But, for investment banks, shadow banks, and especially commercial banks (with their expensive networks of branches and ATMs), such a policy makes it very difficult to report regular and healthy operating profits on their quarterly income statements and regular and healthy gains in their clients’ portfolios.
Mas, para os bancos de investimento, os bancos-sombra, e especialmente para os bancos comerciais (com as suas dispendiosas redes de balcões e de ATMs), uma tal política torna muito difícil apresentar lucros operacionais regulares e saudáveis nas suas demonstrações trimestrais de resultados e ganhos regulares e saudáveis nas carteiras dos seus clientes.