profitti sani e costanti per i portafogli dei loro clienti.