But India’s leadership in “frugal innovation” goes beyond downsizing: it involves starting with the needs of poor consumers – itself a novel term (who knew the poor could be consumers?) – and working backwards.
Mas a liderança da Índia em termos de “inovação frugal” vai além da redução da dimensão: começa na identificação das necessidades dos consumidores pobres - o próprio termo é em si inovador (quem diria que os pobres poderiam ser consumidores?) - e prossegue desse ponto para trás.