His focus was on corporate decision-making and misaligned incentives leading to a worrisome dichotomy between the short-term tactics of “operational effectiveness” (cost cutting, outsourcing, and reengineering) and the long-term visionary bets that frame successful strategies.
Trattava il processo decisionale societario e gli incentivi non allineati che hanno portato a una terribile dicotomia tra la tattica di breve termine di “efficacia operativa” (taglio dei costi, outsourcing e processo di reengineering) e scommesse velleitarie di lungo termine che esprimono strategie di successo.