To be sure, there have been some important, albeit less noticeable, successes over the last ten years.
Não deve ser difícil conseguir apoio para uma versão revisada do Marco de Ação de Hyogo. Afinal, não há uma razão convincente – ou mesmo racional – por que um ministro das Finanças ou CEO escolheria pagar pela recuperação em vez de investir em prevenção.