At a minimum, the Fed might develop a “portfolio” of analogies, test them for fitness, and distill their lessons, as President John F. Kennedy famously did when weighing his options during the Cuban missile crisis in 1962.
No mínimo, a Fed pode desenvolver um “portfólio” de analogias, testá-las para verificar as suas capacidades e destilar as suas lições, tal como o Presidente John F. Kennedy fez quando ficou famoso por ter ponderado as suas opções durante a crise dos mísseis de Cuba, em 1962.