title: 怎样对待这样的员工？我是一个外企的女经理，三年前在招聘的时候，我 
desc: 我是一个外企的女经理，三年前在招聘的时候，我招到了一个很满意的员工，她很勤奋，也很听话，给我工作和带来了不一样的感觉，之后我对她很好 ，我们亲如姐妹！（之前我的员工就是因为到处说我的坏话，搞的我焦头乱耳，其实我真的不是他们说的那样）所以之后我遇到象她一样的好员工，我感到很幸运，真的和她交往起来不象上下级。 
  之后因为现在的公司要经常出差，而我小孩很小，就找到了另一家不用出差的公司，准备跳槽，我想把她带去，新的公司比现在的公司要好很多，不论从待遇和员工培养上都要好，但是我万万没有想到，她不愿意和我一起走！挺打击人的！她告诉我她是个不愿意改变的人，所我是一个外企的女经理，三年前在招聘的时候，我招到了一个很满意的员工，她很勤奋，也很听话，给我工作和带来了不一样的感觉，之后我对她很好 ，我们亲如姐妹！（之前我的员工就是因为到处说我的坏话，搞的我焦头乱耳，其实我真的不是他们说的那样）所以之后我遇到象她一样的好员工，我感到很幸运，真的和她交往起来不象上下级。 
  之后因为现在的公司要经常出差，而我小孩很小，就找到了另一家不用出差的公司，准备跳槽，我想把她带去，新的公司比现在的公司要好很多，不论从待遇和员工培养上都要好，但是我万万没有想到，她不愿意和我一起走！挺打击人的！她告诉我她是个不愿意改变的人，所以不想从头在来。（这是第一次给我的打击）
  第二次是快到年底的时候她给我写了封信说我对她不公平，分的任务很重导致她完不成任务，其实我从内心来说我对她真的是好的不能在好了，她任务完不成她认为是我导致的，所以让我很失望。之后我和她谈了很多问题，她真的是很勤奋，但是完不成真的不是我给她分的任务高啊！她就是不理解！我真的没有办法说服她了，我没有想到对她的好，换来的是这样！
  后来因为总总原来我还是留下来了，没有去新的公司，从那以后我们的关系不太亲了，仅仅是谈工事才交流，通过又一年的磨合，慢慢的我们的关系又好起来了，直到最近我知道一件事，对我打击很大，我无意看到她写的一篇日记，她说我给她带了一种很压抑的感觉，她和我在一起工作并不开心，她也说她知道我对她的好是真的，也知道我在她工作上对她帮助很大，很感激我培养她，但是她觉得我是个很厉害的人，是个可以看透别人心的人，从中对付别人的人，是个不想让任何人超越她的人，是个很强妒忌心的人，说我给她带来了很大的阴影！让她工作起来不开心，但是她还说会一如既往的为我工作，因为是我把她从一个什么都不懂的大学生，培养到今天，但是她永远都不会和我做真的朋友，永远也不会。。。日记最重要的一点，她说有一次她在我的老板面前，回答了一个工作上的问题，而且说的非常的好，我的老板表扬了她，她说她能感觉到我不高兴（意思是说我怕她出风头，怕我妒忌她，）说我不想让任何人超越她的人，是个很强妒忌心的人，从那以后说我就对她不好了，给脸色她看。简自就事没有的事，我真的很气，但是我不想伤害她！ 
  我现在真的没有好心情在面对她了，也装不出来了，我想问的是，我现在应该怎么面对她？怎么和她交往了？她到底是一个什么样的人？怎么调整好自己的心态？ 
answer: 我觉得你要调整你的心态。
  
  一、有一句十分经典的话：不想当元帅的兵不是好士兵。我想你一定知道并理解。你第一次感觉受打击就很不应该。试想，在现在的单位，你是她的领导，你带她到了另一个单位，一定还是她的领导，永远如此。你又这么能干，你想，谁还能看到自己的出头之日！咱们都是从基层熬上来的。更应该会换位思考。你愿意永远为别人做嫁衣吗？愿意永远在别人的阴影下吗？如果你愿意，那你就没有进取心，也达不到今天的成就。
  
  你学我吧！我有和你一样的经历，我的前下属就是一个极其有抱负的人，心比天高（……），一度感觉我领导他的资格有疑问，并明确表露出来。但我不打击他，在他有一次非常不绝对的机会出现的时候，我帮了他一大忙，帮他写了演讲稿（我知道具体事宜）！在几乎所有人（包括我，我只是尽我的心）都对他不看好的时候，竟然成功了。但现在，不论他出差到哪，回来第一件事，就是找我报到、汇报。几乎还象我的下属，其实，已经不归我管了。真对他好，就要希望、真心的希望他（她）也进步！他（她）不傻！
  
  二、职场的关系，是职业的关系，在应该体贴关心的时候，就要真心相助，但工作中，最好不搀杂个人感情。因为你和她的关系处理的不够职业（过分亲近，她已经体会出来了），所以，她就会认为你会用比较感情化的手段处理工作。所以就感觉你故意给了她难以完成的任务。其实，高明的舵手在处理这种事情时，即使真的给了下属更重的任务，也让下属感觉到你这是天将降大任于斯人，是故意在锻炼她，反很感激！！这就是差别！同样的结果，不一样个感情收获！
  
  要想纯粹把工作做好，搞好上下级关系，仅仅是会关心是远远不够的。保持一定适当的距离更是保持威信的关键。该严的时候冷若冰霜，该缓的时候春风笑语。大家都知道距离是一种美。没有距离了，也就没有秘密了，水至清则无鱼，一眼看透了，就不那么神秘恭敬了。平时过分亲密的后遗症。
  
  三、和一个能力超过自己的上司一起工作，那种前途的绝望，你难道不理解吗？所以她这是很正常的心理反应。你更应该给别人创造机会。我想，能力上不超过你的人，你应该给她表现的机会，真正的实力就会得到体现。行不行的，是骡子是马——拉出来遛遛。行，别担耽误人的名声，不行，正好让她闭嘴。实践是检验她的试金石。
  
  真正想交朋友，就不能刻意去交，更不能刻意到象讨好。又想着把工作做好，又想着要交朋友，这样的后果很可能是两头输。其实，既然是工作中认识的关系，更重要的是以工作关系处理个人恩怨。个人感情应该是工作关系之余衍生出的副产品。这样，就是双赢。
  
  还有一句话，叫宰相肚里能撑船。学会容人是做上司的必修刻，当然也很难，有的人终生不会，所以也没有朋友。我想，生硬的要人容人不容易，担换位思考并不难。一旦这样思考了，也就原谅她了。原谅她了，就不会计较了。越这样，她就越难以逾越你。
  
  四、有时候你的孩子犯了一些错误（也许不是错误呢？只是理念的冲突、代沟呢？），也许更好的处理办法就是保持他的面子，不予揭穿。装做什么不知道。总有一天，机会来了，也你会透露给他。他对你当时的处理只有感激……也许今天得不到他，但最终，俘虏了他，征服了他，百年树人啊。不能凭一时的快意啊。
  
  这是教育的最高境界。
  
  
  