title: 什么叫管理咨询？什么样的工作算管理咨询类工作啊？现在好找么？我是 
desc: 什么样的工作算管理咨询类工作啊？现在好找么？我是毕业的学生
  谢谢拉先
answer: 一、何为“管理咨询”？
  　　管理咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
  　　管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？
  　　1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题；
  　　2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上
  　　3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
  　　4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
  　　5、 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
  　　6、 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
  　　二、企业为什么一定要请咨询公司？
  　　人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。
  　　有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了；
  　　有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。
  　　生病看医生，是理之当然，所以深圳的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举：
  　　1、 企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成
  　　2、 “外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力
  　　3、 外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路
  　　4、 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。
  　　三、请咨询公司的费用是不是很高？
  　　请外脑一定会涉及费用，有此企业会因此而却步。但事实证明：咨询贵，不咨询更贵！
  　　为了减轻企业请咨询公司的费用支付，写春秋2008年正式通过深圳市中小企业服务中心的资格认证！凡是通过写春秋提供咨询服务的中小企业，政府提供咨询费用50%的资助，由企业
  　　直接到中小企业服务中心申请领取。
  　　四、咨询公司并不了解我们企业怎么办？
  　　企业主常提到的问题有：咨询公司难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你天天在企业里，很了解企业，但往往失去了判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。
  　　同时，企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理。而这恰恰是咨询公司的长处。管理须结合业务，那么管理咨询公司如何快速了解企业呢？通过调研！调研的手法和技巧非常重要！一个有实力的咨询公司可以在一周内摸清企业的关键问题，一月内彻底了解企业的管理状况，而一个普通的职业经理人需要三个月左右的时间才能进入工作状态，这就是专业调研的作用。
  　　一个台资企业主与写春秋合作一个月后说： “原来一直担心这些外脑不懂企业，会把企业弄得一团糟，谁想到咨询师不到一个月，比我更了解我的企业！早知道这样，我应该早点动手！”
  　　五、咨询公司都很虚吧？
  　　早期的一些咨询公司趁着咨询市场的不规范，追求高利润，靠吹嘘一些先进但不实用的理念吸引客户，提交也是一些“花瓶式”的解决方案，导致逐渐形成了“咨询公司都很虚”的印象，搅乱了整个咨询市场的秩序。但绝大部分的咨询公司应该都是想认真帮助企业的。
  　　写春秋就是中国咨询“务实派”的杰出代表。一直专注于人力资源管理领域的咨询和研究。我们以“精深、务实、贴心”的服务理念，创下没有一个烂尾项目的奇迹，60%以上的客户长期持续合作。
  　　方法论务实：“治病为主，保健为辅”。企业找咨询公司，必有伤痛，一定要为企业治病，且要治好病，不靠摸摸拍拍蒙混过关；企业长期健康发展，要靠保健，咨询公司要指导企业保健的方法。
  　　方法务实：擅长于解决问题！通过项目能解决百分之八十以上的人力资源问题。
  　　操作务实：
  　　l 咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实施、思想疏导、问题解答……
  　　l 咨询方式：方法传授 + 设计实施 + 心态教练
  　　l 渗透手法：渗透是最有力的进攻，也最不易反击。写春秋采取渗透式咨询，化大海于点滴，有计划、持续地导入管理理念及方法，确保项目成功。
  　　l 进度管理：GANT计划 + 总体WBS计划 + 周滚动计划，严格执行
  　　l 成果管理：逐项验收，三层把关，决不含糊
  　　l 项目制度：双方确认项目管理制度，确保项目顺利推进
  　　六、深圳市写春秋管理咨询有限公司是一家什么样的咨询公司？
  　　深圳市写春秋管理咨询公司是一家专业提供人力资源管理解决方案的管理咨询机构。公司以严谨的管理思维、科学的管理方法、贴心的服务方式，获得客户高度信赖，是中国管理咨询业务实派的典型代表；
  　　四年多写春秋帮助过四十多家企业解决管理难题：有的企业三月内扭亏为盈；有的企业建立了屹立不倒的管理机制，站到了行业前列；有的企业完善了管理体系，大幅降低内耗，迅速提升效益……
  　　七、写春秋的主要业务范围：为企业提供人力资源管理咨询，具体包含以下16个模块：
  　　1、使命、愿景 2、核心价值观 3、HR政策 4、HR规划
  　　5、组织结构 6、职位分析 7、KPA∕KPI 8、职位评估 
  　　9、招聘管理 10、调配管理 11、培训管理 12、员工关系 
  　　13、薪酬管理 14、绩效管理 15、能力模型 16、日常激励
  