Even if European countries were to close only 10% of the variation in capital stock per worker at the subsector level, the impact could be more than €360 billion in additional investment – offsetting the €354 billion difference in private investment between 2007 and 2011.
Anche nel caso in cui i paesi europei arrivassero a chiudere solo il 10% della variazione di capitale sociale per lavoratore a livello di sottosettore, l’impatto potrebbe essere pari a più di 360 miliardi di euro in investimenti aggiuntivi, il che compenserebbe la differenza di 354 miliardi di euro in investimenti privati tra il 2007 ed il 2011.