The Olympus scandal of 2011-2012 – when investigations in Japan, the United Kingdom, and the US revealed that company executives falsified accounts to hide losses of ¥117.7 billion – is a watershed example of a traditional closed corporate culture coming up against international scrutiny.
Lo scandalo Olympus del 2011-2012 – in cui le indagini condotte in Giappone, Regno Unito e Stati Uniti hanno rivelato che i dirigenti avevano falsificato i conti per nascondere perdite di 117.7 miliardi di yen – rappresenta un esempio emblematico di una cultura aziendale chiusa e tradizionale che si scontra con il controllo internazionale.